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    CUESTIONARIO6

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    La organización racional del trabajo se basa en el análisis científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores para estandarizar los métodos de trabajo y aumentar la productividad. Esto incluye dividir las tareas en pasos más simples, estudiar la fatiga humana, especializar a los trabajadores en una sola tarea, diseñar puestos de trabajo específicos, e implementar incentivos salariales y condiciones laborales para maximizar la eficiencia. La administración científica buscaba racionalizar todos los aspectos de la

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    La organización racional del trabajo se basa en el análisis científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores para estandarizar los métodos de trabajo y aumentar la productividad. Esto incluye dividir las tareas en pasos más simples, estudiar la fatiga humana, especializar a los trabajadores en una sola tarea, diseñar puestos de trabajo específicos, e implementar incentivos salariales y condiciones laborales para maximizar la eficiencia. La administración científica buscaba racionalizar todos los aspectos de la

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    La organización racional del trabajo se basa en el análisis científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores para estandarizar los métodos de trabajo y aumentar la productividad. Esto incluye dividir las tareas en pasos más simples, estudiar la fatiga humana, especializar a los trabajadores en una sola tarea, diseñar puestos de trabajo específicos, e implementar incentivos salariales y condiciones laborales para maximizar la eficiencia. La administración científica buscaba racionalizar todos los aspectos de la

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    La organización racional del trabajo se basa en el análisis científico de los tiempos y movimientos de los trabajadores para estandarizar los métodos de trabajo y aumentar la productividad. Esto incluye dividir las tareas en pasos más simples, estudiar la fatiga humana, especializar a los trabajadores en una sola tarea, diseñar puestos de trabajo específicos, e implementar incentivos salariales y condiciones laborales para maximizar la eficiencia. La administración científica buscaba racionalizar todos los aspectos de la

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    UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE COMERCIO EXTERIOR

