Proyecto Tecnomin

RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE GEOLOGIA
“ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL – PROYECTO

CONSTRUCCIÓN DE LA SOBREELEVACION DEL
DIQUE DE DEPÓSITO DE RELAVE ALPAMARCA
NIVEL 4703 MSNM ETAPA IV COTA 4684.00
MSNM - ETAPA B”
Por:
CALLE RAMOS, Estefany

HUATA CONDOR, Shilton
MEZA MELGAREJO, Daniel
ROJAS JAVIER, Ederson David
SANCHEZ CARHUARICRA, Alexandra
Presentado a:
Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito Marcial
Curso:
Relaciones Públicas e Industriales
Cerro de Pasco, noviembre del 2020
ORGANIGRAMA TECNOMIN 1
VISIÓN:
Ser una Escuela Profesional de
Ingeniería Geológica reconocida
profesionalmente, innovadora,
competente, concertadora,
comprometida con el desarrollo
sostenible del País y el mundo.
MISIÓN:
Formar Ingenieros geólogos
innovadores con capacidad
resolutiva, investigativa, aporte social,
valores profesionales y provistos de
calidad académica.
RESUMEN
El presente trabajo de investigación del organigrama de TECNOMIN DATA

Ingeniería y Mantenimiento nos muestra una distribución jerárquica, en los
diferentes niveles de la estructura designada, regidos por el manual de
organización y funciones, instrumento normativo que describe las funciones
específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo, desarrolladas a partir del
reglamento de organización (ROF), así como sobre la base de requerimientos
de los cargos considerados en el cuadro para la asignación de personal (CAP).
Así mismo, proporciona una información acerca de la función y ubicación del
personal dentro de la estructura general de organización, además el tipo de
organigrama que presenta la institución.
De la misma manera proporciona información acerca de los cargos que
desempeña el personal al ser contratado, además facilita el entendimiento
acerca de las funciones y responsabilidades de los personales que laboren en
esta institución.
El presente informe ha sido elaborado de acuerdo a las orientaciones y
disposiciones brindadas por Sosa Valverde, Emily
Administradora de TECNOMIN DATA UNIDAD MINERA ALPAMARCA.
INDICE
RESUMEN ......................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 7
CAPITULO I ....................................................................................................... 8
I. DATOS GENERALES ................................................................................. 8
1.1. TITULO DEL PROYECTO..................................................................... 8
1.2. INTEGRANTES ..................................................................................... 8
1.3. LUGAR DE INVESTIGACION ............................................................... 8
1.4. UBICACIÓN .......................................................................................... 8
CAPITULO II ...................................................................................................... 9
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 9
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................... 9
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA ....................................................... 9
2.3. OBJETIVOS ........................................................................................ 10
2.4. ANALISIS DEL PROBLEMA ............................................................... 10
A. FORTALEZAS ................................................................................. 11
B. OPORTUNIDAD............................................................................... 11
C. DEBILIDADES ................................................................................. 11
D. AMENAZAS ..................................................................................... 11
2.5. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION ........................................... 11
2.6. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION ......................................... 12
2.7. LIMITACIONES ................................................................................... 12
CAPITULO III ................................................................................................... 13
3.1. MARCO TEORICO Y CIENTIFICO ..................................................... 13
3.1.1. ORGANIGRAMA .......................................................................... 13
3.1.2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA ............................................... 14
3.1.3. REQUISITOS FUNDAMENTALES DE UN ORGANIGRAMA ....... 14
3.1.4. ¿PARA QUE SIRVE UN ORGANIGRAMA? ................................. 14
3.1.5. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA ............................................ 15
3.1.6. VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ............................................... 15
3.1.7. DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ........................................ 16
3.1.8. TIPOS DE ORGANIGRAMA ......................................................... 17
3.1.9. DISEÑO DE ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN .. 28
A. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) ......... 28
B. MANUAL PARA LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) ......... 28
C. CUADRO DE ASIGNACIÓN PARA PERSONAL (CAP) .................. 29
3.2. HIPÓTESIS ......................................................................................... 29
3.2.1. HIPÓTESIS GENERAL................................................................. 29
3.2.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICO ............................................................ 29
CAPITULO IV ................................................................................................... 30
4. MARCO PRÁCTICO ........................................................................... 30
4.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA ................................................................ 30
4.1.1. FUNCIONES GENERALES DE TECNOMIN DATA SAC ................ 30
4.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL TECNOMIN DATA: ...................... 31
4.3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL – PROYECTO “CONSTRUCCIÓN

DE LA SOBREELEVACION DEL DIQUE DE DEPÓSITO DE RELAVE
ALPAMARCA NIVEL 4703 MSNM ETAPA IV COTA 4684.00 MSNM - ETAPA
B”: 32
4.3.1. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS CARGOS .................. 33
4.3.1.1. RESIDENTE .............................................................................. 33
4.3.1.2. ASISTENTE DE RESIDENTE ................................................... 34
4.3.1.3. ADMINISTRADOR .................................................................... 35
4.3.1.4. INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD ............................... 37
4.3.1.5. SUPERVISOR CONTROL DE CALIDAD .................................. 39
4.3.1.6. INGENIERO DE SEGURIDAD .................................................. 41
4.3.1.7. CONDUCTOR ........................................................................... 43
4.3.1.8. VIGÍA DE EQUIPOS .................................................................. 45
4.3.1.9. OPERADOR TRACTOR ............................................................ 47
4.3.1.10. TOPÓGRAFO ........................................................................ 49
4.3.1.11. AYUDANTE TOPÓGRAFO .................................................... 51
4.3.1.12. TECNICO MOVIMIENTO DE TIERRAS................................. 52
4.3.1.13. TECNICO DE LABORATORIO DE SUELO ........................... 54
4.3.1.14. CONTROLADOR ................................................................... 56
CAPITULO V .................................................................................................... 57
5. METODOLOGIA ....................................................................................... 57
5.1. TIPO DE ESTUDIO ............................................................................ 57
CAPITULO VI ................................................................................................... 58
6. RESULTADOS Y DISCUSIÓN ............................................................ 58
6.1. PRUEBA DE HIPOTESIS.................................................................... 58
6.2. PRUEBA DE HIPOTESIS.................................................................... 58
6.2.1. DISCUSIÓN DE RESULTADO ........................................................ 58
CONCLUSIONES ............................................................................................ 60
RECOMENDACIONES .................................................................................... 61
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 62
ANEXOS .......................................................................................................... 63
INTRODUCCIÓN
La empresa TECNOMIN DATA SAC. (En adelante TECNOMIN DATA), tiene

muy presente el compromiso de practicar la responsabilidad social dentro y fuera
de sus operaciones, promoviendo el desarrollo sostenible.
TECNOMIN DATA es un grupo empresarial que viene desarrollando, servicios

de ejecutoría de obras para el sector minero metalúrgico. Siendo una empresa
especializada que ha sabido posicionarse y consolidarse en el mercado
conservando una proyección ascendente.
Nuestra política cero accidentes, protección del medio ambiente y Calidad, son
los pilares fundamentales que caracterizan nuestra gestión, además del
entendimiento de contribuir con el desarrollo del sector, mediante una
administración formal y cumplidora de la normativa.
Tenemos presencia en unidades minera del Perú, La filosofía de la empresa se

orienta en ser una empresa competitiva, con cumplimientos de objetivos y metas
de producción, orientada a brindarle valor agregado al cliente y con personal
altamente motivado y capacitado.
Para alcanzar los objetivos y metas, los Gerentes, Jefes de Áreas, Resiente de
Obra y Proyectos son responsables de divulgar y mantener actualizado el
contenido de este documento en los que respecta a los puestos asignados a su
cargo, estableciéndose un canal permanente de comunicación, con el propósito
de que cada persona que ocupe un cargo tenga pleno conocimiento de las
funciones que cumplan y lo que significa.
La Gerencia General y todo el personal de la empresa adoptarán como prioridad

de sus actividades el cumplimiento de estas funciones y responsabilidades con
el compromiso de mantenerlas y desarrollarlas durante sus labores.
CAPITULO I
I. DATOS GENERALES
1.1. TITULO DEL PROYECTO
“ORGANIGRAMA DE TECNOMIN DATA SAC. (En adelante TECNOMIN

