F de Finanzas Corporativas

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Jonathan Berk
Peter DeMarzo
Jarrad Hardford
Fundamentos de
finanzas
corporativas
a
Fundamentos de
finanzas
corporativas
Jonathan Berk
Universidad de Stanford
Peter DeMarzo
Universidad de Stanford
Jarrad Harford
Universidad de Washington
Traducción
puertoNorte-Sur
Revisión técnica
Esperanza Vitón Hernanz
Universidad de Alcalá de Henares
Datos de catalogación bibliográfica
FUNDAMENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS

Jonathan Berk, Peter DeMarzo, Jarrad Harford
PEARSON EDUCACIÓN, S.A., Madrid, 2010
ISBN: 978-84-8322-413-7
Materia: 336
Formato 195 # 250 mm. Páginas: 832
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5 PEARSON EDUCACIÓN, S.A., 2010

Ribera del Loira, 28
28042 Madrid (España)
www.pearsoneducacion.com
ISBN: 978-84-8322-413-7
Depósito legal: M
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Técnico editorial: María Varela
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Impresión:
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A Rebecca, Natasha y Hannah por su cariño y por estar ahı́
—J.B.
A Kaui, Pono, Koa y Kai por su cariño y humor

—P.D.
A Katrina, Evan y Cole por vuestro cariño y apoyo

—J.H.
a
PARTE 1 Introducción 1
Capítulo 1 Las finanzas corporativas y el gestor financiero 3
Capítulo 2 Introducción al análisis de los estados financieros 25
PARTE 2 Tipos de interés y valoración de flujos de caja 65

Capítulo 3 El principio de valoración: fundamento de la toma de decisiones financieras 67
Capítulo 4 El VAN y el valor del dinero en el tiempo 91
Capítulo 5 Tipos de interés 141
Capítulo 6 Bonos 171
PARTE 3 La valoración y las empresas 215

Capítulo 7 Criterios de decisión de inversión 217
Capítulo 8 Principios de la planificaión de inversiones 257
Capítulo 9 Valoración de acciones 301
PARTE 4 Riesgo y rentabilidad 353

Capítulo 10 Riesgo y rentabilidad en mercados de capital 355
Capítulo 11 Riesgo sistemático y prima del riesgo de las acciones 387
Capítulo 12 Determinación del coste del capital 425
PARTE 5 Financiación a largo plazo 455

Capítulo 13 Emisiones de acciones 457
Capítulo 14 Financiación por endeudamiento 489
PARTE 6 Estructura del capitla y política de dividendos 513

Capítulo 15 Estructura del capital 515
Capítulo 16 Política de dividendos 559
viii Índice abreviado
PARTE 7 Planificación y previsioń financiera 597

Capítulo 17 Modelos financieros y análisis de estados financieros proforma 599
Capítulo 18 Gestión del fondo de maniobra 631
Capítulo 19 Planificación financiera a corto plazo 661
PARTE 8 Temas especiales 693

Capítulo 20 Opciones y finanzas corporativas 695
Capítulo 21 Gestión del riesgo 725
Capítulo 22 Finanzas corporativas internacionales 753
2.1 Divulgación de información financiera de las
PARTE 1 Introducción 1 empresas 27
◗ Normas internacionales de información
1 Las finanzas corporativas y el gestor financiera 28
Preparación de estados financieros 28
financiero 3 Tipos de estados financieros 28
◗ ENTREVISTA CON Leslie Tillquist, PA Consulting 2.2 El balance general 28
Group 4 Activos 29
1.1 ¿Por qué estudiar finanzas? 5 Pasivos 30
Patrimonio de accionista 31
1.2 Los cuatro tipos de empresas 6
Empresarios individuales 6
2.3 Análisis del balance 32
Relación precio y valor contable 32
Asociaciones 7
Endeudamiento 33
Sociedades de responsabilidad limitada 7
Valor de la empresa 34
Sociedades anónimas 7
Otras informaciones del balance 35
Implicaciones fiscales para las sociedades 9
◗ Tributación de las sociedades anónimas en el 2.4 La cuenta de resultados 36
mundo 11 Cálculos de beneficios 36
1.3 El director financiero 12 2.5 Análisis de la cuenta de resultados 38
Toma de decisiones de inversión 12 Ratios de rentabilidad 38
Toma de decisiones financieras 12 Rendimiento de los activos 39
Gestión de necesidades de activo disponible a corto Ratios de fondo de maniobra 39
plazo 13 EBITDA 40
El objetivo de los directores financieros 13 Ratios de apalancamiento 40
Rendimiento de las inversiones 40
1.4 Lugar de los directores financieros en las sociedades
La Identidad DuPont 41
anónimas 14
Ratios financieros 43
El equipo directivo de las sociedades anónimas 14
◗ ERROR HABITUAL: Ratios incongruentes 43
Ética e incentivos en sociedades anónimas 14
◗ Activismo accionarial y derechos a voto 17 2.6 El estado de flujos de caja 46
Actividades de explotación 47
1.5 Los mercados bursátiles 17 Actividades de inversiones 47
Los mayores mercados bursátiles 18
Actividades financieras 48
NYSE 18
NASDAQ 19 2.7 Otra información de los estados financieros 49
◗ NYSE, AMEX, DJIA, S&P 500: anegados con Análisis y comentarios de la dirección 49
acrónimos 21 Estado de situación patrimonial 49
Notas en los estados financieros 50
Resumen 21 ◗ Problemas 23 2.8 Información financiera en la práctica 50
Enron 50
2 Introducción al análisis de los estados WorldCom 51
La ley Sarbanes-Oxley 51
financieros 25 ◗ ENTREVISTA CON Sue Frieden 53
◗ ENTREVISTA CON Hiral Tolia. CBIZ Valuation Los estados financieros: un punto de partida útil 54
Group, LLC 26 Resumen 54 ◗ Problemas 58
x Índice detallado
Representación de los distintos periodos de

PARTE 2 Tipos de interés y tiempo 94
valoración de flujos 4.2 Valoración de flujos de caja en distintos
momentos 95
de caja 65 ◗ ERROR HABITUAL: Suma de flujos de caja a
través del tiempo 95
3 El principio de valoración: fundamento Regla 1: comparación y combinación de
valores 96
de la toma de decisiones financieras 67
Regla 2: Capitalización de intereses 96
◗ ENTREVISTA CON Matt Herriot, Oxford & Hill ◗ Regla del 72 98
Home Products 68 Regla 3: descuentos 98
Aplicación de las reglas de valoración de flujos de
3.1 Toma de decisiones gerenciales 69 caja 100
◗ Decisiones financieras personales 70 ◗ Uso de calculadoras financieras: resolución de
3.2 Análisis coste-beneficio 70 valores presentes y futuros 101
3.3 Principio de valoración 72 4.3 Valoración de corrientes de flujos de caja 103
◗ Cuando no se dispone de los precios del mercado 4.4 Valor actual neto de una corriente de flujos de
competitivo 73 caja 106
3.4 El valor del dinero en el tiempo y los tipos de 4.5 Rentas constantes temporales, perpetuas y otros
interés 74 casos especiales 107
El valor del dinero en el tiempo 75 Rentas constantes perpetuas 107
El tipo de interés: conversión de efectivo en el ◗ Ejemplos históricos de rentas constantes
tiempo 75 perpetuas 109
3.5 Criterio de decisión basado en el VAN 78 ◗ ERROR COMÚN: Descontar uno demasiadas
Valor actual neto 79
veces 110
Rentas constantes temporales 110
Criterio de decisión basado en el VAN 79
Flujos de caja crecientes 115
VAN y necesidades de efectivo 81
4.6 Cálculo de variables distintas del valor actual o
3.6 Ley del precio único 82
valor futuro 117
Arbitraje 83
Cálculo de los flujos de caja 117
Ley del precio único 84
Tasa interna de retorno 120
◗ Un viejo chiste 84
Cálculo del número de periodos 124
◗ Costes de transacción 85
◗ Cálculo de N con logaritmos 125
Resumen 86 ◗ Problemas 88 Resumen 126 ◗ Problemas 128
Capı́tulo 4. Apéndice: Uso de calculadoras
4 El VAN y el valor del dinero en el financieras 137
tiempo 91
◗ ENTREVISTA CON Matt Jonathan Jagolinzer,
5 Tipos de interés 141
Ameriprise Financial Services 92 ◗ ENTREVISTA CON Jason Moore, Bradford &
4.1 Representaciones gráficas 93 Marzec. LLC 142
Creación de representaciones gráficas 93 5.1 Expresión y ajustes de los tipos de interés 143
Identificación de fechas en una representación El porcentaje de rendimiento anual 144
gráfica 94 Adaptación del tipo de interés a periodos de distinta
Distinción entre entradas y salidas en los flujos de amplitud 144
caja 94 Tantos anuales equivalentes 146
Índice detallado xi
◗ ERROR HABITUAL: Usar el PRA en la fórmula de 6.5 Renta fija privada 193
las rentas 146 Riesgo crediticio 193
5.2 Aplicación: Tipos de interés y préstamos 149 Rendimientos de la renta fija privada 194
Cálculo de cuotas de préstamos 149 Calificación de bonos 194
Cálculo del saldo del préstamo 151 Curvas de rendimiento de empresas 196
◗ ENTREVISTA CON Lisa Black 197
5.3 Factores determinantes de los tipos de
◗ Calificaciones de los bonos y la crisis subprime
interés 152
de 2007-2008 198
Inflación y tipos de interés reales frente a interés
nominal 152 Resumen 199 ◗ Problemas 202
Inversión y política de tipo de interés 154
Capı́tulo 6. Apéndice A: Cálculo del rendimiento
La curva de rendimiento y los tipos de
al vencimiento de un bono con una calculadora
descuento 155
financiera 207
◗ ¿Cómo se calcula realmente la inflación? 156
◗ ERROR HABITUAL: Uso de la fórmula de rentas Capı́tulo 6. Apéndice B: La curva de rendimiento
cuando los tipos de descuento varı́an 159 y la Ley del precio único 208
La curva de rendimiento y la economía 159
5.4 El coste del capital 162
Parte 2 Ejemplo resumen 213
◗ Tipos de interés y coste del capital 163
Resumen 164 ◗ Problemas 167
PARTE 3 La valoración
6 Bonos 171 y las empresas 215
◗ ENTREVISTA CON Patrick Brown, Citigroup
Global Market 172
7 Criterios de decisión de inversión 217
◗ ENTREVISTA CON Katherine Pagelsdorf, Pearson
6.1 Terminologı́a sobre bonos 173
Education 218
6.2 Bonos cupón cero 175
Flujos de efectivo de los bonos cupón cero 175 7.1 Utilización del criterio de decisión basado en el
Rendimiento al vencimiento de un bono cupón VAN 219
cero 176 Organización de los flujos de caja y cálculo del
Tipos de interés libres de riesgo 177 VAN 219
Representación gráfica del VAN 220
6.3 Bonos con cupón 179
Medición de la susceptibilidad con la TIR 220
Flujos de caja de los bonos con cupón 179
Criterios alternativos frente al criterio del
◗ El mercado del Tesoro estadounidense 180
VAN 221
Rendimiento al vencimiento de un bono con abono
periódico de intereses 180 7.2 Criterios de decisión alternativos 221
◗ Búsqueda de bonos en Internet 183 Regla de recuperación de la inversión 222
Indicación de precios de bonos con cupón 184 Criterio de decisión basado en la TIR 224
6.4 ¿Por qué cambia el precio de los bonos? 184 ◗ ERROR HABITUAL: TIR frente al criterio de
Variaciones de los tipos de interés y precio de los decisión basado en la TIR 227
bonos 184 ◗ ¿Por qué persisten criterios de decisión distintos
El tiempo y el precio de los bonos 187 al del VAN? 228
Riesgos de los tipos de interés y precio de los Tasa interna de retorno modificada 228
bonos 190 7.3 Elección entre proyectos 231
◗ Cotización de bonos con cupón corrido y sin Diferencias de escala 232
cupón 191 ◗ ENTREVISTA CON Dick Grannis 235
Precio de bonos en la práctica 192 Momento de los flujos de caja 237
xii Índice detallado
7.4 Valoración de proyectos de distinta 8.5 Análisis de proyectos 278

duración 238 Análisis de sensibilidad 278
Reflexiones importantes sobre la utilización de la Análisis del punto de equilibrio 279
renta anual equivalente 240 Análisis de escenarios 281
7.5 Elección entre proyectos cuando los recursos son 8.6 Opciones reales en la planificación de las
limitados 241 inversiones 283
Valoración de proyectos con distintas necesidades Opción de retrasar 283
de recursos 241 Opción de ampliación 283
Opción de abandono 284
7.6 Resumen 244
Capı́tulo 8. Apéndice A: Amortización según el
Capı́tulo 7. Apéndice: Utilización de Excel para SMRAC 295
elaborar el gráfico del VAN 254
Capı́tulo 8. Apéndice B: Utilización de Excel
para la planificación de las inversiones 296
8 Principios de la planificación
de inversiones 257 9 Valoración de acciones 301
◗ ENTREVISTA CON Cristopher Brigham, Loomis
◗ ENTREVISTA CON James King, Limitless
Sayles & Company 302
LLC 258
9.1 Conceptos básicos sobre acciones 303
8.1 Proceso de planificación de las inversiones 259
9.2 Modelo de descuento de dividendos 305
8.2 Previsión de los incrementos esperados de los Inversores a un año 306
beneficios 261 Rendimiento por dividendo, plusvalías del capital y
Gastos de explotación frente a inversión de rendimiento total 307
capital 261 Inversores a varios años 308
Estimación de los incrementos de ingresos y Ecuación del modelo de descuento de
costes 262 dividendos 309
Impuestos 263 9.3 Estimación de dividendos en el modelo de
Previsión de los incrementos de beneficios 263 descuento de dividendos 310
8.3 Determinación del incremento de los flujos de Crecimiento de dividendos constante 310
caja libres 266 Dividendos frente a inversión y crecimiento 311
Cálculo de los flujos de caja libres a partir de los Tasas de crecimiento variables 314
beneficios 266 ◗ ENTREVISTA CON Marilyn Fedak 315
Cálculo directo de los flujos de caja libres 270 Limitaciones del modelo de descuento de
Cálculo del VAN 271 dividendos 317
8.4 Otros efectos sobre el incremento de los flujos de 9.4 Modelo de valoración de distribución de la
caja libres 106 totalidad de los beneficios y modelo de flujos de
Costes de oportunidad 272 caja libres 318
◗ ERROR HABITUAL: El coste de oportunidad de un Recompras de acciones y el modelo de distribución
activo sin utilizar 273 completa de beneficios 318
Impactos externos de proyectos 273 El modelo de descuento de flujos de caja
Costes irrecuperables 273 libres 320
◗ ERROR HABITUAL: La falacia del coste 9.5 Valoración basada en empresas
irrecuperable 274 comparables 324
Ajuste de los flujos de caja libres 274 Valoración basada en múltiplos 325
Decisiones de reemplazo 277 Limitaciones de los múltiplos 327
Índice detallado xiii
Comparación con métodos de flujos de caja 10.5 Diversificación en carteras de acciones 376
descontados 328 Riesgo no sistémico y riesgo sistémico 376
Técnicas de valoración de acciones: la última Riesgo diversificable y prima de riesgo 379
palabra 329 La importancia del riesgo sistémico 360
9.6 Información, competencia y precios de ◗ ERROR HABITUAL: Falacia de diversificación a
acciones 330 largo plazo 381
Información en los precios de acciones 330 Resumen 382 ◗ Problemas 384
Competencia y mercados eficientes 332
Lecciones para inversores y directivos 335
La hipótesis de mercados eficientes frente a no 11 Riesgo sistémico y prima de riesgo
arbitraje 336 de las acciones 387
Resumen 337 ◗ Problemas 341 ◗ ENTREVISTA CON Alexander Morgan, Pantheon
Capı́tulo 9. Apéndice: Utilización de Excel para Ventures 388
crear un modelo de descuento de 11.1 Rentabilidad esperada de una cartera 389
dividendos 349 Ponderación de la cartera 389
Rentabilidad de carteras 390
Rentabilidad esperada de una cartera 391
11.2 Volatilidad de una cartera 393
PARTE 4 Riesgo y Diversificación de riesgos 393
Medición del movimiento conjunto de acciones:
rentabilidad 353 correlación 395
Cálculo de la varianza y desviación estándar de
10 Riesgo y rentabilidad en los mercados una cartera 397
Volatilidad de carteras grandes 398
de capital 355 ◗ PREMIO NOBEL: Harry Markowitz 400
◗ ENTREVISTA CON Jon Kirchoff, 3M 356 11.3 Medición del riesgo sistémico 401
Papel de la cartera de mercado 401
10.1 Primera impresión sobre riesgo y
Índices del mercado de valores como la cartera de
rentabilidad 357
mercado 402
10.2 Riesgos y rentabilidades históricas de ◗ Fondos de ı́ndices 403
acciones 351 Riesgo del mercado y beta 403
Cálculo de rentabilidades históricas 361 ◗ ERROR HABITUAL: Mezcla de la desviación
Rentabilidades anuales medias 364 estándar con la beta 405
Varianza y volatilidad de rentabilidades 366 Estimación de la beta a partir de rentabilidades
◗ ERROR HABITUAL: Medias aritméticas de históricas 406
rentabilidades frente a rentabilidades anuales
compuestas 369 11.4 Integración de conceptos: CAPM (The Capital
Distribución normal 370
Asset Pricing Model) o el modelo de valoración
de activos 409
10.3 La disyuntiva histórica entre riesgo y Ecuación del CAPM que relaciona riesgo con
rentabilidad 372 rentabilidad esperada 410
Rentabilidades de grandes carteras 372 ◗ ¿Por qué no se calculan directamente las
Rentabilidades de acciones individuales 373 rentabilidades esperadas? 410
10.4 Riesgo común y riesgo independiente 374 La línea del mercado de títulos 412
Seguro de robo frente al de terremoto: un El CAPM y las carteras 414
ejemplo 374 Resumen del modelo de valoración de los activos del
Tipos de riesgo 375 capital 415
xiv Índice detallado
◗ William Sharpe 415

Visión global 416 PARTE 5 Financiación a largo
plazo 455
Capı́tulo 11. Apéndice: Modelos alternativos de
riesgo sistémico 422
13 Emisiones de acciones 457
◗ ENTREVISTA CON Sandra Pfeiler, Goldman
Sachs 458
12 Determinación del coste del capital 425 13.1 Financiación mediante la emisión de
acciones 459
◗ ENTREVISTA CON Priscilla Srbu, Qualcomm’s Fuentes de financiación 459
Strategic Finance Group 426 Acciones y su valoración 462
12.1 Primera impresión sobre el coste medio Salida de una empresa privada 464
ponderado del capital 427 13.2 Salida a bolsa: la oferta pública inicial 464
Estructura financiera de las empresas 427 Ventajas e inconvenientes cotizar en bolsa 465
Coste de oportunidad y coste del capital 428 Ofertas públicas de venta primarias y
Medias ponderadas y el coste del capital secundarias 465
global 429 Otros tipos de OPI 470
Cálculos del coste medio ponderado del ◗ OPI de Google 473
capital 429
13.3 Entresijos de las OPI 474
12.2 Costes de los fondos propios y de los fondos OPI infravaloradas 474
ajenos de las empresas 431 Mercados de OPI «dinámicos» y «apáticos» 476
Coste de la deuda 431 Elevado coste de emitir una OPI 476
◗ ERROR HABITUAL: Utilización del interés del Pobre rendimiento de títulos a largo plazo después
cupón como coste de la deuda 432 de las OPI 478
Coste de las acciones preferentes 433
Coste de las acciones ordinarias 434 13.4 Obtención de capital adicional: nuevas emisiones
de acciones 478
12.3 Segunda impresión sobre el coste medio Proceso de SEO 478
ponderado del capital 436 Reacción del precio a las ampliaciones de capital
Ecuación del CMPC 437 social 481
Coste medio ponderado del capital en la Costes de SEO 482
práctica 438
Métodos en la práctica 438 Resumen 483 ◗ Problemas 485
12.4 Utilización del CMPC en la valoración de

proyectos 440
Supuestos clave 441
14 Financiación por endeudamiento 489
Aplicación del método CMPC: ampliación de la ◗ ENTREVISTA CON Bryan Milner, Wells Fargo
vida de una mina de Alcoa 442 Foothill 490
Resumen del método CMPC 443 14.1 Deuda corporativa 491
12.5 Costes del capital basados en proyectos 443 Deuda privada 491
Coste del capital de una nueva adquisición 444 ◗ Financiación en Hertz 492
Coste del capital de divisiones 444 ◗ Financiación de deuda en Hertz: colocaciones
12.6 Cuando la obtención de capital externo es privadas 493
cara 445 Deuda pública 493
◗ Financiación por endeudamiento en Hertz: deuda
Resumen 447 ◗ Problemas 449 pública 495
Índice detallado xv
14.2 Cláusulas de los bonos 497 Deducción impositiva de intereses de deuda

Tipos de cláusulas 497 perpetua 534
Ventajas de las claúsulas 497 Apalancamiento y CMPC con impuestos 535
Aplicación: claúsulas de Hertz 497 Deuda e impuestos: beneficio neto 535
14.3 Cláusulas de reembolso 498 15.4 Costes de quiebra y de insolvencia 536
Cláusulas de rescate 498 Costes directos de quiebra 537
Fondos de amortización 501 ◗ Las quiebras suponen mucho dinero para los
Cláusulas de convertibilidad 502 expertos 537
Resumen 505 ◗ Problemas 507 Costes indirectos de insolvencia 537
15.5 Estructura del capital óptima: la teorı́a del
Capı́tulo 14. Apéndice: Utilización de
equilibrio 538
calculadoras financiera en el cálculo del
Diferencias entre empresas 539
rendimiento de la opción de compra 508
Apalancamiento óptimo 539
Parte 5 Ejemplo resumen 509 15.6 Consecuencias adicionales del apalancamiento:
costes de agencia e información 541
Costes de agencia 541
PARTE 6 Estructura del capital ◗ Utilización ventajosa de la insolvencia por parte
de las empresas aéreas 542
y política de ◗ Dificultades financieras y jugársela,
dividendos 513 literalmente 543
Deuda e información 544
15 Estructura del capital 515 15.7 Estructura del capital: recapitulación 546
◗ ENTREVISTA CON Christopher Cvijic, Morgan
Stanley 516 Capı́tulo 15. Apéndice: El Código de
15.1 Opciones de estructuras del capital 517 quiebras 558
Estructuras del capital por sectores 518
Estructuras del capital dentro de sectores 519
15.2 Estructura del capital en mercados
16 Política de dividendos 559
perfectos 520 ◗ ENTREVISTA CON Bill Bascom, Intuit,Inc. 560
Aplicación: financiación de un nuevo 16.1 Reparto de beneficios a los accionistas 561
negocio 520 Dividendos 562
Apalancamiento y valor de la empresa 521 Recompras de acciones 564
El efecto del apalancamiento en el riesgo y la 16.2 Dividendos o recompra de acciones en un
rentabilidad 523 mercado de capital perfecto 565
Apalancamiento casero 525 Política 1: pago de un dividendo con el exceso de
Apalancamiento y coste del capital 526 efectivo 565
◗ ERROR HABITUAL: Falacias de la estructura del Política 2: recompra de acciones (sin
capital 528 dividendo) 566
MM y el mundo real 529 ◗ ERROR HABITUAL: Recompras y oferta de
◗ PREMIO NOBEL: Franco Modigliani y Merton acciones 567
Miller 529 Política 3: dividendo elevado (emisión de
15.3 Deuda e impuestos 530 acciones) 568
La deducción fiscal del interés y el valor de la Modigliani-Miller e irrelevancia de la política de
empresa 530 dividendos 569
Valor de la deducción impositiva de los ◗ ERROR HABITUAL: La falacia del pájaro en
intereses 532 mano 570
xvi Índice detallado
Política de dividendos con mercados de capital 17.2 Previsión de estados financieros: el método del
perfectos 570 porcentaje de ventas 602
16.3 Desventajas fiscales de los dividendos 571 Método del porcentaje de ventas 603
Impuestos sobre dividendos y plusvalías del Cuenta de resultados proforma 604
capital 571 Balance general proforma 605
Política de dividendos óptima con impuestos 572 ◗ ERROR HABITUAL: Confusión entre los fondos
Diferencias fiscales entre inversores 574 propios y los beneficios retenidos 606
16.4 Reparto o retención de beneficios 577 El cuadre (The Plug): nueva financiación
Retención de beneficios en mercados de capital neta 606
perfectos 577 17.3 Previsión de una ampliación 608
Retención de beneficios en mercados de capital Diseño de ampliación de KMS: necesidades
imperfectos 578 financieras 609
16.5 Señales de la polı́tica de dividendos 581 Diseño de la ampliación de KMS: cuenta de
Regularidad de los dividendos 582 resultados proforma 610
Señales de los dividendos 583 Previsión del balance general 612
Señales y recompra de acciones 583 17.4 Valoración de la ampliación prevista 613
◗ ENTREVISTA CON John Connors, Microsoft 584 Previsión de flujos de caja libres 613
◗ Reducción de dividendos de Royal & ◗ ERROR HABITUAL: Confusión entre el fondo de
SunAlliance 585 maniobra total y el incremento anual 614
16.6 Dividendos en acciones, desdoblamientos y Diseño de la ampliación de KMS: efecto en el valor
escisiones 586 de la empresa 615
Dividendos en acciones y desdoblamientos de Momento oportuno y opción de retrasar la
acciones 586 ampliación 618
◗ Acciones A y B de Berkshire Hathaway 586
17.5 Crecimiento y valor de la empresa 619
Escisiones 587
Tasa de crecimiento sostenible y financiación
16.7 Consejo para directores financieros 588 externa 619
Capı́tulo 17. Apéndice: Balance general y
estado de flujos de caja 629
PARTE 7 Planificación y previsión

financiera 597 18 Gestión del fondo de maniobra 631
◗ ENTREVISTA CON Waleed Husain, Comcast 632
17 Modelos financieros y análisis de estados 18.1 Visión general del fondo de maniobra 633
Ciclo de efectivo 633
financieros proforma 599 Necesidades de fondo de maniobra por
◗ ENTREVISTA CON David Hollon, Goldman sectores 636
Sachs 600 Valor de la empresa y fondo de maniobra 637
17.1 Objetivos de la planificación financiera a largo 18.2 Crédito comercial 638
plazo 601 Condiciones de pago 638
Identificación de vínculos importantes 601 Crédito comercial y fricciones del mercado 639
Análisis del impacto de posibles planes de ◗ ERROR HABITUAL: Utilización del tanto nominal
negocio 602 en lugar del PRA para el cálculo del coste del
Planificación de necesidades futuras de crédito comercial 639
financiación 602 Gestión de lapsos 640
Índice detallado xvii
18.3 Gestión de créditos 642 19.5 Financiación a corto plazo con financiación
Determinación de la política crediticia 642 garantizada 677
◗ Las 5 «C» del crédito 642 Cuentas a cobrar como garantía 677
Seguimiento de cuentas a cobrar 644 ◗ Una solución de financiación del siglo XVII 678
18.4 Gestión de débitos 646 Inventario como garantía 679
Determinación del plazo medio de pagos 19.6 Recapitulación: creación de un plan de
pendientes 646 financiación a corto plazo 681
Aumento del periodo de pago de cuentas 647
18.5 Gestión de inventarios 648
Beneficios del almacenamiento 648 Parte 7 Ejemplo resumen 688
Costes del almacenamiento 649
◗ La gestión de inventarios mejora el resultado final
de Gap 650
18.6 Gestión de tesorerı́a 650 PARTE 8 Temas especiales 693
Motivos para mantener efectivo 651
◗ Saldos de efectivo 651
Inversiones alternativas 652
20 Opciones y finanzas corporativas 695
Resumen 654 ◗ Problemas 656 ◗ ENTREVISTA CON Dan Ross, Simon-Kucher &
Partners 696
19 Planificación financiera a corto 20.1 Fundamentos de las opciones 697

Contratos de opciones 698
plazo 661 Cotizaciones de opciones sobre acciones 698
Opciones sobre otros activos financieros 701
◗ ENTREVISTA CON Teresa Wendt, Lockheed
Martin 662 ◗ Las opciones sobre algo más que solo
acciones 701
19.1 Previsión de necesidades financieras a corto
plazo 663 20.2 Liquidación de opciones al vencimiento 702
Aplicación: Springfield Snowboards, Inc. 663 Posición compradora en una opción 702
Estacionalidad 665 Posición vendedora en las opciones 704
Impactos debidos a flujos de caja negativos 666 Beneficios de mantener una opción hasta el
Impactos debidos a flujos de caja positivos 666 vencimiento 705
Rentabilidades de mantener una opción hasta el
19.2 El principio de coincidencia 668
vencimiento 706
Fondo de maniobra permanente 669
Fondo de maniobra temporal 669 20.3 Factores que afectan a los precios de
Fondo de maniobra permanente frente a opciones 709
temporal 669 Precio de ejercicio y precio de la acción 709
Elección de la política financiera 669 Precios de opciones y fecha de ejercicio 710
19.3 Financiación a corto plazo con préstamos Precios de opciones y el interés libre de
bancarios 672 riesgo 710
Préstamo con un reembolso único al Precios de opciones y volatilidad 710
vencimiento 672 20.4 Fórmula Black-Scholes para calcular el precio de
Línea de crédito 672 las opciones 712
Préstamo puente 673 20.5 Paridad put-call 713
Condiciones y comisiones habituales de Seguro de carteras de valores 714
préstamos 673
20.6 Opciones y finanzas corporativas 717
19.4 Financiación a corto plazo con papel comercial o
pagarés 675 Resumen 719 ◗ Problemas 721
xviii Índice detallado
21 Gestión de riesgos 725 22.2 Riesgo de tipo de cambio 760

Fluctuaciones del tipo de cambio 760
◗ ENTREVISTA CON Randy Newsom, Real Sports Cobertura con contratos a plazo 761
Interactive 726 Venta al por mayor (Cash&Carry) y precio de los
21.1 Seguros 727 contratos a plazo de divisas 763
El papel de los seguros: un ejemplo 728 Cobertura del riesgo de tipo de cambio con
Precio de seguros en un mercado perfecto 728 opciones 767
Valor de los seguros 730
Costes de los seguros 732
22.3 Mercados de capital integrados
La decisión de asegurar 735 internacionalmente 769
21.2 Riesgo de precio de las materias primas 735 ◗ ERROR HABITUAL: Olvidar girar el tipo de
Cobertura con integración vertical y cambio 771
almacenamiento 736 22.4 Valoración de los flujos de caja en divisas 771
Cobertura con contratos a largo plazo 736 Aplicación: Ityesi, Inc. 771
◗ Una estrategia de cobertura que beneficia a la Ley del precio único como comprobación de
empresa 737 solidez 774
Cobertura con contratos de futuros 739 22.5 Valoración e impuestos internacionales 775
◗ ERROR HABITUAL: Errores cuando se cubren Un único proyecto internacional con repatriación
riesgos 741 inmediata de beneficios 776
Decisión de cubrir el riesgo de precio de las materias
Múltiples proyectos internacionales y aplazamiento
primas 742
de la repatriación de los beneficios 776
◗ Diferentes estrategias de cobertura 742
21.3 Riesgo del tipo de interés 743 22.6 Mercados de capital internacionales
Medición del riesgo del tipo de interés: segmentados 777
duración 743 Acceso diferencial a los mercados 778
Cobertura basada en la duración 744 Distorsiones a nivel macro 778
Cobertura basada en swaps 744 Implicaciones de los mercados de capital
◗ Crisis de las sociedades de ahorros y internacionales segmentados 779
préstamos 744 22.7 Planificación de inversiones con riesgo de tipo de
Resumen 747 ◗ Problemas 749 cambio 782
Aplicación: Ityesi, Inc. 782
22 Finanzas corporativas Conclusión 783

internacionales 753
◗ ENTREVISTA CON Sean West, Eurasia
Group 754
22.1 Divisas 756
Mercado de cambio de divisas 757
Tipos de cambio 758
Jonathan Berk es profesor de finanzas en la Stanford Graduate School of Business,
y es investigador asociado de la National Bureau of Economic Research. Antes de su etapa
en Stanford, impartió clases en la Haas School of Business en la Universidad de California-
Berkeley, donde, entre otras funciones, impartía el curso introductorio sobre Finanzas
Corporativas. Antes de conseguir su doctorado por la Universidad de Yale, trabajó como
asociado con Golmand Sachs, donde comenzó realmente su educación en finanzas. El
profesor Berk es editor asociado del Journal of Finance. Sus investigaciones le han reporta-
do numerosos premios, incluidos los premios TIAA-CREF Paul A. Samuelson, Smith Bree-
den, a la Mejor Publicación del Año en The Review of Financial Studies y el FAME Research
Prize. Su publicación A Critique of Size-Related Anomalies fue seleccionada recientemente
como uno de los dos mejores textos nunca antes publicados en la revista The Review of
Financial Studies. En reconocimiento a su influencia sobre la práctica de las finanzas, ha
recibido el premio Bernstein-Fabozzi/Jacobs Levy, el Graham y Dodd de la Excelencia, y el
Roger F. Murray. Nacido en Johanesburgo, Sudáfrica, está casado y tiene dos hijas, y es un
apasionado del esquí y del ciclismo.
Peter DeMarzo es profesor de finanzas del grupo financiero Mizuho en la Stan-

ford Graduate School of Business e investigador asociado en la National Bureau of Econo-
mic Research. Se doctoró en Economía por la Universidad de Stanford. Actualmente, im-
parte el curso «acelerado» de finanzas clave para los estudiantes de primer año del MBA.
Antes de su llegada a Stanford, impartió docencia en la Haas School of Business y en la
Kellogg Graduate School of Management, y fue miembro de la Hoover Institution. Ha re-
cibido el premio Sloan Teaching Excellence Award de Stanford y el Earl F. Cheit Outstan-
ding Teaching Award de la Universidad de California-Berkeley. Ha trabajado como editor
asociado para The Review of Financial Studies, Financial Management y para los B. E. Journals
in Economic Analysis and Policy, así como de vicepresidente de la Western Finance Associa-
tion. Ha recibido numerosos premios por sus investigaciones, incluidos el Western Finan-
ce Association Corporate Finance Award y el Barclays Global Investors/Michael Brennan a
la Mejor Publicación en The Review of Financial Studies. Nació en Whitestone, Nueva York,
está casado y tiene tres hijos. Él y su familia disfrutan practicando el excursionismo, la
bicicleta y el esquí.
Jarrad Harford es profesor de finanzas Marion B. Ingersoll en la Universidad de

Washington. Anteriormente a su etapa en Washington, impartió clases en el Lundquist
College of Business de la Universidad de Oregón. Obtuvo su doctorado en Finanzas y una
diplomatura en Organizaciones y Mercados por la Universidad de Rochester. Ha impar-
tido el curso de «Finanzas para estudiantes universitarios» y «Finanzas en los negocios»
xx Acerca de los autores
durante once años, así como un programa optativo de especialización en «Fusiones y ad-
quisiciones» y otro de «Finanzas para no financieros» dentro del programa de enseñanzas
para ejecutivos. Ha ganado numerosos premios en el ámbito educativo, incluidos el Inter-
fraternity Council Excellence in Teaching Award (años 2007 y 2008), el ISMBA Excellence
in Teaching Award (año 2006) y el Wells Fargo Faculty Award for Undergraduate Teaching
(año 2005). Además es director del UW Business School Undergraduate Honors Program.
También trabaja como editor asociado para el The Journal of Financial Economics, el Journal
of Financial and Quantitative Analysis y el Journal of Corporate Finance. Nació en Pennsylva-
nia, está casado y tiene dos hijos. Junto con su familia, disfruta viajando, haciendo excur-
sionismo y practicando el esquí.
Unión de teoría y práctica

Ayudas al estudio con un enfoque práctico
Para tener éxito, los estudiantes necesitan dominar los conceptos clave y aprender a iden-
tificar y resolver los problemas a los que deben enfrentarse los profesionales de hoy.
w El Principio de valoración se presenta como el pilar básico de toda toma de deci-
siones financieras: la idea central es que una empresa debería llevar a cabo proyectos
o hacer inversiones que incrementen el valor de la misma. Las herramientas finan-
cieras presentan el impacto de un proyecto o de una inversión en el valor de la em-
presa a través de la comparación en términos equivalentes de los costes y beneficios.
El principio de valoración es introducido por primera vez en el Capítulo 3, aparece
de nuevo en las introducciones, y está integrado a lo largo de todo el texto.
w Soluciones guiadas del problema (SGP) son ejemplos que acompañan cada
concepto importante utilizando una metodología para la resolución del problema
consistente en dividir el proceso de la solución en tres pasos: planteamiento, cálculo
e interpretación. Este enfoque ayuda a la comprensión del estudiante, mejora su ca-
pacidad de modelización del proceso de la solución cuando se abordan los proble-
mas por sí mismos y se demuestra la importancia de la interpretación de la solución
matemática.
w Los ejemplos SPG sobre finanzas personales muestran el uso del análisis finan-
ciero en la vida diaria a través de problemas en escenarios tales como la compra de
un nuevo coche o de una casa, o los ahorros para la jubilación.
w Las cajas de Error habitual alertan a los estudiantes sobre errores frecuentes pro-
vocados por conceptos clave y cálculos malentendidos, así como los producidos por
el mercado.
w Las cajas Uso de Excel describen técnicas Excel e incluyen pantallazos que sirven
como una guía para los estudiantes que utilizan esta tecnología.
Aplicaciones que reflejan la práctica real

Fundamentos de finanzas corporativas muestra empresas y profesionales reales del mercado.
w Entrevistas al inicio del capítulo con recientes licenciados de facultad que están
trabajando hoy en día en los mercados financieros, haciendo hincapié en la relevan-
cia de aquellos conceptos que los estudiantes se van a encontrar por primera vez.
w Entrevistas profesionales de profesionales destacados aparecen en muchos capí-
tulos.
Acerca de los autores xxi
w Las Cajas de interés general destacan material adecuado de publicaciones finan-

cieras que arrojan luz sobre problemas de negocio y prácticas de empresas reales.
Con presentaciones sólidas y un grupo innovador de ayudas de aprendizaje, Funda-
mentos de finanzas corporativas abarca a la vez las necesidades en los temas principales so-
bre finanzas y sobre negocios no financieros. El libro muestra a cada estudiante cómo
«pensar en finanzas».
Presentación simplificada de las matemáticas

Debido a que una de las partes más difíciles en el aprendizaje de las finanzas es el dominio
de la jerga, las matemáticas y la notación no estandarizada, Fundamentos de finanzas corpo-
rativas utiliza sistemáticamente:
w Notación. Cada capítulo comienza con una caja de Notación que define las varia-
bles y los acrónimos utilizados en el capítulo y sirve como una «leyenda» de referen-
cia para los estudiantes.
w Ecuaciones etiquetadas y numeradas. La primera vez que una ecuación es dada
en forma de notación se numera. Las ecuaciones clave están tituladas y se revisan en
el resumen y al final de los artículos.
w Las instrucciones de la Calculadora financiera, incluida una caja en el Capítulo 4
sobre la resolución para valores presentes y futuros, y los apéndices a los Capítulos 4,
6, y 14 con las fórmulas para el HP-10Bll y el Profesional Plus TI BAll, presentan esta
herramienta de resolución de problemas.
w Tablas de hojas de cálculo. Las tablas elegidas están disponibles en inglés en el
sitio Web del libro como archivos Excel, y permiten a los estudiantes cambiar las en-
tradas y manipular los cálculos subyacentes.
Finanzas prácticas para aprender finanzas

Trabajar los problemas es la mejor forma de afianzar y adquirir un entendimiento sobre
finanzas.
w Las preguntas de Comprobación de conceptos al final de cada sección facilitan
al estudiante la comprobación de su entendimiento y las áreas importantes sobre las
que necesitará una posterior revisión.
w Al final de cada capítulo los problemas escritos personalmente por Jonat-
han Berk, Peter DeMarzo y Jarrad Harford ofrecen a los profesores la oportu-
nidad de asignar materiales de primera clase a los estudiantes, con la confianza de
que los problemas son consistentes con los contenidos del capítulo. Tanto los pro-
blemas como las soluciones, que fueron también escritas por los autores, han sido
probados en clase.
Los materiales del final del capı́tulo refuerzan

el aprendizaje
La comprobación del entendimiento de los conceptos centrales es crucial para el apren-
dizaje sobre finanzas.
w El capítulo Resumen MyFinanceLab presenta puntos clave y conclusiones de
cada uno de los capítulos proporcionando una lista de términos clave con los núme-
ros de página, e indica prácticas online en inglés.
xxii Acerca de los autores
w Los Ejemplos prácticos presentan en profundidad escenarios en un entorno de

negocio con preguntas diseñadas para guiar el análisis de los estudiantes. Muchas
preguntas implican el uso de Internet.
w Los Ejemplos resumen aparecen al final de la mayoría de las partes y presentan el
toque final a un problema extendido en cada parte con un escenario y unos datos
para ser analizados por los estudiantes y basados en ese grupo de capítulos.
Ya que la práctica a través de los problemas es crucial en el aprendizaje de las finanzas,
Fundamentos de finanzas corporativas se complementa con MyFinanceLab (en inglés), tra-
bajo para casa totalmente integrado y un tutorial.
MyFinanceLab revoluciona la tarea y la práctica con un único consejo y un sistema
parcial de créditos escrito y desarrollado por Jonathan Berk, Peter DeMarzo y Jarrad Har-
ford.
Evaluación online utilizando los problemas del final

del capı́tulo
La integración completa entre el libro, los materiales de evaluación y los recursos online
establece un nuevo estándar en educación universitaria en finanzas corporativas.
w Los problemas al final de cada capítulo aparecen online en inglés. Los valores en los
problemas se generan de forma algorítmica, ofreciendo a los estudiantes muchas
oportunidades para coger práctica y dominio. Los problemas pueden ser asignados
por los profesores y completados online por los estudiantes.
w Tutoriales útiles, junto con las ayudas pedagógicas del libro, dan soporte continuo a
los estudiantes al mismo tiempo que estudian. Los enlaces al eTexto dirigen a los
estudiantes directamente al material que necesitan revisar.
Consejo revolucionario y sistema parcial de créditos

MyFinanceLab proporciona «consejos» que dirigen a los estudiantes a través de los proble-
mas difíciles. Más que indicar si un problema es correcto o incorrecto, el sistema parcial de
créditos recompense a los estudiantes por su esfuerzo.
Recursos adicionales en MyFinanceLab (en inglés)

w Vídeo clips hacen una reseña de empresas a través de entrevistas y análisis. Los vi-
deos se centran en áreas clave tales como los presupuestos de capital y las caracterís-
ticas de empresas bien conocidas.
w Animaciones interactivas, que capacitan a los estudiantes para manipular las en-
tradas. Abarcan temas tales como bonos, valoración de acciones, VAN, TIR o modeli-
zación de informes financieros.
w Noticias y materiales de vídeo en directo del Financial Times y las noticias de la
ABC, proporcionan actualizaciones de noticias en tiempo real.
Cuando dijimos a nuestros amigos y colegas que habíamos decidido escribir un libro de
texto para un MBA en finanzas corporativas, la mayoría de ellos tuvieron la misma res-
puesta: ¿Por qué ahora? Después del éxito de nuestro texto para el MBA, la pregunta fue,
¿Cómo de rápido podríais escribir una versión para universitarios? Nuestra sincera esperanza es
que Fundamentos de finanzas corporativas enseñe a los estudiantes el camino para aprender
sobre finanzas corporativas en los años venideros.
Dedicamos dos años a la escritura de un libro que estuviera en la misma línea de éxito
que tuvo el libro para el MBA pero, y lo más importante, que fuera accesible a una mayoría
de universitarios no financieros. Sabemos que innumerables estudiantes universitarios
consideran las finanzas corporativas un auténtico reto. Es tentador hacer el tema más ac-
cesible insistiendo menos en los principios clave y en cambio concentrándose en los resul-
tados. En nuestros casi 40 años de experiencia en la enseñanza, hemos encontrado que
esta aproximación realmente hace menos accesible la materia. Los conceptos clave en fi-
nanzas son claros e intuitivos. Lo que hace al tema complicado es que es a menudo difícil
para un principiante distinguir entre estas ideas clave y otras aproximaciones aparente-
mente intuitivas que, si son utilizadas en la toma de decisiones financieras, conducirán
muy probablemente a decisiones erróneas. Por lo tanto, nuestra principal motivación es la
de equipar a los estudiantes con una base sólida en los conceptos financieros clave y en las
herramientas necesarias para tomar buenas decisiones. Esa base servirá a aquellos estu-
diantes tanto si este va a ser su único curso sobre finanzas como si se trata la base para su
licenciatura.
El campo de las finanzas ha sufrido cambios significativos en los últimos 30 años. Mu-
cha de la evidencia empírica en economía financiera amasada durante este período de
tiempo soporta la teoría existente y refuerza la importancia de entender y aplicar los prin-
cipios financieros corporativos. Al mismo tiempo, con un incremento sustancial de las fi-
nanzas en las noticias, los estudiantes universitarios de hoy llegan a clase con un interés
mayor en finanzas que muchos de sus predecesores. El reto es utilizar ese interés natural y
esa motivación para superar su miedo y comunicar estos principios clave probados en el
tiempo. De nuevo, tomamos lo que se ha trabajado en clase y lo aplicamos en el texto: a
través de ejemplos de empresas que nos son familiares, tales como Starbucks y Apple, ha-
ciendo un uso constante de datos del mundo real y demostrando las aplicaciones en las
finanzas personales de los conceptos clave, ayudamos incluso a captar a licenciados no
financieros.
Nuestro compromiso al establecer un nuevo estándar en libros de texto sobre finanzas
corporativas para universitarios va más allá de la mera impresión de sus páginas. Le invita-
mos a que vaya a la página www.myfinancelab.com/berk (en inglés) y aprenda sobre
MyFinanceLab, la tecnología de vanguardia con el potencial para cambiar la forma de
aprender de los estudiantes.
xxi Prólogo
Conceptos clave
El libro Fundamentos de finanzas corporativas proporciona una cobertura profunda de los
temas clave de las finanzas y ofrece a los estudiantes una completa, pero manejable, intro-
ducción al tema.
Valoración como marco unificador

En nuestra experiencia, los estudiantes aprenden mejor cuando el material que se les pre-
senta en un curso está unificado que al ofrecerles una serie de ideas separadas. Por eso,
este libro presenta las finanzas corporativas como una aplicación de un grupo de ideas
simples y poderosas. La primera es que la valoración conduce a la toma de decisiones: la
empresa debería acometer los proyectos donde el valor de los beneficios sea superior al
valor de los costes. La segunda es que en un mercado competitivo, los precios (más que las
preferencias personales) determinan los valores. La combinación de estas dos ideas es lo
que llamamos el principio de valoración, y a partir de ahí se establecen todas las idas clave
en finanzas corporativas, incluidos la regla del VAN, el precio de los seguros, la relación
entre riesgo y retorno, y los equilibrios asociados con la estructura del capital y las políti-
cas de pagos.
Utilizamos el principio de valoración como una brújula; hace que los que toman deci-
siones financieras estén en el camino correcto. Se introduce en el Capítulo 3 junto con su
aplicación directa, el VAN. Al principio de cada parte se relacionan los puntos de esta con
el principio de valoración.
Énfasis en la aplicación
La aplicación del principio de valoración proporciona habilidades para hacer comparacio-
nes entre opciones de préstamo, inversiones y proyectos, que aportarán a los estudiantes
conocimiento, y a los consumidores y gestores confianza en temas financieros. Cuando
los estudiantes ven cómo aplicar las finanzas a sus vidas y carreras personales, compren-
den que las finanzas son más que algo abstracto, conceptos con base matemática.
¿Quién mejor que un igual para reforzar este mensaje? Cada capítulo se abre con el perfil
de un colega recientemente licenciado que utiliza las herramientas financieras en su vi-
da diaria.
Reafirmación de las herramientas básicas

El dominio de las herramientas para el descuento de los flujos de caja es importante para
el éxito de los estudiantes en el curso de introducción. Como siempre, el dominio viene
con la práctica y por la aproximación a los temas complejos a través de unidades maneja-
bles. Con este fin, nos centramos en las bases del valor temporal del dinero en la Parte 2.
El Capítulo 3 introduce brevemente el valor temporal del dinero para inversiones en un
solo período como un componente crítico del principio de valoración. El Capítulo 4 se
enfoca en el valor temporal del dinero para los flujos de caja durante varios períodos. Fi-
nalmente, el Capítulo 5 demuestra cómo las tasas de interés son cotizadas y determinadas.
Se presenta una aproximación metodológica a los flujos de caja en cada problema dentro
de este marco:
Prólogo xx
w Introduce representaciones cronológicas lineales en el Capítulo 4 y recalca su impor-

tancia para cada problema que implica flujos de caja.
w Incluye la representación cronológica como el primer paso crítico en cada ejemplo
que implica flujos de caja.
w Incorpora las fórmulas para la calculadora financiera y técnicas Excel para las presen-
taciones.
Atención sobre el presupuesto de capital

La decisión sobre el presupuesto es una de las más importantes en finanzas corporativas.
Llamamos la atención sobre ello muy pronto en el libro de texto, introduciendo la regla
del VAN en el Capítulo 3 para sopesar los costes y beneficios de una decisión. Bajo la co-
bertura de esta regla del VAN, el Capítulo 7 evalúa este y otros criterios de decisión de la
inversión. En el Capítulo 8, sobre el presupuesto, se examina la valoración de los proyec-
tos dentro de una empresa y se ofrece una presentación clara y sistemática de la diferencia
entre las ganancias y el flujo de caja libre. Esta temprana introducción sobre el presupues-
to de capital nos permite presentar la idea conceptual del coste del capital, lo que motiva
la cobertura del riesgo y el retorno. En el Capítulo 12 calculamos y utilizamos el coste de
capital de la empresa en su totalidad con el método CMCP.
Nuevas ideas
El libro Fundamentos de finanzas corporativas equilibra de forma cuidadosa los últimos
avances en investigación y práctica con una cobertura complete de los temas clave de las
finanzas. Las innovaciones que distinguen a este libro de texto incluyen las siguientes:
w El Capítulo 9 sobre valoración de acciones evalúa las acciones de una empresa con-
siderando sus futuros dividendos, flujo de caja libre, o cómo su valor se compara con
los de empresas similares.
w El Capítulo 16 sobre política de pagos examina el papel de la información asimétrica
entre los gestores y los inversores y cómo las decisiones sobre pagos pueden influir
en esta información.
w El Capítulo 17 distingue entre crecimiento sostenido y crecimiento con incremento
del valor poniendo atención en determinar si el «crecimiento» aumentará o dismi-
nuirá el valor de la empresa.
Las herramientas que los estudiantes necesitan

para tener éxito
Metodologı́a de resolución de problemas
Las soluciones de los ejemplos aparecen al lado de cada concepto importante. Las finanzas
son bastante más que una solución numérica: para tener éxito los estudiantes deben en-
tender la intuición subyacente e interpretar la solución matemática. Para promover esta
forma de pensar, el problema expone un proceso de solución en tres pasos: planificación,
ejecución y evaluación, lo que ayuda a la comprensión de los estudiantes y modela el pro-
xx i Prólogo
ceso que deberían seguir para afrontar los problemas y los casos por sí mismos. También se
identifican los errores importantes que nuestros estudiantes han cometido durante los
años en las cajas de Error Común dentro de cada capítulo.
Aproximación aplicada
Referencias a empresas bien conocidas como Apple y Starbucks añaden colorido e interés
a cada capítulo. Se han incluido dos Capítulos (13 y 14) basados en dos casos, RealNet-
works y Hertz. Las conclusiones de cada capítulo ofrecen al final consejos para gestores
financieros sobre puntos clave. Entrevistas con importantes profesionales como John
Connors, un antiguo CFO de Microsoft, inciden en esta perspectiva práctica. Llevamos a
cabo las entrevistas más allá de la sala de reuniones y nos adentramos en las trincheras
con las reseñas de recientes licenciados que utilizan los conceptos en sus vidas profesiona-
les al principio de cada capítulo.
Una aproximación aplicada también implica la presentación de herramientas en las
que los profesionales confían. Las cajas Excel y los apéndices al final de cada capítulo en-
señan a los estudiantes técnicas Excel, y las tablas de cálculo diseñadas y disponibles onli-
ne permiten a los estudiantes la introducción de sus propios datos y fórmulas.
Reconocimientos
El crear un texto realmente libre de errores es un desafío que no podríamos haber acometi-
do sin nuestro equipo de expertos como controladores de errores. Anand Goel, Robert Ja-
mes, y Timothy Sullivan sometiendo el texto y las soluciones de los problemas a la exacti-
tud de sus estándares. Estamos en deuda con nuestro equipo de ayudantes de
investigación, Nathan Walcott, Jared Stanfield, Miguel Palacios y Rob Schonlau, por su
apoyo experto a través de todo el proceso de escritura.
En Prentice Hall, nos gustaría señalar en particular a Donna Battista, por su liderazgo
continuado y sus valiosas opiniones del mercado; Denise Clinton, por la profundidad de
su conocimiento y su soporte constante a través del proceso; Rebecca Ferris- Caruso, por
su ojo crítico y su asombrosa habilidad para hacer malabarismos con los procesos de escri-
tura, revisión y edición sin perder el ritmo; Dona Kenly, por su esfuerzo incansable con el
desarrollo del mercado y los grupos de enfoque; y a Meredith Gertz por gestionar de una
forma experta la transformación de nuestros ficheros Word en un libro bellamente encua-
dernado. Estamos verdaderamente agradecidos por la ayuda indispensable de esos y otros
profesionales, incluyendo a Nancy Freihofer, Gillian Hall, Sara Holliday, Miguel Leonarte,
Heather McNally, Kerri McQueen, Susan Schoenberg, Deborah Thompson y Bethany
Tidd.
Estamos en deuda con nuestros colegas por el tiempo y pericia invertidos como reviso-
res del manuscrito, probadores de clase y participantes en los grupos de enfoque. Listamos
más adelante a todos los que han contribuido, pero queremos señalar en particular a un
grupo, a nuestro equipo editorial: Tom Berry, Universidad DePaul; Elizabeth Booth, Univer-
sidad Michigan State; Julie Dahlquist, Universidad de Texas-San Antonio; Michaël Dewally,
Universidad Marquette; Robert M. Donchez, Universidad de Colorado-Boulder; Belinda Muck-
low, Universidad de Wisconsin-Madison; Coleen Pantalone, Universidad Northeastern; y Su-
san White, Universidad de Maryland. Nos hemos esforzado por incorporar las aportaciones
de cada contribuyente y estamos realmente agradecidos por cada comentario y sugeren-
cia. El libro se ha beneficiado enormemente de todas ellas.
Prólogo xx ii
Revisores
Pankaj Agrrawal, Universidad de Maine
Daniel Ahern, Universidad de California State-Chico
Paul Asabere, Universidad de Temple
Ajeyo Banerjee, Universidad de Colorado-Denver
Karan Bhanot, Universidad de Texas-San Antonio
Eugene Bland, Universidad de Texas A&M-Corpus Christi
Matej Blasko, Universidad de Georgia
Tom Berry, Universidad DePaul
Elizabeth Booth, Universidad de Michigan State
Mary Brown, Universidad de Illinois-Chicago
Bill Brunsen, Universidad de Eastern New Mexico
David G. Cazier, Universidad de Brigham Young-Provo
Leo Chan, Universidad de Delaware State
Cindy Chen, Universidad de California State-Long Beach
Haiyu Chen, Universidad de Youngstown State
Vicentiu Covrig, Universidad de California State-Northridge
Julie Dahlquist, Universidad de Texas-San Antonio
Pieter de Jong, Universidad de Texas-Arlington
Xiaohui Deng, Universidad de California Stat -Fresno
Michaël Dewally, Universidad de Marquette
Robert M. Donchez, Universidad de Colorado Boulder
Dean Drenk, Universidad de Montana State
Robert Dubil, Universidad de Utah
Hsing Fang, Universidad de California State-Los Angeles
David O. Fricke, Universidad de North Carolina-Pembroke
Scott Fung, Universidad de California State-East Bay
Rakesh Gupta, Universidad de Central Queensland
Joseph D. Haley, Universidad de St. Cloud State
Thomas Hall, Universidad de Christopher Newport
Karen L. Hamilton, Universidad de Georgia Southern
Mahfuzul Haque, Universidad de Indiana State
Edward C. Howell, Universidad de Northwood
Ping Hsiao, Universidad de San Francisco State
Xiaoqing Hu, Universidad de Illinois en Chicago
Pankaj Jain, Universidad de Memphis
Robert James, Babson College
Susan Ji, Baruch College, Universidad de Nueva York
Domingo Joaquin, Universidad de Illinois State
Fred R. Kaen, Universidad de New Hampshire
Terrill Keasler, Universidad de Appalachian State
Howard Keen, Universidad de Temple
Brett A. King, Universidad de North Alabama
Daniel Klein, Universidad de Bowling Green State
Rose Neng Lai, Universidad de Macau
Keith Lam, Universidad de Macau
Reinhold P. Lamb, Universidad de North Florida
Douglas Lamdin, Universidad de Maryland-Baltimore County
Mark J. Laplante, Universidad de Georgia
Sie Ting Lau, Universidad Tecnológica de Nanyang
xx iii Prólogo
Richard LeCompte, Universidad de Wichita State

Adam Y.C. Lei, Universidad de Midwestern State
Qian Li, Universidad de Midwestern State
Hugh Marble III, Universidad de Vermont
James Milanese, Universidad de North Carolina en Greensboro
Sunil K. Mohanty, Universidad de St. Thomas
Ted Moorman, Universidad de Northern Illinois
James Morris, Universidad de Colorado-Denver
Belinda Mucklow, Universidad de Wisconsin-Madison
Tom C. Nelson, Universidad de Colorado-Boulder
Rick Nelson, Universidad de Minnesota
Anthony C. Ng, Universidad Politécnica de Hong Kong
Coleen Pantalone, Universidad de Northeastern
Daniel Park, Universidad de Azusa Pacific
Lynn Pi, Hong Kong. Universidad de Ciencia y Tecnología
Annette Poulsen, Universidad de Georgia
Eric Powers, Universidad de South Carolina
Rose M. Prasad, Universidad de Central Michigan
Shoba Premkumar, Universidad de Iowa State
Mark K. Pyles, College of Charleston
A.A.B. Resing, Hogeschool Van Amsterdam
Greg Richey, Universidad de California State, San Bernardino
Andrew Samwick, Dartmouth College
Salil K. Sarkar, Universidad de Texas-Arlington
Oliver Schnusenberg, Universidad de North Florida
Kenneth Scislaw, Universidad de Alabama-Huntsville
Roger Severns, Universidad de Minnesota State-Mankato
Timothy G. Sullivan, Bentley College
Janikan Supanvanij, Universidad de St. Cloud State
Oranee Tawatnuntachai, Universidad de Pennsylvania Stat-Harrisburg
Robert Terpstra, Universidad de Macau
Thomas Thomson, Universidad de Texas-San Antonio
Olaf J. Thorp, Babson College
Emery Trahan, Universidad de Northeastern
Joe Ueng, Universidad de St. Thomas
Mo Vaziri, Universidad de California Stat- San Bernardino
Premal P. Vora, Universidad de Pennsylvania State -Harrisburg
Hefei Wang, Universidad de Illinois-Chicago
Susan White, Universidad de Maryland
Zhong-gou Zhou, Universidad de California State-Northridge
Kermit C. Zieg, Jr., Florida, Instituto de Tecnología
Participantes en los grupos de enfoque

Anne-Marie Anderson, Universidad de Lehigh
Sung Bae, Universidad de Bowling Green State
H. Kent Baker, Universidad de American
Steven Beach, Universidad de Radford
Rafiqul Bhuyan, Universidad de California State-San Bernardino
Deanne Butchey, Universidad de Florida International
Prólogo xxix
Leo Chan, Universidad de Delaware State

George Chang, Universidad de Grand Valley State
Haiwei Chen, Universidad de California State-San Bernardino
Haiyu Chen, Universidad de Youngstown State
Massimiliano De Santis, Dartmouth College
Jocelyn Evans, College of Charleston
Kathleen Fuller, Universidad de Mississippi
Xavier Garza Gomez, Universidad de Houston-Victoria
William Gentry, Williams College
Axel Grossmann, Universidad de Radford
Pankaj Jain, Universidad de Memphis
Zhenhu Jin, Universidad de Valparaíso
Steve Johnson, Universidad de Northern Iowa
Steven Jones, Universidad de Samford
Yong-Cheol Kim, Universidad de Wisconsin-Milwaukee
Robert Kiss, Universidad de Eastern Michigan
Ann Marie Klingenhagen, Universidad de DePaul
Thomas J. Krissek, Universidad de Northeastern Illinois
Olivier Maisondieu Laforge, Universidad de Nebraska-Omaha
Douglas Lamdin, Universidad de Maryland-Baltimore County
D. Scott Lee, Universidad de Texas A&M
Stanley A. Martin, Universidad de Colorado-Boulder
Jamshid Mehran, Universidad de Indiana, South Bend
Sunil Mohanty, Universidad de St. Thomas
Karyn L. Neuhauser, State Universidad de New York-Plattsburgh
Thomas O‘Brien, Universidad de Connecticut
Hyuna Park, Universidad de Minnesota State-Mankato
G. Michael Phillips, Universidad de California State-Northridge
Wendy Pirie, Universidad de Valparaíso
Antonio Rodriguez, Universidad de Texas A&M International
Camelia S. Rotaru, Universidad de St. Edward‘s
Salil Sarkar, Universidad de Texas at Arlington
Mark Sunderman, Universidad de Wyoming
Chu-Sheng Tai, Universidad de Texas Southern
Oranee Tawatnuntachai, Universidad de Pennsylvania State-Harrisburg
Benedict Udemgba, Universidad de Alcorn State
Rahul Verma, Universidad de Houston-Downtown
Angelo P. Vignola, Universidad de Loyola-Chicago
Premal Vora, Universidad de Pennsylvania State-Harrisburg
Eric Wehrly, Universidad de Seattle
Yan A. Xie, Universidad de Michigan-Dearborn
Fang Zhao, Siena College
Sophie Zong, Universidad de California State-Stanislaus
Responsables de pruebas
Tom Berry, Universidad de DePaul
Eugene Bland, Universidad de Texas A&M-Corpus Christi
Charles Blaylock, Universidad de Murray State
Mary Brown, Universidad de Illinois-Chicago
xxx Prólogo
Bill Brunsen, Universidad de Eastern New Mexico

Sarah Bryant Bower, Shippensburg Universidad de Pennsylvania
Alva Wright Butcher, Universidad de Puget Sound
David G. Cazier, Universidad de Brigham Young-Provo
Asim G. Celik, Universidad de Nevada-Reno
Michaël Dewally, Universidad de Marquette
Richard Gaddis, Universidad de Oklahoma Wesleyan
TeWhan Hahn, Universidad de Auburn-Montgomery
Matthew Hood, Universidad de Southern Mississippi
Zhenhu Jin, Universidad de Valparaíso
Travis Jones, Universidad de Florida Gulf Coast
Francis E. Laatsch, Universidad de Bowling Green State
Diane Lander, Saint Michael‘s College
Vance Lesseig, Universidad de Texas State
Frances Maloy, Universidad de Washington
Jamshid Mehran, Universidad de Indiana-South Bend
Belinda Mucklow, Universidad de Wisconsin-Madison
Kuo-Chung Tseng, Universidad de California State-Fresno
Kermit C. Zieg, Jr., Florida, Instituto de Tecnología
a
a
a
a
Las finanzas corporativas y el gestor financiero
Este libro se centra en cómo la gente de negocios toma decisiones fi-

nancieras. A pesar de su nombre, mucho de lo que se trata en finanzas corporativas tiene
relación con las decisiones financieras tomadas dentro de cualquier organización, incluyendo
entidades sin ánimo de lucro, como organizaciones benéficas y universidades. Este capı́tulo pre-
senta los cuatro tipos principales de empresas, aunque hace hincapié en las sociedades anóni-
mas, porque representan el 85% de los ingresos empresariales de los EE.UU. Asimismo, des-
taca el papel crucial de los directores financieros en cualquier empresa. Qué productos lanzar,
cómo pagar el desarrollo de estos productos, qué beneficios retener y cómo remunerar los be-
neficios a los inversores; todas estas decisiones y muchas más forman parte de las finanzas
corporativas. Los directores financieros toman estas decisiones con el objetivo de maximizar el
valor del negocio, que se determina en los mercados financieros. En este capı́tulo y a lo largo del
libro, se incentiva este objetivo, se proporcionan las herramientas para tomar decisiones de ges-
tión financiera y se muestra cómo los mercados financieros aportan fondos a las empresas y
generan los precios de mercado, que son datos clave para cualquier análisis de inversión de los
directores financieros.
1.1 ¿Por qué estudiar finanzas?

En nuestra vida cotidiana nos rodean las finanzas y los planteamientos financieros. Si tie-
ne en cuenta su decisión de ir a la universidad: seguramente analizó varias alternativas,
como empezar a trabajar a jornada completa enseguida pero, luego, decidió que la univer-
sidad le aportaba un mayor beneficio neto. Cada vez más, la gente se encarga de sus pro-
pias finanzas con decisiones como:
w Cuándo empezar y cuánto ahorrar para la jubilación.
w Si es más conveniente un préstamo o un leasing para el coche.
w Si unas acciones determinadas son una buena inversión.
w Cómo valorar los términos de una hipoteca inmobiliaria.
Las carreras profesionales han pasado a ser menos predecibles y más dinámicas. En an-
teriores generaciones era habitual trabajar para un empleador durante toda la vida laboral,
pero actualmente esto sería muy raro; la mayoría cambia varias veces de trabajo y quizás
incluso de profesión, y con cada nueva oportunidad hay que sopesar todos los costes y
beneficios financieros y de otro tipo.
Algunas decisiones financieras, como si pagar 2 $ por el café de la mañana, son sim-
ples, pero la mayoría son más complejas. En el trabajo se pueden plantear preguntas
como:
w ¿La empresa debería lanzar un nuevo producto?
w ¿Qué proveedor debería elegir?
w ¿La empresa debería fabricar una parte del producto o subcontratar su fabricación?
w ¿La empresa debería emitir nuevas acciones o pedir dinero prestado?
w ¿Cómo se pueden recaudar fondos para una empresa incipiente?
En este libro, se aprenderá cómo todas estas decisiones de la vida personal y profesio-
nal están vinculadas a un concepto de más alcance: el principio de valoración. El principio
Introducción
de valoración muestra cómo comparar los resultados económicos de las decisiones, para
poder evaluarlos adecuadamente. Aprender a aplicarlo permite adquirir aptitudes para ha-
cer las comparaciones (entre opciones de préstamos, inversiones y proyectos) que llevan a
ser un consumidor y director financiero entendido y seguro de uno mismo. Por último, en
cada capítulo se muestra lo que un exalumno (alguien que abrió un libro como este no
hace mucho) dice sobre su trabajo y el papel crucial que las finanzas tienen en él.
Tanto si tiene previsto especializarse en finanzas como solo hacer este curso, los cono-
cimientos básicos financieros que adquirirá aquí le resultarán imprescindibles en la vida
personal y profesional.
1.2 Los cuatro tipos de empresas

El estudio de las finanzas corporativas empieza con el examen de los tipos de empresas
que administran los directores financieros. Hay cuatro tipos principales de empresas: em-
presarios individuales, asociaciones, sociedades de responsabilidad limitada y sociedades
anónimas. Se explicará cada forma organizativa, pero el centro de atención será la más
importante: la sociedad anónima.
Empresarios individuales
empresario individual Un empresario individual es una empresa propiedad y administrada por una única
Empresa propiedad y persona. Los empresarios individuales suelen tener negocios muy pequeños y con pocos
administrada por una empleados, si los hay. A pesar de que no representan una gran cifra de negocios para la
única persona. economía, son el tipo de empresa más habitual en el mundo. En 2007, aproximadamente
un 71% de los negocios de los Estados Unidos eran empresarios individuales, aunque solo
generaron un 5% de los ingresos1.
Las características clave de los empresarios individuales son:
1. Tienen la ventaja de ser empresas fáciles de establecer, por lo que muchos nuevos
negocios usan esta forma organizativa.
2. La limitación principal es que no existe separación entre la empresa y el propieta-
rio. La empresa solo puede tener un propietario que administra el negocio, ya que
si hay otros inversores, no pueden tener ninguna participación de la empresa.
3. El propietario tiene una responsabilidad personal ilimitada ante cualquier deuda
de la empresa; es decir, si la empresa incumple algún pago de una deuda, el acree-
dor puede exigir (y exige) al propietario que liquide el préstamo con activos perso-
nales. Un empresario que no pueda pagar un préstamo del que es responsable per-
sonalmente debe declarar insolvencia personal.
4. La vida de este tipo de empresas se limita a la del propietario y resulta difícil trans-
ferir su propiedad.
Para la mayoría de negocios en expansión, los inconvenientes de ser empresario indivi-
dual superan a las ventajas, de modo que, en cuanto las empresas pueden pedir préstamos
sin que los propietarios asuman personalmente la responsabilidad de las deudas, estos
suelen cambiar la forma del negocio. Dicha conversión también tiene otras ventajas que
se tendrán en cuenta al tratar los demás tipos de sociedades.
1
Esta información, al igual que otras estadísticas sobre pequeños negocios, se puede encontrar en
www.bizstats.com/businesses.htm. La página en línea de notas aclaratorias describe su metodología.
Asociaciones
asociación Empresa Una asociación es una empresa cuya propiedad y administración corresponden a más de
propiedad y administrada una persona. Las características clave son las siguientes:
por más de una persona.
1. Todos los socios son responsables de las deudas de la empresa; es decir, un acreedor
puede exigir a cualquier socio que liquide todas las deudas pendientes de la empresa.
2. Las asociaciones acaban en caso de muerte o renuncia de algún socio.
3. Los socios pueden evitar la disolución de la empresa si el contrato de asociación
prevé la adquisición de la participación de la parte difunta o retirada.
Algunos negocios antiguos y consolidados siguen como asociaciones o como empresa-
rios individuales. A menudo, en estas empresas la reputación personal del propietario es la
base del negocio; por ejemplo, los bufetes de abogados, las consultas médicas y los despa-
chos contables se suelen organizar como asociaciones. Para estas empresas, la responsabi-
lidad personal de los socios aumenta la confianza de los clientes, de modo que los socios
se esfuerzan por mantener la reputación de la empresa.
sociedad comanditaria Las sociedades comanditarias son asociaciones con dos tipos de propietarios, los
Sociedad con dos tipos de socios generales y los socios comanditarios. En este caso, los socios generales tienen los
propietarios, socios mismos derechos y privilegios que los socios de cualquier asociación (son responsables
generales y socios personalmente de las obligaciones y deudas de la empresa). Sin embargo, los socios co-
comanditarios.
manditarios tienen una responsabilidad limitada (esto es, su responsabilidad se limita
responsabilidad limitada a su inversión), por lo que no se puede embargar su propiedad privada para liquidar las
Cuando la responsabilidad deudas pendientes de la empresa. Además, la muerte o la retirada de un socio comandita-
de los socios se limita a su rio no disuelve la asociación, y su participación es transferible. No obstante, un socio co-
aportación.
manditario no tiene autoridad administrativa y no puede estar implicado legalmente en
la toma de decisiones administrativas del negocio.
Sociedades de responsabilidad limitada

sociedad de Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) es como una sociedad comandita-
responsabilidad limitada ria sin socios generales; es decir, todos los propietarios tienen una responsabilidad limita-
(SRL) Sociedad limitada da, pero a diferencia de los socios comanditarios, estos sí pueden administrar el negocio.
sin socios generales. Las SRL son un fenómeno relativamente nuevo en los Estados Unidos, ya que el primer
estado en aprobar una ley que permitiera la creación de LLC fue Wyoming en 1977 y el
último, Hawai en 1997. Internacionalmente, las sociedades de responsabilidad limitada
son mucho más antiguas y están más consolidadas. Las SRL ganaron importancia por pri-
mera vez en Alemania hace más de cien años como Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH) y, después, en otros países europeos y latinoamericanos. En Francia, las SRL se
conocen como Sociétés à responsabilité limitée (SAR) y con nombres similares en Italia
(SRL) y España (SL).
Sociedades anónimas
sociedad anónima Una sociedad anónima es un ente, definido legalmente (entidad legal), independiente-
Empresa con entidad mente de sus propietarios. Como tal entidad con personalidad jurídica, posee muchos de
jurı́dica independiente de los poderes que poseen los individuos; puede firmar contratos, adquirir activos, contraer
sus propietarios. obligaciones y está protegida por la constitución estadounidense del embargo de sus pro-
piedades. Debido a que las sociedades anónimas son entidades legales independientes y
diferenciadas de sus propietarios, únicamente ellas son responsables de sus obligaciones y,
en consecuencia, sus propietarios (o sus empleados, clientes, etc.) no son responsables de
las deudas que estas contraigan. Del mismo modo, las sociedades anónimas no son res-
ponsables de ninguna obligación personal de sus propietarios.
Introducción
FIGURA 1.1 Crecimiento del número de sociedades anónimas estadounidenses

La figura muestra el notable crecimiento de las sociedades anónimas durante el siglo XIX,
especialmente después de que el Tribunal Supremo estableciera la protección legal de la
propiedad de una sociedad anónima en 1819.
1800
Año
1830*
1890
0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000

Número de sociedades anónimas
*En Nueva Inglaterra
Del mismo modo que resulta difícil imaginar la vida empresarial moderna sin correo
electrónico ni teléfonos móviles, las sociedades anónimas revolucionaron la economía. El
2 de febrero de 1819, el Tribunal Supremo de los EE.UU. sentó el precedente legal del dere-
cho a la protección de la propiedad de una sociedad anónima, de modo similar a la de una
persona, derecho recogido por la Constitución de los Estados Unidos. Como muestra la
Figura 1.1, esta decisión supuso un crecimiento espectacular del número de sociedades
anónimas estadounidenses. Actualmente, la estructura de sociedad anónima es omnipre-
sente, no solo en los Estados Unidos (donde son responsables del 85% de la cifra de nego-
cio empresarial), sino en todo el mundo.
Constitución de sociedades anónimas. Las sociedades anónimas deben estar cons-
tituidas legalmente, lo que significa que el estado en el que se creen debe otorgar formal-
mente su consentimiento mediante un acta de fundación de la empresa. Por tanto, consti-
acción Cada una de las tuir una sociedad anónima cuesta bastante más que ser un empresario individual. El
partes en que se divide el estado de Delaware ofrece un entorno legal especialmente atractivo para las sociedades
capital de una sociedad anónimas, de modo que muchas de ellas eligen constituirse allí. A efectos jurisdiccionales,
anónima. una sociedad anónima es un ciudadano del estado en el que se ha constituido. La mayoría
patrimonio neto El de las empresas contratan abogados para elaborar el acta constitutiva con artículos forma-
conjunto de todas las les de la constitución y una serie de estatutos. El acta de constitución especifica las normas
acciones en circulación de iniciales que gobiernan la administración de la sociedad anónima.
una sociedad anónima.
Propiedad de sociedades anónimas. No existe ningún límite en el número de pro-
accionista Propietario de pietarios que pueden tener las sociedades anónimas y, como la mayoría tiene muchos pro-
una acción, parte del pietarios, cada uno de ellos posee solo una fracción. La aportación total de capital de las
patrimonio neto de una
sociedades anónimas se divide en partes iguales conocidas como acciones, el conjunto
sociedad anónima.
de todas las acciones de una sociedad anónima se conoce como el patrimonio neto y al
pagos de dividendos titular de una acción se lo denomina accionista. Los accionistas tienen derecho a perci-
Pagos realizados a bir dividendos; es decir, a recibir la parte de los beneficios que la empresa decida repartir
discreción de la sociedad
entre sus accionistas. Normalmente, los accionistas reciben la parte del pago de dividen-
anónima, a los
accionistas. dos proporcional a la cantidad de acciones que poseen; por ejemplo, un accionista con un
25% de las acciones de la empresa tendrá derecho al 25% del pago de dividendos total.
Una característica única de las sociedades anónimas es que no existe ninguna limita-
ción sobre quién puede ser titular de sus acciones; es decir, a los propietarios de las socie-
dades anónimas no se les requiere ninguna experiencia ni titulación especial. Esta caracte-
rística permite el libre comercio de las acciones de las empresas y supone una de las
ventajas más importantes de la organización de las empresas como sociedades anónimas
en lugar de cómo empresarios individuales, asociaciones o SRL. Las sociedades anónimas
pueden recaudar considerables cantidades de capital vendiendo sus títulos de propiedad a
inversores anónimos.
La disponibilidad de financiación exterior ha permitido que estas empresas dominen
la economía. Véase una de las mayores empresas del mundo, Microsoft Corporation, co-
mo ejemplo. Microsoft publicó unos ingresos anuales de 51.100 millones de dólares du-
rante los doce meses que van de julio de 2006 hasta junio de 2007, su valor total (patrimo-
nio de la empresa) en octubre de 2007 era de 291.000 millones de dólares y tenía 78.565
empleados. Con estas cifras en perspectiva, los 51.100 millones de dólares de producto
nacional bruto (PNB) de 2006 situarían a Microsoft (por delante de Libia y detrás de la
República Eslovaca) como el sexagésimo país más rico (entre más de 200)2. Libia tiene
aproximadamente 6 millones de habitantes, unas 75 veces más población que empleados
tiene Microsoft. Ciertamente, si el número de empleados de Microsoft se usara como la
«población» de la empresa, ¡Microsoft figuraría justo por encima de Andorra como el deci-
motercer país menos poblado del mundo!
Implicaciones fiscales para las sociedades

Una diferencia relevante entre los tipos de formas organizativas de las sociedades anóni-
mas es la tributación a que están sometidas. Debido a que las sociedades anónimas son
entidades jurídicas, sus beneficios están sujetos a impuestos distintos de las obligaciones
tributarias de sus propietarios. De hecho, los accionistas de las sociedades anónimas pa-
gan impuestos dos veces; primero, las empresas los pagan sobre sus beneficios y, después,
cuando los beneficios restantes se distribuyen a los accionistas, estos pagan el impuesto de
la renta sobre sus ingresos. A este sistema se le llama, a veces, doble imposición.
EJEMPLO 1.1 Problema

Usted es accionista de una sociedad anónima que gana 5,00 $ por acción antes de impuestos
Tributación de los y que, después de pagarlos, le distribuirá el resto de sus beneficios como dividendos (se ha
beneficios de las simplificado la suposición, ya que hay que tener en cuenta que la mayorı́a de las sociedades
sociedades retiene algunos de sus beneficios para reinvertir). Los dividendos son ingresos para usted,
de modo que más tarde pagará impuestos por estos beneficios. El tipo impositivo del im-
puesto de sociedades es del 40% y su tipo impositivo sobre los ingresos por dividendos es
del 15%. ¿Qué parte de los beneficios le quedará después de pagar todos los impuestos?
Solución
w Planteamiento
Beneficios antes de impuestos: 5,00 $
Tipo impositivo del impuesto de sociedades: 40%
Tipo impositivo sobre los dividendos personales: 15%
Primero, hay que calcular las ganancias de la sociedad después de impuestos restando los
impuestos pagados por los beneficios antes de impuestos de 5,00 $. Los impuestos pagados
serán el 40% (tipo impositivo del impuesto de sociedades) de 5,00 $. Como todos los benefi-
cios después de impuestos se pagarán como dividendos, usted pagará un 15% de impuestos
sobre este importe. El importe restante es lo que queda después de pagar todos los impuestos.
2
Base de datos World Development Indicators, 15 de julio de 2005. Para consultar rápidamente las
tablas sobre el PNB, véase http://www.worldbank.org/data/quickreference.html.
Introducción
w Cálculo
5,00 $ por acción # 0,40 % 2,00 $ de impuestos para la empresa, lo que deja 5,00 $ .
. 2,00 $ % 3,00 $ de beneficios después de impuestos por acción para repartir.
Usted pagará 3,00 $ # 0,15 % 0,45 $ de impuestos sobre estos dividendos, lo que le deja
con 2,55 $ de los 5,00 $ iniciales después de impuestos.
w Interpretación
Como accionista, le quedan 2,55 $ de los 5,00 $ originales de los beneficios; los 2,00 $ res-
tantes ! 0,45 $ % 2,45 $ que se pagan como impuestos. Ası́, su tipo impositivo total real es
2,45/5 % 49%.
sociedades anónimas S Sociedades anónimas S. La sociedad anónima es la única estructura organizativa suje-
Aquellas sociedades ta a doble imposición. Sin embargo, la ley del impuesto sobre la renta de los EE.UU. per-
anónimas que eligen el mite una exención a la doble imposición para algunas empresas que lo elijan, llamadas
subcapı́tulo S del
tratamiento fiscal y a las sociedades anónimas S. Estas sociedades tienen un trato fiscal especial, según el cual
que se permite, a través los beneficios (y las pérdidas de la empresa) no están sujetos a impuestos de socieda-
del Código de Impuestos des, sino que se asignan directamente a los accionistas en función de su participación en
Internos de los EE.UU., el capital. Los accionistas deben incluir estos beneficios como ingresos en sus declaracio-
una exención de la doble
imposición. nes tributarias individuales (incluso si no se les reparte dinero), y después de que los ac-
cionistas hayan tributado por estos beneficios, no deben pagar más impuestos.
sociedades anónimas C
Empresas que no tienen
restricciones en lo que se Sociedades anónimas C. El gobierno aplica limitaciones estrictas a los requisitos del
refiere a quién es el régimen fiscal de las sociedades anónimas S; concretamente, los accionistas de estas socie-
propietario de sus acciones dades deben ser ciudadanos o residentes en los Estados Unidos y su número no puede ser
o al número de accionistas
superior a 100. Dado que la mayoría de las sociedades no tiene restricciones sobre los titu-
y, por tanto, no se pueden
acoger al tratamiento del lares de sus acciones o el número de accionistas, no tienen derecho al tipo impositivo S y,
subcapı́tulo S, quedando por tanto, son sociedades anónimas C, esto es, sujetas a impuestos de sociedades.
sujetas a los impuestos
directos.

Rehaga el Ejemplo 1.1 considerando que la sociedad de ese ejemplo ha elegido el tratamiento
Tributación de los del subcapı́tulo S y el tipo impositivo sobre los ingresos del accionista es del 30%.
beneficios de las
sociedades Solución
anónimas S
w Planteamiento
Beneficios antes de impuestos: 5,00 $ Tipo impositivo de sociedades: 0%
Tipo impositivo personal: 30%
En este caso, la sociedad no paga impuestos. Ganó 5,00 $ por acción. En una sociedad anóni-
ma S todos los ingresos se consideran ingresos personales del accionista, tanto si la empresa
elige repartir como retener este dinero. En consecuencia, usted deberá pagar un tipo impositivo
del 30% sobre estos beneficios.
w Cálculo
Sus impuestos sobre la renta son 0,30 # 5,00 $ % 1,50 $, lo que le deja 5,00 $ .
. 1,50 $ % 3,50 $ de beneficios después de impuestos.
w Interpretación
El 1,50 $ de impuestos que usted paga es considerablemente inferior a los 2,45 $ que pagaba
en el Ejemplo 1.1. Por tanto, le quedan 3,50 $ por acción después de todos los impuestos en
lugar de 2,55 $. Sin embargo, hay que tener en cuenta que en una sociedad anónima C, el
accionista solo paga impuestos sobre los dividendos que recibe, mientras que en una socie-
dad anónima S, los impuestos gravan los beneficios independientemente de si la empresa los
reparte como dividendos o los retiene.
Tributación de las sociedades anónimas en el mundo

En la mayorı́a de los paı́ses, hay cierta desgravación so- gresos. A partir de 2007, los ingresos por dividendos se
bre la doble imposición. Hay treinta paı́ses en la Organi- gravan al 15%, lo cual, para la mayorı́a de inversores,
zación para la Cooperación Económica y el Desarrollo es significativamente inferior al tipo impositivo sobre la
(OECD), de los cuales solo Irlanda y Suiza mantienen la renta personal. En algunos paı́ses, como Australia, Fin-
doble imposición. Los Estados Unidos ofrecen cierta landia, México, Nueva Zelanda y Noruega se desgravan
desgravación con un tipo impositivo menor sobre los totalmente los ingresos por dividendos.
ingresos por dividendos que sobre otras fuentes de in-
Como ya se ha comentado, hay cuatro tipos de empresas: empresarios individuales,

asociaciones (general y comanditaria), sociedades de responsabilidad limitada y socieda-
des anónimas («S» y «C»). Para ayudar a diferenciarlas, la Tabla 1.1 compara y contrapone
las principales características de cada una.
Cambio de
TABLA 1.1 Responsabilidad Propietarios propiedad
Número de ante las deudas gestionan disuelve
Características
propietarios de la empresa la empresa la empresa Tributación
de los distintos
tipos de empresas Empresario Uno Sí Sí Sí Personal
individual
Asociación Sin límite Sí; cada socio Sí Sí Personal
es responsable
solidario de todo el
importe
Sociedad Un socio SG-Sí SG-Sí SG-Sí Personal
comanditaria general (SG), SC-No SC-No SC-No
sin límite
en los socios
comanditarios (SC)
Sociedad de Sin límite No Sí No* Personal
responsabilidad
limitada
Sociedad Máximo 100 No No (pero No Personal
anónima S legalmente
pueden)
Sociedad Sin límite No No (pero No Doble
anónima C legalmente
pueden)
*Sin embargo, la mayoría de las SRL exige la aprobación de los demás socios para transferir su propiedad.
Introducción
1. ¿Qué es una sociedad de responsabilidad limitada (SRL)? ¿En qué se diferencia de una
sociedad comanditaria?
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de organizar un negocio como una sociedad anó-
nima?
1.3 El director financiero

En marzo de 2007, Apple, Inc. contaba con más de 864 millones de acciones propiedad de
29.861 accionistas3. Debido al elevado número de accionistas en una sociedad anónima y
a que cada uno puede negociar libremente con sus acciones, a menudo es complejo tener
el control directo de estas empresas. Los directores financieros tienen la responsabilidad
de tomar las decisiones financieras del negocio de los accionistas. En las sociedades anóni-
mas, los gestores financieros desarrollan tres tareas principales:
1. Toma de decisiones de inversión.
2. Toma de decisiones financieras.
3. Gestión de flujos de caja de las actividades de explotación.
A continuación, se trata cada una de estas tareas junto con el objetivo primordial de los
responsables financieros.
Toma de decisiones de inversión

El trabajo más importante de los directores financieros consiste en tomar las decisiones de
inversión en las empresas: deben sopesar los costes y beneficios de cada inversión o
proyecto y decidir cuál de ellos hace mejor uso del dinero que los accionistas que han
invertido en la empresa. Estas decisiones de inversión conforman básicamente lo que ha-
cen las empresas y aportarán valor a sus propietarios.
Por ejemplo, aunque puede parecer difícil de imaginar
actualmente, hubo un tiempo en el que los directores
financieros de Apple decidieron si invertir en el desa-
rrollo del primer iPod. Tuvieron que sopesar los consi-
derables costes de desarrollo y fabricación frente a unas
futuras ventas inciertas. Su análisis indicó que era una
buena inversión y el resto es historia. En este libro, se
desarrollan todas las herramientas necesarias para to-
mar estas decisiones de inversión.
Toma de decisiones financieras

Una vez los gestores financieros han decidido qué inversiones llevar a cabo, también deci-
den cómo pagarlas. Las grandes inversiones pueden exigir que la empresa recaude más di-
nero. Los directores financieros deben decidir si obtener el dinero necesario de propieta-
rios nuevos o de los ya existentes, colocando más acciones, o si conviene endeudarse. Este
libro trata las características de cada fuente de financiación y cómo decidir cuál usar en el
contexto de la combinación global de deuda y patrimonio neto de la empresa.
3
Apple, Inc., Definitive Proxy Statement, 26 de abril de 2007.
Gestión de necesidades de activo disponible a corto plazo

Los gestores financieros deben asegurarse de que las empresas tengan suficientes recursos
para hacer frente a sus obligaciones diarias. Este trabajo, también conocido como gestión
del capital circulante 4, puede parecer sencillo, pero en empresas en expansión, puede su-
poner la diferencia entre el éxito y el fracaso. Incluso empresas con productos estupendos
necesitan mucho dinero para desarrollarlos y llevarlos al mercado. Ténganse en cuenta los
costes de Apple para lanzar el iPhone, que incluyen el desarrollo de la tecnología y la crea-
ción de una enorme campaña de marketing, o los costes de Boeing para fabricar los 787
(se gastaron miles de millones de dólares antes del despegue del primer 787). Normal-
mente, una empresa emplea una importante cantidad de dinero antes de que las ventas
del producto generen ingresos. El trabajo de los responsables financieros es asegurarse de
que la disponibilidad del activo no dificulte el éxito de la empresa.
El objetivo de los directores financieros

Todas estas decisiones de los directores financieros se toman en el contexto del objetivo
primordial de la gestión financiera: maximizar la riqueza de los propietarios, los accionistas.
Los accionistas han invertido en la empresa, arriesgando su dinero. Por tanto, los directo-
res financieros son los custodios del dinero de los accionistas y toman decisiones en su
interés. Muchas empresas cuentan con miles de propietarios (accionistas), los cuales pue-
den ser desde grandes instituciones hasta pequeños inversores, desde jubilados que viven
de sus inversiones hasta jóvenes empleados que acaban de empezar a ahorrar para su jubi-
lación. Cada accionista tiene sus propios intereses y prioridades. ¿Los intereses y priorida-
des de quién determinan los objetivos de la empresa? Uno puede sorprenderse al descubrir
que los intereses de los accionistas coinciden en la mayoría, si no en todas, las decisiones
importantes. Independientemente de su situación financiera personal y de su momento
en la vida, todos los accionistas están de acuerdo de que estarán en una mejor situación si
el valor de su inversión en la empresa se maximiza. Por ejemplo, si se considera la decisión
sobre el desarrollo de un nuevo producto que es una inversión rentable para la empresa,
todos los accionistas estarán de acuerdo en que desarrollar el producto es una buena idea.
Volviendo al ejemplo del iPod, a finales de 2007, las acciones de Apple valían 18 veces
más que en octubre de 2001, cuando se presentó el primer iPod. Todos los accionistas de
Apple estuvieron claramente mucho mejor a partir del desarrollo del primer iPod, tanto si
vendieron sus acciones de Apple a partir de entonces para pagarse la jubilación cómo si
aún contemplan cómo se incrementa su cuenta de ahorros para la jubilación.
No obstante, aun cuando todos los propietarios de una sociedad anónima están de
acuerdo en los objetivos de la empresa, hay que implementarlos. El siguiente apartado tra-
ta del lugar que ocupan los directores financieros en las empresas y cómo los propietarios
ejercen el control.
3. ¿Cuáles son los principales tipos de decisiones que toman los responsables financieros?
4. ¿Cuál es el objetivo de los directores financieros?
4
El capital circulante incluye conceptos como efectivo, inventarios, materias primas, préstamos a pro-
veedores y pagos de clientes (la grasa que mantiene en movimiento las ruedas de la producción). El próxi-
mo capítulo tratará más detalladamente el activo disponible y todo el Capítulo 18 se dedica a la gestión
del activo circulante.
Introducción
1.4 Lugar de los directores financieros en las sociedades

anónimas
Se ha establecido que los accionistas son los propietarios de las sociedades anónimas, pero
confían en los gestores financieros para que las gestionen activamente. El consejo adminis-
trativo y el equipo directivo encabezado por el consejero delegado poseen el control directo
de la empresa. Este apartado explica cómo las responsabilidades en la empresa están divi-
didos entre estos dos equipos, describe los conflictos que surgen entre los accionistas y el
equipo directivo.
El equipo directivo de las sociedades anónimas

consejo de Los accionistas ejercen su control eligiendo un consejo de administración, grupo de
administración Grupo de personas que detentan la autoridad última en la toma de decisiones de las sociedades
personas elegidas por los anónimas. En la mayoría de ellas, cada acción otorga al accionista un voto en la elección
accionistas, que detentan del consejo de administración, de modo que los inversores con más acciones son más in-
la autoridad última en la
fluyentes. Cuando uno o dos accionistas poseen una gran parte de las acciones en circula-
toma de decisiones de la
sociedad. ción, pueden estar en el consejo de administración o tener derecho a nombrar algunos
miembros del mismo.
El consejo de administración regula la organización de la empresa (incluyendo la com-
pensación de los altos ejecutivos), establece su política y controla su funcionamiento. El
consejo de administración delega la mayoría de las decisiones que implican la gestión
consejero delegado diaria de la empresa a su dirección. El consejero delegado se encarga de la dirección
(director general) instituyendo normas y políticas establecidas por el consejo de administración. El tamaño
Persona encargada de del resto del equipo directivo varía en función de la empresa; en algunas, la separación de
dirigir la sociedad poderes entre el consejo de administración y el consejero delegado no siempre está bien
anónima instituyendo las
definida. De hecho, el consejero delegado también puede ser el presidente del consejo de
normas y polı́ticas
establecidas por el administración. El gestor financiero con más responsabilidad es el director financiero y, a
consejo de administración. menudo, depende directamente del consejero delegado. La Figura 1.2 presenta parte de
un organigrama típico de una sociedad anónima, destacando los puestos que pueden ocu-
par los gestores financieros.
Ética e incentivos en sociedades anónimas

Las sociedades anónimas son dirigidas por un equipo directivo, independiente de sus
propietarios. ¿Cómo pueden estos últimos asegurarse de que este equipo cumpla sus obje-
tivos?
Problemas de representación o de agencia. Mucha gente alega esto debido a la se-

paración entre propiedad y control en las sociedades anónimas, los directivos tienen po-
cos incentivos para trabajar en interés de los accionistas cuando esto supone trabajar en
problema de agencia contra de su propio interés. Los economistas lo llaman problema de agencia (cuando
Cuando los directivos, a los directivos, a pesar de ser contratados como agentes de los accionistas, anteponen sus
pesar de ser contratados
propios intereses a los de los accionistas). Los directivos se enfrentan al dilema ético entre
como agentes de los
accionistas, anteponen su ser responsables anteponiendo los intereses de los accionistas y no serlo, en su propio
propio interés al de los interés. Este problema se suele solucionar en la práctica minimizando el número de deci-
intereses de aquellos. siones a adoptar por los directivos si exigen enfrentar sus propios intereses con los de los
accionistas. Por ejemplo, los contratos de compensación de los directivos han sido diseña-
FIGURA 1.2 Los puestos financieros dentro de las sociedades anónimas

El consejo de administración, representa a los accionistas, controla la empresa y contrata al
equipo de alta dirección. Los gestores financieros pueden ocupar cualquiera de los puestos
con cuadro en trama clara, incluyendo el puesto de director financiero. El interventor
supervisa los puestos de contabilidad y de fiscalidad. El tesorero supervisa trabajos fiscales
más tradicionales, como el análisis de inversiones (toma de decisiones de inversión), la
gestión del riesgo (administración de la exposición de la empresa a los movimientos de los
mercados financieros) y la gestión del crédito (gestión de términos y polı́ticas de cualquier
crédito que la empresa conceda a sus proveedores y clientes).
dos para asegurar que la mayor parte de las decisiones en interés de los accionistas tam-
bién beneficien a los directivos; a menudo, los accionistas vinculan la remuneración de
los altos directivos con los beneficios de la empresa o quizás con el precio de sus acciones.
No obstante, esta estrategia tiene una limitación: al vincular demasiado la remuneración
al rendimiento, los accionistas podrían pedir a los directivos que asumieran más riesgos de
los que estarían dispuestos a asumir y, así, los directivos podrían tomar decisiones distin-
tas a las esperadas por los accionistas o podría ser difícil encontrar directivos con talento
que quisieran aceptar el trabajo. Por ejemplo, las empresas de biotecnología asumen gran-
des riesgos con medicamentos para combatir el cáncer, el SIDA y otras enfermedades ex-
tendidas. El mercado de un medicamento que funciona es inmenso, pero el riesgo de fra-
casar también es elevado. Los inversores en biotecnología pueden sentirse cómodos con
este riesgo, pero un directivo que tenga toda su remuneración vinculada al éxito del medi-
camento podría optar por desarrollar un medicamento menos arriesgado.
Asimismo, surgen más elementos de posible conflicto de intereses y consideraciones
éticas cuando la misma decisión beneficia a algunos accionistas de la sociedad y perjudica
a otros. Tanto los accionistas como los directivos están implicados en la empresa, aunque
hay interesados como los empleados y las comunidades en las que opera la empresa, por
ejemplo. Los directivos pueden tener en cuenta los intereses de otros implicados al tomar
sus decisiones, como mantener abierta una fábrica con pérdidas porque es la principal
fuente de empleo de un pueblo pequeño, pagar salarios superiores a los del mercado local
a los trabajadores de la fábrica en un país en desarrollo o mantener una planta con unas
normas de gestión medioambiental más exigentes que las que promulgan las leyes locales.
Introducción
En algunos casos, estas acciones que benefician a otros partícipes también pueden benefi-
ciar a los accionistas de la empresa aumentando la entrega del personal, generando una
publicidad positiva frente a los clientes u otros efectos indirectos. En otros ejemplos,
cuando estas decisiones benefician a otros partícipes en la empresa a cuenta de los accio-
nistas, representan una forma de caridad corporativa. De hecho, muchas o quizás la
mayoría de las sociedades anónimas hacen donaciones explícitas (en nombre de sus accio-
nistas) a causas locales e internacionales y los accionistas suelen aprobar estas acciones,
incluso si son caras y reducen su patrimonio. A pesar de que parte del trabajo de los direc-
tivos es tomar decisiones que maximicen el valor de los accionistas, estos (propietarios de
la empresa) también quieren que estas acciones reflejen su moral y sus valores éticos. Evi-
dentemente, los accionistas pueden no tener preferencias idénticas en estos asuntos, lo
cual lleva a potenciales fuentes de conflicto.
Rendimiento del consejero delegado. Otra manera con la que los accionistas pue-
den fomentar el trabajo de los directivos en favor de sus intereses es sancionarlos si no lo
hacen. Si los accionistas están descontentos con el rendimiento del consejero delegado,
en principio, pueden presionar al consejo para que lo despida. El de Disney, Michael Eis-
ner (que se muestra en la foto en sus buenos tiempos), el de Hewlett Packard, Carly Fiori-
na, y el de Home Depot, Robert Nardelli, fueron todos obligados a dimitir por sus consejos
de administración. A pesar de estos ejemplos prominentes, los directores y altos directivos
rara vez son sustituidos a propuesta de los accionistas, sino que los inversores desconten-
tos suelen preferir vender sus acciones, aunque, evidentemente, alguien tiene que querer
comprárselas.
Si hay suficientes accionistas descontentos, la única
manera de seducir a los inversores para que compren (o
mantengan) las acciones es ofreciéndoles un precio ba-
jo. Del mismo modo, los inversores que ven una em-
presa bien gestionada van a querer comprar acciones,
lo que hace subir el precio de las acciones. Así, el precio
de las acciones de las sociedades es un barómetro para
sus líderes, puesto que les aporta constantemente in-
formación sobre la opinión que tienen los accionistas
de su funcionamiento.
Cuando las acciones tienen un bajo rendimiento, el
consejo de administración puede reaccionar susti-
tuyendo el consejero delegado. Sin embargo, en algu-
nas sociedades anónimas, los altos ejecutivos se afian-
zan porque los consejos de administración no tienen independencia o motivación para
sustituirlos. A menudo, la falta de motivación para despedir aparece cuando el consejo
está formado por buenos amigos del consejero delegado y carecen de objetividad. En em-
presas en las que el consejero delegado está afianzado y lleva a cabo un trabajo deficiente,
opa hostil Situación en la la previsión de que el rendimiento deficiente siga hará bajar el precio de las acciones. Los
que un individuo u precios de acciones bajos crean una oportunidad de beneficio. En una opa hostil, un in-
organización, que a veces dividuo u organización (que a veces se denomina tiburón) compra una gran parte de las
se denomina tiburón, acciones de una empresa y, al hacerlo, obtiene los votos necesarios para sustituir al conse-
compra una gran parte de jo de administración y a su consejero delegado. Con un nuevo equipo directivo, las accio-
una sociedad de valores y, nes son una inversión mucho más atractiva, lo que podría resultar en un aumento del
al hacerlo, obtiene los
precio y en un beneficio para el tiburón y los demás accionistas. Aunque las palabras «hos-
votos necesarios para
sustituir al consejo de til » y «tiburón» tienen connotaciones negativas, los tiburones llevan a cabo un servicio
administración y a su importante para los accionistas. La mera amenaza de ser despedido como resultado de una
consejero delegado o opa hostil suele ser suficiente para sancionar a los malos directivos y estimular a los conse-
director general. jos de administración a tomar decisiones difíciles. De este modo, el hecho de que las
Activismo accionarial y derechos a voto

En reacción al pobre rendimiento de los mercados de Una de las tendencias recientes en el activismo ac-
valores y a varios escándalos contables, el número de cionarial es denegar a los candidatos el apoyo electoral
iniciativas accionariales (cuando los accionistas exigen para el consejo de administración. En marzo de 2004,
que una polı́tica o decisión firme se someta a votación los accionistas denegaron su apoyo a Michael Eisner (el
directa de todos los accionistas) ha aumentado espec- consejero delegado de Disney) como presidente del
tacularmente en los últimos años. Según el Investor consejo. En consecuencia, perdió la presidencia de Dis-
Responsibility Research Center, el número de propues- ney, aunque mantuvo su posición como consejero dele-
tas accionariales aumentó de 800 en el año 2002 hasta gado durante un año más. California Public Employees’
más de 1.200 en 2007. Las iniciativas accionariales han Retirement System (Calpers), el mayor fondo de pen-
abarcado una serie de temas, como los derechos a voto siones del mundo, denegó los votos al menos a uno de
de los accionistas, mantener o reducir las provisiones, los directores en el 90% de las 2.700 empresas en las
elección de miembros del consejo de administración y que invierte.
cambios de momento o ubicación de las reuniones de
Fuente: Adaptación de John Goff, «Who’s the Boss?» CFO Ma-
los accionistas. gazine, September 1, 2004, pp. 56-66. Shareholder proposal
data updated based on 2007 Postseason Report, Riskmetrics
Group (ISS Proxy Services).
acciones de una empresa puedan cotizar en bolsa crea un «mercado para el control empre-
sarial» que anima a los directivos y a los consejos de administración a actuar en favor de
los intereses de sus accionistas.
5. ¿Cómo controlan los accionistas las sociedades anónimas?

6. ¿Qué tipos de trabajo tendrı́a un director financiero en una sociedad anónima?
7. ¿A qué cuestiones éticas podrı́a enfrentarse un gestor financiero?
1.5 Los mercados bursátiles

El Apartado 1.3 establecía el objetivo de los directores financieros: maximizar el patrimo-
nio de los propietarios, los accionistas. El valor de las inversiones de los propietarios en la
sociedad anónima se determina mediante el precio de las acciones. Las sociedades anóni-
mas pueden ser privadas o cotizadas. Una sociedad anónima privada tiene un número li-
mercados bursátiles mitado de propietarios y sus acciones no se comercian en ningún mercado organizado, lo
(también mercados de
renta variable o bolsas)
cual dificulta la determinación del precio de mercado de las mismas en cualquier momen-
Mercados organizados en to. Una sociedad anónima cotizada tiene muchos propietarios y sus acciones se intercam-
los que se negocian las bian en un mercado organizado, llamado mercado bursátil (o de valores o bolsa).
acciones de muchas Estos mercados aportan liquidez a las acciones de la empresa y determinan el precio del
empresas. mercado de estas acciones. Se dice que una inversión es líquida si se puede convertir fá-
cilmente en efectivo, ya que se puede vender de inmediato a un precio al que también
lı́quida Describe una simultáneamente se compran los títulos. El inversor de una sociedad anónima cotizada
inversión que se puede
valora la capacidad de convertir su inversión en efectivo fácil y rápidamente con solo ven-
convertir fácilmente en
dinero en efectivo, ya que
der sus acciones en uno de estos mercados. Este apartado presenta una visión general del
se puede vender de funcionamiento de los principales mercados bursátiles. El análisis y las transacciones de
inmediato a un precio de los participantes en estos mercados proporcionan a los gestores financieros una evalua-
mercado competitivo. ción de las decisiones, que no solamente determina el precio de las acciones, sino que
también aporta una respuesta a los directivos sobre sus decisiones.
Introducción
Los mayores mercados bursátiles

mercado primario Cuando La bolsa más conocida de los EE.UU. y la mayor del mundo es el New York Stock Exchan-
una empresa emite nuevas ge (NYSE). Cada día, se intercambian miles de millones de dólares en acciones en el NYSE.
acciones y las vende a los Otras bolsas de los EE.UU. son el American Stock Exchange (AMEX), el NASDAQ (Natio-
inversores.
nal Association of Security Dealers Automated Quotation), y las bolsas nacionales como
mercado secundario Midwest Stock Exchange. La mayoría de los demás países tiene al menos un mercado bur-
Mercados, como el NYSE
sátil. Fuera de los Estados Unidos, los mayores mercados bursátiles son el London Stock
o el NASDAQ, donde los
inversores negocian con Exchange (LSE) y el Tokyo Stock Exchange (TSE). La Figura 1.3 clasifica las mayores bolsas
las acciones de una del mundo por volumen de negociación.
sociedad sin la Todos estos mercados son mercados secundarios. El mercado primario hace referen-
participación de esta. cia a la emisión o primera colocación entre los inversores de las acciones que realizan las
creadores de mercado sociedades anónimas. Después de esta transacción inicial entre la empresa y los inverso-
Personas que cruzan las res, las acciones se siguen negociando en un mercado secundario entre los inversores
posiciones de sin la participación de la empresa. Por ejemplo, si se quieren comprar 100 acciones de
compradores y
vendedores, en una bolsa Starbucks Coffee, se puede dar una orden en el NASDAQ, donde esta empresa cotiza con el
de valores. símbolo SBUX, y se podrían comprar a su actual accionista y no a la empresa Starbucks.
especialistas Personas
de la bolsa de Nueva York
que cruzan las posiciones
de compradores y
vendedores, también
denominados creadores
de mercado.
precio ofertado Precio al
que un creador de
mercado o especialista
está dispuesto a comprar
un valor.
precio de salida Precio al
que un creador de
NYSE
mercado o especialista El NYSE es un espacio físico situado en el 11 de Wall Street de Nueva York. En el parqué
está dispuesto a vender un
valor.
del NYSE, creadores de mercado (conocidos en el NYSE como especialistas) hacen
coincidir compradores y vendedores publicando dos precios para cada acción que nego-
cian: el precio por el que desearían comprar las acciones (el precio ofertado) y el precio
por el que desearían venderlas (el precio de salida). Si un cliente se dirige a ellos que-
riendo hacer negocios a estos precios, aceptará el precio (hasta un número limitado de
acciones) y cerrarán la operación incluso si no tienen ningún otro cliente para la otra par-
te de la operación. Así, aseguran que el mercado sea activo, ya que los clientes siempre
margen tienen la seguridad de que pueden hacer negocios a los precios publicados. El intercambio
comprador-vendedor tiene normas que pretenden asegurar que los precios ofertados y de salida no se alejen
Cantidad en la que el demasiado y que las grandes variaciones de precio se produzcan mediante una serie de
precio de salida sobrepasa pequeños cambios, más que con un gran salto.
al ofertado.
Los precios de salida superan a los ofertados y a esta diferencia se la llama margen
coste de transacción En la comprador-vendedor. Debido a que los inversores compran al precio de salida (el más
mayorı́a de los mercados, elevado) y venden al ofertado (precio menor), el margen comprador-vendedor es un cos-
un gasto, tal como la
te de transacción que hay que pagar para llevar a cabo la transacción. Cuando los espe-
comisión de un agente
y el margen cialistas en un mercado físico como el NYSE asumen la otra parte del negocio de sus clien-
comprador-vendedor, que tes, este coste de transacción se les acumula como beneficio. Es la compensación que
los inversores deben exigen por asegurar un mercado activo manteniéndose preparados para aceptar cualquier
pagar para operar con precio dado. Los inversores también pagan otros tipos de costes de transacción, como co-
valores. misiones.
FIGURA 1.3 Bolsas del mundo ordenadas por volumen de negocio

El gráfico muestra los 10 mayores mercados bursátiles del mundo, ordenados por el valor total de
las acciones cotizadas en 2007.
Fuente: www.worldexchanges.org
Hong Kong Acción Exchanges

Borsa Italiana
BME Bolsas y Mercados Españoles
Shangai Acción Exchange
Deutsche Borse
Euronext
Tokyo Acción Exchange
London Acción Exchange
NASDAQ
NYSE
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000
Valor total de las acciones negociadas en miles de millones de dólares
NASDAQ
En la economía actual marcada por las tecnologías, los mercados de valores no necesi-
tan tener una ubicación física: la contratación de acciones se puede hacer por teléfono o
con una red informática. En consecuencia, algunos mercados bursátiles son un grupo de
agentes o creadores de mercado conectados por una red informática y telefónica. El ejem-
plo más conocido de este tipo de mercado es el NASDAQ. Una diferencia relevante entre
el NYSE y el NASDAQ es que, en el NYSE, cada acción es asignada a un epecialista, mien-
tras que en el NASDAQ, las acciones pueden ser negociadas por múltiples creadores de
mercado, que compiten entre ellos. Cada creador de mercado debe publicar los precios
ofertados y de salida en la red del NASDAQ, donde pueden verlos todos los participantes.
El sistema del NASDAQ publica los mejores precios primero y satisface las órdenes según
corresponda. Este proceso garantiza a los inversores el mejor precio posible en ese mo-
mento, tanto si están vendiendo como comprando.
Aunque se puede ver en las noticias la cobertura de los mercados bursátiles, es poco
probable que se pueda obtener alguna información sobre el funcionamiento financiero en
el interior de las empresas. En este capítulo, se ha explicado en qué consisten las finanzas
corporativas, qué hacen los directores financieros y la importancia de los mercados bursá-
tiles. En los próximos capítulos, se aprenderá a tomar decisiones de gestión financiera y a
usar la información financiera del mercado, se desarrollarán estas herramientas de análisis
financiero junto con una buena explicación sobre el momento de su aplicación y las razo-
nes de su funcionamiento.
Introducción
FIGURA 1.4 Dow Jones Industrial Average (DJIA)

En este gráfico de un artı́culo del Wall Street Journal de febrero de 2008, se ven los 30 valores del
DJIA, además de las fechas en que se incorporaron al ı́ndice. El artı́culo se escribió sobre los
cambios llevados a cabo en el DJIA en un intento por conseguir que fuera un reflejo de la
economı́a estadounidense. Con la incorporación de Bank of America y Chevron, los responsables
del Dow Jones esperaban captar mejor el cambio de la economı́a hacia los servicios financieros y
la creciente importancia del sector energético. Para dejar espacio, se eliminó a Altria
(antiguamente Phillip Morris) y Honeywell, un miembro antiguo y, por ello, el ı́ndice es menos
industrial, con más presencia de servicios y tecnologı́a.
Capitalización
bursátil
Miembro del Dow (en millones
Empresa años (símbolo de cotización) de dólares)
Exxon Mobil 1928-actualidad (XOM) 446.400

General Electric 1896-98; 1899-1901; 1907-actualidad (GE) 342.000
Microsoft 1999-actualidad (MSFT) 238.100
AT&T 1916-28; 1939-84; 1984-2004; 1999-presente1 (T) 221.800
Procter & Gamble 1932-actualidad (PG) 202.900
Bank of America (BAC)
190.000 ENTRA
Johnson & Johnson 1997-actualidad (JNJ) 177.500
Chevron (CVX)
SALE Altria Group 1985-2008 (MO) 153.400 169.000 ENTRA
Pfizer 2004-actualidad (PFE) 152.300
J.P. Morgan Chase 1991-actualidad (JPM) 148.300
IBM 1932-39; 1979-actualidad (IBM) 141.100
Citigroup 1997-actualidad (C) 134.200
Coca-Cola 1932-35; 1987-actualidad (KO) 126.100
Wal-Mart Stores 1997-actualidad (WMT) 122.500
Intel 1999-actualidad (INTC) 117.900
AIG 2004-actualidad (AIG) 112.900
Hewlett-Packard 1997-actualidad (HPQ) 108.000
Verizon Commun. 2004-actualidad (VZ) 105.600
Merck 1979-actualidad (MRK) 96.900
McDonald’s 1985-actualidad (MCD) 67.000
United Technologies 1933-34; 1939-actualidad (UTX) 65.500
Walt Disney 1991-actualidad (DIS) 57.300 1
1916-28; 1939-84;
Boeing 1987-actualidad (BA) 54.900 «nueva» AT&T en
3M 1976-actualidad (MMM) 51.900 1984-2004; antigua SBC
Home Depot 1999-actualidad (HD) 47.000 desde 1999-actualidad
2
American Express 1982-actualidad (AXP) 46.600 1925-2008; se incorporó
como Allied Chemical &
Caterpillar 1991-actualidad (CAT) 43.900 Dye, posteriormente
DuPont 1924-25; 1935-actualidad (DD) 40.900 AlliedSignal
Nota: Capitalización de
SALE Honeywell Int’l. 1925-20082 (HON) 39.600 mercado ajustada
Alcoa 1959-actualidad (AA) 28.600 Cifras a 8 de febrero
General Motors 1915-16; 1925-actualidad (GM) 12.700 Fuente: Dow Jones Indexes
NYSE, AMEX, DJIA, S&P 500: anegados con acrónimos

Con todos estos acrónimos pululando, es fácil confun- son todos mercados bursátiles en los que los precios
dirse. Se oye hablar del «Dow Jones» o «Dow Jones de las acciones se determinan mediante su negocia-
(Industrial) Average» y del «S&P 500» en las noticias ción. Sin embargo, cuando los comentaristas hablan
sobre los mercados bursátiles. NYSE, AMEX y NASDAQ sobre si las acciones han subido o bajado un dı́a deter-
minado, a menudo hacen referencia al Dow Jones In-
dustrial Average (DJIA) y al Standard and Poor’s 500
(S&P 500). DJIA y S&P 500 son simplemente indicado-
res de los precios de un grupo de acciones preseleccio-
nadas (30 en el caso del DJIA y 500 en el caso del S&P
500). Estas acciones fueron seleccionadas por Dow Jo-
nes (el editor del Wall Street Journal) o Standard &
Poor como representativas del mercado general. El S&P
500 está formado por 500 de las empresas más repre-
sentativas en los EE.UU. y, aunque son menos, entre las
30 acciones del DJIA figuran empresas como Micro-
soft, Wal-Mart, Boeing y 3M, y se eligen para cubrir
sectores importantes de la economı́a estadounidense.
La Figura 1.4 muestra la composición del DJIA en fe-
brero de 2008. Tanto el DJIA como el S&P 500 contie-
5 www.cartoonbank.com, ID52363; The New Yorker, nen acciones cotizadas en el NYSE y en el NASDAQ, por
22 de julio de 2002. lo que difieren de estas bolsas.
8. ¿Qué ventaja aporta a los inversores un mercado bursátil?

9. ¿Cuál es la importancia de las bolsas para los directores financieros?
Aquı́ tiene los conocimientos que deberı́a haber adquirido después de leer
este capı́tulo. MyFinanceLab le ayudará a identificar lo que sabe y adónde
acudir si necesita practicar.
Puntos clave y ecuaciones Términos Prácticas online

1.1. ¿Por qué estudiar finanzas?
w En nuestra vida cotidiana nos rodean las finanzas y
los planteamientos financieros.
w Muchas decisiones financieras son simples, pero
otras son complejas, y todas están vinculadas al
principio de valoración: la base de la toma de deci-
siones financieras, que se aprenderá en este libro.
Introducción
1.2. Los cuatro tipos de empresas

w Hay cuatro tipos de empresas en los Estados Uni- acción, p. 8 Plan de estudios
dos: empresarios individuales, asociaciones, socie- accionista, p. 8 MyFinanceLab 1.2
dades de responsabilidad limitada y sociedades asociación, p. 7
anónimas. empresario individual, p. 6
w Las empresas con responsabilidad personal ilimita- pago de dividendos, p. 8
da pueden ser empresarios individuales y asociacio- patrimonio neto, p. 8
nes. responsabilidad limitada, p. 7
w Las empresas con responsabilidad limitada pueden sociedad anónima, p. 7
ser sociedades comanditarias, sociedades de res- sociedades anónimas C, p. 10
ponsabilidad limitada y sociedades anónimas. sociedades anónimas S, p. 10
w Las sociedades anónimas son entes artificiales defi- sociedad comanditaria, p. 7
nidos legalmente (una persona jurídica o una enti- sociedad de responsabilidad
dad legal) que poseen la mayor parte de los poderes limitada, p. 7
legales de las personas; pueden firmar contratos,
adquirir activos, contraer obligaciones y están pro-
tegidas por la constitución de los EE.UU. del em-
bargo de sus propiedades.
w Los accionistas de una sociedad anónima C,en rea-
lidad, pagan impuestos dos veces. La empresa los
paga una vez y, después, los inversores deben pagar
los impuestos personales sobre cualquier fondo que
se repartan. Las sociedades anónimas S están exen-
tas de impuestos de sociedades.
w La propiedad de las sociedades anónimas se divide-
en acciones, conocidas conjuntamente como patri-
monio neto. Los inversores de estas acciones se lla-
man accionistas.
1.3. El director financiero

w Los directores financieros toman decisiones de Plan de estudios
inversión, financiación y gestión de los flujos de MyFinanceLab 1.3
caja.
w El objetivo de los directores financieros es
maximizar la renta de los accionistas (maximizar el
precio de las acciones).
1.4. Lugar del director financiero en las sociedades

anónimas
w La propiedad y el control de una sociedad anónima consejero delegado (director Plan de estudios
están separados. Los accionistas ejercen su control general), p. 14 MyFinanceLab 1.4
indirectamente a través del consejo de consejo de administración,
administración. p. 14
opa hostil, p. 16
problema de agencia, p. 14
1.5. Los mercados bursátiles

w Las acciones de sociedades cotizadas cotizan en coste de transacción, p. 18 Plan de estudios
mercados bursátiles, mientras que las acciones de creadores de mercado, p. 18 MyFinanceLab 1.5
sociedades privadas no. especialistas, p. 18
líquida, p. 17
margen
comprador-vendedor, p. 18
mercado bursátil, p. 17
mercado primario, p. 18
mercado secundario, p. 18
precio de salida, p. 18
precio ofertado, p. 18
Problemas
Un cuadro gris (䊏) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab.
i
1. ¿Cuál es la diferencia más relevante entre una sociedad anónima y todas las de-
más formas de organización?
2. ¿Qué significa la frase responsabilidad limitada en un contexto empresarial?
3. ¿Qué formas organizativas otorgan a sus propietarios una responsabilidad limitada?
4. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de dar a una empresa forma ju-
rídica de sociedad anónima?
5. Explique la diferencia entre una sociedad anónima S y una C.
6. Si es un accionista de una sociedad anónima C que gana 2,00 $ por acción antes
de impuestos y que, una vez pagados los impuestos, le repartirá el resto de los
beneficios como dividendos. El tipo del impuesto de sociedades es del 40% y el
tipo impositivo personal sobre la renta (tanto de dividendos como no proceden-
te de dividendos) es del 30%. ¿Cuánto le quedará después de pagar todos los im-
puestos?
7. Repita el Problema 6 suponiendo que la empresa es una sociedad anónima S.
i i i
8. ¿Cuál es el tipo de decisión más importante que toman los directores financieros?
9. ¿Por qué todos los accionistas están de acuerdo con el objetivo del director finan-
ciero?
i i i i
10. Los directivos trabajan para los propietarios de las sociedades anónimas, por lo
que deberían tomar decisiones en interés de los propietarios, más que en su pro-
pio interés. ¿Qué estrategias tienen a su alcance los accionistas para ayudarles a
asegurar que los directivos están motivados para actuar de esta manera?
Introducción
11. Recuerde la última vez que comió en un restaurante caro en el que pagó la cuenta
y en la última vez que comió en un restaurante similar, pero sus padres la paga-
ron. ¿Pidió más comida (o más cara) cuando pagaron sus padres? Explique qué
relación tiene con el problema de representación en las empresas.
12. Suponga que considera la posibilidad de alquilar un apartamento. Usted, el in-
quilino, se puede considerar como un agente, mientras que la empresa que posee
el apartamento se puede considerar como el director. ¿Qué conflictos director-
agente prevé? Ahora, suponga que trabaja para una empresa de apartamentos.
¿Qué características incluiría en el contrato de arrendamiento que incentivaran
al inquilino a cuidar muy bien el apartamento?
13. Usted es el consejero delegado de una empresa y se está planteando firmar un
acuerdo para que su empresa compre a otra. Usted cree que el precio podría ser
demasiado alto, pero sería consejero delegado de la empresa conjunta de mayor
tamaño. Sabe que si la empresa se hace mayor, su paga y prestigio crecerán. ¿Cuál
es el tipo de conflicto de representación en este caso y qué relación tiene con la
ética?
14. ¿Cuál es la diferencia entre una sociedad anónima cotizada y una privada?
15. ¿Cuál es la diferencia entre un mercado primario y uno secundario?
16. Explique por qué el margen comprador-vendedor es un coste de transacción.
17. La siguiente cotización de las acciones de Yahoo! apareció el 16 de noviembre de
2007, en Yahoo! Finance:
Si quisiera comprar Yahoo!, ¿qué precio pagaría? ¿Cuánto recibiría si quisiera

vender Yahoo!?
a
a
Introducción al análisis de los estados financieros
Según se trató en el Capítulo 1, cualquier persona con dinero para invertir es un inver-
sor potencial que puede ser titular de acciones de una sociedad anónima. Por consiguiente, es-
tas empresas suelen tener propietarios muy variados, que van desde personas con una acción
hasta instituciones financieras con millones de acciones. Por ejemplo, en 2007 International Bu-
siness Machines Corporation (IBM) tenı́a sus más de 1.300 millones de acciones en manos de
más de 613.000 accionistas. Aunque la estructura organizativa de las sociedades anónimas faci-
lita en gran medida el acceso de las empresas a las inversiones en capital, también significa que
la titularidad de las acciones es el único vı́nculo de los inversores con la empresa. ¿Cómo, pues,
obtienen los inversores suficiente información sobre las empresas para saber si deberı́an invertir
en ellas o no? Una manera de que las empresas evalúen sus resultados y se los comuniquen a
los inversores es mediante sus estados financieros, los cuales también permiten que los gesto-
res financieros valoren los logros de su empresa y los comparen con la competencia.
Las empresas publican regularmente sus estados financieros para comunicar la información
financiera a los inversores. Describir detalladamente la preparación y el análisis de estos estados
resulta tan complicado que, para hacer justicia, harı́a falta todo un libro. Este capı́tulo revisa
brevemente este tema, insistiendo solamente en el material que los inversores y gestores finan-
cieros necesitan para tomar las decisiones financieras tratadas en el libro.
Se revisan los cuatro principales tipos de estados financieros, se presentan ejemplos de es-
tos informes de una empresa y se explica dónde un inversor o directivo podrı́an encontrar distin-
tos tipos de información sobre una empresa. Asimismo, se comentan algunos ratios financieros
usados para evaluar los resultados y el valor de una empresa y se cierra el capı́tulo con una
mirada a los tan difundidos malos usos de información financiera de Enron y WorldCom.
2.1 Divulgación de la información financiera de las empresas

Los estados financieros son informes contables que publican periódicamente las em-
estados financieros
Por lo general, informes presas (por lo general, trimestral y anualmente) presentando información sobre el rendi-
contables emitidos miento del periodo anterior y una instantánea de los activos de la empresa y de su finan-
trimestral o anualmente ciación. Las empresas cotizadas en los Estados Unidos deben presentar sus estados
por una empresa que financieros a la SEC (Securities and Exchange Commission) trimestralmente con el formu-
presentan información lario 10-Q y anualmente con el formulario 10-K 1. Asimismo, cada año deben enviar a sus
sobre el rendimiento del accionistas un informe anual con los estados financieros. A menudo, las empresas pri-
periodo anterior y una vadas también elaboran estos estados financieros, pero no suelen estar obligadas a hacer-
instantánea de los activos
los públicos. Los estados financieros constituyen un instrumento fundamental del que in-
de la empresa y de su
financiación. versores, analistas financieros y otras partes externas interesadas (como acreedores)
obtienen información sobre las empresas. También resultan útiles para sus directivos co-
informe anual Resumen mo fuente de información para tomar las decisiones financieras tratadas en el primer capí-
anual que las empresas
tulo. Este apartado examina las directivas de preparación de estados financieros y presenta
cotizadas de EE.UU.
envı́an a sus accionistas, los distintos tipos.
que acompaña o incluye
los estados financieros. 1
Securities and Exchange Commission (Comisión de vigilancia y control del mercado de valores de
los EE.UU.) se constituyó en el Congreso en el año 1934 para regular los valores (por ejemplo, acciones y
bonos) emitidos para el público y los mercados financieros (bolsas) en los que se negocian estos valores.
Introducción
Normas internacionales de información financiera

Los Principios Contables Generalmente Aceptados (PCGA) creación del Consejo de Normas Internacionales de
difieren entre paı́ses, por esto, las empresas se encuen- Contabilidad (IASB) en 2001, con oficina central en Lon-
tran con enormes complicaciones cuando trabajan in- dres. Recientemente, el IASB publicó un conjunto de nor-
ternacionalmente. Los inversores también se enfrentan mas internacionales de información financiera (NIIF).
a dificultades al interpretar los estados financieros de Las NIIF están arraigando por todo el mundo. La
empresas extranjeras, lo cual desanima las inversiones Unión Europea (UE) aprobó una normativa contable en
en otros paı́ses. Con todo, debido a la internacionali- 2002 que exigı́a que todas las empresas cotizadas de la
zación de las empresas y de los mercados de capitales, UE siguieran las NIIF en sus estados financieros conso-
ha crecido el interés por harmonizar las normas entre lidados a partir de 2005. Muchos otros paı́ses han
paı́ses. adoptado las NIIF para todas las empresas cotizadas,
El mayor proyecto de armonización se inició en como Australia y varios paı́ses de Latinoamérica y Áfri-
1973, cuando los representantes de diez paı́ses (entre ca. De hecho, las principales bolsas del mundo aceptan
ellos Estados Unidos) crearon el Comité de Normas las NIIF, a excepción de los Estados Unidos y Japón,
Internacionales de Contabilidad. Este esfuerzo llevó a la- que mantienen sus PCGA locales.
Preparación de estados financieros

Principios Contables
Generalmente Aceptados Los informes sobre los resultados de las empresas deben ser comprensibles y exactos. En los
(PCGA) Conjunto de Estados Unidos, el Financial Accounting Standards Board (FASB; comité para la normaliza-
normas y plantillas ción de la contabilidad financiera) establece los Principios Contables Generalmente
estándar para que las Aceptados (PCGA) que proporcionan un conjunto de normas comunes y un formato
utilicen todas las estándar a las empresas cotizadas para la preparación de sus informes. Esta estandariza-
empresas cotizadas en ción también facilita la comparación de los resultados financieros de distintas empresas.
bolsa al preparar sus Los inversores también necesitan cierta seguridad de que los estados financieros han
informes financieros.
sido preparados correctamente. Se exige que las empresas contraten a alguien imparcial,
auditor Persona neutral llamado auditor, para comprobar los estados financieros anuales, asegurar que se prepa-
que las empresas están
ran según los PCGA y aportar pruebas que atestigüen la fiabilidad de la información.
obligadas a contratar para
comprobar los estados
financieros anuales para
asegurarse de que han sido Tipos de estados financieros
preparados de acuerdo con Todas las empresas cotizadas en bolsa deben elaborar cuatro estados financieros: el balance
los principios contables general, la cuenta de resultados, el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios en el patri-
generalmente aceptados, y
monio. Estos estados financieros aportan a los inversores y acreedores una visión de con-
proporcionar pruebas que
apoyen la fiabilidad de la
junto de los resultados financieros de la empresa. Los apartados siguientes mostrarán el
información. contenido de estos estados financieros más detenidamente.
1. ¿Qué papel tienen los auditores?

2. ¿Cuáles son los cuatro estados financieros que deben elaborar todas las empresas cotiza-
das?
balance general
Lista de los
activos y
pasivos de una
2.2 El balance general
empresa que ofrece El balance general consta de dos partes: activo y pasivo, y ofrece una visión de la situa-
una visión de su situación ción financiera de las empresas en un momento determinado. La Tabla 2.1 muestra el ba-
financiera en un momento lance de una empresa ficticia, Global Corporation. Obsérvese que el balance se divide en
determinado.
dos partes («lados») con los activos en el lado izquierdo y los pasivos en el lado derecho:
TABLA 2.1 Balance de Global Corporation de 2007 y 2006

GLOBAL CORPORATION
Balance
Ejercicio finalizado el 31 de diciembre (en millones de dólares)
Activo 2007 2006 Pasivo y fondos propios 2007 2006
Activo circulante Pasivo circulante
Efectivo 23,2 20,5 Cuentas a pagar 29,2 26,5
Cuentas a cobrar 18,5 13,2 Cuentas a pagar/proveedores/
Inventarios 15,3 14,3 deuda a corto plazo 5,5 3,2
Total activo circulante 57,0 48,0 Total pasivo circulante 34,7 29,7
Activo fijo Pasivo a largo plazo
Valor neto del inmovilizado, Deuda a largo plazo 113,2 78,0
maquinaria
y equipos 113,1 80,9 Total pasivos a largo plazo 113,2 78,0
Total activos fijos 113,1 80,9 Pasivo total 147,9 107,7
Fondos propios 22,2 21,2
Activo total 170,1 128,9 Pasivo total y fondos propios 170,1 128,9
activos El dinero en 1. El activo desglosa el efectivo o tesorería, el inventario o existencias, el inmoviliza-

efectivo o disponible, do, maquinaria y equipos y demás inversiones que ha efectuado la empresa.
las existencias, el
inmovilizado, maquinaria 2. El pasivo muestra las obligaciones de una empresa con sus acreedores.
y equipos, y demás 3. Junto con el pasivo, en la parte derecha del balance, también se muestran los fon-
inversiones que ha dos propios, diferencia entre el activo y el pasivo de la empresa, que es una medi-
realizado una empresa. da contable del patrimonio neto de la empresa.
pasivos Las obligaciones
de una empresa con sus
Los activos del lado izquierdo muestran cómo las empresas usan su capital (sus inver-
acreedores. siones) y la información del lado derecho resume las fuentes de capital o cómo recaudan
el dinero que necesitan. Debido a la manera como se calculan los fondos propios, el lado
fondos propios Medida de
derecho e izquierdo deben cuadrar:
contabilidad del
patrimonio neto de una Ecuación del balance
empresa que representa la
diferencia entre sus Activos % Pasivos ! Fondos propios (2.1)
activos y sus pasivos.
En la Tabla 2.1, el activo total de 2007 (170,1 millones de dólares) es igual al pasivo (147,9
millones de dólares) más el fondos propios (22,2 millones de dólares).
A continuación, se examinan más detalladamente los activos, pasivos y el fondos pro-
pios y, finalmente, se valorará la capacidad crediticia de las empresas analizando la infor-
mación del balance.
Activos
activo circulante Efectivo
o bienes que se podrı́an En la Tabla 2.1, el activo de Global se divide en activo circulante y activo fijo. Se trata cada
convertir en dinero en uno a su vez.
efectivo en el plazo de un
año. Activo circulante. El activo circulante es efectivo o bienes que se podrían convertir
en dinero en efectivo en el plazo de un año. Forman parte de esta categoría:
valores negociables
Inversiones de bajo riesgo 1. Efectivo y otros valores negociables, que son inversiones a corto plazo y de po-
y a corto plazo que se co riesgo que pueden venderse fácilmente y convertirse en efectivo (como inver-
pueden vender fácilmente siones en mercados monetarios o deuda pública con vencimiento en el plazo de
y convertirse en efectivo. un año);
Introducción
cuentas a cobrar 2. Cuentas a cobrar, cantidades adeudadas a una empresa por parte de los clientes
Cantidades adeudadas a que han comprado productos o servicios a crédito;
una empresa por parte de
3. Inventario o existencias, las materias primas de una empresa, junto con sus
los clientes que han
trabajos en curso y los productos acabados; y
comprado productos o
servicios a crédito. 4. Otros activos circulantes, categoría que abarca varios conceptos, como gastos anti-
cipados (gastos que se han pagado por adelantado, como alquileres o seguros).
inventario o existencias
Las materias primas de Activo fijo. Los activos como inmuebles o maquinaria que proporcionan a la empresa
una empresa, junto con utilidad durante más de un año se llaman activos fijos. Si Global gasta 2 millones de
sus trabajos en curso y los dólares en equipos nuevos, estos 2 millones de dólares se incluirán en el valor inmoviliza-
productos acabados. do, maquinarias y equipos, dentro del activo fijo del balance. Puesto que los equipos tien-
activos fijos Bienes que den a gastarse o a volverse obsoletos con el tiempo, Global reducirá el valor contabilizado
proporcionan a la empresa de este equipo mediante una deducción anual llamada amortización, según un calen-
utilidad durante más de un dario de amortización que depende de la vida del activo. La amortización no es un gasto
año. monetario efectivo que paga la empresa; es una manera de reconocer que los inmuebles y
amortización Deducción equipos se desgastan y, por tanto, reducen su valor con el tiempo. El valor contable de
anual que una empresa un activo es igual a su coste de adquisición menos la amortización acumulada. Las cifras
realiza en el valor de su del valor neto de inmovilizado y maquinarias y equipos muestran el valor contable de es-
inmovilizado (excepto tos activos.
terrenos), a lo largo del Otros activos fijos pueden ser elementos como propiedades no usadas para el funcio-
tiempo, de acuerdo con un namiento del negocio, los costes de puesta en marcha de un nuevo negocio, marcas y pa-
calendario de
tentes, y propiedades mantenidas para su venta. La suma de todos los activos de la empre-
amortización, que depende
de la vida del activo.
sa es el activo total de la línea final del lado izquierdo del balance de la Tabla 2.1.
valor contable Coste de

adquisición de un activo Pasivos
menos su depreciación
acumulada. A continuación, se examinan los pasivos, mostrados en el lado derecho del balance, que
se dividen en pasivos circulantes y pasivos a largo plazo.
Pasivos corrientes. Los pasivos que serán satisfechos en el plazo de un año se conocen
pasivos circulantes
Deudas que vencen en el como pasivos circulantes. Abarcan:
plazo de un año. 1. Cuentas a pagar, cantidades adeudadas a los proveedores por los productos o
cuentas a pagar servicios adquiridos a crédito.
Cantidades adeudadas a 2. Efectos a pagar y deuda a corto plazo, préstamos que deben amortizarse a lo
los acreedores por los largo del próximo año. Cualquier amortización de deudas a largo plazo que se pro-
productos o servicios duzca durante el año siguiente también se incluirá aquí como vencimientos a cor-
adquiridos a crédito.
to plazo de deudas a largo plazo.
efectos a pagar y deuda a 3. Los conceptos devengados, como sueldos o impuestos, adeudados pero que aún
corto plazo Préstamos
no se han pagado, y los ingresos diferidos o no devengados, que son ingresos reci-
que deben cancelarse en el
próximo año. bidos de productos que aún no se han entregado.
fondo de maniobra La diferencia entre el activo circulante y el pasivo circulante es el fondo de manio-
Diferencia entre el activo y bra de la empresa, el capital disponible a corto plazo para el funcionamiento del negocio.
el pasivo circulante de una Fondo de maniobra % Activo circulante . Pasivo circulante (2.2)
empresa, que representa
el capital disponible a Por ejemplo, en 2007 el fondo de maniobra de Global ascendía a 22,3 millones de dó-
corto plazo para realizar el lares (57 millones de dólares de activo circulante . 34,7 millones de dólares de pasivo cir-
negocio. culante). Las empresas con poco fondo de maniobra (o negativo) pueden tener que afron-
tar escasez de fondos. En estos casos, las obligaciones a corto plazo superan al efectivo de
la empresa y a los pagos previstos de deudores.
Pasivo a largo plazo. Los pasivos a largo plazo son deudas que se prolongan más allá
de un año. Cuando una empresa necesita fondos para adquirir un activo o hacer una
deuda a largo plazo inversión, puede conseguir estos fondos mediante un préstamo a largo plazo. Este présta-
Cualquier préstamo o mo puede aparecer en el balance como deuda o exigible a largo plazo, que es cual-
deuda con un vencimiento quier préstamo u obligación con vencimiento superior a un año.
superior a un año.
valor contable
patrimonial Diferencia Patrimonio de accionista
entre el valor contable de
los activos de una
La suma del pasivo circulante y a largo plazo es el pasivo total. La diferencia entre el activo
empresa y su pasivo; y el pasivo son los fondos propios de la empresa; también llamados valor contable pa-
también denominado trimonial. Según lo explicado anteriormente, representa el valor neto de la empresa des-
fondos propios, de de una perspectiva contable.
representa el patrimonio En una situación ideal, el balance debería proporcionar una valoración precisa del va-
neto de una empresa lor real del patrimonio neto de las empresas, aunque desafortunadamente es poco proba-
desde una perspectiva ble que sea así. En primer lugar, la mayoría de los activos que se incluyen en un balance se
contable. valoran según su coste histórico y no según su valor real actual. Por ejemplo, un edificio
de oficinas figura en el balance según su coste histórico menos su amortización acumula-
da. Sin embargo, el valor real del edificio de oficinas puede diferir mucho de este importe;
de hecho, puede ser muy superior al importe que la empresa pagó hace años. Lo mismo
ocurre con otros inmovilizados, maquinarias y equipos: el valor real actual de un activo
puede diferir mucho e incluso superar a su valor contable. El segundo problema y quizás
el más importante, es que muchos de los activos valiosos de las empresas no se reflejan en el
balance. Si se tiene en cuenta, por ejemplo, la experiencia de los empleados de la empresa,
la reputación de la empresa en el mercado, las relaciones con los clientes y proveedores y
la calidad del equipo directivo; todos estos activos añaden valor a la firma, aunque no se
reflejan en el balance.
Por estos motivos, el valor contable patrimonial es un cálculo inexacto del valor real
del patrimonio neto, por lo que, no es de extrañar que a menudo difiera considerable-
capitalización bursátil
mente del importe que los inversores están dispuestos a pagar por las acciones. El valor de
Valor total de mercado del
capital accionario, equivale mercado de una empresa equivale al precio de mercado por acción por el número de ac-
al precio de mercado por ciones, llamado capitalización bursátil de la empresa. El valor de mercado de una
acción multiplicado por el acción no depende del coste histórico de los activos de la empresa, sino que depende de lo
número de acciones. que los inversores esperan que produzcan en el futuro.

Si Global posee 3,6 millones de acciones en circulación y cotizan a 10 $ por acción, ¿cuál es
Valor de mercado su capitalización bursátil? Compare la capitalización bursátil con el valor contable patrimonial
frente a valor de Global.
contable Solución
w Planteamiento
La capitalización bursátil es igual al precio por acción por las acciones en circulación. Pode-
mos encontrar el valor contable patrimonial de Global en su balance, en la última lı́nea del
lado derecho.
w Cálculo
La capitalización bursátil de Global es (3,6 millones de acciones) # (10,00 $/acción) % 36
millones $. Esta capitalización bursátil es considerablemente superior al valor contable patri-
monial de Global de 22,2 millones de dólares.
w Interpretación
Global debe tener fuentes de valor que no figuran en el balance. Entre las cuales figuran
oportunidades potenciales de crecimiento, la calidad del equipo directivo, las relaciones con
los proveedores y clientes, etc.
Introducción
Finalmente, obsérvese que el valor contable del patrimonio puede ser negativo (el pasi-
vo supera al activo), y que un valor contable negativo no indica necesariamente unos ma-
los resultados. Las empresas prósperas a menudo pueden tener deudas por un valor supe-
rior al valor contable de su activo porque los acreedores reconocen que el valor de
mercado de los activos es muy superior. Por ejemplo, en junio de 2005 Amazon.com tenía
un pasivo total de 2.600 millones de dólares y un valor contable patrimonial de .64 mi-
llones de dólares. En el mismo momento, el valor de mercado de sus acciones superaba los
15.000 millones de dólares. Claramente, los inversores reconocían que los activos de
Amazon valían mucho más que su valor contable.
3. ¿Qué pretende reflejar la amortización?

4. El valor contable de los activos de una empresa a menudo no coincide con el valor de mer-
cado de estos activos. ¿Cuáles son algunos de los motivos de estas diferencias?
2.3 Análisis del balance

¿Qué se puede aprender del análisis de un balance? A pesar de que el valor contable patri-
monial de las empresas no es una buena estimación de su valor real como empresas en
valor de liquidación Valor funcionamiento, a veces se puede usar como estimación del valor de liquidación, valor
de una empresa una vez que quedaría una vez vendidos los activos y pagadas las deudas. También se puede descu-
que se hayan vendido sus brir que gran parte de la información útil del balance va más allá del valor contable patri-
activos y cancelado sus monial. A continuación, se explica el análisis del balance para calcular el valor de la em-
deudas.
presa, su apalancamiento y sus necesidades de efectivo a corto plazo.
Relación precio y valor contable

relación precio-valor En el Ejemplo 2.1, se comparaba el valor de mercado y el valor contable del patrimonio
contable Relación entre la neto de Global. Una manera habitual de efectuar esta comparación es calculando la rela-
capitalización bursátil de ción precio-valor contable, que es la relación entre la capitalización bursátil de una
una empresa y el valor empresa y su valor contable patrimonial.
contable de su patrimonio
neto. Valor de mercado del patrimonio neto
Relación precio-valor contable % (2.3)
Valor contable patrimonial
Es uno de los muchos ratios financieros que se usan para valorar las empresas. La relación
precio-valor contable de las empresas más prósperas es claramente superior a 1, lo cual
indica que el valor de los activos de la empresa una vez en uso supera a su coste histórico
(o valor de liquidación). Esta relación variará entre empresas debido a sus diferentes carac-
terísticas, además del valor añadido por la directiva. Por tanto, esta relación es una mane-
ra de dar a los directivos de las empresas una respuesta sobre la valoración que hace el
mercado de sus decisiones, reflejado en el precio de las acciones.
acciones infravaloradas
A principios de f2006, General Motors Corporation (GM) tenía una relación precio-va-
Empresas con una baja lor contable de 0,5, reflejo de la opinión de los inversores de que la mayoría de sus equi-
relación entre valor de pos y otros activos no serían rentables o valían menos que su valor contable. La Figura 2.1
mercado y valor contable. muestra que, al mismo tiempo, la media de la relación precio-valor contable del sector
acciones de crecimiento
automovilístico era de alrededor de 1,5, y para grandes empresas estadounidenses, cerca
Empresas con una alta de 4,0. En cambio, Google (GOOG) tenía una relación precio-valor contable superior a 15,
relación entre valor de y la media para las tecnológicas era 6,0. Los analistas suelen clasificar a las acciones de las
mercado y valor contable. empresas con relaciones precio-valor contable bajas como acciones infravaloradas y a
las que las tienen elevadas, como acciones de crecimiento.
FIGURA 2.1 16
Relación precio-valor
contable en 2006 14
Esta figura presenta la
Relación precio-valor contable

12
relación precio-valor
contable de distintas
empresas y tipos de 10
empresas en 2006.
Las empresas cuyas 8
acciones pueden
considerarse acciones 6
infravaloradas (relación
precio y valor contable 4
bajo) están en negro y
aquellas cuyas acciones 2
pueden considerarse
acciones de crecimiento
0
(relación precio-valor GM Sector Grandes empresas Valores Google
contable elevado), automovilístico de EE.UU. tecnológicos
en gris.
Empresa o sector
Endeudamiento
apalancamiento Medida Una información importante que se puede obtener del balance de las empresas es su nivel
del grado en que una de endeudamiento o apalancamiento, es decir, o hasta qué punto dependen de su deu-
empresa se basa en la da como fuente de financiación. La tasa de endeudamiento es un coeficiente usado
deuda como fuente de para valorar el apalancamiento de las empresas, que se calcula dividiendo el importe total
financiación.
de la deuda a corto y largo plazo (incluidos los plazos de vencimiento actuales) por el pa-
tasa de endeudamiento trimonio neto o fondos propios:
Es la relación entre el Deuda total
importe total de la deuda Tasa de endeudamiento % (2.4)
Fondos propios
de una empresa a corto y
a largo plazo (incluidos los Se puede calcular este coeficiente usando los valores contables o de mercado de los fondos
plazos de vencimiento) y propios y las deudas. De la Tabla 2.1, se observa que la deuda de Global de 2007 incluye la
el valor de su patrimonio deuda a corto plazo (5,5 millones de dólares) y deuda a largo plazo (113,2 millones de
neto, que se puede dólares), por un total de 118,7 millones de dólares. Por tanto, usando el valor contable
calcular sobre la base del
patrimonial, su tasa de endeudamiento contable es de 118,7/22,2 % 5,3. Obsérvese el gran
valor de mercado o del
valor contable.
aumento desde el año 2006, cuando la tasa de endeudamiento contable solo era de
(3,2 ! 78)/21,2 % 3,8.
A causa de la dificultad de interpretación del valor contable patrimonial, la tasa de en-
deudamiento contable no resulta especialmente útil, sino que aporta más información
comparar la deuda de la empresa con su valor de mercado. La tasa de endeudamiento de
2007 de Global, usando el valor de mercado de su patrimonio neto (del Ejemplo 2.1), era
118,7/36 % 3,3, lo cual significa que la deuda de Global era ligeramente superior al triple
del valor de mercado de su patrimonio neto2. Como se verá posteriormente en el libro, la
tasa de endeudamiento de mercado de una empresa tiene consecuencias importantes para
el riesgo y el rendimiento de sus acciones.
2
En este cálculo se ha comparado el valor de mercado del patrimonio neto con el valor contable de la
deuda. En sentido estricto, sería mejor usar el valor de mercado de la deuda, pero como en general no
difiere mucho de su valor contable, esta distinción a veces se ignora en la práctica.
Introducción
Valor de la empresa
La capitalización bursátil de una empresa mide el valor de mercado de su patrimonio neto
o el valor que queda tras el pago de sus deudas. Pero, ¿cuál es el valor del negocio en sí
valor de la empresa mismo? El valor de la empresa incluye el valor de los activos subyacentes, libres de deu-
Valor total de mercado del das y separados de cualquier efectivo y valores negociables. Los cálculos son como sigue:
patrimonio neto y de la
deuda de una empresa, Valor de la empresa%Valor de mercado del patrimonio neto!Deuda.Efectivo (2.5)
menos el valor de su
dinero en efectivo y los Por ejemplo, dada la capitalización bursátil del Ejemplo 2.1, el valor de Global en 2007 era
valores negociables. Mide de 36!118,7.23,2%131,5 millones de dólares. Podemos interpretar el valor de la empre-
el valor de los negocios sa como el coste de adquirir el control del negocio. Es decir, costaría 36!118,7%154,7 mi-
subyacentes de la llones de dólares comprar todas las acciones de Global y liquidar sus deudas. Y debido a
empresa. que se adquirían los 23.2 millones de dólares de Global en efectivo, el coste neto solo as-
cendería a 154,7 . 23,2 % 131,5 millones de dólares.

En octubre de 2007, las acciones de H.J. Heinz Co. (HNZ) tenı́an un precio de 46,88 $, tenı́a
Cálculo del valor 319,1 millones de acciones en circulación y una relación precio-valor contable de 8,00, una
de una empresa tasa de endeudamiento contable de 2,62, y un efectivo de 576 millones de dólares. ¿Cuál era
la capitalización bursátil de Heinz? ¿Y cuál es el valor de la empresa?
Solución
w Planteamiento
Precio acciones 46,88 $
Acciones en circulación 319,1 millones
Precio-valor contable 8,00
Efectivo 576 millones de dólares
Tasa de endeudamiento (contable) 2,62
Se resuelve el problema con la Ecuación 2.5: Valor de la empresa % Capitalización bursá-

til ! Deuda . Efectivo. Se puede calcular la capitalización bursátil multiplicando el precio de
las acciones por las acciones en circulación. Se conoce un importe del efectivo. No se indica
directamente la deuda, pero se conoce la tasa de endeudamiento contable. De saberse el
valor contable patrimonial, se podrı́a usar este coeficiente para deducir el valor de la deuda.
Como se puede calcular el valor de mercado de las acciones (capitalización bursátil) y se
dispone de la relación precio-valor contable, se puede calcular el valor contable patrimonial,
de modo que es la última información que hace falta.
w Cálculo
Heinz tenı́a una capitalización bursátil de 46,88 $ # 319,1 millones de acciones % 14.960
millones de dólares. Como la relación precio-valor contable de Heinz % 8,00 % 14.960 millo-
nes de dólares/valor contable patrimonial, luego, el valor contable patrimonial % 14.960 mi-
llones de dólares/8,00 % 1.870 millones de dólares. Dado que el valor contable patrimonial
es 1.870 millones de dólares y la tasa de endeudamiento es 2,62, el valor total de la deuda de
Heinz es de 1.870 millones de dólares # 2,62 % 4.900 millones de dólares.
w Interpretación
Por tanto, el valor de empresa de Heinz era 14,96 ! 4,90 . 0,576 % 19.284 millones de dó-
lares.
Otras informaciones del balance

coeficiente de liquidez Los acreedores suelen comparar el activo y el pasivo circulantes de las empresas para saber
Proporción entre los si cuentan con suficiente fondo de maniobra para satisfacer sus necesidades a corto plazo.
activos y los pasivos Esta comparación a veces se sintetiza en el coeficiente de liquidez de la empresa, pro-
circulantes. porción entre los activos y los pasivos circulantes, o su índice de liquidez inmediata
ı́ndice de liquidez (acid test), proporción entre los activos circulantes, excluidas existencias, y los pasivos
inmediata (acid test) circulantes. Un coeficiente de liquidez o índice de liquidez inmediata elevado implica un
Proporción entre activos menor riesgo de déficit de efectivo en un futuro próximo.
circulantes, excluidas
existencias, y pasivos Activo circulante
circulantes. Coeficiente de liquidez % (2.6)
Pasivo circulante
Activo circulante . Existencias
Índice de liquidez inmediata % (2.7)
Pasivo circulante
Los analistas también usan la información del balance para buscar tendencias que pue-
dan proporcionar información sobre el futuro rendimiento de las empresas. Por ejemplo,
un aumento anómalo de las existencias podría indicar que esa empresa tiene problemas
para vender sus productos.
La Tabla 2.2 resume los ratios sobre el balance y aporta los valores habituales de estos
coeficientes en 2006 en el sector industrial, comercio al por menor y servicios junto con el
S&P 500. La relación precio-valor contable es un indicador del crecimiento potencial y de
la capacidad de los directivos para generar valor por encima de su coste histórico a partir
de los activos de la empresa. Los otros ratios miden la salud financiera de la empresa valo-
rando su apalancamiento (tasa de endeudamiento y el multiplicador patrimonial) o liqui-
dez (coeficiente de liquidez general y de liquidez inmediata).
5. ¿Qué información proporciona la tasa de endeudamiento?

6. ¿Qué es el valor de la empresa?
Comercio
TABLA 2.2 al por S&P
Ratio Fórmula Industrial menor Servicios 500
Ratios del balance
Relación precio Valor de mercado del patrimonio neto
y valor contable 2,27 2,27 2,23 2,68
Tasa de Deuda total
endeudamiento 11,30% 25,70% 0,60% 49,40%
contable Valor contable patrimonial total
Tasa de Deuda total

endeudamiento 8,40% 12,10% 4,60% 18,10%
de mercado Valor de mercado del patrimonio total
Coeficiente Activo corriente

de liquidez 2,31 1,51 1,52 1,47
Pasivo corriente
Índice de solvencia Activo corriente . Existencias
inmediata 1,59 0,73 1,43 1,14
Pasivo corriente
Fuente: Standard and Poors’ Compustat
Introducción
2.4 La cuenta de resultados

cuenta de resultados Cuando se quiere que alguien concrete, se le pide el «resultado final». Esta expresión pro-
Relación de los ingresos y viene de la cuenta de resultados. La cuenta de resultados desglosa los ingresos y gastos
gastos de la empresa de las empresas durante un periodo de tiempo determinado. La línea final o resultado fi-
durante un periodo de nal de la cuenta de resultados muestra el beneficio neto de la empresa, que es una medi-
tiempo determinado.
ción de su rentabilidad durante un periodo determinado. A veces, a la cuenta de resulta-
beneficio neto La última dos se la llama cuenta de pérdidas y ganancias, y al resultado neto se lo llama beneficio
lı́nea o «resultado final» de de la empresa. En este apartado, se examinan detalladamente los componentes de la cuen-
los resultados de una ta de resultados y se presentan los ratios que se pueden usar para analizar estos datos.
empresa, que supone una
medida de sus ingresos
durante un periodo de
tiempo determinado. Cálculos de beneficios
Mientras que el balance muestra los activos y pasivos de las empresas en un momento
dado, la cuenta de resultados muestra el flujo de ingresos y gastos generados por estos ac-
tivos y pasivos entre dos fechas. La Tabla 2.3 muestra la cuenta de resultados de Global en
2007 y 2006. Se examina cada categoría del informe.
beneficio bruto La tercera Beneficio bruto. Las primeras dos líneas de la cuenta de resultados enumeran los in-
lı́nea de la cuenta de gresos por ventas de productos y los costes soportados para la fabricación y venta de estos
resultados que representa productos. La tercera línea es el beneficio bruto, la diferencia entre los ingresos por ven-
la diferencia entre los tas y los costes.
ingresos por ventas de
una empresa y sus costes. Gastos de explotación. El siguiente grupo de elementos son los gastos de explotación.
Son los gastos derivados del funcionamiento normal del negocio no relacionados directa-
mente con la fabricación de los productos o prestación de los servicios que se venden.
GLOBAL CORPORACIÓN
TABLA 2.3 Cuenta de resultados
Hoja de la cuenta Ejercicio finalizado el 31 de diciembre (en millones de dólares)
de resultados 2007 2006
de Global Corporation
de 2007 y 2006 Ventas totales 186,7 176,1
Coste de las ventas .153,4 .147,3
Ganancia bruta 33,3 28,8
Gastos de venta, generales y administrativos .13,5 .13
Investigación y desarrollo .8,2 .7,6
Depreciación y amortización .1,2 .1,1
Ingresos de explotación 10,4 7,1
Otros ingresos — —
Beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) 10,4 7,1
Ingresos financieros (gasto) .7,7 .4,6
Ganancias antes de impuestos 2,7 2,5
Impuestos .0,7 .0,6
Ganancia neta 2,0 1,9
Beneficio por acción: 0,56 $ 0,53 $
Beneficio diluido por acción: 0,53 $ 0,50 $
Comprenden los gastos administrativos y gastos indirectos, costes del marketing y gastos
de investigación y desarrollo. El tercer tipo de gastos de explotación, la depreciación y
ingresos de explotación amortización (un adeudo que refleja el cambio de valor de los activos adquiridos), no es
Ganancia bruta de una un gasto monetario efectivo sino que representa una estimación de los costes derivados
empresa menos sus del desgaste u obsolescencia de los activos de las empresas3. El beneficio bruto de las em-
gastos de explotación. presas sin gastos de explotación se llama resultados de explotación.
Beneficios antes de intereses e impuestos. A continuación se incluyen otras fuen-

tes de ingresos o gastos surgidos de actividades que no son la parte central del negocio de
la empresa. Los flujos de efectivo de las inversiones financieras de las empresas son un
ejemplo de otros ingresos y gastos que se podrían incluir aquí. Después de ajustar las otras
EBIT Beneficios de una fuentes de ingresos y gastos, se obtienen los beneficios antes de intereses e impuestos o
empresa antes de deducir EBIT.
intereses e impuestos.
Beneficio antes de impuestos. De los EBIT se deduce el interés pagado por los fondos
ajenos para calcular los ingresos antes de impuestos de Global y, después, se deducen los
impuestos corporativos para determinar el beneficio neto de la empresa.
El beneficio neto representa los resultados totales de la empresa. A menudo se compu-
beneficio por acción tan por acción, denominándose beneficio por acción, que se calcula dividiendo el be-
Ganancia neta de una neficio total por el número total de acciones en circulación:
empresa dividida por el
número total de acciones Beneficio % Beneficio neto 2,0 millones de dólares
en circulación. % %0,56 $ por acción (2.8)
por acción Acciones en circulación 3,6 millones de acciones
opciones de compra
Derecho de compra de un Aunque Global solamente tenía 3,6 millones de acciones en circulación a finales 2007, el
determinado número de número de acciones en circulación podría haber aumentado si hubiera asumido responsa-
acciones en una fecha y a bilidades que le permitieran emitir más acciones. Supónganse estos dos ejemplos:
un precio determinados.
1. Global compensa a sus empleados o ejecutivos con opciones de compra de ac-
bonos convertibles Bonos
corporativos con una ciones que otorgan al suscriptor el derecho a comprar cierto número de acciones
cláusula que le da al en una fecha y por un precio determinado, y los empleados «ejercitan» estas op-
propietario la opción de ciones, la empresa emite nuevas acciones y el número de acciones en circulación
convertir cada uno de los aumentará.
bonos en un número 2. El número de acciones también puede crecer si la empresa emite bonos converti-
determinado de acciones.
bles, una forma de deuda que se puede convertir en acciones comunes.
dilución Aumento en el
número total de acciones En el caso de las opciones de compra de acciones y los bonos convertibles, habría más
que produce una acciones totales por las que dividir el mismo beneficio neto y a este crecimiento del núme-
disminución en los ro de acciones se lo llama dilución. Las empresas revelan el potencial de dilución de las
beneficios por acción.
opciones que han otorgado mediante la publicación del beneficio diluido por acción,
beneficio diluido por que muestra los beneficios por acción que tendría la empresa si se ejercitaran las opciones.
acción Beneficio por Por ejemplo, si Global hubiera otorgado opciones sobre 200.000 acciones a sus principales
acción en el supuesto de
ejecutivos, su beneficio por acción diluido sería de 2,0 millones de dólares/3,8 millones de
que se ejerciten las
opciones de compra. acciones % 0,53 $.
7. ¿Qué miden los beneficios de una empresa?

8. ¿Qué significa dilución?
3
Solo algunos tipos de amortización son deducibles como gastos antes de impuestos (por ejemplo, la
amortización del coste de adquisición de una patente). La amortización del fondo de comercio no es un
gasto antes de impuestos y, generalmente, figura como un elemento extraordinario después de deducir los
impuestos.
Introducción
2.5 Análisis de la cuenta de resultados

La cuenta de resultados proporciona una información muy útil relacionada con la renta-
bilidad de las empresas y la relación que tiene con el valor de sus acciones. A continua-
ción, se tratan varios ratios que se suelen usar para valorar el rendimiento y el valor de las
empresas.
Ratios de rentabilidad
Se presentan tres ratios de rentabilidad: margen bruto de explotación, margen operativo y mar-
gen neto de explotación.
margen bruto Relación Margen bruto de explotación. El margen bruto de una empresa es la relación en-
entre el beneficio bruto y tre el beneficio bruto y los ingresos (ventas):
los ingresos (ventas), que Beneficio bruto
refleja la capacidad de la Margen bruto % (2.9)
empresa de vender un
Ventas
producto a un precio El margen bruto refleja únicamente la capacidad de la empresa de vender un producto por
superior a la suma de los un importe superior a la de los costes directos de su elaboración. Todos los demás gastos
costes directos de del negocio (los que no están relacionados directamente con la fabricación de los produc-
fabricarlo.
tos vendidos) tienen que quedar cubiertos por este margen. En 2007, el beneficio bruto de
Global era de 33,3 millones de dólares y sus ventas ascendieron a 186,7 millones de dóla-
res, con un margen bruto del 33,3/186,7 % 17,84%.
margen operativo Margen operativo. Debido a que los ingresos de explotación reflejan todos los gastos
Relación entre los del negocio, otro ratio de rentabilidad importante es el margen operativo, el cociente
resultados de explotación de los resultados de explotación por los ingresos por ventas:
y las ventas, indica cuánto
ha ganado una empresa Ingresos de explotación
Margen operativo % (2.10)
con cada dólar en ventas Ventas totales
antes de pagar intereses e
impuestos. El margen operativo refleja cuánto ganan las empresas antes de pagar intereses e impues-
tos por cada dólar que ingresan por la venta de sus productos. El margen operativo de Glo-
bal en 2007 era del 10,4/186,7 % 5,57%, que supone un aumento respecto al de 2006 del
7,1/176,1 % 4,03%. Con la comparación de los márgenes de explotación entre empresas,
se puede evaluar el rendimiento de una empresa respecto de su competencia. Por ejemplo,
en 2006 American Airlines (AMR) tuvo un margen operativo del 1,02% (es decir, ganó un
céntimo por cada dólar ingresado). No obstante, su competidora Southwest Airlines (LUV)
tuvo un margen operativo del 8,70%.
Las diferencias entre márgenes operativos pueden derivar también de diferencias en la
estrategia. Por ejemplo, en 2006, Wal-Mart Stores registró un margen operativo del 5,5%
mientras que el minorista de alta gama Nordstrom tuvo un margen operativo del 12,9%.
margen neto de En este caso, el margen operativo menor de Wal-Mart no se debe a su incompetencia, sino
explotación Relación a que forma parte de su estrategia ofrecer bajos precios para vender grandes volúmenes de
entre el beneficio neto y productos comunes. Ciertamente, las ventas de Wal-Mart fueron 40 veces superiores a las
las ventas, muestra la de Nordstrom.
fracción de cada dólar
ingresado que está a Margen neto de explotación. El margen neto de explotación de una empresa es
disposición de los la relación entre sus beneficios netos y las ventas:
accionistas después de
Beneficio neto
que la empresa pague sus Margen neto de explotación % (2.11)
gastos, incluidos los Ventas totales
financieros e impuestos.
El margen neto de explotación muestra la fracción de cada dólar ingresado disponible pa-
ra los accionistas después del pago de los gastos de la empresa, más los intereses y los im-
puestos. El margen neto de explotación de Global de 2007 fue 2,0/186,7 % 1,07%. Las di-
ferencias en los márgenes de beneficio neto pueden deberse a distintos rendimientos,
aunque también pueden resultar de distintos niveles de apalancamiento (la dependencia
de las empresas de la financiación mediante la deuda), que determinan el importe de los
gastos financieros.
Rendimiento de los activos

Los gestores financieros pueden usar la combinación de información de la cuenta de re-
sultados y del balance para evaluar con qué eficacia usan sus empresas los activos. El pri-
mer coeficiente amplio del rendimiento es la rotación de activos, la proporción de las ven-
tas respecto a los activos totales:
Ventas
Rotación de activos % (2.12)
Activos totales
Un valor pequeño en la rotación de activos indica que la empresa no genera muchos in-
gresos por ventas por cada dólar invertido en activos. En 2007, los 170,1 millones de dóla-
res de activos de Global generaron 186,7 millones de dólares en ventas, con un ratio de
rotación de activos de 1,1. Los activos totales incluyen activos, como el efectivo, que no
están relacionados directamente con la generación de ventas. El directivo de Global tam-
bién puede mirar la rotación del activo fijo de la empresa, que son a las ventas divididas
por el inmovilizado:
Ventas
Rotación del activo fijo % (2.13)
Inmovilizado
El activo fijo de Global en 2007 fue de 113,1 millones de dólares en inmovilizado, máqui-
nas y equipos, lo cual genera una rotación de activo fijo de 1,7 (% 186,7 $/113,1 $). Unos
ratios de rotación de activo fijo indican que la empresa está generando unas ventas relati-
vamente bajas dada la cantidad de activos que utiliza.
Ratios de fondo de maniobra

plazo medio de cobro Los directivos de Global podrían estar más interesados en lo bien que están gestionando
Número medio de dı́as que su fondo de maniobra. Se pueden expresar las cuentas pendientes de cobrar de la empresa
tarda una empresa en en términos del número de días que las ventas tardan en cobrarse, llamado plazo medio
cobrar sus ventas. de cobro4:
Cuentas a cobrar
Plazo medio de cobro % (2.14)
Ventas medias diarias
Dadas unas ventas medias diarias de 186,7 millones de dólares/365 % 0,51 millones de
dólares en 2007, las cuentas por cobrar de Global de 18,5 millones de dólares representan
18,5/0,51 % 36 días que tardan como media en cobrarse las ventas. En otras palabras, Glo-
plazo medio de pago bal tarda un poco más de un mes en cobrar de sus clientes. En 2006, las cuentas a cobrar
Número medio de dı́as que de Global tardaban solo 27 días en cobrarse. Aunque el número de días que se tarda en
tarda una empresa en cobrar puede variar según la temporada, un aumento relevante sin explicación podría ser
pagar a sus proveedores. motivo de preocupación (quizás indicaría que la empresa no está trabajando bien a la ho-
ra de cobrar de sus clientes o que está intentando aumentar las ventas ofreciendo condi-
ciones de financiación generosas). Hay ratios similares para las cuentas a pagar y las exis-
tencias. Estos ratios se llaman plazo medio de pago (cuentas a pagar dividas por el coste
4
El plazo medio de cobro puede obtenerse también a partir de la media de cuentas a cobrar al final del
año en curso y de los anteriores.
Introducción
periodo medio de medio diario de los productos vendidos) y periodo medio de almacenamiento (exis-
almacenamiento Medida tencias divididas por el coste medio diario de los productos vendidos).
del inventario de la Justo mientras se analiza la eficacia con la que se usa el inmovilizado o los activos tota-
empresa en cuanto al les para generar ventas, también se puede calcular la eficacia al convertir las existencias en
número de dı́as de un
ventas. El índice de rotación de existencias es igual a las ventas divididas por el últi-
valor o al coste de los
artı́culos vendidos que mo coste de inventario o por el inventario medio del año:
representa el inventario. Ventas
Rotación de existencias % (2.15)
ı́ndice de rotación de Existencias
existencias Ventas
divididas por el último
Un valor normal de este índice, similar al de otros de este apartado, puede variar sustan-
coste de inventario o por cialmente entre distintos sectores, aunque suele ser mejor un nivel alto (más dólares de
el inventario medio del ventas por dólar de existencias).
año, muestra la eficiencia
de las empresas a través
de las ventas en relación EBITDA
con su inventario.
Los analistas financieros suelen calcular los beneficios antes de intereses, impuestos, de-
beneficios antes de preciación y amortización o EBITDA. Debido a que la depreciación y la amortización no
intereses, impuestos,
suponen desembolsos de efectivos para la empresa, los EBITDA reflejan el efectivo que ha
depreciación y
amortización (EBITDA)
ganado una empresa con sus operaciones. Los EBITDA de Global en el año 2007 fueron de
Cálculo de los ingresos de 10,4 ! 1,2 % 11,6 millones de dólares.
una empresa antes de
deducir los intereses, los
impuestos, la depreciación Ratios de apalancamiento
y la amortización.
A menudo, los acreedores evalúan el apalancamiento de una empresa calculando un ra-
ratio de cobertura de tio de cobertura de intereses, que es igual al cociente de los beneficios por los intere-
intereses Evaluación,
ses. Los gestores financieros miran detenidamente estos ratios porque miden la facilidad
desde el punto de vista de
los prestamistas, del
con la que las empresas podrán hacer frente a los pagos de intereses. No solo hay un tipo
apalancamiento de una de beneficios aceptados para este ratio; es común considerar los resultados de explotación,
empresa, equivale al los EBIT o los EBITDA como un múltiplo de los gastos financieros de la empresa. Cuando
coeficiente de los ingresos el índice es elevado, indica que la empresa está ganando más de lo que es necesario para
divididos por los intereses. pagar sus intereses.
Rendimiento de las inversiones

rendimiento del capital Los analistas y los gestores financieros, a menudo, evalúan el rendimiento de las inversio-
(ROE) Relación del nes de las empresas comparando sus ingresos con las inversiones usando ratios como el
beneficio neto de una del rendimiento del capital, también llamado retorno de capital (ROE)5:
empresa con respecto al
Beneficio neto
valor contable de su Rendimiento del capital % (2.16)
patrimonio. Valor contable patrimonial
El ROE de Global en 2007 fue 2,0/22,2 % 9,0%. El rendimiento del capital proporciona
el valor del rendimiento que ha conseguido la empresa en relación con su patrimonio. Un
rendimiento de los ROE elevado puede indicar que una empresa puede encontrar oportunidades de inversión
activos Relación entre el muy rentables. Evidentemente, un punto débil de este valor es la dificultad de interpreta-
beneficio neto y el valor ción del valor contable de las acciones.
contable de los activos de Otro ratio común es el rendimiento de los activos (ROA), que es el beneficio neto
la empresa. dividido por los activos totales. Una empresa debe conseguir tanto un rendimiento del
capital como un rendimiento de los activos positivos para crecer.
5
Debido a que los beneficios netos se calculan durante el ejercicio, el ROE también se puede calcular
según el valor contable medio del patrimonio al final del ejercicio actual y los anteriores.
La Identidad DuPont
El gestor financiero de Global necesitará saber que el ROE es del 9%, pero también debería
entender qué ha generado este resultado. Unos márgenes elevados, un uso eficiente de los
activos o incluso un elevado apalancamiento podrían implicar un mayor rendimiento del
capital. Profundizando en las fuentes del ROE, los gestores financieros pueden conseguir
entender perfectamente la situación financiera de las empresas. Una herramienta habitual
identidad DuPont para hacerlo es la Identidad DuPont, nombre que toma de la empresa que lo populari-
Representa el rendimiento zó, que expresa el rendimiento del capital como el producto del margen neto de explota-
del capital como el ción, la rotación de activos y una medida de apalancamiento.
producto del margen neto
Para entender la Identidad DuPont, se puede empezar con el rendimiento del capital y
de explotación, la rotación
de activos y una medida descomponerlo en pasos que permitan entender el significado. Primero, se multiplica
del apalancamiento. simplemente el rendimiento del capital por la unidad (ventas/ventas) y se reordenan los
términos:
A BA B
Beneficio neto Ventas
Rendimiento del capital % %
Patrimonio neto total Ventas
(2.17)
A BA B
Beneficio neto Ventas
%
Ventas Patrimonio neto total
Esta expresión indica que el rendimiento del capital puede considerarse como producto
del beneficio neto por dólar de ventas (margen neto de explotación) por el importe de las
ventas por dólar de patrimonio. Por ejemplo, el rendimiento del capital de Global provie-
ne de un margen neto de explotación del 1,1% multiplicado por sus ventas por dólar de
patrimonio de (186,7/22,2 % 8,41): 1,1% # 8,41 % 9%6. Aunque esta puede ser una apre-
ciación útil del rendimiento del capital, se puede llevar la descomposición más allá multi-
plicando la Ecuación 2.17 por la unidad activos/activos y reordenar los términos:
A BA BA B
Beneficio neto Ventas Activos totales
Rendimiento del capital% %
Ventas Patrimonio neto total Activos totales
(2.18)
A BA BA B
Beneficios netos Ventas Activos totales
%
Ventas Activos totales Patrimonio neto total
Esta expresión final indica que el rendimiento del capital es igual al beneficio neto por
dólar de ventas (margen neto de explotación) por las ventas por dólar de activo (rotación
de los activos) por los activos por dólar de patrimonio neto (coeficiente del apalancamien-
6
Los cálculos para Global no coinciden exactamente con el ROE que se calculó debido al redondeo de
los estados financieros y de nuestros cálculos.
Introducción
multiplicador patrimonial to llamado multiplicador patrimonial). La Ecuación 2.18 es la Identidad DuPont, que
Medida del expresa el rendimiento del capital como el producto del margen neto de explotación, la
apalancamiento igual al rotación de activos y el multiplicador patrimonial. Volviendo a Global, su multiplicador
total de los activos patrimonial es 7,7 (% 170,1/22,2). Un gestor financiero de Global que buscara maneras de
divididos por el patrimonio
aumentar el rendimiento del capital podría recurrir a la identidad DuPont para valorar los
total.
factores responsables de su rendimiento del capital. Con un margen neto de explotación
del 1,1%, una rotación de activos de 1,1 y un multiplicador patrimonial de 7,7, se obtiene:
Rendimiento del capital % 9% % (1,1%)(1,1)(7,7)
Esta descomposición del rendimiento del capital muestra que el apalancamiento ya es
elevado (confirmado por el hecho de que la tasa de endeudamiento contable muestra que
la deuda de Global es cinco veces su patrimonio). Sin embargo, Global trabaja con unos
márgenes netos de explotación de solo un 1% y una rotación de activos relativamente ba-
ja, por lo que el directivo de Global podría intentar recortar costes para aumentar el mar-
gen neto de explotación y usar los activos existentes de la empresa más eficazmente7.

La tabla siguiente contiene información sobre Wal-Mart (WMT) y Nordstrom (JWN). Calcule
Análisis DuPont los respectivos ROE y determine luego cuánto deberı́a aumentar Wal-Mart su margen neto de
explotación para alcanzar el ROE de Nordstrom.
Margen neto
de explotación Rotación de activos Multiplicador patrimonial
Wal-Mart 3,6% 2,4 2,6
Nordstrom 7,7% 1,7 2,4
Solución
w Planteamiento
La tabla contiene toda la información relevante para calcular el ROE, la Identidad DuPont. Se puede
calcular el ROE de cada empresa multiplicando conjuntamente su margen neto de explotación, su
rotación de activos y el multiplicador patrimonial. Para determinar cuánto deberı́a aumentar Wal-Mart
su margen neto de explotación para alcanzar el ROE de Nordstrom, se puede establecer un ROE de
Wal-Mart igual al de Nordstrom, mantener su rotación y multiplicador patrimonial fijos y despejar el
margen neto de explotación.
w Cálculo
Usando la identidad DuPont, se tiene:
ROEJWN % 7,7% # 1,7 # 2,4 % 31,4%
ROEWMT % 3,6% # 2,4 # 2,6 % 22,5%
Después, usando el ROE de Nordstrom y la rotación de activos y el multiplicador patrimonial de Wal-
Mart, podemos despejar el margen que necesita Wal-Mart para conseguir el ROE de Nordstrom:
31,4% % Margen # 2,4 # 2,6
Margen % 31,4% /6,24 % 5,0%
7
Aunque la identidad DuPont hace que parezca que se puede incrementar el ROE solamente aumen-
tando el apalancamiento, no es tan simple. Un aumento del apalancamiento aumentará los gastos por
intereses y reducirá el margen neto de explotación.
w Interpretación
Wal-Mart deberı́a aumentar su margen neto de explotación de un 3,6% a un 5% para alcan-
zar el ROE de Nordstrom. Deberı́a poder alcanzar el ROE de Nordstrom incluso con un mar-
gen menor que el de esta (5,0% frente al 7,7%) gracias a su mayor rotación y su apalanca-
miento ligeramente superior.
Ratios financieros
ratio precio-beneficio Los analistas e inversores usan varios ratios para calcular el valor de mercado de las empre-
(P/G) Relación entre el sas. El más importante es el ratio precio-beneficio (P/G)o PER (Price earning ratio):
valor de mercado de las
acciones y el beneficio Capitalización bursátil Precio acción
neto de la empresa, o Relación P/G % % (2.19)
Beneficio neto Beneficios por acción
entre el precio de la acción
y los beneficios netos por
Es decir, la relación P/G es la relación entre el valor de mercado de las acciones y el benefi-
acción.
cio neto de la empresa, ya sean totales o por acción. Por ejemplo, la relación P/G de Global
en 2007 era 36/2,0 % 10/0,56 % 18. La relación P/G es un simple coeficiente que se usa pa-
ra valorar si un título está sobrevalorado o infravalorado, basándose en la idea de que el
valor de una acción debería ser proporcional al nivel de beneficios que puede generar para
sus titulares. Los ratios P/G pueden variar mucho según el sector y tienden a ser mayores
en sectores con elevadas tasas de crecimiento. Por ejemplo, en 2007 la media de las gran-
des empresas de los EE.UU. tenía una relación P/G de 18, pero las empresas de biotecno-
logía, que poseen beneficios actuales bajos pero la expectativa de unos beneficios futuros
elevados, tenían una relación P/G media de 30. Una manera de captar la idea de que una
relación P/G más elevada se puede justificar con una tasa de crecimiento más elevada es
comparándola con la tasa de crecimiento prevista para los beneficios de la empresa. Por
ratio precio-beneficio ejemplo, si la tasa de crecimiento prevista para Global es del 18%, tendría una relación
respecto al crecimiento P/G respecto al crecimiento de 1. Algunos inversores consideran que ratios P/G respecto
Relación entre el ratio P/G al crecimiento con valor 1 o inferiores indican que las acciones están valoradas de modo
de una empresa y su tasa justo, pero se plantearían si la empresa puede estar sobrevalorada si fuera superior a 1.
esperada de crecimiento
La relación P/G tiene en cuenta el valor de las acciones de la empresa, por lo que de-
de los beneficios.
pende de su apalancamiento. Hay que recordar que la proporción de activos controlados
por los accionistas puede aumentar con el apalancamiento. Para calcular el valor de mer-
cado del negocio subyacente, se suelen usar unos ratios financieros basados en el valor de
la empresa. Algunos ratios típicos pueden ser el ratio del valor de la empresa respecto a
los beneficios netos o el valor de la empresa respecto a los ingresos de explotación
Error habitual i i
Cuando se tienen en cuenta ratios financieros (y otros), después de haber pagado intereses a los acreedores.
hay que asegurarse de que se comparan elementos Sin embargo, hay que tener cuidado si se compara la
que representan solo importes relacionados con la em- capitalización bursátil con los ingresos de la empresa,
presa o únicamente con los accionistas. Por ejemplo, el ingresos de explotación o EBITDA. Estos importes ha-
precio por acción de una empresa y la capitalización cen referencia a toda la empresa, y tanto los acreedo-
bursátil son valores relacionados con las acciones de la res como los accionistas tienen derecho a ellos. Por
empresa. De este modo, tiene sentido compararlos con eso, es mejor comparar ingresos, ingresos de explota-
los beneficios por acción o los beneficios netos, que ción o EBITDA con el valor de la empresa, que incluye
son importes que hacen referencia a los accionistas tanto la deuda como los recursos propios.
Introducción
o EBITDA. Estos ratios comparan el valor del negocio con sus ventas, sus beneficios res-
pecto a los ingresos o el del valor de la empresa respecto a los ingresos de explotación o
con el flujo de efectivo y se usan de modo similar al de la relación P/G para hacer compa-
raciones intrasectoriales sobre cómo se valoran las empresas en el mercado.
La relación P/G no es útil si los beneficios de la empresa son negativos, en cuyo caso se
suele calcular el valor de la empresa respecto a las ventas. Sin embargo, el riesgo que esto
comporta es que los beneficios podrían ser negativos porque el modelo de negocio subya-
cente de la empresa es fundamentalmente erróneo, como ocurrió con muchas empresas
de Internet a finales de la década de los 90.

Considere los datos siguientes de 2006 de Wal-Mart Stores y Target Corporación (miles de
Cálculo de la millones de dólares):
rentabilidad Wal-Mart Stores (WMT) Target Corporation (TGT)
y problema
de ratios Ventas 345 60
financieros Ingresos de explotación 19 5
Beneficios netos 11 3
Capitalización bursátil 190 49
Efectivo 7 1
Deuda 36 10
Compare los márgenes de explotación, el margen neto de explotación, la relación P/G y la

relación del valor de empresa con los ingresos de explotación y las ventas de Wal-Mart y
Target.
Solución
w Planteamiento
La tabla contiene todos los datos sin procesar, pero hay que calcular los ratios usando infor-
maciones de la tabla.
Margen operativo % Ingresos de explotación / Ventas
Margen neto de explotación % Beneficios netos / Ventas
Relación P/G % Precio / Beneficio
Valor de la empresa respecto a ingresos de explotación % Valor de la empresa / Ingresos de
explotación
Valor de la empresa respecto a las ventas % Valor de la empresa / Ventas
w Cálculo
Wal-Mart tuvo un margen operativo del 19/345 % 5,5%, un margen neto de explotación del
11/345 % 3,2%, y una relación P/G de 190/11 % 17,3. Su valor de empresa fue de
190 ! 36 . 7 % 219.000 millones de dólares y tiene un ratio de 219/19 % 11,5 respecto a
los ingresos de explotación y de 219/345 % 0,64 respecto a las ventas.
Target tuvo un margen operativo del 5/60 % 8,3%, un margen neto de explotación de
3/60 % 5,0%, y una relación P/B de 49/3 % 16,3. Su valor de empresa fue de
49 ! 10 . 1 % 58.000 millones de dólares, lo que supone un ratio de 58/5 % 11,6 respecto
a los ingresos explotación y de 58/60 % 0,97 respecto a las ventas.
w Interpretación
Obsérvese que a pesar de su gran diferencia de tamaño, la relación P/G y de valor de empre-
sa respecto a ingresos de explotación de Target y Wal-Mart fueron muy similares. La rentabi-
lidad de Target fue un poco superior a la de Wal-Mart, lo cual explica la diferencia en la rela-
ción del valor de empresa respecto a las ventas.
La Tabla 2.4 resume los ratios de la cuenta de resultados y ofrece los valores típicos de
estos ratios en 2006 para el sector industrial, el comercio al por menor y los servicios junto
con las 500 empresas del índice S&P 500.
Comercio
TABLA 2.4 al por S&P
Ratios de la cuenta Ratio Fórmula Industrial menor Servicios 500
de resultados Ratios de rentabilidad
Margen bruto Beneficio bruto
de explotación 34,30% 30,80% 50,40% 38,40%
Ventas
Ingresos de explotación
Margen operativo 8,40% 7,40% 8,70% 19,70%
Ventas
Margen neto Beneficios netos 2,00% 2,30% 2,10% 8,70%
de explotación Ventas
Ratios de apalancamiento
Ratio de cobertura Ingresos de explotación
de intereses (TIE) 4,78 7,16 3,58 12,13
Gastos financieros
Ratios de rendimiento de inversiones
Beneficio neto
Rendimiento del capital 7,90% 10,60% 7,90% 15,80%
Beneficio neto
Rendimiento del activo 1,60% 4,30% 1,10% 5,40%
Activos totales
Ratios de valoración
Precio por acción
Relación precio-beneficio 10 15,2 9,3 18
Beneficio por acción
Ratios de rendimiento y de fondo de maniobra
Cuentas a cobrar
Plazo medio de cobro 56,8 6,7 62,5 57,5
Ventas
Rotación de inmovilizado 5,6 6,3 11,8 5,2
Inmovilizado
Ventas
Rotación de activos total 0,9 1,8 0,8 0,7
Activos totales
Periodo medio Ventas 7,4 10 44 10,8

de almacenamiento Existencias
Fuente: Standard and Poors’ Compustat
9. ¿Cómo puede un gestor financiero usar la Identidad DuPont para valorar el ROE de una
empresa?
10. ¿Cómo se usa la relación P/G para calcular el valor de mercado de una empresa?
Introducción
2.6 El estado de flujos de caja

La cuenta de resultados permite determinar el beneficio de las empresas durante un perio-
do concreto, aunque no indica la cantidad de efectivo que han ingresado. Hay dos motivos
por los que el beneficio neto no corresponde al efectivo realmente ingresado: en primer
lugar, hay asientos no monetarios en la cuenta de resultados, como la depreciación y la
amortización, y en segundo lugar, algunos usos, como la adquisición de un edificio o los
gastos en existencias, y fuentes de ingreso, como el cobro de las cuentas a cobrar, no se
estado de flujos de caja reflejan en la cuenta de resultados. El estado de flujos de caja usa la información de la
Estado contable que cuenta de resultados y del balance para determinar cuánto efectivo se ha generado y cómo
muestra cuáles han sido se ha distribuido durante un periodo determinado. El efectivo es importante porque es
las principales fuentes de necesario para pagar facturas y mantener las operaciones y es la fuente de cualquier rendi-
dinero de la empresa y
miento de las inversiones de los inversores. Así, desde la perspectiva de un inversor que
cómo las ha utilizado
durante un periodo intente valorar una empresa o un gestor financiero preocupado por el flujo de efectivo
determinado. (respecto a los beneficios), el estado de flujos de caja proporciona lo que podría ser la in-
formación más importante de los cuatro estados financieros.
El estado de flujos de caja se divide en tres secciones: actividades de explotación, acti-
vidades de inversión y actividades financieras. Estos apartados corresponden aproximada-
mente a las tres principales tareas de los gestores financieros. La primera sección, las acti-
vidades de explotación, empieza con el beneficio neto de la cuenta de resultados. Luego se
ajusta esta cifra añadiendo que no suponen ingresos efectivos relacionados con las activi-
dades de explotación de la empresa. El apartado siguiente, las actividades de inversión,
enumera el efectivo usado en inversiones. El tercer apartado, las actividades financieras,
muestra el flujo de efectivo entre la empresa y sus inversores. El estado de flujos de caja de
Global se muestra en la Tabla 2.5. Este apartado analiza detenidamente cada componente
del estado de flujos de efectivo.
GLOBAL CORPORACIÓN
TABLA 2.5 Estado de flujos de caja
Estado de flujos Ejercicio finalizado el 31 de diciembre (en millones de dólares)
de caja de 2007 2007 2006
y 2006 de Global
Corporation Actividades de explotación
Beneficios netos 2,0 1,9
Depreciación y amortización 1,2 1,1
Efecto en el efectivo de los cambios en
Cuentas a cobrar .5,3 .0,3
Cuentas a pagar 2,7 .0,5
Existencias .1,0 .1,0
Efectivo de actividades de explotación .0,4 1,2
Actividades de inversión
Inversión de capital .33,4 .4,0
Adquisiciones y otras actividades inversoras
Efectivo de actividades de inversión .33,4 .4,0
Actividades financieras
Dividendos pagados .1,0 .1,0
Venta o compra de acciones — —
Aumento del endeudamiento a corto plazo 2,3 3,0
Aumento del endeudamiento a largo plazo 35,2 2,5
Efectivo de actividades financieras 36,5 4,5
Cambios en el efectivo y en equivalentes a efectivo 2,7 1,7
Actividades de explotación
El primer apartado del estado de flujos de caja de Global ajusta el beneficio neto con
todos los elementos no monetarios relacionados con la actividad de explotación. Por
ejemplo, la amortización se deduce al calcular el beneficio neto, pero no es un gasto en
efectivo propiamente dicho. De este modo, se vuelve a sumar a la ganancia neta cuan-
do se determina la cantidad de efectivo que ha generado la empresa. Del mismo modo,
se vuelve a sumar cualquier otro gasto no monetario (por ejemplo, los impuestos dife-
ridos).
A continuación, se ajustan los cambios en el activo circulante que surgen de los cam-
bios en cuentas a cobrar, cuentas a pagar o existencias. Cuando una empresa vende un
producto, registra los ingresos como beneficios incluso si no recibió de inmediato el efec-
tivo de la venta. En lugar de esto, podría conceder un crédito al cliente y permitirle que
pague en el futuro. La obligación del cliente se suma a las cuentas a cobrar de la empresa.
Se usan las pautas siguientes para ajustar los cambios en el activo circulante:
1. Cuentas a cobrar: cuando una venta se registra como parte del beneficio neto, pero
aún no se ha recibido el efectivo del cliente, hay que ajustar los flujos de caja res-
tando estos aumentos de las cuentas a cobrar. Este aumento representa una activi-
dad prestataria adicional de la empresa con sus clientes y reduce el efectivo dispo-
nible para la empresa.
2. Cuentas a pagar: de modo similar, se suman los aumentos en las cuentas a pagar.
Las cuentas a pagar representan el endeudamiento de la empresa con sus provee-
dores. Este endeudamiento aumenta el efectivo disponible para la empresa.
3. Existencias: por último, se restan los aumentos de existencias. Estos aumentos no
se registran como gastos y no contribuyen al beneficio neto (el coste de los pro-
ductos solo se incluye en el beneficio neto cuando se venden). Sin embargo, el
coste de aumentar las existencias es un gasto de efectivo para la empresa y debe
deducirse.
Se pueden identificar los cambios en estos elementos del activo circulante en el balan-
ce. Por ejemplo, de la Tabla 2.1, las cuentas a cobrar de Global aumentaron de 13,2 millo-
nes de dólares en 2006 a 18,5 millones de dólares en 2007. Se resta el aumento de
18,5 . 13,2 % 5,3 millones de dólares en el estado de flujos de caja. Obsérvese que aunque
Global registró un beneficio neto positivo en la cuenta de resultados, en realidad tuvo un
flujo de caja negativo de 0,4 millones de dólares de actividades de explotación, debido, en
gran parte, al aumento de las cuentas a cobrar.
Actividades de inversiones
El apartado siguiente del estado de flujos de caja muestra el efectivo necesario para las
actividades de inversión. Las adquisiciones de nuevos elementos del inmovilizado, ma-
inversiones de capital quinarias y equipos se consideran inversiones de capital. Hay que recordar que las in-
Compras de inmovilizado, versiones de capital no se reflejan de inmediato como gastos en la cuenta de resultados,
maquinarias y equipos sino que la empresa deprecia estos activos y deduce los gastos de amortización en el tiem-
nuevos. po. Para determinar el flujo de caja de la empresa, ya se sumó la amortización porque no
es un gasto real, por lo que luego, hay que restar el gasto de capital real que realizó la
empresa. De modo similar, también se restan otros activos adquiridos o inversiones he-
chas por la empresa, como adquisiciones. En la Tabla 2.5, se ve que en 2007, Global gastó
33,4 millones de dólares en efectivo en actividades de inversión.
Introducción
Actividades financieras
El último apartado del estado de flujos de caja muestra los flujos de derivados de activida-
des financieras. Los dividendos pagados a los accionistas son una salida de efectivo. Glo-
bal pagó 1 millón de dólares a sus accionistas como dividendos en 2007.
beneficios no distribuidos A la diferencia entre el beneficio neto de las empresas y el importe que destinan a divi-
Diferencia entre el dendos se la llama beneficios no distribuidos de ese año:
beneficio neto de una
empresa y la cantidad que Beneficio no distribuido % Beneficio neto . Dividendos (2.20)
destina a dividendos.
Global retuvo 2 millones de dólares . 1 millón de dólares % 1 millón de dólares o el 50%
de sus beneficios en 2007. Esto supone un porcentaje del beneficio neto en 2007 igual al
ratio de distribución de 50%. El ratio de distribución de beneficios o ratio payout es la relación entre los
beneficios o ratio payout dividendos y el beneficio neto:
Relación entre los Dividendos
dividendos de una Ratio payout % (2.21)
Beneficio neto
empresa y el beneficio
neto. También se incluye como actividad financiera a cualquier efectivo que las empresas
recibieron de la venta de sus propias acciones o al efectivo gastado en la compra (recom-
pra) de sus propias acciones. Global no emitió ni recompró acciones durante este periodo.
El último elemento a incluir en este apartado resulta de los cambios en el endeuda-
miento a corto y largo plazo de Global. Global obtuvo dinero emitiendo deuda, de modo
que los aumentos del endeudamiento a corto y largo plazo representan entradas de efecti-
vo. La última línea del estado de flujos de caja combina los flujos de caja de estas tres acti-
vidades para calcular el estado de efectivo de la empresa durante el periodo del balance.
En este caso, Global tuvo una entrada de efectivo por valor de 2,7 millones de dólares.
Mirando el balance de la Tabla 2.5 en conjunto, se puede determinar que Global eligió
endeudarse (principalmente con deuda a largo plazo) para cubrir los costes de sus inver-
siones y actividades de explotación. A pesar de que el saldo en efectivo de la empresa ha
aumentado, los flujos de caja negativos y los gastos relativamente elevados en actividades
de inversión podrían aportar ciertos motivos de preocupación a los inversores. Si se man-
tiene esta pauta, Global necesitará seguir endeudándose para continuar su actividad.

Si Global tuvo unos gastos de amortización adicionales de 1 millón de dólares en 2007 y el
El efecto de la tipo impositivo de Global sobre el beneficio antes de impuestos es del 26%, ¿cual serı́a el
amortización efecto de estos gastos en los beneficios? ¿Cómo variarı́a su efectivo al final del ejercicio?
en el flujo
de caja Solución
w Planteamiento
La amortización es un gasto de explotación, de modo que los ingresos de explotación de
Global, los EBIT, y el beneficio antes de impuestos podrı́an variar. Con un tipo impositivo del
26%, los impuestos a pagar por Global bajarı́an 26 centavos por cada dólar que redujera el
beneficio antes de impuestos. Para determinar cómo variarı́a el saldo de efectivo de Global,
hay que determinar el efecto de la amortización adicional en los flujos de caja. Hay que recor-
dar que la amortización no es una salida de dinero real, a pesar de que se trata como un
gasto, de modo que el único efecto que tendrı́a sobre el flujo de caja serı́a una reducción de
impuestos.
w Cálculo
Los ingresos de explotación, EBIT y el beneficio antes de impuestos de Global caerı́an 1 mi-
llón de dólares a causa del millón de dólares de gastos de explotación adicionales debidos a
la amortización.
Este descenso de un millón de dólares en el beneficio antes de impuestos reducirı́a la factura

tributaria de Global un 26% # 1 millón de dólares % 0,26 millones de dólares. Por eso, el
beneficio neto descenderı́a 1 . 0,26 % 0,74 millones de dólares.
En el estado de flujos de caja, el beneficio neto bajarı́a 0,74 millones dólares, pero se sumarı́a
la amortización adicional de 1 millón de dólares porque no es un gasto monetario. De este
modo, el efectivo de las actividades de explotación aumentarı́a .0,74 ! 1 % 0,26 millones
de dólares. Por eso, el saldo de efectivo de Global al final del ejercicio aumentarı́a 0,26 millo-
nes de dólares, el importe de los ahorros tributarios que resultaron de la deducción de amor-
tización adicional.
w Interpretación
El aumento del saldo de efectivo proviene totalmente de la reducción de los impuestos. Debi-
do al pago de 0,26 millones de dólares menos de impuestos, incluso si sus gastos en efecti-
vo no aumentaran, tendrı́a 0,26 millones de dólares más de efectivo al final del ejercicio.
11. ¿Por qué el beneficio neto de una empresa no coincide con el efectivo ingresado?
12. ¿Cuáles son los componentes del estado de flujos de caja?
2.7 Otra información de los estados financieros

análisis y comentarios de Los elementos más importantes de los estados financieros de una empresa son el balance,
la dirección Prefacio a los la cuenta de resultados y el estado de flujos de caja, que ya se han tratado. Otros datos
estados financieros en los
incluidos en los estados financieros justifican una breve mención: el análisis y comenta-
que la dirección de una
empresa analiza el año rios de la dirección, el estado de fondos propios y las notas del estado contable.
reciente (o trimestre),
presentando la empresa y
los eventos significativos Análisis y comentarios de la dirección
que se hayan producido en
El análisis y comentarios de la dirección es un prefacio a los estados financieros, en
ella.
los que la dirección de la empresa analiza el año reciente (o trimestre), proporcionando
transacciones no una presentación de la empresa y comentando los hechos significativos que se han produ-
reflejadas en el balance cido. La dirección también puede referirse al año siguiente y esbozar los objetivos y nue-
Transacciones o acuerdos
vos proyectos.
que pueden tener impacto
material en el rendimiento La dirección también debe tratar cualquier riesgo importante al que se enfrente la em-
futuro de una empresa y presa o elementos que puedan afectar su liquidez o recursos. Además, debe revelar cual-
que aún no aparecen en el quier transacción no reflejada en el balance, transacciones o acuerdos que pueden
balance. afectar al rendimiento futuro de la empresa aunque todavía no aparecen en el balance.
estado de situación Por ejemplo, si una empresa ha dado unas garantías y compensa al comprador por las pér-
patrimonial Estado didas relacionadas con un activo adquirido de la empresa, estas garantías representan un
contable que desglosa los pasivo futuro potencial para la empresa que debe comunicarse como parte del análisis y
fondos propios del comentarios de la dirección.
balance, indicando la
cantidad que proviene de
la emisión de nuevas
acciones frente a los
Estado de situación patrimonial
beneficios no distribuidos. El balance de situación o estado de situación patrimonial refleja la situación del pa-
trimonio de la empresa en un momento determinado, desglosa los fondos propios calcu-
lados en el balance de los fondos que provienen de la emisión de nuevas acciones frente a
Introducción
los beneficios no disponibles. Dado que el valor contable patrimonial no es una valora-
ción útil para fines financieros, la información contenida en el estado de situación patri-
monial tampoco es de especial interés, de modo que no se dedicará más tiempo a este
informe.
Notas en los estados financieros

Además de los cuatro estados financieros, las empresas proporcionan amplias notas con
detalles adicionales sobre la información que estos proporcionan. Por ejemplo, las notas
documentan supuestos contables importantes usados en la preparación de los estados; a
menudo, facilitan información concreta sobre las filiales de una empresa o sobre sus lí-
neas de productos independientes; muestran detalles sobre los planes de compensación
basados en acciones para los empleados y de los distintos tipos de deudas que la empresa
tiene, detalles de adquisiciones, escisión de sociedades, arrendamientos, impuestos y acti-
vidades de gestión de riesgo. La información ofrecida en las notas suele ser muy importan-
te para interpretar adecuadamente los estados financieros de la empresa.
13. ¿En qué parte de los estados financieros de una empresa figuran las transacciones no
reflejadas en el balance?
14. ¿Qué información de los estados financieros proporcionan las notas?
2.8 Información financiera en la práctica

Los distintos estados financieros que hemos examinado son cruciales tanto para los inver-
sores como para los gestores financieros. Incluso con salvaguardias como los PCGA y
la intervención de los auditores, los malos usos de la información financiera se produ-
cen desafortunadamente. A continuación,
se revisan dos de los ejemplos recientes
más infames y se ofrecen algunas ideas con-
clusivas para guiar a los gestores financie-
ros en las complejidades de los estados fi-
nancieros.
Enron
El de Enron es el escándalo contable más
conocido de principios del siglo XXI. En-
ron empezó como un operador de gaso-
ductos de gas natural, pero llegó a ser un
operador internacional de una gama de
productos que incluían gas, petróleo,
electricidad e incluso capacidad de Inter-
net con banda ancha. Se desencadenaron
una serie de acontecimientos que lleva-
ron a Enron a la mayor quiebra de la his-
toria de los EE.UU. en diciembre de
2001. A finales del año 2001, el valor de mercado de las acciones de Enron había caído
más de 60.000 millones de dólares.
Curiosamente, a lo largo de la década de los 90 y hasta finales de 2001, Enron era acla-
mada como una de las empresas más prósperas y rentables de América. La revista Fortune
clasificó a Enron como «La empresa más innovadora de América» durante seis años conse-
cutivos, desde 1995 hasta 2000. Sin embargo, aunque muchos aspectos del negocio de En-
ron eran prósperos, investigaciones posteriores sugieren que sus ejecutivos habían estado
manipulando los estados financieros para engañar a los inversores e hinchar artificial-
mente el precio de las acciones de Enron y para mantener su calificación crediticia. En el
año 2000, por ejemplo, el 96% de los beneficios publicados de Enron provenían de la ma-
nipulación contable8.
A pesar de que las manipulaciones contables que usó Enron eran bastante sofisticadas,
la base de la mayoría de las transacciones engañosas era sorprendentemente simple. En-
ron vendió activos a precios hinchados a otras empresas (o, en muchos casos, entidades
comerciales que el director financiero de Enron, Andrew Fastow, había creado), con la
promesa de volver a comprarlos a un precio incluso superior en el futuro. De este modo,
Enron recibía fondos, obtenía efectivo hoy a cambio de la promesa de pagar un mayor
importe en el futuro. Sin embargo, Enron registró el efectivo recibido como ingreso y des-
pués escondió las promesas de recomprar los activos de varias maneras9. Al final, gran par-
te del crecimiento de sus ingresos y beneficios a finales de la década de los 90 provenía de
este tipo de manipulaciones.
WorldCom
El 21 de julio de 2002, WorldCom sufrió la mayor quiebra de todos los tiempos. En sus
mejores momentos, la capitalización bursátil de WorldCom era de 120.000 millones de
dólares, pero otra vez, una serie de manipulaciones contables que empezaron en 1998
ocultaron los problemas financieros a los inversores.
En el caso de WorldCom, el fraude consistió en reclasificar 3.850 millones de dólares
de gastos de explotación como inversiones a largo plazo. El impacto inmediato de este
cambio fue amplificar los beneficios publicados: los gastos de explotación se restan de in-
mediato de los beneficios, mientras que las inversiones a largo plazo se amortizan lenta-
mente en el tiempo. Evidentemente, esta manipulación no aumentó los flujos de efectivo
de WorldCom, porque las inversiones a largo plazo deben restarse del estado de flujos de
efectivo en el momento que se llevan a cabo.
Algunos inversores estaban preocupados por las excesivas inversiones de WorldCom
respecto al resto del sector. Como algún asesor de inversiones comentó: «Las banderas ro-
jas de advertencia [eran] cosas como grandes desviaciones entre los beneficios declarados
y el exceso de flujo de efectivo... [y] las inversiones de capital excesivas durante un largo
periodo de tiempo. Esto es lo que nos hizo salir de WorldCom en 1999»10.
ley Sarbanes-Oxley (SOX)
Ley de 2002 cuyo objetivo
es prevenir discrepancias La ley Sarbanes-Oxley
contables y mejorar las
prácticas de Enron y WorldCom ponen de relieve la importancia que tiene para los inversores que los
administración estados financieros de las empresas en las que eligen invertir sean precisos y actualizados.
corporativa. En 2002, el Congreso aprobó la ley Sarbanes-Oxley (SOX). Aunque que la SOX contie-
ne muchas estipulaciones, el objetivo general de esta legislación era mejorar la veracidad
de la información proporcionada tanto a los consejos administrativos como a los accionis-
8
John R. Kroger, «Enron, Fraud and Securities Reform: An Enron Prosecutor’s Perspective», University
of Colorado Law Review, December, 2005, pp. 57-138.
9
En algunos casos, estas promesas se llamaron «responsabilidades derivadas de la gestión del riesgo de
precio» y se ocultaron junto con otras actividades del negocio; en otros casos fueron operaciones fuera de
balance que no se revelaron totalmente.
10
Robert Olstein, según publica el Wall Street Journal, August 23, 2002.
Introducción
tas. La SOX intentaba conseguir este objetivo de tres maneras: (1) supervisando las bonifi-
caciones y la independencia del proceso de auditoría, (2) endureciendo las sanciones por
facilitar información falsa y (3) obligando a las empresas a validar sus procesos internos de
control financiero.
Muchos de los problemas en Enron, WorldCom y otras empresas se mantuvieron ocul-
tos a los consejos administrativos y accionistas hasta que fue demasiado tarde. A raíz de
estos escándalos, mucha gente pensó que los estados financieros de estas empresas, aun-
que a menudo eran acordes a los PCGA, no presentaban de manera exacta la situación
financiera de las empresas.
Las empresas auditoras tienen que asegurar que los estados financieros de las empresas
reflejen fielmente su situación financiera. En realidad, la mayoría de los auditores mantie-
ne una larga relación con sus clientes; esta relación y la intención de los auditores de man-
tener los lucrativos honorarios que perciben, reducen su disposición para cuestionar las
directivas. Y lo que es más importante quizás: la mayoría de las empresas de contabilidad
ha desarrollado grandes departamentos de consultoría muy rentables. Evidentemente, si
un equipo de auditores rechaza complacer la petición de un cliente, este estará menos dis-
puesto a elegir el departamento de consultoría de la empresa de contabilidad para su pró-
ximo contrato de consultoría. La SOX abordó esta preocupación estableciendo límites es-
trictos en el importe de los honorarios no relacionados con auditorías (de consultoría o de
otro tipo) que las empresas de contabilidad pueden ganar de la misma empresa que audi-
tan. Asimismo, se exige el cambio de los socios que realizan la auditoría a una empresa
cada cinco años, para limitar la probabilidad de que las relaciones de auditoría se vuelvan
demasiado íntimas durante largos periodos de tiempo. Y por último, la SOX apeló a la SEC
para que obligara a las empresas a tener comités auditores controlados por directores ex-
ternos y exigió que al menos un director externo tuviera formación financiera.
La SOX también endureció las sanciones penales por proporcionar información falsa a
los accionistas. Exigió que tanto el consejero delegado como el director financiero avala-
ran personalmente la exactitud de los estados financieros presentados a los accionistas y
que firmaran una declaración a tal efecto. Con esta ley se aumentaron las sanciones por
proporcionar estados financieros falsos o engañosos (se permitieron multas de hasta 5 mi-
llones de dólares y de prisión hasta un máximo de 20 años). Además, se obliga a los conse-
jeros delegados y directores financieros a devolver las bonificaciones o beneficios obteni-
dos por la venta de acciones o el ejercicio de opciones durante cualquier periodo a que se
refieran los informes que más tarde tengan que reformularse.
Por último, la Sección 404 de la SOX exige que los altos directivos y los consejos admi-
nistrativos de las sociedades cotizadas confíen lo suficiente en el proceso a través del cual
se asignan y siguen los fondos y se controlan los resultados en toda la empresa como para
querer dar fe de su efectividad y validez. La Sección 404 ha generado más atención que
cualquier otra debido al enorme coste potencial que supone para las empresas validar to-
do su sistema de control financiero. Cuando la SEC hizo una estimación del coste de apli-
cación de la Sección 404, sus economistas fijaron un coste total de 1.240 millones de dóla-
res. Las estimaciones recientes basadas en estudios de Financial Executives International y
American Electronics Association preveen que el coste final estará entre 20.000 millones y
35.000 millones de dólares11. El coste de cumplir esta disposición es mayor, como parte de
los ingresos, para las empresas más pequeñas. Los estudios citados anteriormente revelaron
que las empresas con miles de millones de dólares pagarán menos del 0,05% de sus ingresos
para adaptarse a la normativa, mientras que las empresas pequeñas con ingresos inferiores a
20 millones de dólares pagarán más del 3% de sus ingresos.
11
American Electronics Association, «Sarbanes-Oxley Section 404: The ‘‘Section’’ of Unintended Con-
sequences and Its Impact on Small Business» (2005).
ue Frieden es socia gerente de ges- ayudan a restablecer la confianza del pú-

S tión de calidad y riesgo en Ernst & blico. Las cosas son inequı́vocamente
Young. Como miembro del consejo eje- distintas a lo que conocı́amos antes.
cutivo global, es responsable de todas las Ahora tenemos que confrontar regular-
gestiones de calidad y riesgo: empleados, mente una gran variedad de accionistas:
servicios, procedimientos y clientes. Aquı́, empresas, consejos, autoridades polı́ti-
habla de cómo se usan los estados ficas, lı́deres de opinión, inversores y
nancieros, de los retos de la definición cientı́ficos. Y hemos tenido la oportuni-
de un conjunto de normas contables en- dad de retroceder y preguntarnos por
tre paı́ses, del papel de las auditorı́as en qué actuamos de este modo como profe-
los mercados financieros y la importan- sionales de la contabilidad y qué impor-
cia de la ética en las auditorı́as. tancia tiene. En términos de los servicios
que ofrecemos, mucho de lo que hace-
PREGUNTA: ¿Los estados financieros ac- mos ayuda a las empresas a cumplir con
tuales facilitan a los inversores lo que las normativas, protege de riesgos inne-
necesitan? cesarios y pone en marcha transaccio-
RESPUESTA: Globalmente, se nota cierto esfuerzo por ofrecer a nes responsables. Y parte del valor de lo que hacemos es ofre-
los inversores información con más miras al futuro. Sin em- cer las bases para que todos los accionistas juzguen si las
bargo, quedan cuestiones importantes, como cuánto entienden empresas están jugando según las reglas (tanto si se trata de
y cuánto leen los inversores de los estados financieros. Un es- normas contables, normas de información financiera o normas
tudio muestra que la mayorı́a de los inversores no confı́a nada tributarias). Ayudamos a crear confianza en los datos financie-
en los estados financieros. Hay que determinar cómo se pue- ros. Quizás el público no entiende totalmente lo que hacemos
den mejorar los estados financieros. Para hacerlo necesitamos exactamente los auditores o cómo lo hacemos, pero le interesa
un diálogo entre inversores, reguladores, analistas, auditores, que existamos porque le proporciona la confianza que tanto
mercados de valores, académicos y otros para que los estados necesita y quiere.
financieros sean tan relevantes como deberı́an.
PREGUNTA:¿Cómo garantiza una auditorı́a internacional como
PREGUNTA: Ernst & Young es una organización internacional. Ernst & Young que todos sus socios se mantienen fieles a
¿Cómo son las normas contables estadounidenses en rela- las normas pertinentes?
ción con las de otros paı́ses? RESPUESTA: La gente me dice a menudo lo difı́cil que es mi tra-
RESPUESTA: En enero de 2005, 100 paı́ses distintos de los Esta- bajo y cuanto llevo sobre mis espaldas como responsable ge-
dos Unidos iniciaron un proceso de adopción de nuevas nor- neral de la gestión de calidad y riesgo. La verdad es que hacer
mas contables (Normas Internacionales de Información Finan- lo correcto (seguir las pautas y a veces superarlas, como se
ciera) que se basan en gran medida en principios más que en espera de nosotros como auditores públicos independientes)
reglas. Debido a que los mercados internacionales aumentan es responsabilidad de todos los de la organización. La totalidad
su complejidad, está claro que todos tenemos que jugar con de los más de 107.000 empleados en todo el mundo saben
las mismas reglas, pero como primer paso deberı́a haber co- que es responsabilidad suya hacerlo posible. Y además, saben
herencia entre paı́ses. Quedan retos concretos que afrontar pa- que tienen la obligación de preguntar cuando tienen alguna du-
ra conciliar los sistemas basados en principios y los basados da y, quizás aún más importante, todos nuestros empleados
en reglas, pero pensamos que estos retos se superarán inelu- saben que no hay ningún cliente demasiado grande para dejar-
diblemente. Aún con todo, se están realizando esfuerzos para lo si se percibe que la dirección de la empresa no está compro-
asegurar que las normas de auditorı́a sean coherentes interna- metida en hacer lo correcto.
cionalmente. A fin de cuentas, unos estados financieros prepa-
rados según las normas internacionales y auditados según las Temas a debatir
normas de auditorı́a serán más útiles a los inversores. La señora Frieden esboza su opinión sobre el papel de las em-
presas de auditorı́a y afirma que puede no tener importancia
PREGUNTA:¿Qué papel tienen las empresas de contabilidad en que el público entienda bien lo que hacen las empresas de
nuestros mercados financieros y cómo ha cambiado este pa- auditorı́a.
pel desde el colapso de Arthur Andersen?
1. ¿Qué papel tienen las empresas de auditorı́a y qué rele-
RESPUESTA: Todos nosotros (toda la comunidad empresarial) vancia tiene que el público entienda lo que hacen los audi-
hemos atravesado un momento histórico de importancia fun- tores?
damental. Y, ciertamente, la profesión de contable también ha 2. ¿Qué importancia tiene la ética en la contabilidad y qué tipo
sufrido unos cambios sin precedentes durante los últimos de situaciones complicadas pueden surgir entre auditores y
años. La aprobación de la ley Sarbanes-Oxley y otros cambios directivos, y dentro de las empresas de auditorı́a?
Introducción
Los estados financieros: un punto de partida útil

Este capítulo ha destacado el papel de los estados financieros en la información de analis-
tas externos, inversores y los propios gestores financieros sobre el rendimiento, la situa-
ción y el estado financiero de las empresas. No obstante, y concretamente desde el punto
de vista del gestor financiero, los estados financieros solo son un punto de partida. Por
ejemplo, se ha destacado la importancia de los valores de mercado frente a los valores
contables, también se ha enseñado que, aunque se puede saber mucho a partir del análisis
de ratios, estos son simplemente cifras que indican al gestor financiero las áreas en las que
va bien la empresa o dónde debe concentrar sus esfuerzos para mejorar. No hay ningún
ratio que lo cuente todo. Sin embargo, estudiando todos los estados financieros y contem-
plando ratios que evalúen la rentabilidad, el apalancamiento y la eficiencia, se debería po-
der desarrollar una imagen clara de la salud y rendimiento de las empresas. Por último,
con los casos de Enron y WorldCom, se ha destacado que la utilidad de los estados finan-
cieros para los inversores depende de la ética de quienes los elaboran. Sin embargo, inclu-
so en estos casos de engaño, un lector informado sobre los estados financieros podría ha-
ber detectado señales de alerta centrándose en el estado de flujos de efectivo y leyendo
detenidamente las notas de los estados financieros.
15. Describa las transacciones que usó Enron para aumentar los beneficios que comunicó.
16. ¿Qué es la ley Sarbanes-Oxley?

2.1. Divulgación de información financiera de empresas
w Los estados financieros son informes contables que auditor, p. 28 Plan de estudios
publican periódicamente las empresas para descri- balance, p. 28 MyFinanceLab 2.1
bir su rendimiento. estados financieros, p. 27
w Inversores, analistas financieros, directivos y otras informe anual, p. 27
partes interesadas, como acreedores, confían en los Principios Contables
estados financieros para obtener información fiable Generalmente Aceptados
sobre las empresas. (PCGA), p. 28
w Los principales tipos de estados financieros son el
balance, la cuenta de resultados y el estado de flu-
jos de caja.
2.2. El balance
w El balance muestra la situación financiera real (acti- activo circulante, p. 29 Plan de estudios
vos, pasivos y fondos propios) de las empresas en activos, p. 29 MyFinanceLab 2.2
un momento determinado. activos fijos, p. 30
w Los dos lados del balance deben cuadrar: amortización, p. 30
Activos % Pasivos ! Fondos propios (2.1) cuentas a cobrar, p. 30
w Los fondos propios son el valor contable patrimo- cuentas a pagar, p. 30
nial de las empresas. Difiere del valor de mercado deuda a largo plazo, p. 31
del patrimonio neto, su capitalización bursátil, por deuda a corto plazo, p. 30
el modo en que los activos y pasivos se registran efectos a pagar, p. 30
con fines contables. fondo de maniobra, p. 30
fondos propios, p. 29
inventario, p. 30
pasivo circulante, p. 30
pasivos, p. 29
valor contable, p. 30
valor contable patrimonial,
p. 31
2.3. Análisis del balance

w En una empresa próspera, la relación precio-valor acciones de crecimiento, Plan de estudios
contable normalmente supera 1. p. 32 MyFinanceLab 2.3
w Un coeficiente que se usa habitualmente para valo acciones infravaloradas, p. 32
rar el apalancamiento de las empresas es: apalancamiento, p. 33
Tasa de Deuda total capitalización bursátil, p. 31
% (2.4) coeficiente de liquidez, p. 35
endeudamiento Fondos propios
índice de liquidez inmediata,
w Este coeficiente proporciona más información si se p. 35
calcula usando el valor de mercado del patrimonio. relación precio y valor conta-
Indica el grado de apalancamiento de la empresa. ble, p. 32
w El valor de la empresa es el valor total de las opera- tasa de endeudamiento, p. 33
ciones empresariales subyacentes: valor de la empresa, p. 34
Valor de la empresa % valor de liquidación, p. 32
% Valor de mercado patrimonio neto!
! Deuda . Efectivo (2.5)
2.4. La cuenta de resultados
w La cuenta de resultados informa de los ingresos y beneficio bruto, p. 36 Plan de estudios
gastos de las empresas y calcula la última línea de beneficio neto o beneficios, MyFinanceLab 2.4
beneficio neto o beneficios. p. 36
w La ganancia neta se suele comunicar por acción beneficios por acción (BPA),
con los beneficios por acción: p. 37
Beneficios por acción (BPA) bonos convertibles, p. 37
% Beneficio neto/Acciones en circulación (2.8) BPA diluidos, p. 37
w Se calculan los BPA diluidos sumando al número de cuenta de resultados, p. 36
acciones en circulación el posible incremento del dilución, p. 37
número de acciones por el ejercicio de las opciones EBIT, p. 37
de compra de acciones que la empresa ha otorgado. ingresos de explotación, p. 37
margen bruto, p. 38
opciones de compra de accio-
nes, p. 37
Introducción
2.5. Análisis de la cuenta de resultados

w Los ratios de rentabilidad muestran los beneficios plazo medio de pago, p. 39 Plan de estudios
de explotación o el beneficio neto como fracción plazo medio de cobro, p. 39 MyFinanceLab 2.5
de las ventas, e indican la eficiencia y la estrategia Identidad Dupont, p. 41
de precios de las empresas. EBITDA, p. 40
w Los ratios de rendimiento de los activos evalúan la multiplicador patrimonial,
eficiencia con la que se usan los activos mostrando p. 42
cuántos dólares de beneficios producen las empre- ratio de cobertura de intere-
sas por dólar de activos. ses, p. 40
w Los ratios de fondo de maniobra expresan el fondo periodo medio de almacena-
de maniobra de las empresas como un número de miento,
días de ventas (a cobrar) o como el coste de las ven- p. 40
tas (para el inventario o a pagar). índice de rotación de existen-
w Las ratios de cobertura de intereses indican el co cias, p. 40
ciente de los beneficios o de los flujos de caja por margen neto de explotación,
sus gastos por intereses, y es una medida de la soli- p. 38
dez financiera. margen operativo, p. 38
w Los ratios del rendimiento de las inversiones, como ratio precio-beneficio
el ROE o ROA, expresan el beneficio neto como (P/G), p. 43
rendimiento sobre el valor contable de su patrimo- rendimiento del activo
nio o sus activos totales. (ROA), p. 40
w Los ratios de valoración calculan la capitalización rendimiento del capital
bursátil o el valor de la empresa en relación con sus (ROE), p. 40
beneficios o ingresos de explotación.
w La relación P/G calcula el valor de una acción en re
lación con los BPA. La relación P/G tiende a ser
mayor en las empresas de rápido crecimiento.
w Cuando se comparan los ratios de valoración, es
importante estar seguros de que tanto el numera-
dor como el denominador incluyen o no la deuda.
2.6. El estado del flujo de efectivo

w El estado del flujo de caja da cuenta de las fuentes y beneficios no distribuidos, Plan de estudios
usos del efectivo de las empresas. Muestra los ajus- p. 48 MyFinanceLab 2.6
tes del beneficio neto con gastos que no son mone- estados de flujos de caja,
tarios y los cambios a fondo de maniobra, además p. 46
del efectivo usado (o disponible) de actividades de inversión de capital, p. 47
inversión y financiación. ratio de distribución de bene-
ficios, p. 48
2.7. Otra información de los estados financieros

w La sección del análisis y comentarios de la direc- análisis y comentarios de la Plan de estudios
ción de los estados financieros contiene el resumen dirección, p. 49 MyFinanceLab 2.7
de la dirección sobre el rendimiento de la empresa, estado de situación patrimo-
además de divulgar los riesgos a los que se enfrenta, nial, p. 49
incluyendo los que no figuran en el balance. transacciones no reflejadas en
w El estado de situación patrimonial desglosa los fon- el balance, p. 49
dos propios calculado en el balance con el importe
que proviene de la emisión de nuevas acciones
frente a los beneficios no disponibles. No es espe-
cialmente útil para hacer valoraciones financieras.
w Las notas en los estados financieros suelen conte-
ner detalles sobre las cifras usadas en los principales
estados financieros.
2.8. Información financiera en la práctica

w Los recientes escándalos contables han centrado la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), Plan de estudios
atención en la importancia de los estados financie- p. 51 MyFinanceLab 2.8
ros. La nueva legislación ha aumentado las sancio-
nes por fraude y ha hecho más estrictos los procedi-
mientos que las empresas deben usar para asegurarse
de que los estados financieros sean correctos.
Preguntas de repaso
1. ¿Por qué las empresas revelan información financiera?
2. ¿Quién lee los estados financieros? Enumere al menos tres tipos diferentes de per-
sonas. De cada tipo, dé un ejemplo de la clase de información en la que pueden
estar interesados y comente por qué.
3. ¿Qué cuatro estados financieros se pueden encontrar en el formulario 10-K de
una empresa? ¿Qué controles existen sobre la exactitud de estos estados?
4. ¿Qué objetivo tiene el balance?
5. ¿Cómo se puede usar el balance para evaluar la salud de una empresa?
6. ¿Qué objetivo tiene la cuenta de resultados?
7. ¿Qué relación tienen el balance y la cuenta de resultados?
8. ¿Qué es la Identidad DuPont y cómo la pueden usar los gestores financieros?
9. ¿En qué se diferencian el estado de flujos de efectivo y la cuenta de resultados?
10. ¿Una empresa con beneficios netos puede quedarse sin efectivo? Explique.
11. ¿Qué se puede averiguar gracias al análisis y comentarios de la dirección o a las
notas de los estados financieros?
12. ¿Cómo contribuyeron los fraudes contables en la quiebra de Enron y WorldCom?
Introducción
Problemas
Un cuadro gris (䊏) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab. El asterisco (*) indica
los problemas con mayor nivel de dificultad.
i i i i i i
1. Encuentre los estados financieros más recientes de la empresa Starbuck (SBUX)
usando las fuentes siguientes:
a. Del sitio web de la empresa www.starbucks.com (Pista: Busque «investor
relations»).
b. Del sitio web de la SEC www.sec.gov (Pista: Busque los documentos de la
empresa en la base de datos EDGAR).
c. Del sitio web Yahoo finance.yahoo.com.
d. De al menos otra fuente (Pista: teclee «SBUX 10K» en www.google.com).
2. Considere los casos hipotéticos siguientes que podrían haberle ocurrido a Global
el 30 de diciembre de 2007. Para cada caso, indique qué elementos del balance
resultarían afectados y cuánto. Indique también el cambio del valor contable pa-
trimonial de Global.
a. Global usó 20 millones de dólares de su efectivo disponible para amortizar 20
millones de dólares de su deuda a largo plazo.
b. Un fuego en un almacén destruyó existencias sin seguro por valor de 5 millo-
nes de dólares.
c. Global usó 5 millones de dólares en efectivo y 5 millones de nueva deuda a
largo plazo para adquirir un edificio de 10 millones de dólares.
d. Un cliente que debía 3 millones de dólares por productos que ya ha recibido
ha entrado en suspensión de pagos y no hay ninguna posibilidad de que Glo-
bal reciba nunca este dinero.
e. Los ingenieros de Global descubren un nuevo proceso de fabricación que re-
ducirá más del 50% los costes de su producto estrella.
f. Un competidor clave anuncia una nueva política de precios extrema que afec-
tará drásticamente los precios de Global.
3. ¿Qué cambio se produjo en el valor contable patrimonial de Global de 2006 a
2007 según la Tabla 2.1? ¿Implica esto que el precio de mercado de las acciones de
Global aumentó en 2007? Explique.
4. Encuentre en Internet el informe anual 10-K de Peet‘s Coffee and Tea (PEET), pre-
sentado en marzo de 2007. Responda a las preguntas siguientes sobre su balance:
a. ¿Cuánto efectivo tenía al empezar 2007?
b. ¿Cuáles fueron sus activos totales?
c. ¿Cuál fue su pasivo total? ¿Cuánta deuda tenía?
d. ¿Cuál fue su valor contable patrimonial?
i i
5. En junio de 2007, General Electric (GE) tenía un valor contable patrimonial de
117.000 millones de dólares, 10.300 millones de acciones en circulación y un
precio de mercado de 38,00 $ por acción. GE también tenía un efectivo de
16.000 millones de dólares y una deuda total de 467.000 millones.
a. ¿Cuál era su capitalización bursátil? ¿Cuál era su relación precio y valor con-
table?
b. ¿Cuál era su tasa de endeudamiento? ¿Cuál era su tasa de endeudamiento de
mercado?
c. ¿Cuál era su valor de empresa?
6. En julio de 2007, Apple tenía efectivo por valor de 7.120 millones de dólares, un
activo circulante de 18.750 millones y un pasivo circulante de 6.990 millones de
dólares. También tenía existencias por valor de 250 millones de dólares.
a. ¿Cuál era su coeficiente de liquidez?
b. ¿Cuál era su índice de liquidez inmediata?
7. En julio 2007, Dell tenía un índice de liquidez inmediata de 1,25 y un coeficien-
te de liquidez de 1,30. ¿Qué se puede decir sobre la liquidez de los activos de
Apple respecto a la de Dell?
8. En noviembre de 2007, se disponía de la información siguiente sobre Abercrom-
bie and Fitch (ANF) y The Gap (GPS), ambas minoristas de ropa. Los valores (ex-
cepto el precio por acción) son en millones de dólares.
Valor contable patrimonial Precio por acción Número de acciones
ANF 1.458 75,01 86,67
GPS 5.194 20,09 798,22
a. ¿Cuál es la relación precio y valor contable de cada empresa?

b. ¿Qué conclusiones saca de la comparación de estos dos ratios?
i i
9. Encuentre en Internet el informe anual 10-K de Peet‘s Coffee and Tea (PEET),
presentado en abril de 2007. Responda a las preguntas siguientes sobre la cuenta
de resultados:
a. ¿Cuáles fueron sus ingresos en 2006? ¿Qué porcentaje crecieron los ingresos
desde 2005?
b. ¿Cuáles fueron sus márgenes de explotación y de beneficio neto en 2006?
¿Cómo variaron respecto a los de 2005?
c. ¿Cuál fue su beneficio diluido por acción en 2006? ¿En qué número de accio-
nes se basa este beneficio diluido por acción?
* 10. Imagine que en 2007, Global lanzó una campaña de marketing agresiva que
aumentó las ventas un 15%. No obstante, su margen operativo cayó del 5,57%
al 4,50%. Suponga que no tenía otros ingresos, que los gastos por intereses no
variaron y que los impuestos suponían el mismo porcentaje de beneficios antes
de impuestos que en 2006.
a. ¿Cuáles fueron sus EBIT en 2007?
b. ¿Cuáles fueron sus beneficios en 2007?
c. Si la relación P/G y el número de acciones en circulación de Global no varia-
ron, ¿cuál era el precio por acción de Global en 2007?
11. Si el tipo impositivo de una empresa es del 35%:
a. ¿Cómo afectarían unos gastos de explotación de 10 millones de dólares a los
beneficios de ese año? ¿Cómo afectarían a los del año siguiente?
b. ¿Cómo afectarían unos gastos de capital de 10 millones de dólares a los be-
neficios de ese año, si el capital se depreció a una tasa de 2 millones de dóla-
Introducción
res cada año durante 5 años? ¿Cómo afectaría a los beneficios del año si-
guiente?
12. Está analizando el apalancamiento de dos empresas y advierte lo siguiente (to-
dos los valores son en millones de dólares):
Valor contable Valor de mercado Ingresos
Deuda patrimonial patrimonio neto de explotación Gastos en intereses
Empresa A 500 300 400 100 50
Empresa B 80 35 40 8 7
a. ¿Cuál es la tasa de endeudamiento de mercado de cada empresa?

b. ¿Cuál es la tasa de endeudamiento contable de cada empresa?
c. ¿Cuál es el ratio de cobertura de intereses de cada empresa?
d. ¿Qué empresa tendría más problemas para cumplir sus obligaciones de deu-
da?
13. En 2007, Wal-Mart y Target presentaron la información siguiente (todos los va-
lores son en millones de dólares):
Ventas Existencias Balance
(cuentas a cobrar) (cuenta de resultados) (balance)
Wal-Mart 348.650 2.767 34.184

Target 59.490 6.397 6.645
a. ¿Cuál fue el plazo medio de cobro de cada empresa?

b. ¿Cuál fue el índice de rotación de existencias de cada empresa?
c. ¿Qué empresa gestionó más eficientemente sus cuentas a cobrar y sus exis-
tencias?
* 14. Quisco Systems posee 6.500 millones de acciones en circulación y un precio por
acción de 18,00 $. Quisco está considerando el desarrollo de un nuevo producto
de redes en su maquinaria con un coste de 500 millones de dólares o puede ad-
quirir una empresa que ya cuenta con esta tecnología por un valor de 900 millo-
nes de dólares (a precio actual) de las acciones de Quisco. Suponga que sin el
gasto de la nueva tecnología, Quisco tendría un BPA de 0,80 $.
a. Suponga que Quisco desarrolla el producto en su maquinaria. ¿Cómo afecta-
rían los costes de desarrollo al BPA de Quisco? Suponga que todos los costes
se asumen este año y que se tratan como gastos en I!D, el tipo impositivo de
Quisco es del 35% y el número de acciones en circulación no varía.
b. Suponga que Quisco no desarrolla el producto y adquiere esta tecnología.
¿Cómo afectaría esta adquisición al BPA de Quisco de este año? (Observe que
los gastos de adquisición no se reflejan directamente en la cuenta de resulta-
dos. Suponga que la firma adquirida no tiene ingresos ni gastos propios, de
modo que el único efecto en el BPA se debe al número de acciones en circula-
ción).
c. ¿Qué método de adquisición de esta tecnología tendría un efecto menor en
los beneficios? ¿Este método es el más barato? Explique.
15. En diciembre de 2006, American Airlines (AMR) tenía una capitalización bursá-
til de 6.700 millones de dólares, una deuda de 13.400 millones de dólares y un
efectivo de 120 millones de dólares. American Airlines tenía unos ingresos de
22.600 millones de dólares. British Airways (BAB) tenía una capitalización bur-
sátil de 11.700 millones de dólares, una deuda de 6.900 millones de dólares, un
efectivo de 3.000 millones de dólares y unos ingresos de 14.300 millones de dó-
lares.
a. Compare la capitalización bursátil con los ingresos (también llamado ratio
precio/ventas) de American Airlines and British Airways.
b. Compare el ratio valor de empresa/ingresos de American Airlines y British
Airways.
c. ¿Cuál de estas comparaciones tiene más sentido? Explique.
* 16. Encuentre en Internet el informe anual 10-K de Peet’s Coffee and Tea (PEET),
presentado en abril de 2007.
a. Calcule su margen neto de explotación, su rotación de activos total y su mul-
tiplicador patrimonial.
b. Compruebe la Identidad DuPont del ROE de Peet’s.
c. Si los directivos de Peet’s querían aumentar su ROE un punto porcentual,
¿qué valor más elevado debería tener su rotación de activos?
17. Repita el análisis de las partes a y b del problema anterior con Starbucks Coffee
(SBUX). Según la Identidad DuPont, ¿qué explicaría la diferencia entre el ROE
de estas dos empresas?
i
18. Encuentre en Internet el informe anual 10-K de Peet’s Coffee and Tea (PEET),
presentado en abril de 2007. Responda las preguntas siguientes a partir de su es-
tado del flujo de efectivo:
a. ¿Cuánto efectivo generó de actividades de explotación en 2006?
b. ¿Cuáles fueron sus gastos de amortización en 2006?
c. ¿Cuánto efectivo se invirtió en nuevo inmovilizado (neto de cualquier venta)
en 2006?
d. ¿Aumentó su efectivo mediante actividades financieras o gastó dinero en
efectivo neto en actividades de financiación?
19. ¿Mire el estado del flujo de efectivo siguiente de H.J. Heinz (HNZ) (todos los va-
lores en miles de dólares):
Estado de flujos de efectivo: 1-ago-07 2-may-07 31-en-07 1-nov-06

Beneficios netos 205.294 181.032 219.038 191.575
Actividades de explotación, flujos de efectivo proporcionados por o usados en
Amortización 69.625 71.525 68.712 60.564
Ajustes de las ganancias netas .3.789 80.721 19.999 2.732
Cambios en cuentas a cobrar .23.332 80.237 .11.739 .64.366
Cambios en obligaciones .134.348 160.089 .187.589 176.491
Cambios en inventario .73.282 98.856 15.325 .194.113
Cambios en otras actividades de explotación .31.052 163 1.391 47.010
Flujo de efectivo total de actividades de explotación 9.116 672.623 125.137 219.893
Actividades de inversión. flujos de efectivo proporcionados por o usados en
Inversiones de capital .58.212 .94.046 .60.974 .50.615
Inversiones — — — —
Otros flujos de efectivo de actividades de inversión .43.004 .5.307 .36.947 .64.733
Flujo de efectivo total de actividades de inversión .101.216 .99.353 .97.921 .115.348
Introducción
Estado de flujos de efectivo: 1-ago-07 2-may-07 31-en-07 1-nov-06

Actividades financieras, flujos de efectivo proporcionados por o usados en
Pago de dividendos .123.204 .113.440 .115.339 .116.084
Venta/compra existencias .127.332 .196.370 .207.674 .95.575
Préstamos netos 14.980 .73.157 324.790 113.396
Otros flujos de efectivo de actividades financieras 11.209 .1.535 .2.635 5.057
Flujo de efectivo total de actividades financieras .224.347 .384.502 .858 .93.206
Efecto de la variación del tipo de cambio 15.564 45.118 12.957 289
Cambios en el efectivo y en equivalentes a efectivo .300.883 $ 233.886 $ 39.315 $ 11.628 $
a. ¿Cuáles son sus beneficios acumulados durante estos cuatro trimestres? ¿Cuá-
les fueron sus flujos de efectivo acumulados de actividades de explotación?
b. ¿Qué parte del efectivo de actividades de explotación se utilizó para invertir
durante estos cuatro trimestres?
c. ¿Qué parte del efectivo de actividades de explotación se utilizó para activida-
des financieras durante estos cuatro trimestres?
20. Suponga que su empresa recibe un pedido de 5 millones de dólares el último día
del año. Carga el pedido con 2 millones de dólares en existencias. El cliente re-
coge todo el pedido el mismo día y paga un millón de dólares por avanzado en
efectivo; usted también emite una factura para el cliente del pago restante de los
4 millones de dólares a 40 días. Suponga que el tipo impositivo de su empresa es
del 0% (es decir, ignore los impuestos). Determine las consecuencias de esta
operación para cada elemento siguiente:
a. Ingresos
b. Beneficios
c. Cuentas a cobrar
d. Inventario
e. Efectivo
21. Nokela Industries adquiere un convertidor hertziano de 40 millones de dólares.
Este convertidor se depreciará 10 millones de dólares al año durante cuatro
años, empezando este año. Suponga que el tipo impositivo de Nokela es del
40%.
a. ¿Cómo afectará el coste de esta compra a los beneficios de cada uno de los
cuatro años siguientes?
b. ¿Cómo afectará el coste de esta compra al flujo de efectivo de la empresa du-
rante los cuatro años siguientes?
i i i i
22. La información del balance de Clorox Co. (CLX) de 2004-2005 se muestra a con-
tinuación (todos los valores en miles de dólares):
a. ¿Qué variación se produjo en el valor contable patrimonial de Clorox al final
de 2004?
b. ¿Tiene relevancia la relación precio-valor contable de Clorox? ¿Su tasa de en-
deudamiento contable tiene importancia? Explique.
c. Encuentre en Internet otros estados financieros de Clorox de esta época.
¿Cuál fue la causa del cambio del valor contable patrimonial de Clorox al fi-
nal de 2004?
d. ¿El valor contable patrimonial de Clorox de 2005 implica que esta empresa
no es rentable? Explique.
Balance 31-Mar-05 31-Dic-04 30-Sep-04 30-Jun-04

Activos
Activo circulante
Efectivo y equivalentes en efectivo 293.000 300.000 255.000 232.000
Cuentas a cobrar netas 401.000 362.000 385.000 460.000
Inventario 374.000 342.000 437.000 306.000
Otros activos circulantes 60.000 43.000 53.000 45.000
Total activo circulante 1.128.000 1.047.000 1.130.000 1.043.000
Inversiones a largo plazo 128.000 97.000 — 200.000
Inmovilizado, maquinarias y equipos 979.000 991.000 995.000 1.052.000
Fondo de comercio 744.000 748.000 736.000 742.000
Otros activos 777.000 827.000 911.000 797.000
Activos totales 3.756.000 3.710.000 3.772.000 3.834.000
Pasivo
Pasivo circulante
Cuentas a pagar 876.000 1.467.000 922.000 980.000
Deuda circulante o largo plazo 410.000 2.000 173.000 288.000
Otros pasivos circulantes — — — —
Total pasivo circulante 1.286.000 1.469.000 1.095.000 1.268.000
Deuda a largo plazo 2.381.000 2.124.000 474.000 475.000
Otros pasivos 435.000 574.000 559.000 551.000
Total pasivo 4.102.000 4.167.000 2.128.000 2.294.000
Total fondos propios .346.000 .457.000 1.644.000 1.540.000
Total pasivo y fondos propios 3.756.000 $ 3.710.000 $ 3.772.000 $ 3.834.000 $
i i
23. Encuentre en Internet el informe anual 10-K de Peet’s Coffee and Tea (PEET), pre-
sentado en marzo de 2007.
a. ¿Qué empresa de auditoría certificó estos estados financieros?
b. ¿Qué ejecutivos de Peet certificaron los estados financieros?
24. WorldCom reclasificó 3.850 millones de dólares de gastos de explotación como
inversiones de capital. Explique el efecto que tuvo esta reclasificación en los flu-
jos de efectivo de WorldCom. (Pista: Tenga en cuenta los impuestos.) Las accio-
nes de WorldCom eran ilegales y estaban claramente pensadas para engañar a los
inversores, pero si una empresa pudiera elegir legítimamente cómo clasificar un
gasto con fines tributarios, ¿qué opción sería claramente mejor para los inverso-
res de la empresa?
Ejercicio práctico
Está en su segunda entrevista con una prestigiosa agencia de valores para un trabajo
como analista. Pasó las entrevistas de la mañana con el director del departamento y el
vicepresidente de Equity. Todo ha ido tan bien que quieren poner a prueba su capaci-
dad como analista. Está en una sala con un ordenador y una lista con los nombres de
dos empresas: Ford (F) y Microsoft (MSFT). Tiene 90 minutos para llevar a cabo las ta-
reas siguientes:
1. Bajar la cuenta de resultados, el balance y el estado de flujos de caja anuales de
los cuatro últimos ejercicios de MarketWatch (www.marketwatch.com).
Introducción
Introduzca el nombre del símbolo de cada empresa y, luego, vaya a «Finan-

cials». Exporte las cuentas de Microsoft 4 Excel haciendo clic con el botón de-
recho cuando el cursor esté dentro de cada estado.
2. Encuentre los precios históricos de las acciones de cada empresa en Yahoo! Fi-
nance (http://finance.yahoo.com). Introduzca el símbolo de las acciones,
haga clic en «Historical Prices» de la columna izquierda e introduzca las fechas
adecuadas para cubrir el último día del mes correspondiente a la fecha de cada
estado contable. Use los precios de cierre de las acciones (no el cierre ajustado).
Para calcular la capitalización bursátil de las empresas a cada fecha, se multipli-
can los precios históricos de las acciones por el número de acciones en circula-
ción (vea «Basic Weighted Shares Outstanding» de la cuenta de resultados que
bajó en el paso 1).
3. Para cada uno de los años de los estados, calcule los siguientes ratios de cada
empresa:
i i
Relación precio-beneficio (para el BPA use los BPA diluidos totales)
Relación precio y valor contable
Valor de la empresa respecto a EBITDA
(Para la deuda, incluya la deuda a largo plazo y a corto plazo; para el efectivo, in-
cluya los valores negociables.)
i ii
Margen operativo (use ingresos de explotación después de amortización)
Margen neto de explotación
Rendimiento del capital
i i i i
Coeficiente de liquidez
Tasa de endeudamiento contable
Tasa de endeudamiento de mercado
Ratio de cobertura de intereses (EBIT $ gastos en intereses)
4. Obtenga las medias del sector de cada empresa en http://moneycentral.
msn.com/investor/home.asp). Introduzca el símbolo de las acciones en la
parte superior de la página de inicio y, luego, haga clic en «Financial Results» y,
después, en «Key Ratios» de la columna de la izquierda.
a. Compare los ratios de cada empresa con los disponibles del sector del año
más reciente. Los ratios están organizados por categorías, que se pueden se-
leccionar en la parte superior de cada página. (Ignore la columna «Compa-
ny» puesto que sus cálculos serán distintos.)
b. Analice el rendimiento de cada empresa respecto al sector y comente cual-
quier tendencia del rendimiento de cada empresa por separado. Identifique
cualquier punto fuerte o débil que vea en cada empresa.
5. Examine las relaciones precio y valor contable que ha calculado para cada em-
presa. ¿Cuál, si hay alguna, de las empresas se puede considerar una «empresa
de alto crecimiento» y cuál, si hay alguna, se puede considerar como «empresa
infravalorada»?
6. Compare los ratios de valoración de las dos empresas. ¿Cómo interpreta las di-
ferencias?
7. Considere el valor de empresa de cada una durante cuatro años. ¿Cómo han
variado estos valores durante ese tiempo?
a
a
a
jesus
El principio de valoración: fundamento de la toma de decisiones financieras
A mediados de 2007, Microsoft decidió iniciar una gran guerra con sus competidores
Google y Yahoo! con una participación en la red social en rápido crecimiento, Facebook. ¿Cómo
decidieron los directivos de Microsoft que era una buena idea?
Cada decisión tiene consecuencias en el futuro que afectarán al valor de la empresa. Estas
consecuencias, suelen incluir tanto los ingresos como los costes. Por ejemplo, después de
aumentar su oferta, Microsoft consiguió finalmente adquirir una participación del 1,6% de Face-
book, junto con el derecho exclusivo de poner anuncios en este sitio web por 240 millones de
dólares. Además del coste inicial de 240 millones de dólares, Microsoft también asumirá unos
costes periódicos relacionados con el desarrollo de programas para la plataforma, infraestructu-
ras de redes y marketing internacional para atraer anunciantes. Para Microsoft los beneficios del
acuerdo son los ingresos relacionados con las ventas de publicidad, junto con la posible aprecia-
ción de su participación del 1,6% en Facebook si la vendiera o se vendieran acciones al público.
Esta decisión aumentará el valor de Microsoft si estos ingresos sobrepasan a los costes.
En un sentido más amplio, las decisiones son buenas para los inversores de las empresas si
aumentan su valor aportando unos ingresos que sobrepasen al de los costes. Sin embargo, a
menudo, resulta complicado comparar costes e ingresos, porque se producen en distintos mo-
mentos o son en distintas monedas o implican distintos riesgos. Para hacer comparaciones váli-
das, hay que usar herramientas financieras que permitan expresar todos los costes e ingresos
en los mismos términos. Este capı́tulo presenta el concepto fundamental de las finanzas y el
tema unificador del libro: el principio de valoración. El principio de valoración dice que se pueden
usar los precios actuales de mercado para determinar el valor actual de los distintos costes e
ingresos relacionados con los proyectos. El principio de valoración permite aplicar el concepto
del valor actual neto (VAN) para comparar los costes e ingresos de distintos proyectos con una
unidad común; a saber, dólares hoy. Entonces, se podrán evaluar decisiones respondiendo a
esta pregunta: ¿el valor en efectivo actual de sus ingresos supera al valor en efectivo actual de
sus costes?
Además, se verá que la diferencia entre los valores en efectivo de los costes y los ingresos
indica el importe neto con el que las decisiones aumentarán el valor de las empresas y, por
consiguiente, el patrimonio de sus inversores. El principio de valoración también lleva al concep-
to importante de la Ley del precio único, que se demostrará es una herramienta clave para en-
tender el valor de acciones, bonos y otros activos negociados en el mercado.
3.1 Toma de decisiones gerenciales

El trabajo de los directores financieros es tomar decisiones en nombre de los inversores de
las empresas. Por ejemplo, un directivo de una empresa industrial debe decidir cuánto fa-
bricar. Si se aumenta la producción, se pueden vender más unidades, pero el precio por
unidad podría ser menor. ¿Tiene sentido aumentar la producción? Un directivo de otra
empresa podría esperar un aumento en la demanda de sus productos, ¿debería aumentar
los precios o aumentar la producción? Si la decisión es aumentar la producción, hará falta
otra planta, ¿es mejor alquilarla o comprarla? ¿Cuándo deberían aumentar el sueldo a los
trabajadores? Estos son algunos ejemplos de los tipos de elecciones a las que se enfrentan
cada día los directivos.
Tipos de interés y valoración de flujos de caja
Decisiones financieras personales

Aunque este libro se centra en las decisiones financie- acciones y decidir entre empleos son solamente algu-
ras que toman los gestores financieros en un contexto nos ejemplos de las decisiones a las que se ha enfrenta-
empresarial, pronto verá que los conceptos y técnicas do o podrı́a enfrentar en un futuro no muy lejano. En
que aprenderá aquı́ también pueden aplicarse en sus este capı́tulo se desarrolla el principio de valoración co-
decisiones personales. Como parte normal de la vida, mo la base de todas las decisiones que se toman (tanto
todos tomamos decisiones que implican gastos e ingre- en negocios como en un contexto personal) y se empie-
sos en el tiempo. Ir a la universidad, comprar este libro, za a vislumbrar cómo es un tema unificador aplicable a
ahorrar para la entrada de un coche nuevo o una casa, todos los conceptos financieros que aprenderá.
contratar un préstamo para el coche o la casa, comprar
El objetivo en este libro es explicar cómo tomar decisiones que aumenten el valor de
las empresas para sus inversores. En principio, la idea es simple e intuitiva: en las buenas
decisiones, los ingresos superan a los costes. Evidentemente, en la realidad las oportunida-
des suelen ser complejas, por lo que costes e ingresos suelen ser difíciles de cuantificar.
Hacerlo implica la aplicación de habilidades propias de otras disciplinas gerenciales, como
en los ejemplos siguientes:
Marketing: para determinar el aumento de los ingresos derivado de una campaña publi-
citaria.
Economía: para determinar el aumento de la demanda derivada de la reducción del
precio de un producto.
Comportamiento organizacional: para determinar el efecto de los cambios en la estructu-
ra de gestión de la productividad.
Estrategia: para determinar la respuesta de un competidor frente a un aumento de
precio.
Operaciones: para determinar los costes de producción después de modernizar una
planta industrial.
Para el resto del libro, se supondrá que se puede confiar en expertos de estas áreas para
obtener esta información necesaria, de modo que los costes e ingresos relacionados con
las decisiones ya se habrán identificado. Después de realizar esta tarea, el trabajo del gestor
financiero consistirá en comparar costes e ingresos y determinar la mejor decisión para
contribuir al valor de la empresa.
1. ¿Qué distingue a una buena decisión?

2. ¿Cuál es el papel de los gestores financieros en la toma de decisiones para las empresas?
3.2 Análisis coste-beneficio

Como ya se ha visto, el primer paso en la toma de decisiones es la identificación de los
costes y beneficios de las decisiones. El siguiente paso es cuantificar estos costes y benefi-
cios. Cualquier decisión en la que el valor de los beneficios supere al de los costes aumen-
tará el valor de la empresa. Para evaluar los costes y beneficios, hay que valorar las opcio-
nes en los mismos términos: valor actual. Se concretará con un ejemplo simple:
Supóngase que un fabricante de joyería tiene la oportunidad de intercambiar 200 on-
zas de plata por 10 onzas de oro a fecha de hoy. El valor de una onza de plata es distinto al
de una onza de oro, por lo que no es correcto comparar 200 onzas con 10 onzas y llegar a
la conclusión de que cuanto más cantidad, mejor, sino que para comparar los costes de la
plata con los beneficios del oro, primero hay que determinar sus valores en términos equi-
valentes: valor actual.
Considérese la plata: ¿cuál es su valor en efectivo actual? Si se puede comprar y vender
plata por un precio de mercado de 10 $ la onza, las 200 onzas de plata que entregamos
tienen un valor en efectivo de1:
(200 onzas de plata) # (10 $/onza de plata) % 2.000 $
Si el precio actual de mercado del oro es de 500 $ la onza, las 10 onzas que recibimos
tienen un valor en efectivo de
(10 onzas de oro) # (500 $/onza de oro) % 5.000 $
Ya se ha cuantificado la transacción. La oportunidad del joyero comporta un ingre-
so de 5.000 $ y un coste de 2.000 $. El beneficio neto de la decisión es de 5.000 $ .
. 2.000 $ % 3.000 $ hoy. El valor neto de la decisión es positivo, de modo que si aceptara
el intercambio la empresa de joyería sería 3.000 $ más rica.

Suponga que trabaja como gestor de cuentas en una importadora de mariscos. Un cliente
Comparación está dispuesto a comprar 300 £ de gambas congeladas hoy por un precio total de 1.500 $,
de costes con transporte incluido. Se pueden comprar gambas congeladas en el mercado mayorista a
y beneficios 3 $ hoy la libra y organizar el transporte por un coste de 100 $ hoy. ¿Aprovechar esta oportu-
nidad aumentará el valor de la empresa?
Solución
w Planteamiento
Para determinar si esta oportunidad aumentará el valor de la empresa, hay que valorar los
beneficios y los costes a precios de mercado. El valor de sus costes:
Precio mayorista de las gambas: 3 $/libra Coste transporte: 100 $
Hay un cliente que ofrece el siguiente precio de mercado por 300 £ de gambas a destino:
1.500 $. Todo lo que queda por hacer es compararlo.
w Cálculo
En este momento, el beneficio de la transacción es de 1.500 $. Los costes son (300 kg) # 3
$/libra % 900 $ por las gambas y 100 $ por el transporte, por un coste total de 1.000 $. Si se
está seguro de estos costes y beneficios, la decisión correcta es obvia: deberı́a aprovechar
esta oportunidad porque la empresa ganarı́a 1.500 $ . 1.000 $ % 500 $.
w Interpretación
Aprovechar esta oportunidad aportará 500 $ a la empresa, que se pueden derivar de inmedia-
to a los inversores de la compañı́a.
3. ¿Cómo se determina si una decisión aumenta el valor de una empresa?

4. Cuando los costes y beneficios están en distintas unidades o productos, ¿cómo se pueden
comparar?
1
No hay que preocuparse por las comisiones u otros costes de transacción que generan la compra y
venta de plata además del precio de mercado, ya que, por ahora, se ignorarán y, más tarde, se analizará su
efecto.
3.3 Principio de valoración

En los ejemplos anteriores, las decisiones correctas para las empresas eran evidentes por-
que los costes y los beneficios eran fáciles de determinar y comparar. Y esto porque se dis-
ponía de los precios actuales de mercado para convertir los ingresos, gastos e importes
equivalentes. Una vez se pueden expresar los costes y beneficios en términos de «efectivo
actual», compararlos y determinar si aumentarán el valor de la empresa resulta un proceso
sencillo.
Obsérvese que, en ambos ejemplos, se han usado los precios de mercado para estimar
los valores de los distintos artículos implicados. ¿Y los otros posibles usos de estos artícu-
los para la empresa? Por ejemplo, si se piensa en el fabricante de joyería con la oportuni-
dad de intercambiar plata por oro: cuando se evaluó el intercambio, no interesó si el joye-
ro pensaba que el precio era justo o si usaría realmente la plata o el oro. Supóngase, por
ejemplo, que el joyero cree que el precio actual de la plata y el oro son demasiado eleva-
dos. ¿Tasaría la plata a menos de 2.000 $? La respuesta es no: siempre puede vender plata
al precio actual de mercado y recibir 2.000 $ en este momento, de modo que nunca obten-
dría un valor inferior por la plata. Asimismo, tampoco pagaría más de 2.000 $ por la plata.
Incluso si realmente la necesitara o, si por algún motivo, creyera que el precio es demasia-
do bajo, siempre podría comprar 200 onzas de plata por 2.000 $ y, por tanto, no pagaría
más. En consecuencia, independientemente de su opinión o sus preferencias, el valor de
la plata para el joyero es de 2.000 $.
Cabe destacar que el joyero puede tanto comprar como vender plata al precio actual de
mercado. Sus preferencias personales por la plata y su opinión sobre el valor justo son,
por tanto, irrelevantes para la evaluación de esta oportunidad. Esta observación pone
de relieve un principio general e importante relacionado con los productos que se
mercado competitivo intercambian en un mercado competitivo, mercado en el que los bienes se pueden
Mercado en el que los comprar y vender al mismo precio. Siempre que un artículo se comercie en un mercado
bienes se pueden comprar competitivo, ese precio determina su valor. Este argumento es una de las ideas centrales y
y vender al mismo precio. más concluyentes de las finanzas y será la base de casi todos los conceptos que se desarro-
llarán en el libro.

Acaba de ganar un concurso radiofónico y averigua decepcionado que el premio son cuatro
Los precios del entradas para la gira de Def Leppard (el precio de cada entrada es de 40 $). Como no es un
mercado admirador de este potente grupo de rock de los años 80, no tiene intención de asistir a este
competitivo espectáculo. Sin embargo, resulta que le ofrecen otra alternativa: dos entradas para el con-
determinan cierto de su grupo favorito con las entradas agotadas (el precio de cada una de estas es de
el valor 45 $). Descubre que, en eBay, las entradas para el concierto de Def Leppard se negocian y
venden a 30 $ cada una y que las entradas de su grupo favorito se compran y venden a 50 $
cada una. ¿Qué deberı́a hacer?
Solución
w Planteamiento
Aquı́ importan los precios de mercado, no sus preferencias personales (ni el valor nominal de
las entradas):
4 entradas para Def Leppard a 30 $ cada una
2 entradas para su grupo favorito a 50 $ cada una
Hay que comparar el valor de mercado de cada opción y elegir la que tenga el mayor valor de
mercado.
w Cálculo
Las entradas para Def Leppard tienen un valor total de 120 $ (4 # 30 $) frente al valor total
de 100 $ de las otras 2 entradas (2 # 50 $). En lugar de tomar las entradas de su grupo
favorito, deberı́a aceptar las de Def Leppard, venderlas en eBay y usar lo recaudado para
comprar 2 entradas para su grupo favorito. Incluso le sobrarı́an 20 $ para comprar una cami-
seta.
w Interpretación
Aunque prefiere a su grupo favorito, deberı́a aprovechar la oportunidad de conseguir las en-
tradas de Def Leppard. Como ya se ha destacado antes, el hecho de que esta oportunidad sea
atractiva o no depende de su valor calculado a los precios de mercado. Como el valor de las
entradas para Def Leppard es 20 $ superior al de las de su grupo favorito, esta es la opción
más atractiva.
Una vez usados los precios de mercado para establecer los costes y beneficios de las
decisiones en términos de importe actual, resulta fácil determinar las mejores decisiones
para las empresas: las que más las enriquecen a ellas y sus inversores, porque el valor de los
beneficios supera al valor de los costes. Esto se llama principio de valoración:
El principio de valoración:
El valor que un producto o un activo tiene para la empresa o los inversores se determina
mediante su precio en el mercado competitivo. Los costes y beneficios de las decisiones de-
berían evaluarse usando estos precios de mercado. Cuando el valor de los beneficios supera
al de los costes, la operación aumentará el valor de mercado de la empresa.
El principio de valoración proporciona la base para la toma de decisiones durante todo
el libro. En el resto de este capítulo, primero se aplica a decisiones cuyos costes y benefi-
cios se efectúan en distintos momentos y se desarrolla la herramienta principal para la
evaluación de proyectos: la regla del valor actual neto. Después, se consideran sus conse-
cuencias en los precios de los activos del mercado y se desarrolla el concepto de la Ley del
precio único.
Cuando no se dispone de los precios del mercado competitivo

Los precios del mercado competitivo nos permiten cal- rios un iPod nano gratis si abrı́an una cuenta corriente y
cular el valor de las decisiones sin tener que preocupar- hacı́an dos ingresos. En ese momento, el mismo mode-
nos por los gustos u opiniones de quien la toma. Sin lo se vendı́a por 199 $. Debido a que no hay ningún
embargo, cuando no se dispone de los precios compe- mercado competitivo en el que comerciar iPods, el va-
titivos, esto ya no es tan sencillo. Los precios en los color del nano depende de si se iba a comprar uno o no.
mercios minoristas, por ejemplo, son unilaterales: el ar- Si pensaba comprar un iPod nano de todos modos,
tı́culo se puede comprar al precio expuesto, pero no se su valor es de 199 $, el precio que habrı́a pagado por él
puede vender al mismo precio. No se pueden usar estos en la tienda. En este caso, el valor de la oferta del banco
precios minoristas para determinar el valor exacto de serı́a de 199 $. Sin embargo, suponga que no quiere ni
una decisión puesto que fijan el valor máximo de un necesita ningún iPod nano. Si tuviera que conseguirlo
producto (ya que siempre se puede comprar a ese pre- del banco y luego venderlo, el valor de esta decisión se-
cio), pero cualquier persona puede establecer un valor rı́a el precio que podrı́a obtener por la venta del iPod na-
menor según sus preferencias por ese artı́culo. no. Por ejemplo, si pudiera venderlo a un amigo por
Véase un ejemplo: hace tiempo que es habitual que 150 $, la oferta del banco tendrı́a un valor de 150 $. Ası́,
los bancos intenten atraer a gente para que abra cuen- según su intención de tener un nuevo iPod nano, la
tas ofreciéndoles algo gratis a cambio (solı́a ser una oferta del banco tendrı́a un valor entre 150 $ (no quiere
tostadora). En 2007, Key Bank ofreció a los universita- el nano) y 199 $ (sin duda quiere uno).

Suponga que es director de operaciones en su empresa. Debido a un contrato anterior,
Aplicación tiene la oportunidad de adquirir 200 barriles de petróleo y 3.000 £ de cobre por un total de
del principio 25.000 $. El precio actual de mercado del petróleo es de 90 $ el barril y el del cobre de
de valoración 3,50 $ por libra. No está seguro de si necesita el petróleo y el cobre, ası́ que duda si deberı́a
aprovechar esta oportunidad. ¿Qué valor tiene? ¿Cambiarı́a su decisión si creyera que el va-
lor del petróleo o el del cobre iban a caer en picado el mes siguiente?
Solución
w Planteamiento
Hay que cuantificar los costes y beneficios usando los precios de mercado. Se comparan los
25.000 $ con:
200 barriles de petróleo a 90 $ por barril
3.000 £ de cobre a 3,50 $ por libra
w Cálculo
Usando los precios del mercado competitivo:
(200 barriles) # (90 $/barril) % 18.000 $
(3.000 £ de cobre) # (3,50 $/libras) % 10.500 $
El valor de la decisión es el valor de mercado del petróleo más el del cobre, menos el precio
fijado en el contrato 18.000 $ ! 10.500 $ . 25.000 $ % 3.500 $. Debido a que el valor es
positivo, deberı́a aprovecharlo. Este valor se calcula solo en función de los precios actuales
de mercado del petróleo y del cobre. Si no necesita todo el petróleo y el cobre, puede vender
el excedente a estos precios actuales de mercado. Incluso si pensaba que los precios del
petróleo o el cobre estaban a punto de caer, el valor de esta inversión no variarı́a. (Siempre
se pueden vender inmediatamente a los precios actuales de mercado.)
w Interpretación
Dado que realizamos las operaciones hoy, solamente hay que considerar los precios actuales
en un mercado competitivo. Nuestro uso u opinión sobre las perspectivas de los precios del
petróleo o del cobre no alteran el valor de la decisión a dı́a de hoy. Esta decisión es buena
para la empresa y aumentarı́a 3.500 $ su valor.
5. ¿Cómo se deberı́a determinar el valor de un producto?

6. Si el crudo cotiza en un mercado competitivo, ¿tendrı́a el petróleo un valor diferente para
una refinerı́a que para otro inversor?
3.4 El valor del dinero en el tiempo y los tipos de interés

Para la mayor parte de las decisiones financieras, a diferencia de los ejemplos presentados
hasta ahora, los costes y beneficios se producen en distintos momentos. Por ejemplo, los
proyectos habituales de inversión generan unos costes iniciales y proporcionan beneficios
en el futuro. Esta sección muestra cómo tener en cuenta esta diferencia temporal al aplicar
el principio de valoración en la toma de decisiones.
El valor del dinero en el tiempo

Considérese la inversión de una empresa con los siguientes flujos de efectivo:
Coste: 100.000 $ hoy
Beneficios: 105.000 $ en un año
Dado que ambos se expresan en dólares, ¿se pueden comparar directamente los
costes y los beneficios? El cálculo del valor neto del proyecto como 105.000 $ .
. 100.000 $ % 5.000 $ es incorrecto porque ignora el vencimiento o momento al que se aso-
cian los costes y los beneficios; es decir, trata el dinero actual como equivalente al dinero
de dentro de un año. En general, un dólar hoy vale más que un dólar dentro de un año.
Para ver por qué, observe que si tiene un dólar hoy, lo puede invertir. Por ejemplo, si lo
ingresa en una cuenta bancaria que paga un 7% de interés, tendrá 1,07 $ al final del pri-
valor del dinero en el mer año. Llamamos a la diferencia entre el dinero actual y el dinero futuro valor del di-
tiempo Diferencia entre el nero en el tiempo. A continuación, se desarrollan las herramientas necesarias para valo-
valor del dinero hoy y en el rar correctamente la oportunidad de inversión de 100.000 $.
futuro, la reflexión de que
los importes de capital
disponibles en dos Hoy Un año
momentos diferentes
tienen diferentes valores. 100.000 $ 105.000 $
1,00 $ 1,07 $
El tipo de interés: conversión de efectivo en el tiempo

Ingresando dinero en una cuenta de ahorros, se puede convertir el dinero actual en dinero
futuro sin riesgo. De modo similar, suscribiendo un préstamo bancario, se puede inter-
cambiar dinero futuro por dinero actual. La relación a la que se puede intercambiar dinero
actual por dinero futuro se determina mediante el tipo de interés. Del mismo modo que
un tipo de cambio nos permite convertir dinero de una divisa a otra, el tipo de interés nos
permite convertir dinero de un momento a dinero de otro momento. En realidad, un tipo
de interés es como un tipo de cambio en el tiempo: indica el precio en el mercado actual
del dinero del futuro.
Si el tipo de interés anual es del 7% y se invierte 1 $ hoy se puede convertir en 1,07 $
dentro de un año. De modo similar, suscribiendo un préstamo con este tipo, se pueden
intercambiar 1,07 $ dentro de un año por un dólar actual. En un sentido más amplio,
tipo de interés Tipo al que se define el tipo de interés, i, de un periodo determinado como el tipo por el que se
se puede prestar el dinero puede prestar o recibir dinero durante un periodo. En el ejemplo, el tipo de interés es del
durante un periodo 7% y se puede intercambiar un dólar actual por (1 ! 0,07) dólares en el futuro. En general,
determinado. se puede intercambiar 1 dólar actual por (1 ! i) dólares en el futuro, y viceversa. Nos refe-
factor de capitalización rimos a (1 ! i) como el factor de capitalización para los flujos de efectivo; define la
Uno más el tipo de interés, conversión de los flujos de efectivo en el tiempo y tiene las unidades «$ final de año/$
es el tipo de cambio entre hoy». Al igual que con otros precios de mercado, el tipo de interés depende en última ins-
los dólares actuales y los tancia de la oferta y la demanda. Concretamente, con el tipo de interés la oferta de aho-
dólares en el futuro. Es
rros equivale a la demanda de préstamos. Aunque, independientemente de cómo se deter-
unitario «$ final del año/$
hoy». mine, una vez se conoce el tipo de interés, se puede aplicar el principio de valoración y
usarlo para evaluar otras decisiones en las que los costes y beneficios estén separados en el
tiempo.
Valor de una inversión de 100.000 $ dentro de un año. Se vuelve a valorar la in-

versión que se usó anteriormente teniendo en cuenta el valor del dinero en el tiempo. Si el
tipo de interés es del 5%, se puede expresar el coste de la inversión como:
Coste % (100.000 $ hoy) # (1,05 $ en un año /$ hoy) %
% 105.000 $ en un año
Considérese este importe como el coste de la oportunidad de gastar 100.000 $ hoy: la em-
presa renuncia a los 107.000 $ que habría tenido dentro de un año si hubiera mantenido
el dinero en el banco.
Tomando 100.000 $ prestados del mismo banco, la empresa deberá devolver 107.000 $
dentro de un año.
Hoy Un año
Inversión 100.000 $ 105.000 $

Banco 100.000 $ 107.000 $
Se ha empleado un precio de mercado, el tipo de interés, para indicar los costes y bene-
ficios de cada alternativa en los distintos momentos en términos de «dólares a un año», de
modo que ahora se puede aplicar el principio de valoración para compararlos y calcular el
valor neto de la inversión restando el coste que supone el ingreso que generarán ambos
importes pasado un año de la inversión del beneficio dentro de un año:
105.000 $ . 107.000 $ % 2.000 $ en un año
En otras palabras: la empresa podría obtener 2.000 $ más dentro de un año si ingresara los
100.000 $ en el banco en lugar de hacer esta inversión. Puesto que el valor neto es negati-
vo, debería rechazarse la inversión. De haberse llevado a cabo, la empresa sería 2.000 $
más pobre dentro de un año.
Valor de una inversión de 100.000 $ hoy. El cálculo anterior expresó el valor de los
costes y beneficios en dólares de dentro de un año. Como alternativa, se puede usar el factor
del tipo de interés para convertir a dólares hoy capitales futuros. Considérese un beneficio
de 105.000 $ dentro de un año. ¿Cuál es el importe equivalente en términos de dólares hoy?
Es decir, ¿cuánto se debería ingresar en el banco hoy para tener 105.000 en el banco dentro
de un año? Este importe se halla dividiendo por el factor del tipo de capitalización:
Beneficio % (105.000 $ dentro de un año) $ (1,07 $ final de año/$ hoy) %
% 98.130,84 $ hoy
Este también es el importe que el banco estaría dispuesto a prestar hoy a cambio de recibir
105.000 $ dentro de un año2, por lo que es el precio del mercado competitivo por el que
podemos «comprar» o «vender» 105.000 $ dentro un año.
Hoy Un año
Coste hoy
105.000
Beneficio hoy
1,07
Ahora ya se puede calcular el valor neto de la inversión hoy restando el coste del bene-
ficio:
98.130,84 $ . 100.000 $ %.1.869,16 $ hoy
2
Se supone que el banco está dispuesto a prestar dinero al mismo tipo de interés del 7%, lo que podría
ocurrir si no existieran riesgos con los capitales futuros.
Una vez más, el resultado negativo indica que debería rechazarse la inversión. Aceptar esta
inversión haría que la empresa fuera 1.869,16 $ más pobre hoy porque entregó 100.000 $
por algo que solo valía 98.130,84 $.
Valor actual frente a valor futuro. Este cálculo demuestra que la decisión es la mis-
ma tanto si se calcula el valor de la inversión en dólares de dentro de un año como en
dólares a día de hoy: se debería rechazar la inversión. De hecho, si se determina el equiva-
valor actual (VA) Valor del lente de los dólares hoy a dólares de dentro de un año,
coste o beneficio
calculado en términos de (.1.869,16 $ hoy) # (1,07 $ final de año/$ hoy) %.2.000 $ final de año
dinero en efectivo a dı́a de
hoy. se comprueba que los dos resultados son equivalentes, la única diferencia es que están re-
feridos a fechas distintas, o están expresados como valores de distintos momentos. Cuan-
valor futuro Valor del flujo do se expresa el valor en dólares a día de hoy, se llama valor actual de la inversión y si se
de efectivo en el futuro. expresa en dólares en el futuro, se llama valor futuro de la inversión.
Factores de descuento y tipos. En el cálculo anterior, se puede interpretar
1 1
factor de descuento Valor % % 0,93458
actual de un dólar recibido 1!i 1,07
en el futuro. como el precio hoy de 1 $ de dentro de un año. En otras palabras: por solo 93,5 centavos,
se puede «comprar» 1 $ recibido dentro de un año. Téngase en cuenta que el valor es infe-
tipo de descuento Tipo a
descontar en una serie de
rior a 1 dólar: el dinero futuro vale menos que el dinero presente, por lo que su precio
flujos de efectivo, para refleja un descuento. Dado que proporciona un descuento por el que se puede comprar
determinar su valor en un 1
dinero en el futuro, este importe se llama el factor de descuento de un año. Al
momento anterior. 1!i
tipo de interés también se lo llama tipo de descuento de una inversión.

El lanzamiento de la PlayStation 3 de Sony se retrasó hasta noviembre de 2006 y le dio a la
Comparación Xbox 360 de Microsoft mantenerse todo un año en el mercado sin competencia. Imagine que
de ingresos en es noviembre de 2005 y que es el director de marketing de la PlayStation. Estima que si la
distintos momentos PlayStation 3 ya estuviera preparada para su lanzamiento inmediato, podrı́a vender consolas
por valor de 2.000 millones de dólares en el primer año. No obstante, si el lanzamiento se
demora un año, cree que la ventaja inicial de Microsoft reducirá sus ventas del primer año un
20%. Si el tipo de interés es del 8%, ¿cuál es el coste de la demora calculado a partir de los
ingresos estimados para el primer año en dólares de 2005?
Solución
w Planteamiento
Los ingresos, si lanzara hoy: 2.000 millones de dólares.
Disminución de los ingresos por la demora: 20%.
Tipo de interés: 8%.
Hay que calcular los ingresos si se retrasa el lanzamiento y compararlos con los ingresos de
si se lanzara hoy. Sin embargo, para hacer una comparación justa, habrı́a que convertir los
ingresos futuros de la PlayStation con el retraso a un valor actual equivalente a fecha de hoy.
w Cálculo
Si el lanzamiento se retrasa hasta 2006, los ingresos caerán un 20% sobre 2.000 millones de
dólares, esto es 400 millones de dólares; los ingresos resultantes serı́an hasta 1.600 millo-
nes de dólares. Para comparar este importe con los ingresos de 2.000 millones de dólares si
se lanzara en 2005, hay que determinar su equivalente usando el tipo de interés del 8%:
1.600 millones de $ de 2006 $ (1,08 $ de 2006/1 $ de 2005) % 1.481 millones de $ 2005
Por tanto, el coste de un retraso de un año es de

2.000 millones de $ . 1.481 millones de $ % 519 millones de $
w Interpretación
La demora de un año de este proyecto supuso prescindir de 519 millones de dólares en 2005.
Este ejemplo solo se centra en el efecto en los ingresos del primer año. Sin embargo, el retraso
del lanzamiento demora un año toda la corriente de ingresos, de modo que el coste total se
calcuları́a del mismo modo con la suma del coste del retraso de los ingresos de cada año.
Se puede usar el tipo de interés para determinar los valores del mismo modo que se
usan los precios del mercado competitivo. La Figura 3.1 ilustra cómo se usan los precios
del mercado competitivo y los tipos de interés para convertir dólares actuales en otros
productos o en dólares en el futuro. Una vez cuantificados todos los costes y beneficios de
una inversión en dólares hoy, se puede confiar en el principio de valoración para determi-
nar si la inversión aumentará o no el valor de la empresa.
FIGURA 3.1 Conversión de dólares hoy a oro o a dólares en el futuro

Se pueden convertir dólares de hoy a distintos productos o a dólares de otros momentos
usando el precio del mercado competitivo o el tipo de interés. Una vez que los valores sean
comparables (estén referidos a la misma fecha), se puede usar el principio de valoración
para tomar una decisión.
Onzas de oro hoy
Dólares hoy
i
Dólares en un año
i
7. ¿Cómo compararı́a los costes de distintos momentos?

