Memoria Arquitectonica Pts Parque Tematico Sillar

GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA
SUB GERENCIA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

DE INVERSIÓN
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“CREACIÓN DEL PARQUE TEMÁTICO DEL SILLAR Y
CIRCUITO TURÍSTICO DE LAS CANTERAS DE SILLAR
DE AÑASHUAYCO DEL DISTRITO DE CERRO
COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA,
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
AREQUIPA 2020
“Creación del Parque Temático del Sillar y Circuito Turístico de las Canteras de 1
Sillar de Añashuayco del distrito de Cerro Colorado, provincia de Arequipa,
departamento de Arequipa”
1. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................... 9
1.1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 10
1.1.1. NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN ....................................................... 10
1.1.2. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN ................................................................... 10
1.1.3. RECURSO, CIRCUITO, RUTA O CORREDOR TURÍSTICO ........................ 11
1.1.4. LOCALIZACIÓN ............................................................................................... 11
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................... 14
1.3. DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA ................................... 17
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO.................................................................. 18
1.5. COSTOS DEL PROYECTO ....................................................................................... 21
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL ........................................................................................... 24
1.7. INDICADORES DE RENTABILIDAD ..................................................................... 26
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ..................................................................... 26
1.9. MARCO LÓGICO ...................................................................................................... 27
2. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................. 30
2.1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
(PMI) 30
2.1.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA 31
2.1.2. INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS
31
2.2. NOMBRE DEL PROYECTO ..................................................................................... 32
2.2.1. NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN ....................................................... 32
2.2.2. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN ................................................................... 32
2.2.3. RECURSO, CIRCUITO, RUTA O CORREDOR TURÍSTICO ........................ 33
2.2.4. LOCALIZACIÓN ............................................................................................... 33
2.3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL ........................................................................ 35
2.4. UNIDAD FORMULADORA ..................................................................................... 35
2.5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES ............................................................ 36
2.6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA .................................................................................... 38
2.7. MARCO DE REFERENCIA .......................................................................................... 42
2.8. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO .............................................................................. 47
2.9. ANTECEDENTES DEL PROYECTO ............................................................................ 48
3. IDENTIFICACIÓN .......................................................................................................... 49
3.1. EL TERRITORIO ....................................................................................................... 50
3.1.1. AREA DE ESTUDIO.......................................................................................... 50
3.1.2. AREA DE INFLUENCIA ................................................................................... 51
3.2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO TURÍSTICO .... 53
3.2.1. EL RECURSO Y SERVICIO TURÍSTICO ....................................................... 56
3.2.2. ACCESIBILIDAD .............................................................................................. 71
3.2.3. EL CENTRO SOPORTE .................................................................................... 75
3.3. DIAGNÓSTICO DE SU GEOGRAFÍA ..................................................................... 92
3.4. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ............................................................................ 94
3.5. POBLACIÓN AFECTADA RELACIONADA AL RECURSO TURÍSTICO ........ 100
3.5.1. VISITANTE ...................................................................................................... 100
3.5.2. DIAGNÓSTICO DE LOS FACTORES DE RIESGO ...................................... 105
3.5.3. POBLACIÓN LOCAL VINCULADA AL RECURSO TURÍSTICO ............. 112
3.6. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS .................................................. 137
3.7. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ........................................ 142
3.7.1. OBJETIVOS...................................................................................................... 142
3.8. DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN ................................... 149
4. FORMULACIÓN ............................................................................................................ 182
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN........................................................................... 183
4.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO ........................................ 183
4.2.1. DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO ...................................................... 183
4.2.2. PRINCIPALES PARÁMETROS Y SUPUESTOS CONSIDERADOS EN EL
ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ........................................................ 183
4.2.3. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ................................................................ 184
4.2.3.1. POBLACIÓN DE REFERENCIA ............................................................ 184
4.2.3.2. POBLACIÓN POTENCIAL ..................................................................... 191
4.2.3.3. POBLACIÓN EFECTIVA OBJETIVO .................................................... 194
4.2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA............................................................................ 195
4.2.5. BALANCE OFERTA – DEMANDA ............................................................... 199
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO .............................................................................................. 200
4.4. COSTO DEL PROYECTO ....................................................................................... 203
4.4.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO ........................................... 204
4.4.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO ......................................... 204
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO
205
4.4.4. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES ........................................ 207
5. EVALUACIÓN................................................................................................................ 209
5.1. BENEFICIOS ............................................................................................................ 210
5.1.1. BENEFICIOS SIN PROYECTO ...................................................................... 210
5.1.2. BENEFICIOS CON PROYECTO .................................................................... 210
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL ......................................................................................... 212
5.2.1. METODOLOGÍA ............................................................................................. 212
5.2.2. BENEFICIOS SOCIALES ................................................................................ 212
5.2.3. BENEFICIOS INCREMENTALES.................................................................. 216
5.2.4. COSTOS INCREMENTALES ......................................................................... 220
5.3. CRITERIOS DE LA DECISIÓN DE INVERSIÓN ................................................. 223
5.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................. 227
5.5. SOSTENIBILIDAD .................................................................................................. 231
5.5.1. RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
PROYECTO DE INVERSIÓN ......................................................................................... 231
5.5.2. CALCULO DE LA TARIFA ............................................................................ 232
5.6. MODALIDAD DE EJECUCIÓN ............................................................................. 236
5.7. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS ....................................................... 236
5.8. IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................ 237
5.9. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................. 254
5.10. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ......................................................................... 255
5.11. FINANCIAMIENTO ............................................................................................ 256
5.12. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.......................................................................... 256
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................ 260
ILUSTRACIONES
Ilustración 1 - NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN .................................................................... 10
Ilustración 2 - MACROLOCALIZACIÓN ......................................................................................... 11
Ilustración 3 - MICROLOCALIZACIÓN .......................................................................................... 12
Ilustración 4 - Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar con inversión auto
sostenible .................................................................................................................................... 15
Ilustración 5 - DISTRIBUCIÓN DE LOS SUB COMPONENTES ........................................................ 17
Ilustración 6 - NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN .................................................................... 32
Ilustración 7 - MACROLOCALIZACIÓN ......................................................................................... 33
Ilustración 8 - MICROLOCALIZACIÓN .......................................................................................... 33
Ilustración 9 - CROQUIS DE UBICACIÓN ...................................................................................... 39
Ilustración 10 - ÁREA DE ESTUDIO .............................................................................................. 50
Ilustración 11 - ÁREA DE INFLUENCIA ......................................................................................... 52
Ilustración 12 - FACHADA IGLESIA YANAHUARA ......................................................................... 54
Ilustración 13 - ARTESANOS EN CANTERAS DE SILLAR ................................................................ 58
Ilustración 14 - UBICACION DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO .............................................. 58
Ilustración 15 - VISTA SATELITAL DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO...................................... 60
Ilustración 16 - REALIZACIÓN DE TRABAJOS EN FORMA EMPÍRICA PARA LA FABRICACIÓN DE
BLOQUES DE SILLAR .................................................................................................................... 61
Ilustración 17 - PRECARIAS CONDICIONES DE ZONAS DE TRABAJO EN LAS CANTERAS ............. 62
Ilustración 18 - CONVENTO DE SANTO DOMINGO ..................................................................... 64
Ilustración 19 - BLOQUE DE SILLAR ESTÁNDAR ........................................................................... 66
Ilustración 20 - MONASTERIO DE SANTA CATALINA ................................................................... 67
Ilustración 21 - LA PETRA PERUANA EN LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO ................................ 68
Ilustración 22 - ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO ....................................................................... 72
Ilustración 23 - INICIO DE LA VÍA DE ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO ...................................... 73
Ilustración 24 - VÍAS DE ACCESO DE LA CIUDAD DE AREQUIPA .................................................. 74
Ilustración 25 - ESTACIONALIDAD DE AFLUENCIA DE TURISTAS AL RECURSO TURÍSTICO.......... 77
Ilustración 26 - MIRADOR EN EL INGRESO PRINCIPAL A LAS CANTERAS .................. 79
Ilustración 27 - FARALLONES EN LAS CANTERAS DE SILLAR ........................................................ 80
Ilustración 28 - ESCOMBROS DE SILLAR .............................................................................. 82
Ilustración 29 - MONTÍCULOS DE ESCOMBROS .................................................................. 83
Ilustración 30 - SENDEROS DE ACCESOS ..................................................................................... 83
Ilustración 31 - SENDEROS Y ACCESOS ................................................................................ 85
Ilustración 32 - CAMINOS Y/O SENDEROS NO DEFINIDOS ............................................... 85
Ilustración 33 - SENDEROS SIN SEÑALIZACIÓN ................................................................. 86
Ilustración 34 - TURISTAS VISITANDO EL RECURSO TURÍSTICO .................................................. 86
Ilustración 35 - TALUDES EN DESUSO .................................................................................. 87
Ilustración 36 - MIRADOR EN EL INGRESO AL RECURSO TURÍSTICO ........................... 89
Ilustración 37 - ARTESANOS DEL SILLAR ............................................................................ 89
Ilustración 38 - PRECARIAS CONDICIONES DE ZONAS DE TRABAJO............................ 91
Ilustración 39 - CUADRO COMPARATIVO DEL ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES DURANTE EL
AÑO 2019 .................................................................................................................................. 101
Ilustración 40 - CUADRO COMPARATIVO DEL ARRIBO DE VISITANTES EXTRANJEROS ............. 102
Ilustración 41 - MAPA DE ISOSISTAS DEL PERÚ......................................................................... 108
Ilustración 42 - AEROPUESTO INTERNACIONAL DE AREQUIPA ................................................. 118
Ilustración 43 - MAPA DE RED VIAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO ............................... 120
Ilustración 44 - CONJUNTO DE VIVIENDAS EN CIUDAD MUNICIPAL ......................................... 123
Ilustración 45 - NIÑOS ESCOLARIZADOS EN I.E. PÚBLICA EN AA.HH VILLA CERRILLOS............. 125
Ilustración 46 - MADRE DE FAMILIA QUE SE PREPARA PARA RECOLECTAR AGUA - AAHH. LOS
ANGELES .................................................................................................................................... 126
Ilustración 47 - ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS.......................................................................... 140
Ilustración 48 - RELACIÓN ENTRE EL PROBLEMA Y EL OBJETIVO CENTRAL .......... 142
Ilustración 49 - ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES .............................................................................. 145
Ilustración 50 - ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES .................................................. 148
Ilustración 51 ESCENARIO 1 - Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar sin
inversión .................................................................................................................................... 149
Ilustración 52 - ESCENARIO 2 Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar con
servicio público.......................................................................................................................... 150
inversión autosostenible ........................................................................................................... 151
Ilustración 54 - DISTRIBUCIÓN DE LOS SUB COMPONENTES .................................................... 152
Ilustración 55 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE ADMINISTRACIÓN ACCESO ESTE
................................................................................................................................................... 153
Ilustración 56 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE ADMINISTRACIÓN Y ACCESO ESTE........... 155
Ilustración 57 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE
................................................................................................................................................... 155
Ilustración 58 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE ............... 157
Ilustración 59 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CONTEMPLACIÓN Y ESPEJO DE
AGUA ......................................................................................................................................... 159
Ilustración 60 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE CONTEMPLACIÓN Y ESPEJO DE AGUA ..... 161
Ilustración 61 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE ANFITEATRO ........................... 162
Ilustración 62 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE ANFITEATRO............................................. 163
Ilustración 63 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CULTURA CINÉTICA LABERINTO
................................................................................................................................................... 164
Ilustración 64 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE .................................................................. 166
Ilustración 65 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE BOSQUE PÉTREO .................... 166
Ilustración 66 - VISTA DEL COMPONENTE ................................................................................. 167
Ilustración 67 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE GALERÍAS ................................ 168
Ilustración 69 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE PLAZA MAYOR ........................ 170
Ilustración 71 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE PASEO INTERNACIONAL DE LA
CULTURA ................................................................................................................................... 172
Ilustración 73 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CENTRO DE INTERPRETACIÓN 175
Ilustración 75 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE MIRADOR Y ACCESO OESTE ... 176
Ilustración 77 - MAQUETA DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO .... 181
Ilustración 78 - CIMA DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO ..................................................... 196
TABLAS
Tabla 1 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO ...................................................................... 11
Tabla 2 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA ................................................................ 14
Tabla 3 - RESUMEN DE SUB COMPONENTES .............................................................................. 16
Tabla 4 - BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PROYECTO ............................................................. 18
Tabla 5 - BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LA POBLACIÓN EFECTIVA ........................................ 18
Tabla 6 – SUB COMPONENTES Y ÁREAS DEL RECURSO TURÍSTICO ............................................ 19
Tabla 7 - COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ............................................................... 22
Tabla 8 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS ........................... 22
Tabla 9 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ............................ 23
Tabla 10 - COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES............................................................. 24
Tabla 11 - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO ........................................................................ 24
Tabla 12 - BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES ............................................................................... 25
Tabla 13 - COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ................................................. 25
Tabla 14 - COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ........................................................ 26
Tabla 15 - INDICADORES DE RENTABILIDAD ............................................................................... 26
Tabla 16 - MATRIZ DE MARCO LÓGICO ....................................................................................... 27
Tabla 17 - RESPONSABILIDAD FUNCIONAL....................................................................... 35
Tabla 18 - OPMI ........................................................................................................................... 35
Tabla 19 - UNIDAD FORMULADORA............................................................................................ 36
Tabla 20 - UNIDAD EJECUTORA ................................................................................................... 37
Tabla 21 - UBICACIÓN GEOGRÁFICA .................................................................................. 38
Tabla 22 - COORDENADAS UTM COLINDANCIA NORTE .............................................................. 39
Tabla 23 - COODENADAS UTM - COLINDANCIA SUR................................................................... 40
Tabla 24 - COORDENADAS UTM - COLINDANCIA ESTE ............................................................... 41
Tabla 25 - COORDENADAS UTM - COLINDANCIA OESTE ............................................................. 41
Tabla 26 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO ..................................................... 51
Tabla 27 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA .............................................. 52
Tabla 28 - INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO 76
Tabla 29 - MATRIZ DE INVOLUCRADOS ............................................................................. 98
Tabla 30 - ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES A LA CIUDAD DE AREQUIPA ............................. 100
Tabla 31 - ARRIBO DE TURISTAS EXTRANJEROS A LA CIUDAD DE AREQUIPA ........................... 101
Tabla 32 - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DEL RESTO DE PROV. DE AREQUIPA .................. 103
Tabla 33 - - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA ...................... 103
Tabla 34 - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO ................. 104
Tabla 35 - ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA ............. 105
Tabla 36 - CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LOS PELIGROS .................................................... 106
Tabla 37 - LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES ................ 110
Tabla 38 - IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD ............................... 111
Tabla 39 - DIVISIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO ..................... 114
Tabla 40 - POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO SEGÚN SEXO Y GRUPO ETARIO . 121
Tabla 41 - POBLACIÓN URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
................................................................................................................................................... 122
Tabla 42 - TIPOS DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO .................................... 123
Tabla 43 - POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO . SEGURO DE SALUD .................. 124
Tabla 44 - NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO .......... 125
Tabla 45 - TIPO DE PROCEDENCIA DEL AGUA CONSUMIDA POR LA POBLACIÓN DEL DISTRITO
DE CERRO COLORADO ............................................................................................................... 127
Tabla 46 - SERVICIO DE DESAGUE EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO ............................... 128
Tabla 47 - ALUMBRADO PÚBLICO EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO............................... 130
Tabla 48 - SERVICIOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE AL QUE ACCEDE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO
DE CERRO COLORADO ............................................................................................................... 131
Tabla 49 - INSTITUCIONES EDUCATIVAS SEGÚN DOCENTES Y ALUMNOS MATRICULADOS, EN EL
DISTRITO DE CERRO COLORADO ............................................................................................... 132
Tabla 50 - GESTIÓN EDUCATIVA DE LAS I.E. DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO .................. 134
Tabla 51 - ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO ..................... 135
Tabla 52 - ORGANISMOS PÚBLICOS ESTABLECIDOS EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO .... 136
Tabla 53 - RESUMEN DE SUB COMPONENTES .......................................................................... 152
Tabla 54 - EQUIPAMIENTO ........................................................................................................ 179
TABLA 55 - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE ALTERNATIVA ....................... 183
Tabla 56 - ARRIBOS DE TURISTAS A LOS ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE - AREQUIPA ..... 184
Tabla 57 - POBLACIÓN DE AREQUIPA SEGÚN CENSOS 2007 Y 2017......................................... 185
Tabla 58 - POBLACIÓN REFERENCIAL DE LA REGIÓN AREQUIPA .............................................. 186
Tabla 59 - POBLACIÓN REFERENCIAL - RESTO PROV. DE AREQUIPA ........................................ 186
Tabla 60 - POBLACION REFERENCIAL PROV. AREQUIPA EXCEPTO CERRO COLORADO ............ 187
Tabla 61 - POBLACIÓN REFERENCIAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO............................. 188
Tabla 62 - POBLACIÓN REFERENCIAL DE LOS EXCURSIONISTAS ............................................... 189
Tabla 63 - POBLACION REFERENCIAL HISTORICA ...................................................................... 189
Tabla 64 - POBLACION REFERENCIAL DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS .................. 191
Tabla 65 - DEMANDA POTENCIAL DEL TURISMO REGIONAL .................................................... 192
Tabla 66 - DEMANDA POTENCIAL DE TURISMO NACIONAL Y EXTRANJERO ............................. 193
Tabla 67 - DEMANDA POTENCIAL CONSOLIDADA .................................................................... 193
Tabla 68 - POBLACIÓN EFECTIVA OBJETIVO .............................................................................. 194
Tabla 69 - OFERTA ACTUAL ....................................................................................................... 197
Tabla 70 - OFERTA FUTURA ....................................................................................................... 198
Tabla 71 - BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PROYECTO ......................................................... 199
Tabla 72 - BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LA POBLACIÓN EFECTIVA .................................... 200
Tabla 73 – SUB COMPONENTES Y ÁREAS DEL RECURSO TURÍSTICO ........................................ 200
Tabla 74 - COSTOS A PRECIOS PRIVADOS DEL PROYECTO ........................................................ 205
Tabla 75 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS ....................... 206
Tabla 76 - COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ........................ 206
Tabla 77 – COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO ......................................................... 208
Tabla 78 - PERNOCTE Y GASTO ADICIONAL DEL TURISTA EXTRANJERO ................................... 213
Tabla 79 - PERNOCTE Y GASTO ADICIONAL DEL TURISTA NACIONAL ....................................... 214
Tabla 80 - GASTO ADICIONAL DEL EXCURSIONISTA .................................................................. 215
Tabla 81 - BENEFICIOS INCREMENTALES GENERADOS POR LOS VISITANTES - INCLUYE FC ..... 216
Tabla 82 - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO ...................................................................... 218
Tabla 83 - BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES ............................................................................. 219
Tabla 84 - FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ............................... 221
Tabla 85 - FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ...................................... 222
Tabla 86 - FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ..................................... 225
Tabla 87 - FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES ............................................ 226
Tabla 88 - INDICADORES DE RENTABILIDAD ............................................................................. 227
Tabla 89 - ANALISIS DE SENSIBILIDAD ....................................................................................... 227
Tabla 90 - SENSIBILIDAD DE TIR - INVERSIÓN Y VAN................................................................. 228
Tabla 91 - SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN Y EL VAN ............................................................... 228
Tabla 92 - SENSIBILIDAD DE LA TARIFA - INVERSION - VAN ...................................................... 229
Tabla 93 - SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN Y EL VAC ................................................................ 230
Tabla 94 - ESTIMACION DE LA TARIFA....................................................................................... 232
Tabla 95 - TARIFA PROPUESTA .................................................................................................. 232
Tabla 96 - OTROS INGRESOS ..................................................................................................... 233
Tabla 97 - PROYECCION DE INGRESOS ...................................................................................... 235
Tabla 98 - FLUJO ECONÓMICO DE INGRESOS Y GASTOS .......................................................... 235
Tabla 99 - INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL FLUJO ECONÓMICO ..................................... 236
Tabla 100 - FASES DEL PROYECTO ............................................................................................. 241
Tabla 101 - MEDIOS AMBIENTALES........................................................................................... 242
Tabla 102 - CRITERIOS DE EVALUACIÓN.................................................................................... 243
Tabla 103 - CLASIFICACION DE IMPACTOS ................................................................................ 244
Tabla 104 - EFECTOS SOBRE EL ÁMBITO SOCIOECONÓMICO ................................................... 244
Tabla 105 – EVALUACIÓN DE IMPACTOS - ETAPA CONSTRUCCIÓN......................................... 246
Tabla 106 –EVALUACIÓN DE IMPACTOS – ETAPA DE OPERACIÓN ........................................... 247
Tabla 107 - EVALUACIÓN DE IMPACTOS - ETAPA DE CIERRE .................................................... 248
Tabla 108 - PLAN DE IMPLEMENTACION................................................................................... 255
Tabla 109 - MATRIZ DE MARCO LÓGICO ................................................................................... 256
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO
1.1.1. NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN

El nombre del proyecto se ha determinado respondiendo a las siguientes preguntas:
Ilustración 1 - NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN
1.1.2. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN

El conjunto de servicios turísticos públicos que serán proporcionados por el
proyecto, comprende varias clases de servicios, como embarque y desembarque,
estacionamiento de transporte turístico, observación, el recorrido interno del
recurso turístico entre otros, conformándose un “ATRACTIVO TURÍSTICO”.
1.1.3. RECURSO, CIRCUITO, RUTA O CORREDOR TURÍSTICO
El recurso turístico que intervendrá el PIP que consta en el Inventario Nacional de
Recursos Turísticos es “CANTERAS DE SILLAR DE AÑASHUAYCO”.
1.1.4. LOCALIZACIÓN
Ilustración 2 - MACROLOCALIZACIÓN
Tabla 1 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO
DESCRIPCIÓN GENERALIDADES
Provincia Arequipa
Ubigeo 0401
Fundación 15 de agosto 1540 (capital de la provincia)
Altura Mín: 1,244 m.s.n.m. Distrito Vitor
Máx 4,248 m.s.n.m. Distr. San Juan de T.
Población Censada 1’080,635 habitantes
Superficie (km2) 10.430,12 km2
Densidad Poblacional 103.6 hab/km2
Ilustración 3 - MICROLOCALIZACIÓN
Tabla 2 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Distrito Cerro Colorado
Ubigeo 040104
Fundación 26 de febrero 1954
Altura 2,419 m.s.n.m.
Población Censada 197,954 habitantes
Superficie (km2) 174.90 km2
Densidad Poblacional 1,131.8 hab/km2
1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El proyecto considera la construcción de un Complejo Turístico que
aproveche el terreno libre que na va dejar el cierre de la actividad
extractiva del sillar, para que en él se construya infraestructura turística
que a la vez pueda servir también como equipamiento urbano, con
inversión auto sostenible en su operación y mantenimiento y que permita
en un periodo de 10 años recuperar la inversión realizada. Por lo que
considerando las enormes e incomparables ventajas ambientales,
económicas y culturales que tiene esta alternativa sobre las dos primeras,
es que se ha considerado el análisis y discusión de una sola alternativa en
el estudio de presente PIP.
Ilustración 4 - Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar con inversión auto sostenible
Las bases más importantes para el desarrollo del concepto de la alternativa

única son las siguientes:
 Resolver la necesidad que tiene la ciudad de realizar el cierre de la

extracción de recursos naturales en su modalidad explotación minera no
metálicas de extracción de sillar.
 No obstante que la actividad minera deja residuos de contaminación

química activa, como relaves, los residuos del sillar “ripio” producen
contaminación física por su degradación en polvo. Luego es necesario
mitigar estos efectos contaminantes.
 El espacio que deja el cierre de la actividad minera, por sus características

particulares, se convierten en un recurso turístico.
 La intermisión que se propone es un proyecto de arquitectura monumental
La alternativa planteada por el presente PIP, para la infraestructura, está

constituido fundamentalmente por los sub componentes siguientes:
Tabla 3 - RESUMEN DE SUB COMPONENTES
RESUMEN DE ÁREAS
Comp. Denominación Área (m2)
01 Acceso Este. 5,000
02 Calles, Graderías Y Drenaje. 18,000
03 Contemplación y Ojo de Agua. 6,000
04 Anfiteatro. 7,000
05 Explanada de Escultura Cinética y Laberinto. 16,260
06 Bosque Pétreo. 10,100
07 Galerías. 13,400
08 Plaza Mayor y Escultura Monumental. 7,750
09 Paseo de Escultura Internacional. 30,000
10 Mirador y Acceso Oeste. 10,000
Total de Áreas por Sub Componentes 123,510
Total de Áreas Auxiliares 232,379
TOTAL DE ÁREA DEL PROYECTO 355,889
Ilustración 5 - DISTRIBUCIÓN DE LOS SUB COMPONENTES
1.3.DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA
De la información contenida en este proyecto, se evidencia claramente el

déficit de oferta para cubrir la demanda de la infraestructura proyectada en
la Zona, situación que no permite atender a la población efectivamente
demandante. Existe déficit para atender al público, donde la oferta sin
proyecto es cero ya que no existe ningún tipo de infraestructura para
atenderlos. Asimismo, es importante indicar la oferta demanda en forma
técnica, la cual se presenta en el siguiente cuadro, en el cual se evidencia
claramente el déficit existente.
Tabla 4 - BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PROYECTO
BALANCE OFERTA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA (ÁREAS m2)

Sin Con
Comp. Denominación Balance
Proy Proy
01 Calles y Galerías. 0 18,000 -18,000
02 Ingreso, Aparcamiento y Administración. 0 5,000 -5,000
03 Contemplación y Ojo de Agua. 0 6,000 -6,000
04 Anfiteatro. 0 7,000 -7,000
05 Explanada de Escultura Cinética y Laberinto. 0 16,260 -16,260
06 Bosque Pétreo. 0 10,100 -10,100
07 Galerías. 0 13,400 -13,400
08 Plaza Mayor y Escultura Monumental. 0 7,750 -7,750
09 Zona de Mirador e Ingreso Oeste. 0 10,000 -10,000
10 Paseo Internacional de Escultura. 0 30,000 -30,000
Total de Áreas por Sub Componentes 0 123,510 -123,510
Total de Áreas Auxiliares 0 232,379 -232,379
TOTAL DE ÁREA DEL PROYECTO 0 355,889 -355,889
Tabla 5 - BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LA POBLACIÓN EFECTIVA
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DESCRIPCION
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Demanda 118,349 124,035 129,999 136,253 142,812 149,694 156,910 164,480 172,420 180,749
Oferta - - - - - - - - - -
Brecha O-D -118,349 -124,035 -129,999 -136,253 -142,812 -149,694 -156,910 -164,480 -172,420 -180,749
1.4.ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
Para el presente estudio se plantea una única alternativa como solución al

problema planteado, la cual cumple con los requerimientos constructivos.
La alternativa única propone la construcción de infraestructura en la conjunción

de las quebradas de Añashuayco y La Paccha, considerando el desarrollo de los
componentes siguientes:
Tabla 6 – SUB COMPONENTES Y ÁREAS DEL RECURSO TURÍSTICO
SUB COMPONENTE TERRENO INSTALACIONES SERVICIOS
TOTAL COMPONENTES: 10
Áreas Componentes: 123,510 De equipamiento
Áreas Auxiliares: 232,379 Urbano. Para la Ciudad.
ÁREA DEL PROYECTO De Servicios Turísticos Para el Turismo.
355,889 Especializados
1. INGRESO ESTE:
Información y
5,000 m2. Ingreso Este al
Orientación.
Es el ingreso este al complejo, en complejo y
Acceso y
donde| puede estacionarse hasta 20 estacionamiento.
estacionamiento.
buses.
2. CALLES Y GRADERÍAS.
Accesos y paseos
18,000 m2. Recorrido interno
Peatonales.
Sistema de drenaje, recorridos del complejo.
Sistema de Drenaje del
peatonales y contemplación de Observación.
Complejo.
riqueza inmaterial.
3.
CONTEMPLACIÓN Y OJO DE
AGUA:
6,000 m2.
Contemplación y
Espacio para contemplación de la
Fuente de agua disfrute del
interacción de los elementos
paisaje.
naturales (agua y desierto) y
recreación de un observatorio
astrológico prehispánico.
4.
ANFITEATRO:
Centro de
7,000 m2.
interpretación de la Apreciación
Espacio para la realización de
cultura viva de la cultural
actividades culturales como artes
región.
escénicas, visuales y música.
5.
EXPLANADA DE
ESCULTURA CINÉTICA Y Explanada para la Apreciación
LABERINTO: presentación de cultural.
16,260 m2. escultura cinética de Contemplación y
Explanada para presentación de gran desplazamiento y disfrute del
Escultura Cinética de gran realización eventos paisaje.
desplazamiento y eventos turísticos.
culturales de relevancia.
6.
BOSQUE PÉTREO:
10,100 m2. Explanada para
Paseo de piezas (bloques) muestras de arte en Apreciación
monumentales de sillar ubicadas volumen de cultural.
aleatoriamente en un laberinto de interpretación del sillar.
varias entradas.
7.
GALERÍAS:
13,400 m2.
Salas de exposición en
Túneles que conectan a las Apreciación de
túneles que conectan a
quebradas Paccha y Añashuaico, de exposiciones
las quebradas Paccha y
fachadas esculpidas con geometría itinerantes.
Añashuayco.
acondicionada para la exposición
museística y eventos culturales.
8.
PLAZA MAYOR Y
ESCULTURA MONUMENTAL: Descanso y
7,750 m2. disfrute.
Espacio de restauración física y Plaza Apreciación
contemplación de escultura cultural.
Monumental en los farallones, y de
escultura de otros materiales.
9.
PASEO INTERNACIONAL DE Apreciación
ESCULTURA: cultural.
Centro de
30,000 m2. Contemplación y
interpretación del sillar
Selección internacional de disfrute del
a escala monumental
escultura histórica a escala paisaje.
monumental.
10.
Contemplación y
MIRADOR E INGRESO
disfrute del
OESTE: Mirador turístico.
paisaje.
10,000 m2. Ingreso Oeste al
Descanso y
Área de contemplación del complejo y
refugio.
complejo, de la conjunción de las estacionamiento.
Acceso y
quebradas y de la cadena
estacionamiento.
volcánica.
1.5. COSTOS DEL PROYECTO
Se presentan los costos de inversión directa, costos de inversión total y los costos
operación mantenimiento a precios de mercado y a precios sociales. Para la
obtención de los Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento a Precios
Sociales, se utilizan los factores de Conversión
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS
Tabla 7 - COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
Unidad de Total IGV, GG y

COMPONENTE Cantidad PRECIO PARCIAL IGV Total con IGV
Medida Utilidad
Componente 1: Adecuada Infraestructura
1. Infraestructura m2 358,589 19,863,962.96 3,575,513.33 23,439,476.29 28,127,371.55
2. Equipamiento und 4 2,376,261.25 427,727.03 2,803,988.28 3,364,785.93
Componente 2: Promoción y Difusión
3. Promoción y Difusión und 18 2,052,130.00 369,383.40 2,421,513.40 2,905,816.08
Componente 3: Cultura Turística
4. Capacitación und 1 90,000.00 16,200.00 106,200.00 127,440.00
5. Sensibilización und 1 90,000.00 16,200.00 106,200.00 127,440.00
6. Gestión Turística und 1 200,000.00 36,000.00 236,000.00 283,200.00
Componente 4: Impacto Ambiental
7. Impacto Ambiental und 1 85,000.00 15,300.00 100,300.00 120,360.00
Componente 5: Monitoreo Arqueológico
8. Monitoreo Arqueologico und 1 15,000.00 2,700.00 17,700.00 21,240.00
COSTO DIRECTO 24,772,354.21 29,231,377.97 35,077,653.56
Gastos Generales 10% 2,477,235.42 445,902.38 2,923,137.80
Utilidad 10% 2,477,235.42 445,902.38 2,923,137.80
SUB TOTAL 29,726,825.05 35,077,653.56
IGV 18% 5,350,828.51
PRESUPUESTO CONTRATO 35,077,653.56 35,077,653.56 35,077,653.56
9. Expediente Técnico 1% und 1 619,308.86 619,308.86 619,308.86
10. Supervisión 5% und 1 1,238,617.71 1,238,617.71 1,238,617.71
11. Liquidación de Obra 0.5% und 1 123,861.77 123,861.77 123,861.77
12. Gestión de Proyectos 0.36% und 1 89,180.48 89,180.48 89,180.48
13. Gestión de Riesgos 0.3% und 1 74,317.06 74,317.06 74,317.06
MONTO DE INVERSIÓN 37,222,939.44 5,350,828.51 37,222,939.44 37,222,939.44
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
Tabla 8 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Precio Sub Total

CONCEPTO Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
OPERACIÓN 45,700.00
Personal de Administración Persona 4 3,000.00 12,000.00
Personal de Limpieza / Vigilancia Persona 18 1,200.00 21,600.00
Servicios Agua Global 1 600.00 600.00
Servicios Teléfono Global 1 500.00 500.00
Servicios Electricidad Global 1 5,000.00 5,000.00
Seguros Global 1 5,000.00 5,000.00
Otros Servicios Global 1 1,000.00 1,000.00
MANTENIMIENTO 36,000.00
Mantenimiento y limpieza Global 1 35,000.00 35,000.00
Útiles Generales Global 1 1,000.00 1,000.00
TOTAL COSTO MENSUAL 81,700.00
TOTAL COSTO ANUAL 980,400.00
OPERACIÓN ANUAL 548,400.00
MANTENIMIENTO ANUAL 432,000.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Tabla 9 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

Precio
Precio
CONCEPTO Unidad Cantidad Factor Social
(S/.)
(S/.)
Personal de Administración Persona 4 3,000.00 0.91 10,908.00
Personal de Limpieza / Vigilancia Persona 18 1,200.00 0.60 12,960.00
Servicios Agua Global 1 600.00 0.85 508.20
Servicios Teléfono Global 1 500.00 0.85 423.50
Servicios Electricidad Global 1 5,000.00 0.85 4,235.00
Seguros Global 1 5,000.00 0.85 4,235.00
Otros Servicios Global 1 1,000.00 0.85 847.00
Mantenimiento y limpieza Global 1 35,000.00 0.85 29,645.00
Útiles Generales Global 1 1,000.00 0.85 847.00
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

Con la finalidad de estimar los costos sociales aplica a los costos a precios de
mercado un factor de corrección, que refleja las distorsiones o imperfecciones
que operan en el mercado (impuesto a la renta, IGV, etc.).
Tabla 10 - COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
COMPONENTE P. Parcial S/. Calificada No Calificada Mano de Obra Materiales Precio Social
1. Infraestructura 23,439,476.29 2,812,737.16 4,219,105.73 7,031,842.89 16,407,633.40 19,323,035.47
2. Equipamiento 2,803,988.28 336,478.59 504,717.89 841,196.48 1,962,791.79 2,311,551.85
3. Promoción y Difusión 2,421,513.40 2,421,513.40 2,421,513.40 2,201,155.68
4. Capacitación 106,200.00 106,200.00 106,200.00 96,535.80
5. Sensibilización 106,200.00 106,200.00 106,200.00 96,535.80
6. Gestión Turística 236,000.00 236,000.00 236,000.00 214,524.00
7. Impacto Ambiental 100,300.00 12,036.00 18,054.00 30,090.00 70,210.00 82,685.31
8. Monitoreo Arqueologico 17,700.00 2,124.00 3,186.00 5,310.00 12,390.00 14,591.53
COSTO DIRECTO 29,231,377.97 6,033,289.15 4,745,063.62 10,778,352.77 18,453,025.20 24,340,615.44
Gastos Generales 10% 2,923,137.80 2,923,137.80 2,657,132.26
Utilidad 10% 2,923,137.80 2,923,137.80 2,657,132.26
PRESUPUESTO CONTRATO 35,077,653.56 29,654,879.96
8. Expediente Técnico 1% 619,308.86 619,308.86 619,308.86 562,951.75
9. Supervisión 5% 1,238,617.71 1,238,617.71 1,238,617.71 1,125,903.50
10. Liquidación de Obra 0.5% 123,861.77 123,861.77 123,861.77 112,590.35
11. Gestión de Proyectos 0.36% 89,180.48 26,754.14 26,754.14 62,426.33 77,194.62
12. Gestión de Riesgos 0.3% 74,317.06 74,317.06 74,317.06 67,554.21
MONTO DE INVERSIÓN 37,222,939.44 31,601,074.38
1.6.EVALUACIÓN SOCIAL
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO
Tabla 11 - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
TURISTA EXTRANJERO
Nro Turistas 35,143 37,068 39,099 41,240 43,499 45,882 48,395 51,046 53,842 56,792
Hospedaje 351,430.00 370,680.00 390,990.00 412,400.00 434,990.00 458,820.00 483,950.00 510,460.00 538,420.00 567,920.00
Alimentación 351,430.00 370,680.00 390,990.00 412,400.00 434,990.00 458,820.00 483,950.00 510,460.00 538,420.00 567,920.00
Servicio del orientador turístico 351,430.00 370,680.00 390,990.00 412,400.00 434,990.00 458,820.00 483,950.00 510,460.00 538,420.00 567,920.00
Compra de Artesanía 527,145.00 556,020.00 586,485.00 618,600.00 652,485.00 688,230.00 725,925.00 765,690.00 807,630.00 851,880.00
Pernoctación Adicional 36,900.15 38,921.40 41,053.95 43,302.00 45,673.95 48,176.10 50,814.75 53,598.30 56,534.10 59,631.60
Soles 1,618,335 1,706,981 1,800,509 1,899,102 2,003,129 2,112,866 2,228,590 2,350,668 2,479,424 2,615,272
TURISTA NACIONAL
Nro Turistas 80,990 84,704 88,588 92,650 96,898 101,342 105,989 110,849 115,932 121,248
Hospedaje 1,619,800.00 1,694,080.00 1,771,760.00 1,853,000.00 1,937,960.00 2,026,840.00 2,119,780.00 2,216,980.00 2,318,640.00 2,424,960.00
Alimentación 809,900.00 847,040.00 885,880.00 926,500.00 968,980.00 1,013,420.00 1,059,890.00 1,108,490.00 1,159,320.00 1,212,480.00
Servicio del orientador turístico 809,900.00 847,040.00 885,880.00 926,500.00 968,980.00 1,013,420.00 1,059,890.00 1,108,490.00 1,159,320.00 1,212,480.00
Compra de Artesanía 1,214,850.00 1,270,560.00 1,328,820.00 1,389,750.00 1,453,470.00 1,520,130.00 1,589,835.00 1,662,735.00 1,738,980.00 1,818,720.00
Soles 4,515,193 4,722,248 4,938,781 5,165,238 5,402,064 5,649,817 5,908,887 6,179,832 6,463,209 6,759,576
EXCURSIONISTA
Nro Turistas 2,216 2,263 2,312 2,363 2,415 2,470 2,526 2,585 2,646 2,709
Alimentación 22,160.00 22,630.00 23,120.00 23,630.00 24,150.00 24,700.00 25,260.00 25,850.00 26,460.00 27,090.00
Soles 33,240 33,945 34,680 35,445 36,225 37,050 37,890 38,775 39,690 40,635
TOTAL 6,166,767.65 6,463,174.40 6,773,969.95 7,099,784.50 7,441,417.45 7,799,732.60 8,175,366.50 8,569,275.05 8,982,323.10 9,415,482.60
BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES
Tabla 12 - BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
TURISTA EXTRANJERO
Nro Turistas 35,143 37,068 39,099 41,240 43,499 45,882 48,395 51,046 53,842 56,792
Hospedaje 297,661.21 313,965.96 331,168.53 349,302.80 368,436.53 388,620.54 409,905.65 432,359.62 456,041.74 481,028.24
Alimentación 297,661.21 313,965.96 331,168.53 349,302.80 368,436.53 388,620.54 409,905.65 432,359.62 456,041.74 481,028.24
Soles 1,392,519 1,468,795 1,549,272 1,634,108 1,723,620 1,818,044 1,917,620 2,022,665 2,133,454 2,250,346
TURISTA NACIONAL
Nro Turistas 80,990 84,704 88,588 92,650 96,898 101,342 105,989 110,849 115,932 121,248
Hospedaje 1,371,970.60 1,434,885.76 1,500,680.72 1,569,491.00 1,641,452.12 1,716,733.48 1,795,453.66 1,877,782.06 1,963,888.08 2,053,941.12
Alimentación 685,985.30 717,442.88 750,340.36 784,745.50 820,726.06 858,366.74 897,726.83 938,891.03 981,944.04 1,026,970.56
Servicio del orientador turístico 736,199.10 769,959.36 805,264.92 842,188.50 880,802.82 921,198.78 963,440.01 1,007,617.41 1,053,821.88 1,102,144.32
Soles 3,874,582 4,052,261 4,238,072 4,432,399 4,635,625 4,848,227 5,070,540 5,303,044 5,546,216 5,800,535
EXCURSIONISTA
Nro Turistas 2,216 2,263 2,312 2,363 2,415 2,470 2,526 2,585 2,646 2,709
Alimentación 18,769.52 19,167.61 19,582.64 20,014.61 20,455.05 20,920.90 21,395.22 21,894.95 22,411.62 22,945.23
Soles 28,841 29,453 30,091 30,754 31,431 32,147 32,876 33,644 34,438 35,258
TOTAL 5,295,941.62 5,550,508.89 5,817,435.21 6,097,261.80 6,390,675.37 6,698,418.09 7,021,036.57 7,359,352.22 7,714,107.81 8,086,138.35
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

