UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Paso 3, Reconocer los procesos de la dinámica grupal

Estudiante: Andrés Mauricio Ramírez Oviedo

Código: 1.094.948.064

Tutor: Antonio Isidro Sánchez

Curso: Psicología de los grupos

Grupo: 403020_2

Facatativá, Cundinamarca

Octubre del 2020

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Descripción sintética del contenido

La Dinámica Grupal es un proceso de interacción entre las personas dentro de un grupo

social o donde se encuentren, estipulados bajo elementos primordiales como la Comunicación, la

Influencia, el Rendimiento, la Decisión y Gestión de conflictos, lo cual puede coadyubar a

mejorar procesos o resolver problemas por intermedio de roles, normas o pautas a desarrollar

bajo esta estructura dentro de un grupo. De igual forma, la psicología puede emplear estos

métodos para conocer y determinar el comportamiento individual y a su vez la influencia de un

individuo sobre el comportamiento colectivo bajo sus vínculos, efectos, intereses y demás

elementos que influyan sobre las personas. Así mismo, es importante realizar estudios sobre la

Dinámica Grupal dado que permiten una mejor socialización, dejando en buen término las

relaciones interpersonales y la cohesión social en pro de alcanzar objetivos propuestos.

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Ideas o tesis principales

Comunicación
- Nosotros como seres humanos permanecemos en constante comunicación con nuestro
entorno psicosocial, permitiendo conocer aspectos de nuestras vidas y a su vez es una “forma de
definir, cambiar, transgredir o perpetuar la situación que vivimos. Cada situación tiene una
definición social previa”. (Vivas, Rojas & Torras, 2009, p.70).
- De igual manera en las diversas posturas deducimos que “la comunicación debe ser
entendida como el conjunto de procesos sociales en los que las personas se exponen a los
estímulos comunicativos de nivel macrosocial y grupal”. (Vivas, Rojas & Torras, 2009, p.66).
- Dentro del proceso comunicativo es imperante la forma en la cual la dinámica de grupos
centra su atención en las relaciones comunicativas, entre esto el análisis interpersonal del proceso
comunicativo o los elementos no verbales tales como gestos, signos y/o indicios. Así mismo, el
ámbito comunicativo nos lleva adoptar diversas opiniones y posturas

Liderazgo
- Entre las aproximaciones por definir el liderazgo, la más cercana lo establece como “la
capacidad de influencia que tienen algunas personas dentro del grupo, influencia dirigida a
alcanzar las metas y objetivos del mismo”. (Vivas, Rojas & Torras, 2009, p.65).
- El liderazgo se basa en la teoría de los rasgos (Cattell, 1951), junto a él las
características, personalidad y procesos cognitivos que tiene una persona y sobresalen de los
demás integrantes de un grupo para poder ser un líder, esto marcado bajo estilos tales como
Autoritario, Democrático y Liberal, en donde existen “estilos de liderazgo incompatibles ya que
un líder puede estar orientado a la tarea o a las relaciones, pero no a ambas”. (Vivas, Rojas &
Torras, 2009, p.75).

Rendimiento Grupal
- Para determinar esta perspectiva, en algunas teorías radica la importancia sobre la
presencia de las personas al momento de realizar una actividad, dado que esta podía influir
significativamente en los resultados ya sea de una manera dominante (correcta) o dominante
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(incorrecta) bajo un nivel de activación fisiológica. “En definitiva concluye que la simple
presencia de otras personas no es una condición lo suficientemente determinante como
para desencadenar los efectos esperados”. Zajonc (1965). Visto de otro modo, el rendimiento y
productividad de un grupo están relacionados con la motivación y/o objetivos que se busquen.

La toma de decisiones
- Para tomar decisiones sobresalen dos vertientes, entre ellos los juicios (normalización)
y las decisiones grupales (desplazamiento hacia el riesgo); siento esto en algunas ocasiones algo
complejo y más si es en grupo por la división de ideas y pensamientos lo cual puede alcanzar una
polarización y extremar las posiciones iniciales, ya que algunas veces las decisiones que se
tomen tendrán una influencia decisiva sobre los demás integrantes.
- En la toma de decisiones se crean ambientes dentro de los grupos de tipo normativos
(opinión de la mayoría), “siendo la decisión final que adoptará el grupo irá en la dirección de la
preferencia o norma grupal”. (Vivas, Rojas & Torras, 2009, p.85), mejorando la calidad de la
toma de decisiones bajo un pensamiento grupal.

