Universidad Autónoma

” GABRIEL RENE MORENO”

FACULTAD INTEGRAL DEL CHACO
Carrera: INGENIERIA DEL PETROLEO Y GAS NATURAL

PROYECTO:
IMPLEMENTACION DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE CONTROL Y
TRATAMIENTO DE SOLIDOS Y RECORTES DE PERFORACION

MATERIA: EVALUACION DE PROYECTO IND-410

INTEGRANTES: Carlos Ortiz Perez
Manfreth Cesar Aldana Serrano
Javier Alejandro Barba Ramos

CAMIRI – BOLIVIA
 INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCION.......................................................................................................4
1. ANTECEDENTES...............................................................................................5
2. EL PROBLEMA..................................................................................................6
3. JUSTIFICACIÓN.................................................................................................7
3.1. Justificación Económica..................................................................................7
3.2. Justificación Técnica........................................................................................8
3.3. Justificación Social...........................................................................................8
4. OBJETIVOS........................................................................................................8
4.1. Objetivo General..............................................................................................8
4.2. Objetivos Específicos......................................................................................8
5. ALCANCE...........................................................................................................9
5.1. Alcance Espacial..............................................................................................9
5.2. Alcance Temporal............................................................................................9
5.3. Alcance Geográfico.........................................................................................9
6. METODOLOGIA.................................................................................................9
CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO................................................................10
1. OBJETIVOS......................................................................................................11
1.1. objetivo general..............................................................................................11
1.2. objetivo especifico..........................................................................................11
1.3. Tipo De Mercado Según Su Grado De Amplitud..........................................11
1.4. El Producto y/o Servicio.................................................................................11
1.5. Características del Producto y/o Servicio......................................................12
1.6. Tipo de Producto y / o Servicio......................................................................12
1.7. Composición del Servicio..............................................................................13
1.8. Nombre Comercial del Producto y/o Servicio................................................17
1.9. Características de Presentación....................................................................17
2. IDENTIFICACION DEL MERCADO CONSUMIDOR...................................17
2.1. Empresas petroleras operadoras en Bolivia.................................................18
2.2. Identificación Geográfica del Mercado Consumidor......................................24
INTRODUCCION
 1. ANTECEDENTES
Las actividades correspondientes al sector hidrocarburifero exploración y
explotación de crudo se realiza mediante tres (3) fases una de ellas es la actividad
sísmica que es proceso geofísico que consiste en crear temblores artificiales de
tierra, cuyo objetivo es hacer una ecografía del subsuelo, donde aparecen las
diversas estructuras existentes, incluyendo estructura que potencialmente pueden
almacenar hidrocarburos. Después de realizar la actividad sísmica, se inicia la
perforación que consiste en realizar un orifico vertical en el subsuelo alcanzando
profundidades hasta de 6000 metros, encontrándose formaciones rocosas donde
posiblemente se existan hidrocarburos. En esta fase es donde se genera la mayor
cantidad de desechos contaminantes ya que se utiliza fluidos o lodos de
perforación que son preparados con reactores químicos; los cuales pueden ser de
dos tipos: lodos base agua y lodos base aceite. La perforación se considera como
la actividad que genera mayor impacto ambiental debido a la generación de
residuos sólidos altamente contaminantes. A raíz de esta situación se plantea la
posibilidad de crear empresa buscando alternativas para realizar la desactivación
de los residuos y ayudar a la estabilidad del medio ambiente. Y por último la
actividad de recuperación del medio ambiental que consiste en adecuar el área
afectada a las condiciones ambientales teniendo en cuenta la normatividad vigente
En la actualidad la importancia que ha cobrado la explotación del petróleo en el
País, esta actividad se perfila como una de las principales fuentes de
contaminación al medio ambiente.
Dentro de las diferentes actividades que realiza la industria petrolera, la
perforación de pozos resulta ser la mayor generadora de residuos contaminantes.
Por ello la importancia de crear una empresa enfocada al tratamiento,
almacenamiento y disposición final de residuos, mediante el suministro de un
servicio de control de solidos de perforación que minimice el impacto ambiental.
 2. EL PROBLEMA
La generación de residuos sólidos en el planeta se ha convertido en una de
problemáticas más importantes para la humanidad a nivel social, económico,
político, cultural y ambiental. Como indican los estudios el crecimiento de la
población es directamente proporcional a la producción de residuos sólidos y estos
son generados principalmente en el sector industrial, agrícola y domiciliario. La
inadecuada disposición de los residuos sólidos trae como consecuencia altos
niveles de contaminación en el suelo, el agua y el aire, que son elementos
indispensables para mantener en equilibrio del medio ambiente y por ente
garantizar la supervivencia de los seres vivos en el planeta.
La industria del petróleo, en la actualidad está compuesta por diferentes
operaciones, las cuales generan un gran volumen de desechos, siendo los cortes
de perforación los de mayor abundancia, los cuales tienen gran potencial de
generar
impactos ambientales, dependiendo del tipo de actividad que se desarrolle, la
complejidad, los controles, la efectividad y planeación de procesos y actividades
de prevención de contaminación es el grado de impacto que genera.
Los fluidos de perforación generan un daño al medio ambiente, esto depende del
tipo de lodo que se use y de las condiciones medioambientales del lugar de
operación. Los ripios y fluidos al ser dispuestos en suelos producen cambios en
sus propiedades físicas, químicas y microbiológicas, alterando consigo la calidad
de agua por procesos relacionados con escorrentía y de esta manera afectando la
fauna y la flora adyacente. Estos cortes están contaminados, por lo tanto, su
adecuado tratamiento y disposición debe ser óptima para disminuir la probabilidad
de ocurrencia de un desastre ambiental.
Aunque el sector industrial genera solo cierto porcentaje del volumen total de los
residuos sólidos, esta cobra mayor relevancia para su manejo y control debido a
que sus propiedades físico químicas son altamente toxicas comparadas con los
residuos sólidos producidos por los otros sectores. En la actualidad la importancia
que ha cobrado la explotación del petróleo en el País, esta actividad se perfila
como una de las principales fuentes de contaminación al medio ambiente.
En el aspecto operativo, el adecuado tratamiento y control de solidos implica una
reducción considerable en los costos operativos de la perforación exploratoria o de
desarrollo.
Un tratamiento ineficiente a los recortes de perforación implica elevar los costos de
los químicos base agua y base aceite. Ya que la eficiencia en el tratamiento es
directamente proporcional a la reutilización de este en las operaciones.
El mercado de las empresas nacionales que presten el servicio de control de
solidos se ve limitado siendo estas un pequeño porcentaje de la oferta total,
situación que da lugar a la contratación de empresas internacionales que presten
el servicio, por lo que incrementar la oferta mediante la conformación de una
empresa destinada a esta actividad se considera viable y pertinente.

