Modelo Clásico de La Administración

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Materia: Metodologías de la investigación l – grupo 22

Trabajo: Documento de 2do PARCIAL
Docente: Dr. Juan A. Carrillo F.

Estudiante: Juan Ariel Quiroz Trujillo
Fecha y lugar: Cochabamba, 8 de julio de 2020
Modelo clásico de la administración
I. Introducción
En la actualidad la administración consta de cuatro modelos administrativos de los
cuales abarcaremos solamente del modelo clásico y su relevancia hasta la actualidad.
Para desarrollar el modelo clásico es necesario saber los autores y aportaciones de cada uno
y esto se logra a través de la investigación de diferentes fuentes como por ejemplo libros y
páginas web.
Los aspectos a tratar del tema son desde el surgimiento de modelo clásico hasta uso del
mismo y de qué manera en la actualidad. Porque, aunque este enfoque es antiguo ya que se
relata de los años 1911-1947 tiene criterios reconocidos y conclusiones que en la actualidad
son manejados y/o aceptados por las empresas más renombradas a nivel mundial.
El enfoque o modelo clásico de la administración tuvo grandes hallazgos de los cuales como
se debe organizar una empresa, que debe existir procesos comunes de trabajo en las
empresas, que cada persona integrada en la empresa debe tener claro que realizar y como lo
debe realizar.
II. Desarrollo
II.1 ¿Cómo surge el modelo clásico en la administración?
Primeramente, es necesario mencionar como surge la administración. La
administración ´Él nacimiento de la administración seda a partir de que el hombre comienza
a trabajar en sociedad desde el inicio de la humanidad; en el desarrollo de las primeras
organizaciones de pueblos prehistóricos […]´´ [¿Cómo surge la administración? (s/f). 6e2t10n
4dm1n12tr4t1v4. En https://sites.google.com/site/6e2t10n4dm1n12tr4t1v4/home/como-
surge-la-administracion]. Por lo tanto, la administración existe desde hace mucho tiempo y
se practicaba sin estar al corriente de ello.
El modelo clásico o el enfoque clásico de la administración surge a partir de la revolución
industrial1 ya que la gente se da cuenta que es más económico producir bienes en fábricas
que en los hogares. ´Á partir de entonces, los gerentes requirieron el desarrollo de teorías
formales que pudieran guiarlos para dirigir las organizaciones. Sin embargo, no fue sino hasta
principios del siglo xx que se dieron los primeros pasos hacia el desarrollo de esas teorías. ´´
(Robbins. trad. 2014. p.27). Entonces por la necesidad de esas teorías aparece el modelo
clásico del cual se destacan dos autores fundamentales que son: Frederick Taylor y Henri
Fayol (ver anexos N°1 y N°2)
II.2 Frederick Taylor
Fue un ingeniero industrial estadounidense curso sus estudios en Europa se desarrolló
en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingresó
1
La Revolución industrial fue un ´´Periodo histórico ocurrido a finales del siglo XVIII, cuando la fuerza humana
fue sustituida por el poder de las máquinas, permitiendo que resultara más económico producir bienes en
fábricas en lugar de hacerlo en el entorno doméstico´´ (Robbins. 2014. p. 28)
1
en la Midvale Steel Company. En 1884 ascendió al puesto de jefe de diseño de modelos, en el
que realizó importantes estudios, base de sus teorías. Murió en 1915, en Estados Unidos.
La teoría que propone Taylor al modelo clásico es la teoría de la administración científica. La
cual se enfoca principalmente en el operario2 de la empresa
II.2.1 Administración científica
Para desarrollar la administración científica, hubo algunos exponentes que
desarrollaron teorías muy cercanas a estos referentes se los denominó pretaylorianos. Sus
investigaciones fueron muy importantes ya que fueron las bases para que Taylor realice su
teoría
Grafico N°1
Pretaylorianos
Fuente: Los pretaylorianos. (4 de febrero de 2011). clauss-administracion. En:

