TRABAJO PRÁCTICO Lapso 2021-I Pág.

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Asignatura: Presupuesto Empresarial(Cód. 669)

Universidad Nacional
Abierta
Vicerrectorado Académico Cód. Carrera:610
Área de Administración y Fecha: 13/03/2021
Contaduría

INSTRUCTIVO PARA EL TRABAJO PRÁCTICO

1. EL presente instructivo tiene como finalidad orientar el desarrollo de las actividades de

estrategias sustitutivas, transitorias y finitas a realizarse solo por este Lapso
Académico 2020-II, para el logro del 60% o más de los objetivos establecidos para la
aprobación de la asignatura Presupuesto Empresarial, código 669;de conformidad con
lo establecido en el Comunicado del Rector y demás Autoridades de la Universidad
Nacional Abierta (UNA) de fecha 15-04-2020 y las Resoluciones Rectorales N° 012,
N° 015 y N° 016, de fechas 21, 24 y 25 de abril del año en curso respectivamente.
2. Los Trabajos Prácticos son estrictamente individuales y una producción inédita del
estudiante, cualquier indicio que ponga en duda su originalidad, será motivo para su
anulación. Queda a discreción del asesor o profesor corrector, solicitar una verificación
de los objetivos contemplados en el instrumento, mediante video conferencia o
cualquier otra estrategia. El trabajo debe ser enviado al correo electrónico del asesor,
a su WhatsApp u otra vía que establezcan para ello.
3. En el presente Trabajo Práctico, se evalúan los objetivos N°1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, y 9
cada objetivo comprende dos preguntas o ejercicios correspondientes a la
asignatura Presupuesto Empresarial, Código 669.En él se evidenciarán las
competencias y destrezas adquiridas por el estudiante.
4. Debes entregar el Trabajo Práctico a más tardar el 30/04/2021, SIN PRÓRROGA. Es
necesario que para la entrega de estas actividades se sigan las siguientes
orientaciones:
4.1. Responde de manera clara, ordenada, secuencial y argumentada el proceso
seguido en las soluciones obtenidas al desarrollar tu respuesta.
4.2. Si usas un procesador de palabras debes usar como mínimo una letra tamaño 11
puntos y máximo 12 puntos, usa tipos de letra Arial o Times New Roman, emplea
el editor de ecuaciones de ser necesario.
4.3. Si vas a realizar el trabajo a mano, para ser enviado mediante un capture de
imagen o Foto, usa letra legible y clara, preferiblemente hazlo en bolígrafo o
marcador para facilitar su lectura, de ser necesario usar símbolos matemáticos
hacerlos claramente escritos.
4.4. El trabajo debe estar limpio, legible, con un uso adecuado de la ortografía y los
signos de puntuación.
4.5. El Cuerpo del trabajo debe contener todas las respuestas a las actividades
propuestas e identificarlas con claridad, señalando el objetivo al que corresponde
cada una de ellas.
5. Los objetivos del trabajo se evalúan de forma Sumativa una sola vez. No existe la
recuperación de los mismos.
6. Está atento a los criterios de dominio para el logro del objetivo. Recuerda el punto 4.1.
7. El trabajo práctico debe contemplar una portada con la estructura que
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seguidamente se indica (usa tu PC o a mano): Cuerpo del trabajo, el cual debe

contener todas las respuestas a las actividades propuestas. Debe
identificarlas con claridad con un título cada sección del trabajo e indicar el
objetivo al que se corresponde cada una de ellas.
Especialista: Mylene Altuve Evaluadora: María C. Crespo.

Universidad Nacional Abierta

Vicerrectorado Académico
Área de Administración y Contaduría
Centro Local: _____________________ Unidad de Apoyo: ________________
Asignatura: Presupuesto Empresarial Cód.: 669
Nombre completo: ____________________________________________

Número de cédula de identidad:__________________________________

Fecha completa en la que entregó el trabajo:________________________

Correo electrónico del estudiante:_________________________________

Resultados de Corrección

N° Objetivo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0= NL
1= L
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CUERPO DEL TRABAJO

M: I, U: 1, O: 1 C/D: 2/2
Pregunta 1
La empresa Irlanda C.A. ubicada en Valencia comenzó sus operaciones a finales del año
2019. El gerente general instauró un proceso administrativo que se divide en diferentes
funciones planificar y organizar son las dos primeras funciones de este proceso.
-Explique en qué consiste la función de planificar y la función de organizar en el
proceso administrativo.