3. JUSTIFICACIÓN
Con este proyecto se busca consolidar e implementar una empresa de servicios,
con la oportunidad de apoyar a las operadoras en la exploración de sus pozos con
sus servicios que va ofrecer durante su vida útil de la empresa.

3.1. Justificación Económica

La estrategia del sector hidrocarburos apunta a un arduo trabajo de exploración y
explotación para incrementar las reservas disponibles, situación que conlleva a
incrementar la demanda en el mercado de los servicios petroleros destinados a las
actividades de perforación exploratoria y de desarrollo. Por tanto, los servicios
anexos a la perforación como ser el control y tratamiento de solidos será también
sujeto a un incremento en la demanda actual y futura. Requiriendo de esta manera
una mayor cantidad de empresas que brinden este servicio para satisfacer la
demanda.
Toda actividad económica tiene sus riesgos en la recuperación de inversión, pero
si tomamos la previsión, realizamos un buen cálculo de los costos e ingresos y
hacemos una estructura de una organización adecuada donde podemos afirmar
que con la puesta en marcha del presente proyecto se lograría la recuperación de
la inversión realizada y en futuro ampliar los servicios.
Para determinar la rentabilidad, es necesario establecer primeramente el tiempo
máximo de recuperación económica de la inversión, definido esto, se calcularán
los indicadores económicos más importantes y decidir entonces su tratamiento.