DATA) – UNIDAD MINERA ALPAMARCA
1.2. INTEGRANTES
CALLE RAMOS, Estefany
HUATA CONDOR, Shilton
MEZA MELGAREJO, Daniel
ROJAS JAVIER, Ederson David
SANCHEZ CARHUARICRA, Alexandra
1.3. LUGAR DE INVESTIGACION
CADA INTEGRANTE EN SUS RESPECTIVOS DOMICILIOS
1.4. UBICACIÓN
Las operaciones mineras de Volcán unidad operativa Alpamarca se encuentran
ubicadas en la Sierra Central del Perú. Esta zona es especialmente ventajosa
para la minería por sus características geológicas, su cercanía a Lima y al
suministro de agua, energía y de fuerza laboral.
Volcán cuenta con cinco unidades operativas: Yauli, Chungar, Alpamarca, Cerro
de Pasco y Óxidos de Pasco; con nueve minas subterráneas, tres tajos abiertos,
siete plantas concentradoras con una capacidad de tratamiento de 21,900 TPD
y una planta de lixiviación de 2,500 TPD.
CAPITULO II
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A partir del conocimiento de las relaciones industriales y públicas para la

identificación del conjunto de acciones de comunicación estratégicas,
coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo con el fin de fortalecer los
vínculos con los distintos públicos.
También el estudio del conjunto de técnicas cuyo objetivo es establecer

un vínculo entre la organización con el público que llevan adelante
haciendo uso de una cadena de acciones de comunicación estratégica
para ello emplean métodos, teorías y técnicas de la publicidad, márquetin,
el diseño, la política, la psicología y la sociología.
El problema de investigación se enfoca en el estudio de las características

de un organigrama como su diseño, esqueleto y cargos jerárquicos el cual
nos permitirá obtener una idea rápida de cómo está organizada una
empresa o institución.
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
2.2.1. PROBLEMA GENERAL

✓ ¿Se podrá interpretar correctamente el organigrama de La
empresa TECNOMIN DATA SAC? (En adelante TECNOMIN
DATA).
2.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS

✓ ¿Se podrá Identificar los cargos realizados en las diversas
funciones de TECNOMIN DATA SAC?
✓ ¿Se podrá determinar el orden de funciones que cumplen en la
empresa TECNOMIN DATA SAC?
✓ ¿Sera importante un organigrama dentro de la organización?
2.3. OBJETIVOS
2.3.1. OBJETIVO GENERAL

✓ Analizar el organigrama de la empresa TECNOMIN DATA SAC. (En
adelante TECNOMIN DATA).
2.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
✓ Normar la organización interna de TECNOMIN DATA, mediante la definición

de su estructura orgánica, relaciones jerárquicas, funciones y
especificaciones para ocupar los cargos aprobados.
✓ Orientar al personal en lo referente a sus obligaciones, líneas de autoridad y
responsabilidades como sobre los canales de comunicación que debe
observar en el cumplimiento de sus funciones.
✓ Proporcionar elementos de juicio en materia de organización y funciones que
sirvan de base para la ejecución de estudios, orientados a optimizar la
administración del recurso humano y de los sistemas y procedimientos de
trabajo.
✓ Establecer las bases de un sólido y efectivo sistema de control interno
facilitando la ejecución de auditorías.
✓ Facilitar la coordinación y la línea de comunicación de todos los niveles
eliminando la duplicación de esfuerzos, confusión e incertidumbre en el
manejo de las actividades de cada nivel, contribuyendo a lograr mayor
eficiencia y eficacia de las áreas orgánicas y del personal.
✓ Servir como medio de orientación permanente al personal, propiciando una
efectiva supervisión.
2.4. ANALISIS DEL PROBLEMA
La presente investigación nos da a conocer las características principales

y las funciones que tiene un organigrama dentro de una institución pública.
Para el análisis correspondiente de dicho proyecto nos basamos en el

FODA, que nos permite destacar lo siguiente:
A. FORTALEZAS
✓ Vida útil de activos mineros y constantes exploraciones
✓ Posicionamiento mundial en zinc, plata y plomo
✓ Buena cadena de valor y accesibilidad puertos/carreteras
✓ Menores costos de la industria debido a la calidad de yacimientos.
✓ Mínimos problemas socio-ambientales
✓ Sólido desempeño financiero
✓ Contratos de derivados para mitigar fluctuaciones de precios de
metales
B. OPORTUNIDAD
✓ Ingresos afectados positivamente por el alza del dólar
✓ Varias concesiones mineras que aún no se han explorado
✓ Proyecto de exploración de recursos exitoso para proyecto Palma
✓ Se puede mejorar uso/aplicación de los contratos derivados de
cobertura
✓ Mineras competencia han cesado su producción por ineficiencia en
costos
C. DEBILIDADES
✓ Precio internacional de metales
✓ Sin cobertura ante riesgo cambiario, pero ingresos son en dólares
✓ Explotación de minerales muy concentrada en el zinc y plata
D. AMENAZAS
✓ Ruido político
✓ Precios de los metales no favorables, pero recuperándose
✓ Ley de consulta previa e impacto ambiental genera sobre costos
✓ Factores climáticos que pudieran afectar las vías de comunicación
✓ Aumentos del costo de energía eléctrica
✓ Subida de tasas de interés en EEUU encarece futuros
endeudamientos.
2.5. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION
La importancia del presente trabajo es de aspecto investigativo e

interpretativo, con el cual podremos comprender el comportamiento de un
organigrama la cual muestra la estructura interna de una organización o
empresa.
2.6. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Este documento describe la organización interna de TECNOMIN DATA, el objetivo

y las funciones generales y específicas de cada uno de sus niveles jerárquicos. Con
el propósito de lograr objetividad y mayor compresión en la descripción, tanto de la
estructura orgánica como de las funciones de los distintos niveles, está diseñado
de tal forma para que cada trabajador conozca su rol dentro de las organizaciones
y desempeñe su cargo con plena responsabilidad, conociendo sus deberes y los
límites de su acción, respete el nivel de competencia de los demás y contribuya con
mayor eficiencia al cumplimiento de los objetivos, estrategias y planes de la
Empresa.
La jurisdicción estructural y funcional de lo dispuesto en el presente documento será

responsabilidad de cada una de las áreas y unidades operativas en coordinación
con la jefatura de Recursos Humanos.
2.7. LIMITACIONES
Limitaciones en cuanto al número de investigaciones desarrolladas al
organigrama de La empresa TECNOMIN DATA SAC. (En adelante TECNOMIN
DATA)
Dificultad para acceder a los documentos que la empresa posee en el
lugar de estudio, por la pandemia del COVID-19
CAPITULO III
3.1. MARCO TEORICO Y CIENTIFICO
3.1.1. ORGANIGRAMA
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen
un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
“El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de la

estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento
entre las diversas partes componentes”.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener

una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de

la misma.”
Según el concepto de organigrama, este muestra:
✓ Un elemento (figuras)
✓ La estructura de la organización
✓ Los aspectos más importantes de la organización
✓ Las funciones
✓ Las relaciones entre las unidades estructurales
✓ Los puestos de mayor y aun los de menor importancia
✓ Las comunicaciones y sus vías
✓ Las vías de supervisión
✓ Los niveles y los estratos jerárquicos
✓ Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la
organización
✓ Las unidades de categoría especial.
3.1.2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA

Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Representa las
diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos
niveles jerárquicos. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o
no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de
responsabilidad o función.
Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
✓ Los cargos existentes en la compañía.

✓ Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.
✓ Como la autoridad se le asigna a los mismos.
3.1.3. REQUISITOS FUNDAMENTALES DE UN ORGANIGRAMA

PRECISIÓN. En los organigramas, los órganos de la dependencia y
sus interrelaciones deben aparecer perfectamente definidos,
destacando sus niveles jerárquicos y mostrando las relaciones de
dependencia entre ellos.
VIGENCIA. Es importante que reflejen la situación presente y por ello
sean constantemente actualizados; por lo que se aconseja indicar en
el margen inferior derecho la fecha de actualización, así como también
el nombre de la unidad responsable de su elaboración.
UNIFORMIDAD. Para facilitar la interpretación de un organigrama,
referido a cualquier dependencia o unidad administrativa, resulta
conveniente uniformar el empleo de las líneas y figuras utilizadas en el
diseño.
3.1.4. ¿PARA QUE SIRVE UN ORGANIGRAMA?