Pregunta 2
La Empresa Ibiza C.A. se dedica a la distribución de productos agrícolas, el gerente de
ventas está tomando decisiones relacionadas con la planificación del año 2020.
-Describa los ocho pasos a seguir en el proceso de toma de decisiones.

M: I, U: 2, O: 2 C/D: 2/2
Pregunta 1
El Lic. Vásquez es el Director de Presupuestos de la Empresa Rusia C.A. donde en el
año 2020 se implementó un programa de Planificación y Control de Utilidades.
-Mencione las tareas que debe cumplir el Director de Presupuesto.

Pregunta 2
La empresa La Nata C.A. elabora anualmente un plan estratégico de utilidades de largo
alcance, que abarca un horizonte en el tiempo de cinco años.

-Describa cuales son los componentes básicos de este plan.

M: II, U: 3, O: 3 C/D: 2/2

Pregunta 1
Galerón C.A. comenzó sus operaciones en el año 2019. El gerente de ventas implementó
un programa de planificación de ventas considerando la relación precio-costo-volumen,
con la finalidad de obtener utilidades de mayor rentabilidad para la empresa.

-Describa la importancia de la relación precio-costo-volumen y las consideraciones

que se deben tener en cuenta con respecto a la planificación de ventas.

Pregunta 2
La compañía La Guaira C.A. es un distribuidor mayorista en una región que cubre 5
Estados y ha tenido un éxito moderado en los últimos 5 años de operaciones. El año
pasado el presidente de la empresa se mostró preocupado por las utilidades de la
empresa y decidió iniciar un programa de presupuestal. Actualmente se está
desarrollando el primer plan de utilidades. Sigue…
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M: II, U: 3, O: 3 C/D: 2/2

CONTINUACIÓN PREGUNTA 2 OBJETIVO 3

En la Junta Directiva reciente los gerentes de ventas están elaborando un agresivo

programa de ventas con una mayor promoción de las mismas.

-Identifique cuales son los cinco pasos que se deben realizar para desarrollar el
plan integral de ventas y así poner en práctica el presupuesto de control de
utilidades.

M: II, U: 4, O: 4 C/D: 2/2

Pregunta 1
La compañía Roa, C.A. es un fabricante de dos materiales A y B, que luego se venden a
todo el país. El control de la materia prima no fue eficaz el pasado año, por lo que la
gerencia de compras está implementando un presupuesto de materia prima para cumplir
con las exigencias de producción para el primer semestre del año.

-Calcule el Costo del Presupuesto de materia prima A y B y su importe total para el

primer semestre del año 2020.

A continuación se suministran los siguientes datos.

Compañía Roa, C.A.

Materia Prima A Materia Prima B
Meses Unidades a producir Unidades a producir
Enero 200 220
Febrero 250 270
Marzo 280 320
Abril 350 380
Mayo 430 450
Junio 500 520

Compañía Roa, C.A.

Materia Prima A Materia Prima B
Meses Costo unitario Costo unitario
materiales materiales
Bolívares Bolívares
Enero 40 50
Febrero 48 55
Marzo 56 58
Abril 60 64
Mayo 67 70
Junio 72 74
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M: II, U: 4, O: 4 C/D: 2/2

Pregunta 2
La compañía Marsella C.A. es un fabricante de varias líneas de productos que luego se
distribuyen a todo el país. Esta empresa utiliza dos materias primas que designaremos
como M y K el gerente de compras para el año 2020 implementó un presupuesto de
materia prima para cumplir con las metas de producción establecidas.

-Calcule el Costo del Presupuesto de Materia Prima M y K para el último trimestre

del año 2020.

A continuación se suministran los siguientes datos.

Marsella C.A.
Materia prima M Materia prima K
Meses Unidades a utilizar Unidades a
utilizar
Octubre 20.000 50.000
Noviembre 30.000 60.000
Diciembre 40.000 65.000

Marsella C.A.
Costo de los materiales Bolívares
Materia prima M 50
Materia prima K 75

M: II, U: 5, O: 5, C/D: 2/2

Pregunta 1
China C.A. fabrica pastillas para frenos de camiones y gandolas. El departamento de
producción nos suministra a continuación el número de unidades a producir, las horas de
mano de obra por unidad y el costo por horas para el segundo trimestre del año 2020.

-Calcule el costo de presupuesto de mano de obra directa por Departamentos de la

empresa China C.A. para el segundo trimestre del año 2020.

China, C.A.
Unidades a producir
Meses Departamento R Departamento S Departamento T
Abril 20.000 25.000 30.000
Mayo 45.000 50.000 60.000
Junio 65.000 70.000 75.000

China, C.A. China, C.A.