3.2. Justificación Técnica

Los materiales y la tecnología a usar existen en el medio. La presente empresa
implementa un servicio de control y tratamiento de sólidos y recortes de
perforación que trae beneficios a ambas partes, la presente empresa de servicios
nos permitirá obtener un incremento eficiencia de los pozos que requieran el
servicio.
La Empresa estará compuesta por los Recursos Humanos capacitados y en
cantidad necesaria para realizar la actividad, además la empresa contará con
programa de capacitación permanente.

3.3. Justificación Social

Con la implementación de esta empresa de servicios ECO - SOLID. se lograrán
crear fuentes de trabajo

4. OBJETIVOS

4.1. Objetivo General

Analizar La Factibilidad Técnica, Económica y Financiera para la Implementación
de una empresa de servicios de control y tratamiento de sólidos y recortes de
perforación denominada ECO – SOLID S.R.L. en la Ciudad de Santa Cruz de la
Sierra en un periodo de 3 meses calendario.

4.2. Objetivos Específicos

 Realizar un estudio de mercado de los servicios de control y tratamiento de

sólidos y recortes de perforación.
 Determinar la localización y el tamaño de la empresa
 Estudiar la inversión y financiación para la implementación y puesta en marcha
de la Empresa.
 Determinar cuáles serán los ingresos y costos de la Empresa.

5. ALCANCE

5.1. Alcance Espacial

El presente Proyecto de implementación empresarial esta dirigida al sector
hidrocarburos específicamente al upstream y las actividades de exploración y
explotación de la cadena hidrocarburifero.

5.2. Alcance Temporal

El trabajo se realizará durante un tiempo de 3 meses en la gestión y tendrá una
proyección de 10 años.

5.3. Alcance Geográfico

El servicio a implementar estará dirigido al Mercado nacional, proyectándose al
mercado internacional al termino de ciclo de Proyecto en el cual se realizará una
inversión mayor de acuerdo al contexto proyectado.

6. METODOLOGIA
La metodología empleada en el presente trabajo corresponde al método
descriptivo explicativo en cuanto al contexto científico, en cuanto al contexto
metodológico el presente trabajo se aplicará la metodología expuesta en el
reglamento de pre inversión vigente según la tipología del presente proyecto y se
dividirá en 3 fases:

 Estudio de mercado
 Estudio técnico
 Estudio económico
CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO
 1. OBJETIVOS

1.1. objetivo general

Realizar el estudio del mercado que requiere de los servicios de tratamiento de
sólidos y recortes de perforación.

1.2. objetivo especifico

 Identificar el tipo de mercado según su grado de amplitud.

 Describir el servicio que se oferta a través del presente proyecto

 Identificar las empresas petroleras de perforación que operan en Bolivia en

la actualidad.

 Identificar las empresas petroleras operadoras que se encuentren bajo

contrato suscrito vigente en las áreas hidrocarburiferas de Bolivia.

 Identificar la oferta de servicios de control de sólidos en el mercado actual

 Realizar una propuesta de oferta de servicio de tratamientos de sólidos y

recortes de perforación.