8. ¿El valor hoy del dinero que se recibirá dentro de un año es superior cuando los tipos de
interés son elevados o cuando son bajos?
3.5 Criterio de decisión basado en el VAN

En el Apartado 3.4, se convirtió efectivo actual en efectivo futuro usando el tipo de
interés. Siempre que costes y beneficios estén referidos a un mismo momento, se puede
usar el principio de valoración para tomar una decisión. Sin embargo, en la práctica la
mayoría de empresas prefiere calcular los valores actuales; es decir, manejar importes hoy
o valores presentes. En este apartado se aplica el principio de valoración para desarrollar el
concepto del valor actual neto o VAN, que se puede usar para definir la «regla de oro» de la
toma de decisiones financieras: la regla del VAN.
Valor actual neto

Cuando el valor de un coste o beneficio se calcula en unidades hoy, se llama valor actual
(VA). Del mismo modo, se define el valor actual neto (VAN) de un proyecto o inver-
valor actual neto (VAN) sión como la diferencia entre el valor actual de los ingresos o beneficios de la inversión y
Diferencia entre el valor el valor actual de sus costes o desembolsos:
actual de un proyecto o
los beneficios de la Valor actual neto
(3.1)
inversión y el valor actual VAN % VA(beneficios) . VA(costes)
de sus costes.
Véase un simple ejemplo. Suponga que a su empresa le ofrecen la siguiente oportuni-
dad de inversión: a cambio de entregar 500 $ hoy, recibirá 550 $ dentro de un año. Si el
tipo de interés es del 8% anual, luego:
VA(beneficio) % (550 $ dentro de un año) $ (1,08 $ dentro de un año/$ hoy)
% 509,26 $ hoy
Este VA es el importe que podría ingresar en el banco hoy para conseguir 550 $ dentro de
un año (509,26 $ # 1,08 % 550 $). En otras palabras, el valor actual es el importe que debe
invertir al tipo de interés actual para generar un flujo de caja. Se puede considerar como el
desembolso hoy de ingresar determinado importe en el futuro.
Una vez los costes y beneficios están en términos de valor actual, se puede calcular el
VAN de la inversión:
VAN % 509,26 $ . 500 $ % 9,26 $ hoy
Pero, ¿y si no dispone de los 500 $ necesarios para cubrir el coste inicial del proyecto?
¿Aún tiene el mismo valor? Dado que el valor se calcula usando los precios del mercado
competitivo, el resutado no debería depender de los gustos ni del efectivo que se tiene en
el banco. Si no tiene los 500 $, suponga que el banco le presta 509,26 $ a un tipo de interés
del 8% y, luego, acepta el proyecto. ¿Cuáles son sus flujos de efectivo en este caso?
Hoy: 509,26 $ (préstamo) . 500 $ (invertidos en el proyecto) % 9,26 $
Dentro de un año: 550 $ (del proyecto) . 509,26 $ # 1,08 (devolución préstamo) % 0 $
Esta transacción le deja con exactamente 9,26 $ más en efectivo en su bolsillo a fecha de
hoy y ninguna obligación neta en el futuro. Por tanto, aceptar el proyecto equivale a tener
9,26 $ en efectivo más por adelantado. Así, el VAN expresa el valor hoy del beneficio que
genera un proyecto de inversión. Mientras el VAN es positivo, el proyecto de inversión aumen-
ta el valor de la empresa y es un buen proyecto, independientemente de sus necesidades actuales
de efectivo o de sus preferencias respecto a cuándo gastar el dinero.
Criterio de decisión basado en el VAN

Como muestra el último ejemplo, el principio de valoración sugiere que deberíamos em-
prender proyectos con un VAN positivo. Es decir, los buenos proyectos son aquellos en los
que el valor actual de los ingresos supera al valor actual de los costes y, en consecuencia, el
valor de una empresa aumenta y los inversores son más ricos. Los proyectos en los que el
VAN es negativo tienen unos costes actuales superiores a sus ingresos actuales y su acepta-
ción equivale a perder dinero.
criterio de decisión Esta lógica se representa en el criterio de decisión basado en el VAN:
basado en el VAN A la
hora de elegir entre Cuando se elige entre un conjunto de proyectos de inversión hay que elegir el que tenga
diferentes alternativas de mayor VAN.
inversión, se elige la
alternativa con el VAN Debido a que el VAN se expresa en términos de efectivo actual, el uso del criterio de deci-
mayor. sión basado en el VAN es una forma sencilla de aplicar el principio de valoración. Las deci-
siones que aumentan el patrimonio son mejores que las que lo reducen. No hace falta sa-
ber nada sobre las preferencias del inversor para llegar a esta conclusión. Mientras se
hayan establecido correctamente todos los flujos de caja de un proyecto, el aumento del
patrimonio incrementa las opciones y beneficia, sean cuales sean las preferencias.
A continuación, se examinan algunas aplicaciones habituales del criterio de decisión
basado en el VAN en la práctica.
Aceptación o rechazo de proyectos. Una decisión financiera habitual es si aceptar o

rechazar proyectos. Generalmente se rechazan los proyectos de inversión cuyo VAN % 0
(no hay beneficios por llevar a cabo el proyecto), el criterio de decisión basado en el VAN
sugiere que se deberían
w Aceptar proyectos con VAN positivo; su aceptación equivale a recibir su VAN en

efectivo hoy, y
w Rechazar proyectos con VAN negativo; su aceptación reduciría el valor de la empre-
sa, mientras que rechazándolos no se incurre en pérdida (VAN % 0).
Si el VAN es exactamente cero, no se gana ni se pierde nada aceptando el proyecto en

lugar de rechazarlo. Podría no ser un mal proyecto porque no reduce el valor de la empre-
sa, pero tampoco aporta nada.

Tras ahorrar 1.500 $ sirviendo mesas, está a punto de adquirir un televisor de plasma de
El VAN equivale 42 pulgadas. Se da cuenta de que la tienda ofrece un trato «compre hoy y pague dentro de
a efectivo actual hoy un año». Se puede llevar el televisor a casa hoy y no pagar nada hasta dentro de un año,
cuando deberá entregar a la tienda los 1.500 del precio de compra. Si su cuenta de ahorros
genera un 5% anual, ¿cuál es el VAN de esta oferta? Demuestre que su VAN representa efec-
tivo en su bolsillo.
Solución
w Planteamiento
Obtendrá algo (el televisor) por valor de 1.500 $ hoy y, a cambio, tendrá que pagar 1.500 $
dentro de un año. Considérelo como recuperar los 1.500 $ que pensó que tendrı́a que gastar
hoy para tener el televisor. Se trata como un flujo de efectivo positivo.
Flujos de efectivo:
Hoy Dentro de un año
!1.500 $ .1.500 $
La tasa de descuento a aplicar para calcular el valor actual del pago dentro de un año es
su tipo de interés del 5%. Debe comparar el valor actual del pago (1.500 $ dentro de un
año) con el ingreso a dı́a de hoy (un televisor de 1.500 $).
w Cálculo
1.500
VAN % !1.500 . % 1.500 . 1.428,57 % 71,43 $
(1,05)
Podrı́a tomar 1.428,57 $ de los 1.500 $ ahorrados para el televisor y ponerlos en su cuenta
de ahorros. Añadidos los intereses, dentro de un año tendrı́a 1.428,57 $ # (1,05) %
% 1.500 $, suficiente para pagar el televisor a la tienda. Los 71,43 $ de más serı́an dinero en
su bolsillo para gastar como quisiera (por ejemplo, para instalar un sistema de altavoces de
su nueva sala de cine).
w Interpretación
Con la aceptación de la oferta de pago aplazado, consigue unos flujos de efectivo netos adi-
cionales de 71,43 $ hoy. Si ingresa 1.428,57 $ en el banco, serán suficientes para atender la
obligación futura de pagar 1.500 $. Por consiguiente, esta oferta equivale a recibir 71,43 $
hoy, sin compromisos futuros.
Elección entre alternativas. Los directivos también usan el criterio de decisión basa-
do en el VAN para elegir entre proyectos. Suponga que posee un puesto de café en un
campus y que contrata a alguien para que lo lleve en su lugar. Se licenciará el año que
viene y ha empezado a considerar su venta. Un inversor le ha ofrecido comprarlo por
20.000 $ cuando esté dispuesto. El tipo de interés es del 10% y está considerando tres al-
ternativas:
1. Vender el negocio ahora.
2. Funcionar con normalidad durante un año más y, luego, vender el negocio (lo que
supondría un gasto de 5.000 $ en suministros y mano de obra ahora, pero ganaría
10.000 $ al acabar el año).
3. Estar abierto solo las mañanas durante un año más y, luego, vender el negocio (lo
que supondría un gasto de 3.000 $ en suministros y mano de obra ahora, pero ga-
naría 6.000 $ al acabar el año).
Los flujos de caja y el VAN de cada alternativa están en la Tabla 3.1.
Ahora En un año VAN

TABLA 3.1
Flujos de efectivo Venta !20.000 $ 0 20.000 $
y VAN de las Funcionamiento normal .5.000 $ !10.000 $ 30.000 $
alternativas !20.000 $ .5.000 $ ! % 22.273 $
del puesto de café 1,10
Sólo mañanas .3.000 $ !6.000 $ 26.000 $
!20.000 $ .3.000 $ ! % 20.636 $
1,10
De estas tres alternativas, usted elegiría la que tuviera un VAN mayor: funcionar con
normalidad durante un año y, luego, vender.
VAN y necesidades de efectivo

Al comparar proyectos con distintas pautas de flujos de caja presentes y futuros, se pueden
incorporar presencias relativas al momento en que se recibe el efectivo. Algunos pueden
necesitar efectivo a día de hoy; otros pueden preferir ahorrar para el futuro. En el ejem-
plo del puesto de café, funcionar con normalidad durante un año más y después vender
Flujo de efectivo hoy Flujo de efectivo dentro de un año

TABLA 3.2
Funcionamiento normal .5.000 $ 30.000 $
Flujos de efectivo de Préstamo 25.000 $ .25.000 $ # (1,10) % .27.500 $
combinar un año más
de funcionamiento Total 20.000 $ 2.500 $
con un préstamo Vender hoy 20.000 $ 0
genera el VAN mayor. Sin embargo, esta opción conlleva hoy un gasto en suministros y
mano de obra (en contraposición con la venta del puesto y el ingreso de 20.000 $ hoy).
Suponiendo que se prefiere evitar el flujo de caja negativo hoy, ¿vender el negocio sería
una opción mejor?
Al igual que se confirmó para el joyero que valoraba intercambiar plata por oro en el
Apartado 3.2, la respuesta vuelve a ser no. Mientras se pueda prestar y tomar prestado di-
nero con el tipo de interés al que se está valorando, que el negocio siga funcionando du-
rante un año más es mejor, sean cuales sean nuestras preferencias respecto al vencimiento
de los flujos de caja. Para entender por qué, suponga que el banco le presta 25.000 $ a un
interés del 10% (dentro de un año, deberá 25.000 $ # (1,10) % 27.500 $) y sigue gestio-
nando con normalidad el puesto un año más. Los flujos de caja totales que resultan se
muestran en la Tabla 3.2. Compare estos flujos de caja con los que genera la venta del
puesto. La combinación de préstamo y funcionamiento durante un año genera el mismo
flujo de efectivo inicial que la venta. Sin embargo, esta combinación proporciona un
mayor flujo de caja final (2.500 $ frente a 0 $). De este modo, es preferible mantener el
negocio durante un año y pedir un préstamo de 25.000 $ hoy que vender inmediata-
mente.
Este ejemplo ilustra el principio general siguiente:
Independientemente de las preferencias por el efectivo actual respecto al efectivo futuro, lo
primero es maximizar el VAN. Después, se puede prestar o solicitar un préstamo para mo-
dificar los flujos de caja y encontrar la pauta de flujos de caja más adecuados.
9. ¿Qué es el criterio de decisión basado en el VAN? ¿Qué relación tiene con el principio de
valoración?
10. ¿Por qué el criterio de decisión basado en el VAN depende de las preferencias de los inver-
sores?
3.6 Ley del precio único

Hasta ahora, se ha destacado la importancia del uso de los precios del mercado competiti-
vo para calcular el VAN, pero ¿siempre existe este precio? ¿Y si el mismo producto se nego-
cia a distintos precios en distintos mercados? Considérese el oro: se negocia en distintos
mercados, de los que los principales son el de Nueva York y Londres. El oro puede nego-
ciarse en muchos mercados, porque los inversores no negocian literalmente con los lingo-
tes (¡que pesan bastante!), sino que negocian derechos de titularidad de oro que se almace-
na de forma segura en otro sitio. Para valorar una onza de oro, se podría buscar el precio
competitivo en alguno de estos mercados. Pero supóngase que el oro cotiza a 850 $ la on-
za en Nueva York y a 900 $ la onza en Londres. ¿Qué precio debería usarse?
De hecho, situaciones como esta, en la que el mismo activo se intercambia a distintos
precios, no deberían producirse en un mercado competitivo. Véase por qué: hay que re-
cordar que estos precios son precios de mercados competitivos, por los que se intercam-
bian los activos. De este modo, se puede ganar dinero en esta situación solamente com-
prando oro a 850 $ la onza en Nueva York y vendiéndolo inmediatamente después a 900 $
la onza en Londres. Se ganarían 900 $ . 850 $ % 50 $ por cada onza que se comprara y
vendiera. Si se negociara 1 millón de onzas a estos precios, ¡ganaría 50 millones de dólares
sin ningún riesgo ni inversión! Este es un caso en el que se puede seguir a la perfección la
popular máxima «compra barato, vende caro», es decir, comprar cuando el precio es bajo
y vender cuando es alto.
Evidentemente, usted no sería el único haciendo estos negocios: cualquiera que viera
estos precios iba a querer negociar tantas onzas como pudiera y, en segundos, el mercado
de Nueva York estaría desbordado con órdenes de compra y el de Londres, con órdenes de
venta. Aunque se podrían intercambiar pocas onzas (negociadas por suerte por individuos
que descubrieran esta oportunidad primero) a estos precios, el precio del oro en Nueva
York subiría rápidamente como respuesta a todas las órdenes de compra y el precio del oro
en Londres caería rápidamente por el elevado volumen de órdenes de venta. Los precios
seguirían cambiando hasta que se igualarían en algún valor intermedio, como 875 $ la
onza. Este ejemplo ilustra una oportunidad de arbitraje, el centro del apartado siguiente.
Arbitraje
arbitraje Práctica de La práctica de comprar y vender el mismo bien en distintos mercados para aprovechar
comprar y vender una diferencia de precio se conoce como arbitraje. En un sentido más amplio, se habla
mercancı́as o carteras de cualquier situación en la que sea posible obtener un beneficio sin asumir riesgo ni reali-
equivalentes para zar ningún desembolso como una oportunidad de arbitraje. Dado que una oportu-
aprovechar una diferencia
nidad de arbitraje conlleva un VAN positivo, siempre que aparezca una en los mercados
de precio.
financieros, el principio de valoración indica que los inversores se apresurarán a aprove-
oportunidad de arbitraje charla. Los inversores que descubran primero la inversión y que puedan comprar y vender
Cualquier situación en la rápidamente, tendrán la habilidad de aprovecharla. Una vez realizadas sus transacciones,
que es posible obtener un los precios responderán y las oportunidades de arbitraje se esfumarán.
beneficio sin asumir Las oportunidades de arbitraje son como un espejismo: una vez descubierto, desapare-
riesgo alguno o sin hacer ce rápidamente. De esta manera, la situación normal en las transacciones en los mercados
ningún desembolso.
no debería permitir que existieran oportunidades de arbitraje.
Arbitraje
De vez en cuando, el Wall Street Journal in-
forma sobre «oportunidades de arbitraje»
destacando las diferencias de precio para el
mismo bien en distintos paı́ses. En esta en-
trega de enero de 2007, el Journal compara
precios del iPod shuffle. Se listan los pre-
cios en la moneda local y en dólares esta-
dounidenses. Si el transporte fuera gratis,
se podrı́an comprar tantos iPods como fue-
ra posible en Tokio y se venderı́an en Parı́s
y Bruselas. En estas condiciones, ¡se podrı́a
obtener un beneficio de 115 $.80 $%35 $
por cada iPod!
Fuente: Wall Street Journal, Jan 31, 2007.
Ley del precio único

ley del precio único En un mercado competitivo, el precio del oro en un momento dado será el mismo en Lon-
En los mercados dres que en Nueva York. La misma lógica puede generalizarse siempre que oportunidades
competitivos, los valores de inversión equivalentes se presenten en mercados competitivos. Si difieren los precios
negociables o las carteras en los dos mercados, los inversores aprovecharán para comprar inmediatamente en el
de valores con los mismos mercado donde es barato y venderán en el que es caro y al hacerlo igualarán los precios.
flujos de efectivo deben
En consecuencia, los precios no mantendrán diferencias (al menos no durante mucho
tener el mismo precio.
tiempo). Esta propiedad importante es la Ley del precio único:
Si oportunidades de inversión equivalentes se negocian simultáneamente en distintos mer-

cados competitivos, deben hacerlo al mismo precio en los dos mercados.
Un viejo chiste
Hay un viejo chiste que a muchos profesores de finan- mente alguna vez un billete de 100 $ en la acera? Ahı́
zas les gusta contar a sus alumnos. Dice ası́: está la verdadera enseñanza de este chiste.
Este chiste resume el sentido que tiene centrarse en
Un profesor de finanzas y un estudiante camina-
mercados sin oportunidades de arbitraje. Los billetes de
ban por la calle. El estudiante encuentra un billete
100 $ gratis en la acera, como las oportunidades de
de 100 $ en la acera y se agacha para recogerlo.
arbitraje, son sumamente escasos por dos motivos:
El profesor de finanzas interviene enseguida y di-
(1) porque 100 $ son mucho dinero y la gente tiene es-
ce: «No te molestes; nadie da nada por nada. Si
pecial cuidado en no perderlo, y (2) en el infrecuente
fuera un billete verdadero, ¡alguien lo habrı́a re-
caso de que a alguien se le caigan por descuido 100 $,
cogido ya!»
la probabilidad de que usted lo encuentre antes que otra
Este chiste se rı́e del principio de «no arbitraje» en persona es muy remota.
los mercados competitivos, pero, ¿ha encontrado real-
Se demostrará que la ley del precio único es una herramienta útil más tarde, cuando se
evalúen valores o activos como acciones o bonos. Se revelará que cualquier valor o activo
financiero puede representarse como el derecho a percibir flujos de caja en el futuro. La
ley del precio único da a entender que si hay otra manera de interpretar los flujos de caja
futuros a que da derecho el activo financiero su precio y el coste que representa deben
coincidir. Recuerde que anteriormente se definió el valor actual de un flujo de caja futuro
como el coste de generarlo otra vez en un mercado competitivo. De este modo, se obtiene
la siguiente deducción clave de la ley del precio único para los activos financieros:
El precio de un activo debería ser igual al valor actual de los flujos de efectivo futuros obte-
nidos de la propiedad de ese activo.

Se está planteando la compra de un valor, un «bono», que le proporcionará 1.000 $ sin nin-
Determinación gún riesgo dentro de un año, y hay más flujos de efectivo. Si el tipo de interés es del 5%,
del precio de un ¿cuál deberı́a ser su precio?
activo usando la
Solución
ley del precio
único w Planteamiento
El valor produce un único flujo de efectivo dentro de un año:
0 1
La ley del precio único dice que el precio de un bono que paga 1.000 $ dentro de un año es el
valor actual de este importe se calcula como el flujo de caja descontado con el tipo de
interés. El tipo de interés del 5% implica que 1,05 $ dentro de un año valen 1 dólar a dı́a de
hoy.
w Cálculo
El valor actual del flujo de efectivo de 1.000 $ es
1,05 $ dentro de un año

1.000 $ dentro de un año $ % 952,38 $ hoy
$ hoy
De modo que el precio del activo deberı́a ser de 952,38 $.
w Interpretación
Dado que podemos recibir 1.000 $ dentro de un año pagando un «precio» de 952,38 $ sim-
plemente invirtiendo al tipo de interés (es decir, 952,38 $ # 1,05 % 1.000 $), debemos obte-
ner el mismo resultado según la ley del precio único que coincide con el valor actual de este
flujo de caja calculado al tipo de interés del mercado. Para explicar por qué esto es ası́, consi-
dere qué pasarı́a si el precio fuera distinto. Si el precio fuera 950 $, podrı́a tomar prestados
950 $ a un interés del 5% y comprar el bono. Dentro de un año, cobrarı́a los 1.000 $ del bono
y amortizarı́a su préstamo (950 $ # 1,05 % 997,50 $), conservando la diferencia. De hecho,
costes de transacción intentarı́a hacer lo mismo con tantos bonos como pudiera, pero todo el mundo también que-
Costes adicionales que se rrı́a aprovechar esta oportunidad comprando el bono, de modo que su precio subirı́a rápida-
generan en la mayor parte mente. De modo similar, si su precio fuera superior a 952,38 $, todo el mundo lo venderı́a,
de los mercados al invertirı́a las ganancias al 5% de interés y, al cabo de un año, tendrı́a más de los 1.000 $
negociar activos (como la necesarios para pagar al comprador del bono. La venta provocarı́a la caı́da del precio del
comisión del agente que bono hasta que este arbitraje ya no fuera posible (cuando alcanzara 952,38 $). Esta poderosa
se encarga de la operación aplicación de la ley del precio único muestra que el valor actual del flujo de caja de un activo
o el margen no puede diferir de su precio.
comprador-vendedor).
Costes de transacción
En los ejemplos vistos hasta ahora, se han ignorado los ¿Qué consecuencia tienen estos costes de transac-
costes de compra y venta de productos o valores. En la ción en los precios sin arbitraje y en la ley del precio
mayorı́a de los mercados, hay costes adicionales que se único? Anteriormente se explicó que el precio del oro
generan al negociar activos, son los llamados costes de en Nueva York y Londres debe ser idéntico en merca-
transacción. Según lo tratado en el Capı́tulo 1, cuando dos competitivos. No obstante, supónganse unos cos-
se negocian valores en mercados como el NYSE y el tes de transacción totales de 5 $ por onza por la compra
NASDAQ, hay que pagar dos tipos de costes de transac- de oro en un mercado y venderlo en el otro. Entonces,
ción: en primer lugar, hay que pagar una comisión al si el precio del oro es de 850 $ por onza en Nueva York
agente que se encarga de la operación; en segundo lu- y de 852 $ por onza en Londres, la estrategia «compra
gar, hay que pagar un precio ligeramente superior al barato, vende caro» ya no funciona:
comprar un valor (el precio de salida) del que se recibe
Coste: 850 $ por onza (comprar oro en Nueva York) !
cuando se vende (precio ofertado), y también hay que
! 5 $ (costes de transacción)
pagar el margen comprador-vendedor. Por ejemplo,
una acción de Dell Inc. (sı́mbolo DELL) puede cotizar Ingreso: 852 $ por onza (vender oro en Londres)
como sigue:
VAN: 852 $ . 850 $ . 5 $ %.3 $ por onza
Ofertado: 40,50 $ Salida: 40,70 $
Evidentemente, en este caso no hay ninguna oportuni-
Se pueden interpretar estas cotizaciones como si el pre- dad de arbitraje, puesto que la diferencia de precios es
cio competitivo de DELL fuera 40,60 $, pero hay un coste menor de 5 $, el importe de los costes de transacción.
de transacción de 0,10 $ por acción al comprar o vender.
En términos generales, hay que modificar las con- las que el VAN sea reducido (en relación con los costes
clusiones anteriores sobre los precios y valores aña- de transacción) será importante cualquier discrepancia
diendo «hasta los costes de transacción». En este y, en ese caso, habrá que tener en cuenta detallada-
ejemplo, solo hay un precio competitivo para el oro: mente todos los costes de transacción para determinar
hasta una diferencia de 5 $ por costes de transacción. si el VAN es positivo o negativo.
Afortunadamente, en la mayorı́a de mercados finan- Resumiendo: cuando hay costes de transacción, el
cieros, estos costes son bajos. Por ejemplo, en 2007, el arbitraje mantiene los precios de bienes y valores equi-
margen comprador-vendedor de grandes participacio- valentes cerca los unos de los otros. Los precios pue-
nes en el NYSE estaba entre 2 y 5 centavos por acción. den desviarse, pero no más de lo que suponen los cos-
Como primera aproximación, se pueden ignorar estos tes de transacción.
márgenes en nuestro análisis. Solo en situaciones en
El resto del libro analiza los detalles de la aplicación de la ley del precio único para
estimar valores. Concretamente, determina los flujos de efectivo relacionados con partici-
paciones, bonos y otros activos, y enseña a calcular el valor actual de estos flujos de efecti-
vo teniendo en cuenta su vencimiento y riesgo.
11. Si se infringiera la ley del precio único, ¿cómo lo aprovecharı́an los inversores?
12. ¿Qué implicación tiene la ley del precio único en el precio de un activo financiero?
3.1. Toma de decisiones gerenciales

w Para valorar un proyecto de inversión, hay que va- Plan de estudios
lorar los costes e ingresos que conlleva. Un buen MyFinanceLab 3.1
proyecto es aquel en el que el valor de los ingresos
supera al valor de los costes.
3.2. Análisis coste-beneficio

w Para comparar costes e ingresos que se producen en Plan de estudios
distintos momentos hay que expresarlos todos en MyFinanceLab 3.2
los mismos términos. Normalmente, se convierten
los costes e ingresos a efectivo actual.
3.3. Principio de valoración

w Un mercado competitivo es un mercado en el que mercado competitivo, p. 72 Plan de estudios
los bienes se pueden comprar y vender al mismo principio de valoración, p. 73 MyFinanceLab 3.3
precio. Se usan los precios de los mercados compe-
titivos para determinar el valor efectivo de los
bienes.
w El principio de valoración establece que el valor de

los productos o valores para las empresas o sus in-
versores se determina mediante su precio de merca-
do competitivo. Los ingresos y costes de un proyec-
to de inversión deberían evaluarse usando estos
precios de mercado. Cuando el valor de los ingresos
supera al de los costes, el proyecto aumenta el valor
de mercado de la empresa.
3.4. El valor del dinero en el tiempo

w El valor del dinero en el tiempo es la diferencia de factor de capitalización, p. 75 Plan de estudios
valor entre el dinero hoy y en el futuro. factor de descuento, p. 77 MyFinanceLab 3.5
w El tipo al que se puede cambiar dinero hoy por di- tiempo, p. 75
nero en el futuro mediante deuda o inversiones es tipo de descuento, p. 77
el tipo de interés del mercado actual. tipo de interés, p. 75
w El valor actual (VA) de un flujo de caja es su valor valor actual (VA), p. 77
en términos de efectivo a día de hoy. valor del dinero en el
tiempo, p. 74
valor futuro, p. 77
3.5. Criterio de decisión basado en el VAN

w El valor actual neto (VAN) de un proyecto es VA(In- basado en el VAN, p. 80 Plan de estudios
gresos) . VA(Costes). criterio de decisión, p. 79 MyFinanceLab 3.5
w Un buen proyecto es el que tiene un valor actual valor actual neto (VAN),
neto positivo. p. 79
w El criterio de decisión basado en el VAN establece
que al elegir entre un conjunto de alternativas, hay
que elegir la que tenga el VAN mayor. El VAN de un
proyecto equivale al beneficio actual del proyecto.
w Independientemente de las preferencias por el efec-
tivo hoy respecto al efectivo futuro, siempre hay
que maximizar primero el VAN. Después, se puede
prestar dinero o pedir un préstamo para modificar
los flujos de caja en el tiempo y encontrar la pauta
de flujos de caja que se prefiera.
3.6. Ley del precio único

w El arbitraje es el proceso de negociar para aprove- arbitraje, p. 83 Plan de estudios
char los distintos precios que tiene un producto que costes de transacción, MyFinanceLab
se negocia en mercados competitivos diferentes. p. 85
w La ley del precio único establece que si hay produc- ley del precio único,
tos o valores que se negocian simultáneamente en p. 84
mercados competitivos distintos, cotizarán al mis- oportunidad de arbitraje,
mo precio en todos los mercados. Esta ley equivale p. 83
a decir que no existen las oportunidades de arbi-
traje.
w El precio de un valor debería ser igual al valor ac-
tual de los flujos de caja previstos para este valor.
Preguntas de repaso
1. ¿Qué hace que un proyecto de inversión sea bueno?
2. ¿Qué importancia tienen las preferencias personales en la valoración de las deci-
siones de inversión?
3. ¿Por qué son útiles los precios de mercado para los gestores financieros?
4. ¿Cómo ayuda el principio de valoración a los gestores financieros en la toma de
decisiones?
5. ¿Se pueden comparar directamente los importes en dólares recibidos en distintos
momentos?
6. ¿Qué relación tiene la regla del valor actual neto con el análisis coste-beneficio?
7. Si hay más de un proyecto entre los que escoger, ¿cómo debe elegir el gestor finan-
ciero?
8. ¿Qué relación hay entre el arbitraje y la ley del precio único?
Problemas
los problemas con mayor nivel de dificultad.
i i i i
1. Honda Motor Company está considerando ofrecer un descuento de 2.000 $ en

su monovolumen bajando el precio del vehículo de 30.000 $ a 28.000 $. El equi-
po de marketing estima que este descuento aumentará las ventas durante el año
que viene de 40.000 a 55.000 vehículos. Si el margen de beneficio de Honda con
el descuento es de 6.000 $ por vehículo y la modificación de las ventas es la úni-
ca consecuencia de esta decisión, ¿cuáles son sus costes y beneficios? ¿Es una
buena idea?
2. Usted es un comerciante internacional de gambas. Un productor alimentario de

la República Checa ofrece pagarle 2 millones de coronas checas hoy a cambio del
suministro durante un año de gambas congeladas. Su proveedor tailandés le pro-
porcionará el mismo producto por 3 millones de bahts tailandeses hoy. Si los
tipos de cambio actuales en el mercado son 25,50 coronas por dólar y 41,25
bahts por dólar, ¿cuál es el valor de este negocio?
3. Suponga que su jefe le ofrece elegir entre una prima de 5.000 $ y 100 acciones de
la empresa. Elija lo que elija se le asignará hoy. Las acciones cotizan actualmente
a 63 $ por acción.
a. Suponga que si recibe la prima en acciones puede venderla. ¿Qué forma de
prima debería elegir? ¿Qué valor tiene?
b. Suponga que recibe la prima en acciones y se le exige que las mantenga du-
rante al menos un año. ¿Qué puede decir sobre el valor de la prima en accio-
nes ahora? ¿De qué dependerá su decisión?
i i i i
4. Bubba es el propietario de un criadero de gambas. En un giro imprevisto e iróni-

co, Bubba se vuelve alérgico al marisco, así que no puede comer ninguna gamba.
Cada día suministra de una tonelada de gambas. El precio de mercado de las
gambas es de 10.000 $ por tonelada.
a. ¿Cuál es el valor de una tonelada de gambas para él?
b. ¿Cambiaría este valor si no fuera alérgico a las gambas? ¿Por qué sí o por
qué no?
5. Brett tiene almendrales, pero está harto de las almendras y prefiere comer nue-
ces. El propietario de los nogales de al lado le ha ofrecido cambiar la cosecha de
este año con un intercambio justo. Suponga que produce 1.000 toneladas de al-
mendras y que su vecino produce 800 toneladas de nueces. Si el precio de merca-
do de las almendras es de 100 $ por tonelada y el precio de las nueces es de 110
dólares por tonelada:
a. ¿Debería hacer este intercambio?
b. ¿Importa si prefiere las almendras a las nueces? ¿Por qué sí o por qué no?
i i i i
6. Usted tiene 100 $ y un banco ofrece un interés del 5% sobre los ingresos. Si in-
gresa el dinero en el banco, ¿cuánto tendrá dentro de un año?
7. Prevé tener 1.000 $ dentro de un año. Un banco ofrece préstamos al 6% de

interés anual. ¿Cuánto le pueden prestar hoy?
8. Un amigo le pide que le preste 55 $ y a cambio le pagará 58 $ dentro de un año.

Si su banco aplica un tipo de interés del 6% a los ingresos y a los préstamos:
a. ¿Cuánto tendrá dentro de un año si ingresó los 55 $?
b. ¿Cuánto dinero podría pedir prestado al banco pagándole 58 $ dentro de un
año?
c. ¿Debería prestar el dinero a su amigo o ingresarlo en el banco?
9. Suponga que el tipo de interés es del 4%.

a. ¿Tener 200 $ hoy equivale a tener este importe dentro de un año?
b. Tener 200 $ dentro de un año equivale a tener este dinero hoy?
c. ¿Qué preferiría: 200 $ hoy o 200 $ dentro de un año? ¿Su respuesta depende
de cuando necesite el dinero? ¿Por qué sí o por qué no?
i i i i
10. A su empresa de almacenamiento le han ofrecido 100.000 $ dentro de un año

por almacenar algunos productos durante un año. Suponga que sus costes son
de 95.000 $, a pagar de inmediato, y que el tipo de interés es del 8%. ¿Debería
aceptar el contrato?
11. Dirige una empresa de construcción. Acaba de conseguir un contrato para cons-
truir un edificio de oficinas gubernamentales. Su construcción exigirá una in-
versión de 10 millones de dólares a fecha de hoy y 5 millones de dólares dentro
de un año. El gobierno le pagará 20 millones de dólares dentro de un año cuan-
do acabe el edificio. Suponga que el tipo de interés de mercado es del 10%.
a. ¿Cuál es el VAN de esta oportunidad?
b. ¿Cómo puede su empresa convertir este VAN en efectivo actual?
12. Su empresa ha identificado tres posibles proyectos de inversión. Los proyectos y

sus flujos de efectivo se muestran aquí:
Proyecto Flujo de efectivo hoy ($) Flujo de efectivo dentro de un año ($)
A .10,00 20,00
B 5,00 5,00
C 20,00 .10,00
Suponga que los flujos de efectivo son seguros y que el tipo de interés es del
10%.
a. ¿Cuál es el VAN de cada proyecto?
b. Si la empresa sólo puede elegir uno de estos proyectos, ¿cuál debería elegir?
c. Si la empresa puede elegir dos de estos proyectos, ¿cuales debería elegir?
13. Su empresa de fabricación de ordenadores debe comprar 10.000 teclados a un
proveedor. Hay uno que exige un pago de 100.000 $ hoy más 10 $ por teclado a
pagar dentro de un año. Otro proveedor le cobrará 21 $ por teclado, también
pagadero dentro de un año. El tipo de interés es del 6%.
a. ¿Qué diferencia hay en sus ofertas referida a dólares hoy? ¿Qué oferta debería
aceptar su empresa?
b. Suponga que su empresa no quiere realizar ningún desembolso actualmente.
¿Cómo puede elegir la primera oferta y no gastar 100.000 $ de su propio efec-
tivo hoy?
i i
14. Suponga que Bank One ofrece un tipo de interés del 5,5% tanto sobre los aho-
rros como por los préstamos y que Bank Enn ofrece un tipo de interés del 6%
tanto sobre los ahorros como y por los préstamos.
a. ¿Qué oportunidad de arbitraje hay?
b. ¿Qué banco registrará una avalancha de solicitudes de préstamos? ¿Qué ban-
co debería recibir una oleada de ingresos?
c. ¿Qué cree que le pasaría al tipo de interés que ofrecen los dos bancos?
15. Si el coste de compra de un CD y copiar las pistas en su iPod (incluyendo su
tiempo) es de 25 $, ¿cuál es el importe máximo que Apple podría cobrar en iTu-
nes por todo un CD de 15 pistas?
16. Las acciones de algunas empresas cotizan sus acciones en distintas bolsas. Por
ejemplo, Research in Motion, el fabricante de los dispositivos móviles Blackbe-
rry, cotiza tanto en el Toronto Stock Exchange como en el NASDAQ. Si su precio
en Toronto es de 100 $ canadienses por acción y cualquiera puede cambiar dó-
lares canadienses por dólares estadounidenses a un tipo de cambio de 0,95 $ es-
tadounidenses por 1,00 $ canadiense, ¿cuál debería ser el precio de RIM en el
NASDAQ?
*17. Use el concepto de arbitraje y el hecho de que los tipos de interés son positivos
para demostrar que el viaje en el tiempo nunca será posible.
4
a
El VAN y el valor
del dinero en el tiempo
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Construir una representación Aplicar métodos abreviados para
cronológica de flujos de caja valorar series especiales de
como primer paso para la flujos de caja constantes
resolución de problemas. llamadas rentas constantes
Calcular el valor en el presente temporales y rentas constantes
de flujos de caja futuros y el perpetuas.
valor futuro de flujos de caja Calcular el número de periodos,
actuales. el valor de los flujos de caja o el
tanto efectivo de préstamos o
Valorar series de flujos de caja
actuales. inversiones.
Entender el cálculo del valor

actual neto de cualquier serie de
flujos de caja.
Abreviaturas
c tasa de crecimiento VA valor actual
CI capital inicial, depósito o valor actual VAN valor actual neto
equivalente
VAn valor actual a fecha n
F flujo de caja
VF valor futuro
Fn flujo de caja a fecha n
VFn valor futuro a fecha n
i tipo de interés
TIR tanto interno de rendimiento o tasa
N fecha de vencimiento del último flujo interna de retorno
de caja en una corriente de flujos
a
El VAN y el valor del dinero en el tiempo
Según se trató en el Capítulo 3, para valorar proyectos de inversión, los gestores

financieros deben comparar sus costes y beneficios. En la mayorı́a de casos, los flujos de caja
de las inversiones financieras implican más de un vencimiento. De este modo, los directores
financieros se enfrentan a la tarea de sacrificar un coste inicial conocido frente a unos beneficios
futuros inciertos. Según lo aprendido, el cálculo del valor actual neto hace justamente esto, de
modo que si el VAN de una inversión es positivo, habrı́a que aceptarla.
El cálculo del VAN exige unas herramientas de evaluación de flujos de caja que se extienden
a lo largo de un intervalo, que se divide en periodos, a cada uno de los cuales corresponde un
flujo, y que se desarrollarán en este capı́tulo. La primera herramienta es un método visual de
representación de series de flujos de caja: la representación gráfica en un eje temporal, en una
lı́nea cronológica. Después de elaborar una representación gráfica, se establecerán tres reglas
importantes para trasladar los flujos de caja a momentos distintos de su vencimiento. Mediante
el uso de estas reglas, se muestra cómo calcular el valor actual y el valor futuro de los costes y
beneficios de una serie de flujos de caja general, y cómo calcular el VAN. Aunque se pueden usar
estas técnicas para valorar cualquier tipo de activo, algunos conllevan unos flujos de caja que
siguen una pauta regular, por lo que se desarrollan fórmulas abreviadas para valorar las rentas
constantes temporales y las rentas constantes perpetuas y otros casos especiales de activos
con flujos de caja que siguen pautas regulares.
El Capı́tulo 5 enseña cómo se expresan y se determinan los tipos de interés. Una vez se
entienda cómo se indican los tipos de interés, resultará sencillo extrapolar las herramientas de
este capı́tulo a los flujos de caja que se producen con una frecuencia mayor que la anual, es
decir, cuando hay varios flujos en cada año.
4.1 Representaciones gráficas

La explicación de la valoración de los flujos de caja que duran varios periodos empieza
corriente de flujos de con cierto vocabulario básico. Se llama corriente de flujos de caja a una serie de flujos
caja Serie de flujos de caja
de caja repartidos en un intervalo dividido en periodos. Se puede representar una corrien-
que se reparten en varios
periodos.
te de flujos de caja en un eje de tiempo, representación gráfica del intervalo al que se
asocian los flujos de caja potenciales. Las representaciones gráficas son un paso importan-
representación gráfica te en la organización y posterior resolución de problemas financieros; se usan durante to-
Una representación lineal
do el libro.
del plazo en que vencen
los (potenciales) flujos de
caja.
Creación de representaciones gráficas
Para ilustrar la elaboración de representaciones gráficas, suponga que un amigo le de-
be dinero. Ha aceptado devolverle el préstamo con dos pagos de 10.000 $ al final de cada
uno de los dos próximos años. La representación de esta información en una representa-
ción gráfica es como sigue:
Año 1 Año 2
Fecha 0 1 2
Flujo de caja 0 $ 10.000 $ 10.000 $

Hoy Final año 1 Inicio año 2
La fecha 0 representa el presente o momento actual. La fecha 1 es un año después y repre-

senta el final del primer año. El flujo de caja de 10.000 $ de debajo de la fecha 1 es el pago
que recibirá al final del primer año. La fecha 2 son dos años a partir de ahora y representa
el final del segundo año. Los 10.000 $ que figuran debajo de la fecha 2 son el pago que
recibirá al final del segundo año.
Identificación de fechas en una representación gráfica

Para seguir los flujos de caja, se interpreta cada punto de la representación gráfica como
una fecha concreta. El espacio entre la fecha 0 y la fecha 1 representa, por tanto, el tiempo
que transcurre entre estas dos fechas (en este caso, el primer año del préstamo). La fecha 0
es el principio del primer año y la fecha 1 es el final del primer año. De modo similar, la
fecha 1 es el principio del segundo año y la fecha 2 es el final de segundo año. Represen-
tando el tiempo de esta manera, la fecha 1 representa tanto el final del año 1 como el princi-
pio del año 2, lo cual tiene sentido ya que estas fechas son en realidad el mismo momento1.
Distinción entre entradas y salidas en los flujos de caja

En este ejemplo, ambos flujos de caja son de entrada. Sin embargo, en muchos casos las
decisiones financieras implican tanto entradas como salidas de efectivo. Para diferenciar
estos dos tipos de flujos, se asigna un signo diferente a cada uno de ellos: las entradas
(efectivos ingresados o recibidos) son flujos de caja positivos, mientras que las salidas
(efectivos entregados, desembolsados o gastados) son flujos negativos.
Para ilustrarlo, suponga que aún se siente generoso y ha aceptado prestarle hoy 10.000 $
a su hermano. Este ha aceptado devolverle el préstamo con dos pagos de 6.000 $ al final
de cada uno de los próximos dos años. La representación gráfica es:
Año 1 Año 2
Fecha 0 1 2
Flujo de caja 6.000 $ 6.000 $
Nótese que el primer flujo de caja a fecha 0 (hoy) se representa como .10.000 $ porque es
una salida de capital. Los flujos de caja siguientes de 6.000 $ son positivos por que son
entradas de efectivo.
Representación de los distintos periodos de tiempo

Hasta ahora, se han usado las representaciones gráficas para mostrar los flujos de caja que
se producen al final de cada año. De hecho, las representaciones gráficas pueden represen-
tar flujos de caja que se producen en cualquier momento. Por ejemplo, si paga un alquiler
cada mes, podría usar una representación gráfica como la del primer ejemplo para repre-
sentar los pagos del alquiler, pero debería sustituir el término «año» por «mes».
Muchas representaciones gráficas de este capítulo son muy simples, por lo que puede
llevar a pensar que no vale la pena molestarse en hacerlas. No obstante, a medida que se
avance hacia problemas más complicados, se verá que las representaciones gráficas ayu-
1
Es decir, no hay ninguna diferencia temporal entre un flujo de caja pagado a las 11:59 de la noche
del 31 de diciembre y uno pagado a las 12:01 de la mañana del 1 de enero, aunque podría haber algunas
otras diferencias, como la tributación, que se pasarán por alto por ahora.
dan a identificar hechos de una operación que es fácil pasar por alto. Si no se reconocen
estos flujos de caja, se tomarán decisiones financieras erróneas, por lo que hay que abor-
dar cada problema representándolo del modo que se hace en este capítulo.

Suponga que tiene que pagar una matrı́cula de 10.000 $ anuales durante los próximos
Elaboración de una 4 años. Los pagos de sus matrı́culas se tienen que hacer en plazos de 5.000 $ cada una cada
representación 6 meses. ¿Cuál es la representación gráfica de los plazos de su matrı́cula?
gráfica
Solución
Suponiendo la fecha de hoy como el inicio del primer semestre, el primer pago se produce en
la fecha 0 (hoy). Los pagos restantes se producen con intervalos de 6 meses. Usando perio-
dos de medio año (6 meses), se puede construir una representación gráfica como sigue:
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

1 1 1 1
Fecha 0 2 1 12 2 22 3 32 4
Flujo de
caja 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 0
1. ¿Cuáles son los elementos clave de las representaciones gráficas?

2. ¿Cómo se distinguen en los flujos de caja las entradas de las salidas de efectivo en las
representaciones gráficas?
4.2 Valoración de flujos de caja en distintos momentos

Las decisiones financieras exigen comparar o agregar flujos de caja que se producen en
distintos momentos. Este apartado presenta tres reglas fundamentales para la toma de
decisiones financieras que permiten la comparación o agregación de valores.
Error habitual i
Una vez entendido el valor del dinero en el tiempo, la rante los diez años de con-
primera regla puede parecer simple. Sin embargo, es trato y los diez años adicio-
bastante habitual, especialmente para los que no han nales de pagos aplazados
estudiado finanzas, no respetar esta regla simple- (tratando los dólares recibi-
mente comparando todos los flujos de caja, indepen- dos dentro de 20 años como
dientemente de cuando se reciban. Un ejemplo de los dólares de hoy). Lo mis-
esto está en los contratos deportivos. En 2007, mo ocurrió cuando David
Alex Rodrı́guez y los New York Yankees negociaban lo Beckham firmó un contrato
que constantemente se llamaba el contrato de los de «250 millones de dóla-
«275 millones de dólares». Los 275 millones son el res» con el equipo de fútbol
resultado de sumar todos los pagos que recibirı́a du- LA Galaxy.
Regla 1: comparación y combinación de valores

La primera regla es que solamente se pueden comparar o sumar valores que tengan el mismo ven-
cimiento. Esta regla reformula una conclusión presentada en el Capítulo 3: solo los flujos
de caja equivalentes se pueden comparar y sumar. Un dólar hoy y un dólar dentro de un
año no valen lo mismo. Tener dinero hoy es mucho más valioso que tenerlo en el futuro;
si se tiene el dinero hoy se pueden obtener intereses.
Para comparar o agregar flujos de caja que se producen en distintos momentos, prime-
ro hay que expresar los flujos de caja en las mismas unidades comparables, determinando
sus equivalencias en un mismo momento. Las dos reglas siguientes muestran cómo deter-
minar equivalentes de flujos de caja por la representación gráfica.
Regla 2: capitalización de intereses

Suponga que tiene 1.000 $ hoy y quiere determinar a qué importe equivale dentro de un
año. Si el tipo de interés del mercado actual es del 10%, puede usar este tipo como un tipo
de cambio, es decir, el tipo por el que puede cambiar dinero de hoy por dinero del próxi-
mo año, para trasladar el flujo de caja hacia adelante en el tiempo. Es decir:
(1.000 $ hoy) # (1,10 $ dentro de un año / $ hoy) % 1.100 $ dentro de un año
En general, si el tipo de interés anual del mercado es i, se multiplica por el factor de capita-
lización, (1 ! i), para trasladar el flujo de caja del principio al final del año. Se multiplica
por (1 ! i) porque al final del año se tendrá (1 # la inversión inicial) más el interés del
importe de (i # la inversión inicial). Este proceso de trasladar hacia adelante a lo largo de
valor futuro Valor de un la representación gráfica para obtener el valor del flujo de caja en el futuro (su valor fu-
flujo de caja en una fecha turo) se conoce como capitalización. La segunda regla estipula que para calcular el valor
futura. futuro de un flujo de caja, hay que capitalizarlo.
capitalización Cálculo del Se puede aplicar esta regla reiteradas veces. Si quiere saber el valor de los 1.000 $ dentro
rendimiento de una de dos años y el tipo de interés del año 2 también es del 10%, entonces, se opera igual que
inversión a largo plazo, antes:
multiplicando por los
factores de capitalización (1.100 $ dentro de un año) # (1,10 $ dentro de dos años / $ dentro de un año) %
asociados a cada % 1.210 $ en dos años
intervalo.
El reflejo de este cálculo en una representación gráfica sería:
0 1 2
1.000 $ 1.100 $ 1.210 $

1,10 1,10
Dado un tipo de interés del 10%, todos los flujos de caja (1.000 $ en la fecha 0, 1.100 $ en
la fecha 1 y 1.210 $ en la fecha 2) son equivalentes. Tienen el mismo valor expresado en
distintas unidades (distintos momentos). Una flecha que señala hacia la derecha indica
que se traslada hacia adelante en el tiempo; es decir, se capitaliza.
En el ejemplo anterior, 1.210 $ son el valor futuro dentro de dos años de 1.000 $ de
hoy. Obsérvese que este valor aumenta a medida que el flujo de caja se traslada hacia el
futuro. En el Capítulo 3, se definió el valor del dinero en el tiempo como la diferencia de
valor entre el dinero actual y el dinero futuro. En este caso, se puede decir que 1.210 $
dentro dos años equivalen a 1.000 $ hoy. El motivo por el que el dinero es más valioso
hoy es porque permite oportunidades de inversión. Como en este ejemplo, si se tiene di-
nero antes, se puede invertir (aquí con un rendimiento del 10%), de modo que aumentará
hasta un importe superior en el futuro. Obsérvese también que el capital aumenta 100 $ el
primer año y 110 $ el segundo año. Y esto es porque en el segundo año se obtienen intere-
ses por los 1.000 $ iniciales más los intereses (los 100 $ de intereses) recibidos el primer
año. Este efecto de obtener intereses tanto por el capital inicial como por el interés acu-
mulado, de modo que se obtienen «intereses de los intereses», se conoce como capi-
capitalización compuesta talización compuesta. La Figura 4.1 muestra cómo el importe ganado por los intereses
Efecto de obtener «los de los intereses aumenta al avanzar en el tiempo, de modo que el importe obtenido de los
intereses generados de los intereses podría llegar a superar el capital inicial.
intereses». ¿Cuál es el equivalente del importe inicial a los tres años? Se sigue usando el mismo enfo-
que y se aplica cumulativamente el factor de capitalización tres veces. Se supone que el
tipo de interés del mercado competitivo es fijo al 10%, por lo que se obtiene:
1.000 $ # (1,10) # (1,10) # (1,10) % 1.000 $ # (1,10)3 % 1.331 $
FIGURA 4.1
Composición de los intereses en el tiempo
Este gráfico de barras muestra cómo el saldo de la cuenta y la capitalización de los intereses varı́an en el tiempo
cuando un inversor empieza con un ingreso inicial de 1.000 $, representados por la zona negra, en una cuenta con
un 10% de interés durante un periodo de 20 años. Obsérvese que la zona gris representa el incremento de los
intereses, que hacia el año 15 ya superan el ingreso inicial, mostrados de color blanco. En el 20 año, los intereses
que los intereses han generado al inversor ascienden a 3.727,50 $, mientras que los intereses obtenidos con los
1.000 $ iniciales son 2.000 $.
Regla del 72
Otra manera de reflexionar sobre el efecto de la capitali- Años para duplicar ] 72 $ (tipo de interés porcentual)
zación de los intereses es teniendo en cuenta el tiempo
Esta simple «regla del 72» es bastante precisa (es decir,
que tardará en duplicarse el dinero dados unos tipos de
interés distintos. Supóngase que se quieren saber los con un año de margen respecto al momento exacto en
años necesarios para que un dólar alcance el valor futuro que se duplica) con un tipo de interés superior al 2%.
de 2 $. Se quiere el número de años, N, para resolver: Por ejemplo, si el tipo de interés es del 9%, el tiempo de
duplicación deberı́a ser de alrededor de 72 $ 9 % 8
VF % 1 $ # (1 ! i )N % 2 $ años. De hecho, 1,098 % 1,99. Ası́ que, dado un tipo de
Si se resuelve esta fórmula con distintos tipos de interés del 9% anual, el dinero se duplicará aproximada-
interés, se llegará a la siguiente aproximación: mente en 8 años.
De modo general, para calcular el valor F de un flujo de caja dentro de n periodos en el

futuro, hay que calcularlo cumulativamente mediante los n factores de capitalización im-
plicado. Si el tipo de interés i es constante, este cálculo da:
Valor futuro de un flujo de caja
VFn % F # (1 ! i) # (1 ! i) # ñ # (1 ! i) % F # (1 ! i)n (4.1)
V∫∫∫∫∫∫W∫∫∫∫∫X
n veces
Regla 3: descuentos
La tercera regla describe cómo determinar un valor actual de un flujo de caja que se pro-
ducirá en el futuro. Suponga que pretende calcular el valor actual de 1.000 $ que estima
que recibirá dentro de un año. Si el tipo de interés del mercado actual es del 10%, se puede
calcular este valor operando como se indicó en el Capítulo 3:
(1.000 $ dentro de un año) $ (1,10 $ dentro de un año / $ hoy) % 909,09 hoy
Es decir, para trasladar el flujo de caja hacia atrás en la representación gráfica, se divide
por el factor de capitalización, (1 ! i), donde i es el tipo de interés. A este proceso para
obtener el valor actual equivalente de un flujo de caja futuro se lo conoce como
descuento Cálculo del descuento. La tercera regla estipula que para calcular el equivalente de un flujo de caja futuro
valor actual equivalente de en un momento anterior a su vencimiento, hay que descontarlo.
un flujo de caja futuro Suponga que prevé recibir los 1.000 $ dentro de dos años en lugar que dentro de un
multiplicándolo por un año. Si el tipo de interés de los dos años es del 10%, se puede preparar la representación
factor de descuento, o lo
gráfica siguiente:
que es lo mismo,
dividiéndolo por 1 más el
tipo de interés. 0 1 2
826,45 $ 909,09 $ 1.000 $

1,10 1,10
Cuando el tipo de interés es del 10%, todos los flujos de caja (826,45 $ a fecha 0, 909,09 $
a fecha 1, y 1.000 $ a fecha 2) son equivalentes: representan el mismo valor en distintos
momentos. La flecha apunta hacia la izquierda para indicar que el valor se mueve hacia
atrás en el tiempo o se descuenta. Cabe destacar que el valor disminuye cuanto más aleja-
do en el futuro está el flujo de caja inicial.
El valor de un flujo de caja inicial en un momento anterior de la representación crono-
lógica lineal es su valor actual en ese momento. Es decir, 826,45 $ son el valor actual a
fecha 0 de 1.000 $ de dentro dos años. Recuérdese del Capítulo 3 que el valor actual es el
precio de generar «uno mismo» un flujo de caja futuro. De este modo, si se invirtieran
826,45 $ hoy durante dos años a un tipo de interés del 10%, se obtendría un valor futuro
de 1.000 $, usando la segunda regla de valoración de flujos de caja:
0 1 2
826,45 $ 909,09 $ 1.000 $

1,10 1,10
Suponga que los 1.000 $ están disponibles dentro de tres años y quiere calcular su va-
lor actual. Otra vez, si el tipo de interés es del 10%, se tiene:
0 1 2 3
751,31 $ 1.000 $
1,10 1,10 1,10
Es decir, el valor actual a fecha de hoy de un flujo de caja de 1.000 $ dentro de tres años
viene dado por:
1.000 $ $ (1,10) $ (1,10) $ (1,10) % 1.000 $ $ (1,10)3 % 751,31 $
De modo general, para calcular el valor actual de un flujo de caja F que se produce
transcurridos n periodos, hay que descontarlo aplicando los n factores de capitalización
implicados. Si el tipo de interés i es constante, esto da:
Valor actual de un flujo de caja

F
VA % F $ (1 ! i)n % (4.2)
(1 ! i)n

Se está planteando invertir sus ahorros en un bono que le dará 15.000 $ dentro de tres años.
Finanzas Si el tipo de interés del mercado se ha fijado al 6% anual, ¿cuánto vale este bono hoy?
personales
Valor actual Solución
de un único flujo w Planteamiento
de caja futuro En primer lugar, hay que hacer la representación gráfica. Los flujos de caja de este bono se
representan con la representación gráfica siguiente:
0 1 2 9 10
...
15.000 $
De este modo, el bono vale 15.000 $ dentro de diez años. Para determinar el valor a dı́a de hoy, hay
que calcular el valor actual usando la Ecuación 4.2 y el tipo de interés del 6%.
w Cálculo
15.000
VA % % 8.375,92 $ hoy
1,0610
Usando una calculadora financiera o Excel (véase el apéndice para las instrucciones paso a
paso):
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 6 0 15.000
Luego:
Fórmula Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(0.06,10,0,15000)
w Interpretación
El valor del bono hoy es menor que su valor en el momento de su amortización final debido al valor
del dinero en el tiempo.
Aplicación de las reglas de valoración de flujos de caja

Las reglas de valoración de flujos de caja permiten comparar y agregar flujos de caja que se
producen en distintos momentos. Suponga que prevé ahorrar 1.000 $ hoy y 1.000 $ al
final de cada uno de los dos próximos años. Si se remuneran mis ahorros a un tipo de
interés fijo del 10%, ¿cuánto dinero tendrá dentro de tres años?
Otra vez, hay que empezar con una representación gráfica:
0 1 2 3
1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ ?
La representación gráfica muestra los tres ingresos que piensa hacer. Hay que calcular su
valor al final de los tres años.
Se pueden usar las reglas de valoración del flujo de caja de muchas maneras para solu-
cionar este problema. En primer lugar, se puede considerar el ingreso a fecha 0 y trasladar-
lo hacia delante hasta la fecha 1 y, como está en el mismo momento que el ingreso de la
fecha 1, se pueden sumar ambos importes para resolver el total en el banco a fecha 1:
0 1 2 3
1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ ?

1.100 $
1,10
2.100 $
Con estas reglas, se calcula que los ahorros totales a la fecha 1 serán de 2.100 $. Siguiendo
con este planteamiento, se puede resolver el problema como sigue:
0 1 2 3
1.000 $ 1.000 $ 1.000 $

1.100 $
1,10
2.100 $
2.310 $
1,10
3.310 $
3.641 $
1,10
Uso de calculadoras financieras: resolución de valores presentes y futuros

Hasta ahora, se han usado fórmulas para calcular valores actuales y futuros. Tanto las calculadoras financieras como
las hojas de cálculo tienen estas fórmulas preprogramadas para acelerar el proceso. En este cuadro, nos centramos
en las calculadoras financieras, pero las hojas de cálculo, como Excel, también tienen fórmulas abreviadas similares.
Las calculadoras financieras poseen una serie de funciones que realizan los cálculos que los profesionales de las
finanzas llevan a cabo más a menudo. Todas estas funciones se basan en la siguiente representación gráfica, que,
entre otras cosas, puede tratar la mayorı́a de los préstamos:
0 1 2 NPER
...
PV PMT PMT PMT FV
Hay un total de cinco variables: N, PV, PMT, FV, y el tipo de interés, representado por I/Y. Cada función toma cuatro
de estas variables como datos y devuelve el valor de la quinta que asegure que el VAN de los flujos de caja sea cero.
Estableciendo unos pagos intermedios iguales a 0, se puede calcular el valor presente y futuro de flujos de caja
individuales, como los que se han calculado arriba usando las Ecuaciones 4.1 y 4.2. En los ejemplos del Apartado
4.5, se calcularán los flujos de caja usando la tecla PMT. La mejor manera para aprender a usar una calculadora
financiera es practicando. Abajo hay un ejemplo. También se mostrarán las teclas de las calculadoras para otros
ejemplos de este capı́tulo que se pueden resolver con las funciones de las calculadoras financieras. Por último, el
apéndice de este capı́tulo contiene las instrucciones paso a paso del uso de las calculadoras financieras más populares.
Suponga que piensa invertir 20.000 $ en una cuenta que paga un interés anual del 8%. ¿Cuánto tendrá acumulado en
esa cuenta dentro de 15 años? Se representa este problema con la representación gráfica siguiente:
0 1 2 NPER 15
...
PV 20.000 $ PMT 0 $ 0$ FV ?
Para calcular la solución, se introducen las cuatro variables que conocemos, N % 15, I/Y % 8, PV % .20.000,
PMT % 0, y se despeja la que queremos determinar: FV. Concretamente, con calculadoras HP-10BII o TI-BAII Plus:
1. Introduzca 15 y pulse la tecla N.
2. Introduzca 8 y pulse la tecla I/Y (I/YR en la calculadora HP).
3. Introduzca .20.000 y pulse la tecla PV.
4. Introduzca 0 y pulse la tecla PMT.
5. Pulse la tecla FV (en la calculadora Texas Instruments, pulse «CPT» y luego «FV»).
N I/Y PV PMT FV
Si: 15 8 20.000 0
Luego: 63.443
Fórmula Excel: VF(0.08,15,0,20000)
Entonces, la calculadora muestra un valor futuro de 63.443 $.

Obsérvese que se ha introducido el valor actual, PV, como cifra negativa (el importe que se pone en el banco) y
FV aparece como una cifra positiva (el importe que se puede retirar del banco). Es importante usar correctamente los
signos para indicar la dirección hacia donde fluye el dinero cuando se usan las funciones de las calculadoras. Hay
más ejemplos sobre cómo obtener correctamente los signos de los flujos de caja a lo largo del capı́tulo.
Excel tiene las mismas funciones, pero usa en lugar de «N», «Nper» y en lugar de «I/Y», «tasa». Asimismo, es
importante destacar que se introduce un tipo de interés del 8% como «8» en la calculadora financiera, pero
como 0,08 en Excel.
El importe total que habrá en el banco una vez transcurridos los tres años es de 3.641 $.
Este importe es el valor futuro del ahorro de 1.000 $ durante tres años.
Otro enfoque del problema es calcular el valor futuro al tercer año de cada flujo de caja
por separado. Una vez los tres importes en el tercer año, se pueden combinar.
0 1 2 3
1.000 $ 1.331 $
1,10 1,10 1,10
1.000 $ 1.210 $
1,10 1,10
1.000 $ 1.100 $
1,10
3.641 $
Ambos cálculos llevan al mismo capital: 3.641 $ en el año 3. Mientras se sigan las reglas,
se obtiene el mismo resultado, el orden con el que se aplican las normas no importa. El
cálculo que se elija depende de lo que sea más conveniente para el problema que se pre-
senta. La Tabla 4.1 resume las tres reglas de valoración de los flujos de caja con sus fór-
mulas.
Regla Fórmula
TABLA 4.1
Las tres reglas 1: Solo se pueden agregar o comparar valores Ninguna
de valoración en el mismo momento.
de los flujos 2: Para calcular el valor futuro de un flujo de Valor futuro de un flujo de caja:
de caja caja, tiene que capitalizarse. VFn % F # (1 ! i)n
3: Para calcular el valor actual de un flujo de Valor actual de un flujo de caja:
caja futuro, hay que descontarlo. F
VA % F $ (1 ! i)n %
(1 ! i)n

Si se retoma el plan de ahorros considerado anteriormente: prevé ahorrar 1.000 $ hoy y
Finanzas otros 1.000 al final de cada uno de los dos próximos años. Con un tipo de interés fijo del
personales 10%, ¿cuánto dinero tendrá en el banco dentro de tres años?
Cálculo del
valor futuro Solución
w Planteamiento
Se empieza con la representación gráfica de este plan de ahorros:
0 1 2 3
1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ ?
Se resolverá de un modo distinto al que se hizo en el texto, aunque siguiendo las reglas
establecidas. En primer lugar, se calcula el valor actual de los flujos de caja. Después, se
calcula su valor tres años más tarde (su valor futuro).
w Cálculo
Hay tres maneras de calcular el valor actual de los flujos de caja. Aquı́, se trata cada flujo de
caja por separado y, luego, se combinan los valores actuales.
0 1 2 3
1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ ?

909,09 $
1,10
826,45 $
1,102
2.735,54 $
El capital de 2.735,54 $ hoy equivale a ahorrar 1.000 $ anuales al comienzo de cada uno de
los tres años siguientes. Después, se calcula el valor futuro de estos 2.735,54 $ en el tercer
año:
0 1 2 3
2.735,54 $
3.641 $
1,103
w Interpretación
Los 3.641 $ coinciden con el resultado que se calculó anteriormente. Mientras se apliquen
las tres reglas de valoración de los flujos de caja, siempre se obtendrá la respuesta correcta.
3. ¿Se pueden comparar o combinar los flujos de caja de distintos momentos?

4. ¿Qué hay que conocer para calcular el valor actual o el valor futuro de un flujo de caja?
4.3 Valoración de corrientes de flujos de caja

La mayoría de las oportunidades de inversión llevan asociadas múltiples flujos de caja que
se producirán en distintos momentos. En el Apartado 4.2, se aprendieron las reglas para
valorar estos flujos. A continuación, se formalizará el cálculo deduciendo una fórmula ge-
neral de valoración de corrientes de flujos de caja.
Considérese una corriente de flujos de caja: F0 en la fecha 0, F1 en la fecha 1, y así
sucesivamente, hasta FN en la fecha N. La representación de esta corriente de flujos de caja
en una representación gráfica es como sigue:
0 1 2 N
...
F0 F1 F2 FN
Usando las reglas de valoración, se calcula el valor actual de esta serie de flujos de caja en
dos pasos: en primer lugar, se calcula el valor actual de cada flujo de caja; luego, una vez
los flujos de caja están referidos a dólares de hoy, se pueden sumar.
Para un tipo de interés i conocido, este proceso se representa en la representación gráfi-

ca como sigue:
0 1 2 N
...
F0 F1 F2 FN
...
...
Con este proceder se llega a la fórmula general del valor actual de una corriente de
flujos de caja:
F1 F2 FN
VA % F0 ! ! 2!ñ! (4.3)
(1 ! i) (1 ! i) (1 ! i)N
Es decir, el valor actual de la corriente de flujos de caja es la suma de los valores actuales de
cada flujo de caja. Cabe recordar el Capítulo 3, en el que se definió el valor actual como el
importe en dólares que harían falta para invertir a día de hoy para producir un único flujo
de caja en el futuro. La misma idea funciona en este contexto: el valor actual de la corrien-
te de flujos es el importe que sería necesario para invertir hoy para generar una corriente
de flujos de caja F0, F1, ..., FN; es decir, recibir estos flujos de caja equivale a tener su valor
actual en el banco a día de hoy.

Acaba de licenciarse y necesita dinero para comprar un coche nuevo. Su tı́o rico Henry le
Finanzas prestará el dinero si acepta devolvérselo dentro de cuatro años y usted le ofrece pagarle el
personales tipo de interés que habrı́a obtenido si ingresara este dinero en una cuenta de ahorros. Según
Valor actual sus ingresos y sus gastos de subsistencia, cree que podrá pagarle 5.000 $ dentro de un año
de corrientes y, después, 8.000 $ anuales durante los tres años siguientes. Si el tı́o Henry obtuviera un
de flujos interés del 6% anual por sus ahorros, ¿cuánto dinero puede prestarle?
de caja Solución
w Planteamiento
Los capitales que puede prometerle a su tı́o son los siguientes:
0 1 2 3 4
5.000 $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000 $
¿Cuánto dinero le darı́a el tı́o Henry hoy a cambio de la promesa de estos pagos? Le darı́a un
importe equivalente a estos pagos en términos de valor actual. Este es el importe que necesi-
tarı́a colocar en el banco para generar estos mismos flujos de caja. (1) Se resolverá este
problema usando la Ecuación 4.3 y, luego, (2) se comprobará la respuesta calculando el va-
lor futuro de este importe.
w Cálculo
1. Se puede calcular el VA como sigue:
5.000 8.000 8.000 8.000
VA % ! 2 ! 3 !
1,06 1,06 1,06 1,064
% 4.716,98 ! 7.119,97 ! 6.716,95 ! 6.336,75 %
% 24.890,65 $
Ahora suponga que el tı́o Henry le da el dinero y, luego, cada año ingresa los capitales
que usted le entrega en el banco. ¿Cuánto tendrá dentro de cuatro años?
Hay que calcular el valor futuro de los ingresos anuales. Una manera de hacerlo es calcu-
lando el saldo bancario cada año:
0 1 2 3 4
5.000 $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000 $

5.300 $
1,06
13.300 $ 14.098 $
1,06
22.098 $ 23.423,88 $
1,06
31.423,88 $
2. Para comprobar la respuesta, suponga que su tı́o ha depositado los 24.890,65 $ en el

banco a fecha de hoy, a un interés del 6%. Dentro de cuatro años tendrı́a:
VF % 24.890,65 $ # (1,06)4 % 31.423,87 $ en 4 años
Se obtiene la misma respuesta de las dos maneras (con algunos peniques de diferencia, que
se deben al redondeo).
w Interpretación
Ası́, el tı́o Henry le dejará 24.890,65 $ a cambio de los pagos que le ha prometido. Este im-
porte es menor que el total que le pagará (5.000 $!8.000 $!8.000 $!8.000 $%29.000 $)
debido al valor del dinero en el tiempo.
El Ejemplo 4.4 ilustra que si se quiere calcular el valor futuro de una corriente de flujos de
caja, se puede hacer directamente (el primer enfoque usado en el Ejemplo 4.4), o puede
calcularse primero el valor actual y luego trasladarlo al futuro (el segundo enfoque). Como
siempre, se usa la Ecuación 4.1 para calcular el valor futuro de cualquier valor actual. Da-
do que se respetan las leyes de valoración de flujos de caja en ambos casos, se obtiene el
mismo resultado.
5. ¿Cómo se calcula el valor actual de una corriente de flujos de caja?

6. ¿Cómo se calcula el valor futuro de una corriente de flujos de caja?
4.4 Valor actual neto de una corriente de flujos de caja

Ahora que ya se ha explicado cómo calcular los valores actuales y futuros, se puede em-
prender el objetivo fundamental: el cálculo del VAN de los flujos de caja futuros para eva-
luar proyectos de inversión. El principio de valoración dice que el valor de un proyecto es
el valor de sus ingresos menos el valor de sus costes. El VAN calcula estos costes e ingresos
en dólares hoy. Cabe recordar el Capítulo 3, en el que se definió el valor actual neto (VAN)
de un proyecto de inversión como sigue:
VAN % VA(beneficios) . VA(costes)
En este contexto, los beneficios son las entradas de efectivo y los costes son las salidas de
efectivo. Se puede representar cualquier proyecto de inversión en una representación grá-
fica como una corriente de flujos de caja, en la que las salidas de efectivo (desembolsos)
son flujos de caja negativos y las entradas de efectivo son flujos de caja positivos. De este
modo, el VAN de una oportunidad de inversión, también llamado valor actual de la co-
rriente de los flujos de caja del proyecto, será:
VAN % VA(beneficios) . VA(costes) % VA(beneficios . costes)

Le han ofrecido la siguiente oportunidad: si invierte 1.000 $ hoy, recibirá 500 $ al final de
Finanzas cada uno de los dos años siguientes, y 550 $ al final del tercer año. Si usted puede obtener
personales un interés anual del 10% colocando su dinero en un banco, ¿deberı́a aprovechar esta oportu-
Valor actual neto nidad de inversión?
de un proyecto Solución
de inversión
w Planteamiento
Como siempre, hay que empezar con la representación gráfica. Se indica la inversión inicial
como un flujo de caja negativo (porque es dinero que debe gastarse) y el dinero que recibe
como un flujo de caja positivo.
0 1 2 3
1.000 $ 500 $ 500 $ 550 $
Para decidir si deberı́a aceptar esta oportunidad, tendrá que calcular el VAN calculando el
valor actual de la corriente de flujos.
w Cálculo
El VAN es:
500 500 550
VAN % .1.000 ! ! 2! % 280,99 $
1,10 1,10 1,103
w Interpretación
Dado que el VAN es positivo, los beneficios superan a los costes, por lo que deberı́a realizar
la inversión. Es más, el VAN nos indica que aprovechar esta oportunidad equivale a obtener
280,99 $ más que se pueden gastar hoy. Para ilustrar esta situación, suponga que le prestan
1.000 $ para invertir hoy en un proyecto y 280,99 $ más para gastar también hoy. ¿Cuánto
deberá devolver para cancelar el préstamo de 1.280,99 $ dentro de tres años? A un interés
del 10%, el importe adeudado será:
VF % (1.000 $ ! 280,99 $) # (1,10)3 % 1.705 $ dentro de 3 años
Al mismo tiempo, la oportunidad de inversión genera flujos de caja. Si ingresa estos flujos de
caja en una cuenta bancaria, ¿cuánto habrá ahorrado dentro de tres años? El valor futuro de
los ahorros es:
VF % (500 $ # 1,102) ! (500 $ # 1,10) ! 550 $ % 1.705 $ en el año 3
Con esto se demuestra que se pueden usar los ahorros disponibles en el banco para devolver
el préstamo. Por tanto, si aprovechara la oportunidad podrı́a gastar 280,99 $ hoy sin ningún
coste adicional.
En principio, se ha alcanzado el objetivo establecido al empezar este capítulo: cómo

deberían los gestores evaluar los proyectos. Se han desarrollado las herramientas para eva-
luar los flujos de caja de los proyectos, se ha expuesto cómo calcular el VAN de los proyec-
tos de inversión que duran más de un periodo. En la práctica, cuando el número de flujos
de caja supere a los cuatro o cinco (esto será lo normal), los cálculos pueden resultar tedio-
sos. Afortunadamente, en buen número de casos no hace falta descontar cada flujo de caja
por separado; en el apartado siguiente, se deducen las fórmulas abreviadas.
7. ¿Que beneficios obtienen las empresas cuando aceptan un proyecto con VAN positivo?
8. ¿Cómo se calcula el valor actual neto de una corriente de flujos de caja?
4.5 Rentas constantes temporales, perpetuas y otros casos

especiales
Las fórmulas que se han desarrollado hasta ahora permiten calcular el valor actual o futu-
ro de cualquier corriente de flujos de caja. Este apartado analiza dos tipos de corrientes de
flujos constantes: las rentas temporales y las rentas perpetuas, y enseña formas abreviadas
para valorarlas mediante fórmulas que son posibles porque los flujos de caja siguen una
pauta regular.
Rentas constantes perpetuas

renta constante perpetua Una renta constante perpetua es una serie de flujos de caja iguales que se produce a
Serie de flujos de caja intervalos regulares y no termina nunca. Un ejemplo es el bono del gobierno británico
iguales que se produce a llamado deuda pública consolidada (o fondos consolidados). La deuda pública conso-
intervalos regulares y dura lidada promete al titular un flujo de caja fijo anual, para siempre.
para siempre.
Esta es la representación gráfica de una renta constante:
deuda pública
consolidada Bono que da 0 1 2 3
derecho a su propietario a ...
recibir un flujo de caja
F F F
anual, para siempre.
Obsérvese en la representación gráfica que el primer flujo de caja no se produce de inme-

diato; llega al final del primer periodo. A esta asignación de los importes al final del año se la
llama pago pospagable o vencido, y es una convención estándar para los cálculos de las
cuotas de los préstamos y otras operaciones, de modo que es la que se adoptará a lo largo
del libro.
Mediante la fórmula del valor actual, el valor actual de una renta constante perpetua
con un pago F y un tipo de interés i viene dado por:
F F F
VA % ! ! !ñ
(1 ! i) (1 ! i)2 (1 ! i)3
Obsérvese que todos los flujos de caja (F en la fórmula) son iguales, porque el flujo de caja
de una renta constante perpetua no varía. Además, como el primer flujo de caja está en el
periodo 1, no hay flujo de caja en el momento 0 (F0 % 0).
El cálculo del valor de la renta constante perpetua descontando un flujo de caja cada
vez no acabaría nunca (¡literalmente!). Uno se pregunta por qué, incluso con una fórmula
abreviada, la suma de un número infinito de términos positivos puede ser finita. La res-
puesta es que los flujos de caja futuros se descuentan un número creciente de periodos, de
modo que su contribución a la suma al final acaba siendo insignificante.
Para deducir la fórmula, se calcula el valor de una renta constante perpetua creando
nuestra propia renta constante perpetua. Los principios de valoración dicen que el valor
de una renta constante perpetua debe ser el mismo que el coste que nos supone generar
nuestra propia renta constante perpetua idéntica. Para ilustrarlo, suponga que puede in-
vertir 100 $ en una cuenta bancaria que ofrece un interés del 5% anual para siempre. Al
cabo de un año, tendría 105 $ en el banco (sus 100 $ iniciales más los 5 $ de interés).
Suponga que retira los 5 $ de interés y reinvierte los 100 $ un segundo año. Otra vez, ten-
dría 105 $ al cabo de un año y podría volver a retirar 5 $ y reinvertir los 100 $ otro año
más. Haciendo esto año tras año, podría retirar 5 $ anuales para siempre:
0 1 2 3
...
100 $ 105 $ 105 $ 105 $
100 $ 100 $ 100 $
5$ 5$ 5$
Depositando 100 $ en el banco hoy se puede, de hecho, recibir una renta constante perpe-
tua de 5 $ anuales. Recuerde del Capítulo 3 que la ley del precio único dice que flujos de
caja equivalentes deben tener el mismo valor en todos los mercados. Dado que el banco
nos «venderá» (nos permite generar) la renta constante perpetua a cambio de los 100 $, el
valor actual de los 5 $ anuales a perpetuidad tiene que ser este valor de 100 $.
Generalizando este razonamiento: supóngase un ingreso de un importe CI en una
cuenta bancaria con un tipo de interés i. Cada año se podrá retirar el interés obtenido,
F % i # CI, y dejar el capital, CI, en el banco. Puesto que el coste de la creación de la renta
constante perpetua solo es la inversión inicial del capital (CI), el valor de recibir F para
siempre es, por tanto, el valor inicial CI. Reordenando F % i # CI para despejar CI se obtie-
ne que CI % F/i. Por tanto:
Valor actual de una renta constante perpetua
F
VA(F para siempre) % (4.4)
i
Si se ingresa hoy el importe CI, se puede retirar un interés CI # i % F en cada periodo para
siempre.
Obsérvese la lógica de nuestra afirmación: para determinar el valor actual de una co-
rriente de flujo de caja, se calcula el coste de generar «uno mismo» estos mismos flujos de
caja en el banco. Es un enfoque muy útil e importante (¡resulta más simple y rápido que
sumar estos infinitos términos!).
Ejemplos históricos de rentas constantes perpetuas

A veces, las empresas emiten bonos que identifican con El bono más antiguo data de 1624. Dos profesores de
rentas constantes perpetuas, aunque, en realidad, no lo finanzas de la Universidad de Yale, William Goetzmann
son. Por ejemplo, según Dow Jones International News y Geert Rouwenhorst, comprobaron personalmente si
(26 de febrero de 2004), en 2004, Korea First Bank ven- esos bonos siguen pagando intereses. En nombre de
dió 300 millones de dólares de deuda en «forma de los Yale, compraron uno de estos bonos el 1 de julio de
llamados ‘bonos perpetuos’ sin fecha de vencimiento fi- 2003, y acumularon 26 años de intereses atrasados. En
ja». Aunque este bono no tiene fecha de vencimiento fi- el momento de emitirse en 1648, este bono pagaba el
ja, Korea First Bank se reserva el derecho a amortizarlo interés en florines holandeses de la época de Carlos V.
después de diez años, en 2014. Korea First Bank tam- Durante más de 355 años, la moneda de pago ha cam-
bién tiene derecho a ampliar su vencimiento otros 30 biado a libras flamencas, florines holandeses, y recien-
años después de 2014. De este modo, aunque el bono temente, a euros. Actualmente, este bono paga un
no tenga una fecha fija de vencimiento, finalmente se interés anual de 11,34 e.
amortizará (dentro de 10 o 40 años). Este bono no se Aunque los bonos holandeses son las rentas cons-
ajusta a una renta constante perpetua, porque no paga tantes perpetuas más antiguas que aún existen, hay
intereses para siempre. rentas constantes perpetuas de fechas muy anteriores.
Las rentas constantes perpetuas fueron unos de los Por ejemplo, los contratos de censo y rentas, creados
primeros bonos que se emitieron. Las rentas constan- en el siglo XII en Italia, Francia y España. Inicialmente,
tes perpetuas más antiguas aún pagan intereses y fue- fueron creados para evadir las leyes de usura de la igle-
ron emitidas por Hoogheemraadschap Lekdijk Boven- sia católica: ya que no exigı́an la devolución de ningún
dams, un organismo holandés de obras hidráulicas capital y a los ojos de la iglesia no se consideraban
responsable del mantenimiento de los diques locales. préstamos.

Usted quiere hacer una donación para la fiesta de graduación de su alma máter. Quiere que
Finazas personales este acontecimiento sea memorable, de modo que su presupuesto es de 30.000 $ anuales
Donación de una para siempre. Si la universidad obtiene un interés del 8% anual sobre sus inversiones, y si la
renta constante primera fiesta es dentro de un año, ¿cuánto tendrá que donar hoy?
perpetua
Solución
w Planteamiento
La representación gráfica de los flujos de caja que quiere proporcionar es:
0 1 2 3
...
30.000 $ 30.000 $ 30.000 $
Es una renta constante perpetua estándar de 30.000 $ por año. La financiación que tiene que
dar a la universidad es el valor actual de esta corriente de capitales futuros.
w Cálculo
Con la fórmula de una renta constante perpetua:
VA % F/i % 30.000 $ / 0,08 % 375.000 $ hoy
w Interpretación
Si dona 375.000 $ hoy y la universidad los invierte al 8% anual para siempre, los licenciados
tendrán 30.000 $ cada año para organizar su fiesta de graduación.
Error común i
La fórmula obtenida para las rentas constantes perpe- de ahı́ los flujos de caja se producen con regularidad).
tuas implica que el primer pago se produce al final del Desde la perspectiva de la fecha 1, esto es una renta
primer periodo (en la fecha 1). A veces, los flujos de constante perpetua y se puede aplicar la fórmula. Del
las rentas constantes perpetuas se inician más tarde. cálculo anterior se sabe que hacen falta 375.000 $ en
En ese caso, se puede adaptar la fórmula de las rentas la fecha 1 para tener suficiente dinero para empezar
constantes perpetuas para calcular el valor actual, pe- las fiestas en la fecha 2. Se rescribe la representación
ro hay que hacerlo con cuidado para evitar un error gráfica como sigue:
habitual.
Para ilustrarlo, considere la fiesta de licenciatura 0 1 2 3
descrita en el Ejemplo 4.6. En lugar de empezar dentro ...
de un año, suponga que la primera fiesta se celebrará 375.000 $ 30.000 $ 30.000 $
dentro de dos años. ¿Cómo afectarı́a este retraso al
importe de la donación necesaria? El objetivo se puede reformular de modo más sim-
La representación gráfica es ası́: ple: ¿cuánto hay que invertir hoy para tener 375.000 $
dentro de un año? Este es un simple cálculo de valor
0 1 2 3 actual:
...
30.000 $ 30.000 $ VA % 375.000 $/1,08 % 347.222 $ hoy
Un error habitual es descontar los 375.000 $ dos
Hay que determinar el valor actual de estos flujos veces porque la primera fiesta será dentro de dos
de caja, porque representa el importe que el banco ne- periodos. Hay que recordar: la fórmula del valor actual
cesita hoy para financiar las fiestas futuras. Sin em- de las rentas constantes perpetuas ya descuenta los
bargo, no se puede aplicar directamente la fórmula de flujos de caja hasta un periodo anterior al primer flujo.
las rentas constantes perpetuas, porque estos flujos Hay que tener en cuenta que este error se puede co-
de caja no se ajustan exactamente a la renta constante meter tanto con las rentas constantes perpetuas co-
perpetua tal como se definió. Concretamente, «falta» mo con las rentas temporales y con todos los demás
el flujo de caja del primer periodo. Pero si se conside- casos tratados en este apartado. Todas estas fórmu-
ra esta situación en la fecha 1 (en ese momento, la las descuentan los flujos de caja hasta un periodo an-
primera fiesta está a un periodo de distancia, y a partir terior al primer flujo de caja.
Rentas constantes temporales

renta constante temporal Una renta constante temporal, o simplemente una renta constante, es una serie de N
Serie de flujos de caja flujos de caja iguales pagados a intervalos uniformes. La diferencia entre una renta cons-
iguales que vencen a tante temporal y una renta constante perpetua es que la primera finaliza tras cierto núme-
intervalos regulares ro fijo de capitales y la segunda no. La mayoría de préstamos para automóviles, hipotecas
durante un periodo de
y algunos bonos son rentas constantes temporales. Los flujos de caja de una renta cons-
tiempo.
tante se representan en una representación gráfica como sigue:
0 1 2 N
...
F F F
Obsérvese que no solo con la renta perpetua se acepta la convención de que el primer
pago se produce a fecha 1, a un periodo de hoy. El valor actual de una renta constante
temporal con N-periodos con un capital F y un tipo de interés i es:
F F F F
VA % ! 2! 3!ñ!
(1 ! i) (1 ! i) (1 ! i) (1 ! i)N
Valor actual de una renta constante temporal. Para obtener una fórmula de cál-
culo más simple, se aplica el mismo procedimiento que con la renta constante perpetua:
encontrar un modo de crear la propia renta constante. Para ilustrarlo, suponga un ingreso
de 100 $ en una cuenta bancaria que paga un interés anual del 5%. Al finalizar un año,
habrá 105 $ en el banco (los 100 $ originales más 5 $ de interés). Con la misma estrategia
que para calcular el valor de una renta constante perpetua, se supone que se retiran los 5 $
de interés y se reinvierten los 100 $ un segundo año. Otra vez se tendrán 105 $ al cabo de
un año. Se puede repetir el proceso, retirar 5 $ y reinvertir los 100 $, cada año. En el caso
de la renta constante perpetua, se dejaba el capital en el banco para siempre, pero se pue-
de decidir que, después de 20 años, se cierra la cuenta y se retira el capital. En este caso, los
flujos de caja serían los siguientes:
0 1 2 20
...
100 $ 105 $ 105 $ 105 $
100 $ 100 $
5$ 5$ 5 $ 100 $
Con la inversión inicial de 100 $, se genera una renta constante de 20 años de duración de
5 $ anuales, más 100 $ adicionales al cabo de los 20 años. Una vez más, el principio de
valoración señala que debido a que solo hizo falta un capital inicial de 100 $ para generar
los flujos de caja en la representación gráfica, el valor actual de estos flujos es 100 $ o:
100 $ % VA(renta constante temporal a 20 años de 5 $ anuales) ! VA(100 $ en el año 20)
Así, si se invierten 100 $ ahora, se puede recibir 5 $ anuales durante 20 años y además
recuperar los 100 $ en el año 20, lo cual se representa:
0 1 2 20
...
100 $ 5$ 5$ 5 $ 100 $
Al reformular la ecuación anterior se muestra que el valor de una renta constante de 20 años
de duración y de 5 $ anuales es 100 $ menos el valor actual de 100 $ dentro de 20 años.
VA(renta constante temporal a 20 años de 5 $ anuales) % 100 $ . VA(100 $ en 20 años)
100 $
% 100 $ . % 100 $ . 37,69 $ % 62,31 $
(1,05)20
0 1 2 20
...
5$ 5$
Si se retiran los 100 $ en el año 20, su valor
actual producirá los flujos de caja siguientes:
5$ 5$ ... 5$
Así, el valor actual de 5 $ durante 20 años son 62,31 $. Intuitivamente, el valor de la renta
constante temporal en el ingreso inicial en la cuenta bancaria menos el valor actual del
capital que quedará en la cuenta después de 20 años.
Los 5 $ que se reciben anualmente son el interés que generan los 100 $ ingresados y se
pueden escribir como 100 $ (0,05) % 5 $. Reformulando, se tiene 100 $ % 5 $/0,05. Si se
sustituye 5 $/0,05 en la fórmula anterior, se puede representar el VA de la renta constante

temporal como una función de su flujo de caja (5 $), el tipo de interés (5%) y el número de
capitales (20):
Este método es muy útil porque, casi siempre, se quiere saber el VA de una determinada
renta constante dado su flujo de caja, el tipo de descuento y el número de años. Se puede
escribir esto con una fórmula general del valor actual de una anualidad F durante N periodos:
Valor actual de una renta constante temporal
VA(renta constante F durante N %F#1 1. 1
periodos con un tipo de interés i) i (1 ! i)N A B (4.5)

Usted es el afortunado ganador de 30 millones de dólares de una loterı́a estatal. Puede recibir
Finanzas el dinero del premio mediante (a) 30 pagos anuales de 1 millón de dólares cada uno (a partir
personales del dı́a de hoy) o (b) 15 millones de dólares pagados el dı́a de hoy. Si el tipo de interés es del
Valor actual de la 8%, ¿qué opción deberı́a aceptar?
renta constante Solución
temporal de un w Planteamiento
premio de loterı́a La opción (a) otorga un premio de 30 millones de dólares, pero se hacen efectivos en 30 años.
Para valorar correctamente esta opción hay que determinar su valor actual. Esta es la repre-
sentación gráfica:
0 1 2 29
...
1 millón de $ 1 millón de $ 1 millón de $ 1 millón de $
Dado que el primer pago vence hoy, el último será dentro de 29 años (con un total de 30
pagos)2. El millón de dólares a fecha 0 coincide con su valor actual, pero hay que calcular el
valor actual de los pagos restantes. Afortunadamente, este caso se parece al de una renta
constante a 29 años de 1 millón de dólares anual, de modo que se puede usar la fórmula de
las rentas constantes temporales.
w Cálculo
Con la fórmula de las rentas constantes:
A B
1 1
VA(renta constante de 29 pagos de 1 millón $) % 1 millón $ # 1.
0,08 1,0829
% 1 millón $ # 11,16
% 11,16 millones $ hoy
2
A las rentas constantes en las que el primer pago se produce de inmediato, a veces se las llama rentas
constantes prepagables. A lo largo del texto, se usa siempre el término «renta constante» para indicar las
pospagables o aquellas en las que el primer vencimiento se produce al final del primer periodo.
De este modo, el valor actual total de los flujos de caja es 1 millón de dólares ! 11,16 millo-
nes de dólares % 12,16 millones de dólares. En forma de representación gráfica:
0 1 2 29
...
11,16 millones de $
12,16 millones de $
Opción (b), 15 millones de dólares hoy valen más (aunque el importe total pagado es la
mitad del de la opción (a)).
Las calculadoras financieras o Excel pueden calcular fácilmente las rentas constantes:
solamente hay que introducir el flujo de caja de la renta como PMT:
N I/Y PV PMT FV
Si: 29 8 1.000.000 0
Luego: 11.158.406
Fórmula Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(0.08,29,1000000,0)
Tanto la calculadora financiera como Excel nos darán el VA de los 29 pagos (11,16 millo-
nes de dólares) a los cuales hay que sumar el primer pago de 1 millón de dólares, igual que
arriba.
w Interpretación
El motivo de la diferencia es el valor del dinero en el tiempo. Si tiene 15 millones de dólares
hoy, puede usar 1 millón de dólares de inmediato e invertir los 14 millones de dólares restan-
tes a un tipo de interés del 8%. Esta estrategia genera 14 millones de dólares # 8% % ¡1,12
millones de dólares al año durante los 29 años! De lo contrario, puede gastar 15 millones de
dólares . 11,16 millones de dólares % 3,84 millones de dólares hoy e invertir los 11,16 mi-
llones de dólares restantes, lo que aún le permitirı́a retirar 1 millón de dólares en efectivo
anual durante los próximos 29 años antes de que la cuenta se quedara sin fondos.
Valor futuro de las rentas constantes temporales. Después de haber obtenido

una fórmula simple para el valor actual de las rentas constantes temporales, es fácil en-
contrar una fórmula simple para el valor futuro o valor final. Si se quiere conocer el valor
en el futuro, dentro de N años se trasladará el valor actual N periodos hacia delante en la
representación gráfica.
0 1 2 20
...
F F F
F 1
VA a1 (1i)N
b
i
F 1
VF a1 (1i)N
b (1 i)N
i
Como muestra el esquema se capitaliza el valor actual de N periodos con el tipo de

interés i:
Valor futuro de una renta constante
VF(anualidad) % VA # (1 ! i)N
A B
F 1
% 1. # (1 ! i)N
i (1 ! i)N
1
% F # ((1 ! i)N . 1 (4.6)
i
Esta fórmula resulta útil si se quiere saber cuánto crecerá una cuenta de ahorros con el
tiempo si el inversor ingresa el mismo importe cada periodo.

Ellen tiene 35 años y ha decidido que ya es hora de planificar seriamente su jubilación. Al
Finanzas final de cada año hasta que cumpla 65 años, ingresará 10.000 $ en una cuenta de jubilación.
personales Si la cuenta genera un 10% anual, ¿cuánto tendrá ahorrado a los 65?
Renta constante Solución
de plan pensiones
w Planteamiento
Como siempre, se empieza con la representación gráfica. En este caso, ayuda seguir tanto
las fechas como la edad de Ellen:
35 36 37 65
0 1 2 30
...
10.000 $ 10.000 $ 10.000 $
El plan de ahorro de Ellen es una renta constante temporal de 10.000 $ al año durante 30
años. (Pista: Es fácil hacerse un lı́o si solo se mira la edad, y no las fechas y la edad conjunta-
mente. Un error habitual serı́a pensar que solo hay 65 . 36 % 29 pagos. Si se escriben tanto
las fechas como la edad se evita cometer este error.) Para determinar el importe que Ellen
tendrá en el banco cuando cumpla 65 años, hay que calcular el valor futuro de esta renta.
w Cálculo
1
VF % 10.000 $ # (1,1030 . 1)
0,10
% 10.000 $ # 164,49
% 1,645 millones de $ a los 65 años
Con la calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 30 10 0
Luego: 1.644.940
Fórmula Excel: VF(TASA,NPER, PAGO, VA)VF(0.10,30,10000,0)
w Interpretación
Si se ahorran 10.000 $ anuales durante 30 años (un total de 300.000 $) y se obtienen intere-
ses con estas inversiones, la operación le permitirá jubilarse con 1,645 millones de dólares.
Flujos de caja crecientes

Hasta ahora, solo se han tenido en cuenta las corrientes de flujos de caja que son constan-
tes tienen el mismo flujo de caja cada periodo. Si, en cambio, se espera que los flujos de
caja varíen de manera regular a una tasa constante, también se puede obtener una fórmu-
la simple para el valor actual de la corriente futura de flujos.
renta creciente perpetua Renta creciente perpetua. Una renta creciente perpetua es una serie de flujos de
Serie de flujos de caja caja que se producen a intervalos regulares y crecen a un ritmo constante para siempre.
iguales que se produce a Por ejemplo, una renta creciente perpetua con un pago inicial de 100 $ que crece a una
intervalos regulares y tasa del 3%, tiene la representación gráfica siguiente:
crece a un ritmo constante
para siempre. 0 1 2 3 4
...
100 $
Para deducir la fórmula del valor actual de una renta creciente perpetua, se sigue la
misma lógica que para una renta constante perpetua: hay que calcular el importe que ha-
bría que ingresar para generar uno mismo la renta creciente perpetua. En el caso de una
renta constante perpetua, se creó un pago constante para siempre retirando el interés ob-
tenido anualmente y reinvirtiendo el capital. Para aumentar el importe que se puede reti-
rar anualmente, debe crecer el importe que se reinvierte cada año. Por consiguiente, se
retira un importe inferior al importe total del interés que se obtiene en cada periodo y se
usa el interés restante para aumentar el capital.
Considérese un caso concreto. Suponga que quiere generar su propia renta creciente
perpetua con un crecimiento del 2% anual, de modo que invierte 100 $ en una cuenta
bancaria que genera un interés anual del 5%. Al cabo de un año, tendrá 105 $ en el banco
(sus 100 $ originales más 5 $ de interés). Si retira solamente 3 $, tendrá 102 $ para reinver-
tir (un 2% más que el importe que tenía inicialmente). Así, este importe crecerá hasta 102
$ # 1,05 % 107,10 $ el año siguiente y podrá retirar 3 $ # 1,02 % 3,06 $, que le dejarán
con un capital de 107,10 $ . 3,06 $ % 104,04 $. Recuerde que 102 $ # 1,02 % 104,04 $. Es
decir, tanto el importe que retira como el capital que reinvierte crecen un 2% anual. En
una representación gráfica, estos flujos de caja serían:
0 1 2 3
...
100 $ 105 $ 107,10 $ 109,24 $
102 $ 104,04 $ 106,12 $
3$ 3,06 $ 3,12 $
3 $ 1,02 3 $ (1,02)2
Con esta estrategia, habrá creado una renta creciente perpetua que empieza con 3 $ y cre-
ce a razón del 2% anual. Esta renta creciente perpetua debe tener un valor actual igual a
un coste de 100 $.
Se puede generalizar este razonamiento: si se quiere aumentar un c por ciento el im-
porte que se retira del banco cada año, el capital que se mantienen en el banco deberá
crecer al mismo ritmo. Es decir, en lugar de reinvertir el CI el segundo año, habría que
reinvertir CI(1 ! c) % CI ! cCI. Para aumentar cCI el capital, hay que dejar cCI del interés
en la cuenta, de modo que del interés total iCI, solo se puede retirar iCI . cCI % CI(i . c).
Se muestra esto para el primer año del ejemplo:
Importe inicial ingresado 100 $ CI
Interés obtenido (0,05)(100 $) iCI

Importe que aumenta el capital (0,02)(100 $) cCI
Importe retirado (0,05)(100 $) . (0,02)(100 $) % iCI . cCI %
% 100 $ (0,05 . 0,02) % CI(i .c)
Si se representa esta retirada de dinero como F, se tiene que F % CI(i . c). Al resolver
esta ecuación para CI, el importe inicial ingresado en la cuenta bancaria, se obtiene el va-
lor de una renta creciente perpetua con un flujo de caja inicial F 3:
Valor actual de una renta creciente perpetua
F
VA(renta creciente perpetua) % (4.7)
i.c
Para entender intuitivamente la fórmula de una renta creciente perpetua, hay que em-
pezar con la fórmula de las rentas constantes perpetuas. En el caso anterior, había que in-
gresar dinero suficiente en el banco para asegurar que el interés generado alcanzara los
flujos de caja de la renta constante perpetua. En el caso de las rentas crecientes perpetuas,
hay que ingresar un importe superior porque hay que atender al crecimiento de los flujos
de caja. ¿Cuánto más? Si el banco paga un interés del 5%, todo lo que queda para retirar, si
se quiere asegurar que el capital crezca un 2% anual, es la diferencia: 5% . 2% % 3%. De
modo que en lugar de tener que el valor actual de la renta constante perpetua es el pri-
mer flujo de caja dividido por el tipo de interés, el valor actual es el primer flujo de caja
dividido por la diferencia entre el tipo de interés y la tasa de crecimiento.

En el Ejemplo 4.6, pensaba donar dinero a su alma máter para financiar una fiesta anual de
Finanzas graduación cuyo coste era de 30.000 $. Dado un tipo de interés del 8% anual, la donación
personales necesaria tendrı́a un valor actual de:
Donación de una
renta creciente VA % 30.000 $/0,08 % 375.000 $ hoy
perpetua
Sin embargo, antes de aceptar el dinero, la asociación de alumnos le ha pedido que aumente
la donación para que incluya el efecto de la inflación en el coste de las fiestas futuras. Aunque
30.000 $ son suficientes para la fiesta del año que viene, los alumnos estiman que el coste
de la fiesta aumentará un 4% anual a partir de entonces. Para satisfacer su petición, ¿cuánto
deberı́a donar?
3
Si se supone que c n i, los flujos de caja crecen incluso más rápidamente de lo que se descuentan;
cada término de la suma aumenta en lugar que reducirse. ¡En este caso, la suma es infinita! ¿Qué significa
un valor actual infinito? Hay que recordar que el valor actual es el coste de generar «uno mismo» los flujos
de caja. Un valor infinito significa que, independientemente del dinero con el que se empiece, resulta
imposible reproducir estos flujos de caja. Las rentas crecientes perpetuas de este tipo no pueden existir en la
práctica, ya que nadie estaría dispuesto a ofrecer una por un precio finito. Una promesa de pagar una serie
de importes perpetuos que crecen a una tasa mayor que el tipo de interés también es poco probable que se
produzca (o que se lo crea un comprador inteligente). La únicas rentas crecientes perpetuas viables son
aquellas cuya tasa de crecimiento es inferior al tipo de interés, de modo que suponemos c a i para una
renta creciente perpetua.
Solución
w Planteamiento
0 1 2 3
...
30.000 $ 30.000 $ 1,04 30.000 $ 1,042
El coste de la fiesta del año que viene es de 30.000 $ y, para los años sucesivos, el coste
aumentará un 4% anual para siempre. De la representación gráfica, se reconoce la forma de
una renta creciente perpetua y se puede calcular de este modo.
w Cálculo
Para financiar el coste creciente de las fiestas futuras, hay que aportar un valor actual a dı́a
de hoy de:
VA % 30.000 $/(0,08 . 0,04) % 750.000 $ hoy
w Interpretación
¡Hay que duplicar el regalo!
9. ¿En qué se basa el hecho de que una corriente de flujos de caja infinita posea un valor
actual finito?
10. ¿Cómo se calcula el valor actual de las
a. rentas constantes perpetuas?
b. rentas constantes temporales?
c. rentas crecientes perpetuas?
4.6 Cálculo de variables distintas del valor actual o valor futuro

Hasta ahora, se ha calculado el valor actual o futuro de una corriente de flujos de caja. Sin
embargo, a veces se conoce el valor actual o futuro, pero se desconoce alguna de las varia-
bles que hasta ahora se proporcionaban como datos. Por ejemplo, si solicita un préstamo,
puede conocer el importe que necesita, pero no los pagos necesarios para amortizarlo. O,
si hace un ingreso en una cuenta bancaria, quizás quiera calcular el tiempo que tardará
hasta que el saldo alcance cierto nivel. En estas situaciones, se usa el valor actual o futuro
como datos y se despeja la variable que interesa. Este apartado examina algunos casos es-
peciales.
Cálculo de los flujos de caja

Considérese un ejemplo en el que se conoce el valor actual de una renta, pero no los flujos
de caja. El mejor ejemplo es un préstamo: se sabe cuánto dinero se quiere recibir prestado
(el valor actual) y el tipo de interés, pero se desconoce el importe que hace falta para
amortizarlo anualmente. Suponga que abre un negocio que necesita una inversión inicial
de 100.000 $. El gerente de su banco ha aceptado prestarle este dinero. Los términos del
contrato estipulan que usted pagará un importe constante durante los próximos diez años
con un tipo de interés del 8%, abonando el primer pago dentro de un año a partir de hoy.
¿Cuánto pagará al año?
Desde la perspectiva del banco, la representación gráfica es la siguiente:
0 1 2 10
...
100.000 $ F F F
El banco le dará 100.000 $ hoy a cambio de diez pagos iguales durante la próxima década.
Debe determinar el importe F a pagar al banco. Para que el banco quiera prestarle 100.000
$, los flujos de caja del préstamo deben tener un valor actual de 100.000 $ si se valoran
con el tipo de interés del banco del 8%. Es decir:
100.000 % VA(renta constante de 10 pagos de F al año, evaluado con el tipo del préstamo)
Con la fórmula del valor actual de las rentas constantes,
A B
1 1
100.000 % F # 1. % F # 6,71
0,08 1,0810
resolviendo esta ecuación, la F que se obtiene es:
100.000
F% % 14.903 $
6,71
Deberá pagar diez importes anuales de 14.903 $ a cambio de 100.000 $ hoy.

También se puede resolver este problema con una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 8 100.000 0
Luego: 14.903
Fórmula Excel: PAGO(TASA,NPER,VA,VF)PAGO(0.08,10,100000,0)
En general, al resolver los pagos de un préstamo, hay que pensar en el importe presta-
do (el capital de préstamo) como el valor actual de los pagos. Si los pagos conforman una
renta constante, se puede despejar el pago del préstamo invirtiendo la fórmula de las ren-
tas constantes. Si se escribe formalmente la fórmula para calcular los pagos de un présta-
mo de cuantía CI, que exige N pagos periódicos de F y se contrata a un tipo de interés i, es:
Cuota del préstamo
CI
F% (4.8)
A B
1 1
1.
i (1 ! i)N

Su empresa prevé adquirir un almacén por 100.000 $. El banco les ofrece un préstamo a
Cálculo de los devolver con pagos anuales constantes en 30 años y un tipo de interés del 8% anual. El
pagos de un banco exige que su empresa pague el 20% del precio de adquisición como entrada, de modo
préstamo que solo les prestarı́a 80.000 $. ¿Cuál será el pago anual del préstamo?
Solución
w Planteamiento
Se empieza con la representación gráfica (desde la perspectiva del banco):
0 1 2 30
...
80.000 $ F F F
Con la Ecuación 4.8, se puede despejar F para N % 30, i % 8% (0,08) y CI % 80.000 $.
w Cálculo
La Ecuación 4.8 da la cuota siguiente (flujo de caja):
CI 80.000
F% %
A B A B
1 1 1 1
1. N 1.
i (1 ! i) 0,08 (1,08)30
% 7.106,19 $
Con una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 30 8 80.000 0
Luego: 7.106,19
w Interpretación
Su empresa deberá pagar 7.106,19 $ anuales para amortizar el préstamo. El banco acepta
estos pagos porque el VA de 30 importes anuales de 7.106,19 $ a un tipo de interés anual del
8% equivale exactamente a los 80.000 $ que les da hoy.
Se puede usar la misma idea para resolver los flujos de caja si se conoce el valor futuro
en lugar del valor actual. Como ejemplo, suponga que acaba de licenciarse y decide ser
prudente y empezar a ahorrar para la entrada de una casa. Le gustaría tener 60.000 $ aho-
rrados dentro de 10 años. Si puede obtener un 7% anual sobre sus ahorros, ¿cuánto dinero
debería ahorrar cada año para alcanzar su objetivo?
La representación gráfica de este ejemplo es:
0 1 2 10
...
F $ F $ F $
60.000 $
Es decir, está dispuesto a ahorrar un importe F anual y, para poder retirar 60.000 $ del
banco dentro de diez años. Por este motivo, hay que encontrar el pago anual que equivale
a un valor futuro de 60.000 $ dentro de diez años. Use la fórmula del valor futuro de las
rentas constantes de la Ecuación 4.6:
1
60.000 % VF(renta constante) % F # (1,0710 . 1) % F # 13,816
0,07
Por tanto, F % 60.000

13,816 % 4.343 $. Es decir, debe ahorrar 4.343 $ anuales. Si lo hace, con un
tipo de interés del 7%, sus ahorros ascenderán a 60.000 $ dentro de 10 años, cuando tiene
previsto comprar la casa.
A continuación, resuelva este problema usando una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 7 0 60.000
Luego: 4.343
Una vez más, se descubre que debe ahorrar 4.343 $ anuales durante 10 años para acumu-
lar 60.000 $.
Tasa interna de retorno

En algunas ocasiones, se conoce el valor actual y los flujos de caja de un proyecto de inver-
sión, pero se desconoce el tipo de interés que los equipara. A este tipo de interés se lo
tasa interna de retorno llama tasa interna de retorno (TIR), definida como el tipo de interés que iguala a cero
(TIR) El tipo de interés que el valor actual neto de los flujos de caja.
hace cero el valor actual Por ejemplo, suponga que tiene una oportunidad de inversión que le exige un desem-
neto de los flujos de caja. bolso de 1.000 $ a fecha de hoy y tiene una retribución de 2.000 $ dentro de seis años. En
una representación gráfica:
0 1 2 6
...
1.000 $ 2.000 $
Una manera de analizar esta inversión sería preguntando: ¿qué tipo de interés, i, haría fal-
ta para que el VAN de esta inversión fuera cero?
2.000
VAN % .1.000 ! %0
(1 ! i)6
Resolviendo la ecuación se obtiene lo siguiente:
1.000 # (1 ! i)6 % 2.000
Es decir, i es el tipo de interés necesario para conseguir 2.000 $ dentro de seis años a partir
de los 1.000 $. Se puede despejar i como sigue:
A B
1
2.000 6
1!i% % 1,1225
1.000
O, i % 12,25%. Este tipo es el TIR de esta inversión. Efectuar esta inversión permite obte-
ner un 12,25% anual durante seis años.
Cuando solo hay dos flujos de caja, como en el ejemplo anterior, es fácil calcular el
TIR. Supóngase un caso general en el que se invierte un importe CI a día de hoy, y se reci-
be el VF dentro de N años:
CI # (1 ! TIR)N % VF
1 ! TIR % (VF/CI)1/N
Es decir, se toma el rendimiento de la inversión durante N años, VF/CI, y se convierte a

un tipo anual equivalente a un año elevando a la 1/N potencia.
Considérese un ejemplo más sofisticado: suponga que su empresa necesita adquirir
una nueva carretilla elevadora. El comercial ofrece dos alternativas: (1) un precio por la
carretilla elevadora si se paga en efectivo o (2) unas cuotas anuales si se toma un préstamo
del comercial. Para valorar si le interesa el préstamo que le ofrece el comercial, habrá que
comparar el interés que le aplica con el tipo de interés que podría conseguir contratando
el préstamo en un banco. Dadas las cuotas que presupuesta el comercial, ¿cómo se puede
calcular el interés que cobra?
En este caso, hay que calcular el TIR del préstamo del comercial. Si el precio en efectivo
de la carretilla elevadora es de 40.000 $ y el comercial ofrece una financiación sin entrada
y con cuatro cuotas anuales de 15.000 $, este préstamo tendrá la representación gráfica
siguiente:
0 1 2 3 4
40.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $
Con la representación gráfica queda claro que el préstamo es una renta constante tempo-
ral de cuatro años con un pago de 15.000 $ anuales y un valor actual de 40.000 $. Si se
establece un VAN de los flujos de caja igual a cero, el valor actual de las cuotas debe ser
igual al precio de compra
A B
1 1
40.000 % 15.000 # 1.
i (1 ! i)4
El valor i que resuelve la ecuación, el TIR, es el tipo de interés cobrado por el préstamo.
Desafortunadamente, para este caso no hay ningún método fácil para despejar el tipo de
interés i 4. La única manera de resolver esta ecuación es, por tanto, probando valores de i
hasta obtener el adecuado.
Empiece por suponer que i % 10%. En este caso, el valor de la anualidad sería:
A B
1 1
15.000 # 1. % 47.548
0,10 (1,10)4
El valor actual de las cuotas es demasiado elevado. Para reducirlo, hay que usar un tipo de
interés más elevado. Esta vez se supone un 20%:
A B
1 1
15.000 # 1. % 38.831
0,20 (1,20)4
Entonces, el valor actual de las cuotas sería demasiado bajo, así que hay que elegir un tipo
entre el 10 y el 20% y seguir probando hasta encontrar el correcto. Si se intenta con
18,45%:
A B
1 1
15.000 # 1. % 40.000
0,1845 (1,1845)4
El tipo de interés cobrado por el comercial es del 18,45%.
4
Con dos o más periodos, no existe ninguna fórmula para resolver la i; el tanteo (a mano o con orde-
nador) es la única manera de calcular el TIR.
Con EXCEL Aquı́ se explica cómo usar Microsoft 6 Excel para resolver el VAN y el TIR. Asimismo, se
indican algunas dificultades que hay que evitar al usar Excel.
Cálculo de i x i
VAN y TIR La función VNA (valor neto presente) de Excel tiene el formato VNA (tasa, valor1, valor2, ...)
en el que «tasa» es el tipo de interés por periodo usado para descontar los flujos de caja y
«valor1», «valor2», etc., son los flujos de caja (o rangos de flujos de caja). La función VNA
calcula el valor actual de los flujos de caja suponiendo que el primer flujo de caja se produzca
en la fecha 1. Por eso, si el primer flujo de caja de un proyecto se produce en la fecha 0, no
se puede usar la función VNA para calcular el VAN, sino que se puede usar la función VNA
para calcular el valor actual de los flujos de caja a partir de la fecha 1 y, después, sumar al
resultado el flujo de caja de fecha 0. La pantalla de abajo muestra la diferencia. El primer
cálculo del VAN (recuadro negro fino) es correcto: se usó la función VNA para todos los
flujos de caja que se producen a partir del momento 1 y, luego, se sumó al primer flujo de
caja que se produce en el momento 0 puesto que ya estaba en valor actual. El segundo (re-
cuadro gris) no es correcto: se usó la función VNA para todos los flujos de caja, pero la
función considera que el primer flujo de caja se producı́a en el periodo 1 en lugar de inmedia-
tamente.
i i i
Otra dificultad de la función VNA es que los flujos de caja que se dejan en blanco (no existen)
se tratan de modo distinto a los flujos de caja que son igual a cero. Si el flujo de caja se deja
en blanco, se ignoran tanto el flujo de caja como el periodo. Por ejemplo, el segundo grupo
de flujos de caja de abajo es igual al primero: simplemente se ha dejado en blanco el flujo de
caja correspondiente a la fecha 2 en lugar de poner «0». Sin embargo, la función VNA no
tiene en cuenta la celda en blanco de la fecha 2 y supone que el flujo de caja es 10 en la fecha
1 y 110 en la fecha 2, lo cual difiere claramente de lo que se querı́a y lleva a una respuesta
incorrecta (recuadro negro grueso).
1.a serie de
flujos de efectivo
2.a serie de
flujos de efectivo
Debido a estas idiosincrasias, evitamos el uso de la función VNA de Excel. Resulta más fiable
calcular el valor actual de cada flujo de caja por separado con Excel y sumarlos después para
determinar el VAN.
i
La función TIR de Excel tiene el formato TIR (valores, estimar), donde «valores» son el mar-
gen de los flujos de caja, y «estimar» es un tanteo inicial opcional con el que Excel empieza a
buscar el TIR. Cabe destacar dos cosas de la función TIR:
1. Los valores dados en la función TIR deberı́an incluir todos los flujos de caja del proyec-
to, incluyendo el de la fecha 0. En este sentido, las funciones TIR y VNA de Excel son
incongruentes.
2. Al igual que la función VNA, la función TIR ignora el periodo asociado a cualquier celda
en blanco.
Una solución más fácil que adivinar el TIR y calcular manualmente los valores es usar
una hoja de cálculo o calculadora para automatizar el proceso de estimación. Cuando los
flujos de caja son una renta constante, como en este ejemplo, se puede usar una calcula-
dora financiera o Excel para calcular el TIR. Ambos resuelven (con una notación ligera-
mente distinta) la ecuación siguiente:
A B
1 1 VF
VAN % VA ! PAGO # 1. N ! %0
I/Y (1 ! I/Y) (1 ! I/Y)N
Esta ecuación asegura que el VAN de invertir en la renta constante sea cero. Cuando la
variable que se desconoce es el tipo de interés, calculará un tipo de interés que haga el
VAN igual a cero; es decir, el TIR. En este caso, se podría usar una calculadora financiera o
Excel, como sigue:
N I/Y PV PMT FV
Si: 4 40.000 15.000 0
Luego: 18,45
Fórmula Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TASA(4,15000,40000,0)
Tanto la calculadora financiera como Excel calculan correctamente un TIR del 18,45%.

Si se vuelve al premio de loterı́a del Ejemplo 4.7, ¿qué tipo de interés hay que conseguir si
Finanzas genera su propia renta e invierte por sı́ mismo para preferir el pago de los 15 millones de
personales dólares?
Cálculo de la
Solución
tasa interna
w Planteamiento
de retorno con
Recuerde que la loterı́a ofrece el siguiente trato: recibir (a) un pago inmediato de 15 millones
una calculadora
de dólares o (b) 30 pagos de 1 millón de dólares anuales empezando de inmediato. Esta
financiera segunda opción es una renta constante de 29 pagos de 1 millón de dólares más un pago
inicial de 1 millón.
0 1 2 29
...
Hay que calcular la tasa interna de retorno que hace que las dos ofertas sean equivalentes.
Cualquier tipo de interés por encima de esta tasa de retorno harı́a que el valor actual de la
renta constante fuera inferior a los 15 millones de dólares del pago global, y cualquier tanto
de interés por debajo de esta tasa de retorno darı́a un valor superior a los 15 millones de
dólares.
w Cálculo
En primer lugar, se establece la igualdad entre el valor actual de la opción (b) y el de la op-
ción (a), que ya está en valor actual, puesto que es un pago inmediato de 15 millones de
dólares:
A B
1 1
15 millones $ % 1 millones $ ! 1 millones $ # 1.
i (1 ! i)29
A B
1 1
14 millones $ % 1 millones $ # 1.
i (1 ! i)29
Con una calculadora financiera, para calcular i:
N I/Y PV PMT FV
Si: 29 14.000.000 1.000.000 0
Luego: 5,72
El TIR que iguala las dos opciones es del 5,72%.
w Interpretación
Un 5,72% es la tasa de retorno que hace que cambiar la preferencia del pago de los 15 millo-
nes de dólares y aceptar los 30 plazos de 1 millón de dólares proporcione un VAN exacta-
mente igual a cero. Si se pudiera obtener más del 5,72% invirtiendo uno mismo, podrı́a acep-
tar los 15 millones, invertirlos y generar 30 pagos constantes, cada uno superarı́a el millón
de dólares. Si no pudiera obtener al menos un 5,72% de sus inversiones, no serı́a capaz de
obtener la inversión de 1 millón de dólares y serı́a mejor aceptar la opción (b).
Cálculo del número de periodos

Además de calcular los flujos de caja o el tipo de interés, se puede calcular el tiempo nece-
sario para que un capital alcance un valor determinado. En este caso, se conocen el tipo de
interés, el valor actual y el valor futuro. Hay que calcular cuánto tiempo será necesario
que transcurra entre el valor actual y el valor futuro.
Suponga que se invierten 10.000 $ en una cuenta que paga un 10% de interés anual y
se quiere saber cuánto tiempo hará falta para que esta cantidad aumente hasta 20.000 $.
0 1 2 N
...
10.000 $ 20.000 $
Se quiere determinar N.
Aplicando la fórmula, hay que encontrar N de modo que el valor futuro de la inversión
sea igual a 20.000 $:
VF % 10.000 $ # 1,10N % 20.000 $ (4.9)
Una forma de calcular N sería por tanteo, igual que con el TIR. Por ejemplo, con N % 7
años y VF % 19.487 $, harían falta más de 7 años. Con N % 8 años y VF % 21.436 $ harían
falta entre 7 y 8 años.
Otra manera de resolver este problema es utilizando una calculadora financiera o Ex-
cel. En este caso, se calcula N:
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 10.000 0 20.000
Luego: 7,27
Fórmula Excel: NPER(TASA,PAGO,VA,VF)NPER(0.10,0,10000,20000)
Serían necesarios unos 7,3 años para que los ahorros crecieran hasta 20.000 $.
Cálculo de N con logaritmos

El problema del cálculo del número de periodos tam- Para despejar un exponente, se toma el logaritmo de
bién se puede solucionar matemáticamente. Dividiendo ambos lados y se usa el hecho de que ln(x y ) % y ln(x):
ambos lados de la Ecuación 4.9 por 10.000 $, se tiene: N ln(1,10) % ln(2)
1,10N % 20.000 / 10.000 % 2 N % ln(2)/ln(1,10) % 0,6931/0,0953 ] 7,3 años

Si se vuelve a los ahorros para la entrada de la casa. Imagine que ha pasado algún tiempo y
Finanzas que ya cuenta con 10.050 $ ahorrados y, ahora, ya puede ahorrar 5.000 $ al año al final de
personales cada año. Al mismo tiempo, el tipo de interés ha aumentado, de modo que ahora puede obte-
ner un 7,25% anual por sus ingresos. ¿Cuánto tiempo hará falta para alcanzar el objetivo de
Resolución
los 60.000 $?
de la duración
de un plan Solución
de ahorros w Planteamiento
La representación gráfica de este problema es:
0 1 2 N
...
10.050 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $
60.000 $
Hay que encontrar N, de modo que el valor futuro de los ahorros que ya tiene más el valor
futuro de los ahorros adicionales previstos (que es una renta constante) sea igual al importe
que desea. Hay dos elementos que contribuyen al valor futuro: la suma inicial de 10.050 $
que seguirá generando intereses y las aportaciones anuales de 5.000 $ que generarán intere-
ses a medida que se realicen. Por tanto, hay que encontrar el valor futuro del ahorro actual
más el valor futuro de la renta constante.
w Cálculo
Se puede resolver este problema con una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 7,25 10.050 5.000 60.000
Luego: 7,00
Fórmula Excel: NPER(TASA,PAGO,VA,VF)NPER(0.0725,5000,10050,60000)
También se puede resolver matemáticamente: se puede calcular el valor futuro del flujo de
caja inicial con la Ecuación 4.1 y el valor futuro de la renta constante con la Ecuación 4.6:
1
10.050 # 1,0725N ! 5.000 # (1,0725N . 1) % 60.000
0,0725
Operando en la ecuación para despejar N,
60.000 # 0,0725 ! 5.000
1,0725N % % 1,632
10.050 # 0,0725 ! 5.000
se puede despejar N:
ln(1,632)
N% % 7 años
ln(1,0725)
w Interpretación
Necesitarı́a siete años para conseguir ahorrar el capital necesario para la entrada.
Se empezó el capítulo exponiendo el objetivo de presentar las herramientas que los gesto-
res financieros necesitan para poder aplicar el principio de valoración calculando el valor
actual neto de los proyectos de inversión. Empezando con el concepto básico del valor del
dinero en el tiempo (un dólar hoy vale más que un dólar mañana) se ha aprendido a cal-
cular el valor equivalente hoy de los flujos de caja futuros y de flujos de caja actuales en el
futuro. Después, se han aprendido fórmulas abreviadas para evaluar conjuntos comunes
de flujos de caja regulares, como los de las rentas constantes perpetuas y temporales. Co-
mo se ha visto, el tipo de interés es un dato clave tanto para el cálculo del valor actual
como del valor futuro. A lo largo de este capítulo, se ha partido de un tipo de interés cono-
cido.
¿Qué determina estos tipos de interés? El principio de valoración muestra que hay que
confiar en la información del mercado para calcular el valor de los flujos de caja a lo largo
del tiempo. En el capítulo siguiente, se estudiarán los generadores de los tipos de interés
del mercado, además de cómo se expresan. Entender las convenciones de uso de los tipos
de interés también permitirá ampliar el uso de las herramientas desarrolladas en este capí-
tulo a situaciones en las que el tipo de interés se capitalice en fracciones de año con una
frecuencia mayor a uno (una vez al año).
11. ¿Cómo se calcula el flujo de caja de una renta constante?

12. ¿Cuál es la tasa interna de retorno y cómo se calcula?
13. ¿Cómo se determina la duración de una renta constante?
4.1. Representación gráfica

w Las representaciones gráficas son un primer paso corriente de flujos de Plan de estudios
importante en la organización de flujos de caja de caja, p. 93 MyFinanceLab 4.1
los problemas financieros. representación gráfica,
p. 93
4.2. Valoración de flujos de caja en distintos

momentos
w Hay tres reglas para valorar flujos de caja: capitalización compuesta, 97 Plan de estudios
a. Solamente se pueden comparar o combinar flu- descuentos, p. 98 MyFinanceLab 4.2
jos de caja que se produzcan en el mismo mo- valor futuro, p. 96
mento.
b. Para calcular el valor futuro de un flujo de caja,
hay que capitalizarlo.
c. Para calcular el valor actual de un flujo de caja
futuro, hay que descontarlo.
w El valor futuro dentro de n años de un flujo de caja

F a fecha de hoy es:
F # (1 ! i)n (4.1)
w El valor actual a fecha de hoy de un flujo de caja F
recibido dentro de n años es:
F $ (1 !i)n (4.2)
4.3. Valoración de corrientes de flujos de caja

w El valor actual de una corriente de flujos de efecti- Plan de estudios
vo es: MyFinanceLab 4.3
F1 F2 FN
VA % F0 ! ! !ñ! (4.3)
(1 ! i) (1 ! i)2 (1 ! i)N
4.4. Valor actual neto de una corriente de flujos

de caja
w El VAN de un proyecto de inversión es VA(ingre- Plan de estudios
sos . costes). MyFinanceLab 4.4
4.5. Rentas constantes perpetuas, temporales y otros

casos especiales
w Una renta constante perpetua es un flujo de caja F renta constante temporal, Plan de estudios
constante que se paga cada periodo, para siempre. p. 110 MyFinanceLab 4.5
El valor actual de una renta constante perpetua es: deuda pública consolidada, Calculadora
F p. 101 interactiva
VA(F para siempre) % (4.4) renta creciente perpetua, de rentas constantes
i
p. 115
w Una renta constante temporal es un flujo de caja F
constante pagado cada periodo durante N periodos.
El valor actual de una renta constante es:
A B
1 1
F# 1. (4.5)
i (1 ! i)N
w El valor futuro de una renta constante temporal al
final de la renta es:
1
F # ((1 ! i)N . 1) (4.6)
i
w En una renta creciente perpetua, los flujos de caja

crecen a una tasa constante c cada periodo. El valor
actual de una renta creciente perpetua es:
F
(4.7)
i.c
4.6. Cálculo de variables distintas del valor actual

o valor futuro
w Las fórmulas de la renta constante temporal y de la tasa interna de retorno Plan de estudios
renta constante perpetua se pueden usar para des- (TIR), p. 120 MyFinanceLab 4.6
pejar los importes de las rentas cuando se conocen Con Excel:
o el valor actual o el valor futuro. Cálculo de VAN
y TIR
w El pago periódico de un préstamo con N periodos
con un capital CI y un tipo de interés i es:
CI
F% (4.8)
A B
1 1
1.
i (1 ! i)N
w La tasa interna de retorno (TIR) de un proyecto de
inversión es el tipo de interés que hace igual a cero
el VAN.
w Las fórmulas de las rentas constantes se pueden
usar para calcular el número de periodos necesarios
para tener ahorrada una cantidad de dinero deter-
minada.
Preguntas de repaso
1. ¿Por qué un flujo de caja en el futuro vale menos que el mismo importe hoy?
2. ¿Qué es un interés compuesto?
3. ¿Qué explica el crecimiento geométrico de los intereses?
4. ¿Qué es una tasa de interés?
5. ¿En que se basa el hecho de que el valor actual de una corriente de flujos de caja
sea solamente la suma de los valores actuales de cada flujo de caja por separado?
6. ¿Qué deben cumplir las corrientes de flujos de caja para que se puedan usar las fór-
mulas abreviadas?
7. ¿Cuál es la diferencia entre las rentas constantes temporales y las rentas constantes
perpetuas?
8. ¿Qué es una tasa interna de retorno?
Problemas
Todos los problemas de este capítulo están disponibles en MyFinanceLab. El asterisco (*) indi-
ca problemas con un mayor nivel de dificultad.
i i
1. Acaba de aceptar un préstamo de cinco años de un banco para comprar un anillo

de compromiso. El anillo vale 5.000 $. Piensa dar un anticipo de 1.000 $ y usar
4.000 $ del préstamo. Tendrá que pagar cuotas anuales de 1.000 $ al final de cada
año. Muestre la representación gráfica del préstamo desde su perspectiva. ¿En qué
se diferenciará la representación gráfica que ha creado de la hecha desde la pers-
pectiva banco?
2. Actualmente, posee un préstamo vigente desde hace un año sobre su coche. Paga
cuotas mensuales de 300 $ y acaba de pagar una. Le quedan cuatro años para
amortizar el préstamo (es decir, originalmente tenía un plazo de cinco años).
Muestre la representación gráfica desde su perspectiva. ¿En qué se diferenciaría su
representación gráfica de la hecha desde la perspectiva del banco?
i
3. Calcule el valor futuro de 2.000 $ dentro de
a. 5 años a un tipo de interés del 5%.
b. 10 años a un 5% de tipo de interés anual.
c. 5 años a un 10% de tipo de interés anual.
d. ¿Por qué el importe de los intereses obtenidos en el apartado (a) es menos de la
mitad que el del apartado (b)?
4. ¿Cuál es el valor actual de 10.000 $ recibidos
a. dentro de 12 años con un tipo de interés del 4% anual?
b. dentro de 20 años con un tipo de interés del 8% anual?
c. dentro de 6 años con un tipo de interés del 2% anual?
5. Su hermano le ofrece darle 5.000 $ hoy o 10.000 $ dentro de 10 años. Si el tipo de
interés es del 7% anual, ¿qué opción es preferible?
6. Su prima tiene ahora 12 años e irá a la universidad dentro de seis años. A sus tíos
les gustaría tener 100.000 $ en una cuenta de ahorros para financiar su educación
en ese momento. Si la cuenta promete pagar un tipo de interés fijo del 4% anual,
¿cuánto dinero deberían ingresar en esa cuenta hoy para estar seguros de que ten-
drán 100.000 $ dentro de seis años?
7. Su madre piensa jubilarse. Su plan de pensiones le dará una pensión de 250.000 $
enseguida o 350.000 $ cinco años después de la fecha de su jubilación. ¿Qué op-
ción debería elegir si el tipo de interés está al
a. 0% anual?
b. 8% anual?
c. 20% anual?
8. Su abuelo ingresó cierto dinero en una cuenta para usted el día que nació. Ahora
usted tiene 18 años y puede retirar el dinero. Actualmente, la cuenta tiene 3.996 $
y paga un 8% de interés.
a. ¿Cuánto dinero tendría en la cuenta si lo dejara hasta tener 25 años?
b. ¿Y si lo dejara hasta tener 65 años?
c. ¿Cuánto dinero ingresó inicialmente su abuelo en la cuenta?
i i
9. Acaba de recibir una noticia: le entregarán unos importes de dinero de una inver-
sión que hizo en el negocio de una amiga. Le pagará 10.000 $ al final de este año,
20.000 $ al final del año que viene y 30.000 al final del año siguiente (dentro de
tres años). El tipo de interés es del 3,5% anual. a. ¿Cuál es el valor actual de este
dinero inesperado? b. ¿Cuál será su valor futuro dentro de tres años (en la fecha
del último pago)?
10. Tiene un préstamo pendiente que exige el pago de tres cuotas anuales de 1.000 $
cada una al final de los tres próximos años. Su banco le ha propuesto saltarse los
dos pagos siguientes a cambio de un único pago al final de los tres años. Si el tipo
de interés del préstamo es del 5%, ¿qué pago final le exigirá el banco para que no
haya diferencia entre estas dos formas de pago?
11. Se está planteando si vale la pena ir a la universidad. Estima que el coste total de
ir a la universidad durante cuatro años, incluyendo la interrupción salarial, será
de 40.000 $ al año.
Sin embargo, cree que si consigue licenciarse, el valor actual de los salarios
que recibirá durante su vida laboral a partir de su licenciatura será 300.000 $ su-
perior al que tendría si no fuera a la universidad. Si su tasa de descuento es del
9%, ¿cuál es el VAN de ir a la universidad?
i
12. Le han ofrecido un proyecto de inversión única: si invierte 10.000 $ hoy, recibirá
500 $ dentro de un año, 1.500 $ dentro de dos años y 10.000 $ dentro de diez
años.
a. ¿Cuál es el VAN de este proyecto si el tipo de interés es del 6% anual? ¿Debería
aprovecharlo?
b. ¿Cuál es el VAN de la oportunidad si el tipo de interés es del 2% anual? ¿Debe-
ría aprovecharla?
13. Marian Plunket posee su propio negocio y se está planteando una inversión. Si
lleva a cabo esta inversión, obtendrá 4.000 $ al final de cada uno de los tres próxi-
mos años. Dicha oportunidad exige un desembolso inicial de 1.000 $ más otro
desembolso adicional al final del segundo año de 5.000 $. ¿Cuál es el VAN de esta
oportunidad si el tipo de interés es del 2% anual? ¿Debería aprovecharla Marian?
i
14. Su amiga, especializada en ingeniería mecánica, ha inventado una máquina de
dinero.
El principal inconveniente de la máquina es que es lenta; tarda un año en fa-
bricar 100 $. No obstante, una vez construida, durará para siempre y no hará falta
mantenimiento. La máquina se puede construir enseguida, pero costará 1.000 $.
Su amiga quiere saber si debería invertir dinero en su construcción. Si el tipo de
interés es del 9,5% anual, ¿qué debería hacer?
15. ¿Cómo cambiaría su respuesta al Problema 14 si se tardara un año en construir la
máquina?
16. El gobierno británico tiene unos bonos consolidados por los que paga 100 libras
al año a perpetuidad. Suponga un tipo de interés del 4% anual.
a. ¿Cuánto vale el bono justo después de un pago?
b. ¿Cuánto vale el bono justo antes de un pago?
17. ¿Cuál es el valor actual de 1.000 $ pagados al final de cada año durante los próxi-
mos 100 años si el tipo de interés es del 7% anual?
*18. Cuando adquirió su coche, contrató un préstamo de cinco años a amortizar con
pagos constantes y un tipo de interés del 6% anual. La cuota anual del coche es
de 5.000 $. Acaba de hacer efectivo un pago y ha decidido liquidar el préstamo
amortizando el saldo restante. ¿Cuál es el importe de la liquidación si
a. hace un año que tiene el coche (de modo que le quedan cuatro años de prés-
tamo)?
b. Hace cuatro años que tiene el coche (de modo que le queda un año de prés-
tamo)?
19. Su abuela ha estado ingresando 1.000 $ en una cuenta de ahorros en cada uno de
sus cumpleaños desde el primero (es decir, cuando cumplió un año). La cuenta
computa intereses a un 3% anual. ¿Cuánto dinero habrá en la cuenta cuando
cumpla 18 años justo después de que su abuela haga el ingreso de ese cumplea-
ños?
20. Suponga que sus padres querían haber ahorrado 160.000 $ para la universidad
cuando hubiera cumplido 18 años y empezaron ahorrando desde su primer cum-
pleaños. Si ahorraron el mismo importe cada año en su aniversario y obtuvieron
un 8% anual por su ahorro,
a. ¿cuánto deberían ahorrar cada año para alcanzar su objetivo?
b. Si creen que tardará cinco años en lugar de cuatro en licenciarse y deciden te-
ner 200.000 $ ahorrados por si acaso, ¿cuánto más deberían ahorrar cada año
para alcanzar su nuevo objetivo?
21. Un pariente rico le ha legado una renta creciente perpetua. El primer pago se pro-
ducirá dentro de un año y será de 1.000 $. Después, cada año recibirá un pago un
8% superior al anterior. Esta pauta de pagos seguirá para siempre. Si el tipo de
interés anual es del 12%,
a. ¿cuál es el valor actual de este legado?
b. ¿cuál es el valor del legado después del primer pago?
*22. Está considerando la posibilidad de construir una máquina nueva que le ahorrará
1.000 $ el primer año. Después, la máquina empezará a desgastarse de modo que
sus ahorros bajarán a una tasa del 2% anual para siempre. ¿Cuál es el valor actual
de los ahorros si el tipo de interés es del 5% anual?
23. Trabaja para una farmacéutica que ha desarrollado un nuevo medicamento. Su
patente durará 17 años. Espera que los beneficios del medicamento sean de 2 mi-
llones de dólares el primer año y que este importe aumente a una tasa del 5%
anual durante los 17 años siguientes. Una vez finalice la patente, otras farmacéu-
ticas podrán fabricarlo y la competencia podría llevar los beneficios a cero. ¿Cuál
es el valor actual del nuevo medicamento si el tipo de interés es del 10% anual?
24. Una tía rica le ha prometido 5.000 $ dentro de un año. Además, cada año después
de esto, le ha prometido un pago un 5% mayor que el anterior. Seguirá mostran-
do su generosidad durante 20 años, con un total de 20 pagos. Si el tipo de interés
es del 5%, ¿cuánto vale su promesa hoy?
*25. Dirige una novedosa empresa en Internet. Los analistas prevén que sus beneficios
crecerán un 30% anual durante los cinco próximos años. Después, debido al
aumento de la competencia, se estima que el crecimiento de los beneficios se re-
ducirá hasta el 2% anual y seguirá a ese nivel para siempre. Su empresa acaba de
anunciar unos beneficios de 1 millón de dólares. ¿Cuál es valor actual de todos
los beneficios futuros si el tipo de interés es del 8%? (Suponga que todos los flujos
de caja se producen al acabar el año.)
*26. Cuando Alex Rodríguez se trasladó a los Texas Rangers, recibió mucha atención
por su contrato de «252 millones de dólares» (el total de los pagos prometidos era
de 252 millones de dólares).
Suponga lo siguiente:
Rodríguez gana 16 millones de dólares el primer año, 17 millones de dólares
del segundo al cuarto año, 19 millones de dólares en los años quinto y sexto,
23 millones de dólares en el séptimo año, y 27 millones de dólares del octavo has-
ta el décimo. También recibiría los 10 millones de dólares de la prima de contra-
tos prorrateados durante los 5 primeros años (2 millones de dólares al año). Los
pagos aplazados empezarán en 2011. Los importes de los pagos aplazados ascien-
den a 33 millones de dólares y son 5 millones de dólares, luego, 4 millones de
dólares y, luego, 8 importes de 3 millones de dólares (hasta 2020). Sin embargo,
los pagos reales serán distintos. Todos los pagos aplazados obtendrán un 3%
anual hasta que se realicen. Por ejemplo, los 5 millones de dólares se aplazan de
2001 a 2011, o 10 años, lo cual significa que, en realidad, serán 6,7196 millones
de dólares cuando se paguen. Suponga que el pago de 4 millones de dólares apla-
zado hasta 2012 se ha aplazado desde 2002 (cada pago se aplaza 10 años).
Se trata de un contrato a 10 años, pero cada año tiene un componente aplaza-
do, de modo que los flujos de caja se producen durante un total de 20 años. Los
pagos contractuales, la prima de contrato y los componentes aplazados se indi-
can abajo. Observe que, por contrato, los componentes aplazados no se pagan el
año que se ganan, sino que se pagan (más intereses) 10 años más tarde.
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
16 M $ 17 M $ 17 M $ 17 M $ 19 M $ 19 M $ 23 M $ 27 M $ 27 M $ 27 M $
2M$ 2M$ 2M$ 2M$ 2M$
Diferidos
5M$ 4M$ 3M$ 3M$ 3M$ 3M$ 3M$ 3M$ 3M$ 3M$
Suponga que A-Rod considera que el tanto de valoración adecuado que aplicará a
los pagos del contrato es del 7% anual.
a. Calcule los pagos reales prometidos según este contrato, incluyendo los pagos
aplazados con interés.
b. Dibuje una representación gráfica de todos los pagos.
c. Calcule el valor actual del contrato.
d. Compare el valor actual del contrato con el valor citado de 252 millones de
dólares. ¿Qué explica la diferencia?
*27. Está intentando decidir cuánto ahorrar para la jubilación. Suponga que prevé
ahorrar 5.000 $ anuales, realizando la primera aportación dentro de un año. Cree
que puede obtener un 10% anual sobre sus aportaciones y prevé retirarse dentro
de 43 años, justo después de su última aportación de 5.000 $.
a. ¿Cuánto tendrá en su cuenta de jubilación el día que se retire?
b. Si, en lugar de aportar 5.000 $ al año, quisiera hacer una única aportación a
fecha de hoy para su jubilación, ¿de cuánto debería ser?
c. Si piensa vivir 20 años retirado, ¿cuánto podría retirar cada año al alcanzar la
jubilación (si empezara el primer año después de jubilarse) para que se acaba-
ran sus ahorros justo con la vigésima tercera retirada de dinero (suponga que
sus ahorros seguirían generando un 10% durante la jubilación)?
d. Si, en lugar de esto, decidiera retirar 300.000 $ al año durante la jubilación

(también con la primera retirada un año después de la jubilación), ¿cuántos
años tardaría en acabar sus ahorros?
e. Si lo máximo que puede conseguir ahorrar son 5.000 $ al año, pero quiere reti-
rarse con 1 millón de dólares en su cuenta de inversión, ¿qué interés deben
generar sus inversiones?
i i i
28. Ha decidido contratar una renta constante perpetua. Este bono efectúa un pago
al final de cada año para siempre y tiene un tipo de interés del 5%. Si invirtió
inicialmente 1.000 $ en el bono, ¿cuál es el importe anual?
29. Se está planteando adquirir una casa que cuesta 350.000 $. Posee 50.000 $ en
efectivo que puede usar como entrada para la casa, pero necesita pedir un présta-
mo por el resto del precio de compra. El banco ofrece un préstamo hipotecario a
30 años que exige los pagos anuales y tiene un tipo de interés del 7% anual. ¿Cuál
será su pago anual si contrata este préstamo?
*30. Se está planteando comprar una obra de arte que cuesta 50.000 $. El marchante
propone el siguiente trato: le prestará el dinero y usted amortizará el préstamo
realizando el mismo pago cada dos años durante los próximos 20 años (es decir,
un total de 10 pagos). Si el tipo de interés es del 4% anual, ¿cuánto deberá pagar
cada dos años?
*31. Le gustaría comprar la casa y contratar el préstamo hipotecario descrito en el Pro-
blema 29. Solo puede permitirse pagos anuales de 23.500 $. El banco acepta per-
mitirle pagar este importe anual y concederle el préstamo de los 300.000 $. Al
final de la hipoteca (dentro de 30 años), deberá realizar un pago residual; es decir,
deberá amortizar el saldo restante del préstamo. ¿A cuánto ascenderá este pago
residual?
32. Está ahorrando para la jubilación. Para vivir cómodamente, decide que necesitará
tener 2 millones de dólares ahorrados cuando cumpla 65. Hoy cumple veintidós
años y decide hacer el primer ingreso y seguir ingresando el mismo importe en
una cuenta de ahorros cada cumpleaños hasta los 65 incluidos. Si el tipo de
interés es del 5% anual, ¿cuánto tiene que ahorrar cada año para asegurarse de
que tendrá 2 millones dólares en su cuenta cuando cumpla 65 años?
*33. Se da cuenta de que el plan del Problema 32 era un error; como sus ingresos
aumentarán a lo largo de su vida, sería más realista ahorrar menos ahora y más
después. En lugar de ahorrar el mismo importe cada año, decide que el importe
que ahorra aumente un 7% anual. Según este plan, ¿cuánto deberá ingresar en la
cuenta hoy? (Recuerde que está pensando realizar la primera aportación a la
cuenta hoy.)
34. Tiene una oportunidad de inversión que exige una inversión inicial de 5.000 $ y
recibirá 6.000 $ dentro de un año. ¿Cuál es el TIR de esta oportunidad?
35. Si quiere comprar un coche y lee el anuncio siguiente en el periódico: «¡Compre
un nuevo Spitfire! Sin entrada. Cuatro cuotas anuales de solo 10.000 $.» Ha com-
parado precios y sabe que puede comprar un Spitfire en metálico por 32.500 $.
¿Cuál es el tipo de interés que el concesionario aplica (cuál es el TIR del prés-
tamo del anuncio)? Suponga que tiene que pagar las cuotas anuales al final de
cada año.
36. Un banco local publica el anuncio siguiente en el periódico: «¡Por solo 1.000 $ le
pagaremos 100 $ para siempre!» La letra pequeña del anuncio dice que con el in-
greso de 1.000 $, el banco pagará 100 $ cada año para siempre, empezando al año
siguiente del ingreso. ¿Qué tipo de interés anuncia el banco (cuál es el TIR de esta
Inversión)?
*37. Tillamook County Creamery Association fabrica el queso Cheddar Tillamook.
Comercializa este queso en cuatro variedades: maduración de 2 meses, 9 me-
ses, 15 meses y 2 años. En la lechería, 2 libras de cada variedad se venden a los
precios siguientes: 7,95 $, 9,49 $, 10,95 $ y 11,95 $, respectivamente. Considere
la decisión del fabricante del queso sobre si seguir madurando una determinada
barra de queso de dos libras o no. A 2 meses, puede vender el queso enseguida o
dejarlo madurar más. Si lo vende entonces, recibirá 7,95 $ enseguida. Si lo deja
madurar, debe abandonar los 7,95 $ de hoy para recibir un importe superior en el
futuro. ¿Cuál es el TIR (expresado en porcentaje mensual) de la inversión de
abandonar 79,50 hoy eligiendo almacenar 20 libras de queso con una madura-
ción de 2 meses y vender 10 libras de este queso cuando hayan madurado 9 me-
ses, 6 libras cuando hayan madurado 15 meses y las 4 libras restantes, cuando
hayan madurado 2 años?
*38. Su abuela contrató una renta constante de Rock Solid Life Insurance Company
por 200.000 $ cuando se retiró. A cambio de los 200.000 $, Rock Solid le pagará
25.000 $ al año hasta que muera. El tipo de interés es del 5%. ¿Cuánto tiene que
vivir después de retirarse para salir ganando (es decir, obtener un valor mayor a lo
que ingresó)?
*39. Se está planteando invertir en una nueva planta que generará unos ingresos de
1 millón de dólares anuales mientras la mantenga. Prevé que los costes de mante-
nimiento empezarán siendo 50.000 $ anuales y aumentarán un 5% anual. Supon-
ga que todos los ingresos y los costes de mantenimiento se producen a final de
año. Quiere hacer funcionar la planta mientras siga produciendo un flujo de caja
positivo (mientras el efectivo generado por la planta supere a los costes de mante-
nimiento). Esta planta se puede construir y estar operativa de inmediato. Si su
construcción cuesta 10 millones de dólares y el tipo de interés es del 6% anual,
¿debería invertir en ella?
*40. Acaba de cumplir 22 años, se ha licenciado y ha aceptado su primer trabajo. Aho-
ra debe decidir cuánto dinero poner en su plan de pensiones. El plan funciona
como sigue: cada dólar del plan obtiene un 7% anual. No puede retirar dinero
hasta que se jubile al cumplir 65 años.
A la jubilación, podrá retirar su dinero como prefiera. Decide que piensa vivir
hasta los 100 y trabajar hasta los 65. Estima que, para vivir cómodamente en la
jubilación, necesitará 100.000 $ al año, que empezará a recibir al final del primer
año de jubilación y acabará al cumplir 100 años. Aportará el mismo importe al
plan al final de cada año que trabaje. ¿Cuándo debe aportar cada año para finan-
ciar su jubilación?
*41. El Problema 39 no es muy realista porque la mayoría de planes de pensiones no
permiten especificar el importe fijo que se aporta cada año, sino que exigen que
se especifique el porcentaje fijo del sueldo que se quiere aportar cada año. Su suel-
do inicial es de 45.000 $ al año y que aumentará un 3% anual hasta que se jubile.
Suponiendo que todo lo demás es igual que en el Problema 39, ¿qué porcentaje de
sus ingresos debe aportar al plan cada año para financiar la misma pensión?
Ejercicio práctico
Suponga que hoy es 1 de agosto de 2007, Natasha Kingery tiene 30 años y es licenciada
en informática. Actualmente trabaja como representante de servicios de campo de se-
gundo grado en una empresa de telefonía ubicada en Seattle, Washington, y gana
38.000 $ al año, que estima aumentarán a razón de un 3% anual. Natasha espera jubi-
larse a los 65 años y empieza a pensar en el futuro.
Natasha tiene 75.000 $ que ha heredado recientemente de su tía. Invirtió este dine-
ro en bonos del tesoro a diez años. Se está planteando si debería seguir sus estudios y
usar su herencia para pagarlos.
Ha contemplado dos opciones y le pide ayuda como planificador financiero en
prácticas para determinar las consecuencias financieras relacionadas con cada opción.
Natasha ya ha sido aceptada en ambos programas y podría empezar pronto cualquiera
de los dos.
La primera alternativa que está considerando Natasha consiste en realizar un curso
de certificación de diseño de redes. Esta formación la haría ascender automáticamente
a representante de servicios de campo de tercer nivel en su empresa. La base salarial de
los representantes de tercer nivel es 10.000 $ más de lo que gana actualmente y prevé
que esta diferencia salarial aumentará un 3% anual mientras siga trabajando. Esta for-
mación exige que realice 20 cursos por Internet y que consiga una puntuación del 80%
o superior en un examen al final del curso. Se ha enterado de que tardará un año en
acabar el curso. El coste total del curso es de 5.000 $, a pagar cuando se matricule en el
mismo. Como hará todo el trabajo necesario para superar el curso en su tiempo libre,
Natasha no espera perder ingresos durante la realización del curso.
La segunda opción es volver a la universidad para conseguir un MBA. Con un MBA,
Natasha espera ascender a un puesto directivo en la empresa en la que trabaja ahora.
Con el puesto directivo se ganan 20.000 $ más al año que con su puesto actual. Espera
que esta diferencia salarial también aumente a razón de un 3% anual mientras siga tra-
bajando. El programa nocturno del MBA, que dura tres años, cuesta 25.000 $ al año, a
pagar al inicio de cada uno de los tres años en la universidad. Como asistirá a clases
nocturnas, Natasha no espera perder ingresos mientras consigue su MBA.
1. Determine el tipo de interés que Natasha gana actualmente sobre su herencia a

través de Yahoo! Finance (http://finance.yahoo.com), haciendo clic sobre
el enlace de los bonos a diez años del apartado «Market Summary». Luego, vaya
al enlace «Historical Prices» e introduzca la fecha adecuada, 1 de agosto de
2007, para obtener el rendimiento al cierre o tipo de interés que gana. Use este
tipo de interés como la tasa de interés para el resto del problema.
2. Cree una representación gráfica en Excel de su situación actual, además de la

opción del programa de curso de diseño de redes y del MBA con las suposicio-
nes siguientes:
a. Los sueldos del año se pagan de una vez, al final del año.
b. El aumento salarial se hará efectivo de inmediato después del programa de
MBA o del curso. Es decir, como los aumentos se hacen efectivos de inme-
diato, pero los sueldos se pagan al final del año, el primer aumento salarial
se pagará exactamente un año después de que finalice el MBA o el curso.
3. Calcule el valor actual de la diferencia salarial de acabar el curso de diseño de

redes. Reste el coste del curso para obtener el VAN de emprender el curso de
diseño de redes.
4. Calcule el valor actual de la diferencia salarial de conseguir el MBA. Calcule el

valor actual del coste del programa del MBA. Según sus cálculos, determine el
VAN de emprender un MBA.
5. Según sus respuestas a las Preguntas 3 y 4, ¿qué consejo daría a Natasha? ¿Y si
los dos programas se excluyen mutuamente? Si Natasha emprende uno de los
dos programas, ya no aporta ningún beneficio emprender el otro programa.
¿Cambiaría su consejo?
Capítulo 4. APÉNDICE i i
Elección de cifras decimales

¡Asegúrese de que se visualizan muchos decimales!
DISP 4
i
2ND • 4 ENTER
Alternancia entre el principio y el final de un periodo

Siempre debería asegurarse de que su calculadora esté en modo end-of-period.
MAR
i
2ND PMT
Ajuste del número de periodos por año

Evitará muchas confusiones más tarde si siempre establece sus periodos por año «P/Y»
como 1.
PMT 1
i
2ND I/Y 1 ENTER
Teclas TVM (valor del dinero en el tiempo) generales
N I/YR PV PMT FV
i
N I/Y PV PMT FV
Resolución del valor actual de un único flujo de caja

futuro 1 (Ejemplo 4.2)
Está considerando invertir en un bono que paga 15.000 $ en diez años. Si el tipo de interés
del mercado se ha fijado al 6% anual, ¿cuánto vale el bono a fecha de hoy? [Respuesta:
8375.92]
Pulse [tecla función gris oscuro] y,

luego, la tecla [C] para borrar todas
C las entradas anteriores.
1 0 N Introduzca el número de periodos.
Introduzca el tipo de interés anual
6 I/YR de mercado.
Introduzca el valor que recibirá
1 5 0 0 0 FV dentro de 10 periodos.
0 PMT Indique que no hay pagos.
PV Despeje el valor actual.
i
Pulse [2ND] y, luego, la tecla [FV]
2ND FV para borrar todas las entradas anteriores.
6 I/Y de mercado.
Introduzca el valor que recibirá
1 5 0 0 0 FV dentro de 10 periodos.
0 PMT Indique que no hay pagos.
CPT PV Despeje el valor actual.
Resolución del valor futuro de una renta constante temporal

(Ejemplo 4.8)
Ellen tiene 35 años y ha decidido que ha llegado el momento de planificar seriamente su
retiro. Al final de cada año hasta que cumpla 65 años, ahorrará 10.000 $ en una cuenta
para la jubilación. Si la cuenta genera un 10% anual, ¿cuánto habrá ahorrado Ellen a los
65 años? [Respuesta: 1.644.940]

luego, la tecla [C] para borrar todas
C las entradas anteriores.
1 0 I/YR de mercado.
Introduzca el importe del pago
1 0 0 0 0 PMT por periodo.
0 PV Indique que no hay importe inicial
en la cuenta de jubilación.
FV Despeje el valor futuro.
i
2ND FV para borrar todas las entradas anteriores.
1 0 I/Y de mercado.
Introduzca el importe del pago por
1 0 0 0 0 PMT periodo.
0 PV Indique que no hay importe inicial
en la cuenta de jubilación.
CPT FV Despeje el valor futuro.
Resolución de la tasa interna de retorno

Si tiene una salida o flujo de caja negativo inicial de 2.000 $ y una entrada de flujo de caja
positivo anual durante los cuatro años siguientes de 1.000 $, 400 $, 400 $ y 800 $, ¿cuál es
la tasa interna de retorno anual del proyecto? [Respuesta: 12,12%]

C luego, la tecla [C] para borrar todas
las entradas anteriores.
2 0 0 0 / CF j Introduzca la salida de efectivo inicial.
1 0 0 0 CF j Introduzca la primera entrada de efectivo.
4 0 0 CF j Introduzca la segunda entrada de efectivo.

Introduzca el número de periodos
2 CF j consecutivos en los que se produce
la segunda entrada de efectivo.
8 0 0 CF j Introduzca la cuarta entrada de efectivo.
CST luego, la tecla [CST] para calcular
el TIR/año.
i
CF Acceda a Cash Flow Worksheet.

Pulse [2ND] y, luego, la tecla [CE/C]
2ND CE 円 C para borrar todas las entradas anteriores.
Introduzca la salida de flujo
2 0 0 0 / ENTER de caja inicial.
Introduzca la primera entrada de flujo
1 0 0 0 ENTER de caja.
Deje la frecuencia de la primera
entrada de flujo de efectivo como 1
(ajuste por defecto).
Introduzca la segunda entrada
4 0 0 ENTER de efectivo.
Introduzca la frecuencia de la segunda
2 ENTER entrada de efectivo como 2.
8 0 0 ENTER Introduzca la cuarta entrada de efectivo.

Deje la frecuencia de la cuarta entrada
de efectivo como 1 (ajuste por defecto).
IRR CPT Despeje TIR.

a
a
a
Tipos de interés
El Capítulo 4 estudia cómo se calculan los valores actuales y futuros a partir de un tipo de
interés determinado. Cabe recordar que un tipo de interés nos permite convertir dinero de un
momento dado a otro. Pero, ¿cómo se determina ese tipo de interés? En este capı́tulo se tienen
en cuenta los factores que afectan a los tipos de interés y se analiza la determinación del tanto
de valoración adecuado para una serie de flujos de caja. Se empieza examinando el pago de los
intereses y el uso de los tipos de interés, y se muestra cómo calcular el interés efectivo anual a
partir de distintas maneras de formularlo. A continuación, se tratan algunos de los factores de-
terminantes de los tipos de interés; a saber, la inflación y el crecimiento económico. Puesto que
los tipos de interés acostumbran a variar con el tiempo, los inversores exigirán distintos tipos de
interés para distintos horizontes de inversión, según sus expectativas y el riesgo que implican
los horizontes más largos.
5.1 Expresión y ajustes de los tipos de interés

Si usted dedica un rato a hojear un periódico, encontrará literalmente decenas de tipos de
interés anunciados, desde los tipos de interés ofrecidos por los ahorros hasta los de los
préstamos para automóviles o los de interés que se pagan por la deuda pública. Los tipos
de interés son fundamentales para el funcionamiento de cualquier sistema financiero. Pa-
ra entenderlos es importante considerarlos como un precio: el precio del uso del dinero.
Cuando uno pide dinero prestado para comprar un coche, está usando hoy dinero del
banco para conseguir el coche y devolverá el dinero pasado un tiempo. El tipo de interés
de su préstamo es el precio que paga por poder convertir las futuras cuotas del préstamo
en un coche hoy mismo. Del mismo modo, cuando uno ingresa dinero en una cuenta de
ahorros, está permitiendo que el banco utilice su dinero hasta el momento que lo retire. El
interés que el banco paga por el ingreso es el precio por hacer uso del dinero del cliente
(para cosas como conceder préstamos para automóviles).
Igual que con cualquier otro precio, los tipos de interés se establecen en función de las
fuerzas del mercado, concretamente la oferta y la demanda de capitales. Cuando la oferta
(ahorros) es alta y la demanda (préstamos) baja, los tipos de interés son bajos, si el resto de
condicionantes no se alteran. Además, como se comentará posteriormente en el capítulo,
los tipos de interés también se ven influenciados por la inflación y el riesgo previstos.
A fin de poder estudiar y usar los tipos de interés, hay que entender cómo se expresan.
En la práctica, el interés se paga y los tipos de interés se expresan de diferentes maneras.
Por ejemplo, a mediados de 2006 ING Direct, un banco online, ofrecía cuentas de ahorros
con un tipo de interés del 5,25% que se liquidaba al final del año, mientras que New Cen-
tury Bank ofrecía un tipo de interés del 5,12%, pero con un interés que se liquidaba a dia-
rio. Los tipos de interés también pueden variar en función del horizonte de inversión. En
enero de 2004, los inversores ganaron alrededor del 1% con inversiones a un año sin ries-
go, pero podían obtener más del 5% con inversiones sin riesgo a 15 años. Los tipos de
interés también pueden variar según el riesgo. Por ejemplo, el gobierno estadounidense
puede solicitar préstamos a un tipo de interés mucho más bajo que General Motors.
Dado que los tipos de interés se pueden expresar en relación con distintas referencias
temporales, asociados a periodos de tiempo distintos, por ejemplo meses, semestres o
años, a menudo es necesario adaptar el tipo de interés disponible para adecuarlo a los flu-
jos de caja que se tienen. En este apartado se analizan estos procedimientos de determina-
ción de los tipos de interés equivalentes.
El porcentaje de rendimiento anual

porcentaje de Los tipos de interés suelen expresarse como un porcentaje de rendimiento anual
rendimiento anual (PRA) (PRA) que indica la cantidad de intereses devengados en un año por una unidad moneta-
Importe total de los ria1. Hasta ahora, en este libro se ha usado este método para indicar los tipos de interés, y
intereses que se en el Capítulo 4 se usó el PRA como el tipo de interés i en el cálculo del valor del dinero en
obtendrán al final
el tiempo. Por ejemplo, con un PRA del 5%, una inversión de 100 $ aumenta hasta:
de un año por
una unidad monetaria. 100 $ # (1 ! i) % 100 $ # (1,05) % 105 $ en un año
Tras dos años, aumentará hasta:
100 $ # (1 ! i)2 % 100 $ # (1,05)2 % 110,25 $
Mes: 0 1 2
Flujo de caja: 100 $ (1,05) 105 $ (1,05) 110,25 $
100 $ (1,05)2 110,25 $
100 $ (1,1025) 110,25 $
Adaptación del tipo de interés a periodos

de distinta amplitud
El ejemplo anterior muestra que un rendimiento anual del 5% durante dos años equivale
a obtener un 10,25% de interés total durante el periodo completo de dos años:
100 $ # (1,05)2 % 100 $ # 1,1025 % 110,25 $
Por lo general, elevando el factor de capitalización (1 ! i) a la potencia adecuada, se puede
calcular un tipo de interés equivalente para un periodo de tiempo más largo.
Se puede usar el mismo método para encontrar el tipo de interés equivalente para
periodos inferiores a un año. En este caso, se eleva el factor de capitalización (1 ! i) a la
potencia fraccionaria que corresponda. Por ejemplo, obtener un interés del 5% en un año,
equivale a recibir
(1 ! i)0,5 % (1,05)0,5 % 1,0247 $
por cada dólar invertido en seis meses (0,5 años). Es decir, un porcentaje de rendimiento
anual del 5% equivale a un tipo de interés de aproximadamente el 2,47% semestral. Se
puede comprobar este resultado calculando el interés que se obtendría en un año invir-
tiendo en dos periodos de seis meses a este tipo:
(1 ! i)2 % (1,0247)2 % 1,05 $
1
Mes: 0 2 1
Flujo de caja: 1 $ (1,0247) 1,0247 $ (1,0247) 1,05 $
1$ (1,0247)2 1,05 $
1$ (1,05) 1,05 $
1
Al porcentaje de rendimiento anual también se lo llama rendimiento anual real.
Tipos de interés
En general, se puede convertir un tipo de interés i de un periodo a un tipo de interés

equivalente de n periodos mediante la siguiente fórmula:
Tipo de interés equivalente a n periodos % (1 ! i)n . 1 (5.1)
En esta fórmula, n puede ser superior a 1 (para calcular el tipo de interés de más de un
periodo) o inferior a 1 (para calcular el tipo de interés de una fracción de periodo).
Al calcular valores actuales o futuros, hay que ajustar el tipo de interés para que se refieran a
periodos iguales a los que están asociados los flujos de caja.
Este ajuste es necesario para aplicar las fórmulas de las rentas perpetuas o temporales si los
flujos de caja no son anuales, como en el ejemplo siguiente.

Suponga que su cuenta bancaria genera intereses mensualmente a un tipo de interés anual
Finanzas personales del 6%. ¿Qué cantidad de interés obtendrá cada mes?
Estimación de los Si a dı́a de hoy no tiene dinero en el banco, ¿cuánto necesita ahorrar al final de cada mes
flujos de caja para acumular 100.000 $ en 10 años?
mensuales
Solución
w Planteamiento
Se puede usar la Ecuación (5.1) para convertir el PRA a un tipo de interés mensual, lo que
responde la primera parte de la pregunta. La segunda parte de la pregunta es el valor futuro
de una renta constante temporal. Pregunta a cuánto deberı́a ascender la cuantı́a mensual a
ingresar para acabar con 100.000 $ dentro de 10 años. Sin embargo, para resolver este pro-
blema, hay que hacer la representación gráfica con periodos mensuales, ya que los flujos de
caja (ingresos) serán mensuales:
Mes: 0 1 2 120
...
Flujo de caja: F F F
Es decir, se puede considerar el plan de ahorros como una renta mensual con
10 # 12 % 120 términos mensuales. Se dispone del valor futuro de la renta mensual cons-
tante (100.000 $), la duración (120 meses) y se valora al tipo de interés mensual de la prime-
ra parte de la pregunta. Después, se puede usar el valor futuro de la fórmula de las rentas
constantes temporales (Ecuación 4.6) para determinar el ingreso mensual.
w Cálculo
De la Ecuación (5.1), un 6% PRA equivale a obtener (1,06)1/12 . 1 % 0,4868% al mes. El
exponente en esta ecuación es 1/12, porque el periodo es 1/12 de un año (un mes).
Para determinar la cantidad que debe ahorrar cada mes para alcanzar el objetivo de
100.000 $ en 120 meses, hay que determinar el importe F del ingreso mensual que tenga un
valor futuro de 100.000 $ al cabo de 120 meses, con un tipo de interés del 0,4868% al mes.
Una vez se tienen todos los datos en términos mensuales (ingreso mensual, tipo de interés
mensual y número total de meses), hay que usar la fórmula del valor futuro de las rentas
constantes temporales del Capı́tulo 4 para resolver el problema:
VF (anualidad) % F # 1i [(1 ! i)n . 1]
Calculamos la cuota F usando el tipo de interés mensual equivalente i % 0,4868%, y n % 120
meses:
VF (anualidad) 100.000 $
F%1 n % 1 120 % 615,47 $ al mes
i
[(1 ! i) . 1] 0,004868
[(1,004868) . 1]
También se puede calcular este resultado usando una calculadora financiera:
N I/Y PV PMT FV
Si: 120 0,4868 0 100.000
Luego: 615,47
Fórmula de Excel: PAGO(TASA,NPER,VA,VF)PAGO(0.004868,120,0,100000)
w Interpretación
De este modo, si ahorra 615,47 $ al mes y capitaliza mensualmente con un PRA del 6%
anual, tendrá 100.000 $ dentro de 10 años. Cabe mencionar que la periodización de todas las
variables que intervienen en la fórmula de la renta debe ser coherente, todas deben estar
referidas a periodos de la misma medida. En este caso, se tenı́a un ingreso mensual, ası́ que
era necesario convertir el tipo de interés a un tipo mensual y, luego, usar el número total de
meses (120) en lugar de años.
Tantos anuales equivalentes

tanto nominal (i ) Indica la La forma más habitual de expresar los tipos de interés es como un tanto nominal (i),
cantidad de intereses que indica la cantidad de interés simple ganado en un año; es decir, la cantidad de
devengados en un año, sin interés obtenido sin el efecto de la capitalización sin considerar el fraccionamiento del
contar con la año. Dado que no incluye este efecto, el valor del tanto nominal suele ser menor que la
capitalización.
cantidad real de interés que realmente obtiene. Para calcular la cantidad real que se obten-
interés simple Intereses drá en un año, primero hay que convertir el tanto nominal a un porcentaje anual efectivo
devengados, sin el efecto equivalente.
de la capitalización. Por ejemplo, supóngase que Granite Bank anuncia cuentas de ahorros con un tipo
de interés del «6% del tanto nominal con liquidación mensual de intereses». Al dar el tipo
de interés de esta forma, en realidad Granite Bank quiere decir que se obtendrá un
6%/12 % 0,5% mensual. Es decir, un tanto nominal con liquidación mensual de intereses
es en realidad una forma de dar el tipo de interés mensual en lugar de anual. En este caso,
el tipo real que se ofrece es del 0,5% mensual y, por convención, el banco lo indica como
un tanto nominal anual multiplicándolo por 12 meses. Dado que los intereses se capitali-
zan cada mes, en realidad se obtiene
1 $ # (1,005)12 % 1,061678 $
Error habitual
En este punto, muchos estudiantes cometen el error pone que el primer pago se hará dentro de un mes.
de intentar usar el PRA en la fórmula de las rentas. El Luego, supone que se harán otros 11 pagos mensua-
tipo de interés de la fórmula de las rentas debe co- les antes de que termine el primer año. Cada uno de
rresponder a la frecuencia de los flujos de caja. Es la esos pagos que son ingresos para el prestamista
razón por la que en el Ejemplo 5.1, primero se ha con- empezará a generar interés tan pronto como se efec-
vertido el PRA a un tipo mensual y, luego, se ha usado túe. En cambio, si se usa un PRA y se calcula un flujo
la fórmula de las rentas para calcular las cuotas men- de caja anual, la fórmula supone que se hará el pri-
suales del préstamo. El error habitual en este caso se- mer pago (ingreso para el prestamista) dentro de un
rı́a usar el PRA en la fórmula de las rentas para obte- año, de manera que se renuncia a un año entero de
ner flujos de caja anuales y, luego, dividir esos flujos intereses antes de empezar a ganar algo. Por consi-
por 12 para obtener las cuotas mensuales. guiente, se puede ver que el enfoque PRA omite el
Este planteamiento darı́a una respuesta errónea. hecho de que se hacen ingresos antes de un año y
Para ver por qué, considérese el momento del primer con mayor frecuencia que la anual, de manera que se
ingreso del Ejemplo 5.1. Con un tipo de interés men- amplı́a el capital que genera intereses más de una vez
sual y pagos mensuales, la fórmula de las rentas sual año.
Tipos de interés
al final de un año, que supone un rendimiento anual del 6,1678%. El 6,1678% que se ga-
na sobre el dólar prestado es superior al 6% nominal debido a los intereses compuestos: en
los meses posteriores, se obtienen intereses de los intereses generados en los anteriores
meses. En resumen: un interés del 0,5% mensual se puede presentar de estas dos maneras:
w 6% nominal, con liquidación mensual de intereses
w PRA del 6,1678%, que es el tipo efectivo obtenido en cada año
Es importante recordar que como el tanto nominal (i) no refleja la cantidad real de
interés que se obtiene en un año, el tanto nominal en sí mismo no puede usarse como un tanto
de valoración, sino que es una forma de expresar el interés efectivo obtenido en cada perio-
do cuando existe capitalización de intereses:
i
Tipo de interés por periodo de capitalización %
m
(5.2)
(m % número de periodos de capitalización al año)
Una vez calculado el interés correspondiente al periodo de capitalización de la Ecua-
ción (5.2), se puede calcular el tipo de interés equivalente para cualquier otro intervalo de
tiempo usando la Ecuación (5.1). De este modo, el interés efectivo anual correspondiente,
TAE, se obtiene mediante la siguiente fórmula de conversión:
Conversión de un tanto nominal al TAE equivalente
A B
m
i
1 ! TAE % m ! (5 .3)
m
(m % número de periodos de capitalización al año)
La Tabla 5.1 muestra los tantos efectivos anuales que corresponden a un tanto nominal
del 6% con distintas medidas de capitalización. El TAE aumenta con la frecuencia de capi-
talización debido a la capacidad de obtener antes intereses de los intereses. Las inversiones
pueden capitalizarse con una frecuencia incluso superior a un día. En principio, el interva-
lo de capitalización podría ser cada hora o cada segundo. En la práctica, los intereses que
capitalizan con una frecuencia superior a un día tienen un impacto insignificante en el
valor de interés efectivo anual y casi nunca se tienen en cuenta.
Al trabajar con i, primero hay que convertirla a un tipo de descuento por intervalo de
capitalización mediante la Ecuación (5.2) o a un TAE mediante la Ecuación (5.3), antes de
analizar el valor actual o futuro de una serie de flujos de caja.
Intervalo de capitalización Porcentaje de rendimiento anual

TABLA 5.1 1
A B
Anual 0,06
Tantos efectivos 1! . 1 % 6%
anuales equivalentes 1
a un tanto nominal 2
A B
Semestral 0,06
del 6% con distintas 1! . 1 % 6,09%
medidas de 2
capitalización 12
A B
Mensual 0,06
1! . 1 % 6,1678%
12
365
A B
Diario 0,06
1! . 1 % 6,1831%
365

Su empresa adquiere un nuevo sistema telefónico que durará cuatro años. El sistema se pue-
Conversión del de adquirir por un coste inicial de 150.000 $ o se puede arrendar al fabricante pagando
tanto nominal 4.000 $ al final de cada mes. El importe propuesto es para 48 meses sin rescisión anticipada
a un tipo de interés (no puede dejar el alquiler antes). Su empresa puede solicitar un préstamo con un tipo de
interés del 6% TAE con liquidación de intereses mensual. ¿Deberı́a adquirir el sistema ı́nte-
efectivo anual gramente o pagar 4.000 $ al mes?
Solución
w Planteamiento
El coste de arrendar el sistema es una renta constante temporal de 48 meses y de 4.000 $ al
mes:
Mes: 0 1 2 48
...
Pago: 4.000 $ 4.000 $ 4.000 $
Se puede calcular el valor actual de los flujos de caja del contrato de arrendamiento me-
diante la fórmula de las rentas constantes, pero primero hay que calcular el tipo de descuen-
to que corresponde a un periodo de un mes. Para hacerlo, hay que convertir el coste de la
financiación del 6% nominal con liquidación de intereses mensual a un tipo de descuento
mensual mediante la Ecuación (5.2). Una vez obtenido un tipo mensual, se puede usar el
valor actual de la fórmula de las rentas constantes temporales (Ecuación 4.5) para calcular el
valor actual de los pagos mensuales y compararlo con el coste de la compra del sistema.
w Cálculo
Como muestra la Ecuación (5.2), el 6% nominal con liquidación mensual de intereses en
realidad significa un 6%/12 % 0,5% mensual. El 12 viene del hecho de que hay 12 periodos
de capitalización mensual al año. Una vez obtenido el porcentaje real que corresponde al no-
minal indicado, se puede introducir ese tipo de interés en la fórmula de las rentas (Ecuación
4.5) para calcular el valor actual de los pagos mensuales:
A B
1 1
VA % 4.000 # 1. % 170.321,27 $
0,005 1,00548
Usando una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 48 0,5 4.000 0
Luego: 170.321,27
Fórmula de Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(0.005,48,4000,0)
w Interpretación
Por consiguiente, pagar 4.000 $ al mes durante 48 meses equivale a pagar a dı́a de hoy un
importe de 170.321,27 $. Este coste es 170.321,27 $ . 150.000 $ % 20.321,27 $ superior al
coste de adquirir el sistema, de manera que es mejor pagar 150.000 $ por el sistema en lugar
de arrendarlo. Una forma de interpretar este resultado es la siguiente: al 6% nominal con
liquidación mensual de intereses y comprometiéndose a pagar 4.000 $ al mes, su empresa
puede obtener un préstamo de 170.321 $ hoy. Con este préstamo podrı́a adquirir el sistema
telefónico y disponer de 20.321 $ extra para otros fines.
1. ¿Cuál es la diferencia entre la expresión del tanto nominal y de la TAE?

2. ¿Por qué el tanto nominal no puede usarse como tanto de valoración?
Tipos de interés
5.2 Aplicación: Tipos de interés y préstamos

Una vez explicado cómo calcular el tipo de interés efectivo a partir de un tanto nominal,
se aplicará este concepto para resolver dos problemas financieros comunes: el cálculo de
las cuotas o pagos y de los saldos en préstamos.
Cálculo de cuotas de préstamos

Muchos préstamos, por ejemplo los hipotecarios y los préstamos para compra de automó-
viles, tienen cuotas mensuales y se expresan en términos de tanto nominal con liquida-
préstamo amortizable ción mensual de intereses. Estos tipos de préstamos son préstamos amortizables, lo
Préstamo en el que el que significa que con cada mensualidad se pagan intereses sobre el préstamo además de
prestatario realiza pagos una parte del préstamo. Todas las cuotas mensuales son iguales y el préstamo se amortiza
mensuales que incluyen totalmente con el pago final. Las condiciones habituales de un nuevo préstamo para auto-
los intereses del préstamo móvil podrían ser «6,75% nominal a 60 meses». Cuando no se indique explícitamente el
junto una parte de la
intervalo de capitalización del tanto nominal, será igual al periodo entre las cuotas, men-
amortización del
préstamo. sual, en este caso. Por consiguiente, esta expresión significa que el préstamo se devolverá
con 60 mensualidades iguales, calculadas con un 6,75% nominal con liquidación men-
sual de intereses. A veces considerar el préstamo desde el punto de vista del banco puede
ayudar: el banco entrega 30.000 $ en efectivo hoy para comprar un coche. A cambio, reci-
be 60 pagos iguales, uno cada mes durante 60 meses, a partir del próximo mes. Para que el
banco esté dispuesto a aceptar ese intercambio, debe cumplirse que el valor actual de lo
que se devuelve al banco, valorado al tipo de interés del préstamo, sea igual al importe que
el banco entrega ahora, al préstamo que concede. Si se tiene en cuenta la representación
gráfica de un préstamo para un automóvil de 30.000 $ en:
Mes: 0 1 2 60
...
Flujo de caja: 30.000 $ F F F
El importe a pagar, F, se determina planteando que el valor actual de los flujos de caja,
calculados con el tipo de interés del préstamo, sea igual al importe del capital inicial de
30.000 $. En este caso, el 6,75% nominal con liquidación mensual de intereses correspon-
de a un tipo de interés mensual del 6,75%/12 % 0,5625%. Es importante que el tipo de
interés corresponda a periodos de idéntica medida que los flujos de caja; en este caso, hay
un tipo de interés mensual y una cuota mensual, por lo que se puede seguir. Dado que las
cuotas del préstamo son una renta, se puede usar la Ecuación 4.8 para encontrar F:
CI 30.000
F% % % 590,50 $
A B A B
1 1 1 1
1. 1.
i (1 ! i)N 0,005625 (1 ! 0,005625)60
También se puede despejar el importe F usando una calculadora financiera o una hoja
de cálculo:
N I/Y PV PMT FV
Si: 60 0,5625 30.000 0
Luego: 590,50
Fórmula de Excel: PAGO(TASA,NPER,VA,VF)PAGO(0.005625,60,30000,0)
La mensualidad del préstamo incluye los intereses y la amortización parcial del capital, lo
que reduce el importe adeudado. Como el saldo del préstamo (la cantidad que todavía se
debe) disminuye cada mes, el interés que se asocia a ese saldo también disminuye y, por
consiguiente, aunque el pago sea el mismo durante los 60 meses que dura el préstamo, la
parte necesaria para atender mensualmente los intereses va disminuyendo de forma conti-
nua y la parte que queda para devolver el préstamo no deja de aumentar. Se ilustra este
efecto en el panel (a) de la Figura 5.1, donde se muestra la parte de la mensualidad del
FIGURA 5.1 Panel (a)

Préstamo 700 $
amortizable Pago de capital
Pago de intereses
El panel (a) muestra 600 $
cómo varı́an las
componentes de
intereses (trama 500 $
oscura) y capital
(trama clara) de la 400 $
mensualidad del
préstamo para el
automóvil en el 300 $
transcurso de la
operación. El panel (b)
200 $
ilustra la evolución del
saldo (capital) del
préstamo. Cabe 100 $
destacar que a medida
que el saldo disminuye,
la cantidad de la cuota 0$
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58
necesaria para cubrir
los intereses de este 60 Meses
saldo mengua, lo que
permite destinar una Panel (b)
mayor proporción 35.000 $
a reducir el capital Capital pendiente
pendiente
de amortizar. 30.000 $
25.000 $
20.000 $
15.000 $
10.000 $
5.000 $
0$
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58
60 Meses
Tipos de interés
préstamo que se destina a los intereses (trama oscura) y la parte que queda para reducir del
capital (trama clara). Como puede verse, se necesitan 168,75 $ de la primera cuota de
590,50 $ para pagar los intereses del primer mes (30.000 $#0,005625%168,75 $). No obs-
tante, esta cantidad disminuye gradualmente, de forma que al final del préstamo, casi la
totalidad de la cuota se destina a pagar el capital.
El panel (b) de la Figura 5.1 muestra el efecto de las cuotas en la amortización del prés-
tamo. Al pagar la primera cuota de 590,50 $, 168,75 $ cubren intereses del préstamo, lo
que deja 421,75 $ para reducir el capital de 30.000 $ . 421,75 $ % 29.578,25 $. Al mes
siguiente, se adeudan intereses solo sobre el saldo del préstamo de 29.578,25 $, es decir
166,38 $, lo cual permite destinar una mayor proporción de los 590,50 $ mensuales a se-
guir reduciendo el capital. Este efecto continúa, de manera que cada mes se dispone de
una mayor parte de la cuota para reducir el capital, lo que provoca que el capital dismi-
nuya más rápidamente hacia el final del préstamo, ya que se restan importes cada vez más
mayores del saldo.
Cálculo del saldo del préstamo

Según muestra la Figura 5.1, el saldo del préstamo o la parte pendiente de amortizar del
préstamo varía cada mes. El importe adeudado en cada momento se puede calcular como
el valor actual de las obligaciones futuras del préstamo. De este modo, el saldo del présta-
mo, también llamado capital pendiente, es igual al valor actual de las cuotas futuras del
préstamo aún pendientes de vencer, también valoradas al tipo de interés del préstamo.
Para calcular el saldo pendiente hay que determinar el valor actual de las cuotas pendien-
tes usando para la valoración el tipo de interés al que se ha contratado el préstamo.

Suponga que lleva 3 años con el préstamo para el automóvil de 30.000 $ del apartado an-
Finanzas personales terior y decide vender el coche. Cuando lo venda, necesitará cancelar el préstamo pagando lo
Cálculo del saldo que debe en estos momentos, que es el saldo del préstamo. Tras 36 meses de cuotas,
del préstamo ¿cuánto debe todavı́a del préstamo?
Solución
w Planteamiento
Ya se han determinado las cuotas mensuales del préstamo de 590,50 $. El saldo pendiente
del préstamo es el valor actual de los 2 años o 24 meses de cuotas restantes. Por consi-
guiente, basta con usar la fórmula de las rentas constantes con el tipo mensual del 0,5625%,
una mensualidad de 590,50 $ y 24 meses pendientes.
w Cálculo
A B
1 1
Saldo con 24 meses pendientes % 590,50 $ # 1. % 13.222,32 $
0,005625 1,00562524
Ası́, después de 3 años, debe 13.222,32 $ del préstamo inicial.
Usando una calculadora financiera o Excel:
N I/Y PV PMT FV
Si: 24 0,5625 590,50 0
Luego: 13.222,32
Fórmula de Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(0.005625,24,590.50,0)
También se podrı́a calcular como el VF del importe inicial del préstamo tras descontar las
cuotas:
N I/Y PV PMT FV
Si: 36 0,5625 30.000 590,50
Luego: 13.222,41
Fórmula de Excel: VF(TIPO,NPER,PAGO,VA)VF(0.005625,36,590.50,30000)
La diferencia de nueve centavos se debe al redondeo de la cantidad pagada.
w Interpretación
En cualquier momento, incluso cuando se acaba de obtener el préstamo, se puede calcular el
saldo del préstamo o el préstamo pendiente de calcular como el valor actual de las cuotas
pendientes. Cabe recordar que cuando el banco le prestó los 30.000 $, estaba dispuesto a
pagar 60 mensualidades de 590,50 $ a cambio solo porque el valor actual de aquellas cuotas
era igual al dinero que le estaba entregando. Si en algún momento quiere amortizar el présta-
mo, el banco le cobrará de una vez el valor actual de lo que recibirı́a si usted continuara
efectuando los pagos según lo previsto. Como muestra el segundo enfoque, el importe adeu-
dado también puede considerarse como el valor futuro del préstamo inicial deducido, los
pagos ya realizados en el tiempo transcurrido.
3. ¿Cómo se amortiza el capital en un préstamo amortizable?

4. ¿Por qué la parte de la cuota que atiende los intereses cambia a lo largo del préstamo?
5.3 Factores determinantes de los tipos de interés

Ahora que ya se entiende cómo se expresan y usan los tipos de interés en los préstamos, se
tratará una cuestión más general: ¿Cómo se establecen los tipos de interés? Fundamental-
mente, los tipos de interés son determinados por las fuerzas del mercado siendo función
de la oferta y la demanda de fondos. A su vez, esta oferta y demanda de dinero se determi-
nan por la disposición de los individuos, bancos y empresas para tomar prestado, ahorrar
y prestar. Los cambios en los tipos de interés afectan a las decisiones de los consumidores,
por ejemplo al importe que pueden pedir prestado para un coche o una hipoteca. Debido
a que modifican el valor actual de flujos de caja futuros, los cambios en los tipos de interés
también tienen un gran impacto en las decisiones de planificación de inversiones de las
empresas. Este apartado trata algunos de los factores que pueden influir en los tipos de
interés; como la inflación, la actividad económica del momento y las expectativas de cre-
cimiento futuro.
Inflación y tipos de interés reales frente

a interés nominal
La inflación mide cómo disminuye el poder adquisitivo de un importe determinado de
dinero debido a la subida de los precios. ¿Cuántas veces ha oído la expresión «Con un
dólar ya no se compra lo que se compraba antes»? Todos hemos sido testigos de la subida
Tipos de interés
continuada de los precios; por ejemplo, es probable que hoy el café del desayuno cueste
algo más de lo que costaba hace cinco años. La inflación afecta a cómo se valoran los tipos
de interés que ofrecen bancos y otras entidades financieras. Esos tipos de interés y los que
tasa de interés monetaria se han usado en el libro para descontar flujos de caja, son tasas de interés monetarias,
Tasa de interés citada por que indican la velocidad a la que crecerá el dinero si se invierte durante un tiempo deter-
bancos y otras minado. Naturalmente, si los precios de la economía también suben debido a la inflación,
instituciones financieras la tasa de interés monetaria no representará el aumento real del poder adquisitivo que re-
que indican la velocidad a
sulta de invertir.
la que crecerá el dinero si
se invierte durante un
cierto periodo de tiempo.
Fuente: Grand Avenue por Steve Breen, October 20, 2003.
Por ejemplo, si este año un café cuesta 1 dólar y tiene 100 $, podría comprar 100 cafés.
En lugar de ello, si ingresa estos 100 $ en una cuenta bancaria que genera un interés a un
5,06% anual, al final del año usted tendrá 105,06 $. Pero, ¿cuánto habrá ganado en reali-
dad? Eso dependerá de lo que hayan subido los precios durante el mismo año. Si la infla-
ción durante el año ha sido del 3%, el café costará un 3% más o 1,03 $ al final del año. Por
consiguiente, con sus 105,06 $ puede comprar 105,06 $/1,03 $ % 102 cafés, de forma que
solo habrá ganado un 2%.
tipo de interés real Tasa Ese 2% es su tipo de interés real: la tasa de crecimiento de su poder adquisitivo des-
de crecimiento del poder pués de ajustarlo a la inflación. Igual que en el ejemplo, se puede calcular la tasa de creci-
adquisitivo después de miento del poder adquisitivo de la siguiente manera:
ajustarlo con la inflación.
1 ! tasa monetaria
Crecimiento del poder adquisitivo % 1 ! tasa real %
1 ! tasa de inflación
(5.4)
Crecimiento del dinero
%
Crecimiento de los precios
Se puede modificar la Ecuación (5.4) para obtener la fórmula siguiente del tipo de
interés real; cuando las tasas de inflación son bajas, pueden obtenerse una aproximación
del tipo de interés real:
Tipo de interés real
tasa monetaria.tasa de inflación
Interés real% ] tasa monetaria.tasa de inflación (5.5)
1!tasa de inflación
Es decir, el tipo de interés real es aproximadamente igual a la tasa de interés monetaria
menos la tasa de inflación2.
2
El tipo de interés real no debería usarse como tipo de interés para flujos de caja futuros. Solo se puede
usar como tipo de interés si los flujos de caja no son los que se espera que se produzcan, sino los equiva-
lentes antes de ajustarlos a la inflación (en ese caso, se dice que los flujos de caja están en términos reales).
Sin embargo, este enfoque puede inducir a error, por lo que en este libro siempre se hará la previsión de los
flujos de caja incluyendo cualquier incremento debido a la inflación, y se descontará usando tasas de
interés monetarias.

En el año 2000, los tipos de interés de los bonos a corto plazo del gobierno estadounidense
Cálculo del tipo estaban a alrededor del 5,8% y la tasa de inflación era del 3,4%. En 2003, los tipos de interés
de interés efectivo eran del 1% y la inflación estaba alrededor del 1,9%. ¿Cuál fue el tipo de interés real de los
años 2000 y 2003?
Solución
w Planteamiento
Los tipos de interés del bono nos indican las tasas monetarias. Con las tasas monetarias y la
inflación de cada año se puede usar la Ecuación (5.5) para calcular el tipo de interés efectivo.
w Cálculo
La Ecuación (5.5) dice:
tasa monetaria . tasa de inflación
tasa real %
Por consiguiente, el tipo de interés real en el año 2000 fue (5,8% . 3,4%)/(1,034) %
% 2,32% (que es aproximadamente lo mismo que la diferencia entre la tasa monetaria y la
inflación: 5,8% . 3,4% % 2,4%) y, en 2003, fue (1% . 1,9%)/(1,019) % .0,88%.
w Interpretación
Obsérvese que el tipo de interés real fue negativo en 2003, lo que indica que los tipos de
interés fueron insuficientes para compensar la inflación. Por consiguiente, los inversores en
bonos del gobierno estadounidense pudieron comprar menos al final del año de lo que ha-
brı́an podido comprar al empezar el año.
La Figura 5.2 muestra la evolución de las tasas de interés monetario y de las tasas de
inflación de los Estados Unidos desde 1955. Obsérvese que la tasa de interés monetario
acostumbra a evolucionar con la inflación. Instintivamente, la predisposición de los indi-
viduos a ahorrar dependerá del incremento del poder adquisitivo que puedan esperar
(proporcionado por el tipo de interés real), de modo que cuando la tasa de inflación sea
elevada, hará falta una tasa de interés monetario más elevada para animar a los individuos
a ahorrar. Esto quedó patente a finales de los años setenta y a principios de los ochenta,
cuando la inflación se situó por encima del 10% en los Estados Unidos, lo que motivó una
subida de los tipos de interés monetarios.
Inversión y polı́tica de tipo de interés

Los tipos de interés no solo afectan a la predisposición a ahorrar de los individuos, sino
que también afectan al aliciente que tienen las empresas por acumular capital e invertir. Si
se considera una oportunidad de inversión que requiere un desembolso inicial de 10 mi-
llones de dólares, genera un flujo de caja de 3 millones de dólares al año durante cuatro
años y el tipo de interés es del 5%, esta tendrá un VAN de:
3 3 3 3
VAN % .10 ! ! 2! 3! % 0,638 millones de $
1,05 1,05 1,05 1,054
Si el tipo de interés es del 9%, el VAN cae a
3 3 3 3
VAN % .10 ! ! 2! 3! % .0,281 millones de $
1,09 1,09 1,09 1,094
Tipos de interés
FIGURA 5.2 Tipos de interés y tasa de inflación en los EE.UU., 1955-2007

El gráfico muestra la tasa de interés monetario (en negro) y la tasa de inflación (en gris) de
los EE.UU. de 1955 a 2007. Obsérvese que los tipos de interés suelen ser altos cuando la
inflación es alta. Los tipos de interés son la media de los tipos de las letras del Tesoro a
tres meses y las tasas de inflación se basan en los incrementos anuales del Índice de
Precios de Consumo del Bureau of Labor Statistics estadounidense.
14
Tasa de interés monetario
Tasa de inflación
12
10
Tasa (%)
0
1955 1965 1975 1985 1995 2005
Año
y la inversión ya no es rentable. La razón, naturalmente, es que se están valorando los

flujos de caja positivos a un tipo de interés más alto, lo que reduce su valor actual. Sin
embargo, el desembolso de 10 millones de dólares se produce hoy, por lo que su valor
actual es independiente del tipo de interés.
Como norma general, cuando los desembolsos de una inversión preceden a los benefi-
cios, una subida en el tipo de interés reducirá el VAN de la inversión. Si no intervienen
otros factores, los tipos de interés más altos tenderán, por lo tanto, a reducir el conjunto
de inversiones con VAN positivo a las que tienen oportunidad de realizar las empresas. La
Reserva Federal de los Estados Unidos y los bancos centrales de otros países intentan usar
esta relación entre los tipos de interés y el estímulo de la inversión al adoptar medidas
económicas. A menudo bajan los tipos de interés en un intento por estimular la inversión
si la economía se ralentiza y los suben para reducir la inversión si la economía se «reca-
lienta» y la inflación va en aumento.
La curva de rendimiento y los tipos de descuento

Los tipos de interés que los bancos ofrecen por las inversiones o que aplican a los présta-
mos dependen del horizonte o plazo, de la inversión o el préstamo. Por ejemplo, si desea
poner su dinero en un CD (certificado de depósito)3 que vence dentro dos años (lo que
3
Un certificado de depósito es un instrumento de deuda a corto o medio plazo que ofrecen los bancos.
El cliente ingresa dinero en el banco durante un periodo concreto y normalmente recibe un tipo de interés
fijo. El tipo de interés es más alto que en una cuenta corriente, porque no se puede retirar el dinero de
forma anticipada sin pagar una penalización.
¿Cómo se calcula realmente la inflación?

La inflación se calcula como el coeficiente de cambio w Un televisor de 27 pulgadas cuyo precio parecı́a
del Índice de Precios de Consumo (IPC). El IPC mide lo ser el mismo, pero un analista estipuló que el
que cuesta cada mes adquirir una serie de bienes están- precio habı́a bajado. El último modelo tenı́a una
dares que el consumidor medio suele comprar. ¿Cuán pantalla plana, algo que los consumidores valo-
controvertidos pueden ser los datos sobre precios? ran más que la pantalla curva del modelo antiguo.
Para recabar la información de los precios, los re- El televisor más nuevo también tenı́a un estéreo
copiladores de datos visitan tiendas y recogen 80.000 de diez vatios, frente al estéreo de solo seis vatios
precios de venta al público y 5.000 precios de alquiler del modelo antiguo.
de viviendas. Los datos se mandan diariamente a Was- Los detractores sostienen que este ajuste de la calidad
hington DC, donde los analistas del Bureau of Labor a menudo acaba haciendo que una subida de precio pa-
Statistics tratan de determinar si una parte del cambio rezca más insignificante o incluso acabe convirtiéndose
de precio puede deberse a una modificación de la cali- en una bajada. Por consiguiente, llegan a la conclusión
dad o a la inflación. En la posible subjetividad de este de que el gobierno subestima la tasa real de la inflación.
control radica la polémica a la hora de calcular el IPC. Los partidarios sostienen que estos ajustes son nece-
El Wall Street Journal, ilustrando la polémica, informó sarios, porque pagar más por un producto mejor no es
de los siguientes ejemplos: lo mismo que pagar más por el mismo producto. Este
w Un televisor de 57 pulgadas cuyo precio habı́a ba- debate es importante ya que, por ejemplo, muchos
jado de 2.238,99 $ a 1.909,97 $. Revisando la lis- convenios colectivos tienen salarios vinculados a la in-
ta de control, el recopilador de datos descubrió flación y además los inversores necesitan unos datos
sobre el terreno que el modelo antiguo tenı́a un correctos de las tasas sobre inflación para determi-
sintonizador de alta definición incorporada. El nue- nar qué tipo de interés exigir.
vo no lo tenı́a. El analista calculó que el sintoniza- Fuente: WSJ: Aeppel,T.,New and Improved: An Inflation Debate
dor estaba valorado en 513,69 $. Esto convirtió lo Brews Over Intangibles at the Mall-Critics Say U.S.Plays Down
que parecı́a ser una caı́da de precio del 14,7% en CPI Through Adjustments For Quality, Not Just Price-Value of
un aumento del 10,7%. a TV’s Flat Screen, 9 de mayo de 2005, A1.
significa que no puede recuperar antes el dinero sin penalización), el banco le ofrecerá un
tipo de interés más elevado para este CD que si ingresa su dinero en una cuenta corriente,
donde usted puede retirar sus fondos en cualquier momento. A la relación entre el plazo
estructura temporal de de inversión y el tipo de interés se la llama estructura temporal de los tipos de
los tipos de interés interés. Se puede representar esta relación en un gráfico llamado curva de rendi-
Relación entre el plazo de miento. La Figura 5.3 muestra las estructuras temporales de tipos de interés y la curva
la inversión y el tipo de
de rendimiento correspondiente a los tipos de interés estadounidenses en enero de
interés.
2004, 2005 y 2006. En cada caso, obsérvese que el tipo de interés depende del horizonte,
curva de rendimiento y que la diferencia entre los tipos de interés a corto y largo plazo fue especialmente acu-
Gráfico del rendimiento de
los bonos en función de su
sada en 2004. Los tipos que se presentan son tipos de interés para títulos del Tesoro de
fecha de vencimiento. los Estados Unidos, que se consideran libres de cualquier riesgo (el gobierno de los Esta-
dos Unidos no incumplirá el pago de sus préstamos). Por consiguiente, todos estos tipos
tipo de interés libre de
riesgo Tipo de interés al son tipos de interés libre de riesgo, que son los tipos de interés a los que se puede
que se puede prestar el pedir dinero o prestarlo sin riesgo durante un periodo determinado.
dinero sin riesgo durante Se pueden usar las estructuras temporales de tipos de interés para calcular los valores
un periodo determinado. actual y futuro de un flujo de caja libre de riesgo con distintos plazos de inversión. Por
ejemplo, 100 $ invertidos durante un año a un tipo de interés a un año en enero de 2004,
aumentarían hasta un valor futuro de
100 $ # 1,0115 % 101,15 $

Tipos de interés
FIGURA 5.3
Condiciones de pago de tipos de interés libres de riesgo estadounidenses, enero 2004, 2005 y 2006
La figura muestra el tipo de interés ofrecido en las inversiones libres de riesgo de tı́tulos del tesoro de los Estados
Unidos con diferentes plazos de inversión. En cada caso, los tipos de interés varı́an en función del horizonte. Por
ejemplo, en 2004, el tipo de interés de un préstamo a 10 años (4,72%) era más del cuádruple que el tipo de un
préstamo a 1 año (1,15%). (Datos de los tı́tulos del Tesoro de los Estados Unidos.)
6
Plazo Fecha
(años) Ene. 2004 Ene. 2005 Ene. 2006
1 , , , 5
2 , , , Enero 2006
3 , , ,
4 , , , 4 Enero 2005
Tipo de interés (%)
5 , , ,
6 , , ,
7 , , ,
8 , , , 3
9 , , ,
10 , , , Enero 2004
11 , , , 2
12 , , ,
13 , , ,
14 , , ,
15 , , , 1
16 , , ,
17 , , ,
18 , , ,
19 , , ,
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
20 , , ,
Plazo (años)
al final del año, y 100 $ invertidos durante diez años a un tipo de interés a diez años en
enero de 2004 ascenderían a4:
100 $ # (1,0472)10 % 158,60 $
Se puede aplicar la misma lógica al calcular el valor actual de flujos de caja con diferen-
tes vencimientos. Un flujo de caja libre de riesgo recibido dentro de dos años debería valo-
rarse con un tipo de interés a dos años y un flujo de caja recibido dentro de diez años
debería valorarse con un tipo de interés a diez años. Por lo general, un flujo de caja libre
de riesgo de Fn recibido al cabo de n años, tiene un valor actual
Fn
VA % (5.6)
(1 ! in)n
en el que in es el tipo de interés libre de riesgo para un plazo de n años. Es decir, al calcular
un valor actual, hay que ajustar el plazo del flujo de caja y el plazo del tipo de interés.
4
También se podría invertir el dinero a diez años al tipo de interés a un año durante diez años segui-
dos. Sin embargo, puesto que se desconocen los tipos de interés futuros, la recuperación del capital final
no estaría libre de riesgo.
Si se combina la Ecuación (5.6) para flujos de caja en diferentes años, se llega a la fór-
mula general para el valor actual de una corriente de flujos de caja:
Valor actual de una corriente de flujos de caja usando
la estructura temporal de tipos de interés
F1 F2 FN
VA % ! !ñ! (5.7)
1 ! i1 (1 ! i2)2 (1 ! iN)N
Obsérvese la diferencia entre la Ecuación (5.7) y la Ecuación (4.3). En este caso, se usa un
tipo de interés distinto para cada flujo de caja, en función del tipo de interés de la curva de
rendimiento con el mismo plazo. Cuando los tipos de interés son muy similares en todos
los plazos, se dice que la curva de rendimiento es plana, porque se asemeja a una línea
plana. Cuando la curva de rendimiento es relativamente plana, como ocurrió en enero de
2006, la diferencia entre usar distintos tipos de interés para cada flujo de caja es algo me-
nor, y las valoraciones suelen ignorarla mediante el uso de un único tipo de interés i «me-
dio». Sin embargo, cuando los tipos de interés a corto y largo plazo varían considerable-
mente, como ocurrió en enero de 2004, habría que usar la Ecuación (5.7).
Advertencia: Todas las «fórmulas abreviadas» del libro para el cálculo de valores ac-
tuales (fórmulas de rentas constantes y rentas constantes perpetuas, y calculadoras finan-
cieras) se basan en el descuento de todos los flujos de caja al mismo tipo de interés y no
pueden usarse en situaciones en las que haya que descontar los flujos de caja a tipos de
interés diferentes.

Calcule el valor actual de una renta constante de 5 años de duración de 1.000 $ anuales, dada
Uso de la estructura la curva de rendimiento de enero de 2005 de la Figura 5.3.
temporal de tipos
Solución
de interés
para el cálculo w Planteamiento
La representación gráfica de los flujos de caja de la renta es:
de valores actuales
Se puede usar la tabla junto a la curva de rendimiento para identificar el tipo de interés co-
rrespondiente a cada intervalo de tiempo: 1, 2, 3, 4 y 5 años. Con los flujos de caja y los tipos
de interés, se puede calcular el VA.
w Cálculo
De la Figura 5.3, se obtiene que los tipos de interés son: 2,69%, 3,06%, 3,34%, 3,57% y
3,76%, para intervalos de 1, 2, 3, 4 y 5 años, respectivamente.
Para calcular el valor actual, se actualiza de cada flujo de caja el tipo de interés corres-
pondiente:
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
VA % ! 2! 3! 4! % 4.522 $
1,0269 1,0306 1,0334 1,0357 1,03765
w Interpretación
La curva de rendimiento nos indica el tipo de interés anual de mercado para cada vencimien-
to. Para calcular correctamente el VA de los flujos de caja de cinco intervalos distintos, hay
que usar los cinco tipos de interés correspondientes a esos intervalos. Obsérvese que aquı́
no se puede usar la fórmula de las rentas, porque los tipos de interés varı́an para cada flujo
de caja.
Tipos de interés
Error habitual i
Al calcular el valor actual de una renta constante, un error común es usar la fórmula de las rentas constantes con un
único tipo de interés, a pesar de que los tipos de interés varı́en en el horizonte de inversión. Por ejemplo, no se
puede calcular el valor actual de la renta constante a cinco años del Ejemplo 5.5 usando el tipo de interés a cinco
años de enero de 2005:
A B
1 1
VA Ç 1.000 $ # 1. % 4.482 $
0,0376 1,03765
Si se quiere hallar un único tipo de interés que pueda usarse para valorar la renta constante, primero hay que calcu-
lar el valor actual de la renta constante mediante la Ecuación (5.7) y, luego, determinar su TIR. Con la anualidad del
Ejemplo 5.5, se usa la calculadora financiera u hoja de cálculo para encontrar la TIR del 3,45%. La TIR de la renta
constante siempre es un valor comprendido entre el tipo de interés más alto y el más bajo de los usados para
calcular su valor actual, como en el caso de este ejemplo.
N I/Y PV PMT FV
Si: 5 4.522 1.000 0
Luego: 3,45
Fórmula de Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TIPO(5,1000,4522,0)
La curva de rendimiento y la economı́a

Como ilustra la Figura 5.4, la curva de rendimiento varía con el tiempo. A veces, los tipos
de interés a corto plazo son parecidos a los de largo plazo, y otras veces, son muy distintos.
¿A qué se debe la forma cambiante de la curva de rendimiento?
Determinación del tipo de interés. La Reserva Federal determina los tipos de interés
tipo de interés de los a muy corto plazo a través de su influencia en el tipo de interés de los fondos federa-
fondos federales Tipo de les, que es el tipo de interés al que los bancos pueden recibir préstamos a un día de reser-
interés diario aplicado por vas de efectivo. El resto de tipos de interés de la curva de rendimiento se fijan en el merca-
los bancos con exceso de do y fluctúan hasta que la oferta de préstamos satisface a la demanda de préstamos para
reservas en la Reserva
cada plazo. Como se verá a continuación, las expectativas de cambios en el tipo de interés
Federal (llamados fondos
federales) a los bancos futuro afectan significativamente la disposición de los inversores a prestar o endeudarse
que necesitan fondos para durante periodos más largos y, por consiguiente, la forma de la curva de rendimiento.
satisfacer las exigencias Si se supone que los tipos de interés a corto plazo son iguales que los tipos de interés a
de reservas. largo plazo y se prevé una subida de los tipos en el futuro, los inversores no van a querer
hacer inversiones a largo plazo. En lugar de eso, les interesaría más invertir a corto plazo y,
luego, reinvertir tras la subida de los tipos de interés. Por consiguiente, si se prevé una
subida de los tipos de interés, los tipos de interés a largo plazo tenderán a ser más altos que
los tipos a corto plazo para atraer a los inversores.
Asimismo, si se espera que los tipos de interés bajen en el futuro, los prestatarios no
van a querer solicitar préstamos con tipos de interés a largo plazo iguales que los tipos a
corto plazo; les interesará más obtener un préstamo a corto plazo y, luego, pedir uno
nuevo tras la bajada de los tipos. Así que, si se espera una bajada de los tipos de interés,
los tipos a largo plazo tenderán a ser más bajos que aquellos a corto plazo para atraer a
los prestatarios.
Forma de la curva de rendimiento. Estos razonamientos indican que la forma de

la curva de rendimiento se verá influenciada por las expectativas sobre los tipos de
FIGURA 5.4
Formas de la curva de rendimiento
La figura muestra tres curvas de rendimiento con distinta forma. La lı́nea de la figura (a) representa una curva de
rendimiento «normal». La mayorı́a de las curvas de rendimiento presentan esta forma: inclinación
moderadamente ascendente. La lı́nea de la figura (b) describe una curva de rendimiento pronunciada; obsérvese
una diferencia más marcada de lo habitual entre los tipos a corto plazo (2%) y los tipos a largo plazo (7%), lo
que hace que la curva de rendimiento parezca más pronunciada de lo normal. Esta curva de rendimiento
pronunciada es de octubre de 1991. Finalmente, la lı́nea de la figura (c) describe una curva de rendimiento
invertida, llamada ası́ porque decrece en lugar de crecer. Esto ocurre cuando los tipos a corto plazo son más
altos que los tipos a largo plazo, como ocurrió en enero de 1981. El resto de este apartado trata las razones por
las que la forma de la curva de rendimiento varı́a con el tiempo.
16% 16% 16%

14% 14% 14%
Tipo de interés
12%
Tipo de interés
12%
Tipo de interés
12%
10% 10% 10%
8% 8% 8%
6% 6% 6%
4% 4% 4%
2% 2% 2%
0% 0% 0%
0 5 10 20 30 0 5 10 20 30 0 5 10 20 30
Años Años Años
(a) Curva de rendimiento normal. (b) Curva de rendimiento pronunciada. (c) Curva de rendimiento invertida.
interés. Una curva de rendimiento que suba bruscamente (pronunciada), con los tipos de
interés a largo plazo mucho más altos que los tipos a corto plazo, indicará, por lo general,
que se prevé en el futuro una subida de los tipos de interés y una curva de rendimiento
descendente (invertida), con los tipos de interés a largo plazo más bajos que los tipos a
corto plazo, indicará normalmente que se prevé una bajada de los tipos de interés. Dado
que los tipos de interés acostumbran a disminuir como respuesta a una ralentización de la
economía, una curva de rendimiento invertida suele interpretarse como una advertencia
negativa del crecimiento económico. De hecho, según indica la Figura 5.5, las últimas seis
recesiones de los Estados Unidos han ido precedidas por una serie de curvas de rendimien-
to invertidas (obsérvense las zonas sombreadas en negro antes de las barras grises que
indican una recesión). A la inversa, la curva de rendimiento suele ser pronunciada (som-
breada en gris oscuro) cuando la economía está saliendo de una recesión y se prevé un
aumento de los tipos de interés.
La forma normal de la curva de rendimiento es moderadamente ascendente. Esto ocu-
rriría si los inversores creyeran que siempre los tipos de interés subirían en el futuro, pero
esto es poco probable, de manera que tiene que haber otros factores que explican que los
tipos de interés a largo plazo suelan ser más altos que los tipos a corto plazo. Para explicar-
lo se suele argumentar que los préstamos a largo plazo son más arriesgados que aquellos a
corto plazo. Si se concede un préstamo a 30 años a fecha de hoy a interés constante, el
valor actual de los pagos que amortizarán el préstamo es muy sensible incluso a pequeños
cambios en los tipos de interés del mercado. Esta sensibilidad se debe al efecto de calcular
cumulativamente un cambio en los tipos de interés durante un periodo de 30 años. Para
ver este efecto, considérese el ejemplo siguiente.
Tipos de interés
FIGURA 5.5 Tipos de interés a corto plazo frente a tipos de interés a largo plazo
en los EE.UU. y recesiones
Se muestran los tipos de interés del Tesoro de los Estados Unidos a un año y a diez años,
con el margen entre ellos sombreado en gris oscuro, si la forma de la curva de rendimiento
es ascendente (el tipo de interés de un año está por debajo del de diez años) y en negro, si
la curva de rendimiento es invertida (el tipo de interés de un año sobrepasa al de diez
años). Las barras grises indican las fechas de las recesiones estadounidenses según las
determina la Oficina Nacional de Investigación Económica. Obsérvese que las curvas de
rendimiento invertidas normalmente preceden a los periodos de recesión, según establece
la Oficina Nacional de Investigación Económica. En las recesiones, los tipos de interés
suelen bajar y los tipos a corto plazo, aun más que a largo plazo. Por consiguiente, la curva
de rendimiento suele ser más pronunciada al salir de una recesión.
18 Curva de rendimiento ascendente

Curva de rendimiento invertida
16
Recesión
14
Tipo de interés (%)
12
10
0
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
Año

Usted trabaja para un banco que acaba de conceder dos préstamos: en uno ha prestado
Préstamos a largo 909,09 $ hoy a cambio de 1.000 $ dentro de un año y en el otro, 909,09 $ hoy a cambio de
plazo frente a 15.863,08 $ dentro de 30 años. La diferencia entre el importe del préstamo y el capital a
préstamos a corto devolver se establece en base a un interés del 10% anual. Imagine que justo después de
plazo conceder los préstamos, se anuncia un crecimiento económico que incrementa las expectati-
vas de inflación, de manera que el tipo de interés de mercado para préstamos similares a
estos sube al 11%. Los préstamos constituyen una parte fundamental de los activos de los
bancos, ası́ que, lógicamente, le preocupará el valor de estos préstamos. ¿Cómo afecta la
variación del tipo de interés al valor que representa para el banco la amortización acordada
de estos préstamos?
Solución
w Planteamiento
Estos préstamos conllevan un único flujo de caja al final del préstamo que se devuelve de una
sola vez. Solo se diferencian en la duración:
Préstamo hoy 1
909,09 1.000
Préstamo hoy 1…29 30
909,09 0 15.863,08
A dı́a de hoy el efecto sobre el valor del capital que ingresará en el futuro el banco es solo el VA
del único pago que amortiza el préstamo, calculado con el nuevo tipo de interés del mercado.
w Cálculo
Para el préstamo a un año:
1.000 $
VA % % 900,90 $
(1,11)1
Para el préstamo a 30 años:
15.863,08 $
VA % % 692,94 $
(1,11)30
w Interpretación
El valor del préstamo a un año se redujo de 909,09 $ . 900,90 $ % 8,19 $ o el 0,9%, pero el
valor del préstamo a 30 años se redujo de 909,09 $ . 692,94 $ % 216,15 $, ¡o casi el 24%!
Una pequeña variación en los tipos de interés del mercado, asociada a un periodo más pro-
longado, se tradujo en una variación mucho mayor del valor actual del único pago que amor-
tiza el préstamo. Queda claro por qué los inversores y los bancos consideran los préstamos a
largo plazo más arriesgados que los préstamos a corto plazo.
Las curvas de rendimiento, además de informar acerca de los tipos de interés que co-
rresponden a los distintos plazos a los que están asignados los flujos de caja libres de ries-
go, también puede ser un indicador significativo del crecimiento económico futuro. Debi-
do a estas propiedades, la curva de rendimiento proporciona información sumamente
importante a los directivos.
5. ¿Cuál es la diferencia entre un tipo de interés monetario y un tipo de interés real?

6. ¿Qué relación existe entre los tipos de interés y el nivel de inversión realizado por las em-
presas?
5.4 El coste del capital

Como se ha visto en este capítulo, los tipos de interés son distintos en función de cómo se
expresen, el plazo al que se asignan y el riesgo. En este capítulo, se han desarrollado las
herramientas para explicar estas diferencias y se han ampliado los conocimientos sobre la
determinación de los tipos de interés. Estos conocimientos constituirán la base del estu-
dio de los bonos del siguiente capítulo.
En el Capítulo 3 se expuso que el principio de valoración nos insta a usar el «tipo de
interés de mercado» para calcular los valores actuales y analizar los proyectos de inver-
sión. Pero con tantos tipos de interés para elegir, el término «tipo de interés de mercado»
es ambiguo. Así pues, a partir de ahora el libro considerará el tipo de interés usado para
Tipos de interés
coste del capital La mejor la valoración de los flujos de caja es el coste de oportunidad del capital de los inver-
de las rentabilidades que sores, que es la mejor de las rentabilidades disponibles que ofrece el mercado para una inversión
se ofrecen en el mercado de riesgo y plazo similares a las del flujo de caja descontado.
para una inversión de Para comprender la definición de coste del capital, ayuda imaginarse a uno mismo co-
riesgo y plazo similares a mo un gestor financiero que compite con gestores financieros de otras empresas para
las del flujo de caja atraer fondos (capital) de los inversores. Con el fin de captar inversores para nuestra em-
descontado; rentabilidad
presa o para conseguir que los acreedores le concedan créditos, uno debe ser capaz de ofre-
de una inversión
cerles un rendimiento, como mínimo tan bueno como el que podrían obtener de cual-
alternativa de riesgo y
plazo equivalente a la que quier otra alternativa de inversión ofrecida en el mercado por el mismo riesgo y duración.
el inversor renuncia De este modo resulta más fácil ver de dónde procede el término coste (de oportunidad) del
cuando se decide por una capital; quienes inviertan en nuestra empresa están renunciando a la oportunidad de in-
determinada inversión. vertir sus fondos en otras alternativas. Constituye un coste de oportunidad para ellos y
para reducirlo, hay que ofrecerles un rendimiento igual o mejor que su coste del capital.
Aunque se disponga de los fondos para invertir internamente en la empresa, debe impo-
nerse la lógica: se puede devolver el capital a los accionistas para que lo inviertan en otra
operación o se puede reinvertir en un nuevo proyecto; sin embargo, solo debería reinver-
tirse si hacerlo proporcionase un rendimiento mejor que el que proporcionarán las restan-
tes alternativas de inversión que tienen los accionistas.
Tipos de interés y coste del capital

A estas alturas, se habrá dado cuenta de que en el libro se pueden obtener los tipos de interés equivalentes refe-
se usan dos términos para referir a las tasas de valora- ridos a periodos distintos del año, son los tipos adecua-
ción. Aunque mucha gente usa estos tres términos indis- dos para descontar un flujo de caja determinado, ajusta-
tintamente, son diferentes. A lo largo de este libro, se do el tipo a la frecuencia del flujo de caja. Finalmente, se
usará «tipo de interés» para hacer referencia a un tanto usa «coste del capital» para indicar la tasa de retorno de
anual cotizado en el mercado, a partir de este tanto anual una inversión de riesgo similar.
El coste del capital es el rendimiento al que renuncia el inversor cuando este se decide
por una nueva inversión. Para un proyecto sin riesgo, suele corresponder al tipo de interés
de los títulos del Tesoro de los Estados Unidos con un plazo similar. Pero el coste del capital
es un concepto mucho más general que también puede aplicarse a inversiones de riesgo.

Suponga que una amiga le pide que le preste 100 $ hoy a cambio de devolverle 110 $ dentro
El coste del capital de un año. Estudiando otras opciones en el mercado para invertir los 100 $, usted descubre
la alternativa que más le conviene y que considera igual de arriesgada que prestar el dinero a
su amiga. Esa opción tiene un rendimiento esperado del 8%. ¿Qué deberı́a hacer?
Solución
w Planteamiento
La decisión depende del coste del capital que supone prestar el dinero a su amiga. Si le pres-
ta los 100 $, no puede invertir en la alternativa con el rendimiento esperado del 8%. Por
consiguiente, al hacer el préstamo, está renunciando a la oportunidad de invertir con un ren-
dimiento esperado del 8%. Puede tomar la decisión usando su coste del capital del 8% para
valorar los 110 $ dentro de un año.
w Cálculo
El valor de 110 $ dentro de un año es su valor actual, descontado al 8%:
110 $
VA % % 101,85 $
(1,08)1
El préstamo de 100 $ vale a dı́a de hoy 101,85 $, ası́ que le concede el préstamo.
w Interpretación
Los principios de valoración nos dicen que podemos determinar el valor de una inversión
usando los precios de mercado para valorar los beneficios netos de los costes. Según mues-
tra este ejemplo, los precios de mercado determinan cuáles son las mejores alternativas, de
manera que se pueda decidir si interesa realizar una inversión.
En el Capítulo 3 se presentó el principio de valoración como un tema unificador en finan-

zas. En este capítulo y en el anterior, se han desarrollado las herramientas básicas que ne-
cesitan los gestores financieros para valorar los flujos de caja en distintos momentos. En
este último apartado se ha reiterado la importancia del uso de la información que ofrece el
mercado para determinar el coste del capital, que es el tipo de interés a aplicar en la valo-
ración. El próximo capítulo estudia los bonos y cómo se fija su precio, lo que proporciona
una aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos hasta ahora.
7. ¿Qué es el coste del capital?

8. ¿Se puede ignorar el coste del capital si ya se tiene el capital dentro de la empresa?

5.1. Expresión y ajuste de los tipos de interés
w Igual que con cualquier otro precio, los tipos de Plan de Estudios
interés los fijan las fuerzas del mercado, en especial interés simple, p. 146 MyFinanceLab 5.1
la oferta y la demanda de capitales. porcentaje de rendimiento
w El porcentaje de rendimiento anual (PRA) indica la anual (PRA), p. 144
cantidad real de interés que se obtendrá en un año tanto nominal (i), p 146
por una unidad monetaria. El PRA se puede usar co-
mo un tipo de interés para flujos de caja anuales.
w Con un PRA i, el tipo de interés equivalente para
un intervalo de tiempo de n años, donde n puede
ser más de un año, menos de un año o igual a un
año (fracción), es:
Tipo de interés equivalente para un periodo
n % (1 ! i)n . 1 (5.1)
w Una tanto nominal (i) es una forma habitual de in-
dicar los tipos de interés. El tipo de interés real por
periodo es la i/número de periodos de capitaliza-
ción por año. La i no puede usarse como tipo de
interés.
Tipos de interés
w Para determinar el PRA es necesario conocer el

intervalo de capitalización de un tanto nominal:
A B
m
i
1 ! TAE % 1 ! (5.3)
m
m % número de periodos de un año
w Para un tanto nominal concreto, el PRA aumenta
con la frecuencia de capitalización.
5.2. Aplicación: tipos de interés y préstamos

w Los tipos de interés suelen expresarse en tantos no- préstamos amortizables, Plan de Estudios
minales. El saldo pendiente de un préstamo es igual p. 149 MyFinanceLab 5.2
al valor actual de los flujos de caja pendientes de
vencer del préstamo, cuando se valora usando el ti-
po de interés del intervalo de pago según la modali-
dad del préstamo.
w En cada cuota de un préstamo amortizable, se pa-
gan intereses del préstamo más una parte del prés-
tamo.
5.3. Factores determinantes de los tipos de interés

w Los tipos de interés que se usan son tasas moneta- curva de rendimiento, p. 156 Plan de Estudios
rias, que indican la tasa de crecimiento del dinero tasa de interés de los fondos MyFinanceLab 5.3
invertido. El tipo de interés real indica la tasa de federales, p. 159 Curva de rendi-
crecimiento del poder adquisitivo de uno después tasa de interés monetaria, miento interactiva
de ajustar la inflación. p. 153
w A partir de una tasa de interés monetaria y una tasa tipo de interés libre
de inflación, el tipo de interés real será: de riesgo, p. 156
tasa monetaria . tasa de inflación tipo de interés real,
Interés real % ] p. 153
(5.5)
] tasa monetaria . tasa de inflación
w El tipo de interés monetario suele ser alto cuando la
inflación es alta y viceversa.
w Los tipos de interés altos reducen el VAN de los
proyectos de inversión. La Reserva Federal de los
Estados Unidos sube los tipos de interés para mode-
rar la inversión y combatir la inflación y baja los ti-
pos de interés para estimular la inversión y el creci-
miento económico.
w Los tipos de interés varían con el plazo de inversión
de acuerdo con la estructura temporal de los tipos
de interés. El gráfico que representa los tipos de
interés en función del horizonte se llama curva de
rendimiento.
w Los flujos de caja deberían descontarse usando el ti-

po de interés que se ajuste a su vencimiento. Por
consiguiente, el VA de una corriente de flujos de
caja es:
F1 F2 FN
VA % ! 2!ñ! (5.7)
1 ! i1 (1 ! i2) (1 ! iN)N
w Las fórmulas de las rentas constantes temporales y
perpetuas no pueden aplicarse cuando los tipos de
interés varían con el tiempo.
w La forma de la curva de rendimiento varía depen-
diendo de las expectativas de los inversores en
cuanto a crecimiento económico y tipos de interés.
Acostumbra a ser invertida antes de las recesiones y
pronunciada al salir de una recesión. Dado que los
inversores consideran los préstamos a largo plazo
más arriesgados, los tipos de interés de estos présta-
mos suelen ser más altos que los de los préstamos a
corto plazo.
5.4. El coste del capital

w El coste del capital de un inversor es el mejor de los coste del capital, p. 163 Plan de Estudios
rendimientos posibles que puede obtener de las al- MyFinanceLab 5.4
ternativas disponibles ofrecidas en el mercado por
una inversión de riesgo y plazo similares y cuyo im-
porte coincide con el flujo de caja descontado.
Preguntas de repaso
1. Explique por qué un tipo de interés es simplemente un precio.
2. ¿Por qué el PRA de un 6% nominal, con liquidación semestral de intereses, es supe-
rior al 6%?
3. ¿Por qué es tan importante ajustar la frecuencia del tipo de interés con la frecuen-
cia de los flujos de caja?
4. ¿Por qué las cuotas de una hipoteca a 15 años no son el doble de las cuotas de una
hipoteca a 30 años con el mismo tipo de interés?
5. ¿Qué error se comete cuando se descuentan flujos de caja reales con tipos de
interés monetarios?
6. ¿Cómo afectan a los tipos de interés los cambios en las expectativas de inflación?
7. ¿Puede ser negativa la tasa de interés monetaria? (Pista: Considérese el tipo de
interés que se obtiene al ahorrar dinero «bajo el colchón».) ¿El tipo de interés efec-
tivo puede ser negativo?
8. A principios de los ochenta, la inflación superaba el 10% y la curva de rendimiento
caía en picado. ¿Qué indicaba la curva de rendimiento acerca de las expectativas
de los inversores en cuanto a las tasas de inflación futuras?
9. ¿A qué nos referimos cuando hablamos del coste del capital?
Tipos de interés
Problemas
Todos los problemas de este capítulo pueden encontrarse en MyFinanceLab. Un asterisco (*)
señala los problemas con un mayor grado de dificultad.
x i i i
1. Su banco le ofrece una cuenta que generará un interés total del 20% en total por un
depósito a dos años. Determine el tipo de interés equivalente para un periodo de
a. seis meses.
b. un año.
c. un mes.
2. ¿Qué prefiere: una cuenta bancaria que genere un 5% anual (PRA) durante tres
años o
a. una cuenta que genere un 2,5% cada seis meses durante tres años?
b. una cuenta que genere un 7,5% cada 18 meses durante tres años?
c. una cuenta que genere un 0,5% al mes durante tres años?
3. Le han ofrecido un trabajo con un sistema de bonificaciones poco habitual.
Mientras permanezca en la empresa, recibirá una prima de 70.000 $ cada siete
años, empezando dentro de siete años. ¿Cuál es el valor actual de este incentivo si
usted tiene previsto trabajar en la empresa un total de 42 años y el tipo de interés
es del 6% (PRA)?
4. Ha encontrado tres opciones de inversión para un depósito de un año: 10% TAE
con liquidación mensual de intereses, 10% nominal con liquidación anual de
intereses, y 9% nominal con liquidación diaria de intereses. Calcule el PRA de ca-
da opción de inversión. (Suponga que el año tiene 365 días.)
5. Su cuenta bancaria genera intereses con un PRA del 5%. ¿Cuál es el tanto nominal
de esta cuenta en base a capitalización semestral? ¿Cuál es el tanto nominal de
capitalización mensual?
6. Suponga que el tipo de interés nominal es del 8% con liquidación mensual de
intereses. ¿Cuál es el valor actual de una renta constante de 100 $ cada seis meses
durante cinco años?
7. Ha sido aceptado en la universidad, esta le garantiza que su matrícula no subirá
durante los cuatro años que estudie allí. El primer pago de 10.000 $ es dentro de
seis meses. Después de eso, debe hacer un pago igual cada seis meses hasta un
total de ocho pagos. La universidad ofrece abrir una cuenta bancaria que le per-
mite retirar dinero cada seis meses y le aplica un tanto nominal del 4% (capitali-
zación semestral) que le han garantizado no variará durante los próximos cuatro
años. ¿Cuánto dinero debe ingresar a día de hoy si no tiene intención de hacer
más ingresos y desea pagar todos los gastos de matrícula de esta cuenta, cerrándo-
la una vez efectuado el último pago?
i i i
8. Si paga mensualidades constantes para cancelar el préstamo para el pago de un
coche y le aplican un tanto nominal del 5% (capitalización mensual). ¿Qué por-
centaje del capital pendiente paga de intereses cada mes?
9. Suponga que Capital One anuncia un préstamo para motocicletas a 60 meses y
un tanto nominal del 5,99%. Si necesita pedir 8.000 $ para comprar la Harley Da-
vidson de sus sueños, ¿de cuánto será su cuota mensual?
10. Suponga que Oppenheimer Bank ofrece una hipoteca a 30 años con un PRA del
6,80%. Si tiene previsto pedir 150.000 $, ¿de cuánto será su cuota mensual?
11. Ha comprado una casa y la firma hipotecaria le ofrece pagar un «punto» (1% de la
cantidad total del préstamo) para reducir el tanto nominal del 6,5 al 6,25% de su
hipoteca de 400.000 $ a 30 años con cuotas mensuales. Si tiene previsto quedarse
en la casa al menos cinco años, ¿debería aceptar?
12. Ha decidido refinanciar su hipoteca y prevé pedir un préstamo por el importe
pendiente de su préstamo actual. La cuota mensual actual es de 2.356 $ y ha efec-
tuado todos los pagos puntualmente. El plazo original de la hipoteca era de 30
años y esta se hizo exactamente hace cuatro años y ocho meses. Acaba de pagar
su cuota mensual. El tipo de interés de la hipoteca es del 6,375% (nominal).
¿Cuánto debe del préstamo a día de hoy?
13. Acaba de vender su casa por 1.000.000 de dólares en efectivo. Su hipoteca origi-
nal era a 30 años con cuotas mensuales y un préstamo inicial de 800.000 $. A día
de hoy la hipoteca tiene exactamente 18 años y medio y acaba de pagar una cuo-
ta. Si el tipo de interés de la hipoteca es del 5,25% nominal, ¿cuánto dinero le
quedará procedente de la venta una vez amortizada la hipoteca?
14. Acaba de comprar un coche y ha contratado un préstamo de 50.000 $. El présta-
mo tiene un plazo de cinco años, se amortiza con cuotas mensuales y el tanto
nominal es el 6%.
a. ¿Cuánto pagará de intereses y cuánto de capital durante el primer mes, el se-
gundo mes, y el primer año? (Pista: Calcule el saldo del préstamo tras un mes,
dos meses y un año.)
b. ¿Cuánto pagará de intereses y cuánto de capital durante el cuarto año (por
ejemplo, dentro de tres y cuatro años)?
*15. Este mes tiene un ingreso adicional y está barajando la posibilidad de destinarlo
al préstamo de su coche. Su tipo de interés es del 7%, las cuotas son de 600 $ al
mes y le quedan 36 meses para amortizarlo. Si usted paga 1.000 $ más junto con
su cuota habitual de 600 $ (dentro de un mes), ¿en cuánto reducirá el tiempo que
le queda para pagar el préstamo?
*16. Tiene un préstamo de estudiante al que debe destinar 500 $ al mes durante los
próximos cuatro años. El tipo de interés del préstamo es del 9% nominal (capita-
lización mensual). Está considerando hacer una aportación adicional de 100 $
hoy (es decir, pagará 100 $ más de lo que está estipulado). Si debe continuar pa-
gando cuotas de 500 $ al mes hasta que amortice el préstamo, ¿cuál será el impor-
te de su última cuota? ¿Qué tasa de retorno real (expresada como una TAE con
intereses compuestos mensuales) ha ganado con los 100 $?
*17. Considere de nuevo el escenario del Problema 16. Ahora que se ha dado cuenta
de que la mejor opción es pagar por adelantado su préstamo de estudiante, decide
amortizar tanto como pueda cada mes. En función de su presupuesto, puede per-
mitirse pagar 250 $ adicionales cada mes añadidos a la cuota mensual acordada
de 500 $, esto es, pagará 750 $ en total cada mes. ¿Cuánto tardará en amortizar el
préstamo?
*18. Si decide aceptar la hipoteca del Problema 10, Oppenheimer Bank le ofrecerá el
siguiente trato: en lugar de la cuota mensual que ha calculado en ese problema,
puede pagar la mitad cada dos semanas (de forma que le quedarán 52 / 2 % 26
cuotas al año). ¿Cuánto tardará en amortizar la hipoteca si el PRA se mantiene al
6,80%?
Tipos de interés
*19. Su amigo le cuenta que tiene una estrategia muy simple para reducir un tercio el
tiempo que tarda en amortizar su préstamo hipotecario: usa la paga extra de Na-
vidad como aportación extraordinaria el 1 de enero de cada año (es decir, paga el
importe mensual que vence ese día dos veces). Si usted firma la hipoteca el 1 de
julio, de manera que el primer pago es el 1 de agosto y hace una aportación extra-
ordinaria cada 1 de enero, ¿cuánto tardará en amortizar la hipoteca? Suponga que
la hipoteca tiene un plazo de amortización de 30 años y un tanto nominal del
12%.
20. Obtuvo el préstamo hipotecario para comprar su casa hace cinco años. Establecía
cuotas mensuales de 1.402 $, tenía un plazo de 30 años y un tipo de interés nomi-
nal del 10%. En los cinco años transcurridos, los tipos de interés han bajado y us-
ted ha decidido refinanciar; es decir, va a refinanciar el saldo pendiente de amorti-
zar con una nueva hipoteca. La nueva hipoteca tiene un plazo de 30 años, fija
cuotas mensuales y tiene un tipo de interés del 65/8% nominal.
a. ¿Qué cuotas mensuales requerirá el nuevo préstamo?
b. Si todavía quiere amortizar la hipoteca en 25 años, ¿qué cuota mensual deberá
pagar tras la refinanciación?
c. Suponga que quiere seguir con cuotas mensuales de 1.402 $. ¿Cuánto tardará
en amortizar la hipoteca tras la refinanciación?
d. Suponga que quiere seguir con cuotas mensuales de 1.402 $ y quiere amortizar
la hipoteca en 25 años. ¿Cuánto dinero adicional tendría que pedir a día de
hoy?
21. Tiene una tarjeta de crédito con un saldo de 25.000 $, con un tanto nominal (li-
quidación mensual de intereses) del 15%. Al mes solo paga un importe mínimo.
Solo debe pagar el interés pendiente. Ha recibido una oferta por correo electrónico
de una tarjeta de crédito idéntica, salvo que tiene un tanto nominal del 12%. Tras
considerar las alternativas, decide cambiar de tarjeta, refinancia el saldo pendiente
de la tarjeta antigua a la nueva y también pide más dinero. ¿Qué saldo tiene dispo-
nible a día de hoy con la nueva tarjeta sin modificar el importe mensual mínimo
que deberá pagar?
22. Su empresa ha obtenido un préstamo de 500.000 $ a un tanto nominal anual de
9% (liquidación mensual de intereses) para comprar un inmueble comercial. Co-
mo es habitual en las propiedades inmobiliarias comerciales, el préstamo es a 5
años sobre la base de una amortización a 15 años. Lo que significa que las cuotas
del préstamo se calcularán como si tardara 15 años a amortizar el préstamo, pero
en realidad debe hacerlo en 5 años. Para hacerlo, se pagarán 59 cuotas iguales ba-
sadas en el programa de amortización a 15 años y luego una 60a cuota al final para
pagar el saldo pendiente.
a. ¿De cuánto será la cuota mensual?
b ¿De cuánto será la cuota final?
i i i
23. En 1975, los tipos de interés estaban al 7,85% y la tasa de inflación al 12,3% en los
Estados Unidos. ¿Cuál era el tipo de interés efectivo en 1975? ¿Cómo habría cam-
biado el poder adquisitivo de sus ahorros a lo largo del año?
24. Si la tasa de inflación es del 5%, ¿qué tasa de interés nominal se necesita para ga-
nar un tipo de interés efectivo del 3% con una inversión?
25. Considere un proyecto que requiere una inversión inicial de 100.000 $ y que gene-
rará un único flujo de caja de 150.000 $ al cabo de cinco años.
a. ¿Cuál es el VAN de este proyecto si el tipo de interés a cinco años es del 5%

(PRA)?
b. ¿Cuál es el VAN de este proyecto si el tipo de interés a cinco años es del 10%
(PRA)?
c. ¿Cuál es el mayor tipo de interés a cinco años que se puede asumir para que este
proyecto continúe siendo rentable?
26. ¿Qué forma tiene la curva de rendimiento obtenida de la siguiente estructura de
tipos de interés? ¿Qué expectativas podrían tener los inversores sobre los futuros
tipos de interés?
Plazo 1 año 2 años 3 años 5 años 7 años 10 años 20 años
Tipo (PRA, %) 1,99 2,41 2,74 3,32 3,76 4,13 4,93
a
a
Bonos
En este capítulo, se presentan los bonos y se les aplican las herramientas de valoración de
flujos de caja. Los bonos son simplemente préstamos. Cuando los inversores compran bonos a
los emisores, los inversores están prestando dinero a los emisores de los bonos. ¿Quién emite
bonos? Los gobiernos federales y locales emiten bonos para financiar proyectos a largo plazo y
muchas empresas emiten bonos como parte de financiación de su deuda.
Entender los bonos y cómo se fijan sus precios resulta útil por varias razones. En primer
lugar, se pueden usar los precios de los bonos del gobierno libres de riesgo para determinar los
tipos de interés libres de riesgo que generan la curva de rendimiento analizada en el Capı́tulo 5.
Como se vio en ese capı́tulo, la curva de rendimiento proporciona información importante para
valorar los flujos de caja libres de riesgo y para evaluar las expectativas de inflación y de creci-
miento económico. En segundo lugar, a menudo, las empresas emiten bonos para financiar sus
propias inversiones. El rendimiento que los inversores obtienen de esos bonos es un factor que
determina el coste de capital de las empresas. Finalmente, los bonos ofrecen la oportunidad de
empezar a estudiar cómo se establece el precio de los valores en un mercado competitivo. Los
mercados de bonos son muy grandes y muy activos; hay más de 45 billones de dólares en bo-
nos en circulación1. Además, las ideas que se desarrollan en este capı́tulo serán de utilidad
cuando se trate el tema de la valoración de acciones en el Capı́tulo 9.
La determinación del precio de los bonos permite aplicar lo aprendido en los últimos tres
capı́tulos sobre valoración de flujos de caja usando precios de mercado competitivos. Según lo
explicado en el Capı́tulo 3, el principio de valoración supone que el precio de un valor en un
mercado competitivo deberı́a ser el valor actual de los flujos de caja que un inversor recibirá por
su titularidad. Por consiguiente, el capı́tulo empieza con la valoración de los flujos de caja pro-
metidos por los distintos tipos de bonos. Si los bonos son libres de riesgo, es decir, los flujos de
caja que prometen se cobraran seguro, se puede usar la Ley del precio único para establecer una
relación directa entre sus rendimientos y sus precios. A continuación, se trata cómo y por qué
certificado de bono
Documento en el que se los precios de los bonos varı́an con el tiempo. Una vez se entienda perfectamente cómo se esta-
establecen las condiciones blecen los precios de los bonos libres de riesgo, se añadirá el riesgo de impago, que implica que
de un bono, como las los flujos de caja no son tan seguros. El riesgo de impago y sus implicaciones son consideracio-
cantidades y las fechas de
todos los pagos que se nes importantes para los gestores financieros que se plantean la emisión de renta fija privada.
han de efectuar. (En el Capı́tulo 14 se tratarán los detalles de la emisión de deuda y algunas caracterı́sticas más
de la renta fija privada.)
6.1 Terminología sobre bonos

Cabe recordar del Capítulo 3 que un bono es un título emitido por gobiernos y empresas
fecha de vencimiento para conseguir dinero hoy, vendiéndoselo a los inversores a cambio de la promesa de unos
Fecha final de
pagos futuros. Los plazos de los bonos se describen en el certificado de bono, que es el
amortización de un bono.
documento en el que se formaliza el bono, donde se establecen las cantidades y fechas de
plazo Tiempo restante todos los pagos que se han de efectuar. La Figura 6.1 muestra un bono. Los pagos del bono se
hasta la fecha de efectúan hasta la fecha de amortización, llamada fecha de vencimiento del bono. El tiem-
vencimiento de un bono.
po que transcurre hasta la fecha de amortización se conoce como plazo o duración del bono.
1
Mercado secundario de bonos de los EE.UU. Bond Market Association. Noviembre 2006.
FIGURA 6.1 Bono al portador y su hoja de cupones, emitido por Elmira and Williamsport Railroad
Company por valor de 500 $
Fuente: Courtesy Heritage Auctions, Inc. 5 1999-2006.
valor nominal Importe Los bonos suelen generar dos tipos de pago a sus titulares. El principal o valor nomi-
nominal de un bono nal de un bono es el importe sobre el que se calculan los pagos por intereses; habitual-
utilizado para calcular sus mente el valor nominal se abona al vencimiento del bono y por lo general corresponde a
pagos de intereses. El importes estándares, como 1.000 $. Además del valor nominal, algunos bonos también
valor nominal de los
garantizan pagos adicionales llamados cupones. El bono suele especificar que los cupo-
bonos se reembolsa
generalmente a su nes se pagarán periódicamente (por ejemplo, semestralmente) hasta la fecha de venci-
vencimiento. También se miento del bono. Como puede verse en la Figura 6.1, históricamente, el día del pago, el
denomina principal. titular del bono recortaba el cupón del siguiente pago y lo presentaba para cobrar; por eso
los pagos periódicos de intereses del bono se llaman pagos de cupón. Hoy en día, muchos
cupones Pagos
prometidos en concepto bonos se registran electrónicamente, y aunque ha desaparecido el documento físico, se ha
de intereses de un bono, conservado el término.
pagados periódicamente El importe del cupón viene determinado por el tipo de interés del cupón del bono.
hasta la fecha de Lo fija el emisor y se estipula en el certificado del bono. Por convención, el interés del
vencimiento del bono. cupón se expresa como un tanto nominal, de modo que el importe del pago de cada
interés del cupón cupón, PC, es:
Determina la cuantı́a de
cada cupón de un bono. El Pago de cupón
interés del cupón,
expresado como tanto Interés del cupón # Valor nominal
nominal, lo fija el emisor y PC % (6.1)
figura en el certificado del Número de pagos de cupón por año
bono.
Por ejemplo, un «bono de 1.000 $ con un interés del 10% y pagos semestrales» generará
unos pagos de cupón de 1.000 $ # 10%/2 % 50 $ cada seis meses.
La Tabla 6.1 resume la terminología sobre bonos presentada hasta ahora.
Bonos
Fecha de vencimiento Fecha de amortización del bono.

TABLA 6.1 Los pagos continúan hasta esta fecha.
Repaso de la
terminología Plazo Tiempo restante hasta la fecha final de amortización.
sobre bonos Cupones Pagos prometidos de los intereses de un bono. Acostumbran
a pagarse semestralmente, pero la frecuencia se especifica
en el certificado de bono. La cantidad pagada es igual a:
Interés del cupón # Valor nominal
Número de pagos de cupón al año
Principal Importe nominal utilizado para calcular los pagos de
o valor nominal intereses. Suele hacerse efectivo al vencimiento del bono.
1. ¿Qué tipos de flujo de caja recibe el comprador de un bono?

2. ¿Cómo se calculan los pagos de cupones periódicos de los bonos?
6.2 Bonos cupón cero

No todos los bonos pagan cupón; los que no lo hacen se llaman bonos cupón cero.
bono cupón cero Bono Puesto que son los más simples, se analizarán en primer lugar. El único pago que reciben
que solo hace un pago al
los inversores por la compra de estos títulos cupón cero es su valor nominal de vencimien-
vencimiento.
to. Las letras del Tesoro, que son títulos emitidos por el gobierno estadounidense con
letras del Tesoro Bonos un vencimiento de hasta un año, son bonos cupón cero.
cupón cero, emitidos por
el gobierno de los EE.UU.,
con un vencimiento no
superior a un año. Flujos de efectivo de los bonos cupón cero
Si se compra y se mantiene hasta el vencimiento un bono cupón cero solo se tendrán dos
flujos de caja: en primer lugar, se paga el precio de mercado vigente del bono en el mo-
mento de la compra; y, luego, a la fecha de vencimiento, se recibe el valor nominal del
bono. Por ejemplo, supóngase un bono cupón cero a un año, libre de riesgo, con un valor
nominal de 100.000 $ y un precio inicial de 96.618,36 $. Si se comprara este bono y se
conservara hasta el vencimiento, se tendrían los siguientes flujos de caja:
0 1
96.618,36 $ 100.000 $
Cabe destacar que aunque el bono no genere «interés» directamente, como inversor uno
descuento Precio al que se ve compensado por su inversión al comprar el bono a un precio inferior a su valor no-
se compran los bonos, minal. Recuérdese del Capítulo 3 que el valor actual de un flujo de caja futuro es inferior
inferior a su valor nominal. que el propio flujo de caja. Por consiguiente, antes de su fecha de vencimiento, el precio
bonos sin cupones Bonos de mercado de un bono cupón cero siempre será inferior a su valor nominal; es decir, los
cupón cero. bonos cupón cero siempre se emiten al descuento (a un precio inferior al valor nominal)
y también se llaman bonos sin cupones.
Rendimiento al vencimiento de un bono cupón cero

Ahora que ya se entienden los flujos de caja relacionados con los bonos cupón cero, se
puede calcular la TIR de la compra de bonos que se mantienen hasta su vencimiento. Re-
cuérdese que la TIR de una inversión es el tipo de interés que iguala a cero el VAN de la
inversión. De modo que la TIR de una inversión en un bono es el tipo de descuento con el
que el valor actual de los flujos de caja futuros del bono son iguales al precio del bono; es
rendimiento al decir, a la inversión inicial. La TIR de una inversión en un bono recibe un nombre especí-
vencimiento (RAV) TIR de fico: rendimiento al vencimiento (RAV) o simplemente rendimiento:
una inversión en un bono
que se mantiene hasta su El rendimiento al vencimiento de un bono es el tipo de interés que verifica que el valor actual
fecha de vencimiento, o de los pagos prometidos sea igual al precio actual de mercado del bono.
tipo de interés que cumple
el valor actual de los Intuitivamente, el rendimiento al vencimiento de un bono cupón cero es el rendi-
pagos prometidos del miento que obtiene el inversor que compra el bono cuando se emite y lo conserva hasta el
bono es igual a su precio vencimiento recibiendo valor nominal.
actual.
A continuación, se determinará el rendimiento al vencimiento del bono cupón cero a
un año analizado anteriormente. Según la definición, el rendimiento al vencimiento del
bono a un año resuelve la siguiente ecuación:
100.000
96.618,36 %
1 ! RAV1
despejando:
100.000
1 ! RAV1 % % 1,035
96.618,36
Es decir, el rendimiento al vencimiento de este bono es del 3,5%. Dado que el bono está
libre de riesgo, invertir en él y conservarlo hasta el vencimiento equivale a obtener un
3,5% de interés por la inversión inicial:
96.618,36 $ # 1,035 % 100.000 $
Se puede usar un método similar para hallar el rendimiento al vencimiento de bonos cu-
pón cero con cualquier vencimiento:
Rendimiento al vencimiento de un bono cupón cero a n años
A B
1/n
Valor nominal
1 ! RAVn % (6.2)
Precio de emisión
El rendimiento al vencimiento (RAVn) de la Ecuación 6.2 es la tasa de retorno por periodo

resultante de mantener el bono desde hoy hasta el vencimiento dentro de n periodos.

Si los siguientes bonos cupón cero se negocian a los precios que se muestran más abajo, y
Rendimientos todos ellos tienen un valor nominal de 100 $, determine el rendimiento al vencimiento co-
que corresponden rrespondiente a cada bono.
a vencimientos
Vencimiento 1 año 2 años 3 años 4 años
distintos
Precio 96,62 $ 92,45 $ 87,63 $ 83,06 $
Bonos
Solución
w Planteamiento
Se puede usar la Ecuación 6.2 para calcular el RAV de los bonos. La tabla incluye los precios
y el número de años hasta el vencimiento, y el valor nominal es de 100 $ por bono.
w Cálculo
Usando la Ecuación 6.2, se obtiene:
RAV1 % (100/96,62)1/1 . 1 % 3,50%

RAV2 % (100/92,45)1/2 . 1 % 4,00%
RAV3 % (100/87,63)1/3 . 1 % 4,50%
RAV4 % (100/83,06)1/4 . 1 % 4,75%
w Interpretación
El cálculo del RAV de un bono cupón cero es el mismo que se ha usado para el cálculo de la
tasa interna de retorno del Capı́tulo 4. De hecho, el RAV es la tasa interna de retorno de la
compra del bono.
Tipos de interés libres de riesgo

Más arriba, se ha obtenido un rendimiento al vencimiento del bono libre de riesgo a un
año del 3,5%. Sin embargo, hay que recordar que la Ley del precio único del principio de
valoración establece que todas las inversiones libres de riesgo a un año deben generar este
mismo rendimiento del 3,5%; es decir, el 3,5% debe ser el tipo de interés libre de riesgo del
mercado competitivo.
De forma más general, en el capítulo anterior se estudió el tipo de interés del mercado
in correspondiente al intervalo que va desde hoy hasta la fecha n para flujos de caja libres
de riesgo. Cabe recordar que se ha usado este tipo de interés como el coste del capital de
un flujo de caja libre de riesgo que tiene lugar en la fecha n. Un bono cupón cero seguro
(sin riesgo de impago) que venza en la fecha n genera un rendimiento libre de riesgo du-
rante el mismo periodo; por lo que la Ley del precio único garantiza que el tipo de interés
libre de riesgo es igual al rendimiento al vencimiento de un bono de este tipo. Por consi-
guiente, a menudo se hará referencia al rendimiento al vencimiento en un determinado
vencimiento de un bono cupón cero libre de riesgo como el tipo de interés libre de riesgo.
tipo de interés al contado Algunos profesionales de las finanzas también emplean el término tipo de interés al
Rendimiento de un cupón contado para referirse a estos rendimientos de los bonos cupón cero libres de riesgo, por-
cero, libre de riesgo. que en ese momento los tipos se ofrecen «en el acto».
En el Capítulo 5, se presentó la curva de rendimiento, que representa el tipo de interés
libre de riesgo de distintos vencimientos. Estos tipos de interés libres de riesgo correspon-
den a los rendimientos de los bonos cupón cero sin riesgo. De este modo, a la curva de
curva de rendimiento de rendimiento presentada en el Capítulo 5 también se la llama curva de rendimiento de
bonos cupón cero bonos cupón cero. La Figura 6.2 ilustra la curva de rendimiento correspondiente a los
Representación gráfica de precios del bono cupón cero del Ejemplo 6.1.
la rentabilidad de los En el ejemplo anterior, se ha usado el precio del bono para calcular su rendimiento al
bonos cupón cero sin
vencimiento. Sin embargo, sabiendo el rendimiento al vencimiento, se puede usar el ren-
riesgo (STRIPS) en
función de su fecha de dimiento de un bono para calcular su precio. En el caso de un bono cupón cero, el precio
vencimiento. es simplemente igual al valor actual del valor nominal del bono, descontado a su rendi-
miento al vencimiento.

Dada la curva de rendimiento de la Figura 6.2, ¿cuál es el precio de un bono cupón cero sin
Cálculo del precio riesgo a cinco años con un valor nominal de 100 $?
de un bono cupón
cero Solución
w Planteamiento
Se puede calcular el precio del bono como el valor actual de su nominal, valorándolo al tipo de
interés es el rendimiento al vencimiento del bono. A partir de la curva de rendimiento, el rendi-
miento al vencimiento de bonos cupón cero sin riesgo a cinco años es del 5,0%.
w Cálculo
P % 100/(1,05)5 % 78,35
w Interpretación
Se puede calcular el precio de un bono cupón cero sencillamente calculando el valor actual
del nominal valorando el rendimiento al vencimiento del bono. Destaca que el precio del bono
cupón cero a cinco años es incluso inferior que el de otros bonos cupón cero del Ejemplo
6.1, aunque el importe nominal es el mismo, pero el inversor tarda más en recibirlo.
FIGURA 6.2 Curva de rendimiento de bonos cupón cero del Ejemplo 6.1
Hay que recordar del Capı́tulo 5 que una curva de rendimiento simplemente describe el
rendimiento al vencimiento de inversiones con distinta duración. En esta figura, se muestra
la curva de rendimiento que se obtendrı́a de los rendimientos al vencimiento determinados
a partir de los precios de bonos del Ejemplo 6.1. Destaca, como muestra la figura, que los
vencimientos largos suelen tener rendimientos más altos.
5,50
Vencimiento más largo Rendimiento más alto

5,00
Rendimiento al vecimiento (%)
4,50
4,00
3,50
Vencimiento más corto Rendimiento más bajo
3,00
0 1 2 3 4 5 6
Vencimiento (años)
3. ¿Por qué es necesario conocer el rendimiento al vencimiento de un bono?

4. ¿Qué relación hay entre el precio de un bono y su rendimiento al vencimiento?
Bonos
6.3 Bonos con cupón

bonos con cupón Bonos Igual que los bonos cupón cero, los bonos con cupón o con abono periódico de intere-
que pagan regularmente ses pagan a los inversores el valor nominal de los títulos al vencimiento. Además, estos
intereses en forma de bonos generan regularmente pagos de intereses. Tal como indica la Tabla 6.2, en los mer-
cupón hasta el cados financieros actuales se negocian dos tipos de títulos del Tesoro estadounidense con
vencimiento, momento en
abono periódico de cupones: Los bonos del Tesoro, que tienen un vencimiento original
el que también pagan el
valor nominal. de entre uno y diez años, y las obligaciones del Tesoro, con vencimientos de más de
diez años. El vencimiento es el plazo de amortización del título a contar desde el momen-
bono del Tesoro Tipo de to de su emisión.
bono con pago periódico
de intereses del Tesoro de
los EE.UU., que Título del Tesoro Tipo Vencimiento original
actualmente se negocia en TABLA 6.2
los mercados financieros,
Títulos del Tesoro Letras y pagarés Descuento 4, 13 y 26 semanas
con vencimientos de entre
estadounidense Bonos Cupón 2, 3, 5 y 10 años
uno y diez años.
existentes
obligaciones del Tesoro Obligaciones Cupón 20 y 30 años
Tipo de obligaciones con
pago periódico de
intereses del Tesoro de los
EE.UU., que actualmente
se negocia en los
Flujos de caja de los bonos con cupón
mercados financieros, con Mientras que el rendimiento que los inversores obtienen de los bonos cupón cero se debe
vencimientos de más de a que los compran con un descuento respecto a su valor nominal, el rendimiento de los
diez años. bonos con abono periódico de intereses procede de dos fuentes: (1) cualquier diferencia
entre el precio de compra y el valor nominal, y (2) sus pagos de cupón periódicos. Antes
de poder calcular el rendimiento al vencimiento de un bono con intereses periódicos, es
necesario conocer todos sus flujos de caja, incluidos los pagos de intereses o cupones y
saber cuándo se pagan. En el siguiente ejemplo, se obtienen los flujos de caja de un bono.

Suponga que es 15 de mayo de 2008 y que el Tesoro estadounidense acaba de emitir tı́tulos
Flujos de caja con vencimiento en mayo de 2013, valor nominal de 1.000 $ y un tipo de interés del 5%
de un bono anual con cupones semestrales. Como el vencimiento es de solo cinco años, se llamarı́an
con cupón «bonos» en contraposición a «obligaciones» (mayor rendimiento). El pago del primer cupón
se efectuará el 15 de noviembre de 2008. ¿Qué flujos de caja recibirá un inversor si conserva
el bono hasta el vencimiento?
Solución
w Planteamiento
La descripción del bono deberı́a bastar para determinar todos sus flujos de caja. La expresión
«vencimiento en mayo de 2013, valor nominal de 1.000 $» nos dice que se trata de un bono
con un nominal de 1.000 $ y vencimiento a cinco años. La expresión «interés del 5% con
cupones semestrales» nos dice que el bono genera unos intereses totales del 5% de su valor
nominal cada año en dos entregas semestrales iguales. Finalmente, se sabe que el primer
cupón se pagará el 15 de noviembre de 2008.
w Cálculo
El valor nominal de este pagaré es de 1.000 $. Dado que el pagaré ofrece cupones se-
mestrales, según la Ecuación 6.1, el inversor recibirá un cupón cada seis meses de
PC % 1.000 $ # 5%/2 % 25 $. Esta es la representación gráfica tomando como referencia

periodos de seis meses a lo largo de los cuales se reparten un total de diez flujos de caja:
Mayo 2008 Nov. 2008 Mayo 2009 Nov. 2009 Mayo 2013
...
25 $ 25 $ 25 $ 25 $ 1.000 $
Obsérvese que el último pago se efectúa dentro de cinco años (diez periodos de seis meses)
y está formado por un pago de cupón de 25 $ y el pago del valor nominal de 1.000 $.
w Interpretación
Puesto que un bono no es más que una serie de flujos de caja, hay que conocer estos flujos a
fin de valorar. Por este motivo, la descripción del bono contiene toda la información necesa-
ria para elaborar la representación gráfica de sus flujos de caja.
El mercado del Tesoro estadounidense

Por lo general, el gobierno federal de los Estados Unidos gasta más de lo que recauda a través de impuestos y
demás fuentes de ingresos. Para financiar este déficit, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos emite
instrumentos de deuda, comúnmente conocidos como Treasuries (bonos del Tesoro). El mercado de los tı́tulos del
Tesoro es inmenso y sumamente activo. En 2007, la cifra total de deuda pública en circulación fue de casi 8,85
billones de dólares. Los tenedores de tı́tulos del Tesoro suelen ser inversores institucionales como compañı́as de
seguros, fondos de pensiones, fondos de inversión mobiliaria e inversores individuales e incluso otras agencias gu-
bernamentales (como la Reserva Federal), según muestra el gráfico de abajo. Las cifras están en miles de millones
de dólares (4.577 millones son 4,577 billones).
491 $
Reserva Federal y Cuentas
públicas
2.196 $ Instituciones depositarias
Bonos de ahorro
Fondos de pensiones
4.577 $
Compañías de seguros
Fondos de inversión
499 $ Gobiernos estatales y locales
264 $ Extranjero
Otros
365 $
167 $ 121 $
200 $
Fuente: Treasury Bulletin Ownership of Federal Securities, noviembre 2007.
Rendimiento al vencimiento de un bono con abono

periódico de intereses
Una vez determinados los flujos de caja de los bonos con abono periódico de intereses,
comparándolos con su precio de mercado, se puede determinar el rendimiento al venci-
miento de los títulos. Cabe recordar que el rendimiento al vencimiento de una obligación
Bonos
es la TIR de comprar el bono y conservarlo hasta su vencimiento. Esta inversión tiene los
flujos de caja que se muestran en la siguiente representación:
0 1 2 3 N
...
P PC PC PC PC VF
El rendimiento al vencimiento del bono es el tipo de interés fijo que equipara el valor ac-
tual de los flujos de caja futuros con el precio actual del bono. Para los títulos cupón cero,
solo había dos flujos de caja, pero los bonos con pago periódico de intereses tienen mu-
chos, lo que complica el cálculo del rendimiento al vencimiento. A partir de la representa-
ción gráfica se puede ver que los cupones representan una renta, de manera que el rendi-
miento al vencimiento es el tipo de interés y que resuelve la ecuación siguiente:
Rendimiento al vencimiento de un bono con cupón

Factor renta usando el RAV (y)
Y∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫[
A B
1 1 VF
P % PC # 1. N ! (6.3)
y (1 ! y) (1 ! y)N
V∫∫∫∫∫∫∫∫W∫∫∫∫∫∫∫X V∫∫W∫X
Valor actual de todos los pagos Valor actual de la
de cupón periódicos amortización del valor
usando el RAV (y)
Lamentablemente, a diferencia de lo que ocurre con los bonos cupón cero, ahora no
existe ninguna fórmula simple de cálculo directo del rendimiento al vencimiento, de mo-
do que hay que usar el tanteo o la calculadora financiera o la hoja de cálculo (la función
TIR de Excel), tal como se apuntó en el Capítulo 4.
Cuando se calcula el rendimiento al vencimiento de un bono mediante la Ecuación
6.3, el rendimiento obtenido será una tasa referida al periodo de pago del cupón. Sin embar-
go, los intereses suelen indicarse en tanto nominal anual, de modo que se multiplica por
el número de cupones al año y se convierte así la respuesta en una expresión TAE con el
mismo intervalo de capitalización que el interés del cupón.

Considere el bono de 1.000 $ a cinco años con un interés del cupón del 5% nominal anual y
Cálculo del cupones semestrales descrito en el Ejemplo 6.3. Si actualmente este bono se negocia a
rendimiento al 957,35 $, ¿cuál es su rendimiento al vencimiento?
vencimiento de un
bono con cupón Solución
w Planteamiento
En el Ejemplo 6.3 se han hallado los flujos de caja del bono. De la representación cronológica
lineal de los flujos de caja se puede ver que el bono consiste en una renta de 10 pagos de 25
$, pagados cada 6 meses y un pago único de 1.000 $ dentro de 5 años (diez periodos de 6
meses). Se puede usar la Ecuación 6.3 para calcular el rendimiento al vencimiento, pero ha-
brá que usar intervalos de seis meses en toda la ecuación.
w Cálculo
Puesto que el bono tiene diez cupones pendientes, se calcula el rendimiento y resolviendo la
Ecuación 6.3 para este bono:
A B
1 1 1.000
957,35 % 25 # 1. !
y (1 ! y)10 (1 ! y)10
Se puede resolver por tanteo, con calculadora financiera o con hoja de cálculo. Para usar la
calculadora financiera, se introduce el precio que se paga como un número negativo del PV
(dado que es una salida de caja), el pago de cupones como PMT, y el valor nominal del bono
como su FV. Por último, se introduce el número de pagos de cupón pendientes (10) como N.
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 957,35 25 1.000
Luego: 3,00
Fórmula de Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TASA(10,25,957.35,1000)
Por consiguiente, y % 3%. Dado que el bono genera cupones semestrales, este rendimiento
es para un periodo de seis meses. Lo convertimos en un tanto nominal anual multiplicando
por el número de pagos de cupón al año. De este modo, el bono tiene un rendimiento al
vencimiento igual al 6% nominal con liquidación semestral de intereses.
w Interpretación
Como muestra la ecuación, el rendimiento al vencimiento es el tipo de descuento que equipa-
ra el valor actual de los flujos de caja del bono con su precio.
También se puede usar la Ecuación 6.3 para calcular el precio de un bono a partir de su
rendimiento al vencimiento. Simplemente hay que descontar los flujos de caja usando el
rendimiento, como en el Ejemplo 6.5.

Retome el bono de 1.000 $ a cinco años con un interés del cupón del 5% nominal anual y
Cálculo del precio cupones semestrales del Ejemplo 6.4. Suponga que los tipos de interés bajan y que el rendi-
de un bono a partir miento al vencimiento del bono se reduce al 4,50% (expresado como tanto nominal anual
de su rendimiento con liquidación semestral de intereses). ¿A cuánto se negocia ahora el bono?
al vencimiento
Solución
w Planteamiento
A partir del rendimiento se puede calcular el precio usando la Ecuación 6.3. Primero, obsér-
vese que un 4,50% nominal equivale a un tipo semestral del 2,25%. Además, hay que recor-
dar que los flujos de caja de este bono constituyen una renta de 10 pagos de 25 $, que se
pagan cada 6 meses y un único flujo de caja de 1.000 $ (el valor nominal), que se paga
dentro de 5 años (diez periodos de 6 meses).
w Cálculo
Usando la Ecuación 6.3 y el rendimiento del 2,25% semestral, el precio del bono debe ser:
A B
1 1 1.000
P % 25 # 1. 10 ! % 1.022,17 $
0,0225 1,0225 1,022510
También se puede usar la calculadora financiera:
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 2,25 25 1.000
Luego: 1.022,17
Fórmula de Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(.0225,10,25,1000)
Bonos
w Interpretación
El precio del bono ha subido a 1.022,17 $ y ha rebajado el retorno de la inversión del 3 al
2,25% cada semestre. Los tipos de interés han bajado, de manera que un retorno más bajo
sitúa el rendimiento del bono en consonancia con los tipos competitivos más bajos que ofre-
ce el mercado para inversiones alternativas de riesgo y vencimiento similares.
Búsqueda de bonos en Internet

A diferencia de la Bolsa de Nueva York, donde se negocian muchas acciones, no existe una ubicación fı́sica concreta
donde operar con los bonos, sino que se negocian de forma electrónica. Últimamente, la FINRA (Financial Industry
Regulatory Authority; entidad reguladora del sector financiero en los EE.UU.) ha hecho un esfuerzo para que la con-
sulta de los precios o cotizaciones de los bonos sea mucho más fácil. Su página web, http://www.finra.org/market-
data, permite que cualquier persona busque las últimas operaciones y cotizaciones de estos tı́tulos. A continuación,
se muestra un pantallazo de la página web en que aparece información de precios de uno de los bonos de Anheuser
Busch (BUD).
El bono genera cupones fijos del 5,375%

La última negociación se realizó a 101,000 dólares
por un valor nominal de 100 $, lo que implica
un rendimiento al vencimiento del 3,207%
Los cupones se pagan semestralmente,
en marzo y septiembre
Fuente: http://www.finra.org/marketdata, 20 de marzo, 2008.

Indicación de los precios de los bonos con cupón

Dado que se puede obtener el precio de cualquier bono en función del rendimiento y vice-
versa, precios y rendimientos suelen usarse indistintamente. Por ejemplo, el bono del
Ejemplo 6.5 podría expresarse como un rendimiento del 4,50% o como un precio de
1.022,17 $ por 1.000 $ de valor nominal. De hecho, los operadores de bonos suelen indi-
car el rendimiento de los bonos en lugar de su precio. Una ventaja de indicarlo así es que
el rendimiento es independiente del valor nominal del bono. Cuando se indican los pre-
cios en el mercado o cotizaciones de los bonos, por lo general se hace por 100 $ de valor
nominal. En consecuencia, se indicaría que el bono del Ejemplo 6.5 tiene un precio de
102,217 $ (por 100 $ de valor nominal), lo que implicaría un precio real de 1.022,17 $,
dado que el bono tiene un valor nominal de 1.000 $.
5. ¿Qué flujos de caja pagan las empresas a los inversores que tienen sus bonos con abono
periódico de intereses al portador?
6. ¿Qué se necesita para valorar un bono con cupón?
6.4 ¿Por qué cambia el precio de los bonos?

Como se ha mencionado antes, los bonos cupón cero siempre se negocian con descuento;
es decir, antes del vencimiento su precio es inferior a su valor nominal. Según muestran el
Ejemplo 6.4 y el Ejemplo 6.5, los bonos con pago periódico de intereses pueden negociar-
prima Prima a la que se se con descuento o con prima (precio superior a su valor nominal). En este apartado se
comercializan los bonos identifica cuando un bono se negociará con descuento o con prima, además de cómo
con abono periódico de cambia el precio del bono con el paso del tiempo y de las fluctuaciones de los tipos de
intereses. interés.
a la par Precio al que se La mayoría de los emisores de bonos con intereses periódicos establecen un tipo de
comercializan los bonos interés que permita que inicialmente los bonos coticen a la par (es decir, a su valor nomi-
con abono periódico de nal) o muy cerca de ésta. El Tesoro estadounidense, por ejemplo, establece los intereses
intereses y que es igual a del cupón de sus bonos de esta forma. Tras la fecha de emisión, el precio de mercado de
su valor nominal.
los bonos suele cambiar por dos razones. En primer lugar, a medida que pasa el tiempo,
los bonos se acercan a su vencimiento, si el rendimiento al vencimiento se mantiene, el
valor actual de los flujos de caja pendientes cambia a medida que se reduce el tiempo has-
ta el vencimiento. En segundo lugar, los cambios en los tipos de interés del mercado afec-
tan al rendimiento al vencimiento de los bonos y a sus precios (el valor actual de los flujos
de caja futuros). El resto de este apartado examina estos dos efectos.
Variaciones de los tipos de interés y precio de los bonos

Si un bono se vende a la par (a su valor nominal), el único rendimiento que obtendrán los
inversores serán los intereses que genere el bono. Por consiguiente, el rendimiento al ven-
cimiento del bono será exactamente igual al interés que ofrece. Del mismo modo que fluc-
túan los tipos de interés de la economía, también varían los rendimientos que los inverso-
res exigen al invertir en bonos. Imagine que una empresa emite un bono cuando los tipos
de interés del mercado implican un RAV del 8% y establece el interés del cupón del 8%.
Suponga que, posteriormente, suben los tipos de interés, de manera que los nuevos bonos
tienen un RAV del 9%. Estos nuevos bonos tendrían un interés del cupón del 9% y se ven-
derían a 1.000 $. Así que, por 1.000 $, el inversor obtendría 90 $ al año hasta el venci-
Bonos
miento del bono. El bono ya existente se emitió cuando los tipos estaban más bajos, de
manera que su cupón está fijado al 8% y ofrece pagos de 80 $ al año hasta el vencimiento.
Como sus flujos de caja son inferiores, el precio del bono del 8% debe ser inferior al del
bono del 9%2. Por consiguiente, el precio del bono al 8% baja hasta que al inversor le
resulte indiferente comprar el bono al 8 o al 9%. La Figura 6.3 ilustra la relación entre el
precio de los bonos y su rendimiento al vencimiento.
FIGURA 6.3 Precio de un bono frente a su rendimiento al vencimiento

A un precio de 1.000 $, el bono con pago de cupones semestrales al 8% ofrece un RAV del
8%. Para que el bono al portador al 8% ofrezca un rendimiento competitivo al vencimiento,
su precio debe bajar hasta que su rendimiento al vencimiento suba al 9% ofrecido por otros
bonos similares. En el ejemplo descrito aquı́, para un bono a cinco años, el precio debe
bajar a 960,44 $ para que a los inversores les resulte indiferente comprar este bono o el
bono con abono periódico de intereses al 9% con un precio de 1.000 $.
1.100 $
1. Precio de emisión/RAV del bono
1.080 $ en la emisión inicial.
1.060 $
2. Precio del bono/RAV del bono al subir
1.040 $ los tipos de interés, lo que produce
la indiferencia de los inversores entre este
Precio del bono
1.020 $ y un bono al 9% con un precio de 1.000 $.

1.000 $
980 $
960 $
940 $
920 $
900 $
6,00% 6,50% 7,00% 7,50% 8,00% 8,50% 9,00% 9,50% 10,00%
Rendimiento al vencimiento
En el ejemplo, el precio del bono al 8% caerá por debajo del valor nominal (1.000 $),
de modo que se negociará con descuento (también se llama por debajo de la par o bajo la
par). Si el bono se negocia con descuento, un inversor que compre el bono obtendrá rendi-
miento tanto por los cupones como por recibir un valor nominal superior al precio pagado
por el bono. Por consiguiente, si un bono se negocia con descuento, su rendimiento al
vencimiento superará al interés del cupón.
Un bono con pago periódico de cupones también puede negociarse con prima respecto
a su valor nominal (negociación por encima de la par o sobre la par). Imagínese lo que ha-
bría pasado en nuestro ejemplo si los tipos de interés hubieran bajado al 7% en lugar de
subir al 9%. Entonces, el titular del bono al 8% no se desprendería de él por 1.000 $, sino
que su precio debería subir hasta que el rendimiento al vencimiento por comprarlo a ese
precio fuera del 7%. En este caso, el rendimiento que el inversor obtiene por los cupones
2
De lo contrario, si el bono al 8% tuviera el mismo precio o superior, habría una oportunidad de arbi-
traje: se podría vender el bono al 8% y comprar el del 9%, y se recibiría efectivo hoy y cupones más eleva-
dos en el futuro.
se reduce al recibir un valor nominal inferior al precio pagado por el bono. Por lo tanto, un
bono se negocia con prima siempre que su rendimiento al vencimiento sea inferior al interés del
cupón3. Este ejemplo ilustra un fenómeno general: un rendimiento al vencimiento más
alto significa que los inversores exigen un mayor rendimiento por la inversión. Aplican
un tipo de interés más alto a los flujos de caja pendientes, con lo que se reducen sus valo-
res actuales y, por consiguiente, el precio del bono. Cuando bajan los tipos de interés,
ocurre lo contrario. Entonces, los inversores exigen un rendimiento al vencimiento más
bajo, con lo que se reduce el tipo de interés aplicado a los flujos de caja del bono y sube el
precio. Por consiguiente, cuando los tipos de interés y los rendimientos exigidos de bonos su-
ban, el precio de los bonos bajará, y viceversa, de manera que los tipos de interés y el precio de los
bonos siempre se mueven en direcciones opuestas.
La Tabla 6.3 resume la relación entre los tipos de interés y el precio de los bonos.
Cuando el precio mayor que igual al valor inferior al valor

TABLA 6.3 del bono es ... su valor nominal nominal nominal
Precios del bono
justo después Se dice que el «sobre la par» «a la par» «bajo la par»
del pago bono se negocia ... o «con prima» o «con descuento»
de un cupón Esto ocurre Interés del cupón b Interés del cupón % Interés del cupón a
cuando ... Rendimiento al Rendimiento al Rendimiento al
vencimiento vencimiento vencimiento

Considere tres bonos a 30 años con pagos de cupón anuales. Un bono tiene un interés del
Determinación 10%, otro del 5% y el tercero del 3%. Si el rendimiento al vencimiento de cada bono es del
del descuento 5%, ¿cuál es el precio de cada bono si su valor nominal es de 100 $? ¿Cuál de los bonos se
o la prima negocia con prima, cuál con descuento y cuál a la par?
de un bono
Solución
con pago periódico
de intereses w Planteamiento
A partir de la descripción de los bonos se pueden determinar sus flujos de caja. En todos los
bonos quedan 30 años hasta el vencimiento y efectúan pagos de cupón anualmente. Por
consiguiente, cada bono tiene una renta constante cuyo importe es el cupón, que se efectúa
anualmente durante 30 años y, luego, el valor nominal que se paga en una única vez dentro
de 30 años. Todos tienen un precio que se obtiene a partir de su rendimiento al vencimiento
del 5%, lo que significa que un 5% es el tipo de interés que equipara el valor actual de los
flujos de caja al precio del bono. Por lo tanto, se puede usar la Ecuación 6.3 para calcular el
precio de cada bono como el VA de sus flujos de caja, descontados al 5%.
w Cálculo
Para el bono con pago de cupones al 10% anual, los flujos de caja de la renta son 10 $ al año
(10% de cada 100 $ de valor nominal). Asimismo, los flujos de caja de los bonos del 5 y del
3% son 5 y 3 $ al año. Se usa un valor nominal de 100 $ para todos los tı́tulos.
3
Los términos «descuento» y «prima» son simplemente descriptivos y no implican que se deba inten-
tar comprar bonos con prima y evitar comprar bonos con descuento. En un mercado competitivo, la Ley
del precio único garantiza que todos los bonos parecidos tengan un precio que permita obtener el mismo
rendimiento. Por este motivo, la compra de un bono es una operación con VAN cero: el precio es exacta-
mente igual al valor actual de los flujos de caja del bono, de manera que se obtiene un rendimiento razo-
nable, pero no uno increíblemente bueno (o malo).
Bonos
Con la Ecuación 6.3 y estos flujos de caja, los precios de los bonos son:
A B
1 1 100
P(cupón 10%) % 10 # 1. ! % 176,86 $(negociación con prima)
0,05 1,0530 1,0530
A B
1 1 100
P(cupón 5%) % 5 # 1. ! % 100,00 $ (negociación a la par)
0,05 1,0530 1,0530
A B
1 1 100
P(cupón 3%) % 3 # 1. 30 ! % 69,26 $ (negociación con descuento)
0,05 1,05 1,0530
w Interpretación
Los precios revelan que cuando el interés del cupón del bono es mayor que su rendimiento
al vencimiento, se negocia con prima, cuando el interés del cupón es igual a su rendimiento al
vencimiento, se negocia a la par y cuando el interés del cupón es inferior a su rendimiento
al vencimiento, se negocia con descuento.
El tiempo y el precio de los bonos

Si se considera el efecto del tiempo sobre el precio de los bonos, a medida que se aproxima
un pago, el precio sube para reflejar el creciente valor actual de ese flujo de caja. Considere
un bono que genera cupones semestrales de 50 $ e imagine que se hace un seguimiento
del precio del bono empezando el día después del último pago de cupón. El precio subiría
lentamente durante los seis meses siguientes a medida que se acerque el próximo pago de
cupón de 50 $ y alcanzaría su precio máximo justo antes del pago de cupón, cuando la
propiedad del bono da derecho a su titular a recibir el pago de 50 $ de inmediato. La com-
pra del bono justo después del pago de cupón, no da derecho a percibir ese cupón de 50 $,
por lo que el precio que se está dispuesto a pagar por el bono será 50 $ menos que antes
del pago del cupón. Esta pauta (la subida lenta del precio a medida que se acerca la fecha
de pago del cupón y, luego, la caída brusca tras efectuarse el pago) continúa durante la
vida del bono. La Figura 6.4 ilustra este fenómeno.

