LA FUNCION DE ORGANIZACION  LA FUNCION DE EJECUCION

  
  

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA ORGANIZACION

La Organización es un  ente o institución conformada por un
conjunto de personas que se han unido para coordinar esfuerzos y
alcanzar determinadas metas y objetivos. nació de la necesidad
humana de cooperar.El propósito de la organización determina
cómo ha de ser la posición de la empresa en el futuro y cuál es el
camino a seguir. NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA
FUNCION DE EJECUCION
DIVISION DEL TRABAJO   Centralizacion -Descentraliacion  Es llevar a cabo físicamente las
actividades que resulten de los pasos
de
planeación y organización, es
 Es un concepto económico que La centralización
implica que las facultades de
establece que dividir el proceso de necesario que el gerente tome medidas
producción en diferentes etapas decisión están reunidas en los órganos superiores que inicien y continúen
permite a los trabajadores de la administración;; la
descentralización, que la las acciones requeridas para que los
competencia se ha atribuido a un nuevo ente, miembros
del grupo ejecuten la tarea.
especializarse en tareas específicas,
siendo cada tarea realizada por una separado de la administración central, dotado de
persona o grupo de personas por personalidad jurídica propia,
y constituido por
Descripción de Cargo órganos propios que expresan la voluntad de ese
 Es una herramienta que permite
TIPOS DE ORGANIZACION reunir en un sólo documento las
atribuciones, funciones y Concentracion-Desconcentración
condiciones de un cargo, concentración cuando las funciones se unan
desplegadas en relación a su aporte en relación al
Poder Ejecutivo, manteniendo ADIESTRAMIENTO Desarrollo del
personal
de valor en
la organización. ... con él una relación de jerarquía. Actividades Sociales y Deportivas
ORGANIGRAMA  Organización Formal La descripción de cargo describe el La desconcentración es el mecanismo por el Adiestramiento consiste en Evaluación del desempeño
Es cuando los trabajadores deben de dentro de la Empresa
programas de
aprendizaje formal gozar de
una buena salud de estar en
 Es la coordinación racional de las DEPARTAMENTALIZACION
qué hace, cómo lo hace y por qué
lo cual, la ley otorga,
de forma regular y  Reclutamiento y Seleccion del Personal perfectas condiciones para trabajar
actividades de un número de hace.
permanente, determinadas competencias a un diseñados y realizados para servir a Es el procedimiento para evaluar el recurso como sus
equilibrio emocional en su
personas para el logro de algún órgano inferior
que se encuentra en la misma las necesidades y
objetivos humano. Dicha
evaluación tiene como autoestima y éxito personal.
""Todas las personas necesitan una
propósito u objetivo explícito y   Es la sectorización por  Es el proceso en el cual las empresas
contratan al particulares de una organización. diversión ocasional. Los
eventos de
común a través
de la división del Principios de la Organización departamentos que realiza en entidad pública. talento adecuado para ocupar un puesto, por ello objetivo más importantes es tener la
carácter   recreativo   crean   una
 Es la representación gráfica de trabajo y de funciones, y a través de capacidad de
interacción y desarrollo con
una jerarquía de
autoridad y una organización, según sus es de vital
importancia tener una estrategia y un hombre-opuesto ya que te ayuda   atmósfera
  de
  informalidad
  a
  través
la estructura de una empresa o planeación de reclutamiento, ya que sin el capital   de
  los
contactos y las relaciones
cualquier
otra organización, que responsabilidad     actividades y necesidades
humano
necesario, ninguna compañía puede ser
alcanzar mejor
productividad y buena
establecidas. Los empleados no
incluye las estructuras motivación para un mejor funcionamiento
departamentales y, en algunos competitiva. de organización    
solamente hacen
casos, las personas que las contacto con sus pares, sino también con
dirigen, hacen un esquema sobre RESPONSABILIDAD los miembros de la dirección,
en un
las relaciones
jerárquicas y clima que esta menos afectado por la
competenciales de vigor     Organización Social  Es el compromiso consciente y inflexibilidad  de las relaciones de la
congruente de cumplir con la cadena de mando."
Es aquel modelo de coordinación finalidad de la empresa,
que surge espontáneamente o en considerando las expectativas
forma
implícita de la interacción de económicas, sociales y
las personas, sin encerrar
coordinación racional
para el logro ambientales, demostrando
de objetivos comunes explícitos     respeto por la gente, los valores
éticos, la comunidad
y el medio
ambiente.

TECNICAS O PASOS PARA

 1. Las figuras Organización Informal,
geométricas     AUTORIDAD
 Se refiere
al modelo de coordinación que
surge entre los miembros
de una Es el derecho o el poder
organización formal que no se asignado a un ejecutivo o
encuentran indicados en el diseño de su
estructura     un gerente con el fin
de
lograr ciertos objetivos de
la organización.    

 2. La ubicación que se le da a

cada unidad orgánica en
el
organigrama    
4. Los nombres de las Unidades Coordinación
Administrativas u Orgánicas
3. Las líneas de conexión     De cualquier manera, la coordinación se
establece con el propósito de lograr
mantener el equilibrio dentro de la
organización. El equilibrio resulta necesario
para que todos sus departamentos
funcionen adecuadamente y para alcanzar
los objetivos

Jose Angel Yllescas Boada

C.I. 30932913
Seccion A Administracion