Fichas Bibliografias 2
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Fuente: https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/handle/123456789/23513/T-2486.pdf
Fuente: https://www.conservation-strategy.org/
Autor: Gobierno Autónomo Municipal San Buenaventura
Título: Plan de Desarrollo Municipal
Año: 2008-2012
Editorial: Gobierno Autónomo Municipal de San Buenaventura
Lugar: San Buenaventura – La Paz
Resumen
Las actividades económicas productivas principales desarrolladas por las familias del
municipio de San Buenaventura son: la agricultura, la ganadería, el aprovechamiento
forestal maderable. Además, la población desarrolla otras actividades como fuentes de
subsistencia y alternativas de ingresos, tales como la pesca, recolección, caza y
apicultura. La mayoría de las familias del municipio se dedican a esta actividad con
mayor frecuencia e intensidad. La agricultura es básicamente una actividad de
subsistencia de las familias, ya que la mayor parte de la producción es destinada al
autoconsumo. La actividad agrícola se caracteriza por ser de tipo tradicional, por la
escasa incorporación de maquinaria, las herramientas utilizadas en la actividad agrícola
son: sembradora y cosechadoras manuales. La actividad agrícola se puede definir de
tipo itinerante por la aplicación del sistema de rozado, tumbado y quemado, la energía
utilizada en la agricultura proviene básicamente del trabajo humano, las labores
agrícolas son totalmente manuales.
Fuente: http://vpc.planificacion.gob.bo/uploads/PDM_S/02_LA%20PAZ/021502-%20San
%20Buena%20Ventura.pdf
Fuente: https://ibce.org.bo/principales-noticias-bolivia/noticias-nacionales-detalle.php?
id=79306&idPeriodico=22&fecha=2017-08-15
Autor: Robison, Daniel
Título: Crónica de una muerte anunciada El Ingenio Azucarero San Buenaventura
Año: 2016
Editorial: Desde la amazonia
Lugar: San Buenaventura – La Paz
Resumen
Informan que algunas comunidades ya están produciendo este año, EASBA proyecta
que no pasen del 10% de la producción en el 2017. La solución propuesta a la falta de
materia prima es que el ingenio mismo deforeste 7000 ha adicionales de bosque para
sembrar más caña propia con el objetivo de llegar a un total de 11000 incluyendo la
caña de los agricultores. INRA ya entregó 5000 ha de bosque a EASBA y se prevé
entregar otros 5000. Más allá de los cuestionamientos ambientales si el cultivo mismo
no es rentable por hectárea, no tiene sentido ampliar el área en que se pierde dinero.
7000 ha desmontadas y niveladas representan una inversión adicional de por lo menos
7-14 millones de dólares sobre lo que ya se ha invertido.
Fuente: http://drobisonbolivia.blogspot.com/2017/10/el-ingenio-azucarero-san-
buenaventura.html
Autor: OFEP
Título: EASBA busca mercados para exportar su excedente
Año: 2019
Editorial: OFEP
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
Son 130 mil quintales que tenemos de excedente, entonces vamos a tratar de buscar
un cliente que nos compre nuestro producto buscando mercados para exportar, se
está negociando con empresarios de Bélgica, Precisó que se proyecta producir 400 mil
quintales de azúcar blanca y morena para cubrir el mercado interno y más de tres
millones de litros de alcohol para destinarlos a la exportación. Hasta el momento se
conoció que ya recibió 1.832,3 millones de bolivianos del Gobierno, a pesar de que un
estudio de factibilidad elaborado en 2009 advertía desde esa época de la poca
rentabilidad del proyecto, ya que la instalación de un ingenio azucarero en La Paz
resultaba inviable en términos comerciales.
