Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 11 vistas

    Sesion 3

    Cargado por

    ysdbp
    Ysd

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Sesion 3

    Cargado por

    ysdbp
    11 vistas24 páginas
    Ysd

    Título original

    Sesion-3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Ysd

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    11 vistas24 páginas

    Sesion 3

    Cargado por

    ysdbp
    Ysd

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 24

    PASO 5

    LA MATRIZ DE
    MARCO LÓGICO
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    Resumen de lo que el proyecto pretende hacer y cómo,


    ¿ Qúe es? cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y
    productos del proyecto serán monitoreados y
    evaluados.

    ¿Cuál es su La estructura de la matriz de marco lógico muestra de


    manera global lo que se pretende alcanzar con el
    estructura? proyecto de una manera organizada y manteniendo
    siempre su secuencia lógica.
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS MEDIOS DE
    INDICADORES SUPUESTOS
    VERIFICACIÓN

    L
    Ó
    FIN
    G
    I
    C
    PROPÓSITO
    A

    V
    E
    COMPONENTES
    R
    T
    I
    C
    ACTIVIDADES A
    L

    LÓGICA HORIZONTAL
    LÓGICA VERTICAL Y HORIZONTAL
    DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO Lógica horizontal:

    Es un análisis que permite confirmar si • Las fuentes de verificación son suficientes para obtener los
    durante la construcción del Marco Lógico se datos requeridos para el cálculo de los indicadores.
    ha mantenido la coherencia necesaria: • Los indicadores permiten medir el estado de avance del
    proyecto y el logro de los objetivos
    OBJETIVOS INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS
    VERFICACIÓN

    Lógica vertical
    Fin (Objetivo
    • Si se ejecuta el plan de trabajo, es decir, se general )
    realizan las actividades especificadas para
    generar cada producto y se cumplen los
    supuestos, entonces se obtienen los entregables PRÓPOSITO
    o productos (obje.vos
    especificos)
    • Si se obtienen los entregables o productos, y se
    cumplen los supuestos, entonces se logra el (los)
    Componentes
    objetivo(s) específico(s) del proyecto (Productos)
    • Si se logra(n) el (los) objetivo(s) específico(s)
    del proyecto entonces se contribuye al logro del
    objetivo general Ac.vidades
    NIVELES DE LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    FIN (Objetivo General )

    ESTRATÉGICO

    PROPÓSITO (Objetivos
    TÁCTICO específicos )

    COMPONENTES
    (Productos)

    OPERATIVO
    ACTIVIDADES
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS

    FIN Son los logros que se espera


    alcanzar con el cumplimiento de
    cada uno de los objetivos
    específicos del proyecto;
    representan el mayor valor
    agregado para la empresa que
    postula el proyecto o el sector al
    que pertenece la misma.
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS

    Lo que espera lograr a través de


    su proyecto. Su estructura debe
    PROPÓSITO responder a los siguientes
    interrogantes: ¿qué?, ¿para
    qué? y ¿cómo?
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS

    FIN
    Los objetivos son logros, éxitos y metas cumplidas, Deben ser
    medibles en el tiempo, es decir cuantificables y responder los
    PROPÓSITO interrogantes: ¿Qué ? ¿Para qué ? y ¿Cómo ?; Su redacción debe
    ser en infinitivo.
    ¿Qué ?

    Por ejemplo: Desarrollar un dermatoscopio digital ¿Para qué ? para la


    detección temprana de cáncer de piel ¿Cómo ? mediante la
    clasificación de imágenes por medio de redes convulocionales de
    inteligencia artificial.
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS

    Corresponden a los entregables


    (productos) del proyecto relacionados
    COMPONENTES con cada de los resultados definidos.
    Por lo menos debe haber mínimo un
    producto por resultado
    TIPOLOGÍAS DE PRODUCTOS

    Algunas tipologías de productos

    Ø Prototipo industrial : Dermatoscopia digital…

    Ø Prototipo tecnológico : Plataforma web, plataforma móvil

    Ø Solución tecnológica: Algoritmo inteligencia artificial, Plataforma tecnológica.

    Ø Documento técnico final : Modelo de negocio, Informe de validación precomercial, Informe final
    de resultados del proyecto.
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    OBJETIVOS

    Es la acción necesaria que se


    ejecutará para conseguir la
    realización de un producto.
    ACTIVIDADES Generalmente se necesitan
    realizar varias actividades por
    cada producto
    ACTIVIDADES

    Una vez se definen los productos necesarios para lograr cada objetivo específico, se establece qué actividades
    esenciales se requieren para obtener dichos productos o entregables. Se sugiere utilizar la herramienta “Estructura
    Desglosada de Trabajo - EDT” para identificar ese universo de actividades principales necesarias

    Para tener en cuenta:

    “Una descomposición excesiva


    puede ocasionar un esfuerzo de
    gestión improductivo, un uso
    ineficiente de recursos, una
    (Fuente: PMBOK 6a Edición, p. 160) disminución de la eficiencia en
    la realización del trabajo (...)”
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    INDICADORES
    De impacto
    inmediato

    Mide si se dio un
    cambio en la situación
    que deseaba
    transformar

    • Que sean relevantes y útiles De resultado


    para la toma de decisiones. Mide los cambios
    directamente
    • Que sean específicos para lo atribuibles a la
    que quieren medir. Que no ejecución del proyecto
    sean difusos.
    De producto
    • Que cada indicador mida 1
    variable. Mide qué efecto se
    logró en la creación,
    mejor o adaptación del
    bien o servicio.

