GESTIÓN DEL CAMBIO

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

El empleador o contratante debe implementar y mantener un procedimiento para evalua

trabajo que puedan generar los cambios internos (introducción de nuevos procesos, camb
instalaciones, entre otros) o los cambios externos (cambios en la legislación, evolución de
trabajo, entre otros).
¿CUÁL ES EL REQUISITO DE
GESTIÓN DEL CAMBIO? (Decreto Para ello debe realizar la identificación de peligros y la evaluación de riesgos que puedan
1072 de 2015 las medidas de prevención y control antes de su implementación, con el apoyo del Comité
Trabajo. De la misma manera, debe actualizar el plan de trabajo anual en seguridad y salu

Antes de introducir los cambios internos de que trata el presente artículo, el empleador d
relacionados con estas modificaciones.

1. Elaborar un procedimiento documentado para la gestión del cambio

2. Realizar la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos
ACCIONES PUNTUALES PARA DAR
CUMPLIMIENTO AL REQUISITO 3. Definir las medidas de prevención y control y adoptarlas con la participación del COPAS
4. Actualizar el plan de trabajo anual

5. Comunicar a las personas incolucradas en los cambios

¿Qué es la gestión del cambio del SG-SST?

Comprende el conjunto de actividades que permiten identificar de manera anticipada y p

internos y externos) con el fin de gestionarlas de acuerdo con el impacto en la seguridad y

¿Cómo aplicar la gestión del cambio del SG-SS

Asegurando la comunicación permanente entre los líderes, los equipos de trabajo, Seguri
Vigía SST, lo que permitirá conocer de manera anticipada los cambios que se dan en las o

Aplicando el procedimiento establecido por la organización para la gestión del cambio en

¿Quiénes deben participar en la gestión del cambio d

CONSIDERACIONES
IMPORTANTES
 Todos aquellos que por su cargo o rol sean generadores o actores de cambio en las organ
El COPASST
Responsable del Seguridad y Salud en el Trabajo
Personas involucradas en el cambio
CONSIDERACIONES
IMPORTANTES ¿Cuándo se debe aplicar la gestión del cambio del

La gestión del cambio se debe aplicar antes de la materialización del cambio. Es un mecan
todos los cambios que tengan un impacto en la Seguridad y Salud en el Trabajo

¿Cuáles son los tipos de cambio se deben gestio

Todos los cambios que tengan un impacto en la Seguridad y Salud en el Trabajo se deben

Cambios internos

- Apertura o cierre de sedes o servicios

- Cambios en la estructura organizacional
- Adecuaciones locativas
- Nuevos procesos o productos, insumos, materias
primas
- Adquisición Nuevas máquinas o equipos
- Cambios en los cargos, funciones y
responsabilidades
- Cambio en contratistas y/o proveedores
- Nuevos Proyectos
- Nuevos clientes

Todos los cambios que tienen un impacto en la Seguridad y Salud en el Trabajo deben s
no todos requieran de una ficha de gestión de cambio. Utilice los recursos con los q
empresa como las actas de seguimiento, actas de reunión, entre otros. Documente de
NOTA IMPORTANTE
adelantada al respecto
Aquí encontrará un procedimiento propuesto para la gestión del cambio y dos opcio
considere que puede aplicar en su organizació
 TIÓN DEL CAMBIO
de Seguridad y Salud en el Trabajo

mentar y mantener un procedimiento para evaluar el impacto sobre la seguridad y salud en el

internos (introducción de nuevos procesos, cambio en los métodos de trabajo, cambios en
externos (cambios en la legislación, evolución del conocimiento en seguridad y salud en el

de peligros y la evaluación de riesgos que puedan derivarse de estos cambios y debe adoptar
es de su implementación, con el apoyo del Comité Paritario o Vigía de Seguridad y Salud en el
ualizar el plan de trabajo anual en seguridad y salud en el trabajo

s de que trata el presente artículo, el empleador debe informar y capacitar a los trabajadores

ado para la gestión del cambio

evaluación y valoración de riesgos

ontrol y adoptarlas con la participación del COPASST

s en los cambios
¿Qué es la gestión del cambio del SG-SST?