Suponga que compra un bono cupón cero a 30 años con un rendimiento al vencimiento del
Efecto del tiempo 5%. Por un valor nominal de 100 $, el bono se negociará inicialmente a:
sobre el precio 100
de un bono P(vencimiento a 30 años) % % 23,14 $
1,0530
Si el rendimiento al vencimiento del bono se mantiene al 5%, ¿cuál será su precio pasados
cinco años? Si comprara el bono por 23,14 $ y lo vendiera cinco años después, ¿cuál serı́a la
TIR de su inversión?
Solución
w Planteamiento
Si el bono era originariamente a 30 años y han pasado 5, quedan 25 años hasta el vencimien-
to. Si el rendimiento al vencimiento no varı́a, entonces, se puede calcular el precio del bono
considerando los 25 años restantes, igual que se ha hecho con los 30 años, pero usando 25
años de descuento en lugar de 30. Una vez obtenido el precio del bono a los cinco años, se
puede calcular la TIR de la inversión igual que en el Capı́tulo 4. El VF es el precio dentro de
cinco años, el VA es el precio inicial (23,14 $) y el número de años es 5.
w Cálculo
100
P(vencimiento a 25 años) % % 29,53 $
1,0525
Si se compra el bono por 23,14 $ y al cabo de cinco años se vende por 29,53 $, la TIR de la
inversión serı́a:
A B
1/5
29,53
. 1 % 5,0%
23,14
Es decir, el rendimiento es el mismo que el rendimiento al vencimiento del bono.
w Interpretación
Obsérvese que el precio del bono es más alto y, por lo tanto, el descuento de su valor nomi-
nal es menor cuanto menos falta para el vencimiento. El descuento se reduce porque el ren-
dimiento no ha variado, pero falta menos tiempo para recibir el valor nominal. Este ejemplo
ilustra una propiedad más general de los bonos: si el rendimiento al vencimiento de un bono
no varı́a, entonces, la TIR de una inversión en el bono es igual a su rendimiento al vencimien-
to aunque se venda el bono antes del vencimiento.
FIGURA 6.4 Efecto del tiempo sobre el precio de los bonos

El gráfico ilustra los efectos del paso del tiempo sobre el precio de los bonos cuando el
rendimiento al vencimiento se mantiene constante. El precio de un bono cupón cero sube
ligeramente. Las lı́neas en zigzag representan los precios de los bonos con abono periódico
de cupones. Cabe señalar que los precios suben entre los pagos de cupón, pero caen en la
fecha del cupón, lo cual refleja el importe del pago de cupón. Para cada bono con cupones,
la lı́nea gris muestra la tendencia del precio del bono justo después de cada pago de cupón.
200
180
Precio del bono (% del valor nominal)
160
Cupones al 10%
140
120
Cupones al 5%
100
80
60 Cupones al 3%
40
20 Cupón cero
0
0 5 10 15 20 25 30
Año
Bonos

Considere un bono con abono periódico de intereses a 10 años y otro a 30 años, ambos con
Sensibilidad cupones anuales del 10%. ¿Qué cambio porcentual experimentará el precio de cada bono si
de los bonos su rendimiento al vencimiento sube del 5 al 6%?
al tipo de interés
Solución
w Planteamiento
Hay que calcular el precio de cada bono para cada rendimiento al vencimiento y, luego, cal-
cular el cambio porcentual comparando los precios. Para ambos bonos, los flujos de caja son
10 $ al año por un valor nominal de 100 $ y luego el valor nominal de 100 $ que se devuelve
al vencimiento. La única diferencia es el vencimiento: 10 y 30 años. Con esos flujos de caja,
se puede aplicar la Ecuación 6.3 para calcular los precios.
w Cálculo
Rendimiento al
vencimiento 10 años, bono con cupón anual al 10% 30 años, bono con cupón anual al 10%
A B A B
5% 1 1 100 1 1 100
10 # 1. 10
! 10
% 138,61 $ 10 # 1. 30
! % 176,86 $
0,05 1,05 1,05 0,05 1,05 1,0530
A B A B
6% 1 1 100 1 1 100
10 # 1. 10
! 10
% 129,44 $ 10 # 1. 30
! % 155,06 $
0,06 1,06 1,06 0,06 1,06 1,0630
El precio del bono a 10 años cambia un (129,44 . 138,61)/138,61 % .6,6% si su rendi-

miento al vencimiento sube del 5 al 6%. Para el bono a 30 años, el cambio del precio es
(155,06 . 176,86)/176,86 % .12,3%.
w Interpretación
El bono a 30 años es casi el doble de sensible a un cambio de rendimiento que el bono a
10 años. De hecho, si se realiza un gráfico del precio y rendimiento de ambos bonos, se
puede observar que la curva del bono a 30 años, en negro, es siempre más pronunciada que
la gris del bono a 10 años, lo cual refleja su mayor sensibilidad a los cambios del tipo de
interés.
190
Vencimiento a 30 años
170 Vencimiento a 10 años
150
130
Precio
110
90
70
50
5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%
Rendimiento al vencimiento
Riesgo de los tipos de interés y precio de los bonos

Aunque el efecto del tiempo sobre el precio de los bonos es previsible, son imprevisibles
los cambios en los tipos de interés, que también influirán en los precios. Además, bonos
con distintas características responderán de forma diferente a los cambios en los tipos de
interés; algunos bonos reaccionarán con más intensidad que otros. En el Capítulo 5 se
apuntaba que los inversores consideran más arriesgados los préstamos a largo plazo que a
corto plazo. Dado que los bonos también son préstamos, lo mismo ocurre con los bonos a
corto y largo plazo.
El ejemplo ilustra cómo los bonos con distinto vencimiento presentarán una sensibili-
dad diferente a los cambios del tipo de interés. Sin embargo, incluso los bonos con igual
vencimiento reaccionarán de forma distinta si sus intereses del cupón son diferentes. Los
bonos con cupones más altos (por el hecho de pagar flujos de caja más elevados) son me-
nos sensibles a los cambios del tipo de interés que otros bonos casi idénticos pero con
cupones más bajos. La Tabla 6.4 resume esta conclusión.
Característica del bono Efecto del riesgo de los tipos de interés

TABLA 6.4
Vencimiento más largo Sube
Precio de los bonos
y tipos de interés Pagos de cupón má elevados Baja

Considere dos bonos, ambos con pago de cupones semestrales y vencimiento a cinco años.
Cupones y Uno tiene un interés del 5% nominal anual y el otro, del 10%, pero actualmente ambos tienen
sensibilidad al tipo un rendimiento al vencimiento del 8%. ¿Cuánto variará el precio de cada bono si su rendi-
de interés miento al vencimiento se reduce del 8 al 7%?
Solución
w Planteamiento
Al igual que en el Ejemplo 6.8, hay que calcular el precio de cada bono al 8 y al 7% de rendi-
miento al vencimiento y, luego, calcular el cambio porcentual en el precio. Cada bono tiene
diez pagos de cupón semestrales pendientes junto con la devolución del nominal al venci-
miento. Los flujos de caja por un nominal de 100 $ del primer bono son 2,50 $ cada 6 meses
más 100 $ al vencimiento. Los flujos de caja por un valor nominal de 100 $ del segundo
bono son 5 $ cada 6 meses más 100 $ al vencimiento. Dado que los flujos de caja son se-
mestrales, el rendimiento al vencimiento se indica como un tanto nominal con liquidación
semestral de intereses, de modo que se convierten los rendimientos para ajustarlos a la fre-
cuencia de los flujos de caja dividiendo por 2 los tantos anuales. Con tipos de interés semes-
trales del 4 y el 3,5%, se puede usar la Ecuación 6.3 para calcular los precios.
w Cálculo
Rendimiento al
vencimiento 5 años, bono con cupones al 5% 5 años, bono con cupones al 10%
A B A B
8% 1 1 100 1 1 100
2,50 # 1. 10
! 10
% 87,83 $ 5# 1. 10
! % 108,11 $
0,04 1,04 1,04 0,04 1,04 1,0410
A B A B
7% 1 1 100 1 1 100
2,50# 1. 10
! %91,68 $ 5# 1. ! %112,47 $
0,035 1,035 1,03510 0,035 1,035 10
1,03510
Bonos
El precio del bono con cupones al 5% cambió de 87,83 a 91,68 $ o un 4,4%, pero el precio
del bono con cupones al 10% cambió de 108,11 a 112,47 $ o un 4,0%. Una calculadora
financiera permite calcular rápidamente el cambio de precio. Tome el bono al portador al
5%, por ejemplo:
N I/Y PV PMT FV
Si: 10 4 2,50 100
Luego: 87,83
Fórmula de Excel: VA(TASA,NPER,PAGO,VF)VA(.04,10,2.5,100)
Una vez introducida la información básica, basta con cambiar I/Y por 3,5, pulsar I/Y y, luego,
cotización con cupón
calcular de nuevo el VA. De modo que pulsando unas cuantas teclas, se obtiene el nuevo
corrido (precio facturado)
Precio efectivo del bono.
precio de 91,68 $.
precio sin cupón Precio w Interpretación

del bono menos el ajuste El bono con menor cupón es más sensible a los cambios del tipo de interés. Puesto que sus
por los intereses cupones son menores en relación con su valor nominal, se recibe una proporción mayor de
devengados, igual a la sus flujos de caja al vencimiento. Según lo aprendido en el Ejemplo 6.8, los flujos de caja
parte del próximo cupón posteriores se ven más afectados por los cambios en los tipos de interés, de modo que si se
que le corresponde. compara con el bono con cupones al 10%, el efecto del cambio de tipos de interés es más
significativo para los flujos de caja del bono al 5%.
Cotización de bonos con cupón corrido y sin cupón

Según ilustra la Figura 6.4, el precio de los bonos con abono periódico de intereses fluctúa al acercarse el momento
del pago de cada cupón siguiendo una pauta de dientes de sierra: el valor del bono al portador sube cuando se
acerca el pago del siguiente cupón y, posteriormente, baja una vez hecho efectivo el pago del cupón. Esta fluctuación
se produce aunque no haya cambios en el rendimiento al vencimiento del bono.
A los operadores de bonos les preocupan más los cambios de precio debidos a variaciones en el rendimiento de
los bonos, que estas pautas previsibles entorno a la fecha de pago de los cupones. En consecuencia, no acostum-
bran a referirse al precio de un bono como el precio en efectivo, también llamado cotización con cupón corrido o del
bono. Lo que suelen hacer es indicar el precio sin cupón, que es el precio del bono menos un ajuste por el interés
devengado, la parte del siguiente cupón que ya ha acumulado:
Cotización sin cupón % Cotización (cupón corrido) en efectivo . Intereses devengados
A B
dı́as desde el último pago de cupón
Intereses devengados % Importe del cupón #
dı́as del periodo del cupón
Cabe destacar que justo antes del pago de un cupón,

Intereses devengados
los intereses devengados serán igual al importe total Cupón

del cupón y, justo después del pago, los intereses
devengados serán igual a cero. Por consiguiente,
los intereses devengados subirán y bajarán con
una pauta de dientes de sierra tras el pago de cada
cupón.
Si se restan los intereses devengados del precio 0 1 2 3
del bono y se calcula el precio sin cupón, se elimina la Tiempo (periodos de los cupones)
pauta de dientes de sierra.
Precio de los bonos en la práctica

En realidad, el precio de los bonos está sujeto a los efectos tanto del paso del tiempo como
de los cambios en los tipos de interés. El precio de los bonos converge a su valor nominal
con el transcurso del tiempo, pero simultáneamente sube y baja debido a cambios impre-
visibles en los rendimientos de los bonos. La Figura 6.5 ilustra este comportamiento y de-
muestra cómo el precio del bono cupón cero a 30 años varía a lo largo de su vida. Cabe
señalar que el precio del bono tiende a converger al valor nominal a medida que el bono
se aproxima a la fecha de vencimiento, al tiempo que sube cuando cae su rendimiento y
baja cuando sube su rendimiento.
FIGURA 6.5 Rendimiento al vencimiento y fluctuaciones del precio de los bonos en el tiempo
El gráfico ilustra los Panel (a) Rendimiento al vencimiento del bono en el tiempo
cambios de precio y
rendimiento de un
Rendimiento al vencimiento (%)
6,5
bono cupón cero a 30
años desde su emisión 6,0
hasta su amortización. 5,5
El panel (a) ilustra los
cambios en el 5,0
rendimiento al 4,5
vencimiento (RAV) del 4,0
bono durante su
existencia. En el panel 3,5
(b), se muestra el 3,0
precio del bono en gris 0 5 10 15 20 25 30
oscuro. Dado que el Año
RAV no se mantiene
constante durante la
existencia del bono, su Panel (b) Precio del bono en el tiempo (Precio % 100 $ en la fecha de vencimiento)
precio fluctúa y
converge hacia el valor 100
nominal a medida que Precio del bono
se aproxima al 90 Precio con rendimiento del 5%
vencimiento. También
Precio del bono (% del valor nominal)
Precio con rendimiento del 4%

se muestra el precio 80 Precio con rendimiento del 6%
del bono si el RAV se
mantuviera fijo al 4, 5 70
o 6%. El panel (a)
indica que el RAV del 60
bono suele
mantenerse entre el 4 50
y el 6%. Las lı́neas
discontinuas del panel 40
(b) muestran el precio
del bono, si su RAV se 30
hubiera mantenido
constante a esos 20
niveles. Destaca que
en todos los casos, el 10
precio del bono debe
0
converger finalmente 0 5 10 15 20 25 30
en 100 $ a su
vencimiento. Año
Bonos
Como demuestra la evolución de los precios de la Figura 6.5, antes del vencimiento, el
bono está expuesto al riesgo del tipo de interés. Si un inversor decide vender y el rendi-
miento al vencimiento ha bajado, recibirá un precio alto y obtendrá un rendimiento alto.
Si el rendimiento al vencimiento ha subido, el precio del bono es bajo en el momento de
la venta y el inversor obtendrá un rendimiento bajo.
7. ¿Por qué los tipos de interés y el precio de los bonos se mueven en direcciones opues-
tas?
8. Si el rendimiento al vencimiento de un bono no varı́a, ¿cómo cambia su precio en las fechas
que median entre el abono de los cupones?
6.5 Renta fija privada

En los apartados anteriores, se han desarrollado los conceptos básicos en cuanto a fijación
de precios de los bonos del Tesoro estadounidense sin riesgo de impago. Este apartado se
renta fija privada Bonos centra en la renta fija privada. Se analizará el efecto del riesgo en el precio y rendi-
emitidos por empresas. miento al vencimiento de los bonos emitidos por empresas o compañías privadas. Se po-
drá comprobar que las empresas con un riesgo de impago más alto deberán pagar cupones
más elevados para que sus bonos atraigan a los inversores.
Riesgo crediticio
La Tabla 6.5 presenta los tipos de interés que pagaron diferentes prestatarios a finales de
2007 por un bono a cinco años. ¿Por qué varían tanto estos intereses? El interés más bajo
es el 3,70% que pagaron los bonos del Tesoro de los EE.UU. Los títulos del Tesoro estadouni-
dense suelen considerarse libres de riesgo, porque es casi imposible que el gobierno incum-
riesgo crediticio Riesgo pla el pago de los intereses y no haga frente a sus compromisos de pago. Por consiguiente,
de incumplimiento por
como se indicó en el apartado 6.1, referirse al «tipo de interés libre de riesgo» equivale a
parte del emisor de
cualquier bono que no
decir «el tipo de interés de los títulos emitidos por el Tesoro de los Estados Unidos».
está libre de riesgo; es una Los demás bonos son los emitidos por empresas. La empresa emisora de estos bonos, el
indicación de que los emisor puede incumplir el pago, es decir, podría no devolver el importe total estipulado
flujos de caja del bono no en el folleto informativo del empréstito. Por ejemplo, una empresa con problemas finan-
se conocen con certeza. cieros quizá no pueda devolver íntegramente el préstamo. El riesgo de incumplimiento,
conocido como riesgo crediticio del empréstito, indica que los flujos de caja del bono
TABLA 6.5 Prestatario

Tipo de Diferencial
interés de crédito
Tipos de interés Gobierno de los EE.UU. (pagarés
de bonos del Tesoro) 3,70%
a cinco años Abbott Laboratories 4,81% 1,11%
para varios Time Warner 5,18% 1,48%
prestatarios, Kraft Foods Inc. 5,41% 1,71%
noviembre 2007 RadioShack Corp. 6,68% 2,98%
General Motors Acceptance Corp. 7,15% 3,45%
Goodyear Tire and Rubber Co. 7,70% 4,00%
0 1 2 3 4 5
Porcentaje
no se conocen con certeza. Para compensar el riesgo de impago de las empresas, los inver-
sores exigen un tipo de interés más alto que el tipo de los títulos del Tesoro estadouniden-
se. La diferencia entre el tipo de interés del
empréstito y el del Tesoro dependerá de la
evaluación que los inversores hagan de la
probabilidad de impago de la deuda. Por
ejemplo, los inversores atribuyen una
mayor probabilidad de no pagar a Goo-
dyear Tire que a Abbott Labs, por lo que
obligan a Goodyear a pagar un mayor dife-
rencial de crédito, lo cual se refleja en un ti-
po de interés más alto.
Rendimientos de la renta fija privada

¿Cómo afecta a los precios y a los rendimientos de los bonos el riesgo crediticio? Los flujos
de caja garantizados por el bono son lo máximo que pueden esperar recibir los titulares de
bonos. Debido al riesgo, los flujos de caja que el comprador de un bono emitido por una
empresa realmente espera recibir, podrían ser inferiores a ese importe. Por ejemplo, tanto
Ford como GM pasaron apuros financieros en 2006 y 2007, lo que aumentó considerable-
mente la probabilidad de incumplimiento del pago de sus deudas. Conscientes de ello, los
inversores en bonos de GM aumentaron la probabilidad de que el pago de los bonos no se
hiciera según lo estipulado y el precio de los bonos cayó. Dado que el rendimiento al ven-
cimiento de los bonos de GM se calcula comparando el precio con los flujos de caja estipu-
lados, el rendimiento al vencimiento subió al tiempo que disminuía la probabilidad de re-
cibir el pago según lo acordado. Este ejemplo pone de manifiesto las siguientes realidades:
1. Los inversores pagan menos por un bono con riesgo crediticio de lo que pagarían
por un bono idéntico libre de riesgo.
2. Dado que el rendimiento al vencimiento de los bonos se calcula usando los flujos
de caja comprometidos en lugar de los flujos de caja esperados, el rendimiento de
los bonos con riesgo crediticio será mayor que el de otros bonos idénticos pero li-
bres de riesgo.
Estos dos puntos llevan a una conclusión importante: el rendimiento al vencimiento de un

bono con riesgo de impago no es igual al rendimiento esperado por invertir en el bono. Los flujos
de caja acordados, que son los que se usan para determinar el rendimiento al vencimien-
to, siempre son mayores que los flujos de caja esperados, que son los que los inversores
emplean para calcular el rendimiento esperado. Por lo tanto, el rendimiento al venci-
miento siempre será más alto que el rendimiento esperado por invertir en el bono. Ade-
más, un rendimiento al vencimiento más alto no implica necesariamente que el rendimiento espe-
rado de un bono sea más alto.
Calificación de bonos
Queda patente que la probabilidad de impago es importante para hacer una estimación
del precio que uno está dispuesto a pagar por los bonos emitidos por empresas. ¿Cómo se
puede evaluar la probabilidad de impago de una empresa? Varias empresas califican la sol-
vencia de los bonos y ponen esta información a disposición de los inversores. Consultan-
do estas calificaciones, los inversores pueden evaluar la garantía de una determinada emi-
Bonos
sión de bonos. Por consiguiente, las califi-

caciones estimulan la participación de los
inversores dando lugar a mercados activos.
Las dos empresas de calificación de bonos
más conocidas son Standard & Poor’s y
bonos no especulativos o Moody’s. La Tabla 6.6 resume las califica-
de grado de inversión ciones que usa cada empresa. Los bonos con
Bonos en las cuatro las calificaciones más altas (Aaa o AAA) se
categorı́as superiores de consideran los menos expuestos al impago.
solvencia con un bajo
Los bonos de las cuatro categorías supe-
riesgo de impago.
riores suelen llamarse bonos no especu-
bonos especulativos lativos o de grado de inversión por su
(bonos basura o de alto bajo riesgo de impago. Los bonos en las
rendimiento) Bonos en
cinco categorías inferiores se llaman habi-
una de las cinco
categorı́as inferiores de tualmente bonos especulativos, bonos
solvencia (por debajo de basura o bonos de alto rendimiento, y
5 Chris Wildt, los derechos de reproducción se pueden
grado de inversión) que tienen un alto riesgo de impago, por lo que conseguir en www.cartoonstock.com
tienen un alto riesgo de ofrecen rendimientos más altos. La califica-
impago. ción depende del riesgo de quiebra así como de la capacidad de los titulares de los bonos
de reclamar los activos de la empresa en caso de producirse dicha quiebra. Así, las emisio-
Calificación de bonos y número de empresas públicas de los EE.UU. con esas calificaciones
TABLA 6.6 a finales de 2006
Standard & Número de
Moody’s Poor’s empresas públicas Descripción (Moody’s)
Deuda con grado de inversión
Aaa AAA 7 Se consideran de la mejor calidad. Implican el riesgo de inversión más bajo y se
suelen llamar «de máxima solvencia».
Aa AA 31 Se consideran de excelente calidad. Junto con las Aaa, constituyen el grupo
llamado «de alta calidad».
A A 213 Poseen muchas cualidades favorables de inversión y se consideran
obligaciones de calidad media-alta. Los factores que garantizan el capital y los
intereses se consideran adecuados por el momento, pero podrían cambiar.
Baa BBB 405 Se consideran obligaciones de calidad media (es decir, no están ni muy
protegidas ni muy poco garantizadas).
Bonos especulativos («bonos basura»)
Ba BB 363 Se considera que contienen elementos especulativos; su futuro no es seguro.
B B 264 Por lo general, carecen de las cualidades propias de las inversiones
aconsejables. La garantía de los pagos de capital e intereses a largo plazo
puede ser limitada.
Caa CCC 22 Son de baja calidad. Estas emisiones pueden haber incumplido pagos o
actualmente puede haber elementos de riesgo con respecto al capital o los
intereses.
Ca CC 1 Son altamente especulativos. A menudo presentan impagos u otras deficiencias
importantes.
C C, D 5 Son los bonos de la categoría más baja y se considera muy poco probable que
dichas emisiones lleguen a materializarse.
Fuente: www.moodys.com and S&P Compustat.
nes de deuda con baja prioridad de reclamación baja en caso de quiebra tendrán una cali-
ficación más baja que las emisiones de la misma empresa con prioridad alta o aquellas
garantizadas con un activo concreto como un edificio o unas instalaciones.
Curvas de rendimiento de empresas

margen de impago Igual que se puede crear una curva de rendimiento a partir de títulos del Tesoro libres de
(diferencial de crédito) riesgo, se puede dibujar una curva de rendimiento parecida para los bonos de empresas. La
Diferencia entre el tipo de Figura 6.6 muestra los rendimientos medios de bonos emitidos por empresas estadouni-
interés sin riesgo de los
denses con tres calificaciones distintas de Standard & Poor’s: dos de las curvas pertenecen
bonos del Tesoro de los
EE.UU. y los tipos de a los bonos no especulativos (AAA y BBB) y otra curva corresponde a los bonos basura (B).
interés de todos los demás La Figura 6.6 también incluye la curva de rendimiento de bonos del Tesoro de los EE.UU.
préstamos. El valor del (con cupones). La diferencia entre el rendimiento de los bonos emitidos por empresas y
margen de impago del del Tesoro se denomina margen de impago o diferencial de crédito. Esta diferencia
crédito dependerá de la
puede verse en la Figura 6.6 como la distancia entre la línea en negro de más abajo para
evaluación que hagan los
inversores de la los bonos del Tesoro de los EE.UU. y las líneas gris oscura, clara y a trazos a medida que
probabilidad de que una aumenta el riesgo (la probabilidad de incumplimiento). Los diferenciales de crédito fluc-
empresa no pague. túan al cambiar la percepción respecto a la probabilidad de impago. Se observa que el dife-
rencial de crédito es alto para los bonos con calificaciones bajas, a los que se asocia una
mayor probabilidad de incumplimiento.
FIGURA 6.6 Curvas de rendimiento de empresas con distintas calificaciones, marzo 2008
Este gráfico muestra la curva de rendimiento de los tı́tulos del Tesoro de los EE.UU.
y las curvas de rendimiento de los valores emitidos por empresas con calificaciones AAA
(en gris), BBB (a trazos), y B (en negro). Destaca que el rendimiento al vencimiento es más
alto para los bonos de empresas que tienen una mayor probabilidad de impago que los
tı́tulos del Tesoro estadounidense.
Fuente: Reuters.
10
9
Rendimiento al vencimiento (%)
3 Curva de rendimiento bonos

del Tesoro de los EE.UU.
2 Empresas de los EE.UU. (AAA)
Empresas de los EE.UU. (BBB)
1 Empresas de los EE.UU. (B)
0
0 5 10 15 20 25 30
Años hasta el vencimiento
Bonos
isa Black es directora ejecutiva de bajo control y no caerá por debajo de ese
L Teachers Insurance and Annuity As- 5%. De no ser ası́, los inversores exigi-
sociation, una importante empresa de rı́an un mayor rendimiento esperado por
servicios financieros. Como CFA, super- prestar a diez años.
visa varios fondos de renta fija, que in- Las expectativas sobre el crecimien-
cluyen pagarés del tesoro, bonos a me- to económico influyen notablemente en
dio plazo, bonos de alto rendimiento, los tipos de interés; los tipos de interés
deuda de mercados emergentes y bonos suelen subir cuando se prevé una acele-
vinculados a inflación. ración de la economı́a, porque la infla-
ción no tardará mucho. En el año 2000,
PREGUNTA:La idea que tiene mucha gen- cuando explotó la burbuja y se temı́a que
te sobre los mercados financieros se la economı́a entrara en una recesión, los
reduce a los mercados de valores. ¿Có- tipos de interés bajaron, porque con las
mo son de grandes y activos los merca- expectativas de un crecimiento más len-
dos de bonos en comparación con los to, la perspectiva de inflación mejorarı́a.
mercados de valores?
RESPUESTA:El volumen diario de dólares negociados es casi diez PREGUNTA:¿Hay otros factores que afecten a los bonos emiti-
veces el de los mercados de valores. Por ejemplo, una única dos por empresas?
emisión de bonos del Tesoro a 10 años por valor de 15.000 RESPUESTA: Los bonos emitidos por empresas tienen rendimien-
millones de dólares se venderá en un dı́a. La cantidad total tos asimétricos; uno espera recuperar el capital y percibir los
de deuda expresada en dólares ya es de casi 10 billones de intereses durante la vida del bono, pero el inconveniente es
dólares. que si la empresa quiebra, quizá solo se obtengan de 30 a 50
PREGUNTA: ¿Cómo funcionan los mercados de bonos? centavos por dólar. Por lo tanto, otro factor que afecta al valor
de estos bonos son las expectativas de probabilidad de impa-
RESPUESTA:Las empresas y los gobiernos recurren a las emisio- go. Cuando la economı́a está en buena forma, a una empresa
nes de bonos cuando necesitan dinero para financiar nuevos con una situación financiera próspera le bastará con ofrecer un
proyectos de construcción, cubrir déficits presupuestarios, y diferencial de rendimiento muy pequeño por encima de los bo-
demás. Por otro lado, hay instituciones como TIAA-CREF, do- nos del Tesoro estadounidenses. Por ejemplo, puede que IBM
taciones y fundaciones con fondos para invertir. Los banque- necesite ofrecer solo un 0,35% más que los bonos del Tesoro
ros de inversiones de Wall Street actúan como intermediarios
a 10 años para colocar sus bonos.
entre quienes necesitan fondos y los inversores, casando las Por otro lado, si un emisor tiene problemas de crédito, el
necesidades de vencimiento y el nivel de riesgo de prestatarios diferencial de rendimiento de sus bonos respecto a los bonos
y acreedores. Dado que, por ejemplo, ofrecemos rentas para
del Tesoro aumentará. El diferencial de rendimiento de GM se
profesores universitarios, invertimos dinero durante periodos ha ampliado considerablemente desde que anunciara grandes
más largos que una compañı́a de seguros que necesita fondos pérdidas. No pueden seguir emitiendo deuda un 2,5% por en-
para pagar indemnizaciones. En el mundo institucional, como cima del tipo de los bonos del Tesoro a 10 años; ahora los ren-
es el caso de los fondos de bonos que gestionamos, se suele dimientos de los bonos de GM son un 5% más altos que los
negociar en bloques de bonos que van de los 5 a los 50 mil- de los bonos del Tesoro. Los inversores exigen rendimientos
lones de dólares de una vez. más altos que compensen el elevado riesgo de incumplimien-
PREGUNTA: ¿Qué motiva los cambios de valor de los bonos del to de GM.
Tesoro?
RESPUESTA: La respuesta sencilla es que cuando suben los tipos Preguntas de debate
de interés, bajan los precios de los bonos. La clave es indagar 1. Algunos gestores financieros consideran que un balan-
debajo de esa realidad para ver por qué suben y bajan los tipos ce sólido (apalancamiento bajo, mucho efectivo, etc.)
de interés. Un factor determinante es la expectativa de infla- proporciona una ventaja competitiva en el mercado a su
ción y crecimiento económico de los inversores. Ahora mismo empresa. Valore esta estrategia en el contexto del dis-
(julio de 2006), el tipo (a un dı́a) de los Fondos Federales es curso sobre bonos emitidos por empresas de la Sra.
del 5,25%. Un bono del Tesoro a 10 años está rindiendo alre- Black.
dedor de un 5%, un 0,25% por debajo del tipo a un dı́a. Esta
curva de rendimiento decreciente indica que la inflación está 2. ¿Cómo pueden usar los gestores financieros la informa-
ción de la curva de rendimiento?

Su empresa tiene una calificación crediticia A. Se da cuenta de que el diferencial de crédito
Diferenciales para la deuda con vencimiento a 10 años es de 90 puntos porcentuales (0,90%). La deuda a
de crédito y precio 10 años de su empresa paga un interés del cupón del 5%. Advierte que los nuevos bonos del
de los bonos Tesoro se emiten a la par con un interés del cupón del 4,5%. ¿Qué precio deberı́an tener sus
bonos a 10 años en el mercado?
Solución
w Planteamiento
Si el diferencial de crédito es de 90 puntos porcentuales, el rendimiento al vencimiento (RAV)
de su deuda deberı́a ser el RAV de los bonos del Tesoro de los EE.UU. similares más el 0,9%.
El hecho de que se estén emitiendo nuevos bonos del Tesoro de los EE.UU. a 10 años a la par
con cupones del 4,5% significa que, con un interés del cupón del 4,5%, estos bonos se están
vendiendo a 100 $ por un valor nominal de 100 $. Por lo que su RAV es del 4,5% y el de su
deuda deberı́a ser del 4,5% ! 0,9% % 5,4%. Los flujos de caja de sus bonos son 5 $ al año
por cada 100 $ de valor nominal, que se pagan por semestres, 2,50 $ cada 6 meses. El tipo
de interés a 6 meses que corresponde a un rendimiento del 5,4% es del 5,4%/2 % 2,7%. Con
esta información, puede usar la Ecuación 6.3 para calcular el precio de sus bonos.
w Cálculo
A B
1 1 100
2,50 # 1. ! % 98,27 $
0,027 1,02710 1,02710
w Interpretación
Sus bonos ofrecen un cupón más alto (5% frente al 4,5%) que los bonos del Tesoro de los
EE.UU. con igual vencimiento, pero se venden a un precio inferior (98,27 $ frente a 100 $). El
motivo es el diferencial de crédito; la probabilidad más alta de que su empresa incumpla
pagos es más alta que la de incumplimiento por parte del gobierno estadounidense, lo que
lleva a los inversores a exigir un RAV más alto por esa deuda. Para proporcionar un RAV más
alto, el precio de compra de la deuda debe ser inferior. Si su deuda pagara cupones al 5,4%,
se venderı́a a 100 $, igual que los bonos del Tesoro. Pero para conseguir ese precio, la em-
presa deberı́a ofrecer cupones que estuvieran 90 puntos porcentuales por encima de los de
los bonos del Tesoro; lo suficiente para compensar el diferencial de crédito.
Calificaciones de los bonos y la crisis subprime de 2007-2008

Durante los últimos 30 años, las calificaciones de bo- las agencias de calificación y cooperará con estas. Al
nos han adquirido un papel cada vez más importante mismo tiempo, para que las calificaciones resulten úti-
como medio de evaluación y regulación del riesgo fi- les, las empresas de calificación deben mantener su re-
nanciero; hasta el punto de que la cantidad de dinero putación siendo imparciales. Por lo tanto, concederán
que los bancos deben mantener en sus reservas depen- una calificación de crédito justa, a pesar del hecho de
de parcialmente de las calificaciones de los bonos en que las empresas que les pagan desearı́an recibir la me-
los que invierten. ¿Cómo obtienen beneficios las em- jor calificación posible.
presas de calificación de crédito como Moody’s, Stan- Sin embargo, durante el boom inmobiliario que fina-
dard & Poor’s y Fitch? Es decir, ¿quién les paga por lizó en 2007, las agencias de calificación de crédito se
emitir calificaciones? vieron sometidas a una enorme presión para que emi-
Desde la década de 1970, es el emisor del emprésti- tieran calificaciones AAA (la más alta) para un tipo es-
to quien paga por la calificación. Una empresa tratará pecial de bonos respaldado por pagos de hipotecas. Na-
de obtener una buena calificación para sus bonos con el turalmente, los emisores de estos bonos querı́an
propósito de certificar su calidad y hacerlos más atracti- calificaciones altas para poder vender los bonos a un
vos para los inversores y, por consiguiente, pagará a precio elevado. Pero parece ser que muchos comprado-
Bonos
res de los bonos también querı́an que recibieran califi- economı́a. Cuando las empresas de calificación de cré-
caciones altas. Concretamente, muchos bancos querı́an dito rebajaron las calificaciones de los bonos, los ban-
mantener en cartera esos tı́tulos y una calificación AAA cos se encontraron con pérdidas en sus carteras (los
limitaba el capital que los bancos debı́an retener para precios de los bonos cayeron al rebajarse sus califica-
protegerse del riesgo. ciones y aumentar sus rendimientos). A medida que un
Al final, muchos de esos tı́tulos respaldados por número creciente de titulares vendı́a los bonos, los pre-
hipotecas recibieron calificaciones AAA, incluso los que cios caı́an aún más. Esas pérdidas redujeron el capital
estaban respaldados por hipotecas de alto riesgo, cono- de los bancos y, al mismo tiempo, las calificaciones
cidas como hipotecas subprime. más bajas de los bonos implicaban que los bancos de-
En 2007 empezó el declive del mercado inmobiliario bı́an retener más capital y esta escasez de capital pro-
de los EE.UU, que rápidamente puso en evidencia que vocó que muchos bancos restringieran considerable-
esas calificaciones eran sospechosas. Cuando un gran mente la cantidad de fondos destinada a préstamos. El
número de propietarios de viviendas empezaron a in- resultado final fue un sistema financiero debilitado y
cumplir los pagos de las hipotecas, esos bonos también una gran falta de disponibilidad de crédito, lo que se de-
incumplieron pagos, lo que puso de manifiesto que no nomina «restricción crediticia». La crisis hizo que a mu-
eran tan seguros como indicaban sus calificaciones chas empresas les resultara difı́cil obtener préstamos o
AAA. emitir nueva deuda a tipos razonables, lo que en algu-
Y lo que es peor, los problemas con esos bonos nos casos provocó que las empresas renunciaran a
crearon un ciclo vicioso que afectó al conjunto de la nuevas inversiones o las retrasaran.
Como se indicó al principio de este capítulo, el mercado de bonos, aunque menos co-
nocido que el mercado de valores, es grande e importante. Dado que la deuda es una parte
relevante de la financiación de la mayoría de empresas, los gestores financieros necesitan
entender las características de los bonos y cómo los inversores ponen precio a los bonos de
empresas. En este capítulo se han tratado los principales tipos de bonos, cómo se pagan
los intereses a los inversores y cómo se fija su precio. En el Capítulo 14 se analizarán con
más detalle los mercados de bonos, incluido el proceso que siguen las empresas para emi-
tir deuda.
9. ¿Qué es un bono basura?

10. ¿Cómo variará el rendimiento al vencimiento de un bono con el riesgo de impago del bono?

6.1. Terminologı́a sobre bonos certificado de bono, p. 173 Plan de Estudios
w Los bonos generan pagos de cupones y del valor cupones, p. 174 MyFinanceLab 6.1
principal o nominal a los inversores. Por conven- fecha de vencimiento, p. 173
ción, el interés del cupón de un bono se expresa co- interés del cupón, p. 174
mo un tanto nominal, de manera que el importe de plazo, p. 173
cada pago de cupón, PC, es: valor nominal, p. 174
Interés del cupón # Valor nominal
PC % (6.1)
Número de pagos de cupón por año
6.2. Bonos cupón cero

w Bono que no efectúa pagos de cupón, de manera bono sin cupones, p. 175 Plan de Estudios
que los inversores solo reciben el valor nominal del curva de rendimiento de bo- MyFinanceLab 6.2
bono. nos cupón cero, p. 167
w La tasa interna de retorno de un bono se llama ren- descuento, p. 175
dimiento al vencimiento (o rendimiento). El rendi- letras del Tesoro, p. 175
miento al vencimiento de un bono es el tipo de rendimiento al vencimiento
interés que verifica la igualdad entre el valor actual (RAV), p. 176
de los pagos acordados del bono y el precio actual tipo de interés al contado,
de mercado del bono. p. 177
w El rendimiento al vencimiento de un bono cupón
cero se obtiene de:
A B
Valor nominal 1/n
1 ! RAVn % (6.2)
Precio de emisión
w El tipo de interés libre de riesgo de una inversión

hasta la fecha n equivale al rendimiento al venci-
miento de un bono cupón cero libre de riesgo que
vence en la fecha n. La representación de estos ti-
pos respecto al vencimiento se llama curva de ren-
dimiento de bonos sin cupones.
6.3. Bonos con cupones

w El rendimiento al vencimiento de un bono con pa- bonos con cupones, p. 179 Plan de Estudios
go periódico de cupones es el tipo de interés y que bonos del Tesoro, p. 179 MyFinanceLab 6.3
iguala el valor actual de los flujos de caja futuros obligaciones del Tesoro,
del bono con su precio: p. 179
A B
1 1 VF
P % PC # 1 . N ! (6.3)
y (1 ! y) (1 ! y)N
6.4. ¿Por qué cambia el precio de los bonos?

w Los bonos se negocian con prima si el tipo de a la par, p. 184 Plan de Estudios
interés de su cupón es superior a su rendimiento al precio con cupón, p. 180 MyFinanceLab 6.4
vencimiento y se negociarán con descuento si su precio sin cupón, p. 191 Análisis interactivo
interés del cupón es inferior a su rendimiento al prima, p. 184 de la sensibilidad
vencimiento. Si el interés del cupón de los bonos es al tipo de interés
igual a su rendimiento al vencimiento, se negocian
a la par.
w Cuando los bonos se acercan al vencimiento, su
precio se aproxima a su valor nominal.
w El precio de los bonos cambia cuando cambian los
tipos de interés. Cuando sube el tipo de interés, el
precio de los bonos baja y viceversa.
w Los bonos cupón cero a largo plazo son más sensi
bles a los cambios del tipo de interés que los bonos
cupón cero a corto plazo.
w Los bonos con un interés del cupón bajo son más
sensibles a los cambios del tipo de interés que los
bonos con vencimiento similar pero un interés del
cupón alto.
Bonos
6.5. Renta fija privada

w Cuando el emisor de un bono no satisface íntegra- bonos basura, p. 195 Plan de Estudios
mente un pago, incurre en impago. bonos de alto grado de MyFinanceLab 6.5
w El riesgo de que pueda producirse un impago se de- inversión, p. 195
nomina riesgo crediticio o de incumplimiento. Los bonos especulativos, p. 195
títulos del Tesoro de los EE.UU están libres de ries- bonos no especulativos,
go de impago. p. 195
w El rendimiento esperado de un bono emitido por riesgo crediticio, p. 193
una empresa, que es el coste de capital de la deu- margen de impago
da de la empresa, equivale al tipo de interés libre (diferencial de crédito),
de riesgo más una prima de riesgo. El rendimien- p. 196
to esperado es inferior al rendimiento al venci-
miento del bono, porque este último se calcula
usando los flujos de caja comprometidos, no los
esperados.
w Las calificaciones de los bonos resumen la solven-
cia de los bonos para los inversores.
w La diferencia entre los rendimientos de los títulos
del Tesoro y los de los bonos emitidos por empresas
se llama margen de impago o diferencial de crédi-
to. El diferencial de crédito compensa a los inver-
sores por la diferencia entre los flujos de caja acor-
dados y los esperados y por el riesgo de impago.
Preguntas de repaso
1. ¿En qué se parecen un bono y un préstamo?
2. ¿Cómo reciben los inversores el rendimiento por la compra de un bono?
3. ¿Qué relación existe entre el rendimiento al vencimiento y el concepto de la tasa
interna de retorno?
4. ¿El rendimiento al vencimiento de un bono determina su precio o el precio deter-
mina el rendimiento al vencimiento?
5. Explique por qué el rendimiento de un bono que se negocia con descuento es su-
perior al interés del cupón del bono.
6. Explique la relación entre los tipos de interés y el precio de los bonos.
7. ¿Por qué los bonos a largo plazo son más sensibles a los cambios del tipo de interés
que los bonos a corto plazo?
8. Explique por qué el rendimiento esperado de un bono de empresa no es igual a su
rendimiento al vencimiento.
Problemas
Todos los problemas de este capítulo pueden encontrarse en MyFinanceLab. El asterisco (*)
señala los problemas con un mayor grado de dificultad.
i
1. Considere un bono a 10 años con un valor nominal de 1.000 $ que tiene un
interés del cupón del 5,5%, con cupones semestrales.
a. ¿Cuál es el importe del cupón de este bono?
b. Represente los flujos de caja del bono en una representación gráfica.
2. Suponga que un bono efectuará pagos cada seis meses, según muestra la siguiente
representación gráfica (usando periodos de seis meses):
0 1 2 3 20
...
20 $ 20 $ 20 $ 20 $ 1.000 $
a. ¿Qué vencimiento tiene el bono (en años)?

b. ¿Cuál es el tipo de interés del cupón (en porcentaje)?
c. ¿Cuál es su valor nominal?
3. La tabla siguiente resume los precios de varios bonos cupón cero libres de riesgo
(expresados como porcentaje del valor nominal):
Vencimiento (años) 1 2 3 4 5
Precio
(por valor nominal de 100 $) 95,51 $ 91,05 $ 86,38 $ 81,65 $ 76,51 $
a. Calcule el rendimiento al vencimiento de cada bono.

b. Elabore la curva de rendimiento de los bonos sin cupones (para los primeros
cinco años).
c. ¿La curva de rendimiento es ascendente, descendente o plana?
Use la siguiente información para los problemas 4-6. La curva de rendimiento actual de los
bonos cupón cero sin riesgo es la siguiente:
Vencimiento (años) 1 2 3 4 5
RAV 5,00% 5,50% 5,75% 5,95% 6,05%
4. ¿Cuál es el precio sobre un valor nominal de 100 $ de un bono cupón cero sin
riesgo a dos años?
5. ¿Cuál es el precio sobre un valor nominal de 100 $ de un bono cupón cero sin
riesgo a cuatro años?
6. ¿Cuál es el tipo de interés sin riesgo para un vencimiento a cinco años?
i i i
7. El rendimiento al vencimiento de un bono de 1.000 $ con un interés del cupón
del 7%, cupones semestrales y vencimiento a dos años, es del 7,6% nominal, con
liquidación semestral de intereses. ¿Cuál será su precio?
Bonos
8. Suponga que un bono de 1.000 $ a 10 años con un interés del cupón del 8% y
cupones semestrales se negocia a un precio de 1.034,74 $. a. ¿Cuál es el rendi-
miento al vencimiento del bono (expresado en tanto nominal con liquidación se-
mestral de intereses)? b. Si el rendimiento al vencimiento cambia al 9% TAE, ¿qué
precio tendrá el bono?
9. Suponga que un bono de 1.000 $ a cinco años con cupones anuales tiene un pre-
cio de 900 $ y un rendimiento al vencimiento del 6%. ¿Cuál es el interés del cu-
pón?
i i
10. La siguiente tabla resume los precios de varios bonos con valores nominales de
1.000 $:
Bono A B C D
Precio 972,50 $ 1.040,75 $ 1.150,00 $ 1.000,00 $
Para cada bono, indique si se negocia con descuento, a la par o con prima.
11. Suponga que un bono de 1.000 $ a siete años con un interés del cupón del 8% y
cupones semestrales se negocia con un rendimiento al vencimiento del 6,75%.
a. ¿Actualmente, este bono se negocia con descuento, a la par o con prima? Ex-
plique la respuesta.
b. Si el rendimiento al vencimiento del bono sube al 7,00% (tanto nominal con
liquidación semestral de intereses), ¿a qué precio se negociará el bono?
Suponga que General Motors Acceptance Corporation emitió un bono con un vencimiento a 10
años, por un valor nominal de 1.000 $ y un interés del cupón del 7% (pagos anuales). El ren-
dimiento al vencimiento de este bono cuando se emitió era del 6%. Use esta información para
los problemas 12-14.
12. ¿Cuál era el precio de este bono cuando se emitió?
13. Suponiendo que el rendimiento al vencimiento se mantenga constante, ¿cuál es
el precio del bono justo antes de su primer pago de cupón?
14. Suponiendo que el rendimiento al vencimiento se mantenga constante, ¿cuál es
el precio del bono justo después de realizar su primer pago de cupón?
15. Suponga que compra un bono a 10 años con cupones anuales del 6%. Lo conser-
va cuatro años y lo vende justo después de recibir el cuarto cupón. Si el rendi-
miento al vencimiento del bono era del 5% cuando compró y vendió el bono,
a. ¿Qué flujos de caja pagará y recibirá de su inversión en el bono por un valor
nominal de 100 $?
b. ¿Cuál es la tasa interna de retorno de su inversión?
Considere los siguientes bonos para las preguntas 16 y 17:
Interés del cupón
Bono (pagos anuales) Vencimiento (años)
A 0% 15
B 0% 10
C 4% 15
D 8% 10
16. ¿Cuál es el cambio porcentual en el precio de cada bono si su rendimiento al ven-

cimiento baja del 6 al 5%?
17. ¿Cuál de los bonos A-D es más sensible a la bajada de un 1% en los tipos de
interés del 6 al 5% y por qué? ¿Qué bono es menos sensible? Aporte una explica-
ción intuitiva para su respuesta.
18. Suponga que compra un bono cupón cero a 30 años con un rendimiento al ven-
cimiento del 6%. Conserva el bono durante cinco años antes de venderlo.
a. Si su rendimiento al vencimiento es del 6% cuando lo vende, ¿cuál es la tasa
interna de retorno de su inversión?
b. Si su rendimiento al vencimiento es del 7% cuando lo vende, ¿cuál es la tasa
c. Si su rendimiento al vencimiento es del 5% cuando lo vende, ¿cuál es la tasa
d. Aunque un bono no implique riesgo de impago, ¿su inversión está libre de
riesgo si pretende venderlo antes de su vencimiento? Explique por qué.
i i
19. La siguiente tabla resume los rendimientos al vencimiento de varios títulos cu-
pón cero a un año:
Título Rendimiento (%)
Tesoro 3,1
AAA de empresa 3,2

BBB de empresa 4,2
B de empresa 4,9
a. ¿Cuál es el precio (expresado como porcentaje del valor nominal) de un bono

de una empresa cupón cero a un año con una calificación AAA?
b. ¿Cuál es el diferencial de crédito de los bonos emitidos por empresas con cali-
ficación AAA?
c. ¿Cuál es el diferencial de crédito de los bonos emitidos por empresas con cali-
ficación B?
d. ¿Cómo cambia el diferencial de crédito en función de la calificación? ¿Por
qué?
20. Andrew Industries se plantea la emisión de bonos a 30 años con un interés del
cupón del 7% (pagos de cupón anuales) y un valor nominal de 1.000 $. Andrew
cree que puede obtener una calificación A de Standard & Poor‘s. Sin embargo,
debido a recientes dificultades financieras en la empresa, Standard & Poor‘s ad-
vierte que podría rebajar la calificación de los bonos de Andrew Industries a BBB.
Actualmente, el rendimiento de los bonos a largo plazo con calificación A es del
6,5% y el de los bonos BBB, del 6,9%.
a. ¿Cuál será el precio del bono si Andrew mantiene la calificación A para la emi-
sión del bono?
b. ¿Cuál será el precio del bono si baja de categoría?
21. HMK Enterprises quiere conseguir 10 millones de dólares para invertir en gastos
de capital. La empresa prevé emitir bonos a cinco años con un valor nominal de
1.000 $ y un interés del cupón del 6,5% (pagos anuales). La siguiente tabla resu-
Bonos
me el rendimiento al vencimiento para bonos con cupones (pago anual) emitidos

por empresas a cinco años con distintas calificaciones:
Calificación AAA AA A BBB BB
RAV 6,20% 6,30% 6,50% 6,90% 7,50%
a. Suponiendo que los bonos obtengan la calificación AA, ¿cuál será su precio?
b. ¿Cuántos bonos debe emitir HMK para conseguir 10 millones de dólares hoy,
suponiendo que los bonos estén calificados como AA? (Dado que HMK no
puede emitir una fracción de un bono, suponga que todas las fracciones se re-
dondean al número entero más próximo).
c. ¿Qué calificación deben tener los bonos para venderse a la par?
d. Suponga que al emitirse los bonos, el precio de cada bono es de 959,54 $.
¿Cuál es la posible calificación de los bonos? ¿Se trata de bonos basura?
22. Un bono de empresa con calificación BBB tiene un rendimiento al vencimiento
del 8,2%. Un título del Tesoro de los EE.UU. tiene un rendimiento al vencimien-
to del 6,5%. Estos rendimientos se indican como tanto nominal con liquidación
semestral de intereses. Ambos bonos generan cupones semestrales con un interés
del 7% y tienen un vencimiento a cinco años.
a. ¿Cuál es el precio (expresado como porcentaje del valor nominal) del bono del
Tesoro?
b. ¿Cuál es el precio (expresado como porcentaje del valor nominal) del bono de
empresa con calificación BBB?
c. ¿Cuál es el diferencial de crédito de los bonos BBB?
Ejercicio práctico
Está trabajando como becario en el departamento de finanzas corporativas de Sirius
Satellite Radio. La empresa prevé emitir 50 millones de dólares de bonos al portador al
12% anual con un vencimiento a diez años y espera una mejora de la calificación de
sus bonos. Su jefe quiere que determine el aumento de beneficios de la nueva emisión
si esta consigue una calificación superior a la actual. Para preparar esta información,
habrá que determinar la actual calificación de la deuda de Sirius y la curva de rendi-
miento de esta calificación. Aunque parezca mentira, nadie en Sirius parece disponer
de esta información; por lo visto, continúan atareados intentando averiguar quién
decidió que era buena idea contratar a Howard Stern.
1. Empiece por encontrar la actual curva de rendimiento de los bonos del Tesoro
de los EE.UU. En la página web del Tesoro (www.treas.gov) haga una búsqueda
con el término «yield curve» y seleccione «US Treasury-Daily Treasury Yield
Curve». Atención: Es posible que haya dos enlaces con el mismo título. Lea la
descripción que hay debajo del enlace y seleccione la que NO pone «Real
Yield?...». Busque los tipos monetarios, es probable que el enlace correcto sea el
primero de la página. Baje esa tabla en Excel haciendo clic en el botón derecho
del ratón, con el cursor encima de la tabla y seleccionando «Export to Microsoft
Excel».
2. Busque los diferenciales de rendimiento actuales de las distintas calificaciones
del bono. Por desgracia, hay que pagar para consultar los actuales, así que usará
los antiguos. Vaya a BondsOnline (www.bondsonline.com) y pulse «Today’s
Market». Luego, pulse «Corporate Bond Spreads». Baje esta tabla en Excel y ha-
ga un copiar y pegar al mismo archivo de los rendimientos del Tesoro.
3. Encuentre la calificación actual de los bonos de Sirius. Vaya a la página web de
Standard & Poor’s (www.standardandpoors.com), seleccione su país y «Ra-
tings» en la lista de la izquierda de la página. Luego, seleccione «Credit Ratings
Search». En este punto hay que registrarse (es gratis) o introducir el nombre de
usuario y contraseña que le haya proporcionado su tutor. Después, podrá bus-
car por «Organization Name». Escriba Sirius y seleccione Sirius Satellite Radio.
Utilice la calificación de crédito de la empresa, no la de una emisión en concre-
to.
4. Vuelva a Excel y cree una representación gráfica con los flujos de caja y los tipos
de descuento que necesitará para valorar la nueva emisión de bonos.
a. Para crear los tipos al contado necesarios para la emisión de Sirius, añada el
diferencial adecuado respecto al rendimiento del Tesoro con el mismo ven-
cimiento.
b. La curva de rendimiento y la diferencia de tipos que ha encontrado no cubre
todos los años que necesita para los nuevos bonos. En concreto, no dispone
de rendimientos o diferenciales para vencimientos a cuatro, seis, ocho y
nueve años. Obténgalos interpolando linealmente los rendimientos y dife-
renciales de que dispone. Por ejemplo, el tipo al contado y el diferencial a
cuatro años serán la media de los tipos a tres y cinco años. El tipo y el dife-
rencial a seis años serán la media de los tipos a cinco y siete años. Para los
años ocho y nueve, habrá que repartir la diferencia entre los años siete y diez
años a lo largo de los dos años.
c. Para calcular los tipos al contado de la calificación actual de la deuda de Si-
rius, añada el diferencial de rendimiento al tipo del Tesoro de cada venci-
miento. Tenga en cuenta que el diferencial está en puntos básicos, que son
1/100 de un punto porcentual.
d. Calcule los flujos de caja que se pagarían cada año a los titulares de los bo-
nos y añádalos a la representación gráfica.
5. Utilice los tipos al contado para calcular el valor actual de cada flujo de caja que
se paga a los titulares.
6. Calcule el precio de emisión del bono y su rendimiento al vencimiento inicial.
7. Repita los pasos 4-6 basándose en la suposición de que Sirius puede mejorar un
nivel la calificación de sus bonos. Calcule el nuevo rendimiento en función de
la calificación mejorada y el nuevo precio del bono resultante.
8. Calcule los beneficios adicionales que podrían conseguirse de la emisión si me-
jorara la calificación.
Bonos
Capítulo 6. APÉNDICE A i i i i
i i
Se plantea comprar un bono a tres años con un valor nominal de 1.000 $ y cupones anua-
les al 10%. Los pagos empiezan dentro de un año, en noviembre de 2008. El precio del
bono es de 1.074,51 $. ¿Cuál es el rendimiento al vencimiento del bono? [respuesta:
7,15%]?

C luego, la tecla [C] para borrar todas
las entradas anteriores.
3 N Introduzca el número de periodos.
Introduzca la cantidad pagada por
1 0 0 PMT periodo.
Introduzca el valor nominal del bono
1 0 0 0 FV que recibirá el tercer año.
Introduzca el valor actual o precio
1 0 7 4 • 5 1 / PV del bono que ha calculado antes.
I/YR Calcule el rendimiento al vencimiento.
i
2ND FV para borrar las entradas anteriores.
Introduzca la cantidad pagada
1 0 0 PMT por periodo.
Introduzca el valor nominal del bono
1 0 0 0 FV que recibirá el tercer año.
Introduzca el valor actual o precio
1 0 7 4 • 5 1 / PV del bono que ha calculado antes.
CPT I/Y Calcule el rendimiento al vencimiento.
Capítulo 6. APÉNDICE B i i
i i
Hasta ahora, nos hemos centrado en la relación entre el precio de un bono y su rendi-
miento al vencimiento. En este apartado se explora la relación entre los precios y rendi-
mientos de diferentes bonos. Mediante la Ley del precio único, se muestra que dados los
tipos de interés al contado, que son los rendimientos de los bonos cupón cero libres de
incumplimiento, se puede determinar el precio y el rendimiento de cualquier otro bono
libre de incumplimiento. Por consiguiente, la curva de rendimiento proporciona la infor-
mación necesaria para valorar todos los bonos de este tipo.
Valoración de un bono con cupón periódico a partir

de los bonos cupón cero
Para empezar, cabe señalar que se pueden descomponer los flujos de caja de un bono con
pago periódico de intereses mediante los bonos cupón cero. Por lo tanto, se puede usar la
Ley del precio único del principio de valoración para calcular el precio de un bono con
cupones a partir de los precios de los bonos cupón cero. Por ejemplo, se puede expresar un
bono de 1.000 $ a tres años que genere cupones anuales del 10%, descomponiéndolo en
tres bonos cupón cero de la siguiente manera:
0 1 2 3
Bono al portador: 100 $ 100 $ 1.100 $
Bono cupón cero año 1: 100 $

Bono cupón cero año 2: 100 $
Bono cupón cero año 3: 1.100 $
Cartera de bonos
cupón cero: 100 $ 100 $ 1.100 $
Se equipara cada pago de cupón con un bono cupón cero con un valor nominal igual
al pago del cupón y un plazo igual al tiempo que queda hasta la fecha del cupón. Asimis-
mo, se equipara el pago final del bono (último cupón más devolución del valor nominal)
dentro de tres años con un bono cupón cero a tres años con un valor nominal correspon-
diente de 1.100 $. Dado que los flujos de caja del bono con cupón periódico son idénticos
a los flujos de caja de la cartera de bonos cupón cero, la Ley del precio único estipula que
el precio de la cartera de bonos cupón cero debe ser el mismo que el precio del bono con
cupón periódico.
Para demostrarlo, suponga que los rendimientos y precios actuales de los bonos cupón
cero son los que muestra la Tabla 6.7 (son los mismos que en el Ejemplo 6.1).

TABLA 6.7
Rendimimentos y RAV 3,50% 4,00% 4,50% 4,75%
precios (por valor
nominal de 100 $) de Precio 96,62 $ 92,46 $ 87,63 $ 83,06 $
los bonos cupón cero
Bonos
Se puede calcular el coste de la cartera de bonos cupón cero que reproduce el bono con
pago periódico de intereses a tres años de la siguiente manera:
Bono cupón cero Valor nominal requerido Coste

1 año 100 96,62
2 años 100 92,46
3 años 1.100 11 # 87,63 % 963,93

Coste total: 1.153,00 $
Según la Ley del precio único, el bono con cupones periódicos a tres años debe negociarse
a un precio de 1.153 $. Si su precio fuera más alto, se podría obtener un beneficio de arbi-
traje vendiendo el bono con cupón periódico y comprando la cartera de bonos cupón ce-
ro. Si el precio del bono con cupón periódico fuera inferior, se podría obtener un beneficio
de arbitraje comprando dicho bono con cupón y vendiendo los bonos cupón cero.
Valoración de un bono con cupón periódico a partir

de los rendimientos de los bonos cupón cero
Hasta ahora, se han usado los precios de los bonos cupón cero para obtener el precio del
bono con cupón periódico, pero otra opción es usar los rendimientos de los bonos cupón
cero. Cabe recordar que el rendimiento al vencimiento de un bono cupón cero es el tipo
de interés de mercado competitivo para una inversión sin riesgo con un plazo igual al del
bono cupón cero. Dado que los flujos de caja del bono son sus pagos de cupón y la devolu-
ción del valor nominal al vencimiento, el precio de un bono con cupón periódico debe ser
igual al valor actual de sus pagos por cupones y por el valor nominal, descontado a los
tipos de interés de mercado competitivo (véase Ecuación 5.7 del Capítulo 5):
Precio de un bono con cupón periódico
P % VA (Flujos de caja del bono)
PC PC PC ! VF
! 2!ñ! (6.4)
1 ! RAV1 (1 ! RAV2) (1 ! RAVn)n
donde PC es el importe del cupón, RAVn es el rendimiento al vencimiento de un bono

cupón cero que vence en el mismo momento que el navo cupón, y VF es el valor nominal
del bono. Para el bono de 1.000 $ a tres años con cupones anuales al 10% considerado
antes, se puede usar la Ecuación 6.4 para calcular su precio mediante los rendimientos de
cupón cero de la Tabla 6.7:
100 100 100 ! 1.000

P% ! 2! % 1.153 $
1,035 1,04 1,0453
Este precio es idéntico al precio calculado antes mediante la descomposición del bono,
por lo que se puede calcular el precio de un bono con cupón periódico descontando sus
flujos de caja a los rendimientos de los correspondientes bonos cupón cero. Es decir, la
información de la curva de rendimiento de los bonos cupón cero permite determinar el
precio de los demás bonos libres de riesgo.
Rendimientos de los bonos con cupón periódico

Introduciendo los rendimientos de los bonos cupón cero en la Ecuación 6.4 se puede de-
terminar el precio de los bonos con cupón periódico. En el apartado 6.1, se ha visto cómo
calcular el rendimiento al vencimiento de un bono al portador a partir de su precio. Con
la combinación de estos resultados se puede determinar la relación entre los rendimientos
de los bonos cupón cero y los bonos con cupón periódico.
Considere de nuevo el bono de 1.000 $ a tres años con cupones anuales del 10% del
nominal. Con los rendimientos de los bonos cupón cero de la Tabla 6.7, se calcula el pre-
cio de este bono, 1.153 $. Según la Ecuación 6.3, el rendimiento al vencimiento de este
bono es el tipo y que cumple:
100 100 100 ! 1.000
P % 1.153 % ! !
(1 ! y) (1 ! y)2 (1 ! y)3
Se puede calcular el rendimiento con una calculadora financiera:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 1.153 100 1.000
Luego: 4,44
Fórmula de Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TASA(3,100,1153,1000)
Por consiguiente, el rendimiento al vencimiento del bono es 4,44%. Se puede comprobar

el resultado de esta manera:
100 100 100 ! 1.000
P% ! 2! % 1.153 $
1,0444 1,0444 1,04443
Puesto que el bono con cupón proporciona flujos de caja en distintos momentos, el
rendimiento al vencimiento de este bono es una media ponderada de los rendimientos de
los bonos cupón cero de igual y anteriores vencimientos. Las ponderaciones dependen (de
una forma compleja) del importe de los flujos de caja de cada periodo. En este ejemplo,
los rendimientos de los bonos cupón cero eran del 3,5, 4,0 y 4,5%. Para este bono con
cupón al 10%, gran parte de su valor al calcularlo con el valor actual de los flujos futuros
procede del valor actual del tercer flujo que incluye el nominal, de manera que el rendi-
miento es más cercano al rendimiento del bono cupón cero a tres años, el 4,5%.

Con los siguientes rendimientos de bonos cupón cero, compare el rendimiento al vencimien-
Rendimientos to de un bono cupón cero a tres años; un bono con cupones periódicos a tres años con
de bonos con igual intereses anuales del 4%; y un bono con cupón periódico a tres años con intereses anuales
vencimiento del 10%. Todos son bonos libres de riesgo.
Solución
w Planteamiento
RAV bono cupón cero 3,50% 4,00% 4,50% 4,75%
Según la información facilitada, el rendimiento al vencimiento del bono cupón cero a tres
años es del 4,50%. Además, como los rendimientos coinciden con los de la Tabla 6.7, ya se
Bonos
ha calculado el rendimiento al vencimiento del bono con cupones al 10% de intereses como
4,44%. Para calcular el rendimiento del bono con cupones al 4%, primero hay que calcular
su precio, lo que puede hacerse con la Ecuación 6.4. Puesto que los cupones son del 4% y se
pagan anualmente, equivalen a 40 $ al año durante 3 años, y el valor nominal de 1.000 $ se
devolverá al vencimiento. Una vez obtenido el precio, se puede usar la Ecuación 6.3 para
calcular el rendimiento al vencimiento del bono.
w Cálculo
Usando la Ecuación 6.4, se obtiene:
40 40 40 ! 1.000
P% ! 2! % 986,98 $
1,035 1,04 1,0453
El precio del bono con un cupón del 4% es de 986,98 $. A partir de la Ecuación 6.4:
40 40 40 ! 1.000
986,98 $ % ! !
(1 ! y ) (1 ! y)2 (1 ! y)3
Se puede calcular el rendimiento al vencimiento con una calculadora financiera o una hoja de
cálculo:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 986,98 40 1.000
Luego: 4,47
Fórmula de Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TASA(3,40,986.98,1000)
Resumiendo, para los bonos a tres años planteados:

Interés del cupón 0% 4% 10%
RAV 4,50% 4,47% 4,44%
w Interpretación
Destaca que a pesar de que todos los bonos tengan el mismo vencimiento, tienen distinto
rendimiento. De hecho, manteniendo un vencimiento constante, el rendimiento baja a medida
que el interés del cupón sube. Más abajo se explica por qué.
El Ejemplo 6.11 muestra que los bonos con cupón periódico con igual vencimiento
pueden tener distinto rendimiento dependiendo del interés de su cupón. El rendimiento
al vencimiento de un bono con cupón es una media ponderada de los rendimientos de los
bonos cupón cero. A medida que aumenta el importe del cupón, los flujos de caja iniciales
tienen mayor peso relativo que los posteriores en el cálculo del valor actual. La forma de la
curva de rendimiento aporta las claves de las pautas del rendimiento al vencimiento:
1. Si la curva de rendimiento es ascendente (como ocurre con los rendimientos del
Ejemplo 6.11), el rendimiento al vencimiento resultante disminuye con el tipo de
interés del cupón de los bonos.
2. Cuando la curva de rendimiento de los bonos cupón cero es descendente, el rendi-
miento al vencimiento aumentará con el tipo de interés del cupón.
3. Con una curva de rendimiento plana, los bonos cupón cero y los bonos con cupón
periódico tendrán el mismo rendimiento, independientemente de sus vencimien-
tos y del tipo de interés del cupón.
Curvas de rendimiento de bonos del Tesoro

Como se ha mostrado en este apartado, se puede usar la curva de rendimiento de los bo-
nos cupón cero para determinar el precio y el rendimiento al vencimiento de otros bonos
libres de riesgo. La representación de los rendimientos de los bonos con cupón periódico
con distinto vencimiento se llama curva de rendimiento de bonos con cupón periódico.
Cuando los operadores de bonos de los EE.UU. hacen referencia a «la curva de rendimien-
to» suelen referirse a la curva de rendimiento de los bonos del Tesoro con cupón. Según
mostraba el Ejemplo 6.11, dos bonos al portador con el mismo vencimiento pueden tener
distinto rendimiento. Por convención, los profesionales siempre indican el rendimiento
de los últimos bonos emitidos, llamados «bonos de referencia». Usando métodos similares
a los empleados en este apartado, se puede aplicar la Ley del precio único para determinar
los rendimientos de los bonos cupón cero mediante la curva de rendimiento de los bonos
con cupón. Así, ambos tipos de curva de rendimiento proporcionan suficiente informa-
ción para valorar los demás bonos libres de riesgo.
Este ejemplo se basa en la información de los Capítulos 3-6.
Adam Rust miró a su mecánico y suspiró. El mecánico acababa de dictar la sentencia de
muerte de su tronado coche. El coche le había salido muy bien; por 500 $ había durado los
cuatro años de la universidad con reparaciones mínimas. Ahora necesita urgentemente un
coche. Acaba de licenciarse y tiene un buen trabajo con un sueldo inicial aceptable. Espera
poder comprar su primer coche nuevo. El vendedor parece muy optimista acerca de su
capacidad para afrontar las cuotas del coche, otra primera vez para él.
El coche que Adam está considerando cuesta 35.000 $ y el vendedor le ha ofrecido tres
opciones de pago:
1. Financiación al 0%. Pagar una entrada de 4.000 $ con sus ahorros y financiar el res-
to con un préstamo al 0% a 48 meses. Adam tiene suficiente dinero para la entrada
gracias a los generosos regalos que ha recibido por su graduación.
2. Descuento sin entrada. Recibir un descuento de 4.000 $, que usaría para la entrada
(dejando sus ahorros intactos) y financiar el resto con un préstamo estándar a 48
meses y el 8% nominal. A Adam le gusta esta opción, ya que podría usar los 4.000
$ para muchas otras cosas.
3. Pagar en efectivo. Conseguir el descuento de 4.000 $ y pagar el resto en efectivo.
Aunque Adam no dispone de 35.000 $, quiere valorar esta opción. Sus padres
siempre han pagado en efectivo cuando han comprado el coche familiar y Adam
se pregunta si realmente es buena idea.
La compañera de graduación de Adam, Jenna Hawthorne, tuvo suerte. Sus padres le
regalaron un coche por su licenciatura. Bueno, fue un pequeño Hyundai, nada que ver
con el coche de sus sueños, pero era práctico y Jenna no tuvo que preocuparse por com-
prar un coche nuevo. De hecho, Jenna ha estado intentando decidir qué parte de su nue-
vo sueldo podría ahorrar. Adam sabe que con el pago del coche, ahorrar para la jubilación
no será prioritario para él. Jenna cree que podría ahorrar fácilmente 3.000 $ de su salario
de 45.000 $ y se está planteando poner sus ahorros en un fondo de acciones. Acaba de
cumplir 22 años y le queda mucho para la jubilación a los 65, y considera este nivel de
riesgo aceptable. El fondo que está valorando ha obtenido unos rendimientos medios del
9% anual en los últimos 15 años y se espera que continúe esta tendencia. Aunque ahora
no tiene ahorros para la jubilación, hace cinco años los abuelos de Jenna le entregaron un
bono del Tesoro de los EE.UU. a 30 años con un valor nominal de 10.000 $.
Jenna quiere saber cuál será su pensión si (1) vende su bono del Tesoro a su precio de
mercado actual e invierte los beneficios en el fondo de acciones y (2) ahorra 3.000 $ adi-
cionales al final de cada año que invierte en el fondo de acciones desde ahora hasta que
cumpla 65 años. Cuando se jubile, Jenna quiere que esos ahorros le duren 25 años, hasta
que tenga 90.
Tanto Adam como Jenna necesitan elegir sus mejores opciones.
Preguntas del ejemplo

1. ¿Qué flujos de caja lleva aparejada cada una de las opciones de financiación del co-
che de Adam?
2. Suponga que, al igual que sus padres, Adam tuviera mucho dinero en el banco y
pudiera pagar el coche al contado sin problema y sin endeudarse ni ahora ni en un
futuro inmediato. Si su dinero generase un interés del 5,4% nominal (con liquida-
ción mensual de intereses) en el banco, ¿cuál sería su mejor opción para comprar
el coche?
3. De hecho, Adam no tiene suficiente dinero para cubrir todas sus deudas, incluidos
sus (considerables) préstamos de estudiante. Los préstamos tienen un 10% de interés
nominal, y todo lo que se gastase en el coche no lo podría usar para devolver los
préstamos. ¿Cuál es la mejor opción para Adam ahora? (Pista: tener 1 dólar extra hoy
le ahorra a Adam aproximadamente 1,10 $ el año siguiente, porque puede devolver
los préstamos de estudiante. Así que en este caso, 10% es el valor del dinero en el
tiempo de Adam.)
4. Suponga, por el contrario, que Adam tiene una gran deuda con su tarjeta de crédito,
al 18% de interés nominal, y duda que liquide esta deuda antes de pagar el coche.
¿Cuál es la mejor opción para Adam ahora?
5. Suponga que el bono del Tesoro de Jenna tiene un tipo de interés del cupón del
6,5%, pagado semestralmente, mientras que los bonos del Tesoro actuales con la
misma fecha de vencimiento tienen un rendimiento al vencimiento del 5,4435%
(expresado como un interés nominal con liquidación semestral de intereses). Si aca-
ba de recibir el décimo cupón del bono, ¿por cuánto puede vender Jenna su bono del
Tesoro?
6. Suponga que Jenna vende el bono, reinvierte los beneficios y, luego, ahorra lo que
había previsto. Si realmente obtiene un rendimiento anual del 9% de sus ahorros,
¿cuánto podría retirar cada año cuando se jubile? (Suponga que empieza a retirar el
dinero de la cuenta en importes iguales al final de cada año una vez se jubile.)
7. Jenna espera que su sueldo aumente regularmente. Aunque no hay garantías, consi-
dera razonable un incremento del 4% anual. Prevé ahorrar 3.000 $ el primer año y,
luego, aumentar el importe ahorrado un 4% cada año a medida que suba su sueldo.
Por desgracia, los precios también subirán debido a la inflación. Suponga que Jenna
considera que habrá una inflación del 3% anual. Cuando se jubile, necesitará
aumentar los fondos que retire cada año para compensar la inflación. En este caso,
¿cuánto podrá retirar al final de su primer mes de jubilación? ¿A qué importe de dó-
lares hoy equivale? (Pista: Cree una hoja de cálculo para hacer un seguimiento de la
cantidad mensual de su cuenta de jubilación.)
8. ¿Debería Jenna vender su bono del Tesoro e invertir el importe obtenido en el fondo
de acciones? Aporte al menos una razón a favor y una en contra de este plan.
Ta
a
Criterios de decisión de inversión
En el año 2000, Toshiba y Sony empezaron a experimentar con la nueva tecnologı́a DVD, lo
cual llevó a la decisión de Sony de desarrollar y fabricar los reproductores DVD Blu-ray de alta
definición y a la de Toshiba de desarrollar y fabricar el reproductor y formato HD-DVD. Y ası́
empezó una guerra de ocho años por el formato que finalizó en febrero de 2008, cuando Toshiba
decidió dejar de fabricar los reproductores HD-DVD y abandonó este formato. ¿Cómo llegaron a
la decisión de invertir en nuevos formatos DVD los directivos de Toshiba y Sony? ¿Cómo llega-
ron a la conclusión de que la mejor decisión era dejar de fabricar el formato HD-DVD los directi-
vos de Toshiba? Este capı́tulo se centra en las herramientas de toma de decisiones que emplean
los directores financieros en la valoración de decisiones de inversión. Ejemplos de estas decisio-
nes pueden ser nuevos productos, adquisiciones de material o campañas de marketing. Ante-
riormente, en el Capı́tulo 3, se presentó el criterio de decisión basado en el VAN. Sin embargo, a
pesar de maximizar el valor de las empresas, algunas todavı́a utilizan otras técnicas para valorar
inversiones y decidir qué proyectos emprender. En este capı́tulo, se explican algunas técnicas
utilizadas normalmente; a saber: la regla de recuperación de la inversión y el criterio de decisión
basado en la tasa interna de retorno. En cada caso, se define el criterio de decisión y se compa-
ran las decisiones basadas en este criterio con decisiones basadas en el criterio basado en el
VAN. Asimismo, se ilustran las circunstancias en las que cada criterio alternativo puede llevar a
una decisión de inversión errónea. Una vez establecidos estos criterios en el contexto de proyec-
tos únicos e independientes, se amplı́a la perspectiva para incluir la evaluación de varias alternati-
vas y la elección de la mejor de ellas. Se finaliza con una mirada a la selección de proyectos cuan-
do las empresas se enfrentan a restricciones de capital o de tiempo de los directores financieros.
7.1 Utilización del criterio de decisión basado en el VAN

Se empieza la explicación de los criterios de decisión teniendo en cuenta la decisión «tó-
malo o déjalo» relacionada con un proyecto único e independiente, de modo que si la
empresa lo emprende, no reduce su capacidad de emprender otros proyectos. Se inicia el
análisis con el criterio de decisión basado en el VAN ya familiar del Capítulo 3: Cuando se
toma una decisión de inversión, hay que tomar la alternativa con el VAN mayor. La elección de
esta alternativa equivale a recibir su valor actual neto en efectivo a día de hoy. El criterio de
decisión basado en el VAN es una aplicación directa del principio de valoración y, como
tal, siempre dará lugar a la decisión correcta. Para el caso del proyecto único e indepen-
diente, las alternativas que se consideran son su aceptación o rechazo. El criterio de deci-
sión basado en el VAN implica, pues, que hay que comparar el VAN del proyecto con cero
(el VAN del rechazo del proyecto y no hacer nada), de manera que habría que aceptar el
proyecto si su VAN fuera positivo.
Organización de los flujos de caja y cálculo del VAN

Los investigadores de Fredrick’s Feed and Farm han hecho un descubrimiento importante:
creen que pueden producir un nuevo abono respetuoso con el medio ambiente con un
importante ahorro de costes respecto a la línea existente de abonos de la empresa. Para
este abono se precisará una nueva planta que se puede construir de inmediato con un cos-
te de 81,6 millones de dólares. Los directores financieros estiman que los beneficios del
nuevo abono ascenderán a 28 millones de dólares al año a partir del final del primer año y
durante cuatro años, según muestra la representación cronológica lineal siguiente:
Mes: 0 1 2 3 4
Fujo de caja: 81,60 $ 28 $ 28 $ 28 $ 28 $

La valoración y las empresas
De este modo, los flujos de caja son una salida inmediata de 81,6 millones de dólares,
seguida de la entrada de 28 millones de dólares al año durante cuatro años. Por consi-
guiente, con una tasa de actualización t, el VAN de este proyecto es:
28 28 28 28
VAN %.81,6 ! ! 2! 3! (7.1)
1!t (1 ! t) (1 ! t) (1 ! t)4
También se puede utilizar la fórmula de las anualidades del Capítulo 4 para escribir el
VAN como:
A B
28 1
VAN %.81,6 ! 1. (7.2)
t (1 ! t)4
Para aplicar el criterio de decisión basado en el VAN, hay que conocer el coste del capital.
Los directores financieros responsables de este proyecto estiman un coste del capital del
10% anual. Si se sustituye t en la Ecuación 7.1 o 7.2 por un coste del capital del proyecto
del 10%, se obtiene un VAN de 7,2 millones de dólares, que es positivo. Cabe recordar que
el valor actual neto indica el valor actual de los beneficios (flujos de caja positivos) deduci-
dos los costes (flujos de caja negativos) del proyecto. Al indicarse todo en valores actuales,
se colocan los costes y los beneficios al mismo nivel para poder compararlos. En este caso,
los beneficios superan por 7,2 millones de dólares a los costes, en valor actual. El criterio
de decisión basado en el VAN indica que si lleva a cabo la inversión, Fredrick’s aumentará
7,2 millones de dólares el valor de la empresa a día de hoy, de modo que Fredrick’s debería
emprender este proyecto.
Representación gráfica del VAN

El VAN de los proyectos depende de si se tiene el coste del capital correcto. A menudo,
puede haber ciertas dudas respecto al coste del capital de los proyectos. En estos casos ayu-
gráfico del VAN da elaborar un gráfico del VAN, que representa gráficamente el VAN del proyecto para
Representación gráfica del una serie de tipos de descuento. Resulta más fácil preparar el gráfico del VAN utilizando
VAN de un proyecto para una hoja de cálculo, como Excel. Simplemente, hay que repetir el cálculo del VAN de arri-
una serie de tipos de ba utilizando una serie de tipos de descuento distintos en lugar de solamente el 10%. La
descuento.
Figura 7.1 muestra el gráfico del VAN del proyecto de Fredrick’s donde el VAN se represen-
ta como una función de t 1.
Obsérvese que el VAN es positivo solamente con tipos de descuento inferiores al 14%
(la zona verde del gráfico). En cuanto al gráfico y a la tabla de datos que lo acompaña, se
ve que con un 14%, el VAN es cero. Cabe recordar del Capítulo 4 que la tasa interna de
retorno (TIR) de una inversión es la tasa de actualización que iguala a cero el valor actual
neto. Por tanto, con el gráfico del VAN, se determina que el proyecto de Fredrick’s tiene
una TIR del 14%. Según se mostró en el Capítulo 4, también se puede calcular la TIR sin
representar gráficamente el VAN utilizando una calculadora financiera o la función TIR de
una hoja de cálculo (véase el apéndice del Capítulo 4 para instrucciones detalladas sobre
la calculadora).
Medición de la sensibilidad con la TIR

En el ejemplo de Fredrick’s, los directores financieros de la empresa facilitaron el coste del
capital. Si no se está seguro sobre la estimación del coste del capital, resulta importante
determinar la sensibilidad del análisis de esta estimación, y la TIR puede aportar esta in-
formación. En el caso de Fredrick’s, si la estimación del coste del capital es superior a una
TIR del 14%, el VAN será negativo (véase la zona roja de la Figura 7.1). Por tanto, mientras
la estimación del coste del capital del 10% se acerque un 4% al coste del capital real,
1
En el apéndice de este capítulo, se muestra cómo crear un gráfico del VAN en Excel.
FIGURA 7.1 VAN del nuevo proyecto de Fredrick’s

El gráfico del panel (b) muestra el VAN como una función de la tasa de actualización basado
en los datos del panel (a). El VAN es positivo, representado por la zona con trama clara, solo
con tipos de descuento inferiores al 14%, la tasa interna de retorno (TIR). Dado un coste del
capital del 10%, el proyecto tiene un VAN positivo de 7,2 millones de dólares. La zona con
trama oscura indica tipos de descuento superiores a la TIR del 14% con VAN negativos.
Panel (a) Panel (b)
40 $
Tipo de VAN
descuento (millones $)
0% 30,4 $ 30 $
2% 25,0 $
4% 20,0 $ 20 $
6% 15,4 $ NPV (millones $)
8% 11,1 $
10 $
10% 7,2 $
12% 3,4 $ 7,2 $
14% 0,0 $ 0$
16% 3,3 $ 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%
18% 6,3 $
10 $ Coste del
20% 9,1 $
22% 11,8 $
capital TIR 14%
24% 14,3 $ 20 $
Tasa de actualización
la decisión de aceptar el proyecto será correcta. En general, la diferencia entre el coste del
capital y la TIR indica el valor del error de la estimación del coste del capital que puede
existir sin alterar la primera decisión.
Criterios alternativos frente al criterio del VAN

El criterio de decisión basado en el VAN indica que Fredrick’s debería efectuar la inversión
en la nueva tecnología de elaboración de abonos. Mientras se valoran los criterios de deci-
sión alternativos para la selección de proyectos, hay que recordar que, a veces, otros crite-
rios de decisión pueden generar la misma respuesta que el criterio del VAN, pero otras
veces pueden discrepar. Cuando discrepen, siempre habrá que basar la decisión en el crite-
rio basado en el VAN, que es el criterio más acertado y fiable.
1. Explique el criterio de decisión basado en el VAN para proyectos independientes.

2. ¿Cómo se puede interpretar la diferencia entre el coste del capital y la TIR?
7.2 Criterios de decisión alternativos

Aunque el criterio de decisión basado en el VAN es el más acertado y fiable, en la práctica
se aplican una gran diversidad de criterios, a menudo, conjuntamente con el VAN. En un
estudio de 2001, John Graham y Campbell Harvey2 detectaron que el 74,9% de las empre-
sas que encuestaron empleaban el criterio de decisión basado en el VAN para la toma de
2
John Graham and Campbell Harvey, «The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from
the Field», Journal of Financial Economics 60 (2001): 187-243.
decisiones financieras. Este resultado difiere considerablemente del de un estudio similar

de 1977 llevado a cabo por L. J. Gitman y J. R. Forrester3 que reveló que solo el 9,8% de las
empresas utilizaba el criterio de decisión basado en el VAN. ¡Los estudiantes de negocios
de los últimos años hicieron realmente caso a sus profesores de finanzas! Aun así, el estu-
dio de Graham y Harvey indica que una cuarta parte de las sociedades estadounidenses no
utiliza el VAN. Concretamente, los motivos por los que se emplean otras técnicas de eva-
luación de inversiones en la práctica no siempre resultan evidentes. La Figura 7.2 resume
los tres principales criterios de decisión que se dieron en el estudio. Debido a que uno se
puede encontrar estas técnicas en el mundo de los negocios, debe saber qué son y cómo se
utilizan para compararlos con el VAN. Este apartado examina los criterios de decisión al-
ternativos en proyectos únicos e independientes de empresas. A continuación se centra la
atención en la regla de recuperación de la inversión y el criterio de decisión basado en la TIR.
regla de recuperación de
la inversión Solo se
acometen los proyectos Regla de recuperación de la inversión
que devuelven su
inversión inicial en el plazo El criterio de decisión de inversión más simple es la regla de recuperación de la in-
estimado. versión, que indica que solo hay que aceptar proyectos cuyos flujos de caja devuelvan su
inversión inicial dentro de un plazo determinado. Esta regla se basa en el concepto de que
plazo de recuperación de una inversión que recupere su desembolso inicial rápidamente es buena. La aplicación de
la inversión Tiempo que la regla de recuperación de la inversión consiste en:
transcurre hasta que los
flujos de caja de un
1. El cálculo del tiempo necesario para reintegrar la inversión inicial, llamado plazo
proyecto compensan la de recuperación de la inversión.
inversión inicial. El tiempo 2. La aceptación de los proyectos cuyos plazos de recuperación de la inversión sean
que tarda en reintegrarse inferiores a un plazo determinado (normalmente de unos años).
el desembolso.
3. El rechazo de los proyectos cuyos plazos de recuperación de la inversión sean supe-
riores a un plazo determinado.
FIGURA 7.2 Criterios de decisión más utilizados por directores financieros

El gráfico de barras muestra los criterios de decisión más utilizados por directores
financieros según el estudio de 2001 de los profesores Graham y Harvey. Muchos de los
directores financieros aplicaban más de un método, pero no hubo más métodos
mencionados por más de la mitad de los directores financieros.
TIR 76%
VAN 75%
Recuperación 57%
de la inversión
0% 20% 40% 60% 80%
3
L. J. Gitman and J. R. Forrester, Jr., «A Survey of Capital Budgeting Techniques Used by Major U.S.
Firms», Financial Management 6 (1977): 66-71.

Suponga que Fredrick’s exige que todos los proyectos tengan un plazo de recuperación de la
Utilización de la regla inversión máximo de dos años. ¿Emprenderı́a el proyecto del abono según esta regla?
de recuperación
de la inversión Solución
w Planteamiento
Para aplicar la regla de recuperación de la inversión, hay que conocer si la suma de los flujos
de caja del proyecto superará el desembolso inicial antes de dos años. Este proyecto tiene
unos flujos de caja de 28 millones de dólares al año y un desembolso inicial de 81,6 millones
de dólares.
w Cálculo
La suma de los flujos de caja desde el primer año hasta el segundo es 28 # 2 $ % 56 millo-
nes de dólares, que no cubren la inversión inicial de 81,6 millones de dólares. De hecho, no
será hasta el tercer año que los flujos de caja superarán la inversión inicial (28 $#3%84 millo-
nes de dólares), pero debido a que el plazo de recuperación de la inversión supera los dos
años, Fredrick’s rechazará el proyecto.
w Interpretación
A pesar de ser fácil de calcular, la regla de recuperación de la inversión exige la utilización de
un plazo lı́mite arbitrario para la suma de los flujos de caja. Además, cabe destacar que esta
regla no descuenta los flujos de caja futuros, sino que simplemente los suma y los compara
con una salida de capital en el presente. En este caso, Fredrick’s habrá rechazado un proyec-
to que habrı́a aumentado el valor de la empresa.
Por ejemplo, una empresa podría emprender cualquier nuevo proyecto de inversión
cuyo plazo de recuperación fuera menor de dos años.
Al fiarse del análisis de la regla de recuperación de la inversión, en el Ejemplo 7.1, Fre-
drick’s rechazará el proyecto. Sin embargo, como se vio anteriormente, con un coste del
capital del 10%, el VAN es de 7,2 millones de dólares, por lo que seguir esta regla sería un
error, ya que Fredrick’s dejaría pasar un proyecto que vale 7,2 millones de dólares.
La regla de recuperación de la inversión no es tan fiable como el criterio de decisión ba-
sado en el VAN porque (1) ignora el valor del dinero en el tiempo, (2) ignora los flujos de
caja posteriores al plazo de recuperación de la inversión y (3) carece de un criterio de deci-
sión basado en las finanzas (¿cuál es el número de años que hay que exigir como plazo de
recuperación de la inversión?). Algunas empresas han solucionado el primer inconveniente
calculando el plazo de recuperación de la inversión con flujos de caja descontados (llamado
plazo de recuperación descontado). No obstante, esto no soluciona el problema básico por-
que los otros dos inconvenientes permanecen. A pesar de estos inconvenientes, Graham y
Harvey hallaron que alrededor del 57% de las empresas del estudio declaraban emplear la
regla de recuperación de la inversión como parte del proceso de toma de decisiones.
¿Por qué algunas empresas tienen en cuenta esta regla? Quizá la respuesta tiene rela-
ción con su simplicidad; este criterio suele utilizarse en pequeñas decisiones de inversión:
por ejemplo, si comprar una nueva fotocopiadora o reparar la vieja. En estos casos, el cos-
te de tomar una decisión incorrecta podría no ser suficientemente elevado como para jus-
tificar el tiempo necesario para el cálculo del VAN. El atractivo de esta regla es que favore-
ce los proyectos a corto plazo. Algunas empresas no están dispuestas a comprometer
capital en inversiones a largo plazo. Además, si el plazo de recuperación del capital exigi-
do es corto (uno o dos años), la mayoría de los proyectos que cumplan la regla de recupe-
ración de la inversión tendrán un VAN positivo. De modo que las empresas podrían aho-
rrar esfuerzos aplicando esta regla y, solamente si se rechazara un proyecto en base a este
criterio, se tomarían el tiempo para calcular el VAN.
Criterio de decisión basado en la TIR

Criterio de decisión De modo similar al basado en el VAN, el criterio de decisión basado en la tasa inter-
basado en la tasa interna na de retorno (TIR) se basa en el concepto de que si el rendimiento del proyecto de
de retorno (TIR) Regla inversión que se considera es mayor que el rendimiento de otras alternativas del mercado
para la toma de decisiones con riesgo y vencimiento equivalentes (es decir: el coste del capital de proyecto), debería
que acepta cualquier
aprovecharse la oportunidad de inversión. Formalmente, la regla se enuncia como sigue:
proyecto de inversión cuya
TIR supere el coste del Criterio de decisión basado en la TIR: hay que aceptar cualquier proyecto de inver-
capital y, de lo contrario, la
sión cuya TIR supere al coste del capital y rechazar cualquier proyecto cuya TIR sea inferior al
rechaza.
coste del capital.
El criterio de inversión basado en la TIR aportará la respuesta correcta (es decir, la mis-
ma respuesta que el criterio de decisión basado en el VAN) en muchas, aunque no todas,
las situaciones. Por ejemplo, genera la respuesta correcta para la oportunidad del abono de
Fredrick’s. De la Figura 7.1, siempre que el coste del capital esté en la zona verde por deba-
jo de la TIR (14%), el proyecto tendrá un VAN positivo y debería aceptarse. La Tabla 7.1
resume el análisis que se ha hecho del nuevo proyecto de Fredrick’s. Los criterios basados
en el VAN y la TIR coinciden, pero si se utilizara la regla de recuperación de la inversión
con un plazo de recuperación de dos años o menor, Fredrick’s rechazaría el proyecto.
En general, el criterio de decisión basado en la TIR funciona con proyectos indepen-
dientes si todos los flujos de caja negativos preceden a los flujos de caja positivos, pero, en
otros casos, el criterio de decisión basado en la TIR puede no coincidir con el criterio de
decisión basado en el VAN y, por tanto, ser incorrecto. A continuación se examinan varias
situaciones en las que la TIR falla.
VAN al 10% 7,2 millones de $ Aceptar (7,2 millones de $ b 0)

TABLA 7.1
Resumen del VAN, TIR Plazo de recuperación 3 años Rechazar (3 años b 2 años exigidos para
y recuperación de la recuperación de la inversión)
inversión del nuevo TIR 14% Aceptar (14% b 10% coste del capital)
proyecto de Fredrick’s
Inversiones diferidas. La estrella del básquet Evan Cole se ha licenciado en finanzas y

se prepara para el sorteo de la NBA. Varias empresas ya se han puesto en contacto con él
con contratos publicitarios. Dos empresas competidoras de bebidas energéticas están in-
tentando contratarlo. QuenchIt le ofrece un único pago por adelantado de 1 millón de
dólares para promocionar en exclusiva su bebida energética durante tres años. PowerUp
ofrece 500.000 $ al año, a pagar al final de cada uno de los tres años, para promocionar su
producto en exclusiva. ¿Qué oferta es más conveniente? Una manera directa de comparar
estos dos contratos es descubrir que la firma con QuenchIt hace que Evan renuncie al con-
trato de PowerUp o 500.000 $ al año. Teniendo en cuenta el riesgo de las fuentes de ingre-
sos alternativas y las oportunidades de inversión disponibles, Evan estima que su coste del
capital es del 10%. La representación gráfica de la oportunidad de inversión de Evan es:
0 1 2 3
1.000.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $

El VAN de la oportunidad de inversión de Evan es:
500.000 50.000 500.000

VAN % 1.000.000 . . 2.
1!t (1 ! t) (1 ! t)3
Si se establece el VAN igual a cero y se calcula t, se determina la TIR. Se puede utilizar

una calculadora financiera o una hoja de cálculo para obtener la TIR:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 1.000.000 500.000 0
Luego: 23,38
La TIR del 23,38% es superior al 10% del coste del capital de la oportunidad. Según el
criterio de decisión basado en la TIR, Evan debería firmar el contrato, pero ¿qué dice el
criterio de decisión basado en el VAN?
500.000 500.000 500.000

VAN % 1.000.000 . . 2 . %.243.426 $
1,1 1,1 1,13
Con una tasa de actualización del 10%, el VAN es negativo, de modo que firmar el
acuerdo reduciría el patrimonio de Evan, por lo que no debería firmar el acuerdo publici-
tario con QuenchIt y debería hacerlo con PowerUp.
Para solucionar este conflicto, se puede preparar un gráfico del VAN del contrato con
QuenchIt. La Figura 7.3 representa el VAN del proyecto de inversión para una serie de ti-
pos de descuento y muestra que, sea cual sea el coste del capital, el criterio de decisión
basado en la TIR y el criterio de decisión basado en el VAN harán recomendaciones com-
pletamente opuestas; es decir, el VAN solo es positivo cuando el coste del capital es supe-
FIGURA 7.3 VAN del acuerdo de 1 millón de dólares de Cole con QuenchIt
Cuando los beneficios de una inversión se producen antes que los costes, el VAN es una
función creciente respecto de la tasa de actualización. El VAN es positivo en las zonas con
trama clara y, negativo en las zonas con trama oscura. Cabe destacar que el VAN es
positivo cuando el coste del capital es superior al 23,38%, la TIR, de modo que el criterio
de decisión basado en el VAN y el basado en la TIR discrepan.
100 Coste del

capital
0
5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
TIR 23,38%
VAN (miles $)
100
200
243
300
400
rior al 23,38% (la TIR). Evan debería aceptar la inversión solamente cuando el coste del
capital sea superior a la TIR, lo contrario de lo que recomienda el criterio de decisión basa-
do en la TIR.
La Figura 7.3 también ilustra el problema de la utilización del criterio de decisión ba-
sado en la TIR en este caso. Para la mayoría de las oportunidades de inversión, los gastos
se producen al principio y se recibe el efectivo más tarde. En este caso, Evan obtiene
efectivo por adelantado de QuenchIt, pero los flujos de caja a los que renuncia de Power-
Up se producían más tarde. Es como si Evan recibiera un préstamo y, cuando se pide un
préstamo, se prefiere un tipo de interés lo más bajo posible. El criterio óptimo para Evan
sería recibir dinero prestado mientras el tipo de interés por el que lo recibe sea inferior al
coste del capital.
Incluso si el criterio de decisión basado en la TIR no aporta la respuesta adecuada, la
propia TIR aún proporciona información útil combinada con el criterio de decisión basado
en el VAN. Como se mencionó anteriormente, la TIR aporta información sobre la sensi-
bilidad de la decisión sobre el proyecto de inversión respecto a la estimación del coste del
capital. En este caso, la diferencia entre el coste del capital y la TIR es grande (del 10%
frente al 23,38%). Evan debería haber infravalorado un 13,38% el coste del capital para
que el VAN fuera positivo.
Varias TIR. Evan ha informado a QuenchIt de que necesita hacer la oferta más atracti-
va para que la acepte. Como respuesta, la empresa ha accedido a realizar un pago adicio-
nal de 600.000 $ dentro de 10 años como compensación diferida por el aumento a largo
plazo de las ventas que incluso una promoción a corto plazo de Evan generaría. ¿Debería
aceptar o rechazar esta nueva oferta?
Se empieza con la representación cronológica lineal:
0 1 2 3 4 9 10
...
1.000.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 0 0 600.000 $
El VAN de la nueva oportunidad de inversión de Evan es:
500.00 500.000 500.000 600.000

VAN % 1.000.000 . . 2 . 3 !
1!t (1 ! t) (1 ! t) (1 ! t)10
Se puede calcular la TIR de esta oportunidad de inversión diseñando el gráfico del VAN
y observando dónde se hace cero. La Figura 7.4 representa el VAN de la oferta con distin-
tos tipos de descuento. En este caso, hay dos TIR; es decir, hay dos valores de t que hacen
igual a cero el VAN. Se puede comprobar este hecho sustituyendo las TIR del 5,79% y del
13,80% por t en la ecuación. Debido a que hay más de una TIR, no se puede aplicar el
criterio de decisión basado en la TIR. También cabe destacar que debe tenerse especial cui-
dado al utilizar una hoja de cálculo o la calculadora financiera para determinar la TIR, ya
que ambas calculan la TIR por ensayo y error. En los casos en que haya más de una TIR, la
hoja de cálculo o la calculadora simplemente darán la primera que encuentren, ¡sin men-
cionar que podría haber otras! Por lo tanto, siempre vale la pena elaborar el gráfico del
VAN.
Para más información, se vuelve al criterio de decisión basado en el VAN. Si el coste
del capital fuera inferior al 5,79% o superior al 13,80%, Evan debería aceptar la oportu-
nidad. Sin embargo, como el coste del capital es del 10%, debería rechazarla. Obsérvese
que, incluso si el criterio de decisión basado en la TIR no funciona en este caso, las dos
TIR siguen siendo útiles en relación con los límites de la estimación del coste del capital.
Si la estimación del coste del capital es errónea y, en realidad, su valor es inferior al
FIGURA 7.4 VAN del acuerdo de bebidas energéticas de Evan con pagos diferidos adicionales
El gráfico del panel (b) muestra el VAN del acuerdo de Evan con el pago adicional diferido
según los datos del panel (a). En este caso, hay dos TIR, lo que invalida el criterio de
decisión basado en la TIR. Si el coste del capital es inferior al 5,79% o superior al
13,80%, Evan deberı́a aceptar el acuerdo porque el VAN será positivo, como indican las
zonas con trama gris.
En cualquier punto entre las dos TIR, el VAN es negativo (véase la zona con trama negra).
Panel (a) Panel (b)
0% 100.000 120.000 $
1% 72.680
2% 50.267
3% 32.151 100.000 $
4% 17.793
5% 6.724
6% 1.469 80.000 $
7% 7.148
8% 10.632
9% 12.201 60.000 $
10% 12.100
VAN
11% 10.547
12% 7.732 40.000 $
13% 3.823
14% 1.030
15% 6.698 20.000 $ TIR 5,79%
16% 13.065
17% 20.030
18% 27.502
19% 35.403
0$
20% 43.663
5% 10% 15% 20% 25% 30%
21% 52.219
20.000 $
22% 61.019 Coste del TIR 13,80%
23% 70.014
24% 79.161 capital
Error habitual i i i i
A lo largo de este subapartado, se ha diferenciado en- siendo una herramienta muy útil. La TIR calcula el
tre el criterio de decisión basado en la TIR y la propia rendimiento medio de la inversión e indica la sensibili-
TIR. A pesar de haber destacado las deficiencias de la dad del VAN a un error en la estimación del coste del
utilización del criterio de decisión basado en la TIR pa- capital. Por tanto, conocer la TIR puede resultar muy
ra tomar decisiones de inversión, la propia TIR sigue útil, pero confiar en ella para tomar decisiones de in-
versión puede ser peligroso.
5,79% o superior al 13,80%, la decisión de no emprender el proyecto variará porque ten-

drá un VAN positivo.
El criterio de decisión basado en la TIR no se puede resolver fácilmente cuando hay
varias TIR. Aunque el VAN es negativo entre las TIR de este ejemplo, también es posible lo
contrario (véase la Figura 7.5). En ese caso, el proyecto tendría un VAN positivo para tipos
de descuento comprendidos entre las TIR, en lugar de para tipos de descuento inferiores o
superiores a la TIR. Asimismo, hay situaciones en las que hay más de dos TIR4. En estas
situaciones, la única opción es confiar en el criterio de decisión basado en el VAN.
4
En general, puede haber tantas TIR como número de veces varíe el signo de los flujos de caja en el
tiempo.
¿Por qué persisten criterios de decisión distintos al del VAN?

Los profesores Graham y Harvey detectaron, en su es- basado en la TIR, de modo que esta justificación no lo
tudio, que una minorı́a considerable de empresas (el explica todo.
25%) no utilizaba nunca el criterio de decisión basado Un motivo que los directivos dan habitualmente pa-
en el VAN. Asimismo, alrededor del 50% de las empre- ra justificar que utilizan únicamente el criterio basado
sas encuestadas utilizaban el criterio de decisión de en la TIR es que no hace falta conocer el coste del capi-
recuperación de la inversión. Además, parece que la tal de la oportunidad para calcularla. Aparentemente, es
mayorı́a de las empresas emplea tanto el criterio de verdad: la TIR no depende del coste del capital. Puede
decisión basado en el VAN como el basado en la TIR. no ser preciso conocer el coste del capital para calcular
¿Por qué las empresas utilizan otros criterios de deci- la TIR, pero es absolutamente necesario conocer el cos-
sión distintos del VAN si pueden llevar a decisiones te de capital para aplicar el criterio de decisión basado
erróneas? en la TIR, de modo que el coste de capital es tan impor-
Una explicación posible de este fenómeno es que tante para el criterio de decisión basado en la TIR como
los resultados del estudio de Graham y Harvey podrı́an para el basado en el VAN.
ser erróneos. Los directores financieros que utilizaban Según nuestro punto de vista, algunas empresas
la TIR como medida de sensibilidad conjuntamente con utilizan el criterio de decisión basado en la TIR porque
el criterio de decisión basado en el VAN podrı́an haber resume el atractivo del proyecto de inversión en un úni-
marcado tanto la casilla de la TIR como la del VAN en la co número sin que la persona que maneja las cifras ten-
encuesta. La pregunta que se les planteó fue: «¿con ga que estimar el coste del capital. Sin embargo, si un
qué frecuencia su empresa utiliza las técnicas siguien- director financiero quiere un resumen breve del proyec-
tes al decidir los proyectos de inversión o las adquisi- to de inversión y no quiere que sus empleados tengan
ciones que llevará a cabo?». Si calculan la TIR y la utili- que hacer una estimación del coste del capital, también
zan junto con el criterio de decisión basado en el VAN puede pedir una representación gráfica del VAN como
para estimar la sensibilidad al error de sus resultados, función de la tasa de actualización. Ni esta petición ni la
podrı́an haber pensado que utilizaban ambas técnicas. de la TIR exigen el conocimiento del coste del capital,
No obstante, una minorı́a significativa de directores en- pero el gráfico del VAN tiene la clara ventaja de ser más
cuestados respondió que solamente utilizaba el criterio informativo y fiable.
Tasa interna de retorno modificada

El hecho de que pueda haber varias TIR para un proyecto es un claro inconveniente para
la aplicación del TIR. Para solventarlo, algunos proponen varias maneras de modificar los
flujos de caja antes de calcular la TIR. Todas estas modificaciones tienen la característica
común de agrupar los flujos de caja para obtener un único flujo de caja negativo. Con solo
un flujo de caja negativo, solamente existe un cambio de signo en el conjunto de los
tasa interna de retorno flujos de caja, por lo que solamente hay una TIR. Esta nueva TIR, calculada como la tasa
modificada (TIRM) El tipo de actualización que establece un VAN de los flujos de caja modificados del proyecto igual
de descuento que iguala a a cero, se llama la tasa interna de retorno modificada (TIRM).
cero el VAN de los flujos
de caja modificados de un Técnica TIRM. Se explica con un ejemplo. Si considera un proyecto que tiene los flujos
proyecto. Los flujos de de caja siguientes:
caja se modifican de modo
0 1 2
que haya un único flujo de
caja negativo (y un cambio
de signo) para asegurar 1.000 $ 2.500 $ 1.540 $
que solo exista una TIR.
El gráfico del VAN de este proyecto, mostrado en la Figura 7.5, identifica las dos TIR de
este proyecto: 10% y 40%.
Suponga que la tasa de actualización de este proyecto es del 15%. Como muestra la
Figura 7.5, el VAN del proyecto al 15% es de 9,45 $. Se podrían modificar los flujos de caja
del proyecto para eliminar el problema de las distintas TIR. Con el descuento de todos los
flujos de caja negativos al presente y el cálculo de todos los flujos de caja al final del
FIGURA 7.5 Gráfico del VAN de un proyecto con varias TIR

El gráfico muestra la representación gráfica del VAN de un proyecto con varias TIR y unos
flujos de caja de .1.000 $, 2.500 $ y .1.540 $ en los años 0, 1 y 2, respectivamente.
Como muestra el gráfico del VAN, el proyecto tiene dos TIR: 10% y 40%.
20 $
10 $
9,45 $
0$
10% 20% 30% 40% 50% 60%
Coste
10 $ del
VAN
capital TIR
20 $ TIR
30 $
40 $
50 $
proyecto, se obtienen solamente dos flujos de caja, que dan una única TIR. ¿Qué tasa de
actualización y tipo de interés compuesto hay que emplear? Una opción lógica es el coste
del capital del proyecto, que es del 15%.
0 1 2
1.000 $ 2.500 $ 1.540 $

1.540 $
1.000 $ 2.164,46 2.500(1,15)1 2.875
(1,15)2
La Figura 7.6 presenta el gráfico del VAN de los flujos de caja modificados. Como
muestra la Figura 7.6, ahora solo hay una TIR, del 15,25%. Dado que el coste del capital es
del 15%, se aceptaría el proyecto utilizando el criterio de decisión basado en la TIR. Asi-
mismo, obsérvese que la ventaja de la utilización del 15% como la tasa de actualización y
tipo de interés compuesto al modificar los flujos de caja es que el VAN de los flujos de caja
modificados al 15% es igual al VAN de los flujos de caja reales al 15%. La Figura 7.6 tam-
bién pone de relieve un punto importante: ya no se están evaluando los flujos de caja rea-
les del proyecto, sino que se han modificado para forzarlos a producir una única TIR. El
gráfico del VAN de los verdaderos flujos de caja del proyecto está en la Figura 7.5 de arriba
y es claramente distinto al producido con los flujos de caja modificados de la Figura 7.6.
No se ha establecido ninguna manera de modificar los flujos de caja de los proyectos y
generar una TIRM. Las dos formas de resolver el problema de tener varias TIR son:
1. El descuento de todos los flujos de caja negativos al momento 0 y dejar solo los
flujos de caja positivos.
FIGURA 7.6 Gráfico del VAN de flujos de caja modificados del proyecto con varias TIR de la Figura 7.5
Se presenta el gráfico del VAN de los flujos de caja modificados del proyecto de .2.164,46
en el año 0 y 2.875 en el año 2. Los flujos de caja modificados solo tienen una TIR: 15,25%.
Dado un coste del capital del 15%, el criterio de decisión basado en la TIR confirma que
habrı́a que aceptar el proyecto.
400 $
TIR 15,25%
200 $
9,45 $
0$
10% 20% 30% 40% 50% 60%
Coste
VAN
200 $ del
capital
400 $
600 $
800 $
2. Dejar el flujo de caja inicial solo y combinar todos los demás flujos de caja en el
último periodo del proyecto. Este planteamiento conlleva la reinversión implícita
de todos los flujos de caja del proyecto al tipo de interés compuesto hasta que fina-
liza el proyecto.
Una vez más, si se utiliza el coste del capital del proyecto como tipo de descuento y
tipo de interés compuesto en cualquiera de los dos casos, no se alterará el VAN del proyec-
to. Además, una decisión de aceptar o rechazar el proyecto basada en la TIR modificada
será la misma que la basada en el VAN.
TIRM: Un último comentario. Existe una gran polémica sobre si la TIRM es real-
mente mejor que la TIR. La mayoría de los argumentos se centra en que es aconsejable
modificar los flujos de caja del proyecto. La TIR es en realidad una tasa interna de retorno
basada únicamente en los flujos de caja reales del proyecto. Sin embargo, la TIR supone
implícitamente que todos los flujos de caja generados por el proyecto se reinvierten a su
TIR en lugar de a su coste del capital hasta que finaliza el proyecto. Para un proyecto con
una TIR elevada, esto podría ser una suposición poco realista. Además, puede haber más
de una TIR, lo que complica su empleo. La TIRM evita estos problemas, pero se basa en
una serie de flujos de caja modificados mediante la utilización de una tasa de actualiza-
ción y un tipo de interés compuesto determinado. Por consiguiente, no es realmente una
tasa interna de retorno y ya no se basa únicamente en los flujos de caja reales del proyec-
to. Finalmente, la TIRM todavía no resuelve los demás problemas relacionados con la uti-
lización de la TIR al elegir entre proyectos.
3. ¿Cómo aplica la regla de recuperación de la inversión?

4. ¿En qué condiciones el criterio de decisión basado en la TIR conducirá a la misma decisión
que el criterio de decisión basado en el VAN?
7.3 Elección entre proyectos

Hasta ahora, solo se han tenido en cuenta decisiones en las que la elección consiste en
aceptar o rechazar un proyecto. No obstante, a veces, las empresas deben elegir un único
proyecto entre varios proyectos posibles. Por ejemplo, un directivo puede tener que eva-
proyectos mutuamente luar diseños de envase alternativos para un nuevo producto y debe elegir solo uno de los
excluyentes Proyectos diseños. La elección de cualquier proyecto excluye la aceptación de demás proyectos: se
que compiten entre ellos; presentan proyectos mutuamente excluyentes.
al aceptar uno, se Cuando los proyectos, como los diseños del envase, se excluyen mutuamente, no basta
excluyen todos los demás.
con determinar qué proyectos tienen VAN positivos. Con proyectos mutuamente ex-
cluyentes, el objetivo del directivo es ordenarlos y elegir el mejor. En esta situación, el
criterio de decisión basado en el VAN proporciona una respuesta sencilla: elegir el proyecto
con mayor VAN.

Posee un pequeño terreno cerca de la universidad y se plantea qué hacer con él. Hace poco le
VAN y proyectos hicieron una oferta de compra por 220.000 $, aunque también valora tres usos alternativos
mutuamente para usted mismo: un bar, una cafeterı́a y una tienda de ropa. Supone que gestionará su
excluyentes elección indefinidamente y que dejará el negocio a sus hijos. Ha recabado la información
siguiente sobre las distintas posibilidades de uso. ¿Qué deberı́a hacer?
Inversión Flujo de caja Tasa de Coste del
inicial el primer año crecimiento capital
Bar 400.000 $ 60.000 $ 3,5% 12%

Cafeterı́a 200.000 $ 40.000 $ 3% 10%
Tienda de ropa 500.000 $ 75.000 $ 3% 13%
Solución
w Planteamiento
Como solo puede llevar a cabo un proyecto (solamente posee un terreno), se trata de proyec-
tos de inversión mutuamente excluyentes. Para decidir qué proyecto es más valioso, tiene
que ordenarlos según el VAN. Cada uno de estos proyectos (salvo la venta del terreno) tiene
flujos de caja que se pueden valorar como una renta perpetua creciente, de modo que, del
Capı́tulo 4, el valor actual de los flujos es F1/(t . c). El VAN de cada inversión será:
F1
. Inversión inicial
t.c
w Cálculo
Los VAN son:
60.000 $
Bar: . 400.000 $ % 305.882 $
0,12 . 0,035
40.000 $
Cafeterı́a: . 200.000 $ % 371.429 $
0,10 . 0,03
75.000 $
Tienda de ropa: . 500.000 $ % 250.000 $
0,13 . 0,03
De modo que la ordenación es

Alternativa VAN
Cafeterı́a 371.429 $
Bar 305.882 $
Tienda de ropa 250.000 $
Vender el terreno 220.000 $

por lo que deberı́a elegir la cafeterı́a.
w Interpretación
Todas las alternativas tienen VAN positivos, pero solo puede elegir una, de manera que ten-
drá que elegir la que cree más valor. A pesar de que la cafeterı́a tiene los flujos de caja meno-
res, su menor coste de puesta en funcionamiento combinado con su menor coste del capital
(es menos arriesgada), la convierten en la mejor opción.
Debido a que la TIR es una medida del rendimiento esperado de la inversión en el

proyecto, uno puede tener la tentación de extrapolar el criterio de decisión basado en la
TIR al caso de proyectos mutuamente excluyentes eligiendo el proyecto con la TIR mayor.
Desafortunadamente, si se elige un proyecto porque tiene la TIR mayor, puede ser un
error. Los problemas surgen cuando las inversiones mutuamente excluyentes no son ho-
mogéneas, es decir, tienen diferencias de escala (exigen distintas inversiones iniciales) y
cuando tienen distintas periodificaciones de flujos de caja. Se tratará cada una de estas
situaciones por separado.
Diferencias de escala
¿Preferiría un rendimiento del 200% por 1 $ o un rendimiento del 10% por un millón de
dólares? El primer rendimiento suena realmente impresionante y otorga el derecho a jac-
tarse, pero al final del día solamente habrá ganado 2 $, mientras que la segunda opción
puede sonar mucho más banal, pero genera 100.000 $. Esta comparación ilustra un incon-
veniente importante de la TIR: al tratarse de un rendimiento, no se puede conocer el valor
real creado sin conocer la base del rendimiento; un 10% TIR puede tener unas implicacio-
nes muy distintas en el valor de una inversión de un millón de dólares que en el de una
inversión inicial de 100 $.
Si un proyecto tiene un VAN positivo y se dobla el tamaño, su VAN se doblará: por el
principio de valoración, si se doblan los flujos de caja de una oportunidad de inversión, se
tiene que doblar su valor. Sin embargo, el criterio de decisión basado en la TIR no tiene
esta propiedad; no afecta a la escala de la oportunidad de inversión porque la TIR mide el
rendimiento medio de la inversión. En consecuencia, el criterio de decisión basado en la
TIR no se puede utilizar para comparar proyectos con distintas escalas. El ejemplo siguien-
te ilustra esta idea.
Escala idéntica. Se empieza considerando dos proyectos mutuamente excluyentes con
la misma escala. Javier está evaluando dos oportunidades de inversión. Si iniciara un ne-
gocio con su novia, debería invertir 10.000 $ y el negocio generaría unos flujos de caja de
6.000 $ al año durante tres años. Si no, podría abrir un ciber café con dos ordenadores.
La instalación de los ordenadores costaría un total de 10.000 $ y generaría 5.000 $ durante
tres años. El coste del capital de ambas oportunidades es del 12% y ambas exigen todo su
tiempo, de modo que Javier debe eligir entre ellas. ¿Qué valor tiene cada oportunidad? Y,
¿cuál debería elegir?
Considérese tanto el VAN como la TIR de cada proyecto. La representación gráfica de
la inversión con la novia de Javier es:
0 1 2 3
10.000 6.000 6.000 6.000
El VAN de la oportunidad de inversión cuando t % 12% es:
6.000 6.000 6.000

VAN %.10.000 ! ! 2 ! % 4.411 $
1,12 1,12 1,123
Se puede determinar la TIR de esta inversión utilizando una calculadora financiera o una
hoja de cálculo:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 10.000 6.000 0
Luego: 36,3
De este modo, la TIR de la inversión de Javier en el negocio de su novia es del 36,3%.

La representación de su inversión en el ciber café es:
0 1 2 3
10.000 5.000 5.000 5.000
El VAN de la oportunidad de inversión es:
5.000 5.000 5.000

VAN %.10.000 ! ! 2 ! % 2.009 $
1,12 1,12 1,123
El VAN de 2.009 $ del ciber café es inferior a los 4.411 $ de VAN del negocio con su novia,
de modo que Javier debería empezar un negocio con su novia. Afortunadamente, ¡parece
que Javier no tiene que elegir entre el talonario y su relación!
También se pueden comparar las TIR. Para el ciber café, se encontraría una TIR del
23,4%. El ciber café posee una TIR inferior a la inversión en el negocio con su novia. Como
muestra la Figura 7.7, en este caso el proyecto con mayor TIR tiene el VAN mayor.
Cambio de escala. ¿Qué pasaría si se modificara la escala de uno de los proyectos? El

profesor de finanzas de Javier dice que, dado el espacio de las instalaciones, podría instalar
fácilmente cinco veces más ordenadores en el ciber café, por lo que el coste de montaje
sería ahora de 50.000 $ y sus flujos de caja anuales serían de 25.000 $. ¿Qué debería hacer
Javier?
Obsérvese que la TIR no resulta afectada por la escala. Como se escalan los flujos de
caja con un factor de 5, un ciber café con diez ordenadores tiene exactamente la misma
FIGURA 7.7 VAN de las oportunidades de inversión de Javier con el ciber café de dos ordenadores
El VAN del negocio con su novia siempre es mayor que el del ciber café con dos
ordenadores. Lo mismo ocurre con la TIR; la TIR de negocio de su novia es del 36,3%,
mientras que la del ciber café es del 23,4%..
12.000 $
10.000 $
8.000 $
6.000 $
VAN
4.000 $ Negocio de la novia

TIR
2.000 $
0$
12% 23,4% 36,3%
2.000 $
Coste del Ciber café
capital TIR
4.000 $
TIR que uno de dos, de modo que el negocio de su novia sigue con una TIR mayor que el
ciber café:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 50.000 25.000 0
Luego: 36,3
Sin embargo, el VAN del ciber café crece a escala: es cinco veces mayor.
25.000 25.000 25.000
VAN %.50.000 ! ! ! % 10.046 $
1,12 1,122 1,123
En esta situación, Javier debería invertir en un ciber café de diez ordenadores. Según
muestra la Figura 7.8, el VAN del ciber café con diez ordenadores supera al VAN de iniciar
un negocio con su novia siempre que el coste del capital sea inferior al 20%, en cuyo caso
incluso si la TIR de iniciar un negocio con su novia superase a la TIR del ciber café, la
elección de la oportunidad de inversión con la TIR mayor llevaría a la elección de la opor-
tunidad con el VAN mayor.
Porcentaje de rendimiento frente al impacto monetario en el valor. Este re-
sultado puede parecer ilógico y es fácil imaginarse a Javier pasándolo mal al explicar a su
novia por qué elige un rendimiento menor en lugar de iniciar un negocio con ella. ¿Por
qué descartaría alguien una oportunidad de inversión con un rendimiento del 36,3%
(TIR) en lugar de una con solo un rendimiento del 23,4%? La respuesta es que la segunda
oportunidad, el ciber café, genera más dinero. Cabe recordar la comparación del principio
de este apartado: un rendimiento del 200% por un dólar frente a un rendimiento del 10%
ick Grannis es vicepresidente prime- una tasa de retorno proporcional al riesgo

D ro y tesorero de Qualcomm Incor- de los proyectos. Nuestro personal finan-
porated, lı́der mundial en tecnologı́a de ciero tiene en cuenta una gran variedad
comunicaciones digitales sin cable y sede tipos de descuento y elige el que se
miconductores, con sede en San Diego. ajusta al perfil de riesgo previsto para el
Se incorporó a la empresa en 1991 y su- proyecto y al horizonte temporal. Pueden
pervisa la cartera de inversión de la em- variar desde un 6% o un 8% para inversio-
presa de 10.000 millones de dólares. nes relativamente seguras en el mercado
Principalmente, se dedica a la banca de nacional hasta un 50% o más para inver-
inversión, estructura de capital y finan- siones en tı́tulos de mercados extranjeros
zas internacionales. A continuación, haque pueden no ser lı́quidos y cuyos rendi-
bla sobre la evaluación de proyectos en mientos son difı́ciles de predecir. Revisa-
Qualcomm y los tipos de descuento que mos nuestros tipos de referencia cada año.
utilizan para la previsión de los flujos de Analizamos factores clave, como:
caja. (1) riesgo de aceptación del mercado (si
los clientes comprarán o no el nuevo producto o servicio al
PREGUNTA: Qualcomm posee una gran variedad de productos
precio y con el volumen que esperamos), (2) riesgo de desa-
en distintas lı́neas de negocio. ¿Cómo funciona su proceso
rrollo tecnológico (si podemos desarrollar y patentar o no el
de planificación de inversiones en nuevos productos?
nuevo producto o servicio según lo previsto), (3) riesgo de eje-
RESPUESTA: Qualcomm evalúa los proyectos nuevos (como nue- cución (si podemos lanzar el nuevo producto o servicio con un
vos productos, equipos, tecnologı́as, investigación y desarro- coste mı́nimo y a tiempo), y (4) riesgo de activos aplicados (la
llo, adquisiciones e inversiones estratégicas) con mediciones cantidad de recursos que deben consumirse para llevar a cabo
financieras tradicionales, como modelos de flujos de caja des- el trabajo).
contados, niveles de TIR, el tiempo necesario para alcanzar flu-
jos de caja acumulados positivos, el impacto a corto plazo de PREGUNTA: ¿Cómo se clasifican los proyectos y cómo se deter-
las inversiones en nuestro beneficio neto y una estimación del minan los tipos de rentabilidad de referencia de los nuevos
importe máximo de los fondos que exigirá el proyecto. Para las proyectos? ¿Qué pasarı́a si Qualcomm evaluara simple-
inversiones estratégicas, se tiene en cuenta el posible valor de mente todos los nuevos proyectos con el mismo tipo de refe-
las mejoras financieras, competitivas, tecnológicas o de valor rencia?
de mercado en nuestros principales negocios (incluso si estos RESPUESTA: Básicamente, clasificamos los proyectos por nivel
beneficios no se pueden cuantificar). En general, las decisio-
de riesgo, pero también por el horizonte temporal esperado.
nes de planificación de inversiones se basan en una combi-
Consideramos proyectos a corto y largo plazo para equilibrar
nación de análisis objetivos con nuestro propio juicio empre-
nuestras necesidades y alcanzar nuestros objetivos. Por ejem-
sarial.
plo, los proyectos y oportunidades inmediatos pueden exigir
No nos ocupamos del presupuesto del capital si el proyec-
mucha atención, pero también seguimos atentos a los proyec-
to supone un requisito inmediato y necesario para el funciona-
tos a largo plazo porque a menudo crean un valor a largo plazo
miento de nuestro negocio. Un ejemplo son los nuevos progra-
mayor para los accionistas.
mas o la fabricación de equipos para iniciar un proyecto que ya
Si quisiéramos evaluar todos los proyectos nuevos con el
ha sido aprobado.
mismo tipo de rentabilidad de referencia, nuestros asesores fi-
También estamos atentos a los costes de oportunidad de
nancieros, por norma, elegirı́an sistemáticamente invertir en
asignar nuestros recursos de ingenierı́a a un proyecto en lugar
los proyectos más arriesgados porque parecerı́a que son los
de otro. Consideramos que esto es un reto constante, aunque
que conllevan mayores rendimientos esperados en los mode-
es un ejercicio que vale la pena, porque contamos con muchas
los de flujo de caja descontado o en el análisis de la TIR. Pro-
oportunidades atractivas pero recursos limitados para aprove-
charlas. bablemente, este enfoque no funcionarı́a bien durante mucho
tiempo.
PREGUNTA: ¿Con qué frecuencia valora Qualcomm sus tipos de
descuento y qué factores tiene en cuenta al establecerlos? Temas a debatir
¿Cómo asignan el capital en zonas y regiones y valoran el Grannis menciona que Qualcomm no analiza los proyectos si
riesgo de las inversiones fuera de los EE.UU.? estos son exigidos por un proyecto ya aprobado.
RESPUESTA: Qualcomm anima a sus asesores financieros a utili- 1. ¿Deberı́an aparecer en algún punto del proceso de deci-
zar unos tipos de rentabilidad de referencia (o de descuento) sión estas posibles exigencias de los proyectos? De ser
que varı́en en función del riesgo de cada proyecto. Esperamos ası́, ¿dónde?
FIGURA 7.8 VAN de las oportunidades de inversión de Javier con el ciber café de diez ordenadores
Al igual que la Figura 7.7, la TIR del negocio con su novia es del 36,3%, mientras que la del
ciber café es del 23,4%. Sin embargo, en este caso, el VAN del negocio de su novia es mayor
que el del ciber café de 10 ordenadores, solo con tipos de descuento superiores al 20%.
12.000 $
Ciber café
10.000 $ (10 ordenadores)
8.000 $
6.000 $
Negocio
VAN
4.000 $
Intersección de la novia
TIR
2.000 $
0$
12% 20% 23,4% 36,3%
2.000 $
Coste Ciber café
del capital TIR (2 ordenadores)
4.000 $
por 1 millón de dólares. Quedó claro que ordenar los rendimientos no era lo mismo que
ordenar el valor generado. La TIR es una medida del rendimiento medio, que puede resul-
tar una información valiosa. Sin embargo, cuando se comparan proyectos mutuamente
excluyentes de distinto importe, hay que conocer el impacto monetario en el valor: el VAN.

Calcule el punto de intersección para Javier de la Figura 7.8.
Cálculo del punto Solución
de intersección
w Planteamiento
El punto de intersección es la tasa de actualización que hace que el VAN de las dos alternati-
vas sean iguales. Se puede encontrar esta tasa de actualización igualando las ecuaciones del
VAN de los dos proyectos y despejando la tasa de actualización. En general, siempre se pue-
de calcular el efecto de la elección del ciber café frente al negocio de su novia como la dife-
rencia de los VAN. En el punto de intersección la diferencia es 0.
w Cálculo
Si se establece una diferencia igual a 0:
25.000 25.000 25.000
VAN %.50.000 ! ! !
1!t (1 ! t)2 (1 ! t)3
A B
6.000 6.000 6.000
. .10.000 ! ! ! %0
(1 ! t) (1 ! t)2 (1 ! t)3
19.000 19.000 19.000
.40.000 ! ! 2! %0
(1 ! t) (1 ! t) (1 ! t)3
Como se puede ver, el cálculo del punto de intersección equivale a calcular la TIR, de modo
que habrá que utilizar una calculadora financiera o una hoja de cálculo:
N I/Y PV PMT FV
Si: 3 40.000 19.000 0
Luego: 20,04
Y se descubre que la intersección se produce con una tasa de actualización del 20% (exacta-
mente un 20,04%).
w Interpretación
Justo del mismo modo que el VAN de un proyecto indica el impacto en el valor de empren-
derlo, la diferencia entre los VAN de dos alternativas indica el impacto incremental de la elec-
ción de un proyecto en lugar de otro. El punto de intersección es la tasa de actualización por
la cual serı́a indiferente elegir entre dos proyectos porque el valor incremental de elegir uno u
otro serı́a cero.
Distribución de los flujos de caja

Cuando los proyectos tienen la misma escala, la TIR puede hacer que se ordenen incorrec-
tamente debido a que los flujos de caja se producen en plazos o duraciones distintos. El
motivo es que la TIR se expresa como un rendimiento por periodo, pero el valor moneta-
rio de conseguir un determinado rendimiento (y, por tanto, el VAN) depende de durante
cuánto tiempo se consigue el beneficio. Si se considera un proyecto con una TIR elevada y
unos flujos de caja pagados rápidamente, podría tener un VAN menor que un proyecto
con una TIR menor y cuyos flujos de caja se reembolsaran durante un periodo largo. Esta
sensibilidad temporal es otro motivo por el que no se puede emplear la TIR para elegir
entre inversiones mutuamente excluyentes. Para verlo en el contexto de un ejemplo, se
puede volver al ciber café de Javier.
Javier cree que después de abrir el ciber café, podría vender su participación en el nego-
cio al final del primer año por 40.000 $ (seguirá allí y lo administrará tras la venta). De este
modo, con los beneficios del primer año de 25.000 $, ganaría un total de 65.000 $ al cabo
de un año. En este caso, la representación cronológica lineal del proyecto es:
0 1
50.000 $ 65.000 $
La Figura 7.9 representa el gráfico del VAN del café con la venta y sin ella al cabo de un
año. Si vende, el gráfico del VAN corta el eje x en el 30%, que es su TIR. La TIR del café si
no vende sigue siendo del 23,4%. En consecuencia, si Javier elije la alternativa con mayor
TIR, venderá. Sin embargo, debido a que la altura de cada línea indica el VAN de esa deci-
sión, se puede ver que para un coste de capital del 12% el VAN es mayor si elige no ven-
der. (De hecho, el VAN es mayor mientras el coste del capital sea inferior al 16,3%.) Se
deduce lo siguiente: aunque la TIR del 30% de vender es elevada, su rendimiento solo se
conseguirá el primer año, mientras que aunque la TIR del 23,4% de no vender no es tan
elevada, sigue siendo atractiva en relación con el coste del capital, y se consigue durante
un periodo más largo. Una vez más, solamente comparando el VAN se puede determinar
qué opción es realmente la más valiosa.
FIGURA 7.9 VAN con venta y sin venta

La TIR de la venta al cabo de un año (30%) es mayor que la TIR sin vender (23,4%). No
obstante, el VAN de la venta al cabo de un año supera al VAN de no vender, pero solo con
tipos de descuento superiores al 16,3% (véase la zona amarilla respecto a la zona azul). De
este modo, con un coste del capital del 12%, es preferible no vender el ciber café al cabo de
un año, a pesar de la TIR elevada.
12.000 $
10.000 $ Ciber café

(sin venta)
8.000 $
Intersección
6.000 $
Ciber café
VAN
4.000 $ (venta en un año)
TIR
2.000 $
0$
12% 16,3% 23,4% 30%
2.000 $
Coste
del capital TIR
4.000 $
Resultado final de la TIR. Como aclaran estos ejemplos, la elección de los proyectos
de inversión con el mayor TIR puede conducir a error. En general, resulta peligroso utili-
zar la TIR en casos en que se elija entre proyectos o siempre que la decisión de aceptar o
rechazar un proyecto afecte la decisión de otro proyecto, en cuya situación siempre hay
que fiarse del VAN.
5. ¿Cuál es la manera más fiable de elegir entre proyectos mutuamente excluyentes?

6. Para proyectos mutuamente excluyentes, explique por qué la elección de un proyecto res-
pecto a otro porque posee una TIR mayor puede conducir a error.
7.4 Valoración de proyectos de distinta duración

A menudo, las empresas necesitan elegir entre dos soluciones para resolver un problema.
Pero surgen complicaciones si estas soluciones tienen diferentes vidas útiles. Por ejemplo,
una empresa podría valorar dos proveedores para sus servidores de redes internas. Cada
proveedor ofrece el mismo nivel de servicio, pero utilizan distintos equipos: el proveedor
A ofrece un servidor más caro con unos costes operativos anuales menores y una duración
garantizada de tres años. El proveedor B ofrece un servidor más barato con unos costes
operativos anuales mayores y una garantía de solo dos años. Los costes se muestran en la
Tabla 7.2 junto con el valor actual de los costes de cada opción, descontado a un coste del
capital del 10% para este proyecto.
Cabe destacar que todos los flujos de caja son negativos, al igual que el valor actual. Se
trata de la elección de un servidor interno, en la que hay que aceptar el proyecto y los
Flujos de caja (miles de dólares) de las opciones para el servidor de redes

TABLA 7.2
Año VA al 10% 0 1 2 3
A .12,49 .10 .1 .1 .1
B .10,47 .7 .2 .2
beneficios son imprecisos (la empresa no podría funcionar sin la red interna). Por lo tanto,
se intenta minimizar el coste de suministro de este servicio para la empresa. La Tabla 7.2
muestra que la opción A es más cara según el valor actual (.12.490 $ frente a .10.470 $).
No obstante, la comparación no es tan simple: la opción A dura tres años, mientras que la
renta constante opción B solo dura dos años. La decisión se reduce a si vale la pena pagar 2.000 $ más por
equivalente Flujo de caja la opción A para conseguir un año más de suministro. Un método que se emplea para
constante que conduce al valorar alternativas como estas con distintas duraciones es el cálculo de la renta cons-
mismo valor actual que los tante equivalente de cada proyecto, que es el flujo de caja anual constante que conduce
flujos de caja de un
al mismo valor actual que los flujos de caja del proyecto. Intuitivamente se puede pensar
proyecto. Se utiliza para
evaluar proyectos en el coste de cada solución como un coste anual constante que genera el mismo valor
alternativos con diferentes actual que los flujos de caja variables de la compra y el funcionamiento del servidor.
duraciones. Cuando se tiene un flujo de caja asociado a intervalos constantes, se trata de una renta
y es así como se enfoca este problema. Se conoce el valor actual (.12,49 $), el número de
años (3) y el tipo de valoración (10%). Hay que calcular el flujo de caja constante de una
renta equivalente. Del Capítulo 4, la fórmula (Ecuación 4.8) para calcular el flujo de caja
de una anualidad es:
Valor actual .12,49
Flujo de caja % % %.5,02
A B A B
1 1 1 1
1. 1 .
t (1 ! t)N 0,10 (1,10) 3
De modo que la compra y el funcionamiento del servidor A equivale a gastar 5.020 $ al
año para tener un servidor de redes. Se pueden repetir los cálculos con el servidor B, pero
para una anualidad a dos años, porque este servidor solo tiene una vida útil de dos años
(se ha marcado el cambio de exponente):
Valor actual .10,47
A B A B
1 1 1 1
1. 1.
t (1 ! t)N 0,10 (1,10) 2
Por consiguiente, se puede reinterpretar el coste de cada alternativa como se muestra en la
Tabla 7.3:
Flujos de caja (miles de dólares) de las opciones de servidor de redes, expresados como
TABLA 7.3 rentas constantes equivalentes
Año VA al 10% 0 1 2 3
A .12,49 0 .5,02 .5,02 .5,02
B .10,47 0 .6,03 .6,03
En este momento se puede elegir entre los dos servidores. El servidor A equivale a gastar
5.020 $ al año y el servidor B a gastar 6.030 $ al año por tener un servidor de redes. Visto
de esta manera, el servidor A parece la solución más barata.

Está a punto de firmar un contrato con el servidor A de la Tabla 7.2 cuando llega un tercer
Cálculo de una renta proveedor con otra opción que dura cuatro años. Los flujos de caja del servidor C se mues-
constante equivalente tran abajo. ¿Deberı́a elegir esta nueva opción o seguir con el servidor A?
0 1 2 3 4
Servidor C 14 1,2 1,2 1,2 1,2
Solución
w Planteamiento
Para comparar esta nueva opción con el servidor A, hay que poner el servidor C en igualdad
de condiciones y calcular su coste anual. Se puede hacer:
1. Calculando su VAN con la tasa de actualización del 10% que se usó arriba.
2. Calculando la renta constante a cuatro años equivalente con el mismo valor actual.
w Cálculo
C D
1 1
VA %.14 . 1,2 . %.17,80
0,10 0,10(1,10)4
VA .17,80
C D C D
1 1 1 1
. .
0,10 0,10(1,10)4 0,10 0,10(1,10)4
El coste anual del servidor C de 5,62 es superior al del servidor A (5,02), de modo que aún
deberı́a elegirse el servidor A.
w Interpretación
En este caso, el coste adicional relacionado con la compra y el mantenimiento del servidor C
no vale el año adicional que se obtiene por elegirlo. Si se expresan todos estos costes en una
renta constante, la herramienta de la renta permite verlo.
Reflexiones importantes sobre la utilización

de la renta constante equivalente
Aunque el servidor A parece la alternativa más barata, hay varios factores a tener en cuen-
ta antes de tomar la decisión.
Vida exigida. Se calculó el coste anual equivalente del servidor A suponiendo que se
utilizaría durante tres años, pero supóngase que es poco probable que se necesite el servi-
dor el tercer año, por lo que se pagaría por algo que no se utilizaría. En ese caso, resultaría
más barato comprar el servidor B, que cubre los años que se necesitan con un coste total
menor5.
Costes de sustitución. Al comparar los servidores A y B en función del coste anual, se
supone que no variará con el tiempo, pero supóngase que se cree que un cambio drástico
en la tecnología reduciría el coste de los servidores el tercer año hasta un coste anual
de 2.000 $ al año, entonces el servidor B tiene la ventaja que se puede actualizar antes
5
Con este escenario, también se podría tener en cuenta el valor de rescate que el servidor A pudiera
tener si se vendiera al cabo de dos años.
con la nueva tecnología. En este caso, el coste de tres años de servicio de cada servidor se
puede representar como sigue:
Año VA al 10% 0 1 2 3
A .12,49 0 .5,02 .5,02 .5,02
B .11,97 0 .6,03 .6,03 .2,00
Por consiguiente, cuando el coste o el rendimiento se espera que varíe significativamente

con el tiempo, puede resultar más barata la adquisición del servidor B, a pesar de que su
coste anual equivalente sea superior, porque permite pasar antes a la nueva tecnología.
7. Explique por qué la elección de la opción con un VAN mayor no es siempre la adecuada
cuando las opciones tienen distintas duraciones.
8. ¿Qué elementos tendrı́a en cuenta al elegir entre proyectos con distintas duraciones?
7.5 Elección entre proyectos cuando los recursos son limitados

En los apartados anteriores, se comparaban proyectos con unas necesidades de recursos
idénticas. Por ejemplo, en el caso de Javier, se suponía que tanto el ciber café como el ne-
gocio de su novia exigían el 100% de su tiempo. En este apartado, se desarrolla un enfo-
que para situaciones en las que los proyectos tienen distintas necesidades de recursos.
Valoración de proyectos con distintas necesidades

de recursos
En algunas situaciones, distintos proyectos de inversión exigen distintas cantidades de un
determinado recurso. Si hay una fuente fija de este recurso, de modo que no se pueden
aprovechar todas las oportunidades posibles, la simple elección de la oportunidad con el
VAN mayor podría no ser la mejor decisión.
En el libro se suele suponer que se pueden financiar todos los proyectos con VAN posi-
tivo que se tienen. En la realidad, los directores financieros trabajan con restricciones pre-
supuestarias que limitan la cantidad de capital que pueden invertir durante un periodo
determinado. Esta limitación puede obligarles a elegir entre proyectos con VAN positivos
para maximizar el VAN total al mismo tiempo que se mantienen dentro del presupuesto.
Por ejemplo, suponga que valora los tres proyectos de la Tabla 7.4 y que cuenta con un
presupuesto de 200 millones de $. La Tabla 7.4 muestra el VAN de cada proyecto y la in-
versión inicial que necesita cada uno. El proyecto A posee el VAN mayor, pero utiliza todo
el presupuesto. Los proyectos B y C pueden llevarse a cabo ambos (juntos utilizan todo el
presupuesto) y su VAN combinado supera al del proyecto A, de modo que deberían em-
prenderse los dos. Juntos, su VAN es de 145 millones de dólares frente a los 100 millones
de dólares del proyecto A por sí solo.
Proyecto VAN (millones de $) Inversión inicial (millones de $) VAN/Inversión inicial

TABLA 7.4
A 100 200 0,500
Proyectos posibles
para un presupuesto B 75 120 0,625
de 200 millones
de dólares C 70 80 0,875
Índice de rentabilidad. Cabe destacar que en la última columna de la Tabla 7.4 se

incluyó el coeficiente que compara el VAN del proyecto con su inversión inicial. Se puede
interpretar esto como que por cada dólar invertido en el proyecto A, se generarán 50 cen-
tavos (adicional a cada dólar invertido)6. Ambos proyectos, B y C, generan mayores VAN
por dólar invertido que el proyecto A, lo que concuerda con el hecho de que con el presu-
puesto de 200 millones de dólares, los dos proyectos juntos generaban un VAN mayor que
el proyecto A por sí solo.
En este ejemplo simple, la identificación de la combinación adecuada de proyectos a
emprender es directa. En las situaciones reales, repletas de proyectos y recursos, encontrar
la combinación adecuada puede resultar difícil. Los profesionales suelen utilizar la ayuda
ı́ndice de rentabilidad del índice de rentabilidad para identificar la combinación adecuada de proyectos a
Mide el VAN por unidad emprender en estas situaciones:
de recurso consumida.
Índice de rentabilidad
Valor creado VAN
Índice de rentabilidad % % (7.3)
Recurso creado Recurso consumido
El índice de rentabilidad mide «lo que se obtiene por el dinero invertido»; es decir, el
valor creado en términos de VAN por cada unidad de recurso consumido por cada unidad
monetaria invertida. Después del cálculo del índice de rentabilidad, se pueden ordenar los
proyectos basándose en él. Empezando por el proyecto con el índice más elevado, se baja
por la lista y se aceptan todos los proyectos hasta agotar los recursos disponibles. En la
Tabla 7.4, el coeficiente de la última columna es el índice de rentabilidad. Obsérvese cómo
el criterio de decisión basado en el índice de rentabilidad elegiría correctamente los
proyectos B y C.

Su sección en NetIt, una gran empresa de trabajo en red, ha creado una propuesta de
Índice de rentabilidad proyecto para desarrollar un nuevo router de trabajo en red. El VAN esperado para este
con una limitación de proyecto es de 17,7 millones de dólares y el proyecto necesita 50 ingenieros de programas.
recursos humanos NetIt cuenta con un total de 190 ingenieros disponibles y no puede contratar a más ingenie-
ros titulados a corto plazo. En consecuencia, el proyecto del router debe competir con los
otros proyectos siguientes por estos ingenieros:
Proyecto VAN (millones de $) Recuento de ingenieros
Router 17,7 50
Proyecto A 22,7 47
Proyecto B 8,1 44
Proyecto C 14,0 40
Proyecto D 11,5 61
Proyecto E 20,6 58
Proyecto F 12,9 32
Total 107,5 332
¿Cómo deberı́a ordenar estos proyectos?
6
A veces, los profesionales suman 1 a este coeficiente, de modo que la interpretación sería que cada
dólar invertido generó 1,50 dólares. Al no incluir este 1 adicional se puede aplicar este coeficiente a recur-
sos no invertidos, como se muestra en el Ejemplo 7.5.
Solución
w Planteamiento
El objetivo es maximizar el VAN total que se puede generar con 190 ingenieros (como máxi-
mo). Se puede emplear la Ecuación 7.3 para determinar el ı́ndice de rentabilidad de cada
proyecto. En este caso, como los ingenieros son el recurso limitado, hay que utilizar el núme-
ro de ingenieros requeridos por el proyecto en el denominador. Una vez obtenido el ı́ndice de
rentabilidad de cada proyecto, se pueden ordenar en función del ı́ndice.
w Cálculo
Recuentos Índice de
VAN de ingenieros rentabilidad Acumulativo
Proyecto (millones de $) (RI) (VAN por RI) RI necesario
Proyecto A 22,7 47 0,483 47
Proyecto F 12,9 32 0,403 79 (47 ! 32)
Proyecto E 20,6 58 0,355 137 (79 ! 58)
Router 17,7 50 0,354 187 (137 ! 50)
Proyecto C 14,0 40 0,350
Proyecto D 11,5 61 0,189
Proyecto B 8,1 44 0,184
A continuación, se asignan los recursos a los proyectos por orden descendente según el
ı́ndice de rentabilidad. La última columna muestra el uso acumulativo del recurso a medida
que se acepta cada proyecto hasta que los recursos disponibles se acaban. Para maximizar el
VAN con la limitación de los 190 ingenieros, NetIt deberı́a elegir los primeros cuatro proyec-
tos de la lista.
w Interpretación
Si se ordenan los proyectos en función de sus VAN por ingeniero, se encuentra el máximo
valor que se puede crear, a partir de los 190 ingenieros disponibles. No existe ninguna otra
combinación de proyectos que cree más valor sin emplear más ingenieros de los que se han
utilizado. Esta ordenación también muestra exactamente el coste de la limitación de ingenie-
ros; esta limitación obliga a NetIt a ignorar tres proyectos valiosos (C, D y B) que generan un
VAN total de 33,6 millones de dólares.
Inconvenientes del índice de rentabilidad. A pesar de que el índice de rentabili-

dad es fácil de calcular y utilizar, en algunas situaciones no proporciona la respuesta ade-
cuada. Por ejemplo, supóngase en el Ejemplo 7.5 que NetIt posee otro pequeño proyecto
más con un VAN de solo 100.000 $ que necesita tres ingenieros. En este caso, el índice de
rentabilidad es 0,1/3 % 0,03, de modo que este proyecto estaría al final de la lista. Sin em-
bargo, obsérvese que no se utilizan tres de los 190 empleados después elegir los cuatro
primeros proyectos. En consecuencia, tendría sentido aceptar este proyecto incluso si es-
tuviera en el último puesto porque utilizaría exactamente todos los recursos disponibles.
En general, dado que el índice de rentabilidad ya incluye el coste del capital (al calcular
el VAN), sería mejor si la empresa pudiera conseguir más financiación para mitigar la limi-
tación. Si la limitación se refiere a determinados recursos (como ingenieros o capacidad
física), no habría manera de reducirla con suficiente rapidez para evitar tener que elegir
entre proyectos. No obstante, como todos los proyectos clasificados según el orden de pre-
ferencia son proyectos con VAN positivo que aumentan el valor, sería todavía mejor cen-
trarse en reducir la limitación.
Se plantea un problema más serio cuando hay limitaciones de varios recursos. En este
caso, el índice de rentabilidad puede fallar completamente. El único método con éxito
asegurado para encontrar la mejor combinación de proyectos es buscar entre todos ellos.
Aunque este proceso puede parecer que lleva demasiado tiempo, existen técnicas más
avanzadas para abordar este tipo concreto de problema7. Si se utilizan estas técnicas infor-
máticas, la solución suele obtenerse casi instantáneamente.
9. Explique por qué la elección del proyecto con el mayor VAN podrı́a no ser la mejor al eva-
luar proyectos con distintas necesidades de recursos.
10. ¿Qué indica el ı́ndice de rentabilidad?
7.6 Resumen
En la Tabla 7.5, se resumen los criterios de decisión tratados en este capítulo. Como direc-
tor financiero, puede encontrarse frente a distintos criterios de decisión a lo largo de su
carrera. De hecho, en la entrevista de este capítulo, el tesorero de QUALCOMM menciona
cinco criterios de decisión distintos que utiliza su empresa para la evaluación de inversio-
nes. Se ha demostrado que, a pesar de que los distintos criterios de decisión, a veces (o
incluso a menudo), pueden coincidir con el criterio de decisión basado en el VAN, solo
este criterio es siempre correcto. Esto se debe a que el VAN proporciona una medida del
valor monetario del efecto que tiene el proyecto en el patrimonio de los accionistas. En
consecuencia, es el único criterio que está directamente relacionado con el objetivo de
maximizar el patrimonio de los accionistas. El cálculo de la TIR puede ser un complemen-
to útil al VAN, porque conocerla permite juzgar la sensibilidad de la decisión a errores en
la tasa de actualización y algunos indicadores de los proyectos de inversión son más sim-
ples de calcular, como el plazo de recuperación de la inversión. No obstante, nunca hay
que fiarse de un criterio alternativo para tomar decisiones de inversión.
Si trabaja para una empresa que utiliza únicamente el criterio de decisión basado en
la TIR (u otro criterio), nuestro consejo es que calcule siempre el VAN. Si los dos criterios
coinciden, puede estar tranquilo al comunicar la recomendación del criterio basado en
la TIR. Si no coinciden, debería investigar por qué el criterio de la TIR falla utilizando los
conceptos de este capítulo. Una vez identificado el problema, podrá avisar a sus supe-
riores de ello y quizás convencerles de que adopten el criterio de decisión basado en
el VAN.
7
Concretamente, existen técnicas llamadas programación lineal y por enteros que se pueden emplear
para encontrar la combinación con mayor VAN cuando existen varias limitaciones. Estos métodos están
disponibles, por ejemplo, en muchos programas de hojas de cálculo.
VAN
TABLA 7.5
Definición w La diferencia entre el valor actual de los ingresos de una inversión y el
Resumen de criterios valor actual de sus costes.
de decisión
Criterio de w Aceptar los proyectos de inversión en las que el VAN sea positivo;
decisión rechazar los proyectos con VAN negativo.
Ventajas w Corresponde directamente al efecto del proyecto sobre el valor de la
empresa.
w Aplicación directa del principio valoración.
Inconvenientes w Depende del acierto de la estimación de la tasa de actualización.
w Puede llevar tiempo calcularlo.
TIR
Definición w Tipo de valoración que iguala a cero el valor actual neto en una medida
del rendimiento medio de la inversión.
Criterio de w Aceptar los proyectos de inversión en los que la TIR supere al coste del
decisión capital de la oportunidad; rechazar cualquier proyecto cuya TIR sea
inferior al coste del capital.
Ventajas w Relacionada con el criterio de decisión basado en el VAN y,
normalmente, lleva a la misma decisión (correcta).
Inconvenientes w Difícil de calcular.
w Varias TIR conllevan ambigüedad.
w No se puede utilizar para elegir entre proyectos.
w Puede resultar incorrecto si el proyecto tiene obligaciones futuras.
Plazo de recuperación de la inversión
Definición w El tiempo que tarda en recuperarse el desembolso inicial.
Criterio de w Si el plazo de recuperación de la inversión es menor que un periodo
decisión determinado previamente (normalmente unos años), aceptar el proyecto;
de lo contrario, rechazarlo.
Ventajas w Simple de calcular.
w Favorece la liquidez.
Inconvenientes w No existe orientación sobre el plazo límite adecuado de recuperación de
la inversión.
w Ignora totalmente los flujos de caja después del plazo de recuperación.
w A menudo incorrecto.
Índice de rentabilidad
Definición w VAN/Recursos consumidos.
Criterio de w Ordena los proyectos según su IR basado en el recurso limitado y
decisión desciende por la lista aceptando proyectos que crean valor hasta que se
agotan los recursos disponibles.
Ventajas w Utiliza el VAN para valorar el beneficio.
w Permite la ordenación de proyectos según el valor creado por unidad de
recurso consumido.
Inconvenientes w No funciona cuando hay más de una limitación.
w Exige la máxima atención para asegurar que el recurso limitado se utiliza
totalmente.

7.1. Utilización del criterio de decisión basado en el VAN
w Si el objetivo es maximizar el patrimonio, el crite- gráfico del VAN, p. 220 Plan de estudios
rio de decisión basado en el VAN siempre aporta la MyFinanceLab 7.1
respuesta adecuada.
w La diferencia entre el coste del capital y la TIR es el Utilización de Excel:
valor máximo del error de estimación que puede elaborar un gráfico
haber en el coste del capital sin alterar la primera del VAN
decisión.
7.2. Criterios de decisión alternativos

w Regla de recuperación de la inversión: calcula el criterio de decisión basado Plan de estudios
tiempo necesario para recuperar el desembolso ini- en la tasa interna de retorno MyFinanceLab 7.2
cial (plazo de recuperación de la inversión). Si el (TIR), p. 224
plazo de recuperación de la inversión es inferior a plazo de recuperación de la
un plazo determinado, aceptar el proyecto. De lo inversión, p. 222
contrario, rechazarlo. regla de recuperación de la
w Criterio de inversión basado en la TIR: aprovechar inversión, p. 222
todas la oportunidades cuya TIR supere al coste del tasa interna de retorno
capital. Rechazar todas las oportunidades cuya TIR modificada (TIRM), p. 228
sea inferior al coste del capital.
w El criterio de decisión basado en la TIR puede gene-
rar una respuesta errónea si algún flujo de caja en
negativo, además del desembolso inicial. Cuando
hay varias TIR o no hay TIR, este criterio no se pue-
de utilizar.
w Los flujos de caja de los proyectos se pueden modi-
ficar para eliminar el problema de tener varias TIR.
La TIR modificada se calcula en función de estos
flujos de caja modificados.
7.3. Elección entre proyectos

w Cuando se elige entre proyectos de inversión mu- proyectos mutuamente Plan de estudios
tuamente excluyentes, se debe elegir el que tenga excluyentes, p. 231 MyFinanceLab 7.3
un VAN mayor. No hay que emplear la TIR para
elegir entre proyectos de inversión mutuamente
excluyentes.
7.4. Valoración de proyectos de distinta duración

w Cuando se elige entre proyectos con distinta dura- renta constante equivalente, Plan de estudios
ción, hace falta una base estándar de comparación. p. 239 MyFinanceLab 7.4
En primer lugar, hay que calcular una renta cons-
tante con un valor actual igual al VAN de cada
proyecto. Después, se pueden comparar los proyec-
tos según su coste o valor por año.
7.5. Elección entre proyectos cuando los recursos son

limitados
w Cuando se elige entre proyectos que compiten por índice de rentabilidad, Plan de estudios
el mismo recurso, hay que ordenarlos según sus ín- p. 242 MyFinanceLab 7.5
dices de rentabilidad y elegir el conjunto de proyec-
tos con los mayores índices de rentabilidad que pue-
den emprenderse con los recursos disponibles.
Valor creado
Índice de rentabilidad %
Recurso creado
VAN
% (7.3)
Recurso consumido
Preguntas de repaso
1. ¿Cómo es el criterio de decisión basado en el VAN en relación con el objetivo de
maximizar el patrimonio de los accionistas?
2. ¿En qué se basa la regla de recuperación de la inversión? ¿Cuáles son algunos de
sus inconvenientes?
3. ¿En qué se basa el criterio de decisión basado en la TIR? ¿Cuáles son algunos de sus
inconvenientes?
4. ¿Bajo qué circunstancias el criterio de decisión basado en la TIR y el del VAN llegan
a la misma decisión de aceptar/rechazar?
5. ¿Cuándo se pueden tener varias TIR?
6. ¿Cómo soluciona la TIRM el problema de tener varias TIR?
7. ¿Por qué suele ser una mala idea utilizar la TIR para elegir entre proyectos mutua-
mente excluyentes?
8. ¿Cuándo se debería utilizar la renta constante equivalente?
9. ¿En qué se basa el índice de rentabilidad?
Problemas
ca problemas con un mayor nivel de dificultad.
ii i i i i i
1. A su fábrica le han ofrecido un contrato para producir una parte de una nueva
impresora. Este contrato duraría tres años y los flujos de caja del contrato serían
de 5 millones de dólares al año. Los costes iniciales de montaje y de preparación
para estar listos para fabricar esta parte de la impresora serían de 8 millones de
dólares. Su tasa de actualización para este contrato es del 8%.
a. ¿Qué dice el criterio de decisión basado en el VAN que debería hacer?
b. Si firma el contrato, ¿cómo cambiará el valor de su empresa?
2. Se está planteando abrir una nueva planta, que le costará 100 millones de dólares
iniciales y tardará un año en ser construida. Después de esto, estima que generará
unos beneficios de 30 millones de dólares al final de cada año de producción. Se
prevé que los flujos de caja durarán para siempre. Calcule el VAN de esta oportu-
nidad de inversión si su coste del capital es del 8%. ¿Debería llevar a cabo esta
inversión? Calcule la TIR y úsela para determinar el desvío máximo permitido en
la estimación del coste del capital para que no varíe la decisión.
3. Se dice que pagaron 10 millones de dólares a Bill Clinton por escribir su libro
My Way, que tardó tres años en escribir. Durante el tiempo que pasó escribiendo,
se le podría haber pagado por hacer discursos. Dada su popularidad, suponga que
pudo ganar 8 millones de dólares al año (pagados al final del año) hablando en
lugar de dedicarse a escribir. Suponga que su coste del capital es del 10% anual.
a. ¿Cuál es el VAN de la aceptación de escribir un libro (ignorando cualquier pa-
go de derechos de autor)?
b. Suponga que, una vez acabado el libro, se espera que genere unos derechos de
autor de 5 millones de dólares el primer año (pagadas al final del año) y que se
prevé que estos derechos bajen a una tasa del 30% anual para siempre. ¿Cuál
es el VAN del libro con los pagos de derechos de autor?
*4. FastTrack Bikes, Inc. está considerando el desarrollo de una nueva bicicleta de ca-
rretera de materiales compuestos. El desarrollo llevaría seis años y el coste sería de
200.000 $ al año. Una vez en producción, se estima que la bicicleta generaría
300.000 $ al año durante diez años.
a. Calcule el VAN de este proyecto de inversión. ¿Debería invertir la empresa?
b. Calcule la TIR y úsela para determinar la desviación máxima permitida en la
estimación del coste del capital que no modificaría la decisión adoptada.
c. ¿Cuánto debe durar este desarrollo para modificar la decisión de inversión?
Suponga que el coste del capital es del 14%.
d. Calcule el VAN de este proyecto de inversión. ¿Debería invertir su empresa?
e. ¿Cuánto debe desviarse la estimación del coste de capital para modificar la
decisión?
f. ¿Cuánto debería durar el desarrollo para modificar la decisión?
5. OpenSeas, Inc. está valorando la adquisición de un nuevo crucero. El barco costa-

ría 500 millones de dólares y funcionaría durante 20 años. OpenSeas espera unos
flujos de caja por operar el barco de 70 millones de dólares y su coste del capital es
del 12%.
a. Prepare un gráfico del VAN de la inversión.
b. Identifique la TIR en el gráfico.
c. ¿Debería seguir con la compra?
d. ¿Hasta qué valor podría alejarse la estimación del coste del capital de Open-
Seas antes de modificar su decisión de compra?
i i i i i
6. Usted es un agente inmobiliario que valora la colocación de un cartel publicitario

de sus servicios en la parada del autobús local. El cartel le costará 5.000 $ y estará
colgado durante un año. Espera que genere unos ingresos adicionales de 500 $ al
mes. ¿Cuál es el plazo de recuperación de la inversión?
7. En el Problema 1, ¿El criterio de decisión basado en la TIR coincide con el criterio

de decisión basado en el VAN?
8. ¿Cuántas TIR hay en el apartado (a) del Problema 3? ¿El criterio de decisión basa-
do en la TIR genera la respuesta adecuada en este caso?
9. ¿Cuántas TIR hay en el apartado (b) del Problema 3? ¿El criterio de decisión basa-
do en la TIR funciona en este caso?
10. A la profesora Wendy Smith le han ofrecido el acuerdo siguiente: a un bufete de
abogados le gustaría retenerla por un pago inicial de 50.000 $. A cambio, durante
el año siguiente, el bufete tendría acceso a ocho horas de su tiempo cada mes. Los
honorarios de Smith son 550 $ por hora y el coste del capital de su oportunidad
es del 15% anual. ¿Qué aconseja el criterio de decisión basado en la TIR sobre esta
propuesta? ¿Y el criterio de decisión basado en el VAN?
11. Innovation Company se plantea la comercialización de un nuevo programa infor-
mático. Los costes iniciales de comercialización y el desarrollo del producto son de
5 millones de dólares. Se estima que el producto generará unos beneficios de 1 mi-
llón de dólares al año durante diez años. La empresa tendrá que ofrecer el servicio
técnico para este producto con un coste previsto de 100.000 dólares al año para
siempre. Suponga que todos los beneficios y gastos se producen al final del año.
a. ¿Cuál es el VAN de esta inversión si el coste del capital es del 6%? ¿Debería
emprender el proyecto? Repita el análisis con tipos de descuento del 2 y 11%.
b. ¿Cuántas TIR tiene esta oportunidad de inversión?
c. ¿Qué indica el criterio de decisión basado en la TIR sobre esta inversión?
12. Usted es propietario de una empresa de explotación carbonífera y se plantea la
apertura de una nueva mina que costaría 120 millones de dólares. Si este dinero
se invirtiera de inmediato, la mina generaría 20 millones de dólares durante los
próximos diez años. Después de esto, se acabaría el carbón y habría que limpiar el
terreno y realizar el mantenimiento según las normas medioambientales. Prevé
que la limpieza y el mantenimiento costarían 2 millones de dólares al año para
siempre.
¿Qué dice el criterio de decisión basado en la TIR sobre si debería aceptar o no
este proyecto de inversión? Si el coste del capital es del 8%, ¿qué dice el criterio
de decisión basado en el VAN?
13. Su empresa está valorando un proyecto que supondrá un desembolso inicial de
4,55 millones de dólares iniciales, generará unos flujos de caja de 3.500.000 $ al
año durante tres años y, luego, tendrá un coste de limpieza general y cierre de
6.000.000 $ en el cuarto año.
a. ¿Cuántas TIR tiene este proyecto?
b. Calcule una TIR modificada para este proyecto descontando las salidas de efec-
tivo y dejando las entradas sin modificar. Suponga una tasa de actualización y
un tipo de interés compuesto del 10%.
c. Con la TIRM y un coste del capital del 10%, ¿emprendería el proyecto?
14. Acaban de ofrecerle un contrato valorado en 1 millón de dólares al año durante
cinco años. Sin embargo, para aceptar el contrato, tendrá que adquirir maquina-
ria nueva. Si la tasa de actualización de este proyecto es del 12% y aún está nego-
ciando el precio de compra de la maquinaria, ¿cuánto puede pagar como máximo
por ella para seguir teniendo un VAN positivo?
*15. Se está preparando para empezar un proyecto nuevo que generará ciertos costes
de limpieza total y de cierre cuando finalice. Este proyecto exige un desembolso
inicial de 5,4 millones de dólares y se prevé que genere 1,1 millones de dólares al
año durante diez años y, posteriormente, tendrá ciertos costes de cierre en el año
11. Use el enfoque de la TIRM para calcular los costes de cierre máximos que pue-
de asumir si sigue con su coste del capital es el 15%.
*16. Valore la inversión en una mina de oro en Sudáfrica. El oro en este país está ente-
rrado a mucha profundidad, de modo que necesitará una inversión inicial de 250
millones de dólares. Una vez efectuado este desembolso, se espera que la mina
genere unos ingresos de 30 millones de dólares al año durante los próximos 20
años. La gestión de la mina costará 10 millones al año. Al cabo de 20 años, se
habrá agotado el oro y habrá que estabilizar la mina regularmente, lo cual costará
5 millones de dólares al año para siempre. Calcule la TIR de esta inversión. (Pista:
Represente el VAN como una función de la tasa de actualización.)
17. Se está planteando hacer una película, que prevé que costará 10 millones de dóla-
res iniciales y llevará un año hacerla. Después de esto, se espera que genere 5 mi-
llones de dólares el año del estreno y 2 millones de dólares los cuatro años si-
guientes. ¿Cuál es el plazo de recuperación de esta inversión? Si exige un plazo de
recuperación de la inversión de dos años, ¿hará la película? Si el coste del capital
es del 10%, ¿tiene un VAN positivo el proyecto?
i
18. Debe elegir entre dos proyectos y solo puede aceptar uno. Los flujos de caja de los
proyectos se indican en la tabla siguiente:
0 1 2 3 4
A .50 $ 25 20 20 15
B .100 $ 20 40 50 60
a. ¿Cuál es la TIR de los dos proyectos?

b. Si su tasa de actualización es del 5%, ¿cuáles son los VAN de los dos proyectos?
c. ¿Por qué la TIR y el VAN ordenan los dos proyectos de modo diferente?
19. Usted decide entre dos proyectos mutuamente excluyentes. Ambos exigen la mis-
ma inversión inicial de 10 millones de dólares. El proyecto A generará 2 millones
de dólares al año (a empezar al final del primer año) para siempre. El proyecto B
generará 1,5 millones de dólares al final del primer año y sus ingresos aumenta-
rán un 2% al año cada año a partir de entonces.
a. ¿Qué inversión tiene la mayor TIR?
b. ¿Qué inversión tiene el VAN mayor si el coste del capital es del 7%?
c. En este caso, ¿cuándo la elección de la TIR mayor supone la elección de la me-
jor oportunidad?
20. Valore los dos proyectos siguientes y solo puede emprender uno. Su coste del ca-
pital es del 11%.
0 1 2 3 4
A .100 25 30 40 50
B .100 50 40 30 20
a. ¿Cuál es el VAN de cada proyecto?

b. ¿Cuál es la TIR de cada proyecto?
c. ¿Con qué coste del capital le será indiferente elegir cualquiera de los dos
proyectos?
d. ¿Qué debería hacer?
21. Necesita una máquina determinada para su proceso de producción. Una empresa
de leasing le ha ofrecido arrendársela por 10.000 $ al año si firma un arrenda-
miento garantizado a cinco años. Asimismo, la empresa ofrece el mantenimiento
de la máquina como parte del arrendamiento. Si no, puede comprar una y hacer
el mantenimiento usted mismo. Los flujos de caja (en miles de dólares) de hacer-
lo se listan abajo (la máquina tiene una vida útil de cinco años). Si su tasa de ac-
tualización es del 7%, ¿qué debería hacer?
0 1 2 3 4 5
.40 .2 .2 .2 .2 .2
i i i i
22. Gateway Tours está intentando elegir entre dos modelos de autobús; uno tiene
un mayor coste de adquisición y de mantenimiento, pero dura mucho más que el
otro. La tasa de actualización es del 11%.
Si prevé seguir con uno de los dos modelos en el futuro, ¿cuál debería elegir?
Dados los costes de cada modelo que se muestran abajo, ¿cuál debería elegir?
Modelo 0 1 2 3 4 5ñ 7
Old Reliable .200 .4 .4 .4 .4 .4 ñ .4

Short and Sweet .100 .2 .2 .2 .2
23. Hassle-Free Web participa en una licitación para ofrecer el servicio de alojamien-
to del sitio web del Hotel Lisbon. El Hotel Lisbon paga a su proveedor actual
10.000 $ al año por el alojamiento de su sitio web y la gestión de las transaccio-
nes que se hacen en él, etc. Hassle-Free calcula que tendrá que comprar equipos
por valor de 15.000 $ y, luego, gastar 2.000 $ al año en seguimiento, actualizacio-
nes y ancho de banda para ofrecer el servicio durante tres años. Si el coste del
capital de Hassle-Free es del 10%, ¿puede hacer una oferta por menos de 10.000 $
al año para ofrecer el servicio y aumentar todavía su valor al hacerlo?
i i i
Fabulous Fabricators tiene que decidir cómo distribuir el espacio en su planta de
producción este año. Está valorando los contratos siguientes:
VAN Utilización de la planta
A 2 millones de $ 100%
B 1 millón de $ 60%
C 1,5 millones de $ 40%
a. ¿Cuáles son los índices de rentabilidad de los proyectos?

b. ¿Qué debería hacer Fabulous Fabricators?
25. Kartman Corporation está valorando cuatro inversiones inmobiliarias. La directi-
va prevé comprar las propiedades hoy y venderlas dentro de tres años. La tasa de
actualización anual de estas inversiones es del 15%. La tabla siguiente resume el
coste inicial y el precio de venta en tres años de cada propiedad:
Coste hoy Precio de venta año 3

Parkside Acres 500.000 $ 900.000 $
Real Property Estates 800.000 1.400.000

Lost Lake Properties 650.000 1.050.000
Overlook 150.000 350.000
Kartman cuenta con un presupuesto de capital total de 800.000 $ para invertir en

propiedades. ¿Cuáles debería elegir?
26. Orchid Biotech Company valora varios proyectos de desarrollo de medicamentos
experimentales. Aunque los flujos de caja son difíciles de preveer, la empresa ha
llegado a los siguientes valores estimados para el capital inicial y el VAN de los
proyectos. Dada la gran variedad de necesidades de personal, la empresa también
ha estimado el número de investigadores necesarios para el desarrollo de cada
proyecto (todos los valores de los costes se dan en millones de dólares).
Número Capital Número de
del proyecto inicial investigadores VAN
I 10 $ 2 10,1 $
II 15 3 19,0
III 15 4 22,0
IV 20 3 25,0
V 30 10 60,2
a. Suponga que Orchid cuenta con un presupuesto de capital de 60 millones de

dólares. ¿Cómo debería ordenar estos proyectos?
b. Suponga que, actualmente, Orchid cuenta con 12 investigadores y no prevé
ordenar contratar más en un futuro próximo. ¿Cómo debería ordenar estos
proyectos?
Ejercicio práctico
El 6 de octubre de 2004, Sirius Satellite Radio anunció que había llegado a un acuerdo
con Howard Stern para emitir su programa de radio en exclusiva a través de su sistema.
Como resultado de este anuncio, el precio de las acciones de Sirius aumentó considera-
blemente. Usted trabaja como analista de valores para una gran empresa de inversiones
y XM Radio, otra empresa de radio por satélite, es una de las empresas de la que hace
seguimiento. Su jefa quiere estar preparada por si XM sigue a Sirius al intentar contra-
tar un personaje famoso. En consecuencia, quiere que estime los flujos de caja netos
que el mercado ha anticipado a partir de la contratación de Stern. Le aconseja que trate
el valor anticipado por el mercado como el VAN del contrato y, luego, que retroceda a
partir del VAN para determinar los flujos de caja anuales necesarios para generar ese
valor. El posible contrato se había rumoreado cierto tiempo antes del anuncio, por lo
que el precio de las acciones de Sirius subió varios días antes del anuncio. Por lo tanto,
su jefa sugiere que la mejor manera de proceder es observando la variación del precio
de las acciones del 28 de septiembre hasta el 7 de octubre de 2004. Usted asiente con la
cabeza e intenta hacer como si supiera cómo proceder; hace relativamente poco que
ocupa este puesto y el término VAN le resulta familiar.
1. Para determinar la variación en el precio de las acciones durante este periodo,
vaya a Yahoo! Finance (http://finance.yahoo.com) e introduzca el símbolo
de las acciones de Sirius (SIRI). Después, haga clic en «Historical Prices» e intro-
duzca las fechas adecuadas. Use los precios de cierre ajustados de las dos fechas.
2. Para determinar la variación de valor, multiplique el cambio de precio de las
acciones por el número de acciones en circulación. Puede encontrar el número
de acciones en circulación alrededor de esas fechas si va a finance.google.com y
escribe «SIRI» en la ventana «Search». Después, seleccione el enlace «Income
Statement» del lado izquierdo de la pantalla y, luego, seleccione «Annual Data»
en la esquina superior derecha. Se puede buscar «Diluted Weighted Average
Shares» para la cuenta de resultados del 12/31/2004 en esta página.
Como el cambio de valor representa el VAN «esperado» del proyecto, deberá
encontrar los flujos de caja netos anuales que proporcionarían este VAN. Para
este análisis, necesitará estimar el coste del capital del proyecto. Se muestra có-
mo calcular el coste del capital en capítulos posteriores, de modo que, por aho-
ra, use el sitio web del coste del capital de la Universidad de Nueva York (NYU)
(http://pages.stern.nyu.edu/aVdamodar/New–Home–Page/datafile/
wacc.htm). Localice el coste del capital en la columna de más a la derecha del
sector «Entertainment Tech».
3. Use el coste del capital del sitio web de la NYU y el VAN que calculó para deter-
minar el flujo de caja anual constante que proporciona este VAN. Calcule los
flujos de caja para horizontes de 5, 10 y 15 años.
4. Su jefa mencionó que creía que la contratación de Howard Stern por parte de
Sirius era realmente buena para XM, porque indicaba que el sector tiene un po-
tencial de crecimiento importante. Para ver si parece que tiene razón, busque la
variación porcentual en el precio de las acciones de XM (XMSR) durante este
mismo periodo.
Capítulo 7. APÉNDICE ii i x
i
Elaborar un gráfico del VAN de un proyecto es una manera muy útil de ver realmente la(s)
TIR del proyecto y cómo el VAN varía con la tasa de actualización. Considere el proyecto
del abono de Fredrick’s del Apartado 7.1. En el pantallazo de Excel que se muestra abajo,
los flujos de caja de este proyecto están en blanco en las celdas D2 hasta la H2. La celda B5
muestra el VAN, si se toma el contenido de la celda B1 como la tasa de actualización. La
fórmula para hacerlo se muestra justo a la izquierda de la celda B2. Obsérvese que para
conseguir que el VAN sea una función dinámica para cualquier tasa de actualización se
indica en la celda B1: se pone «B1» en lugar del «10%» donde la fórmula toma esta tasa de
actualización. Con fines de consulta, también se calcula la TIR en la celda B3 y la fórmula
para hacerlo se indica justo a la izquierda de B3.
Con los flujos de caja establecidos y el VAN en la celda B5 como función dinámica de
la tasa de actualización, ya se puede utilizar una tabla de datos de la función de Excel para
calcular el VAN con una serie de tipos de descuento distintos. Una tabla de datos muestra
cómo el resultado de una fórmula (como la del VAN) varía cuando se modifica una de las
celdas de la hoja de cálculo (como la tasa de actualización). Para hacerlo:
1. Introduzca la serie de la tasa de actualización en la columna, como se muestra aba-
jo en las celdas de la A6 a la A30. La colocación de estas tasas es importante: deben
empezar por la celda de abajo y a la izquierda de la celda con el VAN. (La celda A6
está justo debajo y a la izquierda de la celda B5.)
2. Marque la zona que contiene su rango de la tasa de actualización y la celda del
VAN, como se muestra en el pantallazo (celdas de la A5 a la B30).
3. Del menú desplegable de datos, seleccione Tabla.

4. Como nuestras tasas de actualización están en una columna, se utiliza «Celda de
entrada (columna)» en lugar de «Celda de entrada (fila)». En el cuadro de Celda de
entrada (columna), introduzca B1 o haga clic en la celda B1. Al hacerlo, le estará
diciendo a Excel que recalcule el VAN sustituyendo la celda B1, que contiene la
tasa de actualización, por los números de la columna.
5. Haga clic en OK.
Después de hacer clic en OK, las celdas cerca del rango de tasa de actualización se llena-
rán con el VAN correspondiente a cada tasa de actualización, como se muestra en el pan-
tallazo de abajo. Para crear un gráfico VAN que muestre estos VAN como una función de
la tasa de actualización:
1. Marque la tasa de actualización y el VAN: celdas A6 hasta B30.
2. Haga clic en el icono de los gráficos o seleccione Gráfico del menú desplegable In-
sertar.
3. Elija XY(dispersión) como su Tipo de gráfico y haga clic en el Subtipo de gráfico
mostrado abajo en el pantallazo.
4. Haga clic en Siguiente para personalizar más su gráfico o haga clic en Finalizar para
mostrar el gráfico.
a
a
a
Principios de la planificación de inversiones
Una responsabilidad importante de los directores financieros es la determinación de

qué proyectos o inversiones tienen que emprender las empresas. La planificación de las inver-
siones, el centro de este capı́tulo, es el proceso para analizar oportunidades de inversión y deci-
dir cuáles aceptar. Al hacerlo, se asignan los fondos de la empresa a varios proyectos: se está
planificando su capital. El Capı́tulo 7 trataba varios métodos de evaluación de proyectos y de-
mostraba que el VAN es el más fiable y preciso. En retrospectiva, quizá no sorprenda, puesto
que es la única regla relacionada directamente con el principio de valoración. Para aplicar el
criterio de decisión basado en el VAN, hay que calcular el VAN de los proyectos y aceptar solo
aquellos cuyo VAN sea positivo. En el último capı́tulo, se habló de la utilización de los criterios
de decisión de Sony y Toshiba en la búsqueda de calidades competitivas de DVD de alta defini-
ción (y, finalmente, en la decisión de Toshiba de abandonar el formato HD-DVD). Con el fin de
aplicar los criterios de decisión de inversiones, los directores financieros de Toshiba, por ejem-
plo, primero tuvieron que prever los flujos de caja relacionados con las inversiones y, después,
estimar los flujos de caja relacionados con la decisión de dejar de invertir en el formato HD-DVD.
El proceso de estimación de estos flujos de caja, datos decisivos en el proceso de decisión, es el
centro de este capı́tulo.
Se empieza con la estimación de los flujos de caja esperados mediante la previsión de los
ingresos y costes de los proyectos. Empleando estos flujos de caja, se puede calcular el VAN de
los proyectos: su contribución al valor para los accionistas. A continuación, debido a que las
previsiones de los flujos de caja casi nunca son seguras, se muestra cómo calcular la sensibili-
dad del VAN respecto a la incertidumbre de las previsiones. Y por último, se examina la relación
entre la flexibilidad de los proyectos y su VAN.
8.1 Proceso de planificación de las inversiones

El primer paso en el análisis de varias oportunidades de inversión es la recopilación de una
presupuesto de lista de proyectos posibles. El presupuesto de inversiones en activos fijos relaciona
inversiones en activos todos los proyectos e inversiones que una empresa tiene previsto realizar durante los pró-
fijos Relación de todos los ximos años. Para hacer esta lista, las empresas consideran proyectos alternativos y deciden
proyectos que la empresa cuáles elegir mediante un proceso llamado planificación de las inversiones. Este pro-
tiene previsto realizar
ceso empieza con la previsión de todas las consecuencias que el proyecto tendrá para la
durante el próximo
periodo. empresa; algunas de estas consecuencias afectarán sus ingresos; otras, sus costes. El objeti-
vo final es la determinación del efecto de la decisión de aceptar o rechazar un proyecto en
planificación de las los flujos de caja de la empresa y el cálculo del VAN de estos flujos de caja para evaluar las
inversiones Proceso
consecuencias de la decisión en el valor de la empresa. La Figura 8.1 describe los tipos de
mediante el cual se
analizan las alternativas de flujos de caja de un proyecto típico. Se examinará cada uno de estos tipos a medida que se
inversión y se decide avance en la explicación de la planificación de las inversiones.
cuáles aceptar. Evidentemente, la previsión de estos flujos de caja suele suponer un reto. A menudo,
hay que fiarse de expertos en distintos ámbitos de la empresa para obtener estimaciones
de varios de ellos; por ejemplo, el departamento de marketing puede proporcionar las pre-
visiones de ventas, el gerente de operaciones puede proporcionar información sobre los
costes de producción y los ingenieros de la empresa pueden estimar los gastos iniciales de
investigación y desarrollo necesarios para acometer el proyecto. Una fuente importante
de información proviene de anteriores proyectos de la empresa o de los de otras empresas
del mismo sector. Concretamente, los profesionales suelen basar los cálculos de los ingre-
FIGURA 8.1
Puesta en marcha Durante Final
Flujos de caja
de un proyecto tipo
Adquisición Ingresos Venta de material
El esquema muestra de material marginales (neto de impuestos)
algunos flujos de caja
tı́picos en el análisis de Costes de desarrollo Costes Costes
proyectos y el inicial marginales de cierre
momento en que se
producen.
Impuestos
Aumento del fondo de Cambio en el fondo de Reducción del fondo

maniobra (aumento de maniobra (cambio en las de maniobra (reducción
las existencias, existencias, materias de las existencias,
materias primas, etc.) primas, créditos materias primas, etc.)
y débitos)
sos y costes de los proyectos en información sobre ingresos y costes obtenidos de los esta-
dos financieros históricos de su empresa o de los competidores.
Una vez obtenidas estas estimaciones, ¿cómo se organizan? Un punto de partida habi-
tual consiste en tener en cuenta las consecuencias del proyecto en los beneficios de la em-
presa y, por consiguiente, se empieza el análisis en el Apartado 8.2 con la determinación de
los incrementos esperados de los beneficios que generan los proyectos; es decir, la
incrementos esperados variación de los beneficios derivada de un proyecto de inversión. La previsión de los incre-
de los beneficios mentos esperados de los beneficios indica cómo la decisión afectará a los beneficios pre-
Cantidad que se estima sentados desde un punto de vista contable. No obstante, como ya se destacó en el Capítu-
que los beneficios de una lo 2, los beneficios no son flujos de caja reales; hay que estimar los flujos de caja de los
empresa varı́en como
proyectos para determinar su VAN y decidir si son proyectos convenientes para la empre-
resultado de un proyecto
de inversión. sa. Por este motivo, en el Apartado 8.3, se muestra cómo utilizar los incrementos espera-
dos de los beneficios para estimular los flujos de caja reales de los proyectos. Determinar
las consecuencias en los flujos de caja de las inversiones a partir de las consecuencias que
éstas tienen sobre los beneficios es importante por varios motivos: en primer lugar y por
motivos prácticos, los directores financieros suelen empezar con la previsión de los bene-
ficios, y en segundo lugar, si se consideran datos históricos, la información contable suele
ser la única información fácilmente disponible.
Dilbert, May 05, 1994, United Features Syndicate.

1. ¿Qué es la planificación de las inversiones y cuál es su objetivo?

2. ¿Por qué es insuficiente el cálculo del efecto que los proyectos tienen en los beneficios de
las empresas para la planificación de las inversiones?
8.2 Previsión de los incrementos esperados de los beneficios

Se inicia la explicación sobre la estimación de los incrementos de los beneficios con un
simple ejemplo que se examinará a lo largo de este apartado. Suponga que se plantea la
modernización de su planta de fabricación y el aumento de la capacidad productiva me-
diante la adquisición de una nueva máquina, que cuesta 1 millón de dólares, más 20.000 $
de transporte e instalación. Tendrá un gasto adicional de 50.000 $ para rediseñar la planta
con el fin de dar cabida al aumento de capacidad. ¿Cuáles son las consecuencias iniciales
de esta decisión en los beneficios?
Gastos de explotación frente a inversión de capital

La mayoría de los proyectos exige un desembolso inicial; puede ser necesario llevar a cabo
un estudio de marketing, desarrollar un prototipo o lanzar una campaña publicitaria. Es-
tos tipos de costes se reflejan como gastos de explotación en el ejercicio en el que se pro-
ducen. No obstante, muchos proyectos también implican inversiones en plantas, propie-
dades o equipos, llamadas inversiones de capital. Cabe recordar del Capítulo 2 que, a
pesar de que las inversiones en inmovilizado, maquinaria y equipos son un gasto efectivo,
no se incluyen directamente como gastos al calcular los beneficios, ya que las empresas de-
ducen una parte de los costes de estos elementos cada año como amortización. Los direc-
tores financieros aplican distintos métodos de amortización. El más simple es la amorti-
amortización constante zación constante o lineal: los costes de un activo se dividen por igual a lo largo de su
Método de amortización vida útil (se presenta otro método habitual en el Apartado 8.4).
en el que el valor de un En el ejemplo, los costes iniciales relacionados con la decisión de aumentar la capaci-
activo se reparte por igual dad tienen dos consecuencias distintas en los beneficios de la empresa: primero, los
a lo largo de su vida útil.
50.000 $ destinados a rediseñar la planta son un gasto de explotación registrado al inicio
en el año 0 y en cuanto a los 1.020.000 $ de la adquisición, envío e instalación de la má-
quina, los principios contables, además de las normas tributarias, exigen que se amorticen
a lo largo de la vida útil de la máquina. Si se supone que la máquina tiene una vida útil de
cinco años y se aplica el método de amortización constante, se cargarían en cuenta
1.020.000/5%204.000 $ al año durante cinco años. (El motivo de este tratamiento contable
es cruzar el coste de adquisición de la máquina con el periodo en el que generará los ingresos.)
Gastos de explotación .50.000 $

(rediseño de la planta)
Amortización .204.000 $ .204.000 $ .204.000 $ .204.000 $ .204.000 $
(nueva máquina)
Como muestra la representación gráfica, el flujo de caja inicial de 1.020.000 $ por la

compra e instalación de la máquina no se refleja como un gasto en el año 0, sino que
aparece como gasto de amortización en los años que van del 1 al 5. Cabe recordar que
estos gastos de amortización no corresponden a una salida real de efectivo. Este trato contable y
tributario de las inversiones de capital es uno de los motivos clave por los que los benefi-
cios no representan exactamente los flujos de caja de los proyectos de inversión. Se volve-
rá a este tema en el Apartado 8.3.
Estimación de los incrementos de ingresos y costes

El siguiente paso es la estimación de los ingresos y costes corrientes del proyecto. La previ-
sión de los ingresos y costes futuros es una tarea muy exigente. Los mejores profesionales
recaban tanta información como pueden antes de abordar esta tarea: hablan con los
miembros de los departamentos de marketing y ventas, además de los economistas de la
empresa para hacer una estimación de las ventas y consultan a los departamentos de inge-
niería y producción para pulir las estimaciones de los costes.
Hay varios factores a tener en cuenta en la estimación de los ingresos y costes de los
proyectos, como los siguientes:
1. Un producto nuevo suele tener pocas ventas al principio, mientras los clientes des-
cubren. Después, primero aumentan, y luego se estabilizan para finalmente, bajar
a medida que el producto se acerca a la obsolescencia o se enfrenta a una mayor
competencia.
2. El precio de venta medio de un producto y su coste de producción, por lo general,
varían a lo largo del tiempo. Precios y costes tienden a aumentar al mismo nivel
que la inflación. Sin embargo, a menudo, los precios de los productos tecnológicos
caen al cabo del tiempo, porque surgen tecnologías nuevas y mejores que bajan los
costes de producción.
3. Para la mayoría de los sectores, la competencia tiende a reducir los márgenes de
beneficios con el tiempo.
En esta parte, se centra la atención en cómo pasar de estas previsiones a los incrementos
esperados de los beneficios y, luego, a los flujos de caja. El Capítulo 17 trata más detallada-
mente los métodos de previsión.
Todas las estimaciones de ingresos y costes deberían ser marginales, lo cual significa
que solamente se tienen en cuenta las ventas y costes adicionales generados por el proyec-
to. Por ejemplo, si se evalúa la adquisición de una máquina de producción más rápida,
solo preocupará saber cuántas unidades más del producto se podrán vender (y a qué pre-
cio) y si se soportará algún coste adicional creado por la adquisición de la nueva máquina.
No se hace una previsión de las ventas y costes totales porque incluyen la producción de
la máquina antigua. Hay que recordar que se valora cómo el proyecto modificará los flujos de
caja de la empresa y, por eso, se centra la atención en los ingresos y costes marginales.
Volviendo a la modernización de la planta, suponga que tras la compra e instalación
de la máquina y el rediseño de la planta, la capacidad suplementaria le permitirá generar
unos ingresos adicionales de 500.000 $ al año durante cinco años. Estos ingresos están
relacionados con unos costes adicionales de 150.000 $ al año. En este caso, las estimacio-
nes de sus ingresos, costes y amortización se muestran a continuación (en miles de dóla-
res):
Ingresos marginales 500 500 500 500 500

Costes marginales .50 .150 .150 .150 .150 .150
Amortización .204 .204 .204 .204 .204
Una vez obtenidas estas estimaciones, ya se pueden cuantificar las consecuencias del
proyecto en los beneficios de la empresa. Como se vio en el Capítulo 2, tanto los gastos de
amortización como los costes reales de producción (por ejemplo, el coste de los bienes
vendidos) deben restarse de los ingresos, de modo que:
Incrementos esperados de los beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) %
% Ingresos marginales . Costes marginales . Amortización (8.1)
Impuestos
El gasto final que hay que reflejar corresponde a la tributación de la sociedad. El tipo im-
tipo impositivo marginal positivo que hay que utilizar es el tipo impositivo marginal de la empresa, que es el
Tasa impositiva que una tipo impositivo que pagará por cada dólar adicional de beneficio. El gasto tributario de los
empresa pagará por cada ingresos marginales se calcula como:
dólar adicional de
beneficio antes de Impuesto de sociedades % EBIT # tipo impositivo marginal de la empresa (8.2)
impuestos.
Previsión de los incrementos de beneficios

En este momento se puede llegar a una conclusión sobre la previsión de los incrementos
esperados de los beneficios. Suponga que la empresa se enfrenta a un tipo impositivo mar-
ginal del 40%. Luego, los incrementos esperados de los beneficios (o beneficio neto) son
como sigue (en miles de dólares):1
Ingresos marginales 500 500 500 500 500

Costes marginales .50 .150 .150 .150 .150 .150
Amortización .204 .204 .204 .204 .204
.50 146 146 146 146 146
Impuesto de sociedadades al 40% 20 .58,4 .58,4 .58,4 .58,4 .58,4
i i .
Además, se puede combinar la Ecuación 8.1 con la 8.2 para calcular directamente los
incrementos esperados de los beneficios. Por ejemplo, del primer año al quinto, se tiene:
Incrementos esperados de los beneficios % (Ingresos marginales .

. Costes marginales . Amortización) # (1 . Tipo impositivo) (8.3)
Incrementos esperados de los beneficios %
(500.000 . 150.000 . 204.000) # (1 . 0,4) % 87.600

Suponga que Linksys se plantea el desarrollo de un dispositivo de red doméstica inalámbri-
Incrementos ca, llamado HomeNet, que proporcionará tanto el dispositivo fı́sico como el programa nece-
esperados de sario para gestionar toda una casa desde cualquier conexión a Internet. Además de conectar
los beneficios ordenadores personales e impresoras, HomeNet controlará nuevos equipos musicales, gra-
badoras digitales de vı́deo, aparatos de calefacción y aire acondicionado, los principales elec-
trodomésticos, el teléfono y el sistema de seguridad, el material de la oficina, etc. todos com-
patibles con Internet. El principal competidor de HomeNet es un producto desarrollado por
Brandt-Quigley Corporation.
Según estudios de marketing exhaustivos, la previsión de ventas de HomeNet es de
50.000 unidades al año. Dado el ritmo de los cambios tecnológicos, Linksys prevé que el
producto tendrá una vida útil de cuatro años y un precio de venta al por mayor de 260 $ (el
precio que Linksys cobrará a las tiendas). La producción se subcontratará con un coste (con
embalaje incluido) de 110 $ por unidad.
1
Aunque los ingresos y los costes se producen a lo largo del año, la convención estándar que se adopta
aquí es asignar al final del año los ingresos y costes que se producen al final del mismo. De este modo, los
flujos de caja que se generan al final del primer año se incluirán en una columna distinta de los del princi-
pio del año siguiente, incluso si se producen solamente con semanas de diferencia. Cuando sea necesaria
más precisión, los flujos de caja se estimarán trimestral o mensualmente.
Asimismo, Linksys debe montar un nuevo laboratorio para comprobar la compatibilidad

del sistema HomeNet con los aparatos del consumidor preparados para Internet, a medida
que estos estén disponibles. Alquilará el local en el que instalará el laboratorio, pero tendrá
que comprar equipos nuevos por valor de 7,5 millones de dólares. Estos equipos se amorti-
zarán utilizando el método de amortización constante con una vida útil de cinco años.
El laboratorio estará operativo al final del primer año. En ese momento, HomeNet estará
preparada para distribuir el producto. Linksys prevé gastar 2,8 millones de dólares al año en
el alquiler del laboratorio, además de marketing y asistencia técnica para el producto. Haga la
previsión de los incrementos esperados de los beneficios del proyecto HomeNet.
Solución
w Planteamiento
Se precisan 4 elementos para calcular los incrementos esperados de los beneficios: (1) in-
gresos marginales, (2) costes marginales, (3) amortización y (4) tipo impositivo marginal:
Los ingresos marginales son las unidades adicionales vendidas#precio%50.000#260 $%
% 13.000.000 $
Los costes marginales son: unidades adicionales vendidas # costes de producción %
% 50.000 # 110 $ % 5.500.000 $
Ventas, costes generales y administrativos % 2.800.000 $ de alquiler, marketing y asistencia
técnica
La amortización es: base amortizable/vida útil%7.500.000 $/5%1.500.000 $
Tipo impositivo marginal: 40%
Obsérvese que incluso si el proyecto dura cuatro años, la vida útil de los equipos es cinco, de
modo que hay que reflejar el gasto de amortización final en el quinto año.
w Cálculo
Ingresos 13.000 13.000 13.000 13.000 —

Coste de los productos vendidos .5.500 .5.500 .5.500 .5.500 —
i i 7.500 7.500 7.500 7.500 —
Ventas, costes generales y administrativos .2.800 .2.800 .2.800 .2.800 —
Amortización .1.500 .1.500 .1.500 .1.500 .1.500
3.200 3.200 3.200 3.200 .1.500
Impuesto de sociedades al 40% .1.280 .1.280 .1.280 .1.280 600
i i .
w Interpretación
La determinación de los incrementos esperados de los beneficios supone un paso intermedio
para el cálculo de los flujos de caja que conformarı́an la base de cualquier análisis del proyec-
to HomeNet. El coste de los equipos no afecta a los beneficios del año en el que se compran,
sino que lo hace mediante el gasto de amortización en los cinco años siguientes. Cabe desta-
car que el plazo de amortización, basado en las normas contables, no tiene por qué coincidir
con la vida útil económica del activo (el periodo durante el cual tendrá valor). En este caso, la
empresa empleará el material durante cuatro años, pero lo amortizará durante cinco.
Estado contable proforma. La tabla con el cálculo de los incrementos esperados

proforma Describe una de los beneficios que se elaboró para la modernización de su planta y también en el Ejem-
situación que no se basa
plo 8.1, se suele denominar estado proforma, porque no se basa en datos reales, ya que
en datos reales, sino que
más bien representa la presenta los resultados financieros de la empresa en función de una serie de hipótesis. En
situación financiera de la el ejemplo de HomeNet, las previsiones de los ingresos y costes de la empresa eran supues-
empresa con respecto a tos que permitían que Linksys estimara los incrementos esperados de los beneficios en un
un conjunto de hipótesis. estado contable proforma.
Impuestos y EBIT negativo. Cabe destacar que, en el origen (año 0) del proyecto de
modernización de la planta y en el quinto año del ejemplo de HomeNet, el EBIT es negati-
vo. ¿Por qué es relevante la tributación en este caso? Considérese el ejemplo de HomeNet.
HomeNet reducirá 1,5 millones de dólares los beneficios brutos de Linksys del quinto año
y, aunque el quinto año consigua ingresos imponibles de otras fuentes que puedan com-
pensar las pérdidas de HomeNet, deberá 1,5 millones $ # 40% % 600.000 $ menos de im-
puestos de los que debería si no emprendiera el proyecto. Dado que los ahorros fiscales
provienen del gasto de amortización del equipo adquirido para desarrollar el proyecto Ho-
meNet, la empresa debería atribuir este ahorro fiscal al proyecto HomeNet.
¿Qué pasa con los gastos financieros? En el Capítulo 2, se vio que para calcular el
beneficio neto de las empresas, primero hay que restar los gastos por intereses del EBIT.
Sin embargo, al valorar una decisión de planificación de las inversiones, generalmente no
se incluyen los gastos por intereses. Cualquier gasto adicional por intereses estará relaciona-
do con la forma de financiar el proyecto decidida por la empresa, que es una decisión
aparte. En este punto, se pretende evaluar la contribución del proyecto a los beneficios
por sí solos, independientemente de la decisión de financiación. Al final, los directores
financieros también pueden considerar las consecuencias adicionales de los beneficios re-
lacionados con los distintos métodos de financiación del proyecto.
beneficios netos sin Por lo tanto, se valorará el proyecto como si la empresa no se endeudara para financiar-
endeudamiento Beneficio lo (tanto si se da el caso como si no), y se aplaza la consideración de las alternativas de
neto que no incluye los financiación hasta la Parte V de este libro. Dado que se calcula el beneficio neto suponien-
gastos financieros do que no hay deuda (sin apalancamiento), se llama beneficios netos sin endeuda-
relacionados con la deuda. miento del proyecto a los beneficios netos que se calculan con la Ecuación 8.3, como en

Kellogg Company prevé lanzar una nueva lı́nea de pastas para el desayuno con mucha fibra y
Pérdidas fiscales sin grasas. Los elevados gastos publicitarios relacionados con el lanzamiento del producto
en proyectos de generarán unas pérdidas de explotación de 15 millones de dólares el año que viene. También
empresas rentables el año que viene, Kellogg prevé unos beneficios antes de impuestos de 460 millones de dóla-
res con operaciones distintas a las nuevas pastas. Si Kellogg paga un tipo impositivo del
40% sobre sus beneficios, ¿qué volumen de impuestos deberá pagar el año que viene sin las
nuevas pastas? ¿Y con el producto nuevo?
Solución
w Planteamiento
Se necesitan los beneficios antes de impuestos de Kellogg con y sin las pérdidas generadas
por el nuevo producto. Su tipo impositivo es del 40%, de modo que pueden calcularse los
impuestos sin las pérdidas derivadas del nuevo producto y compararlos con los impuestos
esperados incluyendo las pérdidas.
w Cálculo
Sin el nuevo producto, Kellogg deberá pagar 460 millones $ # 40% % 184 millones $ de
impuesto de sociedades el año que viene. Con el nuevo producto, los beneficios antes de
impuestos de Kellogg serán solo de 460 millones $ . 15 millones $ % 445 millones $, y
deberá pagar 445 millones $ # 40% % 178 millones $ de impuestos.
w Interpretación
Por consiguiente, el nuevo producto reduce 184 millones $ . 178 millones de dólares % 6
millones de dólares los impuestos que Kellogg pagará el año que viene. Las pérdidas del
nuevo producto reducen los beneficios imponibles dólar por dólar, lo cual es como si el nue-
vo producto tuviera una factura negativa de 6 millones de dólares negativos.
la cuenta de resultados proforma de la Ecuación 8.1, para indicar que no incluyen ningún
asto por intereses relacionado con la deuda.
3. ¿En qué se diferencia el tratamiento de los gastos de explotación y la inversión en capital

para calcular los incrementos esperados de los beneficios?
4. ¿Por qué nos centramos solamente en los ingresos y costes marginales, en lugar de hacer-
lo en los ingresos y costes totales de la empresa?
8.3 Determinación del incremento de los flujos de caja libres

Según lo tratado en el Capítulo 2, los beneficios son una medida contable del rendimiento
obtenido por las empresas. No representan los ingresos reales: las empresas no pueden uti-
lizar sus beneficios para comprar bienes, pagar empleados, financiar nuevas inversiones ni
pagar dividendos a los accionistas. Para hacer estas cosas, las empresas necesitan efectivo.
En consecuencia, para hacer una correcta planificación de las inversiones, hay que deter-
minar sus consecuencias sobre el efectivo disponible de las empresas. El efecto incremen-
tal de un proyecto sobre el efectivo disponible de las empresas es el incremento de los
flujos de caja libres flujos de caja libres o antes de impuestos.
Incremento de los flujos
de caja después de pagar
impuestos que obtiene
una empresa por la
Cálculo de los flujos de caja libres
realización de un proyecto a partir de los beneficios
de inversión.
Según se trató en el Capítulo 2, existen grandes diferencias entre los beneficios y los flujos
de caja. Los beneficios incluyen los gastos no monetarios, como la amortización, pero no
incluyen el coste de la inversión en capital. Para determinar los flujos de caja libres de un
proyecto a partir de sus incrementos esperados de los beneficios, hay que compensar estas
diferencias.
Inversión de capital y depreciación. Como ya se ha apuntado, la amortización no
es un gasto monetario que paga la empresa, sino que es un método contable utilizado para
valorar la depreciación de los activos que reparte el precio de los activos a lo largo de su
vida útil. Debido a que la amortización no es una salida efectiva de capital, no se incluye
en la previsión de flujos de caja, aunque esto no significa que se pueda ignorar. El gasto de
amortización reduce los beneficios antes de impuestos y, con ello, reduce los impuestos a
pagar por la empresa. Los impuestos son salidas efectivas de capital, por lo que afecta a los
flujos de caja, de modo que como la amortización afecta a los flujos de caja, sigue siendo
importante considerarla. El enfoque del libro sobre la amortización es volver a sumarla a
los incrementos esperados de los beneficios para reconocer el hecho de que existe una par-
te del flujo de caja relacionado con ella.
Por ejemplo, un proyecto genera un incremento del beneficio bruto (ingresos menos
costes) de 1 millón de dólares y unos gastos de amortización de 200.000 $. Si el tipo impo-
sitivo de la empresa es del 40%, los incrementos esperados de los beneficios ascenderán a
(1.000.000 $ . 200.000 $) # (1 . 0,40) % 480.000 $. Sin embargo, la empresa aún tendrá
680.000 $ debido a que los gastos de amortización de 200.000 $ no son una salida real de
efectivo. La Tabla 8.1 muestra el cálculo para obtener el incremento de los flujos de caja
de este caso. Los cuadros azules enmarcan todos los flujos de caja reales de la columna
titulada «Correcto». Una buena manera de comprobar si el valor de los flujos de caja es
correcto es sumar todos los ingresos que se producen realmente y restar a esta suma el
conjunto de los gastos reales. En este caso, la empresa generó 1.000.000 $ de beneficio
Correcto Incorrecto
TABLA 8.1
Deducción y Incremento del beneficio bruto 1.000.000 $ 1.000.000 $
posterior restitución
Amortización .200.000 $
de la amortización
EBIT 800.000 $ 1.000.000 $
Impuestos al 40% .320.000 $ .400.000 $
Incrementos esperados de los beneficios 480.000 $ 600.000 $

Restitución de la amortización 200.000 $
Reserva incremental de fondos disponibles 680.000 $ 600.000 $
bruto (flujo de caja positivo), pagó 320.000 $ de impuestos (flujo de caja negativo) y se
quedó con 1.000.000 . 320.000 $ % 680.000 $, que es el importe que se muestra como
incremento de los flujos después de impuestos. En la última columna, titulada «Incorrec-
to», se muestra lo que ocurriría si se ignorara la amortización. Debido a que el EBIT sería
demasiado elevado, los impuestos también serían demasiado elevados y, en consecuencia,
sería demasiado baja. (Obsérvese que la diferencia de 80.000 $ entre los dos casos se debe
totalmente a la diferencia del pago de impuestos).

Se vuelve al ejemplo de HomeNet. En el Ejemplo 8.1, se calcularon los incrementos espera-
Incremento de los dos de los beneficios de HomeNet, pero se necesita el incremento esperado de los flujos de
flujos de caja libres caja para decidir si Linksys deberı́a seguir adelante con el proyecto.
Solución
w Planteamiento
La diferencia entre los incrementos esperados de los beneficios y los incrementos esperados
de los flujos de caja después de impuestos del ejemplo de HomeNet provendrá de los equi-
pos adquiridos para el laboratorio. Hay que identificar la salida de efectivo de 7,5 millones
de dólares relacionada con la compra en el año 0 y restituir los gastos de amortización de
1,5 millones de dólares anuales porque no son salidas reales de efectivo.
w Cálculo (en miles de $)
Ingresos 13.000 13.000 13.000 13.000 —

Coste de los bienes vendidos .5.500 .5.500 .5.500 .5.500 —
i i 7.500 7.500 7.500 7.500 —
Venta, costes generales y administrativos .2.800 .2.800 .2.800 .2.800 —
Amortización .1.500 .1.500 .1.500 .1.500 .1.500
3.200 3.200 3.200 3.200 .1.500
i i 1.920 1.920 1.920 1.920 .900
Restitución amortización 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
Adquisición material .7.500
i .
w Interpretación
Al identificar la salida de efectivo de la adquisición de equipos en el año 0, se refleja el hecho
de que los 7,5 millones de dólares salieron de la empresa en ese momento. Al restituir los
gastos de amortización de 1,5 millones de dólares durante los años 1-5, se modifican los
incrementos esperados de los beneficios para reflejar el hecho de que la amortización no es
una salida de efectivo.
Fondo de maniobra (FM). Otra forma de diferenciar los incrementos esperados de los
beneficios y los de los flujos de caja libres es mediante el fondo de maniobra o capital cir-
culante. Se definió el fondo de maniobra en el Capítulo 2, como la diferencia entre los
activos circulantes y los pasivos circulantes. Los principales componentes del fondo de
maniobra son la tesorería o efectivo, las existencias, las cuentas a cobrar y las cuentas a
pagar:
Fondo de maniobra % Activos circulantes . Pasivos circulantes %
%Efectivo ! Existencias ! Cuentas a cobrar . Cuentas a pagar (8.4)
La mayoría de los proyectos requerirán que las empresas inviertan en el fondo de ma-
niobra. Las empresas pueden necesitar mantener un saldo mínimo de caja2 para hacer
frente a los gastos inesperados y a los inventarios de materias primas y productos acabados
para hacer frente a los imprevistos de la producción y a las fluctuaciones de la demanda.
Asimismo, los clientes pueden no pagar de inmediato los productos que adquieren; a pe-
sar de que las ventas se contabilizan de inmediato como parte de los beneficios, las empre-
sas no reciben ningún efectivo hasta que los clientes pagan. Entretanto, las empresas in-
cluyen el importe adeudado por los clientes en sus cuentas a cobrar. En consecuencia, las
cuentas a cobrar miden el crédito total que las empresas han concedido a sus clientes. Del
mismo modo, las cuentas a pagar miden el crédito que las empresas han recibido de sus
proveedores. La diferencia entre las cuentas a cobrar y las cuentas a pagar componen el
crédito comercial capital neto de las empresas gastado en esas operaciones de crédito y se denomina crédi-
Diferencia entre las to comercial.
cuentas a cobrar y las El fondo de maniobra es importante porque refleja inversiones a corto plazo que inmo-
cuentas a pagar que vilizan capital que podría tener otro destino; por ejemplo, cuando una empresa tiene mu-
componen el capital neto
chas existencias sin vender o tiene muchas cuentas a cobrar, el flujo de caja está inmovili-
de una empresa gastado
en esas operaciones de zado en forma de existencias o en forma de crédito concedido a los clientes y resulta caro
crédito; crédito que una para la empresa tenerlo inmovilizado, ya que retrasa el tiempo hasta que está disponible
empresa ofrece a sus para ser reinvertido o distribuido entre los accionistas. Como es sabido, el dinero tiene un
clientes. valor en el tiempo y por este motivo no se puede ignorar esta demora en las previsiones
del proyecto. En consecuencia, siempre que aumente el fondo de maniobra, reflejo de una
inversión adicional en capital circulante, supondrá una reducción del flujo de caja de ese
año.
Cabe destacar que solo las variaciones del fondo de maniobra afectan a los flujos de
caja. Por ejemplo, si se considera un proyecto a tres años exige que una empresa acumule
unas existencias iniciales por valor de 20.000 $ y mantenga este nivel durante el primer y
segundo año, antes de disponer de él al finalizar el proyecto cuando se venda el último
producto. A menudo, es necesario un aumento inicial de las existencias antes de la prime-
ra venta, de modo que el mayor nivel de existencias se alcanzaría al final del año 0. El
valor del fondo de maniobra adicional de cada año, el cambio en el fondo de maniobra y
las implicaciones en el flujo de caja, serían:
2
El efectivo incluido en el fondo de maniobra es efectivo que no se invierte, por lo que no proporciona
rentabilidad. Incluye el efectivo que se mantiene en la cuenta corriente, en la caja fuerte o en la caja regis-
tradora (para tiendas) y en otras dependencias de la empresa.
Valor del FM adicional 20.000 20.000 20.000 0

Cambio en el FM adicional !20.000 0 0 .20.000
i . !
Obsérvese que el efecto en el flujo de caja de un cambio en del fondo de maniobra

siempre es igual y de signo opuesto al cambio en el fondo de maniobra. Por ejemplo, un
aumento de las existencias representa una inversión o salida de efectivo, mientras que
una reducción de estas existencias desbloquea una inversión de capital y representa una
entrada de efectivo. Por lo tanto, en la planificación de las inversiones se restan los cam-
bios en el fondo de maniobra para obtener los flujos de caja. Asimismo, hay que destacar
que como el nivel del fondo de maniobra adicional no varió en los años 1 y 2, no se modi-
ficó el flujo de caja. Intuitivamente, a medida que la empresa consume las existencias y las
reaprovisiona, la nueva inversión neta en existencias es cero, de modo que no hace falta
ninguna otra salida de efectivo. Finalmente, cabe destacar que durante la vida del proyec-
to, el fondo de maniobra adicional es cero, de modo que los cambios (!20.000 en el año 0
y .20.000 en el año 3) suman cero. Los principios contables lo aseguran exigiendo que se
recupere el fondo de maniobra durante la vida del proyecto.
Más generalmente, se define el cambio en el fondo de maniobra en el año t como:
Cambio en el FM en el año t % FMt . FMt.1 (8.5)
Cuando un proyecto produce un cambio en el FM, dicho cambio debe restarse de los in-
crementos esperados de los beneficios para calcular los flujos de caja libres.

Suponga que HomeNet no necesitará efectivo ni existencias adicionales (los productos se
Incorporación enviarán directamente desde el fabricante contratado a los clientes). No obstante, los crédi-
de cambios tos relacionados con HomeNet se prevé que asciendan al 15% de las ventas anuales y los
en el fondo débitos, al 15% del coste anual de los bienes vendidos (CBV). El quince por ciento de 13
de maniobra millones de dólares de ventas son 1,95 millones de dólares y el 15% de 5,5 millones de
dólares de CBV son 825.000 $. Las necesidades de fondo de maniobra de HomeNet se mues-
tran en la tabla siguiente:
i i i i
Necesidades de efectivo 0 0 0 0 0 0
Existencias 0 0 0 0 0 0
Cuentas a cobrar (15% de las ventas) 0 1.950 1.950 1.950 1.950 0
Cuentas a pagar (15% de CBV) 0 .825 .825 .825 .825 0
i
¿Cómo afecta esta necesidad a los flujos de caja libres del proyecto?
Solución
w Planteamiento
Cualquier aumento en el fondo de maniobra representa una inversión que reduce el efectivo
disponible de la empresa, de modo que reducen los flujos de caja libres. Se puede utilizar la
previsión de las necesidades del fondo de maniobra de HomeNet para completar la estima-
ción de los flujos de caja libres de este proyecto. En el año 1, el fondo de maniobra aumenta
1,125 millones de dólares. Este aumento representa un coste para la empresa, lo que reduce
los flujos de caja libres, ya que en el año 1 1,950 millones de dólares de las ventas de la
empresa y 0,825 millones de dólares de sus costes no se han hecho efectivos.
De los años 2 al 4, el fondo de maniobra no varı́a, de modo que no se precisan más

contribuciones. En el año 5, cuando el proyecto termina, el fondo de maniobra disminuye
1,125 millones de dólares debido a la recepción de los pagos de los últimos clientes y se
pagan las últimas facturas. Se suman estos 1,125 millones de dólares a los flujos de caja
libres del año 5.
w Cálculo (en miles de $)
Fondo de maniobra 0 1.125 1.125 1.125 1.125 0

Cambio en el FM !1.125 0 0 0 .1.125
Efecto en el flujo de caja .1.125 0 0 0 !1.125
Los incrementos de los flujos de caja libres serı́an:
Ingresos 13.000 13.000 13.000 13.000 0

Costes de los bienes vendidos .5.500 .5.500 .5.500 .5.500 0
i i 7.500 7.500 7.500 7.500 0
Ventas, generales y administrativos .2.800 .2.800 .2.800 .2.800 0
Amortización .1.500 .1.500 .1.500 .1.500 .1.500
3.200 3.200 3.200 3.200 .1.500
i i 1.920 1.920 1.920 1.920 .900
Restitución amortización 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
Adquisición de material .7.500
Resta de cambios en el FM .1.125 0 0 0 1.125
i .
w Interpretación
Los flujos de caja libres difieren de los beneficios netos sin duda y reflejan los efectos en el
flujo de caja de las inversiones en capital de la amortización y de los cambios en el fondo de
maniobra. Obsérvese que, en los dos primeros años, los flujos de caja libres son menores
que los beneficios antes de impuestos, lo cual refleja la inversión inicial en material y el fondo
de maniobra requerido para el proyecto. En años posteriores, los flujos de caja libres superan
a los beneficios antes de impuestos porque la amortización no es un gasto monetario. En el
último año, la empresa recupera finalmente la inversión en el fondo de maniobra e incremen-
tan aún más los flujos de caja libres.
Cálculo directo de los flujos de caja libres

Como ya se destacó al principio de este capítulo, debido a que los profesionales suelen
empezar el proceso de planificación de las inversiones haciendo la previsión de los benefi-
cios, se ha elegido hacer lo mismo. Sin embargo, se puede calcular directamente los flujos
de caja libres de los proyectos utilizando la fórmula abreviada:
Flujos de caja libres
Beneficios antes de impuestos sin endeudamiento
Y∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫[
Flujos de caja libres % (Ingresos . Costes . Amortización) # (1 . tipo impositivo)
! Amortización . CapEx . Cambio en el FM (8.6)
Obsérvese que primero se resta la amortización de los incrementos esperados de los bene-
ficios del proyecto y, luego, se restituye (porque no es un gasto real) al calcular los flujos
de caja libres. De este modo, el único efecto de la amortización es la reducción de los im-
puestos de la empresa. De hecho, se puede reescribir la Ecuación 8.6 como:
Flujos de caja libres % (Ingresos . Costes) # (1 . tipo impositivo) . CapEx .

. Cambio en el FM ! tipo impositivo # Amortización (8.7)
ahorro impositivo por El último término de la Ecuación 8.7, tipo impositivo # amortización, se denomina aho-
amortización Ahorros rro impositivo por amortización, que es el ahorro fiscal que resulta de la posibilidad
fiscales derivados de la de deducir la amortización. En consecuencia, los gastos de amortización tienen un impac-
amortización. to positivo en los flujos de caja libres. Se vuelve al ejemplo de la Tabla 8.1: si la empresa
ignoró la amortización, sus impuestos ascendieron a 400.000 $ en lugar de 320.000 $, lo
que deja unos flujos de caja libres de 600.000 $ en lugar de 680.000 $. Cabe destacar que la
diferencia de 80.000 $ es igual al tipo impositivo (40%) multiplicado por los gastos de
amortización (200.000 $). Cada dólar de gasto de amortización ahorra a la empresa 40
centavos de impuestos, de modo que los 200.000 $ de gasto de amortización se traducen
en un ahorro fiscal de 80.000 $.
A menudo, las empresas reflejan un gasto de amortización distinto con fines contables
o fiscales. Debido a la importancia de las consecuencias fiscales de la amortización en los
flujos de caja libres, en la previsión se deberían utilizar los gastos de amortización que la
empresa utilizará con fines fiscales. Por motivos fiscales, muchas empresas utilizan un sis-
tema llamado sistema de recuperación acelerada de costes, que se tratará en el apartado si-
guiente.
Cálculo del VAN

El objetivo de la previsión de los incrementos de los flujos de caja es obtener los datos
necesarios para calcular el VAN del proyecto. Para hacerlo, hay que descontar sus flujos de
caja libres al coste del capital adecuado. Según lo tratado en el Capítulo 5, el coste del
capital de un proyecto es el rendimiento esperado que los inversores podrían obtener por
su mejor alternativa de inversión con riesgo y vencimiento similares. Se desarrollarán las
técnicas necesarias para la estimación del coste del capital en la Parte IV del libro, al tratar
el riesgo y el rendimiento. Por ahora, el coste del capital se considera conocido.
Se calcula el valor actual de cada flujo de caja libre futuro descontándola al coste del
capital del proyecto. Como se explicó en el Capítulo 4, utilizando i para representar el
coste del capital, el valor actual de los flujos de caja libres en el año t (o RFDt ) es:
RFDt 1
VA(RFDt ) % t % RFDt # (8.8)
(1 ! i) (1 ! i)t
V∫W∫X
Factor de descuento año t

Suponga que los directores financieros de Linksys creen que el proyecto HomeNet tiene
Cálculo del VAN unos riesgos similares a los de sus proyectos existentes, cuyo coste del capital es del 12%.
del proyecto Calcule el VAN del proyecto HomeNet.
Solución
w Planteamiento
Del Ejemplo 8.4, los incrementos de los flujos de caja del proyecto HomeNet son (en miles
de $):
Incremento de los flujos de caja libres .7.500 2.295 3.420 3.420 3.420 1.725
Para calcular el VAN, se suman los valores actuales de todos los flujos de caja futuros, te-
niendo en cuenta que la salida de flujo de caja del año 0 ya es un valor actual.
w Cálculo
Empleando la Ecuación 8.8,
2.295 3.420 3.420 3.420 1.725
VAN %.7.500 ! 1! 2! 3! 4! % 2.862
(1,12) (1,12) (1,12) (1,12) (1,12)5
w Interpretación
Según las estimaciones, el VAN de HomeNet es de 2,862 millones de dólares. Dado un de-
sembolso inicial de HomeNet de 7,5 millones de dólares, el valor actual de los flujos de caja
libres adicionales que Linksys recibirá por el proyecto es de 10,362 millones de dólares. De
modo que la aceptación del proyecto de HomeNet equivale a tener 2,862 millones de dólares
en el banco a dı́a de hoy.
5. Si el gasto de amortización no es un flujo de caja, ¿por qué hay que restarlo y volverlo a
sumar? ¿Por qué no se ignora?
6. ¿Por qué un incremento del fondo de maniobra representa una salida de flujo de caja?
8.4 Otros efectos sobre el incremento de los flujos

de caja libres
Cuando se calcula el incremento de los flujos de caja después de impuestos de un proyec-
to de inversión, habría que incluir todos los cambios en los flujos de caja de la empresa con
el proyecto respecto de los flujos sin el proyecto. Estos cambios incluyen oportunidades a
las que se renuncia al acometer el proyecto y a los efectos del proyecto en otras partes de la
empresa. En este apartado, se tratan estos otros efectos, algunas de las dificultades y erro-
res comunes a evitar y, por último, las complicaciones que pueden surgir durante la previ-
sión de los incrementos de los flujos de caja.
Costes de oportunidad
Muchos proyectos utilizan recursos que las empresas ya poseen y, como estas no tienen
que pagar por su adquisición para destinarlos a proyectos nuevos, resulta tentador supo-
ner que dichos recursos están disponibles de modo gratuito. Sin embargo, en muchos ca-
coste de oportunidad sos, estos recursos podrían aportar valor a las empresas en otras opciones o proyectos. El
Valor que un recurso coste de oportunidad de la utilización de un recurso es el valor que podría haber pro-
podrı́a haber porcionado con su utilización más eficiente3. Debido a que este valor se pierde al emplear
proporcionado con su el recurso en otro proyecto, habría que incluir el coste de oportunidad como un coste
utilización más eficiente.
3
En el Capítulo 5, se definió el coste del capital de una oportunidad como la rentabilidad que se puede
obtener por una inversión alternativa con un riego equivalente. De modo similar, se define el coste de
aplicar activos disponibles a un proyecto como el flujo de caja generado por el siguiente mejor uso alter-
nativo del activo.
Error habitual i i i ii
Un error habitual es considerar que si un activo está trario, se habrı́a utilizado. Incluso si la empresa no po-
sin utilizar, su coste de oportunidad es cero. Por see ningún uso alternativo para el activo, podrı́a elegir
ejemplo, una empresa podrı́a tener un almacén vacı́o venderlo o alquilarlo. El valor obtenido con el uso al-
o una máquina que no utiliza. A menudo, el activo ternativo, venta o alquiler del activo representa un
puede haberse mantenido sin utilizar en previsión de coste de oportunidad que se puede incluir como parte
la aceptación de un nuevo proyecto, ya que, de lo con- de los incrementos de los flujos de caja.
adicional del proyecto. Por ejemplo, su empresa puede plantearse la construcción de una
tienda en algún terreno que posee. Incluso si ya tiene el terreno, no es gratis para el
proyecto de la tienda, ya que si no la construyera en el terreno, la empresa podría vender-
lo, por ejemplo. Este valor de mercado del terreno al que se renuncia es un coste de opor-
tunidad del proyecto de la tienda.
Efectos externos de los proyectos

efectos externos de un Los efectos externos de un proyecto son las repercusiones indirectas de un proyecto
proyecto Efectos que pueden incrementar o reducir los beneficios de otras actividades de la empresa. Por
indirectos de un proyecto ejemplo, algunos compradores del iPhone
que pueden aumentar o de Apple, de no haber adquirido este teléfo-
disminuir los beneficios de
no, habrían comprado el iPod nano de la
otras lı́neas de negocio de
una empresa. misma empresa. Cuando las ventas de un
producto nuevo desplazan a las de un pro-
canibalización Cuando las ducto existente, la situación suele denomi-
ventas de un producto
narse canibalización. Las ventas perdidas
desplazan las ventas de
otro producto ya existente. del producto ya existente son un coste mar-
ginal de la empresa de seguir adelante con el
nuevo producto.
Costes irrecuperables
coste irrecuperable Un coste irrecuperable es cualquier coste que no se puede recuperar en el que una em-
Cualquier coste ya presa ya ha incurrido. Los costes irrecuperables han sido pagados o se pagarán indepen-
realizado por la empresa dientemente de la decisión de seguir adelante o no con los proyectos. En consecuencia,
que no se puede no son incrementales respecto a la decisión en curso y no deberían incluirse en su análisis.
recuperar.
Se puede contratar a una empresa de estudios de mercado para determinar si existe de-
manda para un producto nuevo que se está valorando y elaborar el análisis puede mostrar
que no hay suficiente demanda, de modo que se decidirá no seguir adelante con el
proyecto. ¿Significa esto que no se tiene que pagar la factura de la empresa de estudios de
mercado? Claro que hay que pagarla y el coste que se incurrió es irrecuperable tanto si se
gastos generales fijos sigue con el proyecto como si no.
Gastos relacionados con Una buena norma a recordar es que si su decisión no afecta al flujo de caja, luego, este flujo
actividades que no son de caja no debería afectar a su decisión. Si el flujo de caja es el mismo independientemente
directamente atribuibles a de la decisión, no es relevante para esta. A continuación se presentan algunos ejemplos de
una única lı́nea de costes irrecuperables.
negocio, sino que afectan
a diferentes áreas de una Gastos generales fijos. Los gastos generales provienen de actividades que no son
empresa. directamente atribuibles a una única línea de negocio, sino que afectan a distintas áreas
Error habitual i i
Dejarse influenciar por los costes irrecuperables es británico y francés de seguir financiando el desarro-
un error tan extendido que recibe un nombre espe- llo del avión Concorde incluso cuando estaba claro
cial: falacia del coste irrecuperable. El problema más que sus ventas no alcanzarı́an la cifra necesaria
común es que la gente «echa la soga tras el cal- para justificar la continuación del proyecto. Este
dero»; es decir, a veces, sigue invirtiendo en un proyecto fue considerado por el gobierno británico
proyecto que tiene un VAN negativo porque ya ha in- como un desastre comercial y financiero. No obs-
vertido una gran cantidad de dinero en él y cree que, tante, las implicaciones polı́ticas del proyecto (y,
sino sigue adelante, la inversión ya realizada se ha- ası́ admitir públicamente que todos los gastos ante-
brá desperdiciado. A la falacia del coste irrecupera- riores en el proyecto no producirı́an ningún resulta-
ble, a veces se la llama «efecto del Concorde», térmi- do) impidieron que alguno de los dos gobiernos lo
no que hace referencia a la decisión de los gobiernos abandonara.
de las empresas. Algunos ejemplos son el coste de mantenimiento de la sede de una em-
presa y el sueldo del consejero delegado; estos gastos se suelen distribuir entre las distintas
líneas de negocio con fines contables. Debido a que estos costes indirectos son fijos y se
tendrán en cualquier caso, no son propios del proyecto y no deberían tenerse en cuenta
en el análisis. Solamente hay que incluir como gastos marginales los gastos indirectos adi-
cionales debidos a la decisión de emprender el proyecto.
Gastos de investigación y desarrollo anteriores. Una empresa farmacéutica puede

gastarse decenas de miles de dólares en el desarrollo de un nuevo medicamento, pero si no
surte efecto en los ensayos (o peor aún, si tiene efectos negativos), ¿debería seguir adelan-
te? La empresa no puede recuperar los costes de investigación y su importe no debería
tener ninguna implicación en la decisión de seguir o no con el desarrollo de un medica-
mento que no funciona.
Cuando una empresa ya ha dedicado importantes recursos en el desarrollo de un pro-
ducto, la tendencia puede ser seguir invirtiendo en él incluso si las condiciones del merca-
do han cambiado y es improbable que el producto sea viable. La explicación que suele
darse es que si el producto se abandona, el dinero que ya se ha invertido se «tira». En otros
ocasos, se decide abandonar el proyecto porque no puede funcionar lo suficientemente
bien como para recuperar la inversión que ya se ha realizado. De hecho, ninguno de los
dos argumentos es correcto: cualquier dinero que ya se haya gastado es un coste irrecupe-
rable, por lo que es irrelevante. La decisión de seguir adelante o abandonar debería basarse
únicamente en los costes y beneficios marginales de seguir adelante con el producto.
Ajuste de los flujos de caja libres

En este apartado, se describen algunas complicaciones que pueden surgir durante la esti-
mación de los flujos de caja libres de los proyectos.
Vencimiento de los flujos de caja. Para simplificar, se han tratado los flujos de caja
de los ejemplos como si se produjeran en intervalos anuales. En la realidad, los flujos de
caja estarán repartidos a lo largo de todo el año. A pesar de que se suele aceptar una refe-
rencia anual, los flujos de caja libres se pueden preveer trimestral o mensualmente cuando
se precise más concreción. En la práctica, las empresas suelen elegir intervalos menores
para proyectos más arriesgados, de modo que pueden estimar flujos de caja mensuales
para proyectos que conlleven un riesgo considerable. Por ejemplo, los flujos de caja de
una nueva planta en Europa se pueden prever trimestral o anualmente, pero si la misma
planta estuviera en un país políticamente inestable, las previsiones probablemente serían

mensuales.
amortización según el
Amortización acelerada. Debido a que la amortización contribuye positivamente en
MACRS (Modified
Accelerated Cost el flujo de caja de las empresas por el ahorro impositivo que permite para beneficiar a las
Recovery System) empresas, se puede utilizar el método de amortización acelerada permitido con fines con-
Sistema de amortización tables. Al hacerlo, las empresas aceleran sus ahorros fiscales y aumentan su valor actual.
acelerada permitido por el En los Estados Unidos, el método de amortización acelerada permitido por la IRS es el
IRS (Internal Revenue MACRS (Sistema Modificado de Recuperación Acelerada del Coste). Con la amortiza-
Service). Basado en el ción según el MACRS, las empresas clasifican primero los activos según su plazo de re-
periodo de recuperación, cuperación y, en función de este periodo, las tablas de amortización del MACRS asignan
las tablas de amortización
una fracción del valor del activo que la empresa puede recuperar cada año. En el apéndice,
del MACRS establecen la
fracción del valor del se muestran las tablas de amortización del MACRS y los plazos de recuperación de activos
activo que la empresa habituales.
puede amortizar cada año.
Valor de liquidación o valor residual. Los activos que ya no son necesarios, a me-
nudo, tienen un valor de reventa o de recuperación si las partes se venden como chatarra.
Algunos activos pueden tener un valor de liquidación negativo. Por ejemplo, puede costar
dinero desmontar y desprenderse de equipos usados.
En el cálculo de los flujos de caja libres, se incluye el valor de liquidación de cualquier
activo que ya no sea necesario y se pueda vender. Cuando se liquida un activo, cualquier

¿Qué deducción por amortización se permitirı́a al material de laboratorio comprado por
Cálculo de la 7,5 millones de dólares por HomeNet según el método de amortización del MACRS, supo-
amortización niendo que el material de laboratorio tendrá un periodo de recuperación de cinco años? (Véa-
acelerada se el apéndice para más información sobre los calendarios de amortización según el
MACRS.)
Solución
w Planteamiento
La Tabla 8.4 del Apéndice A de este capı́tulo indica el porcentaje del coste que se puede
amortizar cada año. Según el MACRS, se toma el porcentaje de la tabla de cada año y se
multiplica por el precio de compra del activo para calcular la amortización de ese año.
w Cálculo
Según la tabla, el gasto de amortización permitido para el material de laboratorio se muestra
abajo (en miles de dólares):
i i
Coste de los equipos de laboratorio .7.500
Tasa de amortización del MACRS 20,00% 32,00% 19,20% 11,52% 11,52% 5,76%
5 Gasto de amortización .1.500 .2.400 .1.440 .864 .864 .432
w Interpretación
En comparación con una amortización constante, el MACRS permite unas mayores deduccio-
nes por amortización al comienzo de la vida del activo, lo cual aumenta el valor del ahorro
impositivo por amortización y, en consecuencia, aumenta el VAN del proyecto. En el caso de
HomeNet, el cálculo del VAN con la amortización según el MACRS genera un VAN de 3,179
millones de dólares.
plusvalía tributa como ingreso. Se calcula la plusvalía como la diferencia entre el precio de
venta y el valor contable del activo:
Plusvalía % Precio de venta . Valor contable (8.9)
El valor contable es igual al precio del activo menos la parte que ya se ha amortizado:
Valor contable % Precio de compra . Amortización acumulada (8.10)
Hay que modificar los flujos de caja libres del proyecto para reflejar el flujo de caja des-
pués de impuestos que resultaría de la venta del activo:
Flujo de caja después de impuestos de la venta de activos % Precio de venta .
. (Tipo impositivo # Plusvalía) (8.11)

Como director de producción, supervisa el cierre de una lı́nea de producción de un artı́culo
Cálculo de flujos debido a su eliminación. Una parte de la maquinaria se puede vender por 50.000 $. La maqui-
de caja después naria se adquirió originalmente hace cuatro años por 500.000 $ y se está amortizando según
de impuestos un plan de amortización basado en el MACRS de cinco años. Si su tipo impositivo marginal
de una venta es del 35%, ¿cuál es el flujo de caja después de impuestos que puede esperar de la venta de
de activos la antigua maquinaria?
Solución
w Planteamiento
Para calcular el flujo de caja después de impuestos, necesitará calcular la plusvalı́a de capital,
que, según muestra la Ecuación 8.9, exige conocer el valor contable de la maquinaria. El
valor contable se obtiene con la Ecuación 8.10 como el precio de compra de la maquinaria
menos la amortización acumulada. De este modo, debe seguir los pasos siguientes:
1. Utilizar el plan de amortización basado en el MACRS para determinar la amortización
acumulada.
2. Determinar el valor contable como el precio de compra menos la amortización acu-
mulada.
3. Determinar la plusvalı́a del capital como el precio de venta menos el valor contable.
4. Calcular los impuestos sobre la plusvalı́a del capital y restarlos del precio de venta,
según la Ecuación 8.11.
w Cálculo
Según apéndice del capı́tulo, se ve que las primeras cinco tasas del plan de amortización
según el MACRS a cinco años (incluyendo el año 0) son:
Tasa de amortización 20,00% 32,00% 19,20% 11,52% 11,52%

Importe de amortización 100.000 160.000 96.000 57.600 57.600
De este modo, la amortización acumulada es 100.000 ! 160.000 ! 96.000 ! 57.600 !

! 57.600 % 471.200, tales que el valor contable restante es 500.000.471.200%28.800 $.
(Obsérvese que también se podrı́a haber calculado sumando las tasas de los años restantes
del plan de amortización según el MACRS (la del quinto año es 5,76%, de modo que
0,0576 # 500.000 % 28.800).
Luego, la plusvalı́a de capital es 50.000 $ . 28.800 $ % 21.200 $, y los impuestos adeu-
dados, 0,35 # 21.200 $ % 7.420 $.
El flujo de caja después de impuestos se calcula como el precio de venta menos los im-
puestos adeudados: 50.000 $ . 7.420 $ % 42.580 $.
w Interpretación
Debido a que sólo se grava la parte de la plusvalı́a del precio de venta, calcular el flujo de caja
después de impuestos no es tan simple como restar el tipo impositivo multiplicado por el
precio de venta, sino que se tiene que determinar la parte del precio de venta que representa
una plusvalı́a y calcular los impuestos a partir de ese resultado. El mismo procedimiento se
aplica a la venta del material con pérdidas respecto al valor contable: las pérdidas crean una
deducción en los beneficios imponibles de otras áreas de la empresa.
Bases imponibles negativas pendientes. Generalmente, las empresas identifican su

tipo impositivo identificando el tramo impositivo al que pertenecen según el valor total
de los beneficios antes de impuestos. Una característica adicional del código impositivo,
compensacion de llamada compensación de impuestos, permite que las sociedades asuman pérdidas du-
impuestos Caracterı́stica rante el ejercicio en curso y que las compensen con los beneficios de los años siguientes.
del código impositivo de Desde 1997, las empresas pueden «compensar pérdidas hacia atrás» dos años y «compen-
los EE.UU. que permite a sar pérdidas hacia adelante» 20 años. Esta norma tributaria significa que las empresas pue-
las empresas asumir
den compensar las pérdidas de un año con los beneficios de los últimos dos años o reser-
pérdidas durante el año en
curso y compensarlas con varlas para compensarlas con los beneficios de los próximos 20 años. Cuando las empresas
los beneficios en los años trasladan pérdidas a ejercicios anteriores, reciben un reembolso en el ejercicio en curso
adyacentes. Desde 1997, por los impuestos anteriores. De lo contrario, las empresas deben trasladar hacia ejercicios
las empresas pueden posteriores las pérdidas y compensarlas con futuros beneficios. Cuando las pérdidas que
«compensar hacia atrás» una empresa traslada a ejercicios posteriores superan sus beneficios antes de impuestos,
pérdidas de dos años y los beneficios adicionales que consigan aumentarán simplemente los impuestos adeuda-
«compensar hacia
dos después de agotar sus pérdidas trasladadas hacia ejercicios posteriores.
adelante» pérdidas de
20 años.
Decisiones de reemplazo
A menudo, los directores financieros deben decidir si sustituir o no una parte de la maqui-
naria. La nueva maquinaria puede permitir un aumento de la producción, lo cual propor-
cionará mayores ingresos o puede simplemente mejorar la eficacia, con lo cual reducirá
los costes. Los efectos relacionados con este tipo de decisiones afectan al valor de rescate
de la máquina antigua, la adquisición de la nueva máquina, los ahorros de costes y
aumentos de ingresos y los efectos de la amortización.

Intente decidir si reemplaza una máquina de su lı́nea de producción. La máquina nueva cos-
Sustitución tará 1 millón de dólares, pero será más eficaz que la antigua, y reducirá 500.000 $ los costes
de una máquina anuales. Su máquina antigua se ha amortizado totalmente, pero podrı́a venderla por 50.000
existente $. Amortizarı́a la nueva máquina durante su vida útil de cinco años utilizando la amortización
según el MACRS. La máquina nueva no modificará sus necesidades de capital circulante. Su
tipo impositivo es del 35%.
Solución
w Planteamiento
Incremento de ingresos: 0
Reducción de costes: .500.000 (la reducción de los costes aparecerá con números positi-
vos en la lı́nea de costes del análisis).
Plan de amortización (del apéndice):
Tasa de amortización 20,00% 32,00% 19,20% 11,52% 11,52% 5,76%

Importe de amortización 200.000 320.000 192.000 115.200 115.200 57.600
Plusvalı́a del capital % 50.000 $ . 0 $ % 50.000 $

Flujo de caja del valor residual: !50.000 . (50.000)(0,35) % 32.500
w Cálculo
Ingresos marginales
Costes marginales de bienes vendidos 500 500 500 500 500
i i i 500 500 500 500 500
Amortización .200 .320 .192 .115,2 .115,2 .57,6
.200 180 308 384,8 384,8 442,4
Impuesto de sociedades del 35% 70 .63 .107,8 .134,68 .134,68 .154,84
i i .130 117 200,2 250,12 250,12 287,56
Restitución de la amortización 200 320 192 115,2 115,2 57,6
Adquisición de material .1.000
Flujo de caja residual 32,5
i .
w Interpretación
Incluso si la decisión no afecta a los ingresos, sigue siendo relevante para los flujos de caja
porque reduce los costes. Además, tanto la venta de la máquina antigua como la compra de
la nueva tienen implicaciones fiscales que afectan a los flujos de caja.
7. ¿Deberı́an incluirse los costes irrecuperables en los flujos de caja de los proyectos? ¿Por
qué sı́ o por qué no?
8. Explique por qué la utilización del plan de amortización acelerado admitido con fines tributa-
rios beneficia a las empresas.
8.5 Análisis de proyectos

Al valorar la planificación de las inversiones, los directores financieros deberían tomar la
decisión que maximizara el VAN. Como ya se ha explicado, para calcular el VAN de un
proyecto hay que estimar los incrementos de los flujos de caja y elegir un tipo de valora-
ción. Con estos datos, el cálculo del VAN es relativamente sencillo. La parte más difícil de
la planificación de las inversiones es la elección del modo de estimación de los flujos de
caja y el coste del capital. Estas estimaciones suelen estar sujetas a bastante incertidumbre.
En este apartado, se tratan métodos para valorar la importancia de esta incertidumbre e
análisis de sensibilidad identificar los elementos que generan valor en el proyecto.
Importante herramienta de
planificación de las
inversiones que determina Análisis de sensibilidad
cómo varı́a el VAN si se
modifica alguna de las Una herramienta importante para percibir el efecto de la incertidumbre en la planifica-
variables que intervienen ción de las inversiones para la valoración del efecto de la incertidumbre en las previsiones
en su cálculo. es el análisis de la sensibilidad. El análisis de sensibilidad divide el cálculo del VAN en
los elementos que lo integran y muestra cómo varía el VAN cuando se modifican algunos
de ellos. De este modo, el análisis de sensibilidad permite explorar los efectos de los erro-
res en las estimaciones del VAN de los proyectos. Si se elabora un análisis de sensibilidad,
se descubren cuáles son las estimaciones más relevantes, por lo que, luego, se pueden des-
tinar más recursos y esfuerzos a refinarlas. Asimismo, este análisis revela los aspectos de
los proyectos que son más críticos cuando se gestiona el proyecto.
De hecho, ya se llevó a cabo un tipo de análisis de sensibilidad en el Capítulo 7, cuan-
do se representó el gráfico del VAN. Dibujando la curva del VAN de un proyecto como
una función del tanto de valoración se analiza la sensibilidad del VAN frente a la incerti-
dumbre del coste del capital que se utiliza como tanto de valoración. En la práctica, los
directores financieros exploran la sensibilidad de sus cálculos del VAN frente a muchos
otros factores distintos del tipo de valoración.
Para ilustrar, considérense los elementos subyacentes de los cálculos del VAN de Ho-
meNet del Ejemplo 8.5. Podría haber bastante incertidumbre respecto a cada estimación
de ingresos y costes. Además de las previsiones básicas del número de unidades vendidas,
están el precio de venta, los costes de los bienes vendidos, el punto de maniobra y el coste
del capital, los directores financieros de Linksys también identificarían los escenarios me-
jores y peores para cada una de ellas. Por ejemplo, si se supone que se identificaron las
estimaciones más optimistas y más pesimistas que figuran en la Tabla 8.2. Obsérvese que
son escenarios mejores y peores para cada parámetro más que la representación de un es-
cenario pesimista y de un escenario optimista.
Para determinar la importancia de esta incertidumbre, se vuelve a calcular el VAN del
proyecto de HomeNet en función de las estimaciones más optimistas y de las más pesimis-
tas de cada parámetro. Por ejemplo, si el número de unidades vendidas solo es de 35.000
al año, el VAN del proyecto disminuye .1,24 millones de dólares. Se repiten estos cálcu-
los para cada parámetro. El resultado se muestra en la Figura 8.2, que revela que las esti-
maciones de parámetros con mayor efecto sobre el VAN son el número de unidades vendi-
das y el precio unitario de venta. En consecuencia, las previsiones sobre estos elementos
merecen un examen exhaustivo. Además, como elementos más importantes que generan
el valor del proyecto, estos factores merecen mucha atención durante la gestión del
proyecto una vez empezado.
Análisis del punto de equilibrio

punto de equilibrio Nivel Una ampliación natural del análisis de sensibilidad es preguntarse a qué valor de cada pa-
para el que una inversión rámetro el proyecto alcanzará el punto de equilibrio, que es el nivel en el que el
tiene un VAN de cero. proyecto de inversión tiene un VAN cero. Un ejemplo que ya se ha tratado es el cálculo de
la tasa interna de retorno (TIR). Recuérdese del Capítulo 7 que la diferencia entre la TIR de
un proyecto y el coste del capital indica la cuantía del error en el coste del capital necesa-
rio para modificar la decisión de inversión. Si se representa la curva del VAN o se utiliza la
función TIR de Excel, se verá que los flujos de caja marginales de HomeNet dados en el
Ejemplo 8.5 implican una TIR del 26,6%. Por consiguiente, el verdadero coste del capital
podría llegar hasta el 26,6% y el proyecto seguiría teniendo un VAN positivo.
Parámetro Estimación inicial Pesimista Optimista

TABLA 8.2
Estimaciones más Unidades vendidas (miles) 50 35 65
optimistas y más Precio de venta ($/unidad) 260 240 280
pesimistas de cada Coste de los bienes ($/unidad) 110 120 100
parámetro del proyecto Fondo de maniobra (miles de $) 1.125 1.525 725
HomeNet Coste del capital 12% 15% 10%
FIGURA 8.2 VAN de HomeNet con las estimaciones más optimistas y pesimistas de los parámetros
Las barras muestran la variación del VAN desde la estimación más optimista hasta la más
pesimista de cada parámetro. Por ejemplo, el VAN del proyecto va desde .1,24 millones
de dólares si solo se venden 35.000 unidades hasta 6,96 millones de dólares si se venden
65.000 unidades. Según las estimaciones iniciales, el VAN de HomeNet es de 2,862
Unidades vendidas
(miles de $ al año)
35 50 65
Precio de venta
($ por unidad)
240 260 280
Coste de los bienes
($ por unidad)
120 110 100
Capital circulante
(miles de $) 1.525 725
1.125
Coste del capital

15% 10%
12%
3 2 1 0 1 2 4 5 6 7 8 9
2,862
VAN (millones de $)
análisis del punto de Asimismo, se puede determinar la incertidumbre de otros parámetros. En un análisis
equilibrio Cálculo del del punto de equilibrio, se calcula para cada parámetro el valor al que el VAN del
valor de cada parámetro proyecto es cero. Resultaría pesado efectuar estos cálculos a mano, de modo que, en la
para que el VAN del práctica, siempre se emplea una hoja de cálculo. Al igual que el gráfico del VAN para el
proyecto sea cero.
tanto de valoración, se puede representar la curva del VAN como una función de cada
variable. En cada caso, se mantendrán fijos los demás parámetros en sus valores de refe-
rencia y únicamente variará el parámetro en cuestión. La Figura 8.3 hace resta representa-
ción para HomeNet.
Punto de equilibrio contable. Se han examinado los valores de los puntos de equili-
brio en función del VAN de los proyectos, que es la perspectiva más útil para la toma de
decisiones. Sin embargo, a veces se tienen en cuenta otras nociones contables del punto
equilibrio del EBIT Valor de equilibrio. Por ejemplo, se podría calcular el equilibrio del EBIT en función de las
de un parámetro en ventas, que es el nivel de ventas que hacen que el EBIT del proyecto sea cero.
particular para el que el Cabe recordar de la Ecuación 8.1 que el EBIT del proyecto es igual a ingresos . costes .
EBIT de un proyecto es . amortización. Los costes incluyen el coste de los bienes vendidos y los gastos de venta, ge-
cero.
nerales y administrativos (VGA). Los ingresos son iguales a unidades vendidas # precio de
venta, y que el coste de los bienes es igual a unidades vendidas # coste, de modo que se obtie-
ne EBIT % (unidades vendidas # precio de venta) . (unidades vendidas # coste) . VGA .
. amortización. Si se iguala a cero y se despejan las unidades vendidas:
Unidades vendidas # (precio de venta . coste por unidad) . VGA . amortización % 0
Unidades VGA ! amortización 2.800.000 ! 1.500.000

% % % 28.667
vendidas precio de venta . coste por unidad 260 . 110
FIGURA 8.3 Panel (a) punto de equilibrio basado en las unidades vendidas
Gráficos del análisis 8.000 $

del punto de
equilibrio
6.000 $
Los gráficos de los
paneles (a) y (b)
relacionan dos de los 4.000 $
parámetros clave del
VAN de los proyectos
VAN 2.000 $
para identificar los
puntos de equilibrio.
Por ejemplo, según los 0$
20 30 40 50 60 70
supuestos iniciales, el
proyecto HomeNet 2.000 $
alcanzará el punto de
equilibrio con un nivel
de ventas justo por 4.000 $
debajo de las 40.000 Unidades vendidas (miles)
unidades al año. De
modo similar, si se
mantienen las ventas y Panel (b) punto de equilibrio basado en los costes de los bienes vendidos
otros parámetros
constantes en los 5.000 $
valores estimados
iniciales, el proyecto 4.000 $
alcanzará el punto de
equilibrio con un coste
3.000 $
de los bienes vendidos
por encima de 141 $
por unidad. 2.000 $
VAN
1.000 $
0$
80 90 100 110 120 130 140 150 160
1.000 $
2.000 $
Coste de los bienes vendidos ($/unidad)
No obstante, este punto de equilibrio del EBIT es engañoso; ya que, a pesar de que el nivel
de ventas de equilibrio del EBIT de HomeNet solo es de 28.667 unidades al año, dada la
gran inversión inicial necesaria de este proyecto, su VAN es de .2,97 millones de dólares
con ese nivel de ventas.
Análisis de escenarios
Hasta ahora, en el análisis, se han tenido en cuenta las consecuencias de la modificación
de un único parámetro cada vez. En la realidad, algunos componentes pueden afectar a
análisis de escenarios más de un parámetro. El análisis de escenarios considera el efecto en el VAN de la mo-
Importante herramienta de dificación de varios de los parámetros de un proyecto. Por ejemplo, si se baja el precio de
planificación de las HomeNet, podría aumentar el número de unidades vendidas. Se puede emplear el análisis
inversiones que determina
de escenarios para valorar las estrategias de fijación de precios para el producto HomeNet
cómo varı́a el VAN si se
modifican varios en la Tabla 8.3. En este caso, la estrategia actual es la mejor. La Figura 8.4 muestra las com-
parámetros binaciones de precio y volumen que generan el mismo VAN de 2,862 millones de dólares
simultáneamente. que la estrategia actual. Solo las estrategias con combinaciones de precio y volumen por
encima de la curva generarán un mayor VAN.
Previsión
TABLA 8.3 Precio de venta unidades VAN
Análisis de escenarios Estrategia ($ unidad) vendidas (miles) (miles de $)
de estrategias de
fijación de precio Estrategia actual 260 50 2.862
Reducción del precio 245 55 2.725
Aumento del precio 275 45 2.725
FIGURA 8.4 Combinaciones de precio y volumen de HomeNet con VAN equivalentes

El gráfico muestra las combinaciones alternativas de precio unitario y volumen anual que
generan un VAN de 2,862 millones de dólares. Las estrategias de fijación de precios con
combinaciones por encima de esta curva generarán un VAN mayor y son mejores. Por
ejemplo, si los directivos de Linksys creen que podrán vender 48.000 unidades a un precio
unitario de 275 $, esta estrategia conllevarı́a un VAN mayor (3.627 millones de dólares).
285 $
280 $ 48.000 unidades a un precio
de 275 $/unidad genera
275 $ un VAN 2,862 millones $
270 $
Precio de venta
265 $
260 $
255 $
52.000 unidades a un precio
250 $ de 250 $/unidad genera
un VAN 2,862 millones $
245 $
240 $
44 46 48 50 52 54 56
Unidades vendidas (miles)
9. ¿Qué es el análisis de sensibilidad?

10. ¿En qué se diferencia el análisis de escenarios del análisis de sensibilidad?
8.6 Opciones reales en la planificación de las inversiones

Hasta ahora, el enfoque del libro en lo referente a la planificación de las inversiones se ha
centrado en las decisiones iniciales de inversión sin considerar explícitamente decisiones
futuras que puedan tener que tomarse durante la vida de los proyectos, lo que implica
aceptar que las previsiones de los flujos de caja futuros de los proyectos ya incorporaban el
efecto de las posibles decisiones futuras. En realidad, la mayoría de los proyectos contiene
opción real Derecho a opciones reales. Una opción real es el derecho, pero no la obligación, de tomar una deter-
tomar una decisión minada decisión de negocios. Debido a que no existe obligación de actuar, solamente se
determinada de negocios, tomará la decisión si aumenta el VAN del proyecto. Concretamente, debido a que las op-
como una inversión de ciones reales permiten que quienes toman las decisiones elijan la alternativa más atractiva
capital
después de analizar la nueva información, la presencia de opciones reales añade valor a las
oportunidades de inversión. Las herramientas para estimar el valor actual de las opciones
reales van más allá del alcance de este capítulo y se analizan más tarde en el libro. No
obstante, aquí se presenta este concepto para dar una idea de los tipos de opciones reales
que se pueden presentar y dar idea de que la flexibilidad (más opciones) es valiosa. A con-
tinuación, se presentan algunas de las opciones reales más habituales en el contexto del
proyecto HomeNet de Linksys.
Opción de retrasar
opción de retrasar el La opción de retrasar el compromiso (la opción de elegir el momento de realizar la
compromiso Opción de inversión) casi siempre existe. Linksys podría esperar iniciar el proyecto HomeNet. La es-
posponer en el tiempo una pera podría resultar ventajosa si Linksys creyera que los precios de los componentes iban a
inversión concreta. bajar considerablemente, que una nueva tecnología que saliera próximamente al mercado
iba a hacer que los componentes existentes se quedaran obsoletos o aumentaran las ven-
tas de los dispositivos preparados para Internet (por lo que aumentaría la demanda de Ho-
meNet). Además, Linksys podría querer simplemente más tiempo para recabar informa-
ción sobre el mercado potencial de HomeNet. Al igual que con cualquier otra decisión que
afecta a la planificación de las inversiones, Linksys solamente elegiría retrasar, si al hacer-
lo aumentara el VAN del proyecto hasta un valor superior al coste del capital durante el
tiempo del retraso.
Opción de ampliación
En el apartado de análisis de sensibilidad, se trataron los cambios en las estimaciones de
las unidades vendidas. No obstante, se llevó a cabo todo el análisis suponiendo que Link-
sys se comprometería totalmente y lanzaría el producto HomeNet en todo el mundo.
opción de ampliación No se tuvo en cuenta la opción de ampliación, que es la opción de comenzar con una
Opción de comenzar con producción limitada y ampliarla solo si el proyecto tiene éxito. Por tanto, Linksys podría
una producción limitada y probar el producto en el mercado con un lanzamiento limitado antes de comprometerse
ampliar solo en el caso de totalmente. Al hacerlo, generaría la opción de ampliar las actividades a todo el mundo
que el proyecto tenga
solo si HomeNet tuviera éxito en la venta inicial limitada. Podría ser que, al reducir su
éxito.
compromiso inicial y elegir solo expandirse si el producto tuviera éxito, Linksys aumenta-
se el VAN del producto HomeNet. Sin embargo, en este caso concreto, existen unos eleva-
dos costes de desarrollo que se pagarían tanto si Linksys vendiera un millón de unidades
como si no, de modo que limitar las unidades puestas a la venta no reduciría mucho las
obligaciones financieras. De este modo, en el caso de HomeNet, es poco probable que
Linksys eligiera un lanzamiento limitado con opción de ampliación.
Opción de abandono
opción de abandono Una opción de abandono es la opción de interrumpir el proyecto. Las opciones de
Opción de interrumpir un abandono pueden aportar valor a los proyectos porque las empresas pueden renunciar a
proyecto ya iniciado. Las los proyectos si resultan infructuosos. Imagínese que un competidor desarrollara una nue-
opciones de abandono
va tecnología que permitiera introducir un producto competitivo valorado en 170 $. A ese
pueden añadir valor a un
proyecto, dado que precio, HomeNet obtendría flujos de caja negativos cada año, pero ¿seguiría vendiendo si
permiten a una empresa tuviese que hacerse con pérdidas? Probablemente no. Linksys tiene la opción de abando-
dejar un proyecto si nar el proyecto. Podría dejar de fabricar HomeNet y vender la maquinaria. En función del
resulta ser infructuoso. valor que crea que obtendrá por la maquinaria si abandona el proyecto, la opción de
abandono podría hacer que HomeNet resultara atractiva incluso si existiera un riesgo con-
siderable por parte de un producto competidor.
Todas estas opciones conducen a la misma conclusión: si se puede aumentar la flexibili-
dad del proyecto, aumentará su VAN. En el Capítulo 20, se estudiará cómo valorar opciones
para poder estimar exactamente cuánto aumenta el valor del proyecto con una flexibili-
dad mayor.
11. ¿Qué son las opciones reales?

12. ¿Por qué las opciones reales aumentan el VAN de los proyectos?

