TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA MATERIA:

ERGONOMIA

ACTIVIDAD:

UNA VEZ IDENTIFICADA NUESTRA AREA DE OPOTUNIDAD PARA UN

DISEÑO ERGONOMICO; PLANTEAR MEDIANTE LA METODOLOGIA DE
DISEÑO LOS ANALISIS CORRESPONDIENTES EMPEZANDO POR EL
ANALISIS DEL PROBLEMA (MATERIAL CAPITULO 8)

AUTORES:

HERNÁNDEZ MUÑOZ ALAN ROBERTO

VELAZQUEZ VASQUEZ LUIS MANUEL

GUZMAN HERNANDEZ OMAR

ZAMORA HERRERA GUILERMO

FECHA DE ENTREGA:

30 DE MAYO DE 2021

DOCENTE:

JUVENAL IGNACIO MORALES CORTES

 INTRODUCCION

La primera vez que se utilizó el término ergonomía fue en el año de 1857, por el científico
polaco W. Jastrzebowski.

Se define a la ergonomía como el estado científico de los factores humanos en relación con el
ambiente de trabajo y el diseño de los equipos (maquinas, espacios de trabajo, etc.)
El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las capacidades y posibilidades del ser
humano. Así como se diseñan todos los elementos de trabajo ergonómicos, es decir, teniendo
en cuenta quienes van a utilizarlos, con la organización de la empresa debe ocurrir lo mismo,
se ha diseñar las organizaciones teniendo en cuenta las características y las necesidades de
las personas que las integran.

La ergonomía y la innovación son dos factores que van de la mano ya que la primera juega un
papel muy importante en la vida diaria, pues con la nueva tecnología la mayoría de las
empresas buscan que sus productos sean lo más ergonómicos posibles.
 OBJETIVOS GENERALES

• Implementación de herramientas ergonómicas para la solución del problema que se

presenta.

• Mejorar la limpieza de los discos de la rastra del tractor

• Hacer uso de la ergonomía en el producto para prevenir desgaste musculo

esquelético.

• Realizar la simulación para mejor visualización del producto.

 MARCO TEORICO

El desarrollo de los sistemas

Para lograr la realización de un proyecto es muy importante que se lleven a cabo una serie de
pasos y procedimientos de investigación, los cuales permitirán abrir aún más las perspectivas
que tenemos de dicho proyecto. La ejecución clara y objetiva de estos procedimientos de
investigación son las que nos permitirán obtener un enfoque claro de lo que deseamos obtener
y como lo habremos de lograr. El desarrollo de proyectos es una parte fundamental para toda
empresa u organización que desea obtener éxito en las áreas que involucran un proyecto. Para
llevar a cabo el desarrollo de un proyecto nos planteamos algunas preguntas: ¿existe un
problema?, ¿cuál es el problema?, ¿cómo se realizan los procesos actuales?, etc. La
aclaración de estos aspectos permitirá obtener una visión más clara de los problemas que
serán resueltos con la realización del proyecto. Dados los antecedentes, al iniciar un proyecto
es claro que se debe de conocer a fondo los pasos y procedimientos de investigación que
requiere un proyecto.

El segundo tipo de información necesaria se refiere a cómo y en qué medida ha participado la

ergonomía en el diseño y desarrollo de los procesos. Esto significa disponer de métodos que
sirvan de ayuda en las etapas de análisis y de desarrollo del diseño o rediseño del
equipamiento, de los lugares de trabajo, del software, de las tareas o de los edificios. En
esencia, necesitamos métodos para analizar los sistemas existentes o propuestos (analizar
significa, estrictamente, resolver el sistema en los elementos que lo componen y examinar
críticamente estos) y, después, sintetizar los datos (es decir, elaborar un todo coherente
volviendo a reagrupar los elementos) en conceptos ergonómicamente sólidos, prototipos y
diseños finales. Las especificaciones obtenidas por este procedimiento deberán ir
acompañadas de justificaciones razonadas, al objeto de que los ergónomos puedan trabajar
sensatamente junto a ingenieros y diseñadores.

Información para evaluar las demandas y efectos en las personas

La Ergonomía, en su contribución a la planificación y desarrollo, tiene dos objetivos: el

proporcionar mejoras para el empleado o usuario y mejoras para el productor o empresario
(ver más adelante). Por ello, cualquier evaluación del sistema debería realizarse en términos
de las demandas impuestas a las personas y los efectos sobre su bienestar, así como, de lo
que representa para el funcionamiento del sistema.

Se pueden aplicar muchos métodos para evaluar los efectos sobre las personas ocasionados
por diferentes ambientes, trabajos o equipamientos. Tales efectos pueden tener una naturaleza
médica, física o psicológica, y los métodos podrán variar desde registros directos de
fenómenos observables (p.ej. la frecuencia cardiaca), a observaciones indirectas de estados
emotivos (p.ej. el aburrimiento). No obstante, en la mayoría de las circunstancias los datos no
son útiles por sí mismos, sino que deberán ser interpretados y sus efectos inferidos, lo cual
constituye una parte importante de la ergonomía. Por otro lado, si el procedimiento de
evaluación se desarrolla apropiadamente, los datos obtenidos pueden ser generalizados para
convertirse en parte de nuestra primera entrada de información, los datos básicos sobre las
personas.