Fuente: https://www.ofep.gob.bo/index.php/comunicacion/noticiasplataforma/item/854-
easba-busca-mercados-para-exportar-su-excedente
Autor: Filomeno, Manuel
Título: EASBA en quiebra técnica por perdidas
Año: 2018
Editorial: CEDLA
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
EASBA se encuentra en quiebra técnica, al haber registrado pérdidas por un valor de
243,5 millones de bolivianos en ocho de los nueve años que funciona. Además,
registra un patrimonio negativo de 275,7 millones de bolivianos a diciembre de 2018,
de acuerdo con datos del Sistema Integrado de Gestión y Modernización
Administrativa (Sigma), del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas. Desde la
gestión 2012, los estados financieros de Easba muestran un patrimonio neto negativo
que para finales de 2018 alcanzó los 275,7 millones de bolivianos. Esto quiere decir
que Easba debe más de lo que posee; su activo total (lo que tiene) es inferior a su
pasivo exigible (lo que debe y le es exigible). Estos resultados implican que la empresa
se encuentra en quiebra técnica, las deudas que presenta son mayores a todos los
bienes con los que cuenta, lo que hace a la empresa insolvente, ya que ni vendiendo
todo lo que tiene podría pagar lo que debe.
Fuente: https://cedla.org/diytf/pagina7easba-en-quiebra-tecnica-por-perdidas-de-bs-2435-
millones/
Fuente: https://www.la-razon.com/lr-article/empieza-en-operar-ingenio-azucarero-en-san-
buenaventura-y-morales-llama-a-plantar-cana/
Autor: Choque, Freddy
Título: Ingenio Azucarero mejora ingresos
Año: 2020
Editorial: La Razón
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
Con la cosecha de 4.300 hectáreas (ha) de caña, la Empresa Azucarera San
Buenaventura (EASBA) concluyó, la pasada semana, la zafra comercial 2020, con la
cual apunta a producir 320.000 quintales (qq) de azúcar y un millón de litros de alcohol
Con este nivel de producción, la empresa estatal, que inició operaciones comerciales
de manera oficial en 2018, proyecta generar más de Bs 60 millones de ingresos y con
ello sentar las bases de su sostenibilidad e independencia. Este es el primer año
(2020) que la compañía opera en su totalidad con recursos propios, en 2019 se agotó
el aporte de capital del BCB; sin embargo, ha cumplido con todas sus obligaciones,
con la venta de azúcar y alcohol. Actualmente la firma genera más de 600 empleos
directos y cubre todo el proceso de zafra y transformación de la caña.
Fuente: https://www.la-razon.com/financiero/2020/11/04/en-medio-de-la-crisis-easba-
apunta-a-su-sostenibilidad/
Autor: CEDLA
Título: Cuba y Brasil vieron problemas en el proyecto EASBA
Año: 2009
Editorial: CEDLA
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
Dos misiones, una cubana y otra brasileña, evaluaron el potencial del proyecto San
Buenaventura y advirtieron dificultades del proyecto como la falta de caminos y tierras
de cultivo. Dicho documento sostiene que la producción de caña de azúcar es
técnicamente viable, pero con dificultades en el manejo del cultivo relacionadas con las
operaciones agrícolas de preparación del suelo, instalación del cultivo y también de
procedimientos operacionales de cosecha. Además, sostenía que el proyecto se
constituía en un gran desafío tecnológico, social y ambiental. Asimismo, puntualizaba
sobre la falta de acceso caminero a la zona y el bajo rendimiento de la caña.
Destacaba que el éxito del proyecto dependería de mejora de vías, puentes y centros
de almacenamiento.
Fuente: https://www.hoybolivia.com/movil/noticia.php?IdNoticia=290736
Autor: El Diario
Título: Ingenio San Buenaventura, Ingresos solo cubre el 30% de intereses del crédito
BCB
Año: 2017
Editorial: El Diario
Lugar: San Buenaventura
Resumen
Los costos anuales de operación del Ingenio Azucarero de San Buenaventura alcanzan
a $us 31,58 millones, los ingresos reportados fueron de $us 3,6 millones. Dicho monto
apenas cubre 30% de los intereses que adeuda el proyecto al BCB y 18% de los costos
financieros. Sin prender las luces del ingenio ni hacer arrancar un solo tractor o súper
cosechadora ni pagar un centavo a un agricultor productor, el país está asumiendo los
costos de operación de un proyecto que traerá más dolores de cabeza que beneficios
al país, proyecto, que está paralizado por la falta de materia prima, ha exigido una
inversión de $us 265 millones, que el Gobierno obtuvo del (BCB), con cargo a las
Reservas Netas Internacionales (RIN), según cifras del autor.
