Antofagasta Minerals Reporte Sustentabilidad 2020

Desarrollamos
minería para
un futuro mejor
Reporte de Sustentabilidad 2020
ACERCA DE ESTE REPORTE
Presentamos el decimocuarto Reporte de

Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, que da
cuenta de nuestra estrategia, prioridades y
desempeño durante 2020 en los ámbitos de
sustentabilidad de mayor relevancia para el negocio
y nuestros grupos de interés.
El documento contiene datos actuales y de años
anteriores con el fin de ofrecer un mejor contexto y
comprende las siguientes operaciones: Minera Los
Pelambres, Minera Centinela, Minera Antucoya,
Minera Zaldívar y las oficinas corporativas de
Antofagasta Minerals.
Este reporte fue elaborado en conformidad con los
Estándares GRI (Global Reporting Initiative): Opción
esencial. Los indicadores presentados fueron
verificados por Deloitte.
Las fotografías incluidas en este Reporte fueron
parte de un concurso para la Revista Veta 2020.
Foto de portada: Iván Andrés
Participaron trabajadores y contratistas de todas Aguirre Villegas - Antucoya
nuestras compañías.
Foto interior: Diego Sánchez
GeoAtacama Consultores,
Minera Los Pelambres
Desarrollamos
minería para
un futuro mejor
Reporte de Sustentabilidad 2020
Contenidos
Introducción
Mensaje del Presidente Ejecutivo 4
Antofagasta Minerals en una mirada 6
Entrevista con la Presidenta del
Comité de Sustentabilidad y Gestión de Grupos de Interés 8
Nuestro enfoque frente a la sustentabilidad 10
Compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 12
Nuestro Marco Estratégico 14
Nuestro negocio 16
Relación con nuestros grupos de interés 18
Soluciones colaborativas a desafíos comunes 20
Generamos valor a lo largo del ciclo minero 22
Sustentabilidad
Transparencia y Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo 24
Comité de Sustentabilidad y Gestión de Grupos de Interés 26
Política de Sustentabilidad 27
Cumplimiento y controles internos 28
Gestión de riesgos 30
Desempeño económico
El cobre para un mundo más sustentable 32
Generamos valor económico sustentable 33
Abastecimiento responsable 34
Personas
Nuestras personas 36
Seguridad y salud ocupacional 40
Desarrollo social
Comunidades 42
Gestión ambiental
Cambio climático 50
Foco en el medio ambiente 54
Biodiversidad 59
Anexos
Carta de verificación independiente 62
Principios del ICMM 63
Metas de sustentabilidad 64
Resumen de desempeño en sustentabilidad 65
Índice de contenidos GRI 70

Foto: Yonny Husein - Operaciones

Nuestro Propósito
ESTRATEGIA Desarrollamos
minería para
un futuro mejor
Nuestra visión:
PROPÓSITO
ser reconocidos como una compañía
CULTURA ORGANIZACIÓN
minera internacional con base en Chile,
centrada en el cobre y sus subproductos,
además de destacar por su eficiencia
operacional, creación de valor sustentable,
alta rentabilidad y como un socio preferido
N ue n
stra Visió en la industria minera global.
Introducción
Mensaje del Presidente Ejecutivo
Nuestra respuesta
a un año desafiante
Iván Arriagada
Presidente Ejecutivo
Estimados lectores:
Con especial agrado, les comparto este reporte proyectos, sino que también implementamos informar que, en 2020, cumplimos 27 meses sin
sobre nuestro desempeño social, ambiental y rápidamente el trabajo a distancia para más de accidentes fatales. Asimismo, logramos reducir
económico de 2020. Para todos nosotros —en un tercio de nuestros trabajadores. Si bien ya en 63 % los accidentes de alto potencial,
realidad, para el mundo entero— el año estuvo habíamos incorporado cierta flexibilidad a los resultado que demuestra la madurez que ha ido
dominado por los desafíos sin precedentes horarios de trabajo, la crisis nos mostró que alcanzando nuestro sistema de gestión de
impuestos por la pandemia del COVID-19. En podemos actuar con mayor rapidez de la que seguridad y salud, así como el grado en que
Antofagasta Minerals, la prioridad fue mantener pensábamos. éstas forman parte fundamental de nuestras
la seguridad de nuestros trabajadores y prácticas cotidianas.
Por lo tanto, hemos repensado cómo queremos
contratistas, así como proteger y apoyar a las
trabajar en el futuro y tomado de la contingencia Comunidades
comunidades cercanas a nuestras operaciones.
los elementos que pueden incorporarse Desde hace ya algunos años, estamos
También seguimos contribuyendo
permanentemente en términos de adaptabilidad y canalizando nuestra inversión social por medio
económicamente al país al mantener las faenas
flexibilidad, aunque evidentemente manteniendo de dos programas emblemáticos: Somos Choapa,
en operación.
el sentido de pertenencia de nuestra gente con la en las comunidades vecinas de Los Pelambres, y
Durante estas circunstancias extraordinarias, los identidad y cultura de la compañía. Como Diálogos para el Desarrollo en el norte de Chile.
sistemas, programas sociales y valores consecuencia, decidimos adoptar un sistema En 2020, algunas de las iniciativas debieron
desarrollados a lo largo de los años nos hibrido o mixto de trabajo a distancia y ajustarse y en otros casos adaptarse a las
permitieron ser más efectivos en nuestras presencial. nuevas condiciones imperantes por las
respuestas y en el trabajo conjunto. Quisiera restricciones de desplazamiento derivadas del
Asimismo, esta nueva forma de trabajar ayudará
agregar que, para mí, lo más inspirador fue la COVID-19 y, más importante aún, las nuevas y
a los trabajadores a conciliar su vida laboral y
manera eficaz y flexible en que respondió más apremiantes necesidades e inquietudes de
personal. Esto es especialmente importante dada
nuestro equipo, pese a los cambios abruptos en las comunidades.
nuestra meta de duplicar la participación de
nuestra forma de trabajar.
mujeres en la fuerza laboral al 2022 respecto de Rápidamente creamos un fondo de US$ 6
Enfrentamos la crisis con resiliencia y, al mismo 2018, meta en la que hemos ido logrando los millones para financiar un plan de acción de tres
tiempo, aprendimos lecciones que fortalecerán avances propuestos y donde los resultados al fases para proteger y apoyar a las comunidades.
nuestra capacidad de reaccionar ante eventos cierre del año 2020 nos muestran que estamos La primera fase abordó las necesidades de salud
inesperados en el futuro. Esto, a su vez, nos en buen pie para alcanzar nuestro objetivo. inmediatas e incluyó la construcción de un
ayudará a alcanzar la sustentabilidad económica, Ofrecer igualdad de oportunidades y las laboratorio clínico en Illapel para realizar
social y ambiental, que es uno de nuestros condiciones para que las mujeres puedan exámenes, así como visitas médicas a domicilio
valores centrales. desarrollar plenamente su potencial está en la para descomprimir los centros de salud locales.
esencia misma de lo que queremos ser como Paralelamente, trabajamos para aliviar los
Nuestra gente
compañía. efectos sociales de la pandemia cubriendo
Para minimizar el riesgo de contagio en nuestros
necesidades básicas como alimentación,
lugares de trabajo, no solo aplicamos protocolos Como siempre, la seguridad operacional es
mientras que, como tercera fase, miramos más
estrictos y suspendimos temporalmente algunos nuestra primera prioridad y me complace
4 Antofagasta Minerals Reporte de Sustentabilidad 2020 www.aminerals.cl

“Logramos responder con resiliencia
y flexibilidad a los desafíos impuestos
por la pandemia.”
allá de la contingencia inmediata, poniendo el período 2018-2022. Debido a esto, durante el diésel y otros insumos, así como a la
foco en la reactivación económica para año 2021 comunicaremos una nueva meta, tanto depreciación del peso chileno, pero también
salvaguardar a pequeñas empresas locales las de reducción de emisiones como de carbono refleja factores más estructurales, como la baja
cuales, a pesar de las dificultades de operar en neutralidad vinculada al objetivo de carbono en nuestros costos de energía, gracias a la
pandemia, se mantienen esencialmente sólidas y neutralidad al que se ha comprometido Chile para renegociación de los contratos de suministro de
viables una vez superada la contingencia. el 2050. Para nosotros, así como para el resto electricidad.
de la industria minera, un punto central será el
En la definición de medidas, trabajamos Avanzamos en sustentabilidad
reemplazo del diésel para el transporte y
estrechamente con líderes de las comunidades y La sustentabilidad es central en todo lo que
nuestras maquinarias.
las autoridades, buscando complementar las hacemos y, por medio de nuestras estrategias y
iniciativas estatales y, a menudo, colaborando Creemos que la minería del futuro debe ser una políticas, la incorporamos cada vez más en el
con otras empresas y asociaciones gremiales. La industria que no compita por el agua, en especial modo en que gestionamos nuestro negocio.
rapidez y eficacia de nuestra respuesta reflejó el en las zonas donde se sitúan nuestras faenas. La Además de la Estrategia de Cambio Climático,
alcance y el nivel de confianza desarrollados mitad del total de nuestro consumo hídrico lanzada en 2020, introdujimos una Política de
durante años de trabajo con las comunidades. proviene de agua de mar y, gracias a la decisión Derechos Humanos, que establece formalmente
que tomamos de expandir la planta la manera en que nos relacionamos con todos
En el norte de Chile, también canalizamos
desalinizadora que se construye en Los aquellos con los que interactuamos en el
nuestra inversión social por intermedio del
Pelambres, este porcentaje se incrementará a desarrollo de nuestras actividades.
Clúster Minero de la Región de Antofagasta y, en
cerca del 90 % al 2025.
diciembre de 2020, renovamos nuestro acuerdo Igualmente, nuestro compromiso con el TCFD
de colaboración con esta alianza público-privada Estamos comprometidos con la total nos ayudará a profundizar la incorporación de los
por otros dos años. Nuestro compromiso transparencia de los impactos que generamos. impactos del cambio climático a nuestro sistema
consiste en apoyar dos de sus cinco pilares: la Tras suscribir un acuerdo en 2020, estamos de gestión de riesgos, planificación financiera y
formación de capital humano para la minería del trabajando para elaborar un reporte detallado toma de decisiones.
futuro y el desarrollo de proveedores regionales, sobre cambio climático acorde a los
Por último, quisiera enfatizar el compromiso de
con foco en la innovación. requerimientos del Task Force on Climate-related
Antofagasta Minerals con los Objetivos de
Financial Disclosures (TCFD), una iniciativa
Medio ambiente Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030
internacional que apunta a mejorar la
El cambio climático es una realidad que requiere de las Naciones Unidas. Creemos que, por medio
información disponible sobre la exposición de las
de medidas urgentes por parte de todos los de nuestras actividades, podemos contribuir a
empresas a los impactos del cambio climático y
actores, tanto públicos como privados. En 2020, alcanzar estos objetivos, tanto a nivel local como
cómo estas lo abordan.
nuestro Directorio aprobó una Estrategia de global.
Cambio Climático, que guía el enfoque con que Desempeño económico
Quisiera finalizar estas palabras agradeciendo el
estamos abordando esta materia clave, En 2020, produjimos 733.900 toneladas de
compromiso y la dedicación demostrados por
actualmente y durante los próximos años. En cobre, una disminución de 4,7 % respecto del
nuestros trabajadores y colaboradores durante el
2020, también avanzamos en nuestra transición nivel récord alcanzado en 2019 en línea con
año. Fue gracias al trabajo de cada uno de ellos
hacia el uso de electricidad proveniente de nuestros planes mineros. Pese a las restricciones
que pudimos seguir operando y hacerlo de
energías renovables. En julio, Zaldívar se impuestas por la pandemia, nuestra producción
manera segura.
convirtió en nuestra primera faena en operar se mantuvo de acuerdo a las proyecciones para
exclusivamente con energías renovables y al el año y la baja es el resultado de menores leyes Espero que nuestro Reporte de Sustentabilidad
2022 la totalidad de nuestro suministro eléctrico de mineral extraído. 2020 les sea de utilidad. Muchas gracias por su
provendrá de energías renovables. interés.
En materia de costos, nos desempeñamos mejor
En 2020, alcanzamos también nuestra meta de que lo esperado y nuestro costo neto de caja de
reducción de gases de efecto invernadero, US$ 1,14/lb fue 6,6 % menor que en 2019. Este
adelantándonos en dos años al cumplimiento del resultado puede atribuirse en parte a factores
objetivo que nos habíamos propuesto para el temporales, principalmente al menor costo del
www.aminerals.cl Antofagasta Minerals Reporte de Sustentabilidad 2020 5

Introducción
Antofagasta Minerals
en una mirada
Seguridad Consumo de agua Intensidad de

emisiones de CO2
0 0,73 Agua continental 67,9

Total millones m3
3,19
tCO2e por tCu producida2
Accidentes fatales LTIFR1 Agua de mar
1,10 3,87
38,9
0,99 36,5 36,8
32,6 3,33
3,10 3,19
0,75 0,73
29,2 30,4 29,0

28,2
1
0 0 0
17 18 19 20 17 18 19 20 17 18 19 20
Desempeño en 2020 Desempeño en 2020 Desempeño en 2020
Desempeño récord en seguridad, Nuestro consumo de agua aumentó en 12 %, debido Aunque las emisiones totales disminuyeron en
sin accidentes fatales y una LTIFR de 0,73. a la mayor extracción de agua continental en Los 2020, la intensidad de las emisiones de CO2
Pelambres principalmente por los bajos niveles de aumentó en un 3% en comparación con 2019 por
agua del depósito de relaves El Mauro (cuya agua es una menor producción de cobre debido a leyes más
recirculada a la planta concentradora) y el bajas en Centinela.
incremento en los volúmenes de mineral tratado.
+ Ver p.40 para más información. + Ver p.53 para más información. + Ver p.52 para más información.
Proveedores regionales Contribución social EBITDA
US$ 275
Millones
US$ 45,1 Millones
US$ 2.678 Millones
2.678
269 275 45,1
260 252 2.488
39,5 2.358
2.139
33,7
12,5
17 18 19 20 17 18 19 20 17 18 19 20
Desempeño en 2020 Desempeño en 2020 Desempeño en 2020
Incrementamos en 9 %, a US$ 275 millones, Nuestra contribución económica social fue de El EBITDA aumentó en 14 % respecto al año anterior
el valor de los contratos adjudicados US$ 45,1 millones, lo que incluye los proyectos y debido a mayores precios del cobre y oro, y
a los proveedores de las regiones programas sociales voluntarios y obligatorios, las menores costos unitarios, parcialmente
de Antofagasta y Coquimbo. donaciones y acuerdos sociales. compensados por una menor producción de cobre.
+ Ver p.34 para más información. + Ver p.42 para más información. + Ver p.16 para más información.
1 Cantidad de accidentes con tiempo perdido por millón de horas trabajadas.

2 Toneladas de CO2 equivalente por tonelada de cobre producido.
3 Proveedores regionales incluyen proveedores comunitarios y de las regiones de Antofagasta y Coquimbo.
Destacados 2020
COVID-19 nos mostró como una

empresa resiliente y flexible
• Respondimos rápidamente a la pandemia sin afectar la producción
o los costos.
• Se aceleró nuestro programa de innovación y transformación
digital.
Fuerte desempeño en seguridad y salud

• A fines de 2020, logramos un récord de 27 meses sin fatalidades.
• Nuestro LTIFR cayó un 3% a un récord 0,73.
• Los accidentes de alto potencial cayeron un 63% a un mínimo
histórico.
Proveedores
• Continuamos con nuestra meta de desarrollar proveedores locales
de buena calidad.
• El valor de los contratos adjudicados a proveedores regionales
aumentó un 9% a US$ 275 millones.
• Redujimos los tiempos de pago para proveedores locales a 15 días.
Personas
• Aprobamos una forma híbrida permanente de trabajo presencial y
remoto.
• Implementamos nuestra Academia Digital para mejorar las
habilidades de los empleados.
• En 2020, el 50% de los nuevos ingresos fueron mujeres.
• Uso de los convenios de desempeño e incentivos de desempeño de
largo plazo para alinear y motivar los empleados a trabajar por los
objetivos de la empresa (e.j. desempeño en sustentabilidad y
cambio climático).
Comunidades
• En 2020, confirmamos nuestro respeto por los derechos humanos
mediante el establecimiento de una Política de Derechos Humanos.
• Creamos un fondo COVID-19 de US$ 6 millones para financiar
medidas económicas y de salud para las comunidades vecinas.
• Renovamos nuestra alianza con el Clúster Minero de Antofagasta
por dos años más.
Medio ambiente
• Nuestra nueva Estrategia de Cambio Climático fue aprobada por el
Directorio en 2020.
• En julio de 2020, Zaldívar se convirtió en nuestra primera mina en
utilizar solo electricidad generada a partir de fuentes renovables.
• En alianza con la Pontificia Universidad Católica de Chile
desarrollamos una cátedra universitaria de investigación en
sostenibilidad del agua.
Otros
• Realizamos un proceso de materialidad para identificar los temas
de sustentabilidad más importantes para nuestros grupos de
interés.
• Nos comprometimos con Copper Mark, el nuevo marco sobre
prácticas de producción responsable de la industria del cobre.
Foto: Carlos Holck Teuber - Centinela

Introducción
Entrevista a Vivianne Blanlot
Mejora continua en sustentabilidad

En esta entrevista, la presidenta del Comité de
Sustentabilidad y Gestión de Grupos de
Interés, Vivianne Blanlot, se refiere a los
principales logros de Antofagasta Minerals en
materia de sustentabilidad en los últimos años.
P. La pandemia de COVID-19 fue el

acontecimiento global más
importante de 2020. ¿Cómo evalúa la
respuesta de Antofagasta Minerals
ante la pandemia?
Superó mis expectativas. Fue enorme el nivel
de complejidad para cambiar la forma de
operar de un día para el otro. Se tuvo que
modificar el sistema de turnos y vigilancia;
nos enfocamos en el estado de salud de los
trabajadores; implementamos un sistema de
trazabilidad y sistemas de transporte que
pudieran asegurar el cumplimiento de los
protocolos. Cualquier aumento fuerte de los
contagios hubiese implicado afectar las
operaciones, sin embargo, la disciplina y el
Vivianne Blanlot
estricto cumplimiento de las medidas de
Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Gestión de Grupos de Interés
prevención permitió mantener las
operaciones. Tengo una muy buena
evaluación de cómo se trabajó tanto para P. ¿Cómo se alinea y motiva a los las áreas de seguridad y salud son expertos
cuidar la salud de las personas tanto en faena empleados con los objetivos de técnicos, los responsables por el
como en el entorno. sustentabilidad de Antofagasta cumplimiento de los estándares, son los
Minerals? ¿Se usan mecanismos equipos en terreno.
P. ¿COVID-19 cambió la forma de
trabajar de Antofagasta Minerals de como los Convenios de Desempeño?
Adicionalmente, creo que pasar desde
Efectivamente, en la compañía se fijan metas
manera permanente? indicadores reactivos a proactivos ha
que dicen relación con compromisos tanto a
Como ya mucho se ha dicho, la pandemia marcado una diferencia importante en dónde
nivel ambiental como social, los cuales son
introdujo cambios que hasta hace algunos ponemos el énfasis de nuestro trabajo. El
parte integral de los Convenios de
años hubiesen parecido como muy difíciles de feedback sobre los incidentes de alto
Desempeño, tanto a nivel de Grupo, como de
implementar. Sin embargo, debido a ella, se potencial creó un ambiente que hizo que la
todas las compañías mineras. También hemos
configuraron medidas como por ejemplo un organización entera esté pendiente de
dado relevancia al fortalecimiento
sistema mixto con algunas personas detectar cuando algo falla o se repiten
organizacional en aquellas posiciones y
trabajando presencialmente y otras en forma conductas que se escapan a lo que se exige
funciones relacionadas con los temas sociales
remota. En efecto, aceleramos la rutinariamente dentro de la operación. Esta
y ambientales. Se crearon nuevas gerencias y
implementación del proyecto Nuevas Formas toma de conciencia ha ido en aumento
se potenció a quienes trabajan en esas áreas
de Trabajar, el que establece una mezcla permanentemente. La mayor atención dada a
tanto en lo corporativo como en lo
estructurada de trabajo a distancia y la prevención de accidentes de alto potencial
operacional. Además, comunicamos
presencial en algunos puestos, lo que ha significado que haya menos accidentes
continuamente a todas las instancias de la
cambiará la vida de muchas personas de graves.
organización la necesidad de lograr una
manera importante. En el camino, surgirán los
armonía tanto de las inversiones como de las P. En 2020, Antofagasta Minerals
beneficios y costos de estas nuevas formas
operaciones con el entorno en materia aprobó su estrategia de Cambio
de trabajar y tendremos que efectuar los
medioambiental o social. Si no existe armonía, Climático. ¿Cuáles son los principales
ajustes que sean necesarios.
no es posible implementar proyectos. Este es compromisos y planes de la empresa
P. Las Nuevas Formas de Trabajar un tema que se discute reiteradamente. según esta estrategia?
también apoyan la Estrategia de Efectivamente, en 2020 aprobamos la
Diversidad e Inclusión de la empresa, P. El año 2020 fue otro año récord en el
Estrategia de Cambio Climático cuyo principal
¿no es así? desempeño de seguridad. ¿Qué hay
objetivo es abordar los desafíos del cambio
Efectivamente. El teletrabajo era un tema que
tras esto? ¿Se han hecho cambios en
climático desde un enfoque multidisciplinario
se venía discutiendo, pues podía facilitar, por
la forma de gestionar la seguridad y
que nos permita integrar y coordinar
ejemplo, el trabajo de las mujeres jefas de
la salud?
iniciativas a distintas escalas en nuestras
Hace varios años, se instituyó un modelo de
hogar o con hijos o de personas con operaciones. Para esto, la Estrategia se
gestión de seguridad y salud que está
discapacidades. No tener que trasladarse a estructura en torno a cinco pilares: desarrollo
progresivamente dando frutos. Ha sido muy
las oficinas podría significar una ventaja y de resiliencia climática, reducción de
determinante que quienes son responsables
reducir los costos de incorporarse al mundo emisiones de gases de efecto invernadero
de la seguridad y salud son las mismas
laboral. Tendremos que asegurar que no haya (GEI), uso eficiente de recursos estratégicos,
operaciones, sus ejecutivos, supervisores y
impactos negativos en el relacionamiento gestión ambiental y de biodiversidad e
empleados. Con esto me refiero a que si bien
interno de la organización y estar atentos a integración de grupos de interés.
los resultados que se vayan obteniendo.

Para cada uno de los pilares, se han definido acción: en la conservación y protección de responsable y la industria del cobre no es la
distintos ámbitos de acción y un plan de especies vegetales y animales vulnerables, excepción. De hecho, en los últimos años
trabajo a corto, mediano y largo plazo. Lo estudios y monitoreo del medio marino y hemos visto un incremento sostenido de
anterior nos permite continuar avanzando en costero, educación e investigación ambiental y demanda de información por parte de
nuestro compromiso de reducción de gases protección de ecosistemas. inversionistas, proveedores y clientes
de efecto invernadero a la vez que nos respecto a nuestras prácticas de producción
Dentro de estas iniciativas destacan el
impulsa a buscar y potenciar fórmulas que responsable.
monitoreo y protección de especies como el
permitan reducir emisiones más allá de lo que
Gaviotín Chico o la Palma Chilena, los En este contexto, Antofagasta Minerals se
consideramos posible hoy en día.
proyectos de I+D para la producción de comprometió con Copper Mark desde sus
En este contexto, decidimos también analizar semilla y repoblamiento de erizo rojo y loco inicios, con el objetivo de mejorar procesos e
en profundidad los riesgos físicos y de en las costas de Los Vilos, el proyecto Eco incorporar en nuestra gestión las expectativas
transición del cambio climático para nuestras Ruta de Educación Ambiental para poner en de producción responsable de los
operaciones, y con esto detectar riesgos y valor el patrimonio natural del Parque stakeholders. Durante 2020, tanto Centinela
oportunidades que no teníamos previamente Nacional Morro Moreno en la península de como Zaldívar adhirieron a esta iniciativa y
identificadas. Este año trabajamos también en Mejillones y la protección de humedales y de realizaron una autoevaluación de su nivel de
incorporar las recomendaciones de TCFD en ecosistemas altoandinos. cumplimiento con los requerimientos de
nuestra gestión y reportabilidad y así dar a Copper Mark, los cuales serán auditados por
conocer de manera clara a nuestros P. ¿Cómo evaluaría el compromiso de un organismo externo en 2021. Esperamos
stakeholders cómo estamos abordando los Antofagasta Minerals con los grupos continuar la autoevaluación con Los
desafíos del cambio climático a nivel de interés en 2020? Pelambres y Antucoya durante el próximo
estratégico. La pandemia puso a prueba nuestro Modelo año.
de Gestión Social, el cual demostró estar a la
Adicionalmente, hemos buscado generar altura de las expectativas ya que nos permitió P. ¿Qué más le gustaría destacar en el
alianzas colaborativas para abordar de mejor fortalecer nuestros vínculos con diversos área de la sustentabilidad en 2020?
forma los desafíos del cambio climático. grupos de interés, particularmente con las Quisiera destacar la creación de las gerencias
Ejemplo de esto es nuestra reciente comunidades y organismos públicos y de Recursos Estratégicos y de Gestión de
incorporación a la Asociación Chilena de privados, con quienes articulamos diversas Relaves, lo cual es una señal de la importancia
Hidrógeno, que promueve el desarrollo del iniciativas que no solo nos permitieron seguir que tienen para la compañía temas como la
hidrógeno verde, así como también el apoyo a operando sino que también desplegar un gestión hídrica, energética y de gestión de
la creación de la Cátedra de Sustentabilidad fondo adicional de US$ 6 millones para responsable de residuos mineros. Antes estos
Hídrica Antofagasta Minerals en alianza con la ayudar a las comunidades a enfrentar la temas eran abordados de manera transversal
Pontificia Universidad Católica de Chile, esto emergencia sanitaria. en otras áreas, sin embargo, hoy consideran
con el objetivo de fortalecer la investigación equipos especializados en estas materias.
multidisciplinaria en materias relativas a la El fondo nos sirvió para implementar nuestra
gestión del agua y el cambio climático. Estrategia COVID-19, la cual estuvo enfocada También vale la pena destacar el avance en la
en tres líneas de acción: salud, impulsar la paridad de género, especialmente en lo
P. ¿Cuáles son los otros hitos qué economía y ayuda social cualitativo, porque hoy en día las mujeres
destacaría en el ámbito del medio están incorporándose a cargos técnicos y
Lo anterior demostró el compromiso que
ambiente? también técnico-profesionales en los que no
Antofagasta Minerals tiene con sus grupos de
Me gustaría destacar principalmente hitos había mujeres antes. Si queremos avanzar en
interés y con el país.
relacionados a la gestión hídrica e iniciativas la participación de las mujeres en el sector
de protección y conservación de la P. La innovación es uno de los cinco minero, la única forma de hacerlo es
biodiversidad. pilares estratégicos de Antofagasta integrando mujeres a las áreas consideradas
Minerals. ¿Cuáles fueron los más “técnicas”, donde ellas no
Respecto a la gestión hídrica a nivel
principales logros en este ámbito en acostumbraban a llegar. Es un cambio
operacional, Minera Los Pelambres continuó
2020? cualitativo muy valioso.
la construcción de la planta desalinizadora de
agua de mar durante 2020, además Logramos seguir trabajando sin interrupción
P. En conclusión, ¿Cómo evaluaría el
decidimos duplicar la capacidad de la planta, en época de pandemia gracias a la innovación
desempeño general de sostenibilidad
lo que permitirá a Los Pelambres poner fin al y a la tecnología aplicada a nuestros sistemas
de Antofagasta Minerals en 2020?
uso de agua de la cuenca del rio Choapa hacia de trabajo en distintas áreas de la compañía
Antofagasta Minerals publicó su Política de
el año 2025. A nivel social participamos En el ámbito operacional, desplegamos Sustentabilidad hace cerca de cuatro años y
activamente en la Mesa Hídrica Provincial perforadoras automáticas en Los Pelambres; ha ido avanzando en su ejecución de forma
cuyo propósito es definir e implementar aprobamos la incorporación de camiones sostenida en el tiempo. Esto es muy valorable
soluciones para mejorar la seguridad hídrica automatizados en el nuevo rajo de Centinela, y da cuenta de que la sustentabilidad es para
en el corto, mediano y largo plazo. También e instalamos el centro remoto de Gestión nosotros un tema de largo plazo y que da
como parte del consorcio público-privado de Integrado de Operaciones (GIO) para frutos en forma permanente. Pienso que
investigación Quitai Anko, comenzamos a Centinela en Antofagasta. Esto último es un debido al enfoque de sustentabilidad es que
ejecutar cinco proyectos estratégicos gran logro ya que promueve el empleo logramos sobrellevar los desafíos que se nos
orientados a asegurar el abastecimiento y la regional y la adquisición de nuevas presentaron este año de forma exitosa.
calidad de agua potable rural. Además, capacidades en las regiones donde operamos.
continuamos trabajamos directamente con las
comunidades locales para colaborar en la P. En 2020, Antofagasta Minerals
gestión de sus necesidades en torno al agua a adhirió a Copper Mark, el nuevo
través de iniciativas de eficiencia y gestión marco de producción responsable de
hídrica. la industria del cobre. ¿Por qué se
sumó a esta iniciativa?
Respecto a iniciativas relacionadas a la
Hoy en día, los mercados internacionales
protección y conservación de la biodiversidad,
exigen cada vez más que las empresas y sus
durante 2020 trabajamos en cuatro líneas de
cadenas de valor aseguren una producción

