IMPLEMENTACIÓN DE MATERIAL PET EN SUELAS DE CALZADO DEPORTIVO

INGRID TATIANA AREVALO GUTIERREZ

FRANK ESNEIDER ALCALA RAMOS

LINA VICTORIA VELASQUEZ FORGIONY

DAYRON SAMIR MENDEZ

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

INGENIERÍA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA

SAN JOSÉ DE CUCUTA

2021
IMPLEMENTACIÓN DE MATERIAL PET EN SUELAS DE CALZADO DEPORTIVO

INGRID TATIANA AREVALO GUTIERREZ

CÓDIGO: 1192642

FRANK ESNEIDER ALCALA RAMOS

CÓDIGO: 1192567

LINA VICTORIA VELASQUEZ FORGIONY

CÓDIGO: 1192578

DAYRON SAMIR MENDEZ CAICEDO

CÓDIGO: 1192544

Anteproyecto de diseño de productos y procesos presentado como requisito para adquirir

las competencias del curso.

DIRECTOR

ING. JUAN CARLOS BERMUDEZ CARILLO

Mg. en Administración de Empresas.

UNIVERSIDAD FRANCISO DE PAULA SANTANDER

INGENIERÍA INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA

SAN JOSÉ DE CÚCUTA

2021
 CONTENIDO

PRIMER PREVIO DISEÑO DE PRODUCTOS Y PROCESOS

1.Introducción

2.Planteamiento Inicial

3.Contextualización

3.1. Descripción

4.Nombre Comercial del Producto

5. Isologo

3.1. Psicología del Color

6. Análisis del Entorno

6.1. Las Cinco Fuerzas de Michael Porter

6.1.1. El Poder Negociador de los Compradores

6.1.2. El Poder Negociador de los Proveedores

6.1.3. La Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

6.1.4. La Presión de los Productos Sustitutivos

6.1.5. La Rivalidad entre los Competidores Existentes

6.2. Modelo de Análisis P.E.S.T.E.L O P.E.S.T.A.L

6.2.1. Entorno Político

6.2.2. Entorno Económico

6.2.3. Entorno Social

6.2.4. Entorno Tecnológico

6.2.5. Entorno Ecológico

6.2.5 Entorno Legal

6.3. Matriz POAM

7. Análisis Interno

7.1 Matriz P.C.I

8. Análisis Interno

8.1. Clasificación de las Partes Interesadas

9. Código CIIU
 1.Introducción

El presente anteproyecto se refiere al tema utilización del material PET, en la industria de

calzado, especialmente en la fabricación en suelas en el calzado deportivo, como característica

principal siendo de gran ayuda el impacto ambiental que puede estar generando, debido a las

grandes problemáticas que se han venido ocasionado, por el desecho de estos materiales, que no

se les está generando un debido proceso para su reutilización.

Esto nos llevara a la fabricación de un nuevo tipo de suela que identificara con el nombre

de “SUELPET”.

(Está muy corta la introducción, utilizar metodología inductiva o deductiva para

abordar el tema ( de lo general a lo particular o de manera contraria)

2. Planteamiento Inicial

La innovación que se ha venido desarrollando a través de los diferentes procesos de

producción en diferentes ámbitos industriales, se ha tratado mucho el tema en lograr la

recolección de materiales que logren ser reutilizados, entre esos se logra el material PET, debido

a que una botella de material PET puede tardar 1.000 años en desaparecer, entonces con ello, se

da la iniciativa a la fabricación de un nuevo tipo de suela, que, dentro de sus parámetros

establecidos, logre tener una mejor estabilidad, durabilidad y más confortable en el momento de

su uso en la actividad deportiva.

 (Mejoren la redacción cuidado con la repetición de términos. Y especificar si esto se

logra por una oportunidad, necesidad, problema en nivel de tendencia, novedad o moda.)

3. Contextualización.

(Se debe hablar del producto y de su entorno, cueles son los aspectos importantes o

representativos que hacen que este producto se diferente a los demás, resaltado esas

características, hablando de ellas, dando cifras, datos, reseñas, es presentar que detrás de lo

que se está presentando hay historia, mística, encanto.)

La aplicabilidad que se le dará al presente Anteproyecto, se centra especialmente en todas

las empresas de fabricación en calzado con enfoque en calzado deportivo y realización en diseños

de suelas, en la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander, creando un producto innovador e

influyente en la mejora ambiental.

El calzado deportivo o zapatillas, es un tipo de calzado que se encuentra posicionado en

diferentes tipos de deporte, que tiene como objetivo brindar comodidad, un mejor rendimiento y

evitar lesiones de alto riesgo a deportistas con alto rendimiento o personas incorporadas en el

ámbito de una vida fitness, en algunas ocasiones se cuenta con zapatillas de acuerdo a la

anatomía de nuestros pies, pero en un rango elevado respecto a su precio de venta.

El material con el que se quiere trabajar el diseño de las suelas, es el Material PET, es un

polímero con nombre Tereftalato de Polietileno, con unas características en especial como lo es

un material impermeable, con una alta dureza y rigidez lo que le hace resistente al desgaste entre

otras buenas propiedades térmicas.

 3.1 Descripción.

(Deben separar la contextualización de la descripción, la redacción que hacen es

buena pero mesclan los dos ítem y es mejor que lo separen y muestres cada uno de manera

independiente, es repensar lo que ya tiene documentado y estructurarlo.)

El producto a implementar es una suela a base de Material PET, que cuenta especialmente

(con cinco capas, el material PET se encontrar de la siguiente manera: primera capa plantilla de

goma, segunda capa a base de goma, tercera capa de fibra PET, cuarta capa goma, quinta capa

LA SUELA PRINCIPAL 100% fibra de PET)

4. Nombre Comercial del Producto

El producto tendrá como nombre “SUELPET” debido a que son suelas de zapatos

reforzadas con material PET reciclado, (SUEL deriva de la palabra suelas y PET deriva de El

tereftalato de polietileno, es un tipo de plástico muy usado en envases de bebidas y textiles).

5. Isologo
 5.1. Psicología del Color

Verde: el verde se encuentra en el nombre de la empresa SUELPET específicamente en “PET”

que hace alusión al plástico, ya que será el material diferenciador de la competencia que hace ecológico

el producto, el PET que se usara será de plásticos reciclados de mares y ciudades y se procesará en

fibras para hacer más sencillo el proceso productivo de las suelas para calzado deportivo, este color

transmite el compromiso con el medio ambiente y la armonía al caminar con calzado que utilice las

suelas de SUELPET.