ue permiten identificar de manera anticipada y proactiva las diversas situaciones (cambios

narlas de acuerdo con el impacto en la seguridad y salud en el trabajo

¿Cómo aplicar la gestión del cambio del SG-SST?

te entre los líderes, los equipos de trabajo, Seguridad y Salud en el Trabajo y el COPASST o
manera anticipada los cambios que se dan en las organizaciones y la manera de abordarlos

por la organización para la gestión del cambio en el SG-SST

énes deben participar en la gestión del cambio del SG-SST?

 an generadores o actores de cambio en las organizaciones

Trabajo

Cuándo se debe aplicar la gestión del cambio del SGSST?

tes de la materialización del cambio. Es un mecanismo de planificación y anticipación para

to en la Seguridad y Salud en el Trabajo

¿Cuáles son los tipos de cambio se deben gestionar?

to en la Seguridad y Salud en el Trabajo se deben gestionar. Algunos ejemplos:

Cambios externos

- Cambios en la legislación
- Evolución del conocimiento en seguridad y salud en el trabajo
- Cambios en requisitos de con clientes u otras partes interesadas
- Adopción de normas y/o estándares en materia de SST (ISO, RUC® y otros
estándares nacionales o internacionales)

cto en la Seguridad y Salud en el Trabajo deben ser gestionados, sin embargo, es posible que
gestión de cambio. Utilice los recursos con los que cuenta en el sistema de gestión de su
nto, actas de reunión, entre otros. Documente de manera ordenada los cambios y la gestión
adelantada al respecto
propuesto para la gestión del cambio y dos opciones de fichas para que seleccione la que
considere que puede aplicar en su organización
 PROCEDIMIENTO

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD

Cada una de las áreas o personas pueden identificar o

Planificar el cambio o identificar una planificar cambios que afecten el SG-SST. Una vez
1
necesidad de cambio identifiquen la necesidad de un cambio, este debe ser
comunicado al área de SST

Definir las partes interesadas en el cambio y llevar a cabo

reunión para analizar los peligros y riesgos asociados al
cambio, teniendo en cuenta los riesgos antes, durante y
Definir quiénes deben participar en el después del cambio
2
análisis del cambio Considerar siempre en las partes interesadas a
Representantes del COPASST o Vigía de SST, Seguridad y
Salud en el Trabajo, Líder o responsable del cambio a
analizar

De acuerdo con el cambio se deberá llevar a cabo la

identificación de peligros, evaluación y valoración de
riesgos que puedan provenir del cambio
Identificación de peligros, evaluación y
Recomendación: Elabore un listado de actividades
valoración del riesgo
necesarias para el cambio, a partir de esta aplique la
metodología de Identificación de peligros, evaluación y
valoración de riesgos
 Identificación de peligros,
evaluación y valoración del riesgo -
Identificar nuevos peligros y riesgos a los que se vaya a
3.1 Ejemplo 1. Rotación de personal o
exponer el trabajador con el cambio
cambios en responsabilidades,
roles, funciones

Identificación de peligros,
En caso de requerirse un nuevo insumo, material, materia
evaluación y valoración del riesgo -
3.2 Ejemplo 2: Nuevos insumos, prima, sustancia química identifique los peligros asociados
materiales, materias primas, a través de la hoja de seguridad la cual debe solicitar al
sustancias químicas peligrosas proveedor

3 Identificación de peligros, En caso de requerirse el cambio o compra de elementos de

evaluación y valoración del riesgo: protección personal (diferentes a los existentes), solicitar la
3.3 Ejemplo 3: Elementos de ficha técnica y actualizar la matriz de EPP.
Protección personal y Elementos de Realice una evaluación de los equipos nuevos t documente
confort ergonómico la evaluación de los mismos

Identificación de peligros, Cuando por restricciones o recomendaciones médicas, se

evaluación y valoración del riesgo - requiere la reubicación o reintegro de un trabajador, se
3.4
Ejemplo 4: Reubicación o reintegro debe considerar las funciones y actividades que puede
laboral realizar de acuerdo con las restricciones y recomendaciones
 Lleve a cabo la identificación de los peligros, evaluación de
Identificación de peligros, los riesgos de las actividades que va a realizar un nuevo
evaluación y valoración del riesgo: proveedor o contratista y aplique los criterios de SST que
3.5
Ejemplo 5: Cambio en contratistas tiene definidos en el procedimiento o manual de
y proveedores proveedores y contratistas (artículos 2.2.4.6.27 y 2.2.4.6.28
de Decreto 1072 de 2015)

