PRACTICA 2DO PARCIAL

Resolver los ejercicios 2, 4, 8, 10 y 28

PROBLEMAS*

P . 12.1 George Walker compiló la siguiente tabla de seis artículos en inventario junto con el costo por unidad y la demanda
anual en unidades.

Código de identificación Costo unitario ($) Demanda anual en unidades

XX1 5.84 1,200
B66 5.40 1,110
3CPO 1.12 896
33CP 74.54 1,104
R2D2 2.00 1,110
RMS 2.08 961

Use el análisis ABC para determinar, ¿qué artículos deben tener un control cuidadoso con una técnica cuantitativa de
inventarios y qué artículos no deben controlarse tan estrechamente?

P . 12.2 Boreki Enterprises tiene los siguientes 10 artículos en inventario. Theodore Boreki acaba de solicitar que usted, recién
graduado de AO, divida estos artículos en grupos ABC. ¿Qué reporte entregará?

Artículo Demanda anual Costo/unidad

A2 3,000 $ 50
B8 4,000 12
C7 1,500 45
D1 6,000 10
E9 1,000 20
F3 500 500
G2 300 1,500
H2 600 20
I5 1,750 10
J8 2,500 5

P . 12.3 McKenzie Services piensa usar el análisis ABC para centrar su atención en los artículos más importantes de su inven-
tario. Para ello, tomó una muestra aleatoria de 20 artículos y calculó para cada uno su uso en dólares, como se ilustra
a continuación. Clasifique los artículos y asígnelos a las clases A, B o C. Con base en esta muestra, ¿considera que el
análisis ABC ayudará a que la administración identifique los pocos artículos significativos?

Artículo Uso en dólares Artículo Uso en dólares

1 $ 9,200 11 $ 300
2 400 12 10,400
3 33,400 13 70,800
4 8,100 14 6,800
5 1,100 15 57,900
6 600 16 3,900
7 44,000 17 700
8 900 18 4,800
9 100 19 19,000
10 700 20 15,500

. 12.4 Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de
7,000 artículos, y contrató a Joan Blasco-Paul para que maneje este inventario. Joan determinó que 10% de los ar-
tículos del inventario son clase A, 35% clase B y 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos
A se cuenten mensualmente (cada 20 días hábiles); los artículos B, trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los ar-
tículos C, semestralmente (cada 120 días hábiles). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?
 P RO B L E M A S 479

P . 12.5 La escuela de computación de William Beville, en Richmond, tiene en su inventario cuadernos de ejercicios con las
siguientes características:

Demanda D = 19,500 unidades/año

Costo de ordenar S = $25/orden
Costo de mantener inventarios H = $4/unidad/año

a) Calcule el EOQ para los cuadernos de ejercicios.

b) ¿Cuáles son los costos anuales de mantener las libretas de ejercicios?
c) ¿Cuáles son los costos anuales de ordenar?

P . 12.6 Si D = 8,000 por mes, S = $45 por orden y H = $2 por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad óptima a ordenar?

: 12.7 El bufete de Henry Crouch acostumbra ordenar 60 unidades de repuesto de tinta a la vez. La empresa estima que los cos-
tos de manejo ascienden a 40% de los $10 del costo unitario, y la demanda anual es alrededor de 240 unidades al año. Si
se aplican las suposiciones del modelo básico EOQ, ¿qué valor del costo de hacer la orden optimizará su acción?

P . 12.8 La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de
su cama de mayor venta es 400 unidades. El costo de ordenar es $40, mientras que el costo de mantener es $5 por uni-
dad por año.
a) Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se coloca una orden?
b) Si el costo de mantener por unidad fuera de $6 en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar?

P . 12.9 Southeastern Bell tiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de servi-
cio. La demanda anual de estos conectores es 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener
este artículo es $25 por unidad. El costo de ordenar es $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entre-
ga de una orden es 8 días hábiles.
a) Encuentre la cantidad óptima a ordenar.
b) Determine los costos de mantener inventarios anuales.
c) Indique cuál es el costo de ordenar anual.
d) ¿Cuál es el punto de reorden?

. 12.10 El tiempo de entrega de uno de sus productos que más vende es 21 días. La demanda durante este periodo es 100 uni-
dades por día en promedio. ¿Cuál sería el punto de reorden apropiado?

. 12.11 La demanda anual de forros para cuadernos en Duncan´s Stationary Shop es 10,000 unidades. Dana Duncan abre 300
días al año y sabe que su proveedor tarda generalmente 5 días hábiles en entregar las órdenes. Calcule el punto de
reorden para los forros de cuadernos que almacena.