Azul: el azul se encuentra en el nombre de la empresa SUELPET específicamente en “SUEL”

que hace referencia a suelas este transmite compromiso y confianza ya que es uno de los objetivos de la

empresa, que el cliente confié en la materia prima que adquiere y le de esa seguridad que será la mejor

opción para la elaboración de sus productos, a la vez transmite el mensaje que es una empresa

responsable que cumplirá con los requerimientos de cliente.

Café: el color café en la suela quiere resaltar que es un producto confiable y tiene equilibrio con

la tierra, transmite durabilidad, que es el objetivo de la suela a su vez brinda seguridad y estabilidad a

cada paso que da el cliente.

 Negro: el color negro se encuentra en los bordes y en el eslogan con el fin de dar un toque de

elegancia y transmitir que es un producto moderno acoplado con las exigencias del mercado actual que

buscan que los productos sean más ecológicos e implementen las nuevas tecnologías y procesos con el

fin de antes, durante y después de su vida útil sean más ecológicos.

Gris: el color gris se encuentra de fondo en el mapa del mundo ya que SUELPET brindara la

misma calidad en su producto ya sea en el mercado nacional o internacional, además quiere transmitir la

confianza a los clientes que será un producto útil que dará un plus en el desarrollo de sus calzados

convencionales ya que al utilizar suelas ecológicas estarían contribuyendo al medioambiente y

revolucionando un mercado que en la actualidad es un poco contaminante.

6. Análisis del Entorno

Parte de esta información se deberían ubicar en planteamiento y/o contextualización

es importante y tiene soporte de fuente ok

En Colombia, el sector del calzado está conformado de varias industrias, especialmente de

medianas y pequeñas empresas de las cuales muchas son informales y no están inscritas en la

cámara de comercio, en la mayoría de los casos ofrecen bajos precios y esto genera una economía

inestable ya que es invisible al Estado por razones de evasión fiscal o de controles

administrativos, en este trabajo se relaciona el calzado con la actividad económica de la empresa

SUELPET ya que la demanda de “suelas a base de fibra PET ecológicas” producto ofrecido por

la empresa depende de la demanda y necesidades del sector calzado.

En los últimos años, este sector calzado se ha convertido en uno de los segmentos con

mayores expectativas gracias a la firma de nuevos tratados comerciales que ha suscrito el país.

Según el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) el fabricante colombiano depende en

gran medida del suministro de insumos por parte de sus proveedores. A pesar de que el país

cuenta con un gran número de curtiembres nacionales, la calidad del cuero comercializado no

satisface las exigencias de los empresarios ya que se está presentando un alto índice de

desperdicio ocasionado por la escasez de nuevas tecnologías en el proceso de las pieles y las

mejores piezas se están vendiendo a los mercados internacionales. A lo anteriormente

mencionado se le agrega que el consumidor nacional está sustituyendo los productos elaborados

en pieles por materiales sintéticos y textiles debido a su bajo precio, así como aquellos bienes

fabricados con materias primas como el caucho, papel, cartón y plásticos. El ICEX resalta que la

mayor producción y comercialización de calzado colombiano se concentra en el segmento de

calzado popular, caracterizado por una calidad media, rápida respuesta a los requerimientos de la

demanda (moda) y bajos precios. Los clústeres (productivos y comerciales) se encuentran

ubicados en las ciudades de Bogotá, Bucaramanga, Medellín, Cúcuta, Cali y en menor escala en

el eje cafetero y Pasto. El sector calzado es liderado y comercializado por los principales

fabricantes del país y es considerado como un nicho de demanda muy atractivo para la empresa

nacional, sin embargo, para los industriales la entrada en vigencia de algunos TLC y el ingreso al

país de zapatos a bajos precios, originarios de México y Ecuador, con cuyos estados no rigen las
restricciones aplicadas al calzado chino, han ocasionado una disminución en la competitividad

del producto colombiano.[ CITATION Mar19 \l 9226 ]

Luis Gustavo Flórez, presidente de la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado,

el Cuero y sus Manufacturas (ACICAM) sostiene que “los industriales del calzado creen que las

nuevas condiciones del mercado empiezan a dar una luz para entrar en la ola de las exportaciones

ya que se tienen ventas al exterior de aproximadamente de 1,5 millones de pares de calzado, a

Estados Unidos, México y Ecuador”. [ CITATION Ste20 \l 9226 ]

César Jaramillo, gerente general de Calzado JOVICAL, afirmó que “la reactivación ha

sido lenta, a pesar de las medidas de ayuda del Gobierno Nacional. Las empresas están

comprando de manera más mesurada las dotaciones de sus empleados; están optando por no tener

inventarios de calzado para atender sus necesidades.

El presidente de la junta también resaltó que han tenido una disminución en la producción

y la venta a nivel nacional que oscila entre 38% y 40%, acumulado en el 2020, y explicó que

esperan “una contracción de 25% este año en el sector, y que en 2021 se pueda tener un

crecimiento de por lo menos 10%”. La industria tuvo que transformar sus hábitos hacia las ventas

y canales digitales, pero también se han visto cambios en el consumidor por la nueva realidad.

“Ahora las mujeres no usan tanto los tacones porque están en casa, por lo que buscan zapatos

cómodos, pero elegantes y que sean fáciles de limpiar”, agregó Zuluaga. El presidente también

resaltó que en el país hay buena producción de materia prima, pero depende de Asia en cuanto a

la innovación; y que los tratados de libre comercio han sido una herramienta que les ha permitido
entrar a Europa y Estados Unidos, “pero estos mercados demandan más de lo que se consume y

produce, por lo que se debe trabajar en el desarrollo del sector”.[ CITATION per20 \l 9226 ]

Imagen tomada de:[ CITATION per20 \l 9226 ]

 6.1. Las Cinco Fuerzas de Michael Porter

El poder de negociación de los compradores es

medio debido a que existen muchos productos
El poder de negociador sustitutos que son hechos a base de eva y goma
de los compradores que se consiguen a bajos precios y a su vez no
existen proveedores de suelas ecologicas como las
que brinda suelpet, el mercado esta lleno de suelas
de caucho convencional.

