CASO Shouldice Hospital LTD

Caso Shouldice Hospital Ltd
Profesor Santiago Bernal Moncada

Matricula 200903
Nombre José Joaquín Del Orbe Del Orbe
Fecha 14/05/2021
Antecedentes Hospital Shouldice
Shouldice Hospital fue fundado en 1945 por Dr. Edward Earle Shouldice,
fundador de Shouldice Repair. Dr. Edward Earle Sholdice nació en una granja
en el condado de Bruce, Ontario en 1890. El Dr. Edward Earle Shouldice
comenzó cuando tenía 12 años. En ese momento hizo su primera autopsia
en vacas. En 1916, el Dr. Shouldice completó sus estudios de medicina en la
Universidad de Toronto. Durante las dos guerras mundiales, el Dr. Shouldice
es un practicante médico y quirúrgico privado. Aparte de eso,
el Dr. Shouldice también se desempeña como conferenciante en la
Universidad de Toronto. En la Segunda Guerra Mundial, el Dr.Shoudice
desarrolló una técnica innovadora para ayudar a los jóvenes que no pudieron
alistarse en el ejército debido a un problema de hernia. Este método de
recuperación mejora los resultados quirúrgicos y reduce el tiempo de
recuperación, de modo que los reclutas jóvenes se recuperen rápidamente y
puedan realizar entrenamiento militar. Dr. Éxito. Shoudlice recuperó la
hernia a medida que aumentaba la demanda de cirugía de hernia. Sin
embargo, debido a que los médicos y las habitaciones de los hospitales eran
escasos debido a la guerra, el Dr. Shouldice fundó su propio hospital.
El Hospital Shouldice está abierto con una sala de operaciones y 300

pacientes que han estado esperando en la fila. Trabajando solo con una
enfermera, una secretaria y una cocinera para ayudar, el Dr. Shouldice
puede curar a dos pacientes con hernias en un día. Debido a la tremenda
demanda de cirugía, el hospital pronto se expandió, agregando más
personal y más edificios. En 1953, el Dr. Shouldice compró un terreno de
propiedad estatal en Thornhill, Ontario, que está a solo minutos del centro
de la ciudad. La tierra luego se convirtió en un nuevo hospital.
En el momento de su muerte en 1965, el Dr. En caso de hielo, Dr. Nicholas

Obney se ha desempeñado como cirujano jefe y presidente de la junta de
Shouldice Hospital Limited. Shouldice Hospiteal Limited es una
empresa formada para administrar hospitales e instalaciones clínicas. Bajo
el liderazgo del Dr. Obney, la actividad aumentó de manera constante y
alcanzó las 6.850 operaciones en 1982.
Hoy en día, Shouldice Hospital ha crecido hasta convertirse en el centro de

curación de hernias líder en el mundo. Ahora el hijo del Dr. Shouldice, el
Dr. Byrnes Shouldice se ha desempeñado como presidente y presidente del
Consejo. Mientras tanto, el Dr. Shoudice, WH Urquhart también está
involucrada en la administración del hospital y se desempeña como
vicepresidenta y directora porque el hospital fue cofundado con su esposo,
Matricula 200903
Fecha 14/05/2021
William Urquahart, quien se desempeñó como presidente y presidente del

consejo hasta 1998. Con el apoyo y la guía de la fundadora niños y familias,
Shouldice Hospital se está desarrollando para ser más moderno. Ahora el
Hospital Shouldice cuenta con 89 habitaciones para pacientes, con cinco
salas especiales para cirugía, y un equipo de expertos que totaliza alrededor
de 150 personas, compuesto por cirujanos de hernias, enfermeras y
personal.
Problema
1. Se debe mejorar la capacidad y el cronograma de las

operaciones de la jornada laboral de los médicos, de modo que
puedan atender a más pacientes debido a las limitaciones de la
gestión.
2. Se necesita una gran inversión y permiso del gobierno para

aumentar la capacidad de la sala y la necesidad de quirófanos
aumenta debido a los altos horarios de operación.
3. Consideración de establecer una sucursal fuera de los EE. UU.