Fuente: https://eju.tv/2017/10/ingenio-san-buenaventura-ingresos-cubren-solo-30-de-
intereses-del-credito-del-bcb/
Fuente: https://www.pieb.com.bo/sec_investigacion.php?idn=4476
Autor: Flores, Yuri
Título: EASBA compro 1.200 toneladas de urea con sobreprecio
Año: 2020
Editorial: La Razón
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
Se registraron compras de insumos con sobreprecio y que en el caso del fertilizante
nosotros adquiríamos la urea en 350 dólares la tonelada el año pasado, durante la
gestión del Gobierno de facto y los gerentes que manejaban la empresa, la urea fue
comprada a 850 dólares la tonelada; por lo tanto, esto se debe investigar y estamos
hablando de cantidades muy grandes. Se habría contratado personal eventual de
manera discrecional elevando los costos de la empresa en Bs 4 millones, cuando en
anteriores gestiones se contrataba con apenas Bs 500.000.
Hubo producción, pero hubo declaraciones juradas falsas. Respecto a la producción
dijeron que tenían que producir tanto y produjeron otra cosa y eso estamos
investigando que es lo que ha pasado ahí.
Fuente: https://www.la-razon.com/economia/2021/01/23/en-la-gestion-de-anez-easba-
compro-1-200-toneladas-de-urea-con-sobreprecio/
Fuente: https://www.paginasiete.bo/economia/2021/3/30/estatales-invertiran-bs-754-
millones-en-proyectos-289131.html
Autor: EASBA
Título: Plan Estratégico Empresarial
Año: 2016-2020
Editorial: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural
Lugar: San Buenaventura – La Paz
Resumen
La EASBA puede financiar hasta 3.640 ha de las 12.358 ha que necesita. El
financiamiento adicional en producción primaria de caña de azúcar deberá estar a
cargo de otras entidades como el MDRyT, BDP, MEFP. La EASBA requiere de aporte
de capital, dado que no se puede financiar proyectos de ésta magnitud con 100% de
deuda. Por su parte, la EASBA deberá renegociar los créditos con el BCB y ampliar el
periodo de gracia de los mismos y gestionar recursos adicionales para capital de
trabajo para financiar nuevas plantaciones de caña a productores locales. El impacto
socio económico que ya ha logrado el proyecto en su etapa de implementación, es
relevante y su proyección en el largo plazo lo convertirán en eje del desarrollo del norte
del Departamento de La Paz.
Fuente: http://www.easba.gob.bo/docs/pee/PEE_EASBA_2018.pdf
Fuente: https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/handle/123456789/5507/PG-IDR-
004.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Autor: AEMP
Título: Estudio de Mercado del Azúcar
Año: 2013
Editorial: AEMP
Lugar: Bolivia
Resumen
Uno de los grandes desafíos que afrontan los gobiernos en la actualidad son los
problemas de la seguridad alimentaria ligados a la compleja coyuntura internacional y
la extrema volatilidad de precios como una latente amenaza para los países. En el
sector Cañero también se vienen desarrollando políticas gubernamentales que
pretenden generar una mayor estabilidad y seguridad alimentaria mediante el apoyo del
pequeño productor, sin embargo, la industria que insume los bienes producidos por los
pequeños productores cañeros para la elaboración de productos manufacturados
continúa concentrada, persistiendo el riesgo de desabastecimiento interno y de precios
mayores.
