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    Perfil de Capacidad Interna

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    Paula Marcela ROCHA LATORRE
    La empresa Alpina S.A. es una compañía líder en el mercado por más de 60 años. Sus fortalezas incluyen una gran infraestructura, fuerza de ventas debido a la calidad de sus productos y una situación financiera estable. No obstante, sus debilidades son una falla en el servicio al cliente, costos elevados de compras y procesos ineficientes por falta de planificación estratégica. La empresa tiene oportunidades de desarrollar nuevos productos, aumentar exportaciones y aprovechar el crecimiento del mercado interno y ex

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    La empresa Alpina S.A. es una compañía líder en el mercado por más de 60 años. Sus fortalezas incluyen una gran infraestructura, fuerza de ventas debido a la calidad de sus productos y una situación financiera estable. No obstante, sus debilidades son una falla en el servicio al cliente, costos elevados de compras y procesos ineficientes por falta de planificación estratégica. La empresa tiene oportunidades de desarrollar nuevos productos, aumentar exportaciones y aprovechar el crecimiento del mercado interno y ex

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    La empresa Alpina S.A. es una compañía líder en el mercado por más de 60 años. Sus fortalezas incluyen una gran infraestructura, fuerza de ventas debido a la calidad de sus productos y una situación financiera estable. No obstante, sus debilidades son una falla en el servicio al cliente, costos elevados de compras y procesos ineficientes por falta de planificación estratégica. La empresa tiene oportunidades de desarrollar nuevos productos, aumentar exportaciones y aprovechar el crecimiento del mercado interno y ex

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    CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

    ADMINISTRACION FINANCIERA
    VIII SEMESTRE

    Análisis y diagnóstico organizacional


    “empresa Alpina S.A.”

    Asignatura NRC 9368

    Idis Norely Duarte Barrios


    Docente

    Paula Marcela Rocha Latorre


    Estudiante

    Administración Financiera
    Girardot - Cundinamarca
    2021 – 2
    CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
    ADMINISTRACION FINANCIERA
    VIII SEMESTRE

    Perfil de capacidad interna

    FACTORES DEBILIDADE FORTALEZAS OPORTUNIDADE AMENAZAS


    S S

    Compañía líder en el X
    mercado por más de 60
    años

    Gran infraestructura X

    Fuerza de ventas por la X


    calidad en los productos

    modernización e X
    instalaciones de planta
    tecnológica

    Situación financiera estable X

    Falla en el Servicio al X
    cliente

    Falla en la gestión de X
    compras y
    aprovisionamiento
    (elevados costos)

    Procesos ineficientes por X


    falta de planificación
    estratégica

    Desarrollo de nuevos x
    productos

    Aumento de las x
    exportaciones

    Crecimiento del mercado x


    interno y externo
    CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
    ADMINISTRACION FINANCIERA
    VIII SEMESTRE

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

     Compañía líder en el mercado por más  Desarrollo de nuevos productos


    de 60 años  Aumento de las exportaciones
     Gran infraestructura  Crecimiento del mercado interno y
     Fuerza de ventas por la calidad en los externo
    productos  Segmentos de mercados alto nivel de
     modernización e instalaciones de planta consumo
    tecnológica
     Situación financiera estable
     Diseño de marketing innovador
     Experiencia en el sector

    DEBILIDADES AMENAZAS

     Situación financiera estable  Entrada de competidores extranjeros


     Alto costo de producción y distribución  Bajos precios de la competencia
     Procesos ineficientes por falta de  Altos costos en la adquisición de
    planificación estratégica nuevas tecnologías
     Crisis económica en el país
    (emergencia sanitaria).

    Empresa Alpina

    La empresa Alpina desarrolla su labor a partir de fortalezas como compañía líder en el mercado
    más de 60 años, Fuerza de ventas por la calidad de sus productos, modernización e instalaciones
    de planta tecnológica, Situación financiera estable, Sin embargo, se caracteriza o tiene algunas
    debilidades como la falla en el servicio al cliente, Falla en la gestión de compras y
    aprovisionamiento (elevados costos), Procesos ineficientes por falta de planificación estratégica.

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