1.3. Tipo De Mercado Según Su Grado De Amplitud

Nuestra área de trabajo abarcara ampliamente todo el país y en un futuro el
mercado del exterior. El tipo de mercado al que nos enfrentaremos será de
Competencia Monopolística, ya que existen empresas sustitutas que también se
dedican a estos servicios de tratamiento de sólidos y recortes de perforación

1.4. El Producto y/o Servicio

El que ofrecerá la empresa es el tratamiento a los residuos sólidos y recortes de
perforación a los pozos exploratorios y de desarrollo que se encuentren en su
etapa operativa
 1.5. Características del Producto y/o Servicio
Se puede definir el proceso de control de sólidos como aquel en el cual se
persigue la eliminación y remoción de la mayor cantidad posible de los sólidos
indeseables generados durante el proceso de perforación, mediante la utilización
de equipos especializados para tal fin, en función del tamaño y tipo de sólido. El
objetivo principal de un sistema de control de sólidos, es la remoción de los
fragmentos y/o cortes de la formación generados durante la perforación. La
inversión realizada para el control de sólidos y para la solución de problemas
relacionados a los mismos, representan una parte significativa de los costos de
perforación (aproximadamente entre un 10 y 15%).

Como ya lo habíamos mencionado antes, en principio solo nos vamos a enfocar a

dar el servicio de Control de Sólidos y Tratamiento de Efluentes Para cumplir con
el control de sólidos y tratamiento necesitamos la unidad de control de sólidos y
otros componentes complementarios como: • Geotubo, esta tecnología ofrece una
solución económica, con un impacto mínimo sobre el ambiente. • Tanques
verticales, se utilizan para almacenar el agua. • Gallinetas o retroexcavadoras,
sirven para recoger los residuos de los tanques almacenamiento. • Volquetas, son
para transportar los residuos a su disposición final. • Generadores, son necesarios
para abastecer de energía a la unidad.

1.6. Tipo de Producto y / o Servicio

Servicio directo a mediano plazo, presentándose una demanda continua de los
mismos, caracterizándolos como servicio de consumo final complementario ya que
se caracterizan por ser un servicio complementario e impresindible al servicio de
perforación de pozos petroleros al ser parte de la ingeniería, por lo que el
incremento de la exploración de hidrocarburos y la ejecución de pozos petroleros
producirá un aumento en la demanda del servicio ofertado.
 1.7. Composición del Servicio
El objetivo de los sistemas de control de sólidos modernos es reducir los costos,
removiendo eficientemente los sólidos perforados y minimizando las pérdidas de
fluido.

Para alcanzar este objetivo cada equipo removerá una porción de sólidos
mediante mallas colocadas en una cesta vibratoria. Cada equipo está diseñado
para separar gradualmente partículas de un rango específico.

La eficiencia de los equipos usados para remover sólidos perforados de los fluidos
(lodo) pueden ser evaluados de dos maneras:

 La eficiencia en remover los sólidos perforados.

 La eficiencia en la conservación del fluido (lodo).

El mayor porcentaje de sólidos removidos da como resultado la mayor eficiencia

de remoción. Cuando utilizamos un Desilter (deslimador), se trabaja muy bien
removiendo los sólidos pero el costo por pérdida de fluido puede ser significativo,
para evitar estas pérdidas se utiliza una zaranda con mallas que recupera esta
cantidad de lodo, en ocasiones, hasta del 80% del líquido que sale impregnado
con los sólidos descartados por el Desilter.

SARANDA VIBRATORIA
Es el equipo de control de sólidos de primera fase en el sistema de control de
sólidos. Es principalmente utilizado para la eliminación de solidos grandes del
fluido a traves de la vibración de solidos cuando el fluido de perforación fluye a la
malla. Luego, el fluido de perforación procesado puede ser tratado adicionalmente
por otro equipo para lograr la remoción de solidos más finos. La zaranda es un
dispositivo muy importante debido a la limpieza del fluido de perforación
procesado que puede influir en el equipo de control de sólidos.
 LIMPIA LODOS

Para el sistema de separación sólido líquido, el limpia lodos, también llamado mud
cleaner o 3 en 1, consiste principalmente de tres partes incluyendo el
desarenador, deslimador, zaranda vibratoria y mallas. Puede conseguir la
separación de dos etapas con el hidrociclón montado sobre la zaranda.

