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    Formulacion de Estrategias Starbucks

    Cargado por

    Daniel Cabrera
    Starbucks crea un océano azul donde competir mediante tres estrategias. Primero, utiliza un lienzo estratégico para ofrecer más beneficios que sus competidores en factores como precio, menú, espacios y cafés especiales. Segundo, elimina servicios innecesarios, reduce otros y aumenta factores como precio y comodidad. Tercero, crea un nicho innovando con espacios temáticos y productos únicos para atraer nuevos clientes.

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    Formulacion de Estrategias Starbucks

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    Daniel Cabrera
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    Starbucks crea un océano azul donde competir mediante tres estrategias. Primero, utiliza un lienzo estratégico para ofrecer más beneficios que sus competidores en factores como precio, menú, espacios y cafés especiales. Segundo, elimina servicios innecesarios, reduce otros y aumenta factores como precio y comodidad. Tercero, crea un nicho innovando con espacios temáticos y productos únicos para atraer nuevos clientes.

    Descripción original:

    Starbuxks

    Título original

    Formulacion de estrategias Starbucks

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    Starbucks crea un océano azul donde competir mediante tres estrategias. Primero, utiliza un lienzo estratégico para ofrecer más beneficios que sus competidores en factores como precio, menú, espacios y cafés especiales. Segundo, elimina servicios innecesarios, reduce otros y aumenta factores como precio y comodidad. Tercero, crea un nicho innovando con espacios temáticos y productos únicos para atraer nuevos clientes.

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    Starbucks crea un océano azul donde competir mediante tres estrategias. Primero, utiliza un lienzo estratégico para ofrecer más beneficios que sus competidores en factores como precio, menú, espacios y cafés especiales. Segundo, elimina servicios innecesarios, reduce otros y aumenta factores como precio y comodidad. Tercero, crea un nicho innovando con espacios temáticos y productos únicos para atraer nuevos clientes.

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    CASO PRÁCTICO UNIDAD 2, FORMULACION DE ESTRATEGIAS

    DANIEL ALEXANDER CABRERA GÓMEZ


    PRESENTADO A: JAVIER OLMEDO MILLAN PAYAN

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS
    ESTRATEGIA
    PASTO 2021
    Enunciado

    Starbucks, una de las empresas mas grandes del mundo, dedica la comercialización y venta
    de bebidas de café preparadas, ha cambiado radicalmente el concepto de cafetería tradicional,
    introduciendo nuevos elementos y variando otros.

    Utilizando las siguientes herramientas profundiza mas en el texto de Starbucks y explica


    cómo crea un océano azul donde competir:

    1. Lienzo estratégico

    2. Marco de las cuatro acciones

    3. Cuadricula eliminar – reducir; aumentar crear

    Respuesta:

    Como crear un Océano para Starbuks donde competir.

    Starbuks establece su estrategia en la creación de nuevas líneas de atención donde sus estrechos
    competidores no les queden nada fácil, ofrecer productos de alta calidad a precios, entornos
    agradables, variedad y conectividad, entre otros, con ello se satisface demandas y mercados de
    hoy en día.

    El lienzo estratégico se define como un gráfico con dos ejes, en el horizontal, se colocan los
    factores sobre los que la industria compite y en relación a esto invierte, en el eje vertical
    captura el nivel de oferta que los compradores reciben a lo largo de todos los factores
    considerados como claves, donde un valor alto significa que una compañía le ofrece más a
    un comprador.

    En ese orden de ideas establecemos:

    Factores

    1. Precio accesible

    2. Menú o carta

    3. Servicio a la mesa

    4. Espacios cómodos
    5. Bebidas frescas

    6. Cafés especiales

    7. Oferta de producto para preparar en casa

    8. Conectividad

    ALTO
    BENEFICIOS

    BAJO 1 2 3 4 5 6 7 8

    FACTORES

    STARBUKS

    CAFÉ TRADICIONAL

    Se plantea una segunda herramienta en el marco de las cuatro acciones, donde se plantea
    Otra herramienta propone 4 acciones a realizar, con 4 variables o factores de competencia
    1. Eliminar todo aquello que no aporta valor: servicio a la mesa y reducir oferta (menú -
    carta)

    2. Reducir toda variable que no aporta: servicio a la mesa y personal

    3. Aumentar factores importantes como el precio y el confort del ambiente: bajo costo,
    entornos agradables, productos únicos (cafés especiales)

    4. Crear”, es decir, innovar y entrar en un sector de mercado o nicho poco explotado:


    equilibrio de costos, espacios temáticos, productos únicos, eficiencia en el servicio.
    Cuadricula eliminar – reducir; aumentar crear

    ELIMINAR REDUCIR
    servicio a la mesa Servicio a la mesa
    Reducir oferta (menú -carta) Personal
    AUMENTAR CREAR
    Bajo costo Equilibrio de costos
    Entornos agradables Espacios temáticos
    Productos únicos (cafés especiales) Productos únicos
    Eficiencia en el servicio

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