El poder de negociación los proveedores es alto

ya que en norte de Santander y el resto de
El poder de negociador Colombia el calzado es un fuerte y se encuentran
de los proveedores varias empresas que procesan las fibras de PET
que son necesarias para crear el producto que
fabrica SUELPET.

El poder de negociación de nuevos competidores

es bajo ya que las grandes marcas están
LAS CINCO FUERZAS implementando cada vez mas el PET en sus
La amenaza de entrada
DE PORTER PARA LA productos con campañas ecológicas y es un
de nuevos competidores mercado que está en desarrollo, además el país
EMPRESA
"SUUELPET" tiene tratados de libre comercio que provocan
inestabilidad en el mercado nacional

El poder de negociación de los productos

sustitutos es bajo ya que en Colombia existen
muchas empresas informales y formales que
La presión de productos venden suelas de eva y goma a bajos precios y
sustitutos buena calidad que son utilizadas con el mismo fin
de hacer parte en la fabricación del calzado a
diferencia que no es ecologico.

El poder de rivalidad de competidores existentes

es bajo y entre esos competidores se encuentran
ADIDAS,NIKE, NEW BALANCE, REEBOK y
La rivalidad entre
en el mercado nacional CAPAZ ( estas brindan un
competidores existentes producto final completo) a diferencia de
SUELPET que solo produce suelas para que sean
implementadas en los productos de otras marcas.
 GRADOS DE PODER DE LAS FUERZAS DE PORTER
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 6.1.1. El Poder Negociador de los Compradores.

(Se debe hacer una categorización de los clientes, quienes son, cuántos son, por que

compran, para que compran, es el inicio del estudio de mercados.

E incluir claramente dentro del texto si es oportunidad o amenaza (alta, media o

baja)

En este aspecto de poder de negociación de los compradores la empresa SUELPET posee

un poder de negociación medio debido a que existen muchos productos sustitutos “suelas” que

son hechos a base de goma y Eva más conocido como “caucho” que se consiguen a bajos precios

y buena calidad, pero a la vez solo estaría SUELPET en cuanto a la creación de suelas ecológicas

de fibra PET para servir como proveedores a marcas de calzado, en Colombia se encuentra la

empresa CAPAZ que es la que más cercana a la actividad económica de SUELPET, la diferencia

está en que CAPAZ fabrica el zapato completo, y si se habla de empresas proveedoras que

fabriquen suelas de fibra PET ecológicas no existen en Colombia. Por tal motivo se toma un

poder medio para ambas partes ya que la empresa SUELPET es un producto innovador y a su vez

con varios sustitutos y los clientes tienen múltiples opciones en cuanto a suelas para elaborar su

calzado.

6.1.2. El Poder Negociador de los Proveedores.

(Ya tiene identificado los grandes productores del país ahora deben analizar cómo se

agrupan, que volúmenes de ventas manejan, los hay nacionales o extranjeros. incluir

claramente dentro del texto si es oportunidad o amenaza (alta, media o baja)

 En cuanto al poder de los proveedores se toma como alto para la empresa SUELPET ya

que en norte de Santander y el resto de Colombia el calzado es un fuerte y se encuentran varias

empresas de plásticos que proporcionan la fibra de PET que es necesaria para la elaboración de

las suelas ecológicas que fabricara SUELPET, en cuanto a empresas proveedoras de fibra PET

en Colombia se encuentran alrededor de 15 empresas, por lo tanto el proceso productivo de

SUELPET no depende directamente de un solo proveedor.

6.1.3. La Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

(Como es el comportamiento en los últimos meses o el último año, en el comercio,

respecto a la creación o aparición de nuevas marcas o productos, que dicen las

cámaras de comercio de las ciudades…pero todo enfocado a este tipo de producto,

como es el mercado extranjero. incluir claramente dentro del texto si es oportunidad

o amenaza (alta, media o baja) (importaciones)

En el poder de amenaza de nuevos competidores SUELPET se encuentra con un poder

bajo ya que las grandes marcas están implementando cada vez más el PET en sus productos con

campañas ecológicas y es un mercado que está en desarrollo, además el país tiene tratados de

libre comercio con muchos países como china, ecuador y México que también venden mucho

calzado y materiales para su fabricación a precios muy bajos que afectan el comercio nacional, si

el mercado de suelas ecológicas toma fuerza la competencia que existe en el exterior puede

sustituir o sacar del mercado a SUELPET ya que en Europa y Asia el calzado ecológico es

común.

6.1.4. La Presión de los Productos Sustitutivos

 (Los productos sustitutos los que son pet. Identificar el líder del segmento (mercado

nacional y extranjero).

El poder de productos sustitutos para SUELPET es bajo ya que en Colombia existen

muchas empresas informales y formales que venden suelas de goma y Eva más conocidas como

de “caucho” a bajos precios y buena calidad, estas suelas de caucho son las más demandadas en

Colombia siendo los productos sustitutos más cercanos ya que cumplen la misma función de

hacer parte en la fabricación del calzado.

La presión de productos sustitutos es alta y sería una amenaza para SUELPET, en cuanto

al mercado de “suelas y calzado ecológico completo” lo lideran empresas como Nike, Adidas,

Reebok, New balance, que aparte de brindar calzado en materiales convencionales como cueros y

materiales sintéticos brindan ahora calzado ecológico hechos a base de PET que es reciclado de

mares y ciudades, en el apartado del país la empresa CAPAZ lleva tiempo en el mercado

ofreciendo calzado con materiales y suelas hechas a base de fibras de PET y cascarilla de arroz,

todas estas empresas llevan cierta ventaja sobre SUELPET ya que incorporan al mercado un

“producto final”, pero a si mismo SUELPET puede proveer a muchas empresas nacionales suelas

ecológicas para hacer frente a las grandes empresas y a las exigencias del mercado nacional e

internacional.

A pesar de todas las amenazas mencionadas anteriormente SUELPET tiene una ventaja ya

que sería pionera en la fabricación de suelas a base de fibra PET en Colombia y se destacaría por

ser la única en Colombia en ser proveedora de suelas ecológicas.