Elabore un listado de actividades necesarias para el cambio,

a partir de esta aplique la metodología de Identificación de
Identificación de peligros,
peligros, evaluación y valoración de riesgos
3.7 evaluación y valoración del riesgo:
Identifique los proveedores y contratistas que harán parte
Ejemplo 6: Adecuaciones locativas del proceso y los peligros y riesgos a los cuales estarán
expuestos

Lleve a cabo la revisión del nuevo requisito legal a través de

la lectura completa de todos los numerales, identifique las
acciones de cumplimiento actual con las que cuenta la
Identificación de peligros, empresa, determine acciones adicionales para dar
3.8 evaluación y valoración del riesgo: cumplimiento al requisito legal.
Ejemplo 7: Cambio en la legislación Tenga en cuenta los recursos físicos, humanos y financieros
necesarios para dar cumplimiento al nuevo requisito legal
Establezca un plan de trabajo con las acciones necesarias
para dar cumplimiento al nuevo requisito legal

De acuerdo con los peligros y riesgos identificados, definir

Determinar los controles de acuerdo con
4 los controles necesarios para reducir la probabilidad de la
los peligros y los riesgos identificados
ocurrencia de eventos

Una vez sean identificados los peligros, valorados los

Comunicar los peligros y riesgos riesgos y definidos los controles, comunicar a las personas
5 identificados, así como los controles involucradas en el cambio o afectadas por este, los
establecidos controles que se aplicarán y las medidas de prevención y
control que deben garantizarse
 Cuando sea necesario realizar la actualización de la
Actualizar la Identificación de peligros,
6 Identificación de peligros, evaluación y valoración de
evaluación y valoración del riesgo riesgos

Cuando sea necesario realizar la actualización del plan de

7 Actualizar el plan de trabajo anual trabajo anual con los controles asociados a los peligros
identificados

De manera periódica y durante la ejecución del cambio,

Realizar seguimiento a los controles realizar seguimiento al cumplimiento de los controles
8
establecidos establecidos de acuerdo con los peligros y los riesgos
identificados
ROCEDIMIENTO GESTIÓN DEL CAMBIO

RESPONSABLE CUÁNDO OBSERVACIONES

Tipos de cambio que deben comunicarse a SST (Ver ejemplos de camb

en las Generalidades)
- Apertura o cierre de sedes o servicios
- Adecuaciones locativas
- Adquisición de máquinas, equipos, herramientas
- Nuevos insumos (sustancias químicas, materiales)
Antes de la
- Cambio en contratistas y/o proveedores
TODOS materialización del
- Nuevos Proyectos
cambio
- Nuevos clientes
- Cambios en la estructura organizacional (nuevos procesos o cambios
- Cambio en la legislación
- Adopción de nuevas normas
Nota: la comunicación puede hacerse a través de un correo electróni
telefónicamente el envío de la información

El Responsable del proyecto o quien lidera el cambio debe tener en cu

Responsable del Proceso o Antes de la
partes interesadas incluyendo Seguridad y Salud en el Trabajo, el COPA
que lidera el cambio materialización del
involucradas en el cambio. Se deberá diligenciar la ficha de gestión de
cambio
cambios que lo requieran

Para la identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgo

actividades asociados al cambio y aplique la metodología de identifica
evaluación y valoración de riesgos de su empresa. De esta manera act
teniendo en cuenta los peligros y riesgos del cambio