8.1. Proceso de planificación de las inversiones
w La planificación de las inversiones es el proceso de incrementos esperados de los Plan de estudios
analizar las opciones de inversión disponibles y beneficios, p. 260 MyFinanceLab 8.1
decidir cuáles aceptar. Un presupuesto de inversio- planificación de las
nes en activos fijos es una relación de todos los inversiones, p. 259
proyectos que una empresa prevé llevar a cabo du- presupuesto de inversiones
rante el próximo periodo. en activos fijos, p. 259
8.2. Previsión de los beneficios contables

w Los incrementos esperados de los beneficios de un amortización constante, Plan de estudios
proyecto incluyen la variación en los beneficios de p. 261 MyFinanceLab 8.2
la empresa que producirá este proyecto. beneficios netos sin
w Los incrementos esperados de los beneficios debe endeudamiento, p. 265
rían incluir todos los ingresos y costes marginales proforma, p. 264
relacionados con el proyecto. tipo impositivo marginal,
Incrementos esperados de los beneficios % p. 263
% (Ingresos marginales . Costes marginales .
. Amortización) # (1 . Tipo impositivo) (8.3)
w Los intereses y otros gastos financieros se excluyen
para determinar el beneficio neto sin deuda.
8.3. Determinación del incremento de los flujos de ca-

ja libres
w Se calculan los flujos de caja libres a partir de los in- ahorro impositivo Plan de estudios
crementos esperados de los beneficios, eliminando por amortización, p. 271 MyFinanceLab 8.3
todos los gastos no monetarios e incluyendo la in- flujos de caja libres, p. 266
versión en capital. crédito comercial, p. 268
w La amortización no es un gasto efectivo, de modo-
que se restituye.
w Las inversiones de capital reales se restan.
w Los aumentos del fondo de maniobra se restan y se
suman las reducciones. El fondo de maniobra se de-
fine como:
Efectivo ! Existencias ! Cuentas a cobrar .
. Cuentas a pagar (8.4)
w El cálculo básico de los flujos de caja libres es:
Beneficios antes de impuestos
sin endeudamiento
Y∫∫∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫∫∫∫[
Flujos de caja libres % (Ingresos . Costes . Amortización)
#(1.tipo impositivo)!Amortización
. CapEx . Cambio en el FM (8.6)
8.4. Otros efectos sobre el incremento de los flujos de

caja libres
w El coste de oportunidad es el coste de utilizar un ac- amortización según Plan de estudios
tivo ya existente. el MACRS, p. 275 MyFinanceLab 8.4
w Los efectos externos de los proyectos son flujos de canibalización, p. 273 Hoja de cálculo del
caja que se producen cuando un proyecto afecta a compensación de impuestos, ejemplo HomeNet
otras líneas de negocio de la empresa. p. 277
w Un coste irrecuperable es un coste que no se puede coste de oportunidad, p. 272
recuperar y en el que ya se ha incurrido. coste irrecuperable, p. 273
w Los gastos de amortización afectan a los flujos de efectos externos
caja libres debido al ahorro impositivo por amorti- de un proyecto, p. 273
zación. Las empresas deberían utilizar el calendario gastos generales fijos, p. 273
de amortización más acelerado posible.
w El tanto de valoración de un proyecto es el coste del

capital: el rendimiento esperado de los valores con
riesgo y duración similares.
w Cuando se vende un activo, la parte los beneficios
por encima de su valor contable tributan:
Flujo de caja después de impuestos de la venta de activos %
% Precio de venta . (Tipo impositivo #
# Plusvalía del capital) (8.11)
8.5. Análisis de proyectos

w El análisis de sensibilidad calcula el VAN del análisis de escenarios, p. 282 Plan de estudios
proyecto con distintos supuestos y muestra cómo análisis del punto MyFinanceLab 8.5
varía a medida que se modifican estos supuestos. de equilibrio, p. 280 Análisis interactivo
w El análisis del punto de equilibrio calcula el valor análisis de sensibilidad, de sensibilidad
de un parámetro que hace que el VAN del proyecto p. 278 Utilización de Excel:
sea igual a cero. punto de equilibrio, p. 279 elaboración de un
w El análisis de escenarios valora el efecto del cambio punto de equilibrio del EBIT, análisis de
de varios parámetros simultáneamente. p. 280 sensibilidad
8.6. Opciones reales en la planificación de las inver-

siones
w Las opciones reales son derechos de tomar decisio- opción de abandono, p. 284 Plan de estudios
nes empresariales, a menudo después de obtener opción de ampliación, p. 283 MyFinanceLab
información. La presencia de opciones reales en los opción de retrasar el compro-
proyectos aumenta su VAN. miso, p. 283
opción real, p. 283
Preguntas de repaso
1. ¿Qué son los incrementos esperados de los beneficios proforma?
2. ¿Cuál es la diferencia entre los incrementos esperados de los beneficios proforma y
los flujos de caja libres proforma?
3. ¿Cuál es el papel del fondo de maniobra en los proyectos?
4. ¿Cómo afecta el fondo de maniobra a los flujos de caja de los proyectos?
5. ¿Por qué es importante ajustar las ventas y costes de los proyectos a los impactos
externos?
6. ¿La amortización acelerada suele aumentar o reducir el VAN en relación con la
amortización constante?
7. ¿Cómo se realiza el análisis de sensibilidad y cuál es su finalidad?
Problemas
ca problemas con mayor nivel de dificultad.
ii i i i
1. Daily Enterprises adquiere una máquina de 10 millones de dólares, cuyo trans-
porte e instalación costarán 50.000 $. La máquina tiene una vida útil de cinco
años y no tendrá valor residual. Si Daily utiliza una amortización constante, ¿cuá-
les son los gastos de amortización de esta máquina?
2. La máquina del Problema 1 generará unos ingresos adicionales de 4 millones de
dólares al año y soportará unos costes marginales de 1,2 millones de dólares al
año. Si el tipo impositivo de Daily es del 35% , ¿cuáles son los incrementos espe-
rados de los beneficios relacionados con la nueva máquina?
3. Suponga que moderniza la maquinaria de producción del único producto de su
empresa. La maquinaria nueva le permitirá fabricar más productos en el mismo
tiempo. De modo que prevé un aumento de las ventas totales del 20% el año que
viene, por encima de la actual cifra de 100.000 unidades. Si su precio de venta es
de 20 $ por unidad, ¿cuáles son los ingresos marginales del año que vienen origi-
nados por la modernización?
4. Pisa Pizza, fabricante vendedor de pizzas congeladas, contempla la introducción
de una versión más saludable de su pizza, que será baja en colesterol y sin grasas
trans. La empresa prevé que las ventas de la nueva pizza ascenderán a 20 millones
de dólares al año. Aunque muchas de estas ventas serán de clientes nuevos, Pisa
Pizza estima que el 40% provendrá de actuales clientes que comprarán la nueva
pizza más saludable en lugar de comprar la versión anterior.
a. Suponga que los clientes se gastarán el mismo dinero en cada versión. ¿Qué
incremento de las ventas tiene relación con la nueva pizza?
b. Suponga que el 50% de los clientes que cambiarán la pizza original de Pisa Piz-
za por su pizza más saludable se pasaría a otra marca si Pisa Pizza no introduje-
ra una pizza más sana. ¿Qué incremento de las ventas tiene relación con la in-
troducción de la nueva pizza en este caso?
5. Kokomochi se plantea el lanzamiento de una campaña publicitaria de su último
postre, el Mini Mochi Munch. Kokomochi prevé gastar 5 millones de dólares en
publicidad televisiva, radiofónica e impresa este año para la campaña. Se espera
que los anuncios impulsen las ventas del Mini Mochi Munch en 9 millones de
dólares este año y 7 millones de dólares el año que viene. Además, la empresa
espera que los nuevos consumidores que prueben Mini Mochi Munch estén más
dispuestos a probar otros productos de Kokomochi. En consecuencia, se prevé
que las ventas de otros productos aumenten 2 millones de dólares cada año.
El margen de bruto de explotación de Kokomochi con el Mini Mochi Munch
es del 35% y la media de su margen bruto de explotación es del 25% para todos
los demás productos. El tipo impositivo del impuesto de sociedades es del 35%
tanto este año como el que viene. ¿Cuáles son los incrementos esperados de los
beneficios relacionados con la campaña publicitaria?
6. Actualmente, Hyperion, Inc. vende su última impresora a color de alta velocidad,
la Hyper 500, por 350 $ y prevé bajar el precio a 300 $ el año que viene. El coste
de la impresora de Hyper 500 asciende a 200 $ por unidad y se prevé que las ven-
tas de este año ascenderán a 20.000 unidades.
a. Suponga que si Hyperion baja el precio a 300 $ de inmediato, puede aumentar

las ventas de este año un 25% , hasta 25.000 unidades. ¿Cuál sería el impacto
incremental en el EBIT de este año derivado de esta reducción del precio?
b. Suponga que por cada impresora vendida, Hyperion prevé unas ventas adicio-
nales de 75 $ al año de cartuchos de tinta durante los próximos tres años, e
Hyperion tiene un margen bruto de explotación del 70% con los cartuchos de
tinta. ¿Cuál será el impacto incremental sobre el EBIT durante los próximos
tres años de la reducción del precio de este año?
i i i i
7. Usted hace la previsión de los incrementos de los flujos de caja de Daily Enterpri-
ses. Basándose en la información de los Problemas 1 y 2, ¿cuál es el incremento de
los flujos de caja asociados con la nueva máquina?
8. A Castle View Games le gustaría invertir en un departamento para el desarrollo de
programas para videojuegos. Con el fin de valorar esta decisión, la empresa inten-
ta primero, prever las necesidades fondo de maniobra de esta operación. Su direc-
tor financiero ha desarrollado las estimaciones siguientes (en millones de dólares):
Efectivo 6 12 15 15 15
Cuentas a cobrar 21 22 24 24 24
Existencias 5 7 10 12 13
5 Cuentas a pagar 18 22 24 25 30
Actualmente, si Castle View no tiene fondo de maniobra en este departamento,

calcule los flujos de caja relacionados con los cambios en el fondo de maniobra de
los primeros cinco años de esta inversión.
9. En el ejemplo de HomeNet de este capítulo, sus créditos son el 15% de las ventas
y sus débitos, el 15% de los CBV. Haga la previsión de la inversión necesaria en el
fondo de maniobra de HomeNet suponiendo que las ventas y los costes de los
bienes vendidos (CBV) serán:
Ventas 23.500 26.438 23.794 8.566

CBV 9.500 10.688 9.619 3.483
10. Elmdale Enterprises quiere decidir si ampliar su planta de producción. Aunque los
flujos de caja a largo plazo son difíciles de estimar, la dirección prevé los flujos de
caja siguientes para los primeros dos años (en millones de dólares):
Ingresos 125 160

Gastos de explotación (distintos de amortización) 40 60
Amortización 25 36
Aumento del fondo de maniobra 2 8
Inversión en capital 30 40
Tipo impositivo 35% 35%
a. ¿A cuánto ascienden los incrementos esperados de los beneficios de este

proyecto en el primer y segundo año?
b. ¿A cuánto ascienden los flujos de caja libres de este proyecto durante los dos
primeros años?
11. Cellular Access, Inc. es un proveedor de servicios de telefonía móvil que publicó
unos beneficios netos de 250 millones de dólares en el último ejercicio. La empre-
sa tuvo unos gastos de amortización de 100 millones de dólares, una inversión de
capital de 200 millones de dólares y no tuvo gastos financieros. El fondo de ma-
niobra aumentó 10 millones de dólares. Calcule los flujos de caja libres de Cellu-
lar Access del ejercicio.
12. Recuerde el ejemplo de HomeNet de este capítulo. Suponga que el laboratorio de
HomeNet se albergará en un almacén que, de no destinarlo a este fin, la empresa
habría alquilado por 200.000 $ al año durante los años 1-4. ¿Cómo afecta este
coste de oportunidad a los incrementos esperados de los beneficios de HomeNet?
*13. Hace un año, su empresa adquirió una máquina utilizada en el proceso de fabri-
cación por 110.000 $. Se ha enterado de que hay una nueva máquina disponible
que ofrece muchas ventajas, puede comprarla por 150.000 $ hoy, tendrá una
amortización constante durante diez años y no tiene valor residual. Prevé que la
nueva máquina genere un margen bruto (ingresos menos gastos de explotación
sin incluir la amortización) de 40.000 $ al año durante los tres próximos años y
estima que máquina actual generará un margen bruto de 20.000 $ al año. La má-
quina actual se está amortizando con amortización constante de 11 años y tiene
valor residual, ya que los gastos de amortización de la máquina actual son de
10.000 $ al año. El valor de mercado hoy de la máquina actual es de 50.000 $. El
tipo impositivo de su empresa es del 45% y el coste del capital de la oportunidad
de este tipo de maquinaria es del 10%. ¿Debería sustituir su vieja máquina?
*14. Actualmente, Beryl’s Iced Tea tiene alquilada una máquina embotelladora por
50.000 $ al año con todos los gastos de mantenimiento incluidos. Esta empresa se
plantea la adquisición de una máquina en lugar de alquilarla y está comparando
dos opciones:
a. La compra de la máquina que tiene alquilada ahora por 150.000 $ y que gene-
rará unos gastos de mantenimiento constantes de 20.000 $.
b. La compra de una máquina nueva y más avanzada por 250.000 $ y que genera-
rá unos gastos constantes de mantenimiento de 15.000 $ al año y reducirá
10.000 $ al año los costes de embotellado. También exige el gasto de 35.000 $
iniciales en la formación de los nuevos operarios de esta máquina.
Suponga que el tanto de valoración adecuado es del 8% anual y que la máquina
se compra hoy. Los costes de mantenimiento y de embotellado se pagan al final
de cada año, al igual que el alquiler de la máquina. Suponga, también, que las
máquinas se amortizarán con el método lineal durante siete años y que tendrán
una vida útil de diez años con un valor residual insignificante. El impuesto de
sociedades marginal es del 35%. ¿Debería seguir alquilando, comprar su máquina
que tiene alquilada o comprar la máquina más avanzada?
i i
15. Jones Company acaba de finalizar el tercer año del periodo de amortización de
cinco años según el MACRS de una máquina que compró por 300.000 $.
a. ¿Cuál es el valor contable de la máquina?
b. Si Jones vende la máquina hoy por 180.000 $ y su tipo impositivo es del 35%,
¿cuál es el flujo de caja después de impuestos de la venta?
16. Justo antes de vender la máquina del Problema 15, Jones recibe un nuevo pedido.
Puede aceptarlo si se queda con máquina vieja. ¿Tiene algún coste aceptar el pedi-
do? Y si lo tiene, ¿cuál es? Explique.
17. Home Builder Supply, minorista del sector del bricolage, actualmente gestiona
siete puntos de venta en Georgia y South Carolina. La dirección evalúa la cons-
trucción de un octavo punto de venta en el otro extremo de la ciudad donde está
la tienda que mejor funciona. La empresa ya posee el terreno para esta tienda, en
el que actualmente hay un almacén abandonado. El mes pasado, el departamento
de marketing se gastó 10.000 $ en un estudio de mercado para calcular el volu-
men de la demanda de la nueva tienda. Ahora, Home Builder Supply debe decidir
si construir y abrir la nueva tienda.
¿Cuál de los siguientes elementos debería incluirse como parte de los incre-
mentos esperados de los beneficios de la nueva tienda que se propone?
a. El precio original del terreno donde se ubicará la tienda.
b. El coste de demolición del almacén abandonado y de limpieza de la parcela.
c. Las pérdidas de ventas en la tienda existente, si los clientes que antes cruzaban
toda la ciudad para comprar en esa tienda se convierten en clientes de la nueva
tienda.
d. Los 10.000 $ del estudio de mercado gastados para evaluar la demanda.
e. Los costes de construcción de la nueva tienda.
f. El valor del terreno si se vendiera.
g. Los gastos financieros del préstamo a solicitar para pagar los costes de cons-
trucción.
18. Si Daily Enterprises utiliza el MACRS en lugar del método de amortización cons-
tante, ¿cómo variarían los flujos de caja del Problema 7?
19. Hace poco que Markov Manufacturing se gastó 15 millones de dólares en la com-
pra de maquinaria para fabricar sus unidades de discos. La empresa prevé que esta
maquinaria tendrá una vida útil de cinco años y su tipo impositivo es del 35%. La
empresa prevé aplicar la amortización constante.
a. ¿Cuál es el gasto de amortización anual relacionado con esta maquinaria?
b. ¿Cuál es el ahorro anual en impuestos por amortización?
c. En lugar de la amortización constante, suponga que Markov empleará el méto-
do de amortización basado en el MACRS para una vida útil de cinco años de la
propiedad. Calcule el ahorro anual en impuestos por amortización de esta ma-
quinaria según este plan de amortización acelerado.
d. Si Markov puede elegir entre la amortización constante y la amortización se-
gún el MACRS y si prevé que su tipo impositivo se mantendrá constante, ¿qué
plan debería elegir? ¿Por qué?
e. ¿Cómo variará su respuesta al apartado (d) si Markov prevé que su tipo imposi-
tivo aumentará considerablemente durante los próximos cinco años?
20. Usted es un gestor financiero de Percolated Fiber y evalúa la ampliación de sus

operaciones en la fabricación de fibras sintéticas. Su jefe entra en su despacho,
tira un informe de una consultoría sobre su mesa y se queja: «Debemos 1 millón
de dólares a esta consultoría por este informe y no estoy seguro de que sus análisis
sean correctos. Antes de gastar los 25 millones de dólares en maquinaria nueva
necesarios para desarrollar este proyecto, repáselo y déme su opinión». Usted abre
el informe y encuentra las estimaciones que aparecen, en miles de dólares, en la
tabla de la página siguiente.
Todas estas estimaciones parecen correctas. Advierte que los consultores utili-
zaron una amortización constante para la nueva maquinaria que se comprará hoy
(año 0), que es lo que recomendó el departamento contable. También calcularon
la amortización suponiendo que no habría valor residual, que es lo que supone
ñ
Ingresos ventas 30.000 30.000 30.000 30.000
Costes de los bienes vendidos 18.000 18.000 18.000 18.000
i i 12.000 12.000 12.000 12.000
Gastos generales, venta y administrativos 2.000 2.000 2.000 2.000
Amortización 2.500 2.500 2.500 2.500
x i 7.500 7.500 7.500 7.500
Impuesto de sociedades 2.625 2.625 2.625 2.625
i i
la empresa en este caso. El informe concluye que, puesto que el proyecto aumen-
tará los beneficios 4.875 millones de dólares al año durante diez años, el proyecto
vale 48,75 millones de dólares. ¡Usted recuerda sus días tranquilos en las clases de
finanzas y se da cuenta de que queda más trabajo por hacer!
En primer lugar, observa que los consultores no han tomado en cuenta el he-
cho de que el proyecto exigirá un fondo de maniobra inicial de 10 millones de
dólares (año 0), que se recuperarán totalmente el año 10. Después, ve que han
asignado 2 millones de dólares en gastos de venta, generales y administrativos al
proyecto, pero sabe que 1 millón de dólares fijos generales son gastos que se incu-
rrirán incluso si el proyecto no se acepta. Y, finalmente, ¡sabe que no hay que
centrarse en los beneficios!
a. Dada la información disponible, ¿cuáles son los flujos de caja libres de los años
0 al 10 que deberían utilizarse para evaluar el proyecto propuesto?
b. Si el coste del capital de este proyecto es del 14%, ¿cuál es el valor de este
proyecto nuevo?
i i
21. Bauer Industries es un fabricante automovilístico. La dirección evalúa una pro-

puesta de construcción de una planta que fabricará camiones de poco peso. Bauer
prevé utilizar un coste del capital del 12% para evaluar este proyecto. Basándose
en un estudio exhaustivo, se han preparado las siguientes previsiones sobre los
incrementos de flujos de caja (en millones de dólares):
Ingresos 100,0 100,0

Gastos de fabricación (distintos de la amortización) .35,0 .35,0
Gastos de marketing .10,0 .10,0
Amortización .15,0 .15,0
40,0 40,0
Impuestos al 35% .14,0 .14,0
i i i 26,0 26,0
Amortización !15,0 !15,0
Incremento del fondo de maniobra .5,0 .5,0
Inversión de capital .150,0
Valor de continuación !12,0
i .
a. Con los elementos básicos de este escenario, ¿cuál es el VAN de la planta de

fabricación de camiones ligeros?
b. Basándose en la información del departamento de marketing, Bauer tiene du-
das sobre la previsión de los ingresos. Concretamente, a la dirección le gustaría
examinar la sensibilidad del VAN respecto a las previsiones de los ingresos.
¿Cuál es el VAN de este proyecto si los ingresos superan un 10% a las previsio-
nes? ¿Cuál es el VAN si los ingresos son un 10% inferiores a los previstos?
c. En lugar de suponer que los flujos de caja de este proyecto son constantes, a la
dirección le gustaría explorar la sensibilidad de su análisis ante un posible
aumento de los ingresos y los gastos de explotación. Concretamente, a la di-
rección le gustaría suponer que los ingresos, los gastos de fabricación y los gas-
tos de marketing son los que figuran en la tabla para el año 1 y que aumenta-
rán un 2% anual a partir del año 2. Asimismo, la dirección prevé que la
inversión de capital inicial (y, en consecuencia, la amortización), los incre-
mentos del fondo de maniobra y el valor de continuación se mantendrán co-
mo se indicaba inicialmente en la tabla. ¿Cuál es el VAN de este proyecto con
estos supuestos? ¿Cómo varía el VAN si los ingresos y los gastos de explotación
aumentan un 5% anual en lugar del 2%?
d. Para analizar la sensibilidad de este proyecto respecto al tanto de valoración, a

la dirección le gustaría calcular el VAN con distintos tipos de interés. Cree un
gráfico, con el tanto de valoración en el eje x y el VAN en el eje y, con unos
tipos de interés desde el 5% hasta el 30%. ¿Para qué márgenes de tantos de
valoración el proyecto tiene un VAN positivo?
*22. Billingham Packaging se plantea ampliar su capacidad productiva comprando

una máquina nueva, la XC-750. El coste de la XC-750 es de 2,75 millones de dó-
lares. Desafortunadamente, la instalación de esta máquina durará varios meses e
interrumpirá parcialmente la producción. La empresa acaba de finalizar un estu-
dio de viabilidad que le ha costado 50.000 $ para analizar la decisión de comprar
la XC-750, que obtuvo las estimaciones siguientes:
w Marketing: una vez la XC-750 esté operativa el año que viene, prevé que la capa-
cidad suplementaria generará unas ventas anuales adicionales de 10 millones
de dólares, que se mantendrá durante los diez años de vida útil de la máquina.
w Operaciones: el paro causado por la instalación de la nueva máquina reducirá las
ventas en 5 millones de dólares al año. Al igual que con los productos existen-
tes de Billingham, los costes de los bienes de los productos fabricados con la
XC- 750 se estiman del 70% de su precio de venta. El aumento de producción
también exigirá un mayor volumen de existencias de 1 millón de dólares du-
rante la vida del proyecto, incluyendo el año 0.
w Recursos humanos: la ampliación exigirá personal adicional de ventas y adminis-
tración con un coste de 2 millones de dólares al año.
w Contabilidad: XC-750 se amortizará mediante el método de amortización cons-
tante durante la vida útil de diez años de la máquina. La empresa prevé unos
créditos de las ventas nuevas del 15% de los ingresos y unos débitos del 10% del
coste de los bienes vendidos. El tipo impositivo marginal de Billingham es del
35%.
a. Determine los incrementos esperados de los beneficios de la adquisición de
XC- 750.
b. Determine los flujos de caja libres de la adquisición de XC-750.
c. Dado un coste del capital apropiado del 10% para esta ampliación, calcule el
VAN de la inversión.
d. Aunque las nuevas ventas serán de 10 millones al año por la ampliación, las
estimaciones se mueven entre 8 millones y 12 millones de dólares. ¿Cuál es
el VAN con la mejor previsión? ¿Y con la peor?
e. ¿Cuál es el punto de equilibrio de las nuevas ventas de la ampliación? ¿Cuál

es el punto de equilibrio de los costes de los bienes vendidos?
f. En lugar de esta máquina, Billingham podría adquirir la XC-900, que ofrece
incluso una mayor capacidad. El coste de la XC-900 es de 4 millones de dóla-
res. La capacidad adicional no resultaría útil durante los dos primeros años
de funcionamiento, pero permitiría obtener ventas adicionales en los años
3-10. ¿Qué importe de ventas adicionales (superior a los 10 millones de dóla-
res previstos para la XC-750) al año justificaría la adquisición de la máquina
de mayor capacidad?
i ii i i i
23. ¿Por qué las opciones reales deben tener un valor positivo?
24. ¿Qué tipo de opción real supone la máquina XC-900 para Billingham en el Pro-
blema 22?
25. Si Billingham sabe que puede vender la XC-750 a otra empresa por 2 millones de
dólares dentro de dos años, ¿qué tipo de opción real aportaría?
Ejercicio práctico
Acaba de ser contratado por el departamento de planificación de las inversiones de
Dell Computers. Su primera tarea consiste en determinar los flujos de caja netos y el
VAN de un nuevo ordenador portátil de tamaño similar a la Blackberry de mano, pero
que posee la energía operativa de un PC de gama alta.
El desarrollo del nuevo ordenador exigirá una inversión inicial equivalente al 10%
del valor del inmovilizado, maquinaria y equipos del ejercicio fiscal que finalizó el 1 de
febrero de 2008. Posteriormente, será necesaria una inversión equivalente al 10% de la
inversión inicial después del primer año del proyecto, de un 5% de la inversión inicial
el segundo año, y del 1% de la inversión inicial el tercero, cuarto y quinto años. Se
estima que la vida útil del producto será de cinco años. El valor de los ingresos del pro-
ducto nuevo, el primer año, se estima del 3% de los ingresos totales del ejercicio fiscal
que finalizó el 1 de febrero de 2008. Se espera que los ingresos del nuevo producto crez-
can un 15% el segundo año, un 10% en el tercero y un 5% anual los dos últimos años
de la vida del proyecto. Su trabajo consiste en determinar el resto de los flujos de caja
relacionados con este proyecto. Su jefe le ha indicado que los costes de explotación y
las necesidades de fondo de maniobra son similares a los del resto de productos de la
empresa y que la amortización será constante. Bienvenido al «mundo real». Como su
jefe no le ha ayudado mucho, aquí tiene algunos consejos para orientarle en el análisis:
1. Consiga los estados financieros de Dell. (Si trabajara «de verdad» para Dell ya
tendría estos datos, pero por lo menos aquí no se le despedirá si su análisis se
desvía de los objetivos.) Baje la cuenta de resultados anual, el balance general y
el estado de flujos de caja de los últimos cuatro años de MarketWatch (www.
marketwatch.com). Introduzca el ticker de Dell (DELL) y, después, vaya a
«Financials». Exporte los estados a Excel haciendo clic con el botón derecho
cuando el cursor está dentro de cada estado.
2. Ahora, ya pueden determinar los flujos de caja libres. Calcule los flujos de caja
libres de cada año utilizando la Ecuación 8.6 de este capítulo:
Beneficios netos sin endeudamiento
Y∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫[
Flujos de caja libres % (Ingresos . Costes . Amortización) # (1 . Tipo impositivo)
! Amortización . CapEx . Cambio en el FM (8.14)
Cree una representación gráfica y calcule los flujos de caja libres en columnas
contiguas y separadas para cada año de vida del proyecto. Asegúrese de que las
salidas de efectivo son negativas y que las entradas son positivas.
a. Suponga que la rentabilidad del proyecto será similar a la de los proyectos
existentes de Dell de 2007 y estime (Ingresos . Costes) cada año utilizando
el margen neto de explotación de 2007 EBITDA/ ventas.
b. Determine la amortización anual suponiendo que Dell amortiza estos acti-
vos con amortización constante durante una vida de diez años.
c. Determine el tipo impositivo de Dell aplicando el tipo impositivo del año
2007.
d. Calcule el fondo de maniobra necesario cada año suponiendo que el valor
del FM será un porcentaje constante de las ventas del proyecto. Utilice FM/
ventas de 2007 para estimar el porcentaje necesario. (Utilice solo las cuentas
a cobrar, las cuentas a pagar y las existencias para determinar el fondo de
maniobra. Otros componentes de los activos circulantes y pasivos circulan-
tes son más difíciles de interpretar y no reflejan necesariamente el FM exigi-
do para el proyecto; por ejemplo las disponibilidades en efectivo de Dell.)
e. Para determinar los flujos de caja libres, calcule la inversión de capital adicio-
nal y la valoración en el fondo de maniobra de cada año.
3. Determine la TIR y el VAN del proyecto con un coste del capital del 12% uti-
lizando las funciones de Excel. Para los cálculos del VAN, incluya los flujos
de caja 1 hasta el 5 de la función del VAN y, luego, reste el coste inicial (es
decir: % VNP(tasa, CF1 : CF5) ! CF0). En la TIR, incluya los flujos de caja 0 hasta
5 de la serie de flujos de caja.
Capítulo 8. APÉNDICE A i i
La normativa impositiva de los Estados Unidos permite la amortización acelerada de la
mayoría de los activos. El método de amortización que se utiliza para un activo determi-
nado se decide de acuerdo con las normas tributarias en vigor en el momento en que el
activo se pone en funcionamiento. (El congreso ha modificado las normas de amortiza-
ción muchas veces a lo largo de los años, de modo que muchas empresas que han mante-
nido la propiedad empresarial durante mucho tiempo podrían tener que emplear varios
métodos de amortización al mismo tiempo). Para la mayoría de activos empresariales ope-
rativas después de 1986, la IRS (agencia tributaria estadounidense) permite que amorticen
el activo utilizando el método del MACRS o Modified Accelerated Cost Recovery System
(sistema modificado de recuperación acelerada del coste). Según este método, se encuadra
cada activo empresarial dentro de una categoría de recuperación que determina el periodo
durante el cual se pueden amortizar. Los activos más habituales se clasifican como se
muestra abajo:
w 3 años: unidades de tracción, caballos de carreras de más de dos años y caballos de
más de 12 años.
w 5 años: automóviles, autobuses, camiones, ordenadores y equipos periféricos, siste-
mas de oficinas y cualquier propiedad utilizada en investigación y experimentación.
También incluye ganado para cría y ganado lechero.
w 7 años: mobiliario y enseres fijos de oficina y cualquier propiedad que no haya sido
designado como perteneciente a otra clase.
w 10 años: material de transporte de agua, estructuras agrícolas y hortícolas con un so-
lo fin y árboles o viñas con frutas o frutos secos.
w 15 años: mejoras amortizables de terrenos, como cercas, carreteras y puentes.
w 20 años: construcciones agrícolas distintas de estructuras agrícolas y hortícolas.
w 27,5 años: propiedades inmobiliarias residenciales de alquiler.
w 39 años: propiedades inmobiliarias no residenciales, incluyendo oficinas centrales.
(Cabe destacar que el valor del terreno no se puede amortizar.)
En general, las propiedades inmobiliarias residenciales y no residenciales se amortizan
mediante el método lineal, pero los demás activos se pueden amortizar más rápidamente
en los primeros años. La Tabla 8.4 muestra las tasas de amortización estándares de activos
dependiendo del plazo de recuperación; se pueden aplicar correcciones a la tabla según el
mes en el que el activo entre en servicio (consúltense las directivas del IRS). La tabla indica
el porcentaje del valor de los activos que se puede amortizar cada año y el año 1 indica el
año en el que se empleó por primera vez. Normalmente, el año 1 es el año de la adquisi-
ción y la tabla contiene la convención «medio año», que deja margen para amortizar me-
dio año en el propio año de la adquisición. Por este motivo el porcentaje de amortización
del primer año es menor que el del segundo año.
Tasa de amortización por periodo de recuperación

TABLA 8.4
Año 3 años 5 años 7 años 10 años 15 años 20 años
Tabla de amortización
según el SMRAC 1 33,33 20,00 14,29 10,00 5,00 3,750
con el porcentaje 2 44,45 32,00 24,49 18,00 9,50 7,219
del coste de los 3 14,81 19,20 17,49 14,40 8,55 6,677
activos que se puede 4 7,41 11,52 12,49 11,52 7,70 6,177
amortizar cada año 5 11,52 8,93 9,22 6,93 5,713
según su periodo 6 5,76 8,92 7,37 6,23 5,285
de recuperación 7 8,93 6,55 5,90 4,888
8 4,46 6,55 5,90 4,522
9 6,56 5,91 4,462
10 6,55 5,90 4,461
11 3,28 5,91 4,462
12 5,90 4,461
13 5,91 4,462
14 5,90 4,461
15 5,91 4,462
16 2,95 4,461
17 4,462
18 4,461
19 4,462
20 4,461
21 2,231
Capítulo 8. APÉNDICE B ii i x ii i
i i
En este apéndice, se ilustra cómo realizar un estado financiero proforma y cómo hacer un
análisis de sensibilidad con Excel.
Creación del estado financiero proforma

La clave de una planificación de inversiones sin decepciones es basar el análisis en una
hoja que contenga un modelo flexible de los flujos de caja libres.
i
Empiece con la creación, en la hoja de cálculo, de un cuadro con todas sus estimaciones,
que aquí se muestran resaltadas de color gris:
Aunque este paso le llevará un poco más de tiempo al principio, tiene dos ventajas: en
primer lugar, le obligará a presentar todas sus previsiones principales con claridad, de mo-
do que pueda ver los principales elementos de su análisis, y en segundo lugar, al colocarlas
separadas resultará mucho más fácil modificarlas posteriormente y ver el impacto de cada
una en los flujos de caja.
i i
Una vez listadas todas sus estimaciones, ha llegado el momento de crear el estado finan-
ciero proforma mediante la consulta dinámica de las celdas con estas estimaciones. Aquí,
se muestra cómo estimar los flujos de caja proforma del primer año. Por ejemplo, en lugar
de introducir 13.000 $ en la línea Ventas del Año 1, introducirá la fórmula que se muestra
en el pantallazo.
Esta fórmula es simplemente la versión basada en el cálculo del Ejemplo 8.1: Unidades
vendidas # Precio por unidad % 50 # 260 $ % 13.000 $. Como puede ver en el pantallazo,
se recurre a las celdas de las estimaciones de cada una de estas informaciones (unidades
vendidas y precio por unidad). A continuación, si se quiere modificar la estimación del
precio por unidad, se puede hacer en la celda correspondiente y el cálculo de las ventas
del año 1 se modificará automáticamente.
Para finalizar el estado financiero proforma del año 1, se va bajando por la columna y,
cada vez que sea necesario utilizar una cifra estimada, se consultará el cuadro de las esti-
maciones. Para cálculos como el beneficio bruto, simplemente se consultan las celdas de
la columna: sumando las ventas y los costes de bienes vendidos negativos.
Como podrá imaginar, la creación de un estado financiero proforma como este facilita
enormemente el análisis de los efectos de los cambios en las estimaciones. En el apartado
siguiente, se mostrará cómo utilizar una hoja de cálculo similar a la que se acaba de crear
para llevar a cabo el análisis de sensibilidad.
Elaboración de un análisis de sensibilidad

Más que volver a calcular el VAN de HomeNet con cada posible número de unidades ven-
didas, se puede emplear la herramienta Datos Tabla de Excel. En el Capítulo 7, se usó la
herramienta Tabla Datos para crear un gráfico del VAN. Recuerde que una tabla de datos
muestra cómo varía el resultado de una fórmula (como el VAN de HomeNet) cuando se
modifica una celda de la hoja de cálculo (como el número de unidades vendidas). En el
anterior apartado de Utilización de Excel, se mostró cómo crear un estado financiero pro-
forma de HomeNet que facilitase la modificación posterior de sus estimaciones. Y esto es
exactamente lo que se hará en el análisis de sensibilidad: modificar las estimaciones y ver
cómo varía el VAN. Este pantallazo muestra un estado financiero proforma de los incre-
mentos de los flujos de caja del proyecto HomeNet. Asimismo, muestra el cálculo del VAN
y una tabla de datos (destacada en rojo) para su estimación de las Unidades vendidas:
Para crear la tabla de datos, primero hay que crear una celda que repita simplemente el
VAN. En este caso, la celda F1 se establece como igual a la celda C30 para crear una nueva
columna del VAN. Después, se crea la columna que contendrá los distintos supuestos de
unidades vendidas. Esta columna debe estar justo a la izquierda de la celda del VAN (F1).
Y, por último, se seleccionan las columnas Unidades Vendidas y VAN y se selecciona Ta-
bla del menú de datos.
Como muestra el pantallazo, se mostrará el cuadro de datos de la tabla. Como sus supues-
tos de Unidades vendidas están en una columna, se introduce, en la celda de entrada (co-
lumna) -no en la celda de entrada (fila)- , la celda de su hoja de cálculo con la estimación
de Unidades vendidas (B2). Una vez hecho esto y, después de pulsar intro, Excel creará la
tabla de sensibilidad que se muestra en el primer pantallazo.
a
a
Valoración de acciones
El 16 de enero de 2006, el fabricante de calzado y ropa Kenneth Cole Productions, Inc.

anunció que su presidente durante los últimos quince años, Paul Blum, habı́a dimitido para dedi-
carse a «otros trabajos». El precio de las acciones de la empresa ya habı́a caı́do más del 16%
durante los dos años anteriores y la empresa estaba en medio de un importante proceso de
reestructuración de la marca. El dı́a siguiente del anuncio, el precio de la acción de Kenneth Cole
Productions cayó más del 6% en la bolsa de Nueva York, hasta 26,75 $, con más de 300.000
acciones negociadas (más del doble de su volumen diario medio).
¿Cómo pueden decidir los inversores si comprar o vender acciones de una empresa como
Kenneth Cole Productions a este precio? ¿Por qué, de repente, las acciones valen un 6% menos
después del anuncio de esta noticia? ¿Qué puede hacer la dirección de Kenneth Cole Produc-
tions para aumentar el precio de sus acciones?
Para responder a estas preguntas, hay que retomar el principio de valoración. Como ya se
demostró en el Capı́tulo 3, el principio de valoración indica que el precio de un valor deberı́a ser
igual al valor actual de los flujos de caja que se prevé que reciban sus propietarios. En este
capı́tulo, se aplica esta idea a las acciones. En consecuencia, para valorar acciones, hay que
conocer los flujos de caja que se espera que los inversores reciban y el coste del capital adecua-
do con el que descontar estos flujos de caja. La estimación de ambas variables puede suponer
un reto y, en el resto del libro, se desarrollarán muchos de los detalles necesarios para hacerlo.
En este capı́tulo, se empieza el estudio de la valoración de acciones con la identificación de los
flujos de caja relevantes y el desarrollo de las principales herramientas que los profesionales
utilizan para evaluarlos.
El análisis empieza con una reflexión sobre los dividendos y las plusvalı́as recibidas por los
accionistas durante distintos periodos, a partir de los cuales se desarrolla el modelo de valora-
ción de acciones de descuento de dividendos. A continuación, se aplican las herramientas del
Capı́tulo 7 a la valoración de acciones basada en los flujos de caja libres generados por las em-
presas. Después del desarrollo de estos métodos de valoración de acciones basados en flujos de
caja actualizados, se relacionan con la práctica de la utilización de múltiplos de valoración basa-
dos en empresas comparables. Y se termina el capı́tulo hablando del papel de la competencia en
la información contenida en el precio de las acciones y las implicaciones que tiene para los in-
versores y directivos.
9.1 Conceptos básicos sobre acciones

Según se trató en el Capítulo 1, la propiedad de las empresas se divide en acciones. La
Figura 9.1 muestra la cotización de los títulos, con información sobre las acciones de Ken-
neth Cole Productions de Google Finance1. Este sitio web destaca que esta empresa es una
sociedad cotizada (su acciones son negociadas en el mercado) y que sus acciones cotizan
1
Hay muchos sitios en Internet donde se puede obtener información gratuita sobre acciones, como
Yahoo! Finance, MSN Money, el sitio web del Wall Street Journal (wsj.com) y las webs de las bolsas ny-
se.com y nasdaq.com.
sı́mbolo identificativo de en el NYSE (New York Stock Exchange) con el símbolo identificativo de la sociedad KCP.
las sociedades El símbolo identificativo de una sociedad es una abreviatura única asignada a cada
Abreviatura única sociedad cotizada que se utiliza cuando se comunican sus cotizaciones en el teletipo (un
asignada a cada empresa
dispositivo electrónico que muestra las operaciones en tiempo real). Las acciones del
que cotiza en bolsa.
NYSE tienen abreviaturas identificativas con tres caracteres o menos, mientras que las del
NASDAQ suelen tener cuatro o más caracteres en sus símbolos identificativos.
FIGURA 9.1
Cotización de las
acciones de Kenneth
Cole Productions
(KCP)
Este pantallazo de
Google Finance
muestra la
información básica
sobre el precio de las
acciones y los gráficos
de la evolución
histórica de los
precios de las
acciones ordinarias de
Kenneth Cole
Productions. El gráfico
de la evolución
histórica del precio
abarca el periodo de
enero a octubre de
2006. El precio de
27,30 $ es el del 10 de
abril de 2007.
Fuente: http://finance
.google.com/finance?
q%kcp&hl%en
La información que se muestra es la de las acciones ordinarias de Kenneth Cole Pro-

acción ordinaria Tı́tulo de ductions el 10 de abril de 2007. Una acción ordinaria es un título de propiedad en una
propiedad en la sociedad, sociedad, que confiere derechos a los dividendos comunes, así como derecho a voto en la
que confiere derechos a elección de directores, fusiones y demás acontecimientos importantes. Como títulos de
los dividendos comunes, propiedad, las acciones ordinarias conllevan el derecho a los beneficios de las sociedades
ası́ como derecho a voto
mediante el pago de dividendos. Los dividendos son pagos periódicos, normalmente en
en la elección de
directores, fusiones y efectivo, que se hacen a los accionistas para remunerar su inversión en la sociedad. El con-
demás acontecimientos sejo de administración decide el momento y el importe de cada dividendo, y los accionis-
importantes. tas reciben un pago de dividendos proporcional a la cantidad de acciones que poseen.
La Figura 9.1 incluye un gráfico que muestra la evolución del precio de las acciones
ordinarias de KCP entre enero y octubre de 2006. Durante el periodo comprendido en el
gráfico, la empresa hizo dos pagos de dividendos: uno en mayo de 2006 y otro en agosto
de 2006. Los dividendos se indican con una «D» y encima figura el importe del dividen-
do. En este caso, ambos dividendos fueron de 18 centavos por acción. De este modo, si
se tenían 1.000 acciones de KCP, se habrían recibido 0,18 $ # 1.000 % 180 $ en cada fe-
cha de pago de dividendos. Asimismo, el gráfico muestra claramente la caída del precio
de las acciones de KCP en enero de 2006, como se comentó en la introducción de este
capítulo.
Y, para terminar, este sitio web muestra cierta información básica sobre el rendimiento
de los títulos de KCP. Obsérvese el precio del último intercambio de acciones de KCP en el
mercado (27,30 $), el precio con el que se abrió el mercado ese día (27,35 $), los precios
máximos y mínimos del día (27,41 $ y 27,16 $) y el volumen de transacciones del día
(19.000 acciones). El valor total de los títulos de KCP es su capitalización bursátil, que es
igual al precio por acción multiplicado por el número de acciones en circulación, aquí
546,73 millones de dólares. Durante las últimas 52 semanas, KCP alcanzó un precio máxi-
mo de 28,30 $ y un precio mínimo de 21,75 $, y tuvo un volumen diario medio de
140.000 acciones negociadas. Asimismo, obsérvese cierta información básica sobre la em-
presa: la relación precio-beneficio (PER) y el beneficio por acción (BPA), ambos tratados en
el Capítulo 2, y el PER basado en una estimación de los beneficios futuros (valor previsto
precio-beneficio), que no está disponible para KCP. Este sitio web también destaca que la
beta de KCP es 0,7; beta es una medida del riesgo que se tratará en el Capítulo 11.
La cotización actual de las acciones de KCP es 27,30 $, pero este precio ha variado a lo
largo del tiempo. En capítulos anteriores, se aprendió cómo los directores financieros to-
maban decisiones que afectaban el valor de sus empresas. En este capítulo, se exploran los
distintos caminos que toman los inversores para obtener información de las empresas, ta-
les como información sobre los flujos de caja derivados de decisiones tomadas por los di-
rectores financieros, para llegar a calcular el valor de la acción.
1. ¿Qué es una acción?
2. ¿Qué son los dividendos?
9.2 Modelo de descuento de dividendos

El principio de valoración implica que para valorar cualquier acción, hay que determinar
los flujos de caja que los inversores esperan recibir por tenerla. El análisis de la valoración
de acciones empieza con los flujos de caja recibidos por los inversores con un hori-
zonte de inversión a un año. Se muestra la relación entre el precio de la acción y la renta-

bilidad de los inversores por la compra. A continuación, se trata la perspectiva de los in-
versores con horizontes a largo plazo. Y, para acabar, se establece el primer modelo de va-
loración de acciones: el modelo de descuento de dividendos.
Inversores a un año
Hay dos posibles fuentes de flujos de caja derivados del hecho de ser titular de una ac-
ción:
1. La empresa puede pagar a sus accionistas en forma de dividendos.

2. El inversor puede generar efectivo vendiendo la acción en una fecha futura.
El importe total recibido de los dividendos y de la venta dependerá del horizonte de inver-
sión. A continuación, se empieza considerando la perspectiva del inversor a un año.
Cuando un inversor compra un título, paga el precio actual del mercado, P0 y mientras
sigue como titular, tiene derecho a los dividendos correspondientes. Si Div1 son los divi-
dendos totales pagados por acción durante el año, al final del año, el inversor venderá la
acción al nuevo precio de mercado, P1. Si, para más simplicidad, se supone que todos los
dividendos se pagan al final del año, se tiene la representación gráfica siguiente de esta
inversión:
0 1
P0 Div 1 P1
Evidentemente, los dividendos futuros y el precio de la acción de esta representación

gráfica no se conocen con seguridad, ya que estos valores se basan en las expectativas del
inversor en el momento de la compra de la acción. Dadas estas expectativas, el inversor va
a estar dispuesto a pagar un precio hoy que será el valor por el que esta transacción tenga
un valor actual neto (VAN) de cero; es decir, hasta un valor por el que el precio actual sea
igual al valor actual de la previsión de dividendos y precio de venta futuros.
Debido al riesgo de estos flujos de caja, no se pueden descontar utilizando un tipo de
interés libre de riesgo, sino que se tiene que utilizar el coste del capital de los recursos pro-
pios de la empresa. Anteriormente, se ha definido el coste del capital de cualquier inver-
sión como las expectativas de rentabilidad que los inversores pueden conseguir por su me-
jor alternativa de inversión con riesgo y plazo similares. En consecuencia, hay que descon-
coste de los fondos tar los flujos de caja disponibles para los accionistas en función del coste de los fondos
propios Tasa de retorno propios, rE, de la acción, que es la tasa de retorno esperada de otras inversiones disponi-
esperada, disponible en el bles en el mercado con un riesgo equivalente al relacionado con las acciones de la empre-
mercado para otras sa. Al hacerlo se llega a la ecuación del precio por acción siguiente:
inversiones con un riesgo
equivalente al asociado a Div1 ! P1
las acciones de la P0 % (9.1)
empresa. 1 ! rE
Si el precio actual de la acción fuera inferior a este importe, se trataría de una inversión
con VAN positivo, por lo que se esperaría que los inversores corrieran a comprar y harían
subir el precio. Si el precio de la acción superara este importe, la venta generaría un VAN
positivo y estas ventas masivas harían que el precio cayera rápidamente.
Rendimiento por dividendo, plusvalı́as del capital

y rendimiento total
Una parte crucial de la Ecuación 9.1 para la determinación del precio de la acción es el
coste de los fondos propios de las empresas, rE. Al principio de este apartado, se destacó
que el rendimiento de los inversores por ser propietarios de las acciones proviene de los
dividendos y del efectivo generado de la venta de los títulos. Se puede reescribir la Ecua-
ción 9.1 para mostrar estos dos elementos del rendimiento. Si se multiplica por (1 ! rE), se
divide por P0 y se resta 1 de ambos lados, se obtiene:
Rendimiento total
Div1 ! P1 Div1 P 1 . P0
rendimiento por rE % .1 % ! (9.2)
P0 P0 P0
dividendo Dividendo anual VWX V∫W∫X
esperado de una acción Rendimiento Tasa
por dividendo de plusvalía
dividido por su precio
actual; rentabilidad El primer término del lado derecho de la Ecuación 9.2 es el rendimiento por divi-
porcentual que un inversor dendo, que es el dividendo anual esperado de una acción dividido por su precio actual. El
espera obtener de los rendimiento por dividendo es el rendimiento porcentual que el inversor espera obtener
dividendos pagados por la
de los dividendos pagados por la acción. El segundo término del lado derecho de la Ecua-
acción.
ción 9.2 refleja la plusvalía del capital que conseguirán el inversor por la acción, que es
plusvalı́a del capital la diferencia entre el precio de venta esperado y el precio de compra original de la acción,
Diferencia positiva entre el P1 . P0. Se divide la plusvalía del capital por el precio actual de la acción para expresar la
precio de venta que un
plusvalía del capital como rendimiento porcentual, denominado índice de plusvalía
activo supera y su precio
de compra inicial. del capital.
La suma del rendimiento por dividendo y el índice de plusvalía del capital se llama
ı́ndice de plusvalı́a del rendimiento total de la acción. El rendimiento total es la rentabilidad esperada que un
capital Expresión de la
inversor obtendrá por la inversión a un año en una acción. La Ecuación 9.2 indica que el
plusvalı́a del capital como
porcentaje del precio rendimiento total de la acción debería ser igual al coste de los fondos propios. En otras
inicial del activo. palabras: el rendimiento total esperado de una acción debería ser igual al rendimiento esperado
de otras inversiones disponibles en el mercado con un riesgo equivalente.
rendimiento total Suma
Este resultado es exactamente lo que se esperaría: la empresa debe pagar a sus accionis-
del rendimiento por
dividendo de una acción y tas un rendimiento proporcional al que pueden obtener de otras inversiones que conlle-
su ı́ndice de plusvalı́a del van el mismo riesgo. Si las acciones ofrecieran un rendimiento más elevado que otros va-
capital. lores con el mismo riesgo, los inversores venderían las otras inversiones y comprarían las
acciones, lo que haría subir el precio actual de las acciones y reduciría su rendimiento por
dividendo y su índice de plusvalía del capital hasta que se cumpliera la Ecuación 9.2. Si las
acciones ofrecieran una rentabilidad inferior a la esperada, los inversores las venderían y
bajaría su precio hasta que la Ecuación 9.2 volviera a cumplirse.

Suponga que espera que Longs Drug Stores pague un dividendo anual de 0,56 $ por acción
Precios de acciones el año que viene y que cotice a 45,50 $ por acción al final del año. Si las inversiones con
y rendimientos riesgo similar al de las acciones de Longs tienen un rendimiento esperado del 6,80%, ¿cuál
es el valor máximo que pagarı́a hoy por un tı́tulo de Longs? ¿Qué rendimiento por dividendo
y qué ı́ndice de plusvalı́a del capital esperarı́a con este precio?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 9.1 para calcular el precio inicial que se pagarı́a ahora (P0) da-
das sus expectativas sobre los dividendos (Div1 % 0,56), el precio futuro (P1 % 45,50 $) y el
rendimiento necesario para querer invertir (rE % 6,8%). Después, se puede utilizar la Ecua-
ción 9.2 para calcular el rendimiento por dividendo y la plusvalı́a del capital.
w Cálculo
Empleando la Ecuación 9.1, se obtiene
Div1 ! P1 0,56 ! 45,50
P0 % % % 43,13 $
1 ! rE 1,0680
En cuanto a la Ecuación 9.2, se puede ver que, a este precio, el rendimiento por dividendo
de Longs es Div1/P0 % 0,56/43,13 % 1,30%. La plusvalı́a del capital prevista es 45,50 $ .
. 43,13 $ % 2,37 $ por acción, con un ı́ndice de plusvalı́a del capital del 2,37/43,13 %
% 5,50%.
w Interpretación
Con un precio de 43,13 $, el rendimiento total esperado de Longs es del 1,30% ! 5,50% %
% 6,80%, que es igual al coste de los fondos propios (la rentabilidad que se pagará por las
inversiones con riesgo equivalente al de Longs). Este importe es el valor máximo que pagarı́a
por tı́tulo de Longs, ya que si pagara más, su rendimiento esperado serı́a inferior al 6,8% y
resultarı́a más rentable otra inversión.
Inversores a varios años

A continuación, se amplía el concepto que se desarrolló sobre el rendimiento de los inver-
sores a un año al de inversores a varios años. La Ecuación 9.1 depende del precio de la
acción esperado dentro de un año, P1, pero suponga que prevé mantenerla dos años. En
este caso, recibiría el dividendo tanto del primer año como del segundo antes de venderla,
como se muestra en la representación gráfica siguiente:
0 1 2
P0 Div1 Div2 P2
Si se iguala el precio de la acción al valor actual de los flujos de caja futuros, se obtiene2
Div1 Div2 ! P2
P0 % ! (9.3)
1 ! rE (1 ! rE)2
Las Ecuaciones 9.1 y 9.3 son distintas: como inversor a dos años, se preocupará por el
precio de la acción del segundo año, pero este plazo no aparece en la Ecuación 9.1. ¿Esta
diferencia implica que un inversor a dos años valorará la acción de modo distinto al de un
inversor a un año?
La respuesta a esta pregunta es no. Un inversor a un año no se preocupa directamente
por los dividendos y el precio de la acción en el segundo año, pero lo hace indirecta-
mente, porque afectarán al precio por el que pueden vender la acción al final del primer
año. Por ejemplo, suponga que el inversor vende la acción un año después de comprarla a
otro inversor a un año con las mismas expectativas. El nuevo inversor esperará recibir el
2
Al utilizar el mismo coste de los fondos propios para ambos periodos, se supone que este no depende
de la duración de los flujos de caja; es decir, rE no es distinto en el segundo año (ni en ningún otro año).
De lo contrario, habría que ajustar la estructura temporal del coste del capital propio (como se hizo con la
curva de rendimiento de flujos de caja libres de riesgo en el Capítulo 5) y este paso complicaría el análisis,
aunque no modificaría sus resultados.
dividendo y el precio de la acción al final del segundo año, de modo que estará dispuesto
a pagar
Div2 ! P2
P1 %
1 ! rE
por el título. Si se sustituye esta expresión por P1 en la Ecuación 9.1, se obtiene el mismo
resultado que en la Ecuación 9.3:
P1
Y∫∫Z∫∫[
A B
Div1 ! P1 Div1 1 Div2 ! P2
P0 % % !
1 ! rE 1 ! rE 1 ! rE 1 ! rE
Div1 Div2 ! P2
% !
1 ! rE (1 ! rE)2
De modo que la fórmula del precio de la acción para un inversor a dos años es la misma
que la de una secuencia de dos inversores a un año.
Ecuación del modelo de descuento de dividendos

Se puede seguir este proceso con cualquier número de años sustituyendo el precio final de
la acción por el valor que el siguiente titular estará dispuesto a pagar y, con ello, se llega al
modelo de descuento de modelo de descuento de dividendos general del precio de una acción, en el que el
dividendos Modelo que horizonte N es arbitrario:
valora las acciones de una
empresa como el valor Modelo de descuento de dividendos
actual de los dividendos
futuros que la empresa va Div1 Div2 DivN PN
P0 % ! 2!ñ! N! (9.4)
a pagar. 1 ! rE (1 ! rE) (1 ! rE) (1 ! rE)N
La Ecuación 9.4 se puede aplicar a un único inversor a N años que cobrará los dividen-
dos de los N años y, en ese momento, venderá la acción, o a una serie de inversores que la
mantendrán durante periodos cortos, al final de los cuales, la revenderán. Obsérvese que
la Ecuación 9.4 se aplica a cualquier horizonte N. En consecuencia, todos los inversores
(con las mismas expectativas) atribuirán el mismo valor a la acción, independientemente
de sus horizontes de inversión. El tiempo que pretenden mantenerla y si cobrarán los ren-
dimientos en forma de dividendos o plusvalías del capital es irrelevante. Para el caso espe-
cial en el que la empresa pague finalmente dividendos y que nunca sea adquirida ni liqui-
dada, se puede mantener la acción para siempre. Con este escenario, en lugar de tener una
fecha de venta de la acción, se reescribe la Ecuación 9.4 para mostrar que los dividendos
siguen en el futuro:
Div1 Div2 Div3
P0 % ! 2! !ñ (9.5)
1 ! rE (1 ! rE) (1 ! rE)3
Es decir, el precio de una acción es igual al valor actual de todos los dividendos futuros que se
espera que genere.
3. ¿Cómo calcula el rendimiento total de una acción?

4. ¿Qué tipo de descuento utiliza para descontar los flujos de caja de una acción?
9.3 Estimación de dividendos en el modelo de descuento

de dividendos
La Ecuación 9.5 expresa el valor de una acción en función de los dividendos futuros que se
espera que pague la empresa. Evidentemente, esta estimación (especialmente para un fu-
turo lejano) es complicada. Una aproximación que se utiliza habitualmente es suponer
que, a la larga, los dividendos crecerán a una tasa constante. En este apartado, se tratan las
implicaciones de de esta suposición en los precios de las acciones y se examina la disyunti-
va entre dividendos y crecimiento.
Crecimiento de dividendos constante

La previsión más simple de los dividendos futuros de las empresas establece que crecerán
con una tasa de crecimiento constante, c, para siempre. Este caso genera la siguiente re-
presentación gráfica de los flujos de caja de un inversor que compre la acción hoy y que la
mantenga:
0 1 2 3
...
P0 Div1 Div1(1 c) Div1(1 c) 2
Debido a que los dividendos esperados constituyen una renta perpetua de crecimiento
constante, se puede utilizar la Ecuación 4.9 para calcular su valor actual y se obtiene la
fórmula simple siguiente del precio de una acción:3
modelo de crecimiento Modelo de crecimiento del dividendo constante
del dividendo constante Div1
Modelo de valoración de P0 % (9.6)
una acción a través de de rE . c
sus dividendos como una Según el modelo de crecimiento del dividendo constante, el valor de una empresa
anualidad perpetua de
depende el dividendo del año siguiente, dividido por el coste de los fondos propios menos
crecimiento constante.
la tasa de crecimiento.

Consolidated Edison, Inc. (Con Edison), es una empresa de servicios públicos regulada que
Valoración abastece la zona de Nueva York. Suponga que Con Edison prevé pagar 2,30 $ por acción en
de empresas concepto de dividendos el año que viene. Si el coste de los fondos propios es del 7% y se
con crecimiento prevé un crecimiento anual futuro de los dividendos del 2%, estime el valor de la acción de
constante de los Con Edison.
dividendos Solución
w Planteamiento
Dado que se espera que los dividendos crezcan perpetuamente a una tasa de crecimiento
constante, se puede emplear la Ecuación 9.6 para valorar Con Edison. El dividendo siguiente
(Div1) se prevé de 2,30 $, la tasa de crecimiento es del 2% y la tasa de costes de los fondos
propios (rE) es del 7%.
3
Como ya se trató en el Capítulo 4, esta fórmula exige que c a rE. De lo contrario, el valor actual de la
anualidad perpetua es infinito. En este caso, la consecuencia es que es imposible que los dividendos de
una acción crezcan a una tasa c b rE para siempre. Si la tasa de crecimiento no supera rE, la situación debe
ser temporal y el modelo de crecimiento constante no se puede aplicar.
w Cálculo
Div1 2,30 $
P0 % % % 46,00 $
rE . c 0,07 . 0,02
w Interpretación
Estarı́a dispuesto a pagar 20 veces el dividendo de este año de 2,30 $ por ser titular de una
acción de Con Edison porque, en realidad, estarı́a comprando el derecho a percibir el dividen-
do de este año y a la serie de dividendos futuros que prevé crecerı́an infinitamente.
Para otra interpretación de la Ecuación 9.6, obsérvese que se puede reordenar como
sigue:
Div1
rE % !c (9.7)
P0
Si se compara la Ecuación 9.7 con la Ecuación 9.2, se ve que c es igual al índice de plus-
valía del capital. En otras palabras: con una previsión de crecimiento del constante divi-
dendo, la tasa de crecimiento prevista para el precio de la acción coincide con la tasa de
crecimiento de los dividendos.
Dividendos frente a inversión y crecimiento

En la Ecuación 9.6, el precio de la acción de una empresa aumenta con el nivel de los
dividendos actuales, Div1, y la tasa de crecimiento esperada de los mismos, c. Para maxi-
mizar el precio de sus acciones, a las empresas les gustaría aumentar estos dos importes.
Sin embargo, a menudo, las empresas se enfrentan a una disyuntiva: el aumento de los
dividendos puede exigir inversiones y el dinero gastado en inversiones no se puede desti-
nar para pagar dividendos. El modelo de crecimiento del dividendo constante permite en-
tender esta disyuntiva.
Un modelo simple de crecimiento. ¿Qué determina la tasa de crecimiento de los di-
proporción de reparto de videndos de una empresa? Si se define la proporción de reparto de dividendos de
dividendos Es el ratio de una empresa como el porcentaje de los beneficios que esta empresa paga como dividendos
dividendos o el porcentaje cada año, se puede expresar el dividendo por acción de una empresa a la fecha t como sigue:
de los beneficios de una
empresa que esta reparte Beneficiost
anualmente en concepto
Divt % # Proporción de reparto de dividendost (9.8)
Acciones en circulaciónt
de dividendos. V∫∫∫
∫∫∫∫W∫∫∫∫∫∫∫X
BPAt
Es decir, el dividendo de cada año es igual al beneficio por acción (BPA) de la empresa
multiplicado por su ratio de dividendos o proporción de reparto de dividendos. Por consi-
guiente, esta empresa puede aumentar su dividendo de tres maneras:
1. Puede aumentar sus beneficios (beneficio neto).
2. Puede aumentar su proporción de reparto de dividendos.
3. Puede reducir el número de acciones en circulación.
Por ahora, suponga que la empresa no emite más acciones (ni compra las existentes),
de modo que el número total de acciones en circulación se mantiene fijo. Entonces, se
puede examinar la disyuntiva entre las opciones 1 y 2.
La empresa puede hacer una de estas dos cosas con sus beneficios: puede repartírselos a
los inversores o retenerlos y reinvertirlos. Si se realiza una inversión hoy, la empresa pue-
de aumentar sus dividendos futuros. Para simplificar, suponga que si no invierte, la em-
presa no crece, de modo que el nivel actual de beneficios que genera sigue constante. Si
todos los aumentos de beneficios en el futuro resultan únicamente de nuevas inversiones
efectuadas con beneficios retenidos, luego:
Cambio de los beneficios % Nueva inversión # Rentabilidad de la nueva inversión (9.9)
ratio de retención La nueva inversión es igual a los beneficios de la empresa multiplicados por su ratio
Porcentaje de los de retención o el porcentaje de beneficios actuales que retiene la empresa:
beneficios de una empresa
que retiene. Nueva inversión % Beneficios # Ratio de retención (9.10)
Si se sustituye la Ecuación 9.10 por la Ecuación 9.9 y se divide por los beneficios, se
obtiene una expresión de la tasa de crecimiento de los beneficios:
Cambio en los beneficios
Tasa de crecimiento de los beneficios % %
Beneficios
% Ratio de retención # Rentabilidad de la nueva inversión (9.11)
Si la empresa elige mantener esta proporción de reparto de dividendos constante, el creci-
miento de sus dividendos será igual al crecimiento de sus beneficios:
c % Ratio de retención # Rentabilidad de la nueva inversión (9.12)
Crecimiento rentable. La Ecuación 9.12 muestra que las empresas pueden aumentar
su tasa de crecimiento reteniendo más beneficios. Sin embargo, si retienen más benefi-
cios, podrán repartir menos de estos beneficios y, entonces, según la Ecuación 9.8, ten-
drán que reducir su dividendo. Si las empresas quieren aumentar el precio de sus acciones,
¿deberían reducir su dividendo e invertir más o reducir sus inversiones y aumentar su divi-
dendo? No sorprende que la respuesta a esta pregunta dependa de la rentabilidad de las
inversiones de la empresa. A continuación se examina un ejemplo.

Crane Sporting Goods prevé un beneficio por acción de 6 $ para el año que viene. En lugar de
Reducción reinvertirlos y crecer, la empresa prevé repartirlos todos como dividendo. Con estas expecta-
de dividendos tivas sin crecimiento, el precio actual de la acción de Crane es de 60 $.
para un crecimiento Suponga que Crane pudiera recortar su proporción de reparto de dividendos hasta el
rentable 75% en el futuro inmediato y utilizar los beneficios retenidos para abrir tiendas nuevas. La
rentabilidad de su inversión en estas tiendas se estima del 12%. Si se supone que el riesgo
de estas nuevas inversiones es el mismo que el de sus actuales inversiones, el coste de los
fondos propios de la empresa no variará. ¿Qué efecto tendrı́a esta nueva polı́tica en el precio
de las acciones de Crane?
Solución
w Planteamiento
Para comprender el efecto de esta polı́tica de dividendos en el precio de las acciones de Cra-
ne, hay que conocer varios datos: en primer lugar, hay que calcular su coste de los fondos
propios; después, hay que determinar su dividendo y la tasa de crecimiento con esta nueva
polı́tica.
Dado que se sabe que, actualmente, Crane tiene una tasa de crecimiento 0 (c % 0), un
dividendo de 6 $ y el precio de sus acciones es de 60 $, se puede utilizar la Ecuación 9.7 para
estimar rE. Después, el nuevo dividendo será simplemente el 75% del antiguo dividendo de 6
$. Y por último, dado un ratio de retención del 25% y un rendimiento de la nueva inversión
del 12%, se puede utilizar la Ecuación 9.12 para calcular la nueva tasa de crecimiento (c).
Finalmente, con el nuevo dividendo, el coste de los fondos propios de Crane y su nueva tasa
de crecimiento, se puede utilizar la Ecuación 9.6 para calcular el precio por acción de Crane si
aplica la nueva polı́tica.
w Cálculo
Con la Ecuación 9.7 para estimar rE, se obtiene:
Div1
rE % ! c % 10% ! 0% % 10%
P0
En otras palabras, para justificar el precio de las acciones de Crane con su polı́tica actual, el rendi-
miento esperado de otras acciones del mercado con un riesgo equivalente debe ser del 10%.
A continuación, se analizan las consecuencias de la nueva polı́tica. Si Crane reduce su
proporción de reparto de dividendos hasta el 75%, con Ecuación 9.8 se calcula que su divi-
dendo del año siguiente caerá hasta Div1 % BPA1 # 75% % 6 $ # 75% % 4,50 $.
Al mismo tiempo, debido a que la empresa retendrá ahora un 25% de sus beneficios para
invertir en nuevas tiendas, con la Ecuación 9.12 se obtiene que su tasa de crecimiento
aumentará hasta
c % tasa de retención # rendimiento de la nueva inversión % 25% # 12% % 3%
Si se supone que Crane puede seguir creciendo a esta tasa, se puede calcular el precio de
sus acciones con la nueva polı́tica utilizando el modelo de crecimiento del dividendo constan-
te de la Ecuación 9.6:
Div1 4,50 $
P0 % % % 64,29 $
rE . c 0,10 . 0,03
w Interpretación
El precio de la acción de Crane deberı́a aumentar de 60 $ hasta 64,29 $ si la empresa reduje-
ra su dividendo para aumentar su inversión y su crecimiento, hecho que implicarı́a que la
inversión tendrı́a un VAN positivo. Empleando sus beneficios retenidos para invertir en
proyectos que generen una tasa de retorno (12%) mayor que su coste de los fondos propios
(10%), Crane ha creado valor para sus accionistas.
En el Ejemplo 9.3, el recorte de los dividendos de la empresa a favor del crecimiento

aumentó el precio de las acciones. Sin embargo, esto no siempre es así, como demuestra el
Ejemplo 9.4.

Suponga que Crane Sporting Goods decide reducir su proporción de reparto de dividendos
Crecimiento hasta el 75% para invertir en tiendas nuevas, como en el Ejemplo 9.3. Sin embargo, ahora,
no rentable suponga que la rentabilidad de estas nuevas inversiones es del 8% en lugar del 12%. Dado
un beneficio por acción estimado este año de 6 $ y un coste de los fondos propios del 10%
(se vuelve a suponer que el riesgo de las nuevas inversiones es el mismo que el de sus
inversiones actuales), ¿qué le pasará al precio actual de las acciones de Crane en este caso?
Solución
w Planteamiento
Se siguen los pasos del Ejemplo 9.3, salvo que en este caso, se supone una rentabilidad de
las nuevas inversiones del 8% al calcular la nueva tasa de crecimiento (c) en lugar del 12%
del Ejemplo 9.3.
w Cálculo
Al igual que en el Ejemplo 9.3, el dividendo de Crane caerá hasta 6 $ # 75% % 4,50 $. Su
tasa de crecimiento con la nueva polı́tica, dada la menor rentabilidad de la nueva inversión,
será ahora del c % 25% # 8% % 2%. En consecuencia, el nuevo precio de las acciones es
Div1 4,50 $
P0 % % % 56,25 $
rE . c 0,10 . 0,02
w Interpretación
A pesar de que Crane crecerá con la nueva polı́tica de dividendos, las nuevas inversiones
tienen un VAN negativo. El precio de las acciones de la empresa caerá si recorta su dividendo
para llevar a cabo nuevas inversiones con un rendimiento de solo el 8%. Si reinvierte sus
beneficios con una tasa (8%) inferior a su coste de los fondos propios (10%), Crane reducirá
el valor de los accionistas.
Si se compara el Ejemplo 9.3 con el Ejemplo 9.4, se puede ver que el efecto de la reduc-
ción de los dividendos de la empresa para crecer depende básicamente de la rentabilidad
de la nueva inversión. En el Ejemplo 9.3, la rentabilidad de la nueva inversión del 12%
supera a el coste de los fondos propios del 10% de la empresa, de modo que la inversión
tiene un VAN positivo. No obstante, en el Ejemplo 9.4, la rentabilidad de la nueva inver-
sión es solo del 8%, por lo que esta inversión tiene un VAN negativo; incluso si supusiera
un aumento de los beneficios. De esta manera, reducir el dividendo de las empresas para
aumentar la inversión aumentará el precio de las acciones si y solo si las nuevas inversiones tie-
nen un VAN positivo.
Tasas de crecimiento variables

A menudo, en las empresas jóvenes y prósperas los beneficios iniciales crecen de forma
muy acusada y, durante este periodo de crecimiento rápido, suelen retener el 100 por cien
de sus beneficios para explotar oportunidades de inversión rentables. A medida que las
empresas maduran, su crecimiento se ralentiza hasta tasas más típicas de empresas esta-
blecidas. En este punto, sus beneficios superan a sus necesidades de inversión y empiezan
a repartir dividendos.
No se puede utilizar el modelo de crecimiento del dividendo constante para valorar las
acciones de las empresas de este tipo por dos motivos:
1. Estas empresas no suelen pagar dividendos cuando son jóvenes.
2. Su tasa de crecimiento cambia hasta que llega su maduración.
Sin embargo, se puede utilizar la forma general del modelo de descuento de dividendos
para valorar estas empresas aplicando el modelo de crecimiento constante para calcular el
precio futuro por acción de sus títulos PN una vez la empresa madure y su tasa de creci-
miento estimada se estabilice:
0 1 2 N N1 N2 N3

... ...
Div1 Div 2 DivN DivN 1 DivN 1 DivN 1
PN (1c) (1c)2
Concretamente, si se prevé que la empresa crecerá a una tasa constante c a partir del año
N ! 1, del modelo de crecimiento del dividendo constante:
DivN!1
PN % (9.13)
rE . c
Después, se puede utilizar esta estimación del PN como un flujo de caja final en el modelo
de descuento de dividendos. Intuitivamente, se valoran las acciones como el valor actual
de los dividendos que generarán más el valor actual del precio al que se espera que se po-
drán vender en el futuro. Por ejemplo, considérese una empresa con unos dividendos esti-
mados de 2,00 $, 2,50 $ y 3,00 $ para cada uno de los tres años siguientes. A partir de este
arilyn G. Fedak es la directora del En primer lugar, hace falta un departa-

M departamento Global Value Equities mento de investigación enorme para ge-
de Alliance-Bernstein, una empresa de nerar buenas predicciones sobre el gran
gestión de activos internacionales que co- universo de acciones (si solamente se
tizan en bolsa con unos 618.000 millones tienen en cuenta las mayores empresas,
de dólares en activos. A continuación, ha- esto significa más de 650 empresas).
bla sobre los métodos que Alliance-Bern- Debido a que es una metodologı́a de va-
stein utiliza para identificar tı́tulos que loración relativa, hay que tener tanta
pueden estar infravalorados en el mercado. confianza en las previsiones de las accio-
nes que figuran en el puesto 450 como
PREGUNTA: ¿Qué métodos de valoración
en las que están en el puesto decimo-
utiliza para identificar oportunidades quinto. En segundo lugar, es muy difı́cil
de compra? guiarse por los resultados del modelo de
RESPUESTA: Desde principios de los años descuento de dividendos. Por ejemplo,
ochenta, utilizamos el modelo de descuen- en la cumbre de la burbuja, en el año
to de dividendos para acciones estadouni- 2000, el modelo de descuento de divi-
denses con elevados volúmenes de capitalización. En su nivel dendos detectó que los valores tecnológicos estaban muy so-
más básico, el modelo de descuento de dividendos es una mane- brevalorados. Fue una situación muy difı́cil para la mayor parte
ra de calcular cuánto tenemos que pagar hoy por los beneficios de los gestores de carteras, debido a que la presión para que
futuros de la empresa. En igualdad de condiciones, esperamos hicieran caso omiso del modelo (diciendo que no funcionaba)
comprar tanta capacidad de generar beneficios como podamos lo era muy elevada. Esta situación era extrema, pero un modelo
más barato posible. de descuento de dividendos casi siempre te coloca en posición
Es una metodologı́a muy fiable, si se cuenta con previsiones de comprar acciones poco bien vistas (una posición difı́cil de
correctas sobre los beneficios futuros de las empresas. La clave mantener).
para el éxito del modelo de descuento de dividendos es contar
PREGUNTA: ¿Por qué se han centrado en acciones con valor?
con un análisis fundamental muy exhaustivo (un gran equipo de
analistas que usen un proceso coherente para elaborar modelos RESPUESTA: No etiquetamos a las empresas, nuestro modelo de
de beneficios). Pedimos a nuestros analistas que nos proporcio- valoración hace que compremos participaciones en empresas
nen previsiones a 5 años sobre las empresas que seguimos. que se vendan baratas en relación con nuestra visión de sus
Para acciones no estadounidenses y acciones de reducida beneficios a largo plazo. En 2006, por ejemplo, tenı́amos Mi-
capitalización, tenemos en cuenta las caracterı́sticas actuales crosoft, GE, Time Warner (empresas que se consideraban ac-
de las empresas en lugar de las previsiones. El número de em- ciones de crecimiento preferenciales hacı́a solo unos pocos
presas de este tipo es demasiado elevado para hacer previsio- años). Con una metodologı́a coherente e invirtiendo mucho en
nes de calidad, incluso con nuestro equipo de más de 50 ana- análisis, hemos podido conseguir unos buenos resultados de
listas. Tenemos en cuenta varias medidas de valoración, como inversión para nuestros clientes durante largos periodos. Y
el PER y la relación precio-valor contable y determinados fac- creemos que este proceso seguirá siendo fructı́fero en el futu-
tores de éxito; por ejemplo, el ROE y la inercia bursátil. Clasifi- ro porque se basa en caracterı́sticas intrı́nsecas del comporta-
camos las empresas y nos centramos en los tı́tulos mejor cla- miento humano (como la aversión a las pérdidas) y en los flu-
sificados. Después, el grupo de polı́tica de inversiones se jos de capital de un sistema económico libre.
reúne con los analistas que siguen estos tı́tulos para determi-
nar si el análisis cuantitativo refleja correctamente el futuro fi- Preguntas de debate
nanciero probable de cada empresa.
1. ¿Por qué el modelo de descuento de dividendos tenı́a pro-
PREGUNTA:¿Tiene inconvenientes el modelo de descuento de blemas para coincidir con las valoraciones asignadas a los
dividendos? tı́tulos de empresas de Internet?
Hay dos cosas que hacen que el modelo de des-
RESPUESTA: 2. ¿Cree que esto representa un fallo para el modelo o el
cuento de dividendos sea difı́cil de utilizar en la práctica. problema estriba en cómo se aplica?
año, se prevé que los dividendos crecerán a una tasa constante del 5%. Si su coste de los fon-
dos propios es del 12%, se puede combinar la Ecuación 9.4 con la Ecuación 9.13 para obtener
A B
2,00 $ 2,50 $ 3,00 $ 1 3,00 $ (1,05)
P0 % ! ! !
1,12 (1,12)2 (1,12)3 (1,12)3 0,12 . 0,05
2,00 $ 2,50 $ 3,00 $ 45,00 $
P0 % ! 2! 3! % 37,94 $
1,12 (1,12) (1,12) (1,12)3

Small Fry, Inc., acaba de inventar una patata chip que se parece y tiene el sabor de una patata
Valoración frita. Dada la magnı́fica respuesta del mercado a este producto, esta empresa está reinvirtien-
de una empresa do todos sus beneficios para ampliar sus operaciones. Los beneficios fueron de 2 $ por ac-
con dos tasas ción este año pasado y se prevé que experimenten un crecimiento anual del 20% hasta al
de crecimiento final del cuarto año. En ese punto, las demás empresas podrı́an sacar al mercado productos
distintas competitivos. Los analistas prevén que al final del cuarto año, Small Fry recortará sus inver-
siones y empezará a repartir un 60% de sus beneficios como dividendos. El crecimiento de
los beneficios también se reducirá previendo que crecerán a razón del 4% anual. Si el coste
de los fondos propios de Small Fry es del 8%, ¿cuál es el valor de una acción hoy?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la tasa de crecimiento prevista para Small Fry y el porcentaje de reparto para
prever sus beneficios y dividendos futuros. Después del cuarto año, los dividendos de Small
Fry tendrán un crecimiento constante del 4%, de modo que se puede utilizar el modelo de
crecimiento del dividendo constante (Ecuación 9.13) para valorar todos los dividendos des-
pués de este punto. Por último, se pueden unir los datos con el modelo de descuento de
dividendos (Ecuación 9.4).
w Cálculo
La hoja contable siguiente proyecta los beneficios y dividendos de Small Fry:
i i
Tasa de crecimiento BPA (respesto al año anterior) 20% 20% 20% 20% 4% 4%
BPA 2,00 $ 2,40 $ 2,88 $ 3,46 $ 4,15 $ 4,31 $ 4,49 $
i i
Proporción de reparto de dividendos 0% 0% 0% 60% 60% 60%
Div —$ —$ —$ 2,49 $ 2,59 $ 2,69 $
Si se empieza con 2 $ de beneficios en el año 0, el BPA crece un 20% al año hasta el cuarto
año, después del cual el crecimiento se ralentiza hasta el 4%. La proporción de reparto de
dividendos de Small Fry es cero hasta el cuarto año, cuando la competencia reduce sus opor-
tunidades de inversión y su coeficiente de reparto aumenta hasta el 60%. Con la multiplica-
ción del BPA por la proporción de reparto de dividendos se prevén los dividendos futuros en
la lı́nea 4.
A partir del cuarto año, los dividendos de Small Fry crecerán a una tasa del 4% anual, por
lo que se puede utilizar el modelo de crecimiento del dividendo constante para prever el precio
de la acción de Small Fry al final del tercer año. Dado su coste de los fondos propios del 8%,
Div4 2,49 $
P3 % % % 62,25 $
rE . c 0,08 . 0,04
Después, se aplica el modelo de descuento de dividendos (Ecuación 9.4) incluyendo el valor
anterior:
Div1 Div2 Div3 P3 62,25 $
P0 % ! ! ! % % 49,42 $
1 ! rE (1 ! rE)2 (1 ! rE)3 (1 ! rE)3 (1,08)3
w Interpretación
El modelo de descuento de dividendos es suficientemente flexible para abordar cualquier
pauta prevista de dividendos. En este caso, los dividendos eran cero durante varios años y,
luego, se estabilizaban con una tasa de crecimiento constante, hecho que permitı́a el empleo
del modelo de la tasa de crecimiento como fórmula abreviada de cálculo.
Limitaciones del modelo de descuento de dividendos

El modelo de descuento de dividendos valora acciones basándose en una previsión de di-
videndos futuros que se pagarán a los accionistas. Sin embargo, a diferencia de los bonos
del Tesoro, cuyos flujos de caja se conocen prácticamente con seguridad, hay una gran
incertidumbre relacionada con el acierto de las previsiones de los dividendos futuros de
las empresas.
Si se repasa el ejemplo de Kenneth Cole Productions (KCP), se podrá ver que, a princi-
pios del año 2006, KCP pagó unos dividendos anuales de 0,72 $. Con un coste de los fon-
dos propios del 11% y un crecimiento de los dividendos estimado del 8%, el modelo de
crecimiento del dividendo constante implica un precio por acción de KCP de
Div1 0,72 $
P0 % % % 24 $
rE . c 0,11 . 0,08
valor que se acerca considerablemente a los 26,75 $ del precio que sus acciones tenían en
esa época. Sin embargo, con una tasa de crecimiento de los dividendos del 10%, esta cifra
aumentaría hasta 72 $ por acción y, con una tasa de crecimiento de los dividendos del 5%,
el precio de la acción bajaría hasta 12 $. Como se puede ver en la Figura 9.2, incluso pe-
queñas variaciones en la tasa de crecimiento de los dividendos pueden conllevar grandes
cambios en la estimación del precio de las acciones.
Además, resulta difícil conocer qué estimación de la tasa de crecimiento de los divi-
dendos es más razonable. KCP más que duplicó sus dividendos entre los años 2003 y 2005,
pero sus beneficios siguieron relativamente planos durante los últimos años. En conse-
FIGURA 9.2 Precios de las acciones de KCP para distintas previsiones de la tasa de crecimiento
El precio de las acciones se basa en el modelo de crecimiento constante del dividendo, en
un dividendo el año que viene de 0,72 $ y en un coste de los fondos propios del 11%. La
tasa de crecimiento esperada de los dividendos varı́a del 0% al 10%. Cabe destacar que
incluso un pequeño cambio en la previsión de la tasa de crecimiento genera un significativo
cambio en el precio de las acciones.
80 $
70 $
60 $
50 $
Precio acción
40 $
30 $
20 $
10 $
0$
0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11%
Tasa de crecimiento
cuencia, esta tasa de crecimiento no es sostenible. En la Ecuación 9.8, se observa que la

previsión de los dividendos exige de la previsión de los beneficios de la empresa, su pro-
porción de reparto de dividendos y del número futuro de acciones. No obstante, los bene-
ficios futuros, dependerán de los gastos financieros (que, a su vez, dependen del endeuda-
miento de la empresa), y el número de acciones de la empresa y la proporción de
dividendos repartidos dependerán de si KCP utiliza una parte de sus beneficios para re-
comprar acciones. Como las decisiones de endeudamiento y recompra de acciones son
decisiones de la dirección, pueden resultar más difíciles de predecir con fiabilidad que
otros aspectos más básicos de los flujos de caja de la empresa4. En el apartado siguiente, se
explican dos métodos alternativos para solventar estas dificultades.
5. ¿De qué tres maneras pueden aumentar las empresas el importe de sus futuros dividendos
por acción?
6. ¿En qué circunstancias las empresas pueden aumentar el precio de sus acciones reducien-
do sus dividendos e invirtiendo más?
9.4 Modelo de valoración de distribución de la totalidad

de los beneficios y modelo de flujos de caja libres
En este apartado, se resumen dos enfoques alternativos para la valoración de acciones de
empresas con el fin de evitar algunas de las dificultades del modelo de descuento de divi-
dendos. En primer lugar, se considerará el modelo de distribución total de los beneficios, que
permite ignorar la elección de la empresa entre pagar dividendos y recomprar sus accio-
nes. En segundo lugar, se explica el modelo de descuento de flujos de caja libres, que se centra
en los flujos de caja de todos los inversores de la empresa, tanto tenedores de deuda como
accionistas. Este modelo permite evitar las dificultades relacionadas con la estimación del
impacto de las decisiones de endeudamiento sobre los beneficios de las empresas.
Recompras de acciones y el modelo de distribución

completa de beneficios
En nuestra explicación del modelo de descuento de dividendos, se supuso implícitamente
que cualquier efectivo pagado por la empresa a los accionistas se hacía en forma de divi-
dendos. En los últimos años, cada vez más empresas han sustituido los pagos de divi-
recompra de acciones dendos por recompras de acciones. En una recompra de acciones, la empresa utiliza ex-
Situación en la que una cedentes de efectivo para recomprar sus propias acciones. Las recompras de acciones tie-
empresa utiliza dinero en nen dos consecuencias para el valor de las acciones según el modelo de descuento de divi-
efectivo para volver a dendos: en primer lugar, cuanto más efectivo emplea la empresa en la recompra de
comprar sus propias
acciones, menos tiene para pagar dividendos y, en segundo lugar, con la recompra reduce
acciones.
el número de sus acciones, lo que incrementa sus beneficios y dividendos por acción.
En el modelo de descuento de dividendos, se valoraba una acción desde el punto de
vista de un único accionista y se descontaban los dividendos que este recibiría:
P0 % VA (dividendos futuros por acción) (9.14)
4
Se trata la decisión de la directiva de endeudarse o recomprar acciones en la Parte VI del libro.
Un método alternativo que puede resultar más fiable cuando las empresas recompran
modelo de distribución acciones es el modelo de distribución completa de beneficios, que valora todas las
completa de beneficios acciones de la empresa, en lugar de una sola. Para utilizar este modelo, se descuentan to-
Método que valora las dos los pagos que la empresa efectúa a los accionistas, que es el importe total destinado
acciones de una empresa tanto a dividendos como a recompras de acciones5, de modo que se obtiene el valor total
mediante el descuento de
del capital de la empresa. Y, después, se divide por el número actual de acciones en circu-
los pagos totales de la
empresa a los accionistas lación para determinar el precio por acción:
(es decir, todo el dinero Modelo de distribución completa de beneficios
distribuido como
dividendos y recompra de VA (total dividendos futuros y recompras)
P0 % (9.15)
acciones) y dividido por el Acciones en circulación0
número actual de acciones
en circulación. Al método de distribución de todos los beneficios se le pueden aplicar las mismas sim-
plificaciones que se obtuvieron suponiendo un crecimiento constante en el Apartado 9.2.
La única diferencia es que se descuentan los dividendos totales y las recompras de acciones y se
utiliza la tasa de crecimiento de los beneficios (en lugar del beneficio por acción) al estimar el
crecimiento de los pagos totales de la empresa. Cuando las empresas preven realizar recom-
pras de acciones, este método puede resultar más fiable y fácil de aplicar que el modelo de
descuento de dividendos.

Titan Industries tiene 217 millones de acciones en circulación y prevé unos beneficios al final
Valoración de este año de 860 millones de dólares. Prevé distribuir el 50% de sus beneficios, de los
con recompras cuales el 30% se destinará a dividendos y el 20% restante a recomprar acciones. Si se prevé
de acciones un crecimiento anual de los beneficios del 7,5% y estos porcentajes de reparto se mantienen
constantes, determine el precio de la acción de Titan si el coste de los fondos propios es
del 10%.
Solución
w Planteamiento
Dado un coste de los fondos propios del 10% y una tasa de crecimiento esperada de los
beneficios del 7,5%, se puede calcular el valor actual de los pagos futuros de Titan como una
renta perpetua de crecimiento constante. El único dato que falta es el pago de Titan de este
año, que es el 50% de sus beneficios. El valor actual de todos los pagos futuros es el valor de
su capitalización bursátil. Para obtener el precio de una acción, se divide el valor total del
capital por el número de acciones en circulación (217 millones).
w Cálculo
Este año, Titan tendrá unos pagos totales de 50% # 860 millones $ % 430 millones $. Si se
utiliza la fórmula de las rentas perpetuas crecientes, se obtiene
430 millones $
VA (total dividendos futuros y recompras) % % 17.200 millones $
0,10 . 0,075
Este valor actual representa el valor total del patrimonio neto de Titan (es decir, su capitaliza-
ción bursátil). Para calcular el precio de las acciones, se divide por el número de acciones en
circulación:
17.200 millones $
P0 % % 79,26 $ por acción
217 millones de acciones
5
Puede pensar en los pagos totales como en el importe que recibiría si fuera titular del 100 por cien de
las acciones de la empresa: recibiría todos los dividendos más los beneficios de volver a vender las acciones
a la empresa en la recompra.
w Interpretación
Con el método de distribución completa de beneficios, no es necesario diferenciar entre divi-
dendos y recompras de acciones. Para comparar este método con el modelo de descuento
de dividendos, obsérvese que Titan pagará un dividendo de 30% # 860 millones $ / (217 mi-
llones acciones) % 1,19 $ por acción, con un rendimiento por dividendo del 1,19/79,26 %
% 1,50%. De la Ecuación 9.7, la estimación del BPA, el dividendo y la tasa de crecimiento del
precio por acción es del c % rE . Div1 /P0 % 8,50%. Esta tasa de crecimiento supera a la del
7,50% de los beneficios, porque el número de acciones disminuirá debido a la compra de las
acciones6.
El modelo de descuento de flujos de caja libres

En el modelo de distribución completa de beneficios, se valoró primero el capital de la
modelo de descuento de empresa, en lugar de solamente una acción. El modelo de descuento de flujos de caja
flujos de caja libres libres va un paso más allá y empieza con la determinación del valor total de la empresa
Método para estimar el para todos los inversores (tanto prestamistas como accionistas); es decir, se empieza con la
valor de una empresa estimación del valor de la empresa, que se definió en el Capítulo 2 como sigue7:
descontando los flujos de
caja libres futuros. Valor de la empresa % Valor del capital ! Deudas . Efectivo (9.16)
El valor de la empresa es el valor de los activos subyacentes, libres de deudas y al mar-
gen del efectivo y de los valores negociables. Se puede interpretar el valor de la empresa
como el coste neto de adquirir todas sus acciones, tomar su efectivo y liquidar todas sus
deudas; básicamente, equivale a tener el negocio sin deudas. La ventaja del modelo de
descuento de flujos de caja libres es que permite valorar las empresas sin hacer una previ-
sión explícita de sus dividendos, recompras de acciones o utilización de la financiación
ajena.
Valoración de la empresa. ¿Cómo se estima el valor de la empresa? Para calcular el
valor del capital de una empresa, se calcula el valor actual de los pagos totales de la empre-
sa a sus accionistas. Del mismo modo, para estimar el valor de la empresa, se calcula el
valor actual de los flujos de caja libres que la empresa tiene disponibles para pagar a todos
los inversores, tanto prestamistas como accionistas. En el Capítulo 8, se vio cómo calcular
los flujos de caja libres de un proyecto; en este caso, se efectúa el mismo cálculo para toda
la empresa:
Flujos de caja libres % EBIT # (1 . tipo impositivo) ! Amortización (9.17)
. Inversión de capital . Aumentos en el fondo de maniobra
Los flujos de caja libres miden el efectivo generado por la empresa antes de pagar a los
prestamistas y a los accionistas.
De este modo, de la misma manera que se determina el valor de un proyecto con el
cálculo del VAN de sus flujos de caja libres, el valor actual de la empresa, V0, se estima con
el cálculo del valor actual de sus flujos de caja disponibles:
Modelo de descuento de flujos de caja libres
V0 % VA (futuros flujos de caja libres de la empresa) (9.18)
6
Se puede comprobar que una tasa de crecimiento del BPA del 8,5% concuerda con un crecimiento
del 7,5% de los beneficios y con los planes de recompra de Titan siguientes: dado un precio por acción
estimado de 79,26 $ # 1,085 % 86,00 $ para año que viene, Titan recomprará 20% # 860 millones de dóla-
res $ (86,00 $ por acción) % 2 millones de acciones el año que viene. Con la reducción del número de accio-
nes de 217 millones a 215 millones, el BPA crecerá a razón de 1,075#(217/215)%1,085 o un 8,5%.
7
El término «efectivo», se refiere al efectivo sobrante de las necesidades del fondo de maniobra, que es
la cantidad de dinero que se ha invertido en el mercado a un tipo de interés competitivo.
Dado un valor de la empresa, se puede estimar el precio de sus acciones mediante la

Ecuación 9.16 para el cálculo del valor del capital y, luego, dividirlo por el número total
de acciones en circulación:
V0 ! Efectivo0 . Deudas0
P0 % (9.19)
Acciones en circulación0
Existe una diferencia intuitiva entre el modelo de descuento de flujos de caja libres y el
modelo de descuento de dividendos: en el modelo de descuento de dividendos, el efectivo
y las deudas de la empresa se incluyen indirectamente mediante el efecto de los ingresos
por intereses y los gastos que afectan a los beneficios. Por otra parte, en el modelo de des-
cuento de flujos de caja libres, se ignoran estos elementos, porque el flujo de caja libre se
basa en el EBIT (beneficios antes de intereses e impuestos), aunque, más tarde, se incorpo-
ran el efectivo y las deudas (en la Ecuación 9.19).
Aplicación del modelo. Una diferencia clave entre el modelo de descuento de flujos
de caja libres y los modelos presentados anteriormente, es el tanto de valoración. En los
modelos anteriores, se usó el coste de los fondos propios de la empresa, rE, porque se des-
contaban los flujos de caja de los accionistas. En este caso, se descuentan los flujos de caja
libres de la empresa que se repartirán tanto a los prestamistas como a los accionistas. De
Coste Medio Ponderado este modo, debería utilizarse el Coste Medio Ponderado de Capital (CMPC) de la em-
de Capital (CMPC) El presa, representado por rCMPC; y que es el coste del capital que refleja el riesgo del negocio
coste de capital que refleja global, que es el riesgo combinado del capital y de la deuda de la empresa. Por ahora, se
el riesgo del negocio interpretará rCMPC como el rendimiento esperado que la empresa debe pagar a los inverso-
global, que es el riesgo
res para compensarlos por el riesgo de ser titulares tanto de deudas de la empresa como de
combinado de los fondos
propios y los fondos acciones. Si la empresa no tiene deuda, rCMPC % rE. Se desarrollarán métodos explícita-
ajenos de la empresa. mente para calcular el CMPC en la Parte IV de este libro8.
Dado el coste medio ponderado de capital, se aplica el modelo de descuento de flujos
de caja libres casi de la misma manera como se hizo con el modelo de descuento de divi-
dendos; es decir, se estiman los flujos de caja libres de la empresa hasta un horizonte, jun-
to con un valor final (de continuación) de la empresa:
RFD1 RFD2 RFDN VN
V0 % ! 2!ñ! N! (9.20)
1 ! rCMPC (1 ! rCMPC) (1 ! rCMPC) (1 ! rCMPC)N
A menudo, se estima el valor final suponiendo una tasa de crecimiento constante a
largo plazo cRFD para los flujos de caja libres después del año N, de modo que
A B
RFDN!1 1 ! cRFD
VN % % # RFDN (9.21)
rCMPC . cRFD rCMPC . cRFD
La tasa de crecimiento a largo plazo cRFD se suele basar en la estimación de la tasa de creci-
miento a largo plazo de los ingresos de la empresa.

Kenneth Cole Productions (KCP) registró unas ventas de 518 millones de dólares en 2005.
Valoración de las Suponga que espera que sus ventas aumenten un 9% en 2006, pero que, luego, desaceleren
acciones de Kenneth un 1% al año hasta alcanzar la tasa de crecimiento propia del sector textil (un 4%) en 2011,
Cole Productions estabilizándose a partir de esa fecha. Dada la rentabilidad y las necesidades de inversión pa-
a partir de los flujos sadas de KCP, prevé que el EBIT ascenderá al 9% de las ventas, que el incremento de las
necesidades de fondo de maniobra será un 10% de cualquier incremento de las ventas, y que
de caja libres
8
También se puede interpretar el coste medio ponderado de capital de una empresa como el coste del
capital medio asignado a todos los proyectos de la empresa. En este sentido, el CMPC es el rendimiento
esperado vinculado al riesgo medio de las inversiones de la empresa.
las inversiones de capital igualarán a los gastos de amortización. Si KCP cuenta con 100
millones de dólares en efectivo, 3 millones de dólares en deudas, 21 millones de acciones en
circulación, un tipo impositivo del 37% y un coste medio ponderado del capital es del 11%,
¿cuál es su estimación del valor de las acciones de KCP a principios del año 2006?
Solución
w Planteamiento
Se puede estimar la evolución de los flujos de caja libres de KCP creando un estado financie-
ro proforma, como se hizo para HomeNet en el Capı́tulo 8. La única diferencia es que el esta-
do financiero proforma es de toda la empresa, en lugar de ser solamente de un proyecto.
Además, hay que calcular un valor final (o de continuación) de KCP al final de las previsiones
explı́citas. Dado que se prevé un crecimiento de la reserva de flujos de caja de KCP a una tasa
constante después de 2001, se puede utilizar la Ecuación 9.21 para calcular el valor final de la
empresa. El valor actual de los flujos de caja del intervalo de años 2006-2011 y el valor final
serán el valor total de la empresa y, a este valor se le puede restar la deuda, sumar el efectivo
y dividir por el número de acciones en circulación para calcular el precio por acción (Ecua-
ción 9.19).
w Cálculo
El cuadro de abajo presenta un estado financiero proforma simplificado de KCP basado en la
información de la que se dispone:
i i i
Ventas 518,0 564,6 609,8 652,5 691,6 726,2 755,3
C imi o o a a o a io
(9% de las ventas) 50,8 54,9 58,7 62,2 65,4 68,0
Menos: impuesto de sociedades (37%) .18,8 .20,3 .21,7 .23,0 .24,2 .25,1
Más: amortización — — — — — —
Menos: inversión de capital — — — — — —
Menos: aumento del fondo de maniobra (10% ventas) .4,7 .4,5 .4,3 .3,9 .3,5 .2,9
i 27,4 30,1 32,7 35,3 37,7 39,9
Como se prevé que la inversión de capital será igual a la amortización, las entradas 7 y 8 del
cuadro se anulan mutuamente y se pueden igualar a cero en lugar de estimarlas explı́cita-
mente.
Si se supone un crecimiento constante del 4% para los flujos de caja después de 2011 y
un coste medio ponderado de capital del 11%, se puede utilizar la Ecuación 9.21 para el
cálculo del valor final de la empresa:
A B A B
1 ! cRFD 1,04
V2011 % # RFD2011 % # 39,9 % 592,8 millones $
rCMPC . cRFD 0,11 . 0,04
De la Ecuación 9.20, el valor actual de la empresa KCP es el valor actual de los flujos de caja
libres más el valor final de la empresa:
27,4 30,1 32,7 35,3 37,7 39,9 592,8
V0 % ! 2! 3! 4! 5! 6! % 456,9 millones $
1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,116
A continuación, se puede estimar el valor de una acción de KCP con la Ecuación 9.19:
456,9 ! 100 . 3
P0 % % 26,38 $
21
w Interpretación
El principio de valoración dice que el valor actual de todos los flujos de caja futuros genera-
dos por KCP más el valor del efectivo que tiene la empresa hoy debe ser igual al valor total
hoy de todos los tı́tulos, tanto los de deuda como las acciones. Empleando este principio, se
calcula el valor total de KCP y, luego se resta la parte de deuda para obtener el valor del
capital (acciones).
Relación con la planificación de las inversiones. Existe una relación importante

entre el modelo de descuento de flujos de caja libres y el criterio de decisión basado en el
VAN para la planificación de las inversiones, que se desarrolló en el Capítulo 7. Debido a
que los flujos de caja de una empresa se obtienen sumando los flujos de caja de la acti-
vidad actual y los flujos derivados de las inversiones futuras, entonces se puede interpretar
el valor de la empresa como el VAN total que ganará si continua con los proyectos existen-
tes e inicia los nuevos. Por lo tanto, el VAN de cualquier proyecto individual supone una
contribución al precio de las acciones de la empresa. Para maximizar el precio de las accio-
nes, habría que aceptar proyectos con VAN positivo.
Cabe recordar también del Capítulo 7 que eran necesarias muchas previsiones y esti-
maciones para obtener los flujos de caja libres de los proyectos y lo mismo ocurre con la
empresa: hay que prever sus ventas futuras, los gastos de explotación, impuestos, necesi-
dades de capital y otros factores para obtener sus flujos de caja. Por una parte, si se esti-
man los flujos de caja de esta manera se consigue flexibilidad para incorporar muchos de-
talles concretos sobre las perspectivas futuras de la empresa. Por otra parte, cierta
incertidumbre rodea inevitablemente a cada supuesto. Dada esta situación, es importante
llevar a cabo un análisis de sensibilidad, según se describe en el Capítulo 7, para expresar
esta incertidumbre en un intervalo de posibles valores de las acciones.

En el Ejemplo 9.7, el EBIT de KCP es estima como el 9% de las ventas. Si KCP puede reducir
Análisis sus gastos de explotación y aumentar el EBIT hasta el 10% de las ventas, ¿cómo variarı́a el
de sensibilidad valor de las acciones?
para la valoración
Solución
de acciones
w Planteamiento
En este escenario, el EBIT aumentará en un 1% de las ventas respecto al Ejemplo 9.7. A partir
de aquı́, se puede utilizar el tipo impositivo (37%) para calcular el efecto en el flujo de caja
libre de cada año. Una vez se obtiene este nuevo flujo de caja, se repite el proceso del Ejem-
plo 9.7 para obtener el nuevo precio de las acciones.
w Cálculo
En el primer año, el EBIT será 1% # 564,6 millones $ % 5,6 millones $ superior. Después de
impuestos, este aumento incrementará el flujo de caja libre de la empresa del primer año en
(1 . 0,37) # 5,6 millones $ % 3,5 millones $, hasta 30,9 millones $. Si se hace el mismo
cálculo para cada año, se obtienen las siguientes estimaciones revisadas de la RFD:
Año 2006 2007 2008 2009 2010 2011
RFD 30,9 33,9 36,8 39,7 42,3 44,7
Ahora se puede volver a estimar el precio de la acción como en el Ejemplo 9.7. El valor final
es V2011 % [1,04/(0,11 . 0,04)] # 44,7 % 664,1 millones $, de modo que
30,9 33,9 36,8 39,7 42,3 44,7 664,1
V0 % ! 2! 3! 4! 5! 6! % 512,5 millones $
1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,11 1,116
La nueva estimación del valor de una acción es P0 % (512,5 ! 100 . 3)/21 % 29,02 $, una
diferencia de aproximadamente un 10% respecto al resultado obtenido en el Ejemplo 9.7.
w Interpretación
El precio de la acción de KCP es bastante sensible a los cambios en las previsiones sobre su
rentabilidad. Una variación permanente del 1% en sus márgenes afecta un 10% al precio de
sus acciones.
FIGURA 9.3 Comparación de modelos de flujos de caja descontados de valoración de acciones

Si se calcula el valor actual de los dividendos de la empresa, los beneficios totales o los
flujos de caja libres se puede estimar el valor de una acción, el valor total del capital de la
empresa o el valor de la empresa.
Valor actual de … Determina el …
Dividendos Precio de las acciones
Beneficios totales
Valor del capital
(Dividendos y recompras)

(Efectivo disponible para pagar a todos Valor de la empresa
los propietarios de los títulos)
La Figura 9.3 resume los distintos métodos de valoración que se han tratado hasta aho-
ra. El valor de una acción se determina mediante el valor actual de sus dividendos futuros.
Se puede estimar la capitalización bursátil total de la empresa a partir del valor actual de
los beneficios totales de esta empresa, que incluyen dividendos y recompras de acciones.
Por último, el valor actual de los flujos de caja libres de una empresa, que es la cantidad de
efectivo que tiene disponible para pagar a accionistas o prestamistas, determina el valor de
la empresa.
7. ¿En qué se diferencia la tasa de crecimiento utilizada en el modelo de distribución completa

de beneficios de la tasa de crecimiento utilizada en el modelo de descuento de dividendos?
8. ¿Por qué se ignoran los pagos de intereses de la deuda de la empresa en el modelo de
descuento de flujos de caja libres?
9.5 Valoración basada en empresas comparables

Hasta ahora, se han valorado las empresas o sus acciones teniendo en cuenta las previsio-
nes de los flujos de caja futuros. El principio de valoración afirma que su valor es el resul-
tado de actualizar sus flujos de caja futuros, porque este valor actual es el importe que
habría que invertir en otra alternativa ofrecida en el mercado para reproducir los flujos de
caja con riesgo similar.
método comparativo Otra aplicación de la ley del precio único es el método comparativo. En el método
Estimación del valor de comparativo, en lugar de valorar directamente los flujos de caja de las empresas, se esti-
una empresa en función
ma el valor de las empresas en función del valor de otras empresas o de inversiones com-
del valor de otras
empresas comparables, o parables que se espera que generen flujos de caja muy similares. Por ejemplo, considérese
de otras inversiones que el caso de una nueva empresa que es idéntica a otra sociedad. Si estas empresas generan
se espera que generen flujos de caja idénticos, el principio de valoración, mediante la ley del precio único, impli-
flujos de caja muy ca que se puede utilizar el valor de la empresa ya existente para determinar el valor de la
similares en el futuro. nueva empresa.
Evidentemente, no existen dos empresas idénticas. Incluso si dos empresas del mismo
sector venden los mismos productos, aunque sean similares en muchos aspectos, proba-
blemente tendrán un tamaño o una escala distinta. Por ejemplo, Gateway y Dell venden
ordenadores personales directamente al consumidor por Internet. En 2006, Gateway ob-
tuvo unas ventas de solo 4.000 millones de dólares, mientras que las de Dell ascendieron a
unos 56.000 millones de dólares. En este apartado, se estudian los procedimientos a apli-
car para compensar diferencias de escala con objeto de utilizar valores comparables en la
valoración de empresas con negocios similares y, luego, se señalan las ventajas y desventa-
jas de este enfoque.
Valoración basada en múltiplos

Se pueden compensar diferencias de escala entre empresas expresando su valor en térmi-
valoración de múltiplos nos de un múltiplo de valoración, que es la proporción del valor en relación con cierta
Valor de una empresa en medida de su escala. Como analogía, supóngase la valoración de un edificio de oficinas;
relación al valor de otras una medida normal a tener en cuenta sería el precio por metro cuadrado de otros edificios
empresas comparables. vendidos recientemente en la misma zona. Si se multiplica el tamaño del edificio de ofici-
nas que se quiere valorar por el precio medio por metro cuadrado, normalmente, se ob-
tendría una estimación razonable del valor del edificio. Se puede aplicar esta misma idea a
las acciones, sustituyendo los metros cuadrados por una medida más adecuada de la escala
de la empresa.
Relación precio-beneficio. La valoración basada en múltiplos más habitual es la rela-
ción precio-beneficio o PER, que se presentó en el Capítulo 2. El PER es tan común que
casi siempre forma parte de los datos calculados para una acción (como se muestra en la
Figura 9.1, el pantallazo de Google Finance de KCP). El PER de una empresa es igual al
precio por acción dividido por su beneficio por acción. El principio que radica tras la utili-
zación de este múltiplo es que, si uno compra una acción, en cierto modo compra el dere-
cho al beneficio futuro de la empresa y las diferencias de escala de los beneficios de las
empresas es posible que se mantenga. En consecuencia, uno debería estar dispuesto a pa-
gar proporcionalmente más por una acción con beneficios actuales más elevados. Se pue-
de estimar el valor de las acciones de las empresas multiplicando sus beneficios actuales
beneficio anual obtenido por acción por el PER medio de empresas comparables.
Beneficios de una empresa Se puede calcular el PER utilizando el beneficio anual obtenido (beneficios de los
durante los 12 meses doce meses anteriores) o el beneficio anual previsto (beneficios previstos para los doce
anteriores. meses siguientes), por lo que la relación precio-beneficio resultante se llamará valor his-
beneficio anual previsto tórico precio/beneficio o valor previsto precio/beneficio, respectivamente. Con
Beneficios previstos de fines de valoración, se suele preferir el valor previsto precio/beneficio, ya que interesan
una empresa en los más los beneficios futuros. Se puede interpretar el valor previsto precio/beneficio según el
próximos 12 meses. modelo de descuento de dividendos o del modelo de distribución completa de beneficios
valor histórico presentados anteriormente. Por ejemplo, dado un crecimiento previsto de dividendos
precio/beneficio Cálculo constante, dividiendo la Ecuación 9.6 por BPA1, se obtiene
de la relación
precio-beneficio de una P0 Div1/BPA1 Proporción de reparto de dividendos
PER futuro % % % (9.22)
empresa utilizando sus BPA1 rE . c rE . c
beneficios históricos.
La Ecuación 9.22 implica que si dos acciones tienen el mismo pago y la misma tasa de
valor previsto
crecimiento del BPA, además de un riesgo equivalente (y, por lo tanto, el mismo coste de
precio/beneficio Cálculo
de la relación
los fondos propios), ambas tendrán la misma relación precio-beneficio. Además, las em-
precio-beneficio de una presas y sectores con tasas de crecimiento elevadas y que generan un efectivo que supera
empresa utilizando su sus necesidades de inversión, de modo que pueden mantener unos porcentajes elevados
beneficio anual previsto. de reparto de beneficio, deberían tener múltiplos precio-beneficio elevados.
Por ejemplo, se retoman el Ejemplo 9.3 y el Ejemplo 9.4, en el que se calculó el precio de
las acciones de Crane Sporting Goods suponiendo que los beneficios crecerían a una tasa
del 3% anual y del 2% anual, respectivamente. Los precios que se calcularon eran 64,29 $ en
el Ejemplo 9.3 y 56,25 $ en el ejemplo 9.4. En cada caso, Crane empezó con unos beneficios
de 4,50 $, de modo que los correspondientes ratios precio-beneficio fueron de 14,3 para el
escenario con mayor crecimiento y de 12,5 para el escenario con menor crecimiento. La Figu-
ra 9.4 muestra la relación entre el crecimiento previsto de los beneficios y los PER.
FIGURA 9.4 Relación del PER con el crecimiento futuro previsto en el modelo de descuento
de dividendos
El gráfico muestra el crecimiento esperado para los beneficios según los escenarios
presentados en los Ejemplos 9.3 y 9.4. El precio de las acciones que se calculó en esos
ejemplos se basaba en los beneficios actuales y en la estimación del crecimiento futuro de
los mismos. Si se dividen estos precios por el beneficio actual de 4,50 $, se obtienen unos
PER de 14,3 (para un crecimiento del 3%) y de 12,5 (para un crecimiento moderado del
2%). El gráfico muestra como un mayor crecimiento previsto se traduce en un mayor PER.
10
Crecimiento del 3%
9 Crecimiento del 2% Mayor crecimiento se traduce
en un PER de 14,3
8
6
Beneficios
5
Crecimiento bajo se traduce
4 Beneficio actual en un PER de 12,5
de 4,50 $
3
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Años

Suponga que un fabricante de muebles, Herman Miller, Inc., tiene un beneficio por acción de
Valoración 1,38 $. Si el PER medio de acciones comparables de empresas del sector es 21,3, estime el
mediante valor de las acciones de Herman Miller empleando el PER como valoración por múltiplos.
la relación ¿Cuáles son los supuestos subyacentes a esta estimación?
precio-beneficio Solución
w Planteamiento
Se estima el precio por acción de Herman Miller multiplicando su BPA por el PER de empre-
sas comparables:
BPA # PER % Beneficio por acción (Precio por acción/Beneficio por acción) %
% Precio por acción
w Cálculo
P0 % 1,38 # 21,3 $ % 29,39 $. Esta estimación supone que Herman Miller tendrá un riesgo,
una polı́tica de reparto de beneficios y unas tasas de crecimiento similares a las de las em-
presas del sector.
w Interpretación
Aunque los múltiplos resultan simples de utilizar, se basan en la similitud entre las empresas
comparables de las que se obtiene información y la empresa que se valora. Es importante
plantearse si estas semejanzas pueden ser razonables (y, por lo tanto, se pueden mantener)
en cada caso.
Múltiplos del valor de la empresa. Asimismo, habitualmente se utilizan la valora-

ción por múltiplos basados en el valor de la empresa. Como se explicó en el Aparatado
9.3, el valor de la empresa representa el valor total de los activos subyacentes de la empre-
sa en lugar de representar únicamente el valor patrimonial y resulta útil si se comparan
empresas con distintos niveles de endeudamiento.
Debido al hecho de que el valor de la empresa se obtiene añadiendo a un valor de mer-
cado el valor de sus deudas netas para obtener un múltiplo coherente, el valor de la em-
presa se divide por una medida de los beneficios o de los flujos de caja antes del pago de
intereses. Múltiplos habituales a tener en cuenta son el valor de la empresa respecto a EBIT
(beneficio antes de intereses e impuestos), EBITDA (beneficio antes de intereses, impues-
tos y amortización) y los flujos de caja libres. Sin embargo, dado que la inversión de capi-
tal puede variar de periodo a periodo (por ejemplo: una empresa puede necesitar aumen-
tar su capacidad y tener que construir una nueva planta un año, pero, luego, puede no
tener que ampliarla más durante muchos años), la mayoría de los profesionales confía en
los múltiplos del valor de la empresa respecto a los EBITDA. De la Ecuación 9.21, si el cre-
cimiento previsto de los flujos de caja libres es constante:
RFD1
V0 rCMPC . cRFD RFD1/EBITDA1
% % (9.23)
EBITDA1 EBITDA1 rCMPC . cRFD
Al igual que con el PER, la valoración de la empresa con este múltiplo da mayor resultado
en empresas con elevadas tasas de crecimiento y pocas necesidades de capital (lo cual sig-
nifica que los flujos de caja libres son elevados en relación con el EBITDA).
Otros múltiplos. Hay muchos otros múltiplos de valoración posibles. Uno de ellos es
el resultante de comparar por cociente el valor de la empresa y el volumen de las ventas,
este múltiplo puede resultar de utilidad si es razonable suponer que la empresa mantendrá
márgenes similares en el futuro. Para empresas con importantes niveles de activo, a veces
se utiliza como múltiplo la relación precio-valor contable por acción. Algunos múltiplos
son específicos de un sector; por ejemplo, en el sector de la televisión por cable es natural
tener en cuenta el valor de la empresa por abonado.
Limitaciones de los múltiplos

Si las empresas comparables fueran idénticas, sus múltiplos coincidirían exactamente. Evi-
dentemente, las empresas no son idénticas, de modo que la utilidad de los múltiplos para
valorar dependerá inevitablemente de la naturaleza de las diferencias entre empresas y de
la susceptibilidad de los múltiplos a estas diferencias.
La Tabla 9.1 enumera varios múltiplos de empresas del sector del calzado, de enero de
2006. Asimismo, se muestra la media de cada múltiplo, junto con el intervalo de la media
Capitalización Valor de Precio/ Valor de Valor de

TABLA 9.1 de mercado la empresa valor la empresa/ la empresa/
Precios de acciones Nombre (millones $) (millones $) PER contable ventas EBITDA
y múltiplos del sector
del calzado, Nike 21.830 20.518 16,64 3,59 1,43 8,75
enero de 2006 Puma AG 5.088 4.593 14,99 5,02 2,19 9,02
Reebok International 3.514 3.451 14,91 2,41 0,90 8,58
Wolverine World Wide 1.257 1.253 17,42 2,71 1,20 9,53
Brown Shoe Co. 800 1.019 22,62 1,91 0,47 9,09
Skechers U.S.A. 683 614 17,63 2,02 0,62 6,88
Stride Rite Corp. 497 524 20,72 1,87 0,89 9,28
Deckers Outdoor Corp. 373 367 13,32 2,29 1,48 7,44
Weyco Group 230 226 11,97 1,75 1,06 6,66

Rocky Shoes & Boots 106 232 8,66 1,12 0,92 7,55
R.G. Barry Corp. 68 92 9,20 8,11 0,87 10,75
LaCrosse Footwear 62 75 12,09 1,28 0,76 8,30
Media 15,01 2,84 1,06 8,49
Máximo !51% !186% .106% !27%
Mínimo .42% .61% .56% .22%
(en términos porcentuales). Las filas de abajo que resumen los resultados ponen de mani-
fiesto que el sector del calzado tiene mucha dispersión en todos los múltiplos (por ejem-
plo, BWS tiene un PER de 22,62, mientras que el de RCKY es de solo 8,66). A pesar de que
el múltiplo valor de la empresa respecto a EBITDA muestra el rango incluso para este múl-
tiplo no se puede esperar obtener una estimación exacta del valor de la empresa.
Las diferencias en estos múltiplos reflejan las diferencias probables en las tasas previs-
tas de crecimiento futuro, en el riesgo (y, por lo tanto, costes del capital), y, en el caso de
Puma, las diferencias de contabilización entre los Estados Unidos y Alemania. Los inverso-
res entienden que estas diferencias existen, de modo que las acciones tienen unos precios
acordes. Sin embargo, al valorar una empresa utilizando múltiplos, no existe ninguna
orientación sobre cómo solucionar estas diferencias de otra manera que no sea reducien-
do al máximo la serie de valores comparables utilizados.
Otra limitación de los múltiplos comparables es que solo ofrecen información sobre el
valor de una empresa en relación con otras empresas del grupo comparado. El uso de múlti-
plos no ayuda a determinar si todo un sector está sobrevalorado, por ejemplo. Este ele-
mento pasó a ser muy relevante durante el boom de Internet a finales de la década de los
noventa. Debido a que muchas de estas empresas no tenían flujos de caja positivos o be-
neficios, se crearon nuevos múltiplos para valorarlas (por ejemplo: el precio en relación
con las «visitas»). Aunque estos múltiplos podían justificar el valor estas empresas en rela-
ción con las del mismo sector, era mucho más difícil justificar el precio de las acciones de
muchas de ellas utilizando una estimación realista de flujos de caja y con el enfoque de los
flujos de caja descontados.
Comparación con métodos de flujos de caja descontados

La utilización de los múltiplos para valorar una empresa supone una «simplificación» de
los métodos de valoración de flujos de caja descontados. En lugar de estimar por separado
el coste del capital de la empresa y los beneficios futuros o los flujos de caja libres, se con-
fía en la evaluación del mercado de otras empresas con perspectivas de futuro similares.
Además de su simplicidad, el enfoque de los múltiplos tiene la ventaja de basarse en pre-
cios reales de acciones de empresas reales, en lugar de basarse en lo que pueden ser previ-
siones poco realistas de flujos de caja futuros.
Un defecto de la valoración por comparación con empresas similares es que no tiene
en cuenta diferencias importantes que puedan existir entre ellas; por ejemplo, al aplicar
un múltiplo en la valoración se ignora el hecho de que una empresa tenga un equipo di-
rectivo excepcional, que haya desarrollado un proceso de fabricación eficiente o que aca-
be de conseguir una patente sobre una nueva tecnología. Los métodos de flujos de caja
descontados tienen una ventaja en este aspecto: permiten incorporar información especí-
fica sobre el coste del capital o el crecimiento futuro de la empresa. De este modo, debido
al hecho que el verdadero generador de valor en las empresas es su capacidad de generar
flujos de caja para sus inversores, lo métodos de flujos de caja descontados son más preci-
sos que los múltiplos para valorar una empresa.
Técnicas de valoración de acciones: la última palabra

Al final, no hay una técnica que proporcione la respuesta definitiva en cuanto al valor
real de las acciones. De hecho, todos los métodos exigen inevitablemente supuestos o
previsiones que resultan demasiado dudosas para llegar a una cuantificación definitiva
del valor de las empresas. En la realidad, la mayoría de los profesionales utiliza una com-
binación de estos métodos y confían más en sus resultados si coinciden los de varios
métodos.
La Figura 9.5 compara los intervalos del valor de las acciones de KCP utilizando distin-
tos métodos de valoración tratados en este capítulo. El precio de la acción de la empresa
de 26,75 $ en enero de 2006 estaba dentro del intervalo calculado por todos estos méto-
dos. Por lo tanto, basándose en esta única evidencia, no se puede saber si las acciones es-
tán claramente infravaloradas o sobrevaloradas.
A continuación, se retoman las preguntas planteadas al principio del capítulo. En pri-
mer lugar, ¿cómo decidiría un inversor si comprar o vender unas acciones? Las valoraría
en función de sus propias expectativas y aplicando tantos métodos de valoración de los
descritos en este capítulo como pudiera. La Figura 9.5 muestra el resultado de este ejerci-
cio basado en una serie de previsiones sobre las acciones de KCP. Si sus previsiones fueran
sustancialmente distintas, podría decidir que sus acciones están sobrevaloradas o infrava-
loradas respecto de los 26,75 $ por lo que, según esta conclusión, las compraría o vendería
y el tiempo desvelaría si sus previsiones eran o no acertadas.
En segundo lugar, ¿cómo pueden las acciones de KCP valer un 6% menos de repente?
La información de que el que ha sido presidente durante mucho tiempo dimitiría hizo
que los inversores recortaran sus previsiones sobre los flujos de caja futuros lo suficiente
como para que el valor de estos flujos de caja fuera un 6% inferior. Cuando los inversores
asimilaron las noticias y pusieron al día sus expectativas, debieron determinar que el pre-
cio de cierre del día anterior era demasiado elevado. La presión vendedora haría bajar el
precio hasta equilibrar compras y ventas.
En tercer lugar, ¿qué harían los directivos de KCP para aumentar el precio de sus accio-
nes? La única manera de aumentar el precio sería tomando decisiones que aumentaran el
valor. Como se mostró en los Capítulos 7 y 8 mediante el análisis del presupuesto de capi-
tal, los directores financieros pueden identificar proyectos con VAN positivo. El valor
actual de los ingresos futuros de este tipo de proyectos es mayor que el valor actual de
los costes. Como ya se ha visto en este capítulo, el valor de las acciones de KCP es el
valor actual de sus flujos de caja totales. Si se aumenta el valor actual mediante proyec-
tos con VAN positivo, los directores financieros de KCP pueden aumentar el precio de las
acciones.
FIGURA 9.5 Intervalo de valoraciones de las acciones de KCP utilizando varios métodos
de valoración
Las valoraciones por múltiplos se basan en los valores mı́nimo, máximo y medio de las
empresas comparables de la Tabla 9.1 (véanse los problemas 20 y 21). El modelo de
crecimiento constante del dividendo se basa en un coste de los fondos propios del 11% y
en unas tasas de crecimiento de los dividendos del 5, 8 y 10%, según se trató al final del
Apartado 9.2. El modelo de descuento de flujos de caja libres se basa en el Ejemplo 9.7 con
el intervalo de los parámetros del Problema 18. Los puntos medios se basan en múltiplos
medios o en supuestos del caso base. Las zonas tramadas en claro y oscuro muestran la
variación entre el escenario con el múltiplo menor / más pesimista y el escenario con el
múltiplo mayor / más optimista. El precio por acción real de KCP de 26,75 $ se indica con la
lı́nea gris.
PER
Método de valoración
Precio/Valor contable
VE/Ventas
VE/EBITDA
Crecimiento constante
de dividendo
Flujos de caja
descontados
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Valor por acción ($)
9. ¿Cuáles son algunos de los múltiplos de valoración?

10. ¿Qué supuestos implı́citos se hacen al valorar empresas mediante múltiplos de empresas
comparables?
9.6 Información, competencia y precios de acciones

Como se muestra en la Figura 9.6, los modelos descritos en este capítulo relacionan la pre-
visión de los flujos de caja futuros de una empresa, su coste del capital (determinado por
su riesgo) y el valor de sus acciones. Sin embargo, ¿qué conclusiones debería sacar si el
precio de mercado de una acción no parece coincidir con la estimación que ha hecho us-
ted de su valor? ¿Es más probable que la acción cotice a un precio equivocado o que usted
se haya equivocado al estimar el riesgo y los flujos de caja futuros? Se cerrará este capítulo
con una reflexión sobre esta pregunta y las implicaciones para los directivos de empresas.
Información en los precios de acciones

Considere la situación siguiente: suponga que es un nuevo analista y que se le ha encarga-
do que analice las acciones de Kenneth Cole Productions y evalúe su valor. Examina con
detalle los estados financieros recientes de la empresa, mira las tendencias del sector y pre-
FIGURA 9.6 La trı́ada de valoración

Los modelos de valoración determinan la relación entre los flujos de caja futuros de la
empresa, su coste del capital y el valor de sus acciones. El flujo de caja disponible para las
acciones y el coste del capital se pueden utilizar para valorar su precio de mercado (valor
de la acción) y a la inversa: el precio de mercado se puede utilizar para valorar los flujos de
caja futuros de la empresa o el coste del capital.
Valor Futuros flujos

acción de caja
Modelado de
valoración
Coste del capital
vé los futuros beneficios, los dividendos y los flujos de caja disponibles. Después de los
cálculos numéricos, estima que el valor de la acción es de 30 $. Cuando va a presentar el
análisis a su jefe, se encuentra con una colega con un poco más experiencia en el ascensor
y resulta que ha estado analizando las mismas acciones, aunque según su análisis, el valor
de una acción de KCP es de solo 20 $. ¿Qué haría?
Aunque podría simplemente pensar que su colega se equivoca, la mayoría de nosotros
reconsideraría su propio análisis. El hecho de que alguien que haya estudiado concienzu-
damente las mismas acciones haya llegado a una conclusión muy distinta es un indicador
suficientemente sólido de que podría haberse equivocado. Ante esta información de su
colega, probablemente modificaría a la baja el valor de las acciones que usted ha obteni-
do. Evidentemente, su colega también podría revisar su resultado al alza basándose en su
valoración. Después de compartir el análisis, probablemente acabaría con una estimación
consensuada de entre 20 y 30 $ por acción.
Este tipo de encuentro ocurre millones de veces cada día en el mercado de bursátil.
Cuando un comprador trata de comprar un título, la disposición de otras partes a vender-
lo sugiere que lo valoran de un modo distinto. Esta información debería llevar tanto a
compradores como a vendedores a revisar sus valoraciones. Por último, los inversores ne-
gocian hasta que alcanzan un consenso respecto al valor (precio de mercado) de la acción.
De este modo, los mercados de valores incorporan la información y las opiniones de mul-
titud de inversores muy distintos.
Asimismo, si su modelo de valoración sugiere que una acción vale 30 $ cuando cotiza a
20 $ en el mercado, la discrepancia indica que miles de inversores (muchos de ellos profe-
sionales que han tenido acceso a la mejor información sobre los valores disponibles) no
están de acuerdo con su valoración. Saber esto debería hacerle reconsiderar su análisis ini-
cial. Necesitaría razones muy sólidas para confiar en su propia estimación ante opiniones
tan contrarias.
¿Qué conclusión se puede sacar de esta explicación? Recuerde la Figura 9.6, en la que
un modelo de valoración relacionaba los flujos de caja futuros, el coste del capital y el
precio por acción de una empresa. En otras palabras, dada una información concreta so-
bre dos de estas variables cualesquiera, los modelos de valoración permiten hacer deduc-
ciones sobre la tercera. De modo que el uso que se haga de un modelo de valoración de-
penderá de la calidad de la información que se tenga: la aplicación del modelo facilitará
información sobre la variable menos fiable.
Para una empresa cotizada, su precio de mercado ya debería proporcionar información
muy concreta proveniente de muchos inversores, respecto al valor real de sus acciones. En
la mayoría de las situaciones, se aplican mejor los modelos de valoración para aportar in-

Suponga que, este año, Tecnor Industries pagará un dividendo de 5 $ por acción. Su coste
Utilización de los fondos propios es del 10% y prevé un crecimiento de sus dividendos a una tasa de
de los precios aproximadamente del 4%, aunque duda de la precisión de esta tasa de crecimiento. Si las
del mercado acciones de Tecnor cotizan actualmente a 76,92 $ por acción, ¿modificarı́a su opinión sobre
el crecimiento de los dividendos futuros?
Solución
w Planteamiento
Si aplica el modelo de crecimiento constante de dividendos a razón del 4% anual, podrá esti-
mar el precio por acción utilizando la Ecuación 9.6. Si el precio de mercado es superior a su
estimación, el mercado prevé un crecimiento de los dividendos superior al 4%. En cambio, si
el precio de mercado es inferior a su estimación, el mercado prevé un crecimiento de los
dividendos inferior al 4%. Se puede utilizar la Ecuación 9.7 para calcular la tasa de crecimien-
to en lugar del precio, hecho que permitirá estimar la tasa de crecimiento que espera el mer-
cado.
w Cálculo
Utilizando la Ecuación 9.6, Div1 de 5 $, un coste de los fondos propios (rE ) del 10% y una
tasa de crecimiento de los dividendos del 4%, se obtiene P0 % 5/(0,10 . 0,04) % 83,33 $
por acción. Sin embargo, el precio de mercado de 76,92 $, implica que la mayorı́a de los
inversores espera que los dividendos crezcan a una tasa inferior.
De hecho, si se sigue suponiendo una tasa de crecimiento constante, se puede calcular la
tasa de crecimiento que concuerde con el precio de mercado actual utilizando la Ecuación 9.7:
c % rE % Div1/P0 % 10% . 5/76,92 % 3,5%
Esta tasa de crecimiento del 3,5% es inferior a la que usted habı́a estimado del 4%.
w Interpretación
Dado un precio de mercado de 76,92 $ por acción, deberı́a rebajar sus expectativas sobre la
tasa de crecimiento de los dividendos del 4%, a menos que tenga motivos muy sólidos para
fiarse de sus propias estimaciones.
formación sobre flujos de caja futuros de empresas o su coste del capital, calculados a par-
tir del precio actual de sus acciones. Sólo en el caso relativamente excepcional en el que se
cuente con cierta información de gran calidad que no tengan los demás inversores respec-
to a los flujos de caja y el coste el capital de la empresa, tendría sentido cuestionar el pre-
cio de las acciones.
Competencia y mercados eficientes

teorı́a de mercados
eficientes Idea según la La idea de que los mercados incorporan la información de muchos inversores y que esta
cuál la competencia entre información se refleja en los precios de los valores, es una consecuencia natural de la com-
los inversores elimina petencia de los inversores. Si hubiera información disponible que indicara que la compra
todas las oportunidades de una acción tendría un VAN positivo, los inversores con esta información elegirían
comerciales. Esto implica comprarla y sus intentos de compra harían subir su precio. Con una lógica similar, los
que los valores tendrán un inversores que supieran que la venta de una acción tendría un VAN positivo, la venderían,
precio justo, basado en
de modo que su precio caería.
sus flujos de caja futuros,
teniendo en cuenta que La idea de que la competencia entre inversores funciona para eliminar todas las oportu-
toda la información está nidades de contratación con VAN positivo se denomina teoría de mercados eficien-
disponible para los tes, e implica que todos los valores tendrán un precio justo basado en sus flujos de caja
inversores. futuros, dada toda la información a disposición de los inversores.
La lógica subyacente de la hipótesis de mercados eficientes es la presencia de la compe-

tencia. Pero, ¿qué pasará si aparece información nueva que afecta al valor de la empresa?
El nivel de competencia (y, por lo tanto, la precisión de la hipótesis de mercados eficien-
tes) dependerá del número de inversores que posean esta información. A continuación, se
reflexiona sobre dos casos importantes.
Información pública, fácil de interpretar. La información a disposición de todos

los inversores incluye noticias, estados financieros, comunicados de prensa empresariales
u otras fuentes de datos públicas. Si los efectos de esta información sobre los flujos de caja
futuros de la empresa se pueden comprobar fácilmente, todos los inversores pueden deter-
minar cómo esta información modificará el valor de la empresa.
En esta situación, se espera que la competencia entre inversores sea feroz y que el pre-
cio de las acciones reaccione casi inmediatamente a esta información. Unos pocos inver-
sores afortunados podrán intercambiar una pequeña cantidad de acciones antes de que el
precio se haya modificado. Sin embargo, la mayoría de los inversores descubrirá que el
precio de las acciones ya refleja la nueva información antes de poder operar con ellas; en
otras palabras: la hipótesis de mercados eficientes se sostiene muy bien por lo que refiere a
este tipo de información9.

Myox Labs anuncia que retirará uno de sus principales medicamentos del mercado a causa
Reacciones del precio de sus posibles efectos secundarios. En consecuencia, se prevé que sus futuros flujos de
de las acciones frente caja bajarán 85 millones de dólares al año durante los próximos diez años. Myox tiene 50
a información pública millones de acciones en el mercado, no tiene deuda y su coste de los fondos propios del 8%.
Si estas noticias llegaron por sorpresa a los inversores, ¿qué deberı́a pasar al precio de la
acción de Myox a raı́z del anuncio?
Solución
w Planteamiento
En este caso, se puede utilizar el método de flujos de caja descontados. Sin deuda,
rCMP % rE % 8%. El efecto en el valor de la empresa de Myox será la pérdida de una renta de
85 millones de dólares durante diez años. Se puede calcular el efecto hoy como el valor ac-
tual de la renta.
w Cálculo
Utilizando la fórmula de las rentas constantes, el descenso de los flujos de caja reducirá el
valor de la empresa
A B
1 1
85 millones # 1. % 570 millones de dólares
0,08 1,0810
De modo que el precio de la acción deberı́a caer 570 $/50 % 11,40 $.
w Interpretación
Debido a que esta noticia es pública y su efecto en los flujos de caja previstos está claro, se
esperarı́a que el precio de la acción cayera 11,40 $ de inmediato.
9
Este tipo de eficiencia de mercado se suele llamar eficiencia de mercado de «forma semifuerte», para
diferenciarla de la eficiencia de mercado de «forma fuerte», en la que toda la información (incluso la priva-
da) ya se ha reflejado en el precio de las acciones. El término eficiencia de mercado de «forma débil» signi-
fica que en el precio de las acciones solo se ha reflejado la evolución histórica de los precios pasados.
Información privada o difícil de interpretar. Evidentemente, cierta información

no se hace pública. Por ejemplo, un analista puede dedicar bastante tiempo y esfuerzo re-
cogiendo información sobre los empleados, competidores, proveedores o clientes de una
empresa que resulte relevante para estimar los futuros flujos de caja de esta empresa. Esta
información no está a disposición de los inversores que no han dedicado un esfuerzo simi-
lar en recopilarla.
Incluso cuando la información está al alcance del público, puede resultar difícil de
interpretar; por ejemplo, los no expertos en la materia pueden pensar que es difícil valorar
informes de investigación sobre nuevas tecnologías. Puede ser necesaria mucha experien-
cia legal y contable para entender todas las consecuencias de una transacción empresarial
muy complicada. Algunos consultores expertos pueden entender mejor los gustos de los
consumidores y la probabilidad de aceptación de los productos. En estos casos, aunque la
información básica pueda ser pública, la interpretación de cómo esta información afectará a
los futuros flujos de caja de la empresa puede considerarse información privada.
Como ejemplo, imagine que Phenyx Pharmaceuticals acaba de anunciar el desarrollo
de un medicamento nuevo para el cual la empresa pretende conseguir la aprobación de la
FDA (Food and Drug Administration; dirección general de alimentos y medicamentos) es-
tadounidense. Si el medicamento es aprobado y, en consecuencia, se lanza al mercado es-
tadounidense, los beneficios futuros que deriven de él aumentarán el valor de mercado de
Phenyx en 750 millones de dólares o 15 $ por acción, dados sus 50 millones de acciones
en circulación. Suponga que el desarrollo de este medicamento llega por sorpresa a los
inversores y la probabilidad media de que la FDA lo apruebe es del 10%. En este caso, co-
mo es posible que muchos inversores sepan que la probabilidad de aprobación del medi-
camento es del 10%, la competencia haría subir inmediatamente el precio de la acción de
Phenyx de 10% # 15 $ % 1,50 $ por acción. No obstante, con el tiempo, los analistas y
expertos en la materia probablemente harán sus propias valoraciones sobre la eficacia del
medicamento. Si llegan a la conclusión de que el medicamento parece más prometedor de
lo esperado, empezarán a aprovechar su información privada y comprarán las acciones,
con lo que el valor capital de la empresa tenderá a subir más; mientras que, si los expertos
llegan a la conclusión de que el medicamento parece menos prometedor que lo previsto,
tenderán a venderlas y el valor de la empresa bajará con el tiempo. Evidentemente, en el
momento del anuncio, los inversores desinformados no saben cómo irán las cosas. En la
Figura 9.7, se muestran ejemplos de trayectorias de precios.
Cuando la información privada está en manos de un número relativamente pequeño
de inversores, estos pueden sacar provecho de su información10. En este caso, la hipótesis
de eficiencia de los mercados no se cumplirá en un sentido estricto. Sin embargo, a medi-
da que los operadores informados empiecen a hacer transacciones, sus acciones tenderán
a modificar los precios, de modo que, con el tiempo, también empezarán a incorporar su
información.
Si las oportunidades de beneficios por el hecho de contar con este tipo de información
son grandes, otros individuos intentarán conseguir la experiencia y dedicarán los recursos
necesarios para adquirirla. Cuantos más individuos estén mejor informados, la compe-
tencia por explotar esta información aumentará. De modo que, a largo plazo, se espera
que el nivel de «ineficiencia» del mercado esté limitado por los costes de obtener infor-
mación.
10
Incluso con información privada, los inversores informados tienen dificultades para aprovecharla,
debido a que tienen que encontrar a otros inversores que quieran realizar transacciones con ellos; es decir,
el mercado de las acciones debe ser suficientemente líquido. Un mercado líquido exige que otros inverso-
res del mercado tengan motivos opuestos para llevar a cabo transacciones (por ejemplo, la venta de accio-
nes para comprar una casa) y, con ello, querer negociar incluso si se enfrentan al riesgo de que otros opera-
dores puedan estar mejor informados.
FIGURA 9.7 Posible trayectorias de precios de las acciones de Phenyx Pharmaceuticals

El precio de las acciones de Phenyx se dispara con el anuncio basado en la probabilidad de
la aprobación del medicamento por la FDA. Después, el precio de las acciones sube
(trayectoria gris oscura) o baja (trayectoria gris clara) a medida que los operadores
informados aprovechan su valoración más precisa sobre la probabilidad de que el
medicamento sea aprobado y, por lo tanto, se comercialice en el mercado estadounidense.
En el momento del anuncio, los inversores desinformados no saben qué dirección tomarán
las acciones.
9$
8$
Precio de las acciones
Anuncio
7$
6$
5$
4$
3$
Momento
Lecciones para inversores y directivos

El efecto de la competencia basado en la información sobre los precios de las acciones tie-
ne consecuencias relevantes tanto para los inversores como para los directivos.
Consecuencias para los inversores. Como en otros mercados, los inversores debe-
rían tener al alcance oportunidades de operaciones con VAN positivo en mercados de va-
lores solo si existiera alguna barrera o restricción a la libre competencia. Una ventaja com-
petitiva de un inversor puede deberse a distintas razones; por ejemplo, el inversor puede
tener experiencia o acceso a información que solamente conocen unos pocos; otra posibi-
lidad es que el inversor tenga unos costes de negociación menores que le permitan con-
siderar operaciones que a otros no les parecerían rentables, pero en todos los casos, la
oportunidad de realizar operaciones con VAN positivo debe ser algo difícil de repetir; de lo
contrario, cualquier beneficio se acabaría de inmediato por la competencia.
Aunque el hecho de que las oportunidades de operaciones con VAN positivo sean difí-
ciles de conseguir puede resultar decepcionante, también tiene algo bueno: si las acciones
tienen un precio justo según los modelos de valoración de uno, los inversores que com-
pren acciones pueden confiar en recibir unos flujos de caja que compensen de modo justo
el riesgo de su inversión. En estos casos, el inversor medio puede invertir con confianza,
incluso si no cuenta con una amplia y precisa información.
Implicaciones para directivos. Si las acciones están valoradas de modo justo según
los modelos que se han descrito, el valor de la empresa viene determinado por los flujos de
Fuente: 5 2003 by NEA,Inc.
caja que pueda pagar a los inversores. Este resultado tiene algunas implicaciones para los
directivos:
w Centrarse en el VAN y en los flujos de caja libres. Un directivo que pretenda aumentar el
precio de las acciones de su empresa debería realizar inversiones que aumenten el
valor actual de los flujos de caja. De este modo, los métodos de planificación del ca-
pital resumidos en el Capítulo 7 concuerdan totalmente con el objetivo de maximi-
zar el precio de las acciones de la empresa.
w Evitar ilusiones contables. Muchos directivos cometen el error de centrarse en los be-
neficios contables en lugar de los flujos de caja. Según la hipótesis de mercados efi-
cientes, las consecuencias contables de una decisión no afectan directamente al va-
lor de la empresa y no deberían controlar la toma de decisiones.
w Utilizar transacciones financieras para apoyar la inversión. Con mercados eficientes, la
empresa puede vender sus acciones a un precio justo a nuevos inversores. En conse-
cuencia, la empresa no debería verse limitada por la obtención de capital para finan-
ciar oportunidades de inversión con VAN positivo.
La teorı́a de mercados eficientes frente a no arbitraje

Hay que hacer una importante distinción entre la teoría de mercados eficientes y la no-
ción de un mercado corriente que se presentó en el Capítulo 3, que se basa en la idea del
arbitraje. Una oportunidad de arbitraje es una situación en la que dos valores (o carteras)
con flujos de caja idénticos tienen distintos precios. Dado que cualquiera puede conseguir
un beneficio seguro en esta situación comprando el valor barato y vendiendo el caro, se
espera que los inversores aprovechen de inmediato estas oportunidades y las eliminen.
Por consiguiente, en un mercado corriente, no habrá oportunidades de arbitraje.
La hipótesis de eficiencia de los mercados se expresa mejor en términos de rendimien-
to, como se describió en la Ecuación 9.2. Esta ecuación sostiene que los valores con riesgo
equivalente deberían tener el mismo rendimiento esperado. Sin embargo, la hipótesis de mer-
cados eficientes es incompleta sin una definición de «riesgo equivalente». Además, distin-
tos inversores pueden percibir los riesgos y rentabilidades de distinta manera (basándose
en su información y preferencias). No hay ningún motivo por el que esperar que la hipó-
tesis de mercados eficientes se cumpla a la perfección; sino que es más bien una aproxima-
ción idealizada de mercados muy competitivos.
El riesgo equivalente es una cuestión sobre la que se reflexiona en la Parte IV del libro.
En los capítulos siguientes, se desarrolla una interpretación de la disyuntiva histórica en-
tre riesgo y rentabilidad, se aprende cómo medir el riesgo relevante de un valor y se desa-
rrolla un método de estimación de la rentabilidad esperada de un valor según su riesgo.
11. Exponga la teorı́a de mercados eficientes.

12. ¿Cuáles son las implicaciones de la teorı́a de mercados eficientes para los directivos de
empresas?

9.1. Conceptos básicos sobre acciones
w El capital de una sociedad se divide en acciones. acción ordinaria, p. 305 Plan de estudios
Estas confieren derechos a participar en los benefi- símbolo identificativo MyFinanceLab 9.1
cios de la empresa mediante pagos futuros de divide las sociedades, p. 304
dendos.
9.2. Modelo de descuento de dividendos

w El principio de valoración afirma que el valor de capital, p. 307 Plan de estudios
una acción es igual al valor actual de los dividendoscoste de los fondos MyFinanceLab 9.2
y el precio de venta futuro que el inversor recibirá.propios, p. 306 Uso de Excel:
Debido a que estos flujos de caja son inciertos, de- índice de plusvalía del creación de
ben descontarse al coste de los fondos propios, que propios, p. 306 un modelo de
es el rendimiento esperado de otros valores dispo- modelo de descuento descuento de
nibles en el mercado con un riesgo equivalente al de dividendos, p. 309 dividendos
de las acciones de la empresa. plusvalía del capital, p. 307
El rendimiento total de una acción es igual al ren- rendimiento por
dimiento por dividendo más el índice de plusvalía dividendo, p. 307
del capital. El rendimiento total esperado de una rendimiento total, p. 307
acción debería ser igual al coste de los fondos pro-
pios:
Div1 ! P1 Div1 P 1 . P0
rE % .1% ! (9.2)
P0 P0 P0
VWX VWX
Rendimiento por Índice
dividendo de plusvalía
w Cuando coincide la opinión de los inversores, el

modelo de descuento de dividendos resulta que,
para cualquier horizonte N, el precio de la acción
cumple la ecuación siguiente:
Div1 Div2 DivN PN
P0 % ! 2!ñ! N!
1 ! rE (1 ! rE) (1 ! rE) (1 ! rE)N
(9.4)
w Si, finalmente, la acción paga dividendos y nunca

es vendida, el modelo de descuento de dividendos
indica que el precio de esta acción es igual al valor
actual de todos los dividendos futuros.
9.3. Estimación de dividendos en el modelo

de descuento de dividendos
w El modelo de crecimiento constante del dividendo modelo de crecimiento Plan de estudios
supone que los dividendos aumentarán previsible- del dividendo constante, MyFinanceLab 9.3
mente a una tasa constante, c. En este caso, c tam- p. 310
bién es la tasa prevista de plusvalía del capital, y proporción de reparto
de dividendos, p. 311
Div1
P0 % (9.6) tasa de retención, p. 312
rE . c
w Los dividendos futuros dependen de los beneficios,
de las acciones en circulación y de la proporción de
reparto de dividendos:
Beneficiost
Divt % #Proporción de
Acciones en circulaciónt
reparto de
V\\\\W\\\\X
BPA
dividendost (9.8)
t
w Si la proporción de reparto de dividendos y el nú-

mero de acciones en circulación son constantes y,
si los beneficios solo varían como resultado de una
nueva inversión de los beneficios retenidos, la tasa
de crecimiento de los beneficios, dividendos y el
precio de las acciones de la empresa se calculan co-
mo sigue:
c % Ratio de retención #
(9.12)
#Rentabilidad de la nueva inversión
w La reducción de los dividendos de una empresa pa-
ra aumentar la inversión aumentará el precio de las
acciones si y solo si las nuevas inversiones tienen
un VAN positivo.
w Si la empresa tiene una tasa de crecimiento a largo
plazo c después del periodo N ! 1, se puede aplicar
el modelo de descuento de dividendos y utilizar la
fórmula del crecimiento constante del dividendo
para estimar el valor de una acción PN.
w El modelo de descuento de dividendos es suscepti-
ble a la tasa de crecimiento del dividendo, que es
difícil de estimar con precisión.
9.4. Modelo de valoración de distribución total de

beneficios y modelo de flujos de caja libres
w Si la empresa lleva a cabo recompras de acciones, es Coste Medio Ponderado Plan de estudios
más fiable utilizar el modelo de distribución de to- de Capital (CMPC), MyFinanceLab 9.4
dos los beneficios para valorarlas. En este modelo, p. 321 Valoración
el valor del capital es igual al valor actual de los di- modelo de descuento interactiva
videndos futuros totales y las recompras. Para de- de flujos de caja libres, de descuento de
terminar el precio de las acciones, se divide el valor p. 320 flujos de caja
del capital (capitalización bursátil) por el número modelo de distribución
inicial de acciones en circulación: completa de beneficios,
VA(total dividendos futuros y recompras) p. 319
P0 %
Acciones en circulación0 recompra de acciones,
(9.15) p. 318
w La tasa de crecimiento de la distribución total de
beneficios de la empresa se rige por la tasa de creci-
miento de los beneficios y no por los beneficio por
acción.
Cuando una empresa tiene apalancamiento, es más
fiable utilizar el modelo flujos de caja descontados.
En este modelo, el valor de la empresa es igual al
valor actual de los flujos de caja libres de la em-
presa:
V0 % VA (futuros flujos de caja libres
de la empresa) (9.18)
w Se descuentan los flujos de caja utilizando el coste
medio ponderado de capital, que es la rentabilidad
que la empresa tiene que pagar a los inversores para
compensarlos por el riesgo de ser titulares de la
deuda y las acciones de la empresa.
w Se puede estimar el valor final de la empresa supo-
niendo que los flujos de caja libres crecen a una ta-
sa constante (normalmente igual a la tasa de creci-
miento de los ingresos a largo plazo).
w Se determina el precio de la acción restando la deu-
da y sumando el efectivo al valor de la empresa y,
luego, dividiendo por el número inicial de acciones
en circulación de la empresa:
V0 ! Efectivo0 . Deuda0
P0 %
Acciones en circulación0
9.5. Valoración basada en empresas comparables

w Asimismo, se pueden valorar acciones utilizando beneficio anual previsto, Plan de estudios
múltiplos de empresas comparables. Entre los múl- p. 325 MyFinanceLab 9.5
tiplos utilizados habitualmente con este fin figu- método comparativo,
ran: el PER y la relación valor de la empresa respec- p. 324
to al EBITDA. Cuando se emplean múltiplos, se valor previsto
supone que las empresas comparables tienen el precio/beneficio, p. 325
mismo riesgo y el mismo crecimiento futuro que la
empresa sujeto de valoración.
w No hay ningún modelo que calcule el valor exacto beneficio anual obtenido,
de las acciones. Lo mejor es utilizar varios métodos p. 325
para identificar un intervalo razonable de posibles valor histórico
valores. precio/beneficio, p. 325
valoración de múltiplos,
p. 325
9.6. Información, competencia y precios de acciones

w Los precios de las acciones engloban la informa- teoría de mercados Plan de estudios
ción de muchos inversores. Por consiguiente, si su eficientes, p. 332 MyFinanceLab 9.6
valoración difiere del precio de mercado de las ac-
ciones, probablemente indicará que sus estima-
ciones sobre los previsibles flujos de la empresa son
erróneas.
La competencia entre los inversores tiende a elimi-
nar las oportunidades de transacciones con VAN
positivos. La competencia será más fuerte cuando
la información sea pública y fácil de interpretar.
Los operadores con información privada pueden
beneficiarse de su información, hecho que solo se
refleja gradualmente en los precios.
w La teoría de mercados eficientes afirma que la com-
petencia elimina todas las operaciones de inversión
con VAN positivo, lo cual equivale a afirmar que
los valores con riesgo equivalente tienen los mis-
mos rendimientos esperados.
w En un mercado eficiente, los inversores no encon-
trarán oportunidades de operaciones con VAN po-
sitivos sin alguna fuente de ventaja competitiva. En
cambio, el inversor medio obtendrá un rendimien-
to justo por su inversión.
w En un mercado eficiente, para incrementar el pre-
cio de las acciones, los directivos deberían centrarse
en maximizar el valor actual de los flujos de caja de
las inversiones de la empresa, en lugar de tener en
cuenta las consecuencias o la política financiera.
Preguntas de repaso
1. ¿Qué derechos conlleva una acción?
2. ¿Qué dos componentes incluye el rendimiento total que obtiene el inversor que
compra una acción?
3. ¿Qué dice el modelo de descuento de dividendos sobre la valoración de una ac-
ción?
4. ¿Qué relación hay entre el VAN de reinvertir los flujos de caja y la variación en el
precio de una acción?
5. ¿Cómo puede utilizarse el modelo de descuento de dividendos si se estima que
éstos crecerán en el futuro?
6. ¿Qué son las recompras de acciones? Y, ¿cómo pueden incorporarse a la valora-
ción de acciones?
7. ¿En qué se basa la valoración por múltiplos? Y, ¿cuáles son las limitaciones de
esta técnica?
8. ¿Qué es un mercado eficiente?
9. ¿Cómo llevan las interacciones en el mercado a la incorporación de información
en el precio de las acciones?
10. ¿Por qué la eficiencia del mercado hace que los directivos se centren en el VAN y
en los flujos de fondos?
Problemas
ca los problemas con mayor nivel de dificultad.
i i
1. Suponga que el precio actual de las acciones de Evco, Inc., es 50 $ y que pagará un
dividendo de 2 $ dentro de un año; su coste de los fondos propios es del 15%. ¿A
qué precio espera que se vendan las acciones de Evco justo después de que la em-
presa pague el dividendo dentro de un año?
2. Anle Corporation tiene un precio actual por acción de 20 $ y se espera que pague
un dividendo de 1 dólar dentro de un año. Se prevé que su precio por acción justo
después de pagar este dividendo será de 22 $.
a. ¿Cuál es el coste de sus fondos propios?
b. ¿Qué parte del coste de los fondos propios de Anle se espera que provenga del
rendimiento por dividendo y qué parte de la plusvalía del capital?
3. Suponga que Acap Corporation pagará un dividendo de 2,80 $ por acción al final
de este año y uno de 3,00 $ por acción el año que viene. Prevé que el precio de la
acción de Acap será de 52,00 $ dentro de dos años. Suponga que su coste de los
fondos propios es del 10%.
a. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por una acción de Acap hoy, si pensara
conservarla dos años?
b. Suponga que en lugar de esto piensa mantenerla un año. ¿Por qué precio prevé
que podrá venderla dentro de un año?
c. Dada su respuesta al apartado (b), ¿qué precio estaría dispuesto a pagar por una
acción de Acap hoy, si pensara conservarla un año? Compare este precio con el
de la respuesta del apartado (a).
4. Krell Industries tiene un precio por acción de 22,00 $ hoy. Si esta empresa prevé
pagar un dividendo de 0,88 $ este año y se estima que el precio de sus acciones
subirá hasta 23,54 $ al final del año, ¿cuál es su rendimiento por dividendo y el
coste de sus fondos propios?
i i i i i i
5. Actualmente NoGrowth Corporation paga un dividendo de 0,50 $ trimestral y lo

seguirá pagando para siempre. ¿Cuál es su precio por acción si el coste de los fon-
dos propios de esta empresa es del 15%?
6. Summit Systems pagará un dividendo de 1,50 $ este año. Si prevé que el dividen-
do de Summit crecerá un 6% anual, ¿cuál es el precio de sus acciones, si el coste
de los fondos propios de esta empresa es del 11%?
7. Dorpac Corporation tiene un rendimiento por dividendo del 1,5%. Su coste de

los fondos propios es del 8% y se prevé que los dividendos crecerán a una tasa
constante.
a. ¿Cuál es la tasa de crecimiento esperada de sus dividendos?
b. ¿Cuál es la tasa de crecimiento esperada del precio de sus acciones?
8. Laurel Enterprises prevé unos beneficios para el año que viene de 4 $ por acción y
tiene una tasa de retención del 70%, que prevé mantener constante. Su coste de
los fondos propios es del 10%, que coincide con el rendimiento de nuevas inver-
siones. Si se prevé que sus beneficios crecerán para siempre a una tasa del 4%,
¿cuál estima que será el precio actual de las acciones de la empresa?
*9. Este año, DFB, Inc. prevé unos beneficios de 5 $ por acción y planea pagar un divi-
dendo de 3 $ a los accionistas. DFB retendrá 2 $ por acción de sus beneficios para
reinvertir en nuevos proyectos con una tasa de retorno anual prevista del 15%.
Suponga que esta empresa mantendrá la misma proporción de reparto de divi-
dendos, la tasa de retención y el rendimiento de nuevas inversiones en el futuro y
que no variará el número de acciones en circulación.
a. ¿Qué tasa de crecimiento de beneficios estimaría para DFB?
b. Si su coste de los fondos propios es del 12%, ¿qué precio por acción estima?
c. Suponga que en lugar de esto DFB pagó un dividendo de 4 $ por acción este
año y solamente retuvo 1 dólar por acción de beneficios. Si DFB mantiene esta
elevada proporción de reparto de dividendos en el futuro, ¿qué precio por ac-
ción estimaría para esta empresa ahora? ¿Debería aumentar su dividendo?
10. Cooperton Mining acaba de anunciar que recortará su dividendo de 4 a 2,50 $

por acción y que utilizará los fondos extra para expandirse. Antes de este anun-
cio, se esperaba que los dividendos de esta empresa crecieran un 3% anual y el
precio por acción era de 50 $. Con la previsión de expansión, se espera una tasa
de crecimiento de los dividendos del 5%. ¿Qué precio tendrá la acción después de
este anuncio? (Suponga que la nueva expansión no modifica el riesgo de Cooper-
ton.) ¿La expansión es una inversión con VAN positivo?
11. Gillette Corporation pagará un dividendo anual de 0,65 $ dentro de un año.

Los analistas prevén que este dividendo crecerá un 12% anual hasta el quinto
año. Después, el crecimiento se estabilizará al 2% anual. Según el modelo de des-
cuento de dividendos, ¿cuál es el valor de una acción de Gillette si su coste de los
fondos propios es del 8%?
12. Colgate-Palmolive Company acaba de pagar un dividendo anual de 0,96 $. Los
analistas prevén un crecimiento del 11% anual para los beneficios durante los
próximos cinco años. Después, se prevé que crezcan a la media del sector el 5,2%
anual. Si su coste de los fondos propios es del 8,5% anual y su proporción de re-
parto de dividendos sigue constante, ¿cuál es el precio al que deberían venderse
las acciones de Colgate según el modelo de descuento de dividendos?
*13. El año que viene, Halliford Corporation espera obtener unos beneficios de 3 $ por
acción. Prevé retener todos sus beneficios durante los próximos dos años y, des-
pués, durante los dos años siguientes, la empresa retendrá el 50% de sus benefi-
cios. A partir de ese momento, retendrá el 20%. Cada año, los beneficios reteni-
dos se invertirán en proyectos nuevos con un rendimiento esperado del 25%
anual. Todos los beneficios que no se retengan se pagarán como dividendos. Su-
ponga que el número de acciones de esta empresa se mantiene constante y que el
crecimiento de los beneficios proviene sólo de la inversión de los beneficios rete-
nidos. Si su coste de los fondos propios es del 10%, ¿qué precio estimaría para sus
acciones?
i i i i i
14. Suponga que Cisco Systems no pagó dividendos y gastó 5.000 millones de dólares
en recompras de acciones el año pasado. Si su coste de los fondos propios es del
12% y el importe gastado en recompras se espera que aumente un 8% anual, esti-
me la capitalización de mercado de Cisco. Si esta empresa cuenta con 6.000 mi-
llones de acciones en circulación, ¿a qué precio por acción corresponde esto?
*15. Maynard Steel prevé pagar un dividendo de 3 $ este año. La empresa tiene una tasa
de crecimiento esperada del 4% anual y un coste de los fondos propios del 10%.
a. Si su proporción de reparto de dividendos y su tasa de crecimiento prevista son
constantes, y la empresa no emite ni recompra acciones, estime el precio de
sus acciones.
b. Suponga que Maynard decide pagar un dividendo de 1 dólar este año y utilizar
los 2 $ restantes por acción para recomprar acciones. Si su porcentaje total de
reparto de dividendos se mantiene constante, estime el precio de las acciones
de esta empresa.
c. Si Maynard mantiene el dividendo y el porcentaje total de reparto de dividen-
dos del apartado (b), ¿a qué tasas se prevé que crecerán sus dividendos y benefi-
cio por acción?
16. Se prevé que Heavy Metal Corporation generará los siguientes flujos de caja libres
durante los próximos cinco años:
Año 1 2 3 4 5
RFD (millones de $) 53 68 78 75 82
Después, se prevé que los flujos crecerán a la media del sector, el 4% anual. Utili-
zando el modelo de descuento de flujos de caja libres y tomando un coste del
capital medio ponderado del 14%:
a. Estime el valor de la empresa Heavy Metal.

b. Si esta empresa no posee exceso de efectivo, tiene una deuda de 300 millones
de dólares y 40 millones de acciones en circulación, estime el precio de sus
acciones.
17. Sora Industries cuenta con 60 millones de acciones en circulación, 120 millones
de dólares de deuda, 40 millones de dólares en efectivo y la siguiente previsión de
flujos de caja para los próximos cuatro años:
i i i i i
Ventas 433,0 468,0 516,0 547,0 574,3
Crecimiento respecto al año anterior
Coste de los bienes vendidos .313,3 .345,7 .366,5 .384,8
i i 154,4 170,3 180,5 189,5
Venta, generales y administrativos .93,6 .103,2 .109,4 .114,9
Amortización .7,0 .7,5 .9,0 .9,5
53,8 59,6 62,1 65,2
Menos: impuesto de sociedades al 40% .21,5 .23,8 .24,8 .26,1
Más: amortización 7,0 7,5 9,0 9,5
Menos: inversión de capital .7,7 .10,0 .9,9 .10,4
Menos: aumento en el FM .6,3 .8,6 .5,6 .4,9
i
a. Suponga que se prevé a una tasa de crecimiento del 5% para los flujos de caja
libres a partir del año 4. Si el coste medio ponderado de capital de esta empresa
es del 10%, ¿cuál es el valor de la acción de Sora basándose en esta información?
b. La estimación del coste de los bienes vendidos de Sora es del 67% de las ven-
tas. Si el coste de los bienes vendidos fuera el 70% de las ventas, ¿cómo variaría
la estimación del valor de las acciones?
c. Vuelva a los supuestos del apartado (a) y suponga que Sora puede mantener el
coste de los bienes vendidos al 67% de las ventas. Sin embargo, la empresa re-
duce sus gastos de venta, generales y administrativos del 20% de las ventas al
16%. ¿Qué precio estimaría para sus acciones ahora? (Suponga que no resultan
afectados otros gastos, salvo los impuestos.)
*d. La estimación de las necesidades de fondo de maniobra de Sora es del 18% de
las ventas (el nivel actual del año 0). Si Sora puede reducir esta necesidad hasta
el 12% de las ventas empezando el año 1, pero las demás estimaciones siguen
siendo las del apartado (a), ¿qué precio estima para la acción de Sora? (Pista:
Este cambio tendrá el mayor efecto sobre el flujo de caja del año 1.)
18. Considere la valoración de Kenneth Cole Productions dada en el Ejemplo 9.7.

a. Suponga que cree que la tasa de crecimiento inicial de los ingresos de esta em-
presa estará entre el 7% y el 11% (y el crecimiento se ralentizará linealmente
hasta llegar al 4% en el año 2011). ¿Qué intervalo de precios de las acciones de
la empresa concuerda con estas previsiones?
b. Suponga que cree que su margen ingresos/EBIT inicial estará entre el 8% y el
10% de las ventas. ¿Qué intervalo de precios por acción concuerda con estas
previsiones?
c. Suponga que cree que su coste medio ponderado de capital está entre el 10,5%
y el 12%. ¿Qué intervalo de precios por acción concuerda con estas previsiones?
d. ¿Cuál es el intervalo de precios por acción correcto, si modifica las estimacio-
nes indicadas en los apartados (a), (b) y (c) simultáneamente?
19. Se da cuenta de que Dell Computers tiene un precio por acción de 27,85 $ y un
BPA de 1,26 $. Su competidor Hewlett-Packard tiene un BPA de 2,47 $. Haga una
estimación del valor de una acción de Hewlett-Packard.
20. Suponga que en enero de 2006, Kenneth Cole Productions tenía un BPA de 1,65 $
y un valor contable patrimonial de 12,05 $ por acción.
a. Utilizando como múltiplo la media PER de la Tabla 9.1, estime el precio por
acción de KCP.
b. ¿Qué intervalo de precios por acción estima aplicando como múltiplos los va-
lores más altos y más bajos de la Tabla 9.1?
c. Utilizando como múltiplo la media del precio-valor contable de la Tabla 9.1,
estime el precio por acción de KCP.
d. ¿Qué intervalo de precios por acción estima basándose en los valores más altos
y más bajos del precio-valor contable de la Tabla 9.1?
21. Suponga que en enero de 2006, Kenneth Cole Productions tuvo unas ventas de
518 millones de dólares, un EBITDA de 55,6 millones de dólares, un exceso de
efectivo de 100 millones de dólares, 3 millones de dólares de deuda y tiene 21
millones de acciones en el mercado.
a. Utilizando como múltiplo la media del valor de la empresa respecto a las ven-
tas de la Tabla 9.1, estime su precio por acción.
b. ¿Qué intervalo de precios por acción estima por múltiplos basándose en los
valores más altos y más bajos del valor de la empresa respecto a las ventas de la
Tabla 9.1?
c. Utilizando como múltiplo la media del valor de la empresa respecto a EBITDA
de la Tabla 9.1, estime su precio por acción.
d. ¿Qué intervalo de precios por acción estima tomando como múltiplos los va-
lores más altos y bajos del valor de la empresa medio respecto al EBITDA de la
Tabla 9.1?
22. Además de calzado, Kenneth Cole Productions diseña y vende bolsos, ropa y
otros accesorios. Dado el alcance de sus operaciones, decide tener en cuenta em-
presas comparables a KCP de sectores distintos del calzado.
a. Suponga que Fossil, Inc., tiene un valor de la empresa respecto al EBITDA de
9,73 y un PER de 18,4. ¿Qué precio estimaría para las acciones de esta empresa
utilizando cada uno de estos múltiplos y basándose en los datos de KCP dados
en los problemas 19 y 21?
b. Suponga que Tommy Hilfiger Corporation tiene un valor de la empresa res-
pecto al EBITDA de 7,19 y un PER de 17,2. ¿Qué precio estimaría para una ac-
ción KCP utilizando estos múltiplos y basándose en los datos KCP dados en los
problemas 19 y 21?
*23. Suponga que Rocky Shoes and Boots tiene unos beneficio por acción de 2,30 $ y
un EBITDA de 30,7 millones de dólares. Además, la empresa tiene 5,4 millones
de acciones en circulación y una deuda de 125 millones de dólares (netos de efec-
tivo). Cree que Deckers Outdoor Corporation es comparable a Rocky Shoes and
Boots en términos de sus negocios subyacentes, pero Deckers no posee deuda. Si
Deckers tiene un PER de 13,3 y un valor de la empresa respecto al EBITDA de 7,4,
estime el valor de las acciones de Rocky Shoes and Boots utilizando ambos múlti-
plos. ¿Qué estimación puede ser más precisa?
24. Considere los datos siguientes del sector automovilístico de mediados del año
2007 (VE valor de la empresa, VC valor contable, I indeterminado porque el divi-
sor es negativo).
Explique la ventaja de la valoración por múltiplos de una empresa automovilística.
Valor capital o
capitalización
bursátil
Nombre de la empresa de mercado VE
(mill. de $) (mill. de $) VE/ventas VE/EBITDA VE/EBIT PER P/VC
Honda Motor Company Ltd. 62.539,5 92.258,5 1,0 8,9 11,5 12,0 1,6
DaimlerChrysler AG 108.692,8 205.823,76 1,2 9,9 31,8 14,0 2,2
Nissan Motor Company Ltd. 45.072,2 83.307,2 1,2 6,4 11,7 11,1 1,4
Volkswagen AG 101.611,8 129.151,4 0,9 6,9 17,0 20,6 2,5
General Motors Corporation 22.629,2 191.232,4 1,0 9,0 15,7 NM NM
PSA Peugeot Citroën 19.979,7 53.947,8 0,3 144,1 184,7 109,2 1,0
Ford Motor Company 18.392,4 156.428,4 1,0 18,2 NM NM NM
Mitsubishi Motors Corporation 8.730,4 9.970,4 0,4 10,7 52,5 117,3 3,5
Daihatsu Motor Company Ltd. 4.355,93 5.440,0 0,1 5,0 11,7 14,8 1,6
25. Usted lee en el periódico que Summit Systems (del Problema 6) ha revisado sus
previsiones de crecimiento y ahora prevé que sus dividendos crecerán el 3%
anual para siempre.
a. ¿Cuál es el nuevo valor de las acciones de esta empresa según esta estimación?
b. Si intentó vender sus acciones de Summit Systems después de leer esta noticia,
¿qué precio podría haber obtenido? ¿Por qué?
26. Suponga que está a mediados del año 2006, cuando Coca-Cola Company tenía
un precio por acción de 43 $. La empresa pagó un dividendo 1,24 $ y usted prevé
que aumentará su dividendo aproximadamente un 7% anual para siempre.
a. Si el coste de los fondos propios de Coca-Cola es del 8%, ¿qué precio por ac-
ción esperaría basándose en su estimación de la tasa de crecimiento de los di-
videndos?
b. Dado el precio por acción de Coca-Cola, ¿a qué conclusión llegaría sobre su
valoración del crecimiento de los dividendos futuros de esta empresa?
27. Roybus, Inc., fabricante de memoria flash, acaba de publicar que su principal
planta de Taiwán ha sido destruida a causa de un fuego. Aunque la planta estaba
totalmente asegurada, la pérdida de producción reducirá sus flujos de caja 180
millones de dólares al final de este año y 60 millones de dólares al final del año
que viene.
a. Si Roybus cuenta con 35 millones de acciones en circulación y un coste medio
ponderado de capital es el 13%, ¿qué variación en el precio por acción espera-
ría usted en relación con este anuncio? (Suponga que el valor de la deuda de
Roybus no resulta afectado por este suceso.)
b. Esperaría vender las acciones de Roybus al oír este anuncio y conseguir un be-
neficio? Explique.
*28. Apnex, Inc., es una empresa de biotecnología que está a punto de anunciar los re-
sultados de las pruebas clínicas de un medicamento nuevo contra el cáncer. Si las
pruebas tuvieron éxito, la acción de Apnex valdrá 70 $ y, si no, 18 $. Suponga que
la mañana antes del anuncio, una acción de Apnex se negocia a 55 $.
a. Basándose en el precio por acción actual, ¿qué tipo de expectativas parece que
tienen los inversores sobre el éxito de las pruebas?
b. Suponga que el gestor de fondos Paul Kliner ha contratado a varios científicos
ilustres para examinar los datos públicos del medicamento y hacer su propia
valoración sobre sus posibilidades. ¿El fondo de Kliner podrá beneficiarse ne-
gociando con estas acciones antes del anuncio?
c. ¿Qué factores limitarían la capacidad del fondo de Kliner para aprovechar esta
información?
Ejercicio práctico
Como nuevo analista de una gran agencia de valores, está impaciente por mostrar las
habilidades que aprendió en la universidad y demostrar que se merece su envidiable
sueldo. Su primera tarea consiste en analizar las acciones de General Electric Corpora-
tion. Su jefe recomienda que determine los precios basándose tanto en el modelo de
descuento de dividendos como en el modelo de descuento de flujos de caja libres. GE
tiene un coste de los fondos propios del 10,5% y un coste medio ponderado de capital
después de impuestos es del 7,5%. El rendimiento esperado de sus inversiones nuevas
es del 12%. Le preocupa un poco la recomendación de su jefe, porque su profesor de
finanzas le había dicho que estos dos métodos de valoración pueden acabar con esti-
maciones muy distintas al aplicarse con datos reales. Usted tiene confianza en que es-
tos dos métodos alcancen precios similares. ¡Buena suerte!
1. Vaya a Yahoo! Finance (http://finance.yahoo.com) e introduzca el símbolo
identificativo de General Electric (GE). Desde la página principal de GE, obten-
ga la información siguiente e introdúzcala en una hoja de cálculo:
a. El precio actual por acción (última cotización) de la parte superior de la pá-
gina.
b. El importe del dividendo actual, que es la celda de la esquina inferior dere-
cha del mismo cuadro que el precio de las acciones.
2. Haga clic en «Key Statistics» en la parte izquierda de la página. De la página
«Key Statistics», obtenga la información siguiente e introdúzcala en la misma
hoja de cálculo:
a. El número de acciones en circulación.
b. La ratio de distribución de beneficios.
3. Haga clic sobre «Analyst Estimates» en la parte izquierda de la página. En la pá-
gina «Analyst Estimates», encuentre el crecimiento previsto para los próximos
cinco años e introdúzcalo en su hoja de cálculo. Estará cerca de la parte inferior
de la página.
4. Haga clic en «Income Statement», que está cerca de la parte inferior del menú
de la izquierda. Sitúe el cursor en el centro de las cuentas de resultados y haga
clic con el botón derecho. Seleccione «Export to Microsoft Excel». Haga un co-
piar y pegar de todas las cuentas de resultados de los tres años en una hoja de
Excel. Repita este proceso para todos los balances generales y los estados de flu-
jos de caja de General Electric. Guarde todos los estados en la misma hoja de
Excel.
5. Para calcular el valor de las acciones basándose en el modelo de descuento de
dividendos:
a. Cree una representación gráfica en Excel para cinco años.

b. Utilice el dividendo obtenido de Yahoo! Finance como el dividendo de refe-
rencia para calcular los dividendos anuales de los próximos cinco años ba-
sándose en la tasa de crecimiento a cinco años.
c. Determine la tasa de crecimiento a largo plazo basada en la ratio de distribu-
ción de beneficios de GE (que es 1 menos la tasa de retención) utilizando la
Ecuación 9.12.
d. Utilice la tasa de crecimiento a largo plazo para determinar el precio por ac-
ción en el año 5 utilizando la Ecuación 9.13.
e. Determine el precio actual por acción utilizando el planteamiento del Ejem-
plo 9.5.
6. Para determinar el valor de las acciones basándose en el método de flujos de
caja descontados:
a. Prevea los flujos de caja libres utilizando los datos históricos de los estados
financieros bajados de Yahoo! Finance para calcular la media a tres años de
los ratios siguientes:
i. EBIT/ventas
ii. Tipo impositivo (gasto tributario/ingresos antes de impuestos)
iii. Inmovilizado, maquinaria y equipos/ventas
iv. Amortización/inmovilizado, maquinaria y equipos
v. Fondo de maniobra / ventas
b. Cree una representación gráfica para los próximos siete años.
c. Haga la previsión de las ventas futuras basándose en un crecimiento de los
ingresos totales del año más reciente a la tasa de crecimiento a cinco años de
Yahoo! Finance durante los primeros cinco años y, luego, a la tasa de creci-
miento a largo plazo en los años 6 y 7.
d. Utilice los ratios medios calculados en el apartado (a) para preveer el EBIT,
inmovilizado, maquinaria y equipos, amortización y fondo de maniobra de
los próximos siete años.
e. Estime los flujos de caja libres de los próximos siete años utilizando la Ecua-
ción 9.17.
f. Determine el valor de la empresa con un horizonte a 5 años utilizando la
Ecuación 9.21.
g. Determine el valor de la empresa como el valor actual de los flujos de caja
libres.
h. Determine el precio de las acciones utilizando la Ecuación 9.19.
7. Compare los precios por acción obtenidos con los dos métodos con el precio
actual. ¿Qué recomendaciones puede hacer respecto a si los clientes deberían
comprar o vender las acciones de General Electric según sus estimaciones de los
precios?
8. Explíquele a su jefe por qué las estimaciones de los dos métodos de valoración
difieren. Concretamente, refiérase a los supuestos implícitos en los propios mo-
delos y a las estimaciones que elaboró al preparar su análisis. ¿Por qué estas esti-
maciones difieren del precio actual de las acciones de GE?
Capítulo 9. APÉNDICE ii i x
i i
En este apéndice, se muestra cómo crear un modelo flexible en Excel que calcule el precio
actual y el precio estimado año por año de una acción en función del modelo de descuen-
to de dividendos. El modelo que se creará le permitirá variar la tasa de crecimiento previs-
ta para los beneficios y la proporción de reparto de dividendos año por año hasta el sexto
año. Asimismo, le aportará flexibilidad para ver cómo los cambios en sus estimaciones del
coste de los fondos propios modifican los precios de las acciones que había calculado. Los
valores numéricos de la hoja de cálculo se basan en el Ejemplo 9.5.
Cálculo de beneficios futuros

Para conseguir que la hoja de cálculo sea lo más flexible posible, se introducen los benefi-
cios de los años anteriores y las tasas de crecimiento estimadas y se deja que calcule los
beneficios futuros. De este modo, solo hay que modificar los beneficios pasados o cual-
quiera de las tasas de crecimiento cuando varíen las estimaciones; la hoja de cálculo ac-
tualizará automáticamente la estimación de los beneficios futuros. En el pantallazo de
abajo, se introducen los números de color azul y las fórmulas de color negro le indican a
Excel cómo calcular los contenidos de las celdas. Por ejemplo, la celda F4 es el BPA previs-
to para el año que viene y se calcula utilizando el BPA del año pasado (2 $, de la celda E4)
y la tasa de crecimiento esperada (20% o 0,2, de la celda F3). Se sigue hasta el año 6 del
mismo modo (los beneficios de cada año se calculan como los beneficios del año anterior
multiplicado por 1 más la tasa de crecimiento).
Cálculo de los dividendos esperados

A continuación, se traducen las cifras de la previsión del BPA en dividendos para aplicar al
modelo de descuento de dividendos. Se hace sumando una línea que determine la propor-
ción de reparto de dividendos de cada año. En este caso, se supone que la empresa no
pagará dividendos entre los años 1 y 3, y que, a partir de entonces, pagará el 60% de sus
beneficios como dividendos. Por último, se calculan los dividendos esperados como el
BPA de la fila 4 multiplicado por le proporción de reparto de dividendos de la fila 6.
Una vez finalizado este paso, los valores introducidos y calculados son como sigue:
Determinación del precio de las acciones

En este momento, ya se puede pasar al último paso, que es el cálculo del precio por ac-
ción. Para hacerlo, se necesita saber el coste de los fondos propios, que se introducirá en la
celda F9. Asimismo, hay que estimar los dividendos a partir del año 6. Se decide aplicar el
modelo de crecimiento constante, de modo que el valor de las acciones del año 5 es igual
al dividendo del año 6 dividido por el coste de los fondos propios menos la tasa de creci-
miento de los dividendos, que, en este caso, es igual que la tasa de crecimiento del BPA.
Una vez obtenido el precio del año 5, se puede calcular el precio del año 4 como el valor
descontado a un año del dividendo del año 5 (celda J7) más el precio de las acciones de ese
mismo año (celda J10). Como tanto de valoración se utiliza el coste de los fondos propios
(celda F9). Se sigue así hasta obtener el precio del año 0 (actual).
La hoja de cálculo final se parecerá al pantallazo de abajo. Dado que se creó pensando en
dotar a los cálculos de flexibilidad, se puede cambiar cualquier cifra de color azul y ver
inmediatamente el efecto en los precios actuales y futuros de las acciones.
Este ejemplo se basa en la información de los Capítulos 7-9.
Nanovo, Inc., es un fabricante de pilas micro de bajo coste utilizadas en gran variedad de
dispositivos electrónicos compactos, como juguetes infantiles, transmisores sin cables y
sensores. El aumento del uso de estos dispositivos se ha producido a un ritmo constante y
ha sido incluso superior para los productos de Nanovo. Esta empresa ha respondido a este
aumento de la demanda ampliando su capacidad de producción y ha más que doblado el
tamaño de la empresa durante la última década. Sin embargo, a pesar de este crecimiento,
Nanovo no tiene suficiente capacidad para satisfacer la demanda actual de sus pilas de
bajo voltaje de duración superlarga. Se le ha pedido que valore dos propuestas de amplia-
ción de una de las plantas actuales de Nanovo y que haga una recomendación.
Propuesta 1
La planta actual tiene capacidad para 25.000 cajas al mes. La primera propuesta es de una
gran ampliación que doblaría la capacidad actual de la planta hasta 50.000 cajas al mes.
Después de hablar con los ingenieros de la empresa, con los directores de ventas y con los
operarios de planta, ha preparado las estimaciones siguientes:
w La ampliación de la planta exigirá la compra de equipos nuevos por valor de 3,6 mi-
llones de dólares y supondrá unos gastos iniciales de diseño e ingeniería de 3,9 millo-
nes de dólares. Estos costes se pagarán de inmediato cuando se inicie la ampliación.
w La instalación del equipamiento nuevo y el rediseño de la planta para albergar la
mayor capacidad exigirá su cierre durante nueve meses, durante los cuales, se
interrumpirá la producción. Una vez finalizada la ampliación, la planta funcionará
al doble de su capacidad original.
w La comercialización y la venta del volumen adicional supondrá 1 millón de dólares
al año de costes adicionales de venta, marketing y administrativos. Estos costes em-
pezarán el primer año (incluso cuando la planta esté en construcción y cerrada).
Propuesta 2
Los ingenieros también han presentado una segunda propuesta de ampliación menor que
aumentará la capacidad de la empresa solamente el 50%, hasta 37.500 cajas al mes. Aun-
que la capacidad es menor, esta ampliación sería más barata y menos molesta:
w La ampliación menor solamente exigiría 2,4 millones de dólares de nueva maquina-
ria y 1,5 millones de dólares de gastos de diseño e ingeniería.
w La planta actual solamente deberá estar cerrada cuatro meses.
w Los costes de ventas, marketing y administrativos solamente aumentarán 500.000 $.
Nanovo cree que con o sin expansión, la tecnología utilizada en la planta estará obsoleta
al cabo de seis años y que no tendrá valor residual. También cree que habrá que poner
totalmente a punto planta en ese momento. Asimismo, tiene la información adicional si-
guiente:
w Con o sin las ampliaciones propuestas, Nanovo podrá vender todo lo que produzca a
un precio medio de venta al por mayor de 80 $ por caja. No se prevé que este precio
varíe durante los próximos seis años.
w Nanovo tiene un margen de beneficio bruto del 55% en estas pilas.
w El fondo de maniobra medio de Nanovo al final de cada año será igual al 15 por sus
ingresos anuales.
w Nanovo paga un impuesto de sociedades del 40%.
w Aunque todos los costes de diseño e ingeniería son deducibles de inmediato como
gastos de explotación, todas las inversiones de capital se amortizarán linealmente
por motivos fiscales durante los seis años siguientes.
La dirección cree que el riesgo de la ampliación es similar al de los proyectos que ya tiene
la empresa y, como Nanovo se financia con capital accionario, el riesgo de la amplia-
ción también es similar al de sus acciones. Cuenta con la información siguiente sobre las
acciones:
w Nanovo no tiene deuda y tiene 2 millones de acciones en circulación. El precio por

acción de la empresa es de 75 $.
w Los analistas esperan que Nanovo pague 3 $ de dividendo al final de este año y que
lo aumente a una tasa media del 8% anual en el futuro.
Basándose en esta información, le han encomendado que prepare las recomendaciones de

Nanovo (el uso de Excel es opcional, pero recomendado).

1. Determine el incremento anual de los flujos de caja correspondientes a cada plan
de ampliación relacionado con el status quo (sin ampliación).
2. Calcule la TIR y el plazo de recuperación de cada plan de ampliación. ¿Qué plan
tiene una mayor TIR? ¿Cuál tiene un plazo de recuperación de la inversión menor?
3. Estime el coste de los fondos propios de Nanovo y utilícelo para determinar el
VAN de cada plan de ampliación. ¿Qué ampliación tiene un VAN mayor?
4. ¿Debería ampliar la planta? En caso afirmativo, ¿qué plan debería adoptar? Ex-
plique.
5. Suponga que Nanovo decide llevar a cabo la mayor ampliación. Si los inversores
no esperan esta ampliación y están de acuerdo con las previsiones anteriores, ¿có-
mo variará el precio por acción cuando se anuncie la ampliación?
6. Suponga que Nanovo anuncia la mayor ampliación y el precio de las acciones
reacciona como en la pregunta 5. Después, Nanovo emite nuevas acciones a este
precio para cubrir por adelantado los flujos de caja necesarios para poner en mar-
cha la ampliación y, a partir de entonces, paga como dividendo el importe total
que había previsto pagar antes de la ampliación, más los flujos adicionales que se
deriven de la misma. ¿Qué dividendo por acción pagará durante los ocho años?
¿Cuál es el precio hoy de una acción de Nanovo dados estos dividendos?
a
a
Riesgo y rentabilidad en los mercados de capital
Durante el periodo de seis años que va desde 2001 hasta 2006, los inver-
sores de Anheuser-Busch Companies, Inc. consiguieron una rentabilidad media del 3,7% anual.
Durante este periodo hubo unas grandes fluctuaciones, con rentabilidades anuales que oscilaron
desde el .2% en el año 2004 hasta más del 17% en 2006. Durante el mismo periodo, los inver-
sores de Yahoo! Inc. consiguieron una rentabilidad media del 27,2%. Sin embargo, estos inver-
sores perdieron un 41% en 2001 y ganaron un 175% en 2003. Por último, los inversores en
letras del tesoro estadounidenses a tres meses consiguieron una rentabilidad media del 2,6%
durante este periodo, con un máximo del 5% en el año 2006 y un mı́nimo del 1,0% en 2003. De
esta manera, estas tres inversiones ofrecieron a sus inversores rentabilidades muy distintas en
términos de medias y variaciones; mientras que las acciones de Yahoo obtuvieron la mayor ren-
tabilidad media, sus rentabilidades anuales también fueron los más volátiles.
En este capı́tulo, el objetivo es el desarrollo de la comprensión de la relación entre riesgo y
rentabilidad. En los últimos tres capı́tulos, se explicó que el valor de los proyectos de inversión
y, por tanto, de la empresa, se determina mediante el valor actual de los futuros flujos de caja.
Hasta ahora, el libro se ha centrado en cómo preveer y descontar estos flujos de caja, en este
capı́tulo y los dos siguientes, se centra la atención en el tipo al que se descuentan esos impor-
tes. Como ya se ha destacado, el tipo de descuento deberı́a ser el coste del capital, y este se
determina mediante el riesgo de los proyectos. Pero, ¿cómo se mide exactamente el riesgo y
cómo un determinado nivel de riesgo implica un coste del capital concreto?
Se verá cómo el hecho de mantener varios activos juntos afecta a la exposición al riesgo. En el
capı́tulo siguiente, se creará la base para el desarrollo de una teorı́a que explica la determinación
del coste del capital de una inversión. Y, por último, en el Capı́tulo 12, se aplicará lo aprendido
sobre la relación entre riesgo y rentabilidad con el coste del capital de la empresa en conjunto.
Se inicia el estudio de la relación entre riesgo y rentabilidad considerando los datos históri-
cos de valores cotizados en bolsa. Se verá, por ejemplo, que a pesar de que las acciones son
inversiones con más riesgo que los bonos, también generaron rentabilidades medias anuales
mayores. Se interpreta la mayor rentabilidad media de las acciones frente a la de los bonos co-
mo una compensación a los inversores por el mayor riesgo que asumen. Sin embargo, también
se verá como no todos los riesgos deben compensarse; con una cartera con muchas inversio-
nes distintas, los inversores pueden eliminar riesgos propios de valores individuales. Solo los
riesgos que no se pueden eliminar con una cartera diversificada fijan la prima de riesgo que
exigirán los inversores.
10.1 Primera impresión sobre riesgo y rentabilidad

Si sus bisabuelos hubieran invertido solo 100 $ en una cartera de pequeñas empresas en
1925, ¡su familia podría tener hoy más de 10 millones de dólares hoy! No obstante, como
se verá, esta decisión podría haber conllevado un gran riesgo y es solamente a posteriori
que sabemos que podría haber sido rentable.
Se inicia esta primera mirada a riesgo y rentabilidad con una ilustración de cómo la
prima de riesgo afecta a las decisiones de los inversores y las rentabilidades. Suponga que,
efectivamente, sus bisabuelos hubieran invertido 100 $ a su nombre al final de 1925. Or-
denaron a su corredor que reinvirtiera cualquier dividendo o interés recibido en la cuenta
hasta principios del año 2007. ¿Cuánto habrían generado los 100 $ si se hubieran destina-
do a cada una de las inversiones siguientes?
1. Standard & Poor’s 500 (S&P 500): una cartera, creada por Standard & Poor’s, con
90 títulos estadounidenses hasta 1957 y 500 títulos estadounidenses poste-
riormente. Las empresas representadas son las más importantes de sus respectivos
sectores y figuran entre las mayores empresas cotizadas en los mercados estadouni-
Riesgo y rentabilidad
denses en términos de capitalización (el precio de la acción por el número de ac-

ciones en manos de los accionistas).
2. Acciones pequeñas: una cartera de acciones de empresas estadounidenses cuyos va-
lores de mercado son inferiores al 10% de todos los títulos cotizados en el NYSE.
(Como el valor de mercado de las acciones varía, esta cartera se actualiza siempre,
de modo que siempre esté formada por títulos de las empresas más pequeñas, por
debajo del 10%.)
3. Cartera mundial: una cartera de títulos internacionales de los principales merca-
dos de valores del mundo de Norteamérica, Europa y Asia.
4. Renta fija privada: una cartera con bonos emitidos por empresas estadounidenses a
largo plazo y con clasificación AAA con vencimientos de aproximadamente 20 años.
5. Letras del Tesoro: inversión en letras del Tesoro estadounidense a tres meses (rein-
vertidas a medida que vencen).
La Figura 10.1 muestra el resultado, hasta el final del año 2006, de una inversión de 100 $ al
final del año 1925 en cada una de estas distintas carteras de inversión. Los resultados son
llamativos: si sus bisabuelos hubieran invertido 100 $ en una cartera de acciones de empre-
sas pequeñas, ¡esta inversión valdría 10 millones de dólares a principios de 2007! En cam-
bio, si hubieran invertido en letras del Tesoro, la inversión solo hubiera alcanzado 2.107 $.
Para comparar, tenga en cuenta cómo han variado los precios durante el mismo perio-
do basándose en el índice de precios al consumo (IPC), la línea final de la Figura 10.1.
Desde 1925 hasta 2006, las acciones de pequeñas empresas de los Estados Unidos experi-
mentaron la mayor rentabilidad a largo plazo, seguidas de las de empresas grandes que se
incluyen en el S&P 500, las acciones internacionales de la cartera mundial, la renta fija
privada y, por último, las letras del Tesoro. Todas las inversiones crecieron más que la in-
flación (según lo calculado por el IPC).
Existe una segunda pauta en la Figura 10.1: aunque la cartera de acciones de pequeñas
empresas tuvo la mejor rentabilidad a largo plazo, su valor fue el que registró más fluc-
tuaciones; por ejemplo, los inversores en estas acciones registraron las mayores pérdidas
FIGURA 10.1 10.146.254 $

10.000.000 $
Valor de 100 $ IPC
invertidos en el año Letras del Tesoro
1925 en acciones 1.000.000 $ Bonos empresas
estadounidenses de S&P 500
empresas grandes Títulos empresas pequeñas 283.471 $
(S&P 500), pequeñas
Valor de la inversión
100.000 $ Cartera internacional 131.014 $

acciones
internacionales,
bonos privados y 10.000 $
13.902 $
letras del Tesoro
Cabe destacar que las 2.107 $
inversiones con mejor 1.000 $ 1.127 $
rentabilidad a largo
plazo tuvieron
mayores fluctuaciones 100 $
año a año. Se muestra
la variación del ı́ndice
de precios al consumo 10 $
(IPC) como punto de 1925 1934 1943 1952 1961 1970 1979 1988 1997 2006
referencia.
Año
Fuente: Global Financial Data.
durante la depresión de 1930. Para ilustrarlo, suponga que en 1925 sus bisabuelos coloca-
ron los 100 $ en una cartera de acciones de pequeñas compañías para atender su jubila-
ción 15 años más tarde, en 1940. Solo habrían tenido 175 $ para jubilarse, en compara-
ción con los 217 $ de la inversión en renta fija privada. Además, durante estos 15 años,
habrían visto como el valor de su inversión caía hasta 33 $. Sin embargo, si hubieran in-
vertido en letras del Tesoro no habrían sufrido ninguna pérdida durante el periodo de la
depresión y habrían disfrutado de ganancias estables (aunque modestas) cada año. De he-
cho, si se clasifican las inversiones por el volumen de sus incrementos y reducciones de
valor, se obtendría la misma clasificación que antes: las acciones pequeñas registraron las
rentabilidades más variables, seguidas de las carteras S&P 500 y mundial, la renta fija pri-
vada y, por último, las letras del Tesoro.
Los inversores son reacios a las fluctuaciones del valor de sus inversiones, de modo que
las más arriesgadas tienen unas rentabilidades esperadas mayores, pero, lo que es aún más
importante: cuando vienen malas épocas, a los inversores no les gusta que los problemas
se compliquen aún más con pérdidas en sus inversiones. De hecho, incluso si sus bisabue-
los hubieran invertido realmente los 100 $ en una cartera de acciones de pequeñas em-
presas en 1925, es poco probable que usted hubiera recibido las ganancias. Lo más proba-
ble es que, en lo más profundo de la Gran depresión, sus bisabuelos hubieran optado por
cambiar la composición de su cartera. La Tabla 10.1 presenta las rentabilidades correspon-
dientes a varias de las inversiones de la Figura 10.1. Las rentabilidades negativas (pérdidas)
están en negrita. Obsérvese la serie de elevados rendimientos negativos entre 1929 y 1932
de las acciones de pequeñas empresas. Desafortunadamente, la cartera de estas acciones
Acciones de Renta fija Letras

TABLA 10.1 Año pequeñas empresas S&P 500 privada del Tesoro
Rentabilidades 1926 1,09 11,14 6,29 3,30
obtenidas en 1927 31,37 37,13 6,55 3,15
porcentaje (%) 1928 65,36 43,31 3,38 4,05
por pequeños títulos, 1929 .43,08 .8,91 4,32 4,47
S&P 500, renta fija 1930 .44,70 .25,26 6,34 2,27
privada y letras 1931 .54,68 .43,86 .2,38 1,15
del Tesoro, 1932 .0,47 .8,85 12,20 0,88
final año 1925-2006 1933 216,14 52,88 5,25 0,52
1934 57,20 .2,34 9,73 0,27
1935 69,11 47,22 6,86 0,17
1936 70,02 32,80 6,22 0,17
1937 .56,13 .35,26 2,55 0,27
1938 8,93 33,20 4,36 0,06
1939 4,33 .0,91 4,25 0,04
1940 .28,06 .10,08 4,51 0,04
1941 .6,52 .11,77 1,79 0,14
1942 80,78 21,07 3,12 0,34
1943 122,97 25,76 3,36 0,38
1944 69,83 16,69 3,10 0,38
1945 95,42 36,46 3,51 0,38
1946 .18,35 .8,18 2,56 0,38
1947 2,81 5,24 0,45 0,62
1948 .2,09 5,10 3,71 1,06
1949 23,08 18,06 4,33 1,12
1950 58,00 30,58 1,89 1,22
1951 4,54 24,55 .0,21 1,56
1952 0,88 18,50 3,43 1,75
1953 .4,23 .1,10 2,06 1,87
Acciones de Renta fija Letras

TABLA 10.1 Año pequeñas empresas S&P 500 privada del Tesoro
(Continuación )
1954 65,71 52,40 4,66 0,93
1955 26,92 31,43 1,08 1,80
1956 .1,59 6,63 .1,79 2,66
1957 .13,26 4,47 3,28
1958 78,32 43,34 0,85 1,71
1959 15,39 11,90 0,16 3,48
1960 .6,80 0,48 6,72 2,81
1961 28,33 26,81 3,68 2,40
1962 .8,15 .8,78 6,20 2,82
1963 16,67 22,69 3,17 3,23
1964 28,08 16,36 3,99 3,62
1965 49,69 12,36 2,08 4,06
1966 .13,31 .10,10 .0,25 4,94
1967 93,38 23,94 .1,16 4,39
1968 62,51 11,00 22,46 5,49
1969 .27,13 .8,47 .2,46 6,90
1970 .8,33 3,94 11,18 6,50
1971 20,34 14,30 9,68 4,36
1972 3,51 18,99 8,32 4,23
1973 .32,08 .14,69 2,99 7,29
1974 .22,97 .26,47 0,23 7,99
1975 74,99 37,23 11,04 5,87
1976 56,98 23,93 14,56 5,07
1977 20,53 .7,16 5,51 5,45
1978 20,17 6,57 1,83 7,64
1979 44,84 18,61 .1,56 10,56
1980 22,94 32,50 .4,98 12,10
1981 17,53 .4,92 8,98 14,60
1982 39,49 21,55 34,90 10,94
1983 51,86 22,56 7,32 8,99
1984 .7,69 6,27 17,10 9,90
1985 37,24 31,73 29,49 7,71
1986 4,53 18,67 20,91 6,09
1987 .9,64 5,25 .1,58 5,88
1988 21,46 16,61 13,79 6,94
1989 9,93 31,69 15,31 8,44
1990 .33,08 .3,10 8,61 7,69
1991 38,23 30,46 15,87 5,43
1992 27,63 7,62 10,64 3,48
1993 29,12 10,08 14,66 3,03
1994 .0,14 1,32 .2,43 4,39
1995 32,13 37,58 21,99 5,61
1996 17,43 22,96 4,24 5,14
1997 18,95 33,36 10,85 5,19
1998 .4,36 28,58 10,91 4,86
1999 18,92 21,04 .3,04 4,80
2000 2,64 .9,10 11,69 5,98
2001 21,71 .11,89 11,46 3,33
2002 13,86 .22,10 11,18 1,61
2003 51,57 28,68 9,23 1,03
2004 17,28 10,88 6,51 1,43
2005 7,15 4,91 7,76 3,30
2006 19,82 15,80 4,14 4,97
no habría ayudado mucho a sus bisabuelos en la Gran depresión; en 1932 su inversión

original de 100 $ habría valido solo 33 $. A posteriori, después de 80 años, la cartera de
acciones de pequeñas empresas parece una gran inversión, pero en 1932 habría parecido
un gran error. Quizá por este motivo, en realidad, sus bisabuelos no invirtieron dinero
para usted en estas acciones. El placer de saber que su bisnieto podría ser millonario un
día, en realidad, no compensa el disgusto de que la inversión se quedara en nada justa-
mente cuando el dinero se necesita para otras cosas.
Se ha establecido el principio general consistente en que a los inversores no les gusta el
riesgo, por lo que exigen una prima de riesgo por asumirlo. El objetivo de este capítulo es
entender mejor que, debido al hecho de que los inversores pueden eliminar cierto riesgo
invirtiendo en carteras heterogéneas de valores, no todo el riesgo tiene derecho a prima de
riesgo. Para mostrarlo, hay que desarrollar primero herramientas que permitan medir el
riesgo y la rentabilidad.
1. Históricamente, ¿qué tipos de inversiones han tenido las rentabilidades medias mayores y
cuáles las más volátiles? ¿Hay alguna relación?
2. ¿Por qué los inversores exigen una mayor rentabilidad cuando invierten en valores más
arriesgados?
10.2 Riesgos y rentabilidades históricas de acciones

En este apartado, se explica cómo calcular las rentabilidades medias y medir el riesgo o
volatilidad mediante los datos históricos del mercado. La distribución de rentabilidades
pasadas puede resultar de utilidad en la estimación de posibles rentabilidades futuras. En
primer lugar, se empieza con la explicación del cálculo de las rentabilidades históricas.
Cálculo de rentabilidades históricas

rentabilidad obtenida Se empieza con las rentabilidades obtenidas de inversiones individuales y carteras. La ren-
Rentabilidad total que se tabilidad obtenida es la rentabilidad que se ha conseguido durante un periodo de tiem-
obtiene durante un po determinado.
periodo de tiempo
determinado. Rentabilidad realizada de inversiones individuales. Suponga que invirtió 10 $
en un título hace un mes. Hoy, ha pagado un dividendo de 0,50 $ y, luego, lo ha vendido
por 11 $. ¿Cual ha sido su rentabilidad? El rendimiento generado por la compra del título
provino de dos fuentes: el dividendo y la variación del precio; ganó 0,50 $ por su inver-
sión de 10 $ con el dividendo, con una rentabilidad del 0,50 $/10 $ % 5%, y ganó 1 dólar
del aumento de precio, con una rentabilidad de 1 $/11 $ o del 10%. Su rentabilidad total
fue del 15%:
0,50 $ (11 $ . 10 $)
Rentabilidad % ! % 5% ! 10% % 15%
10 $ 10 $
En general, suponga que compra un título a la fecha t por un precio Pt. Si el título paga un
dividendo Divt!1 a la fecha t ! 1 y en ese momento lo vende en ese momento a un precio
Pt!1, y la representación gráfica de los flujos de caja de este título es:
t t1
Pt Dt 1
Pt 1
La rentabilidad obtenida de su inversión en el título desde t hasta t ! 1 es:

Divt!1 ! Pt!1 . Pt Divt!1 Pt!1 . Pt
Rt!1 % % !
Pt Pt Pt
% Rentabilidad por dividendo ! Plusvalía del capital (10.1)
Su rentabilidad obtenida en el periodo de t hasta t ! 1 es la suma de la rentabilidad por el
dividendo y la derivada de la plusvalía del capital (como porcentaje del precio inicial); y,
según lo tratado en el Capítulo 9, también se llama rentabilidad total. Por cada dólar in-
vertido en la fecha t, obtendrá 1 ! Rt!1 en la fecha t ! 1. Se puede calcular la rentabilidad
total de cualquier valor del mismo modo, sustituyendo los pagos de dividendos por cual-
quier flujo de caja pagado por el valor (por ejemplo, en los bonos, los pagos de los cupones
sustituirían a los dividendos).
Si mantiene el título hasta después del pago del primer dividendo, para calcular su ren-
tabilidad deberá especificar cómo invierte cualquier dividendo que reciba en el ínterin.
Para centrarse en la rentabilidad de un único valor, se supone que todos los dividendos
se reinvierten de inmediato y se utilizan para comprar valores de las mismas características. En
este caso, se puede utilizar la Ecuación 10.1 para el cálculo de la rentabilidad de la acción
entre los pagos de dividendos y, luego, capitalizar las rentabilidades de cada periodo de

Microsoft pagó un dividendo único especial de 3,08 $ el 15 de noviembre de 2004. Suponga
Rentabilidad que compró acciones de Microsoft a 28,08 $ por acción el 1 de noviembre de 2004 y las
obtenida vendió inmediatamente después del pago del dividendo a 27,39 $ por acción. ¿Qué rentabili-
dad obtuvo por la compra de las acciones?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 10.1 para calcular la rentabilidad obtenida. Se necesita el precio
por acción (28,08 $), el precio de venta (27,39 $) y el dividendo (3,08 $) y ya se puede
continuar.
w Cálculo
Utilizando la Ecuación 10.1, la rentabilidad desde el 1 de noviembre de 2004 hasta el 15 de
noviembre de 2004 es igual a:
Divt!1 ! Pt!1 . Pt 3,08 ! (27,39 . 28.08)
Rt!1 % % % 0,0851 o 8,51%
Pt 28,08
Este 8,51% se puede desglosar en la rentabilidad por dividendo y la rentabilidad de la plusva-
lı́a de capital:
Divt!1 3,08
Rend. div. % % % 0,1097 o 10,97%
Pt 28,08
Pt!1 . Pt (27,39 . 28,08)
Rendimiento de plusvalı́a del capital % % %.0,0246 o .2,46%
Pt 28,08
w Interpretación
Estas rentabilidades incluyen tanto la plusvalı́a del capital (o en este caso una pérdida de
capital) como el rendimiento la generado por la recepción de dividendos. Tanto los dividen-
dos como la plusvalı́a del capital contribuyen en la rentabilidad obtenida (si se ignorara cual-
quiera de estos dos elementos se crearı́a una impresión muy errónea sobre el rendimiento de
Microsoft).
dividendo para calcular la rentabilidad en un horizonte más lejano. Si una acción pa-
ga dividendos al final de cada trimestre, con unas rentabilidades obtenidas trimestrales
R1, ..., R4, se muestran las cuatro rentabilidades trimestrales de esta acción como:
Su rentabilidad obtenida anual, Ranual es:
1 ! Ranual % (1 ! R1)(1 ! R2)(1 ! R3)(1 ! R4) (10.2)

Suponga que compró acciones de Microsoft (MSFT) el 1 de noviembre de 2004 y que las
Cálculo de conservó durante un año, para venderlas el 31 de octubre de 2005. ¿Cual fue su rentabilidad
rentabilidades obtenida?
obtenidas
Solución
w Planteamiento
Hay que analizar los flujos de caja que se obtienen por mantener las acciones de MSFT en
cada trimestre. Para obtener los flujos de caja, hay que consultar el precio de la acción de
MSFT al principio y final de ambos años, además de cualquier fecha de dividendos (véase el
Capı́tulo 9 y el sitio web del libro para obtener fuentes de precios de acciones y datos de
dividendos). A partir de los datos, se puede crear la siguiente tabla para complementar la
representación gráfica de los flujos de caja (en el sitio web del libro están estos datos y otros
adicionales):
Fecha Precio Dividendo
1 nov. 2004 28,08
15 nov. 2004 27,39 3,08
15 feb. 2005 25,93 0,08

16 may. 2005 25,49 0,08
15 ago. 2005 27,13 0,08

31 oct. 2005 25,70
A continuación, calcule la rentabilidad entre cada serie de datos utilizando la Ecuación 10.1.
Después, determine la rentabilidad anual de modo similar a la Ecuación 10.2, capitalizando
las rentabilidades de todos los periodos de ese año.
w Cálculo
En el Ejemplo 10.1, ya se calculó la rentabilidad obtenida desde el 1 de noviembre de 2004
hasta el 15 de noviembre de 2004 como 8,51%. Se sigue como en el ejemplo y se utiliza la
Ecuación 10.1 para cada periodo hasta obtener una serie de rentabilidades obtenidas. Por
ejemplo, desde el 15 de noviembre de 2004 hasta el 11 de febrero de 2005, la rentabilidad
obtenida es:
Divt!1 ! Pt!1 . Pt 0,08 ! (25,93 . 27,39)
Rt!1 % % % .0,0504 o .5,04%
Pt 27,39
Después, se determina la rentabilidad anual.
Obsérvese que para utilizar el método de la Ecuación 10.2, se debe tener una inversión
compuesta, de modo que, al igual que en el Capı́tulo 4 cuando se capitalizó el interés, se
suma 1 como si se estuviera calculando el resultado de invertir 1 dólar. La primera rentabili-
dad es del 8,51%, con lo que se obtiene 1 ! 0,0851 o 1,0851. Se cumple lo mismo cuando
la rentabilidad es negativa: la segunda rentabilidad es .5,04%, con lo que se obtiene
1 ! (.0,0504) o 0,9496. Para calcular la rentabilidad final, simplemente se resta el dólar
inicial y se obtiene la rentabilidad:
1 ! Ranual % (1 ! R1)(1 ! R2)(1 ! R3)(1 ! R4)(1 ! R5)
1 ! Ranual % (1,0851)(0,9496)(0,9861)(1,0675)(0,9473) % 1,0276
Ranual % 1,0275 . 1 % 0,0275 o 2,75%
La tabla siguiente contiene la rentabilidad obtenida de cada periodo.
Fecha Precio Dividendo Rentabilidad
1 nov. 2004 28,08
15 nov. 2004 27,39 3,08 8,51%
15 feb. 2005 25,93 0,08 .5,04%
16 may. 2005 25,49 0,08 .1,39%
15 ago. 2005 27,13 0,08 6,75%
31 oct. 2005 25,70 .5,27%
w Interpretación
Con la repetición de estos pasos, se han calculado sucesivamente las rentabilidades anuales
obtenidas de un inversor con acciones de MSFT durante cada periodo, y a partir de ellas, la
rentabilidad de un año. En este ejercicio se puede ver que las rentabilidades son volátiles.
MSFT fluctuó hacia arriba y abajo a lo largo del año y acabó solo ligeramente hacia arriba
(2,75%) al final.
Es poco probable que alguien que invierta en Microsoft el 1 de noviembre de 2004 es-
perase recibir exactamente la rentabilidad obtenida calculada en el Ejemplo 10.2. Para ca-
da año solamente se obtiene una rentabilidad real entre todas las posibles rentabilidades
que se podrían haber esperado. Sin embargo, se pueden ver las rentabilidades obtenidas
durante muchos años. Contando el número de veces que la rentabilidad obtenida coinci-
de con algún valor de dentro de un intervalo determinado, se puede empezar a hacer una
representación gráfica de la distribución de las posibles rentabilidades. Este proceso se
ilustra en los datos de la Tabla 10.1.
La Figura 10.2 representa gráficamente las rentabilidades anuales de cada inversión de
la Tabla 10.1. En este histograma, la altura de cada barra representa el número de años que
las rentabilidades anuales coincidieron con algún valor incluido de cada intervalo del eje
de la x. Obsérvese cómo los resultados de las acciones son más dispersos que los de las
letras del Tesoro.
Rentabilidades anuales medias

rentabilidad anual media
Media aritmética anual de De la distribución de posibles rentabilidades de cada cartera representadas en la Figu-
las rentabilidades anuales ra 10.2, se quiere saber la más probable, que es la media. La rentabilidad anual media
generadas por inversión. de una inversión durante un periodo histórico es simplemente la media de las ren-
FIGURA 10.2
Distribución de rentabilidades anuales de acciones de grandes empresas estadounidenses (S&P 500), de ac-
ciones de empresas pequeñas, de bonos de renta fija privada y de letras del Tesoro, 1926-2006
La altura de cada barra representa el número de años en los que las rentabilidades anuales estaban dentro de cada
intervalo. Por ejemplo, la barra del gráfico de las letras del Tesoro indica que en más del 50% de los años, la
rentabilidad anual de las letras a 3 meses estaba entre el 0 y el 5%. Cabe destacar la gran variabilidad de las
rentabilidades de los tı́tulos (especialmente de empresas pequeñas) en relación con los de la renta fija privada o las
letras del Tesoro.
S&P 500 Empresas pequeñas

60 60
Frecuencia (número de años)

50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
60 40 20 0 20 40 60 80 100 60 40 20 0 20 40 60 80 100
Rendimiento anual (%) Rendimiento anual (%)
Renta fija privada Letras del Tesoro

60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
60 40 20 0 20 40 60 80 100 60 40 20 0 20 40 60 80 100
Rendimiento anual (%) Rendimiento anual (%)
tabilidades de cada año; es decir, si Rt es la rentabilidad de un valor en el año t, la rentabili-

dad anual media de los T años (desde 1 hasta t) es:
Rentabilidad anual media de un valor
1
R1 % (R1 ! R2 ! ñ ! RT) (10.3)
T
Si se supone que la distribución de rentabilidades posibles es la misma a lo largo del tiem-
po, la rentabilidad media proporciona una estimación de la rentabilidad que se debería
esperar un año determinado: la rentabilidad esperada. Esta idea no es exclusiva de las ren-
tabilidades. Por ejemplo, un directivo de Starbucks no puede saber exactamente cuántos
clientes entrarán hoy, pero si consulta el número medio histórico de clientes que entran,
puede crear una expectativa a utilizar en la contratación de personal y en la gestión de las
existencias.
Con las rentabilidades obtenidas del S&P 500 de la Tabla 10.1, la rentabilidad media
del S&P 500 durante los años 2002-2006 es:
1
(.22,10% ! 28,68% ! 10,88% ! 4,91% ! 15,80%) % 7,63%
5
La rentabilidad media de las letras del Tesoro durante el mismo periodo fue del 2,47%,
por lo que los inversores obtuvieron un 5,17% (7,63% . 2,47%) más de rentabilidad me-
dia con S&P 500 que invirtiendo en letras del Tesoro durante este periodo. Esta media se
calcula solo con los datos de cinco años. Evidentemente, esta estimación de la media real
de la distribución es mucho más precisa cuantos más datos se utilizan. En la Figura 10.3,
se muestran las rentabilidades medias de distintas inversiones en los EE.UU. desde 1926
hasta 2006.
FIGURA 10.3
Rentabilidades Acciones de
21,76
medias anuales de pequeñas empresas
acciones de pequeñas
empresas, empresas
grandes (S&P 500), S&P 500 12,24
Inveersión
renta fija privada y

letras del
Tesoro,1926-2006 Renta fija privada 6,50
Cada barra representa
la rentabilidad media
de cada inversión. Letras del Tesoro 4,15
0 5 10 15 20 25
Rentabilidad anual media (%)
Varianza y volatilidad de rentabilidades

desviación estándar Si se mira la Figura 10.2, se puede observar que la variabilidad de las rentabilidades es muy
Método común utilizado
distinta para cada inversión. La distribución de las rentabilidades de pequeñas acciones es
para medir el riesgo de
una distribución de mucho más dispersa; si se hubiera invertido en estas acciones, ¡se habría perdido más de
probabilidad, la 50% algunos años y ganado más del 100 por cien otros! Las acciones de grandes empresas
fluctuación de los del S&P 500 poseen rentabilidades que varían menos que las de las empresas pequeñas,
resultados respecto de la pero mucho más que las rentabilidades de la renta fija privada o la de las letras del Tesoro.
media de los mismos es A pesar de que se pueden ver estas diferencias de variabilidad en el gráfico, hace falta una
la raı́z cuadrada de la
manera de cuantificarlas formalmente. Para determinar la variabilidad de las rentabilida-
varianza.
des, se calcula la desviación estándar de la distribución de las rentabilidades obtenidas. La
varianza Método para desviación estándar es la raíz cuadrada de la varianza de la distribución de rentabilida-
medir la variabilidad de las
des obtenidas. La varianza mide la variabilidad de las rentabilidades tomando las dife-
rentabilidades, es el
cuadrado de la desviación rencias de las rentabilidades respecto de la rentabilidad media y elevando al cuadrado es-
con respecto a la media de tas diferencias. Hay que elevar al cuadrado la diferencia de cada rentabilidad respecto de
las rentabilidades la rentabilidad media porque, por definición, las diferencias sin elevar al cuadrado de
esperadas. una media deben sumar cero. Debido a que se elevan al cuadrado las rentabilidades,
Medias aritméticas de rentabilidades frente a rentabilidades anuales compuestas

En la Figura 10.1 se vio que 100 $ invertidos en el S&P de modo que, si se despeja la R:
500 en 1925 habrı́an aumentado hasta 283.471 $ al fi-
R % (0,96)1/2 . 1 % .2%
nal de 2006. ¿Y si se quisiera saber la rentabilidad anual
media compuesta de esta inversión? Es lo mismo que Se calculó una rentabilidad media del 12,24% para el
calcular la rentabilidad constante anual que, durante 81 S&P 500 como una simple media aritmética de las ren-
años, habrı́a logrado que los 100 $ iniciales alcanzaran tabilidades obtenidas, mientras que el 10,31% se calcu-
los 283.471 $ finales. Se sabe que la fórmula del valor ló como la rentabilidad anual media compuesta corres-
futuro dice que: pondiente a la ganancia total de los 100 $ de inversión
VF % VA(1 ! R)n (es una media geométrica).
Luego: ¿Cuál es la mejor descripción de la rentabilidad de
283.471 $ % 100 $ (1 ! R)81 una inversión? La rentabilidad media compuesta es una
descripción mejor de la rentabilidad a largo plazo de
Si se despeja la R, se obtiene un 10,31%.
una inversión. Describe la rentabilidad anual media
Sin embargo, la Figura 10.3 muestra que la rentabi-
compuesta de unas rentabilidades históricas determina-
lidad anual media del S&P 500 durante este periodo fue
das. La ordenación por rango de la rentabilidad a largo
del 12,24%. ¿Cómo pueden ser distintas las dos res-
plazo de distintas inversiones coincide con la de sus
puestas?
La diferencia se debe al hecho que las rentabilida- rentabilidades anuales compuestas. Por consiguiente, la
des anuales son volátiles. Para ver el efecto de la volati- rentabilidad anual compuesta es la rentabilidad que más
lidad, se imagina una inversión con rentabilidades anua- a menudo se utiliza con fines comparativos. Por ejem-
les del !20% un año y del .20% el siguiente. La plo, los fondos de inversión suelen comunicar sus ren-
rentabilidad anual media del intervalo comprendido por tabilidades anuales compuestas de los últimos cinco o
estos dos años es: diez años.
En cambio, la media aritmética de la rentabilidad
20% ! (.20%) media deberı́a utilizarse para estimar la rentabilidad es-
% 0%
2 perada de las inversiones en un horizonte futuro basado
Pero el valor de un dólar invertido al final del segundo en su rentabilidad pasada. Si se consideran las rentabili-
año es: dades anuales pasadas como realizaciones indepen-
1 $ # (1 ! 0,20) # (1 . 0,20) % 0,96 $ dientes de rentabilidades actuales de la misma serie de
rentabilidades posibles, la estadı́stica defiende que la
Esto indica que un inversor habrı́a perdido dinero. media aritmética es la mejor estimación. Si la inversión
¿Por qué? Porque la ganancia del 20% en el primer año de arriba tiene las mismas probabilidades de generar
se produce por una inversión de un dólar, con un total de
rentabilidades anuales del !20% que del .20% en el
20 centavos, mientras que la pérdida del 20% en el se-
futuro, el resultado de una inversión de un dólar des-
gundo año se produce con una inversión mayor de 1,20;
pués de dos años será:
por lo que la pérdida es el 20% de 1,20 $ o 24 centavos.
25% de las veces: 1 $ # (1,20) # (1,20) % 1,44 $
50% de las veces: 1 $ # (1,20) # (0,80)
% (0,80) # (1,20) % 0,96 $
25% de las veces: 1 $ # (0,80) # (0,80) % 0,64 $
La retribución esperada es 25%(1,44) ! 50%(0,96) !
En este caso, la rentabilidad anual compuesta es
! 25%(0,64) % 1 $, que coincide con la media aritmé-
0,96 % 1(1 ! R)2 tica de la rentabilidad del 0%.
la varianza está en unidades de «%2» o porcentaje al cuadrado y no resulta de mucha utili-

dad, de modo que se toma la raíz cuadrada para obtener la desviación estándar, que es una
medida de dispersión de la distribución en unidades porcentuales.
Aunque esto suena un poco abstracto, la desviación estándar indica simplemente la
tendencia de las rentabilidades históricas a alejarse de su media y a qué distancia de la
media tienden a estar. Por consiguiente, la desviación estándar reproduce la idea del ries-
go: con qué frecuencia no se llega a la marca y a qué distancia se estará. Formalmente, la
varianza se calcula con la ecuación siguiente1:
Estimación de la varianza con rentabilidades realizadas
1
Var (R) % (R1 . R1 )2 ! (R2 . R1 )2 ! ñ ! (RT . R1 )2 (10.4)
T.1
La desviación estándar, que se llamará volatilidad, es la raíz cuadrada de la varianza2:
SD(R) % ∂Var(R) (10.5)

Utilizando los datos de la Tabla 10.1, ¿cuál es la desviación estándar de las rentabilidades del
Cálculo de S&P 500 durante los años 2002-2006?
volatilidad histórica
Solución
w Planteamiento
Con las cinco rentabilidades, calcule la rentabilidad media empleando la Ecuación 10.3 por-
que se trata de un dato para calcular la varianza. Después, calcule la varianza utilizando la
Ecuación 10.4 y, luego, haga su raı́z cuadrada para calcular la desviación estándar.
2002 2003 2004 2005 2006
.22,10% 28,68% 10,88% 4,91% 15,80%
w Cálculo
En el apartado anterior ya se calculó la rentabilidad anual media del S&P 500 durante este
periodo, 7,63%, de modo que ya se poseen todos los datos necesarios para el cálculo de la
varianza:
Si se aplica la Ecuación 10.4, se obtiene:
1
Var (R) % ((R1 . R1 )2 ! (R2 . R1 )2 ! ñ ! (RT . R1 )2)
T.1
1
% [(.0,2210 . 0,0763)2 ! (0,2868 . 0,0763)2 ! (0,1088 . 0,0763)2
5.1
! (0,0491 . 0,0763)2 ! (0,1580 . 0,0763)2] % 0,0353
Como alternativa, se puede desglosar el cálculo de esta ecuación como sigue:
2002 2003 2004 2005 2006
Rentabilidad .0,2210 0,2868 0,1088 0,0491 0,1580
Media 0,0763 0,0763 0,0763 0,0763 0,0763
Diferencia .0,2973 0,2105 0,0325 .0,0272 0,0817
Cuadrado 0,0884 0,0443 0,0011 0,0007 0,0067
Con la suma de los cuadrados de las diferencias de la última fila, se obtiene 0,1412.
1
Se preguntará por qué se divide por T . 1 en lugar de T. Se debe a que no se calcula la desviación de
la rentabilidad real esperada, sino que se calculan las desviaciones de la rentabilidad media estimada R.
Dado que la rentabilidad media se obtiene de los mismos datos, se pierde cierta libertad (básicamente, se
agotado uno de los puntos de referencia), de modo que en el cálculo de la varianza, solo habrá T . 1 pun-
tos de referencia adicionales en los que se basa, lo que se hace es aplicar una pequeña medida de correc-
ción a la varianza, intentando hacerla más representativa.
2
Si las rentabilidades utilizadas en la Ecuación 10.4 no son anuales, por convención, la varianza se
convierte a términos anuales multiplicando el número de rentabilidades por año. En consecuencia, si se
utilizan rentabilidades mensuales, se multiplica la varianza por 12 y, de modo equivalente, la desviación
por ∂12.
Por último, si se divide por (5 . 1 % 4) da 0,1412/4 % 0,0353. Por lo que la desviación

estándar es:
SD(R) % ∂Var (R) % ∂0,0353 % 0,1879 o 18,79%
w Interpretación
La mejor estimación de la rentabilidad esperada del S&P 500 es su rentabilidad media, un
7,63%, pero es una inversión arriesgada, con una desviación estándar del 18,79%.
Error habitual
El Ejemplo 10.3 destaca dos errores que se cometen a 2. No olvide efectuar la raı́z cuadrada de la va-
menudo al calcular las desviaciones estándares. rianza para obtener la desviación estándar.
1. Recuerde dividir por el número de rentabilida- No habrá acabado con el cálculo la varianza;
des que se tienen MENOS UNO (T.1, NO T). aún le queda un paso más.
Se inicia el repaso de la estadística con el objetivo de poder cuantificar la diferencia de

variabilidad de las distribuciones consideradas en la Figura 10.2. En este momento, se pue-
de hacer con el cálculo de la desviación estándar de las rentabilidades de las inversiones
estadounidenses de la Tabla 10.1. Estos resultados se muestran en la Figura 10.4.
De la comparación de las desviaciones estándares de la Figura 10.4 se ve que, como se
esperaba, las empresas pequeñas tienen los rendimientos históricos más fluctuantes, se-
guidas por las grandes empresas. Las rentabilidades de la renta fija privada y de las letras
del tesoro son mucho menos variables que las de las acciones y entre ellas las letras del
Tesoro son el grupo de inversiones menos volátiles.
FIGURA 10.4
Volatilidad
(desviación estándar)
de todas las acciones
de pequeñas
empresas, de
grandes empresas
(S&P 500), de renta
fija privada y de
letras del Tesoro de
los EE.UU.,
1926-2006
Cada barra representa
la desviación estándar
de las rentabilidades
de la inversión.
Con EXCEL Problema

1. Introduzca o importe las rentabilidades históricas en Excel.
Cálculo de la
desviación estándar 2. A continuación, haga clic en la celda donde quiera calcular la desviación estándar y se-
de rentabilidades leccione Función del menú desplegable Insertar.
históricas 3. Seleccione la función «DESVEST», marque las rentabilidades cuya media quiera calcular
y haga clic en Aceptar.
4. Asegúrese de que utiliza la función DESVEST y NO la DESVESTPA. DESVEST calcula la

desviación estándar de una muestra como en las Ecuaciones 10.4 y 10.5, dividiendo por
T . 1. DESVESTPA supone que conoce con seguridad la media exacta y calcula la des-
viación estándar dividiendo por T. Véase la nota al pie de página número 1 para más
distribución normal
Distribución de
explicación sobre esta distinción tan importante.
probabilidad simétrica
respecto a la media, cuya
forma de campana se
caracteriza por los valores
de su media y desviación Distribución normal
estándar. El 95% de todos
los resultados posibles Las desviaciones estándar que se han calculado en la Figura 10.4 son útiles para algo más
caen dentro de dos que únicamente clasificar las inversiones de más a menos arriesgadas; también juegan un
desviaciones estándar, por papel relevante en la descripción de una distribución normal, mostrada en la Figu-
encima y por debajo de la
ra 10.5, que es una distribución de probabilidades simétricas respecto de la media. En este
media.
tipo de distribuciones, unas dos terceras partes de todos los resultados posibles están den-
intervalo de confianza del tro de la desviación estándar, por encima o debajo de la media, y alrededor de 95% de
95% Valores entre los todos los resultados posibles están dentro de dos desviaciones estándar, por encima y por
cuales es probable que se debajo de la media. La Figura 10.5 muestra estos resultados para acciones de pequeñas em-
encuentre la variable. Si se presas.
toman repetidamente Debido a que se puede estar el 95% seguro de que la rentabilidad del año que viene
muestras independientes
estará dentro de dos desviaciones estándar de la media, se dice que el intervalo de con-
de la misma población, la
variable se encontrará
fianza del 95% va de [la media .2 # desviación estándar] hasta [la media !2 # desvia-
fuera del intervalo de ción estándar]:
confianza del 95%, el 5%
Media u (2 # desviación estándar) (10.6)
de las veces.
R1 u (2 # SD(R))
FIGURA 10.5 Distribución normal

La altura de la lı́nea refleja la probabilidad de que se produzca cada rentabilidad. Utilizando
los datos de la Figura 10.3 y la Figura 10.4, si las rentabilidades de las pequeñas empresas
están distribuidas como una normal, dos terceras partes de todos los resultados posibles
deberı́an estar dentro del rango marcado por la rentabilidad media del 21,76% (en la Figura
10.3) y una desviación estándar, y el 95% deberı́a estar en el rango determinado por la
media y dos desviaciones estándar. La Figura 10.4 muestra que la desviación estándar es
del 41,57%, de modo que sitúa al 95% de los resultados posibles entre el .61,38% y el
!104,90% (la zona pintada de la distribución).
2 S.D. 2 S.D.
1 S.D. 1 S.D.
61,38% 19,81% 21,76% 63,33% 104,90%
La Tabla 10.2 resume los conceptos fundamentales y las ecuaciones que se han desa-
rrollado en este apartado. El cálculo de medias históricas y volatilidades indica qué renta-
bilidad podrían obtener en el futuro las inversiones obtenidas en el pasado. Evidente-
mente, la utilización del pasado para predecir el futuro está lleno de incertidumbre. En el
apartado siguiente, se trata esta incertidumbre.

En el Ejemplo 10.3 se calculó que la rentabilidad media del S&P 500 desde el año 2002 hasta
Intervalos el 2006 era del 7,63% con una desviación estándar del 18,79%. ¿Cuál es el intervalo de con-
de confianza fianza del 95% de la rentabilidad de 2007?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 10.6 para calcular el intervalo de confianza.
w Cálculo
Con la Ecuación 10.6, se obtiene:
Media u 2 # desviación estándar % 7,63% . 2 # 18,79% hasta 7,63% ! 2 # 18,79%
%.29,95% hasta 45,21%
w Interpretación
Incluso si la rentabilidad media del periodo comprendido entre 2002 y 2006 era del 7,63%, el
S&P 500 era volátil, de modo que si se quiere estar el 95% seguro sobre el rendimiento de
2007, lo mejor que se puede decir es que estará entre .29,95% y !45,21%.
Concepto Definición Fórmula

TABLA 10.2
Resumen de Rentabilidades Rentabilidad total conseguida Divt!1 ! Pt!1 . Pt
obtenidas durante un periodo determinado Rt!1 %
herramientas Pt
para trabajar
con rentabilidades Rentabilidad anual Media de rentabilidades 1
históricas media anuales obtenidas R1 % (R1 ! R2 ! ñ ! RT)
T
Varianza de Medida de la variabilidad 1

rentabilidades de las rentabilidades Var (R) % ((R1 . R1 )2
T.1
! (R2 . R1 )2 ! ñ
! (RT . R1 )2)
Desviación estándar La ráz cuadrada de la varianza SD(R) % ∂Var (R)

o volatilidad (que la coloca en las mismas
de rentabilidades unidades que la media; a saber «%»
Intervalo de La probabilidad de que la rentabilidad R1 u 2 # SD(R)

confianza del 95% esté entre los valores establecidos
es del 95%
3. ¿Con qué finalidad se utiliza la media desviación y estándar de las rentabilidades históricas
de acciones?
4. ¿Cómo afecta la desviación estándar de rentabilidades históricas a la confianza en la predic-
ción de la rentabilidad del periodo siguiente?
10.3 La disyuntiva histórica entre riesgo y rentabilidad

¿Elegiría intencionadamente aceptar un riesgo adicional sin una compensación? En otras
palabras, ¿está dispuesto a llevar a cabo inversiones más arriesgadas si no tienen el poten-
cial de generar unas rentabilidades mayores? La respuesta más probable a estas preguntas
es «no». En este apartado, se examinará la disyuntiva histórica entre riesgo (medida por la
volatilidad del precio) y retribución (medida por la rentabilidad) para ver si, histórica-
mente, los inversores se comportarían como usted.
Rentabilidades de grandes carteras

En la Figura 10.3 y en la Figura 10.4, se mostraron las rentabilidades medias históricas y
las volatilidades de distintos tipos de inversiones. En la Figura 10.6, se representa gráfica-
mente la rentabilidad media frente a la volatilidad de cada tipo de inversión de esas tablas.
Asimismo, se incluye la cartera internacional de la Figura 10.1. Obsérvese que las inversio-
nes con mayor volatilidad, calculada aquí con la desviación estándar, han proporcionado
a los inversores mayores rentabilidades medias. La Figura 10.6 coincide con nuestra opi-
nión de que los inversores son reacios al riesgo; las inversiones más arriesgadas deben
ofrecer a los inversores mayores rentabilidades para compensarlos por el riesgo que
asumen.
Rentabilidades de acciones individuales

La Figura 10.6 sugiere la siguiente norma de prima de riesgo: las inversiones con mayor
volatilidad deberían tener una prima de riesgo mayor y, en consecuencia, mayores renta-
bilidades. De hecho, si se mira la Figura 10.6 resulta tentador trazar una línea en medio de
las carteras y decidir que todas las inversiones deberían estar en la línea o cerca de ella; es
decir, la rentabilidad esperada debería aumentar proporcionalmente a la volatilidad. Esta
conclusión parece casi cumplirse en las carteras de valores que se han visto hasta ahora.
¿Es correcto? ¿Se cumple con acciones individuales?
En realidad, la respuesta a ambas preguntas es no. No existe ninguna relación clara en-
tre volatilidad y rentabilidad de acciones individuales. A pesar de que costará más trabajo
establecer una relación entre riesgo y rentabilidad con acciones individuales, se cumple lo
siguiente:
1. Existe una relación entre el tamaño y el riesgo: como media, las acciones de gran-
des empresas tienen una volatilidad menor que las de las pequeñas.
2. Incluso las acciones de las mayores empresas suelen tener más volatidad que una
cartera de acciones de empresas grandes, como las que componen el S&P 500.
3. Todas las acciones individuales tienen menores rentabilidades o mayor riesgo que
las carteras de la Figura 10.6. Las acciones individuales de la Figura 10.6 están to-
das por debajo de la línea.
FIGURA 10.6 Disyuntiva histórica entre riesgo y rentabilidad en grandes carteras, 1926-2006
Esta figura representa gráficamente los datos de la Figura 10.3 y la Figura 10.4. Asimismo,
también se incluye una cartera internacional de participaciones en grandes empresas de
Norte América, Europa y Asia. Cabe destacar la relación creciente entre la volatilidad
histórica (desviación estándar) y la rentabilidad media de estas carteras.
Fuente: Global Financial Data y author’s calculations.
Grandes empresas
25% Acciones
Pequeñas empresas pequeñas
Rentabilidad media histórica
20%
15%
S&P 500
Renta
10% fija Acciones
privada mundiales
5%
Acciones
Letras del individuales
Tesoro
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Volatilidad histórica (desviación estándar)
Por lo tanto, mientras la volatilidad (desviación estándar) parece ser una medida bastante
buena del riesgo cuando se valora una cartera grande, la volatilidad de una acción individual no
explica el valor de su rentabilidad media. ¿Qué se puede hacer con esto? ¿Por qué los inversores
no exigen una rentabilidad mayor a los títulos con mayor volatilidad? ¿Y cómo es que el
S&P 500, una cartera con 500 acciones de grandes empresas es mucho menos arriesgada que
la mayoría de cada una de las 500 acciones por separado? Para responder a estas preguntas,
hay que reflexionar más detenidamente sobre cómo se mide el riesgo de un inversor.
5. ¿Cuál es la relación entre riesgo y rentabilidad de las grandes carteras? ¿En qué se diferen-
cian las acciones individuales?
6. ¿Tienden a tener menor volatilidad las carteras o sus tı́tulos?
10.4 Riesgo común y riesgo independiente

En este apartado, se explica por qué el riesgo de un valor difiere del riesgo de una cartera
compuesta por valores similares. Se empieza con un ejemplo del sector de los seguros para
entender cómo se comporta la cartera de productos de seguros para la compañía de segu-
ros que los ofrece.
Seguro de robo frente al de terremoto: un ejemplo

Suponga dos tipos de seguros para el hogar que podría ofrecer una compañía de seguros:
seguro de robo y de terremoto. Suponga también, para ilustrar, que el riesgo de cada uno
de estos dos peligros es similar para una vivienda dada de la zona de San Francisco: cada
año hay una probabilidad del 1% de que se robe en una vivienda de esta zona y también
existe una probabilidad del 1% de que resulte dañada por un terremoto. En este caso, la
probabilidad de que la empresa de seguros tenga que hacer frente a una reclamación por
una sola vivienda es la misma para los dos tipos de pólizas de seguros. Suponga que la
compañía de seguros firma 100.000 pólizas de cada tipo con dueños de viviendas en San
Francisco. Se sabe que los riesgos de las pólizas individuales son similares, pero ¿también
lo son los de las dos carteras de 100.000 pólizas?
En primer lugar, considérese el seguro de robo. Dado que la probabilidad de robo en
una vivienda es del 1%, se esperaría que se robara en alrededor del 1% de las 100.000 vi-
viendas. En consecuencia, el número de reclamaciones por robo será de unas 1.000 al año.
El número real de reclamaciones puede ser ligeramente superior o inferior cada año, pero
no diferirá mucho. En este caso, si la compañía de seguros mantiene reservas suficientes
para cubrir 1.200 reclamaciones, es casi seguro que será suficiente para cubrir sus obliga-
ciones derivadas de las pólizas de seguros de robo.
A continuación, considérese el seguro de terremoto. Hay una probabilidad del 99% de
que no se produzca ningún terremoto. Todas las viviendas están en la misma ciudad, de
modo que si se produce, todas podrían resultar afectadas y la compañía de seguros podría
esperar 100.000 reclamaciones. En consecuencia, la compañía de seguros puede esperar 0
reclamaciones o 100.000 y, como puede tener 100.000 reclamaciones, deberá mantener
reservas de efectivo (u otras inversiones) suficiente para cubrir las de todas las 100.000 pó-
lizas que firmó para cumplir con sus obligaciones si se produce un terremoto.
En consecuencia, los seguros de terremoto y de robo generan carteras con caracterís-
ticas de riesgo muy distintas. Con el seguro de terremoto, el porcentaje de reclamaciones
es muy arriesgado (probablemente será 0, pero hay una probabilidad el 1% de que la com-
pañía tenga que pagar indemnizaciones por todas las pólizas que firmó. De modo que el
riesgo de la cartera de los seguros de terremoto no tiene un riesgo distinto del de una úni-
ca póliza. Por otro lado, se ha visto que con el seguro de robo el número de reclamaciones
de un año determinado es bastante predecible. Cada año y durante mucho tiempo, estará
cerca del 1% del número total de pólizas o 1.000 reclamaciones. ¡La cartera con seguros de
robo casi no tiene riesgo! Es decir, los pagos de la compañía de seguros son bastante esta-
bles y predecibles.
Tipos de riesgo
¿Por qué las carteras de pólizas de seguros son tan distintas a pesar de que las dos pólizas
son bastante similares? Intuitivamente, la diferencia clave estriba en que un terremoto
riesgo común Riesgo en el afecta simultáneamente a todas las viviendas, de modo que el riesgo está vinculado entre
que los resultados están ellas, lo cual significa que o todas las viviendas resultan dañadas o ninguna. Al riesgo vin-
vinculados. culado de este modo se lo llama riesgo común. En cambio, se ha supuesto que los robos
riesgo independiente en distintas viviendas no guarda relación entre ellas: el hecho que entren a robar en una
Riesgos que no tienen vivienda no afecta a la probabilidad de que entren en las demás. En el riesgo indepen-
relación entre sı́. Si son diente, como en el riesgo de robo, no hay vinculación entre el riesgo de cada vivienda.
independientes, entonces Cuando los riesgos son independientes, algunos propietarios individuales no tienen suer-
el resultado de uno no te, aunque, en conjunto, el número de reclamaciones es similar. El promedio de riesgos en
proporciona información una cartera grande se denomina diversificación3. La Tabla 10.3 resume la explicación
sobre el otro.
del riesgo común e independiente.
diversificación Promedio El principio de la diversificación se utiliza rutinariamente en el sector de seguros. Ade-
de riesgos independientes más del seguro de robo, muchas otras formas de seguros (vida, salud, automóvil) se basan
en una cartera grande. en el hecho de que el número de reclamaciones es relativamente predecible en una gran
cartera. Incluso en el caso del seguro de terremoto, las aseguradoras pueden conseguir
cierta diversificación vendiendo pólizas en distintas regiones geográficas o combinando
distintos tipos de pólizas. La diversificación se utiliza para reducir el riesgo en muchos
otros contextos. Por ejemplo, se diseñan muchos sistemas con similares funciones para
reducir el riesgo de incidentes; a menudo, las empresas redundan en partes críticas del
proceso de fabricación, la NASA coloca más de una antena en sus sondas espaciales y los
automóviles contienen ruedas de recambio.
En muchos contextos, los riesgos están entre el riesgo común y el independiente. Por
ejemplo, probablemente solicitó la entrada en más de una universidad y las probabilida-
des de admisión (o rechazo) en cada universidad no están vinculadas entre sí, ya que estas
tienen distintos criterios de admisión y buscan distintos tipos de estudiantes. Sin embar-
go, su riesgo de rechazo tampoco es totalmente independiente: todas las universidades
miran las notas del instituto y la puntuación en los exámenes de ingreso a la universidad ,
de modo que sus decisiones estarán relacionadas.
¿Riesgo diversificado
TABLA 10.3 Tipos de riesgo Definición Ejemplo en carteras grandes
Resumen de tipos
de riesgo Riesgo común Se vinculan Riesgo de terremoto No
con los resultados
Riesgo Riesgos que no tienen Riesgo de robo Sí
independiente relación entre sí
3
Harry Markowitz fue el primero en formalizar los beneficios de la diversificación. Véase Markowitz,
H.M., «Portfolio Selection». Journal of Finance 7(1) (1952): 77-91.

Juega a un juego de azar con su amigo: una apuesta de un dólar basada en echar una mone-
Diversificación da al aire. Es decir, cada uno apuesta un dólar y echa una moneda. Si sale cara, usted gana el
dólar de su amigo y, si sale cruz, pierde y su amigo se gana su dólar. ¿En qué se diferencia
su riesgo si juega a este juego cien veces respecto a una única apuesta de 100 $ (en lugar de
un dólar)?
Solución
w Planteamiento
El riesgo de perder un lanzamiento de moneda es independiente del riesgo de perder el si-
guiente: cada vez tiene una probabilidad del 50% de perder y un lanzamiento no afecta a otro.
Se puede calcular el resultado esperado de cada lanzamiento como una media ponderada
ponderando las veces que puede ganar (!1 $) por el 50% y las veces que puede perder
(.1 $) por el 50%. Después, se puede calcular la probabilidad de perder los 100 $ con cada
escenario.
w Cálculo
Si juega 100 veces, deberı́a perder el 50% de las veces y ganar el otro 50%, De modo que el
resultado esperado es 50 # (!1 $) ! 50 # (.1 $) % 0 $. Deberı́a quedarse igual. Sin em-
bargo, incluso si no ganase exactamente la mitad de las veces, la probabilidad de perder
todas las 100 veces que lanzase la moneda (y, por tanto, perder los 100 $) es extremada-
mente pequeña (de hecho, es 0,50100, que es mucho menos que incluso el 0,0001%). Si
pasara, ¡deberı́a comprobar la moneda!
En cambio, si efectuara una única apuesta de 100 $ sobre el resultado de un lanzamiento
de moneda, tendrı́a una probabilidad del 50% de ganar 100 $ y una del 50% de perderlos, de
modo que el resultado esperado serı́a el mismo: quedarse igual. No obstante, hay una proba-
bilidad del 50% de perder los 100 $, por lo que su riesgo es mucho mayor que el de hacer
cien apuestas de un dólar.
w Interpretación
En cada caso se arriesgan 100 $, pero, con la dispersión del riesgo mediante las 100 apues-
tas distintas, habrá reducido su riesgo en comparación con una única apuesta de 100 $.
7. ¿En qué se diferencian el riesgo común y el independiente?

8. ¿Cómo ayuda la diversificación con el riesgo independiente?
10.5 Diversificación en carteras de acciones

Como indica el ejemplo de los seguros, el riesgo de una cartera depende de si los riesgos
individuales que contiene son comunes o independientes. Los riesgos independientes se
diversifican en las carteras grandes, mientras que los comunes no. El objetivo es entender
la relación entre riesgo y rentabilidad en los mercados de capital y, por tanto, se conside-
rará la implicación de esta distinción para el riesgo de las carteras de acciones.
Riesgo no sistémico y riesgo sistémico

Durante un periodo de tiempo, el riesgo de mantener una acción es que los dividendos
más el precio final de la acción sea superior o inferior a lo esperado, lo cual hace que la
rentabilidad esperada tenga riesgo. ¿Qué hace que los dividendos o los precios de las ac-
ciones y, por consiguiente, las rentabilidades sean superiores o inferiores a lo esperado?
Normalmente, los precios de las acciones y los dividendos fluctúan debido a dos tipos de
noticias:
1. Noticias propias de empresas o sectores: son noticias buenas o malas sobre una em-
presa (o sector); por ejemplo, una empresa puede anunciar que ha conseguido más
cuota de mercado en su sector o el sector inmobiliario puede resultar perjudicado
por una ralentización de la construcción.
2. Noticias de todo el mercado: son noticias que afectan al conjunto de la economía y,
por lo tanto, a todos los valores. Por ejemplo, la Reserva Federal podría anunciar
riesgo no sistémico que rebajará los tipos de interés en un intento por estimular la economía.
Fluctuaciones de la
rentabilidad de una acción Las fluctuaciones de la rentabilidad de una acción que se deben a noticias propias de la
que se deben a noticias empresa o del sector son riesgos independientes; de modo similar a los robos en viviendas,
especı́ficas de la empresa
y no tienen vinculación con los riesgos de otras acciones. Este tipo de riesgo también se
o el sector, y que
constituyen riesgos llama riesgo no sistémico o riesgo no sistemático.
independientes no En cambio, las variaciones de la rentabilidad de las acciones debidas a noticias de todo
vinculados a otras el mercado representan un riesgo común. Al igual que con los terremotos, todas las accio-
acciones. También se nes resultan afectadas simultáneamente. Este tipo de riesgo también se llama riesgo sis-
denomina riesgo no témico o riesgo sistemático.
sistemático o
diversificable. Cuando se combinan muchas acciones en una cartera, los riesgos no sistémicos de ca-
da una se compensan y se eliminan con la diversificación. Las buenas noticias afectarán a
riesgo sistémico
algunas acciones y las malas, a otras, pero la cantidad conjunta de buenasy malas noticias
Fluctuaciones de la
rentabilidad de una acción será relativamente constante. Sin embargo, el riesgo sistémico afectará todas las empre-
que son propias del sas (y, por tanto, a toda la cartera) y no se eliminará con la diversificación.
mercado, y representan un A continuación, se considera un ejemplo hipotético. Suponga que las sociedades S so-
riesgo común para todas lamente resultan afectadas por el riesgo sistémico de la solidez de la economía, que tiene
las acciones. También se una probabilidad del 50% de ser fuerte o débil. Si la economía es fuerte, las acciones tipo S
denomina riesgo
tendrán una rentabilidad del 40% y, si es débil, su rentabilidad será del .20%. Debido a
sistemático o no
diversificable. que el riesgo al que se enfrentan estas empresas (la solidez de la economía) es un riesgo
sistémico, tener una gran cartera de acciones tipo S no diversificará el riesgo. Cuando la
economía es fuerte, la cartera tendrá la misma rentabilidad del 40%, del mismo modo que
cada soicedad tipo S, y cuando sea débil, la cartera también tendrá una rentabilidad del
.20%.
En cambio, considere las sociedades tipo U, que solamente resultan afectadas por ries-
gos no sistémicos. Sus rentabilidades pueden ser igualmente del 35% o del .25%, según
factores concretos del mercado local de cada empresa. Dado que estos riesgos dependen
de cada empresa, si se tiene una cartera con muchas acciones tipo U, el riesgo se diversifi-
ca. Alrededor de la mitad de las empresas tendrá rentabilidades del 35% y la mitad del
.25%. La rentabilidad de la cartera será la media de la rentabilidad de 50% (0,35) ! 50%
(.0,25) % 0,05 o el 5%, tanto si la economía es fuerte como débil.
La Figura 10.7 ilustra cómo la volatilidad, medida por la desviación estándar, dismi-
nuye con el tamaño de la cartera de sociedades tipo S y U. Las tipo S solo tienen riesgo
sistémico; de modo similar al seguro de terremoto, la volatilidad de la cartera no varía
cuando se aumenta el número de empresas. Las sociedades tipo U solo tienen riesgo no
sistémico; al igual que con el seguro de robo, el riesgo se diversifica a medida que aumenta
el número de empresas disminuyendo la volatilidad. Como resulta evidente de la Figura
10.8, con un mayor número de empresas, el riesgo de las sociedades tipo U se elimina
completamente.
FIGURA 10.7 Volatilidad de carteras de acciones tipo S y tipo U

Debido a que las sociedades tipo S solo tienen riesgo sistémico, la volatilidad de la cartera no
variará. Las sociedades tipo U solo tienen riesgo no sistémico, que se diversifica y elimina a
medida que aumenta el número de empresas que componen la cartera. Las acciones muestra
conllevan una mezcla de riesgo de ambos tipos, de modo que el riesgo de la cartera baja
cuando se diversifica el riesgo no sistémico, pero el riesgo sistémico permanece.
35%
Volatilidad de la carteras (desviación estándar) Tipo S
30%
25%
20%
Empresas muestra
15%
10%
5%
Tipo U
0%
1 10 100 1.000
Número de acciones
Evidentemente, las empresas reales no son similares a las tipo S o tipo U, sino que se
ven afectadas tanto por riesgos sistémicos del mercado, como por riesgos no sistémicos.
Asimismo, la Figura 10.7 muestra cómo la volatilidad varía con el número de acciones que
componen la cartera de empresas muestra. Cuando las empresas conllevan ambos tipos de
riesgos, solo se eliminará el riesgo no sistémico con la diversificación al combinar muchas empre-
sas en una cartera. En consecuencia, la volatilidad solo bajará hasta que quede únicamente el
riesgo sistémico, que afecta a todas las empresas por igual.
Este ejemplo explica uno de los rompecabezas del Apartado 10.3, en el que se vio que
el S&P 500 tenía mucha menos volatilidad que cualquiera de las acciones por sí solas.
Ahora se puede ver por qué: las acciones individuales contienen riesgo no sistémico,
que se elimina al combinarlas con otras en una
gran cartera. De este modo, la cartera puede te-
ner una volatilidad menor que la de cada ac-
ción que la integra. La Figura 10.8 ilustra este
hecho. Las líneas de puntos muestran los extre-
mos del intervalo de rentabilidades de una car-
tera de acciones de Nike y Starbucks. Las renta-
bilidades de las acciones de cada una de las
empresas de la cartera cruzan al menos uno de
estos extremos. Por consiguiente, la volatilidad
de la cartera es menor que la de ambas acciones
de la cartera.
FIGURA 10.8 El efecto de la diversificación en la volatilidad de carteras

Aunque tanto Nike como Starbucks son muy volátiles por sı́ solas, algunos de sus
movimientos se compensan mutuamente. Si están juntas en una cartera, como se
representa con las barras amarillas, el movimiento total de la cartera es débil en relación
con el de las acciones por separado. Las lı́neas de puntos muestran la rentabilidad máxima
y mı́nima de la cartera. Cabe destacar que la peor rentabilidad de la cartera es mejor que la
peor de cada una de las acciones por sı́ sola.
100%
Nike
Starbucks
80%
Portfolio
Rentabilidad pasiva
60%
de Starbucks
compensa
Rentabilidad
40% parte de la
rentabilidad
20% negativa de Nike
0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Año
Riesgo diversificable y prima de riesgo

Si fuera titular de una o dos acciones: ¿no estaría expuesto a riesgo no sistémico y exigiría
una prima por ello? Si el mercado le compensara por asumir un riesgo diversificable, otros
inversores podrían comprar las mismas acciones, ganar una prima adicional y a la vez co-
locarlas en una cartera de modo que pudieran diversificar y eliminar el riesgo no sistémi-
co. Al hacerlo, ¡los inversores podrían ganar una prima adicional sin asumir ningún riesgo
adicional!
Esta oportunidad de ganar algo por nada es una oportunidad de arbitraje según se ex-
plicó en el Capítulo 3, de modo que es algo que los inversores encontrarían muy atractivo.
A medida que aumentara el número de inversores que se aprovecharan de esta situación y
compraran acciones que pagaran una prima de riesgo por un riesgo diversificable, o no
sistémico, el precio de las acciones de estas empresas aumentaría y reduciría su rentabili-
dad esperada (recuérdese que el precio actual de la acción Pt es el denominador en el cál-
culo de la rentabilidad de la acción, como en la Ecuación 10.1). Estas transacciones solo
acabarían cuando la prima de riesgo del riesgo diversificable bajara a cero. La competencia
entre inversores garantiza que no se puede conseguir una rentabilidad adicional por el
riesgo diversificable. El resultado es que
La prima de riesgo de una acción no resulta afectada por su riesgo diversificable o no sisté-
mico.
El razonamiento de arriba es básicamente una aplicación la Ley del precio único del
principio de valoración. Imagine una cartera de muchas sociedades tipo U, que no tienen
riesgo sistémico. Como representa la Figura 10.7, una gran cartera de sociedades tipo U
elimina todo el riesgo no sistémico y no deja riesgo adicional. Como la cartera no tiene
riesgo, no puede generar una prima de riesgo, por lo que debe generar el tipo de interés
libre de riesgo. Esta línea de razonamiento sugiere el principio más general siguiente:
La prima de riesgo del riesgo diversificable es cero, de modo que no se compensa a los inver-
sores por asumir riesgo no sistémico.
La importancia del riesgo sistémico

Debido al hecho que los inversores pueden eliminar el riesgo no sistémico «gratis» diversi-
ficando sus carteras, no exigirán (ni merecerán) ninguna compensación o prima de riesgo
por asumirlo. En cambio, la diversificación no reduce el riesgo sistémico: incluso si se po-
see una gran cartera, los inversores estarán expuestos a riesgos que afectan a toda la eco-
nomía y, en consecuencia, afectará a todos los valores que componen la cartera. Se puede
reducir el riesgo sistémico de una cartera vendiendo títulos e invirtiendo en bonos libres
de riesgo, pero a costa de rebajar la rentabilidad esperada. Debido a que el riesgo no sisté-
mico se puede eliminar gratis diversificando, mientras que el riesgo sistémico solo se pue-
de eliminar sacrificando las rentabilidades esperadas, el riesgo sistémico de los valores es
el que determina la prima de riesgo que los inversores exigirán por comprarlos. Este hecho
que se resume en la Tabla 10.5, lleva al segundo principio clave:
La prima de riesgo de un valor viene determinada por su riesgo sistémico y no depende de

su riesgo diversificable.
Este principio implica que la volatilidad de una acción, que es una medida del riesgo
total (es decir: riesgo sistémico ! riesgo no sistémico), no se utiliza en la determinación de
la prima de riesgo que los inversores ganarán. Por ejemplo, se retoman las sociedades tipo
S y tipo U. Como muestra la Figura 10.7, la volatilidad (desviación estándar) de una única
empresa tipo S o U es del 30%. Sin embargo, como muestra la Tabla 10.4, aunque tienen la
misma volatilidad, las sociedades tipo S tienen una rentabilidad esperada del 10% y las de
tipo U, del 5%.
La diferencia de rentabilidades esperadas se debe a la diferencia del tipo de riesgo que
conlleva cada empresa. Las sociedades tipo U solo tienen riesgo no sistémico, que no exige
prima de riesgo, de modo que la rentabilidad esperada del 5% de las sociedades tipo U es
igual al tipo de interés libre de riesgo. Las sociedades tipo S solo tienen riesgo sistémico.
Debido a que los inversores exigirán una compensación por este riesgo, la rentabilidad
esperada de las sociedades tipo S, el 10%, aporta a los inversores una prima de riesgo un
5% superior al tipo de interés libre de riesgo. La Tabla 10.5 resume los puntos principales
del riesgo sistémico y no sistémico.
Empresa S Empresa U
TABLA 10.4
Rentabilidad esperada Volatilidad (desviación estándar) 30% 30%
de sociedades tipo S Tipo libre de riesgo 5% 5%
y tipo U, suponiendo
que el tipo de interés Prima de riesgo 5% 0%
libre de riesgo
es del 5% Rentabilidad esperada 10% 5%
¿Diversificable ¿Exige una prima de riesgo?

TABLA 10.5
Riesgo sistémico No Sí
Riesgo sistémico
y riesgo Riesgo no sistémico Sí No
no sistémico
Ahora ya se cuenta con una explicación del segundo rompecabezas del Apartado 10.3:
aunque la volatilidad o la desviación estándar podrían ser una medida estándar del riesgo
de una gran cartera, no es adecuada para un valor aislado.
En consecuencia, no hay ninguna relación entre la volatilidad y las rentabilidades medias
de los valores individuales.
Por tanto, para estimar la rentabilidad esperada de un valor hay que encontrar una medi-
da del riesgo sistémico de este valor.
Se empezó este capítulo mostrando en la Figura 10.1 que la inversión de sus bisabuelos
en acciones de pequeñas empresas habría perdido mucho dinero en la depresión de los
años 30 y los podría haber dejado en una situación desesperada. Por consiguiente, los
Error habitual i i ii i
Se ha visto que los inversores pueden reducir mucho Por lo tanto, si las rentabilidades futuras no resul-
el riesgo con la división de su inversión en varias in- tan afectadas por la rentabilidad actual, un aumento o
versiones distintas y la eliminación del riesgo diversi- descenso del valor de la cartera actual se traducirá en
ficable de sus carteras. A veces, se argumenta que se un incremento o reducción de la proporción en el va-
puede aplicar la misma lógica en el tiempo: invirtiendo lor futuro de la cartera y, en consecuencia, no existe
muchos años, también se puede diversificar el riesgo diversificación a lo largo del tiempo. La única manera
al que se enfrenta un año determinado. En consecuen- de que el horizonte temporal pueda reducir el riesgo
cia, los jóvenes inversores deberı́an elegir carteras es si una rentabilidad inferior a la media de un año im-
arriesgadas porque tienen más tiempo para recuperar plicara que las rentabilidades tuvieran más probabili-
sus pérdidas. ¿Es correcto? A la larga, ¿sigue impor- dades de estar por encima de la media en el futuro (y
tando el riesgo? viceversa). Si esto fuera verdad, las bajas rentabili-
Es verdad que si las rentabilidades de cada año son dades pasadas se podrı́an utilizar para predecir unas
independientes, la volatilidad de la rentabilidad anual rentabilidades futuras elevadas en el mercado de va-
media no disminuye con el número de años que se in- lores.
vierte. Sin embargo, como inversores a largo plazo, la Para horizontes cortos de pocos años, no hay in-
volatilidad de la rentabilidad media no tendrá importan- dicios de esta predecibilidad del mercado de valores.
cia; sino que tendrá relevancia la de la rentabilidad acu- Para horizontes más largos, existen ciertos indicios
mulativa del periodo; esta volatilidad aumenta con el ho- históricos, pero no está clara la fiabilidad de estos
rizonte de inversión, como ilustra el ejemplo siguiente. indicios (no se dispone de información exacta del
En el año 1925, las acciones de grandes empresas mercado de valores de suficientes décadas) o si esta
estadounidenses aumentaron su valor un 30%, de pauta se repetirá. No obstante, incluso si hay una in-
modo que una inversión de 77 $ a principios del año versión de tendencia en las rentabilidades de accio-
1925 habrı́a crecido hasta 77 $ # 1,30 % 100 $ al fines a largo plazo, una estrategia de diversificación de
nal del año. De la Figura 10.1 se ve que, si se hubieran comprar y retener sigue sin ser óptima: si las renta-
invertido 100 $ en el S&P 500 a principios de 1926, bilidades pasadas se pueden utilizar para predecir las
habrı́an aumentado hasta alrededor de 283.000 $ al futuras, resulta aconsejable invertir más en acciones
principio del año 2007. Sin embargo, suponga que las cuando se predice que las rentabilidades serán eleva-
huelgas del sector minero y de transporte hicieron ba- das y menos, cuando se predice que serán bajas. Ob-
jar el precio de las acciones un 35% en 1925. Los 77 $ sérvese que esta estrategia es muy distinta a la diver-
iniciales invertidos solamente habrı́an valido 77 $ # sificación que se consigue siendo titular de muchos
# (1 . 35%) % 50 $ a principios del año 1926. Si las tı́tulos, en la que no se puede predecir qué acciones
rentabilidades a partir de entonces no variaron, la in- tendrán shocks no sistemáticos buenos o malos.
versión valdrı́a la mitad en 2007 o 141.500 $.
inversores reacios al riesgo exigirán una prima por invertir en valores que tengan malos
rendimientos en los malos tiempos. Esta idea coincide con la noción del riesgo sistémico
que se ha definido en este capítulo. El riesgo de la economía, el riesgo de recesiones y
prosperidades, es un riesgo sistémico que no se puede diversificar. Por lo tanto, un activo
que se mueva con la economía contiene riesgo sistémico, por lo que exige una prima. En
el capítulo siguiente, se trata cómo medir el riesgo sistémico de una inversión y, luego, se
utiliza esta medida para el cálculo de la rentabilidad esperada. Posteriormente, se puede
aplicar esta rentabilidad esperada por los inversores como el coste del capital.
9. ¿Por qué el riesgo de una cartera suele ser menor que la media del riesgo de las acciones
que la forman?
10. ¿Es evaluable el riesgo sistémico o no sistémico? ¿Por qué?

10.1. Primera impresión sobre riesgo y rentabilidad
w A pesar de que, en retrospectiva, algunas inversio- Plan de estudios
nes han tenido unas rentabilidades muy elevadas, MyFinanceLab 10.1
también han tenido una volatilidad muy elevada a
lo largo del tiempo.
10.2. Riesgos y rentabilidades históricas de acciones
w La rentabilidad obtenida de la inversión en una ac- desviación estándar, p. 366 Plan de estudios
ción desde t a t ! 1 es: distribución normal, p. 370 MyFinanceLab 10.2
Divt!1 ! Pt!1 . Pt Divt!1 Pt!1 . Pt intervalo de confianza Utilización de Excel:
Rt!1 % % ! del 95%, p. 370 Desviación estándar
Pt Pt Pt rentabilidad anual media, de rentabilidades
% Rendimiento por dividendo ! Plusvalía p. 364 históricas
del capital (10.1) rentabilidad obtenida, p. 361
w Se puede calcular la rentabilidad anual media y la varianza, p. 366
varianza de las rentabilidades obtenidas:
1
R1 % (R1 ! R2 ! ñ ! RT) (10.3)
1 T
2 2
Var(R) % ((R1 . R1 ) ! (R2 . R1 )
T.1
! ñ ! (RT . R1 )2 (10.4)
w La raíz cuadrada de la varianza es la desviación es-
tándar, una medida de la volatilidad de las rentabi-
lidades.
w En base a los datos históricos, las acciones de pe-
queñas empresas han registrado una volatilidad
mayor y unas rentabilidades medias más elevadas
que las de empresas grandes, que tienen una volati-
lidad mayor y unas rentabilidades medias mayores
que los bonos.
w Alrededor del 95% de los resultados posibles están
dentro de dos desviaciones estándares por encima
o por debajo de la media.
10.3. La disyuntiva histórica entre riesgo y rentabilidad

w No está clara la relación entre la volatilidad (desvia- Plan de estudios
ción estándar) y la rentabilidad de acciones indivi- MyFinanceLab 10.3
duales.
w Las acciones de grandes compañías a tener una vo-
latilidad menor, pero incluso las acciones de las
empresas más grandes tienen más riesgo del que
comporta una cartera de acciones.
w Todas las acciones parecen tener un mayor riesgo y
menores rentabilidades de lo que se prevería extra-
polando los datos de las carteras.
10.4. Riesgo común frente a riesgo independiente
w El riesgo común es un riesgo que afecta a todas las riesgo común, Plan de estudios
inversiones. p. 375 MyFinanceLab 10.4
w Los riesgos independientes de las inversiones no diversificación,
tienen relación entre sí, son propios de cada inver- p. 375
sión. riesgo independiente, p. 375
w La diversificación es el promedio de riesgos de una
cartera.
10.5. Diversificación en carteras de acciones
w El riesgo total de un valor representa tanto el riesgo riesgo sistémico, p. 377 Plan de estudios
no sistémico como el sistémico. riesgo no sistémico, p. 377 MyFinanceLab 10.5
w La variación de la rentabilidad de una acción debi- Riesgo interactivo y
da a noticias propias del sector o de la empresa se cartera
denomina riesgo no sistémico. Análisis de
w El riesgo sistémico es un riesgo debido a noticias diversificación
del conjunto del mercado que afecta a todas las ac-
ciones.
w La diversificación elimina el riesgo no sistémico,
pero no el sistémico.
w Debido al hecho que los inversores pueden elimi-
nar el riesgo no sistémico, no exigen ninguna pri-
ma de riesgo por él.
w Debido al hecho que los inversores no pueden eli-
minar el riesgo sistémico, deben ser compensados
por él; de modo que la prima de riesgo por una ac-
ción depende de su riesgo sistémico más que de su
riesgo total.
Preguntas de repaso
1. ¿Qué nos dice la relación histórica entre volatilidad y rentabilidad sobre la actitud
de los inversores respecto al riesgo?
2. ¿Cuáles son los componentes de la rentabilidad obtenida de una acción?
3. ¿En qué se basa el uso de la rentabilidad anual media como medida de la rentabi-
lidad esperada?
4. ¿Qué relación tiene la desviación estándar con el concepto general de riesgo?
5. ¿En qué se diferencia la relación entre rentabilidad media y volatilidad histórica
de acciones de la relación entre rentabilidad media y volatilidad histórica de car-
teras grandes y bien diversificadas?
6. Considere dos bancos locales: Bank A tiene 100 préstamos concedidos, cada uno
de un millón de dólares, que espera que se amortice hoy. Cada préstamo tiene
una probabilidad de impago del 5%, en cuyo caso el banco no recupera nada. La
probabilidad de impago es independiente entre los préstamos. Bank B solo tiene
un préstamo de 100 millones de dólares otorgado que también espera que se
amortice hoy y también tiene una probabilidad del 5% de impago. Explique la
diferencia del tipo de riesgo a que se enfrenta cada banco. Suponga que es reacio
al riesgo, ¿qué banco preferiría tener?
7. ¿Qué significa la diversificación y qué relación tiene con el riesgo común respecto
al riesgo independiente?
8. ¿Cuáles de los riesgos siguientes de una acción pueden ser no sistémicos o diversi-
ficables y cuáles pueden ser sistémicos? ¿Qué riesgos afectarán a la prima de ries-
go que los inversores exigirán?
a. El riesgo de que el fundador y consejero delegado se jubile.
b. El riesgo de que los precios de petróleo suban y aumenten los costes de produc-
ción.
c. El riesgo de que el diseño de un producto sea defectuoso y que se tenga que
retirar del mercado.
d. El riesgo de que se ralentice la economía y se reduzca la demanda de los pro-
ductos de la empresa.
e. El riesgo de que sus mejores empleados sean contratados por la competencia.
f. El riesgo de que el nuevo producto que espera que elabore su departamento de
I!D no se materialice.
9. ¿Qué diferencia hay entre el riesgo sistémico y el no sistémico?
10. Hay tres empresas que trabajan en un nuevo programa de seguimiento de clien-
tes. Trabaja para una empresa de programas informáticos que cree que esto po-
dría ser un buen complemento para su línea de programas. Si invierte en uno de
ellos y no en los otros tres:
a. ¿Su riesgo sistémico puede ser distinto?
b. ¿Su riesgo no sistémico puede ser distinto?
11. Si elige al azar 10 acciones de una cartera y 20 otras de otra, ¿qué cartera tendrá la
menor desviación estándar? ¿Por qué?
12. ¿Por qué la prima de riesgo de una acción no depende de su riesgo diversificable?
13. Su esposa trabaja para Southwest Airlines y usted en un supermercado. ¿La em-
presa de su esposa tiene más probabilidad de estar expuesta al riesgo sistémico?
Problemas
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i ii i i i
1. Usted compró una acción hace un año por 50 $ y la vende hoy por 55 y hoy ha
recibido además un dólar de dividendo.
a. ¿Cuál es su rentabilidad obtenida?
b. ¿Qué parte de la rentabilidad provenía del rendimiento por dividendo y qué
parte de la plusvalía del capital?
2. Repita el Problema 1 suponiendo que la acción perdió 5 $, hasta 45 $.

a. ¿Varía su plusvalía del capital? ¿Por qué sí o por qué no?
b. ¿Su rendimiento por dividendo es distinto? ¿Por qué sí o por qué no?
3. Acaba de adquirir unas acciones por 20 $. Se espera que la empresa pague un divi-
dendo de 0,50 $ por acción dentro de exactamente un año. Si quiere obtener una
rentabilidad del 10%, ¿qué precio necesita si prevé vender la acción justo después
del pago del dividendo?
4. Baje la hoja de cálculo de la web del libro con los datos de la Figura 10.1.
a. Calcule la rentabilidad media de los activos desde 1929 hasta 1940 (la Gran
depresión).
b. Calcule la varianza y la desviación estándar de cada uno de los activos desde
1929 hasta 1940.
c. ¿Qué activo era más arriesgado durante la Gran depresión? ¿Cómo lo justifica?
5. Suponga que la Gran depresión tuvo lugar entre el año 1989 y el 2000 y que las ren-
tabilidades de 1989 hasta el año 2000 se registraron desde el año 1929 hasta el 1940.
Si se tienen en cuenta las rentabilidades de las acciones de pequeñas empresas,
a. ¿Cómo habría cambiado la media aritmética de la rentabilidad de todo el
periodo 1926-2006, de haber cambiado?
b. ¿Cómo habría cambiado la media geométrica de la rentabilidad de todo el
periodo 1926-2006, de haber cambiado?
c. ¿Cómo habría variado el crecimiento total de los 100 $?
6. Dados los datos del Problema 4, repita su análisis durante la década de los noventa.
a. ¿Qué activo era más arriesgado?
b. Compare las desviaciones estándar de los activos de la década de los noventa
con sus desviaciones estándar durante la Gran depresión. ¿Cuál tenía la mayor
diferencia entre estos dos periodos?
c. Si solamente tuviera información sobre la década de los noventa, ¿a qué con-
clusión llegaría sobre el riesgo relativo de la inversión en acciones de pequeñas
empresas?
7. ¿Y si la década de los noventa hubiera sido «normal»? Baje la hoja de cálculo del
sitio web del libro con los datos de la Figura 10.1.
a. Calcule la media aritmética de la rentabilidad del S&P 500 desde el año 1926
hasta el 1989.
b. Sustituya las rentabilidades desde 1990 hasta 2006 por la rentabilidad media
de (a). ¿Cuánto habría aumentado una inversión de 100 $ de finales del año
1925 al final del año 2006?
c. Haga lo mismo para las acciones de pequeñas compañías.
8. Dados los datos de la tabla de abajo, calcule la rentabilidad de una inversión en
acciones de Boeing desde el 2 de enero de 2003 hasta el 2 de enero de 2004.
Evolución histórica del precio de las acciones y los dividendos de Boeing
Fecha Precio Dividendo
1/2/03 33,88
2/5/03 30,67 0,17
5/14/03 29,49 0,17
8/13/03 32,38 0,17
11/12/03 39,07 0,17
1/2/04 41,99
9. ¿Cuál fue el rendimiento por dividendo de la inversión en Boeing del Proble-

ma 7? ¿Cuál fue su plusvalía del capital?
10. Baje la hoja de cálculo del sitio web del libro con los precios históricos mensuales
y los dividendos mensuales (pagados al final del mes) de Apple, Inc. (Abreviatura
identificativa: AAPL) desde agosto de 2001 hasta agosto de 2006.
a. Calcule la media aritmética de la rentabilidad durante este periodo e indique
su respuesta en porcentaje mensual.
b. Calcule la media geométrica de la rentabilidad mensual durante este periodo.
c. Calcule la desviación estándar mensual durante este periodo.
11. Explique la diferencia entre la media aritmética de la rentabilidad que calculó en
el Problema 10a y la media geométrica de la rentabilidad que calculó en el Proble-
ma 10b. ¿Son útiles ambas cifras? En caso afirmativo, explique por qué.
12. Las rentabilidades de los últimos cuatro años de una acción son los siguientes:
1 2 3 4
.4% !28% !12% !4%
a. ¿Cuál es la rentabilidad anual media?

b. ¿Cuál es la varianza de las rentabilidades de la acción?
c. ¿Cuál es la desviación estándar de las rentabilidades de la acción?
13. Calcule los intervalos de confianza del 95% de las cuatro distintas inversiones de
la Figura 10.3 y la Figura 10.4.
14. Va a elegir entre las cuatro inversiones del Problema 13 y quiere estar el 95%
seguro de que no perderá más del 8% de su inversión. ¿Qué inversiones debería
elegir?
a
a
Riesgo sistémico y prima de riesgo de las acciones
En el Capítulo 10, se empezó el examen de la disyuntiva entre riesgo y rentabilidad. Se vio

que, aunque los inversores con grandes carteras deberı́an esperar unas rentabilidades más ele-
vadas para compensar un mayor riesgo, no pasa lo mismo con las acciones individuales. Las
acciones tienen tanto riesgo no sistémico (diversificable) como riesgo sistémico (no diversifica-
ble); solo el riesgo sistémico se recompensa con una rentabilidad esperada más alta. Si no tiene
compensación por asumir el riesgo no sistémico, un inversor racional deberı́a elegir diversificar
su inversión.
Imagı́nese que es un director financiero de una empresa como Apple. Una parte de su traba-
jo consistirá en calcular el coste de los fondos propios, con el fin de que sus directivos sepan
qué rentabilidad exigen los inversores por sus acciones. Cabe recordar del Capı́tulo 5, que se
definió el coste del capital como la mejor rentabilidad esperada disponible que se ofrece en el
mercado por una inversión de riesgo y plazo similares. Como solo el riesgo sistémico afecta a la
rentabilidad esperada, hay que medir el riesgo sistémico de Apple y hacerlo corresponder a una
rentabilidad esperada para esta empresa. Para hacerlo, hay que pensar en los tı́tulos de Apple
del mismo modo que lo harı́an los inversores: como parte de una cartera. En consecuencia, se
empieza donde se dejó en el capı́tulo anterior: con carteras. Después de aprender la manera de
calcular el riesgo y la rentabilidad esperada de una cartera, se centra la atención en la mayor
cartera de todas: la cartera de todos los valores. Esta cartera ya no tiene riesgo diversificable y
se puede utilizar como referencia para el cálculo del riesgo sistémico. A partir de aquı́, se desa-
rrollará un modelo simple y sólido que relacione el riesgo sistémico de una inversión con su
rentabilidad esperada; en otras palabras: el modelo dice que la rentabilidad que deberı́a esperar-
se de cualquier inversión es igual a la tasa de retorno libre de riesgo más una prima de riesgo
proporcional a la cantidad de riesgo sistémico de esta inversión.
11.1 Rentabilidad esperada de una cartera

En el capítulo anterior, se aprendió la relevancia del papel de las carteras en la reducción
del riesgo no sistémico. Como director financiero, uno tiene que ser consciente de que los
inversores compran acciones de una empresa como parte de una inversión mayor, como
una componente más de su cartera particular y, por tanto, es importante entender el fun-
cionamiento de estas carteras y las implicaciones para la rentabilidad que esperan los in-
versores de sus acciones y lo que esperan de la empresa.
Ponderación de la cartera
Se empieza con el cálculo de la rentabilidad y la rentabilidad esperada de una cartera. Por
ejemplo, considere una cartera con 200 acciones de Apple por valor de 200 $ por acción
(40.000 $ en total) y 1.000 acciones de Coca-Cola por valor de 60 $ por acción (60.000 $
en total). El valor total de la cartera es de 100.000 $, de modo que Apple representa el 40%
de la cartera y Coca-Cola, el 60%. Generalizando: se puede describir una cartera por su
ponderación de la cartera ponderación, que es la proporción de la cartera total que representa cada una de las in-
Proporción que representa versiones individuales:
cada inversión individual
en la cartera total.
Valor de la inversión i
fi % (11.1)
Valor total de la cartera
Esta ponderación de la cartera suma el 100% (es decir: f1 ! f2 ! ñ ! fN % 100%), de modo

que representa la manera en que se ha repartido el dinero entre las distintas inversiones
individuales de la cartera. Se puede confirmar la ponderación de Apple y Coca-Cola:
200 # 200 $ 1.000 # 60 $
fApple % % 40% y fCoca-Cola % % 60%
100.000 100.000
Rentabilidad de carteras
Una vez se conoce la ponderación de la cartera, se puede calcular su rentabilidad. Por ejem-
plo, en la cartera de Apple y Coca-Cola, si Apple genera una rentabilidad del 10% y Coca-
Cola del 15%, el 40% de la cartera obtiene un 10% y el 60% de la cartera, un 15% de renta-
rentabilidad de una bilidad, de modo que, en conjunto, la cartera genera: (0,40)(10%) ! (0,60)(15%) % 13%.
cartera La media
ponderada de las La rentabilidad de una cartera es la media ponderada de las rentabilidades de las
rentabilidades de las inversiones que la componen, donde las ponderaciones se corresponden con la ponderación
inversiones que la de la cartera.
componen, donde las
ponderaciones Formalmente, si se supone que f1, ..., fn es la proporción de cada una de las inversiones
corresponden a la que componen la cartera en la misma y estas tienen unas rentabilidades R1, ..., Rn, la fór-
ponderación de la cartera. mula de la rentabilidad de la cartera es:
RC % f1R1 ! f2R2 ! ñ ! fnRn (11.2)

Suponga que invierte 100.000 $ y compra 200 acciones de Apple a 200 $ por acción (40.000 $)
Cálculo de y 1.000 acciones Coca-Cola a 60 $ por acción (60.000 $). Si las acciones de Apple suben
rentabilidad hasta 240 $ por acción y las de Coca-Cola bajan hasta 57 $ por acción y ninguna paga divi-
de carteras dendos, ¿cuál es el nuevo valor de la cartera? ¿Qué rentabilidad generará? Demuestre que la
Ecuación 11.2 es correcta con el cálculo de las rentabilidades individuales de las acciones y
multiplicándolas por su peso en la cartera. Si no vende ni compra más acciones después de
esta variación en el precio, ¿cuál es la nueva ponderación de la cartera?
Solución
w Planteamiento
Su cartera: 200 acciones de Apple: 200 $ r 240 $ (40 $ plusvalı́a de capital)
1.000 acciones de Coca-Cola: 60 $ r 57 $ (3 $ pérdida de capital)
A. Para calcular la rentabilidad de su cartera, calcule su valor utilizando los nuevos pre-
cios y compárelos con la inversión original de 100.000 $.
B. Para confirmar que la Ecuación 11.2 se cumple, calcule la rentabilidad de cada una de
las acciones utilizando la Ecuación 10.1 del Capı́tulo 10, multiplique estas rentabilida-
des por su peso original de la cartera y compare su respuesta con la rentabilidad que
acaba de calcular para la cartera.
w Cálculo
El nuevo valor de su participación en Apple es 200 # 240 $ % 48.000 $ y el nuevo valor de
su participación en Coke es 1.000 # 57 $ % 57.000 $. De modo que el nuevo valor de su
cartera es 48.000 $ ! 57.000 % 105.000 $, con una ganancia de 5.000 $ o una rentabilidad
del 5% sobre su inversión inicial de 100.000 $.
Como ninguna de las acciones pagó dividendos, sus rendimientos se calculan
simplemente como la plusvalı́a o la pérdida de capital dividida por el precio de compra.
La rentabilidad de las acciones de Apple fue del 40 $/200 $ % 20% y la de Coca-Cola de
.3 $/60 $ %.5%.
La ponderación inicial de la cartera era 40.000 $/100.000 $%40% para Apple y 60.000 $/
/100.000 $ % 60% para Coca-Cola, de modo que también se puede calcular la rentabilidad de
la cartera a partir de la Ecuación 11.2 como:
RC % fApple RApple ! fCoke RCoke % 0,40(20%) ! 0,60(.5%) % 5%
Después del cambio de precio, la nueva ponderación de la cartera es igual al valor de su
inversión en la participación de cada empresa dividido por el nuevo valor de la cartera:
200 # 240 $ 1.000 # 57 $
fApple % % 45,71% y fCoca-Cola % % 54,29%
105.000 105.000
¡Como comprobación de su trabajo, asegúrese siempre que la ponderación de la cartera su-
ma el 100%!
w Interpretación
La pérdida de 3.000 $ de su inversión en Coca-Cola ha sido compensada por la ganancia de
8.000 $ de la inversión en Apple, con una ganancia total de 5.000 $ o del 5%. Se obtiene el
mismo resultado otorgando una ponderación del 40% a la rentabilidad del 20% de Apple y
una del 60% a la pérdida del .5% de Coca-Cola: consigue una rentabilidad total del 5%.
Al cabo de un año, aumentó el peso de Apple en la cartera y se redujo el de Coca-Cola.
Obsérvese que ha aumentado el peso que tienen en la cartera las acciones cuyas rentabilida-
des son superiores a la rentabilidad de la cartera. Los gráficos de abajo muestran la pondera-
ción inicial y final de Apple (trama clara) y Coca-Cola (trama oscura).
Cartera inicial Cartera final
40%
45,71%
60% 54,29%
Coca-Cola
Apple
Rentabilidad esperada de una cartera

Como se mostró en el Capítulo 10, se puede utilizar la evolución histórica de la rentabili-
rentabilidad esperada de dad media de un valor como su rentabilidad esperada. Con estas rentabilidades esperadas,
una cartera Media se puede calcular la rentabilidad esperada de una cartera, que es simplemente la
ponderada de las media ponderada de las rentabilidades esperadas de las inversiones de la cartera, si se utili-
rentabilidades esperadas
za la ponderación de la cartera:
de las inversiones que
componen la cartera, E[RC] % f1E[R1] ! f2E[R2] ! ñ ! fnE[Rn] (11.3)
donde las ponderaciones
corresponden a las Se ha empezado con la afirmación de que se puede describir una cartera por su pondera-
ponderaciones de la ción. Esta ponderación se utiliza para el cálculo tanto de la rentabilidad de la cartera como
cartera. de su rentabilidad esperada. La Tabla 11.1 resume estos conceptos.
Término Concepto Ecuación

TABLA 11.1
Ponderación Proporción de cada inversión en la cartera Valor de la inversión i
Resumen fi %
de la cartera Valor total de la catera
de conceptos
sobre carteras
Rentabilidad Rentabilidad total generada por la RC % f1R1 ! f2R2 ! ñ ! fnRn
de la cartera cartera, que representa las
rentabilidades de todos los valores
de la cartera y peso relativo en ella
Rentabilidad La rentabilidad que se espera E[RC] % f1E[R1] ! f2 E[R2]

esperada de la cartera, dadas las rentabilidades ! ñ fn E[Rn]
de la cartera esperadas de los valores que la componen
y el peso relativo de cada uno

Suponga que invierte 10.000 $ en acciones de Ford (F) y 30.000 $ en Tyco International
Rentabilidad (TYC). Prevé una rentabilidad del 10% para Ford y del 16% para Tyco. ¿Cuál es la rentabili-
esperada dad esperada de su cartera?
de una cartera
Solución
w Planteamiento
Su inversión total es de 40.000 $ invertidos:
10.000 $/40.000 $ % 25% en Ford: E [RF] % 10%
30.000 $/40.000 $% 75% en Tyco: E [RTYC] % 16%
Con la Ecuación 11.3, calcule la rentabilidad esperada de toda su cartera haciendo la media
ponderada de las rentabilidades esperadas de las acciones de su cartera por su peso relativo.
w Cálculo
La rentabilidad esperada de su cartera es:
E [RC] % fF E [RF] ! fTYC E [RTYC]
E [RC] % 0,25 # 10% ! 0,75 # 16% % 14,5%
w Interpretación
La contribución de cada participación a la rentabilidad esperada de la cartera depende del
importe invertido en ella. La mayor parte (75%) de su dinero se ha invertido en Tyco, de
modo que la rentabilidad esperada de la cartera está mucho más cerca de la rentabilidad
esperada de Tyco que de la de Ford.
1. ¿Qué indica la ponderación de una cartera?

2. ¿Qué relación tiene la rentabilidad esperada de una cartera con las rentabilidades esperadas
de las acciones que la forman?
11.2 Volatilidad de una cartera

Los inversores de una empresa como Apple no solo se interesan por la rentabilidad, sino
que también lo hacen por el riesgo de sus carteras. La comprensión de qué piensan los
inversores de Apple sobre el riesgo exige la comprensión del cálculo del riesgo de una car-
tera. Según lo explicado en el Capítulo 10, cuando se combinan distintas acciones en una
cartera, se elimina una parte del riesgo mediante la diversificación. La cantidad de riesgo
volatilidad de una cartera que permanece depende de la proporción de riesgo común que las acciones compartan. La
El riesgo total, medido volatilidad de una cartera es el riesgo total, medido por la desviación estándar de una
como desviación estándar, cartera. En esta sección, se describen herramientas que permiten cuantificar la proporción
de una cartera. de riesgo que comparten dos acciones y determinar la volatilidad de una cartera.
Diversificación de riesgos
Se empieza con una ejemplo simple de cómo varía el riesgo cuando se combinan las accio-
nes en una cartera. La Tabla 11.2 muestra las rentabilidades de tres títulos hipotéticos,
junto con sus rentabilidades medias y sus volatilidades. Obsérvese que mientras que los
tres tienen la misma volatilidad y rentabilidades medias, el comportamiento de sus renta-
bilidades anuales difiere. En años en los que las acciones de compañías aéreas tuvieron un
buen rendimiento, las petroleras no lo tuvieron (véase 1998-1999), y cuando las acciones
de compañías aéreas tuvieron un rendimiento bajo, las petroleras lo tuvieron bueno
(2001-2002).
Asimismo, la Tabla 11.2 muestra las rentabilidades de dos carteras distintas formadas
con estos títulos. En la primera, la inversión se reparte por igual entre las dos compañías
aéreas, North Air y West Air, mientras que en la segunda, la inversión se distribuye al 50%
entre West Air y Tex Oil. Las dos últimas filas muestran la rentabilidad media y la volatili-
dad de cada valor y de cada una de las carteras. Cabe destacar que la rentabilidad media
del 10% de ambas carteras es igual a la rentabilidad media del 10% de las acciones, de
acuerdo con la Ecuación 11.3. No obstante, como ilustra la Figura 11.1, sus volatilidades
(desviaciones estándares) —12,1% para la cartera 1 y 5,1% para la cartera 2— son distintas
a la volatilidad del 13,4% de las acciones de cada empresa por separado y diferentes entre sí.
Este ejemplo muestra dos cosas importantes que se han aprendido en este capítulo. En
primer lugar, con la combinación de acciones en una cartera, se reduce el riesgo mediante la diver-
sificación. Debido a que las acciones no se comportan de modo idéntico, en una cartera
Rentabilidades de carteras
TABLA 11.2
Rentabilidades de tres Rentabilidad de acciones (1) (2)
acciones y carteras Mitad N.A. Mitad W.A.
de pares de acciones Año North Air West Air Tex Oil y mitad W.A. y mitad T.O.
1998 21% 9% .2% 15,0% 3,5%
1999 30% 21% .5% 25,5% 8,0%
2000 7% 7% 9% 7,0% 8,0%
2001 .5% .2% 21% .3,5% 9,5%
2002 .2% .5% 30% .3,5% 12,5%
2003 9% 30% 7% 19,5% 18,5%
Rentabilidad 10,0% 10,0% 10,0% 10,0% 10,0%
media
Volatilidad 13,4% 13,4% 13,4% 12,1% 5,1%
FIGURA 11.1 Panel (a): Cartera dividida por igual entre North Air y West Air
Volatilidad de
carteras Airline y Oil 35%
West Air
Las figuras North Air
representan las 30%
1/2 NA 1/2 WA
rentabilidades de las
carteras de la Tabla 25%
11.2. En el Panel (a),
se ve que las acciones
20%
de las compañı́as
aéreas se mueven
Rentabilidad
sincronizadamente, de 15%
modo que una cartera
compuesta por 10%
acciones de estas dos
empresas no consigue
mucha diversificación. 5%
En el panel (b), como
las acciones de las 0%
compañı́as aéreas y
las de la petrolera, a
menudo se mueven en 5%
sentido contrario, una
cartera de West Air y 10%
Tex Oil consigue una 1998 1999 2000 2001 2002 2003
mayor diversificación Año
y una menor
volatilidad.
Panel (b): Cartera dividida por igual entre West Air y Texas Oil
35%
West Air
Tex Oil
30%
1/2 WA 1/2 TO
25%
20%
Rentabilidad
15%
10%
5%
0%
5%
10%
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Año
hay cierta parte del riesgo que se compensa y, en consecuencia, las dos carteras tienen
menor riesgo del que tienen las acciones de las empresas por separado.
En segundo lugar, la cantidad de riesgo eliminado en una cartera depende de la proporción de
riesgo común que las acciones comparten. Dado que las acciones de las dos compañías aéreas
tienen un rendimiento bueno o malo a la vez, la cartera con participaciones en estas dos
compañías aéreas tiene una volatilidad solo ligeramente inferior a la de estas empresas por
separado. En cambio, las acciones de las compañías aéreas y la petrolera no se comportan
del mismo modo. De hecho, tienden a moverse hacia direcciones opuestas y, en conse-
cuencia, hacen que la cartera sea mucho menos arriesgada.
Medición del movimiento conjunto de acciones:

correlación
La Figura 11.1 subraya el hecho de que para conocer el riesgo de una cartera, hay que te-
ner más información, aparte del riesgo de las acciones que la componen: hay que conocer
el grado en que las rentabilidades de las acciones se mueven juntas. La correlación de accio-
correlación Medida del nes es una medida tal que, va de .1 a !11.
grado en que las Según muestra la Figura 11.2, la correlación es un barómetro del grado en que las
rentabilidades comparten rentabilidades de las acciones comparten riesgos comunes. Cuanto más se acerca la corre-
riesgos comunes. Se lación a !1, más coincide la evolución de las rentabilidades debido al riesgo común.
calcula como la covarianza
Cuando la correlación es 0, las rentabilidades no están correlacionadas; es decir, las rentabi-
de las rentabilidades
dividida por la desviación lidades de los títulos no tienen conexión con los riesgos independientes, no están correla-
estándar de cada una de cionados. Por último, cuanto más cerca está la correlación de .1, más tienden las rentabi-
ellas. lidades a moverse en direcciones opuestas.
FIGURA 11.2 Correlación

La correlación mide cómo se mueven las rentabilidades de unas acciones respecto a las de
otras. La correlación está entre !1 (las rentabilidades siempre se mueven conjuntamente)
y .1 (las rentabilidades siempre se mueven de modo opuesto). Los riesgos
independientes no generan movimientos parejos y tienen una correlación cero. Las
correlaciones de Apple con Starbucks y Dell se señalan en el eje. Obsérvese que Apple está
más correlacionada con otro vendedor de ordenadores que con una empresa de café.
Véase la Tabla 11.3 para más ejemplos de correlaciones.
Fuente: Cálculos del autor basados en datos de moneycentral.msn.com.
Correlación Apple y Starbucks Correlación

perfectamente perfectamente
Apple y Dell
negativa Sin correlación positiva
Siempre se Tendencia a Sin Tienden Siempre

mueven de moverse de relación a moverse se mueven
modo opuesto modo opuesto conjuntamente conjuntamente
1
La correlación es la covarianza ajustada y se define como:
Cov(Ri, Rj)
Corr(Ri, Rj) %
DE(Ri)DE(Rj)
Apple Microsoft Best Buy Target Starburck Dell HP

TABLA 11.3 DESVIACIÓN ESTÁNDAR 54% 38% 63% 30% 41% 50% 41%
Volatilidades anuales
estimadas y Apple 1,00 0,32 0,31 0,17 0,14 0,48 0,40
correlaciones de Microsoft 0,32 1,00 0,36 0,36 0,25 0,63 0,39
determinadas acciones. Best Buy 0,31 0,36 1,00 0,41 0,12 0,40 0,27
(Basado en Target 0,17 0,36 0,41 1,00 0,33 0,37 0,22
rentabilidades Starbucks 0,14 0,25 0,12 0,33 1,00 0,19 0,21
mensuales, 1996-2006) Dell 0,48 0,63 0,40 0,37 0,19 1,00 0,52
HP 0,40 0,39 0,27 0,22 0,21 0,52 1,00
Fuente: Cálculos del autor basados en datos de moneycentral.msn.com.
¿Cuándo estarán muy correlacionadas las rentabilidades de acciones? Las rentabili-

dades de acciones tenderán a moverse igual, si los hechos económicos las afectan de mo-
do similar, por lo tanto, las acciones del mismo sector tenderán a tener rentabilidades más
correlacionadas que las de sectores distintos. Esta tendencia se comprueba en la Ta-
bla 11.3, que muestra la volatilidad (desviación estándar) de la rentabilidad de ac-
Con EXCEL Problema

Las correlaciones presentadas en la Tabla 11.3 se han calculado comparando las rentabilida-
Cálculo de la des de dos acciones. Aquı́ se describe cómo se puede utilizar Excel para calcular estas corre-
correlación entre laciones.
dos series
1. Introduzca o importe la evolución histórica de las rentabilidades de dos acciones a Excel.
de rentabilidades 2. Después, de los menús desplegables, elija Herramientas b Análisis de datos b Coefi-
ciente de correlación.
3. Del cuadro «Rango de datos», seleccione las dos columnas de rentabilidades, como se
muestra en el pantallazo.
4. Haga clic en Aceptar.
5. La respuesta aparecerá en una nueva hoja de cálculo como la correlación entre la «co-
lumna 1» y la «columna 2».
ciones individuales y la correlación entre ellas para varias combinaciones. Las celdas som-
breadas con trama clara a lo largo de la diagonal muestran la correlación de cada acción
consigo misma: que tiene que ser 1 (una acción tiene una correlación perfecta con ella
misma). Se puede leer la tabla por filas o columnas. Cada correlación se repite dos veces;
por ejemplo, si se mira la fila de Microsoft, la correlación entre Microsoft y Dell (celdas
con trama oscura) es 0,63, resultado que también se encuentra si se mira la fila de Dell
contada con Microsoft. Dell y Microsoft tienen la mayor correlación de la tabla, 0,63, por-
que, habitualmente, los nuevos ordenadores se envían con Microsoft Windows instalado,
de modo que ambas empresas se benefician del aumento de las ventas de ordenadores.
Todas las correlaciones son positivas, hecho que muestra la tendencia general de las accio-
nes a moverse juntas. La menor correlación se muestra en los cuadros con trama media de
Best Buy con Starbucks, que es 0,12, lo cual indica que hay muy poca relación entre el
sector de restauración y el de venta al detalle de productos electrónicos. La Figura 11.3
muestra un diagrama de dispersión de las rentabilidades de Dell y HP, y Starbucks y Best
Buy. Mientras que hay una relación clara entre las rentabilidades de Dell y HP, el diagrama
de Starbucks y Best Buy parece una nube de rentabilidades sin conexión.
Cálculo de la varianza y desviación estándar de una cartera

Ya se cuenta con las herramientas para calcular la varianza de una cartera. La fórmula de
la varianza de una cartera con acciones de dos empresas es:
Medida Medida
del riesgo del riesgo Ajuste por cuánto se mueven
de la acción 1 de la acción 2 conjuntamente las dos acciones
Y∫ ∫∫Z∫∫ ∫[ Y∫∫∫Z∫∫ ∫[ Y∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫∫∫∫∫∫∫[
Var(RC) % f 21DE(R1)2 ! f 22DE(R2)2 ! 2f1 f2 Corr(R1, R2)DE(R1)DE(R2) (11.4)
Las tres partes de la Ecuación 11.4 representan cada una un factor determinante de la va-
rianza global de la cartera: el riesgo de la acción 1, el riesgo de la acción 2 y una corrección
por lo que se mueven conjuntamente estos dos títulos (su correlación, dada por Corr(R1,
R2))2. La ecuación demuestra que, con un determinado importe invertido en cada título,
cuanto más se muevan conjuntamente y mayor sea su correlación, más volátil será la car-
tera. La cartera tendrá la mayor varianza cuando la correlación de los títulos sea perfecta
de !1. De hecho, cuando se combinan acciones en una cartera, a menos que estas tengan
todas una correlación perfecta de !1 entre ellas, el riesgo de la cartera será menor que la
media ponderada de la volatilidad de las acciones individuales (como se muestra en la Fi-
gura 11.1). Contraponga este hecho con la rentabilidad esperada de una cartera: la rentabi-
lidad esperada de una cartera es igual a la media ponderada de la rentabilidad esperada de sus
acciones, pero la volatilidad de una cartera es menor a la media ponderada de la volatilidad. En
consecuencia, queda claro que se puede eliminar cierta volatilidad mediante la diversificación. La
Ecuación 11.4 formalizaba el concepto de diversificación presentado en el último capítu-
lo. En el ejemplo siguiente, se utiliza para el cálculo la volatilidad de una cartera.
2
Con tres acciones, la fórmula es
Var(RC) % f 21DE(R1)2 ! f 22DE(R2)2 ! f 23DE(R3)2 ! 2f1 f2Corr(R1, R2)DE(R1)DE(R2)
! 2f2 f3Corr(R2, R3)DE(R2)DE(R3) ! 2f1 f3Corr(R 1, R3)DE(R1)DE(R3)
y con n acciones, es:
n n
; ; fi fj Corr(Ri, Rj)DE(Ri)DE(Rj)
i%1 j%1
FIGURA 11.3 Panel (a): rentabilidades mensuales de Starbucks y Best Buy

Diagrama de
dispersión de 0,4
rentabilidades
0,3
Gráficos de pares de
rentabilidades 0,2
mensuales de
Rentabilidad Starbucks
Starbucks y Best Buy, 0,1
y de Dell y HP.
Obsérvese la clara 0
relación positiva entre 0,6 0,4 0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8
Dell y HP, que se
mueven hacia arriba y 0,1
hacia abajo
conjuntamente, frente 0,2
a la falta de relación
entre la rentabilidad de 0,3
Starbucks y Best Buy.
Fuente: Cálculos del autor 0,4
basados en datos de
moneycentral.msn.com. 0,5
Rentabilidad Best Buy
Panel (b): rentabilidades mensuales de HP y Dell
0,4
0,3
0,2
0,1
Rentabilidad HP
0
0,6 0,4 0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
Rentabilidad Dell
Volatilidad de carteras grandes

La diversificación puede beneficiar aún más con más de dos acciones en la cartera; a medi-
da que se añaden acciones en la cartera, cada vez importa menos el riesgo diversificable
propio de cada empresa y sigue importando el riesgo común a todas las acciones de la
cartera.

