METODOS DETERMINISTICOS

UNIDAD 2 - TAREA 3 - SOLUCIÓN DE MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DETERMINÍSTICOS

PRESENTADO POR:

DAVID ALEJANDRO MARQUEZ TRUJILLO

GRUPO: 102016_67

1014229763

PRESENTADO A :

ANA MERCEDES FRAILE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

CEAD JAYG – BOGOTA (H)

2021
Ejercicio 1: Problema Cpm-Pert

PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

Selección y compra del terreno (A) ------ 84 90 94 90

Preparación con maquinaria del
terreno (B)
A 79 84 88 84
Construcción fundición bases
bodega(C)
B 84 88 94 88
Construcción muros bodega (D) B 82 85 89 85
Terminados internos de la bodega
(E)
C,D 88 91 95 91
Cielos razos oficinas y caseta
celador (F)
E 87 91 95 91
Apertura y evaluación del impacto
(G)
E 86 90 96 90
Evaluación de los resultados (H) F,G 82 85 89 85
Corrección fallas operativas de
distribución
H 90 95 101 95
Seguimiento y Control (I)
del sistema
(J)
I 77 81 85 81

𝒕𝒆=(𝒂+𝟒𝒎+𝒃)/𝟔 0
174 262
174 262

0 0 C 0
88
0 0 0 90 90 174 262
 88
0 0 0 90 90 174 262
0 0 0 90 90 174 262
3
Inicio A B E
90 84 174 259 91
177 262

D
85
 La ruta critica son: A, B, C, E, F, H, I, J
El proyecto dura maximo 705 semanas

Las actividades que no hacen parte de la ruta critica y que se mueven dentro de los
tiempos son: D y G.

HOLGURAS
TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE
DE LAS
ACTIVIDAD INICIO MAS FIN MAS INICIO MAS FIN MAS
ACTIVIDADES
CERCANO CERCANO LEJANO LEJANO
EN LA RED
A 0 90 0 90 0 TIEMPO DE
B 90 174 90 174 0
INICIO MAS
CERCANO
C 174 262 174 262 0
D 174 259 177 262 3
E 262 353 262 353 0 TIEMPO DE
F 353 444 353 444 0 INICIO MAS
G 353 443 354 444 1 LEJANO
H 444 529 444 529 0
I 529 624 529 624 0
J 624 705 624 705 0
INICIO FIN

0
353 444
353 444

0 F 0 0 0
91
262 353 444 529 529 624 624
 91
262 353 444 529 529 624 624
262 353 444 529 529 624 624
1
E H I J
91 353 443 85 95 81
354 444

G
90
TIEMPO DE TIEMPO DE
INICIO MAS FIN MAS
CERCANO CERCANO

TIEMPO DE TIEMPO DE
INICIO MAS FINA MAS
LEJANO LEJANO

0
624 705 705 705
624 705 705 705
624 705 705 705

J Fin
81
Ejercicio 1: Problema Cpm-Pert

PROBLEMA 2. PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

A ------ 84 86 88 86
B A 80 82 86 82
C A 88 89 92 89
D B 80 81 83 81
E B 89 92 94 92
F C 92 94 97 94
G D,E 86 88 90 88
H F,G 84 84 86 84
I H 82 83 85 83
J H 84 85 86 85
K I,J 92 94 97 94

𝒕𝒆=(𝒂+𝟒𝒎+𝒃)/𝟔 11
168 250
179 260

0 D 0
81
86 168 260
 81
86 168 260
86 168 260
0
0 B G
82 168 260 88
0 0 0 86 168 260
0 0 0 86
79 E
Inicio A 92
86 86 175
165 254
79
C
89 175 270
254 348

F
94
 La ruta critica son: A, B, E, G, H, J, K
El proyecto dura maximo 612 semanas

Las actividades que no hacen parte de la ruta critica y que se mueven dentro de los
tiempos son: C, D, F e I.

