Taller Planeación

 Bateman y Snell (2004. p.
132), como “… acciones o medios que los gerentes

pretenden utilizar para lograr las metas de la organización…”
 Luthans (1980, p. 83) expresa: la “planeación entraña fijar objetivos; se orienta

tanto hacia el futuro como hacia el pasado…ante cambios rápidos la planeación
cobra importancia…”.
 Kazmier (1985, p.64) menciona que “…La planeación consiste en determinar los
objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos…”
 Anthony (1985), “…Planeación es el proceso para decidir las acciones que deben
realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en
considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de
ellas es la mejor”
 George Terry (1985, p. 63) señala: “…Planeación es la selección y relación de

hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la
visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los resultados deseados…”
Objetivos
Futuro
Alcanzar
Lograr
La planeación es tener objetivos claros y formular cuál de ellas es la necesaria para tener
resultados hacia el futuro
4. ¿Qué diferencias encuentra entre la definición elaborada por usted y la que se encuentra
en conceptos clave al inicio del taller? Describa.
Pues que no solamente es mirar hacia el futuro sino que en el camino minimizar riesgos y
de igual manera ir mejorando y que es algo indispensable en toda organización.
5. Describa cómo los gerentes pueden planear eficazmente en el entorno dinámico actual,
según la lectura del capítulo 8 del libro: Administración de Robbins y Coulter.
Metas económicas: Se relacionan con el desempeño financiero de la organización.

Metas estratégicas: Atañen a otras áreas de su desempeño, fijan metas generales.
Metas reales: Son las que realmente se persiguen, definidas por las prioridades de las
organizaciones y por tanto por los actos de los integrantes.
Metas declaradas: (anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los
interesados consideren como sus objetivos) Pueden entrar en conflicto o sufrir un influjo
excesivo de lo que la sociedad cree que deben hacer las organizaciones.
Tener presente que los objetivos reales y declarados difieren, es importante para
entender, lo que de otra manera parecen incongruencias administrativas.
Planes estratégicos: Se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y
tratan de posicionarla en su contexto.
Planes operativos: Especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas
generales.
Planes de largo plazo: El horizonte temporal pasa los 3 años.
Planes de corto plazo: Abarcan 1 año o menos.
Planes específicos: Son detallados sin margen para interpretaciones.
Planes direccionales: Son flexibles y establecen lineamientos generales.
Plan único: Está destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión.
Planes permanentes: Son continuos, y encauzan las actividades que se realizan
repetidamente.
6. ¿Qué pueden hacer los gerentes para aprovechar el examen del entorno?, según la lectura del
capítulo 8 del libro: Administración de Robbins y Coulter.
Cuando el entorno es muy inseguro, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los
gerentes deben poder modificar los planes de igual maneraenn un ambiente incierto, los
gerentes quieren elaborar planes específicos, pero flexibles. Los planes son como un
mapa, pero el destino cambia una y otra vez por obra de las condiciones dinámicas del
mercado. Los gerentes deben estar alertas a los cambios ambientales que puedan
repercutir en la implementación eficaz de los planes y deben hacer los cambios
necesarios.Para una buena planeación en los entornos dinámicos, los gerentes deben
capacitar a sus empleados para que se fijen metas y elaboren planes, y luego deben
confiar en que van a hacerlo.
7. Desarrolle las páginas 232 - 235 del libro: Administración de Robbins y Coulter.
1. EXPLIQUE QUÉ HAN CONCLUIDO LOS ESTUDIOS SOBRE LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE
PLANEACIÓN Y DESEMPEÑO.
La relación que fue más notoria que se debe esperar un tiempo prudencial para
que sea más visible su efecto en desempeño.
2. EXPLIQUE CUÁLES SON LOS FACTORES DE CONTINGENCIA QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN.
Son 3 factores que interfieren en la planeación.
●NIVEL ORGANIZACIONAL.
●GRADO DE INCERTIDUMBRE.
●DURACION DE COMPROMISOS.
3. LA PLANEACIÓN SERÁ MÁS O MENOS IMPORTANTE PARA LOS GERENTES DEL FUTURO?
¿POR QUÉ?.
Es importante porque permite desarrollar nuevas ideas, como concretar todos los
planes a futuro analizando su entorno y determinar si los objetivos fueron
alcanzados.
4. SI LA PLANEACIÓN ES TAN CRUCIAL, ¿A QUÉ SE DEBE QUE ALGUNOS GERENTES ELIJAN NO

