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TRABAJO‌G‌ RUPAL‌  ‌
CURSO‌E
‌ STRATEGIAS‌P‌ ARA‌L‌ A‌P‌ LANIFICACIÓN‌Y
‌  ‌‌
ADMINISTRACIÓN‌D ‌ E‌P‌ ROYECTOS‌  ‌
(Septiembre‌2‌ 021)‌  ‌
 ‌
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   ‌ ‌
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 ‌
‌Grupo‌‌de‌‌Trabajo‌‌69‌  ‌
‌ ebastián‌‌Ignacio‌‌Hip‌‌Salas‌‌(‌[email protected]‌)‌  ‌
S
‌Carlos‌‌Felipe‌‌Pérez‌‌Valdés‌c
‌ [email protected]‌) ‌ ‌
‌Nicolas‌‌Enrique‌‌Acevedo‌‌Lorca‌‌(n‌ [email protected]‌)‌  ‌
 ‌
 ‌

   ‌ ‌
 ‌

Contenido‌  ‌
RESUMEN‌‌EJECUTIVO‌ ‌3 ‌ ‌

PLANIFICACIÓN‌‌DEL‌‌PROYECTO‌ ‌3 ‌ ‌

2.1‌ ‌Objetivos‌ ‌3 ‌ ‌

2.2‌ ‌Políticas‌‌de‌‌la‌‌empresa‌‌aplicables‌‌al‌‌proyecto‌ ‌4 ‌ ‌

2.3‌ ‌Restricciones‌‌Internas/Externas‌‌del‌‌proyecto‌ ‌4 ‌ ‌

2.4‌ ‌Lineamientos‌‌generales‌‌que‌‌se‌‌requieren‌‌superar‌‌restricciones‌‌y‌‌definir‌‌
 
el‌‌proyecto‌ ‌5 ‌ ‌

2.5‌ ‌Plan‌‌de‌‌Acción‌ ‌6 ‌ ‌

2.5‌ ‌Planificación‌‌Operativa‌‌del‌‌Proyecto‌ ‌6 ‌ ‌

2.5.1‌ ‌EDT/WBS‌ ‌8 ‌ ‌

ETAPAS‌‌DEL‌‌PROYECTO‌ ‌11‌  ‌

ORGANIZACIÓN‌‌ENCARGADA‌‌DEL‌‌PROYECTO‌ ‌12‌  ‌

5.‌ ‌MONITOREO‌‌Y‌‌CONTROL‌ ‌12‌  ‌

6.‌ D
‌ IRECCIÓN‌Y
‌ ‌L
‌ IDERAZGO‌ ‌13‌  ‌

7.‌B
‌ ibliografía‌ ‌33‌  ‌
 ‌

 ‌
 ‌

1. RESUMEN‌E ‌ JECUTIVO‌  ‌
  ‌ ‌
El‌  ‌cambio‌  ‌climático‌  ‌y ‌ ‌el‌  ‌alto‌  ‌uso‌  ‌de‌  ‌combustibles‌  ‌contaminantes,‌  ‌ha‌‌  
obligado‌  ‌al‌  ‌mundo‌  ‌a‌  ‌actuar‌  ‌y ‌ ‌dar‌  ‌soluciones‌  ‌más‌  ‌sustentables.‌  ‌Esto‌‌  
generó‌  ‌que‌‌   la‌‌
  electromovilidad‌‌   sea‌‌
  una‌‌   gran‌‌
  alternativa‌‌   para‌‌
  combatir‌‌
 
la‌  ‌contaminación,‌  ‌al‌  ‌reemplazar‌  ‌los‌  ‌autos‌  ‌de‌  ‌combustión‌  ‌interna‌  ‌por‌‌  
autos‌‌100%‌‌eléctricos,‌‌los‌‌cuales‌‌utilizan‌‌baterías‌‌de‌‌litio.‌  ‌
 ‌
Desde‌  ‌el‌  ‌año‌  ‌2010‌  ‌en‌  ‌adelante,‌  ‌el‌  ‌uso‌  ‌de‌  ‌vehículos‌  ‌eléctricos‌  ‌se‌  ‌ha‌‌
 
extendido‌  ‌como‌  ‌respuesta‌  ‌al‌  ‌fenómeno‌  ‌del‌  ‌cambio‌  ‌climático‌  ‌e ‌‌
impulsado‌  ‌por‌  ‌los‌  ‌avances‌  ‌en‌  ‌las‌  ‌tecnologías‌  ‌de‌  ‌baterías‌  ‌de‌  ‌iones‌  ‌de‌‌  
litios,‌  ‌lo‌  ‌que‌  ‌ha‌  ‌disminuido‌‌   considerablemente‌‌   el‌‌
  costo‌‌
  de‌‌
  fabricación,‌‌
 
haciéndolos‌‌   más‌‌   competitivos‌‌   respecto‌‌   aquellos‌‌  de‌‌ combustión‌‌  interna‌‌
 
[1].‌  ‌
 ‌
De‌  ‌acuerdo‌  ‌a ‌ ‌las‌  ‌proyecciones,‌  ‌para‌  ‌el‌  ‌año‌  ‌2040‌  ‌habrá‌  ‌una‌  ‌mayor‌‌  
cantidad‌  ‌de‌  ‌autos‌  ‌eléctricos,‌  ‌en‌  ‌comparación‌  ‌a ‌ ‌los‌  ‌autos‌  ‌de‌‌  
combustión‌  ‌[2]‌  ‌por‌  ‌lo‌  ‌que‌  ‌se‌  ‌infiere‌  ‌que‌  ‌la‌  ‌demanda‌  ‌del‌  ‌cobalto,‌‌  
componente‌  ‌básico‌  ‌en‌  ‌la‌  ‌fabricación‌  ‌de‌  ‌baterías‌  ‌de‌  ‌litio,‌  ‌tendrá‌  ‌un‌‌  
fuerte‌‌crecimiento‌‌a‌‌través‌‌del‌‌tiempo.‌‌    ‌
 ‌
Bajo‌  ‌este‌  ‌escenario,‌  ‌se‌  ‌evidencia‌  ‌una‌  ‌oportunidad‌  ‌de‌  ‌negocio‌  ‌para‌‌  
Chile,‌  ‌por‌  ‌lo‌  ‌cual‌  ‌en‌  ‌este‌  ‌documento‌  ‌abordaremos‌  ‌tal‌  ‌posibilidad‌  ‌y ‌‌
evaluaremos‌‌su‌‌rentabilidad.‌‌    ‌
 ‌
2. PLANIFICACIÓN‌D
‌ EL‌P
‌ ROYECTO‌  ‌
 ‌
2.1‌ O
‌ bjetivos‌  ‌
 ‌
Objetivo‌G ‌ eneral‌  ‌
 ‌
Generar‌  ‌propuesta‌  ‌de‌  ‌implementación‌  ‌y ‌ ‌de‌  ‌reanudación‌  ‌de‌  ‌la‌‌  
producción‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌el‌‌país.‌  ‌
 ‌
Objetivos‌E ‌ specíficos‌  ‌
 ‌
● Demostrar‌‌  la‌‌
 factibilidad‌‌
 económica‌‌  de‌‌ reanudar‌‌  la‌‌
 producción‌‌ de‌‌ 
cobalto‌‌en‌‌el‌‌país.‌  ‌
● Demostrar‌  ‌la‌  ‌factibilidad‌  ‌técnica‌  ‌de‌  ‌reanudar‌  ‌la‌  ‌producción‌  ‌de‌‌
 
cobalto‌‌en‌‌el‌‌país.‌  ‌
 ‌
 ‌
 ‌
 ‌
 ‌
 ‌

 ‌
 ‌
2.2‌ P
‌ olíticas‌d ‌ e‌l‌a‌e ‌ mpresa‌a ‌ plicables‌a ‌ l‌p‌ royecto‌  ‌
 ‌
 ‌
En‌  ‌esta‌  ‌sección‌  ‌del‌  ‌documento,‌  ‌se‌  ‌mencionan‌  ‌las‌  ‌políticas‌  ‌de‌  ‌la‌‌  
empresa‌  ‌CODELCO,‌  ‌las‌  ‌cuales‌  ‌son‌  ‌aplicables‌  ‌al‌  ‌proyecto.‌  ‌Entre‌  ‌las‌‌  
cuales‌‌se‌‌encuentran:‌  ‌
 ‌
● Política‌‌  de‌‌  desarrollo‌‌  sustentable‌‌  (2003),‌‌  orienta‌‌  su‌‌
 estrategia‌‌  de‌‌
 
negocios‌‌   en‌‌
  función‌‌   de‌‌ lograr‌‌  una‌‌  adecuada‌‌  rentabilidad‌‌  sobre‌‌  el‌‌
 
capital‌‌   invertido,‌‌   el‌‌
  respeto‌‌   hacia‌‌   sus‌‌
  trabajadores,‌‌   la‌‌
 protección‌‌  
del‌  ‌medioambiente,‌  ‌el‌  ‌acceso‌  ‌a‌  ‌los‌  ‌mercados‌  ‌y ‌ ‌la‌  ‌aceptación‌  ‌y ‌‌
respeto‌‌de‌‌la‌‌comunidad‌‌[3].‌  ‌
● Política‌  ‌de‌  ‌comercialización‌  ‌(2005),‌  ‌tiene‌  ‌como‌  ‌eje‌‌   el‌‌
  desarrollo‌‌  
y‌  ‌la‌  ‌defensa‌  ‌de‌  ‌los‌  ‌mercados‌  ‌internacionales,‌  ‌con‌  ‌una‌  ‌atención‌‌  
especial‌‌a‌‌las‌‌prácticas‌‌de‌‌sustentabilidad‌‌[3].‌  ‌
● Política‌  ‌de‌  ‌abastecimiento‌  ‌(2004),‌  ‌establece,‌  ‌entre‌  ‌otros,‌  ‌el‌‌  
compromiso‌  ‌de‌  ‌promover‌  ‌entre‌  ‌los‌  ‌proveedores‌  ‌de‌  ‌bienes‌  ‌y ‌‌
servicios‌  ‌una‌  ‌gestión‌  ‌responsable‌  ‌en‌  ‌materias‌  ‌ambientales,‌  ‌de‌‌  
seguridad‌‌y‌‌de‌‌salud‌‌ocupacional‌‌[3].‌  ‌
● Norma‌  ‌corporativa‌  ‌Codelco‌  ‌N˚‌  ‌24‌  ‌(2005),‌  ‌incorpora‌  ‌a‌  ‌los‌‌  
proyectos‌‌   de‌‌
  inversión‌‌   y ‌‌a‌‌
  las‌‌  operaciones,‌‌   el‌‌
  análisis‌‌  de‌‌ riesgos‌‌ 
para‌‌   las‌‌  personas,‌‌   el‌‌  medio‌‌   ambiente,‌‌   la‌‌
  comunidad‌‌   del‌‌
  entorno‌‌  
y‌‌los‌‌bienes‌‌físicos‌‌[3].‌  ‌
● La‌  ‌directriz‌  ‌de‌  ‌gestión‌  ‌de‌  ‌sustentabilidad‌  ‌en‌  ‌los‌  ‌planes‌‌  
exploratorios‌‌   y ‌‌en‌‌  el‌‌
 plan‌‌  de‌‌  negocios‌‌  y ‌‌desarrollo‌‌  (2005),‌‌  obliga‌‌
 
a‌  ‌la‌  ‌incorporación‌  ‌temprana‌  ‌de‌  ‌las‌  ‌variables‌  ‌de‌  ‌sustentabilidad‌‌  
en‌  ‌la‌  ‌cuantificación‌  ‌de‌  ‌sus‌  ‌costos‌  ‌y ‌ ‌la‌  ‌inclusión‌  ‌de‌  ‌éstos‌  ‌en‌  ‌los‌‌  
resultados‌‌del‌‌negocio‌‌[3].‌  ‌
 ‌
 ‌
2.3‌ R
‌ estricciones‌I ‌ nternas/Externas‌d ‌ el‌p
‌ royecto‌ 
 ‌
● No‌‌existe‌‌información‌‌actualizada‌‌respecto‌‌a‌‌las‌‌leyes‌‌de‌‌CO‌‌y‌‌se‌‌
 
encuentra‌‌en‌‌etapa‌‌temprana‌‌de‌‌exploración‌‌[4].‌  ‌
● Variación‌‌de‌‌leyes‌‌y‌‌concentraciones‌‌de‌‌CO‌‌de‌‌las‌‌potenciales‌‌
 
reservas‌‌según‌‌registros‌‌históricos‌‌[4].‌  ‌
● Potencial‌‌de‌‌yacimientos‌‌como‌‌mena‌‌dirigido‌‌a‌‌mediana‌‌minería‌‌  
[4].‌  ‌
● Focalización‌‌de‌‌producción‌‌de‌‌cobre‌‌disminuye‌‌relevancia‌‌a ‌‌
explotación‌‌de‌‌otros‌‌potenciales‌‌recursos,‌‌teniendo‌‌como‌‌ 
consecuencia‌‌bajo‌‌interés‌‌de‌‌dueños‌‌de‌‌evaluar‌‌recurso‌‌en‌‌zonas‌‌  
potenciales‌‌[4].‌  ‌
● Disminución‌‌del‌‌interés‌‌por‌‌el‌‌recurso‌‌(CO)‌‌por‌‌escasez‌‌(baja‌‌
 