Desarrollo de programas de gestión de ergonomía

La ergonomía es una actividad multidisciplinaria, que se enfoca en analizar las capacidades y

limitaciones de las personas, con el fin de diseñar estaciones de trabajo adecuadas a las
operaciones llevadas a cabo. Además, estudia la interacción de herramientas, máquinas y
equipos, donde también incluye el diseño y función de controles, mecanismos de seguridad,
iluminación, temperatura, tiempo y organización del trabajo. Uno de los campos de aplicación
de la ergonomía es la prevención de riesgos laborales, donde se han desarrollado diferentes
métodos de evaluación ergonómica para prevenir y detectar riesgos laborales, especialmente
los métodos relacionados con la prevención e identificación de trastornos musculo-
esqueléticos (TME) que son lesiones o trastornos de los músculos, nervios, tendones,
articulaciones, cartílagos y los miembros superiores e inferiores, así como lesiones que se
producen en el cuello, espalda baja, agravadas por el esfuerzo o la exposición prolongada a
factores físicos tales como la repetición, fuerza, vibración o postura incómoda
La evaluación de la exposición a factores de riesgos en el puesto de trabajo relacionados a los
trastornos musculo-esqueléticos es un aspecto esencial en la gestión y prevención de los
mismos; cuando ésta se lleva a cabo, es importante considerar las demandas y necesidades
de las personas, efectos sobre su bienestar y los beneficios que ésta representa para un mejor
desempeño de las personas en sus centros de trabajo. Seguidamente se hace una breve
descripción de algunos métodos de evaluación ergonómica, así como sus características
principales. El método RULA (Rapid Upper Limb Assessment) es utilizado para la investigación
de lesiones laborales de los miembros superiores, el método UAW-GM son listas de chequeo
para factores de riesgo. El método OWAS (Ovako Working Analysis System) permite calcular
el riesgo asociado a la frecuencia relativa de las cargas levantadas; además identifica las
posiciones de piernas, espalda y brazos. El método REBA (Rapid Entire Body Assessment)
realiza un análisis de las posiciones adoptadas por los miembros superiores, como son: brazo,
muñeca, antebrazo, tronco, cuello y piernas.

Enfoques y contexto para la aplicación de la ergonomía

La Ergonomía puede ser definida o entendida de muchas diferentes maneras por profesores,
investigados o técnicos, y por ello podemos emplear la metodología ergonómica en variedad
de contextos. Algunos ergónomos pueden trabajar con enfoques distintos en momentos
diferentes; pueden centrarse en cómo aplicar su trabajo, o bien, en los objetivos de tal
aplicación, o en la implicación de la no- aplicación. Otros basan su trabajo en torno a modelos
sobre personas y rendimiento, e incluso, algunos podrían situar sus actividades dentro de algún
proceso de diseño concreto.
Podemos denominar estos diferentes contextos o enfoques como orientados a la aplicación,
orientados al objetivo, orientados a la actuación humana y como orientados al diseño de los
procesos, si bien existe un gran solapamiento entre ellos.
El tener en cuenta estos diferentes enfoques en la investigación ergonómica, tiene la ventaja
de proporcionar un contexto para una visión global de la metodología ergonómica. También
permite una introducción a la Ergonomía con una visión amplia sobre sus contenidos y
alcances. Comprendiendo algo sobre estos contextos (o modelos) podremos opinar sobre el
conjunto de temas, procesos, aplicaciones y condiciones en las que los métodos deben usarse.
Es más, al trabajar en cada uno de estos enfoques presentaremos distintos requisitos
metodológicos e, incluso, podremos dar diferentes recomendaciones y limitaciones.
Debemos insistir en que la Ergonomía no debe ser vista bajo uno sólo de estos cuatro
contextos, o que escojamos uno sólo de estos enfoques. La verdad es que hay buenas razones
para que, según sean las circunstancias, la Ergonomía sea vista de cada una de estas
maneras, y para que nuestra metodología sea lo suficientemente amplia como para trabajar
dentro de cada una de ellos.

Métodos empleados en ergonomía.

El análisis ergonómico del puesto de trabajo, dirigido especialmente a las actividades

manuales de la industria y a la manipulación de materiales, ha sido diseñado para servir como
una herramienta que permita tener una visión de la situación de trabajo, a fin de diseñar
puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y productivas. Así mismo, puede utilizarse
para hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo o para comparar
diferentes puestos de trabajo.

La base del análisis ergonómico del puesto de trabajo consiste en una descripción sistemática
y cuidadosa de la tarea o puesto de trabajo, para lo que se utilizan observaciones y entrevistas,
a fin de obtener la información necesaria. En algunos casos, se necesitan instrumentos simples
de medición, como puede ser un luxómetro para la iluminación, un sonómetro para el ruido, un
termómetro para el ambiente térmico, etc.