Fuente: file:///C:/Users/USER/Downloads/Estudio_Azucar%20(1).pdf
Autor: EASBA
Título: La Revolución Productiva Avanza
Año: 2018
Editorial: Memoria EASBA
Lugar: Bolivia
Resumen
Se tiene 2.850 hectáreas de caña de azúcar plantadas al 19/07/2018, En 2018 se
plantarán 907 hectáreas. Con lo que se llegará a 3.548 hectáreas de caña. Con esto se
acabará el financiamiento del BCB para plantación de caña. Se necesitan 8.912
hectáreas adicionales para llegar a la máxima capacidad y para esto se requieren de
Bs. 288 millones para ampliar los cultivos de caña de los cuales se requieren Bs. 40,25
millones en 2018 para caña. Algunos problemas a resolver el financiamiento adicional
para productores (desmonte y plantación de 7.850 ha de caña (MDRyT, BDP, MEFP),
Aporte de capital a la EASBA (MDPyEP, MEFP) y Renegociación de créditos con el
BCB (EASBA, BCB, MDPyEP, MEFP), Resolver problema de la inmovilización de la
Provincia Abel Iturralde (MDRyT, MMAyA, ABT, INRA).
Fuente: http://www.easba.gob.bo/docs/audiencia/audi_2018.pdf
Autor: EASBA
Título: Desafíos y apuestas de la planta azucarera estatal
Año: 2012
Editorial: EASBA
Lugar: La Paz - Bolivia
Resumen
Durante la Gestión 2012, se han efectuados pagos por actividades agrícolas, recursos
que fueron destinados en su integridad a los pobladores de la población de San
Buenaventura, por un total de Bs. 563.717,57 (bolivianos), aspecto que repercute
directamente en mejorar la calidad de vida de los pobladores de la zona y en generar
expectativas favorables sobre los resultados del proyecto y sus posibles alcances.
Principales objetivos de la gestión implementación de la planta azucarera, desarrollar
el sector productivo de caña de azúcar en el municipio, fortalecer el sector productivo
de caña de azúcar en La Paz.
Fuente: https://capaz.hypotheses.org/files/2012/11/LIZONDO_Presentaci%C3%B3n-
EASBA-%C3%9Altima-Frontera_light.pdf
Autor: EASBA
Título: Gestión Industrial
Año: 2011
Editorial: EASBA
Lugar: San Buenaventura
Resumen
En sus diferentes etapas el proyecto encara retos importantes como condiciones
climáticas extremas que causan la imposibilidad de realizar el normal abastecimiento
de insumos de primera necesidad y constructivos a la zona de trabajo, las malas
condiciones del suelo con esto se incluyó un sistema de transportes, equipos,
vehículos para garantizar la caña y la energía eléctrica necesaria para la fase
constructiva, cantidad muy superior a lo que poblaciones de los alrededores
demandan. En la actualidad el proyecto está en plena ejecución y podemos asegurar
que los esfuerzos invertidos darán frutos a corto plazo.
Fuente: https://funsolon.files.wordpress.com/2019/02/easba-memoria-2014.pdf
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Tabla Heurística
Ámbito
Ámbito Nacional Ámbito Local
Internacional
CEDLA (2009). PDIB (2010). GAMSBA (2008).
Ledezma y Malki
EASBA (2012).
(2009).
AEMP (2013) EASBA (2011).
a) Ámbito Internacional
b) Ámbito Nacional
EASBA (2012), presenta, que durante la Gestión 2012 se han efectuados pagos
por actividades agrícolas, recursos que fueron destinados en su integridad a los
pobladores de la población de San Buenaventura, por un total de Bs. 563.717,57
(bolivianos), aspecto que repercute directamente en mejorar la calidad de vida de
los pobladores de la zona y en generar expectativas favorables sobre los
resultados del proyecto y sus posibles alcances. Principales objetivos de la gestión
implementación de la planta azucarera, desarrollar el sector productivo de caña de
azúcar en el municipio, fortalecer el sector productivo de caña de azúcar en La
Paz.
AEMP (2013), habla, sobre uno de los grandes desafíos que afrontan los
gobiernos en la actualidad son los problemas de la seguridad alimentaria ligados a
la compleja coyuntura internacional y la extrema volatilidad de precios como una
latente amenaza para los países. En el sector Cañero también se vienen
desarrollando políticas gubernamentales que pretenden generar una mayor
estabilidad y seguridad alimentaria mediante el apoyo del pequeño productor, sin
embargo, la industria que insume los bienes producidos por los pequeños
productores cañeros para la elaboración de productos manufacturados continúa
concentrada, persistiendo el riesgo de desabastecimiento interno y de precios
mayores.
