Flores Ramos, Edwin Frank

FACULTAD DE
INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería Civil
“CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO CON LA
METODOLOGÍA DEL VALOR GANADO, APLICADO AL
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE
TRANSPORTE DE AGUA RECUPERADA Y RELAVE – B3,
UNIDAD MINERA SAN RAFAEL, PUNO 2019”
Tesis para optar el título profesional de:
Ingeniero Civil
Autores:
Bach. Edwin Frank Flores Ramos
Bach. Felix Santiago Palacios Mendoza
Asesor:
Mg. Juan Alejandro Agreda Barbarán
Trujillo - Perú
2020
“Control de costos y tiempo con la metodología del valor ganado, aplicado al proyecto de
construcción del sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, unidad minera San Rafael,
Puno 2019”
DEDICATORIA
Dedicamos esta tesis a André y

Alessandra, porque son nuestra
motivación
Flores Ramos, Edwin Frank

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Palacios Mendoza, Felix Santiago
Puno 2019”
AGRADECIMIENTO
Nuestro agradecimiento al Ing. Juan

Agreda, por su apoyo incondicional.

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Puno 2019”
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA .................................................................................................................. 2
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 3
ÍNDICE DE TABLAS ......................................................................................................... 5
ÍNDICE DE FIGURAS ....................................................................................................... 6
RESUMEN ........................................................................................................................... 8
CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 9

1.1. Realidad problemática ............................................................................................. 9
1.2. Formulación del problema .................................................................................... 27
1.3. Objetivos ................................................................................................................. 27
1.3.1. Objetivo general ....................................................................................... 27
1.3.2. Objetivos específicos ................................................................................ 27
1.4. Hipótesis .................................................................................................................. 28
1.4.1. Hipótesis general ...................................................................................... 28
1.4.2. Hipótesis específicas ................................................................................. 28
CAPÍTULO II. METODOLOGÍA .................................................................................. 30

2.1. Tipo de investigación.............................................................................................. 30
2.2. Población y muestra (Materiales, instrumentos y métodos) .............................. 30
2.3. Técnicas e instrumentos de recolección y análisis de datos ................................ 31
2.4. Procedimiento ......................................................................................................... 33
CAPÍTULO III. RESULTADOS ..................................................................................... 43
CAPÍTULO IV. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES ..................................................... 60

4.1. Discusión ................................................................................................................. 60
4.2. Conclusiones ........................................................................................................... 66
REFERENCIAS ................................................................................................................ 67
ANEXOS ............................................................................................................................ 69

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Puno 2019”
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Variación e índices de desempeño de costo y cronograma ................................... 19
Tabla 2. Indicadores de estado y desempeño ...................................................................... 23
Tabla 3. Escala de rendimiento y índices de desempeño .................................................... 23
Tabla 4. Matriz de Operacionalizacion de variables ........................................................... 29

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Puno 2019”
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Perú: Inversión total, pública y privada 1994-2018 ............................................. 10
Figura 2. Función Control ................................................................................................... 12
Figura 3. Proyecto de una fase............................................................................................. 15
Figura 4. Controlar los costos: Entradas, Herramientas y Técnicas. ................................... 17
Figura 5. Valor ganado, Valor Planificado y Costos Reales. .............................................. 20
Figura 6. Escenarios de Tiempos y Costos del EVM. ......................................................... 22
Figura 7. Grafica de trabajo pendiente de la iteración ......................................................... 26
Figura 8. Vista aérea donde se ejecutará el proyecto .......................................................... 35
Figura 9. Tren de actividades para instalación de tuberías .................................................. 36
Figura 10. Frentes de Trabajo – Instalación de Tuberías .................................................... 37
Figura 11. Valor planificado (mensual) – Valor planificado (acumulado). ........................ 41
Figura 12. Curva S – costo real (AC). ................................................................................. 41
Figura 13. Curva S – valor ganado (EV). ............................................................................ 42
Figura 14. Curvas S de los parámetros PV, AC y EV. ........................................................ 42
Figura 15. Varianza del costo en el primer de control (1°, 2° y 3° periodo). ...................... 43
Figura 16. Varianza de cronograma en el primer control (1°, 2° y 3° periodo) .................. 44
Figura 17. Índice de rendimiento del costo (CPI) en el primer control (1°, 2° y 3° periodo).
............................................................................................................................................. 45
Figura 18. Índice de rendimiento de cronograma en el primer control (1°, 2° y 3° periodo).
............................................................................................................................................. 46
Figura 19. Desempeño global del proyecto en el primer control (1°, 2° y 3° periodo). ...... 47

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Figura 20. Varianza de costo en el segundo control (4°, 5° y 6° periodo). ......................... 48
Figura 21. Varianza de cronograma en el segundo control (4°, 5° y 6° periodo). .............. 49
Figura 22. Índice de rendimiento del costo (CPI) en el segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
............................................................................................................................................. 50
Figura 23. Índice de rendimiento del cronograma (SPI) en el segundo control (4°, 5° y 6°
periodo). ............................................................................................................................... 51
Figura 24. Rendimiento global del proyecto (SPI.CPI) en el segundo control (4°, 5° y 6°
periodo). ............................................................................................................................... 52
Figura 25. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC3 en el primer control (1°,
2° y 3° periodo). .................................................................................................................. 53
Figura 26. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC4 en el primer control (1°,
2° y 3° periodo). .................................................................................................................. 54
Figura 27. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC3 en el segundo control (4°,
5° y 6° periodo). .................................................................................................................. 55
Figura 28. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC4 en el segundo control (4°,
5° y 6° periodo). .................................................................................................................. 56
Figura 29. Costo estimado para completar el trabajo (ETC) en el primer control (1°, 2° y 3°
periodo)................................................................................................................................ 57
Figura 30. Costo estimado para completar el trabajo (ETC) en el segundo control (4°, 5° y
6° periodo). .......................................................................................................................... 58

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RESUMEN
La presente investigación aplica la metodología del valor ganado (guía de PMBOK® 6ta
versión del PMI®) para el control de costos y tiempo del proyecto de construcción del
sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, Puno 2019, con la finalidad de
garantizar la rentabilidad y cumplir con el plazo de ejecución programado.
El método de investigación según el propósito es cuantitativo, según el diseño de
investigación es descriptivo - correlacional.
Aplicando la metodología, se procedió a determinar los tres valores básicos: valor
planificado (PV), costo real (AC) y valor ganado (EV); utilizando tablas dinámicas, el
software Primavera y las ecuaciones brindadas por la metodología se determinaron las
varianzas, los índices de rendimiento en costo y tiempo; también las proyecciones de costo
y tiempo para completar el trabajo de ejecución del proyecto; también se detectaron
desviaciones por lo que se realizaron acciones correctivas, permitiendo mejorar los
rendimientos en obra.
Como resultado se obtuvo una rentabilidad de 225,797.32 dólares y se cumplió con ejecutar
la obra en los 171 días calendario previstos, en conclusión, se logró corroborar la hipótesis
planteada, siendo efectiva la metodología del valor ganado.
Palabras clave: Gestión de valor ganado, índices de desempeño, índices de rendimientos y
rentabilidad.

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CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN
1.1. Realidad problemática

Los sectores Construcción y Minería e hidrocarburos serían los principales motores de
la reactivación económica que tendrá nuestro país en el año 2021, estimó el Ministerio
de Economía y Finanzas (MEF) en el Marco Macroeconómico Multianual (MMM)
2021-2024; Se pudo conocer que la construcción tendría un retroceso de 23.2% al
cierre de este año. Sin embargo, tendrá un repunte considerable en el 2021, al proyectar
un crecimiento del 22%, impulsado por la reactivación de diversos proyectos que
existen en nuestro país, paralizados por el confinamiento obligatorio causado por la
pandemia del COVID-19. (MEF, 2020).
Este año seis proyectos iniciarán su etapa de construcción. Entre los que destacan la
Optimización Inmaculada (Ayacucho), que demanda una inversión de US$ 136
millones; Corani (Puno), que compromete un desembolso de US$ 579 millones;
Yanacocha Sulfuros (Cajamarca), con una inversión de US$ 2.100 millones; entre
otros. Estos proyectos en construcción hacen un total de US$ 3.953 millones. si bien
es cierto que hay varios proyectos para este año (MINEM, 2020).
La actividad construcción registró un crecimiento de 5,4%, explicado por la mayor
ejecución de obras tanto por el sector público como por el sector privado. El
crecimiento en la construcción de obras públicas es explicado por la mayor ejecución
de obras de instalaciones médicas e instalaciones socio culturales, así como obras
relacionadas a los servicios básicos de sistemas de agua potable y alcantarillado
ejecutadas en el ámbito de gobierno nacional y regional; También se registran un

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incremento de las obras en infraestructura vial, debido a la mayor construcción de
carreteras y puentes en los niveles de gobierno regional y local (INEI, 2019).
Figura 1. Perú: Inversión total, pública y privada 1994-2018
Fuente: Instituto nacional de estadística e informática.