Si se utilizan los datos de la Tabla 11.3, ¿cuál es la volatilidad (desviación estándar) de una
Cálculo de la cartera ponderada al 50% en tı́tulos de Apple y Microsoft? ¿Cuál es la desviación estándar de
volatilidad una cartera ponderada al 50% en Apple y Starbucks?
de una cartera Solución
de dos acciones w Planteamiento
Peso Volatilidad Correlación con Apple
Microsoft 0,50 0,38 0,32
Apple 0,50 0,54 1
Starbucks 0,50 0,41 0,14

Apple 0,50 0,54 1
A. Con la ponderación de la cartera, la volatilidad y las correlaciones de las acciones de las

dos carteras, se cuenta con toda la información necesaria para la utilización la Ecuación
11.4 con el fin de calcular la varianza de cada cartera.
B. Después del cálculo de la varianza de la cartera, se puede hacer la raı́z cuadrada para
obtener la desviación estándar de la cartera.
w Cálculo
La varianza de la cartera de Microsoft y Apple, aplicando la Ecuación 11.4, es:
Var (RC) % f 2MSFT DE(RMSFT)2 ! f 2AAPLDE(RAAPL)2
! 2fMSFT fAAPL Corr (RMSFT, RAAPL)DE(RMSFT)DE(RAAPL)
% (0,50)2(0,38)2 ! (0,50)2(0,54)2 ! 2(0,50)(0,50)(0,32)(0,38)(0,54)
% 0,1418
Y, en consecuencia, la desviación estándar es:
DE(RC) % ∂Var (RC) % ∂0,1418 % 0,3766 o 37,66%
Para la cartera de Apple y Starbucks:
Var(RC) % f 2AAPLDE(RAAPL)2 ! f 2SBUXDE(RSBUX)2
! 2fAAPL fSBUX Corr (RAAPL, RSBUX)DE(RAAPL)DE(RSBUX)
% (0,50)2(0,54)2 ! (0,50)2(0,41)2 ! 2(0,50)(0,50)(0,14)(0,54)(0,41)
% 0,1304
La desviación estándar en este caso es:
DE(RC) % ∂Var(RC) % ∂0,1304 % 0,3611 o 36,11%
w Interpretación
La ponderación, desviación estándar y correlación de las dos acciones son los datos necesa-
rios para el cálculo de la varianza y, luego, la desviación estándar de la cartera. En este caso,
se calcula una desviación estándar de la cartera de Microsoft y Apple del 37,66% y la de
Apple y Starbucks es el 36,11%. Esto indica que la cartera de Apple y Starbucks es menos
volátil que cualquiera de estas acciones por separado. Asimismo, es menos volátil que la
cartera de Apple y Microsoft. Incluso si Starbucks es más volátil que Microsoft, su correla-
ción mucho menor con Apple comporta mayor beneficio por la diversificación.
cartera uniforme Cartera En la Figura 11.4, se representa gráficamente la volatilidad de una cartera uniforme con dis-
en la que se invierte el tintos números de títulos. En una cartera uniforme o con ponderaciones idénticas, se in-
mismo importe en cada vierte la misma cantidad de dinero en cada uno de los valores que la componen. Obsérvese
acción. que la volatilidad disminuye a medida que aumenta el número de acciones en la cartera; de
FIGURA 11.4 Volatilidad de una cartera uniforme frente al número de acciones
El gráfico del panel (b) se basa en los datos del panel (a). Se observa que la volatilidad disminuye a medida que
aumenta el número de acciones de la cartera. Sin embargo, incluso en una cartera muy grande, el riesgo sistémico
(mercado) permanece. Asimismo, obsérvese que la volatilidad baja a una tasa decreciente (el efecto de pasar de
una a dos acciones, que supone un descenso de 8 puntos porcentuales de la volatilidad, es mayor que el efecto de
pasar de 4 a 5 acciones, que produce un descenso de 1,1 puntos porcentuales). El gráfico se ha creado suponiendo
que cada acción tiene una volatilidad del 40% y una correlación con las demás acciones de 0,28. Ambos valores
son la media de los datos de las acciones de las grandes empresas de los Estados Unidos.
Panel (a) Panel (b)
N.º de Volatilidad 50%

acciones cartera
1 40,0%
2 32,0% 40%
3 28,8%
Volatilidad de la cartera
4 27,1%
5 26,0% No sistémico, diversificable
30%
10 23,7%
15 22,9%
20 22,5%
25 22,2% 20%
30 22,1%
50 21,7%
100 21,5% 10% Sistémico
1.000 21,2%
0%
1 10 100 1.000
Número de acciones
hecho, en una gran cartera, se elimina casi la mitad de la volatilidad de las acciones indivi-
duales mediante la diversificación. La ventaja de la diversificación es más notable al prin-
cipio: el descenso de la volatilidad de pasar de una a dos acciones es mucho mayor que el
de pasar de 100 a 101. Sin embargo, incluso con una cartera muy grande, no se puede
eliminar todo el riesgo: el riesgo sistémico se mantiene.
PREMIO NOBEL i
Las técnicas que permiten que los inversores encuen- Markowitz. El enfoque de Markowitz se ha convertido
tren la cartera con mayor rentabilidad esperada para un en uno de los principales métodos de optimización de
determinado nivel de desviación estándar (o volatili- carteras utilizado en Wall Street. Como reconocimiento
dad), se desarrolló en un artı́culo: «Portfolio Selection» a esta contribución, a Markowitz se le concedió el pre-
publicado en el Journal of Finance en 1952 por Harry mio Nobel de Economı́a en 1990.
3. ¿Qué determina cuánto riesgo se eliminará con la combinación de acciones en una cartera?
4. ¿Cuándo tienen más o menos correlación las acciones?
11.3 Medición del riesgo sistémico

El objetivo es la comprensión del impacto del riesgo para los inversores. Si se entiende
cómo ven el riesgo, se puede cuantificar la relación entre el riesgo y la rentabilidad exigida
y generar una tasa de valoración a emplear en el cálculo del valor actual. En el Capítulo
10, se estableció que el único riesgo relacionado con la rentabilidad es el riesgo sistémico,
pero la desviación estándar mide el riesgo total, incluyendo la parte de riesgo no sistémi-
co. Es necesaria una manera de medir solamente el riesgo sistémico de las alternativas de
inversión. El apartado anterior contiene dos apreciaciones importantes que ahora se com-
binarán para determinar la sensibilidad de dos acciones individuales ante el riesgo. Para
recapitular:
1. La cantidad de riesgo de un activo que se elimina mediante la diversificación depende de
su correlación con otros activos de la cartera. Por ejemplo, en el Ejemplo 11.3 se de-
mostró, que en una cartera con Microsoft, se diversifica mucho menos el riesgo de
Apple que en una cartera con Starbucks.
2. Si se crea una cartera suficientemente grande, se puede eliminar todo el riesgo no sistémi-
co mediante la diversificación, pero aún quedará riesgo sistémico. La Figura 11.4 mues-
tra que, a medida que aumenta el número de activos de una cartera, los aconteci-
mientos positivos y negativos no sistémicos, que solo afectan a algunos activos, se
anularán entre sí y dejarán a los acontecimientos sistémicos como la única fuente
de riesgo para la cartera.
Papel de la cartera de mercado

Según lo explicado en el capítulo anterior, los inversores deberían diversificar sus carteras
para reducir el riesgo. Si estos eligen correctamente sus carteras, lo harán de manera que
no quede riesgo diversificable y solo quede riesgo sistémico. Supóngase que todos los in-
versores se comportan de este modo; es decir:
Se supone que todos los inversores poseen carteras que solo tienen riesgo sistémico.
De ser así, considérese la cartera obtenida mediante la combinación de las carteras de
cada inversor: dado que la cartera de cada inversor solo contiene riesgo sistémico, pasa lo
mismo con esta cartera «conjunta», de modo que la cartera conjunta de todos los inverso-
res es una cartera óptima, totalmente diversificada. Además, se puede identificar esta car-
tera: dado que todos los valores están en manos de alguien, la cartera conjunta está forma-
cartera de mercado da por todas las acciones en circulación de cada valor y se la denomina cartera de mer-
Cartera formada por todas cado.
las inversiones de riesgo, Par ilustrarlo, imagínese que solo hay dos empresas en el mundo, cada una con 1.000
mantenidas en proporción acciones en circulación:
a su valor de mercado.
Número de acciones
en circulación Precio por acción Capitalización bursátil
Empresa A 1.000 40 $ 40.000 $

Empresa B 1.000 10 $ 10.000 $
En este contexto tan simple, la cartera de mercado consiste en 1.000 acciones de cada
empresa y tiene un valor total 50.000 $. En consecuencia, la ponderación en la cartera del
valor A es del 80% (40.000 $/50.000 $) y la de la B es del 20% (10.000 $/50.000 $). Dado
que las acciones de A y las de B deben estar en manos de alguien, la suma de le las carteras
de todos los inversores debe ser igual a esta cartera de mercado. Obsérvese en este ejemplo
que la ponderación en la cartera de cada activo es proporcional al valor total de mercado
capitalización bursátil de sus acciones en circulación, valor que se llama capitalización bursátil:
Valor total de mercado del
capital social; equivale al Capitalización bursátil % (Número de acciones en circulación)
precio de mercado de cada
acción multiplicado por el # (Precio por acción) (11.5)
número de éstas.
En general, la cartera de valores estará formada por todos los valores con riesgo del
mercado, con una ponderación de la cartera proporcional a su capitalización bursátil. Así,
por ejemplo, si la capitalización bursátil de Microsoft fuera igual al 3% del valor total de
mercado de todos los valores, tendría un peso en la cartera del mercado del 3%. Dado que
los valores financieros se mantienen en proporción a su capitalización bursátil (valor), se
cartera ponderada según dice que la cartera del mercado está ponderada según el valor de mercado.
el valor de mercado La cartera de valores solo contiene riesgo sistémico, por lo que se puede utilizar para
Cartera en la que cada medir la cantidad de riesgo sistémico de otros valores del mercado. Concretamente, cual-
valor se mantiene en quier riesgo relacionado con la cartera de valores debe ser sistémico y, en consecuencia,
proporción a su
considerando la sensibilidad de la rentabilidad de un valor respecto al mercado global, se
capitalización bursátil.
puede calcular el riesgo sistémico de este valor.
Índices del mercado de valores como la cartera de mercado

A pesar de que la cartera de mercado es fácil de identificar, construirla es distinto. Dado
que debería contener todos los activos negociados en el mercado, hay que incluir todas las
acciones, bonos, participaciones en inversiones inmobiliarias, materias primas, etc. tanto
de los Estados Unidos como de todo el mundo. Evidentemente, sería poco viable, si no
imposible recabar y actualizar las rentabilidades de todos los activos en todas partes. En la
sustituto del mercado práctica, se utiliza un sustituto del mercado: una cartera cuya rentabilidad se cree que
Cartera cuya rentabilidad simula a la de la cartera de valores subyacente e inobservable. Las carteras sustitutas más
se cree que simula a la de habituales son los índices del mercado, que se utilizan mucho para representar el rendi-
la cartera de mercado. miento actual del mercado bursátil. Un índice de mercado proporciona el valor de una
ı́ndice de mercado Valor determinada cartera.
de mercado de una amplia
cartera de valores. Dow Jones Industrial Average. El índice de valores más conocido en los Estados
Unidos es el Dow Jones Industrial Average o DJIA. Este índice está formado por una carte-
ra de acciones de 30 grandes empresas industriales. Aunque estos títulos se eligen como
representativos de distintos sectores de la economía, evidentemente, no representan a to-
do el mercado. A pesar de no ser representativos de todo el mercado, se suele citar mucho
al DJIA porque es uno de los índices de mercado más antiguos (se publicó por primera vez
en 1884).
S&P 500. La mejor representación de todo el mercado bursátil de los EE.UU. es el S&P
500, una cartera ponderada según el valor de mercado de 500 de las mayores empresas de
los EE.UU.3 El S&P 500 fue el primer índice ponderado por el valor de mercado que se
publicó (el S&P empezó a difundir su índice en 1923) y es un punto de referencia estándar
para inversores profesionales. Este índice es el más citado habitualmente en la evaluación
del rendimiento global del mercado bursátil estadounidense. Asimismo, es la cartera es-
3
No existe ninguna fórmula concreta para determinar qué acciones deberían incluirse en el S&P 500.
Periódicamente, Standard & Poor’s sustituye acciones del índice (una media de siete u ocho acciones cada
año). A pesar de que el tamaño es un criterio, Standard & Poor’s también intenta mantener una represen-
tación adecuada de distintos sectores de la economía y elige a empresas líderes en cada uno de ellos.
Fondos de índices
Una manera sencilla de que los inversores compren que Bogle preguntó: «¿Qué sentido tiene buscar la aguja
(una aproximación de) la cartera de mercado es invertir en el pajar?¿Por que no tener todo el pajar?».
en un fondo de ı́ndices, que invierte en acciones y otros En agosto de 1976, Vanguard creó su famoso S&P
valores con el objetivo de igualar el rendimiento de un 500 Index Fund, que intenta ajustarse lo máximo posi-
ı́ndice bursátil determinado. El Vanguard Group fue la ble al rendimiento del ı́ndice S&P 500. En abril de 2008,
segunda mayor empresa de fondos de inversión en este fondo tenı́a más de 100.000 millones de dólares en
2006 y está especializada en fondos de ı́ndices. Van- activos. Se ha diseñado el Total Stock Market Index
guard fue creada en 1975 por John Bogle, quien reco- Fund de Vanguard para simular el rendimiento del ı́ndi-
mienda los fondos de ı́ndices para los inversores indivi- ce MSCI US Broad Market, un ı́ndice que mide el rendi-
duales. Si se comparan la inversión en fondos de ı́ndices miento de todos los valores de los EE.UU. en cuyos pre-
con el intento de elegir acciones nuevas alcistas, se dice cios se tienen datos.
tándar utilizada para representar «al mercado» en la práctica. Como se muestra en la Figu-
ra 11.5, a pesar de que el S&P 500 solo contiene 500 de las más de 7.000 acciones estadou-
nidenses está formado por las mayores, representa más del 70% del mercado bursátil esta-
dounidense en capitalización bursátil.
Riesgo del mercado y beta

Una vez determinado que la cartera de mercado sirve para medir el riesgo sistémico, se
puede utilizar la relación entre la rentabilidad de una acción individual y la de
la cartera de mercado para medir la cantidad de riesgo sistémico presente en esta acción.
FIGURA 11.5 El S&P 500

El gráfico circular del panel (a) muestra las 500 empresas del S&P 500 como una parte de
las aproximadamente 7.000 empresas cotizadas de los EE.UU. El Panel (b) muestra la
relevancia de las empresas del S&P 500 en cuanto a capitalización bursátil: estas 500
empresas representan aproximadamente el 70% de la capitalización total de las 7.000
empresas cotizadas.
Panel (a) Panel (b)
Como fracción de la
Como fracción del número capitalización bursátil
de empresas cotizadas de empresas cotizadas
S&P 500
Resto
S&P 500
Resto
Intuitivamente se puede aceptar si la rentabilidad de una acción es muy sensible a la ren-

tabilidad de la cartera de mercado, entonces esta acción es muy sensible al riesgo sistémi-
co; es decir, los acontecimientos sistémicos que afectan a todo el mercado, también tie-
nen un efecto considerable en su rentabilidad. Si la rentabilidad de una acción no
depende de las rentabilidades del mercado, tendrá poco riesgo sistémico: cuando se pro-
ducen acontecimientos generales, propios del riesgo sistémico, no tienen reflejo en su
rentabilidad. De modo que las acciones cuyas rentabilidades son volátiles y están muy co-
rrelacionadas con las rentabilidades del mercado, son las más arriesgadas; es decir, tienen
mayor riesgo sistémico.
Concretamente, se puede calcular el riesgo sistémico de una acción estimando su sen-
b) Cambio
beta (b sibilidad respecto de la cartera de mercado, que se denomina beta (b):
porcentual esperado en el
La beta de una acción (b) es la variación porcentual de su rentabilidad que se espera por
aumento de rentabilidad
de un tı́tulo derivado de un cada 1% de variación de la rentabilidad del mercado.
aumento del 1% en la Hay muchas fuentes de datos que ofrecen estimaciones de beta basadas en información
rentabilidad de la cartera histórica. Habitualmente, estas fuentes de datos estiman las betas a partir de rentabilida-
de valores (o de otro tipo des semanales o mensuales de dos a cinco años y utilizan el S&P 500 como cartera de mer-
de referencia).
cado. La Tabla 11.4 muestra las estimaciones de betas de un elevado número de acciones
de grandes empresas y sus sectores. Se pueden calcular las betas de otras empresas consul-
tando la información en finance.google.com o finance.yahoo.com (en Yahoo!, haga
clic en «Key Statistics»).
Como se explica abajo, la beta de la cartera de mercado global es 1, de modo que se
puede considerar que una beta de 1 representa la exposición media al riesgo sistémico. Sin
embargo, como muestra la tabla, muchos sectores y empresas tienen betas mayores
Beta Abreviatura
TABLA 11.4 Sector media identificativa Empresa Beta
Betas medias Prod. personales y para 0,4 PG The Procter & Gamble 0,5
de acciones por sector el hogar Company
(basado en datos Industria alimentaria 0,6 HNZ H.J. Heinz Company 0,6
mensuales de Artículos de electricidad 0,6 EIX Edison International 0,7
2003-2007) Bebidas (alcohólicas) 0,6 BUD Anheuser-Busch Companies 0,5
Inc.
Principales medicamentos 0,6 PFE Pfizer Inc. 0,7
Bebidas (no alcohólicas) 0,6 KO The Coca-Cola Company 0,8
Grupos empresariales 0,9 GE General Electric Company 0,8
Comercio minorista 1,0 SWY Safeway Inc. 0,5
(supermercados)
Productos forestales y de 1,1 WY Weyerhaeuser Company 1,1
madera
Productos de ocio 1,2 HDI Harley-Davidson Inc. 1,1
Servicios informáticos 1,2 GOOG Google 1,2
Comercio minorista (mejora del 1,2 HD Home Depot Inc. 1,4
hogar)
Restaurantes 1,3 SBUX Starbucks Corporation 0,6
Programas y programación 1,3 MSFT Microsoft Corporation 1,0
Ropa/accesorios 1,3 LIZ Liz Claiborne 0,8
Hardware informático 1,6 AAPL Apple Computer Inc. 1,4
Equipos de telefonía 1,6 MOT Motorola 1,2
Fabricantes de automóviles 1,8 GM General Motors Corporation 1,6
y camiones
Semiconductores 2,2 INTC Intel Corporation 1,6
Fuente: Reuters.
Error habitual i i
La volatilidad (desviación estándar) y la beta se miden pero la Tabla 11.4 muestra que tiene un riesgo sisté-
con distintas unidades (la desviación estándar se mi- mico, medido por la beta, de 1,0, mayor que 0,38.
de en tanto por cien y la beta no tiene unidad), de mo- La volatilidad (desviación estándar) se mide en térmi-
do que, aunque el riesgo total (volatilidad) es igual a la nos porcentuales, pero la beta no, de modo que 0,38
suma del riesgo sistémico (medido por la beta) y el no tiene por qué ser mayor que 1,0. Por el mismo mo-
riesgo propio de la empresa, la medida de la volatili- tivo, es posible que Starbucks tenga una desviación
dad no tiene que ser una cifra mayor que la de la beta. estándar mayor que la de Microsoft (41%), pero una
Para entenderlo, considérese Microsoft: posee un beta menor (0,6). La Figura 11.6 ilustra una composi-
riesgo total (volatilidad), medido como la desviación ción posible del riesgo total de Microsoft y Starbucks
estándar, del 38 por cien o 0,38 (véase la Tabla 11.3), que concuerda con en estos datos.
o menores que 1. Las diferencias en las betas entre sectores se deben a la sensibilidad de
los beneficios de cada sector respecto a la salud general de la economía. Por ejemplo, Intel
y otros valores tecnológicos tienen betas elevadas (cerca o por encima de 1,5) porque la
demanda de sus productos suele variar con el ciclo económico (acciones cíclicas): las em-
presas tienden a ampliar y a actualizar su infraestructura en tecnologías de la información
en las épocas de bonanza, pero recortan estos gastos cuando se ralentiza la economía. En
consecuencia, los acontecimientos sistémicos tienen un impacto superior a la media sobre
FIGURA 11.6 Riesgo sistémico y riesgo especı́fico de Microsoft y Starbucks

La beta, que mide el riesgo sistémico, y la desviación estándar, que mide el riesgo total,
están en unidades distintas. Aunque el riesgo total de Microsoft (desviación estándar) es
0,38 (38%), su beta, que solo mide el riesgo sistémico, es 1,0. En este caso, la beta de 1,0
corresponde a la composición del riesgo como se representa en el gráfico. Formalmente, la
parte del riesgo total de Microsoft que es común con el mercado se calcula multiplicando la
correlación entre Microsoft y el mercado por la desviación estándar (riesgo total) de
Microsoft. Se puede hacer una composición similar con el riesgo de Starbucks. Obsérvese
que esta empresa tiene mayor riesgo total, pero menos riesgo sistémico que Microsoft.
45%
Riesgo no sistémico
40% Riesgo sistémico
Riesgo total (desviación estándar)
35%
30%
25%
20%
15%
Parte del riesgo
Parte del riesgo
10% total de
total de
Microsoft
Starbucks
5% con una beta
con una beta
de 0,6
de 0,6
0%
Starbucks Microsoft

Suponga que prevé que, el año que viene, las acciones de Target tendrán una desviación
Riesgo total estándar del 30% y una beta de 1,2, y las acciones de Starbucks, una desviación estándar del
y riesgo sistémico 41% y una beta de 0,6. ¿Qué acciones tienen un riesgo total mayor? ¿Cuáles tienen más
riesgo sistémico?
Solución
w Planteamiento
Desviación estándar Beta (bb)
(riesgo total) (riesgo sistémico)
Target 30% 1,2
Starbucks 41% 0,6
w Cálculo
El riesgo total se mide mediante la desviación estándar; por tanto, las acciones de Starbuck
poseen más riesgo total. El riesgo sistémico se mide mediante la beta: Target posee una beta
mayor y, por tanto, tiene un riesgo sistémico mayor.
w Interpretación
Según lo tratado en el cuadro de Error habitual de la página 379, una acción puede tener un
riesgo total elevado, pero si mucho de este riesgo es diversificable, aún puede tener un ries-
go sistémico bajo o igual a la media.
estas empresas. En cambio, la demanda de productos personales y para el hogar, como

champú, tiene muy poca relación con la situación económica (las acciones de empresas
que suministran estos tipos de productos, a menudo, se llaman acciones defensivas). Las
empresas que fabrican este tipo de productos, como Proctor and Gamble, tienen betas ba-
jas (cercanas a 0,5). Asimismo, obsérvese que incluso dentro de un sector, la estrategia
concreta y el enfoque de cada empresa pueden conllevar distintas exposiciones a aconte-
cimientos sistémicos, de modo que la beta varía incluso dentro de los sectores (véase, por
ejemplo, Starbucks del sector de restauración y Liz Claiborne del de ropa).
Estimación de la beta a partir de rentabilidades históricas

La beta de un valor es el cambio porcentual esperado en su rentabilidad por una variación
del 1% de la rentabilidad de la cartera de mercado; es decir, la beta representa el importe
por el cual los riesgos que afectan al mercado se amplifican o disminuyen en una acción o
en una determinada inversión. Como se demostró en la Tabla 11.4, los valores cuyas ren-
tabilidades se comportan igual que el mercado tienen una beta media de uno. Los valores
que se mueven más que el mercado tienen betas mayores, mientras que los que se mueven
menos que el mercado tienen betas menores que éste.
Si se toman las acciones de Apple como ejemplo, la Figura 11.7 muestra las rentabilida-
des mensuales de Apple y las rentabilidades mensuales del S&P 500 desde el principio del
año 2002 hasta 2006. Cabe destacar la tendencia global de Apple, que tiene una rentabili-
dad elevada cuando el mercado sube y, baja, cuando el mercado se debilita. De hecho,
Apple tiende a moverse hacia la misma dirección que el mercado, pero sus variaciones son
mayores. Esta pauta sugiere que la beta de Apple es mayor que uno.
FIGURA 11.7
Exceso de rentabilidad mensual de las acciones de Apple que del S&P 500, 2002-2006
Obsérvese que las rentabilidades de Apple tienden a moverse en la misma dirección, pero más que las del
S&P 500.
40%
S&P 500
Apple
30% Octubre 2003
Apple 10,4%
S&P 500 5,7%
20%
Rentabilidad
10%
0%
10%
20%
30%
2002 2003 2004 2005 2006
Fecha
Se puede ver incluso más claramente la sensibilidad de Apple frente al mercado con la
representación gráfica de la rentabilidad de Apple en función de la rentabilidad del S&P
500, como muestra la Figura 11.8. Cada punto de esta figura representa las rentabilidades
de Apple y del S&P 500 en cada uno de los meses de la Figura 11.7. Por ejemplo, en octu-
bre de 2003, la rentabilidad de Apple era del 10,4% y la del S&P 500, del 5,7%.
Como aclara el diagrama de dispersión, las rentabilidades de Apple poseen una correla-
ción positiva con las del mercado: Apple tiende a estar arriba cuando el mercado está arri-
ba y viceversa. En la práctica, se utiliza la regresión lineal para estimar la relación entre las
rentabilidades de Apple y del mercado. El resultado de este ajuste es la línea de regresión
lineal que representa la relación histórica entre las acciones y el mercado. La pendiente de
esta línea es su beta. Esta pendiente indica la variación media de la rentabilidad del título
ante un cambio del 1% en la rentabilidad del mercado4.
4
Formalmente, la beta de una inversión se define como:
Volatilidad de i que es común con el mercado
Y∫∫∫∫∫∫Z∫∫∫∫
∫∫[
DE(Ri) # Corr(Ri, RMkt) Cov(Ri, RMkt)
bi % %
DE(RMkt) Var(RMkt)
FIGURA 11.8
40%
Dispersión de
rentabilidades
mensuales de Apple 30%
respecto al S&P 500,
Exceso de rentabilidad de Apple

2002-2006
20%
La beta coincide con la
pendiente de la lı́nea
de regresión lineal. La 10%
beta mide el cambio
esperado en la 0%
rentabilidad de Apple 0% 5% 10%
ante un cambio del 1%
en la rentabilidad del
mercado. Las
desviaciones de la lı́nea Julio 2002
de regresión lineal,
como en julio de 2002,
corresponden a un
riesgo diversificable
no sistemático. Exceso de rentabilidad del S&P 500
Por ejemplo, en la Figura 11.8 la línea de regresión lineal muestra que un cambio del
5% en la rentabilidad del mercado corresponde a un cambio de alrededor del 7% en la
rentabilidad de Apple; es decir, la rentabilidad de esta empresa se mueve unas 1,4 veces
(7/5) el movimiento del mercado, de modo que la beta de Apple es de aproximadamen-
te 1,4.
Para entender totalmente este resultado, hay que recordar que la beta es medida del
riesgo sistémico, el riesgo de mercado de un valor. La línea de regresión lineal de la Figura
11.8 reproduce los componentes de las rentabilidades de un valor que se pueden explicar
mediante factores de riesgo del mercado. En cualquier mes aislado, las rentabilidades de
un valor estarán por encima o por debajo de la línea de regresión lineal. Estas desviaciones
de la línea de regresión son la consecuencia del riesgo no relacionado con el mercado; este
riesgo es el diversificable que se puede compensar en una cartera de valores.
Sin embargo, ¿cuál es la beta de la cartera de valores? Imagine la representación gráfica
de la rentabilidad de las empresas del S&P 500 respecto a ellas mismas. Se obtendría una
línea con una pendiente de uno y sin desviaciones de la línea, por lo que la beta de la
cartera de valores es 1. ¿Qué pasa con las inversiones libres de riesgo? Dado que la rentabi-
lidad libre de riesgo es la conseguida por un bono del Tesoro y no tiene volatilidad (no
tiene riesgo), por consiguiente, no tiene correlación con el mercado. En consecuencia, la
beta de una inversión libre de riesgo es 0.
Con EXCEL 1. Introduzca o importe las rentabilidades históricas de la acción y del S&P 500 a Excel.
2. Después, de los menús desplegables, elija: Herramientas b Análisis de datos b Re-
Cálculo de la gresión.
3. En el cuadro de «Rango de datos Y» seleccione las rentabilidades de la acción.
beta de una acción
4. En el cuadro «Rango de datos X», seleccione las rentabilidades del S&P 500, como se
muestra en el pantallazo.
5. Haga clic en Aceptar.
6. Aparecerá el resultado en una hoja a parte. La beta de la acción es el coeficiente de

«Variable X1». En este caso, la beta es 1,424 y se marca con un cı́rculo en el pantallazo.
5. ¿Qué es la cartera de mercado?

6. ¿Qué indica la beta (b)?
11.4 Integración de conceptos: CAPM (The Capital Asset Pricing

Model) o el modelo de valoración de activos
Uno de los objetivos de este capítulo es el cálculo del coste del capital de los fondos pro-
pios de Apple, que es la mejor de las rentabilidades esperadas que se ofrecen en el mercado
por una inversión de riesgo y plazo comparables. Por tanto, para calcular el coste del capi-
tal, hay que conocer la relación entre el riesgo de Apple y su rentabilidad esperada. A lo
largo de los tres últimos apartados, se han sentado las bases para proceder a medir esta
relación. En este apartado se unen todas las piezas para construir un modelo de determi-
nación de la rentabilidad esperada de cualquier inversión.
Ecuación del CAPM que relaciona riesgo con rentabilidad

esperada
Como ya se ha aprendido, solo el riesgo común o sistemático determina las rentabilidades
esperadas: el riesgo propio de empresas se puede diversificar y no garantiza una rentabili-
dad adicional. En la introducción de este capítulo, se afirmaba que la rentabilidad espera-
da de cualquier inversión debería provenir de dos elementos:
1. Una tasa de retorno mínima, la que corresponde a inversiones libres de riesgo, ne-
cesaria para compensar la inflación y el valor del dinero en el tiempo, incluso aun-
que hubiera riesgo de perder el dinero.
2. Una prima de riesgo, o diferencial de compensación, que dependerá de la cantidad
de riesgo sistémico de la inversión.
Rentabilidad esperada % Tasa libre de riesgo ! Prima de riesgo por el riesgo sistémico
Se ha dedicado el último apartado a medir el riesgo sistémico. La beta es la medida de la
cantidad de riesgo sistémico de una inversión:
Rentabilidad esperada de una inversión i %
% Tasa libre de riesgo ! bi # Prima de riesgo por unidad de riesgo sistémico (por unidad de b)
prima de riesgo de
Pero, ¿qué es la prima de riesgo por unidad de riesgo sistémico? Se sabe que la cartera de
mercado (prima de las
acciones) Medida valores, por definición, tiene exactamente una unidad de riesgo sistémico (tiene una beta
histórica del exceso de de 1), de modo que una estimación natural de la prima de riesgo por unidad de riesgo
rentabilidad de la cartera sistémico es la media histórica del exceso de rentabilidad de la cartera de mercado, tam-
de mercado. bién conocida como prima de riesgo del mercado. Históricamente, la media del exce-
¿Por qué no se calculan directamente las rentabilidades esperadas?

Si se tienen que utilizar datos históricos para estimar la bablemente hoy no se parecen mucho a lo que eran en
beta y determinar la rentabilidad esperada de un valor aquel momento. Si se utilizan menos de 10 años de da-
(o el coste de capital), ¿por qué no se utiliza simple- tos, la confianza en la estimación es muy baja. De he-
mente la media histórica de ese valor como la estima- cho, si la volatilidad de la rentabilidad de las acciones es
ción de su rentabilidad esperada? Este método serı́a del 20%, ¡resulta que harı́an falta 1.600 años de datos
más simple y más directo. para estar el 95% seguros de que el cálculo de su renta-
La respuesta es que es extremadamente difı́cil debilidad media verdadera fuera correcto con un margen
ducir la rentabilidad media de las acciones individuales de error del !/.1%!
a partir de datos históricos. Como las rentabilidades de En cambio, la técnica de la regresión linear permite
las acciones son muy volátiles, teniendo incluso datos deducir la beta a partir de datos históricos de un modo
de cien años no se tendrı́a seguridad de que la estima- bastante preciso con datos de unos pocos años. Por
ción fuera realmente la media. (Imagine sacar 100 nú- tanto, al menos en teorı́a, el uso de la beta y del CAPM
meros de una piscina llena de números muy distintos y proporcionarán estimaciones mucho más precisas de
que se le pida adivinar la media de todos los números las rentabilidades esperadas de acciones de las que se
de la piscina). Peor aún, hay pocas acciones que hayan podrı́a obtener con la rentabilidad media histórica.
existido durante 100 años y, las que lo han hecho, pro-
so de rentabilidad del S&P500 respecto a la rentabilidad media de los bonos del Tesoro (la
tasa libre de riesgo) ha sido del 5 al 7%, según el periodo en el que se calcula (se tratará más
detalladamente en el capítulo siguiente). Con esta última pieza del rompecabezas, se puede
escribir la ecuación de la rentabilidad esperada de una inversión:
Modelo de valoración de activos
E[Ri] % rf ! bi (E[RMkt ] . rf ) (11.6)
V∫∫W∫∫X
Prima de riesgo por el valor i
modelo de valoración de Esta ecuación de la rentabilidad esperada de una inversión es el modelo de valoración
activos (CAPM) Modelo de los activos del capital (CAPM). En otras palabras, el CAPM apunta que la rentabili-
que establece la relación dad que se debería esperar por cualquier inversión es igual a la tasa libre de riesgo más una
entre riesgo y rentabilidad prima de riesgo proporcional a la cantidad de riesgo sistémico de la inversión. Concreta-
que calcula la rentabilidad
mente, la prima de riesgo de una inversión es igual a la prima de riesgo de mercado
esperada de un valor a
partir de su beta con el (E[RMkt] . rf) multiplicada por la cantidad de riesgo sistémico (mercado) presente en la in-
mercado. versión, medido por su beta con el mercado (bi). Debido a que los inversores no invertirán
en este valor a menos que esperen al menos la rentabilidad obtenida en la Ecuación 11.6,
rentabilidad exigida
a esta rentabilidad también se la llama rentabilidad exigida de la inversión.
Rentabilidad esperada de
una inversión para que El CAPM es el principal método utilizado por la mayoría de las sociedades para la de-
compense el riesgo de terminación del coste del capital de sus fondos propios. En un estudio sobre directores
realizarla. financieros, Graham y Harvey descubrieron que más del 70% confía en el CAPM y, el estu-
dio de Bruner, Eades, Harris y Higgins, desvela que el 85% de una muestra de grandes em-
presas confían en este método5. El CAMP se ha convertido en el modelo más importante
de relación entre riesgo y rentabilidad y, por su contribución a la teoría, William Sharpe
fue galardonado con el premio Nobel de Economía en 1990.

Suponga que la rentabilidad libre de riesgo es del 4% y que calcula la prima de riesgo del
Cálculo de la mercado de un 6%. Apple posee una beta de 1,4. Según el CAPM, ¿cuál es la rentabilidad
rentabilidad esperada esperada?
de una acción
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 11.6 para calcular la rentabilidad esperada según el CAPM. Para
resolver esta ecuación, se necesitará la prima de riesgo de mercado, la rentabilidad libre de
riesgo y la beta de las acciones. Se cuenta con todos estos datos, de modo que se puede
proseguir.
w Cálculo
Con la Ecuación 11.6:
E[RAAPL] % il ! bAAPL(E[RMkt] . il) % 4% ! 1,4(6%)
% 12,4%
w Interpretación
Dado que la beta de Apple es 1,4, los inversores exigirán una prima de riesgo del 8,4% sobre
la tasa libre de riesgo por invertir en sus acciones para compensar el riesgo sistémico de las
mismas. Esto lleva a una rentabilidad total esperada del 12,4%.
5
J. Graham and C. Harvey, «The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field».
Journal of Financial Economics 60 (2001): 187-243; and F. Bruner, K. Eades, R. Harris, and R. Higgins, «Best
Practices in Estimating the Cost of Capital: Survey and Synthesis.» Financial Practice and Education 8
(1998): 13-28.
La lı́nea del mercado de tı́tulos

La Figura 11.9 representa gráficamente las relaciones entre la rentabilidad esperada y am-
bos riesgos, tanto el total como el sistémico (beta) de las acciones de la Tabla 11.4. Cabe
recordar del Capítulo 10 que no hay una relación clara entre la desviación estándar (medi-
da del riesgo total) de una acción y su rentabilidad esperada, como muestra el panel (a).
FIGURA 11.9
G.M.
Rentabilidad 14%
esperada, volatilidad Apple
y beta
12%
Panel (a) Rentabilidad
esperada y riesgo total Coke
(desviación estándar) 10%
Rentabilidad esperada
El gráfico compara la
desviación estándar y 8%
la rentabilidad
esperada de las
acciones de la Tabla 6% Safeway
11.4. No existe
relación entre el riesgo
total y la rentabilidad 4%
esperada. Se identifica
a algunas de las
2%
acciones. Queda claro
que no se puede
predecir la rentabilidad 0%
esperada de Apple 0 10 20 30 40 50 60
utilizando su riesgo
total (volatilidad). Desviación estándar (%)
Panel (b) Rentabilidad

esperada y beta G.M.
La lı́nea del mercado 14%
de tı́tulos muestra la
rentabilidad esperada
12%
de cada valor de la E [RMkt] Cartera de valores
Tabla 11.4 como una Apple
función de su beta con 10%
Rentabilidad esperada
el mercado. Según el
CAPM, todas las
acciones y carteras 8% E [RMkt rf ]
Coke
(incluyendo la cartera
de valores) deberı́an
estar en la lı́nea del 6% Safeway
mercado de tı́tulos. rf
Por lo tanto, la 4%
rentabilidad de Apple Risk-free rate
se puede determinar
mediante su beta, que 2%
mide su riesgo
sistémico.
0%
0 0,5 1 1,5 2
Beta
Sin embargo, la ecuación del CAPM (Ecuación 11.6) indica que existe una relación lineal
entre la beta de una acción y su rentabilidad esperada. En el panel (b) se representa esta
línea como la línea que une la inversión libre de riesgo (con una beta de cero) y el
lı́nea de mercado de mercado (con una beta de uno); se la llama línea de mercado de títulos (SML). Se
tı́tulos (SML) Implicación puede ver que la relación entre riesgo y rentabilidad de valores individuales solo es evi-
de precios del CAPM, dente cuando se mide el riesgo de mercado como en el panel (b), en lugar del riesgo total
establece una relación como en el panel (a).
lineal entre la prima de
La línea de mercado de títulos de la Figura 11.9 revela el tema de las acciones con beta
riesgo de un tı́tulo y su
beta con la cartera de negativas. Aunque la mayoría de las acciones tienen una beta positiva, la realidad demues-
valores. tra que se pueden tener rentabilidades que varían en el mismo sentido y en sentido con-
trario que el mercado. Las empresas que suministran productos o servicios cuya demanda
aumenta en épocas de recesión económica son un ejemplo.

Suponga que la acción de Bankruptcy Auction Services, Inc. (BAS) tiene una beta negativa de
Acción con beta .0,30. ¿Su rentabilidad exigida es distinta del tipo de interés libre de riesgo, según el
negativa CAPM? ¿Tiene sentido su resultado?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación del CAPM, la Ecuación 11.6, para el cálculo de la rentabilidad
esperada de esta acción con beta negativa del mismo modo que se harı́a con una acción con
beta positiva. Se desconoce el tipo de interés libre de riesgo y la prima de riesgo del merca-
do, pero el problema no pide la rentabilidad esperada exacta, solo pregunta si será más o
menos igual que el tipo de interés libre de riesgo. Con la Ecuación 11.6, se puede responder
a esta pregunta.
w Cálculo
Dado que la rentabilidad esperada del mercado es mayor que la tasa libre de riesgo, la Ecua-
ción 11.6 implica que la rentabilidad esperada de Bankruptcy Auction Services (BAS) será
inferior a la tasa libre de riesgo. Mientras la prima de riesgo del mercado sea positiva (mien-
tras la gente exija una rentabilidad más elevada por invertir en el mercado que por una inver-
sión libre de riesgo), el segundo término de la Ecuación 11.6 será negativo si la beta es nega-
tiva. Por ejemplo, si el tipo de interés libre de riesgo es del 4% y la prima de riesgo del
mercado es del 6%:
E[RBAS] % 4% . 0,30(6%) % 2,2%
(Véase la Figura 11.9: la lı́nea del mercado de tı́tulos está por debajo de rf con b a 0.)
w Interpretación
Este resultado parece raro: ¿por qué los inversores aceptan una rentabilidad esperada del
2,2% por esta acción, cuando pueden hacer una inversión segura y ganar un 4%? La res-
puesta es que un inversor inteligente no invertirá solamente en BAS, sino que será titular de
una combinación de valores que compondrán una cartera bien diversificada. Estos otros va-
lores tenderán a subir y bajar con el mercado, pero, como BAS tiene una beta negativa, su
correlación con el mercado es negativa, lo cual significa que BAS tiende a tener un buen
rendimiento cuando el resto del mercado no lo tiene. Por lo tanto, con BAS, el inversor
puede reducir el riesgo de mercado de la cartera. En cierto modo, BAS es un «seguro de
recesión» para la cartera y los inversores pagarán por este seguro aceptando una rentabili-
dad esperada menor.
El CAPM y las carteras

Puesto que la línea del mercado de títulos se aplica a todos los valores, también se puede
aplicar a carteras. Por ejemplo, la cartera de valores está en la SML y, según el CAPM, otras
carteras (como los fondos de inversión) también lo están. En consecuencia, la rentabilidad
esperada de la cartera debería corresponder a la beta de la cartera. Se calcula la beta de la
cartera formada por valores con representación de fi como sigue:
bC % f1 b1 ! f2 b2 ! ñ ! fn bn (11.7)
Es decir, la beta de una cartera es la media ponderada de la beta de los valores que contiene.

Suponga que el fabricante de medicamentos Pfizer (PFE) tiene una beta de 0,7, mientras que
Rentabilidad esperada la de Home Depot (HD) es 1,4. Si el tipo de interés libre de riesgo es del 4% y la prima de
de una cartera riesgo del mercado, del 7%, ¿cuál es la rentabilidad esperada de una cartera compuesta al
50% por acciones Pfizer y Home Depot, según el CAPM?
Solución
w Planteamiento
Se cuenta con la información siguiente:
il % 4%, E[RMkt] . il % 7%
PFE: bPFE % 0,7, fPFE % 0,50
HD: bHD % 1,4, fHD % 0,50
Se puede calcular la rentabilidad esperada de la cartera de dos maneras. En primer lugar, se
puede utilizar el CAPM (Ecuación 11.6) para calcular la rentabilidad esperada de cada acción
y, después, calcular la rentabilidad esperada de la cartera con la Ecuación 11.3.
O, se podrı́a calcular la beta de la cartera mediante la Ecuación 11.7 y, luego, utilizar el
CAPM (Ecuación 11.6) para calcular la rentabilidad esperada de la cartera.
w Cálculo
Con el primer enfoque, se calcula la rentabilidad esperada de PFE y HD:
E[RPFE] % il ! bPFE (E[RMkt] . il) E[RHD] % il ! bHD(E[RMkt] . il)
E[RPFE] % 4% ! 0,7(7%) % 8,9% E[RHD] % 4% ! 1,4(7%) % 13,8%
Luego, la rentabilidad esperada de una cartera proporcionada C es:
E[RC] % 0,5(8,9%) ! 0,5(13,8%) % 11,4%
Alternativamente, se puede calcular la beta de la cartera utilizando la Ecuación 10.7:
bC % fPFE bPFE ! fHD bHD
bC % (0,5)(0,7) ! (0,5)(1,4) % 1,05
Y, después, se puede calcular la rentabilidad esperada de la cartera a partir del CAPM:
E[RC] % il ! bC (E[RMkt] . il )
E[RC] % 4% ! 1,05(7%) % 11,4%
w Interpretación
El CAPM es una herramienta efectiva para el análisis de valores y carteras de estos valores.
Se puede calcular la rentabilidad esperada de cada valor utilizando su beta y, después, se
calcula la media ponderada de estas rentabilidades esperadas para determinar la rentabilidad
esperada de la cartera. O, se puede calcular la media ponderada de las betas de los valores
para obtener la beta de la cartera y, después, calcular la rentabilidad esperada de la cartera
utilizando el CAPM. De ambos modos, se obtendrá la misma respuesta.
Resumen del modelo de valoración de los activos

del capital
El CAPM es una gran herramienta muy utilizada para la estimación de la rentabilidad es-
perada de acciones e inversiones dentro de empresas. Como resumen de este modelo y su
uso:
w Los inversores exigen una prima de riesgo proporcional a la cantidad de riesgo sisté-
mico que asumen.
w Se puede medir el riesgo sistémico de una inversión mediante su b, que es la sensibi-
lidad de la rentabilidad de la inversión a los movimientos del mercado. Por cada
cambio de un 1% en la rentabilidad de la cartera de valores, se esperará una variación
de la rentabilidad de la inversión del b por ciento, debido a los riesgos que tiene en
común con el mercado (riesgo sistemático).
w El modo de estimación más habitual de la beta de una acción es observar sus rentabi-
lidades históricas en relación a las rentabilidades históricas del mercado. La beta de
una acción es la pendiente de la línea que explica mejor la relación entre la rentabili-
dad del mercado y la de la acción.
w El CAPM establece que se puede calcular la rentabilidad exigida o esperada de una
inversión utilizando la ecuación siguiente:
E[Ri] % il ! bi(E[RMkt] . il)
que, cuando se representa gráficamente se llama línea del mercado de títulos.
PREMIO NOBEL i i
El CAPM fue propuesto como un modelo de riesgo y compensa por tener un rendimiento esperado malo
rentabilidad por William Sharpe en un trabajo de 1964 y cuando hay una mala época. El valor que vaya a tener
en ponencias relacionadas de Jack Treynor (1961), John un rendimiento bajo justo cuando se necesite el dine-
Lintner (1965) y Jan Mossin (1966).* Lo que sigue es un ro en los malos tiempos, es un valor que se rechaza-
extracto de una entrevista con William Sharpe de 1998: rá y para evitarlo deberı́a incorporar alguna recom-
La teorı́a de carteras se centra en las acciones de pensa o ¿quién lo comprarı́a? Esta recompensa
un único inversor con una cartera óptima. Dije ¿y si deberı́a ser que, en épocas normales, se esperara
todo el mundo optimizara? Todos tienen sus ejem- que proporcione un rendimiento mejor. El concepto
plares de Markowitz y siguen sus indicaciones. Ası́, clave del modelo de valoración de activos es que las
algunos deciden que quieren tener más IBM, pero no rentabilidades esperadas mayores acompañan al
hay suficientes acciones para satisfacer la demanda, riesgo mayor de tener unos malos resultados en los
de modo que se presionan los precios de IBM al alza malos tiempos. La beta mide esto. Los valores o acti-
y suben, y en ese momento deben modificar sus esti- vos con betas elevadas, tienen peores resultados en
maciones sobre el riesgo y la rentabilidad, porque los malos tiempos que los que tienen betas bajas.
ahora pagan más por cada acción de IBM. Este pro- Fuente: Jonathan Burton, «Revisiting the Capital Asset Pricing Model»
ceso de presión alcista y bajista sobre los precios Dow Jones Asset Manager (mayo/junio 1998): 20-28.
continuará hasta que se logre un equilibrio y todo el
mundo quiera conseguir lo que está disponible. En
este punto, ¿qué se puede decir sobre relación entre *W.F. Sharpe: «Capital Asset Prices:A Theory of Market Equilibrium Under
riesgo y rentabilidad? La respuesta es que la rentabi- Conditions of Risk». Journal of Finance 19 (September 1964): 425-442.
Jack Treynor, «Toward a Theory of the Market Value of Risky Assets». unpu-
lidad esperada es proporcional a la beta relacionada blished manuscript (1961).
con la cartera de mercado. J. Lintner: «The Valuation of Riesgo Assets and the Selection of Risky Invest-
El CAPM fue y es una teorı́a de equilibrio. ¿Por ments in Stock Portfolios and Capital Budgets. «Review of Economics and
Statistics 47» (February 1965):13-37.
qué deberı́an esperar ganar más todos invirtiendo en J. Mossin «Equilibrium in a Capital Asset Market.» Econometrica 34 (4)
un valor en lugar de otro? Hay que recibir una re- (1966):768-783.
Visión global
El CAPM marca la culminación del análisis del libro sobre cómo los inversores en merca-
dos de capital compensan el riesgo y la rentabilidad. Brinda una herramienta potente y
muy utilizada para la cuantificación de la rentabilidad que debería acompañar a un deter-
minado nivel de riesgo sistémico. Ya se ha conseguido el objetivo (en el Ejemplo 11.5) de
estimar del coste del capital de los fondos propios de Apple. A pesar de que la conclusión
es que los inversores en acciones de Apple deberían razonablemente esperar (y, por tanto,
exigir) una rentabilidad del 12,4% por sus inversiones es una información importante pa-
ra los directivos de esta empresa, no se tiene una visión de conjunto. Mientras que algunas
empresas, como Apple y Microsoft, solo tienen inversiones en bolsa, la mayoría de los in-
versores tienen también bonos. En el capítulo siguiente se aplicará lo aprendido aquí y en
los Capítulos 6 y 9 a bonos y acciones para desarrollar un coste del capital general para las
empresas. El principio de valoración dice que hay que utilizar este coste del capital para
descontar los flujos de caja futuros esperados de la empresa para obtener el valor de la
empresa. Por tanto, el coste del capital es un dato esencial para el trabajo de los directores
financieros, parte del cual consisten en analizar oportunidades de inversión y, en conse-
cuencia, contar con este coste del capital resulta esencial para que la empresa consiga
crear valor para sus inversores.
7. ¿Qué dice el CAPM sobre la rentabilidad exigida de un valor?

8. ¿Qué es la lı́nea del mercado de tı́tulos?

11.1. Rentabilidad esperada de una cartera
w La ponderación de una cartera es la fracción inicial ponderación de la cartera, MyFinanceLab
fi del dinero invertido en cada uno de los activos que p. 389 Plan de estudios
componen. La ponderación de la cartera suma uno: rentabilidad de una cartera, 11.1
p. 390
Valor de la inversión i
fi % (11.1) rentabilidad esperada
Valor total de la cartera de una cartera, p. 391
w La rentabilidad esperada de una cartera es la media

ponderada de las rentabilidades esperadas de las in-
versiones que la forman, si se utiliza la ponderación
de la cartera:
E[RC] % f1E[R1] ! f2E[R2]
! ñ ! fn E[Rn] (11.3)
11.2. Volatilidad de una cartera

w Para calcular el riesgo de una cartera, hay que cono- cartera uniforme, p. 399 Plan de estudios
cer el grado en que las rentabilidades de las accio- correlación, p. 395 11.2
nes se mueven conjuntamente. La correlación mi- volatilidad de una MyFinanceLab
de el movimiento conjunto de las rentabilidades. cartera, p. 393 Utilización de
La correlación siempre está entre .1 y !1. Repre- Excel:
senta la parte de la volatilidad debida al riesgo de Correlación entre
mercado común para todas las acciones. dos series de
w La varianza de una cartera depende de la correla- rentabilidades
ción de las acciones. Para una cartera con dos accio-
nes, la varianza de la cartera es:
Var(RC) % f 21DE(R1)2 ! f 22DE(R2)2 !
! 2 f1 f2 Corr(R1, R2)DE(R1)DE(R2) (11.4)
w A medida que se reduce la correlación entre las dos
acciones de una cartera, menor es la varianza de la
cartera.
w La diversificación elimina riesgos independientes
propios de empresas y la volatilidad de una gran
cartera se deriva del riesgo común o sistémico entre
las acciones de la cartera.
11.3. Medición del riesgo sistemático
w En teoría, la cartera de valores es un índice ponde- beta, p. 404 Plan de estudios
rado de todas la inversiones con riesgo. En la prácti- capitalización 11.3
ca, se suelen utilizar índices de mercado como el bursátil, p. 402 MyFinanceLab
S&P 500 para representar al mercado. cartera de valores, Cálculo
w La beta de una acción es el cambio porcentual de p. 401 interactivo de beta
su rentabilidad, que se espera por un cambio del cartera ponderada según Utización de
1% en la rentabilidad del mercado. el valor de mercado, Excel:
w Para estimar la beta, se suele utilizar el historial de p. 402 Cálculo de la
rentabilidades. La mayoría de las fuentes de datos índice de mercado, beta de una acción
utilizan cinco años de rentabilidades mensuales pa- p. 402
ra estimar la beta. sustituto del mercado,
w La beta también corresponde a la pendiente de la p. 402
línea de regresión lineal del gráfico del exceso de
rentabilidad de un valor respecto al exceso de ren-
tabilidad del mercado. Se utiliza la regresión lineal
para calcular la línea de regresión lineal.
w La beta de una cartera es la media ponderada de la
beta de los valores de la cartera.
11.4. Integración de conceptos: el modelo de valora-
ción del capital
w Según el CAPM, la prima de riesgo de cualquier va- línea del mercado Plan de estudios
lor es igual a la prima de riesgo del mercado multi- de títulos (SML), p. 413 11.5
plicada por la beta del valor. Esta relación se llama modelo de valoración MyFinanceLab
línea del mercado de títulos (SML), y determina la de activos (CAPM), p. 411
rentabilidad esperada o mínima de una inversión: prima de riesgo de
E[Ri] % r f ! bi(E[RMkt ] . r f ) (11.6) mercado (prima de las
V\\W\\X acciones), p. 410
Prima de riesgo rentabilidad exigida, p. 411
de un valor i
Preguntas de repaso
1. ¿Qué información necesita para calcular la rentabilidad esperada de una cartera?
2. ¿Qué indica la correlación?
3. ¿Por qué el riesgo total de una cartera es simplemente igual a la media ponderada
de los riesgos de los valores de la cartera?
4. ¿Qué mide la beta? ¿Cómo se utiliza la beta?
5. Intuitivamente, ¿qué dice el CAPM que genera la rentabilidad esperada?
6. ¿Qué relación se describe mediante la línea del mercado de títulos?
Problemas
ca los problemas con mayor nivel de dificultad.
ii
1. Fremont Enterprises tiene una rentabilidad esperada del 15% y Laurelhurst News,
del 20%. Si coloca el 70% de su cartera en Laurelhurst y el 30% en Fremont, ¿cuál
es la rentabilidad esperada de su cartera?
2. Se plantea cómo invertir parte de sus ahorros para la jubilación. Ha decidido colo-
car 200.000 $ en acciones de tres empresas: el 50% del dinero en GoldFinger (ac-
tualmente, a 25 $ por acción), el 25% del dinero en Moosehead (actualmente, a
80 $ por acción) y el resto en Venture Associates (actualmente, a 2 $ por acción).
Si las acciones de GoldFinger suben 30 $ por acción, las de Moosehead bajan has-
ta 60 $ por acción y las Venture Associates suben hasta 3 $ por acción.
a. ¿Cuál es el nuevo valor de la cartera?
b. ¿Qué rentabilidad consiguió?
c. Si no compra ni vende acciones después de esta variación de los precios, ¿cuá-
les es la nueva ponderación de su cartera?
3. Hay dos maneras de calcular la rentabilidad esperada de una cartera: utilizando el
valor y el flujo de dividendos de la cartera en conjunto o calculando la media
ponderada de las rentabilidades esperadas de las acciones individuales que con-
forman la cartera. ¿Qué rentabilidad es mayor?
ii
4. Si las rentabilidades de dos acciones tienen una correlación de 1, ¿qué implica
esto sobre los movimientos relativos de los precios de las acciones?
5. Baje los datos de la Tabla 11.3 de MyFinanceLab.
a. Calcule la correlación de las rentabilidades mensuales entre Dell y Starbucks.
b. Calcule la desviación estándar mensual de Dell y Starbucks.
c. Calcule la varianza mensual y la desviación estándar de una cartera con pon-
deraciones del 30% de acciones de Dell y el 70%, de Starbucks.
6. Con los datos de la tabla siguiente, estime la rentabilidad media y la volatilidad

de cada acción.
Rentabilidades realizadas
Año Acción A Acción B
1998 .10% 21%

1999 20% 30%
2000 5% 7%
2001 .5% .3%
2002 2% .8%
2003 9% 25%
7. Utilizando sus estimaciones del Problema 6 y el hecho de que la correlación entre

A y B es 0,48, calcule la volatilidad (desviación estándar) de una cartera que in-
vierte el 70% en acciones A y el 30% en acciones B.
8. La hoja de cálculo siguiente contiene las rentabilidades mensuales de Coca-Cola

(abreviatura identificativa: KO) y Exxon Mobil (abreviatura identificativa: XOM)
en 1990. Con estos datos, estime la rentabilidad mensual media y la volatilidad
de cada acción.
Fecha KO XOM
19900131 .10,84% .6,00%

19900228 2,36% 1,28%
19900330 6,60% .1,86%
19900430 2,01% .1,90%
19900531 18,36% 7,40%
19900629 .1,22% .0,26%
19900731 2,25% 8,36%
19900831 .6,89% .2,46%
19900928 .6,04% .2,00%
19901031 13,61% 0,00%
19901130 3,51% 4,68%
19901231 0,54% 2,22%
9. Mediante la hoja de cálculo del Problema 8 y el hecho de que KO y XOM poseen una
correlación de 0,6083, calcule la volatilidad (desviación estándar) de una cartera que
invierte el 55% en Coca-Cola y el 45% en Exxon Mobil. Calcule la volatilidad me-
diante
a. La Ecuación 11.4, y
b. Calculando directamente las rentabilidades mensuales de la cartera y su volatilidad.
c. ¿Se parecen los resultados?
10. Suponga que Johnson & Johnson y Walgreen Company tienen las rentabilidades es-
peradas y volatilidades que se muestran abajo, con una correlación del 22%.
E [R ] DE [R ]
Johnson & Johnson 7% 16%

Walgreen Company 10% 20%
Johnson & Johnson 7% 16% Walgreen Company 10% 20% Para una cartera que in-
vierte por igual en acciones de Johnson & Johnson y Walgreen, calcule:
a. La rentabilidad esperada.
b. La volatilidad (desviación estándar).
11. Tiene una cartera con una desviación estándar del 30% y una rentabilidad esperada
del 18%. Se plantea añadir una de las dos acciones de la tabla de abajo. Si después de
incorporarla tendrá el 20% de su dinero invertido en la nueva acción y el 80% de su
dinero en su cartera actual, ¿cuál debería añadir?
Correlación con
Rentabilidad Desviación las rentabilidades
esperada estándar de su cartera
Acción A 15% 25% 0,2

Acción B 15% 20% 0,6
i i i i i
12. Suponga que todas las alternativas posibles en el mundo se limitan a las cinco accio-
nes que se listan en la tabla de abajo. ¿Cuál es la ponderación de la cartera de valo-
res?
Número de acciones en
Acción Precio/acción ($) circulación (millones)
A 10 10
B 20 12
C 8 3
D 50 1
E 45 20
13. Dados 100.000 $ para invertir, cree una cartera ponderada según el valor de mercado
de las cuatro acciones que se listan abajo.
Número de acciones en
Acciones Precio/acción ($) circulación (millones)
Golden Seas 13 1,00

Jacobs y Jacobs 22 1,25
MAG 43 30
PDJB 5 10
14. Si sube el precio de una acción de una cartera ponderada según el valor de mercado y
todos los demás precios se mantienen igual, ¿qué transacciones son necesarias para
mantener la cartera ponderada según el valor de mercado?
15. Oye en las noticias que hoy el S&P 500 ha bajado un 2% respecto a la tasa libre de
riesgo (el exceso de rentabilidad del mercado fue del .2%). Piensa en su cartera y en
sus inversiones en Apple y Proctor and Gamble.
a. Si la beta de Apple es 1,4, ¿cuál es su estimación del exceso de rentabilidad de
Apple de hoy?
b. Si la beta de Proctor and Gamble es 0,5, ¿cuál es su estimación del exceso de ren-
tabilidad de P&G de hoy?
16. Vaya a «Chapter Resources» de MyFinanceLab y utilice los datos de la hoja de cálcu-
lo que se proporciona para estimar la beta de las acciones de Nike mediante la regre-
sión lineal.
17. El apartado «Chapter Resources» de MyFinanceLab tiene datos sobre Microsoft y el
S&P 500 de 1986 hasta 2005.
a. Estime la beta de Microsoft utilizando la regresión lineal de los periodos 1987-
1991, 1992-1996, 1997-2001 y 2002-2006.
b. Compare estas cuatro betas estimadas. ¿A qué conclusión puede llegar sobre
cómo ha variado la exposición de Microsoft al riesgo sistémico a lo largo del
tiempo? ¿Qué cree que explica este cambio?
i i i
18. Suponga que la rentabilidad libre de riesgo es del 4% y que la cartera de valores tiene
una rentabilidad esperada del 10% y una desviación estándar del 16%. La acción de
Johnson y Johnson Corporation tiene una beta de 0,32. ¿Cuál es su rentabilidad es-
perada?
19. ¿Qué signo tiene la prima de riesgo de una acción con beta negativa? Explique. (Su-
ponga que la prima de riesgo de la cartera de valores es positiva.)
20. Suponga que las acciones de Intel tienen una beta de 1,6, mientras que la de las de
Boeing es 1. Si el tipo de interés libre de riesgo es del 4% y la rentabilidad esperada de
la cartera de valores es del 10%, según el CAPM,
a. ¿Cuál es la rentabilidad esperada de las acciones de Intel?
b. ¿Cuál es la rentabilidad esperada de las acciones de Boeing?
c. ¿Cuál es la beta de una cartera formada por el 60% de acciones de Intel y el 40%
de Boeing?
d. ¿Cuál es la rentabilidad esperada de una cartera formada por el 60% de acciones
de Intel y el 40% de Boeing (muestre las dos maneras de resolverlo)?
*21. Se plantea la adquisición de una acción valorada en 100 $. Suponga que la tasa libre
de riesgo es de alrededor del 4,5% y la prima de riesgo del mercado, del 6%. Si cree
que esta acción subirá a 117 $ al final del año, momento en el cual pagará un divi-
dendo de un dólar, ¿qué beta se necesitaría para que esta expectativa cumpliera el
CAPM?
*22. Analiza una acción con una beta de 1,2. La tasa libre de riesgo es del 5% y estima
una prima de riesgo de mercado del 6%. Si espera que la acción genere una rentabili-
dad del 11% durante el año que viene, ¿debería comprarla? ¿Por qué sí o por qué no?
23. Ha ascendido después de pasar por todas las categorías de Starbucks, desde el humil-
de barista con delantal verde hasta el envidiado con delantal negro, y todo el escala-
fón hasta director financiero. Una comprobación rápida por Internet le muestra que
la beta de Starbucks es 0,6. La tasa libre de riesgo es del 5% y cree que la prima de
riesgo del mercado será del 5,5%. ¿Cuál es su valor de la rentabilidad esperada por
los inversores en acciones de Starbucks (su coste del capital de los fondos propios)?
24. A principio del año 2007, la beta de Apple era 1,4 y la tasa libre de riesgo era de un
4,5%. El precio de Apple era 84,84 $. El precio de Apple al final de 2007 era 198,08 $.
Si estima que la prima de riesgo del mercado era del 6%, ¿los directivos de Apple
superaron la rentabilidad exigida por sus inversores según el CAPM?
Capítulo 11. APÉNDICE i i i i

Aunque el CAPM es el modelo de estimación del coste del capital más utilizado en la prác-
tica, últimamente, algunos profesionales han intentado perfeccionarlo.
Problemas con el CAPM en la práctica

Los investigadores han descubierto que la utilización solo del S&P 500 u otros mercados
sustitutos de una cartera de valores real, ha llevado a errores sistemáticos de valoración al
aplicar el CAPM; es decir, algunas acciones y carteras generan rentabilidades sistemática-
mente superiores o inferiores a las que predeciría el CAPM. Por ejemplo, los investigadores
han descubierto que las acciones pequeñas, acciones con altos ratios valor contable-valor
de mercado y acciones que recientemente obtuvieron unos buenos resultados, han conse-
guido rentabilidades más elevadas que las que el CAPM habría previsto utilizando un sim-
ple mercado sustituto de acciones para la cartera de valores.
Modelos multifactoriales
Estos descubrimientos han llevado a los investigadores a añadir nuevas carteras a la ecua-
ción del CAPM en un intento por crear un mercado sustituto más adecuado a la cartera de
valores real que recoja los componentes de riesgo sistémico que se pierden utilizando sola-
factores de riesgo mente el S&P 500. Aunque podríamos no identificar un mercado sustituto perfecto para la
Diversos componentes del cartera de valores real, esta se puede crear a partir de otras carteras. Esta observación impli-
riesgo sistémico (utilizado ca, que aunque la cartera de valores puede crearse a partir de una colección de carteras, la
en un modelo propia colección se puede utilizar para medir el riesgo. Así, en realidad no es necesario identi-
multifactorial). ficar la propia cartera de valores. Todo lo que se necesita es identificar una colección de car-
modelo mutifactorial teras a partir de las que se pueda crear.
Modelo que utiliza más de Por tanto, se puede utilizar una colección de carteras para representar a los componen-
una cartera para calcular el tes del riesgo sistémico, denominados factores de riesgo. El modelo con más de una
riesgo sistémico. Cada
cartera para representar el riesgo se conoce como un modelo multifactorial. Cada car-
cartera puede ser
tera puede ser considerada como el propio factor de riesgo o estar relacionada con un fac-
considerada como el
propio factor de riesgo o tor de riesgo no observable. Esta forma concreta de modelo multifactorial fue desarrollado
estar relacionada con un inicialmente por el profesor Stephen Ross, pero el profesor Robert Merton había desarro-
factor de riesgo no llado anteriormente6 un modelo multifactorial alternativo, al que también se llama
observable. Teoría del arbitraje.
Teorı́a del arbitraje Uno
de los primeros modelos
multifactoriales, basado en Factores de Fama-French-Carhart
la ausencia de arbitraje en
los precios de los valores. Los profesionales han añadido carteras para tratar de evitar los errores de valoración del
CAPM. Por tanto, la primera cartera es una creada mediante la compra de pequeñas em-
presas y la venta de grandes. Esta cartera se conoce como la cartera de títulos pequeños y
títulos grandes (SMB). La segunda compra empresas con una relación precio-valor conta-
ble elevada y vende empresas con una relación precio-valor contable baja, y se la llama
6
Véase Stephen A. Ross, «The Arbitrage Theory of Capital Asset Pricing». Journal of Economic Theory 3
(December 1976): 343-62 y Robert C. Merton «An Intertemporal Capital Asset Pricing Model». Econometri-
ca 41(1973): 867-887.
cartera de títulos de mayor y menor relación precio-valor contable (HML). Por último, la
tercera cartera compra acciones que acaban de tener buenos resultados y vende las que
los han tenido malos. Como esta cartera captura el efecto momento, parte de que este
reciente rendimiento extremadamente bueno o malo seguirá a corto plazo, se la llama
cartera basada en el retorno del año pasado (PR1YR).
La colección de estas cuatro carteras (la del mercado de acciones (Mkt), SMB, HML y
PR1YR) es la colección de carteras más generalizada como modelo alternativo al CAPM y
es un ejemplo de modelo multifactorial. Con esta colección, la rentabilidad esperada de
un valor i viene dada por:
E[Ri] % il ! b Mkt
i (E[RMkt] . il) ! b SMB
i E[RSMB] ! b HML
i E[RHML] !
! b PR1YR
i E[RPR1YR ] (11.8)
especificación de donde b Mkt

i , b SMB
i , b HML
i y b PR1YR
i son los beta la acción i y miden su sensibilidad respecto a
factores cada cartera. Como la colección de carteras de la Ecuación 11.8 (Mkt, SMB, HML y PR1YR)
Fama-French-Carhart fue identificada por los profesores Eugene Fama, Kenneth French y Mark Carhart, se la
(FFC) ¡¡OJO, AUTOR, llama modelo de cuatro factores Fama-French-Carhart (FFC).
FALTA TRADUCCIÓN!!
Las rentabilidades medias mensuales de cada una de las cuatro carteras del FFC se pre-
sentan en la Tabla 11.5.
TABLA 11.5 Rentabilidad mensual media (%)
Rentabilidades Mkt.il 0,64

mensuales medias SMB 0,17
de la cartera FFC HML 0,53
(1926-2005) PR1YR 0,76
Fuente: Wes del profesor Kenneth French site.

Actualmente, se plantea invertir en el sector alimentario y de bebidas. Determina un proyecto
Utilización del que tiene la misma peligrosidad que una inversión en Coca-Cola. Utiliza datos de los últimos
modelo de cuatro cinco años para estimar el factor beta de Coca-Cola (abreviatura identificativa: KO). Concreta-
factores FFC para el mente, considera el exceso de rentabilidad mensual (la rentabilidad mensual obtenida menos
cálculo del coste del la tasa libre de riesgo de cada mes) de las acciones de Coca-Cola respecto a la rentabilidad
capital de cada una de las carteras de los cuatro factores. Determina que los factores beta de KO
son:
b Mkt
KO % 0,158
b SMB
KO % 0,302
bHML
KO % 0,497
b PR1YR
KO %.0,276
La tasa libre de riesgo actual es 5%/12 % 0,42%. Determine el coste del capital utilizando los
factores FFC.
Solución
w Planteamiento
En primer lugar, recopile la información que tiene. Combinando la información del problema
con los datos de la Tabla 11.5, tiene:
Rentabilidad media mensual (%) b de KO con factor
Mkt.il 0,64 0,158

SMB 0,17 0,302
HML 0,53 0,497
PR1YR 0,76 .0,276
La información recopilada junto con la tasa libre de riesgo mensual del 0,42%, se puede
incorporar a la Ecuación 11.8 para calcular la rentabilidad mensual esperada de la inversión
en Coca-Cola. A partir de aquı́, se puede multiplicar por 12 para obtener la rentabilidad espe-
rada anual, que será un tanto nominal.
w Cálculo
Utilizando la Ecuación 11.8, la rentabilidad esperada mensual de invertir en Coca-
Cola es:
E[RKO] % il ! b Mkt SMB HML PR1YR
KO (E[RMkt] . il ) ! b KO E[RSMB] ! b KO E[RHML] ! b KO E[RPR1YR]
% 0,42 ! 0,158 # 0,64 ! 0,302 # 0,17 ! 0,497 # 0,53 . 0,276 # 0,76
% 0,626%
La rentabilidad anual esperada es 0,626 # 12 % 7,5%.
w Interpretación
Recopilando todos los datos y aplicando el modelo de cuatro factores FFC del mismo modo
que se aplicarı́a el CAPM, se puede calcular este valor alternativo del coste del capital de
Coca-Cola. Según este enfoque, se llegarı́a a la conclusión de que el coste del capital anual de
esta inversión es de alrededor del 7,5%.
a
a
Determinación del coste del capital
En el Capítulo 11, se aprendió a determinar del coste de los fondos propios de las empre-
sas. La realidad es que la mayorı́a de las empresas se financian con una combinación de capital
propio, deuda y otros valores financieros, como acciones preferentes. En consecuencia, los di-
rectores financieros deben determinar el coste del capital global de las empresas basándose en
todas las fuentes de financiación. Este coste del capital global es un dato fundamental para el
proceso de planificación de las inversiones. El principio de valoración dice que el valor de un
proyecto es el valor actual sus beneficios netos menos el valor actual de sus costes. En planifi-
cación de las inversiones, se aplica este importante concepto al valor actual neto (VAN). Para
calcular el VAN de proyectos, se necesita un coste del capital para utilizarlo como tanto de valo-
ración o tipo de descuento.
En este capı́tulo, se aprenderá la manera de calcular y utilizar el coste del capital de las em-
presas, que suele denominarse coste medio ponderado del capital (CMPC). Se verá que el CMPC
es una media ponderada de los costes de capital de todas las distintas fuentes de financiación de
la empresa. Después de haber aprendido a estimar el CMPC, se aplicará en la planificación de las
inversiones. Como parte de esta explicación, se aprenderán las condiciones en las que se puede
utilizar el coste del capital global de las empresas como tipo de descuento y se identificarán las
situaciones en las que, en cambio, habrá que establecer un coste del capital determinado para
un proyecto o división de la empresa.
12.1 Primera impresión sobre el coste medio ponderado

del capital
La mayor parte de las empresas recurren a cierta combinación de capital propio, deuda y
otros valores financieros para obtener los fondos que necesitan para sus inversiones. En
este apartado, se examina el papel de las fuentes de financiación en la determinación del
coste de capital global. Se empieza por retroceder para evaluar estas fuentes de financia-
ción dentro del contexto del balance general de la empresa.
Estructura financiera de las empresas

activo Fuentes de Las fuentes de financiación de las empresas habitualmente consistentes en deuda y capital
financiación, deuda, propio, representan su activo, de modo que las sociedades suelen obtener fondos para
patrimonio neto y otros invertir mediante la venta de acciones a los accionistas (su capital propio) y endeudándo-
valores que la empresa se con los prestamistas (su deuda). Recuérdese la forma más básica del balance general,
tiene en circulación.
representada en la Figura 12.1. El lado izquierdo del balance general lista los activos de la
empresa y el derecho, describe su pasivo.
estructura financiera Las proporciones relativas de deuda, fondos propios y otros valores financieros que las
Composición del activo, empresas tienen en circulación constituyen su estructura financiera. Cuando las so-
proporciones relativas de ciedades obtienen recursos de inversores externos, deben elegir qué tipo de valor emitir.
deuda, fondos propios y Las elecciones más comunes son la financiación mediante únicamente capital social y la
otros valores que una
financiación mediante una combinación de deuda y patrimonio neto. La Figura 12.2
empresa tiene en
circulación. muestra las estructuras de capital de Apple y Anheuser Busch. Las estructuras de capital
varían mucho entre empresas. En el Capítulo 15, se tratará cómo las empresas establecen
su estructura financiera.
FIGURA 12.1 Balance general básico

Esta figura muestra un balance general muy básico. Según se explicó en el Capı́tulo 2, los
dos lados del balance general deben ser iguales: Activos % Pasivos ! Fondos propios. El
lado derecho representa la manera cómo se financian los activos. En este capı́tulo, se
centra la atención en las rentabilidades exigidas a distintas formas de financiación que
figuran en el lado derecho del balance general.
Activos Pasivos y fondos propios

Activo circulante Deuda
Activo fijo Acciones preferentes
Fondos propios
Coste de oportunidad y coste del capital

Los directores financieros tienen en cuenta todos los componentes de la estructura finan-
ciera de las empresas para determinar su coste del capital. A lo largo de la explicación que
sigue, hay que recordar en qué se basa el término «coste del capital»: cuando los inverso-
res adquieren las acciones o bonos de una empresa, renuncian a la oportunidad de invertir
este dinero en otro sitio y la rentabilidad esperada de estas inversiones alternativas consti-
tuye un coste de oportunidad para ellos. En consecuencia, la empresa para atraer inverso-
res que aporten capital debe ofrecer a los posibles inversores una rentabilidad esperada
igual a la que podrían esperar de otras inversiones con similares niveles de riesgo. La gene-
FIGURA 12.2 Dos estructuras de activo

Esta figura muestra las estructuras de capital de dos empresas reales. Apple se financia al
100 por cien mediante acciones ordinarias, mostrado en azul, mientras que Anheuser
Busch se financia al 82% con acciones ordinarias y el 18% con deuda, sombreada de
amarillo.
Fuente: Cálculos de los autores basados en datos públicos de 2007.
Apple Anheuser-Busch
Acciones ordinarias
Deuda
ración de esta rentabilidad es el coste que asumen las empresas por la obtención del capi-
tal de los inversores.
Medias ponderadas y el coste del capital global

Intuitivamente, el coste del capital global de las empresas debería ser una mezcla de los
costes de las distintas fuentes de capital. De hecho, se calcula el coste del capital global de
las empresas como una media ponderada del coste de los fondos propios y de los ajenos y
coste medio ponderado se conoce como coste medio ponderado del capital (CMPC) de las empresas.
del capital (CMPC) ¿Pero de cuánto deberían ser las ponderaciones? Imagine que es el titular de todas las
Promedio del coste de los acciones y la deuda de una empresa. Si esto fuera todo que tuviera en su cartera, su renta-
fondos propios y del coste bilidad sería la rentabilidad total de la empresa. Como se mostró en el Capítulo 11, la ren-
de la deuda de una
tabilidad de una cartera es la media ponderada de las rentabilidades de los valores que
empresa, ponderado por
las fracciones del valor de componen la cartera. En este caso, la rentabilidad de su cartera (la rentabilidad total de la
la empresa que empresa) es una media ponderada de la rentabilidad que conseguirá si posee todas las ac-
corresponden al capital ciones de la empresa y la que conseguirá si posee toda la deuda. Como es el titular de am-
propio y a la deuda, bas, la ponderación de su cartera es justamente el importe relativo de la deuda y las accio-
respectivamente. nes emitidas por la empresa. De este modo, la ponderación que se utiliza en el CMPC es la
proporción de deuda y patrimonio neto de la estructura financiera. Por ejemplo, si la em-
presa se financia un 30% mediante deuda y un 70% mediante acciones, la ponderación
utilizada en su CMPC sería un 30% del coste de los fondos ajenos y un 70% del coste de
los fondos propios.
Este ejemplo sugiere que se puede determinar la ponderación consultando el lado de-
recho del balance general de las empresas. Esta suposición es correcta, con un cambio im-
portante: hay que utilizar los valores de mercado de la deuda y de los fondos propios para
determinar las proporciones y no los valores contables que se indican en el balance general.
Cabe recordar del Capítulo 2 que los valores contables reflejan los costes históricos, pero
los valores de mercado son previsores y se basan en lo que se prevé que generarán los acti-
vos en el futuro. Los propietarios de títulos financieros de las empresas (acciones y, si la
empresa tiene, deuda) las valoran basándose en el valor de mercado de sus activos y no en
el valor contable.
balance general según el De hecho, resulta útil pensar en el balance general según el valor de mercado,
valor de mercado Similar donde los activos, deuda y fondos propios se indican en términos de valor de mercado, en
a un balance general lugar del valor contable. Evidentemente, el balance general según el valor de mercado
contable, pero todos los también debe cuadrar:
valores son valores de
mercado actuales en lugar Valor de mercado de los fondos propios ! Valor de mercado de la deuda %
de costes históricos. % Valor de mercado de los activos (12.1)
La Ecuación 12.1 afirma que el valor total de mercado de todos los títulos (fondos propios
y deuda) emitidos por la empresa deben ser iguales al valor total de mercado de todos sus
activos. Esta igualdad enfatiza la idea de que las acciones y la deuda emitidas por la empre-
sa obtienen su valor de los activos subyacentes a los que representan. El riesgo y, por tan-
to, la rentabilidad exigida de la deuda y las acciones de la empresa se determinan median-
te el riesgo de los activos de la empresa. Este punto resultará de utilidad cuando se
obtenga el CMPC de la empresa.
Cálculos del coste medio ponderado del capital

En este apartado, se desarrolla el concepto básico subyacente al uso de la ponderación se-
gún el valor de mercado, además de la relación entre el riesgo de los activos y el de los
títulos de deuda y la rentabilidad exigida por estos activos.
no apalancada Empresa Se empieza con el caso sencillo de una empresa que no emite deuda: la empresa no
que no tiene deuda. apalancada que reparte todos los flujos de caja libres generados por sus activos entre sus
apalancada Empresa que accionistas. Cuando parte de la financiación de una empresa proviene de deuda, se dice
tiene deuda. que la empresa está apalancada. Del mismo modo que una palanca permite que un ob-
jeto pesado se eleve con un esfuerzo relativamente pequeño, el hecho de endeudarse per-
mite que los accionistas controlen activos de elevado valor con una inversión relativa-
mente pequeña de su propio dinero. A este importe relativo de la deuda del balance
apalancamiento Cantidad general se llama apalancamiento de la empresa.
relativa de la deuda en el
balance general de una Coste medio ponderado del capital: empresas no apalancadas. Si una empresa
empresa. no está apalancada, no está endeudada, todos los flujos de caja libres generados se pagan
finalmente a sus accionistas. Debido a que estos flujos de caja libres para los accionistas
son los mismos que los flujos de caja libres de los activos, el principio de valoración dice
que el valor de mercado, el riesgo y el coste del capital de los fondos propios de la empresa
son iguales a los importes correspondientes de sus activos. Dada esta relación, se puede
estimar el coste de los fondos propios de la empresa con el uso del modelo de valoración
de los activos del capital (CAPM). La estimación resultante es el coste del capital de toda la
empresa. Por ejemplo, tanto Cisco como Apple no emiten deuda, de modo que el coste
del capital de los activos de Cisco o Apple es el mismo que el coste de sus fondos propios.
Coste medio ponderado del capital: empresas apalancadas. Sin embargo, ¿y si la

empresa tiene deuda? ¿Cómo se incorporaría el coste de esta deuda a la determinación del
coste del capital de la empresa en conjunto? El balance general según el valor de mercado
proporciona la respuesta. Se puede interpretar la igualdad de la Ecuación 12.1 en términos
de una cartera: si se posee una cartera con el capital propio y la deuda de una empresa, se
pueden obtener los mismos flujos de caja que si se contara directamente con los activos.
Dado que la rentabilidad de una cartera es igual a la media ponderada de las rentabilida-
des de los valores que la forman, esta igualdad implica la siguiente relación entre las renta-
bilidades exigidas (costes) del capital propio, la deuda y el activo:
Coste medio ponderado del capital (antes de impuestos)
A BA B
Fracción de valor de la empresa Fondos propios
rCMPC z
Financiada mediante fondos propios Coste del capital
A BA B
Fracción del valor de la empresa Deuda
!
Financiada con deuda Coste del capital
A B
Activos
% (12.2)
Coste del capital
Ahora se cuenta con una explicación del principio básico consistente en que el coste
del capital global de una empresa debería ser una media ponderada del coste de sus fondos
propios y el coste de sus fondos ajenos. La Ecuación 12.2 muestra que se puede calcular el
coste del capital de una empresa calculando la media ponderada del coste de los fondos
propios y de la deuda. El siguiente apartado examina la estimación de los costes de los
fondos propios y de los ajenos de empresas.

Suponga que Sony Corporation tiene deuda por un valor de mercado de 12.000 millones de
Cálculo de la dólares y acciones comunes con un valor de mercado del 49.000 millones de dólares y un
ponderación valor contable de 30.000 millones de dólares. ¿Qué ponderación deberı́a utilizar Sony en el
en el CMPC cálculo de su CMPC?
Solución
w Planteamiento
La Ecuación 12.2 indica que la ponderación son las fracciones de Sony financiadas mediante
deuda y acciones. Además, esta ponderación deberı́a basarse en valores del mercado, por-
que el coste del capital se basa en la valoración actual de los inversores del valor de la em-
presa y no en su valoración según los valores contables. En consecuencia, se puede ignorar
el valor contable de los fondos propios.
w Cálculo
Dados estos 12.000 millones de dólares en deuda y los 49.000 millones de dólares en accio-
nes, el valor total de la empresa es de 61.000 millones de dólares. La ponderación es
12.000 millones $ 49 millones $
% 19,7% de deuda y % 80,3% de acciones
49.000 millones $ 61 millones $
w Interpretación
En el cálculo del coste del capital global de Sony, se utilizará una media ponderada del coste
de su capital en deuda y el coste de su capital en acciones, con una proporción del 19,7%
para el coste de su deuda y del 80,3% para el coste de los fondos propios.
1. ¿Por qué tiene un coste el capital de las empresas?

2. ¿Por qué se utiliza la ponderación según el valor de mercado en el coste medio ponderado
del capital?
12.2 Costes de los fondos propios y de los fondos ajenos

de las empresas
El Apartado 12.1 dejó claro que, para calcular el coste del capital global de las empresas,
hay que empezar con la determinación del coste de cada tipo de capital que puedan utili-
zar. En este apartado, se centra la atención en cómo las empresas calculan los costes de la
deuda, las acciones preferentes y las comunes. Se utilizará a Alcoa, Inc., un fabricante de
internacional de aluminio, como ejemplo.
Coste de la deuda
Se empieza con la parte superior derecha del balance: el coste de la deuda de la empresa. El
coste de la deuda de una empresa es el tipo de interés que debería pagar para refinanciar su
deuda existente, con distintas maneras como mediante nuevas emisiones de bonos. Este
tipo de interés difiere del interés del cupón de la actual deuda de la empresa, que refleja el
tipo de interés que la empresa tuvo que ofrecer en el momento de la emisión de la deuda.
Rendimiento al vencimiento y coste de la deuda. La deuda actual de la empresa
cotiza en el mercado, de modo que su precio fluctúa para reflejar tanto las variaciones en
el entorno crediticio global como los cambios en el riesgo relacionado propiamente con la
empresa. Como se aprendió en el Capítulo 6, el precio de mercado de la deuda existente
de la empresa implica un rendimiento al vencimiento, que es la rentabilidad que los com-
pradores actuales de la deuda ganarían si la mantuvieran hasta el vencimiento y recibie-
ran todos los pagos según lo establecido. De este modo, se puede utilizar el rendimiento al
vencimiento para estimar el coste de la deuda actual: el rendimiento que los inversores
exigirían por tener deuda de la empresa (nueva o existente)1.
Suponga que Alcoa tiene una deuda que vence en 2017 con un interés del cupón del
5,55%, valorada en 961,85 $ por un valor nominal de 1.000 $. Debido a que el precio de
mercado está por debajo del valor nominal de la deuda, los inversores que la compren
consiguen un rendimiento que supera al interés del cupón del 5,55%. De hecho, con la
Ecuación 6.3 del Capítulo 6, se puede calcular que este precio implica un rendimiento al
vencimiento del 6,09%, que es el coste de la deuda actual de Alcoa. En realidad, no haría
falta calcular realmente el rendimiento al vencimiento porque los precios y sus rendi-
mientos al vencimiento implícitos siempre se indican conjuntamente en el mercado de
bonos2.
Tributación y el coste de la deuda. En el caso de la deuda, la rentabilidad que reciben

los titulares de deuda no es igual al coste de la deuda para la empresa. ¿Cómo es posible? La
diferencia estriba en que el interés pagado por la deuda es un gasto desgravable. Cuando
una empresa utiliza la financiación vía endeudamiento, el coste del interés que debe pagar
se compensa hasta cierto punto mediante el ahorro fiscal de la desgravación fiscal.
Por ejemplo, suponga que una empresa con un tipo impositivo del 35% recibe fondos
por valor de 100.000 $ al 10% de interés anual. Su coste neto al final del año se calcula
como sigue:
Final de año
Gastos por intereses rD # 100.000 $ % 10.000
Ahorro fiscal .Tipo impositivo#rD#100.000 $% .3.500
Gasto efectivo por interés rD#(1.Tipo impositivo)#100.000 $% 6.500 $

después de impuestos
Error habitual ii i i
Un error habitual en la estimación del coste del capital no cumpliera con todas sus obligaciones financieras
global de las empresas es la utilización del interés del ha aumentado. Al final de 2007, esos bonos con cu-
cupón de su deuda como coste del capital en deuda. pón del 6,5% cotizaban a un rendimiento al venci-
El coste del capital de las empresas se centra en el fu- miento del 10,2%. De modo que el mercado estaba di-
turo y se basa en las condiciones actuales. En cambio, ciendo que para querer tomar una posición acreedora
el interés del cupón de la deuda existente es histórico en Ford, los inversores debı́an recibir una oferta de un
y se ha fijado en condiciones potencialmente muy dis- rendimiento al vencimiento del 10,2%.
tintas. Una estimación mejor del coste de la deuda de Por tanto, ¿cuál es la estimación del coste de la
la empresa es el rendimiento al vencimiento de la deu- deuda de Ford en 2007? ¿El cupón del 6,5% o el ren-
da que ya tienen, que es la rentabilidad que exigen los dimiento a vencimiento del 10,2%? Ford deberı́a utili-
inversores actuales. zar el 10,2% como su coste del capital en deuda. La
Considere Ford Motor Company como ejemplo. tasa del 6,5%, que se estableció en circunstancias
Ford tiene bonos emitidos originalmente en 1998 con distintas, no es una medida relevante para la rentabili-
vencimiento en 2018; estos bonos tienen un interés dad exigida por los titulares de deuda de Ford en
del cupón del 6,5%. No obstante, en los últimos años, 2007, de modo que no deberı́a formar parte del cálcu-
el rendimiento de Ford ha sufrido y el riesgo de que lo del CMPC.
1
De hecho, el rendimiento al vencimiento es el rendimiento máximo que pagará la empresa porque
existe cierto riesgo de que no pueda amortizar su deuda.
2
El Capítulo 6 mostró cómo calcular los precios actuales y los rendimientos al vencimiento de la renta fija
privada online con el sitio web http://cxa.marketwatch.com/finra/BondCenter/Default.aspx.
coste efectivo de la El coste efectivo de la deuda (el coste neto de los intereses sobre la deuda después
deuda Coste neto de los de impuestos) solo es el 6.500 $/100.000 $ % 6,50% del importe del préstamo, en lugar de
intereses de la deuda de todo el interés del 10%. Así, la desgravación de los intereses reduce el coste efectivo de la
una empresa después de financiación de la empresa mediante deuda. En general, con interés desgravable y con una
aplicar la deducción fiscal
tasa del impuesto de sociedades TC , la tasa de financiación después de impuestos es
del interés.
rD (1 . TC) (12.3)

Si se utiliza el rendimiento al vencimiento de la deuda de Alcoa, se calcula que su coste de la
Coste efectivo deuda antes de impuestos es del 6,09%. Si el tipo impositivo de Alcoa es del 35%, ¿cuál es
de la deuda su coste efectivo de la deuda?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 12.3 para el cálculo del coste efectivo de la deuda de Alcoa:
rD (1 . TC).
rD % 6,09% (coste de la deuda antes de impuestos)
TC % 35% (tipo impositivo)
w Cálculo
El coste efectivo de la deuda de Alcoa es 0,0609(1 . 0,35) % 0,039585 % 3,9585%.
w Interpretación
Por cada 1.000 $ de endeudamiento, Alcoa paga a los titulares de sus bonos 0,0609(1.000 $) %
% 60,90 $ de interés cada año. Como puede deducir estos 60,90 $ de intereses de sus bene-
ficios, cada dólar de interés supone un ahorro fiscal de 35 centavos para Alcoa, de modo que
la deducción fiscal del interés reduce el pago de impuestos al gobierno de la empresa
0,35(60,90 $) % 21,315 $. Por tanto, el coste neto de la deuda de Alcoa son los 60,90 $ que
paga menos los 21,315 $ de reducción del pago fiscal, que son 39,9585 $ por 1.000 $ o un
3,9585%.
Coste de las acciones preferentes

Las empresas también pueden obtener financiación con la emisión de acciones preferen-
tes. Normalmente, los titulares de estas acciones reciben la promesa de un dividendo fijo,
que se debe pagar «en preferencia a» (es decir, antes que) cualquier dividendo que se pue-
da pagar a los titulares de acciones comunes.
Si el dividendo preferente es conocido y fijo, se puede estimar el coste del capital de las
acciones preferentes mediante la Ecuación 9.7 del Capítulo 9,
Div1
rE % !c
P0
donde la tasa de crecimiento c % 0. Por tanto,
Dividendo preferente Divpfd
Coste del capital en acciones preferentes% % (12.4)
Precio acciones preferentes Ppfd
Por ejemplo, una acción preferente de Alcoa tiene un precio de 54,50 $ y un dividendo
anual de 3,75 $. En consecuencia, el coste de las acciones preferentes es del 3,75/
54,50 % 6,88%.
Coste de las acciones ordinarias

Como se aprendió en el Capítulo 11, las empresas no pueden considerar directamente su
coste del capital en acciones ordinarias (fondos propios), sino que deben estimarlo. Aquí
se explican y comparan los dos métodos principales para hacerlo.
Modelo de valoración de los activos del capital. El enfoque más habitual es la uti-
lización del CAPM, como se presentó en el Capítulo 11. Para resumir este enfoque:
1. Estimación de la beta de las acciones de la empresa, considerando las rentabilida-
des de la empresa en los últimos 60 meses respecto a las rentabilidades de un susti-
tuto de mercado, como el S&P 500, en los mismos 60 meses.
2. Determinación de la tasa libre de riesgo, normalmente utilizando el rendimiento
de las letras o bonos del Tesoro.
3. Estimación de la prima de riesgo del mercado, normalmente con la comparación
de las rentabilidades históricas de un sustituto de mercado respecto a las tasas li-
bres de riesgo actuales.
4. Aplicación del CAPM:
Coste de los fondos propios % Tasa libre de riesgo ! Beta de las acciones #
# Prima de riesgo del mercado
Por ejemplo, suponga que la beta de las acciones de Alcoa es 2,05, el rendimiento de
los pagarés del Tesoro a 10 años es del 4,5% y que estima una prima de riesgo del mercado
del 5%. El coste de los fondos propios de Alcoa es del 4,5% ! 2,05 # 5% % 14,75%.
Modelo del crecimiento constante del dividendo. Otra manera de estimar el coste
de los fondos propios de empresas proviene del modelo del crecimiento constante del di-
videndo presentado en el Capítulo 9. La Ecuación 9.7 del Capítulo 9 muestra que
Coste Dividendo (dentro un año) Tasa de crecimiento Div1

fondos propios % ! del dividendo % !c (12.5)
Precio actual PE
En consecuencia, para estimar el coste de los fondos propios, se precisa el precio actual
de las acciones, el dividendo esperado dentro de un año y una estimación de la tasa de
crecimiento del dividendo. El precio actual de las acciones es fácil de obtener online. Se
puede conseguir incluso una estimación razonable del dividendo del año siguiente. Sin
embargo, según lo explicado en el Capítulo 9, puede resultar muy difícil estimar la tasa de
crecimiento de los dividendos futuros. Por ejemplo, el dividendo de Alcoa fue de 60 centa-
vos por acción al año desde 2001 hasta 2006 y, después, aumentó hasta 68 centavos en
2007. Quizá resulta razonable suponer que el dividendo de 2008 sería de 68 centavos por
acción y año, pero ¿qué pasa con la tasa de crecimiento de los dividendos a largo plazo?
¿Debería suponerse un aumento de alrededor de 8/60 (13,3%) cada seis años?
En lugar de tener en cuenta el crecimiento histórico, un enfoque habitual es la utiliza-
ción de las estimaciones calculadas por los analistas de renta variable, como si fueran futu-
ras. Como se explicó en el Capítulo 9, si Alcoa mantiene su proporción de reparto de divi-
dendos constante, el crecimiento a largo plazo de sus dividendos será igual al crecimiento
a largo plazo de sus beneficios. Al final de 2007, la previsión media de la tasa de crecimien-
to de los beneficios de Alcoa era del 11%. De modo que, con un dividendo esperado den-
tro de un año de 0,68 $, un precio de 39,35 $ y un crecimiento del dividendo a largo plazo
del 11%, las estimaciones del modelo de crecimiento constante del dividendo sobre el
coste de los fondos propios de Alcoa son como sigue (con la Ecuación 12.5):
Div1 0,68 $
Coste de los fondos propios % !c% ! 0,11 % 0,127 o 12,7%
PE 39,35 $
Modelo de valoración Modelo de crecimiento constante

TABLA 12.1 de los activos del capital del dividendo
Estimación del coste
de los fondos propios Datos Beta de las acciones Precio actual por acción
Tasa libre de riesgo Dividendo esperado para el año que
Prima de riesgo del mercado viene
Tasa de crecimiento de los dividendos
futuros
Prinicipales Beta estimada es correcta Estimación del dividendo es correcta
supuestos Prima de riesgo del mercado es Tasa de crecimiento coincide con las
correcta expectativas del mercado
El CAPM es el modelo adecuado El crecimiento del dividendo futuro
es constante
No debería sorprender que las dos estimaciones del coste de los fondos propios de Alcoa
(14,75% y 12,7%) no coincidan, porque cada una se basa en supuestos distintos. Además,
incluso dada una previsión del crecimiento futuro de los dividendos, la Ecuación 12.5 supo-
ne que el crecimiento el dividendo futuro seguirá a una tasa constante. Esta suposición pue-
de no ser válida para la mayoría de las empresas. Si se vuelve a retroceder para ver lo ocurri-
do en Alcoa, se comprueba que antes de la subida de los 60 céntimos anuales por acción, la
empresa pagaba 50 céntimos por acción al año. Por último, muchas empresas jóvenes y en
crecimiento no pagan dividendos y no tienen planes de hacerlo en el futuro próximo.
Se podría utilizar cualquier modelo que relacionara el precio por acción de una empre-
sa con sus flujos de caja futuros para estimar el coste de sus fondos propios (el modelo de
crecimiento constante del dividendo es solo uno de los modelos posibles). Por ejemplo, se
podría utilizar el modelo de los flujos de caja libres del Capítulo 9 para calcular el coste de
los fondos propios de la empresa.
Comparación del modelo del coste medio ponderado del capital con el del cre-
cimiento constante del dividendo. Debido a las dificultades del modelo del creci-
miento constante del dividendo, el CAPM es el enfoque más popular para la estimación
del coste de los fondos propios. La Tabla 12.1 compara estos dos enfoques.

La beta de las acciones de Weyerhaeuser (abreviatura identificativa: WY) es 1,2. El rendi-
Estimación del coste miento de las letras del Tesoro a 10 años es del 4,5% y se estima una prima de riesgo del
de los fondos propios mercado del 5%. Además, Weyerhaeuser abona un dividendo anual de 2 $. El precio actual
de sus acciones es 71 $ y espera que los dividendos crezcan a una tasa constante del 4%
anual. Calcule el coste de los fondos propios de Weyerhaeuser de dos maneras.
Solución
w Planteamiento
Las dos maneras de estimar el coste de los fondos propios de Weyerhaeuser son utilizando
el modelo de modelo de valoración de activos y el modelo de crecimiento constante del divi-
dendo.
1. El CAPM exige la tasa libre de riesgo, una estimación de la beta de las acciones y una
estimación de la prima de riesgo del mercado. Se puede utilizar el rendimiento de las
letras del Tesoro a 10 años como la tasa libre de riesgo.
2. El modelo de crecimiento constante del dividendo exige el precio actual de las acciones,
el dividendo esperado del año que viene y una estimación de la tasa de crecimiento
constante del dividendo:
Tasa libre de riesgo: 4,5% Precio actual: 71 $

Beta de las acciones: 1,2 Dividendo esperado: 2 $
Prima de riesgo del mercado: 5% Estimación de la tasa de crecimiento
de los dividendos futuros: 4%
Se puede utilizar el CAPM del Capı́tulo 11 para estimar el coste de los fondos propios utilizan-
do el enfoque del CAPM y la Ecuación 12.5 para estimarlo con el enfoque del CDGM.
w Cálculo
1. El CAPM dice que
Coste de los fondos propios % Tasa libre de riesgo ! Beta de las acciones #
Para Weyerhaeuser, esto implica que el coste de los fondos propios es del 4,5% !
! 1,2 # 5% % 10,5%.
2. El modelo de crecimiento del dividendo constante dice:
Dividendo (dentro de un año)
Coste de los fondos propios % !
Precio actual
Tasa de crecimiento 2$
! del dividendo % ! 4% % 6,8%
71 $
w Interpretación
Según el CAPM, el coste del capital propio (de las acciones) es del 10,5% y el modelo de
crecimiento del dividendo constante da un resultado del 6,8%. Debido a los supuestos distin-
tos que se consideran al utilizar cada método, los dos métodos dan resultados distintos; de
hecho, serı́a poco probable que lo consideraran. Cuando dos enfoques generan respuestas
distintas, hay que examinar los supuestos hechos por cada enfoque y decidir cuáles son más
realistas.
También se puede ver qué estimación de la tasa del crecimiento del dividendo futuro se-
rı́a necesaria para que coincidieran los resultados. Si se reorganiza el modelo de crecimiento
del dividendo constante y se utiliza el coste de los fondos propios estimado mediante el
CAPM, se obtiene
Tasa de crecimiento del dividendo % Coste de los fondos propios .
Dividendo (en un año)
. % 10,5% . 2,8% % 7,7%
Precio actual
De este modo, si se cree que los dividendos de Weyerhaeuser crecerán a una tasa del 7,7%
anual, los dos enfoques generarı́an la misma estimación del coste de los fondos propios.
3. ¿Cómo se puede medir el coste de la deuda de las empresas?

4. ¿Cuáles son las principales estimaciones en el uso del CAPM y del CDGM para calcular el
coste de los fondos propios?
12.3 Segunda impresión sobre el coste medio ponderado

del capital
Una vez estimados los costes de las distintas fuentes de financiación, se puede calcular el
CMPC global de la empresa. La ponderación es el porcentaje del valor de la empresa finan-
ciado por acciones ordinarias, acciones preferentes y deuda. Se pueden representar como
E%, P% y D%, respectivamente, y obsérvese que deben sumar el 100 por cien (es decir, hay
que considerar todas las fuentes de financiación).
Ecuación del CMPC

Formalmente, indicando el coste del capital en acciones, acciones preferentes y deuda co-
mo rE, rpfd, y rD, y el tipo impositivo del impuesto de sociedades como TC, el CMPC es:
Coste medio ponderado del capital
rCMPC % rE E% ! rpfd P% ! rD(1 . TC)D% (12.6)
Para una empresa que no tenga acciones preferentes, el CMPC se resume como
rCMPC % rE E% ! rD(1 . TC)D% (12.7)
Por ejemplo, al final del año 2007, los valores del mercado de las acciones ordinarias,
preferentes y la deuda de Alcoa eran de 31.420 millones de dólares, 40 millones de dóla-
res y 7.397 millones de dólares, respectivamente y, por tanto, su valor total era 31.420
millones $ ! 40 millones $ ! 7.397 millones $ % 38.857 millones $. Dados los costes de
las acciones ordinarias, preferentes y la deuda ya calculados, el CMPC de Alcoa al final
de 2007 fue
CMPC % rE E% ! rpfd P% ! (1 . TC)rD D%
A B A B A B
31.420 40 7.397
CMPC % 14,75% ! 6,88% ! (1 . 0,35)6,09%
38.857 38.857 38.857
CMPC % 12,69%

La rentabilidad esperada de las acciones de Target es del 11,5% y tiene un rendimiento al
Cálculo del CMPC vencimiento de la deuda del 6%. La deuda representa el 18% y los fondos propios, el 82%
del valor total de mercado de Target. Si su tipo impositivo es del 35%, ¿cuál es su CMPC?
Solución
w Planteamiento
Se puede calcular el CMPC con la Ecuación 12.7. Para hacerlo, hay que conocer el coste de
los fondos propios y de los fondos ajenos, sus proporciones en la estructura financiera de
Target y su tipo impositivo. Se cuenta con toda esta información, de modo que se puede
proseguir.
w Cálculo
rCMPC % rE E% ! rD (1 . TC)D% % (0,115)(0,82) ! (0,06)(1 . 0,35)(0,18) %
% 0,101 o el 10,1%
w Interpretación
Incluso si la rentabilidad esperada no se puede obtener directamente de las inversiones de
Target, se puede utilizar la rentabilidad esperada de sus acciones y su deuda y la fórmula del
CMPC para estimarla, con una modificación por la ventaja fiscal de la deuda. Target debe
generar un retorno sobre su inversión en las tiendas existentes y nuevas de un 10,1%, como
mı́nimo, para satisfacer tanto a los accionistas como a los prestamistas.
Coste medio ponderado del capital en la práctica

El CMPC depende del riesgo de la línea de negocio de las empresas y, debido al efecto
fiscal de los intereses, de su apalancamiento. En consecuencia, los CMPC varían mucho
entre sectores y empresas. La Figura 12.3 presenta el CMPC de varias empresas reales para
reflejar el nivel hasta el cual puede variar el coste del capital. Algunas líneas de negocios
son claramente más arriesgadas que otras. Por ejemplo, la venta de cerveza es una pro-
puesta con bastante poco riesgo, mientras que la venta de sistemas electrónicos de alta
calidad (como Apple y TiVo do) es mucho más arriesgada.
Métodos en la práctica
A continuación, se exponen algunas cuestiones que los directores financieros se plantean
en la práctica a la hora de estimar el CMPC.
Deuda neta. En el cálculo de la ponderación para el CMPC, es cada vez más habitual
deuda neta Deuda total en modificar la deuda. Actualmente, muchos profesionales utilizan la deuda neta, la deuda
circulación menos el total existente menos el efectivo y las inversiones temporales:
efectivo.
Deuda neta % Deuda . Efectivo y Valores libres de riesgo (12.8)
¿Por qué se resta el efectivo de una empresa de su deuda? El activo del balance de una
empresa incluye cualquier posesión de efectivo o participación en valores sin riesgo. Si
una empresa posee 1 dólar en efectivo y tiene 1 dólar de deuda libre de riesgo, el interés
FIGURA 12.3
CMPC de empresas reales
El coste de los fondos propios se calcula utilizando la beta de las acciones de la empresa, una tasa libre de riesgo
del 4,5% y una prima de riesgo del mercado del 5%. El coste de la deuda se toma de la deuda de la empresa. El
porcentaje de fondos propios y de deuda se determina a partir de la capitalización de mercado de la empresa y su
balance general. El CMPC se calcula mediante la Ecuación 12.7 con un tipo impositivo del 35% y se muestra en el
gráfico complementario. «N/A» significa que el coste de la deuda no es aplicable y hace referencia a empresas que
no tienen deuda.
Fuente: Cálculos del autor basados en información pública en 2007.
Coste
de los Coste %
fondos de Fondos %
Beta propios deuda propios Deuda CMPC
Budweiser 0,33 6,2% 5,6% 82% 18% 5,7%
Safeco 0,40 6,5% 5,8% 83% 17% 6,0%
Starbucks 0,61 7,6% 5,6% 96% 4% 7,4%
Weyerhaeuser 1,20 10,5% 7,0% 65% 35% 8,4%
Southwest 0,98 9,4% 7,0% 88% 12% 8,8%
Microsoft 0,94 9,2% N/A 100% 0% 9,2%
Exxon 1,17 10,4% 5,3% 98% 2% 10,2%
Nordstrom 1,43 11,7% 6,0% 89% 11% 10,8%
Amazon 1,63 12,7% 8,0% 96% 4% 12,4%
Apple 1,65 12,8% N/A 100% 0% 12,8%
TiVo 2,90 19,0% N/A 100% 0% 19,0%
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Porcentaje
generado por el efectivo igualará al pagado por la deuda. Los flujos de caja de cada fuente
se anulan mutuamente, justo como si la empresa no tuviera efectivo ni deuda. De hecho,
se puede considerar al efectivo como equivalente a deuda negativa. Un exceso de efectivo
en el balance general de una empresa puede complicar la valoración del riesgo (y, por con-
siguiente, del coste del capital) de los activos que la empresa está utilizando para desarro-
llar su actividad. Por lo tanto, cuando se intenta evaluar los activos de las empresas a parte
de cualquier posesión de efectivo, los profesionales suelen medir el apalancamiento de la
empresa en términos de deuda neta y miden el valor de mercado de los activos del nego-
cio de la empresa utilizando su valor de empresa. Recuérdese la definición del valor de la
empresa del Capítulo 2 como el valor de mercado de sus fondos propios más su deuda
neta.
Con este enfoque, la ponderación del CMPC sería:
A B A B
Valor de mercado de los fondos propios Deuda neta
y
Valor de la empresa Valor de la empresa
Para empresas con exceso de efectivo, esta modificación podría ser importante. Para em-
presas con niveles relativamente bajos de efectivo, no tendría un gran efecto sobre la esti-
mación del CMPC.
Tipo de interés libre de riesgo. La estimación del coste de los fondos propios me-
diante el CAPM exige un tipo de interés libre de riesgo, que generalmente se determina
utilizando los rendimientos de los valores del Tesoro estadounidenses, que no tienen ries-
go de incumplimiento. Pero, ¿qué horizonte hay que elegir? El CAPM establece que debe-
ría utilizarse el interés libre de riesgo correspondiente al mismo plazo que el de las inver-
siones de la empresa. Cuando se encuestan, la gran mayoría de las grandes empresas y
analistas financieros declaran que utilizan los rendimientos de los bonos a largo plazo (de
10 hasta 30 años) para determinar la tasa libre de riesgo3.
Prima de riesgo del mercado. Cuando se utiliza el CAPM también se necesita una
prima de riesgo del mercado. Como se mencionó en el Capítulo 10, una manera de esti-
mar la prima de riesgo del mercado es con la consulta de los datos históricos. Debido a que
interesa la prima de riesgo futura del mercado, se presenta una disyuntiva en términos del
número de datos que se utilizan. Como se destacó en el Capítulo 10, se precisan datos de
muchos años para calcular unas estimaciones bastante exactas de las rentabilidades espe-
radas; pero los datos muy antiguos pueden tener poca relevancia para las expectativas de
los inversores respecto a la prima de riesgo del mercado actual.
La Tabla 12.2 refleja el exceso de rentabilidad del S&P 500 frente a las cotizaciones de
los títulos del Tesoro a un año y a diez años. Desde 1926, el S&P 500 ha generado una
rentabilidad media un 8,0% superior a la de los títulos del Tesoro a un año. Sin embargo,
hay ciertos indicios de que la prima de riesgo del mercado ha bajado con el tiempo. Desde
1955, el S&P 500 ha registrado un exceso de rentabilidad solo un 5,7% por encima de la
tasa de los títulos del Tesoro a un año. En comparación con los títulos del Tesoro a diez
años, el S&P 500 tuvo un exceso de rentabilidad medio de solo el 4,5% (principalmente
debido al hecho de que los tipos de interés de los bonos del Tesoro a diez años fueron
habitualmente superiores a las de los bonos a un año).
¿Cómo se explica este descenso? Un motivo puede ser que, a medida que ha aumenta-
do el número de inversores que participan en el mercado de valores y han bajado los cos-
tes de crear una cartera diversificada, estos han tendido a tener carteras menos arriesgadas
y, en consecuencia, la rentabilidad que exigen como compensación por asumir riesgos
3
Véase Robert Bruner, et al., «Best Practices in Estimating the Cost of capital: Survey and Synthesis»,
Financial Practice and Education 8 (1998): 13-28.
Excedente
TABLA 12.2 de rentabilidad
Exceso de Título libre de riesgo Periodo S&P 500
rentabilidades históricas
del S&P 500 comparadas Título del Tesoro a un año 1926-2005 8,0%
con las letras del Tesoro 1955-2005 5,7%
a un año y los pagarés Título del Tesoro a diez años* 1955-2005 4,5%
del Tesoro a diez años *Basado en una comparación de rentabilidades compuestas durante un periodo de diez años.
ha disminuido. Además, la volatilidad general del mercado ha bajado con el tiempo. Algu-
nos investigadores creen que las expectativas de rentabilidad futura del mercado podrían
ser incluso inferiores a estas cifras históricas, dentro de un margen del 3% al 5% respecto a
las letras de Tesoro4. Por tanto, muchos directores financieros utilizan una prima de riesgo
del mercado cercana al 5% en lugar del 8%.
5. ¿Por qué empresas distintas tienen CMPC distintos?

6. ¿Cuáles son las disyuntivas en la estimación de la prima de riesgo del mercado?
12.4 Utilización del CMPC en la valoración de proyectos

El coste del capital de un proyecto depende de su riesgo. Cuando el riesgo de mercado o
sistémico de un proyecto es similar a la media de riesgo de mercado de las inversiones de
la misma empresa, su coste del capital es igual al coste del capital de una cartera con todos
los valores de la empresa; en otras palabras, el coste de capital de un proyecto es igual al
CPMC de la empresa. Como se muestra en la Ecuación 12.6, el CMPC incorpora el benefi-
cio de la deducción fiscal de los intereses, ya que en su cálculo se incluye el coste del capi-
valor apalancado Valor de tal de la deuda después de impuestos.
una inversión, incluyendo Dado que el CMPC incorpora los ahorros fiscales de la deuda, se puede calcular el valor
el beneficio de la de una inversión si se incluye el beneficio de la deducción fiscal del interés dada la política
deducción fiscal de los de apalancamiento de la empresa, a veces llamado valor apalancado de una inversión.
intereses, dada la polı́tica Para hacerlo, se descuentan los incrementos de los futuros flujos de caja libres utilizando
de apalancamiento de la
el CMPC, un proceso que se denomina método CMPC. Concretamente, si FCLt es el in-
empresa.
cremento del flujo de caja libre esperado de una inversión al final de un año t, el principio
método CMPC Descuento de valoración indica que el valor apalancado de la inversión, V L0, es
del incremento de los
flujos de caja libres FCL1 FCL2 FCL3
utilizando el CMPC de la V L0 % ! 2! !ñ (12.9)
empresa. Este método
1 ! rCMPC (1 ! rCMPC) (1 ! rCMPC)3
obtiene el valor
El método CMPC se basa en que el coste medio ponderado del capital de las empresas
apalancado de un
proyecto. representa la rentabilidad media que estas deben pagar a sus inversores (tanto por la deu-
da como por las acciones) después de impuestos. De este modo, para conseguir un VAN
positivo, los proyectos con un riesgo igual al riesgo medio de los proyectos de la empresa
deberían generar una rentabilidad esperada de, cómo mínimo, el CMPC de la empresa.
4
Véase Ivo Welch, «The Equity Premium Consensus Forecast Revisited», Cowles Foundation Discus-
sion Paper 1325 (2001), and John Graham and Campbell Harvey, «The Long-Run Equity Risk Premium»,
SSRN working paper (2005).

Suponga que Anheuser Busch se plantea la introducción de una cerveza nueva ultralight con
El método CMPC cero calorı́as que se llamará BudZero. La empresa cree que el sabor de esta cerveza y el
atractivo para los bebedores preocupados por las calorı́as harán que triunfe. El coste de colo-
car en el mercado esta cerveza es de 200 millones de dólares, pero Anheuser Busch prevé
que el incremento de los flujos de caja libres del primer año de BudZero ascenderá a 100
millones de dólares y que crecerá al 3% anual a partir de entonces. ¿Deberı́a seguir adelante
con el proyecto esta empresa?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar el método CMPC mostrado en la Ecuación 12.9 para valorar a BudZero y,
luego, restar el coste inicial de 200 millones de dólares. Se necesitará el CMPC de Anheuser
Busch, que se estimó en la Figura 12.3 como del 5,7%.
w Cálculo
Los flujos de caja de BudZero son una renta creciente perpetua. Si aplica la fórmula de las
rentas crecientes perpetuas junto con el método CMPC, se tiene
FCL1 100 millones $
V L0 % FCL0 ! %.200 ! % 3.503,7 millones $ (3.500 millones $)
rCMPC . c 0,057 . 0,03
w Interpretación
El proyecto BudZero tiene un VAN positivo, porque se espera que los 200 millones de dólares
invertidos generen una rentabilidad muy superior al CMPC de Anheuser Busch del 5,7%. Se-
gún lo tratado en el Capı́tulo 3, la aceptación de proyectos con VAN positivo añade valor a la
empresa. En este caso, se puede ver que el valor se crea superando la rentabilidad exigida
por los inversores de la empresa.
Supuestos clave
Aunque se suele utilizar el CMPC como el tanto de valoración o el tipo de descuento en
planificación de las inversiones, es importante conocer los supuestos subyacentes. A con-
tinuación, se examinan los supuestos decisivos y, luego, se examinan más a fondo en el
contexto de una aplicación.
Supuesto 1: riesgo medio. Inicialmente, se supone que el riesgo del mercado de un
proyecto de inversión es igual al riesgo de mercado medio de las inversiones de la empresa.
En este caso, se valora el coste del capital del proyecto en función del riesgo de la empresa.
Supuesto 2: tasa de endeudamiento constante. Se supone que la empresa ajusta su
apalancamiento continuamente para mantener una relación constante entre el valor de
tasa de endeudamiento mercado de la deuda y el valor de mercado de sus fondos propios, relación llamada tasa
Relación entre el valor de de endeudamiento. Esta política determina el importe de la deuda que la empresa asu-
mercado de la deuda y el mirá cuando acepte el proyecto nuevo. Asimismo, implica que el riesgo de los fondos pro-
valor de mercado de los pios de la empresa y de la deuda y, por tanto, su CMPC, no se modificarán por causa de
fondos propios.
variaciones del apalancamiento.
Supuesto 3: efectos de apalancamiento limitado. Inicialmente, se supone que el
principal efecto del apalancamiento en la valoración proviene de la deducción fiscal de
los intereses. Se supone que cualquier otro factor (como posibles problemas financieros)
no tiene relevancia para el nivel de deuda elegido. Se tratan detalladamente estos otros
factores en el Capítulo 15.
Supuestos en la práctica. Estos supuestos son correctos para muchos proyectos y em-
presas. El primero podría corresponder a proyectos típicos de empresas concentradas en
un único sector. En este caso, el riesgo sistémico tanto del proyecto como de la empresa
dependerían fundamentalmente de la sensibilidad de esta a la economía global. El segun-
do supuesto, aunque es poco probable que se cumpla exactamente, refleja el hecho de que
las empresas tienden a aumentar sus nieles de deuda a medida que crecen, algunas incluso
pueden tener un objetivo explícito para sus tasas de endeudamiento 5. Por último, en em-
presas sin niveles elevados de deuda, la deducción fiscal de los intereses podría ser el fac-
tor más relevante que afectara una decisión de planificación de las inversiones y, por
tanto, el tercer supuesto es un punto de partida razonable para empezar nuestro análisis.
Evidentemente, aunque estos tres supuestos podrían ser una aproximación razonable
en muchas situaciones, ciertamente existen proyectos y empresas en los cuales no se
pueden aplicar. En el apartado siguiente, se aplica el método CMPC con todos estos tres
supuestos. Posteriormente, se flexibilizará el primer supuesto, que afirma que el
proyecto posee un riesgo medio. (Los demás supuestos se flexibilizarán en capítulos poste-
riores).
Aplicación del método CMPC: ampliación de la vida

de una mina de Alcoa
A continuación se aplicará el método CMPC a la valoración de un proyecto. Suponga que
Alcoa se plantea una inversión que ampliaría cuatro años la vida de una de sus minas de
aluminio. Este proyecto exigiría unos costes iniciales de 6,67 millones de dólares más una
inversión de 24 millones de dólares en maquinaria. La maquinaria estará obsoleta dentro
de cuatro años y se amortizará mediante el método de amortización constante durante
este periodo. No obstante, durante los próximos cuatro años, Alcoa prevé unas ventas
anuales de esta mina de 60 millones de dólares anuales. Se prevé que los costes de la mina
y costes de explotación ascenderán a un total de 25 millones de dólares y 9 millones de
dólares al año, respectivamente. Por último, Alcoa no prevé que se necesite ningún fondo
de maniobra para el proyecto y paga un impuesto de sociedades del 35%.
Con esta información, la hoja de cálculo de la Tabla 12.3 calcula los flujos de caja li-
bres esperados del proyecto. El riesgo del mercado del proyecto de ampliación de la vida
de la mina es el mismo que el de los negocios de explotación minera de aluminio de
Alcoa. En consecuencia, se puede utilizar el CMPC de Alcoa para calcular el VAN del
proyecto.
Se puede determinar el valor del proyecto, incluyendo el valor actual de la deducción
fiscal de intereses con el cálculo del valor actual de sus flujos de caja libres futuros, V L0, al
CMPC y el CMPC de Alcoa del 12,69%, que se calculó en el Apartado 12.3:
19 19 19 19
V L0 % ! ! ! % 56,88 millones $
1,1269 1,12692 1,12693 1,12694
Debido a que el coste inicial solamente es de 28 millones de dólares, este proyecto es una
buena idea. Con la aceptación de este proyecto se obtendrá un VAN de 56,88 millones
$ . 28,34 millones $ % 28,54 millones $ para la empresa.
5
Se habla de la disyuntiva entre deuda y capital propio y el concepto de una tasa de endeudamiento
objetivo en el Capítulo 15.
TABLA 12.3 i i i i i i
Flujos de caja Ventas —
esperados del proyecto Coste de los bienes vendidos — . . . .
de minería de Alcoa i i — 35,00 35,00 35,00 35,00
Gastos de explotación . . . . .
Amortización — . . . .
.6,67 20,00 20,00 20,00 20,00
Impuesto de sociedades al 35% 2,33 .7,00 .7,00 .7,00 .7,00
i i i i .4,43 13,00 13,00 13,00 13,00
i i
Más: Amortización — 6,00 6,00 6,00 6,00
Menos: Inversión de capital . — — — —
Menos: Aumentos en el fondo de maniobra — — — — —
i .
Resumen del método CMPC

Para resumir, los pasos clave del método de valoración CMPC son los siguientes:
1. Determinación de los incrementos del flujo de caja libre de la inversión.
2. Cálculo del coste medio ponderado del capital mediante la Ecuación 12.6.
3. Cálculo del valor de la inversión, con el beneficio fiscal del apalancamiento, des-
contando los incrementos de los flujos de caja libres de la inversión utilizando el
CMPC.
En muchas empresas, el tesorero efectúa el segundo paso, el cálculo del CMPC de la
empresa. Esta tasa se puede utilizar posteriormente en la empresa como el coste del capital
en toda la empresa para inversiones nuevas con riesgo comparable al del resto de la empresa y
que no alterarán su tasa de endeudamiento. La utilización del método CMPC de este modo es
muy simple y directa, por lo que este método es el más utilizado en la práctica para hacer
una planificación de inversiones.
7. ¿Cuáles son los principales supuestos que se asumen cuando se utiliza el método CMPC?
8. ¿Qué datos son necesarios para la aplicación del método CMPC?
12.5 Costes del capital basados en proyectos

Hasta este punto se ha supuesto que tanto el riesgo como el apalancamiento del proyecto
que se analiza coincidían con las características de la empresa en conjunto. Este supuesto
permitía, a su vez, suponer que el coste del capital de un proyecto coincidía con el coste
del capital de la empresa.
En la realidad, los proyectos concretos, a menudo, difieren de la inversión media de la
empresa. Considere General Electric Company, una gran empresa con muchas divisiones
que operan en líneas de negocio totalmente distintas. Los proyectos de la división sanita-
ria de GE podrían tener un riesgo de mercado distinto al de los proyectos de su división de
transporte aéreo o en NBC Universal. Asimismo, los proyectos también podrían variar en
términos del apalancamiento que soportan; por ejemplo, las adquisiciones inmobiliarias
o de bienes de capital suelen estar muy apalancadas, mientras que las inversiones en pro-
piedad intelectual no lo están. Se estudiará el efecto del apalancamiento en el coste del
capital cuando se trate la decisión de financiar proyectos con deuda en el Capítulo 15. En
este apartado, se muestra el cálculo del coste del capital de los flujos de caja de un proyec-
to cuando el riesgo de este difiere del riesgo global de la empresa.
Coste del capital de una nueva adquisición

Se empieza con la explicación de cómo calcular el coste del capital de un proyecto con
riesgo de mercado distinto al riesgo del resto de la empresa. Suponga que Alcoa quiere
entrar en el negocio de los productos forestales. Para hacerlo, se plantea comprar Weyer-
haeuser, una empresa dedicada al tratamiento de madera, papel y otros productos foresta-
les. Weyerhaeuser se enfrenta a riesgos de mercado distintos a los del negocio de minería
de Alcoa. ¿Qué coste del capital debería utilizar Alcoa para valorar la posible adquisición
de Weyerhaeuser?
Dado que los riesgos son distintos, el CMPC de Alcoa no sería adecuado para la valora-
ción de Weyerhaeuser. Alcoa debería calcular y utilizar el CMPC de Weyerhaeuser para
valorar la adquisición. En la Figura 12.3, se presenta la información siguiente sobre
Weyerhaeuser:
Coste de Coste de % fondos %
Beta fondos propios la deuda propios deuda CMPC
Weyerhaeuser 1,20 10,5% 7,0% 65% 35% 8,4%
Si se supone que Alcoa creerá oportuno seguir financiando Weyerhaeuser con la misma
combinación fondos propios y ajenos después de la adquisición de Weyerhaeuser6, se
puede utilizar el CMPC de Weyerhaeuser como el coste del capital para evaluar su adquisi-
ción. De este modo, Alcoa utilizaría un coste del capital del 8,4% para valorar la compra
de Weyerhaeuser.
Coste del capital de divisiones

A continuación, suponga que Alcoa toma otra decisión: decide crear internamente una
división de productos forestales en lugar de comprar Weyerhaeuser. ¿Cuál debería ser el
coste del capital de la nueva división? Si Alcoa prevé financiar la división con la misma
proporción de deuda que la utilizada por Weyerhaeuser, Alcoa utilizaría el CMPC de
Weyerhaeuser como el CMPC de su nueva división. Como el CMPC de Weyerhaeuser es el
coste del capital adecuado a los riesgos de los productos forestales y a una financiación con
deuda del 35%, este debe ser el coste del capital adecuado para valorar una nueva división
de productos forestales creada internamente en Alcola y que se financia al 35% con deuda.
En realidad, las empresas con más de una división raras veces utilizan un único CMPC
para toda la empresa para evaluar proyectos. Habitualmente, realizan análisis similares al
que hizo Alcoa de Weyerhaeuser. Las empresas multidivisionales establecen referentes pa-
ra sus propias divisiones basándose en empresas que compiten con su división y que se
centran únicamente en esta línea de negocio. Al llevar a cabo el mismo análisis que se
efectuó en la Figura 12.3, una empresa multidivisional puede estimar el CMPC de los
competidores de su división (y hacer modificaciones para una financiación distinta, si
fuera necesario) para estimar el coste del capital de cada división.
6
En el Capítulo 15, se explica lo que hay que hacer, si Alcoa quiere modificar las ponderaciones de las
fuentes de financiación de Weyerhaeuser.

Usted trabaja para Cisco evaluando la posible venta de grabadoras de video digitales (DVR).
Proyecto en una nueva El CMPC de Cisco es el 13,3%. Sin embargo, las DVR serı́an una nueva lı́nea de negocio para
lı́nea de negocio esta empresa, de modo que el riesgo sistémico de este negocio podrı́a diferir del riesgo del
negocio actual de Cisco. En consecuencia, los activos de este nuevo negocio deberı́an tener
un coste del capital distinto. Debe calcular el coste del capital del negocio de DVR. Si supone
que la tasa libre de riesgo es del 4,5% y que la prima de riesgo del mercado es del 5%,
¿cómo estimarı́a el coste del capital de este tipo de inversión?
Solución
w Planteamiento
El primer paso es localizar una empresa que opere en la misma lı́nea de negocio objetivo de
Cisco. TiVo, Inc., es un conocido vendedor de DVR. De hecho, esto es lo único que hace
TiVo, por lo que el coste del capital de TiVo serı́a una buena estimación del coste del capital
del negocio de DVR propuesto por Cisco. Hay muchos sitios web que proporcionan betas de
acciones cotizadas, como http://finance.yahoo.com. Suponga que visita esta web y que en-
cuentra que la beta de las acciones de TiVo es 2,9. Con esta beta, la tasa libre de riesgo y la
prima de riesgo del mercado, puede utilizar el CAPM para estimar el coste de los fondos
propios de TiVo. Afortunadamente para usted, TiVo no tiene deuda, de modo que su coste de
los fondos propios es el mismo que el coste del capital.
w Cálculo
Con el CAPM, se tiene:
Coste de los fondos propios de TiVo % Tasa libre de riesgo !

! Beta de las acciones de TiVo # Prima de riesgo del mercado %
% 4,5% ! 2,9 # 5% % 19%
Debido a que TiVo no posee deuda, su CMPC es igual a su coste de los fondos propios.
w Interpretación
El coste del capital adecuado para la evaluación de un producto de inversión en DVR es 19%.
Si se hubiera utilizado el 13,3% del coste del capital del negocio actual de Cisco, se habrı́a
cometido el error de emplear un coste del capital demasiado bajo, lo cual podrı́a haber lleva-
do a seguir adelante con la inversión, incluso si en realidad tenı́a un VAN negativo.
9. Cuando se evalúa el proyecto de una nueva lı́nea de negocio, ¿qué supuesto del método
CMPC es más probable que se quebrante?
10. ¿Cómo estima el CMPC que se debe utilizar en una nueva lı́nea de negocio?
12.6 Cuando la obtención de capital externo es cara

Hasta ahora, se ha supuesto que, a parte de los impuestos, no hay factores importantes a
tener en cuenta cuando se intenta conseguir financiación. Entre otras cosas, esto implica
que se puede obtener capital externo sin ningún coste adicional relacionado con la tran-
sacción de obtención de capital y, en consecuencia, no existe ningún motivo para tratar a
los proyectos financiados con fondos ajenos de modo distinto a los proyectos financiados
con fondos propios (reteniendo beneficios).
En la realidad, conseguir fondos mediante la emisión de deuda nueva o bonos conlleva

varios costes, entre los cuales figuran los de rellenar la documentación y registrarse en la
SEC (Securities and Exchange Commission) y los honorarios cobrados por bancos de in-
versión para la colocación de los valores. Se explicará detalladamente este proceso de emi-
sión de acciones y bonos en los dos capítulos siguientes. En este apartado, se menciona
brevemente dentro del contexto del coste del capital.
A causa de estos costes de emisión, los proyectos que se puedan financiar con fondos
propios, en general, serán menos caros que si el mismo proyecto se financiara con fondos
ajenos. Un enfoque sería modificar los costes de los fondos propios y del capital en deuda
del CMPC para incorporar los costes de emisión. Y una manera mejor y más directa es
tratar simplemente los costes de emisión como lo que son: salidas de efectivo necesarias
para el proyecto y, luego, se pueden incorporar estos costes suplementarios como flujos de
caja negativos en el análisis del VAN.
En este capítulo, se ha aprendido lo que es el coste del capital de una empresa, de dón-
de proviene y cómo se puede utilizar en la planificación de inversiones. El cometido de la
planificación de las inversiones es identificar proyectos con VAN positivo que permiten
que las empresas cubran los costes de capital. A continuación, se pasa a otro aspecto de la

Usted analiza la posible adquisición de Weyerhaeuser por parte de Alcoa. Esta empresa prevé
Evaluación de una ofrecer 23.000 millones de dólares como precio de compra de Weyerhaeuser y necesitará
adquisición emitir nueva deuda y acciones para financiar una adquisición de tanta envergadura. Estima
con financiación que los costes de emisión ascenderán a 800 millones de dólares y que se pagarán en cuanto
externa cara se cierre la transacción. Estima que el incremento de flujos de caja libres de la adquisición
será de 1.400 millones de dólares el primer año y que crecerá al 3% anual a partir de enton-
ces. ¿Cuál es el VAN de la adquisición propuesta?
Solución
w Planteamiento
Del Apartado 12.5, se sabe que el coste del capital correcto de esta adquisición es el CMPC
de Weyerhaeuser. Se puede valorar el incremento de los flujos de caja libres como una renta
creciente perpetua:
VA % FCL1 /(r . c)
donde
FCL1 % 1.400 millones $
r % CMPC de Weyerhaeuser % 8,4%
c% 3%
El VAN de la transacción, con la costosa financiación, es el valor actual de la renta creciente
perpetua neta tanto del coste de compra como de los costes de transacción por utilizar finan-
ciación externa.
w Cálculo
1,4
VAN %.23.000 . 800 ! % 2.126 millones $
0,084 . 0,03
w Interpretación
No hace falta modificar el CMPC de Weyerhaeuser con los costes de emisión de deuda y
acciones, sino que se pueden restar estos costes del VAN de la adquisición para confirmar
que la adquisición sigue siendo un proyecto con VAN positivo incluso si se tiene que finan-
ciar con fondos ajenos.
financiación: de dónde obtienen fondos las empresas. En los tres capítulos siguientes, se
explora cómo las empresas obtienen capital de acciones y de deuda y cómo deciden la
proporción de cada tipo de cada origen de fondos que deben tener en su estructura finan-
ciera.
11. ¿En qué tipos de costes adicionales incurre una empresa al acceder a capital externo?
12. ¿Cuál es la mejor manera de incorporar estos costes adicionales a la planificación de las
inversiones?

12.1. Primera impresión sobre el coste medio ponde-
rado del capital
w La deuda y los fondos propios de una empresa re- activo, p. 427 Plan de estudios
presentan su pasivo. Las proporciones relativas de apalancada, p. 430 MyFinanceLab 12.1
deuda, patrimonio neto y otros valores que la em- apalancamiento, p. 430
presa tiene en circulación constituyen su estructura balance general según el valor
financiera. de mercado, p. 429
w Los inversores en cada tipo de capital exigen una coste medio ponderado
rentabilidad. Proporcionar esta rentabilidad es el del capital (CMPC), p. 429
coste que tiene una empresa por obtener capital de estructura financiera, p. 427
inversores. no apalancada, p. 430
w Se calcula el coste del capital de una empresa como
la media ponderada del coste de los fondos propios
y ajenos, llamado coste medio ponderado del capi-
tal las empresas.
w La ponderación del CMPC debe basarse en los valo-
res de mercado de la deuda y el capital propio de la
empresa y no en los valores contables.
12.2. Costes de los fondos propios y de los fondos aje-

nos de las empresas
w Para estimar el coste del capital de una empresa en coste efectivo de la deuda, Plan de estudios
conjunto, se suele empezar con la estimación del p. 433 MyFinanceLab 12.2
coste de cada fuente de capital de la empresa.
w El coste de la deuda es el interés que una empresa
debe pagar por la nueva deuda. Generalmente, será
distinto del interés del cupón de la deuda ya exis-
tente, pero se puede estimar a partir del rendimien-
to al vencimiento de la deuda existente.
w El coste de las acciones preferentes se estima direc-
tamente a partir de su dividendo constante:
Coste del capital Divpfd
en acciones preferentes % (12.4)
Ppfd
w El modelo de valoración de los activos del capital

(CAPM) es el procedimiento más habitual para cal-
cular el coste del capital en propio (acciones). Para
aplicar el CAPM, hay que estimar la beta de las ac-
ciones de la empresa, la prima de riesgo del merca-
do y la tasa libre de riesgo:
Coste de los fondos propios %
% Tasa libre de riesgo ! Beta de las acciones #
w Otro enfoque para estimar el coste de los fondos
propios es la utilización del modelo del crecimien-
to constante del dividendo. Para aplicar este mode-
lo, se necesita el precio actual de las acciones, el di-
videndo futuro esperado y una estimación de la
tasa de crecimiento constante del dividendo:
Div1
Coste de los fondos propios % !c (12.5)
PE
12.3. Segunda impresión sobre el coste medio ponde-

rado del capital
w La ecuación del CMPC es deuda neta, p. 438 Plan de estudios
MyFinanceLab 12.3
rCMPC % rEE% ! rp fd P% ! rD(1 . TC)D% (12.6)
w Para una empresa que no tenga acciones preferen-
tes, la ecuación del CMPC se reduce a
rCMPC % rE E% ! rD(1 . TC)D% (12.7)
w El CMPC depende del riesgo de la línea de negocio
de una empresa y del efecto fiscal de los intereses
de la deuda, por su apalancamiento. En consecuen-
cia, los CMPC varían mucho entre sectores y em-
presas.
12.4. Utilización del CMPC en la valoración de pro-

yectos
w Si se supone que un proyecto tiene el mismo riesgo tasa de endeudamiento, Plan de estudios
medio de la empresa, que mantendrá su tasa de en- p. 441 MyFinanceLab 12.4
deudamiento actual y que el apalancamiento afecta valor apalancado, p. 440 Hoja de cálculo
a su valor solo por el efecto impositivo, se puede método CMPC, p. 440 Tabla 12.3
utilizar el CMPC para valorar los flujos de caja del
nuevo proyecto.
12.5. Coste del capital basados en proyectos

w Si el riesgo del proyecto difiere del riesgo medio de Plan de estudios
la empresa, el CMPC no será el tanto adecuado para MyFinanceLab 12.5
valorar el proyecto y, habrá que estimar el CMPC a
partir de CMPC de otras empresas que operen en la
misma línea de negocio que el nuevo proyecto.
12.6. Cuando la obtención de capital externo es cara

w El CMPC se calcula sin tener en cuenta los costes Plan de estudios
directos de la obtención de financiación externa. MyFinanceLab 12.6
En lugar de ajustar el CMPC, la manera correcta de
reflejar estos costes es restando su importe al valor
actual del proyecto.
Preguntas de repaso
1. ¿Qué mide el CMPC?
2. ¿Por qué es importante la ponderación basada en el mercado?
3. ¿Por qué el interés del cupón de la deuda existente es irrelevante en el cálculo del
coste de la deuda?
4. ¿Por qué resulta más fácil la determinación de los costes de acciones preferentes y
de la deuda que el coste de las acciones ordinarias?
5. Describa los pasos del enfoque del CAPM para la estimación del coste de los fon-
dos propios.
6. Bajo qué circunstancias se puede utilizar el CMPC en la valoración de un proyecto?
7. ¿Cuáles son algunos de los problemas que se pueden relacionar con los supuestos
utilizados en la aplicación del método CMPC?
8. ¿Cómo debería valorar un proyecto de una línea de negocio con riesgo distinto
del riesgo medio de los proyectos de la empresa?
9. ¿Cuál es la manera correcta de reflejar los costes de la obtención de financiación
externa?
Problemas
i i i i i
1. MV Corporation posee deuda con un valor de mercado de 100 millones de dóla-
res, acciones ordinarias con un valor contable de 100 millones de dólares y accio-
nes preferentes por valor de 20 millones de dólares en circulación. Su acción ordi-
naria cotiza a 50 $ por acción y la empresa tiene 6 millones de acciones en
circulación. ¿Qué ponderación debería utilizar MV Corporation en su CMPC?
2. Andyco, Inc., presenta el balance general siguiente y tiene una relación precio-va-
lor contable de sus fondos propios de 1,5. Suponga que el valor de mercado de la
deuda es igual a su valor contable, ¿qué ponderación debería utilizar para el cál-
culo de su CMPC?
Activo Pasivo y fondos propios
1.000 Deuda 400
Fondos propios 600
3. Considere una empresa que tiene el balance general siguiente con valores de mer-
cado:
1.000 Deuda 400
Fondos propios 600
El año que viene, hay dos posibles valores para sus activos, cada uno con la mis-
ma probabilidad: 1.200 $ y 960 $. El tipo de interés que paga por su deuda es el
5%. Debido a que todos los flujos de caja de activos deben ir o a la deuda o a los
fondos propios, si mantiene las proporciones de deuda y fondos propios de la es-
tructura financiera actual de la empresa, su cartera debería generar exactamente
la rentabilidad esperada del activo de la empresa. Demuestre que una cartera in-
vertida el 40% en deuda de la empresa y el 60% en sus acciones tendría la misma
rentabilidad esperada que los activos de esta empresa; es decir, demuestre que el
CMPC antes de impuestos de la empresa es el mismo que la rentabilidad esperada
por sus activos.
i
4. Avicorp tiene deuda en circulación por valor de 10 millones de dólares, con un
interés del cupón del 6%. La deuda paga cupones semestrales, el cupón siguiente
está previsto para dentro de seis meses y la deuda vence dentro de cinco años.
Actualmente, cotiza al 95% de su valor nominal.
a. ¿Cuál es el coste de la deuda antes de impuesto de Avicorp?
b. Si Avicorp tiene un tipo impositivo del 40%, ¿cuál es el coste de la deuda des-
pués de impuestos?
5. Laurel, Inc., tiene deuda en circulación con un interés del cupón del 6% y un ren-
dimiento al vencimiento del 7%. Su tipo impositivo es del 35%. ¿Cuál es el coste
efectivo de la deuda (después de impuestos) de Laurel?
6. Dewyco tiene acciones preferentes que cotizan a 50 $ por acción. El próximo divi-
dendo preferente de 4 $ está previsto para dentro de un año. ¿Cuál es el coste del
capital de las acciones preferentes de Dewyco?
7. Las acciones de Steady Company tienen una beta de 0,20. Si la tasa libre de riesgo
es del 6% y la prima de riesgo del mercado es del 7%, haga una estimación del
coste de los fondos propios de Steady Company.
8. Las acciones de Wild Swings, Inc. tienen una beta de 2,5. Dada la información del
Problema 7, haga una estimación del coste de los fondos propios de Wild Swings.
9. HighGrowth Company tiene un precio por acción de 20 $. El año que viene, la
empresa pagará un dividendo de 1 dólar y se prevé un crecimiento del dividendo
a una tasa del 4% anual a partir de entonces. Estime el coste del capital en accio-
nes de HighGrowth.
10. Slow’n Steady, Inc. tiene un precio por acción de 30 $, el año que viene, pagará
un dividendo de 3 $ y se prevé una tasa de crecimiento del dividendo del 1%
anual. Estime el coste del capital en acciones de Slow ’n Steady.
11. Mackenzie Company cotiza a 36 $ y pagará un dividendo de 2 $ el año que viene.
Tiene una beta de 1,2, la tasa libre de riesgo es del 5,5% y estima una prima de
riesgo del mercado del 5%.
a. Estime el coste de los fondos propios de Mackenzie.
b. Según el Modelo de crecimiento constante del dividendo, a qué tasa debería
esperar que crezcan los dividendos de Mackenzie para obtener el mismo coste
de los fondos propios que en el apartado (a)?
i i i i
12. CoffeeCarts tiene un coste de los fondos propios del 15%, un coste efectivo de la
deuda del 4% y se financia al 70% con fondos propios y al 30% con deuda. ¿Cuál
es el CMPC de esta empresa?
13. Pfd Company tiene deuda con un rendimiento al vencimiento del 7%, un coste
de las acciones ordinarias del 13% y un coste de las acciones preferentes del 9%.
El valor de mercado de su deuda, sus acciones preferentes y sus acciones ordina-
rias es de 10 millones de dólares, 3 millones de dólares y 15 millones de dólares
respectivamente, y su tipo impositivo es del 40%. ¿Cuál es el CMPC de esta em-
presa?
14. El precio actual por acción de Growth Company es de 20 $ y se prevé un pago de
dividendo de 1 dólar por acción el año que viene. Después de esto, se espera que
los dividendos de la empresa crezcan a una tasa del 4% anual.
a. Estime el coste de los fondos propios de Growth Company.
b. Growth Company también tiene acciones preferentes en circulación que pa-
gan un dividendo fijo de 2 $ por acción. Si estas acciones cotizan actualmente
a 28 $, ¿cuál es el coste de las acciones preferentes de Growth Company?
c. Growth Company emitió deuda hace tres años con un interés del cupón del
6% y acaba de emitir deuda nueva a la par con un interés del cupón del 6,5%.
¿Cuál es el coste de la deuda antes de impuestos de Growth Company?
d. Growth Company tiene en circulación 5 millones de acciones ordinarias y 1
millón de acciones preferentes y el valor contable de sus acciones es de 50 mi-
llones de dólares. Su pasivo tiene un valor de mercado de 20 millones de dóla-
res. Si las acciones ordinarias y preferentes de Growth Company cotizan igual
que en los apartados (a) y (b), ¿cuál es el valor de mercado de Growth Compa-
ny?
e. Growth Company tiene un tipo impositivo del 35%. Dada la información de
los apartados (a)-(d) y sus respuestas a estos problemas, ¿cuál es el CMPC de
Growth Company?
ii i i
15. RiverRocks, Inc., valora un proyecto con la previsión de flujos de caja libres si-
guiente:
0 1 2 3 4
.50 10 20 20 15
La empresa cree que, dado el riesgo de este proyecto, el método CMPC es el enfo-
que adecuado para la valoración del proyecto. El CMPC de RiverRocks es del
12%. ¿Debería emprender este proyecto? ¿Por qué sí o por qué no?
i
16. RiverRocks (cuyo CMPC es del 12%) se plantea la adquisición de Raft Adventures
(cuyo CMPC es del 15%). ¿Cuál es el tipo de descuento adecuado que RiverRocks
debe utilizar en la evaluación de la adquisición? ¿Por qué?
17. La adquisición por parte de RiverRocks de Raft Adventures (del Problema 16) cos-
tará 100 millones de dólares, pero generará unos flujos de caja que empezarán
con 15 millones de dólares dentro de un año y, luego, crecerán al 4% para siem-

pre. ¿Cuál es el VAN de esta adquisición?
18. Starbucks vende principalmente café, pero, recientemente, introdujo un licor de
calidad con sabor a café. Suponga que la empresa tiene un tipo impositivo del
35% y consigue la información siguiente.
Prevé financiar el 11% de la división del nuevo licor con deuda y el resto, con
fondos propios, ¿qué CMPC debería utilizar para esta división de licores? Supon-
ga una tasa libre de riesgo del 55% y una prima de riesgo del 5%.
Beta % Fondos propios % Deuda
Starbucks 0,61 96% 4%

Brown-Forman íiquors 0,26 89% 11%
19. Su empresa tiene dos divisiones: una vende programas y la otra, ordenadores me-
diante un canal de venta directa que recibe pedidos principalmente por Internet.
Ha decidido que Dell Computer es una empresa muy similar a su división infor-
mática, tanto en términos de riesgo como de estructura financiera. Se conecta y
encuentra la información siguiente: la beta de Dell es 1,21, la tasa libre de riesgo
es del 4,5%, el valor de mercado de los fondos propios es 67.000 millones de dóla-
res y tiene deuda por valor de 700 millones de dólares con un rendimiento al
vencimiento del 6%. Su tipo impositivo es del 35% y utiliza una prima de riesgo
del mercado del 5% en su estimación del CMPC.
a. Estime el CMPC de su división de venta de ordenadores.
b. Si el CMPC global de la empresa es del 12% y la división de venta de ordena-
dores representa el 40% del valor de su empresa, estime el CMPC de su divi-
sión de programas.
i i x
20. RiverRocks se da cuenta de que tendrá que obtener financiación para la adquisi-
ción de Raft Adventures (descrita en el Problema 17) con la emisión de nueva
deuda y acciones. La empresa estima que los costes directos de emisión ascende-
rán a 7 millones de dólares. ¿Cómo debería reflejar estos costes en la evaluación
del proyecto? ¿Debería seguir adelante con este proyecto?
Ejercicio práctico
Usted trabaja en el departamento de finanzas corporativas y de tesorería de Walt
Disney Company y acaba de ser nombrado para el equipo de estimación del CMPC de
la empresa. Debe estimar este CMPC como preparación para una reunión del equipo a
última hora de hoy. En seguida se da cuenta de que la información que necesita ya está
en Internet.
1. Vaya a http://finance.yahoo.com. En «Market Summary», encontrará el ren-
dimiento al vencimiento de los bonos del Tesoro a diez años listados como «10 Yr
Bond(%)». Tome esta cifra como su tasa libre de riesgo.
2. En el cuadro al lado del botón «Get Quotes», escriba la abreviatura identificativa
de Walt Disney (DIS) y pulse intro. Cuando vea la información básica de Disney,
haga clic en «Key Statistics» al lado izquierdo de la pantalla y, de esta sección,

obtenga la capitalización de mercado de Disney (el valor de mercado de sus fon-
dos propios), el valor de la empresa (valor de mercado de los fondos propios !
deuda neta), efectivo y beta.
3. Para obtener el coste de la deuda de Disney y el valor de mercado de su deuda a
largo plazo, necesitará el precio y el rendimiento al vencimiento de los bonos
a largo plazo existentes. Vaya a http://cxa.marketwatch.com/finra/Bond-
Center/Default.aspx. En «Quick Bond Search», haga clic en «Corporate» y es-
criba la abreviatura identificativa de Disney. Se mostrará una lista de las emisio-
nes de bonos en circulación de Disney. Suponga que la política de Disney es
utilizar el rendimiento al vencimiento de obligaciones no amortizables a diez
años como su coste de la deuda. Encuentre una emisión de bonos no rescatables
que se acerque lo máximo posible a un vencimiento a diez años. (Pista: Verá una
columna titulada «Callable»; asegúrese de que elige la emisión con «No» en esta
columna.) Encuentre el rendimiento al vencimiento de la emisión de bonos que
elija (está en la columna titulada «Yield»). Mantenga el ratón encima de la tabla
de los bonos de Disney y haga clic con el botón derecho. Seleccione «Export to
Microsoft Excel». Se mostrará una hoja de cálculo con todos los datos de la tabla.
4. Ahora, ya tiene el precio de cada emisión de bonos, pero debe saber cuál es su
tamaño. Vuelva a la página web, haga clic en «Walt Disney Company» de la pri-
mera fila y aparecerá una página web con toda la información sobre la emisión de
bonos. Desplácese hacia abajo hasta que encuentre «Amount Outstanding» en el
lado derecho. Destacando que este importe se indica en miles de dólares (por
ejemplo: 60.000 $ significan 60 millones $ % 60.000.000 $), anote el importe de
la emisión en la fila que corresponda de su hoja de cálculo. Repita este paso con
todas las emisiones de bonos.
5. El precio de cada emisión de bonos de su hoja de cálculo se indica como un por-
centaje del valor nominal del bono; por ejemplo, 104,50 significa que la emisión
de bonos cotiza al 104,5% de su valor nominal. Puede calcular el valor de mer-
cado de cada emisión de bonos multiplicando la cantidad en circulación por (Pre-
cio $ 100). Hágalo con cada emisión y, después, calcule el total de todas las emi-
siones de bonos. Este es el valor de mercado de la deuda total de Disney.
6. Calcule la ponderación de los fondos propios y de la deuda de Disney basándose
en el valor de mercado de los fondos propios y en el de la deuda de Disney calcu-
lados en el paso 6.
7. Calcule el coste del capital en acciones de Disney mediante el CAPM, la tasa libre
de riesgo que consiguió en el paso 1 y una prima de riesgo de mercado del 5%.
8. Suponga que Disney tiene un tipo impositivo del 35%, calcule su coste efectivo
de la deuda.
9. Calcule el CMPC de Disney.
10. Calcule la deuda neta de Disney restando su efectivo (obtenido en el paso 2) de su
deuda. Vuelva a calcular la ponderación del CMPC mediante el valor de mercado
de los fondos propios, la deuda neta y el valor de la empresa. Vuelva a calcular
el CMPC de Disney mediante la ponderación basada en la deuda neta. ¿Cuánto
varía?
11. ¿Qué seguridad tiene de su estimación? ¿Qué supuestos implícitos asumió al reca-
bar datos?
a
a
a
Emisiones de acciones
Según se señaló en el Capítulo 1, la mayorı́a de los negocios en los Estados Unidos

están a cargo de pequeños empresarios individuales y asociaciones. Una vez dicho esto, el con-
junto de estas empresas, genera menos del 15% de las ventas totales de los Estados Unidos.
A los empresarios individuales no se les permite acceder a capital externo, de modo que estos
negocios tienen una capacidad relativamente pequeña de crecimiento. Los empresarios indivi-
duales se ven obligados a mantener una gran parte de su patrimonio en un único activo (la em-
presa) y, en consecuencia, tienen pocas posibilidades de diversificar. Mediante la constitución
de sociedades anónimas, los negocios pueden tener acceso a capital externo y sus fundadores
pueden reducir el riesgo de sus carteras con la venta de parte de sus acciones, pueden diversifi-
car. Por tanto, a pesar de que las sociedades anónimas son solamente un 20% de los negocios
de los Estados Unidos, representan el 85% de las ventas de la economı́a de los EE.UU.
En este capı́tulo se explica cómo las empresas obtienen fondos propios. Para ilustrar este
concepto, se sigue el caso de una empresa real, RealNetworks, Inc. (abreviatura identificativa:
RNWK). RealNetworks es un creador importante de servicios de medios digitales y programas.
Los clientes utilizan los productos de RealNetworks para encontrar, jugar y gestionar música
digital, vı́deos y juegos. RealNetworks se fundó en 1993 y se constituyó como sociedad anónima
el año 1994. Mediante el ejemplo de RealNetworks, se explican primero las posibles alternativas
que tienen las empresas para obtener capital y, luego, se examina el impacto de estas alternati-
vas de financiación en los accionistas actuales y en los nuevos.
13.1 Financiación mediante la emisión de acciones

El capital inicial necesario para empezar un negocio suele provenir del propio empresario
y de sus familiares cercanos. Sin embargo, pocas familias cuentan con recursos para finan-
ciar negocios crecientes, de modo que el crecimiento suele implicar capital externo. En
este apartado, se examinan las fuentes que pueden proporcionar este tipo de capital a em-
presas privadas y el efecto de la inyección de capital externo en el control de estas empresas.
Fuentes de financiación
Cuando una empresa privada decide obtener capital emitiendo acciones, puede buscar fi-
nanciación de varias fuentes posibles: ángeles inversores, empresas de capital riesgo, inversores
institucionales e inversores corporativos.
ángeles inversores Ángeles inversores. Los inversores particulares que compran acciones de pequeñas
Inversores particulares empresas privadas, generalmente de reciente creación, se denominan ángeles inverso-
que compran patrimonio res. Para muchas empresas incipientes, la primera aportación externa de su capital social
neto en pequeñas suele provenir de ángeles. Este término surgió hace cien años en Nueva York, cuando los
empresas privadas.
inversores ricos llegaban a rescatar nuevas producciones de Broadway mediante financia-
ción decisiva. Estos inversores suelen ser amigos o conocidos del empresario. Dado que su
inversión de capital suele ser grande en relación con el importe del capital que ya hay en
la empresa, suelen recibir una gran participación a cambio de su aportación y, en conse-
cuencia, estos inversores suelen tener una gran influencia en las decisiones empresariales.
Asimismo, los ángeles aportan a la empresa la experiencia de la que carece el empresario.
En la mayoría de los casos, las empresas necesitan más capital del que pueden propor-
cionarles unos pocos ángeles y encontrarlos es difícil (a menudo, depende de las buenas
relaciones del empresario en la comunidad local). La mayoría de los empresarios, especial-
Financiación a largo plazo
mente los que lanzan su primera empresa, cuentan con poca relación con gente con capi-
tal suficiente para invertir. En algún momento, muchas empresas que necesitan capital
social para crecer deben recurrir al sector del capital riesgo.
empresa de capital
Empresas de capital riesgo. Una empresa de capital riesgo es una sociedad limi-
riesgo Sociedad limitada
que se especializa en tada especializada en captar dinero para invertirlo en el patrimonio neto de empresas
captar dinero para emergentes. La Figura 13.1 enumera las diez empresas de capital riesgo más activas en
invertirlo en el patrimonio 2006, basándose en el número de operaciones concluidas.
neto de las empresas Normalmente, los inversores institucionales, como gestoras de fondos de pensiones,
emergentes. son los socios comanditarios, con responsabilidad limitada, de las empresas de capital
inversores de capital riesgo. Los socios generales se denominan inversores de capital riesgo y trabajan para
riesgo Socios generales las empresas de capital riesgo y las gestionan. Las empresas de capital riesgo ofrecen a los
que trabajan y dirigen una socios comanditarios varias ventajas por no invertir directamente ellos mismos en empre-
empresa de capital riesgo. sas incipientes como inversores ángeles. Dado que estas empresas invierten en muchas
empresas incipientes, los socios comanditarios consiguen mayor diversificación que si in-
virtieran por su cuenta. Asimismo, se benefician de la experiencia de los socios generales.
No obstante, estas ventajas conllevan un coste: los socios generales suelen cobrar grandes
honorarios, normalmente como porcentaje de los rendimientos positivos que generan. La
mayoría de las empresas cobra un 20% por cualquier retorno positivo que obtengan, pero
las empresas más prósperas pueden llegar a cobrar más del 30%. Al mismo tiempo, suelen
cobrar una comisión de gestión de alrededor del 2% del capital comprometido del fondo.
Las empresas de capital riesgo pueden proporcionar volúmenes elevados de capital a
las empresas emergentes. Por ejemplo: durante el año 2007, las empresas de capital riesgo,
invirtieron 29.400 millones de dólares en 3.811 operaciones empresariales con riesgo, con
una media de inversión de alrededor de 7,7 millones de dólares por operación1. A cambio,
los inversores de capital riesgo suelen exigir bastante control. El informe de Paul Gompers
y Josh Lerner2 desvela que los inversores de capital riesgo suelen controlar un tercio de los
FIGURA 13.1
Empresas de capital
riesgo de los EE.UU.
más activas en 2006
(por número de
operaciones
completadas)
Fuente: MoneyTree Report,
PriceWaterhouseCoopers,
2007.
1
«MoneyTree Report», PriceWaterhouseCoopers. Datos proporcionados por Thomson Financial.
2
Paul A. Gompers and Josh Lerner, The Venture Capital Cycle (Cambridge, MA: MIT Press, 1999).
puestos en consejos de administración y, a menudo, representan el único bloque de votos

del consejo. Aunque los empresarios consideran que este control es un coste necesario por
la obtención del capital riesgo, en realidad, puede ser una ventaja importante derivada de
la obtención de la financiación necesaria. Los inversores de capital riesgo utilizan su con-
trol para proteger sus inversiones, de modo que pueden llevar a cabo un papel clave de
desarrollo y control de las inversiones para la empresa.
La relevancia del sector de capital riesgo ha creci-
do considerablemente durante los últimos 50 años.
Según muestra la Figura 13.2, el crecimiento del sec-
tor aumentó en la década de los noventa y alcanzó
el nivel máximo en el apogeo del boom de Internet.
A pesar de que el tamaño del sector ha disminuido
considerablemente desde entonces, sigue siendo
mayor de lo que era en 1998.
Inversores institucionales. Los inversores ins-

titucionales, como gestoras de fondos de pensiones,
compañías de seguros, sociedades benéficas y fun- Fuente: Mick Stevens, The NeW Yorker,
June 29, 2001, I.D. No. 45038.
daciones, gestionan grandes cantidades de dinero y
son los principales inversores en distintos tipos de activos, de modo que no es de extrañar
que también sean inversores activos en empresas privadas. Los inversores institucionales
pueden invertir directamente en empresas privadas o pueden hacerlo indirectamente con-
virtiéndose en socios comanditarios en empresas de capital riesgo. El interés institucional
por los capitales privados ha aumentado de modo considerable en los últimos años; por
ejemplo, el periódico The Wall Street Journal publicaba que las universidades, las gestoras
de donaciones y las gestoras de fondos de pensiones invirtieron 17.600 millones de dóla-
res en capital riesgo en 2004, un aumento del 67% respecto a 2003.
FIGURA 13.2
Financiación por capital riesgo en los Estados Unidos
El Panel (a) indica el número de total de operaciones de capital riesgo por año y el Panel (b), el importe total en
dólares de las inversiones de capital riesgo.
Fuente: Venture Economics, 2008.
(a) (b)
9.000
Inversiones totales (1.000 millo. de $)
8.000 100
Número de operaciones
7.000
80
6.000
5.000 60
4.000
3.000 40
2.000
20
1.000
0 0
1996 1998 2000 2002 2004 2006 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Año Año
Inversor corporativo, Inversores corporativos. Muchas empresas ya establecidas adquieren participaciones

socio corporativo, socio de empresas privadas emergentes. Una sociedad que invierta en empresas privadas recibe
estratégico, inversor distintos nombres, como inversor corporativo, socio corporativo, socio estratégi-
estratégico Corporación co e inversor estratégico. La mayor parte de los tipos de inversores que se han tratado
que invierte en empresas hasta hora se interesaba principalmente por la retribución económica que obtenía por sus
privadas. inversiones. En cambio, los inversores corporativos pueden invertir con objetivos estraté-
gicos además de por percibir retribuciones económicas; por ejemplo: en 2007, Microsoft
Corporation, como parte de una asociación estratégica, invirtió 240 millones de dólares
en Facebook. Esta operación dio a Microsoft una participación del 1,6% en Facebook y el
control de la colocación del espacio publicitario de ésta fuera de los Estados Unidos.
Acciones y su valoración
acción preferente Cuando el fundador de una empresa decide vender por primera vez acciones a inversores
Acciones preferentes externos, la práctica habitual de las empresas privadas es emitir acciones preferentes en
emitidas por empresas lugar de acciones ordinarias para obtener capital. Las acciones preferentes emitidas por
maduras, como bancos, empresas maduras, como bancos, por lo general confieren derecho a percibir un dividen-
que por lo general tienen do preferente y tienen prioridad en una liquidación y, en ocasiones, derechos de voto es-
un dividendo preferente y peciales. En cambio, a pesar de mantener su autoridad, las acciones preferentes emitidas
prioridad en una
por empresas emergentes no suelen pagar dividendos con regularidad. Sin embargo, estas
liquidación y, en ocasiones
derechos de voto
acciones suelen otorgar al titular la opción de convertirlas en acciones ordinarias en el
especiales. Las acciones futuro, de modo que se denominan acciones preferentes convertibles. Resumiendo:
preferentes emitidas por sus titulares tendrán todos los derechos y beneficios futuros de las acciones ordinarias, si
empresas emergentes las cosas van bien; mientras que si la empresa atraviesa dificultades económicas, tendrán
tienen prioridad en preferencia en la liquidación de los activos de la empresa respecto a los accionistas ordina-
cualquier liquidación, pero rios (que a menudo son empleados de la empresa).
normalmente no pagan Para ilustrar, se examina a RealNetworks, fundada por Robert Glaser en 1993 y creada
dividendos y suelen inicialmente con una inversión de este de aproximadamente 1 millón de dólares. A partir
incorporar derecho a de abril de 1995, la inversión inicial de Glaser de un millón de dólares en RealNetworks
convertirlas en acciones representó 13.713.439 de acciones preferentes serie A, lo cual implicaba un precio inicial
comunes. de compra de 0,07 $ por acción. RealNetworks necesitaba más capital y su dirección deci-
acción preferente dió obtenerlo con la venta de participaciones en el capital social, en forma de acciones
convertible Acción preferentes convertibles.
preferente que La primera vez que se recurrió a financiación externa fue con la emisión de acciones
proporciona al propietario preferentes serie B. RealNetworks vendió 2.686.567 acciones preferentes serie B a 0,67 $
la opción de convertirla en por acción en abril de 19953. Es importante comprender que RealNetworks siguió siendo
una ordinaria en una fecha una empresa privada después de esta operación, la simple venta de acciones a inversores
futura. externos no hace que las empresas coticen en bolsa. Las empresas pueden seguir siendo
privadas, lo cual significa que sus acciones no cotizan en ninguna bolsa y que no deben
presentar sus estados financieros a la SEC, mientras el número de accionistas sea pequeño.
Posteriormente, en este capítulo, se explica el proceso de oferta de acciones al público ge-
neral y, de este modo, el paso a la cotización en bolsa. Después de esta operación de finan-
ciación el reparto de la propiedad era:
Número Precio por Valor total Porcentaje
de acciones acción ($) (millones $) de propiedad
Serie A 13.713.439 0,67 9,2 83,6%
Serie B 2.686.567 0,67 1,8 16,4%
16.400.006 11,0 100,0%
3
El número de acciones preferentes de RealNetworks que se presenta aquí para esta financiación y
para financiaciones posteriores es el del folleto de la OPI (disponible en EDGAR en http://www.
sec.gov/edgar/searchedgar/webusers.htm). Resumiendo, se han ignorado los derechos de suscrip-
ción para la adquisición de acciones adicionales que también se emitieron y una pequeña cantidad de
acciones ordinarias de empleados que ya existían.
valor previo a la emisión Las acciones preferentes serie B eran participaciones nuevas vendidas por RealNet-
Valor de le empresa antes works. Al precio que se vendieron las acciones nuevas, las de Glaser tenían un valor de 9,2
de la emisión de acciones. millones de dólares y representaban el 83,6% de los títulos en circulación. Es importante
valoración posterior a la destacar que el incremento del valor de las acciones de Glaser era muy incierto cuando
inversión Valor de la creó la empresa. El valor de las acciones en circulación anterior al precio de la emisión de
empresa en su conjunto las acciones serie B (9,2 millones de dólares en este ejemplo) se llama valor previo a la
(acciones nuevas y emisión. El valor de toda la empresa (acciones antiguas más acciones nuevas) al precio de
antiguas) al precio al que colocación de las acciones nuevas (11,0 millones de dólares) se conoce como valor pos-
se vende la nueva emisión.
terior a la emisión.

Usted creó su propia empresa hace dos años. Inicialmente, contribuyó con 100.000 $ de su
Financiación dinero y, a cambio, recibió 1,5 millones de acciones. A partir de entonces, ha vendido
y propiedad 500.000 acciones más a ángeles inversores. En este momento, se plantea la obtención de
incluso más capital de un inversor de capital riesgo (VC). Este VC invertirı́a 6 millones de
dólares y recibirı́a 3 millones de acciones nuevas. ¿Cuál es la valoración posterior a la emi-
sión? Si se supone que es la primera inversión del VC en su empresa, ¿de qué porcentaje de
la empresa acabará siendo titular? ¿De qué porcentaje será usted titular? ¿Cuál es el valor de
las acciones que tiene usted?
Solución
w Planteamiento
Después de esta emisión de acciones, habrá un total de 5 millones de acciones en circula-
ción:
Sus acciones 1.500.000
Acciones del ángel inversor 500.000
Acciones recién emitidas 3.000.000
Total 5.000.000
El VC pagarı́a 6.000.000 $/3.000.000 $ % 2 $ por acción. El valor posterior a la emisión será

el número total de acciones multiplicado por el precio pagado por el VC. El porcentaje de la
empresa en manos del VC es el número de las acciones de este dividido por el número total
de acciones. El porcentaje que tendrá usted será el número de sus acciones dividido por el
número total de acciones, y el valor de sus tı́tulos será el número de acciones que usted
posee multiplicado por el precio que pagó el VC.
w Cálculo
Hay 5 millones de acciones y el VC pagó 2 $ por acción. Por tanto, el valor después de la
emisión serı́a 5.000.000 # 2 $ % 10 millones de $.
Dado que el VC compra 3 millones de acciones y habrá un total de 5 millones de acciones
en circulación después de esta emisión, el VC acabará siendo titular del 3.000.000 /
5.000.000 % 60% de la empresa.
Usted tendrá el 1.500.000/5.000.000 % 30% de la empresa y la valoración posterior a la
inversión de sus acciones es 1.500.000 # 2 $ % 3.000.000 $.
w Interpretación
Si financia su empresa con nuevos fondos propios, tanto si proviene de un ángel como de un
inversor de capital riesgo, conlleva una compensación: usted debe ceder una parte de su
propiedad en la empresa a cambio del dinero que necesita obtener. Si puede negociar un
mayor precio por acción, el porcentaje de la empresa que tendrá que ceder por un importe
determinado de capital será menor.
Durante los años siguientes, RealNetworks obtuvo capital externo en otras tres emisio-
nes además de la de acciones serie B:
Número Precio por Capital obtenido
Serie Fecha de acciones acción ($) (millones $)
B Abril 1995 2.686.567 0,67 1,8
C Oct. 1995 2.904.305 1,96 5,7
D Nov. 1996 2.381.010 7,53 17,9
E Julio 1997 3.338.374 8,99 30,0
En cada caso, los inversores compraron acciones preferentes de la empresa. Estos inverso-
res eran muy similares al perfil de inversor típico de empresas privadas que se ha descrito
anteriormente. Los ángeles inversores adquirieron acciones serie B. Los inversores en se-
ries C y D eran principalmente gestores de fondos de capital riesgo. Microsoft adquirió las
acciones serie E como inversor corporativo.
Salida de una empresa privada

De modo parecido a una relación entre personas, la existente entre las empresas y sus in-
versores está sujeta a cambios, a medida que se generan necesidades y recursos. Un factor
estrategia de salida importante para los inversores en empresas privadas es su estrategia de salida: cómo
Consideración importante recuperarán finalmente su inversión. Los inversores salen de dos maneras principales: me-
para los inversores en diante una compra o mediante una salida a bolsa. A menudo, las grandes sociedades ad-
empresas privadas, que quieren empresas incipientes prósperas, en cuyo caso, la empresa que lleva a cabo la ad-
detalla la manera en que
quisición compra las acciones en circulación de la empresa privada y permite que todos
finalmente recuperarán su
inversión. los inversores obtengan efectivo. Entre 2001 y 2005, aproximadamente el 85% de las sali-
das de capital riesgo se produjeron mediante fusiones o aquisiciones4. La otra manera de
liquidar la inversión es pasando a ser una empresa cotizada.
Con el tiempo, aumentó el valor de las acciones de RealNetworks y el tamaño de sus
emisiones de acciones. Dado que los inversores en las acciones serie E estaban dispuestos a
pagar 8,99 $ por acciones preferentes con derechos iguales en julio de 1997, la valoración
posterior a la emisión de las acciones preferentes era de 8,99 $ por acción. Sin embargo y
debido a que RealNetworks aún era una empresa privada, los accionistas no podían liqui-
dar sus inversiones con la venta de sus títulos en la bolsa. En el apartado siguiente, se ex-
plica el proceso por el que pasan las empresas para vender acciones al público y tener sus
acciones cotizadas en la bolsa.
1. ¿Cuáles son las principales fuentes de financiación de las empresas privadas para obtener
financiación externa de fondos propios?
2. ¿Qué es una empresa de capital riesgo?
13.2 Salida a bolsa: la oferta pública inicial

oferta pública El proceso de venta de acciones al público por primera vez se llama oferta pública ini-
inicial (OPI) Proceso de cial (OPI). En este apartado, se examinan los mecanismos de las OPI en dos casos: la si-
venta de acciones al tuación tradicional y las recientes innovaciones.
público por primera vez.
4
The National Venture Capital Association.
Ventajas e inconvenientes de cotizar en bolsa

La entrada en bolsa proporciona a las empresas mayor liquidez y un mejor acceso al capi-
tal. Con ello, las empresas dan a sus inversores la capacidad de diversificar. Además, las
empresas cotizadas generalmente tienen acceso a cantidades de capital muy superiores
gracias a su acceso a los mercados públicos, tanto en la oferta pública inicial como en ofer-
tas posteriores. Por ejemplo, en 2007, las diez mayores emisiones de acciones del mundo
obtuvieron cada una más de 6.000 millones de dólares, según muestra la Tabla 13.1. En el
caso de RealNetworks, esta última operación de financiación con capital privado obtuvo
alrededor de 30 millones de dólares en julio de 1997. La empresa obtuvo 43 millones de
dólares cuando entró a cotizar en bolsa en noviembre del mismo año y, menos de dos
años después, obtuvo 267 millones de dólares más con la venta de más acciones al públi-
co. Como empresa cotizada, RealNetworks pudo obtener mucho más dinero.
Emisor Fecha Importe (miles de millones de $)

TABLA 13.1
Fortis Group NV Oct. 11 19,3
Mayores emisiones PetroChina Co., Ltd. Oct. 29 8,9
de acciones China Shenhua Energy Co., Ltd. Sep. 26 8,9
en el mundo, 2007 Sberbank Feb. 21 8,8
OAO VTB Bank May 10 8,0
China Construction Bank Corp Sep. 11 7,7
Pol-Aqua SA Nov. 29 7,7
Marfin Investment Group Jul. 6 7,1
Imperial Tobacco Group PLC Ago. 14 6,0
Iberdrola Renovables SA Dic. 11 6.0
Fuente: Thomson Financial.
La principal ventaja de emprender una OPI también es uno de los principales inconve-
nientes que presentan las OPI: cuando los accionistas venden su participación y, de este
modo, diversifican sus posesiones, los accionistas de la empresa se dispersan. Esto reduce
la capacidad de los inversores de controlar la gestión de la empresa y, por tanto, represen-
ta una pérdida de control. Además, cuando una empresa pasa a cotizar en bolsa, debe
cumplir todas las exigencias de las empresas cotizadas. Varios escándalos empresariales
destacados en el inicio del siglo XXI impulsaron una mayor rigidez en las normas para tra-
tar de controlar los abusos empresariales. Organizaciones como la Securities and Exchan-
ge Commission (comisión de vigilancia y control de los mercados de valores estadouni-
denses; SEC), las bolsas (como el New York Stock Exchange y el NASDAQ), y el Congreso
de los Estados Unidos (mediante la ley Sarbanes-Oxley de 2002) adoptaron nuevas pautas
centradas en una presentación más rigurosa de los datos financieros, una mayor responsa-
bilidad de las prácticas empresariales y exigencias más estrictas para la composición del
consejo de administración. En general, estas normas se diseñaron para proteger mejor a
los inversores. Sin embargo, su cumplimiento resulta caro y exige mucho tiempo a las em-
presas cotizadas.
Ofertas públicas de venta primaria y secundarias

Intermediario financiero Tras la decisión de pasar a cotizar en bolsa, los directivos de las empresas trabajan con un
Empresa de banca de intermediario financiero, empresa de banca de inversión que gestiona la emisión de
inversión que gestiona una acciones y diseña su estructura. En este caso, el intermediario gestiona la oferta de accio-
emisión de valores y nes de la empresa al público. Algunos elementos de la estructura de la oferta son el tipo de
diseña su estructura.
acciones que se venderán y el mecanismo a utilizar por el intermediario para venderlas.
oferta inicial o primaria En una OPI, la empresa ofrece un gran paquete de acciones al público por primera vez.
Nuevas acciones puestas a Las acciones que se venden en esta oferta pública de venta pueden ser acciones nuevas
disposición del público en para obtener nuevo capital, y se conoce como oferta inicial o primaria, o acciones en
una oferta pública que circulación vendidas por los accionistas actuales (como parte de su estrategia de salida),
aumenta el capital de la
conocido como oferta secundaria.
empresa.
El proceso habitual de OPI sigue una forma estandarizada. A continuación, se exami-
oferta secundaria Oferta nan los pasos que siguen los suscriptores durante las OPI.
de acciones vendidas por
los accionistas ya Los intermediarios financieros y el sindicato. Muchas OPI, especialmente las
existentes (como parte de
grandes, son gestionadas por un grupo de intermediarios. El líder de la emisión es la
su estrategia de salida).
banca principal responsable de la gestión de la emisión de valores que asesora sobre la
lı́der de la emisión venta y organiza a los demás intermediarios, que componen un grupo llamado sindica-
Empresa de banca to, para que ayuden a sacar al mercado y vender la emisión. La Tabla 13.2 muestra los
primaria responsable de la
líderes de emisión responsables del mayor número de OPI de los Estados Unidos en 2007.
gestión de una emisión de
valores. Como se puede apreciar, los grandes bancos de inversión y bancos comerciales dominan
el negocio de intermediación financiera.
sindicato Grupo de Los intermediarios lanzan al mercado la OPI y ayudan a la empresa con toda la docu-
interemediarios
mentación y, lo que es más importante, como se explica a continuación, participan acti-
financieros o agentes que
se agrupan y se vamente en la determinación del precio de la oferta. En muchos casos, los intermediarios
distribuyen una emisión también se comprometen a negociar las acciones después de la emisión y garantizan, así,
de valores. que las acciones sean líquidas.
Puesto Líder de emisión Número de emisiones Beneficios netos totales (millones $)

TABLA 13.2
Ranking de 1 Morgan Stanley 33 10.323
intermediarios 2 Citigroup 20 8.225
financieros de OPI 3 Goldman Sachs 29 7.273
internacionales 4 CS First Boston 27 6.379
en 2007 5 Merrill Lynch 18 4.075
6 Lehman Brothers 13 3.880
7 J.P. Morgan 19 3.154
8 Deutsch Bank 9 1.872
9 WR Hambrecht 2 1.320
10 Bear Sterns 3 1.268
Fuente: OPI Home by Renaissance Capital (el ranking se basa en los datos obtenidos por Renaissance Capital desde el
8 de enero de 2007 hasta el 8 de enero de 2008, solo de líderes de emisión), http://www.ipohome.com/marketwatch
/urankings.asp?list%proceeds&nav%f.
registro de emisión
Documento legal que Documentación requerida por la SEC. La SEC exige que las empresas preparen un
proporciona a los registro de emisión, documento legal que proporciona a los inversores información fi-
inversores información, nanciera y de diversa índole sobre la empresa antes de una emisión de valores. Los directi-
financiera y de diversa vos de las empresas trabajan conjuntamente con los intermediarios financieros para pre-
ı́ndole, sobre una empresa parar el registro de emisión y entregarlo a la SEC. Parte del registro de emisión, llamado
previo a una emisión de
folleto preliminar (o red herring), circula entre los inversores antes de la oferta de las
valores.
acciones. El término inglés red herring proviene del aviso en tinta roja (red) en la portada
folleto preliminar (red del folleto que indica que es preliminar y que no es una oferta para vender las acciones.
herring) Parte del registro (A modo de curiosidad, el término inglés red herring proviene del deporte de caza del zo-
de emisión elaborado por
rro, en el que tradicionalmente se utilizaba un arenque ahumado (herring) para distraer a
una empresa antes de una
oferta pública inicial, que los perros y alejarlos del olor de su presa.)
se distribuye a los La SEC revisa el registro de emisión y verifica si la empresa ha comunicado toda la in-
inversores antes de que se formación necesaria para que los inversores puedan decidir si comprar o no las acciones.
ofrezcan las acciones. Una vez cumplidos los requisitos de suministro de información, la SEC aprueba la venta
de las acciones al público en general. Antes de la OPI, la empresa prepara el registro de

folleto final Parte del emisión definitivo con el folleto final, que contiene todos los detalles de la OPI, inclui-
registro de emisión, do el número de acciones ofrecidas y el precio de la oferta5.
documento definitivo Para ilustrar este proceso, se retoma el ejemplo de RealNetworks. La Figura 13.3 mues-
preparado por una tra la portada del folleto final de la OPI de RealNetworks. Esta portada contiene el nombre
empresa antes de una
de la empresa, la lista de líderes de la emisión y resume información de la determinación
oferta pública inicial que
contiene todos los detalles del precio de la operación. Se trataba de una oferta inicial de 3 millones de acciones.
de la oferta, incluido el Valoración. Antes de establecer el precio de la oferta, los intermediarios financieros
número de acciones
trabajan conjuntamente con la empresa para obtener un intervalo de precios que creen
ofrecidas y el precio de la
que refleja una valoración razonable de la empresa mediante las técnicas descritas en el
oferta.
Capítulo 9. Como ya se destacó en ese capítulo, hay dos maneras de valorar las empresas:
la estimación de los flujos de caja futuros y el cálculo del valor actual o la estimación del
presentación de la valor mediante el examen de empresas comparables. La mayoría de los intermediarios uti-
operación Durante una liza ambas técnicas. No obstante, cuando estas técnicas dan resultados considerable-
oferta pública inicial, mente distintos, los intermediarios suelen fiarse de valores comparables basados en OPI
cuando la alta dirección de recientes.
una empresa y los lı́deres Una vez establecido un intervalo de precios, los intermediarios financieros intentan
de la emisión viajan para conocer la opinión del mercado sobre esa valoración y empiezan con la organización de
promocionar la empresa y una presentación de la operación, en la cual la alta dirección y los líderes de la emi-
explicar las razones de un
sión viajan por todo el país (y, a veces, por todo el mundo) para promocionar a la empresa
precio de oferta a
inversores institucionales y explicar las razones del precio de la oferta a los principales clientes de los intermediarios
tales como fondos de (principalmente, inversores institucionales, tales como gestores de fondos de inversión y
inversión y de pensiones. de pensiones).

Wagner, Inc., es una empresa privada que diseña, fabrica y distribuye productos de marca al
Valoración consumidor. Durante el ejercicio fiscal más reciente, Wagner registró unos ingresos por va-
de una OPI lor de 325 millones de dólares y unos beneficios de 15 millones de dólares. Wagner ha pre-
por múltiplos sentado un registro de emisión a la SEC por su OPI. Antes de ofrecer sus acciones, a los
bancos que invierten en Wagner les gustarı́a estimar el valor de la empresa mediante empre-
sas comparables. Los bancos de inversión han recopilado la información siguiente basada en
datos de otras empresas del mismo sector que han salido a bolsa recientemente. En cada
caso los ratios se basan en el precio de la OPI.
Empresa Precio/beneficios Precio/ingresos
Ray Products Corp. 18,8 # 1,2 #
Byce-Frasier Inc. 19,5 # 0,9 #
Fashion Industries Group 24,1 # 0,8 #
Recreation International 22,4 # 0,7 #
Average 21,2 # 0,9 #
Después de la OPI, Wagner tendrá 20 millones de acciones en circulación. Estime el precio

de la OPI de esta empresa utilizando la relación precio-beneficio y la relación precio/ingresos.
Solución
w Planteamiento
Si el precio de la OPI de Wagner se basa en una relación precio-beneficio similar a la de OPIs
recientes, esta relación será igual a la media de la de las operaciones recientes. Por tanto,
5
Los registros de emisión se pueden encontrar en EDGAR, el sitio web de la SEC ofrece información de
registros para los inversores: http://www.sec.gov/edgar/searchedgar/webusers.htm.
FIGURA 13.3 Portada del folleto de la OPI de RealNetworks
La portada contiene el nombre de la empresa, la lista de lı́deres de la emisión y un resumen de la información sobre
la determinación del precio de la oferta.
Fuente: Cortesı́a de RealNetworks, Inc.
para calcular el precio de la OPI mediante la relación precio-beneficio, en primer lugar, se

toma la media del grupo comparativo y se multiplica por los beneficios totales de Wagner.
Este cálculo dará el valor total de las acciones de Wagner. Para obtener el precio por acción
de la OPI, hay que dividir el valor total de las acciones por el número de acciones en circula-
ción después de la OPI (20 millones). El enfoque será igual para la relación precio/ingresos.
w Cálculo
La relación precio-beneficio media de las operaciones recientes es 21,2. Dados unos benefi-
cios de 15 millones de dólares, el valor total de mercado de las acciones de Wagner será
15 millones $ # 21,2 % 318 millones $. Con 20 millones de acciones en circulación, el pre-
cio por acción deberı́a ser 318 millones $/20 millones % 15,90 $.
De modo similar, si el precio de la OPI de Wagner implica una relación precio/ingre-
sos igual a la media 0,9 de las operaciones recientes y se utilizan sus ingresos por valor de
325 millones de dólares, el valor total de mercado de Wagner será 325 millones $ # 0,9 %
% 292,5 millones $ o 14,63 $ por acción (292,5 $/20).
w Interpretación
Como se vio en el Capı́tulo 9, mediante la valoración por múltiplos siempre se obtiene un
intervalo de estimaciones: no se puede esperar obtener el mismo valor con distintos ratios.
En función de estas estimaciones, los intermediarios establecerán probablemente un interva-
lo para el precio inicial de 13 a 17 $ por acción al presentar la operación.
recepción de ofertas Al final de la presentación de la operación, los clientes informan a los intermediarios
Proceso utilizado por los sobre su interés indicándoles cuántas acciones quieren comprar. A pesar de que estos
agentes colocadores o compromisos no son vinculantes, los clientes de los intermediarios valoran su relación a
intermediarios de una largo plazo con estos, de modo que raras veces incumplen su palabra. Después, los inter-
emisión de acciones para
mediarios suman la demanda total y modifican el precio hasta que sea poco probable que
obtener un precio de
oferta basándose en el no fracase la emisión. Este proceso de determinación del precio de oferta basado en el
interés de los clientes. interés de los clientes se denomina recepción de ofertas.
compromiso en firme Precio de la emisión y gestión del riesgo. En los acuerdos más habituales, el inter-
Acuerdo entre el mediario financiero y la empresa emisora acuerdan un compromiso en firme sobre la
intermediario de una OPI, por el cual el intermediario garantiza que venderá todas las acciones al precio oferta-
emisión y una empresa do. El intermediario compra toda la emisión (por un precio ligeramente inferior al precio
emisora en la que aquél
de oferta) y, posteriormente, lo revende al precio de oferta. Si no se vende toda la emisión,
garantiza que venderá
todas las acciones al el suscriptor estará en aprietos: los títulos restantes deberán venderse a un precio inferior y
precio de oferta. este deberá asumir las pérdidas. La pérdida más conocida se produjo cuando el gobierno
británico privatizó British Petroleum. En un acuerdo muy fuera de lo corriente, la empresa
pasó a cotizar gradualmente. El gobierno británico vendió su participación final en British
Petroleum coincidiendo con el crac bursátil de octubre de 1987. El precio de la oferta se
fijó justo antes de esta caída, pero la colocación se efectuó después6. Al acabar el primer
día de la emisión, los intermediarios se enfrentaban a unas pérdidas de 1.290 millones de
dólares. Y, después, el precio bajó incluso más, hasta que Kuwaiti Investment Office inter-
vino y adquirió una participación grande en la empresa.
margen Cuota que una En la OPI de RealNetworks, el precio final de la oferta fue 12,50 $ por acción7. La em-
empresa paga a los presa accedió a pagar a los intermediarios una cuota, llamada margen, que es un porcen-
intermediarios, y que es taje del precio de emisión de una acción; en este caso, 0,875 $ por acción (exactamente el
un porcentaje del precio 7% del precio de emisión). Debido a que se trataba de un compromiso en firme, los inter-
de emisión de una acción.
6
Este acuerdo fue excepcional por el hecho de que el precio de oferta se determinó más de una semana
antes de la fecha de emisión. En los Estados Unidos, los intermediarios financieros establecen normal-
mente el precio de la oferta final el día antes de la fecha de la OPI.
7
Los precios de las acciones de RealNetworks de este capítulo no se han modificado por dos desdobles
de acciones posteriores.
mediarios compraron las acciones de RealNetworks por 12,50 $ . 0,875 $ % 11,625 $ por
acción y, luego, las revendieron a sus clientes por 12,50 $ por acción.
Cabe recordar que cuando un intermediario se compromete en firme, se expone po-
tencialmente al riesgo de que pueda tener que vender las acciones a un precio inferior al
precio de la oferta y que tenga que asumir una pérdida. Sin embargo, según Tim Loughran
y Jay Ritter, entre 1990 y 1998, solo el 9% de las OPI en los EE.UU. registraron una caída
del precio por acción el primer día8. Hubo otro 16% de empresas, cuyo precio al final del
primer día era el mismo que el de la oferta. Por tanto, la gran mayoría de las OPI registra-
ron un incremento de precio el primer día de cotización, lo cual indica que el precio ini-
cial de la oferta era generalmente inferior al que estaban dispuestos a pagar los inversores
del mercado.
Parece que los intermediarios utilizan la información que consiguen durante la fase de
recepción de ofertas para valorar intencionadamente por debajo de su valor la OPI y redu-
opción de compra cir así su exposición a las pérdidas. Además, una vez establecido el precio de la emisión
adicional o greenshoe En (o precio de la oferta), los intermediarios pueden recurrir a otros mecanismos que les per-
una oferta pública de mita vender más acciones de la emisión con más éxito: el opción de compra adicional
venta, opción que permite o greenshoe9. Esta opción permite que el intermediario venda más acciones, hasta el
al intermediario vender 15% del tamaño de la oferta original, al precio de la oferta. Véase la nota al pie de página
más acciones de las
previstas si la demanda lo
número 4 de la portada del folleto de RealNetworks de la Figura 13.3. Este pie de página es
requiere, por lo general en un exceso de emisión.
torno al 15% de la oferta Una vez finalizado el proceso de la OPI, los títulos de la empresa cotizan en una bolsa.
original, al precio de oferta El líder de la emisión suele crear un mercado para las acciones cruzando posiciones de
de las OPI. compradores y vendedores y asigna a un analista para que lo cubra. Con esto, el agente
colocador de una emisión aumenta la liquidez de las acciones en el mercado secundario.
Este servicio tiene valor tanto para la empresa emisora como para los clientes del interme-
inmovilización
Restricción que impide a diario. Un mercado líquido asegura que los inversores que adquirieron títulos a través de
los actuales accionistas la OPI puedan venderlos fácilmente. Si las acciones se negocian activamente, el emisor
vender sus acciones tendrá acceso continuo a los mercados bursátiles en caso de que decidiera emitir más ac-
durante un cierto periodo ciones en nuevas emisiones. En la mayoría de los casos, los accionistas existentes están
(generalmente 180 dı́as) sujetos a una inmovilización, una restricción que impide que vendan sus acciones du-
después de una OPI. rante cierto periodo (normalmente 180 días) después de la OPI. Una vez finalizado el
mejor esfuerzo Para las periodo de inmovilización, pueden vender sus acciones libremente.
ofertas públicas de venta
(OPI) más pequeñas,
situación en la que el Otros tipos de OPI
agente colocador no
garantiza que se vendan Una vez establecido el método tradicional de las OPI, se explican otras tres maneras de
todas las acciones, sino vender acciones en una OPI.
que intentará vender las
acciones al mejor precio Mejor esfuerzo. Para OPI pequeñas, el intermediario suele aceptar la operación en base
posible. al mejor esfuerzo. En este caso, el intermediario no garantiza la venta de las acciones,
sino que intentará venderlas al mayor precio posible. A menudo, este tipo de operaciones
subasta de la OPI Método
online para la venta de
tiene una cláusula todo o nada: o se venden todas las acciones de la OPI o se cancela la
nuevas emisiones operación.
directamente al público, lo Subasta de la OPI. Recientemente, la banca de inversión W.R. Hambrecht & Compa-
que permite al mercado
ny ha intentado modificar el proceso de OPI vendiendo acciones nuevas directamente al
determinar el precio a
través de las ofertas de los público utilizando un mecanismo de subasta de la OPI online llamado OpenIPO. En lu-
inversores interesados. gar de fijar el precio del modo tradicional, Hambrecht deja que el mercado determine el
8
«Why Don’t Issuers Get Upset About Leaving Money on the Table in IPOs?» Review of Financial Stu-
dies 15 (2) (2002): 413-443.
9
Este nombre proviene de la empresa Green Shoe Company, el primer emisor que incluyó está opción
de vender más acciones de las previstas en su OPI.
precio de las acciones en la subasta10. Los inversores pujan durante un tiempo determina-
do y al cierre de la subasta se establece el precio al cual el número de ofertas, a este precio
o a un precio mayor, iguala al número de títulos ofrecidos. Todos los postores ganadores
pagan este precio, incluso si sus pujas fueron superiores. La primera OpenIPO fue la OPI
de 11,55 millones de dólares de Ravenswood Winery, efectuada en 1999.
Es más fácil entender el funcionamiento de una OPI por subasta si se analiza un ejem-
plo. Su empresa prevé una OPI a través de subasta de 3 millones de acciones. Los compra-
dores potenciales ofrecen varios precios y, luego, se agrupan. La Tabla 13.3 resume estas
pujas. La columna «Acciones solicitadas a este precio» muestra el número total de accio-
nes de las pujas de los inversores a cada precio. La última columna contiene el número
acumulado de acciones ofertadas a cada precio o por encima de este. Dado que los inverso-
res están dispuestos a comprar a precios inferiores al importe por el que pujan, este total
representa el número de acciones que se pueden vender a cada precio. Por ejemplo, aun-
que los inversores solo están dispuestos a comprar un total de 75.000 acciones por un precio
de 19,50 $, a 19,00 $ se pueden vender un total de 225.000 (150.000 ! 75.000) acciones.
Acciones solicitadas Total de acciones solicitadas

TABLA 13.3 Precio a este precio a este precio o a un precio superior
Pujas recibidas
por la oferta 16,50 $ 3.200 11.800
de acciones en una 17,00 $ 2.900 8.600
subasta hipotética 17,50 $ 2.700 5.700
de OPI (en miles) 18,00 $ 1.925 3.000
18,50 $ 850 1.075
19,00 $ 150 225
19,50 $ 75 75
Le interesa vender un total de 3 millones de acciones al mayor precio posible, para en-
contrarlo debería consultar la columna derecha de la Tabla 13.3 para encontrar el mayor
precio por el que la demanda es, como mínimo, de 3 millones de acciones. En este caso, el
mayor precio por el que se pueden vender 3 millones de acciones es 18 $. La Figura 13.4 lo
muestra gráficamente.
Aunque el mecanismo de subasta de OPI parece representar una buena alternativa a los
procedimientos tradicionales de OPI, no se ha adoptado mucho ni en los Estados Unidos
ni en otros países. Entre 1999 y 2004, Hambrecht realizó menos de doce subastas de OPI.
Sin embargo, en 2004 Google pasó a cotizar en bolsa mediante subasta (véase el cuadro
que describe la OPI de Google), que generó un renovado interés por esta alternativa. En
mayo de 2007, Interactive Brokers Group obtuvo 1.200 millones de dólares en su OPI uti-
lizando la subasta OpenIPO de Hambrecht.
Dado que no se establece ningún precio de oferta en una subasta de OPI, la recepción
de ofertas no tiene tanta relevancia como en las OPI tradicionales. En un trabajo reciente,
los profesores Ravi Jagannathan y Ann Sherman examinan por qué las subastas no han
conseguido llegar a ser un mecanismo de OPI popular y por qué han estado lastradas por
precios incorrectos y malos rendimientos después de la emisión. En este trabajo sugieren
que, debido a que las subastas no desvelan el registro de ofertas recibidas, que ayudaría a
valorar las acciones a los grandes inversores, los inversores se disuaden de participar en
ellas11. La Tabla 13.4 resume los métodos que pueden utilizar las empresas en las ofertas
públicas de venta de sus acciones.
10
Se pueden encontrar los detalles de la subasta de OPI de Hambrecht en http://www.openi-
po.com/ind/index.html.
11
«Why Do OPI Auctions Fail?» NBER working paper 12151, March 2006.
FIGURA 13.4 Acumulación de acciones solicitadas en la subasta hipotética de la OPI

La figura representa gráficamente la última columna de la Tabla 13.3, que indica el número
total de acciones que se pueden vender a cada precio. En este caso, los inversores están
dispuestos a comprar un total de 3 millones de tı́tulos por un precio de 18 $ o un precio
inferior. De modo que usted fijarı́a el precio de la OPI a 18 $, que es el mayor precio al que
podrı́a colocar los 3 millones de acciones.
20,00 $
19,50 $
19,00 $
18,50 $
Precio
18,00 $
17,50 $
17,00 $
16,50 $
16,00 $
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000
Total acciones solicitadas (miles)

Fleming Educational Software,Inc. pretendce vender 500.000 acciones en una OPI a través de
Determinación subasta. Al final del periodo de puja, el banco de inversión de Fleming ha recibido las ofertas
del precio de una OPI siguientes:
mediante subasta Número de accciones
Precio ($) de la oferta
8,00 25.000
7,75 100.000
7,50 75.000
7,25 150.000
7,00 150.000
6,75 275.000
6,50 125.000
¿Cuál será el precio de venta de estas acciones?

Solución
w Planteamiento
En primer lugar, hay que calcular el número total de acciones solicitadas a un determinado
precio o por encima de este. A continuación, se elige el precio más elevado que permita ven-
der toda la emisión (500.000 acciones).
w Cálculo
La conversión de la tabla de ofertas en una tabla de demanda acumulativa genera:
Precio ($) Demanda acumulativa
8,00 25.000
7,75 125.000
7,50 200.000
7,25 350.000
7,00 500.000
6,75 775.000
6,50 900.000
Por ejemplo, la empresa ha recibido ofertas por un total de 125.000 acciones a 7,75 $ por
acción o a un precio superior (25.000 ! 100.000 % 125.000).
Fleming ofrece un total de 500.000 acciones. El precio ganador de la subasta serı́a 7 $
por acción, porque los inversores solicitaron un total de 500.000 acciones a 7 $ o más. To-
dos los inversores que pujaron a al menos este precio podrán comprar los tı́tulos a 7 $ por
acción, incluso si su oferta inicial fue superior.
En este ejemplo, la demanda acumulativa al precio ganador es exactamente igual a la
oferta. Si la demanda total a este precio fuera mayor que la oferta, todos los participantes en
la subasta que ofertaron precios superiores al precio ganador recibirı́an su demanda comple-
ta (al precio ganador). Los tı́tulos se adjudicarı́an mediante prorrata a los postores que puja-
ron exactamente al precio ganador.
w Interpretación
Aunque la OPI mediante subasta no aporta la seguridad de un compromiso en firme, tiene la
ventaja de utilizar al mercado para la determinación del precio. Asimismo, reduce el papel del
intermediario y, en consecuencia, sus honorarios.
OPI de Google
El 29 de abril de 2004, Google, Inc. anunció que pensa- después, presentaron sus ofertas a través de la agencia
ba cotizar en bolsa. Para romper con la tradición, Goo- de corredores. Google y sus intermediarios identifica-
gle sorprendió a Wall Street declarando su intención de ron la mayor oferta que permitió que la empresa ven-
confiar totalmente en el mecanismo de OPI mediante diera todas las acciones que ofrecı́a. Asimismo, tuvie-
subasta para la distribución de sus acciones. Google ron flexibilidad para elegir ofrecer acciones a un precio
habı́a sido rentable desde el año 2001, de modo que se- inferior.
gún los ejecutivos de esta empresa, entrar en el capital El 18 de agosto de 2004, Google vendió 19,6 millo-
no era el único motivo para cotizar en bolsa; la empresa nes de acciones a 85 $ por acción. Los 1.670 millones
también querı́a proporcionar liquidez a sus empleados y de dólares obtenidos fueron claramente la mayor OPI
a sus accionistas. mediante subasta de la historia. Los tı́tulos de Google
Uno de los principales atractivos del mecanismo de (abreviatura identificativa: GOOG) empezaron a cotizar
subasta era la posibilidad de colocar acciones entre en el NASDAQ el dı́a siguiente a 100 $ por acción. A pe-
más inversores particulares. Asimismo, Google espera- sar de que la OPI de Google, a veces, avanzó con trope-
ba conseguir un precio adecuado dejando que los pos- zones, representa el ejemplo más importante de meca-
tores del mercado fijaran el precio de la OPI. Después nismo de subasta como alternativa al mecanismo de
del auge en bolsa de las empresas tecnológicas, hubo OPI tradicional.
muchos juicios relacionados con la manera con la que
los suscriptores asignaban las acciones. Google espera- Fuentes: Kevin Delaney and Robin Sidel, «Google OPV Aims to Change
ba evitar un escándalo dejando que la subasta asignara the Rules», The Wall Street Journal, April 30,2004, p.C1; Ruth Simon
sus tı́tulos. and Elizabeth Weinstein, «Investors Eagerly Anticipate Google’s OPV»,
The Wall Street Journal, April 30, 2004, p. C1; Gregory Zuckerman,
Los inversores que querı́an pujar abrieron una «Google Shares Prove Big Winners-for a Day», The Wall Street Journal,
cuenta con uno de los intermediarios de la operación y, August 20, 2004, p.C1.
Compromiso en firme Mejor esfuerzo OPI a través de subasta

TABLA 13.4
Resumen El intermediario adquiere toda El intermediario realiza «el La empresa o un agente
de métodos una emisión por un precio mayor esfuerzo» para vender colocador solicitan ofertas
de OPI acordado y la vende a la emisión a los inversores (precio y cantidad) a los
inversores por un precio a un precio acordado. inversores y determinan el
mayor. precio en el que hay suficiente
demanda para vender la
emisión completa.
3. ¿Qué servicios lleva a cabo el intermediario de una OPI tradicional?

4. Explique los mecanismos de una subasta de OPI.
13.3 Entresijos de las OPI

Cuatro características de las OPI confunden a los analistas financieros y todas son impor-
tantes para el director financiero:
1. Por término medio, las OPI parecen estar tasadas por debajo de su valor: el precio
al final del primer día de cotización suele ser considerablemente superior al precio
de la OPI.
2. El número de OPI es muy cíclico. Cuando hay una época de bonanza, se inunda el
mercado con OPI, mientras que cuando se pasa una época de crisis, se reduce el
número de OPI.
3. Los costes de transacción de la OPI son muy elevados y no queda claro por qué las
empresas aceptan incurrir en unos costes tan elevados.
4. El rendimiento a largo plazo de las empresas que acaban de salir a bolsa (de tres a
cinco años a partir de la fecha de emisión) no es muy bueno; es decir, en general,
una estrategia comprar y mantener de tres a cinco años suele ser una mala inver-
sión.
A continuación, se examina cada una de estas características que los analistas financieros
intentan comprender.
OPI infravaloradas
En general, los intermediarios establecen el precio de las emisiones, de modo que la media
de la rentabilidad del primer día sea positiva. Para RealNetworks, los intermediarios ofre-
cieron las acciones a un precio de 12,50 $ por acción el 21 de noviembre de 1997. Las
acciones de RealNetworks abrieron la cotización en el NASDAQ a un precio de 19,375 $
por acción y cerraron el primer día a 17,875 $. De modo que, al final del primer día de
cotización, las acciones se valoraban a 5,375 $ más que el precio de la OPI. Este comporta-
miento no es atípico. Por término medio, entre 1960 y 2003, el precio los mercados secun-
darios de los EE.UU era un 18,3% superior al precio de la OPI al final del primer día de
cotización12. Como pone de manifiesto la Figura 13.5, el rendimiento medio de un día de
las OPI ha sido históricamente muy elevado en todo el mundo. Cabe destacar que, aun-
12
Véase Tim Loughran, Jay R. Ritter, y Kristian Rydqvist, «Initial Public Offering: International Insigh-
ts», Pacific-Basin Finance Journal 2 (2004): 165-199.
FIGURA 13.5 Comparación internacional de rendimientos del primer dı́a de OPI

Las barras muestran la rentabilidad inicial media a partir del precio de oferta hasta el precio
de cierre del mercado. En China, la barra muestra la rentabilidad inicial media de una OPA
de acciones A, disponibles solo para residentes en este paı́s. La fecha entre paréntesis
indica el periodo muestra de cada paı́s.
Fuente: Adaptación cortesı́a de Jay Ritter (http://bear.cba.ufl.edu/ritter).
Austria (1971-2006)
Canadá (1971-2006)
Dinamarca (1984-1998)
Chile (1982-1997)
Noruega (1984-2006)
Holanda (1982-2006)
Francia (1983-2006)
Turquía (1990-2004)
España (1986-2006)
Portugal (1992-2006)
Israel (1990-1994)
Bélgica (1984-2006)
Hong Kong (1980-2006)
Reino Unido (1959-2006)
Finlandía (1971-2006)
Estados Unidos (1960-2006)
Italia (1985-2006)
Nigeria (1989-1993)
Australia (1976-2006)
Indonesia (1989-2003)
Nueva Zelanda (1979-2006)
Filipinas (1987-2006)
Irán (1991-2004)
Polonia (1991-2006)
Grecia (1976-2005)
Alemania (1978-2006)
Suecia (1980-2006)
Singapur (1973-2006)
Suiza (1983-2006)
Sudáfrica (1980-1991)
México (1987-1990)
Tailandia (1987-2006)
Taiwán (1980-2006)
Japón (1970-2006)
Corea (1980-2006)
Malasia (1980-2006)
Brasil (1979-1990)
India (1990-2004)
China (1990-2005)
0 20 40 60 80 100 120 165

Porcentaje (%)
que la tasación por debajo del valor de mercado es un fenómeno persistente e internacio-
nal, en general, es menor en los mercados desarrollados.
¿Quién se beneficia de que el precio se fije a un valor inferior al precio de mercado al
final del primer día de cotización? Ya se ha explicado cómo se benefician los intermedia-
rios controlando su riesgo: es más fácil vender las acciones de la empresa si el precio es
bajo. Evidentemente, los inversores que pueden comprar acciones a los intermediarios al
precio de la OPI también ganan con las infravaloraciones del primer día. ¿Quién asume el
coste? Lo asumen los accionistas de antes de la OPI de la emisión. De hecho, estos titulares
venden las acciones de su empresa por menos de lo que las podrían obtener en el mercado
secundario.
Mercados de OPI «dinámicos» y «apáticos»

La Figura 13.6 muestra el número de OPI al año desde 1975 hasta 2006. Como aclara la
figura, el volumen de dinero de las OPI ha aumentado significativamente y alcanzó su
valor máximo en 1996. Una característica aún más importante que se extrae de los datos
es que las tendencias relacionadas con el número de emisiones son cíclicas. A veces, como
en 1996, el volumen de OPI no tiene precedentes históricos, aunque al cabo de un año o
dos, el número de OPI pueda disminuir considerablemente. Esta tendencia cíclica no sor-
prende por sí sola; se esperaría una mayor necesidad de capital en épocas con más oportu-
nidades de crecimiento que en épocas con menos oportunidades. Lo que sorprende es la
magnitud de las oscilaciones; por ejemplo, resulta difícil explicar el incremento de casi
siete veces del número de OPI desde principios de la década de los 90 hasta mediados de
esta década y la caída de casi el 75% desde el año 2000 hasta el año 2001. Parece que el
número de OPI no depende solamente de la demanda de capital. A veces, las empresas y
los inversores parecen favorecer las OPI y, otras, parece que las empresas se inclinan por
fuentes alternativas de financiación.
FIGURA 13.6 700

Carácter cı́clico de las
ofertas públicas 600
iniciales en los
Estados Unidos,
(1975-2006) 500
Número de ofertas
El gráfico muestra el
número de OPI al año. 400
Esta cifra alcanzó su
máximo en 1996 y 300
demostró que las
tendencias
relacionadas con el 200
número de emisiones
son muy cı́clicas. 100
Fuente: Adaptado por
cortesı́a de Jay R.Ritter
(http://bear.cba.ufl.edu/ 0
ritter). 1975 ’77 ’79 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’99 ’01 ‘03 ‘06
Año
Elevado coste de emitir una OPI

En los Estados Unidos, un margen típico, es decir, el descuento respecto a precio de emi-
sión por el que el intermediario adquiere las acciones de la empresa que hace la emisión,
es el 7% del precio de emisión. Por una emisión de 50 millones de dólares, este importe
asciende a 3,5 millones de dólares. La comisión cubre el coste que asume el intermediario
por la gestión del sindicato y la ayuda a la empresa en la preparación de la OPI, además de
roporcionarle una rentabilidad por el capital aplicado a la adquisición y puesta a la venta
de la emisión. No obstante, desde la mayoría de puntos de vista, esta comisión es elevada,
especialmente si se tiene en cuenta el coste adicional para la empresa de la tasación por
FIGURA 13.7
Costes de emisión de valores
Esta figura muestra los costes directos totales (todos los costes de suscripción, legales y de auditorı́a) de la
emisión de valores como un porcentaje de la cantidad de dinero obtenida. La figura da cuenta de los resultados de
ofertas públicas de venta, aumentos de capital social de empresas (posteriores emisiones de valores), bonos
convertibles y bonos estándares de emisiones de distintos tamaños desde 1990 hasta 1994.
Fuente: Adaptado de I. Lee, S. Lochhead, J. Ritter, y Q. Zhao, «The Costs of Raising Capital», Journal of Financial Research 19 (1) (1996): 59-74.
20
OPI Bonos convertibles
18 SEO Bonos estándares
16
Costes directos totales (%)
14
12
10
8
6
4
2
0
10
10–20
20–40
40–60
60–80
80–100
100–200
200–500
500
Importe de la emisión (millones $)
debajo de su valor en el mercado. Internacionalmente, los márgenes suelen ser aproxima-

damente la mitad de este importe. Como refleja la Figura 13.7, en comparación con otras
emisiones de valores, el coste total de emitir acciones por primera vez es considerable-
mente mayor al coste de emisión de otros valores.
Resulta extraña la falta aparente de sensibilidad de los márgenes respecto al tamaño de
las emisiones. Aunque una gran emisión exige cierto esfuerzo suplementario, uno no es-
peraría que este esfuerzo se recompensara tan lucrativamente. Por ejemplo, Hsuan-Chi
Chen y Jay Ritter revelaron que casi todas las emisiones de entre 20 millones de dólares y
80 millones de dólares pagaron unas comisiones de suscripción de alrededor del 7% (ade-
más de otros costes directos)13. Resulta difícil comprender cómo una emisión de 20 millo-
nes de dólares puede ser rentable si se hace «solamente» por 1,4 millones de dólares,
mientras que una de 80 millones de dólares exige el pago de una comisión de 5,6 millones
de dólares. Algunos argumentan que los principales intermediarios de los Estados Unidos,
que a menudo trabajan conjuntamente, mantienen estas comisiones artificialmente ele-
vadas aunque otros consideran a este 7% como una «prima de seguro» que puede reflejar
el mayor riesgo al que se enfrentan los intermediarios en grandes operaciones.
13
Hsuan-Chi Chen y Jay R. Ritter, «The Seven Percent Solution», Journal of Finance 55 (3) (2000):
1105-1131.
Pobre rendimiento de tı́tulos a largo plazo después

de las OPI
Se sabe que los títulos de OPI tienen generalmente un muy buen rendimiento justo des-
pués de la oferta pública. Quizá sorprenda, pues, que Jay Ritter revelara que las empresas
que acaban de entrar en bolsa parece que, posteriormente, tienen un rendimiento relati-
vamente pobre durante los tres a cinco años posteriores a sus OPI14. Resulta difícil enten-
der por qué los inversores están dispuestos a pagar tanto como pagan por unos títulos que
se negociarán en el mercado después de la OPI.
Como se verá en el apartado siguiente, el rendimiento inferior a lo esperado no es ex-
clusivo de las emisiones iniciales de acciones: también se produce con emisiones posterio-
res. Recientemente, los investigadores han empezado a estudiar la posibilidad de que el
rendimiento inferior a lo esperado no provenga de la propia emisión de acciones, sino
principalmente de las condiciones que motivaron esta emisión. Se desarrolla esta idea en
el apartado siguiente después de explicar cómo las empresas cotizadas emiten acciones
adicionales.
5. Enumere y explique cuatro caracterı́sticas curiosas de las OPI.

6. Para cada una de las caracterı́sticas, identifique su importancia para los directores financieros.
13.4 Obtención de capital adicional: nuevas emisiones de acciones

La necesidad de capital externo de las empresas raramente acaba con la OPI. Normal-
mente, las oportunidades de crecimiento se presentan a lo largo de la vida de las empresas
y, en algunos casos no se pueden financiar mediante la retención de beneficios. En conse-
nueva emisión de cuencia, las empresas cotizadas casi siempre vuelven a los mercados de valores y ofrecen
acciones (SEO) Cuando nuevas acciones para vender en una nueva oferta llamada nueva emisión de acciones
una empresa vuelve a los (SEO; del inglés Seasoned Equity Offering).
mercados bursátiles y
emite nuevas acciones
para su venta.
Proceso de SEO
Cuando una empresa emite acciones mediante un aumento del capital social, sigue mu-
chos de los mismos pasos que una OPI. La diferencia principal es que el precio de mercado
de las acciones ya existe, de modo que el proceso de determinación del precio no es nece-
sario.
acciones nuevas Nuevas RealNetworks ha llevado a cabo varias SEO desde su OPI de 1997. El 17 de junio de
acciones emitidas por una 1999, esta empresa ofreció 4 millones de acciones en una SEO a un precio de 58 $ por
empresa en una emisión acción. De estas acciones, 3.525.000 eran acciones nuevas (nuevas acciones emitidas
de acciones. por la empresa). Las 475.000 acciones restantes eran acciones antiguas (acciones vendi-
acciones antiguas das por los accionistas), incluyendo al fundador de la empresa, Robert Glaser, que vendió
Acciones vendidas por los 310.000 acciones suyas. La mayoría de las SEO posteriores de RealNetworks tuvieron lugar
actuales accionistas en entre 1999 y 2004 y eran de acciones antiguas vendidas por accionistas en lugar de ser
una oferta de acciones. vendidas directamente por RealNetworks.
14
Jay R. Ritter, «The Long-Run Performance of Initial Public Offerings», Journal of Finance 46 (1)
(1991): 3-27.
anuncio publicitario de Históricamente, los intermediarios anunciaban la venta de acciones (tanto de OPI co-
una emisión de acciones mo de SEO) con anuncios en periódicos llamados anuncio publicitario de emisión
Anuncios en los de títulos. Mediante estos anuncios, los inversores podían saber a quién llamar para
periódicos en los que los
comprar acciones. Actualmente, los inversores son informados de la venta de acciones a
agentes colocadores
anuncian una emisión de través de los medios de comunicación, con la presentación de la operación o mediante el
acciones. proceso de recepción de ofertas, de modo que los anuncios publicitarios de emisión de
títulos son puramente ceremoniales. La Figura 13.8 muestra el anuncio publicitario de la
oferta con efectivo Tipo
de oferta de aumento de
SEO de RealNetworks.
capital de una empresa en Hay dos tipos de aumentos de capital social: la oferta con efectivo y la oferta con dere-
la que esta ofrece las chos preferentes de suscripción. En una oferta de efectivo, la empresa ofrece acciones
nuevas acciones a los nuevas a los inversores en general, quienes pagarán el precio de las acciones a la empresa.
inversores en general. En la oferta con derechos preferentes de suscripción, la empresa ofrece acciones nue-
vas a los accionistas actuales. En los Estados Unidos, la mayor parte de las ofertas son ofer-
tas en efectivo, pero no ocurre lo mismo en el resto del mundo. Por ejemplo, en el Reino
FIGURA 13.8
Anuncio publicitario
de la SEO de
RealNetworks
4,600,000 Shares
Este anuncio se
publicó en The Wall
Street Journal y RealNetworks, Inc.
anunciaba la
participación del
intermediario en esta Common Stock
SEO de RealNetworks.
Fuente: Cortesı́a de
RealNetworks, Inc.
Price $58 Per Share
Upon request, a copy of the Prospectus describing these securities and the business of
the Company may be obtained within any State from any Underwriter who may legally
distribute it within such State. The securities are offered only by means of the Prospectus,
and this announcement is neither an offer to sell nor a solicitation of an offer to buy.
Goldman, Sachs & Co.

BancBoston Robertson Stephens
Donaldson, Lufkin & Jenrette
Lehman Brothers
Thomas Weisel Partners LLC
Bear, Stearns & Co. Inc. Credit Suisse First Boston Ragen MacKenzie
Incorporated
Warburg Dillon Read LLC Wasserstein Perella Securities, Inc.

Friedman Billings Ramsey Pacific Crest Securities Inc.
July 7, 1999
oferta con derecho Unido, la mayoría de los aumentos de capital social con nuevas acciones son con dere-
preferente de suscripción chos preferentes de suscripción.
Tipo de oferta de Los derechos preferentes de suscripción protegen a los accionistas existentes de la tasa-
ampliación de capital de ción por debajo del valor de mercado. A modo de ejemplo, suponga que una empresa tie-
una empresa en la que una
ne 100 $ en efectivo como su único activo y 50 acciones en circulación. Cada acción vale
empresa ofrece nuevas
acciones solo a los 2 $. La empresa anuncia una oferta con efectivo de 50 acciones a 1 dólar por acción. Una
accionistas ya existentes. vez finalizada la oferta, la empresa tendrá 150 $ en efectivo y 100 acciones en circulación.
El precio por acción será entonces de 1,50 $ para reflejar el hecho de que las acciones nue-
vas se vendieron con descuento. En consecuencia, los nuevos accionistas reciben un bene-
ficio inesperado de 0,50 $ por acción a costa de los accionistas antiguos.
Los accionistas antiguos quedarían protegidos si, en lugar de una oferta con efectivo, la
empresa ofreciera las nuevas acciones con derechos preferentes de suscripción. En este ca-
so, en lugar de ofrecer las acciones nuevas a nuevos inversores, todos los accionistas ten-
drían derecho a adquirir un título adicional a 1 dólar por acción. Si todos los accionistas
eligieran ejercer sus derechos, después de la venta, el valor de la empresa sería el mismo
que con la oferta de efectivo: valdría 150 $ con 100 acciones en circulación y a un precio
de 1,50 por acción. Sin embargo, en este caso la ganancia inesperada de 0,50 $ correspon-
dería a los accionistas actuales, lo cual compensa exactamente la caída del precio de las
acciones. De este modo, si a una empresa le preocupa que sus acciones puedan tener un
precio inferior a su valor real en el mercado, mediante la oferta con derechos de preferen-
tes de suscripción puede seguir emitiendo acciones nuevas sin imponer pérdidas a los ac-
cionistas actuales.

Usted es el director financiero de una empresa que tiene una capitalización de mercado de
Incremento de capital 1.000 millones de dólares y que cuenta con 100 millones de acciones en circulación, de mo-
mediante ofertas do que sus acciones cotizan a 10 $ por acción. Debe obtener 200 millones de dólares y ha
con derechos anunciado una emisión con derechos. Se envı́a a cada accionista actual un derecho por cada
acción que posea. No ha decidido cuántos derechos exigirá para la compra de una acción
nueva: cuatro derechos para la compra de una acción por el precio de 8 $ por acción o cinco
derechos para la compra de dos acciones nuevas al precio de 5 $ por acción. ¿Qué opción
recaudará más dinero?
Solución
w Planteamiento
Para saber cuánto dinero recaudará, hay que calcular el número total de acciones que se
comprarı́an si todo el mundo ejerciera sus derechos. Después, se puede multiplicar esta cifra
por el precio por acción para calcular el importe total de capital obtenido.
w Cálculo
Hay 100 millones de acciones, cada una con un derecho. En el primer caso, harán falta cua-
tro derechos para comprar una acción nueva, de modo que se comprarán 100 millones/
4 % 25 millones de acciones nuevas. A un precio de 8 $ por acción, se recaudarı́an 8 # 25
millones % 200 millones de dólares.
En el segundo caso, por cada cinco derechos, se pueden comprar dos acciones nuevas,
de modo que habrá 2 # (100 millones/5) % 40 millones de acciones nuevas. Con un precio
de 5 $ por acción, también se recaudarı́an 200 millones $. Si todos los accionistas ejercieran
sus derechos, ambas opciones generarı́an el mismo dinero.
w Interpretación
En ambos casos, el valor de la empresa tras la emisión es de 1.200 millones de dólares. En el
primer caso, hay 125 millones de acciones en circulación después de la emisión, de modo
que el precio por acción después de la emisión es de 1.200 millones $/125 millones%9,60 $.
Este precio supera el precio de la emisión de 8 $, de modo que los accionistas ejercerán sus
derechos. Dado que este ejercicio generará un beneficio de (9,60 $ . 8,00 $)/4 % 0,40 $ por
derecho, el valor total por acción es 9,60 $ ! 0,40 % 10,00 $. En el segundo caso, el número
de acciones en circulación aumentará hasta 140 millones y resultará en un precio por acción
después de la emisión de 1.200 millones $/140 millones acciones % 8,57 $ por acción (im-
porte también superior al precio de la emisión). Una vez más, los accionistas ejercerán sus
derechos y recibirán un valor total por acción de 8,57 $ ! 2(8,57 $ . 5,00 $)/5 % 10,00 $.
Por tanto, en ambos casos se obtendrá el mismo dinero y los accionistas tendrán la misma
situación.
Reacción del precio a las ampliaciones de capital social

Los investigadores han descubierto que, habitualmente, el mercado recibe las noticias de
una SEO con un descenso del precio. A menudo, la pérdida de valor debida al descenso del
precio puede ser una parte significativa del dinero recaudado con la emisión. La Figura
13.9 muestra la reacción habitual del precio de las acciones cuando se anuncia una SEO.
Para ver por qué cae el precio de las acciones en el mercado cuando se anuncia una SEO, se
puede examinar la situación siguiente: suponga que un vendedor de coches usados le dice
que está dispuesto a venderle un bonito coche por 5.000 $ menos que su precio habitual.
En lugar de sentirse afortunado, quizá su primera idea sea que debe ocurrirle algo al coche
(quizá es una «patata»). Los compradores serán escépticos respecto a la motivación del
FIGURA 13.9
Reacción del precio a un anuncio de SEO
La figura muestra la reacción habitual del precio de las acciones al anuncio de una SEO. Los dı́as son respecto al
anuncio, de modo que el dı́a 0 es el dı́a del anuncio. Cabe destacar que el precio de las acciones suele aumentar
antes del anuncio (a los directivos no les gusta emitir acciones cuando su precio está cayendo). Asimismo,
obsérvese que las acciones caen un 1,5% cuando se anuncia y su precio sigue relativamente estable después. Los
datos incluyen todas las SEO desde 2004 hasta 2007.
Fuente: CRSP y cálculos del autor.
8%
6%
Rentabilidad acumulada
4%
2%
0%
2%
4%
6%
8%
20 15 10 5 0 5 10 15 20
Día respecto al anuncio de la SEO
vendedor para vender, ya que este cuenta con información restringida sobre la calidad del
coche. Por tanto, su disposición a vender revela que el coche quizá sea de baja calidad, por
lo que los compradores son reticentes a comprar salvo que se oferten precios con mucho
descuento. Los propietarios de coches de gran calidad son reacios a vender a precios bajos
porque saben que los compradores pensarán que les están vendiendo una patata. En con-
secuencia, la calidad y los precios de los coches vendidos en el mercado de segunda mano
son ambos bajos. Este comportamiento, denominado lemons principle (que cuando la cali-
dad es difícil de apreciar, la calidad media de los productos que se venden será baja) se
selección adversa Refleja llama selección adversa.
el lemons principle o la El problema de los lemons es muy real para los directores financieros que se plantean la
idea de que cuando la venta de acciones nuevas. A causa de la preocupación de los directivos por proteger a los
calidad es difı́cil de actuales accionistas, tenderán a vender solo a un precio que valore adecuadamente la em-
apreciar, la calidad media
presa o que la sobrevalore, de esta decisión de venta los inversores deducen que la empre-
de los productos que se
ofrecen a la venta será sa puede estar sobrevalorada y, por tanto, el precio cae con el anuncio de la SEO.
bajo. Al igual que con las OPI, hay varios entresijos que rodean a las SEO. En primer lugar,
mediante la emisión con derechos de suscripción, las empresas pueden mitigar el proble-
ma de descenso del precio (como ofrece las acciones directamente a los accionistas actua-
les, la empresa no los beneficiará emitiendo acciones sobrevaloradas). No está claro, al
menos en los Estados Unidos, por qué las empresas no ponen en marcha más emisiones
con derechos. En segundo lugar, al igual que con las OPI, los indicios sugieren que las
empresas tienen un rendimiento inferior a lo esperado después de una ampliación de ca-
pital. Este rendimiento inferior parece sugerir que la caída del precio de las acciones no es
suficientemente elevada, ya que el rendimiento inferior implica que el precio después de
la emisión era demasiado elevado.
Costes de SEO
Aunque no tanto como las OPI, los aumentos de capital social con nuevas emisiones tam-
bién son caros, según muestra la Figura 13.7. Además de la caída del precio de las acciones
ante el anuncio del aumento de capital social, la empresa también debe pagar costes direc-
tos. Los honorarios de intermediación ascienden al 5% del importe de la emisión y, al
igual que en las OPI, la variación entre emisiones de distintos tamaños es relativamente
pequeña. Además, las ofertas con derechos tienen unos costes inferiores a las ofertas con
efectivo15. Dadas las demás ventajas de las ofertas con derechos, resulta extraño por qué la
mayoría de las ofertas de los Estados Unidos son ofertas con efectivo. La única ventaja de
una oferta con efectivo es que el intermediario acepta un papel más relevante y, por tanto,
puede confirmar más verosímilmente la calidad de la emisión.
7. ¿Cuál es la diferencia entre una oferta con efectivo y una oferta con derechos en un aumen-
to de capital social?
8. ¿Cuál es la reacción habitual de precio de las acciones a una SEO?
15
En el Reino Unido, Myron Slovin, Marie Sushka, y Kam Wah Lai [Journal of Financial Economics 57
(2) (2000)] descubrieron que los honorarios medios de una oferta con efectivo son del 6,1% respecto al
4,6% de una oferta con derechos preferentes de suscripción.

13.1. Financiación mediante emisión de acciones
w Las empresas privadas pueden obtener capital so- acción preferente, p. 462 Plan de estudios
cial externo de ángeles inversores, empresas de ca- acción preferente MyFinanceLab 13.1
pital riesgo, inversores institucionales o inversores convertible, p. 462
corporativos. ángeles inversores, p. 459
w Cuando el fundador de una empresa vende accio- empresa de capital, p. 460
nes a un inversor externo para obtener capital, la estrategia de salida, p. 464
participación y el control del fundador se ven redu- inversor corporativo,
cidos. socio corporativo, socio
w Los accionistas de empresas privadas prevén vender estratégico, inversor
finalmente sus acciones mediante una o dos de las estratégico, p. 462
principales estrategias de salida: una adquisición o inversor de capital
una oferta pública. riesgo, p. 460
valoración posterior a la
inversión, p. 463
valoración previa a la
inversión, p. 463
13.2. Salida a bolsa: la oferta pública inicial

w Una oferta pública inicial (OPI) es la primera vez compromiso en firme, p. 469 Plan de estudios
que una empresa vende sus acciones al público. folleto final, p. 467 MyFinanceLab 13.2
w Las principales ventajas de entrar en bolsa son una folleto preliminar
mayor liquidez y un mejor acceso al capital y los in- (red herring), p. 466
convenientes son las exigencias regulatorias y de intermediario financiero,
información financiera y la reducción de la capaci- p. 465
dad de los inversores de controlar la gestión de la margen, p. 469
empresa. mejor esfuerzo, p. 470
w En una OPI, los títulos vendidos pueden ser accio- inmovilización, p. 470
nes nuevas, oferta primaria (si se emiten para obte- líder de la emisión, p. 466
ner capital) o acciones antiguas, oferta secundaria oferta primaria, p. 466
(si los venden los accionistas actuales). oferta pública inicial (OPI),
w El intermediario financiero de la emisión es una p. 464
banca de inversión que gestiona el proceso de OPI oferta secundaria, p. 466
y ayuda a la empresa a vender sus títulos. opción de compra adicional
w El líder de la emisión es responsable de la gestión (greenshoe provision), p. 470
de la OPI. presentación de la operación,
w El líder de la emisión forma un grupo de interme- p. 467
diarios o agentes, llamado sindicato, para que ayu- recepción de ofertas, p. 469
den a vender los títulos. registro de emisión, p. 466
sindicato, p. 466
subasta de la OPI, p. 470
w La SEC exige que la empresa presente un registro de

emisión antes de la OPI. El folleto preliminar es
parte del registro de emisión que circula entre los
inversores antes de la oferta de las acciones. Tras al-
canzar un acuerdo, la empresa presenta el folleto
final.
w Los intermediarios valoran a la empresa antes de la
OPI aplicando técnicas de valoración y estudiando
la operación.
w Las acciones pueden venderse en una OPI median-
te un acuerdo de mejor esfuerzo, un compromiso
en firme sobre la OPI o mediante una subasta de la
OPI. El proceso del compromiso en firme es el más
común en los Estados Unidos.
13.3. Entresijos de las OPI

w Hay varios misterios relacionados con las OPI. Plan de estudios
1. Las OPI suelen tasarse a un precio inferior al MyFinanceLab 13.3
mercado.
2. Las nuevas emisiones son muy cíclicas.
3. Los costes de transacción de las OPI son muy
elevados.
4. El rendimiento a largo plazo (entre tres y cinco
años) después de una OPI es pobre, en general.
13.4. Obtención de capital adicional: nuevas emisio-

nes de acciones de las empresas
w Una mueva emisión de acciones o una ampliación acciones antiguas, p. 478 Plan de estudios
de capital (SEO) es la venta de acciones por parte de acciones nuevas, p. 478 MyFinanceLab 13.4
una empresa que ya cotiza en bolsa. anuncio publicitario de
w Hay dos tipos de aumentos de capital: oferta con emisión de acciones, p. 479
efectivo (cuando se venden acciones nuevas a in- oferta con efectivo, p. 479
versores en general) y oferta con derechos preferen- selección adversa, p. 482
tes de suscripción (cuando las acciones nuevas se
ofrecen solo a accionistas actuales).
w La reacción del precio de las acciones a una amplia-
ción de capital suele ser negativa.
Preguntas de repaso
1. ¿Cuáles son las fuentes por las que las empresas pueden obtener capital social?
2. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la obtención de dinero de un inver-
sor corporativo para las empresas privadas?
3. ¿Cuáles son las principales ventajas e inconvenientes de la salida a bolsa para una
empresa?
4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el compromiso en firme de una OPI y
una subasta de OPI?
5. ¿Los intemediarios se enfrentan a más riesgo con una OPI de mejor esfuerzo, un
compromiso en firme de una OPI o una subasta de OPI?
6. ¿Cómo se determina el precio en una OPI mediante subasta?
7. ¿Por qué debería preocuparse un director financiero por la tasación inferior a su
valor en el mercado?
8. Las OPI son muy cíclicas; algunos años hay muchas OPI, y otros, muy pocas. ¿Por
qué resulta difícil de entender esta tendencia?
9. ¿Cuáles son las ventajas de una oferta con derechos preferentes de suscripción?
10. ¿Cuáles son las ventajas de que una empresa venda acciones en una SEO median-
te una oferta con efectivo?
Problemas
El cuadro gris ( ) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab. El asterisco (*)
indica problemas con un nivel de dificultad mayor.
i i i i i i i
1. Starware Software se creó el año pasado para desarrollar programas para aplicacio-
nes de juegos de apuestas. Al principio, el fundador invirtió 800.000 $ y recibió 8
millones de acciones. Ahora, Starware necesita obtener una segunda ronda de ca-
pital y ha encontrado a un inversor de capital riesgo que está interesado en inver-
tir. Esta persona invertirá 1 millón de dólares y quiere tener un 20% de la empresa
después de la inversión.
a. ¿Cuántas acciones debería recibir el inversor de capital riesgo para acabar con
un 20% de la empresa? ¿Cuál es el precio implícito por acción de esta ronda de
financiación?
b. ¿Cuál será el valor de toda la empresa después de esta inversión (la valoración
posterior a la inversión)?
2. Hace tres años, usted creó su propia empresa. Invirtió 100.000 $ de su dinero y
recibió 5 millones de acciones preferentes serie A. Desde entonces su empresa ha
pasado por tres rondas de financiación adicionales.
Ronda Precio ($) Número de acciones
Serie B 0,50 1.000.000
Serie C 2,00 500.000
Serie D 4,00 500.000
a. ¿Cuál es la valoración previa a la inversión de la ronda de inversión serie D?

b. ¿Cuál es la valoración posterior a la inversión de la ronda de inversión serie D?
3. Basándose en la información del Problema 2 (y en que cada acción de todas las
series de acciones preferentes es convertible en una acción ordinaria), ¿qué par-
te de la empresa poseen los inversores en las series B, los de la serie C y los de la
serie D?
4. Si supone que solo tiene las acciones preferentes serie A del Problema 2 (y que
cada acción de todas las series son acciones preferentes convertibles en una ac-
ción ordinaria), ¿qué porcentaje de la empresa posee usted después de la última
ronda de financiación?
i i i i i
5. Roundtree Software saldrá a bolsa mediante una subasta de OPI. La empresa ha
recibido las siguientes pujas:
Precio ($) Número de acciones
14,00 100.000
13,80 200.000
13,60 500.000
13,40 1.000.000
13,20 1.200.000
13,00 800.000
12,80 400.000
Suponiendo que a Roundtree le gustaría vender 1,8 millones de acciones en su

OPI, ¿cuál será el precio final de la subasta?
6. Si Roundtree del Problema 5 decide emitir 500.000 acciones más (por un total de
2,3 millones de acciones), ¿cuánto dinero recaudará?
7. Hace tres años, usted fundó Outdoor Recreation, Inc., minorista especializada en
la venta de material y ropa para actividades lúdicas, como la acampada, el esquí y
el excursionismo. Hasta ahora, su empresa ha pasado por tres rondas de financia-
ción:
Ronda Fecha Inversor Acciones Precio por acción ($)
Serie A Feb. 2005 Usted 500.000 1,00
Serie B Ag. 2006 Ángeles 1.000.000 2,00
Serie C Set. 2007 Capital riesgo 2.000.000 3,50
Ahora está en el año 2008 y necesita obtener más capital para ampliar su negocio.
Ha decidido salir a bolsa mediante una OPI. Le gustaría emitir 6,5 millones de
acciones nuevas adicionales con esta OPI. Si su empresa lleva a cabo con éxito su
OPI, prevé que el beneficio neto de 2008 ascenderá a 7,5 millones de dólares.
a. Su banca de inversión le indica que los precios de otras OPI recientes se han
fijado de modo que la relación precio-beneficio basada en la estimación de be-
neficios de 2008 promediaba 20,0. Si su OPI se fija a un precio que implique un
múltiplo similar, ¿cuál será el precio de su OPI?
b. ¿Qué porcentaje de la empresa tendrá después de la OPI?
8. Hace poco que Margoles Publishing ha finalizado su OPI. Los títulos se ofrecieron
a un precio de 14 $ por acción. El primer día de cotización, los títulos cerraron a
19 $ por acción.
a. ¿Cuál fue el rendimiento inicial de Margoles?
b. ¿Quién se benefició de esta tasación a un precio inferior al valor de mercado?
¿Quién perdió? Y, ¿por qué?
9. Si Margoles Publishing del Problema 8 pagó un margen de intermediación del 7%
por su OPI y vendió 10 millones de acciones, ¿cuál fue el coste total (sin tasación
a un valor inferior al del mercado) de entrar en bolsa?
10. Chen Brothers, Inc. vendió 4 millones de acciones en su OPI a un precio de 18,50 $
por acción. La dirección negoció unos honorarios (el margen de intermediación)
del 7% por esta operación. ¿Cuál fue el coste en dólares de estos honorarios?
11. Su empresa vende 3 millones de acciones en una OPI. Pretende conseguir un pre-
cio de oferta de 17,25 $ por acción. Sus agentes le han propuesto un margen del
7%, pero le gustaría rebajarlo al 5%. Sin embargo, le preocupa que, si lo hace,
abogarán a favor de un precio inferior. Dado el posible ahorro de un margen me-
nor, ¿cuánto más bajo puede ser el precio de la oferta para que sea preferible an-
tes que pagar un 7% para obtener 17,25 $ por acción?
Utilice la información siguiente para los problemas 12 hasta el 14: la empresa que creó tiene
actualmente 12 millones de acciones, de las cuales usted posee 7 millones. Se plantea una OPI
en la que vendería 2 millones de acciones a 20 $ cada una.
12. Si todas las acciones vendidas son acciones primarias, ¿cuánto recaudará la em-
presa? ¿Cuál será su porcentaje de propiedad en la empresa después de la OPI?
13. Si todas las acciones vendidas estaban en sus manos, ¿cuánto recaudará la empre-
sa? ¿Cuál será su porcentaje de propiedad en la empresa después de la OPI?
14. ¿Cuál es el número máximo de acciones secundarias que podría vender y mante-
ner todavía más del 50% de propiedad en la empresa? ¿Cuánto debería obtener la
empresa en ese caso?
i i i i i i i
15. El 20 de enero, Metropolitan, Inc. vendió 8 millones de acciones en una am-
pliación de capital. El precio de mercado de Metropolitan, en ese momento, era
42,50 $ por acción. De los 8 millones de acciones vendidas, 5 millones eran accio-
nes primarias vendidas por la empresa y los 3 millones restantes eran vendidas
por inversores en capital riesgo. Suponga que el intermediario cobró un 5% de los
ingresos brutos como honorarios de suscripción.
a. ¿Cuánto dinero obtuvo Metropolitan?
b. ¿Cuánto dinero recibieron los inversores de capital riesgo?
c. Si el precio de la acción cayó un 3% con el anuncio de la ampliación y las ac-
ciones nuevas se vendieron a ese precio, ¿cuánto dinero recibiría Metropo-
litan?
*16. Las acciones de Foster Enterprises cotizan a 50 $ por acción y, actualmente, hay
10 millones de acciones en circulación. Le gustaría conseguir 100 millones de dó-
lares. Si su agente cobra un 5% de los ingresos brutos,
a. ¿Cuántas acciones debe vender?
b. Si prevé que el precio por acción caerá un 2% con el anuncio del ampliación
de capital, ¿cuántas acciones debería prever vender?
c. Si todas las acciones son acciones nuevas y se venden a inversores nuevos,
¿qué reducción del porcentaje de propiedad experimentarán los accionistas?
17. Actualmente, MacKenzie Corporation cuenta con 10 millones de acciones en cir-
culación a un precio de 40 $ por acción. A la empresa le gustaría conseguir dinero
y ha anunciado una emisión con derechos de suscripción. Cada accionista recibi-
rá un derecho por acción de la que sea titular. La empresa prevé exigir diez dere-
chos para comprar una acción a un precio de 40 $ por acción. ¿Cuánto dinero
ingresará si se ejercen todos los derechos?
a
a
a
Financiación por endeudamiento
En el Capítulo 13, se explicó el proceso que utilizan las empresas para obtener fondos
propios, empezando con los ángeles inversores para empresas incipientes y siguiendo hasta los
aumentos de capital social de empresas cotizadas. Se destacó que cada ronda de nueva finan-
ciación de los fondos propios diluye la propiedad del fundador de la empresa. Una fuente de
financiación alternativa es el endeudamiento: la financiación mediante deuda. De hecho, la deuda
es la fuente de financiación más importante; los negocios estadounidenses tenı́an más de
10.100 billones de dólares en circulación al final de 2007 y tomaron prestado más de 1.000
billones de dólares solamente en 2007. A pesar de que la financiación por endeudamiento no
diluye la propiedad de las empresas, el inconveniente es que los préstamos se tienen que amor-
tizar; es decir, las empresas están obligadas legalmente a pagar los intereses y el capital que ha
recibido. De no hacerlo, incumplirı́a esta obligación y podrı́a verse forzada a declararse insolven-
te. En el capı́tulo siguiente, se tratan las ventajas e inconvenientes relacionados con la deuda
respecto a la financiación con fondos propios, «Estructura del capital». En este capı́tulo, se cen-
tra la atención en el proceso de financiación de parte de la empresa mediante deuda y en las
caracterı́sticas de la deuda privada.
A mediados del año 2005, Ford Motor Company decidió sacar una de sus empresas filiales,
Hertz Corporation, a subasta competitiva. En 13 de setiembre de 2005, el periódico The Wall
Street Journal publicaba que un grupo de inversores privados encabezados por Clayton, Dubilier
& Rice (CDR), empresa de capital riesgo, habı́a llegado a un acuerdo con Ford para la adquisi-
ción de las acciones en circulación de Hertz por 5.600 millones de dólares. Además, Hertz tenı́a
9.100 millones de dólares en deuda que debı́a refinanciar como parte de este acuerdo. CDR pen-
saba financiar parcialmente la operación con la obtención de 11.000 millones de dólares me-
diante deuda nueva. Se examinarán los detalles de esta operación a lo largo de este capı́tulo para
ilustrar la financiación por endeudamiento.
Cuando las empresas obtienen capital con la emisión de deuda, cuentan con varias fuentes
posibles de capital de las que intentar conseguir fondos. Para finalizar la adquisición de Hertz, el
grupo encabezado por CDR confió en al menos cuatro tipos distintos de deuda: bonos de alto
rendimiento nacionales y extranjeros, préstamos bancarios y bonos respaldados por activos
(ABS asset-backed securities). Además, cada emisión de deuda tiene sus propios términos es-
pecı́ficos, que se determinan en el momento de la emisión. En base a la explicación de la valora-
ción de bonos del Capı́tulo 6, se empieza el análisis de la financiación por endeudamiento con la
explicación del proceso de emisión de deuda y los tipos de deuda a disposición de las empresas.
A continuación, se tratan las restricciones de las empresas para acceder a algunas modalidades
de deuda. Y, por último, se explican algunas de las caracterı́sticas más avanzadas de los bonos,
como la cláusula de rescate.
14.1 Deuda corporativa

La deuda de las empresas puede ser deuda privada, negociada directamente con un banco
o un pequeño grupo de inversores, o pública, que cotiza en un mercado público. Como se
verá, el ejemplo de Hertz descrito en la introducción incluye a ambos tipos.
Deuda privada
La primera financiación por endeudamiento a que acuden las empresas incipientes son
los préstamos bancarios. Sin embargo, incluso empresas muy grandes y establecidas tam-
Financiación por endeudamiento en Hertz: préstamos bancarios

Como parte de la operación con CDR, Hertz consiguió y que no disponı́an de recursos para negociar por sı́
más de 2.000 millones de dólares en préstamos banca- mismos un crédito de esta magnitud). Además del cré-
rios. Hertz negoció un crédito sindicado de 1.700 millo- dito sindicado, Hertz negoció una lı́nea de crédito res-
nes de dólares con un plazo de amortización de siete paldada por activos (durante cinco años y de 1.600 mi-
años. Deutsche Bank AG negoció el crédito y, después, llones de dólares), que podı́a utilizar según necesitara.
vendió partes de este a otros bancos (principalmente La disposición inicial para Hertz a cargo de la lı́nea de
bancos regionales que habı́an tenido exceso de efectivo crédito fue de 400 millones.
bién utilizan los préstamos bancarios como fuente de financiación. Los préstamos banca-
deuda privada Deuda que rios son un ejemplo de deuda privada, deuda que no se negocia públicamente. El mer-
no se negocia cado de la deuda privada es mayor que el de deuda pública. La deuda privada tiene la ven-
públicamente. taja de que evita el coste y retraso debido al registro con la SEC. El inconveniente es que,
como no cotiza públicamente, es ilíquida, lo cual significa que al titular de deuda privada
de una empresa le resulta difícil venderla.
Hay varios segmentos del mercado de deuda privada: préstamos bancarios (créditos a pla-
crédito a plazo Préstamo zo y líneas de crédito), y colocaciones privadas.
bancario que se cancela en
un periodo largo de Préstamos bancarios. Un crédito a plazo es un crédito concedido por una entidad
tiempo. financiera, que se cancelará en un periodo largo de tiempo. Cuando un único préstamo es
crédito bancario financiado por un grupo de bancos en lugar de un solo banco, se llama crédito banca-
sindicado Un único rio sindicado. Normalmente, un miembro del sindicato (el banco director) negocia los
préstamo financiado por términos del préstamo bancario. Muchas empresas establecen una línea de crédito re-
un grupo de bancos en novable, compromiso de crédito por un periodo específico, normalmente de dos a tres
lugar de un solo banco.
años, que la empresa puede utilizar según sea necesario. Las empresas pueden conseguir
lı́nea de crédito ampliar la línea de crédito u obtener un tipo de interés menor si aseguran la línea de crédi-
renovable Compromiso de to presentando un activo como aval. Este tipo de línea de crédito se denomina línea de
crédito por un periodo de crédito respaldada por activos.
tiempo especı́fico,
normalmente dos o tres Colocación privada. Cabe recordar del Capítulo 6 que los bonos corporativos son
años, que una empresa valores emitidos por empresas y representan un importe relevante de capital. Al final del
puede utilizar según sea
año 2006, el valor de los bonos emitidos por empresas en los EE.UU. era de unos 5.500
necesario.
billones de dólares. Los bonos pueden emitirse públicamente o colocarse de modo priva-
lı́nea de crédito do. Una colocación privada es una emisión de bonos que no cotiza en un mercado
respaldada por activos público, sino que se vende a un pequeño grupo de inversores. Debido a que las coloca-
Tipo de compromiso de
crédito, cuando el
ciones privadas no deben registrarse con la SEC, su emisión resulta más barata y, a me-
prestatario mantiene una nudo, se formaliza con un simple pagaré. La deuda colocada de modo privado no cum-
lı́nea de crédito ple con las mismas normas que la deuda pública y, por tanto, puede adaptarse a cada
presentando un activo situación.
como garantı́a. En 1990, la SEC dictó la Regla 144A, que aumentó significativamente la liquidez de
colocación privada algunas emisiones de deuda privada. La deuda privada emitida según esta regla puede ne-
Emisión de bonos que no gociarse entre instituciones financieras. Esta regla provino de la voluntad de aumentar el
se contrata en un mercado acceso de sociedades extranjeras a los mercados de deuda estadounidenses. Los bonos
público, sino que se vende emitidos según esta regla son nominalmente deuda privada, pero como se pueden nego-
a un pequeño grupo de ciar entre instituciones financieras solamente son un poco menos líquidas que la deuda
inversores.
pública. Muchas empresas emiten según la Regla 144A con la promesa explícita de regis-
trar la deuda dentro de un tiempo. La ventaja de esta alternativa de financiación por en-
deudamiento es que las empresas pueden obtener capital rápidamente y, después, invertir
el tiempo necesario en el cumplimiento de todos los requisitos de documentación.
Financiación de deuda en Hertz: colocaciones privadas

Hertz hizo una colocación privada en los Estados Uni- según la Regla 144A. Como parte de la oferta, acordó
dos de 4.200 millones de dólares de bonos respaldados registrar públicamente los bonos al cabo de 390 dı́as*.
por activos y otra internacional de 2.100 millones de Debido a que la deuda se habı́a emitido y vendido con la
dólares de bonos respaldados con activos. En este ca- condición de que se convertirı́a en deuda pública, se ha
so, los activos que respaldaban la deuda eran la flota de clasificado esta emisión como deuda pública.
coches de alquiler que tenı́a Hertz y, por esto, su deuda
se denominó «deuda de flota». Hertz efectuó otra emi- *Si Hertz incumpliera su compromiso, el tipo de interés de todos los
sión de bonos de 2.700 millones de dólares emitidos bonos en circulación aumentarı́a un 0,5%.
contrato de obligaciones
Incluido en un folleto, es
un contrato formal entre
un emisor de bonos y una Deuda pública
empresa, que representa
los intereses de los El folleto. Las emisiones públicas de bonos son similares a las emisiones de acciones;
tenedores de bonos. debe hacerse el folleto o circular de información que describe los detalles de la oferta. La
bono emitido con Figura 14.1 muestra la portada del de Hertz. Además, el folleto de una oferta pública debe-
descuento Bono con
cupón emitido a un precio
contener un contrato de obligaciones entre emisor y suscriptor, contrato formal que
inferior a su valor nominal. especifica las obligaciones de la empresa con los tenedores de los bonos. En realidad, este
deuda no garantizada Tipo contrato se suscribe entre el emisor de los bonos y una compañía fiduciaria, que represen-
de deuda de las empresas ta a los tenedores de los bonos y asegura el cumplimiento de los términos del contrato. En
que, en caso de quiebra,
proporciona a los tenedores caso de incumplimiento, la compañía fiduciaria representa a los intereses de los tenedores
de bonos la posibilidad de de bonos.
acceder a los activos de la Aunque los bonos emitidos por empresas siempre pagan cupones semestralmente, al-
empresa que no están
ofrecidos en garantı́a para la gunas empresas (como Coca-Cola) han emitido bonos cupón cero. Los bonos emitidos
deuda de otros. por empresas, históricamente, se han emitido con una gran variedad de vencimientos. La
pagarés Tipo de deuda no mayoría de los bonos emitidos por empresas tienen vencimientos de 30 años o menos,
garantizada de las aunque en el pasado hubo vencimientos originales de hasta 999 años. En julio de 1993,
empresas con vencimientos
inferiores a diez años. por ejemplo, Walt Disney Company emitió 150 millones de dólares en bonos con un ven-
obligación Tipo de deuda cimiento de 100 años que pronto pasaron a llamarse bonos «Bella durmiente».
no garantizada de las El valor nominal o principal del bono se indica en incrementos estándares, normal-
empresas con
vencimientos iguales o
mente 1.000 $. El valor nominal no siempre coincide con el dinero real obtenido por la
superiores a diez años. empresa, debido a la comisión de suscripción y a la posibilidad de que el bono no se venda
deuda garantizada Tipo exactamente por su valor nominal al ofrecerlo a la venta inicialmente. Si un bono con
de préstamo o deuda cupón se emite con descuento, se llama bono emitido con descuento (OID, del in-
corporativa en la que
determinados bienes se glés Original Issue Discount).
dan como garantı́a de una
empresa a los tenedores Deuda garantizada y no garantizada. Se suelen emitir cuatro tipos de deuda: paga-
de bonos, que tienen rés, obligaciones, bonos con garantía hipotecaria, y bonos respaldados por activos (véase la Ta-
acción directa a ellos en bla 14.1). Estos tipos de deuda pertenecen a dos categorías: deuda garantizada y deuda no
caso de quiebra.
garantizada. Con la deuda no garantizada, en caso de quiebra, los tenedores de bonos
bonos con garantı́a
hipotecaria Tipo de deuda pueden exigir solo los activos que la empresa no haya ofrecido en garantía para otras deu-
garantizada de la empresa das. Los pagarés son un tipo de deuda no garantizada, normalmente, con vencimientos
que compromete como
garantı́a los bienes de menos de diez años, y las obligaciones son un tipo de deuda no garantizada con ven-
inmuebles. cimientos de diez años o más. Con la deuda garantizada, se ofrecen determinados acti-
bonos respaldados por vos como garantía colateral a los que los tenedores de bonos tienen acceso directo en caso
activos Tipo de deuda de quiebra. Los bonos con garantía hipotecaria están garantizados por bienes inmue-
garantizada de la empresa
que compromete como bles, pero los bonos respaldados por activos están garantizados por cualquier tipo de
garantı́a determinados activo. Aunque la palabra «bono» suele emplearse para indicar cualquier tipo de valor fi-
activos. nanciero de renta fija, técnicamente un bono corporativo debe ser garantizado.
FIGURA 14.1 Portada de la circular informativa de la emisión de bonos basura de Hertz

Fuente: Cortesı́a de Hertz Corporation.
Financiación por endeudamiento en Hertz: deuda pública

Como parte de la financiación de la operación, Hertz rendimiento de la operación de Hertz se dividió en tres
planeó la emisión de 2.700 millones de dólares de deu- tipos de deuda o tramos, diferentes clases de valores
da no garantizada; en este caso, bonos de alto rendi- que integran una única emisión de bonos y con el
miento conocidos como bonos basura. Recuérdese del mismo origen de efectivo (véase la Tabla 14.2), todos
Capı́tulo 6 que los bonos calificados con baja categorı́a ellos con cupones trimestrales y emitidos a la par. El
de inversión se llaman bonos basura. Además, cabe re- mayor tramo fue un pagaré con un valor nominal de
cordar que empresas, como Standard & Poor’s y Moo- 1.800 millones de dólares con vencimiento a ocho
dy’s califican la solvencia de los bonos y ponen esta in- años, pagaba un cupón del 8,875%, que en ese mo-
formación a disposición de los inversores (véase la mento representaba un margen del 4,45% respecto a
Tabla 6.6 para las calificaciones). La emisión de alto los bonos del Tesoro.
Garantizada No garantizada
TABLA 14.1
Bonos con garantía hipotecaria (garantizados Pagarés (vencimiento original inferior a diez
Tipos de deuda con bienes inmobiliarios) años)
corporativa
Bonos respaldados por activos (garantizados Obligaciones
con cualquier modalidad de activo)
Tramo 1: pagaré Tramo 2: pagaré Tramo 3: pagaré

TABLA 14.2 prioritario nominado prioritario nominado subordinado nominado
Emisiones de bonos en dólares en euros en dólares
basura de Hertz Valor nominal 1.800 millones de $ 225 millones de e 600 millones de $
de diciembre de 2005 Vencimiento 1 de diciembre, 2014 1 de diciembre, 2014 1 de diciembre, 2016
Cupón 8,875% 7,875% 10,5%
Precio de emisión Par Par Par
Tipo de interés 8,875% 7,875% 10,5%
Calificación crediticia B B B
media & Poor’s
Moody’s B1 B1 B3
Fitch BB. BB. BB!
tramos Diferentes clases Antigüedad. Las obligaciones y los pagarés no son garantizados. Dado que podría ha-
de valores que integran ber más de una obligación en circulación, es importante la prioridad del tenedor de bonos
una única emisión de en la reclamación de los activos, en caso de impago, conocida como la antigüedad del
bonos. bono. En consecuencia, la mayoría de las emisiones de obligaciones financieras contienen
antigüedad Prioridad de cláusulas que limitan a la empresa la emisión de nueva deuda con prioridad igual o supe-
un tenedor de bonos, en el rior a la deuda existente.
caso de impago, para Cuando una empresa lleva a cabo una emisión posterior de obligaciones con menor
reclamar los bienes que no prioridad que su deuda en circulación, la nueva deuda se denomina obligación subor-
garanticen ninguna otra dinada. En caso de impago, los activos no ofrecidos en garantía colateral de bonos en
deuda.
circulación, no se pueden utilizar para pagar a lo tenedores de obligaciones subordinadas
obligación subordinada hasta que la deuda con más antigüedad se haya saldado. En el caso de Hertz, un tramo de
Emisión de obligaciones la emisión de bonos basura es un pagaré subordinado a los otros dos tramos. En caso de
que tiene una menor
quiebra, esta deuda tiene menor prioridad de reclamación de los activos de empresa. Debi-
prioridad de reclamación
sobre los activos de la do a que los tenedores de este tramo pueden recibir menos en caso de incumplimiento
empresa que otras deudas por parte de Herzt, su rendimiento es mayor que el de los demás: un 10,5% en relación
en circulación. con el 8,875% del primer tramo.
bonos nacionales Bonos Mercados de bonos internacionales. La emisión del segundo tramo de los bonos
emitidos por una entidad basura de Hertz es un pagaré nominado en euros en lugar de dólares estadounidenses: se
nacional, nominados en la trata de un bono internacional. Los bonos internacionales se clasifican en cuatro ca-
moneda local, y que se tegorías.
negocian en un mercado
local, pero son comprados 1. Los bonos nacionales son bonos emitidos por una entidad local y negociados
por extranjeros. en un mercado local, pero adquiridos por extranjeros. Están nominados en la mo-
bonos en moneda neda local del país en el que se emiten.
extranjera Bonos emitidos 2. Bonos en moneda extranjera son bonos emitidos por una empresa extranjera
por una empresa en un mercado local y destinados a inversores locales. Se nominan también en
extranjera en un mercado
moneda local. Los bonos en moneda extranjera en los Estados Unidos son conoci-
local y destinados a
inversores. Se nominan
dos como bonos Yankee y, en otros países, también reciben nombres especiales;
también en la moneda por ejemplo, en Japón, se llaman bonos Samurai y, en el Reino Unido, Bulldogs.
local. 3. Los eurobonos son bonos internacionales que no se nominan en la moneda local
eurobonos Bonos del país en el que se emiten. En consecuencia, no hay relación entre la ubicación
internacionales que no física del mercado en el que se negocian y la ubicación de la entidad emisora. Se
están nominados en la pueden nominar en cualquier divisa que pueda estar relacionada o no con la ubi-
moneda local del paı́s en el cación del emisor. La negociación de estos bonos no está sujeta a la normativa de
que se emiten. ningún país determinado.
bonos globales Bonos 4. Los bonos globales combinan las características de los bonos nacionales, en mo-
que se ofrecen a la venta neda extrajera y los eurobonos, y se ponen a la venta en varios mercados distintos
en varios mercados simultáneamente. A diferencia de los eurobonos, los bonos globales se pueden po-
simultáneamente. ner a la venta en la misma moneda que el país de emisión. La emisión de bonos
basura de Hertz es un ejemplo de bono global: se colocó simultáneamente en los
Estados Unidos y en Europa.
Un bono que efectúa sus pagos en moneda extranjera conlleva el riesgo de la divisa y,
por tanto, está relacionado con los rendimientos de bonos similares en esa divisa. Por tan-
to, los pagarés nominados en euros de la emisión de bonos basura de Hertz tienen un ren-
dimiento distinto al de los pagarés nominados en dólares, a pesar de que ambos bonos
tienen la misma antigüedad y el mismo vencimiento y que tienen el mismo riesgo de in-
cumplimiento, se diferencian en el riesgo de tipo de cambio: el riesgo de que la moneda
extranjera se deprecie en relación con la moneda local. (Para más explicación sobre el ries-
go del tipo de cambio, véase el Capítulo 22.)
La Tabla 14.3 resume la deuda de Hertz después de la operación de compra financiada
con deuda (LBO). Alrededor de 2.700 millones de dólares de los 11.100 millones de dóla-
res totales eran deuda pública y el resto era deuda privada consistente en un crédito a pla-
zo, una línea de crédito renovable y «deuda de flota». Tanto la deuda de flota como la
línea de crédito estaban garantizadas por activos de la empresa.
Tipo de deuda Importe (millones $)

TABLA 14.3
Resumen de deuda Deuda pública
nueva emitida como Prioritaria nominada en dólares 1.800,0
parte de la adquisición Prioritaria nominada en euros (225 millones e) 268,9
apalancada de Hertz Subordinada nominada en dólares 600,0
Deuda privada
Crédito a plazo 1.707,0
Línea de crédito renovable respaldada con activos 400,0
«Deuda de flota» respaldada con activos 6.348,0
Total 11.123,9
1. Enumere los cuatro tipos de deuda pública de empresas que se suelen emitir.
2. ¿Cuáles son las cuatro categorı́as de los bonos internacionales?
14.2 Cláusulas de los bonos

Una vez establecidos los principales tipos de deuda, ya se pueden examinar más detallada-
claúsulas Condiciones mente las cláusulas de los contratos de bonos. Las cláusulas son condiciones restrictivas
restrictivas en los en los contratos de bonos que limitan la adopción de medidas por el emisor que puedan
contratos de bonos que disminuir su capacidad para pagar los bonos. ¿Por qué son necesarias estas cláusulas? Des-
limitan la adopción de pués de todo, ¿por qué los directivos iban a adoptar medidas que aumentaran el riesgo de
medidas por el emisor que
incumplimiento de la empresa? Hay que recordar que los directivos trabajan para los ac-
pueden disminuir su
capacidad para pagar los cionistas y, a veces, pueden adoptar medidas que beneficien a los accionistas a expensas
bonos. de otros prestamistas y las cláusulas están para protegerlos en estos casos.
Tipos de cláusulas
Una vez emitidos los bonos, los accionistas están motivados para aumentar los dividendos
a expensas de los tenedores de deuda. Piense en un caso extremo en el que una empresa
emite bonos y, luego, inmediatamente liquida sus activos, paga los beneficios (incluyen-
do los de la emisión de los bonos) en forma de dividendo a los accionistas y se declara en
quiebra. En este caso, los accionistas reciben los activos de la empresa, mientras que los
tenedores de bonos se quedan sin nada. Por consiguiente, los contratos de bonos suelen
contener cláusulas que restringen la capacidad de los directivos de pagar dividendos.
Otras claúsulas pueden restringir el volumen de deuda que pueden emitir las empresas o
pueden especificar que la empresa debe mantener un capital circulante mínimo. Si la em-
presa no cumple las cláusulas, el bono se considera en incumplimiento técnico y el tene-
dor de bonos puede exigir la amortización inmediata u obligar a la empresa a renegociar
los términos del bono. La Tabla 14.4 resume las claúsulas habituales de los bonos. Todas
ellas se han creado para limitar la capacidad de la empresa (el prestatario) de aumentar el
riesgo del bono. Por ejemplo, sin restricción en la emisión de deuda nueva, la empresa
podría emitir deuda nueva de antigüedad igual o superior a los bonos existentes y aumen-
tar así el riesgo de los bonos existentes.
Ventajas de las claúsulas

Se podría esperar que los accionistas intentaran incluir tan pocas claúsulas como fuera po-
sible en un contrato de bono. De hecho, no es necesariamente así. Cuanto más estrictas
son las claúsulas del contrato del bono, menos probable es que la empresa incumpla el
bono y, por tanto, el tipo de interés que los inversores exigirán por comprarlo será menor;
es decir, si se incluyen más claúsulas, las empresas pueden reducir sus costes de endeuda-
miento. La reducción de los costes de endeudamiento puede más que compensar al coste
de la pérdida de flexibilidad que conllevan las claúsulas.
Aplicación: claúsulas de Hertz

Las claúsulas de la emisión de bonos basura de Hertz limitaban la capacidad de esta em-
presa de incurrir en más deuda, hacer pagos de dividendos, rescatar acciones, hacer inver-
Restricciones sobre: Restricciones habituales

TABLA 14.4
Claúsulas típicas Emisión de deuda nueva La nueva deuda debe ser subordinada a la existente.
de los bonos No puede haber deuda nueva a menos que la empresa
mantenga una tasa de endeudamiento o un ratio de
cobertura de intereses determinada.
Dividendos y recompra de acciones La distribución de dividendos se puede hacer solo a partir
de beneficios generados después de la emisión de
bonos.
El reparto de dividendos se puede hacer solo si los
beneficios superan cierto umbral.
Adquisiciones y fusiones Las fusiones solo se permiten si la nueva empresa posee
un ratio mínimo de activos netos respecto a la deuda.
Disposición de activos Cantidad máxima de activos que se puede vender o una

cantidad mínima de activos que se debe mantener.
Restricciones en los créditos o cualquier otra provisión de
crédito.
Exigen que se mantengan:
Medidas contables Beneficios mínimos retenidos, capital circulante o activos

netos.
Unas tasas máximas de apalancamiento.
Fuente: Adaptado de Commentaries on Debentures de American Bar Association.
siones, transferir o vender todos los activos y fusionarse o consolidarse. Asimismo, in-
cluyeron la condición de que Hertz se ofreciera a recomprar los bonos a un 101% del valor
nominal si se producía un cambio de control en la empresa.
3. ¿Qué pasa si un emisor no cumple las claúsulas de un bono?

