Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 35 vistas

    GG-PR-02 Procedimiento para La Revision Por La Direccion.

    Cargado por

    Alejandro Castellanos
    Este documento establece el procedimiento para realizar revisiones periódicas por parte de la dirección del Sistema de Gestión Integral de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Detalla las responsabilidades de la alta dirección, líderes de procesos y coordinador en la revisión, así como los temas a considerar como resultados de auditorías, acciones correctivas, objetivos y desempeño. El propósito es asegurar la conveniencia, adecuación y mejora continua del sistema de gestión.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    GG-PR-02 Procedimiento para La Revision Por La Direccion.

    Cargado por

    Alejandro Castellanos
    35 vistas4 páginas
    Este documento establece el procedimiento para realizar revisiones periódicas por parte de la dirección del Sistema de Gestión Integral de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Detalla las responsabilidades de la alta dirección, líderes de procesos y coordinador en la revisión, así como los temas a considerar como resultados de auditorías, acciones correctivas, objetivos y desempeño. El propósito es asegurar la conveniencia, adecuación y mejora continua del sistema de gestión.

    Título original

    GG-PR-02 PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION POR LA DIRECCION.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento establece el procedimiento para realizar revisiones periódicas por parte de la dirección del Sistema de Gestión Integral de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Detalla las responsabilidades de la alta dirección, líderes de procesos y coordinador en la revisión, así como los temas a considerar como resultados de auditorías, acciones correctivas, objetivos y desempeño. El propósito es asegurar la conveniencia, adecuación y mejora continua del sistema de gestión.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    35 vistas4 páginas

    GG-PR-02 Procedimiento para La Revision Por La Direccion.

    Cargado por

    Alejandro Castellanos
    Este documento establece el procedimiento para realizar revisiones periódicas por parte de la dirección del Sistema de Gestión Integral de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa. Detalla las responsabilidades de la alta dirección, líderes de procesos y coordinador en la revisión, así como los temas a considerar como resultados de auditorías, acciones correctivas, objetivos y desempeño. El propósito es asegurar la conveniencia, adecuación y mejora continua del sistema de gestión.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 4

    P. G.

    Gerencial
    GG-PR-02 PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACION DE LA
    Versión: 02
    01-03-2018 REVISION POR LA DIRECCION

    SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL HSEQ

    NORMA NTC-ISO 9001: 2015


    NORMA NTC-ISO 14001:2015
    NORMA NTC-OHSAS 18001:2007

    SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL


    REQUISITOS
    DOCUMENTO CONTROLADO

    Este documento no será reproducido, distribuido, modificado ni prestado en


    todo o en parte sin previa autorización de la empresa

    Reviso: Aprobó:
    MAYRA ALEJANDRA HURTATIS EIDER REINALDO GARAVITO JIMENEZ
    coordinador HSEQ Gerente.
    Firma: Firma:

    CONTROL DE CAMBIOS
    FECHA DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO VERSIÓN
    01-01-2015 CREACION DEL DOCUMENTO 01
    01-03-2018 ACTUALIZACION DEL DOCUMENTO 02

    1. OBJETIVO

    Página 1 de 4
    P. G. Gerencial
    GG-PR-02 PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACION DE LA
    Versión: 02
    01-03-2018 REVISION POR LA DIRECCION

    Asegurar que el Sistema de Gestión Integral HSEQ, se encuentre documentado e implementado


    en SECONTSA S.A.S.

    2. ALCANCE
    El presente procedimiento se aplica a todo el Sistema de Gestión Integral HSEQ, documentado e
    implementado en todos los procesos y programas que lidere SECONTSA S.A.S.

    3. DEFINICIÓNES

     Acción correctiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad


    detectada u otra situación indeseable.
     Acción preventiva: Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad
    potencial u otra situación potencialmente no deseable.
     Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias
    de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en
    que se cumplen los criterios de auditoría.
     Desempeño: Resultados medibles del Sistema de Gestión Integral HSEQ, seguridad
    industrial y salud ocupacional relativos al control de los riesgos de seguridad y salud
    ocupacional de la organización, basados en la política y los objetivos del sistema de
    seguridad industrial y salud ocupacional.
     Eficacia: Cumplimiento de las expectativas del cliente en el producto y/o servicio.
     Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos y procesos utilizados.
     Mejoramiento continuo: Proceso para fortalecer al sistema de gestión en seguridad
    industrial y salud ocupacional, con el propósito de lograr un mejoramiento en el
    desempeño de Calidad, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional en concordancia con
    las políticas de la organización.
     No conformidad: Incumplimiento de un requisito, cualquier desviación respecto a las
    normas, prácticas, procedimientos, reglamentos, desempeño del sistema de gestión,
    etc., que pueda ser causa directa o indirecta de enfermedad, lesión, daño a la
    propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación de éstos.
     Organización: Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de
    responsabilidades, autoridades y relaciones.
     Política: Intenciones globales y orientación de una organización relativas a la calidad tal
    como se expresan formalmente por la alta dirección.
     Quejas: Manifestación de la insatisfacción por parte de las partes interesadas
    (comunidades, clientes, proveedores).
     Reclamos: Petición por un incumplimiento de un requisito pactado con la(s) parte(s)
    interesada(s) con compensación económica.
     Registros: Documentos que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de
    actividades desempeñadas.
     Revisión: Actividad emprendida para asegurar la conveniencia, la adecuación y eficacia
    del tema objeto de revisión, para alcanzar unos objetivos establecidos. La revisión
    puede incluir también la determinación de la eficiencia.
    4. DOCUMENTOS APLICABLES.