COPASST
Líderes de áreas involucradas Antes de la
en el cambio materialización del
Seguridad y Salud en el cambio
Trabajo
SOLUCIÓN
ARL SURA
 Dentro de las medidas de prevención y control asociadas a los peligros
cambios de cargo, considere:
- Definir los exámenes médicos que se deben realizar y la inclusión a P
vigilancia epidemiológica que le aplique de acuerdo con los riesgos a lo
expuesto
Líderes de las áreas - Identificar si el trabajador en su nuevo cargo requiere EPP diferente
involucradas Antes de la actualmente, realizar entrega
Seguridad y Salud en el materialización del - Identificar si el trabajador requiere un entrenamiento específico adic
Trabajo cambio Nota: Tenga en cuenta los siguientes documentos que deberá revisar
Gestión humana gestión del cambio: Profesiograma, Programas de Vigilancia Epidemi
EPP, Inducción, Registros de entrega de EPP y asistencia a inducción
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe dilige
gestión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y f
seguimiento propios de su empresa - Considere que desde alguno de
de gestión humana se puede abordar este tipo de cambio

Dentro de las medidas de prevención y control asociadas a los peligros

nuevos insumos, productos, materiales, considere:
- Nuevos equipos de protección personal
- Controles de ingeniería
Negociación/Compras o quien
Antes de la - Capacitación en el uso de la sustancia
haga sus veces materialización del - Entrenamiento en atención de emergencias con la sustancia
Seguridad y Salud en el cambio Nota: Tenga en cuenta los siguientes elementos del sistema que debe
Trabajo actualizar cuando sea necesario: Matriz de compatibilidad, Inventario
químicas
Nota: Verifique rotulado y etiquetado de acuerdo con el Sistema Glo
Armonizado

Si cuenta con un procedimiento de EPP considere los lineamientos est

para la selección y uso de los EPP
Nota: Solicite la ficha técnica de los elementos de protección persona
Negociación/Compras o quien Antes de la
evaluación y verificación periódicas cuando así se requiera por sus es
haga sus veces materialización del técnicas (ejemplo: equipos para trabajo en alturas)
Seguridad y Salud en el
cambio Nota: Actualice la matriz de elementos de protección personal
Trabajo
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe dilige
gestión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y f
seguimiento propios de su empresa

En el programa de reincorporación laboral se encuentran definidas las

Líderes de las áreas para el reintegro o reubicación de los trabajadores cuando por restricc
Antes de la
involucradas recomendaciones médicas lo requieren
materialización del
Seguridad y Salud en el Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe dilige
cambio
Trabajo gestión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y f
seguimiento propios de su empresa
 En el Manual de Proveedores y contratistas se encuentran los criterios
Líderes de áreas involucradas
Antes de la selección y evaluación de proveedores y contratistas
en el cambio
materialización del Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe dilige
Seguridad y Salud en el
cambio gestión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y f
Trabajo
seguimiento propios de su empresa

COPASST Para la identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgo

actividades asociados al cambio y aplique la metodología de identifica
Líderes de áreas involucradas Antes de la
evaluación y valoración de riesgos de su empresa. De esta manera act
en el cambio materialización del
teniendo en cuenta los peligros y riesgos del cambio
Seguridad y Salud en el cambio Diligencie la ficha de gestión del cambio para abordar los diferentes el
Trabajo
considerar

Es ideal que la gestión asociada a un nuevo requisito legal se lleve a ca

equipo multidisciplinario. La planificación de cumplimiento de un nuev
puede ser registrada a través de una ficha de gestión de cambio o a tra
que sean establecidas las acciones necesarias para el cumplimiento

COPASST
Seguridad y Salud en el
Trabajo Una vez se identifique
Líderes de los procesos que se el requisito legal
ven impactados

SOLUCIÓN
ARL SURA

COPASST
Líderes de áreas involucradas
Antes de la
en el cambio Defina las medidas de prevención y control para la gestión de los riesg
materialización del
Seguridad y Salud en el Considere la jerarquía de controles en esta definición
cambio
Trabajo
Líder de Gestión del cambio

COPASST
Líderes de áreas involucradas Antes de la
Identifique claramente las personas involucradas en el cambio y comu
en el cambio materialización del
peligros y riesgos como los controles establecidos para la intervención
Seguridad y Salud en el cambio
Trabajo
 Antes de la De acuerdo con los peligros y riesgos identificados y valorados, actuali
Seguridad y Salud en el
materialización del identifica un nuevo peligro o cambio en los existentes por ocasión de c
Trabajo cambio gestionando