Tabla 13 - COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA UNICA

INVERSION OPERACIÓN
COMPONENTE
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
INVERSIÓN
1. Infraestructura 23,439,476.29
2. Equipamiento 2,803,988.28
3. Impacto Ambiental 100,300.00
4. Monitoreo Arqueologico 17,700.00
5. Capacitación 106,200.00
6. Sensibilización 106,200.00
7. Gestión Turística 236,000.00
8. Promoción y Difusión 2,421,513.40
I COSTO DIRECTO 29,231,377.97
Gastos Generales 10% 2,923,137.80
Utilidad 10% 2,923,137.80
PRESUPUESTO CONTRATO 35,077,653.56
9. Expediente Técnico 1% 619,308.86
10. Supervisión 5% 1,238,617.71
11. Liquidación de Obra 0.5% 123,861.77
12. Gestión de Proyectos 0.36% 89,180.48
13. Gestión de Riesgos 0.3% 74,317.06
SUB TOTAL INVERSIÓN 37,222,939.44
COSTOS CON PROYECTO
Operación 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00
II
Mantenimiento 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00
SUB TOTAL COSTOS CON PROYECTO 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00
III TOTAL COSTOS DEL PROYECTO 37,222,939.44 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00
COSTOS SIN PROYECTO
IV Operación y Mantenimiento - - - - - - - - - -
SUB TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
V TOTAL COSTOS INCREMENTALES 37,222,939.44 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Tabla 14 - COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA UNICA

Ítem COMPONENTE
INVERSIÓN
Utilidad 10% 2,657,132.26
10. Supervisión 5% 1,125,903.50
COSTOS CON PROYECTO
Operación 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40
II
Mantenimiento 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00
COSTOS SIN PROYECTO
1.7. INDICADORES DE RENTABILIDAD

En función al flujo de beneficios y costos incrementales en los que incurre el
proyecto durante los diez (10) años del horizonte de evaluación, se han
determinado los indicadores de rentabilidad.
Tabla 15 - INDICADORES DE RENTABILIDAD
TASA DE DESCUENTO 8.00%

VANS 6,279,753.27
TIRS 11.29%
Como puede apreciarse, tanto el VANS como el TIRS que arroja el flujo de
beneficios y costos incrementales del proyecto a precios sociales, resulta
conveniente realizar la inversión pública en el recurso turístico.
1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social
y político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN
En la etapa de inversión.
El Gobierno Regional de Arequipa, posee capacidades de ejecución directa,
habiendo ejecutado proyectos de mayor magnitud, así como capacidades y
personal especializado para la contratación de empresas privadas especializadas
que puedan ejecutar la obra por contrata.
El responsable directo de la inversión del proyecto es el Gobierno Regional de
Arequipa con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y
realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
No obstante, la experiencia de dicha institución en obra por administración directa
se recomienda la ejecución de esta obra por contrata.
En la etapa de operación.
Si bien el Gobierno Regional de Arequipa tiene la capacidad suficiente para
gestionar el proyecto en la etapa de operación y mantenimiento, se recomienda
que el proyecto debe ser gestionado por una empresa privada que tenga amplia
experiencia en el manejo de recursos turísticos.
1.9. MARCO LÓGICO

Tabla 16 - MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

Consolidación de 1. Informes anuales
las Canteras de del sector turismo
Mantenimiento de la
Sillar de realizados por el
La región de Arequipa incrementa el número de política nacional, regional
Fin Añashuayco como
visitantes en los dos primeros años.
MINCETUR.
y local de promoción y
potencial destino 2. Registro de
desarrollo turístico.
turístico de la turistas en
región Arequipa hospedaje
1. Registro de visitas
Los visitantes de las
del recurso
Canteras de Sillar Articulación y
El 90% de visitantes se encuentra satisfecho con los turístico
Propósito de Añashuayco
servicios recibidos. 2. Encuestas de
organización de los
reciben adecuados operadores turísticos.
percepción a los
servicios turísticos.
visitantes.
El recurso turístico tendrá la infraestructura
siguiente:
 ACCESO ESTE, en 5,000 m2

 CALLES Y GALERÍAS, en 18,000 m2.
Adecuada 1. Acta de entrega de 1. Asignación de
 CONTEMPLACIÓN Y OJO DE AGUA,
infraestructura obra. presupuesto para
en 6,000 m2
turística y  ANFITEATRO, en 7,000 m2. 2. Informe de la operación y el
supervisión de mantenimiento
equipamiento  EXPLANADA DE ESCULTURA
obra 2. Los involucrados
para el desarrollo CINÉTICA Y LABERINTO, en 16,260
3. Informe de participan en lo
de actividades m2.
liquidación de
culturales y  BOSQUE PÉTREO, en 10,100 m2. previsto durante la
obra
artísticas  GALERÍAS, en 13,400 m2. 4. Informe de cierre
etapa de inversión
Componentes
 PLAZA MAYOR Y ESCULTURA de proyecto de y la fase de
 MONUMENTAL, en 7,750 m2. inversión funcionamiento
 PASEO DE 5. Estudio de 3. El corredor
ESCULTURA INTERNACIONAL, en Impacto turístico tiene la
30,000 m2. Ambiental operación y el
 MIRADOR Y ACCESO OESTE, en 6. Estudio de mantenimiento
Impacto 10,000 m2. Monitoreo adecuado
Ambiental  ÁREAS AUXILIARES, en 232,379 m2 Arqueológico
Se adquirirán 04 proyectores multimedia

Monitoreo Se realizará el estudio de Impacto Ambiental y el
Arqueológico Monitoreo Arqueológico respectivo de acuerdo a
las normas vigentes

Adecuada
- Se realizarán intervenciones
promoción y - Órdenes de
nacionales e internacionales, así como
difusión del Servicios
videos y spots publicitarios
recurso turístico - Spots Publicitarios
- Certificados de
- Para agosto 2022, 45 funcionarios capacitación La población, los
públicos y 100 empresarios turísticos - Encuestas. funcionarios públicos y
capacitados en calidad turística. - Manual de los visitantes responden
Componentes Adecuada cultura - Para agosto 2022, 10,000 pobladores Operación y
turística de la positivamente a la
del Cono Norte serán sensibilizados Mantenimiento promoción del recurso
población - Manual de
sobre el desarrollo del turismo. turístico
respecto a las Seguridad,
- Para agosto 2020, se contará con un
canteras de sillar Prevención y
instrumento de Gestión Turística y
de Añashuayco Atención de
Ambiental acorde a los lineamientos
Emergencias
establecidos por el sector, aplicado al
recurso turístico
Construcción de
1. Informes de
Infraestructura Área total del proyecto: 358,589 m2
seguimiento
Turística, El costo del componente infraestructura
físico y
adquisición de asciende a S/: 28’127,371.55
financiero al
Equipamiento, y El costo del componente de equipamiento
proyecto.
elaboración de asciende a S/: 3’364,785.93 soles
2. Cuaderno de obra
estuidos de El costo del componente Impacto Ambiental
e informe de
Impacto es de S/: 120,360.00 soles
supervisión.
Ambiental y El costo del componente de Monitoreo
3. Verificaciones en
Monitoreo Arqueológico es de S/. 21,240 soles
campo.
Arqueológico
El componente de promoción y difusión 1. Disponibilidad de
contratistas y
asciende a S/. 2’905,816.08
consultores con
Promoción y
experiencia
Difusión. 18 Promoción con Intervenciones Nacionales
Acciones 2. Contar con el
e Internacionales, Material Audiovisual y en el
Ciberespacio. financiamiento
oportuno para la
El componente de capacitación asciende a S/. 1. Intervenciones ejecución adecuada
127,440.00 soles realizadas.
del proyecto
- 01 Capacitación en planificación y desarrollo 2. Material
de productos y destinos turísticos producido y
Existencia de entregado.
-
cultura turística
El componente de capacitación asciende a S/. 3. Enlaces web
de la población verificados.
127,440.00 soles
respecto a las
- 01 taller de sensibilización a la población
canteras de sillar
respecto a la importancia del recurso turístico
de Añashuayco
El componente de Gestión Turística asciende
a S/. 283,200.00
- 01 Gestión turística y ambiental en la ruta
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

(PMI)
Dentro de lo dispuesto por el Ministerio de Economía y Finanzas, se requiere que
los proyectos de inversión sean incluidos en el Programa Multianual de Inversiones
(PMI) del sector, del Gobierno Regional o del Gobierno Local.
2.1.1. SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA
A fin de determinar los servicios públicos con brecha identificada y priorizada, es
necesario remitirse a la Resolución Ejecutiva Regional Nº 137-2019-GRA/GR
que aprueba el Diagnóstico de Brechas de Infraestructura y/o acceso a servicios
públicos de la Región Arequipa el mismo que sirve de insumo para la elaboración
del Programa Multianual de Inversiones 2020-2022. En ese contexto, se ha
identificado la brecha:
Brecha en Servicios Turísticos Públicos en Recursos Turísticos
2.1.2. INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS

En consideración a lo identificado por la Oficina de Programación Multianual del
Gobierno Regional de Arequipa, el indicador asociado a la brecha de servicios ha
sido cuantificado, de acuerdo al siguiente detalle:
Porcentaje de recursos turísticos inventariados

41.97%
priorizados no adecuados
El indicador demuestra que existen recursos turísticos inventariados priorizados

dentro de la región Arequipa los mismos que no se encuentran en condiciones
adecuadas para poder atender la demanda turística creciente de nuestra región; en
ese sentido el 41.97% de dichos recursos se encuentran en condición inadecuada.
Así mismo, en mérito a la Resolución Directoral Nº 001-2019-EF/63.01 que

aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, quien establece las disposiciones, procesos y
procedimientos para la aplicación de las fases del ciclo de inversión; el Gobierno
Regional de Arequipa según Resolución Ejecutiva Regional Nº 176-2019-GRA/GR
aprueba el Programa Multianual de Inversiones del Gobierno Regional de Arequipa
2020-2022 en el cual prioriza el proyecto en mención
NOMBRE DEL PROYECTO CÓDIGO DE
PRIORIDAD
IDEA
Creación del Parque Temático del Sillar y
Circuito Turístico de las Canteras de
Sillar de Añashuayco del distrito de Cerro 315 68105
Colorado, provincia de Arequipa,
departamento de Arequipa
2.2. NOMBRE DEL PROYECTO
2.2.1. NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN

El nombre del proyecto se ha determinado respondiendo a las siguientes preguntas:
Ilustración 6 - NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN
2.2.2. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN

El conjunto de servicios turísticos públicos que serán proporcionados por el
proyecto, comprende varias clases de servicios, como embarque y desembarque,
estacionamiento de transporte turístico, observación, el recorrido interno del
recurso turístico entre otros, conformándose un “ATRACTIVO TURÍSTICO”.
2.2.3. RECURSO, CIRCUITO, RUTA O CORREDOR TURÍSTICO
El recurso turístico que intervendrá el PIP que consta en el Inventario Nacional de
Recursos Turísticos es “CANTERAS DE SILLAR DE AÑASHUAYCO”.
2.2.4. LOCALIZACIÓN
Ilustración 7 - MACROLOCALIZACIÓN
Ilustración 8 - MICROLOCALIZACIÓN
2.3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Tabla 17 - RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
FUNCIÓN 009 – TURISMO

DIVISIÓN FUNCIONAL 022 – TURISMO
GRUPO FUNCIONAL 045 – PROMOCIÓN DEL TURISMO
SECTOR RESPONSABLE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
2.4. UNIDAD FORMULADORA

La Unidad Formuladora del presente proyecto es la Sub Gerencia de Formulación
de Proyectos de Inversión del Gobierno Regional de Arequipa.
En La fase de Formulación y Evaluación es la responsable de la formulación del
proyecto, de aquellas propuestas de inversión necesarias para alcanzar las metas
establecidas en la programación multianual de inversiones, y la evaluación
respectiva sobre la pertinencia de su ejecución, debiendo considerarse los recursos
estimados para la operación y mantenimiento del proyecto y las formas de
financiamiento. Asimismo, comprende la evaluación sobre la pertinencia del
planteamiento técnico del proyecto de inversión considerando los estándares de
calidad y niveles de servicio aprobados por el Sector, el análisis de su rentabilidad
social, así como las condiciones necesarias para su sostenibilidad, el presente
estudio de perfil, para su inscripción en el Banco de inversiones
Tabla 18 - OPMI
De acuerdo a la capacidad técnica necesaria para la formulación de proyectos de

inversión pública, se presenta como responsable de las acciones necesaria de
preparación de los estudios de pre-inversión a
Tabla 19 - UNIDAD FORMULADORA
2.5. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

El gobierno regional de Arequipa de acuerdo a su experiencia tiene la capacidad
técnica y administrativa necesaria para la ejecución de los proyectos de inversión,
la Gerente Regional de Infraestructura es el Órgano Responsable.
Las inversiones ingresan a la fase de Ejecución del Ciclo de Inversión luego de

contar con la declaración de viabilidad, en el caso de proyectos de inversión,
siempre que se encuentren registradas en el PMI.
La fase de Ejecución comprende la elaboración del expediente técnico o documento

equivalente y la ejecución física de las inversiones.
Culminada la ejecución física de las inversiones y habiéndose efectuado la

recepción de los activos de acuerdo a la normativa de la materia, la UEI realiza la
entrega física de las mismas a la entidad titular de los activos o responsable de la
provisión de los servicios en la fase de Funcionamiento, registrando en el Banco de
Inversiones el documento de sustento mediante el Formato Nº 08-A: Registros en
la fase de Ejecución para proyectos de inversión, Formato Nº 08-B: Registros en la
fase de Ejecución para programas de inversión o Formato Nº 08-C: Registros en la
fase de Ejecución para IOARR.
Luego de efectuada la liquidación técnica y financiera, la UEI registra el cierre de

las inversiones en el Banco de Inversiones mediante el Formato Nº 09: Registro de
cierre de inversión.
El OR autoriza la elaboración de los expedientes técnicos o documentos

equivalentes de proyectos de inversión, así como su ejecución cuando estos han
sido declarados viables mediante fichas técnicas. Dicha autorización no resulta
necesaria cuando la declaración de viabilidad se ha otorgado mediante estudios de
pre inversión a nivel de Perfil.
Las UF y UEI son responsables de mantener actualizada la información del

proyecto durante la fase de Ejecución, debiendo realizar los registros de forma
oportuna conforme a lo dispuesto en la Directiva Nº 001-2019-EF/63.01, Directiva
General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
Tabla 20 - UNIDAD EJECUTORA
2.6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Según el Mapa de ubicación de recursos turísticos y emprendimiento de turismo
rural comunitario, el Recurso Turístico del proyecto en mención tiene las siguientes
generalidades:
Tabla 21 - UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Nombre Canteras de Sillar de Añashuayco

Departamento Arequipa
Provincia Arequipa
Ubigeo 040104
Categoría Sitio Natural
Tipo Otros
Longitud -71.6097
Latitud -16.3608
Temperatura 12.81º
Nubes 19%
Humedad 44%
Viento 0.37 m/s
Presión 1,017 hps
Ilustración 9 - CROQUIS DE UBICACIÓN
Las canteras de sillar ubicadas entre las quebradas de Añashuayco y La Pacha

están localizadas en cono norte de la ciudad de Arequipa, en el distrito de cerro
Colorado. Las quebradas se extienden desde el complejo volcánico del Chachani,
hasta la margen izquierda del chili. Tiene una extensión aproximada de 18
kilómetros y una capa de entre 80 y 200 metros de espesor.
Presenta las colindancias siguientes:
Por el Norte: Colinda con terrenos de la asociación urbanizadora "PERUANO

ARGENTINO BOLIVIANO" (PERUARBO), desde el vértice 54 al vértice 14:
en línea quebrada de 13 tramos, 108.56, 62.84, 104.00, 37.70, 22.35, 101.10,
98.59, 153.39, 49.16, 44.40, 28.94, 177.56, 250.19 ml, respectivamente.
Tabla 22 - COORDENADAS UTM COLINDANCIA NORTE
CUADRO DE COORDENADAS UTM – COLINDANCIA NORTE

LADO DISTANCIA VERT. ANG.INT. NORTE ESTE
1-2 62.835 1 86°1'13.03" 8189852.8920 221028.2970
2-3 103.998 2 218°1'1.42" 8189802.4040 220990.8910

3-4 37.696 3 144°29'46.63" 8189698.4410 220993.5820
4-5 22.348 4 202°2'45.04" 8189667.1970 220972.4910
5-6 101.099 5 244°24'52.20" 8189645.3350 220967.8540
6-7 98.589 6 183°7'22.15" 8189583.7050 221047.9960
7-8 153.39 7 227°4'16.18" 8189527.9520 221129.3060
8-9 49.156 8 184°36'20.95" 8189561.5000 221278.9820
9-10 44.397 9 210°23'30.30" 8189576.0680 221325.9300
10-11 28.936 10 131°49'28.45" 8189608.8690 221355.8490
11-12 177.555 11 143°55'39.20" 8189608.5940 221384.7840
12-13 250.194 12 269°29'27.10" 8189502.6890 221527.2970
13-14 222.777 13 82°14'15.32" 8189702.1710 221678.3070
54-1 108.555 54 77°55'46.51" 8189911.3060 220936.7980
Por el Sur: Colinda con terrenos del gobierno regional, desde el vértice 14 al
vértice 36 en línea quebrada de 22 tramos de 78.49, 29.67, 47.70, 47.99, 41.13,
31.56, 35.64, 49.93, 63.42, 29.49, 48.28, 40.17, 42.77, 43.34, 45.51, 29.51, 72.40,
59.41, 70.01, 49.66, 125.53, 189.27 ml. Respectivamente.
Tabla 23 - COODENADAS UTM - COLINDANCIA SUR
CUADRO DE COORDENADAS UTM – COLINDANCIA SUR

14-15 78.493 14 75°5'26.26" 8189544.9510 221836.1400
15-16 29.674 15 176°9'1.87" 8189505.4650 221768.3020
16-17 47.698 16 166°29'50.93" 8189492.2930 221741.7120
17-18 47.994 17 191°38'17.55" 8189481.6850 221695.2090
18-19 41.128 18 187°16'51.93" 8189461.7910 221651.5320
19-20 31.559 19 174°40'49.27" 8189440.1370 221616.5660
20-21 35.636 20 167°39'52.11" 8189426.0800 221588.3100
21-22 49.927 21 172°17'57.15" 8189417.3900 221553.7500
22-23 63.421 22 172°48'2.01" 8189411.8130 221504.1350
23-24 29.493 23 193°9'41.83" 8189412.6830 221440.7200
24-25 48.277 24 181°1'9.47" 8189406.3620 221411.9120
25-26 40.167 25 168°1'38.55" 8189395.1780 221364.9480

26-27 42.766 26 174°10'54.03" 8189394.1810 221324.7930
27-28 43.336 27 194°32'12.27" 8189397.4590 221282.1530
28-29 45.506 28 191°32'46.09" 8189389.8290 221239.4940
29-30 29.511 29 202°51'51.20" 8189373.0130 221197.2090
30-31 72.402 30 193°26'53.69" 8189352.3100 221176.1790
31-32 59.412 31 187°59'39.94" 8189290.9100 221137.8110
32-33 70.009 32 166°47'32.28" 8189236.6370 221113.6400
33-34 49.656 33 170°15'4.82" 8189180.8830 221071.2990
34-35 125.529 34 180°29'38.22" 8189146.9940 221035.0050
35-36 189.273 35 178°36'7.85" 8189060.5360 220943.9970
36-37 264.479 36 99°2'24.55" 8188933.5600 220803.6350
Por el Este: Colinda con terrenos, desde el vértice 13 al vértice 14: en línea recta
222.78 ml.
Tabla 24 - COORDENADAS UTM - COLINDANCIA ESTE
CUADRO DE COORDENADAS UTM – COLINDANCIA ESTE

13-14 222.777 13 82°14'15.32" 8189702.1710 221678.3070
Por el Oeste: Colinda con terrenos asociación urbanizadora "PERUANO

ARGENTINO BOLIVIANO" (PERUARBO), y terrenos eriazos del estado, desde
el vértice 36 al vértice 54: en línea quebrada de 17 tramos de 264.48, 46.23, 61.64,
37.91, 59.39, 163.48, 47.57, 56.16, 99.95, 131.64, 44.70, 30.07, 22.04, 16.49,
125.81, 23.89, 112.02 ml. Respectivamente.
Tabla 25 - COORDENADAS UTM - COLINDANCIA OESTE
CUADRO DE COORDENADAS UTM – COLINDANCIA OESTE

36-37 264.479 36 99°2'24.55" 8188933.5600 220803.6350
37-38 46.228 37 116°33'28.54" 8189099.3780 220597.5930

38-39 61.644 38 189°57'22.37" 8189144.5500 220607.4160
39-40 37.914 39 241°1'28.10" 8189206.1440 220609.9030
40-41 59.392 40 105°45'59.41" 8189225.8340 220577.5030
41-42 163.479 41 91°21'59.94" 8189283.0600 220593.3960
42-43 47.566 42 267°59'11.87" 8189243.0830 220751.9120
43-44 56.162 43 178°17'51.26" 8189288.7680 220765.1570
44-45 99.95 44 182°42'29.91" 8189342.2200 220782.3910
45-46 131.638 45 177°22'47.80" 8189438.6910 220808.5330
46-47 44.696 46 182°57'3.09" 8189564.0400 220848.7350
47-48 30.074 47 193°28'35.68" 8189607.2470 220860.1760
48-49 22.036 48 189°4'46.41" 8189637.3130 220860.8870
49-50 16.495 49 234°25'53.33" 8189659.1490 220857.9250
50-52 125.814 50 68°57'56.85" 8189666.8530 220843.3400
52-53 23.887 52 178°38'36.62" 8189784.2840 220888.4980
53-54 112.019 53 181°54'23.38" 8189806.3700 220897.5970
54-1 108.555 54 77°55'46.51" 8189911.3060 220936.7980
Perímetro y Área Total:
PERIMETRO: El perímetro descrito en sus 53 segmentos tiene una longitud

total de 4075.87ml.
AREA: El área encerrada dentro del polígono descrito es de 35.8589 has.
2.7. MARCO DE REFERENCIA

El presente proyecto se enmarca dentro de las políticas regionales y locales de
desarrollo de la región Arequipa.
Las canteras de Añashuayco se constituye en un atractivo turístico de gran potencial,

porque representa un patrimonio invaluable no solo para la ciudad, sino también para
todos los trabajadores y canteros que de ella dependen y que se ha convertido en
herencia familiar a través de las décadas.
El hecho de que el Centro Histórico de la ciudad de Arequipa, declarado Patrimonio

Cultural de la Humanidad en el año 2001, haya sido construido con sillar extraído de
esta zona y observar la extracción en situ del sillar es lo que más atrae a los turistas.
Sin embargo, a pesar de este creciente interés de los turistas, las canteras de
Añashuayco aún no cuenta con las condiciones para ser visitadas.
El proyecto de inversión por ende se sustenta en el marco legal de las siguientes

Normas:
 Decreto Legislativo 1252 Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional

de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº
27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Directiva N° 001-2019-EF/63.01 “Directiva General del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones”, aprobada por la
Resolución Directoral Nº 001-2019- EF/63.01.
 Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos
de Inversión del Ministerio de Economía y Finanzas.
 Ley General de Turismo – Ley Nº 29408.
 Reglamento de la Ley General de Turismo – D.S. 003-2010-MINCETUR.
 Plan Estratégico Nacional de Turismo – PENTUR 2025
 Plan Nacional de Calidad Turística del Perú – CALTUR.
 Ley de Protección y Defensa del Turista – Ley Nº 28982.
 Plan Estratégico Regional de Turismo de la Región – PERTUR.
 Ley Orgánica de Municipalidades – Ley N° 27972.
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales – Ley N° 27867- Art. 63º - Funciones
en materia de Turismo.
 Turismo Norma Técnica Peruana 2010.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Manual de Señalización Turística del Perú.
 Reglamento de Señalización Vial.
 Directiva para la Concordancia entre el Sistema Nacional de Evaluación de
Impacto Ambiental (SEIA) y el Sistema Nacional de Inversión Pública
(SNIP) - Resolución Ministerial Nº 052-2012-MINAN
 Ley Crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres - Ley Nº
29664.
CONTEXTO NACIONAL
El Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR) tiene como misión:
“Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad
turística del Perú, mediante procesos integradores, concertados y descentralizados,
impulsando el desarrollo económico y social, generando empleo digno que mejore la
calidad de vida de la población y garantizando la valoración y conservación del
patrimonio nacional histórico, natural y cultural”. Así también tiene los siguientes
objetivos:
 Identificar los productos turísticos que cuenten con potencial para ser
comercializados, así como las necesidades de infraestructura básica y de
servicios que éstos presentan.
 Diseñar e implementar un programa descentralizado y concertado que
asegure y priorice la recuperación, protección, puesta en valor y
sostenibilidad de los monumentos arqueológicos del país.
 Implementar el Programa Nacional de Señalización Turística.
 Promocionar nuevos circuitos turísticos, a propuesta de las autoridades
nacionales, regionales, locales o gremios empresariales.
 Promocionar nuevos circuitos turísticos, a propuesta de las autoridades
nacionales, regionales, locales o gremios empresariales.
El Instituto Nacional de Cultura (INC): Es el Organismo rector responsable de la

promoción y desarrollo de las manifestaciones culturales del país y de la
investigación, preservación, conservación, restauración, difusión y promoción del
Patrimonio Cultural de la Nación (Art. 2 D.S. N°017-2003.ED). Tiene como
finalidad es afirmar la identidad nacional mediante la ejecución descentralizada de
acciones de investigación, protección, conservación, puesta en valor, promoción y
difusión del patrimonio cultural de la Nación y el fenómeno del desarrollo cultural,
con la participación activa de la comunidad sector público y privado. (Art. 4 D.S.
N°017-2003.ED).
CONTEXTO REGIONAL
El Gobierno Regional de Arequipa (Ley de Gobiernos Regionales Nª 27867 y su
modificatoria Ley Nº 27902, art. 63), tiene por finalidad esencial fomentar el
desarrollo regional integral sostenible y está facultado para:
 Diseñar y ejecutar programas regionales de cuencas, corredores económicos

y de ciudades intermedias.
 Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas
regionales.
 Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para
concertar sistemas productivos y de servicios.
 Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la
agricultura, la agroindustria, la artesanía, la actividad forestal y otros sectores
productivos, de acuerdo a sus potencialidades.
 Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo.
 Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de
alcance regional.
 Identificar posibilidades de inversión y zonas de interés turístico en la región,
así como promover la participación de los inversionistas interesados en
proyectos turísticos.
 Fomentar la organización y la formalización de las actividades turísticas de
la región.
 Organizar y conducir las actividades de promoción turística de la región en
coordinación con las organizaciones de la actividad turística y los gobiernos
locales.
 Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de
alcance regional.
Así mismo, en el Artículo 63, se establecen las funciones en Materia de Turismo

 Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las
políticas en materia de desarrollo de la actividad turística regional, en
concordancia con la política general del gobierno y los planes sectoriales.
 Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa
de desarrollo turístico de la región.
 Aprobar directivas relacionadas con la actividad turística, así como criterios
técnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se derivan
de los lineamientos de la política nacional de turismo.
 Promover el desarrollo turístico mediante el aprovechamiento de las
potencialidades regionales.
De igual manera, según el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2013-2021

aprobado mediante Ordenanza Regional Nº 349-Arequipa el 20 de setiembre del
2016 ha identificado el presente proyecto como un proyecto de impacto regional.
CONTEXTO LOCAL
La Municipalidad Distrital de Cerro Colorado, en virtud a la Ley Nº 27972 Ley
Orgánica De Municipalidades, tiene las siguientes funciones:
 (Art. 12) Las municipalidades están encargadas de promover la protección y

difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de su jurisdicción y la
defensa y conservación de los monumentos arqueológicos históricos y
artísticos, colaborando con los organismos regionales y nacionales
competentes. Y promover el desarrollo socioeconómico entre ellos el
fomento del turismo sostenible (Art. 15).
 Las competencias en Organización del espacio físico - Uso del suelo que
competen al proyecto son el de zonificación, acondicionamiento territorial,
renovación urbana, Infraestructura urbana o rural básica, vialidad, patrimonio
histórico, cultural y paisajístico y proponer la creación de áreas de
conservación ambiental.
 En materia de Desarrollo y economía local destaca el planeamiento y

dotación de infraestructura para el desarrollo local, la promoción de la
generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana
o rural, el fomento del turismo local sostenible y el fomento de programas de
desarrollo rural.
2.8. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
NORMATIVA:
El proyecto propuesto se ajusta a lo normado por las normas vigentes del sector. Se
considera como forma de desarrollo y planteamiento de forma integral, considerando
la no factibilidad de servicios para la zona. Adicionalmente contempla el de la
habilitación y obras como lote único.
LEGAL:
La propiedad de las canteras de Añashuayco está inscrita el Registro de Predios de la
Región Arequipa, que son competencia y propiedad del Gobierno Regional de
Arequipa.
TÉCNICA:
El proyecto planteado, se ciñe a lo normado por el Reglamento Nacional de
Edificaciones, en las normas A 090, A 120 y otras complementarias.
CULTURAL:
Las canteras de Añashuayco, necesitan un ámbito cultural, adecuado para el
desarrollo de actividades culturales, así como dotar a los turistas de adecuadas
instalaciones de los servicios necesarios para su estancia, y servicios turísticos
complementarios.
2.9. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
La matriz del proyecto, que ha ido enriqueciéndose fue presentada instituciones,
profesionales y a la ciudadanía arequipeña y discutida en diferentes Foros. En el año
1999 fue expuesta al alcalde provincial de Arequipa, Juan Manuel Guillen Benavides,
regidores y gerentes de cultura y centro histórico, entonces la municipalidad la
considero como primera prioridad. En el 2002 el proyecto fue puesto a consideración
de ORDESUR, el 2003 a la cámara de Comercio de Arequipa, Municipalidad
Provincial de Arequipa, Gobierno Regional de Arequipa, Municipalidad Distrital de
Cerro Colorado, el Frente de Defensa Integración y Desarrollo del Cono Norte, La
asociación de Canteros de la Grande, el entonces INC, La Superintendencia del
Centro Histórico, AVIT y el Corredor Sur Peruano.
El concepto ha sido publicado en el diario el Pueblo en el año 2003, en el semanario

Vista Previa en el 2007, en diferentes medios televisivos y radiales. Se ha presentado
y discutido en talleres diversos con arquitectos, artistas plásticos, visuales y
escénicos, promotores culturales, periodistas, ingenieros; operadores, consultores y
empresarios turísticos, ante PROMPERU, EL MINCETUR, EL MINISTERIO DE
CULTURA Y EL MEF.
El presente proyecto se enmarca dentro de las políticas regionales y locales de

desarrollo de la región Arequipa. Con Resolución Nº 004-2010-GRA/GRCET, de
fecha 05/04/2010, la Gerencia de Comercio Exterior y Turismo del Gobierno
Regional de Arequipa, aprueba el Plan de Acción del Destino Turístico “Arequipa
Cañones y Volcanes”; siendo el ámbito geográfico la Provincia de Arequipa y dentro
de ella al Distrito de Cerro Colorado, con las canteras de Añashuayco.
En ese sentido el sector que reunido el sector turismo en pleno, en el ENTE GESTOR
REGIONAL DE AREQUIPA, se identificó y priorizo esté proyecto, en el
convencimiento unánime que este concepto integral permitirá enriquecer de manera
sustancial la oferta turística y cultural de la región.
Hoy el Gobierno Regional de Arequipa recoge esta posibilidad de desarrollo que

permitirá un antes y un después en la cultura y actividad turística en nuestra ciudad.
3. IDENTIFICACIÓN
3.1. EL TERRITORIO
3.1.1. AREA DE ESTUDIO
El área de estudio del presente proyecto está comprendida por la provincia de
Arequipa y los 29 distritos que lo conforman.
Ilustración 10 - ÁREA DE ESTUDIO
Tabla 26 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO
Provincia Arequipa
Ubigeo 0401
Fundación 15 de agosto 1540 (capital de la provincia)
Altura Mín: 1,244 m.s.n.m. Distrito Vitor
Máx 4,248 m.s.n.m. Distr. San Juan de T.
Población Censada 1’080,635 habitantes
Superficie (km2) 10.430,12 km2
Densidad Poblacional 103.6 hab/km2
Los límites de la provincia de Arequipa son:
Por el norte : Con la provincia de Caylloma

Por el sur : Con la provincia de Islay
Por el este : Con la región Puno y la región Moquegua
Por el oeste : Con la provincia de Caylloma y Camaná
3.1.2. AREA DE INFLUENCIA

El área de influencia es el espacio geográfico donde se encuentran ubicados
los beneficiarios y todo el sistema actual de la unidad de producción del
servicio.
Por lo que el área de influencia involucra el distrito de Cerro Colorado, ya que

en dicho espacio se encuentra la población que busca beneficiarse con el
presente proyecto.
El distrito de Cerro Colorado es uno de los veintinueve distritos que

conforman la provincia de Arequipa, se le conoce como la tierra del sillar y se
encuentra situada al norte de la ciudad de Arequipa
Tabla 27 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Ubigeo 040104
Fundación 26 de febrero 1954
Altura 2,419 m.s.n.m.
Población Censada 197,954 habitantes
Superficie (km2) 174.90 km2
Densidad Poblacional 1,131.8 hab/km2
Su ubicación geográfica es Latitud Sur 16º22'30'', Latitud Oeste 71º33'40''
Los límites del distrito de Cerro Colorado son:

Por el norte : Con el distrito de Yura
Por el sur : Con los distritos de Sachaca y Yanahuara
Por el este : Con el distrito de Cayma
Por el oeste : Con el distrito de Uchumayo
Ilustración 11 - ÁREA DE INFLUENCIA
3.2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO TURÍSTICO

La provincia de Arequipa cuenta con una diversidad de atractivos y recursos
turísticos de gran importancia, contando con una de las áreas más ricas en recursos
naturales y culturales, como las canteras de Añashuayco, las cuales proveen desde
hace siglos del sillar, recurso natural y propio de la cultura arequipeña, el mismo
que es usado desde cientos de años como materia prima en la construcción de
infraestructuras religiosas como son las iglesias y en la construcción de casonas y
diferentes atractivos turísticos.
Ilustración 12 - FACHADA IGLESIA YANAHUARA
Las canteras de Añashuayco se encuentran ubicadas en el Departamento de
Arequipa, a 10 km. del centro de la ciudad de Arequipa, en el Distrito de Cerro
Colorado. El terreno tiene una extensión aproximada de 9 kilómetros m2. La
carretera de acceso desde Arequipa se encuentra Asfaltada, hasta antes del ingreso
a las canteras.
El acceso a las canteras de Añashuayco se puede hacer ya sea en ómnibus o

vehículos particulares desde la ciudad de Arequipa, el cual demora
aproximadamente 15 minutos.
En este contexto es necesario precisar que la sociedad arequipeña se plantea una

nueva visión sobre el rol de la región y del sur peruano los cuales se concretan en
los Planes de Desarrollo Regional como: El Plan Estratégico de Desarrollo
Concertado de la Región Arequipa 2013-2021, El Plan Estratégico de Desarrollo
de Arequipa Metropolitana, la Agenda 21 Local de Arequipa, el Plan Director de
Arequipa y los Planes Estratégicos de Desarrollo concertados del Eje Norte de
Arequipa, los cuales reconocen y privilegian el gran potencial existente para el
desarrollo de la actividad turística, como uno de los ejes fundamentales para el
desarrollo sostenible de la Región y de la ciudad de Arequipa.
La Declaratoria del Centro Histórico de la Ciudad de Arequipa como Patrimonio

