Preguntas Dinamizadoras Unidad 1

ESPECIALIZACION EN GESTIÓN DE PROYECTOS
ALTA DIRECCION DE TALENTO HUMANO
PREGUNTAS DINAMIZADORAS
OSCAR JAVIER CASTAÑEDA VALERO
RUBEN DARIO ECHEVERRY
Docente
Bogotá, mayo 05 de 2021

Preguntas dinamizadoras
El caso de la Empresa Edeprin (EP)
La empresa Edeprin (EP) nació en 1950, como iniciativa de Pedro Vázquez. En un
inicio EP no contaba con una dirección de personas, ya que el propio Pedro V. la
asumía. En la empresa sólo había 3 empleados.
CRECIMIENTO
Con el paso del tiempo, la empresa fue creciendo debido al éxito de la buena
impresión que daba a sus trabajos. Con 20 empleados en 1960, Pedro pensó que
necesitaba delegar la gestión de nóminas y la relación con los representantes de los
empleados. Fue Juan, el hijo mayor de Pedro, quien heredó la empresa fun dada por
su padre. Juan había estudiado un master en dirección de empresas y sabía lo clave
que era la dirección de personas para el éxito de una organización.
RECURSOS HUMANOS
Con 50 personas en 1976, Juan V. decidió contratar a Jorge D. para crear un
departamento de dirección de personas. Las responsabilidades del departamento
consistían en la selección, formación, retribución, desarrollo de carreras
profesionales, evaluación y relaciones laborales. En 1990 fue Jaime V., sobrino de
Juan, quién asumió la dirección de la empresa familiar, convirtiéndola en una
multinacional que en 2004 contaba con 750 trabajadores esparcidos por todo el
mundo.
ESTRATEGIA
Acudiendo a un headhunter, Jaime contrató a un director de RRHH que procedía de
otra MNC y que tenía experiencia en el puesto: Salvador M. Salvador entró a formar
parte del comité directivo de Edeprin, asumiendo un rol estratégico antes de
anunciar la salida a bolsa de la empresa.
Edeprin
Después de leer la situación Empresa Edeprin responde las siguientes cuestiones:
1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin?
2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los m ás
importantes?
3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en
otras áreas de negocio?
DESARROLLO
1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin? Desde mi
punto de vista hay varios:
- La calidad de su trabajo (buena impresión a sus clientes).
- Pedro Vásquez era un buen líder: Sabia delegar, daba valor a sus empleados
- Heredo a la persona mas indicada quien a su vez sabía el valor de la dirección de
personas.
- Tener un departamento de selección de personal (quienes son los mas idóneos,
conocer a sus empleados, saber cómo motivarlos)

- Le dio valor a su Recurso Humano, ven a sus empelados como un factor de éxito
para su negocio, se volvió tan estratégico como el área de producción.
2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los m ás
importantes?
Cada cambio que se hizo fue importante, pero cuando se le da el rol estratégico a los
RRHH, se le da la importancia dentro de la organización. Estas políticas atraen
bueno empleados, los mantienen conectados y estos a su vez darán lo mejor por la
compañía. Como planes están buscar mejorar su calidad de vida, conocerlos y saber
que les motiva, la idea e que prefieran mantenerse con la empresa.
3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en
otras áreas de negocio?
Por supuesto, ya que, al ser un área estratégica, logra orquestar otras áreas. Es
importante que la persona que este en este cargo sea un líder que sepa motivar a los
empleados y no ser un capataz. Finalmente, el área e RRHH tiene un apoyo
transversal en toda la compañía, y el líder de esta área debe estar capacitado para
motivar, conocer y liderar a los empleados. Debe ser capaz de potencializar a los
colaboradores de la compañía y esto a su vez se ve reflejado en el desarrollo de toda
la compañía.
“La Dirección Estratégica de Personas se puede entender como la última etapa de un
proceso de transformación experimentado por la gestión de personal en las últimas
décadas, caracterizado por su progresivo acercamiento a la estrategia de la empresa.
“ alta_direccion_talento/unidad1_pdf1.pdf pagina 8
Los Recursos Humanos de una empresa es el conjunto de empleados que la
constituyen, es decir, todos nosotros. El área de RRHH será quien se encargue de la
gestión y administración del capital humano que es el motor de la organización. El
objetivo de la dirección de personas debe ser el recurso humano.
CONCLUSION
Elbert Hubbard, filósofo estadounidense, decía “Una máquina puede
hacer el trabajo de cincuenta hombres normales, pero ninguna
máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario”