DESARENADOR
Mediante el uso de un hidrociclón de 10” como la segunda etapa de control de
sólidos para lodos de perforación, pueda separar los sólidos con el diámetro que
oscila desde 40 a 75µm. Para su máxima eficiencia debemos mantener una
presión no menor de 75 pies de carga o cuatro veces el peso del lodo.

DESLIMADOR

Este equipo consta de 16 o 20 conos (hidrociclones) de 4" capaz de procesar 60

gpm con un punto de corte entre 40-15 micrones. Para su máxima eficiencia
debemos mantener una presión no menor de 75 pies de carga o cuatro veces el
peso del lodo.

CENTRIFUGA DECANTADORA
Las centrifugas son excelentes para descartar sólidos de baja gravedad para la
recuperación de barita, y Dewatering. Las Centrifuga son equipos de tecnología
avanzada con variador de velocidad que va de 0-3200 RPM.

1.8. Nombre Comercial del Producto y/o Servicio

El nombre comercial la empresa es “ECO SOLID”. Siendo estas las siglas
representativas de: Empresa de Control de Solidos.

1.9. Características de Presentación

Toda la maquinaria y equipamiento utilizado durante el desarrollo de las
actividades y la implementación de la empresa deberán estar certificados en
cuanto a estándares de calidad nacional por la entidad certificadora de normativa
correspondiente. Con la finalidad de asegurar la prestación de un servicio de
acuerdo a las normativas técnicas de calidad seguridad y medio ambiente.

2. IDENTIFICACION DEL MERCADO CONSUMIDOR

Según la investigación documental aplicada para el presente proyecto, se
establece que los contratos de servicio de control de sólidos se realizan
directamente con las empresas operadoras a cargo de los campos y zonas
hidracrburiferas, estas empresas nacionales y en sociedad con trasnacionales
destinan los fondos presupuestados en un proyecto de exploración o explotación,
para el control y tratamiento de sólidos de perforación.

Según el tipo de contrato, se considera también la existencia de contratos de

proyectos que engloban el servicio en un solo ítem, es decir se realiza el contrato
del servicio con la contratista que efectuara las operaciones de perforación, y
estas sub contratan los servicios de control y tratamiento de sólidos de
perforación.
 2.1. Empresas petroleras operadoras en Bolivia
En la siguiente tabla mostramos los Contratos de Servicios Petroleros (CSP) suscritos por
el Estado Boliviano con las Entidades titulares de cada área.

Área % de
N de Titular Participació Departamento Estado Actual
° Contra n
to
El Exploración-Fase III
1 Dorado YPFB Chaco S.A. 100% Santa Cruz (Fase III desde
Oeste 21/01/2019)
Exploración: Shell
Sucursal Bolivia Exploración:
Explotación: Shell 100%
Sucursal Bolivia Tarija Exploración-Fase II
2 Huacareta Explotación:
Chuquisa (Fase II desde
YPFB 45% ca 21/01/2019)
55%

Exploración-Fase III
3 Isarsama YPFB Chaco S.A. 100% Cochabamba (Fase III desde
21/01/2019)
Exploración-Fase III
4 San Miguel YPFB Chaco S.A. 100% Cochabamba (Fase III desde
21/01/2019)
Exploración:
Petrobras Bolivia Exploración:
S.A. Explotación: 100%
Petrobras Bolivia Devuelto en
5 Cedro Explotación: Santa Cruz
S.A. YPFB fecha
45% 27/12/2016
55%

