Actividad 1 y 2 Retención de Nómina

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

INFORCAL – INCES SANTA ROSA
VALENCIA. EDO CARABOBO
RETEN
CIÓN
DE
NÓMIN
INSTRUCTORA: APRENDIZ:
SUSAN OJEDA IVANA GONZALEZ
C.I: V- 28.380.255
ANALISTA CONTABLE
SEC. 04
14 DE MAYO DEL 2021

ACTIVIDAD 1:
Elabore un cuadro resumen sobre los tipos, elementos, factores
internos y externos de la compensación salarial.
COMPENSACIÓN SALARIAL
Las compensaciones para empleados pueden ser el factor decisivo para retener
empleados con alto potencial e incentivarlos a poner todo su empeño para
alcanzar las metas organizacionales; además, no se trata solo de crear
estrategias para los colaboradores que ya pertenecen a la nómina, sino también
aquellos candidatos que aspiran a un puesto laboral.
TIPOS DIRECTAS INDIRECTAS
Monetarias: Es todo tipo de Beneficios no económicos:

remuneración adicional al Este tipo de
salario básico de un compensaciones por lo
trabajador. Los aguinaldos, general vienen estipulados
las vacaciones, las en el contrato laboral,
prestaciones sociales y aunque muchas empresas
otros pagos extra forman hacen mejoras
parte de las progresivas. El seguro de
compensaciones de tipo salud además del seguro
monetarias. de vida y de discapacidad;
y el plan de jubilación
Bonos: Los bonos son las algunos ejemplos de
compensaciones más beneficios adicionales a los
utilizadas como incentivo empleados.
para aumentar el
rendimiento de los Capacitación: Uno de los
empleados para un aspectos que los
determinado objetivo, ya colaboradores potenciales
sea de tiempo o de evalúan más al momento
volumen. Estos también se de tomar la decisión de
utilizan para retener a los trabajar para una
colaboradores con alto organización son las
potencial con ciertas oportunidades de
habilidades o capacitación y educación.
conocimientos Ofrecer a tus empleados la
especializados necesarios oportunidad de aumentar
para la empresa. sus conocimientos en las
áreas de interés tanto para
ellos como para la
empresa es una estrategia
muy valiosa.
Recreativos: La calidad de
vida y el entretenimiento es
indispensable para que los
empleados no sientan que
trabajan para una
organización monótona.
Por eso es importante
fomentar el bienestar
integral e incentivarlos
mediante oportunidades de
descanso, como entradas
a parques recreativos,
vacaciones, actividades
recreacionales para las
familias y más.
Otros beneficios pueden

incluir el transporte, las
horas extra y los días
laborados en fines de
semana, y los incentivos
personalizados, como
alojamiento, comidas,
teléfono, entre otros, en
caso de que el colaborador
deba desplazarse a otra
localidad para cumplir sus
labores.
ELEMENTOS La primera de estas dos La segunda parte de la
partes, corresponde al compensación, se dijo que
sueldo; los incentivos, corresponde a la
cuando existen en la satisfacción directa que el
empresa; y las personal recibe de la
prestaciones que se ejecución de su trabajo, de
otorgan al personal. A esta las condiciones laborales
componente de la en que trabaja y, desde
compensación, luego, de las condiciones
generalmente, se la suele ambientales del lugar de
identificar como el trabajo. A esta segunda
"paquete de compensación componente de la
(financiera) total, " aunque compensación,
debe observarse que sólo generalmente, se la
se integra por aquellos conoce como el clima
pagos en efectivo y por las laboral. Algunas veces se
prestaciones, servicios o piensa que la empresa
beneficios que el personal debe tener un buen clima
recibe, los cuales, para que los empleados
finalmente, también "estén a gusto o se sientan
representan un equivalente contentos" en su trabajo.
de ingreso (dinero) que sin Esta es una visión
duda contribuye a elevar el incorrecta del clima laboral.
bienestar y el nivel de vida
del empleado y de su
familia.
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS:
Estos factores vienen por múltiples En este caso nos vamos a referir a
situaciones y condiciones propias de la todas
empresa o la organización. aquellas circunstancias que influyen
pero que no son determinada por la
1. Tipo de cargos de la empresa. organización, sino por políticas
2. Política salarial de la empresa. gubernamentales, sindicales y legales.
3. Capacidad financiera y desempeño
general de la empresa. 1. Situación del mercado de trabajo
4. Competitividad de la organización. 2. Situación económica del país
3. Sindicatos y negociaciones
colectivas
4. Legislación laboral
5. Situación del mercado de clientes
6. Competencia en el mercado
ACTIVIDAD 2:
Elabore un esquema de la distinción de salarios hecha por la
organización internacional del trabajo.
La igualdad
salarial como uno Internacional de Derechos Económicos, Sociales
El Pacto
y Culturales
de los Derechos de 1966 recoge en su artículo 7 la igualdad
salarial:
Humanos
Artículo 70 PIDESC. Los Estados Partes en el presente
Pacto reconocen el derecho de toda persona al goce de
condiciones de trabajo equitativas y satisfactorias que le
aseguren en especial:
a) Una remuneración que proporcione como mínimo a
todos los trabajadores:
i) Un salario equitativo e igual por trabajo de igual valor,
sin distinciones de ninguna especie; en particular, debe
asegurarse a las mujeres condiciones de trabajo no
inferiores a las de los hombres, con salario igual por
trabajo igual;
ii) Condiciones de existencia dignas para ellos y para sus
familias conforme a las disposiciones del presente Pacto;
b) La seguridad y la higiene en el trabajo;
c) Igual oportunidad para todos de ser promovidos, dentro
de su trabajo, a la categoría superior que les corresponda,
sin más consideraciones que los factores de tiempo de
servicio y capacidad;
d) El descanso, el disfrute del tiempo libre, la limitación
razonable de las horas de trabajo y las vacaciones
periódicas pagadas, así como la remuneración de los días
festivos.

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