6.1.5. La Rivalidad entre los Competidores Existentes

 (Competidores existentes los que fabricas productos ecológico en Identificar el líder

del segmento para efectos del bechmarketing)

El poder de rivalidad de competidores existentes para SUELPET es bajo debido a que

cuenta con la competencia de las suelas de caucho que son las más demandas en Colombia

debido a la calidad y precio que ofrecen, en cuanto a calzado que implementa suelas ecológicas y

todo el material que lo conforma se enfrenta grandes marcas de talla mundial y entre esos

competidores se encuentran NIKE SPACE HIPPIE están elaborados con sus propios desperdicios

de producción y suelas a base de PET, los ADIDAS X PARLEY que crea suelas impresas en 3D

a base de PET reciclado del mar, Están los New Balance NewSKY, cuya superficie está

elaborada en un 95% de material reciclable PET, Reebok con sus zapatos ecológicos llamados

Forever Floatride GROW Estos zapatos tienen las siguientes características anunciadas por sus

fabricantes: Toda la parte superior de las zapatillas es biodegradable de naturaleza, sustentable,

muy resistente y transpirable, Está hecha de fibras de árbol de eucalipto, mientras que la plantilla

interior ha sido producida con algas Bloom que resistente los malos olores y se cosecha en áreas

donde este tipo de organismos tienen un crecimiento invasivo y nocivo, según la información del

producto ofrecida por la empresa y también la suela exterior está hecha de caucho natural,

flexible y durable de los árboles de caucho.

En cuanto al mercado nacional se encuentra CAPAZ que hace zapatos ecológicos con

telas que están hechas a partir de reciclaje de botellas plásticas y de retal de confección. Las

suelas están elaboradas con caucho natural y cascarilla de arroz porque eso mejora el proceso de

descomposición natural.
 Analizando el entorno SUELPET a nivel nacional no tiene competencia directa de

empresas que sean proveedoras y fabriquen suelas ecológicas a base de fibra PET, sería una

ventaja ya que SUELPET seria proveedora de suelas a diferentes empresas de calzado que

podrían estar interesadas en este mercado que se encuentra en desarrollo y así hacerles frente a

las grandes marcas.

6.2. Modelo de Análisis P.E.S.T.E.L O P.E.S.T.A.L

El análisis PESTEL hará entender un poco más en profundidad la realidad en la que

se verá inmersa el proyecto a través del cual se relevan las condiciones que impactan al

proyecto en el orden Político, Económico, Social y Tecnológico.

Estas variables pueden incidir de manera directa o indirecta, o en algunos casos ser

irrelevantes. Sin embargo, sirve su relevamiento para tener conocimiento del escenario a

enfrentar.
 Estabilidad Política Colombiana.
Política fiscal.
Incentivos a las empresas de nueva creación.
POLÍTICO Ayudas y subvenciones.
Tratados comerciales.

Tasa de económia de Colombia.

PIB.
Política monetaria.
Inflación.
ECONÓMICO
Tasa de desempleo.
Tasa de interes.
Tasa de crecimiento.

Tasa de crecimiento.
Cambios en el estilo de vida.
ANALISIS PESTEL SOCIAL
Niveles de educación.
Cultura

Gastos de investigación.
TECNOLOGICO
Avances en la tecnilogía en Colombia.
LEGAL

ECOLOGICO Normativas para nuevos emprendedores.

Estrategias sostenibles en Colombia.

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G
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6.2.1. Político.

6.2.1.1. Estabilidad política colombiana.

La economía y la política de Colombia es estable y se respeta las instituciones y los

derechos constitucionales a pesar de haber una coexistencia con la violencia, producida por el

desarrollo del país y la concentración del poder en unos pocos.

6.2.1.2. Política fiscal.

El Gobierno nacional de Colombia para el 2021 suspendió temporalmente la aplicación de

la Regla Fiscal por las circunstancias excepcionales que significa la propagación del COVID-19,

cuyos efectos económicos configuran un escenario macroeconómico que requiere mayor

flexibilidad fiscal y que, por su extrema atipicidad, no pueden ser afrontados con los otros

instrumentos contenidos en la regla, por lo cual se justifica plenamente apelar a esta posibilidad,
prevista en los artículos 11 y 14 d) de la Ley 1473 de 2011. Vale mencionar que la utilización de

cláusulas de escape ha sido una práctica ampliamente utilizada durante el 2020 por economías

tanto desarrolladas como emergentes, en línea con las recomendaciones de agencias

multilaterales como el Fondo Monetario Internacional. Esta suspensión temporal, aprobada por el

CONFIS el pasado 19 de junio, viene acompañada del compromiso explícito por parte del

Gobierno nacional de retornar a partir de 2022 a una senda de balance fiscal consistente con los

parámetros señalados por la Regla Fiscal, una vez se controlen los efectos más nocivos de la

pandemia. De esta forma, se amplía el espacio fiscal de corto plazo, sin poner riesgo la

sostenibilidad de las finanzas públicas en el mediano plazo.

6.2.1.3. Incentivos a las empresas de nueva creación.

Fue aprobada la Ley de Emprendimiento, que con cinco ejes principales configura el

marco regulatorio moderno, incluyente y necesario para la creación y desarrollo de nuevos

emprendimientos y empresas.

La Ley de Emprendimiento será el principal habilitador para que la Política Nacional de

Emprendimiento, aprobada el pasado 30 de noviembre, sea una realidad. Además, es parte

esencial del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, que define el emprendimiento como parte

de la fórmula para lograr mayor equidad. Con ello, Colombia se convierte en un referente a nivel

regional, como una nación que, a través de una política pública actualizada, impulsa la

transformación de su ecosistema emprendedor.

Por su parte, la Ley está diseñada también en cinco ejes principales que apuntan a las

acciones definidas en el Conpes: tarifas diferenciadas y simplificación para la creación de

emprendimientos, facilidades de acceso al mercado de compras públicas para Mipymes,

facilidades para la consecución de recursos e incentivar mejores condiciones para que los

emprendedores accedan a instrumentos financieros, actualización del marco normativo alrededor

de la institucionalidad para el emprendimiento, e implementación de medidas que logren

involucrar al sistema educativo con el ecosistema de emprendimiento, desde los primeros años de

colegio y en la universidad.