 ‌
 ‌

oferta)‌‌y‌‌se‌‌comience‌‌a‌‌explorar‌‌otros‌‌recursos‌‌que‌‌cubran‌‌la‌‌  
necesidad‌‌[5].‌‌    ‌
● Fuerte‌‌competencia‌‌de‌‌países‌‌extranjeros,‌‌liderando‌‌República‌‌  
Democrática‌‌del‌‌Congo‌‌con‌‌mayor‌‌número‌‌de‌‌yacimientos‌‌y ‌‌
condiciones‌‌favorables‌‌sumado‌‌al‌‌mínimo‌‌costo‌‌de‌‌extracción‌‌  
[5].‌  ‌
● La‌‌viabilidad‌‌de‌‌reanudar‌‌producción‌‌en‌‌yacimientos‌‌con‌‌  
potencial‌‌como‌‌subproducto‌‌es‌‌superior‌‌a‌‌los‌‌yacimientos‌‌con‌‌  
potencial‌‌como‌‌mena‌‌[4].‌  ‌
● Desconocimiento‌‌de‌‌la‌‌calidad‌‌del‌‌producto‌‌final‌‌ofrecido‌‌al‌‌  
mandante‌  ‌
● Desconocimiento‌‌selección‌‌del‌‌origen‌‌del‌‌recurso‌‌y‌‌del‌‌tipo‌‌de‌‌  
proceso‌‌    ‌
● Desconocimiento‌‌del‌‌nivel‌‌de‌‌producción‌‌necesarias‌‌por‌‌el‌‌  
mandante‌  ‌
 ‌
2.4‌  ‌Lineamientos‌  ‌generales‌‌   que‌‌
  se‌‌
  requieren‌‌   superar‌‌  restricciones‌‌  
y‌d‌ efinir‌e
‌ l‌p
‌ royecto‌  ‌
 ‌
 ‌
● Focalizar‌‌propuesta‌‌a‌‌la‌‌obtención‌‌del‌‌recurso‌‌como‌‌  
subproducto,‌‌recuperación‌‌de‌‌CO‌‌de‌‌relaves‌‌de‌‌CU‌  ‌
● Definir‌‌producto‌‌final‌‌basado‌‌en‌‌los‌‌compuestos‌‌de‌‌CO‌‌de‌‌mayor‌‌  
relevancia‌‌comercial‌‌y‌‌mayor‌‌eficiencia‌‌operacional‌‌    ‌
● Identificar‌‌relaves‌‌de‌‌mayor‌‌interés‌‌según‌‌criterios‌‌claves‌‌como‌‌    ‌
○ Contenido‌‌de‌‌CO:‌‌aquellos‌‌depósitos‌‌que‌‌tienen‌‌un‌‌mayor‌‌  
contenido‌‌neto‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌toneladas‌‌de‌‌cobalto‌  ‌
○ Concentración‌‌de‌‌CO:‌‌Aquellos‌‌con‌‌una‌‌mayor‌‌  
concentración‌‌en‌‌g‌‌Co/t‌  ‌
○ Concentración‌‌de‌‌CU:‌‌considerando‌‌que‌‌el‌‌cobalto‌‌es‌‌  
subproducto‌‌de‌‌otros‌‌metales,‌‌y‌‌que‌‌en‌‌el‌‌caso‌‌chileno‌‌se‌‌  
presume‌‌que‌‌estaría‌‌asociado‌‌al‌‌cobre‌  ‌
○ Estado:‌‌Depósito‌‌de‌‌relave‌‌abandonados‌‌o‌‌no‌‌activos‌‌por‌‌  
sobre‌‌los‌‌activos,‌‌debido‌‌a‌‌que‌‌los‌‌primeros‌‌han‌‌alcanzado‌‌  
su‌‌tonelaje‌‌máximo‌‌permitido‌‌y‌‌se‌‌puede‌‌asumir‌‌en‌‌ellos‌‌  
una‌‌composición‌‌más‌‌estable‌‌en‌‌comparación‌‌con‌‌relaves‌‌  
activos‌‌que‌‌siguen‌‌recibiendo‌‌material,‌‌con‌‌la‌‌  
incertidumbre‌‌de‌‌que‌‌sus‌‌características‌‌cambien‌‌en‌‌el‌‌  
futuro.‌  ‌
● El‌‌nivel‌‌de‌‌producción‌‌será‌‌determinado‌‌según‌‌    ‌
○ El‌‌depósito‌‌de‌‌relave‌‌seleccionado‌‌    ‌
○ Duración‌‌del‌‌proyecto‌  ‌
  ‌ ‌
 ‌
 ‌

 ‌
 ‌

2.5‌ P
‌ lan‌d
‌ e‌A
‌ cción‌  ‌
 ‌

 ‌
 ‌
 ‌
2.5‌ P
‌ lanificación‌O
‌ perativa‌d
‌ el‌P
‌ royecto‌  ‌
 ‌
Entre‌  ‌los‌  ‌compuestos‌  ‌de‌  ‌cobalto‌  ‌más‌  ‌importantes‌  ‌comercialmente‌  ‌se‌‌  
encuentran‌  ‌los‌  ‌óxidos,‌  ‌el‌  ‌hidróxido,‌  ‌y ‌ ‌sales‌  ‌como‌  ‌cloruros,‌  ‌sulfatos,‌‌  
nitratos,‌  ‌fosfatos‌  ‌y ‌ ‌carbonatos,‌  ‌así‌  ‌como‌  ‌derivados‌  ‌de‌  ‌ácidos‌‌  
carboxílicos‌‌como‌‌son‌‌el‌‌acetato‌‌y‌‌el‌‌oxalato‌‌[6].‌  ‌
 ‌
Para‌  ‌este‌  ‌estudio‌  ‌se‌  ‌escogió‌  ‌como‌  ‌producto‌  ‌final‌  ‌el‌  ‌hidróxido‌  ‌de‌‌  
cobalto,‌  ‌Co(OH)2,‌  ‌por‌  ‌dos‌  ‌razones‌  ‌fundamentales.‌  ‌La‌  ‌primera,‌  ‌hace‌‌  
relación‌  ‌al‌  ‌número‌  ‌de‌  ‌etapas‌  ‌requeridas‌‌   para‌‌
  su‌‌
  obtención,‌‌   la‌‌
  cual‌‌
  es‌‌
 
menor‌  ‌que‌  ‌para‌  ‌la‌  ‌obtención‌  ‌de‌  ‌cobalto‌  ‌metálico‌  ‌u ‌ ‌otros‌  ‌productos‌‌  
terminados‌  ‌de‌  ‌cobalto‌  ‌y ‌ ‌la‌  ‌segunda‌  ‌razón,‌  ‌es‌  ‌que‌  ‌el‌  ‌hidróxido‌  ‌de‌‌  
cobalto‌‌   es‌‌  uno‌‌
 de‌‌ los‌‌
 primeros‌‌  productos‌‌  importantes‌‌  a‌‌
 nivel‌‌
 comercial‌‌  
en‌  ‌la‌  ‌cadena‌  ‌de‌  ‌producción‌  ‌de‌  ‌cobalto,‌  ‌ya‌  ‌que‌  ‌sus‌  ‌propiedades‌‌  
químicas‌‌   como‌‌  la‌‌
  alta‌‌
  solubilidad‌‌   en‌‌
  soluciones‌‌   ácidas‌‌
 lo‌‌
 convierten‌‌  en‌‌
 
un‌  ‌punto‌  ‌de‌  ‌partida‌  ‌para‌  ‌la‌  ‌síntesis‌  ‌de‌  ‌muchos‌  ‌productos‌  ‌de‌  ‌cobalto‌‌  
[6].‌  ‌
 ‌
Además,‌  ‌para‌  ‌escoger‌  ‌el‌  ‌depósito‌  ‌de‌  ‌relave‌  ‌del‌  ‌cual‌  ‌se‌  ‌obtendría‌  ‌la‌‌  
materia‌  ‌prima,‌  ‌se‌  ‌usó‌  ‌la‌  ‌base‌  ‌de‌  ‌datos‌  ‌de‌  ‌geoquímica‌  ‌de‌  ‌relaves‌‌   del‌‌
 
SERNAGEOMIN‌‌  para‌‌ identificar‌‌  los‌‌
 depósitos‌‌  de‌‌ mayor‌‌  interés‌‌  bajo‌‌
 una‌ 
serie‌  ‌de‌  ‌criterios.‌  ‌Los‌  ‌criterios‌  ‌para‌  ‌identificar‌  ‌relaves‌  ‌de‌  ‌interés‌  ‌se‌‌ 
describen‌‌a‌‌continuación,‌‌en‌‌orden‌‌descendiente‌‌de‌‌relevancia:‌‌   
 ‌
 ‌
 ‌
 ‌

 ‌
1. Contenido‌‌   de‌‌  Co‌: ‌‌Se‌‌
 buscaron‌‌  aquellos‌‌  depósitos‌‌  que‌‌  tienen‌‌
 un‌‌
 
mayor‌  ‌contenido‌  ‌neto‌  ‌de‌  ‌cobalto‌  ‌en‌  ‌toneladas‌  ‌de‌  ‌cobalto,‌‌  
calculado‌  ‌multiplicando‌  ‌el‌  ‌tonelaje‌  ‌total‌  ‌del‌  ‌depósito‌  ‌por‌  ‌la‌‌  
concentración‌‌   de‌‌
  cobalto‌‌  (g‌‌
  Co‌‌
  t ‌‌−1‌‌
 ),‌‌
 haciendo‌‌  las‌‌ conversiones‌‌  
necesarias.‌‌    ‌
2. Concentración‌  ‌de‌  ‌Co‌: ‌ ‌Al‌  ‌existir‌  ‌depósitos‌  ‌con‌  ‌contenidos‌‌  
similares‌  ‌de‌  ‌cobalto,‌  ‌se‌  ‌dio‌  ‌prioridad‌  ‌a ‌ ‌aquellos‌  ‌con‌  ‌una‌  ‌mayor‌‌
 
