La Andragogía
La Andragogía
La Andragogía
adulto. Etimológicamente la palabra adulto, proviene de la voz latina adultus, que puede
interpretarse como "ha crecido" luego de la etapa de la adolescencia. El crecimiento biológico del
ser humano llega en un momento determinado al alcanzar su máximo desarrollo en sus
aspectosfisiológicos, morfológicos y orgánicos; sin embargo desde el punto de vista psico-social,
el crecimiento del ser humano, a diferencia de otras especies, se manifiesta de
manera ininterrumpida y permanente.
Andragogía es la ciencia y el arte que, siendo parte de la Antropología y estando inmersa en
la educación permanente, se desarrolla a través de una praxis fundamentada en los principios de
Participación y Horizontalidad; cuyo proceso, al ser orientado con características sinérgicas por el
Facilitador del aprendizaje, permite incrementar el pensamiento, la autogestión, la calidad de vida y
la creatividad del participante adulto, con el propósito de proporcionarle una oportunidad para que
Para John Dewey, (1938) "toda auténtica educación se efectúa mediante la experiencia".
Dewey considera que elAprendizaje Experiencial es activo y genera cambios en las
personas y en sus entornos, y que no sólo va al interior del cuerpo y del alma del que
aprende, sino que utiliza y transforma los ambientes físicos y sociales.
Características de la Andragogía
En "Andragogía no Pedagogía" (1972), Malcolm Knowles, enfatiza: "La Andragogía es el arte y
ciencia de ayudar a aprender a los adultos, basándose en suposiciones acerca de las diferencias
entre niños y adultos."
A diferencia del niño, el adulto como individuo maduro, manifiesta las siguientes características:
1. Tiene un Auto-concepto
2. Tiene Experiencia
3. Prisa en Aprender
4. Orientación para Aprendizaje
5. Motivación para Aprender
1. Auto-concepto
En contraste a la dependencia de niños, los adultos tenemos una necesidad psicológica profunda para ser auto-
dirigidos. Nuestro auto-concepto nos lleva a guiarnos por nuestra propia voluntad. Somos renuentes a las
situaciones en que el Facilitador y el diseño de los programas limitan a los aprendices en un papel
dependiente - como si fueran niños - o en el estilo de enseñanza del docente, instructor o facilitador en el que
puede llegar a guiar a sus estudiantes con amonestaciones inadecuadas, ridiculizándolos o con acicates
equivocados.
2. Experiencia del adulto
Los adultos independientemente de la edad hemos acumulado gran riqueza de experiencias que se convierten
en importantes recursos de aprendizaje, y al mismo tiempo se convierten en plataforma para desarrollar
nuevos aprendizajes para sí mismo, así como para la comunidad de aprendizaje en la cual el individuo se
encuentra inmerso.
El Modelo Andragógico
Los componentes. Un Modelo Andragógico debe contar con los siguientes elementos:
a) El Participante Adulto,
b) El Andragogo
c) Los Participantes y
d) El Entorno
a) El Participante Adulto
Dentro del modelo andragógico es el principal recurso en el proceso de aprendizaje. El participante
se apoya en sus propios conocimientos y experiencias adquiridas. El Participante debe continuar
con la explotación y descubrimiento de sus potenciales: talentos y capacidades. Es por ello que
todo aprendizaje, sólo puede efectuarse si existe continuidad y total congruencia, en el nivel del
SER como del HACER. El adulto está en el centro del aprendizaje.
b) El Andragogo
El profesor, catedrático o docente desde una óptica convencional o tradicional se ubica como
quien posee los conocimientos y es el responsable de impartirlos, mientras que en el modelo
andragógico el Andragogo es un Facilitador competente en el proceso de transferencia de
conocimientos y transferencia de experiencias, que el participante puede aportar.