LLEVARLA A CABO? ¿QUÉ LES DIRÍA A ESOS GERENTES?
Muchos gerentes tienden a evitar la planeación, pues en ciertos mercados el

comportamiento es muy volátil el cual es muy difícil de controlar, y muchas veces
la intuición logra llevarlos al éxito.
5. EXPLIQUE POR QUÉ, TRATÁNDOSE DE PLANEACIÓN, LAS DECISIONES QUE SE TOMAN HOY
PUEDEN TENER UN IMPACTO EN LOS RESULTADOS FUTUROS.
Por qué las empresas diseñan rumbos, su visión y su misión es donde quieren ir, y
como lograr llegar a ese fin, pero muchas veces sistemas adversos no permiten
lograr esos objetivos transados.
6. EN QUÉ DIFIERE LA PLANEACIÓN QUE SE EFECTÚA EN UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES DE

LUCRO, COMO LA SOCIEDAD AMERICANA CONTRA EL CÁNCER, DE LA QUE SE LLEVA A CABO
EN UNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL COMO COCA-COLA?
Sencillo las empresas sin fines de lucro, quieren lograr un beneficio para aquellas
personas, empresas u situaciones que no tienen los medios para lograr sus metas.
Al cambio las compañías comerciales trabajan para maximizar sus utilidades.
7. ¿QUÉ TIPOS DE PLANEACIÓN PONE EN PRÁCTICA EN SU VIDA PERSONAL? EXPLIQUE SI SON
(A) ESTRATÉGICOS U OPERATIVOS, (B) DE CORTO O DE LARGO PLAZO Y (C) ESPECÍFICOS O
DIRECCIONALES.
Creo que mi planeación es operativa porque día a día realizo actividades de corto
plazo, pues manejamos indicadores mensuales, como la facturación del cliente,
envíos recibidos y salientes, son indicadores que mensualmente son evaluados
para saber qué tan rentable fue.
8. MUCHAS EMPRESAS TIENEN EL OBJETIVO DE INCURRIR EN PRÁCTICAS MÁS SUSTENTABLES

DESDE LA PERSPECTIVA ECOLÓGICA. UNO DE LOS PASOS MÁS IMPORTANTES QUE PUEDEN
PONER EN PRÁCTICA ES CONTROLAR SU CONSUMO DE PAPEL. ELIJA UNA COMPAÑÍA DE
CUALQUIER TIPO Y TAMAÑO. IMAGINE QUE USTED ES RESPONSABLE DE CREAR UN
PROGRAMA PARA REDUCIR SU GASTO DE PAPEL. ESTABLEZCA LOS OBJETIVOS Y LOS PLANES
CORRESPONDIENTES. PREPARE UN INFORME PARA EXPLICARLOS A SU JEFE (ES DECIR, SU
PROFESOR).
Santa Marta, 17/03/2021
SEÑORA.
Bibiana Montaña
Profesora virtual
Universidad Antonio Nariño
Santa Marta.
Estimada profesora,
Me dirijo a usted para informarle que hemos notado un alto consumo de papel bond, para
esto hemos diseño unos planes ecológicos los cuales detallaremos a continuación.
1. Comprar un papel tipo bond, más amigable con el medio ambiente.
2. reutilizar las hojas.
3. Capacitar al personal para usar más los medios informáticos para evitar uso de
impresoras.
Cordialmente,
Miguel Ángel Moreno Castro
1. Es posible, desde su punto de vista, que las empresas hagan planes para enfrentar
este tipo de situación? Si su respuesta es positiva o negativa explique cómo y
porque lo considera así
Mi respuesta es positiva ya que debe tener algo ideado que hacer para indicar a este tipo
de circunstancias que se entran sin esperarlos y pues lo considero así porque tener
planes nos ayuda a tener todo organizado para darle frente a cualquier adversidad y
minimizar lo más posible el daño.
2. Sería útil tener objetivos en este tipo de situación? Que tipos de objetivos podría
establecer una empresa de manufactura como BMW en tales circunstancias? Y una
aerolínea global? Un producto de flores a pequeña escala en Kenia?
Considero primordialmente que hay que tener objetivos principales, lo que quiero decir es
que hay que tener objetivos reales para cumplir estos, Su principal objetivo será satisfacer
a su cliente y cumplir todo así que debe de tener otras estrategias para llegar a lograr su
objetivo. Una aerolínea global si estaría muy afectada pero podría recompensar por
cancelar los vuelos o a su vez tomar otras rutas. Las florerías podrían tomar otro medio de
transporte.
3. ¿Qué tipos de planes podrían usar las empresas en situaciones como la descrita?
Explique porque dichos planes serian importantes.
Pues pienso que un plan estratégico ya que estos son de toda la organización y cómo la
afecta y cómo busca un objetivo en general. Planes específicos para saber qué hacer en
el momento de un incidente inesperado y tratar de resolverlo bien y rápido ya que está
previsto.
4. Qué lecciones sobre planeación podrían aprender los gerentes a partir de esta crisis
?
Principalmente considero que es esencial tener previsto cosas que crees que no podrían
pasar, estar dispuesto a toda situación que afecte tu objetivo. Tener una planeación te
ayuda a enfrentar este inconveniente que se puede generar en un grande riesgo y si ya
tienen planes para este tipo de situaciones pueden evitarlo o reducirlo en el menor tiempo
posible y que afecte de la menor manera.
1. En donde le gustaría estar dentro de cinco años? Tiene objetivos específicos a

