Casos Ser o No Ser Tu Propio Jefe

CASOS EMPRESARIALES: SER O NO SER SU PROPIO JEFE te invito a escribir directivas.
Éstas son formas aceptadas por la comunidad

para evaluar una decisión.
Adios Tikkia. Hola mundo.
Ejemplo de política:
“La mayor responsabilidad que tenemos las personas es encontrar el lugar
en el que podemos hacer una mayor contribución a nuestro entorno” - CS “El horario de trabajo es de 8 am a 6pm”
La semana pasada (en medio de la crisis porcina) renuncié a mi cargo Ejemplo de directiva:
como Director de CIMA Labs dentro de CIMA CI, y con ello terminó mi
relación con Tikkia, el proyecto que había venido impulsando los últimos 8 “Trabaja tanto como quieras, trabaja tanto como puedas”
meses. Además de mi, todo el equipo de Tikkia también hizo maletas.
Si no entiendes lo que hace tu gente, no decidas sobre sus acciones
No intentaré explicar nuestras razones para tomar esta decisión. Tampoco
En muchas ocasiones, cuando trabajamos dentro de una estructura
intentaré describir el sentimiento de dejar atrás un proyecto que vi hecho
empresarial tradicional, estamos acostumbrados a recibir órdenes de
realidad aun antes de que se escribiera la primera línea de código. Sólo
personas que no saben hacer nuestro trabajo. No sólo eso, sino que no hay
diré que es una decisión que me llena de alegría, que dejo atrás una etapa
explicaciones ni derecho a réplica. Esto mata la productividad de un
sumamente importante en mi crecimiento personal y que les deseo mucho
empleado y puede matar a un proyecto completo.
éxito a mis ex-colaboradores entre los cuales hay personas a las que en
verdad les guardo mucho cariño. Sin embargo, lo que si haré es un breve Si eres el líder de un equipo tienes dos responsabilidades muy
recuento de las últimas lecciones que me llevo de esta experiencia, y que importantes:
soportan fuertemente nuestra decisión. Espero que a algunos les sirva.
1. Saber cómo se ejecutan las tareas de la gente a la que diriges, de forma
Un startup sólo es un startup si es un startup tal que puedas tomar decisiones con respecto a estas.
Cómo muchos quizá saben, Tikkia es un servicio que nació dentro de la 2. Permitir que tu equipo tome las decisiones que tú no eres capaz de
estructura de una empresa ya establecida. A pesar de que las personas tomar. Esto no es nada malo, sin embargo es muy difícil de lograr. Se
que estábamos detrás de Tikkia éramos emprendedores por naturaleza y requiere trabajar en tu personal para permitir que tus colaboradores
por profesión, Tikkia nunca fue un startup. Esto tuvo tanto repercusiones brillen por las decisiones que ellos saben tomar y tú no.
positivas como negativas. Por un lado, todos cobramos quincena tras
quincena nuestros salarios y nunca tuvimos que preocuparnos por abrir el A eso, en el mundo de la administración, se le llama empowerment, y es
refrigerador y encontrarlo vacío. Por otro lado, nunca tuvimos en realidad fundamental en un startup.
la autoridad para tomar ciertas decisiones.
Comparte y comparte formalmente
A la larga, la incapacidad para tomar decisiones rápidamente hizo que
invirtiéramos demasiada energía en ejecutar acciones que no creíamos Invita a otras personas a colaborar contigo, sobre todo para que
convenientes pero que “se tenían que hacer” porque así lo requería la contrarresten tus debilidades. Es una excelente idea desde que inicias un
dirección general. startup, traer a otras personas talentosas, trabajadoras y entusiastas al
proyecto.
Si vas a emprender algo, asegúrate de que corres todos los riesgos pero
también de que puedes tomar todas las decisiones necesarias. En otras Si invitas a otras personas a colaborar en tu emprendimiento y les
palabras, un startup es como un barco y el capitán debe ser el prometes que el riesgo y la utilidad serán compartidas, ponlo en papel en
emprendedor, nadie más. ese momento. Cada segundo en el que el equipo ya está trabajando, es
más difícil formalizar una sociedad.
Toda organización da y quita energía.
Recuerda que todos los involucrados están poniendo en juego su proyecto
Las personas que están a tu alrededor son tus mayores fuentes de energía, de vida y lo mínimo que esperan es despertarse todos los días sabiendo
por tanto, elígelas sabiamente. Pero así como pueden nutrirte, tus que el riesgo que corren viene acompañado de la posibilidad de cosechar
compañeros pueden robar tu energía. grandes frutos en el futuro.
Los ex-miembros del equipo de Tikkia/CIMA Labs somos personas que A lo que sigue
siempre buscamos aprender cosas nuevas. La experimentación está en
nuestros genes. Tan pronto como encontramos una herramienta que nos Espero que estas pequeñas lecciones puedan servirte para capitalizar
puede ahorrar tiempo y esfuerzo o que puede aumentar la calidad de mejor las oportunidades que tengas enfrente. A mi me han servido.
nuestros resultados hacemos algo muy sencillo: la probamos y en su caso
Fue un verdadero placer hacer de Tikkia una realidad y espero de todo
la adoptamos.
corazón que CIMA CI tenga planes de llevarlo al siguiente nivel, además de
Sin embargo, el resto de la organización no era así. Decenas de veces nos que agradezco todas las oportunidades que nos brindaron día tras día. A
vimos en la situación de invertir más tiempo y esfuerzo en explicar cómo y mi equipo le agradezco todos y cada uno de los momentos que pasamos
para qué funcionaba la herramienta que el tiempo que nos ahorramos juntos. Ellos saben que este solamente es el comienzo y que lo mejor está
utilizándola. por venir.
Asegúrate de que toda la gente que te rodea en tu organización son Bueno, último mensaje. Ahora soy libre y estoy evaluando proyectos y
personas que aprenden rápido y que requieren una atención mínima para oportunidades para decidir dentro de 20 días, a qué dedicaré mi energía
ejecutar acciones tan básicas como utilizar una herramienta de durante los próximos meses o años.
productividad (ejemplo: PBworks).
Mi escritorio empieza a llenarse de cosas como solicitudes para estudiar
Las políticas matan la creatividad en el extranjero, propuestas para iniciar nuevos negocios (offline y online),
ofertas de capital, ofertas de empleo y otras cosas que tendré que evaluar
Muchas veces discutí con directivos de la empresa acerca de la existencia a consciencia para tomar el camino más correcto; aquel en el que pueda
de políticas innecesarias. Por definición, las políticas matan la creatividad; crecer más al tiempo que hago una fuerte contribución a mi entorno.
disminuyen el poder que un individuo tiene para tomar una decisión y para
asumir sus consecuencias. La creatividad es una característica fundamental
del emprendedor y las políticas van en contra de esta naturaleza.
Si vas a poner una política en tu startup, asegúrate de entender sus

implicaciones y de que esta es absolutamente necesaria. Por el contrario,

Casos Ser o No Ser Tu Propio Jefe

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Casos Ser o No Ser Tu Propio Jefe

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Casos Ser o No Ser Tu Propio Jefe

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASOS EMPRESARIALES: SER O NO SER SU PROPIO JEFE te invito a escribir directivas.

Éstas son formas aceptadas por la comunidad

Si vas a poner una política en tu startup, asegúrate de entender sus

También podría gustarte