Caso 1 Unidad III
Caso 1 Unidad III
Caso 1 Unidad III
UNAH-VS
PRESENTADO POR :
Integrantes / Grupo f
Nombre Cuenta
DOCENTE:
NOMICAS
RESAS
Camp Manufacturing Completa la rotacion de su inventario 8 veces al año, tiene un periodo promedio de pago d
periodo promedio de cobro de 60 días. Las ventas anuales de la empresa son de 3.5 millones de dólares. Supong
ninguna diferencia en la inversión por dólar de las ventas en inventario,las cuentas por cobrar y las cuentas por p
365 días.
DATOS:
Ventas = $3, 500,000
EPI = 45 días (365/8)
PPC = 60 días
PPP = 35 días
CO =?
CCE =?
Recursos Necesarios
Gasto Diario * Ciclo de conversion de efectivo
9,589.04 * 70
671,232.80
C. Utilidades Anuales = ( Gastos Diarios * Reduccion del Ciclode Caja )
(9,589.04 *20)* 14%
191,960.80 * 14%
26,874.51
ne un periodo promedio de pago de 35 días un
3.5 millones de dólares. Supongaque no existe
ntas por cobrar y las cuentas por pagar, y el año tiene
Luego, con la misma información integraran un estado de resultados de los ingresos de todos menos los gastos de
van a calcular el Grado de Apalancamiento Basal que tendría su sociedad.Los parámetros para presentar el archiv
usado en actividades anteriores y deberá ser presentado solamente por un miembro designado del equipo, ya que
análisis financiero abordando la temática del Ciclo de Conversión y Capital de Trabajo Neto y Apalancamiento O
conformada por ustedes mismos y sus recursos financieros corrientes (ingresos, egresos, activos y pasivos)
Yolanda Tinoco
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 25,000.00 letras
Efectivo 2,000.00 Prestamo
Ahorros 15,800.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 589,000.00 G. Papeleria
Total Activo 631,800.00 Alimentacion
Internet
Total Pasivos Corrientes
Karina Perez
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 20,000.00 Alquiler
Efectivo 5,000.00 Prestamo
Ahorros 8,000.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 250,000.00 Combustible
Total Activo 283,000.00 Alimentacion
Internet
Total Pasivos Corrientes
Fabricio Zelaya
Activos Corrientes Pasivos Corrientes
Salario 20,000.00 Alquiler
Efectivo 4,000.00 Prestamo
Ahorros 10,000.00 Energia /Agua
Bienes Corrientes 200,000.00 Alimentacion
Total Activo 234,000.00 Internet
Transporte
Total Pasivos Corrientes
CCE=PPI+PPC-PPP
CCE= 30+25 - 15
CCE= 40
Estado de Resultados
Sueldos Y salarios 65,000.00
Efectivos 11,000.00
Banco 33,800.00
Bienes Corrientes 1,039,000.00
Utilidad Bruta 1,148,800.00
Gastos Variables
Gastos Medicos 30,000.00
Gastos Educacion 12,000.00
Otros 18,000.00
Total G. Variables 60,000.00
Gastos Fijos
Alimentacion 15,500.00
Transporte 2,500.00
Combustible 2,000.00
Servicios Publicos 7,100.00
Internet 5,100.00
Alquiler 8,000.00
Prestamos 4,800.00
Letras 10,000.00
Total G. Fijos 55,000.00
Grado de ApalancamientoBasal
Analisis
Atraves de los datos obtenidos en el desarrollo del ejercicio anterior , podemos Visualizar
que para que la sociedad pueda convertir sus activos en efectivo necesita 40 dias. GAB
ES 0.9954 esro significa que el total de activos puede cubrir los costos.
ientes (salario, dinero en efectivo, ahorros, bienes corrientes como celulares,
alquiler, seguros, telefonía, internet, etc. también deudas como pago de tarjeta de
ntegrantes, y suponiendo que son una sociedad, van a calcular el Ciclo de
expresado en Lempiras).El análisis que se solicita se basa en la combinación de
n más detallada posible en cuanto a recursos financieros personales. La información
resos de todos menos los gastos de todos (separando los variables de los fijos) y
parámetros para presentar el archivo del trabajo subido son los mismos que hemos
mbro designado del equipo, ya que la calificación es grupal.Como siempre les pido,
Trabajo Neto y Apalancamiento Operativo, en este caso para una sociedad
, egresos, activos y pasivos)
10,000.00
3,000.00
2,800.00
1,200.00
7,000.00
1,800.00
25,800.00
4,000.00
2,800.00
2,000.00
4,500.00
1,800.00
15,100.00
4,000.00
1,800.00
1,500.00
4,000.00
1,500.00
2,500.00
15,300.00