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Diaz, B. (2013). Disposición de Planta. 2da Ed

PROBLEMAS RESUELTOS
1. Tamaño óptimo de planta por utilidades
Se desea determinar la alternativa más adecuada para la instalación
de una nueva planta, los tamaños disponibles en el mercado son:
Tamaño Capacidad Costo fijo de Costo variable
máxima operación anual a plena
(unidades/año) operación

T1 30.000 120.000 75.000

T2 40.000 185.000 100.000
T3 57.500 230.400 155.250

Se considera un horizonte de vida de ocho años para el

proyecto.
Se ha considerado que la demanda promedio de los próximos
ocho años crecerá con una tasa anual de 5% en los primeros dos
años y una tasa de 10% en los tres años siguientes, teniendo 12%
al final en los tres años restantes, siendo la demanda del año base
del estudio de 28.000 unidades.
Se tiene una inversión inicial para cada caso:
(US$)
T1 440.000
T2 548.750
T3 760.100

El precio de venta del producto está determinado por el mer-

cado y se ha fijado en US$10/unidad.
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Solución
Evaluando la demanda
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Previsiones de
demanda (unid.) 28.000 29.400 30.870 33.957 37.352 41.089 46.020 51.543 57.729

Evaluando las utilidades de cada alternativa: (proyectados para

los próximos ocho años):
Alternativa 1 (capacidad máxima de 30.000 unidades/año)
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 440.000
Cantidad demandada 29.400 30.870 33.957 37.353 41.089 46.020 51.543 57.729
Q = cantidad por producir 29.400 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000

I = ingreso por venta 294.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
(P = US$10/unidad)
I=PxQ

V = Costos variables 73.500 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000 75.000
V = US$2,5
V=vxQ

F = Costos fijos 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000

CT = Costo total 193.500 195.000 195.000 195.000 195.000 195.000 195.000 195.000
CT = F + V

Flujo neto de efectivo -440.000 100.500 105.000 105.000 105.000 105.000 105.000 105.000 105.000
(I – CT)

n
Utilidad = ∑ (I - CT)
i =1
Utilidad total = US$395.500
Nota: En este caso no se ha considerado el valor del dinero en el tiempo.

Alternativa 2 (capacidad máxima: 40.000 unidades)

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 548.750
Cantidad demandada 29.400 30.870 33.957 37.353 41.089 46.020 51.543 57.729
Q = cantidad por producir 29.400 30870 33.957 37.353 40.000 40.000 40.000 40.000

I = ingreso por venta 294.000 308.700 339.570 373.530 400.000 400.000 400.000 400.000
(P = US$10/unidad)
I=PxQ

V = Costos variables 73.500 77.175 84.893 93.383 100.000 100.000 100.000 100.000
V = US$2,5
V=vxQ

F = Costos fijos 185.000 185.000 185.000 185.000 185.000 185.000 185.000 185.000

CT = Costo total 258.500 262.175 269.893 278.383 285.000 285.000 285.000 285.000
CT = F + V

Flujo neto de efectivo -548.750 35.500 46.525 69.678 95.148 115.000 115.000 115.000 115.000
(I - CT)

Utilidad total = US$158.100

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Alternativa 3 (capacidad máxima 57.500 unidades)

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8

Inversión 960.000
Cantidad demandada 29.400 30.870 33.957 37.353 41.089 46.020 51.543 57.729
Q = cantidad por producir 29.400 30.870 33.957 37.353 41.089 46.020 51.543 57.500

I = ingreso por venta 294.000 308.700 339.570 373.530 410.890 460.200 515.430 575.000
(P = US$10/unidad)
I=PxQ

V = Costos variables 79.380 83.349 91.684 100.853 110.940 124.254 139.166 155.250
v = US$2,7
V=vxQ

F = Costos fijos 230.400 230.400 230.400 230.400 230.400 230.400 230.400 230.400

CT = Costo total 309.780 313.749 322.084 331.253 341.340 354.654 369.566 385.650
CT = F + V

Flujo neto de efectivo -960.000 -15.780 -5.049 17.486 42.277 69.550 105.546 145.864 189.350
(I - CT)

Utilidad total = US$ - 410.756,4

Conclusión
La alternativa más adecuada, considerando aquella que produzca
mayores utilidades, es la alternativa uno, cuya capacidad máxima
es de 30.000 unidades/año.