HOLGURAS
TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE TIEMPO DE
DE LAS
ACTIVIDAD INICIO MAS FIN MAS INICIO MAS FIN MAS
ACTIVIDADES
CERCANO CERCANO LEJANO LEJANO
EN LA RED
A 0 86 0 86 0 TIEMPO DE
B 86 168 86 168 0
INICIO MAS
CERCANO
C 86 175 165 254 79
D 168 250 179 260 11
E 168 260 168 260 0 TIEMPO DE
F 175 270 254 348 79 INICIO MAS
G 260 348 260 348 0 LEJANO
H 348 433 348 433 0
I 433 516 434 518 2
J 433 518 433 518 0
K 518 612 518 612 0
INICIO FIN

0 2
260 348 433 516
260 348 433 516
260 348 434 518
0 0
G I
88 348 433 83 518 612 612 612
348 433 518 612 612 612

H 0 K Fin
84 94
433 518
433 518

J
85
TIEMPO DE TIEMPO DE
INICIO MAS FIN MAS
CERCANO CERCANO

TIEMPO DE TIEMPO DE
INICIO MAS FINA MAS
LEJANO LEJANO
 612
612

Fin
PROBLEMA 3. LA RUTA MÁS CORTA
ACTIVIDAD COMBINACION DE RUTA TIEMPO TOTAL

A A, B, C, F, H, K, L 7+17+13+5+17+7 66
B A, B, C, F, I, K, L 7+17+13+13+7+7 64
C A, B, C, F, G, J, K, L 7+17+13+1713+19+7 93
D A, B, C, D, G, I, K, L 7+17+7+17+7+7+7 69
E A, B, C, D, E, G, I, K, L 7+17+7+6+9+7+7+7 67
F A, B, C, D, E, G, J, K, L 7+17+7+6+9+13+19+7 85
G A, B, C, D, G, J, K, L 7+17+7+17+13+19+7 87
H A, B, D, G, I, K, L 7+13+17+7+7+7 58
I A, B, D, G, J, K, L 7+13+17+13+19+7 76
J A, B, D, E, G, I, K, L 7+13+6+9+7+7+7 56 RUTA CORTA
K A, B, D, E, G, J, K, L 7+13+6+9+13+19+7 74
L A, B, E, G, I, K, L 7+24+9+7+7+7 61
M A, B, E, G, J, K, L 7+24+9+13+19+7 79
 PROBLEMA 4. PROBLEMAS DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS

Costo por artículo

Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5
1130 1045 1025 1403 1035

A. LOTE A LOTE
Requerimientos Cantidad costo
Semana Inventario final
netos produccion mantenimiento
1 1130 1130 0 0
2 1045 1045 0 0
3 1025 1025 0 0
4 1403 1403 0 0
5 1035 1035 0 0
6 1320 1320 0 0
7 1302 1302 0 0
8 1038 1038 0 0
9 1305 1305 0 0
10 1270 1270 0 0
11 1207 1207 0 0
12 1206 1206 0 0

B. PERÍODO CONSTANTE (t = 3)
Requerimientos Cantidad/ Costo/manteni
Semana Inventario final
netos producción miento
1 1130 3200 2070 $ 157,279
2 1045 1025 $ 77,880
3 1025 0
4 1403 3758 2355 $ 178,933
5 1035 1320 $ 100,294
6 1320 0
7 1302 3645 2343 $ 178,021
8 1038 1305 $ 99,154
9 1305 0
10 1270 3683 2413 $ 183,340
11 1207 1206 $ 91,632
12 1206 0
 EOQ 1164

Cantidad de la Costo de
Periodo Requerimientos Inventario final
producción Mantenimiento

1 1130 1164 34 $ 2,583

2 1045 1164 153 $ 11,625
3 1025 1164 292 $ 22,186
4 1403 1164 53 $ 4,027
5 1035 1164 182 $ 13,828
6 1320 1164 26 $ 1,975
7 1302 2328 1052 $ 79,931
8 1038 14 $ 1,064
9 1305 2328 1037 $ 78,791
10 1270 1164 931 $ 70,737
11 1207 1164 888 $ 67,470
12 1206 1164 846 $ 64,279

POQ

Cantidad de la Costo de
Periodo Requerimientos Inventario final
producción Mantenimiento

1 1130 3200 2070 $ 157,279

2 1045 1025 $ 77,880
3 1025 0 $0
4 1403 3758 2355 $ 178,933
5 1035 1320 $ 100,294
6 1320 0 $0
7 1302 3645 2343 $ 178,021
8 1038 1305 $ 99,154
9 1305 0 $0
10 1270 3683 2413 $ 183,340
11 1207 1206 $ 91,632
12 1206 0 $0

