6/3/2021 Examen 1 - Diagnóstico

Comenzado el sábado, 6 de marzo de 2021, 19:10

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 6 de marzo de 2021, 19:29
Tiempo empleado 18 minutos 25 segundos
Puntos 19,00/20,00
Calificación 95,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de

Correcta expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo
al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este
Puntúa 1,00 sobre
1,00
proyecto?

 
a. Un contrato firmado

b. La asignación del director del proyecto 

c. Acciones correctivas
d. Plan para la dirección del proyecto

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato

firmado es una entrada de la iniciación. Las acciones correctivas son una salida del
monitoreo y control. / La asignación del DP es verdadero porque es una salida de la
iniciación. / (Inicio; Integración)
La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Pregunta 2 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través
Correcta de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de
Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un
Puntúa 1,00 sobre
1,00
resultado del proceso de desarrollo del cronograma?

 
a. La estructura de desglose del trabajo
b. Recomendar acciones preventivas

c. Estimar la duración de las actividades

d. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad 

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso
de desarrollar el cronograma. La EDT y Estimar la duración de actividades son entradas
de ese proceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del proceso de
monitoreo y control. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445652&cmid=834 1/11
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Pregunta 3 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software

Correcta que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra
que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses,
Puntúa 1,00 sobre
1,00
los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real
a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?

 
a. 3.000.000

b. 1.200.000 
c. 1.050.000
d. 675.000

BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625;

CEF = EAC = BAC / CPI = 1.200.000. / (Ejecución; Costos)
La respuesta correcta es: 1.200.000

Pregunta 4 En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño.

Correcta Este es un ejemplo de _______ de calidad
Puntúa 1,00 sobre
1,00  
a. Benchmarking
b. Auditoria

c. Prueba de control 
d. Aseguramiento

Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la

especificación es un ejemplo de control de calidad. / (Monitoreo y control; Calidad)
La respuesta correcta es: Prueba de control

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445652&cmid=834 2/11
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Pregunta 5 La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto
Correcta que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El
director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la etapa de estimación de
Puntúa 1,00 sobre
1,00
costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método
de estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

 
a. Análisis de reserva

b. Ascendente
c. Análoga 
d. Paramétrica

Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. /

Ascendente: es la más precisa, pero la más lenta. / Análoga: es verdadero, es poco
preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. / / (Planificación; Costos)
La respuesta correcta es: Análoga

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445652&cmid=834 3/11
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Pregunta 6 Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es

Correcta completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del
proyecto?
Puntúa 1,00 sobre
1,00 Tarea Duración Tarea Duración
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas
 

 
a. La duración se reduce en tres semanas 

b. La duración se reduce en una semana

c. La duración se reduce en cuatro semanas
d. No hay cambios en la duración del proyecto

Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21,
BCEHL = 13. Ruta crítica = 21. / Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18,
ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica = 18. / La duración
baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas. / (Planificación; Cronograma)
La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

https://pablolledo.pro/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=445652&cmid=834 4/11
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Pregunta 7 Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del
Correcta trabajo, el plan de administración del alcance y los requerimientos de cambio. Si el
cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité de cambios para aprobar o
Puntúa 1,00 sobre
1,00
rechazar esa solicitud?

 
a. Una simulación Monte Carlo

b. Un histograma de recursos

c. La matriz de asignación de responsabilidades
d. Informes de desempeño 

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los
informes de desempeño. El comité de cambios deberá comparar el plan con el
desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El histograma de
recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un
cambio. / La "Simulación de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el
impacto sobre costos y cronograma. / (Monitoreo y control; Integración)
La respuesta correcta es: Informes de desempeño

Pregunta 8 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con
Correcta reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de
comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle
Puntúa 1,00 sobre
al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con
1,00
30 personas?

 
a. 150
b. 444

c. 435 
d. 270

Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435. / (Ejecución; Comunicaciones)

La respuesta correcta es: 435

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Pregunta 9 En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros

Correcta asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder
avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable
Puntúa 1,00 sobre
para la solución de un conflicto?
1,00

 
a. Reconciliar

b. Eludir
c. Forzar
d. Colaborar 

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar”

porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar
una solución ganar-ganar. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Colaborar

Pregunta 10 En un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles el dueño del taller controla
Correcta permanentemente el trabajo de todos sus empleados para que cumplan con sus
obligaciones. ¿Cuál será el estilo de liderazgo de esta organización?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
 
a. Teoría de las necesidades de Mc Clelland
b. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

c. Teoría Y de McGregor
d. Teoría X de McGregor 

Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X
es verdadero, esas personas deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y
Tuckman no están relacionadas con esta pregunta. / (Ejecución; Integración)
La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor

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Pregunta 11 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos
Correcta negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de
las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para
Puntúa 1,00 sobre
riesgos positivos y negativos?
1,00

 
a. Compartir

b. Mitigar

c. Transferir
d. Aceptar 

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos.

