Logística y Cadena de Suministro

LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
Introducción
La cadena de suministro es un concepto que abarca una serie de funciones las cuales comprenden en
el ejercicio de la logística en la práctica empresarial la cuan comprende una serie de variables cada
una consecuencia de otra de esta manera podemos decir que la cadena de suministro hacen
posible el fluir de la industria desde cada uno de sus eslabones.
Se entiende por el termino logística como un proceso coordinado, gestionado donde se efectúa el
debido almacenaje y transporte de suministros y bienes comerciales desde su lugar de almacenaje
hasta su disposición final en poder de los clientes. La logística se encarga en un proceso
administrado del almacenamiento, inventario, trasporte entrega y devolución de los bienes y
suministros, la logística en su dogma trabaja por el bien común de la actividad empresarial y busca
la manera ideal de gestionar y planificar las operaciones que se relacionan con el flujo de materias
primas, productos elaborados, semielaborados hasta su disposición final n manos del cliente o
consumidor.
la cadena de suministro se le conoce como aquellos procesos coordinados que llevan cierto tipo de
orden secuencial, dende se realiza un seguimiento minucioso a le proceso de venta de un producto
en su totalidad. Desde la búsqueda de insumos o materiales para su fabricación, su trasformación,
fabricación final, almacenamiento, trasporte y disposición final manos del cliente.
Es importante destacar que el proceso complejo de recopilación de información, gestión y
admiración de la logística mediante un proceso de cadena de suministro busca tener un control total
sobre los productos con el fin de brindar un manejo trasparente y seguro de las mercancías hasta
que llegue a manos de lo clientes, de esta manea se simplifica es manejo de diferentes tipos de
organizaciones que pueden diferir en su metodología de trabajo. Por lo que se garantiza aún más la
integridad de los insumos productos y materias primas.
También podemos decir que las cadenas de suministro globalizan la administración en el ejercicio
logístico hasta el grado de ser gestionado por una sola organización.
Mapa conceptual
Como se relacionan las actividades logísticas con las actividades de producción
y marketing:
El marketing logístico combina el potencial del marketing y la logística para reforzar la marca y su
diferenciación. Y es que la gestión logística incide de manera directa en dos pilares básicos de
cualquier negocio: el servicio al cliente y la reducción de costos.
La empresa tiene que trabajar mano a mano buscando una integración que promueva la eficiencia
en todos los procesos.
El concepto de marketing logístico gira en torno a la satisfacción del cliente. El enfoque operacional
ya no se basa únicamente en vender el producto y moverlo hasta el consumidor de la forma más
económica posible. Ahora, el marketing logístico busca fidelizar a los clientes generando
experiencias satisfactorias.
Mapa conceptual
La gestión de cadena de su suministro
La gestión de cadena de cadena de suministro también conocida como Supply Chain Management
(SCM), se le conoce como el manejo del flujo de producción. La cadena de suministro enfatiza en
la recepción del interés humano en la adquisición de bienes. Por lo que se le conoce como aquella
que abarca todos los campos en el manejo mercantil de las mercancías ya que se encarga de
gestionar el producto que se quiere adquirir desde el momento de la de la intensión de compra.
Además, no solo se responsabiliza de recibir las solicitudes de compra, también se encarga de la
obtención de materias primas, seguimiento en el proceso de elaboración si lo es necesario, correcto
embalaje, inventario, almacenen amiento ideal según las características de los materiales de
fabricación, transporte, hasta llegar a manos del cliente.
La administración de la cadena de suministros encierra la esencia de la logística integrada, enfatiza
las interacciones de la logística que tienen lugar entre las funciones de marketing; logística y
producción en una empresa, y las interacciones llevadas a cabo entre empresas independientes
dentro del canal de flujo del producto. Las oportunidades para mejorar el costo o el servicio al
cliente se alcanzan mediante la coordinación y colaboración entre los miembros de los canales de
flujo.
Según la administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y
estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones
empresariales dentro de una empresa en particular, y a través de las empresas que participan en la
cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas
individuales y de la cadena de suministros como un todo.
costos de la cadena de abastecimiento. Construir una tabla que
los describa o represente.
COSTOS LOGÍSTICOS
C. DE C. C. DE C.PROVEEDO C.ALMACENAMIE
OPERACION PROVISION DISTRIBUCI RES NTO
ES ES ÓN
-gastos -solicitud de -medios de -Desarrollo -Identificación de
operaciones material transporte Estructura Física -Mercancías
-gastos de primas, -métodos de -Conocimientos -Estibas
almacenamient insumos o embalaje Ambientales -Estructuras
o suministro - manipulación -Precios y -Mercancía o manual
-gastos de - de carga y Condiciones de Estandarización
transporte procesamiento descargue -Servicio de
de pedidos Calidad
Mapa mental cadena de suministro
 Link https://www.canva.com/design/DAErQJG4Jyw/6tznt54h7KleIWfAnAMj7g/view?
utm_content=DAErQJG4Jyw&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=p
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Proveedores de primer nivel

Son aquellos ´proveedores con los cuales se negase su calidad y precio del producto, plazos d
entrega y su fiabilidad d las entregas. proveedores con en mínimo nivel de integración
Proveedor de segundo nivel:

proveedor colaborador, con un nivel de integración superior al proveedor normal, cuya calidad está
garantizada y certificada (calidad concertada), siendo plenamente responsable de los artículos
suministrados, lo que permite suministrar directamente a las unidades operativas. En él se valoran,
además de los puntos correspondientes al proveedor normal, su capacidad de proceso, su sistema de
aseguramiento de la calidad, su nivel tecnológico, su flexibilidad y su capacidad y tendencia de
mejora
Clientes de primer nivel:

Los clientes del primer nivel pueden optar por utilizar los bienes o pueden optar por vender el
Clientes de Segundo:
la conectividad se extiende hasta los clientes de nivel segundo nivel que eligen usar el bien o
vender al tercer cliente.
Los Miembros de la cadena

Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactúan directa o indirectamente desde el
punto de origen hasta el de consumo. Se puede formar una red bastante compleja, sin embargo, se
pueden clasificar en dos grupos:
Primarios, son los que adicionan valor directamente al producto o servicio, y.

Secundarios que proveen recursos, conocimientos o activos a los miembros primarios de la cadena
como bancos, operadores logísticos, compañías de outsourcing de Tecnología de Información, etc.
En algunos casos una compañía puede ser un participante primario en un proceso y secundario o de
soporte en otro proceso. La distinción entre primario y de soporte no es obvia en todos los casos, sin
embargo, debe proveer criterios importantes para definir la relación en referencia al rol que deben
jugar en cada proceso.
Cadena interna:
Está compuesta por un flujo de informaciones entre departamentos, células de trabajo o sectores de
actividad interno a la propia empresa.
Cadena inmediata:
Seria formado por los proveedores y clientes inmediatos de la empresa mientras que la cadena total
estaría conformada por todas las cadenas inmediatas que integran un determinado sector industrial
tabla de diferencias entre una cadena productiva y

una cadena de suministro.
Cadena productiva Cadena de suministro

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Proveedores de primer nivel

Proveedor de segundo nivel:

Clientes de primer nivel:

Los Miembros de la cadena

Primarios, son los que adicionan valor directamente al producto o servicio, y.

tabla de diferencias entre una cadena productiva y

Cadena productiva Cadena de suministro

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