Los organigramas nos dan:
✓ La división de funciones.
✓ Los niveles jerárquicos.
✓ Las líneas de autoridad y responsabilidad.
✓ Los canales formales de comunicación.
✓ La naturaleza lineal o staff del departamento.
✓ Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores.
✓ Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y

en cada departamento o sección.
3.1.5. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

Las funciones de los organigramas son:
✓ Establecer la comprensión de los problemas de comunicación.

✓ Orientar a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y
complejidades estructurales.
✓ Proporcionar una imagen gráfica de la empresa a terceros.
✓ Constituir un elemento técnico valioso para hacer análisis
organizacional.
3.1.6. VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA

El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre las que
sobresalen las siguientes:
✓ Obliga a sus autores aclarar sus ideas (Leener, 1959)

✓ Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones
de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio
de una larga descripción (Leener op. Cit)
✓ Muestra quién depende de quién (Leener op. cit)
✓ Indica alguna de las peculiaridades importantes de la estructura de
una compañía, sus puntos fuertes y débiles (Leener op. cit)
✓ Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y
medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo
de la compañía (Leener op. cit)
✓ Son apropiados para lograr que los principios de la organización
operen (Melinkoff, 1990)
✓ Indica a los administradores y al personal nuevo la forma como se
integran a la organización (Melinkoff op. cit)
3.1.7. DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA

No obstante las múltiples ventajas que ofrece el uso de los organigramas,
al usarlos no se deben pasar por alto sus principales defectos que son:
✓ Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando

por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de
información.
✓ No señalan el grado de autoridad disponible a distintos niveles, aunque
sería posible construirlo con líneas de diferentes intensidades para
indicar diferentes grados de autoridad, ésta en realidad no se puede
someter a esta forma de medición. Además si se dibujaran las distintas
líneas indicativas de relaciones informales y de canales de información,
el organigrama se haría tan complejo que perdería su utilidad.
✓ Con frecuencia indican la organización tal como debería ser o como era,
más bien como es en realidad. Algunos administradores descuidan
actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que
los organigramas se vuelvan obsoletos.
✓ Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad
con el status.
Sin embargo, los organigramas presentan importantes limitaciones:
Sólo muestra las relaciones de autoridad formales, pero omite un cúmulo

de relaciones informales e informales significativas.
Se señalan las principales relaciones de línea o formales más no indica

cuánta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
Muchos organigramas muestran las estructuras como se supone que

deben ser, o solían ser, y no cómo son en realidad. Los administradores
olvidan que las organizaciones son dinámicas y que las gráficas deben
rediseñarse.
3.1.8. TIPOS DE ORGANIGRAMA

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en
su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro
"Introducción a la Administración de Organizaciones"), es la siguiente
clasificación de organigramas: - Por su naturaleza. - Por su finalidad - Por
su ámbito - Por su contenido - Por su presentación o disposición gráfica.
Por Su Naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de Organigramas:
Micro Administrativo: Corresponden a una sola organización, y pueden

referirse a ella en forma global o mencionar alguna de
Macro Administrativos Involucran a más de una organización.
Las Áreas que la conforman.
Meso Administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo

sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término meso
administrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector
público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
Por Su Finalidad: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan

con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como
información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades
asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de

ciertas dimensiones.
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de

determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de
cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja
de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un
presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones.
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento

planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de
su aprobación.
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado

no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
Por Su Ámbito: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta

determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector
público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en
tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u
oficina.
Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la

organización.
Por Su Contenido: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas

de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.
Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además

de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos

y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.
También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.
Por Su Presentación O Disposición Gráfica: Este grupo se divide en cuatro tipos

de organigramas:
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular,
en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual,
los manuales de organización recomiendan su empleo.
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas
dispuestas horizontalmente.
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales

para ampliar las posibilidades de traficación. Se recomienda utilizarlos en el caso
de organizaciones con un gran número de unidades en la base.
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles
jerárquicos.
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor

jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el más extenso, indica el
menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican

sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las
líneas que unen las figuras.
3.1.9. DISEÑO DE ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN

A. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)
El ROF es el documento técnico normativo de gestión institucional que
formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo
institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene la visión,
misión, las funciones generales de la Entidad y las funciones específicas
de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y
responsabilidades.
Finalidad: Establecer formalmente la organización necesaria que oriente

los esfuerzo para lograr la misión, visión y objetivos estratégicos de la
entidad.
Utilidad: EL ROF formaliza la organización de la entidad y se constituye

en un instrumento de gestión para el cumplimiento de metas y la obtención
de resultados orientados a satisfacer las necesidades de la organización.
B. MANUAL PARA LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

El MOF es un documento técnico normativo de gestión institucional donde
se describe y establece la función básica, las funciones específicas,
responsabilidad, atribuciones, los requisitos y las relaciones de autoridad,
dependencia y coordinación de los cargos.
El MOF es un documento normativo que describe las funciones
específicas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollándolas a partir
de:
- Estructura orgánica
- Funciones Generales de cada órgano, establecidas en el ROF
Finalidades: Establecer responsabilidades, atribuciones, funciones y

requisitos específicos de los cargos establecidos en el CAP, para lograr
que se cumplan las funciones establecidas en el ROF Proporciona
información a los trabajadores sobre sus funciones y ubicación dentro de
la estructura general de la organización, así como las interrelaciones
formales que corresponda.
Utilidad: Ayuda a la simplificación administrativa, proporcionando
información sobre las funciones que les corresponde desempeñar al
personal.
C. CUADRO DE ASIGNACIÓN PARA PERSONAL (CAP)

El CAP es un documento técnico normativo de gestión institucional que
contiene los cargos necesarios de una dependencia para su óptimo
funcionamiento en base a la estructura de la organización y ROF vigente.
Finalidad: La correcta definición de los cargos necesarios para el óptimo

funcionamiento de la entidad, acorde a los criterios de diseño y estructura
orgánica vigente prevista en su ROF.
Utilidad: Contribuye al cumplimiento de los objetivos y funciones, así
como priorizar y optimizar el uso de los recursos públicos.
3.2. HIPÓTESIS
3.2.1. HIPÓTESIS GENERAL
✓ Las características del organigrama nos podrán determinar
las funciones realizadas en la empresa TECNOMIN DATA
SAC. (En adelante TECNOMIN DATA)
3.2.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICO
✓ Mediante el presente estudio Identificaremos las diferentes
funciones que ejercen en cada cargo dentro de la empresa
TECNOMIN DATA SAC. (En adelante TECNOMIN DATA)
✓ Determinaremos el orden de cada posición dentro de la
empresa TECNOMIN DATA SAC. (En adelante TECNOMIN
DATA)
CAPITULO IV
4. MARCO PRÁCTICO
4.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA
4.1.1. FUNCIONES GENERALES DE TECNOMIN DATA SAC
De acuerdo con su Reglamento corresponde a la Empresa desarrollar las

siguientes funciones generales.
a. Dedicarse al desarrollo de proyectos, obras y brindar servicios de

calidad de mantenimiento mecánico, eléctricos etc., a las
diferentes compañías mineras e instituciones púbicas de la región
y a nivel nacional dentro de las instalaciones mineras e
instituciones públicas que obtengan mediante nuevas concesiones
y/o contratos o acuerdos
b. Presentación de servicios generales y especiales.
c. Compra y ventas de bienes.
d. Brindar mantenimiento mecánico y eléctricos de las planta
concentradoras y de áreas mineras en superficie e interior Mina
e. Ejecutar proyectos de desarrollo del área minero
f. Desarrollar eficientemente las obras asignadas por nuestros
usuarios
g. Administrar adecuadamente los Recursos Humanos
h. Brindar las condiciones adecuadas de trabajo para el personal,
comodidad, higiene y de confort etc.
i. Planeamiento, organización, monitorio y ejecución de trabajos
solicitados por los usuarios
j. Desarrollar trabajo con las políticas de Sistema de seguridad y
salud ocupacional, sistema de gestión de Calidad y sistema de
Gestión de medio ambiente, protegiendo y conservando el medio
ambiente.
k. La forestación, reforestación, arborización y otras actividades que
tiendan a mejorar el medio ambiente.
4.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL TECNOMIN DATA:
4.3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL – PROYECTO

