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    Marco Contextual Del Emprendimiento en Venezuela

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    Este documento resume la situación del emprendimiento en Venezuela según datos del Monitor Global de Emprendimiento de 2010. En ese año, Venezuela tenía una tasa de actividad emprendedora temprana (TEA) del 18,7%, ubicándose entre los 8 países con mayor actividad emprendedora a nivel mundial y el 5to a nivel latinoamericano. Sin embargo, existía un problema de "mortalidad infantil" de empresas venezolanas, con muchas cerrando a los pocos años debido a falta de formación y herramientas gerenciales para los emprendedores.

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    Marco Contextual Del Emprendimiento en Venezuela

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    Este documento resume la situación del emprendimiento en Venezuela según datos del Monitor Global de Emprendimiento de 2010. En ese año, Venezuela tenía una tasa de actividad emprendedora temprana (TEA) del 18,7%, ubicándose entre los 8 países con mayor actividad emprendedora a nivel mundial y el 5to a nivel latinoamericano. Sin embargo, existía un problema de "mortalidad infantil" de empresas venezolanas, con muchas cerrando a los pocos años debido a falta de formación y herramientas gerenciales para los emprendedores.

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    Marco Contextual del Emprendimiento en Venezuela

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    Este documento resume la situación del emprendimiento en Venezuela según datos del Monitor Global de Emprendimiento de 2010. En ese año, Venezuela tenía una tasa de actividad emprendedora temprana (TEA) del 18,7%, ubicándose entre los 8 países con mayor actividad emprendedora a nivel mundial y el 5to a nivel latinoamericano. Sin embargo, existía un problema de "mortalidad infantil" de empresas venezolanas, con muchas cerrando a los pocos años debido a falta de formación y herramientas gerenciales para los emprendedores.

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    Este documento resume la situación del emprendimiento en Venezuela según datos del Monitor Global de Emprendimiento de 2010. En ese año, Venezuela tenía una tasa de actividad emprendedora temprana (TEA) del 18,7%, ubicándose entre los 8 países con mayor actividad emprendedora a nivel mundial y el 5to a nivel latinoamericano. Sin embargo, existía un problema de "mortalidad infantil" de empresas venezolanas, con muchas cerrando a los pocos años debido a falta de formación y herramientas gerenciales para los emprendedores.

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    Marco contextual del

    emprendimiento en
    Venezuela

    Lisbeth Sánchez
    Caracas, marzo 2017
    Emprendimiento:
    Elementos conceptuales básicos
    para su comprensión
    Elementos para emprender
    Para generar un emprendimiento exitoso, al menos se deben
    considerar tres fuerzas que motoricen el proceso. Partiendo de
    la premisa de que los emprendedores “se forman”, las
    universidades pueden contribuir con el proceso, especialmente
    en lo que se refiere al desarrollo de las competencias
    emprendedoras…
    Oportunidad /
    Iniciativa

    Creatividad Comunicación

    PLAN DE
    NEGOCIO/EMPRENDIMIENTO

    Emprendedor Recursos

    Liderazgo
    Tipos de emprendedores y emprendimientos
    Los emprendedores surgen de visualizar una oportunidad o para
    satisfacer una necesidad, pero no necesariamente con la idea de
    fines de lucro. Los emprendimientos sin fines de lucro son tan
    valiosos como los emprendimientos con fines de lucro…
    Emprendimiento independiente
    Creación de valor para una
    Emprendedor por
    persona o grupo
    necesidad
    Con Fines
    de lucro
    Emprendimiento corporativo
    Innovaciones y oportunidades
    dentro de la organización

    Emprendimiento social
    Emprendedor por Sin Fines Iniciativas para la transformación
    oportunidad de lucro social sostenible
    Proceso emprendedor
    Proceso mínimo establecido para la consolidación de una
    empresa o emprendimiento social

    • Potencial Emprendedor
    (oportunidades,
    CONCEPCION conocimientos y
    habilidades)

    • Emprendedor Naciente
    NACIMIENTO DE
    LA • Emprendedor Propietario
    ORGANIZACIÓN (organización naciente hasta 3,5
    años de antigüedad)

    • Emprendedor Propietario
    PERSISTENCIA (organización naciente con más
    de 3,5 años de antigüedad)

    Fuente: GEM Reporte sobre Venezuela


    Dimensiones
    La cadena de valor es mucho más amplia y pueden
    estructurarse modelos de emprendimiento en las universidades
    que abarquen todas sus dimensiones.

    Consolidación y
    Pre-incubación Incubación Financiamiento Internacionalización
    crecimiento

    Promoción de Adaptación
    Legalidad de la Obtención de Continuidad de
    la cultura estándares
    empresa recursos la operación
    emprendedora internacionales

    Formación del Consolidación Nuevos Mercados


    emprendedor equipo mercados internacionales

    Elaboración del
    Apoyo inicio
    plan de
    actividades
    negocios
    Diagnóstico situación del
    emprendimiento en Venezuela

    Revisión Monitor Global del Emprendimiento


    Informe ejecutivo (Publicación 2009-2010)
    Situación 2010
    La encuesta del Monitor Global de Emprendimiento suministra
    información que nos permite caracterizar los emprendimientos
    en el país. El 82% de los emprendedores forma parte de los
    estratos D y E y apenas el 18% cuenta con un pregrado; la
    mayoría son de sexo masculino.