Introducción
Nuestro enfoque
frente a la sustentabilidad
impactos del cambio climático a nuestro sistema Nuestra relación con las comunidades se basa en
La sustentabilidad es central en la manera
de riesgos. También suscribimos una carta de un enfoque que emana desde las bases para, así,
como tomamos decisiones y hacemos nuestro
compromiso con la Copper Mark, un marco de establecer grupos de trabajo conjunto que
trabajo, ya sea en la seguridad y salud de
aseguramiento cuyo propósito es demostrar las definen prioridades, proyectos y programas.
nuestros trabajadores y contratistas, nuestro
prácticas de producción responsable de la Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo
impacto sobre el medio ambiente o el modo en
industria del cobre y su aporte al logro de los económico y social de largo plazo de las
que nos relacionamos con las comunidades en
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las comunidades, tarea en la cual trabajamos en
los territorios donde operamos.
Naciones Unidas. alianza con otros actores, como los gobiernos
locales, otras empresas y las ONG.
Generamos valor para
nuestros grupos de interés En 2020, en el contexto de la pandemia de
El compromiso con la sustentabilidad es uno de
Nos hemos comprometido a forjar relaciones COVID-19, necesariamente cambió el énfasis de
nuestros seis valores centrales y define cómo
sustentables y duraderas con nuestros distintos nuestra relación con los grupos de interés.
generamos valor social. Comprende la manera
grupos de interés (ver pág. 18-19). En estas Nuestra primera preocupación fue asegurar la
en que desarrollamos nuestro negocio,
relaciones, promovemos un diálogo transparente salud y la seguridad de nuestros trabajadores,
gestionamos nuestros riesgos e impactos,
y el logro de resultados que nos beneficien contratistas y comunidades (ver pág. 40). La
contribuimos al desarrollo económico y social de
mutuamente. relación con las comunidades locales también
las comunidades vecinas y abordamos desafíos
adquirió especial importancia pues, junto a las
globales, como el cambio climático. Procuramos asegurar un ambiente de trabajo autoridades locales, les brindamos apoyo para
Perseguimos el propósito de desarrollar minería seguro para todos nuestros trabajadores y enfrentar la crisis sanitaria y aliviar las
para un futuro mejor. Sostenemos que tenemos contratistas poniendo su salud y seguridad en dificultades económicas que enfrentaron (ver
la responsabilidad no solo de gestionar los primer lugar. Además, buscamos ofrecer un pág. 44-45).
recursos naturales de un modo eficiente y lugar de trabajo que permita a los trabajadores
alcanzar su máximo potencial, facilite un Nuestro compromiso con la sustentabilidad
responsable, sino que de aprovechar el potencial
equilibrio entre su vida laboral y personal y también se refleja en nuestras prácticas
del cobre para contribuir a generar un mundo
fomente la diversidad y la inclusión. ambientales. Buscamos utilizar los recursos
más verde y sustentable.
naturales de manera eficiente y, por medio de
Dentro del marco de nuestros valores centrales, En el caso de los contratistas, trabajamos con nuestra gestión ambiental, evitar, controlar y
la Política de Sustentabilidad (ver pág. 27) ellos en la aplicación de las mismas normas que mitigar los impactos ambientales que podemos
estipula los principios que guían nuestro actuar rigen para nuestros trabajadores. Buscamos producir y, si ocurren, reparar y compensar de
diario en materia económica, social y ambiental, apoyar el empleo local dando preferencia a los manera apropiada. Creemos que esta es la forma
así como la gestión de la cadena de proveedores locales y promovemos la de alcanzar la sustentabilidad de largo plazo de
abastecimiento. Es una tarea que supervisa el contratación de mano de obra local por parte de nuestras operaciones, así como el desarrollo
Directorio y cuenta con el apoyo del Comité de los grandes proveedores de regiones externas a sustentable de las comunidades vecinas.
Sustentabilidad y Gestión de Grupos de Interés. donde operamos.
Fijamos metas anuales de sustentabilidad (ver

pág. 64) y buscamos que la organización esté
alineada con estas metas incluyéndolas en los
acuerdos sobre bonos de desempeño anual y las
capacitaciones periódicas.
Sometemos constantemente a revisión nuestras
estrategias, políticas y directrices. De hecho, en
2020, el Directorio aprobó una nueva Estrategia
de Cambio Climático. Además, se introdujo
formalmente una Política de Derechos Humanos
conforme a los estándares y mejores prácticas
internacionales (ver pág.43). Los aspectos
específicos de la sustentabilidad se rigen por los
estándares que hemos establecido, como nuestro
Estándar de Gestión de la Energía y Estándar de
“La sustentabilidad es central en todo
Biodiversidad, además de estándares
internacionales, como el Marco de Gestión del
lo que hacemos y, por medio de
Agua del Consejo Internacional de Minería y
Metales (ICMM).
nuestras estrategias y políticas, la
Asimismo, en 2020, iniciamos el trabajo para incorporamos cada vez más en el modo
cumplir con las recomendaciones del Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). en que gestionamos nuestro negocio.”
Además de reflejar nuestro compromiso con la
total divulgación de nuestros impactos, esto nos Iván Arriagada
ayudará a profundizar la incorporación de los Presidente Ejecutivo

Foto: Marcelo Alfaro - Centinela
Análisis de materialidad Matriz de materialidad Antofagasta Minerals, 2020

En 2020, realizamos un análisis de materialidad
con el fin de actualizar nuestra matriz de temas
de sustentabilidad más críticos para nuestro
negocio y grupos de interés. El análisis constó de • Energía renovables
tres etapas: • Emisiones de GEI
• Identificación de temas potenciales. • Derechos humanos • Gestión hídrica
Mediante una revisión de la literatura sobre los • Calidad del aire • Seguridad y salud
Alta
• Gestión responsable de la • Ética y cumplimiento

Influencia en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés
temas materiales existentes, nuevos y cadena de abastecimiento • Generación de empleo local

emergentes de la industria minera del cobre • Transparencia y desarrollo de capacidades
en Chile y a nivel internacional, identificamos • Relaves y polvo
38 temas potenciales, agrupados en cuatro • Relación con la comunidad
grandes categorías: gobierno corporativo y
desempeño económico, personas, medio
ambiente y relación con la comunidad.
• Desempeño y
• Priorización de los temas. Sobre la base de contribución económicos
• Gobierno corporativo
talleres internos con los Comités Ejecutivos de • Relaciones de trabajo
• Atracción, desarrollo
nuestras cuatro operaciones mineras y los y retención del talento
• Planificación para
equipos corporativos de Asuntos Públicos y • Diversidad e inclusión
emergencias
• Automatización
Media
Comunicaciones, una encuesta a los dirigentes • Educación de mayor • Pueblos indígenas

y digitalización
sindicales de nuestras operaciones y calidad en regiones • COVID-19
• Escenario político
entrevistas a grupos de interés externos, • Eventos climáticos (elecciones, reforma
efectuamos una priorización de estos temas y extremos constitucional)
elaboramos una matriz de materialidad • Congestión del tránsito • Cambios regulatorios
preliminar para cada operación. • Permisos para proyectos
• Validación. Estas matrices fueron

presentadas al Comité Ejecutivo del Grupo
para su validación y luego, ponderadas en
función del tamaño de la operación y el nivel
de riesgo para generar una matriz de • Biodiversidad
materialidad tanto para Antofagasta Minerals • Cierre de minas • Contaminación marina
Baja
como para Antofagasta plc. • Economía circular • Gestión de residuos no • Innovación operacional
mineros
La nueva matriz, que reevalúa la importancia de
los problemas existentes e incorpora temas
emergentes, tanto a nivel local como
internacional, no solo determinó el contenido del
presente Reporte de Sustentabilidad asegurando
la inclusión de los temas relevantes para Baja Media Alta
nuestros grupos de interés, sino que además
guiará nuestro foco, estrategias, políticas y Relevancia de los impactos económicos,
prácticas en 2021. ambientales y sociales en la organización

Introducción
Compromiso con los

Objetivos de Desarrollo Sostenible
En 2015, los Estados miembros de las
Naciones Unidas adoptaron los Objetivos de Educación Energía asequible y
Desarrollo Sostenible (ODS) como un de calidad no contaminante
llamado universal a poner fin a la pobreza,
proteger el planeta y garantizar la paz y
prosperidad de todas las personas para el Asegurar el acceso a energías
Garantizar una educación inclusiva, asequibles, fiables, sostenibles y
año 2030. Antofagasta Minerals se ha equitativa y de calidad y promover
comprometido a desempeñar una función modernas para todos
oportunidades de aprendizaje Renegociamos nuestros contratos de suministro
activa para alcanzar los ODS. permanente para todos de energía de manera de pasar de fuentes
Apoyamos el acceso inclusivo a una educación
convencionales a renovables en todas nuestras
de calidad para mejorar las oportunidades
operaciones de aquí al 2022. En julio de 2020,
laborales en las regiones en las que operamos.
Zaldívar se convirtió en la primera de nuestras
Fin de Las iniciativas abarcan desde becas escolares y
operaciones en utilizar energías 100 % renovables.
de apoyo a la educación superior hasta la entrega
la pobreza y el refuerzo de formación técnico-profesional.
Además, en la comuna de Sierra Gorda, ofrecimos
capacitación para la instalación, el uso y el
Ofrecemos el programa Jóvenes Profesionales,
mantenimiento de sistemas de energía solar y
así como pasantías y prácticas profesionales
Erradicar la pobreza en todas sus f equipamos 49 hogares con paneles solares.
para entregar oportunidades de aprendizaje y
ormas a nivel mundial
experiencia laboral a jóvenes de las comunidades
Establecimos un ingreso ético mínimo de Trabajo decente
locales.
CLP$ 500.000 para los trabajadores de y crecimiento
empresas contratistas, lo que supera en dos
tercios el salario mínimo legal en Chile. Durante
económico
la crisis generada por el COVID-19, nos Igualdad Fomentar el crecimiento económico
concentramos en proteger los empleos. Los de género sostenido, inclusivo y sostenible, el
contratistas impedidos de acudir a sus trabajos empleo pleno y productivo y el trabajo
por las restricciones de acceso a las operaciones decente para todos
y oficinas recibieron al menos el ingreso ético Lograr la igualdad entre los géneros y Nuestro Código de Ética y Política de Derechos
mínimo. Con motivo de la pandemia, apoyamos a empoderar a todas las mujeres y niñas Humanos (esta última aprobada en 2020) apuntan
las economías locales y tomamos medidas que Nuestra Estrategia de Diversidad e Inclusión a garantizar un lugar de trabajo inclusivo y libre de
incluyeron desde la distribución de insumos apunta a aumentar la dotación de mujeres, de acoso, en el que se respeten los derechos
básicos hasta financiamiento para pequeños personas con discapacidad y de aquellos con humanos y la diversidad. Además, aplicamos la
empresarios. experiencia internacional en nuestra empresa. En Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido. En
2020, revisamos y eliminamos la brecha salarial 2020, invertimos US$ 1,1 millones en iniciativas de
de género entre nuestros trabajadores propios y capacitación y lanzamos una Academia Digital
sobrepasamos las metas anuales de inclusión de dirigida a preparar a nuestros trabajadores para el
mujeres y personas con discapacidad. Nuestros mundo del trabajo futuro y fortalecer sus
Salud y programas de aprendices se orientan oportunidades laborales. Ofrecemos también
bienestar principalmente a mujeres de la comunidad local. variadas oportunidades de desarrollo económico y
empresarial para las comunidades de las regiones
en que operamos.
Garantizar una vida saludable y Agua limpia
promover el bienestar para todos y saneamiento
en todas las edades Industria,
El objetivo de nuestra Estrategia de Seguridad y innovación e
Salud Ocupacional es proteger la salud física y Garantizar la disponibilidad y gestión infraestructura
mental de nuestros trabajadores propios y sostenible del agua y saneamiento
contratistas, por ejemplo, mediante programas Desarrollar infraestructuras resilientes;
para todos
preventivos de salud; asimismo, apoyamos promover la industrialización inclusiva y
Todas nuestras operaciones se encuentran en
proyectos sanitarios de las comunidades. Como sostenible, y fomentar la innovación
zonas afectadas por estrés hídrico y con el fin de
respuesta al COVID-19, invertimos US$ 3,3 La innovación es uno de los cinco pilares de
proteger la disponibilidad de este recurso para
millones en la salud de la comunidad y medidas nuestra Estrategia cuyo propósito es desarrollar
nuestras operaciones, las comunidades y el medio
preventivas (como parte de una inversión total de minería para un futuro mejor. En 2020,
ambiente, ejercemos prácticas de gestión hídrica
US$ 6 millones en COVID-19). Nuestro sistema reforzamos este objetivo creando la
alineadas con el Marco de Gestión del Agua deI
de trabajo flexible y nuestra Guía de Conciliación Vicepresidencia de Estrategia e Innovación para
Consejo Internacional de Minería y Metales
entre la vida laboral y personal buscan mejorar la impulsar la implementación de nuestra hoja de
(ICMM). Las faenas de Antucoya y Centinela
experiencia laboral y calidad de vida de nuestros ruta y transformación digital. Fomentamos la
operan principalmente con agua de mar sin
trabajadores propios. innovación mediante nuestra plataforma abierta,
desalar, mientras que Los Pelambres comenzará
InnovaMinerals, participando en las Semanas
prontamente a utilizar agua desalinizada. Producto
Industriales para la Innovación de la ciudad de
de la grave sequía que afecta a la zona de Los
Antofagasta y realizando las jornadas de
Pelambres, estamos implementando un plan
presentación para empresas tecnológicas en
dirigido a asegurar el agua para el consumo
nuestras operaciones.
humano y mejorar la eficiencia del riego agrícola.
Paz, justicia
Reducción de Acción por
e instituciones
las desigualdades el clima
sólidas
Reducir las desigualdades entre Tomar medidas urgentes para combatir Promover sociedades pacíficas
países y dentro de ellos el cambio climático y sus efectos e inclusivas para el desarrollo
Contribuimos a disminuir la desigualdad Tomando en consideración la particular sostenible; facilitar el acceso a la justicia
colaborando en forma de becas y apoyo vulnerabilidad de Chile respecto del cambio para todos, y crear instituciones
educacional para promover la movilidad social en climático, a partir de 2019, incorporamos de eficaces, responsables e inclusivas
sectores aislados y vulnerables de las regiones manera específica el cambio climático a nuestra a todos los niveles
en las que operamos. Además, generamos matriz de riesgos y, en octubre de 2020, nuestro Nuestras actividades se rigen por la Ley
oportunidades laborales y fortalecemos las directorio aprobó una detallada Estrategia de Antisoborno y la Ley de Esclavitud Moderna del
capacidades de las personas y empresas de las Cambio Climático. Desde 2018, venimos Reino Unido, como también por la Ley 20.393
comunidades locales. implementado una serie de proyectos con el chilena sobre delitos de soborno y lavado de
objeto de disminuir en 300.000 toneladas activos. Nuestro Código de Ética, Modelo de
nuestras emisiones de CO2 directas e indirectas Cumplimiento y Manual de Prevención del Delito
(o emisiones Alcance 1 y Alcance 2) entre 2017 y determinan la forma en que conducimos nuestro
Ciudades y 2022. Nuestros esfuerzos en esta materia negocio de manera responsable, honesta,
contemplan el paso a energías renovables e transparente y dando cuenta de nuestras
comunidades iniciativas para reducir el uso del diésel en acciones.
sostenibles nuestras minas.
Conseguir que las ciudades y los
asentamientos humanos sean
inclusivos, seguros, resilientes y Vida
sostenibles submarina Alianzas
Nuestro Modelo de Gestión Social nos permite para lograr
desarrollar e implementar proyectos de inversión los objetivos
social en conjunto con las comunidades locales, Conservar y utilizar de forma sostenible
los océanos, mares y recursos marinos Fortalecer los medios de ejecución
lo que fortalece el liderazgo local y el impacto a
para lograr el desarrollo sostenible. y reavivar la alianza mundial para
largo plazo de las iniciativas. Nuestras
el desarrollo sostenible
operaciones también trabajan con las autoridades
y comunidades locales para la mejora de Promovemos la creación de alianzas público-
espacios públicos, instalaciones deportivas e Vida de privadas en que aprovechamos la experiencia y
infraestructura de atención médica. ecosistemas estrategias de nuestros socios para contribuir al
terrestres logro de los ODS en los territorios donde
operamos. Nuestros socios son el Estado,
asociaciones gremiales chilenas e
Proteger, restaurar y promover la internacionales, otras empresas mineras y/o
Producción utilización sostenible de los ecosistemas grupos de la industria, la sociedad civil,
y consumo terrestres; gestionar de manera instituciones académicas y ONG. Establecemos
responsables sostenible los bosques; combatir la alianzas, principalmente con fundaciones locales
desertificación; detener y revertir la o nacionales, para implementar nuestros
Garantizar pautas de consumo y degradación de la tierra, y frenar la programas sociales, lo que, en muchos casos,
producción sostenibles pérdida de diversidad biológica implica potenciar o complementar programas de
Nuestra Política de Sustentabilidad sienta las Nuestro Estándar de Biodiversidad está alineado gobierno.
bases de una gestión responsable de nuestras con la declaración de posición del ICMM sobre
actividades. En 2020, suscribimos una carta de Minería y Áreas Protegidas. Persigue tres metas:
compromiso con The Copper Mark, el nuevo evitar o minimizar los impactos en la
marco sobre prácticas de producción biodiversidad; restaurar o compensar
responsable de la industria del cobre, apropiadamente todo impacto generado, y
incorporando programas de aseguramiento producir beneficios adicionales en las zonas en
independiente para Centinela y Zaldívar, que se que operamos. Implementamos programas para
harán extensivos a Los Pelambres y Antucoya. proteger especies animales, vegetales, marinas y
de aves, además de administrar un conjunto de
santuarios de la naturaleza. + Para más información sobre estas iniciativas,
consultar las secciones sobre Seguridad y Salud,
Personas, Comunidades, Proveedores, Cambio
climático y Medio Ambiente del presente reporte.

Introducción
Nuestro Marco Estratégico

Nuestro Marco Estratégico fue diseñado para
alinear plenamente nuestras actividades con
nuestro propósito de desarrollar minería para un
futuro mejor. ESTRATEGIA
Antofagasta Minerals está totalmente comprometida

con el propósito que ha definido: desarrollar minería
para un futuro mejor. Este propósito se sustenta en
el Marco Estratégico por medio del cual buscamos
cumplir con nuestra visión.
PROPÓSITO
El Marco Estratégico consta de tres dimensiones:
estrategia o, en otras palabras, lo que hacemos en CULTURA ORGANIZACIÓN
pos de nuestro propósito; organización o el modo
en que gestionamos nuestras actividades y cultura
o la forma en que trabajamos, guiada
principalmente por nuestra Carta de Valores. A su
N ue n
vez, nuestra estrategia está compuesta por cinco stra Visió
pilares: las personas, la seguridad y sustentabilidad,
la competitividad, el crecimiento y la innovación.
Nuestra visión: ser reconocidos como una compañía minera
internacional con base en Chile, centrada en el cobre y sus
subproductos, además de destacar por su eficiencia
operacional, creación de valor sustentable, alta rentabilidad y
como un socio preferido en la industria minera global.
Cultura Organización
La cultura representa los valores que compartimos y nuestro La manera en que organizamos nuestras actividades es
modo de trabajar. Se manifiesta no solo en nuestra gente, crucial para alcanzar nuestras metas. Nuestra estructura
sino que también en la manera en que nos relacionamos con apunta a generar resultados y crecimiento, a la vez que
las comunidades locales, nuestros proveedores, socios y permite la flexibilidad para adaptarnos a los desafíos y las
clientes. Dicha cultura se sustenta y refleja en nuestra Carta oportunidades que surjan.
de Valores.
Seguridad y
Estrategia Personas
sustentabilidad
Para cada uno de los pilares que Las personas son el centro de nuestro La protección de la seguridad y la salud
comprende nuestra estrategia, negocio. Buscamos que nuestros de nuestros trabajadores es un valor
hemos definido objetivos de trabajadores se sientan reconocidos y intransable. Utilizamos los recursos
largo plazo con metas de corto y que dispongan del máximo de naturales de manera eficiente y estamos
mediano plazo. oportunidades para su crecimiento conscientes de las amenazas que implica
personal y profesional. el cambio climático. Consideramos a la
sustentabilidad como una fuente de
creación de valor, fundamental en nuestro
procesos de toma de decisiones.
Competitividad Crecimiento Innovación

Nuestro principal foco en materia Contamos con una cartera de proyectos Innovamos con el propósito de mejorar
de competitividad es aumentar que nos permiten mantenernos las condiciones sociales, ambientales y
nuestra productividad mediante el competitivos y lograr operaciones económicas del entorno y, al mismo
control de los costos y la sustentables en el largo plazo. tiempo, obtener un sólido retorno para
optimización de nuestros procesos. nuestros accionistas.

Carta de valores
Responsabilidad por Excelencia en nuestro

la seguridad y salud desempeño diario
Somos responsables de nuestra seguridad y Trabajamos para alcanzar siempre mejores

salud, así como la de los demás. Identificamos y resultados a través de la disciplina operacional.
controlamos nuestros riesgos, siendo Cuidamos nuestros recursos, somos eficientes,
conscientes de los impactos que generan austeros e íntegros. Construimos confianza al
nuestras acciones. cumplir nuestros compromisos.
Respeto Somos
visionarios
Respetamos a las personas, su opinión nos La estrategia de nuestro negocio busca generar
importa y por eso nos relacionamos de forma valor con una mirada de largo plazo, tanto para
abierta, transparente y colaborativa. Confiamos el accionista como para otros públicos de
en ellas y tenemos un genuino interés por su interés. Aprendemos de nuestros errores y
bienestar. Fomentamos un ambiente de trabajo tenemos la flexibilidad y coraje para enfrentar
que promueve la diversidad e inclusión. desafíos cambiantes.
Compromiso con Innovación práctica

a sustentabilidad permanente
Operamos de manera responsable y eficiente Reconocemos y fomentamos las nuevas ideas

con una visión de largo plazo. Maximizamos el que permiten mejorar nuestras prácticas de
valor económico de nuestros activos, aportamos trabajo y la forma de relacionarnos con otros.
al desarrollo social y minimizamos nuestros Buscamos crear valor para la organización, las
impactos ambientales. personas y el entorno.
Foto: María de los Ángeles Sáez - Vantaz, Antofagasta Minerals

Introducción
Nuestro negocio
Somos un grupo minero productor

de cobre con base en Chile
Antofagasta Minerals pertenece al Grupo Antofagasta plc y es uno de los diez mayores productores de cobre del mundo. Operamos cuatro minas
de cobre en Chile, dos de las cuales producen importantes volúmenes de molibdeno y oro como subproductos. Además, disponemos de una
cartera de oportunidades de crecimiento.
En 2020, produjimos 733.900 toneladas de cobre, 70 % en concentrados de cobre y 30 % en forma de cátodos.

Ingresos1 EBITDA2
Antucoya
• Propiedad: 70 %
• Vida útil: 19 años 9% 6%
• Produce cátodos de cobre
• Exporta cátodos a través del Puerto de
Mejillones, propiedad de terceros
US$ 480 M US$ 166 M
Centinela
• Vida útil: 47 años 36 % 34 %
• Produce cátodos y concentrados de cobre,
que contienen oro y plata, y concentrado de
molibdeno
• Exporta cátodos a través del Puerto de US$ 1.845 M US$ 912 M
Mejillones, propiedad de terceros, y
concentrados por el Puerto Michilla de su
total propiedad
Zaldívar
• Propiedad: 50 % (100% operación)
• Vida útil: 10 años 4%
• Produce cátodos de cobre
• Exporta cátodos a través del Puerto de
Mejillones, propiedad de terceros
US$ 96 M
Los Pelambres
• Vida útil: 14 años 52 % 62 %
• Produce concentrados de cobre, que
contienen oro y plata, y concentrado de
molibdeno US$ 2.655 M
• Exporta concentrados por el Puerto Punta
US$
1.663 M
Chungo, de su total propiedad, ubicado en
Los Vilos
Antofagasta Minerals US$ 4.980 M US$ 2.678 M
1. Los ingresos no incluyen a Zaldívar, ya que es una joint venture y no se consolida según lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera correspondiente a los
estados financieros consolidados.
2. Totaliza más de 100 %, pues excluye $ 159 millones correspondientes a costos corporativos, de exploración y evaluación, así como otros ingresos y gastos no operacionales.
Ver nota 2 a los estados financieros en la Memoria Anual 2020 de Antofagasta plc en las páginas 169-175.
3. El costo de producción operativa se expresa en dólares US por libra pagada de cobre producido.

Acerca de Antofagasta Plc
Antofagasta plc cotiza en la Bolsa de Metales de Londres y forma parte del
índice FTSE 100. Participa de índices de sostenibilidad, DJSI, FTSE4Good y
STOXX Global ESG Leaders. La familia Luksic controla cerca del 65 % de las Región de Antofagasta
acciones ordinarias del Grupo y el 35% restante está en manos de accionistas
institucionales o individuales.
Puerto Michilla
La minería representa más del 97 % de los ingresos y el EBITDA del Grupo.
Además, el Grupo es el propietario del Ferrocarril de Antofagasta a Bolivia Antucoya
(FCAB), que presta servicios de transporte ferroviario y por carretera en el Centinela
norte de Chile, principalmente para cliente mineros, incluido el traslado de
cátodos desde nuestras operaciones. Zaldívar
Producción de cobre (toneladas) y costo neto de caja3

2020 Proyección 2021 Potencial de crecimiento
79.300 75-80.000 Extensión de vida de mina

• Potencial para procesar
Región de Coquimbo
US$ 1,82/lb US$ 1,80/lb depósitos satélites.

Puerto Punta Chungo
Los Pelambres
Santiago
246.800 270-280.000 Expansión de Centinela
• Apertura de rajo Esperanza Sur
US$ 1,27/lb US$ 1,15/lb en 2022, que aumentará
producción en 10.000-15.000
toneladas por año.
• Evaluación de construcción de
segunda concentradora. Decisión
a comienzos de 2022.
48.200 45-50.000 Extensión de vida de mina

• Evaluación de viabilidad de
US$ 1,80/lb US$ 1,75/lb lixiviación de sulfuros primarios.
• Proyecto de lixiviación clorada en
construcción para aumentar
producción anual en 10.000-
15.000 toneladas por año.
359.600 340-350.000 Pelambres Futuro

• Fase 1 sumará
US$ 0,81/lb US$ 1,05/lb • 60.000 toneladas a
producción anual.
• Finalizará a comienzos de
segundo semestre 2022.
• Fase 2 aumentará capacidad de
planta desalinizadora y extenderá
en 15 años vida de mina.
733.900 730-760.000
US$ 1,14/lb US$ 1,25/lb

Introducción
Relación con
nuestros grupos de interés
El respeto por las personas es uno de nuestros valores centrales. Por ello, nos relacionamos con nuestros grupos de interés de manera
abierta, transparente y colaborativa, mediante los mecanismos apropiados para interactuar con ellos, entregarles información y conocer sus
intereses e inquietudes.
Personas Comunidades Proveedores
Más de 21.300 trabajadores (propios y Operamos en las regiones de Antofagasta y Trabajamos con más de 2.200 empresas
contratistas) se desempeñan en nuestras Coquimbo en Chile. Nuestros vecinos están proveedoras, de las cuales 92 % están
operaciones, proyectos, programas de compuestos por diversas comunidades basadas en Chile. Nos brindan una amplia
exploración y oficinas corporativas. Casi situadas en torno a nuestras minas, así gama de productos y servicios, desde
la totalidad de nuestra fuerza laboral como en la costa cercana a nuestras grandes equipos de minería, hasta servicios
opera en Chile. instalaciones portuarias. de alimentación y transporte.
Por qué nos relacionamos Por qué nos relacionamos Por qué nos relacionamos
Las relaciones constructivas basadas en el El bienestar de las comunidades locales está Los proveedores desempeñan un papel
respeto mutuo y la transparencia son directamente relacionado con el desarrollo fundamental en nuestra capacidad de operar
cruciales para mantener un buen clima sustentable y el éxito de nuestros negocios. de manera sustentable y segura.
laboral, retener el talento y lograr Interactuamos con las comunidades para Interactuamos con ellos velando por que
productividad y eficiencia. Al relacionarnos lograr un crecimiento conjunto y contribuir a cumplan con nuestras normas y directrices en
con los contratistas, quienes son esenciales su desarrollo social y económico de largo materia de sustentabilidad. Además,
para nuestra continuidad operacional, plazo. A la vez, nos ocupamos de prevenir, trabajamos con ellos para asegurar el
buscamos transferir conocimiento y velar mitigar y compensar todo impacto adverso que ofrecimiento de soluciones eficientes y
por el cumplimiento de nuestras normas, en pueda derivarse de nuestras actividades. eficaces en función de los costos.
especial en lo que respecta a la salud y la
seguridad.
Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos
Los mecanismos que empleamos para Nos relacionamos con las comunidades por El equipo de abastecimiento se reúne
relacionarnos con nuestra fuerza laboral medio de diversos programas sociales, periódicamente con los proveedores. Los
contemplan visitas periódicas a terreno de usualmente implementados en alianza con procesos de licitación se realizan por medio de
los altos ejecutivos, revisiones en faenas, fundaciones locales. Las iniciativas se nuestra plataforma en línea, diseñada para
encuestas sobre el clima laboral y seleccionan y diseñan en colaboración con la garantizar procesos justos y transparentes.
evaluaciones de desempeño. Sostenemos comunidad mediante grupos de trabajo sobre Para maximizar el acceso a las licitaciones,
reuniones periódicas con los sindicatos y temas específicos en materia de desarrollo o empleamos un sistema de convocatoria
jefes de contratos sobre temas específicos, preocupaciones de la comunidad. automatizado y participamos en diversas
como salud y seguridad. plataformas externas. Al otorgar prioridad a
proveedores locales, buscamos promover el
desarrollo de las comunidades vecinas.
+ Ver p. 36 para más información. + Ver p. 42 para más información. + Ver p. 34 para más información.

