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    5.1. Plan de Mejora Del Sistema Logístico

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    Laura Quiroga
    El documento propone un plan de mejora del sistema logístico de una empresa petrolera. Actualmente, la compra de materiales se realiza sin planeación previa, lo que resulta en la compra de materiales no necesarios o con problemas de suministro. La propuesta incluye implementar la planeación de la demanda, gestión de compras, inventarios y almacenamiento para mejorar la comunicación entre departamentos y comprar sólo los materiales requeridos de forma oportuna. Esto mejorará los indicadores clave y reducirá costos.

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    5.1. Plan de Mejora Del Sistema Logístico

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    Laura Quiroga
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    El documento propone un plan de mejora del sistema logístico de una empresa petrolera. Actualmente, la compra de materiales se realiza sin planeación previa, lo que resulta en la compra de materiales no necesarios o con problemas de suministro. La propuesta incluye implementar la planeación de la demanda, gestión de compras, inventarios y almacenamiento para mejorar la comunicación entre departamentos y comprar sólo los materiales requeridos de forma oportuna. Esto mejorará los indicadores clave y reducirá costos.

    Título original

    5.1. Plan de mejora del sistema logístico (1)

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    El documento propone un plan de mejora del sistema logístico de una empresa petrolera. Actualmente, la compra de materiales se realiza sin planeación previa, lo que resulta en la compra de materiales no necesarios o con problemas de suministro. La propuesta incluye implementar la planeación de la demanda, gestión de compras, inventarios y almacenamiento para mejorar la comunicación entre departamentos y comprar sólo los materiales requeridos de forma oportuna. Esto mejorará los indicadores clave y reducirá costos.

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    El documento propone un plan de mejora del sistema logístico de una empresa petrolera. Actualmente, la compra de materiales se realiza sin planeación previa, lo que resulta en la compra de materiales no necesarios o con problemas de suministro. La propuesta incluye implementar la planeación de la demanda, gestión de compras, inventarios y almacenamiento para mejorar la comunicación entre departamentos y comprar sólo los materiales requeridos de forma oportuna. Esto mejorará los indicadores clave y reducirá costos.

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    1.

    Entendimiento de la estrategia
    ¿Cuál es el objetivo estratégico al que le
    vamos a apuntar?

    ¿Quién es nuestro cliente?

    ¿Qué necesidades satisfacemos?

    ¿Por qué nos escogen a nosotros?

    ¿Cuál es nuestra cadena de valor?

    2. Identificación del problema

    ¿Cuál es el problema operativo que vamos


    a resolver?

    3. Análisis de la situación actual

    ¿Qué es lo que sucede hoy en día?

    ¿Por qué el problema seleccionado es un


    problema?

    ¿Cuáles son las causas?

    ¿Cuál son los KPI´s (indicadores clave de


    desempeño) que se están afectando y en
    qué nivel?

    4. Planteamiento de la situación deseada

    ¿Cuál es el deber ser de la situación?


    ¿Debería aplicarse o modificarse algún KPI?

    ¿En qué nivel o que resultado/valor del KPI


    deberíamos estar obteniendo (cuál es el
    objetivo) los KPI que están siendo
    afectados por el problema?

    5. Propuesta
    ¿Cuál es nuestra propuesta de
    mejoramiento?

    Categorizar la propuesta

    ¿Cuáles son las acciones que nos van a


    llevar de la problemática actual a la
    situación deseada, que van a mejorar los
    KPI´s?

    ¿En qué fecha se llevarían a cabo dichos


    planes?

    6. Beneficios y gastos y/o inversiones

    ¿Cuáles son los beneficios?


    Plan de mejora del sistema logístico

    1. Entendimiento de la estrategia

    Simplificar el proceso de compras de petroco

    HACE REFERENCIA AL CLIENTE INTERNO? O CLIENTE COMO EL CLIENTE DE LA EMPRESA?

    Campamentos petroleros con alto confort


    Por la calidad de nuestros productos, el confort y el tiempo de respuesta

    operaciones (comercial o licitaciones) , Suministro, producción, Suministro de transporte, operaciones (campo)


    2. Identificación del problema

    Planeación de la demanda
    Gestión de compras
    Gestión de inventarios
    Gestión de almacenamiento y centros de distribución
    Gestión de la distribución y transporte
    Distribución física internacional
    3. Análisis de la situación actual
    Las compras que se realizan, se hacen bajo la marcha, es decir no hay una planeación previa a la solicitud de material, y durante el proceso de producció
    no son informados a tiempo, y se termina comprando material que finalmente no realizan, aparte hay materiales que son de alta dificultad de suminist
    especiales.

    Porque está quedando material que después hay que disponer o vender a menor costo que lo adquirido, o simplemente que
    Adicional los sobre costos en los que se incurren porque se compra al precio que indiquen sea el que sea teniendo en cuenta
    cumplirle al cliente interno que es producción para a su vez no afectar el cronograma que ellos tienen.

    La falta de comunicación con comercial- operaciones, la falta de conocimiento por parte de suministros con respecto a los d
    que se manejan, falta de planeación de todas las áreas involucradas y los tiempos con los que se compromete comercial sin
    tiempos de adquisición de materiales y fabricación.

    4. Planteamiento de la situación deseada

    Tener tiempos acorde con lo real, o en caso tal de que no le podamos decir al cliente un tiempo adicional entonces tener un p
    realizar plan de requerimiento de material ya definitivo y con base a esto diseñar estrategias de negociación con proveedores
    Debería implementarse los kpi, actualmente no se tiene implementado ninguno

    5. Propuesta

    Es de nivel operativo, ejecutivo o estratégico.

    6. Beneficios y gastos y/o inversiones

    Indicadores/métricas clave que permiten monitorear el rendimiento o desempeño de un proceso, una inversión, una mejora o
    l

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