Horas Estándar de mano de obra Salario por Horas Bolívares
Departamento R 4 Meses Abril Mayo Junio
Departamento S 5 Departamento R 2,50 5,50 8,50
Departamento T 6 Departamento S 3,50 6,50 9,50
Departamento T 4,50 7,50 10,50
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M: II, U: 5, O: 5, C/D: 2/2

Pregunta 2
La empresa Mali S.A. produce tres tipos de lámparas (clásica, moderna, ejecutiva) para
su producción se utilizan dos estaciones de trabajo.

-Calcule el Costo de Presupuesto de Mano de Obra Directa de los productos en

cada estación de trabajo de la empresa Mali, S.A.

A continuación suministramos los siguientes datos:

Mali, S.A. Mali, S.A.

Estándares de mano de obra directa por
Costo por Hora en Bolívares
estación en Horas
Producto/ Estación 1 Estación 2
Producto/ Estación Estación
Estación
Estación 1 2
Clásica 1.400 1.500
Clásica 120 280
Moderna 1.700 1.800
Moderna 220 360
Ejecutiva 2.200 2.500
Ejecutiva 340 430

M: II, U: 6, O: 6, C/D: 2/2

Pregunta 1
La empresa Kitty C.A. Posee tres líneas de productos, que luego son comercializados a
nivel nacional. El departamento de producción nos envía la siguiente relación de gastos
indirectos de fabricación de los siguientes meses:

-Calcule los gastos indirectos de la empresa Kitty C.A. para los meses de Julio,
Agosto y Septiembre del 2020.

Kitty, C.A.
Gastos Indirectos de Fabricación.
Partidas Julio Agosto Septiembre
Sueldos de personal 45.000 50.000 60.000
Abastecimiento 20.000 25.000 30.000
Administración fábrica 35.000 38.000 42.000
Gastos de servicios 15.000 17.000 23.000
públicos
Depreciación edificios 6.000 7.000 8.000
Depreciación maquinaria 11.000 13.000 14.000
Seguros 70.000 75.000 80.000
TRABAJO PRÁCTICO Lapso 2021-I Pág. 7/10

M: II, U: 6, O: 6, C/D: 2/2

Pregunta 2
El departamento de ventas de la empresa Tamarindo C.A. nos envía la siguiente relación
de gastos indirectos de fabricación de los siguientes meses:

-Calcule el Presupuesto de gastos indirectos de fabricación de la empresa y

determine si los gastos fueron sobre o sub aplicados.

Tamarindo, C.A.
Gastos indirectos de fabricación
Partidas Acumulaciones planificadas Total Aplicado
Enero 70.000 55.000
Febrero 62.000 64.000
Marzo 86.000 90.000
Abril 220.000 190.000
Mayo 170.000 184.000
Junio 113.000 138.000

M: II, U: 7, O: 7 C/D: 2/2

Pregunta 1
La Empresa Unity C.A., posee una división de administración que se subdivide en las
secciones Contabilidad y Administrativo. El gerente de la división nos suministra la
siguiente Información:

-Calcule el Presupuesto Flexible para los gastos de la división de administración de

la empresa Unity C.A.

Unity C.A.
División de Administración
Partidas Departamento Departamento de
administrativo contabilidad
Costos Costos Costos Costos Costos
fijos variables fijos variables
Gastos de representación 3.000.000 150.000 4.000.000 380.000
Sueldos de supervisión 4.500.000 - 5.600.000 -
Gastos de viaje 1.300.000 180.000 1.400.000 220.000
Gastos de teléfonos 500.000 - 700.000 -
Depreciación 250.000 50.000 600.000 100.000
Seguros 2.000.000 - 2.500.000 -
Impuestos 700.000 300.000 900.000 350.000
Pérdida en cuentas 1.200.000 - 1.400.000 -
incobrables
Honorarios de auditoría 800.000 400.000 950.000 330.000
Suministros de oficina 450.000 - 520.000 80.000
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M: II, U: 7, O: 7 C/D: 2/2

Pregunta 2
La Empresa Chorei, C.A., posee dos departamentos Ventas y Administración. La gerencia
general nos suministra la siguiente Información relacionada con los costos fijos. Se
estima que en el departamento de ventas los costos variables representen el 20 % de los
costos fijos de cada una de las partidas y en el departamento de administración los costos
variables representen el 25% de los costos fijos de cada una de las partidas.