BIBLIOGRAFIA
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/alta_direccion_talento/unidad1_pdf1.pdf
https://blog.aitana.es/2019/09/03/importancia-recursos-humanos-
empresa/#:~:text=El%20%C3%A1rea%20de%20RRHH%20ser%C3%A1,mantener%20a%
20los%20empleados%20motivados.

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ALTA DIRECCION DE TALENTO HUMANO

OSCAR JAVIER CASTAÑEDA VALERO

RUBEN DARIO ECHEVERRY

Bogotá, mayo 05 de 2021

El caso de la Empresa Edeprin (EP)

La empresa Edeprin (EP) nació en 1950, como iniciativa de Pedro Vázquez. En un

inicio EP no contaba con una dirección de personas, ya que el propio Pedro V. la

asumía. En la empresa sólo había 3 empleados.

necesitaba delegar la gestión de nóminas y la relación con los representantes de los

su padre. Juan había estudiado un master en dirección de empresas y sabía lo clave

que era la dirección de personas para el éxito de una organización.

Con 50 personas en 1976, Juan V. decidió contratar a Jorge D. para crear un

departamento de dirección de personas. Las responsabilidades del departamento

consistían en la selección, formación, retribución, desarrollo de carreras

profesionales, evaluación y relaciones laborales. En 1990 fue Jaime V., sobrino de

Juan, quién asumió la dirección de la empresa familiar, convirtiéndola en una

Acudiendo a un headhunter, Jaime contrató a un director de RRHH que procedía de

anunciar la salida a bolsa de la empresa.

Después de leer la situación Empresa Edeprin responde las siguientes cuestiones:

1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin?

2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los m ás

3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en

otras áreas de negocio?

1) ¿Cuál ha sido la clave para el gran crecimiento de Edeprin? Desde mi

punto de vista hay varios:

- La calidad de su trabajo (buena impresión a sus clientes).

- Heredo a la persona mas indicada quien a su vez sabía el valor de la dirección de

- Tener un departamento de selección de personal (quienes son los mas idóneos,

conocer a sus empleados, saber cómo motivarlos)

para su negocio, se volvió tan estratégico como el área de producción.

2) ¿Qué cambios en la política de dirección de personas han sido los m ás

RRHH, se le da la importancia dentro de la organización. Estas políticas atraen

que les motiva, la idea e que prefieran mantenerse con la empresa.

3) ¿Contratar a un directivo reputado en dirección de personas repercute en

otras áreas de negocio?

empleados y no ser un capataz. Finalmente, el área e RRHH tiene un apoyo

colaboradores de la compañía y esto a su vez se ve reflejado en el desarrollo de toda

proceso de transformación experimentado por la gestión de personal en las últimas

décadas, caracterizado por su progresivo acercamiento a la estrategia de la empresa.

Los Recursos Humanos de una empresa es el conjunto de empleados que la

constituyen, es decir, todos nosotros. El área de RRHH será quien se encargue de la

gestión y administración del capital humano que es el motor de la organización. El

objetivo de la dirección de personas debe ser el recurso humano.

Elbert Hubbard, filósofo estadounidense, decía “Una máquina puede

hacer el trabajo de cincuenta hombres normales, pero ninguna

máquina puede hacer el trabajo de un hombre extraordinario”

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