Foto: Bárbara Pinto González - Minera Los Pelambres
Clientes Accionistas Gobiernos y

entidades reguladoras
La mayor parte de nuestras ventas se Los accionistas son las empresas, Los gobiernos y las entidades reguladoras
dirigen a clientes industriales, que refinan o instituciones financieras y personas que a nivel local, nacional y regional, elaboran,
procesan el concentrado de cobre y los poseen acciones en la Compañía. Tienen implementan y supervisan legislaciones,
cátodos. derecho a recibir dividendos y a votar en las normativas y regulaciones, a la vez que
juntas de accionistas para decidir sobre establecen el marco legal en el que
materias como la elección de los directores operamos.
de la Compañía.
Por qué nos relacionamos Por qué nos relacionamos Por qué nos relacionamos
La mayoría de nuestras ventas se basan en Los accionistas y, especialmente, los La minería se desarrolla a largo plazo y sus
contratos marco de largo plazo o contratos inversionistas institucionales están actividades pueden extenderse durante
anuales que estipulan volúmenes de venta para constantemente evaluando sus acciones en la décadas. En cambio, los ciclos políticos
el año siguiente. Sin estas relaciones a largo Compañía, por lo que requieren información suelen ser mucho más breves, por lo que los
plazo con nuestros clientes, tendríamos que periódica sobre la estrategia, los proyectos y el acontecimientos importantes y cambios en
vender una mayor proporción de nuestros desempeño de esta. Por ello, prestamos políticas, leyes y normativas pueden tener un
cátodos y concentrados en el mercado spot, especial atención a la manera de fuerte impacto en el negocio.
sujetos a una mayor incertidumbre sobre comunicarnos con nuestros accionistas, de
precios y volúmenes. modo de asegurar un diálogo fluido y
transparente, que les permite recibir toda la
información pertinente.
Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos
Algunos de nuestros principales clientes son Nos reunimos periódicamente con Trabajamos junto a asociaciones mineras y
también accionistas de nuestras operaciones inversionistas institucionales y analistas de otros organismos relacionados con el
mineras. El presidente del directorio y diversos inversiones en conferencias de la industria y sector para dialogar con los gobiernos
directores visitan Japón cada año para roadshows, como también en reuniones sobre políticas públicas, leyes, regulaciones
reunirse con nuestros socios. También individuales. Los miembros del Directorio y procedimientos que puedan afectar al
sostenemos reuniones periódicas con clientes asisten, de manera virtual o presencial, a la negocio. Nuestra relación con los gobiernos
a nivel mundial y contamos con una oficina de Asamblea Anual de Accionistas de la y las entidades reguladoras se desarrolla
marketing en Shanghái. Compañía, donde están disponibles para estrictamente conforme a los mecanismos
responder a las consultas que surjan. definidos para ello, que en Chile regula la
Además, la Compañía elabora periódicamente Ley del Lobby N.° 20.730).
informes sobre producción y finanzas y otra
información puntual.
+ Ver p. 58 en la Memoria Anual 2020 + Ver p. 59 en la Memoria Anual 2020 + Ver p. 60 en la Memoria Anual 2020
para más información. Disponible en: para más información. Disponible en: para más información. Disponible en:
https://www.antofagasta.co.uk/media/4098/ https://www.antofagasta.co.uk/media/4098/ https://www.antofagasta.co.uk/
antofagasta_2020_annual_report.pdf antofagasta_2020_annual_report.pdf media/4098/antofagasta_2020_annual_
report.pdf

Introducción
Soluciones colaborativas
a desafíos comunes
Nuestra práctica de establecer alianzas con

actores públicos y privados nos permitió ICMM Choapa,
ampliar el alcance y la eficiencia del apoyo que Antofagasta Minerals participa activamente Apoyo Emergencia
prestamos a la comunidad durante la del Consejo Internacional de Minería y
pandemia. En 2020, Los Pelambres adaptó los
Metales (ICMM) y suscribe los 10 principios programas de desarrollo económico que
que este promueve. El ICMM, organización normalmente implementa por medio de la
Las alianzas público-privadas y con otros actores que reúne a las mayores empresas
privados, pertenecientes o externos a la industria Fundación Minera Los Pelambres (FMLP),
mineras del mundo, promueve una con el fin de brindar apoyo de emergencia
minera, son un elemento clave en la manera en industria minera sostenible, desarrolla
que gestionamos nuestro negocio. Antofagasta a las pequeñas empresas de la Provincia
normas e insta a sus miembros a adoptar del Choapa afectadas por la pandemia. El
Minerals es socio de proyectos como el Clúster las mejores prácticas. Nuestro presidente
Minero de la Región de Antofagasta, que programa Choapa, Apoyo Emergencia -
ejecutivo, Iván Arriagada, es presidente Económico, implementado en colaboración
promueve el desarrollo de las zonas en que se adjunto del Consejo ICMM.
sitúan nuestras operaciones, y miembro de con los municipios de la provincia y la
organizaciones, como el Consejo Minero chileno Aprovechando el proceso de auto comunidad, ha apoyado un total de 2.096
y el Consejo Internacional de Minería y Metales evaluación de los requerimientos de iniciativas en las localidades de Salamanca,
(ICMM), que nos permiten trabajar en conjunto Copper Mark en Centinela y Zaldívar, Illapel, Los Vilos y Canela.
con otras empresas para abordar los desafíos de durante 2020 realizamos también la auto En el marco del programa, se estableció
la industria. evaluación respecto al cumplimiento de las una alianza con el Servicio de Cooperación
Expectativas de Desempeño asociadas a Técnica (SERCOTEC) de la Región de
los 10 principios de ICMM en ambas Coquimbo por medio de su Centro de
compañías. Desarrollo de Negocios de Illapel. Esta
En 2021 está prevista la realización de una alianza permitirá entregar capacitaciones y
auditoría externa en Centinela y Zaldívar asesoría a las empresas que recibieron
para asegurar nuestro cumplimiento con apoyo de emergencia en 2020 de modo de
las Expectativas de Desempeño de ICMM. contribuir a su recuperación.
Clúster Minero de la Región de Antofagasta

Una de las principales alianzas en que US$  1,8 millones a iniciativas de educación y
participamos es el Clúster Minero de la capacitación en la región. Estas iniciativas
Región de Antofagasta, un vehículo para beneficiaron directamente a 1.662 personas,
promover el desarrollo económico y social de desde estudiantes de institutos técnicos y
largo plazo de la Región de Antofagasta, en la universidades hasta vecinos de nuestras
zona norte de Chile, donde se sitúan tres de operaciones. En paralelo, trabajamos con
nuestras operaciones. En diciembre de 2018, universidades locales con las que
nos convertimos en la primera empresa desarrollamos 22 programas conjuntos.
minera en integrar esta alianza público-
En materia de promoción de la innovación,
privada, que reúne también a organismos
contamos con nuestra propia plataforma
gubernamentales e instituciones
colaborativa abierta, InnovaMinerals y,
educacionales y, en diciembre de 2020,
además, participamos en Expande, un
renovamos nuestro compromiso por otros
programa público-privado nacional que
dos años. Nos hemos comprometido
promueve la innovación en minería. Respecto
especialmente con dos pilares estratégicos
del desarrollo de proveedores, trabajamos
del Clúster: la formación de capital humano
estrechamente con organismos
regional y el desarrollo de proveedores con
gubernamentales y con otras organizaciones
foco en la innovación
del sector privado, como la Asociación de
Durante los últimos dos años, dedicamos Industriales de Antofagasta (AIA).

Membresías
Antofagasta Minerals es miembro de diversas
organizaciones regionales, nacionales e
internacionales relacionadas con la industria
minera del cobre y el desarrollo sustentable
de las zonas en las que se sitúan nuestras
operaciones.
Regionales
• Clúster Minero de la Región
de Antofagasta
• Asociación de Industriales de
Antofagasta (AIA)
• Asociación de Industriales de
Mejillones (AIM)
• Corporación PROA
Cátedra Sustentabilidad Consejo Minero
• Corporación PROLOA
Hídrica Antofagasta Por intermedio del Consejo Minero,
• Fundación Gaviotín Chico
Minerals asociación gremial que agrupa a las
empresas mineras de mayor tamaño en • Alianza Antofagasta
En noviembre de 2020, Antofagasta Chile, formamos parte de importantes • Corporación Industrial para el
Minerals anunció una alianza con la iniciativas para el desarrollo sustentable de Desarrollo Regional de
Universidad Católica de Chile (UC) para la industria. Iván Arriagada, nuestro Coquimbo (CIDERE)
desarrollar la Cátedra Sustentabilidad presidente ejecutivo, es miembro del • Consejo Minero Regional de
Hídrica Antofagasta Minerals, a la que ha directorio del Consejo Minero; René Coquimbo (CORMINCO)
efectuado un aporte de US$ 1,5 millones. Aguilar, nuestro vicepresidente de Asuntos
Mediante actividades de investigación y Corporativos y Sustentabilidad, preside el
extensión, esta alianza busca contribuir a la Nacionales
Comité de Entorno Social y
gestión hídrica del país. Permitirá a la • Consejo Minero
Comunicaciones; mientras que Ana María
universidad desarrollar investigación Rabagliati, nuestra vicepresidenta de • Sociedad Nacional de Minería
multidisciplinaria, convocando a distintas Recursos Humanos, y Rodrigo Moya, (SONAMI)
áreas, tales como ingeniería, agronomía y nuestro gerente de estudios, ejercen como • Red Pacto Global Chile
geografía, como también al área de salud vicepresidentes de las comisiones de • Acción Empresas, socio local
pública de la Facultad de Medicina UC. Capital Humano y Depósitos de Relaves del Consejo Empresarial
Adicionalmente, Los Pelambres cofinancia respectivamente. Mundial para el Desarrollo
el consorcio de investigación público- Sostenible (WBCSD)
En 2020, el Consejo Minero desempeñó un
privado, Quitai Anko, que en 2019 se • Asociación Chilena de
importante papel en la coordinación del
adjudicó una licitación para implementar un Hidrógeno
apoyo prestado por sus empresas socias a
programa de cinco años con el propósito las comunidades en sus áreas de influencia
de desarrollar soluciones sustentables para durante la pandemia. Esto incluyó tanto Internacionales
desafíos hídricos. Inicialmente, se está medidas de ayuda económica y social como • Consejo Internacional de
concentrando en soluciones para el Valle de fortalecimiento de los servicios de salud Minería y Metales (ICMM)
del Choapa, donde se sitúa Los Pelambres, locales. Una iniciativa clave, organizada por
pero apunta a implementarlas también en el • Asociación Internacional del
la Confederación de la Producción y del Cobre (ICA)
resto de la Región de Coquimbo, así como Comercio (CPC), organización gremial del
en las regiones vecinas de Atacama y • Asociación Internacional del
empresariado chileno, fue la donación de
Valparaíso. Molibdeno (IMOA)
ventiladores y equipos de detección de la
enfermedad. • Grupo de trabajo de minería y
metales del Foro Económico
Mundial (WEF)

Introducción
Generamos valor
a lo largo del ciclo minero
La minería se desarrolla a
largo plazo y sus
actividades pueden Insumos Exploración Evaluación Construcción
extenderse durante
décadas. El período Energía Chile Pelambres Futuro – Fase 2 Pelambres Futuro – Fase 1
comprendido entre la fase Agua Internacional Segunda planta Rajo Esperanza Sur en
inicial de exploración y el Mano de obra Con el fin de asegurar la concentradora en Centinela
inicio de la producción Contratos de servicios sustentabilidad de largo plazo de Centinela Proyecto de lixiviación
y suministros clave nuestro negocio minero, debemos Twin Metals, Minnesota clorada en Zaldívar
puede superar los 10 años focalizarnos en expandir nuestra
y, dependiendo de la Combustibles y base de recursos minerales. La eficacia en la evaluación y el Una vez que el Directorio ha
naturaleza del proyecto y lubricantes Realizamos actividades de diseño de un proyecto maximiza aprobado un proyecto, se inicia la
Ácido sulfúrico exploración en Chile y el el valor en esta etapa del ciclo construcción.
las condiciones de minero.
extranjero, con especial énfasis Esta etapa requiere un
mercado, recuperar la Nuestras faenas mineras
fuera de Chile en otros países de La vasta experiencia de considerable capital y recursos,
inversión inicial puede dependen de una serie de Antofagasta Minerals en ambas así como una eficaz gestión de
América. Nuestros programas de
insumos clave, como energía, áreas permite el mejor uso de los proyectos y control de gastos
tomar más de cinco años de agua, mano de obra, servicios
exploración internacional, en
general, se llevan a cabo en yacimientos de mineral. para maximizar el retorno de la
operación. como alimentación y suministros
sociedad con otras compañías, Integramos los criterios de inversión del proyecto.
como ácido sulfúrico y sustentabilidad al proceso de
Por razones geológicas, con combustible. La gestión de estos
con el fin de beneficiarnos de sus Aplicamos un enfoque
conocimientos y experiencia a diseño y a la fase de evaluación cooperativo al desarrollo de
frecuencia en los yacimientos insumos tiene un efecto
nivel local. de proyectos, de manera de
importante en los costos opera- proyectos. Habitualmente, luego
de cobre, los minerales elaborar soluciones innovadoras de la fase de factibilidad y antes
cercanos a la superficie
cionales y la sustentabilidad de las Período: 3-5 años para desafíos como la disponi-
operaciones mineras. Por ello, de la etapa de construcción,
bilidad hídrica, el suministro
presentan una ley más alta, asegurar el suministro de largo energético de largo plazo y la
buscamos a un socio de
plazo de estos insumos es parte desarrollo para que adquiera una
mientras que esta disminuye relación con las comunidades.
vital del negocio. participación en el proyecto, lo
con la profundidad. Esto que genera un retorno de
En el marco de nuestro Período: 5 años
significa que, a menos que se compromiso de mitigación y
efectivo inmediato, diversifica el
tomen medidas como riesgo y permite un mayor
adaptación al cambio climático, a acceso al financiamiento, al
expandir la operación, la partir de 2022, el 100 % de la mismo tiempo que mantenemos
producción de cobre energía utilizada por nuestras el control del proyecto.
operaciones mineras provendrá de
disminuirá con la antigüedad fuentes renovables, mientras que, Período: 3-5 años
de la mina. a partir de 2025, el agua de mar y
agua reciclada representarán el
Asimismo, a mayor 90 % de nuestro consumo.
profundidad de extracción de
un rajo abierto, aumentan las + Para más información,
distancias de transporte y la ver pp. 34-35 y 50-51.
dureza de la roca. Esto,
combinado con las menores
leyes, lleva a costos unitarios
más altos. Las minas de larga
vida y gran tamaño serán
objeto de diversas
expansiones durante su ciclo
de vida. Nuestra mina Los
Pelambres, de 21 años de
vida, realiza actualmente su
cuarta expansión.
Operaciones centrales
Extracción Procesamiento Comercialización Cierre de faenas Productos
Los Pelambres Antofagasta Minerals extrae El equipo de comercialización Durante la operación de una Cobre
Centinela minerales de cobre sulfurados y construye relaciones de largo mina, su impacto en el medio Molibdeno
oxidados, los cuales requieren plazo con las fundiciones y los ambiente y las comunidades
Antucoya distintas técnicas de fabricantes que adquieren vecinas se gestiona Oro
Zaldívar procesamiento: nuestros productos. Cerca de un cuidadosamente. Al final de su Plata
70 % del valor de la producción vida útil, se debe realizar el cierre
Las cuatro operaciones de Concentrados en Los llega a mercados asiáticos. de la mina y la restauración de su Nuestras faenas mineras crean
Antofagasta Minerals en Chile Pelambres y Centinela entorno a su estado original. un importante valor económico y
son Los Pelambres, Centinela, Además de cobre, Los Pelambres social para una amplia gama de
Antucoya y Zaldívar. El mineral sulfurado extraído es y Centinela producen Cada mina dispone de un plan de grupos de interés. Las
sometido a un proceso de molienda considerables volúmenes de oro, cierre, que se actualiza a lo largo comunidades locales se
Los distritos mineros de clase molibdeno y plata como de su vida útil para asegurar el
mundial Los Pelambres y para reducir su tamaño, antes de benefician de la generación de
pasar a las celdas de flotación subproductos. cumplimiento de las leyes más empleo y la mejora de
Centinela operan faenas mineras recientes y permitir un cierre
de cobre sustentables y de larga donde se obtiene el concentrado, El cobre se utiliza principalmente infraestructura, mientras que el
que contiene 25–35 % de cobre. en la construcción, redes sustentable. Gobierno de Chile y los
vida útil, con amplios recursos
minerales, y producen El concentrado es luego eléctricas y artefactos eléctricos. municipios locales reciben pagos
considerables volúmenes de oro, transportado a una fundición Debido a que es un excelente + Para más información, por concepto de impuestos y
plata y molibdeno como operada por terceros fuera de eficaz conductor eléctrico y ver p. 56. royalties.
subproductos. Todas nuestras Chile donde se convierte en térmico, el cobre es un material También se beneficia a la
minas se explotan a rajo abierto. cobre metálico. clave para impulsar el desarrollo sociedad en su conjunto, pues el
de nuevas tecnologías para cobre que producimos se utiliza
La seguridad y la salud son Cátodos en Centinela, enfrentar el cambio climático.
elementos clave para la eficiencia en diversos sectores, desde
operacional y siguen siendo la Antucoya y Zaldívar El oro y la plata se comercializan industrial hasta médico, y
primera prioridad para el para usos industriales y desempeña cada vez más un rol
El mineral oxidado extraído, que a vital para enfrentar los
Directorio y el equipo directivo. electrónicos, así como en la
veces se combina con mineral principales desafíos a nivel
fabricación de joyas.
Período: más de 20 años sulfurado lixiviable, es chancado, mundial, como el desarrollo
depositado en pilas y lixiviado con El molibdeno se utiliza para
urbano sustentable, la
ácido sulfúrico, proceso que producir aleaciones de acero.
disponibilidad de energías limpias
+ Para más información, produce una solución de cobre. La mayoría de las ventas de y electromovilidad, así como
ver pp 40-41. Esta solución es enviada a la cobre y molibdeno se efectúan tecnologías ecológicas.
planta de extracción por mediante contratos anuales o
El cobre y subproductos que
solventes y electro obtención acuerdos marco de largo plazo.
producimos son procesados
(“SX-EW”) para obtener cátodos Los volúmenes de venta se
posteriormente para ser
de cobre de alta pureza, que son acuerdan cada año, lo que
utilizados en mercados finales,
vendidos a fabricantes en todo el garantiza el flujo de ingresos. .
por ejemplo, propiedades,
mundo. electricidad, electronica,
transporte y productos de
consumo.
+ Para más información,

ver pp. 32-33 y 42-49.

Sustentabilidad
Gobierno corporativo
El Directorio de Antofagasta plc, máximo
órgano de gobierno corporativo de Antofagasta
Minerals, ha establecido estructuras que
aseguran una gestión transparente y
responsable en línea con las mejores prácticas
internacionales.
Directorio
Antofagasta Minerals es de total propiedad de El Directorio es asistido en sus funciones por
Antofagasta plc, cuyo Directorio es su máximo cinco comités en los que delega las actividades
Principales responsabilidades
órgano de gobierno corporativo. Los diez estipuladas en sus términos de referencia. Luego
del Directorio
miembros que componen el Directorio, presidido de cada reunión de comité, el presidente de
por Jean-Paul Luksic, aportan una amplia comité reporta al Directorio. Esto permite al
experiencia y su rol es promover el éxito Directorio informarse y, de ser necesario, • Cultura
sustentable a largo plazo del Grupo y, de esta examinar en mayor detalle las materias, así • Estrategia y gestión
manera, generar valor para sus accionistas y como considerar las recomendaciones de los • Gobernanza
contribuir a la sociedad en su conjunto. El comités. Para consultar los términos de • Relacionamiento con los accionistas
Directorio ha establecido el propósito, los referencia de cada uno de los comités, visitar
• Controles internos, gestión de riesgos y
valores, la estrategia y el apetito al riesgo del https://www.antofagasta.co.uk/about-us/
cumplimiento
Grupo, además de monitorear su cultura y corporate-governance/board-committees/.
desempeño. • Reportes financieros y de desempeño
• Estructura y capital
• Aprobación de transacciones materiales
Comités del Directorio
Nominación Auditoría Sustentabilidad Proyectos Remuneraciones y

y Gobernanza y Riesgos y Gestión de Grupos Gestión del Talento
de Interés
Dentro de sus actividades de 2020, el Directorio

abordó los desafíos de la pandemia del COVID-19
para proteger la salud y la seguridad de sus
trabajadores y las comunidades locales, a la vez
de asegurar la continuidad operacional. Además,
supervisó la aplicación de la estrategia del Grupo,
lo que implicó enfrentar oportunamente asuntos
críticos y asesorar a la plana ejecutiva sobre el
desarrollo de prioridades estratégicas y planes,
alineados con los valores del Grupo y los mejores
intereses de nuestros grupos de interés.
+ Más información sobre gobierno corporativo,

responsabilidades, funciones e integrantes del
Directorio, así como sobre prioridades y
medidas adoptadas para desarrollar y reforzar
el conocimiento colectivo del Directorio en
materia de sustentabilidad, en páginas 94 a 155
de la Memoria Anual, disponible en
www.antofagasta.co.uk.
Foto: Macarena Matras Pérez - Centinela

“Las estructuras de gobernanza del Grupo incluyen una red de acuerdos
para asegurar que las visiones e intereses de los grupos de interés estén
representadas y se consideren en las deliberaciones de las reuniones del
Directorio”
Jean-Paul Luksic
Presidente del Directorio
Presidente ejecutivo
y Comité Ejecutivo Subcomités del Comité Ejecutivo
El Directorio ha delegado en Iván Arriagada,
presidente ejecutivo de Antofagasta plc, las
responsabilidades del día a día para implementar
la estrategia del Grupo y promover la cultura
organizacional respectiva. Si bien el presidente Revisión de Operación Desarrollo Disclosure
ejecutivo no integra el Directorio, es invitado a y Desempeño del Negocio
asistir a todas las reuniones del Directorio y sus
comités y cuenta con el apoyo de un Comité
Ejecutivo, el cual preside.
El Comité Ejecutivo revisa las materias de
relevancia y aprueba los gastos acordes a su
nivel de autoridad. Dirige los procesos anuales de
presupuesto y planificación; monitorea el
desempeño de las operaciones e inversiones del
Grupo; evalúa los riesgos y establece controles
internos y, además, promueve el intercambio de
las mejores prácticas a nivel de Grupo. Ética Dirección
de Proyectos
El Comité Ejecutivo es apoyado en sus
responsabilidades por cinco subcomités,
especializados en distintos ámbitos.
Los miembros del Comité Ejecutivo también
integran los directorios de las compañías mineras
del Grupo e informan sobre las actividades de
estas al Directorio, el presidente ejecutivo y el
Comité Ejecutivo.

Sustentabilidad
Comité de Sustentabilidad
y Gestión de Grupos de Interés
El Comité de Sustentabilidad y Gestión de “Durante este difícil año, mantuvimos un diálogo constante
Grupos de Interés apoya al Directorio en la
gestión de nuestros programas ambientales,
con nuestros grupos de interés de manera de monitorear
sociales y de seguridad y salud. Efectúa estrechamente la seguridad y salud de nuestros
recomendaciones al Directorio para garantizar trabajadores y las comunidades locales, responder a los
que considere los puntos de vista e intereses
de los grupos de interés en sus deliberaciones. desafíos específicos de la pandemia, así como a temas de
largo plazo como el cambio climático, y asegurarnos de
El Comité revisa y actualiza el marco de políticas continuar generando valor social.”
del Grupo en materia de seguridad, salud, medio
Vivianne Blanlot
ambiente, derechos humanos y relación con la
Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Gestión de Grupos de Interés
comunidad y supervisa el desempeño del Grupo
en la definición y cumplimiento de los
compromisos ambientales, sociales, de seguridad
y salud ocupacional. También, orienta sobre la
manera en que la Compañía debe reflejar las
opiniones e intereses de los grupos de interés en
relación con posibles proyectos y otros asuntos
de negocios. Además, tiene un rol clave en la Otras actividades clave de 2020
supervisión de la gobernanza de Antofagasta
Políticas Seguridad Relaciones Medio
Minerals sobre los riesgos y oportunidades
y compromisos y salud comunitarias ambiente
relacionados con el cambio climático.
• Revisión de los aspectos • Revisión del • Revisión del • Revisión de los
ambientales y sociales desempeño del Modelo de Gestión reportes de gestión
de los proyectos de Grupo en Social del Grupo. ambiental.
En 2020, sus principales expansión del Grupo en seguridad y salud • Monitoreo de la • Revisión de eventos
focos fueron los siguientes: Los Pelambres y ocupacional implementación ambientales y
Centinela, así como los durante 2020, así del fondo de monitoreo de las
planes sobre como de su apoyo a la medidas de mitigación.
• Supervisar las medidas de protección de salud evaluaciones de impacto estrategia y planes comunidad de • Revisión de los
y seguridad de los trabajadores propios, ambiental y procesos de para 2021. US$ 6 millones, compromisos
contratistas y la comunidad local en respuesta participación ciudadana. • Revisión de la destinado a la ambientales
a la pandemia por COVID-19. • Respaldo a la Política de estrategia del entrega de relacionados con la
• Respaldar las principales políticas para el éxito Derechos Humanos, que Grupo y monitoreo equipos de propiedad histórica de
sustentable a largo plazo del Grupo en relación fue aprobada por el de la eficacia de atención de salud, Minera Michilla.
con gestión de relaves, cambio climático, Directorio, además de los protocolos de iniciativas • Revisión y respaldo
derechos humanos, medio ambiente y relación revisión de los resultados respuesta a la comunitarias y para la aprobación del
con la comunidad. del ejercicio de due pandemia apoyo económico Directorio de la
diligence sobre derechos COVID-19. a emprendedores Estrategia de Cambio
humanos. • Monitoreo del locales y Climático del
La interacción periódica del Comité con el equipo • Revisión de la Política de desempeño en empresas durante Directorio.
de sustentabilidad le permite entregar una guía y Gestión de Relaves del seguridad del la pandemia • Revisión conjunta con
apoyo oportunos cuando se requiere. Grupo alineada con el Grupo, incluyendo COVID-19. el Comité de Proyectos
Desde 2017, el Comité es presidido por Vivianne Estándar Global de los accidentes de • Revisión de la de las revisiones
Blanlot, quien se integró al Directorio en 2014. Relaves de ICMM. alto potencial. Estrategia de ambientales
Sus miembros son Jorge Bande, Juan Claro, • Revisión de la propuesta • Revisión del Comunicaciones requeridas para
Ramón Jara y Tony Jensen. El presidente de incorporación de reporte de 2020 del Grupo y abordar los cambios
ejecutivo, el vicepresidente de Asuntos nuestras operaciones elaborado por el monitoreo de los en el alcance del
Corporativos y Sustentabilidad y el secretario de mineras a la Marca del Directorio resultados de sus proyecto de Expansión
la Compañía asisten periódicamente a las Cobre (Copper Mark), Independiente de actividades de Los Pelambres.
reuniones, tal como los otros directores que no proceso de Revisión Técnica, comunicacionales. • Revisión y respaldo de
integran el Comité. El Comité se reúne al menos aseguramiento sobre las designado para la propuesta de
dos veces al año y cuando es necesario. En prácticas ambientales, asesorar al Grupo participación en la
2020, sostuvo siete reuniones. sociales y de sobre la operación iniciativa XPRIZE para
gobernanza. de sus depósitos desarrollar tecnología
• Revisión de los términos de relaves. que minimice la
de referencia del Comité. generación de relaves.

Política de Sustentabilidad
Nuestra Política de Sustentabilidad está estructurada en torno a cinco pilares: personas, desempeño
económico, gestión ambiental, desarrollo social, además de transparencia, y gobierno corporativo.
Constituye el marco que guía nuestro continuo esfuerzo por desarrollar minería para un futuro mejor.
Personas
La seguridad y salud de las personas es la prioridad de nuestro quehacer en Antofagasta
Minerals.
Asimismo, el bienestar, la motivación y el desarrollo de nuestros trabajadores son parte

crucial de la propuesta de valor del Grupo. Reconocemos la importancia de la diversidad e
igualdad de oportunidades, por lo que nos esforzamos continuamente en crear entornos que
permitan la integración, y desarrollo profesional y personal de nuestros trabajadores.
Estamos constantemente buscando maneras sustentables de mejorar nuestra eficiencia
operacional que aseguren la generación de valor para nuestros accionistas y diversos grupos
de interés. Operamos de manera responsable y eficiente, con una visión de largo plazo, con
el propósito de maximizar el valor económico de nuestros activos, aportar al desarrollo social
y minimizar nuestros impactos ambientales.
Gestión ambiental
Trabajamos permanentemente para prevenir, controlar y mitigar nuestros posibles impactos
ambientales y estamos constantemente buscando hacer un uso eficiente de los recursos
naturales. Implementamos sistemas de gestión ambiental integrados a nuestro negocio,
estableciendo objetivos, metas e indicadores, buscando la mejora continua y evaluando
nuestro desempeño ambiental.
Desarrollo social
Buscamos aportar a la generación de capital económico, social y humano en los entornos
donde operamos. Activamos procesos de diálogos efectivos, participativos y transparentes
con los distintos actores del territorio, reconociendo las controversias y oportunidades para
abordarlas en conjunto y así generar una visión compartida con respecto al desarrollo.
Transparencia y gobierno corporativo

Creemos en la importancia de desarrollar instituciones eficaces, responsables y
transparentes.Contamos con lineamientos y normativa interna que establecen nuestro
compromiso para emprender un negocio de manera responsable. Mantenemos una conducta
honesta, transparente y respetuosa con los derechos humanos y la ley. Además,
comunicamos abiertamente nuestro desempeño e implementamos sistemas que nos permiten
fiscalizar nuestros procedimientos a nivel interno.

Sustentabilidad
Cumplimiento y controles internos

El modo en que logramos nuestros objetivos
• Aprendizaje en línea sobre cumplimiento para Modelo de Cumplimiento
todos los directores y ejecutivos, así como
es crucial para el desarrollo sustentable a El Modelo de Cumplimiento de Antofagasta
formación intensiva y sesiones informativas
largo plazo de la Compañía. No toleramos el Minerals se aplica tanto a los trabajadores
sobre ética y cumplimiento para las áreas de
soborno ni la corrupción y nos hemos propios como contratistas. Se encuentra
mayor riesgo, como Abastecimiento y Asuntos
comprometido a trabajar con integridad y claramente definido y se comunica en forma
Públicos (relacionamiento comunitario).
transparencia. periódica por medio de canales internos, además
• Capacitación a todos los nuevos trabajadores
Cumplimos plenamente con las leyes de estar disponible en nuestro sitio web. Todos
sobre el Modelo de Cumplimiento como parte de
anticorrupción y antisoborno aplicables y nos los trabajadores propios reciben capacitación
su programa de inducción.
ocupamos de que existan los controles sobre el modelo; se realizan actualizaciones y
• Refuerzo de los controles del departamento de cursos más específicos para las áreas de mayor
necesarios para evitar cualquier conducta Abastecimiento y fortalecimiento del proceso de
antiética. Mantenemos un sólido sistema de riesgo. Todos los contratos contienen cláusulas
due diligence de la cadena de abastecimiento, relativas a la ética, la esclavitud moderna y la
gobernanza, que comprende un Comité de Ética, especialmente en materia de condiciones
canales abiertos de comunicación, capacitación y prevención del delito para garantizar la adhesión
laborales y esclavitud moderna. de los contratistas a nuestro Modelo de
múltiples niveles de control, en todas nuestras • Mejora y actualización del canal de denuncias
operaciones, proyectos y actividades de Cumplimiento.
mediante el cual trabajadores propios y terceros
exploración, así como en nuestra relación con pueden plantear preguntas y quejas. Promovemos activamente una comunicación
terceros. abierta con todos nuestros trabajadores,
• Actualización de información sobre conflictos de
interés de todos los trabajadores propios. contratistas y comunidades locales, lo que nos
permite alcanzar nuestros objetivos corporativos
Ámbitos prioritarios de 2020 y de creación de valor de manera ética y
• Revisión de mecanismo de quejas y separación Código de Ética honesta.
de funciones entre la Gestión de Cumplimiento y El Código de Ética declara el compromiso de
el encargado de prevención de delitos. El objetivo central del Modelo de Cumplimiento es
Antofagasta Minerals de realizar las actividades
evitar que ocurran situaciones irregulares. Es
• Lanzamiento de iniciativas de digitalización, de negocio de un modo responsable y
revisado periódicamente, tanto por agentes
como la automatización del proceso de due transparente.
internos como externos. En materias relativas a
diligence para proveedores y comunidades, y
El Código demanda honestidad, integridad y la corrupción, ha sido certificado en virtud de la
desarrollo de un sistema para monitorear los
responsabilidad por parte de todos los ley chilena anticorrupción.
posibles conflictos de interés.
trabajadores propios y contratistas y contiene
• Elaboración de un sistema de gestión virtual
directrices para detectar y gestionar los posibles
para la resolución de quejas, que contempla
conflictos de interés. Constituye la base de
nuevos métodos para evaluar y clasificar las
nuestro Modelo de Cumplimiento y apoya la
quejas según su gravedad: crítica, alta, media y
implementación de las otras actividades
baja.
relacionadas.
Modelo de Cumplimiento
Prevenir Detectar Actuar
Ofrecemos diversas herramientas y oportunidades de Disponemos de diversas herramientas como las Si se detecta una situación irregular, se investiga
capacitación a nuestros trabajadores y contratistas siguientes para detectar situaciones potencialmente mediante los procedimientos de Antofagasta Minerals.
para favorecer conductas apropiadas mediante: irregulares: Cada una de nuestras compañías mineras posee un
• Procedimientos internos • Canales de denuncia Comité de Ética, que revisa las conclusiones de las
investigaciones y recomienda planes de acción al
• Directrices antimonopolio (personas expuestas • Análisis de datos
Comité de Ética corporativo. El desempeño en el
políticamente, pagos de facilitación, etc.) • Procesos de due diligence periódicos programa de cumplimiento se reporta
• Procesos de due diligence, por ejemplo, revisión de • Controles internos trimestralmente al Comité de Auditoría y Riesgos y
conflictos de interés y de posibles socios de semestralmente al Directorio.
• Auditorías internas
negocios
Se garantiza el anonimato de los trabajadores que
• Inclusión de cláusulas anticorrupción en contratos utilizan los canales de denuncia, con el fin de
• Capacitación y comunicaciones proteger a las personas y lograr el máximo de
transparencia.
Gestión integral de riesgos

Modelo de Prevención Línea de denuncias Quejas recibidas
de Delitos Antofagasta Minerals cuenta con una línea de De un total de 357 denuncias recibidas, 158
Nuestro Modelo de Prevención de Delitos denuncias confidencial (Tu Voz) cuyo propósito (44 %) tenían relación con materias éticas y 199
asegura el cumplimiento de las leyes es alentar a los trabajadores, contratistas y (56 %), con asuntos no éticos, como quejas por
anticorrupción y antisoborno vigentes en el Reino miembros de la comunidad a reportar posibles el retraso del pago a proveedores. Por otra parte,
Unido y Chile y ha sido certificado por una irregularidades o incumplimientos del Código de 6 % (21) fueron denuncias de gravedad crítica,
entidad externa. En 2020, se incorporaron Ética. El Comité de Auditoría y Riesgo recibe 28 % (102) alta, 43 % (153) media y 23 % (81)
nuevas infracciones a las leyes chilenas sobre informes periódicos sobre los incidentes baja.
anticorrupción y protección del empleo en reportados, en los que se detallan la cantidad y
Se realizaron 19 sesiones del Comité de Ética
relación con medidas sanitarias durante tipo de incidentes, junto a información sobre los
durante el año para analizar las 158 quejas
emergencias. Nuestro Manual de Prevención de asuntos más relevantes y las medidas originadas
relacionadas con la ética.
Delitos se actualizó concordantemente y se de las investigaciones. También es posible
entregó capacitación sobre estos cambios. plantear quejas directamente a las operaciones.
El Comité de Auditoría y Riesgo del Directorio

monitorea el cumplimiento de los modelos de
Cumplimiento y Prevención de Delitos. Quejas relacionadas con la ética
Principales procesos
de due diligence 96 por acoso, abuso y maltrato
7% 61%
Durante el año, se aplicaron procesos de due 4%
diligence (o debida diligencia) a 5.963 9% 8 por soborno y corrupción
proveedores, 0,84 % (50) de los cuales fueron
23 por fraude o mal uso de propiedad
rechazados. De ellos, 64 % provenía del sector
local; 34 %, nacional y 2 %, internacional. 14% 14 por conflictos de interés
Respecto de las razones del rechazo, 28 %
correspondieron a alto riesgo financiero o 6 por prácticas laborales o contractuales indebidas
tributario, 6 % a no cumplimiento de la Ley 20.393 5%
(Responsabilidad Penal de las Personas Jurídicas), 11 por otras causas
12 % a incumplimiento de las directrices, 4 % a
antecedentes penales y 50 % a otras causas.
Pagos a gobiernos Ley sobre Política de

Antofagasta Minerals realiza pagos a los Esclavitud Moderna Derechos Humanos
gobiernos, relacionados con sus actividades de En cumplimiento de la Ley de Esclavitud Moderna En 2020, incorporamos formalmente una Política
exploración, descubrimiento, explotación y 2015 del Reino Unido, el Grupo publica de Derechos Humanos, basada en un proceso de
extracción de minerales. Se trata de pagos anualmente una declaración en la que indica las due diligence sobre derechos humanos. Estipula
principalmente por concepto de impuestos al medidas adoptadas para asegurar que la los elementos fundamentales de nuestro enfoque
Estado de Chile y derechos de propiedad minera. esclavitud y la trata de personas no estén frente a los derechos humanos y establece la
En 2020, totalizaron US$ 322 millones, de los ocurriendo en su cadena de abastecimiento ni en manera en que nos relacionamos con nuestros
cuales 99,5 % fueron efectuados en Chile. ningún otro ámbito de su negocio. Esta trabajadores, contratistas, proveedores, socios
La ley chilena permite efectuar donaciones declaración puede consultarse en https://www. de negocios, comunidades vecinas y otras partes
políticas sujetas a ciertas exigencias, pero antofagasta.co.uk/modern-slavery-statement/ directamente relacionadas con nuestras
Antofagasta Minerals no realizó ninguna donación operaciones. En la Política, se reconoce y se
política en 2020. Sin embargo, a menudo asume explícitamente el compromiso de respetar
contribuimos con financiamiento para proyectos los derechos, la cultura y las tradiciones de los
que beneficien a las comunidades locales, en pueblos originarios. Se aplica a todas las
alianza con los municipios y el Gobierno. Estos compañías del Grupo, que además procurarán el
aportes se regulan por medio de leyes cumplimiento de esta por parte de los
específicas y son revisados por el Servicio de contratistas y otras empresas de nuestra cadena
Impuestos Internos (SII) de Chile. de abastecimiento.
En el sitio web del grupo, se publica anualmente + Para más información sobre la Política de
un detallado Reporte sobre Pagos a Gobiernos. Derechos Humanos, consultar la página 43.

