Caso 1 Unidad III

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

UNAH-VS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CLASE: GERENCIA FINANCIERA.

TEMA/ ACTIVIDAD: Caso I Unidad III

PRESENTADO POR :

Integrantes / Grupo f

Nombre Cuenta

Fabricio Xavier Coto. 20122102142

Karina Yoselin Pérez. 20122007842

Yolanda Beatriz Tinoco 20142030791

DOCENTE:

MASTER.DENNIS EDUARDO DUBON


FECHA 01/08/2021

CAMPUS UNAH-VS SAN PEDRO SULA


EL VALLE DE SULA

NOMICAS

RESAS
Camp Manufacturing Completa la rotacion de su inventario 8 veces al año, tiene un periodo promedio de pago d
periodo promedio de cobro de 60 días. Las ventas anuales de la empresa son de 3.5 millones de dólares. Supong
ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario,las cuentas por cobrar y las cuentas por p
365 días.

1.Calcule el ciclo operativo y el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.


2. Determine los gastos operativos en efectivo diarios de la empresa. ¿Cuánto debe invertir en recursos para apoy
3. Si la empresa paga el 14% de estos recursos, ¿Cuánto aumentarían sus utilidades anuales al cambiar favorablem

DATOS:
Ventas = $3, 500,000
EPI = 45 días (365/8)
PPC = 60 días
PPP = 35 días
CO =?
CCE =?

A. Ciclo Operativo Ciclo de Conversion de Efectivo


CO= EPI + PPC                     CCE = CO - PPP                    
CO= 45 + 60                         CCE = 105- 35                    
CO= 105 días                       CCE = 70 días                      

B. Gastos Operativos Diarios


Gato Total /365
3,500,000 /365
9,589.04

Recursos Necesarios
Gasto Diario * Ciclo de conversion de efectivo
9,589.04 * 70
671,232.80
C. Utilidades Anuales = ( Gastos Diarios * Reduccion del Ciclode Caja )
(9,589.04 *20)* 14%
191,960.80 * 14%
26,874.51
ne un periodo promedio de pago de 35 días un
3.5 millones de dólares. Supongaque no existe
ntas por cobrar y las cuentas por pagar, y el año tiene

ebe invertir en recursos para apoyar su ciclo de conversión del efectivo?


des anuales al cambiar favorablemente su ciclo de conversión   del efectivo en 20 días?
Supongan que cada uno de los integrantes de su grupo aportará sus activos corrientes (salario, dinero en efectivo,
computadora, etc.) y pasivos corrientes (gastos por honrar a corto plazo como alquiler, seguros, telefonía, interne
crédito, préstamo personal, etc.).Con la información consolidada de todos los integrantes, y suponiendo que son u
Conversión de Efectivo (expresado en días) y Capital de Trabajo Neto de esta (expresado en Lempiras).El análisi
activos y pasivos reales de cada uno, por lo que deberán proveer la información más detallada posible en cuanto a
se debe tomar desde el plano profesional (NADIE JUZGARA A NADIE).

Luego, con la misma información integraran un estado de resultados de los ingresos de todos menos los gastos de
van a calcular el Grado de Apalancamiento Basal que tendría su sociedad.Los parámetros para presentar el archiv
usado en actividades anteriores y deberá ser presentado solamente por un miembro designado del equipo, ya que
análisis financiero abordando la temática del Ciclo de Conversión y Capital de Trabajo Neto y Apalancamiento O
conformada por ustedes mismos y sus recursos financieros corrientes (ingresos, egresos, activos y pasivos)

Yolanda Tinoco
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 25,000.00 letras
Efectivo 2,000.00 Prestamo
Ahorros 15,800.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 589,000.00 G. Papeleria
Total Activo 631,800.00 Alimentacion
Internet
Total Pasivos Corrientes

Karina Perez
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 20,000.00 Alquiler
Efectivo 5,000.00 Prestamo
Ahorros 8,000.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 250,000.00 Combustible
Total Activo 283,000.00 Alimentacion
Internet
Total Pasivos Corrientes

Fabricio Zelaya
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 20,000.00 Alquiler
Efectivo 4,000.00 Prestamo
Ahorros 10,000.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 200,000.00 Alimentacion
Total Activo 234,000.00 Internet
Transporte
Total Pasivos Corrientes

Ciclo de Conversion de Efectivo

CCE=PPI+PPC-PPP
CCE= 30+25 - 15
CCE= 40

Capital de Trabajo = Activo Corriente - Pasivo Corriente


1,148,800.00 56,200.00
1,092,600.00

Estado de Resultados
Sueldos Y salarios 65,000.00
Efectivos 11,000.00
Banco 33,800.00
Bienes Corrientes 1,039,000.00
Utilidad Bruta 1,148,800.00
Gastos Variables
Gastos Medicos 30,000.00
Gastos Educacion 12,000.00
Otros 18,000.00
Total G. Variables 60,000.00
Gastos Fijos
Alimentacion 15,500.00
Transporte 2,500.00
Combustible 2,000.00
Servicios Publicos 7,100.00
Internet 5,100.00
Alquiler 8,000.00
Prestamos 4,800.00
Letras 10,000.00
Total G. Fijos 55,000.00

Grado de ApalancamientoBasal

GAB= TOTAL INGRESO - Gasto Variable / Total Ingreso - G. Fijo

GAB = 1,148,800 - 60,000 /1,148,800 - 55,000


GAB = 1,088,800 / 1,093800
GAB = 0.9954

Analisis
Atraves de los datos obtenidos en el desarrollo del ejercicio anterior , podemos Visualizar
que para que la sociedad pueda convertir sus activos en efectivo necesita 40 dias. GAB
ES 0.9954 esro significa que el total de activos puede cubrir los costos.
ientes (salario, dinero en efectivo, ahorros, bienes corrientes como celulares,
alquiler, seguros, telefonía, internet, etc. también deudas como pago de tarjeta de
ntegrantes, y suponiendo que son una sociedad, van a calcular el Ciclo de
expresado en Lempiras).El análisis que se solicita se basa en la combinación de
n más detallada posible en cuanto a recursos financieros personales. La información

resos de todos menos los gastos de todos (separando los variables de los fijos) y
parámetros para presentar el archivo del trabajo subido son los mismos que hemos
mbro designado del equipo, ya que la calificación es grupal.Como siempre les pido,
Trabajo Neto y Apalancamiento Operativo, en este caso para una sociedad
, egresos, activos y pasivos)

10,000.00
3,000.00
2,800.00
1,200.00
7,000.00
1,800.00
25,800.00
4,000.00

2,800.00
2,000.00
4,500.00
1,800.00
15,100.00

4,000.00
1,800.00
1,500.00
4,000.00
1,500.00
2,500.00
15,300.00

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