2. Tamaño mínimo de planta

Al final de un estudio económico se desea determinar el tamaño
mínimo para instalar una planta.
El proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnología
para elaborar el producto.
Los requerimientos de cada caso son los siguientes:

Tecnología A Tecnología B

Producción 25.000 pz/año 19.000 pz/año

Consumo de combustible 30 gl/H-M 40 gl/H-M
Costo de combustible S/.8,00/gl S/.8,00/gl
Costo de mano de obra S/.4/H-H S/.5/H-H
Costo de material (kg) S/.1,00 S/.1,00
Material requerido por pieza 1,20 kg 1,00 kg
H-H requerida por pieza 0,1 0,13
H-M requerida por pieza 0,03 0,04

Los costos fijos de la tecnología A son iguales a US$35.000 y

los de la tecnología B son de US$25.000. De acuerdo con el estu-
dio de mercado se estimó una tasa de crecimiento anual del 7%,
determinándose para el 2006 una demanda de 31.000 pz/año,
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además se ha fijado un precio de venta con un margen de ganan-

cia del 30% sobre el costo variable unitario.
La empresa trabajará en un turno de 8 horas, durante un mes
de 23 días.

Solución
Si recordamos el tamaño mínimo de planta nos da una producción
en la que la empresa no gana ni pierde; por lo tanto, podemos
asumir que para un volumen de ventas Qv, donde los costos fijos
y variables son cubiertos por los ingresos (I) que se obtienen de
vender Qv productos a un precio (p).
Para aplicar la fórmula, de acuerdo con los datos, nos faltaría
determinar exactamente el precio de venta unitario y el costo
variable unitario.
Así:
CF
Qmin = ––––
p–v
donde:
CF = costos fijos
p = precio de venta unitario
v = costo variable unitario

Para aplicar la fórmula, de acuerdo con los datos, nos faltaría

determinar exactamente el precio de venta unitario y el costo
variable unitario.

COSTO VARIABLE TECNOLOGÍA “A”

• Combustible
H−M 30gl S / .8,00
0,03 x = S / .7,20 / pz
pz H−M gl

•Mano de obra
S / .4,00 H−H
x 0,10 = S / .0,40 / pz
H−H pz

•Materia prima
S / .1,00 kg
x 1,20 = S / .1,20 / pz
kg pz

= S/. 8,80/pz

COSTO VARIABLE TECNOLOGÍA “B”

•Combustible

H−M 40gl S / .8,00

0,04 x x = S / .12,80 / pz
pz H−M gl
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• Mano de obra

S / .5,00 H −H
x 0,13 = S / .0,65 / pz
H−H pz

• Materia prima
S / .1,00 kg
x1,00 = S / .1,00 / pz
kg pz

= S/. 14,45/pz

El precio de venta es un 30% más sobre el costo variable uni-

tario, por lo que será igual a:
S/.11,44 con la tecnología “A”
S/.18,78 con la tecnología “B”
Siendo así, calculamos el tamaño mínimo para cada una de las
alternativas presentadas.
US$35.000 x S/ 3,50/$ 122.500
Qmin = = = 46.402
11,44 - 8,80 2,64

Conclusión:
Para el 2006 se estimó una demanda de 31.000 pz/año, por lo
tanto el tamaño “B” es el más apropiado, y la tecnología por ele-
gir es la “A”.

3. Industrias de Exportaciones S.A.: Estrategias en sistemas

José Merino considera la situación de su negocio en los próximos
cinco años. En los últimos años el crecimiento de las ventas ha
sido bueno, pero desea evaluar si aumenta el número de cabinas
de internet y establece una oficina de consultoría.
Asi, Merino considera tres opciones:
• Primera: ampliar el negocio actual.
• Segunda: ubicarlo en un nuevo lugar.
• Tercera: no hacer nada y esperar.
Se ha calculado que el tiempo requerido para la mudanza es
mínimo, pues se trata de equipos de oficina y muebles. Así mis-
mo, la ampliación no causaría problemas, pues existen ambientes
adyacentes que podrían ser utilizados. De manera que en cual-
quiera de estos casos el negocio no perdería ingresos.
Si no se hiciera nada el primer año y se presentara una gran
demanda, entonces se estudiaría de nuevo la opción de ampliar la
empresa.
Si se esperara más de un año es posible que se tuviera una
nueva competencia y ya no sería posible pensar en la ampliación.
Se tienen las siguientes suposiciones y condiciones:
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1. Existe una probabilidad del 60% de que se presente un fuerte

