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    Caso Práctico N°11 MATRIZ FODA

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    mario jhosep sosa perez
    La microempresa de panadería se enfrenta a la apertura de una franquicia más grande cerca. Un análisis FODA encuentra que las fortalezas incluyen una clientela fija e ingresos estables, mientras que las debilidades son los precios crecientes de los insumos y falta de publicidad. Las oportunidades son conseguir financiamiento y proveedores nuevos, pero las amenazas son la competencia con mejores recursos y una posible inflación.

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    Caso Práctico N°11 MATRIZ FODA

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    mario jhosep sosa perez
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    La microempresa de panadería se enfrenta a la apertura de una franquicia más grande cerca. Un análisis FODA encuentra que las fortalezas incluyen una clientela fija e ingresos estables, mientras que las debilidades son los precios crecientes de los insumos y falta de publicidad. Las oportunidades son conseguir financiamiento y proveedores nuevos, pero las amenazas son la competencia con mejores recursos y una posible inflación.

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    La microempresa de panadería se enfrenta a la apertura de una franquicia más grande cerca. Un análisis FODA encuentra que las fortalezas incluyen una clientela fija e ingresos estables, mientras que las debilidades son los precios crecientes de los insumos y falta de publicidad. Las oportunidades son conseguir financiamiento y proveedores nuevos, pero las amenazas son la competencia con mejores recursos y una posible inflación.

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    Caso Práctico N°11: ANALISIS FODA

    Una microempresa con dos trabajadores, que vende pan, se encuentra situada
    desde hace dos años en un barrio residencial de nueva creación. Ha conseguido
    una clientela fija. Se financia con pequeños créditos, y con lo que consigue a
    través
    de su autofinanciación.
    Se rumorea que se va a implantar en la misma calle una franquicia, con bastantes
    recursos financieros, un local grande, y que ofrecerá muchos tipos tanto de
    panadería como repostería. Realizar un análisis FODA de esta microempresa
    INTERNOS EXTERNOS
    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    1.INGRESOS FIJOS 1.CONSEGUIR FINANCIAMINETO
    2.SR LA MEJOR PANADERIA DE A ZONA 2.OPORTUNIDAD DE TRABAJO
    3.VARIEDAD DE PRODUCTOS 3.INTERES DE PROVEEDORES
    POSITIVOS
    4.VERCE EN UN PAR DE AÑOS COMO LA 4. AMPLIACION DEL LOCAL
    MEJOR DEL PAIS 5. VARIEDAD DE PROVEEDORES
    5.PODER EXPORTAR SUS PRODUCTOS A
    OTRAS CIUDADES
    DEBILIDADES AMENAZAS
    1. ALZA EL PRECIOS DE LOS INSUMOS 1. SITUACION POLITICA ACTUAL
    2. EN NO MJORAR LA CALIDAD DE SUS 2.NO PODER PAGAR DEUDAS
    NEGATIVOS PRODUCTOS 3.UNA POSIBLE INFLACION EN EL PAIS
    3.FALTA DE PUBLICIDAD 4.BAJA DE PRECIOS EN LOS PRODUCTOS DE
    4.BAJA DE CONSUMIDORES LA COMPETENCIA
    5.CLIENTES INSATISFECHOS 5.POSIBLE QUIEBRE POR FALTA DE INGRESOS
    FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
    1.INGRESOS FIJOS 1. ALZA EL PRECIOS DE LOS
    2.SR LA MEJOR PANADERIA DE INSUMOS
    A ZONA 2. EN NO MJORAR LA CALIDAD
    3.VARIEDAD DE PRODUCTOS DE SUS PRODUCTOS
    4.VERCE EN UN PAR DE AÑOS 3.FALTA DE PUBLICIDAD
    COMO LA MEJOR DEL PAIS 4.BAJA DE CONSUMIDORES
    5.PODER EXPORTAR SUS 5.CLIENTES INSATISFECHOS
    PRODUCTOS A OTRAS
    CIUDADES
    OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
    1.CONSEGUIR FINANCIAMINETO
    2.OPORTUNIDAD DE TRABAJO
    3.INTERES DE PROVEEDORES
    4. AMPLIACION DEL LOCAL
    5. VARIEDAD DE PROVEEDORES
    AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
    1. SITUACION POLITICA ACTUAL
    2.NO PODER PAGAR DEUDAS
    3.UNA POSIBLE INFLACION EN EL
    PAIS
    4.BAJA DE PRECIOS EN LOS
    PRODUCTOS DE LA
    COMPETENCIA
    5.POSIBLE QUIEBRE POR FALTA
    DE INGRESOS

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