4. ¿Por qué las claúsulas de los bonos pueden reducir los costes de endeudamiento de las
empresas?
14.3 Cláusulas de reembolso

Las empresas remuneran sus bonos mediante pagos de cupón y lo amortizan al venci-
miento, según lo especificado en el contrato del bono. Sin embargo, esta no es la única
manera con la que las empresas pueden rescatar los bonos; por ejemplo, pueden recom-
prar una parte de los bonos en circulación en el mercado o pueden hacer una oferta de
adquisición por toda la emisión, como hizo Hertz con sus bonos. En este apartado, se ex-
plican las características de los bonos relacionadas con su reembolso: cláusulas de rescate,
fondos de amortización y cláusulas de conversión.
bonos amortizables
Bonos que contienen una
cláusula de rescate que Cláusulas de rescate
permite al emisor
recomprarlos a un precio Las empresas pueden amortizar bonos ejerciendo una cláusula de rescate. Los bonos
predeterminado. amortizables permiten que su emisor los compre a un precio predeterminado. Una
fecha de amortización cláusula de rescate también otorga al emisor el derecho (pero no la obligación) a retirar
Fecha de la cláusula de todos los bonos en circulación en una fecha determinada (o después) conocida como fe-
rescate en o después de la cha de amortización, por el precio de amortización que se indica en la emisión del
cual el emisor del bono bono. El precio de amortización se expresa como un porcentaje del valor nominal del bo-
tiene derecho a amortizar
no y, generalmente, es igual al valor nominal o superior a este.
el bono.
precio de amortización Bonos amortizables de Hertz. Los bonos basura de Hertz son ejemplos de bonos
Precio determinado en la amortizables. La Tabla 14.5 enumera las cláusulas de cada tramo. En el caso de Hertz, las
emisión de un bono al que fechas de amortización de dos de los tramos antiguos son al final del cuarto año. Para el
el emisor puede 2010, el primer tramo tiene un precio de amortización del 104,438% del valor nominal
amortizarlo antes de su del bono. En los años siguientes, el precio de amortización baja gradualmente hasta el año
vencimiento.
2012, en el que el bono pasa a ser amortizable a la par (100% del valor nominal). El bono
nominado en euros tiene unos plazos similares con unos precios de amortización ligera-
mente distintos. La fecha de amortización del tramo subordinado es un año más tarde y
tiene una estructura de precios de amortización distinta.
Tramo 1: pagaré Tramo 2: pagaré Tramo 3: pagaré

TABLA 14.5 prioritario nominado prioritario nominado subordinado nominado
Cláusulas de rescate en dólares en euros en dólares
de los bonos de Hertz
Cláusulas Hasta el 35% de la Hasta el 35% de la Hasta el 35% de la
de rescate deuda en circulación deuda en circulación deuda en circulación
amortizable al 108,875% amortizable al 107,875% amortizable al 110,5%
los primeros tres años. los primeros tres años. los primeros tres años.
Al cabo de cuatro Al cabo de cuatro Al cabo de cinco años,
años, totalmente años, totalmente totalmente amortizable a:
amortizable a: amortizable a:
104,438% en 2010. 103,938% en 2010. 105,25% en 2011.
102,219% en 2011. 101,969% en 2011. 103,50% en 2012.
A la par a partir de A la par a partir de 101,75% en 2013.
entonces. entonces.
Los bonos Hertz son parcialmente amortizables los primeros tres años; Hertz tiene la
opción de retirar hasta el 35% del capital en circulación al precio de amortización indica-
do en la Tabla 14.5, siempre que los fondos necesarios para la recompra de los bonos pro-
vengan de beneficios de una emisión de acciones.
Cláusulas de rescate y precios de bonos. ¿Cuándo los directores financieros elegi-
rían ejercer el derecho de su empresa a rescatar el bono? Las empresas siempre pueden
retirar algunos de sus bonos comprándolos en el mercado. No obstante, si la cláusula de
rescate ofrece un modo más barato de retirar el bono, las empresas renunciarán a com-
prarlos en el mercado. Por tanto, cuando el precio de mercado del bono supere al precio
de amortización, la empresa rescatará el bono.
Del Capítulo 6, se sabe que los precios de los bonos suben cuando los tipos de interés
del mercado bajan. Si los tipos de interés del mercado han bajado desde la emisión del
bono y son inferiores al interés del cupón, el bono se negociará con prima. Si la empresa
tiene la opción de compra del bono por menos que la prima, lo podría hacer y podría refi-
nanciar su deuda con unos tipos de interés nuevos, más bajos.
Dada la flexibilidad que aportan las cláusulas de recompra al director financiero, po-
dría esperarse que todos los bonos fueran amortizables. Sin embargo, no es así y para ver
por qué, hay que analizar cómo ven los inversores la cláusula de rescate. El director finan-
ciero elegirá comprar los bonos solo cuando el interés del cupón que recibe el inversor
supere al tipo de interés del mercado. Con la compra del bono, la empresa obliga al inver-
sor a renunciar a él a un precio inferior al valor que tendría de seguir en circulación. Evi-
dentemente, los inversores ven esta posibilidad negativamente y pagan menos por los bo-
nos amortizables de lo que pagarían por bonos idénticos no amortizables. Esto significa
que una empresa que obtenga capital con la emisión de bonos amortizables en lugar de
bonos no amortizables tendrá que pagar un interés del cupón mayor o aceptar unos bene-
ficios menores. Las empresas elegirán la emisión de bonos amortizables a pesar de su
mayor rendimiento si creen que la opción de refinanciar la deuda en el futuro es especial-
mente valiosa.
Rendimiento de la opción de compra. Los directores financieros necesitan enten-

der cómo los inversores valoran los bonos amortizables de la empresa. En los bonos amor-
rendimiento de la opción tizables se suele indicar el rendimiento de la opción de compra (YTC), rendimiento
de compra (YTC) anual de un bono amortizable calculado bajo el supuesto de que el bono se amortice en la
Rendimiento de un bono primera fecha de amortización. En el Capítulo 6, se aprendió cómo los inversores evalúan
amortizable calculado bajo los bonos de las empresas mediante el cálculo de su rendimiento al vencimiento. El rendi-
el supuesto de que el bono
miento al vencimiento siempre se calcula bajo el supuesto de que el bono sigue en circula-
se amortiza en la primera
fecha. ción hasta el vencimiento y que cumplirá con todos los pagos prometidos. Para el caso de
un bono amortizable, esta suposición no es realista, de modo que el rendimiento al venci-
miento de un bono amortizable es el tipo de interés que el tenedor del bono recibe si este
bono no es rescatado y se amortiza en el plazo previsto. Cuando el interés del cupón del
bono es superior al rendimiento de valores similares, el rendimiento de la opción de com-
pra será menor que el rendimiento al vencimiento. Sin embargo, cuando el interés del
cupón es inferior al rendimiento de valores similares, el bono tiene pocas probabilidades
de ser rescatado (la empresa no rescataría un bono cuando paga un tipo de interés inferior
rendimiento en el peor al del mercado). En ese caso, el rescate sería bueno para los tenedores de bonos y el rendi-
caso Denominado por los miento de la opción de compra sería superior al rendimiento al vencimiento. Resumien-
operadores de bonos
do: la mayoría de los operadores de bonos indica el rendimiento en el peor caso, que
como el rendimiento más
bajo de la opción de
es el rendimiento más bajo de la opción de compra o rendimiento al vencimiento. La
compra o rendimiento al Tabla 14.6 resume el rendimiento de la opción de compra y el rendimiento en el peor
vencimiento. caso.
Tipo de interés del cupón

TABLA 14.6 de los bonos en relación
Rescates y con los tipos de interés El precio del bono La probabilidad El rendimiento a
rendimientos del mercado es ... de rescate es ... peor es ...
de los bonos
El de los cupones es mayor Con prima Elevada Rendimiento de la
opción de compra
El de los cupones es inferior Con descuento Baja Rendimiento al

vencimiento

IBM acaba de emitir un bono amortizable con cupón del 8% (a la par) a cinco años, con
Cálculo del pagos de cupón anuales. Este bono se puede rescatar a la par dentro de un año o en cual-
rendimiento de la quier fecha de pago de cupón a partir de entonces. Tiene un precio de 103 $ y un valor
opción de compra nominal de 100 $, lo que implica un rendimiento al vencimiento del 7,26%. ¿Cuál es el rendi-
miento de la opción de compra del bono?
Solución
w Planteamiento
La representación gráfica de los pagos prometidos de este bono (si no se rescatan) es:
0 1 2 5
...
Flujo de caja 8$ 8$ 108 $
Si IBM rescata el bono en su primera oportunidad, lo hará en el año 1. En ese momento,

tendrá que pagar el cupón del año 1 (8 $ por 100 $ de valor nominal) y el valor nominal
(100 $). La representación gráfica de los pagos si el bono es rescatado en la primera oportu-
nidad (en el año 1) es:
Periodo 0 1
Flujo de caja 108 $
Para calcular el rendimiento de la opción de compra, se utilizan estos flujos de caja y se sigue
según lo mostrado en el Capı́tulo 6, se iguala el precio a los flujos de caja descontados y se
despeja el tanto.
w Cálculo
Para el rendimiento de la opción de compra, si se iguala el valor actual de estos pagos al
precio actual se obtiene:
108
103 %
(1 ! YTC)
Si se despeja el rendimiento de la opción de compra, da:
108
YTC % . 1 % 4,85%
103
Se puede utilizar una calculadora financiera para obtener el mismo resultado:
N I/Y PV PMT FV
Si: 1 103 8 100
Luego: 4,85
Fórmula de Excel: TASA(NPER,PAGO,VA,VF)TASA(1,8,103,100)
w Interpretación
El rendimiento al vencimiento es mayor que el rendimiento de la opción de compra porque se
supone que usted seguirá recibiendo los pagos de cupón durante cinco años, a pesar de que
fondo de amortización los tipos de interés hayan caı́do por debajo del 8%. Según los supuestos del rendimiento de
Método para el pago de un la opción de compra, como se le devuelve el valor nominal antes, se le priva de cuatro años
bono en el que una más de pagos de cupón, lo cual resulta en una rentabilidad inferior.
empresa hace pagos
regulares a un fondo
administrado por un
fiduciario a los largo de la Fondos de amortización
vida del bono. Estos pagos
se utilizan para la Algunos bonos se amortizan mediante un fondo de amortización, estipulación que
recompra de bonos, por lo permite que una empresa efectúe pagos regulares a un fondo administrado por un fiducia-
general a la par. rio a lo largo de la vida del bono en lugar de amortizar toda la deuda en la fecha de venci-
miento. Estos pagos se utilizan después para la recompra de bonos, por lo general a la par.
De este modo, las empresas pueden reducir la cantidad de deuda en circulación sin influir
en los flujos de caja de los bonos restantes.
Las cláusulas de los fondos de amortización suelen indicar una tarifa mínima con la
que el emisor debe contribuir al fondo. En algunos casos, el emisor tiene la opción de ace-
lerar estos pagos. Dado que el fondo de amortización permite que el emisor recompre los
bonos a la par, la opción de adelantar los pagos es otra forma de cláusula de rescate. Al
igual que con las cláusulas de compra, esta opción no es gratis: la inclusión de esta cláusu-
la reduce el precio que la empresa habría obtenido inicialmente por los bonos.
La manera como se liquida la deuda pendiente mediante un fondo de amortización
cuota final de depende de la emisión; algunas especifican pagos iguales durante la vida del bono y, al
amortización Pago final, retiran la emisión en la fecha de vencimiento del bono; en otros casos, los pagos del
elevado que debe hacerse fondo de amortización no bastan para atender toda la emisión y la empresa debe efectuar
en la fecha de vencimiento un cuantioso pago a la fecha de vencimiento, conocida como cuota final de amortiza-
de un bono cuando los ción, de importe superior a la media. Los pagos del fondo de amortización suelen empe-
pagos del fondo de
zar unos pocos años después de la emisión del bono. Los bonos se pueden emitir con las
amortización no son
suficientes para amortizar
dos cláusulas a la vez: un fondo de amortización y con una cláusula de rescate.
completamente la emisión
de bonos.
Cláusulas de convertibilidad
bonos convertibles Bonos Otra manera de rescatar bonos es convertirlos en acciones. Los bonos convertibles son
corporativos con una bonos corporativos con una cláusula que concede al tenedor la opción de convertir cada
disposición que da al bono en un número fijo de acciones ordinarias a un tipo llamado tipo de conversión.
tenedor derecho de Habitualmente, esta cláusula da a los tenedores el derecho a convertir el bono en acciones
convertir cada bono en un
en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento del bono1. La conversión suele esta-
número fijo de acciones
comunes. blecerse por 1.000 $ de valor nominal.
tipo de conversión Determinación del precio de bonos convertibles. Considere un bono convertible
Número de acciones con un valor nominal de 1.000 $ y un tipo de conversión de 20. Si convirtiera el bono en
recibidas en la conversión acciones en su fecha de vencimiento, recibiría 20 acciones y, si no lo hiciera, recibiría
de un bono convertible,
1.000 $. Por tanto, con la conversión del bono ‘‘pagó’’ 1.000 $ por 20 acciones, lo cual
normalmente expresado
por un valor nominal de
implica un precio por acción de 1.000/20 % 50 $. Este precio implícito por acción igual al
1.000 $. valor nominal del bono dividido por el número de acciones recibidas en la conversión se
llama precio de conversión. Si al vencimiento del bono el precio de las acciones supera
precio de conversión
Valor nominal de un bono los 50 $, usted elegiría convertir; de lo contrario, amortizaría el bono. De este modo, como
convertible dividido por el muestra la Figura 14.2, el valor del bono en su fecha de vencimiento es el valor máximo
número de acciones de su valor nominal (1.000 $) y el valor de las 20 acciones.
recibidas, si se convierte A menudo, las empresas emiten bonos convertibles que son amortizables. Con estos
el bono. bonos, si el emisor quiere amortizarlos, el tenedor puede elegir convertirlos en lugar de
dejar que sean rescatados. Cuando se rescatan los bonos, el tenedor se enfrenta exacta-
mente a la misma decisión a la que se enfrentaría en su fecha de vencimiento: elegirá con-
vertir si el precio de las acciones supera al precio de conversión o, de lo contrario, dejará
que los rescaten. De este modo, al rescatar los bonos las empresas pueden obligar a los
tenedores a que tomen su decisión de conversión antes de lo que habrían preferido.
bono normal Bono no La opción (que no es una obligación) de convertir bonos en acciones tiene cierto valor
amortizable ni convertible. para los tenedores de bonos, de modo que antes de la fecha de vencimiento, un bono con-
vertible vale más que un bono normal, bono no amortizable y no convertible idéntico.
En consecuencia, si ambos bonos se emiten a la par, el bono normal deberá ofrecer un
1
Algunos bonos convertibles no permiten la conversión hasta que transcurra un tiempo desde la fe-
cha de emisión.
FIGURA 14.2 Valor de un bono convertible

Al vencimiento, el valor de un bono convertible es el valor máximo de un bono normal (no
convertible y no amortizable) de 1.000 $ y 20 acciones, y se convertirá si el precio de las
acciones es superior al precio de conversión. Antes del vencimiento, el valor de los bonos
convertibles dependerá de la probabilidad de conversión y será superior al de un bono
normal o a 20 acciones.
2.000 Bono convertible

(antes del vencimiento)
1.500
Valor ($)
1.000
Bono normal
500
400 Precio de
20 acciones conversión 50 $
0
20 35 50 65 80 95
Precio acción ($)
mayor tipo de interés. De modo similar, la opción de recibir el valor nominal del bono
significa que el bono convertible también vale más que 20 acciones. Esta relación se mues-
tra en la Figura 14.2, en la que el valor antes del vencimiento de un bono convertible (cur-
va amarilla) supera al valor tanto del bono normal como de las acciones (líneas roja y
azul). La empresa (en referencia a los accionistas existentes) debe valorar el beneficio de
un tipo de interés menor por un bono convertible frente al coste de dar a estos tenedores
de bonos la opción de comprar acciones nuevas a un precio fijo.
Bonos convertibles y precio de las acciones. Obsérvese que la probabilidad de con-
vertir finalmente un bono convertible depende del precio de las acciones. Así, cuando el
precio de la acción es bajo, la conversión es poco probable y el valor del bono convertible
está cerca del de un bono normal, pero cuando el precio de la acción es muy superior al
precio de conversión, esta es muy probable y el precio del bono convertible está cerca del
precio de las acciones convertidas. Y, por último, cuando el predio de la acción está en un
punto medio cerca del precio de conversión, existe la mayor incertidumbre sobre si sería
adecuado convertirlo o no y, en este caso, la opción del tenedor de bonos de decidir más
tarde si convertir tiene más valor, por lo que el valor del bono convertible supera con la
mayor diferencia al valor de la deuda normal o al valor de las acciones.
Características combinadas. Las empresas tienen flexibilidad para establecer las ca-
racterísticas de los bonos que emiten. Como se mencionaba arriba, a menudo, las empre-
sas incorporan una cláusula de rescate en los bonos convertibles o en bonos con fondos de
amortización. Otro ejemplo de flexibilidad es añadir convertibilidad a bonos subordina-
dos. Los bonos subordinados suelen tener un mayor rendimiento debido a su posición
más arriesgada en relación con los bonos prioritarios. Pero si el bono subordinado incor-
pora la opción de convertibilidad que no tiene el prioritario, el rendimiento del bono su-
bordinado podría ser inferior al de los bonos prioritarios. En el Capítulo 13, se estudió
la financiación de los fondos propios de RealNetworks. En 2003, esta empresa emitió
100 millones de dólares de deuda subordinada convertible como describe la Tabla 14.7.
Esta deuda también tenía una cláusula que permitía que la empresa rescatara la deuda a la
par después del 1 de julio de 2008.
Pagarés subordinados convertibles

TABLA 14.7
Emisión de deuda Emitido según la Regla 144A
convertible de 2003 Importe del capital: 100 millones de dólares
de RealNetworks Ingreso neto de la emisión: 97 millones de dólares
Cupón: 0%
Tipo de conversión: 107,5650 acciones por 1.000 $ de capital principal
Fecha de amortización: 1 de julio de 2008
Precio de amortización 100%
Vencimiento: 1 de julio de 2010
Adquisiciones apalancadas. Recuérdese del Capítulo 13 la explicación sobre la en-

trada en bolsa de empresas privadas. La operación en la que CDR compró a Hertz es un
ejemplo del paso opuesto: una empresa cotizada que pasa a ser privada, en este caso me-
adquisición apalancada diante una adquisición apalancada. En una adquisición apalancada (LBO, del inglés
(LBO) Cuando un grupo de Leveraged Buyout), un grupo de inversores privados adquiere todo el capital de una
inversores privados empresa pública y financian la compra principalmente a través de deuda2. Con un valor
compra todo el capital de total de 15.200 millones de dólares3, la adquisición apalancada de Hertz fue la segunda
una empresa pública y
mayor operación de este tipo en el momento de su anuncio. Esto dejó a Hertz con una
financia la compra
principalmente con deuda. cantidad de deuda considerable en su balance general. Al igual que con la mayoría de
compras apalancadas, el plan a largo plazo de Hertz era reducir su apalancamiento con
una rentabilidad continua. En noviembre de 2006, Hertz entró en bolsa otra vez con la
venta de acciones nuevas a través de una OPI. En el año 2007, Hertz aún podía cumplir
con sus obligaciones, pero no había reducido mucho la carga de la deuda de esa opera-
ción. En el Capítulo 15, se examina la disyuntiva a la que se enfrentan los directores fi-
nancieros al tomar la decisión de cuánto hay que financiar con fondos ajenos y cuánto
con fondos propios.
5. ¿Los bonos amortizables tienen un rendimiento mayor o menor que otros bonos iguales sin
cláusula de rescate? ¿Por qué?
6. ¿Qué es un fondo de amortización?
7. ¿Por qué un bono convertible tiene un rendimiento menor que otro bono idéntico sin la
opción de convertir?
2
En el momento del acuerdo, Hertz era una filial que pertenecía totalmente a Ford Motor Company,
que, a su vez, cotiza en bolsa. Antes de que Ford comprase las acciones de Hertz en 2001, Hertz cotizaba en
bolsa.
3
El valor total incluye 14.700 millones de dólares por Hertz y 500 millones de dólares en comisiones y
gastos. Además de los 11.100 millones de dólares en deuda neta, la operación se financió utilizando 1.800
millones de dólares de efectivo y valores de la propia Hertz (los 1.200 millones de dólares en deuda que
poseía Ford, se condonaron como parte del pago). Los 2.300 millones de dólares restantes en capital riesgo
fueron aportados por Clayton, Dubilier & Rice, The Carlyle Group, y Merrill Lynch Global Private Equity.

14.1. Deuda corporativa
w Las empresas pueden endeudarse mediante distin- antigüedad, p. 495 Plan de estudios
tas fuentes. Los tipos habituales de deuda son la bonos en moneda extranjera, MyFinanceLab 14.1
deuda pública, que cotiza en un mercado público y p. 496
la deuda privada, que se negocia directamente con bono emitido con descuento
un banco o un grupo de pequeños de inversores. (OID), p. 493
Los valores que emiten las empresas al endeudarse bonos con garantía, p. 493
se llaman bonos corporativos. bonos globales, p. 496
w La deuda privada puede ser en forma de créditos a bonos nacionales, p. 496
plazo o colocaciones privadas. Un crédito a plazo es bonos respaldados por
un préstamo bancario que se cancela a medio o lar- activos, p. 493
go plazo. Una colocación privada es una emisión colocación privada, p. 492
de bonos que se vende a un grupo pequeño de in- contrato de obligaciones, 493
versores. crédito a plazo, p. 492
w Para las ofertas públicas, el contrato del bono toma crédito bancario sindicado,
la forma de un contrato de obligaciones, contrato p. 492
formal entre el emisor del bono y una entidad fidu- deuda garantizada, p. 493
ciaria. El contrato de obligaciones establece los tér- deuda no garantizada, p. 493
minos de la emisión de bonos. deuda privada, p. 492
w Se suelen emitir cuatro tipos de bonos corporati- línea de crédito
vos: pagarés, obligaciones, bonos con garantía hi- renovable, p. 492
potecaria y bonos respaldados por activos. Los pa- línea de crédito respaldada
garés y las obligaciones no son garantizadas. Los por activos, p. 492
bonos con garantía hipotecaria y bonos respalda- obligaciones, p. 493
dos por activos son garantizados. obligación subordinada,
w Los bonos corporativos difieren en su nivel de anti- p. 495
güedad. En caso de quiebra, la deuda prioritaria se pagarés, p. 493
paga totalmente antes que la deuda subordinada.
w Los bonos se clasifican en cuatro categorías bien
definidas: bonos nacionales, que se negocian en
mercados locales; bonos en moneda extrajera, que
son emitidos en un mercado local por una entidad
extrajera; los eurobonos, que son nominados en la
moneda local del país en el que se emiten, y los bo-
nos globales, que se negocian en varios mercados
simultáneamente.
14.2. Claúsulas de los bonos

w Las cláusulas son condiciones restrictivas del con- cláusulas, p. 497 Plan de estudios
trato del bono que ayudan a los inversores me- MyFinanceLab 14.2
diante la limitación de la capacidad del emisor de
realizar acciones que aumenten su riesgo de incum-
plimiento y reduzcan el valor de los bonos.
14.3. Cláusulas de amortización anticipada

w Una cláusula de reembolso da al emisor del bono el adquisición apalancada Plan de estudios
derecho (pero no la obligación) de retirar el bono (LBO), p. 504 MyFinanceLab 14.1
después de una fecha determinada (pero antes del bonos amortizables, p. 498
vencimiento). bonos convertibles, p. 502
w Un bono amortizable suele negociarse a un precio bono normal, p. 502
inferior que un bono no amortizable equivalente. cuota de amortización final,
w El rendimiento de la opción de compra es el rendi- p. 502
miento de un bono amortizable suponiendo que fecha de amortización, p. 499
este bono sea rescatado en la primera oportunidad. fondo de amortización,
w Otra manera que hay para amortizar un bono antes p. 501
de su vencimiento es con la recompra periódica de precio de amortización,
parte de la deuda mediante un fondo de amortiza- p. 499
ción. precio de conversión, p. 502
w Algunos bonos corporativos, conocidos como bo- rendimiento de la opción
nos convertibles, tienen una cláusula que permite de compra (YTC), p. 500
que su titular los convierta en acciones. rendimiento en el peor
w La deuda convertible conlleva un tipo de interés caso, p. 500
menor que el de otra deuda no convertible compa- tipo de conversión, p. 502
rable.
Preguntas de repaso
1. ¿Cuáles son los distintos tipos de deuda de empresas y en qué se diferencian?
2. Explique algunas de las diferencias entre una oferta de deuda pública y una priva-
da.
3. Explique la diferencia entre un bono corporativo garantizado y un bono corpora-
tivo no garantizado.
4. ¿Por qué los bonos con menor prioridad tienen rendimientos mayores que los bo-
nos equivalentes con mayor prioridad?
5. ¿En qué se diferencian un bono en moneda extrajera y un eurobono?
6. ¿Por qué las empresas eligen voluntariamente poner cláusulas restrictivas a sus
emisiones de bonos?
7. ¿Por qué tienen valor las cláusulas de rescate para las empresas que emiten
bonos?
8. ¿Cuál es el efecto de incluir una cláusula de reembolso en el precio que una em-
presa puede recibir de sus bonos?
9. ¿Cuándo el rendimiento al vencimiento será mayor que el rendimiento de la op-
ción de compra de un bono amortizable?
10. ¿Cómo afecta la cláusula de fondo de amortización a los flujos de caja relaciona-
dos con una emisión de bonos desde la perspectiva de la empresa? ¿Y desde la
perspectiva de un único tenedor de bonos?
11. ¿Por qué el rendimiento de un bono convertible es inferior al de otro bono idén-
tico sin cláusula de conversión?
Problemas
i
1. Está a punto de contratar un préstamo bancario por valor de 200.000 $ para su
pequeño negocio y la comisión a pagar al banco es del 2% del préstamo. Después
del pago de la comisión, ¿cuál será el importe neto de los fondos del préstamo
disponibles para su negocio?
2. Su empresa emite 100 millones de dólares en bonos normales a la par con un
interés del cupón del 6% y paga unas comisiones totales del 3%. ¿Cuál es el im-
porte neto de los fondos que la emisión de deuda aportará a su empresa?
Cláusulas de amortización anticipada

3. General Electric acaba de emitir bonos amortizables (a la par) a diez años con
interés del 6%, con pago de cupones anuales. Este bono se puede amortizar a la
par dentro de un año o en cualquier momento a partir de entonces a la fecha del
pago de cupón. Tiene un precio de 102 $.
a. ¿Cuál es el rendimiento al vencimiento del bono?
b. ¿Cuál es el rendimiento de su opción de compra?
c. ¿Cuál es su rendimiento en el peor caso?
4. Boeing Corporation acaba de emitir bonos amortizables (a la par) con interés
anual del 5% a tres años, con pagos de cupón semestrales. Este bono se puede
rescatar a la par dentro de dos años o a partir de entonces en cualquier fecha de
pago de cupón. Tiene un precio de 99 $.
a. ¿Cuál es el rendimiento al vencimiento del bono?
b. ¿Cuál es el rendimiento de su opción de compra?
c. ¿Cuál es su rendimiento en el peor caso?
5. Usted posee un bono con un valor nominal de 10.000 $ y un tipo de conversión
de 450. ¿Cuál es el precio de conversión?
6. Usted era el director financiero de RealNetworks el 1 de julio de 2008. El precio de
las acciones de la empresa es 9,70 $ y su deuda convertible (como muestra la Ta-
bla 14.7) es ahora amortizable.
a. ¿Cuál es el valor de las acciones que los tenedores de bonos recibirían por un
bono de 1.000 $ si lo convirtieran?
b. ¿Cuál es el valor por un bono de 1.000 $ que recibirían por el rescate?
c. Si usted rescata los bonos, ¿los tenedores de bonos los convertirán en acciones
o aceptarán el precio de amortización?
Capítulo 14. APÉNDICE ii i i i

i i i
Calcule el rendimiento de la opción de compra del bono del Ejemplo 14.1. En el ejemplo,
el bono se rescata el año 1. Sin embargo, esto se puede generalizar y se puede calcular para
periodos mayores a un año.
Pulse [tecla naranja] y, luego, la tecla [C] para

C borrar todas las entradas anteriores.
8 PMT Introduzca el importe del pago por periodo.

Introduzca el precio que recibiría cuando
1 0 0 FV se rescaten.
1 0 3 / PV Introduzca el valor actual o precio del bono.
I/YR Calcule el rendimiento de la opción de compra.
i
Pulse [2ND] y, luego, la tecla [FV] para borrar
2ND FV todas las entradas anteriores
8 PMT Introduzca el importe del pago por periodo.

Introduzca el precio que recibiría cuando
1 0 0 FV se rescate.
1 0 3 / PV Introduzca el valor actual o el precio del bono.
CPT I/ Y Calcule el rendimiento de la opción de compra.
Si el bono se rescata al cabo de dos años, solo debería utilizar 2 en lugar de 1 como número
de periodos.
Este ejemplo se basa en los contenidos de los Capítulos 13 y 14.
El 8 de mayo de 1984, Hannah Eisenstat se licenció por la universidad de Louisiana State.
Empezó a trabajar abriendo una cafetería en Baton Rouge llamada HannaH y encontró
una ubicación perfecta en una urbanización nueva. Utilizó su herencia de 50.000 $ para
financiar el proyecto junto con su aportación en mano de obra propia y empezó el nego-
cio el 1 de agosto de 1984 como empresaria individual.
La tienda fue rentable el primer año. No obstante, Hannah vio que la calidad de su café
no era lo elevada que había imaginado al principio y habló de esto con uno de sus clientes
habituales, Natasha Smith. Allí mismo, Natasha se ofreció para ayudarla a financiar la ad-
quisición de una máquina tostadora de café. Si tostaba los granos ella misma, podría hacer
un café de alta calidad y, además, ampliar el negocio con la venta de café en grano.
Expansión. Después de examinar detenidamente sus estados financieros, Hannah de-
terminó que necesitaría una inversión de 75.000 $ de Natasha para llevar a cabo esta ex-
pansión. A cambio de esta inversión, Hannah le ofrecía un 40% del negocio. Natasha
aceptó la oferta y el negocio se convirtió en una sociedad con dos propietarias. El capital
social consistía en un total de 1.000.000 de acciones, con Natasha propietaria de 400.000
y Hannah, de 600.000.
Al final del segundo año, el negocio iba muy bien. Los ingresos de la venta de café en
grano pronto empezaron a competir con la venta del café para beber. Como respuesta a
este éxito, Hannah y Natasha decidieron ampliar su negocio a cinco tiendas durante los
dos años siguientes. En lugar financiarlo con fondos propios, decidieron buscar financia-
ción bancaria. Cada nueva tienda exigía una inversión de 100.000 $. La apertura de las
tiendas tardó más de lo previsto, pero al final del año 1999, había cinco HannaH en Baton
Rouge, con 30 empleados. Según lo previsto, esta ampliación se financió únicamente con
deuda que finalmente se consolidó en un préstamo de 500.000 $ que vencía en 2004.
Capital riesgo. A principios del año 2000, las dos propietarias decidieron retirarse un
fin de semana para reevaluar su plan de negocio inicial. Quizá la mayor sorpresa fue la
popularidad del café en grano; casi el 80% de los ingresos provenían únicamente de la
venta de granos de café. Además, un comprador de una cadena de supermercados locales
se había dirigido a HannaH con una propuesta para vender el café en su cadena. Sin em-
bargo, HannaH estaba al límite de su capacidad actual: casi no podía tostar suficiente café
para sus cinco tiendas y, además, para mejorar aún más la calidad del café, Hannah propo-
nía la compra del café directamente de los cultivadores de Costa Rica, donde podría con-
trolar de cerca la calidad ella misma. Con todo, la propuesta del supermercado exigiría un
aumento importante de la producción de grano tostado. Al final del retiro, Hannah y Na-
tasha decidieron cambiar la orientación del negocio de cafetería y venta de café en grano a
la venta al por mayor de café tostado. En lugar de abrir tiendas nuevas, decidieron invertir
en una planta tostadora de tecnología punta.
Las semanas siguientes, Hannah se puso en contacto con Dixie Partners, una empresa
local de capital riesgo. Basándose en el compromiso de la cadena de supermercados de
transportar el café, Dixie accedió a invertir 3 millones de dólares para la financiación de la
construcción de una planta tostadora de gran capacidad a cambio de una participación
del 50% en la empresa. Para cumplir con esto, se emitieron 1.000.000 de acciones nuevas
de HannaH para Dixie.
Otra expansión. La intuición de Hannah era correcta: la calidad del café aumentó
considerablemente. Al cabo de ocho años, la empresa había crecido hasta tener unos 200
empleados y su buena fama le permitió vender el café con una prima del 50% respecto a
las demás marcas. Para financiar la expansión, Dixie hizo dos inversiones más en capital
social: pagó 4 millones de dólares por 1.200.000 acciones en 2003 y 8 millones de dólares
por 1.500.000 acciones en 2006. Además, el préstamo se renovó por cinco años más cuan-
do venció en 2004 y, en 2007, se emitieron 400.000 acciones más para los empleados, co-
mo parte de su retribución.
OPV. A principios del año 2008, el consejo de administración decidió ampliar la distri-
bución del café a todos los Estados Unidos y financiar esta expansión con los ingresos de
una OPV. El plan era empezar con la recaudación de 20 millones de dólares de capital nue-
vo con la OPV y, después, al cabo de un año obtener otros 20 millones de dólares con una
SEO. Dixie pensaba vender el 10% de su participación en HannaH en la OPV y, posterior-
mente, liquidar el resto de su inversión al final de 2009. La OPV se desarrolló con éxito en
agosto de 2008. Así, la empresa vendió 2.000.000 acciones a 12 $ por acción en la OPV,
con el 10% de la participación de Dixie (ningún otro accionista vendió acciones en
la OPV).
Aumento de capital social. Un año después, en agosto de 2009, la empresa hizo un
aumento de capital social con una oferta de efectivo y vendió 4.000.000 acciones más a 20
$ por acción, incluyendo las 400.000 acciones de cada propietario original, Hannah y Na-
tasha, y 2.000.000 de acciones de Dixie. De este modo, de las acciones vendidas,
2.800.000 eran acciones antiguas y el resto eran nuevas. Parte de los ingresos se utilizaron
para amortizar el préstamo, que venció al mismo tiempo que se emitió la SEO y el resto se
utilizó para financiar la continuación de la expansión nacional. Dixie había estado ven-
diendo acciones adicionales en el mercado secundario el año anterior, de modo que la
emisión representó la liquidación de la última participación de Dixie: después de la venta,
Dixie ya no tendría acciones de HannaH. Durante este tiempo, se emitieron 50.000 accio-
nes más para los empleados como parte de su retribución.
Adquisición apalancada. En el año 2010, la suerte de la empresa había cambiado. A
pesar de que el café de HannaH seguía siendo una marca sólida y las ventas continuaban
creciendo, le costaba muchísimo crecer. La propia Hannah ya no estaba implicada directa-
mente en las operaciones. Poco después del aumento de capital social se contrató a un
nuevo consejero delegado, Luke Ignion, para que asumiera el funcionamiento diario de la
empresa, pero no consiguió dar la talla. A finales del año 2010, el precio de la acción de la
empresa había caído a 5 $ por acción. Hannah estaba preocupada al ver que el valor de la
participación que le quedaba bajaba hasta ese valor, de modo que decidió aprovechar lo
que vio como una oportunidad de compra. Junto con otros seis empleados importantes,
emprendió una adquisición apalancada de HannaH. En el momento de la adquisición, la
empresa tenía 8.000.000 de acciones en circulación porque se habían dado 20.000 accio-
nes más a los empleados de confianza. Hannah y los otros empleados de confianza ya ha-
bían empezado a comprar títulos, de modo que en el momento del anuncio de la adquisi-
ción apalancada, Hannah tenía 500.000 acciones y los otros empleados juntos conta-
ban con 100.000 acciones más. El grupo emitió una oferta pública para recomprar las
Parte 5. Ejemplo resumen
7.400.000 acciones restantes a 7,50 $ por acción. Para financiar la recompra, el grupo
combinó una inversión en capital social adicional de 7.000.000 $, deuda bancaria y una
colocación privada (regla 144A) de bonos con cupón a diez años de 30 millones de dólares
semestrales. El plan era registrar públicamente esta deuda colocada privadamente al cabo
de un año. La deuda era convertible y amortizable (a la par) al cabo de cinco años. Tenía
un tipo de conversión de 50, un valor nominal de 1.000 $ y un interés del cupón del 5%.

1. ¿De qué tipo de inversor es un ejemplo Natasha?
2. Para cada fase de financiación anterior a la OPI (es decir: 1985, 2000, 2003 y 2006)
calcule la valoración previa y posterior a la financiación de los fondos propios de la em-
presa.
3. ¿Qué parte de la OPV era una oferta primaria y qué parte una secundaria?
4. Inmediatamente después de la OPV, las acciones cotizaban a 14,50 $.
a. A este precio, ¿cuál era el valor de toda la empresa? Expresado en porcentaje, ¿por
cuánto se tasó por debajo de su valor de mercado?
b. En dólares, ¿cuánto costó esta cotización por debajo de su valor a los accionistas
existentes?
c. Si ninguno de los propietarios compró más acciones en la OPV, ¿qué fracción del
patrimonio neto tenía Hannah? Y, ¿cuánto valía justo después de la OPV?
d. ¿Cuál fue la tasa de endeudamiento de la empresa (la relación del valor contable de
la deuda en circulación respecto al valor de mercado del patrimonio neto) justo
después de la OPV?
5. Responda las preguntas siguientes sobre el aumento del capital social:
a. ¿Qué parte del aumento de capital social era una oferta primaria y qué parte una
oferta secundaria?
b. Si los intermediarios cobraron una comisión del 5%, ¿cuáles fueron los ingresos de
la venta de las acciones de Hannah? ¿Cuánto dinero obtuvo la empresa que le per-
mitió financiar la inversión futura y amortizar el crédito a plazo?
6. Inmediatamente después del aumento de capital social, el precio de las acciones se
mantuvo a 20 $ por acción.
a. Una vez amortizado el préstamo, ¿cuál era el valor de toda la empresa?
b. ¿Qué parte del capital social tenía Hannah?
7. Suponga que la adquisición apalancada tuvo éxito.
a. ¿Cuánta deuda bancaria fue necesaria?
b. ¿Cuál era la tasa de endeudamiento justo después de la adquisición apalancada?
8. Un año después de la adquisición apalancada, justo después del segundo pago, la deu-
da convertible cotizaba a 950 $.
a. ¿Cuál era su rendimiento al vencimiento?
b. ¿Cuál era el rendimiento de la opción de compra?
9. Suponga que durante los cinco años después de la adquisición apalancada Hannah
pudo cambiar la tendencia de la empresa. Durante este periodo, se amortizó toda la
deuda bancaria y la empresa volvió a cotizar en bolsa. El precio por acción era, enton-
ces, de 60 $ por acción. Prediga lo que harían los titulares de deuda convertible.
¿Cuánto valdría su inversión?
a
a
a
Estructura del capital
Cuando las empresas necesitan fondos nuevos para llevar a cabo sus inversiones,
deben decidir qué tipo de valor financiero ofrecerán a los inversores. ¿Qué elementos deberı́an
guiar esta decisión? Y, ¿cómo afecta esta decisión al valor de las empresas?
Tómese el caso de RealNetworks del Capı́tulo 13 que emitı́a acciones nuevas en una amplia-
ción de capital para financiar su expansión o el de Hertz del Capı́tulo 14, que aumentaba consi-
derablemente su endeudamiento con una adquisición apalancada. Más recientemente, en verano
de 2007, Home Depot modificó espectacularmente su estructura del capital con una reducción
de sus fondos propios de 22.000 millones de dólares y un aumento de la deuda de 12.000 millo-
nes de dólares. ¿Qué llevó a los directivos de RealNetworks a confiar en los fondos propios para
su expansión y, en cambio, a Hertz y Home Depot a la elección del aumento de su deuda? ¿Có-
mo podrı́an afectar al valor de estas empresas estas decisiones sobre la estructura del capital?
En este capı́tulo, se examinan primero estas preguntas en un escenario de mercados de ca-
pital perfectos, en los que todos los valores cotizan a precios justos, no hay impuestos ni costes
de transacción y los flujos de caja totales de los proyectos de las empresas no resultan afecta-
dos por cómo las empresas los financian. Aunque, en la realidad, los mercados de capital no son
perfectos, este escenario proporciona un punto de referencia valioso.
Se dedica el resto del capı́tulo a examinar cómo las transgresiones del supuesto de merca-
dos de capital perfectos afectan a las conclusiones. Además, se examina cómo la ventaja fiscal
de la deuda que se explicó brevemente en el Capı́tulo 12 hace de esta forma de financiación una
fuente potencialmente atractiva. A continuación, se tratan los costes de insolvencia y de quiebra
a los que se enfrentan las empresas endeudadas y esta explicación lleva a los elementos que
permiten entender cómo los directores financieros eligen la deuda compensando las ventajas
fiscales que conlleva con la molestia de los costes que soporta. Después de explicar otros ele-
mentos que influencian la estructura del capital, como los problemas de agencia y las diferencias
de información entre directivos e inversores, se concluye con algunas recomendaciones para
directores financieros que tomen decisiones sobre estructura del capital.
15.1 Opciones de estructuras del capital

Cabe recordar que las proporciones relativas de deuda, patrimonio neto y otros valores
que las empresas tienen en circulación constituyen su estructura del capital. Cuando las so-
ciedades recaudan fondos de inversores externos, deben elegir qué tipo de valor quieren
emitir y qué tipo de estructura del capital quieren tener. Las opciones más habituales son
la financiación solo con fondos propios y la financiación mediante una combinación de
deuda y fondos propios. ¿Cómo llegan las empresas a determinar su estructura del capital?
Y, ¿qué factores deberían tener en cuenta los directores financieros en la elección entre las
distintas alternativas de financiación?
Ante todo, las varias opciones de financiación prometerán distintos importes futuros a
cada tenedor de valores a cambio del efectivo recaudado hoy. Sin embargo, más allá de
esto, las empresas también pueden necesitar tener en cuenta si los valores que emiten reci-
birán un valor justo en el mercado, si tienen consecuencias fiscales, si conllevan costes de
transacción o incluso si modifican sus oportunidades de inversión futuras. Otras decisio-
nes que afectan a la estructura del capital de las empresas son decisiones como la de si
acumular efectivo o no, la de amortizar la deuda o pagar dividendos y la de si efectuar
recompras de acciones. Antes de analizar la teoría básica de este análisis, se incluirán estas
decisiones financieras en el contexto de las prácticas de una empresa real.
Estructura del capital y política de dividendos
Estructuras del capital por sectores

relación deuda-valor de La Figura 15.1 muestra el promedio de las relaciones deuda-valor empresa en distintos sec-
la empresa Fracción del tores industriales de los Estados Unidos. La relación deuda-valor de mercado de la
valor total de una empresa empresa D/(E ! D) de una empresa es la fracción del valor total de la empresa que se co-
que se corresponde con la
rresponde con la deuda. Obsérvese que los niveles de deuda que eligen los directores fi-
deuda.
FIGURA 15.1
Petróleo y gas—Integrado
Relación deuda-valor Programas y programación
[D / (E ! D )] de Redes informáticas
determinados Servicios informáticos
sectores Semiconductores
Periféricos informáticos
Las barras representan Equipos de comunicación
las relaciones Seguros (vida)
deuda-valor de la Material médico y suministros
empresa de una gran Principales medicamentos
variedad de sectores. Comercio (ropa)
Servicios de construcción
Los niveles de la Comercio (supermercados)
deuda se determinan Seguros (propiedad y accidentes)
mediante los valores Impresión y edición
contables y el valor de Bebidas (sin alcohol)
la empresa Biotecnología y medicamentos
corresponde a su valor Dispositivos de almacen. informático
de mercado. La Tabaco
Ferrocarril
financiación mediante
Actividades de ocio
deuda media de todas Partes de automóvil y camión
las acciones
Sector
Media (todas las empr. de los EE.UU.)

estadounidenses es Comercio (grandes almac. y descuento)
del 42%, pero cabe Restaurantes
destacar las grandes Publicidad
diferencias entre Forestal y productos madera
sectores. Servicios de comunicación
Instalaciones sanitarias
Fuente: Reuters, 2007. Películas
Tratamiento de los alimentos
Teledifusión y TV por cable
Papel y productos de papel
Servicios gas natural
Servicios electricidad
Hoteles y moteles
Bebidas (alcohólicas)
Arrendamientos y leasing
Casinos y juegos
Operaciones inmobiliarias
Aerolíneas
Grupos industriales
Fabricantes automóviles y camiones
Servicios de impresión
Servicios de inversión
Servic. financ. para el consumidor
0 20 40 60 80 100
Relación deuda-valor de la empresa
nancieros difieren entre sectores; por ejemplo, las empresas de programas, como Micro-
soft, están mucho menos apalancadas (tienen menos deuda en relación con su valor patri-
monial) que los fabricantes de automóviles, como Ford Motor Company.
Estructuras del capital dentro de sectores

Las diferencias en las estructuras del capital entre sectores son llamativas. No obstante,
incluso en un mismo sector, dos empresas competidoras pueden elegir distintas relaciones
deuda-valor patrimonial. Por ejemplo, Blockbuster y Netflix, ambos pertenecientes al sec-
tor de actividades de ocio, tienen unas estructuras del capital muy distintas, como reflejan
los paneles (a) y (b) de la Figura 15.2. Blockbuster tiene más deuda que fondos propios,
como muestra el panel (a) y Netflix carece de deuda, como muestra el panel (b). A pesar de
que Blockbuster y Netflix son competidores directos, tienen activos e historias muy distin-
tas. Blockbuster empezó como una empresa tradicional con localización física para el al-
quiler de vídeos y, básicamente, lo sigue siendo. Netflix nunca ha tenido un espacio físico
de venta y lleva a cabo todos sus negocios en la red mediante el correo electrónico. Block-
buster también ofreció un servicio online, pero esta actividad supone una parte pequeña
de todo el negocio. En este capítulo, se aprenderá por qué estas diferencias en los activos y
planes de negocio generan, lógicamente, las distintas estructuras del capital que se ven
actualmente.
En el apartado siguiente, se empieza con el desarrollo de las bases teóricas fundamenta-
les de cualquier análisis de estructura del capital. Después, se pasa a factores importantes
del mundo real que los directores financieros deben considerar cuando consideran deci-
siones relacionadas con estructura del capital.
FIGURA 15.2 Estructuras del capital de Blockbuster y Netflix

Los gráficos circulares de los paneles (a) y (b) muestran la distribución entre deuda y
fondos propios de dos empresas competidoras: Blockbuster y Netflix. Ambas pertenecen al
sector de actividades de ocio, que tiene una relación deuda-valor de la empresa media del
40%. Incluso dentro de un sector, dos empresas pueden elegir distintas combinaciones de
deuda y fondos propios.
Fuente: cálculos del autor a partir de finance.google.com (mayo de 2008).
(a) Blockbuster (b) Netflix
40%
100%
60%
Deuda
Fondos propios
1. ¿Qué constituye la estructura del capital de las empresas?

2. ¿Cuáles son algunos factores que deben tener en cuenta los directivos al tomar una deci-
sión financiera?
15.2 Estructura del capital en mercados perfectos

Cuando una empresa emite deuda, acciones u otros valores para financiar una nueva in-
versión, hay muchas consecuencias de esta decisión. La pregunta claramente más impor-
tante que debe plantearse un director financiero es si las distintas opciones afectarán al
valor de la empresa y, por tanto, a la cantidad de capital que puede obtener. Se empieza
mercados de capital con el análisis de esta pregunta en un entorno simple: un mercado de capital perfecto. Un
perfectos Conjunto de mercado de capital perfecto es un mercado en el que:
condiciones en las que los
inversores y las empresas 1. Los valores cotizan a su valor justo. Los inversores y las empresas negocian la misma
pueden intercambiar el serie de valores a precios de mercado competitivos iguales al valor actual de sus
mismo conjunto de flujos de caja futuros.
valores a precios de 2. No hay consecuencias fiscales ni costes de transacción. No hay consecuencias fiscales,
mercado; no existen costes de transacción ni otros costes de emisión relacionados con las decisiones de
fricciones y las decisiones
financiación o negociación de valores.
de financiación de la
empresa no cambian los 3. Los flujos de caja de la inversión son independientes de las opciones de financiación. Las
flujos de caja generados decisiones sobre financiación de las empresas no modifican los flujos de caja gene-
por sus inversiones. rados por sus inversiones ni revelan nueva información sobre estos flujos de caja.
El supuesto de los mercados de capital perfectos puede parecer limitado y poco realista.
Sin embargo, se verá que si se empieza con estos mercados se comprenden mejor los bene-
ficios y costes reales del apalancamiento.
Aplicación: financiación de un nuevo negocio

Se empieza con un ejemplo de una decisión de financiación en un mercado de capital per-
fecto. Imagine que le queda un año en la universidad y que quiere ganar un poco de dine-
ro adicional antes de licenciarse. Le han ofrecido llevar la cafetería del vestíbulo de un
edificio de oficinas cercano. El propietario del edificio desea concederle este derecho para
un año antes de comenzar una gran reforma del edificio.
Su investigación indica que necesitará una inversión inicial de 24.000 $ para iniciar el
negocio. Después de cubrir los costes de explotación, que incluye su propio y generoso
salario, prevé que generará un flujo de caja de 34.500 $ al final de primer año. El tipo de
interés libre de riesgo actual es del 5%. No obstante, usted cree que sus beneficios serán un
poco arriesgados y sensibles al mercado en general (lo cual afectará al nivel de actividad
en el edificio y a la demanda de su negocio), de modo que una prima de riesgo del 10% es
la adecuada, lo que da una tasa de descuento total del 15% (5% ! 10%). Por tanto, calcula
el VAN de esta inversión en la cafetería como:
34.500 $
VAN % .24.000 $ ! %.24.000 $ ! 30.000 $
1,15
% 6.000 $
De este modo, la inversión tiene un VAN positivo.

A pesar de que la inversión parece atractiva, aún necesita conseguir dinero para la in-
versión inicial. ¿Cómo debería obtener los fondos? Y, ¿cuál es el importe que debería re-
caudar?
Financiación con fondos propios. En primer lugar, considera la posibilidad de obte-
ner dinero solamente con la venta de acciones del negocio a sus amigos y familiares. Da-
das las estimaciones de los flujos de caja, ¿cuánto estarían dispuestos a pagar por estas ac-
ciones? Recuerde que el valor de un activo financiero es igual al valor actual de sus flujos
de caja futuros. En este caso, los accionistas esperarían recibir la recompensa de 34.500 $
al final del año, con el mismo riesgo que los flujos de caja generados por la cafetería. Por
tanto, el coste de los fondos propios de su empresa será del 15% y el valor de su patrimo-
nio neto hoy será:
34.500 $
VA (flujos de caja patrimonio neto) % % 30.000 $
1,15
Hay que recordar que la ausencia de deuda significa la ausencia de apalancamiento finan-
patrimonio neto sin ciero. El patrimonio neto de una empresa sin deuda se llama, por tanto, patrimonio ne-
deuda Patrimonio neto de to sin deuda. Debido a que el valor actual de los flujos de caja del patrimonio neto es de
una empresa que no tiene 30.000 $, se pueden obtener 30.000 $ con la venta de todo el patrimonio neto sin deuda
deuda. de su empresa. El hecho de tener este dinero le permite mantener el VAN de 6.000 $ como
beneficio después del desembolso de la inversión de 24.000 $. En otras palabras, el VAN
del proyecto representa el valor para el propietario inicial de la empresa (en este caso, us-
ted, el empresario) creado por el proyecto.
Financiación apalancada. Como alternativa, también valora tomar prestado parte
del dinero que necesitará invertir. Suponga que el flujo de caja del negocio seguro que será
como mínimo de 16.000 $ y que podrá recibir 15.000 $ prestados al tipo de interés libre de
riesgo actual del 5%. Podrá pagar la deuda de 15.000 $ # 1,05 % 15.750 $ al final del año
sin riesgo de incumplimiento.
¿Cuánto puede obtener vendiendo capital social de su negocio ahora? El patrimonio
patrimonio neto con neto de una empresa que también tiene deuda en circulación se llama patrimonio neto
deuda Patrimonio neto de con deuda. Después de la amortización de la deuda, los accionistas pueden esperar reci-
una empresa con deuda. bir 34.500 $ . 15.750 % 18.750 $. ¿Qué tipo de descuento debería utilizar para valorar el
patrimonio neto con deuda? ¿Qué rentabilidad esperada exigirán los inversores?
Resulta tentador utilizar el mismo coste de los fondos propios del 15% que antes.
En ese caso, con la venta de patrimonio neto con deuda podría obtener 18.750 $/1,15 %
%16.304 $. Si este planteamiento fuera correcto, la utilización del apalancamiento le per-
mitiría obtener un importe total, incluyendo la deuda, de 15.000 $ ! 16.304 % 31.304 $ o
1.304 $ más que en el caso de financiación sin apalancamiento.
Por consiguiente, parecería que solo el hecho de financiar un proyecto con apalanca-
miento podría hacerlo más valioso. Pero si parece demasiado bonito para ser verdad, es que lo
es. El análisis suponía que el coste de los fondos propios de su empresa se mantenía al 15%
después de añadir apalancamiento, pero como se verá, esto no es así (el apalancamiento
aumentará el riesgo de los fondos propios de la empresa y aumentará su coste. Para ver por
qué y para entender lo que pasaría en la realidad, se vuelve al trabajo de los investigadores
Franco Modigliani y Merton Miller.
Apalancamiento y valor de la empresa

En un importante trabajo, los investigadores Modigliani y Miller (o simplemente MM)
analizaron si el apalancamiento aumentaría el valor total de las empresas. Su respuesta a
esta pregunta sorprendió a los investigadores y profesionales de la época1. Expusieron

que, con mercados de capital perfectos, el valor total de las empresas no debería depender
de su estructura del capital. Su razonamiento: los flujos de caja totales de su empresa (los
pagados tanto a los tenedores de deuda como a los accionistas) son iguales a los flujos de
caja de la cafetería con el mismo valor esperado del flujo, 34.500 $, y el mismo riesgo total
que antes, como se muestra en la Figura 15.3. Debido a que los flujos de caja totales de la
deuda y de los fondos propios son iguales a los de una empresa sin deuda, el principio de
valoración indica que sus valores de mercado deben ser los mismos. Concretamente, ante-
riormente se calculó que el valor de una empresa sin deuda, VU, es:
VU % 34.500 $ /1,15 % 30.000 $
y, por tanto, el valor total de la empresa con deuda, VL, que es el valor combinado de su
deuda, D, y del patrimonio neto con deuda, E, debe ser el mismo:
VL % D ! E % 30.000 $
FIGURA 15.3 Flujos de caja con deuda y sin deuda en mercados de capital perfectos
Cuando la empresa no tiene deuda, como se muestra en el panel (a), los flujos de caja pagados a los accionistas
coinciden con los flujos de caja libres generados por los activos de la empresa. Cuando la empresa tiene la deuda
como se muestra en el panel (b), estos flujos de caja se reparten entre los prestamistas y los accionistas. Sin
embargo, con mercados de capital perfectos, el importe total pagado a todos los inversores coincide con los flujos
de caja generados por los activos de la empresa. Por tanto, el valor de la empresa sin deuda, V U, debe ser igual al
valor de la empresa con deuda, V L, que es el valor combinado de su deuda D y su patrimonio neto con deuda E.
Panel (a), flujos de caja sin deuda
Activos Patrimonio Inversores

empresa neto sin reciben
FCL deuda 34.500 $
34.500 $
VU
1,15
34.500 $ 34.500 $ 30.000 $
Panel (b), flujos de caja con deuda
Activos 18.750 $ Patrimonio 18.750 $ Inversores

empresa neto con reciben
FCL deuda 34.500 $
VL ED
34.500 $
Deuda
1,15
34.500 $
30.000 $
15.750 $ 15.750 $
1
Modigliani and M. Miller, «The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Invest-
ment», American Economic Review 48 (3) (1958): 261-297.
En consecuencia, si el valor de mercado inicial de la deuda es D % 15.000 $ (el importe

del préstamo), el valor inicial de mercado del patrimonio neto con deuda debe ser
E % 30.000 $ . 15.000 $ % 15.000 $.
Por tanto, Modigliani y Miller expusieron que el apalancamiento simplemente cambia
la distribución de los flujos de caja entre la deuda y los fondos propios sin alterar los flujos
de caja totales de la empresa en un mercado de capital perfecto. En consecuencia, con-
cluyeron que:
Propuesta MM I: En un mercado de capital perfecto, el valor total de una empresa es igual
al valor de mercado de los flujos de caja generados por sus activos y no resulta afectada por su
estructura de capital.
Se puede escribir este resultado en una ecuación como sigue:
VL % E ! D % VU (15.1)
Esta ecuación afirma que el valor total de la empresa es el mismo tenga o no deuda.
Obsérvese en el ejemplo que, dado que los flujos de caja del patrimonio neto con deu-
da son menores que los del patrimonio neto sin deuda, el primero se venderá por un pre-
cio menor que el segundo (15.000 $ frente a 30.000 $). No obstante, el hecho de que el
patrimonio neto tenga un valor menor con deuda no significa que usted esté peor; a pesar
de todo, podrá obtener 30.000 $ con la emisión tanto de deuda como de patrimonio neto
con deuda, del mismo modo que hizo solamente con la emisión de patrimonio neto sin
deuda, y mantener todavía como beneficio la diferencia de 6.000 $ entre los 30.000 $ que
se recauda y el coste de la inversión, 24.000 $. En consecuencia, le será indiferente cual-
quiera de las dos opciones de estructura del capital para la empresa.
El efecto del apalancamiento en el riesgo y la rentabilidad

La conclusión de Modigliani y Miller era contraria a la opinión común de que, incluso
con mercados de capital perfectos, el apalancamiento afectaría al valor de las empresas.
Concretamente, se pensaba que el valor del patrimonio neto con deuda debería superar
los 15.000 $, porque el valor actual de sus flujos de caja esperados a un tipo de descuento
del 15% es 18.750 $/1,15 % 16.304 $, como se calculó anteriormente. El motivo por el que
este razonamiento no es correcto es que el apalancamiento aumenta el riesgo de los fon-
dos propios de las empresas y, por tanto, no es adecuado descontar los flujos de caja de
patrimonio neto con deuda con el mismo tipo de descuento del 15% que se usó para el
patrimonio neto sin deuda.
A continuación, se examina más detenidamente el efecto del apalancamiento en el
coste de los fondos propios de la empresa. Si los accionistas solamente están dispuestos a
pagar 15.000 $ por el patrimonio neto con deuda, dada su expectativa de beneficio, de
18.750 $, su rentabilidad esperada es:
Rentabilidad esperada del patrimonio neto con deuda % 18.750 $/15.000 . 1 % 25%
A pesar de que esta rentabilidad puede parecer muy buen negocio para los inversores, hay
que recordar que los flujos de caja de la cafetería no son seguros. La Tabla 15.1 examina
los distintos niveles de demanda y flujos de caja libres que puede generar la cafetería y
compara los beneficios de cada situación con las rentabilidades del patrimonio neto sin
deuda para el caso en el que usted recibe 15.000 $ prestados y obtiene 15.000 $ más con
fondos propios con deuda. Cabe destacar que las rentabilidades son muy distintas con y
sin apalancamiento. Sin deuda, las rentabilidades de un patrimonio neto van del .10% al
40%, con una rentabilidad esperada del 15%. Con deuda, los tenedores de deuda tienen
una rentabilidad sin riesgo del 5%, mientras que las rentabilidades del patrimonio neto
con deuda son mucho más volátiles, con un intervalo de entre el .25% y el 75%. Para
compensar este riesgo mayor, los titulares de patrimonio neto con deuda reciben una ren-
tabilidad esperada mayor, el 25%.
Además, se muestra el efecto del apalancamiento en las rentabilidades en la Figura
15.4. Si se incorpora apalancamiento, las rentabilidades de una empresa sin deuda se «di-
viden» entre patrimonio neto con deuda y bajo riesgo y patrimonio neto con deuda y ries-
Cafetería Flujos de caja valores Rentabilidad

TABLA 15.1
Rentabilidades Flujos Patrimonio Patrimonio Patrimonio Patrimonio
del patrimonio neto de caja neto neto neto neto
con distintos Demanda libres sin deuda Deuda con deuda sin deuda Deuda con deuda
escenarios con Baja 27.000 $ 27.000 $ 15.750 $ 11.250 $ .10% 5% .25%
y sin deuda Prevista 34.500 $ 34.500 $ 15.750 $ 18.750 $ 15% 5% 25%
Elevada 42.000 $ 42.000 $ 15.750 $ 26.250 $ 40% 5% 75%
FIGURA 15.4 Rentabilidades sin deuda y con deuda en mercados de capital perfectos
El apalancamiento separa la rentabilidad de la empresa entre patrimonio neto con deuda y
bajo riesgo y patrimonio neto con deuda y elevado riesgo en comparación con la
rentabilidad del patrimonio neto de una empresa sin deuda. En este ejemplo, las
rentabilidades del patrimonio neto con deuda son dos veces más sensibles a los flujos de
caja de la empresa que las del patrimonio neto sin deuda. Esta duplicación del riesgo
implica una duplicación de la prima de riesgo del 10% al 20%.
80%
75%
70%
Patrimonio neto
60% con deuda
50%
Patrimonio neto
40% sin deuda 40%
Rentabilidad
30%
25%
20%
15%
10% Deuda
5% 5%
5%
0%
10% 10%
20%
25%
30%
27.000 $ 34.500 $ 42.000 $
(demanda baja) (demanda esperada) (demanda elevada)
Flujos de caja de la cafetería
go mucho mayor. Obsérvese que las rentabilidades de patrimonio neto con deuda bajan
dos veces más rápidamente que las del patrimonio neto sin deuda, en caso de una reduc-
ción de los flujos de caja de la cafetería. Esta duplicación del riesgo justifica la duplicación
de la prima de riesgo, que es del 15% . 5% % 10% para el patrimonio neto sin deuda y del
25% . 5% % 20% para el patrimonio neto con deuda. Como muestra este ejemplo, el apa-
lancamiento aumenta el riesgo del patrimonio neto incluso cuando no hay riesgo de que la empre-
sa incumpla.

Suponga que recibe un préstamo solamente de 6.000 $ para financiar su cafeterı́a. Según
Riesgo y rendimiento Modigliani y Miller, ¿cuál deberı́a ser el valor de los fondos propios? ¿Cuál es la rentabilidad
del patrimonio neto esperada?
con deuda
Solución
w Planteamiento
El valor de los flujos de caja totales de la empresa no varı́a: es de 30.000 $, por tanto, si le
prestan 6.000 $, los fondos propios de su empresa serán 24.000 $. Para determinar la renta-
bilidad esperada del patrimonio neto, se calcularán los flujos de caja del patrimonio neto en
este escenario. Los flujos de caja menos la parte que corresponde a los prestamistas (amor-
tización de capital más intereses), partido por el patrimonio neto con deuda..
w Cálculo
La empresa deberá entregar a los prestamistas 6.000 $ # 1,05 % 6.300 $ dentro de un año.
Ası́, el pago de beneficios previsto para los accionistas es 34.500 $ . 6.300 $ % 28.200 $,
con una rentabilidad del 28.200 $/24.000 $ . 1 % 17,5%.
w Interpretación
Mientras que el valor total de la empresa no varı́a, los fondos propios de la empresa en este
caso tienen más riesgo del que tendrı́an sin deuda, aunque menos arriesgados que si la em-
presa recibiera 15.000 $ prestados. Para ilustrarlo, obsérvese que si la demanda es baja, los
accionistas recibirán 27.000 $ . 6.300 $ % 20.700 $, con una rentabilidad del 20.700 $/
24.000 $ . 1 %.13,75%, frente a la del .10% sin deuda y la del .25% de la empresa si
recibiera 15.000 $ prestados. En consecuencia, la rentabilidad esperada del patrimonio neto
con deuda es mayor en este caso que la del patrimonio neto sin deuda (17,5% frente al
15%), pero no es tan elevada como en el ejemplo anterior (17,5% frente al 25%).
Apalancamiento casero
MM mostraron que el valor de las empresas no resulta afectado por la elección de la es-
tructura del capital, pero ¿qué pasaría si los inversores prefirieran una estructura del capi-
tal distinta a la que ha elegido la empresa? MM demostraron que los inversores pueden
endeudarse o prestar dinero por su cuenta y alcanzar el mismo resultado. Por ejemplo, un
inversor que quisiera más apalancamiento que el que ha elegido la empresa puede endeu-
darse y añadir esta deuda a su propia cartera. Añadir apalancamiento de esta manera redu-
cirá el coste, pero aumentará el riesgo de la cartera. Cuando los inversores utilizan el apa-
lancamiento en sus propias carteras para ajustar la elección del apalancamiento realizada
apalancamiento casero por la empresa, se dice que utilizan apalancamiento casero. Mientras los inversores
Cuando los inversores
puedan endeudarse o prestar dinero al mismo tipo de interés que la empresa, hecho que se
utilizan el apalancamiento
en sus propias carteras produce en mercados de capital perfectos, el apalancamiento casero es un sustituto per-
para ajustar el fecto para el uso del apalancamiento de la empresa. De este modo, dado que las distintas
apalancamiento de una opciones de estructura del capital no ofrecen beneficios a los inversores en mercados del
empresa. capital perfectos, estas opciones no afectan al valor de la empresa.
Apalancamiento y coste del capital

Se puede utilizar la apreciación de Modigliani y Miller para entender el efecto del apalan-
camiento en el coste del capital de las empresas. Recuérdese de la Figura 15.3 y de la Ecua-
ción 15.1, que si se analiza una cartera compuesta por el patrimonio neto y la deuda de
una empresa con deuda, esta cartera tiene el mismo valor y los flujos de caja que una em-
presa sin deuda. Por tanto, la rentabilidad esperada de la cartera debería ser igual a la ren-
tabilidad esperada de la empresa sin deuda. Recuérdese del Capítulo 11, que la rentabili-
dad esperada de las acciones y la deuda de la cartera es simplemente la media ponderada
de las rentabilidades esperadas de cada valor. De esta manera, con rE como la rentabilidad
esperada del patrimonio neto con deuda, rD la rentabilidad esperada de la deuda y rU la
rentabilidad espera del patrimonio neto sin deuda, se tiene:
Coste medio ponderado del capital (antes de impuestos)

E D
rE ! rD % rU (15.2)
E!D E!D
V∫∫∫W∫∫∫X
Antes de impuestos CMPC
Los importes E !E D y E !
D
D representan la proporción del valor de la empresa financiada con
fondos propios y deuda, respectivamente. De este modo, el lado izquierdo de la Ecuación
15.2 es el coste medio ponderado del capital (CMPC) de la empresa, que se definió en el
Capítulo 12. Obsérvese que el coste de la deuda no se ha ajustado con los impuestos, por-
que se supone que los «mercados de capital son perfectos» y, por tanto, estos se ignoran.
Cuando se calcula el coste medio ponderado del capital sin impuestos, se denomina
CMPC antes de CMPC antes de impuestos de la empresa. La Ecuación 15.2 confirma que para todas las
impuestos Coste posibles estructuras del capital, el CMPC antes de impuestos de la empresa no variará y
promedio ponderado del seguirá igual al coste del capital sin deuda de la empresa.
capital calculado utilizando Se comprueba este resultado con el ejemplo de la cafetería. Con apalancamiento, el
el coste de la deuda antes
coste del capital de la deuda de la empresa era rD % 5%, y el coste de los fondos propios
de impuestos.
aumentó hasta rE % 25%. ¿Qué pasa con la ponderación de la cartera? En este caso, la em-
presa recibió D % 15.000 prestados y emitió acciones por valor de E % 15.000, por un valor
total de VL % E ! D % 30.000. En consecuencia, su CMPC antes de impuestos es:
A B A B
E E 15.000 15.000
rE % ! rD % 25% ! 5% % 15%
E!D E!D 30.000 30.000
Por tanto, el CMPC antes de impuestos es igual al coste del capital de la empresa sin deuda
rU % 15%.
¿Por qué el coste medio ponderado del capital de las empresas sigue igual después de
añadir apalancamiento? Hay dos efectos compensadores del apalancamiento: se financia
una mayor fracción de la empresa con deuda, que tiene un menor coste, pero al mismo
tiempo el hecho de añadir apalancamiento aumenta el coste de los fondos propios de la
empresa. Dado que el riesgo total de la empresa no ha variado (solamente se ha dividido
entre estos dos valores), estos dos efectos deberían compensarse mutuamente y dejar igual
el CMPC de la empresa. De hecho, se puede utilizar la Ecuación 15.2 para determinar el
impacto exacto del apalancamiento en el coste de los fondos propios de la empresa. Si se
despeja rE de la ecuación, se obtiene:
Propuesta MM II: el coste del capital del patrimonio neto con deuda
D
rE % r U ! (rU . rD) (15.3)
E
O, en palabras:
Propuesta MM II: El coste del capital del patrimonio neto con deuda es igual al coste del
patrimonio neto sin deuda más una prima, que es proporcional a la tasa de endeudamiento
(calculada con valores de mercado).
Se comprueba la propuesta MM II con el ejemplo de la cafetería. En este caso:
D 15.000
rE % rU ! (rU . rD) % 15% ! (15% . 5%) % 25%
E 15.000
Este resultado coincide con la rentabilidad esperada del patrimonio neto con deuda que se
calculó en la Tabla 15.1.
La Figura 15.5 ilustra el efecto que el aumento del nivel de apalancamiento o de la deu-
da en la estructura del capital de una empresa tiene en el coste de sus fondos propios, en el
coste de la deuda y en su CMPC. En la figura, se mide el apalancamiento de la empresa por
lo que se refiere a su relación deuda-valor de la empresa, D/(E ! D). Sin deuda, el CMPC es
igual al coste del patrimonio neto sin deuda. A medida que la empresa se endeuda a un
FIGURA 15.5 Panel (a) Fondos propios, Deuda y CMPC para distintos niveles de apalancamiento
CMPC y 50%
apalancamiento en
mercados de capital 45%
perfectos
40%
El panel (a) representa
los datos del panel (b) 35%
del ejemplo de la
Coste de capital
cafeterı́a. Cuando la 30%

fracción de la empresa Coste del patrimonio neto (rE)
25%
financiada con deuda
aumenta, tanto los 20%
fondos propios como
la deuda pasan a ser 15%
más arriesgados y su CMPC(rcmpc rU )
coste del capital 10%
aumenta. No obstante,
5%
dado que aumenta la Coste de la deuda (rD)
ponderación de la 0%
deuda con bajo coste, 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
el coste medio
Relación deuda-valor (D /(E D ))
ponderado del capital
se mantiene
constante.
Panel (b) Datos CMPC de estructuras del capital alternativas
E D rE rD E D
rE ! rD % rCMPC
E!D E!D
30.000 0 15,0% 5,0% 15,0% # 1,0 ! 5,0% # 0,0 % 15%
24.000 6.000 17,5% 5,0% 17,5% # 0,8 ! 5,0% # 0,2 % 15%
15.000 15.000 25,0% 5,0% 25,0% # 0,5 ! 5,0% # 0,5 % 15%
3.000 27.000 75,0% 8,3% 75,0% # 0,1 ! 8,3% # 0,9 % 15%
Error habitual i i
A continuación, se hace una mirada crı́tica a dos razo- do los flujos de caja son bajos, que es mucho más de
namientos incorrectos que a veces se citan a favor del lo que habrı́a caı́do sin apalancamiento (27 $). A pesar
apalancamiento. de que el BPA medio aumenta, este aumento es nece-
sario para compensar a los accionistas por el riesgo
Apalancamiento y beneficios por acción adicional que asumen. En consecuencia, el precio por
Falacia 1: El apalancamiento puede aumentar los be- acción del empresario no aumenta como resultado de
neficios por acción esperados de las empresas; al ha- la emisión de deuda.
cerlo el apalancamiento también deberı́a aumentar el
precio de las acciones de la empresa. Emisiones de acciones y dilución
Se retoma el ejemplo de la cafeterı́a. En caso de te- Falacia 2: la emisión de acciones diluirá la propiedad
ner solamente fondos propios, si se emitieran 1.000 ac- de los actuales accionistas, de modo que en su lugar
ciones, cada una valdrı́a 30 $ y los beneficios por ac- deberı́a utilizarse la financiación con deuda. La dilu-
ción (BPA) esperados serı́an 34.500 $/1.000%34,50 $. ción significa que si la empresa emite acciones nue-
El BPA podrı́a ser 27 $ por o 42 $ en caso de poca vas, los flujos de caja generados por la empresa de-
demanda o mucha demanda. En el caso de financiarse ben dividirse entre un mayor número de acciones y se
con deuda, como se muestra en la Tabla 15.1, sola- reduce ası́ el valor de cada acción individual.
mente habrı́a que obtener 15.000 $ en acciones, de Esta lı́nea de razonamiento ignora el hecho de que
modo que se podrı́an emitir solamente 500 acciones, el efectivo obtenido con la emisión de acciones nue-
por valor de 30 $ cada una. En este caso, el BPA espe- vas aumentará los activos de la empresa. Se analiza el
rado será 18.750 $/500 % 37,50 $, con un intervalo
aumento de capital social de Google de setiembre de
de 22,50 $ a 52,50 $ dependiendo de la demanda.
2005 de 14.159.265 acciones clase A a 295 $ cada
De modo que, aunque el BPA esperado es mayor con
una. Google fijó el precio de las acciones de modo que
apalancamiento, su variación también es mucho
coincidiera con el precio de mercado de las acciones
mayor, como muestran las barras tramadas en gris.
clase A del NASDAQ en el momento de la oferta. El
Con apalancamiento, el BPA baja hasta 22,50 $ cuan-
importe obtenido, entonces, fue de 4.176.983.175 $,
de modo que el valor total de Google aumentó hasta
52,50 $ 60.560.157.355 $, que cuando se divide por el nuevo
número total de acciones (205.288.669), aún da un
42 $ precio de 295 $ por acción.
En general, siempre que la empresa venda las ac-
ciones nuevas a un precio justo, los accionistas no ex-
37,50 $ perimentarán ni pérdidas ni ganancias con la nueva
34,50 $
emisión de acciones. El dinero recibido por la empre-
sa como resultado de la emisión compensa exacta-
mente la dilución de estas. Cualquier ganancia o pér-
27 $ dida relacionada con la operación resultará del VAN de
22,50 $ las inversiones que efectúe la empresa con los fondos
obtenidos.
coste bajo, el coste del patrimonio neto aumenta, según la Ecuación 15.3. El efecto neto
es que el CMPC de la empresa no varía. Evidentemente, a medida que la cantidad de
deuda aumenta, esta se vuelve más arriesgada porque aumenta la posibilidad de que la
empresa incumpla; en consecuencia, el coste del capital de la deuda también aumenta.
Con cerca del 100% de deuda, esta sería casi tan arriesgada como los fondos propios (si-
milar al patrimonio neto sin deuda). Pero incluso si el coste del capital de la deuda y de los
fondos propios aumentan cuando el apalancamiento es elevado, como hay una mayor
parte de la empresa financiada con deuda (que tiene un menor coste), el CMPC se mantie-
ne constante.

Suponga que recibe solamente 6.000 $ prestados para financiar su cafeterı́a. Según la pro-
Cálculo del coste puesta MM II, ¿cuál será el coste de los fondos propios de su empresa?
de los fondos propios
Solución
w Planteamiento
Debido a que los activos de la empresa tienen un valor de mercado de 30.000 $, según la
propuesta MM I los fondos propios tienen un valor de mercado de 24.000 $ % 30.000
$ . 6.000 $. Se puede utilizar la Ecuación 15.3 para el cálculo del coste de los fondos pro-
pios. Se sabe que el coste del capital del patrimonio neto sin deuda es del ru % 15% y tam-
bién que rD es del 5%.
w Cálculo
6.000
rE % 15% ! (15% . 5%) % 17,5%
24.000
w Interpretación
Este resultado coincide con la rentabilidad esperada en el Ejemplo 15.1 en el que también se
supuso una deuda de 6.000 $. El coste de los fondos propios deberı́a ser la rentabilidad es-
perada por los accionistas.
MM y el mundo real
Hasta ahora, a primera vista las conclusiones parecen sorprendentes: en mercados de capi-
tal perfectos, el apalancamiento no afecta ni al coste del capital ni al valor de la empresa y,
por tanto, ¡la elección de la estructura del capital de la empresa sería irrelevante! Sin em-
bargo, los mercados de capital no son perfectos en el mundo real. ¿Qué hay que hacer,
pues, con los resultados de Modigliani y Miller?
Como analogía, se considera la ley de la caída de los cuerpos de Galileo, quien desban-
có la sabiduría convencional mostrando que sin fricción, los cuerpos caerán a la misma
velocidad, independientemente de su masa. Si se comprueba esta ley, probablemente se
verá que no es exacta. Evidentemente, el motivo es que, a menos que estemos en el vacío,
la fricción del aire tiende a ralentizar algunos objetos más que otros.
Los resultados de MM son similares a estos; en la práctica, se ve que la estructura del
capital puede tener efecto en el valor de las empresas. La ley de Galileo de la caída de los
cuerpos revela que hay que tener en cuenta la fricción del aire, en lugar de cualquier otra
propiedad de la gravedad, para explicar las diferencias de velocidad de la caída de los obje-
tos. De modo similar, las propuestas de MM revelan que cualquier efecto de la estructura
del capital debe deberse a las fricciones existentes en los mercados de capital. Se examinan
las fuentes importantes de estas fricciones y sus consecuencias en el resto de este capítulo.
PREMIO NOBEL i i i i
Franco Modigliani y Merton Miller, los autores de las pro- 1990 por sus análisis de la teorı́a de carteras y la estruc-
puestas Modigliani-Miller, ganaron ambos el premio No- tura del capital.
bel de Economı́a por su trabajo en economı́a financiera, Una vez, Miller describió las propuestas MM en una
incluyendo sus propuestas sobre la estructura del capi- entrevista de esta manera:
tal. Modigliani ganó el premio Nobel en 1985 por su tra- A menudo, la gente pregunta: «¿Puede resumir rá-
bajo en ahorros personales y por su teorema sobre la es- pidamente su teorı́a?» «Bien, digo, entenderá el teo-
tructura del capital con Miller. Miller ganó su premio en rema MM si descubre por qué esto es un chiste:
El pizzero se acerca a Yogi Berra después del parti- tructura del capital en mercados perfectos. Si la base
do y dice: «Yogi, ¿cómo quieres que te corte esta subyacente a las propuestas MM puede ser tan simple
pizza? ¿En cuartos u octavos?» Y Yogi dice: «Córta- como la manera de cortar una pizza, sus implicaciones
la en ocho trozos, que tengo hambre hoy.» Todo el para las finanzas corporativas son de gran alcance. Es-
mundo entiende que es una broma porque obvia- tas propuestas implican que el papel verdadero de la
mente el número y la forma de los trozos no afectan polı́tica financiera de las empresas tiene que ver con (y
al tamaño de la pizza. De modo similar, las accio- explota potencialmente) imperfecciones como impues-
nes, bonos, warrants, etc. emitidos no afectan el va- tos y costes de transacción. El trabajo de Modigliani y
lor de la empresa. Solamente se reparten los benefi- Miller inició una importante lı́nea de investigación sobre
cios subyacentes de distintas maneras*». estas imperfecciones del mercado, que se examinan en
el resto del capı́tulo.
Tanto Modigliani como Miller ganaron el premio No-
bel, en gran parte, por su observación de que el valor de *Peter J.Tanous, Investment Gurus (New York: Institute of Finance,
una empresa no deberı́a resultar afectado por su es- 1997).
3. ¿Cómo afecta el apalancamiento al riesgo y al coste de los fondos propios de las empresas?
4. En un mercado de capital perfecto, ¿se puede alterar el valor de las empresas o el CMPC si
se depende más del capital que de la deuda?
15.3 Deuda e impuestos

Hasta ahora, se han utilizado los mercados de capital perfectos para poder centrar la aten-
ción en el punto básico consistente en que la elección por parte de la empresa de proyec-
tos e inversiones es el principal determinante de su valor y riesgo y, por consiguiente, de
su coste del capital. Sin embargo, en el mundo real, los mercados son imperfectos y estas
imperfecciones pueden dar relevancia a la estructura del capital de las empresas. En este
apartado, se centra la atención en una fricción de mercado importante: el impuesto de
sociedades, y se muestra cómo la elección de la estructura del capital de las empresas afec-
ta a los impuestos que deben pagar y, por tanto, a su valor para los accionistas.
La deducción fiscal del interés y el valor de la empresa

Como ya se trató en el Capítulo 12, las sociedades pueden deducir los gastos de intereses
de sus beneficios tributables. La deducción reduce los impuestos que pagan y, por tanto,
aumenta el importe disponible para repartir entre los inversores. Al hacerlo, la deducción
fiscal de los intereses aumenta el valor de la sociedad.
Para ilustrar, se examina el impacto de los gastos por intereses en los impuestos paga-
dos por Safeway, Inc., una cadena de supermercados. En 2006, Safeway registró unos be-
neficios antes de intereses e impuestos de 1.650 millones de dólares y unos gastos por
intereses de 400 millones de dólares. Dado un tipo del impuesto de sociedades del 35%, se
puede comparar el beneficio neto real con el que habría tenido sin deuda, como muestra
la Tabla 15.2.
Con apalancamiento (actual) Sin apalancamiento

TABLA 15.2
Beneficio de Safeway EBIT 1.650 $ 1.650 $
con y sin Gastos por intereses .400 0
apalancamiento, 2006 Beneficio antes de impuestos 1.250 1.650
(millones $) Impuestos (35%) .438 .578
Beneficio neto 812 $ 1.072 $
Como se puede ver en la Tabla 15.2, el beneficio neto de Safeway en 2006 fue inferior
con apalancamiento de lo que habría sido sin apalancamiento. De este modo, las obliga-
ciones de deuda de Safeway reducen el valor de sus fondos propios. Sin embargo, y lo que
es más importante, el importe total disponible para todos los inversores fue superior con
apalancamiento:
Con apalancamiento Sin apalancamiento
Interés pagado a los prestamistas 400 0

Beneficio disponible para los accionistas 812 1.072
Total disponible para todos los inversores 1.212 $ 1.072 $
Con apalancamiento, Safeway pudo pagar un total de 1.212 millones de dólares a sus in-
versores, frente a los solo 1.072 millones de dólares que pagaría sin apalancamiento, lo
cual representa un aumento de 140 millones de dólares.
Podría parecer extraño que una empresa pueda estar mejor con apalancamiento inclu-
so si sus beneficios son inferiores, pero hay que recordar del Apartado 15.1 que el valor de
una empresa es el importe total que puede obtener de todos los inversores, no solo de los
accionistas que reciben los beneficios. En consecuencia, si la empresa puede pagar un im-
porte total mayor con apalancamiento, podrá recaudar más capital total inicialmente.
¿De dónde provienen estos 140 millones de dólares adicionales? Si se mira la Tabla
15.2 se puede ver que este aumento es igual a la reducción de impuestos debido al apalan-
camiento: 578 millones $ . 438 millones $ % 140 millones de dólares. Dado que Safeway
no tiene que tributar por los 400 millones de dólares de beneficios antes de impuestos que
utilizó para el pago de los intereses, estos 400 millones de dólares se deducen del impuesto
de sociedades, lo que proporciona un ahorro fiscal de 35% # 400 millones $ % 140 millo-
nes de dólares.
En general, el beneficio para los inversores de la desgravación impositiva de los intere-
deducción de intereses ses pagados se denomina deducción de intereses, que es el importe adicional que pue-
Reducción de los de pagar una empresa a los inversores por ahorrar los impuestos que habría pagado si no
impuestos pagados estuviera endeudada. Se puede calcular el importe de la deducción de intereses de cada
debido a la desgravación año como sigue:
de los intereses pagados.
Deducción de intereses % Impuesto de sociedades # Pago de intereses (15.4)

Abajo, se muestra la cuenta de resultados de D.F.Builders (DFB). Dada su tasa impositiva del
Cálculo de la 35%, ¿cuál es el importe de la deducción de intereses de DFB desde el año 2005 hasta el año
deducción 2008?
de intereses i
Ventas totales 3.369 $ 3.706 $ 4.077 $ 4.432 $
Coste de las ventas .2.359 .2.584 .2.867 .3.116
Gastos de venta, generales y administrativos .226 .248 .276 .299
Amortización .22 .25 .27 .29
x i 762 849 907 988
Otros ingresos 7 8 10 12
769 857 917 1.000
Gastos financieros (intereses) .50 .80 .100 .100
i i i 719 777 817 900
Impuestos (35%) .252 .272 .286 .315
i i 467 $ 505 $ 531 $ 585 $
Solución
w Planteamiento
De la Ecuación15.4, la deducción de intereses es el tipo de interés del 35% multiplicado por
los pagos de intereses de cada año.
w Cálculo
i
Gastos por intereses 50 80 100 100
i i # i
w Interpretación
Mediante la deuda, DFB puede reducir sus ingresos sujetos a impuestos y, por tanto, reducir los
pagos totales de impuestos 115,5 millones de dólares durante este periodo de cuatro años. En conse-
cuencia, el importe total de los flujos de caja disponibles para todos los inversores (tenedores de
deuda y accionistas) es de 115,5 millones de dólares más durante el periodo de cuatro años.
Valor de la deducción impositiva de los intereses

Cuando una empresa utiliza deuda, la deducción de intereses le proporciona un beneficio
fiscal cada año. Para determinar el beneficio del apalancamiento para el valor de la empre-
sa, se tiene que calcular el valor actual de la corriente de desgravaciones impositivas futu-
ras que realizará la empresa.
Como se vio en ejemplos anteriores, cada año, las empresas efectúan pagos de intere-
ses, por lo que los flujos de caja que pagan a los inversores serán superiores de lo que se-
rían sin apalancamiento con la diferencia del importe de la deducción de intereses:
A BA BA B
Flujos de caja para los inversores Flujos de caja para los inversores Deducción
% !
con apalancamiento sin apalancamiento de intereses
La Figura 15.6 ilustra esta relación. Obsérvese cómo se divide cada dólar de los flujos de
caja antes de impuestos. La empresa utiliza una parte para pagar impuestos y el resto para
pagar a los inversores. Si se aumenta el importe pagado a los tenedores de deuda con el
pago de los intereses, el importe de los flujos de caja antes de impuestos que tiene que
pagar como impuestos desciende. El aumento de los flujos de caja totales para los inverso-
res es la deducción de intereses2.
Dado que los flujos de caja de la empresa con deuda son iguales a la suma de los flujos
de caja de una empresa sin deuda más la deducción de intereses, según el principio de
valoración también debe cumplirse para el valor actual de estos flujos de caja. De este mo-
do, si VL y VU representan el valor de la empresa con y sin deuda, respectivamente, se
obtiene la modificación siguiente de la propuesta MM I con la presencia de impuestos:
El valor total de la empresa con deuda supera al valor de la empresa sin deuda debido al valor
actual de los ahorros fiscales de la deuda:
VL % VU ! VA (deducción de intereses) (15.5)
Resulta evidente que el uso de la financiación ajena o mediante deuda supone una im-
portante ventaja fiscal. Pero, ¿de cuánto es este beneficio fiscal? Para calcular el aumento
del valor total de la empresa debido a la deducción de intereses, hay que prever cómo va-
2
Si los prestamistas tributan por los ingresos que perciben por intereses a un tipo impositivo más ele-
vado de lo que tributan por plusvalías del capital, esta desventaja fiscal personal de la deuda compensará
parcialmente a la ventaja fiscal de la deuda para el impuesto de sociedades.
FIGURA 15.6 Flujos de caja de empresas sin deuda y con deuda

Con el aumento de los flujos de caja pagados a los tenedores de deuda por el pago de
intereses, las empresas reducen el importe de los impuestos pagados. El aumento de los
flujos de caja totales pagados a los inversores es la deducción de intereses. (La figura
supone un impuesto marginal corporativo del 40%.)
1.000
900 Impuestos
800 Impuestos
Deducción
Patrimonio
700 de
neto con
intereses
Flujo de caja
600 Flujo de caja deuda

antes de (Beneficios)
500
impuestos
400 (EBIT)
Patrimonio
300 neto sin Deuda
deuda
200 (Beneficios) (Interés)
100
0
Activos Empresa sin Empresa con
deuda deuda
riará con el tiempo la deuda de la empresa (y, por tanto, cómo variarán sus pagos de
intereses). Dada una previsión de futuros pagos de intereses, se puede determinar la de-
ducción de los intereses y calcular su valor actual descontándola al tipo que corresponda
según su riesgo.

Suponga que DFB, del Ejemplo 15.3, recibe 2.000 millones de dólares de deuda procedentes
Valor de la deducción de la emisión de bonos a 10 años. El coste de la deuda de DFB es del 6%, de modo que
de los intereses necesitará pagar 120 millones de dólares de intereses cada año durante los próximos 10
años y, luego, amortizar el capital de 2.000 millones de dólares el año 10. El tipo impositivo
de DFB se mantendrá al 35% durante este periodo. ¿Cuánto aumenta la deducción de intere-
ses el valor de DFB?
Solución
w Planteamiento
En este caso, la deducción de intereses dura 10 años, de modo que se puede valorar como
una renta constante temporal de 10 años. Dado que el ahorro fiscal es tan arriesgado como
la deuda que lo genera, se puede descontar al coste de la deuda de DFB: 6%.
w Cálculo
La deducción de intereses de cada año es de 35% # 120 millones $ % 42 millones $. Valora-
do como una renta constante temporal a 10 años al 6%, se tiene:
A B
1 1
VA (deducción de intereses) % 42 millones $ # 1.
6% 1,0610
% 309 millones $
Debido a que solo el interés es deducible, la amortización final del capital en el año 10 no lo
es, de modo que no contribuye a la deducción impositiva de los intereses.
w Interpretación
Se sabe que, en mercados de capital perfectos, las operaciones de financiación tienen un
VAN igual a cero; el valor actual de los intereses y la amortización del capital coincide exacta-
mente con el importe de los bonos: 2.000 millones de dólares. Sin embargo, la deducción
fiscal de los intereses hace que esta operación tenga un VAN positivo para la empresa. Debi-
do a que el gobierno subvenciona en realidad el pago del interés, la emisión de estos bonos
tiene un VAN de 309 millones de dólares.
Deducción impositiva de intereses de deuda perpetua

Hay muchos factores que pueden afectar a los futuros ahorros fiscales de los intereses. Ha-
bitualmente, el importe de los pagos de intereses futuros varía debido a:
— cambios que lleva a cabo la empresa en la cantidad de deuda en circulación,
— cambios en el tipo de interés de esa deuda,
— cambios en el tipo impositivo marginal corporativo, y
— el riesgo de que la empresa pueda incumplir y no pague los intereses.
En lugar de intentar presentar todas las posibilidades existentes, se examinará el caso
especial en el que la empresa emite deuda y prevé mantener constante para siempre el
importe monetario de la deuda.
Por ejemplo, la empresa puede emitir bonos perpetuos o consolidados, que solo efec-
túan pagos de intereses, pero que nunca amortiza el capital. De modo más realista, supón-
gase que la empresa emite deuda a medio plazo, como bonos con cupón a cinco años:
cuando solo debe el capital, la empresa obtiene el dinero necesario para amortizarlo emi-
tiendo más deuda y, de este modo, la empresa nunca amortiza totalmente el capital, sino
que simplemente lo refinancia cada vez que tiene que pagarlo. En esta situación, la deuda
es, en realidad, permanente.
Muchas grandes empresas tienen una política de mantener cierta cantidad de deuda en
sus balances generales: a medida que vencen los bonos y préstamos antiguos, contratan
nuevos préstamos y emiten nuevos bonos. Obsérvese que se está analizando el valor de la
deducción de intereses con un importe monetario fijo de deuda en circulación, en lugar de
un importe que varía con el tamaño de la empresa.
Como se aprendió en el Capítulo 6, si la deuda está valorada de modo justo, el princi-
pio de valoración indica que el valor de mercado de la deuda hoy debe ser igual al valor
actual de los pagos de intereses futuros3:
Valor de mercado de la deuda % D % VA (Pagos futuros de intereses) (15.6)
Si el impuesto marginal de la empresa (Tc) es constante, se obtiene la fórmula general si-

guiente:
Valor de la deducción de intereses de la deuda perpetua
VA (deducción de intereses) % VA(Tc # Pagos de intereses futuros)
% Tc # VA (Pagos de intereses futuros) (15.7)
% Tc # D
3
La Ecuación 15.6 es válida incluso si los tipos de interés fluctúan y la deuda es arriesgada, siempre
que toda la deuda nueva se valore también de modo justo. Exige solamente que la empresa nunca amorti-
ce la deuda (o la refinancia o incumple el pago del principal).
Esta fórmula muestra la magnitud que tiene la deducción impositiva de los intereses.
Dado un tipo impositivo marginal corporativo del 35%, implica que por cada dólar de
deuda nueva perpetua que emita la empresa, el valor de ésta aumentará 0,35 $.
Apalancamiento y CMPC con impuestos

Hay otra manera de incorporar el beneficio de la deducción impositiva de los intereses
futuros de las empresas. Recuérdese del Capítulo 12, que se definió el CMPC con impues-
tos como:
Coste medio ponderado del capital con impuestos
E D
rCMPC % rE ! rD(1 . TC) (15.8)
E!D E!D
En la Ecuación 15.8, se incorpora el beneficio de la deducción de intereses mediante la

modificación del coste de la deuda de la empresa. Si la empresa paga un tipo de interés rD
por su deuda, dado que recibe una deducción de intereses TC # rD, el coste efectivo de la
deuda después de impuestos se reduce a rD(1 . TC). Si se compara la Ecuación 15.8 con la
Ecuación 15.2 respecto al CMPC antes de impuestos, se puede ver que el impuesto de so-
ciedades reduce el coste efectivo de la financiación con deuda, lo cual se traduce en una
reducción del coste medio ponderado del capital. De hecho, la Ecuación 15.8 indica:
E E D
rCMPC % rE ! rD . rDTC (15.9)
E!D E!D E!D
V∫ ∫∫∫W∫∫∫ ∫X V∫ ∫W∫∫X
CMPC antes Reducción debida a la
de impuestos deducción de intereses
De este modo, la reducción del CMPC aumenta con la proporción de financiación pro-
cedente de deuda. Cuanta más deuda tenga la empresa, más explota la ventaja fiscal que
aporta y menor es su CMPC. La Figura 15.7 ilustra esta reducción del CMPC con el apalan-
camiento. Esta figura muestra también el CMPC antes de impuestos como se mostraba en
la Figura 15.5.
Deuda e impuestos: beneficio neto

En este apartado, se ha visto que la desgravación de los gastos por intereses en los impues-
tos de sociedades es una ventaja de la financiación con deuda. Se puede calcular el valor
de este beneficio de dos maneras. En primer lugar, se pueden prever las futuras desgrava-
ciones impositivas de los intereses y determinar su valor actual. Este enfoque es especial-
mente simple cuando la cantidad de deuda es fija y perpetua, en cuyo caso el valor de la
deducción de intereses es igual a TC # D.
La segunda manera de calcular el beneficio de la deducción de intereses es su incorpo-
ración al coste del capital de la empresa mediante el CMPC. A diferencia del CMPC antes
de impuestos, el CMPC con impuestos baja con el apalancamiento debido a la deducción
impositiva de los intereses. Si se utiliza este tipo de descuento menor para el cálculo del
valor de la empresa o para los flujos de caja libres de una inversión, el valor actual será
mayor por una diferencia que reflejará el beneficio de las futuras desgravaciones impositi-
vas de intereses. Este enfoque se puede aplicar de modo más sencillo cuando la empresa
ajusta su deuda para mantener su proporción de financiación con deuda (su relación deu-
da-valor) constante en el tiempo.
FIGURA 15.7
40%
CMPC con y sin
impuesto de
35%
sociedades
Se calcula el CMPC 30%
como una función del
apalancamiento con la
Coste de capital
25%
Ecuación 15.9.
Mientras el CMPC Coste de los fondos propios (rE)
antes de impuestos se 20%
mantiene constante, el CMPC con impuestos
CMPC con impuestos 15%
baja a medida que la
CMPC antes de impuestos
empresa aumenta su 10%
dependencia de la Coste de capital de la deuda (rD)
financiación ajena y 5%
aumenta el beneficio Coste de capital de la deuda después de impuestos [rD(1 Tc )]
de la deducción fiscal 0%
de los intereses. La 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
figura supone un
Debt-to-Value Ratio D/(E D)
impuesto marginal
corporativo del 35%.
Para resumir, se puede incluir la deducción de intereses cuando se calcula el valor de

una empresa o de una inversión con alguno de estos métodos:
1. Con el descuento de su flujo de caja libre mediante el CMPC antes de impuestos,
sumándole el valor actual de las futuras desgravaciones impositivas de intereses es-
peradas, o
2. Con el descuento de sus flujos de caja futuros mediante el CMPC (con impuestos).
Si se utiliza cualquiera de estos métodos, se verá que el valor de la empresa aumenta con el
apalancamiento. De este modo, a diferencia del escenario con mercados de capital perfec-
tos, la estructura del capital sí tiene relevancia. No obstante, en este punto, se presenta un
nuevo rompecabezas: dado el beneficio fiscal, ¿por qué las empresas no utilizan la finan-
ciación mediante deuda casi exclusivamente?
5. ¿Cómo afecta al valor de las empresas la deducción impositiva de los intereses?

6. ¿Cómo varı́a el CMPC con el apalancamiento?
15.4 Costes de quiebra y de insolvencia

El último apartado planteaba una pregunta interesante: si con el aumento de la deuda
se aumenta el valor de la empresa, ¿por qué no se pasa a casi el 100% de deuda? Una par-
insolvencia Cuando una te de la respuesta proviene de los costes de quiebra. Con más deuda, hay una mayor
empresa tiene dificultades probabilidad de que la empresa no pueda hacer frente a los pagos de intereses e incumpla
para cumplir sus sus obligaciones de deuda. Una empresa que tenga problemas para cumplir con sus obli-
obligaciones de deuda. gaciones está en situación de insolvencia. La quiebra es un proceso largo y complicado
que supone tanto costes directos como indirectos para la empresa y sus inversores y que la
hipótesis de mercados de capital perfectos ignora.
Costes directos de quiebra

Cada país tiene un código de insolvencia o quiebra que detalla el proceso a seguir con una
empresa que no cumple con sus obligaciones de deuda (véase el apéndice de este capítu-
lo). El código de quiebra ha sido creado para proporcionar un proceso ordenado para sal-
dar las deudas de una empresa. Sin embargo, el proceso es complejo, requiere mucho
tiempo y es caro. Cuando una empresa está en situación de insolvencia, se suelen contra-
tar profesionales externos, como expertos legales y contables, consultores, tasadores, su-
bastadores y otros profesionales con experiencia en la venta de activos tóxicos. Los bancos
de inversión también pueden ayudar con una posible reestructuración financiera.
Además del dinero gastado por la empresa, los acreedores pueden incurrir en costes
durante el proceso de quiebra. Para el caso de la reorganización, los acreedores suelen es-
perar varios años hasta que se aprueba un plan de reestructuración y se les paga. Para ase-
gurar el respeto de sus derechos e intereses y para que les ayuden a valorar sus derechos en
una propuesta de reorganización, los acreedores pueden acudir a representación legal in-
dependiente y a asesoramiento profesional.
Los estudios suelen mostrar que la media de los costes directos de quiebra es de entre
un 3% a un 4% del valor de mercado total de los activos antes de la quiebra. Los costes
podrían ser superiores para empresas con operaciones empresariales más complicadas y
para empresas con mayor número de acreedores, porque puede resultar más difícil llegar a
un acuerdo entre muchos acreedores sobre el reparto final de los activos de la empresa.
Debido a que muchos aspectos del proceso de quiebra son independientes del tamaño de
la empresa, los costes suelen ser más elevados, en términos porcentuales, en empresas pe-
queñas.
Costes indirectos de insolvencia

A parte de los costes directos legales y administrativos de la quiebra, hay muchos otros
costes indirectos relacionados con la insolvencia (tanto si la empresa ha sido declarada for-
malmente en quiebra como si no). A pesar de que estos costes son difíciles de calcular con
precisión, a menudo son mucho más elevados que los costes directos de quiebra.
Los costes indirectos de quiebra, a menudo, se producen porque la empresa puede in-
cumplir cuando es insolvente tanto los compromisos y contratos explícitos como los im-
plícitos. Por ejemplo, un fabricante de programas informáticos en quiebra no necesita
Las quiebras suponen mucho dinero para los expertos

Los expertos externos especializados en la ayuda a las legales y profesionales relacionados con su reorganiza-
empresas insolventes son muy caros. Cuando Enron ción por quiebra. Tanto si fue pagado por la empresa
quebró, se dice que llegó a gastar la cifra record de 30 como por sus acreedores, estos costes directos de la
millones de dólares al mes en honorarios legales y con- quiebra reducen el valor de los activos que los inverso-
tables, y el coste total superó finalmente los 750 millo- res de la empresa reciben al final. En el caso de Enron,
nes de dólares. WorldCom pagó a sus asesores 657 mi- los costes de reorganización podı́an ser de casi el 10%
llones de dólares como parte de su reorganización para del valor de sus activos.
convertirse en MCI. Entre 2003 y 2005, United Airlines
pagó a un equipo de más de 30 empresas asesoras una Fuente: Julie Johnsson, «UAL a Ch. 11 Fee Machine», Crain’s Chicago
Business, June 27, 2005.
media de 8,6 millones de dólares al mes por servicios
cumplir su obligación de prestar servicio técnico de sus productos. Sabiendo esto, los
clientes que dependen de este servicio técnico pueden elegir comprar programas de em-
presas que tengan un menor riesgo de quiebra; es decir, empresas con menos deuda. En
gran medida, muchos de estos costes indirectos pueden existir incluso si la empresa aún
no es insolvente, sino que simplemente se enfrenta a una alta probabilidad de quiebra en
el futuro. A continuación, se examinan los ejemplos siguientes:
Pérdida de clientes. Dado que la quiebra puede permitir que las empresas eludan com-
promisos futuros con sus clientes, estos pueden no estar dispuestos a comprar produc-
tos cuyo valor dependa de la asistencia técnica futura o del servicio que presten las em-
presas.
Pérdida de proveedores. Los proveedores pueden no estar dispuestos a suministrar exis-
tencias a empresas si temen que no se les pagará. Por ejemplo, Swiss Air tuvo que cerrar
en 2001 debido a que los temores financieros provocaron que sus proveedores se nega-
ran a suministrarles petróleo para sus aviones.
Coste para los empleados. Un coste importante que a menudo recibe mucha cobertura
mediática es el coste de la insolvencia para los empleados. Muchas empresas ofrecen a
sus empleados contratos de empleo a largo plazo explícitamente o una promesa implí-
cita respecto a la seguridad del empleo. No obstante, durante la quiebra, estos contra-
tos y compromisos suelen ignorarse y un elevado número de empleados pueden ser
despedidos. Anticipándose a esto, los empleados pueden estar menos dispuestos a tra-
bajar para empresas con elevado riesgo de quiebra y, por tanto, pedir una mayor retri-
bución por hacerlo. En consecuencia, la contratación y retención de empleados clave
puede resultar más cara para las empresas con más deuda: Pacific Gas y Electric Corpo-
ration aplicaron un programa de retención que costó más de 80 millones de dólares
para conservar a 17 empleados clave durante su proceso de quiebra en 2003.
Venta de activos a cualquier precio. Una empresa insolvente puede verse forzada a vender
activos rápidamente para obtener efectivo, posiblemente aceptando un precio menor
al valor que esos activos tienen realmente. Este coste puede ser mayor cuando los
acreedores son más pesimistas que la dirección respecto al valor de los activos, de mo-
do que los acreedores intentarán forzar la liquidación incluso a precios bajos.
Resumiendo, los costes indirectos de insolvencia pueden ser considerables. Un estudio
sobre empresas muy apalancadas de Gregor Andrade y Steven Kaplan estimó una pérdida
potencial debida a la insolvencia del 10 al 20% del valor de la empresa. En gran medida,
muchos de estos costes indirectos se podrían haber producido incluso si la empresa no era
insolvente, simplemente por el hecho de tener alta probabilidad de serlo en el futuro.
7. ¿Cuáles son los costes directos de quiebra?

8. ¿Por qué los costes indirectos de insolvencia pueden ser más importantes que los costes
directos de quiebra?
15.5 Estructura del capital óptima: la teoría del equilibrio

En este momento, ya se pueden combinar los conocimientos sobre los beneficios del apa-
lancamiento derivados de la deducción de los intereses con los costes de insolvencia para
determinar el importe de deuda que una empresa debería emitir para maximizar su valor.
Los análisis presentados en este apartado se denominan teoría del equilibrio porque sopesa
los beneficios de la deuda que resultan de proteger los flujos de caja de los impuestos con
los costes de insolvencia relacionados con el apalancamiento. A veces, a esta teoría se la

llama teoría del equilibrio estático.
teorı́a del equilibrio El Según la teoría del equilibrio, el valor total de una empresa con deuda es igual al
valor total de una empresa valor de la empresa sin deuda más el valor actual de los ahorros fiscales de la deuda, me-
con deuda es igual al valor nos el valor actual de los costes de insolvencia:
de la empresa sin deuda
más el valor actual de los
VL % VU ! VA (Deducción de intereses) . VA (Costes de insolvencia) (15.10)
ahorros fiscales de la
deuda, menos el valor
actual de los costes La Ecuación 15.10 muestra que el apalancamiento tiene costes además de beneficios. Las
debidos a insolvencia. empresas tienen un aliciente para aumentar el apalancamiento, los beneficios fiscales de
la deuda, pero, con demasiada deuda, tienen más probabilidades de incumplimiento y por
tanto, de incurrir en costes de insolvencia.
Diferencias entre empresas

Aunque en el Apartado 15.3, se ha visto cómo calcular los beneficios de la deducción de
intereses, el cálculo del valor actual exacto de los costes de insolvencia es muy difícil si no
imposible. Hay dos factores cualitativos que determinan el valor actual de los costes de
insolvencia: (1) la probabilidad de insolvencia y (2) la magnitud de los costes directos e
indirectos en los que incurrirá la empresa si alcanza la situación de insolvencia.
¿Qué determina cada uno de estos factores? La magnitud de los costes de insolvencia
dependerá de la importancia relativa de las fuentes de estos costes y puede variar entre
sectores; por ejemplo, las empresas tecnológicas pueden incurrir en costes elevados de in-
solvencia por el potencial de perder clientes y personal clave, además, no suelen tener ac-
tivos tangibles que puedan liquidarse fácilmente. En cambio, las empresas inmobiliarias
pueden tener unos bajos costes de insolvencia, debido a que la mayor parte de su valor
proviene de activos tangibles (terrenos y edificios) que se pueden vender si es necesario.
Evidentemente, si se repasa la Figura 15.1, se puede ver que estos dos sectores tienen polí-
ticas de apalancamiento muy distintas: las empresas tecnológicas tienen muy poca deuda,
mientras que las inmobiliarias tienden a tener mucha. De modo similar, en la Figura 15.2
se vio que Blockbuster tiene mucha deuda, mientras que Netflix no; la primera tiene tien-
das y terreno que puede vender para cumplir con las reclamaciones de los prestamistas,
mientras que Netflix tiene instalaciones de distribución, pero poco más que su inventario
de películas que podría vender para cumplir con las demandas de los acreedores.
La probabilidad de insolvencia depende de la probabilidad de que una empresa no
pueda cumplir con sus compromisos de deuda y, por tanto, de incumplir sus obligaciones
económicas. Esta probabilidad aumenta con el importe de las obligaciones de la empresa
(en relación con sus activos) y también, con la volatilidad de los flujos de caja y del valor
de los activos de la empresa. De este modo, las empresas con flujos de caja estables y fia-
bles, como las empresas de servicios públicos, pueden utilizar niveles elevados de deuda y
seguir teniendo poca probabilidad de incumplimiento, mientras que empresas cuyo valor
y flujos de caja son muy volátiles (por ejemplo, las empresas del sector de los semiconduc-
tores) deben tener niveles muy inferiores de deuda para evitar un importante riesgo de
incumplimiento.
Apalancamiento óptimo
La Figura 15.8 muestra cómo el valor de una empresa con deuda, VL, varía con el nivel de
deuda perpetua, D, según la Ecuación 15.10. Sin deuda, el valor de la empresa es VU, con
niveles bajos de deuda, el riesgo de incumplimiento sigue siendo bajo y el principal efecto
FIGURA 15.8 Apalancamiento óptimo con impuestos y costes de insolvencia

A medida que el nivel de deuda aumenta, aumentan los beneficios fiscales de la deuda
hasta que los gastos por intereses superan al EBIT de la empresa. Sin embargo, la
probabilidad de incumplimiento y, por tanto, el valor actual de los costes de insolvencia,
también aumenta. El nivel óptimo de deuda, D*, se consigue cuando estos efectos se
compensan y se maximiza el valor de la empresa con deuda. D* será menor en empresas
con mayores costes de insolvencia.
V U TC D
Pérdida de VA (Costes de insolvencia)

Valor, V L
V L con costes
de insolvencia
bajos
V L con costes
de insolvencia
VU elevados
0 D*elevado D*bajo
Valor de la deuda, D
del aumento de apalancamiento es un aumento de la deducción impositiva de los intere-

ses, que tiene un valor actual TCD como muestra la Ecuación 15.7. Si no hubiera costes
por insolvencia, el valor seguiría aumentando a esta tasa hasta que los intereses de la deu-
da superaran a los beneficios antes de intereses e impuestos de la empresa, y se agotara la
deducción de intereses.
Los costes de insolvencia reducen el valor de la empresa apalancada, VL. El importe de
la reducción aumenta con la probabilidad de incumplimiento, que a su vez aumenta con
el nivel de deuda D. La teoría del equilibrio indica que las empresas deberían aumentar su
apalancamiento hasta que alcanzara un nivel de deuda D* por el que se maximizara VL. En
ese punto, los ahorros fiscales que resultan del aumento del apalancamiento se compen-
san con el aumento de la probabilidad de incurrir en costes de insolvencia.
La Figura 15.8 también ilustra las opciones óptimas de deuda de dos tipos de empresas.
La opción óptima de deuda de una empresa con bajos costes de insolvencia se indica con
D*bajo y la opción óptima de deuda de una empresa con elevados costes de insolvencia se
indica con D*elevado. Como es lógico, con mayores costes de insolvencia, la elección de un
menor apalancamiento es la óptima para la empresa.
La teoría del equilibrio ayuda a resolver dos hechos importantes sobre el apalanca-
miento:
1. La presencia de costes de insolvencia puede explicar por qué las empresas eligen
niveles de deuda que son demasiado bajos para poder aprovechar totalmente la
deducción de intereses.
2. Las diferencias en la magnitud de los costes de insolvencia y la volatilidad de los

flujos de caja puede explicar las diferencias en la utilización del apalancamiento
entre sectores.
9. Según la teorı́a del equilibrio, ¿cómo deberı́an determinar los directores financieros la es-
tructura del capital adecuada para una empresa?
10. ¿Por qué los directores financieros de un sector eligen estructuras del capital distintas a
los de otro sector?
15.6 Consecuencias adicionales del apalancamiento:

costes de agencia e información
Los impuestos y los costes de insolvencia no son las únicas imperfecciones del mercado de
capital que surgen en la práctica. En este apartado, se sigue relajando el supuesto de los
mercados de capital perfectos para ver de qué otras maneras la estructura del capital puede
afectar al valor de las empresas. Se empieza con la explicación de cómo el apalancamiento
afecta a los incentivos de los directivos y modifica sus decisiones de inversión. A conti-
nuación, se tratan las complejidades de los grupos de interés de la empresa que tienen
distinta informacion.
Costes de agencia
costes de agencia Costes Los costes de agencia son costes que surgen cuando hay conflictos de intereses entre
que surgen cuando existen grupos de interés. En el Capítulo 1, se mencionó brevemente el problema de agencia que
conflictos de intereses surge cuando los directivos anteponen sus propios intereses a los de los accionistas. En
entre grupos de interés. este capítulo, se explicará cómo la deuda puede mitigar este problema. Sin embargo, tam-
bién puede distorsionar las preferencias de los accionistas sobre los tipos de proyectos que
emprende la empresa.
Atrincheramiento de los gerentes. A pesar de que, a menudo, los directivos poseen
acciones de la empresa, en la mayoría de las grandes sociedades solamente poseen una
fracción muy pequeña de las acciones en circula-
ción. Los accionistas, mediante el consejo de admi-
nistración, tienen el poder de despedir a los directi-
vos. En la práctica, rara vez lo hacen a menos que el
rendimiento de la empresa sea realmente malo.
atrincheramiento de los Esta separación de propiedad y control crea la
gerentes Situación que posibilidad de atrincheramiento de los directi-
surge como resultado de vos; ante el bajo riesgo de ser despedidos y sustitui-
la separación de la dos, los directivos tienen libertad para administrar
propiedad y de la
la empresa en su propio interés y, en consecuencia,
dirección, en la que los
directivos pueden tomar pueden tomar decisiones que les beneficien a ellos
decisiones que les mismos a expensas de los inversores. Los directivos
benefician a expensas de pueden reducir su esfuerzo, gastar demasiado en
los inversores. extras, como aviones de la empresa o emprender
proyectos derrochadores que aumentan el tamaño
de la empresa (y sus nóminas) a expensas del valor
de los accionistas, a menudo llamado «construcción Fuente: Kyle Miller and John Zakour, January 8, 2004.
Utilización ventajosa de la insolvencia por parte de las compañías aéreas

La necesidad de generar flujos de caja suficientes para con el sindicato o no habrı́an conseguido las mismas
pagar los intereses también puede atar las manos de la concesiones salariales.
dirección y asignarles la tarea de buscar estrategias de Una empresa con mayor apalancamiento también
negocio sólidas con más energı́a de lo que harı́an sin la puede convertirse en un mayor competidor y actuar de
amenaza de la insolvencia; por ejemplo, cuando Ameri- modo más agresivo en la protección de sus mercados,
can Airlines negociaba con los sindicatos en abril de porque no puede arriesgarse a la posibilidad de entrar
2003, la empresa puedo conseguir concesiones salaria- en quiebra. Este comportamiento agresivo puede asus-
les explicando que unos costes mayores la llevarı́an a la tar a potenciales rivales. (No obstante, este argumento
quiebra. (Una situación similar permitió que Delta Airli- también puede funcionar a la inversa: una empresa de-
nes convenciera a sus pilotos para que aceptaran un re- bilitada por demasiado apalancamiento puede pasar a
corte salarial del 33% en noviembre de 2004.) Sin la ser tan frágil financieramente que puede desmoronarse
amenaza de la insolvencia, los directivos de American ante la competencia y permitir a las demás empresas
quizá no habrı́an alcanzado un acuerdo tan rápidamente que minen sus mercados.)
de un imperio». Si estas decisiones tienen un VAN negativo para la empresa, son un tipo
de coste de agencia.
Estos costes de agencia suelen presentarse cuando la propiedad de los fondos propios
está muy diluida (de modo que no hay ningún accionista individual que esté motivado
para controlar de cerca la dirección) y cuando la empresa tiene mucho efectivo a disposi-
ción de los directivos para gastar en proyectos de despilfarre. Por tanto, la deuda ayuda de
dos maneras: en primer lugar, endeudándose en lugar de obtener fondos emitiendo accio-
nes, la propiedad de la empresa puede seguir más concentrada y mejorar así el control de
la dirección. Forzándola a conseguir efectivo para pagar intereses y el capital, la deuda re-
duce los fondos disponibles a la discreción de la dirección. Para que los directivos empren-
dan inversiones derrochadoras, deben tener efectivo para invertir y, solo cuando van jus-
tos de dinero están motivados para dirigir la empresa tan eficientemente como sea
posible. De este modo, el apalancamiento puede motivar a los directivos para que admi-
nistren la empresa eficiente y eficazmente. Estos beneficios estimulan aún más el uso de la
financiación con deuda en lugar de la financiación con fondos propios.
Conflictos entre obligacionistas y accionistas. Cuando una empresa está apalan-

cada, se presenta un conflicto de intereses si las decisiones de inversión tienen distintas
consecuencias para el valor de los fondos propios y de la deuda. Este conflicto tiene más
posibilidades de producirse cuando el riesgo de insolvencia es elevado. En algunas cir-
cunstancias, los directivos pueden emprender acciones que beneficien a los accionistas,
pero que perjudiquen a los acreedores y reduzcan el valor total de la empresa.
Para ilustrar, colóquese en el lugar de un accionista de una empresa con dificultades
financieras que puede incumplir su deuda. Podría seguir como siempre, en cuyo caso es
muy probable que perdiera el valor de sus acciones y el control de la empresa a favor de los
tenedores de bonos o, podría:
1. Jugársela y emprender un proyecto arriesgado que podría salvar a la empresa, in-
cluso si el resultado esperado fuera tan pobre que, en circunstancias normales, no
lo emprendería.
2. Conservar los fondos en lugar de invertirlos en nuevos proyectos prometedores.
3. Sacar efectivo distribuyendo tanto capital como fuera posible entre los accionistas
antes de que los titulares de bonos tomaran el mando.
¿Por qué jugársela? Incluso si el proyecto fracasa, no empeoraría su situación porque se
iba directo al incumplimiento y, si sale bien, se evitará y se mantendrá la propiedad de la
toma de riesgos excesiva empresa. Esta motivación lleva a una toma de riesgos excesiva, situación que se produ-
Se produce cuando una ce cuando una empresa está cerca de ser insolvente y los accionistas están motivados para
empresa está cerca de una invertir en proyectos arriesgados con VAN negativo que reducen valor para los obligacio-
situación de suma
nistas y para toda la empresa. Como anticipación a este comportamiento, inicialmente,
necesidad y los
accionistas tienen un los accionistas pagan menos por la empresa. Este coste puede ser mayor en empresas que
incentivo para invertir en pueden aumentar fácilmente el riesgo de sus inversiones.
proyectos de riesgo o VAN Por otro lado, cuando el incumplimiento es muy probable, la empresa puede dejar pa-
negativo, que destruirı́a sar un buen proyecto porque una parte del beneficio o la mayor parte de él será para los
valor para los titulares de obligacionistas (por la reducción del riesgo o el alejamiento del incumplimiento); por
la deuda y para la empresa ejemplo, si una empresa puede invertir 100 $ en un proyecto que aumentará 30 $ el valor
en conjunto.
de su deuda y 90 $ el valor de sus fondos propios, el proyecto tiene un VAN positivo de
30 $ ! 90 $ . 100 $ % 20 $. Los accionistas no querrán financiarlo porque su beneficio
problema de (90 $) es menor que el coste del proyecto 100 $. En este caso, hay un problema de in-
infrainversión Situación frainversión: los accionistas deciden no invertir en un proyecto con VAN positivo, por-
en la que los accionistas que la empresa ya es insolvente y el valor de actual del proyecto de inversión lo recibirán
deciden no invertir en un
los tenedores de bonos en lugar de los accionistas. El hecho de no invertir resulta caro
proyecto de VAN positivo,
porque la empresa está en para los tenedores de deuda y para la empresa, porque renuncia al VAN de las oportunida-
dificultades financieras y des perdidas. Este coste es mayor para las empresas que pueden tener oportunidades de
el valor actual del proyecto crecimiento futuras que exijan grandes inversiones.
de inversión irá a parar a La forma final de la infrainversión es la extracción de efectivo; si se sabe que se puede
los tenedores de bonos en perder la empresa frente a los tenedores de bonos, los accionistas quieren sacar tanto capi-
lugar de a los accionistas. tal de la empresa como puedan antes de la quiebra y que la liquición llegue a los tenedores
de deuda. Un ejemplo extremo de esto sería la venta de todos los activos de la empresa y el
reparto de la recaudación entre los accionistas como dividendo especial. La empresa en-
traría luego en quiebra sin valor. Como se trató en el Capítulo 14, los tenedores de bonos
pueden anticipar este problema y, a menudo, exigen restricciones sobre el importe de los
dividendos y el origen de estos dividendos.
Esta explicación sugiere que se puede crear un modelo de equilibrio de estructura del
capital más completo con la incorporación de los posibles costes de agencia y los benefi-
cios de la deuda además de los beneficios fiscales y los costes de insolvencia. Este modelo
de equilibrio que representa el apalancamiento óptimo se ilustra en la Figura 15.9. Cuan-
do la deuda es demasiado baja, el aumento de apalancamiento incrementa el valor de la
empresa por la aportación de beneficios fiscales y la motivación de los directivos por ges-
tionar la empresa más eficientemente (evitan las inversiones que derrochan dinero). Sin
embargo, si la deuda es demasiado elevada, la empresa incurrirá en costes de insolvencia y
asumirá un riesgo excesivo e infrainversión. El nivel óptimo de deuda D* es el punto que
maximiza el valor de la empresa con un equilibrio entre estas consecuencias positivas y
negativas del apalancamiento.
Dificultades financieras y jugársela, literalmente

Poco después de lanzar FedEx, su fundador Frederick y jugó al blackjack. Utilizó sus ga-
Smith estaba desesperado por conseguir efectivo y a nancias (unos 27.000 $) para pa-
punto de cerrar la empresa. El problema eran unos ele- gar las nóminas y el resto es histo-
vados costes fijos (aviones, instalaciones de clasifi- ria.
cación, personal de entrega, etc.) y poco volumen ini-
Fuente: «Frederick W.Smith: No Overnight
cial (solo 186 paquetes en total su primera noche en Success», Business Week, September 20,
funcionamiento). De modo que Smith fue a Las Vegas 2004.
FIGURA 15.9 Apalancamiento óptimo con impuestos, insolvencia y costes de agencia

A medida que aumenta el nivel de deuda, el valor de la empresa aumenta gracias a la
deducción de intereses (TC) además de la motivación de los directivos. No obstante, si el
apalancamiento es demasiado elevado, el valor actual de los costes de insolvencia, ası́
como el de los costes de agencia de los conflictos entre obligacionistas y accionistas,
domina y reduce el valor de la empresa. El nivel óptimo de deuda, D*, equilibra los
beneficios y costes del apalancamiento.
V U TC D
Valor de la empresa apalancada, V L
VL
Demasiado Demasiado
apalancamiento apalancamiento
Beneficios fiscales perdidos Demasiados intereses
Demasiados extras Costes insolvencia
Inversiones derrochadoras Se asume demasiado
VU
Construcción de un imperio riesgo
Infrainversión
0 D*
Valor de la deuda, D
Deuda e información
La última imperfección del mercado que se presenta tiene relación con el papel de la in-
formación. A lo largo de este capítulo, se ha supuesto que directivos, accionistas y acree-
dores poseen la misma información. Asimismo, se ha supuesto que los valores financieros
cotizaban a un precio justo: las acciones de la empresa y la deuda cotizan según su valor
información asimétrica intrínseco real. Estos supuestos pueden no cumplirse siempre así en la práctica. Debido a
Situación en la cual las la información asimétrica, los directivos pueden estar más informados sobre la em-
partes tienen información presa y sus futuros flujos de caja que los inversores externos y esta asimetría puede moti-
diferente. Puede surgir
varlos a alterar la estructura del capital de la empresa.
cuando, por ejemplo, los
administradores tienen
Apalancamiento como señal creíble. Para convencer a la bolsa de que tienen gran-
una información mejor
que la de los inversores des proyectos, las empresas pueden comprometerse a grandes pagos de deuda futuros. Si
externos, en relación con los proyectos son buenos, la empresa no tendrá problemas para satisfacer estos pagos, pe-
los flujos de caja futuros ro si está haciendo afirmaciones falsas y, luego, no crece, tendrá problemas para pagar a
de la empresa. sus acreedores y será insolvente. Estas dificultades pueden resultar caras para la empresa y
también para sus directivos, que probablemente perderán sus trabajos. En consecuencia,
los directivos pueden utilizar el apalancamiento como una manera de convencer a los in-
versores de que tienen información de que la empresa crecerá, incluso si no pueden apor-
tar detalles comprobables sobre las fuentes del crecimiento. Los inversores interpretarán el
apalancamiento adicional como una señal creíble de la confianza de los directivos. La uti-
teorı́a de señalización de lización del apalancamiento como una manera de indicar la información buena a los in-
deuda Utilización del versores se conoce como teoría de señalización de deuda.
apalancamiento como
forma de indicar positiva Sincronización de mercado. Cuando los directivos tienen mejor información que
información a los los inversores externos sobre el valor de la empresa, pueden intentar involucrarse sincro-
inversores. nizando el mercado con la venta de acciones nuevas cuando creen que los títulos están
sincronización de sobrevalorados o confiando en la deuda y retener beneficios (y posiblemente recomprar
mercado Cuando los acciones) si creen que están infravalorados. Los directivos que consiguen sincronizar el
gestores venden nuevas
mercado de este modo benefician a los accionistas a largo plazo con la negociación de las
acciones porque creen que
el stock está acciones de la empresa cada vez que no cotizan al precio adecuado. La estructura del capi-
sobrevalorado, y confı́an tal de la empresa variaría con la emisión de nuevas acciones (y se reduciría el apalanca-
en la deuda, reteniendo los miento) o con la emisión de deuda nueva (se aumentaría el apalancamiento) cuando in-
beneficios (y posiblemente tentan sincronizar el mercado. En consecuencia, la estructura del capital de la empresa
recomprando acciones) si
creen que se infravalora el
puede desviarse por encima o por debajo del nivel óptimo descrito en la teoría del equili-
stock. brio, según la opinión de la dirección sobre el precio de las acciones en relación con su
valor real.
Selección adversa y la teoría de la jerarquía de preferencias. Suponga que los
directivos intentan emitir acciones cuando están sobrevaloradas respecto a su valor real.
Al saber esto, ¿cómo reaccionarán los inversores? Recuérdese del Capítulo 13 la selección
adversa o el lemons principle en los aumentos de capital social. Debido al miedo a que les
vendan una «patata», los inversores rebajarán el precio que están dispuestos a pagar por
las acciones.
La selección adversa tiene implicaciones para la estructura del capital. Los directivos
no quieren vender acciones si tienen que bajar el precio para encontrar compradores y,
por tanto, intentarán buscar fuentes de financiación alternativas. Las emisiones de deuda
también pueden resultar afectadas por la selección adversa. Dado que el valor de la deuda
con poco riesgo no es muy sensible a la información privada de los directivos sobre la em-
presa (sino que, en cambio, viene determinado principalmente por los tipos de interés), el
descuento necesario para atraer compradores será inferior para la deuda que para las accio-
nes. Evidentemente, las empresas pueden evitar completamente bajas cotizaciones de sus
teorı́a de la jerarquı́a de acciones financiando las inversiones mediante su efectivo (beneficios retenidos) cuando
preferencias Idea según la sea posible. La teoría de la jerarquía de preferencias afirma, por tanto, que para evi-
cual los administradores tar este «coste de las patatas»:
tendrán preferencia para
financiar inversiones Los administradores preferirán financiar inversiones utilizando los beneficios retenidos, segui-
utilizando los beneficios do de la deuda, y solo se elegirá emitir acciones como último recurso.
retenidos, seguido de la
deuda, y sólo se elegirá Esta hipótesis tiene implicaciones para la estructura del capital de las empresas. Cuan-
emitir capital como último do estas tienen beneficios y generan suficiente efectivo para financiar sus inversiones, no
recurso. emitirán ni deuda ni fondos propios, sino que solo confiarán en los beneficios retenidos.
De este modo, las empresas muy rentables tendrán poca deuda en su estructura del capi-
tal. Solo las empresas que necesitan obtener capital externo tendrán una financiación im-
portante con deuda. Según la teoría de la jerarquía de preferencias, las empresas casi nun-
ca deberían emitir acciones. En realidad, posiblemente varias fuerzas modelarán la
estructura del capital de las empresas y estas emitirán acciones cuando los costes de agen-
cia o de insolvencia de la deuda sean demasiado elevados.

Axon Industries necesita recaudar 9,5 millones de dólares para un nuevo proyecto de inver-
Jerarquı́a de sión. Si la empresa emite deuda a un año, puede tener que pagar un tipo de interés del 8%,
preferencias de las aunque los administradores de Axon creen que un 6% serı́a un tipo justo dado el nivel de
alternativas riesgo. Sin embargo, si la empresa emite acciones, los administradores creen que éstas po-
financieras drı́an estar infravaloradas un 5%. ¿Cuál es el coste para los accionistas actuales de la finan-
ciación del proyecto con beneficios retenidos, deuda y fondos propios?
Solución
w Planteamiento
Se pueden evaluar las alternativas de financiación comparando lo que tendrı́a que pagar la
empresa por obtener la financiación frente a lo que sus administradores creen que deberı́a
pagar si el mercado tuviera la misma información que ellos.
w Cálculo
Si la empresa gasta 9,5 millones de dólares de los beneficios retenidos, en lugar de pagar
este dinero a los accionistas como dividendo, el coste de la financiación del proyecto es de
9,5 millones de dólares.
La utilización de la deuda a un año le costará a la empresa 9,5 $ # (1,08) % 10,26 millo-
nes $ en un año, lo cual tiene un valor actual basado en la opinión de la dirección del riesgo
de la empresa de 10,26 $ $ (1,06) % 9,68 millones $.
Si las acciones están infravaloradas un 5%, para obtener 9,5 millones $ la empresa debe
emitir acciones por un valor real de 10 millones $. (Si las acciones de la empresa valen cada
una 50 $, pero las vende a 0,95 # 50 $ % 47,50 $ por acción, necesitará vender 9,5 millones
$, 47,50 $/acción % 200.000 acciones. Estas acciones tienen un valor real de 200.000 accio-
nes $ 50 $/acción % 10 millones $.) Por tanto, el coste de la financiación del proyecto con
fondos propios será de 10 millones de dólares.
w Interpretación
Si se comparan las tres opciones, los beneficios retenidos son la fuente más barata de finan-
ciación, seguida de la deuda y, finalmente, las acciones. Esta ordenación refleja el efecto de
las diferencias de información entre los administradores y los inversores, que resulta en un
problema de «patatas» cuando emiten nuevos valores y, especialmente, cuando emiten ac-
ciones nuevas.
11. ¿Cómo puede el hecho de tener demasiada deuda llevar a asumir demasiado riesgo?
12. ¿Qué es la teorı́a de la jerarquı́a de preferencias?
15.7 Estructura del capital: recapitulación

En este capítulo, se han examinado varios factores que podrían influir en la composición
de la estructura del capital de las empresas. ¿Cuál es el factor decisivo para el director fi-
nanciero que concibe la estructura del capital óptima para una empresa? La estructura del
capital óptima depende de las imperfecciones del mercado, como impuestos, costes de in-
solvencia, costes de agencia e información asimétrica, como sigue:
1. Utilice la deducción impositiva de los intereses si su empresa tiene beneficios imponibles
constantes. La deducción de intereses permite que las empresas paguen a los inver-
sores y eviten el impuesto de sociedades.
2. Equilibre los beneficios fiscales de la deuda con los costes de insolvencia cuando
determine qué parte de los beneficios de la empresa se blindará de los impuestos
con el apalancamiento. Aunque el riesgo de incumplimiento no es en sí mismo un
problema, la insolvencia puede conllevar otras consecuencias que reducen el valor
de la empresa.
3. Considere la deuda a corto plazo para la financiación externa cuando los costes de agen-
cia son importantes. Demasiada deuda puede llevar a los administradores y a los ac-
cionistas a asumir demasiados riesgos o a infrainvertir. Cuando los flujos de caja
son elevados, demasiado poco apalancamiento puede fomentar el derroche.
4. Aumente el apalancamiento para mostrar la confianza de los administradores en la
capacidad de la empresa de cumplir con sus obligaciones de deuda. Los inversores
entienden que la quiebra es costosa para los administradores.
5. Sea consciente de que los inversores se dan cuenta de que a usted le interesa emitir valores
que sabe que están sobrevalorados. Por tanto, cuando se anuncie una emisión, los
inversores reducirán la cotización de ese valor. Este efecto es más pronunciado pa-
ra las emisiones de acciones porque el valor de los fondos propios es más sensible a
la información privada de los administradores.
6. En primer lugar, base la financiación en los beneficios retenidos, luego, en la deuda y,
finalmente, en los fondos propios. Esta jerarquía de preferencias de las alternativas de
financiación tendrá su mayor relevancia cuando es posible que los administrado-
res tengan mucha información privada sobre el valor de la empresa.
7. No modifique la estructura del capital de la empresa, a menos que se desvíe considerable-
mente del nivel óptimo. La modificación de la estructura del capital de la empresa
(por ejemplo, con la venta o recompra de acciones o bonos) conlleva costes de
transacción. La mayoría de los cambios de la ratio de endeudamiento de las em-
presas pueden producirse de modo pasivo, a medida que el valor de mercado de los
fondos propios fluctúa con las variaciones del precio de las acciones de la empresa.

15.1. Opciones de estructuras del capital
w La colección de valores que emiten las empresas pa- relación deuda-valor de la Plan de estudios
ra obtener capital de los inversores se llama estruc- empresa, p. 518 MyFinanceLab 15.1
tura del capital de las empresas. El patrimonio neto
y la deuda son los valores utilizados más habitual-
mente por las empresas.
w Varias opciones de financiación prometerán distin-
tos importes futuros a cada titular de valores a cam-
bio del efectivo recaudado hoy.
w Los directivos también deben tener en cuenta si los
valores que emiten las empresas tendrán un valor
justo en el mercado, si tienen consecuencias fisca-
les, si conllevan costes de transacción o incluso si
pueden modificar sus oportunidades de inversión
futuras.
15.2. Estructura del capital en mercados de capital

perfectos
w Cuando se emiten fondos propios sin deuda, se apalancamiento casero, Plan de estudios
dice que la empresa no está apalancada. De lo con- p. 525 MyFinanceLab 15.2
trario, la cantidad de deuda determina el nivel de CMPC antes de impuestos, Análisis interactivo
apalancamiento de la empresa. p. 526 del efecto del
w El propietario de la empresa debería elegir la estruc- mercados de capital apalancamiento
tura del capital que maximizara el valor total de los perfectos, p. 520
valores emitidos. patrimonio neto con deuda,
w Según la Propuesta MM II, el coste del capital del p. 521
patrimonio neto con deuda es: patrimonio neto sin deuda,
D p. 521
rE % rU ! (rU . rD) (15.3)
E
w La deuda es menos arriesgada que los fondos
propios, de modo que tiene un coste del capital
menor. El apalancamiento aumenta el riesgo del
patrimonio neto y con ello el coste de los fondos
propios. El beneficio del menor coste de la deuda se
compensa con un mayor coste de los fondos pro-
pios, lo cual deja a la empresa con un coste medio
ponderado del capital (CMPC) igual en mercados
de capital perfectos.
w Según la propuesta MM I, con mercados de capital
perfectos, el valor de una empresa es independiente
de su estructura del capital. Con mercados de capi-
tal perfectos, el apalancamiento casero es un susti-
tuto perfecto para el apalancamiento empresarial.
15.3. Deuda e impuestos

w Debido a que los gastos por intereses son deduci- deducción de intereses, Plan de estudios
bles, el apalancamiento aumenta el importe total p. 531 MyFinanceLab 15.3
de los beneficios disponibles para todos los inverso-
res. El beneficio de los inversores de la deducción
impositiva del pago de intereses se denomina de-
ducción de intereses.
Deducción de intereses % Impuesto de sociedades
# Pago de los intereses (15.4)
w Cuando se considera el impuesto de sociedades, el
valor total de una empresa con deuda es igual al va-
lor de una empresa sin deuda más el valor actual de
la deducción de intereses.
V L % V U ! VA (Deducción de intereses) (15.5)
w Cuando los valores cotizan a su valor justo, los ac-
cionistas originales de la sociedad reciben todo el
beneficio de la deducción de intereses del aumento
del apalancamiento.
w Cuando se incorpora el impuesto de sociedades, el

coste medio ponderado del capital es:
E D
rCMPC % rE !rD(1 . TC) (15.8)
E!D E!D
w Sin otras imperfecciones de mercado, el CMPC baja
con el apalancamiento de la empresa porque el gas-
to por intereses es deducible fiscalmente.
w Para captar el efecto de la deducción fiscal de los
intereses sobre el valor de las empresas, se puede
calcular el VA de las desgravaciones impositivas de
intereses futuras o utilizar el CMPC con impuestos
para descontar los flujos de caja libres de la empre-
sa, ¡pero no ambos métodos!
15.4. Costes de quiebra y de insolvencia

w La quiebra es un proceso caro que conlleva tanto insolvencia, p. 536 Plan de estudios
costes directos como indirectos para las empresas y MyFinanceLab 15.4
para sus inversores.
w Algunos costes directos son honorarios pagados a
abogados y a expertos en quiebras.
w Algunos costes indirectos son la pérdida de clien-
tes, proveedores, empleados o verse forzado a ven-
der activos con un gran descuento para obtener di-
nero.
15.5. Estructura del capital óptima: la teorı́a del equi-

librio
w Según la teoría del equilibrio, el valor de una em- teoría del equilibrio, p. 539 Plan de estudios
presa con deuda es igual al valor de una empresa MyFinanceLab 15.5
sin deuda más el valor actual del ahorro fiscal de la
deuda menos el valor actual de los costes de insol-
vencia:
V L % V U ! VA(Deducción de intereses)
. VA(Costes de insolvencia) (15.10)
w El apalancamiento óptimo es el nivel de deuda que

maximiza el V L.
15.6. Consecuencias adicionales del apalancamiento:

costes de agencia e información
w El apalancamiento comporta beneficios de agencia costes de agencia, Plan de estudios
y puede mejorar la motivación de los directivos pa- p. 541 MyFinanceLab 15.6
ra administrar las empresas más eficiente y eficaz- información asimétrica,
mente. Sin embargo, cuando las empresas pasan a p. 544
ser insolventes, el apalancamiento puede potenciar toma de riesgos excesivos,
la renuncia a buenos proyectos o que se asuman p. 543
riesgos excesivos.
w Cuando los directivos tienen mejor información problema de

que los inversores, el resultado es la información infrafinanciación, p. 543
asimétrica. Dada la información asimétrica, los di- sincronización del mercado,
rectivos pueden utilizar el apalancamiento como p. 545
una señal creíble para los inversores de la empresa teoría de la jerarquía de
sobre la capacidad de esta de generar flujos de caja preferencias, p. 545
futuros. teoría de señalización de
w Los directivos que perciben que el patrimonio neto la deuda, p. 545
de la empresa está infravalorado tendrán preferen-
cia por financiar las inversiones con beneficios re-
tenidos o con deuda, en lugar de con capital pro-
pio. Este resultado se llama la teoría de la jerarquía
de preferencias.
Preguntas de repaso
1. Sin el efecto de los impuestos, ¿por qué no se modifica el coste del capital de la
empresa utilizando más financiación ajena y menos fondos propios?
2. Explique qué es incorrecto en el argumento siguiente: «Si una empresa emite deu-
da sin riesgo, porque no hay posibilidad de impago, el riesgo de los fondos pro-
pios de la empresa no varía y, en consecuencia, la deuda libre de riesgo permite
que la empresa se beneficie de un menor coste de la deuda sin aumentar su coste
de los fondos propios».
3. ¿Cuáles son los canales a través de los cuales las opciones de financiación pueden
afectar al valor de las empresas?
4. ¿Cómo afectan los impuestos a la elección de deuda frente a fondos propios?
5. ¿A qué hace referencia la expresión «costes indirectos de insolvencia»?
6. ¿Qué tipo de empresa tiene más probabilidad de perder clientes en caso de insol-
vencia?
a. Campbell Soup Company o Intuit, Inc. (fabricante de programas de contabi-
lidad).
b. Allstate Corporation (compañía aseguradora) o Reebok International (empresa
de calzado y ropa).
7. Según la teoría del equilibrio, ¿cómo se determina la estructura del capital?
8. Para cada pareja de abajo, ¿qué tipo de activo tiene más probabilidad de ser liqui-
dado por un valor próximo a su valor de mercado en caso de insolvencia?
a. ¿Un edificio de oficinas o una marca?
b. ¿Productos elaborados o materias primas?
c. ¿Derechos de patentes o know-how de ingeniería?
9. ¿Cuál de los sectores siguientes tienen niveles de deuda óptimos bajos según la
teoría del equilibrio? ¿Cuáles tienen niveles de deuda óptimos elevados?
a. Tabacaleras.
b. Empresas de contabilidad.
c. Cadenas de restaurantes establecidas.
d. Empresas madereras.
e. Fabricantes de móviles.
10. ¿Cómo puede el apalancamiento alterar la motivación de los directivos?
Problemas
i i
Para los problemas de este apartado suponga que no hay impuestos ni costes de insolvencia.
1. Suponga un proyecto con unos flujos de caja libres dentro de un año de 130.000 $
o 180.000 $, en el que ambos resultados tienen la misma probabilidad. La inver-
sión inicial que requiere el proyecto es de 100.000 $ y su coste del capital es del
20%. El tipo libre de riesgo es del 10%.
a. ¿Cuál es el VAN de este proyecto?
b. Suponga que para obtener el capital de la inversión inicial, el proyecto se ven-
de a los inversores como una empresa sin deuda. Los accionistas recibirán los
flujos de caja del proyecto dentro de un año. ¿Cuánto dinero se puede recau-
dar de este modo? Es decir, ¿cuál es el valor de mercado inicial del patrimonio
neto sin deuda?
c. Suponga que, en lugar de esto, los 100.000 $ iniciales se obtienen con endeu-
damiento al tipo de interés libre de riesgo. ¿Cuáles son los flujos de caja del
patrimonio neto con deuda? Y, ¿cuál es el valor inicial según MM?
2. Usted es un emprendedor que empieza un negocio de biotecnología. Si la investi-
gación tiene éxito, su tecnología podrá venderse por 30 millones de dólares y, si
no, no valdrá nada. Para financiar su investigación necesita 2 millones de dólares.
Los inversores están dispuestos a darle 2 millones de dólares como capital inicial a
cambio del 50% del patrimonio neto sin deuda de la empresa.
a. ¿Cuál es el valor total de mercado de la empresa sin apalancamiento?
b. Suponga que le prestan 1 millón de dólares. Según el MM, ¿qué parte de los
fondos propios de la empresa necesitará vender para obtener el millón de dóla-
res adicional que necesita?
c. ¿Cuál es el valor de su parte de los fondos propios de la empresa en los casos (a)
y (b)?
3. Acort Industries posee activos que tienen una probabilidad del 80% de tener un
valor de mercado de 50 millones de dólares dentro de un año y del 20% de que
valgan solo 20 millones de dólares. El tipo de interés libre de riesgo actual es del
5% y los activos de esta empresa tienen un coste del capital del 10%.
a. Si Acort no tiene deuda, ¿cuál es el valor de mercado actual de sus fondos
propios?
b. Suponga que, en lugar de esto, Acort posee deuda con un valor nominal de 20
millones de dólares con vencimiento dentro de un año. Según MM, ¿cuál es el
valor de los fondos propios de Acort en este caso?
c. ¿Cuál es la rentabilidad esperada de Acort sin apalancamiento? ¿Cuál es la ren-
tabilidad esperada de los fondos propios de Acort con apalancamiento?
d. ¿Cuál es la menor rentabilidad posible de los fondos propios de Acort con y sin
apalancamiento?
4. Suponga que no hay impuestos. La empresa ABC no posee deuda y la empresa
XYZ tiene deuda por valor de 5.000 $, por la cual paga un interés del 10% cada
año. Ambas empresas tienen proyectos idénticos que generan flujos de caja de
800 $ o 1.000 $ cada año. Después de pagar todos los intereses de la deuda, ambas
empresas utilizan el resto de los flujos de caja para pagar dividendos cada año.
ABC XYZ
Pagos Dividendos Pagos Dividendos
FCL
deuda acciones deuda acciones
800 $
1.000 $
a. Rellene la tabla de arriba con los pagos que los tenedores de deuda y los accio-
nistas de cada empresa recibirán dados los dos niveles posibles de flujos de caja
libres.
b. Suponga que posee un 10% de las acciones de ABC. ¿Cuál es la otra cartera que
podría tener para obtener los mismos flujos de caja?
c. Suponga que posee un 10% de las acciones de XYZ. Si puede endeudarse al
10%, ¿qué estrategia alternativa podría ofrecerle los mismos flujos de caja?
5. Actualmente, Hardmon Enterprises es una empresa sin deudas con una rentabili-
dad esperada del 12%. Se plantea pedir dinero prestado para recomprar algunas
de sus acciones existentes y aumentar así su apalancamiento.
a. Suponga que Hardmon se endeuda hasta el punto que su tasa de endeuda-
miento es 0,50. Con esta cantidad de deuda, el coste del capital de la deuda es
del 6%. ¿Cuál será la rentabilidad esperada de los fondos propios después de
esta transacción?
b. Suponga que, en lugar de esto, Hardmon se endeuda hasta que su tasa de en-
deudamiento es 1,50. Con esta cantidad de deuda, la deuda de Hardmon será
mucho más arriesgada y, en consecuencia, el coste del capital de la deuda será
del 8%. ¿Cuál será la rentabilidad esperada de los fondos propios en este caso?
c. Un alto directivo explica que en beneficio de los accionistas hay que elegir la
estructura del capital que implique la mayor rentabilidad esperada de las accio-
nes. ¿Qué respondería usted a este argumento?
6. Microsoft no posee deuda y tiene un CMPC del 9,2%. La relación deuda-valor de
la empresa media del sector de programas es del 13%. ¿Cuál sería el coste de sus
fondos propios si adoptara la cantidad de deuda media del sector con un coste de
la deuda del 6%?
i
7. Pelamed Pharmaceuticals tuvo un EBIT de 325 millones de dólares en 2006. Ade-
más, esta empresa registró unos gastos por intereses de 125 millones de dólares y
pagó un impuesto de sociedades del 40%.
a. ¿Cuáles fueron los beneficios netos de Pelamed en 2006?
b. ¿Cuáles fueron los beneficios netos totales y los pagos de intereses de esta em-
presa en 2006?
c. Si Pelamed no hubiera tenido gastos por intereses, ¿cuáles habrían sido sus be-
neficios netos? ¿Qué diferencia hay entre esta respuesta y la del apartado (b)?
d. ¿Cuál fue el importe de la deducción de intereses de Pelamed en 2006?
8. El año que viene, Grommit Engineering prevé unos beneficios netos de 20,75 mi-
llones de dólares y un flujo de caja libre de 22,15 millones de dólares. El impuesto
marginal corporativo de Grommit es del 35%.
a. Si esta empresa aumenta el apalancamiento de modo que sus gastos por intere-
ses aumentan 1 millón de dólares, ¿cómo variarán sus beneficios netos?
b. Con el mismo incremento de los gastos por intereses, ¿cómo variará el flujo de
caja libre?
9. Suponga que Microsoft tiene un valor total de mercado de 300.000 millones de

dólares y un impuesto marginal corporativo del 35%. Si modifica su apalanca-
miento pasando de no tener deuda a adoptar nueva deuda por el 13% de su valor
actual de mercado, ¿cuál es el valor actual de la deducción de intereses?
10. Suponga que el tipo impositivo de sociedades es del 40%. Suponga que la empre-
sa gana 1.000 $ antes de intereses e impuestos cada año sin riesgo. La inversión
de capital de la empresa es igual a sus gastos de amortización anuales y no variará
su fondo de maniobra. El tipo de interés libre de riesgo es del 5%.
a. Suponga que la empresa no tiene deuda y que destina sus beneficios netos a
dividendos cada año. ¿Cuál es el valor de los fondos propios de la empresa?
b. Suponga, en lugar de esto, que la empresa paga intereses por valor de 500 $ al
año. ¿Cuál es el valor de sus fondos propios? ¿Y el de la deuda?
c. ¿Cuál es la diferencia entre el valor total de la empresa con apalancamiento y
sin él?
d. ¿A qué porcentaje del valor de la deuda es igual la diferencia en el aparta-
do (c)?
11. Actualmente, su empresa tiene 100 millones de dólares en deuda en circulación,

con un tipo de interés del 10%. Los términos del préstamo exigen que amortice 25
millones de dólares cada año. Suponga que el impuesto marginal corporativo es
del 40% y que las desgravaciones impositivas de intereses tienen el mismo riesgo
que el préstamo. ¿Cuál es el valor actual de las desgravaciones impositivas de
intereses de esta deuda?
12. Arnell Industries tiene 10 millones de dólares de deuda perpetua en circulación.

La empresa pagará solamente los intereses de esta deuda. El impuesto marginal
corporativo de Arnell se prevé del 35% para el futuro inmediato.
a. Suponga que Arnell paga un interés del 6% al año por su deuda. ¿Cuál es su
deducción de intereses anual?
b. ¿Cuál es el valor actual de la deducción de intereses, si su riesgo es el mismo
que el del préstamo?
c. En lugar de esto, suponga que el tipo de interés de la deuda es del 5%. ¿Cuál es
el valor actual de la deducción de intereses en este caso?
13. Rumolt Motors tiene 30 millones de acciones en circulación con un precio de 15 $

por acción. Además, ha emitido bonos con un valor total de mercado de 150 mi-
llones de dólares. Suponga que el coste de los fondos propios de Rumolt es del
10% y que el coste del capital de su deuda es del 5%.
a. ¿Cuál es el CMPC de Rumolt?
b. Si el impuesto corporativo de Rumolt es del 35%, ¿cuál es su CMPC después de
impuestos?
14. Summit Builders tiene una tasa de endeudamiento de 0,65 y un tipo de impuesto
de sociedades del 40%, y paga un interés del 7% por su deuda. ¿Con qué deduc-
ción de intereses de su deuda reduce su CMPC?
15. Milton Industries prevé unos flujos de caja libres de 5 millones de dólares cada
año. Su tipo impositivo es del 35% y su coste del capital sin deuda es el 15%. La
empresa también tiene deuda en circulación por valor de 19,05 millones de dóla-
res y prevé mantener permanentemente su nivel de deuda.
a. ¿Cuál es el valor de Milton Industries sin apalancamiento?
b. ¿Y su valor con apalancamiento?
16. Actualmente, Kurz Manufacturing no tiene deuda y tiene 20 millones de accio-

nes en circulación a un precio por acción de 7,50 $. Aunque, actualmente, los
inversores esperan que esta empresa siga siendo una empresa sin deuda, esta pre-
vé anunciar que recibirá un préstamo de 50 millones de dólares y que utilizará los
fondos para recomprar acciones. Kurz solo pagará intereses por esta deuda y no
tiene planes de aumentar ni reducir más la cantidad de la deuda. La empresa está
sujeta al impuesto de sociedades a un tipo del 40%.
a. ¿Cuál es el valor de mercado de los activos existentes de Kurz antes del anuncio?
b. ¿Cuál es el valor de mercado de sus activos (incluyendo cualquier deducción de
intereses) justo después de la emisión de la deuda, pero antes de la recompra de
las acciones?
c. ¿Cuál es el precio por acción justo antes de la recompra de acciones? ¿Cuántas
acciones recomprará Kurz?
d. ¿Cuál es el balance general de Kurz y su precio por acción después de la recom-
pra de acciones?
17. Kohwe Corporation prevé emitir acciones para obtener 50 millones de dólares para
financiar una nueva inversión. Después de la inversión, la empresa prevé obtener
unos flujos de caja libres por valor de 10 millones de dólares cada año. Actual-
mente, Kohwe tiene 5 millones de acciones en circulación y no tiene más activos
ni oportunidades. Suponga que el tipo de descuento de los flujos de caja futuros de
esta empresa es del 8% y que las únicas imperfecciones del mercado de capital son
los impuestos de sociedades y los costes de insolvencia.
a. ¿Cuál es el VAN de su inversión?
b. ¿Cuál es su precio por acción a día de hoy?
18. Suponga que, en lugar de esto, Kohwe recibe un préstamo de 50 millones de dóla-
res. La empresa pagará solo intereses por este préstamo cada año y mantendrá un
saldo pendiente de 50 millones de dólares del préstamo. Suponga que el tipo del
impuesto de sociedades de Kohwe es del 40% y que los flujos de caja previstos si-
guen siendo 10 millones de dólares cada año. ¿Cuál es el precio por acción hoy de
esta empresa si la inversión se financia con deuda?
19. A continuación, suponga que, con apalancamiento, los flujos de caja libres previs-
tos para Kohwe bajarán hasta 9 millones de dólares al año debido a un descenso de
las ventas y a otros costes de insolvencia. Suponga que el tipo de descuento ade-
cuado para los flujos de caja libres futuros de Kohwe sigue siendo del 8%.
¿Cuál es el precio por acción de esta empresa hoy dados los costes de insolvencia
del apalancamiento?
i i ii i
20. Hawar International es una compañía naviera con un precio por acción actual de
5,50 $ y 10 millones de acciones en circulación. Suponga que anuncia sus planes
de reducir su tipo impositivo por un préstamo de 20 millones de dólares y la re-
compra de acciones, que Hawar paga un impuesto de sociedades del 30% y que los
accionistas prevén que este cambio de la deuda será permanente.
a. Si la única imperfección es el impuesto de sociedades, ¿cuál será el precio por
acción después de este anuncio?
b. Suponga que las únicas imperfecciones son el impuesto de sociedades y los cos-
tes de insolvencia. Si el precio por acción sube hasta 5,75 $ después de este
anuncio, ¿cuál es el VA de los costes de insolvencia en los que incurrirá Hawar
como consecuencia de esta nueva deuda?
21. Marpor Industries no posee deuda y prevé generar unos flujos de caja libres de 16
millones de dólares cada año. Asimismo, cree que, si aumenta permanentemente
su nivel de deuda a 40 millones de dólares, el riesgo de insolvencia podría hacer
que perdiera algunos clientes y que sus provedores le impusieran unas condiciones
menos favorables. En consecuencia, los flujos de caja libres con deuda previstos pa-
ra Marpor serán solo de 15 millones de dólares al año. Suponga que el tipo imposi-
tivo de Marpor es del 35%, que el tipo de interés libre de riesgo es del 5%, que la
rentabilidad esperada del mercado es del 15% y que la beta de los flujos de caja de
esta empresa es 1,10 (con o sin apalancamiento).
a. Estime su valor sin apalancamiento.
b. Estime su valor con el nuevo apalancamiento.
i i i i i i i
22. La actividad principal de Dynron Corporation es el transporte de gas natural me-
diante su gran red de gasoductos. Actualmente, los activos de Dynron tienen un
valor de mercado de 150 millones de dólares. La empresa estudia la posibilidad
de obtener 50 millones de dólares con la venta de su red de gasoductos e invertir
50 millones de dólares en una red de fibra óptica que generaría ingresos mediante
la venta de banda ancha de alta velocidad. Aunque se prevé que esta nueva inver-
sión aumente los beneficios, también aumentará considerablemente su riesgo. Si
Dynron está apalancada, ¿esta inversión sería más o menos atractiva para los accio-
nistas que si no tuviera deuda?
23. Suponga una empresa cuyo único activo es un terreno desocupado y cuya única
obligación es una deuda por valor de 15 millones de dólares que vencerá dentro de
un año. Si se deja desocupado, el terreno valdrá 10 millones de dólares dentro de
un año. De lo contrario, la empresa puede urbanizarlo con un coste inicial de 20
millones de dólares. La urbanización del terreno tendrá un valor de 35 millones de
dólares dentro de un año. Suponga que el tipo de interés libre de riesgo es del 10%,
que los flujos de caja no tienen riesgo y que no hay impuestos.
a. Si la empresa elige no urbanizar el terreno, ¿cuál es el valor de los fondos propios
de la empresa hoy? ¿Cuál es el valor de la deuda hoy?
b. ¿Cuál es el VAN de la urbanización del terreno?
c. Suponga que la empresa obtiene 20 millones de dólares de los accionistas para
urbanizar el terreno. Si lo hace, ¿cuál es el valor de los fondos propios de la em-
presa hoy? ¿Cuál es el valor de la deuda de la empresa hoy?
d. Dada su respuesta al apartado (c), ¿los accionistas estarían dispuestos a propor-
cionar los 20 millones de dólares necesarios para urbanizar el terreno?
24. Zymase es una empresa incipiente de biotecnología. Los investigadores de esta em-
presa deben elegir una de estas tres estrategias de investigación. Los beneficios (des-
pués de impuestos) y su probabilidad para cada estrategia se muestran abajo. El
riesgo de cada proyecto es diversificable.
Estrategia Probabilidad Beneficio (millones $)
A 100% 75
B 50% 140
50% 0
C 10% 300
90% 40
a. ¿Qué proyecto tienen el mayor beneficio previsto?

b. Suponga que Zymase tiene deuda por valor de 40 millones de dólares que ven-
cerá en el momento del recibir el beneficio del proyecto. ¿Qué estrategia tiene
el mayor beneficio esperado para los accionistas?
c. Suponga que Zymase tiene deuda por valor de 110 millones de dólares que
vencerá en el momento del pago del beneficio de la estrategia. ¿Qué estrategia
tiene el mayor beneficio previsto para los accionistas?
d. Si la dirección elige la estrategia que maximiza el beneficio de los accionistas,
¿cuál es el coste de agencia previsto para la empresa por tener 40 millones de
dólares en deuda pendientes? ¿Cuáles son los costes de agencia previstos para
la empresa por tener 110 millones de dólares en deuda pendientes?
25. Usted es el propietario de una empresa y quiere recaudar 30 millones de dólares
para financiar una ampliación. Actualmente, posee el 100% de los fondos pro-
pios de la empresa y esta no tiene deuda. Para recaudar los 30 millones de dólares
únicamente con fondos propios, necesitaría vender dos tercios de la empresa. Sin
embargo, preferiría mantener al menos una participación del 50% en la empresa
para conservar el control.
a. Si recibe 20 millones de dólares prestados, ¿qué parte de los fondos propios
necesitará vender para obtener los 10 millones de dólares restantes? (Suponga
mercados de capital perfectos.)
b. ¿Cuál es el menor importe que puede recibir prestado para conseguir los
30 millones de dólares sin ceder control? (Suponga mercados de capital perfec-
tos.)
26. Empire Industries prevé los beneficios netos para el año que viene que se mues-
tran abajo (en miles de dólares):
EBIT 1.000 $
Gasto por interés 0

Beneficio antes de impuestos 1.000 $
Impuestos .350 $
Beneficio neto 650 $
Aproximadamente 200.000 $ de los beneficios de Empire serán necesarios para

nuevas inversiones con VAN positivo. Desafortunadamente, se prevé que los ad-
ministradores de Empire malgastarán un 10% de estos beneficios netos en extras,
proyectos de índole personal y otros gastos que no aportan nada a la empresa. El
resto de beneficios se distribuirá entre los accionistas.
a. ¿Cuáles son las dos ventajas para Empire de la financiación mediante deuda?
b. ¿En cuánto reduciría cada dólar de gastos por interés las atribuciones a los ac-
cionistas?
c. ¿Cuál es el aumento de los fondos totales que Empire pagará a los inversores
por cada dólar de gastos por intereses?
27. Info Systems Technology (IST) fabrica chips microprocesadores para electrodo-
mésticos y otras aplicaciones. IST no tiene deuda y cuenta con 100 millones de
acciones en circulación. El precio adecuado para estas acciones es 14,50 o 12,50 $
por acción. Los inversores consideran que ambas opciones son igualmente posi-
bles, de modo que, actualmente, las acciones cotizan a 13,50 $. IST debe obtener
500 millones de dólares para construir una nueva planta de producción. Dado
que la empresa experimentaría una importante pérdida tanto de clientes como
de talentos en caso de insolvencia, los administradores creen que si IST pide pres-
tados los 500 millones de dólares, el valor actual de los costes de insolvencia su-
perará cualquier beneficio fiscal en 20 millones de dólares. Al mismo tiempo, de-
bido a que los inversores creen que los administradores conocen el precio
correcto por acción, IST se enfrenta a un problema de «patata» si intenta conse-
guir los 500 millones de dólares con la emisión de acciones.
a. Suponga que si IST emite acciones, el precio por acción seguirá en 13,50 $. Pa-
ra maximizar el precio por acción a largo plazo de la empresa una vez se cono-
ce el valor real, ¿los administradores elegirán emitir acciones o endeudarse? Si:
i. Saben que el valor correcto de las acciones es 12,50 $.
ii. Saben que el valor correcto de las acciones es 14,50 $.
b. Dada su respuesta al apartado (a), ¿a qué conclusión llegarán los inversores si
IST emite acciones? ¿Qué pasará con el precio por acción?
c. Dada su respuesta al apartado (a), ¿qué pensarán los inversores si IST emite
deuda? ¿Qué pasará con el precio de las acciones en este caso?
d. ¿Cómo variarían sus respuestas si no hubiera costes de insolvencia y única-
mente existieran beneficios fiscales con el apalancamiento?
Capítulo 15. APÉNDICE i i

Cuando una empresa no efectúa un pago a sus prestamistas, está en incumplimiento. En-
tonces, los acreedores pueden emprender acciones legales contra la empresa para cobrar
embargando los activos. Dado que la mayoría de las empresas tiene varios acreedores, tie-
ne que haber coordinación para garantizar que cada uno de ellos sea tratado de modo jus-
to. Además, como los activos de la empresa pueden ser más valiosos si se mantienen uni-
dos, si los acreedores embargasen activos de modo gradual podrían destruir la mayor parte
del valor restante de la empresa.
El código de quiebras de los Estados Unidos se creó para organizar este proceso de mo-
do que los acreedores sean tratados de modo justo y que el valor de los activos no se des-
truya innecesariamente. Según lo estipulado en la Reforma de la ley de quiebra de 1978,
las empresas estadounidenses pueden solicitar dos tipos de protección por quiebra: el Ca-
pítulo 7 o el Capítulo 11.
En el Capítulo 7 se contempla la liquidación, se nombra a un fideicomisario para que
supervise la liquidación de los activos de la empresa mediante subasta. Los beneficios de
esta liquidación se utilizan para pagar a los acreedores de la empresa y esta deja de existir.
En la forma más habitual de quiebra para grandes empresas, el Capítulo 11, relativo a la
reorganización, todos los intentos de cobros pendientes se suspenden automáticamente y
se brinda a la dirección existente de la empresa la oportunidad de proponer un plan de
reorganización. Mientras se desarrolla este plan, la dirección sigue administrando el nego-
cio. El plan de reorganización especifica el trato de cada acreedor de la empresa. Además
del pago en efectivo, los acreedores pueden recibir nueva deuda o acciones de la empresa.
El valor del efectivo y los valores financieros suele ser inferior al importe que se debía a
cada acreedor, pero más de lo que estos recibirían si la empresa se cerrara inmediatamente
y se liquidara. Los acreedores deben votar para aceptar el plan y debe ser aprobado por el
tribunal de quiebra 4. Si no se propone un plan aceptable, el tribunal puede forzar, a últi-
ma instancia, una liquidación de la empresa según el Capítulo 7.
4
Concretamente, la dirección posee el derecho exclusivo de proponer un plan de reorganización du-
rante los primeros 120 días y este periodo y puede ser ampliado indefinidamente por el tribunal de quie-
bra. A partir de entonces, cualquier parte interesada puede proponer un plan. Los acreedores que recibirán
todo el pago o que tienen sus reclamaciones totalmente cumplidas en el plan se consideran no afectados,
y no votan el plan de reorganización. Todos los acreedores afectados se agrupan según la naturaleza de sus
reclamaciones. Si el plan es aprobado por los acreedores que poseen dos terceras partes del importe recla-
mado de cada grupo y una mayoría del número de reclamaciones de cada grupo, el tribunal lo confirmará.
Incluso si no todos los grupos aprueban el plan, el tribunal aún puede imponerlo (en un proceso que suele
conocerse como «cram down») si considera que es justo y equitativo respecto a cada grupo que objetó.
a
a
Política de dividendos
Cuando las inversiones de las empresas generan flujos de caja libres,

estas deben decidir cómo utilizar ese efectivo. Si disponen de nuevas oportunidades de inver-
sión con VAN positivo, pueden reinvertir el efectivo e incrementar el valor de la empresa. Mu-
chas empresas incipientes de crecimiento rápido reinvierten el 100% de sus flujos de caja de
esta forma, aunque las empresas maduras y rentables suelen encontrarse con que generan más
efectivo del que necesitan para financiar nuevas e interesantes oportunidades de inversión.
Cuando una empresa tiene exceso de efectivo, puede conservar esos fondos como parte de sus
reservas o repartirlo entre los accionistas. Si la empresa se decide por la segunda opción, tiene a
su vez dos opciones: puede pagar un dividendo o puede recomprar acciones a los propietarios
actuales. Estas decisiones constituyen la polı́tica de dividendos de la empresa.
Durante muchos años, Microsoft Corporation optó por pagar efectivo a los inversores princi-
palmente a través de la recompra de sus propias acciones. Durante los cinco ejercicios fiscales
hasta junio de 2004, por ejemplo, Microsoft gastó una media de 5.400 millones de dólares al año
en recompras de acciones. Microsoft empezó a pagar dividendos a los inversores en 2003, con
lo que el director financiero John Connors llamó «un dividendo inicial» de 0,08 $ por acción.
Posteriormente, el 20 de julio de 2004, Microsoft dejó atónitos a los mercados financieros anun-
ciando planes para llevar a cabo el mayor pago de dividendos en efectivo de la historia: un único
dividendo de 32.000 millones de dólares o 3 $ por acción a todos los accionistas registrados a
17 de noviembre de 2004. Además de este dividendo, Microsoft anunció que pensaba recomprar
hasta 30.000 millones de dólares de sus acciones durante los cuatro años siguientes y pagar
dividendos trimestrales regulares a razón de 0,32 $ por acción. ¿Qué consideraciones llevaron a
los directores financieros de Microsoft a llevar a cabo esta polı́tica de dividendos? ¿Qué repercu-
siones tienen tales actuaciones para los accionistas y el valor de la empresa?
En este capı́tulo, se muestra que, al igual que ocurre con la estructura del capital, la polı́tica
de dividendos de una empresa está determinada por imperfecciones del mercado, como son los
impuestos, los costes de agencia, los costes de transacción y la información asimétrica entre
directivos e inversores. Se analizará por qué algunas empresas prefieren pagar dividendos,
mientras que otras nunca lo hacen y confı́an exclusivamente en las recompras de acciones. Ade-
más, se examina por qué algunas empresas retienen beneficios y acumulan grandes reservas,
mientras que otras tienden a gastar su exceso de efectivo.
16.1 Reparto de beneficios a los accionistas

La Figura 16.1 ilustra los diferentes usos del flujo de caja libre1. Las empresas que optan
por conservar el flujo de caja libre invertirán en nuevos proyectos o incrementarán sus
reservas de efectivo, mientras que las que pagan el flujo de caja libre repartiendo benefi-
polı́tica de dividendos
cios a los accionistas lo harán o mediante recompras de acciones o con el pago de dividen-
Forma en la que una
dos. La forma por la que optan las empresas entre estas alternativas se denomina política
empresa elige entre las
distintas alternativas para de dividendos. Se inicia la explicación sobre la política de dividendos de las empresas
remunerar a los con el análisis de la elección entre el pago de dividendos o la recompra de acciones. En
accionistas. este apartado se examinan los detalles de estos métodos de pago de efectivo a los accionis-
tas.
1
En sentido estricto, la Figura 16.1 hace referencia a una empresa sin deuda. Si se tratara de una em-
presa apalancada, se empezaría con la relación de flujos de caja libres correspondientes a los fondos pro-
pios, que son flujos de caja libres menos pagos a los tenedores de deuda después de impuestos.
FIGURA 16.1 Usos del flujo de caja libre

Las empresas pueden conservar sus flujos de caja libres, ya sea invirtiéndolos o
acumulándolos, o pueden destinarlos a pagar dividendos o a recomprar acciones. La
elección entre estas dos alternativas viene determinada por la polı́tica de dividendos de las
empresas.
Flujo de caja libre
Conservación Pago
Inversión Aumento de Recompra Pago de

en nuevos las reservas de acciones dividendos
proyectos de efectivo
fecha de declaración de
dividendos Fecha en la
que el consejo directivo de
una empresa autoriza el Dividendos
pago de un dividendo.
fecha de registro Fecha El consejo de administración de las sociedades cotizadas determina la cifra de dividendos,
especı́fica establecida por establece el importe por acción que se pagará y decide cuándo tendrá lugar el pago. La
el consejo directivo de una fecha en la que el consejo autoriza el dividendo se denomina fecha de declaración.
empresa, de tal forma que Después de que el consejo declare el dividendo, las empresas están obligadas legalmente a
la empresa pagará un
efectuar el pago.
dividendo a todos los
accionistas registrados en Las empresas pagarán el dividendo a todos los accionistas registrados en una fecha
esa fecha. concreta estipulada por el consejo llamada fecha de registro. Dado que se necesitan tres
fecha ex-dividendo Fecha, días hábiles para registrar las acciones, solo los accionistas que las compren al menos tres
dos dı́as antes de la fecha días antes de la fecha de registro recibirán el dividendo y, por tanto, la fecha dos días hábi-
de registro de un les antes de la fecha de registro se conoce como fecha ex-dividendo o sin dividendo.
dividendo, a partir de la Cualquier persona que compre las acciones en esa fecha o después de ella, no recibirá el
cual cualquier persona que dividendo. Por último, en la fecha de pago, por lo general un mes después de la fecha de
compre las acciones no
tendrá derecho a recibir el registro, la empresa envía los cheques de dividendos a sus accionistas registrados. La Figu-
dividendo. ra 16.2 muestra estas fechas para el dividendo de 3,00 $ de Microsoft.
fecha de pago Fecha, por
Microsoft anunció el pago de dividendo el 20 de julio de 2004, pagadero el 2 de diciem-
lo general en el periodo de bre a todos los accionistas registrados el 17 de noviembre. Dado que la fecha de registro era
un mes después de la el 17 de noviembre, la fecha ex-dividendo fue dos días antes, el 15 de noviembre de 2004.
fecha de registro, en la
que una empresa envı́a los Dividendo extraordinario. Muchas empresas que pagan dividendos lo hacen regu-
cheques de dividendos a larmente, generalmente cada trimestre. Las empresas no suelen modificar los importes de
sus accionistas sus dividendos, con lo que estos varían muy poco de un trimestre a otro. De vez en cuan-
registrados.
do, una empresa puede pagar un único dividendo extraordinario, que suele ser mayor
dividendo extraordinario que los dividendos ordinarios, como el dividendo de 3,00 $ de Microsoft en 2004. La Figu-
Pago único de dividendos
ra 16.3 muestra los dividendos que pagó GM desde 1983 hasta 2007. Además de los divi-
que hace una empresa y
que suele ser mucho dendos ordinarios, GM pagó dividendos extraordinarios en diciembre de 1997 y, de nue-
mayor que un dividendo vo, en mayo de 1999 (relacionados con escisiones de filiales, que se analizan con más
ordinario. detalle en el Apartado 16.6).
FIGURA 16.2 Fecha de inversión Fecha Fecha Fecha

Fechas importantes de dividendos ex-dividendo de registro de pago
para el pago del El consejo de Quienes compren Los accionistas Los accionistas
dividendo administración acciones ese día registrados en esa registrados reciben
extraordinario de anuncia un o después de esta fecha reciben el pago de
Microsoft dividendo fecha, no recibirán dividendos. 3,00 $/acción.
extraordinario dividendos.
de 3,00 $/acción.
20 de julio 15 de noviembre 17 de noviembre 2 de diciembre

de 2004 de 2004 de 2004 de 2004
FIGURA 16.3 13,72 $

Historia de los
dividendos de GM, 3,27 $
1983-2007 1,00
Desde 1983, GM ha
Dividendo por acción ($)
pagado un dividendo 0,80

ordinario cada
trimestre. GM pagó
dividendos 0,60
extraordinarios
adicionales en 0,40
diciembre de 1997 y
en mayo de 1999.
0,20
0,00
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fecha ex-dividendo
retorno del capital GM incrementó sus dividendos en la década de los ochenta, pero los redujo durante la
Cuando una empresa, en
lugar de pagar los recesión de principios de los noventa, volvió a subirlos a finales de los noventa, pero se
dividendos a partir de los vio obligado a recortarlos de nuevo a principios de 2006, cuando atravesó problemas eco-
beneficios corrientes (o de nómicos.
los beneficios acumulados
retenidos), los paga
procedentes de otras
Repercusiones contables. Los dividendos suponen una salida de efectivo para las em-
fuentes, como el capital presas. Desde una perspectiva contable, los dividendos suelen reducir los beneficios rete-
aportado o la liquidación nidos actuales (o acumulados) de las empresas. En algunos casos, los dividendos se atri-
de activos. buyen a otras fuentes contables, como capital aportado o liquidación de activos. En este
dividendo de liquidación caso, el dividendo se conoce como un retorno del capital o dividendo de liquida-
Retorno de capital a los
ción. Aunque la procedencia de los fondos no supone una gran diferencia para la empresa
accionistas debido a una
operación empresarial que o para los accionistas, existe una diferencia en el tratamiento fiscal: un retorno del capital
se está terminando. tributa como plusvalía y no como renta del capital para el inversor.
Recompras de acciones
recompra a mercado Una alternativa para el pago de efectivo a los inversores es a través de una recompra de
abierto Cuando una acciones. En este tipo de transacción, las empresas utilizan efectivo para comprar sus pro-
empresa recompra sus pias acciones en circulación. Estos títulos suelen mantenerse en la tesorería de la empresa
propias acciones en el y pueden volver a venderse si las empresas necesitan recaudar dinero en el futuro. A conti-
mercado abierto durante
un cierto periodo.
nuación, se analizan tres tipos de transacciones posibles para una recompra de acciones.
oferta pública Anuncio

Recompras a mercado abierto. Con una recompra a mercado abierto, la forma
público de una oferta a más habitual de recompra, la empresa anuncia su intención de comprar sus propias accio-
todos los titulares de nes en el mercado abierto y, después, procede a hacerlo durante cierto periodo del mismo
valores para volver a modo que cualquier otro inversor. La empresa puede destinar un año o más a comprar las
comprar una cantidad acciones y no está obligada a recomprar la cantidad total que notificó inicialmente. Ade-
determinada de valores en más, la empresa no debe comprar sus acciones de forma que pueda parecer que manipula
circulación a un precio
el precio; por ejemplo, las directrices de la SEC recomiendan que la empresa no adquiera
especificado de antemano,
durante un corto periodo más del 25% del volumen de negocio medio diario de sus acciones en un único día y que
de tiempo, generalmente no efectúe adquisiciones a la apertura del mercado ni durante los 30 minutos anteriores al
20 dı́as. cierre de la sesión2. Aunque la recompra de acciones en el mercado abierto representa
subasta a la baja Método cerca del 95% de todas las operaciones de recompra3, las empresas disponen de otros mé-
de recompra de acciones todos para comprar sus propias acciones. Estos métodos se utilizan cuando desean recom-
en las que los accionistas prar una parte considerable de sus acciones, a menudo como parte de una recapitalización.
indican cuántas acciones
están dispuestos a vender Oferta pública. Una empresa puede recomprar acciones a través de una oferta pú-
a cada precio. Entonces, la blica en la que ofrece comprar acciones a un precio predeterminado durante un periodo
empresa paga el precio corto de tiempo, generalmente, 20 días. El precio suele fijarse bastante por encima (10-
más bajo al que puede 20% es lo habitual) del precio actual de mercado. La oferta suele depender de si los accio-
recomprar un número nistas ofrecen un número suficiente de acciones, de modo que, si estos no presentan sufi-
deseado de acciones.
cientes acciones a la venta, se puede cancelar la oferta y no se produce la recompra.
recompra directa Cuando Un método parecido es la recompra de acciones mediante subasta a la baja, en la
una empresa compra que la empresa indica diferentes precios a los que está dispuesta a comprar acciones y los
acciones directamente a
accionistas, por su parte, indican cuántas acciones están dispuestos a vender a cada pre-
un accionista concreto; el
precio de compra se cio. Después, la empresa paga el precio más bajo al que puede recomprar el número desea-
negocia directamente con do de acciones.
el vendedor. Recompra directa. Las empresas también pueden comprar acciones directamente a
órdago Cuando una un accionista mayoritario mediante una recompra directa. En este caso, el precio de
empresa, para evitar la compra se negocia directamente con el vendedor. Una recompra directa puede tener lugar
amenaza de una
cuando un accionista mayoritario quiere vender un gran número de acciones, pero el
adquisición y destitución
de su equipo gestor por mercado de acciones no es suficientemente líquido para realizar una venta de esa magni-
parte de un accionista tud sin afectar considerablemente al precio de las acciones. En esta situación, el accionista
principal, compra a éste puede estar dispuesto a revender los títulos a la empresa a un precio inferior al precio ac-
sus acciones, a menudo tual de mercado. La recompra directa también puede usarse en caso de que un accionista
con un sobreprecio por mayoritario amenace con hacerse con el control de la empresa y destituir a la directiva.
encima del precio actual Con el órdago, la empresa puede querer evitar la amenaza y decidir comprar su parte al
del mercado.
accionista, a menudo a un precio muy superior al de mercado.
1. ¿Cómo se fija la fecha ex-dividendo de las acciones? Y, ¿por qué es relevante?

2. ¿Qué es una recompra de acciones a mercado abierto?
2
SEC La norma 10b-18, introducida en 1983, define las directrices para las recompras de acciones en el
mercado abierto.
3
G. Grullon y D. Ikenberry, «What Do We Know About Stock Repurchases?» Journal of Applied Corpo-
rate Finance 13 (1) (2000): 31-51.
16.2 Dividendos o recompra de acciones en un mercado

de capital perfecto
Si una sociedad decide pagar efectivo a los accionistas, puede hacerlo a través del pago de
dividendos o la recompra de acciones. ¿Cómo deciden las empresas entre estas opciones?
Este apartado muestra que, en el escenario de mercados de capital perfectos de Modigliani
y Miller, el método de pago no importa.
Considérese el caso de Genron Corporation, una empresa ficticia. Genron tiene 20 mi-
llones de dólares de exceso de efectivo y no tiene deuda. La empresa prevé generar unos
flujos de caja libres adicionales de 48 millones de dólares anuales los próximos años. Si el
coste del capital no apalancado de Genron es del 12%, el valor de la empresa por sus ope-
raciones en curso es:
48 millones $
Valor de la empresa % VA (FCL futuro) % % 400 millones $
12%
Incluyendo el efectivo, el valor total de mercado de Genron es de 420 millones de dólares.
El consejo de administración de Genron se ha reunido para decidir cómo pagar los 20
millones de dólares de exceso de efectivo a los accionistas. El consejo valora tres opciones:
1. Emplear los 20 millones de dólares para el pago de un dividendo en efectivo de 2 $
por cada una de las 10 millones de acciones que Genron tiene en circulación.
2. La recompra de acciones en lugar del pago de dividendos.
3. Incrementar el efectivo para el pago de un dividendo todavía mayor hoy y en el
futuro.
¿La cifra del actual dividendo afectará al precio por acción de Genron? ¿Qué política
preferirían los accionistas?
Como punto de partida para la explicación de la política de dividendos, en el próximo
apartado se analizarán las consecuencias de esas tres opciones en un escenario de merca-
dos de capital perfectos. Asimismo, se analizará cómo las imperfecciones del mercado, co-
mo los impuestos y los costes de transacción, afectan a la política de dividendos.
Polı́tica 1: pago de un dividendo con el exceso de efectivo

Supóngase que el consejo directivo opta por la primera alternativa y emplea el exceso de
efectivo para el pago de un dividendo. Con 10 millones de acciones en circulación, Gen-
ron no tendrá ningún problema para pagar un dividendo de 2 $ de inmediato. Dado que
la empresa prevé generar unos flujos de caja libres futuros de 48 millones de dólares al
año, anuncia que pagará un dividendo de 4,80 $ por acción cada año a partir de entonces.
El consejo anuncia el dividendo y fija la fecha de registro el 14 de diciembre, de manera
que la fecha ex-dividendo es el 12 de diciembre. Para determinar las consecuencias de esta
decisión, hay que calcular el precio de la acción de Genron justo antes y después de que el
título pase a ex-dividendo.
Cabe recordar del Capítulo 9 y del principio de valoración, que el precio justo de las
con dividendo Cuando se acciones es el valor actual de los dividendos esperados valorado al coste de los fondos pro-
negocian las acciones pios de Genron. Como Genron no tiene deuda, su coste de los fondos propios es igual a su
antes de la fecha coste del capital sin apalancamiento del 12%. Justo antes de la fecha ex-dividendo, se dice
ex-dividendo, que dan que la acción cotiza con dividendo porque cualquier persona que la compre tendrá de-
derecho a cobrar los recho a los dividendos. En este caso:
dividendos a cualquier
persona que las compre. 4,80
Pcon % Dividendo actual ! VA (Dividendos futuros) % 2 ! % 2 ! 40 % 42 $
0,12
Después de que la acción pasara a ex-dividendo, los nuevos compradores no recibirán el

dividendo actual. En este punto, el precio de la acción solo reflejará los dividendos de los
años posteriores:
4,80
Pex % VA (Dividendos futuros) % % 40 $
0,12
El precio de la acción bajará en la fecha ex-dividendo, el 12 de diciembre, de 42 a 40 $.

Esta caída es igual al importe del dividendo actual, 2 $. También se puede determinar este
cambio en el precio de la acción empleando el balance general según el valor de mercado
(valores en millones de dólares):
11 de diciembre 12 de diciembre
(con dividendo) (ex-dividendo)
Efectivo 20 0
Otros activos 400 400
Valor total de mercado 420 400
Acciones (millones) 10 10
Precio de la acción 42 $ 40 $
Según muestra el balance general basado en el valor de mercado, el precio de la acción

cae cuando se paga un dividendo, porque la reducción del efectivo rebaja el valor de mer-
cado de los activos de la empresa. Aunque el precio de la acción baje, los titulares de las
acciones de Genron no sufren pérdidas; antes del dividendo, sus acciones estaban valora-
das en 42 $, después de los dividendos, sus acciones valen 40 $ y han recibido los 2 $ en
efectivo del dividendo, lo que supone un valor total de 42 $. El análisis del precio de la
acción y del balance general basado en el valor de mercado muestra que:
En un mercado de capital perfecto, cuando se paga un dividendo, el precio de la acción baja el

importe del dividendo una vez la acción empieza a cotizar ex-dividendo.
Polı́tica 2: recompra de acciones (sin dividendo)

Suponga que este año Genron no paga dividendo, sino que emplea los 20 millones de dó-
lares para la recompra de sus acciones en el mercado abierto. ¿Cómo afectará la recompra
al precio de las acciones?
Con un precio inicial por acción de 42 $, Genron recomprará 20 millones de dóla-
res $ 42 $ por acción % 0,476 millones de acciones, lo cual deja solo 10 . 0,476 % 9,524
millones de acciones en circulación. De nuevo, se puede emplear el balance general a va-
lor de mercado de Genron para analizar esta operación:
11 de diciembre 12 de diciembre
(antes de la recompra) (después de la recompra)
Efectivo 20 0
Otros activos 400 400
Valor total de mercado de los activos 420 400
Acciones (millones) 10 9,524
Precio de la acción 42 $ 40 $
En este caso, el valor de mercado de los activos de Genron se reduce cuando la empresa
paga el efectivo por la recompra, pero el número de acciones en circulación también baja
de 10 millones a 9,524 millones. Los dos cambios se compensan, de manera que el precio
de la acción se mantiene en 42 $.
Dividendos futuros de Genron. También se puede ver por qué no baja el precio de la
acción tras la recompra de acciones considerando el efecto de los dividendos futuros de
Genron: durante los próximos años, Genron espera disponer de 48 millones de dólares de
flujo de caja libre, que puede emplear para pagar un dividendo de 48 millones de dóla-
res $ 9,524 millones de acciones % 5,04 $ por acción cada año. Por lo tanto, con una re-
compra de acciones, a día de hoy el precio de la acción de Genron es:
5,04
Prec % % 42 $
0,12
Es decir, si Genron no paga dividendos a día de hoy y recompra acciones, esto le permitirá
aumentar sus dividendos por acción en el futuro. El incremento de los dividendos futuros
compensa a los accionistas por los dividendos a los que renuncian hoy. Este ejemplo ilus-
tra la siguiente conclusión general sobre recompras de acciones:
En mercados de capital perfectos, una recompra de valores en el mercado abierto no afecta al
precio de la acción y este coincide con el precio que resultaría si pagara un dividendo en lugar
de efectuar la recompra.
Preferencias de los inversores. ¿Un inversor preferiría que Genron distribuyera un
dividendo o que recomprara sus acciones? Ambas políticas generan el mismo precio por
acción inicial de 42 $. No obstante, ¿hay alguna diferencia en el valor para el accionista
después de la operación? Considere un inversor que actualmente posee 2.000 acciones de
Genron. Suponiendo que este no vende sus acciones, su cartera después del pago de los
dividendos o de la recompra de acciones será la siguiente:
Dividendo Recompra
40 $ # 2.000 % 80.000 $ en acciones 42 $ # 2.000 % 84.000 $ en acciones

2 $ # 2.000 % 4.000 $ en efectivo
En ambos casos, el valor de la cartera del inversor es de 84.000 $ justo después de la opera-
ción. La única diferencia es el reparto entre efectivo y acciones. Por consiguiente, podría
Error habitual i
Existe la idea errónea de que cuando una empresa rese gasta el efectivo en la compra de las acciones. Si la
compra sus propias acciones, el precio sube debido al empresa recompra sus acciones a su precio de mer-
descenso de la oferta de acciones en circulación. Este cado, estos dos efectos se compensan y dejan el pre-
razonamiento es lógico, si se tiene en cuenta el análi- cio de la acción inalterado.
sis estándar de la oferta y la demanda que se enseña Este resultado es parecido a la falacia de la dilu-
en microeconomı́a. ¿Por qué este análisis no procede ción analizada en el Capı́tulo 15: cuando una empresa
aquı́? emite acciones a su precio de mercado, el precio de
Cuando una empresa recompra sus acciones, las acciones no disminuye debido al aumento de la
ocurren dos cosas. En primer lugar, la oferta de accio- oferta. El incremento de la oferta se compensa con la
nes se reduce. Sin embargo, al mismo tiempo, el valor ampliación de los activos de la empresa que resulta
de los activos de la empresa disminuye cuando esta del efectivo que percibe por la emisión.
parecer que el inversor optará por una u otra alternativa dependiendo de si necesita o no
efectivo.
No obstante, si Genron recompra acciones y el inversor quiere efectivo, puede conse-
guirlo vendiéndolas; por ejemplo, puede vender 95 acciones para obtener 95 # 42 $ por
acción % 3.990 $ en efectivo. Entonces, dispondrá de 1.905 acciones o 1.905 # 42 $ %
% 80.010 $ en acciones y, por tanto, en caso de una recompra de acciones, el inversor
puede generar un dividendo casero mediante la venta de acciones.
De forma parecida, si Genron paga un dividendo y el inversor no quiere el efectivo,
puede utilizar los 4.000 $ recibidos del dividendo para adquirir 100 acciones más al precio
ex-dividendo de 40 $ por acción y, en consecuencia, contará con 2.100 acciones, valora-
das en 2.100 # 40 $ % 84.000 $. De hecho, muchas empresas permiten que los inversores
se registren en un programa de reinversión de dividendos o DRIP (en sus siglas inglesas),
que automáticamente reinvierte los dividendos en nuevas acciones.
A continuación, se resumen estos dos casos:
Dividendo ! compra de 100 acciones Recompra ! venta de 95 acciones
40 $ # 2.100 % 84.000 $ en acciones 42 $ # 1.950 % 80.010 $ en acciones
42 $ # 95 % 3.990 $ en efectivo
Con la venta de acciones o la reinversión de dividendos, el inversor puede generar

cualquier combinación de efectivo y acciones que desee. Por consiguiente, el inversor es
indiferente a los distintos métodos de distribución de beneficios que emplee la empresa:
En mercados de capital perfectos, los inversores son indiferentes a que la empresa distribuya
los beneficios a través de dividendos o mediante la recompra de acciones; con la reinversión de
dividendos o la venta de acciones, pueden reproducir los distintos métodos de distribución de
beneficios por sí mismos.
Polı́tica 3: dividendo elevado (emisión de acciones)

Existe una tercera posibilidad para Genron. Suponga que el consejo directivo desea pagar
un dividendo superior a 2 $ por acción en este momento. ¿Es posible? Y si lo es, ¿un divi-
dendo más elevado hará que los accionistas salgan ganando?
Genron prevé el pago de 48 millones de dólares en dividendos a partir del próximo
año. Suponga que la empresa quiere empezar a pagar esta cantidad hoy. Dado que, a día
de hoy, solo dispone de 20 millones de dólares en efectivo, la empresa necesita 28 millo-
nes de dólares adicionales para pagar un dividendo mayor hoy. Podría obtener efectivo
reduciendo sus inversiones, pero, si estas tienen VAN positivo, un recorte reduciría el va-
lor de la empresa. Otra manera de obtener más efectivo es pedir un préstamo o vender
nuevas acciones. Se analiza la emisión de acciones: en base al precio actual de los títulos
de 42 $, Genron podría obtener 28 millones de dólares con la venta de 28 millones $ $ 42
$ por acción % 0,67 millones de acciones. Dado que esta emisión incrementaría el núme-
ro total de acciones en circulación de Genron a 10,67 millones, el dividendo anual por
acción sería:
48 millones $
% 4,50 $ por acción
10,67 millones de acciones
Con esta nueva política, el precio por acción con dividendo de Genron será:
4,50
Pcon % 4,50 ! % 4,50 ! 37,50 % 42 $
0,12
Al igual que en los ejemplos anteriores, esta política no altera el valor de las acciones y el
aumento del dividendo no beneficia a los accionistas.

Suponga que Genron no adopta la tercera polı́tica posible, sino que paga un dividendo de 2 $
Dividendos caseros por acción hoy. Indique cómo un inversor que posee 2.000 acciones podrı́a crear un dividen-
do casero de 4,50 $ por acción # 2.000 acciones % 9.000 $ al año por sı́ mismo.
Solución
w Planteamiento
Si Genron paga un dividendo de 2 $, el inversor recibe 4.000 $ en efectivo y conserva sus
acciones. Puede obtener 5.000 $ más en efectivo con la venta de 125 acciones a 40 $ por
acción justo después del pago del dividendo.
w Cálculo
El inversor consigue 9.000 $ este año con los dividendos de 4.000 $ y, después, con la venta
de 125 acciones a 40 $ por acción. En los próximos años, Genron pagará un dividendo de
4,80 $ por acción. Dado que el inversor tendrá 2.000 . 125 % 1.875 acciones, recibirá divi-
dendos por valor de 1.875 # 4,80 $ % 9.000 $ al año a partir de entonces.
w Interpretación
De nuevo, la polı́tica que elige la empresa es irrelevante: el inversor puede operar en el mer-
cado para crear una polı́tica de dividendo casero que se ajuste a sus preferencias.
Modigliani-Miller e irrelevancia de la polı́tica

de dividendos
En el análisis del libro, se han examinado tres posibles políticas de dividendos: (1) el pago
de todo el efectivo como dividendos; (2) el hecho de no pagar dividendos y utilizar el efec-
tivo para la recompra de acciones, o (3) la emisión de acciones para financiar un dividen-
do mayor. La Tabla 16.1 ilustra estas políticas.
Dividendo pagado ($ por acción)

TABLA 16.1
Dividendos por acción Precio inicial de la acción Año 0 Año 1 Año 2 ñ
anuales de Genron Política 1: 42,00 $ 2,00 4,80 4,80 ñ
con las tres posibles Política 2: 42,00 $ 0 5,04 5,04 ñ
políticas Política 3: 42,00 $ 4,50 4,50 4,50 ñ
La Tabla 16.1 muestra un importante intercambio: si Genron paga un dividendo por

acción más alto ahora, pagará dividendos por acción más bajos en el futuro; por ejemplo, si
la empresa aumenta el dividendo actual mediante una emisión de acciones, tendrá más
acciones y, por tanto, flujos de caja libres menores por acción para pagar dividendos en el
futuro. Si la empresa rebaja el dividendo actual y recompra sus acciones, tendrá menos
acciones en el futuro, de manera que podrá pagar un mayor dividendo por acción. El efec-
to neto de este intercambio es el hecho de mantener el valor actual de todos los dividen-
dos futuros y, por consiguiente, el precio actual de las acciones, en 42 $.
El principio básico de este apartado coincide con el del análisis de la estructura del ca-
pital del Capítulo 15, en el que se explicaba que, en mercados de capital perfectos, la com-
pra y venta de acciones y deuda son operaciones con VAN cero que no afectan al valor de
las empresas. Además, cualquier opción de apalancamiento por parte de una empresa, po-
dría ser reproducida por los inversores mediante apalancamiento casero, por lo que la es-
Error habitual i
«Más vale pájaro en mano que ciento volando.» Esta idea es errónea: Modigliani y Miller demos-
La hipótesis del pájaro en mano establece que la em- traron que, con mercados de capital perfectos, los ac-
presa que opte por pagar dividendos más altos ahora cionistas pueden generar un dividendo casero equiva-
se beneficiará de precios de las acciones más altos lente en cualquier momento mediante la venta de
porque los accionistas prefieren los dividendos pre- acciones y, por consiguiente, la elección de la polı́tica
sentes a los futuros (con el mismo valor actual). Se- de dividendos por parte de la empresa no deberı́a im-
gún este punto de vista, la polı́tica 3 conllevarı́a el portar.
mayor precio por acción para Genron.
tructura del capital que elija la empresa, es irrelevante. Aquí se ha establecido el mismo
principio para la elección que hacen las empresas acerca del dividendo. Independiente-
mente de la cantidad de efectivo de que disponga la empresa, puede pagar un dividendo
menor (y utilizar el efectivo restante para recomprar acciones) o un dividendo mayor
(vendiendo acciones para obtener efectivo). Dado que la compra o venta de acciones es
una operación con VAN cero, ese tipo de operaciones no afectan al precio inicial de las
acciones. Además, los accionistas pueden crear un dividendo casero de cualquier cuantía
con la compra o venta de acciones por su cuenta.
irrelevancia del Modigliani y Miller desarrollaron esta idea en otro prestigioso trabajo publicado en
dividendo MM En los 19614. Igual que ocurrió con su conclusión sobre la estructura del capital, contradecía la
mercados de capital creencia popular de que la política de dividendos podía cambiar el valor de una empresa y
perfectos, manteniendo beneficiar a los accionistas incluso sin imperfecciones del mercado. A continuación se ex-
fija la polı́tica de inversión
pone esta importante proposición:
de una empresa, la
elección por parte de la Irrelevancia del dividendo MM: En mercados de capital perfectos, si se mantiene fija la
empresa de la polı́tica de política de inversión de una empresa, la elección por parte de esta de la política de dividendos
dividendos es irrelevante y es irrelevante y no afecta al precio inicial de la acción.
no afecta al precio de la
acción.
Polı́tica de dividendos con mercados de capital perfectos

Los ejemplos de este apartado ilustran la idea de que, utilizando recompras de acciones o
emisiones de acciones, las empresas pueden modificar fácilmente sus pagos de dividen-
dos. Debido a que estas transacciones no alteran el valor de las empresas, tampoco lo hace
la política de dividendos.
A primera vista, esta conclusión puede parecer que contradice la idea de que el precio
de una acción debería ser igual al valor actual de sus dividendos futuros. Sin embargo,
como se ha demostrado en los ejemplos, los dividendos elegidos hoy afectan a los divi-
dendos que la empresa puede permitirse pagar en el futuro de un modo compensatorio.
Por tanto, aunque los dividendos sí determinan el precio de las acciones, la elección de
una u otra política de dividendos por parte de la empresa, no.
Como aclararon Modigliani y Miller, en última instancia, el valor de las empresas deri-
va de sus flujos de caja libres implícitos. Los flujos de caja libres de las empresas determi-
nan el nivel de pagos que pueden hacer a sus inversores. En un mercado de capital perfec-
to, no tiene relevancia que estos pagos se efectúen mediante dividendos o recompras de
acciones. Es obvio que, en la realidad, los mercados de capital no son perfectos y, al igual
4
Véase M. Modigliani y M. Miller, «Dividend Policy, Growth, and the Valuation of Shares», Journal of
Business 34 (4) (1961): 411-433. Véase también J. B. Williams, The Theory of Investment Value (Cambridge,
MA: Harvard University Press, 1938).
que ocurre con la estructura del capital, las imperfecciones de los mercados de capital son
las que deberían determinar la política de dividendos de la empresa.
3. Explique el error de sostener que, cuando una empresa recompra sus propias acciones, el
precio sube debido a la disminución de la oferta de acciones en circulación.
4. En un mercado de capital perfecto, ¿qué importancia tiene la decisión de la empresa de
pagar dividendos frente a la recompra de acciones?
16.3 Desventajas fiscales de los dividendos

Del mismo modo que ocurre para la estructura del capital, los impuestos son una impor-
tante imperfección del mercado que influye en la decisión de las empresas de pagar divi-
dendos o recomprar acciones.
Impuestos sobre dividendos y plusvalı́as del capital

Por lo general, los accionistas deben pagar impuestos por los dividendos que reciben y,
también, por las plusvalías del capital generadas por la la venta de sus acciones. La Tabla
16.2 muestra los tipos impositivos aplicados en los EE.UU. desde el año 1971 hasta 2008 a
los dividendos y plusvalías del capital a largo plazo para inversores que pertenecen al tra-
mo impositivo más elevado.
Año Plusvalías del capital Dividendos

TABLA 16.2
Tipos impositivos de 1971-1978 35% 70%
plusvalías del capital 1979-1981 28% 70%
a largo plazo y de 1982-1986 20% 50%
dividendos en los 1987 28% 39%
Estados Unidos, 1988-1990 28% 28%
1971-2008 1991-1992 28% 31%
1993-1996 28% 40%
1997-2000 20% 40%
2001-2002 20% 39%
2003-* 15% 15%
*Los tipos impositivos actuales expiran en 2008, salvo que el Congreso los prolongue. Los tipos impositivos que se muestran son los
de activos financieros mantenidos durante un año. Para activos que se conservan menos de un año, las plusvalías del capital tributan
según el impuesto sobre la renta habitual (actualmente, de un 35% para el tramo más alto); ocurre lo mismo con los dividendos, si los
activos se conservan menos de 61 días. Dado que el impuesto sobre plusvalías del capital no se paga hasta que se vende el activo,
para aquellos activos que se conservan más de un año, el tipo impositivo real sobre plusvalías del capital es igual al valor actual del
tipo mostrado, tras descontarle el tipo de interés libre de riesgo después de impuestos para el número de años adicionales que se
mantenga el activo.
¿Los impuestos afectan a las preferencias de los inversores por los dividendos frente a
las recompras de acciones? Cuando una empresa paga un dividendo, los accionistas pagan
impuestos según el tipo impositivo del dividendo. Si en lugar de ello, la empresa recompra
acciones y los accionistas las venden para generar un dividendo casero, éste tributará con-
forme al tipo impositivo de las plusvalías del capital. Si los dividendos tributan a una tasa
más alta que las plusvalías del capital, cosa que ha ocurrido hasta la última modificación
del código tributario, los accionistas preferirán la recompra de acciones a los dividendos.
Las modificaciones recientes del código tributario han equiparado el tipo impositivo de
los dividendos al de las plusvalías del capital. Probablemente no es casual que Microsoft
empezará a pagar dividendos poco después de estos cambios. Sin embargo, dado que los
FIGURA 16.4 Tipos impositivos de dividendos y plusvalı́as del capital en el mundo

A continuación, puede verse el tipo impositivo de plusvalı́as del capital (barra gris oscuro) y
el de dividendos (barra gris claro) de distintos paı́ses. La barra en blanco significa que en
aquel paı́s la distribución no tributa. Si bien en la mayor parte de los paı́ses los dividendos
se gravan con tasas superiores o iguales a las de las plusvalı́as del capital, lo cual ofrece
una preferencia tributaria por la recompra de acciones, en algunos paı́ses como Chile, las
plusvalı́as del capital tributan más. En varios paı́ses, entre ellos Singapur, México, India y
Hong Kong están exentos ambos.
Fuente: OECD 2007, www.oecd.org; plusvalı́as del capital basadas en el tipo marginal para un inversor con 100.000 $
en beneficios que sobrepasen cualquier exención inicial.
inversores a largo plazo pueden diferir el impuesto sobre plusvalías del capital hasta que
venden, la recompra de acciones continúa presentando una ventaja fiscal respecto a los dividendos.
No todos los países gravan los dividendos con una tasa más alta que la de las plusvalías
del capital. La Figura 16.4 muestra las tasas impositivas de los dividendos y plusvalías del
capital en diferentes países. En Chile, por ejemplo, las plusvalías del capital tributan al
45%, mientras que los dividendos lo hacen al 35%. En Australia, Dinamarca, Finlandia y
Brasil existe una ventaja tributaria de los dividendos.
Polı́tica de dividendos óptima con impuestos

Cuando el tipo impositivo que grava los dividendos supera al de las plusvalías del capital,
los accionistas pagarán menos impuestos si una empresa opta por la recompra de acciones
en lugar de pagar dividendos. Este ahorro tributario incrementará el valor de una empresa
que use más la recompra que los dividendos. Asimismo, se puede expresar el ahorro fiscal
en términos de coste de los fondos propios de la empresa. Las empresas que repartan divi-
dendos deberán pagar una rentabilidad antes de impuestos más elevada (y, por consi-
guiente, un coste de los fondos propios más elevado) para ofrecer a sus inversores la mis-
ma rentabilidad después de impuestos que las empresas que utilizan la recompra de
acciones. Por consiguiente, la política de dividendos óptima cuando el tipo impositivo del
dividendo supera al de las plusvalías del capital es no pagar dividendos.
Dividendos en la práctica. Aunque las empresas continúan pagando dividendos, hay
pruebas de peso que demuestran que muchas empresas han reconocido su desventaja fis-
cal; por ejemplo, antes de 1980, la mayor parte de las empresas usaba únicamente divi-
dendos para entregar efectivo a los accionistas (véase Figura 16.5), pero, en 2006, solo al-
rededor del 25% de las empresas recurría a los dividendos. En la misma época, el 30% de
las empresas (y más de la mitad de empresas que realizaban pagos a accionistas) empleaba
solo la recompra de acciones o esta combinada con dividendos.
Se observa una tendencia más espectacular si se analizan los importes relativos de am-
bas formas de reparto de los beneficios empresariales. La Figura 16.6 muestra la importan-
cia relativa de las recompras de acciones como una parte del total de los pagos a accionis-
tas. Aunque los dividendos representaron más del 80% de los repartos de beneficios hasta
principios de los ochenta, la importancia de las recompras de acciones aumentó de mane-
FIGURA 16.5 Descenso de la utilización de los dividendos

Esta figura muestra el porcentaje de empresas estadounidenses que reparten sus
beneficios anuales entre los accionistas. Las zonas sombreadas muestran las empresas
que usaron solo dividendos (amarillo), solo recompras (azul) o una combinación de ambas
(morado). Destaca el uso cada vez más minoritario de los dividendos, con un aumento
progresivo de la confianza de las empresas que destinan sus beneficios a la recompra de
acciones, y el descenso marcado del porcentaje de empresas que paga beneficios de
cualquier tipo.
Fuente: Compustat.
100
Solo recompras
90 Dividendos y recompras
Solo dividendos
80
Porcentaje de empresas
70
60
50
40
30
20
10
0
1976 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 2006
Año
FIGURA 16.6 Composición cambiante de los pagos a accionistas

Esta figura muestra el valor de las recompras de acciones como porcentaje del total de
retribución a accionistas (dividendos y recompras). Aunque discreta en un primer
momento, el importe total de las recompras de acciones ha crecido más rápido que el de
los dividendos, de manera que, a finales de la década de los noventa, las recompras de
acciones superaron a los dividendos para convertirse en la forma mayoritaria de reparto de
beneficios en empresas industriales estadounidenses.
Fuente: Datos de Compustat/CRSP para empresas estadounidenses, excluidas las empresas financieras y de
servicios.
70
60
Valor de las recompras de acciones
50
(% del total de pagos)
40
30
20
10
0
1976 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 2006
Año
ra espectacular a mediados de esa década. La actividad recompradora se ralentizó durante

la recesión de 1990-1991, pero las recompras superaron al valor de los pagos de dividen-
dos en empresas industriales estadounidenses a finales de la década de los noventa.
Aunque esta evidencia indica la creciente importancia de la recompra de acciones co-
mo parte de las políticas de distribución de beneficios de las empresas, también demuestra
que los dividendos continúan siendo una pieza fundamental de los pagos a accionistas. El
hecho de que las empresas continúen pagando dividendos a pesar de sus desventajas fisca-
puzle de los dividendos les se suele denominar puzle de los dividendos5. La Tabla 16.3 resume las característi-
Cuando las empresas cas de los dividendos y de las recompras y destaca las diferencias entre ambas formas de
continúan pagando reparto de efectivo a los accionistas. En el próximo apartado se tratan algunos factores que
dividendos a pesar de su pueden atenuar esta desventaja fiscal. En el Apartado 16.5, se analizan otras alternativas
desventaja fiscal.
para el empleo de dividendos basadas en el hecho que los administradores y los inversores
disponen de información diferente.
Diferencias fiscales entre inversores

Si bien muchos inversores tienen una preferencia fiscal por las recompras de acciones más
que por los dividendos, la solidez de esta preferencia depende de la diferencia entre el tipo
5
Véase F. Black, «The Dividend Puzzle», Journal of Portfolio Management 2 (1976): 5-8.
Dividendos Recompras de acciones

TABLA 16.3
Forma como se distribuye Pago en efectivo por acción a Las acciones se recompran a
Resumen de el efectivo todos los accionistas. algunos accionistas.
dividendos y a los accionistas
recompras
Participación Involuntaria (cada persona con Voluntaria (los accionistas deciden
una acción recibe un dividendo). si quieren o no vender sus
acciones).
Tributación para Por lo general gravadas como un Gravadas como plusvalías del
inversores ingreso ordinario, pero capital, actualmente al 15%.
actualmente gravadas al 15%.
Efecto sobre el precio El precio de la acción baja el El precio de la acción no resulta
de la acción importe correspondiente al afectado siempre que las
dividendo. acciones se recompren a un
precio justo (de mercado).
impositivo del dividendo y el de las plusvalías del capital. Los tipos impositivos varían
según los ingresos, la jurisdicción y dependiendo de si las acciones se depositan en una
cuenta de jubilación. Debido a estas diferencias, las empresas pueden atraer a distintos
grupos de inversores en función de su política de dividendos. En este apartado se destacan
las diferencias en el trato fiscal de los dividendos según los inversores y se analiza cómo
esto lleva a distintos grupos de inversores a optar por diferentes políticas de reparto de
beneficios.
Factores del tipo impositivo de dividendos. El tipo impositivo que grava los divi-
dendos y las plusvalías del capital difiere entre los inversores por varias razones:
Nivel de ingresos. A los inversores con distintos niveles de ingresos se les clasifica en
diferentes tramos fiscales y se les aplican distintos tipos impositivos.
Horizonte de inversión. El tipo impositivo de los ingresos procedentes de plusvalías del
capital de acciones que se mantienen menos de un año y de dividendos de acciones
que se mantienen menos de 61 días, es más alto de lo habitual. Los inversores a largo
plazo pueden diferir el pago de los impuestos sobre plusvalías del capital (y rebajar aún
más el tipo impositivo real de sus plusvalías del capital). Los inversores que prevén le-
gar acciones a sus herederos evitan el pago de impuestos por plusvalías del capital.
Jurisdicción fiscal. Los inversores estadounidenses están sujetos a impuestos estatales
que varían de un estado a otro; por ejemplo, New Hampshire aplica un impuesto del
5% sobre los ingresos procedentes de intereses y dividendos, pero no grava las plusva-
lías del capital. Los extranjeros que invierten en acciones estadounidenses están suje-
tos a un 30% de retención de impuestos en origen sobre los dividendos que reciben
(salvo que el impuesto se reduzca mediante un tratado fiscal con el país de origen del
inversor). Este tipo de impuesto no se aplica a las plusvalías del capital.
Tipo de inversor o cuenta de inversión. Las acciones depositadas por inversores particula-
res en cuentas de jubilación no están sujetas a impuestos por dividendos ni plusvalías
del capital. De igual modo, las acciones depositadas en fondos de pensiones o en fon-
dos de donación sin ánimo de lucro no están sujetas a impuestos por dividendos o ga-
nancias de capital. Las empresas que poseen acciones pueden deducir el 70% de los
dividendos que reciben de los impuestos sobre sociedades, pero no pueden excluir las
plusvalías del capital6.
6
Las empresas pueden deducir el 80%, si poseen más del 20% de las acciones de la empresa que genera el dividendo.
Los distintos tipos impositivos hacen que las preferencias de los inversores en cuanto a
los dividendos varíe:
1. Los inversores a largo plazo están sujetos a impuestos mucho más elevados por los
dividendos, de modo que preferirán las recompras de acciones al pago de dividendos.
2. Los inversores a un año, fondos de pensiones y demás inversores no sujetos a im-
puestos no reciben beneficios tributarios por la recompra de acciones ni por los
dividendos, y preferirán la política de dividendos que más se ajuste a sus necesida-
des de efectivo; por ejemplo, un inversor no sujeto a impuestos que quiera una
renta periódica, preferirá dividendos altos para no tener que pagar los costes de
intermediación y otros costes de transacción por la venta de las acciones.
3. Las sociedades disfrutan de una ventaja fiscal relacionada con los dividendos gracias
a la norma de deducción del 70%. Por este motivo, una sociedad que decida inver-
tir su efectivo preferirá tener acciones con rendimientos por dividendo elevados.
efectos de la clientela Efectos de la clientela. La Tabla 16.4 resume las preferencias de los distintos grupos
Cuando la polı́tica de de inversores. Estas diferencias en las preferencias fiscales crean efectos de la clientela,
dividendos de una en los que la política de dividendos de las empresas se optimiza según la preferencia fiscal
empresa refleja las de sus inversores clientes. Los particulares que pertenecen al tramo fiscal más alto prefie-
preferencias fiscales de
ren acciones sin dividendos o con dividendos bajos, mientras que los inversores no suje-
sus clientes inversores.
tos a impuestos y las sociedades prefieren acciones con dividendos altos. En este caso, la
política de dividendos de una empresa se optimiza según la preferencia fiscal de sus inver-
sores clientes.
Grupo de inversores Política de dividendos preferente Proporción de inversores

TABLA 16.4
Preferencias de los Inversores particulares Desventaja fiscal para los dividendos. V53%
grupos de inversores Prefiere la recompra de acciones.
por distintas Instituciones, fondos de No tiene preferencias fiscales. V46%
políticas de dividendos pensión, cuentas de Prefieren la política de dividendos que
jubilación se ajuste a su necesidad de ingresos.
Empresas Ventaja fiscal por dividendos. V1%

Fuente: Proporciones basadas en la Federal Reserve Flow of Funds Accounts, 2007.
Las evidencias confirman la existencia de clientelas fiscales; por ejemplo, Franklin

Allen y Roni Michaely7 informaron de que, en 1996, los inversores particulares poseían el
54% del total del valor de mercado de las acciones, si bien solo recibían el 35% de los
dividendos pagados, lo cual indicaba que los particulares preferían acciones con dividen-
dos bajos. Obviamente, el hecho de que los inversores sujetos a impuestos elevados no
reciban dividendos, implica que las clientelas no son perfectas; los impuestos sobre divi-
dendos no son el único factor determinante de la composición de las carteras de los inver-
sores.
5. ¿En qué condiciones preferirán los inversores la recompra de acciones a los dividendos?
6. ¿Qué es el puzle de los dividendos?
7
F. Allen y R. Michaely, «Payout Policy», in Handbook of the Economics of Finance: Corporate Finance, G.
M. Constantinides, M. Harris, y R. M. Stulz, eds., vol. 1A (Amsterdam, The Netherlands: Elsevier, 2003),
cap. 7.
16.4 Reparto o retención de beneficios

Si se retoma la Figura 16.1, hasta ahora solo se ha analizado un aspecto de la política de
distribución de beneficios de las empresas: la elección entre pagar dividendos y recomprar
acciones. Pero, ¿cómo deberían decidir las empresas el importe a pagar a los accionistas y
el importe a mantener como reserva?
Para responder esta pregunta, primero hay que analizar qué hará la empresa con el
efectivo que se quede: puede invertirlo en nuevos proyectos o en instrumentos financie-
ros. En el siguiente apartado se analizan estas opciones en un contexto de mercados de
capital perfectos.
Retención de beneficios en mercados de capital perfectos

Una vez las empresas han emprendido todos los proyectos con VAN positivo, les queda el
problema de si conservar el beneficio restante o distribuirlo entre los accionistas. Si lo
conservan, pueden tenerlo en el banco o usarlo para adquirir activos financieros y, des-
pués, pueden pagar el dinero a los accionistas en el futuro o invertirlo cuando se les pre-
senten oportunidades de inversión con VAN positivo.
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la retención de los beneficios y su inver-
sión en activos financieros? En mercados de capital perfectos, la compra y venta de valo-
res es una operación con VAN cero, así que no debería afectar al valor de la empresa y, por
su cuenta, los accionistas pueden llevar a cabo las mismas inversiones que las empresas, si
estas les pagan los dividendos. Por consiguiente, no es de extrañar que, en mercados de
capital perfectos, la elección entre mantener o repartir (igual que la de pagar dividendos o
recomprar acciones) sea irrelevante.

Barston Mining tiene un exceso de efectivo de 100.000 $, se plantea invertirlo en letras del
Decisiones sobre Tesoro a un año con un interés del 6% y, después, utilizar el efectivo para el pago de un
el reparto dividendo el año que viene. Otra opción es que la empresa pague un dividendo de inmediato
y que los accionistas puedan invertir el dinero recibido por su cuenta. En un mercado de
de beneficios
capital perfecto, ¿qué opción preferirı́an los accionistas?
en un mercado
de capital perfecto Solución
w Planteamiento
Hay que comparar lo que recibirı́an los accionistas de un dividendo inmediato (100.000 $)
con el valor actual de lo que recibirı́an dentro de un año si Barston invirtiera el efectivo.
w Cálculo
Si Barston conserva el efectivo, al final del año la empresa podrı́a pagar un dividendo de
100.000 $ # (1,06) % 106.000 $. Cabe destacar que este pago equivale a la inversión de los
accionistas de los 100.000 $ en letras del Tesoro por su cuenta. Es decir, el valor actual de
este dividendo futuro es exactamente 106.000 $ $ (1,06) % 100.000 $, que coincide con los
100.000 $ que los accionistas recibirı́an con un dividendo inmediato. Por tanto, a los accio-
nistas les resulta indiferente si la empresa paga el dividendo de inmediato o si conserva el
efectivo.
w Interpretación
Dado que Barston no está haciendo nada que los inversores no puedan hacer por su cuenta,
no genera ningún valor con la retención del efectivo y su inversión por los accionistas frente
a la posibilidad de pagarles de inmediato. Según se mostró con Genron en el Ejemplo 16.1, si
Barston conserva el efectivo, pero los inversores prefieren disponer del dinero hoy, podrı́an
vender acciones por valor de 100.000 $.
Como ilustra el ejemplo, a los accionistas no les supone ninguna diferencia que la em-
presa reparta el efectivo de inmediato o que lo conserve y lo pague más adelante. Este con-
texto proporciona otro ejemplo del principio fundamental de Modigliani y Miller en
irrelevancia del pago de cuanto a la irrelevancia de la política financiera en los mercados de capital perfectos:
dividendos MM En los
mercados de capital
Irrelevancia del pago de dividendos MM: En mercados de capital perfectos, si una em-
perfectos, si una empresa presa invierte el exceso de flujos de caja en activos financieros, la elección de la empresa del
invierte el exceso de flujos pago frente a la retención es irrelevante y no afecta al valor de la empresa.
de caja en activos
financieros, la elección de
esta del pago frente a la Retención de beneficios en mercados de capital
retención es irrelevante y
no afecta al valor de la imperfectos
empresa.
Basándose en la irrelevancia del pago de dividendos de MM, está claro que la decisión de
mantener beneficios depende de las imperfecciones del mercado, que se tratan a conti-
nuación.
Impuestos y retención de beneficios. El ejemplo de Barston se situaba en mercados
de capital perfectos, de manera que ignoraba el efecto de los impuestos. ¿Cómo cambiaría
el resultado con impuestos?

Retome Barston Mining del Ejemplo 16.2. Suponga que esta empresa debe pagar un impues-
Retención de to de sociedades a un tipo del 35% por los intereses que ganará de la letra del Tesoro a un
beneficios con año que genera un 6% de interés. ¿Los inversores en fondos de pensiones (que no están
impuestos sujetos a impuestos por los beneficios de sus inversiones) preferirı́an que Barston usara su
de sociedades beneficio para pagar el dividendo de 100.000 $ de inmediato o que lo conservara durante un
año?
Solución
w Planteamiento
Al igual que en el ejemplo original, la comparación es entre lo que los accionistas podrı́an
generar por su cuenta y lo que los accionistas recibirı́an si Barston conservara e invirtiera los
fondos por ellos. Luego, la pregunta clave es: ¿cuál es la diferencia entre la rentabilidad des-
pués de impuestos que Barston puede generar y distribuir entre los accionistas y la de los
fondos de pensiones no sujetos a impuestos por invertir los 100.000 $?
w Cálculo
Dado que los inversores del fondo de pensiones no tributan por los ingresos de sus inversio-
nes, los resultados del ejemplo anterior siguen siendo válidos: obtendrı́an 100.000 $, los in-
vertirı́an, y ganarı́an un 6%, para recibir un total de 106.000 $ en un año.
Si Barston conserva el efectivo durante un año, obtendrá un rendimiento sobre las letras
del Tesoro después de impuestos de:
6% # (1 . 0,35) % 3,90%
Ası́, al final del año, Barston pagará un dividendo de 100.000 $ # (1,039) % 103.900 $.
w Interpretación
Este importe es inferior a los 106.000 $ que los inversores habrı́an ganado si hubieran inver-
tido los 100.000 $ en letras del Tesoro por su cuenta. Puesto que Barston debe pagar el
impuesto de sociedades por los intereses que obtiene, hay una desventaja fiscal por conser-
var el beneficio. Por tanto, los inversores en fondos de pensiones prefieren que Barston pa-
gue el dividendo ahora.
Como muestra el Ejemplo 16.3, el impuesto de sociedades hace que a las empresas les
resulte caro retener efectivo. Este efecto es exactamente el mismo que se identificó en el
Capítulo 15 con respecto al apalancamiento: cuando una empresa paga intereses, se bene-
ficia de una deducción fiscal por estos intereses, mientras que cuando los recibe, está suje-
ta a impuestos. El efectivo puede verse como el equivalente del apalancamiento negativo, de
modo que la ventaja fiscal del apalancamiento implica una desventaja fiscal si se conserva
efectivo.
Ajustes fiscales del inversor. La decisión de pagar o retener también puede afectar a
los impuestos que pagan los accionistas. Aunque los inversores en fondos de pensiones y
de jubilación están exentos de impuestos, la mayoría de inversores particulares debe pagar-
los por los intereses, los dividendos y las plusvalías del capital. ¿Cómo afectan los impuestos
que pagan los inversores a la desventaja fiscal de las empresas de conservar efectivo?
Dado que el impuesto sobre los dividendos se pagará tanto si la empresa reparte benefi-
cios de inmediato como si los conserva y reparte el interés generado por ellos más adelan-
te, la tasa impositiva de los dividendos no afecta al coste de retener efectivo. Sin embargo,
cuando una empresa conserva efectivo, debe pagar el impuesto de sociedades por los
intereses que obtiene. Además, el inversor está sujeto al impuesto por las plusvalías del
capital por el incremento del valor de la empresa. Esto significa que el interés por el efecti-
vo retenido tributa dos veces, mientras que, si la empresa pagara el efectivo a sus accionis-
tas, estos lo podrían invertir y solo tributarían una vez por el interés ganado. Por tanto, el
coste de conservar el efectivo depende del efecto conjunto de los impuestos de sociedades
y de plusvalías del capital, en comparación con el único impuesto sobre los ingresos por
intereses. Con la mayoría de los regímenes fiscales, la retención del beneficio continúa
suponiendo una importante desventaja fiscal para la empresa, incluso después de hacer
modificaciones respecto a los impuestos de los inversores.
Costes de emisión y de insolvencia. Si el hecho de retener efectivo comporta una
desventaja fiscal, ¿por qué algunas empresas acumulan elevados saldos en efectivo como
reservas? Por lo general, lo hacen para cubrir posibles déficits de efectivo en el futuro; por
ejemplo, si es bastante probable que los beneficios futuros serán insuficientes para la fi-
nanciación de futuros proyectos de inversión con VAN positivo, una empresa podría em-
pezar a acumular efectivo para completar la diferencia. Este motivo está especialmente in-
dicado para empresas que podrían necesitar financiar proyectos de investigación y
desarrollo a gran escala o grandes adquisiciones.
La ventaja de no repartir efectivo para cubrir posibles necesidades futuras de efectivo es
que esta estrategia permite que las empresas eviten los costes de transacción que conlleva
la obtención de capital nuevo (a través de nueva deuda o emisiones de acciones). Según lo
explicado en los Capítulos 13 y 14, los costes directos de emisión oscilan entre el 1 y el 3%
para las emisiones de deuda y entre el 3,5 y el 7% para las emisiones de acciones. Asimis-
mo, la recaudación de capital puede comportar costes indirectos considerables debido a
los costes de agencia y selección adversa (lemons principle) tratados en el Capítulo 15. En
consecuencia, las empresas deben sopesar los costes fiscales de la retención de efectivo
con los posibles beneficios de no tener que conseguir fondos externos en el futuro. Las
empresas con beneficios muy volátiles también pueden generar reservas que les permitan
hacer frente a periodos de pérdidas de explotación. Al conservar suficiente efectivo, estas
empresas pueden evitar ser insolventes y los costes que esto comporta.
Costes de agencia de retención de beneficos. No obstante, para los accionistas, el
hecho que una empresa conserve efectivo más allá de sus inversiones futuras o necesida-
des de liquidez no supone ningún beneficio. De hecho, además de los costes fiscales, es
probable que haya costes de agencia relacionados con el hecho de tener demasiado efecti-
vo en la empresa. Según lo explicado en el Capítulo 15, cuando las empresas tienen exce-
so de efectivo, los directivos podrían utilizar los fondos de manera ineficiente realizando
infructuosos proyectos de índole personal, pagando primas excesivas a ejecutivos o pa-
gando demasiado por adquisiciones. El apalancamiento es una forma de reducir el exceso
de efectivo de las empresas; los dividendos y las recompras de acciones actúan de forma
parecida retirando efectivo de la empresa.
Por consiguiente, el reparto de los beneficios en forma de dividendos o recompras de
acciones puede aumentar el precio de la acción al reducir la capacidad y la tentación de
los directivos de malgastar recursos. Por ejemplo, el 23 de abril de 2004, Value Line anun-
ció que emplearía su efectivo acumulado para pagar un dividendo extraordinario de 17,50 $
por acción. Las acciones de Value Line subieron unos 10 $ cuando anunció el dividendo
extraordinario, muy probablemente por los beneficios fiscales y la reducción de costes de
agencia que resultaría de esta operación.

Rexton Oil es una empresa sin deuda con 100 millones de acciones en circulación. Rexton
Evitar el crecimiento tiene 150 millones de dólares en efectivo y prevé futuros flujos de caja libres de 65 millones
del VAN negativo de dólares por año. La dirección prevé emplear el efectivo para ampliar las operaciones de la
empresa, lo cual aumentará a su vez los flujos de caja libres futuros hasta 72,8 millones de
dólares al año. Si el coste del capital de las inversiones de Rexton es del 10%, ¿cómo variarı́a
el precio de la acción si el efectivo se empleara en una recompra de acciones y no en la
ampliación?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la fórmula de las rentas constantes perpetuas para valorar a Rexton en am-
bos escenarios. La recompra tendrı́a lugar a precios de mercado, ası́ que la recompra en sı́
no afectarı́a al precio de la acción de Rexton. La cuestión aquı́ es si invertir los 150 millones
de dólares ahora (en lugar de recomprar) para aumentar 7,8 millones de dólares al año los
flujos de caja es un proyecto con VAN positivo.
w Cálculo
Inversión:
Usando la fórmula de rentas constantes perpetuas, si Rexton invierte los 150 millones $ en la
ampliación, su valor de mercado será de 72,8 millones $ $ 10% % 728 millones $ o 7,28 $
por acción con 100 millones de acciones en circulación.
Recompra:
Si Rexton no se amplı́a, el valor de sus flujos de caja libres futuros será 65 millones
$ $ 10% % 650 millones $. Si se añaden los 150 millones $ en efectivo que posee ahora, el
valor de mercado de Rexton es 800 millones $ o 8,00 $ por acción.
Si Rexton recompra acciones, no habrá ningún cambio en el precio de la acción: recom-
prará 150 millones $ $ 8,00 $ por acción % 18,75 millones de acciones, ası́ que tendrá acti-
vos por valor de 650 millones $ con 81,25 millones de acciones en circulación, por un precio
por acción de 650 millones $ $ 81,25 millones de acciones % 8,00 $ por acción.
En este caso, evitar la inversión y el crecimiento de los fondos optando por financiar una
recompra de acciones aumenta el precio de la acción en 0,72 $ por acción (8,00 $ . 7,28 $).
w Interpretación
El precio de la acción es superior con la recompra porque la alternativa de crecimiento tiene
un VAN negativo: cuesta 150 millones de dólares, pero aumenta los flujos de caja libres futu-
ros en solo 7,8 millones de dólares al año a perpetuidad, lo que da un VAN de:
.150 millones $ ! 7,8 millones $/10% %.72 millones $ o .0,72 $ por acción
Por lo tanto, si se evita la ampliación, la recompra impide que las acciones sufran la pérdida
de 0,72 $.
En última instancia, las empresas deberían optar por retener beneficios por las mismas
razones que se usarían para defender un apalancamiento bajo: para conservar la capacidad
financiera para futuras oportunidades de crecimiento y para evitar los costes de insolven-
cia financiera. Estas necesidades deben sopesarse frente a las desventajas fiscales de la re-
tención de efectivo y los costes de agencia de inversiones derrochadoras. Por lo tanto, no
es de extrañar que las empresas de alta tecnología y biotecnología que, generalmente, pre-
fieren utilizar poca deuda, también tiendan a retener y acumular grandes cantidades de
efectivo. Véase la Tabla 16.5 para una lista de empresas seleccionadas con grandes saldos
en efectivo.
Empresa Efectivo (miles de millones de $) Porcentaje de capitalización bursátil

TABLA 16.5
Selección ExxonMobil 31,6 6,9%
de empresas Daimler, A.G. 30,1 38,3%
con elevados China Mobile 25,6 8,5%
saldos de caja Toyota Motors 22,6 15,4%
Pfizer 22,3 14,6%
Microsoft 18,9 6,2%
Apple 18,4 16,1%
Google 13,1 7,4%
Fuente: Yahoo! Finance, enero 2008.
No obstante, al igual que con las decisiones sobre estructura del capital, son los conse-
jos de administración de las empresas los que establecen su política de dividendos, estas
políticas suelen estar muy influenciadas por directivos cuyas motivaciones difieren de las
de los accionistas. Los directivos quizá prefieran retener y mantener el control sobre el
efectivo de la empresa en lugar de entregarlo. El efectivo retenido puede usarse para la
financiación de inversiones que resultan caras para los accionistas, pero que generan be-
neficios para los directivos (por ejemplo, proyectos de índole más personal y salarios des-
mesurados), o simplemente puede conservarse como modo de reducir el apalancamiento
y el riesgo de insolvencia que podría amenazar la estabilidad laboral de los directivos. Se-
gún la teoría del atrincheramiento de los gerentes en la política de dividendos, los directi-
vos solo pagan efectivo cuando los inversores les presionan para que lo hagan.
7. En mercados de capital perfectos, ¿tiene alguna ventaja que las empresas retengan su be-
neficio en lugar de distribuirlo entre los accionistas?
8. ¿Cómo afectan los impuestos de sociedades a la decisión de las empresas de retener el
exceso de efectivo?
16.5 Señales de la política de dividendos

Una imperfección del mercado que todavía no se ha considerado es la información asimé-
trica. Cuando los directivos tienen mejor información que los inversores en cuanto a pers-
pectivas de futuro de la empresa, sus decisiones sobres el reparto de beneficios pueden re-
velar esta información. En este apartado se examinan las motivaciones de los directivos
que establecen la política de dividendos de las empresas y se analiza lo que estas decisio-
nes pueden indicar a los inversores.
Regularidad de los dividendos

Las empresas pueden variar los dividendos siempre que quieran, pero en la práctica, es
bastante infrecuente que lo hagan; por ejemplo, General Motors (GM) ha variado el im-
porte de sus dividendos ordinarios solo siete veces en 20 años. Sin embargo, durante el
mismo periodo, los beneficios de GM han cambiado mucho, como muestra la Figura 16.7.
La pauta que se observa con GM es la habitual en muchas de las empresas que pagan divi-
dendos. Las empresas corrigen los dividendos muy pocas veces y estos son mucho menos
volátiles que los beneficios. Esta práctica de mantener los dividendos relativamente cons-
regularidad de los tantes se llama regularidad de los dividendos. Asimismo, las empresas aumentan los
dividendos Práctica de dividendos con mucha más frecuencia que los reducen. Por ejemplo, de 1971 a 2001, solo
mantener los dividendos un 5,4% de las variaciones en los dividendos fueron reducciones 8. En una clásica encuesta
relativamente constantes. a ejecutivos, John Lintner sugirió que estas constataciones respondían a (1) la convicción
de los directivos de que los inversores prefieren dividendos estables con crecimiento soste-
nido, y (2) el deseo de los directivos de mantener un nivel objetivo de dividendos a largo
plazo como una proporción de los beneficios9. Por consiguiente, las empresas solo
aumentan sus dividendos cuando perciben un crecimiento sostenido a largo plazo en el
nivel previsto de beneficios futuros y los recortan solo como último recurso. Aunque qui-
FIGURA 16.7 Beneficios y dividendos por acción de GM, 1985-2006

En comparación con los beneficios de GM, sus pagos de dividendos se han mantenido
bastante estables. (Datos modificados por desdoblamientos de acciones; los beneficios
excluyen partidas extraordinarias).
Fuente: Compustat y Capital IQ.
8
F. Allen y R. Michaely, «Payout Policy», en G. Constantinides, M. Harris, and R. Stulz, eds., Handbook
of the Economics of Finance (2003).
9
J. Lintner, «Distribution of Incomes of Corporations Among Dividends, Retained Earnings and Ta-
xes», American Economic Review 46 (1956): 97-113.
zá sea una buena descripción de cómo las empresas fijan sus dividendos, según muestra
este capítulo, no existe un motivo claro por el que las empresas deberían mantener sus di-
videndos. Una explicación es que contribuye a enviar señales, como expone el siguiente
apartado.
¿Cómo pueden las empresas mantener los dividendos constantes mientras que los be-
neficios varían? Como ya se ha explicado, las empresas pueden mantener casi cualquier
nivel de dividendos a corto plazo ajustando el número de acciones que recompran o emi-
ten y la proporción de beneficios que retienen. Sin embargo, debido a los costes fiscales y
de transacción de la financiación de dividendos con emisiones de nuevas acciones, los di-
rectivos no quieren comprometerse pagando un dividendo que la empresa no pueda obte-
ner de los beneficios ordinarios. Por esta razón, las empresas suelen fijar los dividendos a
un nivel que esperan poder mantener en base a las perspectivas de beneficios de la empresa.
Señales de los dividendos

Si las empresas mantienen los dividendos, la elección del dividendo de la empresa conten-
drá información de la dirección sobre expectativas de beneficios futuros.
1. Cuando una empresa aumenta su dividendo, manda una señal positiva a los inver-
sores que indica que los directivos prevén poder permitirse el dividendo más alto
en un futuro inmediato.
2. Cuando los directivos recortan el dividendo, puede indicar que no confían en que
los beneficios se mantengan a corto plazo, de manera que necesitan reducir el divi-
dendo para ahorrar efectivo.
hipótesis de las señales La idea según la cual los cambios de dividendos reflejan las opiniones de los directivos
de los dividendos Idea sobre las perspectivas futuras de beneficios de una empresa se llama hipótesis de las se-
según la cual los cambios ñales de los dividendos.
de dividendos reflejan las Si bien una subida del dividendo puede reflejar el optimismo de la dirección respecto a
opiniones de los directivos
sus flujos de caja futuros, también podría indicar una falta de oportunidades de inversión;
sobre el futuro de una
empresa con respecto a por ejemplo, el paso de Microsoft de empezar a pagar dividendos en 2003 se consideró, en
sus perspectivas de buena parte, el resultado de unas perspectivas de crecimiento a la baja y no un indicador
beneficios. sobre su mayor rentabilidad futura10. A la inversa, una empresa podría reducir su dividen-
do para explotar nuevas oportunidades de inversión con VAN positivo. En este caso, el
recorte del dividendo podría producir una reacción positiva, y no negativa, del precio de
la acción (véase el recuadro sobre la reducción del dividendo de Royal & SunAlliance). Por
lo general, los dividendos deben interpretarse como una señal en el contexto de informa-
ción nueva que podrían tener los directores financieros.
Señales y recompra de acciones

Las recompras de acciones, de modo similar a los dividendos, también pueden transmitir
información del consejo directivo al mercado. No obstante, existen diferencias importan-
tes entre la recompra de acciones y los dividendos:
1. Los directivos están bastante menos comprometidos con las recompras de accio-
nes que con el pago de dividendos. Como se ha señalado antes, cuando las empre-
sas anuncian la autorización para una recompra de acciones en el mercado abierto,
suelen anunciar la cantidad máxima que prevén gastar en las recompras. Sin em-
bargo, la cantidad real gastada, puede ser mucho menor. Además, la recompra de
acciones puede durar varios años.
10
Véase «An End to Growth?» The Economist (22 de julio de 2004): 61.
ohn Connors fue vicepresidente pri- cen criterios concretos para las subidas
J mero y director financiero de Micro- de dividendos. Según mi experiencia co-
soft. Se jubiló en 2005 y ahora es socio mo director financiero, el marco analı́tico
de Ignition Partners, una empresa de ca- implica una serie de comparativas relati-
pital riesgo de Seattle. vas. ¿Cuáles son los repartos de dividen-
dos y sus rentabilidades en el mercado
PREGUNTA: Microsoft anunció un dividen- en general y en nuestro sector? Y, ¿dón-
do por primera vez en 2003. ¿Qué inde estamos nosotros en relación con
fluye en la decisión de una empresa de ellos? Hablamos con inversores impor-
empezar a pagar dividendos? tantes y valoramos qué es lo mejor para
RESPUESTA: Microsoft estaba en una posi- incrementar el valor del accionariado a
ción excepcional, nunca habı́a pagado di- largo plazo.
videndos y se enfrentaba a la presión de Un dividendo extraordinario es una
los accionistas para hacer algo con los forma muy eficiente de reparto de efecti-
60.000 millones de dólares en efectivo vo que, por lo general, implica una situa-
que tenı́a acumulados. La empresa tuvo ción excepcional, como la venta de una
en cuenta cinco factores clave para el desarrollo de su estrate- división o la indemnización por un proceso legal. Las empre-
gia de reparto: sas sin una estrategia de distribución integral también utilizan
los dividendos extraordinarios para reducir grandes acumula-
1. ¿Se puede mantener el pago de un dividendo en efectivo a
ciones de efectivo. Para Microsoft, el dividendo extraordinario
perpetuidad y aumentar el dividendo con el tiempo? Mi-
de 2004 y el anuncio del programa de dividendos y de recom-
crosoft confiaba en poder hacer frente a este compromiso
pra de acciones resolvió la cuestión de qué hacer con todo el
y subir el dividendo en el futuro.
efectivo y aclaró la dirección que se iba a tomar.
2. ¿Un dividendo en efectivo es un retorno mejor para los
accionistas que un programa de recompra de acciones? PREGUNTA: ¿Qué otros factores intervienen en las decisiones
Estas son decisiones de estructura del capital: ¿Queremos sobre dividendos?
reducir nuestras acciones en circulación? ¿Nuestras ac-
RESPUESTA: Potentes herramientas financieras y contables nos
ciones tienen un precio atractivo para una recompra o
ayudan a tomar decisiones empresariales mejores y más com-
queremos repartir el efectivo como dividendo? Microsoft
pletas. Pero estas decisiones implican tanta psicologı́a y análi-
tenı́a mucha capacidad para repartir dividendos y seguir
sis del mercado como matemáticas. Hay que considerar facto-
con un programa de recompra.
res no cuantificables como la manera de pensar de los
3. ¿Cuál es el efecto fiscal para la empresa y para los accio-
inversores. No hace mucho tiempo, todo el mundo querı́a ac-
nistas de pagar dividendos en efectivo frente a una recom-
ciones de alto crecimiento; nadie querı́a acciones que pagaran
pra? Desde la perspectiva impositiva de los accionistas, el
dividendos. Ahora, las acciones con dividendos están de mo-
caso de Microsoft fue una decisión neutral.
da. También hay que tener en cuenta el propio sector y lo que
4. ¿Qué efecto psicológico tiene para los inversores? Y, ¿có-
hace la competencia; en muchas empresas tecnológicas, la
mo encaja con la evolución de las acciones para los inver-
participación de los empleados en forma de programas de op-
sores? Esto constituye un factor más cualitativo. Un divi-
ciones representa un porcentaje bastante significativo de ac-
dendo ordinario colocaba a Microsoft en situación de
ciones totalmente diluidas. Los repartos de dividendos redu-
convertirse en una inversión interesante para inversores
cen el valor de las opciones*. Al final del dı́a, uno quiere estar
de renta.
seguro de que su estrategia de reparto de efectivo ayuda a su
5. ¿Qué implicaciones públicas tiene un programa de divi-
relación global con los inversores.
dendos? Los inversores no esperan que Microsoft conser-
ve efectivo, sino que sea un lı́der mundial de desarrollo de Preguntas de debate
programas y que aporte crecimiento al capital. Ası́ que
vieron el programa de dividendos con buenos ojos. 1. Cómo encajan los comentarios de Connors sobre la prefe-
rencia de los inversores por acciones de crecimiento res-
PREGUNTA: ¿Cómo deciden las empresas si incrementar su di- pecto a acciones con dividendos en el marco del debate
videndo, ofrecer un dividendo extraordinario o recomprar sobre las señales de los dividendos?
sus acciones para devolver capital a los inversores? 2. ¿Esta idea de preferencia encaja con la hipótesis de mer-
RESPUESTA: La decisión de elevar el dividendo depende de las
cados eficientes vista en el Capı́tulo 9?
previsiones de los flujos de caja. ¿Estás seguro de disponer el
*Las opciones se discuten en el Capı́tulo 20. Aquı́, la clave es que las opciones de
flujo de caja adecuado para soportar este aumento y otros fu-
compra de los empleados aumentan su valor cuando el precio de la acción sube,
turos? Una vez se sube el dividendo, los inversores esperan pero como hemos aprendido en este capı́tulo, un dividendo reduce el precio de la
que en el futuro haya más subidas. Algunas empresas estable- acción el dı́a ex-dividendo.
Reducción de dividendos de Royal & SunAlliance

En algunos ámbitos Julian Hance debió de parecer un SunAlliance creyó que su sector ofrecı́a excelentes
transgresor. El 8 de noviembre de 2001, el director fi- oportunidades de crecimiento.
nanciero de Royal & SunAlliance, un grupo asegurador «Las perspectivas del negocio para 2002 y de ahı́ en
con base en el Reino Unido con 12.600 millones de li- adelante suponen una razón de peso para reinvertir ca-
bras de ingresos anuales, hizo lo inimaginable: anunció pital en la empresa en lugar de devolvérselo a los accio-
que iba a rebajar el dividendo de la empresa. nistas», explicó Hance.
Muchos observadores se horrorizaron ante esta Los mercados de valores estuvieron de acuerdo con
decisión. Por supuesto, sostuvieron que reducir el divi- él, hecho que se tradujo en una subida del 5% de los
dendo era una señal de debilidad. ¿Las empresas no re- tı́tulos de Royal & SunAlliance tras el anuncio sobre los
bajan su dividendo solo cuando caen los beneficios? dividendos. «Reducir el dividendo es una medida positi-
Todo lo contrario, rebatió Hance, con la subida de va», observa Matthew Wright, un analista de seguros de
las primas de seguros en todo el mundo, sobre todo Credit Lyonnais. «Demuestra que la empresa prevé una
después de la tragedia del World Trade Center, Royal & buena rentabilidad futura».
Fuente: Justin Wood, CFOEurope.com, December 2001.
2. Las empresas no mantienen su actividad de recompra de año en año, como hacen

con los dividendos. Por lo tanto, el anuncio de una recompra de acciones hoy no
representa necesariamente un compromiso de recompra a largo plazo. En este sen-
tido, las recompras pueden no ser tanto un indicativo sobre los beneficios futuros
de una empresa como los dividendos.
3. El coste de una recompra de acciones depende del precio de mercado de estas. Si
los directivos creen que, en aquel momento, están sobrevaloradas, una recompra
resultará cara para la empresa; es decir, la compra de las acciones a su precio actual
(sobrevalorado) es una inversión con VAN negativo. En cambio, la recompra cuan-
do los directivos consideran que están infravaloradas es una inversión con VAN
positivo, de modo que es mucho más probable que los directivos recompren accio-
nes si creen que sus precios están infravalorados.
Por tanto, las recompras de acciones pueden indicar que los directivos consideran que
la empresa está infravalorada (o al menos no está sobrevalorada). Las recompras de accio-
nes son una señal creíble de que las acciones están demasiado baratas, porque si fueran
demasiado caras la recompra resultaría cara para los accionistas actuales. Si los inversores
creen que los directivos disponen de mejor información sobre las perspectivas de la em-
presa y actúan en favor de los accionistas actuales, estos reaccionarán favorablemente a
los anuncios de recompras.
En una encuesta del año 2004, el 87% de los directores financieros estaba de acuerdo
en que las empresas debían recomprar acciones cuando el precio de la acción supusiera un
buen precio en comparación con su valor real11. Parece ser que los inversores también
interpretan las recompras de acciones como un signo positivo. La reacción media del precio
de mercado al anuncio de un programa de recompra en el mercado abierto es un incremen-
to del 3% (con una mayor reacción en el segmento de acciones en circulación buscadas12).
9. ¿Qué posibles señales manda una empresa cuando reduce su dividendo?

10. ¿Los directivos estarı́an más predispuestos a recomprar acciones si creyeran que éstas
están infravaloradas o sobrevaloradas?
11
A. Brav, J. Graham, C. Harvey, y R. Michaely, «Payout Policy in the 21st Century», Journal of Finan-
cial Economics 77 (3) (2005): 483-527.
12
Véase D. Ikenberry, J. Lakonishok, y T. Vermaelen, «Market Underreaction to Open Market Share
Repurchases», Journal of Financial Economics 39 (2) (1995): 181-208.
16.6 Dividendos en acciones, desdoblamientos y escisiones

Este capítulo se ha centrado en la decisión de las empresas de pagar efectivo a sus accionis-
tas, pero pueden realizar tipos de pagos que no implican efectivo: los dividendos en accio-
nes. En este caso, cada accionista que posee acciones antes de que pasen a ex-dividendo
recibe títulos adicionales de la misma empresa (desdoblamiento de acciones) o de una fi-
lial (escisión). A continuación, se repasan estos dos tipos de transacciones.
Dividendos en acciones y desdoblamientos de acciones

dividendos en acciones En un dividendo en acciones o desdoblamiento de acciones, la empresa distribuye
(desdoblamiento de acciones adicionales en lugar de efectivo entre sus accionistas. Si una empresa anuncia un
acciones) Cuando una dividendo en acciones del 10%, cada accionista recibirá una nueva acción por cada diez
empresa emite un acciones que ya posea. Los dividendos en acciones del 50% o superiores suelen denomi-
dividendo en acciones en
narse desdoblamientos de acciones. Por ejemplo, con un dividendo en acciones del 50%,
lugar de efectivo a sus
accionistas. cada accionista recibirá una nueva acción por cada dos acciones que ya posea. Dado que
un titular de dos acciones acabará teniendo tres nuevas acciones, esta transacción tam-
bién se llama desdoblamiento de acciones 3:2 («3 por 2»). Asimismo, un dividendo en ac-
ciones del 100% equivale a un desdoblamiento de acciones 2:1.
Con un dividendo en acciones, las empresas no pagan efectivo a los accionistas y, por
tanto, el valor total de mercado de los activos y pasivos de la empresa y, por consiguiente,
de sus acciones, no varía. Lo único que cambia es el número de acciones en circulación.
Así, el precio de la acción bajará porque el mismo valor del patrimonio neto total ahora se
divide entre un mayor número de acciones.
Acciones A y B de Berkshire Hathaway

Muchos directivos desdoblan sus acciones para mante- estos fondos y ser titulares de acciones de Berkshire
ner un precio asequible para inversores pequeños y fa- con una inversión inicial mucho menor.
cilitarles la compra y venta de acciones. Warren Buffett, En respuesta a esto, en febrero de 1996, Buffett
presidente y director general de Berkshire Hathaway, anunció la creación de una segunda clase de acciones
discrepa. Como comentó en el informe anual de Berk- Berkshire Hathaway: las acciones clase B. A cada titular
shire de 1983: «A menudo, nos preguntan por qué de las acciones originales (ahora denominadas accio-
Berkshire no desdobla sus acciones... queremos que nes clase A) se le ofrecı́a la oportunidad de convertir
[los accionistas] se vean como propietarios empresa- una acción A en 30 acciones B. «Ofrecemos un desdo-
riales con la intención de quedarse mucho tiempo y blamiento hecho por uno mismo, si se molestan en ha-
queremos solamente a los que están pendientes de los cerlo», declaró Buffett. Mediante las acciones B, los in-
resultados de las empresas, no de los precios del mer- versores podı́an ser titulares de acciones de Berkshire
cado.» En su historia de 40 años, Berkshire Hathaway con una inversión menor y no tenı́an que pagar los cos-
nunca ha desdoblado sus acciones. tes de transacción adicionales exigidos para la recom-
Debido a los sólidos resultados de Berkshire Hatha- pra de acciones a través de los consorcios de inversión.
way y a falta de desdoblamientos, el precio de sus tı́tu- En enero de 2008, el precio de una acción clase A
los ha ido creciendo; en el año 1996, superaron los de Berkshire Hathaway era de más de 138.000 $*.
30.000 $ por acción. Dado que el precio era muy eleva-
do para algunos inversores pequeños, varios interme-
diarios financieros crearon consorcios de inversiones *Hay que destacar que la lógica de Buffett de no desdoblar acciones es
cuya única inversión eran las acciones de Berkshire. un poco confusa. No queda claro por qué al permitir que el precio de las
acciones ascienda a un nivel muy elevado, se atrae al tipo de inversores
(Los consorcios de inversión son similares a los fondos que querı́a Buffet. Si, de hecho, este era el motivo de las polı́ticas de
de inversión, pero su cartera de inversión es fija.) Los Buffet, podrı́a haber obtenido los resultados deseados simplemente con
inversores podı́an comprar intereses más pequeños en un desdoblamiento de acciones inverso.
A diferencia de los dividendos en efectivo, los dividendos en acciones no tributan. De

este modo, tanto desde el punto de vista de la empresa como de los accionistas, el dividen-
do en acciones no tiene consecuencias fiscales. El número de acciones aumenta proporcio-
nalmente y el precio por acción baja proporcionalmente, de modo que no varía el valor.
Desdoblamientos y precio de acciones. ¿Por qué, entonces, las empresas pagan di-
videndos en acciones o desdoblan sus acciones? El motivo habitual de un desdoblamiento
de acciones es mantener el precio por acción dentro de un intervalo atractivo para los in-
versores pequeños. Las acciones suelen cotizar en lotes de 100 acciones y, en cualquier
caso, no cotizan en unidades de menos de una acción. Por tanto, si el precio de la acción
aumenta considerablemente, podría ser difícil para los pequeños inversores poder pagarla,
y aún más si se tratase de un lote de 100. Al hacer que las acciones sean más atractivas para
los inversores pequeños, se puede aumentar la demanda de las acciones y su liquidez, que,
a su vez, puede impulsar el precio de las acciones. Como media, los anuncios de desdobla-
mientos de acciones están relacionados con un aumento del 2% del precio de la acción13.
La mayoría de las empresas utilizan los desdoblamientos para mantener el precio de sus
acciones y evitar que superen los 100 $. Desde el año 1990 hasta el 2000, Cisco Systems
desdobló sus acciones nueve veces, de modo que un título adquirido en la OPV se desdo-
bló en 288 acciones. De no haberlo hecho, el precio de los títulos de Cisco en el momento
de su último desdoblamiento en marzo del año 2000 habría sido 288 # 72,19 $, es decir,
20.790,72 $.
Escisiones
En lugar de pagar un dividendo en efectivo o en acciones de las suyas, las empresas tam-
escición Cuando una bién pueden distribuir acciones de una filial en una operación denominada escisión
empresa se separa de una (spin off), en la que se utilizan dividendos especiales que no son en efectivo para des-
filial entregando acciones prenderse de activos o separar una filial convirtiéndola en empresa independiente; por
como un dividendo ejemplo, después de la venta del 15% de Monsanto Corporation en una OPV en octubre
especial, no en efectivo
de 2000, en julio de 2002, Pharmacia Corporation anunció que escindiría el 85% que que-
sino en acciones de la
filial. daba de esta empresa. La escisión se llevó a cabo mediante un dividendo especial en el que
los accionistas de Pharmacia recibieron 0,170593 acciones de Monsanto por cada acción
de Pharmacia. Después de recibir los títulos de Monsanto, los accionistas de Pharmacia
podían negociar las acciones aparte de la empresa matriz.
De lo contrario, Pharmacia habría podido vender las acciones de Monsanto y repartir
el efectivo a los accionistas como dividendo en efectivo. La operación que eligió Pharma-
cia ofrece dos ventajas respecto al dividendo en efectivo: (1) evita los costes de transacción
relacionados con este tipo de venta, y (2) el dividendo especial no tributa como un reparto
de efectivo, sino que los accionistas de Pharmacia que recibieron las acciones de Monsan-
to están sujetos solo al impuesto sobre plusvalías de capital cuando vendan las acciones de
Monsanto.
11. ¿En qué se diferencian un dividendo en acciones y un desdoblamiento de acciones?

12. ¿Cuáles son algunas de las ventajas de una escisión frente a la venta de una filial y el
reparto de efectivo?
13
S. Nayak y N. Prabhala, «Disentangling the Dividend Information in Splits: A Decomposition Using
Conditional Event-Study Methods», Review of Financial Studies 14 (4) (2001): 1083-1116.
16.7 Consejo para directores financieros

Las decisiones sobre la política de dividendos están relacionadas con las decisiones acerca
de la estructura del capital del Capítulo 15. La cantidad de deuda de las empresas determi-
na cuánto flujo de caja está comprometido previamente con los tenedores de deuda como
pagos de intereses y cuánto se dejará para su posible reparto a los accionistas o para su
reinversión en la empresa. Además, el reparto de capital a los accionistas reduce los fon-
dos propios que quedan en la empresa y aumenta su apalancamiento. Cuando se establece
la cantidad de beneficio repartido a los accionistas, el director financiero debe sopesar cui-
dadosamente los planes de inversión futuros de la empresa. Si el director financiero prevé
unos gastos en inversión elevados en el futuro próximo, no tiene sentido llevar a cabo un
gran reparto de beneficios a los accionistas para tener que acudir rápidamente a los merca-
dos para conseguir una nueva financiación del capital (a través de deuda o más acciones
como se explicó en los Capítulos 13 y 14). En general, como director financiero, debería
tener en cuenta lo siguiente al tomar decisiones sobre política de reparto de beneficios:
1. Para un importe dado de reparto de beneficios, intente maximizar el pago después
de impuestos para los accionistas. Las recompras y dividendos suelen tributar de
modo distinto y uno puede presentar ventajas respecto al otro.
2. Las recompras y dividendos especiales resultan útiles para los grandes repartos de
efectivo infrecuentes a los accionistas. Ninguno implica la expectativa de que se
repitan.
3. Los accionistas valoran el hecho de empezar y aumentar los dividendos como un
compromiso implícito de mantener este nivel de reparto de beneficios de modo
regular e indefinidamente. Establezca solo niveles de dividendos regulares que esté
seguro que la empresa puede mantener.
4. Dado que los dividendos regulares se consideran un compromiso implícito, en-
vían una señal potente de solidez financiera a los accionistas, lo que no hacen los
repartos infrecuentes, como las recompras. Sin embargo, esta señal llega con un
coste, porque los pagos regulares de beneficios reducen la flexibilidad financiera
de la empresa.
5. Esté atento a los planes futuros de inversión, hay costes de transacción relaciona-
dos con los repartos de dividendos y con la obtención de capital nuevo, de modo
que es caro llevar a cabo un gran reparto y, luego, tener que obtener capital para la
financiación de un proyecto. Por tanto, resultaría mejor hacer un reparto pequeño
y financiar el proyecto internamente.

16.1. Reparto de beneficios a los accionistas
w Cuando una empresa quiere repartir beneficios en- dividendo de liquidación, Plan de estudios
tre sus accionistas, puede pagar un dividendo en p. 563 MyFinanceLab 16.1
efectivo o puede recomprar acciones. fecha de declaración, p. 562
w La mayoría de las empresas paga regularmente di- fecha ex-dividendo, p. 562
videndos, generalmente cada trimestre. A veces, órdago, p. 564
las empresas anuncian dividendos puntuales espe- subasta a la baja, p. 564
ciales.
w Las empresas recompran acciones mediante recom- dividendo extraordinario,

pras a mercado abierto, ofertas públicas, subastas a p. 562
la baja o una recompra directa. fecha de pago, p. 562
w En la fecha de declaración de dividendos, las em- fecha de registro, p. 562
presas anuncian que pagarán dividendos a todos oferta pública, p. 564
los accionistas registrados en la fecha de registro. La política de dividendos, p. 561
fecha ex-dividendo es el primer día en el que las ac- recompra directa, p. 564
ciones cotizan sin el derecho a recibir el próximo recompra en el mercado
dividendo; habitualmente son dos días hábiles an- abierto, p. 564
tes de la fecha de registro. Los cheques del dividen- retorno del capital, p. 563
do se envían en la fecha de pago.
16.2. Dividendos o recompras de acciones en un mer-

cado de capital perfecto
w En mercados de capital perfectos, el precio de las con dividendo, p. 565 Plan de estudios
acciones baja el importe del dividendo cuando se irrelevancia del MyFinanceLab 16.2
paga este dividendo. Una recompra de acciones en dividendo MM, p. 570
el mercado abierto no tiene ningún efecto sobre el
precio de la acción y este coincide con el precio con
dividendo si en lugar de la recompra se pagara un
dividendo.
w La propuesta de irrelevancia del dividendo de Mo-
digliani-Miller afirma que, en mercados de capital
perfectos, si se mantiene la política de inversión de
la empresa, la elección de esta empresa de su políti-
ca de dividendos no tiene importancia y no afecta
al precio de la acción.
w En realidad, los mercados de capital no son perfec-
tos y las imperfecciones del mercado afectan a la
política de dividendos de la empresa.
16.3. Las desventajas fiscales de los dividendos

Los impuestos son una fricción de mercado impor- efectos de la clientela, p. 576 Plan de estudios
tante que afecta a la política de dividendos. puzzle de dividendos, p. 574 MyFinanceLab 16.3
w Si se supone que los impuestos son la única imper-
fección del mercado, cuando el tipo impositivo de
los dividendos supera al de la plusvalía del capital,
la política de dividendos óptima es no pagar divi-
dendos: las empresas deberían utilizar la recompra
de acciones en el reparto de todos los beneficios.
w El impacto fiscal de los dividendos varía entre in-
versores por varios motivos, como el nivel de ingre-
sos, el horizonte de inversión, la jurisdicción tribu-
taria y el tipo de cuenta de inversión.
w Los distintos impuestos de los inversores crean
efectos de clientela, en los cuales la política de divi-
dendos de una empresa se ajusta a la preferencia
tributaria de su grupo de inversores.
16.4. Reparto o retención de beneficios

w La irrelevancia del pago de dividendos de Modiglia- irrelevancia del pago de Plan de estudios
ni-Miller dice que en mercados de capital perfectos, dividendos MM, p. 578 MyFinanceLab 16.4
si una empresa invierte exceso de flujos de caja en
activos financieros, la elección de esta empresa de
pagar dividendos frente a la retención es irrelevan-
te y no afecta el precio por acción.
w Los impuestos de sociedades encarecen la retención
de beneficios para las empresas. Incluso después de
modificarlo con los impuestos de los inversores, la
retención de efectivo aporta una importante des-
ventaja fiscal para las empresas.
w A pesar de existir una desventaja fiscal por la reten-
ción de beneficios, algunas empresas acumulan
efectivo. Estos saldos en efectivo ayudan a las em-
presas a minimizar los costes de transacción de ob-
tener capital nuevo cuando tengan futuras necesi-
dades potenciales de efectivo. Sin embargo, no
supone ninguna ventaja para los accionistas el he-
cho de mantener volúmenes de efectivo que supe-
ren las necesidades futuras de inversión.
w Además de la desventaja fiscal del mantenimiento
del efectivo, pueden surgir costes de agencia, pues-
to que los directivos pueden verse tentados a gastar
el exceso de efectivo en inversiones ineficientes y
extras. Sin la presión de los accionistas, los directi-
vos pueden elegir no repartir efectivo para gastar de
esta manera o como un medio para reducir el apa-
lancamiento de la empresa y aumentar la seguridad
de su trabajo.
w Los dividendos y recompras de acciones ayudan a
minimizar el problema de agencia de gasto despilfa-
rrador cuando las empresas tienen exceso de efectivo.
16.5. Señales de la polı́tica de dividendos
w Normalmente, las empresas mantienen unos divi- hipótesis de las señales de Plan de estudios
dendos relativamente constantes. Esta práctica se los dividendos, p. 583 MyFinanceLab 16.5
llama regularidad de los dividendos. regularidad de los
w La idea de que los cambios en los dividendos refle- dividendos, p. 582
jan la opinión de los directivos sobre las perspecti-
vas de los beneficios futuros de la empresa se llama
hipótesis de las señales de los dividendos.
w Normalmente, los directivos aumentan los divi-
dendos solamente cuando están seguros de que la
empresa podrá permitirse unos dividendos más ele-
vados en el futuro.
w Cuando los directivos recortan los dividendos, pue-
de indicar que han perdido la esperanza de que me-
joren los beneficios.
w Las recompras de acciones pueden utilizarse para
indicar información positiva, puesto que las recom-
pras son más atractivas si la dirección cree que las
acciones están infravaloradas a su precio actual.
16.6. Dividendo en acciones, desdoblamientos y esci-

siones
w En un dividendo en acciones o en un desdobla- dividendo en acciones Plan de estudios
miento de acciones, las empresas distribuyen accio- (desdoblamiento de MyFinanceLab 16.6
nes adicionales en lugar de efectivo a los accionis- acciones), p. 586
tas. escisión, p. 587
w Con un dividendo en acciones, los accionistas reci-
ben o acciones adicionales de la propia empresa
(desdoblamiento de acciones) o acciones de una fi-
lial (escisión). El precio de las acciones suele caer
proporcionalmente al tamaño del desdoblamiento.
w Un desdoblamiento inverso reduce el número de
acciones y, por tanto, el resultado es un mayor pre-
cio por acción.
Preguntas de repaso
1. ¿Cuáles son las maneras de repartir beneficios a los accionistas de las empresas?
2. Describa los distintos mecanismos a disposición de las empresas para la recompra
de acciones.
3. Sin impuestos ni ninguna otra imperfección, ¿por qué no importa cómo reparten
efectivo las empresas?
4. ¿Qué tipo de reparto de beneficios suele ser preferible según los códigos tributa-
rios?
5. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la retención de demasiado efectivo?
6. ¿Cómo se pueden utilizar los dividendos y las recompras para señalar la informa-
ción de los directivos sobre sus perspectivas sobre la empresa?
7. Explique bajo qué condiciones un aumento del pago de dividendo puede interpre-
tarse como una señal de buenas noticias o malas noticias.
8. ¿Por qué un anuncio de recompra de acciones se considera una señal positiva?
9. ¿Por qué desdoblan las acciones de sus empresas los directores financieros?
Problemas
ca los problemas con un nivel de dificultad mayor.
i i
1. ABC Corporation anunció que pagaría un dividendo a todos los accionistas regis-
trados el lunes 3 de abril de 2006. Transcurren tres días hábiles después de la com-
pra de acciones hasta que el nuevo titular está registrado.
a. ¿Cuál fue la fecha ex-dividendo?
b. ¿Cuál fue el último día en que los inversores podrían haber comprado acciones
de ABC y recibir aún el pago del dividendo?
2. RFC Corp. ha anunciado un dividendo de 1 dólar. Si el último precio de esta em-

presa con dividendo es 50 $, ¿cuál sería su primer precio ex-dividendo (suponien-
do mercados de capital perfectos)?
3. KMS Corporation posee activos por valor de 500 millones de dólares, 50 millones
de dólares de los cuales son efectivo. Tiene una deuda de 200 millones de dólares.
Si recompra 20 millones de dólares de sus acciones:
a. ¿Qué cambios se producirán en su balance general?
b. ¿Cuál será su nuevo ratio de apalancamiento?
4. En lugar de esto, suponga que KMS, del Problema 3, decide pagar un dividendo,
pero quiere que el valor actual del pago de beneficios sean los mismos 20 millo-
nes de dólares. Si su coste de los fondos propios es del 10%, ¿a qué importe anual
deberá comprometerse perpetuamente?
i i i i
5. EJH Company tiene un valor de mercado de 1.000 millones de dólares y 20 millo-
nes de acciones en circulación. Prevé repartir 100 millones de dólares mediante
una recompra en el mercado abierto. Suponga mercados de capital perfectos.
a. ¿Cuál será el precio por acción justo antes de la recompra?
b. ¿Cuántas acciones se recomprarán?
c. ¿Cuál será el precio por acción justo después de la recompra?
6. Natsam Corporation posee 250 millones de dólares de efectivo. Esta empresa no
posee deuda y tiene 500 millones de acciones en circulación a un precio de mer-
cado de 15 $ por acción. Su consejo de administración ha decidido pagar este
efectivo como un dividendo extraordinario.
a. ¿Cuál es el precio ex-dividendo en un mercado de capital perfecto?
b. Si, en lugar de esto, el consejo decidiera utilizar el efectivo para una recompra
de acciones, en un mercado de capital perfecto, ¿cuál sería el precio de las ac-
ciones una vez finalizada la recompra?
c. En un mercado de capital perfecto, ¿qué política del apartado (a) o (b) es mejor
para los inversores de la empresa?
7. Suponga que el consejo de Natsam Corporation decidió recomprar acciones en el
Problema 3(b), pero que usted como inversor habría preferido recibir un dividen-
do. ¿Cómo puede quedarse en la misma situación que si el consejo hubiera elegi-
do pagar dividendos?
i i i
8. HNH Corporation pagará un dividendo constante de 2 $ por acción al año a per-
petuidad. Suponga que todos los inversores pagan un 20% de impuestos por los
dividendos percibidos y que la plusvalía de capital no tributa. El coste del capital
de la inversión en acciones de HNH es del 12%.
a. ¿Cuál es el precio por acción de HNH?
b. Suponga que la directiva hace un anuncio sorpresa de que HNH ya no pagará
dividendos y que, en lugar de esto, utilizará efectivo para la recompra de accio-
nes. ¿Cuál es el precio de una acción ahora?
9. Usted adquirió acciones CSH por 40 $ y, ahora, las vende por 50 $. La empresa ha
anunciado que prevé un dividendo especial de 10 $.
a. Suponiendo los tipos impositivos de 2008, si usted vende las acciones o espera
y recibe el dividendo, ¿tendrá unos beneficios después de impuestos distintos?
b. Si el tipo impositivo de la plusvalía del capital es del 20% y el del dividendo del
40%, ¿qué diferencia hay entre las dos opciones del apartado (a)?
i i i
10. Suponga mercados de capital perfectos. Actualmente, Kay Industries tiene una
inversión de 100 millones de dólares en valores del Tesoro a corto plazo que pa-
gan un 7% y reparte los intereses de estos valores como dividendo. El consejo de
administración estudia la venta de los valores del Tesoro y el reparto del importe
de la venta como un pago de dividendo puntual.
a. Si el consejo siguiera adelante con este plan, ¿qué pasaría con el valor de las
acciones a partir del anuncio del cambio de política?
b. ¿Qué pasaría con el valor de las acciones en la fecha ex-dividendo del dividen-
do puntual?
c. Dadas estas reacciones del precio, ¿esta decisión beneficiará a los inversores?
11. Rehaga el Problema 10, suponiendo que Kay debe pagar un impuesto de socieda-
des del 35% y que los inversores no pagan impuestos.
12. Rehaga el Problema 10, suponiendo que los inversores pagan un 15 ciento de im-
puestos sobre los dividendos pero ningún impuesto sobre las plusvalías y que Kay
no paga impuestos de sociedades.
i i i
Utilice la información siguiente para responder a los problemas 13 hasta el 17:
Actualmente, el valor de AMC Corporation es 400 millones de dólares y 100 millones
de dólares de exceso de efectivo. La empresa tiene 10 millones de acciones en circula-
ción y no tiene deuda. Suponga que AMC utiliza su exceso de efectivo para la recompra
de acciones. Después de la recompra, se harán públicas noticias que modificarán el va-
lor de la empresa a 600 millones de dólares o a 200 millones de dólares.
13. ¿Cuál es el precio por acción de las acciones de AMC antes de la recompra?
14. ¿Cuál sería el precio por acción después de la recompra, si el valor de la empresa
aumenta? Y, ¿cuál sería el precio por acción después de la recompra, si el valor de
la empresa baja?
*15. Suponga que AMC espera hasta que surjan nuevas noticias para llevar a cabo la
recompra de acciones. ¿Cuál sería el precio por acción después de la recompra si
el valor de la empresa subiera? ¿Cuál sería el precio por acción después de la re-
compra si su valor de la empresa bajara?
16. Suponga que la dirección de AMC cree que habrá buenas noticias. En función de
sus respuestas a los problemas 14 y 15, si la directiva quiere maximizar el precio
final por acción, ¿llevará a cabo la recompra antes o después de que se hagan pú-
blicas las noticias? ¿Cuándo llevaría a cabo la directiva la recompra si esperara
malas noticias?
*17. Dada su respuesta al Problema 16, ¿qué efecto esperaría que tuviera el anuncio de
una recompra de acciones en el precio por acción? ¿Por qué?
i i i i i i
18. Suponga que las acciones de Host Hotels & Resorts cotizan actualmente a 20 $
por acción.
a. Si esta empresa emite un dividendo en acciones del 20%, ¿cuál sería su nuevo
precio por acción?
b. Si lleva a cabo un desdoblamiento 3:2, ¿cuál sería su nuevo precio por acción?
19. Si las acciones A de Berkshire Hathaway cotizan a 120.000 $, ¿qué relación de
desdoblamiento necesitaría para hacer bajar sus acciones a 50 $?
20. Después del cierre del mercado del 11 de mayo de 2001, Adaptec, Inc., repartió
un dividendo en acciones de su división de programas, Roxio, Inc. Cada accionis-
ta de Adaptec recibió 0,1646 acciones de Roxio por cada acción que poseía de
Adaptec. En ese momento, las acciones de Adaptec cotizaban a un precio de
10,55 $ por acción (con dividendo) y el precio de la acción de Roxio era de 14,23
$. En un mercado perfecto, ¿cuál sería el precio por acción ex-dividendo de Adap-
tec después de esta operación?
Ejercicio práctico
En su trabajo como consultor en una empresa de gestión de patrimonios, le han asig-
nado un cliente muy poderoso que posee un millón de acciones de Amazon.com ad-
quiridas el 28 de febrero de 2003. Al investigar a Amazon, usted descubre que mantie-
ne mucho efectivo, lo cual sorprende dado que esta empresa hace relativamente poco
que es rentable. Además, su cliente está desilusionado porque el precio de las acciones
de Amazon ha estado un poco estancado últimamente y se plantea acudir al consejo de
administración de Amazon con un plan para la mitad del efectivo que la empresa ha
acumulado, pero no puede decidir si lo mejor sería una recompra de acciones o el pago
de un dividendo extraordinario. Le han pedido que determine qué opción generaría el
mayor ingreso después de impuestos, suponiendo que, con una recompra de acciones,
su cliente mantendría su proporción de la propiedad. Dado que tanto los dividendos
como las plusvalías tributan del mismo modo (15%), su cliente ha supuesto que no
hay ninguna diferencia entre la recompra y el dividendo. Para confirmarlo, debe hacer
los cálculos de cada alternativa.
1. Vaya a la página de inicio del NASDAQ (www.nasdaq.com), introduzca el símbolo
de Amazon (AMZN) y haga clic en «Summary Quotes».
a. Anote el precio actual y el número de acciones en circulación.
b. Haga clic en «Company Financials» y, luego, seleccione «Balance Sheets». Con
el cursor enmedio del balance general, haga clic con el botón derecho y selec-
cione «Export to Microsoft Excel»14.
2. Utilizando la mitad del efectivo más reciente y los equivalentes efectivos publica-
dos en el balance general (en miles de dólares), calcule lo siguiente:
a. El número de acciones que debería recomprar dado el precio de mercado actual.
b. El dividendo por acción que podría pagarse dado el número total de acciones en
circulación.
3. Vaya a Yahoo! Finance (http://finance.yahoo.com) para obtener el precio por
el cual su cliente adquirió las acciones el 28 de febrero de 2003.
a. Introduzca el símbolo de Amazon y haga clic en «Get Quotes».
b. Haga clic en «Historical Prices», introduzca la fecha en que su cliente compró
las acciones como la fecha de inicio y la fecha final y haga clic en «Get Prices».
Anote el precio de cierre ajustado.
14
Tendrá que trabajar con Internet Explorer para que la exportación funcione.
4. Calcule el efectivo total que recibiría su cliente con la recompra y el dividendo

tanto antes de impuestos como después (véanse los tipos impositivos de la Ta-
bla 16.2).
5. El cálculo del apartado 4 refleja el flujo de caja inmediato y la obligación tributaria
de su cliente, pero no tiene en cuenta el pago final que recibirá el cliente después
de la liquidación de las acciones que no se han vendido en la recompra. Para in-
cluir esta característica, primero, decide ver lo que pasa si el cliente vende todas las
acciones restantes justo después del dividendo o de la recompra. Suponga que el
precio de las acciones caerá el importe del dividendo, en caso que se pague. ¿Cuá-
les son los flujos de caja después de impuestos del cliente (teniendo en cuenta tan-
to el pago de dividendo como la plusvalía) con la recompra del dividendo de este
caso?
6. ¿Con qué alternativa estaría mejor su cliente antes de impuestos? ¿Qué opción se-
ría mejor después de impuestos, suponiendo que las acciones restantes se vendie-
ran inmediatamente después del pago de los dividendos?
Este ejemplo se basa en información de los Capítulos 15 y 16.
Berenice Suárez volvió a su oficina después de una reunión con los bancos de inversión de
la empresa. Suárez era directora financiera de Midco Industries, una empresa industrial, y
analizaba su estructura del capital y su política de distribución de beneficios. Suárez creía
que Midco estaba demasiado poco apalancada y que no aprovechaba totalmente la venta-
ja fiscal de la deuda. Además, para complicar más la situación, los inversores instituciona-
les de Midco pedían a gritos o una recompra de acciones o un dividendo extraordinario.
Una posibilidad que habían planteado sus bancos de inversión era un «apalancamien-
to defensivo», en el cual Midco emitiría deuda y utilizaría la recaudación para recomprar
acciones. Midco Industries tiene 20 millones de acciones en circulación a un precio de
mercado de 15 $ por acción y no tiene deuda. La empresa ha tenido unos beneficios esta-
bles y paga un tipo impositivo del 35%. Los bancos de inversión propusieron que la em-
presa recibiera 100 millones de dólares prestados a perpetuidad mediante un apalanca-
miento defensivo en el cual utilizaría los fondos prestados para la recompra de acciones
en circulación.
Cuando Suárez se sentó en su despacho, empezó a escribir en su bloc varias preguntas
que debía responder antes de tomar una decisión.