EASBA (2016), por su parte, indica que puede financiar hasta 3.640 ha de las
12.358 ha que necesita. El financiamiento adicional en producción primaria de
caña de azúcar deberá estar a cargo de otras entidades como el MDRyT, BDP,
MEFP. La EASBA requiere de aporte de capital, dado que no se puede financiar
proyectos de ésta magnitud con 100% de deuda. Por su parte, la EASBA deberá
renegociar los créditos con el BCB y ampliar el periodo de gracia de los mismos y
gestionar recursos adicionales para capital de trabajo para financiar nuevas
plantaciones de caña a productores locales. El impacto socio económico que ya
ha logrado el proyecto en su etapa de implementación, es relevante y su
proyección en el largo plazo lo convertirán en eje del desarrollo del norte del
Departamento de La Paz.
Página Siete (2017), habla, que el área cultivada sólo se incrementó de 1.200
hectáreas, producidas en 2016, a 1.600 hectáreas de caña de azúcar este año. De
esta siembra, en el primer caso, se obtuvo una producción de 109 mil quintales de
azúcar; 1,3 millones de litros de alcohol y 5.600 kilovatios/hora de electricidad.
Mientras que este año se espera obtener 150 mil quintales de azúcar; 1,5 millones
de litros de alcohol. Lamentablemente en la ciudad de La Paz no hay la cultura de
plantar caña de azúcar, todavía tienen algunas dudas. Tienen que pagar una
deuda interna con las utilidades que genere la industria. Nuestras empresas
públicas no pueden tener problemas, en todo inicio hay problemas, ahora lo que
falta es la materia prima.
OFEP (2019), Son 130 mil quintales que tenemos de excedente, entonces vamos
a tratar de buscar un cliente que nos compre nuestro producto buscando
mercados para exportar, se está negociando con empresarios de Bélgica, Precisó
que se proyecta producir 400 mil quintales de azúcar blanca y morena para cubrir
el mercado interno y más de tres millones de litros de alcohol para destinarlos a la
exportación. Hasta el momento se conoció que ya recibió 1.832,3 millones de
bolivianos del Gobierno, a pesar de que un estudio de factibilidad elaborado en
2009 advertía desde esa época de la poca rentabilidad del proyecto, ya que la
instalación de un ingenio azucarero en La Paz resultaba inviable en términos
comerciales.
Página Siete (2021), Se tiene programado para la gestión 2021 un total de 754
millones de bolivianos que prácticamente los ejecutores de estos recursos van a
ser el Sedem, Emapa, EBA, Easba y el Ministerio de Desarrollo Productivo a
través de Ibmetro, con la implementación de una infraestructura en Sucre. De
acuerdo con los datos entregados en la rendición de cuentas inicial, el Ministerio
de Desarrollo Productivo y Economía Plural realizará esta importante inversión con
el “objetivo de reactivar el aparato productivo” y la economía nacional.
c) Ámbito Local
EASBA (2018), de igual manera, informa que se tiene 2.850 hectáreas de caña de
azúcar plantadas al 19/07/2018, En 2018 se plantarán 907 hectáreas. Con lo que
se llegará a 3.548 hectáreas de caña. Con esto se acabará el financiamiento del
BCB para plantación de caña. Se necesitan 8.912 hectáreas adicionales para
llegar a la máxima capacidad y para esto se requieren de Bs. 288 millones para
ampliar los cultivos de caña de los cuales se requieren Bs. 40,25 millones en 2018
para caña. Algunos problemas a resolver el financiamiento adicional para
productores (desmonte y plantación de 7.850 ha de caña (MDRyT, BDP, MEFP),
Aporte de capital a la EASBA (MDPyEP, MEFP) y Renegociación de créditos con
el BCB (EASBA, BCB, MDPyEP, MEFP), Resolver problema de la inmovilización
de la Provincia Abel Iturralde (MDRyT, MMAyA, ABT, INRA).