De acuerdo con las acciones necesarias para abordar la gestión del cam
revisión y actualización del plan de trabajo anual o planes de trabajo d
gestión existentes.
Te invitamos a conocer la solución de Sistema de Gestión de Seguridad
Antes de la
Seguridad y Salud en el
materialización del
Trabajo
cambio

SOLUCIÓN
ARL SURA

Antes de la A través de espacios conversacionales y seguimiento a los planes de tr

Seguridad y Salud en el
materialización del realice le seguimiento a la ejecución de las acciones definidas para la g
Trabajo
cambio identificados
 OBSERVACIONES

ipos de cambio que deben comunicarse a SST (Ver ejemplos de cambios internos y externo
n las Generalidades)
Apertura o cierre de sedes o servicios
Adecuaciones locativas
Adquisición de máquinas, equipos, herramientas
Nuevos insumos (sustancias químicas, materiales)
Cambio en contratistas y/o proveedores
Nuevos Proyectos
Nuevos clientes
Cambios en la estructura organizacional (nuevos procesos o cambios de los procesos)
Cambio en la legislación
Adopción de nuevas normas
Nota: la comunicación puede hacerse a través de un correo electrónico - Confirmar
elefónicamente el envío de la información

l Responsable del proyecto o quien lidera el cambio debe tener en cuenta a todas las
artes interesadas incluyendo Seguridad y Salud en el Trabajo, el COPASST y personas
nvolucradas en el cambio. Se deberá diligenciar la ficha de gestión del cambio para los
ambios que lo requieran

ara la identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgos utilice el listado de

ctividades asociados al cambio y aplique la metodología de identificación de peligros,
valuación y valoración de riesgos de su empresa. De esta manera actualiza su matriz
eniendo en cuenta los peligros y riesgos del cambio

Identificación de Peligros, Evaluación y Valoración de Riesgos (IPEVR),

indicando las rutas o un enlace a la misma.
Rutas de la solución
- www.arlsura.com > Iniciar sesión > Gestión de Riesgos Laborales >
Organización y planificación > Identificación de peligros, evaluación y
valoración de riesgos
- www.arlsura.com > Iniciar sesión > Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo/Planificación/Identificación de peligros, evaluación y valoración
de riesgos
Dentro de las medidas de prevención y control asociadas a los peligros identificados en los
ambios de cargo, considere:
Definir los exámenes médicos que se deben realizar y la inclusión a Programas de
igilancia epidemiológica que le aplique de acuerdo con los riesgos a los que se encuentra
xpuesto
Identificar si el trabajador en su nuevo cargo requiere EPP diferente al que usa
ctualmente, realizar entrega
Identificar si el trabajador requiere un entrenamiento específico adicional
Nota: Tenga en cuenta los siguientes documentos que deberá revisar como resultado de la
estión del cambio: Profesiograma, Programas de Vigilancia Epidemiológica, Matriz de
PP, Inducción, Registros de entrega de EPP y asistencia a inducción
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe diligenciar una ficha de
estión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y formatos de
eguimiento propios de su empresa - Considere que desde alguno de los procedimientos
e gestión humana se puede abordar este tipo de cambio

Dentro de las medidas de prevención y control asociadas a los peligros identificados en

uevos insumos, productos, materiales, considere:
Nuevos equipos de protección personal
Controles de ingeniería
Capacitación en el uso de la sustancia
Entrenamiento en atención de emergencias con la sustancia
Nota: Tenga en cuenta los siguientes elementos del sistema que debería revisar y
ctualizar cuando sea necesario: Matriz de compatibilidad, Inventario de sustancias
uímicas
Nota: Verifique rotulado y etiquetado de acuerdo con el Sistema Globalmente
Armonizado

i cuenta con un procedimiento de EPP considere los lineamientos establecidos desde allí
ara la selección y uso de los EPP
Nota: Solicite la ficha técnica de los elementos de protección personal, tenga en cuenta la
valuación y verificación periódicas cuando así se requiera por sus especificaciones
écnicas (ejemplo: equipos para trabajo en alturas)
Nota: Actualice la matriz de elementos de protección personal
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe diligenciar una ficha de
estión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y formatos de
eguimiento propios de su empresa

n el programa de reincorporación laboral se encuentran definidas las acciones necesarias

