Elon Musk

ELON MUSK
Elon Musk nació en 1971 en Sudáfrica, Elon Musk, CEO de Tesla (compañía líder en la
fabricación de coches eléctricos) y Space X (la empresa que ha logrado revolucionar la
tecnología espacial) y co fundador de PayPal posee todas esas cualidades y muchas más.
Elon Musk se caracteriza por ser empático y asertivo y por tener una gran capacidad de
persuasión. Su propia personalidad lo convierte en un potente y efectivo canal de marketing
en sí mismo, siendo capaz de convencer a los demás de sus puntos de vista, proyectos e
ideas. Esto le permite obtener la máxima implicación del resto: profesionales de su
empresa, clientes, proveedores, socios,
Tres misiones
Las compañías que Elon Musk fundó, cofundó y/o dirigió desde que abandonó PayPal --dos
de las cuales son SpaceX y Tesla Motors, en las cuales arriesgó toda su fortuna--, se
centran en abordar tres dilemas distintos a largo plazo para la humanidad a largo plazo: el
riesgo climático, el riesgo de la dependencia de un solo planeta y el riesgo de obsolescencia
de la especie humana.
Riesgo climático
Tesla Motors, SolarCity y The Boring Company tienen como objetivo abordar el riesgo
climático acelerando la transición a la electricidad limpia y al transporte eléctrico.
Riesgo de dependencia de un solo planeta

Según Musk, la supervivencia de la Humanidad está en riesgo a largo plazo si se limita solo a
este planeta. Tarde o temprano, algún desastre, tal vez un asteroide, un supervolcán o una
guerra nuclear, terminará nuestra existencia en la Tierra. Musk fundó Space Exploration
Technologies Corp., o SpaceX, en mayo de 2002, con el objetivo de sacar a los seres
humanos del planeta.
Musk aprendió por sí mismo las habilidades de ingeniería necesarias para diseñar cohetes, y
es director de tecnología y CEO de SpaceX. Una contratación clave al principio fue la
undécima empleada en unirse: Gwynne Shotwell, encargada del desarrollo comercial. Ella
pronto se estableció como brazo derecho de Musk en SpaceX. Se ha convertido en una
leyenda en el mundo de la tecnología espacial, y la compañía bien podría haber fallado sin
ella.
Riesgo de obsolescencia de la especie humana
Musk y otros pensadores dicen que las superinteligencias generales artificiales (AGSI), es
decir, las inteligencias generales de máquinas más inteligentes que los seres humanos,
presentarán un enorme riesgo existencial para el futuro de la humanidad.
Es por eso que, en diciembre de 2015, cofundó la compañía sin fines de lucro OpenAI para
desarrollar una "IA amigable". OpenAI proporciona acceso gratuito a sus resultados
avanzados de investigación de IA; la idea es difundir técnicas para hacer que AGSI sea
seguro y evitar que grupos poderosos monopolicen AGSI
Elon Musk debería estar situado entre los genios tecnológicos más importantes de la
actualidad ya que es el creador de avances tecnológicos tan importantes y variados como el
sistema de pago PayPal, los automóviles Tesla o los cohetes espaciales
reutilizables SpaceX.
Pero Elon Musk no es como el resto del mundo. Pese a no ser demasiado conocido, es una
persona de éxito multidisciplinar que se ha convertido en multimillonario en gran medida a
base de su propio trabajo y la habilidad para venderlo a las personas adecuadas.
La principal cualidad de Musk es ser innovador y visionario, con hambre de cambiar su

entorno y con este fin, crear herramientas que lo lleven a esto, además de ser
un apasionado de proyectos que ayudan a construir el futuro de la humanidad.
El CEO de proyectos innovadores y arriesgados tiene claro cuál es su caso: "Por mi parte,
nunca me rendiré, y quiero decir nunca".
Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra,

debes seguir intentándolo."
El empresario cree que la mayor parte de su dinero se gastará en la construcción de una

base en Marte, y no le sorprendería que el proyecto consumiera toda su fortuna.
Una de las cosas realmente sorprendentes de los negocios de Musk es lo audaces que son.
Quiere revolucionar la industria del automóvil, colonizar Marte, construir trenes súper
rápidos en túneles de vacío, integrar la inteligencia artificial en los cerebros humanos y
cambiar las industrias de la energía solar y las baterías.
Su negocio de túneles se llama The Boring Company.
Pero todos sus proyectos comparten un hilo común. Son el tipo de fantasías futuristas
Lo que nos lleva al tercer consejo de Musk: no te reprimas.
Él cree que el tener ambiciones bajas está incorporado en las estructuras de incentivos de
la mayoría de las empresas, el dice que la mayoría de las empresas se enfocan en hacer
pequeñas mejoras a sus productos existentes en lugar de atreverse a imaginar otros
completamente nuevos.
Entonces, su consejo es asegurarse de que estás trabajando en lo que él llama "cosas que
van a importar".
Aunque es muy exigente quienes han trabajado con él afirman que siempre motiva a sus
colaboradores, ¿cómo lo hace?
Elon Musk ha forjado un imperio en el mundo de la tecnología gracias a su visión. Tesla y