“CONSTRUCCIÓN DE LA SOBREELEVACION DEL DIQUE DE
DEPÓSITO DE RELAVE ALPAMARCA NIVEL 4703 MSNM
ETAPA IV COTA 4684.00 MSNM - ETAPA B”:
4.3.1. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS CARGOS

4.3.1.1. RESIDENTE
TITULO DEL CARGO: RESIDENTE

ÁREA FUNCIONAL: GERENCIA DE OPERACIONES
RELACIONES JERÁRQUICAS
- Reporta Directamente: Gerente de Operaciones
- Supervisa a: Supervisores, Administrador, Personal Operativo.
RESUMEN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO:

Dirigir la estructura orgánica de la unidad, tanto administrativa como
operativa de nuestra empresa, así mismo debe Garantizar la producción
y avance al menor costo y menor consumo de recursos, cumpliendo
rigurosamente las normas de seguridad y protección ambiental y
manteniendo un clima armonioso.
FUNCIONES ESPECÍFICAS.
• Garantizar que las políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente y Calidad, los procedimientos, objetivos y actividades
existentes y/o incorporadas al Plan de SSOMAC, sean cumplidos con
éxito.
• Garantizar el cumplimiento del Plan de Vigilancia COVID-19.
• Mantener una comunicación continua con el Jede Proyectos y aplicar
sus políticas e instrucciones.
• Administrar la obra en su integridad y coordinar todas las actividades
relacionadas con el suministro, transporte, construcción y entrega de
la obra.
• Revisar el Plan de Calidad del proyecto, así como garantizar su
cumplimiento una vez éste sea aprobado por el cliente y la
supervisión.
• Implementar acciones correctivas de cualquier naturaleza.
• Asegurar que se cumplan todos los requerimientos del proyecto.
• Supervisar la solicitud, control y aprobación de permisos para la
realización de los trabajos programados en la obra.
PERFIL DEL PUESTO
• Educación Profesional Universitario en las

Especialidades de: Ingeniería Civil,
Geología, Titulado y Colegiado.
• Conocimiento Manejo de paquetes utilitarios de Microsoft

Office.
• Experiencia 5 años de experiencia, de ellos 2 años

continuos en cargos similares
• Aptitudes Especialización en proyectos, obras civiles,

ampliación de relaveras, etc.
• Habilidades Manejo de Recursos Humanos y Liderazgo
• Actitudes Dinámico, emprendedor, con trato cordial.
• Aspecto Emocional Estable y Seguro
• Condiciones de Trabajo Con Capacidad de trabajar bajo presión
• Responsabilidad Optimizar la gestión técnico-operativa
4.3.1.2. ASISTENTE DE RESIDENTE
TITULO DEL CARGO: ASISTENTE DE RESIDENTE

ÁREA FUNCIONAL: GERENCIA DE OPERACIONES
Reporta Directamente: Residente / Gerente de Operaciones
Supervisa a: Supervisores, Administrador, Personal Operativo.
Dirigir la estructura orgánica de la unidad, tanto administrativa como
operativa de nuestra empresa en ausencia del Residente, así mismo debe
Garantizar la producción y avance al menor costo y menor consumo de
recursos, cumpliendo rigurosamente las normas de seguridad y protección
ambiental, manteniendo un clima armonioso.
a) Reemplazar en sus funciones del residente en su ausencia.
b) Programar, conducir, supervisar, dirigir, coordinar y evaluar el
desarrollo de las actividades, cautelando el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
c) Ejercer la representación en todos los repartos de guardia y las
reuniones con nuestro cliente.
d) Dirige y determina a la asignación de personal.
e) Implementación de la planificación y del cronograma de actividades.

f) Verificar el cumplimiento de los procedimientos.
g) Dirige los trabajos cumpliendo con los objetivos de seguridad, calidad, costo y
tiempo.
h) Revisa los reportes y registros de las actividades realizadas durante los
trabajos que se realizaran diariamente.
i) Verifica el cumplimiento del Plan de Vigilancia COVID-19.
PERFIL DEL PUESTO

Especialidades de: Ingeniería de Civil,
Geología, Materiales, Titulado y
Colegiado,
• Conocimiento Manejo de paquetes utilitarios de
Microsoft Office.
• Aptitudes Especialización en proyectos, obras
civiles, ampliación de relaveras, etc.
• Habilidades Manejo de Recursos Humanos y
Liderazgo
• Condiciones de Trabajo Trabajando en sistema de turnos, y en

faena continúa en interior mina y a alturas
de más de 3500 msnm
• Responsabilidad Optimizar la gestión técnico-operativa
4.3.1.3. ADMINISTRADOR
TITULO DEL CARGO: ADMINISTRADOR DE UNIDAD

ÁREA FUNCIONAL: JEFE DE ADMINISTRACIÓN
Reporta Directamente: Jefe de Administración y Residente
Supervisa a: Asistente de Administración y Coordina con Asistenta Social.

Fomentar e implementar las técnicas de Gestión por Competencia. El
Administrador de la Unidad aplica el mejoramiento de las organizaciones
haciéndolas más eficientes y eficaces, la gestión en unidad, hacen de su
actividad una labor completa que compromete todas las áreas de la Empresa,
para ello el Administrador determina las áreas claves en cada nivel de Jefatura
y hace de ellos un aliado dentro de un marco de responsabilidad claramente
definidas.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
a. Reportar y coordinar diariamente con la Gerencia General, Gerencia de
Operaciones, y la Residencia de Obra, los aspectos laborales relativos a
las gestiones administrativas-operacionales realizados con el cliente.
b. Seleccionar, evaluar y controlar a personal nuevo admitido.
c. Responsable del control de la documentación Interna y Externa en
coordinación con Residencia y Administración Lima
d. Controlar el ingreso y salidas de trabajadores y visitantes en la unidad
minera.
e. Coordinar con el área de Seguridad para realizar inspecciones mensuales
al campamento y comedor.
f. Apoyar y coordinar con el área de bienestar social para velar por el
bienestar de los trabajadores.
g. Coordinar con el hospital, los memorándums de atención a los trabajadores
y visitas a la unidad.
h. Administrar y controlar los ingresos y egresos de caja chica.
i. Llevar el control de la documentación de las papeletas de ingresos y salidas
de los vehículos a su cargo en la unidad.
j. Coordinar con Supervisores el tareo diario y elaborar el cronograma de días
libres de todo el personal.
k. Informar oportunamente los movimientos del personal como despidos,
permisos, suspensiones, descansos médicos; etc.
l. Control de sus Indicadores de Gestión.
m. Atender a las fiscalizaciones de órganos del Estado.
n. Representar a la empresa ante las distintas entidades del cliente y ante las
autoridades competentes
o. Cumplir con toda información solicitada por nuestro cliente.
p. Cumple y hace cumplir las normas y procedimientos establecidos por la
Empresa.
q. Cumple y hace cumplir las normas del Reglamento Interno de Trabajo.
r. Cumple y hace cumplir las normas de austeridad y racionalización en el
gasto.
s. Cumple y hace cumplir normas de seguridad
PERFIL DEL PUESTO

• Educación Profesional Universitario y/o técnico en
las Especialidades de: Administración,
Economía o Contabilidad, Titulado y
Colegiado.
• Conocimiento Manejo de paquetes utilitarios de

Microsoft Office.
• Aptitudes Disposición para implementar nuevas
estrategias administrativas.
• Habilidades Detectar y superar problemas de la
institución.
• Actitudes Manejo de personal y liderazgo.
• Condiciones de Trabajo Labores en oficina y campo.
• Responsabilidad Control de las actividades técnicas y

administrativas, Cumplimiento de las
metas empresariales.
4.3.1.4. INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD
TITULO DEL CARGO: INGENIERO DE CALIDAD

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTOS
Reporta Directamente a: RESIDENTE DE TECNOMIN DATA
Supervisa a: SUPERVISORES DE CAMPO