La gestión de conflictos
- Tomando como referencia algunos conceptos sobre conflicto, se puede inferir que en
general se asocia hacia algo negativo como lo indica la teoría Tradicional y el enfoque
Conductual, sin embargo, la teoría Interaccionista mantiene que los conflictos son positivos
siempre y cuando se mantengan en un nivel mínimo, ya que considera que “un grupo armonioso,
tranquilo y cooperativo tiende a volverse estático, apático e indiferente al cambio”. (Vivas, Rojas
& Torras, 2009, p.89).
- Se pude determinar que “el conflicto es la situación en la que unas personas persiguen
metas diferentes, o defienden valores contradictorios o tienen intereses opuestos o distintos”
(Vivas, Rojas & Torras, 2009, p.89). No obstante, el conflicto puede ayudar o favorecer la
obtención de los objetivos de un grupo, siempre y cuando se gestionen de la mejor manera, ya
sean en conflictos interpersonales, intergrupales, conflicto individual y/o conflicto
organizacional.
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Aporte personal

Al momento de abordar la Dinámica Grupal en sus diversos contextos, en especial sobre

el grupo laboral, nos damos cuenta de su importancia y la aplicabilidad de sus elementos para

una mejor interacción a nivel general, denotando aspectos como el proceso comunicativo en sus

distintas formas, conociendo opiniones y posturas de los compañeros de trabajo, así mismo,

intereses individuales, líneas de mando y en el caso de algunos integrantes de grupos más unidos,

aspectos personales y familiares que llevan a una buena convivencia e interacción entre los

sujetos y la misma empresa. Seguidamente, el mando o dirección en toda organización está

determinado de forma jerárquica, en donde un jefe con o sin cualidades ejerce mando y control

sobre las demás personas sin tener aspectos muy presentes como acciones y beneficios que

motiven o integren al personal; situaciones que influyen con el rendimiento y logro de las metas

propuestas por medio de una buena efectividad bajo un nivel de activación fisiológica que

permite cumplir metas grupales e individuales de las personas.

Así mismo, es claro que para ser líder integro se necesitan ciertos rasgos característicos

que en ocasiones adquieren otras personas de los grupos de trabajo y empiezan a crear

sociedades y comités internos en busca de objetivos o intereses personales con aspectos claves

como la toma de decisiones en el ambiente laboral donde se encuentren. Ante esto, juega un

papel importante las relaciones psicosociales, manera y forma de pensar de cada integrante, el

consenso y estar alineados con los objetivos y las circunstancias internas y externas con la mejor

decisión que favorezca a la gran mayoría, primando el bien general sobre el bien particular ya

que en algunas veces no todos estarán de acuerdo con las decisiones tomadas, dando paso a lo
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que es el conflicto organizacional, en donde el clima laboral en ocasiones es pesado y puede ser

el desencadenante de algunos roses o conflictos internos como respuesta a discrepancias o

división de ideas, afinidades e intereses opuestos, que en medida si los integrantes del grupo

controlan y dan solución de buena manera, podrán alcanzar resultados exitosos para todos.

Finalmente, todo grupo u organización tiene su funcionamiento como un engranaje bajo

un proceso de interacción, en donde las dinámicas de trabajo en equipo ayudan a mejorar el

ambiente de laboral y aumentar la confianza entre los empleados. Todo ello reposa en una mayor

productividad y satisfacción laboral tanto de la empresa como de los mismos empleados.

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Observaciones sobre el texto

De manera general el texto es de gran ayuda e interés personal, las posturas e ideas son

acordes a lo que se vive hoy en día y en casi todos los aspectos, por eso se puede inferir que la

Dinámica Grupal es un proceso por el cual toda organización pasa o realiza actividades bajo

elementos primordiales que buscan una cohesión grupal y obtener resultados positivos en los

grupos de trabajo, así mismo, es importante poner en practica sobre los diferentes contextos

todas las pautas claves expuestas en la lectura, ya que se alcanzan objetivos y experiencia social

de carácter vivencial. También la psicología es de gran valor al momento de relacionarla con este

tema, dado con lo expuesto por los autores se logran entender las conductas y aportar de gran

modo a la solución de problemas, identificación de roles y herramientas adecuadas en un nivel

microsocial y microgrupal, analizando lo social desde una visión grupal.

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Referencias Bibliográficas

- Vivas, P. Rojas, J. Torras, M. (2009). Dinámica de grupos: Módulo 2. Procesos de grupos.

Pág. 39-98. Primera edición. Barcelona: Universidad Abierta de Cataluña. Recuperado de

https://utecno.files.wordpress.com/2014/12/dinamica-de-grupos.pdf