Sustentabilidad
Gestión de riesgos
podrían afectar considerablemente nuestro mitigación y los planes de acción. El presidente
Una gestión de riesgos eficaz es parte esencial
negocio. del Comité informa al Directorio tras cada
de nuestra cultura y estrategia. La precisa y
reunión del Comité y, de ser necesario, el
oportuna detección, evaluación y gestión de Además, aplicamos el sistema ARM para Directorio analiza con más detalle los aspectos
los principales riesgos nos ha permitido actualizar la evaluación de riesgos en todas planteados.
comprender con claridad las medidas que se nuestras compañías mineras, proyectos,
requieren para alcanzar nuestros objetivos. actividades de exploración y áreas de apoyo. Estos procesos permiten al Directorio monitorear
los principales riesgos y los procedimientos de
prevención y mitigación de Antofagasta Minerals,
Focos de 2020 Gobernanza así como evaluar si la exposición real es
Nuestro enfoque principal en 2020 fue En Antofagasta Minerals, estamos conscientes de coherente con el apetito al riesgo definido.
implementar una herramienta de gestión de que no todos los riesgos pueden eliminarse La gerencia de Gestión de Riesgos y
riesgos de clase mundial, en línea con nuestro totalmente y que la exposición a algunos riesgos Cumplimiento es responsable de los sistemas de
compromiso con la transformación digital, para es necesaria para conseguir nuestros objetivos gestión de riesgos de Antofagasta Minerals en su
revisar los riesgos clave de acuerdo con nuestra estratégicos. Nuestro marco de gestión de conjunto. Implementa nuestra Política de Gestión
metodología de riesgo. Durante el año, riesgos apunta a detectar, evaluar y adoptar de Riesgos, visión y propósito para velar por una
implementamos Active Risk Manager (ARM), un medidas de prevención y mitigación adecuadas cultura de gestión de riesgos sólida a todo nivel
repositorio digital único y seguro, para para controlar dichos riesgos. en la organización. Dicha gerencia apoya a las
monitorear nuestros principales riesgos y áreas de negocios en el análisis de riesgos, la
controles asociados. El Directorio determina la naturaleza y el alcance
de los riesgos significativos que asumiremos detección de controles de prevención y
Revisamos el nivel de apetito al riesgo y el nivel para alcanzar nuestros objetivos estratégicos. En mitigación existentes, así como en la definición
de cada uno de los riesgos definidos e esta tarea, es asistido por el Comité de Auditoría de nuevos planes de acción. Además, mantiene y
incorporamos riesgos externos a nuestro y Riesgos, que revisa la eficacia del proceso de actualiza periódicamente un registro de riesgos.
registro. Estos últimos se definen como gestión de riesgos y monitorea los principales Informa varias veces en el año al Comité de
amenazas externas, difíciles de predecir, de riesgos, los procedimientos de prevención y Auditoría y Riesgos.
amplias consecuencias y baja probabilidad, que
Nuestra estructura de gestión de riesgos

Directorio
• Tiene la responsabilidad global por la gestión de
riesgos y su alineación con la estrategia de
• Aprueba la Política de Gestión de Riesgos
Directorio • Define la tolerancia al riesgo
• Revisa, cuestiona y monitorea los principales riesgos
Comités de Directorio
• Apoyan al Directorio en el monitoreo de los principales
riesgos y exposición relativa a nuestra tolerancia al
Comités de riesgo
Directorio • Efectúan recomendaciones al directorio sobre el
sistema de gestión de riesgos
• Revisan la eficacia e implementación del sistema de
Comité Ejecutivo gestión de riesgos
Comité Ejecutivo
• Evalúa los riesgos y su posible repercusión en la
consecución de los objetivos estratégicos
• Promueve nuestra cultura de gestión de riesgos en
Primera Segunda Tercera cada una de las áreas de negocios
• Es responsable de los principales riesgos
línea de línea de línea de
defensa defensa defensa Primera línea de defensa
Cada persona es responsable de detectar, prevenir y
mitigar los riesgos de su área de negocios y de escalar
las preocupaciones al nivel que corresponda, si es
necesario.
Segunda línea de defensa
La gerencia de Gestión de Riesgos y Cumplimiento es
responsable de monitorear nuestro perfil de riesgos y
desempeño en gestión de riesgos general, registrando
riesgos y emitiendo alertas si se detecta alguna
desviación.
Tercera línea de defensa
El área de Auditoría Interna garantiza el proceso de
gestión de riesgos, por ejemplo, la eficacia del
desempeño en las líneas de defensa primera y segunda.

Foto: Hernán Arancibia - INCO, Minera Los Pelambres
El gerente general de cada una de nuestras

operaciones es el responsable global de liderar y
apoyar la gestión de riesgos. Los encargados de
riesgos de cada operación son los responsables
directos de los procesos de gestión de riesgos,
así como de actualizar periódicamente los
registros de riesgos de la operación, incluidas las
actividades de mitigación que correspondan.
Anualmente, se realizan talleres sobre riesgos
para analizar los principales riesgos y actividades
de mitigación.
La gerencia de Gestión de Riesgos y
Cumplimiento revisa trimestralmente las técnicas
de mitigación de los riesgos estratégicos
significativos y de las unidades de negocio.
Además, contamos con un Área de Auditoría
Interna autónoma, que realiza revisiones
periódicas y puntuales a los controles de gestión Principales elementos de nuestra gestión de riesgos integrada
de riesgos y reporta directamente al Comité de
Auditoría y Riesgos.
• Reconocemos que los riesgos son inherentes a nuestro negocio: solo
mediante una adecuada gestión de riesgos se podrá apoyar de manera eficaz a
Principales riesgos de los grupos de interés internos en la toma de decisiones estratégicas claves e
implementación de nuestra estrategia.
seguridad y sustentabilidad
• Nos aseguramos de que nuestra exposición y tolerancia al riesgo sean
Antofagasta Minerals mantiene un registro de coherentes: el Directorio define y revisa periódicamente un nivel aceptable de
riesgos efectuando una sólida evaluación de los exposición a los principales riesgos. Los riesgos se alinean con nuestra
posibles riesgos claves que podrían afectar a tolerancia al riesgo, en busca de un equilibrio entre las amenazas y las
nuestro desempeño. Dicho registro se utiliza para oportunidades.
garantizar que se haya efectuado una detección
• Todos asumimos la responsabilidad de gestionar los riesgos: en todas las
exhaustiva y sistemática de los principales
actividades de negocios, se realizan evaluaciones de riesgos para asegurar que
riesgos, basada en las definiciones de riesgos
exista una rigurosa detección, gestión, monitoreo y reporte de los riesgos
previamente acordadas.
capaces de afectar la consecución de nuestros objetivos.
La minería es, por su naturaleza misma, una • Analizamos los riesgos por medio de un marco congruente: aplicamos
actividad de largo plazo. Por ello, como parte del nuestra metodología de gestión de riesgos en todas las compañías mineras,
proceso de actualización y evaluación de los proyectos, actividades de exploración y áreas de apoyo, de manera de lograr una
principales riesgos, identificamos riesgos nuevos visión completa de las incertidumbres que podrían afectar la consecución de
o emergentes que podrían generar un impacto nuestros objetivos estratégicos.
en nuestra sustentabilidad a largo plazo. • Estamos comprometidos con la mejora continua: incorporamos las lecciones
Detectamos 18 riesgos, que se clasifican bajo adquiridas y mejores prácticas a nuestros procedimientos para proteger y
Personas, Seguridad y Sustentabilidad, generar el valor de manera sustentable.
Competitividad, Crecimiento, Innovación y
Transversales. Se establecieron medidas de
prevención y mitigación para todos los riesgos.
Riesgos de seguridad y sustentabilidad
Para cada uno de los riesgos, el Directorio
determina el apetito al riesgo (nivel aceptable de
riesgo para alcanzar sus objetivos), así como el Nivel de riesgo
nivel de riesgo (impacto y probabilidad de
Riesgo Apetito al riesgo 2020 v. 2019
ocurrencia del riesgo).
Seguridad y salud
En materia de seguridad y sustentabilidad, se
definieron seis riesgos. En 2020, el Directorio Gestión ambiental
subió de bajo a medio el apetito al riesgo de
Cambio climático
todos estos riesgos, salvo la corrupción. Luego
de aprobar una Estrategia de Cambio Climático Relaciones comunitarias
durante el año, el Directorio bajó el nivel de
Ámbitos político, legal y reglamentario
riesgo del cambio climático de alto a medio.
Además, determinó que los cambios políticos, Corrupción
legales y reglamentarios son ahora probables en
lugar de posibles, dada la reforma constitucional
prevista en Chile.
Nivel: Bajo Medio Alto Muy Alto

Sustentabilidad
El cobre para un mundo

más sustentable
El cobre es esencial para la sociedad moderna para el desempeño eficiente de energía de los Entre otros atributos especiales, por sus
y un futuro más ecológico. Debido a que es un sistemas de energías renovables y vehículos propiedades antimicrobianas, el cobre puede
excelente conductor eléctrico y térmico, es el eléctricos, así como de los aparatos electrónicos eliminar gérmenes. Asimismo, puede ser
metal preferido para lograr el doble propósito que utilizamos a diario, desde teléfonos celulares infinitamente reciclado sin perder ninguna de sus
de generar energía limpia asequible y y computadoras portátiles hasta televisores y propiedades químicas o físicas. Además de
enfrentar el cambio climático. artefactos domésticos. contribuir a las energías renovables y la
fabricación de automóviles silenciosos y limpios,
El cobre es un insumo clave para el sector de la
el cobre es parte fundamental del desarrollo de
Las excepcionales propiedades eléctricas y construcción, en el que se emplea para el
las ciudades más limpias, silenciosas y eficaces
térmicas de este metal le permiten generar, cableado, las tuberías, los sistemas térmicos y de
del futuro.
transmitir y distribuir electricidad y calor de ventilación, así como para proporcionar internet
manera eficiente y segura, por lo que utiliza a los hogares y las oficinas. Su uso en
menos energía y reduce las emisiones de gases maquinaria industrial promueve un desarrollo
de efecto invernadero. Es un componente vital limpio y económico.
Consumo total
de cobre1 2020
Consumidores y Transporte
28,4 Mt
uso general
11 %
21 % de consumo
de consumo de cobre
de cobre
Maquinaria
industrial
11 %
de consumo
de cobre
Redes eléctricas Construcción
29 % 28 %
de consumo de consumo
de cobre de cobre
1 Fuente: Wood Mackenzie, Copper Outlook diciembre 2020. Consumo total de cobre incluido el uso directo de chatarra.

Generamos valor
económico sustentable
Distribuimos parte del valor económico que grupos de interés y lo distribuimos en la forma responsable y con una visión a largo plazo,
generamos directamente a nuestros distintos de salarios, adquisición de bienes y servicios, incorporando soluciones únicas e innovadoras en
grupos de interés, entre ellos, nuestros aportes a comunidades locales, impuestos, nuestras decisiones de negocios para abordar los
trabajadores, las comunidades vecinas y, por dividendos e intereses pagados a nuestros desafíos de las regiones en las que operamos y
medio de los impuestos, al país como un todo. financistas. Esta distribución directa de valor trabajando para enfrentar los actuales desafíos
económico también genera beneficios indirectos globales.
por medio del gasto efectuado por nuestros
Nuestro propósito es desarrollar minería para un En 2020, distribuimos un total de US$ 4.735
trabajadores, proveedores, el Gobierno y otros.
futuro mejor y entendemos que generar valor millones a nuestros grupos de interés.
económico involucra más que obtener utilidades. Para Antofagasta Minerals, crear valor
Generamos valor económico para todos nuestros económico implica generar utilidades de manera
Accionistas
US$ 131,2 M
Dividendos
Proveedores Financistas
US$ 3.439 M US$ 51,4 M Intereses minoritarios
Pagos por la adquisición de

suministros, bienes y
Pago de Intereses US$ 280 M Contribución
servicios Dividendos económica total
Comunidades
US$ 4.735 M
US$ 45,1 M
Aportes
y financiamiento
de proyectos
Trabajadores Gobiernos
US$ 456M US$ 332,4M
Sueldo, salarios e Impuestos a la renta, otros
incentivos pagos a gobiernos

Sustentabilidad
Abastecimiento responsable
Nuestros proveedores desempeñan un papel
fundamental en nuestra capacidad de operar
de manera continua, segura y eficiente. Este
año, trabajamos de forma especialmente
estrecha con ellos para controlar la
propagación del COVID-19.
HITOS DEL 2020
• El valor de los contratos adjudicados a

proveedores locales se incrementó en
9 % a US$ 275 millones
• Redujimos a 15 días el plazo de pago a
los proveedores locales
• Mejoramos la gestión de contratos para
permitir que los responsables de los
contratos se concentren en las tareas
esenciales
Antofagasta Minerals trabaja con 2.214 Reino Unido sobre corrupción (UK Bribery Act) y local. Nuestra estrategia se apoya en alianzas
proveedores de bienes y servicios, que abarcan esclavitud moderna (UK Modern Slavery Act), así con grupos de interés regionales, tales como
desde electricidad y combustible hasta como nuestras políticas y procedimientos. agrupaciones gremiales, universidades,
alimentación y mantenimiento. Un equipo Además, consideramos criterios sobre salud y organismos de gobierno, municipalidades locales
centralizado de abastecimiento adopta seguridad, así como de eficiencia energética en y organizaciones comunitarias.
procedimientos comunes para garantizar el la adjudicación de contratos. En 2020, se
cumplimiento de nuestros estándares, así como realizaron auditorías en línea para asegurar el Impulsamos a los proveedores locales
procesos de licitación competitivos y justos. cumplimiento debido a la pandemia de COVID-19. En 2020, implementamos una nueva directriz,
aprobada en 2019, sobre compras y contratación
Aplicamos procesos de due diligence a todos los Durante el año, actualizamos nuestra Directriz de de proveedores regionales para promover la
posibles proveedores antes de adjudicar un Administración de Contratos de Servicios para contratación de empresas proveedoras con casa
contrato. Verificamos la propiedad de las asegurar que los responsables de los contratos matriz en las regiones de Antofagasta y
empresas y antecedentes sobre participación de se concentren en tareas esenciales, como la Coquimbo donde se sitúan nuestras operaciones.
personas expuestas políticamente (PEP), salud y la seguridad. Asimismo, constituimos un Mediante esta directriz, se busca mejorar el
prácticas antimonopolio, modelos de pequeño equipo corporativo para el apoyo de la registro y la clasificación de los proveedores
cumplimiento, comportamiento comercial, causas gestión de contratos de las compañías mineras. locales en nuestra base de datos, así como
judiciales, prácticas laborales, conflictos de Además, nuestro equipo de Abastecimiento facilitar su participación en las licitaciones
interés y riesgos contractuales. Empleamos un asistió a una nueva capacitación sobre el Manual reduciendo las barreras administrativas y
sistema de seguimiento del cumplimiento para de Prevención de Delitos del Grupo, la esclavitud financieras.
detectar irregularidades, como lavado de dinero, moderna y nuestro Modelo de Cumplimiento.
fraude o infracciones medioambientales. Durante el año, ampliamos el número de
Los proveedores pueden utilizar la plataforma proveedores locales1 registrados en nuestra base
Los procesos de licitación se realizan por medio para licitaciones y el canal de denuncias Tu Voz de datos y convocados a participar en nuestras
de una plataforma en línea, diseñada para en el sitio web de la compañía para plantear sus licitaciones. Además, incrementamos en 9 %, a
garantizar procedimientos de adjudicación quejas, que pueden presentarse de forma US$ 275 millones, el valor de los contratos
objetivos y auditables. En 2019, adoptamos una anónima. adjudicados a los proveedores de las regiones
herramienta de automatización robótica de donde operamos, de los cuales un 54 %
procesos (RPA) con el fin de automatizar las corresponden a pymes. El plazo de pago se
convocatorias a licitación y, así, ampliar Priorizamos el redujo 15 días a fines de 2019.
significativamente su alcance y competitividad. crecimiento local
En 2020, se actualizó el software para apoyar la Nuestra área de Abastecimiento busca estimular 1 A partir de 2019, en este reporte, proveedor local se
evaluación de propuestas. el crecimiento económico de las regiones en las define como una empresa con casa matriz en las
En los contratos con nuestros proveedores, que operamos generando oportunidades para los regiones de Antofagasta y Coquimbo. Con anterioridad,
se definía como una empresa con instalaciones en
incluimos cláusulas que estipulan el cumplimiento proveedores locales, fortaleciendo sus cualquiera de estas dos regiones, pero cuya casa matriz
de la Ley chilena N.° 20.393 sobre cohecho y capacidades empresariales y motivando a podía estar establecida en estas u otras regiones de
lavado de activos y, también, de las leyes del nuestros proveedores a emplear mano de obra Chile.

Foto: Daniel Labra Cortéz - Zaldívar
COVID-19
La pandemia de COVID-19 impuso desafíos adicionales a nuestro equipo de Abastecimiento en
2020, principalmente debido a restricciones sanitarias en la fabricación y logística de transporte
que tuvo un impacto en cadenas de suministro internacionales. Sostuvimos reuniones
semanales con proveedores esenciales, que nos permitieron abordar estos problemas de
manera eficaz acelerando las compras y el stock cuando se nos informaba de mayores tiempos
de entrega.
Se solicitó a los contratistas comunicar sus protocolos de prevención contra el COVID-19 e
indicar si trabajadores de su empresa correspondían a los grupos de mayor riesgo o alguno
presentaba síntomas de la enfermedad. Asimismo, se impusieron restricciones a los contratistas
de Antucoya y Centinela que permanecían en las comunas vecinas de María Elena y Sierra
Gorda, respectivamente.
Los contratistas afectados por la decisión de Antofagasta Minerals de suspender temporalmente
sus proyectos de expansión, como ocurrió en Los Pelambres, así como otras actividades de sus
operaciones recibieron un sueldo mensual de, al menos, CLP$ 500.000 pesos chilenos, monto
que corresponde al ingreso ético mínimo fijado por la compañía. Durante el tercer trimestre del
año, iniciamos la reanudación gradual de las actividades suspendidas.
En julio, suscribimos un contrato con la Los Pelambres emplea un indicador clave de

En diciembre, capacitamos a cerca de 200
Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) desempeño en los contratos no especialistas,
pymes regionales acerca de cómo participar en
con el propósito de utilizar su Sistema de según el cual el 30 % de los trabajadores de las
nuestras licitaciones y utilizar nuestras
Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes empresas proveedores debe provenir de la
plataformas digitales.
y Servicios (SICEP), un registro digital de región local.
proveedores evaluados y calificados, lo que nos + Para más información, ver la sección
permite fortalecer nuestra base de posibles Desarrollamos a los proveedores
Uno de nuestros compromisos como miembros [Comunidades en p. 49
proveedores locales y anunciar licitaciones para
los seis meses siguientes. Esta iniciativa ofrece a activos del Clúster Minero de la Región de
los proveedores una mayor visibilidad para Antofagasta —alianza público-privada que busca
acceder a oportunidades futuras y un plazo impulsar el progreso socioeconómico regional—
mayor para preparar sus propuestas. es fomentar el desarrollo de la innovación en los
proveedores locales. Como parte de este
Por primera vez, Antofagasta Minerals sostuvo compromiso, en 2020, propusimos desafíos
también reuniones en línea exclusivamente operacionales a empresas tecnológicas locales
dirigidas a proveedores establecidos en las en el marco de las Semanas Industriales para la
regiones de nuestras operaciones para analizar Innovación en Antofagasta. Luego de dos tandas
las licitaciones futuras y conectar a los posibles de talleres en línea, los participantes presentaron
proveedores con las oportunidades. En agosto, cuatro pitches con soluciones a los problemas
abrimos 12 licitaciones para 73 empresas de la planteados por nuestras empresas mineras.
Región de Antofagasta mientras que, en Desde su lanzamiento en 2018, 120 empresas
noviembre, Minera Los Pelambres convocó a han participado en esta iniciativa; 754 personas
siete licitaciones a 150 empresas de la Región de han asistido al lanzamiento de los eventos y 398,
Coquimbo. a los talleres.
Promovemos el empleo local Además, participamos en Expande, un programa
En agosto, Antofagasta Minerals lanzó una de innovación abierta que promueve la
plataforma para que grandes empresas generación de soluciones de alto potencial por
proveedoras publiquen sus oportunidades parte de empresas tecnológicas para abordar
laborales a nivel local en contratos de nuestras desafíos que enfrenta la industria minera. En
faenas en el norte del país. Cuatro importantes 2020, junto a Expande, sostuvimos 17 días de
proveedores internacionales se comprometieron pitch en línea para que los proveedores
a utilizar esta plataforma y dar prioridad a la presentaran solución a 10 desafíos publicados en
contratación de personas locales. InnovaMinerals, nuestra plataforma colaborativa
abierta sobre innovación. Actualmente, estamos
codesarrollando 12 proyectos de innovación.

Sustentabilidad
Nuestras personas
En Antofagasta Minerals buscamos promover En 2020, Antofagasta Minerals contó con 21.378 Bienestar de nuestros trabajadores
una cultura diversa e inclusiva, que fomente la trabajadores propios y contratistas. La mayor Un aspecto central de nuestra Estrategia de D&I
innovación y permita a nuestros trabajadores proporción de nuestra fuerza laboral se es nuestra Guía de Conciliación, cuyo propósito
desarrollar su pleno potencial. Nuestro desempeña en Centinela con un 33 %, seguida de es mejorar la distribución del tiempo dedicado
programa de transformación digital es parte Los Pelambres (30 %), nuestras oficinas por nuestros trabajadores directos al trabajo y la
cada vez más importante de esta estrategia. corporativas (17 %), Zaldívar (11 %) y Antucoya vida familiar o el tiempo libre, así como generar
(9 %), respectivamente. Nos enfocamos en una fuerza laboral más sustentable. La guía fue
promover el empleo local y, en 2020, un 40 % lanzada en nuestras oficinas corporativas en
HITOS DEL 2020 de los trabajadores directos de nuestras 2020 y planeamos implementarla en nuestras
empresas mineras eran residentes de las operaciones mineras en el primer trimestre de
regiones de Antofagasta y Coquimbo donde 2021. Otorga beneficios que exceden lo exigido
• En 2020, el 50% de las nuevas tenemos nuestras operaciones. por la legislación laboral chilena, como un
contrataciones fueron mujeres permiso laboral más extenso por razones de
duelo y paternidad, un retorno gradual al trabajo
• Implementamos nuestra Academia Una cultura inclusiva luego del permiso postnatal de las madres y
Digital para mejorar las competencias
Antofagasta Minerals se ha comprometido a hasta un año de permiso o sabático, sin goce de
de nuestros trabajadores
ofrecer un lugar de trabajo en el que todos sueldo por razones personales o de salud.
• Aprobamos una modalidad que puedan prosperar, al margen de su raza, género,
combina en forma permanente el La guía considera un sistema de trabajo flexible,
orientación sexual, nacionalidad, capacidades
trabajo presencial con el teletrabajo que permite a los trabajadores que realizan
diferentes, religión o contexto social. El respeto
turnos 5x2 (cinco días de trabajo por dos días
es uno de los seis valores definidos en nuestra
libres), empezar su jornada laboral más
Carta de Valores y guía la manera en que
temprano o terminarla más tarde respecto del
trabajamos y nos relacionamos con las personas.
El principal foco de Antofagasta Minerals durante horario habitual de oficina. El sistema se aplica
2020 fue manejar los efectos de la emergencia Creemos que un ambiente diverso e inclusivo es tanto a la modalidad de trabajo presencial como a
sanitaria por COVID-19 para resguardar la salud esencial para que las personas desarrollen todo distancia.
y la seguridad de nuestros trabajadores propios y su potencial, pues esto promueve el bienestar, la
contratistas, asegurar la continuidad operacional retención del talento, la seguridad y la Equilibrio entre géneros
y proteger los puestos de trabajo. productividad. Nuestra Estrategia de Diversidad e Hacia fines de 2020, las mujeres representaron
Inclusión (D&I), lanzada en 2018, se concentró el 14,7 % de nuestra fuerza laboral, lo que refleja
Nuestra prioridad fue limitar al mínimo la una importante mejora frente al 10 % de 2019 y
inicialmente en crear las condiciones para atraer,
cantidad de trabajadores en nuestras oficinas supera la meta de 13,3 % fijada para el año.
contratar y retener a mujeres, personas con
corporativas y operaciones con el fin de controlar Además, un 20 % se desempeña en cargos de
discapacidad y trabajadores con experiencia
la propagación del virus en los lugares de trabajo jefatura y alta dirección, en comparación con un
internacional.
y las comunidades vecinas. Rápidamente 17 % el año anterior. Nuestra meta para fines de
implementamos el trabajo a distancia para todos En 2020, renovamos a los miembros de nuestro 2022 es duplicar la dotación propia femenina
los puestos en que fuera posible, lo que nos Consejo de D&I y elegimos a más de 90 respecto de la línea de base de 8,6 %
permitió cerrar las oficinas corporativas y reducir personas protagonistas de la inclusión, conocidos correspondiente a 2018.
el aforo de trabajadores en nuestras operaciones como “agentes del cambio”, en nuestras
en 30 % a 35 % en el peak de la pandemia. operaciones y oficinas, los cuales fueron En 2020, por primera vez, incluimos metas
capacitados en nuestra Estrategia de D&I, relacionadas con la participación femenina en los
Durante el año, aplicamos tres encuestas para convenios de desempeño anuales y, además,
equidad de género, discapacidades, liderazgo
monitorear la manera en que los trabajadores revisamos y corregimos la brecha salarial por
inclusivo y sesgos inconscientes.
estaban enfrentando el teletrabajo y la pandemia. razones de género. Seguimos creando
Una gran mayoría expresó su apoyo a la conciencia internamente sobre el acoso sexual y
oportunidad de trabajar desde el hogar, los sesgos inconscientes mediante webinars y
Promoción de la D&I
Aumentamos las comunicaciones internas para videoclips, además de lanzar una campaña
mantener informados a nuestros trabajadores En diciembre de 2020, una encuesta externa sobre Mujeres y Minería en el norte del
sobre el COVID-19 y ofrecimos herramientas aplicada a los trabajadores mostró su alta país.
para ayudar a manejar el estrés mediante adhesión a nuestra Estrategia de Diversidad
iniciativas en línea, como mindfulness y yoga, y e Inclusión (D&I): Estas iniciativas están rindiendo frutos. En 2020,
guías de apoyo al liderazgo. Lanzamos una 50 % de nuestras nuevas contrataciones
• 93 % considera que la D&I es una correspondieron a mujeres, lo que permitió
campaña contra la violencia intrafamiliar.
prioridad para el negocio. sumar 356 mujeres a nuestra fuerza laboral, en
Además, dispusimos una línea telefónica de
apoyo psicológico, confidencial, disponible 24/7, • 86 % siente que la compañía valora la los distintos segmentos, concentrándonos en los
y un Programa de Bienestar y Apoyo para los diversidad. puestos de nivel inicial. Más del 90 % de los
trabajadores y sus familias, que incluía sesiones • 80 % afirma que puede expresar sus candidatos seleccionados para nuestros
con un experto en salud mental. opiniones con libertad. programas de Aprendices y Jóvenes
• 83 % cree que la alta gerencia fomenta la Profesionales fueron mujeres. Además,
La pandemia nos hizo cambiar algunos planes, contratamos a más de 100 mujeres como
D&I a través de sus palabras y acciones.
pero también nos ayudó a reforzar aspectos de supervisoras.
• 88 % declara que su jefe directo
nuestra estrategia de gestión de personas, que
promueve un entorno de trabajo en el Durante el año, una cifra récord de mujeres
se sustenta en cuatro pilares: cultura, efectividad
que se valoran las diferencias participó en programas de capacitación.
organizacional, relaciones laborales y
individuales. Lanzamos el programa Desarrollo Mujer, que
compromiso de los trabajadores y, por último,
capacidades organizacionales y gestión de • 90 % está de acuerdo o muy de acuerdo ofrece capacitación en liderazgo con enfoque de
talentos. con que lograr una organización inclusiva género y programas de mentoría ofrecidos por la
es responsabilidad de todos.