Exploración: Total E&P

Bolivie GP Exploración y Exploraci
Producción SL ón:
Explotación: Total E&P 50%
Bolivie GP Exploración y Chuquisa Exploración-Fase II
6 Azero 50% ca Santa (Fase II desde
Producción SL YPFB Explotaci Cruz 30/06/2019)
ón:
22,5%
22,5%
55%
Carohuaic Exploración-Fase II
7 ho 8A YPFB Chaco S.A. 100% Santa Cruz (Fase II desde
13/07/2018)
Carohuaic YPFB Chaco S.A. YPFB 50% Exploración-Fase II
8 ho 8B Andina S.A. Santa Cruz (Fase II desde
50%
13/07/2018)
Carohuaic YPFB Andina S.A. Chuquisa Exploración-Fase II
9 ho 8D 100% ca Santa (Fase II desde
Cruz 13/07/2018)
Devuelto mediante
YPFB Chaco S.A. YPFB nota
 1 Oriental Andina S.A. Santa Cruz YPFB/PRS/VPACF N°
50%
0 1430 GATC N° 1276
50%
DEEA –
451/2018, de fecha
17 de octubre 2018
Carohuaic YPFB Chaco S.A. YPFB 50% Exploración-Fase II
1 ho 8C Andina S.A. Santa Cruz (Fase II desde
50%
1 21/01/2019)
Aguarag Exploración - Fase I
1 üe YPFB Chaco S.A. 100% Tarija (Inicia Fase II
2 Centro 26/07/2020)
Exploración: Exploraci
YPF E&P S.A. ón:
Exploración - Fase I
1 Charagua Explotación: YPF E&P 100% Santa Cruz (Inicia Fase II
3 S.A. YPFB Explotaci 26/07/2020)
ón:
49%
51%
Exploración - Fase I
1 Itacaray YPFB Chaco S.A. 100% Chuquisaca (Inicia Fase II
4 26/07/2020)
Petrobras Bolivia S.A. 60%
San YPFB Chaco S.A. Exploración-Fase I
1 Telmo Tarija (Inicia Fase II
40%
5 Norte 05/07/2021)
Petrobras Bolivia S.A.
60% Exploración-Fase I
1 Astillero YPFB Chaco S.A. Tarija
40% (Inicia Fase II
6 05/07/2021)
YPFB Andina S.A. YPFB
Chaco S.A. Repsol E&P 46,5%
Bolivia S.A. 13,4%
Shell Bolivia Corp. Exploración-Fase I
1 Iñiguazu 15% Tarija (Inicia Fase II
7 PAE E&P S.A. 15% 26/08/2022)
10%

Contrato
1 Abapó YPF E&P S.A. 100% Santa Cruz desestimado por la
8 empresa suscribiente

En el caso de las actividades de explotación, éstas muestran un incremento en los

montos de inversión ejecutados hasta el año 2014, para posteriormente disminuir
de manera considerable alcanzando un porcentaje de reducción de más del 70 %
en la gestión 2019.

Estos resultados, probablemente han sido acentuados por la falta de incentivos a

la producción, al régimen impositivo vigente, que no favorecen a nuevas
inversiones por parte de los operadores. La siguiente tabla muestra el mercado de
la exploración y explotación por empresa y campo:
 EMPRESA CAMPO
  Aguaragüe Norte
Boyuibe
Ingre
La Guardia
N/A
N/A - Estudio Regional
Nueva Esperanza
YPFB Casa Matriz Ovai
Río Beni
San Silvestre
San Telmo
Tiahuanaco
Villamontes
Yarará
Aguaragüe Centro
Astillero
Bulo Bulo
Caigua
Carohuaicho 8A
Carohuaicho 8C
Carrasco
Chimoré I
Churumas
Colorado
Colorado Sur
Dorado Oeste
YPFB Chaco
Dorado Sur
El Dorado
Humberto Suarez Roca
Isarsama
Itacaray
Junin
Junin Este
Kanata
Katari
Los Monos
San Miguel
Vuelta Grande
Aguaragüe Centro
YPFB Petroandina
Aguaragüe Norte
 Aguarague Sur A
Aguarague Sur B
Chepite
Chispani
Iñau
Iñiguazu
Lliquimuni
Madidi
Sécure
Tiacia
Escondido
Huacareta
BG Bolivia Ibibobo
La Vertiente
Palo Marcado
Canadian Energy Enterprises Warnes
Gas to Liquid International Palmar
Matpetrol Tatarenda
Cedro
Colpa-Caranda
Ingre
Petrobras Bolivia
Río Hondo
Sábalo
San Telmo Norte
Petrobras Argentina, Sucursal
Colpa-Caranda
Bolivia
Bermejo y Otros
Pluspetrol Bolivia Corporation
Tacobo y otros
Charagua
Iñiguazu
Repsol E&P Bolivia
Margarita - Huacaya
Surubí Noroeste
Shell Bolivia Corporation Huacareta
Aquío
Total E&P Bolivie Azero
Incahuasi
Chaco Sur
Vintage Petroleum Boliviana Naranjillos
Ñupuco
YPF E&P Bolivia Charagua
YPFB Andina Arroyo Negro
 Boquerón
Camiri
Carohuaicho 8B
Carohuaicho 8D
Cobra
Guairuy
La Peña Tundy
Los Penocos
Los Sauces
Oriental
Patujú
Río Grande
Sara Boomerang I
Sirari
Yapacaní