SpaceX son el claro ejemplo de que sus ideas pueden hacerse realidad con trabajo y
esfuerzo, sin embargo todo lo que ha conseguido no lo ha hecho sin ayuda.
Sus colaboradores forman parte importante de sus logros y son ellos los que coinciden en
que la clave que lo convierte en un gran jefe es que, sin importar la situación en la que se
encuentre, es un gran líder.
Lo más importante que sus empleados notan en Musk es que siempre transmite confianza,
así que aunque la empresa esté pasando por una situación tensa, una crisis o una mala racha,
el CEO mantiene la calma y resuelve el conflicto de inmediato.
La clave que nos transmitió fue nunca darnos por vencidos y siempre dar todo para ganar.
Simplemente no tenerle miedo al fracaso”.
La gente va a mantenerse motivada en la medida en que se le diga que su desempeño y
actividades contribuyen al éxito de un proyecto. Es necesario asegurarse de que cada uno
de ellos se sienta valioso y parte de la empresa y no simplemente un número más” dijo Musk.
“La comunicación debe viajar a través del camino más corto necesario para lograr el
trabajo, no a través de la ‘cadena de mando’. Cualquier gerente que intente implementar la
comunicación a través de cadena de mando pronto se encontrarán trabajando en otro
lugar”. Básicamente, señaló que si cualquier empleado buscaba frenar la comunicación
utilizando su puesto como un motivo para evitar que un mensaje llegue a los “altos mandos”.
En general, en las empresas aún se acostumbra este sistema de “cadena de mando” en el

que los empleados no pueden pasar “por encima” de un gerente o un jefe para comunicarse
con alguien “encima” de ellos, y se suele recomendar que si se busca enviar un mensaje tiene
que ser a través de esa cadena. Musk refleja lo que otras empresas modernas, buscando
evitar estos frenos e impulsando a todos a crear una comunicación multidireccional sin
frenos.
Esto se une a otras lecciones importantes que ha mencionado. “El problema es que, en
muchas grandes compañías el proceso se convierte en un sustituto para el pensamiento. Se
te impulsa a comportarte como una pieza en una máquina compleja. Francamente, te permite
mantener gente que no es tan inteligente y que no es tan creativa”. El hombre busca crear
innovación e impulsar a los empleados a pensar de forma independiente. Y aunque habla de
tener juntas hasta la madrugada, señala que estas deben durar poco para permitir que
todos tengan tiempo de trabajar y pensar.
Por supuesto, la lección no es tanto para que la aprendan los empleados, sino los líderes de
las empresas quienes deben abrir más sus canales de comunicación para mejorar todos los
procesos.
Los que han tenido la suerte de conocer y trabajar con Elon Musk saben que es una persona
muy exigente, tanto con él mismo como con su equipo. En todo momento busca la mejora
continua y la excelencia, lo que hace que muchas personas no sean capaces de seguir su
ritmo, produciéndose en su empresa una selección natural donde solo acaban quedándose los
profesionales con más talento y más valiosos.
El ex director financiero de Tesla, Ryan Popple, asegura que la compañía ha llegado tan alto
por el ¨perfeccionismo implacable¨de Musk.
Toma como ejemplo SpaceX. Musk creó la empresa porque estaba frustrado porque el
programa espacial de Estados Unidos no era más ambicioso.
"Seguía esperando que avanzáramos más allá de la Tierra y que pusiéramos a una persona en
Marte, que tuviéramos una base en la Luna y que tuviéramos, ya sabes, vuelos orbitales muy
frecuentes", dijo.
Como eso no sucedía, se le ocurrió la idea de la "Misión Mars Oasis", que tenía como
objetivo enviar un pequeño invernadero al planeta rojo.quiere asegurar la supervivencia a
largo plazo de la humanidad colonizando Marte y "haciendo que la vida sea multiplanetaria".
La idea era que la gente volviera a entusiasmarse con el espacio y persuadir al gobierno de
Estados Unidos para que aumentara el presupuesto de la NASA.
Mientras intentaba que despegara esa idea, se dio cuenta de que el problema no era "una
falta de voluntad, sino más bien una falta de una forma de hacerlo": la tecnología espacial
era mucho más cara de lo necesario.
Y voilá! Nació SpaceX, el negocio de lanzamiento de cohetes más barato del mundo.
Elon Musk en trabajo con Tesla crearon el primer carro eléctrico viable económicamente y
junto con sus diversas empresas tiene el objetivo de ser amigable con el medio ambiente a
través de la implementación de energías limpias.
Además de ser una persona que se apasiona por su trabajo a tal grado de dedicar más de
100 horas semanales en sus labores, la determinación del director ejecutivo de Tesla lo ha
posicionado a la par de personalidades de la talla de Steve Jobs.

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Riesgo de dependencia de un solo planeta

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