-Calcule el costo variable a cada una de las partidas considerando el 20% del costo
fijo en el departamento de ventas y el 25% del costo fijo en el departamento de
administración.

-Elabore el Presupuesto de Costos para cada uno de los departamentos de la

empresa Chorei, C. A.

Chorei, C.A.
Costos fijos para cada departamento
Partidas Departamento Departamento de
de Ventas Administración
Impuestos municipales 2.000.000 1.600.000
Impuestos nacionales 700.000 800.000
Servicio eléctrico 250.000 300.000
Mobiliario 800.000 900.000
Mano de obra indirecta 5.600.000 4.500.000
Maquinaria 1.200.000 1.500.000
Gastos de servicio 300.000 400.000
Prima de seguro 1.100.000 1.200.000
Gastos de mantenimiento 450.000 550.000
Equipo de oficina 900.000 600.000
Supervisor 1.700.000 2.000.000

M: II, U: 8, O: 8 C/D: 2/2

Pregunta 1

El gerente de Planificación de la compañía El Caminante C.A., tiene entre sus planes un

desembolso de capital a corto plazo que se revisa y modifica cada trimestre. A
continuación le suministramos los gastos departamentales a ser ejecutados en el año
2020.

Elabore el Presupuesto de Desembolso de Capital trimestral de la empresa para el

año 2020.
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M: II, U: 8, O: 8 C/D: 2/2

CONTINUACIÓN PREGUNTA 1 OBJETIVO 8

El Caminante, C.A.
Gastos Departamentales Año 2020
Partida /Trimestres Primero Segundo Tercero Cuarto

Equipo de computación 2.500.000 800.000 1.650.000 900.000

Mobiliarios de oficina 3.500.000
Maquinarias 14.000.000
Herramientas 4.500.000 3.800.000
Nueva edificación 8.000.000 9.000.000
Vehículos 30.000.000

Pregunta 2
La empresa Villa Grande, C.A. nos muestra los siguientes gastos presupuestados para el
tercer bimestre del año 2020.

Elabore el Presupuesto de Desembolso de Capital de los gastos mensuales que

debe realizar la empresa Villa Grande, C.A. para el tercer bimestre de 2020.

Villa Grande, C.A.

Gastos Bimestrales
Partida/ Bimestre Mayo Junio
Cancelación de obligaciones 2.000.000 2.500.000
financieras
Cancelación de impuestos 1.700.000 1.800.000
nacionales
Dividendos 1.500.000 1.600.000
Primas de seguro 500.000 800.000
Material de oficina 1.500.000 1.400.000
Sueldos y salarios 4.000.000 5.000.000
Materiales de limpieza 200.000 300.000
Cancelación acreedores 900.000 1.200.000
Comisiones ventas 600.000 700.000
Intereses obligaciones 250.000 400.000
Adquisición de repuestos 450.000 560.000
Servicios públicos 380.000 420.000
Intereses sobre bonos 690.000 710.000
Desarrollo de plan especial 2.200.000 2.800.000
Vehículos 700.000 650.000
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M: II, U: 9, O: 9 C/D: 2/2

Pregunta 1
La empresa La Barca, C.A., nos muestra los saldos iniciales del primer cuatrimestre del
año 2020, los recaudos previstos, y las salidas de efectivo.

-Elabore el Flujo de Efectivo para el primer cuatrimestre del año 2020.

La Barca, C.A.
Saldos iniciales, Recaudos Previstos y Salidas de Efectivo
Primer Cuatrimestre de 2020
Conceptos Enero Febrero Marzo Abril
financieros
Saldo inicial 940.000 990.000 960.000 910.000
Recaudos 110.000 50.000 70.000 60.000
previstos
Salidas de 60.000 80.000 120.000 70.000
efectivo

Pregunta 2
La empresa Luna, C.A. nos muestra a continuación el saldo inicial de caja, los ingresos
percibidos y los pagos que se deben cancelar en efectivo durante el año 2020.

-Elabore el Flujo de Efectivo requerido para el año 2020, considerando el formato

del cuadro que se presenta a continuación.

Luna, C.A.
Período Saldo inicial Ingreso Pagos de Saldo final
+ efectivo - efectivo = de caja
Enero 54.000 500.000 350.000 204.000
Febrero 204.000 640.000 470.000
Marzo 780.000 650.000
2° trimestre 1.300.000 1.230.000
3° trimestre 1.259.000 1.100.000
4° trimestre 1.700.000 1.350.000

FIN DEL TRABAJO PRÁCTICO