Contabilidad Gerencial

TEMA: CONTABILIDAD GERENCIA
CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL II
FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
DOCENTE: NORA RIOS
ALUMNO: MITZI JIMENA, GATICA RIOS

LILIANA MENDOZA RIVERA
PUCALLPA-PERU
CONTABILIDAD GERENCIAL
1. INTRODUCCIÓN
En el contexto de la globalización los negocios han experimentado
grandes y lacerantes cambios en los últimos años debido, entre otros
factores, al crecimiento de la automatización de las empresas y a la mayor
competencia que enfrentan los productos en el mercado, por el crecimiento
de las economías. Esto ha traído consigo efectos en la forma en que los
gerentes manejan sus empresas o negocios, lo que a su vez ha impactado
profundamente en la contabilidad gerencial. Los representantes y
ejecutivos empresariales se encuentran explorando nuevas maneras de
administrar y dirigir sus empresas. La contabilidad gerencial surge con el
propósito de facilitar información útil, ordenada, analizada, necesaria para
la toma de decisiones gerenciales, empleándose como una herramienta
trascendental para el manejo de las empresas privadas o gubernamentales.
Es la división de la contabilidad que, con informes internos convenientes,

otorga información a la administración y esta mediante sus funciones de
planeación, organización, dirección y control adopta las decisiones
determinantes para que la empresa cumpla sus obje tivos.
2. CONCEPTO
Es un método de colección de información y su correcta
interpretación para que los accionistas, gerentes, propietarios,
administradores adopten decisiones correctas con la intención de
utilizar con eficacia los recursos de la empresa, optimizando la
generación de valor.
El significado de la contabilidad gerencial, según diversos

tratadistas, es amplio.
Robles y Alcerreca (2000) definen a la Contabilidad Gerencial

como la manifestación contable producida en una organización
informada en términos monetarios, no monetarios, para las
correctas decisiones de la administración.
Según Horngren, Sundem & Stratton (2006), la contabilidad

administrativa es la especialidad de la contabilidad que desarrolla
informaciones para los directivos o gerentes de una empresa.
Reside en el desarrollo de comunicar, interpretar, disponer,
analizar, ateso- rar, medir y establecer la información que apoye a
los objetivos de una empresa.
Ramírez (2008) sostiene que la contabilidad administrativa es

un procedimiento de indagación al servicio de las carencias de la
administración, con el objetivo de que las empresas cumplan
funciones de toma de decisiones, control y planeación. Esta
especialidad, utilizando distintas tecnologías, contribuye a que la
empresa consiga una capacidad competitiva y que logre un
liderazgo en costos y una clara desigualdad que la diferencie de
otras empresas. El análisis de todas las actividades y de sus
enlaces permitirá descubrir áreas de oportunidad para conseguir
una estrategia que confirme el éxito.
3. LOS OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Entregar información como herramienta necesaria para una
correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las
metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando las
correcciones en forma oportuna.
Ramírez (p.18) sugiere los siguientes:
1. Proporcionar información para satisfacer servicios,

productos y otros aspectos de interés para la
administración.
2. Fortalecer a los administradores para llevar a cabo la
planeación táctica o a corto plazo, como a largo plazo o
estratégica, en este entorno de competitividad que es cada
día más complejo.
3. Facultar el sistema de toma de decisiones al generar
reportes con información relevante.
4. Lograr llevar a cabo el control administrativo como una
extraordinaria herramienta de retroalimentación para los
diferentes responsables de las áreas de una empresa. Esto
implica que los reportes no deben limitarse a señalar
errores.
5. Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes
responsables de la empresa.
6. Incentivar a los administradores para lograr los objetivos
de la empresa.
4. CARACTERÍSTICAS
Warren, Reeve y Fess (2005) mencionan que la información de
la contabilidad gerencial incluye datos estimados que son
utilizados por la gerencia para llevar a cabo operaciones
cotidianas, planear procedimientos futuros y desarrollar estrategias
generales de negocios. «Las características de la contabilidad
administrativa se ven influenciadas por las necesidad de variables
de la gerencia»:
- La contabilidad gerencial provee medidas de operaciones
pasadas para adoptar decisiones venideras. La utilización
de evaluados subjetivos en los reportes de contabilidad
administrativa apoya a la gerencia a contestar a las
circunstancias comerciales.
- Los reportes administrativos no requieren ser elaborados
según los principios de contabilidad generalmente acepta-
dos. La gerencia emplea la información de la contabilidad
administrativa, el contador lograra proveer la información
según los requisitos de la gerencia.
- Los reportes de la contabilidad administrativa son capases
de ser suministrados continuamente, como sucede con la
contabilidad financiera, o en diferente momento en que la
gerencia requiera información. Por ejemplo, si la gerencia
directiva tiene que adoptar una decisión sobre la
expansión geográfica se puede extender un reporte de
contabilidad administrativa, en un formato y dentro de un
marco de tiempo, para apoyar a la gerencia en esta
decisión.
- Finalizando, los reportes de la contabilidad administrativa
pueden elaborarse para dar a conocer información para
toda la empresa o una porción de ella como un territorio,
proyecto, producto y división.
5. DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA
Acuña (2015) nos dice:
- La contabilidad gerencial brinda información interna para

que la gerencia de una empresa pueda tomar buenas
decisiones, como son evaluar, mejorar y elaborar las
políticas de la empresa. De esta manera los directivos se
percatan de las áreas que son eficaces o eficientes, para así
controlar y plantear las operaciones continuas y saber los
costos de los distintos procesos o productos para su
optimización.
- La contabilidad financiera es para términos externos según
modelos diferentes de Inversionistas, accionistas,
acreedores, SUNAT, SMV, etc.
- La contabilidad gerencial se requiere para planificar
mejoras para la empresa, mientras que la contabilidad
financiera brinda información pasada de la empresa para
que la contabilidad gerencial se proyecte al futuro.
- La contabilidad gerencial no está reglada por principios o
normas de contabilidad, se acomoda a la información
necesaria que requiere cada gerente para tomar buenas
decisiones. La contabilidad financiera externamente se
realiza de acuerdo a normas y principios contables, existe
semejanza en su presentación y está reglada por el Consejo
Normativo.
6. SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA
Según Darío (2011):
- Son bases para la información del sistema contable, modificando

ciertos datos según los requerimientos que se desea usar.
- Las dos demandan responsabilidad sobre los puestos de los
gerentes y la administración de los bienes.
- Ambas se acogen a la información que mencionan los estados
financieros de la contabilidad financiera.

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FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

DOCENTE: NORA RIOS

ALUMNO: MITZI JIMENA, GATICA RIOS

Es la división de la contabilidad que, con informes internos convenientes,

El signiﬁcado de la contabilidad gerencial, según diversos

Robles y Alcerreca (2000) deﬁnen a la Contabilidad Gerencial

Según Horngren, Sundem & Stratton (2006), la contabilidad

Ramírez (2008) sostiene que la contabilidad administrativa es

Ramírez (p.18) sugiere los siguientes:

1. Proporcionar información para satisfacer servicios,

- La contabilidad gerencial brinda información interna para

- Son bases para la información del sistema contable, modiﬁcando

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