Cultural de la Humanidad por la UNESCO, ha potenciado su inclusión como
destino turístico en el mapa turístico mundial, presentándose una oportunidad
histórica, cultural y económica, permitiendo consolidar el rol de centro logístico
de servicios especializados, de alcance macro regional y nacional, establecido en
los planes de desarrollo.
Actualmente, la ciudad de Arequipa trata de consolidarse como uno de los

principales destinos turísticos y posee recursos como para lograrlo, aprovechando
el incremento de los flujos turísticos de los últimos años. Si bien está en
crecimiento, todavía no ha iniciado su despegue, por cuanto solo es receptor del
10% del flujo turístico extranjero al país y esto se debe a la limitada oferta de
productos turísticos, no obstante, la existencia de variedad de recursos, con
adecuadas condiciones para las prácticas de turismo alternativo como el
agroturismo, turismo de aventura, turismo vivencial y cultural.
En estas circunstancias; las canteras de Añashuayco empieza a surgir como una

nueva alternativa de turismo, pero que es necesario se convierta en Producto
Turístico en una perspectiva de Desarrollo Económico Local y que al mismo
tiempo permita incorporar el aspecto social, cultural y paisajístico de las zonas, la
participación ciudadana y el fomento de la conciencia regional y la identidad
cultural.
A la fecha se han logrado importantes avances, que se han venido dando en forma
conjunta entre las municipalidades distritales y las ONG`s que trabajan en la zona;
quienes aunando esfuerzos, recursos humanos, técnicos y logísticos han
promovido el desarrollo de la actividad turística en la zona.
En Arequipa, la actividad cultural, de expectación y contemplación como

elementos básicos que permiten el desarrollo social del ser humano, se ven
afectados en su crecimiento por la falta de una diversidad de equipamientos e
infraestructura cultural por el número y magnitud de centros que satisfagan la
necesidad de la población de Arequipa y al turista que visita el medio.
En función a ello, el Gobierno Regional de Arequipa, como organización

gubernamental está previniendo este déficit, proponiendo dentro de un área
adecuada, aliviar en parte la carencia de esta infraestructura cultural y social
desarrollando la “CREACIÓN DEL PARQUE TEMÁTICO DEL SILLAR Y
CIRCUITO TURÍSTICO DE LAS CANTERAS DE SILLAR DE
AÑASHUAYCO”, tratando de resolver el problema de la integración social, como
también el turismo en los distintos niveles.
3.2.1. EL RECURSO Y SERVICIO TURÍSTICO

El Recurso Turístico denominado “Canteras de Sillar de Añashuayco” está
inscrito en el Inventario de Recursos Turísticos bajo el Código 3941.
Esta formación geológica que luego de los picapedreros da origen al sillar;
material que fue usado antiguamente por las culturas pre incas en rituales mágico
religiosos, y en la elaboración de pictogramas y petroglifos; y posteriormente por
los españoles en la construcción de iglesias, casonas entre otros monumentos.
Estas formaciones son producto del afloramiento del magma que surgiera de las
entrañas de la tierra hace miles de años, el sillar quedó depositado en gigantescas
grietas que a modo de grandes heridas cruzan el territorio sur peruano y que han
dado origen a las canteras.
El sillar de estas canteras contra lo que se piensa más comúnmente no fue formado
únicamente por las erupciones del volcán Misti; sino que principalmente es
producto de erupciones de otro de sus volcanes: el Chachani, por ello que la mayor
parte de estas canteras de sillar quedan en zonas más cercanas a él, como en este
caso en Cerro Colorado. El área comprende un ambiente árido y desértico
conformado por una quebrada o cañón que tiene un recorrido de este a oeste con
una pendiente del 12 % la que se desarrolla con suaves sinuosidades. El terreno
propiamente dicho se ubica en medio de varias canteras o zonas de extracción que
con el transcurso del tiempo han provocado montículos de retazo situados
desordenadamente los que se encuentran entre dos paredes (farallones) casi
verticales de 32 m de altura y separados por una distancia variable, promedio de
100 m. Las canteras de sillar siempre han sido explotadas por el hombre
arequipeño, quien ha generado bloques de tamaños variados y formas diversas, y
cuyo material extraído en la actualidad es vendido por los talladores en las mismas
canteras. Su venta se hace en tareas, que son paquetes de 200 unidades con
dimensiones aproximadas de 55 cm de largo, por 30 cm de alto y 20 cm de espesor
y un peso aproximado de 25 kilos por unidad.
La labor que realizan los artesanos causa admiración en la actualidad, teniendo en

cuenta que los procedimientos de confección y extracción no han variado durante
el transcurso de los siglos Es por el trabajo de estos artesanos que podemos
encontrar, hoy en día, monumentos como la Basílica Catedral, el Monasterio de
Santa Catalina, Iglesia y Claustros de la Compañía y la Iglesia de San Francisco,
entre otros.
Ilustración 13 - ARTESANOS EN CANTERAS DE SILLAR
En el departamento de Arequipa es la única cantera de sillar que constituye el

principal proveedor de materia prima para la construcción de sus viviendas desde
la época prehispánica hasta la actualidad en Arequipa.
Ilustración 14 - UBICACION DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO
Respecto a su estado actual, se encuentra en regular estado de conservación, por

la deficiente accesibilidad y evitar residuos líquidos de las curtiembres aledañas
al recurso en coordinación con la Municipalidad provincial y Gobierno Regional
para insertar plan de saneamiento
Las canteras de Añashuayco es un circuito donde los visitantes pueden

enriquecerse por medio del conocimiento de la naturaleza y por la contemplación
de su belleza, que encierra el paisaje escondido en un trozo de espacio protegido
por un gran cañón de farellones de sillar en su estado natural, donde destacan
recursos arquitectónicos y costumbres ancestrales.
Ilustración 15 - VISTA SATELITAL DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO
La articulación de todos los recursos y atractivos turísticos existentes en la zona;

constituye las canteras de Añashuayco. Mientras que los recursos turísticos que se
encuentran dentro de cada jurisdicción distrital constituyen y se articulan en los
llamados “Circuitos Turísticos Distritales”, contando cada uno de ellos con una
variedad de paquetes turísticos orientados a distintos segmentos de mercado.
La mayoría de recursos arqueológicos y arquitectónicos se encuentran

reconocidos como Patrimonio Cultural de la Nación por el Instituto Nacional de
Cultura (INC). En la actualidad, su estado de conservación todavía es regular,
aunque estos se encuentran en total abandono y con marcados niveles de deterioro,
causados por el paso del tiempo, así como por personas inescrupulosas quienes
con total desfachatez vienen realizando excavaciones y extracción del sillar con
fines comerciales, quebrando farellones con más de 1,000 años de antigüedad.
RESEÑA HISTÓRICA
Desde el uso casi mágico por las culturas preincaicas hasta nuestros días, el sillar,
ha tenido una presencia gravitante en la región Arequipa. Los primitivos
pobladores de la región lo emplearon para dejar petroglifos y pictogramas y
actualmente, aunque en menor escala se lo continúa empleando en la construcción
de viviendas. Símbolo y tradición de un pueblo, de una ciudad, el sillar identifica
a Arequipa. Con exacta propiedad uno de los preclaros hijos de esta ciudad, el
doctor José Luis Bustamante y Rivero afirmo:
“Pétrea ciudad adusta. Sólida trabazón de viviendas donde el sillar es

símbolo de la psicología colectiva: roca y espuma; dureza y ductilidad.
Amalgama de fuego, en que el aliento del volcán funde y anima las piedras
y las almas”
Producto del afloramiento del magma que surgiera de las entrañas de la tierra hace
miles de años, el sillar quedó depositado en esas gigantescas grietas que a modo
de grandes heridas cruzan el territorio sur peruano, y que son las canteras. El sillar
es el material más abundante de Arequipa y su jurisdicción, razón por la cual, casi
desde la fundación de la ciudad fue empleado intensamente.
Inicialmente el sillar fue usado para labrar artísticas portadas, flanqueadas por
paredes de adobe o de tapia, asentadas sobre barro, según se desprende de los
documentos existentes en el protocolo de Alonso de Luque.
Ilustración 16 - REALIZACIÓN DE TRABAJOS EN FORMA EMPÍRICA PARA LA FABRICACIÓN DE
BLOQUES DE SILLAR
Fueron las canteras ubicadas al norte de la ciudad, en el actual distrito de Cerro

Colorado, en terrenos que ocupan los pueblos jóvenes, Ciudad Municipal, Ciudad
de Dios, etc. de donde se extrajo el material que se necesitó para esas primigenias
construcciones que hoy conforman la zona monumental de la ciudad.
Ilustración 17 - PRECARIAS CONDICIONES DE ZONAS DE TRABAJO EN LAS CANTERAS
La construcción del primer horno de cal, en virtud de la escritura celebrada entre
Luis de León y el cantero Toribio de Alcartaz el 23 de enero de 1543, posibilitó
la construcción de portadas y luego de paredes de las viviendas y edificios
arequipeños sobre la base del sillar. La arena y la cal son los morteros más
adecuados para unir los sillares.
En el siglo XVI los techos de las casas arequipeñas fueron de dos aguas sobre la
base de paja o madera y en algunos casos de bóveda de sillar. Es Gaspar Báez el
maestro alarife quien emplea, al parecer, por primera vez, el sillar para la
construcción de las bóvedas. Lo hizo para cubrir el templo de San Francisco. Las
bóvedas de sillar, en general usaron en el siglo XVII después del terremoto de
1582, según se desprende de la documentación existente. El uso del sillar en la
construcción de bóvedas se produjo entre fines del siglo XVI y comienzos del
XVII y su generalización en los siglos XVIII y XIX. El primer ensayo de ese
sistema de cubierta para los edificios fue realizado por Nicolás Alonso en la
construcción del techo del templo de San Agustín. Sin embargo, el
perfeccionamiento del sistema para la erección de bóvedas sobre la base del sillar
y su empleo en la construcción de viviendas cobró mayor valor después del
terremoto de Santa Úrsula (20 de octubre de 1687)
Los habitantes de Arequipa y en especial los alarifes que construyeron sus

edificios y viviendas sentaron, siguiendo el sistema experimental de errores y
rectificaciones, los fundamentos de lo que hoy se conoce como arquitectura
colonial arequipeña. Ventura Travada y Córdova así lo reconoce en 1752 cuando
afirma:
“… el porfiado tesón de labrar casas de cal y canto, ha creado tantos

oficiales peritos en la arquitectura que labran pedestales, levantan pilastras
y columnas capiteles y si les preguntan lo que hacen responderán que
mejor lo saben hacer que decir, porque es la natural arquitectura en que los
tiene la práctica tan aleccionados. De esta suerte se ve todos los días hacer
fábricas en la ciudad, no solamente casas regulares, sino también de
eminentes torres, elevadas cúpulas y otras obras que llama el arte maestra”
Pero junto al sillar de las canteras ubicadas al norte de la ciudad y las caleras de
Yura, a mediados del siglo XVIII se empleó, intensamente, la laja, para formar las
veredas que separasen las viviendas de la calzada empedrada y surcada por
acequia s que llevaban agua hacia el interior de las casas.
En el Perú, son muy pocos los lugares donde la arquitectura colonial se ha

fusionado con la arquitectura nativa en una suerte de amalgama sui generis que,
en complicidad con el sabio uso de materiales propios del lugar, han resultado en
un producto arquitectónico de singular valor. En la región Arequipa y la provincia
de Arequipa rescatamos el uso de un material único en el planeta, conocido como
Ilustración 18 - CONVENTO DE SANTO DOMINGO
la piedra sillar, formada por las deposiciones de nubes piro-clásicas originadas por
la actividad volcánica que, hace miles de años, dejo la naturaleza en hondonadas
y quebradas, conocida hoy en día como las canteras de Añashuayco, donde en los
alrededores del emplazamiento urbano que hoy ocupa la ciudad y que desde hace
cientos de años fue utilizado para edificar la arquitectura de la misma. Esta piedra,
de característica porosas, se ha convertido desde hace cientos de años, en el
principal material de construcción y que es característico de lo que podríamos
denominar como la arquitectura arequipeña tradicional.
Como en ninguna otra ciudad del Perú, en Arequipa el sillar es el principal

protagonista de la obra civil y que tiene, en sus casonas solariegas y sus principales
edificios religiosos, la representación más auténtica de un arquitectónico piro
clásico o de una arquitectura de origen eminentemente volcánica. Las canteras de
sillar de Añashuayco han sido explotadas por el hombre arequipeño generando
bloques de tamaños variados y formas diversas, de acuerdo con las exigencias y
especificaciones de la volumetría y detalles ornamentales de las obras
arquitectónicas proyectadas. Desde sus orígenes, el sillar ha sido un material muy
apreciado, especialmente aquel de color rosado, un tanto más escaso que aquel de
color blanco. Desde la Catedral y el Monasterio de Santa Catalina, hasta los
estribos de los puentes que cruzan la vega del río Chili, principal curso hídrico que
divide la ciudad en dos partes, la arquitectura de la ciudad ha tomado forma y fama
gracias a este singular recurso natural.
Más aún, el apelativo de “Ciudad Blanca” que ostenta Arequipa se debe a que, en
algún momento de su historia, la gran mayoría de edificaciones lucían orgullosas
el blanco sillar caravista, dando la impresión de una gran masa blanca impostada
en medio de un, hasta entonces, exuberante valle verde. Un contraste que,
lamentablemente, se ha desvanecido con el paso del tiempo.
La arquitectura de la Arequipa de antaño respondió también a las condiciones

telúricas de este suelo, rodeado de volcanes y cumbres nevadas. Los muros de
sillería de las edificaciones tienen anchos que oscilan entre los 50 y 90
centímetros, llegando, en algunos casos, a superar los 120 centímetros en el caso
de algunas iglesias.
Ilustración 19 - BLOQUE DE SILLAR ESTÁNDAR
La técnica constructiva original incluía el uso de morteros especiales a los que se

solía agregar claras de huevo, con la finalidad de incrementar las capacidades de
adherencia de las unidades de albañilería o sillares, los cuales se utilizaron tanto
en muros como en techos, éstos últimos con forma de bóvedas de cañón, sobre las
cuales se efectuaron rellenos de carga muerta aligerada, para dar las pendientes
necesarias para facilitar la evacuación de las aguas pluviales, así como para contar
con el peso necesario para mantener las bóvedas bajo suficiente presión externa.
De igual manera, las arquerías y las gradas de las edificaciones fueron hechas
también con sillar, demostrando que su uso era muy variado, inclusive en algunos
patios se puede apreciar el sillar como parte del piso acabado, mezclado con
piedras de río o canto rodado, en tramas de damero, a manera de escaques de
ajedrez. Hoy en día aún se sigue utilizando el sillar, aunque las técnicas
constructivas de antaño han dado paso a otras menos sofisticadas y más prácticas.
El sillar es vendido por los talladores en las mismas canteras y su venta se hace en
“tareas”, que son paquetes de 200 unidades con dimensiones aproximadas de 55
x 30 x 20 cms y un peso aproximado de 45 kilos por unidad. Al ser un material
poroso, es bastante absorbente de humedad, por lo cual el mortero tiene que ser
trabajado de una manera muy especial, adicionando cal y yeso, además de la arena
y cemento. Su textura es muy rica y estéticamente agradable, motivo por el cual
muchas personas lo prefieren “al natural” o caravista, aunque también puede ser
estucado. Los muros de sillar pueden ser pintados directamente sin previo estuque,
simplemente impregnando una capa de selladora antes de la pintura, aunque en
muchos casos se recomienda utilizar pinturas “traspirables” para permitir la
exudación de humedad ambiental.
Ilustración 20 - MONASTERIO DE SANTA CATALINA
Muchos estanques y canales de regadito han sido construidos con sillar,

destacando como hecho singular que las piezas sumergidas se conservan mucho
mejor que aquellas otras que no están en contacto directo con el agua.
Y de ser un material exclusivo de la fina arquitectura arequipeña, en la actualidad

el sillar es un material “popular” y bastante económico, lo que ha motivado una
emigración arquitectónica, por cuanto dejo de ser utilizado por los sectores
sociales pudientes para convertirse hoy en el material más utilizado en las
viviendas de los asentamientos humanos periféricos, conocidos localmente como
“pueblos jóvenes”. Aun así, en Arequipa los arequipeños nos sentimos orgullosos
en presentar al sillar como elemento típico de nuestra arquitectónica volcánica y
muy ligada a su historia y cultura.
Ilustración 21 - LA PETRA PERUANA EN LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO
A fin de poder conocer más la situación actual del servicio turístico, se han
planteado las siguientes preguntas las mismas que han sido absueltas por el
especialista en turismo tomando en consideración su juicio como experto
¿El recurso turístico está bien cuidado (conservado, restaurado, etc.)?

No, en realidad el cuidado que se le ha dado al recurso turístico es el que lo brindan
los artesanos del sillar, sin embargo, es necesario que se conserven algunas zonas
que han estado expuestas a peligros naturales. Además, el recurso turístico está
expuesto a una alta contaminación de residuos sólidos, aguas servidas e
intervenciones nocivas
¿El recurso turístico o alguna zona de este se encuentra expuesto a algún(os)

peligro(s) natural(es), socio natural(es) y/o antrópico(s)?
Si, en realidad todo el recurso turístico se encuentra expuesto al peligro natural de
los sismos, los mismos que por su intensidad dañan la estructura de las canteras,
resquebrajando los muros lo que se manifiesta en pequeños deslizamientos. Así
también, se han identificado los siguientes peligros:
 Constates avenidas de agua en tiempo de lluvia interrumpen los accesos.
 El proceso extractivo con uso de explosivos pone en riesgo canteros y
visitantes.
 La contaminación de residuos sólidos producida por el parque industrial.
 Contaminación permanente de aguas servidas del parque industrial de Rio
Seco.
¿El visitante se encuentra expuesto a algún peligro a lo largo de la ruta de visita

del recurso turístico?
Si, en el recorrido existen zonas a desnivel que deben ser transitadas con mucho
cuidado, caso contrario el turista podría sufrir resbalones y caídas que puedan
afectar su integridad física de manera leve, para ello se requiere el encinchado de
los muros. Otro de los peligros que se encuentra a lo largo de la ruta de visita, es
la contaminación de residuos sólidos, especialmente las producidas por el parque
industrial de Río Seco, así como las aguas servidas que emanan de él, lo que
ocasiona serios malestares a los visitantes y ocasionalmente puede constituirse en
un problema de salud.
¿Cuenta con instalaciones turísticas?

Expuesta a
Instalación Característica y Estado
Peligro (SI/NO)
Rutas internas de visita del Precarias, insuficientes y
SI
recurso turístico peligrosas
Miradores turísticos No hay -
Paradores turísticos No hay SI
Paneles interpretativos Insuficientes y errados SI
Señalización turística Insuficiente y precaria SI
Descansos Precarios e insuficientes SI
Centro de interpretación / No hay
-
Museo de sitio
Embarcaderos / Muelle precario
SI
turístico
Área de recepción No hay -
Estacionamiento Precarias, insuficientes y
SI
peligrosas
Área administrativa No hay -
¿Cuenta con instrumentos de gestión turística?

Protocolos, guías o manuales de calidad en la atención al visitante.
No cuenta con protocolos, guías o manuales de calidad en la atención al
visitante.
Protocolos, guías para el cuidado, conservación o mantenimiento del

recurso turístico.
No cuenta con protocolos, guías para el cuidado, conservación o
mantenimiento del recurso turístico
Protocolos o manuales de aseguramiento de la participación de la

población.
No cuenta con protocolos o manuales de aseguramiento de la participación
de la población
Planes de Marketing turístico.
Los planes de marketing turístico son ofertados por los operadores
turísticos de la zona
Planes de gestión de riesgos (lluvias, sismos, incendios, entre otros).
3.2.2. ACCESIBILIDAD
Respecto a este ítem, el recurso turístico es accesible desde la ciudad de Arequipa,
y para ello los operadores turísticos se han organizado para ofertar city tour cuya
partida se encuentra en la plaza de armas de la ciudad y se dirigen por carretera
asfaltada hasta la zona.
A efectos, de poder determinar correctamente el tema de accesibilidad, se han

planteado las siguientes preguntas
¿Existe acceso al recurso turístico?

Si existe acceso al recurso turístico por una vía asfaltada y después por una vía
afirmada, pero su ingreso es precario especialmente durante la época de lluvias,
que ocurre todos los años, lo que ocasionalmente provoca avenidas de agua que
interrumpen el acceso en la parte de la vía afirmada; este inconveniente resulta
muy perjudicial para la actividad turística durante los meses de enero, febrero a
marzo.
El ingreso se realiza por la Av. Industrial a la altura de la empresa Inkabor la

misma que se ubica en el Asentamiento Humano Parque Industrial Río Seco y se
continúa en línea recta hasta llegar al paradero Panetón donde termina la vía
asfaltada y empieza la vía afirmada polvorienta hasta el recurso turístico. El tramo
total de la vía comprende 3.6 km y se puede realizar en 9 minutos.
Ilustración 22 - ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO
Como puede apreciarse en el mapa, la vía de acceso se encuentra ubicada entre la
vía nacional PE-34A y la vía regional AR.123, sin embargo, debido a la quebrada
de añashuayco, su accesibilidad se puede realizar únicamente por la vía PE-34A
que cruza la Av. Industrial.
Ilustración 23 - INICIO DE LA VÍA DE ACCESO AL RECURSO TURÍSTICO
Cabe precisar que el trayecto de la vía de acceso al recurso turístico atraviesa por
predios destinados a vivienda, predios destinados a la industria minera, industria
del calzado entre otros.
¿Existen aeropuertos, puertos, carreteras, entre otros, que permiten el impulso del
recurso turístico?
Para impulsar al recurso turístico, la ciudad de Arequipa cuenta con un aeropuerto
internacional “Alfredo Rodríguez Ballón” el mismo que se ha convertido en un
punto vital de interconexión turística con las regiones de Lima, Cusco y Puno y
por donde los turistas tanto nacionales como extranjeros ingresan.
Así mismo se cuenta con dos carreteras que conectan la ciudad de Arequipa con
la red vial nacional: La carretera Panamericana (Emp. PE-34A – Uchumayo,
División con Emp. PE-34C, Yura, Patahuasi, Pte Sumbay, Imata, Santa Lucía,
Cabanillas, Juliaca) y la Carretera Arequipa – Chiguata (Emp. PE-34C – Chiguata,
Achocolla, Toroya, Llapapata, Santa Lucía) ambas vías se encuentran en buen
estado y asfaltadas; los turistas que ingresan a la ciudad por vía terrestre tienen un
punto de interconexión en el terminal terrestre y en el terrapuerto.
Ilustración 24 - VÍAS DE ACCESO DE LA CIUDAD DE AREQUIPA
¿Existen antecedentes de interrupciones en el acceso al recurso relacionadas con
peligros naturales, socio naturales y/o antrópicos?
Si, existen antecedentes de bloqueo de carreteras en las vías, especialmente

durante los conflictos sociales en los que la población de la zona tiene la
costumbre de participar activamente. El último incidente donde se bloquearon las
principales vías de acceso al recurso turístico, ocurrió durante el primer trimestre
del año 2020 cuando los pobladores de la zona realizaron sus manifestaciones en
apoyo a sus dirigentes sindicales que fueron detenidos por el Ministerio Público
tras un seguimiento a las llamadas telefónicas, las mismas que constituyeron una
prueba fehaciente para ordenar la detención de dichos dirigentes.
3.2.3. EL CENTRO SOPORTE

Se debe de responder a las siguientes preguntas:
¿Cuenta con una planta turística?
Como se indicó anteriormente, para que un recurso se transforme en producto

turístico se le debe agregar valor. Además de infraestructura, este valor viene dado
por equipamiento turístico; donde destacan los servicios de alojamiento,
gastronomía, recreación, excursiones, artesanías y otros servicios e instalaciones
destacando los centros de interpretación, guías, información turística, folletería de
información general y demás servicios complementarios como bancos, etc.
En las canteras de Añashuayco la planta turística está dada, en primer lugar, por
los diferentes hoteles tradicionales, hostales y casas de alojamiento, donde se
oferta alojamiento de primer nivel, la mayoría hostales y alojamientos nuevos; y
en segundo lugar está el servicio de circuitos turísticos ofertados por diferentes
empresas que venden paquetes turísticos tanto a turistas extranjeros como
nacionales, los cuales recorren los diferentes puntos de las principales atracciones
turísticas de la provincia y la región Arequipa y finalmente el servicio de guiado,
a cargo de jóvenes lugareños de cada zona.
Tabla 28 - INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
Descripción Cant Situación Actual

06 establecimientos de alojamiento, los cuales se
Alojamiento 6 encuentra en buenas condiciones. La demanda se da
principalmente los fines de semana.
La infraestructura se encuentra en condiciones
Restaurant-picanterías 5 regulares y aceptables. Ofertan platos típicos de la
zona.
Entretenimiento y
- No hay
diversión
Señalización - No hay
Información turística - No hay
Servicio de guiado - No hay
Servicio de cabalgatas - No hay
Bancos - No hay
Cabinas Telefónicas 40 Ubicados en la plaza principal y negocios de bodegas

y comercio
La actual planta turística presenta serias deficiencias en la calidad de

infraestructura de locales donde se prestan servicios turísticos, resalta la ausencia
de visión de conjunto de los circuitos internos por la ausencia de señalización e
información turística, etc. A pesar de las buenas intenciones para la preservación
de los recursos que exhiben las canteras de Añashuayco y el aprovechamiento
sostenido de este potencial como atractivo turístico, es muy poco lo que se ha
logrado. Sin embargo, algunas agencias de turismo de la ciudad venden boletos
para su visita realizando un breve recorrido a las canteras como parte de los
paquetes de Arequipa: City Tour, Campiña Tour y combinado.
No existen fuentes oficiales ni un registro de los turistas nacionales y extranjeros;

por ello, se realizó entrevistas con los propietarios de las principales agencias de
turismo de la ciudad de Arequipa con la finalidad de estimar la cantidad de turistas
y la estacionalidad del mismo, la cual se resume en el siguiente cuadro:
Ilustración 25 - ESTACIONALIDAD DE AFLUENCIA DE TURISTAS AL RECURSO TURÍSTICO
De acuerdo al gráfico anterior, se puede determinar que los meses en que las
canteras de Añashuayco son visitadas con mayor afluencia por los turistas
nacionales ocurren generalmente entre los meses de Julio a Diciembre; por otro
lado, la afluencia de los turistas extranjeros ocurre entre los meses de Julio a
Noviembre, llegando a cerca 200 turistas por mes.
Así mismo se ha realizado entrevistas a los propietarios de las agencias, quienes

manifestaron que muchas veces tienen que incluir a las canteras de Añashuayco a
pedido expreso de los turistas, quienes ya vienen informados del mismo, desde
sus países de origen. Las agencias no incluyen esta ruta en los paquetes, porque
esta no cuenta con las condiciones. Adicionalmente, se ha observado que la
promoción y comercialización de las canteras de Añashuayco es insuficiente
porque los medios de comunicación utilizados a la fecha para tal fin, han sido
coyunturales y no obedecen a una estrategia integral de desarrollo de producto por
lo que no se encuentra insertada en el mercado turístico regional.
En los últimos 15 años, Arequipa ha recibido un fuerte impacto de la política

económica de libre mercado, afectando duramente al sector industrial y agrícola
local, considerados como los más significativos de su estructura productiva;
presentando los más altos índices de desempleo y subempleo, respecto a otras
regiones, en el ámbito nacional.
Frente a este contexto, fuerzas renovadoras de diversos sectores plantean una
nueva visión sobre el rol de Arequipa y el sur peruano que se concreta en los
Planes de Desarrollo Regional como: El Plan Estratégico de Desarrollo
Concertado de la Región Arequipa 2013 - 2021, El Plan Estratégico de Desarrollo
de Arequipa Metropolitana, la Agenda 21 Local de Arequipa, el Plan Director de
Arequipa y los Planes Estratégicos de Desarrollo Turístico del Eje Sur Oriental de
Arequipa, los cuales reconocen y privilegian el gran potencial existente para el
desarrollo de la actividad turística, como uno de los ejes fundamentales para el
desarrollo sostenible de la Región y de la ciudad de Arequipa.
Actualmente, Arequipa trata de consolidarse como uno de los principales destinos

turísticos y posee recursos como para lograrlo, aprovechando el incremento de los
flujos turísticos de los últimos años. Si bien está en crecimiento, todavía no ha
iniciado su despegue, por cuanto solo es receptor del 10% del flujo turístico
extranjero al país y esto se debe a la limitada oferta de productos turísticos, no
obstante, la existencia de variedad de recursos, con adecuadas condiciones para
las prácticas de turismo alternativo como el agroturismo, turismo de aventura,
turismo vivencial y cultural.
En estas circunstancias; Las Canteras de Añashuayco que está ubicado en el
distrito de Cerro Colorado empieza a surgir como una nueva alternativa de
turismo, pero el ingreso a las canteras, no cuenta con una carretera asfaltada por
cual viene a ser uno de los principales inconvenientes para el desarrollo turístico
y por supuesto para el desarrollo económico de los pobladores de la zona.
Ilustración 26 - MIRADOR EN EL INGRESO PRINCIPAL A LAS CANTERAS
Las Canteras de Añashuayco necesitan incorporarse como un Producto Turístico
en el departamento de Arequipa con una perspectiva de Desarrollo Económico
Local y que al mismo tiempo permita integrar el aspecto social, cultural,
paisajístico de las zonas, la participación ciudadana, el fomento de la conciencia
regional y la identidad cultural.
En las canteras de Añashuayco la planta turística está dada, en primer lugar, por
los farallones de sillar donde se puede ver el sillar en su estado natural, petrificado
hace miles de años, los cuales han sido objeto de turismo, sobre todo extranjero;
en segundo lugar, el servicio hotelero, en y finalmente el servicio de guiado, a
cargo de jóvenes lugareños.
Ilustración 27 - FARALLONES EN LAS CANTERAS DE SILLAR
La actual planta turística presenta serias deficiencias en la calidad de

infraestructura de locales donde se prestan servicios turísticos, resalta la ausencia
de visión de conjunto de los circuitos internos por la ausencia de señalización e
información turística, etc.
DIAGNÓSTICO DE INFRAESTRUCTURA
Las canteras de Añashuayco, han sufrido un largo proceso de “pérdida de valor”
al debilitarse los taludes de ignimbritas (sillar) desde la colonia hasta la actualidad,
de tal manera, que los residuos sólidos del sillar han generado la presencia de
grandes depósitos de escombros a lo largo de la quebrada, lo que propicia el riesgo
de deslizamientos y derrumbes.
Ilustración 28 - ESCOMBROS DE SILLAR
Esta acumulación de escombros es uno de los problemas más importantes que

persisten en todo el trayecto del circuito. Si bien, actualmente el uso del sillar no
es intenso en las construcciones de Arequipa, el volumen de escombro existente
producto del “tallado de sillar” es impresionante.
Ilustración 29 - MONTÍCULOS DE ESCOMBROS
Hay acumulaciones importantes de “ripio” de sillar durante todo el trayecto por

los senderos y caminos que restringen el paso al circuito, sino además, contribuyen
al deterioro del medio por el desorden que generan estos volúmenes de
desperdicios.
Ilustración 30 - SENDEROS DE ACCESOS
El problema se agudiza porque el acopio y traslado de este material no cuenta con

áreas ni circuitos definidos de acceso vial o peatonal, provocando ingresos
informales, botaderos de escombros y pérdida progresiva del recurso.
Ilustración 31 - SENDEROS Y ACCESOS
Ilustración 32 - CAMINOS Y/O SENDEROS NO DEFINIDOS
Los ingresos y salidas del circuito se encuentran en condiciones desfavorables

para asegurar una visita confortable, por la mala calidad y cuidado de la trocha
existente, con escombros que obstaculizan los accesos, sin señales de ingreso y
salida y con recorridos internos inseguros, sin servicios higiénicos ni lugares de
descanso, teniendo en cuenta lo largo que puede terminar siendo el recorrido del
tramo. Exhibe, además grandes problemas de orientación al turista, sin carteles ni
una organización vehicular óptima en los ingresos y salidas
Ilustración 33 - SENDEROS SIN SEÑALIZACIÓN
Ilustración 34 - TURISTAS VISITANDO EL RECURSO TURÍSTICO
Adicionalmente, no se tienen organizados espacios de descanso, ni miradores

naturales, tampoco de ambientes para atención al turista y de venta de artesanías
que permita a los canteros diversificar sus ingresos y a los turistas llevarse un
recuerdo de su visita. No existen posibilidades de atención médica a los turistas y
trabajadores en caso de accidente por deslizamiento del talud y/o cualquier
emergencia teniendo en cuenta que la mayor atracción de los turistas es la
exhibición del sistema de trabajo de los “canteros” para la elaboración del sillar.
Todo ello, origina que los turistas que llegan a la zona, sólo la visiten en tiempos
muy cortos.
En las canteras de Añashuayco, llama la atención los taludes en desuso que

podrían aprovecharse de manera creativa y estratégica, aunque tengan volúmenes
importantes de ripio de sillar acumulado a su alrededor sin una caminera definida.
Ilustración 35 - TALUDES EN DESUSO
El morro que hace las veces de mirador en el acceso principal a las canteras tiene
serios problemas de tratamiento, debido a los bloques en desuso y material
desechable y de configuración irregular que están por doquier y lugares de trabajo
en malas condiciones.
Ilustración 36 - MIRADOR EN EL INGRESO AL RECURSO TURÍSTICO
Teniendo en cuenta el concepto de marketing turístico, para que un recurso natural

y/o cultural pueda ser vendido debe ser transformado en producto turístico. Es
decir, se le debe agregar valor. En el caso de las canteras de Añashuayco, el valor
agregado en infraestructura está dado por vías asfaltadas y/o mejoradas, así como
la disponibilidad de agua, energía eléctrica, desagüe, teléfonos y otros.
DIAGNOSTICO DE RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos juegan un papel importante en las canteras de Añashuayco;
por cuanto, le dan vida al mismo, dado que la mayor atracción para los turistas es
observar in situ a los canteros cortando sillares, aunque se desaprovecha la venta
de artesanías por falta de conocimiento y una preparación técnica en este rubro.
Ilustración 37 - ARTESANOS DEL SILLAR
Si bien, es una actividad que se ha transmitido de generación en generación esta

se realiza en precarias condiciones laborales, con altos niveles de inseguridad por
las acciones temerarias que realizan sin equipos adecuados y los limitados
criterios técnicos en la extracción del sillar, por lo que vienen des configurando
toda la quebrada.
Ilustración 38 - PRECARIAS CONDICIONES DE ZONAS DE TRABAJO
3.3. DIAGNÓSTICO DE SU GEOGRAFÍA

CLIMA
El clima de la zona de la quebrada de Añashuayco por ser una región yunga árida,
presenta un clima cálido moderado (la temperatura varía entre 6 a 25 grados según
las estaciones), con escasas precipitaciones pluviales (precipitación media anual
según SENAHMI es de 16mm.), pero en años de precipitaciones pluviales en la
zona se producen avenidas provenientes de las estribaciones del complejo
volcánico Chachani, generando erosión valle abajo e incrementando el caudal del
río Chili. Estas avenidas han de ser estudiadas para determinar su máximo
histórico a fin de entender el comportamiento, naturaleza y riesgo.
De acuerdo a las observaciones de campo, los vientos son de moderada baja

intensidad, estando prácticamente ausentes de turbulencias. La dirección
predominante de los vientos es de suroeste a noreste hacia los frentes que forman
las vertientes del cerro la Horqueta. Según el Atlas Climático del Perú, las
máximas velocidades de los vientos alcanzan hasta 12 m/s y las velocidades
mínimas están aproximadamente entre 3 m/s (Aguilar, 2004).
La característica de sequedad del clima en la quebrada de Añashuayco trae como

consecuencia el mínimo desarrollo de plagas y enfermedades para los cultivos en
las quebradas, así como la formación de heladas en los meses más secos.
Por el contrario, considerando que la quebrada pertenece al geosistema yunga

árido, se presentan enfermedades endémicas, principalmente, mal de chagas y
otras. La luminosidad, como en la ciudad de Arequipa, es bastante alta en la
zona y uniformemente distribuida durante todo el año, salvo en temporada de
lluvias, donde puede variar, dependiendo del rigor y concentración de
nubosidad, con promedios de 9 horas diarias.
HIDROLOGÍA
El distrito cuenta con importantes áreas agrícolas, en base a importantes sistemas
de canalización de las aguas de su regadío de irrigación como: las Pampas de
Cerro Colorado (790 has.) Zamácola (775 has.), y el Cural (2500 has.). Las
principales acequias son: Acequia Chullo, Acequia Miraflores, Acequia Tío,
Acequia Antiquilla, Acequia Sachaca, Acequia Chichas, Acequia la Pólvora,
Acequia San Jerónimo, Acequia San Juan de Dios, Acequia San Francisco,
Acequia Mantilla Véase en anexo.
Dentro del ámbito del distrito existe quebradas y torrenteras la primera tiene su
origen en la quebrada Piedraypicho es la única que desemboca en la margen
derecha del río Chili en las cercanías del puente de la Variante de Uchumayo. Se
encuentra conformada por tres ramales contribuyentes que son de sureste a
noroeste: Pastoraiz, Gamarra y El Azufral.
La quebrada de Añashuayco, nace de la confluencia de tres quebradas, cerca del

puente de Añashuayco, camino a Yura y muy cerca del Aeropuerto Rodríguez
Ballón, y desemboca en el río Chili, al lado del peaje de Uchumayo.
La red hídrica tiene sus nacientes en los frentes de lava del Complejo Volcánico
del Chachani, se encuentra en los límites de la sub cuenca hidrográfica del río
Yura y la sub cuenca del río Chili, Las aguas superficiales están determinadas por
las precipitaciones pluviales, que se presentan a partir de los meses de noviembre
a marzo; la intensidad y la cantidad de precipitación pluvial es relativamente
menor si comparamos con la cuenca del lado Este de Arequipa, permaneciendo
casi seco todo el año a excepción de los meses mencionados.
Las aguas subterráneas discurren muy lentamente a través de la porosidad y

permeabilidad que presenta las ignimbritas de color salmón, constituyéndose un
acuífero superficial libre, que descansa sobre la ignimbrita blanca que actúa de
sustrato impermeable, su profundidad y espesor varía dependiendo de la
topografía y de acuerdo a los paleocauces por donde discurre.
También por estudios geofísicos, por debajo de las ignimbritas blancas cuyo
espesor promedio es de 80 metros existe otro acuífero confinado no explotado,
para llegar al nivel freático del mismo es necesario perforar 180 metros de
profundidad aproximadamente. Cualquiera que sea el discurrir de estos acuíferos
como las quebradas en superficie, sigue la dirección y la gradiente del glacis o sea
hacia el SW al sector de Pachacutec y Uchumayo.
Aguas industriales provenientes de las curtiembres del parque industrial de Río

seco son vertidas al cauce de la quebrada de Añashuayco contaminando el sistema,
con un recorrido aproximado de 3 Km., para luego desaparecer por debajo de los
escombros dejados por el sillar ya trabajado, el mismo que cubre casi todo el cauce
de la quebrada. Es muy posible que estas aguas contaminen el flujo de las aguas
subterráneas de la zona.
En la parte baja de la quebrada existen aproximadamente 20 manantiales

procedentes de napas freáticas del Chachani y de las filtraciones de la margen
izquierda de la quebrada que corresponde a las irrigaciones de Zamácola y El
Cural, cuyo sistema de irrigación es por gravedad, las mismas que al no ser
aprovechadas totalmente, gran parte se infiltran y afloran en la zona de San Jacinto
por un sistema de fisuramiento de las ignimbritas blancas, que permite “valle
abajo” ser aprovechadas para la agricultura, que se desarrolla hasta muy cerca de
su confluencia con el Chili. Quebrada de Añashuayco Estas aguas son
importantes, con un afloramiento promedio de 200 litros/s. La zona es conocida
como manantiales San Jacinto, e inclusive sirve de zona turística.
El geosistema de Añashuayco en los distritos de Cerro Colorado y Uchumayo. Se

localiza en la provincia biogeográfica de los Andes Meridionales subtropicales,
en la ecorregión de la serranía esteparia (Brack, 2000), en la zona de vida natural
del desierto subtropical montano bajo, en la región geográfica de la yunga árida.
(Pulgar, 1987) y en el piso bioclimático mesotropical.
3.4. ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Se ha recogido información sobre los grupos sociales, los visitantes y entidades
(públicas o privadas) que se verán afectados (positiva o negativamente) con la
ejecución del presente proyecto de inversión, y con la operación y mantenimiento
que se demanda durante el horizonte de evaluación del recurso turístico.
Los involucrados entrevistados comprenden a los siguientes tipos de participantes:
- Potenciales beneficiarios y organizaciones del área de influencia (visitantes,

organizaciones vecinales, comunidades campesinas, comité de turismo,
comité de orientadores turísticos, etc.).
- Autoridades y representantes de entidades locales en general (Dirección

