Capacitación Introducción Al MIPG

01.
Introducción al MIPG
Rol de prevención de las
Oficinas de Control
Interno
Giovany Chamorro Rúales
Jefe Oficina de Control Interno
CONTENIDO
Contexto del MIPG 01
02 Función preventiva y Control Interno
Retos de la Oficina de Control Interno 03

Sistema de Sistema
Sistema desarrollo de gestión
de Control administración de calidad
Interno
MIPG
https://www.youtube.com/watch?v=jMLJlze_j8Q
Regulación normativa
Roles del
Todas las Control Interno y
entidades deben adopción del
contar con un Institucionalidad Actualización LEY 1753 MIPG
Control Interno LEY 87 Control Interno LEY 1599 MECI PND
1991 1993 1998 2005 2014 2015 2017

CONSTITUCIÓN Marco General LEY 489 Adopción MECI DECRETO Integración DECRETOS 648
POLÍTICA de Control – Herramienta sistemas de y 1499
943
Interno de Control calidad y de
Interno desarrollo
administrativo y
articulación con
el Sistema de
Control Interno
Dimensiones del MIPG
DIRECCIONAMIENTO
EVALUACIÓN GESTIÓN DEL
ESTRATÉGIGO Y
DE CONOCIMIENTO Y
1 PLANEACIÓN 3 5 7
RESULTADOS LA INNOVACIÓN
2 GESTIÓN CON 4 INFORMACIÓN Y 6 CONTROL

TALENTO HUMANO
VALORES PARA COMUNICACIÓN INTERNO
RESULTADOS
7
Lineas de defensa
Operatividad: Tres Líneas de Defensa
Línea Estratégica
• Define el marco general para la gestión del riesgo y el control
• A cargo de la Alta Dirección y Comité Institucional de Coordinación de Control Interno
1ª. Línea de Defensa 2ª. Línea de Defensa 3ª. Línea de Defensa
• Desarrolla e implementa procesos de • Asegura que los controles y procesos • Proporciona información sobre la
control y gestión del riesgo de gestión del riesgo de la 1ª Línea de efectividad del SCI, y la operación de
• A cargo de Gerentes Públicos y líderes Defensa sean apropiados y funcionen la 1ª y 2ª
de procesos, programas y proyectos de correctamente • Línea de defensa con un enfoque
la entidad • A cargo de servidores con basado en riesgos
responsabilidades de monitoreo y • A cargo de la Oficina de Control
evaluación de controles y riesgos: Interno, Auditoría Interna o quién
Jefes de Planeación, supervisores, haga sus veces
interventores, coordinadores de otros
sistemas
Fuente: MIPG Función Pública, 2019
Rol de las Oficinas de Control Interno
1 2 3 4 5
LIDERAZGO ENFOQUE ADMINISTRACIÓN RELACIÓN FOMENTO DE LA

ESTRATÉGICO HACIA LA DEL RIESGO CON ENTES CULTURA DEL
PREVENCIÓN EXTERNOS CONTROL
Rol de Prevención
Componentes Sistema Finalidad

Instituciones e
instancias de Mayor eficacia, eficiencia y efectividad en
participación la gestión institucional
Políticas y Mecanismos de evaluación y seguimiento

normas
Sistema de la gestión de la organización
Nacional de Procedimientos,
planes y programas
Control Oportunidad y confiabilidad de la
Interno información en los reportes de carácter
Recursos contable y financiero
Sistemas de información y
tecnologías Protección de los recursos de la
10 organización ante posibles riesgos que los
afecten
Fuente: MIPG Función Pública, 2019

La prevención: propósito principal del control
Verificación y evaluación de que todas las actividades, operaciones y actuaciones se realicen de acuerdo
Control
con las normas constitucionales y las metas u objetivos previstos.
Interno
Procurar funcionamiento adecuado de la función pública, mediante la prevención
Control Garantizar que la función pública sea ejercida en beneficio de la comunidad y para la protección de los
Disciplinario derechos y libertades de los asociados.
Disuadir acciones nocivas de los servidores públicos para prevenir
Todos los ciudadanos, individual o colectivamente, pueden vigilar y fiscalizar la gestión pública con el fin
Control
de acompañar el cumplimiento de los fines del Estado.
Social
Evitar inadecuados funcionamientos del Estado y prevenir
Control Vigilar administración de los recursos públicos tanto entidades públicas como privadas con funciones
Fiscal públicas:
Eliminar el mal uso de recursos públicos y prevenir
11
Control Herramienta utilizada para hacer veeduría del accionar de las autoridades del ejecutivo:
Político Balance de poderes. Evitar daños por decisiones del ejecutivo, prevención
Retos de la Oficina de Control Interno
1 Buscar la sinergia entre las tres líneas de defensa que menciona el

MIPG, a través de actividades de sensibilización y divulgación.
2 Desarrollar metodologías y herramientas de auditoría moderna basadas en

riesgos que tengan en cuenta el uso de las TIC
3 Cualificar las competencias del equipo de trabajo en técnicas de auditoria

forense, detección de fraude. Certificación en Políticas Antifraude y
Anticorrupción.
4 Capacitar a la alta dirección y al personal de libre nombramiento y remoción

sobre la importancia y su rol dentro del Sistema de Control Interno.
Actividades de divulgación y sensibilización

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Contexto del MIPG 01

02 Función preventiva y Control Interno

Retos de la Oficina de Control Interno 03

1991 1993 1998 2005 2014 2015 2017

2 GESTIÓN CON 4 INFORMACIÓN Y 6 CONTROL

1ª. Línea de Defensa 2ª. Línea de Defensa 3ª. Línea de Defensa

LIDERAZGO ENFOQUE ADMINISTRACIÓN RELACIÓN FOMENTO DE LA

Componentes Sistema Finalidad

Políticas y Mecanismos de evaluación y seguimiento

Fuente: MIPG Función Pública, 2019

1 Buscar la sinergia entre las tres líneas de defensa que menciona el

2 Desarrollar metodologías y herramientas de auditoría moderna basadas en

3 Cualificar las competencias del equipo de trabajo en técnicas de auditoria

4 Capacitar a la alta dirección y al personal de libre nombramiento y remoción

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