1. ¿Cuáles son las consecuencias fiscales del apalancamiento defensivo?
2. Basándose solo en los efectos fiscales y el principio de valoración, ¿cuál será el valor
total de la empresa después del apalancamiento defensivo?
a. ¿Qué parte del nuevo valor serán fondos propios?
b. Y, ¿qué parte deuda?
3. ¿A qué precio debería Midco poder recomprar sus acciones?
4. ¿Quién se beneficia del apalancamiento defensivo? ¿Quién sale perdiendo?
5. ¿Qué otros costes o beneficios del apalancamiento adicional deberían tener en cuenta
los directivos?
6. Si los directivos de Midco decidieran emitir la deuda y repartir la deducción de intere-
ses como dividendo especial en lugar de recomprar las acciones, ¿cuál sería el dividen-
do por acción?
a
a
Modelos financieros y análisis de estados financieros proforma
La mayoría de las decisiones que toman los directores financieros tienen

consecuencias a largo plazo; por ejemplo, a finales de la década de los noventa, los directores
financieros de Airbus decidieron apostar por el futuro de la empresa en el mercado de jets enor-
mes y dieron luz verde al desarrollo del A380 de 555 asientos. Poco después, los directivos de
Boeing confiaron en que las lı́neas aéreas serı́an partidarias de mejoras en el rendimiento del
combustible y dieron luz verde al tecnológicamente avanzado 787. Los resultados de estas deci-
siones no están claros hoy en dı́a. En este capı́tulo, se aprenderá a crear un modelo financiero
para el análisis de las consecuencias futuras de las decisiones financieras. Concretamente, se
utilizarán estos modelos para preveer cuándo las empresas necesitarán obtener financiación ex-
terna adicional y para determinar cómo las decisiones afectarán al valor de las empresas.
Se empieza con la explicación de los objetivos de la previsión mediante los modelos financie-
ros y el análisis de los estados contables proforma, y la relación que tiene este análisis con el
objetivo general de maximizar el valor de la empresa. A continuación, se pasa a una técnica de
previsión fundamental basada en pronósticos sobre las ventas futuras. Después, se desarrolla
un plan de mejora de las previsiones que permite generar modelos financieros más realistas. Y,
por último, se utilizan estos modelos para valorar empresas con nuevos planes de negocio anali-
zando el crecimiento o la reducción de valor que genera y, en este análisis, se muestra la rela-
ción entre el papel de la previsión, el análisis del VAN y el principio de valoración que subyace a
todas las finanzas.
17.1 Objetivos de la planificación financiera a largo plazo

El objetivo de los directores financieros es maximizar el valor de la participación de los
accionistas en la empresa. Una herramienta que le ayuda a alcanzar este objetivo es la pla-
nificación financiera a largo plazo y la creación de modelos o procesos de previsión finan-
ciera. En los apartados siguientes, se desarrollan métodos concretos para hacer previsiones
de estados financieros y flujos de caja de toda empresa en conjunto. En este apartado se
tratan los objetivos de la planificación a largo plazo.
Identificación de vı́nculos importantes

Como se verá en los Apartados 17.2 y 17.3, cuando se crea un modelo sobre la evolución
futura de la empresa, por necesidad, se revelan vínculos importantes entre, por ejemplo,
las ventas, los costes, la inversión de capital y la financiación. Un modelo de hoja de cál-
culo bien diseñado permite examinar cómo un cambio en la estructura de costes afectará
a los futuros flujos de caja libre, a las necesidades de fondos, etc. Algunos vínculos pueden
ser obvios, pero otros son mucho más difíciles de advertir sin hacer una previsión de todos
los estados financieros de la empresa para unos cuantos años futuros. Por ejemplo, unas
mejoras tecnológicas que conlleven una reducción de los costes podrían permitir que una
empresa rebajara los precios y vendiera más productos. Sin embargo, un aumento de la
producción exigiría más maquinaria, y las inversiones de capital relacionadas con este
aumento de producción necesitarían financiación adicional y podría generar un mayor
ahorro impositivo por amortización. Ninguno de estos vínculos sería fácil de ver sin un
modelo de previsión meticuloso. Este es un resultado importante de la planificación a lar-
go plazo porque permite que los directores financieros comprendan el negocio y, gracias a
esta comprensión, aumenten su valor.
Planificación y previsión financiera
Análisis del impacto de posibles planes de negocio

Quizá una empresa prevé una gran ampliación o se plantea la modificación de la gestión
de su inventario. La creación de un modelo a largo plazo de los estados financieros de esta
empresa, permite examinar exactamente cómo estos planes de negocio afectarán a los flu-
jos de caja libres y, por tanto, al valor de la empresa. En el Capítulo 8, se desarrollaron las
herramientas de planificación de las inversiones con el objetivo de decidir si conviene o
no invertir en un proyecto nuevo. Para valorar un cambio fundamental en el plan de ne-
gocio de las empresas, los directores financieros crean modelos de toda la empresa, en lu-
gar de crearlo solo de un único proyecto. En el Apartado 17.3, se analizará el impacto de
un plan de ampliación en toda una empresa, que incluye la inversión de capital necesaria,
la financiación mediante deuda, las modificaciones en los flujos de caja futuros y los cam-
bios en el valor de la empresa.
Planificación de necesidades futuras de financiación

La creación de un modelo de previsión a largo plazo revela los momentos futuros en los
que la empresa necesitará financiación externa adicional; por ejemplo, cuando la reten-
ción de beneficios no sea suficiente para financiar las inversiones previstas. Al identificar
con antelación las necesidades de financiación, los directores financieros tienen tiempo
suficiente para planificarlas y organizar la fuente de financiación más ventajosa para la
empresa. En un mercado de capital perfecto, esto no sería necesario: se podría obtener fi-
nanciación al instante para todos los proyectos con VAN positivo y el origen de la finan-
ciación no tendría ningún efecto sobre el valor de la empresa. No obstante, en el mercado
real, la existencia de fricciones implica que se necesitará tiempo para la emisión de deuda
o acciones nuevas y, como se aprendió en el Capítulo 15, estas decisiones financieras afec-
tan al valor de la empresa, por lo que su identificación y planificación con mucha antela-
ción es un ejercicio valioso.
1. ¿Cómo encaja la planificación financiera a largo plazo en los objetivos de los directores fi-
nancieros?
2. ¿Cuáles son las tres cosas más importantes que el director financiero puede lograr con la
creación de un modelo financiero a largo plazo para su empresa?
17.2 Previsión de estados financieros: el método del porcentaje

de ventas
Se ilustrará la explicación de la previsión de estados financieros con una aplicación: la em-
presa KMS Designs, que es una boutique de moda femenina, especializada en trajes de dos
piezas modernos y asequibles, tiene su propia planta de fabricación. KMS Designs es una
empresa creciente y sus directores financieros prevén que necesitará financiación externa
para impulsar su crecimiento. A fin de predecir cuándo necesitarán esta financiación y el
importe que deberán obtener, hay que preparar un modelo financiero en Excel que permi-
ta generar las cuentas de resultados y los balances proforma de KMS. Una vez desarrollada
la técnica de previsión, se pasa a los pasos de preparación de la cuenta de resultados y el
balance general proforma.
Método del porcentaje de ventas

método del porcentaje de Un punto de partida habitual de la previsión es aplicar el método del porcentaje de ventas. El
ventas Método de método del porcentaje de ventas supone que, a medida que crecen las ventas, mu-
predicción que supone chos elementos de la cuenta de resultados y del balance crecerán en la misma proporción
que a medida que crecen que las ventas; por ejemplo, la Tabla 17.1 muestra que los costes sin amortización de KMS
las ventas, crecerán
ascendieron al 78% de las ventas en 2007, con unas ventas de 74.889 $. Si KMS prevé que
muchos elementos de la
cuenta de resultados y del las ventas crecerán un 18% en 2008, luego:
balance en la misma w Las ventas crecerán hasta 74.889 $ # 1,18 % 88.369 $.
proporción que las ventas.
w Los costes sin amortización seguirán siendo un 78% de las ventas, de modo que as-
cenderán a 88.369 $ # 0,78 % 68.928 $ en 20081.
TABLA 17.1 i
Cuenta de resultados 74.889 100%
y balance general de Costes sin amortización .58.413 78%
KMS Designs, 2007 16.476 22%
Amortización .5.492 7,333%
10.984 15%
Gastos por intereses (neto) .306 NR*
i i i 10.678 14%
Impuestos (35%) .3.737 NR
i i 6.941 9%
*NR indica que el elemento, expresado en porcentaje de las ventas, no es relevante.
i
i
Efectivo y equivalente 11.982 16%
Cuentas a cobrar 14.229 19%
Inventarios 14.978 20%
i i 41.189 55%
Inmovilizado, maquinaria y equipos 49.427 66%
i 90.616 121%
i i
Cuentas a pagar 11.982 16%
Deuda 4.500 NR
i 16.482 NR
i 74.134 NR
i i 90.616 121%
Básicamente, se supone que KMS mantendrá sus márgenes de beneficio a medida que
crecen sus ingresos por ventas. A continuación, se efectúan las mismas suposiciones sobre
los elementos del fondo de maniobra del balance general, como el efectivo, las cuentas a
cobrar, el inventario y las cuentas a pagar. La columna de la derecha de la Tabla 17.1
muestra el porcentaje de las ventas que supusieron estos elementos en 2007. Se pueden
utilizar estos porcentajes para predecir parte del balance general de 2008; por ejemplo, si
se prevé que las ventas deben crecer hasta los 88.369 $, los inventarios deberán crecer has-
ta 88.369 $ # 0,20 % 17.674 $ para mantener estas ventas.
1
Para facilitar la exposición, se basa la previsión en un único año, 2007. A menudo, las empresas tie-
nen en cuenta medias y tendencias de varios años al prever el futuro.
Algunos de los elementos se han marcado como «NR» de «No relevante» en la colum-
na del porcentaje sobre ventas; por ejemplo, se podría esperar que los activos y cuentas a
pagar crecieran del mismo modo que las ventas, pero, evidentemente, la deuda a largo
plazo y los fondos propios no crecerán en la proporción que lo hacen las ventas, de modo
que la modificación de estos dos elementos reflejará la elección que se haya hecho sobre
la política de dividendos y la nueva financiación neta.
Cuenta de resultados proforma

La Tabla 17.2 muestra la cuenta de resultados proforma de KMS de 2008 junto con el cál-
culo aplicado para determinar cada elemento. KMS prevé un crecimiento del 18% de las
ventas desde 2007 hasta 2008. Además de la previsión de las ventas, se necesitan otros tres
datos para elaborar la cuenta de resultados proforma: costes sin amortización de 2007 co-
mo porcentaje de ventas, amortización como porcentaje de ventas y el tipo impositivo. La
información de KMS de la Tabla 17.1 es la que sigue:
w Los costes sin amortización ascendieron al 78% de las ventas.
w La amortización fue el 7% de las ventas en 2007.
w KMS paga un tipo impositivo del 35%.
La última estimación que se necesita es la de los gastos por intereses2. Por ahora, se supon-
drá que seguirá igual que en 2007, porque habrá que determinar si hay que modificar la
deuda como parte del modelo de previsión.
TABLA 17.2
Cuenta de resultados 74.889 88.369 74.889 # 1,18
proforma de 2008 Costes sin amortización .58.413 .68.928 78% de las ventas
de KMS Designs 16.476 19.441 Filas 3 ! 4
Amortización .5.492 .6.480 7,333% de las ventas
10.984 12.961 Filas 5 ! 6
Gastos por intereses (neto) .306 .306 Sigue igual
i i i 10.678 12.655 Filas 7 ! 8
Impuesto de sociedades (35%) .3.737 .4.429 35% del asiento 9
i i Filas 9 ! 10
Según el balance general proforma, se prevé un incremento de beneficio neto de

8.226 $ . 6.941 $ % 1.285 $, que representa un aumento del 18,5% respecto al beneficio
neto de 20073. A continuación, se pasa a la previsión del balance general para determinar
si se precisará financiación nueva en 2008 para sufragar el crecimiento. El beneficio neto
previsto en la Tabla 17.2 será uno de los datos del balance general proforma. La parte de
este beneficio neto no repartido como dividendos pasará a los fondos propios del balance
general.
2
Los gastos por intereses deberían ser los intereses pagados por la deuda, netos de los intereses gana-
dos con cualquier efectivo invertido (del mismo modo que el interés pagado es deducible, el obtenido o
ganado tributa), de modo que la deducción fiscal de KMS proviene de sus gastos netos por intereses. Con
el fin de centrar la atención en la previsión, se supondrá que todo el efectivo de KMS es parte de su fondo
de maniobra, el necesario para sus operaciones. De este modo, se supone que KMS mantiene todo su efec-
tivo en una cuenta que no devenga intereses. En el Capítulo 18, se tratan las distintas alternativas de in-
versión del efectivo.
3
Es superior al crecimiento del 18% de las ventas porque se supuso que los gastos por intereses no
aumentarían.

KMS acaba de revisar su previsión de ventas a la baja. Si KMS prevé que las ventas crecerán
Porcentaje solamente un 10% el año que viene, ¿a cuánto se prevé que ascenderán los costes sin amor-
de las ventas tización?
Solución
w Planteamiento
En este caso, las ventas previstas para 2008 serán: 74.889 $ # (1,10) % 82.378 $. Con esta
cifra y la información de la Tabla 17.1, se puede utilizar el método del porcentaje de ventas
para el cálculo de los costes estimados de KMS.
w Cálculo
En la Tabla 17.1 se ve que los costes son el 78% de las ventas. Dada una previsión de ventas
de 82.378 $, los costes sin amortización previstos serán 82.378 $ # (0,78) % 64.255 $.
Balance general proforma

La previsión del balance general mediante el método del porcentaje de ventas exige repe-
tir algunos pasos. En cualquier análisis del balance general, se sabe que el lado del activo y
el pasivo/fondos propios deben ser iguales. Sin embargo, el activo y el pasivo/fondos pro-
pios del balance general proforma no cuadran hasta que se hacen estimaciones del creci-
miento de los fondos propios y la deuda en relación con las ventas, hecho que se puede
ver en la Tabla 17.3, donde se muestra un primer intento con el balance general proforma
(se explicarán los detalles de los cálculos abajo). Se prevé un activo 8.396 $ más elevado
que el pasivo y fondos propios, y este desequilibrio indica que harán falta 8.396 $ de
nueva financiación neta nueva financiación neta para financiar el crecimiento. La nueva financiación neta es la
Volumen de financiación cantidad adicional de financiación externa que se necesitará para asegurar el pago del
externa adicional que aumento previsto del activo. Se puede calcular como:
necesita una empresa para
asegurar el pago del Nueva financiación neta % Activo previsto . Pasivo y fondos propios previstos
aumento previsto del
activo. A continuación, se analiza más detenidamente cómo se ha llegado a la cifra de los
8.396 $. Dado que se utiliza el método de porcentaje de ventas, se supone que el activo
aumenta del mismo modo que las ventas y, por tanto, el activo ha aumentado un 18%,
TABLA 17.3 i
Balance general i
proforma de Efectivo y equivalente a efectivo 11.982 14.139 16% de las ventas
First-Pass de 2008 Cuentas a cobrar 14.229 16.790 19% de las ventas
Inventario 14.978 17.674 20% de las ventas
i i 41.189 48.603 Filas 4 ! 5 ! 6
Inmovilizado, maquinaria y equipos 49.427 58.324 66% de las ventas
i 90.616 106.927 Filas 7 ! 8
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139 16% de las ventas
Deuda 4.500 4.500 Sigue igual
i 16.482 18.639 Filas 11 ! 12
i 74.134 79.892 74.134!70% de 8.226
i i 90.716 98.531 Filas 13 ! 14
i i i 8.396 Fila 9 . Fila 15
Error habitual i i i i i
Es fácil confundir los beneficios nuevos retenidos con pués a los beneficios retenidos totales acumulados a
los fondos propios. Como en el ejemplo anterior, los lo largo de la vida de la empresa. Los beneficios rete-
beneficios nuevos retenidos son el importe de los be- nidos totales son una parte de los fondos propios, que
neficios netos que quedan después de pagar dividen- también incluyen el valor nominal de las acciones y
dos. Estos beneficios nuevos retenidos se suman des- cualquier capital aportado.
igual que las ventas. El lado del pasivo del balance es más complicado: el importe de los
dividendos que pagan las empresas afectará a los beneficios retenidos, que se destinan a
financiar el crecimiento. Además, un aumento de la deuda o de los fondos propios refleja-
rá las decisiones sobre estructura del capital y exigirá que los directivos recauden activa-
mente capital, según lo tratado en los Capítulos 13 y 14. El resultado final es que no se
puede suponer simplemente que la deuda y los fondos propios aumenten siguiendo el
mismo patrón que las ventas.
En el caso de KMS, esta empresa tiene una política de distribución del 30% de sus bene-
ficios netos como dividendos y, en consecuencia, 2.468 $ de los 8.226 $ previstos de bene-
ficio neto se repartirán entre los accionistas como dividendos:
Beneficio neto 2008: 8.226 $

. Dividendos 2008 (30% del BN) .2.468 $
% Beneficios retenidos 2008 %5.758 $
Los 5.758 $ de beneficios retenidos (el 70% de los beneficios netos que queda después
del pago de dividendos) se suman a los fondos propios del balance general. En consecuen-
cia, se prevé un aumento de los fondos propios, que pasan de 74.134 $ hasta los 79.892 $
de la Tabla 17.3.
Fondos propios 2007: 74.134 $
! Beneficios retenidos 2008 !5.758 $
% Fondos propios 2008 %79.892 $
Asimismo, se supone que las cuentas a pagar aumentarán conjuntamente con las ven-
tas y que se mantendrán en el 16% de las ventas, como en 2007, de modo que se prevé
que crecerán hasta 14.139 $. No obstante, la estimación inicial era que la deuda seguiría
igual y, por tanto, el crecimiento esperado del pasivo y los fondos propios no alcanza el
crecimiento previsto del activo por una diferencia de 8.396 $.
El cuadre (The Plug ): nueva financiación neta

¿Cómo se trata esta diferencia de 8.396 $ entre el activo y el pasivo? La diferencia prevista
entre el activo y el pasivo de KMS del balance general proforma indica que KMS necesitará
obtener financiación nueva de sus inversores. En este caso, la nueva financiación neta de
the plug Cantidad de 8.396 $ suele denominarse the plug: cantidad que hay que sumar (conectar) al lado del
nueva financiación neta pasivo y los fondos propios del balance general proforma para cuadrarlo.
que debe añadirse al A pesar de que KMS debe conseguir 8.396 $ de financiación nueva, esta podría prove-
pasivo y los fondos nir de deuda nueva o de acciones nuevas. Se trataron las cuestiones relacionadas con la
propios del balance
decisión de optar por acciones en lugar de por deuda en el Capítulo 15. Y, puesto que se
proforma para equilibrarlo.
trata de una decisión compleja que tiene en cuenta muchos factores, en lugar de compli-
car el análisis, se supondrá que los directores financieros de KMS han evaluado estos facto-
res y han decidido que la mejor manera de financiar el crecimiento es con más deuda. La
Tabla 17.4 muestra el segundo paso del balance general proforma, incluyendo los 8.396 $
de financiación con deuda adicional que permiten cuadrar el balance.
TABLA 17.4
i
Segundo paso del i
balance general Efectivo y equivalente efectivo 11.982 14.139 16% de las ventas
proforma de KMS Cuentas a cobrar 14.229 16.790 19% de las ventas
Inventario 14.978 17.674 20% de las ventas
i i 41.189 48.603 Filas 4 ! 5 ! 6
Inmovilizado, maquinaria y equipos 49.427 58.324 66% de las ventas
i 90.616 106.927 Filas 7 ! 8
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139 16% de las ventas
Deuda 4.500 4.500 ! 8.396
i 16.482 27.035 Filas 11 ! 12
i 74.134 79.892 74.134!70% de 8.226
i i 90.716 106.927 Filas 13 ! 14

Si, en lugar de distribuir el 30% de los beneficios como dividendos, KMS decidiera no pagar
Nueva financiación dividendos y retener todos los beneficios de 2007, ¿cómo variarı́a su nueva financiación neta?
neta
Solución
w Planteamiento
Actualmente, KMS reparte el 30% de su beneficio neto como dividendos, de modo que retie-
ne solo 5.758 $, si en lugar de esto retuviera los 8.226 $, aumentarı́a los fondos propios y
reducirı́a la nueva financiación neta.
w Cálculo
Los beneficios retenidos adicionales son 8.226 $ . 5.758 $ % 2.468 $. En comparación con
la Tabla 17.3, los fondos propios serı́an 79.892 $ ! 2.468 $ % 82.360 $ y el pasivo total y
fondos propios también serı́an 2.468 $ mayores y ascenderı́an a 100.999 $. La nueva finan-
ciación neta, el desequilibrio entre el activo y el pasivo y los fondos propios de KMS dismini-
rı́a hasta 8.396 $ . 2.468 $ % 5.928 $.
i
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139
Deuda 4.500 4.500
i 16.482 18.639
i 74.134 82.360
i i 90.616 100.999
i i i 5.928
w Interpretación
Cuando una empresa crece más rápido de lo que puede financiar internamente, cualquier
reparto de beneficios a los accionistas hará que tenga que recurrir a una financiación adicio-
nal mayor. Es importante no confundir la necesidad de financiación externa con un rendi-

miento pobre. La mayorı́a de las empresas en fase de crecimiento necesitan financiación adi-
cional para estimular el crecimiento puesto que los desembolsos ocasionados por el creci-
miento suelen preceder a los beneficios que este genera. Se retomará este tema y el del valor
de la empresa en el Apartado 17.5.
Cabe destacar que la decisión de asumir deuda adicional en 2008 hace que la estima-
ción inicial de que los gastos por intereses se mantendrían en 2008 sea incorrecta. Si KMS
asume la deuda antes del final del año, habrá un gasto por intereses de la deuda en el ejer-
cicio y habría que modificar la cuenta de resultados proforma y repetir el balance profor-
ma para obtener el importe exacto de la nueva deuda necesaria. Sin embargo, se ha conse-
guido el principal objetivo: la identificación de la futura necesidad de financiación y la
determinación aproximada de cuánto se necesitará y cómo se financiará. Esto dará sufi-
ciente tiempo a los directores financieros de KMS para empezar a diseñar el proceso de
emisión de deuda con sus banqueros. También se observa que la deuda se ha más que du-
plicado lo cual justifica la decisión inicial de no suponer que aumentaría en la misma pro-
porción que las ventas.
3. ¿En qué se basa el método del porcentaje de ventas para hacer previsiones?
4. ¿En qué ayuda el balance proforma a los directores financieros para hacer la previsión de la
nueva financiación neta?
17.3 Previsión de una ampliación

El método del porcentaje de ventas es un punto de partida útil e incluso puede ser sufi-
ciente para empresas maduras con un crecimiento lento relativamente estable. Su proble-
ma radica en la gestión de realidades asociadas con crecimientos rápidos que exigen inver-
siones «muy variables» en nuevas capacidades productivas. Las empresas normales no
pueden aumentar lentamente su capacidad en consonancia con la previsión de ventas, si
no que, de vez en cuando, hacen una importante inversión en capacidad nueva que espe-
ran sea suficiente para varios años. Este tipo de ampliación de la capacidad también impli-
ca que la nueva financiación se necesitará en volúmenes grandes pero con escasa frecuen-
cia, en momentos puntuales, en lugar de en pequeñas cantidades anuales a medida que
crecen las ventas. No obstante, se pueden tratar estas realidades haciendo previsión a lar-
go plazo, desarrollando modelos que tengan en cuenta los incrementos de capacidad y las
inversiones de capital necesarias. En este apartado, se analiza una ampliación planificada
por KMS y se elaboran estados proforma que permiten decidir si esta ampliación aumenta-
rá el valor de la empresa. En primer lugar, se identifican las necesidades de capacidad y
cómo financiarlas. A continuación, se elabora una cuenta de resultados proforma y se pre-
vén los flujos de caja futuros. Por último, se utilizan estos flujos de caja libres previstos
para valorar el impacto de la ampliación en el valor de la empresa.
Los directivos de KMS han elaborado una previsión detallada de las ventas estimando
primero el tamaño del mercado y qué cuota de mercado esperan poder captar. Aunque el
tamaño del mercado suele basarse en datos demográficos y de economía general, la cuota
de mercado de KMS dependerá del atractivo de su producto y de su precio, que también
ha estimado KMS. Actualmente, esta empresa tiene capacidad para fabricar un máximo de
1,1 millones de unidades. No obstante, como se detalla en la Tabla 17.5, KMS prevé que
tanto el tamaño del mercado como su cuota de mercado crecerán hasta el punto que la
empresa superará rápidamente esta capacidad y, por tanto, se plantea una ampliación que
aumentaría su capacidad hasta 2 millones de unidades; lo suficiente para gestionar sus ne-
cesidades previstas hasta 2012.
TABLA 17.5 i i i
Exigencias Tamaño mercado 10.000 10.500 11.025 11.576 12.155 12.763
de capacidad Cuota de mercado 10,0% 11,0% 12,0% 13,0% 14,0% 15,0%
de producción Volumen de producción (1 # 2) 1.000 1.155 1.323 1.505 1.702 1.914
previstas para KMS i i i
Precio venta medio 74,89 $ 76,51 $ 78,04 $ 79,60 $ 81,19 $ 82,82 $
Diseño de ampliación de KMS: necesidades financieras

El primer paso del análisis es la estimación de las necesidades financieras de KMS basada
en las inversiones de capital necesarias para la ampliación.
Inversiones de capital para la ampliación. Los equipos nuevos necesitarios para

aumentar la capacidad de KMS costarán 20 millones de dólares y deberá ser adquirido en
2008 para satisfacer las necesidades de producción de la empresa. La Tabla 17.6 detalla las
inversiones de capital y la amortización de KMS previstas para los próximos cinco años.
Basándose en las estimaciones de las inversiones de capital y amortización, esta hoja de
cálculo hace un seguimiento del valor contable del inmovilizado, maquinaria y equipos,
empezando por el valor contable de principios del año 20074. Los importes de amortiza-
ción de la Tabla 17.6 se basan en el plan de amortización apropiado para cada tipo de
activo. Estos cálculos dependen bastante de la naturaleza de los activos y no se detallan
aquí. La amortización que se muestra se utilizará con fines tributarios5. KMS posee recur-
sos para cubrir la sustitución del equipo actual: que se estimó que ascenderían a 5 millo-
nes de dólares al año, sin incluir el nuevo equipo. Los 20 millones de dólares adicionales
se reflejan en 2008 y elevan el total de los equipos a un valor de 25 millones de dólares en
2008 y aumentan la inversión recurrente a 8 millones de dólares anuales de los años 2009
al 2012.
TABLA 17.6 i i i
Inversiones i i i
de capital previstas Valor contable inicial 49.919 49.427 66.984 67.486 67.937 68.344
para KMS Inversión de capital 5.000 25.000 8.000 8.000 8.000 8.000
Amortización .5.492 .7.443 .7.498 .7.549 .7.594 .7.634
Valor contable de final 49.427 66.984 67.486 67.937 68.344 68.708
4
En esta tabla y en el resto del capítulo, las cifras están redondeadas. Los cálculos, como el valor con-
table final, se basan en cifras reales de la hoja de cálculo con todos los dígitos. En consecuencia, puede
haber una pequeña discrepancia entre el valor calculado en Excel que se muestra y el valor calculado a
mano con las cifras redondeadas.
5
A menudo, las empresas tienen distintos libros con fines contables y con fines tributarios y deben
utilizar distintas estimaciones de amortización en cada uno. Dado que los efectos de la amortización afec-
tan a los flujos de caja por sus consecuencias fiscales, la amortización fiscal es más importante para la
valoración.
Financiación de la ampliación. Aunque KMS cree que puede financiar la inversión

recurrente con sus flujos de caja de explotación, como muestra la Tabla 17.7, deberá bus-
car financiación externa para los 20 millones de dólares de los nuevos equipos. KMS prevé
financiar el equipo nuevo con la emisión de bonos con cupón a diez años con un interés
del cupón del 6,8%. Por tanto, KMS solamente pagará interés por los bonos hasta que se
amorticen dentro de diez años y el reembolso de su deuda actual, de 4.500 $, tampoco
vencerá antes del 2012.
TABLA 17.7 i i
Deuda y pagos Deuda en circulación 4.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500
de intereses previstos Préstamo nuevo neto — — — — —
para KMS Interés de la deuda 6,80% 306 306 1.666 1.666 1.666 1.666
Dada la deuda en circulación de KMS, sus gastos por interés anuales se calculan como6
Interés del año t % Tipo de interés # Saldo final del año (t . 1) (17.1)
Como se vio en el Capítulo 15, el interés de la deuda proporcionará una deducción fiscal
valiosa para compensar los beneficios tributables de KMS.
Diseño de la ampliación de KMS: cuenta de resultados

proforma
El valor de cualquier proyecto de inversión proviene de los flujos de caja futuros que gene-
rará. Para estimar los flujos de caja resultantes de la ampliación, se empieza con la previ-
sión de los beneficios futuros de KMS, después, se analiza el fondo de maniobra de KMS y
sus necesidades de inversión y se estiman sus flujos de caja libres. Con sus flujos de caja
libres y la deducción impositiva de los intereses prevista, se puede calcular el valor de KMS
con y sin ampliación para decidir si el beneficio que aporta el equipo nuevo compensa su
coste.
Previsión de beneficios. Para elaborar la cuenta de resultados proforma, se empieza
con las ventas de KMS. Se calculan para cada año a partir de las estimaciones de la Tabla
17.5 como sigue:
Ventas % Tamaño del mercado # Cuota de mercado # Precio de venta medio (17.2)
Por ejemplo, en 2008, KMS estimó unas ventas de 10,5 millones de unidades # una cuota
de mercado del 11% # un precio de venta medio de 76,51 $ % 88,369 millones de dólares.
Se supondrá que los costes sin amortización seguirán siendo un 7% de las ventas, de modo
que, en 2008, los costes previstos sin amortización serán 78% # 88.369 $ % 68.928 $. Para
llegar a los beneficios previstos, se llevan a cabo los pasos siguientes:
w Deducción de estos gastos de explotación de las ventas de KMS; se puede esperar el
EBITDA durante los próximos cinco años mostrado en la Tabla 17.8.
w Resta de los gastos de amortización estimados de la Tabla 17.6, con lo que se llega a
los beneficios antes de intereses e impuestos de KMS.
6
La Ecuación 17.1 supone que los cambios en la deuda se producen a final del año. Si la deuda variara
durante el año, sería más preciso calcular los gastos por intereses en función del nivel medio de deuda de
todo el año.
w A continuación, se deducen los gastos por intereses según el plan dado en la Ta-
bla 17.7.
w El gasto final es el impuesto de sociedades. KMS paga un tipo impositivo del 35% y el
impuesto de sociedades se calcula como:
Impuesto de sociedades % Beneficios antes de impuestos # Tipo impositivo (17.3)
Después de restar el impuesto de sociedades del beneficio antes de impuestos, se llega al
beneficio neto estimado, la última fila de la Tabla 17.8.
TABLA 17.8
Cuenta de resultados 74.889 88.369 103.247 119.793 138.167 158.546
proforma de la Costes sin amortización .58.413 .68.928 .80.533 .93.438 .107.770 .123.666
ampliación de KMS 16.476 19.441 22.714 26.354 30.397 34.880
Amortización .5.492 .7.443 .7.498 .7.549 .7.594 .7.634
10.984 11.998 15.216 18.806 22.803 27.246
Gastos por intereses (neto) .306 .306 .1.666 .1.666 .1.666 .1.666
i i i 10.678 11.692 13.550 17.140 21.137 25.580
Impuesto de sociedades .3.737 .4.092 .4.742 .5.999 .7.398 .8.953
i i
Necesidades del fondo de maniobra. Queda otro paso antes de poder hacer la previ-
sión de los flujos de caja libres de KMS. Cabe recordar que los aumentos del fondo de ma-
niobra reducen los flujos de caja libres, de modo que hay que prever las necesidades de
fondo de maniobra de KMS. La hoja de cálculo de la Tabla 17.9 enumera las necesidades
actuales del fondo de maniobra de KMS y prevé las necesidades futuras. (Véase el Capítulo
18 para una explicación más a fondo de las necesidades del fondo de maniobra y sus de-
terminantes.) Se ha previsto que el efectivo mínimo necesario será un 16% de las ventas,
las cuentas a cobrar serán un 19% de las ventas, los inventarios o existencias serán un 20%
de las ventas y las cuentas a pagar serán un 16% de las ventas, las mismas proporciones
que en 2007.
TABLA 17.9
i i
Previsión de i
necesidades del fondo Efectivo 11.982 14.139 16.520 19.167 22.107 25.367
de maniobra de KMS Cuentas a cobrar 14.229 16.790 19.617 22.761 26.252 30.124
Inventarios 14.978 17.674 20.649 23.959 27.633 31.709
Total activo circulante 41.189 48.603 56.786 65.886 75.992 87.201
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139 16.520 19.167 22.107 25.367
Total pasivo circulante 11.982 14.139 16.520 19.167 22.107 25.367
i
Fondo de maniobra (7 . 10) 29.207 34.464 40.266 46.719 53.885 61.833
Aumento del fondo de maniobra 5.257 5.802 6.453 7.166 7.948
El efectivo mínimo necesario representa el nivel mínimo de caja necesario para mante-
ner el negocio en funcionamiento sin problemas, permitiendo ajustar los movimientos
diarios de ingresos y gastos. Generalmente, las empresas ganan un interés pequeño o no
ganan nada con estos saldos, que se conservan en efectivo en una cuenta corriente o en
una cuenta de ahorros a corto plazo. En consecuencia, se refleja este coste de oportunidad
incluyendo el saldo de efectivo como parte del fondo de maniobra de la empresa. Se su-
pondrá que KMS reparte todo el exceso del efectivo mínimo necesario como dividendos.
Si la previsión muestra que los flujos de caja de KMS no serán suficientes para financiar el
efectivo mínimo necesario, entonces se sabrá que hay que preveer cómo obtener fondos
para atender estas necesidades. Una vez más, la identificación de estas necesidades de fi-
nanciación futuras es una de las ventajas de la previsión.
Si, en cambio, KMS retuviera efectivo por valor superior al importe necesario para las
operaciones, la empresa podría invertirlo en valores a corto plazo que generasen intereses.
La mayoría de las empresas elige hacer esto para tener fondos para inversiones futuras, de
modo que no necesitan recurrir a tanto capital del exterior. En este caso, el importe del
exceso de efectivo no se incluiría en el fondo de maniobra. Se explica la gestión del efecti-
vo en el Capítulo 18.
Previsión del balance general

Ya se cuenta con suficientes datos para elaborar los balances generales de la ampliación
prevista. Cabe recordar del Apartado 17.2 con el método del porcentaje de ventas, que la
previsión del balance general ayuda a identificar cualquier necesidad de financiación fu-
tura porque debe cuadrar. A continuación, se ha planificado la financiación de la amplia-
ción en 2008. No obstante, se puede comprobar que la emisión de deuda será suficiente y,
a continuación, hacer la previsión de después de la ampliación para ver si se necesitará
más financiación en el futuo. La Tabla 17.10 muestra el balance general de 2007 y 2008
con la información de la que se dispone hasta ahora. La única información que falta es el
importe del dividendo, de modo que, por ahora, se supondrá que no se pagarán dividen-
dos en 2008.
TABLA 17.10 i
Balance general i
proforma de KMS, i
2008 Efectivo y equivalente 11.982 14.139 Tabla 17.9 14.139
Cuentas a cobrar 14.229 16.790 Tabla 17.9 16.790
Inventarios 14.978 17.674 Tabla 17.9 17.674
i i 41.189 48.603 Filas 4 ! 5 ! 6 48.603
Inmovilizado, maquinaria y equipos 49.427 66.984 Tabla 17.6 66.984
i 90.616 115.587 Filas 7 ! 8 115.587
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139 Tabla 17.9 14.139
Deuda 4.500 24.500 Tabla 17.7 24.500
i 16.482 38.639 Filas 11 ! 12 38.639
i
Fondos propios iniciales 69.275 74.134 2007 Fila 18 74.134
Beneficio neto 6.941 7.600 Tabla 17.8 7.600
Dividendos .2.082 i .
i 74.134 81.734 Filas 15 ! 16 76.948
i i 90.616 120.373 Filas 13 ! 18 115.587
Como se puede ver de la columna de 2008 del balance general proforma, el balance de
KMS no cuadraba al principio: el pasivo y los fondos propios eran mayores que el activo.
En el Apartado 17.2, KMS se planteaba la situación opuesta (su activo era mayor que el
pasivo y los fondos propios) y esto indicó a los directivos de KMS que necesitaban finan-
ciación externa. Cuando el pasivo y los fondos propios superan al activo, significa que se
ha generado más efectivo del que se prevé consumir y hay que decidir qué hacer con él.
Las opciones de KMS son:
w Acumular reservas de efectivo adicionales (que aumentarían la cuenta de efectivo lo
suficiente para que el activo concuerde con el pasivo y los fondos propios).
w Pagar (amortizar o retirar) parte de su deuda.
w Repartir el exceso como dividendos.
w Recomprar acciones.
Supóngase que los directivos de KMS eligen repartir el exceso de efectivo como dividen-
dos. El exceso es el importe por el que el pasivo y los fondos propios superan al activo:
120.373 $ . 115.587 $ % 4.786 $. La columna final de la Tabla 17.10, titulada «2008 (revi-
sado)», muestra el nuevo balance general proforma, con el reparto de dividendo previsto.
¡Ahora el balance general cuadra! Se puede hacer lo mismo con todo el horizonte de la
previsión (2008-2012). El balance general completo se muestra en el apéndice del capítulo.
Lo que se ha aprendido en el ejemplo del Apartado 17.2, además de en este apartado,
se resume en la Tabla 17.11.
El pasivo y los fondos

TABLA 17.11 propios son... inferiores al activo: superiores al activo:
Balances generales
proforma y financiación Hace falta financiación nueva: Exceso de efectivo disponible:
la empresa debe emitir la empresa puede retenerlo
deduda o acciones nuevas como reservas de efectivo
para financiar el déficit. adicionales (y aumentar así el
activo), pagar dividendos o
reducir la financiación externa
retirando deuda o recomprar
acciones.
5. ¿Cuál es la ventaja de prever las inversiones de capital, el fondo de maniobra y las decisio-
nes de financiación?
6. ¿Qué papel tiene el efectivo mı́nimo necesario del fondo de maniobra?
17.4 Valoración de la ampliación prevista

Una vez se cuenta con las implicaciones que la ampliación prevista tiene para la deuda, el
beneficio neto y el fondo de maniobra de KMS, ya se puede determinar si esta ampliación
es una buena idea. El principio de valoración sirve de orientación en este proceso: hay que
prever los flujos de caja y calcular su valor actual.
Previsión de flujos de caja libres

En este punto se cuenta con los datos necesarios para prever los flujos de caja libres de
KMS durante los próximos cinco años. A partir de la cuenta de resultados de KMS (Tabla
17.8), se pueden obtener los beneficios, al igual que su amortización y gastos por intere-
ses. Las inversiones de capital están en la Tabla 17.6 y las variaciones en el fondo de ma-
niobra se pueden encontrar en la Tabla 17.9. Se combinan estos elementos para estimar
los flujos de caja libres en la hoja de cálculo mostrada en la Tabla 17.12.
TABLA 17.12 i i
Flujos de caja libres i i 7.600 8.807 11.141 13.739 16.627
previstos para KMS Más: gastos por intereses después impuestos 199 1.083 1.083 1.083 1.083
i i i 7.799 9.890 12.224 14.822 17.710
Más amortización 7.443 7.498 7.549 7.594 7.634
Menos: aumentos en el fondo de maniobra .5.257 .5.802 .6.453 .7.166 .7.948
Menos: inversiones de capital .25.000 .8.000 .8.000 .8.000 .8.000
i .15.015 3.586 5.320 7.250 9.396
Para el cálculo de los flujos de caja libres de KMS, que excluyen los flujos de caja rela-
cionados con el endeudamiento, primero, se modifican los beneficios netos sumando los
pagos de intereses después de impuestos relacionados con la deuda neta de su estructura
del capital7:
Gastos por intereses después de impuestos % (1 . Tipo impositivo)
# (Interés ganado por la deuda . Interés pagado por el exceso de efectivo) (17.4)
Dado que KMS no tiene exceso de efectivo, sus gastos por intereses después de impues-
tos en 2008 ascienden a (1 . 35%) # 306 $ % 199 (miles) dólares, lo que genera un benefi-
cio neto sin deuda de 7.600 $ ! 199 % 7.799 $. Asimismo, se podría calcular el beneficio
neto sin deuda de la Tabla 17.12 empezando con el EBIT y restando los impuestos; por
ejemplo, en 2008, se estima un EBIT por valor de 11,998 millones de dólares (Tabla 17.8),
que asciende a:
11,998 $ # (1 . 35%) % 7,799 millones de dólares después de impuestos
Para calcular los flujos de caja libres de KMS a partir de su beneficio neto sin deuda, se
restituye la amortización (que no es un gasto en efectivo) y se resta el aumento del fondo
de maniobra y de inversiones de capital. Los flujos de caja libres de la fila 9 de la Tabla
17.12 muestran el efectivo que la empresa generará para sus inversores, tanto obligacio-
nistas como accionistas8. Aunque KMS generará unos flujos de caja considerables durante
los próximos cinco años, el nivel de los flujos de caja varía de año a año; incluso se prevé
un flujo negativo en 2008 (cuando se produce la ampliación).
Como se observó, los flujos de caja libres calculan el efectivo total disponible para to-
dos los inversores (titulares de deuda y de acciones). Para determinar el importe que se
puede destinar a los accionistas, se pueden modificar los flujos de caja libres para que re-
flejen todos los pagos (después de impuestos) a los tenedores de deuda o de ellos; por
ejemplo, en 2008 KMS pagará un interés después de impuestos de 199.000 $ y recibirá 20
millones de dólares con la emisión de deuda nueva como sigue:
2008
Flujos de caja libres .15.015
Menos: gastos por intereses después de impuestos .199
Más: aumento de la deuda 20.000
Flujos de caja libres para las acciones 4.786
7
Si KMS tuviera ingresos por intereses o gastos del fondo de maniobra, no se incluiría este interés aquí.
Solo se modifica con el interés relacionado con la financiación de la empresa; es decir, el interés derivado
de la deuda y del exceso de efectivo (efectivo no incluido como parte del fondo de maniobra).
8
Aunque se mantiene el supuesto de que después del pago del interés por su deuda, KMS distribuirá
cualquier exceso de fondos a los accionistas como dividendo, esta decisión de reparto de beneficios no
afecta al importe de los flujos de caja libres que la empresa genera y, por tanto, no afecta al valor que se
calculará para KMS.
Error habitual i i i
Cuando se calculan los flujos de caja libres a partir de para la empresa, de modo que, al restar la totalidad
los beneficios, los estudiantes suelen cometer el error del fondo de maniobra, se reducirán los flujos de caja
de restar el fondo de maniobra total de la empresa de libres futuros, a menudo, haciendo que sean negati-
cada año en lugar de restar solo su variación anual. vos y lleva a los estudiantes a obtener un VAN del
Recuérdese que solo un cambio en el fondo de manio- proyecto inferior.
bra representa una nueva entrada o salida de efectivo
Obsérvese que el importe de los flujos de caja libres disponibles para los accionistas en
2008, 4,786 millones de dólares, coincide con el importe de los dividendos que se estima-
ron al final del Apartado 17.3. No es una coincidencia: en ese apartado, se eligió pagar
todos los flujos de caja en exceso disponibles como dividendo y esto es exactamente lo
que indican los flujos de caja libres para las acciones: el importe total del exceso de flujos
de caja que pertenece a los accionistas, que se destinará al pago de dividendos, la recom-
pra de acciones, para mantenerlo en la empresa como efectivo o a la retirada de deuda.
(Véase el apéndice de este capítulo para una previsión de los flujos de caja libres para ac-
ciones y dividendos hasta 2012.)
Diseño de la ampliación de KMS: efecto en el valor

de la empresa
Se ha conseguido mucho con la previsión meticulosa del impacto de la ampliación previs-
ta sobre el beneficio neto de KMS, sus inversiones de capital y sus necesidades de fondo de
maniobra. En primer lugar, se identificaron las necesidades de financiación futuras, lo que
dio suficiente tiempo para planificar y asegurar la financiación necesaria. A continuación,
para crear los estados proforma, se generó un modelo Excel sobre las interacciones entre el
crecimiento de las ventas, los costes, la inversión de capital, las necesidades del fondo de
maniobra y las opciones de financiación. Este modelo permite estudiar cómo afectarán los
cambios de cualquiera de estos elementos a los restantes y a los planes de ampliación9. Por
último, ya se pueden utilizar estas previsiones para determinar si el plan de ampliación es
una buena idea: ¿aumenta el valor de KMS?
Como se aprendió en el Capítulo 15, sin costes de insolvencia, el valor de una empresa
con deuda es igual al valor de la empresa sin deuda más el valor actual de la deducción
impositiva de los intereses. La previsión meticulosa de la financiación de la ampliación de
KMS permite la aplicación del mismo principio para valorar la ampliación: se calcula el
valor actual de los flujos de caja no apalancados de KMS y se suman al valor actual de la
deducción fiscal del pago de los intereses previstos10. No obstante, solo se han previsto los
flujos de caja hasta 2012, de modo que habrá que calcular el valor de los restantes flujos
de KMS en este punto. Cálculo que se hará utilizando las herramientas explicadas en el
Capítulo 9 para la valoración de acciones ordinarias.
Aproximación por múltiplos al valor de continuación. Generalmente, los profe-
sionales estiman el valor de continuación de las empresas (también llamado valor final) al
final del horizonte de la previsión mediante una valoración por múltiplos. La previsión
9
Se puede bajar una copia del modelo de previsión en Excel de la web del libro y probar uno mismo
con cambios en cada uno de estos elementos.
10
Este enfoque se llama valor actual ajustado porque modifica el valor actual de los flujos de caja li-
bres sin deuda con el efecto de las deducciones de intereses.
explícita de los flujos de caja resulta útil para captar aspectos concretos de las empresas
que las distinguen de sus competidores en el corto plazo. Sin embargo, debido a la compe-
tencia entre empresas, las estimaciones de las tasas de crecimiento a largo plazo, la renta-
bilidad y el riesgo dentro del mismo sector deberían ser parecidas entre ellas y, por tanto,
las expectativas a largo plazo de los múltiplos podrían ser relativamente homogéneas en-
tre empresas. De este modo, un supuesto realista es que el múltiplo de una empresa se
acerque finalmente a la media del sector. Debido a que los flujos de caja distantes son difí-
ciles de prever con precisión, la estimación del valor de continuación o final de la empresa
basado en estimaciones a largo plazo de valoraciones por múltiplos del sector es un enfo-
que habitual (y, en general, razonablemente fiable).
De las distintas valoraciones por múltiplos disponibles, el EBITDA (beneficios antes de
intereses, impuestos, depreciación y amortización) es el más utilizado en la práctica. En la
mayoría de escenarios, el múltiplo EBITDA es más fiable que las ventas o los beneficios
porque tiene en cuenta el rendimiento operativo de la empresa y no le afectan las diferen-
cias de apalancamiento entre empresas. Se explicó la utilización de la valoración por múl-
tiplos en el Capítulo 9. Al igual que en ese contexto, en esta parte del libro se estima el
valor de continuación mediante el múltiplo EBITDA como sigue:
Valor de continuación de la empresa en el horizonte de la previsión

% EBITDA en el horizonte # Múltiplo EBITDA en el horizonte (17.5)
De la cuenta de resultados de la Tabla 17.8 se obtiene que el EBITDA de KMS previsto para
2012 será 34,880 millones de dólares. Las empresas del sector de KMS están valoradas a un
múltiplo EBITDA medio de 9. Si se supone que el múltiplo EBITDA de 2012 no variará
respecto al valor actual de 9, el valor de continuación de KMS en 2012 es 34,880 $ #
# 9 % 313,920 millones dólares. Este supuesto es importante: el múltiplo EBITDA en el
horizonte de la previsión tendrá un gran efecto sobre el cálculo del valor. Es importante
llevar a cabo un análisis meticuloso de las posibilidades de crecimiento del sector (que
tiende a estar relacionado con unos múltiplos elevados) en el horizonte. En el libro, se
supone que el sector de diseño de ropa es maduro y que seguirá relativamente estable,
pero se puede cuestionar este supuesto, concretamente en un análisis de sensibilidad.
Valor de KMS con la ampliación prevista. Suponga que los directores financieros
de KMS han estimado un coste del capital sin deuda del 10% (concretamente, el 10% es su
CMPC antes de impuestos; véanse los detalles sobre la estimación del coste del capital en
el Capítulo 12). En este punto se cuenta con toda la información necesaria para valorar a
KMS con la ampliación. En la Tabla 17.13 se presenta el cálculo. En primer lugar, se calcu-
la el valor actual de los flujos de caja libres previstos para la empresa durante los próximos
cinco años, que son los flujos de caja disponibles tanto para los titulares de bonos como
para los accionistas, de modo que no refleja ningún efecto del endeudamiento. Dado que
representan los flujos de caja tanto de los tenedores de deuda como de los accionistas y
como se contabilizarán los beneficios de la deducción de intereses aparte, se descuentan
los flujos de caja libres antes de impuestos de KMS al CMPC de la empresa, el 10%. A partir
de los flujos de caja libres previstos para 2008-2012 en la Tabla 17.12, se obtiene un valor
actual de 4.096 $:
.15.015 3.586 5.320 7.250 9.396

VA(FCL) % 1 ! 2! 3! 4! % 4.096 (17,6)
(1,10) (1,10) (1,10) (1,10) (1,10)5
Incluso si el VA de los flujos de caja durante los próximos cinco años es pequeño, la am-
pliación vale la pena a largo plazo porque genera unos flujos de caja más elevados a partir
del año 2012. Este crecimiento resulta de un EBITDA mayor en 2012 de lo que habría sido
TABLA 17.13 Flujo de caja libre de la empresa .15.015 3.586 5.320 7.250 9.396
Cálculo del valor i (al 10%)
de la empresa de KMS Valor de continuación 313.920
con la ampliación i i (al 10%)
Gastos por intereses netos .306 .1.666 .1.666 .1.666 .1.666
Deducción de intereses 107 583 583 583 583
i i
! !
posible de otro modo y, por tanto, un valor de continuación mayor, el EBIDTA se multi-
plica por el múltiplo de continuación de 9. El valor de continuación calculado, 313.920 $
en 2012, se incluye en la Tabla 17.13. No obstante, dado que es un valor de 2012, hay que
descontarlo al presente:
313.920
VA del valor de continuación % % 194.920 (17.7)
(1,10)5
Por último, dado que la ampliación se financia con deuda, se obtendrán deducciones fis-
cales de intereses adicionales. Los gastos netos por intereses totales se indican en la tabla y
la deducción de intereses de la tabla se calcula igual que en el Capítulo 15, multiplicando
el importe de los intereses por el tipo impositivo (35% para KMS):
Deducción de intereses % Gastos netos por intereses # Tipo impositivo (17.8)
Asimismo, como se hizo en el Capítulo 15, se calcula el valor actual de la deducción de

intereses utilizando el tipo impositivo de la deuda como tipo de descuento y no utilizando
el CMPC. Cabe recordar que el motivo por el que se hace esto es que la deducción fiscal
solo es igual de arriesgada que la deuda que la genera, de modo que el tipo de descuento
adecuado es el tipo de interés de la deuda, aquí del 6,8%11:
107 583 583 583

VA deducción de intereses % 1! 2! 3! !
(1,068) (1,068) (1,068) (1,068)4
583
! % 1.958 (17.9)
(1,068)5
El valor total de KMS con la ampliación es la suma de los valores actuales de los flujos de
caja libres previstos sin apalancamiento, el valor de continuación de la empresa y la de-
ducción de intereses. Como muestra la Tabla 17.13, el valor total de la empresa es 200,974
Valor de KMS sin la ampliación. Pero, ¿cómo se sabe si la ampliación es una buena
idea? Se puede comparar el valor de KMS con la ampliación con su valor sin ella; si KMS
no invierte en equipos nuevos, se quedará atascada con una capacidad productiva máxi-
ma de 1.100 unidades. Aunque sus ingresos por ventas aumentarán debido al aumento de
los precios, su principal fuente de crecimiento se verá recortada. La Tabla 17.14 muestra
los ingresos por ventas sin la ampliación. En el año 2008, KMS alcanzó una producción
máxima y ya no puede crecer más. Si se comparan los ingresos por ventas de esta tabla con
11
No se ha ignorado el resto de la deducción de intereses de la deuda nueva. El valor de estas deduc-
ciones está englobado en el valor de continuación de la empresa. Cuando se dice que la empresa valdrá 9
veces el EBITDA, significa que el valor total en ese momento, incluyendo todas las deducciones no utiliza-
das, será 9 veces el EBITDA.
los ingresos por ventas con la expansión de la Tabla 17.8, se ve cómo las ventas previstas
son mayores con la ampliación.
TABLA 17.14
Volumen fabricación 1.000 1.100 1.100 1.100 1.100 1.100
Previsión de ventas Precio de venta 74,89 $ 76,51 $ 78,04 $ 79,60 $ 81,19 $ 82,82 $
sin ampliación Ingresos por ventas 74.889 $ 84.161 $ 85.844 $ 87.561 $ 89.312 $ 91.099 $
Se puede realizar el mismo proceso para la previsión de los flujos de caja libres de la
empresa sin la ampliación seguido con la ampliación y, en este caso, se vería que el EBIT-
DA de 2012 solo sería de 20.042 $, de modo que el valor de continuación bajaría hasta
20.042 $ # 9 % 180.378 $. Asimismo, KMS no asumiría más deuda y, por tanto, los gastos
por intereses seguirán constantes a 306 $ anuales. El resultado final de la valoración se
presenta en la Tabla 17.15.
Aunque el VA de los flujos de caja libres durante los próximos cinco años es mayor
debido a que no se tienen que gastar los 20 millones de dólares en equipos nuevos, el me-
nor crecimiento reduce considerablemente el valor de continuación y la reducción de la
deuda (porque no hace falta recibir el préstamo para comprar los equipos) también genera
un valor actual muy inferior de la deducción de intereses. El valor de la empresa resultante
es casi 60 millones de dólares menos sin la ampliación que con ella, por lo que la amplia-
ción es, desde luego, una buena idea para KMS.
TABLA 17.15
Flujo de caja libre de la empresa 5.324 8.509 8.727 8.952 9.182
Valoración de i (al 10%)
KMS sin ampliación Valor de continuación 180.378
i i (al 10%)
Gasto neto por intereses .306 .306 .306 .306 .306
Desgravación fiscal de los intereses 107 107 107 107 107
i i (al 6,8%)
! !
Momento oportuno y opción de retrasar la ampliación

Se acaba de mostrar que si la alternativa a la ampliación es no ampliar, indudablemente,
KMS debería hacerlo en 2008. Sin embargo, ¿qué pasaría si también tuviera la opción de
retrasar la ampliación hasta 2009 o a una fecha posterior, en lugar de no hacerla? Si se
repite el análisis de valoración de arriba para la ampliación cada año desde 2008 hasta
2012, se obtienen los siguientes valores de la empresa en 200712:
Ampliar en... 2008 2009 2010 2011 2012
Valor de empresa 200.974 203.553 204.728 204.604 203.277

de KMS en 2007:
El valor de KMS se maximiza con el retraso de la ampliación hasta 2010. El motivo es que,
aunque el retraso significa que KMS no puede producir suficientes unidades para satisfacer
la demanda en los primeros años, este déficit no es demasiado elevado hasta 2010. El valor
12
Los estudiantes interesados pueden llevar a cabo este análisis por su cuenta utilizando la hoja de
cálculo que acompaña este capítulo en la web del libro.
conseguido con el aplazamiento de un desembolso tan elevado es mayor que el valor per-
dido con las ventas a las que se renuncia.
El análisis del momento oportuno de realizar la ampliación recuerda un punto impor-
tante del Capítulo 8: a menudo, los directores financieros tienen opciones reales incluidas
en las decisiones de planificación de las inversiones. En este caso, es importante que los
directivos de KMS sean conscientes de que la alternativa no es ampliar o no ampliar, sino
que es ampliar o retrasar la ampliación a otro año (o más años). Como se ve aquí, esta
opción es valiosa y permite que los directivos de KMS sumen casi 4 millones de dólares de
valor adicional a la empresa.
7. ¿Qué es la aproximación por múltiplos al valor de continuación?

8. ¿Cómo ayuda la previsión a los directores financieros a decidir si implementan un nuevo
plan de negocio?
17.5 Crecimiento y valor de la empresa

Aunque la ampliación que se acaba de analizar para KMS resultó que representaba un cre-
cimiento muy valioso, no todos los crecimientos valen la pena; se puede tener que llegar a
pagar tanto para hacer posible el crecimiento que la empresa acabe teniendo menor valor
neto. Incluso si el coste del crecimiento no es un problema, otros aspectos del crecimiento
pueden dejar a la empresa con un valor menor; por ejemplo, la ampliación puede ejercer
mucha presión sobre la capacidad de los directivos de controlar y gestionar las operacio-
nes, puede sobrepasar las capacidades de distribución o el control de calidad, o incluso
modificar la imagen de los clientes sobre la empresa y su marca.
Por ejemplo, en el informe anual de Starbucks de 2005, el presidente Howard Schultz y
el consejero delegado Jim Donald escribieron a los accionistas que Starbucks pensaba se-
guir abriendo tiendas nuevas (1.800 solamente en 2006) y que estimaba un crecimiento
de los ingresos de aproximadamente un 20% para los próximos 5 años. En el momento
que los accionistas de Starbucks leyeron esto (principios del año 2006), el precio de las
acciones de la empresa era de unos 36 $ y, al final del año 2007, dicho precio había caído
hasta 21 $, Jim Donald había sido despedido como consejero delegado y el presidente y
fundador Howard Schultz había escrito un memorándum a los empleados diciendo que la
reciente expansión de Starbucks había hecho que perdiera «su alma», lo cual significaba
que la experiencia de Starbucks era la clave de su éxito y la lealtad de sus clientes se habían
desvirtuado. Para distinguir entre el crecimiento que aporta valor a la empresa y el que lo
reduce, se explicarán dos tasas de crecimiento que generan necesidades financieras y se
tasa de crecimiento
repasará el principal criterio de decisión: el análisis del VAN.
interno Tasa de
crecimiento máximo que
una empresa puede
conseguir sin recurrir a la Tasa de crecimiento sostenible y financiación externa
financiación externa.
El ejemplo de Starbucks plantea que no todo el crecimiento aporta valor. La distinción
tasa de crecimiento entre crecimiento que genera valor y el que lo destruye solo se puede hacer mediante un
sostenible Tasa de análisis meticuloso del VAN, como el realizado anteriormente en este capítulo. Sin embar-
crecimiento máximo que
go, esta distinción se suele confundir con el concepto de la tasa de crecimiento inter-
una empresa puede
conseguir sin emitir no: la tasa máxima de crecimiento que una empresa puede conseguir sin recurrir a la fi-
acciones nuevas ni nanciación externa. Intuitivamente, es el crecimiento que la empresa puede financiar
aumentar su ratio de reinvirtiendo sus beneficios. Una medida muy relacionada con esta tasa y más utilizada
endeudamiento. habitualmente es la tasa de crecimiento sostenible de la empresa: la tasa de creci-
miento máxima que una empresa puede conseguir sin emitir nuevas acciones y sin
aumentar su ratio de endeudamiento (relación entre deuda y fondos propios). Se explicará
cada una por separado.
Fórmula de la tasa de crecimiento interno. Las dos tasas de crecimiento indicadas

pretenden identificar el crecimiento que puede mantener una empresa con su beneficio
neto existente. Para una empresa que no pague dividendos, la tasa interna de crecimiento
es el rendimiento de sus activos porque indica la rapidez con la que podrían crecer sus
activos utilizando solo su beneficio neto. Si la empresa paga parte de su beneficio neto
como dividendo, su tasa interna de crecimiento se reducirá solo al crecimiento que pueda
mantener con los beneficios que retenga. Este razonamiento sugiere una fórmula más ge-
neral para la tasa de crecimiento interno:
A B
Beneficio neto
Tasa de crecimiento interno % # (1 . distribución de beneficios)
Activos iniciales
% ROA # tasa de retención (17.10)
Cabe recordar del Capítulo 9, que la proporción de beneficio neto retenida para rein-
porcentaje de retención vertir en la empresa se denomina tasa de retención. En el contexto de las tasas de creci-
de ganancias Uno menos miento interno y sostenible, la tasa de retención se suele llamar porcentaje de reten-
la distribución de ción de ganancias. La tasa de crecimiento interna es simplemente el ROA multiplicado
beneficios de la empresa, por la tasa de retención (porcentaje de retención de beneficios).
denominada también tasa
de retención. Fórmula de la tasa de crecimiento sostenible. La tasa de crecimiento sostenible
tiene en cuenta cierta financiación externa. Supone que no se emitirán acciones nuevas y
que los directivos de la empresa quieren mantener la misma relación deuda-fondos pro-
pios. De este modo, indica la rapidez con la que las empresas pueden crecer reinvirtiendo
los beneficios retenidos y emitiendo solo la deuda que permita mantener el ratio de en-
deudamiento con esos beneficios retenidos. La fórmula de la tasa de crecimiento sosteni-
ble es:
A B
Beneficio neto
Tasa de crecimiento sostenible % #
Recursos propios iniciales
# (1 . distribución de beneficios) % ROE # tasa de retención (17.11)
Tasa de crecimiento sostenible frente a tasa de crecimiento interno. Dado que

el ROE será mayor que el ROA siempre que se tenga deuda, la tasa de crecimiento sosteni-
ble será mayor que la tasa de crecimiento interno. Si bien la tasa de crecimiento interno
supone que no hay financiación externa, la tasa de crecimiento sostenible supone que se
utiliza financiación externa por un importe que permita mantener constante la reacción
deuda-fondos propios a medida que aumente el patrimonio neto o los fondos propios por
la reinversión del beneficio neto.

Su empresa tiene 70 millones de dólares en fondos propios y 30 millones de dólares en deu-
Tasas de crecimiento da y prevé 14 millones de dólares de beneficio neto para este año. Actualmente, paga por
interno y sostenible y dividendos el 20% de su beneficio neto. Estudia un cambio posible de la polı́tica de distribu-
polı́tica de distribución ción de beneficios: un aumento de los dividendos hasta el 30% del beneficio neto. ¿Cómo
de beneficios afectará este cambio a las tasas de crecimiento interno y sostenible?
Solución
w Planteamiento
Se pueden utilizar las Ecuaciones 17.10 y 17.11 para calcular las tasas de crecimiento interno
y sostenible con la polı́tica antigua y con la nueva. Para hacerlo, habrá que calcular su ROA,
su ROE y la tasa de retención (porcentaje de retención de ganancias). La empresa tiene 100
millones de dólares (% 70 millones de dólares en fondos propios ! 30 millones en deuda)
de activo total.
Beneficio neto 14 Beneficio neto 14
ROA % % % 14% ROE % % % 20%
Activo inicial 100 Fondos propios iniciales 70
Tasa de retención antigua % (1 . distribución de beneficios) % (1 . 0,20) % 0,80
Tasa de retención nueva % (1 . 0,30) % 0,70
w Cálculo
Mediante la Ecuación 17.10 se calcula la tasa de crecimiento interno antes y después del
cambio, se tiene:
Tasa de crecimiento antigua % ROA # tasa de retención % 14% # 0,80 % 11,2%
Nueva tasa de crecimiento interno% 14% # 0,70 % 9,8%
De modo similar, se puede utilizar la Ecuación 17.11 para calcular la tasa de crecimiento
sostenible antes y después:
Tasa de crecimiento sostenible antigua % ROE # tasa de retención % 20% # 0,80 % 16%
Nueva tasa de crecimiento sostenible % 20% # 0,70 % 14%
w Interpretación
Si se reducen los beneficios retenidos disponibles para financiar el crecimiento, el aumento
de los beneficios distribuidos reduce necesariamente las tasas de crecimiento interno y sos-
tenible de su empresa.
Siempre que prevea un crecimiento mayor que la tasa de crecimiento interno, tendrá
que reducir su distribución de beneficios (aumentar su porcentaje de retención de benefi-
cios), prever aumentar la financiación externa o ambas cosas. Si su crecimiento previsto es
mayor que la tasa de crecimiento sostenible, deberá aumentar el porcentaje de retención
de beneficios, aumentar la financiación adicional con fondos propios o aumentar su apa-
lancamiento (aumentar la deuda más rápidamente de lo que permitiría mantener la rela-
ción deuda-fondos propios). La Tabla 17.16 compara las tasas de crecimiento sostenible e
interno.
Tasa de crecimiento Tasa de crecimiento

TABLA 17.16 interno sostenible
Resumen de las tasas Fórmula ROA # tasa de retención ROE # tasa de retención
de crecimiento interno
y sostenible Crecimiento máximo Beneficios retenidos Beneficios retenidos y deuda
financiado solo con nueva que mantiene la
relación D/PN constante
Para crecer más rápidamente, Reducir la distribución Reducir la distribución de
una empresa debe de beneficios u obtener beneficios, obtener nuevos
capital externo fondos propios o aumentar
el apalancamiento
Aunque las tasas de crecimiento interno y sostenible resultan útiles como indicación
de la necesidad de planificar la financiación externa, no pueden indicar si el crecimiento
previsto aumenta o disminuye el valor de la empresa. Las tasas de crecimiento no valoran
los costes futuros ni los beneficios del crecimiento y el principio de valoración indica que
las implicaciones del crecimiento sobre el valor de la empresa solo se pueden evaluar ana-
lizándolas. No hay nada intrínsecamente malo ni insostenible en un crecimiento mayor
que la tasa de crecimiento sostenible mientras ese crecimiento genere valor; su empresa,
simplemente, necesitará obtener capital adicional para financiar el crecimiento.
Por ejemplo, en la década de los noventa, el crecimiento medio de los ingresos de Star-
bucks era superior al 50% incluso cuando su ROE medio era del 12%. Starbucks nunca ha
pagado dividendos, de modo que su tasa de retención es 1, lo que hace que su tasa de
crecimiento sostenible en ese momento también fuera del 12%.
Tasa de crecimiento sostenible % ROE # tasa de retención % 12% # 1 % 12%
A pesar de crecer cuatro veces más que su tasa de crecimiento sostenible, el valor de Star-
bucks aumentó casi diez veces (1.000%), como muestra la Figura 17.1.
FIGURA 17.1
Precio de la acción de Starbucks durante periodos de crecimiento igual y por encima de su tasa de crecimiento
sostenible
La figura dibuja la evolución del precio por acción de Starbucks desde su oferta pública inicial. Durante la mayor
parte de los primeros años, Starbucks creció bastante por encima de su tasa de crecimiento sostenible y su valor
aumentó considerablemente. En 2006, planificó un crecimiento igual a su tasa de crecimiento sostenible, pero
sufrió un descenso del precio de la acción. La figura muestra que no existe necesariamente una relación entre el
crecimiento de una empresa y su tasa de crecimiento sostenible ni con el valor que este aporte a la empresa.
Fuente: http://finance.google.com y cálculos del autor.
Crecimiento igual
a su tasa de
Crecimiento superior a la crecimiento
tasa de crecimiento sostenible sostenible
40
30
Precio acción ($)
20
10
0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Año
En cambio, la reciente experiencia de Starbucks ilustra que el crecimiento sostenible

no genera necesariamente valor. Al principio de este apartado, se observó que a partir de
2006, Starbucks pretendía conseguir un crecimiento anual del 20%. ¿Cómo es este creci-
miento en relación con la tasa de crecimiento sostenible de ese momento? Cuando
Schultz y Donald escribieron su carta a los accionistas, el ROE de Starbucks era del 20%
(basado en su informe anual de 2005). Starbucks nunca ha pagado dividendos, de modo
que su tasa de retención es 1, lo que hace que su tasa de crecimiento sostenible también
sea del 20%. En consecuencia, el crecimiento del 20% era sostenible, pero simplemente
no generaba valor13.
Como se explicó en los Capítulos 13 y 14, hay costes que se derivan de la obtención de
financiación externa: los costes de salida a bolsa y de emisión relacionados con la emisión
de nuevas acciones o nuevos bonos. De este modo, la tasa de crecimiento interno indica el
mayor crecimiento posible sin incurrir en ninguno de estos costes. Sin embargo, la tasa de
crecimiento sostenible supone que se buscará algo de deuda nueva, de modo que la em-
presa reduce, aunque no elimina totalmente, los costes de financiación externa cuando
crece a la tasa de crecimiento sostenible. De este modo, los directivos, especialmente los
de pequeñas empresas, preocupados por estos costes pueden estar pendientes de estas ta-
sas de crecimiento. Sin embargo, estos costes suelen ser pequeños en relación con el VAN
de, por ejemplo, un plan de expansión.
Aunque estos costes suelen ser pequeños en relación con el VAN de la ampliación del
negocio, sería un error ignorarlos totalmente y la manera correcta de incorporarlos es cal-
culando la salida de efectivo relacionada con ellos y restarla del VAN de la ampliación.
Cabe destacar que un crecimiento superior a la tasa de crecimiento interno o a la tasa de
crecimiento sostenible no es necesariamente malo, sino que requerirá financiación exter-
na y la asunción de los costes que esta conlleva.
9. ¿Cuál es la diferencia entre la tasa de crecimiento interno y la tasa de crecimiento sosteni-

ble?
10. Si una empresa crece más rápidamente que su tasa de crecimiento sostenible, ¿este creci-
miento reduce el valor de la empresa?

17.1. Objetivos de planificación financiera a largo plazo
La elaboración de un modelo financiero para prever Plan de estudios
los estados financieros y los flujos de caja de una em- MyFinanceLab 17.1
presa permiten que el director financiero:
w Identifique relaciones importantes.
w Analice el impacto de posibles planes de negocio.
w Prevea futuras necesidades de financiación.
13
La web del libro contiene una hoja de cálculo con una ampliación mayor de KMS Diseño que permi-
te analizar mejor las diferencias entre el crecimiento sostenible, la tasa de crecimiento interno y el creci-
miento que genera valor.
17.2. Previsión de estados financieros: el método del

porcentaje de ventas
w Un enfoque habitual de previsión es el porcentaje método de porcentaje de Plan de estudios
de ventas en el que se supone que los costes, el fon- ventas, p. 603 MyFinanceLab 17.2
do de maniobra y el activo total se mantendrán a nueva financiación neta, Tablas de hojas
un porcentaje fijo de las ventas a medida que estas p. 605 de cálculo 17.1-17.4
crezcan. the plug, p. 606
w Una cuenta de resultados proforma prevé los bene-
ficios de la empresa en función de una serie de su-
puestos hipotéticos.
w Un balance general proforma prevé el activo, pasi-
vo y fondos propios con los mismos supuestos utili-
zados para la elaboración de la cuenta de resultados
proforma.
w La previsión del balance general con el método del
porcentaje de ventas exige dos pasos.
w El primero revela por cuánto los fondos propios y
deuda no alcanzarían el importe necesario para fi-
nanciar el crecimiento esperado del activo.
w El importe de la financiación insuficiente se llama
the plug (el cuadre) e indica la nueva financiación
neta total necesaria de fuentes externas.
w En el segundo paso, el balance proforma muestra la
financiación necesaria de las fuentes previstas y
cuadra.
17.3. Previsión de una ampliación

w Una mejora respecto al método del porcentaje de Plan de estudios
ventas es la previsión del fondo de maniobra y de la MyFinanceLab 17.3
inversión de capital, junto con la financiación pre- Tablas de hojas de
vista directamente de estas inversiones. cálculo 17.5-17.10
w Este modelo financiero proporcionará el momento
adecuado para obtener la financiación externa y
realizar las inversiones de capital, de modo que se
pueden estimar los futuros flujos de caja libres.
17.4. Valoración de la ampliación prevista

w Además de prever los flujos de caja durante algunos Plan de estudios
años, hay que estimar el valor de continuación de MyFinanceLab 17.4
la empresa al final del horizonte de la previsión. Modelo de estado
w Se trataron los valores de continuación en el Capí- financiero
tulo 9. Un método consiste en utilizar una valora- interactivo
ción por múltiplos basada en empresas compa- Tablas de hojas de
rables. cálculo 17.12-17.15
w Dados los flujos de caja previstos y una estimación
del coste del capital, el último paso es la combina-
ción de estos datos para estimar el valor de la em-
presa según el plan de negocio. Se puede comparar
este valor con el valor de la empresa sin el nuevo
plan para determinar si conviene o no aplicarlo.
17.5. Crecimiento y valor de la empresa

w Hay dos conceptos comunes que son la tasa de cre- porcentaje de retención de Plan de estudios
cimiento interno y la tasa de crecimiento soste- ganancias, p. 620 MyFinanceLab 17.5
nible. tasa de crecimiento interno,
w La tasa de crecimiento interno identifica la tasa má- p. 619
xima a la que una empresa puede crecer sin finan- tasa de crecimiento
ciación externa: sostenible, p. 619
Tasa de crecimiento interna % ROA #
# tasa de retención (17.10)
w La tasa de crecimiento sostenible identifica la tasa
máxima a la que puede crecer una empresa que
quiere mantener su relación deuda-fondos propios
constante sin financiarse con fondos propios nuevos:
Tasa de crecimiento sostenible % ROA #
# tasa de retención (17.11)
w Ni la tasa de crecimiento interno ni la tasa de creci-
miento sostenible indican si un crecimiento previs-
to es bueno o malo. Solo un análisis del VAN puede
decir si el crecimiento considerado aumentará o no
el valor de la empresa.
Preguntas de repaso
1. ¿Cuál es el fin de la previsión a largo plazo?
2. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes del método del porcentaje de ventas?
3. ¿Qué se consigue con la previsión de la inversión de capital y de la financiación
externa?
4. ¿Los directores financieros cómo pueden utilizar la previsión a largo plazo para
decidir la adopción de un nuevo plan de negocio?
5. ¿Qué puede indicar a un director financiero la tasa de crecimiento sostenible y qué
no puede indicarle?
Problemas
El cuadro gris ( ) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab.
i i i i
1. Su empresa tuvo unas ventas por valor de 100.000 $ este año y el coste de los bie-
nes vendidos fue de 72.000 $. Usted prevé un aumento de las ventas hasta
110.000 $ para el año que viene. Utilizando el método del porcentaje de ventas,
haga la previsión del coste de los bienes vendidos del año que viene.
2. Para el próximo ejercicio, prevé un beneficio neto de 50.000 $ y unos activos fina-
les de 500.000 $. El ratio payout (porcentaje de reparto de beneficios) de su em-
presa es del 10%, los fondos propios iniciales son 300.000 $ y el pasivo total ini-
cial es de 120.000 $. Su pasivo sin deuda es tal que prevé un aumento de las
cuentas a pagar de 10.000 $. ¿Cuál es la nueva financiación necesaria para el año
que viene?
3. Suponga que la deuda inicial del Problema 2 es de 100.000 $. ¿Qué cantidad de
fondos propios y qué cantidad de deuda necesitaría emitir para alcanzar la nueva
financiación neta manteniendo constante la relación deuda-fondos propios?
Para los problemas 4 al 6, utilice la cuenta de resultados y el balance general siguiente de Jim’s
Espresso:
Cuenta de resultados Balance general
Ventas 200.000 Activo

Costes sin amortización (100.000) Efectivo y equivalentes 15.000
EBITDA 100.000 Cuentas a cobrar 2.000
Amortización (6.000) Inventarios 4.000
EBIT 94.000 Total activo circulante 21.000
Gastos por intereses (neto) (400) Inmovilizado, maquinaria y equi-
pos 10.000
Beneficio antes de impuestos 93.600
Impuesto de sociedades (32.760) Activo total 31.000
Beneficio neto 60.840 Pasivo y fondos propios
Cuentas a pagar 1.500
Deuda 4.000
Pasivo total 5.500
Fondos propios 25.500
Pasivo total y fondos propios 31.000
4. Se espera que las ventas de Jim‘s crecerán un 10% el año que viene. Utilizando el
método del porcentaje de ventas, haga la previsión de:
a. Costes.
b. Amortización.
c. Beneficio neto.
d. Efectivo.
e. Cuentas a cobrar.
f. Inventarios.
g. Inmovilizado, maquinaria y equipos.
5. Suponga que Jim‘s reparte el 90% de su beneficio neto. Utilice el método del por-
centaje de las ventas para hacer la previsión de:
a. Fondos propios
b. Cuentas a pagar.
6. ¿Cuál es el importe de la nueva financiación necesaria de Jim’s?
7. Baje los datos de Dell Computers de la web del libro. Utilizando los estados finan-
cieros de 2006, utilice el método del porcentaje de ventas y el crecimiento real de
las ventas de 2006 a 2007 para prever los estados de Dell de 2007. ¿Qué precisión
tenían sus previsiones y por qué variaron tanto respecto del resultado real?
i i i i
Para los problemas de este apartado, debería bajar las hojas de cálculo de KMS disponibles en
la web del libro.
8. Suponga que la cuota de mercado de KMS aumentará un 0,25% anual en lugar del
1% utilizado en el capítulo (véase la Tabla 17.5) y que sus precios siguen igual que
en el capítulo. ¿Qué capacidad de producción necesitará KMS cada año? ¿Cuándo
será necesaria la expansión (es decir, ¿cuándo el volumen de producción superará
las 1.100 unidades)?
9. Suponiendo que la cuota de mercado de KMS aumentará un 0,25% al año, esto
implica que la planta necesitará una ampliación en 2009 que costará 20 millones
de dólares. Suponiendo que la financiación de la ampliación se retrasará como
corresponde, calcule los pagos de intereses y el importe de las deducciones de
intereses (suponiendo que KMS aún utiliza un bono a diez años y que los tipos de
interés siguen igual que en este capítulo) hasta 2012.
10. Suponiendo que la cuota de mercado de KMS aumentará un 0,25% al año (y que
la inversión y la financiación se ajustarán a lo descrito en el Problema 9), prevé la
amortización siguiente:
Año 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Amortización 5.492 5.443 7.398 7.459 7.513 7.561
Con esta información, prevea los beneficios netos hasta 2012 (es decir, reproduz-
ca la Tabla 17.8 con los nuevos supuestos).
11. Suponiendo que la cuota de mercado de KMS aumentará un 0,25% anual (lo cual
implica que la inversión, financiación y amortización se ajustarán a lo descrito en
los problemas 9 y 10), y que el supuesto sobre el fondo de maniobra utilizado en
el capítulo se mantiene, calcule las necesidades de fondo de maniobra de KMS
hasta 2012 (es decir, reproduzca la Tabla 17.9 con los nuevos supuestos).
12. Haga la previsión de los flujos de caja libres de KMS (reproduzca la Tabla 17.12),
suponiendo que la cuota de mercado de KMS aumentará un 0,25% anual; que la
inversión, financiación y amortización se adaptarán como corresponda, y que el
fondo de maniobra será como el que estimó en el Problema 11).
13. Calcule el valor de continuación de KMS utilizando su reproducción de la Ta-
bla 17.8 del Problema 10 y suponiendo un múltiplo EBITDA de 8,5.
14. Suponiendo un coste del capital del 10%, calcule el valor de KMS según el escena-
rio del crecimiento del 0,25%.
i i
15. Utilizando la información de la tabla de abajo, calcule para esta empresa:
Beneficio neto 50.000
Activo total inicial 400.000

Fondos propios iniciales 250.000
Ratio payout 0%
a. Tasa de crecimiento interno.

b. Tasa de crecimiento sostenible.

c. Tasa de crecimiento sostenible si paga un 40% de su beneficio neto como divi-
dendo.
16. ¿El plan de ampliación de KMS requirió un crecimiento más lento o más rápido
que su tasa de crecimiento sostenible?
17. Su empresa tiene un ROE del 12%, un ratio payout (de reparto de beneficios) del
25%, 600.000 $ de fondos propios y 400.000 $ de deuda. Si crece a su tasa de creci-
miento sostenible este año, ¿cuánta deuda adicional deberá emitir?
18. IZAX, Co. tiene los elementos siguientes en su balance general:
Efectivo 50.000 Deuda 100.000
IME 350.000 Fondos propios 300.000
El beneficio neto de este año es de 20.000 $ y paga unos dividendos por valor de
5.000 $. Si crece a su tasa de crecimiento interno, ¿cuál será la relación deuda-
fondos propios del año que viene?
19. Utilizando los datos disponibles en la web del libro, calcule la tasa de crecimiento
sostenible e interno de Boeing, Coca-Cola y Google a principios de 2007. A conti-
nuación, calcule sus tasas de crecimiento reales en 2007 y el cambio en el precio
de sus acciones durante el mismo periodo. ¿Existe alguna relación entre su creci-
miento y la tasa de crecimiento sostenible o entre su tasa de crecimiento interno y
el cambio en su valor?
Capítulo 17. APÉNDICE

La información que se ha calculado hasta ahora se puede utilizar para prever el balance
general y el estado de flujos de caja de KMS hasta 2012. Aunque estos estados no son esen-
ciales para la valoración de la ampliación, a menudo, resultan útiles ya que proporcionan
una imagen de cómo crecerá la empresa durante el periodo de la previsión. Se muestran
estos estados en las hojas de cálculo de la Tabla 17.17 y la Tabla 17.18.
El balance general (Tabla 17.17) sigue el trabajo empezado en la Tabla 17.10. El activo
circulante y el pasivo circulante provienen de la tabla del fondo de maniobra (Tabla 17.9).
La fila de los inventarios del balance general incluye tanto las materias primas como los
TABLA 17.17
i
Balance general i
proforma de KMS, Efectivo y equivalente efectivo 11.982 14.139 16.520 19.167 22.107 25.367
2007-2012 Cuentas a cobrar 14.229 16.790 19.617 22.761 26.252 30.124
Inventarios 14.978 17.674 20.649 23.959 27.633 31.709
i i 41.189 48.603 56.786 65.886 75.992 87.201
Inmovilizado, maquinaria y equipos 49.427 66.984 67.486 67.937 68.344 68.709
i 90.616 115.587 124.272 133.823 144.335 155.910
i
Cuentas a pagar 11.982 14.139 16.520 19.167 22.107 25.367
Deuda 4.500 24.500 24.500 24.500 24.500 24.500
i 16.482 38.639 41.020 43.667 46.607 49.867
i
Fondos propios iniciales 69.275 74.134 76.948 83.252 90.156 97.729
Beneficio neto 6.940 7.600 8.807 11.141 13.739 16.627
Dividendos .2.082 .4.786 .2.503 .4.237 .6.167 .8.313
i 74.134 76.948 83.252 90.156 97.729 106.042
i i 90.616 115.587 124.272 133.823 144.335 155.910
TABLA 17.18 i
Estado de flujos i i 7.600 8.807 11.141 13.739 16.627
de caja proforma Amortización 7.443 7.498 7.549 7.594 7.634
de KMS, 2008-2012 i i
Cuentas a cobrar .2.561 .2.827 .3.144 .3.491 .3.872
Existencias .2.696 .2.976 .3.309 .3.675 .4.076
Cuentas a pagar 2.157 2.381 2.647 2.940 3.261
i i i x i 11.942 12.884 14.884 17.107 19.574
Inversión de capital .25.000 .8.000 .8.000 .8.000 .8.000
Otras inversiones — — — — —
i i i i i .25.000 .8.000 .8.000 .8.000 .8.000
Endeudamiento neto 20.000 — — — —
Dividendos .4.786 .2.503 .4.237 .6.167 .8.313
i i i i i 15.214 .2.503 .4.237 .6.167 .8.313
i i ! !
productos acabados. La información de inmovilizado, maquinaria y equipos proviene de

la hoja de la inversión de capital prevista (Tabla 17.6) y la deuda, de la Tabla 17.7.
El valor contable de los fondos propios de KMS crecerá a medida que desarrolle la
ampliación y se mantendrá rentable pagando solo una parte de su beneficio neto cada
año. Su deuda aumentará de 4.500 $ hasta 24.500 $ en 2008 cuando financie su amplia-
ción. El otro pasivo (cuentas a pagar) crecerá regularmente con las ventas. La relación deu-
da-fondos propios de KMS aumentará del 4.500/74.134 % 6% en 2007 hasta el 24,500/
76,948 % 32% en 2008 y, después, bajará de forma continua hasta el 23% en 2012.
El estado de flujos de caja de la Tabla 17.18 empieza con el beneficio neto. El efectivo
de las actividades de explotación incluye la amortización además de los cambios en los
elementos del fondo de maniobra (distintos al efectivo) de la Tabla 17.9. El efectivo de la
actividad de inversión incluye la inversión en capital de la Tabla 17.6. El efectivo de la
actividad de financiación incluye el endeudamiento neto de la Tabla 17.7 y los dividen-
dos, que son iguales a los flujos de caja libres porque se supone que KMS reparte todo el
exceso de efectivo. Se puede calcular el FCL para los fondos propios de la Tabla 17.12 utili-
zando la ecuación siguiente:
FCL para los accionistas % FCL de la empresa ! Endeudamiento neto .

. Gastos por intereses después de impuestos (17.12)
KMS no prevé recaudar más financiación con fondos propios adicionales, de modo que
no hay contribuciones de capital en el estado de flujos de caja. Como comprobación final
de los cálculos, observe el cambio en el saldo de efectivo mínimo mostrado en el balance
general (Tabla 17.17); por ejemplo, en 2008, el cambio del efectivo y el efectivo equivalen-
te es 2.157, que es el importe por el que el efectivo de 2008 supera al de 2007 en el balance
general.
a
a
Gestión del fondo de maniobra
En el Capítulo 2, se definió el fondo de maniobra como el activo circulante menos el pasivo

circulante. El fondo de maniobra es el capital necesario a corto plazo, también denominado capi-
tal circulante, para administrar el negocio. De este modo, el fondo de maniobra implica las cuen-
tas del activo a corto plazo, como el efectivo, los inventarios y las cuentas a cobrar, además de
las cuentas de pasivo a corto plazo, como las cuentas a pagar. El nivel de inversión en cada una
de estas cuentas difiere entre empresas y sectores. Asimismo, depende de factores como el tipo
de negocio y la normativa del sector. Algunas empresas, por ejemplo, necesitan grandes inver-
siones en inventarios por la naturaleza de sus negocios.
Se analiza a Kroger Company, una cadena de supermercados de alimentación, y Southwest
Airlines, compañı́a aérea regional. La cuenta de inventarios ascendió al 22% del activo total de
Kroger al principio del año 2007, mientras que la de Southwest fue inferior al 2%. Un supermer-
cado de alimentación necesita una gran inversión en existencias, mientras que la rentabilidad de
las compañı́as aéreas es generada principalmente por su inversión en inmovilizado, maquinaria y
equipos; es decir, sus aviones.
Existen costes de oportunidad relacionados con la inversión en inventarios y cuentas a co-
brar, y el efectivo en caja. En cambio, un exceso de fondos en estas cuentas podrı́a ser utilizado
para amortizar deuda o ser repartido a los accionistas en forma de dividendo o recompras de
acciones. Este capı́tulo se centra en las herramientas que utilizan las empresas para gestionar
eficazmente su fondo de maniobra y, en consecuencia, minimizar estos costes de oportunidad.
Se empieza con una explicación de por qué las empresas tienen fondos de maniobra y cómo
afectan al valor de la empresa. En un mercado de capital perfecto, muchas de las cuentas del
fondo de maniobra serı́an irrelevantes, por lo que, evidentemente, la existencia de estas cuentas
en las empresas reales puede deberse a las fricciones del mercado. Se analizan los costes y
beneficios del crédito comercial y se evalúan las concesiones que hacen las empresas al gestio-
nar varias cuentas del fondo de maniobra. Y, por último, se explica el saldo en efectivo de las
empresas y se proporciona una visión general de las inversiones a corto plazo en las que las
empresas pueden elegir invertir su efectivo.
18.1 Visión general del fondo de maniobra

La mayoría de los proyectos exigen que las empresas inviertan en el fondo de maniobra.
Los componentes principales del fondo de maniobra son el efectivo, los inventarios y las
cuentas a pagar. El fondo de maniobra incluye el efectivo necesario para el funcionamien-
to normal de la empresa y no incluye el exceso de efectivo, que es efectivo innecesario
para el regular funcionamiento del negocio y que se puede invertir al tipo de interés de
mercado. Como se trató en el Capítulo 12, el exceso de efectivo puede considerarse como
parte de la estructura del capital de las empresas, que compensa su deuda. En el Capítulo 8,
se explicó cómo cualquier aumento del fondo de maniobra representa una inversión que
reduce el efectivo a disposición de la empresa. El principio de valoración indica que el valor
de una empresa es el valor actual de sus flujos de caja y, por tanto, el fondo de maniobra
modifica el valor de las empresas porque afecta a sus flujos de caja libres. En este apartado,
se examinan los componentes del fondo de maniobra y sus efectos en el valor de las em-
presas.
Ciclo de efectivo
El nivel del fondo de maniobra refleja el tiempo que transcurre entre la salida de efectivo
de la empresa al inicio del proceso de fabricación y el momento en que retorna. Se toma a
Intel, como ejemplo. Se hará un seguimiento del recorrido de unas existencias y materias
primas por valor de 1.000 $ a través del proceso de fabricación de esta empresa.
w En primer lugar, Intel adquiere 1.000 $ de material y existencias a sus proveedores,
comprando a crédito, lo cual significa que la empresa no tiene que pagar inmediata-
mente en el momento de la adquisición.
w Unos 53 días más tarde, paga el material y las existencias, de modo que han pasado
ciclo operativo Tiempo
medio que transcurre casi dos meses desde que Intel adquirió el material hasta que salió el efectivo.
desde que una empresa w Tras otros 20 días, Intel vende el material (ahora en forma de microprocesadores aca-
recibe su inventario hasta bados) a un fabricante de ordenadores, pero la venta es a crédito, lo cual significa
que recibe el efectivo que el fabricante no paga al contado. Transcurrieron un total de 73 días entre que
producto de la venta de su Intel adquirió el material y lo vendió como parte del producto acabado.
producto. w Unos 37 días después, el fabricante de ordenadores paga los microprocesadores y ge-
ciclo de efectivo Tiempo nera una entrada de efectivo para Intel.
medio que transcurre
desde que una empresa Han transcurrido un total de 53 ! 20 ! 37 % 110 días desde que Intel adquirió inicial-
entrega dinero en efectivo mente las materias primas hasta que recibió el efectivo de la venta del producto acabado.
para pagar su inventario El ciclo operativo de Intel es de 110 días: el ciclo operativo de una empresa es el promedio
hasta que recibe dinero en de tiempo que transcurre desde que adquiere originalmente su inventario hasta que recibe
efectivo de la venta del el efectivo derivado de la venta de sus productos. El ciclo de efectivo de una empresa es
producto generado con el
el tiempo medio que transcurre desde que paga dinero en efectivo por la compra inicial de
inventario.
su inventario hasta que recibe el dinero en efectivo de la venta del producto fabricado a
ciclo de conversión de partir de este inventario. Para Intel, el ciclo de efectivo es de 57 días: los 20 días que man-
efectivo Medida del ciclo
tiene el material tras su pago más los 37 días que espera para recibir el efectivo después de
de efectivo calculada
como la suma de dı́as de
la venta del producto acabado. La Figura 18.1 ilustra el ciclo operativo y el ciclo de efectivo.
almacenamiento del Algunos profesionales miden el ciclo de efectivo calculando el ciclo de conversión de
inventario y los de cuentas efectivo. El ciclo de conversión de efectivo (CCE) se define como:
a cobrar, menos los de
cuentas por pagar. CCE%Periodo de almacenamiento!Plazo medio de cobro.Plazo medio de pago (18.1)
FIGURA 18.1 Ciclo de efectivo y operativo de una empresa

El ciclo de efectivo de una empresa es el tiempo medio que transcurre entre el pago de su
inventario y la recepción del efectivo de la venta del producto. Si la empresa paga su
inventario o existencias al contado, este periodo es idéntico al ciclo operativo. Sin embargo,
la mayorı́a de las empresas adquieren su inventario a crédito, lo cual reduce el tiempo
transcurrido entre la inversión de efectivo y la recepción de este efectivo de esta inversión.
Empresa Empresa Empresa Empresa

compra paga por vende el recibe
inventario inventario producto pago
Inventario Cuentas a cobrar
Cuentas a pagar
Salida efectivo Entrada de efectivo
Ciclo de efectivo
Ciclo operativo
donde
Inventario
Periodo de almacenamiento %
Coste medio diario de los bienes vendidos
Cuentas a cobrar
Plazo medio de cobro %
Cuentas a pagar
Plazo medio de pago %
Coste medio diario de los bienes vendidos
Todos estos cocientes se pueden calcular a partir de los estados financieros. Se explicó
cómo calcularlos y utilizarlos en el Capítulo 2. El ciclo de conversión de efectivo es una
medida importante por sí misma, pero los directores financieros necesitan no perder de
vista cada uno de sus componentes porque contienen información valiosa sobre si la em-
presa gestiona eficazmente su fondo de maniobra. Un plazo medio de cobro demasiado
largo puede indicar que se tienen problemas para cobrar de los clientes y un plazo medio
de pago excesivamente corto puede indicar que la empresa no aprovecha suficientemente
las oportunidades de retrasar el pago a los proveedores. Por último, un periodo de almace-
namiento largo haría preguntarse al director financiero por qué la empresa necesita tener
su inventario con tanta antelación a la venta del producto.

La información siguiente proviene de la cuenta de resultados y del balance general de Dell de
Cálculo del ciclo 2006 (los importes son en millones de dólares).Utilı́cela para calcular el ciclo de conversión
de conversión de efectivo de Dell.
de efectivo Ventas 55.908
Coste de los bienes vendidos 45.948
Cuentas a cobrar 4.089
Existencias 576
Solución
w Planteamiento
El CCE se definió arriba como periodo de almacenamiento ! cuentas a cobrar . cuentas a
pagar. Por tanto, hay que calcular cada uno de los tres cocientes del CCE. Para hacerlo, hay
que expresar las ventas y el coste de los bienes vendidos en importes diarios medios divi-
diendo simplemente el total que se da por los 365 dı́as de un año.
w Cálculo
Ventas medias diarias % Ventas/365 dı́as % 55.908/365 % 153,17
CBV medio diario % CBV/365 dı́as % 45.958/365 % 125,91
Inventario 576
Dı́as de almacenamiento % % % 4,57
Coste medio diario de los bienes vendidos 125,91
Plazo medio de cobro % % % 26,70
Ventas medias diarias 153,17
Plazo medio de pago % % % 78,15
Coste medio diario de los bienes vendidos 125,91
Por tanto, ¡el CCE de Dell es igual a 4,57 ! 26,70 . 78,15 %.46,88!
w Interpretación
En realidad, Dell tiene un ciclo de conversión de efectivo negativo, lo cual significa que, gene-
ralmente, recibe el efectivo de la venta de sus ordenadores antes de pagar a sus proveedores
por los componentes del ordenador. Puede hacerlo porque vende directamente al consumi-
dor, de modo que cobra de la tarjeta de crédito en cuanto el cliente hace el pedido. Una vez
usted hace el pedido, Dell pasa el suyo a sus proveedores de las partes del ordenador. La
empresa de la tarjeta de crédito paga a Dell unos 27 dı́as después del pedido y, debido al
tamaño y poder de negociación de la empresa, los proveedores le permiten esperar más de
78 dı́as para cobrar.
Necesidades de fondo de maniobra por sectores

Cuanto mayor es el ciclo de efectivo de las empresas, más fondo de maniobra tienen y
más efectivo necesitan mantener para desarrollar con normalidad su actividad diaria. La
Tabla 18.1 proporciona datos sobre las necesidades de fondo de maniobra de empresas
seleccionadas pertenecientes a varios sectores.
Dadas las características de los distintos sectores, los niveles de fondo de maniobra va-
rían considerablemente; por ejemplo, un supermercado de alimentación vende solamente
al contado, de modo que esperaría que las cuentas a cobrar representaran un porcentaje
muy pequeño de sus ventas1. Para Whole Foods, las cuentas a cobrar representan solo el
valor de cinco días de ventas, similar a los resultados de Southwest Airlines, porque mu-
chos de sus clientes pagan por adelantado, en efectivo o con tarjeta de crédito, los billetes
de avión. El inventario representa un gran porcentaje de las ventas en empresas como
Boeing y Pulte Homes, que tienen un gran desarrollo y ciclo de ventas. Asimismo, cabe
destacar que hay también mucha variación entre los ciclos de conversión de efectivo de
las empresas ; por ejemplo, el ciclo de conversión de efectivo de Southwest es negativo, lo
que refleja el hecho de que cobra a sus clientes antes de pagar a sus proveedores.
TABLA 18.1 Fondo de maniobra en varios sectores (ejercicio finalizado en 2007)

Fuente: www.capitaliq.com.
Periodo de Cuentas
Cuentas almacena- a
Ciclo de conversión de efectivo (CCE)
Empresa Sector a cobrar miento pagar CCE
Apple Informático y Electrónico 21 7 88
Microsoft Programas 67 28 130
Southwest Airlines Compañías aéreas regionales 7 13 37
Anheuser-Busch Bebidas alcohólicas 20 27 48
Whole Foods Súper alimentación 5 21 14
AMD Semiconductores 36 83 106
Electronic Arts Videojuegos 28 17 32
Toyota Motor Fabricación automóviles 27 35 36
Boeing Aerospacial/Defensa 28 72 73
Starbucks Restaurantes 10 49 31
Hasbro Juguetes y juegos 67 76 98
Nordstrom Tiendas de ropa 61 64 46
Pulte Homes Construcción residencial 2 328 73
0 50 100 250 300
1
Cuando se utiliza una tarjeta Visa o MasterCard para pagar a los supermercados, es una venta al con-
tado para la tienda. La empresa de la tarjeta de crédito paga al súper al recibir el comprobante, incluso si
no se paga puntualmente la factura de la tarjeta.
Valor de la empresa y fondo de maniobra

Cualquier reducción de las necesidades de fondo de maniobra genera un flujo de caja libre
que la empresa puede distribuir de inmediato a los accionistas. Por ejemplo, si una empre-
sa puede reducir 50.000 $ el fondo de maniobra que necesita, podrá repartir inmediata-
mente estos 50.000 $ como dividendo a sus accionistas.

El beneficio neto y los flujos de caja libres previstos para el año que viene para Emerald City
El valor de la gestión Paints se indican en la tabla siguiente en miles de dólares:
del fondo de maniobra Beneficio neto 20.000
! Amortización !5.000
. Inversiones de capital .5.000
. Aumento del fondo de maniobra .1.000
% Flujo de caja libre 19.000
Emerald City prevé que las inversiones de capital y la amortización se seguirán compensando
mutuamente y que tanto el beneficio neto como el fondo de maniobra crecerán un 4% anual.
Su coste del capital es del 12%. Si esta empresa pudiera reducir un 20% el incremento anual
de su fondo de maniobra con una gestión más eficiente del mismo sin afectar negativamente
ninguna otra parte del negocio, ¿cómo afectarı́a a su valor?
Solución
w Planteamiento
Un descenso del 20% del aumento de fondo de maniobra necesario reducirı́a el fondo inicial
de 1.000.000 $ a 800.000 $ al año. Los aumentos del fondo de maniobra mantendrı́an su
crecimiento al 4% anual, pero cada aumento serı́a un 20% menor debido que se habrı́a em-
pezado con un 20% menos. Se puede valorar a Emerald City mediante la fórmula de las ren-
tas crecientes perpetuas del Capı́tulo 4 (Ecuación 4.7):
Flujo de caja
VA %
t.c
Como muestra la tabla, se puede obtener el flujo de caja libre de Emerald City como: Benefi-
cio neto ! Amortización . Inversión de capital . Aumentos del fondo de maniobra.
w Cálculo
Actualmente, el valor de Emerald City es:
20.000.000 ! 5.000.000 . 5.000.000 . 1.000.000

% 237.500.000
0,12 . 0,04
Si se puede administrar su fondo de maniobra más eficientemente, el valor será:
20.000.000 ! 5.000.000 . 5.000.000 . 800.000

% 240.000.000
0,12 . 0,04
w Interpretación
Aunque el cambio no afectará a los beneficios (beneficio neto) de Emerald City, aumentará el
flujo de caja libre a disposición de los accionistas y el valor de la empresa en 2,5 millones de
dólares.
Cabe recordar que el principio de valoración decía que el valor de una empresa es el
valor actual de sus flujos de caja. Una gestión eficiente del fondo de maniobra aumentará
estos flujos de caja libres y permitirá que el director financiero incremente el valor de la
empresa. A continuación, se centra la atención en algunas cuentas propias del fondo de
maniobra.
1. ¿En qué se diferencian el ciclo de efectivo y el ciclo operativo?

2. ¿Cómo afecta el fondo de maniobra al valor de la empresa?
18.2 Crédito comercial

Cuando una empresa permite que un cliente pague los productos en una fecha posterior a
la de compra, se crea una cuenta a cobrar para la empresa y una cuenta a pagar para el
cliente. Las cuentas a cobrar representan las ventas a crédito cuyo pago aún tiene que reci-
bir la empresa. El saldo de las cuentas a pagar representa el importe que la empresa debe a
sus proveedores por productos que ha recibido y que aún no ha pagado. El crédito que la
crédito comercial empresa concede a sus clientes se conoce como crédito comercial, la diferencia entre
Diferencia entre las créditos y débitos es el capital neto de una empresa gastado como resultado de esas opera-
cuentas a cobrar y a ciones de crédito. Evidentemente, las empresas preferirían que se les pagara al contado.
pagar, es decir, el importe Sin embargo, una política de pagos solo al contado podría hacer que perdieran clientes a
neto de capital de una
favor de la competencia. Incluso después de que un cliente decida pagar una factura, exis-
empresa consumido como
resultado de esas te una demora hasta que el dinero le es abonado a la empresa debido a la tramitación y el
transacciones de crédito; envío del pago. En este apartado, se mostrará cómo los directores financieros pueden
el crédito que una comparar costes y beneficios del crédito comercial para determinar la política crediticia
empresa proporciona a óptima.
sus clientes.
Condiciones de pago
Para ver cómo se indican las condiciones de pago del crédito comercial, se examinarán
algunos ejemplos. Si un proveedor ofrece a sus clientes unas condiciones «30 netos», el
pago deberá hacerse 30 días después de la fecha factura. Básicamente, el proveedor permi-
te que el cliente utilice su dinero durante 30 días más. (Obsérvese que este «30» no es un
número mágico; la factura podría indicar «40 netos», «5 netos» o cualquier otro número
descuento en efectivo
de días como fecha de vencimiento del pago.) A veces, la empresa vendedora ofrece al
Porcentaje de descuento
que se ofrece al comprador un descuento si el pago se hace pronto, denominado descuento por pronto
comprador por pronto pago. El término «2/10, 30 netos» significa que la empresa compradora tendrá un des-
pago. cuento del 2% si paga por los bienes durante los diez días siguientes a la compra; de lo
periodo de descuento contrario, todo el importe deberá hacerse efectivo al cabo de 30 días. El descuento en
Número de dı́as que un efectivo es el porcentaje de descuento que se ofrece al comprador por pronto pago, en
comprador tiene para este caso, el 2%. El periodo de descuento es el número de días que el comprador tiene
aprovechar el descuento para aprovechar el descuento por pronto pago; en este caso son 10 días. Por último, el
por pronto pago. periodo de crédito es tiempo total durante el que se proporciona crédito al comprador:
periodo de crédito el tiempo total que el comprador tiene para pagar; en el ejemplo, son 30 días. Las empre-
Periodo total de tiempo sas ofrecen descuentos para animar a los clientes para que paguen pronto, de modo que la
durante el que se empresa vendedora obtiene antes el efectivo de la venta. No obstante, el importe del des-
proporciona crédito al cuento también representa un coste para la empresa vendedora porque no recibe el precio
comprador. total de venta del producto.
Crédito comercial y fricciones del mercado

En un mercado perfectamente competitivo, el crédito comercial es solo otra forma de fi-
nanciación. Como se aprendió en el Capítulo 15, las decisiones financieras son irrelevan-
tes en un mercado de capital perfecto. Sin embargo, en la realidad, los mercados de pro-
ductos son raramente mercados competitivos perfectos, de modo que las empresas
pueden maximizar su valor utilizando eficazmente sus opciones de crédito.
Coste del crédito comercial. El crédito comercial es, básicamente, un préstamo de la
empresa vendedora a su cliente. El descuento en el precio representa un tipo de interés. A
menudo, las empresas ofrecen tipos de interés ventajosos por los créditos comerciales en
forma de descuento en el precio para sus clientes. Por tanto, los directores financieros,
deberían valorar la condiciones de los créditos comerciales para decidir si utilizarlos o no.
¿Cómo se calcula el tipo de interés de los créditos comerciales? Suponga que las empre-
sas venden un producto por 100 $, pero que ofrecen a su cliente unas condiciones de pago
2/10, 30 días netos. El cliente no tiene que pagar nada durante los diez primeros días, de
modo que, de hecho, tiene un crédito con un interés cero para este periodo. Si el cliente
aprovecha el descuento y paga durante los diez días del periodo de descuento, solo pagará
98 $ por el producto; el coste del descuento para le empresa vendedora es igual al porcen-
taje de descuento por el precio de venta; en este caso, 0,02 # 100 $ o 2,00 $.
En lugar de pagar durante los primeros diez días, el cliente tiene la opción de utilizar
los 98 $ durante 20 días más, (30 . 10 % 20). El tipo de interés por el plazo de 20 días del
préstamo es 2 $/ 98 $ % 2,04%. Para comparar este tipo de interés a 20 días con los tipos de
interés disponibles de otras fuentes de financiación, se calcula el interés anual equivalente
con la Ecuación 5.1 del Capítulo 5, en la que n es el número de periodos de 20 días que
tiene un año:
PRA % (1 ! t)n . 1
En un año de 365 días, hay 365/20 (18,25) periodos de 20 días y, por tanto, este 2,04%
durante 20 días corresponde a un rendimiento anual del:
PRA % (1,0204)365/20 . 1 % 44,6%

En consecuencia, si no toma el descuento, la empresa pagará en realidad un 2,04% por
tener el dinero prestado durante 20 días, ¡que se traduce en un porcentaje de rendimiento
anual del 44,6%! Si la empresa puede obtener un préstamo bancario con un tipo de interés
menor, sería mejor recibir este préstamo y utilizar el ingreso de efectivo del préstamo para
aprovechar el descuento ofrecido por el proveedor.
Ventajas del crédito comercial. Por varios motivos, el crédito comercial puede ser
una fuente atractiva de fondos: en primer lugar, el crédito comercial es simple y práctico
de utilizar y tiene unos costes de transacción menores que las fuentes alternativas de fi-
nanciación (por ejemplo, no hace falta papeleo, como haría falta para un préstamo banca-
Error habitual ii i
i
i
i
Algunos directores financieros no acaban de calcular compuesto durante el año, el tanto nominal ignora el
el coste del crédito comercial utilizando el tanto nomi- interés compuesto. Por tanto, en el ejemplo del siguien-
nal en lugar del PRA para el cálculo del coste anual en te, con un interés del 2,04% durante 20 dı́as, el tanto
la comparación con otras opciones de financiación. nominal correspondiente serı́a (365/20)#2,04%%
Recuérdese del Capı́tulo 5 que, mientras que el PRA re- %37,23%, que es inferior al coste anual efectivo real
fleja adecuadamente el efecto del «interés del interés» de este crédito: 44,6%.

Su empresa adquiere bienes de su proveedor con unas condiciones 1/15, 40 dı́as netos.
Estimación del coste ¿Cuál es el coste efectivo anual para su empresa si elige no aprovechar el descuento comer-
efectivo del cial ofrecido?
crédito comercial Solución
w Planteamiento
Utilizando una adquisición de 100 $ como ejemplo, 1/15, 40 netos significa que obtendrá un
descuento del 1% si paga durante los 15 dı́as siguientes o puede pagar el importe ı́ntegro al
cabo de 40 dı́as. Un 1% de 100 $ es un descuento de un dólar, de modo que puede pagar
99 $ dentro de 15 dı́as o 100 $ dentro de 40 dı́as. La diferencia son 25 dı́as, de modo que
debe calcular el tipo de interés de los 25 dı́as y, después, calcular su equivalente anual.
w Cálculo
1 $/99 $ % 0,0101 o un interés del 1,01% por 25 dı́as. Hay 365/25 % 14,6 periodos de 25
dı́as en un año y, por tanto, su porcentaje de rendimiento anual es (1,0101)14,6 . 1 % 0,158
o un 15,8%.
w Interpretación
Si realmente necesitara los 40 dı́as para generar el efectivo necesario para pagar, serı́a mejor
que recibiera los 99 $ prestados del banco a un tipo de interés inferior y aprovechara el des-
cuento.
rio); en segundo lugar, es una fuente flexible de obtención de fondos y se puede utilizar
según se necesite, y, por último, a veces, es la única fuente de financiación que una em-
presa tiene a su disposición.
Crédito comercial frente a préstamos. Uno puede preguntarse por qué las empre-
sas iban a querer ofrecer créditos comerciales; después de todo, la mayoría no son bancos,
de modo que ¿por qué están en el negocio de los préstamos? Hay varios motivos que ex-
plican su disposición a ofrecer créditos comerciales. En primer lugar, el hecho de ofrecer
financiación a tipos inferiores a los de mercado es una manera indirecta de bajar los pre-
cios solo para algunos clientes. Supóngase, por ejemplo, un fabricante de automóviles: en
lugar de rebajar el precio de todos los coches, el departamento financiero puede ofrecer
unas condiciones crediticias atractivas para clientes con un perfil crediticio malo, pero po-
co atractivas para clientes con un buen perfil crediticio. De este modo, el fabricante de
coches puede ofrecer descuentos de precio solo a los clientes con un perfil crediticio malo
que, de otro modo, no podrían permitirse el coche.
En segundo lugar, dado que un proveedor puede tener una relación comercial con su
cliente que le permite tener más información sobre su perfil crediticio de la que tendría
una entidad crediticia externa, como un banco. El proveedor también puede aumentar la
probabilidad de pago amenazando con la interrupción del suministro. Y, por último, si el
comprador incumple, el proveedor puede confiscar el inventario como garantía. Este in-
ventario probablemente sea más valioso para una empresa del sector, como el proveedor
(que se supone que tiene otros clientes), que para una persona ajena.
Gestión de lapsos
lapso de acreditación Un factor que contribuye a la duración de los créditos y débitos de las empresas es el tiem-
Tiempo que transcurre po que transcurre entre el momento de pago de una factura y el momento en el que el
hasta que una empresa efectivo se recibe realmente. Esta demora o lapso de procesamiento (dinero en tránsito
puede utilizar los fondos por tramitación), afectará a las necesidades de fondo de maniobra de la empresa.
después de que un cliente
haya pagado sus Lapso de acreditación. El tiempo que transcurre hasta que una empresa puede utili-
mercancı́as. zar los fondos después del pago de sus mercancías se denomina lapso de acreditación.
FIGURA 18.2
Cliente Empresa Empresa Fondos abonados
Lapso Lapso de Lapso de
Lapso de envía recibe el ingresa en la cuenta
postal procesamiento disponibilidad
acreditación cheque cheque cheque de la empresa
lapso postal Tiempo que Las empresas pueden reducir sus necesidades de fondo de maniobra con la reducción de
tarda una empresa en este lapso, que está determinado por tres factores, como se muestra en la Figura 18.2:
recibir un cheque de pago
de un cliente desde que w Lapso postal: tiempo que la empresa tarda en recibir un cheque de pago desde que
este lo ha enviado por el cliente lo ha enviado.
correo. w Lapso de procesamiento: tiempo que la empresa tarda en tramitar el cheque del
lapso de procesamiento pago de un cliente e ingresarlo en el banco.
Tiempo que tarda una w Lapso de disponibilidad: tiempo que un banco tarda en contabilizar el importe
empresa en procesar el de los pagos de los clientes que la empresa ha ingresado en el banco.
pago del cliente y en
depositarlo en el banco. Periodo de desembolso. El periodo que transcurre hasta que los pagos de una empre-
sa a sus proveedores realmente dan lugar a una salida de efectivo de la empresa se denomi-
lapso de disponibilidad
Tiempo que tarda un na periodo de desembolso. De modo similar al lapso de acreditación, depende de los
banco en acreditar a una plazos de tiempo de envío, de procesamiento y de disponibilidad de cheques. Aunque la
empresa para hacer empresa puede intentar ampliar su periodo de desembolso para prorrogar los débitos y
efectivos los pagos del reducir sus necesidades de fondo de maniobra, se arriesga a incurrir en atrasos en los pa-
cliente que la empresa ha gos a sus proveedores, en cuyo caso, le pueden cobrar una comisión adicional por pagar
depositado en el banco. tarde, pueden exigirle el pago antes de la entrega de la mercancía o, en compras posterio-
periodo de desembolso res, el pago a la entrega. En algunos casos, el proveedor puede incluso rechazar hacer ne-
Periodo de tiempo que gocios en el futuro con la empresa morosa.
transcurre hasta que los
pagos de una empresa a Tramitación electrónica de cheques. Las empresas pueden emplear varios métodos
sus proveedores para reducir sus lapsos de acreditación y de disponibilidad. La compensación de che-
realmente dan lugar a un ques según el acta del siglo XXI (Check 21), que entró en vigor el 28 de octubre de
desembolso de efectivo de
2004, eliminó la parte del periodo de desembolso debido al proceso de compensación de
la empresa.
cheques. Según esta ley, los bancos pueden procesar la información de los cheques elec-
compensación de trónicamente y, en la mayoría de los casos, los fondos se deducen de la cuenta de la em-
cheques según el acta del presa el mismo día que el proveedor deposita el cheque en su banco. Desafortunadamente
siglo XXI (Check 21)
y a pesar de que los fondos se sacan de la cuenta del emisor del cheque casi inmediata-
Elimina el lapso debido al
proceso de compensación mente después según el Check 21, no se abona tan rápidamente en la cuenta receptora y,
de cheques. Los bancos por lo tanto, la ley no sirve para reducir el lapso de acreditación.
pueden procesar la No obstante, hay varias maneras mediante las que una empresa puede reducir su lapso
información de los de acreditación; por ejemplo, la empresa puede racionalizar sus procesos de tramitación
cheques electrónicamente de cheques internamente. Además, con el cobro electrónico, los fondos se transfieren
y, en la mayorı́a de los automáticamente desde la cuenta bancaria del cliente a la de la empresa a la fecha de pago
casos, los fondos se
deducen de la cuenta de
y se reduce así el lapso de acreditación a cero. Los métodos que emplean las empresas para
cheques de una empresa reducir su lapso de acreditación no están exentos de costes. Los nuevos sistemas de trami-
el mismo dı́a que el tación de cheques podrían resultar caros y perjudiciales y la contratación de una agencia
proveedor de la empresa de cobro de cheques para acelerar los cobros genera costes en forma de comisiones para la
deposita el cheque en su agencia además de perjudicar las relaciones con los clientes de la empresa. Por tanto, para
banco. decidir qué método se emplea, si se emplea alguno, la empresa debe comparar los costes y
beneficios de los sistemas que le permitirán utilizar su efectivo durante más tiempo.
3. ¿Qué significa «2/10, 30 (dı́as) netos»?

4. Enumere tres factores que determinan el lapso de acreditación.
18.3 Gestión de créditos

Hasta ahora, se han explicado los costes y beneficios del crédito comercial en general.
A continuación, se examinan algunas cuestiones que surgen en la gestión de las cuentas a
cobrar de las empresas. Concretamente, se centra la atención en cómo las empresas adop-
tan la política de crédito ofertada a sus clientes y cómo controlan sus cuentas a cobrar de
manera regular.
Determinación de la polı́tica crediticia

Establecer una política crediticia implica tres pasos que se explicarán por separado:
1. Determinación de las normas crediticias.
2. Determinación de las condiciones de pago.
3. Determinación de la política de cobros.
Determinación de las normas crediticias. En primer lugar, la dirección debe deci-
dir sobre sus normas crediticias; ¿concederá créditos a todos los que lo soliciten? O, ¿será
selectiva y solamente lo concederá a los clientes que tengan un riesgo crediticio muy ba-
jo? A menos que la empresa adopte la primera política, necesitará valorar el riesgo crediti-
cio de cada cliente antes de decidir si le concede crédito o no. Las grandes empresas llevan
a cabo este análisis internamente, en sus propios departamentos de crédito, mientras que
las pequeñas compran los informes crediticios a agencias calificadoras de solvencia credi-
ticia, como Dun & Bradstreet.
Muchas empresas tienen en cuenta factores adicionales para decidir si dar crédito o no
a un cliente determinado; por ejemplo, para conseguir ventas, las empresas pueden estar
más dispuestas a dar crédito si se supone que el cliente repetirá. Si el coste del crédito es
pequeño en relación con el precio de compra, también puede adoptar una política menos
restrictiva. Por tanto, auque el riesgo crediticio es el punto de partida, los directivos de la
empresa pueden elegir ampliar el crédito estratégicamente cuando hagan negocios con
clientes potencialmente importantes o se trate de ventas con elevados márgenes.
La decisión de cuánto crédito asumir tiene un papel relevante en la determinación de
cuánto dinero se inmovilizará con los créditos. Aunque una política restrictiva puede lle-
var a menor volumen de ventas, se invierte menos en créditos; en cambio, una política
menos selectiva genera unas ventas mayores, pero también aumenta el volumen de los
créditos.
Determinación de las condiciones de los créditos. Tras determinar sus normas
crediticias, las empresas deben decidir las condiciones de los créditos. Las empresas deter-
minan la duración del periodo anterior al pago (el periodo «neto») y eligen si ofrecen des-
Las 5 «C» del crédito

Los prestamistas suelen hablar de «Las 5 C del crédito» Capital: ¿El acreedor tendrá suficiente capital (patrimo-
para resumir las cualidades que buscan antes de conce- nio neto) para devolver el préstamo?
der un crédito: Colateral: ¿El acreedor tiene algún activo que pueda
Carácter: ¿El acreedor es honorable y tiene un historial garantizar el préstamo?
de cumplimiento de sus obligaciones de deuda? Condiciones: ¿Cómo se comporta el negocio del acree-
Capacidad: ¿El acreedor tendrá suficientes ingresos dor y la economı́a general? ¿Qué tendencia se espera
para efectuar sus pagos? que tengan?
cuentos para animar los pronto pagos, en cuyo caso, también deben determinar el porcen-
taje de descuento y el periodo del descuento. Si la empresa es relativamente pequeña, pro-
bablemente imitará a otras empresas del sector al establecer estos plazos.

Actualmente, su empresa vende los productos con un descuento del 1% para los clientes que
Evaluación pagan al contado. De lo contrario, deben pagar el precio total al cabo de 30 dı́as. La mitad de
de cambios sus clientes aprovecha este descuento pero usted se plantea reducirlo, de modo que las nue-
en la polı́tica vas condiciones sean solo 30 dı́as netos. Si lo hace, prevé perder algunos clientes que solo
crediticia aceptaban pagar el precio con descuento, pero el resto simplemente pasará a tardar 30 dı́as
en pagar. En total, prevé vender 20 unidades menos al mes (respecto de las 500 unidades
actuales). Su coste por unidad es de 60 $ y su precio por unidad es de 100 $. Si exige una
rentabilidad mensual del 1%, ¿deberı́a modificar su polı́tica?
Solución
w Planteamiento
Para decidir si modificar su polı́tica, calcule el VAN del cambio. La fabricación de 500 unida-
des le cuesta 30.000 $, recibe el pago al contado de la mitad de las unidades a un precio
unitario de 99 $ (1% de descuento) y el precio de la otra mitad llega al cabo de 30 dı́as a un
precio unitario de 100 $. En ese momento, vuelve a empezar con la serie de productos si-
guiente y, de este modo, sus flujos de caja para cualquier periodo de 30 dı́as son:
Ahora 30 dı́as
Fabrica la primera serie de 500 unidades a 60 $ la pieza .30.000
Los clientes pagan 250 unidades a 99 $ la pieza !24.750
Los clientes pagan 250 unidades a 100 $ la pieza !25.000 ñ
Fabrica la siguiente serie de 500 unidades a 60 $ la pieza .30.000 ñ
Total .5.250 !25.000.5.250 ñ
Con la nueva polı́tica, sus flujos de caja pasarán a:
Ahora 30 dı́as
Fabrica la primera serie de 480 unidades a 60 $ la pieza .28.800
Fabrica la siguiente serie de 480 unidades a 60 $ la pieza .28.800 ñ
Total .28.800 !48.000.28.800
Con estos flujos de caja, ya se puede calcular el VAN del cambio de polı́tica.
w Cálculo
25.000 . 5.250
VANactual %.5.250 ! % 1.969.750
0,01
48.000 . 28.800
VANnuevo %.28.800 ! % 1.891.200
0,01
Por tanto, el VAN del cambio será 1.969.750 $ . 1.891.200 $ %.78.550 $.
w Interpretación
No deberı́a hacerse el cambio porque se perderı́an demasiados clientes, a pesar de que los
clientes restantes pagaran todo el precio. El VAN ayuda a valorar este conflicto de intereses:
el valor actual de los costes supera al valor actual de los beneficios, de modo que la decisión
no es buena.
Determinación de la política de cobros. El último paso para el desarrollo de una

política crediticia es la decisión de la política de cobros. El contenido de esta política pue-
de ir desde no hacer nada si un cliente se retrasa en el pago (generalmente, no es una bue-
na opción) a enviar una solicitud educada de información, cobrar intereses por pagos que
superen cierto periodo, o amenazar con acciones legales al primer retraso en el pago.
Seguimiento de cuentas a cobrar

Después de establecer la política crediticia, las empresas deben hacer un seguimiento de
sus cuentas a cobrar para analizar si su política de crédito funciona correctamente. Dos de
las herramientas que utilizan las empresas para el control de las cuentas a cobrar son el
plazo de cobro y el plan de vencimientos.
Plazo de cobro. El plazo de cobro es el número medio de días que tarda una empresa
en cobrar sus ventas. Las empresas pueden comparar esta cifra con la política de pagos
especificada en sus condiciones de crédito para valorar la efectividad de su política crediti-
cia. Si las condiciones de crédito indican «30 netos» y el plazo medio de cobro actual es de
50 días, la empresa puede concluir que sus clientes pagan con una media de 20 días de
retraso.
Asimismo, la empresa debería analizar la evolución de los plazos de cobro; si ha sido de
unos 35 días durante los años anteriores y es de 43 días este año, la empresa puede tener
que volver a examinar su política crediticia. Evidentemente, si la economía está en rece-
sión, todo el sector puede resultar afectado, de modo que, en estas circunstancias, el
aumento puede tener poca relación con la propia empresa.
El plazo medio de cobro puede calcularse a partir de los estados financieros de la em-
presa. Los inversores externos suelen utilizar esta medida para evaluar la política de ges-
tión crediticia de las empresas. Un punto débil importante del plazo de cobro es que solo
es un número y oculta mucha información útil; las pautas de las ventas estacionales pue-
den provocar que la cifra calculada para el plazo de cobro varíe en función de cuándo se
efectúa el cálculo. Asimismo, esta cifra también puede parecer razonable incluso si un im-
portante porcentaje de los clientes de la empresa pagan con retraso.
plan de vencimientos Plan de vencimientos. Un plan de vencimientos clasifica las cuentas en función
Clasifica las cuentas de del número de días que han estado en los libros de la empresa. Se puede preparar con el
una empresa en función número de cuentas o la cuantía en dólares de las cuentas pendientes de cobrar. Por ejemplo,
del número de dı́as que suponga que una empresa que vende con plazos 2/15, 30 (días) netos y tiene 530.000 $ en
han estado en los libros.
cuentas a cobrar que han estado contabilizados durante 15 días o menos en 220 cuentas,
Se puede preparar con el
número de cuentas o con otros 450.000 $ han estado contabilizados de 16 a 30 días y contienen 190 cuentas, y
la cuantı́a en dólares de 350.000 $ que han estado contabilizados de 31 a 45 días y representan 80 cuentas. La em-
las cuentas pendientes de presa posee también 200.000 $ que han estado contabilizados de 46 a 60 días en 60 cuen-
cobrar. tas y otros 70.000 $ que han estado contabilizados durante más de 60 días en 20 cuentas.
La Tabla 18.2 contiene estas clasificaciones por antigüedad, basadas en el número de
cuentas y los importes pendientes en dólares.
En este caso, si el promedio de ventas diarias son 65.000 $, su plazo medio de cobro es
de 1.600.000 $/65.000 $ % 25 días. Sin embargo, si se examina más detenidamente el plan
de vencimientos de la Tabla 18.2, se puede ver que el 28% de los clientes con crédito de la
empresa (y el 39% por importes) pagan con retraso.
patrón de pagos
Si el plan de vencimientos se «carga por abajo» (es decir, si los porcentajes de la mitad
Proporciona información
sobre el porcentaje de las inferior de la clasificación, que representan empresas con pagos atrasados, empiezan a
ventas mensuales que la aumentar), la empresa podría tener que revisar su política crediticia. A veces, el plan de
empresa acumula cada vencimientos también aumenta por el análisis del patrón de pagos, que ofrece informa-
mes después de la venta. ción sobre el porcentaje de ventas mensuales que la empresa cobra cada mes después de la
(a) Número de cuentas

TABLA 18.2
Plan de vencimientos Porcentaje
Días pendientes Número de cuentas de cuentas (%)
1-15 220 38,6
16-30 190 33,3
31-45 80 14,0
46-60 60 10,5
60! 20 3,5
570 100,0
(b) Importes pendientes
Porcentaje
Días pendientes Importe pendiente ($) pendiente (%)
1-15 530.000 33,1
16-30 450.000 28,1
31-45 350.000 21,9
46-60 200.000 12,5
60! 70.000 4,4
1.600.000 100,0

Financial Training Systems (FTS) factura 3/10, 30 (dı́as) netos. Las cuentas a cobrar de la
Problema sobre empresa están formadas por 100.000 $ que han estado pendientes durante 10 dı́as o menos,
plan de vencimientos 300.000 $ pendientes de 11 a 30 dı́as, 100.000 $ pendientes de 31 a 40 dı́as, 20.000 $ pen-
dientes de 41 a 50 dı́as, 10.000 $ pendientes de 51 a 60 dı́as, y 2.000 $ pendientes durante
más de 60 dı́as. Prepare el plan de vencimientos de FTS.
Solución
w Planteamiento
Un plan de vencimientos muestra el importe y el porcentaje del total de cuentas a cobrar
pendientes para distintos plazos de cobro. Con la información disponible, se puede calcular
el plan de vencimientos basado en los importes pendientes, en dólares.
w Cálculo
Dı́as pendientes Importe pendiente ($) Porcentaje pendiente (%)
1-10 100.000 18,8
11-30 300.000 56,4
31-40 100.000 18,8
41-50 20.000 3,8
51-60 10.000 1,9
60! 2.000 0,3
532.000 100,0
w Interpretación
FTS no tiene un porcentaje excesivo pendiente en el extremo inferior de la tabla (solo el 6%
de sus cuentas a cobrar están pendientes durante más de 40 dı́as).
venta. Al examinar datos pasados, la empresa puede ver que el 10% de sus ventas suelen
cobrarse antes de un mes; un 40%, el mes siguiente a la venta; el 25%, dos meses después
de la venta; el 20%, tres meses después, y el 5%, cuatro meses después de la venta. La di-
rección puede comparar este patrón de pagos normal con el patrón actual. El conocimien-
to del patrón de pagos también resulta de utilidad para la previsión de las necesidades de
fondo de maniobra de la empresa.
5. Describa tres pasos para establecer una polı́tica crediticia.

6. ¿Cuál es la diferencia entre el plazo medio de cobro y un plan de vencimientos?
18.4 Gestión de débitos

Las empresas deberían elegir endeudarse mediante cuentas a pagar solo si el crédito co-
mercial es la fuente de financiación más barata. El coste del crédito comercial depende de
las condiciones del crédito; cuanto mayor es el porcentaje de descuento, mayor es el coste
de renunciar a él. El coste de renunciar al descuento también es mayor cuanto menor es el
periodo del préstamo. Cuando una empresa puede elegir entre el crédito comercial de dos
proveedores distintos, debería tomar la alternativa menos cara.
Además, las empresas siempre deberían pagar el último día permitido; por ejemplo, si
el periodo de descuento es de 10 días y una empresa acepta el descuento, el pago debería
llevarse a cabo el día 10 y no el día 2. Si el descuento no se acepta y las condiciones son
2/10, 30 días netos, el pago total debería hacerse el día 30 y no el día 16. Las empresas
deberían esforzarse para mantener su dinero en circulación durante tanto tiempo como
puedan sin desencadenar ninguna reacción negativa en sus proveedores o sin utilizar
prácticas poco éticas. En este apartado, se examinan dos técnicas que utilizan las empresas
para hacer un seguimiento de sus cuentas a pagar.
Determinación del plazo medio de pagos pendientes

De modo similar a las cuentas a cobrar, las empresas deben hacer un seguimiento de sus
cuentas a pagar para asegurarse de que efectúan los pagos en el momento oportuno. Un
método consiste en el cálculo del plazo medio de pago y su comparación con las condicio-
nes del crédito. El plazo medio de pagos pendientes son las cuentas a pagar del balance
expresadas en número de días de coste de los bienes vendidos. Si el plazo medio de los
pagos pendientes son 40 días y las condiciones son 2/10, 30 días netos, la empresa puede
concluir que, generalmente, paga con retraso y puede arriesgarse a tener problemas con
los proveedores. En cambio, si el plazo medio de los pagos pendientes es de 25 días y la
empresa no ha aceptado el descuento, la empresa paga demasiado pronto y podría obte-
ner cinco días más de intereses por este dinero.

Rowd Company tiene un saldo medio de cuentas a pagar de 250.000 $. El coste medio diario
Gestión de las de los bienes vendidos es de 14.000 $ y las condiciones de pago de sus proveedores son
cuentas a pagar 2/15, 40 (dı́as) netos. Rowd elige renunciar al descuento. ¿Gestiona bien sus cuentas a
pagar?
Solución
w Planteamiento
Dado el saldo de cuentas a pagar de Rowd y su CBV medio, se puede calcular el número
medio de dı́as que tarda en pagar a sus proveedores dividiendo al saldo medio por los costes
diarios. Dadas las condiciones de sus proveedores, Rowd deberı́a pagar o el decimoquinto
dı́a (el último dı́a posible para obtener el descuento) o el dı́a cuadragésimo (el último dı́a
posible para pagar), puesto que pagar cualquier otro dı́a no supone ninguna ventaja.
w Cálculo
El plazo medio de pagos pendientes de Rowd es 250.000 $/14.000 $ % 17,9 dı́as. Si hubiera
pagado tres dı́as antes, podrı́a haberse beneficiado del descuento por pronto pago del 2%.
Si, por algún motivo, eligió renunciar al descuento, no deberı́a pagar el importe total hasta el
cuadragésimo dı́a.
w Interpretación
La empresa no gestiona bien sus cuentas a pagar. Cuanto antes paga, antes sale el efectivo
de la empresa y el único motivo para pagar antes del dı́a cuadragésimo es recibir el descuen-
to por pagar antes del dı́a decimoquinto. Con el pago el dı́a decimoctavo no solo pierde el
descuento, sino que le cuesta a la empresa 22 dı́as (40 . 18) de disponibilidad de su efecti-
vo.
Aumento del periodo de pago de cuentas

aumento del periodo de Algunas empresas ignoran el plazo de pago y pagan el importe adeudado más tarde, en
pago de cuentas Cuando una práctica denominada aumento del periodo de pago de cuentas. Dadas unas con-
una empresa hace caso diciones 2/10, 30 netos, por ejemplo, una empresa podría elegir no pagar el importe adeu-
omiso del plazo o periodo dado hasta haber transcurrido 45 días. Al hacerlo reduce el coste directo del crédito co-
de pago y paga más tarde.
mercial porque alarga el tiempo que utiliza los fondos. Aunque el tipo de interés por
periodo sigue igual (2 $/98 $ % 2,04%), ahora, la empresa utiliza los 98 $ durante 35 días
después del periodo de descuento, en lugar de 20 días según lo estipulado por las condi-
ciones del crédito comercial.

¿Cuál es el coste anual efectivo de las condiciones crediticias 1/15, 40 netos si la empresa
Coste del crédito alarga el plazo de pago de cuentas hasta 60 dı́as?
comercial con
aumento del periodo Solución
de pago de cuentas w Planteamiento
En primer lugar, hay que calcular el tipo de interés del periodo. Un descuento del 1% signifi-
ca que por una compra de 100 $, se pueden pagar 99 en el periodo de descuento o guardar
los 99 $ y pagar 100 $ después. De este modo, usted paga un interés de 1 dólar por los 99 $.
Si paga puntualmente, este interés de 1 dólar es por un periodo de 25 dı́as entre el dı́a deci-
moquinto y el cuadragésimo. Si aumenta el periodo, este dólar corresponde a un periodo de
45 dı́as, entre el dı́a decimoquinto y el sexagésimo.
w Cálculo
El tipo de interés por periodo es 1 $/99 $ % 1,01%. Si la empresa retrasa el pago hasta el dı́a
sexagésimo, puede utilizar los fondos durante 45 dı́as después del periodo de descuento.
Hay 365/45 % 8,11 periodos de 45 dı́as en un año y, en consecuencia, el coste anual efectivo
es (1,0101)8,11 . 1 % 0,0849 o 8,49%.
w Interpretación
El pago puntual corresponde a un periodo de crédito de 25 dı́as y hay 365/25 % 14,6 perio-
dos de 25 dı́as al año. Por tanto, si la empresa paga el cuadragésimo dı́a, el coste anual
efectivo es (1,0101)14,6 . 1 % 0,1580 o un 15,8%. Al aumentar sus débitos, la empresa re-
duce considerablemente el coste efectivo del crédito.
Las empresas también pueden pagar el día trigésimo y pagar solo el precio con des-
cuento. Algunas pueden pagar solo el precio con descuento y pagar incluso más tarde del
día trigésimo. Aunque todas estas acciones reducirán el ratio de rendimiento anual del
crédito comercial, la empresa puede incurrir en costes derivados de estas acciones. Los
proveedores pueden reaccionar en contra de una empresa que siempre paga con retraso
imponiéndole unas condiciones de pago a la entrega (COD) u obligarle a realizar el pago
antes de la entrega (CBD), en cuyo caso la empresa infractora sufragará los costes adicio-
nales de estas condiciones y puede tener que negociar un préstamo bancario para conse-
guir el efectivo necesario para pagar. Asimismo, el proveedor puede suspender el negocio
con el cliente infractor y dejar que este busque otra fuente, que puede ser más cara o de
menor calidad. Una clasificación crediticia mala también puede generar dificultades para
la empresa en la obtención de buenas condiciones de pago con otro proveedor. Además,
cuando la empresa accede explícitamente a las condiciones de pago de la venta, la infrac-
ción de estas condiciones constituye un comportamiento comercial poco ético.
7. ¿Cuál es el momento adecuado para el pago de las cuentas a pagar?

8. ¿Qué significan los términos COD y CBD?
18.5 Gestión de inventarios

Como se explicó anteriormente, en mercados de capital perfectos, las empresas no necesi-
tan las cuentas a pagar ni las cuentas a cobrar, puesto que los tipos de interés de los crédi-
tos comerciales serían competitivos y las empresas podrían utilizar fuentes alternativas de
financiación. Sin embargo, a diferencia del crédito comercial, el inventario representa
uno de los factores necesarios para la producción y, por tanto, incluso en un escenario de
mercado perfecto, las empresas lo necesitan.
La gestión del inventario tiene mucha relevancia en los cursos sobre gestión de opera-
ciones. Sin embargo, de quien depende la organización de la financiación necesaria para
mantener los inventarios necesarios para la empresa es el director financiero, quien tam-
bién es responsable de asegurar la rentabilidad general de la empresa. En consecuencia, el
responsable del inventario debe ocuparse de equilibrar los costes y beneficios relacionados
con el mismo y, dado que un inventario excesivo inmoviliza efectivo, una gestión eficien-
te aumenta el valor de las empresas.
desabastecimiento
Situación que se produce Beneficios del almacenamiento
cuando una empresa se
queda desabastecida, sin Las empresas necesitan tener inventario para funcionar por varios motivos. En primer lu-
el inventario necesario gar, el inventario o las existencias permiten minimizar el riesgo de que la empresa no sea
para desarrollar su capaz de obtener algún material que necesita para la producción. Si una empresa tiene
actividad. demasiado poco inventario, tiene desabastecimiento, situación que se produce cuando
una empresa se queda sin inventario, y puede llevar a perder ventas. Los clientes decepcio-
nados pueden pasarse a una empresa de la competencia.
En segundo lugar, las empresas pueden tener inventario debido a factores como la
temporalidad de la demanda, que significa que las compras del cliente no coinciden per-
fectamente con el ciclo de producción más eficiente. Se analiza el caso de Sandpoint Toy
Company. Como suele ocurrirles a muchos fabricantes de juguetes, el 80% de sus ventas
anuales se produce entre septiembre y diciembre, en anticipación a la temporada de rega-
los. Sin embargo, a la empresa le resulta más eficiente fabricar juguetes a un nivel relativa-
mente constante durante todo el año. Si Sandpoint fabrica sus juguetes a ritmo constante,
sus niveles de inventario serán muy elevados en agosto, anticipándose al aumento de las
ventas que se inicia en septiembre. En cambio, la empresa puede tener en cuenta una es-
trategia de producción estacional, con la fabricación de más juguetes entre septiembre y
diciembre cuando las ventas son más elevadas. Con esta estrategia, el inventario no se
acumularía y liberaría flujo de caja del fondo de maniobra y reduciría los costes del inven-
tario. Sin embargo, la fabricación estacional incurre en costes adicionales, como el mayor
desgaste del material de fabricación durante el pico de la demanda y la necesidad de con-
tratar a trabajadores de temporada. Sandpoint debe sopesar los costes de acumular inven-
tario con una producción constante frente a los beneficios de una producción más eficien-
te y la elección adecuada puede suponer un término medio entre los dos extremos, de
modo que mantendrá algo de inventario.
Costes del almacenamiento

Como se sugería con el ejemplo de Sandpoint Toy, la inmovilización de capital en inven-
tario resulta cara para las empresas. Se pueden clasificar los costes directos relacionados
con el inventario en tres categorías:
w Los costes de adquisición son los costes del propio inventario durante el periodo que se
analiza (normalmente, un año).
w Los costes de pedido son los costes totales de pasar un pedido durante el periodo que
se analiza.
w Los costes de mantenimiento incluyen los costes de almacenamiento, seguros, impues-
tos, deterioro, obsolescencia y el coste de oportunidad de los fondos inmovilizados
en el inventario.
La minimización de estos costes totales implica ciertas concesiones; por ejemplo, si se su-
pone que no hay descuentos por volumen, cuanto menos inventario mantenga la empre-
sa, menor será su coste de mantenimiento, pero mayores serán los costes de pedido anua-
les porque necesitará hacer más pedidos a lo largo del año.
gestión de inventarios Algunas empresas intentan reducir sus costes de mantenimiento tanto como pueden.
«justo a tiempo» Cuando Con el sistema de gestión de inventarios «justo a tiempo», las empresas adquieren
una empresa adquiere material justo cuando lo necesitan, para que su balance de inventario siempre sea cero o
material exactamente casi. Esta técnica exige una coordinación excepcional con los proveedores además de una
cuando le es necesario,
demanda predecible de los productos de la empresa. En 2007, Boeing estableció un siste-
para que su saldo por
inventario siempre sea ma de producción internacional para su nuevo 787 «Dreamliner». Actualmente, en su
cero, o casi. planta de Everett, Washington, se fabrica muy poco de este avión, ya que todos los princi-
pales componentes, como el fuselaje y las alas, se fabrican en otros sitios y se envían por
avión a la planta de ensamblaje final con un avión de carga 747 modificado especial-
mente para este fin. Las piezas llegan poco antes de que se necesiten para el ensamblado
final del avión, de modo que Boeing no tiene que hacer frente a costes de mantenimiento
de un gran inventario. Sin embargo, un plan como este implica riesgos, de hecho, Boeing,
al principio, tenía muchos problemas con los fabricantes contratados para que acabaran
La gestión de inventarios mejora el resultado final de Gap

En 2003, la cadena de ropa GAP redujo considerable- certificados de depósitos bancarios con vencimientos
mente su inversión en inventarios con una reducción de de entre tres meses y un año. La empresa registró un
su periodo de almacenamiento del 24%. Este cambio li- aumento de los ingresos por intereses de 1,2 millones
beró 344 millones de dólares para otros fines. GAP inde dólares en el ejercicio 2003 respecto al ejercicio
virtió parte de este efectivo en valores a corto plazo: 2002. Atribuyó este aumento de los intereses al incre-
principalmente en valores públicos estadounidenses y mento del efectivo medio disponible para invertir.
bonos emitidos por agencias federales de crédito y en Fuente: GAP 2003 annual report.
sus partes a tiempo y, en consecuencia, se retrasó el envío de los primeros aviones, por lo
que le aplicaron penalizaciones.
Incluso si su empresa no lleva a cabo la gestión de inventarios de JIT, puede verse for-
zada a adoptarla si un cliente importante lo hace; por ejemplo, en 1999, Toys’R Us instau-
ró JIT, lo que obligó a que uno de sus proveedores, el fabricante de juguetes Hasbro, modi-
ficara su programa de fabricación2.
9. ¿Cuáles son los costes directos de almacenamiento?

10. Describa la gestión de inventarios «justo a tiempo».
18.6 Gestión de tesorería

En un entorno de mercados perfectos, el nivel de efectivo o tesorería es irrelevante. Con
mercados de capital perfectos, las empresas pueden obtener dinero al instante a un
interés justo, de modo que nunca se quedarán sin efectivo. De modo similar, las empre-
sas pueden invertir el exceso de efectivo a un tipo de interés justo para conseguir un VAN
igual a cero.
Evidentemente, en el mundo real, los mercados no son perfectos: la liquidez tiene un
coste; por ejemplo, mantener activos líquidos puede generar un rendimiento inferior al de
mercado y las empresas pueden tener que sufragar costes de transacción si necesitan re-
caudar efectivo rápidamente. De modo similar, cabe recordar del Capítulo 15 que el he-
cho de mantener demasiado efectivo tiene un inconveniente fiscal. En estos casos, la es-
trategia óptima es mantener efectivo anticipándose a estacionalidades de la demanda de
productos y a colapsos fortuitos que afecten el negocio. Las empresas arriesgadas y las que
tienen oportunidades de elevado crecimiento tienden a mantener un elevado porcentaje
del activo en tesorería. Las empresas con acceso fácil a los mercados de capital (y, por tan-
to, con bajos costes de transacción para acceder al efectivo) tienden a mantener menos
efectivo3. En este apartado, se examinan las motivaciones de las empresas para mantener
efectivo, las herramientas para su gestión y los valores a corto plazo en los que invierten
las empresas.
2
Hasbro 1999 annual report.
3
Véase T. Opler, L. Pinkowitz, R. Stulz, y R. Williamson, «The Determinants and Implications of Cor-
porate Cash Holdings», Journal of Financial Economics 52 (1) (1999): 3-46.
Motivos para mantener efectivo

Hay tres motivos por los que las empresas mantienen efectivo:
w Para atender sus necesidades diarias.

w Para compensar la incertidumbre relacionada con sus flujos de caja.
w Para atender las exigencias bancarias.
A continuación, se analizará detalladamente cada motivo.
Saldo de operaciones. Al igual que usted, las empresas deben conservar suficiente
saldo operativo Cantidad efectivo para pagar sus facturas y la cantidad de dinero en efectivo que necesitan para po-
de dinero en efectivo que der pagarlas, a veces, se llama saldo operativo. El dinero en efectivo que la empresa ne-
una empresa necesita para cesita para satisfacer las necesidades de saldo de las transacciones depende del tamaño de
poder pagar sus facturas.
las operaciones llevadas a cabo por la empresa y de su ciclo de efectivo, tratado anterior-
mente en este capítulo.
saldo precautorio Saldo precautorio. La cantidad de dinero en efectivo que una empresa tiene para con-
Cantidad de dinero en trarrestar la incertidumbre relacionada con sus necesidades futuras de efectivo se denomi-
efectivo que una empresa na saldo precautorio. El importe de este saldo depende del nivel de incertidumbre rela-
tiene para contrarrestar la cionada con los flujos de caja de la empresa. Cuanto más inciertos sean los flujos de caja
incertidumbre que rodea a
futuros, más difícil será para las empresas predecir sus transacciones y mayor deberá ser el
sus necesidades futuras
de efectivo.
saldo precautorio.
Saldo compensatorio. El banco puede exigir a la empresa que mantenga un saldo

saldo compensatorio compensatorio en una cuenta bancaria como compensación por los servicios que puede
Cantidad de dinero que llevar a cabo el banco. Los saldos compensatorios suelen depositarse en cuentas que no
una empresa necesita generan intereses o que los generan a tipos muy bajos. Este acuerdo es similar a la oferta
mantener en una cuenta del banco a particulares de cuentas corrientes gratuitas mientras sus saldos no bajen de
bancaria, la compensación cierto nivel; por ejemplo, 1.000 $. El cliente tiene 1.000 $ de efectivo de su cuenta que no
por servicios que puede
puede utilizar a menos que esté dispuesto a pagar un cargo. De modo similar, el efectivo
realizar el banco.
que la empresa tiene inmovilizado como saldo compensatorio no puede destinarse a otros
usos.
Saldos de efectivo
La liquidez empresarial se mide como las inversiones caja elevados y la desconfianza de las empresas por in-
empresariales en activos financieros de corto plazo. En vertir mucho después del gasto incontrolado en tecno-
los Estados Unidos, aumentó de 3.600 billones de dóla- lógicas de finales de la década de los noventa. En con-
res en 1999 hasta más de 6 billones de dólares en secuencia, los ahorros empresariales han alcanzado un
2008, con un incremento de más del 60%. Según un máximo histórico.
estudio de 2004 en más de 360 sociedades, llevado a ¿Cómo invierten las empresas su efectivo? Un estu-
cabo por Treasury Strategies, Inc., consultora de Chica- dio de 2004 llevado a cabo por Treasury Strategies indi-
go, más de la mitad de estas empresas se consideran có que el 36% se invierte en fondos y cuentas del mer-
inversores netos, con más inversiones a corto plazo cado monetario, el 21% en bonos y pagarés y el resto
que deuda a corto plazo. se invierte directamente en efectos negociables a corto
¿Por qué las empresas han ido acumulando más plazo, certificados de depósito, acuerdos de recompra y
efectivo? Algunos factores explicativos son los cambios otros.
en algunos sectores, como el industrial, que invierten
mucho en inmovilizado, maquinaria y equipos; la soli- Fuente: «Outside Audit: Liquidity of U.S. Companies Increased 30% Sin-
dez de otros sectores, como el de servicios financieros, ce 1999», Christine Richard, Dec. 1, 2004, The Wall Street Journal,
que tiene pocas inversiones de capital y unos flujos de p. C3, y cálculos del autor a partir de datos de la Reserva Federal.
Inversiones alternativas
En la explicación del lapso de acreditación y del periodo de desembolso, se supuso que
las empresas invertirían todo su efectivo en valores a corto plazo. De hecho, pueden ele-
gir entre varios valores a corto plazo que difieren un poco por cuanto se refiere a su ries-
go de incumplimiento y riesgo de liquidez. Cuanto mayor es el riesgo, mayores son las
expectativas de rentabilidad de la inversión. El director financiero debe decidir cuánto
riesgo está dispuesto a asumir a cambio de un mayor rendimiento. Si su empresa prevé
que necesitará fondos durante los próximos 30 días, probablemente el director financie-
ro evitará las opciones menos líquidas. La Tabla 18.3 describe brevemente las opciones
Opciones de inversión en mercados monetarios

TABLA 18.3
Inversión Descripción Vencimiento Riesgo Liquidez
Letras Deuda a corto plazo del Cuatro semanas, Sin riesgo de Muy líquido y negociable.
del Tesoro gobierno de los EE.UU. tres meses (91 días) o incumplimiento.
seis meses (182 días)
cuando se acaba de
emitir.
Certificados de Deuda a corto plazo Varios vencimientos Si el banco emisor está A diferencia de los CD
depósito (CD) emitida por bancos. hasta un año. asegurado con el adquiridos por
Valor nominal mínimo organismo federal de particulares, estos CD se
de 100.000 dólares. garantía de depósitos venden en el mercado
(FDIC), todos los importes secundario, pero son
hasta 100.000 dólares menos líquidos que las
no tienen riesgo de letras del Tesoro.
incumplimiento porque
están cubiertos por la
garantía. Cualquier
importe superior a 100.000
dólares no está
garantizado y está sujeto
al riesgo de
incumplimiento.
Pactos de Básicamente, es un Plazo muy corto, El valor sirve como aval No hay mercado
recompra contrato de préstamo que va desde la noche para el préstamo y, por secundario de pactos
en el que un agente a la mañana hasta tanto, el inversor está de recompra.
de valores es el unos tres meses. expuesto a muy poco
«prestatario» y el inversor riesgo. No obstante, el
es el «prestamista». inversor debe tener en
El inversor compra cuenta la solvencia del
valores, como letras del agente de valores al
Tesoro de los EE.UU. al valorar el riesgo.
agente de valores, con un
acuerdo para volver a
vendérselos
posteriormente a un
determinado precio más
elevado.
Opciones de inversión en mercados monetarios (continuación)

TABLA 18.3
Inversión Descripción Vencimiento Riesgo Liquidez
Aceptaciones Efectos de comercio Habitualmente, de uno Dado que tanto el Cuando el exportador
bancarias suscritos por el a seis meses. prestatario como el recibe el efecto, puede
prestatario y garantizadas banco han garantizado conservarlo hasta el
por el banco en el que el efecto, hay muy poco vencimiento y recibir
se emiten. Habitualmente, riesgo. todo su valor o pueden
se utilizan en operaciones venderlo con descuento
de comercio internacional. antes del vencimiento.
El prestatario es un
importador que suscribe la
letra como pago de los
bienes.
Papel comercial Deuda no garantizada Habitualmente, de uno El riesgo de No hay ningún mercado
u obligación a corto plazo emitida a seis meses. incumplimiento depende secundario activo, pero
negociable por grandes empresas. de la solvencia de la el emisor puede
a corto plazo El valor mínimo es sociedad emisora. recomprarla.
de 25.000 dólares, pero
la mayoría tienen un valor
nominal de 100.000
dólares o mayor.
Exentos La deuda a corto plazo Habitualmente, de uno El riesgo de Mercado secundario

de impuestos de gobiernos estatales a seis meses. incumplimiento depende moderado.
a corto plazo y locales. de la solvencia del
Estos instrumentos pagan gobierno emisor.
intereses que están
exentos de impuestos, de
modo que su rendimiento
antes de impuestos es
menor que el de las
inversiones con similar
riesgo que tributan.
de inversión a corto plazo más utilizadas; estos títulos a corto plazo se llaman valores del
mercado monetario.
Por tanto, los directores financieros que quieran invertir los fondos de la empresa en el
valor menos arriesgado elegirán la inversión en letras del Tesoro. Sin embargo, si quiere
un elevado rendimiento por las inversiones a corto plazo de la empresa, pueden optar por
invertir parte o todo el exceso de efectivo en una alternativa más arriesgada, como papel
comercial u obligaciones negociables a corto plazo.
11. Enumere los tres motivos por los que las empresas mantienen efectivo.
12. ¿Qué consideraciones hacen las empresas al elegir cómo invertir su efectivo?

18.1. Visión general del fondo de maniobra
w El fondo de maniobra implica la gestión de los acti- ciclo de conversión Plan de estudios
vos y pasivos a corto plazo de las empresas. de efectivo, p. 634 MyFinanceLab 18.1
w El ciclo de efectivo de una empresa es el promedio ciclo de efectivo, p. 634
de tiempo que transcurre entre el pago en efectivo ciclo operativo, p. 634
por la compra inicial de sus existencias y el mo-
mento en que recibe el dinero en efectivo por la
venta del producto fabricado con estas existencias.
El ciclo operativo es el promedio de tiempo que
transcurre desde que una empresa adquiere su in-
ventario hasta que recupera el efectivo de la venta
de su producto.
18.2. Crédito comercial

w El crédito comercial es un préstamo de la empresa compensación de cheques Plan de estudios
vendedora a su cliente. El coste del crédito comer- según el Acta del siglo XXI MyFinanceLab 18.2
cial depende de las condiciones del mismo. El coste (Check 21), p. 641
de no aceptar el descuento que ofrece un proveedor crédito comercial, p. 638
implica un tipo de interés por el préstamo. descuento en efectivo, p. 638
w Las empresas conceden créditos comerciales a sus lapso de acreditación, p. 640
clientes por dos motivos: (a) como una reducción lapso de disponibilidad,
indirecta del precio, y (b) porque pueden tener ven- p. 641
tajas al conceder préstamos a sus clientes en com- lapso de procesamiento,
paración con otras fuentes de crédito posibles. p. 641
w Las empresas deberían comparar el coste del crédito lapso postal, p. 641
comercial con el de fuentes alternativas de finan- periodo de crédito, p. 638
ciación para decidir si utilizan el crédito que les periodo de descuento, p. 638
ofrecen. periodo de desembolso,
w El lapso de acreditación es el tiempo que transcurre p. 641
hasta que una empresa puede utilizar los fondos
después de que un cliente haya pagado su mercan-
cía. Las empresas pueden reducir sus necesidades
de fondo de maniobra reduciendo su lapso de acre-
ditación.
18.3. Gestión de créditos

w Establecer una política crediticia implica tres pasos: patrón de pagos, p. 644 Plan de estudios
la determinación de las normas de crédito, la de las plan de vencimientos, MyFinanceLab 18.3
condiciones de pago y la de la política de cobro. p. 644
w El plazo medio de cobro y el plan de vencimientos
son dos métodos utilizados para seguir la efectivi-
dad de la política crediticia de las empresas.
18.4. Gestión de débitos

w Las empresas deberían hacer un seguimiento de las aumento del periodo de pago Plan de estudios
cuentas a pagar para asegurarse de que pagan en el de cuentas, p. 647 MyFinanceLab 18.4
momento adecuado.
w Las empresas mantienen inventario para evitar per
der ventas por desabastecimiento y por factores co-
mo la demanda estacional.
18.5. Gestión de inventarios

w Dado que el inventario excesivo utiliza efectivo, la desabastecimiento, p. 648 Plan de estudios
gestión eficaz del inventario aumenta el flujo de ca- gestión de inventarios MyFinanceLab 18.5
ja de la empresa y, por tanto, aumenta el valor de la «justo a tiempo», p. 649
empresa.
w Los costes del inventario incluyen los costes de ad-
quisición, los de pedido y los de mantenimiento.
18.6. Gestión de tesorerı́a

w Si se reduce la necesidad de efectivo de una empre- saldo compensatorio, p. 651 Plan de estudios
sa, los fondos se pueden invertir en distintos valo- saldo operativo, p. 651 MyFinanceLab 18.6
res financieros a corto plazo, como letras del Teso- saldo precautorio, p. 651
ro, certificados de depósito, papel comercial y
obligaciones negociables a corto plazo, pactos de
recompra, letras bancarias y valores exentos de im-
puestos a corto plazo.
Preguntas de repaso
1. ¿Qué indica el ciclo de efectivo de una empresa?
2. Responda lo siguiente:
a. ¿En qué se diferencia el ciclo de efectivo del ciclo operativo?
b. Si una empresa aumenta su inventario y mantiene el resto sin variación, ¿có-
mo afectará esto al ciclo de efectivo?
c. ¿Cómo afectará al ciclo de efectivo de una empresa que esta empiece a aceptar
descuentos de sus proveedores y mantiene el resto sin cambios?
3. ¿Un aumento del ciclo de efectivo significa necesariamente que la empresa está
gestionando mal su efectivo?
4. ¿Por qué es importante el crédito comercial?
5. ¿Cómo afecta la gestión crediticia al valor de las empresas?
6. ¿Cuáles son los tres pasos implicados en la determinación de la política credi-
ticia?
7. ¿Qué factores determinan cómo las empresas deberían gestionar sus débitos?
8. ¿Qué significa «aumentar el periodo de pago de cuentas»?
9. ¿Cuáles son las concesiones de una reducción del inventario?
10. ¿De qué maneras puede invertir el efectivo de su empresa?
11. ¿Cuáles de los valores a corto plazo siguientes esperaría que ofrecieran la
mayor rentabilidad antes de impuestos? ¿Letras del Tesoro, certificados de de-
pósito, exentos fiscales a corto plazo u obligaciones negociables a corto plazo?
¿Por qué?
Problemas
los problemas con un nivel de dificultad mayor.
i i i
1. Homer Boats tiene un plazo medio de pago de 20 días, un periodo de almacena-

miento de 50 días y un plazo medio de cobro de 30 días. ¿Cuál es su ciclo operati-
vo?
2. FastChips Semiconductors tiene un periodo de almacenamiento de 75 días, un

plazo medio de cobro de 30 días y un plazo medio de pago de 90 días. ¿Cuál es su
ciclo de conversión de efectivo?
3. Westerly Industries tiene la información financiera siguiente. ¿Cuál es su ciclo de

conversión de efectivo?
Ventas 100.000
Coste de bienes vendidos 80.000
Inventario 15.000
4. Aberdeen Outboard Motors se plantea la construcción de una planta nueva. La

empresa prevé que esta planta exigirá una inversión inicial de 2 millones de dóla-
res de fondo de maniobra a día de hoy. La planta durará diez años, momento en
el que toda la inversión de fondo de maniobra se habrá recuperado. Dado un tipo
de descuento anual del 6%, ¿cuál es el valor actual de la inversión de su fondo de
maniobra?
5. Actualmente, su empresa tiene un fondo de maniobra de 100.000 $ que prevé que

crecerá a una tasa del 4% anual para siempre. Valora algunas sugerencias que po-
drían reducir este crecimiento al 3% anual. Si su tanto de valoración es del 12%,
¿cómo afectarían estos cambios al valor de su empresa?
6. The Greek Connection registró unas ventas por valor de 32 millones de dólares
en 2004 y un coste de los bienes vendidos de 20 millones de dólares. A continua-
ción se muestra un balance general simplificado de la empresa:
THE GREEK CONNECTION

Balance general a 31 de diciembre de 2004
(miles de dólares)
Efectivo 2.000 $ Cuentas a pagar 1.500 $

Cuentas a cobrar 3.950 Efectos a pagar 1.000
Inventarios 1.300 Devengos 1.220
Total activo circulante 7.250 $ Total pasivo circulante 3.720 $
Valor neto del inmovilizado, Deuda a largo plazo 3.000 $
maquinaria y equipos 8.500 $ Pasivo total 6.720 $
Activo total 15.750 $ Acciones ordinarias 9.030 $
Pasivo total y fondos propios 15.750 $
a. Calcule su fondo de maniobra en 2004.

b. Calcule el ciclo de conversión de efectivo en 2004.
c. El plazo medio de cobro del sector es de 30 días. Si el de la empresa hubiera
sido el mismo, ¿cuál habría sido el ciclo de conversión de efectivo en 2004?
i i
7. Suponga que las condiciones crediticias que recibe su empresa de los proveedores
son 3/5, 30 netos. Calcule el coste del crédito comercial, si su empresa no aprove-
cha el descuento y paga el día 30.
8. Su proveedor le ofrece unas condiciones 1/10, 45 (días) netos. ¿Cuál es el coste
anual efectivo del crédito comercial si elige renunciar al descuento y pagar el día
45?
* 9. Fast Reader Company proporciona servicios de tablón de anuncios a muchas ca-
denas de hoteles de todo el país. El propietario de la empresa analiza la conve-
niencia de contratar a una empresa de facturación para que lleve a cabo la factu-
ración y la gestión de cobros. Dado que la empresa de facturación está
especializada en estos servicios, el lapso de acreditación se reduciría 20 días. Los
cobros medios diarios ascienden a 1.200 $ y el propietario puede ganar un 8%
anualmente (expresado como un tanto nominal con capitalización mensual) con
sus inversiones. Si la empresa de facturación cobra 250 $ al mes, ¿el propietario
debería contratarla?
* 10. Saban Corporation intenta decidir si cambiarse a un banco que permitiera trans-
ferencias electrónicas de fondos de sus clientes. El director financiero de Saban
cree que el nuevo sistema podría reducir cinco días su lapso de acreditación. El
nuevo banco exigiría un saldo compensatorio de 30.000 $, mientras que el banco
actual no exige ningún saldo compensatorio. Los cobros medios diarios de esta
empresa ascienden a 10.000 $ y puede ganar un 8% con sus inversiones a corto
plazo. ¿Debería cambiarse de banco? (Suponga que el saldo compensatorio del
banco nuevo se depositará en una cuenta que no genera intereses.)
i i
11. Manana Corporation registró unas ventas por valor de 60 millones de $ este año.
El promedio de su saldo de cuentas a cobrar era de 2 millones de dólares. ¿Cuánto
tiempo, por término medio, tarda en cobrar sus ventas?
12. Mighty Power Tool Company posee las cuentas siguientes en sus libros:
Cliente Importe debido ($) Antigüedad (días)
ABC 50.000 35
DEF 35.000 5
GHI 15.000 10
KLM 75.000 22
NOP 42.000 40
QRS 18.000 12
TUV 82.000 53
WXY 36.000 90
Prorroga el crédito con una condiciones 1/15, 30 días netos. Elabore un plan de
vencimientos utilizando incrementos de 15 días hasta 60 y, después, indique
cualquier cuenta que haya estado pendiente durante más de 60 días.
i i
13. Simple Simon’s Bakery adquiere suministros con unas condiciones 1/10, 25 días
netos. Si elige aceptar el descuento ofrecido, debe conseguir un préstamo banca-
rio para atender las necesidades de financiación a corto plazo. Un banco local ha
ofrecido al propietario de Simple Simon un tipo de interés del 12% por los fondos
que le presta. ¿Debería firmar el contrato del préstamo con el banco y empezar a
aceptar el descuento?
14. Su empresa adquiere bienes a su proveedor con unas condiciones 3/15, 40 días
netos.
a. ¿Cuál es el coste anual efectivo de su empresa, si elige aceptar el descuento y
paga el día 40?
b. ¿Cuál es el coste anual efectivo de su empresa si elige no aceptar el descuento
y paga el día 50?
* 15. Utilice los estados financieros que se indican abajo y en la página siguiente de
International Motor Corporation (IMC) para responder a las preguntas siguientes:
a. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de IMC para 2006 y 2007. Si se ha
producido algún cambio, ¿cuál es? Sin cambios en el resto, ¿cómo afecta este
cambio a la necesidad de efectivo de la empresa?
b. Los proveedores de IMC ofrecen unas condiciones de 30 días netos. ¿Cree que
la empresa está gestionando bien sus cuentas a pagar?
INTERNATIONAL MOTOR CORPORATION
Cuenta de resultandos (en millones)
durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre
2006 2007
Ventas 60.000 $ 75.000 $
Coste de los bienes vendidos 52.000 61.000
Beneficio bruto 8.000 $ 14.000 $
Gastos de venta, generales y administrativos 6.000 8.000
Beneficio de explotación 2.000 $ 6.000 $
Gastos financieros (intereses) 1.400 1.300
Beneficios antes de impuestos 600 $ 4.700 $
Impuestos 300 2.350
Beneficios después de impuestos 300 $ 2.350 $
INTERNATIONAL MOTOR CORPORATION

Balance general (en millones)
a 31 de diciembre
2006 2007 2006 2007
Activo Activo
Efectivo 3.080 $ 6.100 $ Cuentas a pagar 3.600 $ 4.600 $
Cuentas a cobrar 2.800 6.900 Efectos a pagar 1.180 1.250
Inventarios 6.200 6.600 Devengos 5.600 6.211
Total activo circulante 12.080 $ 19.600 $ Total pasivo
Valor neto del Circulante 10.380 $ 12.061 $
inmovilizado, Deuda a largo plazo 6.500 $ 7.000 $
maquinaria y Pasivo total 16.880 $ 19.061 $
equipos 23.087 $ 20.098 $ Fondos propios
Activo total 35.167 $ 39.698 $ Acciones ordinarias 2.735 $ 2.735 $
Beneficios retenidos 15.552 $ 17.902 $
Fondos propios 18.287 $ 20.637 $
Pasivo total
y fondos propios 35.167 $ 39.698 $
i i i
16. Su empresa registró unas ventas de 10 millones de dólares el año pasado. Su coste de
los bienes vendidos fue de 7 millones de dólares y el promedio del saldo de inventa-
rio fue de 1.200.000 $. ¿Cuál es el periodo medio de almacenamiento?
17. OhioValley Homecare Suppliers, Inc. (OVHS), registró una ventas por valor de
20 millones de dólares en 2007. Su coste de los bienes vendidos ascendió a 8 millo-
nes de dólares y el promedio del saldo de inventario fue 2.000.000 $.
a. Calcule sus ratios medios de periodo de almacenamiento.
b. El periodo de almacenamiento medio del sector es de 73 días. ¿Cuánto reduciría
OVHS su inversión en inventarios si pudiera mejorar su periodo de almacena-
miento para alcanzar la media del sector?
Ejercicio práctico
Usted es el director financiero de BP. Esta tarde jugó a golf con un miembro del consejo
de administración de la empresa. En algún momento, este miembro describió con en-
tusiasmo un artículo reciente que había leído en un importante periódico de dirección.
Este artículo comentaba que varias empresas habían mejorado el rendimiento de sus
acciones mediante una gestión eficaz del fondo de maniobra y estaba intrigado. Se pre-
guntaba si BP estaba gestionando su fondo de maniobra de modo eficaz y, si no, si po-
dría conseguir algo similar. ¿Cómo estaba gestionando BP su fondo de maniobra? Y,
¿cómo lo hacía en relación con sus competidores?
Al volver a casa, usted decide hacer una búsqueda rápida preliminar con informa-
ción de acceso gratuito por Internet.
1. Consiga los estados financieros de BP durante los últimos cuatro años de la página
del NASDAQ (www.nasdaq.com).
a. Introduzca el símbolo de las acciones (BP) en el cuadro y haga clic en «Summary

Quotes».
b. A continuación, haga clic en «Company Financials» del centro de la pantalla.
c. La cuenta de resultados aparecerá primero, sitúe el cursor encima y haga clic
con el botón derecho del ratón. Seleccione «Export to Microsoft Excel» del me-
nú. Si no tiene esta opción, puede copiar y pegar los datos en Excel.
d. Vuelva a la página web y haga clic en «Balance Sheets» de la parte superior de la
página; repita el proceso para los balances generales.
e. Haga un copiar y pegar del balance general, de modo que esté en la misma hoja
de cálculo que la cuenta de resultados.
2. Obtenga los ratios del sector de la página de Reuters (www.reuters.com) para
compararlos.
a. Haga clic en «Stocks» en la parte izquierda de la página, introduzca el símbolo
de las acciones (BP) en el cuadro de la parte superior y haga clic en «Go».
b. Seleccione «Ratios» del menú del lado izquierdo de la página, tendrá que regis-
trarse (es gratis) o utilizar el nombre de usuario y la contraseña que le propor-
cione su profesor.
c. Haga copiar y pegar los ratios de eficiencia en su hoja de cálculo donde están los
estados financieros de BP.
3. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de BP para cada uno de los últimos cua-
tro años.
a. Calcule el periodo de almacenamiento utilizando «Cost of Revenue» como cos-
te de los bienes vendidos y un año de 365 días.
b. Calcule el plazo medio de cobro utilizando un año de 365 días.
c. Calcule el plazo medio de pago.
d. Calcule el ciclo de conversión de efectivo de cada año.
4. ¿Cómo ha cambiado el ciclo de conversión de efectivo de BP durante los últimos
años?
5. Compare el índice de rotación de existencias y el de los efectos a cobrar de BP del
año más reciente con la media del sector.
a. Calcule el índice de rotación de existencias como coste de los ingresos/inventa-
rio.
b. Calcule la rotación de efectos a cobrar como ingresos totales/cuentas a cobrar
netas.
c. ¿Cómo son las cifras de BP en relación con las medias del sector? ¿Confirman o
rebaten su respuesta a la Pregunta 4?
6. Determine cómo variaría el flujo de caja libre de BP si su inventario y el saldo de
sus cuentas a cobrar se modificaran para coincidir con las medias del sector.
7. Determine la cantidad de flujo de caja libre que habría disponible si BP modificara
su plazo medio de pago a 75 días.
8. Determine el importe neto del flujo de caja libre adicional y el ciclo de conversión
de efectivo de BP si el índice de rotación de existencias y el de rotación de efectos
a cobrar fueran iguales a las medias del sector y su plazo medio de pago fuera de
75 días.
9. ¿Qué opina de la gestión del fondo de maniobra de BP basándose en este análisis
preliminar? Explique las ventajas e inconvenientes de hacer que el ciclo de conver-
sión de efectivo se acerque más a los valores medios del sector.
a
a
Planificación financiera a corto plazo
Hasbro es una empresa del índice Standard & Poor’s 500, con unos activos
al final del ejercicio 2007 de más de 3.200 millones de dólares y que diseña y fabrica juguetes en
todo el mundo; sus principales lı́neas de producción son las marcas Playskool, Tonka y Trans-
formers. Normalmente, la demanda de juguetes es muy estacional y alcanza el máximo en otoño
como previsión a la temporada de ventas al por menor de las fiestas de diciembre. Por consi-
guiente, los ingresos de Hasbro varı́an considerablemente a lo largo del año; por ejemplo, los
ingresos del cuarto trimestre del año natural suelen ascender a más del doble de los ingresos del
primer trimestre.
Esta variación de los ingresos de Hasbro hace que los flujos de caja sean muy cı́clicos: gene-
ra un excedente de efectivo durante algunos meses y tiene mucha necesidad de capital durante
el resto. Estas necesidades de financiación tan estacionales difieren bastante de sus necesidades
de capital permanente. ¿Cómo gestionan las empresas como Hasbro sus necesidades a corto
plazo cada año?
Este capı́tulo analiza la planificación financiera a corto plazo: se empieza mostrando cómo
las empresas prevén sus flujos de caja para determinar sus necesidades de financiación a corto
plazo y se analizan los motivos por los que utilizan este tipo de financiación. A continuación, se
explican las polı́ticas de financiación que determinan estas decisiones financieras, y por último,
se comparan las opciones que disponen las empresas para poder financiar déficits durante
periodos en que no generan suficiente efectivo, como son la financiación a corto plazo con prés-
tamos bancarios, pagarés y financiación garantizada.
19.1 Previsión de necesidades financieras a corto plazo

El primer paso en la planificación financiera a corto plazo es la previsión de los flujos de
caja futuros de las empresas. Este ejercicio tiene dos objetivos diferentes: en primer lugar,
las empresas prevén sus flujos de caja para determinar si tendrán exceso o déficit de efecti-
vo en cada periodo y, en segundo lugar, los directivos deben comprobar si estos excesos o
déficits son temporales o permanentes. Si se trata de un déficit permanente, puede afectar
a las decisiones financieras a largo plazo; por ejemplo, si una empresa estima un exceso de
efectivo continuo, puede elegir aumentar su reparto de dividendos. Los déficits que resul-
tan de inversiones en proyectos a largo plazo suelen financiarse mediante fuentes de fi-
nanciación a largo plazo, como son las emisiones de acciones u obligaciones.
En este capítulo, se centra la atención en la planificación financiera a corto plazo y,
con esta perspectiva, se pretende analizar los tipos de excesos o déficits de efectivo que
son temporales y, por tanto, a corto plazo. Cuando las empresas analizan sus necesidades
financieras a corto plazo, suelen examinar los flujos de caja trimestrales.
Aplicación: Springfield Snowboards, Inc.

Para ilustrar, supóngase que es diciembre de 2009 y se analiza el
caso de Springfield Snowboards, Inc. Esta empresa fabrica material
de snowboard, que se vende principalmente en tiendas de depor-
te. Springfield prevé que, en 2010, sus ventas crecerán un 10%,
hasta 20 millones de dólares, y que su beneficio neto total ascen-
derá a 1.950.000 $. Suponiendo que tanto las ventas como la fabri-
TABLA 19.1 i
i
Estados financieros Ventas 4.545 5.000 5.000 5.000 5.000
previstos para Costes de los bienes vendidos .2.955 .3.250 .3.250 .3.250 .3.250
Springfield Snowboards Ventas, generales y administrativos .455 .500 .500 .500 .500
en 2010, suponiendo 1.136 1.250 1.250 1.250 1.250
ventas uniformes Amortización .455 .500 .500 .500 .500
.682 750 750 750 750
Impuestos .239 .263 .263 .263 .263
i i 443 488 488 488 488
Beneficio neto 488 488 488 488

Amortización 500 500 500 500
Cambios en el fondo de maniobra
Cuentas a cobrar .136 — — —
Inventarios — — — —
Cuentas a pagar 48 — — —
i i i x i 899 988 988 988
Inversiones de capital .500 .500 .500 .500
Otras inversiones — — — —
i i i i i .500 .500 .500 .500
Endeudamiento neto — — — —
Dividendos — — — —
Aportaciones de capital — — — —
i i i i i — — — —
i i i
(18 ! 21 ! 25) 399 488 488 488
cación evolucionarán uniformemente a lo largo del año, las previsiones de la dirección

sobre el beneficio neto trimestral y el estado de flujos de caja de 2010 se presentan en la
hoja de cálculo de la Tabla 19.11. (También se muestra de color gris la cuenta de resulta-
dos del cuarto trimestre de 20092.)
De esta previsión, se ve que Springfield es una empresa rentable. Su beneficio neto tri-
mestral es de casi 500.000 $. Sus inversiones de capital son iguales a su amortización. A
pesar de que sus necesidades de fondo de maniobra aumentan durante el primer trimestre
debido al incremento de las ventas, se mantienen constantes a partir de entonces y, por lo
tanto, no tiene más consecuencias sobre el flujo de caja. En base a estas previsiones,
Springfield podrá financiar el crecimiento previsto de las ventas con su beneficio de ex-
plotación y, de hecho, acumulará un exceso de efectivo regularmente. Dadas unas previ-
siones similares para el año siguiente y a partir de entonces, este exceso podría ser a largo
plazo, de modo que esta empresa podría reducirlo repartiendo una parte como dividendo
o recomprando acciones.
A continuación, se analizan las posibles necesidades financieras de Springfield a corto
plazo. Las empresas necesitan financiación a corto plazo por tres motivos: estacionalidad,
impactos debidos a flujos de caja negativos e impactos debidos a flujos de caja positivos.
1
En esta tabla y en el resto del capítulo, se muestran cifras redondeadas. Los cálculos, como el benefi-
cio neto, se basan en cifras reales de la hoja de cálculo con todos los dígitos. Por consiguiente, puede haber
cierta discrepancia entre el valor calculado en Excel que figura en las tablas y el valor que se puede calcular
manualmente con las cifras redondeadas que se muestran.
2
Dado que, en los Capítulos 2 y 17, se ha explicado cómo elaborar estados financieros proforma, en
este capítulo no se comentarán estos detalles. Para simplificar, se ha supuesto que Springfield no tiene
deuda y que no gana intereses con el efectivo retenido.
Estacionalidad
Para muchas empresas, las ventas son estacionales y, cuando estas se concentran en pocos
meses, las fuentes y usos de efectivo también pueden ser estacionales. Las empresas pue-
den encontrarse con un exceso de efectivo durante algunos meses que es suficiente para
compensar el déficit de otros meses. Sin embargo, debido a la descordinación, a menudo,
estas empresas tienen necesidades de financiación a corto plazo.
Para ilustrar, se retoma el ejemplo de Springfield Snowboards. En la Tabla 19.1, la di-
rección supuso que las ventas de la empresa se producirían uniformemente a lo largo del
año. En realidad, para los fabricantes de material de snowboard, las ventas pueden ser
muy estacionales. Se supondrá que el 20% de las ventas tiene lugar durante el primer tri-
mestre, el 10% durante el segundo y el tercero (principalmente por las ventas en el hemis-
ferio sur) y el 60% de las ventas durante el cuarto, como anticipación de la temporada de
snowboard de la estación de invierno (hemisferio norte). La hoja de cálculo de la Tabla
19.2 presenta el estado de flujos de caja resultante. Estas previsiones siguen suponiendo
que la fabricación tiene lugar de modo uniforme a lo largo del año.
En la Tabla 19.2, se puede ver que Springfield sigue siendo una empresa rentable y que
su beneficio neto anual asciende a 1.950.000 $. No obstante, la introducción de la estacio-
nalidad de las ventas crea algunas oscilaciones importantes en sus flujos de caja a corto
plazo. Esta estacionalidad tiene dos efectos en los flujos de caja. En primer lugar, a pesar
de que los costes de los bienes vendidos fluctúan proporcionalmente a las ventas, otros
costes (como los gastos administrativos generales y la amortización) no lo hacen, lo que
lleva a grandes variaciones en el beneficio neto de la empresa según el trimestre. Y, en
segundo lugar, las variaciones del fondo de maniobra son más pronunciadas; en el primer
TABLA 19.2 i
i
previstos para Costes de los bienes vendidos .7.091 .2.600 .1.300 .1.300 .7.800
en 2010, suponiendo 3.045 950 350 350 3.350
ventas estacionales Amortización .455 .500 .500 .500 .500
2.591 450 .150 .150 2.850
Impuestos .907 .158 53 53 .998
i i 1.684 293 .98 .98 1.853
Beneficio neto 293 .98 .98 1.853

Cuentas a cobrar 2.073 600 — .3.000
Inventarios .650 .1.950 .1.950 4.550
i i i x i 2.263 .948 .1.548 3.903
Inversiones de capital .500 .500 .500 .500
i i i i i .500 .500 .500 .500
i i i i i — — — —
i i i
(18 ! 21 ! 25) 1.763 .1.488 .2.048 3.403
trimestre, Springfield recibe efectivo por el cobro de las cuentas a cobrar de las elevadas
ventas del cuarto trimestre del año anterior y durante el segundo y tercer trimestre, el sal-
do de inventarios aumenta. Debido a las limitaciones de sus equipos productivos, fabrica
snowboards durante todo el año, a pesar de que las ventas sean bajas en verano. Dado que
los gastos de fabricación se producen de modo uniforme, las cuentas a pagar no varían a lo
largo del año. Sin embargo, se acumulan inventarios anticipándose a las ventas del cuarto
trimestre y, como los aumentos de inventarios utilizan efectivo, Springfield tiene unos
flujos de caja netos negativos durante el segundo y tercer trimestres, principalmente para
financiar su inventario. En el cuarto trimestre, las elevadas ventas recuperan efectivo para
la empresa.
Las ventas estacionales crean grandes déficits y excesos de flujo de caja a corto plazo.
Durante el segundo y tercer trimestres, la empresa necesitará encontrar fuentes de finan-
ciación a corto plazo adicionales para financiar los inventarios. Durante el cuarto trimes-
tre, Springfield tendrá un gran excedente. Dado que sus necesidades de flujo de caja esta-
cionales probablemente se repetirán el año que viene, la empresa puede elegir invertir su
efectivo en una de las opciones de inversión a corto plazo tratadas en el Capítulo 18. La
dirección puede utilizar este efectivo para financiar algunas de sus necesidades de fondo
de maniobra a corto plazo del año siguiente.
Impactos debidos a flujos de caja negativos

De vez en cuando, a las empresas se les presentan circunstancias en las que los flujos de
caja son temporalmente negativos por un motivo inesperado. Esta situación se denomina
impacto debido a flujos de caja negativos. De modo similar a la estacionalidad, estos im-
pactos pueden crear necesidades financieras a corto plazo.
Se retoma el ejemplo de Springfield Snowboards suponiendo que, en abril de 2010, la
dirección descubre que una máquina se ha roto de forma imprevista y que su sustitución
costará 1.000.000 $3. Para ilustrar el efecto de este impacto debido a flujos de caja negati-
vos, se retoma el primer caso en el que las ventas de Springfield son regulares en lugar de
estacionales. (El impacto marginal de estos flujos de caja negativos con unas ventas esta-
cionales sería similar.) La hoja de cálculo de la Tabla 19.3 presenta los flujos de caja con
ventas regulares y la máquina rota.
En este caso, el gasto puntual de 1 millón de dólares para sustituir la máquina produce
un flujo de caja negativo neto de 513.000 $ durante el segundo trimestre de 2010. Si sus
reservas de efectivo son insuficientes, Springfield deberá endeudarse (o buscar otra fuente
de financiación) para cubrir el déficit de 513.000 $. Sin embargo, la empresa sigue gene-
rando un flujo de caja positivo en los trimestres posteriores y, en el cuarto, habrá genera-
do suficiente flujo de caja acumulado para amortizar el préstamo. Por consiguiente, este
impacto debido a un flujo de caja negativo ha creado una necesidad de financiación a
corto plazo.
Impactos debidos a flujos de caja positivos

A continuación, se analiza un caso en el que un impacto debido a flujos de caja positivos
afecta a las necesidades de financiación a corto plazo. Aunque esta sorpresa es agradable,
crea una necesidad de financiación a corto plazo.
3
Para simplificar, se supone que el valor contable de la máquina sustituida es cero, de modo que el
cambio no tiene ninguna consecuencia fiscal inmediata. Asimismo, se supone que Springfield obtiene la
máquina de sustitución rápidamente y, por tanto, que no se interrumpe la producción. Los resultados
generales se mantendrían si se flexibilizaran estos supuestos, aunque los cálculos serían un tanto más
complejos.
TABLA 19.3 i
i
previstos para Coste de los vienes vendidos .2.955 .3.250 .3.250 .3.250 .3.250
2010, suponiendo
1.136 1.250 1.250 1.250 1.250
ventas regulares
Amortización .455 .500 .500 .525 .525
y un impacto debido a
682 750 750 725 725
flujos de caja negativos
Impuestos .239 .263 .263 .254 .254
i i 443 488 488 471 471

Cuentas a cobrar .136 — — —
i i i x i 899 988 996 996
Inversiones de capital .500 .1.500 .525 .525
i i i i i .500 .1.500 .525 .525
i i i i i i — — — —
i i i
(18 ! 21 ! 25) 399 513 471 471
Durante el primer trimestre de 2010, el director de marketing de Springfield Snow-

boards anuncia un acuerdo con una cadena de productos de deportes al aire libre situada
en los estados centrales de los Estados Unidos. Springfield será el único proveedor de este
cliente, lo que llevará a un incremento de las ventas del 20%. El incremento de las ventas
empezará el segundo trimestre. Como parte del acuerdo, Springfield ha aceptado un gasto
puntual de 500.000 $ en marketing en las zonas donde se ubican las tiendas. Además, se
necesitará 1 millón de dólares más de inversión de capital durante el primer trimestre para
aumentar la capacidad de producción. Asimismo, el crecimiento de las ventas afectará al
fondo de maniobra necesario.
Los directivos de Springfield prepararon las previsiones del flujo de caja de la hoja de
cálculo de la Tabla 19.4 para reflejar este nuevo negocio. Obsérvese que el beneficio neto
es menor durante el primer trimestre, lo cual refleja el incremento de 500.000 $ de los
gastos de marketing. En cambio, el beneficio neto posterior es mayor, para reflejar las
mayores ventas. El aumento de las ventas de cada uno de los dos trimestres genera aumen-
tos en las cuentas a cobrar y en las cuentas a pagar.
En este caso, el acontecimiento inesperado (la oportunidad de crecer más rápida-
mente) es positivo. Sin embargo, genera un flujo de caja neto negativo el primer trimestre,
principalmente debido a los nuevos gastos de marketing y a las inversiones de capital. Da-
do que la empresa será incluso más rentable durante los trimestres posteriores, esta necesi-
dad de financiación es temporal.
Una vez explicado cómo las empresas determinan sus necesidades a corto plazo, ya se
puede analizar la financiación de estas necesidades.
TABLA 19.4 i
i
previstos para
Coste de los bienes vendidos .2.955 .3.250 .3.900 .3.900 .3.900
Springfield Snowboards
Ventas, general y adminstrativos .455 1.000 .600 .600 .600
2010, suponiendo
ventas regulares 1.136 750 1.500 1.500 1.500
y una oportunidad Amortización .455 .500 .525 .525 .525
de crecimiento 682 250 975 925 925
Impuestos .239 .88 .341 .341 .341
i i 443 163 634 634 634

Cuentas a cobrar .136 .300 — —
Cuentas a pagar 48 105 — —
i i i x i 574 964 1.159 1.159
Inversiones de capital .1.500 .525 .525 .525
i i i i i .1.500 .525 .525 .525
i i i i i i — — — —
i i i
(18 ! 21 ! 25) .926 439 634 634
1. ¿Cómo se prevén las necesidades de efectivo futuras de las empresas?

2. ¿Qué efecto tiene la estacionalidad sobre los flujos de caja a corto plazo?
19.2 El principio de coincidencia

En un mercado de capitales perfecto, la elección de la financiación es irrelevante y, por
tanto, el modo en que las empresas eligen financiar sus necesidades de efectivo a corto
principio de coincidencia plazo no puede afectar a su valor. En la realidad, existen fricciones importantes en el mer-
Establece las necesidades cado, como son los costes de transacción. Un ejemplo de coste de transacción es el coste
de efectivo a corto plazo de oportunidad de mantener efectivo en cuentas que pagan poco o ningún interés. Ade-
de una empresa que se más, las empresas pueden tener que hacer frente a costes de transacción elevados si tienen
deberı́an financiar con que negociar un préstamo con poca antelación para cubrir un déficit de efectivo. Por con-
deuda a corto plazo y las
siguiente, las empresas pueden aumentar su valor adoptando políticas que minimicen es-
necesidades de efectivo a
largo plazo que se tos tipos de costes. Una de estas políticas es el principio de coincidencia, que indica
deberı́an financiar con que las necesidades de efectivo a corto plazo deberían financiarse con deuda a corto plazo
fuentes de financiación a y que las necesidades de efectivo a largo plazo deberían atenderse con fuentes de financia-
largo plazo. ción a largo plazo.
Fondo de maniobra permanente

fondo de maniobra El fondo de maniobra permanente es el importe que una empresa debe mantener in-
permanente Cantidad que vertido en activos a corto plazo para mantener sus operaciones corrientes. Dado que esta
una empresa debe inversión en fondo de maniobra es necesaria mientras la empresa siga operando, consti-
mantener invertida en tuye una inversión a largo plazo. El principio de coincidencia dice que las empresas debe-
activos a corto plazo para
rían financiar esta inversión permanente en fondo de maniobra con fuentes de financia-
atender su funcionamiento
cotidiano. ción a largo plazo. Estas fuentes tienen costes de transacción inferiores a los de las fuentes
de fondos a corto plazo que tienen que ser sustituidas con más frecuencia.
Fondo de maniobra temporal

fondo de maniobra Otra parte de la inversión de las empresas en sus cuentas a cobrar e inventarios es tempo-
temporal Diferencia entre ral y proviene de fluctuaciones estacionales del negocio o de impactos imprevistos. Este
el nivel real de inversión fondo de maniobra temporal es la diferencia entre el nivel actual de inversión en ne-
de la empresa en lo que cesidades de fondo de maniobra a corto plazo y la inversión permanente en fondo de ma-
respecta a sus
niobra. Dado que la temporalidad del fondo de maniobra representa una necesidad a cor-
necesidades de fondo de
maniobra a corto plazo y to plazo, las empresas deberían financiarla con financiación a corto plazo.
sus requisitos de fondo de
maniobra permanente.
Fondo de maniobra permanente frente a temporal
Para ilustrar la distinción entre fondo de maniobra permanente y temporal se retoma el
ejemplo de Springfield Snowboards. La Tabla 19.2 presentaba las previsiones de los flujos
de caja suponiendo unas ventas estacionales. En la hoja de cálculo de la Tabla 19.5, se pre-
sentan los niveles subyacentes de fondo de maniobra que corresponden a estas previsiones.
En la Tabla 19.5, se ve que el fondo de maniobra de Springfield varía de un mínimo de
2.125.000 $ el primer trimestre de 2010 a 5.425.000 $ el tercer trimestre del mismo año.
El nivel mínimo de fondo de maniobra o 2.125.000 $, se puede considerar el fondo de
maniobra permanente de la empresa. La diferencia entre este nivel mínimo y los niveles
más elevados de trimestres posteriores (por ejemplo, 5.425.000 $ . 2.125.000 $ %
% 3.300.000 $ del tercer trimestre) refleja las necesidades de fondo de maniobra temporal
de Springfield.
TABLA 19.5 i
i i i
Niveles de fondo de Saldo de efectivo mínimo 500 500 500 500 500
maniobra previstos Cuentas a cobrar .3.273 1.200 600 600 3.600
para Springfield Inventarios .300 950 2.900 4.850 300
Snowboards en 2010, Cuentas a pagar 477 525 525 .525 .525
suponiendo ventas i 3.595 2.125 3.475 5.425 3.875
estacionales
Elección de la polı́tica financiera

El hecho de seguir el principio de coincidencia debería ayudar a minimizar los costes de
transacción de las empresas a largo plazo4. Pero, ¿qué pasaría, si en lugar de utilizar el
4
Algunos indicios muestran que la mayor parte de las empresas parece seguir el principio de coinci-
dencia. Véase W. Beranek, C. Cornwell, y S. Choi, «External Financing, Liquidity, and Capital Expenditu-
res», Journal of Financial Research (Summer 1995): 207-222; y M. H. Stohs y D. C. Mauer, «The Determi-
nants of Corporate Debt Maturity Structure», Journal of Business 69 (3) (1996): 279-312.
FIGURA 19.1 Opciones de polı́tica financiera de Springfield Snowboards (miles $)

El panel (a), suponiendo unos activos fijos de 25.000 $, muestra los niveles de activos fijos,
fondo de maniobra permanente (2.125 $) y fondo de maniobra temporal de Springfield
Snowboards. La parte clara de la parte superior de la barra es el fondo de maniobra
temporal que hay que financiar. Los paneles (b) y (c) ilustran las polı́ticas financieras
agresiva y conservadora. Con una polı́tica agresiva, Springfield no mantiene reservas de
efectivo y financia totalmente su fondo de maniobra mediante deuda a corto plazo. El
importe de la deuda debe coincidir con el del fondo de maniobra temporal. Con una polı́tica
conservadora, Springfield conserva reservas de efectivo suficientes para cubrir sus
necesidades financieras temporales máximas. La altura de las barras representa sus
reservas de exceso de efectivo, de modo que estas disminuyen a medida que se utilizan
para cubrir los incrementos del fondo de maniobra temporal.
Panel (a): niveles de activos fijos, fondo de maniobra temporal y permanente de Springfield
Snowboards.
33.000
Fondo de maniobra temporal
31.000 Fondo de maniobra permanente
Activos fijos
29.000
27.000
25.000
23.000
21.000
19.000
2009 Q4 2010 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4
Panel (b): Polı́tica financiera agresiva: la altura de las barras representa el volumen de deu-
da a corto plazo utilizada. La deuda a corto plazo alcanza un valor máximo cuando el fondo
de maniobra temporal es mayor.
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2009 Q4 2010 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4
Panel (c) Polı́tica financiera conservadora: la altura de las barras representa la cantidad de
reservas de exceso de efectivo disponible. El exceso de efectivo alcanza un valor máximo
cuando el fondo de maniobra temporal es mayor.
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2009 Q4 2010 Q1 2010 Q2 2010 Q3 2010 Q4
principio de coincidencia, las empresas financiaran sus necesidades de fondo de maniobra

permanente con deuda a corto plazo? Cuando venciera la deuda a corto plazo, tendrían
que negociar un nuevo préstamo, lo cual implicará más costes de transacción y se les apli-
caría el tipo de interés de ese momento y, por consiguiente, estarían expuestas, además, al
riesgo del tipo de interés.
polı́tica financiera Política financiera agresiva. La financiación de parte o todo el fondo de maniobra
agresiva Financiación de permanente con deuda a corto plazo se conoce como política financiera agresiva.
todo o parte del fondo de Una política financiera ultraagresiva implicaría la financiación de parte del inmovilizado,
maniobra permanente de
instalaciones y equipos con financiación a corto plazo.
una empresa con deuda a
corto plazo. Cuando la curva de rendimientos es creciente, el tipo de interés de la deuda a corto
plazo es menor que el de la deuda a largo plazo, en cuyo caso, la deuda a corto plazo pue-
de parecer más barata que la deuda a largo plazo. Sin embargo, se sabe que, con mercados
de capitales perfectos, se pueden aplicar los resultados de Modigliani y Miller del Capítulo
15: el beneficio del menor tipo de interés de la deuda a corto plazo se compensa con el
riesgo de tener que refinanciar la deuda en el futuro a un interés más elevado. Este riesgo
lo asumen los accionistas, de modo que el coste del capital de los fondos propios aumen-
tará y compensará cualquier beneficio derivado de un tipo de interés menor.
Entonces, ¿por qué las empresas eligen políticas financieras agresivas? Estas políticas
podrían ser beneficiosas si las imperfecciones del mercado mencionadas en el Capítulo 16,
como los costes de agencia y la información asimétrica, fueran relevantes. El valor de la
deuda a corto plazo es menos sensible a la calidad crediticia de las empresas; por tanto, su
valor resultará menos afectado por las decisiones de la dirección o por la información. Por
consiguiente, la deuda a corto plazo puede tener unos costes de agencia y del «lemons
riesgo de financiación principle» menores que la deuda a largo plazo, y una política financiera agresiva puede
Riesgo que corre una beneficiar a los accionistas. No obstante, al confiar en la deuda a corto plazo, las empresas
empresa de ser insolvente, se exponen al riesgo de financiación, que es el riesgo de incurrir en costes de insolven-
lo que implicarı́a la cia, en caso de no poder refinanciar la deuda en el momento oportuno o a un interés razo-
imposibilidad de
nable.
refinanciar su deuda en el
momento oportuno o a un
interés razonable. Política financiera conservadora. Como alternativa, las empresas podrían finan-
ciar sus necesidades a corto plazo con deuda a largo plazo, práctica conocida como
polı́tica financiera
política financiera conservadora. Cuando se sigue esta política, las empresas utilizan
conservadora Cuando una
empresa financia sus fuentes a largo plazo para financiar sus activos fijos, el fondo de maniobra permanente y
necesidades a corto plazo algunas de sus necesidades estacionales. Para aplicar esta política con eficacia, deberá ha-
con deuda a largo plazo. ber periodos en los que haya exceso de efectivo disponible: periodos en los que se necesite
poca inversión o ninguna en el fondo de maniobra temporal. En un mercado de capitales
imperfecto, este efectivo generará un tipo de interés inferior al del mercado, por lo que
reducirá el valor de las empresas. Asimismo, aumenta la posibilidad de que los directivos
utilicen este exceso de efectivo improductivamente; por ejemplo, en gratificaciones para
ellos mismos.
Tras determinar las necesidades de financiación a corto plazo, las empresas deben ele-
gir qué instrumentos utilizarán con este fin. En el resto del capítulo, se analizan algunas
de las opciones de financiación que existen: préstamos bancarios, papel comercial y finan-
ciación garantizada.
3. ¿Qué es el principio de coincidencia?

4. ¿En qué se diferencia el fondo de maniobra temporal del permanente?
19.3 Financiación a corto plazo con préstamos bancarios

Una de las principales fuentes de financiación a corto plazo, especialmente para negocios
pagaré Declaración escrita pequeños, son los bancos comerciales. Los préstamos bancarios suelen iniciarse con un
que indica la cantidad de pagaré, que es un documeunto, una declaración escrita que indica el importe del présta-
un préstamo, la fecha de mo, la fecha de vencimiento y el tipo de interés. En este apartado, se examinan tres tipos
vencimiento del pago y el de préstamos bancarios: un préstamo con un reembolso único al vencimiento, una línea
tipo de interés.
de crédito y un préstamo puente. Asimismo, se comparan los tipos de interés de estos
tipo de interés préstamos bancarios y se presentan las condiciones y comisiones habituales que conllevan.
preferencial Interés que
los bancos cargan a sus
clientes más solventes.
Préstamo con un reembolso único al vencimiento
tipo de interés
interbancario de Londres El tipo de préstamo bancario más sencillo es el préstamo simple, con un reembolso único
(LIBOR) Tipo de interés al al vencimiento. El contrato de este préstamo exige que la empresa pague intereses por el
que los bancos contratan préstamo y que devuelva el capital con un pago único al final del préstamo. El tipo de
préstamos entre sı́, en el interés puede ser fijo o variable: con un interés fijo, el interés concreto que el banco co-
mercado interbancario de
mercial cobrará se indicará al otorgar el préstamo; mientras que, con un tipo de interés
Londres.
variable, las condiciones del préstamo pueden indicar que el interés variará con cierto
lı́nea de crédito Acuerdo
de préstamo con el banco
margen respecto al tipo de interés de referencia, como el rendimiento de los valores del
en el que este se Tesoro a un año o el tipo de interés preferente. El tipo de interés preferente es el tipo de
compromete a prestar a interés que cobran los bancos a sus clientes más solventes. Sin embargo, las grandes socie-
una empresa cualquier dades pueden negociar, a menudo, préstamos bancarios con un tipo de interés inferior al
cantidad hasta un interés preferente; por ejemplo, en su informe anual de 2007, Hasbro indicó que la media
máximo. Este acuerdo ponderada del tipo de interés medio que pagó por sus préstamos a corto plazo de entida-
flexible permite que la
des nacionales fue del 5,5% en 2007, mientras que el tipo de interés preferente medio en
empresa recurra a la lı́nea
de crédito, siempre que 2007 fue del 8%5. Otro tipo de referencia habitual es el LIBOR, tipo de interés inter-
ası́ lo desee. bancario de Londres, que es el tipo de interés al que los bancos se hacen préstamos
lı́nea de crédito sin
entre ellos en el mercado interbancario londinense. Se indica para vencimientos que van
compromiso Lı́nea de de un día a un año con diez monedas relevantes. Dado que es un tipo que pagan los ban-
crédito, como un acuerdo cos con la mayor calidad crediticia, la mayoría de las empresas recibirán préstamos con un
informal, que no vincula interés que superará al LIBOR.
legalmente a un banco a
que proporcione los
fondos que pide el
prestario.
Lı́nea de crédito
lı́nea de crédito con Otro tipo de formalización de préstamo con un banco es la línea de crédito, por la cual
compromiso Acuerdo el banco acepta prestar hasta un importe máximo a una empresa. Este acuerdo flexible
escrito jurı́dicamente permite que las empresas recurran a la línea de crédito siempre que quieran.
vinculante, que obliga a un Normalmente, las empresas utilizan líneas de crédito para financiar necesidades esta-
banco a proporcionar cionales. Una línea de crédito sin compromiso es un acuerdo informal que no vincu-
fondos a una empresa
la legalmente al banco a proporcionar fondos. Mientras la situación financiera del presta-
(hasta un lı́mite de crédito
indicado) tario es buena, el banco está encantado de prestar fondos adicionales. Una línea de
independientemente de la crédito con compromiso consiste en un contrato jurídicamente vinculante que obliga
situación financiera de la a un banco a proporcionar fondos a una empresa (hasta el límite de crédito indicado) in-
empresa (a menos que dependientemente de la situación financiera de esta (a menos que esté en quiebra) siem-
esté en quiebra) siempre y pre y cuando la empresa cumpla todas las cláusulas del contrato. Estos contratos suelen ir
cuando la empresa cumpla
acompañados de la exigencia de un saldo compensatorio (es decir, la exigencia de que la
todas las cláusulas del
acuerdo. empresa mantenga un nivel mínimo de depósitos en el banco) y de restricciones respecto
5
Informe anual de Hasbro 2007 y página Web de Federal Reserve Statistical Release.
al nivel del fondo de maniobra de la empresa. La empresa paga una comisión de disponi-
bilidad del 14 al 12% de la parte no utilizada de la línea de crédito además de los intereses por
lı́nea de crédito el importe dispuesto. El contrato de la línea de crédito también puede estipular que, en
renovable Lı́nea de crédito algún momento, el saldo pendiente debe ser cero. Esta política asegura que la empresa no
que una empresa puede utilice la financiación a corto plazo para financiar sus obligaciones a largo plazo.
utilizar según sea Normalmente, los bancos renegocian las condiciones de las líneas de crédito anual-
necesario, que implica un mente. Una línea de crédito renovable es una línea de crédito con compromiso que
compromiso firme de un una empresa puede utilizar según crea necesario y que implica un compromiso firme del
banco durante un largo
banco durante un periodo mayor, normalmente entre dos o tres años. Una línea de crédi-
periodo de tiempo, por lo
general dos o tres años.
to renovable sin vencimiento fijo se denomina crédito de renovación automática.
En su informe anual de 2007, Hasbro comunicó que confió en una línea de crédito reno-
crédito de renovación
vable de 500 millones de dólares como la principal fuente de financiación de sus necesida-
automática Lı́nea de
crédito renovable sin
des estacionales de fondo de maniobra.
vencimiento fijo.
Préstamo puente
préstamo puente Tipo de Un préstamo puente es otro tipo de préstamo bancario a corto plazo que se suele utili-
préstamo bancario a corto zar para «pasar el trago» hasta que la empresa puede financiarse a largo plazo; por ejem-
plazo, que a menudo se plo, una empresa de desarrollo inmobiliario puede utilizarlo para financiar la construc-
utiliza para «pasar el ción de un centro comercial y, una vez finalizado, la empresa obtendrá la financiación a
trago», hasta que una
largo plazo. Hay otras empresas que utilizan los préstamos puente para financiar instala-
empresa puede financiarse
a largo plazo. ciones y maquinaria hasta que reciben la recaudación de la colocación de deuda a largo
plazo o de la emisión de acciones. Después de una catástrofe natural, los prestamistas pue-
den conceder préstamos puente a corto plazo a determinados negocios hasta que estos
reciban los pagos de los seguros o las ayudas a largo plazo en caso de catástrofes.
préstamo al descuento Los préstamos puente suelen indicarse como préstamos al descuento con tipos de
Tipo de préstamo puente interés fijos. Con un préstamo al descuento, el prestatario está obligado a pagar los
en el que el prestatario intereses al comienzo del periodo del préstamo. El prestamista descuenta los intereses de
está obligado a pagar los los fondos del préstamo cuando se formaliza el préstamo.
intereses al comienzo del
periodo de préstamo. El
prestamista descuenta los
intereses del préstamo Condiciones y comisiones habituales de préstamos
cuando este se concede.
A continuación, se pasa a las condiciones y comisiones habituales de los préstamos que
afectan al tipo de interés efectivo de los préstamos. Concretamente, se examinan las comi-
siones de compromiso, la comisión de apertura y las exigencias de saldo compensatorio.
Comisiones de compromiso. Los bancos cobran varias comisiones que afectan al tipo
de interés efectivo del prestatario a sus desembolsos; por ejemplo, la comisión de compro-
miso o de mantenimiento relacionada con una línea de crédito con compromiso aumenta
el coste efectivo del préstamo para la empresa. En realidad, esta «comisión» puede consi-
derarse como un interés con otro nombre. Supóngase que una empresa ha negociado con
un banco una línea de crédito de 1 millón de dólares, un tipo de interés del 10% (PRA) y
una comisión de compromiso del 0,5% (PRA). Si, al empezar el año, esta empresa recibe
800.000 $ prestados y, después, amortiza este préstamo al final del año y deja 200.000 $
sin utilizar durante el resto del año. El coste total del préstamo es:
Intereses por los fondos prestados % 0,10 (800.000 $) 80.000 $

Comisión de compromiso por la parte sin utilizar % 0,005 (200.000 $) 1.000 $
Coste total 81.000 $
comisión de apertura Comisión de apertura. Otra comisión habitual es la comisión de apertura, que el
Tipo común de tarifa que banco cobra para cubrir la evaluación crediticia del prestatario y los honorarios legales. La
un banco cobra para empresa la paga cuando se inicia el préstamo; de modo similar al préstamo al descuento,
atender las reduce el importe que recibe la empresa y, al igual que las comisiones por compromiso, es
comprobaciones de
en realidad otro pago de interés.
solvencia y los honorarios
legales, que tiene que Como ejemplo, suponga que a Timmons Towel and Diaper Service le ofrecen un prés-
pagar un prestatario al tamo de 500.000 $ durante tres meses a un tanto nominal del 12%. Este préstamo tiene
contratar un préstamo. una comisión de apertura del 1% que se cobra por el capital del préstamo y, por tanto, en
este caso, asciende a 0,01 # 500.000 $ % 5.000 $, de modo que el importe real prestado es
de 495.000 $. El pago de intereses por tres meses es 500.000 $ (0,12
4 ) % 15.000 $. Estos flu-
jos de caja se muestran en una representación gráfica:
0 1 2 3
495.000 $ 515.000 $
Por lo tanto, el tipo de interés efectivo de tres meses que se paga es:
515.000
. 1 % 4,04%
495.000
Si se expresa este interés como un PRA da 1,04044 . 1 % 17,17%.

Exigencias de saldo compensatorio. A pesar de la estructura de los préstamos, el
banco puede incluir en el contrato la exigencia de un saldo compensatorio que reduzca el
importe de los fondos utilizables del préstamo. Recuérdese del Capítulo 18 que un saldo
compensatorio significa que la empresa debe mantener cierto porcentaje de capital del
préstamo en una cuenta del banco. Se supone que, en lugar de cobrar comisión de apertu-
ra, el banco de Timmons Towel and Diaper Service le exige que mantenga un importe
igual al 10% del capital del préstamo en una cuenta sin interés mientras el préstamo siga
pendiente. El préstamo es de 500.000 $ y esta exigencia significa que Timmons debe man-
tener 0,10 # 500.000 % 50.000 $ en una cuenta del banco. De este modo, en realidad, la
empresa solo dispone de 450.000 $ del préstamo concedido, aunque tiene que pagar intere-
ses por el importe total del préstamo. Al final del préstamo, la empresa debe 500.000 $ #
# (1 ! 0,12/4) % 515.000 $ y tiene que pagar 515.000 $ . 50.000 % 465.000 $ después de
recuperar su saldo compensatorio a la amortización del préstamo. Estos flujos de caja se
muestran, en la siguiente representación gráfica:
0 1 2 3
450.000 $ 465.000 $
El tipo de interés efectivo trimestral que se paga es:
465.000
. 1 % 3,33%
450.000
Si esto se expresa como un PRA da 1,03334 . 1 % 14,01%.
Se supuso que el saldo compensatorio de Timmons se mantenía en una cuenta que no
generaba intereses. A veces, el banco permite que el saldo compensatorio esté en una
cuenta que paga un interés bajo para compensar parte de los gastos por intereses del prés-
tamo.

Suponga que el banco de Timmons Towel and Diaper Service paga un 1% (tanto nominal,
Exigencias de saldo con pago trimestral de intereses) por la cuenta de su saldo compensatorio. ¿Cuál es el PRA
compensatorio y coste del préstamo a tres meses de Timmons?
efectivo anual
Solución
w Planteamiento
El interés que generan los 50.000 $ reducirá el pago neto que Timmons debe efectuar para
amortizar el préstamo. Una vez calculado el pago final, se puede determinar el interés a tres
meses implı́cito y, después, convertirlo en un PRA.
w Cálculo
El saldo que se mantiene en la cuenta del saldo compensatorio aumentará hasta
50.000(1 ! 0,01/4) % 50.125 $. De modo que, la última cuota del préstamo será de
500.000 ! 15.000 . 50.125 % 464.875 $. Cabe destacar que el interés de la cuenta del sal-
do compensatorio cubre una parte del interés que Timmons paga por el préstamo. Los nue-
vos flujos de caja se muestran en la siguiente representación gráfica:
0 1 2 3
450.000 $ 464.875 $
El tipo de interés trimestral efectivo pagado es:
464.875
. 1 % 3,31%
450.000
Si se expresa como un PRA da 1,03314 . 1 % 13,89%.
w Interpretación
Como se esperaba, dado que el banco permitió que Timmons ingresara el saldo compensato-
rio en una cuenta que generaba intereses, el interés generado por el saldo compensatorio
redujo el coste por intereses general del préstamo.
5. ¿En qué se diferencia una lı́nea de crédito sin compromiso y una con compromiso?
6. Describa las condiciones y comisiones habituales de los préstamos.
19.4 Financiación a corto plazo con papel comercial o pagarés

Un pagaré de empresa es una deuda no garantizada a corto plazo utilizada por grandes
papel comercial o pagaré sociedades que, como muestra la Figura 19.2, suele ser una fuente de fondos más barata
de empresa Deuda no que un préstamo bancario a corto plazo. El valor nominal mínimo es de 25.000 $ y la
garantizada a corto plazo mayoría de ellos tiene un valor nominal de al menos 100.000 $. De modo similar a la deu-
emitida por las grandes
da a largo plazo, los pagarés son calificados por agencias de calificación crediticia. El
corporaciones que suele
ser una fuente de interés de estos títulos suele pagarse vendiéndolos al descuento, a un precio por debajo de
financiación más barata su valor nominal.
que un préstamo bancario El vencimiento medio de un pagaré es de 30 días y el máximo, 270 días. La prórroga
a corto plazo. del vencimiento a más de 270 días conlleva el registro con la SEC, lo que aumenta los
FIGURA 19.2 Ventajas del papel comercial

Las grandes empresas con calificaciones crediticias de gran calidad pueden acceder al
mercado de papel comercial a corto plazo como alternativa a los préstamos bancarios. Esta
figura muestra comparativamente el bajo coste de los pagarés en relación con el tipo de
interés preferente. Durante la mayor parte del periodo, los tipos de interés del papel
comercial fueron solo medio punto porcentual superiores a los tipos pagados por las letras
del Tesoro emitidas por el gobierno.
Fuente: www.globalfinancialdata.com.
14
Papel comercial
Interés preferente
12 Letras del Tesoro 3 meses
Tipo de interés a corto plazo (%)
10
0
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2003
2004
2005
2006
2008
2000
2001
2002
2007
negociación directa Las
empresas venden Año
directamente los activos
que emiten a los
inversores.
costes de emisión y demora la venta de la emisión. El papel comercial o los pagarés pue-
negociación mediante den ser negociados directamente o a través de agentes comerciales. En una negociación
agentes comerciales Los
directa, la empresa vende el pagaré directamente a los inversores. En una negociación
agentes venden a los
inversores los activos mediante agentes comerciales, los agentes venden el pagaré a los inversores a cambio
emitidos por una empresa de un margen (o comisión) por sus servicios. El margen reduce los fondos que recibe la
a cambio de una tarifa (o empresa emisora y aumenta, por lo tanto, su coste efectivo. De modo parecido a la deuda
cuota) por sus servicios. a largo plazo, el papel comercial es calificado por agencias de calificación crediticia.

Una empresa emite un pagaré a tres meses con un valor nominal de 100.000 $ y recibe
Tanto efectivo anual 98.000 $. ¿Qué tanto efectivo anual paga la empresa por sus fondos?
del papel comercial
Solución
w Planteamiento
En primer lugar, se colocan los flujos de caja en una representación gráfica:
0 3
98.000 $ 100.000 $
El interés a tres meses se puede calcular comparando el valor actual (98.000 $) con el futuro
(100.000 $). A partir de aquı́, se puede convertir en un PRA mediante la Ecuación 5.1:
PRA % equivalente a un año % (1 ! i)n . 1, donde n es el número de periodos de tres me-
ses en un año.
w Cálculo
El tipo de interés efectivo trimestral que se paga es:
100.000
. 1 % 2,04%
98.000
Si se expresa como un PRA da 1,02044 . 1 % 8,42%.
w Interpretación
El director financiero debe saber cuál es el PRA de todas las fuentes de financiación de la
empresa para poder compararlas y elegir la manera más barata de financiar las necesidades
a corto plazo.
7. ¿Qué es un pagaré de empresa?

8. ¿Cuál es el vencimiento máximo del papel comercial?
19.5 Financiación a corto plazo con financiación garantizada

préstamo
garantizado
Tipo de
préstamo corporativo Los negocios también pueden obtener financiación a corto plazo utilizando un présta-
en el que determinados mo garantizado, un tipo de préstamo corporativo en el que determinados activos, nor-
activos, normalmente las
malmente las cuentas a cobrar o el inventario de una empresa, se afectan como garantía
cuentas a cobrar o el
inventario de una empresa, de la deuda de la empresa. Los bancos comerciales, las empresas financieras y los facto-
se afectan como garantı́a res, que son empresas que compran las cuentas a cobrar de otras empresas, son las fuentes
de la deuda de la empresa. más habituales de préstamos garantizados a corto plazo.
factores Empresas que
compran las facturas a
cobrar de otras empresas. Cuentas a cobrar como garantı́a
pignoración de las
cuentas a cobrar Acuerdo Las empresas pueden utilizar las cuentas a cobrar como garantía para un préstamo graván-
por el que un prestamista dolo o descontándolo. Se examinarán estos usos de las cuentas a cobrar para garantizar
revisa las ventas a crédito
de la empresa prestataria préstamos en los apartados siguientes.
y decide qué cuentas de Pignoración de las cuentas a cobrar. En un acuerdo de pignoración de las cuen-
crédito aceptará como
garantı́a para el préstamo, tas a cobrar, el prestamista revisa las facturas que representan las ventas a crédito de la
según sus propios empresa prestataria y decide qué cuentas aceptará como garantía para el préstamo, en fun-
estándares de crédito. ción de sus propias normas crediticias. Después, el prestamista suele prestar al prestatario
factoring o gestión de un porcentaje del valor de las facturas aceptadas; por ejemplo, el 75%. Si los clientes de la
cobro a clientes Acuerdo
por el que una empresa empresa no pagan sus facturas, esta seguirá siendo responsable del préstamo ante el pres-
vende sus facturas a tamista.
cobrar al prestamista (es
decir, el factor) y el Factoring o gestión de cobro a clientes. En un acuerdo de factoring, la empresa
prestamista se vende sus facturas a cobrar al prestamista (es decir, el factor) y este se compromete a pagar
compromete a pagar el a la empresa el importe adeudado por sus clientes al final del periodo de pago de la empre-
importe a sus clientes al
final del periodo de pago sa; por ejemplo, si una empresa vende sus productos con unas condiciones 30 netos, el
de la empresa. factor pagará a la empresa el valor nominal de sus cuentas a cobrar menos su comisión al
Una solución de financiación del siglo XVII

En los últimos años, ha ido aumentando la dificultad de A continuación, se analiza a Kosher Depot, que ven-
los negocios pequeños para obtener los fondos necesa- de exóticas comidas judı́as a restaurantes y supermer-
rios para comprar existencias. Hay varios factores que cados en Westbury, Nueva York. Querı́a crecer, pero le
han contribuido a esta tendencia: en primer lugar, gran- faltaba capital para aumentar el inventario de comidas
des bancos han comprado a muchos bancos pequeños más especializadas. Kosher Depot tramitó un contrato
regionales que, tradicionalmente, eran importantes de financiación con aceptación de riesgo de dos años
fuentes de préstamos para pequeños negocios; en se- por valor de 3,3 millones de dólares con Capstone Busi-
gundo lugar, los grandes bancos han endurecido las ness Credit. Kosher Depot concertarı́a de antemano las
normas para pequeños prestatarios, y en tercer lugar, ventas y lo notificarı́a a Capstone, que utilizarı́a su capi-
muchos negocios pequeños dependen de proveedores tal para comprar los productos para Kosher Depot.
extranjeros que exigen pagos anticipados, lo que Capstone adquirı́a e importarı́a los productos, los alma-
aumenta su necesidad inminente de capital. cenarı́a en sus propios almacenes y estos abastecerı́an
Algunos negocios pequeños han empezado a con- los pedidos recibidos por Kosher Depot. Por sus servi-
fiar en una solución antigua, de hace 400 años: la finan- cios, Capstone recibı́a un 30% de los beneficios.
ciación con aceptación de riesgo. Este tipo de acuerdo El coste de este contrato (el margen del 30% cobra-
de financiación se inició en el siglo XVII, cuando grupos do por la casa de aceptaciones) puede ser caro en rela-
de inversores suministraban capital para los viajes de ción con algunos contratos de financiación tratados en
los capitanes holandeses. Estos capitanes navegaban este capı́tulo. No obstante, este precio puede ser intere-
utilizando el capital para la compra de mercancı́as exóti- sante para un negocio pequeño sin otras opciones de
cas. A su regreso, las casas de aceptaciones se queda-
financiación a corto plazo.
ban con una tercera parte de los beneficios del capitán
cuando se vendı́an los productos como compensación Fuente: Marie Leone, «Capital Ideas: A Little Cash’ll Do Ya», CFO.com,
por la financiación. March 3, 2005.
final de los 30 días. Normalmente, se indica a los clientes de la empresa que paguen direc-
tamente al prestamista. En muchos casos, la empresa puede recibir prestado hasta un 80%
del valor nominal de sus cuentas a cobrar, con lo que recibe sus fondos por adelantado. En
este caso, el prestamista cobrará un interés del préstamo además de la comisión del factor.
El prestamista cobra la comisión del factor, que puede ir del 34 al 1 12% del valor nominal de
las cuentas a cobrar, tanto si la empresa recibe prestados los fondos disponibles como si
con aval Acuerdo de
financiación en el que el no. Tanto el tipo de interés como la comisión del factor varían, en función de elementos
prestamista reclama la como el tamaño de la empresa o del volumen monetario de sus cuentas a cobrar. Los im-
totalidad de los activos del portes monetarios implicados en los contratos de factoring pueden ser considerables. En
prestatario en el caso de diciembre de 2007, por ejemplo, Hasbro tenía aproximadamente 250 millones de dólares
impago, no sólo lo que
de sus cuentas a cobrar en contratos de factoring.
explı́citamente se
comprometió como Un contrato de financiación puede ser con aval, lo que significa que el factor puede
garantı́a. exigir el pago al prestatario, si los clientes de este no pagan sus facturas, o sin aval, en
sin aval Acuerdo de cuyo caso el derecho del factor sobre los activos del prestatario en caso de impago se limi-
financiación en el que la tan únicamente a lo comprometido explícitamente como garantía. En este último caso, el
reclamación del factor pagará el importe adeudado a la empresa independientemente de si recibe el pago
prestamista sobre activos del cliente de esta. Si el contrato es con aval, el prestatario puede no exigir la aprobación
del prestatario en el caso
de las cuentas del cliente antes de la venta, mientras que si no lo tiene, la empresa presta-
de un impago se limita a lo
explı́citamente taria debe recibir la aprobación crediticia del cliente por parte del factor antes del envío de
comprometido como los bienes y, si la concede, la empresa envía los bienes y se le indica al cliente que pague
garantı́a. directamente al prestamista.
Inventario como garantı́a

Los inventarios también se puede utilizar como garantía de préstamos de una de estas tres
maneras: como gravamen continuado, como préstamo con recibo fiduciario o como con-
certación de depósito. Se explican estas opciones en los apartados siguientes.
gravamen continuado Gravamen continuado. En un contrato de gravamen continuado o gravamen
(gravamen general) general, todo el inventario de la empresa se utiliza para garantizar un préstamo. Este
Acuerdo financiero en el contrato es el escenario más arriesgado desde el punto de vista del prestamista porque el
que se utiliza todo el valor de los bienes utilizados para garantizar el préstamo disminuye a medida que se ven-
inventario de la empresa
de el inventario. Cuando una empresa es insolvente, la dirección puede verse tentada a
para garantizar un
préstamo. vender el inventario sin pagar las cuotas del préstamo. En este caso, la empresa podría no
tener fondos suficientes para reponer su inventario y, en consecuencia, el préstamo po-
dría estar infragarantizado. Para contrarrestar este riesgo, este tipo de préstamos conlleva
un tipo de interés mayor que los dos contratos que se explican seguidamente. Además, los
prestamistas prestan un pequeño porcentaje del valor del inventario.
préstamo con recibo
fiduciario Tipo de Préstamo con recibo fiduciario. Con un préstamo con recibo fiduciario una se-
préstamo en el que los rie de artículos especificados del inventario se mantienen en fianza como garantía para el
artı́culos especificados del préstamo. A medida que se venden estos artículos, la empresa remite el producto de su
inventario se mantienen en venta al prestamista como amortización del préstamo. El prestamista hará que, periódica-
fianza como garantı́a para
el préstamo. Dado que
mente, su agente compruebe que el prestatario no haya vendido el inventario indicado y
estos artı́culos se venden, haya dejado de amortizar el préstamo. Los concesionarios de automóviles suelen utilizar
la empresa remite el este tipo de acuerdo de financiación garantizada con el fin de obtener los fondos necesa-
producto de su venta al rios para adquirir vehículos del fabricante.
prestamista como
reembolso del préstamo. Concertación de depósito. En una concertación de depósito, el inventario que
sirve como garantía de un préstamo se almacena en un depósito. Una concertación de
concertación de depósito
depósito es el contrato con garantía menos arriesgada desde el punto de vista del presta-
Cuando el inventario que
sirve como garantı́a de un
mista. Este tipo de contrato puede ser de dos tipos:
préstamo se almacena en El primer método es la utilización de un depósito público, que es un negocio que
un depósito. existe con el único fin de almacenar y supervisar la entrada y salida de inventarios. El pres-
depósito público Negocio
tamista concede un préstamo a la empresa basándose en el valor del inventario almacena-
que existe con la única do y, cuando la empresa necesita el inventario para vender, vuelve al depósito y lo recupe-
finalidad de almacenar y ra tras obtener el permiso del prestamista. Este acuerdo ofrece un mayor control sobre el
supervisar la entrada y inventario al prestamista. Los depósitos públicos funcionan bien con algunos tipos de
salida de inventario, existencias, como vino y tabaco, que deben añejar antes de estar a punto para ser vendi-
proporcionando al dos, pero no resultan prácticos con elementos sujetos a un deterioro o que son volumino-
prestamista un control sos y, por tanto, difíciles de transportar al depósito y fuera de él.
más estricto sobre el
La segunda opción, un depósito provisional, es gestionado por un tercero, aunque
inventario.
está situado en el establecimiento del prestatario, en una zona separada para que el inventa-
depósito provisional rio que garantiza el préstamo se mantenga a parte de la planta principal de prestatario. Este
Concertación de depósito
tipo de contrato resulta práctico para el prestatario y permite que el prestamista tenga una
operada por un tercero,
pero situada en las
mayor seguridad al tener el inventario que sirve como garantía controlado por un tercero.
dependencias del Las concertaciones de depósito son caras; los negocios que gestionan los depósitos co-
prestatario, en un área bran una comisión sobre el interés que el prestatario debe pagar al prestamista por el prés-
separada para que el tamo. Sin embargo, el prestatario también puede ahorrar costes llevando a cabo él mismo
inventario que garantiza el el almacenamiento. Debido a que la empresa que gestiona el depósito es profesional en
préstamo se mantenga materia de control de inventarios, es poco probable que haya pérdidas debidas a daños en
aparte de la planta los productos o a robos, lo que reduce los costes de seguros. Además, como el control del
principal del prestatario.
inventario está en manos de un tercero, los prestamistas pueden estar dispuestos a prestar
un mayor porcentaje del valor de mercado del inventario de lo que habrían prestado con
otros contratos relacionados con el inventario.

Row Cannery quiere un préstamo de 2 millones de dólares durante un mes. Si utiliza su in-
Cálculo del coste ventario como garantı́a, puede obtener un préstamo al 12% (tanto nominal). El prestamista
anual efectivo exige el uso de una concertación de depósito. La comisión del depósito es de 10.000 $, pa-
de la financiación gaderos a final de mes. Calcule el tanto efectivo anual de este préstamo.
con depósitos
Solución
w Planteamiento
El tipo de interés mensual es 12%/12 % 1%. Hay que calcular los flujos de caja totales adeu-
dados por la empresa a final de mes (incluyendo intereses y comisión de depósito). Calculan-
do los flujos de caja del préstamo, se obtendrá un coste mensual total que, después, se pue-
de convertir en un PRA.
w Cálculo
A fin de mes, Row adeudará 2.000.000 $ # 1,01 % 2.020.000 $ más la comisión de depósito
de 10.000 $. A continuación, se muestran los flujos de caja en una representación gráfica:
0 1
2.000.000 $ 2.030.000 $
El tipo de interés efectivo pagado en un mes es:
2.030.000
. 1 % 1,5%
2.000.000
Si se expresa como un PRA da 1,01512 . 1 % 0,196, o 19,6%.
w Interpretación
La concertación de depósito es bastante cara: el PRA propio del préstamo es (1,01)12 . 1 %
% 0,1268 o 12,68%, ¡pero la concertación de depósito lo eleva hasta el 19,6%!
El método que adopten las empresas al usar su inventario como garantía afectará al
coste final del préstamo. El contrato de gravamen continuado expone al prestamista al
máximo riesgo y, por consiguiente, conllevará el mayor tipo de interés de los tres tipos de
contratos explicados. Aunque un acuerdo de depósito ofrece el máximo control sobre el
inventario para el prestamista, por lo que conllevará el menor tipo de interés, la empresa
prestataria debe pagar comisiones adicionales por la gestión del depósito y aceptar las mo-
lestias relacionadas con la pérdida de control. A pesar de que un acuerdo con recibo fidu-
ciario puede ofrecer un tipo de interés menor que el del gravamen continuado y permite
que la empresa evite comisiones elevadas relacionadas con una concertación de depósito,
se puede utilizar solo con determinados tipos de inventario.
9. ¿Qué es el factoring?
10. ¿Cuál es la diferencia entre un gravamen continuado y un recibo fiduciario?
19.6 Recapitulación: creación de un plan de financiación

a corto plazo
Se retoma el ejemplo de Springfield Snowboards. En la Tabla 19.2, se descubrió que, debi-
do a la naturaleza estacional de sus ventas, habría grandes oscilaciones en sus flujos de
caja previstos: con elevados flujos de caja positivos en el primer y cuarto trimestres y ele-
vados flujos de caja negativos en el segundo y tercer trimestre del año. Un director finan-
ciero de Springfield debería prever cómo tratar estas oscilaciones y, concretamente, cómo
financiar cualquier déficit. Con este fin, debería preparar una hoja de cálculo que hiciera
un seguimiento del saldo de efectivo de Springfield y de su financiación a corto plazo,
como la mostrada en la Tabla 19.6. Springfield acabará el cuarto trimestre de 2009 con 1
millón de dólares en efectivo y necesita mantener un saldo de efectivo mínimo de
500.000 $ para satisfacer sus necesidades básicas de funcionamiento. Dados los flujos de
caja previstos en la Tabla 19.2, tendrá un déficit en el tercer trimestre de 2010.
El análisis identifica dos decisiones a las que se enfrenta el director financiero: qué ha-
cer con el exceso de efectivo generado en el primer trimestre y cómo financiar el déficit
del tercer trimestre. Aquí el análisis supone que el exceso de efectivo se conservará justo
así, como efectivo. No obstante, como se explicó en el último capítulo, existen muchas
opciones para invertir excesos de efectivo, incluso con horizontes cortos, que generarían
ingresos por intereses (sujetos a impuestos). Con este tipo de inversiones, el efectivo ini-
cial de un trimestre sería igual al efectivo final del trimestre anterior más la parte después
de impuestos del interés recibido.
Si se vuelve al déficit del tercer trimestre, se ve que los flujos de caja del cuarto trimes-
tre serán suficientemente elevados para pagar cualquier financiación del déficit del ter-
cer trimestre. Después de revisar sus opciones, los directivos de Springfield deciden obte-
ner un préstamo bancario por un trimestre con un reembolso único. Su banco les cobra
un interés del 3% trimestral, de modo que necesitarán devolver 1.232(1,03) % 1.269 el
cuarto trimestre, lo que podrán hacer sin problemas dado su exceso de flujo de caja en
ese momento. Al crear un plan de financiación a corto plazo, los directivos pueden anti-
cipar futuros déficits y les da suficiente tiempo para indagar la manera más barata de
financiarlos.
TABLA 19.6 i
i i i i i
Flujo de caja previsto
y financiación a corto Saldo de efectivo inicial 1.000 2.763 1.315 500
plazo en Springfield Cambio en efectivo y equivalentes 1.763 .1.448 .2.048 3.403
Snowboards Saldo de efectivo mínimo 500 500 500 500
x i i i i (3 ! 4 . 5) 2.263 815 .1.232 3.403
Aumento (reducción) de la financiación a corto plazo 0 0 1.232 .1.269
Financiación a corto plazo existente 0 0 0 1.269
Financiación a corto plazo total (7 ! 8) 0 0 1.232 0
i i (3 ! 4 ! 7) 1.000 2.763 1.315 500 2.633

19.1. Previsión de necesidades financieras a corto plazo
w El primer paso de la planificación financiera a corto Plan de estudios
plazo es la previsión de los flujos de caja. Estas pre- MyFinanceLab 19.1
visiones permiten que las empresas determinen si Hoja de cálculo
tienen un exceso o un déficit de efectivo y, si este Tablas 19.1-19.4
exceso o déficit es a corto plazo o a largo plazo.
w Las empresas necesitan financiación a corto plazo
para hacer frente a las necesidades estacionales del
fondo de maniobra, a impactos debidos tanto a flu-
jos de caja negativos como a flujos de caja positivos.
19.2. Principio de coincidencia
w El principio de coincidencia plantea que las necesi- fondo de maniobra Plan de estudios
dades de fondos a corto plazo deberían financiarse permanente, p. 669 MyFinanceLab 19.2
con fuentes de financiación a corto plazo y que las fondo de maniobra temporal, Hoja de cálculo
necesidades de fondos a largo plazo, deberían ha- p. 669 Tabla 19.5
cerlo con fuentes de financiación a largo plazo. política financiera agresiva,
p. 671
política financiera
conservadora, p. 671
principio de coincidencia,
p. 668
riesgo de financiación, p. 671
19.3. Financiación a corto plazo con préstamos banca-
rios
w Los préstamos bancarios son una fuente fundamen- comisión de apertura, p. 674 Plan de estudios
tal de financiación a corto plazo, especialmente pa- línea de crédito, p. 672 MyFinanceLab 19.3
ra empresas pequeñas. línea de crédito con
w El préstamo bancario más simple es el préstamoco- compromiso, p. 672
nun reembolso único al vencimiento. línea de crédito sin
w Las líneas de crédito bancarias permiten que las em compromiso, p. 672
presas reciban cualquier préstamo hasta un impor- línea de crédito renovable,
te máximo. Las líneas de crédito pueden ser sin p. 673
compromiso, que son contratos informales que no pagaré, p. 672
vinculan legalmente o, más habitualmente, con préstamo al descuento, p. 673
compromiso. préstamo puente, p. 673
w Un préstamo puente es un préstamo bancario a cor- tipo de interés interbancario
to plazo, que se usa para «pasar el trago» hasta que de Londres (LIBOR), p. 672
una empresa puede financiarse a largo plazo. tipo de interés preferente,
w El número de periodos de capitalización y otras es p. 672
tipulaciones del préstamo, como las comisiones de
compromiso, la comisión de apertura y las exigen-
cias de saldo compensatorio, afectan al tanto efecti-
vo anual de los préstamos bancarios.
19.4. Financiación con papel comercial o pagarés

w Un pagaré de empresa es un método de financia- negociación directa, p. 676 Plan de estudios
ción a corto plazo, habitualmente, solo a disposi- negociación mediante MyFinanceLab 19.4
ción de grandes empresas con una calificación cre- agentes comerciales, p. 676
diticia muy buena. Es una alternativa barata a los papel comercial, p. 675
préstamos bancarios a corto plazo para las empre-
sas con acceso al mercado del papel comercial.
19.5. Financiación a corto plazo con financiación ga-

rantizada
w Los préstamos a corto plazo también pueden for- con aval, p. 678 Plan de estudios
malizarse como préstamos garantizados. Las cuen- concertación de depósito, MyFinanceLab 19.5
tas a cobrar y el inventario de las empresas suelen p. 679
utilizarse como garantía en los contratos de finan- depósito provisional, p. 679
ciación garantizada a corto plazo. depósito público, p. 679
w Las cuentas a cobrar pueden afectarse como garan- factoring, p. 677
tía de un préstamo o ser financiadas. En un contra- gravamen continuado
to de factoring, las cuentas a cobrar se venden al (gravamen general), p. 679
prestamista (o factor) y los clientes de la empresa pignoración de las cuentas a
suelen recibir instrucciones de pagar directamente cobrar, p. 677
al agente. préstamo con recibo
w El inventario se puede utilizar como garantía para fiduciario p. 679
un préstamo de varias maneras: gravamen conti- préstamo garantizado, p. 677
nuado (también llamado gravamen general o ga- sin aval, p. 678
rantía flotante), préstamo con recibo fiduciario o
concertación de depósito. Estos contratos varían en
función de qué elementos concretos del inventario
se identifican como garantía y, en consecuencia,
varían en función del riesgo al que se enfrenta el
prestamista.
19.6. Recapitulación: creación de un plan de financia-

ción a corto plazo
w Un plan de financiación a corto plazo hace un segui- Plan de estudios
miento del saldo de efectivo y de la financiación a MyFinanceLab 19.6
corto plazo nueva y existente. Este plan permite que Hoja de cálculo
los directivos prevean los déficits de efectivo y plani- Tabla 19.6
fiquen su financiación del modo menos costoso.
Preguntas de repaso
1. ¿Cuáles son los objetivos de la planificación financiera a corto plazo?
2. ¿Qué es la estacionalidad y qué papel juega en la planificación financiera a corto
plazo?
3. ¿Cuáles de las siguientes empresas pueden tener unas necesidades de financia-
ción a corto plazo elevadas? ¿Por qué?
a. A Un minorista de ropa.
b. Un equipo de deporte profesional.
c. Una empresa eléctrica.
d. Una empresa que gestiona peajes.
e. Una cadena de restaurantes.
4. ¿Por qué es importante distinguir entre déficits permanentes y temporales?
5. ¿En qué se diferencian el fondo de maniobra permanente y el temporal?
6. Describa los distintos enfoques que podría adoptar una empresa al prepararse pa-
ra los déficits de flujos de caja.
7. ¿Cuáles son las distintas opciones de financiación bancaria? Y, ¿cuáles son sus
ventajas relativas?
8. ¿En qué se diferencian los créditos de renovación automática de las líneas de cré-
dito renovables?
9. ¿En qué se diferencian los pagarés de empresa negociables directamente de los ne-
gociables por agentes comerciales?
10. ¿En qué se diferencia la pignoración de las cuentas a cobrar para garantizar un
préstamo del factoring? ¿Qué tipos de financiación garantizada a corto plazo pue-
den utilizar las empresas para cubrir déficits?
11. ¿Qué permiten hacer a los directores financieros los planes de financiación corto
plazo?
Problemas
Un cuadro gris (䊏) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab.
i i i i i
1. Sailboats Etc. es una empresa minorista especializada en veleros y otros materiales

de navegación. La tabla siguiente contiene las previsiones financieras además de
los niveles de fondo de maniobra actuales (mes 0).
Mes
(miles $) 0 1 2 3 4 5 6
Beneficio neto 10 $ 12 $ 15 $ 25 $ 30 $ 18 $
Amortización 2 3 3 4 5 4
Inversiones de capital 1 0 0 1 0 0
Niveles de fondo de maniobra
Cuentas a cobrar 2$ 3 4 5 7 10 6
Inventarios 3 2 4 5 5 4 2
Cuentas a cobrar 2 2 2 2 2 2 2
a. ¿Durante qué mes son mayores las necesidades estacionales del fondo de ma-
niobra de la empresa?
b. ¿Cuándo tiene exceso de efectivo?
2. Emerald City Umbrellas vende paraguas y ropa impermeable en Seattle, de modo

que sus ventas son bastante estables durante todo el año. Sin embargo, se está
abriendo a otros mercados en los que espera una demanda mucho más variable a
lo largo del año. En su nuevo mercado prevé unas ventas de:
1T 2T 3T 4T
20.000 $ 50.000 $ 10.000 $ 50.000 $
Mantiene un inventario igual al 20% de las ventas del trimestre siguiente, unas
cuentas a pagar del 10% de las ventas del trimestre siguiente y unas cuentas a co-
brar del 20% de las ventas del mismo trimestre.
a. Suponga que empieza con 4.000 $ de inventario, 2.000 $ en cuentas a pagar y
sin cuentas a cobrar en el nuevo mercado. Prevea los niveles de fondo de ma-
niobra y los cambios a lo largo de los cuatro trimestres.
b. Si Emerald City Umbrellas tiene un beneficio neto igual al 20% de las ventas,
¿cuáles serán sus necesidades de financiación en cada trimestre?
i i i i i i
La tabla siguiente contiene los niveles de fondo de maniobra trimestrales de su empresa del
año que viene. Utilícela para responder a los Problemas 3-7.
Trimestre
(miles $) 1 2 3 4
Efectivo 100 $ 100 $ 100 $ 100 $
Cuentas a cobrar 200 100 100 600
Inventarios 200 500 900 50
Cuentas a pagar 100 100 100 100
3. ¿Cuáles son las necesidades del fondo de maniobra permanente de su empresa? Y,

¿cuales las del temporal?
4. Si elije emplear solo financiación a largo plazo, ¿qué importe total de endeuda-
miento deberá tener permanentemente? Haga la previsión de sus niveles de exce-
so de efectivo según este escenario.
5. Si solo conserva 100 $ en efectivo en todo momento, ¿cuál es su endeudamiento

máximo a corto plazo? Y, ¿cuándo se producirá?
6. Si elije empezar el año con un efectivo total de 400 $, ¿cuál es su endeudamiento

máximo a corto plazo?
7. Si quiere limitar su endeudamiento máximo a corto plazo a 500 $, ¿cuánto exceso

de efectivo debe mantener?
i i i i
8. Hand-to-Mouth Company necesita un préstamo de 10.000 $ para los próximos

30 días. Intenta decidir cuál de estas tres opciones elegir:
Opción A: Renunciar al descuento de su contrato de crédito comercial que ofre-
ce unas condiciones 2/10 30 (días) netos.
Opción B: Recibir un préstamo de Bank A, que le ofrece 10.000 $ durante 30
días a un tanto nominal del 12%. El banco exigirá un saldo compen-
satorio (sin interés) del 5% del valor nominal del préstamo y cobrará
una comisión de apertura de 100 $, lo que significa que la empresa

deberá recibir un préstamao de más de 10.000 $.
Opción C: Recibir un préstamo del Bank B, que ha ofrecido dejarle 10.000 $ du-
rante 30 días a un tanto nominal del 15%. El préstamo tiene una co-
misión de apertura del 1%.
¿Qué opción es la fuente de financiación más barata para Hand-to-Mouth?
9. Compare dos préstamos con vencimientos a un año y valores nominales idénti-

cos: un préstamo al 8% de interés con una comisión de apertura del 1% y uno al
8% de interés con una exigencia de saldo compensatorio del 5% (sin interés).
¿Qué préstamo tendría el mayor tanto efectivo anual (mayor coste efectivo? ¿Por
qué?
10. ¿Cuáles de los siguientes préstamos de 1.000 $ a un año ofrecen el menor coste
efectivo anual?
a. Un préstamo con un tanto nominal del 6%, con pago de intereses mensual.
b. Uno con un tanto nominal del 6%, con pago de intereses anual, con una exi-
gencia de saldo compensatorio del 10% (por el que no se paga interés).
c. Uno con un tanto nominal del 6%, con pago de intereses anual, con una comi-
sión de apertura del 1%.
11. Needy Corporation recibió 10.000 $ prestados de Bank Ease. Según las condicio-
nes del préstamo, la empresa debe pagar al banco 400 $ de intereses cada tres me-
ses durante los tres años de vida del préstamo, con la amortización del capital al
vencimiento del préstamo. ¿Qué porcentaje de coste efectivo anual paga la em-
presa?
i i i
12. Treadwater Bank quiere obtener 1 millón de dólares emitiendo un pagaré a tres
meses. El importe neto para el banco será de 985.000 $. ¿Cuál es el tanto efectivo
anual de esta financiación para Treadwater?
13. Magna Corporation tiene una emisión de pagarés con un valor nominal de
1.000.000 $ y un vencimiento de seis meses. Magna recibió un importe neto de
973.710 $ cuando vendió los pagarés. ¿Cuál es el tanto efectivo anual del pagaré
para Magna?
14. Suponga que el tipo de interés preferente con pago trimestral de intereses es un
tanto nominal del 8%. ¿Qué ahorro de intereses consiguieron Treadwater (Pro-
blema 12) y Magna (Problema 13) al entrar en el mercado de papel comercial?
15. Signet Corporation emitió pagarés a cuatro meses con un valor nominal de 6 mi-
llones de dólares. La empresa obtuvo 5.870.850 $ con la venta. ¿Qué coste efecti-
vo anual soporta por estos fondos?
i i i i i i i
16. Ohio Valley Steel Corporation recibió un préstamo de 5 millones de dólares a un
mes con un tipo de interés anual al 9%, utilizando el inventario almacenado en
un depósito provisional como garantía. La empresa que gestiona el depósito co-
bra una comisión de 5.000 $, pagaderos al final del mes. ¿Cuál es el coste efectivo
anual de este préstamo?
17. Rasputin Brewery se plantea utilizar un préstamo con concertación de depósito

público como parte de su financiación a corto plazo. La empresa necesitará un
préstamo de 500.000 $. El interés por el préstamo será del 10% (pago anual de
intereses) a pagar al final del año. El depósito cobra un 1% del valor nominal del
préstamo al principio del año. ¿Cuál es el tanto efectivo anual de este contrato de
concertación de depósito?
i i i i
18. Elabore un plan de financiación a corto plazo para Springfield Snowboards basa-
do en su oportunidad de expansión mostrada en la Tabla 19.4. Suponga que
Springfield acaba 2009 con 1 millón de dólares en efectivo y que su banco le ofre-
cerá un préstamo a corto plazo con un interés del 2,5% trimestral.
Este caso se basa en información de los Capítulos 17-19.
Idexo Corporation es una empresa de Cincinnati, Ohio, de diseño y fabricación de ropa

con licencia de universidades. Al final del año 2008, tras varios años con un rendimiento
deslucido, la propietaria y fundadora de la empresa, Rebecca Ferris, ha vuelto de la jubila-
ción para sustituir al director general actual, reanimar la empresa y planificar su venta o
posible OPV y le ha contratado a usted para ayudarle a desarrollar el plan financiero de la
empresa de los próximos cinco años.
En el año 2008, Idexo tenía unos activos totales por valor de alrededor de 103 millones
de dólares y unas ventas anuales de 100 millones de dólares (véase la Tabla 1). La empresa
era rentable, con unos beneficios previstos para 2008 de más de 9 millones de dólares, con
un margen neto de explotación del 9,1%. Sin embargo, el crecimiento de los ingresos se
ha ralentizado considerablemente en los últimos años y, actualmente, el margen neto de
explotación está bajando. Ferris está convencida de que la empresa puede ir mejor. Tras
solo algunas semanas al timón, ya ha localizado varias posibles mejoras para impulsar el
crecimiento futuro de la empresa.
TABLA 1 Cuenta de resultados y balance general de Idexo de 2008
i )
Ventas 100.000 i
Coste de los bienes vendidos Efectivo y equivalentes 15.000
Materias primas .21.333 Cuentas a cobrar 20.000
Costes de la mano de obra directa .24.000 Inventarios 8.219
i i 54.667 i i 43.219
Inmovilizado, plantas y equipos 60.000
Ventas y marketing .15.000
Fondo de comercio —
Administración .18.000
i 103.219
21.667
i i
Amortización .6.667
15.000
Deuda 20.000
Gastos por intereses (netos) .1.021
i 26.205
i i i 13.979 i 77.014
Impuesto de sociedades .4.893 i i 103.219
i i 9.086
Mejoras operativas. En cuanto al aspecto operativo, Ferris es bastante optimista res-

pecto a las perspectivas de la empresa. Se prevé que el mercado crezca un 6% anual e Idexo
fabrica un producto superior. Su cuota de mercado no ha crecido en los últimos años por-
que la dirección anterior dedicaba muy pocos recursos al desarrollo de productos, ventas y
marketing. Asimismo, Idexo ha gastado más de la cuenta en costes administrativos. De
hecho, en la Tabla 1, los gastos administrativos actuales son el 18 millones $/100 millones
$ % 18% de las ventas, porcentaje que supera sus gastos en ventas y marketing (un 15% de
las ventas). La competencia gastó menos en gastos administrativos que en gastos de ven-
tas y marketing.
Ferris prevé recortar los costes administrativos de inmediato hasta el 15% de las ventas
y desviar los recursos al desarrollo de nuevos productos, ventas y marketing. Con esto,
cree que Idexo puede aumentar su cuota de mercado del 10% hasta el 14% durante los
próximos cuatro años. Con las líneas de producción existentes, las necesidades del
aumento de la demanda se podrán satisfacer a corto plazo con un aumento de las horas
extra y haciendo algunos turnos de fin de semana. Sin embargo, el aumento resultante de
los costes de mano de obra podría llevar a una reducción del margen bruto de la empresa
hasta el 53%. La Tabla 2 muestra las ventas y las previsiones de los costes de explotación
de los próximos cinco años basadas en este plan, incluyendo la reasignación de los recur-
sos de administración a ventas y marketing durante el periodo de cinco años y un aumen-
to de su precio de venta medio a una tasa de inflación anual esperada del 2%.
TABLA 2 i i
Previsiones de ventas Tamaño del mercado (miles unidades) 6,0% 20.000 21.200 22.472 23.820 25.250 26.765
y costes operativos Cuota de mercado *1,0% 10,0% 11,0% 12,0% 13,0% 14,0% 14,0%
de Idexo Precio de venta medio ($/unidad) 2,00% 50,00 51,00 52,02 53,06 54,12 55,20
x i i
Margen bruto 54,7% 53,0% 53,0% 53,0% 53,0% 53,0%
Ventas y marketing (% ventas) 15,0% 16,5% 18,0% 19,5% 20,0% 20,0%
Administración (% ventas) 18,0% 15,0% 15,0% 14,0% 13,0% 13,0%
Tipo impositivo 35,0% 35,0% 35,0% 35,0% 35,0% 35,0%
*El crecimiento de la cuota de mercado solo se prevé hasta 2012.
Planes de expansión. La Tabla 3 muestra la previsión de las inversiones de capital de

Idexo durante los próximos cinco años. Basándose en las estimaciones sobre las inversio-
nes de capital y la amortización, esta hoja de cálculo hace un seguimiento del valor conta-
ble del inmovilizado, maquinaria y equipos de Idexo empezando por su nivel al final del
año 2008. Obsérvese que se prevé que las inversiones seguirán relativamente bajas duran-
te los dos próximos años (ligeramente por debajo de la amortización), ya que ampliará su
producción durante este periodo utilizando la planta actual de un modo más eficiente.
TABLA 3
i i i i i i
Previsión de las Valor contable inicial 60.167 60.000 58.500 57.150 73.935 77.341
inversiones de capital Inversión de capital 6.500 5.000 5.000 25.000 12.000 8.000
de Idexo Amortización .6.667 .6.500 .6.350 .8.215 .8.594 .8.534
Valor contable final 60.000 58.500 57.150 73.935 77.341 76.807
No obstante, cuando el volumen de Idexo crezca hasta más del 50% de su valor actual,
la empresa necesitará llevar a cabo una ampliación importante para aumentar su capaci-
dad de fabricación. Basándose en las previsiones de la Tabla 2, el crecimiento de las ventas

superará el 50% de las ventas actuales en 2011. Por lo tanto, la Tabla 3 incluye la previsión
y el presupuesto de una ampliación importante de la planta en ese momento, que llevará
a un gran aumento de las inversiones de capital en 2011 y 2012.
Gestión del fondo de maniobra. Para compensar sus bajas ventas y los esfuerzos en
marketing, Idexo se ha esforzado por mantener la fidelidad de sus minoristas, en parte
mediante una política crediticia muy poco estricta. Esta política afecta a las necesidades
de fondo de maniobra de Idexo: por cada día que tardan los clientes en pagar, se suma
otro día de ingresos de ventas a las cuentas a cobrar (en lugar de recibirse en efectivo). A
partir del beneficio actual y del balance general (Tabla 1), se puede estimar el plazo de
cobro como:
Cuentas a cobrar ($)
Plazo medio de cobro % # 365 días/año
Ingresos por ventas ($/año)
% 20 millones/100 millones # 365 % 73 días
El plazo habitual del sector es de 45 días. Ferris cree que Idexo puede llevar a cabo una
política crediticia más estricta para alcanzar su objetivo sin sacrificar ventas.
Ferris no prevé más mejoras relevantes en la gestión del fondo de maniobra y prevé
que el inventario y las cuentas a pagar aumentarán proporcionalmente al crecimiento de
las ventas. La empresa también deberá mantener un saldo de efectivo mínimo igual a 30
días de ingresos por ventas para atender sus necesidades de liquidez. No gana intereses por
su saldo mínimo y Ferris prevé repartir a los accionistas todo el exceso de efectivo de cada
año como dividendos.
Cambios en la estructura del capital: aumento del apalancamiento. Actual-
mente, Idexo tiene una deuda de 20 millones de dólares con un tipo de interés del 6,8% y
pagará solo interés por esta deuda durante los próximos cinco años. Asimismo, la empresa
obtendrá más fondos al final de los años 2011 y 2012 por la ampliación de su planta de
fabricación, como muestra la Tabla 4. Aunque la calidad crediticia de Idexo podría haber
mejorado en ese momento, los tipos de interés también podrían haber aumentado. Usted
prevé que los intereses de los préstamos futuros también serán de alrededor del 6,8%.
TABLA 4
i i
Previsión de deuda Deuda pendiente 20.000 20.000 20.000 35.000 40.000 40.000
e intereses de Idexo Interés de préstamo 6,80% .1.360 .1.360 .1.360 .2.380 .2.720
Dada la deuda pendiente de Idexo, sus gastos por intereses anuales se calculan como:
Interés año t % Tipo interés # Saldo final año t . 1
El interés de la deuda proporcionará una deducción fiscal valiosa para compensar los be-
neficios sujetos a impuestos de Idexo.

1. Basándose en las previsiones anteriores, utilice la hoja de cálculo siguiente para crear
la cuenta de resultados de Idexo de los próximos cinco años. ¿Cuál es la tasa de creci-
miento anual del beneficio neto de la empresa durante este periodo?
i
Ventas 100.000
Coste de los bienes vendidos .45.333
i i 54.667
Ventas y marketing .15.000
Administración .18.000
21.667
Amortización .6.667
15.000
Gastos por intereses (neto) .1.021
i i i 13.979
Impuesto de sociedades .4.893
i i
2. Utilice la hoja de cálculo de abajo para prever las necesidades de fondo de maniobra
de Idexo durante los próximos cinco años. ¿Por qué el incremento del fondo de ma-
niobra es negativo en 2009? ¿Por qué el incremento del fondo de maniobra baja desde
el año 2012 hasta 2013?
i
i
Inventarios 8.219
Saldo efectivo mínimo 8.219
Activo circulante total 36.438
i
i 30.233
Aumento en el fondo de maniobra
3. Basándose en las previsiones que ya ha efectuado, utilice la hoja de cálculo de abajo

para prever el flujo de caja libre de Idexo durante 2009-2013. ¿El flujo de caja libre de
la empresa aumentará con regularidad durante este periodo? ¿Por qué sí o por qué no?
i
i i
Más: gastos por intereses después de impuestos
i i i
Más: amortización
Menos: aumentos en el FM
Menos: inversiones de capital
i
Más: endeudamiento neto
Menos: gastos por intereses después de impuestos
i i
4. (Opcional) Recuerde que Idexo prevé mantener solo el efectivo mínimo necesario y
repartir el exceso de efectivo como dividendos.
a. Suponga que, al final de 2008, Ferris prevé utilizar todo el exceso de efectivo para
pagar un dividendo inmediato. ¿Cuánto efectivo pagará la empresa? Calcule un
nuevo balance general de 2008 que refleje este dividendo utilizando la hoja de
cálculo siguiente.
b. Prevea el efectivo disponible para pagar los dividendos en años futuros (el flujo de
caja libre respecto para los fondos propios) sumando cualquier deuda nueva y restando
los gastos por intereses después de impuestos del flujo de caja libre de cada año.
¿Tendrá suficiente efectivo para pagar dividendos todos los años? Explique.
c. Utilizando su previsión de los dividendos de la empresa, elabore un balance gene-
ral proforma de Idexo para los próximos cinco años.
i
i
Efectivo y equivalentes efectivo
Cuentas a cobrar
Inventarios
i i
Inmovilizado, maquinaria y equipos
Fondo de comercio
i
i i
Cuentas a pagar
Deuda
i
i
Fondos propios iniciales
Beneficio neto
Dividendos
Aportaciones de capital
i
i i
5. Al final de 2008, poco después del retorno de Ferris como directora general, la empre-
sa recibe una oferta no solicitada de 210 millones de dólares por sus acciones en circu-
lación. Si Ferris acepta la oferta, el trato se cerraría al final de 2008. Suponga que Ferris
cree que Idexo se puede vender al final de 2013 por un valor igual a nueve veces su
EBITDA final. El coste del capital sin deuda de Idexo es del 10% (concretamente, el
10% es el CMPC antes de impuestos). Basándose en su previsión del flujo de caja libre
de 2009-2013 de la Pregunta 3 y en el valor de la empresa final en 2013, estime lo
siguiente:
a. El valor de Idexo sin deuda al final de 2008.
b. El valor actual de las deducciones de intereses en 2009-2013. (Recuerde que estas
deducciones son fijas, de modo que tienen el mismo riesgo que la deuda.)
c. El valor de la empresa al final de 2008. (Sume el valor actual de la deducción de
intereses del Apartado (5b) al valor sin deuda de la empresa del apartado (5a).)
d. El valor de los fondos propios a fecha de hoy. (Modifique el valor de la empresa de
(5c) para reflejar la deuda y el exceso de efectivo de la empresa al final de 2008.)
e. Basándose en su análisis, ¿Ferris debería vender la empresa ahora?
a
a
Opciones y finanzas corporativas
Desde la introducción de la cotización de opciones en el Mercado de Opciones de

Chicago (CBOE) en 1973, las opciones financieras se han convertido en uno de los activos más
importantes y negociados activamente. Actualmente, las opciones están en todas partes: más de
2.000 empresas de los Estados Unidos tienen opciones, como Google, Amazon.com y Apple.
Muchas empresas cotizadas, como Nike, incluyen opciones de compra de acciones como parte
de la retribución a sus ejecutivos. El premio Nobel de Economı́a de 1997 se concedió a una
fórmula para establecer el precio de opciones. Una gran cantidad de materias primas, como el
maı́z, el trigo, el petróleo, la soja y el oro se negocian mediante opciones. Empresas como Dell
gastan millones de dólares en la compra de opciones sobre divisas. Incluso la trama de la pelı́-
cula de James Bond, Casino Royale, mostraba al malvado que perdı́a una fortuna cuando ven-
cı́an sus opciones sin valor. Dado que aumenta la utilización de las opciones, también lo hace el
valor que tiene entenderlas.
En este capı́tulo, se presentan las opciones financieras, un contrato financiero entre dos par-
tes. En el Capı́tulo 8, se explicó brevemente la idea de las opciones reales o el valor de la flexibili-
dad en la gestión de proyectos. En este capı́tulo, se profundiza en la comprensión de lo que son
las opciones y qué factores afectan a su valor. Para empezar, se presenta una visión general de
opción financiera
Contrato que proporciona los tipos básicos de opciones, se expone la terminologı́a más relevante y se describen los valo-
a su propietario el derecho res de liquidación de varias estrategias basadas en opciones. A continuación, se explican los
(que no la obligación) de factores que afectan a los precios de las opciones. Y, por último, se elabora un modelo de los
comprar o vender un fondos propios y la deuda de las empresas como opciones para poder entender los conflictos de
activo a un precio fijo en el intereses entre accionistas y tenedores de deuda, además de la fijación del precio de la deuda
futuro. con riesgo.
20.1 Fundamentos de las opciones

Un contrato de opción financiera da a su propietario el derecho (que no la obligación)
a comprar o a vender un activo en el futuro a un precio predeterminado. Existen dos tipos
de contratos de opciones: opciones de compra y las opciones de venta. Una opción call o de
opción call o de compra compra proporciona a su propietario el derecho a comprar un activo y una opción put o
Opción financiera que
proporciona a su
de venta proporciona a su propietario el derecho a vender el activo. Una opción es un con-
propietario el derecho a trato entre dos partes. Para cada propietario de la opción financiera también existe un
comprar un activo. emisor de la opción, el vendedor del contrato de opción, que es la persona que asume
opción put o de venta la otra parte del contrato. Las opciones forman parte del tipo de valores más genérico lla-
Opción financiera que mado derivados porque obtienen su valor únicamente del precio de otro activo.
proporciona a su Los contratos de opciones más habituales son las opciones sobre acciones. Una opción
propietario el derecho a sobre acciones otorga a su titular la opción de comprar o vender acciones en una fecha o
vender un activo. antes de esta a un precio determinado; por ejemplo, una opción de compra sobre acciones
emisor de opciones de 3M Corporation podría otorgar a su titular el derecho a comprar una acción de 3M por
Vendedor de las opciones. 75 $ en cualquier momento hasta, por ejemplo, el 15 de enero de 2010. De modo simi-
derivados Tı́tulos cuyos lar, una opción de venta sobre acciones de 3M podría otorgar a su titular el derecho a ven-
flujos de caja dependen der una acción de 3M por 70 $ en cualquier momento hasta, por ejemplo, el 19 de febrero
exclusivamente de los
de 2010.
precios de otros activos
comercializados. Cuando una empresa emite una opción de compra sobre acciones nuevas de la empre-
sa, se llama warrant. Una opción de compra normal es emitida por un tercero sobre ac-
warrant Opción de
compra emitida por una ciones existentes. Cuando el titular de un warrant lo ejerce y, por tanto, compra las accio-
empresa sobre sus nes, la empresa le entrega sus acciones emitiendo nuevos títulos. En los demás aspectos,
propias acciones nuevas. un warrant es idéntico a las opciones de compra.
Temas especiales
ejercitar (la opción)

Cuando un titular de una
Contratos de opciones
opción aplica el acuerdo y Los profesionales utilizan términos concretos para describir los detalles de los contratos de
compra o vende las opciones. Cuando un titular de una opción hace cumplir el contrato y compra o vende
acciones al precio una acción al precio acordado, ejercita la opción. El precio por el que el titular de la op-
acordado.
ción compra o vende las acciones cuando la ejerce se llama precio de ejercicio.
precio de ejercicio Precio Hay dos tipos de opciones: las opciones americanas, el tipo más común, que permi-
al que un titular de la ten que sus titulares ejerciten la opción en cualquier momento hasta, e incluyendo, la fe-
opción compra o vende cha límite llamada fecha de vencimiento y las opciones europeas, que permiten que
una acción cuando se
ejerce la opción.
sus titulares ejerciten la opción solo a su vencimiento; los titulares no pueden ejercitarlas
antes de esta fecha. Los términos americana y europea no tienen nada que ver con la ubica-
opciones americanas ción del lugar donde se negocian: ambos tipos se negocian en todo el mundo.
Tipo de opción más
Del mismo modo que otros activos financieros, las opciones se pueden comprar y
común, que permiten a
sus titulares ejercer la vender. Las opciones sobre acciones estándares cotizan en mercados organizados, mien-
opción en cualquier fecha tras que las más especializadas se venden a
hasta, e incluyendo, la través de corredores, en mercados no organi-
fecha de vencimiento. zados. El mercado mayor y más antiguo de
fecha de vencimiento opciones es el Mercado de Opciones de
Fecha final en la que un Chicago (CBOE). Por convención, todas las
titular de la opción tiene el opciones negociadas vencen el sábado si-
derecho a ejercerla. guiente al tercer viernes del mes. El precio de
opciones europeas mercado de las opciones también se llama
Opciones que permiten a prima de la opción.
sus titulares ejercerlas El comprador de una opción, también lla-
solo en la fecha de mado titular o tenedor de la opción, posee el
vencimiento. derecho a ejercitarla y ocupa la posición «larga» o compradora en el contrato. El vendedor
de la opción, también llamado emisor de opciones, vende (o emite) la opción y ocupa la
posición «corta» o vendedora en el contrato. Debido a que la parte compradora posee la
opción de ejercer, la vendedora tiene la obligación de cumplir el contrato; por ejemplo,
suponga que posee una opción de compra sobre acciones de Hewlett-Packard con un pre-
cio de ejercicio de 25 $. Actualmente, las acciones de Hewlett- Packard cotizan a 40 $, de
modo que decide ejercer la opción: la persona con la posición vendedora en el contrato
está obligada a venderle una acción de Hewlett-Packard a 25 $. Su ganancia de 15 $ (la
diferencia entre el precio que paga por la acción y el precio al que puede venderla en el
mercado) es la pérdida de la posición vendedora.
Los inversores solo ejercen las opciones cuando pueden ganar algo, por lo que siempre
que se ejercen opciones, la persona con la posición vendedora financia la ganancia; por lo
que esta obligación será costosa. Entonces, ¿por qué se emiten opciones? La respuesta es
que cuando se vende una opción se recibe un pago por ello: las opciones siempre tienen
precios positivos. Este pago inicial compensa al vendedor por el riesgo de perder en caso
de que el titular de la opción elija ejercerla. Si toda esta terminología resulta poco clara,
esté tranquilo porque se irá sintiendo cómodo con ella a medida que avance el capítulo.
Se ofrece un resumen de los términos nuevos en la Tabla 20.1.
Cotizaciones de opciones sobre acciones

La Tabla 20.2 muestra las opciones a corto plazo de Amazon.com de la página web del
CBOE (www.cboe.com) el 21 de mayo de 2008. Las opciones de compra están a la iz-
quierda y las de venta a la derecha. Cada línea corresponde a una opción determinada.
Los dos primeros dígitos del nombre de la opción son el año de vencimiento. El nombre
de la opción también incluye el mes de vencimiento, el precio de ejercicio y la abreviatura
Opción call o de compra Opción de compra de acciones a un precio predeterminado.

TABLA 20.1
El lenguaje Opción put o de venta Opción de venta de acciones a un precio predeterminado.
de las opciones Precio de ejercicio El precio predeterminado en el contrato de la opción.
Emitir una opción Vender una opción.

Ejercitar Hacer valer el derecho a comprar o vender según lo especificado
en el contrato de la opción.
Opción americana Se puede ejercer en el momento de la fecha de vencimiento o
cualquier momento antes.
Opción europea Se puede ejercer solo en la fecha de vencimiento.

Warrant Opción de compra emitida por la empresa a través de la cual la
empresa emitirá nuevas acciones si se ejerce el warrant.
TABLA 20.2 Cotización de opciones sobre acciones de Amazon.com

La descripción de cada opción negociada se puede leer como: año y mes de vencimiento, seguido por el precio de
ejercicio y un identificador de cada serie de opción en paréntesis. Por ejemplo, la primera opción de compra vence en
junio de 2008 y tiene un precio de ejercicio de 70,00 $.
AMZN (AMAZON.COM INC) 79,76 .0,96
21 de mayo de 2008 a las 13:27 ET
Comprador 79,76 Vendedor 79,77 Tamaño 3 # 1 Vol. 3391512
i i
i i
08 Jun 70,00 (ZQN FN-E) 13,40 0 10,40 10,55 0 1.268 08 Jun 70.00 (ZQN RN-E) 0,55 !0,06 0,55 0,58 106 4.747
08 Jun 72,50 (ZQN FD-E) 9,00 0 8,25 8,40 0 823 08 Jun 72.50 (ZQN RD-E) 0,94 !0,09 0,92 0,96 14 2.571
08 Jun 75,00 (ZQN FO-E) 6,40 .0,79 6,35 6,45 77 3.797 08 Jun 75.00 (ZQN RO-E) 1,5 !0,15 1,49 1,54 108 6.867
08 Jun 80,00 (ZQN FP-E) 3,35 .0,55 3,30 3,40 444 8.060 08 Jun 80.00 (ZQN RP-E) 3,55 !0,40 3,40 3,50 307 7.023
08 Jun 85,00 (ZQN FQ-E) 1,50 .0,40 1,49 1,53 183 9.513 08 Jun 85.00 (ZQN RQ-E) 6,95 !1,05 6,65 6,65 18 2.530
08 Jun 90,00 (ZQN FR-E) 0,57 .0,23 0,59 0,63 207 6.206 08 Jun 90.00 (ZQN RR-E) 10,1 !0,45 10,65 10,80 5 937
08 Jun 95,00 (ZQN FT-E) 0,22 .0,13 0,22 0,26 91 3.079 08 Jun 95.00 (ZQN RT-E) 11,9 0 15,30 15,45 0 168
08 Jun 105,00 (QZN FA-E) 0,08 0 0,05 0,08 0 1.593 08 Jun 105.00 (QZN RA-E) 24,25 0 25,15 25,30 0 3
08 Jun 110,00 (QZN FB-E) 0,04 0 0,01 0,04 0 302 08 Jun 110.00 (QZN RB-E) 28,4 0 30,10 30,30 0 35
Fuente: Chicago Board Options Exchange at www.cboe.com.
identificativa de la opción (en paréntesis). Si se mira la Tabla 20.2, la primera línea de la

columna izquierda es una opción de compra con un precio de ejercicio de 70 $ que vence
el sábado siguiente al tercer viernes de junio de 2008 (el 21 de junio de 2008). Las colum-
nas a la derecha del nombre muestran los datos de mercado de la opción. La primera de
estas columnas muestra el último precio de venta, seguido por la variación neta respecto
al precio de venta publicado el día anterior del que se tiene información, el precio com-
interés abierto Número
total de contratos de una prador y vendedor actuales, y el volumen diario. La última columna es el interés abier-
opción determinada que to, número total de contratos de esa opción en concreto que se han suscrito y que aún no
se han suscrito y aún no se han cerrado.
se han cerrado. La línea de encima de la cotización de la opción muestra información sobre la propia
acción. En este caso, las acciones de Amazon cotizaron por última vez al precio de 79,76 $
Temas especiales
por acción y también se ven los precios compradores y vendedores actuales de la acción,
además del volumen negociado.
at the money, en el Cuando el precio de ejercicio de una opción es igual al precio actual de la acción, se
dinero Describe las dice que la opción está at-the-money, en el dinero. Obsérvese que gran parte de la ne-
opciones cuyos precios de gociación se produce con opciones que están cerca de estar en el dinero; es decir, opciones
ejercicio son iguales a la de compra y de venta con precios de ejercicio de 80 $. Obsérvese cómo las opciones de
cotización actual de las
compra junio 80 registran un elevado volumen, cotizaron por última vez a 3,35 $, a mitad
acciones.
de camino entre el precio vendedor (3,30 $) y el precio comprador (3,40 $), lo cual indica
que la negociación probablemente se hizo recientemente porque el último precio de coti-
zación es el precio de mercado actual.
Los contratos de opciones sobre acciones siempre son sobre 100 acciones. Si, por ejem-
plo, decidiera adquirir una opción de compra junio 70, estaría comprando la opción de
comprar 100 acciones a 70 $ por acción. Los precios de las opciones se indican por acción,
de modo que un precio de salida de 10,55 $ implica que pagaría 100 # 10,55 % 1.055 $
por el contrato. De modo similar, si decide comprar una opción de venta junio 70, debería
pagar 100 # 0,58 % 58 $ por la opción de vender 100 acciones de Amazon a 70 $ por ac-
ción.
Cabe destacar de la Tabla 20.2 que, para cada fecha de vencimiento, las opciones de
compra con menor precio de ejercicio tienen unos precios de mercado más elevados; el
derecho a comprar acciones a un precio menor es más valioso que el de comprarlas a un
precio mayor. En cambio, dado que la opción de venta otorga al titular el derecho a ven-
in the money, dentro del
der la acción al precio de ejercicio, las opciones de venta con mayores precios de ejercicio
dinero Describe una
opción cuyo valor, si se
son más valiosas (con la misma fecha de vencimiento). Por otro lado (no se muestra en la
ejerce inmediatamente, tabla), si se mantiene fijo el precio de ejercicio, tanto las opciones de compra como las de
serı́a positivo. venta son más caras cuanto más falta hasta el vencimiento. Dado que estas opciones son
del tipo americano que se pueden ejercer en cualquier momento, el hecho de tener el de-
out the money, fuera del
dinero Describe una recho a comprar o vender durante más tiempo es más valioso.
opción cuyo valor, si se Si el resultado de ejercer inmediatamente una opción es positivo, se dice que esta está
ejerce inmediatamente, in the money, dentro del dinero. Las opciones de compra con precios de ejercicio in-
producirı́a una pérdida. feriores al precio actual de la acción están dentro del dinero, al igual que las opciones de
deep in the money, muy venta con precios de ejercicio superiores al precio actual de la acción. En la fecha de las
dentro del dinero cotizaciones de la Tabla 20.2, el precio de la acción de Amazon era de 79,76 $, de modo
Describe las opciones que que cualquier opción de compra con un precio de ejercicio inferior a 79,76 $ estaría den-
están dentro del dinero y tro del dinero, como las opciones de compra junio 75, junio 72,50 y junio 70 y de las
para las que el precio de opciones de venta junio 80 hasta las junio 110. En cambio, si el resultado de ejercer inme-
ejercicio y el precio de las diatamente la opción es negativo, la opción está out the money, fuera del dinero. Las
acciones están muy
opciones de compra con precios de ejercicio superiores al precio actual de la acción están
alejados.
fuera del dinero, como las opciones de venta con precios de ejercicio inferiores al precio
deep out the money, muy actual de la acción. En la Tabla 20.2, desde las opciones de compra junio 80 hasta las junio
fuera del dinero Describe
110 están fuera del dinero, al igual que las opciones de venta junio 75, junio 72,50 y las
las opciones que están
fuera del dinero y para las junio 70. Evidentemente, un titular no ejercería una opción fuera del dinero. Las opciones
que el precio de ejercicio y en las que el precio de ejercicio y el precio de la acción están muy alejados se denominan
el precio de las acciones deep in the Money, muy dentro de dinero o deep out the money, muy fuera de
están muy alejados. dinero.

Es mediodı́a del 21 de mayo de 2008 y ha decidido comprar diez opciones de compra sobre
Compra de opciones las acciones de Amazon que vencen en junio con un precio de ejercicio de 80 $. Como com-
pra, debe pagar el precio vendedor. ¿Cuánto dinero le costará esta compra? ¿Esta opción
está in the money u out the money?
Solución
w Planteamiento
De la Tabla 20.2, el precio de salida de esta opción es de 3,40 $. Recuerde que el precio se
indica por acción y que cada contrato es para 100 acciones.
w Cálculo
Usted compra diez contratos y cada contrato es sobre 100 acciones, de modo que la opera-
ción costará 3,40 # 10 # 100 % 3.400 $ (ignorando comisiones). Dado que se trata de una
opción de compra y que el precio de ejercicio es superior al precio de la acción (79,76 $), la
opción está actualmente out the money, fuera del dinero.
w Interpretación
A pesar de que, actualmente, la opción está fuera del dinero, aún tiene valor. Durante el tiem-
po que resta hasta el vencimiento, las acciones podrı́an superar el precio de ejercicio de 80 $.
Opciones sobre otros activos financieros

cobertura de riesgo Para Aunque las opciones habitualmente negociadas se emiten sobre acciones, hay opciones
reducir el riesgo de tener sobre otros activos financieros. Quizá las más conocidas son las opciones sobre índices de
contratos o valores cuyos acciones, como el índice S&P 100, el S&P 500, el Dow Jones Industrial y el NYSE. Estas
beneficios se populares opciones permiten que los inversores protejan el valor de sus inversiones ante
correlacionan cambios desfavorables del mercado. Como se verá en breve, las opciones de venta sobre
negativamente con la un índice de acciones se pueden utilizar para compensar las pérdidas en la cartera de in-
exposición a algunos versiones originadas por una caída del mercado. El uso de opciones para reducir el riesgo
riesgos.
de tener contratos o valores cuyos beneficios se correlacionan negativamente con la expo-
especular Cuando los sición a ciertos riesgos se llama cobertura de riesgo. Asimismo, las opciones permiten
inversores utilizan valores que los inversores especulen o apuesten sobre la dirección hacia la que creen que el mer-
para hacer una apuesta en
cado podría moverse; por ejemplo, al comprar una opción de compra, los inversores pue-
la dirección en la que
creen que se va a mover el
den apostar por una subida del mercado con una inversión muy inferior a la que les per-
mercado. mitiría hacerlo si invirtieran en el propio índice del mercado.
Las opciones sobre algo más que solo acciones

Aunque los ejemplos de este capı́tulo son principal- o petróleo. Asimismo, hay
mente de opciones sobre acciones, hay opciones sobre muchas opciones sobre pro-
una gran variedad de activos; por ejemplo, las opciones ductos agrı́colas, como trigo,
también se negocian sobre valores del Tesoro. Estas soja, ganado, algodón, zumo
opciones permiten que los inversores especulen con los de naranja y azúcar. Estas op-
tipos de interés o que se cubran del riesgo relaciona- ciones permiten que tanto los
do con los mismos. También hay opciones sobre divi- granjeros como las grandes agroindustrias cubran sus
sas (se tratan más detalladamente en el Capı́tulo 22), riesgos frente a las fluctuaciones de la producción y los
sobre oro, platino y otras materias primas, como cobre precios.
1. ¿El titular de una opción debe ejercerla?