concentración‌‌en‌‌g‌‌Co‌‌t−1‌‌.   ‌‌ ‌
3. Concentración‌  ‌de‌  ‌Cu‌: ‌ ‌Al‌  ‌existir‌  ‌empates‌  ‌en‌  ‌los‌  ‌criterios‌‌  
anteriores,‌  ‌considerando‌  ‌que‌  ‌el‌  ‌cobalto‌  ‌es‌  ‌típicamente‌  ‌un‌‌  
subproducto‌  ‌de‌  ‌otros‌  ‌metales,‌  ‌y ‌ ‌que‌  ‌en‌  ‌el‌  ‌caso‌  ‌chileno‌  ‌se‌‌  
presume‌  ‌que‌  ‌estaría‌  ‌asociado‌  ‌al‌  ‌cobre‌  ‌[7],‌  ‌se‌  ‌consideró‌  ‌en‌  ‌el‌‌ 
análisis‌  ‌la‌  ‌concentración‌  ‌de‌  ‌cobre,‌  ‌en‌  ‌vista‌  ‌de‌  ‌que‌  ‌se‌  ‌pueda‌‌  
recuperar‌  ‌en‌  ‌conjunto‌  ‌con‌  ‌el‌  ‌cobalto‌  ‌en‌  ‌futuras‌  ‌expansiones‌  ‌de‌‌  
la‌‌planta‌‌a‌‌diseñar.‌‌    ‌
4. Estado‌: ‌ ‌Se‌  ‌prefirieron‌  ‌depósitos‌  ‌de‌  ‌relave‌  ‌abandonados‌  ‌o ‌ ‌no‌‌  
activos‌  ‌por‌  ‌sobre‌  ‌los‌  ‌activos,‌  ‌debido‌  ‌a ‌ ‌que‌  ‌los‌  ‌primeros‌  ‌han‌‌  
alcanzado‌  ‌su‌  ‌tonelaje‌  ‌máximo‌  ‌permitido‌  ‌y ‌ ‌se‌  ‌puede‌  ‌asumir‌  ‌en‌‌  
ellos‌  ‌una‌  ‌composición‌  ‌más‌  ‌estable‌  ‌en‌  ‌comparación‌  ‌con‌  ‌relaves‌‌  
activos‌  ‌que‌  ‌siguen‌  ‌recibiendo‌  ‌material,‌  ‌con‌  ‌la‌  ‌incertidumbre‌  ‌de‌‌  
que‌‌sus‌‌características‌‌cambian‌‌en‌‌el‌‌futuro.‌‌    ‌
 ‌
Luego‌‌   de‌‌
  analizar‌‌
  la‌‌
  información‌‌  disponible‌‌  con‌‌  los‌‌
 criterios‌‌  señalados,‌‌  
se‌  ‌seleccionaron‌  ‌los‌  ‌depósitos‌  ‌de‌  ‌relaves‌  ‌El‌  ‌Teniente‌  ‌y ‌ ‌Andina‌  ‌de‌‌
 
CODELCO,‌  ‌los‌  ‌cuales‌  ‌corresponden‌  ‌a‌  ‌depósitos‌  ‌generados‌  ‌en‌  ‌faenas‌‌  
de‌‌producción‌‌de‌‌cobre‌‌y‌‌son‌‌los‌‌más‌‌atractivos‌‌para‌‌ser‌‌explotados.‌  ‌
 ‌
 ‌
 ‌
  ‌ ‌
   ‌ ‌

 ‌
 ‌

2.5.1‌ E
‌ DT/WBS‌  ‌
 ‌

 ‌
 ‌
Estudios‌y ‌ ‌A
‌ nálisis‌‌    ‌
 ‌
El‌‌
  primer‌‌   paso‌‌ es‌‌  entender‌‌  el‌‌
 mercado‌‌  para‌‌ ver‌‌  las‌‌
 posibilidades‌‌  reales‌‌ 
de‌‌  negocio,‌‌   por‌‌ lo‌‌
 que‌‌ se‌‌
 genera‌‌  un‌‌
 estudio‌‌ de‌‌  mercado,‌‌  el‌‌
 cual‌‌ evalúa‌‌  
el‌  ‌presente‌  ‌del‌  ‌Cobalto‌  ‌a‌  ‌nivel‌  ‌mundial,‌  ‌ya‌  ‌sea‌  ‌en‌  ‌precio,‌  ‌producción‌‌  
por‌  ‌país,‌  ‌utilizaciones‌  ‌del‌  ‌Cobalto,‌‌   proyecciones‌‌   de‌‌
  demanda,‌‌   oferta‌‌  y ‌‌
precio.‌‌    ‌
 ‌
Una‌‌  vez‌‌
 se‌‌ entienda‌‌  el‌‌
 mercado‌‌  del‌‌
 Cobalto‌‌  y ‌‌se‌‌
 vea‌‌  una‌‌  posibilidad‌‌  de‌‌  
negocio,‌  ‌se‌  ‌desarrolla‌  ‌un‌  ‌estudio‌  ‌de‌  ‌relaves,‌  ‌el‌  ‌cual‌  ‌entrega‌‌  
información‌  ‌de‌  ‌la‌  ‌cantidad‌  ‌de‌  ‌relaves‌  ‌que‌  ‌hay,‌  ‌la‌  ‌concentración‌  ‌de‌‌  
Cobalto‌‌en‌‌cada‌‌uno‌‌de‌‌ellos‌‌y‌‌evaluar‌‌si‌‌es‌‌factible‌‌la‌‌explotación.‌‌    ‌
 ‌
Posterior‌  ‌a‌  ‌los‌  ‌estudios‌  ‌anteriores,‌‌   se‌‌
  hace‌‌
  un‌‌  estudio‌‌   de‌‌
  los‌‌
  distintos‌‌  
tipos‌  ‌de‌  ‌procesos‌  ‌extractivos‌  ‌del‌  ‌Cobalto,‌  ‌con‌  ‌la‌  ‌finalidad‌  ‌de‌‌  
seleccionar‌‌el‌‌indicado,‌‌de‌‌acuerdo‌‌a‌‌las‌‌condiciones‌‌del‌‌relave.‌  ‌
 ‌
 ‌
 ‌

El‌‌
  estudio‌‌   de‌‌  factibilidad‌‌   es‌‌
  el‌‌
  estudio‌‌   que‌‌
 contempla‌‌  todos‌‌ los‌‌
 análisis‌‌
 
anteriores‌‌   y ‌‌que‌‌  además,‌‌  estudia‌‌  la‌‌
 factibilidad‌‌ económica,‌‌  tecnológica‌‌ 
y‌‌operativa‌‌del‌‌proyecto.‌  ‌
 ‌
Una‌  ‌vez‌  ‌todos‌  ‌los‌  ‌estudios‌  ‌anteriores‌  ‌entreguen‌  ‌resultados‌  ‌positivos‌‌  
para‌‌   la‌‌
  realización‌‌   del‌‌
  proyecto,‌‌   se‌‌
  genera‌‌  el‌‌
 diseño‌‌ del‌‌
 proyecto,‌‌ para‌‌
 
así‌  ‌posteriormente‌  ‌desarrollarlo,‌  ‌en‌  ‌caso‌  ‌contrario‌  ‌se‌  ‌recomienda‌  ‌no‌‌  
seguir‌‌adelante‌‌con‌‌el‌‌proyecto.‌  ‌
 ‌
Desarrollo‌  ‌
 ‌
En‌  ‌esta‌  ‌etapa‌  ‌del‌  ‌proyecto‌  ‌se‌  ‌desarrolla‌  ‌la‌  ‌construcción‌  ‌e ‌‌
implementación‌‌   del‌‌
  proyecto,‌‌   primero‌‌   que‌‌
  todo‌‌ definiendo‌‌
 la‌‌
 ubicación‌‌
 
de‌  ‌la‌  ‌planta,‌  ‌la‌  ‌construcción,‌  ‌la‌  ‌adquisición‌  ‌y ‌ ‌distribución‌  ‌de‌  ‌las‌‌  
máquinas‌‌correspondientes.‌  ‌
 ‌
Puesta‌e ‌ n‌M‌ archa‌  ‌
 ‌
Finalmente‌  ‌se‌  ‌hace‌  ‌la‌  ‌contratación‌  ‌del‌  ‌equipo‌  ‌de‌  ‌personas‌  ‌que‌‌  
necesitan‌  ‌para‌  ‌la‌  ‌puesta‌  ‌en‌  ‌marcha,‌  ‌coordinándolas‌  ‌según‌  ‌la‌‌  
estructura‌‌organizacional‌‌del‌‌proyecto.‌  ‌
 ‌
Tanto‌  ‌la‌  ‌producción‌  ‌como‌  ‌las‌  ‌ventas,‌  ‌serán‌  ‌evaluadas‌  ‌de‌  ‌forma‌‌  
constante‌  ‌por‌  ‌un‌  ‌departamento‌  ‌de‌  ‌control‌  ‌de‌  ‌indicadores,‌  ‌los‌  ‌cuales‌‌  
evaluarán‌  ‌constantemente‌  ‌la‌  ‌eficiencia,‌  ‌los‌  ‌beneficios‌  ‌y ‌ ‌las‌ 
oportunidades‌‌que‌‌se‌‌generan.‌  ‌
 ‌
 ‌
3. ETAPAS‌D
‌ EL‌P
‌ ROYECTO‌  ‌

3.1.‌F
‌ ase‌d
‌ e‌G
‌ estación:‌‌
   ‌
 ‌
● La‌‌llegada‌‌de‌‌las‌‌baterías‌‌de‌‌litio‌‌y‌‌la‌‌proliferación‌‌de‌‌los‌‌dispositivos‌‌  
electrónicos‌‌portátiles‌‌han‌‌contribuido‌‌al‌‌crecimiento‌‌sustancial‌‌de‌‌la‌‌  
demanda‌‌del‌‌cobalto.‌  ‌
● Varias‌  ‌empresas‌  ‌de‌  ‌procesamiento‌  ‌del‌  ‌cobalto,‌  ‌principalmente‌  ‌en‌‌  
China‌  ‌y ‌ ‌África,‌  ‌acapararon‌  ‌el‌  ‌mineral‌  ‌con‌  ‌la‌  ‌esperanza‌  ‌de‌  ‌hacer‌‌  
fortuna‌  ‌a‌  ‌medida‌  ‌que‌  ‌aumentaba‌  ‌el‌  ‌precio.‌  ‌Por‌  ‌lo‌  ‌cual‌  ‌se‌  ‌estima‌  ‌la‌‌
 
necesidad‌‌de‌‌diversificar‌‌la‌‌oferta‌  ‌
 ‌

3.2.‌F
‌ ase‌d
‌ e‌D
‌ efinición‌o
‌ ‌I
‌ ngeniería‌d
‌ e‌D
‌ esarrollo‌  ‌
 ‌
‌3.2.1.‌‌Estudios‌‌a‌‌nivel‌‌de‌‌perfil‌  ‌
 ‌
● La‌  ‌producción‌  ‌química‌  ‌de‌  ‌cobalto‌  ‌para‌  ‌uso‌  ‌en‌  ‌baterías‌  ‌de‌  ‌litio‌  ‌se‌‌
 
 ‌
 ‌

concentra‌‌   en‌‌
 China,‌‌  Corea‌‌  del‌‌
 Sur‌‌ y ‌‌Japón.‌‌  Por‌‌ lo‌‌
 tanto,‌‌ estas‌‌ regiones‌‌ 
ofrecen‌‌  la‌‌  gran‌‌
  mayoría‌‌   del‌‌   aumento‌‌   en‌‌
  la‌‌
  demanda.‌‌  Se‌‌  espera‌‌
 que‌‌
 la‌‌
 
demanda‌  ‌de‌  ‌china‌  ‌aumente‌  ‌a‌  ‌una‌  ‌TCAC‌  ‌del‌  ‌10,2%‌  ‌en‌  ‌el‌  ‌periodo‌‌  
2021-2035,‌‌mientras‌‌que‌‌el‌‌resto‌‌de‌‌Asia‌‌crecerá‌‌un‌‌7,9%‌  ‌
● Más‌  ‌del‌  ‌98%‌  ‌del‌  ‌cobalto‌  ‌que‌  ‌se‌  ‌produce‌  ‌es‌  ‌como‌  ‌subproducto‌  ‌de‌  ‌la‌‌ 
minería‌  ‌del‌  ‌níquel‌  ‌o ‌ ‌del‌  ‌cobre,‌  ‌lo‌  ‌que‌  ‌abre‌  ‌una‌  ‌gran‌  ‌oportunidad‌  ‌a‌‌
 
Chile‌‌como‌‌país‌‌líder‌‌en‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌Cobre‌  ‌

‌  ‌
● En‌  ‌2017,‌  ‌los‌‌   precios‌‌
  del‌‌
  cobalto‌‌   aumentaron‌‌   por‌‌
  temor‌‌  a ‌‌una‌‌
  escasez‌‌  
de‌‌
  oferta‌‌   y ‌‌en‌‌
 anticipación‌‌ a ‌‌las‌‌
 proyecciones‌‌  de‌‌
 una‌‌ producción‌‌  fuerte‌‌ 
en‌  ‌vehículos‌  ‌eléctricos.‌  ‌Las‌‌  dudas‌‌   sobre‌‌
  la‌‌
  oferta‌‌
  en‌‌
  el‌‌
  mediano‌‌   plazo‌‌
 
se‌  ‌han‌  ‌atenuado‌  ‌debido‌  ‌a‌  ‌mayor‌  ‌producción‌  ‌que‌  ‌se‌  ‌está‌  ‌volcando‌  ‌al‌‌ 
mercado.‌  ‌Esperemos‌  ‌que‌  ‌los‌  ‌precios‌  ‌se‌  ‌mantengan‌  ‌estables‌  ‌a ‌‌
alrededor‌‌de‌‌los‌‌USD‌‌40/lb‌  ‌
 ‌

 ‌

 ‌
3.2.1.‌‌Estudios‌‌a‌‌nivel‌‌de‌‌prefactibilidad‌  ‌
 ‌

 ‌

 ‌
 ‌

 ‌

 ‌

 ‌
  ‌ ‌
   ‌ ‌

 ‌
 ‌

3.2.3.Estudios‌‌a‌‌nivel‌‌de‌‌factibilidad‌  ‌
 ‌

 ‌

 ‌
 ‌
3.2.4.Fase‌‌Materialización‌  ‌

 ‌

 ‌
 ‌

 ‌
d)‌F
‌ ase‌d
‌ e‌O
‌ peración‌o
‌ ‌d
‌ e‌E
‌ xplotación‌d
‌ e‌l‌a‌o
‌ bra.‌  ‌

 ‌

 ‌
 ‌

 ‌

4. ORGANIZACIÓN‌E
‌ NCARGADA‌D
‌ EL‌P
‌ ROYECTO‌ 

 ‌

 ‌

 ‌

 ‌

5.‌ M
‌ ONITOREO‌Y
‌ ‌C
‌ ONTROL‌  ‌

El‌‌monitoreo‌‌y‌‌control‌‌del‌‌proyecto‌‌será‌‌enfocado‌‌a‌‌la‌‌eficiencia‌‌productiva‌‌y ‌‌
al‌‌desarrollo‌‌del‌‌Cobalto‌‌en‌‌el‌‌mercado‌‌mundial,‌‌ya‌‌que‌‌de‌‌eso‌d‌ epende‌‌la‌‌
 
solvencia‌‌del‌‌proyecto.‌‌Además,‌‌incluiremos‌‌en‌‌el‌‌control‌‌de‌‌indicadores‌‌la‌‌ 
capacidad‌‌de‌‌respuesta‌‌que‌‌tiene‌‌el‌‌proyecto‌‌para‌‌satisfacer‌‌las‌‌necesidades‌‌  
del‌‌cliente.‌   ‌ ‌

Principalmente‌‌se‌‌controlarán‌‌los‌‌indicadores‌‌que‌‌hagan‌‌el‌‌proyecto‌‌  
solvente,‌‌como‌‌el‌‌costo‌‌de‌‌producción‌‌por‌‌tonelada‌‌v/s‌‌el‌‌precio‌‌de‌‌venta‌‌
 
por‌‌tonelada,‌‌además‌ ‌de‌‌la‌‌proyección‌‌de‌‌la‌‌demanda,‌‌de‌‌acuerdo‌‌a‌‌las‌‌ 
necesidades‌‌mundiales‌‌como‌‌la‌‌electromovilidad‌‌y‌‌la‌‌oferta‌‌[8].‌  ‌

 ‌

Indicadores‌d
‌ e‌P
‌ roducción‌y
‌ ‌F
‌ inancieros‌  ‌

● Flujo‌‌de‌‌Entrada‌‌=‌ ‌M asa T otal del Depósito en T

● Costo‌‌Producción‌‌=‌ ‌T oneladas P
Costo total 
roducidas
 ‌

● Eficiencia‌‌Recursos‌‌=‌ ‌Recursos Ideal A U tilizar 

● Efectividad‌‌Producción‌‌=‌ ‌PProducción Ideal
roducción Real
 ‌

 ‌

Indicadores‌d
‌ e‌S
‌ atisfacción‌d
‌ el‌C
‌ liente‌  ‌

● Cantidad de P roducto Entregado
%‌‌Cumplimiento‌‌=‌‌Cantidad de P roducto Acordado a entregar
‌ ‌‌100‌ 
‌* ‌

● Tiempo‌‌Entrega‌‌=‌‌Fecha‌‌entrega‌‌–‌‌Fecha‌‌Pedido‌  ‌

 ‌

 ‌
 ‌

Indicadores‌d
‌ el‌M
‌ ercado‌  ‌

● Proyección‌‌de‌‌demanda‌‌Cobalto‌  ‌

● Crecimiento‌‌electromovilidad‌  ‌

● Crecimiento‌‌Oferta‌‌Cobalto‌  ‌

● Proyecciones‌‌Precio‌‌Cobalto‌  ‌

 ‌

6.‌ D
‌ IRECCIÓN‌Y
‌ ‌L
‌ IDERAZGO‌  ‌

El‌‌rol‌‌del‌‌director‌‌del‌‌proyecto‌‌cumple‌‌un‌‌papel‌‌fundamental‌‌para‌‌alcanzar‌‌
 
los‌‌objetivos.‌‌Es‌‌por‌‌esto‌‌que‌‌además‌‌de‌‌contar‌‌con‌‌las‌‌habilidades‌‌técnicas‌‌
 
reconocidas‌‌como‌‌buenas‌‌prácticas,‌‌es‌‌necesario‌‌tener‌‌el‌‌conocimiento‌‌en‌‌la‌‌  
dirección‌‌de‌‌proyectos,‌‌la‌‌capacidad‌‌de‌‌hacer‌‌que‌‌las‌‌cosas‌‌sucedan,‌‌poseer‌‌ 
una‌‌actitud‌‌y‌‌personalidad‌‌para‌‌liderar‌‌y‌‌guiar‌‌al‌‌equipo.‌  ‌

Algunas‌‌de‌‌las‌‌características‌‌importantes‌‌son:‌‌liderazgo,‌‌trabajo‌‌en‌‌equipo,‌‌ 
motivación,‌‌comunicación,‌‌influencia,‌‌toma‌‌de‌‌decisiones,‌‌conocimientos‌‌de‌‌  
política‌‌y‌‌cultura,‌‌negociación,‌‌generador‌‌de‌‌confianza,‌‌gestión‌‌de‌‌conflictos,‌‌
 
proporcionar‌‌orientación‌‌y‌‌estar‌‌comprometido‌‌con‌‌la‌‌visión‌‌y‌‌asegurarse‌‌  
que‌‌todos‌‌se‌‌comprometan.‌  ‌

Otra‌‌característica‌‌fundamental‌‌del‌‌líder‌‌es‌‌que‌‌sea‌‌consecuente,‌‌con‌‌esto‌‌se‌‌  
genera‌‌la‌‌confianza‌‌y‌‌motivación‌‌de‌‌los‌‌colaboradores,‌‌ser‌‌cercano‌‌a‌‌todas‌‌  
las‌‌áreas‌‌que‌‌componen‌‌la‌‌organización‌‌y‌‌estar‌‌consciente‌‌de‌‌los‌‌ 
requerimientos,‌‌solicitudes,‌‌actitudes‌‌y‌‌sentimiento‌‌del‌‌equipo‌‌para‌‌poder‌‌  
alcanzar‌‌las‌‌metas‌‌que‌‌se‌‌requieren‌‌e‌‌implementar‌‌rápidamente‌‌los‌‌cambios‌‌  
que‌‌la‌‌compañía‌‌necesita.‌‌Además,‌‌debe‌‌tener‌‌una‌‌visión‌‌más‌‌allá‌‌que‌‌su‌‌  
propio‌‌éxito,‌‌por‌‌lo‌‌tanto,‌‌debe‌‌preparar‌‌nuevos‌‌líderes‌‌para‌‌que‌‌los‌‌buenos‌‌ 
resultados‌‌perduren‌‌en‌‌el‌‌tiempo‌‌y‌‌se‌‌preparen‌‌para‌‌futuros‌‌cambios.‌  ‌

Para‌‌evaluar‌‌y‌‌elegir‌‌al‌‌líder‌‌que‌‌posea‌‌las‌‌características‌‌anteriores‌‌
 
mencionadas,‌‌en‌‌primera‌‌instancia‌‌se‌‌selecciona‌‌a‌‌candidatos‌‌a‌‌través‌‌de‌‌  
una‌‌agencia‌‌especializada‌‌que‌‌mida‌‌las‌‌competencias,‌‌experiencia,‌‌perfil‌‌  
psicológico‌‌y‌‌que‌‌la‌‌selección‌‌concluya‌‌a‌‌través‌‌de‌‌una‌‌entrevista‌‌presencial‌‌ 
para‌‌verificar‌‌las‌‌capacidades‌‌y‌‌personalidad‌‌del‌‌líder‌‌considerando‌‌  
preguntas‌‌especialmente‌‌elegidas,‌‌posibles‌‌situaciones‌‌o‌‌conflictos‌‌que‌‌  
podrían‌‌eventualmente‌‌ocurrir.‌ ‌[9].‌  ‌

 ‌

   ‌ ‌

 ‌
 ‌

Resumen‌‌de‌‌información‌‌encontrada‌‌relacionada‌‌al‌‌plan‌‌de‌‌acción‌  ‌

‌  ‌

  ‌ ‌

  ‌ ‌

 ‌

Demanda‌d
‌ e‌C
‌ obalto‌  ‌

El‌‌cobalto‌‌ha‌‌sido‌‌históricamente‌‌muy‌‌deseado‌‌debido‌‌a‌‌sus‌‌excelentes‌‌  
aplicaciones‌‌mecánicas,‌‌incluyendo‌‌alta‌‌resistencia,‌‌resistencia‌‌a‌‌la‌‌corrosión‌‌
 
 ‌
 ‌

y‌‌propiedades‌‌bio-inertes.‌‌Sin‌‌embargo,‌‌la‌‌condición‌‌del‌‌cobalto‌‌como‌‌metal‌‌
 
de‌‌transición‌‌también‌‌le‌‌da‌‌excelentes‌‌propiedades‌‌electroquímicas,‌‌lo‌‌que‌‌
 
lleva‌‌a‌‌su‌‌aplicación‌‌química‌‌como‌‌catalizador,‌‌pigmento‌‌y‌‌para‌‌el‌‌
 
almacenamiento‌‌de‌‌energía.‌‌La‌‌demanda‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌puede‌‌dividir‌‌en‌‌dos‌‌ 
categorías‌‌principales:‌  ‌

● Usos‌‌finales‌‌metalúrgicos:‌‌el‌‌cobalto‌‌se‌‌usa‌‌en‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌  
superaleaciones,‌‌acero‌‌rápido,‌‌herramientas‌‌con‌‌superficies‌‌duras,‌‌  
herramientas‌‌al‌‌carburo‌‌y‌‌de‌‌diamante‌‌y‌‌magnetos,‌‌debido‌‌a‌‌su‌‌fuerza‌‌  
y‌‌resistencia‌‌a‌‌las‌‌altas‌‌temperaturas‌‌y‌‌al‌‌desgaste.‌  ‌
● Usos‌‌finales‌‌Químicos/No‌‌metalúrgicos:‌‌el‌‌cobalto‌‌se‌‌usa‌‌en‌‌forma‌‌de‌‌  
óxido‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌las‌‌celdas‌‌de‌‌ion-litio‌‌para‌‌dispositivos‌‌electrónicos‌‌
 
y‌‌en‌‌forma‌‌de‌‌sulfato‌‌de‌‌cobalto‌‌para‌‌las‌‌baterías‌‌de‌‌vehículos‌‌
 
eléctricos.‌‌Otras‌‌sales‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌usan‌‌en‌‌catalizadores,‌‌como‌‌  
agentes‌‌de‌‌secado‌‌y‌‌como‌‌adhesivos‌‌de‌‌acero.‌  ‌