Centinela impulsa el cambio
Antofagasta Minerals busca aumentar su dotación de mujeres, mejorar las oportunidades
laborales de sus trabajadores y ofrecer más puestos de trabajo a los miembros de las
comunidades locales de las regiones donde opera. La estrategia de crecimiento de Centinela
cumple con todos estos objetivos:
• 88 de los 91 aprendices que iniciaron su capacitación en diciembre son mujeres y se
preparan para conducir o mantener la actual flota de camiones manuales
• Los conductores de vehículos mineros han sido capacitados para operar la flota de camiones
autónomos que se incorporarán a fines del 2021 al rajo Esperanza Sur
• 96 % de los aprendices habitan en la Región de Antofagasta en la que se sitúa la mina
Foto: Nicol Huerta Núñez - Zaldívar
ONG local, Comunidad Mujer, tendientes a Personas con discapacidad Con el fin de apoyar este cambio de la forma en
reforzar la capacidad de la mujer para En virtud de la Ley de Inclusión Laboral de Chile, que trabajamos, constituimos una Academia
desempeñarse en una industria a contar del 1 abril 2020, las personas con Digital para asegurarnos de contar con las
predominantemente masculina. Un total de 105 discapacidad deben representar al menos un 1 % capacidades organizacionales necesarias para
mujeres participaron en Desarrollo Mujer, de los trabajadores de una empresa. Antofagasta obtener los beneficios tecnológicos, así como
mientras que otras 17 asistieron a diversas Minerals cumple con esta exigencia como mejorar las competencias y oportunidades
oportunidades de capacitación sobre alta organización y en cada una de sus operaciones, laborales de nuestros trabajadores. Más de 1.500
dirección. Además, proporcionamos coaching a lo que ha sido posible gracias a habilitar un altos directivos y supervisores se capacitaron en
siete mujeres que ocupaban funciones ejecutivas acceso universal a sus oficinas corporativas, una alfabetización digital con el fin de conocer la
por primera vez. mejor accesibilidad a sus sitios web para terminología y herramientas básicas. A fines del
personas con discapacidad visual, así como año, un 94 % había recibido sus diplomas tras
Otras iniciativas sobre igualdad de género
plataformas de contratación y ferias de empleo finalizar los nueve cursos en línea, mientras que
incluyeron una participación activa en:
inclusivas para personas con discapacidad. 234 personas habían tomado un curso
• Mesa Nacional Mujer y Minería: una Continuamos trabajando con el Consejo Minero especializado sobre decisiones basadas en datos.
iniciativa público-privada que busca abordar de Chile para definir un estándar técnico para el
problemas de conciliación de la vida laboral y acceso universal a las faenas mineras de Las Nuevas Formas de Trabajar
personal que impiden la incorporación de personas con discapacidades. La pandemia de COVID-19 demostró que
mujeres en minería. nuestros trabajadores pueden desempeñarse a
distancia sin menoscabar la seguridad, eficiencia
• Iniciativa de Paridad de Género (IPG) Chile,
del Ministerio de la Mujer y la Equidad de
Efectividad organizacional o productividad. Los trabajadores también
manifestaron opiniones positivas sobre el
Género: una alianza público-privada que tiene Transformación digital teletrabajo. Como resultado de ello, decidimos
como objetivo disminuir las brechas de género En abril de 2020, creamos la vicepresidencia de examinar las oportunidades de largo plazo que
en el mercado laboral de Chile. Estrategia e Innovación con el fin de impulsar ofrece el teletrabajo con miras a:
• 30% Club: patrocinio del capítulo chileno de nuestra hoja de ruta digital y la innovación.
esta iniciativa del Reino Unido, que apunta a Dentro de las responsabilidades de la • Construir una organización resiliente y flexible,
promover la participación de la mujer en los vicepresidencia, se incluye la adopción de la que posea la capacidad inherente de
directorios y en la alta dirección de empresas. gestión integrada de operaciones remotas y de responder a eventos externos inesperados.
• Target Gender Equality: una iniciativa del equipo automatizado, así como el Proyecto de • Aprovechar las oportunidades para mejorar la
Pacto Mundial de Naciones Unidas que busca Transformación Digital para incorporar productividad y la eficiencia, por ejemplo,
establecer y alcanzar metas corporativas tecnologías que permitan eliminar la impresión disminuyendo los viajes.
ambiciosas para la representación y el de papeles , automatizar procesos repetitivos y • Ofrecer un equilibrio más ventajoso entre
liderazgo de la mujer en el mundo empresarial. tomar decisiones basadas en datos. A fines de trabajo y vida privada y fortalecer, así, nuestra
2020, se habían implementado 20 proyectos de Estrategia de D&I.
transformación digital; siete se encontraban en
desarrollo y seis, en la fase de diseño.

Sustentabilidad
Foto: Pedro Astorga Arzola - Centinela
Sobre la base de las opiniones de los Promover el talento joven y local Sello de liderazgo
trabajadores, 30 sesiones de trabajo, seis focus Desde 2010, tenemos en marcha el programa En 2020, ofrecimos webinars y toolkits sobre
groups y un análisis comparativo, se propuso el Jóvenes Profesionales cuyo objetivo es contratar cinco habilidades de liderazgo definidas en
proyecto las Nuevas Formas de Trabajo. a jóvenes talentosos con el potencial de asumir nuestro nuevo Modelo de Competencias de
Comprende un sistema que combina el trabajo cargos ejecutivos. En 2020, de los 20 jóvenes Liderazgo, aprobado en 2019. Valoro todos los
planificado a distancia y presencial. Con este seleccionados, 19 eran mujeres. aportes; Actúo mirando hacia el futuro; Me
último se busca mantener un sentido de desarrollo y desarrollo a otros; Hago las cosas
Por otra parte, nuestros programas de
pertenencia a los equipos de trabajo; alinear a los con convicción y compromiso, y Creo valor en
aprendices están dirigidos a la contratación de
trabajadores con la cultura de la empresa, y cada cosa que hacemos son las habilidades
jóvenes provenientes de las regiones en las que
evitar riesgos psicosociales derivado del trabajo incluidas, que reflejan la cultura inclusiva e
operamos. En 2020, contratamos a 91
desde el hogar. Las funciones corporativas innovadora que aspiramos a desarrollar y que
aprendices en Centinela, 10 en Los Pelambres y
requerirán trabajo presencial el 50 % del tiempo, está dirigida a todos los trabajadores. En 2021,
15 en Zaldívar, con un 81 % de dotación
mientras que los trabajos en las operaciones se seguiremos reforzando el desarrollo de las
femenina.
distribuyeron en tres modelos presenciales: competencias con programas de aprendizaje
100 % del tiempo (por ejemplo, para el caso de Participamos activamente en el programa Eleva, relacionados.
los conductores de camiones), 50 % del tiempo una iniciativa público-privada constituida por
y, al menos, una semana al mes. El modelo fue diversos organismos públicos, empresas
aprobado por el directorio en noviembre y mineras, el Consejo de Competencias Mineras Relaciones laborales
comenzó a implementarse parcialmente en enero (CCM) y Fundación Chile, entidad que promueve Antofagasta Minerals reconoce los derechos de
de 2021 con el fin de ajustarse a las restricciones la transferencia tecnológica. El objetivo de Eleva sindicalización y de negociación colectiva de sus
sanitarias en curso por el COVID-19. es asegurar la alineación entre los programas de trabajadores. En Chile, la libertad de asociación
capacitación técnica y las necesidades de la está protegida por ley. Nuestras operaciones
industria minera. Nuestra vicepresidenta de mineras cuentan con 11 sindicatos: cuatro en
Formación de capital Recursos Humanos, Ana María Rabagliati, es Centinela, tres en Los Pelambres, dos en Zaldívar
humano presidenta del CCM. Luego de un programa piloto y dos en Antucoya, que en conjunto representan
Antofagasta Minerals se ha comprometido a aplicado en Antucoya en 2018, todas nuestras el 78 % de nuestros trabajadores.
promover una cultura que fomente la innovación, operaciones ofrecen pasantías a instituciones
En 2020, negociamos cinco convenios colectivos:
desarrolle las competencias y posibilite la técnicas certificadas por el CCM bajo el
uno en Zaldívar y cuatro en Centinela. Las
transformación. En 2020, invertimos US$ 1,1 programa Eleva y, en 2020, participaron un total
negociaciones se realizaron a distancia y no se
millones en la capacitación de nuestros de 40 personas.
registraron huelgas. Según la normativa laboral
trabajadores propios, lo que equivale a 31 horas En septiembre, 10 personas, incluidas cinco de Chile, estos acuerdos vinculantes deben
de capacitación por trabajador, incluida la mujeres, se graduaron del programa Relevos de renegociarse en un plazo no superior a tres años
Academia Digital, Desarrollo Mujer y salud y Antucoya y se certificaron para desempeñarse y cubrir materias, tales como salarios, patrones
seguridad. Debido al COVID-19, la mayor parte de como operadoras de camiones de extracción de turnos y beneficios para trabajadores.
la capacitación se realizó en línea. minera durante los descansos de turnos. El
La ley chilena prohíbe toda forma de trabajo
Además, diseñamos un programa de capacitación programa está dirigido específicamente a los
forzoso y trabajo infantil, limita las horas de
que se implementará en 2021 sobre residentes de las localidades cercanas a María
trabajo y establece un descanso de 15 días
competencias no técnicas, que se requieren en el Elena, que pueden desplazarse diariamente para
hábiles remunerados y un sueldo mínimo.
mundo digital de hoy, como la capacidad de realizar el turno y luego volver a sus hogares.
aprender con rapidez, trabajar en equipo, ser Nuestros trabajadores propios y contratistas
curiosos y promover la innovación. pueden presentar quejas directamente a las
operaciones o mediante el canal de denuncias
confidencial Tu Voz, disponible en nuestro sitio web.

21.378 Personas
Foto: Antonio Álvarez - SGS Minerals, Centinela
25%
Contratistas A comienzos de 2020, nos vimos en la obligación
de retirar temporalmente de faenas a 1.875
Los contratistas realizan funciones claves de la contratistas debido a la suspensión del proyecto
compañía y representan el 75 % del total de Infraestructura Complementaria de Los Trabajadores propios
nuestra fuerza laboral. Tienen la obligación Pelambres (INCO) para proteger a los
contractual de cumplir con todas las normas de trabajadores y las comunidades del COVID-19. Se
Antofagasta Minerals en materia de salud, llegó a acuerdo con las empresas contratistas de
75%
seguridad, medio ambiente y ética, así como con que los trabajadores suspendidos recibieran
la Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido. En mensualmente al menos CLP$ 500.000, monto
2020, reforzamos nuestra fiscalización de correspondiente al ingreso ético mínimo
contratistas para asegurar el cumplimiento de los Contratistas
establecido por Antofagasta Minerals el 1 enero
protocolos de las tareas críticas. de 2020 y que supera en aproximadamente dos
Asimismo, requerimos que contratistas y tercios el salario mínimo legal en Chile. Este
subcontratistas dispongan de un seguro de salud
y un seguro de vida para sus trabajadores y, en
el caso de Los Pelambres y Centinela, entreguen
compromiso con la retención de puestos de
trabajo de nuestros contratistas nos permitió
reanudar nuestras actividades rápidamente
14,7%
apoyo para la educación de sus hijos. cuando comenzamos a reiniciar nuestros Mujeres
proyectos en el tercer trimestre.
Durante el año, lanzamos una plataforma dirigida
a grandes empresas contratistas que prestan + Para más información, ver la sección
servicio a nuestras operaciones en la Región de
Antofagasta para que puedan publicar sus
ofertas laborales, de manera de fortalecer aún
[Abastecimiento responsable en p. 34-35
78%
Sindicalizados
más nuestro compromiso de generar empleo en
las regiones en las que operamos.

Sustentabilidad
Seguridad y salud ocupacional

La seguridad y la salud de nuestros trabajadores propios, contratistas y comunidades cercanas es nuestra primera prioridad. Las
medidas adoptadas con prontitud y decisión para controlar la propagación del COVID-19 nos permitieron operar de manera segura y
continua durante el año.
HITOS DEL 2020
Estrategia
• A fines del 2020, cumplimos el récord de control
de 27 meses sin registrar accidentes
fatales 1
• Nuestra tasa de lesiones con tiempo
perdido (LTIFR) disminuyó en 3 % y Identificar actividades 7 2 Seleccionar
críticas y eventos controles críticos
alcanzó la cifra récord de 0,73 no deseados
• Los accidentes de alto potencial
disminuyeron en 63 %: un mínimo Proceso de gestión
histórico de riesgos de seguridad
y salud ocupacional
En 2020, seguimos reforzando nuestra Gestionar desviaciones 6 3 Definir especificaciones
y activar estrategias técnicas y estándares
Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, de desempeño
sustentada en cuatro pilares: gestión de riesgos
de seguridad, gestión de riesgos de salud,
reportes estandarizados y mejora continua y,
finalmente, liderazgo. Mediante esta estrategia, 5 4
se busca lograr cuatro objetivos: erradicar los Monitorear efectividad Asignar responsabilidades
accidentes fatales, prevenir las enfermedades de controles críticos y para identificar efectividad
reportar desviaciones de controles críticos
ocupacionales, desarrollar una cultura resiliente
y automatizar los procesos peligrosos.
operacional para mejorar la gestión de los seguridad. Nuestra tasa de frecuencia de cuasi
Desempeño en 2020 controles críticos. accidentes aumentó en 15 % a 298, lo que refleja
Por segundo año consecutivo, no registramos una mejora importante en nuestra cultura de
Nuestra estrategia consta de un proceso de siete
ningún accidente fatal relacionado con las notificación.
pasos para mejorar continuamente la detección
actividades de Antofagasta Minerals de nuestros
de fallas de seguridad y nuestra comprensión de
trabajadores propios, contratistas o terceros
como, por ejemplo, las comunidades. Hacia fines
los factores causantes de los accidentes de alto Gestión de riesgos
potencial, esto es, aquellos incidentes que
del año 2020, completamos casi 27 meses sin
podrían haber ocasionado uno o más accidentes
de salud ocupacional
accidentes fatales, lo que marca un nuevo Antofagasta Minerals se ha comprometido a
fatales. Estos accidentes constituyen indicadores
récord. proveer un lugar de trabajo saludable y a
proactivos sobre la efectividad de nuestros
Continuamos mejorando nuestra Tasa de controles de seguridad y facilitan la introducción contribuir al bienestar físico y mental de sus
Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido temprana de mejoras para evitar accidentes trabajadores propios y contratistas. En 2020,
(LTIFR) al anotar 0,73 por millón de horas graves. Continuamos concentrados en aprender fijamos estrategias de control para cuatro de
trabajadas, lo que representa una disminución de y compartir lo aprendido en las investigaciones nuestros mayores riesgos de salud ocupacional:
3 % respecto a 2019, con lo cual conseguimos sobre estos eventos con nuestras diversas polvo de sílice; ruido; fatiga y somnolencia, y
un nuevo récord. Nuestra Tasa de Frecuencia operaciones, con el fin de subsanar las neblina ácida.
Total de Lesiones Registrables (TRIFR), que deficiencias en la gestión de riesgos. Por primera vez, establecimos también una meta
considera las lesiones que implican tiempo de notificación de eventos no deseados de alto
En 2020, comenzamos a utilizar los accidentes
perdido y las que requieren tratamiento médico, potencial para estimular la toma de conciencia y
de alto potencial como un indicador de seguridad
aumentó en 2 % a 0,55 por 200 mil de horas la notificación, así como la incorporación de
en los Convenios de Desempeño de nuestros
trabajadas. mejoras en esta materia. El grupo registró una
trabajadores propios en pro de una cultura de
No registramos ningún caso de enfermedad seguridad preventiva y resiliente. Durante el año, tasa de frecuencia de 108 de estos eventos por
ocupacional en 2020. los casos de accidentes de alto potencial, se millón de horas trabajadas.
redujeron en un 63% respecto al año anterior, lo Adicionalmente, fortalecimos nuestro programa
que supera con creces nuestra meta de
Gestión de riesgos disminución de 10 % a 15 %. Los accidentes de
de salud psicosocial para ayudar a los
trabajadores propios y contratistas a manejar
de seguridad alto potencial más frecuentes se relacionan con cualquier efecto nocivo sobre su salud mental
Durante el año, fortalecimos la implementación el transporte (de vehículos livianos e interacción por causa de la pandemia de COVID-19, lo que
eficaz de los controles críticos de nuestras con equipos móviles de minería), las liberaciones incluyó habilitar una nueva línea de ayuda
actividades de alto riesgo. Actualizamos nuestras descontroladas de energía y la falla de terreno y confidencial 24x7. Además, constituimos un
estrategias de control para 10 riesgos de caída de rocas. grupo de trabajo formado por representantes de
fatalidad identificados y definimos con mayor También promovemos la notificación de los cuasi sindicatos, recursos humanos, empresas de
claridad las funciones y responsabilidades a nivel accidentes para fortalecer el desempeño en operaciones y salud ocupacional para profundizar
en los riesgos psicosociales y definir mejoras.

Contratistas COVID-19 • Distanciamiento físico en buses, camionetas,
En nuestros datos de desempeño en seguridad y vuelos chárter y áreas comunes.
salud, se considera también a los contratistas y Antofagasta Minerals comenzó en febrero a
subcontratistas, que deben cumplir plenamente aplicar medidas para evitar o frenar la • Lavado frecuente de manos.
con nuestros estándares y procedimientos. En propagación del COVID-19, con el fin de
2020, fortalecimos la gestión de contratistas mantener un lugar de trabajo seguro y Además, contratamos buses y vuelos chárter
mejorando nuestra supervisión de estas saludable y resguardar la salud de nuestros para el traslado de nuestros trabajadores propios
empresas y calificándolas en función de su trabajadores propios, contratistas y y contratistas desde y hacia nuestras faenas al
desempeño global en seguridad y salud comunidades vecinas. inicio y término de cada turno. Otras medidas
ocupacional. Esta información es utilizada por el fueron la instalación de barreras de separación
equipo de Abastecimiento para adjudicar nuevos Nuestro primer paso importante fue restringir de personas en los vehículos, desinfección
contratos y, si alguna empresa no cumple con el acceso a las oficinas y operaciones solo a frecuente de los espacios y capacitación especial
ciertos estándares, puede ser eliminada del aquellas personas cuyas funciones requirieran al personal de cocina para la manipulación de
registro de proveedores. asistencia presencial para asegurar la alimentos.
continuidad operacional. Se instruyó que las
personas de grupos de riesgo permanecieran Se realizaron campañas informativas sobre
en sus hogares y se organizó rápidamente el hábitos fundamentales para combatir el COVID-19
trabajo a distancia para todos los puestos en por medio de educación a distancia, afiches,
que fuera posible. videos y competencias.
Automatización de
equipos de perforación Principales controles Protocolos
En 2020, Minera Los Pelambres implementó Se implementaron cuatro controles básicos Los trabajadores o contratistas que presenten
con éxito equipos de perforación autónomos, para evitar el contagio de COVID-19 en nuestras síntomas propios del COVID-19 en el lugar de
que no solo aumentaron la productividad, instalaciones: trabajo son aislados de inmediato en el policlínico
sino que mejoraron la seguridad y redujeron y trasladados a la brevedad a un centro
la exposición de los trabajadores a factores • Cuestionarios de autoevaluación de salud y asistencial para realizarse el examen PCR. Se
de riesgo ocupacional como el ruido, el polvo controles de salud antes del inicio de cada realiza seguimiento a los colegas que tuvieron
y la vibración. turno. contacto estrecho o de bajo riesgo, quienes
deben cumplir aislamiento y someterse a un test
• Uso obligatorio de mascarilla en todas las de diagnóstico de la enfermedad.
áreas comunes.
Los contactos estrechos mencionados deben
realizar una cuarentena de 14 días en sus
hogares o residencias sanitarias. No tienen
necesidad de hacer cuarentena los casos de
contacto de bajo riesgo con test negativo.
La cuarentena para los casos asintomáticos

confirmados es de 14 días, mientras que para los
sintomáticos confirmados, de 28 días con el fin
de asegurar que trabajadores propios y
contratistas vuelvan a sus labores solo una vez
que estén en óptimas condiciones de salud.
Los trabajadores propios y contratistas que

trabajen en áreas con alto nivel de contacto con
personas son sometidos proactivamente al test
de diagnóstico.
En 2020, hicimos seguimiento y control de

12.885 casos sospechosos de COVID-19, de los
cuales 1.186 resultaron positivos.
Desgraciadamente, tres de nuestros trabajadores
contratistas fallecieron producto del COVID-19,
tras presentar síntomas durante su período de
descanso o de teletrabajo.
Foto: Eduardo Ruz Jiménez - Centinela

Sustentabilidad
Comunidades
Los aprendizajes adquiridos en la Comunidades indígenas forman parte de las Nuestro proceso de relacionamiento con las
implementación de iniciativas sociales y las áreas de influencia de Los Pelambres y Zaldívar: comunidades vecinas se basa en los principios
redes de colaboración formadas durante años de diálogo, colaboración, trazabilidad, excelencia
• Miembros de la comunidad Diaguita Taucán
de relacionamiento fueron clave para apoyar a y transparencia. Buscamos crecer junto con las
viven en el Valle del Choapa, mientras que, en la
las comunidades durante la pandemia. comunidades, así como contribuir a su desarrollo
comunidad pesquera de Los Vilos, habitan
social y económico de largo plazo. Al mismo
integrantes del pueblo Chango, el cual se
tiempo, nos ocupamos de prevenir, mitigar y
HITOS DEL 2020 consideraba extinto, pero fue recientemente
compensar todo impacto adverso que puedan
reconocido dentro de los 10 pueblos originarios
ocasionar nuestras actividades. Contamos con
de Chile.
una amplia gama de programas sociales, que a
• Lanzamos nuestra Política de Derechos • Zaldívar se sitúa a cerca de 100 km del Salar de menudo se implementan en alianza con
Humanos, con lo cual sostenemos Atacama, donde habitan los pueblos atacameños fundaciones locales. Asimismo, las iniciativas a
formalmente nuestro respeto por los de Peine, Socaire, Camar y Talabre. ejecutar se seleccionan y diseñan en conjunto
derechos humanos.
con las comunidades, en grupos de trabajo, para
• Adicional a nuestras iniciativas sociales Modelo de Gestión Social poder abordar inquietudes o aspectos específicos
planificadas, creamos un fondo COVID relacionados con su desarrollo.
El Modelo de Gestión Social fue diseñado para
de US$ 6 millones para financiar
asegurar la coherencia entre nuestros principios Contribución social
medidas sanitarias, de apoyo social y
de relacionamiento, metodologías y prácticas Nuestra contribución social considera todos los
económicas en las comunidades vecinas
comunes en el conjunto de operaciones. Consta proyectos y programas de inversión social de las
a nuestras operaciones.
de cuatro componentes: Relacionamiento, operaciones, esto es, tanto las iniciativas
• Renovamos por dos años más nuestra Gestión de Iniciativas, Medición de Impacto y voluntarias como los compromisos legalmente
alianza con el Clúster Minero de la Gestión de Riesgos Socio-Territoriales. Luego de vinculantes, tales como aquellos estipulados en
Región de Antofagasta. incorporar en 2020, según lo previsto, un las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA).
Estándar de Medición de Impacto y un Estándar También contempla los programas que
de Gestión de Riesgos, los cuatro componentes implementa Fundación Minera Los Pelambres.
cuentan ahora con su estándar correspondiente.
Los territorios en que se sitúan nuestras faenas
mineras —la Región de Coquimbo en el
centro-norte de Chile y la Región de Antofagasta
en el norte del país— son muy diferentes desde
la perspectiva económica y social:
• Nuestra mayor operación, Los Pelambres, se GE
ST
ubica en el Valle del Choapa, una zona TO I
Ó
N
mayormente agrícola, en la Región de Coquimbo,

N
IE
AM
DE
compuesta por grandes localidades como Illapel,

ON
INI
capital de la Provincia del Choapa, y Salamanca,

OS SOCIO-
CIAT
SG
RELACI
así como por diversas otras localidades más

TE
IÓN DE RIE
pequeñas aledañas y rurales aisladas. Su área

RRITORIAL
IVAS
MODELO
de influencia también incluye la localidad de Los DE GESTIÓN
SOCIAL
Vilos, en la costa, en las cercanías del puerto
ST
ES
Punta Chungo y donde actualmente Los GE
Pelambres construye una planta desalinizadora
de agua de mar.
• Nuestras otras tres compañías mineras —
Centinela, Antucoya y Zaldívar— se emplazan en
el desierto de Atacama, una zona de baja ME TO
D ICI C
densidad poblacional, en la cual la minería y, ÓN DE IMPA
más recientemente, la generación de energía
solar son las principales actividades económicas.
Centinela se encuentra a 34 km de la localidad
de Sierra Gorda y Antucoya, a 75 km de María Modelo de gestión social
Elena, mientras que Zaldívar se sitúa a cerca de RELACIONAMIENTO GESTIÓN DE MEDICIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS
100 km del Salar de Atacama. El área de INICIATIVAS IMPACTO SOCIO-TERRITORIALES
influencia de Centinela y Antucoya incluye la Proceso asociativo Asegura la correcta Define las métricas Identifica los puntos
localidad de Mejillones, situada en la costa de la definido por el Grupo ejecución física, para entender la críticos derivados de la
Región de Antofagasta, desde donde importan para vincularse con los financiera y contribución de las interacción (o no)
insumos, como petróleo y explosivos, a través distintos grupos de administrativa de la iniciativas desplegadas entre la compañía, la
de puertos de terceros. En Michilla, una caleta interés, con el cartera de iniciativas en los territorios donde comunidad y/o las
propósito de resolver que se despliegan en opera Antofagasta autoridades locales o
pesquera ubicada a casi 60 km al norte de
controversias, los territorios, Minerals, para facilitar nacionales, para
Mejillones, Centinela y Antucoya extraen agua de contribuir al desarrollo conforme a la la toma de decisiones anticipar y gestionar
mar, para utilizarla en sus faenas mineras, y y habilitar socialmente planificación y los futuras respecto de la posibles riesgos que
Centinela tiene un muelle para embarcar el las operaciones y su recursos definidos estrategia de inversión pudiesen afectar la
concentrado que transporta hacia la costa por crecimiento social. para cada uno de ellos. social, conforme a los reputación, operación
medio de un mineroducto. objetivos de negocios. y/o crecimiento de las
compañías del Grupo.

Inversión en la comunidad1
US$  45,1 M
invertidos en proyectos
sociales en 2020
22 % más que en 2019
1 Proyectos y programas sociales obligatorios y

voluntarios, donaciones y acuerdos sociales. Se incluyen
los programas gestionados por Fundación Minera Los
Pelambres.
Nuestro enfoque en Derechos Humanos
En 2020, lanzamos formalmente nuestra Política de Derechos Humanos, basada

en un proceso previo de debida diligencia sobre derechos humanos. La Política
presenta los elementos fundamentales de nuestro enfoque hacia los derechos
humanos y establece la forma en como nos relacionamos con nuestros
Medición de impacto
trabajadores, contratistas, proveedores, socios comerciales, comunidades y demás
En 2020, cumplimos nuestra meta de medir el
partes directamente vinculadas con nuestras operaciones. Sus principales puntos
impacto de cuatro programas: dos de ellos
son:
implementados por Minera Los Pelambres y su
Fundación y los otros dos por Antucoya en el • Buscamos proactivamente la no violación de los Derechos Humanos y actuar de
norte de Chile. Todos arrojaron un Retorno acuerdo con los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos que
Social de la Inversión (SROI) positivo, liderado establece la ONU. No toleramos actos contra éstos que pudiesen cometer
por el programa Relevos de Antucoya, mediante nuestros empleados, trabajadores de nuestra cadena de suministro o terceros
el cual se capacita a vecinos de las comunidades que estén relacionados de cualquier forma con nuestras operaciones.
aledañas para operar camiones de extracción
minera y luego se les contrata para cubrir a los • Ponemos especial énfasis en evitar comportamientos que constituyan cualquier
conductores titulares durante el descanso de forma de explotación, esclavitud o trata de personas, tanto en nuestras
turnos. Le siguió el programa de atención médica operaciones como en la cadena de suministro, y no toleramos el uso de mano de
domiciliaria y por telemedicina implementado en obra infantil, forzada, obligada, esclava o en servidumbre en ninguna operación
la Región de Antofagasta con el propósito de ni en la cadena de suministro de Antofagasta plc.
contribuir a descomprimir los centros de salud • Estamos comprometidos con evitar la discriminación de personas por motivos
de la región durante la pandemia y acercar de raza, color, género, religión, opinión política, nacionalidad u origen social y el
soluciones de salud a las comunidades. acoso de personas empleadas por nuestra compañía.
Junto a la gestión de riesgos socio-territoriales o,
• Nos esforzamos por llevar a cabo adecuadas debidas diligencias con el fin de
dicho de otro modo, la detección temprana de
identificar, prevenir, mitigar y responder a las posibles consecuencias negativas
asuntos que podrían afectar la reputación del
de nuestras actividades sobre los derechos humanos.
Grupo y/o de las operaciones, la medición de
impacto es una herramienta clave para la gestión • En todas nuestras operaciones, procuramos disponer de mecanismos de
y el diseño de nuestras iniciativas sociales. reclamo para la formulación de quejas y denuncias, para que las personas
Nuestro Estándar de Gestión de Impacto define la potencialmente afectadas puedan poner en conocimiento de Antofagasta plc
metodología que utilizamos para evaluar todos cualquier situación de posible impacto en materia de derechos humanos.
los proyectos y programas implementados por
nuestras distintas operaciones en, por ejemplo, • Procuramos actualizar y mejorar de manera continua nuestras prácticas,
aspectos como las exigencias mínimas de estándares, políticas, procedimientos y mecanismos de reclamo, para asegurar
información y la comunicación de resultados a el respeto de derechos humanos.
los grupos de interés. En este contexto, se
• Respetamos los derechos, la cultura y el patrimonio de las comunidades que
estableció un Comité de Impacto liderado por el
acogen nuestras exploraciones, operaciones y proyectos. Dialogamos
área de Asuntos Públicos para supervisar el
continuamente con ellas, desde la instancia de exploración hasta el cierre de las
proceso de evaluación.
operaciones y trabajamos con ahínco para maximizar los beneficios y reducir los
Es importante destacar que en 2020 la medición posibles impactos negativos de nuestras actividades para los territorios y
de impacto de las iniciativas sociales se comunidades donde operamos.
incorporó como un indicador clave en el
convenio de desempeño del Grupo Minero, lo • Reconocemos y respetamos los derechos, la cultura y las tradiciones de todos
cual nos impulsa a avanzar como organización los pueblos indígenas y ponemos especial cuidado en aquellos grupos que
en mejorar nuestra oferta programática para habitan en las cercanías de nuestras operaciones y proyectos.
generar impactos positivos significativos y • Promovemos el conocimiento de esta política entre nuestros grupos de interés y
duraderos en las comunidades. esperamos que cumplan con este compromiso.