cumplir en ese periodo de tiempo? Establezca tres objetivos que quiera lograr en el
espacio de cinco años
En 5 años espero poder estar en un trabajo donde me sienta a gusto, con

responsabilidad, con trato con el cliente, en un clima de trabajo agradable y positivo.
8. Anote en el paréntesis una “O” si el enunciado de la izquierda es un objetivo, “E” si

corresponde a una estrategia, una “P” si corresponde a una política, una “R” a una regla y
una “PR” a un programa. Ver libro Teoría General de la Administración del autor Idalberto
Chiavenato.
a) Obtener utilidades por un millón de pesos mensuales. ( O )

b) Vender 80 millones de pesos anuales del producto X. ( O)
c) Fabricar calzado para dama. ( P )
d) Incrementar la penetración en el mercado. ( E )
e) Fabricar los productos de mejor calidad en el mercado (P)
f) No aceptar personal femenino (R )
g) Las comisiones se pagarán de acuerdo con el volumen de ventas ( P )
h) Investigar el mercado en el área metropolitana antes de introducir el producto ( E )
i) Estudiar la competencia ( E )
j) Producir artículos con un máximo de calidad y un mínimo de costo ( E )
k) No se otorgará crédito a clientes foráneos (P )
l) Producir diariamente 40 piezas del articulo X ( E )
9. Anote en el primer parentesis una “O” si el enunciado de la izquierda es un objetivo o una “P” si
es una política; y en el segundo paréntesis, una “E” si es a nivel estratégico, una “T” si es táctico u
“OP” si es operativo.
a) Incrementar el volumen de produccion a 10 toneladas en el año actual. ( O ) ( T )

b) Obtener una utilidad neta de mil millones de pesos durante los próximos cinco años. ( O)
(E)
c) Incrementar en 50% la penetracion en el mercado durante el año actual. ( O ) (T )
d) Fabricar semanlmente mil piezas del artículo X. ( P ) (OP )
e) Se producirán artículos que permitan formar una industria integrada ( P ) (OP )
f) El departamento de recursos humanos autorizará el monto y determinará las
caracterisiticas de los préstamos a empleados de acuerdo con su sueldo y antigüedad.(P )
(OP )
g) Se otorgará un incremento salarial del 30% anual. (P ) (OP )

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 Bateman y Snell (2004. p.

132), como “… acciones o medios que los gerentes

 Luthans (1980, p. 83) expresa: la “planeación entraña fijar objetivos; se orienta

 George Terry (1985, p. 63) señala: “…Planeación es la selección y relación de

Metas económicas: Se relacionan con el desempeño financiero de la organización.

2. EXPLIQUE CUÁLES SON LOS FACTORES DE CONTINGENCIA QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN.

Son 3 factores que interfieren en la planeación.

4. SI LA PLANEACIÓN ES TAN CRUCIAL, ¿A QUÉ SE DEBE QUE ALGUNOS GERENTES ELIJAN NO

Muchos gerentes tienden a evitar la planeación, pues en ciertos mercados el

6. EN QUÉ DIFIERE LA PLANEACIÓN QUE SE EFECTÚA EN UNA ORGANIZACIÓN SIN FINES DE

8. MUCHAS EMPRESAS TIENEN EL OBJETIVO DE INCURRIR EN PRÁCTICAS MÁS SUSTENTABLES

Santa Marta, 17/03/2021

1. En donde le gustaría estar dentro de cinco años? Tiene objetivos específicos a

En 5 años espero poder estar en un trabajo donde me sienta a gusto, con

8. Anote en el paréntesis una “O” si el enunciado de la izquierda es un objetivo, “E” si

a) Obtener utilidades por un millón de pesos mensuales. ( O )

a) Incrementar el volumen de produccion a 10 toneladas en el año actual. ( O ) ( T )

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