La‌‌demanda‌‌de‌a ‌ plicaciones‌‌químicas‌‌superó‌‌la‌‌demanda‌‌de‌‌aplicaciones‌‌ 
metalúrgicas‌‌en‌‌2004,‌‌y‌‌la‌‌demanda‌‌química‌‌ha‌‌superado‌‌consistentemente‌‌  
la‌‌demanda‌‌metalúrgica‌‌desde‌‌entonces.‌‌En‌‌la‌‌actualidad,‌‌casi‌‌el‌‌35%‌‌del‌‌ 
cobalto‌‌refinado‌‌a‌‌nivel‌‌global‌‌se‌‌consume‌‌en‌‌aplicaciones‌‌metalúrgicas.‌‌El‌‌ 
65%‌‌restante‌‌se‌‌consume‌‌en‌‌usos‌‌finales‌‌no‌‌metalúrgicos‌‌(químicos).‌‌La‌‌  
mayor‌‌parte‌‌del‌‌consumo‌‌metalúrgico‌‌se‌‌dedica‌‌a‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌ 
superaleaciones‌‌(46,1%‌‌de‌‌la‌‌demanda‌‌metalúrgica),‌‌mientras‌‌que‌‌el‌‌  
consumo‌‌químico‌‌está‌‌altamente‌‌dominado‌‌por‌‌los‌‌metales‌‌para‌‌baterías‌‌  
(76,2%‌‌de‌‌la‌‌demanda‌‌química).‌  ‌

‌  ‌

La‌‌demanda‌‌de‌c ‌ obalto‌‌se‌‌concentra‌‌en‌‌Asia.‌‌China‌‌representa‌‌casi‌‌la‌‌mitad‌‌
 
de‌‌la‌‌demanda‌‌mundial,‌‌mientras‌‌que‌‌el‌‌resto‌‌de‌‌Asia‌‌demandó‌‌un‌‌27%‌‌en‌‌  
2017.‌‌Otras‌‌regiones‌‌importantes‌‌son‌‌Norteamérica‌‌y‌‌Europa‌‌Occidental,‌‌  
con‌‌un‌‌13%‌‌y‌‌10%‌‌de‌‌demanda‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌2017,‌‌respectivamente.‌‌El‌‌3%‌‌  

 ‌
 ‌

restante‌‌se‌‌ubica‌‌en‌‌otras‌‌regiones‌  ‌

 ‌

Demanda‌n
‌ o‌m
‌ etalúrgica‌  ‌

El‌‌extenso‌‌uso‌‌de‌‌los‌‌dispositivos‌‌electrónicos‌‌portátiles‌‌ha‌‌contribuido‌‌en‌‌  
gran‌‌parte‌‌al‌‌aumento‌‌en‌‌la‌‌fabricación‌‌de‌‌baterías‌‌recargables.‌‌A‌‌lo‌‌largo‌‌  
de‌‌los‌‌últimos‌‌diez‌‌años,‌‌el‌‌aumento‌‌en‌‌la‌‌popularidad‌‌de‌‌las‌‌baterías‌‌de‌‌ 
ion-litio‌‌ha‌‌ayudado‌‌a‌‌que‌‌crezca‌‌la‌‌demanda‌‌del‌‌cobalto‌‌a‌‌una‌‌TCAC‌‌del‌‌  
7,7%‌‌para‌‌el‌‌periodo‌‌2008-2017.‌‌La‌‌mayoría‌‌de‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌dichas‌‌  
baterías‌‌se‌‌ubica‌‌en‌‌China,‌‌Corea‌‌y‌‌Japón.‌‌La‌‌próxima‌‌etapa‌‌en‌‌el‌‌aumento‌‌  
de‌‌aplicación‌‌de‌‌baterías‌‌de‌‌ion‌‌litio‌‌proviene‌‌del‌‌segmento‌‌de‌‌los‌‌vehículos‌‌  
eléctricos‌‌(EV),‌‌que‌‌también‌‌se‌‌espera‌‌que‌‌se‌‌concentre‌‌en‌‌China,‌‌Corea‌‌y ‌‌
Japón.‌‌Un‌‌vehículo‌‌eléctrico‌‌a‌‌batería‌‌contiene,‌‌en‌‌promedio,‌‌6‌k ‌ g‌‌de‌‌cobalto‌‌ 
por‌‌auto.‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

  ‌ ‌

Principales‌p
‌ aíses‌y
‌ /o‌r‌ egiones‌c
‌ onsumidoras‌d
‌ e‌c
‌ obalto‌  ‌

En‌‌esta‌‌sección‌‌se‌‌presentan‌‌los‌‌principales‌‌países‌‌y/o‌‌regiones‌‌ 
consumidoras‌‌de‌‌cobalto‌‌primario‌‌en‌‌los‌‌últimos‌‌10‌‌años.‌‌Dada‌‌la‌‌naturaleza‌‌  
global‌‌del‌‌consumo‌‌de‌‌commodities,‌‌se‌‌analizan‌‌los‌‌países‌‌y/o‌‌regiones‌‌que‌‌ 
son‌‌efectivamente‌‌relevantes‌‌para‌‌el‌‌estudio‌‌y‌‌entendimiento‌‌del‌‌mercado‌‌a ‌‌
analizar,‌‌con‌‌un‌‌enfoque‌‌en‌‌distinguir‌‌y‌‌separar‌‌países‌‌y/o‌‌regiones‌‌cuyo‌‌
 
comportamiento‌‌futuro‌‌pueda‌‌impactar‌‌el‌‌mercado.‌  ‌

‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

 ‌

Proyección‌d
‌ e‌d
‌ emanda‌d
‌ e‌c
‌ obalto‌E
‌ scenario‌-‌ ‌C
‌ ontinuidad‌  ‌

En‌‌la‌‌actualidad‌‌China‌‌es‌‌el‌‌principal‌‌productor‌‌de‌‌EVs‌‌y‌‌baterías‌‌de‌‌ion-litio,‌‌
 
y‌‌está‌‌invirtiendo‌‌fuertemente‌‌tanto‌‌en‌‌la‌‌tecnología‌‌como‌‌en‌‌la‌‌capacidad‌‌  
de‌‌producción‌‌para‌‌mantener‌‌su‌‌liderazgo.‌‌Los‌‌fabricantes‌‌de‌‌baterías‌‌  
tradicionales‌‌de‌C‌ hina,‌‌como‌‌Lishen,‌‌BAK‌‌y‌‌ATL‌‌ya‌‌han‌‌expandido‌‌sus‌‌  
negocios‌‌a‌‌las‌‌baterías‌‌de‌‌litio‌‌para‌‌EVs.‌‌Como‌‌resultado,‌‌China‌‌es‌‌en‌‌la‌‌
 
actualidad‌‌el‌‌principal‌‌importador‌‌de‌‌concentrado‌‌de‌‌cobalto‌‌y‌‌de‌‌productos‌‌  
hidrometalúrgicos‌‌intermedios.‌  ‌

‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

  ‌ ‌

Oferta‌d
‌ e‌c
‌ obalto‌  ‌

Según‌‌la‌‌USGS,‌‌las‌‌reservas‌‌y‌‌recursos‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌encuentran‌‌en:‌  ‌

● Depósitos‌‌estratiformes‌‌de‌‌cobre‌‌en‌‌la‌‌región‌‌conocida‌‌como‌‌el‌‌  
Cinturón‌‌de‌‌Cobre‌‌de‌‌África,‌‌principalmente‌‌la‌‌República‌‌Democrática‌‌  
de‌‌Congo‌‌y‌‌Zambia.‌  ‌
● Depósitos‌‌de‌‌laterita‌‌de‌‌níquel‌‌en‌‌Australia,‌‌Indonesia,‌‌las‌‌Filipinas,‌‌
 
Nueva‌‌Caledonia,Madagascar‌‌y‌‌Cuba.‌  ‌
● Rocas‌‌ultramarinas‌‌con‌‌contenido‌‌de‌‌minerales‌‌de‌‌sulfuro‌‌en‌‌Australia,‌‌  
Canadá,‌‌Rusia‌‌y‌‌los‌‌EE.‌‌UU.‌  ‌
● Nódulos‌‌de‌‌manganeso‌‌en‌‌el‌‌fondo‌‌del‌‌Atlántico,‌‌el‌‌Pacífico‌‌y‌‌el‌‌océano‌‌  
Índico.‌  ‌
● Se‌‌estima‌‌que‌‌los‌‌recursos‌‌terrestres‌‌identificados‌‌de‌‌cobalto‌‌  
contienen‌‌unos‌‌25‌‌millones‌‌de‌‌toneladas‌‌del‌‌metal.‌‌Además,‌‌se‌‌estima‌‌  
que‌‌otros‌‌120‌‌millones‌‌de‌‌toneladas‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌encuentran‌‌en‌‌  
nódulos‌‌en‌‌el‌‌fondo‌‌del‌‌mar.‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

 ‌

Extracción‌d
‌ e‌C
‌ obalto‌  ‌

En‌‌la‌‌actualidad‌‌sólo‌‌1.8%‌‌de‌‌la‌‌producción‌‌global‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌obtiene‌‌de‌‌
 
minería‌‌primaria,‌‌en‌‌la‌‌mina‌‌Bou‌‌Azzer‌‌en‌‌Marruecos.‌‌En‌‌esta‌‌mina,‌‌el‌‌ 
mineral‌‌de‌‌cobalto‌‌se‌‌muele‌‌para‌‌reducir‌‌el‌‌tamaño‌‌de‌‌las‌‌partículas.‌‌Se‌‌
 
añaden‌‌ácido‌‌sulfúrico‌‌y‌‌oxidantes‌‌para‌‌preparar‌‌la‌‌solución‌‌de‌‌lixiviación.‌‌El‌‌
 
cobalto‌‌en‌‌la‌‌solución‌‌se‌‌puede‌‌obtener‌‌por‌‌un‌‌proceso‌‌de‌‌electro-obtención.‌‌    ‌

El‌‌cobalto‌‌se‌‌produce‌‌casi‌‌en‌‌su‌‌totalidad‌‌como‌‌subproducto‌‌de‌‌la‌‌minería‌‌y‌‌
 
procesado‌‌de‌‌mineral‌‌de‌‌cobre‌‌y‌‌de‌‌níquel,‌‌los‌‌que‌‌representan‌‌el‌‌66,4%‌‌y ‌‌
el‌‌31,8%‌‌de‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌2017,‌‌respectivamente.‌‌Las‌‌minas‌‌de‌‌  
subproducto‌‌de‌‌cobre‌‌se‌‌concentran‌‌en‌‌la‌‌región‌‌de‌‌África‌‌Central,‌‌mientras‌‌ 
 ‌
 ‌

que‌‌las‌‌minas‌‌de‌‌subproducto‌‌de‌‌níquel‌‌se‌‌pueden‌‌encontrar‌‌en‌‌todo‌‌el‌‌
 
mundo.‌‌La‌‌gráfica‌‌a‌‌continuación‌‌resume‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌cobalto‌‌por‌‌tipo‌‌
 
de‌‌mineral.‌  ‌

 ‌

 ‌

El‌‌tratamiento‌‌del‌‌cobalto‌‌es‌‌particularmente‌‌complejo‌‌y‌‌su‌‌recuperación‌‌es‌‌
 
considerablemente‌‌menor‌‌a‌‌la‌‌de‌‌otros‌‌metales‌‌base.‌‌Históricamente‌‌se‌‌ha‌‌ 
perdido‌‌un‌‌20%‌‌del‌‌cobalto‌‌extraído.‌‌A‌‌continuación‌‌entregamos‌‌dos‌‌ 
métodos‌‌de‌‌procesamiento‌‌para‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌cobalto:‌  ‌

‌  ‌

 ‌
 ‌

Cadena‌d
‌ e‌V
‌ alor‌d
‌ el‌c
‌ obalto‌  ‌

Las‌‌operaciones‌‌mineras‌‌pueden‌‌producir‌‌cuatro‌‌productos‌‌intermedios‌‌  
diferentes‌‌dependiendo‌‌de‌‌su‌‌naturaleza:‌‌concentrados‌‌de‌‌cobalto,‌‌hidróxido‌‌  
de‌‌cobalto,‌‌concentrados‌‌de‌‌cobre-cobalto‌‌y‌‌"alliage‌‌blanc"‌‌(una‌‌aleación‌‌de‌‌
 