6.2.1.4. Ayudas y subvenciones.

Convocatorias de cooperación financiera no reembolsable

1. Nombre de la oportunidad: Concurso Internacional de Innovación social en el

contexto COVID-19

2. Entidad cooperante: Agencia Chilena de Cooperación Internacional para el Desarrollo

(AGCID)

3. Tipo de cooperación: premio

4. Descripción: el COVID–19 trajo un nuevo contexto, en donde no solo se ve afectada la

salud de las personas por la crisis sanitaria, sino la forma en la que nos relacionamos, accedemos

a salud, educación y tecnología. Y esta crisis sanitaria viene acompañada de una crisis económica

y social. El concurso de Ideas Sur-Sur Inspira surge entre la Agencia de Cooperación

Internacional del Gobierno de Chile (AGCID) y UTEM quienes se asocian, a través de un

convenio de colaboración, para desarrollar el primer concurso de ideas que vincula lo mejor de

los mundos de la innovación social y la cooperación sur-sur. SUR SUR Innova tiene como

objetivo promover la cooperación internacional y la innovación social en Latinoamérica a través

de la búsqueda de ideas e iniciativas para enfrentar los desafíos en el contexto de la pandemia por

la COVID-19 vinculando diversos actores con los problemas sociales actuales e impulsando el

desarrollo de Latinoamérica. SUR SUR Innova busca proyectos o ideas que puedan brindar
soluciones a problemas existentes en el contexto de la pandemia por la COVID-19 e impacten en

las siguientes áreas:

Reactivación económica

Ideas que intenten dar un nuevo impulso a la actividad económica de un país, región,

territorio o sector, que se encuentre en una fase de recesión o estancamiento.

Medioambiental

Proyectos y acciones de educación ambiental, difusión e innovación que promuevan la

reducción, reutilización y reciclaje de residuos o relativos al desarrollo sustentable del país.

Protección social

Intervenciones cuyo objetivo sea reducir el riesgo y la vulnerabilidad de tipo social y

económico, así́ como aliviar la pobreza y privación extremas.

Reconocimientos:

1.er lugar: 9.000 USD + asesoría técnica por Innova UTEM para implementación de

proyecto

2.do lugar: 6.000 USD + asesoría técnica por Innova UTEM para implementación de proyecto

3.er lugar: 5.000 USD + asesoría técnica por Innova UTEM para implementación de proyecto

2 Mención Honrosa por USD 2.000 c/u

 ¿Quiénes pueden participar?

El concurso está dirigido a personas naturales o personas jurídicas (empresas B

certificadas u organizaciones sin fines de lucro cuyo giro tenga impacto positivo en las áreas y

objetivos del presente concurso) que tienen ideas o proyectos con potencial de impacto positivo

en Sudamérica (con domicilio o residencia legal en Perú, Bolivia, Argentina, Uruguay, Paraguay,

Brasil, Ecuador o Colombia).

6.2.1.5. Tratados comerciales.

Colombia cuenta co n 16 acuerdos comerciales (incluyen tratados de libre comercio y

acuerdos de alcance parcial)1 : CAN (1973), Panamá y Chile (1993), Caricom y México (1995),

Cuba (2001), Mercosur (2005), Triángulo Norte (2009), EFTA y Canadá (2011), E.U. y

Venezuela (2012), Unión Europea (2013) y Corea, Costa Rica y Alianza Pacífico (2016). En

América Latina, en número de acuerdos, Colombia ocupa el quinto lugar detrás de Chile,

México, Panamá y Perú.

6.2.2. Economía.

6.2.2.1. Tasa de crecimiento de la economía.

Luego de un año en el que la economía se desplomó a causa de la pandemia, los ojos

están puestos en que Colombia logre recobrar la senda de crecimiento que tenía para 2019 y los

dos primeros meses de 2020. Según los analistas, el rebote para el año 2021 estaría alrededor del

4%.

Para lograrlo, el país tiene el reto de adaptarse a los desafíos que trajo la pandemia, como

el de conseguir que la tasa de desempleo vuelva a un dígito, impulsar la informalidad, sanar las
finanzas públicas, bajar la deuda, tapar el hueco fiscal, adaptarse a la transformación digital y

acelerar la transición energética.

6.2.2.2. PIB.

El PIB colombiano de 2021 que apuntan a que el crecimiento económico sería de 5,3%.

6.2.2.3. Política monetaria: la estrategia de inflación objetivo en Colombia.

La política monetaria en Colombia tiene como objetivo mantener una tasa de inflación

baja y estable, y alcanzar el máximo nivel sostenible del producto y del empleo. De esta forma,

la política monetaria cumple con el mandato de la Constitución de velar por mantener el poder

adquisitivo del peso y contribuye a mejorar el bienestar de la población.

Para lograr sus objetivos, el Banco de la República sigue un esquema de inflación

objetivo en un régimen de tipo de cambio flexible. Bajo este esquema, las acciones de política

monetaria están encaminadas a que la inflación futura se sitúe en la meta fijada en el horizonte de

política. En Colombia, dicha meta fue fijada por la JDBR en 3% (con un margen admisible de

desviación de ±1 punto porcentual). Esta meta se refiere a la inflación de precios al consumidor,

que se mide estadísticamente como la variación anual del Índice de Precios al Consumidor (IPC).

6.2.2.4. Inflación.

En marzo el Índice de Precios del Consumidor (IPC) fue de 0,51%, por debajo del

promedio de los últimos cinco años. Asimismo, señaló que el dato para los últimos 12 meses fue

de 1,51%.
los que más tuvieron un incremento de sus precios en marzo fueron alimentos y bebidas no

alcohólicas (1,14%) que se hacen al interior del hogar; alojamiento y servicios públicos (0,69%);

seguido de bebidas alcohólicas y tabaco (0,46%), y prendas de vestir y calzado (0,46%).

6.2.2.5. Tasa de desempleo.

Para el mes de febrero de 2021, la tasa de desempleo fue 15,9%, lo que significó un

aumento de 3,7 puntos porcentuales frente al mismo mes del año anterior (12,2%). La tasa global

de participación se ubicó 61,6%, lo que representó una reducción de 1,6 puntos porcentuales

frente a febrero del 2020 (63,2%). Finalmente, la tasa de ocupación fue 51,8%, presentando una

disminución de 3,7 puntos porcentuales respecto al mismo mes del 2020 (55,5%).

Imagen tomada de: (DANE, 2020)

6.2.2.6. Tasa de interés.

La junta directiva del Banco de la República decidió dejar inalterada su tasa de referencia

en 1,75%, nivel que se mantiene desde septiembre pasado.

 Imagen tomada de: (Banco de la Republica, 2021)

6.2.2.7. Tipo de cambio en Colombia.

 1 dólar estadounidense Es igual a 3.654,59 peso colombiano.

 1 euro Es igual a 4.338,38 peso colombiano.

