Tarea 6.1 Control de Lectura

Universidad Autónoma de Santo Domingo
UASD
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Mercadotecnia
Tema
TAREA 6.1 CONTROL DE LECTURA
Asignatura
FUND. PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Sustentante:
MARLON ROSARIO 99-3234
.
Profesor:
LIC. RAFAEL ALEXANDER MARTE ESPINAL
Bonao, Provincia Monseñor Nouel

2021
Las decisiones que conducen a la definición de las instalaciones productivas de una
empresa son decisiones de planificación, es decir, con horizonte a largo plazo, ya que los
objetivos a alcanzar son, básicamente, la definición de las inversiones a realizar, y los
costos a incurrir, que nos van a condicionar, en cierta medida, dichas inversiones.
La capacidad es la razón máxima de la capacidad productiva o de conversión para la

combinación de productos existentes en las operaciones de una organización. La capacidad
incorpora el concepto de tasa de conversión dentro de un escenario de operaciones. Un
cambio en la mezcla del producto puede cambiar de unidades de producción
La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y

gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de productos y/o
servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio por parte de una
compañía.
La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la capacidad de

producción que necesita una persona u organización para satisfacer las demandas
cambiantes de sus productos o servicios en un cierto periodo de tiempo.
Actualmente, la productividad se ha convertido en el principal problema de la

mayoría de las empresas, puesto que existen muchas situaciones internas que afectan el
rendimiento de los empleados y que muy pocos se han detenido a solucionarlas. Existen
factores que afectan la capacidad de productividad en el trabajo, y que repercuten
gravemente en los resultados de las empresas.
1. Jornadas laborales largas: Muchas empresas concentran sus jornadas laborales

entre 10 y 12 horas diarias con la finalidad de obtener mejores resultados. Sin embargo, el
hecho de que el personal trabaje más, no quiere decir que sea más productivo. Al contrario,
el cansancio produce bloqueos mentales que afectan por completo la productividad.
No se trata de la cantidad de tiempo que tu personal invierta, sino de la calidad de

sus resultados. Administra el tiempo de forma adecuada implementando actividades que los
ayuden a eliminar el cansancio, despejar la mente y, al mismo tiempo, mantenerlos
interesados en desempeñar correctamente su puesto.
2. Falta de capacitación laboral: Uno de los problemas principales que reduce el
índice de productividad en las empresas es la falta de capacitación del personal. Si tus
empleados no están actualizados en las áreas que ejercen, además de interferir en su
motivación laboral, las técnicas que lleven a cabo para ejecutar sus tareas serán obsoletas.
Existe un gran número de empresas que se dedican a la creación de iniciativas de desarrollo
con la finalidad de ayudar a los empleados a ser más efectivos en sus actividades, y al
mismo tiempo que las organizaciones puedan agilizar sus procesos, como los sistemas de
gestión de aprendizaje (LMS o Learning Management System).
3. Actividades multitareas: Erróneamente se compara la productividad, con la

capacidad de poder trabajar en varias actividades a la vez. No obstante, realizar más de una
tarea al mismo tiempo disminuye por completo la capacidad de concentración, pues al
hacer los cambios, el cerebro es incapaz de enfocarse en un tema determinado, dando como
resultado un trabajo deficiente. Si no cuentas con el personal suficiente, evita las cargas
excesivas de trabajo. Prioriza las actividades usando algún sistema como Getting Things
Done: con base en el contexto, tiempo disponible entre actividades y niveles de energía
naturales que se dan durante el día.
4. Períodos de descanso cortos: Además de las excesivas jornadas laborales,

muchas empresas limitan los periodos de descanso, los cuales son indispensables para que
las personas reduzcan la tensión y puedan controlar el estrés laboral. Para que tu personal
recobre la energía suficiente, es necesario que les otorgues un periodo de descanso
proporcional a las horas de trabajo. E incluso, bríndales la oportunidad de tomar un tiempo
de descanso, no máximo a 10 minutos, entre cada actividad que realicen, con la finalidad de
que se concentren al máximo y aumenten el índice de productividad.
5. Malas condiciones laborales: Las bases que sustentan la productividad y

el funcionamiento de una empresa, se crean a partir de las condiciones laborales en las que
se desarrolla el personal. Las principales son:
 El clima organizacional. Si existe tensión entre los miembros del personal, los
líderes no prestan atención a sus peticiones y a cambio exigen más de lo
establecido, el trabajar bajo colaboración será imposible, provocando que las
actividades se realicen de forma ineficiente.
 Las herramientas de trabajo. Si la empresa no ofrece el material necesario que
optimice los procesos, los tiempos y la calidad de producción obstaculizarán el
logro de los objetivos.
 Los espacios otorgados para ejercer sus actividades. Un empleado que se pasa
más de ocho horas diarias en un cubículo estrecho, sin ventilación y sobre un
mobiliario incómodo, jamás cumplirá con los estándares requeridos por la empresa.
Las decisiones de planeación de la capacidad, en general incluyen las actividades
siguientes:
1. Evaluación de las capacidades existentes.
2. Estimación de pronósticos de las actividades futuras de capacidad en un horizonte
de planeación seleccionado.
3. Identificación de modos seleccionados para modificar la capacidad.
4. Evaluación financiera, económica y tecnológica de las alternativas de la capacidad.
5. Selección o elección de las alternativas de la capacidad más adecuada para llevar a
cabo la misión estratégica.
La localización de una instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico entre

varios para realizar las operaciones de una empresa. Los gerentes de organizaciones de
servicios o empresas manufactureras tienen que sopesar muchos factores cuando evalúan la
conveniencia de un sitio en particular.
La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición

física de los centros de actividad económica dentro de una instalación. Un centro de
actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de
personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación de
trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificación de la
distribución en planta consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con
mayor eficacia.
Un diseño de la distribución de planta consiste en la disposición o configuración de los

departamentos, estaciones de trabajo y equipos que conforman el proceso de producción. Es
la distribución espacial de los recursos físicos prevista para fabricar el producto. Veremos
cuatro diseños fundamentales de la distribución de planta: el orientado al proceso, el
orientado al producto y el de componente fijo. Además, hablaremos de la distribución de
planta combinada. Estos diseños se diferencian entre sí por los tipos de flujo de trabajo que
implican; el flujo de trabajo a su vez, se determina por la naturaleza del producto.

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