La construcción es uno de los sectores que más economía aporta para el crecimiento
del país, generando beneficios indirectos o directos durante ejecución y vida útil de la
obra, respectivamente. Debido a ello es necesario evaluar si el control de costo y
tiempo durante la ejecución está siendo acompañado de metodologías eficientes los
cuales incurran en la disminución de costo y tiempo (Fredy, 2018).
Las obras de infraestructura son de suma importancia para el desarrollo de un país, por
tal motivo se deben realizar contratos o convenios en los cuales se ven involucradas
entidades públicas y/o privadas con normas que tienen como fin establecer las reglas
de juego para la correcta ejecución y entrega a satisfacción. En ocasiones hay factores
que intervienen en la realización de las labores derivadas de los contratos y/o
convenios que conllevan a demoras en la entrega de las obras y que llegan a afectar a
las partes involucradas (Daniel, 2020).
Hasta la actualidad se ha presentado un gran número de proyecto de construcción en
nuestro país, los cuales han sido ejecutados por pequeñas, medianas y grandes

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empresas, siendo así que estas empresas tuvieron pérdidas económicas y retraso en la
entrega de las obras para lo cual se analizó que carecen de una metodología de control
de proyectos. A lo largo del tiempo se han presentado desviaciones considerables con
respecto a lo planificado en tiempo y costo originando perdidas económicas y retrasos
en la entrega de las obras, debido a la falta de aplicación de metodologías de control
de proyectos, es por ello que actualmente es una necesidad hacer uso de herramientas
de gestión para detectar desviaciones durante la etapa de ejecución de obras como:
retrasos, bajos rendimientos, consumo de horas hombre adicionales, consumo de horas
maquina adicionales, empleo de mayores recursos, entre otros generándose
disminución de la rentabilidad de un proyecto y retraso en la entrega de la obra, es por
el ello la implementación de la metodología de valor ganado es una necesidad para
realizar el control de un proyecto. La presente investigación nace en vista que los
controles de costo y tiempo empleados de forma tradicional por parte del supervisor,
no permiten visualizar el estado real situacional de la ejecución del proyecto. Esto,
debido a que el reporte de cuadros comparativos de la ejecución física – financiera del
versus de lo proyectado frente a lo ejecutado del informe mensual que presenta el
supervisor hacia la entidad pública, no permiten tener un panorama preciso de las
proyecciones de costo y tiempo con la cual finalizaría el proyecto si es que no se realiza
ninguna medida correctiva (Fredy, 2018)
La función control resulta, tal como se puede apreciar en la figura 2, una herramienta
indispensable para asegurar el producto deseado. La evaluación de los resultados
parciales en una etapa del proceso y la eventual aplicación de medidas correctivas, se
transforman en un sistema de retroalimentación que presiona para el proceso se
mantenga en la ruta programada (Campero, 2014).

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Figura 2. Función Control
Fuente: Campero, 2014

Antecedentes teóricos
Jiménez y Torres (2014). en su tesis “Elaboración de plan de gestión del alcance,
tiempo, adquisiciones y ambiental de la construcción del pabellón de ingeniería civil
de la Universidad de Chota”, publicada por la Universidad Privada Antenor Orrego,
en Trujillo, Perú. Concluye que la investigación demostró la importancia de la gestión
de construcción civil, para no generar impacto en tiempo y costos. A través de los
lineamientos del PMBOK se elabora el alcance del proyecto, como también los hitos
y la matriz de trazabilidad, el cronograma del proyecto (actividades de gestión y
construcción), trabajos de adquisiciones, calendario de recursos y el impacto del
desarrollo de la obra en el ambiente.
Gonzáles y Mendoza (2015). en su tesis “Optimización de costos utilizando la
herramienta de gestión de proyectos en edificios multifamiliares (caso: edificio Aliaga
– casa club II, Magdalena del Mar, Lima)”, publicada por la Universidad de San Martin
de Porres, en Lima, Perú. La investigación tiene como objetivo aplicar la herramienta
de gestión de proyectos para optimizar los costos de construcción del edificio Aliaga
Casa Club II; concluyéndose que al aplicar la herramienta de gestión de proyectos

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(Guía del PMBOK), se puede mejorar la gestión de costos e identificar qué grupos de
procesos tienen una mayor incidencia en la optimización de costos. Además,
contribuye a la mejora de la gestión de proyectos de construcción, de manera que los
servicios brindados por las empresas constructoras se adecúen a los requerimientos del
cliente y a las necesidades específicas del proyecto.
Mañuico (2015). en su tesis “Modelo de Gestión de Control de Costos, en la industria
de la construcción, bajo el enfoque del PMI-PMBOK; caso presa de relave, consorcio
STRACON G y M-MOTA ENGIL, Minera Chinalco”, publicada por la Universidad
Ricardo Palma, en Lima, Perú. Concluye que la implementación del modelo del
control de la gestión del costo de la guía PMBOK, mejora la eficiencia del costo del
proyecto. Cabe indicar que el proyecto que la gestión del control de costo incremento
la rentabilidad del proyecto ejecutado.
Hualpa (2016). en su tesis “Gestión de costos basado en el PMBOK para una empresa
contratista”, publicada por la Universidad Nacional de San Agustin de Arequipa, en
Arequipa, Perú. Concluye que la investigación mejora de la gestión del costo del
proyecto ejecutados por la empresa contratista en el sector construcción, ceñidos por
los requerimientos del cliente y las necesidades del proyecto en estudio. La empresa
contratista se basó durante la ejecución de obra se apoyó en los lineamientos de la guía
PMBOK, la misma que permite gestionar y controla los costos dentro de un proyecto;
siendo estos puntos importantes que permiten el control del proyecto. Así mismo el
presente proyecto se ejecutó de acuerdo al cronograma y alcances otorgados por el
cliente.
Lopez y Rafael (2018). en su tesis “La gestión del costo para la mejora de la
satisfacción de los directivos, el personal técnico y la rentabilidad, bajo el enfoque de

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la guía PMBOK, en el proyecto de la planta de detonadores no eléctricos Chemtrade,
distrito Végueta, provincia Huaura, región Lima, 2017", publicada por la Universidad
Privada del Norte, en Lima, Perú. La investigación concluye, que la implementación
de la gestión del costo, bajo el enfoque PMBOK, en el proyecto “Planta de
Detonadores no Eléctricos CHEMTRADE”, ha contribuido en la mejora de la
satisfacción del directivo, personal técnico y la rentabilidad del proyecto ejecutado.
Fredy (2018). en su tesis “Mejora del control de costos y tiempos implantando la
metodología del valor ganado en la construcción", publicada por la Universidad
Peruana Los Andes, en Huancayo, Perú. La investigación concluye, que La
implantación de la metodología del valor ganado mejora el control de costos en la
construcción, contribuyendo la estabilidad económica tal como se presentó en la
ejecución de pistas y veredas del distrito de Tintay Puncu generando una utilidad de
S/ 273,833.85 para el Consorcio Cochabamba.
Control de proyectos
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado
con sus objetivos. El método del valor ganado o valor de trabajo realizado (EV, Earned
Value) utilizado para el control de costos, plazos, y alcance de proyecto. Todas las
dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando
costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un
producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no
tuviese la calidad especificada, o un producto con la calidad adecuada, pero con un
costo o un retraso que le hagan no ser competitivo (Wikieoi, 2020).
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre
valores planificados e incurridos:

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- Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del
proyecto. (Wikieoi, 2020).
- Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de
finalización del proyecto (método del valor ganado). (Wikieoi, 2020).
Figura 3. Proyecto de una fase
Fuente: Laura Ameijide Garcia, 2016
Gestión de los costos
La gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar,
estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los
costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los
procesos de gestión de los Costos del Proyecto son:
- Planificar la Gestión de los Costos: Es el proceso de definir como se han de
estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto.
- Estimar los Costos: Es el proceso de desarrollar una aproximación de los recursos
monetarios necesarios para completar el trabajo del proyecto (PMBOK GUIDE
2017).

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- Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos
estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una
línea base de costos autorizada (PMBOK GUIDE 2017).
- Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos
(PMBOK GUIDE 2017).
La gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los recursos
necesarios para completar las actividades del proyecto. La gestión de los Costos del
Proyecto debería tener en cuenta el efecto de las decisiones tomadas en el proyecto
sobre los costos recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto,
servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, el hecho de limitar el número de
revisiones de un diseño podría reducir el costo del proyecto, pero podría asimismo
resultar en un incremento de los costos operativos del producto. (PMBOK GUIDE
2017).
Control de Costos
Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar
los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave
de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto. (PMBOK GUIDE 2017).

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Figura 4. Controlar los costos: Entradas, Herramientas y Técnicas.
Fuente: Guía del PMBOK (6ta Edición).
Metodología de Valor Ganado
La aplicación del método de valor ganado, aplicado a un proyecto, ayuda al equipo de
dirección del proyecto a evaluar, medir el desempeño y el avance real del proyecto.
Así podremos contrastarlo con la planificación previa, El método de valor ganado
integra el alcance del proyecto, el cronograma y los costes. Así evaluamos el
desempeño eficiente de un proyecto, permitiendo un control económico y temporal del
proyecto. (PMBOK GUIDE 2017).
Análisis del valor ganado (EVA)
El análisis del valor ganado compara la línea base para la medición del desempeño con
respecto al desempeño real del cronograma y del costo. El EVM integra la línea base
del alcance con la línea base de costos y la línea base del cronograma para generar la
línea base para la medición del desempeño. El EVM establece y monitorea tres
dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:

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▪ Valor Planificado, PV (Planned Value): Presupuesto autorizado del trabajo que
es necesario realizar. El PV coincide con la línea base de costo o presupuesto
acumulado (PMBOK GUIDE 2017).
▪ Costo Real, AC (Actual Cost): Es el costo total del trabajo realizado hasta la
fecha (PMBOK GUIDE 2017).
▪ Valor Ganado, EV (Earned Value): La estimación del valor del trabajo
realizado, requiere una medición del trabajo durante la ejecución.
Posteriormente, convertiremos el porcentaje de avance en un valor monetario,
multiplicándolo por el costo total presupuestado. (PMBOK GUIDE 2017).
EV=%Avance x PV total
La técnica del análisis del valor ganado, requiere evaluar variaciones e índices de
tendencia y posteriormente realizar proyecciones (PMBOK GUIDE 2017).
Variaciones
▪ Variación de Costo, CV (Cost Variance)
Nos permite identificar si estamos por encima o por debajo del valor planificado
hasta la fecha y en qué medida (PMBOK GUIDE 2017).
▪ Índice de desempeño del presupuesto, CPI (Cost Performance Index), Se
considera la métrica más importante de la EVM y mide la eficacia de la gestión
del costo para el trabajo completado (PMBOK GUIDE 2017).
▪ Variación del cronograma, SV (Schedule Variance), Nos indica cómo
avanzamos en el cronograma, de manera que nos permite evaluar adecuadamente
el cumplimiento del avance (PMBOK GUIDE 2017).