Técnicas más empleadas en los estudios ergonómicos para el rediseño de puestos.

Interacción entre el diseño del producto y el diseño del proceso

ETAPA I

• Cambio constante debido a la incertidumbre del mercado y de los avances tecnológicos.

• El proceso se acopla a un bajo nivel de producción y está poco coordinado.

• El producto se fabrica con un equipo genérico, que cambia a medida que cambia el
producto.

• Existe una gran diversidad de productos entre competidores.

• Las decisiones se orientan hacia la flexibilidad.

ETAPA II

• A medida que se desarrolla el producto aumenta la competencia y es necesario controlar

los costes, y una mayor programación de la producción y la automatización.

• Esta automatización se realiza sólo para algunas funciones, hasta que la vida de los
productos sea lo bastante madura como para tener un volumen suficiente que permita
realizar grandes inversiones en maquinaria. Se producen las denominadas islas de
mecanización.

• Esta fase es la de estandarización del producto y del proceso.

• Se producen las denominadas islas de mecanización.

• Esta fase es la de estandarización del producto y del proceso.

ETAPA III

• A medida que el producto alcanza su madurez la competencia se vuelve más feroz.

• Se requiere mayor estandarización para reducir costos, pero manteniendo estándares

aceptables de calidad y servicio. El proceso se vuelve altamente automatizado.

• Producto y proceso se vuelven interdependientes, por lo que un cambio lento en el

producto provocara un gran impacto en el proceso, incurriendo en altos costes.

En los estudios ergonómicos, particularmente los realizados en campo, se suelen emplear

más de un método y una combinación de técnicas cualitativas y cuantitativas. Una batería
típica de métodos, que pueden ser empleados para la evaluación del trabajo y la elaboración
de recomendaciones para su "rediseño", es la recogida en la tabla siguiente:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los que trabajan en el campo saben que es necesario rastrear la tierra y es importante
prepararla para empezar a sembrar y así se dé una buena cosecha.

Cuando se hace este trabajo en épocas de lluvias, la tierra se pega al disco de la rastra, y ya
no se puede seguir con la labor lo que dificulta seguir con la tarea de sembrar y provoca la
pérdida de tiempo.

También se pudo identificar que, cuando los sembradores están en la labor, y al tener este
tipo de dificultades (tierra pegada a la rastra) tienen que estar subiendo y bajando
constantemente del tractor y eso provoca ciertos daños a la salud como los que se
mencionan a continuación:

Dolor de rodillas: es una queja frecuente que afecta a personas de todas las edades. Puede
ser resultado de una lesión, como una rotura de ligamento o un desgarro de cartílago.
Algunas enfermedades, como la artritis, la gota y las infecciones, también pueden
provocar dolor de rodilla.

Dolor de espalda: Malestar físico que se produce en cualquier parte de la columna o la

espalda que va de moderada a intolerable. Puede tener causas que no se deben a una
enfermedad subyacente. Por ejemplo, realizar demasiado ejercicio, levantar peso excesivo,
estar sentado durante mucho tiempo, dormir en una posición incómoda o usar una mochila
inadecuada.

Dolor en los glúteos: Es un malestar físico debido al entumecimiento del glúteo causado por
la debilidad muscular que comprime, aprieta y pellizca los nervios.
 DESARROLLO DEL PROBLEMA

FASE 1: FASE DE PREPARACION

Análisis del problema

En vista de que las actividades del campesino son largas y cansadas por permanecer sentado en
el tractor más de 5 horas, produce dolores de espalda, rodillas y es un daño prolongado,
esto también debido a que la columna vertebral está compuesta por discos, estos discos
amortiguan la columna vertebral y dejan espacio entre las vértebras.

Al operar el tractor con la rastra se puede encontrar dificultades para hacer la tarea cuando la tierra
se pega a los discos de la misma, lo que ocasiona que el campesino baje y suba del tractor y se
ocasione ciertas lesiones que ya se mencionaron.

Análisis de la necesidad

La necesidad surge a partir del mismo operador y de las lesiones que puede llegan a afectar
a futuro solo por realizar una labor innecesaria de estar subiendo y bajando del tractor y estar
quitando la tierra.

FASE 2: FASE DE ENCUBACION (DISEÑO)

FASE 3: VALORACION DE LAS SOLUCIONES Y SELECCIÓN DE LA MEJOR SOLUCION

Se optó por limpiadores de discos a base de barras de metal soldadas a la rastra para que de
esta forma no se pegue tanto la tierra.

FASE 4: FASE DE VERIFICACION

Materiales

• barras de metal
• electrodos
• planta para soldar

se solda una barra a lo ancho en la estructura de la rastra, posteriormente soldar una barra
hacia abajo al ángulo del disco para que así sirva de limpiador.
 CONCLUSION

La solución que se propuso de los limpiadores va a beneficiar a los agricultores en la parte

ergonómica evitando lesiones de rodilla, espalda y glúteos ya que con esto se ahorrara la
fatiga se subir y bajar y limpiar los discos de la rastra. Se considera estar al tanto de lo
aprendido y mencionado anteriormente.