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    Caso Anlisis-Torrico John

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    JOHN ARNOLD TORRICO CAMPERO
    El documento analiza el caso de Ford y el trabajo de Robert Camron para la compañía. Resume que Camron realizaba análisis de los productos de la competencia para que Ford pudiera mejorar sus propios productos evitando errores ajenos y adaptando buenas ideas. Sin embargo, esto plantea cuestiones éticas y legales por copiar ideas. Además, confiar solo en Camron probablemente no sería suficiente para que Ford compitiera exitosamente contra Toyota, Nissan y Honda.

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    JOHN ARNOLD TORRICO CAMPERO
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    El documento analiza el caso de Ford y el trabajo de Robert Camron para la compañía. Resume que Camron realizaba análisis de los productos de la competencia para que Ford pudiera mejorar sus propios productos evitando errores ajenos y adaptando buenas ideas. Sin embargo, esto plantea cuestiones éticas y legales por copiar ideas. Además, confiar solo en Camron probablemente no sería suficiente para que Ford compitiera exitosamente contra Toyota, Nissan y Honda.

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    El documento analiza el caso de Ford y el trabajo de Robert Camron para la compañía. Resume que Camron realizaba análisis de los productos de la competencia para que Ford pudiera mejorar sus propios productos evitando errores ajenos y adaptando buenas ideas. Sin embargo, esto plantea cuestiones éticas y legales por copiar ideas. Además, confiar solo en Camron probablemente no sería suficiente para que Ford compitiera exitosamente contra Toyota, Nissan y Honda.

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    El documento analiza el caso de Ford y el trabajo de Robert Camron para la compañía. Resume que Camron realizaba análisis de los productos de la competencia para que Ford pudiera mejorar sus propios productos evitando errores ajenos y adaptando buenas ideas. Sin embargo, esto plantea cuestiones éticas y legales por copiar ideas. Además, confiar solo en Camron probablemente no sería suficiente para que Ford compitiera exitosamente contra Toyota, Nissan y Honda.

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    CASO DE ANALISIS DE LA EMPRESA FORD

    Nombre: Torrico Campero John Arnold

    1.- ¿Cuál es la opinión del grupo sobre el trabajo de ingeniería y diseño realizado por Robert
    Camron en Ford?

    R.- En lo que a mi concierne, me parece una forma interesante de ver a la competencia para poder
    enfocarse en sus errores y virtudes de sus productos, para así poder evitarlos y adaptarse,
    respectivamente, a ellos en los productos de su marca.

    2.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles del programa de Ford?

    R.- Sus puntos fuertes son que ya al tener una idea base respecto al análisis de los productos de la
    competencia, ellos tienen la libertad de ser mas detallistas y innovadores, ya que mejoran partes
    que ellos ven que son negativas del producto analizado.

    Sus puntos débiles son que, naturalmente, esto puede llevar a cuestiones legales, otra también
    podría ser el costo que conlleva hacer un análisis sobre los productos.

    3.- ¿Considera ético realizar un trabajo de este tipo?

    R.- No lo considero ético, ya que la idea principal se basa en el hurto de ideas de otras compañías.

    4.- Si Ford, confía únicamente en Camron para mejorar el trabajo de ingeniería y diseño ¿este
    intento es suficiente para competir con empresas como Toyota, Nissan y Honda? ¿Por qué?

    R.- No, no es suficiente, básicamente que no siempre es la calidad del producto lo que impulsa a la
    población a comprar los productos de la compañía, en algunos casos la publicidad y el alcance del
    producto tienen mucho que ver al momento de elegir un producto.

    5.- Algunos podrían argumentar que el trabajo de Camron afecta a todas las fases del proceso de
    producción (entradas, transformación y resultados) así como la calidad. ¿Está de acuerdo? ¿Por
    qué?

    R.- En mayor parte si estoy de acuerdo, ya que como se menciona en el texto, el comprobaba los
    reguladores de las ventadas y encontró defectos en el material, esto indicaría que en el aspecto de
    la calidad del producto su opinión tiene mucho valor, y lo mismo podríamos decir respecto al
    proceso de producción.

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