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▪ Índice de desempeño del cronograma, SPI (Schedule Performance Index),
Mide el avance logrado en un proyecto en comparación con el avance
planificado (PMBOK GUIDE 2017).
Tabla 1. Variación e índices de desempeño de costo y cronograma

Variación e índices de desempeño de costo y cronograma
Indicador Fórmula Valoración Estado

Variación de CV=EV-AC CV<0 ¡MAL! Estamos por encima del presupuesto
desempeño (CV) CV>0 ¡BIEN! Estamos por debajo del presupuesto
Índice de CPI=EV/AC CPI<1 ¡MAL! Ineficiencia en el uso de recursos
desempeño del
CPI>1 ¡BIEN! Eficiencia en el uso de recursos
Presupuesto (CPI)
¡MAL! Vamos con retraso respecto a la

SV=EV-PV SV<0
Variación de planificación
Cronograma (SV) ¡BIEN! Vamos por delante con respecto a la
SV>0
planificación
Índice de SPI=EV/PV SPI<1 ¡MAL! Ineficiencia en el uso del tiempo
Desempeño del
SPI>1 ¡BIEN! Eficiencia en el uso de tiempo
Cronograma (SPI)
Fuente: Gladys Bgegnedji.
Análisis de tendencias.
El análisis de tendencias examina el desempeño del proyecto a lo largo del tiempo para
determinar si está mejorando o si se está deteriorando. Las técnicas de análisis grafico
son valiosas, pues permiten comprender el desempeño a la fecha y compararlo con los
objetivos de desempeño futuros, en términos del BAC con respecto a la estimación a
la conclusión (EAC) y las fechas de conclusión. Las siguientes son algunas de las
técnicas de análisis de tendencias:
Diagramas: En el análisis del valor ganado, se puede monitorear e informar sobre tres
parámetros (valor planificado, valor ganado y costo real), por periodos (normalmente
semanal o mensualmente) y de forma acumulativa. La figura N° 5 emplea Curvas S

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para representar los datos del EV para un proyecto cuyo costo excede el presupuesto
y cuyo plan de trabajo está retrasado (PMBOK GUIDE 2017).
Figura 5. Valor ganado, Valor Planificado y Costos Reales.
Fuente: Guía del PMBOK (6ta Edición).

Proyecciones
Proyecciones de Costo: Según avanza el Proyecto y en función del desempeño del
mismo, el equipo puede desarrollar una proyección de la estimación a la conclusión
(EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusión (BAC).
La proyección de una EAC implica hacer estimaciones de eventos futuros para el
Proyecto, basadas en la información y el conocimiento disponibles en el momento de
realizar la proyección. Las EAC se basan normalmente en los costos reales en los que
se ha incurrido para completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión
(ETC) para el trabajo restante. (PMBOK GUIDE 2017).
✓ BAC: Presupuesto hasta la conclusión (Budget at completion)
✓ EAC: Estimación a la conclusión (Estimate at completion)
✓ ETC: Estimación hasta la conclusión (Estimate to complete)

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➢ Proyección de costo (EAC), según el presupuesto inicial
Independientemente de que estemos por debajo o por encima del presupuesto inicial,
el costo del trabajo restante se llevará a cabo según se había presupuestado
inicialmente:
EAC = AC + (BAC – EV)
ETC = EAC – AC
➢ Proyección de costo (EAC) según CPI actual
Independientemente de la eficiencia o ineficiencia en el uso de recursos, los costos
del trabajo restante mantendrán el mismo nivel de eficiencia o ineficiencia, es decir,
se espera que lo que el Proyecto ha experimentado a la fecha continúe en el futuro:
EAC = BAC / CPI = AC + (BAC – EV) / CPI
ETC = EAC – AC
➢ Proyección de costo (EAC) según CPI y SPI
El trabajo correspondiente a la ETC se realizará según una proporción de eficiencia
que toma en cuenta tanto el índice del desempeño de costos (CPI) como el índice
de desempeño del cronograma (SPI), es decir, los retrasos en el cronograma,
afectarán también a los costos:
EAC = AC x ((BAC-EV) / (CPI x SPI))
ETC = EAC – AC
Las variaciones de este método miden el CPI y el SPI según diferentes valores de
ponderación, que quedan a juicio del director del Proyecto, por ejemplo, se puede
tomar un 70% de CPI y un 30% de SPI:
EAC = AC x ((BAC-EV) / (70%CPI + 30%SPI))
➢ Proyección de costo (EAC) en base a nuevas estimaciones

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Las nuevas estimaciones permiten obtener estimaciones más precisas, pero es un
método mucho más lento. Consiste en sumarle al costo actual (AC) el valor
actualizado de las tareas restantes:
EAC = AC + valor actualizado (nueva estimación)
➢ Índice de Desempeño del Trabajo por Completar, TCPI (To Conclude
Performance Index) Proyección calculada del desempeño del costo que debe
lograrse para el trabajo restante, con el propósito de cumplir con una meta de
gestión especificada, tal como el BAC o la EAC:
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
Figura 6. Escenarios de Tiempos y Costos del EVM.
Fuente: Padilla W. (2012).

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Análisis de resultados
Los indicadores de estado sirven para evaluar el estado del plazo SV y del coste CV,
y los indicadores de desempeño permiten evaluar el nivel de eficiencia con el cual se
está utilizando el tiempo y los recursos. (PMBOK GUIDE 2017).
Tabla 2. Indicadores de estado y desempeño

Indicadores de estado y desempeño
SV>0 SV=0 SV<0

Indicadores
SPI>1 SPI=1 SPI<1
CV>0 Obra adelantada Obra en plazo Obra Atrasada
Costo por debajo de lo Costo por debajo de lo Costo por debajo de lo
CPI>1
estimado estimado estimado
CV=0 Obra adelantada Obra en plazo Obra Atrasada
CPI=1 Costo igual a lo estimado Costo igual a lo estimado Costo igual a lo estimado
CV<0 Obra adelantada Obra en plazo Obra Atrasada
Costo por encima de lo Costo por encima de lo Costo por encima de lo
CPI<1
estimado estimado estimado
Para efectos de mejor apreciación en el análisis de datos representamos los valores de
los índices a través de una gama de colores (PMBOK GUIDE 2017).
Tabla 3. Escala de rendimiento y índices de desempeño

Escala de rendimiento y índices de desempeño
Escala Rendimiento
CPI y SPI > 1.05 Excelente
1<CPI y SPI<= 1.05 Bueno
0.95 < CPI y SPI <=1 Moderado
0.85 < CPI y SPI <= 0.95 Malo
CPI y SPI <= 0.85 Muy Malo
Gestión del cronograma del proyecto
La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestión del Cronograma del Proyecto son:

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✓ Planificar la Gestión del Cronograma: Es el proceso de establecer las
políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. (PMBOK GUIDE
2017).
✓ Definir las Actividades: Es el proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del proyecto.
✓ Secuenciar las Actividades: Es el proceso de identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto. (PMBOK GUIDE 2017).
✓ Estimar la Duración de las Actividades: Es el proceso de realizar una
estimación de la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados. (PMBOK GUIDE 2017).
✓ Desarrollar el Cronograma: Es el proceso de analizar secuencias de
actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma
para crear el modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el monitoreo
y el control del proyecto. (PMBOK GUIDE 2017).
✓ Controlar el Cronograma: Es el proceso de monitorear el estado del proyecto
para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base
del cronograma. (PMBOK GUIDE 2017).
La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo
y el momento en que el proyecto entregara los productos, servicios y resultados
definidos en el alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación,
la gestión de las expectativas de los interesados y como base para informar el
desempeño. Para proyectos más pequeños, la definición y secuencia de las actividades,
y la estimación de su duración, así como el desarrollo del modelo de programación,

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Puno 2019”
son procesos tan estrechamente vinculados que se ven como un único proceso
susceptible de ser realizado por una sola persona en un periodo de tiempo
relativamente corto. (PMBOK GUIDE 2017).
Control del Cronograma:
Análisis de Datos
Las técnicas de análisis de datos que pueden utilizarse para este proceso incluyen, entre
otras:
- Análisis del valor ganado. Las medidas de desempeño del cronograma, tales
como la variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del
cronograma (SPI), se utilizan para evaluar la magnitud de la desviación con
respecto a la línea base original del cronograma (PMBOK GUIDE 2017).
- Gráfica de trabajo pendiente en la iteración. Esta grafica realiza el
seguimiento del trabajo que queda por completar en las iteraciones. Se utiliza
para analizar la variación con respecto al trabajo pendiente ideal basado en el
trabajo comprometido en la planificación de las iteraciones. Se puede utilizar
una línea de tendencia de pronósticos para predecir la variación probable al
concluir la iteración y tomar medidas adecuadas en el transcurso de la iteración.
Luego se traza una línea diagonal que representa el trabajo pendiente ideal y el
trabajo diario restante real. Posteriormente se calcula una línea de tendencia para
pronosticar la finalización en base al trabajo restante. La figura N° 7 es un
ejemplo de una gráfica de trabajo pendiente de iteración (PMBOK GUIDE
2017).

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Figura 7. Grafica de trabajo pendiente de la iteración
Fuente: Guía del PMBOK (6ta Edición)
- Revisiones del desempeño. Las revisiones del desempeño permiten medir,
comparar y analizar el desempeño del cronograma con relación a la línea base
del cronograma, en aspectos como las fechas reales de inicio y finalización, el
porcentaje completado y la duración restante para completar el trabajo en
ejecución. (PMBOK GUIDE 2017).
- Análisis de tendencias. El análisis de tendencias analiza el desempeño del
proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el desempeño está mejorando
o se está deteriorando. Las técnicas de análisis grafico son valiosas para
comprender el desempeño a la fecha y compararlo con los objetivos de
desempeño futuros, en términos de fechas de finalización. (PMBOK GUIDE
2017).
- Análisis de variación. El análisis de variación examina las variaciones en las
fechas de inicio y finalización planificadas frente a las reales, duraciones
planificadas frente a las reales y variaciones en la holgura. Una parte del análisis

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de variación consiste en la determinación de la causa y del grado de desviación
con relación a la línea base del cronograma, la estimación de las implicaciones
de esas desviaciones para completar el trabajo futuro y la decisión con respecto
a la necesidad de emprender acciones correctivas o preventivas. (PMBOK
GUIDE 2017).
1.2. Formulación del problema

- ¿En qué medida la aplicación de la metodología del valor ganado permitirá mejorar
el control de costos y tiempo en el proyecto de construcción del sistema de transporte
de agua recuperada y relave – B3, unidad minera San Rafael, Puno 2019?
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
- Aplicar la metodología del valor ganado para el control de costos y tiempo del
proyecto de construcción del sistema de transporte de agua recuperada y relave
- B3, unidad minera San Rafael, Puno 2019, con la finalidad de mejorar el
control de costos y tiempo.
1.3.2. Objetivos específicos
- Determinar la varianza e índices de rendimiento de costo y tiempo del proyecto,
de acuerdo con la metodología del valor ganado.
- Proyectar la estimación real a la conclusión de costo y tiempo del proyecto, de
acuerdo con la metodología del valor ganado.
- Estimar el costo para completar el trabajo, de acuerdo con la metodología del
valor ganado.