P 12.12 Marilyn Hart es agente de compras en Central Valve Company, que vende válvulas industriales y mecanismos de con-
: trol de fluidos. La válvula Western es una de las más populares de la compañía, la cual tiene una demanda anual de
4,000 unidades. El costo de cada válvula es $90 y el costo de manejarla en inventario es $9. Marilyn realizó un estu-
dio de los costos en que incurre al colocar una orden de cualquiera de las válvulas que almacena Central Valve y con-
cluyó que el costo promedio de ordenar es $25. Además, el proveedor tarda 5 días hábiles en entregar cada orden. Du-
rante este tiempo la demanda semanal es alrededor de 80 válvulas.
a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
b) ¿Cuál es el inventario promedio si se usa la cantidad óptima a ordenar?
c) ¿Cuál es el número óptimo de órdenes por año?
d) Suponiendo que se trabajan 250 días al año, ¿cuál es el número óptimo de días entre dos órdenes cualesquiera?
e) ¿Cuál es el costo total anual del inventario (costo por manejo + costo de ordenar)?
f) ¿Cuál es el punto de reorden?

P 12.13 El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2,500 soportes a lo largo de un año. Estos soportes se compran a un provee-
: dor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información de los soportes:

Demanda anual: 2,500

Costo de mantener por soporte por año: $1.50
Costo de ordenar por pedido: $18.75
Tiempo de entrega: 2 días
Días hábiles por año: 250

a) Dada esta información, ¿cuál sería la cantidad óptima a ordenar (EOQ)?

b) Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?
c) Dado el EOQ, ¿cuántas órdenes se colocarán cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?
d) Dado el EOQ, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
f) ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
480 C A P Í T U L O 12 A D M I N I S T R AC I Ó N D E I N V E N TA R I O S

P 12.14 Marc Bove, de Bove Plumbing, utiliza 1,200 partes de cierta refacción que cuesta $25 ordenar con un costo anual de
: mantener de $24.
a) Calcule el costo total para tamaños de orden de 25, 40, 50, 60 y 100 partes.
b) Identifique la cantidad económica a ordenar y señale cuáles son las implicaciones de cometer errores en su
cálculo.

P 12.15 Patterson Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una compañía que incorpora los microprocesadores

en refrigeradores y otros electrodomésticos. La demanda anual de una de los componentes es de 250 unidades, y esto
es constante a lo largo del año. Se estima que el costo por manejo es $1 por unidad por año, y que el costo de ordenar es
$20 por pedido.
a) Si se desea minimizar los costos, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que se coloca una orden?
b) ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
c) ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?
d) Suponga que el costo de hacer la orden no es $20, y que Patterson ha ordenado 150 unidades cada vez que coloca una
orden. Para que esta política de ordenar (Q = 150) sea óptima, determine cuál debe ser el costo de ordenar.

P 12.16 La compañía de Bruce Woodworth produce un artículo cuya demanda anual es 10,000 unidades. Ya que opera 200
: días al año, la demanda aproximada es 50 por día. La producción diaria es 200 unidades. El costo de mantener en in-
ventario es $1 por unidad por año y el costo de preparación es $200. Si usted quisiera fabricar este producto por lotes,
¿qué tamaño de lote debe usar?

P 12.17 Radovilsky Manufacturing Company, en Hayward, California, produce luces intermitentes para juguetes. La compa-
: ñía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una capacidad de
producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $50. El costo de cada luz es $1, y el costo de mante-
ner es $0.10 por luz por año.
a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?
b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

P 12.18 Arthur Meiners es gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de metal. Wheel-Rite abaste-
: ce a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, 10,000 bujes de llanta cada año. Esta orden se mantiene esta-
ble desde hace algún tiempo. El costo de preparación de Wheel-Rite es $40 y el costo de mantener por unidad por año
es $0.60. Wheel-Rite produce 50 bujes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante “justo a tiempo” y requiere envíos de
50 unidades cada día hábil.
a) ¿Cuál es el lote óptimo de producción?
b) ¿Cuántos bujes debe tener Wheel-Rite como máximo en su inventario?
c) ¿Cuántas corridas de producción de bujes realizará Wheel-Rite en un año?
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-Rite?

P 12.19 Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de hardware y software para computadoras en Mississippi, surte dis-
: positivos de memoria y almacenamiento tanto a clientes comerciales como de carácter educativo. En la actualidad en-
frenta la siguiente decisión de ordenar relacionada con la compra de CD-ROM:

D = 36,000 discos
S = $25
H = $0.45
Precio de compra = $0.85
Precio de descuento = $0.82
Cantidad necesaria para calificar para el descuento = 6,000 discos

¿Debe aprovechar el descuento?

P 12.20 McLeavey Manufacturing tiene una demanda anual de 1,000 bombas. El costo por bomba es $50. El costo pa-
: ra McLeavey de colocar cada orden es $40, mientras que el de mantener en inventario es 25% del costo unitario. Si se
piden 200 bombas, McLeavey obtiene 3% de descuento. ¿Considera que McLeavey debe ordenar 200 bombas juntas
y obtener el 3% de descuento?

P 12.21 Wang Distributors tiene una demanda anual de detectores de metales para aeropuertos de 1,400 unidades. El costo pa-
: ra Wang de un detector común es $400. Se estima que el costo por el manejo es 20% del costo unitario y que el costo
de ordenar es $25. Si Ping Wang, el dueño, solicita 300 o más unidades, obtendría 5% de descuento sobre el costo del de-
tector. ¿Deberá Wang aprovechar el descuento por cantidad?

P 12.22 El precio normal de un componente para DVD es $20. En órdenes de 75 o más unidades, el precio de descuento es
: $18.50. En órdenes de 100 o más unidades, el precio baja a $15.75. En la actualidad Sound Business, Inc., una fábri-
ca de componentes de alta fidelidad, tiene un costo por manejo de inventario de 5% por unidad por año, y su costo de
ordenar es $10. La demanda anual es 45 componentes. ¿Qué debe hacer Sound Business, Inc?
 P RO B L E M A S 481

P 12.23 Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo particular. El costo de ordenar es $40 por pedido
: y el costo de mantener es 20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es $20 por llanta si se
ordenan menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan más de 500 llantas, pero menos de 1,000 y $17 por
llanta si se piden 1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe solicitar Rocky Mountain cada vez que coloca una orden?

P 12.24 M. P. VanOyen Manufacturing publicó una licitación para un componente de sus reguladores. La demanda esperada
: es de 700 unidades por mes. Sus opciones son comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker Manufac-
turing. Sus listas de precios se ilustran abajo. El costo de la orden es $50 y el costo de mantener inventario es $5 por
unidad por año

Allen Manufacturing Baker Manufacturing

Cantidad Precio unitario Cantidad Precio unitario
1–499 $16.00 1–399 $16.10
500–999 15.50 400–799 15.60
1,000+ 15.00 800+ 15.10

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?

b) ¿Qué proveedor debe elegir? ¿Por qué?
c) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar y el costo total anual?

P 12.25 Chris Sandvig Irrigation, Inc. resumió la lista de precios de cuatro proveedores potenciales de una válvula de control

subterránea. Véase la siguiente tabla. El uso anual es 2,400 válvulas; el costo de ordenar es $10 por pedido y los cos-
tos de mantener el inventario son $3.33 por unidad por año.
¿Qué vendedor debe elegir y cuál es la mejor cantidad a ordenar si Sandvig quiere minimizar su costo total?

Vendedor A Vendedor B Vendedor C Vendedor D

Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad Precio
1–49 $35.00 1–74 $34.75 1–99 $34.50 1–199 $34.25
50–74 34.75 75–149 34.00 100–199 33.75 200–399 33.00
75–149 33.55 150–299 32.80 200–399 32.50 400+ 31.00
150–299 32.35 300–499 31.60 400+ 31.10
300–499 31.15 500+ 30.50
500+ 30.75

P 12.26 Emery Pharmaceutical emplea un compuesto químico inestable cuyo manejo requiere un ambiente con temperatura y

humedad controladas. Emery usa 800 libras por mes de este químico y estima un costo de mantener de 50% del pre-
cio de compra (por la descomposición) y un costo de ordenar de $50 por pedido. A continuación se presentan los pro-
gramas de costos de dos proveedores.

VENDEDOR 1 VENDEDOR 2
Cantidad Precio/lb Cantidad Precio/lb
1–499 $17.00 1–399 $17.10
500–999 16.75 400–799 16.85
1000+ 16.50 800–1199 16.60
1,200+ 16.25

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar para cada proveedor?

b) ¿Qué cantidad debe ordenar y cuál es el proveedor que tiene que elegir?
c) ¿Cuál es el costo total para la cantidad óptima a ordenar?
d) ¿Qué otros factores deben considerarse además del costo total?

: 12.27 Barbara Flynn es la encargada de mantener el inventario en el Hospital General. El año anterior, la demanda prome-
dio durante el tiempo de entrega de vendas BX-5 fue 60 (y tenía distribución normal). Además, la desviación están-
dar para las BX-5 fue 7. La señora Flynn desea un nivel de servicio de 90%.
a) ¿Qué nivel de inventario de seguridad de las BX-5 recomienda?
b) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?

: 12.28 Con base en la información disponible, la demanda del tiempo de entrega de unidades de CD-ROM promedia 50 uni-
dades (con distribución normal), la desviación estándar es 5 unidades. La administración desea 97% de nivel de ser-
vicio.
a) ¿Qué valor Z debe aplicarse?
b) ¿Cuántas unidades deben mantenerse en el inventario de seguridad?
c) ¿Cuál es el punto de reorden adecuado?