Sustentabilidad
Pueblos originarios elaboramos una propuesta para contar con un fundaciones locales y nacionales y, en el caso de
sistema único en línea con las directrices del Los Pelambres, con su propia fundación,
Nuestra Política de Derechos Humanos
Consejo de Minería y Metales (ICMM). A fines de Fundación Minera Los Pelambres.
explícitamente reconoce y se compromete a
2020, esta propuesta se encontraba en fase de
respetar los derechos, la cultura y las tradiciones Foco sanitario
validación interna.
de los pueblos originarios. La relación con las Las numerosas medidas sanitarias incluyeron
comunidades indígenas en nuestras áreas de desde aportes en suministros médicos y
influencia se encuentra alineada con la legislación Procesos de elementos de protección personal hasta la
local, el Convenio 169 de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) y las directrices
participación ciudadana donación de equipos de examen PCR y de
ventilación mecánica. Los siguientes son algunos
del Consejo Internacional de Minería y Metales Además del proceso de consulta voluntaria de
ejemplos de la Región de Coquimbo:
(ICMM). Zaldívar a la comunidad indígena de Socaire, Los
Pelambres implementó un Proceso de • La construcción de un nuevo laboratorio en el
En 2020, Zaldívar llevó a cabo el primer proceso Participación Ciudadana Anticipada (PACA) para hospital de Illapel, Dr. Humberto Elorza Cortés,
de consulta voluntaria a pueblos originarios del informar a la comunidad sobre su proyecto de con el fin de disminuir los tiempos de
Grupo dirigido a la comunidad atacameña de Adaptación Operacional, anunciado en respuesta del examen PCR para los habitantes
Socaire. La consulta, implementada como parte septiembre. Se sostuvieron reuniones con de la Provincia del Choapa;
de la evaluación ambiental del proyecto de organizaciones de agricultores locales, • La donación de 11 ventiladores mecánicos a
extensión de la vida útil de la operación, concluyó asociaciones de usuarios de aguas,
distintos hospitales (algunos en el marco de un
favorablemente con la firma de un acuerdo. organizaciones de pescadores y juntas de programa dirigido por la Confederación de la
Zaldívar también se relaciona con Socaire y otras vecinos. Producción y del Comercio -CPC-, una
comunidades indígenas vecinas por medio de asociación gremial);
mesas de trabajo ambientales. Además, apoya el • La donación de un equipo de rayos X móvil
jardín infantil Miscanti de Socaire en el marco de
Respuesta al COVID-19 para una nueva unidad de cuidados intensivos
un programa más amplio de apadrinamiento de Enfrentados al brote del COVID-19 que, en Chile, en el hospital de Illapel.
jardines infantiles, liderado por la Asociación de comenzó en marzo, rápidamente reorientamos
Industriales de Antofagasta (AIA). nuestros programas sociales para ayudar a las
comunidades vecinas a contener la propagación Por otra parte, en la Región de Antofagasta, el
del virus y mitigar sus repercusiones apoyo incluyó lo siguiente:
Mecanismos de queja económicas. En abril, ya habíamos creado un • Disminución de la sobrecarga de los centros
Los miembros de las comunidades disponen de fondo COVID de US$ 6 millones con el fin de de salud locales a través del programa de
una serie de canales para presentar quejas. financiar nuestra respuesta organizada en tres visitas a domicilio y telemedicina;
Pueden enviar un correo electrónico a la fases: una fase de emergencia, concentrada en
• Donación de tres ventiladores mecánicos a
operación en cuestión o una carta a alguna de las medidas de salud preventivas; una fase de hospitales en Antofagasta y Calama;
oficinas locales o bien recurrir al canal de recuperación para aliviar las dificultades
• Financiamiento de un albergue sanitario.
denuncias Tu Voz disponible en el sitio web del económicas y sociales inmediatas, y una fase de
Grupo, mediante el cual se pueden interponer normalización para apoyar la reactivación de las
reclamos en forma anónima, que reciben un comunidades.
Foco comunitario
tratamiento confidencial. Sin embargo, el primer En todas estas actividades, trabajamos Las medidas de ayuda económica y social
punto de contacto suele ser el responsable de estrechamente con las autoridades locales y el variaron según las necesidades de las distintas
relacionamiento comunitario a nivel local. gobierno central y, en muchos casos, con otras comunidades. Estas contemplaron la distribución
Todas las quejas y/o reclamos son investigados y empresas y agrupaciones gremiales. Como de alimentos y otros insumos básicos, así como
el procedimiento exacto depende de la naturaleza ocurre con nuestros programas sociales medidas para mejorar la condiciones sanitarias
de éstos. En 2020, sometimos a revisión habituales, implementamos muchas de las de espacios públicos como mercados de frutas y
nuestros diversos mecanismos de queja y iniciativas del Fondo COVID en alianza con verduras. En las regiones de Coquimbo y

FONDO COVID financiamiento se adjudicó en agosto y favoreció Regreso Seguro, en virtud del cual Centinela
a un total de 35 beneficiarios (15 de Sierra seleccionó a las empresas colaboradoras cuyos
Gorda, nueve de María Elena y siete y cuatro, trabajadores podían volver y los capacitó para
Atención de salud y prevención
respectivamente, de las localidades de ayudar a la comuna a aplicar los mismos
US$ 3,3 M
Baquedano y Quillagua). protocolos que en la faena minera. Además, se
contrató a monitores que supervisaran el
En el caso de María Elena, Antucoya también se
proceso y se creó una aplicación para el
unió a otras empresas con operaciones en las
Apoyo a la comunidad despacho de alimentos.
cercanías de esta localidad para crear el fondo
US$ 1,1 M
Juntos Impulsamos Tu Negocio, el cual entregó En la Región de Coquimbo, Fundación Minera Los
recursos a 33 emprendedores y Pelambres (FMLP) implementó el programa
microempresarios en María Elena y Quillagua. Choapa Apoyo Emergencia destinado a la
Reactivación económica Asimismo, en el caso de Sierra Gorda, Minera Provincia del Choapa para apoyar a pequeñas
Centinela, Minera Spence de BHP, la Corporación empresas en dificultades. Además de aportar
US$ 1,5 M Municipal de Fomento y Desarrollo de la comuna

y el gobierno municipal participaron en la
creación del fondo Todos Juntos Avanzamos,
recursos económicos, consideró la entrega de
asesoría técnica en materias como comercio
electrónico y acceso a beneficios estatales, y
que benefició con recursos a 29 promocionó a las empresas a través de los
microempresarios y 21 emprendedores de las canales de comunicación de la Fundación. El
localidades de Sierra Gorda y Baquedano. programa fue financiado por medio del
presupuesto que FMLP destina habitualmente al
Otro paso clave en Sierra Gorda fue el retorno
desarrollo económico y el aporte fue igualado
gradual, iniciado en septiembre, de los
US$ 
con recursos del Fondo COVID, con lo cual
trabajadores de las empresas contratistas de
totalizó CLP$ 1.140 millones. Se recibieron 3.532
5,9 M
Centinela, quienes se hospedan y alimentan en el
postulaciones y se apoyaron un total de 2.096
lugar y son parte fundamental del ingreso
iniciativas de Salamanca, Illapel, Los Vilos y la
económico de la localidad. Mediante un acuerdo
localidad de Canela.
con la Corporación de Fomento Productivo de
Total Fondo COVID-19 Sierra Gorda, se elaboró y gestionó el Plan de
Antofagasta, también apoyamos la organización

de los proveedores y/o residentes locales para la
fabricación de mascarillas con lo cual se
produjeron más de 100.000.
Dado que las escuelas se vieron obligadas a
cerrar, la atención también se volcó hacia los
desafíos que debían enfrentar profesores,
alumnos y sus familias. En respuesta,
distribuimos kits de internet y dispusimos el
apoyo de expertos en metodologías de
aprendizaje a distancia. Por ejemplo, Fundación
Minera Los Pelambres trabajó con la ONG
Educación 2020 para apoyar a 15 escuelas
rurales de la Provincia del Choapa, con lo cual
benefició a 176 profesores y 2.097 alumnos.
En línea con la política del Grupo de potenciar las Reducir la sobrecarga de los Centros de Salud en la Región de Antofagasta
iniciativas gubernamentales, Fundación Minera
Los Pelambres publicó, además, tres manuales, Uno de los programas cuyo impacto fue medido en 2020 y que arrojó resultados positivos fue el
en abril, mayo y julio, sobre los beneficios implementado en la Región de Antofagasta para aliviar la sobrecarga de los servicios de salud
ofrecidos por el Estado. Estos indicaban en un congestionados por causa de la pandemia. La iniciativa se apoyó en la experiencia adquirida en un
lenguaje sencillo la manera de acceder a los programa de atención de salud ya implementado, mediante el cual especialistas como oftalmólogos,
beneficios y tuvieron una muy buena acogida por ginecólogos y nutricionistas realizan visitas médicas a las localidades de María Elena y Sierra
parte de la comunidad. Gorda. Durante tres meses, desde mediados de mayo a mediados de agosto, se aplicó el programa
en conjunto con la Fundación Manos que Ayudan, la división de transporte de Antofagasta plc
Foco impulso económico (FCAB) y el Gobierno Regional, el cual permitió trasladar a médicos a María Elena, Sierra Gorda
En la Región de Antofagasta, Antofagasta y Michilla para que realizaran visitas a domicilio y trataran problemas de salud distintos del COVID.
Minerals se unió a otras empresas locales para De este modo, no solo se contribuyó a descongestionar hospitales y centros de atención primaria,
contribuir al fondo Reactivando mi Pampa sino que también a que personas con enfermedades crónicas y, por lo mismo, de mayor
Salitrera creado por la Corporación de Fomento vulnerabilidad ante el COVID, continuaran con su tratamiento desde la seguridad de sus hogares.
de la Producción de Chile (CORFO) y destinado a En paralelo, se estableció un centro de llamadas médicas en Antofagasta, que permitió agendar
las comunas de María Elena y Sierra Gorda en el visitas domiciliarias en los casos necesarios. Durante su vigencia de tres meses, el centro recibió
marco del Programa de Apoyo a la Reactivación más de 6.500 llamadas y efectuó más de 1.800 visitas a domicilio. Cerca de un 60 % de las
(PAR). El programa se abrió a postulantes que llamadas estuvieron relacionadas con problemas de salud mental.
buscaran implementar iniciativas conjuntas de
entre cinco a quince pequeñas y medianas
empresas (Pymes) y/o emprendedores. El

Sustentabilidad
Alivio de la sequía • APRoxima. Este programa apoya a los de Vigilancia en la presentación de

comités técnicos locales responsables de postulaciones a fondos estatales, así como
en el Choapa gestionar los Sistemas de Agua Potable Rural adelantarles los fondos adjudicados para evitar
(APR) y ofrece cursos de capacitación y retrasos innecesarios en la implementación de
Dada la persistente sequía que afecta a la
asistencia técnica para la construcción y el proyectos. En 2020, suscribió un acuerdo con
Región de Coquimbo, Fundación Minera Los
mantenimiento de infraestructura. En 2020, el Ministerio de Agricultura para facilitar el
Pelambres (FMLP) continuó implementando
una de sus principales actividades fue acceso a recursos que ofrecen la Comisión
sus dos programas de gestión hídrica, aunque
APRoxima Emergencia, un servicio al que Nacional de Riego (CNR) y el Instituto de
con algunas modificaciones exigidas por la
pueden acceder los APR de Salamanca en Desarrollo Agropecuario (INDAP).
pandemia.
caso de requerir reparaciones a averías
menores de sus sistemas de agua. Además, se En el Valle del Choapa, Minera Los Pelambres
estableció un comité que reúne a los APR de participa activamente en la Mesa Hídrica
Salamanca, el gobierno municipal, Minera Los Provincial, establecida por el Gobierno Regional,
Pelambres y FMLP para seleccionar proyectos y cuyo propósito es definir e implementar
de mejora que postularán a fondos estatales soluciones que puedan mejorar la seguridad
dispuestos para estos efectos. hídrica en la zona en el corto, mediano y largo
plazo. Además, cofinancia el Consorcio Centro
• Confluye. El programa Confluye se ejecuta en Tecnológico del Agua Quitai Anko, una entidad
conjunto con las Juntas de Vigilancia de los público-privada, que en 2019 se adjudicó una
ríos Choapa, Chalinga e Illapel con el fin de licitación para implementar un programa de cinco
mejorar el riego para la agricultura. En 2020, años con el propósito de desarrollar soluciones
se concentró en disminuir las pérdidas de sustentables a desafíos hídricos, partiendo por el
agua reparando el revestimiento de canales de Valle del Choapa. En 2020, el consorcio comenzó
riego. Una de las principales actividades a trabajar en cinco proyectos estratégicos (ver
habituales de Confluye es asistir a las Juntas pág. 53).

Programas habituales
Las restricciones que impuso la pandemia y
nuestro foco en los programas de emergencia
social restringieron inevitablemente la
aplicación de nuestros programas habituales.
Sin embargo, las mesas de trabajo continuaron
reuniéndose en línea, lo que nos dejó en buen
pie para retomar el trabajo una vez que las
condiciones lo permitan, como ocurrió
gradualmente a fines del año.
Somos Choapa
En la Provincia del Choapa, canalizamos nuestra
inversión social principalmente mediante nuestro
programa Somos Choapa, una alianza entre
Minera Los Pelambres y las cuatro
municipalidades de la Provincia del Choapa:
Salamanca, Illapel, Canela y Los Vilos. Por medio
de esta alianza, buscamos aportar al desarrollo
sustentable del territorio y al bienestar de sus
habitantes.
En 2020, dada la emergencia COVID, el • Becas educacionales. Como parte de su área de esta localidad como un centro clave de la
presupuesto para los programas de fomento de trabajo Educación y Cultura, la FMLP industria salitrera de Chile de fines del siglo XIX y
productivo implementados por Fundación Minera adjudicó un total de 637 becas para educación comienzos del siglo XX. Se finalizó la
Los Pelambres (FMLP) bajo el alero de Somos superior y secundaria. construcción de un atractivo sitio web
Choapa, fue en su mayoría reasignado al (https://mariaelenapatrimonial.cl), que fue
programa Choapa Apoyo Emergencia, mientras • Apoyo Integral a la Agricultura (AIA). En lanzado en enero de 2021 con información sobre
que programas tales como la mejora de los enero, antes de que la pandemia llegara a la localidad y su historia.
espacios públicos que requieren de trabajo en Chile, la FMLP adjudicó 295 beneficios a
En un proyecto de seguridad pública en María
terreno, fueron severamente restringidos. Sin través de este programa, que busca ayudar,
Elena, continuó la instalación de alarmas, aunque
embargo, continuó la labor en otros proyectos y mediante el cofinanciamiento de inversiones y
más lentamente que lo previsto debido a la
programas: la capacitación técnica, a pequeños
pandemia, mientras que la instalación de
agricultores de la comuna de Salamanca a
• Centro de Diálisis de Los Vilos. En cámaras debió posponerse para el 2021.
aumentar su producción y eficiencia de riego.
septiembre, abrimos un centro de diálisis en
En 2020, la Central de Abastecimiento del
Los Vilos. Fue construido por Los Pelambres y
• Emprende Valle Alto. En enero, esta versión Sistema Nacional de Servicios de Salud
equipado por el Gobierno Regional y ha
del programa Emprende de la FMLP, que (CENABAST) se convirtió en abastecedora de la
implicado que los pacientes de Los Vilos ya no
fomenta el desarrollo de diversas actividades farmacia digital creada en 2019 para María Elena
tengan que trasladarse varias veces a la
económicas, adjudicó 49 beneficios a con el fin de evitar la necesidad de los vecinos de
semana a centros de otras localidades.
pequeños empresarios de las localidades de desplazarse a las localidades más grandes para
Batuco, Chillepin, Cuncumén, Punta Nueva y adquirir medicamentos. Se tomó la decisión de
• Proyecto habitacional Aguas Claras 2. Este
Tranquila, comunidades que se encuentran en cerrar las dependencias físicas de la farmacia
proyecto, implementado en Salamanca y
el Valle Alto del Choapa y son las más digital para realizar la distribución por medio del
materializado en septiembre, permitió otorgar
cercanas a la faena minera de Los Pelambres. consultorio local.
50 viviendas a familias de escasos recursos,
en su mayoría, con mujeres jefas de hogar, e En Sierra Gorda, el trabajo realizado durante la
incluyó la adaptación de algunas viviendas a mayor parte del año se concentró en prestar
Diálogos para el Desarrollo
las necesidades de miembros de la familia con asistencia social y económica, pero a finales del
discapacidades. En esta alianza público- Mediante el programa Diálogos para el año, se reanudaron otras iniciativas tales como
privada en colaboración con el Ministerio de Desarrollo, Antucoya y Centinela trabajan en un proyecto de economía circular destinado al
Vivienda, Los Pelambres realizó el diseño y se conjunto con las municipalidades de María Elena reciclaje de desechos, como botellas plásticas y
encargó de obtener los permisos (Antucoya) y Sierra Gorda (Centinela), además chips de madera, de Centinela, y a la
correspondientes. de otros socios estratégicos, con el fin de construcción de un invernadero para cultivar
promover el desarrollo de estas localidades y hortalizas para la faena minera.
• Estadio Los Vilos. Finalizó la primera etapa contribuir a la calidad de vida de sus habitantes.
de un proyecto de remodelación del estadio de En operación desde 2018, el programa se
Los Vilos, con la instalación de una cancha sustenta en la experiencia exitosa de Somos
sintética y butacas para 950 personas. La Choapa.
segunda fase contempla la remodelación de En 2020, en María Elena continuó el trabajo en
camarines y baños públicos, entre otras un proyecto sobre patrimonio, memoria e
mejoras. identidad, destinado a poner en valor la historia

Sustentabilidad

Generación de empleo
En 2020, realizamos un análisis de materialidad
para definir los temas de mayor relevancia para
nuestra compañía y nuestros grupos de interés
(ver pág. 11). El análisis confirmó que la
generación de empleo representa una
expectativa clave de las comunidades vecinas y,
más allá del apoyo inmediato que pudimos
entregar en 2020, continuará siendo una
preocupación más apremiante que lo habitual a
medida que las comunidades buscan recuperarse
de los efectos económicos de la pandemia.
Más de 2.100 de nuestros trabajadores propios
son de las regiones de Antofagasta y Coquimbo,
lo que representa un 40 % de nuestra dotación.
También generamos oportunidades laborales a
través de nuestro uso de proveedores locales y
al motivar a los grandes proveedores a contratar
mano de obra local.
En esta misma dirección, en 2019, lanzamos una
nueva Directriz de Compras y Contratación de
Proveedores Regionales. En ella, se explicita
nuestra preferencia por los proveedores de las
regiones en que se emplazan nuestras
operaciones y cómo hemos hecho para reducir
las barreras para su participación en las Clúster Minero Electromecánico. En noviembre, la operación
contrató a 91 de los participantes (88 mujeres y
licitaciones. En 2020, registramos un aumento de la Región de Antofagasta tres hombres) para hacer su práctica laboral en
de 9 % en el valor de los contratos adjudicados a
Otro vehículo clave para nuestras inversiones línea.
los proveedores de las regiones en las que
sociales en el norte de Chile es el Clúster Minero
operamos (ver pág. 35-35). También contribuimos al desarrollo del capital
de la Región de Antofagasta. En diciembre de
humano regional por medio del programa Eleva.
En agosto de 2020, lanzamos una plataforma 2018, cuando suscribimos un acuerdo de
Si bien tiene un alcance nacional, en la práctica,
para facilitar la contratación local por parte de colaboración con esta entidad, fuimos la primera
muchos de los estudiantes que adquieren
nuestros grandes proveedores. Actualmente empresa minera en participar de esta alianza
experiencia laboral en nuestras operaciones
opera en fase piloto en la Región de Antofagasta público-privada y, en diciembre de 2020,
provienen de localidades cercanas. En
con cuatro empresas proveedoras. renovamos el acuerdo por otros dos años.
septiembre de 2020, diez jóvenes finalizaron su
Estamos conscientes de que a medida que El Clúster, que también reúne a organismos práctica laboral en Zaldívar y siete de ellos
avancemos con nuestra transformación digital y gubernamentales e instituciones educacionales, fueron contratados, mientras que otros diez
la automatización de procesos, se requerirán busca promover el desarrollo económico y social están adquiriendo experiencia laboral en
nuevas competencias para acceder a las de largo plazo de la Región de Antofagasta. Nos Antucoya, aunque con retrasos debido a
oportunidades laborales. Abordamos este desafío hemos comprometido con dos de sus cinco restricciones derivadas de la pandemia.
por medio de la capacitación interna (ver pág. 37) pilares estratégicos: la formación de capital
Durante los últimos dos años, incrementamos
e iniciativas destinadas a la comunidad, como el humano y el desarrollo de proveedores
considerablemente nuestra contratación de
Programa Aprendices y nuestra participación en regionales con foco en la innovación.
proveedores de la Región de Antofagasta.
el programa Eleva. Este último programa es
Durante los últimos dos años, hemos invertido Durante 2020, adquirimos bienes y servicios por
implementado por Fundación Chile, entidad que
US$ 1,8 millones en el fortalecimiento del capital US$ 201 millones de empresas locales, lo que
promueve la transferencia tecnológica, junto a
humano de la Región de Antofagasta, con lo cual representa un alza de 23 % en comparación con
socios como el Consejo de Competencias
se ha beneficiado directamente a 1.662 personas. 2019.
Mineras (CCM). Eleva busca asegurar que los
Nuestro trabajo incluye 22 programas con
estándares de capacitación estén en línea con las Otro paso clave en esta dirección fue el acuerdo
universidades locales, así como iniciativas
necesidades de la industria, certificando los que suscribimos en julio con la Asociación de
implementadas en nuestras operaciones, como el
establecimientos educacionales, capacitando a su Industriales de Antofagasta (AIA) para utilizar su
programa Relevos de Antucoya. Además, en
personal y ofreciendo experiencia laboral a los Sistema de Calificación de Empresas
todas nuestras operaciones se ofrece el
alumnos en compañías mineras líderes. Proveedoras de Bienes y Servicios (SICEP), una
Programa Aprendices, con participantes en su
base de datos digital de proveedores. Esto se
mayoría de la Región de Antofagasta. Del mismo
tradujo en un aumento de 20 % en la cantidad de
modo, al ofrecer la posibilidad de que estudiantes
proveedores locales con acceso a información
elaboren sus tesis en nuestras operaciones,
sobre posibles negocios con nuestras
damos prioridad a aquellos provenientes de las
operaciones.
universidades locales, los que, en 2020,
representaron un 75 % del total de admitidos. En el caso de la promoción de la innovación,
nuestra plataforma colaborativa abierta,
En 2020, Centinela marcó un hito con su
InnovaMinerals, promueve el desarrollo de
Programa Aprendices, pues del total de 106
soluciones innovadoras a desafíos que enfrenta
matriculados, hubo una participación femenina de
la industria minera. También participamos en
103, o un 96 %. Acorde a los protocolos de salud,
Expande, un programa público-privado, liderado
los cursos se impartieron en línea vía streaming
por Fundación Chile, que promueve la innovación
y se ofrecieron dos opciones: Operación de
en minería, (ver pág. 35).
Camiones de Extracción y Mantenimiento

Sustentabilidad
Cambio climático
En línea con nuestro propósito de desarrollar
minería para un futuro mejor, hemos dado
pasos decisivos para gestionar y mitigar los
efectos del cambio climático en nuestra
empresa y áreas de influencia.
En el mediano y largo plazo, y teniendo más Vicepresidencia de Estrategia e Innovación, la

HITOS DEL 2020 conocimientos acerca de los impactos del cambio cual se enfocará de manera específica y
climático, esperamos avanzar en la definición de centralizada en la gestión de los recursos
otros ámbitos de acción en este pilar que hídricos y energéticos del Grupo. La misión de
• Nuestra nueva Estrategia de Cambio permitan, por ejemplo, implementar medidas de esta nueva área, lanzada oficialmente el 1 de
Climático entró en vigencia en 2020. adaptación de infraestructura y procesos críticos enero de 2021, es gestionar, con una visión a
• En julio de 2020, Zaldívar se convirtió en las operaciones. largo plazo, el uso de agua y energía. Estos dos
en nuestra primera mina en utilizar recursos estratégicos se entrelazan cada vez
En 2021, se dará a conocer información acerca
electricidad únicamente de fuentes más a medida que reemplazamos el agua
del avance en los ámbitos de acción de cada pilar
renovables. continental por agua de mar, con las
a través de un reporte específico de cambio
consiguientes consecuencias energéticas en
• Aportamos al desarrollo de una cátedra climático, en el que también se informará sobre
términos de desalinización y bombeo de agua
universitaria para impulsar la nuestros avances en la implementación de las
hacia la mayoría de nuestras faenas mineras.
investigación en sustentabilidad hídrica. recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre la
Esta nueva área también prestará apoyo a las
Divulgación de Información Financiera relativa al
diversas operaciones en las iniciativas que
Clima1 (o TCFD, por sus siglas en inglés).
impulsen para aumentar su eficiencia energética
En Antofagasta Minerals, tenemos presente la En línea con nuestra nueva Estrategia de Cambio e hídrica.
situación de particular vulnerabilidad de Chile Climático, creamos una nueva gerencia de
respecto del cambio climático. Desde 2019, Recursos Estratégicos dependiente de la
nuestra matriz de riesgos incluye de manera
específica el cambio climático y elaboramos una
completa Estrategia de Cambio Climático, que fue
aprobada por nuestro Directorio en 2020. Estrategia de Cambio Climático
Gracias a esta estrategia, podremos adoptar un
enfoque multidisciplinario frente a los desafíos
que supone el cambio climático, lo que permitirá Desarrollo
una mejor coordinación de las iniciativas, de de Resiliencia
pequeña y gran escala, implementadas por las Climática
diversas áreas de nuestras operaciones. La
estrategia se basa en cinco pilares: desarrollo de
resiliencia climática, reducción de emisiones de
gases de efecto invernadero (GEI), uso eficiente
de recursos estratégicos, gestión ambiental y de
biodiversidad, e integración de grupos de interés.
Para cada uno de los pilares, se han definido
distintos ámbitos de acción, junto a un plan Integración Reducción
preliminar de trabajo a corto, mediano y largo de Grupos de Emisiones
de Interés Potenciar de GEI
plazo. Por ejemplo, uno de los pilares de la
las capacidades
estrategia es el desarrollo de resiliencia climática.
de mitigación y
Este pilar apunta a generar iniciativas concretas adaptación del Grupo
que permitan adaptarnos a los riesgos directos frente al fenómeno del
que implica el cambio climático para el Grupo. En Cambio Climático
este pilar hay ámbitos de acción de corto plazo
relacionados con:
• Conocer más en detalle cuáles son los riesgos
físicos y de transición del cambio climático
específicos para cada operación y bajo
distintos escenarios de aumento de
temperatura;
• Incorporar los riesgos con más detalle en Gestión Recursos
nuestros sistemas de gestión de riesgo; Ambiental y de Estratégicos
Biodiversidad
• Evaluar los impactos del cambio climático
desde el punto de vista operacional, financiero
y social.
1 Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD): En estas recomendaciones, se propone que las empresas
informen sobre los impactos del cambio climático en sus operaciones y la forma como se hacen cargo de estos, para
ayudar a los mercados financieros a entender si dichos impactos se reflejan correctamente en la valoración de sus activos.

Foto: Iván Andrés Aguirre Villegas - Antucoya
Nuestro paso hacia Consumo y gestión de la energía En 2020, el trabajo de consolidación de esta
La energía representa cerca del 17 % del costo estrategia incluyó la incorporación de un Portal
energías renovables operacional total de nuestras operaciones de Energía, que agrupa los datos de nuestras
A comienzos de 2010, en lo que fue una iniciativa mineras. Aproximadamente un 12 % de ello cuatro operaciones en una sola plataforma
pionera en la industria minera, Los Pelambres corresponde a electricidad, y el 5 % restante a tecnológica.
lideró la construcción de un parque eólico y dos combustibles, principalmente diésel. En 2020,
Durante el año, nuestras operaciones
plantas solares. Si bien posteriormente vendió su nuestro consumo de electricidad fue de
continuaron implementando proyectos de
participación en dichos proyectos, estos 3.490 GWh, inferior a los 3.557 GWh de 2019, lo
eficiencia energética. Por ejemplo, se instaló un
continúan suministrando electricidad a la faena y, cual se atribuye a una baja en la producción de
variador de frecuencia (VFD) en una de las
junto al proyecto de autogeneración de cobre respecto del nivel récord alcanzado en
bombas de impulsión de Los Pelambres, lo que
electricidad por medio de una correa 2019, así como a la implementación de una serie
representó un ahorro de 1.548 MWh/año y
transportadora, realizan una importante de iniciativas de eficiencia energética.
permitió evitar 587 tCO2e/año en emisiones.
contribución al abastecimiento energético de la
Nuestra Estrategia de Energía se basa en tres Igualmente, las mejoras efectuadas a un tramo
operación.
pilares: de la tubería de Zaldívar permitieron ahorrar
Durante los últimos años, nuestras operaciones 1.525 MWh/año y evitar 599 tCO2e/año en
• Seguridad de Suministro
mineras también se han abocado a renegociar emisiones. Además, Los Pelambres pasó de
sus contratos de suministro eléctrico con las • Competitividad iluminación convencional a LED en su planta de
empresas generadoras, de manera de pasar de • Eficiencia energética y reducción de emisiones molienda y flotación por su menor consumo
fuentes convencionales, principalmente carbón, a energético, con lo cual ahorró 745 MWh/año y
fuentes renovables. Como primer logro de estas evitó la emisión de 276 tCO2e/año.
renegociaciones, Zaldívar se convirtió en la
primera empresa minera del Grupo en operar
con energías 100 % renovables, cambio que se
hizo efectivo a partir de julio de 2020.
Matriz Energética de Antofagasta Minerals, 2018-2030
4.000 100
Seguirá Minera Los Pelambres, cuya fecha 90
exacta de paso total a energías renovables 3.500
Porcentaje de energías renovables
80
dependerá de la puesta en marcha de una nueva
3.000
planta hidroeléctrica, y luego será el turno de 70
Antucoya y Centinela. Como resultado de ello, a 2.500

GWh / año
60
partir de 2022, el consumo de electricidad de
2.000 1.654 50
nuestras operaciones mineras provendrá 1.476
1.594 1.602
exclusivamente de fuentes renovables. 1.500

40
30
En el marco de la renegociación del contrato de 1.000 570
suministro eléctrico de Centinela con la 20
500 332 249 271

multinacional Engie, acordamos transferir el 10
40 % de nuestra participación en la planta - 0
termoeléctrica a carbón, Hornitos (ubicada en el %
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 ... 2030
puerto de Mejillones en el norte de Chile) a Engie,
generadora ya propietaria del 60 % restante. El Renovable Convencional Kton CO2 evitadas
traspaso se concretará en 2021.