Aceptar es una estrategia para riesgos positivos y negativos. / (Planificación; Riesgos)
La respuesta correcta es: Aceptar

Pregunta 12 ¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan
Incorrecta de dirección de proyectos?
Puntúa 0,00 sobre
1,00  
a. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

b. Alcance y riesgos

c. Alcance, tiempo y costo 

d. Recursos, calidad

Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos. / (Planificación; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

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Pregunta 13 Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso
Correcta significativo. Has recibido la aprobación para intensificar el proyecto incorporando 5
ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es $150 por hora por
Puntúa 1,00 sobre
persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que
1,00
éste retorne a su curso normal según el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué tipo
de contrato has realizado?

 
a. Costos reembolsables

b. Precio Fijo o suma global

c. Tiempo y materiales 

d. Costo más porcentaje del costo

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por
tiempo y materiales". / (Monitoreo y control; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Tiempo y materiales

Pregunta 14 En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto
Correcta que será imposible que los participantes aprendan herramientas de dirección de
proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere el modelo de
Puntúa 1,00 sobre
Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
1,00

 
a. Seguridad
b. Auto-actualización

c. Satisfacción fisiológica 
d. Estima personal

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º

necesidades sociales, 4º estima, 5º autoestima (auto realización). No se puede avanzar
de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. / (Ejecución; Recursos)
La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica

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Pregunta 15 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos
Correcta especiales. Uno de los proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje
a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo, durante el proceso de
Puntúa 1,00 sobre
1,00
adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de
la competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

 
a. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

b. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

c. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

d. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación
estándar de la empresa 

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no
sería un comportamiento ético. Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La mejor
opción de esas alternativas sería rechazar esos regalos. / (Ejecución; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso
de licitación estándar de la empresa

Pregunta 16 Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen
Correcta durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las
diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un ejemplo de
Puntúa 1,00 sobre
gestionar la calidad según esas normas sería:
1,00

 
a. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto 
b. Definir las prácticas de calidad de la organización

c. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

d. Asegurar el cumplimiento de seis sigma

Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento

de seis sigma no tiene relación con el aseguramiento de la calidad. El Diagrama de
Pareto se suele utilizar durante la planificación y control de calidad; y no se utiliza para
proyectar puntos de una muestra. Utilizar las medidas de calidad de la organización es
aseguramiento de la calidad. / (Ejecución; Calidad)
La respuesta correcta es: Utilizar las métricas de calidad de la organización para el
proyecto

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Pregunta 17 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que
Correcta comienza la semana próxima. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el de MENOS
importancia para Ernesto?
Puntúa 1,00 sobre
1,00
 
a. Plan de gestión de la calidad

b. Estructura de Desglose del Trabajo

c. Matriz de Asignación de Responsabilidades

d. Asegurar la calidad de los entregables 

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de
planificación. El aseguramiento de calidad forma parte del grupo de procesos de
ejecución. / (Planificación; Integración)
La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

Pregunta 18 Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a
Correcta recopilar los requisitos. Sin embargo, no está siendo demasiada efectiva la técnica que
está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto, ¿Cuál de los
Puntúa 1,00 sobre
1,00
siguientes ítems NO es una herramienta utilizada en este proceso?

 
a. Grupos de opinión

b. Prototipos

c. Técnica Delphi

d. Matriz de trazabilidad de los requisitos 

Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La

matriz de trazabilidad de los requisitos es lo que se obtiene como salida  al final del
proceso, no es una herramienta. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de los requisitos

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Pregunta 19 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en

Correcta su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una
Puntúa 1,00 sobre
metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y
1,00
un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita
primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

 
a. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo

b. Directores de proyectos competentes

c. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de
Proyectos 

d. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas

de procedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero. / (Inicio;
Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de
Administración de Proyectos

Pregunta 20 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene
Correcta un 35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El
proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un 60%
Puntúa 1,00 sobre
de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar
1,00
si utilizan el mayor valor monetario esperado?

 
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos
proyectos para decidir por uno de ellos
b. Proyecto Norte 

c. Proyecto Sur
d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. / Proyecto Sur = 40% x -$1400
+ 60% x $3000 = $1240. / (Inicio; Costos)
La respuesta correcta es: Proyecto Norte

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