Regional de Comercio Exterior y Turismo, gobierno regional, provincial y
distrital, Dirección Regional de Cultura, Dirección Regional de Transportes
y Comunicaciones, SERNANP, MINCETUR, Oficina de Información
Turística – Iperú, DICAPI, etc.).
- Agentes o grupos privados (cámaras de turismo, asociación de hoteles,

restaurantes y afines, asociación de guías de turismo, asociación de agencias
de viaje, asociación de transporte turístico, operadores turísticos, asociación
de artesanos, asociación de porteadores, otros).
- Organismos de cooperación nacional e internacional u Organismos No

Gubernamentales.
El éxito del presente proyecto estará dado por una labor de trabajo en conjunto,
por lo cual se ha efectuado trabajos de campo, con el fin de tomar conocimiento
in situ del estado actual en la que se encuentra las canteras de sillar de
Añashuayco. En este contexto se ha identificado y priorizado la participación de
los agentes involucrados y se ha logrado la participación activa y directa de la
población y autoridades para llevar a cabo el proyecto.
EL GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA

Compromete su participación, considerando de prioridad la creación de un parque
temático del sillar en las canteras de Añashuayco, en beneficio de los turistas que
visitan la ciudad de Arequipa, el objetivo de ello es lograr que el recurso turístico
se constituya como uno de los atractivos turísticos principales de la ciudad.
Tal participación, se basa en la finalidad que tienen los Gobiernos Regionales de:
“fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión
pública y privada, de acuerdo a los planes, programas regionales y locales”; y en
concordancia con el Plan de Desarrollo Concertado Regional 2013 – 2021.
LA GERENCIA REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO

Que está encargada de promover el desarrollo de la actividad turística en la Región
Arequipa; mediante propuestas coherentes y acertadas y generando espacios para
el desarrollo sostenible del turismo en la región. El presente proyecto permitirá
que el recurso turístico sea promocionado como parte de la oferta turística de la
región Arequipa, teniendo en cuenta su particularidad debido a que no existe otro
recurso turístico con las mismas condiciones en el mundo.
POBLADORES DE LA REGIÓN AREQUIPA

El mejoramiento de las canteras de Añashuayco, representa la máxima aspiración
de los pobladores de todos los distritos de la Región Arequipa, ya que permitirá el
desarrollo socioeconómico del área de influencia y por ende un mejor nivel de
vida de la población, que tiene como principal fuente de ingreso, el Turismo; por
este motivo, ellos se constituyen como los beneficiarios directos.
Se ha podido determinar que no existe ningún tipo de asociatividad de los
pobladores locales involucrados en la actividad turística, tampoco existe una
asociación organizada de artesanos, guías turísticos u otro tipo de servicios; así
mismo la comunidad local percibe que no cuenta con apoyo o asistencia técnica
para desarrollar negocios vinculados al recurso turístico que sean adecuados y que
permitan mejorar sus ingresos económicos.
TURISTAS VISITANTES A LA CIUDAD DE AREQUIPA

La satisfacción del turista que visita el recurso turístico es algo invaluable y
cualitativo que perdura en el recuerdo del visitante, por ello ofrecer una adecuada
infraestructura turística permitirá que los turistas disfruten no sólo la naturaleza
inigualable que ofrece el recurso turístico, sino también que aprecie y valore el
trabajo manual de los artesanos del sillar.
Por este motivo, el proyecto tendrá un impacto distrital, provincial y regional, y

su ejecución permitirá la integración de este recurso turístico en la oferta turística
regional, promocionándose por el interés de descubrir, experimentar y socializar
con la Identidad Cultural de los pueblos ubicados en la zona norte de Arequipa.
Cabe precisar que la expectativa de los turistas se ha recabado de los perfiles de
los turistas que visitan la ciudad de Arequipa – 2019.
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CERRO COLORADO

De acuerdo a la ley general de municipalidades, el municipio distrital de Cerro
Colorado se constituye como gestor y promotor del desarrollo local; la cual viene
buscando desde hace años recuperar esta zona y convertirla en un icono turístico.
LOS OPERADORES DE TURISMO

Son las empresas que están interesadas en presentar nuevas alternativas de turismo
y de gran potencial para el desarrollo de la actividad turística en la ciudad de
Arequipa; en la actualidad ofertan el servicio turístico a turistas extranjeros y
nacionales a pesar de que no está acondicionada de acuerdo a las expectativas que
tienen los turistas
Las evidencias de las coordinaciones efectuadas para el presente proyectos, se

encuentran en anexo adjunto. A continuación, se presenta la Matríz de
Involucrados:
Tabla 29 - MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE PROBLEMAS
INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
Mejoramiento de la
prestación de servicios a
través de una mejor oferta
Asumir el Costo de
turística pública.
Priorización del proyecto Inversión del Proyecto.
Gobierno Regional Turistas no cuentan con
en el PMI 2020-2022
de Arequipa un adecuado recinto para Planificar nuevas
(PÚBLICO) actividades turísticas de alternativas que permitan
Priorización del proyecto Asumir los Costos de
índole cultural diversificar la actividad
en el PDC 2013-2021 Operación y
turística en la región
Mantenimiento
mediante la construcción de
infraestructura turística
pública.
Considerar que la población

Reducido periodo de
local se encuentre
Gerencia Regional permanencia de los
comprometida con la
de Comercio turistas en la ciudad de Poner a disposición de la Promover el desarrollo
protección del recurso
Exterior y Arequipa. población los recursos turístico y desarrollo
turístico
Turismo. humanos especializados. urbano sostenible
(PÚBLICO) Desconocimiento de los nacional articulado
Mejorar la vía de acceso al
turistas del valor cultural
recurso turístico
del recurso turístico.
Aprovechar las
Con la construcción de
oportunidades que les
las instalaciones
Limitado desarrollo los brinda el turismo. Ampliar y mejorar los
planteadas en el Proyecto,
Municipalidad de servicios turísticos servicios públicos
la Municipalidad
Cerro Colorado públicos Fortalecer los servicios turísticos
incentivará el turismo
(PÚBLICO) en el recurso turístico de turísticos mediante locales de manera
tanto nacional como
las Canteras de Sillar de capacitaciones eficiente y
extranjero, impulsando el
Añashuayco sostenible
recurso Turístico
Que el crecimiento turístico
seas sostenible
GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS
Tiene como compromiso
Inadecuada prestación de la capacitación de sus
servicios turísticos a los asociados.
turistas Promocionar el recurso
Operadores de Logra una adecuada gestión
turístico a través de sus Establecer las
turismo de la actividad
Las canteras no cuentan promociones tanto condiciones
(PRIVADO) turística en el recurso
con accesos, impresas como por redes necesarias para la
turístico
infraestructura ni sociales e internet promoción y crecimiento
mobiliario adecuado para de la actividad turística y
que sea visitada. de las agencias de viajes
asociadas.
Solicitudes de apoyo para

Pobladores de la Contar con infraestructura
No cuentan con espacios financiamiento del
zona norte de turística, que satisfaga sus Se comprometen a dar un
suficientes para el proyecto ante Gobierno
Arequipa necesidades tanto en uso apropiado del recurso
desarrollo de actividades Regional de Arequipa y
(PRIVADO) comodidad, servicio y turístico
turísticas la Municipalidad de
seguridad
Cerro Colorado
No cuentan con espacios El proyecto muestra a los

suficientes para el turistas una de las fuentes
desarrollo de actividades de donde se extrajo el
turísticas de índole sillar y además se le
Turistas Contar con infraestructura
cultural. permitirá interactuar con
nacionales y que satisfaga sus Promocionar en sus
eventos culturales en un
extranjeros necesidades tanto en lugares de origen el
nuevo escenario
(PRIVADO) No existen adecuadas vías comodidad, servicio y recurso turístico
alternativo pero
de acceso seguridad.
complementario al centro
histórico dotado de
No existe adecuada infraestructura turística
infraestructura turística adecuada.
3.5. POBLACIÓN AFECTADA RELACIONADA AL RECURSO TURÍSTICO
3.5.1. VISITANTE
Hace referencia a toda persona que se desplaza a un lugar distinto al de su entorno
habitual y cuya finalidad principal de viaje no es la de ejercer una actividad
remunerativa en el lugar visitado
Se clasifican en dos grupos:

a. Turista, visitante extranjero o nacional que pernocta, es decir que efectúa una
estancia de por lo menos una noche, y no superior a un año, y cuya motivación
principal es la visita y no ejercer una actividad remunerativa.
Tabla 30 - ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES A LA CIUDAD DE AREQUIPA
MES 2,019
Enero 135,482
Febrero 110,216
Marzo 113,017
Abril 108,821
Mayo 139,293
Junio 130,165
Julio 165,668
Agosto 168,393
Septiembre 170,017
Octubre 173,445
Noviembre 174,764
Diciembre 197,684
TOTAL 1,786,965
Fuente: BCRP Series Nacionales
Como puede apreciarse el flujo de turistas nacionales que arribaron a la ciudad

de Arequipa durante el año 2019 asciende a 1’786,965 visitantes, esto se debe
a que la ciudad de Arequipa se encuentra en el segundo destino más
importantes del país para los turistas nacionales; de dicha información también
se puede comprobar que durante el mes de diciembre se ha registrado la mayor
afluencia de todo el periodo ello representa el 11.06%, ello coincide con el
inicio de las vacaciones escolares y las temporadas festivas de navidad; así
mismo, la menor afluencia se registró durante el mes de abril, con el 6.09%
ello coincide con el inicio de las labores escolares.
0
Ilustración 39 - CUADRO COMPARATIVO DEL ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES DURANTE EL AÑO 2019
La ciudad de Arequipa así mismo se constituye en el principal atractivo

turístico para los visitantes extranjeros y ocupa el tercer lugar de la preferencia
después de las ciudades de Lima y Cusco. Por ello durante el año 2019
arribaron 437,959 turistas, tal y como se aprecia en la siguiente tabla:
Tabla 31 - ARRIBO DE TURISTAS EXTRANJEROS A LA CIUDAD DE AREQUIPA
MES 2,019
Enero 34,401
Febrero 25,460
Marzo 28,554
Abril 41,003
Mayo 38,567
Junio 33,908
Julio 43,894
Agosto 51,638
Septiembre 44,932
Octubre 40,552
Noviembre 33,058
Diciembre 21,992
TOTAL 437,959
1
Se puede considerar que el periodo anual donde se registran las más altas de
tasas de visitantes extranjeros a la ciudad de Arequipa se da entre los meses
de Abril a Noviembre; sin embargo el mayor registro de la afluencia de los
turistas extranjeros ocurre entre los meses de Julio, Agosto y Setiembre,
considerándose la estacionalidad alta del flujo de visitantes a la ciudad de
Arequipa; ello se debe en parte a las fiestas patrias del mes Julio, las fiestas
por el aniversario de la ciudad de Arequipa y por el inicio de la primavera en
el hemisferio sur.
Ilustración 40 - CUADRO COMPARATIVO DEL ARRIBO DE VISITANTES EXTRANJEROS

DURANTE EL AÑO 2019
2
b. Excursionista, visitante con una estancia inferior a las 24 horas sin incluir
pernoctación, y cuya motivación no es la de ejercer una actividad
remunerativa.
Respecto a este grupo de visitantes, es necesario precisar, que para el presente

estudio se han considerado los excursionistas que provienen exclusivamente
de la provincia de Arequipa, del resto de provincias de la región Arequipa, y
del Distrito de Cerro Colorado; ya que por la cercanía relativa que tienen al
acceso turístico, pueden tener una estancia inferior a las 24 horas y pernoctar
en casas propias, de familiares o de amigos.
Tabla 32 - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DEL RESTO DE PROV. DE AREQUIPA
RESTO
AÑOS
PROVINCIAS
2015 8,529
2016 8,792
2017 9,063
2018 9,107
2019 9,151
Fuente: Perú Turi s mo Interno - MINCETUR
Como puede apreciarse, el excursionismo proveniente de las siete (07)

provincias de la región Arequipa ha venido en aumento, ello se debe
principalmente a que la capital de la región se ha convertido en un polo de
desarrollo en el sur del Perú, tanto en el aspecto académico, de formación
universitaria, bancario, de servicios de salud, industrial, entre otros. Así
mismo los atractivos que ofrece la ciudad de Arequipa no sólo son turísticos,
sino también gastronómicos, culturales y artísticos lo que la convierte en el
destino favorito de las promociones escolares de primaria y secundaria.
Tabla 33 - - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
3
PROVINCIA DE
AÑOS
AREQUIPA
2015 25,628
2016 26,051
2017 26,481
2018 26,912
2019 27,351
Si hablamos de los excursionistas provenientes de la provincia de Arequipa,

éstos básicamente se conforman por la población que reside en los distritos
que conforman el área metropolitana de la ciudad de Arequipa.
Es necesario destacar que los distritos con mayor número de excursionistas sin
considerar al distrito de Cerro Colorado, son: distrito de Paucarpata, distrito
de Arequipa – Cercado, distrito de Alto Selva Alegre, distrito de Miraflores,
distrito de Mariano Melgar, distrito de Cayma, distrito de José Luis
Bustamante y Rivero, distrito de Socabaya y distrito de Jacobo Hunter; dichos
distritos conforman la población mayoritaria de la metrópoli y son los que
registran la mayor cantidad de visitas a los atractivos turísticos de la ciudad de
Arequipa. Además, la ventaja que cuenta dicha población es el transporte
urbano que se encuentra integrado y diversificado entre los distritos
mencionados, lo que permite que la accesibilidad no sea complicada.
Tabla 34 - EXCURSIONISTAS PROVENIENTES DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
DISTRITO
AÑOS
CERRO C.
2015 5,277
2016 5,598
2017 5,939
2018 6,281
2019 6,643
Los excursionistas provenientes del distrito de Cerro Colorado, se constituyen

como la población de influencia directa más cercana al recurso turísticos de
4
las Canteras de Sillar de Añashuayco, así mismo, es necesario precisar que a
lo largo de estos cinco últimos años la población del distrito es la que tiene la
mayor tasa de crecimiento de la región Arequipa debido a que principalmente
está constituida por una población joven con altas tasas de natalidad y una
proporción significativa de mujeres en edad fértil. Así mismo, en el distrito
los principales afluentes al recurso turístico lo constituyen las instituciones
educativas privadas y públicas del nivel inicial, primario y secundario.
3.5.2. DIAGNÓSTICO DE LOS FACTORES DE RIESGO

El método utilizado en el estudio fue la metodología de establecida por el
Ministerio de Economía y Finanzas, sustentado en la visita al área del estudio,
donde se observó las áreas vulnerables que pueden afectar la infraestructura.
Los seres humanos pueden hacer muy poco o casi nada para cambiar la incidencia
o intensidad de la mayoría de los fenómenos naturales, pero en cambio pueden
tomar seguridades para que los eventos naturales no se conviertan en desastres
debido a sus propias acciones y omisiones. El análisis de riesgos contempla
básicamente la posibilidad del riesgo por Fenómenos Sísmicos. En tal sentido, se
prevé que la construcción tenga en consideración el respeto a las normas del
Reglamento nacional de Edificaciones (norma E-30) sobre sismo resistencia de la
infraestructura a construir. Asimismo, se consideraría que se tengan adecuadas
vías o rutas de escape adecuadamente identificadas en el proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Se ha identificado la ocurrencia de peligros en base a los cuadros de aspectos
generales y características específicas de los peligros que se muestran a
continuación:
Tabla 35 - ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
cual se pretende ejecutar el proyecto?
¿Qué tipo de peligros?
5
N
Si No Comentarios Si Comentarios
o
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Fenómeno del Niño Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Estudios de la
Sismos X Terremoto 2001 Sismos X
UNSA
Sequías X Fenómeno del Niño Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los SI NO
peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil
X
del proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros SI NO
naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la
X
formulación y evaluación de proyectos?
Tabla 36 - CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE LOS PELIGROS
6
Intensidad Resultado
Frecuencia (a)
Peligros S N (b) (c) =(a)
B M A S.I. B M A S.I +(b)
Inundación: X
 ¿Existen zonas con
X
problemas de inundación?
 ¿Existe sedimentación en el
X
río o quebrada?
 ¿Cambia el flujo del río o
acequia principal que estará
X
involucrado con el
proyecto?
Lluvias Intensas: X 2 2 4
Derrumbes / Deslizamientos:
 ¿Existen procesos de
X
erosión?
 ¿Existe mal drenaje de
X
suelos?
 ¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas X
geológicas en las laderas?
X
deslizamientos?
X
derrumbes?
Heladas: X
Friajes / Nevadas
Sismos: X 2 2 3
Sequías: X 1 1 2
Huaycos: X
X
huaycos?
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X
PRINCIPAL FACTOR DE RIESGO DEL PROYECTO

SISMOLOGÍA GENERAL
La evaluación del riesgo sísmico de las zonas donde se emplaza las pistas y
veredas, se efectuó mediante métodos probabilísticos y determinísticos, para ello
se ha tomado datos de la historia sísmica del área de influencia del proyecto.
7
DISTRIBUCIÓN ESPACIAL DE LOS SISMOS
Los sismos en el área de influencia del proyecto presentan el mismo patrón de
distribución espacial del Perú, a partir de la zona de subducción de la placa de
Nazca con la placa continental, la profundidad focal de los sismos aumenta de
profundidad hacia el continente. En la última década se registraron antecedentes
de sismos en Nazca, Arequipa, Moquegua en junio del 2001, por su duración fue
percibido como del grado II en la escala de Mercalli.
El mapa de Isosistas del Perú elaborado por OSHIRO 1981, en el que se ubica el
proyecto en la zona V de intensidad sísmica.
Ilustración 41 - MAPA DE ISOSISTAS DEL PERÚ
Fuente: OSHIRO 1981
8
SISMO TECTÓNICA
El Perú es parte del denominado cinturón de fuego del Pacifico, zona que es
considerada como la de más actividad sísmica de la tierra, la tectónica regional
está asociada a la deriva continental y por ende a la subducción de la placas de
Nazca a una velocidad aproximada de 5 a 7 cm/año debajo de la placa
Sudamericana con una velocidad de convergencia de hasta 12 cm/año (Berrocal,
et, al, 1975). Esta colisión ha dado origen rasgos tectónicos superficiales tales
como:
 Fosa oceánica Perú – Chile.
 La Dorsal de Nazca.
 Cadena de los Andes.
 Intrusiones magmáticas asociadas.
 Sistemas regionales de fallas.
Los esfuerzos tectónicos regionales son predominantemente compresionales
normal a la línea de Costa y a la dirección de las Cordilleras, estos esfuerzos han
dado origen a fallas regionales y locales
ANÁLISIS DE LA SISMICIDAD
Evaluación Sísmica Determinística. El análisis en el área del emplazamiento del
proyecto consiste en:
 Relacionar los eventos sísmicos a fallas activas o potencialmente activas
para determinar sus efectos epicéntricos y su atenuación al lugar.
 Si se presentan fallas del Cuaternario independientemente de la actividad
sísmica, éstas son capaces de producir sismos de una magnitud suficiente
para producir una ruptura de la mitad de la longitud de la traza de la falla
mapeada, los efectos epicentrales son atenuados del punto más cercano a
la falla.
VULNERABILIDAD
El área de influencia del estudio, presenta alta evidencia de vulnerabilidad
creciente como síntomas de un ligero riesgo progresivo por efecto de los sismos,
para lo que se ha desarrollado la verificación de generación y grado de
vulnerabilidades, según se muestra en los cuadros siguientes:
9
Tabla 37 - LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES
0
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto El peligro sísmico se encuentra latente en toda la
X
evita su exposición a peligros? región.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a El área donde se ejecutara en proyecto ya ha sido
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar X destinada para estos fines y el riesgo no
la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? disminuiría si se cambiase el lugar del proyecto.
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X Se han tomado en cuenta la norma EG-2000.
trate? Ejemplo: norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
Los materiales a utilizar están de acuerdo con las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X
condiciones establecidas en el EG-2000.
del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas Los diseños establecidos consideran la tipología
X
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? constructiva de la zona del proyecto.
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las

La estimación del tamaño del proyecto va en
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X
proporción a los usuarios de la infraestructura.
del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las La tecnología constructiva planteada es manejada
características geográficas y físicas de la zona de ejecución X en el medio por lo que no existirá problemas en
del proyecto? su ejecución.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen

mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos No existe ningún tipo de tecnología ni
X
para la provisión del servicio) para hacer frente a la infraestructura para hacer frente a desastres.
ocurrencia de peligros?

mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para atención No existen recursos ni partidas destinadas a este
X
de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados fin.
por la ocurrencia de peligros?

mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de No existen Planes de contingencia ni comités de
X
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados defensa civil organizados.
por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia, se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber
si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros Se ha previsto la infraestructura adecuada de
y/o organizativos para hacer frente a los daños ocasionados X acuerdo los recursos para la capacitación de la
por la ocurrencia de peligros? población en este sentido.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los La zona del proyecto es constantemente expuesta a
potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X la ocurrencia de sismos y huaycos, por lo que son
afectado por una situación de peligro? conscientes del riesgo al que están expuestos.
Tabla 38 - IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD
1
Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto
Exposición de la condición del peligro X
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad (D) Aplicación de normas de
X
construcción
(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la
X
población
Resilencia
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastre por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros
X
para respuesta ante desastres
Los eventos extremos de mayor importancia que se presentan en el área de

influencia del proyecto, son de naturaleza sísmica, la ocurrencia de este
evento en el pasado, han originado pérdidas importantes en el sector
económicos, particularmente en el sector de viviendas, afectando también a
las pistas, sistemas de agua y alcantarillado, puentes entre otros.
3.5.3. POBLACIÓN LOCAL VINCULADA AL RECURSO TURÍSTICO

DATOS GENERALES
El distrito de Cerro Colorado, se encuentra situada al norte de la ciudad de
Arequipa, a 2406 m.s.n.m. El nombre que le fue otorgado hace referencia a un
“Lugar donde la tierra es colorada”, con sus innumerables cerros, de ahí su nombre
“Cerro Colorado”.
2
También se le conoce como “Tierra del sillar” ya que en él se encuentran las
canteras de Añashuayco. Su reconocimiento como distrito políticamente se da con
la ley 12075 el 26 de febrero de 1954 y que luego de la transferencia total, se
festeja el 23 de mayo del mismo año, en que hubo ceremonia oficial de la creación
como distrito en 1954.
LÍMITES
Los límites naturales descritos según zonas geográficas determinadas son:
 Por el Norte con los terrenos colindantes con las faldas del Chachani
 Por el Este con la torrentera, que los separa de los pueblos de la Tomilla y
Cayma
 Por el Sur con las Pampas de Huaranguillo, Sachaca, y el lindero
meridional del Anexo de Pachacutec
 Por el Oeste con la torrentera de Añashuayco, la Jurisdicción de Zamácola.
ÁREA
El distrito cuenta con una superficie de 174.90 Km2 el cual representa el 1,80%
de toda la superficie de la provincia de Arequipa.
Presenta una topografía muy variada, en la parte de su naciente; es una planicie

de relieve suave con poca inclinación y con presencia de elevaciones de poca
altitud, observándose, además tramos con presencia de barrancos de gran
profundidad y algunos prácticamente inaccesibles, en el cual se pueden observar
grandes derrumbes. Las pampas de La Estrella y Añashuayco, están formadas por
depósitos volcánicos de relieve suave con ausencia de elevaciones y de poca
inclinación. Esta topografía relativamente plana en el límite que colinda es
irregular, las partes planas del distrito son: La Libertad, Rio Seco, Challapampa,
Semi Rural Pachacutec, y las zonas agrícolas; y los espacios elevadas con
pendientes son: Cerro Viejo, Cerrito los Álvarez, La Montanita, Pachacutec Viejo
entre otros; y estando al pie del volcán Chachani.
DIVISIÓN POLÍTICA
3
El distrito de Cerro colorado está dividido en cuatro zonas o jurisdicciones, a su
vez se divide en sectores:
Tabla 39 - DIVISIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
Jurisdicción de Cerro Colorado
Sector 1 Sub Sector A (Cuadrantes 1,2,3 y 4) Urb. 12 de Octubre, Urb. La

Montañita, Urb. Solar de Challapampa, Vía Metropolitana, Pueblo
Sector 1 tradicional Cerrito los Álvarez, Caléndulas, Santa rosa de Lima, La
Alborada, Pueblo tradicional Cerro Viejo, La Fonda, La Tejada, Quinta
Sol, Urb. La Libertad, Av. Aviación, Rosario I y II.
Urb. Vera Cruz, Centenario Parque de la Esperanza, Urb. Alto Libertad,

Sector 2 Andrés Abelino Cáceres, Santa Anita, Artepa, Urb. Alto Victoria, Vía
Evitamiento, y Av. Perú.
Cruce con Zamácola, Residencial Monte Bello, Villa Zamácola,

Residencial Campo Verde, Av. Primavera, Vista Alegre y El Solar.
Sector 3 Asoc. Las Canterillas, Asoc. Gran Poder, Parque Industrial de Rio Seco,
Hipódromo, El Cural, Alto Cural, El Morro Negro, Cruce la Estrella y
Asoc. La Estrella.
Jurisdicción de Ciudad Municipal
Sector 1 Asoc. Eduardo la Pinella, Asoc. Villa Aviación, Urb. José Luis
Bustamante y Rivero. Asoc. APIPA. Asoc. Héroes de la Breña
Urb. Víctor Raúl Haya de la Torre, Urb. Ciudad Municipal, Asoc. Pro
Sector 2 Vivienda Guardia Republicana, Asoc. Villa Cono Norte
Asoc. Virgen de Chapi, Asoc. Moserrat, Asoc. El Triunfo.
Urb. Sor Ana de los Ángeles Monteagudo, Urb. Francisco García

Calderón, Urb. Villa Magisterial, Urb. El Salvador, Asoc. Mercado
Sector 3 Mayorista.
Asoc. Canteras, Asoc. Nueva Arequipa, Asoc. Villa San Juan, Urb. Nueva
Esperanza, (Techo Propio) y Asoc. Transoceánica.
Asoc. Peruarbo (sector Bolivia, Argentina y Perú), Asoc. 20 de Marzo,

Sector 4 Asoc. Virgen de Copacabana, Asoc. La Cabaña, Asoc. El Bosque, Asoc.
Las Lomas
4
Jurisdicción de Mariscal Castilla
Sector 1 Vía de Evitamiento, Portales de Obando.
Av. Fray Martín de Porras, Av. 28 de Julio, Av. Madre de Dios, Av. Miguel Grau,
Av. Mariscal Simón Bolívar, Jr. Amazonas, Jr. Arica, Jr. La Libertad, Jr. Tacna,
Jr. Huánuco, Jr. Trujillo, Jr. Junín, Jr. Moquegua, Calle Leoncio Prado, Pje. Santa
Sector 2 rosa, Pje. Cabanaconde, Pje. Miguel Grau, Calle Hipólito Unanue, Av. Arequipa,
Jr. Piura, Av. Coronel Francisco Bolognesi, Av. Palacios, Av. Ferre.
Jr. Atahualpa, Av. 28 de Julio, Av. Mariscal Simón Bolívar, Jr. Santa Marta, Av.
Nicolás de Piérola, Jr. Cusco, Jr. Lima, Jr. Junín, Av. Palacios, Jr. La Libertad.
Av. San Martín de Porras, Jr. Tarapacá, Av. Huáscar, Av. 28 de Julio, Av.
Mariscal Simón Bolívar, Jr. La Libertad, Av. Los Libertador San Martín, Av.
Miguel Grau.
Sector 3
Jr. Restauración, Jr. Napo, Av. Francisco Pizarro, Jr. Choquehuanca, Av.
Cristóbal Colon, Pje. Miguel Grau, Jr. Putumayo, Jr. Prolongación Ramón
Castilla, Av. Republica Perú, Jr. Los Próceres, Av. Lima, Jr. Cusco, Jr. Pastaza,
Jr. Piura, Jr. Tumbes.
Av. Unión, Av. Manuel Prado, Jr. San Martín, Calle 28 de Julio, Calle San
Martín, Jr. Huamachuco, Calle Confraternidad, Jr. Putumayo, Jr. Mantaro, Jr.
Puno, Jr. Mantaro, Calle Prolongación Progreso, Calle Comercio, Calle María
Parado de bellido, Calle María Nieves, Calle Micaela Bastidas, Calle Obrera,
Calle 2ro de Mayo, Av. Tupac Amaru, Calle 15 de Febrero, Pje. Los Álamos, Jr.
Sector 4 Ayacucho, Pje. Lampa, Calle Lampa, Calle Leticia, Calle La Cuejera, Calle Grau,
Calle Cervantes, Pje. Tinta, Calle José Carlos Mariátegui, Calle Victoria, Calle
Alcides Carrión, Calle Unión.
Calle la Libertad, Calle Santa Rosa, Av. Lima, Calle Talara, Pje. Lima, Pje. San
Pedro, Calle Victoria, Av. Túpac Amaru, Calle Alcides Carrión, Calle Unión
Av. Inca Garcilaso de la Vega, Calle Collasuyo, Calle Salamanca, Fundo La

quebrada, Av Perú, Calle Tahuantinsuyo, Calle Miguel Grau, Calle Umachiri,
Calle María Parado de Bellido, Calle Tinta, Calle Julio Tello, Calle Cahuide,
Calle Salaverry.
Av. Unión, Calle Portugal, Calle Mariano Melgar, Psaje Miste, Av. Garcilaso de
la Vega, Pje. Belén, Calle Alfonso Ugarte, Pje. Bolognesi, Calle 17 de Abril, Jr.
Sector 5 El Carmen, Pje. Libertad, Av. Nicolás de Piérola, Calle 28 de julio, Calle San
Martín, Pje. Hipólito Unanue, Calle Andrés Avelino Cáceres, Calle Huáscar,
Calle Mateo Pumacahua, Calle Los Claveles, Calle 4 de Febrero, Calle lima, Pje.
Flora Tristán, Calle Las Dalias, Prolongación Calle Victoria.
Calle las Retamas, Calle Las Magnolias, Calle Las Orquídeas, Calle Las
Margaritas, Calle Los Lirios, Los Tulipanes, Calle Los Habiscos, Calle los
Gladiolos, Calle Los Fresinos, Av. Las Buganvillas, Calle Los Eucaliptos, Calle
Las Dalias, Calle Las Begonias, Calle Los Claveles, Fundo La Merced.
5
Jurisdicción de Zamácola
Asoc. Santa María, Asoc. Villalobos Ampuero, Asoc. La Cuarentenaria, Asoc.
San José Obrero, Asoc. APTASA.
Sector 1
PP.JJ. Rio Seco, Calle Perú, Av. Loreto, Camal, Mercado de Rio Seco, Av.
Tumbes, Calle Junín, Calle Ancash, Calle Ayacucho, Av. Amazonas, Pje.
Iquitos,, Calle Ica.
A.H. Víctor Andrés Belaunde, Asoc. El Azufral, Calle Purus, Av. Idelfonso
López, Calle Rímac, Calle Amazonas, Calle Ene, Pje. Calvario, Calle Huallaga,
Calle Yaraví, Calle Shanusi, Calle Marañón, Calle Inambari, Calle Perene, Calle
Sector 2 Yapura.
Zona Agrícola.
Aeropuerto Internacional Alfredo Rodríguez Ballón.
Asoc. Las Torres, Asoc. Goyeneche, Asoc. Aldo Moro, Asoc. Alipio Ponce, Zona
Judicial, Asoc. Las Gardenias, Asoc. Juan Pablo, Asoc. Villa Chachani, Asoc.
Los Astros, Asoc. Villa Santa María, Asoc. Guillermo Mercado, Asoc. Baca Flor,
Asoc. Las Mercedes, Asoc. Chávez Bedoya, Asoc. Javier Luna Pizarro, Asoc. El
Eden, Asoc. Benigno Ballón Farfán, Asoc. Nuevo Horizonte.
Sector 3 Asoc. Andrés Avelino Cáceres, Asoc. Las Flores, Asoc. Guillermo Mercado,
Asoc. Carlos Baca Flor, Asoc. Las Mercedes, Asoc. Chávez Bedoya, Asoc. Luna
Pizarro,
Asoc. El Eden, Asoc. Benigno Ballón, Asoc. Nuevo Horizonte, Asoc. Hernán
Bedoya Forja I, Asoc. La Isla, Asoc. Villa Paraíso, Adoc. Bosque de Getzemani.
Asoc. Amazonas, Asoc. Jorge Chávez, Asoc. Nazareno.
Asoc. 28 de Julio, Asoc. Fundo Cabrerías I Etapa, Asoc. Fundo Cabrerías II