El Andragogo dejó de ser el instructor, pues debe desempeñar varios roles: Facilitador, transmisor
de informaciones, agente de sensibilización, agente del cambio, agente de relación, tutor, coach,
mentor. El Facilitador promueve la participación activa fundamentada en actitudes positivas de los
participantes adultos. El Andragogo planifica y organiza la actividad educativa, cuyo actor principal
es el participante, facilita las interacciones interpersonales. "Se puede contar con el Andragogo
como persona-recurso en muchas situaciones, considerándolo igualmente, como un participante
en el proceso continuo de aprendizaje."
c) Los Participantes
Los participantes se proyectan como fuentes de recursos, debido al cúmulo de
experiencias. Los participantes adultos constituyen en su conjunto, una gran cantidad de recursos que son
provistos por sus propias experiencias previas así como por su voluntad para aprender, de ahí que cada uno de
los miembros del grupo se convierte en un agente del aprendizaje, en lo referente al contenido o al procesoen
sí mismo.
"En un medio ambiente educativo, en donde el grupo tiene su parte de responsabilidad, todo
participante puede convertirse en un recurso para el otro. Los intercambios proporcionan una
transacción dinámica".
d) El Entorno
En un entorno educativo, en donde el grupo tiene su grado de responsabilidad, cada uno de los
participantes puede convertirse en un recurso creando una simbiosis vertical y horizontalmente.
Los intercambios que generan, producen transferencias dinámicas de doble vía. El Outdoor
Training que no es lo mismo que el Outdoor Adventure, se presenta como un entorno adecuado
para muchos programas de capacitación orientados al desarrollo y fortalecimiento de habilidades
blandas, conocidas como "Soft Skills"
"El medio ambiente: Es posible distinguir tres (3) tipos de medio ambiente. El primero comprende el
medio ambiente inmediato, creado para realizar el aprendizaje, es decir, la actividad educativa. El
segundo se relaciona con el organismo educativo que facilita los recursos y los servicios humanos
y materiales. El tercer tipo comprende a las instituciones y a las agrupaciones sociales."
"Si la creación de ambiente socio-emotivo es necesario para hacer propicio el aprendizaje, también
los espacios físicos y los instrumentos tecnológicos constituyen factores importantes para facilitar
el aprendizaje."
1. ¿Qué es la franquicia tributaria de capacitación?
Es un incentivo tributario para que las empresas deduzcan de sus impuestos la inversión
que efectúan por concepto de capacitación de sus trabajadores(as).
2. ¿Quiénes pueden acceder a ella?
Las empresas contribuyentes de Primera Categoría de la Ley de Renta que tengan una
planilla anual de remuneraciones imponibles superior a 35 UTM.
3. ¿Cómo son los topes franquiciables para las empresas?
o Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es mayor a 35 e inferior a 45 UTM y la
empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla,
podrá deducir hasta 7 UTM en el ejercicio anual.
o Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es igual o superior a 45 UTM y hasta
900 UTM, y la empresa registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a
esa planilla, podrá deducir hasta 9 UTM en el ejercicio anual.
o Si su planilla anual de remuneraciones imponibles es superior a 900 UTM, y la empresa
registra cotizaciones previsionales pagadas correspondientes a esa planilla, podrá deducir
el equivalente hasta el 1% de la planilla anual de remuneraciones.
4. ¿Qué son los OTEC y los OTIC?
Los Organismos Técnicos de Capacitación (OTEC) son instituciones acreditadas por
Sence que tienen la exclusividad para ejecutar actividades de capacitación que puedan ser
imputadas a la franquicia tributaria.
Los únicos cursos no ejecutados por un OTEC que podrán imputarse a la franquicia
tributaria son los cursos internos y los interempresas.
Los Organismos Técnicos Intermedios para Capacitación (OTIC) son organismos que
administran para capacitación parte o todo del 1% de remuneración imponible de sus
empresas afiliadas. Además, sirven de nexo entre la empresa y el OTEC. La adhesión a un
OTIC es de carácter voluntario.
5. ¿Cuáles son los pasos a seguir?
Paso 1: Definir si realizará la capacitación en forma directa o si elegirá a un OTIC como
intermediario.
Paso 2: Definir la actividad de capacitación que responda a los intereses de la empresa.
Paso 3: Gestionar la actividad de capacitación, comenzando por su comunicación a Sence.