    Fuente: GEM Reporte sobre Venezuela 2009-2010


    Situación 2010
    En Venezuela, la mayoría de las personas piensan que
    emprender un negocio es una opción de carrera deseable y
    genera un alto nivel de vida.

    Fuente: GEM Reporte sobre Venezuela 2009-2010


    Situación 2010
    Los tipos de negocios emprendidos son mayoritariamente
    restaurantes, expendios de comida rápida y abastos o
    establecimientos de venta de alimentos…

    Fuente: GEM Reporte sobre Venezuela 2009-2010


    Situación 2010
    De acuerdo a la información suministrada por Monitor Global
    de Emprendimiento Sobre Venezuela 2010:

    Índice de Actividad Temprana (TEA): 18,7%

    Colocándose como el 8vo país con mayor actividad emprendedora del mundo y
    el 5to a nivel latinoamericano
    Situación 2010
    De acuerdo a la información suministrada por Monitor Global
    de Emprendimiento Sobre Venezuela 2010:

    “…Sin embargo, existe un problema de “mortalidad infantil” de las


    empresas venezolanas. Esta es una situación que se ha mantenido desde
    que se realizó el estudio por primera vez en el país en el año 2003. Diversos
    elementos pueden estar causando esta situación: desde el punto de vista del
    emprendedor, la formación empresarial puede ser inadecuada, de
    manera que los esfuerzos por adquirir conocimientos y
    herramientas gerenciales contribuirían con el mejoramiento de la
    probabilidad de éxito en la carrera emprendedora”
    Modelo de innovación y el
    Emprendimiento UCAB

    Nuevo modelo exhaustivo de innovación y


    emprendimiento
    Estudio CIE
    •El 67% de las iniciativas de negocio no reciben financiamiento.

    •El 78% de los microempresarios no recibe microcréditos oportunamente.

    •Un 65% de emprendedores y microempresarios, no han recibido formación


    en aspectos económicos y financieros, por lo que la gestión y el control se les
    dificulta significativamente.

    •Para un 89% de los casos atendidos, los costos de asesorías son elevados
    por lo que se hacen prohibitivos, además de existir barreras de comunicación
    que impiden accedan a ellas.

    •En el 98% de los casos atendidos, la idea de conseguir un empleo seguro ya


    no es tan seguro ni motivante, por lo cual, algunas personas han decidido
    optar por otra alternativa, que es este caso particular se refieren unidades
    asociativas para la producción de bienes y servicios.
    Estudio CIE
    •En un 67% de los casos, las iniciativas fracasan por no tener el apoyo y el
    sustento financiero necesario (capacitación y acceso a créditos), por lo que
    las unidades de producción de bienes y servicios terminan cerrando.

    •De los casos atendidos, un 24% mantuvo continuidad en el programa


    (capacitación y asesoramiento), este 24% posee negocios estables y en
    crecimiento.
    Conclusión general Estudio CIE

    De los datos anteriores se desprende que las iniciativas


    productivas comunitarias, carecen de herramientas formativas,
    asesoramiento y acompañamiento; y financiamiento que les
    permita poner en marcha y sostener en el tiempo de manera
    eficiente las empresas de producción social. Y aquellos que
    recibieron el apoyo oportunamente han logrado mantener sus
    negocios o empresas en marcha, con opciones claras de
    crecimiento y generando oportunidades de trabajos formales en
    las comunidades donde se encuentran operando.
    Modelo exhaustivo universitario
    Las universidades no tienen que limitarse a la formación, sino que pueden
    estructurar sistemas que abarquen todas las fases del proceso…
    MODELO DE EMPRENDIMIENTO (UCAB)
    Capacitación Asesoría Gestión empresarial
    Profesionales Aceleración
    Profesionales

    Comunidad
    Estudiantes
    Y posgrado
    Profesores

    pregrado

    Comunidades
    de

    Financiamiento
    Consultoría
    externa Seguimiento

    GESTIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROCESOS POR FORTALECER

    Creación del LÍNEA DE Sistema de


    INVESTIGACIÓN Centro de indicadores CREADO
    CENTRO DE SOBRE Documentación Sobre
    EMPRENDEDORES EMPRENDIMIENTO Emprendimiento
    Jornadas de Emprendimiento
    ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
    ¡GRACIAS!

    @CIEUCAB
    [email protected]
    [email protected]
    Sobre la expositora

    Lisbeth Sánchez

    Es economista de la Universidad Católica


    Andrés Bello. Es profesora de las cátedras de
    Macroeconomía I y II de la Escuela de
    Economía de la UCAB. Fue Coordinadora del
    Programa de Formación a Emprendedores y
    Microempresarios y de Responsabilidad Social
    de la Escuela de Economía. Actualmente, es la
    Directora (Fundadora) del Centro de
    Innovación y Emprendimiento (CIE) de la
    UCAB.

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