Caso Nike
Caso Nike
Caso Nike
Nike Inc. (del griego: Νίκη, Niké, diosa de la victoria; NYSE: NKE) es una empresa multinacional
estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa,
equipo, accesorios y otros artículos deportivos.
Es uno de los mayores proveedores de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,100
millones de dólares estadounidenses y un total en 2012 de unos 44,000 empleados. La marca
por sí sola tiene un valor de 15,900 millones de dólares estadounidenses, lo que la convierte
en la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.
La empresa fue fundada el 20 de enero de 1964 como Blue Ribbons Sports por Phil Knight y Bill
Bowerman, y se convirtió oficialmente en Nike Inc., el 30 de mayo de 1971. Nike comercializa
sus productos bajo su propia marca, así como bajo Nike Golf, Nike Pro, Nike +, Air Jordan, Nike
Skateboarding, Hurley InternationalyConverse, Nike CR7, entre otras. Nike también fue dueño
de Bauer Hockey (Nike Bauer) entre 1995 y 2008, y anteriormente propiedad de Cole Haan y
Umbro Además de la ropa deportiva y el equipo de fabricación, la compañía es dueña de las
tiendas Niketown. Nike es patrocinador de muchos atletas de alto nivel y equipos deportivos
de todo el mundo, con el famoso eslogan «Just do it.» y el logo, llamado Swoosh, creado por
Carolyn Davidson, esquematización de un ala de Niké, diosa griega de la victoria.
Ética y moda
La globalización mostró su lado oscuro a mediados de los noventa, cuando Nike fue el
protagonista del primer escándalo internacional sobre explotación infantil. Un artículo en la
revista Life de junio de 1996 denunció a la compañía estadounidense por emplear a niños, en
algunos casos menores de seis años, para coser balones de fútbol en Pakistán. A pesar de la
polémica, las ventas de Nike aumentaron aquel año un 35,9% y superaron por primera vez la
barrera de los 6.000 millones de dólares (4.589,2 millones de euros).
El reportaje también acusaba a otras empresas, como Adidas o Challenge, de estar
involucradas, pero fue Nike la que soportó todo el peso de la polémica. Life explicaba que Nike
inició la producción de balones en Pakistán en 1995 y que sabía que en las fábricas se
empleaba a niños, en ocasiones, menores de seis años. El reportaje subrayaba que los niños
percibían unos sesenta centavos de dólar (0,45 euros, según el tipo de cambio ) al día por
producir dos balones.
La respuesta de Nike al escándalo de explotación infantil fue reordenar su aprovisionamiento
en Pakistán y firmar un acuerdo en exclusiva con un único proveedor, que se comprometió a
construir fábricas nuevas y a prohibir el trabajo de menores de 18 años. Diez años después, la
compañía estadounidense acabó rompiendo relaciones con el proveedor pakistaní por los
reiterados casos de subcontratación en talleres locales, que no cumplían las condiciones
exigidas por el grupo.
A raíz de aquel escándalo, la Fundación Made in USA, una alianza de sindicatos y empresas que
reivindica la producción local, denunció que Nike empleaba a niños de once años para producir
sus zapatillas Air Jordan en sus talleres de Indonesia. La organización aseguró que desde 1992
informaba de ello a la compañía y a la estrella del baloncesto Michael Jordan.
La fundación afirmó entonces que los niños que elaboraban el calzado deportivo de Nike
cobraban catorce centavos de dólar (0,10 euros) por cada hora de trabajo. La empresa negó
tajantemente aquella información, alegando que las zapatillas Air Jordan se producían en
Taiwán y acusando a Made in USA de estar financiada por sindicatos contrarios al libre
mercado.
En 1995, Nike cerraba una década histórica. Aquel año, la compañía facturó 4.761 millones de
dólares, cinco veces más que diez años atrás, cuando apenas rozaba los mil millones de
dólares. El beneficio neto del grupo en 1995 fue de 399,6 millones de dólares, frente a los 10,2
millones de dólares que ganó en 1985.
En el informe de resultados de 1995 llamaba a alcanzar los 6.000 millones de dólares en el año
próximo. Y así sucedió. A pesar de la polémica desatada por el reportaje de Life, Nike
incrementó las ventas un 36% y cerró 1996 con un volumen de negocio de 6.470 millones de
dólares. La compañía concluyó el ejercicio con un beneficio neto de 553,2 millones de dólares,
un 38,5% más que el año anterior.
La compañía no frenó su ritmo de crecimiento en 1997, cuando celebró su 25 aniversario.
Aquel año, las ventas del grupo alcanzaron los 9.186 millones de dólares y su beneficio neto,
los 795,8 millones de dólares.
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