Costo total minimo

Costo de
Periodo Requerimientos calculo de lote Inventario final
Mantenimiento
1 1130 1 1130 $0
2 1045 1_2 2175 $ 79,399
3 1025 1_3 3200 $ 235,158
4 1403 1_4 4603 $ 554,958
5 1035 1_5 5638 $ 869,515
 6 1320 1_6 6958 $ 1,370,983
7 1302 1_7 8260 $ 1,964,539
8 1038 1_8 9298 $ 2,516,610
9 1305 1_9 10603 $ 3,309,841
10 1270 1_10 11873 $ 4,178,292
11 1207 1_11 13080 $ 5,095,371
12 1206 1_12 14286 $ 6,103,321

A partir de la situación problema:

1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el
periodo 12?
R/ El que genera el menor costo de todos los metodos utilizados es el metodo (POQ) con un acumulado en la semana
ETERMINISTICOS
$ 13,100
$ 43,250
0.58%
12
6 7 8 9 10
1320 1302 1038 1305 1270

Costo Costo total

preparación acumulado
$ 43,250 $ 43,250
$ 43,250 $ 86,500
$ 43,250 $ 129,750
$ 43,250 $ 173,000
$ 43,250 $ 216,250
$ 43,250 $ 259,500
$ 43,250 $ 302,750
$ 43,250 $ 346,000
$ 43,250 $ 389,250
$ 43,250 $ 432,500
$ 43,250 $ 475,750
$ 43,250 $ 519,000

Costo/preparaci costo total

ón cumulado
$ 43,250 $ 200,529
$ 278,408
$ 278,408
$ 43,250 $ 500,591
$ 600,885
$ 600,885
$ 43,250 $ 822,156
$ 921,310
$ 921,310
$ 43,250 $ 1,147,899
$ 1,239,531
$ 1,239,531
 Costo de Costo total
preparación acumulado

$ 43,250 $ 45,833 Demanda de las dose semanas =

$ 43,250 $ 100,708 Hallando un promedio =
$ 43,250 $ 166,144 Voy a obtener una demanda anual =
$ 43,250 $ 213,421 Costo de mantenimiento de las unidades son =
$ 43,250 $ 270,500
$ 43,250 $ 315,725
$ 86,500 $ 482,156
$ 483,220
$ 86,500 $ 648,511
$ 43,250 $ 762,499
$ 43,250 $ 873,219
$ 43,250 $ 980,748

Costo de Costo total

preparación acumulado

$ 43,250 $ 200,529 Freciencia de pedido =

$ 321,658 Periodo optimo de pedido =
$ 364,908
$ 43,250 $ 222,183
$ 365,727
$ 408,977
$ 43,250 $ 221,271
$ 363,675
$ 406,925
$ 43,250 $ 226,590
$ 361,472
$ 404,722

Costo de Costo total

preparación acumulado
$ 43,250 $ 43,250
$ 43,250 $ 122,649
$ 43,250 $ 278,408
$ 43,250 $ 598,208
$ 43,250 $ 912,765
 $ 43,250 $ 1,414,233
$ 43,250 $ 2,007,789
$ 43,250 $ 2,559,860
$ 43,250 $ 3,353,091
$ 43,250 $ 4,221,542
$ 43,250 $ 5,138,621
$ 43,250 $ 6,146,571

con un acumulado en la semana 12 de 404722

 11 12
1207 1206
 anda de las dose semanas = 14286
Hallando un promedio = 1190.5
obtener una demanda anual = 61906
antenimiento de las unidades son = 3950.96

12.273195876289 Pedidos = 13
0.9777404451911 Semanas = 1
 PROBLEMA 5. PROBLEMAS DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS

Costo por artículo

Costo de pedir o preparar
Costo semanal de mantenimiento del inventario
Número de pedidos
1 2 3 4 5
1028 1015 1300 1380 1020

A. LOTE A LOTE
Requerimientos Cantidad costo
Semana netos produccion Inventario final mantenimiento
1 1028 1028 0 $0
2 1015 1015 0 $0
3 1300 1300 0 $0
4 1380 1380 0 $0
5 1020 1020 0 $0
6 1025 1025 0 $0
7 1022 1022 0 $0
8 1308 1308 0 $0
9 1107 1107 0 $0
10 1021 1021 0 $0
11 1202 1202 0 $0
12 1190 1190 0 $0