6.2.3. Social.

6.2.3.1. Tasa de crecimiento.

última población conocida es ≈ 662 700 (Año 2017). Este fue 1.351% del total población

Colombia. Si la tasa de crecimiento de la población sería igual que en el periodo 2015-2017

(+0.97%/Año), Cúcuta la población en 2021 sería: 688 742*.

6.2.3.2. Cambios en el estilo de vida.

Según estudios en Colombia aumento de las cifras de pobreza, el descenso en el

desempleo, el regreso de las protestas sociales y la presentación de una reforma tributaria con

pronósticos como el alza en el turismo doméstico y el boom de los servicios de domicilios.

 6.2.3.3. Niveles de educación.

Actualmente, el índice de analfabetismo en Cúcuta está en 4 por ciento.

6.2.3.4. Cultura.

En Cúcuta, una persona promedio produce un kilo de desechos sólidos al día. Estos

números se traducen en más de 721 toneladas de basura diariamente. Pero ¿qué tanto se recicla de

esa cantidad de basura? En la ciudad, apenas se transforma el 6 por ciento de los desperdicios que

se producen.

6.2.4. Tecnológicos.

6.2.4.1. Gastos en investigación.

En 2021, el presupuesto de inversión fue del 94.06% del total del presupuesto de la

entidad.

6.2.4.2. Avances en la tecnología en Colombia.

Inteligencia artificial: Es una de las principales tendencias del momento y en 2021 se

volverá aún más valiosa para ayudar a interpretar la realidad.

Big Data: El comercio electrónico, que se disparó por cuenta de la cuarentena del Covid-

19, es el gran motor de esta macrotendencia que seguirá avanzando en el marco de la nueva

normalidad.

Planes de estudio impulsando conocimientos científicos: las tareas de investigación se

realizan en entes públicos, dependientes o no de las universidades.

 • Impulso del gobierno y el sector al desarrollo tecnológico: Hay apoyo a la investigación

en ciertos sectores mediante los organismos antes mencionados.

6.2.5. Ecológicos.

6.2.5.1 Estrategias sostenibles en Colombia.

• Valorar las diferencias. Un modelo de desarrollo sostenible debe ser endógeno y surgir

de la consideración de las interacciones de los factores socioeconómicos y culturales de una parte

y de los factores biológicos y físicos de otra parte, unos y otros referenciados en los ecosistemas

tropicales que son frágiles y complejos (Mora, 1994).

• Utilizar la biodiversidad como el eje central del desarrollo. La biodiversidad no es un

elemento más a tener en cuenta, es el elemento central que permite competir a nivel global con lo

que muy pocos países en el mundo tienen: una mega biodiversidad, entendida ésta como la gran

cantidad de organismos vivos diferentes que se encuentran en un espacio por demás restringido y

cada vez más destruido (los ecosistemas).

• Comprender y respetar las comunidades ancestrales. El manejo de los bosques es

realizado de manera sustentable solamente por las comunidades ancestrales; aprender de ellos en

términos del uso integral de los recursos naturales renovables es muy importante y la principal

lección que debe dejar a los citadinos es conservar los ecosistemas como requisito para garantizar

la biodiversidad.
 • Utilizar las ventajas geopolíticas competitivas. El desarrollo industrial es indispensable,

igualmente lo es el desarrollo agrícola, pero estos deben realizarse bajo otras premisas diferentes

de la sostenibilidad económica y del mejoramiento de las condiciones de empleo y generación de

divisas para el país; se deben basar en un crecimiento con profundo respeto por los ecosistemas y

mínimos niveles de contaminación.

• Tener una ética ambiental colombiana, basada en el respeto de las características

ecológicas del neotrópico para establecer relaciones inmanentes con la naturaleza (Ángel, 2002).

6.2.6. Legal.

6.2.6.1. Normativas para nuevos emprendedores.

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA

Principalmente, su artículo 38 sobre Libertad de Asociación, artículos 333 sobre Libertad

Económica y 158 sobre Unidad de Materia. Guía de Emprendimiento

• LEY 344 DE 1996

Normas correspondientes a la creación de empresas. En el artículo 16 trata sobre el acceso

a los recursos para proyectos de incubadoras asociadas al Sena.

• LEY 550 DE 1999

Establece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial, la

reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función social de las empresas, lograr el

desarrollo armónico de las regiones y se dictan disposiciones para armonizar el régimen legal

vigente con las normas de esta ley.

 • LEY 789 DE 2002

Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la protección social y se

modifican algunos artículos del CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO.

• DECRETO 934 DE 2003

Por el cual se reglamenta el funcionamiento del Fondo Emprender FE. El artículo 40 de la

ley 789 de 2002 creó el Fondo Emprender FE como una cuenta independiente y especial adscrita

al Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena, el cual será administrado por esa entidad y cuyo

objeto exclusivo será financiar iniciativas empresariales en los términos allí dispuestos.

• LEY 905 DE 2004

Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promoción del desarrollo del

micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.

• LEY 1014 DE 2006

Por la cual se dictan normas para el fomento a la cultura de emprendimiento empresarial

en Colombia. CORTE CONSTITUCIONAL DE COLOMBIA.

 CONCLUSIONES DEL ANALISIS PESTEL

Como se ha podido observar a lo largo de todo el análisis PESTEL, las oportunidades del

sector son amplias, y aunque existen algunas limitaciones, se puede superar por medio de

plantear buenas estrategias.

El análisis de los factores políticos demuestra que es un impacto medianamente alto por lo

que la oportunidad de empezar un nuevo negocio es factible. Por medio de la ley aprobada de

Emprendimiento reduce del Impuesto de Sociedades para emprendedores lo que se convierte en

un factor positivo ya que las cargas suponen un peso muy importante en la creación de una nueva

empresa, además de facilidades de acceso al mercado de compras públicas para Mipymes.

Por otra parte, el factor económico muestra un impacto medianamente bajo de acuerdo al

crecimiento de la economía en Colombia está muy baja a causa de la pandemia, también el PIB,

la inflación y el desempleo ya que estas presentan una posición media-baja que está por debajo

del promedio en los últimos años.

El análisis de los factores sociales es de gran importancia ya que ofrecen un patrón claro

de comportamiento. Se puede dar a conocer que su impacto para la empresa es medianamente

alto y se estudia que se tendrá un nicho asegurado de acuerdo a los estilos de cambio de vida,

pero se puede encontrar también que se necesita crear más conciencia para mejorar la cultura de

los ciudadanos y tener un mayor nicho en la ciudad.