Etapa, Asoc. Vargas Llosa, Asoc. Jardines de Chachani, Asoc. Chachani II y I,
Asoc. Abad de Pier.
Sector 4 Asoc. Los Ángeles, Asoc. Villa Cerrillos A, Asoc. Villa Cerrillos B, Asoc. José
María Arguedas, Asoc. Villa Cerrillos Zona C.
Asoc. Hernán Bedoya Forja II, Asoc. Las Gardenias, Asoc. Flora Tristán, Asoc.
Los Ángeles, Asoc. Los Montoneros, Asoc. Pedro P. Díaz
Fuente: Seguridad Ciudadana – Municipalidad Distrital de Cerro Colorado
VÍAS DE ACCESO
Vías Locales:
 Vía 54: paralela a la vía 100, su articulación en Ciudad Municipal con la
vía Yura ha generado un nodo y un área de embarque. Actualmente tiene
un uso restringido, debido que su continuidad hacia el distrito de Cayma
se encuentra invadido el espacio destinado a vías, visto ello el Gobierno
Regional efectuó cambios sin sustentos técnicos.
6
 Vía 100 – Eje Residencial: proyecto vial del Plan Director 2002 – 2015
que articula los ejes metropolitanos, conectándose con 12 distritos,
actualmente el proyecto se encuentra en abandono.
 Avenida Aviación: es la única vía que une Cerro Colorado con Yura,
pasando con el entorno de Zamácola, Aeropuerto y Cono Norte.
 Avenida Pumacahua y Prolongación Av. Ejército: tramo que une la Av.
Ejército con la Av. Aviación, y que articula el distrito con la ciudad, su
diseño no responde a la afluencia vehicular actual.
 Avenida Metropolitana: vía de principal jerarquía contemplada en el
Plan Director, que descongestionara la Av. Ejército y Aviación,
actualmente se encuentra inconclusa.
 Avenida Perú, prolongación José Olaya: es la vía que une Alto Libertad,
Mariscal Castilla con Cerro Colorado, se conecta con la vía de
Evitamiento.
Vía Interdistrital:
 La Autopista la Joya: proyecto vial que conecta al distrito con la Joya,
siendo parte del eje de conexión con la vía interoceánica, como se puede
visualizar en el mapa.
Vía Nacional:
 Avenida de Evitamiento: vía de jerarquía nacional que articulara la
Macro Región Sur, con próximo tramo de la interoceánica, la invasión de
esta vía por comerciantes y otras actividades propicia la presencia de
congestión vehicular y accidentes de tránsito.
 Variante Uchumayo: vía de jerarquía nacional que articula Arequipa con
la costa peruana, por su grado de importancia, es una vía altamente
demandada, haciéndola una vía “saturada”, también se aprecia la invasión
por parte de servicios comerciales, es una vía inoperativa para el distrito y
las alternativas de uso.
7
Vía Férrea
 El Ferrocarril del sur: la red ferroviaria articula a la ciudad de Arequipa
con Juliaca - Puno - Cuzco y Quillabamba. Está concesionada a la empresa
Ferrocarril Trasandino S.A., en tanto que su servicio de trenes (de
pasajeros y carga). Puentes: los puentes más importantes son: el puente
Bolognesi, Grau, Consuelo, Variante, San Martín, Añashuayco y Chilina;
los 7 primeros son importantes para el distrito de cerro colorado.
Aeropuerto:
 El Aeropuerto Alfredo Chávez Ballón: permita la comunicación aérea
con distintas regiones del Perú. Existen vuelos aéreos diarios desde Lima
hacia el aeropuerto Alfredo Chávez Ballón (el tiempo viaje es de 1 hora
de duración aproximadamente); este aeropuerto está ubicada 25 minutos
de la ciudad de Arequipa. Se ubica como el tercero en tráfico aéreo del
Perú después del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez de Lima y el
Aeropuerto Internacional Alejandro Velasco Astete de Cusco.
Ilustración 42 - AEROPUESTO INTERNACIONAL DE AREQUIPA
8
9
Ilustración 43 - MAPA DE RED VIAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
0
POBLACIÓN
El distrito de Cerro Colorado se caracteriza porque su población mayoritariamente
es joven y se encuentra representada por el 61.04% de la población total del
distrito y que comprende la agrupación de edades que van desde los 5 hasta los 39
años; en este rango poblacional, el grupo etario de 20 a 24 años es el más
representativo con el 9.65%, seguido por el grupo etario de 25 a 29 años con el
9.27%, y el grupo etario de 5 a 9 años con el 9.13%.
La población adulta comprendida a partir de los 60 años, representa sólo 8.91%
Respecto a la población según género, se puede apreciar que el sexo femenino es

el más predominante en el distrito y representa el 51.44% de la población del
distrito, en contraste el sexo masculino sólo representa el 48.56%.
Tabla 40 - POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO SEGÚN SEXO Y GRUPO ETARIO
Población
DISTRITO CERRO COLORADO Total
Hombres Mujeres
EDADES SIMPLES
197,954 96,135 101,819
Menores de 1 año 3,283 1,684 1,599
De 1 a 4 años 15,065 7,610 7,455
De 5 a 9 años 18,082 9,313 8,769
De 10 a 14 años 16,018 8,143 7,875
De 15 a 19 años 16,952 8,613 8,339
De 20 a 24 años 19,112 9,400 9,712
De 25 a 29 años 18,351 8,493 9,858
De 30 a 34 años 16,814 7,928 8,886
De 35 a 39 años 15,502 7,199 8,303
De 40 a 44 años 13,917 6,546 7,371
De 45 a 49 años 11,060 5,239 5,821
De 50 a 54 años 9,159 4,187 4,972
De 55 a 59 años 7,009 3,345 3,664
De 60 a 64 años 5,530 2,650 2,880
De 65 y más años 12,100 5,785 6,315
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017
1
Así mismo, se puede determinar que la población del distrito de Cerro Colorado
se compone mayoritariamente de población urbana representando el 99.89% de la
población, ello se puede evidenciar en las urbanizaciones residenciales,
asociaciones vecinales y asentamientos humanos distribuidos en las jurisdicciones
de Cerro Colorado, Ciudad Municipal, Mariscal Castilla y Zamácola.
La población rural sólo representa el 0.11% de la población y se constituye sólo
de 223 personas, en su mayoría del sexo femenino.
Tabla 41 - POBLACIÓN URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
Urbana Rural
DISTRITO CERRO COLORADO Total Total
Hombres Mujeres Hombres Mujeres
EDADES SIMPLES
197,731 96,036 101,695 223 99 124
Menores de 1 año 3,280 1,682 1,598 3 2 1
De 1 a 4 años 15,042 7,601 7,441 23 9 14
De 5 a 9 años 18,058 9,303 8,755 24 10 14
De 10 a 14 años 15,993 8,131 7,862 25 12 13
De 15 a 19 años 16,937 8,605 8,332 15 8 7
De 20 a 24 años 19,098 9,396 9,702 14 4 10
De 25 a 29 años 18,336 8,488 9,848 15 5 10
De 30 a 34 años 16,797 7,918 8,879 17 10 7
De 35 a 39 años 15,483 7,191 8,292 19 8 11
De 40 a 44 años 13,899 6,539 7,360 18 7 11
De 45 a 49 años 11,053 5,235 5,818 7 4 3
De 50 a 54 años 9,149 4,184 4,965 10 3 7
De 55 a 59 años 7,003 3,340 3,663 6 5 1
De 60 a 64 años 5,521 2,646 2,875 9 4 5
De 65 y más años 12,082 5,777 6,305 18 8 10
2
En el distrito de Cerro Colorado, se puede determinar que existen 195,207

viviendas, de los cuales el 93.23% del total son Casas Independientes, el 4.91%
está constituido por departamentos en edificio que generalmente se encuentran
ubicados en las nuevas urbanizaciones residenciales, el 1% lo constituyen las
viviendas en quinta, el 0.70% viviendas en casa de vecindad y el 0.06% son
viviendas improvisadas. Esto determina que en su mayoría la población del
distrito habita en casas independientes.
Tabla 42 - TIPOS DE VIVIENDA EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO
DISTRITO CERRO COLORADO

TIPO DE VIVIENDA
195,207
Casa independiente 181,988

Departamento en edificio 9,580
Vivienda en quinta 1,957
Vivienda en casa de vecindad 1,357
Vivienda improvisada 114
Local no dest. para hab. humana 210
Otro tipo 1/ 1
1/ Inc luye c ualquier estruc tura no destinada para habitac ión humana
c omo c ueva, vehíc ulo abandonado o refugio natural.
Fuente: INEI - Censos Nac ionales 2017
Ilustración 44 - CONJUNTO DE VIVIENDAS EN CIUDAD MUNICIPAL
3
En la actualidad existen diversos tipos de seguro: SIS, EsSalud, PNP/FF.AA,

Seguro Privado; en su totalidad éstos seguros representan el 63.61%, esto quiere
decir que más de la mitad de la población del distrito de Cerro Colorado se
encuentra asegurada; de ellos el seguro de EsSalud es el más demandado con el
32.69%, seguidamente se encuentra el SIS con el 25.23% .
Respecto a la población que no cuenta con ningún tipo de seguro, está
representada por el 36.39% del total.
Tabla 43 - POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO . SEGURO DE SALUD
Afiliado a algún tipo de seguro de salud

DISTRITO CERRO COLORADO Total Seguro Integral de Seguro de fuerzas Seguro privado Ninguno
AFILIADOS A SEGUROS DE ESSALUD
Salud (SIS) armadas o policiales de salud
SALUD
197,954 49,948 64,703 2,940 8,321 72,042
Menores de 1 año 3,283 1,677 1,001 27 118 472
De 1 a 14 años 49,165 17,284 16,467 495 2,028 13,115
De 15 a 29 años 54,415 13,430 11,792 739 2,336 25,635
De 30 a 44 años 46,233 9,560 17,045 406 2,363 17,186
De 45 a 64 años 32,758 5,500 12,657 971 1,246 12,429
De 65 y más años 12,100 2,497 5,741 302 230 3,205
4
Respecto al Nivel Educativo de la población del Distrito de Cerro Colorado, el
96.03% de la población ha accedido a la formación académica en cualquiera de
sus niveles, y sólo el 3.97% de la población no cuenta con nivel educativo
formativo.
Ilustración 45 - NIÑOS ESCOLARIZADOS EN I.E. PÚBLICA EN AA.HH VILLA CERRILLOS
También se puede determinar que el 36.64% de la población tiene formación

secundaria, el 19.84% tiene formación primaria; en cuanto a la formación superior
el 11.21% de la población acabó sus estudios universitarios y sólo el 1.20% de la
población cuenta con estudios de Maestría y/0 Doctorado.
Tabla 44 - NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
5

NIVEL EDUCATIVO
187 320
Sin nivel 7 428
Inicial 10 901
Primaria 37 169
Secundaria 68 632
Básica especial 561
Sup. no univ. incompleta 11 056
Sup. no univ. completa 17 847
Sup. univ. incompleta 10 476
Sup. univ. completa 21 001
Maestría / Doctorado 2 249
En cuanto al acceso de la población al abastecimiento de agua en sus viviendas se

puede determinar que el 70.09% de la población cuenta con red pública de agua
dentro de su vivienda, el 21.66% de la población accede al agua a través de un
pilón o pileta de uso público que generalmente se encuentra en las poblaciones
ubicadas en urbanizaciones recién establecidas; el 5.03% de la población accede
a agua mediante red pública fuera de sus viviendas; finalmente la población que
se ubica en los asentamientos humanos urbano marginales es la que accede a agua
potable mediante camión o cisterna (2.21%), o mediante un pozo ubicado en su
vivienda (0.68%), o mediante la compra de agua de vecinos que cuenta con este
servicio (0.26%), o a través de un río o acequia (0.07%)
Ilustración 46 - MADRE DE FAMILIA QUE SE PREPARA PARA RECOLECTAR AGUA - AAHH. LOS
ANGELES
6
Tabla 45 - TIPO DE PROCEDENCIA DEL AGUA CONSUMIDA POR LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
DISTRITO CERRO COLORADO Viviendas Ocupantes

Tipo de procedencia del agua particulares presentes
Red pública dentro de la vivienda 37,133 140,445
Red pública fuera de la vivienda, pero

2,851 9,899
dentro de la edificación
Pilón o pileta de uso público 15,641 39,232
Camión-cisterna u otro similar 1,776 3,824
Pozo 517 1,196
Manantial o puquio - -
Río, acequia, lago, laguna 130 50
Otro 1/ 481 184
1/ Incluye el solicitar a los vecinos y otras formas de abastecimiento de agua.

7
Respecto al servicio de desagüe, en el distrito de Cerro Colorado, el 64.46% de la

población cuenta con red pública de desagüe dentro de la vivienda y el 5.34% de
las viviendas cuenta con red pública de desagüe fuera de la vivienda.
Así mismo el 30.22% de la población no cuenta con dicho servicio en sus

viviendas, para ello la población tiene que buscar soluciones las mismas que se
detallan: el 18.06% de las viviendas cuentan con un pozo ciego o negro, el 7.20%
cuentan con letrina, el 4.23% de las viviendas cuenta con pozo séptico, tanque
séptico o biodigestor, el 0.49% de las viviendas solucionan su problema al campo
o aire libre, el 0.20% de las viviendas solicita el apoyo de viviendas que si cuentan
con dicho servicio, finalmente el 0.03% de las viviendas evacúan los desagües en
un río, acequia canal o similar.
Tabla 46 - SERVICIO DE DESAGUE EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO
8
DISTRITO CERRO COLORADO Viviendas Ocupantes

Servicio higiénico conectado a: particulares presentes
Río, acequia, canal o similar 21 67
Otro 1/ 155 342
Campo abierto o al aire libre 397 847
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 2,800 7,914

Red pública de desagüe fuera de la vivienda,
2,918 10,600
pero dentro de la edificación
Letrina 5,111 13,129
Pozo ciego o negro 13,149 32,595

Red pública de desagüe dentro de la
33,601 129,713
vivienda
1/ Incluye el solicitar a los vecinos y otras formas de abastecimiento de agua.
9
El servicio de alumbrado público es imprescindible en el desarrollo de toda

población o sociedad organizada. Para el caso del distrito de Cerro Colorado, los
nuevos asentamientos humanos y urbanizaciones residenciales demandan dicho
servicio a la empresa SEAL quien a lo largo de estos últimos años ha ido
satisfaciendo en gran medida dicha demanda; sin embargo, existen urbanizaciones
urbano marginales que aún no cuentan con alumbrado público, éstas representan
el 8.99% del total de las viviendas con las que cuenta el distrito.
Tabla 47 - ALUMBRADO PÚBLICO EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO

ALUMBRADO PUBLICO
TOTAL Sí No
Viviendas particulares 58 152 52 925 5 227

Ocupantes presentes 195 207 183 092 12 115
En cuanto a los servicios y medios de transporte al que accede la población del

distrito de Cerro Colorado, se puede determinar que en cuanto a medios de
comunicación el 93.69% de la población cuenta con un teléfono celular, y el 20%
cuenta con un teléfono fijo en sus viviendas; así mismo, respecto al acceso a
medios digitales, el 29.1% de la población cuenta con conexión a televisión por
cable o televisión satelital, y el 34.7% accede a internet mediante una conexión
fija domiciliaria.
Respecto a los medios de transporte a los cuales accede la población, se determina

que el 26.8% cuenta con un vehículo (automóvil o camioneta), el 4.6% cuenta con
una motocicleta y el 0.5% cuenta con una lancha o bote con motor.
0
Tabla 48 - SERVICIOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE AL QUE ACCEDE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE

CERRO COLORADO
DISTRITO CERRO COLORADO Ocupantes

Hogares
SERVICIOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE presentes
Teléfono celular 59,618 185,355
Teléfono fijo 10,501 39,658
Conexión a Tv. por cable o satelital 15,766 57,530
Conexión a internet 19,376 68,705
Automóvil, camioneta 14,854 53,107
Motocicleta 2,736 9,082
Lancha, bote motor o peque peque, canoa 305 1,032
Ninguno 3,201 7,262
1
EDUCACIÓN
Respecto a las instituciones educativas, el distrito de Cerro Colorado cuenta con
603 Instituciones Educativas distribuidas en los diversos niveles: Educación
Básica Regular, Educación Alternativa, Educación Especial y Educación Superior
no Universitaria.
Así mismo se determina que existen 3.096 docentes que el Ministerio de

Educación ha distribuido en las diversas instituciones educativas del distrito, la
mayor cantidad de docentes se encuentra en el nivel Primario que representa el
40.76% del total de profesionales de la educación; por contraste, sólo existe un
(1) docente que enseña el nivel Inicial – Cuna.
Respecto a los alumnos, se encuentran matriculados 46,633 estudiantes; dentro de

la distribución de alumnos en los diversos niveles, el nivel primario es el que
alberga la mayor cantidad de matrículas con el 44.98% de los estudiantes; y el
nivel de Inicial Cuna sólo registra 10 alumnos matriculados que representa el
0.02% de la población estudiantil.
Sin embargo a pesar de que el nivel primario registra la mayor cantidad de

docentes y alumnos matriculados, sólo cuenta con 162 instituciones educativas y
el nivel Inicial – Jardín cuenta con 228 instituciones educativas y constituyen la
infraestructura mayoritaria del sector con el 37.81%
Tabla 49 - INSTITUCIONES EDUCATIVAS SEGÚN DOCENTES Y ALUMNOS MATRICULADOS, EN EL

DISTRITO DE CERRO COLORADO
2
NIVEL CANT DOCENTES ALUMNOS

Inicial - Jardín 228 634 9,503
Primaria 162 1,262 20,976
Secundaria 90 991 12,589
Inicial No Escolarizado 72 0 657
Inicial - Cuna Jardín 22 79 801
Técnico Productiva - CETPRO 11 50 1,486
Básica Alternativa - Avanzado 6 31 387
Básica Alternativa - Inicial e Intermedio 4 8 100
Superior Tecnológica 3 19 26
Básica Especial - Primaria 2 15 51
Básica Especial - Inicial 1 2 12
Básica Especial - PRITE 1 4 35
Inicial - Cuna 1 1 10
TOTAL 603 3,096 46,633
Fuente: ESCALE 2020
Así mismo, de las 603 instituciones educativas con las que cuenta el distrito de
Cerro Colorado, se determina que existen 370 instituciones educativas
3
particulares que representan el 61.36% del total registrado, y las instituciones
educativas públicas en sus diversas modalidades representan sólo el 38.64%.
Tabla 50 - GESTIÓN EDUCATIVA DE LAS I.E. DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
GESTIÓN EDUCATIVA
Pública - Otro Pública -
NIVEL Privada - Pública - En
Sector Sector Total general
Particular convenio
Público Educación
Inicial - Jardín 147 13 68 228
Primaria 121 13 28 162
Secundaria 63 10 17 90
Inicial No Escolarizado 72 72
Inicial - Cuna Jardín 22 22
Técnico Productiva - CETPRO 7 2 1 1 11
Básica Alternativa - Avanzado 4 2 6
Básica Alternativa - Inicial e Intermedio 1 3 4
Superior Tecnológica 3 3
Básica Especial - Primaria 1 1 2
Básica Especial - Inicial 1 1
Básica Especial - PRITE 1 1
Inicial - Cuna 1 1
TOTAL 370 38 1 194 603
Fuente: ESCALE 2020
4
SALUD
En cuanto al acceso de la población a los establecimientos de salud que se ofertan
en el distrito de Cerro Colorado, se puede determinar que existen once (11)
establecimientos de salud que dependen del Gobierno Regional los mismos que
en su conjunto ofertan sólo catorce (14) camas.
Así mismo, el distrito cuenta con quince (15) establecimientos de salud privados
distribuidos entre centro médicos, centros odontológicos y clínicas, dentro de las
cuales la más moderna de la ciudad que es la Clínica San Pablo.
Essalud, sólo cuenta con una posta médica ubicada en la zona de cono norte y la
Municipalidad Provincial de Arequipa cuenta con el Hospital Geriátrico y oferta
cuatro (4) camas.
Así mismo, en el distrito se encuentra el Hospital Regional del Sur de las Fuerza
Área del Perú que oferta dieciséis (16) camas, y el Fuerte Bolognesi del Ejército
del Perú. Por otro lado, también se cuenta con un Centro de Salud Mental que
oferta treinta y ocho (39) camas.
En total, el distrito de Cerro Colorado cuenta con 31 establecimientos de salud

distribuidos entre las diversas instituciones prestadoras de servicios de salud, tal
y como se precisa en la siguiente tabla:
Tabla 51 - ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
5
INSTITUCION NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO CAMAS

ESSALUD POSTA MEDICA CONO NORTE
GOBIERNO REGIONAL PUESTO DE SALUD PERUARBO
GOBIERNO REGIONAL CERRO COLORADO
GOBIERNO REGIONAL PUESTO DE SALUD EL CURAL
GOBIERNO REGIONAL PUESTO DE SALUD JOSE SANTOS ATAHUALPA
GOBIERNO REGIONAL ALTO LIBERTAD
GOBIERNO REGIONAL PUESTO DE SALUD NAZARENO
GOBIERNO REGIONAL PUESTO DE SALUD CIUDAD MUNICIPAL
GOBIERNO REGIONAL CENTRO DE SALUD SEMI RURAL PACHACUTEC
GOBIERNO REGIONAL CENTRO DE SALUD MARISCAL CASTILLA
GOBIERNO REGIONAL CENTRO DE SALUD MENTAL COMUNITARIO SAN MARTIN DE PORRES
GOBIERNO REGIONAL MARITZA CAMPOS DIAZ - ZAMACOLA 14
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL HOSPITAL GERIATRICO MUNICIPAL 4
OTRO CENTRO DE SALUD MENTAL MOISES HERESI 38
PRIVADO PLAN VITAL
PRIVADO CONSULTORIO DE ODONTOLOGÍA INTEGRAL FERNÁNDEZ
PRIVADO POLICLINICO M&T ESPECIALIDADES MEDICAS S.A.C
PRIVADO AMERICAS DENT
PRIVADO CONSULTORIO ODONTOLOGICO ORTHOCLINIC
PRIVADO HUMANITAS
PRIVADO CONSULTORIO DENTAL
PRIVADO CONSULTORIO
PRIVADO OMNIA MEDICA SAC
PRIVADO MEDICENTRO ARCANGEL - AREQUIPA 4
PRIVADO POLICLINICO LAS AMERICAS
PRIVADO Bio Dental Plus E.I.R.L.
PRIVADO CLINICA SAN PABLO AREQUIPA
PRIVADO C.M. FAMELSA
PRIVADO POLICLINICO
SANIDAD DE LA FUERZA AEREA DEL PERU HOSPITAL REGIONAL DEL SUR 16
SANIDAD DEL EJERCITO DEL PERU FUERTE BOLOGNESI
Fuente: RENIPRESS 2020
ORGANISMOS PÚBLICOS
En el distrito de Cerro Colorado operan diversas instituciones públicas
pertenecientes al Ministerios del Interior, Oficinas de los Jueces de Paz, Juzgado
Penal, sede de juzgados y otros del Ministerio Público; Establecimiento de Salud
ubicadas en diversas jurisdicciones; Instituciones Educativas, y otros:
Tabla 52 - ORGANISMOS PÚBLICOS ESTABLECIDOS EN EL DISTRITO DE CERRO COLORADO
SECTOR OFICINAS
Ministerio del Interior Subprefectura
6
Comisaria Cerro Colorado, Mariscal castilla, Ciudad
Comisarias
Municipal, y Zamácola
Juez de Paz
LETRADOS 2
NO LETRADOS 4
Ministerio de Justicia Juzgado Penal Unipersonal
Juzgado de Investigación Preparatoria

Juzgado de Flagrancia
Mariscal Castilla
Semi Rural Pachacutec
Sedes de Juzgados
Zamácola
Margen Derecha
Defensoría del Pueblo Casa de Justicia Cerro Colorado
Ministerio Público Tercera Fiscalía de Prevención del Delito
Gobierno Local Municipalidad Distrital de Cerro Colorado

C.S Zamácola Maritza Campos, P.S. Ciudad Municipal, P.S.
El Nazareno, P.S Margen Derecho, P.S Peruarbo, C. S. Cerro
Ministerio de Salud Colorado, C.S. Alto Libertad, CESM, C.S. Mariscal Castilla,
C.S Semi Rural Pachacutec, P.S José Santos Atahualpa, P.S El
Cural
Hospital Docente- UNSA, Centro de Salud Mental Moisés

Otros Establecimientos de Heresi, Hospital Geriátrico Municipal, Hospital Regional del
Salud Sur, Establecimientos de Salud ESSALUD, Hospital de la
Fuerza Aérea Ala N° 3
Básica Regular
Inicial no escolarizada 72
Cuna 1
Cuna Jardín 22
Inicial Jardín 228
Primaria 162
Secundaria 90
Básica Alternativo
Ministerio de Educación Avanzada 6
Instituciones Educativas 603 Inicial intermedia 4
Educación Especial
Especial 1
Inicial 1
Primaria 2
Educ Superior no Universitario

I.S Tecnológico 3
Técnico Productivo 11
3.6. PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS
Es innegable la importancia, turística, comercial y cultural de las canteras de
Añashuyaco, sobre la región Arequipa, para los lugareños como también para los
7
turistas, tanto nacionales como extranjeros, donde representan sus anhelos
turísticos culturales concentrados en un solo lugar, como son las canteras, siendo
esta la primera estructura de identificación cultural del poblador arequipeño; sin
embargo debido a una serie de eventos, no se ha podido realizar un trabajo
conceptuado de explotación de dicho recurso natural. Con las obras
arquitectónicas, propuestas en el presente proyecto de inversión, se podrá lograr
un recurso turístico de alto valor cultural e identificación para la región Arequipa.
Las canteras de Añashuayco, en la actualidad recibe una cantidad de visitantes

ínfima, pero sobrepasa en demasía la explotación natural del sillar, la actual
infraestructura natural no cuenta con un atractivo turístico que pueda ser un ente
de primer nivel para el turismo, donde su actual capacidad de aforo es inadecuada
para albergar a turistas a diario, lo que impide el normal y correcto desarrollo de
las actividades turísticas de la zona, y a su vez, la inseguridad y des confort de los
visitantes.
Por lo que, en ese contexto, el problema central identificado es:
“INADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL RECURSO

TURÍSTICO “CANTERAS DE SILLAR DE AÑASHUAYCO”, DEL
DISTRITO DE CERRO COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA,
DEPARTAMENTO DE AREQUIPA”
Entre las principales causas del problema se ha identificado a las siguientes:

 Inadecuada Infraestructura turística para el desarrollo de actividades
culturales y turísticas: En la actualidad, solo se cuenta con los farellones,
que alberga a muy pocos visitantes, por ello los operadores turísticos no
ofrecen en sus city tours a este recurso turístico.
 Insuficiente Promoción y Difusión del Recurso Turístico: La capacidad de
aforo de la actual cantera, es poca, con un tiempo de permanencia de 15 a
20 minutos por grupo de turistas, sin embargo, los trabajares informales
que explotan el sillar en su estado natural, permanecen en las zonas por
8
más de 10 horas diarias. Por estas condiciones no existe una adecuada
promoción y difusión de este recurso turístico por parte de las autoridades
y operadores turísticos.
 Inexistencia de Cultura Turística de la población respecto a las Canteras

de Sillar de Añashuayco: Los pobladores locales no tienen una adecuada
cultura turística y por ende no aprecian el valor cultural y artístico que
puede ofrecer el recurso turístico.
Entre los principales efectos del problema se ha identificado a las siguientes
 Limitado desarrollo de actividades culturales y artísticas

 Descontento y malestar de los visitantes
 Los turistas que arriban a la ciudad de Arequipa no visitan el recurso
turístico
 Desaprovechamiento del potencial destino turístico cultural
Por ende, el efecto final, identificado es:
“ESTANCAMIENTO DEL FLUJO DE TURISTAS EN EL POTENCIAL

DESTINO TURÍSTICO DE LA REGION AREQUIPA”
De esta manera, el árbol de causas y efectos planteados sería el siguiente:
9
Ilustración 47 - ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
0
EFECTOS DIRECTOS
SUSTENTO (EVIDENCIAS)
(ED)
En la actualidad debido a que la ciudad de Arequipa es una ciudad

declarada Patrimonio Histórico de la Humanidad, sus actividades
LIMITADO
culturales y artísticas cada vez son más resaltantes, especialmente lo
DESARROLLO DE
relacionado a la artesanía del sillar; pero debido a que el recurso
ACTIVIDADES
turístico no cuenta con adecuada infraestructura, los visitantes no
CULTURALES Y
pueden acceder a un centro de interpretación adecuado lo que limita
ARTÍSTICAS
este tipo de actividades culturales al turista. En la actualidad existe
0% de actividades culturales y artísticas en el recurso turístico
LOS TURISTAS QUE Se ha podido determinar a través de los operadores de turismo que
ARRIBAN A LA CIUDAD los visitantes no visitan el recurso turístico debido a que no se cuenta
DE AREQUIPA NO con las facilidades para acceder y transitar el recurso turístico. En la
VISITAN EL RECURSO actualidad diariamente ingresan interdiario en promedio por cada bus
TURÍSTICO turístico 35 personas aproximadamente
EFECTOS INDIRECTOS
SUSTENTO (EVIDENCIAS)
(EI)
De acuerdo a la visita de campo efectuada, los turistas nacionales y
extranjeros siente incomodidad puesto que las condiciones de
DESCONTENTO Y
accesibilidad y tránsito en el recurso turístico no son las más
MALESTAR DE LOS
adecuadas. De las entrevistas efectuadas a los turistas, han
VISITANTES
manifestado que se encuentran descontentos en un 90% por la
inadecuada condición del recurso turístico
DESAPROVECHAMIEN La ciudad de Arequipa, como segundo destino turístico de
TO DE POTENCIAL importancia en el país, está desaprovechando este recurso turístico
DESTINO TURÍSTICO calificado como sitio natural, el mismo que tiene un alto potencial
CULTURAL turístico de atracción para los turistas. Este recurso no es
1
aprovechado por el turismo regional y sus autoridades, existe sólo un
5% de promoción turística del recurso.
3.7. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.7.1. OBJETIVOS
El proyecto tiene como objetivo incrementar la afluencia de turismo a través de la
creación y elaboración de un parque temático, explotando el recurso natural de las
canteras, como es el sillar, contando con instalaciones adecuadas y seguras, que
pueda albergar a los miles de turistas anualmente, mediante la construcción de
obras arquitectónicas en sillar con la capacidad y seguridad necesaria.
Ilustración 48 - RELACIÓN ENTRE EL PROBLEMA Y EL OBJETIVO CENTRAL
2
OBJETIVO GENERAL Y ESPECÍFICOS
 Brindar a la población de Arequipa una adecuada infraestructura turística,
cultural, artística con un recurso natural, como es el sillar, donde se brinde
comodidad, bienestar y seguridad adecuada para el normal ejercicio de las
actividades turísticas, culturales, logrando que esta zona sea uno de los
principales destinos turísticos y de visitantes de la Región.
 Construir una infraestructura capaz de albergar a turistas nacionales y

extranjeros que visitan las canteras de Añashuayco.
 Realizar una adecuada promoción y difusión del recurso turístico

denominado “CANTERAS DE SILLA DE AÑASHUAYCO”,
 Fomentar el turismo interno y externo, por medio de la Consolidación de

las obras artísticas culturales en las canteras de Añashuayco.
IDENTIFICAR LOS MEDIOS Y FINES DEL OBJETIVO
DEFINICIÓN DE LOS MEDIOS

MEDIOS DE PRIMER NIVEL
Adecuada gestión del recurso turístico “Canteras de Sillar de Añashuayco”
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Adecuada infraestructura turística y equipamiento para el desarrollo de
actividades culturales y artísticas
 Se construye diferentes obras artísticas culturales
aprovechando el recurso natural de las canteras de sillar, que
permite albergar a cantidad de turistas nacionales y
extranjeros.
 Adecuada capacidad de aforo en la actual infraestructura
 Suficiente equipamiento.
 Suficiente promoción y difusión del recurso turístico

 Turistas nacionales y extranjeros que arriban a la ciudad de
Arequipa, visitan las canteras de Añashuayco
3
 Estos visitantes, contaran con la seguridad y confort necesario,
con el fin de que su estadía en las canteras, sea placentera
 Existencia de cultura turística de la población respecto a las Canteras

de Sillar de Añashuayco
 Capacitación en planificación y desarrollo de productos y
destinos turísticos
 Realización de talleres de sensibilización a la población respecto
a la importancia del recurso turístico
 Adecuada Gestión Turística que permita la consolidación del
recurso turístico como uno de los principales destinos turísticos
de la región.
4
Ilustración 49 - ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
5
DEFINICIÓN DE LOS FINES

FINES DIRECTOS
 Adecuado desarrollo de actividades culturales y artísticas
 Los turistas que arriban a la ciudad de Arequipa, visitan el recurso
turístico
FINES INDIRECTOS
 Satisfacción de los visitantes
 Aprovechamiento de potencial destino turístico cultural
FIN ÚLTIMO
Consolidación de las Canteras de Sillar de Añashuayco como potencial
destino turístico de la región Arequipa
ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

De acuerdo a lo descrito en el Árbol de Medios, se podrá determinar las acciones
a seguir por el proyecto, que plantea como única Alternativa de Solución, la
“Creación del Parque Temático del Sillar y Circuito Turístico de las
Canteras de Sillar de Añashuayco con el propósito de consolidar dicho recurso
turístico como un potencial destino turístico de la región Arequipa; ello en función
a los recursos culturales y artísticas
6
7
Ilustración 50 - ANÁLISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
8
3.8. DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Considerando la singularidad que significa el cierre de una mina no metálica
alcanzada por el desarrollo urbano, para el presente proyecto se consideraron tres
escenarios:
A. La Primera Alternativa sería la de la simple prohibición de la extracción

del sillar en la zona, sin inversión alguna; esta alternativa condena a las
áreas de las quebradas que utiliza el proyecto a tener el mismo resultado
que otros cauces cerrados a la explotación del sillar que se han convertido
en basurales gigantes donde se depositan clandestinamente residuos
sólidos que luego son quemados, convirtiéndose así todas estas áreas en
peligrosos focos infecciones para lo zona, a lo que se sumaría además los
desechos de aguas servidas que se están vertiendo actualmente cerca de la
parte oeste del área asignada al proyecto.
Ilustración 51 ESCENARIO 1 - Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar sin inversión
B. La Segunda Alternativa constituiría también en la obligatoriedad de la

prohibición de la explotación del sillar y la prestación de servicios
9
municipales de limpieza pública y vigilancia de serenazgo de un área de
358,589 m2, alternativa que al involucrar la prestación de servicios
públicos demandaría el pago estos a los residentes de la zona a través de
arbitrios municipales, los mismos que por su elevado costo, debido a la
gran extensión del área del proyecto, nunca serán reconocidos y menos
pagados por los residentes de la zona, con lo que esta alternativa devendría
en un situación igual a la de la Primera Alternativa.

servicio público
C. La Tercera Alternativa considera la construcción de un Complejo

Turístico que aproveche el terreno libre que na va dejar el cierre de la
actividad extractiva del sillar, para que en él se construya infraestructura
turística que a la vez pueda servir también como equipamiento urbano, con
inversión auto sostenible en su operación y mantenimiento y que permita
en un periodo de 10 años recuperar la inversión realizada. Por lo que
considerando las enormes e incomparables ventajas ambientales,
económicas y culturales que tiene esta alternativa sobre las dos primeras,
es que se ha considerado el análisis y discusión de una sola alternativa en
el estudio de presente PIP.
0
Ilustración 53 - ESCENARIO 3 Quebrada Añashuayco donde se cerró la extracción de sillar con inversión
autosostenible
Las bases más importantes para el desarrollo del concepto de la alternativa

única son las siguientes:
 Resolver la necesidad que tiene la ciudad de realizar el cierre de la

extracción de recursos naturales en su modalidad explotación minera no
metálicas de extracción de sillar.
 No obstante que la actividad minera deja residuos de contaminación

química activa, como relaves, los residuos del sillar “ripio” producen
contaminación física por su degradación en polvo. Luego es necesario
mitigar estos efectos contaminantes.
1
 El espacio que deja el cierre de la actividad minera, por sus características

particulares, se convierten en un recurso turístico.
 La intermisión que se propone es un proyecto de arquitectura monumental
La alternativa planteada por el presente PIP, para la infraestructura, está

constituido fundamentalmente por los sub componentes siguientes:
Tabla 53 - RESUMEN DE SUB COMPONENTES
RESUMEN DE SUB COMPONENTES Y ÁREAS

Comp. Denominación Área (m2)
01 ADMINISTRACIÓN YACCESO ESTE. 5,000
02 CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE. 18,000
03 CONTEMPLACIÓN Y OJO DE AGUA. 6,000
04 ANFITEATRO. 7,000
05 EXPLANADA DE ESCULTURA CINÉTICA Y LABERINTO. 16,260
06 BOSQUE PÉTREO. 10,100
07 GALERÍAS. 13,400
08 PLAZA MAYOR Y ESCULTURA MONUMENTAL. 7,750
09 PASEO DE ESCULTURA INTERNACIONAL. 30,000
1 MIRADOR Y ACCESO OESTE. 10,000
Total de Áreas por Sub Componentes 123,510
Total de Áreas Auxiliares 232,379
TOTAL DE ÁREA DEL PROYECTO 355,889
Ilustración 54 - DISTRIBUCIÓN DE LOS SUB COMPONENTES
2
A continuación, se presenta una breve descripción de cada uno de los

componentes
1. ADMINISTRACIÓN Y ACCESO ESTE

En este componente se brindan los servicios de accesos y estancamiento,
además comprende la infraestructura para la administración del complejo.
Ilustración 55 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE ADMINISTRACIÓN ACCESO ESTE
3
Constituye ingreso vehicular este al complejo. El primer sector está

compuesto por la rampa de ingreso, un área de maniobra y estacionamiento
para buses, automóviles y vehículos menores, tiene capacidad para 40
buses, Incluye una plaza de recepción de visitantes e instalaciones
administrativas. Con el propósito de conservar el perfil del complejo, la
infraestructura administrativa está construida bajo el nivel suelo de la
quebrada. La plaza es la menor de las dos que el visitante disfrutara en el
recorrido, es un espacio receptivo y punto más alto del circuito, desde el
4
cual se puede contemplar el parque y tener una primera impresión del
complejo. Permite dosificar el ingreso en los momentos de mayor
concurrencia y contemplar parte importante del complejo. El tamaño
estimado para este componente es de 10,000 m2. Este componente tiene
una capacidad de recepción aproximada de 8,000 personas
Ilustración 56 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE ADMINISTRACIÓN Y ACCESO ESTE
2. CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE

Es un sistema de drenaje pluvial, que recorre el complejo conectando todos
los demás elementos del mismo y permite la realización de eventos
itinerantes.
Ilustración 57 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE
5
Dos canales, atraviesan el parque y son la vez vías y cause de agua

pluviales. Se les puede recorrer a pie, en bicicleta y vehículos no
motorizados que no sobrepase el ancho de una persona.
Uno (el principal) recorre el parque desde el ingreso hasta finalizar la

plaza circular, tiene el largo de “La Grande” hasta el encuentro de está
con La Paccha, el otro (menor en distancia y tamaño) va desde el
encuentro de las dos quebradas hasta 500 m hacia norte dentro del
recorrido de La Paccha.
La sección transversal promedio de los viaductos es de 100 m2, con un

ancho de 12 m y una altura de 8 m bajo el nivel del piso de la quebrada,
a lo largo de aproximadamente 1500 m de recorrido. Están atravesados
por 4 pasos a nivel y alimentan calles menores que permiten un paseo por
el parque. En varios puntos el canal se encuentra cubierto parcialmente
para proteger al visitante de la radiación solar.
La función fundamental de este componente es canalizar y evacuar las

aguas pluviales y los flujos de materiales residuales que se podrían
producir aguas arriba de las quebradas, garantizando, con su alta
6
capacidad de conducción de flujos, la integridad de los demás
componentes sobre los efectos de los excepcionales fenómenos
climáticos pluviales de alta intensidad.
Estos canales cuyas dimensiones semejan las calles del centro históricos,
tienen recorridos que mantienen las propias sinuosidades de las
quebradas, encontrándose a lo largo del recorrido graderías y zonas de
protección contra la radiación solar para el visitante.
Las graderías laterales de los canales, son tribunas de observación hacia

el centro del canal, a las que permiten el acceso a los diversos
componentes del complejo.
El equipamiento de graderías permite que en estos viaductos se realizaran

eventos que requieran de desplazamientos largos, como corzos y desfiles.
Este componente permite además el alcance de todas las áreas y

componentes del proyecto, así como el suministro logístico del complejo.
El área estimada que utiliza este componente es de 20,000 m2. Este
componente albergará aproximada 12,000 personas.
Ilustración 58 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE CALLES, GRADERÍAS Y DRENAJE
7
3. CONTEMPLACIÓN Y ESPEJO DE AGUA