Coordinar con las diferentes Jefaturas y Supervisión en general para examinar
los productos fabricados, la producción y los servicios principales para
garantizar que satisfacen todos los estándares con la realización conjunta de
inspecciones y observación del desempeño planificadas, mejorar las técnicas
de capacitación de la supervisión, con la finalidad de prevenir la ocurrencia de
incidentes a las personas o al medio ambiente.
a. Analiza e interpretar la información pertinente (como obras, proyectos, etc)
para determinar las especificaciones.
b. Llevar a cabo las inspecciones requeridas, pruebas o mediciones de los
materiales, productos o instalaciones, y comprobar si se cumplen las
especificaciones.
c. Calificar las obras, materiales, productos inspeccionados con detalles como
por ejemplo clase y estado del rechazo.
d. Observar y motorizar las operaciones y las herramientas de producción
para garantizar el cumplimiento de las especificaciones.
e. Determinar la causa de los problemas o los efectos.

f. Informar a los supervisores o a otro personal de producción de los
problemas o defectos, y ayudar en la identificación y la corrección de estos
problemas o defectos.
g. Formar y asistir a la gente de producción de la obra o proyecto para que
lleven a cabo sus funciones de control de calidad.
h. Realizar las auditorías internas incluyendo los resultados.
i. Participar en la organización del proceso de producción (p.ej., proponer
cambios que puedan mejorar el proceso, participar en el diseño del sistema
de calidad).
j. Analizar los datos de la prueba y calcular las mediciones estadísticas según
sea necesario para determinar los resultados de la prueba.
k. Realizar los informes e inspecciones de pruebas.
l. Reporte diario a la compañía y a Tecnomin Data S.A.C.
m. Ejecución de presupuestos y obras
n. Licitación y valorización de proyecto.
o. Participar en observación del desempeño planificada y no planificada con
los supervisores y conjuntamente decidir las medidas correctivas o
preventivas, si fuese necesario.
PERFIL DEL PUESTO

Especialidades de: Ing. de Civil, Ing.
Industrial.
• Conocimiento Gestión de proyectos, costos,
presupuestos Entrenamiento,
Capacitaciones y otros referidos a
Seguridad.
• Habilidades Gestión del cambio en obras civiles
Coordinar la aplicación de trabajo de los

• Responsabilidad programas de obras y proyectos.
4.3.1.5. SUPERVISOR CONTROL DE CALIDAD
TITULO DEL CARGO: SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTOS
Reporta Directamente a: CONTROL DE PROYECTOS
Supervisa a: SUPERVISORES DE OBRA
RESUMEN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO

Coordinar con las diferentes Jefaturas y Supervisión en general para examinar
los productos fabricados, la producción y los servicios principales para
garantizar que satisfacen todos los estándares con la realización conjunta de
inspecciones y observación del desempeño planificadas, mejorar las técnicas
de capacitación de la supervisión, con la finalidad de prevenir la ocurrencia de
incidentes a las personas o al medio ambiente
a. Analiza e interpretar la información pertinente (como obras, proyectos, etc.)
para determinar las especificaciones.
b. Llevar a cabo las inspecciones requeridas, pruebas o mediciones de los
materiales, productos o instalaciones, y comprobar si se cumplen las
especificaciones.
c. Observar y motorizar las operaciones y las herramientas de producción
para garantizar el cumplimiento de las especificaciones.
d. Determinar la causa de los problemas o los efectos en mecánica y civil.
e. Informar a los supervisores o a otro personal de producción de los
problemas o defectos, y ayudar en la identificación y la corrección de estos
problemas o defectos.
f. Formar y asistir a la gente de producción de la obra o proyecto para que
lleven a cabo sus funciones de control de calidad en metal mecánica y civil.
g. Participar en la organización del proceso de producción (p.ej., proponer
cambios que puedan mejorar el proceso, participar en el diseño del sistema
de calidad).
h. Analizar los datos de la prueba y calcular las mediciones estadísticas según
sea necesario para determinar los resultados de la prueba.
i. Realizar los informes e inspecciones de pruebas.
j. Reporte diario a la compañía y a Tecnomin Data SAC.
k. Ejecución de presupuestos y obras
l. Licitación y valorización de proyecto.
m. Participar en observación del desempeño planificada y no planificada con
n. Participa en las Evaluaciones de IPERC base y continuo cuando se
requiere.
o. Es garante del cumplimiento de los procesos de disciplina operativa y

promueve comportamientos seguros cuidándose él y sus compañeros.
p. Identifica los Riesgos Críticos de su actividad, reporta e implementa los
controles necesarios.
PERFIL DEL PUESTO

Especialidades de: Ingeniero de Civil.
• Conocimiento Gestión de proyectos, costos,
presupuestos Entrenamiento,
Seguridad.
• Experiencia 1 años de experiencia

• Habilidades Gestión del cambio en obras civiles
Coordinar la aplicación de trabajo de los

• Responsabilidad programas de obras y proyectos.
4.3.1.6. INGENIERO DE SEGURIDAD
TITULO DEL CARGO: INGENIERO DE SEGURIDAD

ÁREA FUNCIONAL: AREA DE SEGURIDAD
Reporta Directamente a: JEFE DE SEGURIDAD
Supervisa a: Ingeniero de Seguridad e Inspector de Seguridad

Coordinar con las diferentes jefaturas y supervisión en general la realización
conjunta de inspecciones y observación del desempeño planificadas, mejorar
las técnicas de capacitación de la supervisión, con la finalidad de prevenir la
ocurrencia de incidentes a las personas o al medio ambiente.
a. Realizar inspecciones planificadas y no planificadas con los supervisores,
y de manera conjunta decidir las medidas correctivas o preventivas, si
fuere el caso.
b. Participar en observación del desempeño planificada y no planificada con
c. Participar en los simulacros de la brigada de rescate.
d. Efectuar el seguimiento a las acciones correctivas de inspecciones,
observación del desempeño e incidentes.
e. Si observase alguna condición o situación de alto riesgo para las personas,
parar la actividad y avisar de inmediato al jefe de división responsable.
f. En caso de ausencia del jefe del programa de seguridad se desempeñará
como coordinador del programa de seguridad.
g. Revisar los costos referidos a seguridad.
h. Verificar que los equipos de rescate se encuentren en buenas condiciones.
i. Asegurarse que los equipos empleados para el monitoreo estén en buenas
condiciones.
PERFIL DEL PUESTO

Especialidades de: Ingeniero de Minas,
Geólogo o Metalúrgica, Industrial, Civil,
Mecánico o Químico Titulado y Colegiado
• Conocimiento Gestión de la Seguridad en Minería
(Controles operacionales); legislación y
otro requerimiento legal aplicable al
sector / Sistema integrados de gestión; y
dictado de Entrenamiento,

Seguridad, con 120 horas de capacitación
como mínimo.
• Experiencia 3 años de experiencia como en
supervisor de seguridad.
• Aptitudes Especialización en Seguridad Minera, con
conocimientos en legislación aplicada al
sector; investigación de Accidentes,
Análisis de riesgo, control y respuesta a
emergencias, fundamentos en salud
ocupacional e higiene industrial.
• Habilidades Gestión del cambio cultural de la
seguridad, seguridad basada en el
comportamiento y en manejo defensivo
en mina
• Responsabilidad Coordinar la aplicación de los programas

de seguridad (Ej. Programa de
Intervención de actos y condiciones
inseguras / seguras, Programa de
Seguridad basadas en el
comportamiento, etc.) Establece, divulgar
y promover la aplicación de los controles
operativos como: IPERC, PETS, OPT,
CHECKLIST, etc.
4.3.1.7. CONDUCTOR
TITULO DEL CARGO: CONDUCTOR DE CAMIÓN /COASTER / CAMIONETA

ÁREA FUNCIONAL: ÁREA DE SEGURIDAD
Reporta Directamente a: RESIDENTE Y/O SUPERVISIÓN
Supervisa a: Ninguno

