Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD

Curso Organización Asociativa

Código 102953

Fase 4 - Construcción

Nombre del estudiante

Jose Eduardo Carmona

Código
1114209826

Grupo
7

Tutor
Rubiel Guevara Garzón
 Introducción

En este trabajo se abordan algunos conceptos con base en el tema seleccionado para esta
unidad el cual es el Tema 5, herramientas para la dirección estratégica para la materia de la
organización asociativa de la UNAD. En este se exponen algunos conceptos que nos
ayudan a entender mejor sobre este tema, ya que es importante conocer como la gerencia
social y la organización asociativa puede ayudar a mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Identificar sobre las herramientas para la dirección estratégica, bajo los criterios propios
de investigación y documentación como forma de desarrollar los conocimientos.

Objetivos específicos

 Identificar el tema seleccionado sobre herramientas para la dirección estratégica

y desarrollar la ficha de lectura propuesta por el tutor.

 Realizar la construcción del trabajo colaborativo, consolidando los conceptos

dados por cada uno de los integrantes del grupo.

 Debatir los diferentes conceptos de los aportes individuales, construyendo un

buen trabajo final para el tutor.
 Curso Organización Asociativa
Código 102953
Ficha de lectura crítica

Nombre del texto:

Fernández, T., Ponce de León, L. (2016). Planificación y actuación estratégica de

proyectos sociales. Pp. 17-23.

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

TÉRMINOS DE DICCIONARIO TÉRMINOS TÉCNICOS (Conceptos)

(Palabras)
Lista de palabras Terminología propia
desconocidas
Perspectiva
Concreción
Boston Consulting Group
Matrices
Matriz de McKinsey
Crowdfounding
Matriz DOFA
Cegarra
Técnica Delphi
Wandosell
Previsiones
Econométrica
Tormenta de ideas
Inputs
Extrapolación
Guiones
2. Definición de términos

El estudiante debe escoger de 5 a 10 términos de la lista de la columna de términos

técnicos y definirlos en este ítem.

 Perspectiva: Por analogía a estas nociones, se llama perspectiva al punto de vista desde

el cual se considera un asunto determinado. En este sentido, se trata del juicio personal

o de la visión subjetiva de un sujeto.

 Boston Consulting Group: Esta matriz es un método de análisis estratégico,

especialmente diseñado para la planificación estratégica corporativa. No obstante, al

estar estrechamente relacionado con el marketing estratégico es una herramienta muy

vinculada y empleada en esta área. Este método analítico ayuda a decidir enfoques para

las distintas Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) y/o carteras de productos, para

discernir donde es necesario invertir, desinvertir o llegado el caso abandonar.

 Matriz de McKinsey: La matriz de Mckinsey es utilizada como una guía estratégica

para evaluar el posicionamiento de un producto o servicio en un determinado mercado y

determinar si, dadas las condiciones competitivas y otras variables relevantes, es

conveniente mantenerse en el mercado, invertir para crecer o bien abandonar.

 Matriz DOFA: es un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño

de negocio en apertura, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los

aspectos buenos y malos de su nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar

soluciones para sus aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.

 Técnica Delphi: Es un popular método de previsión y puede usarse para analizar las

tendencias de las fuerzas económicas, políticas y sociales.

 Previsiones: es un término que procede del latín preaviso y que refiere a la acción y

efecto de prever (conjeturar lo que va a suceder a través de la interpretación de indicios

o señales; ver con anticipación; preparar medios para futuras contingencias).

 Tormenta de ideas: Es una técnica que principalmente se usa para producir ideas

creativas para la solución de problemas, pero también puede ser usada en la previsión.

Básicamente el brainstorming consiste en exponer a un grupo una cuestión a analizar y

permitirles presentar sus previsiones sobre esta cuestión.

3. Pregunta central del texto (Elabore una sola pregunta, de tal forma que le
facilite la hipótesis.

¿Se pueden conectar las herramientas para la dirección estratégica pensada en términos

de desarrollo, lo cual nos lleve a que exista una participación ciudadana transparente en un

futuro?