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1.4. Hipótesis
1.4.1. Hipótesis general
- La aplicación de la metodología del valor ganado mejorará el control de costos
y tiempo del proyecto.
1.4.2. Hipótesis específicas

- La varianza e índices de rendimiento de costo y tiempo determinarán el estado
del proyecto.
- La estimación real a la conclusión de costo y tiempo nos permitirá detectar
las desviaciones en la ejecución del proyecto.
- La estimación del costo para completar el trabajo nos permitirá tomar
acciones correctivas oportunamente para la ejecución del proyecto.
1.5. Variable
1.5.1. Variable independiente
- Metodología de valor ganado, es una técnica de gestión de proyectos que permite
controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario
de ejecución. Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado
con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto.
1.5.2. Variable dependiente
- Control de costo y tiempo, con la aplicación de la metodología del valor ganado se
mejoran los resultados de la ejecución física (tiempo) y financiera (costo) del
proyecto.

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Tabla 4. Matriz de Operacionalizacion de variables

Matriz de Operacionalizacion de variables
Tipo Variable Dimensión Indicadores

Montos de Variación del costo
Variación Variación del cronograma
Índice de rendimiento de costos
Indicadores de
Índice de rendimiento del cronograma
desempeño
Índice de rendimiento global
Variable Metodología del
Costo total estimado para completar el
Independiente valor ganado.
trabajo
Proyecciones al Tiempo total estimado para completar
cierre el trabajo
Costo estimado para completar el
trabajo restante
Variable Control de Control de costos Costos
Dependiente costos y tiempos Control de tiempo Tiempos

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CAPÍTULO II. METODOLOGÍA
2.1. Tipo de investigación
2.1.1. Según el propósito
La metodología de la presente investigación es cuantitativa puesto que es un proceso
deductivo, cada etapa conduce de forma lógica a la que viene, que nos permite
comprobar, explicar o predecir un determinado hecho, además podemos medir
nuestras variables, controlarlas y comparar la relación entre ellas.
2.1.2. Según el diseño de investigación
Se considera investigación descriptiva, debido a que se describe cada variable para
analizarla de forma independiente; además también se considera Correlacional, debido
al planeamiento de la investigación se analiza la interacción de las variables: de que
forma la metodología de valor ganado influye en la variación de costo y tiempo de
ejecución de obra sobre el rendimiento a futuro del proyecto.
2.2. Población y muestra
Para efectos de la presente investigación se consideró como población el control
(costos, tiempos, producción, calidad y seguridad) de la ejecución del proyecto de
construcción del sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, proyecto que
se desarrollará en la unidad minera San Rafael, Puno 2019; se tomó como muestra los
costos realmente incurridos (mano de obra, materiales, equipos y herramientas) y el
tiempo de ejecución de las partidas del presupuesto.

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2.3. Técnicas e instrumentos de recolección y análisis de datos
2.3.1. Técnicas de recolección de información
Para esta investigación, se utilizó la técnica de análisis de documentos y reportes, pues
se procedió a revisar las metodologías de valor ganado (guía de PMBOK® 6ta versión
del PMI®) para la elaboración del reporte mensual del estado técnico - financiero de
la obra, de la misma forma se revisó la programación técnica – financiera inicial,
análisis de costos unitarios, valorizaciones mensuales, comprobantes de pago, etc.,
establecidas para la ejecución del proyecto. Todo este estudio se realizó con la
finalidad de poder identificar dos aspectos muy importantes dentro de la metodología
del valor ganado: “el desempeño actual y las proyecciones de costo y tiempo” durante
la ejecución de la obra.
2.3.2. Instrumentos de recolección de datos
Los estudios descriptivos como el presente acuden a técnicas específicas en la
recolección de la información como la revisión, recopilación documental; utilizando
como instrumento el formato de registro (Méndez, 2011).
Los instrumentos usados para la presente investigación son:
• Recolección de datos del proyecto que son objetos de investigación; así como la
Guía del PMBOK® 6ta versión del PMI®).
• Tabla resumen de los cálculos del valor ganado - Ver Anexo N° 2
• Presupuesto de obra - Ver Anexo N° 03
• Cronograma de ejecución de obra - Ver Anexo N° 04
• Costo planificado (PV) según cronograma valorizado de obra - Ver Anexo N° 05
• Costo real (AC) - Ver Anexo N° 06

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• Valor ganado (EV) - Ver Anexo N° 07
• Informe periódico aplicando la metodología del valor ganado (Ver Anexo N° 08)
Como instrumentos digitales y software, se utilizaron los programas tales como:
Primavera P6, MS Office, Excel, AutoCAD y S10.
de costo y tiempo” durante la ejecución de la obra.
2.3.3. Validación de instrumentos de recolección de datos
Para la validación de la información obtenida se empleará el siguiente procedimiento
de análisis de datos:
• Análisis de contenido de información recolectada.
• Clasificación por naturaleza de Costos (AC, PV y EV).
• Comparación y verificación con las valorizaciones, reportes semanales y
mensuales.
• Opinión de Involucrados como oficina de operaciones, oficina técnica, oficina
de administración y finanzas.
2.3.4. Materiales
Para el desarrollo de la investigación se realizó el uso de los siguientes materiales:
• Laptop Core i7
• Cámara fotográfica
• Útiles de escritorio
• Formatos de control
• Celular
• Impresora
• Guías de Remisión

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• Planos
• Especificaciones técnicas
• Textos
• Libros
• Tesis
• Investigaciones similares
• Guía del PMBOK
2.3.5. Análisis de datos
La recopilación de información de forma diaria es auténtica y fue procesada por los
tesistas con el apoyo del software: Primavera p6, y Microsoft Excel, de acuerdo a
la metodología del valor ganado se obtendrán las variaciones e indicadores para
determinar el estado de la obra respecto al cronograma y costos planificados, las
proyecciones al cierre financiero, logrando determinar la rentabilidad del proyecto.
2.4. Procedimiento
La empresa HLC ingeniería y construcción SAC, ejecuto la construcción del
sistema de transporte de agua recuperada y relave – B3, en la unidad minera San
Rafael, ubicado en el departamento de Puno.
Datos del Proyecto:
- Obra: Sistema de Transporte de Relave y Agua Recuperada – B3
- Entidad Contratante: MINSUR S.A. – Unidad Minera San Rafael
- Empresa Contratista: HLC Ingeniería y Construcción S.A.C
- Presupuesto total: $ 3,743,459.19 (Ver anexo N° 03).
- Costo directo: $ 2,758,628.73 (Ver anexo N° 03).

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Cronología de ejecución de obra
- Fecha de inicio del plazo contractual: 22/10/2018
- Plazo de Ejecución: 171 días calendario
- Fecha de término contractual: 11/05/2019
Descripción del proyecto
MINSUR S.A requiere la construcción del Sistema de Transporte de Agua Recuperada
y Relave – B3. Las operaciones mineras están ubicadas en el paraje denominado
Quenamari, distrito de Antauta, provincia de Melgar, en el departamento de Puno. El
alcance del proyecto contempla el suministro de materiales, transporte de materiales,
obras civiles, montaje de estructuras, montaje de equipos y montaje de tuberías,
instalaciones eléctricas de las nuevas instalaciones.
La siguiente figura 8, muestra una vista aérea de la UM San Rafael, y la ubicación
donde se ejecutará el proyecto.

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LAYOUT GENERAL DE CONSTRUCCIÓN - PROYECTO B2
LAGUNA ESTANCOCOCHA
PLANTA CONCENTRADORA
EXISTENTE AMP. SUBESTACIÓN ELÉCTRICA
BIOHUERTO
PLANTA CONCENTRADORA B2
LÍNEA 10 KV A REUBICAR
ALMACENES Y TALLERES A REUBICAR

AMP. HOTEL
OFICINAS EPCM Y MINSUR PROYECTO
ACOPIO EQUIPOS PLANTA Y SSEE
PLANTA DE CONCRETO
TRAMO COMÚN DE TRÁNSITO CON

OPERACIONES DIQUE 2.5
RUTA DE:
LÍNEA ELÉCTRICA 10 KV
TUBERÍA DE RELAVES
TUBERÍA DE AGUA
RECUPERADA
AREA TALLERES REUBICADOS
NUEVO ALMACÉN COMPONENTES
AREA CONTRATISTAS DEPÓSITO B4

CONSTRUCCIÓN PLANTA
AMPLIACIÓN COMEDOR CUMANI
CAMPAMENTO OPERADORES CUMANI
CAMPAMENTO BARBASTRO
AREA CONTRATISTAS
GARITA CUMANI CONSTRUCCIÓN DEPÓSITO
B4 EXISTENTE
OBRAS TEMPRANAS
PROYECTO PRINCIPAL
Figura 8. Vista aérea donde se ejecutará el proyecto
Fuente: Propuesta técnica de HLC Ingeniería y construcción
Alcances del proyecto: Los alcances están distribuido de la siguiente manera:
• Movimiento de tierras
- Excavación de la zanja para la instalación de las tuberías.
- Excavaciones en roca fracturada.
- Excavación en roca dura.
- Carguío, transporte y acarreo de material de relleno, material selecto 1.