Asistir al mando jerárquico mediante la prestación correcta y oportuna del
servicio de transporte de materiales y personal, manteniendo el vehículo que
se le asigne en perfecto estado de orden, presentación y funcionamiento.
a. Revisar y llenar el check list antes del inicio de la guardia.
b. Tomar nota el kilometraje inicial del inicio de la guardia
c. Chequear el reporte del turno anterior a fin de evitar pérdidas por mala
información
d. Mantener limpio y en buenas condiciones su herramienta de trabajo
e. Transportar al jefe donde le indiquen, en cumplimiento de sus funciones o a
disposición del titular de la oficina.
f. Recibir y ejecutar órdenes de trabajo encomendadas al inicio de la guardia
en coordinación con su jefe.
g. Informar el avance y el cumplimiento de éstos.
h. Informar sobre los trabajos no cubiertos y el tipo de dificultad presentado.
i. Al término de la guardia entregar a administración el reporte diario con los
datos completos y con visto bueno de su jefe inmediato.
j. Cumplir con toda información solicitada oportunamente.
k. Solicitar oportunamente el combustible y lubricantes necesarios.
l. Cumple las normas y procedimientos establecidos por la Empresa.
m. Cumple las normas del Reglamento Interno de Trabajo.
n. Cumple normas de seguridad.
PERFIL DEL PUESTO

• Educación Secundaria Completa
• Conocimiento En Manejo defensivo, Reglamento

Internos de Transporte del Cliente y del
MTC
• Experiencia 2 años de experiencia mina y tener
licencia de la categoría AIII
• Aptitudes Capacidad para realizar ciertas tareas o
actividades con éxito, que es susceptible
de desarrollarse con los conocimientos y

la práctica.
• Habilidades Manejo Defensivo
• Responsabilidad Garantizar el transportes materiales y

personal hacia las diferentes labores
aplicando manejo defensivo
4.3.1.8. VIGÍA DE EQUIPOS
TITULO DEL CARGO: VIGIA DE EQUIPOS

ÁREA FUNCIONAL: SUPERFICIE
Reporta Directamente a: RESIDENTE, ASISTENTE RESIDENTE Y
SUPERVISOR.
Supervisa a: Ninguno

Controlar el flujo vehicular, para minimizar los riesgos y evitar accidentes en las
áreas de trabajo donde el flujo vehicular sea considerado como en peligro
Potencial.
FUNCIONES ESPECÍFICOS
a. Cumplir con las normas de seguridad vial.
b. Estar entrenados y calificados como Vigías.
c. Posiciónarse en forma correcta en cruces de caminos y zonas con puntos
ciegos o riesgosos.
d. NO DAR NUNCA la espalda a los vehículos y equipos.
e. Regular el flujo vehicular
f. Autoridad para detener o dar vía libre de paso a los
conductores/operadores
g. No invadir zona de circulación.
h. Regular velocidades de circulación.
i. Guiar a los operadores y conductores por medio de señales claras y
simples.
j. No abandonar la posición bajo ninguna circunstancia.
k. Uso correcto del Equipo de Protección Personal.
l. Verificar que los equipos y vehículos reúnan los requisitos de seguridad: –
Bocina – Alarma de retroceso – Luces – Uso de cinturones de seguridad
PERFIL DE PUESTO
• Educación Secundaria completa
• Conocimiento Capacitado y entrenado para dirigir la

circulación vehicular, con modales
corteses pero firmes. Buen aspecto
personal, higiene,
• Experiencia 02 en puestos similares
• Aptitudes Capacidad para realizar ciertas tareas o

actividades con éxito, que es susceptible
de desarrollarse con los conocimientos y
la práctica.
• Habilidades Comunicación, Orientación a resultados,

Tolerancia a la presión, Trabajo en
equipo, Disposición para acatar reglas y
normas, Solución de problemas
cotidianos con Iniciativa y Creatividad.
• Responsabilidad Evitar accidentes de transito
4.3.1.9. OPERADOR TRACTOR
TITULO DEL CARGO: OPERADOR DE TRACTOR

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTOS OBRAS CIVILES
Reporta Directamente a: SUPERVISOR OPERATIVO
RESUMEN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO
Conocimientos básicos de construcción civil interior y exterior
FUNCIONES
a. Operar maquinaria pesada.
b. Mantener maquinaria en condiciones óptimas para su funcionamiento,
realizando para ello las actividades de mantenimiento menores pertinentes,
que aseguren funcionamiento, limpieza y su utilización.
c. Llevar a cabo instrucciones diarias de jefe directo y/o jefe de taller, o plan
de trabajo por períodos mayores de tiempo.
d. Salidas a faena y trabajos en coordinación con banderero y obrero.
Además, con cuadrilla de faena con quien se complementa para detalles de
la obra.
e. Mantención de bitácora diaria a ser entregada a jefe directo: registra tipo de
trabajo realizado, desperfectos, panas, estado general de la máquina e
insumos utilizados, horas de trabajo efectivas, horas de recorrido en vacío,
horas en reparación y/o mantenimiento, etc.
f. Efectuar mantenciones y reparaciones básicas a la maquinaria a su cargo.
g. Dar cuenta inmediata de cualquier desperfecto o falla que presente la
máquina a su cargo al Jefe de Talleres de la Oficina Provincial.
h. Dar cumplimiento al manual de Operadores de Maquinarias.
PERFIL DEL PUESTO
• Educación Técnico Operador
• Conocimiento Conocimientos básicos en construcción

civil
• Experiencia 1 año de experiencia
• Aptitudes Responsabilidad e iniciativa para los

trabajos designados
• Habilidades Manejo de herramientas manuales.
• Responsabilidad Cumplir rendimientos establecidos
4.3.1.10. TOPÓGRAFO
TITULO DEL CARGO: TOPÓGRAFO

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTOS EN OBRAS
Reporta Directamente: RESIDENTE
Supervisa a: Operarios

Ejecutar y controlar el trabajo de topografía a efectuarse en terreno y el trabajo
de gabinete a desarrollarse en la Unidad de Topografía en la cual debe
desempeñarse, entregando resultados a su jefe directo.
a. Ejecutar el trabajo en terreno, definiendo los equipos humanos y equipos
técnicos de apoyo, según el tipo de topografía a desarrollar.
b. Interpretar correctamente los planos y especificaciones técnicas del proyecto
de ingeniería; realiza levantamientos de poligonales, levantamientos
planimétricos, altimétricos, alineamientos perpendiculares y paralelos.
c. Conocimientos en programación de los procesos topográficos, conceptos
estadísticos y la teoría de errores, ajuste y ponderación de la precisión,
compensación de errores.
d. Apoyar con visto bueno de su jefe directo, el trabajo a desarrollar en otras
áreas del Servicio.
e. Realizar levantamientos y controles topográficos en diferentes obras en
construcción y/o en la proyección o estudios de nuevas obras.
f. Presentar al jefe directo estados de avances o productos terminados.
g. Planificar y llevar a efecto el trabajo de gabinete, como organizar el trabajo
del personal a su cargo.
h. Supervisar y controlar el uso de la información topográfica, como de la
mantención y archivo de la información para el uso de la construcción,
mantención, ampliación o modificación de obras.
i. Antes de iniciar la labor siempre verificar el área de trabajo.
j. Cuidar de su seguridad y la de sus compañeros de trabajo.
PERFIL DEL PUESTO
• Educación Egresado de Universidad de carreras a

fines de la ingeniera
• Conocimiento Conocimiento de manejo de equipos
topográficos y de sistema CAD, office.
• Aptitudes Capacidad para planificar y dirigir a
grupos de trabajo, y para clasificar,
ordenar y sistematizar los datos de

campo.
• Habilidades Tener buena empatía, comunicación
asertiva y toma de decisiones.
• Actitudes Dinámico, emprendedor, con trato cordial
y trabajo en equipo.
• Condiciones de Trabajo Con Capacidad de trabajar bajo presión y

a más de 3500 msnm.
4.3.1.11. AYUDANTE TOPÓGRAFO
TITULO DEL CARGO: AYUDANTE TOPÓGRAFO

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTOS EN OBRAS
Reporta Directamente: TOPÓGRAFO

Apoyar en los levantamientos topográficos para la supervisión de obras, de
acuerdo a las normas y especificaciones técnicas del proyecto
a. Programar junto con el topógrafo y responsable de obra el plan de
levantamiento topográfico.
b. Determinar la ruta de la supervisión diaria de acuerdo al programa
previamente establecido.
c. Reportar al supervisor del proyecto de cualquier anomalía detectada en
las obras.
d. Marcar trazo y niveles de proyecto en el sitio donde se ejecutarán las
obras.
e. Realizar levantamientos y controles topográficos en diferentes obras en
construcción y/o en la proyección o estudios de nuevas obras.
f. Presentar al jefe directo estados de avances o productos terminados.
g. Planificar y llevar a efecto el trabajo de gabinete, como organizar el
trabajo del personal a su cargo.
h. Cumplir las normas del Reglamento Interno de Trabajo.
i. Cumplir normas de seguridad
j. Mantener el área de trabajo limpio y ordenado.
PERFIL DEL PUESTO

fines de la ingeniera o secundaria
completa con estudios en topografía
grupos de trabajo
4.3.1.12. TECNICO MOVIMIENTO DE TIERRAS
TITULO DEL CARGO: TECNICO DE MOVIMIENTO DE TIERRAS