4. Hipótesis (personal) de la lectura

La nueva economía ha obligado a las organizaciones a asumir nuevos roles, retos y

amenazas, y aprovecharlas oportunidades. La introducción constante de nuevos

competidores en los mercados, ya que es una amenaza perenne para todas las

organizaciones. Las compañías, más que nunca, deben de realizar un uso consistente y

apropiado de los limitados recursos con que cuentan. No obstante, todas las organizaciones

buscan descubrir cuál es la adecuada combinación de tiempo, capital intelectual y recursos

para tener una posición sobresaliente en los mercados en competencia. Ante tal situación

surge esa interrogante estratégica acerca de las decisiones estratégicas que las

organizaciones deben tomar para poder llevar a cabo sus iniciativas. Muchas y muy

variadas pueden ser las herramientas para implementar una gestión empresarial. Un

esquema interesante en donde la coordinación entre los niveles de gestión de proyecto:

(portafolio, programa y proyecto) estructuran la instrumentalización de un pensamiento

consistente y ordenado. Sin embargo, dichas herramientas de coordinación permiten el

desarrollo operativo pero necesariamente estimulan las acciones creativas para enfrentar, de

manera innovadora, la implementación de las acciones empresariales.

Las acciones estratégicas definen el rumbo que tomará la organización y las líneas de

trabajo sobre las cuales se emprenderán las iniciativas a largo plazo e instrumentalizarán las

del corto Los modelos de Planificación Estratégica Aplicada suministran un marco creativo

y práctico sobre el cual una organización podrá construir sus modelos operativos. Existen

además otras líneas estratégicas para la gestión estratégica en el oriente, o la estrategia

fundamental.

Anexos
Desarrolle aquí los puntos restantes que solicita la guía de
actividades (Recuerde incluir las conclusiones y la bibliografía
con normas APA al final)
3. Averigüe qué proyectos en su comunidad son producto de la Interacción
comunitaria.

PROYECTOS OBJETIVO BARRIO

Compartir entre los vecinos Barrio Yesca
Proyecto
Grande del
Comunitario de Redes Laborales
Municipio de
Convivencia
Deporte como medio para favorecer la convivencia Quibdó (Chocó)
Lideres como figura de autoridad y control Barrio Yesca
Proyecto
Grande del
Comunitario de Recuperacion de espacios físicos
Municipio de
Seguridad
Vigilancia privada y alianzas con la policia Quibdó (Chocó)

Proyecto para Alianza y apoyo institucional para fortalecer las Barrio Yesca
fortalecer la acciones en la localidad Grande del
seguridad y la Municipio de
Lideres por cuadras trabajando por la seguridad y la
convivencia Quibdó (Chocó)
convivencia

4. Continúe estructurando su proyecto de emprendimiento solidario y esta vez

establezca:

4.1 En un cuadro relacione el talento humano responsable para cada una de las
actividades del proyecto, ¿Quién lo va a dirigir, coordinar y supervisar? Pueden ser
personas o instituciones. (Tenga en cuenta las actividades que planteo en el diagrama
de Gantt de la actividad anterior).

ACTIVIDADES RESPONSABLES
Identificar ciclo de vida del proyecto y sus faces Estudiantes de la UNAD encargados del proyecto
Definir un Municipio del territorio Nacional Estudiantes de la UNAD encargados del proyecto
Realizar el analisis de los involucrados Instituto Nacional de Bienestar familiar
Elaborar el árbol de problemas Estudiantes de la UNAD encargados del proyecto
Matríz de Marco Lógico Estudiantes de la UNAD encargados del proyecto
Estudio de Mercado Estudiantes de la UNAD, con ayuda de la Alcaldia
Comercilizacion de productos y servicios Alcaldia e ICBF
Estudio Tecnico del proyecto Estudiantes de la UNAD, con ayuda de la Alcaldia

Estudio Social y Ambiental Estudiantes de la UNAD, con ayuda de la Alcaldia y el ICBF

Presupuesto del proyecto Alcaldia e ICBF

4.2 Desarrolle la última parte del proyecto de emprendimiento solidario elaborando
un cuadro en donde establezca acciones para Ejecución, control, seguimiento y
Evaluación del proyecto.