    Insumo
    Para el seguimiento y
    monitoreo de las actividades
    no es necesario formular
    indicadores
    ALGUNOS EJEMPLOS DE INDICADORES

    De impacto De resultado De producto

    % De # de nuevas # de
    incremento de funcionalidades plataforma
    la productividad implementadas tecnológica
    en la cadena de al servicio y/o desarrollada
    suministro. producto
    RECOMENDACIONES PARA ELABORAR UN BUEN INDICADOR

    1. Analizar el objetivo cuyo avance se desea medir.


    2. Seleccionar aspectos relevantes a medir.
    3. Formular el indicador:
    Ø Nombre
    Ø Fórmula de cálculo
    4. Establecer los medios de verificación.
    5. Validar el indicador.
    6. Establecer frecuencia de cálculo, línea base y metas
    El nombre del indicador debe ser:

    Qué o cuál es la medición…….universo


    +
    üAutoexplicativo
    a considerar
    üContextualizado

    % Solicitudes Respecto
    respondidas a las solicitudes
    ingresadas

    = “Porcentaje de solicitudes respondidas respecto


    de las ingresadas a nivel nacional en el mes”
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    MEDIOS DE
    VERIFICACIÓN

    Son las fuentes de información


    (evidencia) que se pueden
    utilizar para la verificación del
    logro de los objetivos.
    Puede ser desde entrevistas,
    datos generados desde el
    empresario o el productor,
    estadísticas, evaluaciones,
    informes, etc.
    MATRIZ DE MARCO LÓGICO

    SUPUESTOS

    Los supuestos se refieren a


    aquellas condiciones
    Es necesario evaluar de
    externas al proyecto
    manera realista los
    necesarias para que puedan
    supuestos al momento de
    lograrse los productos y
    formular el proyecto, para
    objetivos del mismo.
    cada nivel de la matriz del
    Estas condiciones o factores
    marco lógico.
    externos están por fuera del
    control del proyecto.
    IMPACTOS ESPERADOS

    De la matriz de marco lógico de su proyecto, específicamente de los fines


    directos, también puede inferir los impactos que tendrá su proyecto. De
    acuerdo con los términos de referencia de la CONVOCATORIA SENA
    INNOVA PRODUCTIVIDAD PARA LAS EMPRESAS, como “impacto de los
    proyectos se espera un mayor valor agregado que se traduzca en mejores
    beneficios para la empresa y el sector. En este sentido, algunos de los
    impactos esperados son:
    Innovación, sofisticación de Innovación, sofisticación de procesos:
    productos/servicios:

    Ø Desarrollo de nuevas funcionalidades que incrementen el Ø Reducción de costos de suministros.


    valor agregado del producto o servicio. Ø Reducción de consumo de materias primas y energía.
    Ø Producto con valor agregado que permite realizar Ø Reducción de tiempos de respuesta a las necesidades
    pruebas para entrada a nuevos mercados. Ø Reducción de costos de mano de obra.
    Ø Mejora significativa en la calidad del servicio. Ø Reducción de los costos de diseño de productos.
    Ø Sustitución de productos o de importaciones. Ø Reducción de costos administrativos y/o de transacción.
    Ø Desarrollo de productos amigables con el medio Ø Mejora significativa de las condiciones de trabajo.
    ambiente. Ø Mejora en las comunicaciones e interacciones entre las
    Ø Incremento en la participación en el mercado. diferentes unidades de negocio.
    Ø Incremento en el número de clientes por oferta Ø Incremento de la transferencia de conocimiento con otras
    innovadora organizaciones.
    Ø Alistamiento comercial del producto o servicio: envase y Ø Incremento de la habilidad para adaptarse a los cambios
    empaque en la demanda de los clientes.
    Ø Desarrollo de nuevas capacidades que impactan de forma
    diferenciadora el modelo de negocio.
    Ø Procesos optimizados a través de la automatización.”
    BIBLIOGRAFÍA

    Ø Aldunate, E., & Córdoba, J. (2011). Formulación de programas con la


    metodología de marco lógico. CEPAL.

    Ø Curso de Marco Lógico, BID: www.iadb.org

    Ø Sena & Colombia Productiva. (2020). Términos de referncia SenaInnova

    Ø Formulación de proyectos metodología marco lógico, Consorcio Sinergia


    FYGP

    Ø Guía para la formulación de proyectos basada en marco lógico.


    Fundación Suiza de Cooperación para el Desarrllo Técnico- Swisscontact
    Programación Webinarios de Orientación
    Apropiación de Conceptos - Problema Central del
    Sesión 1 lunes 10 de agosto de 2020
    Proyecto - Árbol de objetivos

    Sesión 2 Martes 11 de agosto de 2020 Construya la matriz de marco lógico de su Proyecto

    Sesión 3 Miércoles 12 de agosto de 2020 Construya la matriz de marco lógico de su Proyecto

    Evalúe los Riesgos del Proyecto y Defina la


    Sesión 4 Jueves 13 de agosto del 2020.
    transferencia al SENA

    Sesión 5 Viernes 14 de agosto del 2020 Construya el presupuesto de su Proyecto

    Sesión 6 Martes 18 de agosto del 2020 Construya el Presupuesto de su Proyecto

    Elabore el Cronograma del Proyecto y Defina el Equipo


    Sesión 7 Miércoles 19 de agosto del 2020
    de Trabajo
    Establezca la forma en que garantizará la sostenibilidad
    Sesión 8 Jueves 20 de agosto del 2020
    del Proyecto
    GRACIAS
    [email protected]
    [email protected]

    Mesa de ayuda vía WhatsApp o contacto telefónico


    (+57 311 2013875) horario de lunes a viernes
    de 8:00 a.m. - 5:00 p.m.

    También podría gustarte