Co/Cu).‌‌Estos‌‌productos‌‌intermedios‌‌se‌‌tratan‌‌en‌‌plantas‌‌especializadas‌‌para‌‌  
la‌‌producción‌‌de‌‌materiales‌‌de‌‌grado‌‌batería,‌‌con‌‌bajas‌‌impurezas‌‌de‌‌hierro,‌‌
 
manganeso,‌‌sodio,‌‌potasio,‌‌calcio,‌‌magnesio‌‌y‌‌silicio.‌‌
   ‌

 ‌

En‌‌la‌‌RDC,‌‌el‌‌cobalto‌‌ha‌‌sido‌‌tradicionalmente‌‌producido‌‌en‌‌forma‌‌de‌‌
 
concentrado.‌‌Sin‌‌embargo,‌‌en‌‌los‌‌últimos‌‌años‌‌las‌‌empresas‌‌mineras‌‌han‌‌  
invertido‌‌fuertemente‌‌en‌‌plantas‌‌de‌‌hidróxido‌‌que‌‌producen‌‌un‌‌hidróxido‌‌  
grueso‌‌con‌‌un‌‌contenido‌‌aproximado‌‌de‌‌20-40%‌‌de‌‌cobalto,‌‌mayor‌‌al‌‌de‌‌  
concentrado,‌‌que‌‌por‌‌lo‌‌general‌‌cuenta‌‌con‌‌5-15%‌‌de‌‌cobalto.‌‌Este‌‌producto‌‌  
de‌‌mayor‌‌calidad‌‌le‌‌permite‌‌a‌‌las‌‌mineras‌‌el‌‌obtener‌‌un‌‌mejor‌‌precio‌‌que‌‌
 
por‌‌el‌‌concentrado,‌‌además‌‌de‌‌ahorrar‌‌en‌‌costos‌‌de‌‌flete‌  ‌

Costo‌d
‌ e‌C
‌ apital‌d
‌ e‌C
‌ obalto‌  ‌

Se‌‌han‌‌identificado‌‌31‌‌proyectos‌‌que‌‌podrían‌‌entrar‌‌en‌‌operación‌‌dentro‌‌de‌‌  
los‌‌próximos‌‌diez‌‌años.‌‌De‌‌estos,‌‌18‌‌son‌‌proyectos‌‌nuevos‌‌y‌‌el‌‌resto‌‌son‌‌ 
reinicios,‌‌reemplazos‌‌de‌‌alimentación‌‌o‌‌proyectos‌‌de‌‌expansión.‌‌Hemos‌‌  
clasificado‌‌12‌‌proyectos‌‌como‌‌firmes,‌‌los‌‌que‌‌han‌‌sido‌‌añadidos‌‌a‌‌nuestro‌‌  
caso‌‌base‌‌de‌‌proyección‌‌de‌‌oferta‌‌de‌‌minas.‌‌Además‌‌de‌‌esto,‌‌se‌‌han‌‌  
identificado‌‌8‌‌proyectos‌‌probables‌‌y‌‌11‌‌posibles,‌‌los‌‌que‌‌todavía‌‌no‌‌se‌‌
 
 ‌
 ‌

incorporan‌‌a‌‌estas‌‌cifras‌‌pero‌‌que‌‌podrían‌‌empezar‌‌su‌‌operación‌‌dentro‌‌de‌‌
 
los‌‌próximos‌‌diez‌‌años.‌  ‌

Hasta‌‌7‌‌proyectos‌‌de‌‌cobre-cobalto‌‌podrían‌‌iniciar‌‌operaciones‌‌en‌‌la‌‌RDC‌‌y ‌‌
en‌‌Zambia‌‌en‌‌los‌‌próximos‌‌10‌‌años,‌‌a‌‌pesar‌‌de‌‌los‌‌riesgos‌‌de‌‌estabilidad‌‌
 
política,‌‌desarrollo‌‌de‌‌infraestructura‌‌y‌‌suministro‌‌de‌‌energía.‌‌Varios‌‌
 
depósitos‌‌de‌‌sulfuro‌‌polimetálico‌‌podrían‌‌iniciar‌‌operaciones‌‌en‌‌Australia,‌‌ 
Rusia‌‌y‌‌Norteamérica,‌‌especialmente‌‌si‌‌los‌‌precios‌‌del‌‌níquel‌‌mejoran‌‌hacia‌‌  
2021.‌‌   ‌

Según‌‌vemos,‌‌el‌‌CAPEX‌‌para‌‌estas‌‌minas‌‌es‌‌difícil‌‌de‌‌estimar‌‌debido‌‌a‌‌la‌‌
 
naturaleza‌‌de‌‌subproducto‌‌de‌‌la‌‌producción‌‌del‌‌cobalto.‌‌A‌‌continuación,‌‌  
entregamos‌‌los‌‌estimados‌‌de‌‌CAPEX‌‌según‌‌fueron‌‌anunciados‌‌por‌‌los‌‌  
operadores‌‌mineros‌‌para‌‌la‌‌mina‌‌en‌‌su‌‌totalidad,‌‌en‌‌otras‌‌palabras,‌‌también‌‌ 
incluyen‌‌los‌‌gastos‌‌de‌‌capital‌‌para‌‌otros‌‌subproductos‌  ‌

 ‌

Comercialización‌d
‌ el‌C
‌ obalto‌  ‌

Hidróxido/Óxido‌d
‌ e‌C
‌ obalto‌  ‌

En‌‌contraste‌‌con‌‌el‌‌concentrado‌‌de‌‌cobalto,‌‌el‌‌contenido‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌su‌‌
 
forma‌‌de‌‌hidróxido‌‌es‌‌mayor,‌‌haciendo‌‌de‌‌éste‌‌el‌‌producto‌‌ideal‌‌para‌‌su‌‌
 
comercialización.‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

La‌‌importación‌‌de‌‌hidróxidos‌‌y‌‌óxidos‌‌de‌‌cobalto‌‌ha‌‌sido‌‌dominada‌‌por‌‌los‌‌
 
países‌‌de‌‌Asia‌‌Oriental.‌‌Esto‌‌sorprende‌‌dada‌‌la‌‌importante‌‌aplicación‌‌de‌‌ 
hidróxidos‌‌en‌‌las‌‌baterías.‌‌Corea‌‌del‌‌Sur‌‌ha‌‌visto‌‌un‌‌aumento‌‌en‌‌la‌‌
 
importación‌‌de‌‌estos‌‌materiales,‌‌en‌‌parte‌‌debido‌‌a‌‌su‌‌dependencia‌‌en‌‌  
proveedores‌‌extranjeros‌‌para‌‌la‌‌producción‌‌doméstica‌‌de‌‌baterías.‌‌Japón‌‌ha‌‌  
disminuido‌‌su‌‌importación‌‌de‌‌este‌‌material‌‌dada‌‌la‌‌baja‌‌en‌‌la‌‌exportación‌‌y ‌‌
venta‌‌local‌‌de‌‌baterías‌‌de‌‌litio.‌  ‌

 ‌

 ‌

Proyección‌d
‌ e‌b
‌ alance‌d
‌ e‌m
‌ ercado‌y
‌ ‌p
‌ recio‌d
‌ el‌c
‌ obalto‌  ‌

Escenario‌-‌ ‌C
‌ ontinuidad‌  ‌

Las‌‌proyecciones‌‌indican‌‌que‌‌la‌‌demanda‌‌de‌‌cobalto‌‌aumentará‌‌de‌‌118.000‌‌  
toneladas‌‌en‌‌2018‌‌a‌‌alrededor‌‌de‌‌488.000‌‌toneladas‌‌en‌‌2035,‌‌un‌‌aumento‌‌  
de‌‌cuatro‌‌veces‌‌el‌‌mercado‌‌actual.‌‌En‌‌el‌‌escenario‌‌continuidad,‌‌la‌‌oferta‌‌
 
global‌‌de‌‌cobalto‌‌refinado‌‌será‌‌de‌‌491.000‌‌toneladas,‌‌lo‌‌que‌‌representa‌‌un‌‌ 
 ‌
 ‌

excedente‌‌de‌‌3.000‌‌toneladas‌‌para‌‌2035.‌  ‌

Al‌‌comparar‌‌las‌‌proyecciones‌‌de‌‌demanda‌‌con‌‌proyección‌‌de‌‌oferta‌‌implica‌ 
que‌‌el‌‌mercado‌‌del‌‌cobalto‌‌estará‌‌en‌‌déficit‌‌entre‌‌2025‌‌y‌‌2028.‌‌Se‌‌espera‌‌
 
que‌‌la‌‌expansión‌‌greenfield‌‌de‌‌minas‌‌en‌‌la‌‌RDC‌‌de‌‌propiedad‌‌de‌‌China,‌‌en‌‌  
conjunto‌‌con‌‌la‌‌oferta‌‌nueva‌‌del‌‌proyecto‌‌Katanga‌‌de‌‌Glencore‌‌y‌‌el‌‌proyecto‌‌  
de‌‌Reclamación‌‌de‌‌Relaves‌‌Roan‌‌(RTR)‌‌de‌‌ERG,‌‌mantendrán‌‌el‌‌mercado‌‌  
químico‌‌de‌‌cobalto‌‌bien‌‌suministrado‌‌para‌‌los‌‌próximos‌‌años,‌‌a‌‌medida‌‌que‌‌  
se‌‌desarrolla‌‌el‌‌mercado‌‌de‌‌los‌‌EV.‌‌Sin‌‌embargo,‌‌los‌‌precios‌‌seguirán‌‌con‌‌un‌‌  
aumento‌‌fuerte‌‌en‌‌los‌‌próximos‌‌años‌‌debido‌‌a‌‌una‌‌falta‌‌de‌‌disponibilidad‌‌de‌‌  
metal‌‌spot,‌‌ya‌‌que‌‌el‌‌sector‌‌de‌‌refinerías‌‌de‌‌metal‌‌de‌‌cobalto‌‌muestra‌‌una‌‌
 
carencia‌‌de‌‌capacidad‌‌funcional.‌  ‌

Uno‌‌de‌‌los‌‌motivos‌‌principales‌‌para‌‌el‌‌aumento‌‌de‌‌precios‌‌a‌‌mediano‌‌plazo,‌‌  
a‌‌pesar‌‌de‌‌los‌‌superávits‌‌prevalentes‌‌hasta‌‌2023‌‌es‌‌debido‌‌a‌‌que‌‌los‌‌
 
consumidores‌‌compran‌‌cobalto‌‌mucho‌‌antes‌‌de‌‌comenzar‌‌la‌‌producción‌‌real‌‌  
de‌‌baterías‌‌y‌‌vehículos.‌‌Actores‌‌financieros‌‌también‌‌tienden‌‌a‌‌acaparar‌‌parte‌‌  
del‌‌material‌‌en‌‌una‌‌apuesta‌‌por‌‌aumentos‌‌de‌‌precios.‌‌Esperamos‌‌que‌‌el‌‌  
precio‌‌aumente‌‌de‌‌USD‌‌38,5/lb‌(‌ real‌‌2017)‌‌en‌‌2018‌‌a‌‌USD‌‌43/lb‌‌(real‌‌2017)‌‌  
en‌‌2020,‌‌antes‌‌de‌‌volver‌‌a‌‌USD‌‌38/lb‌‌en‌‌2022.‌‌Este‌‌nivel‌‌de‌‌precios‌‌es‌‌alto‌‌
 
en‌‌comparación‌‌a‌‌los‌‌precios‌‌en‌‌la‌‌última‌‌década,‌‌donde‌‌se‌‌mantuvo‌‌entre‌‌  
USD‌‌10-20‌‌(real‌‌2017)‌‌por‌‌gran‌‌parte‌‌del‌‌tiempo.‌  ‌