Sustentabilidad
Foto: Roberto Jarpa - Antucoya
Reducción de las sur de Chile al norte del país, donde se sitúan las por el diésel utilizado en los vehículos mineros y
mineras Centinela, Antucoya y Zaldívar, con lo en el calentamiento del agua y las soluciones
emisiones de gases cual se redujeron significativamente sus empleadas en los diversos procesos de
de efecto invernadero emisiones. tratamiento de mineral. Centinela y Antucoya ya
Desde 2017, venimos implementando una serie reemplazaron el diésel por gas natural licuado
En julio de 2020, Zaldívar comenzó a operar con
de proyectos diseñados para disminuir en (GNL) en las calderas, lo que constituye una
energía 100 % renovable, lo que permitió reducir
300.000 toneladas nuestras emisiones directas e alternativa más limpia. También estamos
nuestras emisiones Alcance 2 en otros
indirectas de CO2 (o emisiones Alcance 1 y investigando alternativas, como energía solar, y
67.615 tCO2e. Sin embargo, conforme al
Alcance 2) entre 2017 y 2022. Hacia fines de siguiendo de cerca el desarrollo de nuevas
Estándar Corporativo del Protocolo de GEI, este
2020, se logró reducir las emisiones en tecnologías, entre ellas, el hidrógeno verde.
dato no se incluyó en la cuantificación anterior
581.355 tCO2e, lo que permitió alcanzar la meta sobre reducción de emisiones, pues la En 2021, también nos abocaremos a las
fijada por la división minera. certificación de los generadores de electricidad emisiones Alcance 3 para detectar brechas en
La reducción de nuestras emisiones Alcance 2 tiene que ser validada y aún no se implementan los datos y definir la metodología que
refleja el impacto de los proyectos de eficiencia los cambios regulatorios locales necesarios para utilizaremos, a partir de 2022, para calcular
energética implementados en todas nuestras ello. Por consiguiente, se continúa utilizando el estas emisiones. Se trata de los gases de efecto
faenas mineras. Otro elemento clave que factor de emisión promedio de la red chilena invernadero relacionados con nuestros insumos
contribuyó fue la integración de los sistemas de para calcular las emisiones de toda la electricidad y productos, pero cuya emisión no controlamos y
energía eléctrica de Chile que anteriormente consumida durante 2020. que corresponden a las actividades aguas arriba
operaban de manera separada, lo que permitió y aguas abajo de nuestros procesos de
Nuestro siguiente desafío es reducir las
transmitir energía baja en carbono del centro y producción, como el transporte de los productos
emisiones Alcance 1, generadas principalmente
a clientes.
Emisiones de CO2 (toneladas de CO2 equivalente)1

Emisiones directas Emisiones Indirectas Total de emisiones Intensidad de emisión de CO2
Alcance 1 Alcance 2 Alcance 1 y Alcance 2 tCO2e/tCu 2
2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018
Los Pelambres 257.801 251.580 262.355 464.492 544.900 523.942 722.293 796.480 786.297 2,01 2,19 2,20
Centinela 492.496 448.890 453.898 542.020 539.300 563.101 1.034.516 988.190 1.016.999 4,19 3,57 4,10
Zaldívar 152.340 140.623 141.475 162.688 192.862 180.109 315.028 333.485 321.584 3,27 2,87 3,40
Antucoya 152.577 152.231 168.490 120.087 114.337 123.353 272.664 266.568 291.843 3,44 3,71 4,04
Oficinas corporativas 108 106 1 603 825 1.189 711 931 1.191 – – –
Total 1.055.322 993.430 1.026.219 1.289.890 1.392.224 1.391.694 2.345.212 2.385.654 2.417.914 3,19 3,10 3,33
1 Más información sobre nuestras emisiones de CO2 en el sitio web del Carbon Disclosure Project (www.cdp.net).
2 Toneladas de CO2 equivalente por toneladas de cobre producido.

Gestión y uso del agua Adicionalmente, Los Pelambres cofinancia un explica principalmente por la mayor extracción
consorcio de investigación que, en 2019, se de agua continental en Los Pelambres debido a
Todas nuestras operaciones mineras se adjudicó una licitación para implementar un los muy bajos niveles de agua del depósito de
encuentran en zonas afectadas por estrés programa de cinco años cuya finalidad es relaves El Mauro (cuya agua es recirculada a la
hídrico. Por lo tanto, el uso eficiente del agua es desarrollar soluciones sustentables para desafíos planta concentradora), el incremento en los
parte fundamental de nuestro enfoque de hídricos, partiendo por el Valle del Choapa, pero volúmenes de mineral tratado y la prioridad dada
mitigación y adaptación al cambio climático, pues con miras a implementarlas luego en el resto de al uso de agua continental por parte de las
buscamos asegurar suficiente agua para la Región de Coquimbo, así como en las vecinas comunidades locales.
nuestras operaciones, las comunidades locales y regiones de Atacama y Valparaíso. En 2020, este
la conservación del medio ambiente. La extracción de agua de cada fuente se mide en
consorcio público-privado, Quitai Anko, comenzó
términos de caudal y volumen con el fin de
Como respuesta, estamos aumentando nuestro a trabajar en cinco proyectos estratégicos
predecir el comportamiento de la fuente y
uso de agua de mar. Dos de nuestras minas, orientados, entre otros, hacia la recarga artificial
presentar informes de cumplimiento a las
Centinela y Antucoya, ya utilizan agua de mar sin de acuíferos, la elaboración de un modelo para
autoridades.
desalar, que se extrae de la costa y se bombea a calcular el balance hídrico en el acuífero y el
las faenas mineras. En 2020, su consumo desarrollo de un sistema integrado de
representó un 86 % y 97 %,1 respectivamente, información sobre recursos hídricos que
Consumo de agua por fuente,
del total de agua consumida. contribuya a asegurar el abastecimiento y la
calidad de agua potable rural. Durante el año, Antofagasta Minerals (millones de m3)
Los Pelambres también comenzará a utilizar también se organizaron una serie de webinars Source 2020 2019 2018
agua de mar en 2022 una vez que finalice la técnicos y de divulgación sobre materias Agua superficial 19,5 13,9 16,5
construcción de la primera etapa de una planta relacionadas. Agua subterránea 19,4 18,3 19,4
desalinizadora en la costa de la Región de
Coquimbo para la producción de 400 l/s. En Nuestra operación Zaldívar, ubicada en el norte Agua suministrada
0,009 0,4 0,9
2020, decidimos duplicar la capacidad de la de Chile, utiliza agua continental que extrae de por terceros
planta a 800 l/s al 2025, lo que permitirá a Los pozos a unos 100 km de la mina. Estos permisos Agua de mar 29,0 28,2 30,4
Pelambres poner fin a las extracciones de agua de extracción de aguas expirarán en 2025, por lo Total 67,9 60,8 67,2
del río Choapa. Como consecuencia, se espera que se busca extenderlos al 2031 a través del
que a nivel de Grupo Minero el uso de agua de Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para
mar, ya sea sin desalar o desalinizada, extender la operación de la mina. Actualmente
Continuamos aplicando el Marco de Gestión del
represente cerca de un 90 % del consumo total este EIA se encuentra en evaluación por parte de
Agua del Consejo Internacional de Minería y
de agua en 2025, frente a 43 % en 2020. la autoridad ambiental.
Metales (ICMM) para informar acerca de nuestra
El Valle del Choapa, donde se sitúa Los La principal pérdida de agua ocurre por extracción directa de agua. Además, indicamos
Pelambres, se ha visto afectado por una sequía evaporación y no se descarga agua a las masas nuestra exposición al riesgo derivada del uso del
durante los últimos doce años. Minera Los de agua continental. En todas nuestras agua conforme a los requerimientos del
Pelambres participa activamente en la Mesa operaciones, se trabaja para aumentar la tasa de programa de agua del Carbon Disclosure Project
Hídrica Provincial establecida por el Gobierno reutilización del agua, la cual fluctúa actualmente (CDP).
Regional, cuyo propósito es definir e implementar entre 78 % y 96 %, según la operación.
En 2020, trabajamos en la elaboración de un
soluciones para mejorar la seguridad hídrica de Estándar de Gestión del Agua, que esperamos
Consumo y gestión hídrica
la zona en el corto, mediano y largo plazo. concluir en 2021 y que formará parte de nuestra
En 2020, nuestras operaciones registraron un
Además, trabajamos directamente con las Estrategia de Cambio Climático.
consumo total de 67,9 millones de m3 de agua, lo
comunidades locales para colaborar en la gestión
que representa un aumento frente a los 60,8
de sus necesidades hídricas (ver pág.46).
millones de m3 utilizados en 2019. El aumento se
Foto: Erick Francesconi Aravena - Minera Los Pelambres
Cátedra para la
Investigación Hídrica
En noviembre de 2020, Antofagasta

Minerals anunció un aporte de US$ 1,5
millones con el fin de desarrollar la Cátedra
Sustentabilidad Hídrica Antofagasta
Minerals en alianza con la Universidad
Católica de Chile (UC). Mediante actividades
de investigación y divulgación, esta alianza
entre la empresa privada y la academia
busca contribuir a mejorar la gestión hídrica
en Chile. Permitirá a la Universidad
desarrollar investigación multidisciplinaria
convocando a distintas áreas, tales como
ingeniería, agronomía y geografía, como
también al área de salud pública de la
Facultad de Medicina UC.
1 Antucoya emplea únicamente agua de mar sin desalar, pero conforme a la Guía para la Presentación de Informes sobre el Agua del ICMM, el 3 % del agua de mar sin desalar retenida
en pilas se considera agua subterránea.

Sustentabilidad
Foco en el medio ambiente

relacionados con condiciones de construcción,
Mediante nuestras prácticas ambientales,
Nuestros objetivos de operación y cierre, así como el cumplimiento de
buscamos garantizar el desarrollo sustentable
sustentabilidad ambiental normas que incluyen el uso del agua, la calidad
de nuestras operaciones y sus áreas de
del aire y la biodiversidad. Gestionamos el
influencia.
• Asegurar el cumplimiento de los cumplimiento de nuestros compromisos
compromisos emanados de los permisos mediante un sistema de gestión de exigencias
ambientales en una plataforma que emplean
HITOS DEL 2020 ambientales y exigencias legales y la
nuestras cuatro operaciones y proyectos (en fase
implementación efectiva de controles
• Minera Centinela y Minera Zaldívar se ambientales críticos de prospección y construcción).
han comprometido a obtener la
• Asegurar cero eventos operacionales con Actualmente, Zaldívar se encuentra en proceso
certificación Copper Mark.
consecuencia ambiental grave y/o de tramitación del Estudio de Impacto Ambiental
• No registramos ningún evento sanciones de las autoridades (EIA) de su proyecto de continuidad operacional.
operacional con consecuencia • Diseñar y habilitar la continuidad Durante el primer trimestre de 2021, Los
ambiental grave en nuestras operacional y los proyectos de desarrollo Pelambres planea presentar el EIA para la
operaciones en 2020. del Grupo desde una perspectiva primera etapa del proyecto Pelambres Futuro,
• Participamos en un comité público- socioambiental que incluye la ampliación de la planta desaladora.
privado sobre la economía circular en • Incorporar la innovación y tendencias de
minería.
Reporte de eventos operacionales con
gestión ambiental futura en la forma de
consecuencia ambiental
operar del Grupo
En 2020, el Grupo sometió a revisión su
• Generar una cultura de cumplimiento,
procedimiento de reporte interno, investigación,
Reconocemos que la minería, desde la control y aprendizaje organizacional en
evaluación y clasificación de eventos
exploración hasta el cierre de faenas, ejerce un temas ambientales
operacionales con consecuencias ambientales.
impacto sobre el medio ambiente en la zona Además de parámetros únicamente ambientales,
cercana a las operaciones y también, en términos la clasificación considera ahora también la
más amplios, mediante la emisión de gases de reacción de la comunidad ante un evento. De
efecto invernadero. Debido a la ubicación de ambientales y exigencias, a la Gerencia Medio
esta forma, se incorpora el impacto sobre la
nuestras operaciones —el desierto de Atacama y Ambiente Corporativa, quien informa sobre el
reputación que pueda generar un evento, pese a
la región semiárida de Coquimbo— el agua es un desempeño ambiental mensualmente al Comité
no infringir ninguna norma ambiental.
foco de especial atención de nuestra gestión Ejecutivo y, al menos, semestralmente, o cuando
ambiental. sea requerido, al Comité de Sustentabilidad y Los eventos se clasifican en función de su
Gestión de Grupos de Interés. severidad como Real (alta, media o baja) o
Mediante la gestión ambiental, buscamos evitar, Potencial (alta o baja) de haberse producido el
controlar y mitigar los impactos ambientales y, si En 2020, el área de Auditoría Interna realizó
evento si las circunstancias hubieran sido
ocurren, compensarlos debidamente. Asimismo, auditorías asociadas a aspectos ambientales a
levemente diferentes. Los incidentes de
procuramos constantemente hacer un uso todas nuestras operaciones y no se registró
severidad real alta o media son investigados por
eficiente de los recursos naturales. Creemos que ningún hallazgo negativo relevante.
una comisión constituida específicamente para
esta es la forma de lograr el desarrollo En nuestras cuatro operaciones mineras, el ese propósito.
sustentable a largo plazo de nuestro negocio, así cumplimiento del plan de reducción de emisiones
como de las comunidades cercanas a nuestras En 2020, no experimentamos ningún evento
representa el 5 % de las metas relacionadas al
operaciones. operacional que generara consecuencias
bono de desempeño. También se establecen
ambientales graves. Registramos un total de 893
metas específicas sobre consumo de agua en
eventos o hallazgos ambientales, lo que
Los Pelambres, situada en la Región de
Modelo de representa un aumento de 6 % respecto de
Coquimbo afectada por la sequía.
Gestión Ambiental 2019, de los cuales, conforme al criterio
establecido en la evaluación ambiental de cada
Disponemos de una Política de Sustentabilidad y Cumplimiento ambiental operación o proyecto, se reportaron 44 a la
un Modelo de Gestión Ambiental con el fin de Superintendencia de Medio Ambiente (SMA).
incorporar los aspectos ambientales en nuestras En Chile, los proyectos deben someterse a
operaciones, actividades de exploración y evaluaciones rigurosas en materia de impacto
proyectos. Nuestro Modelo de Gestión Ambiental ambiental y social por parte del Servicio de
aborda el liderazgo, la gestión asociada a eventos Evaluación Ambiental (SEA), con el fin de ser
ambientales y riesgos operacionales con autorizados por medio de una Resolución de
consecuencia ambiental y los riesgos regulatorios Calificación Ambiental (RCA) para ejecutar el
asociados a las exigencias ambientales. proyecto.1 Las RCA imponen condiciones de
cumplimiento obligatorio relacionadas con la
Además de la Estrategia de Cambio Climático, prevención y mitigación de los impactos
aprobada por el directorio en 2020 (ver pág. 50), ambientales de un proyecto, así como medidas
aplicamos estándares específicos a aspectos de compensación en caso de ser necesario. La 1 Los organismos ambientales más importantes en Chile
ambientales relevantes, como la biodiversidad y Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) son el Ministerio del Medio Ambiente, que define la
el cierre de faenas. fiscaliza el cumplimiento de las condiciones política pública; el Servicio de Evaluación Ambiental
(SEA), que evalúa y califica los impactos ambientales de
El gerente general de cada operación minera es mencionadas; el no cumplimiento puede los proyectos; la Superintendencia del Medio Ambiente
responsable para los asuntos ambientales. Por traducirse en multas o incluso en la revocación (SMA), que fiscaliza y sanciona; y los Tribunales
de la RCA. Ambientales, que aplican lo establecido en la Ley sobre
su parte, los equipos ambientales de las Bases Generales del Medio Ambiente y normativa
compañías son los responsables del seguimiento Antofagasta Minerals cuenta con un total de 62 asociada.
y reporte de los eventos operacionales, riesgos RCA, que conllevan más de 10.000 compromisos

Capacitación Relaves
Durante 2020, se continuó realizando programas Nuestras operaciones mineras cuentan con tres
de capacitación ambiental para nuestras principales depósitos de relaves: los tranques de
operaciones y proyectos mediante charlas y relaves convencionales de El Mauro y Los
talleres impartidos por expertos externos. Quillayes en Los Pelambres, y un depósito de
Asimismo, se organizaron talleres sobre planes relaves espesados en Centinela. Además,
de cierre de faenas y la ley chilena sobre Zaldívar dispone de un depósito pequeño para los
Responsabilidad Extendida del Productor (REP), relaves que resultan del proceso de flotación y
mientras que las charlas trataron temas como concentración de minerales sulfurados. Los
cambio climático, tramitación de permisos para Quillayes, el tranque de relaves original de Los
proyectos y arqueología. Pelambres, actualmente es un tranque de
respaldo, tiene una restringida capacidad
remanente y ya no se emplea de manera
Producción responsable habitual.
En noviembre, Minera Centinela y Minera
Todos nuestros depósitos de relaves emplean el Foto: Fabián Olea Melán - Centinela
Zaldívar se comprometieron a asegurar sus
método de construcción aguas abajo y han sido
prácticas con Copper Mark, un proceso de
diseñados para soportar sismos severos y
aseguramiento independiente de las prácticas En agosto, se lanzó el nuevo Estándar Global
condiciones climáticas extremas. Son sometidos
ambientales, sociales y de gobernanza de de Gestión de Relaves para la Industria
a inspecciones periódicas por parte del Servicio
compañías mineras. Esta iniciativa, desarrollada Minera, luego de la Revisión Global de
Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN).
por la Asociación Internacional del Cobre (ICA), Sistemas de Relaves, coorganizada por el
en línea con los Objetivos de Desarrollo En 2020, fortalecimos nuestra gobernanza de los Consejo de Minería y Metales (ICMM), el
Sostenible (ODS) de la ONU, aborda materias, depósitos de relaves, lo que implicó incrementar Programa de las Naciones Unidas para el
tales como la emisión de gases de efecto el rol del Independent Tailings Review Board con Medio Ambiente (PNUMA) y los Principios
invernadero, la gestión de relaves y la el que contamos para los depósitos de relaves de para la Inversión Responsable (PRI), en el
biodiversidad y ha sido diseñada para permitir Los Pelambres y Centinela. En 2020, en línea contexto de las fallas ocurridas en los
que tanto inversionistas como consumidores con las prácticas internacionales, se realizó depósitos de relaves de Brumadinho y
tomen decisiones informadas sobre la además una revisión independiente del tranque Mariana en Brasil. Nos hemos comprometido
producción responsable del cobre. En 2021, de relaves de Zaldívar. a cumplir con el estándar citado en un plazo
Centinela y Zaldívar harán la autoevaluación y de tres años desde su lanzamiento en Los
posterior auditoría; además, hemos previsto Pelambres y en un máximo de cinco años en
extender el proceso a Los Pelambres y Antucoya. Centinela y Zaldívar.
Programa Tranque
En el depósito de relaves El Mauro de Los Pelambres se implementa

actualmente el piloto del Programa Tranque. Este programa es una iniciativa
público-privada gestionada por Fundación Chile, que tiene por objetivo
desarrollar un sistema avanzado de monitoreo operacional de la estabilidad
física y química de los depósitos y, junto con ello, generar un sistema de
alerta temprana en caso de emergencias.
Esto requiere la construcción y pilotaje de un modelo numérico que integre
los indicadores utilizados en la industria para medir la estabilidad física y
química mostrando el resultado combinado de la interacción entre estas
variables.
Las empresas mineras monitorean sus depósitos de relaves generando gran
cantidad de datos en tiempo real sobre el comportamiento de sus depósitos;
sin embargo, la capacidad de combinar e integrar esta información
constituiría un gran avance para las decisiones operacionales, en particular
frente a posibles riesgos. Además, permitiría crear un sistema de información
a las comunidades cercanas sobre el estado de un depósito de relave frente a
situaciones de emergencia, por ejemplo, durante un episodio de intensas
precipitaciones o un evento sísmico.
En 2020, el proyecto sufrió algunos retrasos principalmente debido a la
pandemia, dado que las restricciones de desplazamiento impidieron la
instalación de sensores. Sin embargo, El Mauro ya está subiendo información
para el desarrollo del modelo. Este trabajo continuará en 2021 cuando se
espera que, al menos, una de las otras compañías mineras que participan del
proyecto, comiencen a cargar datos.

Sustentabilidad
Otros residuos mineros Calidad del aire

La roca estéril que nuestras operaciones deben Nuestras operaciones y proyectos cuentan con
retirar para extraer mineral y los ripios sólidos programas para evitar y controlar las
generados mediante los procesos de lixiviación emisiones de polvo o material particulado (MP-10
se acopian en botaderos especialmente y MP-2,5), que son monitoreadas
acondicionados para ello en nuestras faenas permanentemente y, en algunos casos, incluso
mineras. En Chile, tanto el emplazamiento como con la participación de la comunidad local.
la operación y el cierre de estos botaderos debe Además, mensualmente, se efectúa un reporte
ser autorizado por las autoridades ambientales y sobre la calidad del aire a las autoridades
el SERNAGEOMIN. regionales, de acuerdo a lo comprometido en los
permisos ambientales.
En mayo, se registraron condiciones
atmosféricas y operacionales inusuales en el
Tranque El Mauro que, combinadas con la
sequedad general de la zona afectada por la
sequía, produjeron una nube de polvo visible
desde el cercano Valle de Pupío y la localidad de
Economía circular Caimanes. Las emisiones fueron controladas y se
Nuestros procesos generan residuos industriales verificó el pleno cumplimiento con la normativa
peligrosos, como aceites y baterías usados, y de calidad del aire. Con todo, en respuesta a la
también no peligrosos, como lodos y maderas. preocupación de la comunidad, estamos
Todos estos materiales se tratan conforme a las implementando una serie de medidas voluntarias
normativas vigentes. Cuando es posible, adicionales en conjunto con la SMA,
reducimos los residuos y/o los reciclamos para principalmente en lo que respecta a mantener la
evitar su eliminación final. humedad del muro del tranque.
En 2020, iniciamos trabajos preliminares para

incorporar prácticas de economía circular.
Internamente, esto incluyó un taller acerca de la
ley chilena sobre Responsabilidad Extendida del
Productor (REP), en virtud de la cual los
fabricantes e importadores de productos
prioritarios deben hacerse responsables de dichos Cierre de faenas mineras
productos una vez finalizada su vida útil. Además,
participamos de un Comité Público-Privado sobre Según lo estipula la legislación chilena, todas
Economía Circular, cuyo propósito es revisar las nuestras operaciones cuentan con un plan de
iniciativas de reciclaje a nivel de la industria cierre de faenas aprobado por el SERNAGEOMIN.
minera, establecer contacto con los proveedores En 2020, además, avanzamos en la alineación de
involucrados en estas iniciativas, y preparar un dichos planes con el Cierre Integrado de Minas:
diagnóstico antes de los pasos siguientes en la Guía de Buenas Prácticas del ICMM.
implementación gradual de la Ley REP. Conforme a lo exigido por la normativa sobre las
actualizaciones de los respectivos planes,
Centinela presentó una actualización de su plan
de cierre a SERNAGEOMIN en 2020 y Los
Pelambres presentó un plan de cierre parcial;
mientras que, a fines del año, Antucoya estaba en
proceso de revisión de su plan con miras a
presentarlo en el 2021. Además, Centinela y
Zaldívar están elaborando sus propios planes de
cierre internos en cumplimiento de nuestro
propio Estándar de Cierre de Faenas, que incluye
aspectos no considerados en la ley.

Foto: Pedro Alvano Ramos Lorenzo - Proyectos, Antofagasta Minerals

Sustentabilidad
Foto: Pedro Alvano Ramos Lorenzo - Proyectos, Antofagasta Minerals

Biodiversidad
Nuestro Estándar de Biodiversidad, actualmente El Valle del Choapa, zona donde se encuentra
en proceso de actualización, está alineado con la Los Pelambres, es especialmente rico en
declaración de posición del ICMM sobre Minería y biodiversidad. Por ello, la operación protege y
Áreas Protegidas. Establece tres metas: evitar o conserva una zona de más de 27.000 hectáreas,
minimizar los impactos sobre la biodiversidad; equivalente a siete veces la superficie empleada
restaurar o compensar apropiadamente todo por la faena minera e instalaciones relacionadas
impacto generado, y generar beneficios Incluye cuatro santuarios de la naturaleza:
adicionales en las zonas en que operamos.
Laguna Conchalí
Este humedal costero, que se encontraba abandonado antes de que Los Pelambres emprendiera
su restauración, es un importante sitio de parada de aves migratorias. Ubicado a 4 km al norte de
la localidad de Los Vilos, es uno de los 16 sitios RAMSAR en Chile.
Monte Aranda
El principal valor de este santuario de la naturaleza, situado en las cercanías de Los Pelambres,
radica en sus poblaciones de palma chilena, especie endémica a la que la Unión Internacional
para la Conservación de la Naturaleza (UICN) ha clasificado como vulnerable. En 2020, Los
Pelambres culminó la plantación de 207 hectáreas de vegetación nativa en cumplimiento de un
compromiso estipulado en una de sus RCA y como parte de una iniciativa mayor para la
reforestación de una superficie total de 1.500 hectáreas.
Quebrada Llau-Llau
Este santuario, también cercano a Los Pelambres, contiene algunas de las especies nativas más
amenazadas de la Región de Coquimbo, tales como el arrayán blanco y el canelo.
Cerro Santa Inés

Este sitio, adquirido para fines de conservación por Minera Los Pelambres en 2014, fue declarado
santuario de la naturaleza por el Gobierno de Chile en julio de 2020. Conserva un bosque relicto
que ha sobrevivido pese al clima semiárido en el que está inmerso, gracias a las neblinas
costeras que suelen envolver el cerro. Tiene una importante población de olivillos, un árbol
siempreverde que se encuentra con frecuencia en las zonas más húmedas del sur de Chile.
Antofagasta Minerals está implementando En Los Vilos, Los Pelambres financia un

programas específicos para la conservación de proyecto en la Bahía de Conchalí, destinado al
especies de aves, animales y plantas que habitan repoblamiento del erizo rojo, el loco, el choro y
las zonas de influencia de sus operaciones. Una otras especies bentónicas. Además, participa de
de estas especies, el gaviotín chico (o chirrío), ha una iniciativa público-privada para el cultivo del
sido clasificado como una especie en peligro de congrio, un popular pez, con miras a
extinción por la UICN, mientras que otras implementar un plan de repoblamiento de largo
especies de aves y plantas son consideradas en plazo.
la categoría de vulnerables.
Tanto Los Pelambres como Centinela monitorean
variables ambientales del entorno marino (calidad
del agua, sedimentos y flora y fauna) en las
cercanías de sus instalaciones portuarias,
ubicadas en Los Vilos y Michilla, respectivamente.