aumento en la demanda debido a los mayores requerimientos
de internet y correo electrónico de los usuarios.
2. Si existe un fuerte crecimiento y se ubica en un nuevo lugar, el
rendimiento anual sería US$36.000.
Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el ren-
dimiento sería US$28.000.
3. Si se amplía el negocio y hay un fuerte crecimiento, el rendi-
miento sería de US$34.000. Con la ampliación y crecimiento
débil el rendimiento sería de US$26.000.
4. Si no hay cambios en el lugar actual, el rendimiento anual sería
de US$24.000 por año durante un periodo de crecimiento fuer-
te y de US$20.000 si es débil.
5. El costo actual de ampliación de la tienda sería de US$9.000.
6. El costo de trasladarse a otro sitio US$16.000.
7. Si el crecimiento es fuerte y se ampliara el negocio en el
segundo año sería de US$9.000.
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las ope-
raciones.

Solución
Así, se pueden analizar los nodos de decisión y las opciones de
sucesos.
Se evaluarán los valores de los nodos y los puntos de decisión.
El punto de decisión 1 tiene tres opciones para analizar.
• Nodo A: Ampliar la tienda actual
Rendimiento con crecimiento fuerte: US$34.000 × 5 años = US$170.000
Rendimiento con crecimiento débil: US$26.000 × 5 años = US$130.000
Rendimiento esperado en B: (US$170.000 × 0,6)+(US$130.000×0,4)=$154.000
Costo de ampliación = US$9.000
Rendimiento neto de la ampliación = US$145.000
• Nodo B: Mudarse a otro lugar
Rendimiento con crecimiento fuerte: US$36.000 × 5 años = US$180.000
Rendimiento con crecimiento débil: US$28.000 × 5 años = US$140.000
Rendimiento esperado en B: (US$180.000 × 0,6)+(US$140.000×0,4)=$164.000
Costo de traslado = US$16.000
Rendimiento neto del nuevo lugar = US$148.000
• Nodo C: No hacer nada
Analizando el caso de crecimiento fuerte:
Punto de decisión 2
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– Considerando que después de un año de no hacer nada, se

realice una ampliación
Rendimiento con crecimiento fuerte
US$24.000 x 4 = US$96.000

Costo de ampliación = US$9.000

Rendimiento con ampliación = US$87.000
– Considerando que no se haga nada
Rendimiento con crecimiento fuerte
US$24.000 x 4 = US$96.000

Así, en este punto de decisión se observa que será más

conveniente no hacer nada.

Analizando el caso de crecimiento débil:

Rendimiento con crecimiento débil
US$20.000 x 5 = US$100.000

Rendimiento esperado en el nodo C:

US$120.000 x 0,60 + US$100.000 x 0,40 =
US$72.000 + US$40.000 = US$112.000

E(A) = US$145.000 Crecimiento fuerte Ingresos : US$170.000

Probabilidad = 0,60

Ampliación Crecimiento débil Ingresos : US$130.000

Probabilidad = 0,40

E(B) = US$148.000 Crecimiento fuerte Ingresos : US$180.000

Probabilidad = 0,60
Mudanza
1 B

Crecimiento débil Ingresos : US$140.000

Probabilidad = 0,40

No hacer Ingresos: US$87.000

nada Ampliación
Crecimiento fuerte
2
Probabilidad = 0,60
No hacer nada Ingresos: US$96.000
C

Crecimiento débil Ingresos : US$100000

E(C) = US$112.000 Probabilidad = 0,40

E(x) = ingresos esperados en la opción X.

Conclusión
La mejor decisión será mudarse a otro lugar, obteniéndose un ren-
dimiento de US$148.000.