A‌‌largo‌‌plazo,‌‌nuestro‌‌modelo‌‌de‌‌precios‌‌del‌‌cobalto‌‌se‌‌basa‌‌en‌‌fijar‌‌un‌‌
 
precio‌‌que‌‌atraerá‌‌una‌‌parte‌‌importante‌‌del‌‌reciclaje‌‌de‌‌baterías‌‌a‌‌la‌‌cadena‌‌  
de‌‌suministro‌‌cuando‌‌el‌‌mercado‌‌se‌‌encuentre‌‌en‌‌déficit,‌‌en‌‌particular‌‌para‌‌  
el‌‌período‌‌2025-2028.‌‌Nuestra‌‌proyección‌‌indica‌‌que‌‌los‌‌precios‌‌reales‌‌  
aumentarán‌‌de‌‌USD‌‌38,5/lb‌‌en‌‌la‌‌actualidad‌‌a‌‌un‌‌máximo‌‌de‌‌USD‌‌46,5/lb‌‌  
en‌‌2028,‌‌para‌‌luego‌‌caer‌‌a‌‌USD‌‌33,3/lb‌‌en‌‌2035‌‌a‌‌medida‌‌que‌‌aumenta‌‌la‌‌  
disponibilidad‌‌de‌‌material‌‌reciclado.‌  ‌

 ‌

 ‌
 ‌

 ‌

  ‌ ‌

Análisis‌d
‌ e‌l‌as‌5
‌ ‌f‌ uerzas‌d
‌ e‌P
‌ orter‌  ‌

 ‌

Rivalidad‌c
‌ ompetitiva‌–
‌ ‌B
‌ aja‌  ‌

El‌‌mercado‌‌del‌‌cobalto‌‌está‌‌dominado‌‌por‌‌Glencore,‌‌empresa‌‌que‌‌tiene‌‌una‌‌  
presencia‌‌de‌‌liderazgo‌‌en‌‌RDC‌‌y‌‌también‌‌por‌‌operaciones‌‌de‌‌níquel-cobalto‌‌  
en‌‌Australia‌‌y‌‌Canadá.‌‌Se‌‌espera‌‌que‌‌su‌‌presencia‌‌aumente‌‌en‌‌los‌‌próximos‌‌  
años‌‌debido‌‌al‌‌crecimiento‌‌de‌‌la‌‌producción‌‌de‌‌su‌‌mina‌‌cobre-cobalto‌‌  
Katanga‌‌en‌‌RDC.‌‌La‌‌rivalidad‌‌entre‌‌los‌‌participantes‌‌también‌‌se‌‌ve‌‌suavizada‌‌  
por‌‌el‌‌fuerte‌‌crecimiento‌‌que‌‌se‌‌espera‌‌en‌‌la‌‌demanda,‌‌particularmente‌‌en‌‌el‌‌  
sector‌‌de‌‌EV,‌‌que‌‌generará‌‌un‌‌déficit‌‌en‌‌el‌‌mediano‌‌plazo.‌‌Un‌‌tercer‌‌ 
elemento‌‌que‌‌disminuye‌‌la‌‌presión‌‌competitiva‌‌es‌‌el‌‌hecho‌‌ampliamente‌ 
discutido‌‌que‌‌el‌‌cobalto‌‌se‌‌obtiene‌‌como‌‌subproducto‌‌de‌‌cobre‌o ‌ ‌‌níquel,‌‌por‌‌
 
 ‌
 ‌

lo‌‌tanto‌‌las‌‌compañías‌‌mineras‌e
‌ nfocarán‌‌sus‌‌esfuerzos‌‌comerciales‌‌
 
principalmente‌‌en‌‌dichos‌‌metales.‌  ‌

Barreras‌d
‌ e‌e
‌ ntrada‌-‌ ‌A
‌ ltas‌  ‌

El‌‌cobalto‌‌es‌‌un‌‌subproducto‌‌de‌‌las‌‌minas‌‌de‌‌níquel‌‌y‌‌cobre.‌‌Por‌‌lo‌‌tanto,‌‌un‌‌ 
productor‌‌potencial‌‌deberá‌‌producir‌‌uno‌‌de‌‌estos‌‌metales‌‌antes‌‌de‌‌pasar‌‌a ‌‌
la‌‌producción‌‌de‌‌cobalto.‌‌Mientras‌‌el‌‌mercado‌‌se‌‌encuentra‌‌absorbiendo‌‌una‌‌  
ola‌‌de‌‌nuevos‌‌proyectos‌‌que‌‌empezaron‌‌a‌‌mediados‌‌de‌‌la‌‌década‌‌de‌‌2000,‌‌  
se‌‌espera‌‌que‌‌el‌‌mercado‌‌del‌‌níquel‌‌tenga‌‌un‌‌exceso‌‌de‌‌oferta.‌‌Esto‌‌no‌‌  
ayuda‌‌a‌‌financiar‌‌una‌‌mina‌‌de‌‌níquel‌‌potencial.‌‌Las‌‌minas‌‌de‌‌cobre-cobalto‌‌  
se‌‌concentran‌‌en‌‌la‌‌RDC.‌‌Ya‌‌que‌‌el‌‌50%‌‌de‌‌las‌‌reservas‌‌mundiales‌‌están‌‌en‌‌  
la‌‌RDC‌‌y‌‌se‌‌espera‌‌que‌‌la‌‌mayoría‌‌de‌‌la‌‌oferta‌‌a‌‌futuro‌‌provenga‌‌de‌‌este‌‌
 
país,‌‌un‌‌productor‌‌potencial‌‌también‌‌debería‌‌considerar‌‌los‌‌riesgos‌‌  
asociados‌‌a‌‌este‌‌país.‌  ‌

Riesgo‌d
‌ e‌s
‌ ustitución‌-‌ ‌M
‌ edio‌  ‌

El‌‌aumento‌‌en‌‌el‌‌precio‌‌del‌‌cobalto‌‌ha‌‌creado‌‌una‌‌urgencia‌‌entre‌‌los‌‌ 
usuarios‌‌finales‌‌para‌‌buscar‌‌alternativas‌‌al‌‌uso‌‌del‌‌cobalto.‌‌Tomando‌‌en‌‌  
consideración‌‌que‌‌el‌‌aumento‌‌en‌‌los‌‌precios‌‌se‌‌debió‌‌principalmente‌‌a‌‌su‌‌  
aplicación‌‌en‌‌cátodos‌‌de‌‌baterías,‌‌que‌‌es‌‌una‌‌importante‌‌aplicación‌‌de‌‌uso‌‌  
final‌‌con‌‌una‌‌perspectiva‌‌de‌‌crecimiento‌‌fuerte,‌‌los‌‌productores‌‌de‌‌cátodos‌‌  
de‌‌batería‌‌anunciaron‌‌planes‌‌para‌‌cambiar‌‌a‌‌cátodos‌‌de‌‌batería‌‌con‌‌un‌‌  
menor‌‌uso‌‌de‌‌cobalto.‌‌Todavía‌‌existen‌‌problemas‌‌de‌‌fabricación,‌‌pero‌‌para‌‌  
el‌‌largo‌‌plazo‌‌los‌‌fabricantes‌‌podrían‌‌pasar‌‌a‌‌cátodos‌‌libres‌‌de‌‌cobalto,‌‌lo‌‌ 
que‌‌reduciría‌‌dramáticamente‌‌su‌‌demanda.‌‌Para‌‌el‌‌cobalto‌‌en‌‌usos‌‌finales‌‌  
metalúrgicos,‌‌las‌‌nuevas‌‌formulaciones‌‌de‌‌aleaciones‌‌por‌‌lo‌‌generan‌‌  
demoran‌‌una‌‌cantidad‌‌considerable‌‌de‌‌tiempo‌‌en‌‌ser‌‌aprobadas‌‌para‌‌su‌‌uso‌‌  
en‌‌diferentes‌‌aplicaciones.‌‌Como‌‌tal,‌‌existen‌‌muy‌‌pocas‌‌alternativas‌‌o‌‌  
riesgos‌‌de‌‌sustitución‌‌para‌‌el‌‌cobalto‌‌en‌‌este‌‌sector.‌  ‌

Poder‌d
‌ e‌n
‌ egociación‌d
‌ e‌l‌os‌p
‌ roveedores‌–
‌ ‌M
‌ oderado/Alto‌  ‌

Al‌‌igual‌‌que‌‌en‌‌la‌‌mayoría‌‌de‌‌los‌‌mercados‌‌de‌‌minerales,‌‌las‌‌principales‌‌
 
mineras‌‌de‌‌cobalto‌‌son‌‌de‌‌empresas‌‌de‌‌gran‌‌tamaño‌‌que‌‌poseen‌‌un‌‌buen‌‌  
poder‌‌negociador‌‌con‌‌sus‌‌proveedores.‌‌En‌‌tiempos‌‌de‌‌alta‌‌actividad,‌‌los‌‌  
proveedores‌‌suelen‌‌incrementar‌‌su‌‌fortaleza‌‌ante‌‌una‌‌potencial‌‌escasez‌‌de‌‌  
ciertos‌‌insumos‌c ‌ ríticos‌‌que‌‌pueden‌‌afectar‌‌las‌‌operaciones‌‌mineras.‌‌La‌‌
 
desfavorable‌‌ubicación‌‌geográfica‌‌de‌‌las‌‌operaciones‌‌más‌‌importantes‌‌de‌‌  
cobalto‌‌(ubicadas‌‌en‌‌RDC)‌‌puede‌‌aumentar‌‌el‌‌poder‌‌de‌‌negociación‌‌de‌‌los‌‌  
proveedores.‌‌    ‌

Poder‌d
‌ e‌n
‌ egociación‌d
‌ e‌l‌os‌c
‌ ompradores‌–
‌ ‌M
‌ edio/Bajo‌‌
   ‌

En‌‌aplicaciones‌‌metalúrgicas‌‌los‌‌compradores‌‌suelen‌‌estar‌‌atomizados‌‌y‌‌el‌‌  
cobalto‌‌no‌‌es‌‌sustituible,‌‌por‌‌lo‌‌tanto,‌‌su‌‌poder‌‌de‌‌negociación‌e
‌ s‌‌bajo.‌‌En‌‌el‌‌
 
 ‌
 ‌

caso‌‌de‌‌los‌‌fabricantes‌‌de‌‌baterías,‌‌su‌‌poder‌‌de‌‌negociación‌‌es‌‌bajo‌‌en‌‌el‌‌
 
corto‌‌plazo‌‌dado‌‌el‌‌balance‌‌de‌‌mercado‌‌ajustado‌‌y‌‌la‌‌necesidad‌‌de‌‌aumentar‌‌  
producción‌‌para‌‌cumplir‌‌con‌‌el‌‌crecimiento‌‌acelerado‌‌de‌‌la‌‌demanda.‌‌Es‌  ‌

lógico‌‌asumir‌‌que‌‌su‌‌poder‌‌negociador‌‌se‌‌va‌‌a‌‌incrementar‌‌a‌‌medida‌‌que‌‌la‌‌
 
tecnología‌‌evolucione,‌‌probablemente‌‌hacia‌‌baterías‌‌con‌‌menor‌‌contenido‌‌de‌‌  
cobalto‌  ‌