     ACTAS DE REVISION POR LA DIRECCION.

    5. CONDICIONES GENERALES.

    Página 2 de 4
    P. G. Gerencial
    GG-PR-02 PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACION DE LA
    Versión: 02
    01-03-2018 REVISION POR LA DIRECCION

    5.1. RESPONSABILIDADES.
    5.1.1. DE LA ALTA DIRECCIÓN:
    Designar una persona encargada de dirigir y coordinar las actividades correspondientes al
    desarrollo del Sistema de Gestión Integral HSEQ, para dar cumplimiento a lo establecido en el
    numeral 5.3 de la norma ISO 9001:2015, 4.6 de la norma OHSAS 18001:2007 (Representante
    de la Dirección).

    Durante las reuniones de Revisión por la Dirección revisar lo pertinente al Sistema de Gestión
    Integral HSEQ, para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continua.
    Reunir a los líderes de procesos después de toda auditoría realizada al Sistema de Gestión
    Integral HSEQ, con el fin de asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continúa.
    Evaluar las oportunidades de mejora y las necesidades de efectuar cambios en el Sistema de
    Gestión Integral HSEQ, incluyendo la política y los objetivos Integrales.
    Mantener registros actualizados (actas) de las revisiones por la dirección.

    5.1.2. LIDERES DE PROCESOS


    Deben establecer indicadores de desempeño de los procesos a su cargo y presentarlos en la
    Revisión por la Gerencia y participar activamente en las revisiones por la dirección con el fin de
    tratar temas concernientes al cumplimiento del cronograma de actividades del Programa de
    Salud Ocupacional de la empresa.

    5.1.3. COORDINADOR HSEQ


    Es responsable de presentar el resumen de actividades realizadas en la revisión del Sistema de
    Gestión Integral de HSEQ y llevar registro de ellas en el “Acta de Revisión por la Dirección”.

    5.1.4. DE TODO EL PERSONAL.


    Solicitar por escrito y oportunamente, al superior inmediato al Gerente y al Coordinador HSEQ
    las modificaciones a la documentación del sistema que considere pertinentes, (Ver
    Procedimiento Control de Documentos y Registros).

    6. DESARROLLO.
    Las revisiones por la dirección las realizara la alta dirección después de realizadas las auditorías
    internas al Sistema de Gestión Integral HSEQ las cuales son cada año según el Programa de
    auditorías internas y revisión por la dirección, y las de seguimiento y renovación programadas
    por el organismo certificador.
    Los líderes de procesos, para efecto de llevar a cabo la mejor revisión posible del Sistema,
    podrán invitar y reunir formalmente al personal de la empresa o asesores externos que considere
    pertinente, durante la revisión del Sistema, deberán tener en cuenta mínimo la información
    siguiente:
     Revisar la política y lo objetivos del Sistema de Gestión Integral de HSEQ.
     La retroalimentación del cliente, personas externas y personal vinculado a la organización
    Resultados e Informes de auditorías.
     El estado de las acciones correctivas, preventivas e investigación de incidentes.

    Página 3 de 4
    P. G. Gerencial
    GG-PR-02 PROCEDIMIENTO PARA LA REALIZACION DE LA
    Versión: 02
    01-03-2018 REVISION POR LA DIRECCION

     Informes, actas, memorandos, comunicaciones, reclamaciones, solicitudes y en general toda


    información que permita hacer la mejor revisión posible.
     Informes de seguimiento a los indicadores de gestión
     Informes de evaluación de desempeño de los trabajadores.
     Informes de evaluación de proveedores críticos.
     Resultados de participación y consulta.
     Análisis Estadístico de Accidentalidad y enfermedades profesionales.
     Evaluaciones de cumplimiento de requisitos legales y otros.
     Desempeño ambiental de la organización.
     Grado de cumplimiento de los objetivos y metas.
     Cambios en las circunstancias, incluyendo la evolución de los requisitos legales y otros
    requisitos relacionados con sus aspectos ambientales.
     El desempeño de los procesos, la conformidad del producto y SST.
     Las acciones de seguimiento de revisiones por la dirección anteriores.
     Los cambios que podrían afectar al sistema de gestión HSEQ.
     Revisión de los resultados de actividades de Responsabilidad Social con los grupos de interés
    (programas, respuesta a quejas, planes sociales).
     Recomendaciones para la mejora.

    6.1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS.


    La alta dirección de la organización debe asegurar que las acciones correctivas y preventivas a
    que diere lugar la revisión y análisis del estado de operación del Sistema Gestión Integral HSEQ,
    son implementadas y verificadas su actividad acorde con el procedimiento de ACCIONES
    CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS.

    6.2. RESULTADOS DE LA REVISION.


    Los resultados de la revisión por la dirección incluyen todas las decisiones y acciones correctivas
    o preventivas que aseguren la mejora de la eficiencia y eficacia del Sistema de Gestión Integral
    HSEQ, de los procesos, de los servicios en relación con los requisitos del cliente.

    7. REGISTROS

     Consolidado de Acción Correctiva, Preventiva y de Mejora GC-F-11.


     Acta de revisión por la Dirección.

    Página 4 de 4

    También podría gustarte