Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 93 vistas

    Caracterizacion de Procesos de Gestion

    Cargado por

    Alejandra Romero
    Este documento describe el proceso de gestión de producción. El objetivo del proceso es coordinar los recursos necesarios para realizar la producción de acuerdo con la programación establecida, realizando control de calidad para cumplir con los requisitos del producto y realizar el despacho para cumplir con los pedidos de los clientes, ejerciendo control de los inventarios. El responsable de este proceso es el Jefe de Producción. El proceso consta de 10 fases que incluyen planificación, implementación, verificación, acción y mejora continua.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caracterizacion de Procesos de Gestion

    Cargado por

    Alejandra Romero
    93 vistas2 páginas
    Este documento describe el proceso de gestión de producción. El objetivo del proceso es coordinar los recursos necesarios para realizar la producción de acuerdo con la programación establecida, realizando control de calidad para cumplir con los requisitos del producto y realizar el despacho para cumplir con los pedidos de los clientes, ejerciendo control de los inventarios. El responsable de este proceso es el Jefe de Producción. El proceso consta de 10 fases que incluyen planificación, implementación, verificación, acción y mejora continua.

    Descripción original:

    CARACTERISTICAS DEL PROCESO ISO 9001

    Título original

    caracterizacion de procesos de gestion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe el proceso de gestión de producción. El objetivo del proceso es coordinar los recursos necesarios para realizar la producción de acuerdo con la programación establecida, realizando control de calidad para cumplir con los requisitos del producto y realizar el despacho para cumplir con los pedidos de los clientes, ejerciendo control de los inventarios. El responsable de este proceso es el Jefe de Producción. El proceso consta de 10 fases que incluyen planificación, implementación, verificación, acción y mejora continua.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    93 vistas2 páginas

    Caracterizacion de Procesos de Gestion

    Cargado por

    Alejandra Romero
    Este documento describe el proceso de gestión de producción. El objetivo del proceso es coordinar los recursos necesarios para realizar la producción de acuerdo con la programación establecida, realizando control de calidad para cumplir con los requisitos del producto y realizar el despacho para cumplir con los pedidos de los clientes, ejerciendo control de los inventarios. El responsable de este proceso es el Jefe de Producción. El proceso consta de 10 fases que incluyen planificación, implementación, verificación, acción y mejora continua.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como doc, pdf o txt
    de 2

    CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

    PROCESO: Gestión de producción


    OBJETIVO: Coordinar los recursos necesarios para realizar la Gestión de Producción de acuerdo con la programación establecida, realizando control de calidad
    para cumplir con los requisitos del producto y realizar el despacho para cumplir con los pedidos de los clientes, ejerciendo control de los inventarios

    RESPONSABLE: Jefe de Producción

    Ciclo Cliente
    Proveedor Entradas Actividades Requisito Resultados
    PHVA

    -Planificación del
    proceso
    Junta de socios Objetivos y Metas de la
    -Elaboración de Planeación Estratégica Todos los clientes
    Organización
    planeación y
    estratégica
    Personal competente de Roles y
    Contrato de
    acuerdo con el perfil del cargo. responsabilidades Planeación Estratégica Administrativa
    personal
    asignados
    -Presupuesto Gestión
    -Revisión de Solicitud de información Administrativa y
    Pago de nomina -Provisión de recursos
    informes financiera Financiera
    Necesidad de cambios en el
    Planificación del
    Inventario y bodega SGC, necesidad de Acciones para optimizar Todos los clientes
    inventario
    recursos Planear
    Aplicar contratos 4,5 y 6 Gestión
    Contratos de cambios, cuando Administrativa
    Documentos elaborados Requerimientos de compras
    cliente aplique, de acuerdo
    y/o actualizados Información sobre calidad
    con las revisiones
    realizadas
    Capacitación -Asignación roles y Todos los clientes
    Planeación estratégica Oportunidades de mejora
    responsabilidades
    Mantenimiento Documentar la Acciones Correctivas y de Gestión de
    Preventivo
    información Mejora producción
    Atención al cliente Programar entregas Oportunidades de mejora Todos los clientes
    Satisfacción del cliente
    aprobadas por el cliente
    Retroalimentación de la Gestión de calidad
    Implementar planes
    información y aprobación
    Control de calidad de mejora
    Necesidades y requisitos mejoras al SGC

    Planeación Necesidades y requisitos de la Verificar 9 Información sobre las Gestión de


    organización en cuanto al oportunidades de mejora y planeación
    estratégica
    producto. las acciones implementadas
    Gestión de calidad
    Información y sobre el Información de entrada para
    Gestión de calidad
    desempeño y eficacia de SGC revisión al SGC
    Aplicar cambios,
    Mejoramiento Retroalimentación de mejora Información sobre el Todos los clientes
    cuando aplique, de
    continuo continua mejoramiento
    acuerdo con las
    Tendencias del mercado Acciones para el aumento de Gestión
    Plan de Marketing revisiones realizadas
    Resultados revisión diseños satisfacción del cliente Administrativo
    Documentación de planeación Gestión de control
    Control estratégico estratégica Programación diaria

    Gestión de calidad
    Control de gestión Requisitos de la producción Planes de Mejora
    del producto
    Datos sobre el desempeño del Información sobre la eficacia Gestión de compras
    Compras
    proceso de las acciones tomadas
    Compra de Todos los clientes
    Información de inventarios con Resultado Indicadores de
    insumos materia Implementar planes
    el método PEPS Gestión
    prima de mejora
    Almacenaje Programas de ordenamiento Implementar Actuar 10 Gestión de calidad
    Planes de mejora
    Necesidad de mejoras del oportunidades de
    Producción mejora continua
    SGC
    Datos sobre el desempeño de Todos los procesos
    Venta y distribución ventas y desempeño del Planes de mejora
    trabajador

    También podría gustarte