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    Auditoria T# 4JN

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    El documento explica las cinco fuerzas de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de compradores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores. También pide analizar riesgos internos y externos de una organización y aplicar el modelo de Porter al entorno económico del país.

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    El documento explica las cinco fuerzas de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de compradores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores. También pide analizar riesgos internos y externos de una organización y aplicar el modelo de Porter al entorno económico del país.

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    El documento explica las cinco fuerzas de Porter, que son amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de compradores, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores. También pide analizar riesgos internos y externos de una organización y aplicar el modelo de Porter al entorno económico del país.

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    AUDITORIA

    TALLER # 4

    1. ¿Cuáles son las cinco fuerzas de PORTER? Explique cada una y establezca que
    controles se pueden implementar por parte de las organizaciones para mitigar los
    riesgos.
     Amenaza de los nuevos competidores: Esta amenaza se refiere a las barreras de
    entrada de nuevos productos, esto quiere decir que Cuanto más fácil sea entrar,
    mayor será la amenaza. Es decir, que si se trata de montar un pequeño negocio será
    muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
    Factores:
     Economías de escala: Las economías de escala en producción, investigación,
    marketing y servicio son probablemente barreras fundamentales a la hora de
    entrar en el sector de la industria informática.
     Diferenciación del producto: Las empresas establecidas tienen marcas y se han
    ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo.
     Inversiones de capital: Cuando mayores son los recursos necesarios para poder
    empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector.

     Poder de negociación de los proveedores: se refiere a una amenaza impuesta por


    parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado
    de concentración, por las características de los insumos que proveen.
    Ejemplo: el mercado de los alimentos en las cadenas de supermercados, estos
    pueden optar por una gran variedad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
    Factores:
     Cantidad de proveedores en la industria.
     Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.
     Nivel de organización de los proveedores

     Poder de negociación de los compradores: En esta fuerza se examina el poder del


    consumidor y su efecto sobre los precios y la calidad. Esta fuerza también es la
    capacidad de los clientes para poner a la empresa bajo presión, lo que también
    afecta la sensibilidad del cliente a los cambios de precios.
    Factores:
     Concentraciones del comprador a la relación de concentración firme
     Grado de dependencia de los canales de distribución existentes.
     Apalancamiento de negociación, particularmente en industrias con altos costos
    fijos
     Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Esta amenaza se da cuando la
    competencia depende de la medida en que los productos de una industria sean
    reemplazables unos por otros.
    Ejemplo: Correo electrónico, las máquinas de fax y servicio de correos son
    considerados sustitutos, pero cada uno tiene su propio beneficio específico
    factores:
     Propensión del comprador a sustituir.
     Precios relativos de los productos sustitutos.
     Costo o facilidad del comprador.

     Rivalidad existente entre competidores de la industria: La rivalidad define la


    rentabilidad de un sector, cuántos menos competidores se encuentren en un sector,
    normalmente será más rentable económicamente La rivalidad va en aumento, a
    medida que aparecen más competidores, con mayor tamaño y capacidad.
    Dentro de la rivalidad se incluyen los descuentos en los precios, nuevas mejoras en
    el producto, campañas de publicidad y mejoras en el servicio.
    Ejemplo: Las grandes empresas pueden participar en una industria por razones de
    imagen o para ofrecer una línea completa de productos.
    Factores:
     Gran número de competidores
     Costos fijos
     Falta de diferenciación
     Competidores diversos

    2. A través de un ejemplo tomado del entorno económico real, realice un análisis de


    los riesgos internos y externos (PESTA) que pueden afectar una organización.
    Identifique el factor de riesgo, los riesgos de negocio y las implicaciones en los
    estados financieros.

    3. Por medio de un caso, tomando como referencia el entorno económico de nuestro


    país, realice un análisis sobre las cinco fuerzas de PORTER.

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