ara el reintegro o reubicación de los trabajadores cuando por restricciones o
ecomendaciones médicas lo requieren
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe diligenciar una ficha de
estión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y formatos de
eguimiento propios de su empresa
 n el Manual de Proveedores y contratistas se encuentran los criterios de SST para la
elección y evaluación de proveedores y contratistas
Nota: Considere que para estos casos no necesariamente debe diligenciar una ficha de
estión de cambio, puede documentar el cambio a través de actas y formatos de
eguimiento propios de su empresa

ara la identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgos utilice el listado de

ctividades asociados al cambio y aplique la metodología de identificación de peligros,
valuación y valoración de riesgos de su empresa. De esta manera actualiza su matriz
eniendo en cuenta los peligros y riesgos del cambio
Diligencie la ficha de gestión del cambio para abordar los diferentes elementos que debe
onsiderar

s ideal que la gestión asociada a un nuevo requisito legal se lleve a cabo a través de un
quipo multidisciplinario. La planificación de cumplimiento de un nuevo requisito legal
uede ser registrada a través de una ficha de gestión de cambio o a través de un acta en la
ue sean establecidas las acciones necesarias para el cumplimiento

Matrices de Legislación: Rutas de la solución

- www.arlsura.com/iniciar sesión/Gestión de Riesgos Laborales/Requisitos
legales/Matrices de legislación
- www.arlsura.com > Iniciar sesión >Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo / Aplicación / Requisitos legales / Matrices de legislación

Defina las medidas de prevención y control para la gestión de los riesgos identificados.
onsidere la jerarquía de controles en esta definición

dentifique claramente las personas involucradas en el cambio y comunique tanto los

eligros y riesgos como los controles establecidos para la intervención de estos
De acuerdo con los peligros y riesgos identificados y valorados, actualice la IPEVR si
dentifica un nuevo peligro o cambio en los existentes por ocasión de cambio que está
estionando

De acuerdo con las acciones necesarias para abordar la gestión del cambio, lleve a cabo la
evisión y actualización del plan de trabajo anual o planes de trabajo de programas de
estión existentes.
e invitamos a conocer la solución de Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

Rutas de la solución
- www.arlsura.com > Iniciar Sesión > Gestión de riesgos Laborales > Elabore su
sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
- Gestión de riesgos laborales/ Requisitos legales / biblioteca

través de espacios conversacionales y seguimiento a los planes de trabajo establecidos,

ealice le seguimiento a la ejecución de las acciones definidas para la gestión de los riesgos
dentificados
 ORIGEN CAMBIO
CAMBIO QUE AFECTA LA SST PELIGROS Y RIESGOS
Interno Externo
 GESTIÓN DEL CAMBIO

MECANISMO DE
PARTES INTERESADAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL
COMUNICACIÓN
RESPONSABLE FECHA DE SEGUIMIENTO ESTADO
 GESTIÓN DEL CAMBIO

1. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL CAMBIO

Área donde se implemeta el Sede
cambio

Descripción del cambio Origen del cambio

Responsable de Ejecutar Fecha estimada del cambio

TIPO/ORIGEN DE CAMBIO (marcar con x)

Otro, Cual?

Cambio organizacional Nuevos procesos, Procesos/Tecnologias

productos

Maquinaria/equipos/
herramientas Materiales/insumos Requisitos legales

Cambios en cargos,
Metodo/ Procedimiento funciones, roles Instalaciones locativas

2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Identificación de nuevos Peligros (marque con una x) Descripcion del riesgo Controles a implementa

Biológicos De seguridad

Fisico Locativo

Quimico Tránsito-Publico

Psicosocial Tecnologico

Biomecanico Eléctrico

Fenomeno Natural Mecanico

Nota: Actualizar la matriz de IPEVR (si aplica)

Nota: Aplicar la metodología para la identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos establecida en su empresa

3. IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO

(Para ser diligenciado responsable del cambio)

Actividades Responsable Fecha

Plan de trabajo
Recursos físicos, humanos y financieros requeridos

4. EQUIPO DEL CAMBIO

Nombre Cargo Proceso - Proyecto

 Fecha

Interno

Externo

Otro, Cual?

es a implementar

Seguimiento
Firma