Anual San Marcos - Economía Semana 11

ECONOMÍA
SEMANA N°11
EMPRENDIMIENTO
OBJETIVO
❑Entender el concepto de emprendimiento y
sus características.
❑Comprender el proyectos de inversión
❑Conocer el árbol de problemas y objetivos
❑Entender el flujo de caja y organigrama
EMPRENDIMIENTO
Proviene del francés : ENTREPRENEUR (PIONERO)
Capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional

por alcanzar una meta u objetivo. Persona que inicia una
nueva empresa o proyecto. Término que después fue
utilizado por empresarios que fueron innovadores o
agregaban valor a un producto o proceso ya existente.
Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos. Emprendedor es
el individuo que crea y mantiene un emprendimiento nuevo,
por si mismo se enfrenta los riesgos e incertidumbres que
son inherentes a este tipo de acto.
ASPECTOS IMPORTANTES
CREATIVIDAD
Es una habilidad mental que tenemos los seres humanos

para imaginar y conceptualizar ideas nuevas y originales.
INNOVACION
Es el proceso a través del cual esas nuevas ideas de

productos, servicios o procesos, son incorporados de
manera paulatina, evolutiva o de forma radical en nuestra
vida para hacerla más sencilla.
ROL DE EMPRENDEDORES EN EL PAÍS PROCESO DEL EMPRENDIMIENTO
Según el Global Entrepreneurship
• Generan empleo directamente Monitor, Perú
• Innovar para hacer más competitiva la industria Inicia el negocio 3 meses 3 años y medio
CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
• Liderazgo, perseverancia, empatía, disciplina, Emprendimie Emprendimie Emprendimie Emprendimien
trabajo en equipo nto potencial nto naciente nto nuevo to consolidado
• Autoconocimiento
El negocio apenas
• Creatividad para innovar Se consideran
ha iniciado hasta parte del sector
• Capacidad para gestionar negocios los primeros productivo.
• Espíritu de superación meses o no se
• Curiosidad para identificar necesidades. han pagado aun
salarios.
OPORTUNIDAD DE MERCADO TRABAJO EN EQUIPO
Identificación de necesidades, problemas y El liderazgo en el emprendimiento busca unificar

tendencias de las personas o de un segmento ideas y lograr consensos ante los problemas que
de la población para tratar de concebir se presenta, haciendo que el grupo humano
alternativas de satisfacción o solución involucrado funcione en armonía.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD
o Surgen en épocas de crisis o Surgen en épocas de apogeo
o Surge cuando un individuo crea un nuevo negocio o Hacen mención a nuevos negocios que se desarrollan
con la intención de auto emplearse. para aprovechar oportunidades no explotadas en el
o Es poner en marcha una idea de negocio de forma mercado.
apresurada, sin conocer si tiene o no el potencial o Se basa en individuos con alta habilidad y
de mercado para generar ingresos motivación.
o Dicho individuo crean un negocio dado ya que no o Muchas veces dichos individuos dejan sus trabajos de
consigue empleo como dependiente. dependencia para crear sus propias empresas
ALGUNOS CASOS
ERASMO WONG GRUPO AJE RENZO COSTA
En 1942, cuando Erasmo Wong abrió fundada en 1988 por la familia Añaños Marina Bustamante a los 16 años
su pequeña bodega en Miraflores, en la ciudad de Ayacucho. Las primeras comenzó a hacer cinturones de
nadie se imaginaba que con ella gaseosas de Kola Real eran cuero de manera artesanal. Su
nacería la cadena de supermercados comercializadas en botellas de cerveza. primer cliente fue La Casa de
más grande del país. Wong se La formación técnica de los hermanos, Hippie. Después comenzó a hacer
concentró en el cliente y personalizó que en su mayoría eran ingenieros, carteras donde mezcló pelo con
la atención cuando la tendencia permitió que elaboraran una agradable cuero, imponiendo una nueva
apuntaba al autoservicio. bebida. Hoy es una multinacional. tendencia.
PROYECTO DE INVERSIÓN
Es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de
datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite
organizar el entorno de trabajo.
FASES DEL PROYECTO: INICIACIÓN, PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO (CONTROL) Y CIERRE
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa (problema central), la cual se
intenta solucionar analizando relaciones de tipo causa-efecto. Para ello, se debe formular el problema
central de modo tal que permita diferentes alternativas de solución, en lugar de una solución única.
Cómo se elabora el árbol de problemas
A. Se define el problema central (TRONCO).
B. Las causas esenciales y directas del problema se ubican

debajo del problema definido (RAÍCES). Las causas son las
condiciones que determinan o influyen en la aparición del
problema. Es importante verificar la relación directa que
existe entre ellas y el problema.
C. Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el

problema central (COPA O FRUTOS). Se refieren a las
consecuencias e impacto producidas por el problema.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Accidentes
de transito
EFECTOS Pasajeros Pasajeros que

llegan tarde llegan tarde
PROBLEMA CAOS
CENTRAL VEHICULAR
Calles en Conductores
CAUSAS mal estados imprudentes
Vehículos en malas
condiciones
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto. Para elaborarlo se parte del
árbol de problemas y el diagnostico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en
un objetivo (positivo) realista, así las causas se convierten en medios y los efectos en fines.
ÁRBOL DE PROBLEMAS ÁRBOL DE OBJETIVOS
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Disminuir los
accidentes de transito
FINES Reducir el Pasajeros

tiempo llegan a tiempo
REDUCIR EL CAOS
OBJETIVOS VEHICULAR
Mejoramiento de Capacitación a
MEDIOS las pistas y veredas los conductores
Modernización de
las unidades
FLUJO DE CAJA
Es un informe financiero que

presenta el detalle de los
ingresos y egresos de dinero que
tiene una empresa, en un
período determinado.
FINALIDAD: Conocer de manera

rápida la liquidez de la empresa y
tomar decisiones más certeras.
COSTO - BENEFICIO ORGANIZACIÓN DE LA
UNIDAD ECONÓMICA
La relación costo-beneficio es una
Es un elemento indispensable para coordinar cualquier
herramienta financiera que compara
proyecto empresarial. Para es necesario conocer cual
el costo de un producto versus el
es el organigrama de la empresa y el papel que
beneficio que esta entrega.
desempeña cada uno de los miembros de la misma.
FINALIDAD: Evaluar de forma efectiva
La determinación de la estructura organizacional
la mejor decisión a tomar en términos
permite distinguir entre niveles de administración,
de compra.
características de cada puesto y perfil necesario.
𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 significa que el

>𝟏 proyecto es rentable
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐
𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 significa que el proyecto

<𝟏 NO es rentable
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐
w w w. a d u n i . e d u . p e

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Capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional

Es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

Es una habilidad mental que tenemos los seres humanos

Es el proceso a través del cual esas nuevas ideas de

OPORTUNIDAD DE MERCADO TRABAJO EN EQUIPO

Identificación de necesidades, problemas y El liderazgo en el emprendimiento busca unificar

Cómo se elabora el árbol de problemas

A. Se define el problema central (TRONCO).

B. Las causas esenciales y directas del problema se ubican

C. Los efectos o manifestaciones se ubican sobre el

EFECTOS Pasajeros Pasajeros que

FINES Reducir el Pasajeros

Es un informe financiero que

FINALIDAD: Conocer de manera

𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 significa que el

𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 significa que el proyecto

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