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- Relleno y compactación de material de agregado.
- Carguío y transporte del material excedente hacia botadero.
- Reparación de canal de derivación.
- Perfilado de superficie para la colocación de geotextil.
- Selección y Zarandeo de material de relleno en Cantera.
• Civil
- Instalación de geosintéticos.
- Construcción de platea de descarga en depósito B3
- Construcción de pedestales de sala eléctrica
- Construcción de muertos de anclaje
- Construcción de alcantarilla para cruce de tuberías
- Construcción de fundaciones para puente ducto.
- Construcción de Cámara de Bombeo N° 2
Figura 9. Tren de actividades para instalación de tuberías
• Estructuras
- Instalación de estructuras de soporte para la descarga de relaves en depósito B3.

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- Instalación de estructuras metálicas para el Puente ducto.
- Instalación de estructura soporte hacia la estación de bombeo.
- Aplicación de touch up para resanes de pintura en estructuras producto del
manipuleo.
• Mecánica
- Montaje de Tubería HDPE para transporte de relaves y estación de bombeo (Ø24",
Ø20", Ø12", Ø6", Ø4").
- Instalación de válvulas accesorios y fitting para tubería HDPE.
- Instalación de bomba turbina vertical para estación de bombeo.
- Instalación de tubería de acero al carbono (Ø12, Ø20).
- Instalación de válvulas accesorios y fitting para tubería de acero al carbono.
- Instalación de la Barcaza 110-MQ-501.
- Prueba de hidrostática en todo el sistema.
Figura 10. Frentes de Trabajo – Instalación de Tuberías
• Eléctrica

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- Tendido, conexionado y Derivación aérea en 10KV. La conexión de la línea
existente Con la proyectada línea de 10 KV a B3, será en el tramo V7 y V7.1,
con cable N2XSY.
- Instalación de equipos eléctricos, cables, tuberías, etc.
• Instrumentación
- Tendido y conexionado Fibra óptica, La conexión del cable de fibra óptica de la
línea existente, con la línea 10KV A B3.
- Montaje instrumentos y Pruebas.
Dentro de oficina técnica, las herramientas para a emplearse para el control de costo y
tiempo de obra son: S10, Excel, ratios, cronogramas, alcance de obra, reportes de horas
hombres y reportes de horas maquina es por ello que durante todo el tiempo que dura
el proyecto se contrasta la diferencia de montos desembolsados semanalmente y la
cantidad de material, hh, hm, entre otros que se han usado durante cada semana
conforme se desarrolle el proyecto.
Desarrollo de la metodología de Valor ganado bajo el enfoque de la guía
PMBOK® 6ta versión del PMI®).
✓ Primero:
Se revisó el presupuesto detallado para la ejecucion de la obra (Ver Anexo 3),
siendo el costo directo la suma de $ 2,758,628.73.
✓ Segundo:
Se realizó el desglose de la estructura de trabajo (EDT), pudiendo representar
todo el trabajo a realizar en pequeños paquetes de trabajos. (Movimiento de
Tierras, construcción de Bombeo, entre otros).

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Se elaboró el cronograma de ejecución de obra, para la cual se muestra en el
Anexo N° 4.
✓ Tercero:
Se comienza a controlar la ejecución de los trabajos y/o actividades que
compone el proyecto. El control de avances y costos requiere de la existencia
de la programación y presupuesto destinado a cada una de ellas
independientemente.
En el presente proyecto se midió periódicamente los avances y el uso de
recursos para compararlos con lo previsto y sacar las conclusiones que
permitan tomar medidas correctivas oportunas.
✓ Cuarto:
Habiendo definido el costo y tiempo que demandara la ejecución de la
actividad se pudo establecer el cronograma valorizado (Valor Planificado PV)
distribuido mensualmente para poder controlar y verificar el avance de la obra).
El valor planificado (PV) se realizó en función al EDT y a la programación de
actividades, considerando el costo y su distribución en los periodos de
ejecución; estos valores se encuentran en el Anexo N° 5.
✓ Quinto:
De acuerdo a los reportes diarios, semanal, mensuales, valorización, y reporte
financiero consumido por cada partida, se obtendrá el valor total por partida
siendo estos Valor Real (AC), ver Anexo N° 6.
✓ Sexto:
Habiendo desarrollado los 02 datos de entrada (PV y AC) empleado por la
Metodología del Valor Ganado, el suministro de datos para el presente caso

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será tomados de lo anteriormente desarrollado; Para determinar el valor ganado
(EV) en el periodo de tiempo de ejecución de la obra, consistió en medir el
porcentaje realmente ejecutado de cada actividad para un periodo determinado,
en cuyo caso las cantidades del valor ganado deben ser las mismas a la del
valor real, y se cuantifica con el valor inicialmente presupuestado.ver Anexo
N° 7.
✓ Séptimo:
Se procede hacer uso de las fórmulas de la metodología de valor ganado para
determinar la varianza, índices, proyecciones y desempeño; y finalmente se
procede al análisis de los resultados.
Aplicación de la metodología del valor ganado (EVM) en la obra
Se procede aplicar la metodología del valor ganado en los reportes semanales y
mensuales, permitiéndonos medir, monitorear y controlar el costo y tiempo en la
ejecución de la obra.
El proyecto ejecutado tuvo un plazo 171 días (divididos en 6 periodos),
desarrollándose la metodología para el control de costo y tiempo, se aplicará un
primer control que está comprendido desde el 1° periodo hasta 3° periodo; y el
segundo control está comprendido desde el 4° periodo hasta el 6° periodo, de esta
manera se desarrolla la presente investigación.
La figura N° 11, muestra la Curva S, que está alimentada del cronograma valorizado
programado mensualmente (Valor Planificado, PV), este se muestra en el Anexo N°
05.

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Valor Planificado - PV
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
Costo S/.
1° Control 2° Control
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
-
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6
Valor Planificado (Mensual): PV 137,455.43 263,261.26 338,265.54 829,193.99 824,921.36 365,531.15
Valor Planificado (Acumulado) 137,455.43 400,716.68 738,982.23 1,568,176.22 2,393,097.58 2,758,628.73
Figura 11. Valor planificado (mensual) – Valor planificado (acumulado).
Fuente: Elaboración propia.
La figura N° 12, muestra la Curva S que está alimentada del cronograma mensual
valorizado (Valor Real, AC).
Costo Real - AC
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
Costo S/.
1° Control
1,500,000.00
2° Control
1,000,000.00
500,000.00
-
Costo Real (Mensual) 147,971.09 201,397.44 272,169.46 297,528.86 867,107.43 746,657.13
Costo Real (Acumulado) 147,971.09 349,368.52 621,537.99 919,066.84 1,786,174.28 2,532,831.41
Figura 12. Curva S – costo real (AC).
Valor ganado (EV), valor monetario del trabajo conseguido en el período de
evaluación se muestra en la figura 13.

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Valor Ganado - EV
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
Costo S/.
1° Control 2° Control
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
-
Valor Ganado (Mensual) 169,478.99 228,524.30 323,140.01 309,727.67 942,195.49 785,562.28
Valor Ganado (Acumulado) 169,478.99 398,003.30 721,143.30 1,030,870.97 1,973,066.46 2,758,628.73
Figura 13. Curva S – valor ganado (EV).
La figura 14, representa la Curvas S de los parámetros PV, AC y EV, donde en 1°, 2°
3° periodos representan el primer control y el 4°, 5° y 6° periodos representaran el
segundo control, de esta manera de divide el proyecto para su respectivo análisis;
además en la figura 14 representada por los parámetros de Valor ganado (EV), costo
real (AC) y Valor Planificado (PV) se podrá comparar el avance ejecutado y lo que se
debía ejecutar en ese mismo periodo y a que costo se está realizando.
1° Control
2° Control
Figura 14. Curvas S de los parámetros PV, AC y EV.

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CAPÍTULO III. RESULTADOS
3.1. Varianza e índices de rendimiento de costo y tiempo, de acuerdo con la
metodología del valor ganado.
3.1.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo)
Varianza del costo (CV)
Curva S - Costo
800,000.00
700,000.00
600,000.00
500,000.00
Costo S/.
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Valor Planificado: PV 137,455.43 400,716.68 738,982.23
Valor Ganado: EV 169,478.99 398,003.30 721,143.30
Costo Real: AC 147,971.09 349,368.52 621,537.99
Figura 15. Varianza del costo en el primer de control (1°, 2° y 3° periodo).
En la Figura 15 se verifica lo siguiente, que durante el 1°, 2° y 3° periodo la curva de
valor ganado se encuentra por encima de la curva del valor real manteniendo una
tendencia, la cual indica que se está gastando menos según lo previsto (obra con
ahorro); lo cual se justifica en los siguientes datos: al final del 3° periodo; la CV es
igual a $/. 99,605.32; se está valorizando el monto de $/. 721,143.30; sin embargo,
según cuantificación de costo se está gastando realmente $/. 621,537.99, entonces se
tiene una ganancia de $/. 99,605.32.

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Varianza de cronograma (SV)
Curva S - Cronograma
800,000.00
700,000.00
600,000.00
500,000.00
Costo S/.
400,000.00
300,000.00
200,000.00
100,000.00
-
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Valor Planificado: PV 137,455.43 400,716.68 738,982.23
Valor Ganado: EV 169,478.99 398,003.30 721,143.30
Costo Real: AC 147,971.09 349,368.52 621,537.99
Figura 16. Varianza de cronograma en el primer control (1°, 2° y 3° periodo)
En la Figura 16 se verifica lo siguiente, que al inicio la curva de valor ganado se
encuentra por encima de la curva del valor planificado, para luego cruzarse a inicios
del 2° periodo e invertirse la posición de las dos curvas (PV y EV) manteniéndose esa
tendencia hasta el 3° periodo. Esto quiere decir que, al inicio la obra se encontraba
adelantada de acuerdo al cronograma; no obstante, a partir de 2° y 3° periodo la
situación se revierte pasando de “obra adelantada a obra retrasada”. En el 3° periodo;
la variación del cronograma presenta un monto equivalente a $/. 17,838.92 menos; y
se está valorizando el monto de $/. 721,143.30; sin embargo, según se tuvo
programado la suma de $/. 738,982.23; por lo tanto, se tiene menor avance de trabajo
frente a lo programado (obra retrasada), durante el primer control.

