Bonini

Descargar como txt, pdf o txt
Descargar como txt, pdf o txt
Está en la página 1de 2

Paradoja de Bonini

Ir a la navegaciónIr a la búsqueda
La Paradoja de Bonini (llamada así por Charles Bonini, un profesor de Stanford),
explica la dificultad de construir modelos conceptuales o simulaciones que puedan
capturar comprensivamente el funcionamiento de sistemas complejos (como el cerebro
humano).1

Índice
1 Declaraciones
2 Problemas relacionados
3 Referencias
4 Bibliografía seleccionada
Declaraciones
En el discurso moderno, la paradoja fue establecida por John M. Dutton y William H.
Starbuck como "a medida que el modelo de un sistema complejo se hace más completo,
se vuelve menos entendible.2 De forma alterna, a medida que un modelo se hace más
realista, también se hace más difícil entender el proceso del mundo real que éste
representa" (Computer Simulation of human Behaviour, 1971).

Esta paradoja puede ser usada por investigadores para explicar por qué no se han
creado modelos completos del cerebro humano y éstos indudablemente seguirán siendo
difíciles en los años venideros.

Esta misma paradoja fue observada anteriormente, en una cita de Paul Valéry, "Todo
lo sencillo es falso. Todo lo complejo es inusable." (Notre destin et les lettres,
1937)

Así mismo, este tema ha sido discutido por Richard Levins en su ensayo clásico "La
estrategia de construcción de modelos en la biología de poblaciones", en el que
declara que los modelos complejos tienen 'demasiados parámetros por medir, lo cual
lleva a soluciones analíticamente insolubles que podrían superar la capacidad de
nuestras computadoras, y cuyos resultados no tendrían ningún significado para
nosotros incluso si pudieran ser solucionados'. (Véase Orzack y Sereno, 1993;
Odenbaugh, 2006)

Problemas relacionados
La paradoja de Bonini puede ser vista como un caso de la relación mapa-territorio:
los mapas más sencillos son representaciones menos precisas y más útiles de un
territorio dado. Una forma extrema de la paradoja se encuentra en ls historias de
ficción Sylvia y Bruno y Del rigor de la ciencia, en las cuales se imaginan un mapa
con una escala de 1:1 (del mismo tamaño que el territorio), el cual es preciso pero
inútil, ilustrando un extremo de la paradoja de Bonini. La ciencia ficticia de la
Psicohistoria descrita por Isaac Asimov en su serie de la Fundación también se
enfrenta con este dilema; Asimov incluso escribe a uno de sus psicohistoriadores
discutiendo la paradoja.

Referencias
Charles P. Bonini (1963) Simulation of information and decision systems in the
firm, Englewood Cliffs, N. J.: Prentice-Hall
W. H. Starbuck (1976) Organizations and their environments; In: M. D. Dunnette
(ed.
Bibliografía seleccionada
Levins, R. 1966. "The Strategy of Model Building in Population Biology", Scientific
American, 54:421-431
Odenbaugh, Jay. 2006. "The strategy of 'The Strategy of Model Building in
Population Biology' ", Biology and Philosophy, 21:607-621.
Orzack S. H., and E. Sober. 1993. A Critical Assessment of Levins's The Strategy of
Model Building in Population Biology. Q. Rev. Biol. 68(4):533-546
Control de autoridades
Proyectos WikimediaWd Datos: Q892580
Categoría: Paradojas epónimas
Menú de navegación
No has accedido
Discusión
Contribuciones
Crear una cuenta
Acceder
ArtículoDiscusión
LeerEditarVer historial
Buscar
Buscar en Wikipedia
Portada
Portal de la comunidad
Actualidad
Cambios recientes
Páginas nuevas
Página aleatoria
Ayuda
Donaciones
Notificar un error
Herramientas
Lo que enlaza aquí
Cambios en enlazadas
Subir archivo
Páginas especiales
Enlace permanente
Información de la página
Citar esta página
Elemento de Wikidata
Imprimir/exportar
Crear un libro
Descargar como PDF
Versión para imprimir

En otros idiomas
Deutsch
English
日本語
Editar enlaces
Esta página se editó por última vez el 8 ago 2019 a las 21:51.
El texto está disponible bajo la Licencia Creative Commons Atribución Compartir
Igual 3.0; pueden aplicarse cláusulas adicionales. Al usar este sitio, usted acepta
nuestros términos de uso y nuestra política de privacidad.
Wikipedia® es una marca registrada de la Fundación Wikimedia, Inc., una
organización sin ánimo de lucro.
Política de privacidadAcerca de WikipediaLimitación de responsabilidadVersión para
móvilesDesarrolladoresEstadísticasDeclaración de cookiesWikimedia FoundationPowered
by MediaWiki

También podría gustarte