http://clauss-administracion.blogspot.com/2011/02/los-pretaylorianos.html
La administración científica se define como: ´´ enfoque administrativo que involucra el uso
del método científico3 para determinar la mejor manera de realizar un trabajo´´ (Robbins.
trad.2014. p. 28). Con el uso del método científico Taylor logró proporcionar al mundo de la
administración y llevar a cabo el estudio de tiempos y movimientos
II.2.2 Estudio de tiempos y movimientos
2
Operario es aquel trabajador que por lo general se encarga de realizar algún tipo de actividad relacionada con
maquinarias o tecnología de cualquier modelo
3
El método científico envuelve la observación de fenómenos naturales y luego, la postulación de hipótesis y su
comprobación mediante la experimentación. ... Todas las ideas, hipótesis, teorías; todo el conocimiento
científico está sujeto a revisión, a estudio y a modificación.
2
El estudio de tiempos y movimientos dio un paso gigantesco en la productividad 4 y
efectividad5 en las empresas. Según Taylor:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el
tiempo que toma o debería tardar una máquina, o un trabajador,
para efectuar un proceso dado. Taylor dividió cada tarea, trabajo
y proceso en sus elementos más importantes. Con un reloj
cronometró y obtuvo métodos ideales de trabajo, basándose en
el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso
laboral de los distintos obreros. Buscaba suprimir los
movimientos equivocados, lentos e inútiles. Para lograr su
propósito observó a los mejores obreros. (Hernández. 2011.
p.39)
Después de unas largas investigaciones y aplicar sus diversos estudios en el
campo de los operarios en su empresa, desarrollo los principios de la
administración científica.
II.2.3 Principios de la administración científica
Grafico N°2
Principios de la
administración
científica según Taylor
Fuente: Evolución del pensamiento. (s/f). Timelines. En:

https://www.timetoast.com/timelines/evolucion-del-pensamiento-fd5fb531-014c-4556-ae9a-316959dc9eed
4
Productividad es el resultado de optimización en la utilización de recursos en el área industrial
5
Efectividad es el resultado de una tarea de la empresa
3
Como se puede observar en el grafico estos son los cuatro principios que desarrollo
Taylor para la administración científica con lo cual llevo a su empresa a incrementar su
productividad y así consagrarse por un largo tiempo
2.3 Henri Fayol