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Puno 2019”
Índice de rendimiento de costos (CPI)
Figura 17. Índice de rendimiento del costo (CPI) en el primer control (1°, 2° y 3°
periodo).
En la figura 17 se verifica lo siguiente, que en el 1° periodo la obra tuvo un Índice de
rendimiento de costo (CPI) equivalente a 1.15; esto nos indica que por cada $. 1.00
que gastamos en la ejecución de la obra, obtenemos del cliente $. 1.15; es decir, se
valorizó $/ 169,478.99 pero sin embargo gasto realmente $/ 147,971.09 (obra en
ahorro); en el segundo mes se observa que la tendencia disminuye ligeramente
encontrando así un CPI equivalente a 1.14; donde se valorizo $/ 398,003.30 sin
embargo gasto realmente $/ 349,368.52 (obra en ahorro); en el tercer mes se observa
un CPI de 1.16; donde se valorizo $/ 721,143.30 sin embargo gasto realmente $/
621,537.99.

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Índice de rendimiento de cronograma (SPI)
Figura 18. Índice de rendimiento de cronograma en el primer control (1°, 2° y 3°

periodo).

En la figura 18 se observa lo siguiente, en el 1° periodo la obra presentó un índice SPI
igual a 1.23; esto indica que por cada $/ 1.00 programado para valorizar
correspondiente a dicho mes, se está ejecutando efectivamente $/ 1.23 (proyecto
adelantado), mientras que en el 2° periodo el estado situacional se revierte pudiendo
encontrar así un SPI es igual a 0.99; indicando que por cada $/ 1.00 programado para
valorizar correspondiente a dicho mes, se está ejecutando efectivamente $/ 0.99
(proyecto retrasado), en el 3° periodo continua disminuyendo a ya que presenta un SPI
equivalente a 0.98; lo cual indica que por cada $/ 1.00 programado para valorizar
correspondiente a dicho mes, se está ejecutando efectivamente $/ 0.98 (proyecto
retrasado).

Pág. 46
Puno 2019”
Desempeño global del proyecto (SPI.CPI)
Figura 19. Desempeño global del proyecto en el primer control (1°, 2° y 3°

periodo).

Se procede hacer la intersección de las ordenadas (SPI) y las abscisas (CPI), donde se
observa el estado general del proyecto tal como muestra la Figura 19.
Durante el primer periodo de control, el primer mes se encuentra en el cuadrante I; es
decir, que el proyecto se encuentra en un estado óptimo, por debajo del presupuesto y
adelantado en la planificación, pero en los 2 siguientes meses se encuentra en el
cuadrante II indicándonos que el proyecto se encuentra por debajo del presupuesto,
pero por detrás de lo planificado.

Pág. 47
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3.1.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo)
Varianza de costo (CV)
Comparacion de Curva S - Varianza de Costos (CV)

3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
Costo S/.
1,500,000.00
1,000,000.00
2° Control
500,000.00
-
Valor Planificado: PV 137,455.43 400,716.68 738,982.23 1,568,176.22 2,393,097.58 2,758,628.73
Valor Ganado: EV 169,478.99 398,003.30 721,143.30 1,030,870.97 1,973,066.46 2,758,628.73
Costo Real: AC 147,971.09 349,368.52 621,537.99 919,066.84 1,786,174.28 2,532,831.41
Figura 20. Varianza de costo en el segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
Fuente: Elaboración propia

En la figura 20 se verifica lo siguiente, el gasto financiero realizado durante el 4° y
5° periodo, donde la curva del valor ganado supera a la curva del valor real, lo cual
significa que se sigue manteniendo la tendencia en el control de costos
favorablemente para la contratista, permitiéndole generar utilidad de $/. 225,797.32.
Como sustento de ello en el 6° periodo, la variación de costos es igual a $/
225,797.32; se está valorizando el monto de $/ 2,758,628.73; sin embargo, según
cuantificación de costo se está gastando realmente $/ 2,532,831.41.

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Varianza de cronograma (SV)
Comparacion de Curva S
3,000,000.00
2,500,000.00
2,000,000.00
Costo S/.
1,500,000.00
2° Control
1,000,000.00
500,000.00
-
Valor Planificado: PV 137,455.43 400,716.68 738,982.23 1,568,176.22 2,393,097.58 2,758,628.73
Valor Ganado: EV 169,478.99 398,003.30 721,143.30 1,030,870.97 1,973,066.46 2,758,628.73
Costo Real: AC 147,971.09 349,368.52 621,537.99 919,066.84 1,786,174.28 2,532,831.41
Figura 21. Varianza de cronograma en el segundo control (4°, 5° y 6° periodo).

En la figura 21 se verifica lo siguiente, que el avance de obra en el 4° periodo la obra
se encuentra retrasada según cronograma, esto se ve reflejado en la curva del valor
planificado supera ampliamente a la curva del valor ganado en el 4° periodo, lo cual
significa que se está ejecutando menos de los previsto según cronograma; no
obstante, en el 5° periodo se verifica que la curva del valor ganado y la curva del
valor planificado presentan una tendencia cercana una de la otra, lográndose que en
6° periodo la igualdad entre ambas curvas; lo cual significa que desde el 5° periodo
el cronograma de ejecución física ha ido recuperándose logrando así concluir el
proyecto en la fecha prevista.
Sustentándose de la siguiente forma, que en el 6° periodo la variación del cronograma
(SV) presenta un monto equivalente a $/ 0.00; Se está valorizando el monto de $/
2,758,628.73; sin embargo, según tuvo programado la suma de $/ 2,758,628.73.

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Entonces, en el último mes el cronograma de ejecución física alcanza a lo
programado, por lo que el proyecto se culmina en la fecha prevista (11/05/2019).
Índice de rendimiento de costo (CPI)
CPI
1.18
1.16
1.16
1.15
1.14 2° Control
1.14
1.12
1.12
1.10
1.10 1.09
1.08
1.06
1.04
Figura 22. Índice de rendimiento del costo (CPI) en el segundo control (4°, 5° y 6°
periodo).

En la figura 22 se verifica lo siguiente, que durante el 4°, 5° y 6° periodo de ejecución
los índices de rendimiento de costo se encuentran por encima de la unidad, lo cual
significa que, la contratista obtiene utilidades durante dichos meses. Haciendo un
comparativo con el índice de rendimiento de cronograma (SPI) y el índice de
rendimiento de costo (CPI), se deduce que, si el costo no importara, cada proceso
podría acelerarse con el fin de terminarlo en el menor tiempo posible.
El sustento se representa con los siguientes valores, al final del 6° periodo; se tiene
un CPI equivalente a 1.09; esto indica que por cada $/ 1.00 que se gasta, obtengo
del cliente $/ 1.09; es decir, se valorizó $/ 2,758,628.73; no obstante, el gasto real
es $/ 2,532,831.41. Por último, se aprecia que el proyecto presenta un CPI= 1.09,

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indicando que se ejecuta el proyecto con el costo real (AC) de $/ 2,532,831.41
frente a un costo valorizado (EV) y programado(PV) de $/ 2,758,628.73; por lo que
el contratista generó una utilidad de $/ 225,797.32 (CV).
Índice de rendimiento de cronograma (SPI)
SPI
1.40
1.23
1.20
0.99 0.98 1.00
1.00
0.82
0.80
0.66
0.60
0.40
2° Control
0.20
0.00
Figura 23. Índice de rendimiento del cronograma (SPI) en el segundo control (4°,
5° y 6° periodo).

En la figura 23 se verifica lo siguiente que, en el 4° periodo de ejecución del proyecto,
el índice de rendimiento de cronograma se encuentra por debajo de la unidad, de
donde se concluye que el proyecto se encuentra por debajo del avance previsto según
cronograma, en el 5° periodo se presenta un crecimiento que ve reflejado en el SPI
equivalente a 0.82; permitiendo llegar en el 6° periodo a la unidad, logrando cumplir
con el periodo previsto de culminación.
El sustento se representa con los siguientes cálculos, en el periodo 06 el índice SPI
es igual a 1.00; Esto nos indica que por cada $/ 1.00 programado para valorizar
correspondiente a dicho mes, se está ejecutando efectivamente $/ 1.00 (Proyecto con
avance optimo). Es por ello que proyecto presenta un SPI igual a 1.00, el cual indica
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que el proyecto terminará dentro del plazo establecido siendo esta la fecha
11/05/2019.
Rendimiento global del proyecto (SPI.CPI)
Desempeño global del proyecto (SPI, CPI)

1.14
1.12
1.10
1.08
1.06
1.04
1.02
1.00
0.55 0.65 0.75 0.85 0.95 1.05 1.15 1.25 1.35 1.45
0.98
0.96
Figura 24. Rendimiento global del proyecto (SPI.CPI) en el segundo control (4°,
5° y 6° periodo).

Se procede hacer la intersección de las ordenadas (SPI) y las abscisas (CPI), donde
se observa el estado general del proyecto tal como se muestra en la figura 24. Bajo
este análisis se puede dar una descripción de la realización de la obra durante el
segundo periodo de control, puesto que todos los puntos se establecen sobre el
cuadrante II, mostrando que se encuentra por debajo del presupuesto, pero por detrás
de lo planificado.

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3.2. Estimación real a la conclusión de costo y tiempo del proyecto, de acuerdo
con la metodología del valor ganado.
3.2.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo).
Proyección de la estimación real a la conclusión (Costo): EAC3
Figura 25. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC3 en el primer

control (1°, 2° y 3° periodo).

