Fase 2 Arbol de Problemas y Objetivos

Diagnostico Empresarial
Fase 2 Árbol de problema y objetivos
Presentado por:
María Emilce Correa Correa
Código:52701591
Grupo: 102025 A_954
Tutor: Jorge Enrique Corredor
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de
Negocios
Septiembre 2021
Seleccionar una empresa de su región y realizar una reseña de esta.
La empresa seleccionada se llama Segurinfer SAS la cual ofrece asesorías y
ventas de equipos de protección personal.
Segurinfer SAS es una empresa que fue creada en el año 2017 en la ciudad de
Acacias Meta con el propósito de ofrecer servicios y asesorías respecto a
seguridad y salud en el trabajo, esta idea de negocio surgió debido a que el
dueño durante sus actividades laborales como ingeniero civil se dio cuenta de las
dificultades que se le presentaban durante el desarrollo de algunas actividades de
trabajo donde tenían que contar con las personas y equipos necesarios para
proteger a sus trabajadores de posibles accidentes laborales.
Luego de tener la idea de negocio y analizar en las poblaciones cercanas empezó

a analizar las necesidades empresariales que no eran fáciles de encontrar en la
ciudad de acacias y se dio cuenta que él podía ofrecer otros servicios con el
propósito de que los empresarios encontraran todo en el mismo sitio es por eso
que llego a la conclusión de que ofrecería la venta de equipos de EPP así como
también ropa y botas para el trabajo como también una línea de ferretería y
herramientas para el trabajo es así como llego a la conclusión del nombre
“segurin” de seguridad y “fer”de ferretería.
Fue así como se creó la empresa construida basándose en ofrecer productos y

servicios que sean de gran beneficio para el sector empresarial de la región con el
fin de aportar conocimientos y mediante esto ayudar al desarrollo económico de la
ciudad.
Árbol de problemas
Presentar el informe sobre la importancia y características del diagnóstico.
El diagnostico es un estudio que se hace previo a toda planificación empresarial la

cual consiste en recopilar información relevante de la empresa con la finalidad de
comprender su funcionamiento y de esa manera poder identificar las fortalezas y
debilidades de la empresa a la que se le esta elaborando el diagnostico, para
poder hacer un buen diagnostico a la empresa se deben recopilar una serie de
información, y así poder llegar a identificar la situación actual de la empresa.
Para eso debemos elaborar un diagnóstico de cada área de la empresa debemos

conocer la empresa lo que ofrece, se hace una evaluación de la situación actual
de la empresa, centrándonos en el área en donde vamos a elaborar el diagnostico,
esto se logra mediante un proceso de recolección de datos mediante entrevistas,
con esos datos podemos llegar a la meta fijada, luego se hacen las conclusiones
en las cuales después de evaluar los datos se conocerán los motivos por los
cuales no se cumplieron las metas que en su momento se propuso la empresa
Toda empresa cuenta con clientes, cuyas expectativas deben ser efectivamente
satisfechas, adicionalmente cuenta con procesos, en muchas ocasiones son
sumamente complejos que se ejecutan con el objetivo de satisfacer a sus clientes,
toda organización requiere de una fuerza laboral competente para operar sus
procesos y servir a sus clientes, toda empresa articula una estrategia visionaria
para crecer y ser exitosos.
Bibliografía
Administracion Estrategica. (2014). En A. C. Gonzalez, Administracion Estrategica. Mexico: Grupo
Editorial Patria.
Empresa, I. (2018). Cómo hacer un ÁRBOL de problemas y objetivos - Metodología Marco Lógico.
Obtenido de Cómo hacer un ÁRBOL de problemas y objetivos - Metodología Marco Lógic:
https://www.youtube.com/watch?v=t4MVDbLXe5A
Empresarial, D. (Octubre de 2017). ¿Qué es el Diagnóstico Empresarial? Obtenido de ¿Qué es el

Diagnóstico Empresarial?: https://www.youtube.com/watch?v=XiiQ1SZFoXE
Gonzalez, A. L. (2014). Administracion Estrategica. En A. L. Gonzalez, Administracion Estrategica

(págs. 3-68). Mexico: Grupo Editorial Patria.

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Tutor: Jorge Enrique Corredor

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Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de

La empresa seleccionada se llama Segurinfer SAS la cual ofrece asesorías y

ventas de equipos de protección personal.

Luego de tener la idea de negocio y analizar en las poblaciones cercanas empezó

Fue así como se creó la empresa construida basándose en ofrecer productos y

El diagnostico es un estudio que se hace previo a toda planificación empresarial la

Para eso debemos elaborar un diagnóstico de cada área de la empresa debemos

Empresarial, D. (Octubre de 2017). ¿Qué es el Diagnóstico Empresarial? Obtenido de ¿Qué es el

Gonzalez, A. L. (2014). Administracion Estrategica. En A. L. Gonzalez, Administracion Estrategica

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