Nació en 1841 y murió en 1925 Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en
Constantinopla (hoy Estambul). Se distinguió por haber salvado de la quiebra a una empresa
minera de carbón, Comambault, que llegó a ser uno de los consorcios más poderosos de
Francia tras 30 años bajo la dirección de Fayol. La teoría que desarrollo Fayol con un aporte
significativo de Max Weber (ver anexo N°3) es la teoría de la administración general.
2.3.1 Teoría de la administración general
La teoría de la administración general se establece como: ´és el campo del
conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración general, sin importar
donde se aplique, ya sea en organizaciones lucrativas (empresas) o no lucrativas´´. (Teoría de
la administración general. 1 de septiembre 2017. Monografías plus+. En:
https://www.monografias.com/docs/Teoria-general-de-la-administracion-FKZUZ62CMZ)
2.3.2 Aporte de Weber en la administración General
Max Weber fue un sociólogo alemán que hizo estudios sobre organizaciones. Su aporte a la
administración general fue el desarrollo de la teoría de las estructuras y relaciones de
autoridad a la cual denominó Burocracia6. Fue una manera o un intento de crear una
organización ideal
Grafico N° 3
Características de una
Burocracia
Fuente: Burocracia. 2020. Escuelapedia. En: http://www.escuelapedia.com/burocracia-max-weber/
6
Burocracia. - Forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida,
normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales
4
2.3.3 Principios de la Administración general según Fayol
Fayol desarrollo 14 principios para la administración general:
1. División del trabajo. La especialización incrementa la producción al hacer que los
empleados sean más eficientes.
2. Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes; la autoridad les concede ese
privilegio.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las normas que rigen a la
organización.
4. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir órdenes de un superior único.
5. Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción que guíe a los
gerentes y a los trabajadores.
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general. Los intereses de cualquier
empleado o grupo de empleados en particular no deben tener preeminencia respecto de los
intereses de la organización en su conjunto.
7. Remuneración. Los trabajadores deben recibir un salario justo en pago por sus servicios.
8. Centralización. Este término se refiere al grado en el que los subordinados se involucran
en la toma de decisiones.
9. Jerarquía. Se trata de la línea de autoridad que va del nivel administrativo más alto a los
rangos más bajos del escalafón.
10. Orden. Las personas y los materiales deben hallarse en el lugar apropiado y en el
momento exacto.
11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.
12. Estabilidad de los puestos de trabajo. La administración debe realizar una planeación
ordenada del personal, y asegurarse de que haya reemplazos disponibles para cubrir las
vacantes.
13. Iniciativa. Los empleados autorizados para proponer planes y llevarlos a la práctica,
deben ejercer altos niveles de esfuerzo.
14. Espíritu de grupo. Fomentar el espíritu de equipo genera armonía y unidad dentro de la
organización. (Robbins. trad.2014. p. 30)
2.4 Diferencias y comparaciones de teorías de Taylor y Fayol
Tabla N°1
Taylor y Fayol
Comparaciones
5
Fuente: Taylor by yessicalorena. (S/f). Emaze. En: https://app.emaze.com/@ALRTIIWZ#1
III. Conclusión
Después de observar los diversos aportes de las diferentes teorías del modelo clásico se
puede decir que el modelo clásico es uno de los más completos y muy necesarios en la
actualidad. Con todo lo recabado se podría afirmar que la teoría de la administración
científica de Taylor se centraba especialmente en los operarios y obreros de la empresa para
que sean más eficientes, mientras que la teoría de la administración general de Fayol se
especializaba en y se concentraba en la parte administrativa y como debe un gerente
organizar todas sus actividades.
Por lo tanto, el modelo clásico es un modelo muy utilizado en la actualidad por diversas
empresas, aunque no en su totalidad ya que este modelo pretende convertir al ser humano
en una maquina ya que todo lo que hace dentro de la empresa es mecanizado y controlado y
lo despoja de la opinión propia y el proceso espontaneo con el cual está caracterizado cada
individuo
6
Anexos
Frederick Winslow Taylor 1 Henri Fayol 2
Max Weber 3
7
Índice de Gráficos
Pretaylorianos………………………………………………………………………………………………p.2
Principios de la administración científica según Taylor…………………………………p.3
Características de una burocracia……………………………………………………………………………p.4
Índice de Tablas
Taylor y Fayol comparaciones………………………………………………………………………p.6
Bibliografía
Benavides Jhojana: ¿Cómo surge la administración?. 6e2t10n 4dm1n12tr4t1v4:
2017 https://sites.google.com/site/6e2t10n4dm1n12tr4t1v4/home/como-
surge-la-administracion
García Rony: Administración científica. Monografías:

https://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
Hernández Sergio y Rodríguez: Introducción a la administración. Teoría general

2011 administrativa: origen evolución y vanguardia
México: McGRAW-HILL
Macarena Jauregui: La Teoría clásica de la Administración: orígenes, principios
2016 y funciones. Aprendiendo administración:
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-
clasica-la-administracion/
Robbins Stephen, Ocultar Mary: Administración. México: PEARSON

trad.2014

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Docente: Dr. Juan A. Carrillo F.

Fuente: Los pretaylorianos. (4 de febrero de 2011). clauss-administracion. En:

Fuente: Evolución del pensamiento. (s/f). Timelines. En:

2.3 Henri Fayol

Fuente: Burocracia. 2020. Escuelapedia. En: http://www.escuelapedia.com/burocracia-max-weber/

Frederick Winslow Taylor 1 Henri Fayol 2

García Rony: Administración científica. Monografías:

Hernández Sergio y Rodríguez: Introducción a la administración. Teoría general

Robbins Stephen, Ocultar Mary: Administración. México: PEARSON

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