De acuerdo a los índices de desempeño que se obtuvo de la ejecución del proyecto
tanto en costo y tiempo (SPI y CPI), se pronosticará el nuevo costo total que
demandará le ejecución del proyecto. Durante el 1° periodo se obtiene 1.41 de
(CPI*SPI) superando la unidad (1.00), lo cual tiene un efecto positivo sobre costo
del proyecto. No obstante, se visualiza una ligera disminución durante el 2° y 3°
periodo, obteniendo un (CPI*SPI) de 1.13 y 1.13 respectivamente, esto es a
consecuencia de un ligero retraso durante la ejecución de la obra.
El sustento se representa con los siguientes valores, el 3° periodo presenta un EAC3
igual a $/. 2,436,417.87; mientras que el proyecto inicialmente tenía un costo

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planificado de BAC igual a $/. 2,758,628.73, sin embargo, terminará costando EAC3
igual a $/ 2,436,417.87 si se mantiene el nivel de eficiencia de costo y tiempo CPI
igual a 1.16 y SPI igual a 0.98 ya que el retraso en el cronograma afectará también
en el costo.
Proyección a la estimación real a la conclusión (Cronograma): EAC4
Figura 26. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC4 en el primer


Teniendo en cuenta el Índice de desempeño de cronograma SPI, donde hubo
deficiencias en el control del tiempo programado para la ejecución de las actividades
durante el primer periodo de control. Haciendo cálculo propio del EAC4 del periodo
3, se determina la proyección de la nueva fecha de término de ejecución para el día
16/05/2019. El sustento se representa con los siguientes valores, el 3° periodo
presenta un EAC4 igual a 176 (redondeado al entero mayor) días, determinado este
valor la nueva fecha de finalización de obra 16/05/2019; el proyecto inicialmente
tenía planificado culminar el día 11/05/2019, sin embargo, debido al retraso del

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cronograma de ejecución de obra SPI igual a 0.98 se proyecta la culminación para el
EAC4 igual a 16/05/2019.
3.2.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
Proyección de la estimación real a la conclusión (Costo): EAC3
Figura 27. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC3 en el segundo


Realizando el análisis de los índices de desempeño que tuvo la ejecución del proyecto
tanto en costo y tiempo (SPI y CPI), se pronosticó el nuevo costo total que demandará
le ejecución del proyecto, durante el 4° periodo se obtiene 0.74 de (CPI*SPI)
manteniéndose alejado de la unidad, lo cual tiene efectos negativos en el costo y
cronograma del proyecto (Sobrecosto o atraso). No obstante, se procedió a tomar
medidas correctivas para mejorar los rendimientos en obra, que en el 5° y 6° periodo
los índices (CPI*SPI) 0.91 y 1.09 respectivamente, lo cual haciendo un balance de
los resultados anteriores permite a la contratista generar utilidades.

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El sustento se representa con los siguientes valores, en el 6° periodo presenta un
EAC3 igual a $/ 2,532,831.41; El proyecto inicialmente tenía un costo planificado de
BAC igual a $/ 2,758,628.73, pero sin embargo terminara costando EAC3 igual a $/
2,532,831.41 si se mantiene el nivel de eficiencia de costo y tiempo CPI igual a 1.09
y SPI igual a 1.00 ya que el retraso en el cronograma afectará también en el costo. Se
observa que de acuerdo a las proyecciones del costo final del proyecto considerando
que el costo del trabajo restante mantendrá el mismo nivel de eficiencia de costo y
tiempo ya que el retraso y/o adelanto en el cronograma afectará también el costo, por
lo que el proyecto costará la suma de $/ 2,532,831.41 (EAC3).
Proyección a la estimación real a la conclusión (Cronograma): EAC4
Figura 28. Proyección de la estimación real a la conclusión: EAC4 en el segundo


Teniendo en cuenta el índice de desempeño de cronograma SPI, donde el proyecto
debido a las medidas de corrección fue recuperándose durante el 5° periodo, llegando
hasta igualar la ejecución de las actividades programadas en el 6° periodo,
culminando la ejecución la fecha prevista siendo esta el día 11/05/2019.

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Este análisis se sustenta en el siguiente cálculo: periodo 6; Se observa que el
desarrollo de ejecución real de obra según cronograma e índice de desempeño de
cronograma (SPI) iba mejorando periodo a periodo teniendo una tendencia más
cercana a la unidad, lo cual mientras más proximidad tenia a la unidad, esta acabaría
dentro del periodo establecido; es así que, en el 6° periodo, se determina un SPI igual
a 1.00, lo cual nos indica que el proyecto terminara dentro del plazo previsto
11/05/2019.
3.3. Costo estimado para completar el trabajo, de acuerdo con la metodología
del valor ganado.
3.3.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo).
Costo estimado para completar el trabajo: ETC
Figura 29. Costo estimado para completar el trabajo (ETC) en el primer control
(1°, 2° y 3° periodo).

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Realizando el análisis del desempeño de costo y tiempo (CPI.SPI), se observa que
los índices del 1°, 2 y 3 ° periodo son 1.41, 1.13 y 1.13 respectivamente, describiendo
estos valores que el proyecto está generando a la contratista utilidades.
El sustento se representa con los siguientes cálculos: Periodo 3; el ETC es igual a $/
1,814,879.88; y actualmente en el proyecto se ha gastado AC un monto de $/
621,537.99 y se ha proyectado un nuevo costo de EAC3 igual a $/ 2,436,417.87; por
lo que se requiere un valor de ETC igual a $/ 1,814,879.88 para completar el saldo
del trabajo.
3.3.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
Costo estimado para completar el trabajo: ETC
Figura 30. Costo estimado para completar el trabajo (ETC) en el segundo control
(4°, 5° y 6° periodo).

Realizando el análisis del desempeño de costo y tiempo (CPI*SPI), se determina que
durante el 4° periodo se obtiene 0.74 de (CPI*SPI) valor que se encuentra alejado de
la unidad, lo cual causa efectos negativos en el costo y cronograma del proyecto

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(Sobrecosto o retraso). No obstante, se procedió a tomar medidas correctivas para
mejorar los rendimientos en obra, por consiguiente, se puede observar que en el 5° y
6° periodo los índices (CPI*SPI) 0.91 y 1.09 respectivamente creándose una
tendencia positiva.
El sustento se representa con los siguientes valores, el 6° periodo tiene un ETC igual
a $/ 0.00; Actualmente en el proyecto se ha gastado AC igual a $/ 2,532,831.41 y se
ha proyectado un nuevo costo de EAC3 igual a $/ 2,532,831.41; por lo que se requiere
un valor de ETC igual a $/ 0.00 para completar el saldo del trabajo.

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CAPÍTULO IV. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES
4.1. Discusión
La presente investigación, desarrollo la metodología de valor ganado, se analizó la varianza
de costo y tiempo, índices de desempeño de costo y tiempo, los valores antes mencionados
nos permiten analizar el desempeño global del proyecto durante el primer y segundo periodo
de control.
Limitaciones para la aplicación de la metodología del valor ganado:
- El área de administración y finanzas debe cumplir con la contratación de los servicios
especializados en los tiempos requeridos por el área de producción, caso contrario se
puede caer en retrasos.
- Carencia del personal técnico con la función de control y reporte de rendimientos en
la ejecución de obra.
Interpretación comparativa de los hallazgos:
Según Fredy (2018). en su tesis “Mejora del control de costos y tiempos implantando la
metodología del valor ganado en la construcción". La investigación concluye, que La
implantación de la metodología del valor ganado mejora el control de costos en la
construcción, contribuyendo la estabilidad económica tal como se presentó en la ejecución
de pistas y veredas del distrito de Tintay Puncu generando una utilidad de S/ 273,833.85 para
el Consorcio Cochabamba.
La utilidad obtenida por el Consorcio Cochabamba representa el 7.88 % de su presupuesto
(S/3, 472,153.56); para la presente tesis la utilidad obtenida representa el 8.18 % de nuestro
presupuesto ($ 2,758,628.73); por lo tanto se obtuvieron mejores resultados.

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4.1.1. Evaluación de la varianza e índices de rendimiento de costo y tiempo, de acuerdo
con la metodología del valor ganado
4.1.1.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo)
Varianza del costo (CV): En la figura 15, se determina que el 1° periodo se gastó menos de
lo previsto según el valor ganado (Obra en ahorro); en el 2° periodo la curva “S” mantiene
su tendencia, permitiendo así gastar menos de lo previsto según el valor ganado (Obra en
ahorro), esto se contrasta en el 3° periodo donde la variación de costo es igual a $/. 99,605.32;
valorizándose el monto de $/. 721,143.30; no obstante, según cuantificación de costo se está
gastando realmente $/. 621,537.99, entonces se tiene una ganancia de $/. 99,605.32.
Varianza de cronograma (SV): En la figura 16, se determina que en el 1° periodo la obra
se encuentra adelantada, según lo previsto, sin embargo, para el periodo 2° y 3°, la situación
de la obra pasa de una obra adelantada a una obra retrasada, culminando el 3° periodo con
una variación de $/. 17,838.92 menos; valorizándose el monto de $/. 721,143.30; sin
embargo, según se tuvo programado la suma de $/. 738,982.23; por lo tanto, se tiene menor
avance de trabajo frente a lo programado (obra retrasada).
Índice de rendimiento de costos (CPI): En la figura 17, se determinó que el 1° periodo
presento un Índice de rendimiento de costo (CPI) equivalente a 1.15 (Obra en ahorro),
pasando al 2° periodo con un CPI equivalente a 1.14 (Obra en ahorro) y el 3° periodo con
un CPI equivalente a 1.16 (Obra en ahorro) esto indica por cada $/. 1.00 que se gasta, obtengo
del cliente $/. 1.05 es decir valorizo $/ 721,143.30 sin embargo gasto realmente $/
621,537.99.
Índice de rendimiento de cronograma (SPI): En la figura 18, se determinó que el 1°
periodo presento un SPI igual a 1.23 (Proyecto adelantado), Luego en el 2° periodo presento