Es un espacio de contrastación del desierto y el agua en el día, y de
observación del firmamento estelar reflejado en el espejo de agua por las
noches.
Divididos por la calle de ingreso, esta zona está definida por dos elementos
importantes el primero a la derecha, es un espejo de agua y a la izquierda
un conjunto de monolitos escultóricos de gran tamaño.
8
Ilustración 59 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CONTEMPLACIÓN Y ESPEJO DE AGUA
En el día, el espejo de agua, única presencia de este elemento en un paisaje

definido por su carácter desértico, subraya la aridez y sequedad del paisaje
para el visitante.
9
En la noche, como los antiguos peruanos, el visitante podrá contemplar el
cielo reflejado en este espejo líquido.
En el segundo espacio, a la izquierda del canal, encontramos una zona de

contemplación y descanso (refugio) y en la parte más cercana a los muros
de las canteras, se ubican esculturas de gran tamaño que pueden ser vistas
desde la comodidad del refugio.
Estas dos zonas están conectadas a través de un puente que atraviesa el

canal permitiendo el flujo rápido de los visitantes entre estos dos
elementos.
El área estimada para este tercer componente es de 6,000 m2

aproximadamente. Tiene un aforo para 400 personas.
0
Ilustración 60 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE CONTEMPLACIÓN Y ESPEJO DE AGUA
4. ANFITEATRO
Edificio de planta semicircular, formado por un escenario o espacio llano
central y graderías labradas sobre la beta del sillar que descienden del
1
nivel del piso de la quebrada a 15 m de profundidad hacia el farallón
portada natural del escenario.
Ilustración 61 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE ANFITEATRO
Sin advertirlo hasta estar en sus inmediaciones, el visitante, descubrirá un

anfiteatro bajo el nivel del suelo, orillado en su extremo más alto, se
observa una serie de anillos continuos descendiendo hasta una profundidad
2
de 15 metros, al frente un farallón de 40 metros, es en sí mismo un
espectáculo.
El escenario diseñado para recibir lo mejor de las artes escénicas, visuales

y musicales. Será un referente obligado de la nueva Arequipa.
En este sector sólo se ubica un teatro de grandes proporciones (capacidad

para 8,000 espectadores aprox.), este encadenamiento de graderías está
divididas por una circulación a la mitad que lleva, hacia ambos lados, a los
servicios higiénicos para los espectadores, abajo se encuentra el escenario
circular, con un radio de 10 m de ancho y a una profundidad de 15 m
aproximadamente desde el nivel de inicio de la depresión y 40 m desde la
ladera de la quebrada. Es decir, ha sido construido sobre la veta.
El uso de este espacio es el más flexible, pues en él se puede considerar

varios eventos de diferente índole como conciertos de música, recitales,
danza, teatro, cine, proyección holográfica, etc. El área estimada para este
componente es de aproximadamente de 8,000 m2.
Ilustración 62 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE ANFITEATRO
3
5. EXPLANADA PARA CULTURA CINÉTICA Y LABERINTO

Espacio amplio y uniforme a nivel del suelo de la quebrada que se sirve
como escenario para la exhibición y desplazamiento de escultura cinética
diseñada especialmente para el complejo.
Ilustración 63 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CULTURA CINÉTICA LABERINTO
4
Explanada de exhibición, comprende un área de grandes dimensiones en

el cual se pueden realizar exposiciones al aire libre. Esta zona
incluye recorridos a manera de pequeños canales angostos que permiten
llegar hacia una zona protegida (refugios), que faciliten la contemplación
de las exhibiciones en mejores condiciones para el espectador. Este
espacio recibirá piezas de escultura cinética diseñada especialmente para
el proyecto. Piezas de metal, caña, plástico, o tela, que permitan apreciar
desde la fragilidad y flexibilidad del movimiento la solides y rigidez de la
piedra. En un dialogo continuo con la monumentalidad de la
quebrada. Esta área podrá ser aprovechada para desarrollar actividades
diferentes desde el desarrollo de eventos protocolares al desarrollo de
espectáculos culturales para el público general o eventos particulares como
congresos, ferias y convenciones. La infraestructura del parque está
asociada directamente a los requerimientos necesidades y potencialidades
de la ciudad, pensadas en los ciudadanos, excursionistas, viajeros y
visitantes que desarrollen actividades en nuestra ciudad. Este espacio está
diseñado para promover actividades complementarias. El tamaño de la
zona, que incluye explanadas, canales y abrigos es de 8000 m2.
5
Ilustración 64 - VISTA PARCIAL DEL COMPONENTE
6. BOSQUE PÉTREO
Es la zona central del parque, esta zona comprende un laberinto de bloques
de piedra: prismas cortados a mano de 4, 6, 8, 10 y 12 m3.
Ilustración 65 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE BOSQUE PÉTREO
6
El bosque pétreo está constituido por diferentes esculturas y formas

diversas que se ubican a diferentes alturas formando un laberinto de piedra.
El laberinto permite un recorrido lúdico y asimétrico, permite una lectura
diferente del proceso y aproximación al sillar como elemento cultural
esencial de la ciudad por su alto valor simbólico por su maleabilidad y
expresividad. Por ser un icono continuo y permanente, presente en la la
bastedad del territorio de Arequipa.
El bosque pétreo. Es un espacio de 8000 metros cuadrados donde su ubican

prismas: cubos o no de diferentes tamaños. Que se van tallando
progresivamente. Permitiendo reunir una valiosa colección de arte
contemporánea en volumen, la mayor y más valiosa de esta parte del
continente.
El tamaño de la zona aproximadamente es de, 10 000 m2 incluidos el centro

de interpretación y el bosque pétreo.
Tiene un aforo para 300 personas
Ilustración 66 - VISTA DEL COMPONENTE
7
7. GALERIAS
Cavidades horizontales que comunican las 2 quebradas Añashuayco y La
Paccha, con el equipamiento adecuado para el desarrollo de exposiciones
itinerantes y muestras permanentes de arte y exposiciones culturales de
diferente índole.
Ilustración 67 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE GALERÍAS
8
En los muros de las quebradas se abre camino un conjunto de galerías que

conducen de la grande a la pacha. Una boca y luego otra en total 3 galerías
de 5, 4 y 3 metros de alto por 4, 3, y 2 de ancho, son el inicio de los pasajes
que conduce de una quebrada a otra. La grande y la Pacha conectadas por
una cadena de túneles. Un espacio que permite conocer la monumentalidad
de las quebradas: el material, el tamaño de la explosión que dio lugar a este
paisaje. Una visita al centro mismo de la historia de esta tierra.
Perforaciones asimétricas que ingresan en el sillar y dan lugar a espacios

de exposición temporal y permanente. Enriqueciendo la oferta cultural y
turística del espacio. En ellas se desarrollarán actividades culturales que
permitan convocar a los principales artistas plásticos del continente.
Este espacio es uno de los soportes de este complejo cultural que será único
en su tipo diseñada para reunir lo mejor del arte contemporáneo.
Las tres galerías tendrán tienen usos diferentes 2 de ellas tienen son
diseñadas artísticamente y tienen su contenido es propiedad permanente
del complejo: son la Galería de cobre, Galería iconografía arequipeña. Una
de ellas recibirá muestras temporales.
La maleabilidad del sillar permite generar en los muros del complejo,

galerías a modo de túneles para desarrollar ahí, actividades culturales y
recreativas. Que le den una personalidad única a este lugar.
El tamaño de la zona aproximadamente es de, 600 m2.
9
8. PLAZA MAYOR
Plaza principal del Complejo. Es un Como concepto urbanístico, de
espacio abierto que permite el contacto y la comunicación entre los
visitantes y diferentes elementos del complejo y facilita la integración de
varias Hay una área para el desarrollo de escultura monumental y espacio
para la restauración y otros usos culturales y recreativos.
Ilustración 69 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE PLAZA MAYOR
0
En el encuentro de las dos quebradas se consolidará un espacio que articule
la actividad del visitante. El eje del complejo de quebradas conocidas como
Añashuayco, que descienden en un recorrido sinuoso desde las faldas del
gran cono volcánico del Chachani se encuentran y dan lugar a una
quebrada que debiera mantener el mismo carácter, de manera que el
visitante tenga una lectura completa del uso y empleo del material, el
espacio y el paisaje: el uso cultural y turístico y la explotación artesanal
minera. Que es propia de la ciudad, vínculo estrecho y continuo con su
arquitectura, su geografía y su historia.
En la plaza mayor del complejo se ubicarán 6 intervenciones escultóricas

monumentales que aprovechan el valor plástico del espacio, su simetría, la
belleza del paisaje, ya se cuenta con la generosa presencia de los 3 volcanes
del valle y uno de los pocos puntos en la ciudad donde se puede observar
el Ampato del valle Ampato.
Este espacio permite desarrollar actividades recreativas y venta de

suvenires. El área del componente es de 8000 m2. El aforo tiene una
capacidad para 16 000 personas
1
9. PASEO INTERNACIONAL DE LA CULTURA
Esculturas talladas en los farallones de La Paccha que describen los
mejores monumentos, emblemáticos, del arte de la antigüedad.
Ilustración 71 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE PASEO INTERNACIONAL DE LA CULTURA
Un capítulo especial merece este nuevo y último momento del recorrido

que consiste en la reunión paulatina y creciente de piezas simbólicas de los
pueblos y culturas más importantes de la humanidad. Convirtiendo a este
recorrido en un lugar ineludible para entender el proceso divergente y
creativo que la humanidad ha seguido y sigue desarrollando hasta nuestros
días. Por su propia naturaleza requiere de un tratamiento distinto y por ello
se desarrolla en la quebrada de la Pacha a la que se llega por la plaza o
alternativamente por las galerías.
El mundo contemporáneo ha generado y articulado fuerzas tan poderosas

que la propia idea del cambio ha adquirido dimensiones inaprensibles, en
esa coyuntura solo las sociedades capaces de reinventarse, de innovar de
adaptarse tendrán posibilidades de futuro. Desde este bello escenario que
concentra los valores y deseos del pueblo de Arequipa lanzamos un reto
2
serio y complejo, pero al mismo tiempo posible y poderoso, a la par con
los tiempos y con respeto de lo que somos y lo que anhelamos.
Imaginemos una ciudad que alimente de lo mejor de la producción artística

contemporánea tomando ejemplos los de Bilbao, San Sebastián,
Cartagena, que se han multiplicado su valor monumental con el aporte de
artistas o con el desarrollo de museos y estrategias culturales que han
posibilitado el desarrollo de sus industrias turística.
Ejemplos a tomar encuentra en como una estrategia de marketing de

ciudades ligados al manejo cultural han permitido su posicionamiento en
el competitivo circuito turístico internacional. La ciudad de Bilbao logro
encontrar un espacio dentro de una de las mayores ofertas turísticas del
mundo: la española por medio de la construcción del Guggenhein una
pieza preciosa de la arquitectura moderna que reúne una importante
colección de arte contemporáneo.
Arequipa asume su rol protagónico en el desarrollo del país, que se da

construyendo y aportando cultura. El progreso del hombre está relacionado
a la capacidad de crear y generar conocimiento en armonía con el
ambiente. Armonía que se resume en belleza, que es un poderoso legado
de la tradición andina.
La propuesta de desarrollo del Parque Cultural de Añashuayco pretende

por medio del arte celebrar la riqueza cultural del hombre contemporáneo
como una forma de reconocer su diversidad. Concilia el desarrollo social
y el cultural, promoviendo una interacción permanente de los agentes
sociales con el proceso del complejo. El área de este componente es de
10,000 m. Tiene un aforo para 800 personas.
3
10. CENTRO DE INTERPRETACION

Equipamiento cultural, que cumple como función principal la de promover
un espacio para el aprendizaje creativo y aproximación al conocimiento de
la historia geológica de Arequipa, revelando al visitante el significado del
legado cultural y geológico del sillar.
El centro de interpretación es área circular a manera de un cono volcánico

invertido, tiene 3 niveles, pero es una galería lineal que se comunica en
espiral del primer plano al último, en el medio de la edificación se puede
ver un poso de lava. Del primer nivel al último se narra la historia
geológica del subcontinente, la cordillera de los andes, su cadena
volcánica, los terremotos, erupciones que dieron forma a este paisaje, la
gran explosión, la marea blanca del sillar, la vida su interrelación, el
desierto, el sillar y el hombre, la ciudad, su historia, el presente, una visión
del futuro del parque que se enriquece progresivamente.
4
Ilustración 73 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE CENTRO DE INTERPRETACIÓN
El centro de interpretación permitirá observar la historia geológica del

continente, el país y en particular, la región y la provincia de Arequipa. El
surgimiento y crecimiento de la cordillera de los Andes, su carácter
volcánico (el territorio arequipeño esta travesado por un circulo de fuego,
la presencia volcánica tiene una larga y basta historia, vinculada al origen
y desarrollo del espacio en que vivimos). El centro de interpretación está
construido sobre 800 m2 y tiene un área total construida de 2000 m2. El
sillar es desde luego un producto de explosiones, continuas y provenientes
de diferentes conos volcánicos, su presencia es testimonio de la violencia
de sus erupciones. El sillar es también un componente de singular
importancia en el desarrollo de la ciudad y de los diferentes centros
poblados de la región, al ser el material usado por excelencia en las
construcciones civiles y religiosas de la región.
5
11. MIRADOR Y ACCESO OESTE

En un punto elevado de Quebrada, frente a la intercepción de las quebradas
“La Paccha” y Añashuayco y con una vista sobrecogedora de los Volcanes
un espacio con los servicios necesarios para la contemplación y del paisaje
y restauración del visitante, también hay una zona de parqueo y rampa de
acceso.
Ilustración 75 - ÁREA TOTAL DEL COMPLEJO Y COMPONENTE MIRADOR Y ACCESO OESTE
6
Un parque temático que reúne en él, la belleza agreste de este desierto de

piedra y la belleza acumulada de las intervenciones puntuales hechas sobre
algunos puntos de los muros, el bosque pétreo, el espejo de agua, el
anfiteatro, las galerías, la calle y el centro de interpretación, las actividades
culturales que reúne, requiere de un punto de visión que permita ver su
verdadera dimensión, el paisaje del valle de Arequipa, en condiciones
suficientes para brindar comodidad al visitante. Un espacio para reponerse,
hidratarse, comer algo. Sacar fotos y videos.
El mejor punto de visión está ubicado sobre la ladera derecha de la

cabecera de la intercepción de las dos quebradas, inmediatamente arriba
de su encuentro y en el inicio de la quebrada nueva, la visión de 4 volcanes
habitualmente nevados el parque y centros artesanales, lo convierten en la
adecuada culminación del recorrido.
La arquitectura del mirador debe guardar concordancia con el manejo

expresivo del espacio de manera que se integre visualmente al parque.
7
Incluye gradería. El área del componente es de 4,000m2. El aforo tiene un
una capacidad para 200 personas.
EQUIPAMIENTO
Los parques temáticos tienen en la tecnología aplicada una oportunidad para
ofrecerles a sus visitantes una mejor experiencia en sus instalaciones. En el
proceso de entender los cambios generacionales y a las audiencias que acuden hoy
a los parques temáticos para atraer a un mayor público ante una competencia cada
vez mayor , y la necesidad de resolver inconformidades como las largas filas para
ingresar al parque y usar las diferentes instalaciones, este experiencia pensada en
el entretenimiento está llamado a implementar tecnología pensada para mejorar
las atracciones mecánicas y que perfeccione el recorrido de los visitantes, para que
puedan compartir sus experiencias en tiempo real.
La tecnología permite compatibilizar el desarrollo de una propuesta cultural que

exprese la mejor experiencia de la ciudad y región Arequipa con una amena
propuesta que sintetice arte y ciencia.
8
Para ello se ha pensado en desarrollar material audiovisual que describa el
desarrollo geológico, natural y cultural de la ignimbrita, exhibido aprovechando
las tecnologías contemporáneas más potentes que le den al visitante la oportunidad
de disfrutar una experiencia única; para ello se consideran equipos de proyección.
Se desarrollará un evento diario que describa el desarrollo geológico, natural y

cultural de la región en una experiencia de audiovisual que sobrecoja el visitante.
Será el centro de la atracción turística del parque. Para ello se ha pensado en la
instalación de proyectores multimedia que permitan la exhibición de las siguientes
características.
Tabla 54 - EQUIPAMIENTO
Numero 4
Resolución 4K (4.096 x 2.160 puntos)
Tecnología SXRD
Contraste dinámico 1.000.000:1
Brillo 50.000 lúmenes
El proyecto también contempla los siguientes componentes:
A. Promoción y difusión del recurso turístico
B. Capacitación en planificación y desarrollo de productos y destinos

turísticos
C. Realización de talleres de sensibilización a la población respecto a la

importancia del recurso turístico
D. Gestión turística y ambiental en la ruta.

Desde el punto de vista de la demanda, el destino es el lugar que el turista
elige para su viaje, con la expectativa de vivir una determinada experiencia
que incluya, además de los atractivos culturales y naturales, una oferta
coordinada en los servicios que reciba. Así pues, el destino turístico
9
constituye una unidad de negocio cuya gestión debe enfocarse en ciertos
criterios de competitividad, a fin de generar beneficios económicos y
sociales. Esta visión exige cierta capacidad administrativa, a fin de
desarrollar instrumentos comunes que permitan planificar, medir y
monitorear los resultados de la gestión.
 Difusión del manual de operación y mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento
 Elaboración de manual de seguridad prevención y atención de
emergencias de origen natural (desastres naturales) y emergencias de
origen antrópico oleajes anómalos, actos de vandalismo accidentes y
otros análogos)
 Difusión de manual de seguridad prevención y atención de
emergencias de origen natural (desastres naturales) y emergencias de
origen antrópico oleajes anómalos, actos de vandalismo accidentes y
otros análogos)
E. Impacto Ambiental
F. Monitoreo Arqueológico
0
Ilustración 77 - MAQUETA DEL CIRCUITO TURÍSTICO DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO
1
4. FORMULACIÓN
2
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El horizonte temporal de evaluación del proyecto comprende un periodo de 10
años (vida económica de la obra proyectada), de acuerdo a las metodologías
disposiciones del Ministerio de Economía y Finanzas
TABLA 55 - CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE ALTERNATIVA
DURACIÓN
FASES ACTIVIDADES
(meses/años)
FORMULACIÓN Y
1 3
EVALUACIÓN (meses).
INVERSION (meses). 21
2 Expediente técnico. 6
Ejecución de la Obra 15
FUNCIONAMIENTO (años). 10
3
Operación y mantenimiento. 10
4.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
4.2.1. DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO

El proyecto brindará las condiciones básicas necesarias para el desarrollo
turístico y cultural de Añashuayco, del Sector de Ciudad Municipal y zonas
aledañas. El servicio del proyecto es: impulsar la práctica turística y cultural en
dicha zona.
4.2.2. PRINCIPALES PARÁMETROS Y SUPUESTOS CONSIDERADOS EN EL

ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Para el cálculo de población de referencia se proyectó los arribos de turistas
nacionales y extranjeros en función al uso de las tasas de crecimiento tomando
en consideración un rango de diez (10) años históricos, posteriormente se toma
en consideración las actividades turísticas asociadas.
3
Se utilizó Información del MINCETUR (Perfil de turistas y vacacionistas).
4.2.3. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

4.2.3.1. POBLACIÓN DE REFERENCIA
Para hallar la población de referencia, se ha tenido que tomar en cuenta la
información histórica de los arribos de los turistas nacionales y extranjeros a la
ciudad de Arequipa, dicha información comprende el periodo histórico entre los
años 2010 al 2019 en total son diez (10) años lo que permite un mejor análisis.
La información ha sido recabada del Banco Central de Reserva del Perú
Arribos a los DE
Tabla 56 - ARRIBOS establecimientos
TURISTASde A hospedaje según departamentos (número)
LOS ESTABLECIMIENTOS - Arequipa - Nacionales
DE HOSPEDAJE - AREQUIPA
MES 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Enero 94,150 104,295 120,955 118,528 127,769 132,679 144,814 124,996 146,788 135,482
Febrero 90,716 104,502 113,041 112,682 126,503 126,832 129,621 122,630 148,128 110,216
Marzo 89,141 100,627 109,449 110,159 125,296 123,478 117,329 112,991 146,418 113,017
Abril 89,080 102,336 110,364 110,374 123,551 120,964 110,537 108,910 132,471 108,821
Mayo 89,602 104,652 108,579 117,244 125,126 121,578 111,556 110,792 139,551 139,293
Junio 87,556 99,100 105,185 110,883 126,078 119,205 103,181 106,063 127,144 130,165
Julio 98,796 115,723 111,251 129,059 133,206 132,860 120,201 116,917 142,795 165,668
Agosto 103,172 115,398 119,272 132,148 133,074 134,588 119,324 121,935 158,396 168,393
Septiembre 91,928 114,917 115,457 120,833 124,939 124,714 126,287 115,068 125,273 170,017
Octubre 101,775 112,667 113,527 122,111 128,325 130,488 126,466 113,608 134,781 173,445
Noviembre 103,324 111,029 116,173 122,638 122,850 123,217 111,802 139,808 124,927 174,764
Diciembre 102,054 116,266 120,845 121,586 124,109 128,229 107,248 145,812 118,898 197,684
TOTAL 1,141,294 1,301,512 1,364,098 1,428,245 1,520,826 1,518,832 1,428,366 1,439,530 1,645,570 1,786,965
Arribos a los establecimientos de hospedaje según departamentos (número) - Arequipa - Internacionales

MES 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Enero 18,980 17,157 18,756 17,835 20,113 17,905 20,153 21,887 22,669 34,401
Febrero 14,510 15,270 19,524 14,544 15,330 15,836 18,956 18,812 20,135 25,460
Marzo 15,135 18,363 18,074 17,888 17,784 19,262 25,251 19,972 24,662 28,554
Abril 16,542 22,700 25,720 22,863 26,757 25,546 29,783 29,396 29,525 41,003
Mayo 20,606 25,546 29,494 29,595 30,659 33,974 34,745 31,990 34,091 38,567
Junio 18,365 22,851 22,333 24,355 21,367 23,372 28,281 26,377 26,880 33,908
Julio 30,081 32,244 37,500 33,793 34,635 37,344 40,205 36,973 43,086 43,894
Agosto 30,593 37,576 36,299 34,057 34,788 37,977 40,599 43,093 48,327 51,638
Septiembre 27,478 29,191 32,290 30,449 29,110 34,323 38,040 32,379 43,572 44,932
Octubre 27,928 31,781 33,325 32,442 31,760 35,130 39,826 33,919 40,696 40,552
Noviembre 22,587 23,315 24,253 26,553 25,843 25,798 30,409 27,896 30,054 33,058
Diciembre 14,137 13,502 17,060 17,049 16,837 17,014 25,140 18,372 20,951 21,992
TOTAL 256,942 289,496 314,628 301,423 304,983 323,481 371,388 341,066 384,648 437,959
4
Para hallar la población referencial debemos de halla la tasa de crecimiento
intercensal que para el presente caso es de 1.84%
Tabla 57 - POBLACIÓN DE AREQUIPA SEGÚN CENSOS 2007 Y 2017
POBLACION
REGION AREQUIPA
2,007 2,017
Arequipa 864,250 1 080 635

Camana 53,065 59 370
Caraveli 35,928 41 346
Castilla 38,425 33 629
Caylloma 73,718 86 771
Condesuyos 18,991 16 118
Islay 52,264 52 034
La Union 15,662 12 827
TOTAL 1 152 303 1 382 730
Fuente INEI
TC 1.84%
En función al hallazgo de la tasa de crecimiento intercensal de la región

Arequipa, se puede proyectar la población referencial durante el periodo de diez
años.
5
Tabla 58 - POBLACIÓN REFERENCIAL DE LA REGIÓN AREQUIPA
NRO AÑOS POBLACION REFERENCIAL
0 2017 1,382,730
0 2018 1,408,168
0 2019 1,434,074
0 2020 1,460,456
0 2021 1,487,324
0 2022 1,514,686
1 2023 1,542,552
2 2024 1,570,930
3 2025 1,599,830
4 2026 1,629,262
5 2027 1,659,236
6 2028 1,689,760
7 2029 1,720,847
8 2030 1,752,505
9 2031 1,784,746
10 2032 1,817,580
Fuente: Elaboración Propia
Posteriormente, la población proyectada, se divide entre los Excursionistas,

Turistas Nacionales y Turistas Extranjeros.
Para el caso de los Excursionistas, se debe tomar en cuenta que ellos forman
parte de la población del área de influencia y área de estudio; para este caso en
especial se ha tomado a la población del distrito de Cerro Colorado, de la
provincia de Arequipa y de las demás provincias que conforman la región
Arequipa.
Tabla 59 - POBLACIÓN REFERENCIAL - RESTO PROV. DE AREQUIPA
6
POBLACION
RESTO DE PROVINCIAS DE
AREQUIPA
2,007 2,017
Camana 1,592 1,781
Caraveli 1,078 1,240
Castilla 1,153 1,009
Caylloma 2,212 2,603
Condesuyos 570 484
Islay 1,568 1,561
La Union 470 385
Poblacion Regional 8 642 9 063
POBLACIÓN QUE VISITA LUGARES TURÍSTICOS 3%

Fuente: MINCETUR
TC 0.48%
Se ha tomado en cuenta que para hallar el cálculo de la tasa de crecimiento de

dicha población primero se ha tenido que aplicar un ratio que se encuentra en los
estudio de MINCETUR en donde figura que sólo el 3% de la población regional
es la que visita los lugares turísticos de su misma localidad. Tomando en
consideración ello se ha aplicado dicho ratio a la población referencial y cuyo
resultado ha determinado que para el año 2017 se cuente con una población
referencial efectiva de 9,063 habitantes que visitan los recursos turísticos de la
región, cabe precisar que en este cálculo se ha exceptuado a la provincia de
Arequipa
Tabla 60 - POBLACION REFERENCIAL PROV. AREQUIPA EXCEPTO CERRO COLORADO
POBLACION
PROV. AREQUIPA
2,007 2,017
Arequipa 864,250 1,080,635
Cerro Colorado 113,171 197,954
Poblacion Provincial 22,533 26,481
TC 1.63%
Para hallar la tasa de crecimiento de la población potencial de la provincia

Arequipa primero se ha procedido a considerar la población oficial de ambos
7
censos tanto de la provincia exceptuando a la población del distrito de Cerro
Colorado, para obtener la población provincial a la que debe aplicarse el ratio
del 3% que representa a la población que visita lugares turísticos, lo que no da
una población de 26,481. Este mismo procedimiento se aplica para halla la
población referencial del área de influencia directa del recurso turístico la misma
que se encuentra ubicada en el distrito de Cerro Colorado. Como puede
apreciarse la tasa de crecimiento de la población de la provincia de Arequipa
exceptuando a Cerro Colorado es de 1,63%, y la tasa de crecimiento del distrito
de Cerro Colorado es de 5.75%
Tabla 61 - POBLACIÓN REFERENCIAL DEL DISTRITO DE CERRO COLORADO
POBLACION
2,007 2,017
Cerro Colorado 113,171 197,954
12 - 48 años 69,183 119,200
Otras Edades 43,988 78,754
Poblacion Distrital 3,396 5,939
TC 5.75%
Tomando en consideración dichos cálculos, se procede a proyectar la población

referencial de los excursionistas que conforman el turismo regional
8
Tabla 62 - POBLACIÓN REFERENCIAL DE LOS EXCURSIONISTAS
EXCURSIONISTAS - TURISMO REGIONAL
DISTRITO PROVINCIA DE POBLACION REF.

NRO AÑOS RESTO PROVINCIAS
CERRO C. AREQUIPA EXCURS.
0 2015 5,277 25,628 8,977 39,882

0 2016 5,598 26,051 9,020 40,669
0 2017 5,939 26,481 9,063 41,483
0 2018 6,281 26,912 9,107 42,300
0 2019 6,643 27,351 9,151 43,145
0 2020 7,025 27,797 9,195 44,017
0 2021 7,429 28,250 9,239 44,918
0 2022 7,857 28,710 9,284 45,851
1 2023 8,309 29,178 9,329 46,816
2 2024 8,787 29,653 9,374 47,814
3 2025 9,293 30,136 9,419 48,848
4 2026 9,828 30,627 9,464 49,919
5 2027 10,393 31,126 9,510 51,029
6 2028 10,991 31,633 9,556 52,180
7 2029 11,623 32,148 9,602 53,373
8 2030 12,292 32,672 9,648 54,612
9 2031 12,999 33,204 9,695 55,898
10 2032 13,747 33,745 9,742 57,234
Fuente: Perú Turismo Interno - MINCETUR
Así mismo se ha determinado la población referencial del arribo de turistas

nacionales y extranjeros a la ciudad de Arequipa, en función a la información
histórica del BCRP, se ha hallado la tasa de crecimiento.
Tabla 63 - POBLACION REFERENCIAL HISTORICA
9
POBLACIÓN REFERENCIAL - ARRIBO DE TURISTAS
AÑOS TURISTAS NACIONALES TURISTAS INTERNAC.

2010 1,141,294 256,942
2011 1,301,512 289,496
2012 1,364,098 314,628
2013 1,428,245 301,423
2014 1,520,826 304,983
2015 1,518,832 323,481
2016 1,428,366 371,388
2017 1,439,530 341,066
2018 1,645,570 384,648
2019 1,786,965 437,959
TC 4.59% 5.48%
Cabe precisar que en función a la tasa de crecimiento hallada, es necesario
añadirle un ratio para hallar la población referencial real debido a que en la
actualidad el mundo está siendo afectado por una pandemia que ha paralizado
las actividades turísticas puesto que el COVID-19 es un virus altamente
contagioso y mortal en personas que tienen comorbilidades. Por este motivo, la
Organización Mundial del Turismo ha estimado tres escenarios en los cuales el
mundo se vería inmerso por la paralización y cancelación de las actividades,
viajes, excursiones, paseos, y todo lo relacionado al turismo; sin embargo, para
efectos del presente proyecto, se ha considerado un escenario optimista en el
cual la reducción del turismo sería del 58%. Para el caso del turismo nacional
PROMPERU ha estimado una reducción del 40%. Con estos ratios, se realiza el
cálculo de la demanda referencial
0
Tabla 64 - POBLACION REFERENCIAL DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS
TURISMO NACIONAL TURISMO INTERNACIONAL
POBLACION REF. POBLACION REF.

AÑOS AÑOS
TUR. NAC TUR. INTERNAC
2020 1,121,345 2020 194,019

2021 1,172,766 2021 204,647
2022 1,226,545 2022 215,857
2023 1,282,790 2023 227,681
2024 1,341,614 2024 240,153
2025 1,403,135 2025 253,308
2026 1,467,478 2026 267,183
2027 1,534,771 2027 281,818
2028 1,605,150 2028 297,255
2029 1,678,756 2029 313,538
2030 1,755,737 2030 330,713
2031 1,836,248 2031 348,828
2032 1,920,451 2032 367,936
4.2.3.2. POBLACIÓN POTENCIAL

Una vez finalizado el cálculo de la población referencial es necesario hallar la
población potencial, para ello se toma en cuenta la información hallada y se le
aplica un factor de demanda potencial, el mismo que es referenciado por estudios
del MINCETUR, Perfil del Vacacionista Nacional y Perfil del Vacacionista
Extranjero
1
Tabla 65 - DEMANDA POTENCIAL DEL TURISMO REGIONAL
EXCURSIONISTAS - TURISMO REGIONAL
DISTRITO PROVINCIA DE POBLACION REF. TURISMO INTERNO

NRO AÑOS RESTO PROVINCIAS
CERRO C. AREQUIPA EXCURS.
36%
0 2015 5,277 25,628 8,977 39,882 14,518
0 2016 5,598 26,051 9,020 40,669 14,804
0 2017 5,939 26,481 9,063 41,483 15,100
0 2018 6,281 26,912 9,107 42,300 15,398
0 2019 6,643 27,351 9,151 43,145 15,705
0 2020 7,025 27,797 9,195 44,017 16,023
0 2021 7,429 28,250 9,239 44,918 16,351
0 2022 7,857 28,710 9,284 45,851 16,690
1 2023 8,309 29,178 9,329 46,816 17,042
2 2024 8,787 29,653 9,374 47,814 17,405
3 2025 9,293 30,136 9,419 48,848 17,781
4 2026 9,828 30,627 9,464 49,919 18,171
5 2027 10,393 31,126 9,510 51,029 18,575
6 2028 10,991 31,633 9,556 52,180 18,994
7 2029 11,623 32,148 9,602 53,373 19,428
8 2030 12,292 32,672 9,648 54,612 19,879
9 2031 12,999 33,204 9,695 55,898 20,347
10 2032 13,747 33,745 9,742 57,234 20,834
Fuente: Perú Turismo Interno - MINCETUR
Para este caso el ratio 36% se define en función al turismo interno que están
dispuesto a realizar turismo interno; y para el caso del turista nacional se aplica
el ratio 23% en función a los que visitan un mirador, y el ratio de los turistas
extranjero se halla en función a aquellos que realizan city tour y que representa
el 49%.
2
Tabla 66 - DEMANDA POTENCIAL DE TURISMO NACIONAL Y EXTRANJERO
TURISMO NACIONAL TURISMO INTERNACIONAL

VISITAR
POBLACION REF. POBLACION REF. CITY TOUR
AÑOS MIRADOR AÑOS
TUR. NAC TUR. INTERNAC
23% 49%
2020 1,121,345 257,910 2020 194,019 95,070
2021 1,172,766 269,737 2021 204,647 100,278
2022 1,226,545 282,106 2022 215,857 105,770
2023 1,282,790 295,042 2023 227,681 111,564
2024 1,341,614 308,572 2024 240,153 117,675
2025 1,403,135 322,722 2025 253,308 124,121
2026 1,467,478 337,520 2026 267,183 130,920
2027 1,534,771 352,998 2027 281,818 138,091
2028 1,605,150 369,185 2028 297,255 145,655
2029 1,678,756 386,114 2029 313,538 153,634
2030 1,755,737 403,820 2030 330,713 162,050
2031 1,836,248 422,338 2031 348,828 170,926
2032 1,920,451 441,704 2032 367,936 180,289
Fuente: Perfil de Vacacionista Nacional Fuente: Perfil de Vacacionista Extranjero
Tabla 67 - DEMANDA POTENCIAL CONSOLIDADA
DEMANDA POTENCIAL
VISITANTE VIISITANTE VISITANTE

AÑOS TOTAL
REGIONAL NACIONAL EXTRANJERO
2020 16,023 257,910 95,070 369,003

2021 16,351 269,737 100,278 386,366
2022 16,690 282,106 105,770 404,566
2023 17,042 295,042 111,564 423,648
2024 17,405 308,572 117,675 443,652
2025 17,781 322,722 124,121 464,624
2026 18,171 337,520 130,920 486,611
2027 18,575 352,998 138,091 509,664
2028 18,994 369,185 145,655 533,834
2029 19,428 386,114 153,634 559,176
2030 19,879 403,820 162,050 585,749
2031 20,347 422,338 170,926 613,611
2032 20,834 441,704 180,289 642,827
3
4.2.3.3. POBLACIÓN EFECTIVA OBJETIVO
Una vez calculada la población referencial, se realiza un consolidado de los
turistas regionales, nacionales y extranjeros, que constituyen la demanda
efectiva objetivo del presente proyecto.
Tabla 68 - POBLACIÓN EFECTIVA OBJETIVO
DEMANDA EFECTIVA OBJETIVO
V. REGIONAL V. NACIONAL V. EXTRANJERO VISITAS

AÑOS TOTAL
DIARIAS
13.00% 61.00% 70.00%
2020 2,083 70,797 29,948 102,828 282
2021 2,126 74,043 31,588 107,757 295
2022 2,170 77,439 33,318 112,927 309
2023 2,216 80,990 35,143 118,349 324
2024 2,263 84,704 37,068 124,035 340
2025 2,312 88,588 39,099 129,999 356
2026 2,363 92,650 41,240 136,253 373
2027 2,415 96,898 43,499 142,812 391
2028 2,470 101,342 45,882 149,694 410
2029 2,526 105,989 48,395 156,910 430
2030 2,585 110,849 51,046 164,480 451
2031 2,646 115,932 53,842 172,420 472
2032 2,709 121,248 56,792 180,749 495
Fuente: MINCETUR - PROMPERU - OMT
Cabe precisar que se ha tomado en consideración estudios del MINCETUR,

PROMPERÚ y de la Organización Mundial del Turismo, en los cuales se ha
realizado una encuesta post cuarentena donde se determina que el 45% de las
personas que realizan viajes, se encuentra dispuesta a viajar en los próximos seis
meses, así mismo, en función a dicho porcentaje existe población que está
dispuesta a visitar el recurso turístico.
Es necesario mencionar que el proyecto de inversión tiene como fin consolidar

el recurso turístico “Canteras de Sillar de Añashuayco” como un potencial
atractivo turístico en la región Arequipa y un lugar donde el turista se sienta
atraído a realizar su visita. Es necesario precisar que los estimados de la
población efectiva se ha realizado de manera moderada, considerando en el
primer año una visita diaria de 309 turistas, y culminando en el horizonte de
evaluación con 472 turistas diarios que ingresan al recurso turístico.
4
4.2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

A partir del diagnóstico desarrollado se puede obtener la oferta conformada por
el conjunto de atractivos, infraestructura y servicios sociales, turísticos y
culturales que serán aprovechados por los usuarios del proyecto.
Es importante, tener en consideración que la oferta en este tipo de proyectos debe

estar en función a las características de la demanda turística; así por ejemplo el
conjunto de visitantes que visitarían el atractivo turístico turismo y el motivo de
su desplazamiento es por razones recreativas – culturales. Para el caso que se
viene trabajando la oferta estaría conformada por los atractivos, infraestructura
y planta turística de las Canteras de Añashuayco, tales como:
 Atractivo turístico: se encuentra la quebrada constituida por ignimbritas,

se observa la extracción de este material obteniendo el sillar que ha sido
utilizado desde la época prehispánica para la construcción de aldeas y
posteriormente en la arquitectura religiosa y civil de la ciudad de Arequipa
durante la colonia e inicios de la república.
 Infraestructura y accesibilidad: En cuanto a la infraestructura no se

cuenta con ella actualmente, con sistemas de abastecimiento de agua
potable y de regadío, sistemas eléctricos y de comunicaciones y su
accesibilidad sistemas de alcantarillado y otras instalaciones para el uso
turístico.
 Planta Turística: La Planta Turística de las Canteras de Anashuayco, está

conformada por quebradas que están determinadas por sus taludes
verticales que en algunos sitios alcanza 80 metros de profundidad,
actualmente no existe infraestructura que no permite el aprovechamiento
total por parte de los pobladores de la zona y poder atraer a los turistas,
por lo que se puede concluir que no se cuenta con instalaciones ni equipo
de producción de bienes y servicios.
5
OFERTA ACTUAL
Como se ha mencionado anteriormente, en la Zona de Añashuayco del Sector
del Cono Norte - Ciudad Municipal, no existe la infraestructura que atienda la
demanda insatisfecha para la realización de actividades turísticas y culturales en
condiciones adecuadas, además de considerar el formar parte de un corredor
turístico. Actualmente en el lugar no cuenta con ningún tipo de infraestructura,
está en situación de abandono sin el debido tratamiento, infraestructura y
equipamiento para desarrollar la actividad turística y cultural.
Ilustración 78 - CIMA DE LAS CANTERAS DE AÑASHUAYCO
6
Tabla 69 - OFERTA ACTUAL
7
OFERTA FUTURA
La oferta con proyecto estará dada por la en la implementación de la
infraestructura para el desarrollo del turismo que contará con:
Tabla 70 - OFERTA FUTURA
SERVICIO TURÍSTICO
N° DENOMINACIÓN INSTALACIÓN TURÍSTICA
PÚBLICO
Oficinas de administración y atención.
ADMINISTRACIÓN E Información y Orientación.
1 Ingreso Este al complejo y
INGRESO ESTE. Acceso y estacionamiento.
estacionamiento.
Recorrido interno del
Accesos y paseos Peatonales.
2 CALLES Y GRADERÍAS. complejo.
Sistema de Drenaje del Complejo.
Observación.
CONTEMPLACIÓN Y OJO Contemplación y disfrute del

