Analisis Foda

El análisis FODA pretende concretar en una tabla
resumen tanto los puntos fuertes y débiles de nuestra

organización, como las amenazas y oportunidades
externas, con el fin de diseñar estrategias ajustadas a
nuestra capacidad interna y llegado el caso a su
posición competitiva externa.
MATRIZ FODA
Daniel Zamora - Jeorgina Zerpa - Javiera
ESTRATEGICO Galván
Ingeniería de Ejecución en Administración
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1.- El personal cuenta con título Profesional 1.- Recursos Humanos afectada por la presión de
crecimiento
2.- Exigencia de selección de personal es Alta 2.- Renta de Multivitamina es bajo mercado
MATRIZ FODA 3.- Cuenta con un modelo atractivo y exitoso 3.- Alto ingreso de C.V. y baja selección 30:1
ESTRATEGICO 4.- Cuenta con 52 centros en la actualidad 4.- Renuncia de 1500 técnicos a Multivitamina
5.- Equipo trabajador enfocado en una mejora 5.- Trabajadoras obligadas a desempeñarse a
continua de la empresa condiciones diferentes a las del ámbito educación
infantil
6.-Horarios adaptados a todo tipo de turnos 6.- Alta rotación de personal dado el agotamiento
laborales.
OPORTUNIDADES (O) FO (MAXI – MAXI) DO (MINI – MAXI)
1.- Meta de contar con 104 centros en 2 años • Gracias a que su personal son personas • Mejorar los sueldos de sus trabajadoras, dado que
capacitadas y profesionales y su selección es alta, el jardín tiempo como énfasis la adaptación a las
2.- Anualmente se titulan 1000 técnicos en el
se puede dar un mayor enfoque y prestigio, dada a jornadas laborales de padres (D2; O5)
mercado
reiteradas denuncias de jardines de la • Si se pretende contar como meta un total de 104
3.- Alianzas con centros educativos y empresas competencia. (F1,2; O3) nuevos centros, se deberá contar con una nueva
• Al contar con 52 centros en la actualidad, se puede política de contratación y evaluaciones a las
4.- Empresas subsidian el costo de sala cuna de sus
licitar mayor cantidad de empresas (F4; O4) profesionales, capacitaciones y un plan de
trabajadoras
incentivos. (D4;O1)
5.- Adaptación jornadas laborales de padres
6.- Falta de personal capacitado en temas
educativos y valores para el cuidado de niños
AMENAZAS (A) FA (MAXI – MINI) DA (MINI – MINI)
1.- Dos grandes competencias estatales (Junji y • aprovechar al máximo las habilidades de cada • Las trabajadoras deben desempeñarse bajo las
Fundación Integra) integrante con la ayuda de las herramientas quieres condiciones del ámbito de educación infantil, esto
2.- Mala reputación en cuanto a educación infantil jardín multi vitamina el equipo disponga, y así estar ayudará a que exista menos rotación de personal.
(lucro educativo) a la altura de las dos grandes competencias (D5;A2)
3.- Ingreso al mercado de nuevas empresas con un estatales (F1; A1) • El agotamiento provoca una constante rotación de
modelo de negocio más atractivo • El contar con un modelo atractivo y exitoso lleva a personal, sin embargo también se ve enfrentado el
4 Disminución de acuerdo con la empresa que que se tenga una mala visión desde el punto tema de competencia estatal, los horarios y renta
contrate el servicio educativo(lucro educativo) (F3;A2) son mucho más favorables que Multivitamina.
(D2,6;A1)
Expuesto el organigrama y luego de estudiarlo en conjunto de lo aprendido
en clases nos dimos cuenta que la empresa Multivitamina carece de un
gerente de Administración y Finanzas, por otro lado se debe delegar un
departamento de Bienestar Social, el cual tendrá como objetivo principal
mejorar la calidad de vida de cada uno de los funcionarios y sus familias, la
idea es que los niveles de satisfacción, eficiencia y eficacia se eleven de
manera exponencial.
Se debe trabajar constantemente en la organización de la empresa si se

quiere lograr una notoria cantidad de oficinas a nivel nacional, debido a
que si no consideramos las debilidades y amenazas que se presentan, lo más
probable es que el modelo de negocio deje de ser rentable.
Enfrentarse a empresas estatales es un área complicada, sin embargo se

puede lograr mucho en base a lo ya construido, desde nuestro parecer se
debe ser constante en cuanto a mejorar las experiencias tanto de clientes
como trabajadores, debe haber un cambio en cuanto a horarios y turnos
de trabajo, si se reciben más de 1000 funcionarias en el área, podemos
hacer turnos de solo 6 horas laborales y las 2 restantes en trabajos
administrativos, para así disminuir la carga laboral que se le exige a cada
una de las trabajadoras de la empresa, donde las 2 horas administrativas se
puedan realizar en un lugar sin niños y con un ambiente grato.
El modelo es atractivo y bastante eficiente para las trabajadoras, pues

permite un cuidado personalizado durante el turno de trabajo,
acomodándose a las distintas necesidades como madres y trabajadoras, no
obstante se debe cuidar que no solo se hable de un “lucro educativo” si no
que también sea reconocido por todas las ventajas que entrega como
empresa.

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resumen tanto los puntos fuertes y débiles de nuestra

Se debe trabajar constantemente en la organización de la empresa si se

Enfrentarse a empresas estatales es un área complicada, sin embargo se

El modelo es atractivo y bastante eficiente para las trabajadoras, pues

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