Evaluacion y Control
Actividades Justificación
SI NO
Se define como estrategia la asociación con entes
Precios de Infraestructura X
involucrados para lograr obtener ingresos
Se ofrecen diferentes oportunidades para acceder a
Abrir nuevos hogares comunitarios X
otras herramientas y lugares para aprender.
Se ofrece el poder acceder a lugares de trabajo con
Mejores condiciones de vida laboral mayor facilidad y abrirse más puertas a otras ofertas X
laborales.
Crear nuevos centros que ayuden a los Cursos de emprendimiento para ayudar a crear
X
niños y niñas espacios de atencion integral
Se contribuye con el crecimiento personal de los niños
Crecimiento personal y niñas, ya que generaran otros pensamientos de X
sobresalir.
Acceso de instrumentos para realización Crear alianzas estratégicas que faciliten la obtención
X
del proyecto de herramientas e instrumentos que se necesitan.
Se debe comprar como materia prima los Ya que corresponde a una materia prima que no es
materiales a utilizar en la ejecución del producida en el barrio, se cubre la compra y el X
proyecto transporte desde la ciudad.
Se debe garantizar los conocimientos necesarios a
Costos de entrenamiento de los niños y
las madres comunitarias para cumplir con los X
niñas
objetivos.
Se requieren de otros instrumentos y Revisar y analizar la posibilidad de tener stock para lo
X
materiales que no están previstos que no se tiene presupuestado.
Personal calificado para la ejecución de Contar con personal calificado con el fin de optimizar
X
las tareas los recursos y no tener pérdidas innecesarias.
El centro de estudiosno estáubicada en No se afectan a las personas que residen cerca del
X
zona central del barrio. barrio.
Se genera empleo a las madres comunitarias del
Fuente de empleo barrio y se dinamiza la economía, ya que los mismos X
habitantes serán quienes se beneficien del proyecto.
Mantener control ambiental durante el desarrollo del
proyecto asegurando que los desechos originados en
Manejo de residuos sólidos X
la misma sean recogidos y eliminado de tal forma que
no dañen el medio ambiente.
Durante el proyecto hacer charlas con las madres
Acompañamiento social comunitarias sobre la importancia de tener X
conocimientos en primera infancia

4.3 Determine los riesgos de tipo ambiental que podría tener el proyecto y cuál sería la
forma de mitigarlos.

Teniendo en cuenta los procesos que asumirá la implementación de dichos proyectos, este
proyecto será un aliado en la conservación de ecosistemas y todo el tema que involucre el
medio ambiente, pues, se tiene en cuenta que se contara con el estudio de todo el proceso
que se debe hacer con los materiales que no se utilizaran y que puedan impactar el medio
ambiente. En ningún proceso existen residuos que alteren el medio ambiente, pues no se
cuenta con herramientas que puedan causar daños o afectación al medio ambiente.
 BIBLIOGRAFIA

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. (06 de septiembre de 2016). Portal Instituto

Colombiano de Bienestar Familiar. Recuperado el 06 de septiembre de 2016, de

http://www.icbf.gov.co/portal/page/portal/PrimeraInfanciaICBF/Madres

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Drucker, P. F. Los desafíos de la gerencia en el siglo XXI. Pg. 200. El concepto de

Desarrollo Humano PNUD. http://hdr.undp.org/es/desarrollohumano

Estado, empresa privada y sector social: una relación entre sectores que fortalece la

sociedad civil. Octubre 09, 2009.Luis Julián Salas Rodas, Director Ejecutivo de la

Fundación Bienestar Humano. http://ongcolombia.blogspot.com/2009/10/estadoempresa-

privada-y-sector-social.html