B. PERÍODO CONSTANTE (t = 3)
Requerimientos Cantidad/ Costo/mantenimi
Semana netos producción Inventario final ento
1 1028 4723 3695 $ 259,204
2 1015 2680 $ 188,002
3 1300 1380 $ 96,807
4 1380 0 $0
5 1020 4375 3355 $ 235,353
6 1025 2330 $ 163,450
7 1022 1308 $ 91,756
8 1308 0 $0
9 1107 4520 3413 $ 239,422
10 1021 2392 $ 167,799
11 1202 1190 $ 83,479
12 1190 0 $0
 EOQ 1013
Cantidad de la Costo de
Periodo Requerimientos producción Inventario final Mantenimiento
1 1028 1013 -15 -$ 1,052
2 1015 1013 -17 -$ 1,193
3 1300 1013 -304 -$ 21,326
4 1380 1013 -671 -$ 47,071
5 1020 1013 -678 -$ 47,562
6 1025 1013 -690 -$ 48,404
7 1022 1013 -699 -$ 49,035
8 1308 1013 -994 -$ 69,729
9 1107 1013 -1088 -$ 76,323
10 1021 1013 -1096 -$ 76,884
11 1202 1013 -1285 -$ 90,143
12 1190 1013 -1462 -$ 102,559

POQ
Cantidad de la Costo de
Periodo Requerimientos producción Inventario final Mantenimiento
1 1028 4723 3695 $ 259,204
2 1015 2680 $ 188,002
3 1300 1380 $ 96,807
4 1380 0 $0
5 1020 4375 3355 $ 235,353
6 1025 2330 $ 163,450
7 1022 1308 $ 91,756
8 1308 0 $0
9 1107 4520 3413 $ 239,422
10 1021 2392 $ 167,799
11 1202 1190 $ 83,479
12 1190 0 $0

Costo total minimo

Costo de
Periodo Requerimientos calculo de lote Inventario final Mantenimiento
1 1028 1 1028 $0
2 1015 1_2 2043 $ 71,202
3 1300 1_3 3343 $ 253,592
4 1380 1_4 4723 $ 544,013
5 1020 1_5 5743 $ 830,225
6 1025 1_6 6768 $ 1,189,744
7 1022 1_7 7790 $ 1,619,904
 8 1308 1_8 9098 $ 2,262,197
9 1107 1_9 10205 $ 2,883,446
10 1021 1_10 11226 $ 3,528,054
11 1202 1_11 12428 $ 4,371,257
12 1190 1_12 13618 $ 5,289,520

A partir de la situación problema:

1. ¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el
periodo 12?
R/ El que genera el menor costo de todos los metodos utilizados es el metodo (LOTE A LOTE) con un acumulado en la
380360
ETERMINISTICOS

$11,500
$31,730
0.61%
12
6 7 8 9 10
1025 1022 1308 1107 1021

Costo total
Costo preparación acumulado
$31,730 $31,730
$31,730 $63,460
$31,730 $95,190
$31,730 $126,920
$31,730 $158,650
$31,730 $190,380
$31,730 $222,110
$31,730 $253,840
$31,730 $285,570
$31,730 $317,300
$31,730 $349,030
$31,730 $380,760

Costo/preparació costo total

n cumulado
$31,730 290934
$31,730 510666
$31,730 639203
0 639203
$31,730 906287
$31,730 1101466
$31,730 1224952
0 1224952
$31,730 1496104
$31,730 1695633
$31,730 1810841
0 1810841
 Costo de Costo total
preparación acumulado
$31,730 $30,678 Demanda de las dose semanas =
$31,730 $61,215 Hallando un promedio =
$31,730 $71,620 Voy a obtener una demanda anual =
$31,730 $56,279 Costo de mantenimiento de las unidades son =
$31,730 $40,447
$31,730 $23,774
$31,730 $6,469
$31,730 -$31,530
$31,730 -$76,123
$31,730 -$121,278
$31,730 -$179,691
$31,730 -$250,520

Costo de Costo total

preparación acumulado
31730 290934 Freciencia de pedido =
510666 Periodo optimo de pedido =
639203
639203
31730 267083
462263
585749
585749
31730 856901
1056430
1171638
1171638

Costo de Costo total

preparación acumulado
$31,730 $31,730
$31,730 $102,932
$31,730 $285,322
$31,730 $575,743
$31,730 $861,955
$31,730 $1,221,474
$31,730 $1,651,634
 $31,730 $2,293,927
$31,730 $2,915,176
$31,730 $3,559,784
$31,730 $4,402,987
$31,730 $5,321,250

A LOTE) con un acumulado en la semana 12 de

 11 12
1202 1190
 anda de las dose semanas = 13618
Hallando un promedio = 1134.83333
obtener una demanda anual = 59011.3333
antenimiento de las unidades son = 3647.8

13.443237907206 Pedidos = 13
0.8926420913497 Semanas = 1
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