 Los factores tecnológicos, pueden parecer poco relevantes, pero son importantes. El

impacto es medianamente alto. El cambio continuo de la sociedad apuntando cada día más a lo

tecnológico y en la gran mayoría de aspectos en la vida, son una gran opción para los negocios

llegando a hacer económico y rápido y lograr llegar a un sector casi ilimitado.

También los factores ecológicos son sino el más importante de nuestros factores para la

creación de la empresa pues nuestro producto es eco – friendly, se puede ir de la mano en trabajar

con dichas estrategias para la creación de nuestro producto siendo un impacto medianamente alto.

El factor legal busca que se trabaje y propendan conjuntamente sobre los principios y

principios que establece la constitución, es un factor que causa un impacto medianamente alto ya

que apoya el desarrollo de empresas además de apoyar el empleo y ampliar la protección social.

6.3 Matriz P.O.A.M

La matriz P.O.A.M ayudara a determinar en cada aspecto tocado en el análisis

P.E.S.T.E.L es una oportunidad o amenaza, el impacto que tiene en su entorno y a su vez a

clasificarla según su intensidad como alta, media o baja.

 6.3.1 Matriz P.O.A.M cuantitativa

Análisis de perfil de Oportunidades y amenazas (PCI)

C= Escala/ puntaje asignado F=
A B Ponderacio (sumaD*A
Aspectos

Debilidad Fortaleza
Criterios C n ) / Suma de
Puntos Puntos Total
5 3 1 1 3 5 Real
sobre 100 parciales aspectos
estabilidad politica colombiana 20% 1 3 12,00%
politica fiscal 20% 1 3 12,00%
politico

10% incentivos a las nuevas empresas 20% 1 3 12,00%

6,00%
ayudas y subvenciones 20% 1 3 12,00%
tratados comerciales 20% 1 3 12,00%
20% del 100% total 100% 2 3 60,00%
tasa de crecimiento de la economia 17% 1 3 10,00%
PIB 17% 1 3 10,00%
politica fiscal 17% 1 3 10,00%
economico

20%
politica monetaria 17% 1 3 10,00% 12,00%
tasa de empleo 17% 1 3 10,00%
inflacion 17% 1 3 10,00%
20% del 100% total 100% 4 2 60,00%
tasa de crecimiento de la economia 25% 1 3 15,00%
cambios en el estilo de vida 25% 1 3 15,00%
20%
social

niveles de educacion 25% 1 3 15,00%

12,00%
cultura 25% 1 3 15,00%
20% del 100% total 100% 1 3 60,00%

gastos de investigacion 50% 1 3 30,00%

10%
tecnolog

avances teconologicos en Colombia 50% 1 3 30,00% 6,00%

ico

20% del 100% total 100% 1 1 60,00%

30% estrategia sostenible en Colombia 100% 1 3 60,00%
ecologico

18,00%
20% del 100% total 100% 1 0 60,00%

10% normativas para nuevos emprendedores 100% 1 1 20,00% 2,00%

legal

10% del 100% total 100% 0 1 20,00%

100% Debilidades 47,37% 52,63% Fortalezas 48,00%

6.3.2 Matriz P.O.A.M cualitativa

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

FACTORES DE EVALUACION
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
POLITICO
estabilidad politica colombiana X X X
politica fiscal x x
incentivos a las nuevas empresas x x
ayudas y subvenciones x x
tratados comerciales x x
ECONOMICO
tasa de crecimiento de la economia x x
PIB x x
politica fiscal x x
politica monetaria X x
tasa de empleo x x
inflacion x x
SOCIAL
tasa de crecimiento de la economia x x
cambios en el estilo de vida x x
niveles de educacion x x
cultura x x x
TECNOLOCIGO
gastos de investigacion x x
avances teconologicos en Colombia x x
ECOLOGICO
estrategia sostenible en Colombia x x
LEGAL
normativas para nuevos emprendedores x x
 6.3.3 Diagrama de Pareto

Por medio de este diagrama se analizará cual es el mínimo vital de los factores analizados en la matriz

P.O.A.M para saber si serán oportunidad amenaza

CRITERIO VALOR % Fx
estrategia sostenible en Colombia 100 16,61 16,61
normativas para nuevos 100 16,61 33,22
gastos de investigacion 50 8,31 41,53
avances teconologicos en Colombia 50 8,31 49,83
tasa de crecimiento de la economia 25 4,15 53,99
cambios en el estilo de vida 25 4,15 58,14
niveles de educacion 25 4,15 62,29
cultura 25 4,15 66,45
estabilidad politica colombiana 20 3,32 69,77
politica fiscal 20 3,32 73,09
incentivos a las nuevas empresas 20 3,32 76,41
ayudas y subvenciones 20 3,32 79,73
tratados comerciales 20 3,32 83,06
tasa de crecimiento de la economia 17 2,82 85,88
PIB 17 2,82 88,70
politica fiscal 17 2,82 91,53
politica monetaria 17 2,82 94,35
tasa de empleo 17 2,82 97,18
inflacion 17 2,82 100,00
total 602
7. Análisis Interno

La empresa SUELPET se encargará de la fabricación por medio de maquinaria

especializada operada por mano de obra calificada de suelas para calzado deportivo con material

PET total o parcialmente al ser mezclados con insumos de PVC, TR y demás. Los tiempos

laborales que la empresa plante a utilizar es todo el año con un incremento en la demanda sobre

los meses de agosto, Septiembre y Octubre en los cuales deberá cumplir con los productos

requeridos para la temporada de fin de año teniendo como clientes potenciales caballeros y damas

adultas con tallas Nacionales de calzado entre 34 y 43.

Se desea adquirir un galpón en la zona industrial para cubrir con la infraestructura necesaria para

la maquinaria, empleado, oficina y demás espacios necesarios requeridos para el correcto

funcionamiento de la empresa y por ende dar cumplimiento a la razón de ser de la empresa la

cual es satisfacer a sus clientes es comodidad, oferta de mercancía, estética y calidad.

 7.1 Matriz P.C.I

Mediante la matriz P.C.I se identificará y analizara las fortalezas y debilidades de

la empresa en relación con la capacidad directiva, financiera, tecnológica, talento humano y

competitivo.