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un SPI igual a 0.92 (Proyecto retrasado) y el 3° periodo presento un SPI igual a 0.94
(Proyecto retrasado), esto significa que por cada $/ 1.00 programado para valorizar
correspondiente a dicho mes, se está ejecutando efectivamente $/ 0.94 (proyecto retrasado).
Desempeño global del proyecto (SPI.CPI): En la figura 19, determina el estado del
proyecto, se encuentra por debajo del presupuesto (ahorro) y por detrás de lo planificado
(retrasado).
4.1.1.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo)
Varianza de costo (CV): En la figura 20, se determina que metodología del valor ganado
(EVM), sigue teniendo tendencia favorable en el control de costos, teniendo mayor ganancia
en el 5° y 6° periodo, generando una utilidad total de $/ 225,797.32.
Ejecutándose la obra con un presupuesto acumulado de $/ 2,532,831.41 frente a una
programación presupuestal de $/ 2,758,628.73.
Varianza de cronograma (SV): En la figura 21, se determina que a partir del 5° periodo la
curva de valor ganado y la curva de valor planificado empieza una tendencia cercana una de
la otra, logrando alcanzar a la unidad en el 6° periodo, esto se demuestra debido en este
último periodo la variación de cronograma SV es equivalente a $/ 0.00; valorizándose un
monto de $/ 2,758,628.73; frente a una valoración programada de $/ 2,758,628.73.
Finalmente, en el último mes del cronograma de ejecución física alcanza a lo programado,
por lo tanto, el proyecto finaliza dentro de la fecha prevista 11/05/2019.
Índice de rendimiento de costo (CPI): En la figura 22, se determina que el CPI es superior
a la unidad, lo que permite generar rentabilidad al proyecto, es por ello que en el 6° periodo
de obtiene un CPI equivalente a 1.09, indicando que se ejecuta el proyecto con el costo real

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(AC) de $/ 2,532,831.41 frente a un costo valorizado (EV) y programado(PV) de $/
2,758,628.73; por lo que el proyecto generó una utilidad de $/ 225,797.32 (CV).
Índice de rendimiento de cronograma (SPI): En la figura 23, se determinó que el SPI es
inferior a la unidad en el 4° y 5° periodo, pero en el 6° tenemos un crecimiento ya que
llegamos a un SPI equivalente a 1.00 el cual indica que el proyecto terminará dentro del
plazo establecido.
Rendimiento global del proyecto (SPI.CPI): En la figura 24, se determinó que los
rendimientos fueron óptimos, logrando culminar en la fecha prevista 11/05/2019, con una
utilidad de $ 225,797.32.
4.1.2. Evaluación de la estimación real a la conclusión de costo y tiempo del proyecto,
de acuerdo con la metodología del valor ganado
4.1.2.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo).
Proyección de la estimación real a la conclusión (EAC3): De mantenerse los valores de
índices de desempeño de costo y tiempo (CPI y SPI), el proyecto concluirá con un costo de
$/. 2,436,417.87 superando al costo establecido para la ejecución de la obra, cabe indicar
que el cálculo EAC3 se ve afectado por la deficiencia en el control de tiempo.
Proyección a la estimación real a la conclusión (Cronograma) EAC4: La estimación
EAC4 durante el primer control, tiene una fecha de culminación prevista para el 16/05/2019,
siendo esta fecha superior a la fecha prevista de culminación.
4.1.2.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
Proyección de la estimación real a la conclusión (EAC3): Esta proyección está en función
a los índices de desempeño de costo y tiempo (SPI y CPI) , cabe indicar que para el 4°
periodo se determinó su índice es 0.74 (Sobre costo o retraso), lo cual tiene efectos negativos

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en el costo y cronograma del proyecto (Sobrecosto o retraso), no obstante, se procedió a
tomar medidas correctivas para mejorar los rendimientos en obra, por lo que en el 5° y 6°
periodo los índices de desempeño aumentaron creándose una tendencia positiva.
Permitiendo a la contratista generar utilidades. El proyecto concluyó con un costo $/.
2,532,831.41 siendo inferior al costo planificado.
Proyección a la estimación real a la conclusión (Cronograma) EAC4: Se logró realizar
el balance del control de costos y tiempos pudiendo culminar la ejecución de la obra en la
fecha planificada.
4.1.3. Evaluación del costo estimado para completar el trabajo, de acuerdo con la
4.1.3.1. Primer control (1°, 2° y 3° periodo).
Costo estimado para completar el trabajo (ETC): representa el saldo presupuestal a la
conclusión de la obra, según la figura 29 se verifica que en el 3° periodo presenta un ETC
de $/ 1,814,879.88, esto es debido que durante 2° y 3° periodo el desempeño de costo se
encuentra por encima de la unidad y el desempeño en tiempo se encuentra por debajo de la
unidad, perjudicando directamente al costo de la ejecución del proyecto por estar retrasada.
Sustentándose con el siguiente calculo, para el 3° periodo el ETC es igual a $/ 1,814,879.88;
y actualmente en el proyecto se ha gastado AC un monto de $/ 621,537.99 y se ha proyectado
un nuevo costo de EAC3 igual a $/ 2,436,417.87; por lo que se requiere un valor de ETC
igual a $/ 1,814,879.88 para completar el saldo del trabajo.
4.1.3.2. Segundo control (4°, 5° y 6° periodo).
Costo estimado para completar el trabajo (ETC): Representa el saldo presupuestal a la
conclusión de la obra, según la figura 30 se identifica un ETC de $/. 0.00, esto es a

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consecuencia de que los índices de desempeño de costo y tiempo del 5° periodo tuvieron una
tendencia positiva acercándose a la unidad, y finalmente en el 6° periodo se llegó a la unidad,
generando rentabilidad al proyecto.
Sustentándose en el siguiente cálculo, para el 6° periodo; el ETC es igual a $/ 0.00 en cual
indica que el proyecto terminara con un EAC3 igual a $/ 2,532,831.41 siendo este el costo
final del proyecto.

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4.2. Conclusiones
1. Se determinó la varianza e índices de rendimiento de costo y tiempo del proyecto de
acuerdo con la metodología del valor ganado y esto permitió conocer el estado de la obra.
2. Se proyectó la estimación real a la conclusión de costo y tiempo del proyecto, de acuerdo
con la metodología del valor ganado y esto nos permitió detectar las desviaciones en la
ejecución de la obra.
3. Se estimó el costo para completar el trabajo, de acuerdo con la metodología del valor
ganado y esto nos permitió tomar acciones correctivas. Logrando terminar la ejecución del
proyecto en los 171 días programados y obteniendo una utilidad de $/. 225,797.32 para el
contratista.

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REFERENCIAS
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Chile.
• MEF, 2020. Construcción y Minería e hidrocarburos serán los motores del
crecimiento en el 2021. Ministerio de Economía y Finanzas, Lima, Perú.
• Daniel, A., 2020. Trabajo de investigación: “Riesgo asumido por el contratista por
demoras en la ejecución de las tareas, evaluados por el método del valor ganado”.
Colombia.
• Fredy G. 2018, “Mejora del control de costos y tiempos implantando la metodología
del valor ganado en la construcción”, Universidad Peruana Los Andes, Huancayo,
Perú.
• Gonzales, J; Torres, L. 2014. Elaboración de plan de gestión del alcance, tiempo,
adquisiciones y ambiental de la construcción del pabellón de ingeniería civil de la
Universidad de Chota. Trujillo: Universidad Privada Antenor Orrego. Trujillo, La
Libertad.
• Gonzáles, S.; Mendoza, A. 2015. Optimización de costos utilizando la herramienta
de gestión de proyectos en edificios multifamiliares. Caso: Edificio Aliaga – Casa
Club II – Magdalena del Mar. Lima, Perú.
• Hualpa Figueroa, C. 2016. Gestión de costos basado en el PMBOK para una empresa
contratista. Arequipa. Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa.
• IIMP, 2020. Instituto de ingenieros de minas del Perú 2020. siete proyectos
dinamizarán la minería en el 2020. Lima, Perú

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• INEI, 2019. Instituto Nacional de Estadística e Informática, Panorama de la
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ANEXOS

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Problema Objetivos Hipótesis Variables

Problema general: Objetivo general: Hipótesis general: Variable independiente:
¿En qué medida la aplicación de la

Aplicar la metodología del valor ganado

metodología del valor ganado
para el control de costos y tiempo del
permitirá mejorar el control de
proyecto de construcción del sistema La aplicación de la metodología del

costos y tiempo en el proyecto de
de transporte de agua recuperada y valor ganado mejorará el control de Metodología de valor ganado
construcción del sistema de
relave - B3, unidad minera San Rafael, costos y tiempo del proyecto.
transporte de agua recuperada y
Puno 2019, con la finalidad de mejorar
relave – B3, unidad minera San
el control de costos y tiempo.
Rafael, Puno 2019?
Problema Especificos: Objetivo Especificos: Hipótesis Especificas: Variable dependiente:

¿Es posible determinar la varianza e
Determinar la varianza e índices de
índices de rendimiento de costo y La varianza e índices de rendimiento
rendimiento de costo y tiempo del
tiempo del proyecto, de acuerdo de costo y tiempo determinarán el
proyecto, de acuerdo con la
con la metodología del valor estado del proyecto.
ganado?
¿Es posible proyectar la estimación
Proyectar la estimación real a la La estimación real a la conclusión de
real a la conclusión de costo y
conclusión de costo y tiempo del costo y tiempo nos permitirá Control de costo y tiempo
tiempo del proyecto, de acuerdo
proyecto, de acuerdo con la detectar las desviaciones en la
con la metodología del valor
metodología del valor ganado. ejecución del proyecto.
ANEXO N° 01: MATRIZ DE CONSISTENCIA
ganado?
¿Es posible estimar el costo para La estimación del costo para
Estimar el costo para completar el
completar el trabajo, de acuerdo completar el trabajo nos permitirá
trabajo, de acuerdo con la metodología
con la metodología del valor tomar acciones correctivas
del valor ganado.
ganado? oportunamente para la ejecución
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ANEXO N° 02: Tabla Resumen de los Cálculos del Valor Ganado

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ANEXO N° 03: Presupuesto Detallado

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ANEXO N° 04: Cronograma

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ANEXO N° 05: Costo presupuestado (Valor Planificado PV)

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ANEXO N° 06: Costo Real (AC)

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ANEXO N° 07: Valor Ganado (EV)

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ANEXO N° 08: Informe periódico aplicando la metodología del valor ganado

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Dedicamos esta tesis a André y

Nuestro agradecimiento al Ing. Juan