Anexos
www.aminerals.cl
Foto: Werner Lange Balboa - Minera Los Pelambres
Anexos
Carta de verificación Independiente
Deloitte Advisory SpA

Rosario Norte 407
Las Condes, Santiago
Chile
Fono: (56) 227 297 000
Fax: (56) 223 749 177
[email protected]
www.deloitte.cl
INFORME DE REVISIÓN INDEPENDIENTE DEL

REPORTE DE SUSTENTABILIDAD 2020 DE ANTOFAGASTA MINERALS
Señores Accionistas y Directores

Antofagasta Minerals S.A.
De nuestra consideración:
Hemos realizado la revisión de los siguientes aspectos del Reporte de Sustentabilidad 2020 de Antofagasta Minerals:
Alcance
Revisión de seguridad limitada de la adaptación de los contenidos e indicadores del Reporte de Sustentabilidad 2020, con lo
establecido en los Estándares del Global Reporting Initiative (GRI) en cuanto a los indicadores levantados del proceso de
materialidad realizado por la compañía en torno a los criterios establecidos por dicho estándar, además de la revisión del
cumplimiento de los Principios de Desarrollo Sostenible y las Declaraciones de Posición del International Council on Mining and
Metals (ICMM).
Estándares y procesos de verificación
Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo a los estándares de sostenibilidad del Global Reporting Initiative y el International
Council on Mining and Metals (ICMM), acorde con las normas de independencia requeridas por el Código de Ética de la
International Federation of Accounts (IFAC). El trabajo de revisión ha consistido en la aplicación de procedimientos analíticos y
pruebas de revisión que se describen a continuación:
√ Reunión con el equipo que lideró el proceso de elaboración del Reporte de Sustentabilidad 2020.
√ Entendimiento del proceso de materialidad realizado por Antofagasta Minerals.
√ Reuniones y revisión de evidencias con las áreas participantes de la elaboración del Reporte 2020.
√ Análisis de la adaptación de los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2020 a los recomendados por el Estándar GRI
en su opción de conformidad Esencial, y comprobación que los indicadores verificados incluidos en este Reporte se
corresponden con los protocolos establecidos por esta guía, y se justifican los indicadores no aplicables o no materiales.
√ Comprobación, mediante pruebas de revisión, de la información correspondiente a los indicadores incluidos en el Reporte
de Sustentabilidad 2020, y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información de
Antofagasta Minerals.
La preparación del Reporte de Sustentabilidad 2020, así como el contenido del mismo es responsabilidad de Antofagasta
Minerals, quien además es responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se
obtiene la información.
Nuestra responsabilidad es emitir un informe independiente, basado en los procedimientos aplicados en nuestra revisión.
Los indicadores reportados y verificados se señalan en el Índice de Contenidos GRI, ubicado en las páginas 67 a 71 del Reporte
de Sustentabilidad 2020 de Antofagasta Minerals.
Conclusiones
Respecto de los indicadores verificados, podemos afirmar que no se ha puesto de manifiesto ningún aspecto que nos haga creer
que el Reporte de Sustentabilidad 2020 de Antofagasta Minerals no ha sido elaborado de acuerdo con el Estándar GRI en los
aspectos señalados en el alcance.
Fernando Gaziano
Socio
Mayo 10, 2021

Principios ICMM
Antofagasta Minerals es miembro del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y adhiere a su Marco de Desarrollo Sostenible. Dicho
marco define 10 principios que rigen a sus empresas miembro y se refieren al gobierno corporativo y al desempeño económico, social y
ambiental.
En la siguiente tabla se indica la página del reporte en que puede encontrarse información sobre las iniciativas de Antofagasta Minerals, así como
del avance logrado en cada uno de estos principios.
Principios de ICMM Página
1 Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno corporativo y transparencia para 24-31
respaldar el desarrollo sostenible.
2 Integrar los temas de desarrollo sustentable a la estrategia y el proceso de toma de decisiones de la empresa. 10-15, 26-27
3 Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y valores en la relación con los 26, 29, 43-44
empleados los grupos afectados por nuestras actividades
4 Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una sólida base científica y que tengan en 28-31
cuenta las percepciones de las partes interesadas en relación con los riesgos.
5 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño en salud y seguridad con el objetivo último de lograr la ausencia 40-41
total de daños.
6 Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental, por ejemplo, en el ámbito de la gestión del agua, el 50-56
consumo de energía y el cambio climático.
7 Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de planificación territorial. 59
8 Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables de nuestros productos que 55-56
contengan metales y minerales.
9 Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas en nuestras áreas de operación. 42-49
10 Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información, comunicación y participación que sean 18-21
efectivos, transparentes y verificables independientemente.
Declaraciones de posición de ICMM Página / URL

Cambio climático 50-53
Minería y áreas protegidas 59
Pueblos indígenas y minería 29, 44
Asociaciones mineras para el desarrollo 20-21
Gestión de riesgos del mercurio Antofagasta Minerals no produce mercurio

ni lo utiliza en sus procesos.
Transparencia de los ingresos por minerales 29, 33

Enlace a Informe de Pagos a Gobiernos:
https://www.antofagasta.co.uk/media/3951/report-on-payments-to-governments-2019.pdf
Manejo del agua 53
Gestión de relaves 55
Enlace a informe de gestión de relaves
https://www.antofagasta.co.uk/media/3556/antofagasta-tailings-facility-management-6-june-2019.pdf

Anexos
Metas de sustentabilidad
Disponemos de un conjunto de indicadores para medir y evaluar nuestro desempeño en sustentabilidad. La mayoría de estos indicadores se
incluyen en los convenios de desempeño de cada operación minera y nuestras oficinas corporativas, mientras que otros constituyen objetivos
aspiracionales que hemos definido para complementar estas metas.
Área estratégica Meta 2020 Desempeño 2020 Comentario
Personas
Como parte de nuestra estrategia para erradicar los accidentes
fatales de nuestras operaciones, nos concentramos en
fortalecer nuestra gestión de los controles críticos de las
Cero accidentes fatales 0 0
actividades de alto riesgo y los accidentes de alto potencial,
definidos como incidentes que podrían haber ocasionado una o
múltiples pérdidas de vida.
En 2020, comenzamos a utilizar los accidentes de alto potencial

como un indicador de seguridad en los Convenios de
Accidentes de 10 % de reducción de accidentes de 63 % de reducción de accidentes de alto Desempeño de nuestros trabajadores propios en pro de una
alto potencial alto potencial respecto a 2019. potencial respecto a 2019. cultura de seguridad preventiva y resiliente. Durante el año,
registramos 71 de estos casos, lo que representa una baja de
63 % respecto al año anterior.
Aumentar la participación femenina a Se aumentó a 14,7 % la participación

Nuestra meta para fines de 2022 es duplicar la dotación propia
13,2 %; lograr que personas con femenina y las personas con
Diversidad e inclusión discapacidad representen el 1 % de discapacidad representaron un 1,2 % de
femenina respecto de la línea de base de 8,6 % correspondiente
a 2018.
nuestros trabajadores. nuestros trabajadores.
Social
Cumplimiento entre 95 y 100 % de la
100 % de ejecución de iniciativas sociales Adicionalmente se acordó para 2021 un plan de acción definido
ejecución de iniciativas sociales
Gestión social planificadas y programa de medición de
planificadas y del programa de medición para abordar brechas detectadas en las mediciones de impacto
de impacto. de 2020 y así mejorar las iniciativas sociales.
impacto ejecutado al 100 %.
Medio ambiente
Cumplimiento de Cumplimiento de un 100 % del plan Las compañías trabajaron en la ejecución de su plan de cierre
interno de exigencias regulatorias de Plan se cumplió en un 100 %. de brechas de las exigencias ambientales de riesgo alto y
exigencias regulatorias riesgo alto y moderado. moderado comprometidas en 2020.
Para fines de 2020, las emisiones se La reducción se debió principalmente a la integración, en 2018,
Reducción de Disminuir las emisiones de CO2e en redujeron en 581.335 toneladas de CO2e de los dos principales sistemas eléctricos de Chile para formar
300.000 toneladas al 2022 respecto a respecto a la línea base de 2017, el Sistema Eléctrico Nacional (SEN), así como a las medidas
emisiones GEI la línea base de 2017. logrando la meta dos años antes de lo adoptadas para disminuir el consumo energético durante 2019 y
comprometido. 2020.
El EBITDA fue un 14 % mayor que el año anterior por mayores
EBITDA US$ 2.524 millones US$ 2.678 millones precios del cobre y oro, y menores costos unitarios,
parcialmente compensados por una menor producción de cobre
La producción de cobre fue de 733.900 toneladas. Esto

representó una disminución del 4,7 % respecto a 2019
Producción de cobre 720,4 - 742,7 kt 733,9 kt
principalmente debido a las bajas leyes esperadas en los
concentrados de Centinela.
Transparencia y gobierno corporativo

Se ha implementado un nuevo modelo de
Gobernanza consistente en la
Implementación de un nuevo modelo de segregación de funciones entre El nuevo modelo de Gobernanza de Cumplimiento así como las
Gobernanza de Cumplimiento y Complimiento y Encargado de normativas internas regulan la forma en que nos relacionamos
actualización de normativa interna: Due Prevención de Delitos (EDP). Además del con nuestros stakeholders (accionistas, trabajadores,
Ética y cumplimiento Diligence / Regalos e invitaciones / servicio de centralización de las autoridades, comunidades, clientes, proveedores y socios
Manual de investigación de denuncias / investigaciones para las compañías del comerciales), y entrega lineamientos respecto de cómo
Facilitation fees. Grupo, lo que permite mayor grado de queremos vivir nuestros valores en el Grupo.
especialización en el tratamiento de las
temáticas.
Se revisó el apetito a riesgo del Grupo,

se realizaron actualizaciones necesarias
Incorporar el análisis de riesgos en en las áreas de Cambio Climático y El sistema de gestión de riesgos permite una mejor gestión
procesos clave de negocio y asegurar Ejecución de Proyectos y se aprobó una (identificación, seguimiento y controles en línea) de todos los
Gestión de riesgos la implementación de nuevo sistema nueva área transversal denominada riesgos y en especial de los principales riesgos del Grupo.
para la gestión consolidada de los Riesgos Externos de Amplio Alcance.
riegos.
Se realizó una exitosa implementación
del nuevo sistema de gestión de riesgos.
Aprobación de Política de Derechos Política de Derechos Humanos fue

Adicionalmente se estableció un sistema de monitoreo de la
Humanos por parte del Directorio y aprobada por el Directorio y se
Derechos Humanos desarrollo y ejecución del plan de cierre implementó el plan de cierre de brechas
ejecución del plan de cierre de brechas y se inició campaña de
difusión de temáticas de Derechos Humanos a nivel de Grupo.
de brechas levantadas en due diligence. de acuerdo a lo planificado.

Resumen de desempeño
en sustentabilidad
INDICADOR BASE DE CÁLCULO Indicador GRI 2020 2019 2018 2017
Desempeño Económico
Económico
Producción de cobre Miles de toneladas 102-7 733,9 769,9 725,3 704,3
Millones US$.
Ingresos 102-7 4.979,9 4.804,0 4.560,3 4.578,3
Excluye ingresos fuera del negocio
EBITDA Millones US$ 102-7 2.678,2 2.358,1 2.139,4 2.488,5
Valor económico generado y distribuido

Ingresos por ventas netas, ingresos operativos Millones US$.
201-1 5.301,1 5.517,8 5.192,8 4.600,6
y venta de activos (a) Incluye ingresos fuera del negocio
Utilidades de inversión (b) Millones US$ 201-1 19,3 48,1 30,1 23,3
Valor económico generado (a+b) Millones US$ 201-1 5.320,3 5.565,8 5.222,9 4.623,9
Trabajadores: remuneraciones y beneficios Millones US$ 201-1 456,0 440,0 449,6 422,2
Proveedores: Pagos a proveedores por la compra de utilidades,

Millones US$ 201-1 3.439,4 3.368,8 3.104,3 1.811,3
bienes y servicios
Comunidad: contribución económica social Millones US$ 201-1 45,1 39,5 33,7 12,1
Financistas: pagos a proveedores de capital Millones US$ 201-1 51,4 74,0 66,1 89,5
Estado: pagos en impuestos, royalty y licencias Millones US$ 201-1 332,4 411,4 566,9 492,9
Accionistas: pagos en dividendos e intereses Millones US$ 201-2 411,2 920,4 587,0 572,3
Valor económico distribuido Millones US$ 201-1 4.735,5 5.254,0 4.807,6 3.400,3
Valor económico retenido Millones US$ 201-1 584,8 311,8 415,3 1.223,6
Abastecimiento Responsable
Empresas proveedoras Promedio anual 102-7 2.214 2.907 4.028 2.865
Con domicilio en la Región de Antofagasta y Coquimbo Porcentaje respecto del total 102-8; 204-1 22% 24% 36% 24%
Con domicilio en otras regiones de Chile Porcentaje respecto del total 102-8 72% 70% 57% 70%
Con domicilio en otros países Porcentaje respecto del total 102-8 6% 5% 7% 6%
Número de proveedores con domicilio en la

Proveedores locales 102-8 494,0 688,0 1.455,0 688,0
Región de Antofagasta y Coquimbo
Compras Millones de US$. Compras totales 204-1 3.066,6 3.194,1 3.218,0 2.445,0
Millones US$. Bienes y servicios, netos de IVA

Compras locales 204-1 368,0 386,5 1.929,0 350,0
en las regiones de Antofagasta y Coquimbo
Compras en otras regiones de Chile Millones US$ 204-1 2.575,1 2.709,1 1.138,0 2.037,0
Compras en el extranjero Millones US$ 204-1 123,5 96,1 151,0 59,0
Compras a Pymes Millones US$ 204-1 321,7 327,1 469,0 358,0
Transparencia y Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo
Composición del Directorio
Directores Número al 31 de diciembre 102-22; 405-1 8 9 9 9
Directoras Número al 31 de diciembre 102-22; 405-1 2 2 2 2
De 1 a 5 años de antigüedad en el Directorio Número al 31 de diciembre 102-22 3 3 3 4
De 6 a 9 años de antigüedad en el Directorio Número al 31 de diciembre 102-22 4 4 3 2
Más de 9 años de antigüedad en el Directorio Número al 31 de diciembre 102-22 3 4 5 5
Independientes Número al 31 de diciembre 102-22 6 7 6 5
No independientes Número al 31 de diciembre 102-22 4 4 5 6
Ejecutivos Número al 31 de diciembre 102-22 - - - -
No ejecutivos Número al 31 de diciembre 102-22 10 11 11 11

Anexos
Ética y Cumplimiento
Código de ética
Denuncias al Código de Ética Nº de denuncias recibidas en el año 102-17 357 198 120 112
"Nº de denuncias resueltas en el período/Nº

Porcentaje de denuncias resueltas 102-17 94% 76% 82% 100%
de denuncias recibidas en el periodo
Personas
Trabajadores y Contratistas
Trabajadores
Trabajadores propios permanentes Promedio anual 102-8 5.325 5.185 5.108 5.026
Hombres Promedio anual 102-8 4.693 4.698 4.670 4.593
Mujeres Promedio anual 102-8 632 487 438 433
Trabajadores por rol

Supervisores y ejecutivos Promedio anual 405-1 1.938 1.871 1.760 1.726
Operadores Promedio anual 405-1 3.387 3.314 3.348 3.301
Supervisoras y ejecutivas Promedio anual 405-1 389 315 273 250
Operadoras Promedio anual 405-1 243 173 165 183
Diversidad e inclusión
Trabajadores propios permanentes al 31 de diciembre 2020 5.416 5.237 5.145 s.i
Número de mujeres al 31 de diciembre 2020 798 532 453 s.i
Porcentaje de mujeres al 31 de diciembre

Participación femenina 14,7% 10,2% 8,8% s.i
2020
Talento global Porcentaje de trabajadores extranjeros 1,1% 1,1% 1,0% s.i
Discapacidad Porcentaje de trabajadores con discapacidad 1,2% 0,5% 0,1% s.i
Relaciones laborales
Promedio anual de trabajadores propios
405-1 4.150 4.027 3.884 3.808
Sindicalización sindicalizados
Porcentaje de trabajadores sindicalizados 405-1 78% 78% 76% 76%
Capacitación
Horas de capacitación Horas 404-1 155.971 253.558 259.316 152.197
Horas de capacitación por trabajador Horas/N° trabajadores 404-1 31 49 51 30
Monto invertido en capacitación Miles US$ invertidos en capacitación 404-1 1.165,1 3.181,8 4.633,0 3.208,0
Monto invertido por trabajador US$/N° trabajadores 404-1 228,0 613,6 907,0 638,0
Evaluación de desempeño
Trabajadores con evaluación de desempeño Porcentaje respecto del total de trabajadores 404-3 33% 34% 33% 30%
Gestión de talentos
Cargos clave llenados internamente Porcentaje anual 405-1 59% 53% 62% 37%
Contratistas Promedio anual 102-9 16.053 17.929 14.333 14.472

Seguridad y Salud
Accidentes
Accidentes fatales - Trabajadores y contratistas Cantidad de accidentes fatales en el año 403-9 0 0 1 0
Accidentes fatales - Trabajadores Cantidad de accidentes fatales en el año 403-9 0 0 0 0
Accidentes fatales - Contratistas Cantidad de accidentes fatales en el año 403-9 0 0 1 0
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) - Cantidad de accidentes con tiempo perdido en
403-9 0,73 0,75 1,10 1,00
Trabajadores y contratistas el año por 1.000.000 de horas trabajadas
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) Cantidad de accidentes con tiempo perdido en
403-9 0,55 0,58 1,28 s.i
- Trabajadores el año por 1.000.000 de horas trabajadas
Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) Cantidad de accidentes con tiempo perdido en
403-9 0,77 0,79 1,05 s.i
- Contratistas el año por 1.000.000 de horas trabajadas
Cantidad de accidentes con y sin tiempo

Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR) -
perdido durante el año por 200.000 de horas 403-9 0,55 0,54 0,63 s.i
Trabajadores y contratistas
trabajadas.

Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR)
- Trabajadores
trabajadas.

Tasa de frecuencia total de lesiones registrables (TRIFR)
- Contratistas
trabajadas.

Índice de frecuencia total (IFT) perdido, más primeros auxilios, durante el año 403-9 6,14 5,73 5,10 7,40
por 1.000.000 de horas trabajadas.
Cantidad de cuasi accidentes reportados por

Índice de Cuasi Accidentes (ICA) - Trabajadores y contratistas 403-9 298 259 198 127
1.000.000 de horas trabajadas
Enfermedades profesionales
Cantidad de enfermedades ocupacionales
Tasa de frecuencia de enfermedades profesionales (OIFR) -
durante el año/ (total de horas trabajadas en 403-10 0,00 0,08 0,09 0,00
Trabajadores y contratistas
el año) x 1.000.000
Cantidad de enfermedades ocupacionales

Enfermedades ocupacionales - Trabajadores y contratistas 403-10 0,00 4,00 3,00 3,00
contraídas durante el año
Desarrollo Social
Comunidades
Porcentaje de operaciones con participación
Operaciones con participación de la comunidad 413-1 100% 100% 100% 100%
de la comunidad local en relación al total
Empleo local
Promedio anual de trabajadores que declaran
residencia en las regiones de Antofagasta y 203-2 2.144 2.158 2.227 2.623
Coquimbo
Trabajadores locales
Porcentaje de trabajadores que declaran
residencia en la misma región donde trabajan 203-2 40% 42% 43,6% 52,2%
en relación al total de trabajadores propios
Promedio anual de jefaturas que declaran

Jefaturas locales 202-2 205 217 216 269
residencia en la misma región donde trabajan

Anexos
Gestión Ambiental
Incidentes y multas ambientales
Número de incidentes ambientales de alto
Incidentes con impacto ambiental 306-3 0 0 - -
potencial
Número de multas ambientales Número de multas 307-1 5 7 5 1
Monto pagado en multas ambientales US$ 307-1 53.482 15.636 12.272 1.438.905
Cierre minero responsable

Porcentaje de las operaciones con planes
Planes de cierre MM10 100% 100% 100% 100%
de cierre
Gestión del agua

Agua consumida por fuente
Consumo total de agua Miles m3 303-5 67.963 60.821 67.201 65.731
Agua de mar Miles m3 303-3 29.036 28.225 30.447 29.231
Agua superficial Miles m3 303-3 19.481 13.898 16.534 18.138
Agua subterránea Miles m3 303-3 19.438 18.279 19.350 17.206
Agua suministrada por terceros Miles m3 303-3 8,58 419 870 1.156
Porcentaje en relación al total de agua

Agua de mar consumida 303-3 43% 46% 45% 45%
consumida
Porcentaje de agua recirculada en procesos

Tasa de recirculación del agua 78%-96% 79%-97% 80%-96% 76-93%
respecto al consumo total de agua

Cambio Climático y Energías Renovables

Consumo de energía
Energía eléctrica Giga Joules 302-1 12.580.542 12.349.688 12.549.096 11.906.112
Combustibles Giga Joules 302-1 12.502.913 11.939.589 11.962.226 9.491.721
Energías renovables
GWh consumidos desde fuentes
Energías consumida desde fuentes ERNC 302-1 679,16 751,43 794,00 785,02
de energía renovable
Porcentaje en relación al total de energía

302-1 19% 22% 23% 21%
consumida
Emisiones de Gases Efecto Invernadero

Toneladas de CO2 eq. Suma de las emisiones
Alcance 1, emisiones directas 305-1 1.055.322 993.431 1.026.219 854.628
de alcance 1
Toneladas de CO2 eq. Suma de las emisiones

Alcance 2, emisiones indirectas 305-2 1.289.890 1.392.223 1.391.695 2.071.937
de alcance 2
Toneladas de CO2 equivalentes de alcance 1 y

Intensidad de las emisiones de CO2 305-4 3,19 3,10 3,33 3,87
2 por tonelada de cobre fino
Residuos mineros
Residuos mineros masivos
Estériles Millones de toneladas MM3 315,6 307,2 286,0 274,0
Relaves Millones de toneladas MM3 93,2 93,4 96,0 89,0
Ripio Millones de toneladas MM3 84,2 66,5 63,0 38,0
Residuos generados
Residuos industriales no peligrosos Toneladas 306-2 28.146 36.178 27.787 30.822
Residuos industriales peligrosos Toneladas 306-2 8.759 9.085 10.015 8.933
Residuos domésticos Toneladas 306-2 4.151 4.213 3.793 3.826
Tratamiento de los residuos

Residuos reciclados Toneladas 306-2 19.740 31.770 19.855 24.072
Residuos compostados Toneladas 306-2 0 0 - 17
Residuos reutilizados Toneladas 306-2 5.290 4.258 3.981 4.656
Residuos incinerados Toneladas 306-2 0 0 - -
Tasa de reciclaje Porcentaje 306-2 61% 73% 56% 66%
Biodiversidad y patrimonio
Biodiversidad
Superficie de áreas protegidas Hectáreas 304-3 26.921 26.921 26.921 25.803

Anexos
Índice de contenidos GRI

Este índice le permitirá identificar los Estándares de la Global Reporting Initiative (GRI) empleados en la elaboración de este reporte, así como los
contenidos asociados y la referencia a la ubicación de esta información en nuestro reporte u otros documentos disponibles en el sitio web de la
Compañía. Este Reporte de Sustentabilidad ha sido elaborado de conformidad con los Estándares GRI: opción esencial.
ESTÁNDAR GRI CONTENIDO PÁG. O URL NO REPORTADO
GRI 101: Fundamentos 2016 (el GRI 101 no incluye divulgaciones)

Contenidos generales
102-1 Nombre de la organización Portada
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 16-17
102-3 Ubicación de la sede Santiago, Chile
102-4 Ubicación de las operaciones 16-17
102-5 Propiedad y forma jurídica 16-17
32. Memoria Anual 2020

102-6 Mercados servidos
p. 10-15, 58,59
102-7 Tamaño de la organización 16-17
La información sobre empleados y otros trabajadores no se presenta por

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 18, 36, 66
contrato laboral ni por región.
102-9 Cadena de suministro 18, 22-23, 34-35, 65
4, 5, 8, 9. Memoria Anual
102-10 S Cambios significativos en la organización y su
2020 p. 6-7, 18-19, 34, 57,
cadena de suministro
108-111
102-11 Principio o enfoque de precaución 10, 27
102-12 Iniciativas externas 20-21
102-13 Afiliación a asociaciones 20-21
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de

GRI 102: Contenidos 4-5, 8-9
la toma de decisiones
generales 2016
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 10-15, 18-19, 28-31, 64
102-16 Valores, principios, estándares y normas de

3, 14-15, 27-29
conducta
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones

28-29
éticas
24-26. Memoria Anual

102-18 Estructura de gobernanza
2020 p. 104-105
102-19 Delegación de autoridad 24-25
102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas

26
económicos, ambientales y sociales
11, 18-19, 26. Memoria

102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas
Anual 2020 p. 108-111,
económicos, ambientales y sociales
129-131
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y 65. Memoria Anual 2020 No se incluye información sobre la afiliación de grupos sociales
sus comités p. 112-118 subrepresentados y representación de los grupos de interés.
El presidente del Directorio

102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno no ocupa cargos ejecutivos
en la Compañía.

Gri 101: Fundamentos 2016 (el GRI 101 no incluye contenidos)

Contenidos generales
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de
Memoria Anual 2020 p. 120-122
gobierno
No se incluye información respecto de si los conflictos de
28, 29.
102-25 Conflictos de intereses interés se divulgan a los grupos de interés, conforme a los
Memoria Anual 2020 p. 102-103
estándares del GRI.
102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la
24
selección de objetivos, valores y estrategia
102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de
Memoria Anual 2020 p. 114
gobierno
102-28 Evaluación de desempeño del máximo órgano de
Memoria Anual 2020 p. 123
gobierno
102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, 26, 30-31.
ambientales y sociales Memoria Anual 2020 p. 24-30, 120-128
30, 31.
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo Memoria Anual 2020 p. 22-23, p.
120-128
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y 26.
sociales Memoria Anual 2020 p. 24, 129-131
102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la 26.
elaboración de informes de sostenibilidad Memoria Anual 2020 p. 129-131
102-35 Políticas de remuneración Memoria Anual 2020 p. 134-152
102-40 Listas de grupos de interés 18-21
102-41 Acuerdos de negociación colectiva 38-39
102-42 Identificación y selección de grupos de interés 18-21
102-43 Enfoque para relacionamiento con los grupos de No se incluye información sobre la frecuencia de
18-21
interés relacionamiento por tipo y por grupo de interés.
GRI 102: Contenidos 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 11, 12-13, 32-59
generales 2016
El Reporte de Sustentabilidad 2020 solo
cubre las operaciones de Antofagasta
Minerals.
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros
En cambio, la Memoria Anual 2020
consolidados
cubre las operaciones de Antofagasta
plc, que es el grupo minero que controla
a Antofagasta Minerals.
102-46 Definición de los contenidos del reporte y cobertura
Solapa interior de la portada, 11
del tema
102-47 Lista de temas materiales 11
El efecto de cualquier reexpresión

de información respecto de reportes
102-48 Reexpresión de la información anteriores y los motivos de dicha
reexpresión se especifican como notas
al pie en los indicadores respectivos.
Los cambios significativos de especifican
102-49 Cambios en la elaboración de informes
como notas al pie.
102-50 Período objeto del informe Solapa interior de la portada
Reporte de sustentabilidad 2019,

102-51 Fecha del último informe
publicado en mayo de 2020
102-52 Ciclo de elaboración de informes Anual
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe Solapa posterior
102-54 Declaración de elaboración del informe de

Solapa interior de la portada
conformidad con los estándares GRI
102-55 índice de contenidos GRI 70-74
102-56 Verificación externa 62

Anexos
TEMAS MATERIALES
I. Desempeño económico
Rol del cobre la economía futura y desempeño económico
103-1 Explicación del tema material y su cobertura 32-33
GRI 103: Enfoque de

gestión 2016 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 4-5, 33
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 4-5, 33, 64
GRI 201: Desempeño

201-1 Valor económico directo generado y distribuido 33, 65
económico 2016
GRI 203: Impactos
34-36, 39, 44-
económicos indirectos 203-2 Impactos económicos indirectos significativos
49, 65
2016
Producción de cobre 16-17, 65
Ingresos 16-17, 65
EBITDA 4, 16-17, 65
Abastecimiento Responsable
103-1 Explicación del tema material y su cobertura 34
GRI 103: Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 34-35

gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 34-35, 65
GRI 204: Prácticas de

204-1 Proporción del gasto en proveedores locales 65
compra 2016
Total de proveedores 34, 65
Adquisición de bienes y servicios 34-35, 65
II. Transparencia y Gobierno Corporativo
Ética, Cumplimiento y Derechos Humanos
103-1 Explicación del tema material y su cobertura 28-29
GRI 103: Enfoque de

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 28-29-43
gestión 2016
Cantidad de denuncias recibidas durante el año 66

GRI 102: Ética e
integridad 2016
Porcentaje de denuncias resueltas durante el año 66
Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos
103-1 Explicación del tema material y su cobertura 24, 30
GRI 103: Enfoque de

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 24-31
gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 24, 29, 31
GRI 405: Diversidad

405-1 Diversidad de órganos de gobierno y 65. Memoria
e igualdad de
empleados Anual 2020 p. 114
oportunidades 2016
III. Personas
Seguridad y Salud
103-1 explicación del tema material y su cobertura

40
GRI 103:
Enfoque de gestión 103-2 enfoque de gestión y sus componentes 40-41, 67
2016

III. Personas
Seguridad y Salud
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en
40
el trabajo
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e

40-41
investigación de incidentes
403-3 Servicios de salud en el trabajo 40
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y

40
seguridad en el trabajo
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 40-41
GRI 403: Seguridad y

403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la
salud ocupacional 2018
salud y la seguridad de los trabajadores directamente 40-41
vinculados mediante relaciones comerciales
Los indicadores de seguridad no se presentan por país, pues todas las

403-9 Lesiones por accidente laboral 67 operaciones se encuentran en Chile. Información no incluida: desglose por sexo,
edad, o tipo de trabajador o cantidad de accidentes del trabajo de alto potencial.
403-10 enfermedades ocupacionales 67
Relaciones laborales, fomento del capital humano, atracción y retención del talento
GRI 103: Enfoque de

gestión 2016
GRI 405: Diversidad

e igualdad de 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 36-37, 65-66
oportunidades 2016
Sindicalización y libertad de asociación 38, 66
MM4: cantidad de huelgas y cierres superior a una

38
semana de duración.
404-1 Media de horas de formación al año por Información no incluida: promedio de horas de capacitación desglosado por sexo
38, 66
empleado. y categoría de empleo.
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los Información no incluida: programa de asistencia en fase de transición para
GRI 404: Formación y 37-38
empleados y programas de ayuda a la transición profesionales que dejan la compañía
enseñanza 2016
404-3 Porcentaje de empleados que reciben

evaluaciones periódicas de desempeño y sobre 66 Información no incluida: desglose por sexo y categoría de empleo.
desarrollo profesional,
Contratistas
103-1 Explicación del tema material y su cobertura 36, 39
GRI 103: Enfoque de

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 39, 41
gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 39, 66
IV. Desarrollo Social

Relacionamiento y Desarrollo Comunitario
GRI 103: Enfoque de

gestión 2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión 42-49,64, 67
GRI 202: Presencia en 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la

67
el mercado 2016 comunidad local
GRI 203: Impactos

203-2 Impactos económicos indirectos significativos 43-49, 67
económicos indirectos
413-1 Operaciones con participación de la comunidad

GRI 413: Comunidades
local, evaluaciones del impacto y programas de 44-49, 67
locales 2016
desarrollo.

Anexos
V. Gestión Ambiental
Gestión ambiental; biodiversidad y patrimonio; cierre de faenas mineras; preparación ante emergencias; calidad del aire
GRI 103: Enfoque de

gestión 2016
GRI 306: Efluentes y

306-3 Derrames significativos 54, 68
residuos 2016
GRI 307: Cumplimiento 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa

54, 68
ambiental 2016 ambiental
GRI 304: Biodiversidad

304-3 Hábitats protegidos o restaurados 59, 69
2016
MM10 Cantidad y porcentaje de operaciones con planes

56, 68
de cierre
Gestión Hídrica
GRI 103: Enfoque de

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 53
gestión 2016
No se utilizan aguas residuales de otra organización, ni se cuantifica agua de lluvia

303-3 Extracción de agua por fuente 53, 68
recolectada de forma natural en estanques u otros espacios de almacenamiento.
GRI 303: Agua y
efluentes 2016
303-5 Consumo de agua 53, 68 No se entrega un desglose del total de agua extraída por operación.
Cambio Climático y Energías Renovables
GRI 103: Enfoque de

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 50-53, 64
gestión 2016
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 52, 69
305-2 emisiones indirectas de GEI al generar energía

GRI 305: Emisiones 52, 69
(alcance 2)
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 52, 69
No existe consumo ni venta de calefacción, refrigeración ni vapor proveniente de

GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 51, 69
fuentes de energías renovables.
Residuos mineros
GRI 103: Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes 55-56

gestión 2016
Antofagasta Minerals informa sobre el método de tratamiento de residuos

306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 69 agrupados por residuos peligrosos, no peligrosos y domésticos (que también son
no peligrosos).
GRI 306: Efluentes y
residuos 2016
MM3 Cantidad total de recubrimiento, roca, relaves y
56, 69
lodos y sus riesgos asociados

Foto: Patricio Espinoza - Antucoya
REPORTE DE
SUSTENTABILIDAD 2020
Dirección
Gerencia Corporativa de Asuntos Públicos
Contenidos
Emily Russell y Ruth Bradley
Traducción al español
Patricia Concha
Diseño y producción
www.negro.cl
Impresión
Ograma
Mayo 2021
El Reporte de Sustentabilidad 2020 de
Antofagasta Minerals está disponible
también en www.aminerals.cl.
Este reporte complementa la información

financiera y de negocios contenida en la
Memoria Anual y los Estados Financieros 2020
de Antofagasta plc, disponible en
www.antofagasta.co.uk.
Contacto
Para obtener más información o enviar algún
comentario o pregunta sobre este Reporte de
Sustentabilidad, escribir a
[email protected]
Sitios web del Grupo

www.aminerals.cl
www.antofagasta.co.uk
www.aminerals.cl
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Antofagasta Minerals está totalmente comprometida

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14 Antofagasta Minerals Reporte de Sustentabilidad 2020 www.aminerals.cl

Responsabilidad por Excelencia en nuestro

Somos responsables de nuestra seguridad y Trabajamos para alcanzar siempre mejores

Compromiso con Innovación práctica

Operamos de manera responsable y eficiente Reconocemos y fomentamos las nuevas ideas

Foto: María de los Ángeles Sáez - Vantaz, Antofagasta Minerals

Somos un grupo minero productor

Antofagasta Minerals US$ 4.980 M US$ 2.678 M ​

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Producción de cobre (toneladas) y costo neto de caja3

79.300 75-80.000 Extensión de vida de mina

US$ 1,82/lb US$ 1,80/lb depósitos satélites.

48.200 45-50.000 Extensión de vida de mina

359.600 340-350.000 Pelambres Futuro

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Personas Comunidades Proveedores

Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos

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Clientes Accionistas Gobiernos y

Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos Cómo nos relacionamos

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Nuestra práctica de establecer alianzas con

Clúster Minero de la Región de Antofagasta

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+ Para más información,

www.aminerals.cl Antofagasta Minerals Reporte de Sustentabilidad 2020 23

Comités del Directorio

Antofagasta Minerals US$ 4.980 M US$ 2.678 M

US$ 1,82/lb US$ 1,80/lb depósitos satélites.

US$ 3.439 M US$ 51,4 M Intereses minoritarios

US$ 1,5 M Municipal de Fomento y Desarrollo de la comuna