7.1.1 Matriz P.C.I cuantitativa

Análisis de perfil de Oportunidades y amenazas (PCI)

C= Escala/ puntaje asignado F=
A B Ponderacio (sumaD*A
Aspectos

Debilidad Fortaleza
Criterios C n ) / Suma de
Puntos Puntos Total
5 3 1 1 3 5 Real
sobre 100 parciales aspectos
confiabilidad 13% 0 0,00%
determinacion 13% 1 3 7,50%
talento humano

transparencia 13% 1 3 7,50%

conocimiento profesional 13% 1 3 7,50%
20%
plan estrategico 13% 1 3 7,50% 10,50%
sentido de pertenencia 13% 1 3 7,50%
capacitaciones 13% 1 3 7,50%
seguridad y salud laboral 13% 1 3 7,50%
20% del 100% total 100% 1 6 52,50%
tecnicas de marketing 13% 1 3 7,50%
estudios de mercado 13% 1 3 7,50%
personal capacitado 13% 1 3 7,50%
competitivo

servicio al cliente 13% 1 3 7,50%

20%
capacitacion constante 13% 1 3 7,50% 10,50%
calidad 13% 1 3 7,50%
organización a largo plazo 13% 1 3 7,50%
kaizen 13% 1 3 7,50%
20% del 100% total 100% 2 5 52,50%
maquinaria 25% 1 3 15,00%
procesos 25% 1 3 15,00%
tecnologica

20%
herramientas 25% 1 3 15,00%
12,00%
equipos 25% 1 3 15,00%
20% del 100% total 100% 2 2 60,00%

fondo propio 20% 1 3 12,00%

productividad 20% 1 3 12,00%
20% endeudamiento 20% 1 3 12,00%
financiera

4,80%
recursos 20% 1 3 12,00%
demanda 20% 1 3 12,00%
20% del 100% total 100% 3 2 24,00%
autenticidad 17% 1 3 10,00%
planeacion 17% 1 3 10,00%
organización 17% 1 3 10,00%
20% decisiones 17% 1 3 10,00%
directiva

normatividad 17% 1 3 10,00% 2,00%

evaluacion de actividades 17% 1 3 10,00%

20% del 100% total 100% 2 4 10,00%

100% Debilidades 34,48% 65,52% Fortalezas 29,30%

 7.1.2 Matriz P.C.I cualitativa

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

FACTORES DE EVALUACION
MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO
talento humano
confiabilidad X X X
determinacion x x
transparencia x x
conocimiento profesional x x
plan estrategico x x
sentido de pertenencia
capacitaciones x x
seguridad y salud laboral x x
competitivo
tecnicas de marketing x x
estudios de mercado x x
personal capacitado x x
servicio al cliente x x
capacitacion constante
calidad x x
organización a largo plazo x X
kaizen
tecnologico
maquinaria x x
procesos x x
herramientas x x
equipos x x
financiera
fondo propio x x
productividad x x
endeudamiento x x
recursos x x
demanda x x
directiva
autenticidad x x
planeacion x x
organización x x
decisiones x x
normatividad x x
evaluacion de actividades x
 CRITERIO VALOR % Fx
confiabilidad 13 2,61 2,61
determinacion 13 2,61 5,22
transparencia 13 2,61 7,83
conocimiento profesional 13 2,61 10,44
plan estrategico 13 2,61 13,05
sentido de pertenencia 13 2,61 15,66
capacitaciones 13 2,61 18,27
seguridad y salud laboral 13 2,61 20,88
tecnicas de marketing 13 2,61 23,49
estudios de mercado 13 2,61 26,10
personal capacitado 13 2,61 28,71
servicio al cliente 13 2,61 31,33
capacitacion constante 13 2,61 33,94
calidad 13 2,61 36,55
organización a largo plazo 13 2,61 39,16
kaizen 13 2,61 41,77
maquinaria 13 2,61 44,38
procesos 25 5,02 49,40
herramientas 25 5,02 54,42
equipos 25 5,02 59,44
fondo propio 20 4,02 63,45
productividad 20 4,02 67,47
endeudamiento 20 4,02 71,49
recursos 20 4,02 75,50
demanda 20 4,02 79,52
autenticidad 17 3,41 82,93
planeacion 17 3,41 86,35
organización 17 3,41 89,76
decisiones 17 3,41 93,17
normatividad 17 3,41 96,59
evaluacion de actividades 17 3,41 100,00
8. Partes interesadas

Las partes interesadas de la empresa serán todas las ramas que influyen positivo o

negativo en el funcionamiento y resultados a esperar en un futuro. La siguiente caracterización

mostrara todas las partes interesadas que han sido identificadas

 Partes Requisitos Impacto de la Impacto de la Manejo
interesadas parte interesada organización
sobre la sobre la parte
organización interesada

Clientes  calidad del +posicionamiento -tiempos de MANTENER

producto de la empresa entrega SATISFECHOS
 tiempos de + ingresos más + satisfacción
entrega frecuentes en calidad
 capacidad de
producción
Proveedores  pedidos + materia prima +cuentas ADMINISTRAR
frecuentes optima canceladas a DE CERCA
 cuentas - demora en los tiempo
canceladas tiempos de + aumento de
entrega la demanda

Empleados  garantías + calidad delo + satisfacción MANTENER

laborales proceso laboral SATISFECHOS
 trabajo + mejores + ingresos
frecuente tiempos de frecuentes
 tiempos de producción
pago

Medios de  publicidad +clientes + ingresos MANTENER

comunicación  consumo potenciales frecuentes INFORMADO
 utilización + publicidad de + utilización
redes sociales la empresa de plataformas
+ aumento en
inversión
directivos  resultados +organización ADMINISTRAR
oportunos empresarial DE CERCA
 decisiones + análisis
eficientes determinantes
 8.1 Clasificación partes interesadas

La clasificación de las partes interesadas de la empresa se realiza para saber que manejo

darle a cada una según su nivel de influencia.

ALTO
Capacidad para afectar el cumplimiento
de la misión institucional
PROVEEDORES
EMPLEADOS DIRECTIVOS
CLIENTES

MEDIOS DE
COMUNICACIÓN

BAJO Nivel de influencia en el logro de la ALTO

visión institucional
9. Código CIU

Según la resolución No.00014 propuesta por la DIAN el 21 de diciembre del año

2020 la actividad que más se adapta al laborar a desempeñar por la empresa se encuentra

en la División 15, código 1523 “Fabricación de partes de calzado”.

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