ÁREA FUNCIONAL: PROYECTO EN OBRA
Reporta Directamente: Supervisor / Residente de Obra, Asistente de
Residente

Apoyar en los levantamientos topográficos para la supervisión de obras, de
acuerdo a las normas y especificaciones técnicas del proyecto
PERFIL DE PUESTO
fines de la ingeniera o secundaria
completa con estudios en topografía
grupos de trabajo
a. Realizar especificaciones técnicas del servicio a fin de conocer sus

particularidades y analizar las características del mismo.
b. Revisar el cronograma general de Obra y/o Proyecto, así como los
procedimientos constructivos y secuencias de trabajo a ejecutar.
c. Hacer seguimiento a las actividades de Obra y/o Proyecto, para asegurar el
cumplimiento de las tareas identificadas.
d. Revisar los Lookaheads, Programas Semanales, Análisis de Restricciones y
Análisis de Causas de Incumplimiento del proceso de Planeamiento y
Programación.
e. Verificar las Órdenes de Trabajo/ Plan de Tareas tanto por el cliente y / o
Ingeniero Residente, a fin de hacer el seguimiento a las actividades
en ejecución.
f. Supervisar la ejecución de las labores establecidas en las Órdenes de
Trabajo/ Plan de Tareas tanto por el personal a cargo como por las empresas
subcontratistas para garantizar que los trabajos se realicen en forma

oportuna.
g. Atender, coordinar las observaciones y dudas del cliente para evaluar la
factibilidad de los ajustes en la Obra y/o Proyecto asegurando la satisfacción
del mismo.
h. Controlar la calidad con coordinación del Ingeniero de Calidad los trabajos
ejecutados, para asegurar el cumplimiento de las especificaciones del
servicio y la satisfacción del Cliente.
i. Realizar el levantamiento de las observaciones en función a las
especificaciones técnicas y planos, a fin de asegurar la entrega del servicio
requerido por el Cliente.
j. Supervisar el cumplimiento de los estándares de seguridad establecidos
para asegurar que los trabajos se desarrollen de una forma segura.
k. Participar de la Reuniones del Proyecto para transmitir a las áreas de soporte
lo visto.
l. Participar otras reuniones de coordinación y charlas programadas, para la
mejora y evaluación de la Obra y/o /Proyecto.
m. Entregar la documentación necesaria y sustentatoria a la Oficina Técnica,
a fin de que se pueda entregar la valorización de obra
4.3.1.13. TECNICO DE LABORATORIO DE SUELO
TITULO DEL CARGO: TECNICO DE LABORATORIO DE SUELO

Residente/ Ingeniero Calidad

Realizar los ensayos de campo y laboratorio de suelos.
Realizar el procesamiento de los ensayos hasta la entrega al profesional
responsable
PERFIL DE PUESTO
• Educación Tecnico de Laboratorio de Concreto
• Conocimiento conocimiento en control de calidad,

pruebas de laboratorio en suelos y
concreto, ensayos de granulometría, límites
de Atterberg, contenido de humedad,
densidad por el método del cono y la arena,
densidad por el método del anillo,
densidades máximas y mínimas, ensayos
de Proctor estándar y modificado de
acuerdo a las normas vigentes
grupos de trabajo
a. Realizar los ensayos de campo y laboratorio de suelos.

b. Realizar el procesamiento de los ensayos hasta la entrega al profesional
responsable.
c. Apoyar en la ejecución de calicatas para los estudios que se realicen, de

requerirse.
d. Realizar el control de calidad del concreto de Obra.
e. Otras actividades que le indique el Jefe de Control de Calidad en Obra.
f. Cumplir las normas, políticas y procedimientos de calidad, seguridad y salud
en el trabajo, proponiendo oportunidades de mejora.
g. Velar por el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de
laboratorio.
h. Mantener en orden los equipos y sitio de trabajo, reportando cualquier
anomalía.
4.3.1.14. CONTROLADOR
TITULO DEL CARGO: CONTROLADOR DE EQUIPOS

Residente/ Ingeniero Calidad
• Educación Tecnico y/o secundaria completa
• Conocimiento Verificar y controlar el ingreso de la

maquinaria/unidades cumpla con los
requisitos e implementos de seguridad de
acuerdo al procedimiento para
incorporación de equipos.
• Aptitudes Capacidad para dirigir a grupos de
trabajo
PERFIL DE PUESTO
Verificar y controlar el ingreso de la maquinaria/unidades cumpla con los
requisitos e implementos de seguridad de acuerdo al procedimiento para
incorporación de equipos.
FUNCIONES ESPECIFICAS
a. Llevar y mantener actualizado constancias/formatos que controlen la

operatividad de maquinaria/unidades, horas trabajadas, ordenes de trabajo,
inspección de neumáticos, checklist.
b. Controlar y mantener actualizado el formato maestro/listado de equipos.
c. Coordinar con los proveedores y mantener actualizado la documentación de
la maquinaria/unidades.
d. Mantener actualizado los files de la maquinaria/unidades en físico y formatos
virtuales, que incluya Actas de ingreso, documentación legal, fichas técnicas,
certificado de operatividad, planos de mantenimiento, informes técnicos,
certificado de mantenimiento preventivos, OT de mantenimiento preventivo
y correctivo de personal técnico de equipos.
CAPITULO V
5. METODOLOGIA
En el siguiente capítulo se mostrará los factores relacionados a los

métodos utilizados para su elaboración del siguiente trabajo. Así como
la descripción y el análisis del organigrama de PROYECTO:
“CONSTRUCCIÓN DE LA SOBREELEVACION DEL DIQUE DE
DEPÓSITO DE RELAVE ALPAMARCA NIVEL 4703 MSNM ETAPA IV
COTA 4683.50 MSNM - ETAPA B”
5.1. TIPO DE ESTUDIO
Para desarrollar el trabajo de organigrama y funciones del
PROYECTO, se basó fundamentalmente en la investigación y/o
recopilación de la información para su procesamiento.
5.1.1. INSTRUMENTOS
Los instrumentos a utilizar son:
A. PAGINAS WEB, BIBLIOTECAS Y OTRAS FUENTES
Se utilizo el documento en pdf de : MANUAL DE ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES TECNOMIN DATA 2020 – UNIDAD MINERA
ALPAMARCA.
Asi como también la pagina web de :https://tecnomindata.com/
5.1.2. PROCEDIMIENTO
A. RECOPILACIÓN DE DATOS
Consistió en comunicarse con algunas personas que trabajan ahí
para la facilitación de documentos mediante llamadas.
B. Trabajo de gabinete
El trabajo de gabinete consistió en analizar, describir e identificar la
información recopilada para poder tener comprender el
organigrama y las funciones que desempeñan cada uno de los
cargos en las distintas áreas de la empresa TECNOMIN en dicho
proyecto.
CAPITULO VI
6. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
6.1. PRUEBA DE HIPOTESIS
Resulta de gran importancia que el personal de la organización tenga el

suficiente conocimiento del organigrama al margen del nivel jerárquico al
que pertenezca. En gran parte porque les proporcionará una idea más clara
de la responsabilidad que debe asumir cada persona dentro de la entidad,
además de formar una identificación entre el empleado y la empresa.
La creación de un organigrama no implica un incremento de burocracia, ni

tampoco se perderá la flexibilidad que existe, sobre todo entre las entidades
más pequeñas. De hecho las pymes han hecho de la flexibilidad una
gran ventaja competitiva ante las grandes corporaciones, que llegan a tardar
hasta semanas para conseguir los cambios dentro de la organización, mientras
que las pequeñas entidades solo lo alargan unas horas. Esto se debe en gran
medida a la cercanía que hay entre los diferentes trabajadores, que
desempeñan sus funciones en un espacio de reducidas dimensiones.
6.2. PRUEBA DE HIPOTESIS
6.2.1. DISCUSIÓN DE RESULTADO
A. Tipo de organigrama de TECNOMIN DATA SAC según el tipo de