2. ¿En qué se diferencian una opción americana y una europea?
Temas especiales
20.2 Liquidación de opciones al vencimiento

Tras comprender los conceptos básicos de las opciones de compra y de venta, ya se pue-
den analizar sus valores. Según el principio de valoración, el precio de cualquier activo
financiero viene determinado por los flujos de caja futuros que los inversores reciben de
él. Por tanto, antes de valorar cuánto vale una opción, hay que determinar el valor de li-
quidación de una opción en el momento del vencimiento.
Posición compradora en una opción

Suponga que posee una opción con un precio de ejercicio de 20 $. Si, en la fecha de venci-
miento, el precio de la acción —por ejemplo, 30 $— es mayor que el precio de ejercicio,
podrá ganar dinero al ejercer la opción de compra (pagando 20 $, el precio de ejerci-
cio, por la acción) y vender inmediatamente la acción al mercado abierto por 30 $. La
diferencia de 10 $ es lo que vale esta opción. Por lo tanto, cuando el precio de la acción a
la fecha de vencimiento supera al precio de ejercicio, el valor de la opción de compra es la
diferencia entre el precio de la acción y el precio de ejercicio. Cuando el precio de la ac-
ción es inferior al precio de ejercicio al vencimiento, el titular no ejercerá la opción, de
modo que esta no valdrá nada. Estos valores de liquidación se representan gráficamente
en la Figura 20.1.
De este modo, el valor de la opción de compra al vencimiento es:
Valor de la opción de compra al vencimiento

Precio ejercicio,
Valor de una call % Precio acción . b precio de ejercicio
si el precio de la acción
(20.1)
% 0, si el precio de la acción m precio de ejercicio
FIGURA 20.1
40
Liquidación de una
opción de compra con
un precio de ejercicio
de 20 $ al 30
vencimiento
Si el precio de la
Liquidación ($)
acción es mayor que el

precio de ejercicio 20
(20 $), se ejercerá la
opción de compra. El
beneficio del titular es
la diferencia entre el
10
precio de la acción y el Precio
precio de ejercicio. Si del ejercicio
el precio de la acción
es menor que el precio
de ejercicio, la opción 0
de compra no se 0 10 20 30 40 50 60
ejercerá y no tendrá Precio de la acción ($)
valor.
El titular de una opción de venta la ejercerá si el precio de la acción es inferior al precio

de ejercicio. Dado que el titular recibe el precio de ejercicio cuando la acción vale menos,
el beneficio del titular es igual al Precio de ejercicio . Precio de la acción. De modo que el
valor de una opción de venta al vencimiento es:
Precio de la opción de venta al vencimiento

Precio de la acción,
Valor de una put % Precio de ejercicio . si el precio de la acción a el precio de ejercicio
(20.2)
%0, si el precio de la acción n el precio de ejercicio

Usted posee una opción de venta sobre acciones de Sun Microsystems con un precio de
Liquidación de una ejercicio de 20 $ que vence hoy. Represente gráficamente el valor de esta opción como una
opción de venta función del precio de la acción.
al vencimiento
Solución
w Planteamiento
De la Ecuación 20.2 y del hecho de que el precio de ejercicio es de 20 $, se ve que el valor de
la opción de venta es:
Valor put % 20 . Precio acción, si el precio de la acción es a 20;

y % 0, si el precio de la acción es n 20
w Cálculo
La representación gráfica de esta función es:
20
15
Liquidación ($)
10
5
Precio del ejercicio
0
0 10 20 30 40
Precio acción ($)
w Interpretación
Dado que la opción de venta le permite obligar al emisor a comprar las acciones a 20 $,
independientemente de su valor actual de mercado, se puede ver que el valor de liquidación
de la opción de venta aumenta a medida que baja el precio de la acción de Sun. Por ejemplo,
si el precio de Sun fuera de 10 $, usted podrı́a comprar una acción de esta empresa en el
mercado por 10 $ y, después, vendérsela al emisor de la opción de venta por 20 $, lo cual
generarı́a un beneficio de 10 $.
Temas especiales
Posición vendedora en las opciones

Un inversor con una posición corta o vendedora en una opción tiene una obligación: este
inversor asume la posición opuesta del contrato con el inversor, quien está en la posición
compradora, de modo que los flujos de caja de la posición vendedora son la parte opuesta
de los flujos de caja de la posición compradora. Dado que un inversor con posición com-
pradora solo recibirá dinero al vencimiento (es decir, el inversor no la ejercerá si está out
the money, fuera del dinero), un inversor con posición vendedora solo puede pagar di-
nero.
Para demostrarlo, suponga que está en la posición vendedora de una opción de com-
pra con un precio de ejercicio de 20 $. Si el precio de la acción es mayor que el precio de
ejercicio de una opción de compra (por ejemplo, 25 $), el titular la ejercerá y usted tendrá
la obligación de vender la acción al precio de ejercicio de 20 $. Dado que debe comprar la
acción al precio de mercado de 25 $, perderá la diferencia entre los dos precios, 5 $. Sin
embargo, si el precio de la acción es inferior al precio de ejercicio a la fecha de vencimien-
to, el titular no ejercerá la opción, de modo que, en ese caso, no perderá nada y no tendrá
ninguna obligación. Estos valores de liquidación se representan gráficamente en la Figu-
ra 20.2.
Obsérvese que dado que el precio por acción no puede ser inferior a cero, la pérdida de
valor de una posición vendedora en una opción de venta se limita al precio de ejercicio de
la opción. Sin embargo, una posición corta en una opción de compra no tiene límite de
pérdida de valor (véase la Figura 20.2).
FIGURA 20.2 Posición vendedora en una opción de compra al vencimiento

Si el precio de la acción es mayor que el precio de ejercicio, la opción de compra se
ejercerá. Una persona que esté en la posición vendedora de una opción de compra perderá
la diferencia entre el precio de la acción y el precio de ejercicio. Si el precio de la acción es
menor que el precio de ejercicio, no se ejercerá la opción y el vendedor no tendrá ninguna
obligación.
Precio acción ($)

0 10 20 30 40 50 60
0
Precio
del ejercicio
10
Liquidación ($)
20
30
40

Usted está en la posición vendedora de una opción de venta sobre acciones de Sun Micro-
Resultado de una systems con un precio de ejercicio de 20 $ que vence hoy. ¿Cuál es su valor de liquidación al
posición vendedora vencimiento expresado como una función del precio de la acción?
en una opción
Solución
de venta
w Planteamiento
Una vez más, el precio de ejercicio es de 20 $ y, en este caso, sus flujos de efectivo serán los
opuestos a los de la Ecuación 20.2, como mostraba el ejemplo anterior, de modo que sus
flujos de caja serán
.(20 . Precio de la acción) %.20 ! Precio de la acción, si el precio de la acción a 20

% 0, si el precio de la acción n 20
w Cálculo
El gráfico representa sus flujos de caja:
10 20 30 40
w Interpretación
Si el precio actual de las acciones es de 30 $, la opción de venta no se ejercerá y no deberá
pagar nada. Si el precio actual de las acciones es de 15 $, se ejercerá la opción de venta y
perderá 5 $. Si se compara este gráfico con el del Ejemplo 20.2, se ve que los valores de
liquidación son imágenes especulares.
Beneficios de mantener una opción hasta el vencimiento

Aunque el valor de liquidación de una posición compradora en una opción nunca es ne-
gativo, el beneficio de comprar una opción y mantenerla hasta el vencimiento podría ser
negativo; es decir, la liquidación al vencimiento podría ser menor que el coste inicial de la
opción.
A modo de ejemplo, se analizan los posibles beneficios de la compra de la opción de
compra «08 Jun 80» sobre acciones de Amazon citada en la Tabla 20.2. Esta opción cuesta
3,40 $ y vence dentro de 31 días. Suponga que elige financiar la compra con un préstamo
de 3,40 $ con un tipo de interés del 3% anual. Al cabo de los 31 días, necesitará 3,41 $ para
liquidar el préstamo (3,40 # 1,0331/365 % 3,41). El beneficio es la liquidación de la opción
de compra menos los 3,41 $ adeudados del préstamo y se representa con la curva roja de la
Temas especiales
Figura 20.3. Una vez se ha tomado en consideración el coste de esta posición, solo obten-
drá un beneficio positivo si el precio de la acción supera los 83,41 $. Como se puede ver de
la Tabla 20.2, cuanto más in the money, dentro del dinero, está una opción, mayor es su
precio inicial y, por lo tanto, mayor es la posible pérdida. Una opción out the money,
fuera del dinero, tiene un coste inicial menor y, por consiguiente, una menor pérdida po-
tencial. No obstante, la probabilidad de obtener una ganancia también es menor debido a
que el punto en el que los beneficios pasan a ser positivos es más elevado.
Dado que una posición vendedora en una opción es la parte opuesta a la posición com-
pradora, los beneficios de una posición vendedora en una opción son la parte negativa de
los beneficios de una posición compradora; por ejemplo, una posición vendedora en una
opción de compra out the money, fuera del dinero, como la opción de compra Jun 08 85
Amazon de la Figura 20.3 genera un pequeño beneficio si las acciones de Amazon cotizan a
un precio inferior a los 86,53 $, pero conlleva pérdidas si lo hacen por encima de los 86,53 $.
FIGURA 20.3 Beneficio de mantener una opción de compra hasta el vencimiento

Las lı́neas muestran el beneficio por acción de la compra de algunas opciones de compra
junio de la Tabla 20.2 el 21 de mayo de 2008, pagando la compra con un préstamo al 3%
de interés anual y manteniendo la posición hasta la fecha de vencimiento. Obsérvese que
todos los gráficos de resultados se reducen con el importe de la prima de la opción. En
consecuencia, incluso si la liquidación es positiva, si no es suficiente para compensar la
prima que pagó al comprar la opción, su beneficio será negativo.
10 Call Jun 08 72,5

Beneficio a la fecha de vencimiento ($)
Call Jun 08 75
8 Call Jun 08 80
Call Jun 08 85
6
2
70 75 80 85 90
0
2
3,41 $ 83,41 $
4
6
8
10 Precio acción ($)
Rentabilidades de mantener una opción

hasta el vencimiento
También se pueden comparar opciones en función de sus potenciales rendimientos.
La Figura 20.4 muestra la rentabilidad de comprar una de las opciones junio 2008 de la

Suponga que decidió comprar las opciones de venta que van desde la Jun 72,5 hasta la Jun
Beneficio de mantener 85 indicadas en la Tabla 20.2 el 21 de mayo de 2008 y que financió cada posición con un
la posición en una préstamo al 3% de interés. Represente gráficamente el beneficio de cada posición como una
opción de venta función del precio de la acción al vencimiento.
hasta el vencimiento
Solución
w Planteamiento
Suponga que P es el precio de cada opción de venta el 21 de mayo. Sus flujos de caja a la
fecha de vencimiento serán:
(Precio de ejercicio . Precio acción) . P # 1,0331/365,

si el precio de la acción a precio de ejercicio
o 0 . P # 1,0331/365 si el precio de la acción n precio de ejercicio
w Cálculo
El gráfico representa sus beneficios:
10
Put Jun 08 72,5
8 Put Jun 08 75
Put Jun 08 80
Beneficio a la fecha de vencimiento ($)
Put Jun 08 85
6
0
70 75 80 85 90
2
4
6
8 Precio acción ($)
w Interpretación
El gráfico ilustra la misma compensación entre la pérdida máxima y el potencial beneficio
que con las opciones de compra. El mayor beneficio potencial proviene de la opción más
cara, de modo que si la opción vence sin valor, habrá perdido el importe máximo.
Tabla 20.2 el 21 de mayo de 2008, y mantenerla hasta la fecha de vencimiento. Se empe-

zará centrando la atención en las opciones de compra, mostradas en el panel (a). En todos
los casos, la pérdida máxima es del 100%: la opción puede vencer sin valor. Obsérvese
cómo las curvas cambian en función del precio de ejercicio: la distribución de las rentabi-
lidades de las opciones de compra out the money, fuera del dinero, son más extremas que
las de opciones de compra in the money, en el dinero; es decir, una opción de compra
Temas especiales
FIGURA 20.4
Rentabilidades de comprar opciones y mantenerlas hasta el vencimiento
La Figura muestra la rentabilidad de comprar una de las opciones junio 2008 de la Tabla 20.2 el 21 de mayo de
2008, y mantenerla hasta la fecha de vencimiento.
300% 300%
Call Jun 08 72,5 Put Jun 08 72,5
Call Jun 08 75 Put Jun 08 75
200% Call Jun 08 80 200% Put Jun 08 80
Rentabilidad (%)
Rentabilidad (%)
Call Jun 08 85 Put Jun 08 85
100% 100%
80 80
0% 0%
70 75 85 90 70 75 85 90
100% 100%
200% 200%
Precio acción ($) Precio acción ($)

(a) (b)
fuera del dinero tiene más probabilidad de tener una rentabilidad del 100%. No obstante,
si el precio de las acciones sube lo suficiente, también tendrá una rentabilidad mucho
mayor que una opción de compra en el dinero. De modo parecido, todas las opciones de
compra tienen rentabilidades más extremas que las de las propias acciones (dado un pre-
cio inicial de Amazon de 79,76 $, el margen de los precios de las acciones mostrado en el
gráfico representa unas rentabilidades de .12,5 hasta !12,5%). Por consiguiente, el ries-
go de una opción de compra se amplifica en relación con el riesgo de las acciones. Esta
amplificación es mayor con opciones de compra más fuera del dinero, de modo que, si
una acción tuvo una beta positiva, las opciones de compra vendidas sobre esta acción ten-
drán una beta y una rentabilidad esperada aun mayores que la propia acción.
A continuación, se analizan las rentabilidades de las opciones de venta. Observe dete-
nidamente el panel (b) de la Figura 20.4. La posición en la opción de venta tiene una ren-
tabilidad mayor en situaciones con precios de acciones bajos; es decir, si las acciones tie-
nen una beta positiva, la opción de venta la tiene negativa. Por consiguiente, las opciones
de venta sobre acciones con beta positivas tienen unas rentabilidades esperadas menores
que las acciones subyacentes. Cuanto más out the money, fuera del dinero, está la opción
de venta, más negativa es su beta y menor su rentabilidad esperada. Por lo tanto, las op-
ciones de venta no suelen tenerse como una inversión, sino como un seguro para cubrir
otros riesgos de la cartera. Se analiza la idea del uso de opciones como seguros más detalla-
damente en el Apartado 20.5.
En este punto, ya se ha explicado el coste (prima) de la compra de una opción, la liqui-
dación al vencimiento y los beneficios. Es mucho para seguir, por lo que suele resultar de
utilidad recordar que solo hay tres cosas que se intercambian: 1) la prima de la opción, 2)
el precio de ejercicio y 3) las acciones. Además, dado que una opción es un contrato entre
dos partes, las pérdidas de una parte son los beneficios de la otra. En la Tabla 20.3, se resu-
men estas relaciones para las opciones de compra y de venta «08 Jun 80» sobre acciones de
Amazon.com de la Tabla 20.2. Al consultar la tabla, hay que recordar que, si se posee una
opción y al ejercerla se produjera una liquidación negativa, se elegirá no hacerlo, de modo
que la liquidación será cero (véanse las Ecuaciones 20.1 y 20.2).
Liquidaciones, beneficios y rentabilidades de la compra o venta de opciones

TABLA 20.3 en la Tabla 20.2
Al comprar Al vencimiento si el precio de la Al vencimiento si el precio de la

acción % 75 acción % 85
Liquidación Beneficio Liquidación Beneficio
Comprar una call Paga 3,40 0 .3,40 85 . 80 % 5 5 . 3,40 % 1,60
08 junio 80 .100% rentabilidad 1,60/3,40 %
% 47% rentabilidad
Vender una call Recibe 3,40 0 3,40 80 . 85 % .5 3,40 . 5 % .1,60

08 junio 90
Comprar una put Paga 3,50 80 . 75 % 5 5 . 3,50 % 1,50 0 .3,50
08 junio 90 1,50/3,50 % .100% rentabilidad
% 43% rentabilidad
Vender una put Recibe 3,50 75 . 80 % .5 3,50 . 5 % .1,50 0 3,50

08 junio 80
3. ¿En qué se diferencian los beneficios de la compra de una opción de los beneficios al venci-
miento?
4. ¿Qué relación tienen los beneficios de la compra de una opción de compra en relación con
las de la venta de una opción de compra?
20.3 Factores que afectan a los precios de opciones

Cuando se comentó la Tabla 20.2, se destacaron las relaciones entre los precios de las op-
ciones y las distintas características de estas. En este apartado, se identifican y explican
todos los factores que afectan al precio de las opciones.
Precio de ejercicio y precio de la acción

Como se observó anteriormente con las cotizaciones de las opciones de Amazon.com de
la Tabla 20.2, el valor de una opción de compra idéntica por todo lo demás, es mayor
cuanto menor es el precio de ejercicio que debe pagar el titular para comprar los títulos.
Dado que una opción de venta otorga el derecho a vender las acciones, las opciones de
venta con un menor precio de ejercicio tendrán un valor menor.
Dado un precio de ejercicio, el valor de una opción de compra es mayor cuanto mayor
es el precio actual de la acción, porque hay más probabilidades de que esta acabe in the
money, dentro del dinero. En cambio, las opciones de venta aumentan su valor a medida
que bajan los precios de las acciones.
Temas especiales
Precios de opciones y fecha de ejercicio

Para el caso de las opciones americanas, cuanto más alejada esté la fecha de ejercicio, más
valor tendrá la opción. Para ver por qué, se analizan dos opciones: una con un periodo de
un año hasta la fecha de ejercicio y otra con uno de seis meses hasta la fecha de ejercicio.
El titular de la opción a un año puede convertirla en una opción a seis meses simplemente
ejerciéndola antes; es decir, la opción a un año tiene los mismos derechos y privilegios
que una a seis meses, de modo que, según el principio de valoración, no puede valer me-
nos que la opción a seis meses. Por consiguiente, una opción americana con una fecha de
ejercicio posterior no puede valer menos que otra opción americana idéntica por todo lo demás con
una fecha de ejercicio anterior. Normalmente, el derecho a retrasar el ejercicio de la opción
tiene valor, de modo que la opción con una fecha de ejercicio posterior valdrá más.
¿Y las opciones europeas? Este mismo razonamiento no funcionará con las opciones
europeas, porque una opción europea a un año no se puede ejercer antes, a los seis meses.
Por consiguiente, una opción europea con una fecha de ejercicio posterior podría cotizar a
un valor inferior que el de una opción idéntica por todo lo demás con una fecha de ejerci-
cio anterior. Por ejemplo, se analiza una opción de compra europea sobre acciones que
pagan un dividendo de liquidación dentro de seis meses (un dividendo de liquidación se
paga cuando una empresa decide abandonar los negocios, liquida todos sus activos y re-
parte los beneficios como dividendo). Una opción de compra europea a un año sobre estas
acciones no tendría valor, pero una a seis meses sí.
Precios de opciones y el interés libre de riesgo

El valor de una opción de compra es creciente con un tipo de interés libre de riesgo y el
valor de una opción de venta es decreciente con un tipo de interés libre de riesgo. La ex-
plicación es que un tipo de descuento mayor reduce el valor actual del precio de ejercicio.
Dado que se tiene que pagar el precio de ejercicio para ejercer una opción de compra, la
reducción del valor actual del pago aumenta el valor de la opción. Sin embargo, como se
recibe el precio de ejercicio cuando se ejerce una opción de venta, la reducción del valor
actual reduce el valor de opción de venta. No obstante, se observa que, dadas las oscilaciones
normales del tipo de interés libre de riesgo, este podría no variar lo suficiente durante la vida
de una opción como para tener un impacto considerable en su precio; es decir, los valores de
las opciones no son especialmente sensibles a cambios en el tipo de interés libre de riesgo.
Precios de opciones y volatilidad

Un criterio importante que determina el precio de las opciones es la volatilidad de las accio-
nes subyacentes. De hecho, el valor de una opción suele aumentar con la volatilidad de las accio-
nes. La explicación de este fenómeno es que un aumento de la volatilidad aumenta la pro-
babilidad de que la rentabilidad de las acciones sea muy elevada y muy baja. El titular de
una opción de compra obtiene mejor resultado cuando sube la acción y la opción está den-
tro del dinero, pero obtiene la misma (cero) independientemente de cuánto bajen las accio-
nes cuando la opción está fuera del dinero. Debido a esta asimetría en la liquidación de las opcio-
nes, el titular de una opción gana con un aumento de la volatilidad. Véase el ejemplo siguiente.
El Ejemplo 20.5 confirma la idea de que el valor de una opción de compra aumenta
con la volatilidad de la acción subyacente, y se cumple lo mismo con las opciones de ven-
ta. Cabe recordar que el hecho de añadir una opción de venta a una cartera es similar a la
compra de un seguro que cubra una pérdida de valor. El seguro tiene más valor cuanto
mayor es la volatilidad y, por lo tanto, las opciones de venta sobre acciones más volátiles
también valen más. La Tabla 20.4 resume los factores que afectan a los valores de las op-
ciones y cómo un aumento de cada factor afecta a estos valores.

Se suscriben dos opciones de compra europeas con precio de ejercicio 50 $ sobre distintas
Valor de opciones acciones. Suponga que mañana, la acción con baja volatilidad tendrá con seguridad un precio
y volatilidad de 50 $, mientras que la acción con elevada volatilidad valdrá o 60 o 40 $, y cada precio
tendrá la misma probabilidad. Si la fecha de ejercicio de ambas opciones es mañana, ¿qué
opción valdrá más a dı́a de hoy?
Solución
w Planteamiento
El valor de las opciones dependerá del valor de las acciones al vencimiento. El valor de las
opciones al vencimiento será el precio de las acciones de mañana menos 50 si este es supe-
rior a 50 $ y 0 de lo contrario.
w Cálculo
La acción con baja volatilidad valdrá 50 con seguridad, de modo que su opción seguro que
valdrá 0 $. La acción con elevada volatilidad valdrá o 40 $ o 60 $, de modo que su opción
liquidará o 0 o 60 $ . 50 % 10 $. Dado que las opciones no tienen posibilidad de tener una
liquidación negativa, la opción que tenga una probabilidad del 50% de tener un valor de liqui-
dación positivo deberá valer más que la opción sobre la acción con baja volatilidad (sin pro-
babilidad de obtener una liquidación positiva).
w Interpretación
Dado que la volatilidad aumenta la probabilidad de que una opción se liquide, las opciones
tienen valores muy distintos incluso si el valor esperado para mañana de ambos tı́tulos es de
50 $; las acciones con poca volatilidad seguro que valdrán este importe y las acciones con
volatilidad elevada también tienen un valor esperado de 40 $ (12) ! 60 $ (12) % 50 $.
Americana Europea
TABLA 20.4
Cómo afecta al valor Call Put Call Put
de las opciones Precio de las Aumenta el valor Reduce el valor Aumenta el valor Reduce el valor
un aumento acciones
de cada factor
Precio de Reduce el valor Aumenta el valor Reduce el valor Aumenta el valor
ejercicio
Tiempo hasta Aumenta el valor Aumenta el valor Indeterminado Indeterminado

el vencimiento
Interés libre Aumenta el valor Reduce el valor Aumenta el valor Reduce el valor
de riesgo
Volatilidad del Aumenta el valor Aumenta el valor Aumenta el valor Aumenta el valor
precio de la
acción
5. ¿Una opción europea con una fecha de ejercicio posterior puede valer menos que una op-
ción europea idéntica con una fecha de ejercicio anterior?
6. ¿Por qué las opciones son más valiosas cuando aumenta la incertidumbre sobre el valor de
las acciones?
Temas especiales
20.4 Fórmula Black-Scholes para calcular el precio de las opciones

En 1997 el premio Nobel en economía recayó en los profesores Merton y Acholes por su
trabajo. Unos años antes Fischer Black y Myron Scholes dedujeron una fórmula para cal-
cular el precio de las opciones de compra tipo europeo sobre una acción sin pago de divi-
dendos. Actualmente, esta fórmula sirve como base para la determinación del precio de
opciones negociadas en todo el mundo. Su fórmula es:
Precio Black-Scholes de una opción de compra sobre una acción sin pago
de dividendos
Precio de la call % Precio de la acción # N(d1) . VA(Precio de ejercicio) # N(d2) (20.3)
FIGURA 20.5
Calculadora de precios de opciones online
Esta calculadora de precios de opciones se basa en la fórmula Black-Scholes de precios de opciones. Aquı́ se ha
seleccionado «Black-Scholes (European)» en el cuadro «Model/Exercise» y, después, se ha introducido un precio
de acción de 46 $, un precio de ejercicio de 45 $, un vencimiento junio de 2009, un tipo de interés libre de riesgo
del 4,5%, una volatilidad anual (desviación estándar) de la rentabilidad de las acciones sin dividendos del 25%. La
parte derecha de la pantalla muestra que el valor de la opción de compra es de 6,33 $ (y que el valor de la opción
de venta es de 3,20 $). Los otros resultados de la parte derecha de la pantalla se llaman «las griegas» porque son
letras griegas (vega no es una letra griega, en realidad). Los estudiantes interesados pueden ir a la web del libro y
hacer clic en el interrogante al lado de cada letra para conocer su significado.
Fuente: http://www.optioneducation.net/calculator/main –advanced.asp.
El valor actual se calcula utilizando el tipo de interés libre de riesgo y N(d1) y N(d2) son
probabilidades. Los conceptos de d1 y d2 son complicados y es mejor dejar su explicación
para cursos de finanzas posteriores1. Sin embargo, aquí solo se indica que contienen el
precio de la acción, el precio de ejercicio, el tipo de interés libre de riesgo, el tiempo hasta
el vencimiento de la opción y la volatilidad de la acción. De esta manera, Black y Scholes
confirmaron la explicación del apartado anterior de que estos cinco factores son los úni-
cos relevantes para el valor de las opciones. Lo que es igualmente destacable es lo que no
es relevante: no hace falta conocer la rentabilidad esperada de la acción. Uno puede pre-
guntarse cómo es posible calcular el valor de un activo financiero como una opción que
parece depender esencialmente del valor futuro de una acción sin conocer la rentabilidad
esperada de esta acción: de hecho, la rentabilidad esperada de la acción ya está incorpora-
do en el valor actual de la acción, y el valor de la opción a día de hoy depende del precio
de la acción a día de hoy.
Afortunadamente, no hace falta saber la fórmula Black-Scholes para utilizarla. Existen
muchas calculadoras de precios de opciones en la red e incluso como agregados a Excel
basados en esta fórmula. En la Figura 20.5, se muestra una de estas calculadoras del Op-
tions Industry Council.
Hasta ahora, se han explicado los factores que afectan a los precios de opciones de
compra y de venta por separado. En la Figura 20.5 se muestran los precios tanto de las
opciones de compra como de las de venta sobre las acciones expuestas. De hecho, estos
precios no varían independientemente los unos de los otros. En el apartado siguiente se
mostrará el fuerte vínculo entre el precio de una opción de venta y el de la opción de com-
pra sobre las mismas acciones.
7. ¿Qué factores se utilizan en la fórmula Black-Scholes para calcular el precio de las opciones
de compra?
8. ¿Cómo es posible que la fórmula Black-Scholes no incluya la rentabilidad esperada de una
acción?
20.5 Paridad put -call

Como se ha visto, las liquidaciones tanto de las opciones de compra como de venta de-
penden del precio de las acciones subyacentes. Las liquidaciones esperadas determinan los
precios de las opciones, de modo que los precios de las opciones de compra y de venta
dependen parcialmente del precio de las acciones subyacentes. Debido a que los precios
tanto de una opción de compra como una de venta sobre unas determinadas acciones es-
tán influenciados por el precio de las mismas acciones, sus precios también estarán rela-
cionados. En este apartado, se explica esta relación y se muestra que tanto las opciones de
compra como las de venta se pueden combinar de distintos modos para alcanzar el mismo
objetivo: proporcionar un seguro que cubra la caída del precio de las acciones. Posterior-
mente, se utiliza la Ley del precio único del principio de valoración para mostrar que, si
las combinaciones proporcionan exactamente los mismos valores de liquidación, deberán
tener el mismo precio.
1 p ∂T
Para los curiosos, son: d1 % ln [Precio de la acción/VA(Precio de ejercicio)] ! 2 y d2 % d1 . p ∂T, donde p es la
p ∂T
desviación estándar anual de la rentabilidad de la acción y T es el tiempo hasta el vencimiento de la op-
ción (en años). Asimismo, se destaca que N( . ) de la Ecuación 20.3 hace referencia a la función de distribu-
ción normal acumulada.
Temas especiales
Seguro de carteras de valores

A continuación, se verá cómo se pueden utilizar combinaciones de opciones para asegurar
títulos frente a posibles pérdidas. Suponga que actualmente posee acciones de Ama-
zon.com y que le gustaría asegurarlas frente a la posibilidad de un descenso del precio.
Para ello, podría simplemente venderlas, pero de este modo también renunciaría a la posi-
bilidad de ganar dinero si subiera el precio. ¿Cómo se puede conseguir un seguro de pérdi-
cobertura con opción de das sin renunciar a los resultados positivos? Puede adquirir una opción de venta y man-
venta o put protectora tener las acciones, a veces conocido como put protectora o cobertura con opción de
Compra de una opción de venta.
venta de una acción que Por ejemplo, suponga que se quiere asegurar la posibilidad de que el precio de las ac-
ya se posee.
ciones de Amazon caiga por debajo de los 75 $. Decide comprar una opción de venta euro-
pea junio 75. La línea naranja de la Figura 20.6, panel (a), muestra el valor de la posición
combinada a la fecha de vencimiento de la opción. Si las acciones de Amazon cotizan a un
valor superior a los 75 $ en junio, mantendrá las acciones y, si lo hacen a un valor inferior,
ejercerá su opción de venta y las venderá por 75 $. De este modo, consigue la parte positi-
va y tiene un seguro frente a la caída del precio de las acciones de Amazon.
Se puede utilizar la misma estrategia para tener un seguro frente a pérdidas por las ac-
seguro de la cartera de
ciones de toda una cartera utilizando opciones de venta sobre toda la cartera en lugar de
valores Cobertura con
opción de venta sobre una
hacerlo solo con algunas de las acciones que la componen. Por consiguiente, tener accio-
cartera de valores en lugar nes y opciones de venta con esta combinación se conoce como seguro de la cartera de
de sobre una única acción. valores.
FIGURA 20.6
Seguro de la cartera de valores
Los gráficos muestran dos maneras distintas con liquidaciones idénticas de conseguir un seguro frente a la
posibilidad de que el precio de las acciones de Amazon caiga por debajo de 75 $. La lı́nea negra del panel (a) indica
el valor a la fecha de vencimiento de una posición consistente en la compra de acciones Amazon y una opción de
venta europea con un precio de ejercicio de 75 $ (la lı́nea discontinua en gris oscuro es el valor de la liquidación de
las acciones). La lı́nea negra del panel (b) muestra el valor a la fecha de vencimiento de una posición consistente
en la compra de un bono cupón cero sin riesgo con un valor nominal de 75 $ y una opción de compra europea de
Amazon con un precio de ejercicio de 75 $ (la lı́nea discontinua gris claro es el valor de liquidación del bono).
125 125
100 100
Liquidación ($)
Liquidación ($)
75 75
Bono sin riesgo
50 50
25 Acción 25
0 0
0 25 50 75 100 125 0 25 50 75 100 125
Precio acción ($) Precio acción ($)
(a) (b)
Acciones sin dividendos. Asimismo, se puede asegurar una cartera comprando un bo-
no y una opción de compra. Se retoma el seguro de la compra de las acciones de Amazon.
Estos títulos no pagan dividendos, de modo que no hay flujos de caja antes del venci-
miento de la opción. Por lo tanto, en lugar de tener una acción de Amazon y una opción
de venta, podría obtener el mismo resultado comprando un bono cupón cero sin riesgo
con un valor nominal de 75 $ y una opción de compra europea con un precio de ejercicio
de 75 $. En este caso, si Amazon cotiza a un valor inferior a los 75 $, recibirá la liquidación
del bono y, si lo hace a un valor superior, puede ejercer la opción de compra y utilizar la
liquidación del bono para comprar la acción al precio de ejercicio de 75 $. La línea gris de
la Figura 20.6, panel (b), muestra el valor de la posición combinada a la fecha de venci-
miento de la opción; se generan casi los mismos valores de liquidación que siendo titular
de la acción y una opción de venta.
Considere las dos maneras de asegurar una cartera de valores ilustradas en la Figura
20.6: (1) Compra de acciones y una opción de venta o (2) compra de un bono y una op-
ción de compra. Dado que ambas posiciones proporcionan exactamente el mismo valor
de liquidación, el principio de valoración y, concretamente, la Ley del precio único, exige
que tengan el mismo precio:
Precio de la acción ! Precio de la put % VA(Precio de ejercicio) ! Precio de la call
El lado izquierdo de esta ecuación es el coste de la compra de la acción y de una opción de
venta; el lado derecho es el coste de la compra de un bono cupón cero con un valor igual
al precio de ejercicio de la opción de venta y de una opción de compra (con el mismo
precio que la opción de venta). Cabe recordar que el precio de un bono con cupón cero es
el valor actual de su valor nominal, que se ha indicado como VA(Precio de ejercicio). Si se
reordenan los términos se obtiene la expresión del precio de una opción de compra euro-
pea sobre una acción que no paga dividendos:
paridad put -call (para
acciones sin dividendos) Precio de la call % Precio de la put ! Precio de la acción . VA(Precio de ejercicio) (20.4)
Relación que proporciona Esta relación entre el valor de la acción, el bono y las opciones de compra y de venta se
el precio de una opción de
conoce como paridad put-call. Afirma que el precio de una opción de compra europea
compra en términos del
precio de una opción de es igual al precio de la acción más una opción de venta idéntica por todo lo demás menos
venta más el precio de la el precio de un bono con un valor nominal igual al precio de ejercicio de la fecha de venci-
acción subyacente menos miento de la opción. En otras palabras, se puede considerar una opción de compra como
el valor actual del precio una combinación de una posición apalancada en las acciones, Precio de la acción . VA
de ejercicio. (Precio de ejercicio), más un seguro de caída del precio de las acciones, la opción de venta.

Usted es un corredor de opciones que negocia con opciones que no cotizan en mercados
Utilización de la organizados. Uno de sus clientes quiere adquirir una opción de compra europea a un año
paridad put -call sobre acciones de HAL Computer Systems con un precio de ejercicio de 20 $. Otro corredor
quiere emitir una opción de venta europea a un año sobre las acciones de HAL con un precio
de ejercicio de 20 $ y vendérsela a usted a un precio de 2,50 por acción. Si HAL no paga
dividendos y, actualmente, cotiza a 18 $ por acción y el tipo de interés libre de riesgo es del
6%, ¿cuál es el menor precio que puede cobrar por la opción de compra asegurándose un
beneficio?
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la paridad entre opciones de compra y venta para determinar el precio de la
opción:
Precio de la call % Precio de la put ! Precio de la acción . VA(Precio de ejercicio).
Temas especiales
Para determinar el precio de una opción de compra europea a un año con un precio de ejerci-
cio de 20 $, hay que conocer el precio de una opción de venta europea a un año con el
mismo precio de ejercicio, el precio actual de las acciones y el tipo de interés libre de riesgo.
Se cuenta con toda esta información, de modo que se puede proseguir.
w Cálculo
Precio de la call % Precio de la put ! Precio de la acción . VA(Precio de ejercicio) %
% 2,50 $ ! 18 $ . 20 $/1,06 % 1,632 $.
w Interpretación
La paridad entre opciones de compra y venta significa que se puede reproducir el valor de
liquidación de una opción de compra a un año con un precio de ejercicio de 20 $ con la
cartera siguiente: compra al corredor de una opción de venta a un año con un precio de
ejercicio de 20 $, compra de las acciones y venta de un bono cupón cero sin riesgo con un
valor nominal de 20 $. Con esta combinación, se obtiene el valor de liquidación final siguiente
en función del precio final de las acciones de HAL dentro de un año, S1:
Liquidación
Precio final acciones HAL
S1 m 20 $ S1 n 20 $
Compra put 20 . S1 0
! Compra acciones S1 S1
! Venta bono .20 .20
% Cartera 0 S1 . 20
! Venta call 0 .(S1 . 20)
% Liquidación total 0 0
Cabe destacar que el valor de liquidación final de la cartera de los tres valores coincide con el
de una opción de compra. Por consiguiente, se puede vender la opción de compra al cliente y
obtener una liquidación futura cero independientemente de lo que pase. Hacer esto vale la
pena siempre que se pueda vender la opción de compra por un valor superior al coste de la
cartera, que se calculó de 1,632 $.
Acciones con dividendos. ¿Qué pasa si las acciones pagan dividendos? En este caso,
las dos maneras de crear un seguro de cartera de valores no tienen el mismo valor de liqui-
dación porque las acciones pagarán un dividendo mientras que el bono cupón cero no
abona intereses. Así, las dos estrategias tendrán el mismo coste de implementación solo
si se suma el valor futuro de los dividendos a la combinación del bono y la opción de
compra:
Precio de la acción ! Precio de la put % VA(Precio de ejercicio) ! VA(Dividendos) !

! Precio de la call
El lado izquierdo de esta ecuación es el valor de la acción y de una opción de venta; el lado
derecho es el valor de un bono cupón cero, de una opción de compra y de los dividendos
futuros pagados por las acciones durante la vida de las opciones. Reordenando los térmi-
nos se obtiene la fórmula de la paridad put-call siguiente:
Paridad put -call

Precio de la call % Precio de la put ! Precio de la acción . VA(Precio de ejercicio) .
. VA(Dividendos) (20.5)
En este caso, la opción de compra equivale a tener una posición apalancada sobre las ac-
ciones sin dividendos más el seguro frente a una caída del precio de las acciones.
9. Explique la paridad put call.

10. Si una opción de venta cotiza a un precio mayor que el valor calculado a partir de la ecua-
ción de la paridad put call, ¿qué deberı́a hacer?
20.6 Opciones y finanzas corporativas

En el Capítulo 8, se analizaron brevemente las opciones reales en la planificación de las
inversiones. En el Capítulo 14, también se observó que la capacidad de retirar (o amorti-
zar) un bono pronto, era una opción valiosa para las empresas y que la capacidad de con-
vertir un bono en acciones era una opción para los tenedores de bonos. Llegados a este
punto, se puede decir más formalmente que, cuando una empresa emite un bono conver-
tible, está emitiendo básicamente un paquete de bonos normales y warrants sobre sus ac-
ciones.
Otra aplicación muy importante de las opciones en las finanzas corporativas es la
interpretación de la estructura de capital como opciones sobre los activos de las empresas.
Concretamente, una participación en acciones puede considerarse como una opción de
compra sobre los activos de la empresa con un precio de ejercicio igual al valor de la deuda
pendiente2. A modo de ejemplo, considérese un mundo de un único periodo en el que al
final del periodo la empresa se liquida. Si el valor de la empresa no supera al valor de la
deuda pendiente al final del periodo, la empresa deberá declararse en quiebra y los accio-
nistas no recibirán nada. De lo contrario, si el valor supera al valor de la deuda pendiente,
los accionistas obtendrán lo que quede una vez cancelada la deuda. La Figura 20.7 ilustra
esta liquidación. Obsérvese que el valor de liquidación para las acciones parece exacta-
mente el mismo que el de una opción de compra.
Visto de esta manera, una acción es una opción de compra sobre los activos de la em-
presa. De hecho, los tenedores de deuda pueden considerarse como propietarios de la
empresa que han vendido a los accionistas una opción de compra sobre los activos de
la empresa con un precio de ejercicio igual al pago exigido de la deuda. Cabe recordar que
el precio de una opción aumenta con el nivel de volatilidad del valor subyacente; lo cual
significa que los accionistas se beneficiarán de las inversiones con volatilidad elevada. De-
bido a que el precio de las acciones aumenta con la volatilidad de los activos de la empre-
sa, los accionistas se benefician de un proyecto con VAN cero que aumente la volatilidad
de los activos de la empresa. Sin embargo, los tenedores de deuda, como financiadores de
2
Este enfoque se conoce al menos desde que Black y Scholes escribieron su innovador trabajo sobre
valoración de opciones. Véase F. Black y M. Scholes, «The Pricing of Options and Corporate Liabilities»,
Journal of Political Economy 81 (3) (1973): 637-654.
Temas especiales
FIGURA 20.7 Acciones como opciones de compra

Si el valor de los activos de una empresa supera al pago exigido de la deuda, los
accionistas recibirán el valor restante después de la amortización de la deuda. De lo
contrario, la empresa estará en quiebra y sus acciones no valdrán nada. Por lo tanto, la
liquidación de las acciones equivale a una opción de compra sobre los activos de la
empresa con un precio de ejercicio igual al pago exigido de la deuda.
200
Activo empresa
150
Valor ($)
100
Acciones
Pago
50
deuda
exigido
0 50 100 150 200

Valor de los activos de la empresa ($)
la empresa, no se benefician de un aumento del riesgo de los activos de la empresa. Por

consiguiente, el proyecto aumenta el valor de las acciones, pero reduce el valor de los de-
rechos de cobro de la deuda. De hecho, como el proyecto tiene un VAN negativo, su acep-
tación no varía el valor global de la empresa. El valor de los derechos de cobro de la deuda
cae exactamente el mismo importe que aumenta el valor de las acciones. Este efecto crea
un conflicto de intereses entre accionistas y prestamistas. La teoría sobre los precios de las
opciones ayuda a entender por qué existe este conflicto de intereses.
El precio de las opciones es más sensible a cambios de volatilidad para las opciones en
el dinero, at the money, que para las opciones dentro del dinero, in the money. Dentro
del contexto de las finanzas corporativas, las acciones están en el dinero cuando una em-
presa está cerca de la quiebra. En este caso, la pérdida del valor de las acciones resultante
de asumir una inversión con VAN negativo podría ser superado por el incremento de va-
lor de las acciones derivado del aumento de la volatilidad. Por consiguiente, los accionis-
tas son más proclives a aceptar inversiones con VAN negativo y volatilidad elevada. Como
se vio en el Capítulo 15, este problema de toma de riesgos excesivos preocupa a los tene-
dores de deuda, que lo costean.
11. Explique cómo las acciones se pueden considerar opciones de compra sobre la em-
presa.
12. ¿En qué circunstancias los accionistas pueden ser más proclives a emprender inversiones
con VAN negativo?

20.1. Fundamentos de las opciones
w Una opción financiera que proporciona a su pro- at the money, en el dinero, Plan de estudios
pietario el derecho (que no la obligación) a com- p. 700 MyFinanceLab 20.1
prar un activo en el futuro se conoce como opción cobertura de riesgo, p. 701
call u opción de compra. derivados, p. 697
w Una opción que proporciona a su propietario el de- ejercitar (una opción), p. 698
recho a vender un activo en el futuro se conoce co- emisor de opciones, p. 697
mo opción put u opción de venta. especular, p. 701
w Cuando un titular de una opción hace uso del fecha de vencimiento, p. 698
acuerdo y compra o vende títulos al precio acorda- interés abierto, p. 699
do, ejercita la opción. in the money, dentro
w El precio al que el titular acuerda comprar o vender del dinero, p. 700
las acciones cuando se ejerce la opción se conoce muy dentro del dinero, p. 700
como precio de ejercicio. muy fuera del dinero, p. 700
w La fecha final en la que un titular tiene derecho a opción de compra, p. 697
ejercer la opción se conoce como fecha de venci- opción de venta, p. 697
miento. opción financiera, p. 697
w Las opciones americanas pueden ejercerse en cual- opciones americanas, p. 698
quier fecha hasta, e incluyendo, la fecha de venci- opciones europeas, p. 698
miento, mientras que las opciones europeas solo se out the money, fuera del
pueden ejercer en la fecha de vencimiento. dinero, p. 700
w Si se puede ganar dinero ejerciendo inmediata precio de ejercicio, p. 698
mente una opción, se dice que está in the money, warrant, p. 697
dentro del dinero. En cambio, si se perdiera dinero
ejerciendo inmediatamente una opción, se dice
que está out the money, fuera del dinero.
20.2. Liquidación de opciones al vencimiento

w El valor de una opción de compra al vencimiento Plan de estudios
es: MyFinanceLab 20.2
% Precio acción . Precio ejercicio, si el precio de la
acción b precio ejercicio;
% 0, si el precio de la acción m precio de ejercicio
(20.1)
w El valor de una opción de venta al vencimiento es:
% Precio ejercicio . Precio acción, si el precio de la
acción a precio ejercicio;
% 0, si el precio de la acción n precio ejercicio
(20.2)
w Un inversor con una posición corta o vendedora en
una opción tiene una obligación; ocupa el lado
opuesto del contrato al inversor con la posición lar-
ga o compradora.
Temas especiales
20.3. Factores que afectan a los precios de opciones

w Las opciones de compra con precios de ejercicio Plan de estudios
menores tienen más valor que las opciones iguales MyFinanceLab 20.3
por todo lo demás con unos precios de ejercicio
mayores. En cambio, las opciones de venta tienen
más valor con unos precios de ejercicio mayores.
w Las opciones de compra aumentan su valor y las de
venta lo reducen, cuando sube el precio de las ac-
ciones.
w El valor de una opción suele aumentar con la vola-
tilidad de las acciones.
20.4. Fórmula Black-Scholes para calcular el precio

de las opciones
w La fórmula Black-Scholes de precios de opciones Plan de estudios
muestra que el precio de una opción sobre acciones MyFinanceLab 20.4
sin dividendos es una función solo del precio de la
acción, del precio de ejercicio, del tiempo hasta el
vencimiento, de la volatilidad de la acción y del ti-
po de interés libre de riesgo.
20.5. Paridad put -call

w La paridad put -call relaciona el valor de las opcio- paridad put -call, p. 715 Plan de estudios
nes de compra europeas con las opciones de venta put protectora, p. 714 MyFinanceLab 20.5
europeas y las acciones: seguro de la cartera
Precio call % Precio put ! Precio acción de valores, p. 714
.VA(Precio acción) . VA(Dividendos) (20.5)
20.6. Opciones y finanzas corporativas

w Las acciones pueden considerarse como una opción Plan de estudios
de compra de las empresas. MyFinanceLab 20.6
w Los tenedores de deuda pueden considerarse como
propietarios de las empresas que han vendido una
opción de compra con un precio de ejercicio igual
al pago exigido de la deuda.
Preguntas de repaso
1. Explique lo que significan los términos financieros siguientes:
a. Opción
b. Fecha de vencimiento
c. Precio de ejercicio
d. Call
e. Put
2. ¿Cuál es la diferencia entre una opción europea y una americana?
3. Explique la diferencia entre una posición compradora en una opción de venta y
una posición vendedora en una opción de compra.
4. ¿Qué posición está más expuesta a un resultado negativo: una posición corta o
vendedora en una opción de compra o una posición corta o vendedora en una op-
ción de venta? Es decir, en el peor de los casos, ¿en cuál de estas dos posiciones
tendría mayores pérdidas?
5. Si posee una opción de compra, si al vencimiento el precio de las acciones es igual
al precio de ejercicio, ¿su beneficio es cero?
6. ¿Un aumento de la volatilidad de las acciones es bueno para un titular de una op-
ción de compra? ¿Y para un titular de una opción de venta?
7. ¿Por qué tienen relación los precios de las opciones de compra y de venta sobre las
mismas acciones?
8. Explique por qué las opciones se pueden considerar como un contrato de seguro.
9. Explique por qué las acciones se pueden considerar como una opción de compra
sobre una empresa.
Problemas
problemas con un nivel de dificultad mayor.
i i i i i i
1. Usted posee una opción de compra sobre acciones de Intuit con un precio de ejer-
cicio de 40 $ que vencerá dentro de tres meses.
a. Si las acciones cotizaran a 55 $ dentro de tres meses, ¿cuál sería el valor de li-
quidación de la opción de compra?
b. Si las acciones cotizaran a 35 $ dentro de tres meses, ¿cuál sería el valor de li-
quidación de la opción de compra?
c. Dibuje un gráfico de la liquidación que muestre el valor de la opción de com-
pra al vencimiento en función del precio de las acciones al vencimiento.
2. Suponga que tiene una posición corta en la opción de compra del Problema 1.
a. Si las acciones cotizan a 55 $ dentro de tres meses, ¿cuánto debería?
b. Si las acciones cotizaran a 35 $ dentro de tres meses, ¿cuánto debería?
c. Dibuje un gráfico de la liquidación que muestre el importe que debería al ven-
cimiento como una función del precio de la acción al vencimiento.
3. Usted posee una opción de venta sobre acciones de Ford con un precio de ejerci-
cio de 10 $ que vencerá dentro de seis meses.
a. Si las acciones cotizaran a 8 $ dentro de seis meses, ¿cuál sería la liquidación de
su opción?
b. Si las acciones cotizaran a 23 $ dentro de seis meses, ¿cuál sería la liquidación
de su opción?
c. Dibuje un gráfico de la liquidación que muestre el valor de la opción de venta
al vencimiento como una función del precio de las acciones al vencimiento.
4. Suponga que tiene una posición corta en la opción de venta del Problema 3.
a. Si las acciones cotizaran a 8 $ dentro de tres meses, ¿cuánto debería?
b. Si las acciones cotizaran a 23 $ dentro de tres meses, ¿cuánto debería?
Temas especiales
c. Dibuje un gráfico de la liquidación que muestre el importe que debe al venci-

miento como una función del precio de las acciones al vencimiento.
5. Usted está en la posición compradora de un contrato de opción de compra y en

uno de opción de venta sobre las mismas acciones con la misma fecha de ejerci-
cio. El precio de ejercicio de la opción de compra es de 40 $ y el de la opción de
venta es de 45 $. Represente gráficamente el valor de esta combinación como una
función del precio de las acciones a la fecha de ejercicio.
6. Usted está en la posición compradora de dos opciones de compra sobre las mis-
mas acciones con la misma fecha de ejercicio. El precio de ejercicio de la primera
opción de compra es de 40 $ y el de la segunda es de 60 $. Además, usted está en
la posición vendedora de dos opciones de compra idénticas por lo demás, ambas
con un precio de ejercicio de 50 $. Represente gráficamente el valor esta combina-
ción como una función del precio de las acciones a la fecha de ejercicio.
*7. Un contrato a plazo es un contrato por la compra en una fecha futura determina-
da de un activo a un precio fijo. Ambas partes están obligadas a cumplir el contra-
to. Explique cómo se puede crear un contrato a plazo sobre las acciones a partir de
una posición en opciones.
8. Usted posee acciones de Costco, le preocupa que baje el precio y le gustaría asegu-
rarse frente a esta posibilidad. ¿Cómo puede comprar un seguro que proteja de la
caída del precio de las acciones?
i i
9. ¿Cuál es el valor máximo que pueden tener una opción de compra y una de
venta?
10. ¿Por qué una opción americana con un mayor tiempo hasta el vencimiento suele
valer más que otra opción igual en todo lo demás con un vencimiento más cerca-
no?
11. Actualmente, las acciones de Dynamic Energy Systems cotizan a 33 $ por acción
y no pagan dividendos. Una opción de venta europea a un año de Dynamic con
un precio de ejercicio de 35 $ cotiza a 2,10 $ en este momento. Si el tipo de
interés libre de riesgo es del 10% anual, ¿cuál es el precio de una opción de com-
pra europea a un año de Dynamic con un precio de ejercicio de 35 $?
12. Resulta que está mirando el periódico y ve una oportunidad de arbitraje: el precio
de las acciones de Intrawest es de 20 $ por acción y el tipo de interés libre de ries-
go es del 8% anual. Una opción de venta a un año de Intrawest con un precio de
ejercicio de 18 $ se vende a 3,33 $, mientras que la opción de compra idéntica lo
hace a 7 $. Explique lo que tiene que hacer para aprovechar esta oportunidad de
arbitraje.
i i i
*13. Exprese la posición de un accionista en términos de opciones de venta.
14. Exprese la posición de un tenedor de deuda en términos de opciones de venta.
Ejercicio práctico
Su tío posee 10.000 acciones de Wal-Mart y le preocupan las perspectivas a corto plazo
de estos títulos debido a un «importante anuncio» inminente. Este anuncio ha acapa-
rado mucha atención en la prensa, de modo que prevé que el precio de los títulos varia-
rá considerablemente el mes que viene, pero no está seguro sobre si supondrá ganan-
cias o pérdidas. Espera que el precio suba, pero tampoco quiere perder si el precio baja a
corto plazo.
Su corredor le ha recomendado que compre una put protectora sobre las acciones,
pero su tío nunca ha hecho operaciones con opciones y no le gusta asumir riesgos, por
lo que quiere que usted conciba un plan para que él se beneficie si el anuncio es positi-
vo, pero que esté protegido si las noticias hacen que caiga el precio. Usted se da cuenta
de que una put protectora lo protegería del riesgo de una caída del precio, pero cree que
una estrategia de compra de una opción de compra y una de venta con el mismo pre-
cio de ejercicio (conocido como straddle) podría protegerle del mismo modo frente a
pérdidas a la vez que aumentaría las potenciales ganancias. Así que decide mostrarle
ambas estrategias y los beneficios y rentabilidades resultantes que obtendría de cada
una de ellas.
1. Baje las cotizaciones de opciones que vencen dentro de alrededor de un mes de
Wal- Mart del Chicago Board Opciones Exchange (www.cboe.com) en una hoja de
cálculo de Excel. Si elige bajar las opciones «near-term at-the-money»), obtendrá
una serie de opciones con vencimientos dentro de un mes. Solo puede obtener co-
tizaciones activas mientras el mercado está abierto; los precios compradores y ven-
dedores no están disponibles cuando está cerrado.
2. Determine el beneficio y la rentabilidad de su tío si utilizara la put protectora.
a. Identifique la opción de venta a punto de vencer con el precio de ejercicio más
parecido al precio actual de las acciones, aunque no inferior. Determine la in-
versión necesaria para proteger los 10.000 títulos.
b. Determine el precio de la opción de venta al vencimiento para cada precio de
las acciones con incrementos de 5 $ desde 25 $ hasta 65 $ utilizando la Ecua-
ción 20.2.
c. Calcule el beneficio (o la pérdida) de la opción de venta para cada precio de las
acciones utilizado en el apartado (b).
d. Calcule el beneficio de los títulos a partir del precio actual de las acciones utili-
zado en el apartado (b).
e. Calcule su beneficio (o pérdida) general con la put protectora; es decir, la combi-
nación de la opción de venta y sus títulos para cada precio utilizado en los apar-
tados (c) y (d).
f. Calcule la rentabilidad global de la put protectora.
3. Determine el beneficio y la rentabilidad del uso por parte de su tío de la posición
straddle.
a. Calcule la inversión que debería hacer su tío para comprar la opción de compra
y la de venta con el mismo precio de ejercicio y fecha de vencimiento que la
opción de venta de la Pregunta 2, para cubrir sus 10.000 títulos.
b. Determine el valor al vencimiento de las opciones de compra y de venta por
cada incremento de 5 $ del precio de las acciones a partir de 25 $ y hasta 65 $
utilizando las ecuaciones 20.1 y 20.2.
c. Determine el beneficio (o pérdida) con las opciones por cada precio de las accio-
nes utilizado en el apartado (b).
Temas especiales
d. Determine el beneficio (o pérdida) de las acciones a partir del precio actual de

cada acción utilizada en el apartado (b).
e. Calcule este beneficio (o pérdida) global de las acciones más la posición straddle;
es decir, la combinación de la posición en ambas opciones con sus títulos por
cada precio utilizado en los apartados (c) y (d).
f. Calcule la rentabilidad global de esta posición.
4. ¿Tenía razón el corredor al afirmar que la put protectora evitaría que su tío perdiera
si el anuncio provocaba un descenso importante del valor de los títulos? ¿Cuál es
la pérdida máxima de su tío si utiliza una put protectora?
5. ¿Cuál es la pérdida máxima posible que podría registrar su tío si utilizara la posi-
ción straddle?
6. ¿Qué estrategia (la put protectora o la straddle) proporciona el mayor potencial de
ganancias para su tío? ¿Por qué es así?
a
a
Gestión de riesgos
Todas las empresas están sujetas a riesgos provenientes de diversas

fuentes: Los cambios en los gustos del consumidor y en la demanda de productos de las
empresas, las fluctuaciones del coste de las materias primas, la rotación de los empleados, la
entrada de nuevos competidores y otras innumerables incertidumbres; los empresarios y los
directivos de empresas están dispuestos a asumir estos riesgos si llevan asociadas altas renta-
bilidades y aceptan el riesgo como parte del coste de hacer negocios. Sin embargo, al igual que
cualquier otro coste, las empresas deben gestionar los riesgos para minimizar el efecto que tie-
nen sobre su valor.
El método fundamental de gestión del riesgo es la prevención; por ejemplo, las empresas
pueden evitar o al menos reducir muchos riesgos con el incremento de las normas de seguridad
en los lugares de trabajo, mediante la toma de decisiones prudentes de inversión y a través de
auditorı́as (due diligence) apropiadas al establecer relaciones nuevas con otras empresas. Sin
embargo, la prevención de algunos riesgos tiene un coste demasiado elevado y son consecuen-
cias inevitables de la operativa habitual de las empresas. Como se vio en la Parte 6 del libro, las
empresas comparten estos riesgos del negocio con inversores a través de su estructura del ca-
pital: parte del riesgo se pasa a los obligacionistas, que asumen el riesgo de que la empresa
incumpla; la mayor parte del riesgo está en manos de los accionistas, que están expuestos a la
volatilidad de la rentabilidad de sus acciones, y ambos tipos de inversores pueden reducir su
riesgo teniendo las acciones de la empresa en una cartera bien diversificada.
No todos los riesgos deben transmitirse a los obligacionistas y a los accionistas de las em-
presas. Los mercados financieros y de seguros permiten que las empresas contraten riesgos y
protejan a sus obligacionistas y accionistas de algunos de ellos; por ejemplo, después de que un
fuego cerrara su planta procesadora en enero de 2005, Suncor Energy recibió más de 200 millo-
nes de dólares de las compañı́as de seguros que cubrı́an tanto los daños de la planta como la
pérdida de negocio durante su reparación. Gran parte de las pérdidas debidas al fuego fueron
asumidas por las aseguradoras de Suncor más que por sus inversores. Al comienzo de 2005,
Dell tenı́a contratos para cubrir más de 5.000 millones de dólares de sus ingresos previstos en el
extranjero de las fluctuaciones en los tipos de cambio y General Electric tenı́a contratos para
evitar el impacto de una subida de los tipos de interés en los costes financieros de 24.000 millo-
nes de dólares de su deuda a corto plazo. En 2007, Southwest Airlines recibió 686 millones de
dólares de sus contratos financieros en compensación por la subida del combustible pesado.
seguro de bienes Tipo de En este capı́tulo, se analizan las estrategias que utilizan las empresas para la gestión y reduc-
seguro que las empresas ción del riesgo soportado por sus inversores. Se empieza con la forma más común de gestión
contratan para que se les del riesgo: los seguros. Después de examinar detenidamente los beneficios y costes de los se-
compense por la pérdida guros, se analizarán las distintas maneras que tienen las empresas para utilizar los mercados
de activos debida a fuego,
financieros con el fin de disminuir el impacto de los riesgos relacionados con las variaciones en
tormentas, vandalismos,
terremotos y otros riesgos los precios de las materias primas y en los tipos de interés. (Se tratan las fluctuaciones de los
naturales y ambientales. tipos de cambio en el capı́tulo siguiente.)
21.1 Seguros
Los seguros son el método más habitual que utilizan las empresas para reducir riesgos.
Muchas de ellas contratan seguros de bienes para asegurar sus activos de amenazas co-
mo fuego, tormentas, vandalismos, terremotos y otros riesgos naturales y ambientales.
Otros tipos habituales de seguros son:
Temas especiales
seguro de w Seguro de responsabilidad civil, que cubre los costes que resultan de que algún
responsabilidad civil Tipo aspecto del negocio cause daños a terceros o a las propiedades de terceros.
de seguro que cubre los w Seguro de lucro cesante, que protege a las empresas de la pérdida de beneficios si
costes que resultan de que el negocio se interrumpe debido a un fuego, accidente o cualquier otro riesgo asegu-
algún aspecto del negocio
rado.
cause daños a terceros o a
las propiedades de w Seguro de personal clave, que compensa a las empresas por la pérdida o ausencia
terceros. inevitable de empleados cruciales.
seguro de lucro cesante En este apartado, se expone el papel de los seguros en la reducción del riesgo y se
Tipo de seguro que examina su precio y beneficios potenciales, así como los costes que conllevan para las
protege a la empresa de la empresas.
pérdida de beneficios si el
negocio se interrumpe
debido a un fuego,
accidente o cualquier otro El papel de los seguros: un ejemplo
riesgo asegurado.
Para comprender el papel de los seguros en la reducción del riesgo, considere una refinería
seguro de personal clave
de petróleo con 1 entre 5.000 o, dicho de otra forma, con un 0,02% de posibilidades de ser
Tipo de seguro que
compensa a la empresa
destruida por un incendio el año que viene. Si se destruyera, la empresa estima que perde-
por la pérdida o ausencia ría 150 millones de dólares tanto por la reconstrucción como por el negocio perdido. Se
inevitable de empleados puede resumir el riesgo de incendio a través de una distribución de probabilidad:
cruciales.
Suceso Probabilidad Pérdidas (millones de $)
No incendio 99,98% 0
Incendio 0,02% 150
Dada esta distribución de probabilidad, las pérdidas esperadas por la empresa a causa del
fuego cada año serían:
99,98% # (0 $) ! 0,02% # (150 millones $) % 30.000 $
Aunque las pérdidas esperadas sean relativamente pequeñas, la empresa se enfrenta a un

gran riesgo negativo si se produce un fuego, de modo que si pudiera eliminar totalmente
esta posibilidad por un valor inferior al valor actual de 30.000 $ al año, lo haría y, por lo
tanto, esa inversión tendría un VAN positivo. Sin embargo, el hecho de evitar totalmente
la posibilidad de fuego con la tecnología actual es prácticamente imposible (o al menos
costaría más de 30.000 $ al año). Por consiguiente, la empresa puede gestionar el riesgo
prima del seguro Cuota contratando un seguro que compense la pérdida de los 150 millones de dólares y, a cam-
que una empresa paga a bio, deberá pagar a la aseguradora una cuota anual, llamada prima del seguro. De esta
una compañı́a de seguros forma, el seguro le cambia una pérdida futura aleatoria por un gasto actual.
por la contratación de una
póliza de seguros.
Precio de seguros en un mercado perfecto

Cuando las empresas compran seguros, transfieren el riesgo de pérdida a una empresa de
seguros, que cobra una prima por adelantado por la aceptación de ese riesgo. ¿Cuál sería el
precio que la empresa de seguros estaría dispuesta a cobrar por la aceptación del riesgo en
actuarialmente justo
un mercado perfecto?
Cuando el VAN de la venta
del seguro es cero debido En un mercado perfecto sin ningún tipo de fricciones, las entidades aseguradoras com-
a que el precio del seguro petirían hasta conseguir una retribución justa de tal forma que el VAN de la venta del se-
es igual al valor actual del guro fuera cero. El VAN es cero si el precio del seguro es igual al valor actual del pago
pago esperado. esperado; en ese caso, se dice que el precio es actuarialmente justo. Los actuarios son
Gestión de riesgos
profesionales que calculan la probabilidad y la gravedad de las reclamaciones; es decir, la

probabilidad y el pago esperado en caso de pérdidas económicas, de tal forma que cuando
se dice que un precio es actuarialmente justo, significa que el precio es adecuado dado el
valor actual de la reclamación. Si rL es el coste del capital adecuado dado el riesgo de pérdi-
das económicas, se puede calcular la prima actuarialmente justa como sigue1:
Prima del seguro actuarialmente justa

Pr(pérdida) # E[pago en caso de pérdida]
Prima del seguro % (21.1)
1 ! rL
El coste del capital rL utilizado en la Ecuación 21.1 depende del riesgo asegurado.
Se retoma la refinería de petróleo. Sin duda, el riesgo de fuego no tiene relación con el
rendimiento de la bolsa o la economía, sino que este riesgo es específico de esta empresa
y, por tanto, es diversificable en una gran cartera. Como se explicó en el Capítulo 10, si se
reúnen en un fondo común todos los riesgos de muchas pólizas, las empresas de seguros
pueden crear carteras de muy bajo riesgo cuyas reclamaciones anuales puedan ser relativa-
mente predecibles; en otras palabras, el riesgo de fuego tiene una beta cero, de modo que
no obliga a una prima de riesgo. En este caso, rL % rf , el tipo de interés libre de riesgo.
No todos los riesgos asegurables tienen una beta cero; algunos, como los huracanes y
terremotos, crean pérdidas de decenas de miles de millones de dólares y pueden ser difíci-
les de diversificar completamente 2. Otros tipos de pérdidas pueden tener correlación en-
tre empresas; aumentos en el coste de la asistencia sanitaria o normativas ambientales
más rigurosas podrían dar lugar a futuras reclamaciones en los seguros de enfermedad y
en los seguros de responsabilidad civil de todas las empresas. Y, por último, algunos ries-
gos pueden tener un efecto causal en la bolsa: el 11 de septiembre de 2001, los atentados
terroristas costaron a las aseguradoras 34.000 millones3 de dólares y también provocaron
una caída del 12% en el S&P 500 la primera semana de cotización después de los aten-
tados.
Para riesgos que no se pueden diversificar completamente, el coste del capital rL inclui-
rá una prima de riesgo. Por su propia naturaleza, el seguro de riesgos no diversificables
suele ser un activo con beta negativa (se paga en malos tiempos); el pago del seguro a la
empresa tiende a ser mayor cuando las pérdidas totales son elevadas y el valor de la cartera
de valores es bajo; por lo tanto, el tipo de interés en función del riesgo rL de una pérdida
será menor que el tipo de interés libre de riesgo rf y dará lugar a una prima del seguro más
elevada como se muestra la Ecuación 21.1 y se demuestra en el ejemplo siguiente. Aunque
las empresas que contratan un seguro consiguen una rentabilidad rL m rf por su inversión,
debido a la beta negativa del seguro, todavía es una transacción con VAN cero4.
1
La Ecuación 21.1 supone que las primas del seguro se pagan al comienzo del año y que los pagos en
caso de pérdidas se hacen al final del año. Es sencillo extenderlo a supuestos con otras distribuciones tem-
porales.
2
Por ejemplo, los daños asegurados debidos a los huracanes Katrina, Tita y Wilma, que asolaron el
sureste de los Estados Unidos en 2005, sobrepasaron los 40.000 millones de dólares con unas pérdidas
económicas totales que superaron los 100.000 millones de dólares. Cuando se aseguran riesgos tan gran-
des como estos, muchas aseguradoras contratan un seguro para sus propias carteras a empresas de reasegu-
ros. Las reaseguradoras crean un fondo común de riesgos a nivel mundial de diferentes empresas de segu-
ros en todo el mundo. En catástrofes naturales, lo normal es que pasen a las reaseguradoras de un cuarto a
un tercio de las pérdidas aseguradas.
3
Incluyendo seguros de bienes, de vida y de responsabilidad civil del Instituto de Información de Se-
guros, http://www.iii.org.
4
No todos los seguros deben tener una beta cero o negativa, sería posible tener una beta positiva si el
importe de las pérdidas aseguradas fuera más elevado cuando las rentabilidades del mercado fueran tam-
bién elevadas.
Temas especiales

Como propietario de uno de los rascacielos emblemáticos de Chicago, decide contratar un
Precios de seguros seguro que le pagará 1.000 millones de dólares en caso de que el edificio sea destruido por
y el modelo un ataque terrorista. Suponga que la probabilidad de que tal cosa ocurra es del 0,1%, el tipo
de valoración de los de interés libre de riesgo es del 4% y el rendimiento esperado del mercado es del 10%. Si el
activos del capital riesgo tiene una beta cero, ¿cuál será la prima actuarialmente justa del seguro? ¿Cuál será la
prima si la beta del seguro por terrorismo es .2,5?
Solución
w Planteamiento
Las pérdidas esperadas ascienden a 0,1% # 1.000 millones $ % 1 millón de dólares.
Dado un tipo de interés libre de riesgo del 4% y un retorno del mercado del 10%, se
puede utilizar el CAPM para calcular el tanto de valoración que se utilizarı́a para calcular la
prima justa del seguro en los dos escenarios: con una beta cero y con una beta de .2,5.
Una vez obtenido el tanto de valoración, se dividirá la pérdida esperada (el flujo de caja) por
1 ! tanto de valoración, como se muestra en la Ecuación 21.1.
w Cálculo
Si el riesgo tiene una beta cero, se calcula la prima del seguro utilizando el tipo libre de ries-
go:
(1 millón $)/1,04 % 961.538 $
Dada una beta para las pérdidas bL de .2,5, el retorno exigido es:
rL % rf ! bL(rmkt . rf ) % 4% . 2,5 (10% . 4%) %.11%
En este caso, la prima actuarialmente justa será de (1 millón $)/(1.0,11)%1,124 millones $.
w Interpretación
Aunque esta prima supera las pérdidas esperadas cuando hay una beta negativa, es un pre-
cio justo dada la beta negativa del riesgo. El seguro compensa cuando es probable que los
flujos de caja de las operaciones de su negocio sean muy bajos.
Valor de los seguros

En un mercado de capitales perfecto, se determinará el precio de los seguros de modo que
tengan un VAN cero tanto para la aseguradora como para el asegurado. Sin embargo, si la
compra del seguro tiene un VAN cero, ¿qué beneficio tiene para la empresa?
Modigliani y Miller nos han dado la respuesta a esta pregunta: en un mercado de capi-
tales perfecto, la empresa no recibe ningún beneficio de ninguna transacción financiera,
incluyendo los seguros. Los seguros son una transacción con VAN cero que no tiene ningún
efecto sobre el valor. Aunque los seguros permiten que las empresas dividan sus riesgos de
una nueva forma (por ejemplo: el riesgo de fuego es asumido por las aseguradoras, en lu-
gar de los obligacionistas o los accionistas), el riesgo total (y, por tanto, su valor) permane-
ce inalterado.
Por consiguiente, de modo similar a la estructura del capital de las empresas, el valor
del seguro debe provenir de la reducción del coste de las imperfecciones del mercado para
las empresas. Se analizan los beneficios posibles de los seguros en relación con las imper-
fecciones del mercado que se explicaron en la Parte 6 del libro.
Costes de bancarrota y de insolvencia. Cuando una empresa se endeuda, aumenta
sus posibilidades de ser insolvente. En el Capítulo 15, se vio que la insolvencia puede ge-
Gestión de riesgos
nerar costes directos e indirectos significativos para las empresas, que incluyen costes de
agencia como la toma de riesgo excesivo y la desinversión. Al asegurar los riesgos que po-
drían dar lugar a la insolvencia, las empresas pueden reducir la probabilidad de incurrir en
estos costes.
Por ejemplo, para una línea aérea muy apalancada, las pérdidas debidas a un accidente
de uno de sus aviones podrían conducir a la insolvencia; aunque las pérdidas reales del
incidente podrían ascender de 150 millones de dólares, los costes de la insolvencia po-
drían suponer unos 40 millones de dólares adicionales. Esta línea aérea podría evitar estos
costes de insolvencia con la contratación de un seguro que cubriera la pérdida de los 150
millones de dólares. En este caso, los 150 millones pagados por la aseguradora tendrían un
valor de 190 millones de dólares para la empresa.
Costes de emisión. Cuando una empresa incurre en pérdidas, puede necesitar conse-
guir liquidez de inversores externos emitiendo valores financieros, lo cual supone un es-
fuerzo caro. Además de las comisiones de suscripción y los costes de transacción, hay cos-
tes de cotización a un precio inferior a su valor debido a una selección adversa así como
posibles costes de agencia debidos a la concentración de la propiedad. Debido a que el
seguro proporciona liquidez a la empresa para compensar las pérdidas, puede reducir su
necesidad de capital externo y reducir, por tanto, los costes de emisión.

Se supone que el riesgo de un accidente en una lı́nea aérea es del 1% al año, con una beta
Evitar costes cero. Si el tipo de interés libre de riesgo es del 4%, ¿cuál serı́a la prima actuarialmente justa
de insolvencia para una póliza que pagara 150 millones de dólares en el caso de pérdida? ¿Cuál serı́a el VAN
y de emisión de la contratación de un seguro por parte de una lı́nea aérea que tuviera unos costes de
insolvencia de 15 millones de dólares y unos costes de emisión de 10 millones de dólares si
no estuviera asegurada en caso de pérdidas?
Solución
w Planteamiento
La pérdida esperada asciende a 1% # 150 millones $ % 1,50 millones de dólares, pero el
valor total para la lı́nea aérea es de 150 millones de dólares más unos costes adicionales de
insolvencia y emisión de 25 millones de dólares que se podrı́an evitar con un seguro. La
prima se basa exclusivamente en la pérdida esperada, es el VA de la pérdida esperada mostra-
do en la Ecuación 21.1. Debido a que la beta es cero, el tipo de descuento apropiado es del 4%.
w Cálculo
La prima actuarialmente justa serı́a de 1,50 millones $/1,04 % 1,44 millones dólares.
El VAN de la compra del seguro es el beneficio esperado, incluyendo el ahorro de los
costes de insolvencia y emisión, el neto de la prima:
VAN %.1,44 ! 1% # (150 ! 25)/1,04 % 0,24 millones $
w Interpretación
La empresa aseguradora cobra una prima para cubrir el flujo de caja esperado que debe pa-
gar, pero aceptar pagar el seguro puede tener más valor que el importe a pagar. El pago del
seguro permite que la empresa evite otros costes, de tal forma que es posible que la prima
sea actuarialmente justa y que el seguro todavı́a sea una inversión con VAN positivo.
Fluctuaciones del tipo impositivo. Cuando una empresa está sujeta a un tipo impo-
sitivo progresivo, un seguro puede generar un ahorro fiscal, si la empresa está en un tramo
impositivo más alto cuando paga la prima que el tramo impositivo de cuando recibe el
pago del seguro en caso de una pérdida.
Temas especiales
Se analiza a un productor de almendras con un 10% de probabilidades de tener una

mala cosecha debida a la climatología. Si el riesgo de tener una mala cosecha tiene una
beta cero y el interés libre de riesgo es del 4%, la prima actuarialmente justa por cada
100.000 $ asegurados será:
1
# 10% # 100.000 $ % 9.615 $
1,04
Se supone que el tipo impositivo actual del productor es del 35%. Sin embargo, en caso
de mala cosecha el productor prevé tener un beneficio mucho menor y tendrá una tasa
impositiva más baja, del 15%. Por consiguiente, el VAN del productor por la contratación
de un seguro es positivo:
1
VAN %.9.615 $ # (1 . 0,35) ! # 10% # 100.000 $ # (1 . 0,15)
1,04
V∫∫ ∫∫∫W∫∫∫ ∫∫X
% 1.923 $ % 9.615 $
El beneficio se produce porque el productor es capaz de diferir los ingresos de un periodo

en el que tiene un tipo impositivo elevado a un periodo con un tipo impositivo más bajo.
Este beneficio fiscal del seguro puede ser considerable si las pérdidas potenciales tienen un
impacto significativo en el tipo impositivo marginal de la empresa.
Capacidad de endeudamiento. Las empresas limitan su apalancamiento para evitar
posibles costes de insolvencia. Debido a que el seguro reduce el riesgo de insolvencia, pue-
de relajarse este equilibrio y permitir que las empresas aumenten la financiación con deu-
da. De hecho, es bastante habitual que los acreedores exijan que las empresas contraten
seguros como parte del pacto. En el Capítulo 15, se vio que la financiación de la deuda
supone varias ventajas importantes para las empresas, como menores pagos por impues-
tos de sociedades debido a la deducción de intereses, menores costes de emisión y meno-
res costes de agencia (a través de un aumento en la concentración de la propiedad de las
acciones y de una reducción del exceso de flujo de caja).
Incentivos para la dirección. Al eliminar la volatilidad que resulta de los peligros
que están fuera del alcance de la dirección, el seguro convierte los beneficios de la empre-
sa y el precio de la acción en indicadores informativos de la actividad de la dirección. Por
consiguiente, las empresas pueden aumentar su confianza en estas medidas como parte de
los sistemas de retribución basados en el rendimiento, sin exponer los directivos a riesgos
innecesarios. Además, al bajar la volatilidad de las acciones, el seguro puede fomentar la
concentración de la propiedad por parte de un director externo o un inversor que esté
vigilando a la empresa y su gestión.
Valoración del riesgo. Las empresas de seguros están especializadas en la evaluación
de riesgos. En muchos casos, pueden estar mejor informadas sobre la importancia de cier-
tos riesgos para una empresa que los directivos de la propia empresa. Este conocimiento
puede beneficiar a la empresa con una mejora de sus decisiones de inversión. El hecho de
exigir que las empresas contraten un seguro de incendio, por ejemplo, implica que estas
tengan en cuenta las diferencias en la seguridad contra el fuego, por sus efectos sobre la
prima del seguro, al elegir un almacén. De lo contrario, los directivos pueden pasar por
alto tales diferencias. Asimismo, las aseguradoras supervisan de forma rutinaria a las em-
presas que aseguran y pueden hacer recomendaciones de seguridad que mejoren su valor.
Costes de los seguros

Cuando las primas de los seguros son actuarialmente justas, la utilización de un seguro
para la gestión del riesgo de las empresas puede reducir costes y mejorar las decisiones de
Gestión de riesgos
inversión. Sin embargo, en la realidad, existen imperfecciones en los mercados que pue-
den dar lugar a un coste del seguro superior al precio actuarialmente justo y contrarrestar
algunos de estos beneficios.
Imperfecciones del mercado de seguros. Puede haber tres principales desavenen-

cias entre una empresa y su aseguradora. Primero, la transferencia del riesgo a una asegu-
radora entraña costes administrativos y generales. La aseguradora debe emplear comercia-
les que busquen clientes, aseguradores que evalúen los riesgos de una determinada
propiedad, evaluadores y tasadores que evalúen los daños en caso siniestro, y abogados
que puedan solventar disputas que puedan surgir en las reclamaciones de siniestros. Las
aseguradoras incluirán estos gastos al calcular sus primas. En 2007, los gastos en el sector
de los seguros de bienes y accidentes se elevaron aproximadamente al 25% del precio de
las primas correspondientes5.
Un segundo factor que aumenta el coste de los seguros es la selección adversa. Cabe
recordar que la intención de un directivo de vender acciones puede ser una señal de que
tiene conocimiento de que probablemente la empresa tenga unos pobres resultados. De
forma similar, la intención de las empresas de contratar un seguro puede ser señal de que
tienen un riesgo superior a la media. Si las empresas tienen información privada sobre sus
niveles de riesgo, las aseguradoras deben ser compensadas por esta selección adversa con
unas primas más elevadas.
Los costes de agencia son un tercer factor que afecta al precio de los seguros. Los segu-
ros reducen la motivación de las empresas para evitar riesgos y a este cambio de comporta-
riesgo moral Cuando la miento que resulta de la presencia de seguros se llama riesgo moral. Por ejemplo, des-
contratación de un seguro pués de contratar un seguro de incendios, una empresa podría decidir una reducción de
reduce la motivación de costes disminuyendo la inversión en medidas de prevención contra el fuego. El caso extre-
una empresa para evitar mo de riesgo moral es el fraude en el seguro, en el cual las partes aseguradas falsifican o
los riesgos.
causan deliberadamente daños para cobrar el seguro. Las aseguradoras de bienes y acci-
dentes estiman que los costes por riesgo moral se elevan a más del 11% de las primas6.
Tratamiento de las imperfecciones del mercado. Las aseguradoras intentan miti-

gar los costes por selección adversa y el riesgo moral de varias formas. Para evitar la selec-
ción adversa, examinan a los candidatos para evaluar sus riesgos de la forma más exacta
posible. Del mismo modo que se hacen exámenes médicos a las personas que quieren con-
tratar un seguro de vida, exigen inspecciones de las instalaciones y revisiones de los proce-
dimientos de seguridad para conseguir grandes pólizas de seguros. Para evitar el riesgo
franquicia Disposición de moral, las aseguradoras investigan de forma rutinaria los siniestros para buscar pruebas de
una póliza de seguros por fraude o de intentos deliberados.
la cual no se cubre una Además, las aseguradoras elaboran sus pólizas para reducir estos costes; por ejemplo, la
cantidad inicial de mayoría de las pólizas incluye una franquicia, que es una cantidad inicial de pérdidas
pérdidas económicas y, económicas que no está cubierta por el seguro y debe ser pagada por el asegurado, y lími-
por tanto, debe ser pagada
tes de la póliza, provisiones que limitan la cantidad de las pérdidas que están cubiertas
por el asegurado.
sin tener en cuenta el alcance de los daños. Estas provisiones significan que la empresa
lı́mites de la póliza continúa soportando cierto riesgo de pérdidas incluso después de estar asegurada. De esta
Disposición de una póliza forma, la empresa tiene motivos para evitar las pérdidas y se reduce el riesgo moral. Asi-
de seguros que limitan la
cantidad de pérdida que la
mismo, dado que las empresas con riesgos preferirán franquicias más bajas y límites más
póliza cubre sin tener en elevados (ya que es más probable que sufran pérdidas económicas), las aseguradoras pue-
cuenta el alcance del daño. den utilizar la elección de la póliza por parte de la empresa para identificar sus riesgos y
reducir la selección adversa.
5
Robert Hartwig, «Resultados del año 2007», Instituto de Información de Seguros.
6
Estimaciones del Consejo de Investigación de Seguros (2002).
Temas especiales

Su empresa prevé unas pérdidas posibles de 100 millones de dólares que le gustarı́a asegu-
Selección adversa rar. Debido a los beneficios fiscales y al hecho de evitar costes de insolvencia y de emisión,
y lı́mites de la póliza cada dólar recibido en caso de pérdida tendrı́a un valor de 1,5 $ para la empresa. Existen dos
pólizas: una paga 55 millones de dólares y la otra paga 100 millones de dólares en caso de
pérdida. La aseguradora cobra un 20% más que la prima actuarialmente justa para cubrir los
gastos administrativos. Si se tiene en cuenta la selección adversa, la aseguradora estima una
probabilidad del riesgo del 5% para una póliza de 55 millones de dólares y una probabilidad
del riesgo del 6% para la póliza de 100 millones de dólares.
Suponga que la beta del riesgo es cero y que el tipo de interés libre de riesgo es del 5%.
¿Qué póliza deberı́a elegir la empresa si su riesgo de pérdida fuera del 5%? ¿Cuál deberı́a
elegir si el riesgo de pérdida fuera del 6%?
Solución
w Planteamiento
La prima de cada póliza se basará en la pérdida esperada a partir las estimaciones que tiene
la aseguradora de la probabilidad del riesgo: póliza de 55 millones de dólares, 5% de proba-
bilidad de riesgo; póliza de 100 millones de dólares, 6% de probabilidad de riesgo. La asegu-
radora establecerá una prima 1,20 veces el valor actual de la pérdida esperada, por lo que
cargará un 20% más que la prima actuarialmente justa.
Sin embargo, el valor de su póliza para usted dependerá de sus estimaciones con respec-
to a la probabilidad real del riesgo, basadas en su propia evaluación y no dependen del tama-
ño de la póliza. Puesto que cada dólar de pérdida asegurada generará 1,50 $ para su empre-
sa, deberı́a estar dispuesto a pagar 1,50 veces el valor actual de la pérdida esperada.
Como la beta de riesgo es 0, el tipo de interés libre de riesgo del 5% es el tipo de des-
cuento adecuado para todos los cálculos.
w Cálculo
La prima de cada póliza es:
5% # 55 millones $
Prima (póliza de 55 millones $) % # 1,20 % 3,14 millones $
1,05
6% # 100 millones $
Prima (póliza de 100 millones $) % # 1,20 % 6,86 millones $
1,05
Si el riesgo real de pérdida es del 5%, el VAN de cada póliza será:

VAN (póliza de 55 millones $):
5% # 55 millones $
%.3,14 millones $ ! # 1,50 % 0,79 millones $
1,05
VAN (póliza de 100 millones $):
5% # 100 millones $
1,05
De este modo, con un riesgo del 5%, la empresa deberı́a elegir la póliza con la cobertura más
baja. Si el riesgo de pérdida fuera del 6%, serı́a mejor la póliza con una cobertura más alta:
VAN (póliza de 55 millones $)
6% # 55 millones $
1,05
Gestión de riesgos
VAN (póliza de 100 millones $)
6% # 100 millones $
1,05
w Interpretación
Cabe destacar que las preocupaciones de la aseguradora al considerar una selección adversa
están justificadas: las empresas con mayor riesgo elegirán una póliza con mayor cobertura.
La decisión de asegurar
En un mercado de capitales perfecto, la contratación de un seguro no añade valor a las
empresas. Podría añadir valor si existieran imperfecciones en el mercado, pero las imper-
fecciones probablemente también aumentarán las primas de las aseguradoras. Para que un
seguro sea atractivo, el beneficio que proporciona a la empresa debe superar a la prima
cobrada por la aseguradora.
Por estas razones, es más probable que el seguro sea atractivo para empresas que son
saludables desde un punto de vista financiero, que no necesitan capital exterior y que pa-
gan unos tipos impositivos elevados. El mayor beneficio vendrá de asegurar riesgos que
puedan conducir a déficits de caja o a insolvencia, y que las aseguradoras puedan evaluar
con precisión y supervisar para evitar riesgos morales.
Es poco probable que un seguro a todo riesgo sea atractivo para riesgos de los que las
empresas tienen información suficiente o que están sujetos a varios riesgos morales. Asi-
mismo, las empresas que son insolventes tienen muchos motivos para no contratar segu-
ros: necesitan liquidez hoy y tienen motivos para arriesgarse, ya que es probable que sus
pérdidas futuras tengan que ser soportadas por sus obligacionistas.
1. ¿Cómo pueden los seguros añadir valor a las empresas?

2. Identifique los costes de los seguros derivados de las imperfecciones del mercado.
21.2 Riesgo de precio de las materias primas

Las empresas utilizan los seguros para cubrirse contra el caso improbable de que sus acti-
vos sean dañados o destruidos por contingencias tales como fuego, huracanes, accidentes
u otras catástrofes ajenas a la actividad normal del negocio. Al mismo tiempo, muchos
otros riesgos son propios de la naturaleza del negocio. Para muchas empresas, los cambios
de los precios de las materias primas que utilizan y en los bienes que producen pueden ser
la fuente más importante de riesgo para su rentabilidad. En la industria aeronáutica, por
ejemplo, el segundo gasto más importante después de los costes laborales es el carburante
de los aviones. Cuando los precios del petróleo se doblaron en el año 2007, la mayoría de
las grandes empresas de transporte tuvieron que luchar mucho para ser rentables. Los ana-
listas del sector estiman que cada incremento de un dólar en el precio del barril de petró-
leo corresponde a un incremento de 470 millones de dólares del gasto anual en carburan-
te para aviones, sólo en los Estados Unidos. Los factores determinantes de los ingresos de
una línea aérea son complejos, pero está claro que tienen una capacidad limitada para
traspasar estos costes a los precios de los billetes. Para una línea aérea, el riesgo de aumen-
to del precio del petróleo es uno de los más importantes.
Temas especiales
En este apartado, se verán las formas que tienen las empresas para reducir o cubrir su
exposición a las variaciones de los precios de las materias primas. Al igual que los seguros,
la cobertura implica contratos o transacciones que proporcionan flujos de caja a las em-
presas que las compensan por las pérdidas que tienen debido a cambios en los precios.
Cobertura con integración vertical y almacenamiento

Las empresas pueden cubrir los riesgos invirtiendo en activos que compensen estos ries-
gos. Las estrategias más comunes son la integración vertical y el almacenamiento.
integración vertical La Integración vertical. La unión de una empresa y su proveedor (o de una empresa y su
unión de dos empresas del cliente) se llama integración vertical. Puesto que un aumento en el precio de las mate-
mismo sector que rias primas eleva los costes de la empresa y los ingresos de sus proveedores, estas empresas
elaboran productos pueden compensar sus riesgos uniéndose; por ejemplo, un fabricante de neumáticos preo-
necesarios en diferentes
cupado por el aumento del precio del caucho podría invertir en una plantación de cau-
etapas del ciclo
productivo. cho. Cuando el precio del caucho aumente, aumentarán los beneficios de la plantación y
se compensarán lo costes más elevados de la fabricación de los neumáticos. De la misma
forma, las líneas aéreas podrían compensar su riesgo del precio del petróleo uniéndose
con una empresa de petróleo.
A pesar de que la integración vertical puede reducir los riesgos, no siempre añade va-
lor. Recuérdese la lección clave de Modigliani y Miller: las empresas no añaden valor por
hacer algo que los inversores podrían hacer por sí mismos. Los inversores preocupados por
el riesgo del precio de las materias primas pueden diversificar sus carteras mediante la «in-
tegración vertical» con la compra de acciones de la empresa y de su proveedor. Debido a
que la empresa adquirente suele pagar una prima sustancial por el precio actual de las ac-
ciones de la empresa que va a ser adquirida, los accionistas de la empresa adquirente lo
encontrarán, por regla general, más barato diversificar por sí mismos. La integración verti-
cal puede añadir valor si la combinación de las empresas crea importantes sinergias. Sin
embargo, en muchos ejemplos el resultado más probable será la creación de distorsiones
económicas, si la empresa combinada carece de una estrategia (por ejemplo, líneas aéreas
combinadas con productores de petróleo). Y, por último, la integración vertical no es una
cobertura perfecta: el proveedor de una empresa está expuesto a muchos otros riesgos ade-
más de los precios de las materias primas: debido a la integración vertical, la empresa eli-
mina un riesgo pero se hace con otros.
Almacenamiento. Otra estrategia es el almacenamiento de existencias a largo plazo.
Una línea aérea preocupada por el incremento de sus costes de carburante podría comprar
una gran cantidad y almacenarlo hasta que fuera necesario. De esa forma, la empresa fija
el coste de sus carburantes a precios de hoy más los costes de almacenamiento. Sin embar-
go, para muchas materias primas, los costes de almacenamiento son demasiado elevados
para que esta estrategia sea atractiva. Esta estrategia también requiere un desembolso im-
portante de dinero por adelantado. Si la empresa no tiene el dinero necesario, necesitará
de capital externo y, por consiguiente, soportará los costes debidos a la selección adversa y
de emisión. Por último, el mantenimiento de grandes volúmenes de existencias aumen-
tará de modo extraordinario las necesidades de fondo de maniobra: un coste para la em-
presa.
Cobertura con contratos a largo plazo

Una alternativa a la integración vertical o al almacenaje es un contrato de suministro a
largo plazo. Normalmente, las empresas tienen contratos de alquiler a largo plazo por sus
Gestión de riesgos
Una estrategia de cobertura que beneficia a la empresa

Un buen ejemplo sobre cobertura está en las lı́neas burante fueron casi del 50% de los beneficios de
aéreas Southwest. Al principio del año 2000, cuando Southwest ese año, como se puede apreciar en la figu-
los precios del petróleo se fijaron a 20 $ el barril, el ra 21.1. Kelli llegó a consejero delegado de Southwest
director financiero Gary Kelly desarrolló una estrategia y la empresa ha continuado con esta estrategia para
para proteger a la lı́nea aérea de una subida en los pre- cubrir sus costes de carburante. En 2007, los 645 mi-
cios del petróleo. Pronto, ese mismo año, los precios llones de dólares de beneficios de Southwest habrı́an
del petróleo se elevaron por encima de los 30 $ el ba- desaparecido de no haber sido por el ahorro de 686
rril, lo que supuso una crisis financiera para el sector millones de dólares en los contratos de suministro de
aeronáutico. Los contratos firmados por Southwest le carburante.
garantizaron un precio para el carburante equivalente a ¿Qué habrı́a pasado si los precios del petróleo hu-
23 $ el barril. Los ahorros por la cobertura de su car- bieran bajado?
edificios y fijan el precio de sus oficinas con muchos años de antelación. De modo similar,
las empresas de servicios públicos firman contratos a largo plazo para el suministro de
energía, y las acerías firman contratos a largo plazo con empresas mineras para el suminis-
tro de hierro. Mediante estos contratos, ambas partes pueden alcanzar cierta estabilidad
de precios para sus productos o sus ingresos.
FIGURA 21.1 La cobertura de materias primas garantiza los beneficios

Al fijar los costes de carburante con contratos de suministro a largo plazo, Southwest
Airlines ha podido mantener sus beneficios estables e independientes de las fluctuaciones
de los precios de los carburantes. Esta figura corresponde a la cobertura descrita en el
cuadro «Una estrategia de cobertura...». Con un contrato a largo plazo a un precio de 23 $
el barril, Southwest ganarı́a si los precios del petróleo superaran ese valor, mientras que, si
los precios cayeran por debajo de los 23 $, Southwest perderı́a debido a su compromiso de
comprar a un precio más elevado. Cabe destacar que la figura supone que no hay cambios
en los ingresos ni en otros gastos de la empresa.
210 Beneficios sin cobertura
190
Pérdidas
Beneficios ( millones $)
170 debidas a
la cobertura
150 Beneficios con cobertura
130
Beneficios de
110 la cobertura
90
70
50
15 17 19 21 23 25 27 29 31
Precio del petróleo (por barril $)
Temas especiales
Evidentemente, al igual que un seguro, la cobertura de las materias primas no siempre

aumenta los beneficios de las empresas. Si los precios del petróleo hubieran caído por de-
bajo de los 23 $ por barril en el año 2000, la política de cobertura de Southwest habría
reducido los beneficios de la empresa, por la obligación de pagar 23 $ por barril por su
petróleo (y quizá Kelly no habría llegado a ser el consejero delegado). Presumiblemente,
Southwest creyó que podía permitirse el lujo de pagar 23 $ por barril incluso si el precio
bajaba. Aunque los contratos a largo plazo hubieran sido caros, no habrían llevado a una
situación de insolvencia; en otras palabras, los contratos a largo plazo estabilizaron los be-
neficios de Southwest a un nivel aceptable, sin importar lo que le sucediera a los precios
del petróleo. La Figura 21.1 ilustra cómo la cobertura estabiliza los beneficios.

Se analiza a un fabricante de chocolate que necesita 10.000 toneladas de cacao en grano el
Cobertura próximo año. El precio actual del cacao en grano es de 2.900 $ la tonelada. Con este precio,
con contratos la empresa espera unos beneficios antes de intereses e impuestos de 44 millones de dólares
a largo plazo el próximo año. ¿Cuál será el EBIT de la empresa si el precio del cacao en grano alcanza los
3.500 $ por tonelada? ¿Cuál será el EBIT si el precio del cacao en grano cae a 2.600 $ por
tonelada?¿Cuál será el EBIT para cada uno de los escenarios si la empresa firma un contrato
de suministro de cacao en grano a un precio fijo de 2.950 $ por tonelada?
Solución
w Planteamiento
A 2.900 $ por tonelada, el EBIT de la empresa es de 4 millones de dólares. Por cada dólar que
supera los 2.900 $ por tonelada, el EBIT disminuirá 10.000 $ (para 10.000 toneladas) y, de la
misma forma, se incrementará 10.000 $ por cada dólar pagado por debajo de los 2.900 $ por
tonelada.
w Cálculo
A 3.500 $ por tonelada, los costes de la empresa aumentarán (3.500 . 2.900) # 10.000 % 6
millones dólares. Si el resto de variables se mantiene sin cambios, el EBIT disminuirá hasta
44 millones $ . 6 millones $ % 38 millones $.
En cambio, si el precio de los granos de cacao cae a 2.600 $ la tonelada, el EBIT ascende-
rá a 44 millones $ . (2.600 . 2.900) # 10.000 % 47 millones $.
Como alternativa, la empresa puede evitar este riesgo a través de un contrato de suministro
que fije el precio en cualquier escenario a 2.950 $ la tonelada, con un EBIT de 44 millones $ .
. (2.950 . 2.900) # 10.000 % 43,5 millones $.
w Interpretación
La empresa podrı́a reducir completamente su riesgo a través de un contrato de suministro a
largo plazo. El coste es la aceptación de unos beneficios inferiores (500.000 $ menos).
A menudo, los contratos de suministro a largo plazo son contratos bilaterales negocia-
dos entre un comprador y un vendedor. Dichos contratos tienen varias desventajas poten-
ciales:
1. Cada parte queda expuesta al riesgo de que la otra parte pueda suspender pagos y
no hacer frente a los términos del contrato, de modo que, aunque los contratos a
largo plazo aíslan a las empresas del riesgo del precio de las materias primas, se
exponen al riesgo crediticio (incumplimiento).
2. Los contratos a largo plazo no pueden ser anónimos; el comprador y el vendedor
conocen su identidad. Esta falta de anonimato puede conllevar desventajas estra-
tégicas, ya que al estar una empresa dispuesta a formalizar un contrato de este tipo
revela información a sus rivales sobre su exposición al riesgo.
Gestión de riesgos
3. El valor de mercado de un contrato a largo plazo en cualquier momento puede que

no sea fácil de determinar, lo que dificulta la determinación de los beneficios y
pérdidas, y puede que sea también difícil e incluso imposible cancelar el contrato
si fuera necesario.
Una estrategia alternativa que evita estas desventajas es la cobertura con contratos de
futuros. En el apartado siguiente se verá esta estrategia.
Cobertura con contratos de futuros

contrato de futuros Un contrato de futuros de materias primas es un contrato a largo plazo diseñado para evitar
Acuerdo para intercambiar las desventajas indicadas arriba. Un contrato de futuros es un contrato de intercambio
un activo en una fecha de un activo en una fecha futura, a un precio que se fija a día de hoy. Los contratos de
futura, a un precio fijado futuros se negocian de forma anónima en un mercado organizado, a un precio de merca-
hoy.
do público y son, generalmente, muy líquidos. Tanto el comprador como el vendedor
pueden abandonar el contrato en cualquier momento vendiéndolo a un tercero al precio
de mercado de ese momento. Por último, a través de un mecanismo que se describirá en
breve, los contratos de futuros están diseñados para eliminar el riesgo crediticio.
La Figura 21.2 muestra los precios, en mayo de 2008, de los contratos de futuros de
petróleo crudo ligero negociados en la Bolsa Mercantil de Nueva York (NYMEX). Cada
contrato representa un compromiso de intercambio de 1.000 barriles de petróleo al precio
de los futuros en una fecha determinada; por ejemplo, con la negociación del contrato de
diciembre de 2010, los vendedores y compradores acordaron, en mayo de 2008, intercam-
biar 1.000 barriles de petróleo en diciembre de 2010 a un precio de 130 $ el barril. Al hacer
eso, se puede fijar el precio que se paga o recibe por el petróleo a tres años vista.
FIGURA 21.2 Precios de los futuros de petróleo crudo ligero, mayo 2008
Cada punto representa el precio de los futuros por barril en mayo de 2008 para la entrega
de petróleo en el mes indicado.
136
Precio de futuros por barril de petróelo ($)
135
134
133
132
131
130
129
Dic. 08 Dic. 09 Dic. 10 Dic. 11 Dic. 12 Dic. 13 Dic. 14 Dic. 15
Fecha de entrega
Temas especiales
Los precios de los futuros mostrados en la Figura 21.2 no son precios que se tengan que
pagar hoy, sino que son precios acordados a día de hoy, para ser pagados en el futuro. Los
precios futuros se determinan en el mercado en función de la oferta y la demanda para
cada fecha de entrega y dependen de las expectativas futuras de los precios del petróleo,
ajustados por una prima de riesgo adecuada.
Mitigación del riesgo crediticio con contratos de futuros. Si un comprador se
compromete a comprar crudo en diciembre de 2010 a un precio de 130 $ el barril, ¿cómo
puede asegurarse el vendedor de que el comprador cumplirá este compromiso? Si el precio
real del petróleo en diciembre de 2010 es solo de 100 $ por barril, el comprador tendrá
una buena excusa para no cumplir con el contrato. De la misma forma, el vendedor ten-
drá una buena excusa para no cumplir, si el precio real del petróleo es superior a 130 $ en
diciembre del 2010.
margen Fianza que se pide Prevención del riesgo de incumplimiento. Los contratos de futuros utilizan dos
a los inversores cuando mecanismos para impedir el incumplimiento de compradores y vendedores. En primer lu-
compran o venden valores gar, se exige una fianza a los inversores, llamada margen, al comprar o vender materias
que podrı́an generar primas mediante contratos de futuros que pudieran generar pérdidas más allá de la inver-
pérdidas superiores a la
sión inicial. Esta fianza sirve como garantía de que los operadores cumplirán con sus obli-
inversión inicial.
gaciones. Además, los flujos de caja se intercambian diariamente, en lugar de intercam-
liquidación diaria Cálculo biarse al final del contrato, a través de un procedimiento que se llama liquidación
diario de pérdidas y
diaria; es decir, se calculan las pérdidas y ganancias cada día en función de la variación
ganancias basado en la
variación del precio de del precio de mercado del contrato de futuros.
mercado de un contrato de Supóngase que, en diciembre de 2010, el precio de un contrato de futuros varía duran-
futuros. te los 700 días de cotización que hay entre mayo de 2008 y diciembre de 2010 como se
muestra en la Tabla 21.1. Un comprador que entra en el contrato a la fecha 0 se ha com-
prometido a pagar el precio futuros de 130 $ por barril de petróleo. Si, al día siguiente, el
precio de los futuros es de solo 128 $ por barril, el comprador tendrá una pérdida de 2 $
por barril con esa posición. Esta pérdida se salda inmediatamente deduciendo los 2 $ de la
cuenta de margen del comprador. Si el precio sube a 129 $ por barril el día 2, la ganancia
de 1 dólar se añadirá a la cuenta de margen del comprador. Este proceso es continuo hasta
la fecha final del contrato, con las pérdidas y ganancias diarias que se muestran. La pérdi-
da acumulativa del comprador es la suma de estos importes diarios y siempre es igual a la
diferencia entre el precio original del contrato de 130 $ el barril y el precio actual del con-
trato.
En diciembre de 2010, se hace la entrega al precio final de los futuros, que es igual al
precio del petróleo en esa fecha7. En el ejemplo de la Tabla 21.1, el comprador pagará fi-
nalmente 108 $ por barril de petróleo y tendrá una pérdida de 22 $ por barril en su cuenta
de margen. En consecuencia, el coste total será de 108 $ ! 22 $ % 130 $ por barril, el pre-
Mayo 2008 Diciembre 2010

TABLA 21.1
Ejemplo de ajustes Día de contratación 0 1 2 3 4 ñ 698 699 700
al valor de mercado Precio futuro 130 128 129 127 126 ñ 105 107 108
y liquidación diaria Liquidación diaria
de los contratos
beneficio/pérdida .2 1 .2 .1 ñ ñ 2 1
de futuros de petróleo
Beneficio/pérdida,
crudo ligero en
acumulado .2 .1 .3 .4 ñ .25 .23 .22
diciembre de 2010
($/barril)
7
A su fecha de entrega, el contrato de futuros es un contrato de entrega inmediata, de modo que se-
gún la Ley del precio único, su precio será el precio real del petróleo en el mercado.
Gestión de riesgos
Error habitual i
Existen varios errores comunes a evitar a la hora de las empresas deben tener o ser capaces de conseguir
cubrir riesgos. la liquidez necesaria para cubrir esas solicitudes de
reposición o podrı́an verse forzadas a incumplir estas
No tener en cuenta las coberturas naturales posiciones. Por lo tanto, cuando las empresas se cu-
A pesar de que las compras de materias primas pue- bren con contratos de futuros se exponen a un riesgo
den ser uno de los mayores costes de una empresa, de liquidez. Como fue el caso de Metallgesellschaft
puede que no sean un factor de riesgo si esta puede Refining and Marketing (MGRM), que cerró, en 1993,
traspasar esos costes a sus clientes; por ejemplo, las con más de 1.000 millones de dólares de pérdidas en
gasolineras no necesitan cubrir sus costes de petró- el mercado de futuros del petróleo. MGRM habı́a sus-
leo, ya que el precio de la gasolina (y, por lo tanto, sus crito contratos a largo plazo de suministro de petróleo
beneficios) fluctúa con estos costes. Cuando una em- con sus clientes y habı́a cubierto el riesgo de subida
presa puede traspasar incrementos de costes a sus de los precios del petróleo comprando futuros de pe-
clientes o disminuciones de ingresos a sus proveedo- tróleo. Posteriormente, cuando los precios del petró-
res, posee una cobertura natural frente a esos ries- leo cayeron, MGRM tuvo que afrontar una crisis de li-
gos. Las empresas deberı́an cubrir riesgos que afecta- quidez y no pudo cubrir las peticiones de reposición
ran a sus beneficios solo después de tener en cuenta del margen en sus posiciones de futuros.
estas coberturas naturales, para no tener una sobre-
cobertura. Desequilibrio entre contratos de futuros
y exposición al riesgo
Exposición de las empresas al riesgo de liquidez Los contratos de futuros solo están disponibles para
Con la cobertura mediante contratos de futuros, las ciertas materias primas estandarizadas, con fechas de
empresas estabilizan sus beneficios compensando las entrega y ubicaciones especı́ficas. Por consiguiente,
pérdidas del negocio con las ganancias en los contra- aunque un contrato de futuros que promete entregar
tos de futuros y compensando las ganancias del ne- crudo en Oklahoma en junio de 2012 es una cobertura
gocio con las pérdidas en los contratos de futuros. razonable para el coste del carburante de aviones en
En este último escenario, las empresas corren el ries- Dallas en julio de 2012, no habrá una correlación per-
go de recibir solicitudes de reposición de márgenes fecta. El riesgo básico es el riesgo debido a que el
en sus posiciones en futuros antes de obtener los be- contrato de futuros no tendrá una perfecta correlación
neficios empresariales. Para cubrirse de forma eficaz, con la exposición de la empresa al riesgo.
cobertura natural Cuando cio al que se comprometió originalmente. Mediante esta liquidación diaria, los comprado-
una empresa puede res y vendedores pagan por cualquier pérdida en el momento en que se produce, sin es-
traspasar incrementos de perar a la fecha final del contrato. De esta forma, la empresa evita el riesgo de incumpli-
costes a sus clientes o la miento8.
reducción de ingresos a
Básicamente, un contrato de futuros a diciembre de 2010 es lo mismo que un contrato
sus suministradores.
de suministro a largo plazo con un precio fijo de 130 $ por barril9, pero a diferencia de un
riesgo de liquidez El
contrato bilateral, el comprador y el vendedor pueden cerrar sus posiciones en cualquier
riesgo de verse forzado a
hacer lı́quida una inversión momento (y aceptar en su cuenta de margen las pérdidas o ganancias acumuladas) y el
(en pérdida) porque se contrato será recolocado un nuevo comprador o vendedor a su precio actual. Debido a
necesita liquidez para esta liquidez y a la falta de riesgo crediticio, los contratos de futuros de materias primas
satisfacer otra obligación son el método fundamental por el que muchas empresas se cubren del riesgo del precio
(normalmente una del petróleo. Existen contratos de futuros similares para muchas otras materias primas,
exigencia de margen de
posición). 8
Para que este sistema funcione, la cuenta del comprador debe tener siempre saldo suficiente para cubrir las pérdidas
riesgo básico El riesgo de un día. Si el margen restante en la cuenta del comprador es demasiado bajo, el operador del mercado le pedirá que
que surge debido a que el reponga la cuenta y, si el comprador no lo hace, se cerrará la cuenta y el contrato de ese comprador será asignado a un
contrato de futuros no nuevo comprador.
9
Dado que las pérdidas y ganancias se producen diariamente en el mercado durante la vida del contrato y no al final de
tiene una correlación este, después de dar cuenta del interés, el valor de los futuros es realmente un poco más elevado que los 130 $ por barril.
perfecta con la exposición Para reflejar este efecto, que puede ser considerable en contratos con varios años de duración, los profesionales suelen
al riesgo de la empresa. reducir el tamaño de su posición inicial para reflejar el interés obtenido durante la vida del contrato. A este ajuste se lo
llama seguimiento de la cobertura.
Temas especiales
como gas natural, carbón, electricidad, plata, oro, aluminio, soja, maíz, trigo, arroz, gana-
do, tripas de cerdo, cacao, azúcar, emisiones de dióxido de carbono, e incluso zumo de
naranja congelado.
Decisión de cubrir el riesgo de precio de las materias

primas
En un mercado perfecto, los contratos de suministro de materias primas y los contratos de
futuros son inversiones con VAN cero que no alteran el valor de las empresas, pero la co-
bertura del riesgo de precio de las materias primas puede beneficiarlas con la reducción de
los costes de otras fricciones. De igual forma que ocurre con los seguros, entre los benefi-
cios potenciales de los contratos de futuros están la reducción de los costes de insolvencia
y de emisión, el ahorro fiscal, el aumento de la capacidad de endeudamiento, mejores in-
centivos para la dirección y evaluaciones de riesgos. Concretamente, los mercados de fu-
turos de materias primas proporcionan información valiosa a los productores y consumi-
dores de materias primas; por ejemplo, una empresa petrolífera puede cerrar el precio
futuro del petróleo antes de gastar millones de dólares en la perforación de un nuevo po-
zo. Un granjero poco seguro de los precios de la cosecha futura puede cerrar el precio futu-
ro del trigo cuando decida la cantidad de superficie a cultivar.
No obstante, mientras que la cobertura del riesgo del precio de las materias primas su-
pone unos beneficios potenciales similares a la compra de un seguro, no tiene los mismos
costes. En comparación con el mercado de seguros de riesgos, los mercados de futuros de
materias primas son menos vulnerables a los problemas de selección adversa y riesgo mo-
ral. Generalmente, las empresas no poseen mayor información que los inversores exter-
nos respecto al riesgo de variaciones en el precio de las materias primas, ni pueden influir
en ese riesgo con sus decisiones. Asimismo, los contratos de futuros son muy líquidos y no
entrañan grandes costes administrativos.
Sin embargo, la negociación de estos contratos acarrea otros costes. En primer lugar,
como se muestra en la Figura 21.1, cuando una empresa se cubre, a veces, pierde dinero y
Diferentes estrategias de cobertura

A mediados de 2005, los precios del petróleo subieron do que la mayorı́a de sus costes de carburante en 2008
hasta superar los 60 $ el barril. Gracias a su agresiva se fijaron a 60 $ por barril.
polı́tica de cobertura, Southwest Airlines pagaba poco Estas estrategias distintas son, en cierto modo,
más de 26 $ por barril para el 85% del petróleo que comprensibles dadas las diferentes situaciones finan-
consumı́a en aquellos momentos. No obstante, muchas cieras de las lı́neas aéreas. Actualmente, Southwest es
de las grandes lı́neas aéreas norteamericanas, carecı́an rentable y le gustarı́a reducir su riesgo de insolvencia
de la liquidez o la solvencia necesarias para entrar en con la cobertura de sus costes de carburante. Delta y
contratos a largo plazo. En 2004, Delta se vio forzada a United ya son insolventes, por lo que la cobertura no
vender sus contratos de suministro para conseguir li- evitarı́a estos costes. Y, para los accionistas, el hecho
quidez y evitar el incumplimiento del pago de su deuda. de asumir el riesgo de no cubrirse puede ser la mejor
United Airlines, que presentó una solicitud de protec- estrategia: una caı́da repentina de los precios del petró-
ción de bancarrota en diciembre de 2002, tenı́a solo el leo generarı́a una ganancia inesperada para los accio-
30% de su carburante protegido en 2005 a un precio de nistas, mientras que las pérdidas de más incrementos
45 $ el barril. En 2008, cuando los precios del petróleo probablemente correrı́an a cargo de los tenedores de
superaron 130 $ por barril, los precios del año 2005 pa- deuda.
recı́an una verdadera ganga. De acuerdo a su estrategia,
Southwest llevó a cabo coberturas a largo plazo de mo- Fuente: Eric Roston, «Protegiendo sus costes», Time, 20 de junio, 2005.
Gestión de riesgos
estas pérdidas se compensarán con otras ganancias o ahorros, pero la empresa debe estar
segura de que puede sobrellevar las pérdidas hasta que estas se compensen con las ganan-
especular Cuando los cias. En segundo lugar, las empresas pueden especular entrando en contratos que no
inversores utilizan compensan sus riesgos reales, utilizando acciones en apuestas de la dirección, según crean
acciones en apuestas en que se moverá el mercado. La especulación incrementa el riesgo en lugar de reducirlo.
función de la dirección Cuando una empresa autoriza a sus directivos para que negocien contratos de cobertura,
hacia la que piensan que
está abriendo la puerta a la posibilidad de especular. Las empresas deben protegerse de
puede moverse el
mercado. este potencial de especulación y de aumento del riesgo a través de procedimientos adecua-
dos de gobierno.
3. Explique las estrategias de gestión del riesgo que utilizan las empresas para cubrirse del
riesgo de precio de las materias primas.
4. ¿Cuales son los riesgos potenciales asociados a la cobertura a través de contratos de futu-
ros?
21.3 Riesgo del tipo de interés

Las empresas que se endeudan deben pagar intereses por su deuda. El incremento de los
tipos de interés aumenta los costes por intereses de las empresas y podría reducir su renta-
bilidad. Además, muchas empresas tienen pasivos a largo plazo, como contratos de arren-
damiento o fondos de pensiones. Un descenso de los tipos de interés aumentaría el valor
actual de estos pasivos y podría reducir el valor de la empresa, por lo que, cuando los tipos
de interés son volátiles, el riesgo del tipo de interés es una preocupación para muchas em-
presas.
Medición del riesgo del tipo de interés: duración

duración Sensibilidad a Los directores financieros necesitan conocer la duración (la sensibilidad a los cambios
los cambios en el tipo de del tipo de interés) de sus activos y pasivos. En el Ejemplo 6.8 de la página 189 del Capítu-
interés de un activo o lo 6 sobre bonos, se vio que la sensibilidad de los bonos cupón cero a los tipos de interés
pasivo. aumenta con su madurez.; por ejemplo, para un bono cupón cero a 10 años, un incremen-
to de un punto porcentual en el rendimiento a vencimiento, del 5% al 6%, produce una
caída del precio del bono con valor nominal de 100 $ de:
100 100
10 % 61,39 $ hasta % 55,84 $
1,05 1,0610
Esto representa un cambio de precio del (55,84 . 61,39)/61,39 %.9,0%. El precio de un

bono a cinco años caería solo un 4,6% con la misma variación de su rendimiento. La sen-
sibilidad al tipo de interés de un flujo de caja simple es más o menos proporcional a su
vencimiento. Cuanto más lejano es el flujo de caja, mayor es el efecto de los cambios del
tipo de interés en su valor. La idea se puede extrapolar a un título o a un activo que genere
múltiples flujos de caja. Aunque la fórmula de la duración no está dentro del ámbito de
este de este libro, la idea es que los valores financieros cuyo valor proviene principalmente
de flujos de caja más alejados en el tiempo tendrán una mayor duración (más sensibilidad
al tipo de interés) que los títulos cuyo valor provenga principalmente de flujos de caja más
próximos
Temas especiales
Cobertura basada en la duración

La capitalización de una empresa (su valor de mercado o patrimonio neto) se determina
por la diferencia del valor de mercado de sus activos y sus pasivos. Si los cambios en los
tipos de interés afectan a estos valores, afectarán al valor de los fondos propios de la em-
presa, de modo que se podrá evaluar la sensibilidad de una empresa a los tipos de interés
examinando su balance. Además, si se reestructura el balance para reducir su duración, se
puede cubrir el riesgo de tipo de interés de la empresa.
Sociedad de ahorros y préstamos: ejemplo. Considere una típica sociedad de aho-
rros y préstamos (S&L). Estas entidades tienen depósitos a corto plazo, en forma de cuentas
corrientes y de ahorros, así como certificados de depósito. Asimismo, conceden préstamos a
largo plazo, como préstamos para automóviles y prestamos hipotecarios para casas. La
mayoría de las S&L tiene un problema debido a que la duración de sus préstamos suele ser
desequilibrio en la mayor que la de sus depósitos. Cuando las duraciones de los activos y pasivos de una em-
duración Cuando las presa son significativamente diferentes, la empresa tiene un desequilibrio de duración
duraciones de los activos y que podría poner a la S&L en riesgo, si los tipos de interés cambiaran significativamente.
pasivos de una empresa ¿Cómo puede reducir una S&L su sensibilidad a los tipos de interés? Debe reducir la
son significativamente
duración de sus activos o aumentar la duración de sus pasivos. Debido a que no puede
diferentes.
aumentar fácilmente la duración de sus pasivos (no puede forzar a la gente a dejar su dine-
ro en el banco más tiempo del que quieran) debe centrarse en sus activos (préstamos hipo-
tecarios). Con la venta de hipotecas a otro recaudador de hipotecas a cambio de liquidez,
la S&L puede reducir a cero la sensibilidad de los tipos de interés de su activo. De hecho,
solo los bancos más grandes tienden a mantener los préstamos hipotecarios concedidos
por ellos mismos: la mayoría vende sus hipotecas para reducir su sensibilidad al riesgo de
tipos de interés.
Cobertura basada en swaps

Una sociedad de ahorros y préstamos puede reducir su sensibilidad al tipo de interés ven-
diendo activos. Para la mayoría de las empresas, la venta de activos no es una posibilidad
atractiva, ya que estos son necesarios para la operativa habitual de la empresa. Los swaps
Crisis de las sociedades de ahorros y préstamos

A finales de la década de los setenta, los intereses que depósitos, estas S&L insolventes fueron capaces de
ofrecı́an las S&L por los depósitos estaban muy regula- atraer a nuevos depositantes y pagar a los antiguos, y
dos por los gobiernos, que alentaban a estas institucio- mantuvieron sus puertas abiertas. Muchas de ellas se
nes a utilizar sus depósitos para conceder préstamos embarcaron en una estrategia consistente en inversio-
sobre viviendas a largo plazo a interés fijo. Estas S&L nes muy arriesgadas en bonos basura y otros tı́tulos
eran especialmente vulnerables a una subida de los ti- esperando rentabilidades elevadas que restablecieran
pos de interés. su solvencia. (Recuérdese el análisis en el Capı́tulo 15
Ese incremento de los intereses se produjo a princi- respecto a la motivación de los accionistas para tomar
pios de la década de los ochenta, con una subida de los riesgos excesivos cuando la empresa está cerca de la
tipos que los incrementó de menos del 9% a más del suspensión de pagos.) La mayorı́a de estas inversiones
15% en un año. Por consiguiente, muchas S&L se de- arriesgadas también fracasaron y agravaron los proble-
clararon rápidamente insolventes y el valor de sus pasi- mas de las S&L. Al final de la década de los ochenta, el
vos estaba cerca del valor de sus activos o lo superaba. gobierno estadounidense tuvo que cerrar más del 50%
La mayorı́a de empresas en esta situación fueron inde las S&L del paı́s y atender las obligaciones derivadas
capaces de recaudar nuevos fondos y entraron rápida- del seguro de los depósitos reembolsando a los deposi-
mente en suspensión de pagos. Sin embargo, gracias a tantes de las S&L, con un coste de más de 100.000 mi-
la protección de sus depósitos por el seguro federal de llones de dólares para los contribuyentes.
Gestión de riesgos
de tipos de interés son unos medios alternativos para modificar la exposición al riesgo de
swap de tipo de interés tipos de interés de las empresas sin tener que comprar o vender activos. Un swap de tipos
Un contrato en el que las de interés es un contrato con un banco en el que la empresa y este acuerdan el intercam-
dos partes acuerdan bio de los intereses de dos tipos distintos de préstamos. En este apartado, se describen los
intercambiar los intereses swaps de tipo de interés y se analiza su utilización para la gestión del riesgo de tipos de interés.
de dos tipos de préstamos
En un swap de tipos de interés estándar, una parte se compromete a pagar intereses
diferentes.
basados en un tipo de interés fijo a cambio de recibir intereses basados en el tipo de
interés general del mercado en cada periodo de pago de intereses. El tipo de interés que se
ajusta a las condiciones presentes del mercado recibe el nombre de tipo flotante. De este
modo, las partes intercambian un monto de intereses con un interés fijo por un monto de
intereses con tipo flotante, lo que explica por qué este swap se llama «swap de tipo de
interés fijo por flotante».
Para mostrar cómo funciona un swap de tipo de interés, se analiza un swap de tipo de
interés a cinco años con un interés fijo del 7,8%. Los swaps estándar tienen intereses se-
mestrales, de modo que los importes fijos del cupón serían 12 (7,8% # 100 millones $) %
% 3,9 millones $ cada 6 meses. Los intereses con tipos flotantes suelen basarse en un tipo
de interés de mercado a seis meses, como el tipo de las letras del Tesoro a seis meses o el
tipo interbancario londinense a seis meses (LIBOR)10. Este interés varía a lo largo de la
vida del contrato. Cada monto de intereses se calcula en función del tipo de interés a seis
meses que prevaleció en el mercado seis meses antes a la fecha de pago de los intereses. La
Tabla 21.2 calcula los flujos de caja del swap con un escenario hipotético para los LIBOR
durante la vida del swap. Por ejemplo, en la primera fecha de pago de intereses al cabo de
seis meses, el importe fijo es de 3,9 millones de dólares y el importe a tipo flotante es
1
2
(6,8% # 10 millones $) % 3,4 millones de dólares, lo que supone un pago neto de 0,5
millones de dólares del pagador de tipo fijo al de tipo flotante.
Nuevo flujo
TABLA 21.2 LIBOR seis Intereses a Intereses a tipo de caja swap :
Flujos de caja Año meses tipo fijo variable fijo-flotante
(millones $)
0,0 6,8% 0,0
de un swap
0,5 7,2% 3,9 3,4 0,5
de 100 millones 1,0 8,0% 3,9 3,6 0,3
de dólares de tipo 1,5 7,4% 3,9 4,0 .0,1
de interés fijo 2,0 7,8% 3,9 3,7 0,2
por tipo variable 2,5 8,6% 3,9 3,9 0,0
3,0 9,0% 3,9 4,3 .0,4
3,5 9,2% 3,9 4,5 .0,6
4,0 8,4% 3,9 4,6 .0,7
4,5 7,6% 3,9 4,2 .0,3
5,0 3,9 3,8 0,1
Cada pago del swap es igual a la diferencia entre los intereses a tipo fijo y a tipo flotan-
nocional o principal te. A diferencia de un préstamo normal, no se paga el principal, debido a que el importe
teórico Importe utilizado del swap de 100 millones de dólares se utiliza solamente para el cálculo de los intereses y
para el cálculo de los en realidad, no se paga nunca, a este importe se le llama nocional o principal teórico
pagos de inteseses de un del swap. Por último, no hay ningún flujo de caja inicial relacionado con el swap; es decir,
swap de tipo de interés. el contrato de swap (de modo similar a los contratos a plazo y de futuros) suele estar es-
tructurado como un valor con «coste cero». El tipo de interés fijo de un contrato de swap
10
El tipo interbancario londinense (LIBOR) es el interés al que los grandes bancos internacionales con
oficinas en Londres pueden aceptar depósitos entre ellos. Es un tipo de interés de referencia común para
los swaps y otros contratos financieros.
Temas especiales
se establece en función de las condiciones presentes del mercado de modo que el swap sea
una transacción justa (es decir, tenga un VAN cero) para ambas partes.
Combinación de swaps con préstamos estándar. Las sociedades utilizan swaps de
tipos de interés de forma rutinaria para modificar su exposición a las fluctuaciones de ti-
pos de interés. El tipo de interés que una empresa paga por sus préstamos puede variar por
dos razones: la primera es que el tipo de interés libre de riesgo del mercado cambie y la
segunda, que la calidad crediticia de una empresa, que determina el diferencial que la em-
presa debe pagar sobre el tipo de interés libre de riesgo, puede variar con el tiempo. La
combinación de swaps y préstamos permite que las empresas elijan las fuentes de riesgo de
tipo de interés que toleran y las que eliminan.

Industrias Bolt está haciendo frente al incremento de la competencia y quiere solicitar un
Utilización de swaps préstamo de 10 millones de dólares para protegerse de posibles déficits futuros. Actual-
de tipo de interés mente, los tipos de interés a largo plazo AA son del 10%. Dada su calificación crediticia, Bolt
puede pedir préstamos al 10,5% de interés y prevé una caı́da de los tipos de interés en los
próximos años, de modo que preferirı́a endeudarse con tipos a corto plazo y refinanciar la
deuda después de la caı́da de los intereses. Sin embargo, la dirección de Bolt teme que su
calificación crediticia pueda deteriorarse a la vez que se intensifica la competencia, lo cual
podrı́a incrementar de manera notable el diferencial que la empresa deberı́a pagar por un
nuevo préstamo. ¿Cómo puede beneficiarse de la bajada de los tipos de interés sin tener que
preocuparse por cambios en su calificación crediticia?
Solución
w Planteamiento
Bolt quiere convertir su interés fijo a largo plazo en un tipo flotante (uno que bajará si bajan
los tipos de interés del mercado). Puede hacerlo si contrata un swap en el que recibirá un
tipo fijo (que, después, puede utilizar para pagar su préstamo a tipo de interés fijo a largo
plazo) y pagar un tipo flotante. Su exposición neta será el tipo flotante.
w Cálculo
Bolt puede conseguir préstamos con un interés a largo plazo del 10,5% y contratar, después
un swap con el que recibirá un tipo fijo AA a largo plazo del 10% y pagará el tipo de interés a
corto plazo. Su coste neto por intereses será:
Largo plazo ! Tipo flotante . Tipo fijo recibido % Coste neto por intereses
Tipo préstamo debido al swap del swap
10,5% ! r̃t . .10% % r̃t ! 0,5%
w Interpretación
De esta manera, Bolt fija su margen de crédito en el 0,5%, pero tendrá la ventaja de los tipos
más bajos cuando bajen. La contraprestación es que, si los tipos suben, la empresa estará en
peor posición.
Como director financiero, la cobertura del riesgo del tipo de interés puede ayudar a su
empresa a evitar los costes de insolvencia descritos en el Capítulo 15. Si el negocio marcha
bien, usted no querrá un cambio repentino de los costes por intereses que originen proble-
mas de liquidez que pueda conducirle a la insolvencia. Como se ha visto en este apartado,
existen herramientas para ayudarle a evitar estos costes, como la equiparación de la dura-
ción y los swaps.
5. ¿En qué se basa el cálculo de la duración?

6. ¿Cómo gestionan el riesgo del tipo de interés las empresas?
Gestión de riesgos

21.1. Seguros?
w Los seguros son un método habitual utilizado por actuarialmente justo, p. 728 Plan de estudios
las empresas para reducir los riesgos. En un mer- franquicia, p. 733 MyFinanceLab 21.1
cado perfecto, el precio de los seguros es actua- límites de la póliza, p. 733
rialmente justo. Una prima de seguro actuarial- prima del seguro, p. 728
mente justa es igual al valor actual de la pérdida riesgo moral, p. 733
esperada: seguro de bienes, p. 729
seguro de lucro cesante,
Pr(Pérdida) # E[Pago en caso de pérdida] p. 728
(21.1)
1 ! rL seguro de personal clave,
p. 728
w Los seguros de grandes riesgos que no se pueden di
seguro de responsabilidad
versificar bien tienen una beta negativa, lo que ele-
civil, p. 728
va su coste.
w El valor de los seguros depende de su capacidad pa-
ra reducir el coste de las imperfecciones del merca-
do para las empresas. Los seguros pueden ser bene-
ficiosos para las empresa debido a sus efectos sobre
los costes de insolvencia y bancarrota, costes de
emisión, impuestos, capacidad de endeudamiento,
y evaluación del riesgo.
w Los costes de los seguros incluyen costes adminis-
trativos y generales, de selección adversa y de ries-
go moral.
21.2. Riesgo de precio de las materias primas

w Las empresas utilizan varias estrategias para la ges- cobertura natural, p. 741 Plan de estudios
tión del riesgo y cubrir su exposición a las variacio- contrato de futuros, p. 739 MyFinanceLab 21.2
nes del precio de las materias primas. especular, p. 743
w Las empresas pueden hacer inversiones reales en integración vertical, p. 736
activos que compensan los riesgos, utilizando téc- liquidación diaria, p. 740
nicas como la integración vertical y el almacena- margen, p. 740
miento. riesgo básico, p. 741
w Las empresas pueden subscribir contratos a largo riesgo de liquidez, p. 741
plazo con suministradores o clientes para lograr
cierta estabilidad de precios.
w Las empresas pueden cubrir riesgos operando con
contratos de futuros de materias primas en merca-
dos financieros.
Temas especiales
21.3. Riesgo del tipo de interés

w Las empresas se enfrentan al riesgo del tipo de desequilibrio en la duración, Plan de estudios
interés cuando los cambios de los tipos son voláti- p. 744 MyFinanceLab 21.3
les. La sensibilidad al tipo de interés de una serie de duración, p. 743
flujos de caja es mayor si la mayor parte del valor nocional o principal teórico,
de los flujos proviene de flujos de caja con venci- p. 745
mientos alejados. swap de tipos de interés,
w Las empresas pueden gestionar el riesgo del tipo de- p. 745
interés a través de la compra o la venta de activos
que equilibren la sensibilidad a los tipos de interés
de sus activos con la sensibilidad a los tipos de
interés de sus pasivos.
w Los swaps de tipos de interés permiten que las em-
presas separen el riesgo de las variaciones de los ti-
pos de interés del riesgo de las fluctuaciones de su
calidad crediticia.
w A través de los préstamos a largo plazo y contratan-
do en un swap de tipos de interés en el que la em-
presa recibe un intereses a tipo fijo y paga intereses
a tipo variable, la empresa pagará un tipo de interés
flotante más un margen fijo, basado en su calidad
crediticia inicial.
w A través de los préstamos a corto plazo y contratan-
do en un swap de tipos de interés en el que la em-
presa recibe intereses a tipo flotante y paga intere-
ses a tipo fijo, la empresa pagará un tipo de interés
fijo más un margen que dependerá de su calidad
crediticia.
w Las empresas utilizan los swaps de tipos de interés
para modificar su exposición al riesgo de tipo de
interés sin tener que comprar o vender activos.
Preguntas de repaso
1. ¿Por qué es posible que las empresas paguen un precio actuarialmente justo por un
seguro y que dicha contratación sea una inversión con VAN positivo?
2. ¿Cómo pueden mitigar la selección adversa y el riesgo moral las aseguradoras?
3. ¿Cuales son algunos de los enfoques habituales para cubrir el riesgo del precio de
las materias primas?
4. ¿La cobertura puede generar pérdidas?
5. ¿Cómo pueden las empresas llegar a estar expuestas al riesgo del tipo de interés?
6. ¿Cómo pueden utilizar las empresas los swaps para gestionar su riesgo del tipo de
interés?
Gestión de riesgos
Problemas
problemas con un nivel de dificultad mayor.
1. Las empresas William (WMB) son propietarias y operan con conductos de gas na-
tural que proporcionan el 12% del gas natural que se consume en los Estados Uni-
dos. WMB está preocupada porque un gran huracán podría dañar sus conductos
Gulfstream, que discurren a lo largo de 691 millas a través del golfo de México. En
caso de una interrupción del suministro, la empresa prevé una pérdida de benefi-
cios de 65 millones de dólares. Suponga que la probabilidad de interrupción es del
3% al año y que la beta relacionada con esa pérdida es de .0,25. Si el tipo de
interés libre de riesgo es del 5% y la rentabilidad esperada del mercado es del 10%,
¿cuál sería la prima del seguro actuarialmente justa?
2. La planta principal de Genentech está en el sur de San Francisco. Suponga que Ge-
nentech podría sufrir unas pérdidas directas de 450 millones de dólares en caso de
que un gran terremoto afectara sus operaciones. La probabilidad de que se produz-
ca dicho terremoto es del 2% al año, con una beta de .0,5.
a. Si el tipo de interés libre de riesgo es del 5% y la rentabilidad esperada del mer-
cado es de un 10%, ¿cuál sería la prima actuarialmente justa necesaria para cu-
brir las pérdidas de Genentech?
b. Suponga que la empresa de seguros de Genentech sube la prima un 15% respec-
to al importe calculado en la parte (a) para cubrir sus costes generales y adminis-
trativos, ¿qué costes de insolvencia o de emisión debería soportar Genentech en
el caso de que no estuviera asegurada para justificar la contratación del seguro?
3. Su empresa importa productos fabricados de China y le preocupa que las negocia-

ciones comerciales entre los Estados Unidos y este país puedan romperse el año
que viene, lo que produciría una moratoria en las importaciones. En el caso de una
moratoria, su empresa prevé un descenso considerable de los beneficios de explo-
tación y que su tipo impositivo marginal caería de su nivel actual del 40% al 10%.
Una aseguradora se ha comprometido a subscribir una póliza de seguro de
aduanas que pagaría 500.000 $ en caso de una moratoria de importación. La pro-
babilidad de una moratoria se estima del 10%, con una beta de .1,5. Suponga que
el tipo de interés libre de riesgo es del 5% y que la rentabilidad esperada del merca-
do es de un 10%.
a. ¿Cuál sería la prima actuarialmente justa de este seguro?
b. ¿Cuál sería el VAN para la empresa de la contratación de este seguro? ¿Cuál es la
fuente de este beneficio?
4. Su empresa tiene una probabilidad del 9% de registrar una pérdida de 10 millones

de dólares el año que viene. Si su empresa implementa nuevas políticas, podría
disminuir esta probabilidad al 4%, pero estas nuevas políticas tendrían un coste
inicial de 100.000 $. Suponga que la beta de la pérdida es cero y que el tipo de
interés libre de riesgo es del 5%.
a. Si la empresa no estuviera asegurada, ¿cuál sería el VAN correspondiente a la
implementación de las nuevas políticas?
b. Si la empresa estuviera asegurada, ¿cuál sería el VAN correspondiente a la im-
plementación de las nuevas políticas?
Temas especiales
c. Dada su respuesta a la pregunta b, ¿cuál sería el coste actuarialmente justo de

estar asegurado?
d. ¿Cuál sería la deducción mínima que le supondría un incentivo para imple-
mentar las nuevas políticas?
e. ¿Cuál sería el precio actuarialmente justo de una póliza de seguros con la deduc-
ción de la pregunta d?
i i i i
5. BHP Billiton es la mayor empresa minera del mundo y prevé producir 2.000 millo-
nes de libras de cobre el año que viene con un coste de producción de 0,90 $ por
libra.
a. ¿Cuál será su beneficio de explotación el año que viene, si el precio del cobre es
de 1,25 $, de 1,50 $ o de 1,75 $ por libra si la empresa prevé vender todo su
cobre el año que viene a los precios indicados?
b. ¿Cuál será su beneficio de explotación del cobre el año que viene, si la empresa
consigue un contrato de suministro de cobre a los consumidores a un precio
medio de 1,45 $ por libra?
c. ¿Cuál será su beneficio de explotación del cobre el año que viene, si los precios
del cobre son los apuntados en el apartado (a) y la empresa consigue un contra-
to de suministro como en del apartado (b) solo para el 50% de su producción
total?
d. Describa situaciones en las que cada una de las estrategias de los apartados (a),
(b) y (c) podrían ser las óptimas.
6. Su empresa de servicios públicos necesita comprar 100.000 barriles de petróleo
dentro de diez días y le preocupan los costes del combustible. Suponga que toma
la posición larga (compra) en 100 contratos de futuros de petróleo, cada uno sobre
1.000 barriles de petróleo y que el precio actual de los futuros es de 60 $ por barril.
Suponga que los precios de los futuros cambian cada día como sigue:
63
62,50 $
62 61,75 $
Precio de los futuros ($/barril)
61 60,75 $
60,50 $
60
59,50 $
59,50 $
59,75 $
59
58 57,75 $
58,00 $
57,50 $
57
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Día
a. ¿Cuál es el beneficio o la pérdida (en dólares) de la liquidación diaria que se ten-

drá en cada fecha?
Gestión de riesgos
b. ¿A cuánto ascenderá el beneficio o la pérdida total después de diez días? ¿Estaba

protegido frente a una subida de precios del petróleo?
c. ¿Cuál sería la mayor pérdida acumulada que registraría a lo largo del periodo de
diez días? ¿En qué caso podría suponer un problema?
7. Suponga que Starbucks consume 100 millones de libras de café en grano al año. Si
el precio del café sube, Starbucks prevé que traspasará el 60% del coste a sus clien-
tes con un aumento de los precios de las tazas de café. Para cubrir sus beneficios de
las fluctuaciones del precio, ¿debería cerrar el precio del café en grano mediante
contratos de suministro?
i i i
* 8. Suponga que cada uno de los siguientes valores financieros tiene el mismo rendi-
miento al vencimiento: un bono cupón cero a cinco años, un bono cupón cero a
nueve años, una renta constante a cinco años y una renta constante a nueve años.
Clasifique estos valores de menor a mayor duración.
* 9. Su empresa necesita recaudar 100 millones de dólares; puede pedir un préstamo a
corto plazo con un margen del 1% sobre el LIBOR. Otra posibilidad es la emisión
de bonos con un interés fijo a diez años con un margen del 2,5% sobre los títulos
de deuda emitidos por el Tesoro a 10 años, cuyo rendimiento actual es un 7,6%.
Los swaps de tipos de interés a diez años se ofrecen al LIBOR frente a un interés fijo
del 8%.
La dirección cree que la calificación crediticia de la empresa es infravalorada y
que es probable que mejore en uno o dos años. No obstante, los directores no se
sienten cómodos con el riesgo del tipo de interés relacionado con el uso de deuda
a corto plazo.
a. Sugiera una estrategia para recibir 100 millones de dólares prestados. ¿Cuál sería
el tipo de interés idóneo de su financiación?
b. Suponga que la calificación crediticia de la empresa no ha mejorado tres años
después. En este momento, puede endeudarse con un margen del 0,5% sobre la
deuda del Tesoro, lo cual generaría un interés del 9,1% con un vencimiento a
siete años. Además, los swaps de tipo de interés a siete años se ofrecen al LIBOR
frente al 9,5%. ¿Cómo se protegería en su nueva calidad crediticia para los siete
años siguientes? ¿Cuál sería, en ese momento, el tipo de interés idóneo para su
financiación?
a
a
ENTREVISTA CON Sean West, Eusaria Group
Sean West aplica sus conocimientos sobre finanzas internacionales en Eurasia Group, una
empresa líder en consultoría e investigación sobre el riesgo político internacional. Se licenció por
la Escuela de Servicio Exterior de la universidad Georgetown y obtuvo un master en Política
estatal por la universidad de California en Berkeley, en el año 2006.
Las empresas que se plantean abrirse a nuevos mercados internacionales deben tener en
cuenta una gran cantidad de riesgos y factores especiales, como las diferencias entre los
impuestos extranjeros y los nacionales y los flujos de caja en divisas. En su papel de consultor
para empresas multinacionales, Sean analiza el riesgo político. «Principalmente, ayudamos a los
Universidad de California, clientes a entender cómo el riesgo político afecta a los mercados internacionales de capitales y a
Berkeley, 2006 sus operaciones», comenta. «El riesgo político es el riesgo de que un cambio en la política de un
«La comprensión del país o en el grado de cumplimiento de dicha política altere el valor previsto de una inversión o de
efecto de los cambios una operación. Este riesgo puede depender de la regulación de un sector o de cómo están
políticos en todos los planteados los impuestos, o de cuestiones más generales, como la estabilidad macroeconómica,
países en los que una la presión de la inflación o los objetivos cambiarios.»
empresa hace Las empresas que operan en los mercados internacionales deben tener en cuenta las
negocios es la clave fluctuaciones de los tipos de cambio de las divisas. Pueden comprar y vender sus productos,
para la toma de pagar salarios y comprar los materiales necesarios para la producción en la moneda local, que
decisiones posteriormente deberá ser convertida a la moneda nacional de cada empresa. Asimismo, deben
relacionadas con valorar los flujos de caja en divisas de las inversiones de capital propuestas en el extranjero. «La
operaciones comprensión del efecto de los cambios políticos en todos los países en los que una empresa hace
internacionales.» negocios es la clave para la toma de decisiones relacionadas con operaciones internacionales»,
observa Sean. «Por ejemplo, tendrá relevancia si una empresa pide prestado efectivo en su país o
en el extranjero.»
Se pueden transferir una gran variedad de riesgos políticos a través de los mercados de
capitales internacionales. A menudo, la elección de reducir (devaluar) el valor de una moneda
respecto a otra más poderosa como el dólar o el euro es una medida más política que económica.
«La devaluación de la moneda de un país afecta a la capacidad de los residentes de comprar
bienes del exterior y afecta positivamente a los que tienen dinero o intereses en otras monedas.
Una consecuencia podría ser que el país pasara a ser más atractivo para los turistas cuyo dinero
vale ahora más allí. Para una empresa que tuviera previsto construir una planta de producción en
ese país, este escenario podría representar un entorno más apropiado para invertir. Debido a que
la empresa podría comprar la moneda nacional más barata, tendría unos costes laborales y de
compra de materiales para la producción más bajos.»
Finanzas corporativas internacionales
En la década de los noventa, la empresa Starbucks Coffee identificó al

Japón como un nuevo mercado potencialmente lucrativo para sus productos de café y decidió
invertir 10 millones de dólares en 1996 para iniciar sus operaciones en ese paı́s. Dado que Star-
bucks se dio cuenta de la necesidad de tener conocimientos especı́ficos del mercado japonés,
fundó una empresa junto con Sazaby, Inc., un restaurador minorista japonés. Esta empresa con-
junta, llamada Starbucks Coffee Japan Ltd., se propuso abrir 12 tiendas en su fase inicial y, a
pesar de que las tiendas se inauguraron más lentamente de lo esperado, en 2001, ya contaba
con más de 200 tiendas y unas ventas por valor de 29 millones de yenes (252 millones de dóla-
res), y, en noviembre de 2003, abrió su tienda número 500. Para financiar este crecimiento,
Starbucks Coffee Japan Ltd. utilizó los mercados de capital japoneses. Sacó una oferta pública
de acciones en la bolsa de Osaka en octubre de 2001 con una capitalización de mercado de
90.880 millones de yenes (756 millones de dólares) y recaudó 18.800 millones de yenes (156
millones de dólares) de capital adicional para la expansión. ¿Cómo decidieron los directivos de
Starbucks aprovechar esta oportunidad de inversión? ¿Por qué decidieron utilizar el mercado
japonés para financiarse en lugar de utilizar los mercados estadounidenses?
Este capı́tulo hace hincapié en algunos de los factores especiales a los que se enfrentan las
empresas a la hora de invertir en el extranjero. Hay tres cuestiones clave que se plantean al
analizar la inversión en proyectos internacionales como el de Starbucks Coffee Japan Ltd.:
w Probablemente, el proyecto generará la mayor parte de los flujos de caja en divisas, a
pesar de que la empresa se preocupe por conocer el valor del proyecto en su propia mo-
neda.
w Probablemente, los tipos de interés y los costes del capital serán diferentes en ese paı́s
debido a su entorno macroeconómico.
w Probablemente, la empresa tendrá que hacer frente a un tipo impositivo distinto en el paı́s
extranjero y estará sujeta a ambos códigos fiscales: el del paı́s extranjero y el de su propio
paı́s.
Se inicia esta presentación de las finanzas internacionales con una visión general de los mer-
cados de divisas y el riesgo que existe como consecuencia de las fluctuaciones de los tipos de
cambio. A partir de esta presentación, se amplı́a la explicación de la gestión del riesgo del Capı́-
tulo 21 para analizar cómo las empresas pueden gestionar el riesgo de tipo de cambio. A conti-
nuación, se explica cómo los directores financieros deberı́an evaluar los proyectos internaciona-
les, empezando con el examen de los mercados de capital integrados internacionalmente, que
proporcionan una comparación muy útil de los diferentes métodos de valoración de proyectos
internacionales. Después, se explica la valoración de proyectos internacionales y se tratan los
tres temas clave mencionados arriba. Se valorarán los flujos de caja en divisas utilizando dos
metodologı́as de valoración y se analizarán las consecuencias de los tipos impositivos en paı́ses
extranjeros y en el propio paı́s de la empresa. Y, por último, se exploran las implicaciones de los
mercados de capital internacionales segmentados.
Temas especiales
22.1 Divisas
En el Capítulo 3, se vio la lista de precios del iPod Shuffle, que se vuelve a mostrar en la
Figura 22.1.
FIGURA 22.1
Precios del iPod
ARBITRAJE
Shuffle en distintas
monedas Precios minoristas en el mundo
Esta figura, copiada CIUDAD MONEDA US$
del Capı́tulo 3, muestra Tokio 9.800 yen 80 $
el precio minorista del
iPod Shuffle en enero Hong Kong 4,695 HK$ 83
de 2007 en diferentes NY 85
ciudades y en distintas Frankfurt 79 ; 102
monedas. Cabe
Roma 79 ; 102
destacar que, una vez
se han convertido los Londres 55 £ 108
precios a dólares Bruselas 89 ; 115
estadounidenses, París 89 ; 115
resulta evidente la
Precios, impuestos incluidos,
amplia variedad de iPod Shuffle 1GB
proporcionados por minoristas
precios de este de cada ciudad, promediados
dispositivo. y convertidos a dólares
estadounidenses
Fuente: Wall Street Journal,
31 de enero de 2007.
En el Capítulo 3, se destacó que, con transporte gratis, uno compraría tantos iPod
Shuffle como pudiera en Tokio y los vendería en Europa. Sin embargo, ¿cómo se podría
hacer esto? Si supone que está en los Estados Unidos, necesitaría cambiar dólares a yenes
para comprar los iPods en Tokio. Después, al venderlos en Europa, recibiría euros y, por
último, para obtener el beneficio, cambiaría los euros a dólares estadounidenses. La Figu-
ra 22.2 resume estas transacciones.
Como se muestra en la figura, se comienza «comprando» yenes con dólares. Al princi-
pio, la compra de divisas suele parecer algo raro para los estudiantes, pero es exactamente
lo que sucede todos los días en los mercados de divisas: cada divisa tiene un precio en
tipo de cambio de divisas términos de otras divisas. Concretamente, un tipo de cambio de divisas es un precio
El precio de una moneda de una divisa en otra divisa; por ejemplo, la compra de 100 yenes podría costar 1 dólar y
en otra moneda. 1,60 $ podría costar la compra de 1 euro. Aunque es normal comprar pequeñas cantidades
de yenes o euros en cualquier moneda del modo que se hace en los aeropuertos interna-
cionales, las grandes sumas de divisas se compran y se venden en el mercado de divisas las
24 horas del día.
FIGURA 22.2
Estados Unidos Tokio
Transacciones del
Cambio de dólares por Compra de iPods
iPod Shuffle en el yenes (compra de yenes con yenes
mundo con dólares)
Esta figura resume las
operaciones
necesarias para
aprovechar la Cambio de euros por dólares
oportunidad de ganar (compra de dólares con euros)
dinero comprando y
vendiendo el iPod
Shuffe a diferentes
precios en todo el París
mundo. Venta de iPods
en euros
mercado de cambio de Mercado de cambio de divisas

divisas (FX o forex) Un
mercado que no tiene una Imagine un mercado abierto las 24 horas del día todos los días de la semana, sin una loca-
localización fı́sica y en el lización física y con un movimiento diario de 3 billones de dólares. El mercado de cam-
que se realizan bio de divisas (FX o forex), donde se opera con divisas, es ese mercado. Hay muchas
operaciones con divisas. razones para operar con divisas, pero se hará hincapié en las propias del director financie-
ro de una empresa que quiere hacer negocios en más de un país (una multinacional). Se
analiza a Starbucks y a Apple. Ambas poseen tiendas minoristas en muchos países y, por
tanto, tienen ingresos en muchas monedas. Sin embargo, ambas son empresas estadouni-
denses y, al final, querrán cambiar sus beneficios en euros, yenes, libras y otras monedas a
dólares. Además de los ingresos, cada empresa tiene costes en cada uno de los países don-
de opera; por ejemplo, Starbucks compra café en todo el mundo y se abastece de la mayor
parte de sus materias (leche, repostería, etc.) en la zona. De forma similar, Apple fabrica
iPods y MacBooks fuera de los Estados Unidos, por lo que tiene que pagar algunos compo-
nentes de los mismos y la mano de obra empleada en otras monedas.
Los principales protagonistas del mercado de divisas son los grandes bancos interna-
cionales de inversión, tales como Deutsche Bank, UBS y Citibank. Estos bancos operan por
cuenta propia y para multinacionales. Asimismo, algunas grandes multinacionales tam-
bién operan por sí mismas. Otros implicados importantes en este mercado son los bancos
centrales gubernamentales, los fondos de alto riesgo y otros agentes de inversión e inter-
mediarios minoristas. Aunque hay unas 150 monedas en el mundo, dos de ellas, el dólar
estadounidense y el euro, suman más de la mitad del volumen total de operaciones reali-
zadas en el mercado de divisas. La Figura 22.3 muestra las 10 divisas más negociadas. Hay
que indicar que el volumen total suma un 200% y no un 100%, ya que en cada operación
intervienen dos monedas, una en la compra y otra en la venta.
Temas especiales
FIGURA 22.3 Divisas más negociadas

Si se cuenta el 100% de las monedas que se venden y el 100% de las monedas que se
compran, lo que hace un total del 200%, esta tabla enumera las 10 divisas más negociadas
en el año 2007. Obsérvese que estas 10 divisas acaparan más del 184% del 200%.
Fuente: Banco de Liquidaciones Internacionales: Encuesta trienal del Banco Central (abril 2007).
Dólar estadounidense 88,70%

Euro 37,20%
Yen japonés 20,30%
Libra esterlina británica 16,90%
Franco suizo 6,10%
Dólar australiano 5,50%
Dólar canadiense 4,20%
Corona sueca 2,30%
Dolar hongkonés 1,90%
Corona noruega 1,40%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Porcentaje del volumen de operaciones
Tipos de cambio
La Figura 22.4 muestra los tipos de cambio publicados en el periódico Wall Street Journal el
6 de mayo de 2008. Estos tipos de cambio se establecen entre una moneda en concreto y
el dólar estadounidense; por ejemplo, la primera línea indica que un peso argentino se
puede comprar a 0,3149 $ estadounidenses o, de manera equivalente, 3,1756 pesos com-
pran un dólar estadounidense:
1$
1 peso % 0,3149 $, así % 3,1756 pesos
0,3149 $/peso
De este modo, si se quieren convertir 100 pesos a dólares, hay que multiplicar el número
de pesos por el tipo de cambio $/peso: 100 pesos # 0,3149 $/peso % 31,49 $. En cambio,
si se quieren convertir 31,49 $ a pesos, hay que multiplicar el número de dólares por
el tipo de cambio peso/$: 31,49 $ # 3,1756 pesos/dólar % 100 pesos. (Obsérvese que
esto es lo mismo que dividir el número de dólares por el tipo de cambio $/peso:
31,49 $ $ 0,3149 $/peso % 100 pesos).
Debido a que la mayoría de los tipos de cambio son precios de mercado, cambian cada
día e incluso a lo largo del mismo día y esto significa que es muy difícil planificar un pre-
supuesto para un semestre en un país extranjero: las empresas que hacen negocios inter-
nacionales deben hacer frente a riesgos importantes como consecuencia de las variacio-
nes de los tipos de cambio. Se explican estos riesgos y cómo mitigarlos en el apartado
siguiente.
FIGURA 22.4
Tipo de cambio de
divisas en dólares Divisas 6 de mayo de 2008
estadounidenses Tipos de cambio de divisas en dólares estadounidenses
Fuente: Wall Street Journal, 6 en la última cotización en Nueva York
de mayo de 2008.
US$ respecto a, US$ respecto a,
Cambio hasta Cambio hasta
Martes la fecha Martes la fecha
País/moneda en US$ por US$ (%) País/moneda en US$ por US$ (%)
América Europa
Argentina peso* 0,3149 3,1756 0,8 Chequia corona** 0,06160 16,234 10,7
Brasil real 0,6022 1,6606 6,7 Dinamarca corona 0,2080 4,8077 5,9
Canadá dólar 0,9974 1,0026 0,9 Zona Euro euro 1,5524 0,6442 6,0
a plazo 1 mes 0,9969 1,0031 1,0 162,26 6,4
Hungría florín 0,006163
a plazo 3 mes 0,9965 1,0035 1,1
Noruega corona 0,1973 5,0684 6,7
a plazo 6 mes 0,9960 1,0040 1,1
Chile peso 0,002143 466,64 6,3 Polonia zloty 0,4518 2,2134 10,3
Colombia peso 0,0005660 1.766,78 12,5 Rusia rublo 0,04216 23,719 3,5
Ecuador US dólar 1 1 inalterado Eslovaquia corona 0,04836 20,678 10,2
México peso* 0,0952 10,5042 3,7 Suecia corona 0,1663 6,0132 7,0
Perú nuevo sol 0,3595 2,782 7,2 Suiza franco 0,9506 1,0520 7,2
Uruguay peso† 0,05000 20,00 7,2 a plazo 1 mes 0,9509 1,0516 7,0
Venezuela b. fuerte 0,466287 2,1446 inalterado a plazo 3 mes 0,9513 1,0512 6,8
Asia-Pacífico a plazo 6 mes 0,9513 1,0512 6,4
Australia dólar 0,9500 1,0526 7,7 Turquía lira** 0,7974 1,2540 7,4
China yuan 0,1431 6,9876 4,3 Gran Bretaña libra 1,9734 0,5067 0,7
Hong Kong dólar 0,1283 7,7929 0,1 a plazo 1 mes 1,9689 0,5079 0,8
India rupia 0,02441 40,967 4,0 a plazo 3 mes 1,9603 0,5101 1,1
Indonesia rupia 0,0001086 9208 1,9 a plazo 6 mes 1,9474 0,5135 1,5
Japón yen 0,009550 104,71 6,0
a plazo 1 mes 0,009568 104,52 5,9 Oriente Medio/África
a plazo 3 mes 0,009598 104,19 5,6 Bahrein dinar 2,6529 0,3769 0,2
a plazo 6 mes 0,009641 103,72 5,2 Egipto libra* 0,1866 5,3599 3,1
Malasia ringgit§ 0,3173 3,1516 4,7 Israel shekel 0,2919 3,4258 11,1
Nueva Zelanda dólar 0,7923 1,2621 3,3 Jordania dinar 1,4112 0,7086 inalterado
Pakistán rupia 0,01515 66,007 7,1
Kuwait dinar 3,7449 0,2670 2,3
Filipinas peso 0,0237 42,283 2,5
1,3589 5,7 Líbano libra 0,0006614 1511,94 inalterado
Singapur dólar 0,7359
Corea del Sur won 0,0009860 1.014,20 8,3 Arabia Saudí riyal 0,2666 3,7509 inalterado
Taiwán dólar 0,03284 30,451 6,1 Sudáfrica rand 0,1333 7,5019 9,6
Tailandia baht 0,03157 31,676 5,4 UAE dirham 0,2723 3,6724 inalterado
Vietnam dong 0,00006194 16.145 0,7 SDR†† 1,6215 0,6167 2,7
* Tipo de cambio flotante †Financiero §Tipo del gobierno Tipo Banco Central Ruso **Rebasada desde el 1-1-2005
††Derechos Especiales de Giro (SDR); del Fondo Monetario Internacional; basados en los tipos de cambio de las monedas
de los Estados Unidos, Gran Bretaña y Japón.
Nota: Basado en las operaciones de más de 1 millón de dólares entre bancos, ofrecido a las 4 p.m. ET por Reuters.
1. ¿Qué es un tipo de cambio?

2. ¿Por qué necesitarı́an cambiar divisas las multinacionales?
Temas especiales
22.2 Riesgo de tipo de cambio

Las multinacionales tienen que hacer frente al riesgo de las fluctuaciones del tipo de cam-
bio. En este apartado se analizan dos estrategias utilizadas por las empresas para cubrir
este riesgo: los contratos a plazo de divisas y las opciones sobre divisas.
Fluctuaciones del tipo de cambio

Se analiza la relación entre el dólar estadounidense y el euro. En abril de 2008, el valor del
euro (e) en relación con el dólar alcanzó su máximo hasta la fecha, con un tipo de cambio
de 0,625 euros por dólar o de forma equivalente:
1
% 1,600 $ por euro
0,625e/$
tipo flotante Un tipo de Como la mayoría de los tipos de cambio de divisas, el tipo de cambio dólar/euro es un
cambio que varı́a tipo flotante, lo que significa que cambia constantemente en función de la cantidad
constantemente ofertada y demandada de cada divisa en el mercado. La oferta y la demanda de cada divisa
dependiendo de la oferta y dependen de tres factores:
la demanda de cada divisa
en el mercado. w Empresas que comercian con bienes: un distribuidor estadounidense intercambia dóla-
res por euros para comprar coches de un fabricante alemán.
w Inversores que intercambian valores financieros: un inversor japonés cambia yenes por
dólares para comprar bonos estadounidenses.
w Las acciones de los bancos centrales de cada país: el banco central británico puede cam-
biar libras por euros para intentar mantener el valor de la libra.
Puesto que la oferta y la demanda de divisas varían con la situación económica inter-
nacional, los tipos de cambio son volátiles. La Figura 22.5 muestra el precio del dólar en
euros desde el año 2000 hasta mayo de 2008. Obsérvese que el precio del euro puede va-
FIGURA 22.5 1,60

Dólares por euro
($/e), enero de 1,50
2000-mayo de 2008
Tipo de cambio (dólares por euro)
Obsérvense los 1,40

cambios
espectaculares del tipo 1,30
de cambio en perı́odos
cortos. 1,20
1,10
1,00
0,90
0,80
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
riar hasta un 10% en períodos cortos, de unos pocos meses. Desde 2002 hasta 2004, el
valor del euro subió más de un 50% con respecto al dólar.
La fluctuación de los tipos de cambio genera un problema conocido como el dilema del
importador-exportador en empresas que hacen negocios en los mercados internacionales.
Para ilustrarlo, se analiza el problema al que se enfrenta Manzini Cyclery, un pequeño fa-
bricante estadounidense de bicicletas personalizadas. Manzini necesita importar compo-
nentes de un proveedor italiano, Campagnolo. Si este fija el precio de los componentes en
euros, Manzini tiene que asumir el riesgo de que el dólar pueda caer, lo cual haría que los
euros y, por tanto, los componentes que necesita, fueran más caros, mientras que, si lo
hace en dólares, será Campagnolo quien deba asumir el riesgo de que el dólar pueda caer y
recibirá menos euros por los componentes vendidos al fabricante estadounidense.
El problema del tipo de cambio es un problema general en cualquier relación de im-
portación-exportación. Si ninguna empresa aceptara dicho riesgo, la transacción podría
ser difícil o incluso imposible de cerrar. El Ejemplo 22.1 muestra la posible magnitud del
problema.

En mayo de 2007, cuando el tipo de cambio era de 1,35 $ por euro, Manzini hizo un pedido a
Efecto del riesgo Campagnolo para su producción del próximo año. Acordaron un precio de 500.000 euros,
de tipo de cambio pagaderos a la entrega del material a un año vista. Un año más tarde, el tipo de cambio
estaba a 1,55 $ por euro. ¿Cuál fue el coste real en dólares para Manzini en el momento del
pago? Si, en vez del precio anterior, el precio hubiera sido de 675.000 $ (que era el equiva-
lente en el momento del acuerdo: 500.000 euros # 1,35 $/euro), ¿cuántos euros habrı́a reci-
bido Campagnolo?
Solución
w Planteamiento
El precio se da en euros, 500.000, pero el tipo de cambio $/e fluctuará en el tiempo y el
problema pide que se analice qué sucederı́a si llegara a 1,55 $/euro, lo que significa que los
dólares valdrı́an menos (se necesitarı́an más dólares para comprar un euro).
Siempre se pueden cambiar dólares por euros al tipo de cambio vigente multiplicando el
tipo de cambio $/e por el número de euros o dividiendo el número de dólares por el tipo de
cambio $/e.
w Cálculo
Con un precio de 500.000 euros, Manzini tuvo que pagar (1,55 $/euro) # (500.000
euros) % 775.000 $. El coste es de 100.000 euros o, lo que es lo mismo, un 20% más alto
de lo que habrı́a sido si el precio se hubiera fijado en dólares.
Si el precio se hubiera fijado en dólares, Manzini habrı́a pagado a Campagnolo 675.000 $,
cuyo valor en euros habrı́a sido solamente de 675.000 $ # (1,55 $/euro) % 435.484 euros o
alrededor de un 13% menos.
w Interpretación
Tanto si el precio se hubiera fijado en euros como en dólares, una de las partes habrı́a sufri-
do una pérdida considerable y, dado que ninguno de los dos sabe a priori quién va a sufrir la
pérdida, ambos tienen motivos para cubrirse de las variaciones de tipo de cambio.
Cobertura con contratos a plazo

El riesgo de tipo de cambio aparece siempre que las partes que negocian operan en mone-
das distintas: una de las partes estará en riesgo si el tipo de cambio fluctúa. El método
utilizado más habitualmente por las empresas con el fin de reducir el riesgo derivado de
Temas especiales
las variaciones de los tipos de cambio es la cobertura de transacciones a través de los con-
contrato a plazo de tratos a plazo de divisas.
divisas Contrato que Un contrato a plazo de divisas es un contrato que establece el tipo de cambio y el
establece un tipo de
importe a cambiar con antelación. Generalmente, lo suscriben una empresa y un banco, y
cambio y un importe a
cambiar con antelación.
fija un tipo de cambio para una transacción que se producirá en una fecha futura. Un con-
trato a plazo de divisas especifica (1) un tipo de cambio, (2) un importe a cambiar en una
tipo de cambio a plazo
divisa y (3) una fecha final en la que tendrá lugar el cambio. Al tipo de cambio establecido
Tipo de cambio
establecido en un contrato
en el contrato se le denomina tipo de cambio a plazo, ya que se aplica a una operación
a plazo y que se aplica a que tendrá lugar en el futuro. Mediante un contrato a plazo de divisas, las empresas pue-
una operación que se den establecer un tipo de cambio por adelantado y reducir o eliminar su exposición a las
producirá en el futuro. fluctuaciones del valor de una moneda.

En mayo de 2007, los bancos ofrecı́an contratos a plazo a un año con un tipo de cambio a
Utilización de un plazo de 1,36 $/e. Suponga que en esa fecha, Manzini hizo un pedido a Campagnolo por un
contrato a plazo valor de 500.000 euros y, simultáneamente, entró en un contrato a plazo para comprar
para fijar 500.000 euros a un tipo de cambio a plazo de 1,36 $/e en mayo de 2008. ¿Qué pago deberá
el tipo de cambio hacer Manzini en mayo de 2008?
Solución
w Planteamiento
Si Manzini entra en un contrato a plazo para fijar el tipo de cambio a 1,36 $/euro, no importa
el tipo de cambio real que haya en mayo de 2008: Manzini comprará 500.000 euros a
1,36 $/euro.
w Cálculo
Aunque en mayo de 2008 el tipo de cambio subió hasta 1,55 $/e, lo que encareció el euro,
Manzini obtendrı́a los 500.000 euros haciendo uso del contrato a plazo a un tipo de cambio a
plazo de 1,36 $/e. Por consiguiente, Manzini tendrı́a que pagar:
500.000 euros # 1,360 $/euro % 680.000 $ en mayo de 2008
Manzini pagarı́a este importe al banco para conseguir los 500.000 euros que posteriormente
pagarı́a a Campagnolo.
w Interpretación
Este contrato a plazo habrı́a sido un buen negocio para Manzini. Sin la cobertura, habrı́a teni-
do que cambiar dólares a euros al cambio en vigor de 1,55 $/e y habrı́a aumentado su coste
hasta 775.000 $. No obstante, el tipo de cambio podrı́a haberse movido en otra dirección. Si
hubiera caı́do hasta 1,15 $/e, el contrato a plazo seguirı́a comprometiendo a Manzini a pagar
1,36 $/e; en otras palabras, el contrato fija el tipo de cambio y elimina el riesgo asociado a
variaciones del tipo de cambio, ya sean favorables o desfavorables.
Si el contrato a plazo permite que el importador elimine el riesgo de un euro más fuerte
en futuro, ¿a dónde va este riesgo? Al menos inicialmente, el riesgo pasa al banco que ha
suscrito el contrato a plazo. Dado que el banco se compromete a cambiar dólares por
euros a un cambio fijo, registrará pérdidas si el euro aumenta de valor. En el Ejemplo 22.2,
el banco solo recibe 680.000 $ con el contrato a plazo y entrega euros que valen 775.000 $.
¿Por qué el banco está dispuesto a correr con este riesgo? En primer lugar, es mucho
mayor y tiene más capital que un importador pequeño, de modo que puede soportar el
riesgo sin correr el peligro de insolvencia y, lo que es más importante, en la mayoría de los
casos el banco ni siquiera tiene que asumir el riesgo. De hecho, el banco encontrará a un
FIGURA 22.6 Utilización de contratos a plazo de divisas para eliminar el riesgo de tipo de cambio
En este ejemplo, el importador y el exportador estadounidenses cubren su riesgo de tipo de
cambio utilizando contratos a plazo de divisas (mostrados en gris). Al subscribir contratos
compensatorios, el banco no corre ningún riesgo por el tipo de cambio y gana una
comisión con cada transacción.
Bienes
Importador Exportador
EE.UU. italiano
500.000 ;
680.000 $
500.000 ;
comisión
Contratos
a plazo de Banco
divisas
500.000 ;
680.000 $
comisión
500.000 ;
Exportador Importador
EE.UU. alemán
Bienes
tercero que esté dispuesto a cambiar euros por dólares y, al entrar en un segundo contrato
a plazo con riesgo en sentido inverso, el banco puede compensar o eliminar completa-
mente el riesgo.
Esta situación se ilustra en la Figura 22.6. Un importador estadounidense que tiene que
pagar bienes en euros, compra esta moneda en el banco con un contrato a plazo con un
tipo de cambio a plazo de 1,360 $ por euro. Esta transacción fija el coste del importador en
680.000 $. De igual forma, un exportador estadounidense que recibirá pagos en euros, uti-
lizará un contrato a plazo para vender los euros al banco y fijará sus ingresos en 680.000 $.
El banco tiene ambos contratos a plazo: el primero para cambiar dólares por euros y el
segundo para cambiar euros por dólares. El banco no corre ningún riesgo de tipo de cam-
bio y gana las comisiones de ambas partes, del exportador y del importador.
Venta al por mayor (Cash&Carry) y precio de los contratos

a plazo de divisas
Un método alternativo, la estrategia de venta al por mayor, también puede ayudar a las em-
presas a eliminar el riesgo de tipo de cambio. Debido a que esta estrategia genera los mis-
mos flujos de caja que un contrato a plazo, se puede utilizar para determinar el tipo de
lı́nea de tiempos de cambio a plazo mediante la Ley de precio único. Se empieza con el análisis de las distintas
divisas Muestra fechas en maneras que tienen las empresas para cambiar en el futuro divisas por dólares.
el eje horizontal (como en
una lı́nea de tiempos Línea de tiempos de divisas. Los contratos a plazo de divisas permiten que los inver-
estándar) y divisas sores cambien en el futuro divisas por dólares a un tipo de cambio a plazo. Este cambio se
(dólares y euros) en el eje ilustra en la línea de tiempos de divisas de la Figura 22.7, que muestra fechas en el eje
vertical. horizontal (como en una línea de tiempos estándar) y divisas (dólares y euros) en el
Temas especiales
FIGURA 22.7 Lı́nea de tiempos de divisas que muestra las estrategias de los contratos a plazo
y de venta al por mayor
La estrategia de venta al por mayor (las tres transacciones en negro) reproduce el contrato
a plazo (en gris) al pedir dinero prestado en una divisa, convertirla a otra al tipo de cambio
al contado e invirtiendo en la nueva divisa.
Fecha
Moneda Hoy Un año desde hoy

1 Solicitud préstamo $ a un año al tipo de interés del $
Dólares
(1 r$)
2
Tipo Cambio Tipo Cambio de dólares
al contado de dólares de cambio a euros dentro
(;/$) a plazo de un año al tipo
a euros de cambio a plazo
(;/$)
3 Depósito ; al tipo de interés del ;
a un año
Euros
(1 r;)
eje vertical. De este modo, «dólares en un año» corresponde al punto superior derecho de
la línea de tiempos y «euros en un año» corresponde al punto inferior derecho de la línea
de tiempos. Para convertir flujos de caja entre puntos, se deben convertir a un cambio
adecuado. El tipo de cambio a plazo, indicado como F $/e, indica el tipo de cambio al que
se pueden cambiar euros a dólares dentro de un año con un contrato a plazo.
tipo de cambio al contado Al mismo tiempo, la Figura 22.7 muestra otras transacciones que se pueden utilizar pa-
Tipo de cambio actual. ra moverse entre fechas o divisas en la escala de tiempos. Se pueden convertir euros a dó-
lares a fecha de hoy al tipo de cambio actual, también llamado tipo de cambio al con-
tado, S $/e. Al recibir dinero prestado o al prestarlo al tipo de interés del dólar r$, se
pueden cambiar dólares a fecha de hoy por dólares de dentro de un año. Por último, se
pueden cambiar euros de fecha de hoy por euros de dentro de un año al tipo de interés del
euro re, que es el tipo al que los bancos pedirán prestados o prestarán euros.
estrategia de venta al por Estrategia de la venta al por mayor. La Figura 22.7 muestra que la combinación de
mayor Estrategia utilizada estas transacciones es un modo alternativo para realizar el cambio de euros a dólares den-
para fijar en el futuro el tro de un año. La estrategia de venta al por mayor, utilizada para fijar en el futuro el
coste de una divisa coste de una divisa comprándola hoy y depositándola en una cuenta libre de riesgo (o «lle-
comprándola hoy y
vándola») hasta una fecha futura, consiste en las tres operaciones simultáneas siguientes:
depositándola en una
cuenta libre de riesgo (o 1. Pedir prestados dólares a día de hoy mediante un préstamo a un año al tipo de
«llevándola») hasta una interés del dólar.
fecha futura.
2. Cambiar los dólares a euros a día de hoy al tipo de cambio al contado.
3. Depositar hoy los euros a un año al tipo de interés del euro.
Dentro de un año, se adeudarán dólares (del préstamo de la transacción 1) y se recibirán
euros (del depósito de la transacción 3); es decir, se han convertido los dólares de dentro
un año a euros en ese momento, igual que con un contrato a plazo. A este método se le
llama estrategia de venta al por mayor, ya que se pide prestado efectivo que se lleva (in-
vierte) a futuro.
Cobertura con la paridad de los tipos de interés. Puesto que el contrato a plazo y
la estrategia de venta al por mayor consiguen la misma conversión, por la Ley del precio
único deben hacerlo al mismo tipo. Se retoma el problema de Manzini del Ejemplo 22.2.
En mayo de 2007, el tipo de cambio al contado fue de 1,35 $/e (o su equivalente 0,741
e/$), mientras que los tipos de interés estaban al 4,9% para los dólares y al 4,3% para los
euros. En lugar de haber entrado en el contrato a plazo del ejemplo, Manzini podría haber
seguido la estrategia de la venta al por mayor descrita en la Figura 22.7. Manzini habría:
1. Pedido prestados dólares a un tipo de interés del 4,9% y habría recibido 1 $/1,049 %
% 0,953 $ en mayo de 2007 por 1 dólar de mayo de 2008.
2. Cambiado los dólares a euros a 0,741 euros por dólar.
3. Depositado los euros a un tipo de interés del 4,3%.
Por cada dólar adeudado en mayo de 2008, Manzini comenzó con 0,953 $ en mayo de
2007. Al cambiar esos dólares por euros a 0,741 euros por dólar, Manzini obtiene 0,706
euros (0,953 $ # 0,741 e/$). Y, por último, dentro de un año, el depósito en euros de
Manzini habrá crecido hasta 0,737 euros (0,706 e # 1,043). El resultado final es que, den-
tro de un año, Manzini deberá 1 dólar y recibirá 0,737 euros, de modo que habrá cambia-
do dólares por euros a 0,737 e/$ o, de modo equivalente, 1,36 $/e, que es exactamente el
tipo de cambio a plazo ofrecido por el banco. Se pueden escribir las tres transacciones co-
mo sigue:
1,00 $
# (0,741 e/$) # 1,043 % 0,737 e
1,049
Si se reordenan los términos, se obtiene una visión más general sobre la relación entre los
tipos de interés, los tipos de cambio al contado y los tipos de cambio a plazo:
1,043
(0,741 e/$) # % 0,737 e
1,049
Si se utiliza r$ para representar el tipo de interés del dólar y re para el tipo de interés del
euro, se obtiene la fórmula del tipo de cambio a plazo sin arbitraje siguiente:
Paridad cubierta de tipos de interés

1 ! re
Tipo de cambio a plazo % Tipo de cambio al contado # (22.1)
V∫∫∫∫W∫∫∫∫X V∫∫ ∫∫∫W∫∫∫∫ ∫X 1 ! r$
e en un año e hoy
V
∫W∫ X
e en un año/e hoy
$ en un año $ hoy
$ en un año/$ hoy
La Ecuación 22.1 expresa el tipo de cambio a plazo en función del tipo de cambio al con-
tado y de los tipos de interés en cada moneda. Cabe destacar que, en ambos lados de la
ecuación, los últimos elementos son e/$ en un año.
ecuación de la paridad A la Ecuación 22.1 se la conoce como ecuación de la paridad cubierta de tipos
cubierta de tipos de de interés; indica que la diferencia entre los tipos de cambio a plazo y al contado está
interés Define que la relacionada con el diferencial del tipo de interés entre divisas. Cuando el tipo de cambio
diferencia entre los tipos difiere entre países, los inversores tienen motivos para endeudarse en la moneda con el
de cambio a plazo y al
tipo de interés más bajo e invertirlo en la moneda con el tipo de interés elevado. Evidente-
contado está relacionada
con el diferencial del tipo mente, siempre existe el riesgo de que la moneda con un tipo de interés elevado se depre-
de interés entre monedas. cie durante el plazo de la inversión. Suponga que intenta evitar este riesgo fijando a futuro
el tipo de cambio a través de un contrato a plazo. La Ecuación 22.1 indica que el tipo de
cambio a plazo compensará exactamente el beneficio del tipo de interés más elevado y
eliminará cualquier oportunidad de arbitraje.
Temas especiales
La Ecuación 22.1 se puede generalizar fácilmente para contratos a plazo más prolonga-
dos que un año. Utilizando la misma lógica, pero invirtiendo o endeudándose a T años en
lugar de a un año, el tipo a plazo sin arbitraje para un cambio que tendrá lugar dentro de T
años es:
(1 ! re)T
Tipo de cambio a plazoT % Tipo de cambio al contado # (22.2)
(1 ! r$)T
En esta ecuación, los tipos de cambio al contado y a plazo están en e/$ y los tipos de
interés son tipos a T años libres de riesgo de la curva de rendimiento de cada divisa.

En junio de 2008, el tipo de cambio al contado del yen japonés era de 103 ¥/$. Al mismo
Cálculo del tipo tiempo, el tipo de interés a un año en los Estados Unidos era del 2,68% y el tipo de interés a
de cambio a plazo un año en Japón era del 0,10%. Según estos tipos, ¿qué tipo de cambio a plazo serı́a cohe-
sin arbitraje rente con la ausencia de arbitraje?
Solución
w Planteamiento
Se puede calcular el tipo de interés a plazo utilizando la Ecuación 22.1. Puesto que el tipo de
cambio está en términos de ¥/$, hay que asegurarse de que se divide 1 más el tipo del yen
por 1 más el tipo del dólar:
A B
1 ! r¥
Tipo de cambio a plazo¥/$ % Tipo de cambio al contado¥/$ #
1 ! r$
(Existe una regla muy útil que se puede memorizar y que dice que la relación de los tipos de
interés debe coincidir con las unidades del tipo de cambio. Puesto que el tipo de cambio está
en ¥/$, se multiplica por el tipo de interés del yen y se divide por el tipo de interés del dólar.
También se podrı́a resolver el problema convirtiendo todos los tipos a $/¥.)
w Cálculo
1 ! r¥
Tipo de cambio a plazo¥/$ % Tipo de cambio al contado¥/$ %
1 ! r$
1,0010
% 103 ¥/$ # % 100,412 ¥/$ en un año
1,0268
w Interpretación
El tipo de cambio a plazo es menor que el tipo de cambio al contado, lo que compensa el tipo
de interés mayor de las inversiones en dólares. Si el tipo de cambio a plazo fuera distinto de
100,412 ¥/$, por ejemplo 101 ¥/$, se tendrı́an los beneficios del arbitraje: se habrı́an podido
pedir prestados 1.000 millones de yenes al 0,1% de interés, cambiarlos por 9.708.738 $
(1.000 millones $ 103 ¥/$) y colocar los dólares en un depósito a un interés del 2,68% y, al
cabo de un año, se tendrı́an 9.968.932 $ y se deberı́an 1.001 millones de yenes. Si se hubiera
fijado un tipo de cambio a plazo de 101 ¥/$, se necesitarı́an 9.910.891 $ (1.001 millo-
nes ¥ $ 101 ¥/$) para cancelar el préstamo y quedarı́a un beneficio de 58.041 $. Nosotros (y
cualquiera) harı́amos esto hasta que el tipo de cambio a plazo estuviera en lı́nea con el tipo
de cambio sin arbitraje de 100,412 yenes.
Ventajas de los contratos a plazo. ¿Por qué las empresas utilizan más los contratos a
plazo que la estrategia de la venta al por mayor? En primer lugar, el contrato a plazo es
más sencillo, requiere una única transacción y no tres, de forma que las comisiones por las
transacciones son menores. En segundo lugar, muchas empresas no son capaces de conse-
guir fácilmente préstamos en diferentes monedas y tendrían que pagar un interés más alto
si su calidad crediticia fuera baja. En general, los bancos son los que utilizan principal-
mente las estrategias de venta al por mayor, ya que pueden recibir dinero prestado fácil-
mente y tienen unos bajos costes de transacción. Los bancos utilizan dicha estrategia para
cubrir su exposición al riesgo de cambio debida a sus compromisos derivados de los con-
tratos a plazo.
Cobertura del riesgo de tipo de cambio con opciones

Las opciones sobre divisas son otro método que utilizan normalmente las empresas para la
gestión del riesgo de tipo de cambio. Las opciones sobre divisas, al igual que las opciones
sobre acciones vistas en el Capítulo 20, otorgan a su titular el derecho (que no la obliga-
ción) a cambiar divisas a un tipo de cambio determinado. Los contratos a plazo de divisas
permiten que las empresas fijen un tipo de cambio futuro y las opciones sobre divisas les
permiten estar aseguradas frente a un movimiento del tipo de cambio más allá de cierto
nivel.
Contratos a plazo frente a opciones. Para mostrar la diferencia entre la cobertura

con los contratos a plazo y la cobertura con opciones, se examina un caso concreto. En
mayo de 2008, el tipo de cambio a plazo a un año era de 1,55 $ por euro. En lugar de fijar
este tipo de cambio mediante un contrato a plazo, una empresa que necesite euros en un
año puede adquirir una opción de compra (call) de euros, con lo que obtendrá el derecho
a comprar euros a un precio máximo1. Suponga una opción de compra europea de euros a
un año con un precio de ejercicio de 1,55 $ que cotiza a 0,05 $ por euro; es decir, con un
coste de 0,05 $ por euro, la empresa puede comprar el derecho (que no la obligación) a
comprar euros a 1,55 $ por euro dentro de un año. De este modo, la empresa se protege de
un aumento del valor del euro, beneficiándose si baja.
La Tabla 22.1 muestra el resultado de la cobertura con una opción de compra, si el tipo
de cambio real dentro de un año es uno de los valores listados en la primera columna. Si el
tipo de cambio al contado es inferior al precio de ejercicio de la opción de 1,55 $ por euro,
la empresa no la ejecutará y convertirá los dólares a euros al tipo de cambio al contado;
mientras que, si el tipo de cambio al contado supera los 1,55 $ por euro, la empresa ejecu-
tará la opción y convertirá los dólares a euros a un tipo de cambio de 1,55 $ por euro
(véanse las columnas segunda y tercera). A continuación, se suma el coste inicial de la
opción (cuarta columna) para determinar el coste total por euro pagado por la empresa
(quinta columna)2.
Tipo de cambio
TABLA 22.1 al contado en ¿Se ejerce Tipo de cambio
Coste en euros ($/e) mayo de 2009 la opción? tomado ! Coste de la opción % Coste total
de una cobertura con
una opción de divisas 1,35 No 1,35 0,05 1,40
con un precio de 1,50 No 1,50 0,05 1,55
ejercicio de 1,55 $/e 1,65 Sí 1,55 0,05 1,60
y una prima inicial 1,80 Sí 1,55 0,05 1,60
de 0,05 $/e
1
Las opciones de divisas se pueden comprar en mercados no organizados a un banco o en un mercado
organizado. La bolsa de Filadelfia es uno de los mercados financieros que opera con opciones de divisas.
2
En el cálculo del coste total, se ha ignorado una cantidad pequeña de interés que se podría haber
ganado con la prima de la opción.
Temas especiales
FIGURA 22.8 Comparación entre la cobertura del riesgo de tipo de cambio con un contrato a plazo,
con una opción o sin aplicar cobertura
La cobertura con el contrato a plazo fija un tipo de cambio y elimina cualquier riesgo. Una
empresa sin cobertura está totalmente expuesta. La cobertura con una opción permite que
la empresa resulte beneficiada si el tipo de cambio baja y la protege de un aumento
considerable del tipo de cambio.
1,75 Sin cobertura
1,70
Cobertura con una opción
1,65 (Ejercicio 1,55 $/euro,
Cobertura
de la opción 0,05 $/euro)
Coste en euros ($/;)
con contrato Precio

1,60
a plazo
(F 1,55 $/euro)
1,55
1,50
1,45
1,40
1,35
1,35 1,40 1,45 1,50 1,55 1,60 1,65 1,70 1,75
Tipo de cambio al contado mayo 2009 ($/;)
Se representan gráficamente los datos de la Tabla 22.1 en la Figura 22.8, donde se com-
paran la cobertura con opciones, la cobertura con un contrato a plazo y la opción de no
cubrirse. Si la empresa no se cubre, el coste que le suponen los euros es sencillamente el
tipo de cambio al contado; si se cubre con un contrato a plazo, fija el coste de los euros al
tipo de cambio a plazo y el coste de la empresa es fijo y, como muestra la Figura 22.8, la
cobertura con opciones representa un término medio: la empresa pone un límite a su po-
tencial coste, pero se beneficiará si el euro se deprecia.
Ventajas de las opciones. ¿Por qué las empresas podrían elegir cubrirse con opciones
en lugar de con contratos a plazo? Muchos directivos quieren que su empresa se beneficie
de un movimiento favorable del tipo de cambio, en lugar de tener que pagar un tipo supe-
rior al del mercado. Al mismo tiempo, las empresas prefieren las opciones a los contratos a
plazo si la transacción que quieren proteger pudiera no tener lugar; en este caso, un con-
trato a plazo podría obligarles cambiar divisas a un tipo desfavorable por una divisa que
no necesitan, mientras que las opciones no les obligan. En cualquier caso, es importante
destacar que el titular de una opción siempre puede vender su posición con un beneficio,
en lugar de exigir la entrega de la divisa, de modo que, si la transacción no tiene lugar y la
opción está in the money, en el dinero, en realidad, la empresa no necesita exigir la entre-
ga de la divisa.
3. ¿Cómo pueden protegerse las empresas del riesgo de tipo de cambio?

4. ¿Por qué una empresa podrı́a preferir protegerse del riesgo de tipo de cambio con opciones
en lugar de con contratos a plazo?
22.3 Mercados de capital integrados internacionalmente

¿El valor de una inversión internacional depende de la moneda que se utiliza en su análi-
sis? Para tratar esta pregunta tan relevante, se desarrollará un punto de referencia concep-
tual basado en los supuestos de que cualquier inversor puede cambiar divisas en la canti-
mercados de capital dad que quiera al tipo al contado o a los tipos a plazo, y es libre de comprar o vender
integrados cualquier valor financiero en cualquier cantidad en cualquier país a sus precios actuales de
internacionalmente mercado. En estas condiciones, a las que denominamos mercados de capital integra-
Cuando un inversor puede dos internacionalmente, el valor de una inversión no depende de la moneda utilizada
cambiar divisas en
para el análisis.
cualquier cantidad a tipos
al contado o a plazo y es Se analiza una acción del Grupo Vodafone, PLC, que cotiza en la bolsa de Londres. Esta
libre de comprar o vender empresa no paga dividendos, pero se espera que la acción valga 181 libras dentro de un
cualquier activo financiero año. El precio de esta acción en la bolsa de Londres es el valor actual de este flujo de caja
en cualquier cantidad en utilizando el coste de capital de un inversor local. Si se supone que el coste del capital
cualquier paı́s a sus adecuado para Vodafone es del 13%, se tiene: 181 £/1,13 % 160,18 libras. Si el tipo de cam-
precios actuales de bio al contado de dólares a libras es de 1,98 $ por libra, el coste en dólares para un inversor
mercado.
estadounidense que quiera comprar esta acción será de 317,16 $ (160,18 £#1,98 $/£).
Sin embargo, cualquier inversor estadounidense que comprara realmente una acción
de Vodafone debería convertir el flujo de caja futuro en libras a dólares, de modo que el
resultado sería el flujo de caja que se produjera en dólares. Para valorar este flujo de caja,
se supone que el inversor estadounidense contrata a día de hoy la conversión del flujo de
caja previsto dentro de un año a un tipo a plazo, por ejemplo a 2,02 $/£. Si se supone que
los tipos de cambio al contado y que los flujos de caja en la divisa del título no están corre-
lacionados, el flujo de caja en dólares previsto para este inversor estadounidense sería de
365,62 $ (181 £ # 2,02 $/£). Si el coste del capital adecuado para el inversor estadouniden-
se es del 15,28%, el valor actual de este flujo de caja esperado es 365,62 $/1,1528%317,16 $,
que es el coste en dólares de la compra de una acción de Vodafone a día de hoy. De hecho,
el principio de valoración dice que el valor actual en dólares del flujo de caja futuro previs-
to debe ser igual a lo que el inversor estadounidense paga por el título:
Tipo de cambio a plazo multiplicado
por el flujo de caja esperado en £
Y∫ ∫∫Z∫∫ ∫[
181 £ 2,02 $/£ # 181 £
1,98 $/£ # %
V∫W∫X (1,13) 1,1528
Tipo de cambio al contado
VWX V
∫W∫ X
Flujo de caja esperado Tipo de descuento en $
en £ descontado al tipo V∫∫∫W∫∫∫X
de descuento en £ Flujo de caja en $ descontado al
tipo de descuento en $
Si se utiliza r*$ para el tipo de descuento en dólares y r*FC para el tipo de descuento en una
divisa, se puede expresar de manera más general:
Flujo de caja en divisa

Tipo de cambio a plazo # %
(1 ! r*FC)
Tipo de cambio a plazo # Flujo de caja en divisa
%
(1 ! r*$)
Si se reordenan los términos se obtiene:
(1 ! r*$)
Tipo de cambio a plazo % Tipo de cambio al contado (22.3)
(1 ! r*FC)
Temas especiales
Esta relación debería resultar familiar, ya que la Ecuación 22.3 es simplemente la de la pa-
ridad cubierta de tipos de interés (Ecuación 22.1), aplicada a los flujos de caja con riesgo
en lugar de a los flujos de caja libres de riesgo.

Usted es un americano que intenta calcular el valor actual de un flujo de caja de 10 millones
Valores actuales de yenes a un año vista. El tipo de cambio al contado es S % 110 ¥/$ y el tipo de cambio a un
y mercados de capital año es F % 105,8095 ¥/$. El coste del capital en dólares adecuado para este flujo de caja es
integrados $ % 5% y el coste del capital en yenes adecuado para este flujo de caja es r*
r* ¥ % 1%. ¿Cuál
internacionalmente es el valor actual en dólares del futuro flujo de caja de 10 millones de yenes desde el punto
de vista de un inversor japonés? ¿Cuál es el valor actual del futuro flujo de caja de 10 millo-
nes de yenes desde el punto de vista de un inversor estadounidense que primero convierte
los 10 millones de yenes en dólares y acto seguido aplica como tipo de descuento el coste
del capital en dólares?
Solución
w Planteamiento
Para el inversor japonés, se puede calcular el valor actual del flujo de caja futuro en yenes al
tipo de descuento en yenes y utilizar el tipo de cambio al contado para convertir el importe
correspondiente a dólares.
Para un inversor estadounidense, se puede convertir el flujo de caja futuro en yenes a
dólares al tipo de cambio a plazo y calcular el valor actual utilizando el tipo de descuento en
dólares.
Se sabe que:
FC futuro % 10 millones ¥, Tipo de cambio a un año % 105,8095 ¥/$

$ % 5%
r* al contado % 110 ¥/$
¥ % 1%
r*
w Cálculo
Para el inversor japonés, el valor actual en dólares del flujo de caja en yenes es:
Flujos de caja en yenes 10.000.000 ¥

# Tipo de cambio al contado % #
(1 ! Tipo de descuento en yenes) 1,01
# (1 $/110 ¥) % 90.009 $
Para un inversor estadounidense que primero convierte los 10 millones de yenes en dólares
utilizando el tipo de cambio a plazo y, después, aplica el coste del capital en dólares:
Flujos de caja en yenes # Tipo de cambio a plazo 10.000.000 ¥ # (1 $/105,8095 ¥)

% %
(1 ! Tipo de descuento en dólares) 1,05
% 90.009 $
w Interpretación
Puesto que los mercados de capitales estadounidense y japonés están integrados internacio-
nalmente, ambos métodos dan el mismo resultado.
Error habitual i i i i
Obsérvese que, en el Ejemplo 22.4, se tenı́an tipos de para poder controlar siempre esta información. De es-
cambio en términos de yen por dólar; por ejemplo 110 te modo, al tachar los sı́mbolos correspondientes a
¥/$. Sin embargo, se tenı́an que convertir yenes a dó- medida que se avanza, se puede tener la seguridad de
lares, de modo que se multiplicó el valor actual en que el resultado está en la moneda correcta:
yenes por el tipo de cambio recı́proco: 1 $ /110 ¥. Ob-
sérvese que esto es lo mismo que dividir el valor ac- Flujos de caja en yenes
tual en yenes por 110 ¥/$ para conocer la cantidad de #
(1 ! Tipo de descuento en yenes)
dólares. Cuando se trabaja con tipos de cambio, es
normal perder la pista de la moneda que deberı́a estar # Tipo de cambio al contado %
en el numerador y la que deberı́a estar en el denomi-
10.000.000 ¥
nador y, por consiguiente, lo mejor es anotar siempre % # (1 $/110 ¥) % 90.009 $
los flujos de caja junto con el sı́mbolo de la moneda, 1,01
5. ¿Qué supuestos hay que tener en cuenta en los mercados de capital integrados internacio-
nalmente?
6. ¿Qué implicación tienen los mercados de capital integrados internacionalmente en el valor
del mismo activo en diferentes paı́ses?
22.4 Valoración de los flujos de caja en divisas

La diferencia más obvia entre un proyecto nacional y un proyecto internacional es que,
probablemente, este último generará flujos de caja en otra moneda. Si la propiedad del
proyecto internacional está en manos de una sociedad nacional, sus directivos y accionis-
tas necesitarán determinar en su propia moneda el valor de los flujos de caja obtenidos en
moneda extranjera.
En un mercado de capitales integrado internacionalmente, existen dos métodos equi-
valentes para calcular el VAN de un proyecto internacional:
1. Cálculo del VAN en el país extranjero y conversión a la moneda propia al tipo de
cambio al contado.
2. Conversión de los flujos de caja del proyecto internacional a la moneda propia y
cálculo del VAN de estos flujos de caja.
El primer método es el que se ha aplicado a lo largo del libro (cálculo del VAN de un
proyecto en una sola moneda) con el paso añadido al final de la conversión del VAN a la
moneda propia utilizando los tipos de cambio al contado. Dado que, a estas alturas, ya se
debería estar familiarizado con este método, se analizará el segundo, que exige la conver-
sión a dólares del valor de los flujos de caja previstos en la moneda extranjera y, después,
sigue con la valoración del proyecto como si fuera nacional.
Aplicación: Ityesi, Inc.

Ityesi, Inc., un fabricante de embalajes personalizados con sede en los Estados Unidos,
quiere aplicar la técnica de coste medio ponderado del capital (CMPC) para valorar un
proyecto en el Reino Unido. Ityesi se plantea iniciar una nueva línea de embalaje en el
Temas especiales
Reino Unido que será su primer proyecto internacional. El proyecto se llevará a cabo total-
mente en el Reino Unido, de tal forma que todos los ingresos y costes se generarán allí.
Los ingenieros prevén que la tecnología utilizada en la elaboración de los nuevos produc-
tos estará obsoleta dentro de cuatro años, el equipo de marketing espera unas ventas
anuales de 37,5 millones de libras y se prevén unos costes anuales de fabricación y unos
gastos de explotación de 15,625 y 5,625 millones de libras, respectivamente. El desarrollo
del producto requerirá una inversión inicial de 15 millones de libras en instalaciones y
equipos, que quedarán obsoletos en cuatro años, y el gasto de marketing inicial es de
4,167 millones de libras. Ityesi paga un tipo impositivo por el impuesto de sociedades del
40%, independientemente del país en el que fabrique sus productos. La hoja de cálculo de
la Tabla 22.2 presenta los flujos de caja libres previstos, en libras, del proyecto.
TABLA 22.2 i i i i i i
Flujos de caja libres Ventas — 37,500 37,500 37,500 37,500
previstos del proyecto Coste de bienes vendidos — .15,625 .15,625 .15,625 .15,625
de Ityesi en el i i — 21,875 21,875 21,875 21,875
Reino Unido Gastos de explotación .4,167 .5,625 .5,625 .5,625 .5,625
Amortización — .3,750 .3,750 .3,750 .3,750
.4,167 12,500 12,500 12,500 12,500
Impuesto sociedades 40% 1,667 .5,000 .5,000 .5,000 .5,000
i i i .2,500 7,500 7,500 7,500 7,500
i
Más: amortización — 3,750 3,750 3,750 3,750
Menos: gastos de capital .15,000 — — — —
Menos: incrementos en el fondo de maniobra — — — — —
i i .
Los directivos de Ityesi han comprobado que no existe ninguna correlación entre la
incertidumbre de estos flujos de caja y la del tipo de cambio al contado dólar-libra. Como
se explicó en el último apartado, con esta condición, el valor previsto de los futuros flujos
de caja en dólares será el valor de los flujos previstos en libras multiplicado por el tipo de
cambio a plazo. Conseguir las cotizaciones del tipo a plazo dentro de cuatro años es difícil,
por lo que los directivos de Ityesi han decidido utilizar la fórmula de la paridad cubierta de
tipos de interés (Ecuación 22.2) para calcular los tipos a plazo.
Tipos de cambio a plazo. El tipo de cambio al contado actual, S, es de 1,60 $/£. Su-
ponga que la curva de rendimiento de ambos países es plana: el tipo de interés libre de
riesgo en dólares, r$, es del 4% y el tipo de interés libre de riesgo en libras, r£, es del 7%. Al
aplicar la condición de la paridad cubierta de tipos de interés para un tipo de cambio a
plazo plurianual (Ecuación 22.2), se obtiene:
(1 ! r$) (1,04)
F1 % S # % (1,60 $/£) % 1,5551 $/£
(1 ! r£) (1,07)
(1 ! r$)2 (1,04)2
F2 % S # 2 % (1,60 $/£) % 1,5115 $/£
(1 ! r£) (1,07)2
(1 ! r$)3 (1,04)3
F3 % S # 3 % (1,60 $/£) % 1,4692 $/£
(1 ! r£) (1,07)3
(1 ! r$)4 (1,04)4
F4 % S # 4 % (1,60 $/£) % 1,4280 $/£
(1 ! r£) (1,07)4
Conversión de flujos de caja libres. Con la utilización de estos tipos de cambio a

plazo, se pueden calcular los flujos de caja libres previstos en dólares multiplicando los
flujos de caja esperados en libras por el tipo de cambio a plazo, como se muestra en la hoja
de cálculo de la Tabla 22.3.
TABLA 22.3
i i
Estimación de flujos
de caja libres en FCL en libras (millones £) .17,500 11,250 11,250 11,250 11,250
dólares del proyecto Tipo de cambio a plazo ($/£) 1,6000 1,5551 1,5115 1,4692 1,4280
de Ityesi en el i (1 # 2) .
Reino Unido
Valor del proyecto internacional de Ityesi con el CMPC. Con los flujos de caja
del proyecto en el Reino Unido expresados en dólares, se puede valorar dicho proyecto
como si fuera un proyecto nacional en los Estados Unidos. Se sigue suponiendo, al igual
que en el Capítulo 12, que el riesgo de mercado del proyecto en el Reino Unido es similar
al global de la empresa y, por lo tanto, se pueden utilizar los costes de los fondos propios y
de la deuda de Ityesi en los Estados Unidos para calcular el CMPC3.
Ityesi ha acumulado una liquidez de 20 millones de dólares para las necesidades de
inversión y tiene deuda que asciende a 320 millones de dólares, de modo que su endeuda-
miento neto es D % 320 . 20 % 300 millones de dólares. Este importe es igual al valor de
mercado de sus fondos propios, lo que implica una relación deuda (neta)-fondos propios
de 1. La intención de Ityesi es mantener una relación deuda (neta)-fondos propios similar
en el futuro inmediato. Por lo tanto, el CMPC asigna el mismo peso a los fondos propios
que a la deuda, como se muestra en la Tabla 22.4.
Activo Pasivo Coste del capital

TABLA 22.4
Valor de mercado Efectivo 20 Deuda 320 Deuda 6%
actual de Ityesi Activos existentes 600 Fondos propios 300 Fondos propios 10%
(millones $) y coste 620 620
del capital sin el
proyecto del Reino Unido
Con un coste de los fondos propios de Ityesi del 10% y un coste de la deuda del 6%, se
calcula su CMPC como sigue:
E D
rCMPC % rE rD ! (1 . TC)
E!D E!D
% (0,5)(10,0%) ! (0,5)(6,0%)(1 . 40%) % 6,8%
A continuación, se puede determinar el valor del proyecto internacional, incluyendo

las deducciones impositivas de la deuda, con el cálculo del valor actual de los flujos de
caja libres futuros utilizando el CMPC:
17,495 17,004 16,528 16,065

! ! ! % 57,20 millones $
1,068 1,0682 1,0683 1,0684
3
Probablemente, el riesgo del proyecto internacional no es exactamente el mismo que el riesgo de los
proyectos nacionales (o de la empresa), ya que en el proyecto internacional existe cierto riesgo de tipo de
cambio residual que los proyectos nacionales no suelen tener. En el caso de Ityesi, los directivos han deter-
minado que la prima por riesgo adicional de esta exposición es pequeña, de tal forma que, por cuestiones
prácticas, han decidido ignorarlo y utilizar para la valoración el coste medio de capital nacional.
Temas especiales
Puesto que el coste inicial en dólares del lanzamiento de la línea de productos es sola-
mente de 28 millones de dólares, el valor actual neto es de 57,20 . 28 % 29,20 millones
de dólares. Por tanto, Ityesi debería llevar a cabo el proyecto en el Reino Unido.
Ley del precio único como comprobación de solidez

Para llegar al VAN del proyecto de Ityesi hay que hacer bastantes supuestos; por ejemplo,
que los mercados internacionales estén integrados y que el tipo de cambio y los flujos de
caja del proyecto no estén correlacionados. Evidentemente, los directivos de Ityesi se
preocuparán de que estos supuestos estén justificados. Afortunadamente, hay una manera
de comprobar este análisis.
Cabe recordar que hay dos maneras de calcular el VAN de un proyecto internacional.
Ityesi podría haber calculado el VAN en el extranjero descontando los flujos de caja del
extranjero al coste del capital en el extranjero y convertir este resultado a un VAN nacio-
nal utilizando el tipo de cambio al contado. Exceptuando el último paso, este método re-
quiere los mismos cálculos que se han realizado a lo largo del libro; es decir, para el cálcu-
lo del VAN de un proyecto (nacional). La determinación del VAN exige el conocimiento
del coste del capital: en este caso, el coste de capital de una inversión en el Reino Unido.
Hay que recordar que, para la estimación de este coste del capital, se utilizan los datos
publicados por empresas de un solo producto cotizadas en bolsa; en este caso, empresas
del Reino Unido. Para que este método proporcione el mismo resultado que el método
alternativo, la estimación del coste del capital en el extranjero, r*£, debe cumplir la Ley del
precio único, que de la Ecuación 22.3 implica:
Tipo de cambio al contado

(1 ! r*£) % (1 ! r*$) (22.4)
Tipo de cambio a plazo
De lo contrario, los directivos de Ityesi deberían estar preocupados por si los supuestos
simplificadores de su análisis no fueran válidos. Existen fricciones en el mercado, de mo-
do que el supuesto de mercados integrados no es una buena aproximación a la realidad o
quizá haya una correlación significativa entre los tipos de cambio y los flujos de caja.
Se puede reescribir la Ecuación 22.4 como sigue. Utilizando la paridad cubierta de tipos
de interés (Ecuación 22.1), se tiene:
Tipo de cambio al contado 1 ! r£

% (22.5)
Tipo de cambio a plazo 1 ! r$
En este caso, r£ y r$ son los tipos de interés libres de riesgo en el país extranjero y en el
propio país, respectivamente. Si se combinan las Ecuaciones 22.4 y 22.5 y se reordenan los
términos, se obtiene el coste del capital en el extranjero en términos de coste del capital
en el propio país y los tipos de interés:
Coste del capital en el extranjero

1 ! r£
r*£ % (1 ! r*$) . 1 (22.6)
1 ! r$
Si los supuestos simplificados que Ityesi hizo al calcular el VAN de su proyecto en el

Reino Unido son válidos, la estimación del coste del capital calculada en la Ecuación 22.6
se acercará a la estimación del coste del capital calculada directamente a partir de empre-
sas de un solo producto comparables del Reino Unido.

Utilice la Ley del precio único para inferir el CMPC en libras del CMPC en dólares de Ityesi.
Internacionalización Compruebe que el VAN del proyecto de Ityesi es el mismo cuando se descuentan sus flujos
del coste del capital de caja libres a este CMPC y se cambian al tipo de cambio al contado.
Solución
w Planteamiento
Se puede utilizar la Ecuación 22.6 para el cálculo del CMPC en libras. Los datos de mercado
que se necesitan son:
r£ % 7%, r$ % 4%, r*
$ % 6,8%.
Por último, se necesitará el tipo de cambio al contado (1,60 $/£.) para convertir el VAN en
libras a dólares.
w Cálculo
Con la aplicación de la Ecuación 22.6, se tiene
A B
1 ! r£ 1,07
r*£ % (1 ! r*
$).1% (1,068) . 1 % 0,0988
1 ! r$ 1,04
El CMPC en libras es del 9,88%.

Ahora, se puede utilizar el CMPC en libras de Ityesi para calcular el valor actual de los
flujos de caja libres en libras de la Tabla 22.4:
11,25 11,25 11,25 11,25

! 2! 3! % 35,75 millones £
1,0988 1,0988 1,0988 1,09884
El VAN en libras del proyecto de inversión es 35,75 . 17,5 % 18,25 millones £. Al convertir
este importe a dólares al tipo de cambio al contado da 18,25 millones £ # 1,6 $/£ % 29,20
millones de dólares, que es exactamente el VAN que se calculó anteriormente.
w Interpretación
Los mercados estadounidense y británico están integrados y los supuestos de simplificación
para el método de valoración del CMPC son correctos.
7. Explique los dos métodos utilizados para el cálculo del VAN de un proyecto internacional.
8. ¿Cuándo ambos métodos dan el mismo VAN para un proyecto internacional?
22.5 Valoración e impuestos internacionales

En este capítulo, se supuso que Ityesi pagaba un tipo impositivo del impuesto de socieda-
des del 40%, sin importar dónde se hubieran generado sus beneficios. En la práctica, la
determinación del tipo del impuesto de sociedades a aplicar a los ingresos obtenidos en el
extranjero es complicada, ya que la empresa debe pagar el impuesto de sociedad a dos go-
biernos nacionales: el gobierno anfitrión (el Reino Unido en este ejemplo) y el gobierno
nacional (los Estados Unidos). Si el proyecto internacional es una filial constituida inde-
pendientemente de la empresa matriz, generalmente, los impuestos que paga la empresa
Temas especiales
repatriado Se refiere a los dependen de los beneficios repatriados (traídos al propio país). La tributación interna-
beneficios de un proyecto cional es un tema complejo al que los expertos dedican mucho tiempo. En este marco
en el extranjero que la introductorio, lo que se quiere presentar es sólo una visión general de los elementos im-
empresa trae a su propio plicados.
paı́s.
Un único proyecto internacional con repatriación

inmediata de beneficios
Se comienza suponiendo que la empresa tiene un único proyecto internacional y que to-
dos los beneficios generados por él son expatriados inmediatamente. El acuerdo interna-
cional general que prevalece con respecto a los impuestos sobre los beneficios societarios
es que el país anfitrión es el que tiene la primera oportunidad de gravar los ingresos pro-
ducidos dentro de sus fronteras y, después, el gobierno nacional tiene la oportunidad de
gravar a la empresa por un proyecto internacional. Concretamente, el gobierno del país de
la empresa debe establecer una política impositiva que especifique el tratamiento de los
ingresos que provienen del extranjero y los impuestos ya pagados allí por esos ingresos.
Además, debe establecer el momento del pago de impuestos.
La política impositiva de los Estados Unidos exige que las empresas estadounidenses
paguen impuestos por los beneficios que obtienen en el extranjero al mismo tipo que se
aplica a los beneficios ganados en los Estados Unidos. Sin embargo, existe un crédito fiscal
total para los impuestos pagados en el extranjero, hasta el importe de la obligación exigi-
ble en los Estados Unidos; en otras palabras, si el tipo impositivo del país extranjero es
menor que el tipo impositivo en los Estados Unidos, la empresa paga unos impuestos tota-
les iguales al tipo impositivo de los Estados Unidos por los beneficios que ha obtenido en
el extranjero. Esto se hace con un primer pago de impuestos en el extranjero y, después,
con el pago de la cantidad adicional de impuestos al tipo impositivo de los Estados Unidos.
En este caso, todos los beneficios de la empresa tributan al mismo tipo, sin importar dón-
de se hayan ganado: que es el supuesto de trabajo utilizado para Ityesi.
Si el tipo impositivo del país extranjero es superior al de los Estados Unidos, las empre-
sas deberán pagar ese tipo más elevado por sus beneficios en el extranjero y, debido a que
el crédito fiscal total estadounidense es superior al importe de los impuestos adeudados en
los Estados Unidos, no se pagará ningún impuesto en los EE.UU. Observe que la política
impositiva estadounidense no permite que las empresas apliquen la parte del crédito fiscal
que no utilizan para compensar los impuestos locales adeudados, de modo que este crédi-
to adicional se pierde. En este escenario, las empresas pagan un impuesto más elevado por
los ingresos en el extranjero y un impuesto (estadounidense) más bajo por los beneficios
generados en los Estados Unidos.
Múltiples proyectos internacionales y aplazamiento

de la repatriación de los beneficios
Hasta aquí, se ha supuesto que la empresa tiene únicamente un proyecto internacional y
que repatría sus beneficios de forma inmediata. Ninguno de estos supuestos es realista. Las
empresas pueden reducir sus impuestos uniendo múltiples proyectos internacionales y
aplazando la repatriación de los beneficios. Se empieza con el análisis de los beneficios de
agrupar los beneficios de todos los proyectos internacionales.
Combinación de múltiples proyectos internacionales. Según el derecho tributa-
rio estadounidense, las multinacionales pueden utilizar cualquier excedente generado en
su crédito fiscal en países con impuestos elevados para compensar sus obligaciones tribu-
tarias en los Estados Unidos sobre sus beneficios en países con impuestos bajos. De esta
forma, las multinacionales juntan todos los impuestos a pagar en el extranjero y compa-
ran ese total con su obligación tributaria total en los Estados Unidos por los beneficios
obtenidos en el extranjero. Así, si el tipo impositivo en los Estados Unidos supera al tipo
de impuesto combinado que grava todos los beneficios obtenidos en el extranjero, tendrá
validez suponer que las empresas tendrán el mismo tipo impositivo sobre todos sus ingre-
sos independientemente de dónde los hayan ganado. De lo contrario, las empresas debe-
rían pagar un impuesto más elevado por los ingresos obtenidos en el extranjero.
Aplazamiento de la repatriación de los beneficios. A continuación, se analiza la

oportunidad de aplazar la repatriación de los beneficios obtenidos en el extranjero. Este
supuesto es importante porque, si la operación en el extranjero está establecida como una
subsidiaria constituida de forma independiente (en lugar de una sucursal en el extranje-
ro), no existirá obligación tributaria en los Estados Unidos hasta que no se traigan los be-
neficios a dicho país. Si una empresa elije no repatriar 12,5 millones de libras de beneficio
antes de impuestos, por ejemplo, podría reinvertirlos en el extranjero y aplazar así su obli-
gación impositiva en los Estados Unidos. Cuando los tipos impositivos extranjeros exce-
dan a los de los Estados Unidos, no habrá beneficios por aplazar la repatriación de los be-
neficios, ya que en ese caso no existirá obligación impositiva en los Estados Unidos.
Cuando el tipo impositivo del país extranjero es menor que el de los Estados Unidos, el
aplazamiento puede aportar beneficios relevantes. El aplazamiento de la repatriación de
los beneficios reduce la carga impositiva total de la misma forma que el aplazamiento de
los beneficios de capital reduce la carga impositiva correspondiente al impuesto de plus-
valías del capital. Se obtienen otros beneficios debidos al aplazamiento porque, de hecho,
la empresa obtiene una opción real para repatriar los ingresos en el momento en que la
repatriación pueda ser más barata; por ejemplo, ya se ha visto que agrupando los benefi-
cios obtenidos en el extranjero, las empresas pagan en realidad el tipo impositivo combi-
nado sobre todos los ingresos obtenidos en el extranjero y, dado que los ingresos genera-
dos varían entre países, este tipo impositivo combinado variará de año a año. En los años
en los que se exceda el tipo impositivo estadounidense, los beneficios adicionales repatria-
dos no serán gravados en los Estados Unidos, de tal forma que los beneficios se podrán
repatriar sin ningún pago de impuestos.
9. ¿Qué tipo impositivo se deberı́a utilizar para valorar un proyecto internacional?

10. ¿Cómo podrı́a una empresa estadounidense reducir los impuestos que gravan sus proyec-
tos internacionales?
22.6 Mercados de capital internacionales segmentados

Llegados a este punto, se ha trabajado con el supuesto de que los mercados internaciona-
les de capital están integrados. Sin embargo, a menudo, este supuesto no es correcto; en
algunos países, especialmente los pertenecientes al mundo en desarrollo, los inversores no
mercados de capital tienen igual acceso a los valores financieros. En este apartado, se analiza por qué los mer-
segmentados Mercados cados de capital de los países no están integrados: caso denominado mercados de capi-
de capital que no están tal segmentados.
integrados Muchos de los temas interesantes de las finanzas corporativas internacionales tratan
internacionalmente.
las cuestiones que surgen cuando los mercados de capital están segmentados internacio-
nalmente. En este apartado, se analizan brevemente las principales causas de la segmenta-
Temas especiales
ción de los mercados de capital y su implicación en las finanzas corporativas internacio-

nales.
Acceso diferencial a los mercados

En algunos casos, los valores financieros libres de riesgo de un país están integrados inter-
nacionalmente, pero los mercados de determinados activos de empresas no lo están. Las
empresas pueden tener que afrontar el acceso diferencial a los mercados si existe cualquier
tipo de asimetría con respecto a la información sobre ellas; por ejemplo, Ityesi puede ser
muy conocida en los Estados Unidos y disfrutar de un acceso fácil a los mercados de capi-
tal y deuda en dólares debido a que proporciona regularmente información a una comu-
nidad establecida de analistas. Sin embargo, puede no ser tan conocida en el Reino Unido
y, por tanto, puede tener dificultades para explotar los mercados de capital en libras al no
existir allí un historial sobre ella. Por esta razón, los inversores del Reino Unido podrían
exigir una tasa de retorno más elevada por tener acciones y bonos en libras emitidos por la
empresa estadounidense.
Con un acceso diferencial a los mercados nacionales, Ityesi haría frente a un CMPC en
libras más elevado que el CMPC en libras previsto por la Ecuación 22.6. Por consiguiente,
Ityesi vería el proyecto internacional como menos valioso si obtuviera capital en el Reino
Unido en lugar de hacerlo en los Estados Unidos. De hecho, para maximizar el valor de los
accionistas, la empresa debería conseguir capital en su propio país; el método de valorar el
proyecto internacional como si lo desarollara en su mercado nacional proporcionaría el
VAN correcto. El acceso diferencial a los mercados de capital nacionales es bastante co-
swaps de divisas Un mún y proporciona la mejor explicación para la existencia de los swaps de divisas, que
contrato en el que las son como los contratos swap de tipos de interés comentados en el Capítulo 21, pero con
partes acuerdan los que el titular recibe los intereses en una moneda y los paga en otra diferente. General-
intercambiar los pagos de mente, los swaps de divisas también tienen los pagos finales de su valor nocional en dis-
los intereses y el pago
tintas monedas. Mediante un swap de divisas, las empresas pueden endeudarse en el mer-
final del valor nocional que
están en diferentes cado donde tengan el mejor acceso al capital y, después, «traspasar» los intereses y los
monedas. pagos del capital a cualquier moneda que prefieran. De este modo, los swaps permiten que
las empresas mitiguen su exposición al riesgo de tipo de cambio entre activos y pasivos,
mientras realizan inversiones y consiguen fondos en los escenarios más atractivos.
Distorsiones a nivel macro

Los mercados de instrumentos financieros libres de riesgo también pueden estar segmen-
tados. Entre las razones macroeconómicas relevantes que explican la existencia de merca-
dos de capital segmentados figuran los controles de capital y los controles de tipos de
cambio en países extranjeros que crean barreras al flujo internacional de capitales y seg-
mentan los mercados nacionales. Muchos países regulan o limitan los flujos nacionales o
extranjeros de capital, y muchos no permiten que sus monedas sean convertidas libre-
mente a dólares, con lo que se crea la segmentación en el mercado de capitales. De forma
similar, algunos países restringen las personas que pueden poseer valores financieros.
Las características políticas, legales, sociales y culturales que difieren entre países pue-
den exigir una compensación en forma de prima de riesgo de país; por ejemplo, el interés
pagado por bonos del gobierno u otros títulos en un país con una tradición de poco respe-
to por los derechos de propiedad, probablemente no será un tipo de interés libre de riesgo.
De hecho, los tipos de interés en ese país reflejarán una prima de riesgo por la posibilidad
de incumplimiento, de modo que, probablemente, relaciones como la paridad cubierta de
tipos de interés no se cumplirán.

El 23 de mayo de 2008, el periódico Financial Times informó sobre un tipo de cambio al
Bonos de gobiernos contado rublo-dólar de 23,5937 R/$ y un tipo de cambio a un año de 24,2316 R/$. En aquel
con riesgo momento, el rendimiento a corto plazo de los bonos del gobierno ruso era de aproximada-
mente un 5,7%, mientras que el rendimiento a un año de los tı́tulos del Tesoro estadouniden-
ses era del 2,1%. Utilizando la paridad cubierta de tipos de interés, calcule el tipo de cambio
a plazo, a un año. Compare este tipo con el tipo de cambio a plazo real y explique por qué
difieren.
Solución
w Planteamiento
Mediante la fórmula de la paridad cubierta de tipos de interés, el tipo de cambio a plazo implı́-
cito es:
(1 ! rR)
Tipo de cambio a plazo % Tipo de cambio al contado #
(1 ! r$)
Por consiguiente, se necesita el tipo de cambio al contado (23,5937 R/$), el tipo de interés
del dólar (r$ % 2,1%) y el tipo de interés del rublo (rR % 5,7%).
w Cálculo
(1 ! rR)
Tipo de cambio a plazo % Tipo de cambio al contado # %
(1 ! r$)
1,057
% (23,5937 R/$) % 24,4256 R/$
1,021
El tipo de cambio a plazo implı́cito es mayor que el tipo al contado actual, ya que los bonos
del gobierno ruso tienen unos rendimientos más elevados que los bonos del gobierno esta-
dounidense. Sin embargo, el tipo de cambio a plazo real es menor que el tipo de cambio a
plazo implı́cito. La diferencia entre el tipo de cambio a plazo implı́cito y el real probablemente
refleja el riesgo de incumplimiento de los bonos del gobierno ruso (el gobierno ruso no pagó
su deuda en 1998). Alguien con 100.000 rublos que busque una inversión realmente libre de
riesgo podrı́a convertir los rublos a dólares, invertirlos en el Tesoro estadounidense y con-
vertir lo recaudado de nuevo a rublos a un tipo fijado con un contrato a plazo. Al hacer esto,
el inversor ganarı́a:
100.000 R 1,021 $ en 1 año

# # (24,2316 R/$ en 1 año) % 104.860 R en 1 año
23,5937 R/$ hoy $ hoy
El tipo de interés libre de riesgo real en rublos serı́a del 4,860%.
w Interpretación
El tipo de interés más elevado del 5,7% de los bonos rusos refleja una prima de riesgo del
5,7% . 4,860% % 0,840% para compensar a los titulares de bonos por el riesgo de incum-
plimiento.
Implicaciones de los mercados de capital internacionales

segmentados
Un mercado financiero segmentado tiene una consecuencia importante para las finanzas
corporativas internacionales: un país o moneda tiene una tasa de retorno más elevada que
Temas especiales
otro país o moneda, cuando las dos tasas se comparan en la misma moneda. Si la diferen-
cia de retorno resulta de una fricción del mercado, como son los controles del capital, las
empresas pueden aprovechar esta fricción estableciendo los proyectos en un país/moneda
con un retorno elevado y consiguiendo el capital en un país/moneda con retorno bajo.
Evidentemente, el alcance de la ventaja que pueden conseguir las empresas con esta estra-
tegia se ve limitada naturalmente: si dicha estrategia fuera fácil de implementar, la dife-
rencia de los retornos desaparecería rápidamente a medida que las empresas utilizaran es-
ta estrategia. No obstante, algunas empresas podrían conseguir una ventaja competitiva
con la aplicación de esa estrategia; por ejemplo, como aliciente para invertir, un gobierno
extranjero podría llegar a un acuerdo con una empresa en concreto y relajar los controles
de capital sólo para ella.

Camacho Enterprises es una empresa estadounidense que se plantea la expansión mediante
Valoración de una la adquisición de Xtapa, Inc., una empresa de México. Se estima que la adquisición incre-
adquisición mentará los flujos de caja de Camacho en 21 millones de pesos el primer año y que este
internacional en un importe crecerá a una tasa del 8% anual. El precio de la inversión es de 525 millones de
mercado segmentado pesos, que son 52,5 millones de dólares al tipo de cambio actual de 10 pesos/$. Basándose
en un análisis del mercado mexicano, Camacho ha determinado que el CMPC después de
impuestos en pesos deberı́a ser del 12%. Asimismo, Camacho ha determinado que su CMPC
después de impuestos en dólares para esta expansión es del 7,5%, ¿cuál es el valor de la
adquisición mexicana? Suponga que los mercados mexicano y estadounidense están inte-
grados para valores libres de riesgo y que la curva de rendimiento de ambos paı́ses es plana.
Los tipos de interés libres de riesgo estadounidenses son del 6% y los del mercado mexica-
no son del 9%.
Solución
w Planteamiento
Se puede calcular el VAN de la expansión en pesos y convertir el resultado en dólares al tipo
al contado. Los flujos de caja libres son:
También se puede calcular el VAN en dólares convirtiendo los flujos de caja previstos en
pesos a dólares utilizando los tipos de cambio a plazo. El tipo a plazo del año N (Ecuación
22.2) expresado en pesos/$ es:
A B
(1 ! rp)N 1,09 N
FN % S # N % 10 # % 10 # 1,0283N % 10,283 # 1,0283N.1
(1 ! r$) 1,06
w Cálculo
El valor actual neto de los flujos de caja en pesos al CMPC en pesos es:
21
VAN % . 525 % 0
0,12 . 0,08
Por lo tanto, la compra es una transacción con VAN cero. Presumiblemente, Camacho está
compitiendo por la compra con otras empresas mexicanas.
Para el cálculo del VAN utilizando el CMPC en dólares, se necesita convertir los flujos de
caja en pesos a flujos de caja en dólares. Los flujos de caja previstos en dólares son los flujos
de caja en pesos (de la lı́nea de tiempos anterior) convertidos al tipo de cambio a plazo ade-
cuado (se divide por el tipo de cambio a plazo porque está en pesos/$):
21(1,08)N.1
CNp /FN % % 2,0422 # 1,0503N.1
10,283 # 1,0283N.1
Los flujos de caja en dólares previstos son por lo tanto:
0 1 2 3
...
52,5 $ 2,0422 $ 2,0422 $ (1,0503) 2,0422 $ (1,0503)2
Por consiguiente, los flujos de caja en dólares crecen aproximadamente un 5% al año. El

VAN de estos flujos de caja es:
2,0422
VAN % . 52,5 % 30,18 millones $
0,075 . 0,0503
w Interpretación
Se han calculado dos VAN distintos, pero ¿cuál es el que representa más exactamente los
beneficios de la expansión? La respuesta depende del origen de la diferencia. Para calcular
los flujos de caja previstos en dólares convirtiendo los flujos de caja previstos en pesos a los
tipos de cambio a plazo, hay que aceptar el supuesto de que los tipos de cambio al contado y
los flujos de caja del proyecto no están correlacionados y la diferencia entre los VAN podrı́a
reflejar sencillamente que este supuesto era erróneo. Otra posibilidad es que la diferencia
refleje un error en la estimación de los respectivos CMPC.
Si Camacho está relativamente seguro de sus supuestos sobre los tipos de cambio al
contado y sus estimaciones de los CMPC, una tercera posibilidad para explicar la diferencia
de VAN es que los mercados de capitales mexicanos y estadounidenses no estén integrados.
En este caso, el acceso de Camacho a los mercados de capitales de los Estados Unidos,
podrı́a proporcionarle una ventaja competitiva. Quizás otras empresas con las que compite
para la compra de Xtapa son todas empresas mexicanas que no tienen acceso a mercados de
capitales fuera de México y, por tanto, Camacho puede conseguir capital a un tipo de interés
más barato. Evidentemente, este argumento también exige que no haya otras empresas esta-
dounidenses compitiendo por la compra de Xtapa. Sin embargo, Camacho podrı́a tener un
conocimiento especial de los mercados de Xtapa que otras empresas con sede en los Esta-
dos Unidos no tendrı́an, y este conocimiento le darı́a una ventaja competitiva en el mercado
del producto sobre otras empresas estadounidenses y la pondrı́a al mismo nivel en ese mer-
cado que otras empresas mexicanas. Al tener una ventaja competitiva en los mercados de
capitales sobre otras empresas mexicanas, el VAN de la compra para Camacho serı́a positi-
vo, pero cero para los otros interesados en Xtapa.
Como se demuestra en el Ejemplo 22.7, la existencia de mercados de capital segmenta-

dos hace más complicada la toma de decisiones en materia de finanzas corporativas inter-
nacionales, aunque la explotación de dicha segmentación del mercado es potencialmente
más lucrativa para las empresas bien posicionadas.
11. ¿Cuáles son los motivos de la segmentación de los mercados de capitales?

12. ¿Cuál es la principal consecuencia de un mercado financiero segmentado para las finanzas
corporativas internacionales?
Temas especiales
22.7 Planificación de inversiones con riesgo de tipo de cambio

El elemento último que aparece cuando una empresa está considerando un proyecto
internacional es que los flujos de caja del proyecto puedan verse afectados por el riesgo de
tipo de cambio. Este riesgo se debe a que los flujos de caja generados por el proyecto de-
penden de los tipos de cambio futuros. Una gran parte de las finanzas corporativas inter-
nacionales trata este riesgo del cambio de divisas. Este apartado presenta una visión gene-
ral sobre la valoración de los flujos de caja en divisas.
Los supuestos hechos hasta ahora en este capítulo son que los flujos de caja libres del
proyecto no están correlacionados con los tipos de cambio al contado. Este supuesto suele
tener sentido si la empresa opera como una empresa local en el mercado internacional:
compra los materiales y vende sus productos en el mercado local y los cambios en el pre-
cio de los materiales y los productos no están correlacionados con los tipos de cambio. Sin
embargo, en sus procesos de producción, muchas empresas utilizan materiales importa-
dos o exportan algunos de sus productos a otros países. Estos escenarios alteran la natura-
leza del riesgo de cambio de divisas del proyecto y, a su vez, varían la valoración de los
flujos de caja en divisas.
Aplicación: Ityesi, Inc.

Como ejemplo, se replantea lo que pasaría si el proyecto de Ityesi en el Reino Unido im-
porta algunos materiales de los Estados Unidos. En este caso, los flujos de caja libres del
proyecto en libras estarían correlacionados con los tipos de cambio. Si el coste del material
de los Estados Unidos permaneciera estable y el valor del dólar se apreciara contra la libra,
el coste en libras de estos materiales se incrementaría y, por tanto, se reducirían los flujos
de caja libres en libras. La situación inversa también se cumpliría: si el dólar se depreciara,
los flujos de caja libres en libras se incrementarían y, por tanto, el supuesto de trabajo del
libro de que los cambios en los flujos de caja libres no tienen correlación con los cambios
del tipo de cambio no se cumple. Ya no es apropiado calcular los flujos de caja libres en
dólares previstos convirtiendo los flujos de caja libres en libras a los tipos de cambio a plazo.
Siempre que un proyecto tenga flujos de caja que dependan de los valores de varias
divisas, el enfoque más adecuado es la separación de los flujos de caja de acuerdo con la
divisa de la que dependan; por ejemplo, una parte de los costes de fabricación de Ityesi
pueden provenir de materiales cuyos costes fluctúan con el dólar. Concretamente, supon-
ga que de los costes, 5,625 millones son en libras, y 16 millones adicionales en dólares
(o 10 millones de libras al cambio actual de 1,60 $/£) corresponden a materiales cuyo pre-
cio fluctúa con el valor del dólar. En este caso, se calcularían los flujos de caja libres de
Ityesi en libras excluyendo estos costes en dólares, como se muestra en la Tabla 22.5.
Si los ingresos y los costes de la hoja de cálculo de la Tabla 22.5 no resultan afectados
por variaciones en los tipos de cambio al contado, tiene sentido suponer que las variacio-
nes en los flujos de caja libres no están correlacionadas con las modificaciones en los tipos
de cambio al contado. Por tanto, se pueden convertir los flujos de caja libres en libras a
dólares utilizando los tipos de cambio a plazo, como se hizo en el Apartado 22.4. La hoja
de cálculo mostrada en la Tabla 22.6 efectúa este cálculo con el valor en dólares del flujo
de caja libre en libras mostrado en la línea 5.
A continuación, se añaden los flujos de caja en base dólar para la determinación del
flujo de caja libre agregado del proyecto en dólares. Este cálculo se hace de la línea 6 a la 8
de la Tabla 22.6. Obsérvese que se restan los costes en dólares de Ityesi y, después, se su-
man las deducciones fiscales relacionadas con estos costes. A pesar de que los impuestos se
pagan en libras en el Reino Unido, fluctuarán con los costes en dólares de los materiales y,
por tanto, se pueden considerar como un flujo de caja en dólares.
TABLA 22.5
i i i i i
Ventas — 37,500 37,500 37,500 37,500
en libras de Ityesi
Coste de bienes vendidos — .5,625 .5,625 .5,625 .5,625
i i — 31,875 31,875 31,875 31,875
Gastos de explotación .4,167 .5,625 .5,625 .5,625 .5,625
Amortización — .3,750 .3,750 .3,750 .3,750
.4,167 22,500 22,500 22,500 22,500
Impuesto de sociedades al 40% 1,667 .9,000 .9,000 .9,000 .9,000
i i i .2,500 13,500 13,500 13,500 13,500
i
Más: amortización — 3,750 3,750 3,750 3,750
Menos: gastos de capital .15,000 — — — —
Menos: incrementos en el fondo de maniobra — — — — —
i i .
TABLA 22.6
i i
Flujo de caja libre en libras (millones £) .17,500 17,250 17,250 17,250 17,250
en dólares para el
proyecto de Ityesi Tipo de cambio a plazo ($/£) 1,6000 1,5551 1,5115 1,4692 1,4280
en el Reino Unido i (1 # 2) .28,000 26,825 26,073 25,344 24,633
Costes en dólares — .16,000 .16,000 .16,000 .16,000
Impuestos al 40% — 6,400 6,400 6,400 6,400
i i .
Dado el flujo de caja libre en dólares de la línea 8 de la Tabla 22.6, se puede calcular el
VAN de la inversión utilizando el CMPC en dólares de Ityesi4:
17,225 16,473 15,744 15,033

! 2 ! 3 ! . 28,000 % 27,05 millones $
1,068 1,068 1,068 1,0684
Conclusión
El ejemplo de Ityesi se había simplificado porque se podían aislar fácilmente los flujos de
caja que variarían perfectamente con el tipo de cambio dólar-libra de los que no están
correlacionados con el tipo de cambio. En la práctica, la determinación de estas sensibili-
dades puede resultar difícil. Si hay datos históricos disponibles, se pueden utilizar herra-
mientas de regresión para la identificación del riesgo de tipo de cambio que soportan los
flujos de caja del proyecto, del mismo modo que se utilizó la regresión para la identifi-
cación del riesgo del mercado en los retornos de los valores financieros en la Parte 6 del
libro.
4
Una vez más, se utiliza el CMPC nacional para descontar los flujos de caja, ya que se sigue suponien-
do que cualquier prima por el riesgo adicional de tipo de cambio es pequeña. Si estos supuestos no tienen
sentido, los costes y el valor en dólares de los flujos de caja libres previstos en libras tendrían que descon-
tarse a tantos diferentes para reflejar el riesgo de tipo de cambio adicional de los flujos de caja libres en
libras.
Temas especiales
En este capítulo, se ha intentado presentar la planificación de las inversiones interna-

cionales. Este tema es tan complicado que se le han dedicado libros enteros y, por consi-
guiente, es difícil hacerle justicia en un solo capítulo. No obstante, se ha proporcionado
una estructura básica para abordar el problema.
13. ¿Qué condiciones hacen que los flujos de caja de un proyecto internacional se puedan ver
afectados por el riesgo de tipo de cambio?
14. ¿Cómo se pueden hacer ajustes cuando un proyecto tiene entradas y salidas de productos
o materiales en distintas divisas?

22.1. Divisas
w El mercado de divisas es donde se negocian las divi- mercado de cambio de divisas Plan de estudios
sas. (FX o forex), p. 757 MyFinanceLab 22.1
w Tiene un volumen muy alto, está dominado por tipo de cambio de divisas,
grandes bancos internacionales y opera las 24 horas p. 756
todos los días de la semana.
w Un tipo de cambio es el precio de una moneda en
otra moneda.
22.2. Riesgo de tipo de cambio

w Las empresas pueden gestionar el riesgo de tipo de contrato a plazo de divisas, Plan de estudios
cambio en los mercados financieros utilizando con- p. 762 MyFinanceLab 22.2
tratos a plazo para fijar por adelantado el tipo de ecuación de la paridad
cambio y utilizar opciones para protegerse contra cubierta de tipos de interés,
un movimiento del tipo de cambio más allá de un p. 765
cierto nivel. estrategia de venta
w La estrategia de la venta al por mayor es una estra- al por mayor, p. 764
tegia alternativa que proporciona los mismos flujos línea de tiempos de divisas,
de caja que el contrato a plazo. Según la Ley de pre- p. 763
cio único, se determina el tipo de cambio a plazo tasa flotante, p. 760
mediante la fórmula del coste neto de la financia- tipo de cambio a plazo, p. 762
ción, llamada ecuación de la paridad cubierta de ti- tipo de cambio contado,
pos de interés. Utilizando «FC» para representar p. 764
cualquier divisa, para un cambio que tenga lugar
en 1 año, el tipo de cambio a plazo correspondiente
es:
Tipo cambio a plazo % Tipo cambio al contado #
(1 ! r$)
# (22.1)
(1 ! rFC)
w Las opciones permiten que las empresas se asegu-

ren frente a un movimiento del tipo de cambio
más allá de cierto nivel. Una empresa puede elegir
utilizar opciones en lugar de contratos a plazo si:
w Le gustaría beneficiarse de los movimientos favo-
rables del tipo de cambio pero no estar obligada a
cambiar a tipos desfavorables.
w Existe alguna posibilidad de que no se lleve a ca-
bo la transacción que protege.
22.3. Mercados de capital integrados internacional-

mente
w La condición necesaria que asegura mercados de mercados de capital Plan de estudios
capital integrados internacionalmente es que el va- integrados MyFinanceLab 22.3
lor de la inversión en el extranjero no dependa de internacionalmente, p. 769
la moneda (local o exterior) utilizada en el análisis.
w Se utilizan dos métodos para valorar los flujos de
caja en divisas cuando los mercados están integra-
dos internacionalmente y la incertidumbre en los
tipos de cambio al contado no está correlacionada
con los flujos de caja en divisas.
w Cálculo del importe previsto en la propia moneda
de los flujos de caja en la divisa, multiplicando el
importe previsto en la divisa por los tipos de cam-
bio a plazo y, después, cálculo del VAN de estos flu-
jos de caja en la moneda local utilizando el coste
del capital local.
w Cálculo del valor de un proyecto internacional en
la divisa como el VAN de los flujos de caja futuros
previstos en la divisa descontado al coste del capital
del país de la divisa y conversión del VAN en la di-
visa a la moneda local utilizando el tipo de cambio
al contado actual.
22.4. Valoración de los flujos de caja en divisas

w Cuando los mercados están integrados internacio- Plan de estudios
nalmente y la incertidumbre de los tipos de cambio MyFinanceLab 22.4
al contado no está correlacionada con los flujos de Hoja de cálculo
caja en una divisa, los CMPC del país extranjero y Tabla 22.2
el del propio de la empresa están relacionados co-
mo sigue (se utiliza «FC» para la divisa):
1 ! rFC
r*FC % (1 ! r*$) . 1 (22.4)
1 ! r$
Temas especiales
22.5. Valoración e impuestos internacionales

w Una empresa estadounidense paga el tipo impositi- repatriado, p. 776 Plan de estudios
vo más elevado, ya sea el del país extranjero o el de MyFinanceLab 22.5
los Estados Unidos, por su proyecto internacional,
de modo que en la valoración del proyecto también
se debería utilizar el tipo impositivo más elevado.
La empresa estadounidense puede reducir su obli-
gación tributaria llevando a cabo proyectos en
otros países cuyos beneficios se puedan agrupar
con los del nuevo proyecto o aplazando la repatria-
ción de los beneficios.
22.6. Mercados de capital internacionales segmenta-

dos
w Los mercados de capital pueden estar segmentados swaps de divisas, p. 778 Plan de estudios
internacionalmente. Esto implica que un país o mercados de capital MyFinanceLab 22.6
una moneda tiene un coste de capital más elevado segmentados, p. 777
que otro país u otra moneda, cuando ambos se
comparan en la misma moneda.
22.7. Planificación de inversiones con riesgo de tipo

de cambio
w Cuando un proyecto tiene entradas y salidas de ma- Plan de estudios
teriales o productos en diferentes monedas, es pro- MyFinanceLab 22.7
bable que los flujos de caja generados en el extranje- Hoja de cálculo
ro estén correlacionados con las variaciones de los Tabla 22.5
tipos de cambio al contado. Para valorar correcta- Hoja de cálculo
mente dichos proyectos, los flujos de caja generados Tabla 22.6
en el extranjero y los nacionales deberían valorarse
por separado.
Preguntas de repaso
1. ¿Cómo se utiliza un tipo de cambio de divisas?
2. ¿Cuáles son algunos de los motivos por los que un director financiero necesitaría
acceder al mercado de cambio de divisas internacional?
3. ¿Cuáles son las diferencias entre la cobertura de riesgo de tipo de cambio con op-
ciones y con contratos a plazo?
4. ¿Qué quiere decir que los mercados de capital internacionales están integrados?
5. ¿Qué supuestos son necesarios para la valoración de los flujos de caja internaciona-
les utilizando el método del CMPC local?
6. ¿Cómo son gravadas las empresas estadounidenses por los beneficios que obtienen
en el extranjero?
7. Si los mercados internacionales están segmentados, ¿cómo cambiará la manera de
enfocar los problemas de valoración por parte del director financiero?
8. ¿Cómo afecta el riesgo de tipo de cambio al enfoque de valoración del libro?
Problemas
Un cuadro gris (䊏) indica los problemas disponibles en MyFinanceLab. El asterisco (*) marca
los problemas con un nivel de dificultad mayor.
i i
1. Usted acaba de aterrizar en Londres con 500 $ en su bolsillo. Al parar en el puesto

de cambio de divisas ve que las libras cotizan a 1,95 $/£. ¿Cuántas libras consegui-
rá por sus 500 $?
2. Su empresa tiene que pagar a un proveedor francés 500.000 e. Si el tipo de cam-

bio está a 0,65 e/$, ¿cuántos dólares necesitará con este cambio?
i i i
3. Su empresa recién creada ha negociado un contrato para instalar una base de da-
tos en una fábrica de Polonia. Esta empresa ha acordado pagarle 100.000 $ dentro
de tres meses a partir del término de la instalación. Sin embargo, insiste en pagar
en zloty polacos (PLN). Usted no quiere perder el contrato (¡esta empresa es su
primer cliente!), pero está preocupado por el riesgo de tipo de cambio, concreta-
mente, le preocupa que el zloty pueda depreciarse con relación al dólar. Contacta
con el Banco Fortis en Polonia para ver si puede fijar por adelantado un tipo de
cambio para el zloty.
a. El tipo de cambio al contado actual es de 2,3117 PLN por dólar estadounidense
y el tipo de cambio a plazo a tres meses es de 2,2595 PLN por dólar estadouni-
dense. ¿Cuántos zloty debería exigir en el contrato para recibir 100.000 $ den-
tro de tres meses si cubre el riesgo de tipo de cambio con un contrato a plazo?
b. Dados los tipos a plazo del banco del apartado (a), en marzo de 2008 en Polo-
nia, ¿los tipos de interés a corto plazo eran más elevados o menos en Polonia
que en los Estados Unidos? Explique.
4. Usted es un intermediario de mariscos congelados para Choyce Products. Acaba

de firmar un acuerdo con un distribuidor belga. Según los términos del contrato,
en un año, usted entregará 4.000 kilos de cangrejo real congelado por valor de
100.000 euros. Su coste de obtención del cangrejo real es de 110.000 $. Todos los
flujos de caja se producen exactamente dentro de un año.
a. Represente gráficamente sus beneficios en un año desde la firma del contrato
como una función del tipo de cambio a un año, para tipos de cambio que van
desde 0,75 $/e hasta 1,50 $/e. Llame a esta línea «Beneficios sin cobertura».
b. Suponga un tipo de cambio a plazo a un año de 1,25 $/e y que firma un con-
trato a plazo para vender los euros que recibirá a este tipo. En la figura del apar-
tado (a), represente sus beneficios combinados del contrato de los cangrejos y
el contrato a plazo como una función del tipo de cambio a un año. Llame a esa
línea «Cobertura con contrato a plazo».
c. Suponga que, en lugar de utilizar un contrato a plazo, se plantea el uso de op-
ciones. Una opción de compra a un año para comprar euros a un precio acor-
dado de 1,25 $/e cotiza a 0,10 $/e. De la misma forma, una opción de venta a
un año para vender euros a un precio acordado de 1,25 $/e cotiza a 0,10 $/e.
Para cubrir el riesgo de sus beneficios, ¿debería comprar o vender la call o la
put?
Temas especiales
d. En la figura de los apartados (a) y (b), represente sus beneficios «totales» utili-
zando la cobertura de la opción (beneficios combinados del contrato de los
cangrejos, de la opción y del precio de la opción) como una función del tipo de
cambio a un año. Llame a esa línea «Cobertura con opción». (Observación:
puede ignorar el efecto del interés sobre la prima de la opción.)
e. Suponga que, al final del año, estalla una guerra comercial, lo que da lugar a un
embargo europeo a los productos de alimentación estadounidenses y, en con-
secuencia, su trato se cancela y usted no recibe los euros ni tiene los costes de
proveerse de cangrejo. Sin embargo, todavía tiene los beneficios (o las pérdi-
das) relacionados con su contrato a plazo o con las opciones. En una nueva
figura, represente gráficamente los beneficios relacionados con la cobertura a
plazo y con la cobertura con opciones (marcando cada línea). Cuando hay ries-
go de cancelación, ¿qué tipo de cobertura tiene menor riesgo? Explique breve-
mente.
i i i i
5. Usted es un inversor estadounidense que intenta calcular el valor actual de una

entrada de efectivo de 5 millones de euros que se producirá dentro de un año. El
tipo de cambio al contado es S % 1,25$/e y el tipo de cambio a plazo es F1 % 1,215
$/e. Usted estima que el tipo de descuento adecuado en dólares para este flujo de
caja es del 4% y que el tipo de descuento en euros adecuado es del 7%.
a. ¿Cuál es el valor actual de la entrada de los 5 millones de euros calculado, pri-
mero, con el tipo de descuento en euros y, después, con la conversión a dóla-
res?
b. ¿Cuál es el valor actual de la entrada de los 5 millones de dólares si se convierte
primero el flujo de caja a dólares y, después, se aplica el tipo de descuento?
c. Basándose en sus respuestas a los apartados (a) y (b), ¿a qué conclusión puede
llegar sobre si estos mercados están o no integrados internacionalmente?
6. Mia Caruso Enterprises, un fabricante estadounidense de juguetes infantiles, ha

realizado una venta a Chipre y prevé una entrada de efectivo de 4 millones de C£
dentro de un año. (La moneda de Chipre es la libra chipriota, C£. Chipre es
miembro de la Unión Europea, pero no ha adoptado aún el euro). El tipo de cam-
bio al contado es S % 1,80 $/C£ y el tipo de cambio a un año es F1 % 1,8857 $/C£.
a. ¿Cuál es el valor actual de la entrada de 4 millones de libras chipriotas calcula-
do, primero, descontando el flujo de caja a un tipo de descuento en libras chip-
riotas del 5% y, después, con la conversión del resultado a dólares?
b. ¿Cuál es el valor actual de la entrada de 4 millones de libras chipriotas calcula-
do, primero, con la conversión del flujo de caja a dólares y, después, descon-
tando a un tipo de descuento en dólares del 10%?
c. ¿A qué conclusión llegaría basándose en sus respuestas a los apartados (a) y (b)
sobre si estos mercados están integrados internacionalmente?
i i i
7. Etemadi Amalgamated, una empresa industrial estadounidense, está estudiando

la posibilidad de desarrollar un proyecto en Portugal. Usted está en el departa-
mento de finanzas corporativas de Etemadi y su responsabilidad es decidir si
conviene o no llevar a cabo el proyecto. Los flujos de caja libres previstos, en

euros, son los siguientes:
Año 0 1 2 3 4
Flujo de caja libre (millones de e) .15 9 10 11 12
Usted sabe que el tipo de cambio al contado es S % 1,15 $/e. Además, el tipo de
interés libre de riesgo en dólares es del 4% y el tipo de interés libre de riesgo en
euros es del 6%.
Suponga que estos mercados están integrados internacionalmente y que la in-
certidumbre de los flujos de caja libres no está correlacionada con del tipo de
cambio. Usted determina que el CMPC en dólares para estos flujos de caja es del
8,5%. ¿Cuál es el valor actual del proyecto en dólares? ¿Etemadi debería llevar a
cabo el proyecto?
8. Etemadi Amalgamated, la empresa del Problema 7, sigue valorando la posibilidad

de un nuevo proyecto en Portugal. Toda la información descrita en el problema 7
sigue siendo correcta, exceptuando el tipo de cambio al contado que ahora es
S % 0,85 $/e un 26% más bajo. ¿Cuál es el nuevo valor actual del proyecto en dó-
lares? ¿Etemadi Amalgamated debería llevar a cabo el proyecto?
9. Usted trabaja para una empresa estadounidense y su jefe le ha pedido que estime
el coste de capital para los países de la zona euro. Usted sabe que S % 1,20 $/e y
F1 % 1,157 $/e. Suponga que el CMPC de su empresa, en dólares, es del 8% y que
estos mercados están integrados internacionalmente. Estime el coste del capital
en euros para un proyecto con flujos de caja libres que no están correlacionados
con los tipos de cambio al contado. Suponga que la empresa paga el mismo tipo
impositivo independientemente de dónde se hayan generado los flujos de caja.
10. Maryland Light, un fabricante estadounidense de luminaria, se plantea una in-

versión en Japón. El coste de los fondos propios en dólares de Maryland Light es
del 11%. Usted está en el departamento de tesorería corporativa y necesita el cos-
te de los fondos propios en yenes japoneses de un proyecto con flujos de caja li-
bres no correlacionados con los tipos de cambio al contado. Los tipos de interés
libres de riesgo en dólares y en yenes son r$ % 5% y r¥ % 1% respectivamente. Ma-
ryland Light supone que los mercados de capitales están integrados internacio-
nalmente. ¿Cuál es el coste de los fondos propios en yenes?
11. El coste de la deuda en dólares de Healy Consulting, una empresa de consultoría

estadounidense, es del 7,5%. La empresa paga un tipo impositivo del 39% para
todos sus beneficios, independientemente de dónde los haya ganado. Los direc-
tivos necesitan saber el coste en yenes de la deuda, ya que están estudiando el
lanzamiento de un nuevo bono en Tokio para recaudar dinero para realizar una
nueva inversión en ese país. Los tipos de interés libres de riesgo en dólares y yenes
son r$ % 5% y r¥ % 1%, respectivamente. Healy Consulting supone que los mer-
cados de capital están integrados internacionalmente y que sus flujos de caja li-
bres no están correlacionados con el tipo al contado yen-dólar. ¿Cuál es el coste
de la deuda en yenes de Healy Consulting después de impuestos? (Pista: comien-
ce con el cálculo del coste de la deuda en dólares después de impuestos y calcule
el equivalente en yenes.)
Temas especiales
12. Manzetti Foods, industria alimentaria y distribuidora estadounidense, se plantea

una inversión en Alemania. Usted está en el departamento de finanzas corporati-
vas de Manzetti y es el responsable de la decisión de emprender el proyecto. Los
flujos de caja libres previstos en euros no están correlacionados con el tipo de
cambio al contado y son los siguientes:
Año 0 1 2 3 4
Flujo de caja libre (millones de e) .25 12 14 15 15
El nuevo proyecto tiene un riesgo dólar similar a otros proyectos de Manzetti. La

empresa sabe que su CMPC en dólares es del 9,5%, de tal forma que le parece bien
utilizar este CMPC para el proyecto. El tipo de interés libre de riesgo en dólares es
del 4,5% y el tipo de interés libre de riesgo en euros es del 7%.
a. Manzetti supone que los mercados de capital en los Estados Unidos y en la
Unión Europea están integrados internacionalmente. ¿Cuál es el CMPC en
euros de la empresa?
b. ¿Cuál es el valor actual del proyecto en euros?
i i i i
13. Tailor Johnson, un fabricante estadounidense de ropa de caballero de alta cali-

dad, tiene una filial en Etiopía. Este año, la filial registró y repatrió unos benefi-
cios antes de intereses e impuestos (EBIT) de 100 millones de birrs etíopes. El tipo
de cambio actual es de 8 birr/$ o S1 % 0,125 $/birr. El tipo impositivo etíope para
esta actividad es del 25%. La legislación fiscal de los Estados Unidos exige que
Taylor Johnson tribute por los beneficios etíopes al mismo tipo que grava los be-
neficios obtenidos en los Estados Unidos, que es actualmente del 45%. Sin embar-
go, los Estados Unidos conceden un crédito impositivo total para los impuestos
pagados en países extranjeros hasta el importe de la obligación fiscal en los Esta-
dos Unidos. ¿Cuál es la obligación tributaria estadounidense de Tailor Johnson
por su filial etíope?
*14. Tailor Johnson, la empresa de ropa de caballero con una sucursal en Etiopía des-
crita en el Problema 13, valora los posibles beneficios fiscales de poder aplazar la
repatriación de los beneficios de la sucursal. Según la legislación fiscal estadouni-
dense, la obligación fiscal en los EE.UU. no se tiene hasta que los beneficios son
repatriados a los EE.UU. Taylor Johnson prevé razonablemente aplazar la repa-
triación 10 años, momento en el cual, al cabo de 10 años, convertirá los benefi-
cios en birrs a dólares al tipo de cambio al contado de ese momento, S10, y el cré-
dito fiscal de los impuestos etíopes pagados se convertirá al tipo de cambio de
S1 % 0,125 $/birr. El coste de la deuda de Tailor Johnson después de impuestos es
del 5%.
a. Suponga que el tipo de cambio dentro de 10 años es idéntico al tipo de cambio
de este año, de modo que S10 % 0,125 $/birr. ¿Cuál es el valor actual de aplazar
10 años la obligación fiscal en los Estados Unidos sobre los beneficios etíopes
de Tailor Johnson?
b. ¿Cómo afectará el tipo de cambio dentro de 10 años al importe real de la obli-
gación fiscal en los Estados Unidos? Escriba una ecuación para la obligación
fiscal en los EE.UU. como una función del tipo de cambio S10.
15. Peripatetic Enterprises, una empresa de importación y exportación de los EE.UU.,

está analizando su situación fiscal internacional. La legislación tributaria de los
Estados Unidos exige que las empresas estadounidenses paguen impuestos por los
beneficios obtenidos en el extranjero al mismo tipo que por los beneficios obteni-
dos en los Estados Unidos; actualmente, este tipo es del 45%. Sin embargo, hay
un crédito fiscal total para los impuestos pagados en países extranjeros hasta el
importe de la obligación fiscal en los Estados Unidos. Peripatetic tiene importan-
tes operaciones en Polonia, donde el tipo impositivo es del 20%, y en Suecia, don-
de el tipo impositivo es del 60%. Los beneficios, que son repatriados completa e
inmediatamente y los impuestos pagados en países extranjeros para el año actual
se muestran a continuación:
Polonia Suecia
Beneficios antes de intereses e impuestos (EBIT) 80 millones $ 100 millones $

Impuestos pagados en el país de las operaciones 16 millones $ 60 millones $
Beneficios antes de intereses y después de impuestos 64 millones $ 40 millones $
a. ¿Cuál es la obligación fiscal en los Estados Unidos de los beneficios de la sucur-

sal polaca suponiendo que la sucursal sueca no existe?
b. ¿Cuál es la obligación fiscal en los EE.UU. de los beneficios de la sucursal sueca
suponiendo que la polaca no existe?
c. Según la legislación fiscal estadounidense, Peripatetic puede agrupar los bene-
ficios de sus operaciones en Polonia y Suecia para calcular la obligación fiscal
de los beneficios obtenidos en el extranjero. De este modo, el EBIT total es de
180 millones de dólares y los impuestos totales pagados en los país donde ope-
ra ascienden a 76 millones de dólares. ¿Cuál es la obligación fiscal total en los
EE.UU. de los beneficios del extranjero? Muestre qué relación tiene este resul-
tado con las respuestas de los apartados (a) y (b).
i i i
*16. Suponga que el tipo de interés de los bonos del gobierno ruso es del 7,5% y que
el tipo de cambio actual es de 28 rublos por dólar. Si el tipo de cambio a plazo es
de 28,5 rublos por dólar y el tipo de interés libre de riesgo estadounidense actual
es del 4,5%, ¿cuál es la prima de riesgo de los bonos del gobierno ruso?
i i i i
17. Suponga que, en el ejemplo original de Ityesi de la Tabla 22.2, todas las ventas se
producen en los Estados Unidos y que se estiman en 60 millones de dólares al
año para un periodo de cuatro años. Con todos los demás costes sin variación,
calcule el VAN del proyecto de inversión.
Ejercicio práctico
Usted es un analista financiero senior en la división de presupuestos de IBM. Esta em-
presa analiza la posibilidad de expandirse en Australia debido a su atmósfera positiva
para los negocios y a su similitud cultural con los Estados Unidos.
La nueva instalación requeriría una inversión inicial en activos fijos de 5.000 millo-
nes de dólares australianos y una inversión de capital adicional del 3% anual durante
un periodo de cuatro años. Todas las inversiones de capital se amortizarán con el méto-
do lineal a lo largo de los cinco años en los que funcionará la instalación. La previsión
Temas especiales
de los ingresos de la instalación para el primer año es de 6 millones de dólares austra-

lianos con un crecimiento anual del 10%. Los costes de los bienes vendidos serían el
40% de los ingresos; los otros gastos de explotación supondrían el 12% de los ingresos.
El fondo de maniobra sería del 11% de las ventas y se necesitaría el año anterior a los
ingresos reales. Todo el fondo de maniobra se recuperaría al final del quinto año. Su-
ponga que los tipos impositivos son los mismos en los dos países, que los dos mercados
están integrados internacionalmente y que la incertidumbre del flujo de caja del
proyecto no está correlacionada con las variaciones del tipo de cambio. Su jefe de equi-
po quiere que determine el VAN del proyecto en dólares estadounidenses utilizando
para ello un coste del capital del 12%.
1. Vaya a Nasdaq.com (www.nasdaq.com).
a. Introduzca la abreviatura identificativa de IBM (IBM) en uno de los cuadros y
haga clic en «Summary Quotes».
b. Haga clic en «Company Financials» del menú de la izquierda. Cuando se mues-
tre la cuenta de resultados, coloque el cursor dentro de la cuenta y haga clic con
el botón derecho. Seleccione «Export to Microsoft Excel» del menú. Si esta op-
ción no aparece, copie y pegue la información.
2. Obtenga los tipos de cambio y los tipos de interés comparables de Australia en el
sitio web de Bloomberg (www.bloomberg.com).
a. Coloque el cursor encima de «Market Data» y haga clic sobre «Currencies» del
menú desplegable. Exporte la tabla de divisas a Excel y péguela en la misma ho-
ja de cálculo que la cuenta de resultados de IBM.
b. Regrese a la página web y haga clic en «Rates & Bonds» del menú de la izquier-
da. A continuación, haga clic en «Australia» para obtener los tipos de interés de
Australia. Haga clic con el botón derecho y exporte la tabla a Excel y péguela en
la hoja de cálculo.
c. Vuelva a la página web y haga clic en «U.S.». Baje los datos del Tesoro y péguelos
en la hoja de cálculo.
3. Puede que vea que las tasas de interés a uno y a cuatro años no están disponibles
en Bloomberg.com para los valores del Tesoro de los Estados Unidos. Vaya al sitio
web del Tesoro de los Estados Unidos (www.treas.gov).
a. Para encontrar el tipo de interés a un año, escriba «yield curve» en el cuadro de
búsqueda de la parte superior de la página y seleccione el segundo enlace que
aparece. Asegúrese de que no es el enlace de las tasas «reales». Exporte los ren-
dimientos en la misma hoja de cálculo que los datos anteriores. Añada el ren-
dimiento a un año a los otros tipos del Tesoro.
b. Para tener una estimación del rendimiento a cuatro años, calcule la media de
los rendimientos a tres y cinco años de la curva de rendimiento del Tesoro.
4. En su hoja de cálculo, cree una nueva hoja con una línea de tiempos para los flujos
de caja previstos del proyecto.
a. Calcule el tipo impositivo como una media de cuatro años del impuesto de so-
ciedades anual de IBM dividido por los beneficios anuales antes de impuestos.
b. Determine los flujos de caja libres del proyecto.
5. Observe que los flujos de caja libres que calculó en la Pregunta 4 están en dólares
australianos. Utilice la Ecuación 22.2 para determinar los tipos de cambio a plazo
para cada uno de los cinco años del proyecto. A continuación, utilice los tipos de
cambio a plazo para convertir los flujos de caja a dólares estadounidenses.
6. Calcule el VAN del proyecto en dólares estadounidenses utilizando una rentabili-
dad exigida del 12% dada por su jefe de equipo.
Crétidos
Capítulo 1 pág. 12: AP Photo/Mary Altaffer;

pág. 16: AP Photo/Damian Dovarganes;
pág. 18: Getty Editorial;
pág. 21: 5 www.cartoonbank.com, The New Yorker, 22 de julio de 2.002
Capítulo 2 pág. 41: 5 1995 United Features Syndicate
Capítulo 4 pág. 95: AP Photo/Eugene Hoshiko
Capítulo 5 pág. 153: 5 2003 United Features Syndicate
Capítulo 6 pág. 194: Getty Editorial;
pág. 195: CartoonStock.com
Capítulo 8 pág. 260: 5 1994 United Features Syndicate;
pág. 273: AP Photo/Paul Sakuma
Capítulo 9 pág. 336: 5 2003 NEA, Inc.
Capítulo 10 pág. 378: AP Photo/David Zalubowski
Capítulo 13 pág. 461: 5 www.cartoonbank.com, The New Yorker, 29 de junio de 2.001
Capítulo 15 pág. 541: 5 2004 United Features Syndicate;
pág. 543: Shutterstock
Capítulo 19 pág. 663: Shutterstock
Capítulo 20 pág. 698: Getty Images News;
pág. 701: Shutterstock
a
Índice analítico
A asociación, 7
at the money, en el dinero, 700
a la par, 184
auditor, 28
acción, 8
aumento del periodo de pago de cuentas, 647
ordinaria, 305
preferente, 462
preferente convertible, 462 B
acciones
antiguas, 478 balance, 28
de crecimiento, 32 general según el valor de mercado, 429
infravaloradas, 32 basado en el VAN, 80
nuevas, 478 beneficio
accionista, 8 anual previsto, 325
activo, 29, 427 bruto, 36
circulante, 29 neto o beneficios, 36
fijo, 30 beneficios
actuarialmente justo, 728 netos sin endeudamiento, 265
adquisición apalancada (LBO), 504 no distribuidos, 48
ahorro impositivo por amortización, 271 por acción (BPA), 37
amortización, 30 beta, 404
constante, 261 bono
según el MACRS, 275 emitido con descuento (OID), 493
análisis normal, 502
de escenarios, 282 sin cupones, 175
de sensibilidad, 278 bonos
del punto de equilibrio, 280 amortizables, 498
y comentarios de la dirección, 49 basura, 195
ángeles inversores, 459 con cupones, 179
antigüedad, 495 con garantía, 493
anuncio publicitario de emisión de acciones, convertibles, 37, 502
479 de alto grado de inversión, 195
apalancada, 430 del Tesoro, 179
apalancamiento, 33, 430 en moneda extranjera, 496
casero, 525 especulativos, 195
arbitraje, 83 globales, 496
i i
nacionales, 496 de oportunidad, 272

no especulativos, 195 de transacción, 18
respaldados por activos, 493 del capital, 163
BPA diluidos, 37 efectivo de la deuda, 433
irrecuperable, 273
medio ponderado del capital (CMPC), 321,
C 429
canibalización, 273 costes
capital, 307 de agencia, 541
capitalización de transacción, 85
bursátil, 31, 402 creadores de mercado, 18
compuesta, 97 crédito
cartera a plazo, 461
de valores, 401 bancario sindicado, 492
ponderada según el valor de mercado, 402 comercial, 268, 638
uniforme, 399 criterio de decisión, 79
certificado de bono, 173 basado en la tasa interna de retorno (TIR),
ciclo 224
de conversión de efectivo, 634 cuentas
de efectivo, 634 a cobrar, 30
operativo, 634 a pagar, 30
cláusulas, 497 de resultados, 36
CMPC antes de impuestos, 526 cuota de amortización final, 502
cobertura cupones, 174
de riesgo, 701 curva de rendimiento, 156
natural, 741 de bonos cupón cero, 167
coeficiente de liquidez, 35
colocación privada, 492 D
comisión de apertura, 674
compensación deducción de intereses, 531
de cheques según el Acta del siglo XXI depósito
(Check 21), 641 provisional, 679
de impuestos, 277 público, 679
compromiso en firme, 469 derivados, 697
con aval, 678 desabastecimiento, 648
con dividendo, 565 descuento, 98, 175
concertación de depósito, 679 en efectivo, 638
consejero delegado (director general), 14 desequilibrio en la duración, 744
consejo de administración, 14 desviación estándar, 366
contrato deuda
a plazo de divisas, 762 a corto plazo, 30
de futuros, 739 a largo plazo, 31
de obligaciones, 493 garantizada, 493
correlación, 395 neta, 438
corriente de flujos de caja, 93 no garantizada, 493
coste privada, 492
de los fondos propios, 306 pública consolidada, 101
i i
dilución, 37 de pago, 562

dinero de ejercicio, 698 de registro, 562
distribución normal, 370 de vencimiento, 173, 698
dividendo ex-dividendo, 562
de liquidación, 563 flujos de caja libres, 266
en acciones (desdoblamiento de acciones), folleto
586 final, 467
extraordinario, 562 preliminar (red herring), 466
MM, 578 fondo
duración, 743 de amortización, 501
de maniobra, 30
de maniobra permanente, 669
E de maniobra temporal, 669
EBIT, 37 propio, 29
EBITDA, 40 franquicia, 733
ecuación de la paridad cubierta de tipos de
interés, 765 G
efectos
a pagar, 30 gastos generales fijos, 273
de la clientela, 576 gestión de inventarios «justo a tiempo», 649
externos de un proyecto, 273 gráfico del VAN, 220
ejercitar (una opción), 698 gravamen continuado (gravamen general), 679
emisor de opciones, 697
empresa de capital, 460 H
empresario individual, 6 hipótesis de las señales de los dividendos, 583
escisión, 587
especialistas, 18
especular, 701, 743
I
estado identidad Dupont, 41
de flujos de caja, 46 in the money, dentro del dinero, 700
de situación patrimonial, 49 incrementos esperados de los beneficios, 260
financiero, 27 índice
estrategia de liquidez inmediata, 35
de salida, 464 de mercado, 402
de venta al por mayor, 764 de plusvalía del propios, 306
estratégico, inversor estratégico, 462 de rentabilidad, 242
estructura financiera, 427 de rotación de existencias, 40
información asimétrica, 544
informe anual, 27
F
ingresos de explotación, 37
factor inmovilización, 470
de capitalización, 75 insolvencia, 536
de descuento, 77 integración vertical, 736
factoring, 677 interés
fecha abierto, 699
de amortización, 499 del cupón, 174
de declaración, 562 simple, 146
i i
intermediario financiero, 465 mercados

intervalo de confianza del 95%, 370 de capital integrados internacionalmente,
inventario, 30 769
inversión de capital, 47 de capital perfectos, 520
inversor de capital segmentados, 777
corporativo, socio corporativo, 462 método
de capital riesgo, 460 CMPC, 440
irrelevancia comparativo, 324
del dividendo MM, 570 de porcentaje de ventas, 603
modelo
de crecimiento del dividendo constante, 310
L de descuento de dividendos, 309
lapso de descuento de flujos de caja libres, 320
de acreditación, 640 de distribución completa de beneficios, 319
de disponibilidad, 641 de valoración de activos (CAPM), 411
de procesamiento, 641 multiplicador patrimonial, 42
postal, 641 muy
letras del Tesoro, 175 dentro del dinero, 700
ley del precio único, 84 fuera del dinero, 700
Ley Sarbanes-Oxley (SOX), 51
líder de la emisión, 466
N
límites de la póliza, 733
línea de crédito, 672 negociación
con compromiso, 672 directa, 676
renovable, 492, 673 mediante agentes comerciales, 676
respaldada por activos, 492 no apalancada, 430
sin compromiso, 672 nocional o principal teórico, 745
línea de tiempos de divisas, 763 nueva financiación neta, 605
línea del mercado de títulos (SML), 413
líquida, 17
liquidación diaria, 740
O
obligaciones, 493
del Tesoro, 179
M
subordinadas, 495
margen, 469, 740 oferta
bruto, 38 con efectivo, 479
comprador-vendedor, 18 primaria, 466
de impago (diferencial de crédito), 196 pública, 564
neto de explotación, 38 pública inicial (OPI), 464
operativo, 38 secundaria, 466
mejor esfuerzo, 470 opa hostil, 16
mercado opción
bursátil, 17 de abandono, 284
competitivo, 72 de ampliación, 283
de cambio de divisas (FX o forex), 757 de compra, 697
primario, 18 de compra adicional (greenshoe provision), 470
secundario, 18 de retrasar el compromiso, 283
i i
de venta, 697 de salida, 18

financiera, 697 ofertado, 18
real, 283 sin cupón, 191
opciones presentación de la operación, 467
americanas, 698 préstamo
de compra de acciones, 37 al descuento, 673
europeas, 698 amortizable, 149
oportunidad de arbitraje, 83 con recibo fiduciario 679
órdago, 564 garantizado, 677
puente, 673
presupuesto de inversiones en activos fijos, 259
P prima, 184
pagaré, 493, 672 de riesgo de mercado (prima de las acciones),
pago de dividendos, 8 410
papel comercial, 675 del seguro, 728
paridad put -call, 715 principio
pasivo, 29 de coincidencia, 668
circulante, 30 de valoración, 73
patrimonio neto, 8 Principios Contables Generalmente Aceptados
con deuda, 521 (PCGA), 28
sin deuda, 521 problema
patrón de pagos, 644 de agencia, 14
periodo de infrafinanciación, 543
de crédito, 638 proforma, 264
de descuento, 638 proporción de reparto de dividendos, 311
de desembolso, 641 proyectos mutuamente excluyentes, 231
medio de almacenamiento, 40 punto de equilibrio, 279
pignoración de las cuentas a cobrar, 677 del EBIT, 280
plan de vencimientos, 644 put protectora, 714
planificación de las inversiones, 259 puzzle de dividendos, 574
plazo, 173
de recuperación de la inversión, 222 R
medio de cobro, 39
medio de pago, 39 ratio
plusvalía del capital, 307 de cobertura de intereses, 40
política de distribución de beneficios, 48
de dividendos, 561 precio-beneficio (P/G), 43
financiera agresiva, 671 recepción de ofertas, 469
financiera conservadora, 671 recompra
ponderación de la cartera, 389 de acciones, 318
porcentaje directa, 564
de rendimiento anual (PRA), 144 en el mercado abierto, 564
de retención de ganancias, 620 registro de emisión, 466
precio regla de recuperación de la inversión, 222
con cupón, 180 regularidad de los dividendos, 582
de amortización, 499 relación
de conversión, 502 deuda-valor de la empresa, 518
i i
precio y valor contable, 32 sincronización del mercado, 545

rendimiento sindicato, 466
al vencimiento (RAV), 176 sociedad
de la opción de compra (YTC), 500 anónima, 7
del activo (ROA), 40 comanditaria, 7
del capital (ROE), 40 de responsabilidad limitada, 7
en el peor caso, 500 sociedades
por dividendo, 307 anónimas C, 10
total, 307 anónimas S, 10
renta subasta
constante equivalente, 239 a la baja, 564
constante temporal, 110 de la OPI, 470
creciente perpetua, 115 sustituto del mercado, 402
rentabilidad swap
anual media, 364 de tipos de interés, 745
de una cartera, 390 de divisas, 778
esperada de una cartera, 391
exigida, 411
obtenida, 361
T
repatriado, 776 tanto nominal (i), p 146
representación gráfica, 93 tasa
responsabilidad limitada, 7 de crecimiento interno, 619
retorno del capital, 563 de crecimiento sostenible, 619
riesgo de endeudamiento, 33, 441
básico, 741 de interés de los fondos federales, 159
crediticio, 193 de interés monetaria, 153
de financiación, 671 de retención, 312
de liquidez, 741 flotante, 760
moral, 733 interna de retorno (TIR), 120
no sistémico, 377 interna de retorno modificada (TIRM), 228
sistémico, 377 teoría
de la jerarquía de preferencias, 545
S de mercados eficientes, 332
de señalización de la deuda, 545
saldo del equilibrio, 539
compensatorio, 651 the plug, 606
operativo, 651 tiempo, 75
precautorio, 651 tipo
seguro de cambio a plazo, 762
de bienes, 729 de cambio contado, 764
de la cartera de valores, 714 de cambio de divisas, 756
de lucro cesante, 728 de conversión, 502
de personal clave, 728 de descuento, 77
de responsabilidad civil, 728 de interés, 75
selección adversa, 482 de interés al contado, 177
símbolo identificativo de las sociedades, 304 de interés interbancario de Londres (LIBOR),
sin aval, 678 672
i i
de interés libre de riesgo, 156 de la empresa, 34

de interés preferente, 672 de liquidación, 32
de interés real, 153 del dinero en el tiempo, 74
impositivo marginal, 263 futuro, 77, 96
toma de riesgos excesivos, 543 nominal, 174
transacciones no reflejadas en el balance, 49 previsto precio/beneficio, 325
valoración
V posterior a la inversión, 463
previa a la inversión, 463
valor
varianza, 366
actual (VA), 77
volatilidad de una cartera, 393
actual neto (VAN), 79
apalancado, 440
contable, 30
W
contable patrimonial, 31 warrant, 697
?â \TSX^ ST d]P \Tc^S^[^VP ST aTb^[dRX] ST _a^Q[T\Pb h _aTbT]cP]S^ _atRcXRPb
aTP[TbSTSXaTRRX]UX]P]RXTaP[^bPdcâTbST 5d]SP\T]c^bSTUX]P]iPbRâ_âPcXePb
bd_TaP] [P SXURX[ cPaTP ST WPRTa PRRTbXQ[T _PaP [^b P[d\]^b T[ R^\_[XRPS^ \d]S^
UX]P]RXTa^
1TaZ 3T<Pai^ h 7PaUâS R^] S{RPSPb ST Tg_TaXT]RXP R^\^ S^RT]cTb bd\X]XbcaP]
P [^b TbcdSXP]cTb [^b R^]RT_c^b h [Pb WTaaP\XT]cPb UX]P]RXTaPb Ud]SP\T]cP[Tb _PaP
c^\PaSTRXbX^]TbPRTacPSPbR^]bRXT]cTbST`dT[PX]cdXRX]_dTST[[TePaP[^b_aX]RX
_XP]cTbPR^\TcTaTaaâTb?PaPT[[^P_aêTRWP][P\^cXePRX]]PcdaP[`dT\dRW^bST
bdbP[d\]^bcXT]T]VaPRXPbP[PRaTRXT]cTR^QTacdaP`dT[^b\TSX^bSTR^\d]XRPRX]
_a^_âRX^]P]PTbcP\PcTaXPh[PdcX[XiP]Yd]c^R^][PbTbcaPcTVXPb`dTWP]_^SXS^
_^]Ta T] \PaRWP T] bdb R[PbTb _PaP PhdSPa[Tb P bd_TaPa T[ \XTS^ X]XRXP[ WPRXP [Pb
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4[STbT^ST[^bPdcâTbTb`dTbd^QaP\^ST[TT]T[Udcda^T[\^S^T]`dT[^bTbcd
SXP]cTbP_aT]ST]UX]P]iPbRâ_âPcXePb
0RRTSTP[^baTRdab^bSXVXcP[TbST?TPab^]T])
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5 PEARSON EDUCACIÓN, S.A., 2010

A Kaui, Pono, Koa y Kai por su cariño y humor

A Katrina, Evan y Cole por vuestro cariño y apoyo

PARTE 2 Tipos de interés y valoración de flujos de caja 65

PARTE 3 La valoración y las empresas 215

PARTE 4 Riesgo y rentabilidad 353

PARTE 5 Financiación a largo plazo 455

PARTE 6 Estructura del capitla y política de dividendos 513

PARTE 7 Planificación y previsioń financiera 597

PARTE 8 Temas especiales 693

Representación de los distintos periodos de

7.4 Valoración de proyectos de distinta 8.5 Análisis de proyectos 278

◗ William Sharpe 415

12.4 Utilización del CMPC en la valoración de

14.2 Cláusulas de los bonos 497 Deducción impositiva de intereses de deuda

PARTE 7 Planificación y previsión

19 Planificación financiera a corto 20.1 Fundamentos de las opciones 697

21 Gestión de riesgos 725 22.2 Riesgo de tipo de cambio 760

22 Finanzas corporativas Conclusión 783

Peter DeMarzo es profesor de finanzas del grupo financiero Mizuho en la Stan-

Jarrad Harford es profesor de finanzas Marion B. Ingersoll en la Universidad de

Unión de teoría y práctica

Aplicaciones que reflejan la práctica real

w Las Cajas de interés general destacan material adecuado de publicaciones finan-

Presentación simplificada de las matemáticas

Finanzas prácticas para aprender finanzas

Los materiales del final del capı́tulo refuerzan

w Los Ejemplos prácticos presentan en profundidad escenarios en un entorno de

Evaluación online utilizando los problemas del final

Consejo revolucionario y sistema parcial de créditos

Recursos adicionales en MyFinanceLab (en inglés)

Valoración como marco unificador

Reafirmación de las herramientas básicas

w Introduce representaciones cronológicas lineales en el Capítulo 4 y recalca su impor-

Atención sobre el presupuesto de capital

Las herramientas que los estudiantes necesitan

Richard LeCompte, Universidad de Wichita State

Participantes en los grupos de enfoque

Leo Chan, Universidad de Delaware State

Bill Brunsen, Universidad de Eastern New Mexico

Este libro se centra en cómo la gente de negocios toma decisiones fi-

1.1 ¿Por qué estudiar finanzas?

1.2 Los cuatro tipos de empresas

Sociedades de responsabilidad limitada

FIGURA 1.1 Crecimiento del número de sociedades anónimas estadounidenses

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000

Implicaciones fiscales para las sociedades

EJEMPLO 1.1 Problema

EJEMPLO 1.2 Problema

Tributación de las sociedades anónimas en el mundo

Como ya se ha comentado, hay cuatro tipos de empresas: empresarios individuales,

1.3 El director financiero

Toma de decisiones de inversión

Toma de decisiones financieras

Gestión de necesidades de activo disponible a corto plazo

5d]SP\T]c^bST