Para establecer los consumidores en el mercado se realizó un filtro para

determinar las operadoras que se encuentran bajo contrato suscrito vigente de
exploración y explotación siendo estas las siguientes:

  Área de    

N° Contrato Titular Departamento

El Dorado
1 YPFB Chaco S.A. Santa Cruz
Oeste

Exploración: Shell Sucursal Bolivia Explotación: Shell Sucursal Bolivia

2 Huacareta Tarija Chuquisaca

YPFB

3 Isarsama YPFB Chaco S.A. Cochabamba

4 San Miguel YPFB Chaco S.A. Cochabamba

Exploración: Total E&P Bolivie GP Exploración y Producción SL

Explotación: Total E&P Bolivie GP Exploración y Producción SL YPFB Chuquisaca Santa
6 Azero
Cruz
 YPFB

Carohuaicho
7 YPFB Chaco S.A. Santa Cruz
8A

Carohuaicho
8 YPFB Chaco S.A. YPFB Andina S.A. Santa Cruz
8B

Carohuaicho Chuquisaca Santa

9 YPFB Andina S.A.
8D Cruz

1 Carohuaicho
YPFB Chaco S.A. YPFB Andina S.A. Santa Cruz
1 8C

1 Aguaragüe
YPFB Chaco S.A. Tarija
2 Centro

Exploración:

1 YPF E&P S.A.

Charagua Santa Cruz
3 Explotación: YPF E&P S.A.

YPFB

1
Itacaray YPFB Chaco S.A. Chuquisaca
4

1 San Telmo
Petrobras Bolivia S.A. YPFB Chaco S.A. Tarija
5 Norte

1
Astillero Petrobras Bolivia S.A. YPFB Chaco S.A. Tarija
6

YPFB Andina S.A. YPFB Chaco S.A. Repsol E&P Bolivia S.A.
Shell Bolivia Corp.
1
Iñiguazu Tarija
7
PAE E&P S.A.
Como se puede evidenciar en el cuadro anterior, 15 de las 18 áreas de contrato
presentan proyección de exploración y explotación para la actualidad y a futuro por
lo que se tomara este dato como el mercado consumidor en cuanto a las
empresas operadoras titulares de estas áreas.

Según los datos obtenidos por las encuestas realizadas a las empresas
operadoras se establece que prevén proyectos de perforación exploratoria en un
promedio de 4 proyectos de perforación exploratoria por año en cada área de
contrato para alcanzar los objetivos planteados en la agenda de reactivación del
sector hidrocarburos.

2.2. Identificación Geográfica del Mercado Consumidor

En el siguiente mapa se expondrá la ubicación de las áreas de contrato
hidrocarburiferas según la ubicación que presenten y las empresas operadoras
responsables ya que es son en estas áreas en las que se llevaran a cabo las
operaciones referentes al servicio de control y tratamiento de sólidos y recortes de
perforación: