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    Taller Localización Múltiple 211

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    KATHERINE PAOLA RAYMUNDO LLAMOSA
    La compañía fusionada Napple y Yawei busca configurar su red de producción y distribución de manera óptima. Analizó diferentes escenarios como mantener las plantas existentes, cerrar plantas, o reducir su capacidad. El objetivo es satisfacer la demanda global al menor costo posible considerando costos fijos, variables, de transporte y derechos de importación.

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    La compañía fusionada Napple y Yawei busca configurar su red de producción y distribución de manera óptima. Analizó diferentes escenarios como mantener las plantas existentes, cerrar plantas, o reducir su capacidad. El objetivo es satisfacer la demanda global al menor costo posible considerando costos fijos, variables, de transporte y derechos de importación.

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    La compañía fusionada Napple y Yawei busca configurar su red de producción y distribución de manera óptima. Analizó diferentes escenarios como mantener las plantas existentes, cerrar plantas, o reducir su capacidad. El objetivo es satisfacer la demanda global al menor costo posible considerando costos fijos, variables, de transporte y derechos de importación.

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    La compañía fusionada Napple y Yawei busca configurar su red de producción y distribución de manera óptima. Analizó diferentes escenarios como mantener las plantas existentes, cerrar plantas, o reducir su capacidad. El objetivo es satisfacer la demanda global al menor costo posible considerando costos fijos, variables, de transporte y derechos de importación.

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    Taller Localización Múltiple

    Napple y Yawei son dos importantes fabricantes de laptops que se fusionaron recientemente.
    Los tamaños de sus mercados actuales, en millones de unidades, se muestran en la tabla 1.
    Napple tiene plantas de producción en Estados Unidos, Europa y Sudamérica. Yawei tiene
    plantas de producción en China, Estados Unidos y Australia.

    Tabla 1. Demanda global y derechos de importación


    Mercado EE.UU. Sudamérica Europa China Japón Australia Sudáfrica
    Demanda de Napple 12 2 20 3 2 2 1
    Demanda de Yawei 9 4 4 8 7 3 1
    Derechos de importación (%) 3 20 4 15 4 22 25

    La capacidad (en millones de unidades), el costo fijo anual (en millones de $) y los costos de
    producción variables ($ por unidad) de cada planta se muestran en la tabla 2. Los costos de
    transporte, en dólares por unidad, entre regiones, se muestran en la tabla 3. Los derechos de
    importación se aplican sobre cada unidad con base en el costo fijo por capacidad unitaria,
    costo variable por unidad y costo de transporte.

    Tabla 2. Capacidades y costos de las plantas


    Capacidad Costo fijo/ Costo variable/
    año unidad
    Napple EE.UU. 20 100 6,0
    Europa 20 100 5,5
    Sudamérica 10 60 5,3
    Yawei China 20 100 6,0
    EE.UU. 20 100 5,5
    Australia 10 50 5

    Tabla 3. Costos de transporte entre regiones (dólares por unidad)


    EE.UU. Sudamérica Europa China Japón Australia Sudáfrica
    EE.UU. 1,00 1,50 1,70 2,30 2,50 2,70 2,00
    Sudamérica 1,50 1,00 1,90 2,40 2,60 2,80 2,10
    Europa 1,70 1,90 1,00 1,20 1,80 2,00 1,40
    China 2,30 2,40 1,20 1,00 1,20 1,60 1,50
    Japón 2,50 2,60 1,80 1,20 1,00 1,50 1,90
    Australia 2,70 2,80 2,00 1,60 1,50 1,00 1,80
    Sudáfrica 2,00 2,10 1,40 1,50 1,90 1,80 1,00

    La compañía fusionada ha estimado que la reducción de la planta de 20 millones de unidades


    a 10 millones de unidades permite ahorrar 40% en costos fijos. El cierre de una planta (de 10
    millones o de 20 millones de unidades) permite ahorrar 70% en costos fijos.

    a. ¿Cuál es el menor costo para la red de producción y distribución antes de la fusión?


    ¿Qué plantas atienden qué mercados?
    b. ¿Cuál es el menor costo para la red de producción y distribución después de la fusión
    si ninguna de las plantas se cierra? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
    c. ¿Cuál es el menor costo para la red de producción y distribución después de la fusión
    si las plantas se pueden recortar o cerrar en lotes de 10 millones de unidades de
    capacidad? ¿Qué plantas atienden qué mercados?
    d. ¿Cómo se ve afectada la configuración óptima de la red si todos los derechos se
    reducen a 0?
    e. ¿Cómo debe configurarse la red fusionada?

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