Para llegar a más y brindar oportunidades a otros especialistas.
4. El director jefe Dr. Obney es anciano, por lo que necesita la

próxima generación que pueda desarrollar más el Shouldice Hospital.
5. Mayor uso de tecnología, informatización.
6. Mayor marketing y preparación para nuevas solicitudes en

grandes cantidades.
Tomando en cuenta los cálculos del caso:
La capacidad mínima de pacientes por año será de 7800.

Operaciones mínimas por día = 30 / día
Entonces, la capacidad mínima de pacientes por año será, 30 * 52 semanas por año
* 5 días por semana = 7,800.
La capacidad máxima de pacientes por año será de 9360.

Operaciones máximas por día = 36 / día
Entonces, la capacidad máxima de pacientes por año será, 36 * 52 semanas por año
* 5 días por semana = 9,360.
Matricula 200903
Fecha 14/05/2021
Solución
1. Para obtener el apoyo de la gerencia, el plan de aumento de

capacidad debe acomodarse calculando el número de productos y de
acuerdo con los objetivos de la organización.
2. Financiamiento de terceros (inversionistas) mediante la

realización de ofertas públicas o fuentes de fondos provenientes de
deuda, o mediante la cooperación o solicitud de subsidios
gubernamentales.
3. Abrir sucursales fuera de los EE. UU. Es una gran

oportunidad como en Canadá, por lo tanto, esto puede convertirse en
una segunda prioridad después de aumentar la capacidad de los
principales hospitales.
4. Preparación de candidatos a sucesores a través de evaluaciones

y evaluaciones estructurales, esto se puede acomodar llevando a cabo
la planificación de regeneraciones.
5. Shouldice Hospital debe comenzar a preparar fondos o

presupuestar para el desarrollo de instalaciones de modernización y
el desarrollo de tecnología de la información con el fin de avanzar en
la eficiencia y eficacia de las operaciones de Shouldice Hospital.
6. Formar un equipo de marketing y realizar evaluaciones de la

capacidad de los médicos para hacer frente al aumento de las
demandas de los pacientes. Haciendo simulación y previsión.
7. Trabajando el sábado
Shouldice puede aumentar su capacidad hasta un 20% operando los

sábados de cada semana durante todo el año (es decir, 36 pacientes
por día * 52 semanas por año = 1872).
8. Contratación de personal
La contratación de nuevo personal (enfermera) e introducir a nuevos

procesos.
9. Incrementando los pagos

Matricula 200903
Fecha 14/05/2021
Para contratar expertos adicionales y compensar las horas extra,

Shouldice debería concentrarse en aumentar los pagos de las
operaciones.

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Antecedentes Hospital Shouldice

El Hospital Shouldice está abierto con una sala de operaciones y 300

En el momento de su muerte en 1965, el Dr. En caso de hielo, Dr. Nicholas

Hoy en día, Shouldice Hospital ha crecido hasta convertirse en el centro de

William Urquahart, quien se desempeñó como presidente y presidente del

1. Se debe mejorar la capacidad y el cronograma de las

2. Se necesita una gran inversión y permiso del gobierno para

3. Consideración de establecer una sucursal fuera de los EE. UU.

4. El director jefe Dr. Obney es anciano, por lo que necesita la

5. Mayor uso de tecnología, informatización.

6. Mayor marketing y preparación para nuevas solicitudes en

Tomando en cuenta los cálculos del caso:

La capacidad mínima de pacientes por año será de 7800.

La capacidad máxima de pacientes por año será de 9360.

1. Para obtener el apoyo de la gerencia, el plan de aumento de

2. Financiamiento de terceros (inversionistas) mediante la

3. Abrir sucursales fuera de los EE. UU. Es una gran

4. Preparación de candidatos a sucesores a través de evaluaciones

5. Shouldice Hospital debe comenzar a preparar fondos o

6. Formar un equipo de marketing y realizar evaluaciones de la

Shouldice puede aumentar su capacidad hasta un 20% operando los

La contratación de nuevo personal (enfermera) e introducir a nuevos

9. Incrementando los pagos

Para contratar expertos adicionales y compensar las horas extra,

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