3 Fuente de agua.
DE AGUA paisaje.
Centro de interpretación de la cultura

4 ANFITEATRO. Apreciación cultural.
viva de la región.
Explanada para la presentación de

ESCENARIO DE Apreciación cultural.
escultura cinética de gran
5 ESCULTURA CINÉTICA Y Contemplación y disfrute del
desplazamiento y realización eventos
LABERINTO. paisaje.
turísticos.
Explanada para muestras de arte en

6 BOSQUE PÉTREO Apreciación cultural.
volumen de interpretación del sillar.
Salas de exposición en túneles que

Apreciación de exposiciones
7 GALERÍAS conectan a las quebradas Paccha y
itinerantes.
Añashuayco.
PLAZA MAYOR Y
Descanso y disfrute.
8 ESCULTURA Plaza.
Apreciación cultural.
MONUMENTAL
Apreciación cultural.
PASEO INTERNACIONAL Centro de interpretación del sillar a
9 Contemplación y disfrute del
DE ESCULTURA escala monumental.
paisaje.
Apreciación del proceso
SALA EXPOSICIÓN DEL Centro de interpretación del proceso geológico de sillar.
10 PROCESO GEOLÓGICO geológico de la zona y las aplicaciones Apreciación de las
DEL SILLAR culturales del sillar. aplicaciones del sillar.
8
Contemplación y disfrute del

Mirador turístico.
ZONA DE MIRADOR paisaje.
11 Ingreso Oeste al complejo y
E INGRESO OESTE Descanso y refugio.
estacionamiento.
Acceso y estacionamiento.
Con esta nueva infraestructura se podrá atender a la población efectivamente

demandante, brindando condiciones adecuadas para las prácticas del turismo y
la cultura donde el público pueda disfrutar y beneficiarse. Por tanto con la oferta
con proyecto se podrá atender 112,927 visitas durante el primer año, en
adecuadas condiciones para los visitantes locales y foráneos.
4.2.5. BALANCE OFERTA – DEMANDA
De la información contenida en este proyecto, se evidencia claramente el

déficit de oferta para cubrir la demanda de la infraestructura proyectada en
la Zona, situación que no permite atender a la población efectivamente
demandante. Existe déficit para atender al público, donde la oferta sin
proyecto es cero ya que no existe ningún tipo de infraestructura para
atenderlos. Asimismo, es importante indicar la oferta demanda en forma
técnica, la cual se presenta en el siguiente cuadro, en el cual se evidencia
claramente el déficit existente.
Tabla 71 - BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PROYECTO
BALANCE OFERTA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA (ÁREAS m2)

Sin Con
Comp. Denominación Balance
Proy Proy
01 Calles y Galerías. 0 18,000 -18,000
02 Ingreso, Aparcamiento y Administración. 0 5,000 -5,000
03 Contemplación y Ojo de Agua. 0 6,000 -6,000
04 Anfiteatro. 0 7,000 -7,000
05 Explanada de Escultura Cinética y Laberinto. 0 16,260 -16,260
06 Bosque Pétreo. 0 10,100 -10,100
07 Galerías. 0 13,400 -13,400
08 Plaza Mayor y Escultura Monumental. 0 7,750 -7,750
09 Zona de Mirador e Ingreso Oeste. 0 10,000 -10,000
9
10 Paseo Internacional de Escultura. 0 30,000 -30,000
11 Centro de Interpretación. 0 2,700 -2,700
Total de Áreas por Sub Componentes 0 123,510 -123,510
Total de Áreas Auxiliares 0 232,379 -232,379
TOTAL DE ÁREA DEL PROYECTO 0 355,889 -355,889
Tabla 72 - BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LA POBLACIÓN EFECTIVA
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DESCRIPCION
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
Demanda 118,349 124,035 129,999 136,253 142,812 149,694 156,910 164,480 172,420 180,749
Oferta - - - - - - - - - -
Brecha O-D -118,349 -124,035 -129,999 -136,253 -142,812 -149,694 -156,910 -164,480 -172,420 -180,749
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO

Para el presente estudio se plantea una única alternativa como solución al
problema planteado, la cual cumple con los requerimientos constructivos.
La alternativa única propone la construcción de infraestructura en la conjunción

de las quebradas de Añashuayco y La Paccha, considerando el desarrollo de los
sub componentes siguientes:
Tabla 73 – SUB COMPONENTES Y ÁREAS DEL RECURSO TURÍSTICO
SUB COMPONENTE TERRENO INSTALACIONES SERVICIOS
TOTAL COMPONENTES: 10
De equipamiento
Áreas Componentes: 123,510
Urbano. Para la Ciudad.
Áreas Auxiliares: 232,379
De Servicios Turísticos Para el Turismo.
ÁREA DEL PROYECTO
Especializados
355,889
0
1. ADMINISTRACIÓN E
INGRESO ESTE: Oficinas de
5,000 m2. administración y Información y
Es el ingreso este al complejo, en atención. Orientación.
donde| puede estacionarse hasta 20 Ingreso Este al Acceso y
buses. Donde se brinda complejo y estacionamiento.
información y orientación al estacionamiento.
visitante.
COMPONENTE TERRENO INSTALACIONES SERVICIOS
2. CALLES Y GRADERÍAS.
Accesos y paseos
18,000 m2. Recorrido interno
Peatonales.
Sistema de drenaje, recorridos del complejo.
Sistema de Drenaje del
peatonales y contemplación de Observación.
Complejo.
riqueza inmaterial.
3.
CONTEMPLACIÓN Y OJO DE
AGUA:
6,000 m2.
Contemplación y
Espacio para contemplación de la
Fuente de agua disfrute del
interacción de los elementos
paisaje.
naturales (agua y desierto) y
recreación de un observatorio
astrológico prehispánico.
4.
ANFITEATRO:
Centro de
7,000 m2.
interpretación de la Apreciación
Espacio para la realización de
cultura viva de la cultural
actividades culturales como artes
región.
escénicas, visuales y música.
1
5.
EXPLANADA DE
ESCULTURA CINÉTICA Y Explanada para la Apreciación
LABERINTO: presentación de cultural.
16,260 m2. escultura cinética de Contemplación y
Explanada para presentación de gran desplazamiento y disfrute del
Escultura Cinética de gran realización eventos paisaje.
desplazamiento y eventos turísticos.
culturales de relevancia.
6.
BOSQUE PÉTREO:
10,100 m2. Explanada para
Paseo de piezas (bloques) muestras de arte en Apreciación
monumentales de sillar ubicadas volumen de cultural.
aleatoriamente en un laberinto de interpretación del sillar.
varias entradas.
7.
GALERÍAS:
13,400 m2.
Salas de exposición en
Túneles que conectan a las Apreciación de
túneles que conectan a
quebradas Paccha y Añashuaico, de exposiciones
las quebradas Paccha y
fachadas esculpidas con geometría itinerantes.
Añashuayco.
acondicionada para la exposición
museística y eventos culturales.
2
8.
PLAZA MAYOR Y
ESCULTURA MONUMENTAL: Descanso y
7,750 m2. disfrute.
Espacio de restauración física y Plaza Apreciación
contemplación de escultura cultural.
Monumental en los farallones, y de
escultura de otros materiales.
9.
PASEO INTERNACIONAL DE Apreciación
ESCULTURA: cultural.
Centro de
30,000 m2. Contemplación y
interpretación del sillar
Selección internacional de disfrute del
a escala monumental
escultura histórica a escala paisaje.
monumental.
10.
Contemplación y
MIRADOR E INGRESO
disfrute del
OESTE: Mirador turístico.
paisaje.
10,000 m2. Ingreso Oeste al
Descanso y
Área de contemplación del complejo y
refugio.
complejo, de la conjunción de las estacionamiento.
Acceso y
quebradas y de la cadena
estacionamiento.
volcánica.
4.4. COSTO DEL PROYECTO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto,
se ha valorado los costos de cada una de las actividades de la alternativa única.
3
4.4.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
Consiste en proyectar todos los Costos en los que se seguirá incurriendo en caso
de no ser ejecutado el Proyecto. La situación sin proyecto se encuentra
relacionada con la definición de la situación actual en el área del Proyecto.
En el presente caso la Situación sin Proyecto es inexistente debido a que no se

otorga ningún servicio en la actualidad, debido a la inexistencia de
infraestructura este proyecto no tiene gastos de operación ni de mantenimiento.
4.4.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Se presentan los costos de inversión directa, costos de inversión total y los
costos operación mantenimiento a precios de mercado y a precios sociales. Para
la obtención de los Costos de Inversión y Operación y Mantenimiento a Precios
Sociales, se utilizan los factores de Conversión
4
COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
Tabla 74 - COSTOS A PRECIOS PRIVADOS DEL PROYECTO
Unidad de Total IGV, GG y

COMPONENTE Cantidad PRECIO PARCIAL IGV Total con IGV
Medida Utilidad
1. Infraestructura m2 358,589 19,863,962.96 3,575,513.33 23,439,476.29 28,127,371.55
2. Equipamiento und 4 2,376,261.25 427,727.03 2,803,988.28 3,364,785.93
3. Promoción y Difusión und 18 2,052,130.00 369,383.40 2,421,513.40 2,905,816.08
4. Capacitación und 1 90,000.00 16,200.00 106,200.00 127,440.00
5. Sensibilización und 1 90,000.00 16,200.00 106,200.00 127,440.00
6. Gestión Turística und 1 200,000.00 36,000.00 236,000.00 283,200.00
7. Impacto Ambiental und 1 85,000.00 15,300.00 100,300.00 120,360.00
8. Monitoreo Arqueologico und 1 15,000.00 2,700.00 17,700.00 21,240.00
COSTO DIRECTO 24,772,354.21 29,231,377.97 35,077,653.56
Gastos Generales 10% 2,477,235.42 445,902.38 2,923,137.80
Utilidad 10% 2,477,235.42 445,902.38 2,923,137.80
SUB TOTAL 29,726,825.05 35,077,653.56
IGV 18% 5,350,828.51
PRESUPUESTO CONTRATO 35,077,653.56 35,077,653.56 35,077,653.56
9. Expediente Técnico 1% und 1 619,308.86 619,308.86 619,308.86
10. Supervisión 5% und 1 1,238,617.71 1,238,617.71 1,238,617.71
11. Liquidación de Obra 0.5% und 1 123,861.77 123,861.77 123,861.77
12. Gestión de Proyectos 0.36% und 1 89,180.48 89,180.48 89,180.48
13. Gestión de Riesgos 0.3% und 1 74,317.06 74,317.06 74,317.06
MONTO DE INVERSIÓN 37,222,939.44 5,350,828.51 37,222,939.44 37,222,939.44
Como puede apreciarse, el costo directo del proyecto de inversión asciende a

35’077,653.56 soles, a ello se añade los componentes de Expediente Técnico,
Supervisión, Liquidación de Obra, Gestión de Proyectos y Gestión de Riesgo,
sumando en total el monto de inversión que asciende a S/. 37’222,939.44 soles.
4.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

En función a que, en la situación actual, el recurso turístico es inexistente debido
a que no se otorga ningún servicio, no se incurren en gastos de operación ni de
mantenimiento.
5
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

PRIVADOS
Tabla 75 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
Precio Sub Total

CONCEPTO Unidad Cantidad
(S/.) (S/.)
Personal de Administración Persona 4 3,000.00 12,000.00
Personal de Limpieza / Vigilancia Persona 18 1,200.00 21,600.00
Servicios Agua Global 1 600.00 600.00
Servicios Teléfono Global 1 500.00 500.00
Servicios Electricidad Global 1 5,000.00 5,000.00
Seguros Global 1 5,000.00 5,000.00
Otros Servicios Global 1 1,000.00 1,000.00
Mantenimiento y limpieza Global 1 35,000.00 35,000.00
Útiles Generales Global 1 1,000.00 1,000.00
Para la situación con proyecto se han estimado los gastos de operación y

mantenimiento anual por un valor de S/. 548,400.00 soles y S/. 432,000.00 soles
respectivamente. Se asume que dichos costos se mantendrán uniformes a lo largo
del horizonte de evaluación del proyecto de inversión.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES
Tabla 76 - COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
6

Precio
Precio
CONCEPTO Unidad Cantidad Factor Social
(S/.)
(S/.)
Personal de Administración Persona 4 3,000.00 0.91 10,908.00
Personal de Limpieza / Vigilancia Persona 18 1,200.00 0.60 12,960.00
Servicios Agua Global 1 600.00 0.85 508.20
Servicios Teléfono Global 1 500.00 0.85 423.50
Servicios Electricidad Global 1 5,000.00 0.85 4,235.00
Seguros Global 1 5,000.00 0.85 4,235.00
Otros Servicios Global 1 1,000.00 0.85 847.00
Mantenimiento y limpieza Global 1 35,000.00 0.85 29,645.00
Útiles Generales Global 1 1,000.00 0.85 847.00
Para la situación con proyecto se han estimado los gastos de operación y

mantenimiento anual a costos sociales, aplicando los respectivos factores de
corrección, por un valor de S/. 409,400.40 soles y S/. 365,904.00 soles
respectivamente. Se asume que dichos costos se mantendrán uniformes a lo largo
del horizonte de evaluación del proyecto de inversión.
4.4.4. COSTO DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Con la finalidad de estimar los costos sociales aplica a los costos a precios de
mercado un factor de corrección, que refleja las distorsiones o imperfecciones
que operan en el mercado (impuesto a la renta, IGV, etc.).
7
Tabla 77 – COSTOS A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO
COMPONENTE P. Parcial S/. Calificada No Calificada Mano de Obra Materiales Precio Social
1. Infraestructura 23,439,476.29 2,812,737.16 4,219,105.73 7,031,842.89 16,407,633.40 19,323,035.47
2. Equipamiento 2,803,988.28 336,478.59 504,717.89 841,196.48 1,962,791.79 2,311,551.85
3. Promoción y Difusión 2,421,513.40 2,421,513.40 2,421,513.40 2,201,155.68
4. Capacitación 106,200.00 106,200.00 106,200.00 96,535.80
5. Sensibilización 106,200.00 106,200.00 106,200.00 96,535.80
6. Gestión Turística 236,000.00 236,000.00 236,000.00 214,524.00
7. Impacto Ambiental 100,300.00 12,036.00 18,054.00 30,090.00 70,210.00 82,685.31
8. Monitoreo Arqueologico 17,700.00 2,124.00 3,186.00 5,310.00 12,390.00 14,591.53
COSTO DIRECTO 29,231,377.97 6,033,289.15 4,745,063.62 10,778,352.77 18,453,025.20 24,340,615.44
Gastos Generales 10% 2,923,137.80 2,923,137.80 2,657,132.26
Utilidad 10% 2,923,137.80 2,923,137.80 2,657,132.26
PRESUPUESTO CONTRATO 35,077,653.56 29,654,879.96
8. Expediente Técnico 1% 619,308.86 619,308.86 619,308.86 562,951.75
9. Supervisión 5% 1,238,617.71 1,238,617.71 1,238,617.71 1,125,903.50
10. Liquidación de Obra 0.5% 123,861.77 123,861.77 123,861.77 112,590.35
11. Gestión de Proyectos 0.36% 89,180.48 26,754.14 26,754.14 62,426.33 77,194.62
12. Gestión de Riesgos 0.3% 74,317.06 74,317.06 74,317.06 67,554.21
MONTO DE INVERSIÓN 37,222,939.44 31,601,074.38
En función a los factores de corrección el costo a precios sociales del proyecto,

asciende a S/. 31’601,074.38 soles
8
5. EVALUACIÓN
9
5.1. BENEFICIOS
5.1.1. BENEFICIOS SIN PROYECTO
Los beneficios que pueden darse en una situación sin proyecto son inexistentes,
ya que, si se considera que se tiene que cerrar la actividad minera no metálica de
extracción del sillar, en una condición sin proyecto se producirían los escenarios
siguientes:
 (i) Con la simple prohibición de la extracción del sillar en la zona, sin

inversión alguna; se condena a las áreas de las quebradas que utiliza el
proyecto a tener el mismo resultado que otros cauces cerrados a la
explotación del sillar que se han convertido en basurales gigantes donde se
depositan clandestinamente residuos sólidos que luego son quemados,
convirtiéndose así todas estas áreas en peligrosos focos infecciones para lo
zona, a lo que se sumaría además los desechos de aguas servidas que se
están vertiendo actualmente cerca de la parte oeste del área asignada al
proyecto.
 (ii) Con la prohibición de la explotación del sillar y la prestación de

servicios municipales de limpieza pública y vigilancia de serenazgo de un
área de 358,589 m2, la municipalidad distrital tendría cobrar estos servicios
públicos a los residentes de la zona a través como arbitrios municipales, los
mismos que por su elevado costo, debido a la gran extensión del área del
proyecto, nunca serán reconocidos y menos pagados por los residentes de
la zona, con lo que se generaría una situación igual a la anterior.
Luego de no ejecutarse la propuesta de la alternativa única, se expondría a la

población de la zona a graves afecciones ambientales y graves problemas de
seguridad pública, entre otros problemas graves sociales.
5.1.2. BENEFICIOS CON PROYECTO

Los principales beneficios que se generará por la construcción del complejo
turístico, “SILLAR Parque Temático”, serán los siguientes:
0
 Crear un atractivo turístico altamente demandado en la provincia de
Arequipa
 Cierre de una operación minera no metálica de extracción de sillar, creando
valor para la ciudad en el terreno de los residuos mineros.
 Incorporación de más de 35 Ha. de terreno de desechos minero como nuevo
equipamiento urbano de la ciudad, con escenarios culturales con capacidad
de hasta 8,000 personas por evento.
 Contar con infraestructura turística especializada para la atención de
turistas nacionales y extranjeros con estándares de calidad internacional.
 Mitigación y/o desaparición de los graves problemas ambientales de la
zona, como inadecuada disposición de residuos sólidos que se queman.
 Elevada generación de valor inmobiliario de la zona, que llevara a los
predios urbanos colindantes a duplicar su valor de mercado.
 Incrementar el tiempo de permeancia de los turistas en la ciudad de
Arequipa, incrementado con ello de manera importante los ingresos de los
actores económicos de los servicios turísticos de la ciudad.
 Utilizar las capacidades de los canteros en el desarrollo del proyecto.
 Convocar las mejores propuestas, que enriquezcan el espacio como
encuentro para la fusión de tradiciones, culturas y procesos a la mayor
escala posible.
 Ser el principal centro de inclusión y de descentralización cultural de la
región.
 Mejora en la accesibilidad a los predios logrando una mejor transitabilidad
por las vías vehiculares y peatonales circundantes al proyecto
 Ahorro de fondos públicos por la prestación de servicios de limpieza y
seguridad en más de 35 Ha de espacio público, de forma permanente.
 Ejecución de un proyecto auto sostenible y con recuperación de inversión
en menos de 10 años, la concesión privada del proyecto es totalmente
factible.
1
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL
En la evaluación social interesa calcular los beneficios de un PIP para toda la
sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los beneficios y costos
sociales atribuibles al proyecto.
5.2.1. METODOLOGÍA
La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la
metodología Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales
y costos sociales incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores
de rentabilidad.
El proyecto se sustenta en el hecho de que mejores servicios turísticos elevan el

gasto promedio del turista que beneficia, de manera directa e indirecta, a la
población local
5.2.2. BENEFICIOS SOCIALES

A) Determinación de beneficios generados por los visitantes:
Efectuaremos el análisis de beneficios sociales considerando tres tipos de
visitantes al complejo turístico “Canteras de Sillar de Añashuayco”, los
mismos que son: (i) Turistas Extranjeros, (ii) Turistas Nacionales y (iii)
Excursionistas.
A.1) Turistas extranjeros:

Los beneficios generados por el turista extranjero se encuentran por el lado
del excedente del consumidor expresado por el gasto (“gasto diario
promedio”) y el período de permanencia. Para determinar el incremento en
el Beneficio Social de los turistas extranjeros se emplea:
2
Mediante el trabajo de campo realizado por el equipo consultor se han

determinado el incremento en el “pernocte adicional” y el “gasto
adicional” a causa del proyecto, sobre la base de la situación sin y con
proyecto. Cabe precisar que se ha tomado el gasto adicional que debería
pagar el turista para ingresar al recurso turístico, tomando como base la
tarifa actual que es de S/. 5.00 soles. Así mismo, es necesario afirmar que
estas proyecciones son conservadoras y permiten tener una conocimiento
más claro y real de las expectativas del turista.
Tabla 78 - PERNOCTE Y GASTO ADICIONAL DEL TURISTA EXTRANJERO
TURISTAS EXTRANJEROS - PERNOCTE ADICIONAL

Sin Proyecto Con Proyecto
ΔT
Frecuencia Días Frecuencia Días
15% 0 0% 0
60% 1 20% 1
15% 2 35% 2
1.05
10% 3 45% 3
0% 4 0% 4
100% 1.2 100% 2.25
Fuente: Equipo Consultor
TURISTAS EXTRANJEROS - GASTO ADICIONAL

Frecuencia Unidad Sin Proyecto Con Proyecto ΔGD
Hospedaje S/. X turista 100 110 10.00
Alimentación S/. X turista 50 60 10.00
Servicio del orientador turístico S/. X turista 10 20 10.00
Compra de Artesanía S/. X turista 20 35 15.00
A.2) Turistas nacionales:
3
Los beneficios generados por el turista nacional se encuentran por el lado
del excedente del consumidor expresado por el gasto (“gasto promedio”)
y el período de permanencia. La determinación del gasto se da por la
utilización de los diferentes servicios utilizados.
Se ha determinado el incremento en el Beneficio Social de los turistas

nacionales empleando la siguiente relación para cada gasto identificado
Mediante el trabajo de campo realizado por el equipo consultor se han

determinado el incremento en el “pernocte adicional” y el “gasto
adicional” a causa del proyecto, sobre la base de la situación sin y con
proyecto. Cabe precisar que se ha tomado el gasto adicional que debería
pagar el turista para ingresar al recurso turístico, tomando como base la
tarifa actual que es de S/. 5.00 soles. Así mismo, es necesario afirmar que
estas proyecciones son conservadoras y permiten tener una conocimiento
más claro y real de las expectativas del turista.
Tabla 79 - PERNOCTE Y GASTO ADICIONAL DEL TURISTA NACIONAL
TURISTAS NACIONALES - PERNOCTE ADICIONAL

Sin Proyecto Con Proyecto
ΔT
Frecuencia Días Frecuencia Días
30% 0 0% 0
70% 1 55% 1
0% 2 45% 2
0.75
0% 3 0% 3
0% 4 0% 4
100% 0.7 100% 1.45
4
TURISTAS NACIONALES - GASTO ADICIONAL

Hospedaje S/. X turista 80 100 20.00
Compra de Artesanía S/. X turista 15 30 15.00
A.3. Excursionista
Los beneficios generados por el excursionista, gasto incremental de la
visita, se determinan de manera similar a los de un turista nacional. No
consideres en este grupo beneficios por incremento del período de
permanencia. Determina el incremento en el Beneficio Social de los
excursionistas empleando la siguiente relación para cada gasto
identificado:
Se ha tomado el gasto adicional que debería pagar el turista para ingresar

al recurso turístico, tomando como base la tarifa actual que es de S/. 5.00
soles.
Tabla 80 - GASTO ADICIONAL DEL EXCURSIONISTA
EXCURSIONISTAS - GASTO ADICIONAL

5
5.2.3. BENEFICIOS INCREMENTALES

Los beneficios incrementales del proyecto de inversión se han calculado en
función a los beneficios generados por el turista extranjero, el turista nacional y el
excursionista, para lo cual se realiza un consolidado de su pernoctación y gasto
adicional una vez que entre en funcionamiento el recurso turístico “Canteras de
Sillar de Añashuayco”
Tabla 81 - BENEFICIOS INCREMENTALES GENERADOS POR LOS VISITANTES - INCLUYE FC
DESCRIPCION SIN PROYECTO CON PROYECTO INCREMENTAL FC

TURISTA EXTRANJERO
Hospedaje 100.00 110.00 10.00 0.85
Alimentación 50.00 60.00 10.00 0.85
Servicio del orientador turístico 10.00 20.00 10.00 0.91
Compra de Artesanía 20.00 35.00 15.00 0.85
Pernoctación Adicional 1.20 2.25 1.05 0.85
TURISTA NACIONAL
Hospedaje 80.00 100.00 20.00 0.85
Alimentación 35.00 45.00 10.00 0.85
Compra de Artesanía 15.00 30.00 15.00 0.85
Pernoctación Adicional 0.70 1.45 0.75 0.85

EXCURSIONISTA
Alimentación 25.00 35.00 10.00 0.85
En función a los beneficios incrementales hallados se procede a cuantificar en

soles los beneficios a precios de mercado y a precios sociales que estima el
proyecto en función de la demanda hallada para los turistas extranjeros, turistas
nacionales y excursionistas.
6
7
Tabla 82 - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
TURISTA EXTRANJERO
Nro Turistas 35,143 37,068 39,099 41,240 43,499 45,882 48,395 51,046 53,842 56,792
Hospedaje 351,430.00 370,680.00 390,990.00 412,400.00 434,990.00 458,820.00 483,950.00 510,460.00 538,420.00 567,920.00
Alimentación 351,430.00 370,680.00 390,990.00 412,400.00 434,990.00 458,820.00 483,950.00 510,460.00 538,420.00 567,920.00
Soles 1,618,335 1,706,981 1,800,509 1,899,102 2,003,129 2,112,866 2,228,590 2,350,668 2,479,424 2,615,272
TURISTA NACIONAL
Nro Turistas 80,990 84,704 88,588 92,650 96,898 101,342 105,989 110,849 115,932 121,248
Hospedaje 1,619,800.00 1,694,080.00 1,771,760.00 1,853,000.00 1,937,960.00 2,026,840.00 2,119,780.00 2,216,980.00 2,318,640.00 2,424,960.00
Alimentación 809,900.00 847,040.00 885,880.00 926,500.00 968,980.00 1,013,420.00 1,059,890.00 1,108,490.00 1,159,320.00 1,212,480.00
Servicio del orientador turístico 809,900.00 847,040.00 885,880.00 926,500.00 968,980.00 1,013,420.00 1,059,890.00 1,108,490.00 1,159,320.00 1,212,480.00
Soles 4,515,193 4,722,248 4,938,781 5,165,238 5,402,064 5,649,817 5,908,887 6,179,832 6,463,209 6,759,576
EXCURSIONISTA
Nro Turistas 2,216 2,263 2,312 2,363 2,415 2,470 2,526 2,585 2,646 2,709
Alimentación 22,160.00 22,630.00 23,120.00 23,630.00 24,150.00 24,700.00 25,260.00 25,850.00 26,460.00 27,090.00
Soles 33,240 33,945 34,680 35,445 36,225 37,050 37,890 38,775 39,690 40,635
TOTAL 6,166,767.65 6,463,174.40 6,773,969.95 7,099,784.50 7,441,417.45 7,799,732.60 8,175,366.50 8,569,275.05 8,982,323.10 9,415,482.60
21
“Creación del Parque Temático del Sillar y Circuito Turístico de las Canteras de Sillar de Añashuayco del distrito de Cerro Colorado,
8
provincia de Arequipa, departamento de Arequipa”
Tabla 83 - BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
TURISTA EXTRANJERO
Nro Turistas 35,143 37,068 39,099 41,240 43,499 45,882 48,395 51,046 53,842 56,792
Hospedaje 297,661.21 313,965.96 331,168.53 349,302.80 368,436.53 388,620.54 409,905.65 432,359.62 456,041.74 481,028.24
Alimentación 297,661.21 313,965.96 331,168.53 349,302.80 368,436.53 388,620.54 409,905.65 432,359.62 456,041.74 481,028.24
Soles 1,392,519 1,468,795 1,549,272 1,634,108 1,723,620 1,818,044 1,917,620 2,022,665 2,133,454 2,250,346
TURISTA NACIONAL
Nro Turistas 80,990 84,704 88,588 92,650 96,898 101,342 105,989 110,849 115,932 121,248
Hospedaje 1,371,970.60 1,434,885.76 1,500,680.72 1,569,491.00 1,641,452.12 1,716,733.48 1,795,453.66 1,877,782.06 1,963,888.08 2,053,941.12
Alimentación 685,985.30 717,442.88 750,340.36 784,745.50 820,726.06 858,366.74 897,726.83 938,891.03 981,944.04 1,026,970.56
Servicio del orientador turístico 736,199.10 769,959.36 805,264.92 842,188.50 880,802.82 921,198.78 963,440.01 1,007,617.41 1,053,821.88 1,102,144.32
Soles 3,874,582 4,052,261 4,238,072 4,432,399 4,635,625 4,848,227 5,070,540 5,303,044 5,546,216 5,800,535
EXCURSIONISTA
Nro Turistas 2,216 2,263 2,312 2,363 2,415 2,470 2,526 2,585 2,646 2,709
Alimentación 18,769.52 19,167.61 19,582.64 20,014.61 20,455.05 20,920.90 21,395.22 21,894.95 22,411.62 22,945.23
Soles 28,841 29,453 30,091 30,754 31,431 32,147 32,876 33,644 34,438 35,258
TOTAL 5,295,941.62 5,550,508.89 5,817,435.21 6,097,261.80 6,390,675.37 6,698,418.09 7,021,036.57 7,359,352.22 7,714,107.81 8,086,138.35
21
9
5.2.4. COSTOS INCREMENTALES

Con la información del costo de inversión y los costos de operación y mantenimiento se realiza el flujo de costos incrementales a precios
de mercado y a precios sociales
22
0
Tabla 84 - FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA UNICA

COMPONENTE
INVERSIÓN
Utilidad 10% 2,923,137.80
10. Supervisión 5% 1,238,617.71
COSTOS CON PROYECTO
Operación 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00 548,400.00
II
Mantenimiento 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00 432,000.00
COSTOS SIN PROYECTO
22
1
Tabla 85 - FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA UNICA

Ítem COMPONENTE
INVERSIÓN
Utilidad 10% 2,657,132.26
10. Supervisión 5% 1,125,903.50
COSTOS CON PROYECTO
Operación 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40 409,400.40
II
Mantenimiento 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00 365,904.00
COSTOS SIN PROYECTO
22
2
5.3. CRITERIOS DE LA DECISIÓN DE INVERSIÓN
En la sección anterior determinamos los Costos Totales y los Costos
Incrementales de la alternativa única. También se han proyecto los beneficios
sociales que generará el proyecto por cada tipo de visitante. Luego, con los flujos
de costos y beneficios a Precios Privados mostrados anteriormente y con una Tasa
Privada de Descuento TPD= 10%, se obtiene un Valor actual Neto a Precios
Privados.
METODOLOGÍA COSTO – BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos de poner en marcha el
proyecto. Se utiliza cuando es posible expresar los beneficios en términos
monetarios. Para esta metodología se ha efectuado un flujo de caja con los costos
y beneficios del proyecto en términos incrementales y a precios sociales. Estos
indicadores son:
Valor Actual Social Neto (VANS)
Refleja el valor, en soles de hoy o momento inicial (inicio del primer año del
horizonte de evaluación), del conjunto de beneficios netos de cada una de las
alternativas, es decir, de la diferencia entre los beneficios sociales y los costos
sociales; considerando la preferencia intertemporal expresada a través de la tasa
social de descuento vigente en el Invierte.pe. La regla de decisión es que es
rentable un proyecto si su van es mayor a cero.
Tasa Interna de Retorno Social (TIRS)
Refleja la rentabilidad social promedio de una inversión. Operativamente, es la

tasa de descuento que hace cero el valor del VANS.
3
La regla de decisión es que es rentable un proyecto si su TIRS es mayor al costo
de oportunidad del capital, en este caso, mayor que la tasa social de descuento
fijada según Invierte PE es de 8%.
4
Tabla 86 - FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Ítem COMPONENTE
BENEFICIOS CON PROYECTO
Turistas Extranjeros 1,618,335.15 1,706,981.40 1,800,508.95 1,899,102.00 2,003,128.95 2,112,866.10 2,228,589.75 2,350,668.30 2,479,424.10 2,615,271.60
I Turistas Nacionales 4,515,192.50 4,722,248.00 4,938,781.00 5,165,237.50 5,402,063.50 5,649,816.50 5,908,886.75 6,179,831.75 6,463,209.00 6,759,576.00
Excursionista 33,240.00 33,945.00 34,680.00 35,445.00 36,225.00 37,050.00 37,890.00 38,775.00 39,690.00 40,635.00
SUB TOTAL BENEFICIOS CON PROYECTO 6,166,767.65 6,463,174.40 6,773,969.95 7,099,784.50 7,441,417.45 7,799,732.60 8,175,366.50 8,569,275.05 8,982,323.10 9,415,482.60
BENEFICIOS SIN PROYECTO

Turistas Extranjeros - - - - - - - - - -
II Turistas Nacionales - - - - - - - - - -
Excursionista - - - - - - - - - -
SUB TOTAL BENEFICIOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
III TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES - 6,166,767.65 6,463,174.40 6,773,969.95 7,099,784.50 7,441,417.45 7,799,732.60 8,175,366.50 8,569,275.05 8,982,323.10 9,415,482.60
IV TOTAL COSTOS INCREMENTALES 37,222,939.44 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00
V FLUJO NETO - 37,222,939.44 5,186,367.65 5,482,774.40 5,793,569.95 6,119,384.50 6,461,017.45 6,819,332.60 7,194,966.50 7,588,875.05 8,001,923.10 8,435,082.60
22
5
Tabla 87 - FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES
FLUJO DE BENEFICIOS Y COSTOS A PRECIOS SOCIALES

Ítem COMPONENTE
BENEFICIOS CON PROYECTO
Turistas Extranjeros 1,392,518.53 1,468,795.41 1,549,272.46 1,634,108.19 1,723,619.60 1,818,044.43 1,917,620.42 2,022,664.57 2,133,454.25 2,250,346.09
I Turistas Nacionales 3,874,581.85 4,052,260.54 4,238,072.07 4,432,399.16 4,635,624.54 4,848,226.62 5,070,540.26 5,303,043.87 5,546,215.86 5,800,534.63
Excursionista 28,841.24 29,452.95 30,090.68 30,754.45 31,431.23 32,147.05 32,875.89 33,643.78 34,437.69 35,257.64
SUB TOTAL BENEFICIOS CON PROYECTO 5,295,941.62 5,550,508.89 5,817,435.21 6,097,261.80 6,390,675.37 6,698,418.09 7,021,036.57 7,359,352.22 7,714,107.81 8,086,138.35
BENEFICIOS SIN PROYECTO

Turistas Extranjeros - - - - - - - - - -
II Turistas Nacionales - - - - - - - - - -
Excursionista - - - - - - - - - -
SUB TOTAL BENEFICIOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - -
III TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES - 5,295,941.62 5,550,508.89 5,817,435.21 6,097,261.80 6,390,675.37 6,698,418.09 7,021,036.57 7,359,352.22 7,714,107.81 8,086,138.35
IV TOTAL COSTOS INCREMENTALES 31,601,074.38 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40 775,304.40
V FLUJO NETO - 31,601,074.38 4,520,637.22 4,775,204.49 5,042,130.81 5,321,957.40 5,615,370.97 5,923,113.69 6,245,732.17 6,584,047.82 6,938,803.41 7,310,833.95
22
6
En función al flujo de beneficios y costos incrementales en los que incurre el
proyecto durante los diez (10) años del horizonte de evaluación, se han
determinado los indicadores de rentabilidad.
Tabla 88 - INDICADORES DE RENTABILIDAD
TASA DE DESCUENTO 8.00%

VANS 6,279,753.27
TIRS 11.29%
Como puede apreciarse, tanto el VANS como el TIRS que arroja el flujo de
beneficios y costos incrementales del proyecto a precios sociales, resulta
conveniente realizar la inversión pública en el recurso turístico.
5.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Este Método consiste en medir cuán sensible son los índices de rentabilidad
VANS, TIRS, ante supuestas variaciones de una o más variables que afectan al
proyecto, con el fin de determinar si continúa siendo efectivo.
Tabla 89 - ANALISIS DE SENSIBILIDAD

VAN TIR VAC TARIFA
VARIACIÓN INVERSIÓN
6,279,753.27 11.29% 43,801,503.24 29.68
-50% 18,611,469.72 24,891,222.99 30.00% 25,190,033.52 17.07
-40% 22,333,763.66 21,168,929.04 24.28% 28,912,327.47 19.59
-30% 26,056,057.61 17,446,635.10 19.94% 32,634,621.41 22.11
-20% 29,778,351.55 13,724,341.16 16.50% 36,356,915.35 24.64
-10% 33,500,645.49 10,002,047.21 13.67% 40,079,209.30 27.16
0% 37,222,939.44 6,279,753.27 11.29% 43,801,503.24 29.68
10% 40,945,233.38 2,557,459.33 9.25% 47,523,797.18 32.20
20% 44,667,527.32 - 1,164,834.62 7.47% 51,246,091.13 34.73
30% 48,389,821.27 - 4,887,128.56 5.89% 54,968,385.07 37.25
40% 52,112,115.21 - 8,609,422.51 4.48% 58,690,679.01 39.77
50% 55,834,409.15 - 12,331,716.45 3.21% 62,412,972.96 42.29
7
Para el presente caso se han determinado variaciones porcentuales en la inversión,

debido a que éste es el componente más susceptible de variar por múltiples causas
que podría sucederse en el futuro, sea porque se aumenta el presupuesto hasta un
50% lo que ocurriría en caso de que se planteen nuevos componentes a la
alternativa técnica o de que los insumos y materiales por efectos de la inflación y
de los precios de mercado suban su costo; así mismo el escenario más optimista
sucedería una reducción del 50% del monto de inversión lo que podría ocurrir por
una baja en el precio de los insumos.
Tabla 90 - SENSIBILIDAD DE TIR - INVERSIÓN Y VAN
Tabla 91 - SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN Y EL VAN
8
Tabla 92 - SENSIBILIDAD DE LA TARIFA - INVERSION - VAN
9
Tabla 93 - SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN Y EL VAC
Como puede apreciarse, la rentabilidad del proyecto resiste un aumento máximo

hasta un 10% del valor inicial. A partir de un incremento del 20% los valores de
rentabilidad arrojan valores negativos en el VANS, y la TIRS se encuentra por
debajo de la TSD. En este punto la tarifa se incrementaría a 36.46 soles; En
conclusión, si el proyecto incurre en un aumento del 20% respecto al valor inicial
del monto de inversión, éste dejaría de ser rentable.
0
5.5. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida
del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social
y político en que el proyecto se desarrolla.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

puntos de vista:
5.5.1. RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN
En la etapa de inversión.
El Gobierno Regional de Arequipa, posee capacidades de ejecución directa,

habiendo ejecutado proyectos de mayor magnitud, así como capacidades y
personal especializado para la contratación de empresas privadas especializadas
que puedan ejecutar la obra por contrata.
El responsable directo de la inversión del proyecto es el Gobierno Regional de