información:
Los organigramas informativos: Ofrecen una visión simplificada de

toda la organización ya que solo muestran la información más
relevante. Este tipo de organigrama se pone a disposición de todo
el público (trabajadores) para dar a conocer la estructura básica de
la empresa.
Los organigramas formales: Representan el modelo de
funcionamiento planificado o formal de la empresa y requieren de
aprobación previa. Un organigrama que refleje a una S.A. será
considerado organigrama formal cuando haya sido aprobado por
la dirección de la empresa.
B. Tipo de organigrama de TECNOMIN DATA SAC según la

organización:
Organigrama jerárquico. Es el más común, pues depende del

poder o control dentro de la empresa (de mayor a menor),
siguiendo un diseño piramidal. Este diseño facilita la comunicación
entre superior y subordinado, además de ser visualmente más
claro, aunque también más rígido a la hora de definir las funciones
de cada trabajador.
C. Tipo de organigrama de TECNOMIN DATA SAC según la

representación visual:
Organigrama vertical: Los datos se representan en forma de

pirámide. En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos
de la empresa o entidad más importantes, y abajo están los
trabajadores con menos poder de toma de decisiones.
CONCLUSIONES
❖ El organigrama describe la organización interna de TECNOMIN DATA, el objetivo

y las funciones generales y específicas de cada uno de sus niveles jerárquicos.
Con el propósito de lograr objetividad y mayor compresión en la descripción,
tanto de la estructura orgánica como de las funciones de los distintos niveles.
❖ TECNOMIN DATA SAC tiene muy presente el compromiso de practicar la
responsabilidad social dentro y fuera de sus operaciones. Es un grupo
empresarial que viene desarrollando, servicios de ejecutoría de obras para el
sector minero metalúrgico.
❖ El tipo de organigrama de TECNOMIN DATA utiliza una estructura por jerarquía,
que por sus características muestra que tiene un modelo de funcionamiento
planificado
❖ La ventaja más resaltante de este organigrama es que muestra la Gerencia
General y todo el personal de la empresa que adoptarán como prioridad sus
actividades el cumplimiento de estas funciones.
❖ El tipo de organigrama de TECNOMIN DATA SAC utiliza una estructura jerarquía,
ya que sus características muestran que tiene un modelo de funcionamiento
planificado, designado, además todas las oficinas están relacionadas entre sí, y
por ultimo presenta una estructura vertical y horizontal, por ello se clasifica en
formal, meso administrativo, general, integral y mixto.
❖ Permitirá a aquellos trabajadores que estén al mando a identificar tareas en
curso y poder tomar decisiones en cuanto a la magnitud y el alcance de las
estrategias que se lleven a cabo para conseguir los objetivos que la empresa se
haya marcado.
❖ La comunicación para este grupo de empleados es crucial, y el organigrama será
su mejor aliado para gestionar equipos
RECOMENDACIONES
❖ La organización debe ser uniforme ya que esto será base para un buen
funcionamiento de la empresa
❖ El organigrama debe contener la jurisdicción estructural y funcional de lo
dispuesto en el presente documento.
❖ Los organigramas deben adaptarse a las condiciones y el contexto de cada
empresa, pero no por eso tiene que dejar de ser claro e intuitivo; piensa que es
una herramienta para facilitar procesos y mejorar la comunicación, todo el
mundo tiene que tener claro qué se ilustra en tu organigrama.
❖ Empieza por el PRESIDENTE y sigue por el ASISTENTE DE RESIDENCIA y los
responsables de los departamentos, los mandos intermedios y así hasta llegar a
todos los integrantes de la empresa. Para ello tendrás que analizar los puestos
de trabajo de tu organización.
❖ El tipo de organigrama y diseño que elijas para este tendrá que ir acorde con el
tipo de empresa que tengas y los equipos que se hayan hecho en esta.
BIBLIOGRAFIA
ORGANIGRAMA-Model.pdf
Título La estructura de la organización: los organigramas Autor Ramón V.
Melinkoff Editor:Universidad Central de Venezuela, Escuela de Economía,
1969 Procedencia del original Universidad de Texas Digitalizado 19 Feb 2008
(206 páginas)
https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa
https://www.emprendepyme.net/importancia-del-organigrama-de-la-empresa
http://www.factoriaempresas.org/Incubadora/descargas/Que_es_un_org
anigrama.p df
https://loscomunicologos.files.wordpress.com/2016/06/organigramas.pdf
http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/docs/21/1323Tema%202%
20Organig rama%20Empresarial.pdf
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/Organigrama%20Concept
o-an%C3%A1lisis-estructura.pdf
ANEXOS

Proyecto Tecnomin

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Tecnomin

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto Tecnomin

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RELACIONES PÚBLICAS E INDUSTRIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN

“ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL – PROYECTO

CALLE RAMOS, Estefany

Ing. ARIAS ARZAPALO, Tito Marcial

Relaciones Públicas e Industriales

Cerro de Pasco, noviembre del 2020

El presente trabajo de investigación del organigrama de TECNOMIN DATA

I. DATOS GENERALES ................................................................................. 8

1.1. TITULO DEL PROYECTO..................................................................... 8

1.2. INTEGRANTES ..................................................................................... 8

1.3. LUGAR DE INVESTIGACION ............................................................... 8

1.4. UBICACIÓN .......................................................................................... 8

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................... 9

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................... 9

2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA ....................................................... 9

2.3. OBJETIVOS ........................................................................................ 10

2.4. ANALISIS DEL PROBLEMA ............................................................... 10

2.5. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION ........................................... 11

2.6. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION ......................................... 12

2.7. LIMITACIONES ................................................................................... 12

CAPITULO III ................................................................................................... 13

3.1. MARCO TEORICO Y CIENTIFICO ..................................................... 13

3.1.1. ORGANIGRAMA .......................................................................... 13

3.1.2. FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA ............................................... 14

3.1.3. REQUISITOS FUNDAMENTALES DE UN ORGANIGRAMA ....... 14

3.1.4. ¿PARA QUE SIRVE UN ORGANIGRAMA? ................................. 14

3.1.5. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA ............................................ 15

3.1.6. VENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ............................................... 15

3.1.7. DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA ........................................ 16

3.1.8. TIPOS DE ORGANIGRAMA ......................................................... 17

3.1.9. DISEÑO DE ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN .. 28

A. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) ......... 28

B. MANUAL PARA LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) ......... 28

C. CUADRO DE ASIGNACIÓN PARA PERSONAL (CAP) .................. 29

3.2. HIPÓTESIS ......................................................................................... 29

3.2.1. HIPÓTESIS GENERAL................................................................. 29

3.2.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICO ............................................................ 29

4. MARCO PRÁCTICO ........................................................................... 30

4.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA ................................................................ 30

4.1.1. FUNCIONES GENERALES DE TECNOMIN DATA SAC ................ 30

4.2. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL TECNOMIN DATA: ...................... 31

4.3. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL – PROYECTO “CONSTRUCCIÓN

4.3.1. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES DE LOS CARGOS .................. 33

4.3.1.1. RESIDENTE .............................................................................. 33

4.3.1.2. ASISTENTE DE RESIDENTE ................................................... 34

4.3.1.3. ADMINISTRADOR .................................................................... 35

4.3.1.4. INGENIERO DE CONTROL DE CALIDAD ............................... 37

4.3.1.5. SUPERVISOR CONTROL DE CALIDAD .................................. 39

4.3.1.6. INGENIERO DE SEGURIDAD .................................................. 41

4.3.1.7. CONDUCTOR ........................................................................... 43

4.3.1.8. VIGÍA DE EQUIPOS .................................................................. 45

4.3.1.9. OPERADOR TRACTOR ............................................................ 47

4.3.1.10. TOPÓGRAFO ........................................................................ 49

4.3.1.11. AYUDANTE TOPÓGRAFO .................................................... 51

4.3.1.12. TECNICO MOVIMIENTO DE TIERRAS................................. 52

4.3.1.13. TECNICO DE LABORATORIO DE SUELO ........................... 54

4.3.1.14. CONTROLADOR ................................................................... 56