  ‌ ‌

Selección‌d
‌ e‌p
‌ roducto‌f‌ inal‌  ‌

Entre‌‌los‌‌compuestos‌‌de‌‌cobalto‌‌más‌‌importantes‌‌comercialmente‌‌se‌‌  
encuentran‌‌los‌‌óxidos,‌‌el‌‌hidróxido,‌‌y‌‌sales‌‌como‌‌cloruros,‌‌sulfatos,‌‌nitratos,‌‌
 
fosfatos‌‌y‌‌carbonatos,‌‌así‌‌como‌‌derivados‌‌de‌‌ácidos‌‌carboxílicos‌‌como‌‌son‌‌el‌‌ 
acetato‌‌y‌‌el‌‌oxalato.‌‌Para‌‌este‌‌estudio‌‌se‌‌escogió‌‌como‌‌producto‌‌final‌‌el‌‌
 
hidróxido‌‌de‌‌cobalto,‌‌Co(OH)2,‌‌por‌‌dos‌‌razones‌‌fundamentales.‌  ‌

La‌‌primera,‌‌hace‌‌relación‌‌al‌‌número‌‌de‌‌etapas‌‌requeridas‌‌para‌s ‌ u‌‌obtención,‌‌
 
la‌‌cual‌‌es‌‌menor‌‌que‌‌para‌‌la‌‌obtención‌‌de‌‌cobalto‌‌metálico‌‌u‌‌otros‌‌productos‌‌  
terminados‌‌de‌‌cobalto,‌‌con‌‌lo‌‌cual‌‌se‌‌fija‌‌un‌‌límite‌‌al‌‌estudio‌‌para‌‌no‌‌
 
extenderlo‌‌más‌‌allá‌‌del‌‌tiempo‌‌disponible.‌  ‌

La‌‌segunda‌‌razón,‌‌es‌‌que‌‌el‌‌hidróxido‌‌de‌‌cobalto‌‌es‌‌uno‌‌de‌‌los‌‌primeros‌‌ 
productos‌‌importantes‌‌a‌‌nivel‌‌comercial‌‌en‌‌la‌‌cadena‌‌de‌‌producción‌‌de‌‌  
cobalto,‌‌ya‌‌que‌‌sus‌‌propiedades‌‌químicas‌‌como‌‌la‌‌alta‌‌solubilidad‌‌en‌‌  
soluciones‌‌ácidas‌‌lo‌‌convierten‌‌en‌‌un‌‌punto‌‌de‌‌partida‌‌para‌‌la‌‌síntesis‌‌de‌‌ 
muchos‌‌productos‌‌de‌‌cobalto.‌‌Por‌‌lo‌‌tanto,‌‌la‌‌relevancia‌‌en‌‌la‌‌industria‌‌de‌‌  
este‌‌compuesto‌‌justifica‌‌su‌‌elección‌‌como‌‌producto‌‌final‌‌en‌‌los‌‌alcances‌‌del‌‌  
estudio.‌  ‌

 ‌
 ‌

 ‌

Selección‌d
‌ e‌d
‌ epósito‌d
‌ e‌R
‌ elave‌  ‌

Para‌‌escoger‌‌el‌‌depósito‌‌de‌‌relave‌‌del‌‌cual‌‌se‌‌obtendría‌‌la‌‌materia‌‌prima,‌‌se‌‌ 
debe‌‌usar‌‌la‌‌base‌‌de‌‌datos‌‌de‌‌geoquímica‌‌de‌‌relaves‌‌del‌‌SERNAGEOMIN‌‌  
para‌‌identificar‌‌los‌‌depósitos‌‌de‌‌mayor‌‌interés‌‌bajo‌‌una‌‌serie‌‌de‌‌criterios.‌  ‌

Los‌‌criterios‌‌para‌‌identificar‌‌relaves‌‌de‌‌interés‌‌se‌‌describen‌‌a‌‌continuación,‌‌
 
en‌‌orden‌‌descendiente‌‌de‌‌relevancia:‌  ‌

● Contenido‌‌de‌‌Co:‌‌Se‌‌buscaron‌‌aquellos‌‌depósitos‌‌que‌‌tienen‌‌un‌‌mayor‌‌  
contenido‌‌neto‌‌de‌‌cobalto‌‌en‌‌toneladas‌‌de‌‌cobalto,‌‌calculado‌‌  
multiplicando‌‌el‌‌tonelaje‌‌total‌‌del‌‌depósito‌‌por‌‌la‌‌concentración‌d‌ e‌‌
 
cobalto‌‌(g‌‌Co‌‌t-1),‌‌haciendo‌‌las‌‌conversiones‌‌necesarias.‌  ‌
● Concentración‌‌de‌‌Co:‌‌Al‌‌existir‌‌depósito‌‌con‌‌contenidos‌‌similares‌‌de‌‌  
cobalto,‌‌se‌‌dio‌‌prioridad‌‌a‌‌aquellos‌‌con‌‌una‌‌mayor‌‌concentración‌‌en‌‌g ‌‌
Co‌‌t-1.‌  ‌
● Concentración‌‌de‌‌Cu:‌‌Al‌‌existir‌‌empates‌‌en‌‌los‌‌criterios‌‌anteriores,‌‌  
considerando‌‌que‌‌el‌‌cobalto‌‌es‌‌típicamente‌‌un‌‌subproducto‌‌de‌‌otros‌‌  
metales,‌‌y‌‌que‌‌en‌‌el‌‌caso‌‌chileno‌‌se‌‌presume‌‌que‌‌estaría‌‌asociado‌‌al‌‌  
cobre,‌‌se‌‌consideró‌‌en‌‌el‌‌análisis‌‌la‌‌concentración‌‌de‌‌cobre,‌‌en‌v
‌ ista‌‌
 
de‌‌que‌‌se‌‌pueda‌‌recuperar‌‌en‌‌conjunto‌‌con‌‌el‌‌cobalto‌‌en‌‌futuras‌‌ 
expansiones‌‌de‌‌la‌‌planta‌‌a‌‌diseñar.‌  ‌
 ‌
 ‌

● Estado:‌‌Se‌‌prefirieron‌‌depósito‌‌de‌‌relave‌‌abandonados‌‌o‌‌no‌‌activos‌‌  
por‌‌sobre‌‌los‌‌activos,‌‌debido‌‌a‌‌que‌‌los‌‌primeros‌‌han‌‌alcanzado‌s
‌ u‌‌
 
tonelaje‌‌máximo‌‌permitido‌‌y‌‌se‌‌puede‌‌asumir‌‌en‌‌ellos‌‌una‌‌  
composición‌‌más‌‌estable‌‌en‌‌comparación‌‌con‌‌relaves‌‌activos‌‌que‌‌  
siguen‌‌recibiendo‌‌material,‌‌con‌‌la‌‌incertidumbre‌‌de‌‌que‌‌sus‌‌  
características‌‌cambian‌‌en‌‌el‌‌futuro.‌  ‌

 ‌

Luego‌‌de‌‌analizar‌‌la‌‌información‌‌disponible‌‌con‌‌los‌‌criterios‌‌señalados,‌‌se‌‌
 
seleccionaron‌‌los‌‌depósitos‌‌de‌‌relaves‌‌mostrados‌‌en‌‌la‌‌Tabla,‌‌los‌‌cuales‌‌
 
corresponden‌‌todos‌‌a‌‌depósitos‌‌generados‌‌en‌‌faenas‌‌de‌‌producción‌‌de‌‌  
cobre.‌  ‌

De‌‌acuerdo‌‌con‌‌datos‌‌de‌‌producción‌‌mundial,‌‌existen‌‌yacimientos‌‌con‌‌  
contenidos‌‌de‌‌Co‌‌que‌‌van‌‌desde‌‌las‌‌2.000‌‌t‌‌Co‌‌en‌‌Makwa,‌‌Canadá,‌‌hasta‌‌  
530.000‌‌t‌‌Co‌‌en‌‌Dima,‌‌Rep.‌‌Democrática‌‌del‌‌Congo,‌‌pero‌‌estos‌‌depósitos‌‌  
tienen‌‌concentraciones‌‌en‌‌masa‌‌desde‌‌0,01‌‌%‌‌Co‌‌para‌‌depósitos‌‌  
considerados‌‌de‌‌baja‌‌ley,‌‌hasta‌‌1,0‌‌%‌‌Co‌‌para‌‌aquellos‌‌considerados‌‌de‌‌alta‌‌  
ley.‌‌Por‌‌esto,‌‌y‌‌observando‌‌los‌‌datos‌‌de‌‌la‌‌Tabla,‌‌se‌‌puede‌‌inferir‌‌que‌‌los‌‌
 
depósitos‌‌de‌‌relaves‌‌chilenos‌‌contienen‌‌contenidos‌‌de‌‌cobalto‌‌comparables‌‌  
con‌‌otros‌‌yacimientos‌‌del‌‌mundo,‌‌pero‌‌con‌‌leyes‌‌muy‌‌bajas‌‌en‌c ‌ omparación.‌‌    ‌

Se‌‌debe‌‌señalar‌‌también,‌‌que‌‌existen‌‌otros‌‌depósitos‌‌con‌‌concentraciones‌‌  
de‌‌Co‌‌mucho‌‌más‌‌altas,‌‌no‌‌mostrados‌‌en‌‌la‌‌Tabla,‌‌pero‌‌con‌‌tonelajes‌‌tan‌‌  
bajos‌‌que‌‌significan‌‌un‌‌contenido‌‌de‌‌Co‌‌no‌‌atractivo‌‌para‌‌su‌‌recuperación.‌‌  
Un‌‌ejemplo‌‌de‌‌esto‌‌es‌‌el‌‌relave‌‌3A‌‌de‌‌la‌‌faena‌‌Tambillos,‌‌de‌‌la‌‌empresa‌‌
 
Servicios‌‌y‌‌Operaciones‌‌Mineras‌‌del‌‌Norte‌‌S.A.,‌  ‌

Escoger‌‌un‌‌depósito‌‌activo‌‌para‌‌extracción‌‌de‌‌metales‌‌podría‌‌traer‌‌  
problemas‌‌al‌‌diseño‌‌del‌‌proceso,‌‌ya‌‌que‌‌como‌‌estos‌‌seguirán‌‌recibiendo‌‌  
relaves‌‌nuevos‌‌en‌‌el‌‌tiempo,‌‌las‌‌condiciones‌‌para‌‌las‌‌cuales‌‌se‌‌diseñó‌‌un‌‌  
proceso‌‌hoy‌‌no‌‌serían‌‌las‌‌mismas‌‌en‌‌el‌‌futuro,‌‌no‌‌pudiéndose‌‌así‌‌asegurar‌‌el‌‌  
buen‌‌funcionamiento‌‌del‌‌proceso‌‌de‌‌manera‌‌sostenida.‌‌Para‌‌evitar‌‌esta‌‌  
incertidumbre,‌‌se‌‌prefirió‌‌escoger‌‌un‌‌depósito‌‌no‌‌activo,‌‌ya‌‌que‌‌tendría‌‌una‌‌  
composición‌‌más‌‌estable‌  ‌

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 ‌

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 ‌
Nivel‌d
‌ e‌P
‌ roducción‌-‌ ‌F
‌ lujo‌d
‌ e‌e
‌ ntrada‌‌
   ‌

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 ‌

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7.‌B
‌ ibliografía‌  ‌
 ‌
[1]‌‌[ICCT,‌‌2018]‌  ‌
[2]‌‌[Bloomerg‌‌New‌‌Energy‌‌Finance]‌  ‌
[3]‌‌[Política‌‌Corporativa‌‌de‌‌Gestión‌‌Ambiental,‌‌Seguridad‌‌y‌‌Salud,‌‌CODELCO‌‌  
2007]‌  ‌
[4]‌‌[Brian‌‌Townley,‌‌Alejandro‌‌Díaz‌‌&‌‌Rodrigo‌‌Luca,‌‌2017]‌  ‌
[5]‌‌[MSH‌‌Chile,‌‌2018]‌  ‌
[6]‌‌[F.‌‌Habashi,‌‌Handbook‌‌of‌‌Extractive‌‌Metallurgy.‌‌WILEY-VCH,‌‌1997,‌‌vol.‌‌II,‌‌  
isbn:‌‌9783527287925]‌  ‌
[7]‌‌[B.‌‌Townley,‌‌A.‌‌D´ıaz‌‌y‌‌R.‌‌Luca,‌‌<<Estado‌‌del‌‌arte‌‌y‌‌potenciales‌‌recursos‌‌
 
Co‌‌y‌‌Mn‌‌en‌‌Chile>>,‌‌Advanced‌‌Mining‌‌Technology‌‌Center‌‌(AMTC)‌‌-‌‌Facultad‌‌de‌ 
Ciencias‌‌Físicas‌‌y‌‌Matemáticas,‌‌Universidad‌‌de‌‌Chile,‌‌inf.‌‌téc.,‌‌2017,‌‌p´ag.‌‌55]‌  ‌
[8]‌‌[Indicadores‌‌de‌‌Calidad‌‌y‌‌Productividad‌‌en‌‌la‌‌Empresa,‌‌Corporación‌‌Andina‌‌  
de‌‌Fomento]‌  ‌
[9]‌‌[Liderazgo‌‌Real,‌‌de‌‌los‌‌fundamentos‌‌a‌‌la‌‌práctica,‌‌Rodrigo‌‌Jordan‌‌y ‌‌
Marcelino‌‌Garay]‌  ‌
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