    ULACEX

    ADMINISTRACION BANCARIA Y FINANCIERA

    ADMINISTRACION GENERAL

    CUESTIONARIO

    PROFESOR: CARLOS AROSEMENA

    ESTUDIANTE: MARYORIE PALACIOS 8-1021-1659


    CUESTIONARIO N6
    ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
    ADMINISTRACION GENERAL
    1. QUE COMPROBÓ TAYLOR CON LA ORGANIZACIÓN RACIONAL
    DEL TRABAJO
    Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas
    observando a los compañeros vecinos. noto que eso conducía a
    emplear diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, cómo utilizar
    diversos instrumentos y herramientas en cada operación puesto que
    entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo
    Hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que
    los demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos
    mediante un análisis científico y un detallado estudio de tiempos y
    movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada operario.
    Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos
    científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional
    del trabajo (ORT).
    2. LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO SE FUNDAMENTA
    EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS
    1) Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
    2) Estudio de la fatiga humana
    3) División del trabajo y especialización del operario
    4) Diseño de cargos y tareas
    5) Incentivos salariales y premios por producción
    6) Concepto de homo economicus
    7) Condiciones ambiéntales de trabajo (iluminación, comodidad y
    otros)
    8) Estandarización de métodos y de maquinas
    9) Supervisión funcional.
    3. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIOS DE TIEMPOS Y
    MOVIMIENTOS
    El instrumento básico para racionalizar el trabajo de los operarios era el
    estudio de tiempos y movimientos. Puede efectuarse mejor y más
    económicamente mediante el análisis del trabajo, esto es, mediante la
    división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución
    de las diversas operaciones de una tarea junto al observar
    metódicamente cada operación ejecutada por los operarios, Taylor vio la
    posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en
    una serie ordenada de movimientos más sencillos. Eliminó los
    movimientos inútiles y simplifico, racionalismo fusionó con otros
    movimientos los inútiles, para que el operario economizar tiempo y
    esfuerzo. A ese análisis del trabajo siguió el estudio de tiempos y
    movimientos o determinación del tiempo medio que requiere un operario
    común para ejecutar la tarea. A este tiempo medio de adicionada otros
    tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida del
    operario de la línea para sus necesidades personales, etc.), para
    obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se está estandarizaba el
    método de trabajo y el tiempo de ejecución. El estudio de tiempos y
    movimientos permite la racionalización de los métodos de trabajo del
    operario y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las
    tareas.
    4. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
    El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y la fisiología
    humana en este sentido, Gilbreth (estudio estadístico y no
    fisiológicamente, pues era ingeniero) los efectos de la fatiga en la
    productividad del operario, comprobó que la fatiga lleva al trabajador a
    disminuir la productividad y la calidad del trabajo, y a la pérdida de
    tiempo. También contribuye el aumento de la rotación de personal,
    enfermedades y accidentes, y a la disminución de la capacidad de
    esfuerzo. En síntesis, la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la
    fatiga, Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos
    que pueden clasificarse en tres grupos:
     relativos al uso del cuerpo humano.
     relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
     relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
    La administración científica pretendía racionalizar los movimientos,
    eliminando los que producen fatiga y los que no están directamente
    relacionados con la tarea que ejecuta el trabajador.
    5. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
    El análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos condujeron
    a la reestructuración ver las operaciones empresariales, eliminando los
    movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo. Una de las
    consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del
    trabajo y la especialización del operario con el fín de elevar su
    productividad. Así, cada operario se especializó en ejecución de una
    sola tarea para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de
    desempeño establecidas por el método.
    6. DISEÑOS DE CARGOS Y TAREAS
    El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y
    tareas ocurrió en la administración científica; en este aspecto, Taylor fue
    pionero. Como todo Pionero, es muy respetado por algunos y muy
    criticado por otros.
    tarea es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en
    la organización. La tarea es la menor unidad posible de la división del
    trabajo en una organización. Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas
    de manera cíclica o repetitiva. Diseñar un cargo es especificar Su
    contenido (tareas), los métodos que deben emplearse en ejecución de
    las tareas y las relaciones con los demás cargos. El diseño de cargos es
    el proceso de crear los, proyectarlos y combinarlos con otros cargos
    para la ejecución de tareas.
    7. CONCEPTO DEL HOMBRE ECONÓMICO
    Con la administración científica se implantó el concepto homo
    economicus, esto es, el hombre económico, según el cual se cree que
    todo que toda persona está motivada únicamente por la recompensa
    salariales, y materiales. En otras palabras, el hombre busca el trabajo no
    porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. El hombre está
    motivado a trabajar exclusivamente por miedo al hambre y por
    necesidad de dinero para vivir. En consecuencia, la recompensa salarial
    y los premios por producción (y el salario basado en la producción)
    influye profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y
    logran que el operario llegué al máximo de su capacidad.
    Esa visión estrecha de la naturaleza humana (el hombre económico) no
    se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero, sino
    que, peor aún, veía al operario de la época como un individuo limitado y
    mezquino, lleno de prejuicios y culpable de la holgazanería y del
    desperdicio en las empresas, a quien se debía controlar continuamente
    mediante la racionalización del trabajo y el establecimiento del tiempo
    estándar.
    8. CONDICIONES DE TRABAJO
    Se comprobó que la eficiencia no solo depende del método de trabajo y
    del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones
    laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan
    la fatiga.
    9. ESTANDARIZACIÓN
    La organización racional del trabajo no solo se preocupó oír el análisis
    del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la fatiga del operario, la
    división del trabajo, la especialización del operario y los planes de
    incentivos salariales, sino que empezó a preocuparse por la
    estandarización de los métodos y procesos de trabajo, la
    estandarización de maquinas y equipos, herramientas e instrumentos de
    trabajos, materias primas y componentes, con el fin de reducir la
    variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, por consiguiente,
    eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.
    10. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
    La especialización del operario debe estar acompañada por la
    especialización del supervisor. Taylor no estaba de acuerdo con la
    centralización de la autoridad y defendía la llamada supervisión
    funcional, que es justamente la existencia de diversos supervisores
    especializados en determinada área, con autoridad funcional (relativa
    solo a su especialidad) sobre los mismos.

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