Arequipa con el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y
realizará las acciones necesarias para la ejecución del proyecto.
No obstante, la experiencia de dicha institución en obra por administración directa

se recomienda la ejecución de esta obra por contrata.
En la etapa de operación.

gestionar el proyecto en la etapa de operación y mantenimiento, se plantea que el
proyecto deba ser gestionado por un privado bajo contrato de concesión auto
sostenible.
1
5.5.2. CALCULO DE LA TARIFA
Debes determinar la capacidad para cubrir los costos de operación y
mantenimiento que se generan a lo largo de la vida útil del proyecto. Para ello,
considera los ingresos provenientes de las tarifas que pagarán los visitantes, así
como otras fuentes de financiamiento (ej. servicios de alquiler o concesión de
áreas para venta, administración de instalaciones turísticas, etc.).
Estimación de la tarifa
Se estima sobre la base de los costos de inversión y costos de operación y

mantenimiento a precios privados de la alternativa única:
Tabla 94 - ESTIMACION DE LA TARIFA
VAC 43,801,503.24
NRO VISITANTES 1,475,701.00
TARIFA 29.68
Luego tomando en cuenta que el valor de la entrada al Monasterio de Santa

Catalina es de S/. 40 general, además considerando que el recurso turístico
ofrecerá actividades culturales y artísticas de gran alcance y renombre a nivel
nacional e internacional, se ha establecido la siguiente tarifa para ingreso al
“SILLAR Parque Temático”:
Tabla 95 - TARIFA PROPUESTA
2
Visitantes Entr.(S/.)
T.EXTRANJEROS 35.00
T.NACIONALES 25.00
EXCURSIONISTAS 20.00
La posibilidad de alquilar instalaciones a operadores turísticos y a otras

instituciones privadas es la siguiente:
Tabla 96 - OTROS INGRESOS
OTRO INGRESOS SILLAR PARQUE TEMÁTICO

Descripción Alquiler Veces/Año Total Año
Evento en
24,000.00 24 576,000.00
Anfiteatro
Evento en
5,000.00 12 60,000.00
Galerías
Alquiler Áreas
20,000.00 12 240,000.00
Restauración
TOTAL 876,000.00
3
No se prevé ninguna transferencia de recursos de instituciones u organizaciones
privadas, así como de organismos públicos. Con estos ingresos totales tenemos la
proyección parar los 10 años de evaluación.
Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI)

El período de recuperación de la inversión o payback es la cantidad de tiempo que
tarda una empresa en recuperar el costo de su inversión original en un proyecto,
cuando el flujo de efectivo neto es igual a cero.
4
Tabla 97 - PROYECCION DE INGRESOS

PROYECCIÓN DE INGRESOS A PRECIOS PRIVADOS (S/.)
2023 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Visitantes Entr.(S/.)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
T.EXTRANJEROS 35.00 1,230,005.00 1,297,380.00 1,368,465.00 1,443,400.00 1,522,465.00 1,605,870.00 1,693,825.00 1,786,610.00 1,884,470.00 1,987,720.00
T.NACIONALES 25.00 2,024,750.00 2,117,600.00 2,214,700.00 2,316,250.00 2,422,450.00 2,533,550.00 2,649,725.00 2,771,225.00 2,898,300.00 3,031,200.00
EXCURSIONISTAS 20.00 44,320.00 45,260.00 46,240.00 47,260.00 48,300.00 49,400.00 50,520.00 51,700.00 52,920.00 54,180.00
TOTAL 3,299,075.00 3,460,240.00 3,629,405.00 3,806,910.00 3,993,215.00 4,188,820.00 4,394,070.00 4,609,535.00 4,835,690.00 5,073,100.00
Tabla 98 - FLUJO ECONÓMICO DE INGRESOS Y GASTOS
FLUJO ECONÓMICO DE INGRESOS Y GASTOS

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS 4,175,075.00 4,336,240.00 4,505,405.00 4,682,910.00 4,869,215.00 5,064,820.00 5,270,070.00 5,485,535.00 5,711,690.00 5,949,100.00
Ingresos Entrada 3,299,075.00 3,460,240.00 3,629,405.00 3,806,910.00 3,993,215.00 4,188,820.00 4,394,070.00 4,609,535.00 4,835,690.00 5,073,100.00
Ingresos Alquiler 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00 876,000.00
EGRESOS - 37,222,939.44 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00 - 980,400.00
Inversión 37,222,939.44
Operaci y Manten 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00 980,400.00
SALDO - 37,222,939.44 5,155,475.00 5,316,640.00 5,485,805.00 5,663,310.00 5,849,615.00 6,045,220.00 6,250,470.00 6,465,935.00 6,692,090.00 6,929,500.00
ACUMULADO - 32,067,464.44 - 26,750,824.44 - 21,265,019.44 - 15,601,709.44 - 9,752,094.44 - 3,706,874.44 2,543,595.56 9,009,530.56 15,701,620.56 22,631,120.56
De la evaluación al flujo económico de ingresos y gastos, aplicando los indicadores de rentabilidad, se determina que el proyecto de
inversión es viable. Y se determina que la inversión que demanda el proyecto se recuperará en 7 años, 5 meses y 15 días.
23
5
Tabla 99 - INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL

FLUJO ECONÓMICO
TASA DE
8.00%
DESCUENTO
VANS 2,114,827.98
TIRS 9.18%
PRI 7.46
5.6. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

gestionar el proyecto en la etapa de operación y mantenimiento, se plantea que el
proyecto deba ser gestionado por un privado bajo contrato de concesión auto
sostenible.
5.7. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

La participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello
implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el
mantenimiento en la etapa de operación.
Los probables conflictos que se pueden generar durante la operación y

mantenimiento
Se ha identificado como posible conflicto las acciones que puedan desarrollar el

grupo de trabajadores independientes dedicados a la explotación del sillar en el
área del proyecto, debido a que la construcción del proyecto, interrumpirá sus
actividades en esta área de forma definitiva.
6
Frente a ello se ha adoptado las siguientes medidas que no solo mitigaran las
posibles contingencias que se genere a este grupo de trabajadores, sino que
además mejoran sustancialmente sus actuales condiciones de trabajo e
incrementaran considerablemente sus ingresos, siendo las medidas adoptadas las
siguientes:
 Incorporación del total de los trabajadores independientes del área en

la fase de construcción de proyecto, con prestaciones sociales y de salud
con lo que hoy no cuentan y con remuneraciones de construcción civil
que por lo menos sostendrán sus actuales ingresos.
 Incorporación parcial de un determinado número de trabajadores del

área, quienes conformaran una cooperativa de trabajo, para
suministrarle servicios de manteniendo rutinario y periódico al
complejo una vez ingresado a la fase de operación y mantenimiento.
 Nuevas autorizaciones para explotación de sillar en canteras de la

jurisdicción del Distrito de Cerro Colorado que se encuentren fuera del
ámbito del complejo y que sean estén habilitadas para la extracción del
sillar.
Los riesgos de desastres
Los riesgos identificados son el sísmico y el riesgo de inundación, los mismo que
han sido incluidos como factores determinantes de diseño del proyecto, teniendo
como resultados de un especial dimensionamiento en el diseño de estabilización
de taludes contra sismos de lata intensidad y el diseño del “Sistema de drenaje,
recorridos peatonales y contemplación de riqueza inmaterial”, diseñado con
capacidad de conducción de agua y lodo para condiciones de desastre.
5.8. IMPACTO AMBIENTAL

La evaluación ambiental consiste en analizar los objetivos del proyecto, los
posibles impactos (negativos y positivos) que pueden producirse durante el
7
período de ejecución de la obra, así como una vez finalizada ésta. La idea de una
evacuación es poder prevenir, controlar o mitigar los posibles impactos negativos
e incrementar el potencial de los valores positivos. De esta manera se busca
optimizar el proyecto.
La evaluación consta de dos fases. Una se efectúa durante la etapa de ejecución,

la cual es comúnmente llamada “evaluación sobre marcha”; mientras la otra se
realiza una vez concluida la obra.
La primera de ellas es la más importante y consiste en identificar las variables que

puedan ser afectadas por la ejecución del proyecto; para esto debe tenerse en
cuenta la realidad socioeconómica de la zona; luego, se procede a cuantificar y
cualificar el impacto (ya sea éste negativo o positivo) que puede producirse sobre
las variables seleccionadas en el paso anterior.
Lo que se busca con esto, es modificar las acciones de manera que se asegure el
cumplimiento de las metas de la manera más adecuada posible. Hay que tener en
cuenta que muchas veces los posibles impactos determinados se desprenden de un
impacto madre.
OBJETIVOS
 Objetivo General: Se plantea como finalidad esencial el determinar las
posibles incidencias Ambientales (Físicas, Biológicas, Perceptuales y
Socioculturales), derivadas de la ejecución del proyecto así como definir
las medidas minimización de estos impactos.
 Objetivos Específicos: Definición del medio Físicas, Biológicas,

Perceptuales y Socioculturales del entorno. Identificación, descripción y
evaluación de los impactos que sobre el entorno causen las actividades
descritas. Determinación de las medidas de mitigación, que sirvan para
minimizar los impactos que en la evaluación, se hayan definido como de
mayor importancia.
8
METODOLOGÍA
Para la identificación y evaluación de los impactos ambientales, se ha utilizado la
Matriz de Leopold, basada en la comparación de los diversos factores ambientales
(filas) con las actividades del proyecto (columnas), durante las etapas de estudio,
construcción y operación y mantenimiento; a fin de llegar a la identificación de
los impactos ambientales desde una perspectiva general a una perspectiva
especifica.
El método de evaluación será el método del banco internacional de desarrollo

(BID) siendo este método el adecuado para este tipo de actividad debido a que la
actividad de construcción no exige un estudio muy complejo.
NORMATIVA
El proyecto está enmarcado bajo las siguientes normativas:
 Constitución Política del Perú de 1993. Artículo 2° inciso 22. Establece el
marco general del reconocimiento ciudadano a gozar de un ambiente
equilibrado adecuado al desarrollo de su vida.
 “Ley General del Ambiente”, Ley Nº 28611. En el Capítulo 3, entre los

artículos 64 al 72, establece los criterios básicos para la protección
ambiental considerando la salud de las personas, promueve el desarrollo
del ordenamiento territorial considerando el componente ambiental y las
pautas de prevención y control ambiental en materia de población,
asentamientos humanos, comunidades campesinas, indígenas y nativas,
servicios de saneamiento básico, así como el aprovechamiento sustentable
de los recursos naturales.
 “Ley General de Aguas”, Decreto Ley Nº 17752. En el capítulo IV de esta

norma, sobre la Clasificación de los cursos de agua y de las zonas costeras
del país, en los artículos 81 y 82, se establece la clasificación y
características físico-químicas y bacteriológicas para los cuerpos de agua.
9
 "Ley general de la salud”, Ley Nº 17752. Esta deroga el antiguo Código
Sanitario DL. N° 17505. Norma los problemas referentes a la salud, bajo
el supuesto que las normas de salud son de orden público y por lo tanto
regulan la protección del ambiente. El Título Segundo abarca diversos
aspectos, como en el Capítulo VII, en relación con la higiene y seguridad
en los ambientes de trabajo. Asimismo en el Capítulo VIII, se regula
expresamente la protección del ambiente para la salud.
 “Ley General de Residuos Sólidos”, Ley Nº 27314. Establece un manejo

técnico y formal de los residuos generados no considerados dentro del
ámbito de gestión municipal, y que estipula que el generador debe cumplir
con una serie de obligaciones, desde su fuente hasta su disposición final.
 “Reglamento Nacional de Edificaciones”, R.M. N° 290-2003-

VIVIENDA. Que establece los requisitos técnicos que permiten la
construcción apropiada de infraestructura de saneamiento, teniendo en
cuenta los riesgos ambientales a que está expuesta.
 “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para

Ruido”, D. S. Nº 085-2003-PCM. La presente norma establece los
estándares nacionales de calidad ambiental para ruido y los lineamientos
para no excederlos, con el objetivo de proteger la salud, mejorar la calidad
de vida de la población y promover el desarrollo sostenible. Actualiza la
norma vigente a la fecha de su publicación.
 “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire”,

D.S. N° 074-2001-PCM. Esta norma tiene como objetivo principal la
protección de la salud de las personas. Establece los valores de estándares
nacionales de calidad ambiental del aire para cada contaminante, además
de los lineamientos de estrategia para alcanzarlos progresivamente.
ÁMBITO AMBIENTAL
0
Las Canteras de Sillar de Añashuayco se encuentran localizadas en Ciudad
Municipal – Cono Norte en el distrito de Cerro Colorado.
IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS
IDENTIFICACIÓN DE FASES DEL PROYECTO

Las diferentes fases del proyecto tienen asociadas unas acciones
determinadas, obviamente cada una de las acciones repercute sobre el
medio de una manera determinada, las fases del proyecto son:
Tabla 100 - FASES DEL PROYECTO
FASES DESCRIPCIÓN
Esta Fase comprende la elaboración del perfil, haciendo
una estimación inicial tanto de aspectos técnicos como
Estudio
de los beneficios y costos de un conjunto de
alternativas
Esta fase del proyecto abarca las siguientes acepciones:

Demolición, Edificación, incluidas las excavaciones y
las construcciones, siendo la obra de carácter temporal,
Construcción
cuyo destino es albergar actividades humanas.
Comprende instalaciones fijas y complementarias
adscritas a ella.
Fase que comprende el funcionamiento de la

Operación Institución educativa, mediante las Gestiones
Administrativas correspondientes.
IDENTIFICACIÓN DE MEDIOS AMBIENTALES
1
Una vez determinadas las acciones, se procede a la identificación del
medio ambientales que van a ver afectado por dicho proyecto, estos medios
se describen en el cuadro siguiente
Tabla 101 - MEDIOS AMBIENTALES
MEDIOS SISTEMAS COMPONENTES AMB.

Agua Calidad del agua
Volumen del Agua
Aire Calidad del Aire
MEDIO FÍSICO
Suelo Morfología del terreno
Cambio de uso
Calidad del Suelo
MEDIO Flora Alteración de la Flora
BIOLÓGICO Fauna Alteración de la Fauna
MEDIO Paisaje Ambientes Seguros
PERCEPTUAL Alteración del Paisaje
Territorio Mejoramiento de la actividad turística
Cultural
Cambio en el Estilo de Vida
MEDIO SOCIO
Socio
CULTURAL Proyección Económica
Económico
Generación de Empleo
Incremento en la Generación de Ingresos propios
EVALUACIÓN DE IMPACTOS
Una vez identificados los impactos por componentes ambientales se procede a
elaborar la “Matriz de identificación y descripción y evaluación de impactos
ambientales”. La matriz se diseña de modo que integre las actividades del
proyecto en los impactos identificados.
De esta forma se puede determinar cuáles son acciones que contribuyen a producir
el impacto, y por ende se debe intervenir en dichas actividades y modificarlas, si
2
es posible, para neutralizar o minimizar el impacto. Los criterios de evaluación y
su valoración se presentan a continuación:
Tabla 102 - CRITERIOS DE EVALUACIÓN
CRITERIOS VALORACIÓN
Impacto Positivo +
Según su Carácter
Impacto Negativo -
Impacto Importante 3 puntos
Según su Perturbación Impacto Regular 2 puntos
Impacto Escaso 1 puntos
Impacto Alta 3 puntos
Según Su importancia Impacto Medio 2 puntos
Impacto Bajo 1 puntos
Impacto Muy Probable 3 puntos
Según su ocurrencia Impacto Probable 2 puntos
Impacto Poco Probable 1 puntos
Impacto Regional 3 puntos
Según su Extensión Impacto Local 2 puntos
Impacto Puntual 1 puntos
Impacto Permanente 3 puntos
Según su Duración Impacto Medio 2 puntos
Impacto Local 1 puntos
Impacto Irreversible 3 puntos
Según su Reversibilidad Impacto Parcial 2 puntos
Impacto Reversible 1 puntos
La valoración será de la siguiente manera:
3
Impacto ambiental: C + P + I + O + E + D + R
Tabla 103 - CLASIFICACION DE IMPACTOS
Negativos Rango
Severo ≥ (-) 15
Moderado (-) 15 ≥ (-)9
Compatible ≤ (-) 9
Positivos Rango
Alto ≥ (+) 15
Medio (+) 15 ≥ (+)9
Bajo ≤ (+) 9
Tabla 104 - EFECTOS SOBRE EL ÁMBITO SOCIOECONÓMICO
EFECTOS -3 -2 -1 0 +1 +2 +3
Cambios en valor monetario del suelo. X Z
Cambios en la dotación de servicios. X Z
Variación de la oferta de empleo. Z X
Variación en los precios de las mercaderías. X Z
Aparición y prevención de enfermedades X Z
Delincuencia Z X
Educación (asistencia escolar) X Z
Redistribución espacial de la población X Z
Cambios en los patrones de vida X Z
Riesgos de tránsito Z X
Incremento del turismo X Z
Se han identificado los impactos que podrían presentarse en la etapa de

construcción principalmente, así como, se ha planteado las medidas de mitigación
de dichos impactos, los que se detallan a continuación:
4
Impactos Negativos
 Posible cambio del curso del río. Como consecuencia de la explotación de
canteras de agregados
 Incremento de emisión de partículas de polvo, por acciones como
movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehículos y
equipos, entre otros.
 Inhabilitación del tránsito en la zona donde se ejecutará el proyecto.
Plan de Mitigación de los Impactos Adversos.

 Para la explotación de canteras, se proveerá del río de la misma zona y las
piedras del cerro de Anchasco, para cuyo fin ya tiene carretera de acceso.
 Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra,
con el fin de evitar la emisión de partículas de polvo.
 Los materiales excedentes serán evacuados a botaderos.
 Toda la maquinaria, vehículos motorizados, funcionarán con los
silenciadores en buen estado.
 La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendrá húmeda con
agua.
5
Tabla 105 – EVALUACIÓN DE IMPACTOS - ETAPA CONSTRUCCIÓN
6
Tabla 106 –EVALUACIÓN DE IMPACTOS – ETAPA DE OPERACIÓN
7
Tabla 107 - EVALUACIÓN DE IMPACTOS - ETAPA DE CIERRE
8
Podemos inferir de lo anterior, que existen impactos importantes en las diferentes

fases:
 En la Fase de estudio se logra notar que los impactos son positivos como
es la generación de empleo, gracias a que se contara con el personal
adecuado para la elaboración de los estudios técnicos correspondientes, de
igual manera el impacto es positivo en la alteración del paisaje; la
proyección económica, mediante la utilización de recursos financieros; y
el cambio de uso del suelo.
 En la Fase de construcción encontramos impactos positivos como es la

generación de empleo, se contara con el personal adecuado con
experiencia en el rubro de la construcción; la proyección económica,
mediante la utilización de recursos financieros; y la alteración del paisaje,
pero también encontramos impactos negativos como es el caso de la
utilización de agua como principal componente afectado en las actividades
de Trabajos Preliminares y Obras de concreto, seguido de la calidad del
aire, debido a la generación de material articulado (Polvo) en la zona de
trabajo, También encontramos impactos positivos como es el caso de la
generación de empleo y la proyección económica.
 En la Fase de operación como se puede apreciar en el cuadro existen

impactos positivos como es la generación de empleo para el
mantenimiento de la nueva infraestructura y su proyección económica,
impacto positivo en la seguridad del entorno inmediato al la Plaza mirador
del Sillar, así mismo existirán impactos negativos como es el caso de la
utilización de agua, ya que este recurso tendrá una utilización permanente.
No existe impacto ambiental negativo, salvo que, en el momento de la

construcción de la infraestructura, se incrementará el polvo por el movimiento de
tierras al realizar la obra, por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de
disminuir el efecto que causen estos trabajos.
9
PLAN DE MITIGACIÓN
Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para evitar o
mitigar los impactos negativos que podrían generarse durante las diferentes etapas
del proyecto. Estas medidas deben darse dentro de un marco lógico y de sentido
común, ya que no se trata de medidas extremadamente costosas, sino mayormente
de acciones de bajos costos y de aplicación inmediata. En este sentido, se
proponen medidas de mitigación que en gran parte son recomendaciones al
comportamiento humano, tanto de los trabajadores de la empresa ejecutora, como
de sus directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que el Gobierno
Regional de Arequipa, en todo momento debe comunicar y coordinar con las
autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo
cual debería establecer las siguientes medidas:
Medidas para el Control de la Calidad del Aire

Como se ha señalado, principalmente durante la etapa de construcción se
generarán emisiones de polvo fugitivo en la propia obra, en la construcción
de accesos y en los lugares destinados a préstamo de materiales, así como
en el transporte de los mismos. Las medidas destinadas a evitar o disminuir
los efectos en la calidad de aire son:
Emisión de Material Particulado:

Riego periódico de las superficies de actuación donde se esté
generando emisiones (vías de accesos y frentes de trabajo). Se
deberá suministrar al personal de obra el correspondiente equipo
de protección personal (principalmente mascarillas). El transporte
de materiales deberá realizarse con la precaución de humedecer
dichos materiales y cubrirlos con un toldo húmedo.
Emisión de Gases en Fuentes Móviles:

Todas las fuentes móviles de combustión usadas deberán tener un
mantenimiento mecánico continuo, que evite emisiones excesivas.
Los vehículos que no garantice las emisiones límite permisible
0
deberán ser separados de sus funciones, revisado, reparado o
ajustado antes de entrar nuevamente en servicio.
Generación de Ruido:
Todos los vehículos, motores de combustión, generadores y
maquinarias en general, serán provistos de accesorios para la
reducción de ruido, de ser necesario, se instalarán casetas
atenuantes de ruido para la maquinaria estacionaria.
Medidas para el Control de la Calidad del Agua

La necesidad del uso de agua para las actividades de construcción, regado
y el uso de los SS.HH, es fundamental. Debido al uso de agua, se
recomienda que los regados de las zonas de trabajo se deben de hacer con
agua de regadío, por tal motivo no se verterá ningún tipo de material en las
zonas aledañas a los canales de regadío.
Medidas para la Protección del Suelo

Durante la fase de construcción existen diversas acciones propias de la
construcción que demandara un impacto en la calidad del suelo. Las
siguientes medidas deberán reducir o evitar estos impactos:
Control de la contaminación:
Los aceites y lubricantes usados, así como los residuos de limpieza,
mantenimiento y desmantelamiento deberán ser almacenados en
recipientes adecuados, para su posterior evacuación a los rellenos
sanitarios de la localidad. La disposición de desechos de
construcción se hará en los lugares seleccionados para tal fin. Al
finalizar la obra, disponer los escombros apropiadamente y
restaurar el paisaje a condiciones iguales o mejores a las iníciales.
Los residuos de derrames accidentales de concreto, lubricantes,
combustibles, deben ser recolectados de inmediato y su disposición
final debe hacerse de acuerdo con las normas ambientales vigentes.
Los suelos contaminados con aceite, grasa o asfalto deberán ser
llevados a los rellenos sanitarios para su adecuada disposición.
1
Control de la Erosión:
Los desechos de los cortes no serán arrojados a los cursos de agua,
estos serán reutilizados como material de relleno o dispuestos en
rellenos sanitarios autorizados. Los desperdicios originados
durante la construcción deberán ser clasificados: las rocas y tierras
removidas deberán ser adecuadamente dispuestas, los restos del
material de construcción deberán ser enterrados.
Medidas para la protección de la vegetación

Aun cuando la flora y fauna local no es abundante, estas deben ser
protegidas de posibles afectaciones de la actividad. La ubicación de los
campamentos y otra infraestructura accesoria se harán en áreas sin
vegetación o donde esta no sea densa. No se utilizará material vegetal local
como combustible. Están prohibidas todas las actividades de recolección
de plantas silvestres. Se deberá humedecer constantemente las zonas
donde se estén realizando trabajos, principalmente donde se presenta
vegetación.
Protección de la seguridad del personal de obra

Se deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional,
seguridad industrial y prevención de accidentes. Todo el personal deberá
estar dotado de equipo de protección personal (EPP) de acuerdo con los
riesgos a que estén sometidos (uniforme, casco, guantes, botas, gafas,
protección auditiva, etc.), el uso de este equipo debe ser obligatorio. Para
cumplir las disposiciones relacionadas con la salud ocupacional, la
seguridad industrial (SOSI) y la prevención de accidentes se deberá contar
con un plan específico del tema acompañado del panorama de riesgos, para
su respectiva aprobación; en base a lo anterior deberá implementarse las
políticas necesarias y obligar a todo su personal a conocerlas, mantenerlas
y respetarlas, para ello se designará a un responsable exclusivo para tal fin,
con una jerarquía tal que le permita tomar decisiones e implementar
acciones.
2
3
5.9. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

El proyecto se ejecutará por contrata. El proyecto una vez terminada la infraestructura será entregada en concesión a un privado
25
4
5.10.PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Tabla 108 - PLAN DE IMPLEMENTACION

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
FORMUL
FORMUL EJECUCIÓN
EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
RESPON
RESPON RECURS
RECURS
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES Año 00
Año Año
Año 00 METAS
METAS
11 22 33 44 55 66 77 88 99 10
10 SABLES
SABLES OS
OS
11 22 33 44 55 66 77 88 99 10
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10 11
11 12
12
FASE
FASEDE
DEFORMULACION Y EVALUACIÓN
EJECUCIÓN - INTANGIBLES
Tres Exped.
1.12. Elaboración
Formulación de TDR paradelcontratar
y Evaluación Proyectolasdecapacitaciones
Inversión Términos de SGFPI 10 profs.
Técnicos GRI - SGFPI 1 prof.
y difusión. referencia
FASE DE EJECUCIÓN
13. Proceso - INFRAESTRUCTURA
de selección y contratación de las Firma LOGISTICA -
1 prof.
2.capacitaciones
Elaboración deyTDR
difusión.
para elaborción del Expediente contratada
Términos de ADMINISTR
SGFPI -
1 prof.
Técnico.
14. Ejecución de actividades programadas para las referencia
Personas LOGISTICA
GRI 5 profs.
3.capacitaciones y difusión.
Proceso de selección para la elaboración del Capacitadas
Firma LOGISTICA -
1 prof.
Expediente Técnico. contratada ADMINISTR
15. Elaboración de TDR para la Concesión de la Operación Términos de
Tres Exped. GRI - SGFPI 3 profs.
4.yElaboración
Manteimientodel Expediente Técnico. referencia SGFPI 10 profs.
Técnicos
16. Proceso de selección y contratación del Firma LOGISTICA -
Exp. Técnico 3 profs.
5.Concesionario
Aprobación del Expediente Técnico contratada SGFPI
ADMINISTR 1 prof.
Aprobado
17. Capacitación y asistencia técnica necesaria para la Usuarios de
Términos
6. Elaboración de TDR para la contratación de obra. GRIGRI
- SGFPI 1.1prof.
prof.
operación y manten. entrenados
referencia
18. Recepción de las obras físicas por las instancias
7. Proceso de selección y contratación de la obra.
Obra
Firma LOGISTICA -
contratada
GRI - GRSLP
ADMINISTR
1 1prof.
prof.
correpondientes. transferida
8. Elaboración de TDR para la contratación de la Términos de
Obra GRI - SGFPI 1 prof.
19. Transferencia del Proyecto a Empresa Concesionaria.
Supervisión. referencia GRI - GRSLP 1 prof.
transferida
Firma LOGISTICA -
9. Proceso de selección y contratación de la obra. 1 prof.
FASE DE FUNCIONAMIENTO contratada ADMINISTR
10. Ejecución de la obra física. Obra recibida SGEP - GRI 1 prof.

20. Operación y mantenimiento de la infraestructura y Empresa
PTS Operando
equipamiento. Supervisión de Concesi.
11. Ejecución de la Suprevisión. GRI - GRSLP 1 prof.
obra
25
5
5.11.FINANCIAMIENTO
Financiamiento en la etapa de Inversión:
El financiamiento de la formulación del expediente técnico será efectuado por el Gobierno Regional de Arequipa. La fuente de financiamiento
especifico serán las de Canon y Sobre canon.
Financiamiento en la etapa de Funcionamiento:

El proyecto se considera auto sostenible, por lo que será entregado en concesión para su operación y mantenimiento.
5.12. MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Tabla 109 - MATRIZ DE MARCO LÓGICO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Consolidación de las 3. Informes anuales del
Canteras de Sillar de sector turismo
Mantenimiento de la política nacional,
Añashuayco como La región de Arequipa incrementa el número de visitantes en los realizados por el
Fin regional y local de promoción y
potencial destino dos primeros años. MINCETUR.
desarrollo turístico.
turístico de la región 4. Registro de turistas en
Arequipa hospedaje
25
6
Los visitantes de las

3. Registro de visitas del
Canteras de Sillar de
El 90% de visitantes se encuentra satisfecho con los servicios recurso turístico Articulación y organización de los
Propósito Añashuayco reciben
recibidos. 4. Encuestas de percepción operadores turísticos.
adecuados servicios
a los visitantes.
turísticos.
El recurso turístico tendrá la infraestructura siguiente:
 ADMINISTRACIÓN Y ACCESO ESTE, en 5,000 m2
 CALLES Y GALERÍAS, en 18,000 m2.
Adecuada infraestructura  CONTEMPLACIÓN Y OJO DE AGUA, en 6,000 m2
turística y equipamiento  ANFITEATRO, en 7,000 m2.  Acta de entrega de obra.
para el desarrollo de  EXPLANADA DE ESCULTURA CINÉTICA Y  Asignación de presupuesto para la
 Informe de supervisión
actividades culturales y LABERINTO, en 16,260 m2. operación y el mantenimiento
de obra
 Los involucrados participan en lo
artísticas  BOSQUE PÉTREO, en 10,100 m2.  Informe de liquidación
previsto durante la etapa de
 GALERÍAS, en 13,400 m2. de obra
inversión y la fase de
 PLAZA MAYOR Y ESCULTURA  Informe de cierre de
funcionamiento
 MONUMENTAL, en 7,750 m2. proyecto de inversión
 El corredor turístico tiene la
Componentes  PASEO DE ESCULTURA INTERNACIONAL, en  Estudio de Impacto
operación y el mantenimiento
30,000 m2. Ambiental
Impacto Ambiental adecuado
 CENTRO DE INTERPRETACIÓN, en 2,700 m2.  Estudio de Monitoreo
 MIRADOR Y ACCESO OESTE, en 10,000 m2. Arqueológico
 ÁREAS AUXILIARES, en 232,379 m2
Monitoreo Arqueológico Se adquirirán 04 proyectores multimedia
Se realizará el estudio de Impacto Ambiental y el Monitoreo
Arqueológico respectivo de acuerdo a las normas vigentes
Adecuada promoción y La población, los funcionarios públicos
- Se realizarán intervenciones nacionales e internacionales,  Órdenes de Servicios
difusión del recurso y los visitantes responden positivamente
así como videos y spots publicitarios  Spots Publicitarios
turístico a la promoción del recurso turístico
25
7
 Certificados de
- Para agosto 2022, 45 funcionarios públicos y 100
capacitación
empresarios turísticos capacitados en calidad turística.
Adecuada cultura  Encuestas.
- Para agosto 2022, 10,000 pobladores del Cono Norte
turística de la población  Manual de Operación y
serán sensibilizados sobre el desarrollo del turismo.
respecto a las canteras de Mantenimiento
- Para agosto 2020, se contará con un instrumento de
sillar de Añashuayco  Manual de Seguridad,
Gestión Turística y Ambiental acorde a los lineamientos
Prevención y Atención
establecidos por el sector, aplicado al recurso turístico
de Emergencias
Área total del proyecto: 358,589 m2
Construcción de El costo del componente infraestructura asciende a S/:  Informes de seguimiento
Infraestructura Turística, 28’127,371.55 físico y financiero al
adquisición de El costo del componente de equipamiento asciende a S/: proyecto.
Equipamiento, y 3’364,785.93 soles  Cuaderno de obra e
elaboración de estuidos El costo del componente Impacto Ambiental es de S/: 120,360.00 informe de supervisión.  Disponibilidad de contratistas y
de Impacto Ambiental y soles  Verificaciones en consultores con experiencia
Acciones Monitoreo Arqueológico El costo del componente de Monitoreo Arqueológico es de S/. campo.  Contar con el financiamiento
21,240 soles oportuno para la ejecución
adecuada del proyecto
El componente de promoción y difusión asciende a S/.  Intervenciones
2’905,816.08 realizadas.
Promoción y Difusión.  Material producido y
18 Promoción con Intervenciones Nacionales e Internacionales, entregado.
Material Audiovisual y en el Ciberespacio.  Enlaces web verificados.
25
8
El componente de capacitación asciende a S/. 127,440.00 soles

- 01 Capacitación en planificación y desarrollo de productos y
destinos turísticos
Existencia de cultura -
turística de la población El componente de capacitación asciende a S/. 127,440.00 soles
- 01 taller de sensibilización a la población respecto a la
respecto a las canteras de
sillar de Añashuayco importancia del recurso turístico
El componente de Gestión Turística asciende a S/. 283,200.00

- 01 Gestión turística y ambiental en la ruta
25
9
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Del análisis realizado para la formulación del presente proyecto, se tienen las
siguientes conclusiones:
 La identificación del problema permitió plantear como objetivo central

“ADECUADOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL RECURSO TURÍSTICO
“CANTERAS DE SILLAR DE AÑASHUAYCO”, DEL DISTRITO DE
CERRO COLORADO, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA”
 El proyecto asciende a un costo total de S/. 37’222,939.44 a precios privados y

S/. 31’601,074.38
 De acuerdo a la evaluación social y económica del proyecto, y a los indicadores

de rentabilidad, se determina que el proyecto de inversión denominado
“Creación del Parque Temático del Sillar y Circuito Turístico de las Canteras
de Sillar de Añashuayco del distrito de Cerro Colorado, provincia de Arequipa,
departamento de Arequipa” es técnicamente viable.
 La importancia del proyecto radica en su contribución para lograr un adecuado

desarrollo de las actividades culturales, recreativas y turísticas del Sector de
Cono Norte - Ciudad Municipal del Distrito de Cerro Colorado. Contribuyendo
en el fomento de la cultura, esparcimiento y conocimiento, en la mejora de la
salud mental de las personas y en el aumento de las oportunidades de desarrollo
emocional de cada uno de los beneficiarios por ende en la contribución al
bienestar social.
 El proyecto cuenta con la aprobación de la población quienes muestran

predisposición para el cuidado del mismo.
 Construir un centro cultural de categoría mundial que reúna lo mejor de

diferentes tradiciones, para consolidar a la ciudad como la más importante entre
Lima y Santiago de Chile y como referente cultural del continente.
0
 Internacionalizar Arequipa al lograr que la colección de esculturas, en un lapso

de 10 años, sea la mayor reunión de arte contemporáneo del continente.
 La infraestructura planteada ha sido sistematizada y validada en talleres con el

sector turismo, como confirman las actas que priorizan este proyecto ante el
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, priorización dada por el Ente
Gestor (de turismo) de la región Arequipa.
 El valor plástico, la fuerza expresiva, la belleza natural, la riqueza simbólica y

cultural de las canteras de sillar, lo convierten en un lugar privilegiado, una mina
que ha sido rebasada por la cuidad y que al ser sellada permite el
enriquecimiento y aprovechamiento cultural con utilidad turística que llevados
convenientemente puede dar lugar a un episodio del desarrollo cultural y
turístico de la ciudad sin precedentes.
 Advertimos que el cuidado y el respeto a espacios como este son

imprescindibles para evitar daños a su monumentalidad que luego a fuerza del
uso y costumbre, sean imposibles de remediar destruyendo para siempre sus
posibilidades de desarrollo.
 La Subgerencia de Formulación de Proyectos de Inversión del Gobierno

Regional de Arequipa, deberá de viabilizar dicho proyecto de acuerdo a lo
establecido por el INVIERTE.PE
1

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GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA

SUB GERENCIA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

1.1. INFORMACIÓN DEL PROYECTO

1.1.1. NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN

Ilustración 1 - NATURALEZA DE LA INTERVENCIÓN

1.1.2. OBJETO DE LA INTERVENCIÓN

Tabla 1 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE ESTUDIO

Tabla 2 - GENERALIDADES DEL ÁREA DE INFLUENCIA

1.2.PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Las bases más importantes para el desarrollo del concepto de la alternativa

 Resolver la necesidad que tiene la ciudad de realizar el cierre de la

 No obstante que la actividad minera deja residuos de contaminación

 El espacio que deja el cierre de la actividad minera, por sus características

 La intermisión que se propone es un proyecto de arquitectura monumental

La alternativa planteada por el presente PIP, para la infraestructura, está

Tabla 3 - RESUMEN DE SUB COMPONENTES

1.3.DETERMINACIÓN DE BRECHA OFERTA – DEMANDA

De la información contenida en este proyecto, se evidencia claramente el

BALANCE OFERTA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA (ÁREAS m2)

Tabla 5 - BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LA POBLACIÓN EFECTIVA

BALANCE OFERTA - DEMANDA DEL PROYECTO

1.4.ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

Para el presente estudio se plantea una única alternativa como solución al

La alternativa única propone la construcción de infraestructura en la conjunción

SUB COMPONENTE TERRENO INSTALACIONES SERVICIOS

1.5. COSTOS DEL PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS

Tabla 7 - COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

Unidad de Total IGV, GG y

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

Tabla 8 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

Precio Sub Total

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

Tabla 9 - COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

PRESUPUESTO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

Tabla 10 - COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES

Tabla 11 - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Tabla 12 - BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES

BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS DE LA ALTERNATIVA UNICA

Tabla 14 - COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA UNICA

1.7. INDICADORES DE RENTABILIDAD

Tabla 15 - INDICADORES DE RENTABILIDAD

TASA DE DESCUENTO 8.00%

1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes

RESPONSABLE DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

1.9. MARCO LÓGICO

Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

 ACCESO ESTE, en 5,000 m2

Se adquirirán 04 proyectores multimedia

Objetivos Indicadores Fuentes Supuestos

2.1. ARTICULACIÓN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

Brecha en Servicios Turísticos Públicos en Recursos Turísticos