Cornejo (2019), por su parte, indica que el ingenio Azucarero San Buenaventura
es factible en largo plazo lo cual indica que puede cubrir los costos incurridos por
la misma, la demanda interna de azúcar se encuentra establecida generando así
un excedente en la economía el cual es destinado para la exportación a diversos
mercados. La empresa no dispone de materia prima suficiente para dar un
correcto funcionamiento a la gran industria que esta posee, ya que los campos de
sembradío en su mayoría son campos vírgenes o protegidas los cuales tienen un
proceso largo, tomando en cuenta que la caña de azúcar se cosecha entre 12 a 18
meses y el cultivo dura entre 5 a 8 años. Se llega a concluir que EASBA es un
regulador en el mercado boliviano.
7. Marco Conceptual
Los principales conceptos asociados al análisis del objeto de investigación son los
siguientes:
Capital
Crédito
Un crédito es una operación financiera donde una entidad le concede a otra una
cantidad de dinero en una cuenta a su disposición, comprometiéndose la segunda
a devolver todo el dinero tomado, pagando además un interés por el uso de esa
cantidad. Los créditos bancarios son otorgados por instituciones crediticias,
típicamente los bancos, mediante la celebración de un contrato por el que nace la
deuda.
Producción
La inversión pública es aquel gasto con fines productivos que realiza el Estado a
través del gobierno central o de las autoridades subnacionales o locales. Este tipo
de inversión se destina principalmente a proveer bienes, servicios o
infraestructuras que sean consideradas básicas o importantes. Tenemos el caso,
por ejemplo, de la seguridad ciudadana. Cabe señalar que la inversión pública
suele ser medida cada año, expresándose como un porcentaje del producto
interior bruto (PIB).
Impuestos
Gobierno
Gobierno es la autoridad gobernante de una unidad política, que tiene por objeto
tanto dirigir, controlar y administrar las instituciones del Estado, como regular una
sociedad política y ejercer autoridad. El tamaño del gobierno variará de acuerdo
con el tamaño del Estado, y puede ser local, regional y nacional; es la autoridad
que dirige, controla y administra el aparato estatal. Usualmente se cree que el
gobierno sólo se refiere al poder ejecutivo, pero esto no es así porque además
incluye el poder legislativo, el judicial y al órgano electoral.
Agroindustrial
La agroindustria es un sector económico que incluye las actividades relacionadas
a elaborar, transformar y comercializar productos de tipo agropecuario. En el
sentido más amplio, la agroindustria puede dividirse en alimentaria (transforma las
materias primas en alimentos con distintos formatos y propiedades) y no
alimentaria (las materias primas se destinan a diferentes procesos industriales que
no están vinculados a la alimentación). Este sector se centra en transformar
productos de cualquier actividad agrícola, forestal o pecuaria. Estos procesos
pueden ser tanto artesanales como industriales.
Seguridad Alimentaria
Valor agregado
Estudio de Factibilidad
Evaluación económica
Desarrollo Productivo
Empleo
Equilibrio Económico
Quiebra Técnica
Cuando una empresa está incumpliendo con una o más obligaciones financieras,
pero oficialmente no está declarado en quiebra, se dice que está en quiebra
técnica. Término utilizado para describir una Entidad que es insolvente.
Generalmente indica que los pasivos de una entidad exceden sus activos o que es
incapaz de cumplir con sus obligaciones al momento de vencerse éstas. La
quiebra técnica puede incidir financieramente sobre los índices de estabilidad de
una compañía, pero no resulta el único elemento a considerar como riesgo en
caso de otorgarse créditos.
Patrimonio
Rentabilidad económica
Crecimiento económico
El crecimiento económico es el incremento de la renta o del valor de los bienes y
servicios que se generan en la economía de un país o región en un tiempo
determinado, el cual se mide en años. Se observa cuando aumentan los
indicadores de producción, consumo de energía, capacidad de ahorro, inversión,
consumo de servicios, entre otros, que, en conjunto, componen la renta de un país
y, en teoría, reflejan un alza en la calidad de vida de la población. Es decir, al ser
un factor relacionado con el bienestar económico de los ciudadanos se hace uso
de los datos que arroja, con el fin de determinar las medidas en pro de las mejoras
socioeconómicas de un país.
Deuda
Impacto Ambiental
Políticas
Inversiones
Exportación