Unidad 1
Unidad 1
Unidad 1
UNIDAD I
Participante:
Génesis Rodríguez
Facilitadora:
Yoleida Ruiz
TIPOS DE PLANIFICACIÓN.
𝑇𝐶𝐹
𝑃𝐸= ———————-
𝑃−𝐶𝑉
Donde:
PE= Punto de equilibrio
TCF= Total de Costos Fijos
P= precio unitario
CV= Costo Variable Unitario
• Programación Lineal: Es una técnica matemática que resuelve problemas
de asignación de recursos.
• Metodología FODA: Es un esquema o matriz en la que se abordan las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa.
• Teoría de colas: Técnica que equilibra el costo de tener una fila de espera
contra el costo de servicio de atender esa cola.
• Teoría de la probabilidad: Uso de estadísticas para analizar patrones
previsibles anteriores y reducir el riesgo de planes futuros.
Presupuesto
DIFERENCIAS
Uno de los componentes del Plan Operativo Anual es el presupuesto del sector
público, a través del cual se procura la definición concreta y la materialización de
los objetivos de dicho sector.
POA.
EJEMPLOS PRACTICOS
Ejercicio 1.
Además, el plan operativo anual debe desglosar los objetivos para cada entidad
facturadora: "La oficina de caracas debe alcanzar una cifra de ventas de 200.000
en el año 2018", "La oficina de Valencia debe alcanzar una cifra de ventas de
150.000 en el año 2018", etc...
Agosto 150.000
Septiembre 170.000
Octubre 180.000
Noviembre 190.000
Diciembre 200.000
Esto es preciso hacerlo, naturalmente, para cada objetivo anual de cada entidad.
Ejercicio 2.
Pronostico de ventas.
Distrito 1 2 3 4
Se pide:
Ejercicio 3.
Ingresos
Costos
Gastos
Una vez que tenemos todos los ingresos y egresos que vamos a tener, podemos
hacer unas simples sumas y restas para saber si la operación va a ser positiva y
nos va a dar utilidades. Solo tenemos que sumar el total de ingresos y restar el
total de costos y gastos:
INGRESOS
COSTOS
Como podemos ver en este ejemplo, el resultado de los 3 meses será positivo
para la FPF, generando una ganancia de
S/ 3’550,000. Sin embargo, para poder lograr esos resultados, es importante que
tomemos en cuenta los momentos de cada ingreso y egreso.
Esto es lo que se conoce como flujo de caja, y nos permitirá saber cuánto dinero
necesitaremos para poder operar durante estos meses. Siguiendo el ejemplo,
utilizaremos los tiempos indicados en cada ingreso y egreso para armar nuestro
pequeño flujo de caja
Al organizar los ingresos y egresos según el mes que corresponde, nos damos
cuenta de que al final de los 3 meses, la operación es positiva en S/ 3’550,000.
Esto coincide con las sumas y restas que hicimos hace unos momentos.